財務(wù)管理的重要性精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理的重要性范文

摘 要 財務(wù)管理是企業(yè)單位管理體系中的重要基礎(chǔ)，績效管理是財務(wù)管理的重要組成部分，績效管理的效果直接影響著財務(wù)管理的效率，甚至影響著企業(yè)的管理和發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各大中小型企業(yè)如雨后春筍般拔地而起，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，很多企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理也逐漸暴露出一些問題，一些企業(yè)沒有引起對財務(wù)管理中的績效管理的重視，在財務(wù)管理中沒有進(jìn)行業(yè)績考核和激勵，這在很大程度上降低了員工的工作積極性，這種管理模式不適應(yīng)新形式下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 企業(yè)發(fā)展 績效管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著巨大的競爭和挑戰(zhàn)。要在這激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地，就必須要加強企業(yè)內(nèi)部的管理。首先要改變財務(wù)管理理念，提高對績效管理的認(rèn)識，引起對績效管理在財務(wù)預(yù)算管理的重視，發(fā)揮績效管理在財務(wù)管理中的作用和價值，以此實現(xiàn)財務(wù)管理為企業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、績效管理

績效管理是企業(yè)實施內(nèi)部管理中對員工的一種激勵方式，一般采一套規(guī)范的制度對員工在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以物質(zhì)上或精神上進(jìn)行獎勵。以此來對員工進(jìn)行監(jiān)督管理和提高員工的工作積極性?？冃Ч芾硎且环N企業(yè)的內(nèi)控管理手段，它除了對員工實施獎懲，也是建立的一種與員工溝通的平臺，對于員工來說，也是為自己提供的一個發(fā)展和提高自己經(jīng)濟(jì)收入的平臺。員工是企業(yè)最寶貴的財富，只有充分的調(diào)動起員工的積極性，才能讓員工切實的為企業(yè)服務(wù)，也才能發(fā)揮員工的潛能。因此，績效管理不論是對企業(yè)的財務(wù)管理還是企業(yè)的全面內(nèi)控管理都有著至關(guān)重要的作用。

二、財務(wù)管理

企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)的收入支出和各經(jīng)濟(jì)活動的管理，在企業(yè)管理中有著不可替代的作用，它直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

1.企業(yè)財務(wù)管理工作嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)管理主要是對于企業(yè)的收入支出進(jìn)行管理和控制。涉及到了企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部各部門在利用資金的過程中都需要財務(wù)部門的協(xié)作。財務(wù)部門對各部門的經(jīng)濟(jì)活動作出合理的預(yù)算和控制，有效的為企業(yè)節(jié)約了成本，因此企業(yè)財務(wù)管理工作已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理工作的重點內(nèi)容。

2.企業(yè)的財務(wù)管理工作影響著企業(yè)的發(fā)展決策。通過各類財務(wù)管理數(shù)據(jù)可以有效的反映企業(yè)的實際發(fā)展經(jīng)營情況，因此可以借助于對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的狀態(tài)，并對進(jìn)一步的發(fā)展經(jīng)營做出相應(yīng)的指導(dǎo)。促進(jìn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營水平的提高。

三、財務(wù)管理對績效管理的重要性

1.績效指標(biāo)的制定需要財務(wù)部門的參與?？冃Ч芾淼膱?zhí)行首先需要一個績效考核指標(biāo)，這個指標(biāo)是需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營狀況來決定，大多數(shù)的績效考核指標(biāo)是依據(jù)數(shù)據(jù)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，包括企業(yè)的產(chǎn)值、利潤、稅收、經(jīng)營效益等等，而作為企業(yè)獨掌專業(yè)管理經(jīng)濟(jì)的財務(wù)部門，對這些數(shù)據(jù)的規(guī)劃制定有著得天獨厚的優(yōu)勢。財務(wù)部門對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)濟(jì)效益、成本、預(yù)算等方面都有著非常準(zhǔn)確的掌握，對企業(yè)的各項歷史財務(wù)資料也相對齊全，這些資料都是企業(yè)制定部門或個人績效時的參考依據(jù)。同時，績效管理目標(biāo)也間接的影響著企業(yè)的利潤，而作為企業(yè)利潤計算者的財務(wù)部門，對利潤的計算及各方面因素的影響都能夠比較全面的掌握。所以說，企業(yè)的績效管理需要財務(wù)部門的參與，這樣才能制定出符合企業(yè)實際情況的績效考核指標(biāo)。

2.企業(yè)財務(wù)預(yù)算是績效目標(biāo)分解的基礎(chǔ)。企業(yè)財務(wù)預(yù)算的主要目的是為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，獲得預(yù)期利潤，從而進(jìn)行的一系列對企業(yè)在未來的一定時期內(nèi)為實現(xiàn)利潤目標(biāo)所需的各項資源的規(guī)劃活動，比如說應(yīng)達(dá)到的銷售量、價格、材料消耗、成本（材料、工資、各種費用）、資金等，然后要將這個目標(biāo)進(jìn)行分解，具體劃分到每個部門、環(huán)節(jié)上，為它們制定應(yīng)實現(xiàn)的目標(biāo)，也就是將企業(yè)利潤目標(biāo)所應(yīng)達(dá)到的條件逐個分解到各個時期、各個部門、各個人身上，通過這種方式來提高企業(yè)利潤目標(biāo)實現(xiàn)的有效性，績效管理同預(yù)算管理一樣，都是按照相應(yīng)的指標(biāo)一級一級的分解，并根據(jù)各人和部門承擔(dān)的任務(wù)制定不同的績效標(biāo)準(zhǔn)。從而實現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)從人挑，人人身上有指標(biāo)”。當(dāng)然，企業(yè)預(yù)算管理所分解出來的指標(biāo)并不能完全替代企業(yè)績效管理所需的指標(biāo)，因為預(yù)算管理分解出來的指標(biāo)都是可以用貨幣計量的，而績效指標(biāo)還包括了員工平日的表現(xiàn)，如遲到、早退、曠工、加班等等?？冃Ч芾砼c財務(wù)管理都須根據(jù)企業(yè)目標(biāo)來分解指標(biāo)，績效管理中很多工作都是與企業(yè)預(yù)算管理相重疊的，特別是在以價值為基礎(chǔ)的所有計量指標(biāo)都是相同的，這兩項工作完全可以結(jié)合起來，也只有結(jié)合起來才能使企業(yè)的所有管理工作都統(tǒng)一到企業(yè)目標(biāo)上來。

四、結(jié)束語

績效管理在企業(yè)的財務(wù)管理中有著至關(guān)重要的作用，如果將企業(yè)經(jīng)營管理比喻為建設(shè)一項建筑工程，除了需要鋼筋水泥外，還需要施工方案及圖紙，財務(wù)管理和績效管理就相當(dāng)于其中的兩張圖紙，同等重要。在企業(yè)的管理中，財務(wù)部門應(yīng)積極參與到企業(yè)績效管理之中，要充分的利用自身對企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況熟練掌握和核算的優(yōu)勢，配合企業(yè)績效管理部門工作，參與到其中，以發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)管理中的最大效用。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：財務(wù)管理的重要性范文

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院 財務(wù)管理 重要性

市場經(jīng)濟(jì)體制日趨完善,改革也在不斷地進(jìn)行,醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)日漸多元化。如何調(diào)整醫(yī)院的財務(wù)管理,不僅是一個單位想要獲得長足發(fā)展的首要任務(wù),也是關(guān)系到“民生”大計的關(guān)鍵因素。隨著市場競爭日益激烈,對醫(yī)院財務(wù)的管理問題已不容忽視。醫(yī)院的生存與發(fā)展,社會醫(yī)療水平的提升,人民群眾身體體質(zhì)的增強,都迫切要求醫(yī)療部門各個方面的管理引起重視。本文就醫(yī)院的財務(wù)管理的重要性進(jìn)行分析。

一、概述醫(yī)院財務(wù)管理

任何一個部門都會有其財務(wù)中心,有相關(guān)的財務(wù)管理。醫(yī)院的財務(wù)管理是醫(yī)院財務(wù)工作的中心。醫(yī)院管理由多個相關(guān)部門組成,財務(wù)管理是其管理組成部分中重要的部門之一。醫(yī)院資金的流通包括籌集、分配、使用、清算、賠償?shù)榷夹枰?jīng)過財務(wù)部門的管理,然后根據(jù)醫(yī)院的實際情況制定計劃,作出決策,組織相關(guān)人員執(zhí)行。目前,隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)的不斷發(fā)展,醫(yī)院的基本建設(shè)不斷擴(kuò)展,各式各樣的醫(yī)療衛(wèi)生材料的采購以及大型醫(yī)療設(shè)備的購買都需要財務(wù)管理部門做出一個統(tǒng)籌計劃。總之,一個醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)離不開財務(wù)部門的管理操作,實現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營運作目標(biāo),也需要財務(wù)管理部門與各科室以及社會相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)合作。

二、醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀

醫(yī)院作為社會醫(yī)療的主要機(jī)構(gòu),主要精力都致力于醫(yī)學(xué)上的研究,財務(wù)管理方面的意識比較薄弱。作為一個重要單位的主要部門,醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀存在著一些相關(guān)問題。

