申報(bào)工程師個(gè)人總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：申報(bào)工程師個(gè)人總結(jié)范文

堅(jiān)持以科學(xué)人才觀為指導(dǎo)，重能力、重業(yè)績、重貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出；堅(jiān)持評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)普遍性與特殊性的辯證統(tǒng)一，尊重人才的多樣性、層次性和相對(duì)性，不拘一格選拔人才；堅(jiān)持通過實(shí)踐檢驗(yàn)人才，注重業(yè)內(nèi)和社會(huì)認(rèn)可。

二、職稱評(píng)審的綠色通道

1、從國家“985”工程高校、中國科學(xué)院系統(tǒng)引進(jìn)的聘任滿1年以上的高層次教學(xué)科研人員，與我市高校按照原單位聘任的專業(yè)技術(shù)，簽訂3年以上期限聘用合同的，及時(shí)報(bào)送省公務(wù)員局、省人力資源開發(fā)辦公室確認(rèn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

2、海外留學(xué)回國的高層次人才，來我市創(chuàng)辦企業(yè)或與我市企事業(yè)單位簽訂3年以上期限工作（聘用）合同，在國外已取得與國內(nèi)相對(duì)應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的，及時(shí)報(bào)送省公務(wù)員局、省人力資源開發(fā)辦公室確認(rèn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

3、比照國內(nèi)同等資歷人員首次申報(bào)相應(yīng)級(jí)別專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，因申報(bào)時(shí)間等因素與各系列（專業(yè)）年度評(píng)審銜接不上，不能及時(shí)參加相應(yīng)系列（專業(yè)）主管部門組織評(píng)審的海外留學(xué)回國來我市工作的高層次人才，及時(shí)報(bào)送省高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)專門評(píng)審委員會(huì)評(píng)審專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

4、取得以下執(zhí)業(yè)資格之一，可申報(bào)在我市組織評(píng)審的與執(zhí)業(yè)資格專業(yè)相一致或相近的中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格：

（1）一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、建筑師、建造師；

（2）注冊(cè)城市規(guī)劃師、土木工程師、化工工程師、環(huán)保工程師、電氣工程師、公用設(shè)備工程師、造價(jià)工程師、安全工程師、測繪師；

（3）環(huán)境影響評(píng)價(jià)工程師。

5﹑取得前款所列職業(yè)資格之一，但申報(bào)評(píng)審專業(yè)與執(zhí)業(yè)資格專業(yè)不一致或不相近的，應(yīng)具備以下條件之一方可申報(bào)：

（1）與申報(bào)專業(yè)相關(guān)的大專及以上學(xué)歷；

（2）在正式出版發(fā)行的省級(jí)以上本行業(yè)刊物、大學(xué)本科學(xué)校主辦的學(xué)術(shù)刊物或大專學(xué)報(bào)獨(dú)立發(fā)表3篇以上本專業(yè)學(xué)術(shù)論文；

（3）在設(shè)區(qū)市級(jí)以上出版社正式出版過個(gè)人本專業(yè)專著（獨(dú)立作者或第一作者）；

（4）在所申報(bào)專業(yè)領(lǐng)域，工作實(shí)績得到市級(jí)以上主管部門表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

6、不具備相應(yīng)系列（專業(yè)）職稱申報(bào)評(píng)審的學(xué)歷、資歷要求，但在專業(yè)技術(shù)工作方面具有比較突出才能，取得較好業(yè)績，做出較大貢獻(xiàn)的特殊人才，可以根據(jù)從事專業(yè)、研究方向、實(shí)際工作需要等，申報(bào)參加相應(yīng)系列（專業(yè)）和等級(jí)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審：

（1）長期從事專業(yè)技術(shù)工作，屬單位專業(yè)技術(shù)骨干，并取得一定專業(yè)工作業(yè)績的人員，可以申報(bào)初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的評(píng)審。

（2）參加專業(yè)技術(shù)革新、發(fā)明、創(chuàng)造，取得設(shè)區(qū)市及以上部門專業(yè)技術(shù)成果表彰或認(rèn)定的，可以申報(bào)中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的評(píng)審。

（3）在專業(yè)技術(shù)工作方面有特殊才能，取得突出業(yè)績、做出重大貢獻(xiàn)的特殊人才，以及在海西人才高地服務(wù)或按《省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省科技廳等部門關(guān)于更加廣泛地動(dòng)員和組織科技人員服務(wù)企業(yè)行動(dòng)方案的通知》﹙政辦［］106號(hào)﹚選派到企業(yè)服務(wù)，且在科研成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)轉(zhuǎn)移方面取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和突出成果的人員，可以委托省高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)專門評(píng)審委員會(huì)評(píng)審高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

三、職稱聘用的綠色通道

1、從“985”工程高校、中國科學(xué)院系統(tǒng)和海外引進(jìn)的，在原單位已聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的高層次人才，在報(bào)送省公務(wù)員局、省人力資源開發(fā)辦公室確認(rèn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的同時(shí)，聘用單位可以先按其原有專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任。聘用到事業(yè)單位的，可按首次崗位聘用的規(guī)定，聘用相應(yīng)等級(jí)的專業(yè)技術(shù)崗位。

2、根據(jù)我市人才引進(jìn)目錄引進(jìn)的我市急需緊缺人才，在按照規(guī)定的程序和權(quán)限及時(shí)確認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱任職資格的同時(shí)，可以先按其原有的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任。聘到事業(yè)單位的，可按首次崗位聘用的規(guī)定，聘用相應(yīng)等級(jí)的專業(yè)技術(shù)崗位。

四﹑職稱評(píng)審綠色通道的工作程序

1、個(gè)人申報(bào)。符合申報(bào)條件的人員，對(duì)照申報(bào)條件，申請(qǐng)參加相應(yīng)系列和級(jí)別專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審。

2、單位考核推薦。單位對(duì)申報(bào)人所提交的申報(bào)材料和有關(guān)證件進(jìn)行認(rèn)真審查，并在復(fù)印件上簽字蓋章。同時(shí)應(yīng)對(duì)申報(bào)人的業(yè)務(wù)工作經(jīng)歷、職業(yè)道德、學(xué)術(shù)（專業(yè)）技術(shù)水平、實(shí)際工作能力、科研成果和業(yè)績貢獻(xiàn)等進(jìn)行全面考核，形成書面考核推薦意見，并進(jìn)行公示。

3、主管部門審核?？h（市、區(qū)）和市直主管部門在用人單位考核推薦意見的基礎(chǔ)上，對(duì)用人單位所報(bào)送的材料進(jìn)行認(rèn)真審核并簽署審核意見。

4、資格審查。市、縣（市、區(qū)）人事職改部門負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)人員的申報(bào)材料進(jìn)行資格審查。

5、評(píng)委會(huì)評(píng)議。評(píng)委會(huì)通過正常的評(píng)審程序?qū)ι陥?bào)對(duì)象的品德、學(xué)歷、資歷、業(yè)績、成果等進(jìn)行客觀、公正、全面的評(píng)價(jià)，以評(píng)定申報(bào)對(duì)象的實(shí)際專業(yè)技術(shù)水平和能力。

五、職稱評(píng)審綠色通道申報(bào)人員需提供的相關(guān)材料

1、《專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審表》（一式3份）；

2、《評(píng)審簡明表》（高級(jí)一式25份，中、初級(jí)一式20份）；

3、最高學(xué)歷、學(xué)位證書原件及復(fù)印件（在國外所取得的學(xué)歷、學(xué)位應(yīng)提供學(xué)歷認(rèn)證證明）、身份證或護(hù)照復(fù)印件、任職資格證書、業(yè)務(wù)工作總結(jié)各1份；

4、反映本人專業(yè)技術(shù)水平的專業(yè)經(jīng)歷證明、業(yè)績成果、論文論著等材料原件各1份；

5、評(píng)審文件規(guī)定的其他材料。

六、其他

1、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任按現(xiàn)行的程序和權(quán)限規(guī)定執(zhí)行。

2、申報(bào)職稱評(píng)審人員除了按省物價(jià)部門的規(guī)定交納正常的評(píng)審費(fèi)外，不需再交其他費(fèi)用。

第2篇：申報(bào)工程師個(gè)人總結(jié)范文

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年建筑工程造價(jià)員的個(gè)人總結(jié)

當(dāng)新年的腳步悄然而至，我在xx建筑有限公司的xx年工作也告已段落。工作這一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理及同事們的悉心關(guān)心和幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導(dǎo)，服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向作工作總結(jié)

一、xx年工作情況的匯報(bào)

懷著對(duì)理想的追求，對(duì)建筑事業(yè)的熱愛，xx年xx月份，我來到羅山縣xx建筑有限公司進(jìn)入綜合管理部工作。在這一年工作期間我從事公司工程項(xiàng)目投標(biāo)、文檔的收發(fā)、職稱申報(bào)及公司內(nèi)部檔案整理工作。先后參入公司xx衛(wèi)生院門診樓改造工程、xx綜合教學(xué)樓、xx維修改造工程、xx工程、xx廉租房工程、xx工程等二十多個(gè)大小工程項(xiàng)目投標(biāo)的制作及裝訂。

與此同時(shí)，對(duì)上級(jí)主管部門下發(fā)的各類文件及時(shí)接收，報(bào)總經(jīng)理、董事長簽字審批。并對(duì)審批后的有關(guān)文件精神及通知及時(shí)的下達(dá)各個(gè)項(xiàng)目部，同時(shí)對(duì)下發(fā)的文件都進(jìn)行登記在冊(cè)。積極響應(yīng)上級(jí)下發(fā)申報(bào)助理工程師文件的通知，組織公司內(nèi)部人員積極申報(bào)，此次申報(bào)助理工程師人數(shù)23人。為進(jìn)一步提高公司內(nèi)部管理要求，針對(duì)公司內(nèi)部檔案資料進(jìn)行從新規(guī)范管理。組建公司檔案室，對(duì)公司內(nèi)部資料按不同年份，不同工程項(xiàng)目分別登記歸檔并記錄在冊(cè)，為公司內(nèi)部管理目標(biāo)提升一個(gè)層次。

二、積極上進(jìn)，端正工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化，認(rèn)真對(duì)待每一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)管理制度規(guī)程和文件，學(xué)習(xí)公司有關(guān)會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話。通過學(xué)習(xí)，理解了公司對(duì)做好建筑質(zhì)量、安全生產(chǎn)、開展經(jīng)營管理、進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)等方方面面都提出了非常簡練而又精辟的要求。明確了公司今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作及要求。把整個(gè)公司企業(yè)文化的思想和思路自覺地、主動(dòng)地貫徹到實(shí)際工作中去，指導(dǎo)我們更好的完成每一項(xiàng)任務(wù)。

為進(jìn)一步樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，提高自身修養(yǎng)和覺悟，積極加入公司工委會(huì)，學(xué)習(xí)了解黨和國家的各種路線、方針、政策并遞交了入黨申請(qǐng)書。

