財務(wù)管理中成本核算公路工程的應(yīng)用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了財務(wù)管理中成本核算公路工程的應(yīng)用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：想要加強經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)，那么就一定要做好與公路工程相關(guān)的工作，而其中的財務(wù)管理和成本核算方面的工作，能夠很好的掌控施工成本和養(yǎng)路資金，從而有效的提升經(jīng)濟(jì)收益，因此相關(guān)工作者一定要重視這方面的工作。那么下面我們就來具體的討論一下財務(wù)管理和成本核算在公路工程的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：成本核算；財務(wù)管理；公路

工程投資經(jīng)費多、施工時間長是公路工程的兩大特點，所以在這種情況下如果不能夠很好的控制工程成本，那么就很有可能意味著投資力度會加大以及不能夠確保工程的質(zhì)量，因此在今后的工作中，相關(guān)工作者一定要重視財務(wù)管理和成本核算方面的工作。那么下面我們就來具體的討論一下相關(guān)的話題。

一、公路工程財務(wù)管理與成本核算的基本要求

(一)財務(wù)管理

此項工作具有特殊性，而想要提升工作效率，就一定要在流動資金、專用資金、固定資金成本等環(huán)節(jié)做好管理工作。在管理固定資金的過程中，首先要核定實際資產(chǎn)，這樣就能夠有效的開展施工工作，之后再用正確的方法計算出固定資產(chǎn)中所存在的折舊情況，并做好折舊基金的管理工作。而想要保證固定資金能夠具有良好的生產(chǎn)收益，就要在財務(wù)管理的過程中按時檢測監(jiān)督修理、大修基金等費用。而在流動資金方面，管理過程中要創(chuàng)建出有效的流動定額，加強對管理資金的供應(yīng)工作，不允許違法動用流動資金，并要進(jìn)一步提升資金的周轉(zhuǎn)和降低借款利息。

(二)成本核算

在對公路進(jìn)行成本核算的過程中，第一就是確定成本核算的工作目標(biāo)。而如果一些工程必須要運用全新的工藝和材料的話，那么核算對象就要是工程部位或者是分段工程。比如，在對獨立大橋進(jìn)行核算期間，最好把臨時工程、引道工程等工作所需要的費用視作核算對象。第二，最好合理的制定成本計劃。可以按月核算工程成本，要是有條件制約的話，那么就根據(jù)季度來進(jìn)行核算工作，在工程結(jié)束以后，則要進(jìn)行工程總成本的和核算工作。在對成本計劃進(jìn)行制定的過程中，最好使用分級編制的形式，比如根據(jù)年編制來對成本進(jìn)行管理，也可以根據(jù)合算的對象、養(yǎng)路段等方面來對成本進(jìn)行管理。特別要注意的一點是，必須要制定出完善的采購計劃，這樣就可以對材料的成本進(jìn)行有效的掌控。

二、加強公路工程財務(wù)管理與成本核算的對策

(一)預(yù)算成本和實際成本管理

對公路工程分項目的產(chǎn)品價格進(jìn)行分析是公路預(yù)算成本的主要工作內(nèi)容。一般情況下，必須要把預(yù)算成本視作參考，所以所制定出的預(yù)算成本是否合理就直接關(guān)系到財務(wù)管理的水平。因為所有工程分項目的特點均有所區(qū)別，所以其成本預(yù)算也具有明顯的差別，在對成本進(jìn)行預(yù)算期間，最好對每一個項目成本都進(jìn)行核算，這樣就能夠讓每個預(yù)算成本和成本的實際情況有所接近，并且還能夠及時的了解到實際成本與預(yù)算成本所具有的差距，如此一來，就可以提高財務(wù)監(jiān)督管理的質(zhì)量，并能夠使得相關(guān)工作人員有效的控制好財務(wù)成本。而想要對實際、預(yù)算方面的成本進(jìn)行有效的管理，則要從以下方面進(jìn)行工作：(1)加強工程的材料管理，通過對公路工程實際情況的掌握，來創(chuàng)建有關(guān)出庫管理的相關(guān)內(nèi)容，在對材料進(jìn)行采購的過程中，要根據(jù)計劃定額來合理的掌控材料質(zhì)量，要防止所購買的材料高出預(yù)定的定額，特別是一些慣用材料，一定要根據(jù)定額的實際情況來進(jìn)行采購。(2)在對機(jī)械費用管理期間，一定要顧忌到班臺發(fā)生變動對成本所造成的影響，在運用機(jī)械期間，要做好記量工作，而如果是自有機(jī)械，就必須要對班臺的價格采取合理的控制手段。