(1)財務(wù)管理體制不完善

醫(yī)院不同于社會上一般的企業(yè)部門,它的重心集中在醫(yī)療體系方面,在經(jīng)濟(jì)體系管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如企事業(yè)單位相關(guān)方面完善、完整,例如,在財政支出和調(diào)動運用方面他們很難發(fā)現(xiàn)財務(wù)體制的不完善而引發(fā)的財政漏洞。醫(yī)院95%以上的工作人員都是專業(yè)的醫(yī)療人士,在財務(wù)方面,醫(yī)院人員由于專業(yè)技術(shù)上的不同給財務(wù)管理制度建立方面造成了欠缺。

(2)缺乏專業(yè)人士進(jìn)行管理

任何部門要想發(fā)揮其完整的作用,必須要有一支專業(yè)的隊伍。醫(yī)院的財務(wù)部門雖然隸屬醫(yī)院,但是財務(wù)專業(yè)和醫(yī)療專業(yè)的差異無法讓醫(yī)院的醫(yī)療人員管理好財務(wù)部門。醫(yī)院的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)給病人診療,財務(wù)人員需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)情況作分析。一般醫(yī)院財務(wù)部的收入支出等等往往只是靠主要領(lǐng)導(dǎo)單位簽字或者其他方式進(jìn)行決定,勢必會造成醫(yī)院的調(diào)控能力發(fā)揮不了作用。

(3)投資管理缺乏風(fēng)險意識

投資管理是對資金有效進(jìn)行運用,存在著或高或低的風(fēng)險。醫(yī)院的投資者一般沒有很強的風(fēng)險意識。而且,在計劃經(jīng)濟(jì)中,醫(yī)院的財政部門絕大部分需要的資金都是由政府財務(wù)部門撥款,如此,財務(wù)管理的相關(guān)人員根本意識不到風(fēng)險的存在,長期以后,醫(yī)院的生存和發(fā)展就會受到影響,甚至無法正常運轉(zhuǎn)。

三、醫(yī)院財務(wù)管理的重要性

醫(yī)院財務(wù)部門是其經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)的命脈所在,而財務(wù)管理的好壞直接關(guān)系到醫(yī)院能否進(jìn)行正常運轉(zhuǎn),能否及時的調(diào)用資金,能否為內(nèi)外部的相關(guān)人員謀取相關(guān)利益。醫(yī)院財務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場競爭環(huán)境中已不容忽視,它的重要性主要體現(xiàn)在一下幾個方面。

(1)加強資產(chǎn)管理,提高資金使用率

醫(yī)院的資產(chǎn)有固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn),各科室和各部門根據(jù)自己的計劃編制上報到財務(wù)管理部門,再由領(lǐng)導(dǎo)審批。資金的使用要經(jīng)過財務(wù)管理部門的預(yù)算,再行定制相關(guān)的藥品、衛(wèi)生器材、醫(yī)療設(shè)備,加強資金方面的管理,才能確保醫(yī)院的正常運作,實現(xiàn)醫(yī)院的收支平衡,取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)合理進(jìn)行投資,實現(xiàn)效益、質(zhì)量同步豐收

醫(yī)院的財務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,它涉及到一系列資金的運用和經(jīng)濟(jì)形勢的分析。醫(yī)院要進(jìn)行投資需要進(jìn)行成本、價格、市場環(huán)境的比對和相關(guān)的調(diào)查,然后應(yīng)用計算機(jī)信息與財務(wù)投資管理方面的知識相結(jié)合,做出一些可行性決策以供上層領(lǐng)導(dǎo)參考。投資的風(fēng)險取決于投資者各方面的能力,醫(yī)院缺乏這方面的相關(guān)人才,在進(jìn)行投資的時候必須慎重。在權(quán)衡利弊、并考慮好醫(yī)療質(zhì)量不會受到影響之后再做出決斷,最終實現(xiàn)效益、質(zhì)量同步豐收。

(3)適用專業(yè)管理人才,加強內(nèi)部監(jiān)督

多年以來,醫(yī)院一直忽視財務(wù)部門的管理,門診的就診率和醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步一直是重中之重。在財會人員的應(yīng)用上,一直存在很大的空缺。一般醫(yī)院財務(wù)部門的管理人員就是醫(yī)院的職員身兼數(shù)職,并不懂得與財務(wù)相關(guān)的知識,或者知之甚少,缺乏科學(xué)的財務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)。醫(yī)院需要一批具有專業(yè)財務(wù)知識的管理人員進(jìn)行相關(guān)管理,建立完善的管理制度,從內(nèi)部開始監(jiān)督,避免決策失誤,引起不必要的損失,給醫(yī)院的發(fā)展造成影響。

(4)完善管理制度,推動醫(yī)院健康發(fā)展

第3篇：財務(wù)管理的重要性范文

財務(wù)管理是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。

財務(wù)管理的內(nèi)容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內(nèi)容是不同的。從組織企業(yè)財務(wù)活動的視角看，財務(wù)管理的內(nèi)容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內(nèi)容。從處理財務(wù)關(guān)系的視角審視，財務(wù)管理的內(nèi)容包括了諸多對復(fù)雜的關(guān)系，涉及企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系，還包括企業(yè)內(nèi)容各單位之間的財務(wù)關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系等等。

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎(chǔ)的。具體而言，財務(wù)管理具有三大基本功能：（1）資金管理功能。資金對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，如果將企業(yè)比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液。可以說資金是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此企業(yè)財務(wù)管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員基于對市場和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息數(shù)據(jù)，來支配企業(yè)的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產(chǎn)出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。這就是財務(wù)管理中的資金管理功能；（2）成本控制功能。影響企業(yè)利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動、員工工資的變動、市場供需關(guān)系的變化等，但是成本因素則是影響企業(yè)利潤的主要因素之一。財務(wù)管理人員運用科學(xué)的方法，在保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提下，嚴(yán)格控制企業(yè)中不合理的支出，包括對產(chǎn)品成本的控制、對期間費用的控制、對研發(fā)費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護(hù)的管理等。從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，財務(wù)管理具有成本控制功能；（3）管理監(jiān)督功能。企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，需要一整套完善的管理監(jiān)督體系。財務(wù)管理中的管理和監(jiān)督體系使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中步步為營，確保企業(yè)始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監(jiān)督的體系下，企業(yè)能有效利用各種資源，最大限度挖掘自身產(chǎn)能，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。這就是財務(wù)管理中的管理監(jiān)督功能。

一、做好企業(yè)財務(wù)管理的重要性

（一）重視人的發(fā)展與管理觀念是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經(jīng)濟(jì)時代的客觀要求。伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人本化的理財觀念已深入人心，而企業(yè)管理中每項財務(wù)活動都是由人發(fā)起、操作并管理的，因此企業(yè)發(fā)展的好壞直接取決于財務(wù)管理的強弱，也就是取決于財務(wù)人員的知識智慧以及努力程度。做好財務(wù)管理，建立責(zé)權(quán)明確的財務(wù)運行機(jī)制，是企業(yè)有效開展各項工作的基本要求。

（二）財務(wù)管理作為一種經(jīng)營管理手段，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)，保證企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。將財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營活動聯(lián)系起來，可以確保在營銷活動時不會出現(xiàn)大的資金問題，密切把握資金動向，加大了對企業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的管理與監(jiān)督作用。

（三）科學(xué)的財務(wù)管理確保企業(yè)在正常運營的同時擴(kuò)大生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。財務(wù)管理可以指導(dǎo)各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和實際情況制定財務(wù)計劃，控制成本，實現(xiàn)資源利用最大化；同時，還可以防止生產(chǎn)過程中不必要的開支和浪費。

（四）完善的財務(wù)管理制度是企業(yè)競爭的重要保障。新經(jīng)濟(jì)形勢下，國際社會的企業(yè)合作日益加深，汽車、網(wǎng)絡(luò)、電信、金融、保險和一些制造業(yè)相互融為一體，共同發(fā)展。雖然過去的競爭對手轉(zhuǎn)為合作伙伴，但彼此間的競爭仍然存在。因此，科學(xué)完善的管理制度可以大大提升企業(yè)競爭實力，為企業(yè)保駕護(hù)航。

二、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面我國企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營、個人合伙性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且一部分企業(yè)主素質(zhì)有限，對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計信息失真等；另一方面企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（二）企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，管理缺乏制度規(guī)范。一方面相當(dāng)一部分企業(yè)都未建立與財務(wù)管理相關(guān)的企業(yè)管理制度和規(guī)范，有的雖然有制度，但執(zhí)行乏力，形同虛設(shè)；另一方面會計賬簿設(shè)置不規(guī)范，“糊涂賬”、“流水賬”等較多；會計科目使用不規(guī)范，成本、費用混用；原始憑證不規(guī)范，簽字手續(xù)不齊全，自批、自買、自報等現(xiàn)象較普遍；報表不規(guī)范，多報、少報現(xiàn)象較多；會計檔案不規(guī)范，有些憑證、賬簿和報表沒按規(guī)定要求裝訂成冊和及時分類歸檔保存。