認(rèn)真對(duì)待公司組織的每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司以人為本，注重人的發(fā)展，關(guān)愛員工，我感同身受，公司花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，頻繁組織各種培訓(xùn)，培養(yǎng)員工。在這一年的時(shí)間里，我有幸參加建筑工程造價(jià)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鞏固了我的理論知識(shí)，也學(xué)到了工作中的業(yè)務(wù)技能，在實(shí)際工作中也得到了檢驗(yàn)，這將使我受用不盡。

三、加強(qiáng)多方面專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自身各方面專業(yè)知識(shí)水平。

社會(huì)不斷地發(fā)展，公司不斷地進(jìn)步，我們所學(xué)的僅有知識(shí)以遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了公司對(duì)我們的要求。對(duì)此我利用業(yè)務(wù)時(shí)間來學(xué)習(xí)建筑造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理、建筑法律法規(guī)、建筑施工合同管理規(guī)范等多方面專業(yè)知識(shí)，來提高自己專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，為公司的發(fā)展做鋪墊。

四、正確認(rèn)識(shí)自己，找出差距和不足。

在這工作時(shí)間一年里，我的思想認(rèn)識(shí)和覺悟及工作能力還有待進(jìn)一步提高，在某些問題的認(rèn)識(shí)和理解上存在片面性，不夠客觀，導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，積極樂觀面對(duì)工作和生活。

第3篇：申報(bào)工程師個(gè)人總結(jié)范文

為加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)做好高技能人才評(píng)價(jià)工作，加快我區(qū)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)步伐。根據(jù)市局《關(guān)于開展*年技師、高級(jí)技師評(píng)審工作的通知》(泰勞社函[*]8號(hào))的要求，現(xiàn)就做好今年我區(qū)申報(bào)技師、高級(jí)技師相關(guān)事宜通知如下。

一、組織宣傳發(fā)動(dòng)

技師、高級(jí)技師評(píng)審工作是發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀高技能人才的重要渠道，也是評(píng)價(jià)優(yōu)秀高技能人才的重要手段。各處鎮(zhèn)、區(qū)直各部門、企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)技師、高級(jí)技師申報(bào)工作的重要性和必要性，扎實(shí)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。各單位要著眼于增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力和建立學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型單位，加快建立內(nèi)部技能人才梯次成長機(jī)制，積極組織符合條件的人員申報(bào)，并按照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真落實(shí)技師、高級(jí)技師技能津貼和相關(guān)待遇，調(diào)動(dòng)廣大技能人才苦練技能、崗位成才的積極性，使更多的優(yōu)秀技能人才脫穎而出。

二、評(píng)審范圍和條件

全區(qū)各級(jí)各類企事業(yè)單位中從事技能崗位工作或進(jìn)行技能培訓(xùn)教學(xué)，所從事職業(yè)在國家已公布職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)且設(shè)有技師、高級(jí)技師等級(jí)的職業(yè)內(nèi)(不包括已實(shí)行全國、全省統(tǒng)一鑒定考試的職業(yè))，并符合以下條件的人員均可申報(bào)技師、高級(jí)技師。

(一)基本條件

1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守國家的政策、法律法規(guī)，有良好的職業(yè)道德，認(rèn)真做好本職工作；

2、具有高中或技工學(xué)校畢業(yè)以上文化程度，或經(jīng)過自學(xué)、職業(yè)培訓(xùn)達(dá)到同等水平；

3、具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立解決本工種關(guān)鍵性的操作技術(shù)和生產(chǎn)中的工藝難題，或具有較大技術(shù)革新成果，獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益；

4、具有傳授技藝、培訓(xùn)技術(shù)工人的能力或在培訓(xùn)中高級(jí)技術(shù)工人做出貢獻(xiàn)的；

5、連續(xù)從事本職業(yè)15年以上，并獲得高級(jí)職業(yè)資格證書，或具有高級(jí)工證且任職2年以上且工作成績突出的可申報(bào)技師；

6、任技師職務(wù)3年以上可申報(bào)晉升高級(jí)技師。

(二)破格條件

對(duì)企業(yè)老職工和有突出貢獻(xiàn)或特殊技能，不具備規(guī)定職業(yè)資格或年限，但符合以下條件之一的人員也可申報(bào):

技師:

1、連續(xù)從事本崗位工作20年以上，并具有一定的專業(yè)知識(shí)和操作技能；

2、從事本崗位工作滿12年以上，獲得省、市行業(yè)級(jí)或市、區(qū)級(jí)技術(shù)能手稱號(hào)；

3、從事本崗位工作并能解決關(guān)鍵性技術(shù)難題并獲省行業(yè)級(jí)或市級(jí)技術(shù)革新成果獎(jiǎng)勵(lì)；

4、具有突出貢獻(xiàn)和特殊技能(由所在單位或權(quán)威機(jī)構(gòu)出具證明材料)；

5、職業(yè)中專(高中)教師(實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師、帶實(shí)習(xí)課的專業(yè)理論教師)具有中級(jí)以上職稱。

高級(jí)技師:

1、從事本崗位工作滿25年并具有一定的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的操作技能；

2、從事本崗位工作滿15年并獲得國家級(jí)或省級(jí)技術(shù)能手稱號(hào)及同等以上獎(jiǎng)勵(lì)；

3、從事本崗位工作并能解決關(guān)鍵性技術(shù)難題并獲國家級(jí)或省級(jí)技術(shù)革新成果獎(jiǎng)勵(lì)以及同等以上獎(jiǎng)勵(lì)；

三、申報(bào)材料

1、《技師資格申報(bào)表》(原件，一式1份)或《高級(jí)技師資格申報(bào)表》(原件，一式3份)；

2、《推薦評(píng)審技師資格人員有關(guān)情況綜合簡表》一式1份(使用B4紙)或《推薦評(píng)審高級(jí)技師資格人員有關(guān)情況綜合簡表》一式19份(使用B4紙)；

3、職業(yè)資格證書、專業(yè)技術(shù)職務(wù)證書、學(xué)歷證書原件及復(fù)印件各一份，身份證復(fù)印件一份，本人近期二寸免冠照片4張；

4、反映本人任職以來專業(yè)技術(shù)水平、能力、業(yè)績的工作總結(jié)1份；

5、反映本人技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造成果、本人發(fā)表的與所從事職業(yè)有關(guān)的著作、論文及技能競賽、先進(jìn)生產(chǎn)者的獲獎(jiǎng)證書原件及復(fù)印件各一份，其他能夠證明本人工作業(yè)績的書面材料原件及復(fù)印件各一份。

6、申報(bào)單位須呈報(bào)《推薦評(píng)審技師資格人員有關(guān)情況匯總表》、《推薦評(píng)審高級(jí)技師資格人員有關(guān)情況匯總表》，原件各一份，并報(bào)電子版表格(使用B4紙印制)。

上述呈報(bào)的材料必須手續(xù)完備，內(nèi)容齊全，填寫準(zhǔn)確，打印正規(guī)、整潔，字跡工整、清晰，不得涂改、漏頁、缺頁。個(gè)人材料必須一人一個(gè)檔案袋，檔案袋封面上寫清姓名、工種、單位以及內(nèi)裝材料的名稱和份數(shù)(證明材料原件在審核無誤后退回)。不符合規(guī)定的退回重新填報(bào)或不予受理。申報(bào)技師、高級(jí)技師材料由主管部門匯總審查并加蓋公章后報(bào)區(qū)勞動(dòng)保障局；無主管部門的企業(yè)也可直接申報(bào)。

四、申報(bào)時(shí)間

技師申報(bào)材料受理時(shí)間分兩個(gè)階段:第一批為每年的6月1日前，第二批為12月1前；高級(jí)技師申報(bào)材料受理時(shí)間截止到9月1日。請(qǐng)各單位、企業(yè)在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)將各申報(bào)材料報(bào)送區(qū)勞動(dòng)保障局培訓(xùn)鑒定科，逾期申報(bào)的材料安排參加下一批評(píng)審。有關(guān)評(píng)審信息查詢和表格下載請(qǐng)登陸泰安勞動(dòng)保障信息網(wǎng)。聯(lián)系電話:

五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

技師、高級(jí)技師評(píng)審費(fèi)按照省物價(jià)局、財(cái)政廳(魯價(jià)費(fèi)發(fā)[]80號(hào))文件規(guī)定收取。

六、享受待遇

根據(jù)市委、市政府《關(guān)于加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》(泰發(fā)[]10號(hào))文件要求，技師、高級(jí)技師對(duì)應(yīng)工程師、高級(jí)工程師享受相關(guān)的政策和待遇。

第4篇：申報(bào)工程師個(gè)人總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】淺談 灌漿資料 綜合管理 系統(tǒng)軟件 開發(fā)與設(shè)計(jì) 前景展望

項(xiàng)目部承擔(dān)著錦屏一級(jí)水電站左岸基礎(chǔ)處理工程100余萬米的灌漿施工任務(wù)，灌漿資料整理工作量大，管理難度高。為此，項(xiàng)目部工程技術(shù)部對(duì)部門人員進(jìn)行整合，改變傳統(tǒng)灌漿資料管理體系，提高資料員整體專業(yè)素質(zhì)和灌漿資料整理水平，完善灌漿資料綜合管理。通過兩年的摸索，形成一套相對(duì)完整的灌漿資料整理及管理辦法，總結(jié)出一些灌漿工程資料管理的要點(diǎn)并提出開發(fā)灌漿資料綜合管理軟件的可能性。

1 灌漿資料管理模式

資料組作為工程技術(shù)部的主要工作組之一，主要負(fù)責(zé)原始資料收集、輸入與整理，灌漿成果資料的編制與整理，灌漿檢查孔的圖紙繪制，工程量簽證申報(bào)，作業(yè)隊(duì)（機(jī)組）工程量簽證審核，進(jìn)度管理，各類灌漿臺(tái)賬的建立及技術(shù)文件管理等。

資料組內(nèi)部分工相對(duì)明確，組長負(fù)責(zé)資料組的整體工作，副組長協(xié)助組長開展資料組管理工作，根據(jù)需要設(shè)置不同崗位的資料員。用一臺(tái)性能較好（內(nèi)存2G），存儲(chǔ)空間大（500G）的計(jì)算機(jī)作為技術(shù)部資料專用歸檔和數(shù)據(jù)共享電腦，建立局域網(wǎng)絡(luò)，由專人負(fù)責(zé)管理，各成員根據(jù)職責(zé)分工，分配不同的查看、寫入、修改等權(quán)限，防止資料誤刪誤改。

2 資料員的管理與培訓(xùn)

