微商合作協(xié)議書精選(九篇)

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第1篇：微商合作協(xié)議書范文

據攜程2017年3月15日推出的“先行賠付”規(guī)則，在該平臺購買自營、、零售等各類跟團游、自由行等度假產品，享受一致的旅游保障與賠付標準，出行前后的整個過程中，有問題消費者找平臺解決，平臺先給消費者先行賠付，再追責供應商。

同時，攜程宣布執(zhí)行新的“違約金對等賠付”制度，并全面覆蓋攜程平臺上2萬多家旅行社的旅游度假產品，規(guī)定旅行社和消費者取消訂單的違約金比例最多相差30%，旅行社和網站任意取消訂單，最高需要“退一賠一”。

無獨有偶，驢媽媽旅游網亦進一步完善《自行和解和先行賠付處置細則》等制度，建立“先行賠付保證金”，對先行賠付的范圍、條件、流程和額度作出明確規(guī)定，使服務舉措更加完善。并為由于游客本人遇到不能預期和控制的特殊原因造成的單損失提供“特殊原因退訂保障”。

另外，上海市市場監(jiān)管部門與在線旅行社也探索與線下結合、政企結合，為消費者提供更好的保障。

攜程旅行網2017年3月16日與上海市長寧區(qū)市場監(jiān)督管理局簽訂《合作協(xié)議書》，以政企合作的方式深入落實長寧區(qū)“網絡市場監(jiān)管與服務示范區(qū)”“互聯(lián)網+生活服務業(yè)”創(chuàng)新試驗區(qū)以及航空服務業(yè)建設，同時推動互聯(lián)網旅游企業(yè)的運營規(guī)范。

上海市普陀區(qū)市場監(jiān)管局則在驢媽媽旅游網試點設立網上消費維權聯(lián)絡點，在驢媽媽網站上公示了聯(lián)絡點的工作職責、聯(lián)系方式、投訴處理流程等，通過消費維權“網上咨詢、網上受理、網上反饋”，有效推動維權關口前移。

第2篇：微商合作協(xié)議書范文

從這些數據里面，我們看到了微博在酒店業(yè)的驚人發(fā)展速度。但是這其中真正合理利用到了微博使之產生了較好的營銷作用的酒店恐怕還為之甚少，大多數酒店還僅僅停留在利用微博進行簡單的客戶維護、服務推廣、品牌宣傳、信息等初級功能上。做得好點的酒店，能在某種程度上利用微博把客戶導向自己的預訂系統(tǒng)，從而間接實現(xiàn)了一定的營銷效果?；蛘咄ㄟ^較好的互動，達到了加強與老客戶聯(lián)系的作用，從而起到了提高客戶忠誠度的目的，促成了二次銷售的進行。但或許是微博水太深的緣故，有些酒店卻或許只抱著聽之任之的放任自流的消極態(tài)度對待微博營銷，沒有充分意識到它的作用。

新浪微博酒店成長計劃，或許是新浪2012年微博貨幣化戰(zhàn)略中的一系列規(guī)劃中的一環(huán)。但對于酒店業(yè)來講，或許是新浪助力酒店微博營銷，以幫助酒店實現(xiàn)對微博營銷應有作用的重要舉措。最終將會給酒店業(yè)帶來什么，我們拭目以待。但是針對部分業(yè)內人士認為的《新浪微博酒店成長計劃》，或許將直接指向為“微訂房”。筆者認為，它的直接指向或許在“微訂房”，也或許在于整合酒店資源。

企業(yè)微博升級版，直接指向很曖昧

早在2012年年初，新浪CEO曹國偉就曾透露新浪2012年在微博貨幣化過程中的規(guī)劃，按照他的規(guī)劃，新浪微博將在2012年第二季度，推出精準廣告系統(tǒng)；2012年下半年推出針對中小企業(yè)的自助廣告系統(tǒng)，以及移動終端廣告系統(tǒng)；并計劃在2012年下半年啟動對游戲平臺的收費服務。

2012年3月1日，新浪針對微博上超過5000家經過認證的汽車廠商及經銷商對外“微博4S店”，新浪CEO曹國偉對此表示，這是新浪推進對微博掘金的開始，下一站可能是電子商務、旅游行業(yè)等。

4月25日，有知情人士透露，新浪微博正在內測企業(yè)版酒店、旅游營銷平臺，預計可在5月1日前對外開放。目前，新浪微博已經開始與第三方服務商接觸。

5月初，新浪正式開始向各大酒店發(fā)送《新浪微博酒店成長計劃》及合作協(xié)議書。這被視為新浪正式開進酒店在線營銷領域的新動向，業(yè)內人士猜測，其下一步指向或為“微訂房”。

早在4月中旬，新浪其實就早已在為其“微訂房”產品造勢，各種業(yè)內媒體紛紛報道新浪即將推出其功能強大的“微訂房”產品，并對相關功能進行了一定描述。據稱該產品可直接實現(xiàn)客房預訂，使客戶通過該產品即可快速瀏覽酒店服務信息并預訂客房，酒店亦可隨時更新客房信息并對訂單進行確認及管理。酒店可以通過微博直接、銷售酒店產品，管理微博信息。用戶可以通過微博完成酒店預訂，可以通過“關注”企業(yè)成為對方會員，獲得相應折扣。

但時至今日，我們其實尚未看到真正的具備預訂功能的產品出現(xiàn)，《新浪微博酒店成長計劃》所推出的酒店營銷平臺或許只是新浪企業(yè)微博的升級版，并針對酒店業(yè)做了一些指向性更強的改進，使之更符合酒店業(yè)營銷推廣工作的需要而已。

因為在這個平臺上，我們看到的更多的是用戶可以通過文字、圖片、視頻等形式展示其品牌及產品信息，還可使用信息管理、商機中心、推廣呈現(xiàn)、數據統(tǒng)計、會務管理等一系列功能。更多的還是停留在微博固有的營銷功能上，尚未向酒店預訂或會員管理等外延功能滲透。

《新浪微博酒店成長計劃》對于酒店來說固然是一件大好事，因為這將給酒店進行在線營銷提供了一個很好的平臺，通過這樣的平臺實現(xiàn)在線直銷以及會員管理，或許將能節(jié)省很多成本，并能在較短的時間內即產生較好的銷售效果。長遠來看，或許還能幫助酒店減少對OTA等渠道的依賴。

基于企業(yè)微博2.0版的強大功能，指向或為整合酒店資源

2012年5月9日，新浪的企業(yè)微博2.0版宣布上線，幾乎與此同時，新浪向酒店業(yè)發(fā)送了《新浪微博酒店成長計劃》，筆者認為，該計劃的實施基礎即是以企業(yè)微博2.0版的強大功能為支撐的。對于新浪企業(yè)微博2.0版的強大功能，新浪相關人士表示，“這一版的企業(yè)微博增加了大量精細化統(tǒng)計、細分粉絲群體的功能，社交化廣告的平臺基礎已經初步確立”。有業(yè)內人士認為，這意味著新浪微博將不會像前不久傳言那樣采用傳統(tǒng)互聯(lián)網的“流量計費”廣告模式，而將更向社交化精準廣告靠攏。

《新浪微博酒店成長計劃》或許就是這種廣告模式的一部分。

據了解，新浪此次的企業(yè)微博2.0主要有三大功能，分別是品牌展示、數據中心和應用中心。在企業(yè)最為關心的數據分析方面，新版企業(yè)微博首次聚合營銷分析、粉絲分析與微博頁面分析三大模塊，全方位為企業(yè)搭建微博運營數據系統(tǒng)。包括企業(yè)微博指數、微博互動、統(tǒng)計管理、短鏈分析，粉絲及活躍粉絲分析、博文曝光量等60多項企業(yè)關心的重要數據。企業(yè)微博用戶可以在后臺獲得各種數據信息，這將為企業(yè)的微博營銷找到更加精準的定位。在品牌展示方面，筆者注意到，在企業(yè)微博的首頁上，新浪為企業(yè)留出了更多的品牌展示區(qū)域，可以在微博主頁的頂部進行展示，其中焦點圖片可以直接鏈接到企業(yè)的官方網站等外部網站。此外，企業(yè)微博還將提供一個應用中心，企業(yè)可以在應用中心內選擇相關的應用后，在自己的微博主頁上推出一些相關的活動。功能不可謂不強大，甚至就連頁面訪問速度也較之前的5秒大幅下降至2秒，使運行更加流暢。

這些功能的提升聯(lián)系酒店升級計劃來看，我們認為，它固然是希望通過這樣的模式實現(xiàn)一種盈利模式的創(chuàng)新，并把一個功能更齊全的微博營銷平臺呈現(xiàn)給酒店業(yè)，另一方面，更重要的，或許還在于整合酒店資源，使之在其酒店營銷平臺上達到有效的量的聚合，進一步擴大其平臺在酒店業(yè)和旅游業(yè)的影響力，為實現(xiàn)后續(xù)規(guī)劃打下基礎。

