財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析總結(jié)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析總結(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析總結(jié)范文

（一）含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指因?yàn)楣矩?cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅指損失的不確定性;而廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅包括損失的不確定性，還包括盈利的不確定性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者只能通過有效措施來防控和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將其不利影響降到最低的程度，而不可能完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）特征

1. 不確定性：這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本屬性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是投資者由于對未來結(jié)果予以期望所帶來的無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的可能性，即它可能會隨著投資者的預(yù)期所發(fā)生，也可能會偏離預(yù)期。

2. 可分散性、可轉(zhuǎn)移性：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然是客觀存在的，但是這并不意味著企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無能為力。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前或發(fā)生過程之中，管理者可以通過運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)組合、保險(xiǎn)、期權(quán)、遠(yuǎn)期外匯交易、貨幣和利率互換等財(cái)務(wù)工具分散和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為可能。

3. 全面性：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)所有經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運(yùn)營、資金積累和資金分配等財(cái)務(wù)活動中均會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)的多種財(cái)務(wù)關(guān)系中。

4. 收益與損失共存性：風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，一般來說，風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，反之風(fēng)險(xiǎn)越低收益也就越低。股票的收益高于債券和銀行存款，但是它的風(fēng)險(xiǎn)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期的債券和銀行存款。

5. 客觀性：風(fēng)險(xiǎn)是事物本身的不確定性，具有客觀性。它的發(fā)生不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們只能在一定范圍內(nèi)通過一些財(cái)務(wù)工具來改變風(fēng)險(xiǎn)形成和發(fā)展的條件，減少風(fēng)險(xiǎn)損失程度，但不能做到徹底消滅財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、基本類型

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)指的是由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場的變化，企業(yè)在籌集資金時(shí)可能面臨的對企業(yè)資金運(yùn)作產(chǎn)生不利影響的一些風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，籌資風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、購買力風(fēng)險(xiǎn)等等。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)作為投資者，對某一項(xiàng)目投入一定的資金后，該項(xiàng)目受市場需求、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素的變化而導(dǎo)致最終收益與預(yù)期收益相偏離的一種風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)、金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等等。

（三）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售各個環(huán)節(jié)的不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流動性下降、經(jīng)營資金不足、債務(wù)負(fù)擔(dān)過重等情況。企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要包括應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、采購風(fēng)險(xiǎn)、信用缺失風(fēng)險(xiǎn)等等。

（四）存貨管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)擁有存貨的目的在于耗用，企業(yè)的存貨數(shù)量要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要來確定。超過正常需求儲備的存貨，在銷售價(jià)格一定的情況下，由于其分?jǐn)偭似髽I(yè)的部分固定資產(chǎn)費(fèi)用，短時(shí)間內(nèi)會使企業(yè)的毛利率上升，但是從長期來看，積壓的存貨會引起未來倉儲成本的增加、貸款利息的增加，最終導(dǎo)致企業(yè)市場競爭的下降;存貨儲備如果過少，可能會導(dǎo)致原料周轉(zhuǎn)困難，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，甚至由于減產(chǎn)造成對他人的違約，對企業(yè)的信譽(yù)造成損失。

三、基本識別方法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別是指運(yùn)用一定的方法對企業(yè)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行連續(xù)系統(tǒng)的預(yù)測、識別、推斷和總結(jié)，并分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因的過程。企業(yè)只有正確識別出自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，才能選擇恰當(dāng)?shù)膶Σ呷ヒ?guī)避和防控風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)防范的第一步，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，通過風(fēng)險(xiǎn)識別，可以大致估計(jì)出風(fēng)險(xiǎn)的范圍和種類，為風(fēng)險(xiǎn)的處理奠定基礎(chǔ)。下面介紹幾種主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別方法。

（一）報(bào)表分析法

1. 報(bào)表分析方法

企業(yè)主要的報(bào)表分析方法有比率分析法、比較分析法、趨勢分析法、因素分析法、項(xiàng)目質(zhì)量分析法等，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)有償債能力指標(biāo)、變現(xiàn)能力指標(biāo)、資產(chǎn)負(fù)債管理能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、現(xiàn)金流量指標(biāo)、營運(yùn)能力指標(biāo)等，結(jié)合相關(guān)的報(bào)表分析方法，企業(yè)可以從中發(fā)現(xiàn)很多問題：資金結(jié)構(gòu)不合理，資本金不足;存貨過量、周轉(zhuǎn)不暢;應(yīng)收賬款過大、造成資金沉淀于結(jié)算領(lǐng)域，甚至形成虧賬損失;生產(chǎn)水平過高、造成企業(yè)盈利能力下降;銷售不利、造成產(chǎn)品積壓等。

2. 作用

從不同的信息使用者的角度來看，財(cái)務(wù)報(bào)表分析法可以為投資者和債權(quán)人進(jìn)行投資和信貸決策提供有用的信息;可以為企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營決策提供有用的信息;可以為投資者評價(jià)企業(yè)管理層受托責(zé)任的履行情況提供重要的信息。

（二）指標(biāo)分析法

1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)

企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)有銷售利潤率、資產(chǎn)報(bào)酬率、資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率等等，這些指標(biāo)所涉及企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)絕大多數(shù)來自企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，如產(chǎn)品銷售收入、產(chǎn)品銷售成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、利息支出、利潤總額、所有者權(quán)益期初期末總額等，利用以上幾類財(cái)務(wù)指標(biāo)，能夠反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

2. 對指標(biāo)的要求

對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)的選擇和設(shè)計(jì)，不同行業(yè)、部門和地區(qū)，不同的企業(yè)和事業(yè)單位有不同的考慮，但對于相關(guān)指標(biāo)選擇的要求是基本一樣的，即必須保證相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的來源和采集的多樣性;指標(biāo)內(nèi)容的動態(tài)性;指標(biāo)尺度的彈性。

（三）專家意見法

專家意見法也叫經(jīng)驗(yàn)分析法，它是將一些有經(jīng)驗(yàn)的專家組成一個團(tuán)隊(duì)，然后讓專家對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評估，再綜合專家的意見得出財(cái)務(wù)狀況結(jié)論的一種方法。下面是具體的實(shí)施程序：

1. 確定研究對象

根據(jù)企業(yè)的資金來源和使用分布、資金周轉(zhuǎn)狀況、企業(yè)盈利狀況、債權(quán)和債務(wù)狀況等，劃分輕重緩急，選擇對企業(yè)經(jīng)營活動有重要影響的經(jīng)營項(xiàng)目和投資項(xiàng)目作為專家意見法的分析研究對象。

2. 聘請相關(guān)領(lǐng)域的專家組成專家組

專家人數(shù)一般不能小于6人，一般應(yīng)聘請一些會計(jì)師、律師和審計(jì)師來組成專家組。各位專家最好彼此之間不發(fā)生聯(lián)系，其名單和承擔(dān)的項(xiàng)目由專人負(fù)責(zé)掌握，專家和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人單獨(dú)以書面的方式聯(lián)系。

3. 向各位專家提供有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的背景材料

將有關(guān)材料整理交給各位專家，并以書面的形式提出有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別的問題。各位專家可以自由發(fā)揮而不加限制，特別歡迎專家對企業(yè)某時(shí)期的重大變革提出重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并提出相關(guān)的看法和解決意見。

4. 收集各位專家的意見

派專人將各位專家的意見收集起來，對專家的意見進(jìn)行整理，將每個專家對各項(xiàng)目的意見綜合起來，再將綜合意見返回給專家，讓他們提出進(jìn)一步的看法。

5. 第二次收集專家的意見

專家第二次的意見顯然要參考第一次意見匯總的結(jié)果，以做出改變或調(diào)整自己的看法，或者堅(jiān)持自己的選擇，然后將第二次的意見結(jié)果匯總至企業(yè)負(fù)責(zé)人處。

6. 將上述第四、第五步驟工作反復(fù)進(jìn)行，這種反復(fù)使得結(jié)果分布收斂，由此直至得出比較一致的結(jié)果為止。

（四）幕景分析法

幕景分析法是指通過利用數(shù)字、圖表、曲線等，對企業(yè)未來的狀態(tài)進(jìn)行描繪，從而識別引起風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素及其影響程度的風(fēng)險(xiǎn)識別方法，其包括篩選、監(jiān)測和診斷三大步驟。幕景分析法是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動態(tài)檢查分析方法，在風(fēng)險(xiǎn)管理中可以經(jīng)常采用和重復(fù)采用。該方法的關(guān)鍵是對企業(yè)所處的理財(cái)環(huán)境的全面觀察、嚴(yán)格篩選、及時(shí)監(jiān)測和準(zhǔn)確分析。但是，在應(yīng)用幕景分析法時(shí)也有局限性，要注意避免“隧道眼光”現(xiàn)象，為避免此現(xiàn)象帶來弊端，幕景分析法最好和其他分析方法一同使用。