灌漿資料的整理必須責(zé)任到人，并保持相對(duì)穩(wěn)定，減少人員調(diào)動(dòng)，在資料員休假、調(diào)離工作崗位時(shí)必須進(jìn)行相應(yīng)的交接手續(xù)，包括電子臺(tái)賬，資料的存檔管理等；完善與作業(yè)機(jī)組的資料移交手續(xù)，不得出現(xiàn)資料遺失，與作業(yè)機(jī)組責(zé)任不清的情況；現(xiàn)場資料員必須保留自己獨(dú)立完整的現(xiàn)場資料臺(tái)賬，對(duì)已完成灌漿孔資料及時(shí)移交內(nèi)業(yè)；

灌漿工程資料整理是一項(xiàng)繁雜而又細(xì)致的工作，要求資料員工作效率高、耐心強(qiáng)、認(rèn)真細(xì)致，并且對(duì)灌漿工藝工序有所了解，具有熟練的辦公軟件運(yùn)用能力。因此，資料員培訓(xùn)是資料管理工作重點(diǎn)之一。為了使資料員能夠掌握一定的灌漿知識(shí)，在從事資料整理之前先去現(xiàn)場學(xué)習(xí)灌漿記錄等灌漿常識(shí)；加強(qiáng)資料員辦公軟件及其資料整理要求、技巧的培訓(xùn)。通過開展辦公軟件技能比賽等多種方式提高資料員對(duì)EXCEL、AutoCAD等資料整理必備軟件的學(xué)習(xí)興趣和運(yùn)用能力。

3 注重細(xì)節(jié)問題，充分利用辦公軟件的強(qiáng)大功能

灌漿成果資料整理責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)灌漿資料整理的可追溯制度，按照特定的文件命名規(guī)則，不得出現(xiàn)半成品，成果資料的制作要統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，做好頁面設(shè)置，存檔的資料達(dá)到可以直接打印的要求。必須確保資料錄入的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，合理利用EXCEL自身強(qiáng)大的功能，采用數(shù)據(jù)核對(duì)、數(shù)據(jù)篩選、公式判斷、條件格式等方式檢查數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性。

資料的整理要充分利用計(jì)算機(jī)軟件的強(qiáng)大功能，將EXCEL公式計(jì)算、強(qiáng)大的篩選功能與VBA進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，進(jìn)行簡單的編程，實(shí)現(xiàn)灌漿成果表、分序表、綜合表、工程量簽證單等表格及其格式的自動(dòng)化，在確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，短時(shí)間內(nèi)完成該區(qū)域成果表的整理；將EXCEL公式、CAD圖層管理、CAD文字標(biāo)注等樣式管理與VBA結(jié)合，實(shí)現(xiàn)灌漿進(jìn)度圖、綜合剖面圖、頻率曲線的快速繪制，并確保所有成果圖按預(yù)先設(shè)定的圖層和樣式進(jìn)行繪制，從而實(shí)現(xiàn)圖紙格式的相對(duì)統(tǒng)一。另外，在繪制綜合剖面圖的過程中，可以更近一步檢查成果表的正確性。

4 建立灌漿資料綜合管理臺(tái)賬

灌漿臺(tái)帳安排專人負(fù)責(zé)，力求準(zhǔn)確無誤，為施工過程中進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、總結(jié)報(bào)告編制、工程量簽證、單元工程評(píng)定、竣工驗(yàn)收、領(lǐng)導(dǎo)決策等提供可靠依據(jù)。主要包括施工進(jìn)度總臺(tái)帳、檢查孔施工與物探檢測總臺(tái)賬、變更索賠總臺(tái)賬、工程量簽證與成本控制總臺(tái)帳、文件管理臺(tái)賬等，各個(gè)臺(tái)賬互有相同內(nèi)容但各有側(cè)重點(diǎn)。

①施工進(jìn)度總臺(tái)帳，包括各個(gè)區(qū)域各類型灌漿的設(shè)計(jì)量、累計(jì)完成量、新增減工程量、剩余量，各作業(yè)機(jī)組的完成情況、簽證情況，作業(yè)機(jī)組的變更情況。能夠滿足按不同時(shí)段、洞室、灌漿類型、作業(yè)機(jī)組進(jìn)行快速查詢的施工進(jìn)度總臺(tái)帳，每天對(duì)作業(yè)機(jī)組完成情況按要求進(jìn)行錄入。②檢查孔施工與物探檢測總臺(tái)賬，應(yīng)包括洞室信息、單元信息、檢查孔數(shù)量、米數(shù)、檢查孔施工情況、壓水試驗(yàn)是否合格及其單元評(píng)定等項(xiàng)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)更新，較詳細(xì)的登記物探檢測文件編號(hào)，相應(yīng)洞室檢查孔聲波、變模及孔內(nèi)電視檢測情況。③變更索賠總臺(tái)賬，主要應(yīng)包括變更內(nèi)容、變更依據(jù)、實(shí)施情況、變更索賠情況以及在變更索賠中的相關(guān)問題。④工程量簽證與成本控制總臺(tái)帳，包括工程量簽證申報(bào)、內(nèi)部工程量簽證審核兩個(gè)部分，應(yīng)包含灌漿米數(shù)、注灰量、孔管占等項(xiàng)目的待申報(bào)工程量、已申報(bào)工程量，監(jiān)理已簽證工程量以及合同工程量、變更工程量。能夠滿足按洞室、分區(qū)、單元、時(shí)間、灌漿類型等快速查詢簽證情況的工程量簽證總臺(tái)帳，同時(shí)根據(jù)作業(yè)機(jī)組完成產(chǎn)值情況，對(duì)其風(fēng)水電、鉆頭等其他消耗性材料進(jìn)行成本測算和考核，配合物資、經(jīng)管系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)成本控制的精細(xì)化管理。⑤文件管理臺(tái)賬，主要針對(duì)設(shè)計(jì)變更、變更通知單、會(huì)議紀(jì)要、物探簡報(bào)、監(jiān)理批復(fù)及其他來文，對(duì)重要文件建立關(guān)鍵詞索引，方便日常查閱和相關(guān)變更索賠依據(jù)。

5 掃描、歸檔在灌漿資料綜合管理中的作用

條件允許的情況下，將所有來文掃描分類歸檔，并建立關(guān)鍵詞，便于文件的查閱和施工依據(jù)、證據(jù)的收集，尤其對(duì)于設(shè)計(jì)通知、設(shè)計(jì)變更以及重要的會(huì)議紀(jì)要。將灌漿班報(bào)進(jìn)行掃描存檔，便于后期在資料整理、工程量簽證、施工總結(jié)報(bào)告或相關(guān)評(píng)審會(huì)時(shí)查詢，方便快捷，可避免紙質(zhì)班報(bào)丟失后無法彌補(bǔ)的問題，同時(shí)紙質(zhì)資料按部位施工完成后進(jìn)行分類裝箱封存于專用資料室。

對(duì)于已經(jīng)定稿的圖紙、工程量簽證單、灌漿成果資料（成果表、分序表、綜合表、頻率曲線圖、綜合剖面圖、巖芯柱狀圖等）要統(tǒng)一按施工部位、施工類別等進(jìn)行分類歸檔，上傳于資料專用電腦。便于統(tǒng)一管理、查詢，且可以防止因個(gè)人電腦故障引起資料丟失。同時(shí)，日常工作的重要文件，除了個(gè)人電腦保存外，應(yīng)定期（建議一周）在資料電腦上進(jìn)行備份，確保灌漿成果等重要資料在兩臺(tái)以上的計(jì)算機(jī)上存儲(chǔ)，計(jì)算機(jī)實(shí)行個(gè)人密碼管理并執(zhí)行部門相關(guān)計(jì)算機(jī)管理規(guī)定。

6 技術(shù)管理與灌漿資料綜合管理

灌漿工程施工前必須與監(jiān)理協(xié)商好單元工程劃分，單元工程灌漿孔不宜太少，應(yīng)該使檢查孔數(shù)量在10個(gè)孔以上為宜，避免因單元檢查孔數(shù)量太少而由于單個(gè)孔段不合格影響單元工程檢查孔合格率，洞內(nèi)灌漿孔以樁號(hào)全斷面灌漿孔進(jìn)行單元?jiǎng)澐?，不宜按底板、邊墻、頂拱劃分單元?/p>

按單元施工和整理灌漿資料，利于施工組織、檢查孔施工、單元評(píng)定以及工程量簽證，避免現(xiàn)場臨時(shí)劃分單元，導(dǎo)致圖紙繪制、成果資料、單元評(píng)定各項(xiàng)工作的雜亂無序甚至返工。

必須有組織、有計(jì)劃的進(jìn)行圖紙繪制，施工措施申報(bào)和現(xiàn)場施工，圖紙、措施必須經(jīng)審核簽字蓋章后下發(fā)作業(yè)機(jī)組，做好文件下發(fā)記錄及圖紙措施的存檔工作，包括簽字文件圖紙和電子版。由主管技術(shù)的相關(guān)人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)，避免技術(shù)服務(wù)滯后導(dǎo)致圖紙混亂、措施失控，由此引發(fā)的技術(shù)問題或質(zhì)量問題將是難以彌補(bǔ)的。

7 灌漿資料綜合管理前景與展望

左岸基礎(chǔ)處理工程灌漿資料管理模式改變傳統(tǒng)管理方式，加強(qiáng)資料員管理與培訓(xùn)，充分利用計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大功能，實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬模式管理，成果資料半自動(dòng)化，節(jié)約時(shí)間，減少成本，提高了灌漿資料的管理水平。但如何進(jìn)一步減少灌漿資料整理不必要的重復(fù)勞動(dòng)，提高數(shù)據(jù)精度，實(shí)現(xiàn)灌漿數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)持續(xù)更新和信息反饋，為工程資料管理、進(jìn)度控制、成本質(zhì)量、質(zhì)量控制等提供可靠的決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)灌漿數(shù)據(jù)查詢和成果輸出等多項(xiàng)功能，研究開發(fā)基于局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的灌漿資料綜合管理軟件系統(tǒng)顯得尤其重要。對(duì)現(xiàn)有資料管理模式進(jìn)一步優(yōu)化、改進(jìn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制，可設(shè)計(jì)如下灌漿資料綜合管理軟件系統(tǒng)。

建立SQL數(shù)據(jù)庫，選擇EXCEL2007、CAD2007軟件作為數(shù)據(jù)庫應(yīng)用程序，通過OLE自動(dòng)化技術(shù)借助EXCEL、CAD軟件內(nèi)置的自動(dòng)化語言VBA實(shí)現(xiàn)可視化鏈接，通過優(yōu)化、整合現(xiàn)有資料整理過程中的一些VB源代碼，運(yùn)用VB的通俗易懂性，C語言的底層操作功能實(shí)現(xiàn)過程操作，最終進(jìn)行軟件封裝，實(shí)現(xiàn)良好用戶界面和網(wǎng)絡(luò)用戶密碼權(quán)限分級(jí)管理。整個(gè)系統(tǒng)的軟件設(shè)計(jì)以滿足用戶要求為目標(biāo)。根據(jù)《水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范》和灌漿工程施工過程控制需求、竣工資料整編的要求而設(shè)計(jì)，軟件必須預(yù)留數(shù)據(jù)輸入、輸出及其后期優(yōu)化設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)接口。

8 結(jié)語

灌漿工程技術(shù)資料管理在灌漿工程中具有非常重要的作用。因此，在日常技術(shù)工作中，應(yīng)特別重視資料管理工作，分工明確，責(zé)任到人，加強(qiáng)資料人員日常管理和培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和資料整理水平，充分利用計(jì)算機(jī)軟件強(qiáng)大的計(jì)算和圖形處理能力，同時(shí)可以研究設(shè)計(jì)適用于灌漿資料綜合管理的系統(tǒng)軟件，使灌漿資料綜合管理工作服務(wù)于灌漿工程始終。

參考文獻(xiàn)：

[1]《淺談灌漿工程施工技術(shù)資料的整理》.吉林水利，2004年10月.

