財(cái)務(wù)管理交流材料精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理交流材料范文

年來(lái)，*縣采取有效舉措，切實(shí)加強(qiáng)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理工作，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮了非領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性。其主要做法是：

一、交心談心，正確引導(dǎo)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部繼續(xù)保持工作熱情。一是對(duì)因年齡偏大而改任的干部進(jìn)行思想疏導(dǎo)，肯定他們?cè)谝酝ぷ髦械某煽?jī)，希望他們繼續(xù)保持高度的工作熱情，作到“退崗不退熱情”。二是對(duì)因工作失誤而改任的干部進(jìn)行正確引導(dǎo)，不因他們工作失誤而棄之不管，而是理解、幫助他們，引導(dǎo)他們正確對(duì)待，并讓他們?cè)诠ぷ髦凶鞯健案娜尾桓呢?zé)任”。三是樹(shù)立改任科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的先進(jìn)典型。該縣在科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部中樹(shù)立了謝開(kāi)科、劉明洪等“優(yōu)秀公務(wù)員”先進(jìn)典型，加以宣傳推介，以激發(fā)全縣所有的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部乃至整個(gè)干部隊(duì)伍的工作積極性，從而促進(jìn)全縣各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)。

二、嚴(yán)格要求，不斷規(guī)范非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的監(jiān)督管理。該縣認(rèn)真探索，把非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理作為干部隊(duì)伍管理的重要內(nèi)容，實(shí)行“三個(gè)納入”，加大監(jiān)督管理力度。一是納入同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)管理。把非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的考核、任免、工資、福利納入同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理的范圍，做到日常管理從嚴(yán)。二是納入同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)獎(jiǎng)懲。雖然非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的職責(zé)與同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部不同，但是由于它與同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)是同職級(jí)的干部，因此在對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的獎(jiǎng)勵(lì)與懲處上與領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部一樣對(duì)待。三是納入同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)監(jiān)督，不因?yàn)楦娜畏穷I(lǐng)導(dǎo)職務(wù)而放松對(duì)干部的要求。

三、分類管理，充分發(fā)揮非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的工作潛能。一是對(duì)因提拔而擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部“壓擔(dān)子”。這部分干部在本單位都是骨干，工作能力強(qiáng)，實(shí)績(jī)較突出，在安排工作時(shí)將他們與擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部同等對(duì)待，具體分管或負(fù)責(zé)某一項(xiàng)工作，讓他們有施展才華的舞臺(tái)。二是對(duì)因年齡偏大而改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部注重“因才適用”。對(duì)于這部分干部，按照“因人而異，因人定崗”的原則，激勵(lì)他們發(fā)揮應(yīng)有的作用。三是對(duì)到齡改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部注重發(fā)揮余熱。對(duì)因年齡問(wèn)題而退居“二線”的干部，充分利用他們豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和良好的群眾基礎(chǔ)，本著自覺(jué)自愿的原則，積極鼓勵(lì)和支持他們“在二線上干一線的事”，繼續(xù)為建設(shè)新農(nóng)村、發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

四、尊重關(guān)愛(ài)，逐步實(shí)現(xiàn)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的角色轉(zhuǎn)換。該縣通過(guò)開(kāi)辟“時(shí)事論壇”，給非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部提供一個(gè)知情、學(xué)習(xí)、傳遞時(shí)事政治信息的平臺(tái)。同時(shí)，根據(jù)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的不同業(yè)務(wù)愛(ài)好、專業(yè)特長(zhǎng)組建各種專業(yè)協(xié)會(huì)，讓他們有施展才華、發(fā)揮余熱、展現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)。適時(shí)組織他們到革命老區(qū)、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)闊眼界。在此基礎(chǔ)上，該縣還及時(shí)組織財(cái)力、物力對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部中的工作、生活中的實(shí)際困難進(jìn)行扶助，嚴(yán)格按政策、按要求落實(shí)好他們的相關(guān)待遇，以消除他們的后顧之憂，體現(xiàn)組織的溫暖。

第2篇：財(cái)務(wù)管理交流材料范文

一、完善數(shù)據(jù)管理，夯實(shí)行業(yè)管理基石

分局轄區(qū)內(nèi)共有化學(xué)原料及制品行業(yè)企業(yè)35戶。針對(duì)catais2.0系統(tǒng)中部分企業(yè)登記信息不實(shí)、不完整、行業(yè)鑒定不準(zhǔn)確、行業(yè)維護(hù)不及時(shí)等問(wèn)題，分局在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)進(jìn)機(jī)信息進(jìn)行了全面的修正性維護(hù)，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量。一是抓登記。做好與工商、地稅等部門的涉稅信息交換、比對(duì)，排查疑點(diǎn)信息。二是抓巡查。適時(shí)開(kāi)展行業(yè)稅源互查，強(qiáng)化日常實(shí)地巡查，嚴(yán)格做好開(kāi)業(yè)、變更、注銷等工作的管理。對(duì)于信息比對(duì)中發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)信息，責(zé)成相關(guān)責(zé)任區(qū)、責(zé)任人逐一巡查落實(shí)，消除管理盲區(qū)。三是抓維護(hù)。所有的疑點(diǎn)信息、異常信息在調(diào)查核實(shí)后立即在catais2.0系統(tǒng)內(nèi)修改維護(hù)。通過(guò)調(diào)查核實(shí)共進(jìn)行信息維護(hù)7戶21次，提高了信息的準(zhǔn)確率。四是抓歸檔。修訂完善分局資料檔案管理辦法，按時(shí)保質(zhì)移送納稅人資料，加強(qiáng)企業(yè)戶籍資料的“一戶式”管理。

二、組織行業(yè)調(diào)查，找準(zhǔn)行業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)

4月份，分局組織對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有化學(xué)原料及制品行業(yè)企業(yè)進(jìn)行全面調(diào)查摸底，掌握每家企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、工人人數(shù)、廠房面積、投入產(chǎn)出、能源耗用等盡可能多的涉稅信息。

通過(guò)調(diào)查基本掌握了化學(xué)原料及制品行業(yè)的特點(diǎn)及隨之產(chǎn)生的管理難點(diǎn)?？偟膩?lái)說(shuō)，分局轄區(qū)內(nèi)的化學(xué)原料及制品企業(yè)多為新辦企業(yè)，投資較大，基建周期較長(zhǎng)；企業(yè)生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜，生產(chǎn)過(guò)程無(wú)法直觀反映；產(chǎn)品組成材料較多，聯(lián)副產(chǎn)品相對(duì)較多；在產(chǎn)品難以用數(shù)量反映，成本費(fèi)用在產(chǎn)品、完工產(chǎn)品之間進(jìn)行分?jǐn)偟碾y度較大。這些都給該行業(yè)的稅收管理工作帶來(lái)了極大的困難。

一些稅收管理員對(duì)化工生產(chǎn)企業(yè)的工藝流程了解不夠，記錄不清，對(duì)工藝流程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品了解甚少，致使行業(yè)管理不精、不透、不實(shí)。一些企業(yè)采取將設(shè)備維修費(fèi)用申報(bào)進(jìn)項(xiàng)抵扣、將非正常報(bào)廢存貨直接進(jìn)入成本、不將耗用的原輔材料進(jìn)項(xiàng)轉(zhuǎn)出、多結(jié)轉(zhuǎn)原材料成本、虛列工資、虛列預(yù)提費(fèi)用、接受虛開(kāi)、代開(kāi)專用發(fā)票、多抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額、現(xiàn)金交易賬外循環(huán)、人為調(diào)節(jié)稅款所屬期等方法偷漏增值稅和企業(yè)所得稅。

三、深入調(diào)查論證，制定行業(yè)管理模型

在全面調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，分局抽調(diào)精兵強(qiáng)將，重點(diǎn)組織了對(duì)富彤化工有限公司等10家化工企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究。我們緊扣投入、產(chǎn)出兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。詳細(xì)采集了各企業(yè)的原材料、低值易耗品、水電汽煤油、運(yùn)費(fèi)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、庫(kù)存產(chǎn)品凈值等多項(xiàng)數(shù)據(jù)。同時(shí)，我們制定下發(fā)了《增值稅投入產(chǎn)出法分析監(jiān)控指標(biāo)情況表》，詳細(xì)了解全行業(yè)每家企業(yè)的投入價(jià)值、產(chǎn)出價(jià)值、庫(kù)存產(chǎn)品價(jià)值、理論稅負(fù)、實(shí)際稅負(fù)等各項(xiàng)指標(biāo)。在調(diào)查掌握數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，我們對(duì)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、篩選、提煉、匯總并參照了化學(xué)原料及化學(xué)制品相關(guān)行業(yè)理論參數(shù)。召集部分納稅人、責(zé)任區(qū)責(zé)任人、分管納稅評(píng)估的專業(yè)人員進(jìn)行集中審議，最終制定出臺(tái)分局化學(xué)原料及化學(xué)制品行業(yè)管理模型，并按季進(jìn)行修正。