四、管理對策

（一）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，構(gòu)建企業(yè)預(yù)算管理體系

1. 內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的必要環(huán)節(jié)，企業(yè)必須建立健全良好的內(nèi)控制度以保證合規(guī)經(jīng)營、財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)可靠和經(jīng)營結(jié)果的效率與效益，并配合風(fēng)險(xiǎn)管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部控制做了進(jìn)一步拓展，但其核心的目標(biāo)還是防范風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)。

2. 企業(yè)應(yīng)逐步完善預(yù)算管理委員會和相關(guān)專職部門，精簡預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，編制現(xiàn)金預(yù)算，合理控制現(xiàn)金收支，并選擇適合自身的貨幣資金控制模式，使企業(yè)財(cái)務(wù)處于企業(yè)的合理控制范圍之內(nèi)，加之要以報(bào)表分析法防范風(fēng)險(xiǎn)，并能運(yùn)用一定的財(cái)務(wù)工具去分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有的放矢地查找各類過失。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識

1. 作為生產(chǎn)力的主體和企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，企業(yè)人員素質(zhì)水平的高低對企業(yè)防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力的形成狀況具有決定性作用。企業(yè)在運(yùn)營中，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，綜合運(yùn)用上述的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別方法，在全面了解企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及其穩(wěn)定性、營運(yùn)能力、盈利能力、償債能力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)，從而盡早地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)隱患。

2. 除了扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平，企業(yè)還應(yīng)確立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，成立董事會直接領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會，結(jié)合企業(yè)各業(yè)務(wù)和管理環(huán)節(jié)進(jìn)行獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部稽核。目前企業(yè)的財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識普遍淡薄，企業(yè)管理者可以定期舉辦一些有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)意識的講座或培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，企業(yè)自身也要向風(fēng)險(xiǎn)管理較好的企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識貫徹于整個企業(yè)財(cái)務(wù)活動的始終，這樣才能防患于未然。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力

1. 財(cái)務(wù)危機(jī)的形成并非短時(shí)間內(nèi)，而是有一個較長的潛伏期，所以建立并完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是十分有必要的。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。它以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會、金融、企業(yè)管理等理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營者示警。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)分為經(jīng)營指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)兩大類，其中經(jīng)營指標(biāo)分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)分為現(xiàn)金流指標(biāo)、投資指標(biāo)和籌資指標(biāo)。

2. 企業(yè)預(yù)警管理的范疇包括企業(yè)環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)、管理行為、管理周期、管理失誤、企業(yè)危機(jī)、管理波動和管理預(yù)警八個方面，其中管理失誤和管理波動是產(chǎn)生警情的根源。企業(yè)在平時(shí)經(jīng)營中，要注重加強(qiáng)信息管理，協(xié)調(diào)好各子系統(tǒng)之間的關(guān)系，同時(shí)進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度，最大可能地發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的作用。

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)警系統(tǒng) 構(gòu)建

一、建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的必要性

（1）當(dāng)今企業(yè)發(fā)展環(huán)境。慘痛的歷史給社會的經(jīng)驗(yàn)是固步自封只會落后，之后任人欺凌。這一點(diǎn)同樣適用在經(jīng)濟(jì)市場，經(jīng)濟(jì)競爭就是沒有硝煙的戰(zhàn)場。所以，當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)中，各個企業(yè)所要面臨的競爭對手不僅僅是國內(nèi)的企業(yè)，還有國外的各強(qiáng)國的優(yōu)秀企業(yè)。形式十分嚴(yán)峻，企業(yè)只有經(jīng)歷了各種各樣的歷練和考驗(yàn)，積極吸取競爭對手的優(yōu)秀制度，不斷的從經(jīng)歷中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，完善自己，才能夠從中脫穎而出，屹立在國際經(jīng)濟(jì)市場之內(nèi)。

（2）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的必要性。一個企業(yè)就像一個人一樣，它的發(fā)展受到兩個方面的影響：一是來源于外部經(jīng)濟(jì)市場的規(guī)則、國家的政策、社會的要求之類的外部考驗(yàn)，另一個就是來源于自身的影響。一個優(yōu)秀的人需要對自身內(nèi)在進(jìn)行管理，在不斷豐富自己的同時(shí)，也需要培養(yǎng)或制定良好習(xí)慣對自己進(jìn)行制約。對于企業(yè)來說，在不斷發(fā)展的同時(shí)，必須要制定相應(yīng)的制度來對企業(yè)進(jìn)行約束，避免或減少外界對企業(yè)造成的不良影響，將事后的管理更改為事前的預(yù)防。因此，企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，提高企業(yè)對市場的危機(jī)意識。

（3）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的意義。有企業(yè)成立，也有企業(yè)成功，自然也就有企業(yè)合并或者是破產(chǎn)，這些是市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展常態(tài)。相信每個企業(yè)都不愿意走向衰落，那么，企業(yè)就要提高自身對市場信息的應(yīng)對以及消化的能力，最大程度上利用自己企業(yè)的優(yōu)勢，不斷的加強(qiáng)企業(yè)自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制和意識。建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)中的防范、監(jiān)控、預(yù)警等功能應(yīng)對各種容易發(fā)生變化的、非常見的逆境狀況，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全性以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的良性循環(huán)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以多方面的分析公司財(cái)務(wù)情況，并結(jié)合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)市場的信息來預(yù)測公司財(cái)務(wù)危機(jī)，從而不斷針對調(diào)整，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)活動始終處于“可控、且安全”的狀態(tài)。公司財(cái)務(wù)對經(jīng)營活動具有前瞻性特征，有大量的實(shí)例可以證明，陷入經(jīng)營危機(jī)的企業(yè)基本上都是由財(cái)務(wù)危機(jī)為征兆的，而財(cái)務(wù)的危機(jī)問題，并不是突然性的、爆發(fā)性的危機(jī)問題，財(cái)務(wù)危機(jī)的形成是問題的不斷積累與惡化共同造成的。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠不斷排查這些問題，一些敏感性的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)即警兆會以不同的形式，在不同程度顯現(xiàn)出來，然后系統(tǒng)就會對這些問題進(jìn)行分析，及時(shí)的減少財(cái)務(wù)問題，從而減少財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中一項(xiàng)綜合性程序較高且復(fù)雜的管理活動，主要是指企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中形成的各種相互制約、相互依賴的預(yù)警職能體系。通常情況下，企業(yè)在對財(cái)務(wù)的管理過程中，都會采用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。但是這樣的方法對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警來說，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是通過對企業(yè)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行預(yù)測、監(jiān)控，通過因素分析、比較分析、比率分析等方法建立的一套財(cái)務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng)，系統(tǒng)全面地檢測企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，通過分析預(yù)先告知企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)，讓企業(yè)可以提早準(zhǔn)備，而且還可以采取特定的措施，排除危機(jī)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動安全運(yùn)行的管理行為。當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)警模型多采用單元判定模型，多元線性判定模型如人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型、Logisti模型、Z分?jǐn)?shù)模型等。

要想構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，首先要做的是對需要達(dá)到的目標(biāo)狀況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警所處的環(huán)境情況進(jìn)行分析，然后要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的論證還有企業(yè)的實(shí)施環(huán)境，使用合理科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并且要充分的考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的功能選定以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)建的問題。

此外，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的重要方法是利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制，所以要想建立企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，就必須要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析處理的管理機(jī)制，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要這兩個機(jī)制合作、共同解決。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理中有改進(jìn)措施、補(bǔ)救措施、還有應(yīng)急措施等。系統(tǒng)對于風(fēng)險(xiǎn)問題的處理一般是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信息經(jīng)過匯總之后將其送到危機(jī)處理小組進(jìn)行處理解決。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)配合企業(yè)發(fā)展建設(shè)要求。財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警都是因企業(yè)的發(fā)展建設(shè)而建立，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行與操作是根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)信息進(jìn)行分析判斷得出結(jié)果，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，建立適用與企業(yè)發(fā)展的預(yù)警系統(tǒng)。對已經(jīng)建立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行必要的評估和檢查，及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)中不適當(dāng)?shù)沫h(huán)接，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。面對企業(yè)間的競爭，企業(yè)的管理者必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制程序，提高財(cái)務(wù)管理的制度，提升對財(cái)務(wù)危機(jī)的認(rèn)識，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)融入在日常的工作監(jiān)督中，發(fā)現(xiàn)預(yù)警中的異常立即應(yīng)對，采用危機(jī)管理對出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行補(bǔ)救處理，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的安全發(fā)展。