（三）財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，財務(wù)監(jiān)督不力。一方面由于受個人私利的影響，對財務(wù)人員缺乏必要的信任，缺乏民主理財和監(jiān)督意識；另一方面一部分財務(wù)人員和部分中介會計機(jī)構(gòu)也是多處兼職，對單個企業(yè)也只是承擔(dān)賬房先生的角色，沒有對單個企業(yè)做到一對一的實質(zhì)性和個性化服務(wù)，缺乏有效的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督。

（四）資產(chǎn)管理薄弱，財務(wù)控制失靈。一方面對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，片面考慮到季節(jié)價格波動，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。另一方面應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。再者是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。

（五）稅收法制意識淡薄，稅務(wù)管理不規(guī)范。由于受上述諸多因素的影響，中小企業(yè)經(jīng)營者的稅收法制意識普遍較為淡薄，會計核算和納稅申報單憑發(fā)票進(jìn)行管理，以發(fā)票金額代替會計核算金額，無發(fā)票不納稅、無發(fā)票不做賬，實施發(fā)票會計、發(fā)票申報的財務(wù)管理。往往因為無知而多次違反稅收法規(guī)政策被查處，偷逃稅時常觸及刑律，對企業(yè)和經(jīng)營業(yè)主都造成較為嚴(yán)重的后果。

三、加強財務(wù)管理，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的對策

（一）加強資金管理，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存的根本。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是資金運動的表現(xiàn)。資金運轉(zhuǎn)順暢，則生產(chǎn)經(jīng)營展現(xiàn)生機(jī)，資金運轉(zhuǎn)受阻，則生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。為此：一要強化資金的調(diào)度，集中調(diào)控資金流向。要使資金合理運行，必須統(tǒng)籌全局，集中調(diào)度。如果企業(yè)的財權(quán)過于分散，則大量的資金形成不了合力，雖然會出現(xiàn)一些局部的繁榮或生機(jī)，但整個企業(yè)必將陷入僵局。企業(yè)財務(wù)管理必須堅持預(yù)測、計劃、控制、考核、評價，要量力而行，堅持量入而出的原則。合理安排投資方向、投資順序和投資強度。必須正確處理國家、企業(yè)、個人三者的關(guān)系，著重是處理好固定資產(chǎn)投資和營運資金的結(jié)構(gòu)關(guān)系。在安排資金計劃時，必須首先備足生產(chǎn)經(jīng)營資金，避免出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營資金缺口，防止擠占營運資金或舉債購置、建造固定資產(chǎn)；二要狠抓資金的回籠，疏通資金活動的主渠道。企業(yè)資金充?；罨闹饕乐皇卿N售貨款的回收，加強企業(yè)財務(wù)管理，必須進(jìn)行適時的安排，適時的控制，減少和杜絕因財務(wù)管理和控制不嚴(yán)帶來的經(jīng)營困擾；三要加強資金管理，必須限儲壓庫，盤活沉淀積壓資金。沉淀積壓的資金不僅自身存在著損失和貶值的風(fēng)險，而且會使全局資金僵固。為保證生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的正常進(jìn)行，存儲一定的材料、配件是必要的。但是超出限量，高額存儲，不僅在觀念上離時代和形勢要求差距太大，而且還承擔(dān)著毀損、貶值等風(fēng)險。尤其是在資金短缺的情況下，既要承擔(dān)資金成本這個包袱，同時又導(dǎo)致全局資金周轉(zhuǎn)受阻，所以企業(yè)的決策者決不能對此掉以輕心。

（二）強化成本管理，提高企業(yè)競爭力。成本是一項綜合性很強的指標(biāo)，成本的高低不僅決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，而且決定著企業(yè)競爭的強弱。因此，成本管理不僅是財務(wù)管理的永恒主題，而且是全員參加的一項經(jīng)常性管理活動。它體現(xiàn)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作是否扎實、過硬。充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，向管理要效益。這項管理不是一句空話，而是一項實實在在的細(xì)致的組織工作。成本管理實際就是通過成本來計劃控制經(jīng)濟(jì)活動。在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)自負(fù)盈虧，經(jīng)營好壞與企業(yè)和職工的利益緊密相關(guān)，降低成本已成為企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求和客觀要素。成本如同一面鏡子，是考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，企業(yè)各方面管理的成果最終都會直接或間接地反映在成本中，因此成本管理的范圍不能限于生產(chǎn)活動，還應(yīng)擴(kuò)大到生產(chǎn)組織、計劃，材料的采購、供應(yīng)，勞動力的調(diào)配等生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域，形成成本的全過程管理和全員管理。成本控制是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，通過不斷檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，從成本發(fā)生的根源上揭示和分析差異，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

（三）改進(jìn)和完善財務(wù)管理，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)倍加重視。（1）從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下財務(wù)工作“大出納”的舊觀念中解脫出來，把此項工作作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，抓緊抓好，抓出效果；（2）大力支持并協(xié)助財務(wù)人員履行職責(zé)，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作秩序，尊重他們的勞動成果，關(guān)心他們的生活，充分發(fā)揮他們的聰明才智；（3）大膽提拔和使用懂業(yè)務(wù)、會理財?shù)娜藛T，實行能者上庸者下的用人之道，并聽取他們的合理化建議，更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)；（4）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變財務(wù)制度管理職能，財務(wù)人員要用好新制度賦予的理財自主權(quán)。在做好記賬、算賬、報賬工作的同時，積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動。為改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益制定出有意義的內(nèi)控管理制度和辦法，從而更好地發(fā)揮財務(wù)工作的職能作用；（5）財務(wù)人員自身要提高對本職工作地位和作用的認(rèn)識。要堅持原則、敬業(yè)愛崗、鉆研技術(shù)、務(wù)實奉獻(xiàn)、獻(xiàn)計獻(xiàn)策、依靠群眾、創(chuàng)造成效，樹立雄心、振奮精神，千方百計做好本職工作。

第4篇：財務(wù)管理的重要性范文

 關(guān)鍵詞：會計監(jiān)督；財務(wù)管理；重要性。

  會計監(jiān)督表示對會計管理方面展開全程的監(jiān)督與控制，優(yōu)化財務(wù)管理工作，同時對其中可能涉及的舞弊造假等違規(guī)違法活動，展開有效、科學(xué)、合理的運作制度監(jiān)查。伴隨市場經(jīng)濟(jì)革新進(jìn)程的持續(xù)深入，相關(guān)法律規(guī)范讓會計監(jiān)督者承擔(dān)起這份責(zé)任。因此，應(yīng)當(dāng)提高 財務(wù)管理過程中的會計監(jiān)督力度，從而取得長久穩(wěn)定的發(fā)展。

一、會計監(jiān)督的內(nèi)容

    會計監(jiān)督作為會計主要職責(zé)之一，是會計工作者結(jié)合政府的相關(guān)政策、法律規(guī)范，依靠會計信息，對會計主體的經(jīng)濟(jì)活動展開系統(tǒng)的監(jiān)控，讓其實現(xiàn)既定目標(biāo)的作用，其主要涉及內(nèi)部與外部兩種監(jiān)督。

結(jié)合相關(guān)法律要求，會計監(jiān)督的內(nèi)容包括：

(1)對會計資料的可靠性進(jìn)行監(jiān)督。

(2)對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性進(jìn)行監(jiān)督。

(3)對 資產(chǎn)的完整與安全情況展開監(jiān)督。

(4)對財經(jīng)法律規(guī)范的實施狀況展開監(jiān)督。

二、會計監(jiān)督的特點

與別的形式的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督進(jìn)行比較可知，會計監(jiān)督有如下特征：

1完整性

在會計核算的過程中，必然會進(jìn)行會計監(jiān)督。因為 在日常活動中所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動，都需要資金支出，因此這些支出會被記錄下來。在進(jìn)行會計核算的過程中，也會對這些花費和支出進(jìn)行審查和監(jiān)督，確保他們是在規(guī)定的范圍內(nèi)使用。

2.綜合性

在進(jìn)行會計監(jiān)督的過程中，通常都是借助一些價值指標(biāo)來展現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)活動的結(jié)果，諸如資產(chǎn)、收益、利潤等等，通過這些指標(biāo)可以很全面的監(jiān)督單位的經(jīng)濟(jì)活動。

3.強制性

國家出臺的相關(guān)法律法規(guī)是會計監(jiān)督的主要依據(jù)，它是在法律規(guī)定的范圍內(nèi)對單位的會計信息進(jìn)行監(jiān)督，具有強制性。根據(jù)相關(guān)的法律可知，會計機(jī)構(gòu)或者人員有權(quán)對單位的會計活動進(jìn)行監(jiān)督，同時倘若出現(xiàn)違反犯罪的行為，也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

三、會計監(jiān)督的功能

1.能夠維護(hù)相關(guān)的法律法規(guī)。財經(jīng)法是國家根據(jù)國內(nèi)目前的實際情況出臺的一個法律，國內(nèi)所有單位開展的經(jīng)濟(jì)活動都必須在該法律規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行。根據(jù)這條法律，會計監(jiān)督可以對單位的經(jīng)濟(jì)活動展開監(jiān)督和審查，確保它們的開展與實施是遵從相關(guān)法律規(guī)范的。所以，會計監(jiān)督在整個經(jīng)濟(jì)活動中擁有非常關(guān)鍵的地位和影響，其可以有效預(yù)防一些違法犯罪現(xiàn)象出現(xiàn)。

