財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)范文

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的思想、手段和方法,都面臨新挑戰(zhàn)。本文僅就知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的影響及其發(fā)展思路,作一探討。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的沖擊

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,占主導(dǎo)地位。而且經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也出現(xiàn)巨大變化,如商標(biāo)、專(zhuān)利等無(wú)形資產(chǎn),在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的比重和作用,大大增大;電算技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的普遍應(yīng)用,使會(huì)計(jì)信息處理與傳遞的速度愈來(lái)愈快;企業(yè)員工以高智力的人材為主體;高科技含量的產(chǎn)品正在加速占領(lǐng)市場(chǎng)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理,難以適應(yīng)這種新形勢(shì)的要求。針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的不足,一些發(fā)達(dá)國(guó)家已采取了相應(yīng)對(duì)策,這些對(duì)策很值得我們借鑒。

二、財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新思路

(一)知識(shí)資產(chǎn)將成為財(cái)務(wù)管理的重要對(duì)象工業(yè)經(jīng)濟(jì)依靠資本和生產(chǎn)型人才,而知識(shí)經(jīng)濟(jì)則依靠知識(shí)和知識(shí)型人才。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)已成為企業(yè)最主要的資源,知識(shí)和掌握知識(shí)的員工,將成為企業(yè)的主要資產(chǎn),而企業(yè)的創(chuàng)新能力,將成為評(píng)價(jià)知識(shí)資產(chǎn)的主要依據(jù)。有人將知識(shí)資產(chǎn)定義為:“知識(shí)、實(shí)用經(jīng)驗(yàn)、組織技術(shù)、顧客關(guān)系和專(zhuān)業(yè)技能的擁有,這使公司在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！笨梢?jiàn),知識(shí)資產(chǎn)涉及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,如商標(biāo)、專(zhuān)利、商譽(yù)、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)管理方法等。

無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的比重,明顯提高。如美國(guó)許多高科技企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),已超過(guò)50%。國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)籌劃小組,早在1995年3月公布的“財(cái)務(wù)報(bào)表編制”原則說(shuō)明書(shū)中,就將資產(chǎn)負(fù)債表的項(xiàng)目排列改為:無(wú)形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)。這充分表明知識(shí)資產(chǎn)的加入,使無(wú)形資產(chǎn)的重要性,超過(guò)了固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn),使知識(shí)資產(chǎn)成為財(cái)務(wù)管理的重要對(duì)象。因此,必須對(duì)傳統(tǒng)資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法,進(jìn)行創(chuàng)新。

(二)建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)

新世紀(jì)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),面臨信息日益集成的嚴(yán)峻考驗(yàn)。企業(yè)各信息子系統(tǒng)的分工,正變得越來(lái)越模糊。企業(yè)應(yīng)建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的技術(shù)構(gòu)架,將各個(gè)分立的信息子系統(tǒng),集合為一個(gè)有機(jī)整體。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)在于:其一,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同。為使企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)同財(cái)務(wù)資源相結(jié)合,達(dá)到資源配置的最優(yōu)化,需要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。其二,在線管理。為加強(qiáng)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控,及時(shí)部署企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并作出財(cái)務(wù)安排,通過(guò)快捷、準(zhǔn)確的在線管理,可達(dá)到提高工作效率的目的。其三,電子商務(wù)。這預(yù)示著企業(yè)財(cái)務(wù)管理從思想觀念到方式手段,發(fā)生了革命性的突破。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與信息的關(guān)系,變得更緊密,如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)將會(huì)把市場(chǎng)機(jī)會(huì)與技術(shù)可能性,結(jié)合為一個(gè)商業(yè)化過(guò)程。有了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù),就可以根據(jù)瞬息變化的市場(chǎng)狀況,重構(gòu)與分合會(huì)計(jì)主體,在互聯(lián)網(wǎng)上及時(shí)出具“虛擬公司”的實(shí)時(shí)報(bào)告。

