財務(wù)分析在企業(yè)管理問題及應(yīng)用

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摘要：基于財務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究，本文首先闡述了財務(wù)分析對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要意義，然后結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析內(nèi)容，并針對會計分析應(yīng)用中存在的問題，提出了“掌握分析程序和分析方法、提升財務(wù)分析的深度和建設(shè)企業(yè)管理風(fēng)險評估分析指標(biāo)體系”的三點(diǎn)措施，更好地促進(jìn)財務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用，為企業(yè)的高質(zhì)量持久發(fā)展提供支持。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；企業(yè)管理；財務(wù)管理；應(yīng)用措施

企業(yè)制作會計報表和收集相關(guān)數(shù)據(jù)的主要目的，是為有效分析企業(yè)財務(wù)的詳細(xì)情況。在企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的過程中，所涉及到的經(jīng)營管理活動、投資活動等，要采用專業(yè)的技術(shù)和方法進(jìn)行評價。再結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，對盈利和償還能力進(jìn)行分析，從而為投資者、經(jīng)營者和債權(quán)人等相關(guān)主體提供相關(guān)準(zhǔn)確信息，這是一門經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科。在企業(yè)經(jīng)營管理中最常見的一種工具是財務(wù)分析，它能夠為企業(yè)經(jīng)營者在決策過程中提供準(zhǔn)確而全面的信息，提高決策的科學(xué)性，總體來講，財務(wù)分析在企業(yè)管理當(dāng)中有著不可替代的作用。

一、財務(wù)分許對企業(yè)經(jīng)營管理重要意義

1.完善管理制度、正確管理決策

財務(wù)分析的內(nèi)容主要包括企業(yè)運(yùn)行、資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。工作人員對相關(guān)信息進(jìn)行收集和整理，再把這些信息制作財務(wù)報表，之后給經(jīng)營管理人員進(jìn)行分析。管理人員能夠掌握企業(yè)運(yùn)行的基本狀況，對不夠健全的地方進(jìn)行完善，保證企業(yè)健康運(yùn)行并進(jìn)步一發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)行的過程中，財務(wù)分析具有非常重要作用，在一定程度上會影響企業(yè)正常運(yùn)行。同時，經(jīng)營管理者應(yīng)該提高自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，通過財務(wù)信息能夠做出準(zhǔn)確的分析和判斷，能夠做出正確的管理決策，制作有效的運(yùn)行方案，從而保證企業(yè)的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.合理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險

在企業(yè)經(jīng)營的過程中，總會受到內(nèi)部因素和外界環(huán)境影響，對企業(yè)運(yùn)行造成威脅。經(jīng)營風(fēng)險對一個企業(yè)來說是非常重要的話題。經(jīng)營風(fēng)險主要包括資金周轉(zhuǎn)能力下降、資金壟斷、融資問題、資本利用率下降等，都會影響企業(yè)的正常運(yùn)行。面對不斷擴(kuò)大的市場，財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的重要內(nèi)容。所以工作人員要意識到經(jīng)營風(fēng)險的重要性，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況與市場情況，制定完善的管理制度，從而能夠有效合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

3.企業(yè)合法化經(jīng)營

企業(yè)的經(jīng)營不僅關(guān)系到企業(yè)自身的利益，還關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與企業(yè)股東和員工的合法權(quán)益有著密切的關(guān)系。因此，企業(yè)在運(yùn)行的過程中，應(yīng)該建立獨(dú)立管理網(wǎng)站，對財務(wù)信息公開監(jiān)督，充分了解企業(yè)整體行的情況。一方面能提高企業(yè)財務(wù)信息的透明度，另一方面也是符合國家對企業(yè)發(fā)展的相關(guān)要求。由此，做好財務(wù)分析對企業(yè)合法化經(jīng)營至關(guān)重要。