(二)財務(wù)監(jiān)督和核算管理

提高財務(wù)監(jiān)督和核算管理是保證體現(xiàn)財務(wù)管理價值的主要方式，想要加強公路工程的財務(wù)核算管理，在工作期間就必須要采取有效的管理方式：(1)提高公路工程財務(wù)管理體系，確保管理體系能夠越來越完善。在執(zhí)行管理體系的相關(guān)規(guī)定期間，要查看工程項目的所有資金是不是都得到了合理的使用，同時還要保證工程的每一筆資金都要經(jīng)過專戶來進(jìn)行撥付，這樣就不至于被他人挪用。在工作期間，還要依照最新的公路管理政策來對目前所實行的公路財務(wù)管理規(guī)定、細(xì)則進(jìn)行更新，并完善財務(wù)管理體系，這樣的話就可以確保管理體系能夠充分的體現(xiàn)出公路財務(wù)所具備的特性。同時，還要加強財務(wù)的預(yù)算、支出方面的工作，而完善的財務(wù)監(jiān)督方式主要有檢查賬簿和票據(jù)，掌握收費的具體情況，以及制定合理的收費標(biāo)準(zhǔn)。(2)在對成本核算進(jìn)行管理的過程中，不僅要將核算對象以及性質(zhì)歸集工程費用，同時還要制定合理的財務(wù)報告，這樣就可以依照相關(guān)的財務(wù)報告來制定出科學(xué)合理的資金管理方案。另外，還能夠采用ERP系統(tǒng)來對財務(wù)管理以及核算工作進(jìn)行優(yōu)化，此系統(tǒng)具有非常完善的經(jīng)濟(jì)管理功能，因此在今后的工作中，一定要要創(chuàng)建一個可以和公路工程財務(wù)管理相匹配的ERP系統(tǒng)，利用此系統(tǒng)來創(chuàng)建公路工程報表，并根據(jù)報表來對成本核算進(jìn)行處理，以及對造價差異進(jìn)行劃分，這樣就能夠很好的加強財務(wù)管理的效率。

三、結(jié)束語

通過以上內(nèi)容我們能夠了解到，財務(wù)管理和成本核算工作，能夠很好的掌控公路工程施工成本和養(yǎng)路資金，從而有效的提升經(jīng)濟(jì)收益。而想要做好這方面的工作，相關(guān)工作者就要對預(yù)算成本和實際成本進(jìn)行完善化的管理，并做好財務(wù)監(jiān)督和核算方面的管理工作。因此在今后的工作中，相關(guān)工作者要積極努力，認(rèn)真探索，爭取制定出更為完善的方案，從而讓公路工程的財務(wù)管理和成本核算工作水平邁向一個新的高度。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬楠.加強公路工程財務(wù)管理與成本核算[J].企業(yè)導(dǎo)報，2015，06：6-7.

[2]楊靜.財務(wù)分析在公路工程績效審計中的應(yīng)用[J].邊疆經(jīng)濟(jì)與文化，2011，08：5-6.

[3]王文兵，干勝道，段華友.企業(yè)財務(wù)保守、財務(wù)冗余與財務(wù)彈性的比較研究[J].華東經(jīng)濟(jì)管理，2013(7)：139-143.

[4]邱兆學(xué).基于人本財務(wù)視角的傳統(tǒng)財務(wù)管理誤區(qū)診斷與財務(wù)本質(zhì)屬性回歸[J].中國注冊會計師，2013(9)：105-109.

作者:劉海威 單位:承德市公路工程管理處