第5篇：申報(bào)工程師個(gè)人總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：大中修；工程特點(diǎn)；合同管理；施工管理

Abstract: the article separately from the characteristics of highway maintenance DaZhongXiu, contract management, construction management and the problems that should be paid attention in construction are briefly analyzed and summarized.

Key words: DaZhongXiu; Engineering characteristics; Contract management; Construction management

中圖分類號(hào)：TF576.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

1 概述

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)蓬勃發(fā)展,公路交通量迅速增加,超限超載車輛日益增多,嚴(yán)重縮短了公路及公路橋梁的使用壽命,加固、改建、大中修養(yǎng)護(hù)工程也給業(yè)主及設(shè)計(jì)人員提出了更高的要求,公路養(yǎng)護(hù)施工管理工作量大為增加。如何使養(yǎng)護(hù)大中修工程適應(yīng)交通公路事業(yè)科學(xué)發(fā)展, 又好又快發(fā)展,是擺在業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位面前的一道嚴(yán)峻課題。下面,筆者就從事養(yǎng)護(hù)大中修工程的管理體會(huì),對(duì)公路養(yǎng)護(hù)大中修工程管理進(jìn)行簡單探討。

2 公路養(yǎng)護(hù)大中修特點(diǎn)

2.1 難以滿足社會(huì)預(yù)期。

一旦公路大中修施工,馬上就會(huì)有人想到工程質(zhì)量是不是有問題，公路管理部門在群眾心目中的形象就有些負(fù)面影響，其實(shí)造成公路大中修的原因很多。

2.2 難以保證公路暢通。

大中修工程施工,無論是半幅施工還是全封閉施工,都會(huì)造成不同程度的交通擁堵。

2.3 易發(fā)生質(zhì)量問題。

多年來,重建設(shè)、輕養(yǎng)護(hù)的思想在很多人腦海里根深蒂固。新建路,領(lǐng)導(dǎo)奠基、業(yè)主剪彩;養(yǎng)護(hù)大中修工程,有時(shí)得不到應(yīng)有的重視，施工質(zhì)量水平參差不齊。

2.4 易發(fā)生“次生災(zāi)害”。

公路、橋梁在應(yīng)該大中修前,已經(jīng)是壞路、危橋,時(shí)有安全事故發(fā)生;公路橋梁大中修,應(yīng)該加強(qiáng)安保措施; 事實(shí)上,領(lǐng)導(dǎo)來檢查時(shí),安保措施樣樣俱全,領(lǐng)導(dǎo)一走,安保措施就時(shí)有滑坡。安保措施不得力,安全事故發(fā)生是遲早的事,這就是“次生災(zāi)害”。

3 路養(yǎng)護(hù)大中修合同管理

3.1 招投標(biāo)管理。

公路養(yǎng)護(hù)大中修工程,不可避免的涉及招標(biāo)投標(biāo)。招投標(biāo)的原則是:合法、平等、優(yōu)勝劣汰、遵循價(jià)值規(guī)律和服務(wù)供求規(guī)律的原則。施工、監(jiān)理單位的選擇應(yīng)嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，招投標(biāo)的業(yè)主是唯一的,報(bào)價(jià)是秘密的,招投標(biāo)的過程就是合同的形成過程。

3.2 合同轉(zhuǎn)包、分包。

事實(shí)上,中標(biāo)單位卻不一定是施工單位。這就不可避免的發(fā)生公路養(yǎng)護(hù)大中修工程轉(zhuǎn)包、分包。承包人不得將合同工程轉(zhuǎn)包給其他單位或個(gè)人,或者將本合同工程肢解之后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給其他單位和個(gè)人。工程分包,必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意。期間,業(yè)主和監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格審查分包商的資質(zhì)和履行合同能力,并執(zhí)行嚴(yán)格的擔(dān)保履約金。

4 路養(yǎng)護(hù)大中修施工管理

4.1 開工前由業(yè)主負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底，施工期間大型工程須組建現(xiàn)場辦，并選派項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理等工作，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問題。

4.2 公路養(yǎng)護(hù)大修工程管理實(shí)行工程協(xié)調(diào)會(huì)和工程進(jìn)度月報(bào)制度。由項(xiàng)目工程師定期召開由駐地監(jiān)理和施工負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，分析工程施工情況，研究制定下步施工安排，同時(shí)研究解決施工中出現(xiàn)的各種問題。每月由施工單位將工程進(jìn)度情況匯總填寫工程進(jìn)度報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理工程師和項(xiàng)目工程師審核簽認(rèn)后上報(bào)業(yè)主，以便及時(shí)反饋工程建設(shè)情況。

4.3 公路養(yǎng)護(hù)大中修工程要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量支付制度，施工單位應(yīng)按合同文件的規(guī)定及時(shí)申報(bào)工程計(jì)量，做到數(shù)據(jù)真實(shí)，實(shí)事求是，不得虛報(bào)多計(jì)；駐地監(jiān)理工程是在審核計(jì)量時(shí)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)；如發(fā)現(xiàn)所報(bào)計(jì)量有漏報(bào)、瞞報(bào)、與實(shí)際情況不符的問題，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并給予相應(yīng)的處罰。

5 施工中注意的問題

5.1 試驗(yàn)階段。

開工后，施工單位對(duì)自然條件、施工工藝、質(zhì)量控制都有一個(gè)適應(yīng)的過程。通過試驗(yàn)段施工，可以初步掌握工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)、主要技術(shù)參數(shù)、施工進(jìn)度、機(jī)械組合以及施工過程中的協(xié)調(diào)情況，故它是施工現(xiàn)場管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。試驗(yàn)段施工之前要編制施工計(jì)劃，明確施工方法、技術(shù)要求、試驗(yàn)檢測內(nèi)容以及達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)調(diào)整，做好記錄、分析、總結(jié)，為大面積施工提供理論和實(shí)踐依據(jù)。

5.2 適時(shí)調(diào)整機(jī)械組合。

在施工過程中，要保持機(jī)械組合的相對(duì)穩(wěn)定。由于受進(jìn)度、天氣等方面的影響，機(jī)械的使用數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，現(xiàn)場管理者必須適時(shí)改變機(jī)械組合。

5.3 重點(diǎn)治理質(zhì)量通病。

公路工程中的質(zhì)量通病有橋頭涵頂跳車，路基不均勻沉降，路面平整度差等。在質(zhì)量預(yù)控方面，為保證工程質(zhì)量從源頭抓起，原材料、施工機(jī)械、勞動(dòng)力進(jìn)場后都要進(jìn)入各自的質(zhì)量檢驗(yàn)程序，合格后方可投入施工使用; 工程師在起草每一個(gè)分項(xiàng)工程施工方案時(shí)，都要同相關(guān)的管理人員協(xié)調(diào)，對(duì)施工方案的可行性和可靠性進(jìn)行分析，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理審核，最后上報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施;在施工過程監(jiān)控方面，相關(guān)作業(yè)班組在施工中要邊工作邊檢驗(yàn)自己的工作成果，試驗(yàn)工程師、道路工程師和質(zhì)檢工程師要對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位監(jiān)控，及時(shí)填寫各種施工記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)糾正和補(bǔ)救。在產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)方面實(shí)行三級(jí)檢驗(yàn)程序，層層把關(guān)，對(duì)不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工或作廢，并查找原因制訂糾正和預(yù)防措施，達(dá)到預(yù)期效果。

6 結(jié)束語

搞好公路的養(yǎng)護(hù)管理，是擺在公路管理部門及經(jīng)營企業(yè)面前一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。正確樹立“公路建設(shè)是發(fā)展，公路養(yǎng)護(hù)也是發(fā)展，而且是更為重要的發(fā)展”的觀點(diǎn)，是我們從事公路養(yǎng)護(hù)管理工作的根本出發(fā)點(diǎn)。我們必須從公路可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，研究現(xiàn)代化公路養(yǎng)護(hù)管理對(duì)策，走出一條適合我國公路事業(yè)不斷向前推進(jìn)的新路。

參考文獻(xiàn):

第6篇：申報(bào)工程師個(gè)人總結(jié)范文

一、規(guī)范項(xiàng)目申報(bào)程序，奠定優(yōu)質(zhì)工程基礎(chǔ)

2012年該縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目申報(bào)工作對(duì)申報(bào)程序進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范。（一）項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)先對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行初步的調(diào)查勘測，找到阻礙農(nóng)業(yè)發(fā)展的制約因素，提出改造方案和建設(shè)規(guī)劃，并進(jìn)行項(xiàng)目概算，形成項(xiàng)目可行性報(bào)告。（二）根據(jù)項(xiàng)目可行性報(bào)告編制項(xiàng)目實(shí)施方案，對(duì)農(nóng)民籌資投勞的組織、因項(xiàng)目實(shí)施引起的土地調(diào)整等事項(xiàng)提出具體的實(shí)施細(xì)則。（三）公示項(xiàng)目概況和農(nóng)民籌資投勞數(shù)量。（四）召開村民大會(huì)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和籌資投勞進(jìn)行公議，超過三分之二以上群眾同意建設(shè)，并承諾承擔(dān)籌資投勞，才能向縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)部門申報(bào)。（五）縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室對(duì)上報(bào)項(xiàng)目，特別是其中農(nóng)民籌資投勞“一事一議”的過程和結(jié)果進(jìn)行審核，符合立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的編入計(jì)劃上報(bào)上級(jí)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室。通過規(guī)范項(xiàng)目申報(bào)程序，提高了項(xiàng)目可行性研究的質(zhì)量，初步落實(shí)了農(nóng)民籌資投勞的任務(wù)，把項(xiàng)目實(shí)施中可能發(fā)生的矛盾糾紛化解于未成，并有效地減少了帽子項(xiàng)目、人情項(xiàng)目，為項(xiàng)目地建設(shè)創(chuàng)造了良好地實(shí)施氛圍。