2. 可以加強單位的經(jīng)營管理。在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，會計監(jiān)督是一種很常用的手段，其可以幫助規(guī)范經(jīng)營管理，提升經(jīng)營效益，進(jìn)而推動單位的穩(wěn)定發(fā)展。

四、會計監(jiān)督中涉及的問題

根據(jù)會計監(jiān)督的內(nèi)容和特點，我們應(yīng)大力加強會計監(jiān)督工作。但是，伴隨經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，外界環(huán)境改變越來越快，給會計監(jiān)督帶來許多新問題。主要表現(xiàn)在：

  　（一）人員定位不清 

會計工作者在財務(wù)管理中通常擁有兩種角色，不僅是單位的經(jīng)濟(jì)管理者，同時也是監(jiān)督者，負(fù)責(zé)對單位財會經(jīng)濟(jì)類活動的監(jiān)督與核查。單位經(jīng)濟(jì)管理者主要是站在單位的位置上來開展財會方面的事宜，監(jiān)督者則是以國家的角度出發(fā)，來監(jiān)督單位的經(jīng)濟(jì)活動，會計監(jiān)督職責(zé)是通過會計工作者來完成的，倘若是他們對自身的職責(zé)都不明確，極易造成其監(jiān)督職責(zé)沒有辦法獲得有效的執(zhí)行，從而制約會計監(jiān)督作用的施展。因此，會計工作者應(yīng)當(dāng)明確自身的職責(zé)。 

（二）會計工作者的整體素養(yǎng)較低 

目前，國內(nèi)會計工作者的規(guī)模比較龐大，但是該行業(yè)高人才資源卻較為緊缺。會計工作者缺乏對自身監(jiān)督職責(zé)的認(rèn)知，而且法律意識較為薄弱，高素質(zhì)的會計人才又緊缺，因而怎樣確保會計監(jiān)督職責(zé)的高效施展成為重要問題，所以，必須關(guān)注會計工作者各個方面的素質(zhì)，如此才可以給有效施展會計職能提供基礎(chǔ)。 

（三）會計監(jiān)督外部監(jiān)管不嚴(yán) 

現(xiàn)在，國內(nèi)相關(guān)監(jiān)督管理單位在審查會計活動時，往往存在走過場的問題。由于會計監(jiān)督屬于內(nèi)部與外部監(jiān)管相配合的過程，因而，這種問題必然會導(dǎo)致外部會計監(jiān)督管理職能的缺失，所以，出于上述分析可知，要實現(xiàn)高效的會計監(jiān)督管理職能，應(yīng)當(dāng)同時提高外部與內(nèi)部的監(jiān)督管理力度，如此才可以確?？傮w監(jiān)督管理成效與現(xiàn)實要求相符。    

 綜上所訴，目前會計監(jiān)督確實面臨著許多新情況、新問題。如何在新形式下加強會計監(jiān)督是一個殛待研究解決的新課題。因此，本人重點提供下面幾種對策：

1.開展“三位一體“的監(jiān)督管理制度 

根據(jù)目前正在實施的《會計法》可知，單位應(yīng)該形成內(nèi)部、外部以及政府三個方面的監(jiān)管體系，進(jìn)而對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面的監(jiān)督，這不僅能夠規(guī)范單位的會計行為、確保單位的會計資料的完整、可信，還能夠增強單位的運營收益，推動其長久平穩(wěn)的發(fā)展。此外，該種監(jiān)管制度還有助于維護(hù)國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)秩序。就當(dāng)前國內(nèi)的實際情況來看，單位應(yīng)該盡早的建立三位一體的監(jiān)督體系，讓會計監(jiān)督盡可能的發(fā)揮最大的作用，進(jìn)而維護(hù)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定運行。 

2.確定相關(guān)單位會計監(jiān)督工作的負(fù)責(zé)人 

首先，單位的會計監(jiān)督負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)國家的規(guī)定形式相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)；其次，構(gòu)建健全和完善的內(nèi)控制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；最后，單位應(yīng)該為會計人員提供較好的工作環(huán)境，切實保障他們的基本權(quán)益。 

所以，必須要確定單位會計監(jiān)督的負(fù)責(zé)人，才能將該項工作落實到實處，進(jìn)而確保該項工作的有效實施。 

3.對財務(wù)管理進(jìn)行過程控制 

首先，加強財務(wù)管理的事前與事中控制。其次，全方位掌控資金流動的過程；再次，提升財務(wù)管理中每一個環(huán)節(jié)的管理力度；最后，大力培養(yǎng)和提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)。在對財務(wù)工作進(jìn)行管理時，切實做好財務(wù)監(jiān)督工作，確保其貫穿在整個財務(wù)管理的過程中，進(jìn)而確保其盡可能的發(fā)揮最大效用。 

我國經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展的時期，經(jīng)濟(jì)進(jìn)步必然要求制度的健全和完善。  從當(dāng)今社會的發(fā)展來看，會計監(jiān)督在確保經(jīng)濟(jì)有序平穩(wěn)運行方面起到舉足輕重的作用，所以，在實際的財務(wù)工作中，要從理論上和實踐上完善會計監(jiān)督對財務(wù)管理的重要促進(jìn)作用，把會計監(jiān)督的重要性落實到實處，讓會計監(jiān)督的職能得到更完善的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李華.醫(yī)院會計監(jiān)督財務(wù)風(fēng)險分析，2011年2期 

第5篇：財務(wù)管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；重要性；目標(biāo)

     財務(wù)管理通過價值形態(tài)對整體組織資金運動進(jìn)行綜合性管理，滲透和貫穿于活動整體組織的一切經(jīng)濟(jì)活動之中，一個活動組織的資金籌集、使用和分配，都與財務(wù)管理有關(guān)。因此，財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)性地位。在市場經(jīng)濟(jì)社會中，無論是政府組織還是企業(yè)都必須要從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向注重財務(wù)管理，并以財務(wù)管理為中心，這是市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。

一．財務(wù)管理在組織管理中處于核心地位

首先，作為一切活動的基礎(chǔ)的財務(wù)活動，涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)或組織活動的各個環(huán)節(jié)，良好的財務(wù)管理是使組織其它管理正常運行的保障。在社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國企業(yè)必須接受和面對企業(yè)現(xiàn)代化的挑戰(zhàn)，而建立良好的企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)成為了企業(yè)在競爭中謀求生存和發(fā)展的重要手段。其次，，只有靠正確的財務(wù)政策，用規(guī)定的財務(wù)處理方法去規(guī)范我們的財務(wù)行為，才能從會計信息的反饋中找準(zhǔn)在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域中的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向內(nèi)部財務(wù)管理是社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)志。

二．財務(wù)管理能夠使組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)得到最大化實現(xiàn)

以最大化實現(xiàn)組織目標(biāo)作為財務(wù)管理的目標(biāo)，具有以下優(yōu)點：目標(biāo)價值的最大化能夠能夠是組織在活動過程中，考慮到最終效益和成天本之間的關(guān)系，是組織整體能個避免決策的盲目性和只見眼前利益缺少長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目光的行為。財務(wù)管理是使組織整體實現(xiàn)支出與收入發(fā)到最佳比例的調(diào)節(jié)器和監(jiān)控器。以目標(biāo)價值最大化德財務(wù)管理能個是組織整體的盈利能力或是實現(xiàn)目標(biāo)的能力得到極大提高。財務(wù)管理上的條理清晰，一來可以圓滿地實現(xiàn)個人組織或者企業(yè)的收益，保持企業(yè)或組織發(fā)展的良好態(tài)勢，維持市場經(jīng)濟(jì)秩序的正常運轉(zhuǎn)，二來也可以為國家經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時對于企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部人員來說，實現(xiàn)了目標(biāo)價值的最大化也意味著自身生活質(zhì)量和工作環(huán)境水平的提高，更能夠使成員熱愛該組織機(jī)構(gòu)。良好的財政管理即使組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)得到實現(xiàn)又能促進(jìn)社會和國家財政經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。

三．財務(wù)管理是組織機(jī)構(gòu)經(jīng)營和運行狀況的“晴雨表”，是組織機(jī)構(gòu)行動決策的“指南針”

     一個組織機(jī)構(gòu)運行的好壞狀況都能夠在財務(wù)管理上得到真實的反應(yīng)。無論開始時候的資金成本投入還是后期生產(chǎn)運營過程中的成本控制都離不開財務(wù)管理的作用。只有事先根據(jù)目標(biāo)制訂財務(wù)計劃，提出成本控制的目標(biāo)，才能使生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門和環(huán)節(jié)按計劃開支，有效地控制生產(chǎn)要素的耗費。另外組織機(jī)構(gòu)的收入實現(xiàn)也通過財務(wù)體現(xiàn)出來。在財務(wù)管理上，必須對組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)有資金做出有效合理的分配，以保證在生產(chǎn)的順利進(jìn)行。因此一個組織能夠持續(xù)運作離不開一個高效的財務(wù)管理系統(tǒng)的支持。是任何一個組織機(jī)構(gòu)的的生存、發(fā)展都離不開資金的合理籌措和有效使用。財務(wù)管理狀況很大程度上決定著組織機(jī)構(gòu)的決策方向。