新浪微博商業(yè)化模式的探討

微博在中國擁有巨大影響力，拋開個人微博不談，新浪微博與CIC最新的《2012企業(yè)微博白皮書》顯示，目前已有超過13萬家的企業(yè)開通新浪微博，其中29%的世界500強企業(yè)和41%的中國500強企業(yè)均已入駐，并已開始進行基于微博平臺的社會化營銷。預計今年年底，新浪微博企業(yè)微博帳戶數量有望突破100萬家。

但是怎么用微博盈利卻或許一直困擾著新浪，有業(yè)內人士表示，“從目前來看，企業(yè)微博上的各種應用和場景都是免費提供給企業(yè)使用，但從長遠來看，這將成為微博盈利的重要來源。

”或許《新浪微博酒店成長計劃》就是在這個過程里的一個重要步驟，但是要真正實現(xiàn)新浪CEO曹國偉所倡導的微博商業(yè)化進程，或許還需要長期探討。

第3篇：微商合作協(xié)議書范文

關鍵詞：電子商務；創(chuàng)業(yè)教育；教學模式

中圖分類號：F49

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2014）05017402

1開展電子商務專業(yè)創(chuàng)業(yè)教育的必要性

電子商務，作為一種新的生產力，正以驚人的速度不斷地向前發(fā)展，正在給世界貿易格局和經濟增長方式帶來巨大的變革，威購、團購、SNS、微博營銷等新型電子商務新興模式或推廣方法層出不窮。電子商務的發(fā)展已經從應用型技術手段的比較躍遷為服務型應用元素的比拼。因此，企業(yè)對高素質的電子商務人才需求量也日趨迫切，65%中小企業(yè)急呼緊缺電子商務人才。相關調查數據顯示，未來十年，中國的電商人才缺口大約200萬人。由此，國務院文件也特別強調：“高等院校要進一步完善電子商務相關學科建設，培養(yǎng)適應電子商務發(fā)展需要的各類專業(yè)技術人才和復合型人才”。

與此同時，電子商務專業(yè)的發(fā)展也相當迅猛。自2001年13所高校電子商務本科專業(yè)首次招生以來，電子商務學科的發(fā)展及人才培養(yǎng)越來越得到教育部、商務部和各院校的重視。2005年12月，教育部成立了電子商務專業(yè)教學指導委員會。商務部于2005年開始，每年開展全國電子商務典型案例調研。至今經教育部批準開設的本科電子商務專業(yè)的院校已有300多家，本?？飘厴I(yè)生每年超過2萬人。但電子商務人才市場中并沒有如人們預期的出現(xiàn)供需兩旺的情況。相反，企業(yè)需求和高校人才輸出嚴重不對接，大量企業(yè)找不到合適的電子商務人才，電子商務專業(yè)的畢業(yè)生難以就業(yè)，其就業(yè)率遠低于全國平均水平。據調查，有近85%的企業(yè)對學生的能力表示懷疑，認為難以滿足企業(yè)電子商務相關目標崗位的技能要求。電子商務專業(yè)教學中的諸多問題逐漸顯現(xiàn)出來，比如：電子商務人才培養(yǎng)目標缺乏準確定位，課程設置不合理；現(xiàn)行教學手段陳舊落后與電子商務知識多樣性相矛盾；環(huán)境封閉、項目單一，電子商務專業(yè)實踐教學嚴重滯后于行業(yè)發(fā)展等等。

可見，作為綜合性、復合性學科，電子商務專業(yè)的應用價值是其存在的主要體現(xiàn)。正如中國工程院常務副院長潘云鶴院士指出：“信息技術的發(fā)展日新月異，網絡與電子商務經濟理論的研究不斷深入，電子商務法規(guī)政策的頻頻出臺，企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的不斷提高，電子商務創(chuàng)新模式的紛紛涌現(xiàn)，所有這一切都需要我們與時俱進地將這些研究成果包括過程反映到大學的本科教學中?！备咝Ｕ幱陔娮由虅諏I(yè)教學的改革期，在傳授學生電子商務專業(yè)的理論知識基礎上，更應培養(yǎng)學生具備實踐應用與創(chuàng)新運用的能力。

2開展電子商務專業(yè)創(chuàng)業(yè)教育的作用

2.1培養(yǎng)學生的實踐應用能力和創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)能力

開展電子商務創(chuàng)業(yè)教育能提高學生的實踐意識，加深學生對電子商務就業(yè)崗位的理解。通過電子商務具體項目實踐培養(yǎng)學生解決實際問題的能力；通過研究電子商務領域出現(xiàn)的新問題培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力；通過小微企業(yè)的孵化、實際公司的運作培養(yǎng)學生的創(chuàng)業(yè)能力。

2.2推動電子商務專業(yè)師資建設

開展電子商務創(chuàng)業(yè)教育，教師需要對企業(yè)電子商務的最新應用，電子商務新興模式等加深理解，需要從傳統(tǒng)的通用型教學轉變?yōu)閷I(yè)型教學，因此高校應定期為電子商務專業(yè)教師進行培訓，大力輸送教師到電子商務運營較好的企業(yè)參觀學習、掛職鍛煉，從而推動電子商務專業(yè)師資建設。

3面向創(chuàng)業(yè)教育的電子商務專業(yè)教學模式構建

3.1電子商務創(chuàng)意教學

開展電子商務創(chuàng)意教學，將指導各類電子商務比賽嵌入到電子商務概論、網絡營銷、網絡經濟學等課程的課堂教學中，使所有學生受益。在課堂教授電子商務各類比賽的基本知識基礎上，對于優(yōu)秀的比賽團隊，進行賽前集中強化訓練，全程指導調研、策劃、答辯整個比賽的所有環(huán)節(jié)。通過這種賽教結合的方式，筆者所在項目團隊指導學生參加全國電子商務“三創(chuàng)賽”獲得過全國一等獎、全國二等獎的好成績，從而培養(yǎng)學生的電子商務創(chuàng)意能力。

3.2電子商務創(chuàng)新教學

通過電子商務案例分析、電子商務網站設計與開發(fā)等課程，培養(yǎng)學生電子商務創(chuàng)新能力。例如，在電子商務案例分析中，可以提前把案例材料給學生。在學生熟悉案例材料的基礎上，課堂上進行判斷分析型的案例分析，組織學生進行案例的分析和討論，分析企業(yè)實施電子商務成功或失敗的原因，啟發(fā)學生針對企業(yè)問題提出開放性的建議解決方案。例如，在電子商務網站設計與開發(fā)課程中，要求學生能根據之前設計好的電子商務網站“創(chuàng)意”，建設一個符合“創(chuàng)意”的真實的電子商務網站，實現(xiàn)電子商務的創(chuàng)新。

3.3電子商務創(chuàng)業(yè)教學

在培養(yǎng)學生創(chuàng)新、創(chuàng)意能力的基礎上，進一步培養(yǎng)學生的電子商務創(chuàng)業(yè)能力。

（1）依托實踐基地，開發(fā)電子商務創(chuàng)業(yè)實踐類課程。

經管背景的電子商務課程實踐教學體系應該和各院校開設的課程體系相統(tǒng)一。依托實踐基地，以運營推廣為主線，我校開發(fā)了電子商務創(chuàng)業(yè)與實戰(zhàn)等課程，將網絡企業(yè)運營、網絡編輯、網絡推廣等網商實戰(zhàn)內容嵌入電子商務專業(yè)實踐課程中。從校實踐基地重慶市網商產業(yè)園邀請網商到校授課，使學生切實掌握網店開店、運營推廣的基本方法和技巧，掌握最先進的網絡營銷方式方法。

（2）組織精英團隊以項目為載體進入網商企業(yè)實踐。

為培養(yǎng)學生的電子商務創(chuàng)業(yè)能力，與實踐基地對接，開展“電商精英培養(yǎng)計劃”。從第三學年開始，每五個同學為一個小組，與學院長期合作的優(yōu)秀電商企業(yè)共同打造不同類型電子商務“精英團隊”。在實施過程中，學生學習相關的知識和技能，并在老師的指導下幫助企業(yè)解決實際中遇到的問題。某市網商產業(yè)園為筆者所在學校的電子商務實訓基地，筆者所在學校已與某市網商產業(yè)園網商產業(yè)園先后簽訂了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》、《高校網絡分銷合作協(xié)議書》，并且召開了“電商精英培養(yǎng)計劃宣講會”，組織對電商感興趣的同學以項目為載體嵌入到網商企業(yè)中。該項目采用校企聯(lián)合方式組建師資隊伍，指導學生學習相關的知識和技能，并將其應用到實際的分銷過程中。在經歷了分銷階段后，對于想創(chuàng)業(yè)的精英團隊，網商產業(yè)園將幫助其孵化。

4結論

由于電子商務行業(yè)發(fā)展迅猛，高校開展電子商務創(chuàng)業(yè)教育適合了行業(yè)發(fā)展的需要。通過面向創(chuàng)業(yè)教育的電子商務專業(yè)教學，培養(yǎng)了學生電子商務創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)的能力，切實提高了電子商務專業(yè)應屆畢業(yè)生的就業(yè)/創(chuàng)業(yè)比率，有效增加了企業(yè)對電子商務專業(yè)學生的工作滿意度。

參考文獻

[1]陳德人.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型交叉學科專業(yè)的知識化探索與社會化實踐——電子商務專業(yè)人才培養(yǎng)及其規(guī)范性研究[J].中國大學教學，2010，（1）.

