企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；團(tuán)隊(duì)精神；企業(yè)價(jià)值觀

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、現(xiàn)代企業(yè)中團(tuán)隊(duì)精神的重要性

《共同贏得未來――團(tuán)隊(duì)制勝的狼性法則》這本書給人最大的感悟就是：“精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神是公司成功的根本保證?！睍兄v到：狼不同于虎和豹，它是一種群居動物。狼群狩獵的時(shí)候靠集體的力量，既有明確的分工，又有密切的合作，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)的對手。許多大型的動物不怕單獨(dú)的狼，但一群有著團(tuán)隊(duì)精神和嚴(yán)密組織與配合默契的狼，足以讓獅、虎、豹、熊等猛獸色變，足以使任何比其更為兇猛的猛獸汗顏。讓這些猛獸見到野狼也得退避三舍，這就是赫赫有名的狼群殺陣。正如海爾集團(tuán)董事會主席張瑞敏所說的“狼的許多難以置信的做法值得借鑒。最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)同作戰(zhàn)，甚至不惜為了勝利粉身碎骨、以身殉職。商戰(zhàn)中這種對手最恐懼，也最有殺傷力的。”

由此，我們聯(lián)想到公司的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)精神是公司真正核心競爭力之所在。市場競爭就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的競爭，許多在市場競爭中立于不敗之地獲得成功的公司，無不體現(xiàn)出公司精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神。例如，通用公司奇跡般的崛起和茁壯成長，決不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，還得益于韋爾奇麾下的整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每位員工的努力。這就是“人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值，共同協(xié)作的價(jià)值高于獨(dú)立單干的價(jià)值，社會價(jià)值高于利潤價(jià)值”――通用公司精神的寫照。

二、現(xiàn)代企業(yè)中團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵

團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)的成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)。它是高績效團(tuán)隊(duì)中的靈魂，是成功團(tuán)隊(duì)身上難以琢磨的特質(zhì)，沒有多少人能清楚地描述團(tuán)隊(duì)的精神，但每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能感受到團(tuán)隊(duì)精神的存在和好壞。它的內(nèi)涵包含三個(gè)層面的內(nèi)容：

（一）團(tuán)隊(duì)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)的凝聚力是針對團(tuán)隊(duì)和成員之間的關(guān)系而言的。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的歸屬感和一體性，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起，對團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出一種忠誠，對團(tuán)隊(duì)的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感，對團(tuán)隊(duì)的成功表現(xiàn)出一種驕傲，對團(tuán)隊(duì)的困境表現(xiàn)出一種憂慮。當(dāng)個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。

（二）團(tuán)隊(duì)合作的意識。團(tuán)隊(duì)合作意識指的是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)成員間相互依存、同舟共濟(jì)，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、尊重個(gè)性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾；相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氛圍是高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終很好的業(yè)績。

（三）團(tuán)隊(duì)士氣的高昂。這一點(diǎn)是從團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度體現(xiàn)出來，表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)事務(wù)的盡心盡力及全方位的投入。

三、現(xiàn)代企業(yè)中團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)途徑

(一)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作

1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵(lì)合作而不是競爭?？系夏嵩f，前進(jìn)的最佳方式是與別人一道前進(jìn)。很多管理者熱衷于競爭，嫉妒他人的業(yè)績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實(shí)上沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者會因?yàn)樽约旱南聦僮龅煤?、?yōu)秀而吃盡苦頭。成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是力求通過合作來消除分歧，達(dá)成共識，建立一種互信的領(lǐng)導(dǎo)模式。

2、要定規(guī)則、定合作的規(guī)范。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中如果某一個(gè)人老是付出而另外一個(gè)人老是獲得，這就是鞭打快牛、不公平，這種情形下沒有可能合作。要想有效地推動合作，領(lǐng)導(dǎo)者必須訂立一個(gè)普遍認(rèn)同的合作規(guī)范，采取公平的管理原則做事情。

3、建立長久的互動關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者要創(chuàng)造一些持續(xù)的機(jī)會讓團(tuán)隊(duì)成員融為一體。如，一起培訓(xùn)、一起搞競賽、舉行團(tuán)隊(duì)的會議、激勵(lì)的活動，等等。

4、要強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn)利益。領(lǐng)導(dǎo)者要使團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的未來前景，讓大家相信團(tuán)隊(duì)可以走到這一步，這時(shí)人們不會計(jì)較眼前的一些得失，會主動合作達(dá)成愿景。信任是贏得合作的一個(gè)法則，也是人際關(guān)系的中心議題。只有信任下屬的領(lǐng)導(dǎo)才能夠通過授權(quán)而高效地工作。

(二)重視團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的良性沖突。對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，最大的阻礙莫過于沖突的發(fā)生。高明的領(lǐng)導(dǎo)者絕對能夠認(rèn)識到，這些沖突所帶來的影響并能找到解決的方法。他們能夠分得清什么是“破壞性沖突”和“建設(shè)性沖突”。所謂建設(shè)性沖突，實(shí)際上是一種良性沖突，一般來說凡雙方目的一致而手段或途徑不同的沖突，大多屬良性沖突。這類沖突對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)是有利的；而破壞性沖突往往是因?yàn)殡p方目的不一致造成的。管理者和他的團(tuán)隊(duì)需要做的，就是要學(xué)會識別虛假的和諧，引導(dǎo)和鼓勵(lì)適當(dāng)?shù)?、建設(shè)性的沖突。這是一個(gè)雜亂的、費(fèi)時(shí)的過程，但卻是不能避免的。被奉為成功企業(yè)家典范的通用電氣前任CEO杰克?韋爾奇十分重視建設(shè)性沖突的積極作用。他認(rèn)為，開放、坦誠、建設(shè)性沖突和不分彼此，是他的唯一管理規(guī)則――企業(yè)須反對盲從，每位員工都應(yīng)有表達(dá)反對意見的自由和自信，把事實(shí)擺在桌面上討論，并能尊重不同意見。韋爾奇稱此為建設(shè)性沖突的開放式辯論風(fēng)格。正是建設(shè)性沖突培植了GE的獨(dú)特企業(yè)文化，也成就了韋爾奇的曠世偉業(yè)。

“日本的愛迪生”――索尼公司總裁盛田昭夫從管理實(shí)踐中早就體會到，激發(fā)良性沖突可以讓員工表達(dá)出不滿、發(fā)表批評意見。他認(rèn)為，對企業(yè)而言，良性沖突非但不是不幸，反而利于培養(yǎng)上下級一體的工作關(guān)系，使組織少冒風(fēng)險(xiǎn)。盛田昭夫常常鼓勵(lì)員工公開提出意見，即使對上司，也不要怕因公開提意見而與之發(fā)生沖突。他認(rèn)為，“不同意見越多越好，因?yàn)樗鼛淼淖詈蠼Y(jié)論必然更為高明，會減少公司犯錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)”。

國內(nèi)也有很多企業(yè)把提倡良性沖突作為管理理念。聯(lián)想集團(tuán)的聯(lián)想研究院有三條議事規(guī)則：缺乏反對意見的重大決策須慎重決定；提倡建設(shè)性沖突；只有專家，沒有權(quán)威。倡導(dǎo)良性沖突，使得聯(lián)想研究院造就了對事不對人的氛圍，它令聯(lián)想新產(chǎn)品層出不窮。

(三)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)精神。為了在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代取勝，美國企業(yè)不斷對其員工進(jìn)行終身培訓(xùn)，試圖把企業(yè)看成是一種“學(xué)習(xí)型組織”。團(tuán)隊(duì)在組織中漸漸成為最關(guān)鍵的學(xué)習(xí)單位，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)可以將團(tuán)隊(duì)成員共同得到的認(rèn)識化為行動，并可產(chǎn)生有巨大作用的團(tuán)隊(duì)智慧，形成更優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神。面對信息時(shí)代，團(tuán)隊(duì)只有不斷地學(xué)習(xí)，才能立于不敗之地，才能更好地迎接知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。標(biāo)桿學(xué)習(xí)就是一種很好的學(xué)習(xí)模式，標(biāo)桿學(xué)習(xí)就是向典范企業(yè)學(xué)習(xí)，這種“向他人學(xué)習(xí)”的觀念是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的一項(xiàng)工具，由三個(gè)方面構(gòu)成：

1、向內(nèi)部標(biāo)桿學(xué)習(xí)。內(nèi)部標(biāo)桿可以是員工、管理人員、一線崗位、職能部門，只要他們有成功的行為，就應(yīng)該成為技能學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)精神學(xué)習(xí)的典范和榜樣。企業(yè)可以在內(nèi)部形成相互學(xué)習(xí)的氛圍，可以達(dá)到員工之間的相互欣賞和相互合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；消除上下級之間的距離和部門之間的隔閡；內(nèi)部學(xué)習(xí)還可以帶來大量的資料共享，達(dá)到有效的溝通，更有利于團(tuán)隊(duì)精神的形成。

2、向外部標(biāo)桿學(xué)習(xí)。每一個(gè)成功的企業(yè)都可以找到其特殊的成功之處，他們都有最佳的作業(yè)典范和最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神。如，本田公司的品質(zhì)管理、沃爾瑪公司的零售創(chuàng)新、麥當(dāng)勞的管理系統(tǒng)、摩托羅拉的大學(xué)、寶潔的培訓(xùn)體系、戴爾的銷售速度，等等。外部標(biāo)桿的一個(gè)重要方向就是向競爭對手學(xué)習(xí)，為自己的企業(yè)找尋一個(gè)競爭對手，哪怕是假想敵。