二、理順項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)制，保證工程建設(shè)質(zhì)量

本著“理順機(jī)制，規(guī)范管理”的指導(dǎo)思想，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際，縣對(duì)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的管理進(jìn)行了一些有益的嘗試，使工程質(zhì)量得到保障，鞏固和提高了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)整體水平，單項(xiàng)工程建設(shè)費(fèi)用降低5％。（一）推行重點(diǎn)工程招投標(biāo)制。由縣農(nóng)開辦牽頭，會(huì)同縣財(cái)政局、縣監(jiān)察局和項(xiàng)目建設(shè)單位成立了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程招投標(biāo)小組，按照公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則和統(tǒng)一發(fā)標(biāo)、統(tǒng)一投標(biāo)、統(tǒng)一開標(biāo)、集中評(píng)標(biāo)、發(fā)出中標(biāo)通知簽訂合同的程序，對(duì)棠棣、吉田、雷家中低產(chǎn)田改造等財(cái)政投資額在10萬元以上的單項(xiàng)工程，進(jìn)行了邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)。（二）實(shí)行工程監(jiān)理制。2012年實(shí)施的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程由宜春市建設(shè)監(jiān)理有限公司進(jìn)行監(jiān)理，在嚴(yán)把工程建設(shè)中開工關(guān)、材料關(guān)、工序關(guān)、質(zhì)量關(guān)，施工單位所用材料，每進(jìn)行一道工序，首先必須由監(jiān)理工程師簽署意見后方可進(jìn)行施工。（三）試行群眾督查制。2012年，由項(xiàng)目村組推薦10名群眾信得過，認(rèn)真負(fù)責(zé)的農(nóng)民，在技術(shù)人員現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)后，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行現(xiàn)場督查，加強(qiáng)工程建設(shè)的管理力度。（四）落實(shí)縣級(jí)報(bào)帳制。將上級(jí)撥入的農(nóng)業(yè)開發(fā)無償資金全部納入縣級(jí)報(bào)帳的范圍，群眾自籌資金和投工投勞建立臺(tái)帳，做到?？顚Ｓ谩ず怂?、專人管理?！百Y金跟著項(xiàng)目走”，項(xiàng)目資金到位后即按工程實(shí)施情況落實(shí)到項(xiàng)目。施工單位按照合同規(guī)定，由監(jiān)理單位核定工程進(jìn)度和工程量，經(jīng)建設(shè)單位、縣農(nóng)開辦和縣財(cái)政局審核后，分期申請(qǐng)預(yù)借工程款，工程竣工驗(yàn)收后統(tǒng)一結(jié)算。嚴(yán)格控制現(xiàn)金支出，一律通過銀行轉(zhuǎn)帳資金，直接到承包項(xiàng)目的單位或個(gè)人，減少中間環(huán)節(jié)，提高了資金的有效使用率。

三、建立項(xiàng)目管護(hù)機(jī)制，確保工程運(yùn)營正常

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目建成后的運(yùn)營管護(hù)，特別是管護(hù)資金的落實(shí)一直困擾著當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)綜合開發(fā)部門。2012年，縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)部門在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、參考其他地方做法的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)?shù)夭糠洲r(nóng)業(yè)綜合開發(fā)建成項(xiàng)目采取租賃、承包、出讓等多種方式落實(shí)管護(hù)主體和管護(hù)資金，明確管護(hù)責(zé)任，確保了項(xiàng)目工程的完好率和長遠(yuǎn)效益的發(fā)揮，達(dá)到了開發(fā)一片，成功一片的建設(shè)目的。（一）山塘水庫以村組為管護(hù)主體，以村組長為具體負(fù)責(zé)人，落實(shí)各項(xiàng)管護(hù)措施，其管護(hù)資金采取租賃水面經(jīng)營權(quán)的方式籌集。（二）水土保持林及水源涵養(yǎng)林等林業(yè)工程以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為管護(hù)主體，采取承包經(jīng)營的方式，由承包戶自籌資金進(jìn)行經(jīng)營管護(hù)，并獲取經(jīng)營收益。（三）機(jī)耕路、田間灌排渠道等公益型工程則以村組為管護(hù)主體，村組長為管護(hù)責(zé)任人，組織落實(shí)管護(hù)措施。通過這些具體的措施，2012年建成的12.7公里渠道，2116處橋涵閘配套，13.8公里機(jī)耕路，2座山塘水庫，0.2萬畝水土保持林，0.03萬畝水源涵養(yǎng)林，130畝白茶園及10畝白茶育苗基地都落實(shí)了管護(hù)責(zé)任人，簽訂了管護(hù)責(zé)任書。

四、存在的問題及建議

通過各項(xiàng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新制度的實(shí)施和管理機(jī)制的創(chuàng)新，縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量得到更有力的保障，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作中一些長期存在的老問題得到解決，促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)綜合開發(fā)事業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也出現(xiàn)了一些需要解決的新問題。

第7篇：申報(bào)工程師個(gè)人總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；資質(zhì)升級(jí)

Abstract: for the construction enterprise qualification for me is the life of enterprise, this paper expounds the necessity of upgrading the construction enterprise qualifications, the qualification in the process of upgrading the analysis of existing problems, and puts forward Suggestions to solve the problem, so as to upgrade the qualifications of the construction enterprise to help.

Keywords: construction enterprise; Qualification upgrade

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引 言：在近幾年資質(zhì)申報(bào)過程中由于對(duì)資質(zhì)就位有關(guān)精神理解的偏差，在編制申請(qǐng)材料時(shí)，均出現(xiàn)或多或少的錯(cuò)誤，從而走了不少的彎路，被退回重新申報(bào)，造成很大的人力物力浪費(fèi)。針對(duì)上述存在的問題，結(jié)合近年來企業(yè)資質(zhì)申報(bào)的經(jīng)驗(yàn)，就施工企業(yè)資質(zhì)申報(bào)工作進(jìn)行總結(jié)和探討。

1 施工企業(yè)資質(zhì)升級(jí)的必要性

隨著建筑市場的逐步規(guī)范和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及國家應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的四萬億拉動(dòng)內(nèi)需計(jì)劃，大力投資鐵路、公路、交通、城市基礎(chǔ)設(shè)施，加上目前投資主體多元化和建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式多樣化的經(jīng)營格局，施工企業(yè)唯有以市場為導(dǎo)向，把握這一千載難逢的機(jī)遇，結(jié)合自身優(yōu)勢，盡快將企業(yè)的資質(zhì)升級(jí)、增項(xiàng)，改變資質(zhì)種類單一、等級(jí)低的局面，加快經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，才能獲得進(jìn)入新領(lǐng)域的“通行證”，在更多更大的市場領(lǐng)域拓展，在激烈的競爭中提高市場占有率。以某工程有限責(zé)任公司為例。2007 年以前，該工程有限責(zé)任公司的資質(zhì)優(yōu)勢并不明顯，為了提高市場競爭力，擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域和經(jīng)營規(guī)模，該公司以市場為導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，四年間完成了兩個(gè)施工總承包壹級(jí)、四個(gè)專業(yè)承包壹級(jí)的升級(jí)、增項(xiàng)工作，從而使公司的資質(zhì)結(jié)構(gòu)得到提升，資質(zhì)優(yōu)勢更加明顯，市場競爭力進(jìn)一步提高。例如該公司在市政公用工程施工總承包資質(zhì)等級(jí)為貳級(jí)時(shí)，基本上無法與資質(zhì)等級(jí)高的企業(yè)分享政府投資基礎(chǔ)建設(shè)這塊蛋糕，只能承建一些額度小的工程，當(dāng) 2008 年 6 月取得市政公用工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)后，當(dāng)年就承接到 5300 萬元的市政工程項(xiàng)目，與2007 年同期相比，增長了 95.71%，2009 年承接到 10996萬元的市政任務(wù)，截至 2012年 2 月，又新簽訂涉及基礎(chǔ)設(shè)施工程近 20 個(gè)，合同金額 9823.78 萬元，項(xiàng)目覆蓋面已擴(kuò)大到省外。

2 施工企業(yè)資質(zhì)升級(jí)存在的問題及原因分析

施工企業(yè)在資質(zhì)升級(jí)、增項(xiàng)過程中，仍然面對(duì)不少困難和諸多需要解決的問題。主要表現(xiàn)在：

2.1 施工企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理，主管部門欠梳理、引導(dǎo)

施工企業(yè)的資質(zhì)升級(jí)、增項(xiàng)工作，僅靠企業(yè)的自身力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要依靠政府主管部門的大力支持、引導(dǎo)。尤其是從一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的省、市施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)的結(jié)構(gòu)中可以看出，小規(guī)模、低級(jí)別的企業(yè)占總數(shù)的70％以上，完成的施工任務(wù)少，為社會(huì)提供的就業(yè)崗位和創(chuàng)造的稅收無法與總承包特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)企業(yè)相提并論，存在較大差距；同時(shí)，一些有實(shí)力、有潛力的施工企業(yè)級(jí)別結(jié)構(gòu)比例也不合理，不利于市場競爭。但當(dāng)?shù)卣鞴懿块T沒能積極牽頭為企業(yè)間的合作搭建平臺(tái)，梳理小規(guī)模、級(jí)別低的施工企業(yè)，對(duì)企業(yè)間的資金、技術(shù)、設(shè)備和人員實(shí)行有效的整合、重組，引導(dǎo)企業(yè)走上規(guī)?；?、集團(tuán)化的道路；未能對(duì)有潛力的施工企業(yè)在調(diào)整資質(zhì)結(jié)構(gòu)、適應(yīng)國家投資方向變化上起到推動(dòng)作用，從而導(dǎo)致本地區(qū)施工企業(yè)資質(zhì)升級(jí)、增項(xiàng)工作效果不明顯，建筑業(yè)發(fā)展的步伐緩慢。

2.2 部分施工企業(yè)無發(fā)展目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高

部分施工企業(yè)沒有“做大、做優(yōu)、做強(qiáng)”的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，危機(jī)感、緊迫感不強(qiáng)，滿足于原有的資質(zhì)范圍、等級(jí)，企業(yè)多年不進(jìn)行資質(zhì)升級(jí)、增項(xiàng)，資質(zhì)種類單一。因此，企業(yè)規(guī)模偏小，承接重點(diǎn)、大型工程項(xiàng)目難度大，造成在工程招投標(biāo)中無法與外來的多元化企業(yè)抗衡，同時(shí)，施工能力集中在房屋建筑而無法進(jìn)入大建設(shè)大設(shè)施工程領(lǐng)域，經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐緩慢。這主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提升資質(zhì)、拓展市場領(lǐng)域的重視程度不夠，洞察、分析國家投資方向變化的能力不強(qiáng)，把握市場發(fā)展動(dòng)態(tài)的脈搏不準(zhǔn)。

