財(cái)務(wù)分析如何服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

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摘要：目前全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所占的位置愈來(lái)愈重要，它不僅可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)性建議，而且還可以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的效率。筆者根據(jù)實(shí)際工作實(shí)踐，總結(jié)出中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析經(jīng)營(yíng)決策對(duì)策

1財(cái)務(wù)分析的作用

1.1財(cái)務(wù)分析為經(jīng)營(yíng)決策者提供指導(dǎo)方向

當(dāng)今社會(huì)企業(yè)高速發(fā)展，很多公司都推出多元化產(chǎn)品。那么管理者如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化？財(cái)務(wù)分析能夠很好地反映公司經(jīng)營(yíng)狀況，經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)財(cái)務(wù)分析并結(jié)合國(guó)家政策、市場(chǎng)行情、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)合理抉擇對(duì)公司最有利的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針。

1.2財(cái)務(wù)分析有利于改善經(jīng)營(yíng)管理

企業(yè)每天資金運(yùn)動(dòng)都體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表中，財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)過(guò)加工、整理、剖析形成財(cái)務(wù)分析，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠通過(guò)財(cái)務(wù)分析找出經(jīng)營(yíng)中的薄弱點(diǎn)，采取對(duì)應(yīng)措施，從而制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

1.3財(cái)務(wù)分析有助于考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效

一家企業(yè)效益的好壞，從某種程度上來(lái)說(shuō)，是和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者息息相關(guān)的。所謂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，不僅是企業(yè)的所有者，即我們通常所說(shuō)的老板，而是指公司的整體經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。如何衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所創(chuàng)造出的價(jià)值，靠的是績(jī)效考核方式。目前通行的績(jī)效考核方式多種多樣，有KPI、OKR等。雖然考核方式繁多，但是它們都需要各種考核數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估和衡量。這些考核數(shù)據(jù)一個(gè)重要的途徑就是財(cái)務(wù)分析得出的數(shù)據(jù)。根據(jù)績(jī)效考核的時(shí)間設(shè)定，月度、季度、年度指標(biāo)，財(cái)務(wù)通過(guò)分析該時(shí)間段內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)，如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等，根據(jù)績(jī)效考核方針提供數(shù)據(jù)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一目了然的知道企業(yè)各部門(mén)各崗位的績(jī)效情況，從而根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來(lái)作出相關(guān)的調(diào)整，并制定下一步經(jīng)營(yíng)方向。這樣既可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)良好的情況下，指導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化良性管理，又可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到困境的時(shí)候，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題。支撐績(jī)效考核，改善企業(yè)管理，正是財(cái)務(wù)分析所提供的支持。如果沒(méi)有財(cái)務(wù)分析，就算有其他信息幫助分析，有可能數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，模模糊糊，不能夠得出準(zhǔn)確的結(jié)論，無(wú)法對(duì)企業(yè)管理考核提供幫助，績(jī)效考核形同虛設(shè)，這就別說(shuō)能幫助企業(yè)管理，甚至有可能讓企業(yè)管理變成一盤(pán)散沙。

2財(cái)務(wù)分析服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中存在的問(wèn)題分析

2.1財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平與工作責(zé)任心存在局限性

國(guó)家已于2017年11月5日起取消會(huì)計(jì)從業(yè)證，財(cái)務(wù)就業(yè)已無(wú)門(mén)檻，大量人員進(jìn)入財(cái)務(wù)就業(yè)市場(chǎng)，導(dǎo)致一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，許多從未從事過(guò)會(huì)計(jì)工作的，僅跟身邊的會(huì)計(jì)學(xué)了幾天便匆匆上崗，特別是三四線城市，人員素質(zhì)良莠不齊，企業(yè)想招聘既有經(jīng)驗(yàn)，又具有一定資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員十分困難。企業(yè)只能被迫降低任職資格，錄用略懂財(cái)務(wù)的人員。會(huì)計(jì)是專業(yè)性很強(qiáng)的一門(mén)學(xué)科，如果對(duì)于編制會(huì)計(jì)分錄、核算成本等日常工作都存在問(wèn)題，又何談財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)理念陳舊、工作態(tài)度不求上進(jìn)，認(rèn)為有份工作就可以，殊不知財(cái)務(wù)工作發(fā)展日新月異，特別是2019年以來(lái)新的財(cái)務(wù)政策不斷出現(xiàn)令人應(yīng)接不暇，將制造業(yè)等行業(yè)原有16%增值稅稅率降為13%，將交通運(yùn)輸、建筑、房地產(chǎn)等行業(yè)現(xiàn)行10%稅率降為9%，保持6%一檔稅率不變。如果財(cái)務(wù)工作只是一直使用過(guò)去的知識(shí)，不梳理公司發(fā)展的現(xiàn)狀，不能使公司有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，這將會(huì)使公司遭受無(wú)法計(jì)量的潛在損失。財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)欠缺，違背了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的第一要求可靠性，對(duì)于第一手資料沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)。例如現(xiàn)實(shí)中，業(yè)務(wù)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)，應(yīng)當(dāng)核實(shí)單據(jù)的合理性，招待費(fèi)是否超標(biāo)準(zhǔn)，的士費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的時(shí)間是否吻合，對(duì)于同產(chǎn)品同型號(hào)采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)產(chǎn)品是否跟市價(jià)相差懸殊，報(bào)銷(xiāo)時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)是否逐一核對(duì)等，只有從日常報(bào)銷(xiāo)管理中控制好，才有利于進(jìn)一步的財(cái)務(wù)分析。