3、向顧客標(biāo)桿學(xué)習(xí)。把顧客的需求作為企業(yè)的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，有助于員工的不斷成長，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。標(biāo)桿學(xué)習(xí)能有效地形成員工的內(nèi)部驅(qū)動力。

綜上所述，標(biāo)桿學(xué)習(xí)不僅有利于團(tuán)隊(duì)成員及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，同時(shí)也有利于團(tuán)隊(duì)溝通、協(xié)作等優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神的形成。

(四)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神。過去，人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在人們意識到，不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在的時(shí)代是個(gè)求變、求新的時(shí)代，一成不變終將被時(shí)間所淘汰。企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的實(shí)質(zhì)就是不斷創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新在觀念，而觀念創(chuàng)新在領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何帶領(lǐng)企業(yè)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓創(chuàng)新，這對于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的塑造具有十分重要的意義。

1、允許失敗，容忍錯(cuò)誤。許多成功的團(tuán)隊(duì)，在員工中運(yùn)用“犯錯(cuò)許可證”。假如員工嘗試做某些事情失敗，只要交出名片，即可獲得赦免。正是這種文化的形成，員工或團(tuán)隊(duì)才可能不斷地創(chuàng)新和發(fā)展。強(qiáng)生公司的前總裁小約翰遜承認(rèn)：失敗的實(shí)驗(yàn)也是公司發(fā)展的一個(gè)構(gòu)成部分。在強(qiáng)生公司的歷史上有過許多明顯的失敗。在他們看來，這些失敗是要在公司核心思想規(guī)范內(nèi)發(fā)展健康分枝的基本代價(jià)。盡管遇到了這些挫折，強(qiáng)生公司在其110年的歷史上還從未虧損過。

2、冒險(xiǎn)與革新。鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)意與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)重要方法就是提倡以積極的態(tài)度來面對變革。冒險(xiǎn)是革新之父。風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營固有的特征，沒有團(tuán)隊(duì)能夠超脫，因而不得不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。但是否愿意為創(chuàng)新去冒險(xiǎn)，則是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的根本。成功的團(tuán)隊(duì)必定是一個(gè)優(yōu)秀的革新者，必定知道如何大膽冒險(xiǎn)，并保留有效措施。建立一種冒險(xiǎn)革新的風(fēng)氣意味著信任員工，讓他們施展才華而不必害怕賠償。只要冒險(xiǎn)與革新的失敗帶來更多的是學(xué)習(xí)而不是懲罰，那么，人們就愿意冒險(xiǎn)，因此也就有了創(chuàng)新的可能。

3、保持競爭激情。保持競爭和不斷改進(jìn)是保持創(chuàng)新力始終如一的關(guān)鍵。在其他條件相同的情況下，只有不斷激發(fā)員工的競爭激情，才能保持持久的創(chuàng)新力。保持一個(gè)團(tuán)隊(duì)具有最佳狀態(tài)的秘訣在于：在這系統(tǒng)中建立一套激發(fā)活力的信念與準(zhǔn)則，使員工擁有競爭的激情。現(xiàn)代企業(yè)必須知己知彼，知道自己所處的位置，知道自己的團(tuán)隊(duì)與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)相比的結(jié)果，并知道自己對將來可能發(fā)生的一切準(zhǔn)備得如何，這些將使企業(yè)遠(yuǎn)離驕傲自滿。

總之，沒有“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè)，一切美好的想法和愿望，都將成為零。但是，打造團(tuán)隊(duì)精神也絕非一日之功，因?yàn)橐粋€(gè)人的世界觀、價(jià)值觀要靠多年的教育訓(xùn)練和生活實(shí)踐的積累才能逐步形成。所以，我們要從點(diǎn)滴做起，精心塑造具有獨(dú)特魅力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，從而形成自己的、獨(dú)具特色的團(tuán)隊(duì)精神。

（作者單位：漯河市食品工業(yè)學(xué)校）

參考文獻(xiàn)：

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[2]H?克雷格?彼得森，克里斯?劉易斯著，《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》[M]，中國人民大學(xué)出版社，2003.

第2篇：企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；基層員工；團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)；建設(shè)方案

一、團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)的基本概念

團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)主要是指企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，包括價(jià)值觀、思維方式、創(chuàng)造能力、工作態(tài)度、綜合技能、工作能力、工作意識、團(tuán)隊(duì)精神。基層員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是對這些綜合素質(zhì)的培訓(xùn)與建設(shè)，最終形成由“能力素養(yǎng)”和“精神素養(yǎng)”構(gòu)成的綜合性團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)。

二、團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的意義

團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)建設(shè)是對企業(yè)團(tuán)隊(duì)綜合戰(zhàn)斗力的提升，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力競爭力的一項(xiàng)重要工作。團(tuán)隊(duì)素質(zhì)包括團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)的合作意識。只有加強(qiáng)對基層員工團(tuán)體素養(yǎng)的建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同快速成長。在團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)的建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的建設(shè)能從“精神”和“能力”兩個(gè)方面同時(shí)提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力，創(chuàng)建高效的作業(yè)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，還能夠樹立起良好的服務(wù)意識，為企業(yè)員工提供一個(gè)互相尊重、互相理解的優(yōu)質(zhì)性企業(yè)文化環(huán)境，促進(jìn)各項(xiàng)工作高效、有序進(jìn)行。

三、團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)建設(shè)需從以下幾方面同步進(jìn)行

（1）建設(shè)一個(gè)強(qiáng)有力的基層領(lǐng)導(dǎo)班子。首先，培養(yǎng)基層管理者的協(xié)調(diào)能力。在團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)的建設(shè)中，基層管理者起到了十分重要的作用。在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的過程中以身作則為基層員工樹立良好的榜樣。其次，訓(xùn)練管理者的配合度。基層管理者充當(dāng)?shù)闹饕巧钦{(diào)動基層員工的工作積極性，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。最后，是提高基層管理者親近度?；鶎庸芾碚吲c基層員工最為親近，最了解基層員工所缺乏的團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)，能夠提出有針對性的建設(shè)措施。（2）注重基層員工“精神素養(yǎng)”的建設(shè)。一是確立企業(yè)和員工共同快速成長的目標(biāo)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有幫助基層員工樹立在企業(yè)中的發(fā)展目標(biāo)。二是端正基層員工的工作態(tài)度和學(xué)習(xí)態(tài)度。端正員工的工作態(tài)度首先需要培養(yǎng)基層員工的愛崗敬業(yè)精神以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。三是四種意識的教育和培訓(xùn)。四種意識主要是指責(zé)任意識、團(tuán)隊(duì)意識、服務(wù)意識、服從意識。責(zé)任意識是指在其位謀其政，對自己工作的職責(zé)有正確的認(rèn)識并盡到自我的工作義務(wù)。團(tuán)隊(duì)意識是指在工作中要關(guān)心同事，團(tuán)結(jié)周圍的一切力量，利用最短的時(shí)間最少的資金完成工作任務(wù)，不互相推脫。服務(wù)意識是指在我們電力企業(yè)中要學(xué)會服務(wù)大眾，及時(shí)解決工作中存在的問題，樹立“一流服務(wù)”的意識，提升企業(yè)在大眾心中的形象。服從意識是指按照上級的指示按時(shí)按質(zhì)完成相關(guān)的任務(wù)。這四種意識在基層員工的團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)中必不可少，特別是團(tuán)隊(duì)意識。首先，要樹立以企業(yè)為家的觀念，使基層員工找到歸屬感。其次，要建立相應(yīng)的行為規(guī)范制度，促使基層員工養(yǎng)成良好的行為規(guī)范。再次，建立相應(yīng)的激勵(lì)制度，培養(yǎng)基層員工的創(chuàng)新精神，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)。最后是要促使基層員工做到自我總結(jié)，完善自我的綜合素質(zhì)。（3）基層員工“能力素養(yǎng)”的建設(shè)。一是業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。這里指的業(yè)務(wù)能力包括業(yè)務(wù)工作、協(xié)調(diào)工作、宣傳工作、形象工作、發(fā)展工作。首先是對本職工作能力的培訓(xùn)，其次是要參與團(tuán)隊(duì)的合作。再次是做好公司的宣傳工作，以身作則，為公司的形象做好宣傳，為公司的發(fā)展奠定良好的信譽(yù)基礎(chǔ)和形象基礎(chǔ)。最后是要培養(yǎng)基層員工的創(chuàng)新意識，樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，努力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。二是專業(yè)能力素養(yǎng)的培訓(xùn)。專業(yè)技能值得是專業(yè)技能、觀念技能、公關(guān)技能。在業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)的基礎(chǔ)上需要對基層員工的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)基層員工專業(yè)技術(shù)知識的進(jìn)步，提升工作的效率，增強(qiáng)員工的工作激情和信心。其次是觀念技能的培訓(xùn)，這里的觀念技能指的是員工對待工作、對待同事、對待上級的綜合態(tài)度，處理好來自各個(gè)層面的關(guān)系。同時(shí)，增強(qiáng)基層員工的公關(guān)能力，為基層員工的發(fā)展與晉升提供相應(yīng)的機(jī)遇和條件，最終打造出一支強(qiáng)有力的工作團(tuán)隊(duì)。