三、結(jié)論

如今企業(yè)的發(fā)展面臨的是國際的經(jīng)濟(jì)市場，企業(yè)的發(fā)展壓力相對較大，企業(yè)必須從各方面武裝自己，財(cái)務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的核心更是要受到重要的保護(hù)，建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以幫助企業(yè)不斷的檢視自身，結(jié)合實(shí)際的市場規(guī)則或需求，對企業(yè)內(nèi)部的信息或制度進(jìn)行排查，能夠幫助企業(yè)盡早的發(fā)現(xiàn)問題，給企業(yè)解決問題的時(shí)候，同時(shí)也減少了由財(cái)務(wù)問題不斷積累、壓縮，最后對企業(yè)造成毀滅性傷害的可能性。本文簡單論述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建問題，提出了幾點(diǎn)針對性的建議，希望可以幫到各位讀者，幫到各個企業(yè)提高效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁真真.基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的快速消費(fèi)品上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)研究[D].東北林業(yè)大學(xué)，2012.

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析總結(jié)范文

一、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及特點(diǎn)

高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指高校作為非營利的組織機(jī)構(gòu)，在其運(yùn)營過程中，受政府主管部門監(jiān)管、高校財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)以及自身非營利性等方面影響，高校在財(cái)務(wù)資金管理過程中出現(xiàn)的具有不確定性的債務(wù)到期不能償還，甚至不能償還到期利息；無法及時(shí)結(jié)算工程款影響高?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)；學(xué)生相關(guān)經(jīng)費(fèi)不能及時(shí)或無法收回等各個方面的風(fēng)險(xiǎn)。高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不同于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特性，具體如下。

（一）隱蔽性

我國高等教育過去以培育社會精英人才為主，隨著高等教育的快速發(fā)展，其目標(biāo)雖逐漸調(diào)整為提高國民素質(zhì)教育，但針對整個社會高等教育仍然處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。對高校教學(xué)質(zhì)量的提高、基礎(chǔ)設(shè)施的改善、科研經(jīng)費(fèi)及人員的投入等無法接受市場的監(jiān)督和評價(jià),因而高校運(yùn)營質(zhì)量的下降短期內(nèi)不容易被發(fā)現(xiàn)，也不容易引起高校管理層的高度重視，帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有高度的隱蔽性。

（二）難評價(jià)性

由于高校的大部分財(cái)務(wù)活動不以營利作為其管理的目標(biāo),因而不能像企業(yè)一樣用營利能力各項(xiàng)指標(biāo)對長期、短期償債能力進(jìn)行精確評價(jià),只能采用反映財(cái)務(wù)支付能力的指標(biāo)進(jìn)行輔助評價(jià)，尤其對于受多方面不確定因素影響的長期償債能力，其財(cái)務(wù)評價(jià)困難更大，只能采取近似評價(jià)的方法對其進(jìn)行分析評價(jià)。

（三）高危害性

高等教育對國家、社會、家庭以及個人的影響非常大，高校一旦陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，產(chǎn)生的后果與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相比具有更強(qiáng)的不良影響及破壞性。高校財(cái)務(wù)危機(jī)最直接的影響是高等教育質(zhì)量的下降。教育質(zhì)量和教育水平的下降不僅導(dǎo)致學(xué)生素質(zhì)和能力的降低，更重要的是影響國家高層次人才的培養(yǎng),不利于我國人才戰(zhàn)略的實(shí)施及改革和綜合實(shí)力的提高。

二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)制

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是指高校在財(cái)務(wù)籌資環(huán)節(jié)存在的不能及時(shí)籌集資金、無法償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。銀行貸款是高校一個重要的資金籌集渠道。如果銀行貸款到期無力償還，學(xué)校不僅由于高額的本金、利息負(fù)擔(dān)引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，更重要的是由于信用等級的降低影響高校將來的融資，給高校的再融資造成困難，籌資能力大大降低，這會給高校帶來資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

高校的投資活動風(fēng)險(xiǎn)主要包括基本建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)以及校辦產(chǎn)業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)主要指高校在基本建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí),由于缺乏深入的可行性分析及論證,使得一些項(xiàng)目資金使用效益較低，造成資金的重大浪費(fèi)。運(yùn)營投資風(fēng)險(xiǎn)主要是高校對后勤提供大量的資金支持，由于后勤業(yè)務(wù)情況復(fù)雜，社會化改革還不徹底，其經(jīng)營模式、財(cái)務(wù)管理關(guān)系、服務(wù)水平等存在各種各樣的問題,這便給高校財(cái)務(wù)管理增加了風(fēng)險(xiǎn)。校辦產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是由于校辦產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)使高校承擔(dān)的相關(guān)連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金回收風(fēng)險(xiǎn)

高校資金收入的來源主要包括政府投入、學(xué)生學(xué)費(fèi)、社會捐贈等。在這三個收入來源中,政府對高校的財(cái)政撥款遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足高?？焖侔l(fā)展的要求，學(xué)生對學(xué)費(fèi)的拖欠現(xiàn)象普遍存在，社會捐贈在時(shí)間和金額具有不確定性，這些都影響高校的資金周轉(zhuǎn)能力，造成高校資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

（四）管理類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

管理類風(fēng)險(xiǎn)主要是指因?qū)W校財(cái)務(wù)管理方面的缺陷，如財(cái)務(wù)管理制度、監(jiān)督制度不健全，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)仍颍斐蓪W(xué)校出現(xiàn)投資失誤、管理失控、挪用貪污等可能情況，給高校發(fā)展帶來隱患，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、高校“一體兩翼”財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建

“一體兩翼”財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系將風(fēng)險(xiǎn)管理理論作為整個體系的理論基礎(chǔ)，運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法，貫穿高校整個運(yùn)營過程，全方位構(gòu)建適合高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，達(dá)到對高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效的管理和控制。該體系以高校風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代大學(xué)制度下的組織控制、財(cái)務(wù)全面預(yù)算及基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部審計(jì)制度控制和以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的校園文化控制為主體，風(fēng)險(xiǎn)分析處理機(jī)制與預(yù)警分析控制機(jī)制作為該體系的兩個輔助機(jī)制，共同作用，使該體系的組織、制度和文化控制更好的應(yīng)用。該體系各組成部分形成一個嚴(yán)密體系，相互制約，相互協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)對高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)、有效的控制。

（一）構(gòu)建現(xiàn)代大學(xué)制度下的組織控制體系

構(gòu)建現(xiàn)代大學(xué)制度下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)董事會領(lǐng)導(dǎo)下的校長責(zé)任制，董事會作為現(xiàn)代大學(xué)的委托人，加強(qiáng)校外相關(guān)人員對學(xué)校治理的影響，主要由政府相關(guān)部門代表(教育部門、財(cái)政部門等主管部門)、校黨委書記、教授代表、社會工商界代表等組成。以“精簡高效、權(quán)力下放”作為學(xué)校內(nèi)部治理的基本原則，以校長、財(cái)務(wù)管理委員會、財(cái)務(wù)處、二級財(cái)務(wù)管理部門的直線職能結(jié)構(gòu)作為學(xué)校內(nèi)部治理的基本流程。戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)管理委員會對財(cái)務(wù)管理委員會的行為行使指導(dǎo)和監(jiān)控職能，其下設(shè)的發(fā)展規(guī)劃處針對學(xué)校情況規(guī)劃各重大項(xiàng)目并對相應(yīng)的財(cái)務(wù)行為行使監(jiān)控職能。審計(jì)委員會協(xié)調(diào)組織學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對財(cái)務(wù)管理委員會工作行駛監(jiān)督職能，下設(shè)的審計(jì)部主要是對財(cái)務(wù)處行使審計(jì)職能。