2.3 少數(shù)企業(yè)理解標(biāo)準(zhǔn)有偏差，提交的申報(bào)材料有缺陷

《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部令第 159 號(hào)）及其實(shí) 施 意 見 、《施 工 總 承 包 企 業(yè) 特 級(jí) 資 質(zhì) 標(biāo) 準(zhǔn)》（建 市〔2007〕72 號(hào)）、《注冊(cè)建造師管理辦法》、《注冊(cè)造價(jià)師管理辦法》和《注冊(cè)監(jiān)理工程師管理規(guī)定》已經(jīng)頒布實(shí)施，對(duì)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定的許多內(nèi)容做了較大的調(diào)整，這些規(guī)定和要求，政策性、規(guī)范性都非常強(qiáng)，對(duì)企業(yè)資質(zhì)升級(jí)、增項(xiàng)起到指導(dǎo)、幫助作用。而少數(shù)資質(zhì)管理人員沒有認(rèn)真研讀、理解資質(zhì)文件和熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)條款、規(guī)定，在實(shí)際工作中，沒有嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，不知道同一注冊(cè)人員同時(shí)在兩家企業(yè)注冊(cè)、執(zhí)業(yè)已違反個(gè)人執(zhí)業(yè)的有關(guān)規(guī)定，造成申報(bào)材料不能滿足資質(zhì)升級(jí)、增項(xiàng)要求，延誤升級(jí)、增項(xiàng)的機(jī)會(huì)。如浙江某安裝有限公司在今年七月份對(duì)機(jī)電安裝工程施工總承包升壹級(jí)時(shí)，一名注冊(cè)建造師孫某重復(fù)注冊(cè)在張家港市某監(jiān)理有限公司，而注冊(cè)建造師吳某等 14 人并未注冊(cè)該公司，因此，該公司資質(zhì)升級(jí)未能獲得批準(zhǔn)。

3 促進(jìn)施工企業(yè)資質(zhì)升級(jí)、增項(xiàng)順利通過的建議

3.1 政府主管部門加強(qiáng)引導(dǎo)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為合作者搭建共贏的平臺(tái)

盡管施工企業(yè)資質(zhì)升級(jí)、增項(xiàng)主要依靠發(fā)揮自身主體的作用，但政府的助推作用也是不可或缺的。政府主管部門掌握國家宏觀經(jīng)濟(jì)投資動(dòng)態(tài)變化的第一手信息資料，可以為一些小而散、低級(jí)別的專業(yè)施工隊(duì)伍搭建合作平臺(tái)，引導(dǎo)以實(shí)力型建筑業(yè)施工企業(yè)為核心，整合多家企業(yè)的資源，組建成鋼結(jié)構(gòu)或環(huán)保工程的建筑業(yè)專業(yè)公司，使其專業(yè)競爭力取得突破性提高；對(duì)施工總承包資質(zhì)等級(jí)貳級(jí)以下企業(yè)，選擇資質(zhì)級(jí)別高、企業(yè)規(guī)模大、管理基礎(chǔ)好、社會(huì)影響廣的實(shí)力、潛力大的企業(yè)為核心企業(yè)，通過資本運(yùn)作，整合本地區(qū)建筑業(yè)的優(yōu)勢資源，組建成施工總承包特級(jí)、一級(jí)企業(yè)。讓本地區(qū)建筑業(yè)形成全面的專業(yè)、總承包施工工程體系，從而提高本地區(qū)綜合競爭力。與此同時(shí)，在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、增項(xiàng)過程中，不斷提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

3.2責(zé)任人員掌握文件標(biāo)準(zhǔn)，整理完善材料，確保資質(zhì)升級(jí)、增項(xiàng)通過

3.2.1 資質(zhì)升級(jí)、增項(xiàng)人員必須了解、熟悉、掌握資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)條款和相關(guān)規(guī)定

資質(zhì)文件標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定既是施工企業(yè)資質(zhì)升級(jí)、增項(xiàng)的依據(jù)，同時(shí)也是建設(shè)行政主管部門考核施工企業(yè)資質(zhì)升級(jí)、增項(xiàng)材料的依據(jù)。資質(zhì)升級(jí)、增項(xiàng)企業(yè)能否獲得評(píng)審?fù)ㄟ^，關(guān)鍵就是對(duì)資質(zhì)文件標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定內(nèi)容的了解、熟悉和掌握程度，只有將資質(zhì)文件標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定理解透徹、到位，下一步工作才能順利開展。

3.2.2 資質(zhì)升級(jí)、增項(xiàng)人員必須認(rèn)真收集 、梳理和整理資質(zhì)升級(jí)、增項(xiàng)材料

施工企業(yè)每年都要完成不少工程任務(wù)，因而在申請(qǐng)表、綜合資料，注冊(cè)人員、職稱和特殊專業(yè)人員及工程業(yè)績上都在動(dòng)態(tài)變化，所以，企業(yè)在資質(zhì)升級(jí)、增項(xiàng)時(shí)，責(zé)任人員必須認(rèn)真篩選、梳理和整理升級(jí)、增項(xiàng)所需要的齊全材料，排查可能出現(xiàn)的問題，減少不必要的失誤，確保相關(guān)證明資料的一致性。

3.2.3 施工企業(yè)提交的資質(zhì)升級(jí)、增項(xiàng)材料必須完整、齊全和有效

施工企業(yè)提交的資質(zhì)升級(jí)、增項(xiàng)材料，即申請(qǐng)表、綜合資料、人員資料和工程業(yè)績材料必須完整、齊全和有效，相關(guān)證明材料數(shù)據(jù)記錄完整，相關(guān)責(zé)任人、單位簽字、蓋章手續(xù)完善，提供的各項(xiàng)材料必須齊全，不得遺漏，而且提交的資質(zhì)升級(jí)、增項(xiàng)材料能夠全面滿足考核指標(biāo)的要求

結(jié)束語：

施工企業(yè)是市場的主體，主要依靠市場才能生存、發(fā)展，如今面對(duì)國家經(jīng)濟(jì)投資方向的變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須作出積極的反應(yīng)，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展相關(guān)市場領(lǐng)域。因此，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視資質(zhì)升級(jí)、增項(xiàng)工作，將經(jīng)營資質(zhì)工作納入正常軌道上來，成立資質(zhì)升級(jí)、增項(xiàng)機(jī)構(gòu)或領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，安排資質(zhì)升級(jí)、增項(xiàng)人員積極參加省、部級(jí)舉辦的資質(zhì)及申報(bào)資料常見問題解析研討會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，拓寬知識(shí)面，提高通過率。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：申報(bào)工程師個(gè)人總結(jié)范文

 

根據(jù)《2016年度管理目標(biāo)責(zé)任書》對(duì)綜合辦公部的工作要求，工作中本人認(rèn)真學(xué)習(xí)政策法規(guī)，積極履行崗位職責(zé)，做到講思路、講方法、講條理，能切實(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)并確保安全環(huán)保責(zé)任及黨風(fēng)廉政建設(shè)?，F(xiàn)將2016年已完成工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

黨、政辦公室工作：

一、車輛管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，做好車輛的調(diào)配、使用、年檢、保養(yǎng)、保險(xiǎn)等工作，凡到期的年檢、車險(xiǎn)全部完成延；

2、日常增強(qiáng)安全教育，確保車輛正常、安全行駛。

二、文件、會(huì)議記錄、合同管理

1、文件、公文、函件的接收、登記、保密、傳遞、保管、督辦等工作嚴(yán)格執(zhí)行文書收發(fā)保管制度；

2、完成2016年研究院行政及黨委發(fā)文：

   修改下發(fā)了《首席工程師實(shí)施辦法》，擬草《合同管理辦法》、《印章管理辦法》、《薪酬管理辦法》等；

3、執(zhí)行新的《合同管理辦法》與公司財(cái)務(wù)部門配合登記合同，做好合同的蓋章及保管；

4、完成機(jī)要文件通信證換證年審；

5、按要求整理要求2015年度文書檔案到檔案室。

三、各類印章、執(zhí)照

1、研究院公司、正旗公司、北礦選冶試驗(yàn)公司、西研貴金屬檢測中心執(zhí)照的年檢工作全部完成。

2、對(duì)公司內(nèi)各類公章、院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)私章保管，對(duì)使用做到合理詢問及登記。

3、根據(jù)工商局、質(zhì)檢局、稅務(wù)局“三證合一”的要求，2016年完成研究院公司、正旗公司、北礦選冶試驗(yàn)公司的營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證三證合一。

4、根據(jù)公司要求，除西研貴金屬檢測中心外，其余控股公司股東名稱工作全部完成。

四、辦公用品

1、印務(wù)室提高了打印復(fù)印效果及效率，盡可能高效的完成每一個(gè)項(xiàng)目報(bào)告及圖紙的影印工作；

2、平時(shí)做好各類打印儀器設(shè)備的維護(hù)、使用等；

3、辦公用品本的購買及使用嚴(yán)格遵守節(jié)約原則。

五、會(huì)議工作

1、組織和參與各公司董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)

   組織召開了“青海西研測試有限責(zé)任公司”、“陜西北礦選冶試驗(yàn)有限責(zé)任公司”2016年股東大會(huì)以及第二屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。

2、平日臨時(shí)性工作會(huì)議做好會(huì)場準(zhǔn)備、會(huì)議記錄、會(huì)后總結(jié)，貫徹落實(shí)會(huì)議精神。

為配合“高純釩業(yè)市場拓展推進(jìn)會(huì)”更換了二樓會(huì)議室投影儀及二、三樓會(huì)議室幕布感應(yīng)器；五月組織召開與省地調(diào)院的《房屋租賃框架協(xié)議》和《地質(zhì)實(shí)驗(yàn)測試戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》簽約會(huì)；九月新疆局到公司參觀來訪；十月潼關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)到公司聽取報(bào)告會(huì)；十一月地調(diào)院取暖施工討論會(huì)等等；

3、公司各種建設(shè)裝修工程招標(biāo)會(huì)；

4、下半年配合協(xié)調(diào)參加2016年礦業(yè)大會(huì)。

六、服務(wù)性工作

1、做好上情下達(dá)，下情上達(dá)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升管理工作質(zhì)量水平；

2、辦公室內(nèi)外事務(wù)性工作，檢查督辦各類日常工作；

3、各單位臨時(shí)性工作、協(xié)調(diào)配合各部門的工作；

4、接待各類來訪人員、對(duì)外聯(lián)絡(luò)及和公司屬各單位之間工作的協(xié)調(diào)；

5、負(fù)責(zé)處理法務(wù)工作（咨詢、合同、案件）

   辰州礦業(yè)案件申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行并追回應(yīng)收賬款一百余萬元；在花旗實(shí)業(yè)有限公司與龍創(chuàng)科技有限公司案件中，協(xié)調(diào)相關(guān)部門協(xié)助法律顧問參與案件開庭等工作；丹鳳張安良合同糾紛案件，正在進(jìn)行信息收集、材料整理等工作，積極準(zhǔn)備應(yīng)訴；與律師討論職工撫恤金及喪葬費(fèi)家屬認(rèn)領(lǐng)問題等等。