基層員工中的團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)建設(shè)對企業(yè)的長期性發(fā)展有著十分重要的意義。努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)建設(shè)的構(gòu)建有利于提升基層工作人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)基層員工的團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)各項(xiàng)工作又好又快地完成。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]任志庚.企業(yè)基層管理者執(zhí)行走樣的現(xiàn)狀及對策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2010（21）

第3篇：企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)范文

授課過程中，講師通過經(jīng)驗(yàn)傳授、團(tuán)隊(duì)娛樂活動和名家故事解析相結(jié)合的方式，深入淺出的引導(dǎo)員工對團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理及團(tuán)隊(duì)發(fā)展認(rèn)識和理解，語言感染力強(qiáng)，風(fēng)趣幽默，充分調(diào)動了員工的學(xué)習(xí)興趣，營造了積極的學(xué)習(xí)氛圍，五天的培訓(xùn)，全體員工收獲頗豐。培訓(xùn)伊始，公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)對本次培訓(xùn)做了要求，分院領(lǐng)導(dǎo)對本次培訓(xùn)的內(nèi)容做了簡單的介紹，稱本次培訓(xùn)為全封閉式拓展訓(xùn)練，學(xué)習(xí)過程中會采用室內(nèi)學(xué)習(xí)與室外訓(xùn)練相結(jié)合的方式進(jìn)行，為本次學(xué)習(xí)增添了神秘色彩。學(xué)習(xí)開始，授課方式與以往傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式不同，全體學(xué)員隨機(jī)分成五組，以團(tuán)體為主題，以團(tuán)隊(duì)為單位，在熱烈的掌聲中拉開此次培訓(xùn)的序幕。

課前娛樂十分鐘，學(xué)員們積極踴躍的以個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)整體方式展示娛樂節(jié)目，既活躍了課堂氣氛，又調(diào)動了大家學(xué)習(xí)積極性。課前報(bào)備，整齊劃一的口號，彰顯了團(tuán)隊(duì)的作用，緊扣本次培訓(xùn)的主題。室內(nèi)授課與室外團(tuán)體活動相結(jié)合，無時(shí)無刻不在體現(xiàn)著一個(gè)凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)力量。感謝公司給于的這次培訓(xùn)機(jī)會，本次培訓(xùn)讓我深刻的認(rèn)識了團(tuán)隊(duì)，如何建立、發(fā)展團(tuán)隊(duì)，如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。其中讓我印象深刻的就是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的執(zhí)行力，所謂執(zhí)行力指的是員工貫徹上級的戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。

它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的綜合能力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成企業(yè)的執(zhí)行力，競爭力。

第4篇：企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)范文

團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成的，再大的團(tuán)隊(duì)也離不開個(gè)體，我把它稱之為

“細(xì)胞”。

現(xiàn)在的社會更注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)配合，無論是企業(yè)還是事業(yè)單位，都特別注重本集體的發(fā)展，希望員工能和睦相處，從而創(chuàng)造出更多、更大的價(jià)值。對于教師來說，如何教育好學(xué)生，使學(xué)生能有更好的發(fā)展，這就是我們能創(chuàng)造的價(jià)值，也是能得到的最大回報(bào)?，F(xiàn)代的學(xué)生思想和以前大不相同，原因很多，主要原因可能大部分都是獨(dú)生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，不懂得與人分享和溝通，個(gè)性十足，這一點(diǎn)農(nóng)村的孩子要好于城市的孩子。我們所處的地方是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其實(shí)和農(nóng)村也差不了多少，學(xué)生還是比較樸實(shí)的，亮點(diǎn)在教學(xué)中深有體會，很多孩子有集體榮譽(yù)感，那怎樣提高他們這種感覺呢？只能在教學(xué)實(shí)踐中尋找答案。

我所教授的班級學(xué)生人數(shù)比較少，開始的時(shí)候?qū)W生不知道什么是團(tuán)隊(duì)精神，我總結(jié)了一點(diǎn)，那就是為了一個(gè)共同的目標(biāo)共同完成任務(wù)，這就是團(tuán)隊(duì)精神的一種體現(xiàn)。但是，在完成任務(wù)的過程中，各種條件必須是公平的，只有這樣學(xué)生才能認(rèn)真地完成。團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn)需要有具體的體育項(xiàng)目來支持，比如：籃球、排

第5篇：企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：規(guī)劃設(shè)計(jì)院；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；理性思考；創(chuàng)新實(shí)踐

中圖分類號：F110文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

為加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院生產(chǎn)經(jīng)營管理和人才隊(duì)伍建設(shè)，提升規(guī)劃設(shè)計(jì)院整體綜合實(shí)力，必須要抓好創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)。規(guī)劃設(shè)計(jì)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)要本著以人為本的觀念，大批量的引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，抓好人員的培訓(xùn)和管理工作，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識和歸屬感。創(chuàng)建一個(gè)富有團(tuán)隊(duì)精神，良好的執(zhí)行力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。

一、規(guī)劃設(shè)計(jì)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理性認(rèn)識

團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是指通過有意識的組織，整合有效的資源，建立的由員工組成的小組。由團(tuán)隊(duì)完成一系列的工作和安排。團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要控制人才的配置情況，分工有所不同，人員安排要科學(xué)合理，團(tuán)隊(duì)精神和良好的工作氛圍可以激發(fā)小組成員的工作積極性，這就為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)，最重要的是成員的團(tuán)隊(duì)精神，沒有團(tuán)隊(duì)意識、協(xié)同合作的精神是很難集中力量完成目標(biāo)任務(wù)的。團(tuán)隊(duì)精神是依靠小組成員的向心力和凝聚力組成的，通過團(tuán)隊(duì)合作將團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)人利益統(tǒng)一，這就是團(tuán)隊(duì)精神。

規(guī)劃設(shè)計(jì)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)有利于增強(qiáng)企業(yè)靈活性

為適應(yīng)日益激烈的市場競爭，規(guī)劃設(shè)計(jì)院要尋求發(fā)展就必須要通過建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)開拓市場，提高規(guī)劃設(shè)計(jì)院在市場中的競爭力。當(dāng)今社會市場經(jīng)濟(jì)變化日新月異，經(jīng)濟(jì)全球化，買方市場成為主要競爭，為適應(yīng)多樣化、個(gè)性化的生產(chǎn)需求，企業(yè)需要及時(shí)獲取用戶的需求。通過建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，改革組織管理模式，將規(guī)劃設(shè)計(jì)院的戰(zhàn)略競爭重點(diǎn)轉(zhuǎn)移向用戶需求方向。規(guī)劃設(shè)計(jì)院要在變化中求生存，就要求變求新，建設(shè)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。打破原有的管理模式，應(yīng)用團(tuán)隊(duì)管理方法，能夠使規(guī)劃設(shè)計(jì)院個(gè)體成員充分參與到生產(chǎn)管理活動中來。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)有利于激發(fā)員工的積極性

建立創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，打破原有的組織管理模式，給予團(tuán)隊(duì)充分獨(dú)立的決策權(quán)，為團(tuán)隊(duì)實(shí)踐創(chuàng)造靈活、自主的生產(chǎn)環(huán)境，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造型和工作熱情。團(tuán)隊(duì)工作的最終成果是歸功于整體的，團(tuán)隊(duì)績效機(jī)制可以促進(jìn)組織成員的團(tuán)隊(duì)意識，激發(fā)他們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)榮譽(yù)和績效努力。

一榮俱榮，一損俱損，團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新實(shí)踐發(fā)展的動力。團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的靈魂所在，團(tuán)隊(duì)成員要將團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)人利益視為一體，同心協(xié)力，共同為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奮進(jìn)。團(tuán)隊(duì)精神的精髓在于團(tuán)隊(duì)的凝聚力，在成員之間，個(gè)體是存在差異的，只有強(qiáng)大的凝聚力，將他們?nèi)诤蠟橐惑w，讓他們意識到自身是團(tuán)隊(duì)的一份子，擔(dān)起個(gè)人應(yīng)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，對團(tuán)隊(duì)忠誠，有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。團(tuán)隊(duì)的凝聚要依靠每一個(gè)人，每一個(gè)成員都應(yīng)當(dāng)發(fā)揮實(shí)際的作用。建設(shè)創(chuàng)新、高效、高產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，要重視成員間的互相尊重、信任、坦誠，合作無間的工作需要經(jīng)常的溝通交流、團(tuán)隊(duì)成員之間的互相關(guān)心，建立團(tuán)隊(duì)意識環(huán)境，為創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)最好準(zhǔn)備。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)有利于提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理

組織的領(lǐng)導(dǎo)者是凝聚整體的核心，但是一旦領(lǐng)導(dǎo)者脫離組織或者是依靠領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利使組織意見統(tǒng)一，這都是一時(shí)的。沒有領(lǐng)導(dǎo)者，這種統(tǒng)一的平衡就會被踏破，因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要所有成員具備團(tuán)隊(duì)意識，協(xié)同合作，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力，通過成員間的互補(bǔ)，共同進(jìn)步，創(chuàng)新發(fā)展生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)院的快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組成需要領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備良好的自身素質(zhì)和能力，團(tuán)隊(duì)成員要對其充分信任。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要懂得如何應(yīng)用成員所長、規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)。構(gòu)建良好的組織結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)者與成員平等互助，團(tuán)隊(duì)意見采取民主方式，不以領(lǐng)導(dǎo)者為主要決策人。團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，成員之間建立完全的信任合作機(jī)制，這樣的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)更能夠促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以大大提高規(guī)劃設(shè)計(jì)院在市場競爭中的地位，為規(guī)劃設(shè)計(jì)院發(fā)展?fàn)I造良好的機(jī)會，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)有利于人才隊(duì)伍的培養(yǎng)