（二）實(shí)行財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理制度

財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理是高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其主要目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重心前移，將財(cái)務(wù)工作的事前預(yù)測、事中控制與事后考核結(jié)合起來，使學(xué)校資源合理配置、高效使用。全面預(yù)算管理的有效實(shí)施，首先要在學(xué)校全體部門樹立“先算后用、算好再用”、“突出重點(diǎn)、講究效益”、“全員參與、共同管理”的全面預(yù)算管理理念；其次要建立全面預(yù)算管理組織，重點(diǎn)負(fù)責(zé)高校預(yù)算的編制和審定，并有效協(xié)調(diào)和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行等；最后還需完善預(yù)算編制的程序方法，保證學(xué)校預(yù)算工作的實(shí)時(shí)性和有效性。

（三）實(shí)施基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的整合型內(nèi)部審計(jì)模式，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)職能

高校全面風(fēng)險(xiǎn)管理的整合型內(nèi)部審計(jì)模式，以現(xiàn)代大學(xué)制度財(cái)務(wù)管理組織體系為基礎(chǔ)，開展持續(xù)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)。審計(jì)委員會和戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)管理委員會重點(diǎn)關(guān)注高校重大的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，組織全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的進(jìn)行，監(jiān)督指導(dǎo)學(xué)校內(nèi)部審計(jì)工作的順利進(jìn)行。內(nèi)部審計(jì)部門具體實(shí)施學(xué)校各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動的審計(jì)工作，保證全面風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行的有效性；其他職能部門須配合風(fēng)險(xiǎn)管理部門進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理。

（四）以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的校園文化建設(shè)

校園文化作為一個學(xué)校教風(fēng)、學(xué)風(fēng)以及工作作風(fēng)和整體素質(zhì)的集中體現(xiàn)，對廣大師生的思維方式、行為習(xí)慣及價(jià)值觀念等具有潛移默化的導(dǎo)向作用。構(gòu)建完整的高校風(fēng)險(xiǎn)管理活動文化體系應(yīng)從精神、制度、行為、物質(zhì)四個層面上共同建設(shè)。精神層面處于風(fēng)險(xiǎn)管理校園文化體系的最深層，作為靈魂和核心，是高校對風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范中形成的，是風(fēng)險(xiǎn)管理物質(zhì)、行為與制度三層面的總結(jié)與升華。校園精神文化的指導(dǎo)和調(diào)整作用，以高校制度層面的完善和有效性作為保障，通過對高校制度的嚴(yán)格執(zhí)行，學(xué)校全體成員逐漸規(guī)范自身的各項(xiàng)行為，在長期的過程中，逐漸創(chuàng)造出相應(yīng)的物質(zhì)產(chǎn)品即物質(zhì)文化。

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和分析機(jī)制

高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和分析處理機(jī)制是高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不可或缺的部分。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門通過對高校運(yùn)行過程中相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行研究分析，對存在的將可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提前向決策部門提出警報(bào)的一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動，是為了防止高校偏離正常軌道而建立的報(bào)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析處理機(jī)制從對風(fēng)險(xiǎn)控制的組織、處理及責(zé)任機(jī)制三個方面來運(yùn)行。嚴(yán)密的組織機(jī)制可以保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測和識別；有效的處理機(jī)制可以及時(shí)的控制和處理識別的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；相對應(yīng)的責(zé)任機(jī)制通過明確各方面的責(zé)任，責(zé)任與權(quán)力相統(tǒng)一，從而保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析處理機(jī)制有效運(yùn)行。

四、結(jié)語

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析總結(jié)范文

因此，企業(yè)經(jīng)營必然面臨風(fēng)險(xiǎn)，但關(guān)鍵是如何管理控制，做到“預(yù)知可控”。本文結(jié)合工程機(jī)械產(chǎn)品小批量、多品種、生產(chǎn)周期長、流動資金周轉(zhuǎn)慢的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了以籌資、投資、資金回收和分配為研究對象,以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析為手段,財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)為基礎(chǔ),選擇合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方法實(shí)施過程控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

準(zhǔn)確定位和衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)

財(cái)務(wù)活動是生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件，它是籌集資金、使用資金、收益分配等活動環(huán)節(jié)的有機(jī)統(tǒng)一，財(cái)務(wù)活動的全過程都有可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。如果僅將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義為由于籌集貨幣資金不能償還到期債務(wù)而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，則過于片面，不盡恰當(dāng)。對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解，必須從財(cái)務(wù)活動的全過程，財(cái)務(wù)的總體觀念出發(fā)，并最終聯(lián)系到財(cái)務(wù)收益上來。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按目前理財(cái)活動的內(nèi)容，主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn),資金回收風(fēng)險(xiǎn),收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理的第一個環(huán)節(jié)，就是對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量，即對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別與分析。正確預(yù)測和衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將為成功管理、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。針對企業(yè)負(fù)債融資、投資、資源分配結(jié)構(gòu)等方面，有杠桿分析法、概率分析法、財(cái)務(wù)比例分析法等方法財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和衡量。

建立一套適時(shí)地財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決企業(yè)運(yùn)行過程中的問題，從而實(shí)現(xiàn)動態(tài)調(diào)控，應(yīng)付可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。包括三方面的功能：

第一，基本監(jiān)測系統(tǒng)：主要對宏觀經(jīng)濟(jì)情況、企業(yè)適用稅收政策的預(yù)測分析、利率變化趨勢的預(yù)測分析、行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況分析、企業(yè)目標(biāo)變化的分析。掌握這些，可以采取更加積極主動的財(cái)務(wù)政策，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境較好的情況下適當(dāng)增加負(fù)債比率，這時(shí)企業(yè)不會出現(xiàn)問題；而宏觀環(huán)境不利時(shí)，采取同樣的政策可能會導(dǎo)致集團(tuán)陷入困境。

第二，適時(shí)監(jiān)測系統(tǒng)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行適時(shí)監(jiān)視，主要包括：現(xiàn)金流量監(jiān)測、獲利能力監(jiān)測、應(yīng)收賬款監(jiān)測、資產(chǎn)運(yùn)營能力監(jiān)測、存貨監(jiān)測、負(fù)債能力監(jiān)測、成本費(fèi)用監(jiān)測、銷售收入監(jiān)測。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并發(fā)出預(yù)警警報(bào)，采取相應(yīng)的措施。

第三，跟蹤監(jiān)測系統(tǒng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，對可能引起企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化的長期財(cái)務(wù)決策進(jìn)行監(jiān)控。企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化一般是一個漸進(jìn)的過程，有一些財(cái)務(wù)決策可能一時(shí)沒有給公司帶來不利影響，卻是公司以后財(cái)務(wù)狀況惡化的根源。因此，這種長期的跟蹤監(jiān)控更加重要。

有針對性地實(shí)施過程控制

雖然各種分析方法提供了非常重要的手段，起到預(yù)警作用。但我們還要綜合各種因素，運(yùn)用前面各種衡量方法，全面、系統(tǒng)、綜合地分析問題，抓住問題的關(guān)鍵，防患于未然。

1.要選擇合適的籌資時(shí)機(jī)，確定合理的籌資規(guī)模，確定合理的籌資結(jié)構(gòu)，制定合理的籌資策略進(jìn)行管理，控制風(fēng)險(xiǎn)。

2.在投資決策和實(shí)施過程中，首先根據(jù)公司的市場風(fēng)險(xiǎn)和特有風(fēng)險(xiǎn)確定投資規(guī)模，然后注意同行業(yè)分散、地區(qū)分散、新產(chǎn)品市場、產(chǎn)品多元化和相關(guān)投資的多樣化風(fēng)險(xiǎn)管理控制。

3.從戰(zhàn)略的高度及時(shí)制定合理的信用政策，建立銷售與回款業(yè)務(wù)的流程化信用管理系統(tǒng)和客戶信用分析系統(tǒng)，按期對銷售客戶的信用狀況進(jìn)行評價(jià)，控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

4.在公司的投入期、成長期、成熟期和衰退期分別采用每股比例、固定比率、中和政策和剩余股利的方法控制分配風(fēng)險(xiǎn)。

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)；農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目；三維模型