分局制定的行業(yè)管理模型包括增值稅稅負(fù)率、毛利率、百元收入能耗率、物耗率、百元收入運(yùn)費(fèi)率、正常損耗率等6大指標(biāo)。根據(jù)我們的核定，增值稅稅負(fù)率一般在3%上下波動(dòng)，合理區(qū)間在2%—4%；毛利率隨不同產(chǎn)品類型而上下波動(dòng)，精細(xì)化工產(chǎn)品毛利率合理區(qū)間在20%—30%，合成化工產(chǎn)品合理區(qū)間在10%—20%；百元收入能耗率一般在3.1%，合理區(qū)間為1.5%—4.5%；物耗率一般在70%—90%之間；百元收入運(yùn)費(fèi)率一般在0.6%—0.7%之間，少數(shù)高危產(chǎn)品可達(dá)2.5%—3.5%；正常損耗率隨不同產(chǎn)品類型不一，一般為5%—10%。

四、深化行業(yè)分析監(jiān)控，提高行業(yè)管理質(zhì)效

行業(yè)管理模型建立后，依托新模型，按照聯(lián)動(dòng)管理的要求，深化對(duì)稅源的分析監(jiān)控。按月對(duì)ctais2.0、決策監(jiān)控系統(tǒng)中的信息進(jìn)行監(jiān)控、管理、分析。對(duì)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及市局聯(lián)動(dòng)平臺(tái)的預(yù)警、考核通報(bào)等信息按戶歸集異常點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制作稅源監(jiān)控異常信息傳遞單，及時(shí)交稅源管理科核實(shí)分析。20**年共監(jiān)控出16條異常信息，涉及發(fā)出商品未申報(bào)納稅、遲滯納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間、報(bào)廢或報(bào)損所耗用原輔材料的進(jìn)項(xiàng)稅額未按規(guī)定轉(zhuǎn)出、購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)或在建工程項(xiàng)目以及不符合規(guī)定的“四小票”申報(bào)抵扣進(jìn)項(xiàng)稅金等問(wèn)題。所有問(wèn)題，我們都責(zé)成管理員一一調(diào)查核實(shí)。對(duì)照行業(yè)管理模型，強(qiáng)化預(yù)警管理。加強(qiáng)宏觀稅負(fù)和稅收彈性分析，全面推行投入產(chǎn)出微觀稅源分析，按季監(jiān)控稅負(fù)不達(dá)標(biāo)企業(yè)、零負(fù)申報(bào)企業(yè)以及虧損企業(yè)。對(duì)增值稅稅負(fù)超出合理區(qū)間及同比變化較大的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)分析，要求在當(dāng)月申報(bào)時(shí)書(shū)面說(shuō)明原因，報(bào)責(zé)任區(qū)管理員調(diào)查核實(shí)。

五、強(qiáng)化行業(yè)分析評(píng)估，增強(qiáng)聯(lián)動(dòng)管理效能

20**年我們根據(jù)轄區(qū)化工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范程度實(shí)行了分類管理，按季實(shí)行核查分析。一是對(duì)核算規(guī)范的規(guī)模企業(yè)，著重以案頭審核納稅人報(bào)送的申報(bào)資料為基礎(chǔ)，從縱向方面梳理相關(guān)納稅人的營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、資金往來(lái)、存貨等信息。對(duì)納稅申報(bào)表及附報(bào)資料進(jìn)行全方位案頭分析，從中發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)。二是對(duì)核算不夠規(guī)范的中小企業(yè)根據(jù)分局制訂的數(shù)據(jù)模型以實(shí)地核查為重點(diǎn)。

第3篇：財(cái)務(wù)管理交流材料范文

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。成立了由鎮(zhèn)黨委書(shū)任組長(zhǎng)，分管組織工作的副書(shū)記任副組長(zhǎng)，黨委辦主任、村黨總支書(shū)記等為成員的大學(xué)生“村官”管理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組。對(duì)大學(xué)生“村官”的日常管理，主要由鎮(zhèn)黨委負(fù)責(zé)，黨[文秘站:]委書(shū)記為第一責(zé)任人，村總支書(shū)記為直接責(zé)任人，管理服務(wù)辦公室具體指導(dǎo)幫助村級(jí)搞好大學(xué)生“村官”的管理服務(wù)工作，切實(shí)為大學(xué)生“村官”提供好必要的生活和工作條件。

二、嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格管理。一是嚴(yán)肅工作紀(jì)律，健全考勤、工作日志、工作例會(huì)等制度，設(shè)立考勤登記薄，落實(shí)專人搞好記錄，加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生“村官”的管理；二是嚴(yán)格大學(xué)生“村官” 請(qǐng)銷假制度，請(qǐng)假1天須由村黨總支書(shū)記審批，請(qǐng)假2至3天須由鎮(zhèn)黨委書(shū)記審批，3天以上請(qǐng)示縣委組織部審批；三是嚴(yán)禁任何領(lǐng)導(dǎo)以各種借口、名義長(zhǎng)期調(diào)用大學(xué)生“村官”。

三、積極幫帶，促進(jìn)成長(zhǎng)。 一是建立好幫帶大學(xué)生“村官”制度，鎮(zhèn)掛鉤村領(lǐng)導(dǎo)為幫扶人，掛鉤聯(lián)系該村的鎮(zhèn)干部為本村大學(xué)生“村官”的結(jié)對(duì)人，該村的黨總支書(shū)記、村委會(huì)主任為本村大學(xué)生“村官”的幫帶人；二是掛村的鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)幫助大學(xué)生“村官”盡快熟悉掌握基層工作方法，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)及幫帶村黨總支書(shū)記、村委會(huì)主任每周至少與大學(xué)生“村官”進(jìn)行一次談心談話，隨時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，做好對(duì)大學(xué)生“村官”思的想政治教育和心理疏導(dǎo)工作；三是妥善安排好大學(xué)生“村官”的工作任務(wù)，在生活上關(guān)心他們、思想上重視他們、工作上幫助他們，做到對(duì)大學(xué)生“村官”的生活有人管，健康成長(zhǎng)有人引，學(xué)習(xí)工作有人教。

四、建章立制，確保安全。建立健全好安全工作責(zé)任制度，加強(qiáng)安全教育，定期排查、分析和處理各種安全隱患，確保大學(xué)生“村官”人身、財(cái)產(chǎn)等方面的安全。主要采取定時(shí)或不定時(shí)地排查大學(xué)生“村官”在住宿、飲食、出行等方面存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，加以整改，避免安全事故發(fā)生。

五、正確引導(dǎo)，正面宣傳。一是注重總結(jié)和宣傳大學(xué)生“村官”在工作中的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮他們的先進(jìn)模范作用；二是與大學(xué)生“村官”相關(guān)的重要情況、信息，做到及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，不擅自處理、公布、公開(kāi)。

第4篇：財(cái)務(wù)管理交流材料范文

【關(guān)鍵詞】 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 財(cái)務(wù)管理 案例教學(xué) 教學(xué)模式

案例教學(xué)法是一種啟發(fā)式、討論式、互動(dòng)式的教學(xué)方法，以典型案例為載體，引導(dǎo)學(xué)生閱讀、思考、討論案例，在互動(dòng)討論中幫助學(xué)生掌握和運(yùn)用理論知識(shí)，并培養(yǎng)學(xué)生分析、判斷、表達(dá)以及運(yùn)用所學(xué)知識(shí)處理問(wèn)題的能力。傳統(tǒng)的案例教學(xué)采用在課堂中集中討論的教學(xué)形式，由于受課堂教學(xué)時(shí)間和條件的限制，學(xué)生難以在短時(shí)間內(nèi)對(duì)案例展開(kāi)全面分析。尤其是財(cái)務(wù)管理教學(xué)中的一些案例，案例內(nèi)容包括公司背景情況、經(jīng)營(yíng)狀況說(shuō)明以及很多報(bào)表數(shù)據(jù)，學(xué)生很難在短時(shí)間內(nèi)把其中的財(cái)務(wù)問(wèn)題分析清楚，更難以提出有效的對(duì)策建議，大大降低了案例教學(xué)的效果。網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展，多媒體教學(xué)平臺(tái)的廣泛應(yīng)用，為財(cái)務(wù)管理教學(xué)模式的創(chuàng)新和改革提供了有力的技術(shù)支持。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下建設(shè)網(wǎng)絡(luò)案例教學(xué)平臺(tái)，給學(xué)生提供自主探究、協(xié)作學(xué)習(xí)的環(huán)境，使得教學(xué)活動(dòng)突破時(shí)間和空間的限制，學(xué)生能夠?qū)崿F(xiàn)更具彈性的自主學(xué)習(xí)。利用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)，可以提供參考資料、案例答疑以及討論區(qū)，增加學(xué)生與教師間、學(xué)生與學(xué)生間的教學(xué)交流，可以提高學(xué)生的參與度，增強(qiáng)教學(xué)效果。本文結(jié)合教學(xué)實(shí)踐，構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)模式。

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)的理論依據(jù)