(三)推行財(cái)務(wù)資源計(jì)劃

制造資源計(jì)劃,是工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)管理技術(shù)的精華。它把企業(yè)管理信息,按生產(chǎn)過(guò)程的客觀規(guī)律高度集成和快速處理,為企業(yè)的生產(chǎn)管理,提供有效的信息。應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)的這一管理經(jīng)驗(yàn),在制造資源計(jì)劃構(gòu)架的基礎(chǔ)上,把與企業(yè)管理有密切聯(lián)系的財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等功能,包括進(jìn)來(lái),才能更及時(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售收入及財(cái)務(wù)狀況,進(jìn)而達(dá)到企業(yè)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。

財(cái)務(wù)資源計(jì)劃系統(tǒng)是MRPII系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成。它包括企業(yè)資源合理配置、供應(yīng)鏈統(tǒng)籌和全面流程管理等內(nèi)容。這一系統(tǒng)的運(yùn)行,能保證以最快的速度,提供生產(chǎn)所需的各種物料,并進(jìn)行加工制造,準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品或服務(wù)提供給用戶(hù),以滿足用戶(hù)消費(fèi)的需要。同時(shí),它除編制產(chǎn)銷(xiāo)流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃外,還能把每日的營(yíng)運(yùn)資源數(shù)據(jù),及時(shí)進(jìn)行歸類(lèi)整理,使管理者隨時(shí)掌握企業(yè)的營(yíng)運(yùn)狀況,以便采取相應(yīng)對(duì)策。

(四)改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的模式

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表,是以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表為主的報(bào)告模式。財(cái)務(wù)人員通過(guò)這三張報(bào)表,對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)狀況、已獲收益、資金營(yíng)運(yùn)等財(cái)務(wù)信息,進(jìn)行確認(rèn)、表述和披露。只能定時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),予以反映與監(jiān)督。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),各方面對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求,發(fā)生了質(zhì)的變化,信息的使用者,不但要了解企業(yè)過(guò)去的財(cái)力信息,更需了解企業(yè)未來(lái)的以及非財(cái)務(wù)方面的信息。尤其是對(duì)知識(shí)和技術(shù)給企業(yè)創(chuàng)造的未來(lái)收益,更為關(guān)注。為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,信息使用者對(duì)信息的新需求,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告模式應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整:1.增設(shè)無(wú)形資產(chǎn)等重要項(xiàng)目的報(bào)表。無(wú)形資產(chǎn)是今后財(cái)務(wù)報(bào)告披露的重點(diǎn),它包括各類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)的數(shù)量與成本、其科技含量、預(yù)期收益及使用年限等內(nèi)容。另外,還需增加非財(cái)務(wù)信息,包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及其前瞻性與背景方面的信息。這些項(xiàng)目所提供的信息,均是信息使用者判斷企業(yè)未來(lái)收益多少與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大小的重要依據(jù)。2.增設(shè)人力資源信息表。通過(guò)編制人力資源信息表,披露企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)、年齡層次、文化程度、技術(shù)創(chuàng)新能力、對(duì)人力資源的投資、人力資源收益、成本、費(fèi)用等方面的信息。3.披露企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面的信息。企業(yè)要步入可持續(xù)發(fā)展的軌道,必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。在消耗資源創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí),保護(hù)好環(huán)境,把近期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)披露企業(yè)有關(guān)資源消耗、土地利用及環(huán)境污染等方面的信息,了解該企業(yè)應(yīng)為其行為負(fù)多大的社會(huì)責(zé)任,讓信息使用者更正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)。

第2篇：財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)會(huì)制度；財(cái)務(wù)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-0-01

事業(yè)單位的財(cái)會(huì)制度是與我國(guó)的財(cái)務(wù)核算緊緊相連的，因此在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中一定要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，充分地按照國(guó)家要求的財(cái)會(huì)制度來(lái)發(fā)展，但是事業(yè)單位的財(cái)會(huì)制度是存在一定的誤區(qū)的，因此在事業(yè)單位財(cái)會(huì)制度下的財(cái)務(wù)管理一定要實(shí)現(xiàn)不斷的自查。