中圖分類號：F123.9 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）19-0085-02

農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目具有投資周期長、投資金額高、管理薄弱、市場不成熟等特點(diǎn)，使農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目投資面臨高風(fēng)險(xiǎn)性與不確定性。農(nóng)產(chǎn)品作為人們?nèi)粘Ｉ畈豢扇鄙偕唐?，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品已成為各地方政府關(guān)注的重大戰(zhàn)略問題，然而由于農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目投資中面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)難以確定，使得許多投資企業(yè)在是否投資農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目時(shí)猶豫不決。因而本文引入風(fēng)險(xiǎn)管理對農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目投資過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建三維模型，來解決農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目在選擇、管理、生產(chǎn)和市場營銷等全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理和防范。風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過主動地、系統(tǒng)地對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過程的識別、分析、評估與監(jiān)控，并對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)做出積極反應(yīng)，降低風(fēng)險(xiǎn)、減少損失，來提高項(xiàng)目成的可能性。農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目所處的復(fù)雜環(huán)境，以及管理者自身能力的有限性，使得農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目很難達(dá)到投資者預(yù)期的效果，這些因素貫穿農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目全過程。

一、農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析

對于農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目來說，由于影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素很多且相互關(guān)系錯綜復(fù)雜，各種風(fēng)險(xiǎn)因素所引起的后果的嚴(yán)重程度不同，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)因素之間與外界交叉影響又使風(fēng)險(xiǎn)顯示出多樣性、多層次性。因此農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型，可以從不同的角度，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。

1.根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的時(shí)間順序把農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)劃分為項(xiàng)目投資決策階段風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目商業(yè)化階段風(fēng)險(xiǎn)。

2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果帶來的結(jié)果把農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)劃分為純風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)兩類。純風(fēng)險(xiǎn)是指與經(jīng)營活動無關(guān)的偶然事件，如地震，這類風(fēng)險(xiǎn)的后果是給項(xiàng)目帶來損失；經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指與項(xiàng)目經(jīng)營活動密切相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)如果管理得當(dāng)，會給項(xiàng)目帶來一定的收益，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策法律風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等。

汪小金教授通過對《PMBOK指南》給出的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行歸納總結(jié)，得圖1所示的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程。農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于項(xiàng)目的各個階段，農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的因素眾多、環(huán)節(jié)也較為復(fù)雜，既受到外部環(huán)境，如宏觀經(jīng)濟(jì)、制度法律等方面的影響，也受內(nèi)部要素，如技術(shù)、組織、資源等因素的牽制。整個環(huán)節(jié)從風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)、制訂應(yīng)對措施、風(fēng)險(xiǎn)控制四個過程組成的不斷迭代、循環(huán)往復(fù)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

圖1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程

二、農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的三維模型構(gòu)建

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于項(xiàng)目全壽命周期的不確定性，可從項(xiàng)目內(nèi)部因素、外部因素與項(xiàng)目過程三個方面綜合考慮，將各風(fēng)險(xiǎn)因素放入一個空間維度中建立三維模型，其中的三個維度為內(nèi)部因素、外部因素與過程（如下頁圖2所示）。

1.過程維。農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目過程也叫項(xiàng)目進(jìn)程，是描述項(xiàng)目推進(jìn)的過程，隨著過程的推進(jìn)，農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目的不確定性減少，風(fēng)險(xiǎn)降低。本文將農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目過程分為項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行與收尾過程四個階段。風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的各階段，各風(fēng)險(xiǎn)之間具有相關(guān)性。過程維度產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)主要有決策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、競爭風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等。

2.外部因素維。用項(xiàng)目所處的外部因素來描述農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能來源，其主要有政治風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。

3.內(nèi)部因素維。農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目的內(nèi)部因素是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識別、分析、監(jiān)控與防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要的知識和技能，主要是人為風(fēng)險(xiǎn)因素，如對整個項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，在管理過程中各個組織間的溝通協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)。另外，一個項(xiàng)目的成功與否還要涉及到?jīng)Q策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等的合理控制。

本文構(gòu)建的農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析三維模型首先將項(xiàng)目過程和外部因素有效的結(jié)合起來。農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目的各個階段可能存在不同來源的風(fēng)險(xiǎn)，不同來源的風(fēng)險(xiǎn)也可能存在于不同的階段當(dāng)中；其次，此模型加入了內(nèi)部因素維度，主要是應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)的管理能力，都是屬于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理能力的科學(xué)性，可以為投資者提有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，降低各種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率和發(fā)生的程度，另外也可以使得各風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目獲得收益。此模型還為項(xiàng)目投資者在風(fēng)險(xiǎn)識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控階段構(gòu)成了連續(xù)的有機(jī)循環(huán)的系統(tǒng)（見圖3）。

三、結(jié)論

農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的三維模型有效地將項(xiàng)目過程、內(nèi)外部因素有機(jī)結(jié)合起來，詮釋它們之間的相互關(guān)系，為農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、分析、應(yīng)對與監(jiān)控提供了一個有效的分析方法。它將農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合考慮，對農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目的投資決策與實(shí)施提供了一套完整的分析思路，有助于項(xiàng)目投資者對農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析研究，有一定的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 汪小金.項(xiàng)目管理方法論[M].北京：人民出版社，2011.

[2] 李海凌，史本山.基于多視角的PFI項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估研究[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2010，（2）.

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)困境；風(fēng)險(xiǎn)；策略

中小企業(yè)占到了我國企業(yè)總數(shù)的99%以上，數(shù)量眾多的中小企業(yè)在推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用，不過我國中小企業(yè)數(shù)量雖多，但是企業(yè)競爭實(shí)力普遍不強(qiáng)，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面比較薄弱，這對于中小企業(yè)發(fā)展來說是一個很大威脅，調(diào)查發(fā)現(xiàn)超過80%的中小企業(yè)經(jīng)營倒閉導(dǎo)火索都是財(cái)務(wù)困境。伴隨著企業(yè)之間的競爭全面升級，中小企業(yè)財(cái)務(wù)困境有增無減，這要求企業(yè)經(jīng)營管理者要對于客觀存在的各種財(cái)務(wù)困境有一個全面而正確的認(rèn)識，采取有效的措施來解決好這一問題，從而為企業(yè)的更好發(fā)展提供良好保障。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)困境概述

中小企業(yè)財(cái)務(wù)困境的表現(xiàn)形式是多元的，其危害是巨大的，對于財(cái)務(wù)困境的表現(xiàn)以及危害進(jìn)行全面的梳理分析，可以幫助中小企業(yè)更好的來開展這一工作。

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)困境表現(xiàn)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)困境的表現(xiàn)多種多樣，從宏觀層面來看表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)攀升、財(cái)務(wù)管理粗放，從微觀層面來看，則表現(xiàn)為企業(yè)資金鏈緊張、財(cái)務(wù)成本較高等等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是中小企業(yè)財(cái)務(wù)困境的最主要表現(xiàn)，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境之中，其所面臨各種風(fēng)險(xiǎn)將會急劇攀升，企業(yè)正常經(jīng)營受損。企業(yè)資金鏈緊張、財(cái)務(wù)成本攀升這也是當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)困境的主要表現(xiàn)，這些問題對于中小企業(yè)來說意味著資金供給以及需求之間的失衡、財(cái)務(wù)收益與財(cái)務(wù)支出之間的不匹配。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)困境危害

財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營管理的重要一個方面，良好的財(cái)務(wù)管理將會為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展不匹配則會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營收到很大的影響。財(cái)務(wù)在企業(yè)中的重要地位以及作用意味著財(cái)務(wù)困境對于中小企業(yè)的危害很大，輕則會導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本攀升，讓企業(yè)財(cái)務(wù)健康受損，重則會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗的推手。正是因?yàn)樨?cái)務(wù)困境的巨大危害，需要企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)困境的解決，盡力減少財(cái)務(wù)困境所帶來各種損失。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)困境

當(dāng)前中小企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境的現(xiàn)象非常普遍，總結(jié)梳理當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)困境，可以歸納如下：

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)較大

籌資難、籌資成本高一直都是中小企業(yè)主要的財(cái)務(wù)困境之一，這直接拉升了企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)很容易就會陷入財(cái)務(wù)困境之中?；I資作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，籌資渠道是否多元、籌資成本是否可以承受、籌資周期安排是否科學(xué)，這些都是企業(yè)籌資的主要風(fēng)險(xiǎn)來源，目前中小企業(yè)在上述方面存在較大的不足，從而使得企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)快速增加，威脅到了企業(yè)財(cái)務(wù)健康。舉例而言，籌資成本高使得企業(yè)背負(fù)了巨大的財(cái)務(wù)成本壓力，影響到了中小企業(yè)的收益水平。