建構(gòu)主義理論、情境學(xué)習(xí)理論是構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)模式的重要理論依據(jù)。建構(gòu)主義關(guān)于教學(xué)的基本觀點(diǎn)：學(xué)生是認(rèn)知的主體，是意義的主動(dòng)建構(gòu)者，教師是意義建構(gòu)的指導(dǎo)者、促進(jìn)者，而不是知識(shí)的灌輸者；情境對(duì)意義建構(gòu)具有重要作用，要盡量創(chuàng)設(shè)能夠促進(jìn)學(xué)生積極主動(dòng)地建構(gòu)知識(shí)的情景；注重協(xié)作學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)生與教師之間、學(xué)生與學(xué)生之間交流討論建構(gòu)自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)；學(xué)習(xí)環(huán)境的設(shè)計(jì)具有重要意義，要精心設(shè)計(jì)教學(xué)環(huán)境，讓學(xué)生能夠利用各種工具和資源來(lái)達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)。建構(gòu)主義理論的啟示是：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)社區(qū)”，在教師指導(dǎo)下，學(xué)生對(duì)案例情景展開(kāi)自主探究、協(xié)作學(xué)習(xí)，最終提高學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

情境學(xué)習(xí)理論認(rèn)為真正的、完整的知識(shí)是在真實(shí)的學(xué)習(xí)情境中獲得的，學(xué)習(xí)者只有置于真實(shí)的情境中，并盡可能在實(shí)際任務(wù)中獲取經(jīng)驗(yàn)和建構(gòu)知識(shí)，才能真正掌握知識(shí)。因此，在基于網(wǎng)絡(luò)的案例教學(xué)中，應(yīng)精選案例，通過(guò)多種媒體給學(xué)生創(chuàng)設(shè)真實(shí)的情境，讓學(xué)生應(yīng)用知識(shí)來(lái)分析案例，以獲得對(duì)知識(shí)的理解。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)的實(shí)施過(guò)程

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)的開(kāi)展，可以整合現(xiàn)有的案例教學(xué)資源，利用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)，構(gòu)建同傳統(tǒng)課堂案例教學(xué)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)模式。該模式實(shí)施過(guò)程包括案例設(shè)計(jì)與、學(xué)生自主探索、網(wǎng)上互動(dòng)交流、撰寫案例分析報(bào)告和總結(jié)評(píng)析五個(gè)環(huán)節(jié)。

1、案例設(shè)計(jì)與

在案例教學(xué)過(guò)程中，選擇好案例是進(jìn)行案例教學(xué)的首要條件。案例教學(xué)效果如何，首先取決于教師能否選擇恰當(dāng)?shù)陌咐?，選擇和編排案例的應(yīng)遵循以下原則：一是針對(duì)性。教學(xué)案例要針對(duì)教學(xué)目標(biāo)的需要，涵蓋教學(xué)目標(biāo)所要求掌握的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)和技術(shù)方法，難度與深度不應(yīng)過(guò)于超出學(xué)生目前知識(shí)與能力的接受程度。二是典型性。作為財(cái)務(wù)管理教學(xué)案例，應(yīng)具有代表性和較大影響力，要選擇與教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)目的密切相關(guān)的正面與反面的典型案例進(jìn)行研討，以有利于深化對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，達(dá)到舉一反三的教學(xué)效果。三是啟發(fā)力。財(cái)務(wù)管理案例必須有針對(duì)性地設(shè)置一些問(wèn)題，這些問(wèn)題可以是外露的，即明確提出問(wèn)題讓學(xué)生思考，也可以是隱含的，即把問(wèn)題隱藏在案例中留待學(xué)生挖掘處理。案例設(shè)計(jì)中的問(wèn)題不在于多，關(guān)鍵在于能啟發(fā)學(xué)生思考，通過(guò)討論、互相啟發(fā)得到答案。

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，要充分利用信息技術(shù)手段，通過(guò)文字、圖形、動(dòng)畫、視頻等多種媒體形式呈現(xiàn)案例，改變傳統(tǒng)案例純粹文本信息的展示方式，真實(shí)生動(dòng)地呈現(xiàn)案例情景，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。教師要事先把案例資料公布在精品課網(wǎng)站或教學(xué)平臺(tái)上，讓學(xué)生提前閱讀思考。

2、學(xué)生自主探索

教師要引導(dǎo)學(xué)生對(duì)案例進(jìn)行分析、研究，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體，為學(xué)生提供多種類型的案例分析相關(guān)材料，并在網(wǎng)上設(shè)立課程資料區(qū)以及留言板、答疑室、公共討論區(qū)、小組專用討論區(qū)等不同形式的交互區(qū)，以便學(xué)生通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行自助式和協(xié)助式的學(xué)習(xí)。學(xué)生按照老師的指導(dǎo)，認(rèn)真閱讀案例，以掌握案例中蘊(yùn)藏的問(wèn)題和關(guān)鍵事實(shí)，同時(shí)結(jié)合相關(guān)參考資料和所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，充分理解案例及問(wèn)題，探索問(wèn)題的解決方案。通過(guò)閱讀案例、自主探究，學(xué)生不僅能學(xué)會(huì)分析案例，對(duì)案例形成自己見(jiàn)解，更重要的是在此過(guò)程中可充分領(lǐng)悟和內(nèi)化所學(xué)知識(shí)，提高自己的分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。

3、網(wǎng)上互動(dòng)交流

學(xué)生可利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)分別進(jìn)行師生交流、小組交流和總結(jié)交流，實(shí)現(xiàn)答疑解惑、信息交流和分組討論的目的。學(xué)生經(jīng)過(guò)自主探索，對(duì)案例會(huì)形成自己的認(rèn)識(shí)，也可能會(huì)有一些疑問(wèn)，學(xué)生可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)直接向教師提出疑問(wèn)，也可以在討論區(qū)上發(fā)言，以獲得教師和其他學(xué)生的幫助，開(kāi)拓自己的分析思路。教師除了解答學(xué)生所提的疑難問(wèn)題，重心應(yīng)放在組織、引導(dǎo)學(xué)生討論上，以學(xué)生的自主討論和思考為主，鼓勵(lì)和引導(dǎo)學(xué)生的自主分析，并通過(guò)留言板、教師公告等多種形式提示問(wèn)題以引導(dǎo)案例討論的方向，使學(xué)生緊緊圍繞著案例的主題。當(dāng)小組成員都準(zhǔn)備充分之后，可以進(jìn)行小組討論，在討論時(shí)每個(gè)小組成員可以各抒己見(jiàn)，說(shuō)出自己所作的分析以及對(duì)問(wèn)題的看法。通過(guò)師生交流、學(xué)生之間的討論交流，使案例分析更深刻、更全面，不但有助于提高學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，也有助于提高學(xué)生的表達(dá)能力、人際溝通能力和綜合決策能力。

4、撰寫案例分析報(bào)告

撰寫案例分析報(bào)告是案例教學(xué)過(guò)程中的重要一環(huán)。學(xué)生通過(guò)網(wǎng)上案例的討論，在吸收借鑒教師和其他學(xué)生觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確自己的觀點(diǎn)，完善案例問(wèn)題的解決方案，通過(guò)撰寫案例分析報(bào)告，能夠理順學(xué)生分析問(wèn)題的思路，培養(yǎng)學(xué)生文字表述能力和分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，加深他們對(duì)知識(shí)的掌握。案例分析的內(nèi)容包括案例背景分析、問(wèn)題診斷與分析、備選方案的分析、對(duì)策與建議、結(jié)論等。

5、總結(jié)和效果評(píng)析

案例課程的結(jié)束階段，教師對(duì)案例教學(xué)的全過(guò)程進(jìn)行總結(jié)評(píng)析?？偨Y(jié)評(píng)析是否恰當(dāng)，直接關(guān)系到學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，也關(guān)系到網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下案例教學(xué)的后續(xù)效果。實(shí)踐中，有些老師認(rèn)為案例教學(xué)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，省去了這個(gè)階段，這樣會(huì)大大削弱案例教學(xué)效果，可能使得學(xué)生產(chǎn)生應(yīng)付過(guò)關(guān)的心理，不愿認(rèn)真思考和分析案例，不認(rèn)真學(xué)習(xí)和鞏固相關(guān)的專業(yè)理論知識(shí)，從而達(dá)不到教學(xué)目標(biāo)。因此，教師要對(duì)整個(gè)案例進(jìn)行歸納總結(jié)，對(duì)學(xué)生參與討論情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；點(diǎn)評(píng)學(xué)生案例討論情況，分析各組討論分析結(jié)論中的優(yōu)缺點(diǎn)；對(duì)案例所涉及的理論知識(shí)進(jìn)行梳理，加深學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的理解和掌握；指出本次案例的思路、重點(diǎn)和主要解決的問(wèn)題，歸納總結(jié)指導(dǎo)性的結(jié)論或答案，并引導(dǎo)學(xué)生對(duì)案例相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行更深入的思考。另一個(gè)重要方面，教師應(yīng)該從教學(xué)效果角度分析案例的成功與不足之處，可以對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)行分析：案例的選擇是否合適、案例的教學(xué)準(zhǔn)備是否充足、案例討論是否充分、氣氛是否活躍、教師的指導(dǎo)是否恰當(dāng)、案例總結(jié)是否有助于解決方案的形成以及學(xué)生知識(shí)的掌握。案例總結(jié)可以鞏固案例教學(xué)的成果，發(fā)現(xiàn)案例教學(xué)中的不足，為案例教學(xué)質(zhì)量的提高提供幫助。學(xué)生在案例討論后也要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，撰寫案例心得體會(huì)，對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程總結(jié)反思，總結(jié)分析和處理問(wèn)題的技巧，加深對(duì)知識(shí)的理解。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)模式的實(shí)現(xiàn)條件