企業(yè)就是通過不斷的投入和產(chǎn)出獲取利益的組織。企業(yè)內(nèi)部成員由于個(gè)體存在差異，個(gè)人素質(zhì)能力的不同，個(gè)體生產(chǎn)效益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，成員之間互不不足，通過團(tuán)隊(duì)的力量完成個(gè)體不能完成的任務(wù)。團(tuán)隊(duì)成員之間，只要建立良好的互信機(jī)制，每個(gè)人都具備良好的團(tuán)隊(duì)意識，互惠互利，揚(yáng)長避短，都是建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)需要充分調(diào)動起每個(gè)成員的工作熱情，為他們營造良好的團(tuán)隊(duì)合作環(huán)境，只有在互信互助、利益共同體的意識之下，團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情才能被充分的調(diào)動。

建設(shè)團(tuán)隊(duì)可以通過團(tuán)隊(duì)合作，取長補(bǔ)短，互幫互助，增強(qiáng)個(gè)人工作能力并且提高素質(zhì)，這也充分體現(xiàn)了企業(yè)以人為本的管理觀念。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，必須由員工來實(shí)現(xiàn)，因此對員工的培養(yǎng)力度要加強(qiáng)，通過團(tuán)隊(duì)成員的互相學(xué)習(xí)，擴(kuò)大員工的知識面，培養(yǎng)多方面的強(qiáng)手，一人多專。團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高了個(gè)體成員的工作技能、基本素質(zhì)、決策能力等等方面，使員工成為企業(yè)的主體，充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)管理觀念。

規(guī)劃設(shè)計(jì)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)的創(chuàng)新實(shí)踐

規(guī)劃設(shè)計(jì)院為適應(yīng)近年來市場發(fā)展的巨大變化，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的穩(wěn)步增長，著重建立科學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，通過建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)對企業(yè)的資源和人才進(jìn)行有機(jī)的融合，建設(shè)了一批高效的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)要立足于現(xiàn)實(shí)發(fā)展，注重基礎(chǔ)實(shí)踐。不能追求生產(chǎn)效率的提高，而忽略地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要，要以社會經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)長足發(fā)展為目標(biāo)。規(guī)劃設(shè)計(jì)院團(tuán)隊(duì)實(shí)踐發(fā)展要以區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)際出發(fā)，重視人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)。

首先，規(guī)劃設(shè)計(jì)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)要以地方經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)為主，為企業(yè)創(chuàng)造高效的生產(chǎn)力。團(tuán)隊(duì)實(shí)踐要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展為目標(biāo)，通過與區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)情有機(jī)結(jié)合，提高企業(yè)在市場競爭中的地位，創(chuàng)新實(shí)踐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式，服務(wù)企業(yè)生存與發(fā)展。

其次，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新實(shí)踐要以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，緊密結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求與客戶的個(gè)性要求。確定求真務(wù)實(shí)的發(fā)展宗旨，通過技術(shù)的提高、人才的培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)意識的加強(qiáng)等方面，確定市場發(fā)展目標(biāo)。建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，更有利于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)整體生產(chǎn)效率，改善企業(yè)管理模式。

最后，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展要以人為本，不斷的引入高素質(zhì)人才，為成員提供完善的培訓(xùn)機(jī)制，完善團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，創(chuàng)造充滿活力的、具備高素質(zhì)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要多方面的人才，優(yōu)化組織構(gòu)成配置，形成完善的管理機(jī)制，通過團(tuán)隊(duì)成員的互幫互助，協(xié)同合作，共同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)任務(wù)。通過各種獎勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動成員的工作熱情和創(chuàng)新能力，提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效益。

三、總結(jié)

面對日益強(qiáng)烈的市場經(jīng)濟(jì)變化，企業(yè)的生產(chǎn)活動等工作愈來愈復(fù)雜、難度有所提高，要迎戰(zhàn)激烈的市場競爭挑戰(zhàn)，企業(yè)要建設(shè)高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，改變企業(yè)組織管理方式，順應(yīng)市場發(fā)展變化和需求，提高企業(yè)對市場競爭環(huán)境的應(yīng)變能力，為企業(yè)的快速、健康、長效發(fā)展?fàn)I造奠定基礎(chǔ)。規(guī)劃設(shè)計(jì)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)意味著企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定程度，建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)有利于凝聚企業(yè)戰(zhàn)斗力，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，提升企業(yè)在市場競爭中的地位。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)范文

團(tuán)隊(duì)精神就是學(xué)校中各員工之間互相溝通、交流，真誠合作，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的整體目標(biāo)而奮斗的精神。小編為大家準(zhǔn)備了員工團(tuán)隊(duì)精神學(xué)習(xí)心得體會范文合集，歡迎大家閱讀。

員工團(tuán)隊(duì)精神學(xué)習(xí)心得體會范文一

通過李梅青老師精彩的授課，讓我受益非淺，在講團(tuán)隊(duì)時(shí)他說： “沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)“這句話非常有哲理，一個(gè)人不是完人，一個(gè)人有又優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，在團(tuán)隊(duì)中正好可以取長補(bǔ)短，把大家的優(yōu)點(diǎn)集中在一起，那么力量是無比的巨大。要想能量聚在一起，那就需要成員的相互信任、相互包容、相互配合，讓每一個(gè)人都有發(fā)揮自己的長處，給團(tuán)隊(duì)帶來更大的利益。

在工作中團(tuán)體應(yīng)該相互協(xié)作，成員與成員見不要斤斤計(jì)較，不要只看別人的短處，不要相互的比較誰多干誰少干，工資誰的多誰的少。在一個(gè)團(tuán)體中自己有多大的能力就使多大的勁，有集體感就有強(qiáng)的集體能量，這樣我們無論有多大的困難都不會被打倒，都會迎刃而解。

我們的工作是神圣的，偉大的。大家都說我們是 “白衣天使”怎樣才能使我們不負(fù)這個(gè)稱號呢?這就是李梅青老師講的，提高我們自身的素質(zhì)，積極向上的態(tài)度，我們的付出和和病人給的回報(bào)是成正比的。“素質(zhì)”有很多方面可以體現(xiàn)，往往提高我們的素質(zhì)就是對病人的關(guān)愛、幫助、理解、寬容、大度，讓病人內(nèi)心去接受我們，打心眼里認(rèn)為我們就是真正的“白衣天使”。

社區(qū)是一個(gè)特殊的群體，肩負(fù)重任，解決看病難、看病貴的職責(zé)， 用自己，全體社區(qū)人員來感化、觸動所有的

李梅青老師所講的內(nèi)容往往是我們不去認(rèn)真的面對，認(rèn)為是不起眼的事情，往往要是把這些問題做好，一點(diǎn)一點(diǎn)改正，我們會提升自己，會在人生道路上更上一個(gè)臺階。這樣會使我們產(chǎn)生責(zé)任感、價(jià)值感，會更有信心，更好的去工作、去發(fā)展。這三個(gè)小時(shí)的短時(shí)培訓(xùn)，讓我受益終身，我感謝醫(yī)院能給我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，以后我會更好的去工作，去學(xué)習(xí)。讓我的事業(yè)更上一層樓。

員工團(tuán)隊(duì)精神學(xué)習(xí)心得體會范文二

在今天，團(tuán)隊(duì)精神已成為各行各業(yè)的核心，一個(gè)有高度競爭力的組織，包括學(xué)校，不但要求有完美的個(gè)人，更要有完美的團(tuán)隊(duì)。無數(shù)的個(gè)人精神，凝聚成一種團(tuán)隊(duì)精神，這所學(xué)校才能興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長青。團(tuán)隊(duì)精神的核心——協(xié)同合作；團(tuán)隊(duì)精神的境界——凝聚力；團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)--揮灑個(gè)性。團(tuán)隊(duì)精神是看不見的堡壘；團(tuán)隊(duì)意識是同心合力、團(tuán)結(jié)共進(jìn)、群策群力、眾志成城。

首先，一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)有機(jī)整體，有一個(gè)共同的目標(biāo)，并為這個(gè)目標(biāo)努力奮斗。其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。是團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都習(xí)慣改變以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。人心齊，泰山移，團(tuán)結(jié)就是力量。團(tuán)隊(duì)精神可以使團(tuán)隊(duì)保持活力、擁有創(chuàng)新、煥發(fā)青春、積極進(jìn)取。就像步調(diào)一致的雁群一樣，齊心協(xié)力，互幫互助，并在心中產(chǎn)生一種力量，激勵(lì)自己前進(jìn)，一起飛向燦爛美好的明天。科學(xué)家曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)雁群成倒“V”字型飛行時(shí)，要比孤雁單飛節(jié)省70%的力氣，相對地也就等于增加了70%的飛行距離。雁群的確夠聰明，他們選擇擁有相同目標(biāo)的伙伴同行，這樣可彼此互動，更快速、更容易地到達(dá)目的地。