2.投資決策盲目

投資是中小企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的重要手段，投資的目的是獲得更大的收益，目前中小企業(yè)在投資方面比較盲目，往往沒有進(jìn)行項(xiàng)目的可行分析以及發(fā)展前景，就盲目的進(jìn)行項(xiàng)目投資，結(jié)果卻是投資難以獲得良好的收益，巨大的投資成本成為了中小企業(yè)的不可承受之重，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)困境。中小企業(yè)經(jīng)營機(jī)制靈活，對于一些熱點(diǎn)項(xiàng)目比較敏感，這是中小企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也是缺點(diǎn)，中小企業(yè)看到一些盈利良好的項(xiàng)目，往往就會一窩蜂的涌上，很快就導(dǎo)致所介入的市場出現(xiàn)供求失衡的問題，從而影響到投資收益。

3.內(nèi)部控制薄弱

內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要手段，良好的內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)更好的去管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)困境出現(xiàn)的可能性。中小企業(yè)目前在內(nèi)部控制方面比較薄弱，沒有根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要形成有效的內(nèi)部控制機(jī)制，舉例而言，企業(yè)在內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施等方面都有很大的不足，這使得內(nèi)部控制的重要作用得不到充分的發(fā)揮，從而拖累了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

4.現(xiàn)金流管理落后

現(xiàn)金流管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面，良好的現(xiàn)金流是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障，現(xiàn)金流管理水平的高低將會直接左右企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前中小企業(yè)存在的財(cái)務(wù)困境，很突出的一個方面就是現(xiàn)金流管理的落后，中小企業(yè)存在現(xiàn)金流管理理念不正確，現(xiàn)金流入管理以及流出管理粗放的問題，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流要么就是超過企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，導(dǎo)致現(xiàn)金資源的浪費(fèi)，要么就是現(xiàn)金流短缺，影響到企業(yè)正常的競爭運(yùn)轉(zhuǎn)，從而給企業(yè)帶來了財(cái)務(wù)困境。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)困境解決策略

中小企業(yè)財(cái)務(wù)困境的解決是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，需要積極借鑒優(yōu)秀企業(yè)在財(cái)務(wù)困境解決方面所積累的經(jīng)驗(yàn)，并重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作，從而較好的解決企業(yè)困境。

1.科學(xué)進(jìn)行籌資安排

中小企業(yè)要正視籌資難的客觀現(xiàn)實(shí)，科學(xué)進(jìn)行籌資安排，積極探索不同的籌資渠道，實(shí)現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)的分散以及整體籌資成本的可控。舉例而言，除了外部籌資手段之外，還需要用好內(nèi)部籌資手段，從而實(shí)現(xiàn)籌資渠道的更加多元。中小企業(yè)在籌資安排方面，還需要重點(diǎn)在籌資成本、債務(wù)周期安排等方面進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，企業(yè)要評估自身債務(wù)成本的承受能力，要合理安排還款期限，不能因?yàn)檫€款周期過于集中而損害到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.注意進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)分析

在財(cái)務(wù)投資方面，建議中小企業(yè)要做好投資風(fēng)險(xiǎn)分析工作，投資風(fēng)險(xiǎn)分析的重點(diǎn)就是要對于投資項(xiàng)目的盈利前景進(jìn)行一個盡量精準(zhǔn)的預(yù)測，切忌對于一些特點(diǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行盲目跟風(fēng)，而是要做好可行性分析。企業(yè)管理者在投資分析中需要充分考慮資金的時(shí)間成本、長期投入、長期受益、投資收益折現(xiàn)率等等，通過這些指標(biāo)的全面精準(zhǔn)分析，來決定是否進(jìn)行投資，如果長期投資收益難以彌補(bǔ)成本支出則投資項(xiàng)目不具有可行性，反之則可以進(jìn)行投資。在投資風(fēng)險(xiǎn)分析方面，中小企業(yè)經(jīng)營管理者需要集中進(jìn)行討論，甚至可以邀請外部專家的介入，較好的來分析投資風(fēng)險(xiǎn)的大小。

3.加強(qiáng)內(nèi)部控制

中小企業(yè)財(cái)務(wù)困境的解決需要利用好你不控制這一手段，通過良好的內(nèi)部控制機(jī)制，較好的對于導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)困境的各種因素進(jìn)行有效處理，降低財(cái)務(wù)困境出現(xiàn)的可能性。內(nèi)部控制機(jī)制的完善方面，重點(diǎn)就是要在內(nèi)部控制環(huán)境、信息溝通反饋、風(fēng)險(xiǎn)控制措施等方面來不斷的進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制機(jī)制的完善，從而能夠做到對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的良好管控。

4.加強(qiáng)現(xiàn)金流管理

針對現(xiàn)金流危機(jī)這一財(cái)務(wù)困境，建議中小企業(yè)高度重視現(xiàn)金流管理工作的開展，樹立起來正確的現(xiàn)金流管理理念，完善現(xiàn)金流管理的制度，提升現(xiàn)金流入管理、流出管理的規(guī)范性，確?，F(xiàn)金流穩(wěn)定。企業(yè)現(xiàn)金流管理要強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營中現(xiàn)金流量的合理，既要滿足正常經(jīng)營需要，同時(shí)又要具有一定的彈性，能夠較好的應(yīng)付經(jīng)營的波動?，F(xiàn)金流管理中要盡量做到量入為出，合理預(yù)算，對于年度內(nèi)總的現(xiàn)金流指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，在預(yù)算指標(biāo)下來開展現(xiàn)金流管理工作。

由于中小企業(yè)本身資金實(shí)力不夠，競爭實(shí)力不強(qiáng)，加上市場競爭的激化，中小企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境的情況屢見不鮮，在這種情況之下，中小企業(yè)必須要在財(cái)務(wù)困境解決方面投入更多的精力，綜合做好籌資、投資、現(xiàn)金流管理、內(nèi)部控制等重要工作，從而較好的解決財(cái)務(wù)困境，為企業(yè)的更好發(fā)展提供良好的財(cái)務(wù)保障。

（作者單位：重慶理工大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]郭雪晴，張偉利.對中小企業(yè)財(cái)務(wù)困境的幾點(diǎn)思考[J].中國科技縱橫，2014年9期.

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè)、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）11-0149-01

在煤礦企業(yè)中形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的主要原因是由于在生產(chǎn)運(yùn)營時(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策和市場環(huán)境等諸多不確定因素的影響，從而也就促使煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與其相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)無法有效統(tǒng)一，更甚至?xí)姑旱V企業(yè)造成一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。因此，這就需要當(dāng)下煤礦企業(yè)依據(jù)社會經(jīng)濟(jì)形勢，對企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所存在的問題進(jìn)行仔細(xì)分析，對煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，從而讓煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理能力得到提升，讓企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生得以減少甚至避免，進(jìn)而有效提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和整體管理水平。

1.煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

1.1 煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏系統(tǒng)性管理

很多煤礦企業(yè)都是將開采、生產(chǎn)和銷售煤礦資源工作當(dāng)成企業(yè)管理的重要任務(wù)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作卻存在嚴(yán)重忽視，而且作為我國能源產(chǎn)業(yè)的煤礦企業(yè)，大規(guī)模投資擴(kuò)建在其開始階段較為少見，在當(dāng)下新的社會經(jīng)濟(jì)形勢下，很多煤礦企業(yè)又開始實(shí)施轉(zhuǎn)產(chǎn)和改擴(kuò)建，從而也就致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，再加上很多煤礦企業(yè)缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。因此，也就造成很多煤礦企業(yè)都很難及時(shí)有效的控制和管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而也就造成煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)生損失，阻礙了我國煤礦企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

1.2 沒有認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

就目前而言，沒有有效認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性是當(dāng)下我國很多煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理中最為顯著的問題，而造成這種現(xiàn)象的主要原因是因?yàn)槊旱V企業(yè)雖然在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)制度逐漸的開始發(fā)生轉(zhuǎn)變和改善，但是企業(yè)的管理理念還依舊處在傳統(tǒng)理念上，從而也就致使很多煤礦企業(yè)缺乏對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，促使煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題總是時(shí)有發(fā)生[1]。此外，還有一些煤礦企業(yè)為了讓自身生產(chǎn)量得到提升，對煤礦生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行隨意擴(kuò)張，在加上沒有正確認(rèn)識到煤礦企業(yè)擴(kuò)建和投資過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)而也就讓煤礦企業(yè)資金鏈發(fā)生嚴(yán)重故障，逐漸形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