1、教師素質(zhì)是影響案例教學(xué)效果的關(guān)鍵因素

財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)要求教師不僅要熟悉教學(xué)理論，而且要熟悉實(shí)踐操作。學(xué)?？梢砸M(jìn)具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)雙師型教師，同時(shí)支持教師到企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所從事財(cái)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)，提高教師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；此外，還可鼓勵(lì)教師到知名院校進(jìn)修或訪問(wèn)，提高教師在案例教學(xué)實(shí)施過(guò)程中的理論水平和組織能力。在實(shí)施案例教學(xué)過(guò)程中，教師要善于啟發(fā)引導(dǎo)學(xué)生對(duì)案例進(jìn)行分析、討論，并對(duì)學(xué)生的討論作出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。

2、財(cái)務(wù)管理豐富的實(shí)踐內(nèi)容，為開(kāi)展案例教學(xué)提供必要的前提

財(cái)務(wù)管理是一門理論性和實(shí)踐性較強(qiáng)的學(xué)科，著重研究企業(yè)的投資管理、籌資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和利潤(rùn)分配管理等內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐內(nèi)容非常豐富且生動(dòng)，特別是上市公司的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)如籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和股利分配政策，以及公司兼并重組和財(cái)務(wù)危機(jī)等事件無(wú)不引發(fā)學(xué)生的關(guān)注，這些財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或財(cái)務(wù)狀況蘊(yùn)含了財(cái)務(wù)管理的基本原理和方法。公司各種典型的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為開(kāi)展案例教學(xué)提供了生動(dòng)的案例素材，剖析這些具體的公司財(cái)務(wù)管理案例，思考和解決相關(guān)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，有助于學(xué)生加深對(duì)財(cái)務(wù)管理原理和方法的理解、掌握和綜合運(yùn)用，提高財(cái)務(wù)決策、控制和分析的實(shí)際應(yīng)用能力。

3、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)的應(yīng)用，為案例教學(xué)提供了必要的教學(xué)手段

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下開(kāi)展案例教學(xué)需要完善的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)環(huán)境和教學(xué)資源，需要學(xué)校提供網(wǎng)絡(luò)教室、多媒體教室、精品課程網(wǎng)站或網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)等教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施。網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)應(yīng)設(shè)立課程資料區(qū)提供教學(xué)大綱、多媒體課件、案例、參考文獻(xiàn)，還要設(shè)立留言板、公共討論區(qū)、小組專用討論區(qū)、答疑室等不同形式的交互區(qū)，分別進(jìn)行師生交流、小組交流和總結(jié)交流，以實(shí)現(xiàn)答疑解惑、信息交流和分組討論的目的。學(xué)生可以突破傳統(tǒng)教學(xué)時(shí)間和空間的限制，在網(wǎng)絡(luò)教室或者宿舍，利用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源靈活機(jī)動(dòng)地進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。

（注：本文為江西省教育科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目《網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)模式創(chuàng)新研究：理論與證據(jù)》的階段性成果。）

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 楊峰：基于網(wǎng)絡(luò)的商務(wù)英語(yǔ)案例教學(xué)設(shè)計(jì)[J].宜春學(xué)院學(xué)報(bào)，2009（4）.

第5篇：財(cái)務(wù)管理交流材料范文

當(dāng)前我國(guó)有色金屬行業(yè)面臨著嚴(yán)峻地形勢(shì)，國(guó)有金屬有色企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。財(cái)務(wù)管理影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及競(jìng)爭(zhēng)力，有色金屬企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理當(dāng)前還存在著一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，從而也影響到了有色企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。本文將結(jié)合當(dāng)前有色金屬企業(yè)國(guó)有企業(yè)存在的問(wèn)題來(lái)重點(diǎn)分析如何解決這些問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】

有色金屬；國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題

近些年來(lái)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和我國(guó)對(duì)外開(kāi)放程度的不斷提高，我國(guó)有色金屬工業(yè)開(kāi)始直接同跨國(guó)公司進(jìn)行激烈競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有有色金屬企業(yè)自身面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還存在著很多問(wèn)題，服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域?qū)嵙μ?，不注重金融?chuàng)新手段等。這些問(wèn)題最終會(huì)對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展造成影響。

1 有色金屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1 內(nèi)控不協(xié)調(diào)，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。傳統(tǒng)的有色金屬企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置存在問(wèn)題，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理是十分不利的。財(cái)務(wù)管理各部門之間缺乏必要交流，各業(yè)務(wù)甚至存在著重復(fù)性，這樣一種事后型的、靜態(tài)不動(dòng)型的財(cái)務(wù)管理效果自然不高。此外企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)際上是處于名存實(shí)亡的狀態(tài)。當(dāng)前有色金屬企業(yè)內(nèi)部控制主要是停留在會(huì)計(jì)控制、審計(jì)活動(dòng)等層面，只停留在財(cái)務(wù)相關(guān)部門，而沒(méi)有貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)流程中。這樣一種財(cái)務(wù)管理，效果自然不好。

1.2 存貨管理效率低。存貨管理是國(guó)有有色金屬企業(yè)財(cái)務(wù)管年理的主要內(nèi)容，具體而言就是要對(duì)原材料采購(gòu)和原材料金屬加工來(lái)進(jìn)行管理。從以往數(shù)據(jù)中我們可以看出金屬企業(yè)在存貨跌價(jià)準(zhǔn)備上是時(shí)高時(shí)低的。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因就在于企業(yè)存貨管理沒(méi)有充分考慮宏觀環(huán)境變化以及沒(méi)有及時(shí)把握原料市場(chǎng)時(shí)機(jī)造成的。當(dāng)前有色金屬企業(yè)自身的存貨管理效率低下，存貨占用資金成本也較高，企業(yè)實(shí)際上是沒(méi)有充足的現(xiàn)金流來(lái)進(jìn)行技術(shù)改造和市場(chǎng)開(kāi)拓的。

1.3 體系不健全。這里的體系主要指的是全面成本核算體系和全面預(yù)算管理以及考核體系不健全。有色金屬的生產(chǎn)工藝非常復(fù)雜，隨著形勢(shì)的深刻變化，企業(yè)自身的成本種類和成本總額的把控變得越來(lái)越困難。當(dāng)前的有色金屬企業(yè)還沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況建立起全面的成本管理體系。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，考核體系關(guān)系到員工的積極性?？墒窃谶@兩方面國(guó)有有色金屬企業(yè)自身的體系還非常不健全。這是需要引起我們重視的。

2 有色金屬財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

2.1 加強(qiáng)內(nèi)部控制，合理利用金融創(chuàng)新手段。當(dāng)前的內(nèi)部控制水平還不高。在今后工作過(guò)程中企業(yè)各個(gè)部門之間要建立起定期交流機(jī)制，加強(qiáng)交流結(jié)合本部門的自身優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，這樣做有助于提升財(cái)務(wù)管理效率。今后的財(cái)務(wù)管理必須要貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，要采用多種措施來(lái)不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

要加強(qiáng)金融創(chuàng)新手段的應(yīng)用，合理利用創(chuàng)新性融資工具和手段可以有效降低融資成本，提升融資效率。企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，合理利用創(chuàng)新性風(fēng)險(xiǎn)管理工具及手段能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，這在一定程度上就能夠有效減少風(fēng)險(xiǎn)損失。在一定程度上也是間接提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 建立全面標(biāo)準(zhǔn)成本控制體系。當(dāng)前的有色金屬企業(yè)成本控制體系還存在著巨大缺陷，在實(shí)際工作過(guò)程中還有不少問(wèn)題。正是因?yàn)榫托枰婵疾煊猩饘倨髽I(yè)的各種成本，進(jìn)行全面的控制。有色金屬企業(yè)的成本既包括直接生產(chǎn)成本也包括間接制造成本，此外還包含環(huán)保成本、物流成本等新型成本項(xiàng)目。在企業(yè)成本控制過(guò)程中應(yīng)該高度重視這些成本，要根據(jù)宏觀環(huán)境的變化，建立起全面的標(biāo)準(zhǔn)成本控制體系。要把黨旗內(nèi)企業(yè)發(fā)生的成本費(fèi)用分類計(jì)入，同時(shí)還要分?jǐn)偟礁黜?xiàng)產(chǎn)品明細(xì)中來(lái)進(jìn)行成本內(nèi)部控制。這樣做才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效控制。今后工作過(guò)程中對(duì)企業(yè)成本控制體系的完善必須要保持高度重視。嚴(yán)格控制成本是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要手段。