第4篇：微商合作協(xié)議書范文

    一、 以XX項目建設為中心，切實完成營銷任務

    XX項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：

    （一） 確保一季度XX工程全面開工，力爭年內基本完成第一期建設任務。

    XX第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為XX商業(yè)廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。

    1、土地征拆工作。

    春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協(xié)調，以總經理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調整主攻方向。

    2、工程合同及開工。

    元月份簽訂招投標合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

    3、報建工作。

    工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計；二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。

    4、工程質量。

    XX項目是省、市重點工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將XX項目建成為省優(yōu)工程。

    5、預決算工作。

    工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款。

  （二） 切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)

    公司確定的二00六年醫(yī)藥商鋪、產權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元。該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。

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    1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃合同兌現(xiàn)。

    2006年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

    2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

    新的一年，公司在2005年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，XX應在廣告類種、數據統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生。

    3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

    策劃公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

    4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

    擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證XX項目建設資金的及時到位。

    （三）全面啟動招商程序，注重成效開展工作

    招商工作是XX建成后運營的重要基礎。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。

    1、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

    按照公司與策劃公司所簽合同規(guī)定，XX應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

    2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

    從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。

    3、明確招商任務，打好運營基礎

 

    XX項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經銷商、總商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產企業(yè)、總經銷商、總商、醫(yī)藥商業(yè)機構等任務為300家。由策劃公司與招商部共同承擔。

    4、做好物流營運準備，合理有效適時投入

    醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。

   二、 以品牌打造為長遠目標，逐步完成兩個建立

    “XX”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立集團公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團。

    1、注冊成立企業(yè)集團，不斷擴大公司規(guī)模

    2006年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“XX集團公司”。同時，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即：XX有限公司（已成立）XX有限責任公司（待更名）XX物業(yè)管理有限公司（已成立）XX房地產開發(fā)有限公司（已成立）XX大酒店管理有限公司（待成立）XX集團及所轄子公司籌建人員（均為兼職）和分設機構情況如下：

    ① XX集團：XX、XX、XX、X、財務總監(jiān)（待定）、XX集團公司設：辦公室、人力資源部、財務部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部

 

    ②XX醫(yī)藥有限公司：XX、XX、XX

    ③XX醫(yī)藥物流中心：XX、XX、XX

    ④XX房地產開發(fā)有限公司：XX、XX、XX

    ⑤XX物業(yè)管理有限公司：XX、XX、XX

    ⑥XX大酒店管理有限公司：XX、XX、其他人員待定

    公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一領導下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。

    2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗

    現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據國家有關規(guī)范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成XX特色的企業(yè)管理體系。同時，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。

    三、以XX發(fā)展為歷史契機，加快內部“三個調整”

    XX的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調整機制，集聚“內功”，合理發(fā)揮員工動能，以使XX集團傲立于醫(yī)藥之林。

    1、人員調整

    人員調整工作已經鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務實精神。

    2、機構調整

    機構調整目前主要指XX有限公司內部機構的調整。目前設立的部門是：總經理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務部，即“兩室四部”。隨著XX項目進入建設施工階段，擬增設人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團公司的基礎。XX房地產、XX醫(yī)藥商業(yè)公司、XX物流中心、XX物業(yè)管理四個獨立法人公司進入籌備期，明年正式獨立營運。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。

    3、例會制調整

    2005年實行的例會制，對階段性工作總結提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調整：

    一是例會時間。在每星期六的上午進行。

    二是會議主持。每次例會除工作小結及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經理、副總經理、總工程師主持。

    三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內，落實部門應匯報執(zhí)行情況，以利總結經驗，改進方法，完善提高。

 四是以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎

    XX的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本；和合求實，科學求真”決定了XX品牌的打造，XX集團的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

    1、充實基礎工作，改善經營環(huán)境

    公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動態(tài)》，每半個月一期。

    2、充實各類人才，改善員工結構

    企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。2006年，公司將根據企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于XX的各類人才，并相應建立XX專業(yè)人才庫，以滿足XX集團公司各崗位的需要。

    3、充實企業(yè)文化，改善人文精神

    企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年，XX策劃公司在進行營銷策劃的同時，對于XX文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是XX品牌的需要，對內是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，XX文化的形成、升華、揚棄應圍繞XX企業(yè)精神做文章，形成內涵豐富的XX企業(yè)文化。

    4、充實綜合素質，提高業(yè)務技能

    XX集團注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質、業(yè)務技能的提高，亦與整體素質相關。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

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五、以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度

    現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人。為使公司管理有序進行，員工自覺成為真正“XX人”，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責任制。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

    1、推行績效考核制，以日常工作為考核內容

    績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內容。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。

    2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心

    責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制（包括獎勵賠罰制度等）。強化措施，分明獎罰。即可以責任到人，又能避免無據推論、“欽定”責任，使員工樹立榮譽感，增強責任心。

    3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力

    企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實行末尾淘汰。

    4、推行績效工資制，充分保障員工權益

    對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績效工資制。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進行增資；對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠充滿活力。

 5、推行各級責任制，有效實行分工合作

    公司的戰(zhàn)略目標之一是建立“XX集團”。這一既定目標客觀上要求公司領導層、部門中層進行各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。

    公司領導層分工：

    董事長：XX。負責全面工作，主持融資、重大合作。分管XX房地產公司。

    總經理：XX。主持公司日常工作，分管財務部、XX醫(yī)藥商業(yè)公司。

    副總經理：XX。負責公司行政工作、物流策劃，分管辦公室、招商部、物業(yè)管理公司，負責策劃公司的工作對接。

    副總經理：XX。負責營銷工作，分管營銷部。負責營銷廣告，與策劃公司、媒體單位的工作對接。

    總工：XX。負責工程的實施全過程管理。分管工程部。負責與設計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關部門的工作對接。

第5篇：微商合作協(xié)議書范文

國外權威調研機構Gartner最新報告顯示，盡管英特爾今年的營收額下滑了9.5%，但仍然保持著全球最大半導體廠商的稱號。

據Gartner近日公布的調查結果顯示，2006年全球半導體市場規(guī)模達到了2614億美元，同比增長11.3%。而英特爾的營收額為313億美元，同比下滑9.5%。為此，英特爾的市場份額也從去年的14.7%降至12%。

但由于競爭對手三星和德州儀器與英特爾的差距過大，因此英特爾今年仍然是全球最大的半導體廠商，這也是英特爾連續(xù)15年折桂。而位居2、3位的三星和德儀的市場份額分別為7.9%和4.5%。

Gartner指出，英特爾營收額之所以下滑，是因為競爭對手AMD在第三季度推出了更具性價比的新型處理器。此外，在激烈的價格大戰(zhàn)中，英特爾的受傷程度要勝于AMD。

而三星則憑借DRAM、SRAM和NAND芯片的旺盛需求，進一步鞏固了其亞軍位置。三星今年的半導體營收額預計為206億美元，同比增長12.4%。德儀為119億美元，漲幅17.4%，排名第3。

Gartner排出的2006年度10大半導體廠商依次為：英特爾、三星、德州儀器、英飛凌、意法半導體、東芝、瑞薩、海力士、AMD、飛思卡爾

展望未來，Gartner預計2007年全球半導體市場漲幅不會超過10%，而今年的漲幅為11.3%。相比之下，DRAM和消費電子市場比較樂觀。

isupply2006年半導體廠商排名

2006年12月4日，另一家調研機構iSuppli也評出了“全球十大半導體廠商”，排名依次為英特爾、三星、德儀、東芝、意法半導體、Renesas、AMD、Hynix、NXP和飛思卡爾。AMD首度進入這個由iSuppli的十強榜單。

iSuppli分析師表示，憑借收購ATI，AMD芯片年收入比預期增長90%，使得AMD從上屆榜單竄升8位，達到第7名的位置。韓國Hynix也和AMD一樣，首度進入iSuppli半導體10強排行榜。Hynix今年收入增加32.5%，因此比去年榜單位置上升3位，排名第8。

iSuppli分析師預計AMD 2006年收入將達到75億美金，比2005年39億美金上升36億美金。AMD強勁的芯片銷售勢頭外加對ATi的收購，讓AMD今年年收入暴增。

iSuppli估計全年全球半導體產業(yè)銷售額達2585億美金，比2005年的2373億美金上升9％。

2006年十件熱門事件

一 TD-SCDMA：技術不是問題，問題誰是受益者？

2006年TD-SCDMA的部署有條不紊的進行

1月20日，信息產業(yè)部宣布TD-SCDMA為中國通信行業(yè)標準；

3月12日，TD-SCDMA規(guī)模測試方案正式確定，中國電信、中國移動、中國網通三大運營商分別圈定保定、廈門、青島進行TD-SCDMA規(guī)模測試；