第二，一所學(xué)校的生存和發(fā)展也是需要精神力量的。其實(shí)，一所學(xué)校就是一個(gè)小社會。學(xué)校是一艘巨大的艦船，裝載著一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)齊心合力，就能使這艘艦船避開暗礁急流，乘風(fēng)破浪、遠(yuǎn)航，一所學(xué)校要是沒有團(tuán)隊(duì)精神，單打獨(dú)斗成為一盤散沙，難以強(qiáng)大。團(tuán)隊(duì)精神是一所學(xué)校成功的基石、發(fā)展的動力、效益的源泉。全體職工渴望一個(gè)廣闊的發(fā)展空間，希望生活在一個(gè)健康穩(wěn)定、寬松和諧的集體之中。

給職工一個(gè)充分展示自身才華的最佳位置，做到人盡其才，才盡其用；其次，給職工一個(gè)寬松和諧的工作和生活環(huán)境，使其心情舒暢、精神愉悅，學(xué)校就有了向心力，凝聚力。每一所學(xué)校需要作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、敢于拼搏、勇于創(chuàng)新、融洽默契、同舟共濟(jì)、同歸殊途的精神. 要力求設(shè)計(jì)合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，科學(xué)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，讓每個(gè)人的能力得到發(fā)揮、得到互補(bǔ)。學(xué)校才能立于不敗之地，在市場經(jīng)濟(jì)的大海中乘風(fēng)破浪，大展鴻圖。第三，團(tuán)隊(duì)精神就是學(xué)校中各員工之間互相溝通、交流，真誠合作，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的整體目標(biāo)而奮斗的精神。

它包含兩層含義：一是與別人溝通、交流的能力；二是與人合作的能力。建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會積極的與人溝通，凡事采取合作的態(tài)度。團(tuán)隊(duì)成員除了具有獨(dú)立完成工作的能力之外，同時(shí)具有與他人合作共同完成工作的能力。在工作中我們經(jīng)常會與不同部門、不同家長、不同學(xué)生或同一部門的不同成員之間有所接觸，不同崗位的工作性質(zhì)，內(nèi)容和操作流程都會有所不同，而不同的個(gè)人，其性格、處事的方式也有所區(qū)別。如果對這些不熟悉，那我們工作起來就有可能處處阻滯，無法順暢。實(shí)際工作中還必須多做些溝通、交流，抱著合作的心態(tài)，多理解別人的苦衷，多設(shè)身處地為別人想一想，也就是說要善于與別人溝通，尊重別人，懂得以恰當(dāng)?shù)姆绞酵撕献?，學(xué)會被別人領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)別人，這樣的話工作起來就會事半功倍了。

第四，員工個(gè)人的工作能力和團(tuán)隊(duì)精神對企業(yè)而言是同等重要的，如是說個(gè)人工作能力是推動學(xué)校發(fā)展的縱向動力，團(tuán)隊(duì)精神則是橫向動力。當(dāng)今的時(shí)代是一個(gè)知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，競爭態(tài)勢已經(jīng)很明顯，也越來越要求團(tuán)隊(duì)合作能力。一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于英雄個(gè)人的作用。時(shí)代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能陶冶出集高瞻遠(yuǎn)矚與盡心盡職于一身的優(yōu)秀人才，造就勤勉、誠信、團(tuán)結(jié)、高效、自律的員工隊(duì)伍，使一個(gè)組織、一所學(xué)校、一個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。一個(gè)人活著是要有一點(diǎn)精神的，一個(gè)人沒有團(tuán)隊(duì)精神將無所作為。個(gè)人要有主人翁的精神，要將自己的利益與學(xué)校的利益相結(jié)合，因?yàn)閭€(gè)人的利益來源于學(xué)校的利益，只有學(xué)校的利益得到了維護(hù)，自己的利益才可能有所保障。多為學(xué)校創(chuàng)造財(cái)富，就等于間接地為自己創(chuàng)造財(cái)富，只有從這樣的角度去看，你的工作才會有動力、沖勁。如果只強(qiáng)調(diào)個(gè)人的力量，你表現(xiàn)得再完美，也很難創(chuàng)造很高的價(jià)值，所以說“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。

個(gè)人再完美，也就是滄海一粟，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才是無邊的大海。忠誠是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)和前提，只有對學(xué)校忠誠的人才能產(chǎn)生與學(xué)校榮辱與共、休戚相關(guān)的感情；只有對學(xué)校忠誠的人，與自己的團(tuán)隊(duì)風(fēng)雨同舟，患難與共，經(jīng)風(fēng)雨而不餒，受榮辱而不驕。學(xué)校才會看重他，并為他提供廣闊的個(gè)人發(fā)展空間。從而成為一個(gè)值得信賴的人，一個(gè)老板樂于雇用的人，一個(gè)可能成為老板得力助手的人，最終會讓他達(dá)到理想的目標(biāo)。

員工團(tuán)隊(duì)精神學(xué)習(xí)心得體會范文三

今天聆聽了尖山林場場長王德斌同志在迎春講壇上所講授的《團(tuán)隊(duì)精神——企業(yè)真正的核心競爭力》一課感受深刻，在新形勢下，特別是當(dāng)今世界新的經(jīng)濟(jì)形勢挑戰(zhàn)下，團(tuán)隊(duì)精神就顯得尤為重要。

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也就是在這個(gè)新時(shí)代里越來越要有團(tuán)隊(duì)合作精神。時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人就算渾身是鐵也捻不了幾顆釘，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)就能組成一個(gè)鋼鐵長城。一個(gè)人好比一滴水，一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)能點(diǎn)滴匯聚成大海。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)具有專長很強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力，如何打造一個(gè)具有學(xué)習(xí)型、合作型、創(chuàng)新型、競爭型的團(tuán)隊(duì)，是每名企業(yè)管理者的祈求。

本人感觸最深的是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，本單位團(tuán)隊(duì)由于歷史原因綜合素質(zhì)一直比較差，組織紀(jì)律一直表現(xiàn)不好因?yàn)闆]有人有各自的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè)一直不理想?，F(xiàn)在企業(yè)承包競爭愈來愈激烈，稍有不慎就可能被淘汰。要想立于不敗之地，就必須有個(gè)高素質(zhì)高效率綿團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)合作的核心在于無私奉獻(xiàn)。作為企業(yè)的管理干部有責(zé)任帶動企業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展，引導(dǎo)廣大干部職工群眾大力宏揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神。大雁精神就是團(tuán)隊(duì)精神的一個(gè)典范。有著正確的合作觀念，有協(xié)作、有合作、講奉獻(xiàn)、要改變、要創(chuàng)新、要忠誠、多溝通、多學(xué)習(xí)。

下面通過大雁事實(shí)與經(jīng)驗(yàn)和精神來提高自己。

1、大雁在飛行時(shí)會產(chǎn)生一股上升氣流，大雁排成V字型飛行時(shí)，比一只單獨(dú)飛行的距離長71%。

經(jīng)驗(yàn)表明：有著共同的目標(biāo)的人們可能會更快和更簡單地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因?yàn)樗麄兛梢匝刂鴦e人的足跡前進(jìn)。

2、當(dāng)一只大雁掉隊(duì)時(shí)它立刻就會感到單獨(dú)飛行時(shí)的困難和阻力，因此它會立即趕上群雁，再次獲得集體飛行的優(yōu)勢。

經(jīng)驗(yàn)表明：如果我們能體會到大雁的感受，我們就會留在隊(duì)形中，到我們要去的地方。我們將會樂于接受別人的幫助，并且慷慨地給予別人幫助。

3、當(dāng)頭雁感到疲憊的時(shí)候，它就會自動退到隊(duì)伍的后面，由其它大雁接替頭雁的位置。

經(jīng)驗(yàn)表明：輪流從事比較艱苦的工作和輪流擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)都是較有績效的做法。與大雁類似，人們彼此依賴于其他人的技能、技術(shù)以及獨(dú)特的天賦與資源。

4、大雁組隊(duì)一邊鳴叫一邊飛行，可以鼓勵(lì)前面的大雁保持速度。

經(jīng)驗(yàn)表明：我們必須明確一點(diǎn)，彼此之間的鼓勵(lì)是必要的，志員之間經(jīng)常彼此鼓勵(lì)的集體的產(chǎn)出要高于其他類型的集體（鼓勵(lì)是人們發(fā)自內(nèi)心的，對于價(jià)值的肯定，會深入到其他人的內(nèi)心中去）。這就是我們所追求的“雁鳴增長”。

5、當(dāng)一只大雁生病、受傷、被擊落的時(shí)候，就會有兩只大雁離開隊(duì)伍去幫助和保護(hù)它。它們直到它死去或者重新飛翔的時(shí)候才會離開或者加入其它雁群、或者追趕原來的隊(duì)伍。

經(jīng)驗(yàn)表明：如果我們能夠體會大雁的感受，那么我們無論患難與順利都會留在團(tuán)隊(duì)中。

只要我們在團(tuán)隊(duì)中充分發(fā)揮各自才能，盡職盡責(zé)、盡心盡力、患難與共、風(fēng)雨同舟，就一定能夠到達(dá)勝利的彼岸，就一定能鑄就輝煌業(yè)績。