一、事業(yè)單位財(cái)會(huì)制度分析

事業(yè)單位財(cái)會(huì)制度的謹(jǐn)慎性原則是財(cái)務(wù)管理新會(huì)計(jì)制度中的重要內(nèi)容，因?yàn)槭聵I(yè)單位的財(cái)務(wù)管理與事業(yè)單位的建設(shè)發(fā)展直接掛鉤，因此在事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中財(cái)務(wù)問(wèn)題的管理相對(duì)來(lái)說(shuō)都存在一定的不穩(wěn)定情況，因此在面對(duì)這些問(wèn)題的時(shí)候，事業(yè)單位在進(jìn)行新會(huì)計(jì)制度應(yīng)用的時(shí)候一定要注意對(duì)謹(jǐn)慎性原則的掌握，謹(jǐn)慎性原則，主要就是財(cái)政管理部門(mén)無(wú)論是從規(guī)章制度還是系統(tǒng)的管理模式，流程的運(yùn)作，財(cái)務(wù)人員的工作等方面都有謹(jǐn)慎性要求，同時(shí)在監(jiān)督審核力度上要最大限度的實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化。事業(yè)單位的財(cái)會(huì)制度是為了在第一時(shí)間的整合中實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的保障，同時(shí)謹(jǐn)慎性原則是事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的基礎(chǔ)要求，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位各項(xiàng)事宜發(fā)展根本，因此在事業(yè)單位財(cái)政管理的過(guò)程中一定要掌握謹(jǐn)慎性，同時(shí)新會(huì)計(jì)制度的運(yùn)作相對(duì)來(lái)說(shuō)比較靈活，在經(jīng)驗(yàn)方面存在一定的欠缺，因此事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中一定要實(shí)現(xiàn)對(duì)新會(huì)計(jì)制度的掌握以及應(yīng)用，因此嚴(yán)謹(jǐn)性原則的要求就更加的重要，謹(jǐn)慎性原則能夠在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理發(fā)展的過(guò)程中幫助事業(yè)單位進(jìn)行快速有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，目前我國(guó)的事業(yè)單位發(fā)展的歷程中實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性是非常重要的。

二、事業(yè)單位財(cái)會(huì)制度下的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.會(huì)計(jì)信息缺乏可比性

會(huì)計(jì)信息缺乏可比性主要表現(xiàn)在縱向和橫向兩個(gè)方面。在橫向方面，收付實(shí)現(xiàn)制是以資金的實(shí)際支出多少作為支出費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的，不計(jì)資本的損耗。例如事業(yè)單位在直接購(gòu)入固定資產(chǎn)的情況下所使用的相關(guān)費(fèi)用僅僅計(jì)入了相應(yīng)科目，而沒(méi)有進(jìn)行資本化，在使用期限內(nèi)采取分期計(jì)算相關(guān)費(fèi)用和支出的方式。這種方式在固定資產(chǎn)購(gòu)入不均衡時(shí)，會(huì)使得同類(lèi)事業(yè)單位之間的預(yù)算執(zhí)行情況難以做出有效對(duì)比研究。不同的事業(yè)單位采用不同的管理方式，一些事業(yè)單位采用的是權(quán)責(zé)發(fā)生制，而另外一些單位采取的是收付實(shí)現(xiàn)制，兩種會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)的不同，所反映出來(lái)的會(huì)計(jì)信息也不盡相同，因而各個(gè)事業(yè)單位所提供的會(huì)計(jì)信息不具有橫向可比性。而收付實(shí)現(xiàn)制是按照當(dāng)期的實(shí)際收入和支出數(shù)額分別進(jìn)行計(jì)量和確認(rèn)的，不論是上期、下期或是本期，都劃入到了當(dāng)期的收入或支出中，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不具備縱向可比性。

2.全面預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行方面存在的問(wèn)題

財(cái)政體制改革之前，政府部門(mén)的全面預(yù)算，存在著預(yù)算范圍不全面、不精細(xì)的問(wèn)題。傳統(tǒng)的政府部門(mén)預(yù)算，是基于各個(gè)部門(mén)功能的不同而采取的不同的部門(mén)預(yù)算編制，具體的預(yù)算編制，由部門(mén)代替下屬單位代為編制，這種體制下的預(yù)算編制是較為粗糙的，不精細(xì)的，存在著諸多的不合理、不完善之處。而在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，所采用的是手工繳撥款的方式，并沒(méi)有采用統(tǒng)一的信息系統(tǒng)進(jìn)行繳款和撥款，因而，會(huì)存在著全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程人工失誤、缺乏相應(yīng)的科學(xué)化、規(guī)范化的執(zhí)行操作流程，給不法操作行為提供一定的可乘之機(jī)。