6月30日，信息產業(yè)部發(fā)公告稱，確定21個項目為信息產業(yè)部的資助項目,而TD-SCDMA智能手機嵌入式操作系統(tǒng)研發(fā)與產業(yè)化，TD-SCDMA核心技術與終端產品產業(yè)化及TD-SCDMA增強型技術(HSDPA)產品開發(fā)及產業(yè)化成為官方扶持重點項目；

8月～10月，TD-SCDMA連續(xù)進行了3此規(guī)模測試；

11月5日，TD-SCDMA開始向部分用戶放號；

TD-SCDMA射頻芯片：鼎芯、銳迪科也相繼其TD-SCDMA射頻芯片；基帶芯片方面:展訊的TD-SCDMA/GSM/GPRS多模單芯片、凱明的單模TD-SCDMA芯片組、T3G的雙模芯片以及終端參考設計、重郵的數字基帶芯片等紛紛登場亮相。在政策的保護和扶植之下，國內的眾多芯片設計公司第一次有機會在重大的技術變革面時期搶得先機。

一切似乎正在順理成章的發(fā)展，但是有一個問題，3G網絡的運營商是否是真正的受益者？

盡管目前移動運營商正積極地與內容供應商合作（比如手機電視），尋求在新的網絡上提供盡可能豐富的內容，但是很明顯這一點點內容與internet互聯(lián)網能夠提供的內容相比無疑是滄海一粟，而且絕大多數能夠想到的內容互聯(lián)網上早已十分豐富；那么干脆直接接入互聯(lián)網吧，把互聯(lián)網的內容引入，就不用發(fā)愁內容的問題了。但是這樣一來，移動運營商傳統(tǒng)旱澇保收的語音業(yè)務將會受到如Skype，MSN這類免費軟件的強烈沖擊，而之前移動運營商建立在專屬網絡上的各種盈利模式將隨著互聯(lián)網的接入而面臨嚴峻挑戰(zhàn)。作為移動運營商來，面對即將部署的3G網絡又是一種什么樣的心態(tài)呢？

二 單芯片手機解決方案，由概念走向市場

目前業(yè)界對單芯片手機的共識是將數字基帶、模擬基帶、收發(fā)芯片、部分管理芯片、存儲以及大部分接口功能集成在一顆單芯片中，就稱為單芯片手機解決方案。2006年，TI、英飛凌、NXP、高通以及Silicon Labs等公司的單芯片手機方案正在被市場所驗證。

從目前各半導體廠商的低端手機方案報價來看，單芯片方案有相當大的優(yōu)勢。比如基于英飛凌單芯片方案的手機整體制造成本可以達到16美元以下，Silicon Labs也稱基于該公司單芯片方案的手機BOM可以降低至16美元，其它單芯片方案手機報價也在18美元左右。低廉的成本將極大地刺激一些新興市場對手機地需求，但這只是一方面；我們認為，單芯片手機方案并不僅僅被定位在低價位手機市場，如果能夠將更多的應用也集成在一顆芯片上，比如GPS，那么新的單芯片手機方案時代將迅速到來，事實上，已經有不止一家開始努力了……

三 DMB-TH成為中國數字電視地標，兩個互不兼容的技術在國家標準中得到統(tǒng)一

2006年8月18日國家標準化管理委員會（SAC）了中國數字電視地面?zhèn)鬏敇藴剩瑯藴侍枮镚B 20600-2006的這項國家強制標準命名為《數字電視地面廣播傳輸系統(tǒng)幀結構、信道編碼和調制》，將于2007年08月01日將正式實施。命名為DMB-TH的標準是北京清華大學DMB-T和上海交通大學ADTB-T的“結合”，至此博弈了12年之久的標準之爭終于告一段落。

標準確定后，擺在雙方面前更為迫切的問題就是市場。標準頒發(fā)不久，清華凌汛立即推出了支持該標準的多載波信道解調芯片，并且與ADI合作推出了針對地面數字電視前段接收模塊的解決方案，國內各大彩電廠商也紛紛推出“地標”電視和機頂盒搶占市場。11月份，復旦微納電子聯(lián)合清華大學和復旦大學研發(fā)的基于DMB-TH的信道解碼芯片“中視二號”獲得成功； 12月19日，國家開發(fā)銀行和上海交通大學簽署了“數字電視產業(yè)合作協(xié)議”，國開行將向交大的控股企業(yè)上海高清公司提供首批3000萬貸款，用于支持地面數字電視國家標準的產業(yè)推廣。

由于上海高清數字科技產業(yè)有限公司和清華大學把發(fā)射端的知識產權無償轉讓給了國家，在專門的負責機構――國家工程中心成立之前，這一知識產權由中國工程院所有，并且向外承諾，兩年之內不會向企業(yè)收費。業(yè)內人事對這一事件的評論值得回味：“新標準兩年內不收費意味著將對國內企業(yè)免費，因為兩年之后也很難收到錢了?！?/p>

四 Intel、AMD多核之爭

關于多核的問題，業(yè)內實際上并無嚴格的標準來界定真?zhèn)?，而且多核技術既不是Intel也不是AMD首先提出的，因此無論從哪個方面來看，這都不應該會成為一場口水戰(zhàn)的導火索。可偏偏有人要爭個明白，而且從2005年下旬一直爭到了2006年底，2006年底硝煙彌漫的CPU大戰(zhàn)再度升級，AMD此次給老對手英特爾出了狠招，12月1日，AMD首席銷售與市場營銷運營官亨利?理查德在美國將英特爾的四核處理器剝去外殼示眾。理查德一手高舉該公司自稱為世界上首個“真四核”處理器的四核X86服務器處理器，另一手舉著被剝掉外殼的英特爾四核處理器，而英特爾的處理器內部由兩個雙核處理器封裝在一起。

隨即這家公司掀起毫不留情的輿論攻擊。AMD表示，英特爾去年就曾用兩個單核封裝的雙核處理器應對AMD的雙核處理器。AMD稱，該公司的“真四核”是在一個硅片上集成了四個處理核心，而不是簡單地將兩個雙核打包。對此，英特爾并未迅速做出回應。但是在隨后公布出來的4核處理器的測試數據顯示，AMD的4核處理器性能表現(xiàn)并不樂觀。

2006年的多核大戰(zhàn)，雙方從口水戰(zhàn)一直到價格戰(zhàn)，處處針鋒相對，Intel一改往日作風，猛打價格戰(zhàn)，一直高高在上Pentium4架構處理器價格一再跌破記錄，加上新一代雙核的兇猛攻勢，雖然利潤大受損失，但是卻收回不少市場份額。而AMD在處理器市場上面臨單核、雙核兩線作戰(zhàn)，產能卻是捉襟見肘，眼看辛苦爭取到的市場份額在Intel強大攻勢面前節(jié)節(jié)敗退，當然難以穩(wěn)坐下去。不爭饅頭爭口氣，Intel和AMD這對老冤家明年一定還有更為精彩的節(jié)目上演。

五 HDDVD、藍光DVD的明星show

為成為下一代DVD的主導者，以Sony、松下為代表的藍光DVD標準陣營和以東芝、NEC為代表的HD DVD標準陣營在2006年舉行了一場盛大的明星show活動，各路明星粉末登場。

目前的結果是：微軟、英特爾加盟HD-DVD，迪斯尼、20世紀福克斯支持藍光DVD

看看大家如何評論的吧：

CNN：微軟早在6月份就宣布與東芝合作研發(fā)HD-DVD格式技術，所以此次英特爾和微軟聯(lián)合宣布將把該項技術用于全球至少9/10個人電腦，并沒給人太多驚喜。“微軟和英特爾有巨大號召力，”In-Stat分析師GerryKaufhold說，“它們的支持很可能使得HD-DVD在與‘藍光’標準對決中成一邊倒態(tài)勢，特別是它們力量強在北美市場?！辈贿^，Kaufhold稱，下一代DVD規(guī)格之戰(zhàn)硝煙初起，遠未結束。好萊塢對藍光標準很支持，迪斯尼、索尼圖片和新聞集團20世紀?？怂苟紝⒉捎盟{光標準其高清晰電影。