     四．加強財務(wù)管理是適應(yīng)財政體制改革和全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的需要。

     隨著科學(xué)發(fā)展觀的提出和我國財政改革步伐的推進(jìn)，財務(wù)管理工作已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)工作的重要組成部分。透明的財務(wù)管理是使社會安定和諧的重要保障。實踐證明，一個從實際出發(fā)，實事求是的財務(wù)管理體系是實現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)必不可少的條件之一。為了順應(yīng)我國的財政體制改革，各個組織機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理部門應(yīng)積極構(gòu)建自己的完整的財務(wù)管理體系。在實際的財務(wù)管理工作中，組織機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格要按照科學(xué)發(fā)展觀的具體要求，將統(tǒng)籌兼顧的工作方法與實際財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)相結(jié)合，加強部門之間的協(xié)調(diào)配合。隨著我國財政體制改革不斷推進(jìn)和深化，財政管理越來越規(guī)范，越來越嚴(yán)格。只有加強財務(wù)管理，提高財務(wù)管理的科學(xué)性，才能與財政體制改革的要求相適應(yīng)、相配套，跟得上時展的步伐。

    

結(jié)       論

     綜上所述，財務(wù)管理具有綜合性的功能。組織機(jī)構(gòu)通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)計劃來綜合規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)活動; 通過制定利潤分配政策來協(xié)調(diào)債權(quán)人、職工、投資者等各方面關(guān)系和對人、財、物進(jìn)行調(diào)控。哪里有經(jīng)濟(jì)活動，哪里就有資金運動，哪里就屬于財務(wù)管理的范圍。在新形勢下，財務(wù)管理是組織機(jī)構(gòu)管理的核心，在管理的實施中，要賦予財務(wù)管理核心地位，以財務(wù)管理綜合協(xié)調(diào)其他各項管理，從而實現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)目標(biāo)的實現(xiàn)。

    

參考文獻(xiàn)

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[2]夏慶剛.新形勢下加強事業(yè)單位財務(wù)管理工作探討[J].山東科協(xié)通訊，2009，（4）.

[3] 侯海平. 新經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理[ J] . 財務(wù)與會計, 2005, ( 3) .

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[5] 張維賓. 財務(wù)會計[ M] . 上海: 立信會計出版社, 2004.

第6篇：財務(wù)管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 重要性 措施

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)管理中財務(wù)管理工作是不可或缺的重要環(huán)節(jié)，其對企業(yè)的正常運營及實現(xiàn)長期發(fā)展規(guī)劃提供重要保障與支持。因此，企業(yè)必須清晰認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展目標(biāo)實施提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的措施，以此來推動企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

一、財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）保障企業(yè)的市場競爭力

和早期的計劃經(jīng)濟(jì)不同，在市場經(jīng)濟(jì)秩序下，企業(yè)在市場中的一舉一動都與財務(wù)經(jīng)濟(jì)緊緊相關(guān)，如果沒有了充足的財務(wù)資金作為后盾，企業(yè)在市場中就將寸步難行，一切的市場活動就將難以開展。例如無法購進(jìn)原材料、無法開展市場營銷、無法承接更多的業(yè)務(wù)等等，這就直接降低了企業(yè)的市場競爭力，會導(dǎo)致企業(yè)最終被市場所淘汰。通過有效的財務(wù)管理措施，則能夠為企業(yè)提供市場活動所必須的資金后盾，從而保障企業(yè)的市場競爭力。

（二）增強企業(yè)抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力

在市場中，企業(yè)的運營經(jīng)受著來自內(nèi)外的各種風(fēng)險，這種風(fēng)險多來自財務(wù)資金，例如成本增高、資金鏈斷裂等等，這些風(fēng)險會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的生產(chǎn)運營，嚴(yán)重者會直接導(dǎo)致企業(yè)“停擺”，甚至可能使企業(yè)背負(fù)起巨大的債務(wù)。通過有效的財務(wù)管理措施，可以確保企業(yè)財務(wù)資金健康的運行狀態(tài)，控制運營成本、維護(hù)資金鏈、防止資金流失，增強企業(yè)抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力。

（三）提高企業(yè)的整體管理水平

在現(xiàn)代的企業(yè)管理工作當(dāng)中，財務(wù)管理是非常重要、非常關(guān)鍵的一環(huán)，它不僅直接決定著企業(yè)的財務(wù)資金水平，更影響著企業(yè)生產(chǎn)運營的方方面面，就連企業(yè)的發(fā)展決策制定也深受其影響。簡單來說也就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理、人力資源管理、技術(shù)管理、業(yè)務(wù)項目管理等，都必須要受財務(wù)管理的影響，只有首先提高了企業(yè)財務(wù)管理的水平，才能使企業(yè)其他方面的管理水平也得到整體性提高。

二、提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的措施

（一）健全、完善企業(yè)財務(wù)管理工作制度

要想提高企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量，必須要做到“制度先行”，即首先健全、完善企業(yè)財務(wù)管理制度。這能夠為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供一個真正值得參考和遵守的模板，使所有的財務(wù)管理工作都有理有據(jù)、有章可循，以規(guī)范化的推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作，這是提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的前提條件。要以健全的制度為基礎(chǔ)，細(xì)化各崗位的職責(zé)，建立嚴(yán)格細(xì)致、切實可行的工作規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制，為實現(xiàn)全方位、全過程、全員的精細(xì)化財務(wù)管理提供有力保障。在健全制度的同時要確保制度得以嚴(yán)格執(zhí)行，切忌執(zhí)行流于形式，通過評價和獎懲機(jī)制的監(jiān)督和約束作用提升企業(yè)財務(wù)管理的整體水平。

（二）將財務(wù)管理覆蓋企業(yè)生產(chǎn)運營的方方面面

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)都與財務(wù)資金相關(guān)，因此需要確保企業(yè)生產(chǎn)運營中各個環(huán)節(jié)的財務(wù)資金都能夠得到有效的管理與控制。

首先，要針對企業(yè)的所有崗位，制定具體的崗位工作流程，將財務(wù)管理的職能普及到每一個企業(yè)員工，滲透到每一個生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)，使企業(yè)整體都認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，并積極配合企業(yè)財務(wù)管理工作開展，消除企業(yè)生產(chǎn)運營過程當(dāng)中的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險因素，幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高企業(yè)盈利。制定實施針對各個崗位的財務(wù)管理、成本控制考評機(jī)制，將考評結(jié)果與薪酬掛鉤，進(jìn)一步提高企業(yè)全員參與財務(wù)管理的積極性。

其次，財務(wù)管理部門要提高自身在企業(yè)當(dāng)中的積極性、主動性，要認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略性作用地位，與各個部門加強溝通合作，加強對各個部門的財務(wù)資金情況監(jiān)督，確保做到企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展到什么地方，財務(wù)管理就覆蓋到什么地方，不能留下空隙或死角。

最后，要施行動態(tài)化的財務(wù)管理與監(jiān)控措施，對企業(yè)各項活動進(jìn)行事前預(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督考評，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資金存在的問題與異常，并采取積極措施予以應(yīng)對解決，防止其不良影響擴(kuò)大，對企業(yè)的整體財務(wù)資金情況以及運營造成困境。

（三）細(xì)化企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營所涉及的環(huán)節(jié)多、范圍廣，期間的所有因素都會影響到財務(wù)資金的收支與流通，所以必須要細(xì)化企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容，對企業(yè)財務(wù)資金進(jìn)行精細(xì)化管理。要以經(jīng)費管理和成本控制作為財務(wù)管理的突破口，通過對資金運行的監(jiān)控加大對各部門的控制力度，將資金使用效益同生產(chǎn)運營成本有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)管理對經(jīng)營過程的全程參與。

精細(xì)化的財務(wù)管理內(nèi)容，還要求將財務(wù)分析做得更加細(xì)致入微，不只限于對會計報表數(shù)字的簡單歸納、總結(jié)和說明，財務(wù)精細(xì)化管理確切說是一種數(shù)據(jù)分析的管理，將財務(wù)分析全面深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個方面，財務(wù)和經(jīng)營兩方面互相審視。通過對重點業(yè)務(wù)活動進(jìn)行密切跟蹤，以有效的分析結(jié)果指導(dǎo)生產(chǎn)運行，讓管理者及時通過數(shù)字掌握企業(yè)的資源使用情況、存在的問題及下一步改進(jìn)的方向。通過與同行之間的比較分析，讓企業(yè)管理層認(rèn)識到自身與同行的差距及問題產(chǎn)生的原因等，財務(wù)分析在為評價企業(yè)財務(wù)狀況、衡量經(jīng)營業(yè)績提供重要依據(jù)的同時，更應(yīng)擔(dān)當(dāng)起挖掘潛在價值、準(zhǔn)確預(yù)測未來的作用[3]。