2.3 提升財(cái)務(wù)分析水平，實(shí)現(xiàn)多元化投資。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)分析水平?jīng)Q定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。要想提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平就必須要提升財(cái)務(wù)分析水平。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析過(guò)度倚重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、企業(yè)償債能力、可持續(xù)發(fā)展能力等指標(biāo)，而單純靠著這些指標(biāo)所得出的結(jié)論是有明顯缺陷的。在新形勢(shì)下，有色金屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要了解行業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)狀況，而后是要了解企業(yè)整體業(yè)務(wù)狀況，然后根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)來(lái)明確分析步驟。重點(diǎn)是要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)之間趨勢(shì)產(chǎn)生的原因要能夠做出科學(xué)合理地解釋判斷。有色金屬的財(cái)務(wù)管理不能光看財(cái)務(wù)指標(biāo)，應(yīng)該把財(cái)務(wù)指標(biāo)同經(jīng)營(yíng)指標(biāo)聯(lián)系到一起，進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比。分析企業(yè)創(chuàng)業(yè)盈利能力時(shí)就要從部門人數(shù)以及部門收入角度來(lái)分析員工的創(chuàng)利能力。在今后工作過(guò)程中為了有效提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平，還可以大膽嘗試多元化投資策略。多元化投資策略的應(yīng)用能夠方便企業(yè)融資，同時(shí)在多元化投資過(guò)程中也需要注重防范各種風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)有有色金屬企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力有重要影響，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中國(guó)有有色金屬企業(yè)要向生存下來(lái)并獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須要提升財(cái)務(wù)管理水平。本文重點(diǎn)分析了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決措施。在今后工作過(guò)程中應(yīng)該不斷加強(qiáng)這方面的研究。

【參考文獻(xiàn)】

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第6篇：財(cái)務(wù)管理交流材料范文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)管理涵蓋的內(nèi)容多，涉及面廣，雖然信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用日益深遠(yuǎn)，但從整體上來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法、手段、理念都還非常落后，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，未能給企業(yè)決策層提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，無(wú)法保證財(cái)務(wù)的信息的準(zhǔn)確性、可比性，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。

1.財(cái)務(wù)管理?yè)诫s主觀思想觀念

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理行為，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，尤其是在中小型企業(yè)，企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)集中于投資人身上，財(cái)務(wù)管理在處理各種經(jīng)濟(jì)事務(wù)時(shí)，很多時(shí)候不得不屈服于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意愿，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的混亂。

2.資金結(jié)算不正規(guī)

許多企業(yè)為逃避銀行的監(jiān)督，多頭開(kāi)戶，許多業(yè)務(wù)都以私有方式進(jìn)行結(jié)算，而銀行結(jié)算賬戶則閑置，造成賬目混亂，只計(jì)銀行賬，不計(jì)現(xiàn)金賬，給國(guó)家稅務(wù)部門監(jiān)管帶來(lái)惡劣影響。

3.財(cái)務(wù)人員更新速度快

多數(shù)企業(yè)配置的財(cái)務(wù)人員與行業(yè)準(zhǔn)則中的財(cái)務(wù)崗位配置不同，財(cái)務(wù)人員無(wú)法按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》辦事，而由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的差異性，財(cái)務(wù)人員頻繁流動(dòng)。另外，許多財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不高，沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的教育，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作效率、質(zhì)量低。

二、實(shí)施精細(xì)化管理的對(duì)策

財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)致入微，就是針對(duì)每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)而言，制定科學(xué)的工作流程和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則，并履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，可從以下幾個(gè)角度著手：

1.提高財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

首先要提高全體財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)，使其意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況細(xì)分財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，明確每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。其次，企業(yè)還要積極研究各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，穩(wěn)步提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。精細(xì)化管理的核心是有效的成本控制，具體到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一環(huán)節(jié)中，合理控制各項(xiàng)費(fèi)用，加強(qiáng)成本分析和管理，尋求降低成本的措施，借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用先進(jìn)管理理念和方法提高成本控制效果。

另外，要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，還需要對(duì)財(cái)務(wù)部門的崗位進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，完善財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制，加強(qiáng)信息交流和共享，提高每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，通過(guò)行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，使財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，提高工作質(zhì)量和效率，使企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的更徹底。

2.信息化財(cái)務(wù)管理

信息技術(shù)在各行各業(yè)的發(fā)展中均發(fā)揮出重要作用，其在財(cái)務(wù)管理上也是如此。精細(xì)化管理要求對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)把握，運(yùn)用信息技術(shù)構(gòu)建信息系統(tǒng)，是非常必要的，這是實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的重要途徑。在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平還不高，還需積極加大技術(shù)研究，運(yùn)用先進(jìn)采取管理軟件，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，加速企業(yè)內(nèi)部信息的流通，利用信息系統(tǒng)全面跟蹤各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展情況。定期或不定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，為企業(yè)決策層提供真實(shí)性、可比性的財(cái)務(wù)信息，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的重要作用。同時(shí)，信息化管理要求財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，避免信息孤島現(xiàn)象的出現(xiàn)，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)信息的流通，減少交流障礙。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門需要加大信息的收集、整理、反饋以及應(yīng)用，整合銷售、生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)、原材料等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并為各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的格式確立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)。

3.重視執(zhí)行成本

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理重視執(zhí)行成本和管理效率，在當(dāng)前形勢(shì)下，由于企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不深，出現(xiàn)很多誤解情況，進(jìn)而導(dǎo)致精細(xì)化管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生矛盾、沖突，降低企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)能力。對(duì)此，企業(yè)必須在推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中加大各部門之間的交流溝通，加大各部門合作的深度和廣度，考慮各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行成本的高低，進(jìn)行綜合性成本分析。通過(guò)執(zhí)行成本的分析，以免掉入繁瑣冗雜的流程處理中，從大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略下破除部門之間的壁壘，擴(kuò)展職能范圍，為企業(yè)生存發(fā)展提供準(zhǔn)確信息，以信息化手段推進(jìn)信息化管理，實(shí)現(xiàn)成本與效率的合一。某企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，從改變員工的管理理念著手，全面提高員工的技能水平和創(chuàng)新能力，提升管理水平、服務(wù)質(zhì)量和工作效率，持續(xù)降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，各項(xiàng)指標(biāo)跨入行業(yè)的先進(jìn)水平。

第7篇：財(cái)務(wù)管理交流材料范文

關(guān)鍵詞：電子商務(wù);電商企業(yè);財(cái)務(wù)管理;探討

現(xiàn)階段，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)電子商務(wù)交易額度為14萬(wàn)億元，專家預(yù)測(cè)2015年將達(dá)到20萬(wàn)億元。電子商務(wù)的交易規(guī)模與日俱增，多數(shù)中小企業(yè)已經(jīng)發(fā)展為全球供應(yīng)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)，網(wǎng)絡(luò)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的采購(gòu)付款、銷售收款、貨物保險(xiǎn)等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，這一轉(zhuǎn)變推動(dòng)了企業(yè)交易規(guī)模與結(jié)算方式的改革，不僅給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了可觀的前景以及無(wú)限的可能，還向企業(yè)提出了前所未有的挑戰(zhàn)與要求。因此，在電子商務(wù)時(shí)代中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究能夠推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，具有重要意義。

一、電子商務(wù)時(shí)代影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

（一）影響財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

電子商務(wù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門進(jìn)行了融合，分工變得不再明確，以往的財(cái)務(wù)部門處理的核算業(yè)務(wù)逐漸分配給制造部門、生產(chǎn)部門以及營(yíng)銷部門。過(guò)去財(cái)務(wù)部門工作相對(duì)集中，電子商務(wù)中的財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了虛擬辦公。像生產(chǎn)車間的成本核算已經(jīng)不再交給財(cái)務(wù)部門核算，而是直接由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行實(shí)時(shí)核算。

（二）影響財(cái)務(wù)處理流程

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理記賬工具中多數(shù)采用紙筆、計(jì)算器或者算盤。但隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)取代了這些記賬工具，實(shí)現(xiàn)了電子記賬。各部門的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)也能夠協(xié)助同時(shí)進(jìn)行，意味著信息的發(fā)生就是資金流、物流以及信息流同時(shí)相互工作，呈現(xiàn)“三流統(tǒng)一發(fā)展”的態(tài)勢(shì)。在這一背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息都集中在一條持續(xù)的信息鏈上，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)能夠提供財(cái)務(wù)部門所需的任何信息。

（三）影響財(cái)務(wù)處理方法

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理記賬方法主要采用計(jì)量、核算、管理等方法，由于這些記賬方法財(cái)務(wù)管理觀念較為落后，一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。但隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了信息化，像網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結(jié)算等，財(cái)務(wù)管理信息化使企業(yè)財(cái)務(wù)工作變得更加方便、快捷。