《華爾街日報》：微軟決定支持HD-DVD的聲明給日趨激烈的未來DVD播放器之戰(zhàn)平添幾多變數，也揭示了PC業(yè)界的尖銳對立。電腦制造商蘋果、惠普和戴爾此前加入索尼的藍光標準陣營。迷霧重重的局勢也反映了過去媒體支持者之間的斗爭，從磁帶、CD到現(xiàn)在的DVD。此役結果可能將決定許多新消費品規(guī)模和哪些公司將從新技術中獲得霸權，憑借這種技術將提高光盤存儲容量來處理高清晰電影。

不久以前，日本芯片制造商NEC電子宣布，為了在下一代DVD格式兩大對立陣營之間“牽線搭橋”，該公司將開始生產一種可同時兼容藍光和HD DVD兩種格式的芯片。 NEC電子表示，該芯片售價大約在84美元左右，與該公司生產的只讀藍光或只讀HD DVD的芯片價格不相上下。NEC電子期望自2007年4月起，每月生產30萬顆該芯片。

還是在不久以前，LG電子就推出了真正兼容HD DVD和藍光的DVD刻錄機，只是價格比現(xiàn)在的全兼容DVD刻錄機貴25倍！

從技術角度來看，兩種技術融合在一起似乎也不是特別困難的事情。畢竟在第一代DVD刻錄技術DVD+R和DVD-R的時代，設備制造商最終的選擇就是制造兼容設備?，F(xiàn)在看來，這場拉鋸戰(zhàn)很難分出勝負，而設備制造商們就只能走兼容的老路。只是又苦了消費者必須在相關知識方面要補習補習。都說消費者是“上帝”，可是

六 漢芯――讓人寒心，但不會動搖決心

關于漢芯，直接看上海交大的聲明吧。

2006年5月12日，上海交通大學向新華社記者通報了“漢芯”系列芯片涉嫌造假的調查結論與處理意見：

調查顯示，陳進在負責研制“漢芯”系列芯片過程中存在嚴重的造假和欺騙行為，以虛假科研成果欺騙了鑒定專家、上海交大、研究團隊、地方政府和中央有關部委，欺騙了媒體和公眾。

上海交大決定，撤銷陳進上海交大微電子學院院長職務；撤銷陳進的教授職務任職資格，解除其教授聘用合同?？萍疾扛鶕＜艺{查組的調查結論和國家科技計劃管理有關規(guī)定，已決定終止陳進負責的科研項目的執(zhí)行，追繳相關經費，取消陳進以后承擔國家科技計劃課題的資格；教育部決定撤銷陳進“長江學者”稱號，取消其享受政府特殊津貼的資格，追繳相應撥款；國家發(fā)展改革委決定終止陳進負責的高技術產業(yè)化項目的執(zhí)行，追繳相關經費。

值得慶幸的是，對于漢芯造假及時發(fā)路線現(xiàn)并迅速作出了處理；而且“一只耗子并未壞了一鍋湯”，科技部頒布的《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要》，表明國家對半導體集成電路發(fā)展的堅定支持。

七 飛利浦的藍海戰(zhàn)略

繼出售半導體部門之后，2006年10月12日，飛利浦宣布已經簽署了意向書，將其現(xiàn)有的移動電話業(yè)務轉讓給中國電子信息產業(yè)集團公司(以下簡稱CEC)。CEC將負責飛利浦的移動電話業(yè)務，該業(yè)務目前年銷售額為4億歐元，擁有約240名雇員，主要集中于亞太和東歐地區(qū)。依據意向書條款，CEC將在今后5年內獲得一項全球性的飛利浦品牌授權，用于移動電話的市場營銷和銷售。

飛利浦中國的有關人士稱，本次交易正在等待盡職審查確認，并將取決于所有必要的股東、政府和監(jiān)管當局批準和同意，預計將在年底完成。據悉，早在10年前CEC就與飛利浦合資深圳桑菲消費通信有限公司，成為“PHILIPS”品牌手機全球惟一生產基地?！敖窈箫w利浦公司不會再做手機業(yè)務了。”上述人士表示，而此前，在中國，飛利浦占有中國手機市場約3%的份額。

除了賣，其實飛利浦更多的是在買。我們來查詢一下近15個月飛利浦的訂單

2005年7月，飛利浦以2.8億美元收購了Stentor公司，后者是一家在影像存檔和通信系統(tǒng)技術領域的領先供應商；

2006年1月，飛利浦和先靈在乳腺癌預防與治療的光學影像這一新興領域結成了聯(lián)盟；

2006年3月，飛利浦完成對Lifeline系統(tǒng)公司的收購，后者是一家領先的個人應急響應服務公司；

2006年4月，飛利浦以1.65億美元完成了對Witt生物醫(yī)學公司的收購。Witt生物醫(yī)學公司是血液動態(tài)監(jiān)測和臨床報告系統(tǒng)最大的獨立供應商，該系統(tǒng)被用于心臟導管插入實驗室（CathLabs）中；

2006年5月下旬，飛利浦宣布了其收購新安怡公司的意向，后者在英國和美國是嬰幼兒哺育產品領先的供應商，產品銷往60多個國家；

2006年11月，飛利浦以大約13億美元（10億歐元）完成了對Intermagnetics公司的收購。Intermagnetics公司開發(fā)、制造和銷售用于核磁共振影像（MRI）系統(tǒng)中的高場超導磁體，被認為是這一市場上的技術創(chuàng)新者；

飛利浦一邊買掉一些業(yè)務，一邊卻在醫(yī)療保健領域一擲千金。通過對國際知名醫(yī)療設備公司一系列的成功收購，醫(yī)療設備市場被飛利浦視為力挽狂瀾的力量。飛利浦掌門人表示：“飛利浦正在從原來的生產型企業(yè)轉向以醫(yī)療保健、時尚生活及核心技術三大領域為主的公司，而醫(yī)療保健又是飛利浦此次戰(zhàn)略轉型的重中之重，它是我們期望在未來發(fā)展中獲得成效最多的領域。在過去的幾年中，我們花50億美元收購了一些公司，就是為了獲得在醫(yī)療影像產業(yè)的領先地位?！?/p>

柯慈雷看來，真正阻止飛利浦成長的并非是那些看似強悍的對手，而是這家百年老店漫長的產品線和主業(yè)模糊的品牌形象。59歲的柯慈雷坦承，飛利浦正在再次學習創(chuàng)新，轉型后的飛利浦將從一個“無所不包”的電子制造商變成將生產外包的“科技巨人”。所有這一切，讓我們不禁想起了另一位“巨人”――藍色巨人“IBM”，看來巨人們的思維方式、組織構想其實都差不太多。

八 朗科、愛國者――服從領導調節(jié)，以大局為重，達成和解

2006年7月8日，深圳市朗科科技有限公司和北京華旗資訊數碼科技有限公司在青島舉辦的CES“2006年中國移動存儲發(fā)展高峰論壇”上聯(lián)合宣布：雙方已經就閃存盤專利糾紛案件達成和解，并簽署了和解協(xié)議書。吵了4年的架總算有個還算圓滿的結果

2002年9月，朗科公司以其閃存盤專利權受到侵犯為由，將北京華旗公司及其代工廠告上了深圳市中級人民法院的被告席。隨后，聯(lián)想、魯文等其它閃存盤廠商卷入糾紛之中；

2004年6月一審判決朗科勝訴。華旗不服判決，提起上訴；

2004年12月，朗科在美國獲得閃存盤發(fā)明專利正式授權；

2006年2月在美國了在美國銷售名列3甲的美國PNY公司侵犯其發(fā)明專利權；

經過數年發(fā)展，朗科年銷售額從幾百萬元躍升至年銷售達數億元，企業(yè)獲得了數十倍的增長。2006年,朗科公司的業(yè)績增長更是全行業(yè)平均水平的兩倍。盡管2004年朗科勝訴，而2005年的統(tǒng)計數字顯示，閃存盤市場領頭羊卻是愛國者而非朗科，華旗愛國者和朗科銷量分別為236.30萬片和127.56萬片，兩個品牌共占據整個市場銷量的47.1%，前者銷售數量比后者多將近一倍。就在雙方矛盾有可能因此而激化的情況下，中國電子商會的調解起到了至關重要的作用。

在中國電子商會的調解下，CES“2006年中國移動存儲發(fā)展高峰論壇”上，朗科總裁鄧國順表示：從今天起以大局為重，服從中國電子商會的領導和協(xié)調，達成和解，并將聯(lián)合更多的移動存儲廠商，本著相互理解、相互尊重、平等合作的原則，在今后的移動存儲市場共同推動行業(yè)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展，創(chuàng)造民族產業(yè)新的輝煌。最后，在相關領導關懷下，朗科與參會移動存儲廠商“杯酒釋前嫌”。