員工團(tuán)隊(duì)精神學(xué)習(xí)心得體會范文四

通過參加《Cell Operation》課程的學(xué)習(xí)，真正體會到了團(tuán)隊(duì)力量的強(qiáng)大。一滴水在陽光下很快就會被曬干，只有匯入江河湖海才能得到無限的循環(huán)。同理，個(gè)人的力量是有限，只有把個(gè)人投身企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，才能激發(fā)出無限力量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，自身價(jià)值也得到了實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)代社會的較量是知識和資本力量的較量，更是團(tuán)隊(duì)力量的較量。企業(yè)中的人才不僅僅是專業(yè)技能的獨(dú)立表現(xiàn)，更重要的是要對團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)具有參與意識和使命感，只有融入團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮出更大的潛能，因此要學(xué)會與他人合作。合作是一種智慧，是借助別人的力量使自己成長。不要認(rèn)為成長僅僅是關(guān)系到自己的事情，當(dāng)一個(gè)人借助別人的力量的時(shí)候，他可能得到更快的成長。當(dāng)我們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)付出時(shí)間、精力、熱情和智慧的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)也會給予我們成長的平臺和發(fā)展的機(jī)遇。

團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮靠人與人之間的合作，合作雙贏的實(shí)現(xiàn)來自于團(tuán)隊(duì)精神的牢固樹立。團(tuán)隊(duì)精神之所以在現(xiàn)代企業(yè)管理中被反復(fù)強(qiáng)調(diào)、高度重視，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)精神確能產(chǎn)生巨大的功能。

一是能產(chǎn)生合力。我們常說“團(tuán)結(jié)就是力量”、“人多力量大”。人們相互結(jié)合所產(chǎn)生的合力，并不是每個(gè)個(gè)人力量的簡單相加，哲學(xué)上講整體大于部分之和就是此理。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果人與人之間十分融洽、親密，成員都熱愛團(tuán)隊(duì)，這就形成了團(tuán)隊(duì)的內(nèi)聚力。每個(gè)成員對團(tuán)隊(duì)做出的努力也就越大，從而增強(qiáng)工作效率。

二是能形成互補(bǔ)。在現(xiàn)實(shí)生活中，金無足赤，人無完人，人的經(jīng)歷、知識機(jī)構(gòu)、能力、性格特征各自有別，互有短長。工作中團(tuán)體的搭配需要互補(bǔ)。

三是能促進(jìn)交流。工作中的相互交往與幫助，能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的思想感情的交流，產(chǎn)生一種親密感，發(fā)生相互之間的依戀之情，從中吸取力量。一個(gè)不善于和人交往的人，他的人際關(guān)系一定很淡漠。他對人不能敞開心扉，自然得不到他人的關(guān)心和幫助，他的事業(yè)也不會成功。而且現(xiàn)代社會是信息社會，每個(gè)人都是一個(gè)信息元。在群英公司每個(gè)人既是信息的傳播者，也是信息的接收者，交流可以促進(jìn)我們對有用的信息收集，當(dāng)然首先應(yīng)將自身收到的信息與團(tuán)隊(duì)成員分享。

第7篇：企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)范文

一、團(tuán)隊(duì)精神的作用

1.推動團(tuán)隊(duì)有效的運(yùn)行和發(fā)展

團(tuán)隊(duì)精神對團(tuán)隊(duì)成員的集體共同意志具有一種強(qiáng)化作用，形成強(qiáng)大的內(nèi)在凝聚力。團(tuán)隊(duì)成員之間具有強(qiáng)烈的認(rèn)同感；成員對團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)烈的歸屬感；每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)決策持有肯定和支持的態(tài)度；團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可和接受團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值觀，并在實(shí)踐中維護(hù)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀。在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員互相關(guān)心、互相幫助，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，從而使團(tuán)隊(duì)精神成為團(tuán)隊(duì)生存的內(nèi)在動力。

2.培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力

一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神和集體意志的團(tuán)體，成員之間往往顯示出高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動性。一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛、思想品德高尚的團(tuán)隊(duì)，能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員感受到溫情和自豪，也會受到高尚品德的熏陶。

3.為團(tuán)隊(duì)成員指引方向、提供推動力

一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的不同成員，由于所處崗位和看問題的角度不同，人生觀和價(jià)值觀的差異也很大，如果沒有共同的奮斗目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員就會迷失方向，很難達(dá)成一致。而團(tuán) 隊(duì)精神能把人們凝聚在一起，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指引方向、為企業(yè)目標(biāo)的完成提供推動力。團(tuán)隊(duì)成員在對目標(biāo)認(rèn)知與共識的基礎(chǔ)上，鼓舞斗志，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，自覺為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量，并把個(gè)體利益升華為團(tuán)隊(duì)利益，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

二、團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)

1.在團(tuán)隊(duì)與其成員之間的關(guān)系方面，表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈歸屬感與一體感

團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)烈地感受到自己是團(tuán)隊(duì)的一員，并且由衷地把自己的前途與團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)系在一起，愿意為團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)盡心盡力。團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)具有無限的忠誠，決不允許有損害團(tuán)隊(duì)利益的事情發(fā)生，并且極具團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，為團(tuán)隊(duì)的成功而驕傲，為團(tuán)隊(duì)的困境而憂慮。在處理個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益的關(guān)系時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員會義無反顧地采取團(tuán)隊(duì)利益優(yōu)先的原則，個(gè)人服從團(tuán)隊(duì)，寧愿犧牲私利。歸屬感與一體感主要來源于團(tuán)隊(duì)利益目標(biāo)與其成員利益目標(biāo)的高度一致，團(tuán)隊(duì)通過一系列的制度安排使他與其成員組成一個(gè)高度牢固的命運(yùn)共同體，無論物質(zhì)上還是精神上，團(tuán)隊(duì)與其成員都是息息相關(guān)的。

2.在團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系上，表現(xiàn)為成員間的相互協(xié)作及共為一體

團(tuán)隊(duì)成員彼此把對方視作“一家人”，都是團(tuán)隊(duì)的一分子，他們相互依存、榮辱與共。一是互敬互重，待人禮貌謙遜；二是相互寬容，容納各自的差異，在發(fā)生沖突時(shí)，；三是彼此信任，待人以誠，相互深信不疑，委以重任；四是相互幫助，在工作上互相協(xié)作共同提高，在生活上彼此關(guān)懷。一方面，他們和諧相處，充滿凝聚力；另一方面，他們又彼此促進(jìn)，為了團(tuán)隊(duì)的成功指出對方的缺點(diǎn)，終極目標(biāo)是為了促成更好的合作，追求團(tuán)隊(duì)整體的和諧。

3.在團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上，表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)事務(wù)的盡心盡力

團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過程中努力爭取對成員的全方位投入，培養(yǎng)成員的責(zé)任感，讓成員參與管理、共同決策。不但讓成員發(fā)揮其體力，還運(yùn)用其腦力和心力，以充分調(diào)動其積極性、主動性。團(tuán)隊(duì)成員把團(tuán)隊(duì)的事視為自己的事，干事積極主動，不僅盡職盡責(zé)，而且盡心盡力，認(rèn)真勤勉，充滿活力熱情。

三、團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揚(yáng)的方式

1.關(guān)懷團(tuán)隊(duì)成員

關(guān)心團(tuán)隊(duì)、愛護(hù)團(tuán)隊(duì)、珍惜人才是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理和激勵(lì)過程中不可缺少的重要部分。這要求從小事入手，關(guān)心和體貼團(tuán)隊(duì)成員，用行動、語言去稱贊成員，使團(tuán)隊(duì)富有人情味，更能打動人。昌圖西站項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)成員來自五湖四海，只有項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人是中鐵建設(shè)的老員工，在每天業(yè)務(wù)纏身的情況下，他能夠擠出時(shí)間，大多是靠晚上時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)，鍛煉自己，讓我們新員工很快地融入團(tuán)隊(duì)，使員工們感覺到作為一名中鐵建設(shè)者很自豪。

對團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)懷和體貼，會使成員內(nèi)心深處升起“知恩圖報(bào)”的使命感和奉獻(xiàn)精神，愿意盡心盡力地工作，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)烈的責(zé)任心。受到關(guān)懷的成員會覺得這樣的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)溫暖的有吸引力、凝聚力的團(tuán)隊(duì)，成員內(nèi)心產(chǎn)生的歸屬感是成員愿意充分發(fā)揮自己能力的重要源泉。小事往往是成就大事的基石，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須在許多看似平凡的時(shí)刻，勤于在細(xì)小的事情上關(guān)懷成員，用心去領(lǐng)導(dǎo)和影響。

2.尊重團(tuán)隊(duì)成員

在團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)與成員之間的區(qū)別不在于職務(wù)而在于職責(zé)。在團(tuán)隊(duì)中，應(yīng)把每一個(gè)成員當(dāng)作一位重要的大人物來看待，使每一個(gè)渴望被重視的心理得到滿足，從而成為一種積極工作的推動力。

對成員個(gè)人優(yōu)點(diǎn)的認(rèn)定是他自立于社會或團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造的動力，也是引以為自豪的資本。每一個(gè)人都希望得到別人的尊重和承認(rèn)，所以領(lǐng)導(dǎo)要努力去發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員身上的優(yōu)點(diǎn)而不是缺點(diǎn)，絕不可以說出傷害他人自尊的話。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成績?nèi)Q于成員的工作態(tài)度，是團(tuán)隊(duì)里每個(gè)成員努力的結(jié)果。賦予成員主要的角色，利用所有機(jī)會，運(yùn)用重視“主角”中心人物的做法，領(lǐng)導(dǎo)只需做好從旁支援、協(xié)助的工作，便可使團(tuán)隊(duì)成員的潛力發(fā)揮到極點(diǎn)。