（四）影響財(cái)務(wù)管理制度

隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)管理制定已經(jīng)不適用于網(wǎng)絡(luò)記賬，企業(yè)必須改革財(cái)務(wù)管理模式才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。建立新的財(cái)務(wù)流程、構(gòu)建新的財(cái)務(wù)組織、制定新的財(cái)務(wù)制度記賬方法時(shí)，必須有健全完善的財(cái)務(wù)管理制度做輔助，適應(yīng)電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)足發(fā)展。

（五）影響財(cái)務(wù)軟件

隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件囊括了企業(yè)的各個(gè)部門，這個(gè)股企業(yè)作為一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，貫徹到每一個(gè)供應(yīng)節(jié)點(diǎn)中，使各部門之間能夠協(xié)同合作。這種變化不僅改進(jìn)并完善了原有財(cái)務(wù)軟件中的不足，還改革創(chuàng)新出新的管理模式。

二、電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式具備的特征

（一）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間協(xié)同

企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式中財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)是獨(dú)立運(yùn)作的，但隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)是并行發(fā)展的，兩者之間協(xié)同合作。財(cái)務(wù)與企業(yè)采購(gòu)、結(jié)算、原材料輸入、輸出等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能夠協(xié)同合作。例如，倉(cāng)庫(kù)管理人員將倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)量輸入到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)人員能夠?qū)崟r(shí)查詢倉(cāng)庫(kù)商品的庫(kù)存情況。通俗而言，開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)和客戶、供應(yīng)商之間能夠形成一個(gè)供應(yīng)鏈，彼此之間協(xié)同合作。

（二）財(cái)務(wù)控制的實(shí)時(shí)性

隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門能夠縮短經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的獲取時(shí)間。例如，倉(cāng)庫(kù)管理人員將倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)量輸入到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)人員能夠?qū)崟r(shí)查詢倉(cāng)庫(kù)商品的材料屬性、材料單價(jià)以及材料數(shù)量等，從而計(jì)算出具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。便于財(cái)務(wù)人員快速制作出財(cái)務(wù)報(bào)表，并將財(cái)務(wù)報(bào)表遞交給企業(yè)負(fù)責(zé)人，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)作出更改，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效的開(kāi)展。

（三）遠(yuǎn)程實(shí)施財(cái)務(wù)控制

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，需要各個(gè)部門全力配合才能完成工作。但是隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)控制工作只用通過(guò)網(wǎng)絡(luò)就能對(duì)監(jiān)控每一個(gè)部門，減少了各部門間資料的傳遞時(shí)間，在信息共享?xiàng)l件下，提高了工作效率，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)處理。借助互聯(lián)網(wǎng)還能遠(yuǎn)程控制其他地區(qū)的財(cái)務(wù)信息。

（四）實(shí)現(xiàn)了集中管理

隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)部門收集企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，只需借助網(wǎng)絡(luò)就能獲取所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)收集，實(shí)現(xiàn)集中管理、共享財(cái)務(wù)信息，從而集中管理整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，達(dá)到物流、資金流以及信息流的高度統(tǒng)一。

三、電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)，財(cái)務(wù)觀念相對(duì)滯后，難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此，必須創(chuàng)新并構(gòu)建符合電子商務(wù)背景的財(cái)務(wù)管理模式。

（一）選擇管理目標(biāo)

在特定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與條件下，財(cái)務(wù)管理需要實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)構(gòu)與目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)與歸宿都是為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)的。通俗而言，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)意味著：企業(yè)利潤(rùn)最大化、財(cái)富最大化以及企業(yè)價(jià)值最大化等。

（二）財(cái)務(wù)管理的組織設(shè)計(jì)

選擇出正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)后，企業(yè)還學(xué)結(jié)合財(cái)務(wù)管理的環(huán)境特點(diǎn)，按照電子商務(wù)時(shí)代背景，從而制定出財(cái)務(wù)管理的組織設(shè)計(jì)方法、原則以及主要的財(cái)務(wù)參數(shù)，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的功能以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定，一次一環(huán)一環(huán)的滲透到各個(gè)部門中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)。另一方面，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的責(zé)任制度，細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度的各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理模式背景下，使各個(gè)部門的工作人員能夠明確自身的權(quán)責(zé)范圍，做好自己的本職工作，能夠有效實(shí)施各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格審核管理制度的落實(shí)情況，保障財(cái)務(wù)管理制度能夠順利開(kāi)展，真正意義上達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

（三）再造業(yè)務(wù)流程

隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)在業(yè)務(wù)流程上需要結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)新思維并重新設(shè)計(jì)流程路徑，企業(yè)通過(guò)降低開(kāi)銷、提高生產(chǎn)水平與質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及效率來(lái)達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的各項(xiàng)管理指標(biāo)，這就要求企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，不僅要注重內(nèi)部管理，還需注重外部管理，只有兩者協(xié)同合作才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，特別要注意企業(yè)具體的業(yè)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)管理流程，兩者必須高度統(tǒng)一。財(cái)務(wù)部門需要有機(jī)結(jié)合廣域網(wǎng)以及局域網(wǎng)，建議各個(gè)部門使用報(bào)告軟件，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入與更新。根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度的要求，智能生成不同性質(zhì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，同時(shí)，各個(gè)部門也能隨時(shí)查閱財(cái)務(wù)管理信息，強(qiáng)化各部門之間的交流混動(dòng)，能夠講事前預(yù)測(cè)、事中預(yù)測(cè)以及事后反饋工作做到位，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（四）構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)需要參照再造業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)信息體系，同時(shí)密切觀察財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與電子商務(wù)交易系統(tǒng)之間的聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)將信息需求模式細(xì)分為三個(gè)導(dǎo)向，主要有核算的導(dǎo)向、控制的導(dǎo)向以及決策的導(dǎo)向。在電子商務(wù)時(shí)代中，借助這三個(gè)導(dǎo)向與財(cái)務(wù)管理電算化、信息化以及智能化的聯(lián)系，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)電子貨幣的支付功能、電子轉(zhuǎn)賬結(jié)算功能，并將其他相關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)電子化。此外，根據(jù)以上功能建立資源共享以及信息互動(dòng)平臺(tái)，企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各地區(qū)財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控目的。另一方面，由于電子商務(wù)交易系統(tǒng)是在開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行的，就要考慮網(wǎng)絡(luò)安全因素，企業(yè)必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理模式的安全工作，制定相關(guān)保密措施，以免泄露企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與商業(yè)機(jī)密，避免造成企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)可以采取實(shí)施分離監(jiān)控和操作、設(shè)置災(zāi)難風(fēng)險(xiǎn)控制或者購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)等措施。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提出了更高的要求，同時(shí)給予了發(fā)展的新機(jī)遇。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式中需要結(jié)合電子商務(wù)的市場(chǎng)環(huán)境，制定出切實(shí)有效改革財(cái)務(wù)管理模式的方案，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊修. 我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式形成機(jī)理研究[D].吉林大學(xué)，2014.

[2]錢玲玲. 電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理研究[D].華中師范大學(xué)，2014.

第8篇：財(cái)務(wù)管理交流材料范文

關(guān)鍵詞：翻轉(zhuǎn)課堂 財(cái)務(wù)管理 教學(xué)資

一、課程前期分析

課程前期分析是教學(xué)和學(xué)習(xí)的出發(fā)點(diǎn)，是實(shí)施翻轉(zhuǎn)課堂學(xué)習(xí)活動(dòng)的前提。財(cái)務(wù)管理綜合技能課程內(nèi)容的前期分析是學(xué)習(xí)活動(dòng)成功與否的關(guān)鍵因素。前期分析的重點(diǎn)包括兩個(gè)方面：學(xué)習(xí)主體特征分析和課程內(nèi)容分析。

（一）實(shí)施對(duì)象特征分析。實(shí)施對(duì)象特征分析主要包括四方面：專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)掌握情況、自主學(xué)習(xí)能力、合作交流意識(shí)和信息技術(shù)素養(yǎng)，采取的方法主要是調(diào)查問(wèn)卷和座談的形式。財(cái)務(wù)管理綜合技能開(kāi)設(shè)的對(duì)象主要為高職財(cái)務(wù)管理專業(yè)大三年級(jí)學(xué)生，該部分實(shí)施對(duì)象具備特征分析包括以下幾個(gè)方面：一是該部分學(xué)生已經(jīng)具備了學(xué)習(xí)該部分內(nèi)容所必需的專業(yè)基礎(chǔ)。其前期已經(jīng)學(xué)習(xí)了相應(yīng)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，這些知識(shí)和技能為該門課程的學(xué)習(xí)奠定了良好的基礎(chǔ);二是開(kāi)設(shè)對(duì)象具備了一定的自主學(xué)習(xí)能力。其通過(guò)大一大二的學(xué)習(xí)生活，基本擁有了一定的自主學(xué)習(xí)的能力，為該門課程的學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。三是開(kāi)設(shè)對(duì)象具備了一定的合作交流意識(shí)。其在前期的大學(xué)學(xué)習(xí)生活當(dāng)中已經(jīng)培養(yǎng)了一定的合作交流意識(shí)，這些意識(shí)對(duì)于課程的開(kāi)展具有重要的推動(dòng)作用。四是實(shí)施對(duì)象具備了一定的信息技術(shù)素養(yǎng)和操作技能，其在大一大二的學(xué)習(xí)生活當(dāng)中，基本具備了相應(yīng)檢索文獻(xiàn)能力。