3.傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)合理性不夠完善

一直以來(lái)，我國(guó)事業(yè)單位采用的會(huì)計(jì)核算制度是以收付實(shí)現(xiàn)制為原則基礎(chǔ)的，它是將事業(yè)單位的現(xiàn)金性收入與支出作為當(dāng)期的收支，在一定程度上能夠反映出事業(yè)單位的現(xiàn)金流動(dòng)狀況，但并不能如實(shí)反映事業(yè)單位當(dāng)期的成本費(fèi)用、負(fù)債情況等，因而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下傳統(tǒng)的收付實(shí)現(xiàn)制的會(huì)計(jì)核算并不能夠更好的服務(wù)于事業(yè)單位，沿用此制度將會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息與實(shí)際情況相背離，無(wú)法真實(shí)、有效的反映事業(yè)單位的日常開(kāi)支。收付實(shí)現(xiàn)制基礎(chǔ)上的會(huì)計(jì)核算方式注重單位特定年度的現(xiàn)金收、支狀況；事業(yè)單位中跨期性的資本支出是以現(xiàn)金的支付日作為費(fèi)用核銷(xiāo)的，單位的負(fù)債與實(shí)際情況并不相符，難以明確區(qū)分單位的經(jīng)常性支出與資本性支出，導(dǎo)致事業(yè)單位所統(tǒng)計(jì)的國(guó)有資產(chǎn)規(guī)模及數(shù)量信息缺乏真實(shí)性和實(shí)效性。

三、事業(yè)單位財(cái)會(huì)制度下的財(cái)務(wù)管理措施

1.建立健全全面預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督管理體制

財(cái)政體制改革之后，事業(yè)單位的全面預(yù)算，要實(shí)行全新的預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督管理體制，加強(qiáng)全面預(yù)算的精細(xì)化管理。財(cái)政體制改革之后，新的預(yù)算編制方式采取由基層單位逐級(jí)編制、逐級(jí)匯總，實(shí)行零基預(yù)算、細(xì)化預(yù)算支出行為、以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化預(yù)算的目的。而在具體的預(yù)算編制手段方面，則要體現(xiàn)時(shí)代的進(jìn)步性和變化性，實(shí)現(xiàn)信息化的預(yù)算管理模式，提升計(jì)算機(jī)管理軟件的工作性能，為預(yù)算提供穩(wěn)定、可靠的運(yùn)行環(huán)境。

2.優(yōu)化財(cái)政集中支付方式

財(cái)政體制改革之后，所采用的財(cái)政集中支付方式，要以國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)為主，以達(dá)到控制部門(mén)預(yù)算的目的。采用財(cái)政集中支付的方式，每年年初將各事業(yè)單位的預(yù)算指標(biāo)納入到國(guó)庫(kù)的信息管理系統(tǒng)之中，在國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)中，直接完成年度執(zhí)行中的預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整、分配和下達(dá)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工作流程化；而在資金的各個(gè)使用環(huán)節(jié)中，如資金的申請(qǐng)、下?lián)芗白芳又?，也必須體現(xiàn)出規(guī)范化和流程化。具體而言，第一，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支的統(tǒng)一性、計(jì)劃性和完整性，切實(shí)履行財(cái)務(wù)資金的月度申報(bào)制度；而在每月底的時(shí)候，則由各個(gè)職能部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際工作情況，制定出該月的用款計(jì)劃，報(bào)給財(cái)政部門(mén)審核批復(fù)，再由財(cái)政部門(mén)根據(jù)資金的實(shí)際運(yùn)作狀況，作出綜合性評(píng)估上報(bào)給單位領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。第二，加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行情況的檢查。要嚴(yán)格按照預(yù)算工作的管理要求，加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程的監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)于超出預(yù)算的各類(lèi)突發(fā)性、應(yīng)急性事件的額外追加性撥款，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂疲凑疹A(yù)算審批規(guī)范流程，及時(shí)的將超出全面預(yù)算的各種開(kāi)支，上報(bào)給財(cái)政部門(mén)審批，以保證各單位的業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金的有序性操作。