對團(tuán)隊(duì)成員的尊重必須是發(fā)自內(nèi)心和始終如一的。它應(yīng)該使所有員工都感到他們獨(dú)特的貢獻(xiàn)得到承認(rèn)，這對團(tuán)隊(duì)的成功是至關(guān)重要的。這種尊重不能由空談表現(xiàn)出來，而應(yīng)由看得見的行為表現(xiàn)出來。表現(xiàn)方式之一就是鼓勵(lì)員工表達(dá)自己的想法，耐心傾聽，并將這些想法融進(jìn)團(tuán)隊(duì)的管理中去。

3.塑造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化

團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過程中形成的，為團(tuán)隊(duì)成員所共有的價(jià)值觀、信念和行為準(zhǔn)則及其相應(yīng)的行為方式的總稱。高效團(tuán)隊(duì)的文化特征有三個(gè)方面：一是團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)烈的歸屬感、一體感，對團(tuán)隊(duì)忠誠，以團(tuán)隊(duì)利益為重，團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)作、相互依存，對團(tuán)隊(duì)任務(wù)全心投入；團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互愛互助，成分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能力，才能成就非凡。二是充滿活力，團(tuán)隊(duì)成員不畏艱難，始終保持高昂的斗志。三是團(tuán)隊(duì)成員不斷進(jìn)取，在工作中充分發(fā)揮自己的主動性、積極性，不斷提高自己的能力。

從膾炙人口的《三國演義》中可以看出，袁紹的團(tuán)隊(duì)文化很不健康，謀士之間互相陷害，最終走向滅亡。劉備的團(tuán)隊(duì)屢敗屢戰(zhàn)、萬眾一心、積極向上，有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，終成三足鼎立之勢。

團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)就是在團(tuán)隊(duì)中培植積極向上的意志和風(fēng)氣。它的塑造和建設(shè)是長期的，它是一定環(huán)境下團(tuán)隊(duì)生存、發(fā)展的反映。它發(fā)端于少數(shù)人的倡導(dǎo)和示范，同時(shí)也是堅(jiān)持宣傳、不斷實(shí)踐和管理規(guī)范的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者通過制定管理制度和行為規(guī)范，并將其進(jìn)行灌輸、宣傳和引導(dǎo)，使倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)文化得到員工的接受與認(rèn)同，一旦新的思想觀念和行為方式轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動時(shí)，新的文化就建立起來了。

團(tuán)隊(duì)精神代表了一個(gè)企業(yè)的基本素質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展繁榮的基本條件。企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度的改造，就需要提高自身的基本素質(zhì)，特別是要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。大凡成功的企業(yè)或組織都特別強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，昌圖西站項(xiàng)目部也是如此：在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在一個(gè)外聘人員最多、員工能力水平參差不齊的情況下，積極響應(yīng)集團(tuán)董事長提出的“打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)塑造人格、勇氣、能力三位一體的全方位人才”，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，勤學(xué)習(xí)，多培訓(xùn)，采取縱向?qū)W習(xí)，不間斷學(xué)習(xí)，回來開會總結(jié)學(xué)習(xí)心得，使個(gè)人能力得到了充分的提高，給團(tuán)隊(duì)建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)精神得到了很好的發(fā)揚(yáng)，工程的建設(shè)成功得到了充分的保障。可以說，昌圖西站項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)以自己的實(shí)踐詮釋了中鐵建設(shè)集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)精神，取得了不俗的成就。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)范文

一、引言

收費(fèi)站是高速公路企業(yè)的一部分，是高速公路企業(yè)面向社會的一個(gè)窗口，其形象和文化內(nèi)涵是該高速公路企業(yè)文化的縮影或代表，跟其他的企業(yè)、事業(yè)單位一樣，都有自己的文化氛圍，特別是經(jīng)營性的收費(fèi)站。有良好健康的企業(yè)文化就有良好的企業(yè)形象，在日益競爭激烈的社會環(huán)境中才會有立足之地。清華紫光總裁張本正有一句很有名的話：“一個(gè)企業(yè)真正有價(jià)值、有魅力，能夠流傳下來的東西，不是產(chǎn)品，而是它的文化”。我們在進(jìn)行收費(fèi)站的企業(yè)文化建設(shè)之前，首先要弄清楚何謂企業(yè)文化，企業(yè)文化指的是一個(gè)公司或一個(gè)行業(yè)在自己的歷史發(fā)展中，在長期的生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營、管理實(shí)踐中，逐步培養(yǎng)形成的、占據(jù)主導(dǎo)地位的，并為全體員工所認(rèn)同和恪守的共同的價(jià)值觀念、基本信念和行為規(guī)范。正如國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會在《“九五”企業(yè)管理綱要》中所出的那樣：“企業(yè)文化是以企業(yè)整體價(jià)值觀為核心的行為規(guī)范總和”。它反映著一個(gè)企業(yè)特有的為社會所公認(rèn)的品格、素質(zhì)、精神、作風(fēng)以及公眾形象等文化的積淀。企業(yè)文化具有鮮明的特征和風(fēng)格。當(dāng)我們探訪或參觀一些企業(yè)時(shí)，很容易便感覺到企業(yè)的文化氛圍是溫暖如春還是冰冷淡漠；是充滿朝氣還是死氣沉沉，是著重創(chuàng)意還是循規(guī)蹈矩等。其次，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化建設(shè)過程，但企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工的互動創(chuàng)新則是相同的。那么，對于一個(gè)經(jīng)營性的收費(fèi)站應(yīng)如何進(jìn)行自己的企業(yè)文化建設(shè)呢？如何去形成自己的企業(yè)文化氛圍呢？可以說，對于這一新興的行業(yè)來說，也是沒有固定模式可循的，但“百變不離其宗”，其企業(yè)文化的建設(shè)過程也是大同小異的.

二、分析和規(guī)劃企業(yè)文化特點(diǎn)

收費(fèi)站在開始建立其獨(dú)特的企業(yè)文化時(shí)，需明確它是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，其“窗口形象”和服務(wù)社會是其最大的特點(diǎn)，它僅是高速公路企業(yè)的一個(gè)部分和縮影。同時(shí)還要了解該收費(fèi)站在社會上的特定位置，了解收費(fèi)站的歷史和傳統(tǒng)，了解員工的思想狀況。這樣，在了解了收費(fèi)站行業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，并掌握作為企業(yè)文化建設(shè)主體的員工隊(duì)伍的基本情況的基礎(chǔ)上，收費(fèi)站的領(lǐng)導(dǎo)者就可以根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)規(guī)劃出收費(fèi)站的企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)施步驟和方案。

三、確立正確價(jià)值觀念

價(jià)值觀念是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，它決定著企業(yè)文化的基本形態(tài)。收費(fèi)站既然是服務(wù)行業(yè)，就必須有自己的服務(wù)承諾：“顧客至上，質(zhì)量第一”；收費(fèi)站的工作是收費(fèi)，跟隨金錢打交道，就必須要求從事這一工作的員工有良好的職業(yè)道德，廉潔奉公的道德觀念；同時(shí)，收費(fèi)站又是一個(gè)新興行業(yè)，在管理上需要有“勤奮工作，不斷進(jìn)取”的態(tài)度；在員工的團(tuán)隊(duì)意識上，需要有樂于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。因此，無論是這一企業(yè)還是這一企業(yè)的員工都應(yīng)確定正確的價(jià)值觀念，這樣才使得企業(yè)文化健康發(fā)展。XX收費(fèi)站在上述各項(xiàng)中都作了一番的努力，員工基本形成與公司要求一致的價(jià)值觀念，為企業(yè)文化的創(chuàng)建工作打下了基礎(chǔ)。四、開展各種文化儀式活動文化儀式活動是企業(yè)文化載體。從某種程度上講，如果沒有文化儀式活動，就沒有企業(yè)文化。許多文化觀念，正是通過各種文化儀式活動才得以體現(xiàn)。正如XX收費(fèi)站的文化建設(shè)工作的開展，是通過精心設(shè)計(jì)和組織的各種活動，如各類的興趣小組，勞動競賽，知識講座、

文藝晚會等醞釀產(chǎn)生的，特別是在20*年“信黨愛黨跟黨走”的大型歌詠比賽活動，第一次將團(tuán)隊(duì)精神以“XX，長城！”的口號形式表現(xiàn)出來。隨后，一系列以“XX之星”為文化主題的文化文體活動，在全體員工中產(chǎn)生了極大的認(rèn)同感、自豪感以及凝聚力。文化氛圍由此具體顯示出來。