1.3 缺少完善的經(jīng)營決策體制

誘導(dǎo)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題形成的主要原因就是企業(yè)經(jīng)營決策問題，由于傳統(tǒng)管理體制對其造成的影響，主管以及經(jīng)驗(yàn)決策現(xiàn)象普遍的存在煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策中，沒有詳細(xì)的辯證分析決策，從而也就致使我國很多煤礦企業(yè)決策和和實(shí)際財(cái)務(wù)狀況很難達(dá)到一致，金額也就促使煤礦企業(yè)中時(shí)常會出現(xiàn)財(cái)務(wù)分析問題，給我國煤礦企業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)重阻礙，同時(shí)也在很大程度上促使煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營難以形成。

2.煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效控制措施

2.1 完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

借助于將全面預(yù)算管理實(shí)施到煤礦企業(yè)內(nèi)部中去，能夠有效的控制企業(yè)資金使用情況，進(jìn)而讓因?yàn)橘Y金管理不善而誘發(fā)的煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題得以有效避免。通過將季度預(yù)算計(jì)劃和年度預(yù)算計(jì)劃的制定，有效的預(yù)測煤礦企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流，促使煤礦企業(yè)能夠嚴(yán)格依照預(yù)算計(jì)劃來調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)的資金支出控制情況，通過落實(shí)貫徹預(yù)算管理措施，來讓資金控制能力得到顯著提升[2]。此外，為了讓對煤礦企業(yè)資金管理進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，就需要對煤礦企業(yè)的資金間監(jiān)管和審批制度進(jìn)行建立和完善，并定期檢查和盤點(diǎn)資金的使用情況，對投資審批制度進(jìn)行強(qiáng)化，加強(qiáng)投資項(xiàng)目監(jiān)管工作，從而讓資金使用的安全可靠得到保障，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題得以減少。

2.2 完善煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系和決策制度

想要對煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，首先需要相關(guān)財(cái)務(wù)部門依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系建立起來，并對其進(jìn)行不斷完善。煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系中，不僅要具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)系統(tǒng)，同時(shí)還應(yīng)該存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息收集整理和分析系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，借助于全方面的融合手段來將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)建出來[3]。煤礦企業(yè)中相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)防范意識給正確樹立起來，并將相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度及時(shí)制定完善好，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力得以強(qiáng)化。在投資決策方面，煤礦企業(yè)應(yīng)該將投資決策模型建立起來，并對項(xiàng)目投資時(shí)的影響因素進(jìn)行分析，運(yùn)用定量和定性分析方法，對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率和相應(yīng)防范控制措施進(jìn)行明確，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

2.3 構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立起來，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營活動中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做到及時(shí)預(yù)警，從而促使煤礦企業(yè)能夠及時(shí)采取措施用以消除風(fēng)險(xiǎn)。想要構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，首先要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)進(jìn)行合理選擇，通過對指標(biāo)進(jìn)行分析來判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率[4]。指標(biāo)的選擇上應(yīng)該蘊(yùn)含煤礦企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、應(yīng)收賬款和成本支出情況、企業(yè)債務(wù)情況以及市場上煤礦資源產(chǎn)品的積壓程度等。通過對財(cái)務(wù)分析指標(biāo)進(jìn)行全面改善，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生環(huán)境得到明確掌握，從而讓煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的有效防范和控制管理得以實(shí)現(xiàn)。

3.總結(jié)

綜上所述，作為我國重要能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的煤礦企業(yè)，和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常密切的聯(lián)系。煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜且繁瑣的工作，需要我國煤礦企業(yè)中各個部門的共同合作管理，在企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，將完善的風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施及時(shí)建立起來，從而才能讓煤礦企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力得到有效提升，讓我國煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 程顯業(yè).新時(shí)期煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題探析[J].中國外資，2013，15：134-135.

[2] 豐太明.新形勢下加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].中國外資，2013，21：15.

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；影響因素；解決措施

面對日益激烈的競爭環(huán)境，供電企業(yè)的相關(guān)政策和制度在不斷的進(jìn)行變化。面對影響企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素正在逐步增多的局面，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻的意識到解決供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的重要性。供電企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)分析和管理的體系，保證企業(yè)的正常的運(yùn)營和發(fā)展。在管理的過程中積極的預(yù)測和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，保證企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源有多個方面，主要有以下幾個方面。第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源國家的宏觀調(diào)控和政策。供電企業(yè)是具有國家性質(zhì)的關(guān)乎著國民利益的經(jīng)營企業(yè)。國家對電價(jià)的調(diào)整時(shí)時(shí)的影響著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。電價(jià)的高低與國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和供電企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。供電企業(yè)的發(fā)展影響著人們對電力的需求。因此，國家的調(diào)控和政策影響著供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源于自然風(fēng)險(xiǎn)。自然對供電企業(yè)有著重要的影響，自然災(zāi)害會對供電企業(yè)的設(shè)備造成嚴(yán)重影響，給供電企業(yè)帶來財(cái)產(chǎn)損失。第三，營銷風(fēng)險(xiǎn)影響著供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在對電力進(jìn)行市場化營銷的環(huán)節(jié)中，營銷的風(fēng)險(xiǎn)影響著供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，營銷的好壞決定著企業(yè)的收益的多少，直接影響供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，籌資風(fēng)險(xiǎn)影響著供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在電站進(jìn)行大規(guī)模的建設(shè)的時(shí)候，籌資的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重的影響著供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金利率的動態(tài)變化影響著企業(yè)還貸的壓力。

二、降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度

企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，首先應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。對風(fēng)險(xiǎn)管理的人員進(jìn)行適時(shí)的培訓(xùn)，積極的提高供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍的素質(zhì)和管理的水平。在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的工作時(shí)強(qiáng)調(diào)工作人員具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)的意識，在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的過程中務(wù)必做到細(xì)心和耐心，防范供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的對員工進(jìn)行培訓(xùn)和開展風(fēng)險(xiǎn)講座的活動，時(shí)時(shí)提醒員工樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，改進(jìn)工作中的不足，降低供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制制度，建立健全財(cái)務(wù)部門的考核工作制度，對財(cái)務(wù)的基本的管理，比如，財(cái)務(wù)的基本預(yù)算和核算，對崗位職責(zé)的管理等等，都應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的管理制度進(jìn)行管理。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過程進(jìn)行時(shí)時(shí)的監(jiān)督和控制。

2.加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

面對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)防患于未然，積極的從多方面對供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，降低供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生的系數(shù)。對供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防御和及時(shí)的控制，將影響供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素扼殺在搖籃中。首先，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨時(shí)隨地的了解國家的政策，對國家的政策做出合理的落實(shí)同時(shí)保證企業(yè)的供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不會增加，在此基礎(chǔ)上防范供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，對供電企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。對企業(yè)自身的運(yùn)營狀況進(jìn)行合理的預(yù)算，明確企業(yè)所需的資金，在不影響企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)建，當(dāng)貸款的資金利率出現(xiàn)變動時(shí)，應(yīng)當(dāng)冷靜的分析變動的原因和變動的趨勢，根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營狀況，防范籌資帶來的風(fēng)險(xiǎn)。最后，在面對自然風(fēng)險(xiǎn)和營銷風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對天氣因素的關(guān)注，降低自然災(zāi)害中企業(yè)的損失。對于營銷風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的收賬和銷售的制度和體系，進(jìn)行這些風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理。

3.明確責(zé)任，完善資金的使用結(jié)構(gòu)

對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，在明確企業(yè)的管理的權(quán)利的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具體的明確部門或者個人的責(zé)任，明確的把責(zé)任落到實(shí)處。一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)找到責(zé)任人承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，切實(shí)的做到權(quán)利和責(zé)任明確分工。各部門在供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系中都具有一定的地位，明確責(zé)任也是強(qiáng)化部門和員工的風(fēng)險(xiǎn)意識的一種手段。只有明確分工才能使得企業(yè)的管理更加的高效，部門的工作更加的積極認(rèn)真，防范了企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)因素也降低了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的系數(shù)。資金的使用的結(jié)構(gòu)影響著企業(yè)的正常的運(yùn)營，企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)直接的關(guān)乎到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金管理是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。優(yōu)化企業(yè)的資金使用結(jié)構(gòu)，有利于規(guī)避企業(yè)在籌集資金的過程中的風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的營銷環(huán)節(jié)也具有著重要的影響。優(yōu)化資金的使用結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的盈利的目標(biāo)，保持企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)的使用資金的能力也影響著企業(yè)面對財(cái)務(wù)危機(jī)的解決的能力，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。

三、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的運(yùn)營的過程中客觀存在的一種問題，由于影響供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素具有不確定性和復(fù)雜性，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可能完全的避免或者解決。因此，在供電企業(yè)的管理的過程中，完全有必要進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，保障供電企業(yè)的財(cái)務(wù)活動順利的開展，以此來保證供電企業(yè)的順利的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王永梅.對寧夏基層供電企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，（16）：265-265.