（四）深入推進(jìn)財務(wù)管理信息化

時展到今天，信息化已經(jīng)滲透到了企業(yè)管理和運營生產(chǎn)之中，不少企業(yè)的財務(wù)管理工作也都已經(jīng)走上了信息化的道路，這明顯提高了企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，但不可否認(rèn)的是目前企業(yè)財務(wù)管理對信息化技術(shù)的應(yīng)用不夠深入，還處在較為初級的階段，例如利用計算機(jī)統(tǒng)計財務(wù)收支、管理賬戶、制作報表等等，但信息化技術(shù)在財務(wù)管理工作當(dāng)中的作用價值還遠(yuǎn)不止于此。企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入推進(jìn)財務(wù)管理信息化，即采用更高層次的信息化手段，來輔助企業(yè)財務(wù)管理工作開展，例如可以構(gòu)建一套覆蓋全面的財務(wù)管理系統(tǒng)，對企業(yè)生產(chǎn)運營中各個環(huán)節(jié)的財務(wù)資金活動情況進(jìn)行動態(tài)、即時監(jiān)控，或是利用專門的財務(wù)數(shù)據(jù)分析軟件，來對企業(yè)的財務(wù)資金情況進(jìn)行分析，為企業(yè)的發(fā)展策略制定提供具有價值的參考，幫助企業(yè)拓展業(yè)務(wù)市場。

（五）提高企業(yè)財務(wù)管理隊伍素質(zhì)

一支素質(zhì)過硬的財務(wù)管理隊伍，是提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的重要保障。所以企業(yè)必須要加強對財務(wù)管理工作人員的教育培訓(xùn)，一方面要加強對他們的職業(yè)道德教育，增強他們的責(zé)任心，讓他們認(rèn)識到自己的工作關(guān)系到企業(yè)整體的生產(chǎn)運營與發(fā)展，因此必須要做到務(wù)實勤懇、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，同時還要對他們進(jìn)行財務(wù)管理、金融經(jīng)濟(jì)方面的法律法規(guī)教育，提高他們的法律意識，確保企業(yè)財務(wù)管理工作能夠合法有序開展；另一方面要對他們加強專業(yè)技術(shù)能力培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)技術(shù)能力水平，并且要讓他們深入到企業(yè)基層，了解企業(yè)生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)的實際情況，這能確保財務(wù)管理更加符合企業(yè)現(xiàn)實需求。

三、結(jié)束語

總之，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，企業(yè)必須要做好自身的財務(wù)管理，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，以保障自身的市場競爭力、有效抵御經(jīng)營風(fēng)險、提高自身整體管理水平，從而實現(xiàn)更加健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：財務(wù)管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：合同；勘察設(shè)計企業(yè)；財務(wù)管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2015）05-0194-01

一、前言

很多勘察設(shè)計企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都是勘察設(shè)計技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)人才，在企業(yè)管理過程中一般都注重專業(yè)技術(shù)管理，而忽視財務(wù)管理，更意識不到合同對財務(wù)管理的重要性。很多企業(yè)財務(wù)人員不參與合同審批會簽，財務(wù)難以融入項目管理，導(dǎo)致后期款項結(jié)算中陷入被動，很多款項無法及時回收；財務(wù)賬務(wù)處理、稅務(wù)處理與合同約定不一致，出現(xiàn)錯帳假賬現(xiàn)象，企業(yè)面臨被稅務(wù)稽查的風(fēng)險。

二、合同對勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理的重要性

（一）合同對財務(wù)結(jié)算、資金的影響

合同結(jié)算方式、履約擔(dān)保、違約賠償?shù)葪l款直接影響著應(yīng)收賬款的結(jié)算期限，制約著企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。

（二）合同對賬務(wù)處理的影響

合同條款決定了企業(yè)的發(fā)貨、收款等業(yè)務(wù)流程，而發(fā)貨、收款的業(yè)務(wù)流程又決定了企業(yè)賬務(wù)處理，如果企業(yè)賬務(wù)處理與合同約定不一致，就會導(dǎo)致財務(wù)出現(xiàn)錯帳、假賬現(xiàn)象。

（三）合同對企業(yè)納稅的影響

合同決定業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程決定稅收，企業(yè)交多少稅、何時交稅不是由財務(wù)人員賬務(wù)處理決定的，而是由合同決定。企業(yè)賬務(wù)處理和發(fā)票開具與合同不一致是導(dǎo)致企業(yè)稅收風(fēng)險的重要原因，財務(wù)部門一定要根據(jù)合同約定開具發(fā)票，進(jìn)行稅務(wù)處理。

三、如何在財務(wù)管理中加強合同管理

（一）保證財務(wù)參與合同審批會簽

為了避免合同簽訂不慎造成項目結(jié)算的被動及稅務(wù)風(fēng)險，勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)保證財務(wù)人員參與合同審批會簽。財務(wù)人員審批合同時應(yīng)重點關(guān)注結(jié)算時間、結(jié)算金額及結(jié)算方式，對違約賠償、履約保證等條款應(yīng)慎重接受。

（二）重點關(guān)注影響納稅時間的合同條款

1.合同約定按收款時間開具發(fā)票確認(rèn)收入

增值稅條例第十九條增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時間：銷售貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)，為收訖銷售款項或者取得索取銷售款項憑據(jù)的當(dāng)天；先開具發(fā)票的，為開具發(fā)票的當(dāng)天。增值稅細(xì)則第三十八條規(guī)定：采取賒銷和分期收款方式銷售貨物，為書面合同約定的收款日期的當(dāng)天，無書面合同的或者書面合同沒有約定收款日期的，為貨物發(fā)出的當(dāng)天。而勘察設(shè)計行業(yè)的特點決定其應(yīng)收賬款結(jié)算跟項目建設(shè)周期相關(guān)聯(lián)，很多項目都是分期結(jié)算，結(jié)算周期較長。因此，勘察設(shè)計行業(yè)簽訂合同時應(yīng)明確依據(jù)建設(shè)周期確定款項結(jié)算時間，按實際收款時間作為自己確認(rèn)收入的時間，合同應(yīng)約定未收到貨款不開具發(fā)票的結(jié)算方式，防止因合同跟稅法的分歧導(dǎo)致企業(yè)提早繳納稅款。

2.分包合同優(yōu)選一般納稅人企業(yè)，約定按付款時間開具發(fā)票

勘察設(shè)計行業(yè)已于2013年8月1日完成“營業(yè)稅改征增值稅”。這就要求勘察設(shè)計企業(yè)外包勞務(wù)時優(yōu)先選擇一般納稅人，取得增值稅進(jìn)項發(fā)票，從而降低自身增值稅稅負(fù)。合同應(yīng)約定根據(jù)實際付款時間，由對方開具發(fā)票，保證及時取得進(jìn)項發(fā)票抵扣，降低自身稅負(fù)。簽訂外包合同時應(yīng)避免出現(xiàn)如下條款：勞務(wù)提供方在全部款項付完后開具發(fā)票。這樣會有一定的稅收陷阱，導(dǎo)致企業(yè)不能及時取得進(jìn)項發(fā)票扣稅。

（三）避免不同業(yè)務(wù)混合簽訂合同

“營改增”政策是按行業(yè)性質(zhì)分階段進(jìn)行的，雖然按照國家規(guī)劃，“營改增”最快有望在2015年在全國范圍內(nèi)完成。但2015年建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)“營改增”并沒有如期而至。即使建筑業(yè)完成“營改增”，勘察設(shè)計行業(yè)和建筑業(yè)也是執(zhí)行不同的增值稅稅率。

（四）改勞動合同為勞務(wù)派遣合同，降低個人所得稅

勘察設(shè)計企業(yè)是知識密集型產(chǎn)業(yè)，人工支出是最主要的成本內(nèi)容。很多企業(yè)為了給職工規(guī)避個人所得稅，本來應(yīng)該計入工資的成本讓職工按費用報銷的方式。

（五）建立合同臺賬

勘察設(shè)計企業(yè)在合同簽署后就應(yīng)及時建立合同臺賬，將合同納入財務(wù)管控范圍。合同臺賬應(yīng)包括合同編號、簽訂日期、項目名稱、業(yè)主名稱、合同金額、收款日期、收款金額、負(fù)責(zé)部門、項目負(fù)責(zé)人、項目工作量等相關(guān)內(nèi)容。

（六）加強合同信息化管理

勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點和管理特色，開發(fā)以項目管理為結(jié)點的信息管理系統(tǒng)，將合同相關(guān)內(nèi)容及時納入信息管理系統(tǒng)，做到資源共享，降低管理費用，保證財務(wù)及時掌握各個項目結(jié)算金額、結(jié)算時間、完工程度、項目各項成本、項目回款情況。實現(xiàn)財務(wù)管理從事后分析到事前、事中、事后業(yè)務(wù)及財務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘與分析，從而建立及時準(zhǔn)確的動態(tài)分析體系。

四、結(jié)語

勘察設(shè)計行業(yè)項目的單獨無重復(fù)性決定企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)重視合同管理，要保證財務(wù)參與合同審批，及時建立合同臺賬。結(jié)算期限跟建設(shè)周期相關(guān)聯(lián)性決定應(yīng)依據(jù)建設(shè)周期確定款項結(jié)算時間，按實際收款時間作為自己確認(rèn)收入的時間；分包合同要優(yōu)選一般納稅人，約定按付款時間開具發(fā)票，從而延遲自己的納稅時間。要避免不同業(yè)務(wù)混合簽訂合同導(dǎo)致企業(yè)重復(fù)征稅?？辈煸O(shè)計企業(yè)作為知識密集型產(chǎn)業(yè)，應(yīng)改勞動合同為勞務(wù)派遣合同，降低員工個人所得稅稅負(fù)。在合同管理中應(yīng)加強信息化管理，做到資源共享，降低管理費用。