二、企業(yè)財務(wù)分析的主要內(nèi)容

1.盈利能力

近幾年，在企業(yè)發(fā)展的過程中基本都很重視經(jīng)濟(jì)效益，也是每個企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)。面對競爭激烈的市場，要想提高經(jīng)濟(jì)效益，有一定的難度。因此，企業(yè)應(yīng)該制定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，盡量實現(xiàn)投入少回報多的目的。企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，對生產(chǎn)模式進(jìn)行創(chuàng)新，重視企業(yè)科學(xué)管理，重視人才培養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)的市場競爭力，在未來的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。對此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合銷售利潤、成本運(yùn)轉(zhuǎn)和薪酬等進(jìn)行詳細(xì)分析。

2.運(yùn)營能力

一個企業(yè)要想順利運(yùn)行發(fā)展，需要大量的資金投入，才能保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)該對資金進(jìn)行合理利用，制定完善的管理制度，保證資金合理利用率。如果在企業(yè)運(yùn)行中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤就會影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，管理人員應(yīng)該對企業(yè)整個運(yùn)行環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，避免出現(xiàn)錯誤，造成嚴(yán)重的影響。銷售環(huán)節(jié)在企業(yè)運(yùn)行中非常重要，產(chǎn)品不僅要賣得好，資金回收速度還要快，最大程度提高企業(yè)資金的利用率。此外，還需要專業(yè)財務(wù)管理人員做好對企業(yè)運(yùn)營評估，為企業(yè)的未來發(fā)展提供科學(xué)合理的依據(jù)。

3.還債能力

企業(yè)的還債能力主要分為兩種，一種是短期還債能力，另一種是長期還債能力。對于短期還債能力，通常是指一年內(nèi)還債能力，需要采用現(xiàn)金的方式進(jìn)行償還。但是短期債務(wù)具有很大的不確定性，不能有效估算財務(wù)風(fēng)險，對財務(wù)風(fēng)險的影響力非常大，嚴(yán)重的會造成企業(yè)直接倒閉。對于長期還債能力，屬于一種保障措施，可以通過資產(chǎn)負(fù)債比率等進(jìn)行分析，有效地評估企業(yè)財務(wù)風(fēng)險[1]，還能夠提供還債能力評估信息。

三、財務(wù)分析在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

1.缺乏財務(wù)分析意識

在企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)該提升對財務(wù)分析的重視度。目前，有很多企業(yè)的管理層沒有意識到財務(wù)分析的重要性，而且還憑借著以往經(jīng)驗和主觀判斷，對整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃和控制，沒有結(jié)合企業(yè)運(yùn)行的實際情況，從而影響企業(yè)的正常發(fā)展。出現(xiàn)這種問題主要是因為管理人員沒有把財務(wù)會計融入到成本管理中，導(dǎo)致相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)缺乏會計分析的意識，財務(wù)管理沒有發(fā)揮良好的應(yīng)用效果。

2.財務(wù)分析應(yīng)用局限于成本控制

近幾年，企業(yè)普遍存在一些管理問題，比如管理觀念落后、管理范圍邊界不清、管理目的不明確、管理人員的專業(yè)技能有待提高等。對于企業(yè)來說，認(rèn)為成本管理范圍是比較小的，僅僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，卻忽略財務(wù)風(fēng)險預(yù)測和財務(wù)控制等。在成本管理中降低資金的投入，提高成本的效益，唯一節(jié)約方式就是采用降低成本。如果只是通過降低成本來實現(xiàn)企業(yè)效益，則不能完全適應(yīng)競爭激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，會影響到企業(yè)的未來發(fā)展。

3.對成本信息缺乏有效管理

在企業(yè)管理中會涉及到很多信息，管理人員沒有意識到信息的重要性，沒有認(rèn)真收集和整合，也沒有及時傳遞，這樣一來會妨礙企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。有很多信息都來自于財務(wù)分析，管理人員沒有進(jìn)行及時整理和上交報告，長時間就導(dǎo)致信息失效。同時，由于信息沒有及時的傳遞，也會導(dǎo)致財務(wù)分析這個工具難以發(fā)揮其重要的作用。