2.2企業(yè)管理層輕財(cái)務(wù)重業(yè)務(wù)

目前，許許多多的小型公司老板出身于業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此，老板日常的重心常常放在業(yè)務(wù)部門(mén)，始終以為只有業(yè)務(wù)部門(mén)管理好，公司才有利可圖，卻忽視財(cái)務(wù)，對(duì)于財(cái)務(wù)人員辛辛苦苦加班加點(diǎn)做出的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，經(jīng)營(yíng)管理者只是不屑一顧地?cái)R置一旁，財(cái)務(wù)人員哪來(lái)的動(dòng)力繼續(xù)提高改進(jìn)。久而久之，財(cái)務(wù)人員便失去了信心，對(duì)于財(cái)務(wù)分析只是敷衍行事。公司每年加薪加酬，每次都是業(yè)務(wù)部門(mén)優(yōu)先，財(cái)務(wù)部門(mén)薪水上漲非常有限，有時(shí)甚至是擦肩而過(guò)。老板總以為，業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)常出差，汗流浹背的十分辛苦，公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也是業(yè)務(wù)部門(mén)的功勞，而財(cái)務(wù)部人員每天呆在辦公室，風(fēng)吹不到，雨淋不到，只是每天對(duì)著電腦跟數(shù)據(jù)打交道，又不能給公司創(chuàng)造任何價(jià)值。

2.3財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)成為紙上談兵

每月財(cái)務(wù)部門(mén)組織各部門(mén)召開(kāi)財(cái)務(wù)分析會(huì)議，對(duì)于標(biāo)注的超過(guò)預(yù)警值數(shù)據(jù)，各部門(mén)并沒(méi)有深入查找原因，解決問(wèn)題，每月老問(wèn)題反反復(fù)復(fù)出現(xiàn)，財(cái)務(wù)分析已失去意義。公司缺乏執(zhí)行力，財(cái)務(wù)部勢(shì)力單薄，財(cái)務(wù)分析成了擺設(shè)，沒(méi)有全員剖析問(wèn)題，提出共同解決問(wèn)題的方案，每天各部門(mén)只是喊著空口號(hào)，沒(méi)有付出任何實(shí)際行動(dòng)。

2.4財(cái)務(wù)未建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析體系

財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平有限，未建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析體系，財(cái)務(wù)部門(mén)僅制定了日常報(bào)銷(xiāo)制度，財(cái)務(wù)分析方法過(guò)于簡(jiǎn)單，只是運(yùn)用了比較分析法，未對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析，未深入研究指標(biāo)之間的鉤稽關(guān)系，無(wú)法滿足公司的發(fā)展需求，不能反映公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3財(cái)務(wù)分析服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的改進(jìn)對(duì)策

3.1提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平和素質(zhì)

首先公司制定相關(guān)的薪酬體系，同時(shí)對(duì)于取得一定成績(jī)的財(cái)務(wù)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)；其次公司應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，實(shí)行末尾淘汰制。財(cái)務(wù)人員應(yīng)居安思危，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提高自身職業(yè)素養(yǎng)，每周制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，緊跟時(shí)展的步伐。財(cái)務(wù)部門(mén)是個(gè)小家庭，要時(shí)刻營(yíng)造和諧環(huán)境，對(duì)于專業(yè)水平薄弱的財(cái)會(huì)人員給予多幫扶。同時(shí)財(cái)務(wù)部崗位最好定期輪崗，讓每個(gè)財(cái)務(wù)人員都知道公司的業(yè)務(wù)流程，接觸不同的崗位更能激發(fā)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)興趣，從而發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問(wèn)題。

3.2增強(qiáng)公司管理層財(cái)務(wù)意識(shí)