四、提煉團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)員工精神風(fēng)貌的體現(xiàn)，它是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，是企業(yè)文化建設(shè)是否成功的標(biāo)志，并具有獨(dú)特性風(fēng)格性。正如XX收費(fèi)站所樹立的“XX、長城！”的團(tuán)隊(duì)精神口號一樣，它具有該站的獨(dú)特性，并為該站所有員工所認(rèn)同，因?yàn)樗暮诵膬?nèi)容是“團(tuán)結(jié)、堅(jiān)強(qiáng)、力量”。團(tuán)隊(duì)精神的提煉和確立，是在每一次的有真正意義的集體活動中逐漸產(chǎn)生的，如果在特別的活動中經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)提煉和總結(jié)，更容易以一個(gè)事件作為標(biāo)志而形成，并有一個(gè)標(biāo)志性的口號和核心內(nèi)容，員工也會容易產(chǎn)生認(rèn)可和引以為自豪。XX站的團(tuán)隊(duì)精神在日常的收費(fèi)服務(wù)工作中已經(jīng)表現(xiàn)得很明顯，其口號和核心內(nèi)容則是在“紀(jì)念建黨80周年歌詠比賽”的極其有意義的標(biāo)志性活動中產(chǎn)生的。在團(tuán)隊(duì)精神形成后，還必須通過各種途經(jīng)將它深入人心，以強(qiáng)化員工的團(tuán)隊(duì)意識，其中進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)和開展主題活動是最為有效的方法。同時(shí)，還要加強(qiáng)民主管理，鼓勵(lì)員工參與收費(fèi)站的各項(xiàng)工作和活動，從各方面增強(qiáng)員工的主人翁意識和向心力。

五、樹立“英雄人物”，設(shè)立文化標(biāo)識

所謂英雄人物，指的是群眾公認(rèn)的品德高尚，工作成績顯著，在員工中享有威信的人物。收費(fèi)站的“英雄人物”是全體員工評判自己思想、行為的一面鏡子，在培育企業(yè)文化過程中起著特殊的引導(dǎo)作用。如在收費(fèi)站里樹立“優(yōu)秀管理人員”“收費(fèi)能手”等諸如此類的“英雄人物”，對建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的共同價(jià)值觀念，形成平等、互助、團(tuán)結(jié)、友愛的氣氛，起著巨大的促進(jìn)作用。XX站設(shè)立的“形象代表”，正是這一點(diǎn)的體現(xiàn),而設(shè)計(jì)產(chǎn)生的站徽、站旗，創(chuàng)辦的《XX之星》站刊等，則是企業(yè)文化的物化表現(xiàn)。

第9篇：企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】團(tuán)隊(duì)精神；必要性；對策和建議

現(xiàn)代社會，公共生活領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，社會分工越來越細(xì)，人與人之間的交流與合作日益頻繁，整個(gè)社會結(jié)成相互依存的有機(jī)整體。

1.培養(yǎng)高職院校學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神的必要性

計(jì)劃生育政策自1979年實(shí)行以來，目前在一些發(fā)達(dá)城市，獨(dú)生子女的比例已經(jīng)占到90%。在多數(shù)人看來，獨(dú)生子女給人的印象不太好：覺得獨(dú)生子女普遍“以自我為中心”；“依賴性強(qiáng)”；“心理脆弱”；此外如：大少爺、大小姐脾氣、嬌氣、任性等，據(jù)中國青年報(bào)社會調(diào)查中心與新浪網(wǎng)新聞中心聯(lián)合實(shí)施的的一項(xiàng)調(diào)查（3174人）中顯示，進(jìn)入婚戀階段的獨(dú)生子女正面臨著間接的巨大壓力。其中有一點(diǎn)“獨(dú)”慣了，很難與人相處占了59.9%，得不到兄弟姐妹的支援占了47.9%。獨(dú)生子女長期以自我為中心，使他們難以客觀地認(rèn)清自己在社會中的地位和作用，在與他人的交往中，往往表現(xiàn)得過于敏感或處理不當(dāng)。步入職場，由于環(huán)境的改變，失去自我中心的優(yōu)勢，很多人變得無所適從。

而從日常的許多學(xué)習(xí)、工作活動的接觸和交流中也感到我們部分同學(xué)有著上述這些的問題。從用人單位傳來的信息：不少的畢業(yè)生在專業(yè)上是合格的，在敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力上，卻往往表現(xiàn)得不盡如人意。這一問題值得我們認(rèn)真反思，也提醒我們學(xué)校教育中要注重他們?nèi)穗H方面特別是團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。

2. 培養(yǎng)高職院校學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神的對策和建議

2.1 什么是團(tuán)隊(duì)精神，簡單的說是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。是指組織成員對組織感到滿意與認(rèn)同，自覺地以組織的利益和目標(biāo)為重，在各自的工作中盡職盡責(zé)，自愿并主動與其他成員積極協(xié)作、共同努力奮斗的意愿和作風(fēng)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣愛好。團(tuán)隊(duì)精神有兩層含義，一是與別人溝通、交流的能力；二是與人合作的能力。

2.2 開展團(tuán)隊(duì)精神的教育首先要引導(dǎo)樹立團(tuán)體意識，讓大家意識到為什么要樹立團(tuán)隊(duì)精神。只有從思想上認(rèn)識了，才能在行動中努力去實(shí)踐。而我們比較經(jīng)常的一種做法是灌輸給我們同學(xué)這種思想，由于不是他們自己體會的，相對而言，有一部分同學(xué)覺得這和他自身沒有什么關(guān)系。所以我們在引導(dǎo)他們樹立認(rèn)識時(shí)，應(yīng)盡量多的讓他們參與進(jìn)來，在實(shí)踐中體會，用事實(shí)來說明我們?yōu)槭裁匆@樣做。這其中的過程就是發(fā)揮意志的過程，并會讓他們在其中投入感情，從而有所收獲。學(xué)校教育應(yīng)該發(fā)揮的作用是把每一個(gè)學(xué)生當(dāng)作獨(dú)立的個(gè)人來看待，允許他們自己去發(fā)現(xiàn)，正確地發(fā)揮潛能并加強(qiáng)他們的各種能力，并在相互依賴中建立起人與人之間的關(guān)系。

2.3在日常的教學(xué)中，有目的、有計(jì)劃地向?qū)W生傳授、宣傳或由大學(xué)生自身有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)精神的基本理論，使大學(xué)生形成強(qiáng)烈的思想道德情感，認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)精神的重要性以及知道如何實(shí)踐團(tuán)隊(duì)精神。可通過以下渠道：利用“思政課”、講座、培訓(xùn)班；利用校內(nèi)廣播、校報(bào)、校園網(wǎng)、博客等各種宣傳輿論手段；運(yùn)用我們傳統(tǒng)文化中的成語、諺語、寓言故事、歷史人物等；利用時(shí)事新聞、現(xiàn)實(shí)生活中的例子來進(jìn)行引導(dǎo)，更有時(shí)效性，更易為同學(xué)理解，在現(xiàn)代社會我們還是需要團(tuán)隊(duì)精神的；約請企業(yè)家、畢業(yè)生從正反兩方面向?qū)W生講解、宣傳何為團(tuán)隊(duì)精神、為什么社會如此需要團(tuán)隊(duì)精神、大學(xué)生應(yīng)該如實(shí)踐弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神等等。

2.4參照團(tuán)體咨詢中的發(fā)展性團(tuán)體的建立，成立相應(yīng)的團(tuán)體，便于同學(xué)去體驗(yàn)和感悟。在團(tuán)體中確定目標(biāo)，明確主題，剛開始的階段，可以選取些比較簡單、容易的互相認(rèn)識的游戲或活動以便順利地帶領(lǐng)同學(xué)們投入團(tuán)體活動。然后創(chuàng)造機(jī)會，讓團(tuán)體成員自主討論并訂立團(tuán)體契約。然后在一系列的工作和活動中，同學(xué)們作為團(tuán)體的成員，會互相探索、解決矛盾、互相適應(yīng)來增進(jìn)相互的關(guān)系，并完成任務(wù)，從而使同學(xué)們得到了實(shí)踐和鍛煉，提升了團(tuán)體精神。

2.5 組織團(tuán)體活動，在文體藝術(shù)方面，例如拔河比賽、集體運(yùn)動會、合唱團(tuán)等，組成的團(tuán)隊(duì)不要太大，這樣他們相對更能投入，就象同學(xué)們反映的那樣，現(xiàn)在大學(xué)的運(yùn)動會人都不太認(rèn)識，還是以前中學(xué)的時(shí)候有熱情。只有互相認(rèn)識，才能將活動更好地開展。也可利用各種節(jié)慶。節(jié)慶一來為同學(xué)們所熟悉，二來身處學(xué)校，參與節(jié)慶活動更有一種歸屬感，對于一個(gè)團(tuán)體的凝聚力有很大的作用。此外，在參加學(xué)校組織的節(jié)慶活動的過程中會與更多的人去交流，而參與組織節(jié)慶活動的同學(xué)更是提高了團(tuán)體協(xié)作方面的能力。動員同學(xué)們積極參與社會實(shí)踐，可以由學(xué)校統(tǒng)一部署，或由學(xué)生自我組隊(duì)，參加社會調(diào)查、公益勞動、科技文化服務(wù)、社區(qū)志愿者服務(wù)、勤工儉學(xué)等廣泛的實(shí)踐教育活動。通過實(shí)踐鍛煉，使同學(xué)們經(jīng)受團(tuán)結(jié)合作、成功與失敗的考驗(yàn)，感受團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的魅力，從而培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識。

2.6 當(dāng)然團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性，表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，我們并不是說只側(cè)重于這一面，應(yīng)該注重的是全方面素質(zhì)的培養(yǎng)，也要強(qiáng)調(diào)個(gè)人的獨(dú)立，而獨(dú)立則包含思想上的獨(dú)立、人格的獨(dú)立，而其基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)的獨(dú)立。在校期間強(qiáng)調(diào)同學(xué)樹立獨(dú)立意識，對他們在校的生活、學(xué)習(xí)、工作上的鍛煉，對團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)，乃至就業(yè)，及今后的發(fā)展都有重要的作用。

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