四、財務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用對策

1.掌握合理的分析程序和分析方法

目前，在企業(yè)管理過程中，要想解決企業(yè)財務(wù)分析應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，首先要掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，可采用合理分析程序和分析方法。（1）分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在對財務(wù)分析之前，應(yīng)該掌握準(zhǔn)確的信息，因為只有準(zhǔn)確的信息才能夠分析出正確結(jié)果。（2）應(yīng)用合理的財務(wù)分析程序，因為財務(wù)分析的內(nèi)容涉及很多，需要專業(yè)人員制定財務(wù)報表，在此過程中應(yīng)該結(jié)合不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。在編輯財務(wù)報告的過程中一定要結(jié)合實際情況進(jìn)行設(shè)計，從而達(dá)到設(shè)計要求[2]。（3）綜合運(yùn)用財務(wù)分析方法，對于財務(wù)定量分析，因為比例和比率分析方法存在很多問題，所以企業(yè)應(yīng)該采用二者相結(jié)合的方式，定量分析等財務(wù)問題，并對分析方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而進(jìn)一步提高財務(wù)分析效果。

2.深度了解財務(wù)分析

近幾年，在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析工作的過程中，沒有深度析了解指標(biāo)結(jié)果，只重視各項財務(wù)報表指標(biāo)計算。根據(jù)各項絕對值和相對比例進(jìn)行比較，沒有對分析結(jié)果與企業(yè)各項指標(biāo)進(jìn)行分析和評價，對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r缺乏市場定位。對于標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)分析指標(biāo)，應(yīng)該結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，同時要加強(qiáng)杜邦分析體系的應(yīng)用。在此過程中，如果出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，可以通過抽絲剝繭、逐層分拆方法進(jìn)行分析，最終找到問題的根本所在及制定解決方案。

3.加強(qiáng)企業(yè)管理風(fēng)險評估

伴隨著經(jīng)濟(jì)市場競爭壓力的不斷加大，企業(yè)若想保證發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，就必須提升對風(fēng)險識別評估的重視程度[3]，并在此基礎(chǔ)上將其融入企業(yè)正常運(yùn)行的過程中，從而確保企業(yè)的健康發(fā)展。如果企業(yè)無法及時發(fā)現(xiàn)并合理評估未來風(fēng)險的話，就會導(dǎo)致風(fēng)險策略的有效性大打折扣，并嚴(yán)重影響企業(yè)將來的發(fā)展?fàn)顩r，即而降低企業(yè)實際經(jīng)濟(jì)效益。在財務(wù)分析的過程中，一定要結(jié)合財務(wù)實際狀況和企業(yè)經(jīng)營成果進(jìn)行評價，在評價中重視對未來風(fēng)險的評估。但是有很多企業(yè)在計算財務(wù)指標(biāo)中，往往采用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析計算，企業(yè)不能掌握未來市場變化，增加了財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)應(yīng)該建立完善的管理策略，有效防范運(yùn)營風(fēng)險。

五、結(jié)語

在企業(yè)經(jīng)營管理中，財務(wù)分析是一項系統(tǒng)管理工作，能夠為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效準(zhǔn)確的依據(jù)，有助于提高企業(yè)未來發(fā)展的潛力。因此，針對目前企業(yè)在財務(wù)分析中存在的問題，需要企業(yè)管理層加強(qiáng)對財務(wù)分析的重視程度，采取科學(xué)有效的方法和措施，增強(qiáng)財務(wù)分析研究的力量，加強(qiáng)企業(yè)管理風(fēng)險評估，進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用，推動企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]呂延榮，王瑞功.論財務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].中國管理信息化，2015，18（24）：55-56.

[2]王雍.淺析財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J].新經(jīng)濟(jì)，2014，（32）：93.

[3]李建芳.財務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].時代金融，2017，（20）：222-223.

作者：翟野 單位：遼寧觀音閣水力發(fā)電有限責(zé)任公司