從目前閃存盤的售價來看，容量為1GByte USB2.0接口的閃存盤價格已在100元人民幣左右，只有同樣容量內存價格的1/8～1/6，幾年前二者的價格對比關系幾乎相反，用老百姓的話說：“閃存盤已經是白菜價了”。何苦為顆“白菜”繼續(xù)爭得你死我活？

九 Wii――創(chuàng)造奇跡

新一代游戲主機：從左至右依次為微軟Xbox360、Sony PS3、任天堂Wii

從技術規(guī)格來講，任天堂的Wii無論如何無法當得起第三代游戲主機，頂多算2.5代產品。而面對財大氣粗的微軟、Sony的強大硬件規(guī)格的攻勢，很多人開始擔心任天堂是否有能力參與第三代游戲主機大戰(zhàn)。但據北美地區(qū)相關報道顯示，在上市后相同的一段時間里，三大主機中的Wii已經賣出66.7萬臺，而索尼PS3在差不多只賣出了大約25.9萬臺，Xbox數字未知。雖然最終結果尚未統(tǒng)計出來，且以絕對銷量來說，Wii的目標與PS3和Xbox360不同，但是來自用戶贊譽讓Wii搶盡了風頭。

在美國游戲產業(yè)占有重要地位的第三方廠商Valve公司，其創(chuàng)始人之一兼電子游戲開發(fā)部執(zhí)行總裁的Gabe Newell曾對媒體表示：“從許多方面來講，PS3都是一個災難，我認為索尼完全沒有顧及消費者和開發(fā)商需要什么。即便是現(xiàn)在，我也認為索尼不應該推出這臺主機?！盢ewell還強調說：“這將是一場可怕的災難，我們不得不遺憾地說，我們恐怕只能放棄它（指PS3）且不建議在這個平臺上繼續(xù)開發(fā)游戲?！睂τ谌翁焯玫男乱淮鳈CWii，Newell表示則給予相當中肯的評價，“2006年最大的驚喜就是Wii，我敢打賭到2007年圣誕節(jié)時，Wii主機的累計基數將超越X360而躍居第一。也許有的人會認為我發(fā)瘋，但我確實對任天堂的理念非常感興趣?！?/p>

Wii采用藍芽與紅外相結合的無線通信方式，遙控（Wii remote）2個把手（最大可擴充為4個），工作范圍為5m，通過傳感器定位遙控把手不同時刻的相對位置，并有擴展功能可以外接不同的裝置來搭配使用。通過這兩個把手，玩家能夠在操作游戲過程中，享受身體力行游戲樂趣。這是Wii成功的關鍵，有別于XBOX 360和PS 3一味在比拼硬件性能，身體力行的親身體驗更能找回游戲本質及操作樂趣。Wii贏在體驗！

十 明基叫停西門子手機部門

明基（BenQ）去年10月并購西門子（Siemens）手機部門后持續(xù)虧損，將啟動停損機制，明基董事會9月28日通過不再投資德國手機子公司，德國子公司擬向德國政府聲請無力清償保護，明基交出德國子公司經營權，但保留BenQ Siemens手機品牌及銷售，估算過去三季帳上虧損超過6億歐元。

明基去年10月1日合并西門子手機部門，西門子以凈值無負債方式將手機部門資產完全移轉至明基，并支付價值3億歐元給明基（含2.5億歐元現(xiàn)金與服務、5,000萬歐元購入明基股票），明基因而躍居全球前四大手機品牌。

明基董事長李昆耀坦承，明基過去一年來積極優(yōu)化德國子公司工本結構，但速度不夠快；另外新產品推出速度也落后，使得德國子公司營運成績距離目標愈來愈遠，要等到損益兩平，則要投入的金額太大。交出德國子公司經營權是考慮德國子公司持續(xù)巨額虧損，且短期內看不到縮小跡象，基于風險控管、及對股東負責，才不得已作成不再繼續(xù)投資德國子公司的決定。

宏基創(chuàng)始人施振榮承評論：不同國家之間的文化沖擊，是導致明基并購西門子手機業(yè)務失敗的主要因素?！?/p>

十大并購

并購年年有，今年特別多，而且交易金額一個比一個驚人，如果把交易金額加起來，基本上等于2006年半導體產業(yè)的利潤，這一系列的并購事件顯示半導體產業(yè)由相對平穩(wěn)的發(fā)展期開始走向成熟。

一 飛思卡爾天價出讓――兄弟你就開價吧

2006年7月以The Blackstone Group為首的一個財團，其中包括Carlyle Group、Permira Funds和Texas Pacific Group，表示計劃以176億美元收購飛思卡爾。

買斷公開上市的半導體公司的現(xiàn)象在最近幾年開始出現(xiàn)，收購目標主要是中小企業(yè)。但針對飛思卡爾的潛在收購，其規(guī)模達到176億美元，而且是緊隨飛利浦把旗下半導體部門分拆成NXP之后，這說明上述投資規(guī)則已發(fā)生突變。而且電子產業(yè)的成本壓力可能加重。目前的買斷行動令人回想想20世紀80年代的杠桿收購，當時投資銀行大舉進軍貨車運輸業(yè)或鐵路等具有巨大現(xiàn)金流潛力和大量資產的行業(yè)，對其進行大刀闊斧的重組，然后再通過高價賣出獲得回報。私人直接投資公司對于科技公司的興趣正在升溫。

此外，電子產業(yè)正在走向成熟，而且電子公司的股價在科技產業(yè)泡沫破滅之后沒有反彈多少。確實，飛思卡爾首席執(zhí)行官Michel Mayer自從執(zhí)掌公司以來，成功地扭轉了不利局面。但是飛思卡爾內部人士透露，公司管理層對于公司價值沒有上升感到沮喪。

二 NXP――飛利浦出售半導體部門

為了完成轉型，飛利浦不惜賣掉半導體部門換取資金，來購買一系列在醫(yī)療、家庭娛樂方面擁有特色的公司。

2006年8月，皇家飛利浦電子集團對外正式宣布，與Kohlberg Kravis Roberts (KKR), Silver Laker Paners及AlpInvest Partners NV(統(tǒng)稱”國際財團)簽署協(xié)議，該國際財團將收購飛利浦半導體事業(yè)部門80.1%的持份，而飛利浦集團將仍保有19.9%的持股份額。此次交易讓飛利浦半導體的企業(yè)價值達到約83億歐元。包括成交金額34億歐元，債務及其它債權40億歐元，以及飛利浦保有的股權9億歐元。飛利浦估計將獲得稅后及扣除相關成本后的交易所得約64億歐元。此項交易將依據政府相關法規(guī)，預計在2006年第四季度完成。

三 AMD收購ATi――nVidia如坐針氈

這是2006年PC業(yè)界最為重大的收購案，此次收購對未來PC格局行程深遠影響。然而，作為ATi的直接競爭對手nVidia卻并未笑逐顏開。

2006年7月24日，AMD正式確認將以大約54億美元收購圖形芯片廠商ATI Technologies Inc。事實上，關于AMD與ATI合并的傳聞已在業(yè)界流傳了好幾個月，但直到最近才成為事實。

合并后，AMD-ATI在過去4個季度的總銷售額大約為73億美元，雇員人數約15,000人。新公司總部位于加州Sunnyvale，合并后將保留全球的銷售、設計和制造中心以及主要的業(yè)務中心，這些業(yè)務分布在硅谷、德州奧斯汀和加拿大安大略Markham。根據合同條款，ATI總裁兼首席執(zhí)行官Dave Orton將擔任新公司ATI業(yè)務部的執(zhí)行副總裁，向AMD首席執(zhí)行官辦公室報告，這個辦公室由主席兼首席執(zhí)行官Hector Ruiz和總裁兼首席運營官Dirk Meyer組成。此外，根據收購協(xié)議，交易結束后兩位ATI的董事將加入AMD的董事會。

AMD的市場份額4年來首次超過20%，該公司有現(xiàn)款大約26億美元，面向服務器市場的Operton芯片銷售良好，并在最近得到戴爾電腦的訂單。但是，AMD也需要現(xiàn)金用于擴充位于德累斯頓晶圓廠的產能，以及向45納米節(jié)點過渡。AMD預計，到2007年年底之前，合并后公司將減少大約7,500萬美元運營開支，并在2008年帶來業(yè)務增長。