公司老板應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)分析，不難發(fā)現(xiàn)，很多大型公司乃至上市公司都非常重視財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，因?yàn)楣舅邪l(fā)生的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的狀況都體現(xiàn)在報(bào)表上，如果老板忽視報(bào)表分析，仍以自己心目中的數(shù)據(jù)為尺度，那公司發(fā)展將不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)，例如一套56頭餐具成本。管理者與銷(xiāo)售員見(jiàn)客戶接單，產(chǎn)品的報(bào)價(jià)，以為只發(fā)生了人工費(fèi)、材料費(fèi)，往往會(huì)漏掉發(fā)生的水電費(fèi)、機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、房租費(fèi)等間接費(fèi)用。實(shí)際一個(gè)訂單接下來(lái)，只是保本經(jīng)營(yíng)，因此老板應(yīng)該有財(cái)務(wù)意識(shí)，重視分析的每條批注。只有老板充分重視報(bào)表分析，公司的各部門(mén)的管理層們才能真正融入企業(yè)管理，全員分析問(wèn)題，從而解決問(wèn)題。

3.3財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)充分與績(jī)效考核掛鉤

財(cái)務(wù)分析猶如公司的體檢表，所有的經(jīng)營(yíng)情況都一目了然地反映在報(bào)表分析中?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度中，有一項(xiàng)重要的內(nèi)容，就是績(jī)效考核。企業(yè)的發(fā)展是動(dòng)態(tài)的，財(cái)務(wù)分析可以衡量績(jī)效的完成情況，但許多公司經(jīng)常更換管理者，所以造成有的管理者為了突出自己的業(yè)績(jī)，作出短期利益行為，而違背了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義的規(guī)劃，造成了揠苗助長(zhǎng)的行為。所以對(duì)于管理者的考核，除了利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析當(dāng)期經(jīng)營(yíng)狀況，還應(yīng)當(dāng)特別重點(diǎn)分析管理者對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)能力的貢獻(xiàn)，從而全面地對(duì)管理者進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲。再高效的財(cái)務(wù)分析也只能揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，不能直接進(jìn)行改善，只有管理者根據(jù)發(fā)生的問(wèn)題，總結(jié)分析制定改善措施，并立即執(zhí)行，企業(yè)價(jià)值才能更好地體現(xiàn)，公司發(fā)展道路才能更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

3.4建立完整的可操作性的財(cái)務(wù)分析體系

財(cái)務(wù)分析主要通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)加工、處理而來(lái)，會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的取得來(lái)源于各部門(mén)的上報(bào)。因此，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量需把握可靠性、相關(guān)性、可比性、重要性、及時(shí)性這幾個(gè)主要原則，對(duì)于第一手資料有疑惑應(yīng)深入調(diào)查核實(shí)清楚，杜絕非可靠性單據(jù)流入財(cái)務(wù)，同時(shí)財(cái)務(wù)崗位設(shè)置應(yīng)相互制約，并設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析崗位。核算成本崗位應(yīng)深入車(chē)間，了解公司生產(chǎn)流程與工藝，要求各部門(mén)上交單據(jù)準(zhǔn)時(shí)，采購(gòu)部、生產(chǎn)部銷(xiāo)售部錄入ERP系統(tǒng)及時(shí)，這樣才能更好地動(dòng)態(tài)反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。使用科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法，目前大多數(shù)財(cái)會(huì)運(yùn)用單項(xiàng)分析法——比較分析法，單一方法不能充分體現(xiàn)分析的合理性，需結(jié)合因素分析法、比率分析法，幾種方法的有效結(jié)合，更能準(zhǔn)備分析公司經(jīng)營(yíng)狀況。財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)最好不要使用全文字的描述，這樣很難直觀地反映問(wèn)題點(diǎn)，好的財(cái)務(wù)分析應(yīng)是文字加圖表方式展現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)熟練操作運(yùn)用Excel、Word、PowerPoint等辦公軟件與ERP系統(tǒng)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文通過(guò)以上三個(gè)大方面的闡述，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)分析具有非常重要的意義。對(duì)于企業(yè)管理，可以內(nèi)外兼顧，既能夠讓企業(yè)明了外部市場(chǎng)迅捷變化，讓企業(yè)擁有良好的經(jīng)營(yíng)觸覺(jué)，也能夠讓企業(yè)修好自身的內(nèi)功，讓企業(yè)擁有健康的內(nèi)部管理機(jī)制，還能夠讓企業(yè)在內(nèi)外兩者的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的未來(lái)求新、求變、求發(fā)展。所以企業(yè)的發(fā)展就如同逆水行舟，不進(jìn)則退，而要想發(fā)展壯大就必須有著清晰準(zhǔn)確的認(rèn)知，這些準(zhǔn)確的認(rèn)知來(lái)自哪里，只能是財(cái)務(wù)分析來(lái)提供。一個(gè)沒(méi)有財(cái)務(wù)分析而又能在商海里乘風(fēng)破浪的企業(yè)是不可想象的，反之，一個(gè)茁壯成長(zhǎng)，銳意進(jìn)取的企業(yè)則一定有著非常完善的財(cái)務(wù)分析體系。

參考文獻(xiàn)

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作者：方愛(ài)琴 單位：景德鎮(zhèn)市明泰精工瓷業(yè)有限公司