第8篇：財務(wù)管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；內(nèi)部審計；措施

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)面臨的競爭壓力不斷提升，在這樣的背景下，醫(yī)院原有的財務(wù)管理已經(jīng)不能滿足時展的要求，本文從醫(yī)院財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)入手，著重分析當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理的新對策，實現(xiàn)在醫(yī)院成本降低的同時，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

一、醫(yī)院財務(wù)管理概述

（一）內(nèi)涵

醫(yī)院財務(wù)管理，主要是指對醫(yī)院資金進(jìn)行籌集、分配、使用、償清等各個環(huán)節(jié)的有效管控的過程，具體涉及資金的計劃、組織、執(zhí)行以及控制等相關(guān)的工作，財務(wù)管理的是醫(yī)院管理的重要組成部分，并且會對醫(yī)院的長期發(fā)展產(chǎn)生著重要的作用。具體來說，醫(yī)院的財務(wù)管理包括，建立健全醫(yī)院財務(wù)管理的機(jī)構(gòu)，并且在此基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的財務(wù)管理的規(guī)章制度。不僅如此，還需要對于醫(yī)院的大型醫(yī)療設(shè)備的采購、藥品材料的采購以及相關(guān)的衛(wèi)生材料的采購制定出相應(yīng)的財務(wù)計劃，同時還要確保在實施的過程中能夠嚴(yán)格按照財務(wù)計劃執(zhí)行。

（二）現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國醫(yī)院財務(wù)管理中雖然已經(jīng)取得了一定的成績，并且在當(dāng)前的醫(yī)院管理中發(fā)揮了巨大的作用。但是，在財務(wù)管理中還是存在較多的問題，這些問題的存在導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理的水平較低，不能夠滿足醫(yī)院發(fā)展的要求。首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對于醫(yī)院財務(wù)管理的重視程度較低。醫(yī)院相對于其他的企業(yè)來說，更多的是具有治病救人的功能，所以在醫(yī)院管理的過程中，更是傾向于引進(jìn)相應(yīng)的醫(yī)護(hù)人才，對于相應(yīng)的財務(wù)管理人才的引進(jìn)數(shù)量和質(zhì)量都難以與其他部門相比。不僅如此，在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層中，多數(shù)是由學(xué)科帶頭人或者是醫(yī)學(xué)專家，雖然在醫(yī)學(xué)研究中有著較高的水平，但是在醫(yī)院管理中還是缺乏相應(yīng)的技術(shù)，特別是這些領(lǐng)導(dǎo)和專家還需要經(jīng)常性的參加一些學(xué)術(shù)會議，在醫(yī)院財務(wù)管理方面缺乏相應(yīng)的精力。其次，在資金管理處于一種接近失控的狀態(tài)。大中型的醫(yī)院年門診量幾乎能夠達(dá)到上百萬次，醫(yī)院的各個科室的業(yè)務(wù)量相對較多，醫(yī)院各個部門相關(guān)的職工也是相對較多，但是，在醫(yī)院財務(wù)管理方面的從業(yè)人員素質(zhì)相對不足，導(dǎo)致醫(yī)院的器材、設(shè)備、藥品以及衛(wèi)生材料的采購、核算等工作出現(xiàn)了多頭管控的問題，并在此基礎(chǔ)上出現(xiàn)了賬實、賬賬不符的問題，對于醫(yī)院財務(wù)管理水平的提升提出了巨大的挑戰(zhàn)。最后，醫(yī)院財務(wù)管理缺乏相應(yīng)的風(fēng)險意識。當(dāng)前社會隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的醫(yī)院在發(fā)展的過程中面臨著競爭壓力不斷提升，外國資本的入侵對于我國醫(yī)院也是提出了巨大的挑戰(zhàn)。醫(yī)院在財務(wù)管理的過程中缺乏相應(yīng)的風(fēng)險意識，對于醫(yī)院的生存發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響，尤其是我國醫(yī)院的資金補償大多是靠醫(yī)療服務(wù)收入與財政補助來實現(xiàn)的，如果不能制定出相應(yīng)的風(fēng)險管理方法，可能會出現(xiàn)醫(yī)院關(guān)門倒閉的危機(jī)。

二、當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部審計的現(xiàn)狀

（一）內(nèi)審工作的重視程度不足

相對于醫(yī)院財務(wù)管理的重視程度不足造成的嚴(yán)重后果，醫(yī)院的內(nèi)審工作重視程度不夠，雖然是無法造成特別嚴(yán)重的后果，但是如果不能有效重視的話，也是會產(chǎn)生不容小覷的問題。具體來說，在當(dāng)前醫(yī)院管理的過程中，由于重視程度不夠的問題，造成配置了與工作不相符的內(nèi)審人員，或者是沒有配置相應(yīng)的內(nèi)審人員，導(dǎo)致內(nèi)審工作難以在醫(yī)院實際管理的過程中實現(xiàn)應(yīng)有的效果。

（二）內(nèi)審制度不健全

在醫(yī)院管理中，內(nèi)審工作是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，需要制定出相應(yīng)的法律法規(guī)和規(guī)章條例，但是，就我國目前的情況來看，在醫(yī)院內(nèi)審工作的制度制定中，僅僅是由衛(wèi)生部制定的《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》，與社會審計和國家審計相比還有著較大的差距。由于內(nèi)審制度的不健全，導(dǎo)致醫(yī)院在實際內(nèi)審工作中無章可循，還會造成內(nèi)審工作較為隨意，甚至被執(zhí)行部門抵制，難以實現(xiàn)預(yù)期的審計效果，相關(guān)的審計意見和建議也是難以落到實處。

三、新時期背景下醫(yī)院財務(wù)管理與內(nèi)部審計完善的措施

（一）建立健全預(yù)算管理制度

預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，制定出相應(yīng)的預(yù)算管理制度，能夠保證醫(yī)院進(jìn)行全面、全員以及全過程的財務(wù)管理，在具體實施的過程中，需要根據(jù)醫(yī)院科室的不同，制定出各個科室年度支出計劃，并且本著“量入為出，保障重點，統(tǒng)籌兼顧，留有余地”的原則，對各個科室的年度支出計劃給予相應(yīng)的審核和通過。

（二）實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理

大中型醫(yī)院由于其科室眾多，并且年門診量較多，涉及的醫(yī)護(hù)人員相對較為復(fù)雜，面對這樣的情況，需要根據(jù)醫(yī)院的實際情況制定出網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理方式，借助于現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件，實現(xiàn)實時分析醫(yī)院財務(wù)管理中的會計核算與管理的目的，并通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)管理信息資源的優(yōu)化，進(jìn)一步提升醫(yī)院財務(wù)管理的柔性化。

（三）加強內(nèi)審隊伍建設(shè)內(nèi)審工作

對于醫(yī)院財務(wù)管理具有重要的意義，因此，醫(yī)院單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視內(nèi)審工作隊伍建設(shè)，選拔出一批業(yè)務(wù)知識專業(yè)，能力水平較強的人員擔(dān)任相應(yīng)的內(nèi)審工作，并在此基礎(chǔ)上給予內(nèi)審人員相應(yīng)的培訓(xùn)，保證整體提升我國內(nèi)審隊伍人員素質(zhì)，解決內(nèi)審人員的后顧之憂，才能實現(xiàn)內(nèi)審工作水平真正的提升。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：財務(wù)管理的重要性范文

【關(guān)鍵詞】水利工程監(jiān)理行業(yè)；財務(wù)管理；重要性

財務(wù)管理是所有企業(yè)工作中都占有舉足輕重的地位，企業(yè)只有做好了財務(wù)管理工作，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，當(dāng)然水利工程監(jiān)理行業(yè)的財務(wù)管理也不例外。

一、水利工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理的重要性

水利工程項目監(jiān)理指的是水利工程項目負(fù)責(zé)人向監(jiān)理單位發(fā)出委托，根據(jù)國家相關(guān)水利工程項目的制度、規(guī)范、法律、法規(guī)等批準(zhǔn)的項目監(jiān)理合同、項目工程合同以及相關(guān)的項目工程文件等，對水利工程項目進(jìn)行的監(jiān)督與管理。企業(yè)的財務(wù)管理更多的是將企業(yè)的運營與發(fā)展相結(jié)合，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此水利工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理就是在水利工程項目建設(shè)過程中，業(yè)主單位根據(jù)整個水利工程的具體狀況，對整個項目做出的總體指揮決策、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督與規(guī)劃，監(jiān)理單位應(yīng)該在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)認(rèn)真的做好監(jiān)理的工作，并且監(jiān)理單位除了應(yīng)該做好自身的監(jiān)理工作外，還應(yīng)該協(xié)調(diào)自身與其他部門之間的關(guān)系，為水利工程建設(shè)項目的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。財務(wù)管理過程是通過制定相應(yīng)的管理方案，實行企業(yè)資金的集中化管理，促進(jìn)財務(wù)有關(guān)的活動順利進(jìn)行，也就是說，企業(yè)的財務(wù)管理如果做得好，不但能夠保證且資金流通的順暢，還能促進(jìn)企業(yè)的在發(fā)展，因此，財務(wù)管理應(yīng)該以數(shù)據(jù)為依據(jù)，并通過分析相應(yīng)的數(shù)據(jù)制定相應(yīng)可靠、可行性的方案，然后組織企業(yè)的各項活動，盡量避免企業(yè)盲目性的發(fā)展。水利工程監(jiān)理行為的財務(wù)管理在水利工程項目建設(shè)中也扮演著重要的角色，其不但需要有計劃的會計核算，還需要制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度、會計制度以及可行性的財務(wù)制度，大力抓企業(yè)的預(yù)算管理、收入管理以及資金管理。