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)其他工作

   應(yīng)對(duì)省地調(diào)院戰(zhàn)略合作，制定搬遷及裝修裝飾工程方案，并協(xié)調(diào)各部門配合搬遷等相關(guān)事宜。裝修施工進(jìn)場后，積極跟蹤裝修進(jìn)程，近期協(xié)調(diào)督促各部門調(diào)整搬遷工作。

人力資源管理工作：

一、薪酬管理

1、擬草《薪酬管理辦法》，十一月發(fā)放第一次改革后薪酬；

2、每月按時(shí)制作工資表，按院里要求，每月8日前完成離退休工資發(fā)放，10日前完成在職職工工資發(fā)放；

3、按規(guī)定在工資中完成社?？劭?，實(shí)施職工職業(yè)年金；

4、完成事業(yè)編制人員在人事廳工資的正常薪級(jí)晉級(jí)以及人事報(bào)表（月報(bào)、年報(bào)）；

5、嚴(yán)格執(zhí)行《考勤制度》，每月按時(shí)出報(bào)考勤結(jié)果。嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲，合理安排實(shí)施帶薪年休假；

6、調(diào)研并協(xié)調(diào)辦理職工午餐卡

   今年初由于原午餐卡辦理參觀“蜀之味”、“榮信川菜”停業(yè)，妥善協(xié)調(diào)解決職工用餐及退款等事項(xiàng)。新聯(lián)系“川渝人家”、“軍嫂餃子館”解決職工午餐問題。

二、招聘及培訓(xùn)工作

1、制定2016年培訓(xùn)計(jì)劃；

2、組織完成管理人員和技術(shù)人員繼續(xù)教育公需課培訓(xùn)；

3、繼續(xù)教育證書專業(yè)課課時(shí)登記；

4、按公司招聘計(jì)劃招聘啟事、接收簡歷、歸納匯總，組織體檢、筆試。

三、社保工作

1、按時(shí)完成事業(yè)編制人員的醫(yī)療保險(xiǎn)繳納，慢性病的申報(bào)以及醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷；

2、按時(shí)完成企業(yè)編制人員的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、住房公積金的繳納及年審。

四、職稱工作

1、根據(jù)局文件通知個(gè)人準(zhǔn)備職稱申報(bào)材料并幫助整理；

2、根據(jù)文件組織召開評(píng)審會(huì)，申報(bào)中級(jí)職稱、高級(jí)職稱；

3、完成初級(jí)、中級(jí)職稱的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作；

4、職稱證的辦理。

五、檔案管理

1、建立職工信息資料庫；

2、管理事業(yè)編制人員人事檔案；

3、管理就業(yè)協(xié)議、勞動(dòng)合同；

4、配合組織部工作查閱黨員人事檔案；

六、離退休工作

1、每月按時(shí)發(fā)放離退休費(fèi)；

2、根據(jù)文件調(diào)整離休職工生活補(bǔ)貼；

3、根據(jù)文件核算和發(fā)放撫恤金及喪葬費(fèi)；

第9篇：申報(bào)工程師個(gè)人總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】績效積分管理 用戶管理 J2EE JSF+Spring+Hibernate組合框架

1 引言

1.1 企業(yè)員工績效管理現(xiàn)狀

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的迅速發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)員工的績效管理成為更為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。尤其是大型企業(yè)內(nèi)部，部門設(shè)置復(fù)雜、工作崗位種類繁多，對(duì)大量企業(yè)員工的績效考核就成為一個(gè)難題。如果績效管理不科學(xué)，企業(yè)員工的工作積極性就會(huì)受到影響，進(jìn)而降低工作效率。所以現(xiàn)代企業(yè)，尤其是現(xiàn)代大型企業(yè)非常需要一個(gè)科學(xué)的員工績效積分管理方法。

不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，其企業(yè)規(guī)模、成熟度也不一樣。現(xiàn)在大部分企業(yè)對(duì)員工的績效管理有以下幾種主要方法：基于目標(biāo)的考核，民主評(píng)議，客戶調(diào)查，360度考核，工作述職法，混合標(biāo)準(zhǔn)量表法等。

然而在員工的績效管理中，仍然存在幾個(gè)主要問題：

（1）企業(yè)管理人員來自基層技術(shù)崗位，技術(shù)精通，卻普遍缺乏績效管理的知識(shí)和能力；

（2）沒有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)。如果大部分企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行考核，只不過是按照工種、按照崗位、按照學(xué)歷等對(duì)人員分一下類別，再依據(jù)考核的成績使獎(jiǎng)金得以發(fā)放，或著對(duì)一部分工作積極的人員實(shí)行評(píng)選，這對(duì)絕大部分員工的職位晉升、培訓(xùn)進(jìn)修、薪資調(diào)整等一些內(nèi)容并沒有實(shí)質(zhì)性的影響和作用；

（3）沒有科學(xué)的考核手法。一般情況子下在考評(píng)過程中每個(gè)員工崗位的工作特性及特征沒有被充分地加以考慮，強(qiáng)制排序法和比例分布法等方法僅被未經(jīng)分析評(píng)價(jià)地加以利用，再把這種自我評(píng)估和部門主管的綜合評(píng)價(jià)結(jié)合起來的方法，其采用后的結(jié)果一般很難得到員工的認(rèn)可；

（4）考核流程不規(guī)范。考核初期沒有制定合理的考核目標(biāo)和計(jì)劃，中期沒有合理的過程跟蹤與監(jiān)督管制，最后匆忙進(jìn)行考核；

（5）考評(píng)環(huán)境不完善。績效考評(píng)基礎(chǔ)工作不健全，沒有一個(gè)完善的系統(tǒng)支持績效考核的進(jìn)行，導(dǎo)致考評(píng)過程不公開，考評(píng)結(jié)果宣傳不到位等問題。

1.2 技術(shù)研究所帶來的變化

由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、應(yīng)用開發(fā)技術(shù)發(fā)展得非常迅猛，各式各樣的需求陸續(xù)嶄露頭角，尤其是應(yīng)用系統(tǒng)的功能需求也隨之變得日益旺盛，同時(shí)各個(gè)企業(yè)也要求應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)及維護(hù)費(fèi)用要持續(xù)降低?，F(xiàn)在以Web為基礎(chǔ)的大多數(shù)應(yīng)用系統(tǒng)比比皆是，當(dāng)前許多企業(yè)應(yīng)用的第一選擇就已經(jīng)是建立依托Web的企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)。目前企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)體系大多選擇了B/S架構(gòu)，Internet上運(yùn)用最為廣泛的應(yīng)用開發(fā)技術(shù)毫無疑問也已經(jīng)是以B/S結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的Web應(yīng)用程序，它能在極其迅速的時(shí)間內(nèi)受到世人矚目，這離不開其具有高易用性、廣通用性和較好的可擴(kuò)展性等特點(diǎn)，它為及時(shí)有效的信息提供支持，使動(dòng)態(tài)的用戶交互及后臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行靈活多變和安全無憂地連接。所以，毋庸置疑的是Web應(yīng)用程序已經(jīng)變成目前Internet技術(shù)發(fā)展的一個(gè)熱門話題，而它的構(gòu)造功能將變得更為強(qiáng)大有力、應(yīng)用將變得更為靈活多變、開發(fā)也將變得更加簡單便捷。

J2EE就是這么一套完全異于過去那些應(yīng)用開發(fā)技術(shù)的架構(gòu)方式，它具有很多組成部件，能夠簡單化和規(guī)范化各類不同系統(tǒng)的研究開發(fā)與布置上線，也能進(jìn)一步地提升應(yīng)用系統(tǒng)的安全性、移植性和重復(fù)利用的價(jià)值性。技術(shù)規(guī)范與指導(dǎo)是J2EE的內(nèi)核組件，十分重要，其包含的眾多組成部分、服務(wù)構(gòu)架及技術(shù)層級(jí)，都有著非常通用的格式標(biāo)準(zhǔn)，各式各樣的平臺(tái)間如果都遵循J2EE架構(gòu)，就具備了非常優(yōu)秀的互通性和兼容能力，這從很大程度上使以往各個(gè)企業(yè)不同應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)品間無法互聯(lián)互通的問題得以解決，也能在一定程度上緩解企業(yè)內(nèi)、外溝通的困難。J2EE架構(gòu)是非常成熟的，它給基于Web的各種應(yīng)用程序的發(fā)展創(chuàng)造了更更大更廣的前景。

2 企業(yè)員工績效積分管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)思路及意義

2.1 思路

企業(yè)所有員工（已有賬號(hào)的）可以在瀏覽器中輸入指定的一個(gè)URL地址，打開績效積分管理平臺(tái)的登錄界面。輸入用戶名密碼后登錄系統(tǒng)。下面的績效積分管理平臺(tái)按照某電力企業(yè)的用戶角色的分類為例進(jìn)行介紹。

本系統(tǒng)的角色一共五類，分別是技術(shù)人員，行政管理人員，積分申報(bào)人，積分審核人，績效管理員。

（1）技術(shù)人員只有公共模塊的權(quán)限。公共模塊包括：個(gè)人資料、積分體系、審核流程、我的積分、最新公告、積分排行、修改密碼。只有公共模塊權(quán)限的用戶可以查看、修改個(gè)人資料；查看積分體系，即查看獲得可以積分的積分類型、計(jì)算類型、計(jì)算公式、基數(shù)、申報(bào)周期等；查看審核流程?？冃Хe分流程如圖1所示。

技術(shù)人員還可以查看當(dāng)前的公告列表；可以查看績效積分的排行榜；可以修改用戶自身密碼。

（2）行政管理人員除了公共模塊以外，另外有項(xiàng)目管理、用戶管理、部門管理、日志管理、內(nèi)容管理權(quán)限模塊。

（3）積分申報(bào)人除了公共模塊以外，另外有積分申報(bào)、申報(bào)草稿、負(fù)責(zé)積分、已廢積分等權(quán)限模塊。

（4）積分審核人除了公共模塊和積分申報(bào)人的權(quán)限模塊以外，另外有積分審核權(quán)限模塊。

（5）績效管理員除了公共模塊和行政管理人員，積分審核人部分權(quán)限以外，另外有積分核對(duì)、積分管理、積分兌換權(quán)限模塊，以及體系管理中的兌換標(biāo)準(zhǔn)和積分類型管理權(quán)限模塊，和系統(tǒng)管理中數(shù)據(jù)備份、統(tǒng)計(jì)分析權(quán)限模塊。