對這次合并最感到不安的不是Intel而是ATi的直接競爭對手nVidia，在PC市場上nVidia正在陷入孤立。原先的鐵桿合作伙伴AMD把自己的競爭對手攬入懷中，無疑使得nVidia剛剛取得成就的芯片組市場面臨嚴重挑戰(zhàn)：針對AMD處理器的芯片組必然受到ATi芯片組的沖擊，而Intel在面對nVidia的芯片組時卻時刻保持警惕，簡言之AMD和Intel在PC市場上均已經擁從處理器到芯片組的完整產業(yè)鏈。圖形市場，現(xiàn)在AMD和Intel都具備在芯片組中整合自家圖形芯片的能力，新一代為AMD處理器專門開發(fā)的帶有整合圖形核心的ATi芯片組已經上市，那么nVidia只有獨立圖形芯片市場可以挖掘，盡管現(xiàn)在沒有競爭對手。但是隨著技術的進步，整合圖形芯片的功能也越來越強，獨立圖形芯片要想生存就必須更強，而隨之而來的工藝難題又是nVidia這家無晶圓廠的公司無法解決的迅速解決的問題，那么nVidia現(xiàn)在要考慮的問題就是如何利用手中的技術開拓新興市場或者是如何體面的全身而退……

四 凱雷收購日月光

有分析認為：由于臺灣當局的阻撓，日月光一直無法有機會將產業(yè)能力向大陸延伸，眼看機會不斷喪失，只得通過出售的方式獲得進軍大陸的機會。

臨近年底，美國投資公司凱雷(Carlyle)集團宣布，將領導一個私人投資財團出價55億美元，收購臺灣地區(qū)的日月光半導體公司（ASE）。

日月光半導體是全球最大的芯片封裝測試廠商，其主要客戶包括ATI、高通和飛思卡爾等，與它競爭的有臺灣矽品精密有限公司、美國的Amkor Technology和新加坡的STATS ChipPAC公司。目前，日月光CEO張虔生已經同意出售自己名下18%的股份，不過目前公司并未直接對Carlyle收購集團的出價作出回應。

該收購團體由私營證券公司Carlyle領銜，具體出價為每股1.19美元，比目前ASE公司股票價值高出10％，后者在本周五的臺灣股票市場收盤于每股1.08美元，總市場價值達到54.6億美元。此次行動也是私募投資機構再一次地瞄準芯片行業(yè)，9月份一個包括凱雷在內的投資集團以176億美元的價格，收購了飛思卡爾半導體公司。

分析家表示，投資機構的介入，也從某種側面體現(xiàn)出目前芯片產業(yè)的發(fā)展情況：速度減緩但步入穩(wěn)定。實際上，目前的投資機構和證券公司，不再追逐那些快速增長但風險過高的項目，相反尋求的是穩(wěn)定的現(xiàn)金流和長期的增長前景，這更讓投資者感到放心。

凱雷集團表示，收購后日月光將成為凱雷的聯(lián)營實體，更好的利用正在加速的全球半導體封裝和測試的外包趨勢，由于集團還擁有其他的芯片資產，包括東芝陶瓷株式會社的芯片部門、Jazz Semiconductor、AZ Electronics等，日月光在它的名下將獲益。

五 力晶爾必達合資建立全球最大DRAM制造廠

12月17日:力晶半導體與日商爾必達（Elpida）宣布，將在臺灣中部科學園區(qū)設立單月總產能可達24萬片的全球最大12季г渤區(qū)；同時，雙方也決定共同研發(fā)新世代制程技術。透過制造與研發(fā)的合作，力晶與爾必達聯(lián)盟將可整合臺灣與日本的產業(yè)優(yōu)勢，攜手爭取DRAM市場世界第一的王座。

雙方第一階段將共同出資新臺幣400億元以上成立新公司，該合資公司將取得力晶現(xiàn)于臺中后里興建中的12季г渤АA磽猓力晶決定出資并派員參與爾必達新世代DRAM制程技術的研發(fā)，雙方將共享未來連手開發(fā)的技術成果。

力晶與爾必達在臺灣設立的合資公司將以中部科學園區(qū)為制造基地，逐步建置四座12季г渤?、每詡愜材苓_24萬片的DRAM制造廠區(qū)，第一階段將以月產3萬片12季г70nm制程DRAM為目標，新公司所生產的DRAM晶圓則由兩大股東均分。

六 LSI與Agere合并――存儲設備芯片供應市場格局劇變

2006年12月4日，LSI Logic Corporation和杰爾系統(tǒng)有限公司(Agere Systems Inc.)宣布，雙方已簽署一份價值近40億美元的協(xié)議，把兩家公司合并在LSI Logic的名下，這項合并完全以股票交易方式進行。

在存儲領域，LSI專注于面向RAID及存儲互連的ASIC和適配器卡，而杰爾的優(yōu)勢則在于讀出通道和面向硬盤的ASIC。由于產品的重合度小，所以更能增強合并的正面效果。合并前，LSI在存儲系統(tǒng)、服務器存儲、SAN和HDD領域都有搶眼表現(xiàn)，而Agere則在HDD 存儲驅動領域表現(xiàn)出眾，在每年出貨量達3億個的硬盤控制器市場中，杰爾出貨量排名第一，合并后的LSI在存儲領域擁有絕對的領導地位，在該領域的其收入能達到20億美元！”

2005年，根據IDC的統(tǒng)計，LSI的SAS產品占據了全球服務器市場80%的份額，在硬盤存儲領域，LSI一直占據企業(yè)級硬盤存儲市場，而Agere則主要占據臺式機、移動存儲和消費存儲市場，合并后的公司產品將覆蓋所有硬盤存儲應用領域。有分析人士預測該市場在2009年會達到45億美元的規(guī)模！

七 Marvell買下英特爾通訊及應用處理器部門

2006年7月，英特爾表示，美國Marvell科技公司將以6億美元的現(xiàn)金收購其通信與應用處理器部門。英特爾通信與應用處理器部門主要開發(fā)和銷售用于智能手機、掌上電腦等手持設備的芯片。根據協(xié)議，英特爾有權獲得Marvell價值1億美元的股票，用于代替部分現(xiàn)金。除此之外，Marvell還有可能承擔英特爾通信與應用處理器部門的一些債務。

市場調研公司估計，2005年手機出貨量達8.3億部，兩年內手機的年出貨量將超過10億部。英特爾想拿走該市場中自己該得的部分。在過去10年里，英特爾在上述出售給Marvell的資產中投入了30億～50億美元。為了增強其通信芯片業(yè)務，在一次企業(yè)收購中就支出了近20億美元。去年手機應用處理器市場總計達8.39億美元，德州儀器占69%，跟在它后面的高通占17%，而英特爾的巨額投入只換來7%的份額。在基帶處理器市場英特爾的處境更慘，只有不到1%的市場份額。

20世紀90年代末，當英特爾看到德州儀器向50%以上的手機市場提供處理器時，不禁心癢，盡管許多人警告過英特爾，但是Intel仍然義無反顧地投入進去。現(xiàn)在英特爾兩手空空地退出來了，收獲了遍體鱗傷。另一方面，LSI與Agere打造的超級航母必然會對Marvell硬盤控制器市場產生影響，多一種手藝就多一分生存的實力――藝多不壓身。

八Nvidia買下PortPlayer――一切著眼于未來

2006年11月，圖形芯片供應商Nvidia表示將以3.57億美元的總價收購PortalPlayer。Nvidia希望通過此次收購將下一代PMP、PDA、便攜式游戲機和手機的兩種必需技術結合在一起，即PortalPlayer公司的創(chuàng)新型應用處理器技術和Nvidia先進的GPU技術。通過綜合了這兩種技術的產品，來推動下一次數碼革命。

2001年10月蘋果的第一款iPod。在這款iPod中，蘋果采了來自PortalPlayer的專用MP3解碼器和控制器(集成在一顆芯片中)、歐勝微電子的立體聲D/A轉換器、夏普電子的閃存、TI的1394 FireWire接口控制器和凌特公司的電源管理和電池充電芯片。 伴隨著iPod的興起，PortalPlayer2005年第四季度的營業(yè)收入為7820萬美元，比2005年第三季度增長了35%，達到5790萬美元，較2004年第四季度的4470萬美元增加了75%。

但隨著蘋果著眼削減其支柱產品iPod Nano的成本和零售價，以及視頻播放逐漸成為便攜式娛樂設備的一項標準特性，PortalPlayer日漸陷入了尷尬境地。低功耗的便攜視頻解決方案需要相當復雜的技術，這方面PortalPlayer無從下手。在iPod中的失守給PortalPlayer帶來十分嚴重的影響，因其收入中至少有90%到95%的部分來自蘋果。隨之而來的就是裁員、收入大跌……據悉，PortalPlayer 2006年第三季度營業(yè)收入為3480萬美元，比2005年第三季度的5790萬美元下滑了40%。

如今看來，PortalPlayer的確為了維持與蘋果的關系而投入了太多精力，由此犧牲了其它客戶和產品；當PortalPlayer發(fā)現(xiàn)越來越多高度集成的媒體處理器涌向市場的時候，一切已經來不及了。