二、水利工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.監(jiān)理行業(yè)人員技術(shù)水平低，監(jiān)管力度不足。水利工程監(jiān)理行業(yè)的財務(wù)管理是一項工程量大、復(fù)雜、專業(yè)技能強的工作，因此監(jiān)理行業(yè)的財務(wù)管理人員不僅需要敏銳的市場觀察力，還需要具有較強的專業(yè)技能水平，然后根據(jù)水利工程建設(shè)項目的實際墻寬，制定出科學(xué)、合理的財務(wù)計劃。目前，我國水利工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理還處在發(fā)展的初級階段，相關(guān)的工作人員的技術(shù)水平參差不齊，文化素質(zhì)較低，專業(yè)素質(zhì)不高，并且對于監(jiān)理行業(yè)這陌生的工作環(huán)境，導(dǎo)致財務(wù)會計管理人員不能夠滿足水利工程發(fā)展的需求。這主要是由于兩方面的原因造成的，一方面，水利工程監(jiān)理行業(yè)內(nèi)部的管理松懈，致使一些企業(yè)的財務(wù)管理人員常常違反規(guī)范與制度，起不到相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)；另一方面，我國尚未制定相應(yīng)的監(jiān)理行業(yè)的規(guī)范制度，并且政府對水利工程監(jiān)理行業(yè)的重視程度不足，這兩方面的原因嚴(yán)重的阻礙了整個監(jiān)理行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

2.重視程度低，權(quán)責(zé)不明確。水利工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理的各級管理人員，并沒有充分的認(rèn)識到財務(wù)管理對整個水利工程建設(shè)項目的作用，因此對其也沒有予以一定的重視，致使其常常的被忽視。目前，許多水利工程監(jiān)理汗液在日常的工作中，只重視工程建設(shè)的速度與質(zhì)量，缺乏對水利工程財務(wù)管理的認(rèn)識，并且在工程建設(shè)過程中，各單位之間的協(xié)調(diào)程度不高，再加上內(nèi)部管理人員工作意識不強，這樣長期的發(fā)展下去，會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理人員在沒有了解現(xiàn)場的具體情況時，，致使整個水利工程監(jiān)理行業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)混亂的狀況。

3.水利工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理制度不完善。根據(jù)調(diào)查顯示，我國的水利工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理還沒有建立完善的財務(wù)管理制度，或者有的水利工程監(jiān)理行業(yè)雖然建立了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但是在實際的工作中形同虛設(shè)，并沒有采取相應(yīng)的強制性措施，保證其能夠真正的貫徹落實到水利工程監(jiān)理的實際工作中，這樣導(dǎo)致水利工程監(jiān)理行業(yè)的財務(wù)管理始終處于低級階段。如果監(jiān)理行業(yè)的財務(wù)管理始終無法提高，長期下去，水利工程監(jiān)理行業(yè)很容易出現(xiàn)工程質(zhì)量問題、成本消耗大、資金流失等問題?？傊?，不完善的財務(wù)管理制度，嚴(yán)重的阻礙了整個水利工程項目監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。

三、強化水利工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理的措施

1.水利工程監(jiān)理行業(yè)的財務(wù)分析。財務(wù)分析時財務(wù)管理的重要方面，其是財務(wù)報表以及其他資料的起點與依據(jù)。財務(wù)分析的方法有許多，采用準(zhǔn)們的方法，系統(tǒng)的對水利工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果進(jìn)行評價和分析，能夠比較準(zhǔn)確的評價過去、了解現(xiàn)在、預(yù)測未來，財務(wù)分析的主要包括下面幾個方面：其一，財務(wù)分析的內(nèi)容，監(jiān)理行業(yè)財務(wù)分析的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有：資產(chǎn)凈利率、營業(yè)收入毛利率、營業(yè)收入凈利率以及凈資產(chǎn)收益率等；其二，監(jiān)理行業(yè)的財務(wù)分析必須具備一定的辦公裝備以及技術(shù)裝備，因為水利工程監(jiān)理工作具有具備一定的運輸設(shè)備、測量儀器等，因此監(jiān)理行業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該重視分析發(fā)展較好的同行其占實收資本的比例、占凈資產(chǎn)的比例、占總資產(chǎn)的比例，然后根據(jù)自身的具體狀況有計劃的進(jìn)行固定資產(chǎn)的配置；其三，水利工程監(jiān)理行業(yè)具備極強的專業(yè)性，但是其對資金的要求不高，長期發(fā)展下去，隨著資金的累積，必定會引起資金的冗雜，因此，水利工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)分析應(yīng)該突出監(jiān)理企業(yè)的資產(chǎn)特點，充分的利用好閑置資金，發(fā)揮資產(chǎn)利潤的最大化；其四，水利工程監(jiān)理行業(yè)的財務(wù)分析應(yīng)該按照企業(yè)的實際情況，準(zhǔn)確、真實的報告企業(yè)的年度收支狀況，當(dāng)出資按權(quán)責(zé)問題時，及時的采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改正。

2.水利工程監(jiān)理行業(yè)的成本管理。水利工程監(jiān)理行業(yè)的成本管理是財務(wù)管理的核心，如果不抓好成本管理，企業(yè)會走向虧損，即使再好的市場環(huán)境也會被市場淘汰，因此，水利工程監(jiān)理行業(yè)的成本管理應(yīng)該做好下面幾個方面：其一，預(yù)算的編制，監(jiān)理行業(yè)成立初期，項目預(yù)算的編制應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的歷史實際狀況，然后根據(jù)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的構(gòu)成狀況與成分情況，再結(jié)合實際水利工程的合同量的大小編制自身行業(yè)的定額成本，額定成本是項目預(yù)算成本的根據(jù)，但是實際成本應(yīng)該根據(jù)預(yù)算，再結(jié)合實際情況作出相應(yīng)的調(diào)整，保證預(yù)算編制的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性；其二，成本控制，水利工程監(jiān)理行業(yè)的成本控制是企業(yè)盈利最主要的途徑，其是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是抵抗內(nèi)外力，保證企業(yè)發(fā)展的根據(jù)保證，因此，水利工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建屬于自身的成本控制系統(tǒng)，成本控制系統(tǒng)包括：獎勵制度、考核制度、信息系統(tǒng)、組織系統(tǒng)四個部分，監(jiān)理行業(yè)的成本控制系統(tǒng)應(yīng)該按照組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的責(zé)任劃分，這也是成本控制系統(tǒng)得以實現(xiàn)的前提，監(jiān)理行業(yè)還應(yīng)該根據(jù)劃分的各個項目的范圍和責(zé)任，在保證完成對水利工程監(jiān)理各項工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的降低成本，提高自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；其三，成本核算，水利工程監(jiān)理行業(yè)中的成本核算有很多方法，并且監(jiān)理行業(yè)的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)廣泛的分布在水利工程現(xiàn)場，公司在進(jìn)行為水利工程提供服務(wù)的同時，還緊抓企業(yè)的日常管理工作，準(zhǔn)確的反應(yīng)監(jiān)理行業(yè)各個部門的支出狀況，從而為水利工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.水利工程監(jiān)理行業(yè)的收入管理。水利工程監(jiān)理行業(yè)的收入管理直接影響企業(yè)的利潤，因此作為監(jiān)理行業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格的按照已定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對社會中介、政府以及投資者關(guān)心的企業(yè)營業(yè)收入進(jìn)行收入管理。水利工程監(jiān)理行業(yè)的收入管理分為兩個部分：其一，發(fā)票管理，監(jiān)理行業(yè)的發(fā)票開具受到業(yè)主的制約，并且為了簡化管理，并保證與日常收款的一致性以及財務(wù)部門稽核的方便性，應(yīng)該將發(fā)票記賬進(jìn)行分類管理，年底應(yīng)該將會計憑證進(jìn)行裝訂；其二，財務(wù)管理，水利工程監(jiān)理企業(yè)在收款后，應(yīng)該根據(jù)預(yù)收賬款進(jìn)行處理，當(dāng)確認(rèn)收入量高于預(yù)收入賬款時，應(yīng)收賬款應(yīng)該按項目進(jìn)行核算，然后通過按完成百分比確認(rèn)收入。

四、結(jié)束語

總之，我國的水利工程監(jiān)理行業(yè)還處在發(fā)展的初級階段，只有正確的認(rèn)識自身存在的問題，并采取相應(yīng)的措施強化自身的財務(wù)管理，促進(jìn)我國水利工程監(jiān)理行業(yè)的健康、可持續(xù)的發(fā)展。

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