2.2 意義

設(shè)計(jì)企業(yè)員工績效積分管理平臺(tái)，首先是利用了積分制管理企業(yè)的員工，積分制管理把以往的考核不足完全打破，它用積分對(duì)員工個(gè)人的工作時(shí)間長短、職級(jí)大小、業(yè)績多少、以及員工的學(xué)習(xí)經(jīng)歷、職業(yè)技能、技術(shù)特長、出勤率、工作紀(jì)律和態(tài)度、思想道德等其它情況在方方面面加以概括做一個(gè)系統(tǒng)的分析統(tǒng)計(jì)，之后再結(jié)合員工積分結(jié)果、工資獎(jiǎng)金和職位晉升等各式各樣的福利待遇，同時(shí)累加計(jì)算其積分，使其受益一生，因此在很大程度上能夠激勵(lì)廣大企業(yè)員工。其次利用J2EE技術(shù)設(shè)計(jì)成一個(gè)Web應(yīng)用系統(tǒng)，規(guī)范了績效考核的流程，考核公開透明，公正公平，操作方便，克服了現(xiàn)代企業(yè)員工績效管理現(xiàn)狀中存在的很多問題。總之，利用績效積分管理平臺(tái)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理，將績效考核量化，既調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性，提升工作質(zhì)量、提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，又方便了企業(yè)管理者，尤其是人力資源部門的管理。

3 績效積分管理平臺(tái)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3.1 績效積分管理平臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)

企業(yè)員工績效積分管理平臺(tái)依據(jù)J2EE進(jìn)行開發(fā)，使用了如圖2中展示的技術(shù)框架。

如圖2所示，客戶端是數(shù)據(jù)模型被消費(fèi)和呈現(xiàn)的地方。由于績效積分管理平臺(tái)是基于B/S架構(gòu)的網(wǎng)頁式應(yīng)用系統(tǒng)，其客戶端也一樣是網(wǎng)頁式的瀏覽器，基于網(wǎng)頁瀏覽器的客戶端依據(jù)表現(xiàn)層得以呈現(xiàn)，它自身是沒有表現(xiàn)邏輯的；表現(xiàn)層利用業(yè)務(wù)邏輯層來服務(wù)于客戶，如何去滿足一個(gè)用戶的要求是它能夠自己明白并去處理的事情，要結(jié)合業(yè)務(wù)邏輯層并使下一個(gè)數(shù)據(jù)得以正確選擇和顯現(xiàn)，所有系統(tǒng)Web層就既用到JSF架構(gòu)也要用到JSP技術(shù)，基于MVC的表示層框架與JSF是極其相符的，明確的分離存在于行為及表示這兩者間，其中用戶管理這一關(guān)鍵模塊僅僅用JSF來完成；一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)對(duì)象及服務(wù)被業(yè)務(wù)邏輯層所包括，在表示層它能答應(yīng)請(qǐng)求，然后在請(qǐng)求處理業(yè)務(wù)邏輯的基礎(chǔ)上，將之當(dāng)作訪問數(shù)據(jù)持久層相關(guān)資源的橋梁；業(yè)務(wù)邏輯層和數(shù)據(jù)庫之間的紐帶毫無疑問則是數(shù)據(jù)訪問層（也就是數(shù)據(jù)持久層）。它使與數(shù)據(jù)庫訪問間的邏輯聯(lián)系得以封裝。Hibernate技術(shù)框架在數(shù)據(jù)訪問層被使用，它使對(duì)象關(guān)系映射得以完成，對(duì)JDBC采取輕度封裝從而使Java對(duì)象模型的長久對(duì)象得以構(gòu)建。

3.2 積分管理平臺(tái)的模塊結(jié)構(gòu)

根據(jù)績效積分管理平臺(tái)的功能需求，設(shè)計(jì)了如圖3的模塊結(jié)構(gòu)。

在需求分析中系統(tǒng)涉及到的角色有：技術(shù)人員、行政管理人員、積分申報(bào)人、積分審核人、績效管理員，基于員工角色目標(biāo)和分析，才能科學(xué)設(shè)計(jì)出績效積分管理平臺(tái)的主要功能。依據(jù)設(shè)計(jì)需要，績效積分管理平臺(tái)的模塊被構(gòu)建出來，它們分別是：

業(yè)務(wù)管理：積分申報(bào)、積分審核等小模塊。

積分體系管理：項(xiàng)目管理、積分類型管理、職能部門管理、兌換標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、積分兌換管理、積分核對(duì)與備份、積分統(tǒng)計(jì)分析、郵件通知等小模塊。

系統(tǒng)管理：用戶管理、權(quán)限管理、日志管理、系統(tǒng)管理等小模塊。

個(gè)人中心：個(gè)人信息的相關(guān)管理、修改個(gè)人密碼、相關(guān)日志進(jìn)行搜索和查詢、查看相應(yīng)積分體系、查看審核流程等模塊。

3.3 積分管理系統(tǒng)用例

根據(jù)績效積分管理平臺(tái)的角色分類以及對(duì)應(yīng)角色所擁有的對(duì)應(yīng)權(quán)限，設(shè)計(jì)了如圖4所示的系統(tǒng)用例。

圖4中的每一個(gè)橢圓表示一個(gè)用例，人形圖案表示系統(tǒng)角色，用例與角色之間存在依賴關(guān)系。

4 用戶管理模塊的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

4.1 用戶管理模塊結(jié)構(gòu)

用戶管理模塊是系統(tǒng)管理模塊下的一個(gè)子模塊，有用戶管理權(quán)限的用戶可以執(zhí)行用戶管理的操作，可以查看所有用戶，修改用戶的各種屬性，增加一個(gè)用戶，刪除用戶，導(dǎo)出所有用戶為Excel文檔，但用戶管理模塊是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的模塊，與其他模塊沒有太大的耦合，這個(gè)模塊的設(shè)計(jì)也遵循了圖2的技術(shù)架構(gòu)，Web層使用XHTML語言編寫顯示的前臺(tái)，后臺(tái)處理用JAVA語言編寫。用戶管理模塊的結(jié)構(gòu)圖如圖5所示。

用戶管理模塊涉及到的頁面視圖包括用戶管理主界面、增加用戶窗口和導(dǎo)出用戶數(shù)據(jù)資料窗口。頁面跳轉(zhuǎn)如圖6所示。

4.2 用戶管理模塊的實(shí)現(xiàn)

4.2.1 JSF在表示層的實(shí)現(xiàn)

用戶管理模塊表示層采用JSF框架實(shí)現(xiàn)，JSF分離了頁面顯示代碼和業(yè)務(wù)處理邏輯的代碼，每個(gè)頁面由后臺(tái)JavaBean負(fù)責(zé)處理頁面邏輯。表示層的實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)在文件userManage.xhtml中，這個(gè)文件負(fù)責(zé)前臺(tái)顯示，利用JSF的標(biāo)簽庫實(shí)現(xiàn)了用戶管理主界面視圖，以及兩個(gè)彈出窗口，一個(gè)增加（修改）用戶窗口，一個(gè)導(dǎo)出用戶信息窗口，由JSF定義頁面導(dǎo)航。主界面視圖上定義了按鈕，文本輸入框等控件，主要用作輸入查詢條件。在查詢條件布局下面的一行中，左邊定義一個(gè)分頁控件，右邊定義詳情、增加、修改、刪除、導(dǎo)出按鈕。主界面布局最下面定義用戶列表，從數(shù)據(jù)庫中提取用戶列表信息在列表中顯示。

以增加用戶為例：

4.2.2 Spring在業(yè)務(wù)邏輯層的實(shí)現(xiàn)

業(yè)務(wù)邏輯層需要從表示層接受請(qǐng)求，基于請(qǐng)求處理業(yè)務(wù)邏輯，用戶管理模塊使用UserManageBean這個(gè)Java類實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯處理。要處理表示層的點(diǎn)擊“增加”按鈕的請(qǐng)求有如下代碼：

@Action是一個(gè)標(biāo)注，這個(gè)標(biāo)注指出這個(gè)add（）方法是對(duì)一個(gè)事件的響應(yīng)，如果這個(gè)標(biāo)注沒有指定id，那么框架會(huì)自動(dòng)尋找視圖中相同的id元素，進(jìn)行事件的響應(yīng)，新建一個(gè)用戶。這就是Spring的控制反轉(zhuǎn)（IoC）技術(shù)帶來的好處，沒有顯式地定義add（）方法與“增加”按鈕的關(guān)系，但Spring框架會(huì)自動(dòng)尋找定義的視圖中相同的元素。

進(jìn)行事件響應(yīng)后，進(jìn)入增加用戶窗口，填寫用戶信息后保存，再通過“保存”按鈕的響應(yīng)，觸發(fā)public void submitBtn（）函數(shù)，這個(gè)函數(shù)先判斷要添加的用戶是否已存在，不存在就將該記錄寫進(jìn)數(shù)據(jù)庫。

4.2.3 Hibernate在數(shù)據(jù)持久層的實(shí)現(xiàn)

在程序中創(chuàng)建一個(gè)用戶之后，通過Hibernate的merge（）函數(shù)將記錄寫進(jìn)數(shù)據(jù)庫。游離狀態(tài)或是自由態(tài)（沒有寫到數(shù)據(jù)庫中）的Java實(shí)例可以通過調(diào)用Hibernate的merge（）方法成為一個(gè)新的持久化實(shí)例，即寫入到數(shù)據(jù)庫中。

全部主流的SQL數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)為Hibernate所支持，Hibernate的HQL（Hibernate Query Language）查詢數(shù)據(jù)語言的設(shè)計(jì)是根據(jù)SQL所有對(duì)象的最小擴(kuò)展來進(jìn)行的，于是一個(gè)交流的紐帶在對(duì)象及關(guān)系領(lǐng)域這兩者之間被建立，在查詢用戶等過程都使用到HQL語言，它使Java程序可以方便地操縱數(shù)據(jù)庫，而不必使用SQL語言。

5 總結(jié)

本文從理論和技術(shù)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)方面，對(duì)基于JSF+Spring+Hibernate的J2EE組合框架的企業(yè)員工績效積分管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)進(jìn)行了簡要介紹，包括管理平臺(tái)的模塊設(shè)計(jì)，并重點(diǎn)介紹了用戶管理模塊的設(shè)計(jì)，最后以用戶管理模塊中的增加用戶為例重點(diǎn)介紹了用戶管理模塊的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)員工績效積分管理平臺(tái)將解決絕大多數(shù)企業(yè)的員工績效管理考評(píng)問題，為企業(yè)人力資源管理提供了較為先進(jìn)的信息化手段，提高了企業(yè)績效管理的能力和水平。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介

羅功銀（1963-），男，湖北省監(jiān)利縣人。高級(jí)工程師，從事電力信息通信技術(shù)研究及運(yùn)行管理工作。

周正（1980-），男，湖北省武漢市人。高級(jí)工程師，從事電力信息通信調(diào)控與視頻會(huì)議運(yùn)維管理工作。

饒強(qiáng)（1977-），男，安徽省安慶市人。高級(jí)工程師，從事電力信息通信科技項(xiàng)目研究及管理工作。