（二）課程目標(biāo)分析。課程教學(xué)內(nèi)容的分析需要以教學(xué)目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過(guò)揭示教學(xué)內(nèi)容的范疇和深度，以及明確其各組成部分之間的有效關(guān)聯(lián)，確保教學(xué)內(nèi)容和效度達(dá)到最優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理綜合技能課程的目標(biāo)定位主要包括兩個(gè)方面：

1.知識(shí)目標(biāo)（10項(xiàng)）。財(cái)務(wù)管理目標(biāo);風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量;資金需求量預(yù)測(cè);資本結(jié)構(gòu)決策;杠桿計(jì)算與應(yīng)用;項(xiàng)目投資與決策;應(yīng)收賬款信用條件決策;存貨管理決策;收益分配決策;報(bào)表分析。

2.能力目標(biāo)（10項(xiàng)）。能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇;能夠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量與識(shí)別決策;能夠進(jìn)行企業(yè)資金需求量預(yù)測(cè);能夠勝任項(xiàng)目投資決策工作;能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策;能夠運(yùn)用杠桿原理進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策;能夠進(jìn)行賒銷政策決策;能夠進(jìn)行存貨經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量決策;能夠進(jìn)行收益分配決策;能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析。

二、學(xué)習(xí)資源設(shè)計(jì)

結(jié)合財(cái)務(wù)管理綜合技能課程的學(xué)科特點(diǎn)，根據(jù)翻轉(zhuǎn)課堂學(xué)習(xí)任務(wù)的需求，預(yù)先設(shè)計(jì)了教學(xué)課件、相關(guān)表格、案例文檔等資料提供在網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)上;課中圍繞具體的學(xué)習(xí)活動(dòng)任務(wù)，在學(xué)生以小組形式閱讀相關(guān)材料基礎(chǔ)上，進(jìn)行討論和案例分析等。通過(guò)翻轉(zhuǎn)式教學(xué)增加學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和能動(dòng)性。

（一）教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)。課題根據(jù)技能點(diǎn)，就相關(guān)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)，教學(xué)內(nèi)容的開(kāi)展主要以案例教學(xué)的形式展開(kāi)，具體教學(xué)內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)計(jì)案例、貨幣時(shí)間價(jià)值應(yīng)用決策案例、籌資管理案例、項(xiàng)目投資案例、信用條件決策案例、存貨采購(gòu)批量決策案例、預(yù)算案例、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀案例等。具體見(jiàn)下頁(yè)表1。

（二）教學(xué)資源設(shè)計(jì)。學(xué)習(xí)內(nèi)容的設(shè)計(jì)與組織應(yīng)覆蓋知識(shí)和技能以及情感等方面，促進(jìn)深入學(xué)習(xí)，提升問(wèn)題解決的能力，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)態(tài)度。

三、學(xué)習(xí)活動(dòng)過(guò)程設(shè)計(jì)

（一）課前小組討論。課前教師會(huì)提供相關(guān)的教學(xué)資源分發(fā)給各個(gè)小組，如案例一教師會(huì)提供案例word文檔資料、相關(guān)的案例視頻資料給學(xué)生，要求各個(gè)小組在課前進(jìn)行相關(guān)的準(zhǔn)備和討論。

（二）課中討論交流。討論交流是指在課堂上教師提供一個(gè)討論主題，激發(fā)學(xué)生的思想，使師生、生生之間產(chǎn)生有效互動(dòng)交流的過(guò)程。在翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)過(guò)程中，關(guān)于課堂上的互動(dòng)交流，不能簡(jiǎn)單理解為“提問(wèn)就是交流”“討論越多越好”，從而忽視討論交流的質(zhì)量和深度，應(yīng)當(dāng)依據(jù)學(xué)生在課前案例分析的情況，提出可以引發(fā)思考的探究題目，鼓勵(lì)他們積極開(kāi)展討論，保證課堂互動(dòng)交流的有效性。針對(duì)財(cái)務(wù)管理綜合技能主要的討論交流在于組與組之間展開(kāi)，因?yàn)楦鱾€(gè)小組事先已經(jīng)對(duì)相關(guān)案例進(jìn)行過(guò)討論交流，課堂上的交流主要是組與組之間以及組與教師之間的互動(dòng)交流，交流的主題主要是根據(jù)相關(guān)教學(xué)資源中提出的問(wèn)題進(jìn)行討論。

（三）問(wèn)題解決。在翻轉(zhuǎn)課堂學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)中，教師應(yīng)當(dāng)重視培育學(xué)生自學(xué)的能力，讓學(xué)生按照自己的興趣自覺(jué)選擇和解決探究任務(wù)。只有當(dāng)學(xué)生獨(dú)立思考探究，解決問(wèn)題，可以有效地內(nèi)化知識(shí)，從而建構(gòu)自己的知識(shí)體系。翻轉(zhuǎn)課堂學(xué)習(xí)環(huán)境下的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)具有探究性強(qiáng)、選擇性多、靈活性大的特點(diǎn)。在學(xué)生組與組討論交流的基礎(chǔ)上，教師最終進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，從而將相關(guān)知識(shí)內(nèi)化。

（四）作業(yè)練習(xí)。課堂內(nèi)容討論結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)相關(guān)的問(wèn)題讓學(xué)生進(jìn)行課后的練習(xí)，作業(yè)練習(xí)是使學(xué)生理解知識(shí)、練習(xí)技能、開(kāi)闊思維的重要工具。教師設(shè)計(jì)作業(yè)練習(xí)的時(shí)候，應(yīng)充分結(jié)合學(xué)生現(xiàn)有的認(rèn)知狀況，來(lái)制定既有恰當(dāng)難度、又兼具合理數(shù)量的練習(xí)題目，應(yīng)當(dāng)使學(xué)生感覺(jué)到具有挑戰(zhàn)性，以激起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。針對(duì)案例一，課后設(shè)計(jì)的問(wèn)題是：請(qǐng)你思考企業(yè)并購(gòu)的方式有哪些？企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否有更新的觀點(diǎn)等。具體學(xué)習(xí)任務(wù)過(guò)程如表2所示。

四、學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)

為確保評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性，反映教學(xué)效果，本研究以定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相輔相成、形成性評(píng)價(jià)與總結(jié)性評(píng)價(jià)相得益彰的形式對(duì)翻轉(zhuǎn)課堂學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展評(píng)價(jià)，具體方式有課前小組自我打分（占比10%）、課堂觀察（占比15%）、成果展示（占比15%）、作業(yè)提交（占比10%）以及卷面測(cè)試（占比50%）等。

（一）小組自我打分。課前小組內(nèi)部需要對(duì)教師提供的相關(guān)案例進(jìn)行分工協(xié)作完成相應(yīng)的任務(wù)，小組內(nèi)部各個(gè)成員是否積極參與到具體的項(xiàng)目當(dāng)中，需要相應(yīng)的考核機(jī)制予以監(jiān)控，所以課程要求小組設(shè)組長(zhǎng)一職，由組長(zhǎng)對(duì)相關(guān)案例任務(wù)分解到各個(gè)組員，并由組長(zhǎng)對(duì)各個(gè)組員的工作情況進(jìn)行考核。在課程結(jié)束后，需要各個(gè)小組提交一份完整的案例分析資料，該資料的整理和完成需要各個(gè)組員的共同參與，此時(shí)小組組長(zhǎng)也會(huì)對(duì)各個(gè)組員的工作情況進(jìn)行考核打分。兩項(xiàng)考核分的合計(jì)數(shù)按照一定的權(quán)重比計(jì)入學(xué)生的平時(shí)分。

（二）課堂觀察。為了確保對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果評(píng)價(jià)的客觀性，了解學(xué)生在翻轉(zhuǎn)課堂學(xué)習(xí)活動(dòng)真實(shí)的表現(xiàn)，本研究所采用的課堂觀察方法是觀察各個(gè)小組學(xué)生在課堂學(xué)習(xí)活動(dòng)過(guò)程中的表現(xiàn)方式，主要包括學(xué)生的聽(tīng)講，參與課堂話題討論的情況，對(duì)翻轉(zhuǎn)課堂學(xué)習(xí)活動(dòng)的態(tài)度和參與度、師生交流溝通的情況等內(nèi)容。根據(jù)其參與情況教師對(duì)各個(gè)小組及組員進(jìn)行相應(yīng)的打分。