其實nVidia的日子也不好過，自從ATi被AMD收購后，關于nVidia前途的種種傳聞就沒有平息過，此時如果不為未來作些打算……

九TI吞下Chipcon引領Zigbee市場

2006年2月，德州儀器(TI)宣布，該公司將收購領先的短程低功率無線射頻(RF)收發(fā)器設備的設計公司 Chipcon。通過結合Chipcon在RF收發(fā)器和系統(tǒng)級芯片(System-on-Chip)設備方面的設計經驗與TI的高級模擬硅技術和廣泛系統(tǒng)專長，TI為客戶提供全面的針對消費、住宅和建筑自動化應用的短程無線解決方案的能力將得到提高。

此次收購還將擴展TI的RF解決方案并鞏固其針對無線監(jiān)控應用的全球標準ZigBee的市場地位。根據雙方的協(xié)議條款，TI同意向Chipcon支付約2億美元，而Chipcon將成為TI的全資子公司，仍將在其挪威Oslo總部繼續(xù)運營。Chipcon還在美國加州San Diego設有一家軟件設計中心，并在New Hampshire、德國、中國香港和日本東京建有銷售辦事處，其全球雇員總數為120人。該交易預計將于2006年1月完成。

十高通連續(xù)收購兩家無線芯片公司

盡管官司纏身，股票下跌，高通對坐收專利費的業(yè)務依舊興趣昂然

2006年12月初高通宣布，該公司將收購兩家芯片制造商，來進一步擴大自己在無線半導體領域的實力。高通表示，此次收購的對象一個是開發(fā)筆記本電腦Wi-Fi技術的Airgo網絡公司，另一個為RF微型設備公司RF Micro Devices公司旗下專注于手機等移動設備之間藍牙無線連接的部門。高通稱，公司將以3900萬美元收購RF藍牙部門的多數股份，收購Airgo公司的價格沒有披露。據悉，這兩筆收購交易預計均將在12底前完成。高通預計它們將影響當前財年（截至到明年9月）每股收益減少4美分，但收益則將在2008年開始在財報中體現(xiàn)出來。

分析師認為，高通的上述兩項收購都能夠幫助該公司繼續(xù)擴展多功能芯片業(yè)務。收購RF微型設備公司藍牙無線連接的部門將有助于高通擴展下一代藍牙技術。早在1994年，高通便已同RF微型設備公司開始進行合作。RF微型設備公司執(zhí)行副總裁杰瑞尼爾稱，在公司藍牙業(yè)務被高通收購之后，公司的原有業(yè)務將會面向更為寬廣的市場。

Airgo網絡公司成立于2001年1月，該公司主要從事無線網絡芯片組與軟件生產。勞倫斯哈里認為，收購Airgo網絡公司將有助于高通在Wi-Fi技術領域的進一步擴張。

在過去的52周里，由于與諾基亞及其它公司的法律糾紛不斷產生，高通股價已下跌了大約20%左右。高通股價周一在納斯達克證券交易所報收于36.68美元，較上一交易日上漲0.91%。

十大優(yōu)秀產品

每年來自各種機構、媒體關于十大的評選多如牛毛，我們從中選一些有特點的十大奉獻給大家

TGDaily評出了2006年度的十大優(yōu)秀硬件產品，以表彰一年來業(yè)界公司的創(chuàng)新性進步。

入圍的十大產品涵蓋各個類型，從配件到整機，從數碼到主機，非常豐富。今年下半年大出風頭、為Intel力挽狂瀾的處理器Conroe Core 2 Duo榮登榜首，成了年度最佳硬件產品；位居次席的是任天堂上月的新主機Wii，改用Intel處理器的蘋果Mac、改用AMD處理器的戴爾PC則并列第三。

一Intel桌面處理器“Core 2 Duo”

二任天堂游戲主機“Wii”

三蘋果Intel-Mac和戴爾AMD-PC (并列)

四Sandisk便攜音樂播放器“Sansa e200”

五希捷硬盤“Barracuda 7200 750GB”

六NVIDIA DX10顯卡“GeForce 8800”

七藍光和HD DVD驅動器 (并列)

八AMD服務器處理器“Opteron 2000/8000 Rev.F”

九柯達數碼相機“EasyShare-One”

十美國網件(Netgear)Skype Wi-Fi手機“SPH01”

10大跳票王

從1998年起，美國雜志《Wired》每年都會在年末通過讀者調查選出本年度的“霧件”排行榜，列出那些受到廣泛關注、但沒有及時面世的產品。顯然，就是個“跳票王排行榜”。

一 《永遠的毀滅公爵》(Duke Nukem Forever)

2001年起連續(xù)上榜，并三次高居榜首?？磥?，在“最終完成”之前，公爵先生是要“永遠”賴在榜上了。相比之下，《S.T.A.L.K.E.R.：切爾諾貝利的陰影》只能算個小師弟，差太多了。

二 Mac版TiVoToGo

TiVo公司的一種服務，可以通過網絡將錄像節(jié)目轉到筆記本電腦上。該服務曾在2004年上榜，不過PC版在次年年初出爐，只是Mac版的遲遲不見蹤影，所以這次拿下了亞軍。

三 Symbian版Skype

2004年就傳出話說，Skype正在開發(fā)Symbian版本，2006年2月還有博客貼出了截圖，顯示已經接近完成，但直到現(xiàn)在，我們仍得拿著Skype Wi-Fi手機等待。

四 《孢子》(Spore)

EA的又一款模擬類游戲，相比《模擬人生》是全新理念的作品，從一個人、一個城市拉大到一個物種的產生，玩家必須從從數十億年前的單細胞生物開始體驗整個物種計劃過程，直到發(fā)展出高級文明，甚至征服外星球。GDC 2005上曾經進行過展示，但何時發(fā)售不得而知。

五 SED電視機

SED即表面?zhèn)鲗碗娮影l(fā)射顯示器，由日本東芝自主研發(fā)，但缺乏其他廠商支持。東芝原計劃在今年6月推出SED電視產品，但5月底宣布計劃擱淺，本月中旬又傳出消息稱，東芝的SED電視將不會出現(xiàn)在下月的CES 2007消費電子大展上。

六 空中客車公司客機A380

迄今為止最大型、最先進和最高效的商用客機，機長72.72m、高24.1m、翼展寬79.75m，標準機型可搭乘555名乘客，航程15000km，是歐洲為了打破美國對世界航空制造業(yè)的壟斷而集體打造的，不過距離投入實用還遠得很。

七 PSP版《Gran Turismo 4 Mobile》

在任天堂DS和DS Lite的打壓下，索尼PSP已經被迫向媒體播放器轉型，UMD也慘遭失敗。2007年初能看到這款“GT”賽車游戲？不用抱太大希望。

八 “iPod殺手”

不單是說微軟的Zune。最近幾年給自己掛上如此名號的MP3播放器很多，比如創(chuàng)新的、SanDisk的，但最終的結果基本都一樣：回頭把自己給殺了。從最近的形勢看，即使微軟帝國也難當此任。

九 《S.T.A.L.K.E.R.：切爾諾貝利的陰影》 (Stalker: Shadow of Chernobyl)

老牌跳票游戲，最近又接連放出了無新意的截圖，還給出了一段遮遮掩掩的預告片，不過更確切地說是一段記錄片。最新的日期是“MARCH 2007”，不過是指2007年3月呢，還是表示在新的一年展開新的跳票征程呢？

十 OLED鍵盤“Optimus”

俄羅斯Art Lebedev工作室的創(chuàng)意作品，但迄今仍然基本停留在紙面上。3鍵的迷你版可以算是問世了，但還沒有量產，真正的103鍵完整版還在“火星”：其中天價黑白版因備受批評而取消，彩色版明年下半年能上市也算早的。還指望很快看到12鍵“顯示器”？

McAfee預測2007年大安全威脅

著名安全機構McAfee旗下的緊急響應小組McAfee Avert實驗室近日預測了2007年的十大安全威脅(排名不分先后)：

一 假冒流行在線服務網站(比如eBay)登錄頁面盜取密碼的站點不斷增加

二 垃圾郵件的數量繼續(xù)上升――尤其是消耗帶寬的圖像垃圾郵件

三 視頻共享的不斷普及不可避免地導致黑客把MPEG文件鎖定為傳播惡意代碼的新方式

四 更加智能和更多連接移動設備使移動電話攻擊更加普遍：手機監(jiān)聽軟件熱銷

五 商業(yè)潛在非預期程序(PUP)的不斷增長致使廣告軟件成為主流

六 身份盜竊和數據丟失繼續(xù)成為公眾問題

七 僵尸網絡和自動程序成為黑客的最愛

八 寄生惡意軟件和可更改現(xiàn)有文件的病毒重新爆發(fā)