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析總結(jié)范文

摘 要 對企業(yè)而言，由于資本結(jié)構(gòu)的不同而形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一柄雙刃劍，使用得當(dāng)，它可以提高企業(yè)利潤，增加股東財(cái)富；反之，安排欠妥，它會加速企業(yè)虧損甚至破產(chǎn)為此企業(yè)應(yīng)積極地建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系來預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，對于不同的風(fēng)險(xiǎn)情況采取回避、接受、轉(zhuǎn)嫁和分散等方式來降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 特征 控制途徑

一般企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為：籌資、投資、資金回收、收益等四項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。但狹義上的的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通常是指籌資的風(fēng)險(xiǎn)，它是指企業(yè)因籌資活動而引起的收益不確定性以及到期不能償付債務(wù)本息和投資人報(bào)酬的風(fēng)險(xiǎn)。本文從分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征和成因角度出發(fā)，提出了應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，以期同仁借鑒。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包含經(jīng)營和財(cái)務(wù)兩個方面。其中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是講，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中的產(chǎn)品生產(chǎn)與市場供求之間的變化關(guān)系，它涉及到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中各項(xiàng)指標(biāo)的綜合評價(jià)，所給企業(yè)的盈虧情況帶來的不確定因素。影響經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的主要因素是市場供需結(jié)構(gòu)的不確定性，對企業(yè)的盈余風(fēng)險(xiǎn)在其賬面體現(xiàn)，但是由于負(fù)債的籌措資金而引發(fā)股東之間的權(quán)益和償還能力等問題，其不確定性較高。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：籌資、投資、資金回收、收益、分配等幾個類型的風(fēng)險(xiǎn)。深究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因就是在于對負(fù)債的整體融資，其程度的大小主要是用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)來進(jìn)行衡量。企業(yè)股份的每股盈余變動和股本稅前的利潤變動情況的取值系數(shù)作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的杠桿的衡量有重要作用。企業(yè)的負(fù)債籌資過程是利率的浮動變動和支出的過程，這就使得股東的收益浮動性較大，引起了固定的不必要的利息支出。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)稅前收益的數(shù)值和股東收益數(shù)值的積數(shù)比為壹的時(shí)候，則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然沒有。所以只要有效的控制股東收益額稅前收益的兩個要素，只要對其進(jìn)行有效的控制，那它的風(fēng)險(xiǎn)就為零。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)按照發(fā)生的原因可分為兩類，即，現(xiàn)金性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收支性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1．現(xiàn)金性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的特定的時(shí)間內(nèi)，現(xiàn)金流的支出超過了收入，而產(chǎn)生不能償付企業(yè)債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)稱為現(xiàn)金性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？偨Y(jié)其特征主要分為以下三點(diǎn)。第一，它是一種個別的風(fēng)險(xiǎn)，對以后各期的籌資影響較小。第二，它是一種支付的風(fēng)險(xiǎn)，與企業(yè)的收支平衡沒有直接的或與關(guān)系。是根據(jù)全責(zé)發(fā)生的影響，即使收支相抵有利潤，也不等于企業(yè)現(xiàn)金的凈收入。第三，由于資金調(diào)度不當(dāng)或資金結(jié)構(gòu)不合理引起的，如果在某一時(shí)期安排債務(wù)較多，會再下個時(shí)期出現(xiàn)債務(wù)高峰的壓力。

2．收支性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)收支不低的情況下出現(xiàn)不能償還已到期的債務(wù)本息和股東報(bào)酬的風(fēng)險(xiǎn)即為收支性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。按照會計(jì)公式，如果企業(yè)發(fā)生資金虧損時(shí)，股東的權(quán)益將隨之減少，從而減少作為償還致癌物保障的資產(chǎn)。通俗的話，就是虧損越大償還能力就越小。其特征為以下三點(diǎn)：第一，它是一種對全部債務(wù)的償還和股利的支付都產(chǎn)生負(fù)面影響的整體風(fēng)險(xiǎn)，與其它事項(xiàng)無關(guān)。第二，是一種出于收不抵支狀態(tài)的支付風(fēng)險(xiǎn)，它的出現(xiàn)往往意味著企業(yè)經(jīng)營的失敗。第三，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營活動一旦出現(xiàn)收不抵支，面臨財(cái)產(chǎn)破算的局面時(shí)候，債權(quán)人和股東的權(quán)益收到嚴(yán)重的損失時(shí)，它代表的是終極風(fēng)險(xiǎn)。

三、有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)建議

1．合理運(yùn)用會計(jì)方法，提高會計(jì)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)人員的道德風(fēng)險(xiǎn)是很難對其自身的實(shí)際運(yùn)營情況建立符合本企業(yè)的內(nèi)控制度體系的，因其防范性的理論基礎(chǔ)和科學(xué)基礎(chǔ)是無法應(yīng)對它的獎勵和約束的。要確保企業(yè)的良性化發(fā)展，其內(nèi)部的營運(yùn)機(jī)制必須要良性發(fā)展。那么提高會計(jì)信息的質(zhì)量，其根本的手法就是合理的運(yùn)用會計(jì)方法。其中包括財(cái)會基礎(chǔ)工作的奠基，那么會計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)、核算賬務(wù)水平、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的反映情況等各個方面，務(wù)必要做其真實(shí)性、客觀性、科學(xué)性等等方面的準(zhǔn)確。提高信息質(zhì)量關(guān)鍵是要從企業(yè)需求者的實(shí)際要求出發(fā)，在日常財(cái)務(wù)經(jīng)營活動中要重視基礎(chǔ)會計(jì)工作的正確執(zhí)行。這樣的當(dāng)務(wù)之急就是在于做好基礎(chǔ)會計(jì)工作，有效利用各種方法對賬務(wù)進(jìn)行實(shí)效性處理，最終達(dá)到質(zhì)量高層次，滿足企業(yè)發(fā)展需要。

2．提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的甄別和控制

在當(dāng)期經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展中的今天，投資方和資金管理者對預(yù)算的概念是制度是非常嚴(yán)格的。他們兩個方面無非是一種合作的關(guān)系，這筆資金的正常運(yùn)用就是在于利益的需求、戰(zhàn)略的制訂、財(cái)務(wù)的監(jiān)控等等。首先，要在日常的財(cái)務(wù)活動中財(cái)務(wù)預(yù)算的滾動模式進(jìn)行長期的戰(zhàn)略決策的制定，通過此方式對問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)。然后，深入的通過各個手段去對資金項(xiàng)目的運(yùn)用方式進(jìn)行拆分以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流使用過程中的每個潛在的問題。最后，要通過預(yù)算方式的甄別以控制具體的運(yùn)算方式的控制，由此可以對所有問題產(chǎn)生影響。預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)控制作用要比與預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)作用重要很多，企業(yè)日常運(yùn)營中，由于預(yù)算涉及企業(yè)現(xiàn)金流的每個環(huán)節(jié)，所以它是可以對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)控制的一種手段。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)間不段的減少時(shí)，說明其動態(tài)控制作用正在發(fā)生作用，那么我們只有冷靜的對待其風(fēng)險(xiǎn)的控制因素才能發(fā)現(xiàn)其中的不合理因素所產(chǎn)生的負(fù)面影響。所以我們說要把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低的狀態(tài)，只有通過動態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)分析，而后對其詳細(xì)的分析，這只有依賴于目標(biāo)有效制定和動態(tài)控制。

3．依照原則做事

我們在依據(jù)事實(shí)依據(jù)做前提下，按照有效性的原則，對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的確定、識別、評價(jià)、實(shí)施、控制能方面一定要做好這個工作為最終目的。在日常工作中我們要嚴(yán)肅確定其風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的一致性，這樣才能平衡企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系中的風(fēng)險(xiǎn)和收益。