（三）成果展示。經(jīng)過(guò)課堂上對(duì)探究協(xié)作任務(wù)的成果匯報(bào)，教師能夠了解各小組的學(xué)習(xí)狀況和協(xié)作效果，并提出完善措施，促使小組繼續(xù)深入研究學(xué)習(xí)。并且指導(dǎo)教師根據(jù)各個(gè)小組的成果展示情況和提交的最終成果的好壞來(lái)為各個(gè)小組進(jìn)行打分。

（四）作業(yè)提交。本研究中，學(xué)習(xí)結(jié)束后，在課堂上預(yù)留一定的時(shí)間安排學(xué)生進(jìn)行作業(yè)練習(xí)并提交作業(yè)成果文件，教師按照要求進(jìn)行得分。在學(xué)生完成作業(yè)練習(xí)的過(guò)程中，教師可以進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)，了解其知識(shí)和技能的掌握程度、問(wèn)題解決能力和協(xié)作能力的狀況等。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：財(cái)務(wù)管理交流材料范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施

中圖分類號(hào)： C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)程度是降低企業(yè)成本支出，為決策提供支持，合理利用和分配資源，保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素。不僅能有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變得合理有序，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存的根本，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度又決定了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效果。所謂精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是在具體業(yè)務(wù)的前提下，做到數(shù)字化與條理化，對(duì)每個(gè)崗位、每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都建立起相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和量化分析流程，通過(guò)將財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)數(shù)字化、精細(xì)化來(lái)極大限度地提高財(cái)務(wù)活動(dòng)的效率。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供詳細(xì)、可靠、有效的信息，能夠給企業(yè)帶來(lái)更合理的管理內(nèi)容與發(fā)展空間，有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

二、精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)工作中的具體措施

1.確保提供的信息的精確

財(cái)務(wù)信息是財(cái)務(wù)工作的源頭，要保證財(cái)務(wù)信息的精確，就要針對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的信息分析，并隨時(shí)做出詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。必須保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確、真實(shí)，要站在不同的角度分析，站在經(jīng)營(yíng)的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行經(jīng)營(yíng)把控。在信息的提取上精確做出數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)遞交，準(zhǔn)確地提煉信息反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的依據(jù)，保證企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。

2.運(yùn)用信息化技術(shù)，以自動(dòng)化為基礎(chǔ)構(gòu)建企業(yè)資金使用監(jiān)督控制體系

企業(yè)生產(chǎn)力的生成，需要將財(cái)力物力等資源進(jìn)行市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，在轉(zhuǎn)化過(guò)程中需要財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格控制支出和加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。但目前各業(yè)務(wù)部門僅著眼于滿足現(xiàn)行業(yè)務(wù)的需求，不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間存在數(shù)據(jù)交換共享困難、業(yè)務(wù)難以集成的問(wèn)題，不同應(yīng)用系統(tǒng)之間業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也是相互獨(dú)立的，各種業(yè)務(wù)信息都是先在自己部門內(nèi)流轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)相隔離，沒(méi)有充分發(fā)揮對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用。 所以，充分利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，構(gòu)建自動(dòng)化資金使用監(jiān)督控制體系，將財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程有機(jī)融合、優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)一體化。使財(cái)務(wù)信息隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息的錄入同步自動(dòng)生成，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中每筆資金業(yè)務(wù)發(fā)生的同時(shí)，財(cái)務(wù)部門也能獲得同樣的信息。

企業(yè)信息的暢通透明，可保障財(cái)務(wù)工作的快速、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)， 對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理財(cái)和業(yè)務(wù)部門決策提供信息支持，保證企業(yè)上下級(jí)單位財(cái)務(wù)決策的一致性，使財(cái)務(wù)部門實(shí)時(shí)掌握各種資金運(yùn)行的具體細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)收支和預(yù)算執(zhí)行的有效監(jiān)控，同時(shí)也為以后的財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督留下充分的證據(jù)。

3.財(cái)務(wù)精細(xì)化管理重點(diǎn)要對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善

作為每個(gè)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在保障，內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，內(nèi)部控制主要包括監(jiān)督與執(zhí)行兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制財(cái)務(wù)與審計(jì)部門是第一道防線，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的制定要符合企業(yè)的實(shí)際情況，不僅僅要容易操作，而且要有效地把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是對(duì)資金流動(dòng)、采購(gòu)、投資這樣的重要環(huán)節(jié)不但要制定完整有效的制度，還要有完善的監(jiān)控機(jī)制與監(jiān)控部門，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。

要提高執(zhí)行力，用制度來(lái)提高人們防控風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，用提高執(zhí)行力的方法來(lái)提高控制風(fēng)險(xiǎn)的效果，做好自控與他控相結(jié)合，量化風(fēng)險(xiǎn)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解與預(yù)測(cè)，時(shí)刻警惕財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的廉政問(wèn)題與操作失誤環(huán)節(jié)，提高隊(duì)伍的道德素質(zhì)與專業(yè)水平，最終切實(shí)把內(nèi)控作為一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作。

4.財(cái)務(wù)管理流程要精細(xì)化

原始憑證、科目應(yīng)用、會(huì)計(jì)記錄、賬冊(cè)設(shè)置以及收支出納等方面工作必須系統(tǒng)規(guī)范，依靠形成的嚴(yán)格制度規(guī)范流程管理。有些企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制既不能充分反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，也沒(méi)有完全按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會(huì)計(jì)結(jié)果失真。企業(yè)在生產(chǎn)中對(duì)材料、勞力、工時(shí)等因素沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的定額管理和健全分析核算。內(nèi)審制度流于形式，企業(yè)在內(nèi)審上不能只做表面文章。

5.不斷提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，從而能夠有效地落實(shí)企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析做出更大的貢獻(xiàn)。首先，要不斷提高財(cái)會(huì)工作者的道德素質(zhì)，財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)操守與責(zé)任心，可以在源頭上控制操作風(fēng)險(xiǎn)與道德風(fēng)險(xiǎn)。第二，提高員工的專業(yè)技能，財(cái)務(wù)管理無(wú)論是在政策上還是在技能上，更新都比較快。掌握熟練的技能是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的基本要求，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)的政策，及時(shí)掌握過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)對(duì)自身與企業(yè)的發(fā)展都有好處。第三，提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力，社會(huì)對(duì)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員綜合能力的要求很高?，F(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員不單單要求會(huì)做報(bào)表，對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的操作、對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)分析能力都有較高的要求。第四，企業(yè)要增加財(cái)務(wù)人員之間的相互交流，因?yàn)楹芏嘭?cái)務(wù)問(wèn)題，不單單只是財(cái)務(wù)本身的問(wèn)題，很多問(wèn)題要在交流中發(fā)現(xiàn)，很多工作要在交流中解決。因此增進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的交流也是做好財(cái)務(wù)管理的重要條件。

三、企業(yè)精細(xì)化管理要注意的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理大局意識(shí)需要加強(qiáng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算和資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等綜合的大局意識(shí)，使財(cái)務(wù)工作能從大局出發(fā)，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)綜合管理層次，并要對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性上入手，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)信用觀念，提高企業(yè)信用等級(jí)

企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也是企業(yè)最重要的信用部門，要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠(chéng)實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營(yíng)；另一方面要積極拓寬業(yè)務(wù)服務(wù)范圍，加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系，保證客戶對(duì)企業(yè)的信任度。

3.科學(xué)監(jiān)管，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

以內(nèi)控方式為主，他控方式為輔。并且要大力開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)內(nèi)控系統(tǒng)，通過(guò)機(jī)控輔助內(nèi)控，嚴(yán)格規(guī)范操作流程與監(jiān)管流程，做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。通過(guò)這些制度的實(shí)施，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)營(yíng)。

4.科學(xué)地進(jìn)行投資決策，減少?zèng)Q策的隨意性。

企業(yè)必須要有科學(xué)的投資決策體系，投資中的隨意性對(duì)企業(yè)的發(fā)展不但沒(méi)有任何積極作用，還會(huì)造成投資企業(yè)的攤子大，嚴(yán)重虧損導(dǎo)致破產(chǎn)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)時(shí)都存在著風(fēng)險(xiǎn)與隱患，企業(yè)不進(jìn)則退。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要講求科學(xué)決策，要遵循企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。按國(guó)際通行的做法，一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行一項(xiàng)投資之前，都應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，只有在綜合考慮各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，當(dāng)投資項(xiàng)目產(chǎn)生的未來(lái)各項(xiàng)收益的凈現(xiàn)值之和大于投資項(xiàng)目的現(xiàn)行成本時(shí)，也就是投資項(xiàng)目產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為正時(shí)才值得投資，否則，盲目投資，結(jié)果幾乎就等于失敗。

四、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有通過(guò)不斷將精細(xì)化管理應(yīng)用到財(cái)務(wù)工作中，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷降低自身的運(yùn)營(yíng)成本，才能在市場(chǎng)變化中立于不敗之地，做到更好更快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 唐禮德.地勘單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2010(22)