3.加強(qiáng)財(cái)政資金績(jī)效管理，提高資金使用效率

財(cái)政資金的績(jī)效管理，要突破舊有的資金使用和管理模式，熟悉會(huì)計(jì)管理行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，建立起新的財(cái)政管理思維模式。具體而言，財(cái)務(wù)工作要由報(bào)賬型向管理型轉(zhuǎn)變，變單一的、手工化的資金管理方式為多樣化、信息化的資金管理方式。優(yōu)化財(cái)政資金的管理模式，就必須重新設(shè)計(jì)和建立起一套新的資金管理流程，可以按照構(gòu)思設(shè)想、啟動(dòng)項(xiàng)目、分析研究、設(shè)計(jì)工作流程、重建工作流程、監(jiān)督評(píng)估的模式，實(shí)現(xiàn)管理理念和管理方式的優(yōu)化。在實(shí)際的操作過(guò)程中，要根據(jù)財(cái)政改革的現(xiàn)實(shí)性需要，充分運(yùn)用信息軟件系統(tǒng)，編制完整有效的資金管理模式，實(shí)現(xiàn)資金上繳、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、資金支付、資金申請(qǐng)、采購(gòu)等事業(yè)單位具體工作流程的系統(tǒng)化和信息化，以加強(qiáng)對(duì)于財(cái)政資金的績(jī)效管理，提高資金使用效率。

4.完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表體制

事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的改革，要以會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)改革為主，突出會(huì)計(jì)的主體性地位。事業(yè)單位在進(jìn)行資產(chǎn)管理過(guò)程中，要編制出科學(xué)、合理的資產(chǎn)負(fù)債表，遵循單位總資產(chǎn)等于凈資產(chǎn)與負(fù)債資產(chǎn)總和的規(guī)律，將收入與支出納入到財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)支出附表中，從而能夠準(zhǔn)確、如實(shí)地反映出事業(yè)單位完整的財(cái)務(wù)信息。事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要為改革方向，依據(jù)現(xiàn)金流量表，編制本單位的現(xiàn)金預(yù)算，從而反映出本單位的現(xiàn)金流量變化趨勢(shì)，保證單位財(cái)務(wù)信息的全面、真實(shí)與有效。政府財(cái)政改革中采購(gòu)制度的創(chuàng)新引起事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)容的變化，因而要依據(jù)新增的財(cái)政改革內(nèi)容對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度進(jìn)行相應(yīng)補(bǔ)充與完善。事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度體系由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與基建會(huì)計(jì)兩部分組成，采用“大賬大收大支”的方式，難以真實(shí)反映財(cái)務(wù)使用情況，因而必須將基建會(huì)計(jì)納入到會(huì)計(jì)核算體系中，設(shè)計(jì)相應(yīng)的基建報(bào)表，以滿足事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理對(duì)于基本信息的需要。會(huì)計(jì)制度改革過(guò)程中，預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)政預(yù)算編制要采用同樣的基礎(chǔ)，遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)分析我們發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位的財(cái)會(huì)制度還存在一定的問(wèn)題，因此在發(fā)展的過(guò)程中一定要實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)會(huì)制度的不斷優(yōu)化，保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的合理性發(fā)展是我國(guó)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)。同時(shí)我國(guó)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題一定要實(shí)現(xiàn)不斷的更新發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]談俊川.淺談如何完善現(xiàn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度[J].金融經(jīng)濟(jì)（理論版），2013（11）：77-79.

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第3篇：財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)范文

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)把控 指標(biāo)體系 變動(dòng)成本

一、資本保值增值率與凈資產(chǎn)收益率

1.資本保值增值率指標(biāo)

資本保值增值率是考核經(jīng)營(yíng)者對(duì)投資者投入資本的保值和增值能力的指標(biāo)。資本保值增值率存在以下不足:

一是該指標(biāo)除了受單位運(yùn)營(yíng)成果的影響,還受單位利潤(rùn)分配政策的影響,同時(shí)也未考慮物價(jià)變動(dòng)的影響;

二是分子分母為兩個(gè)不同時(shí)點(diǎn)上的數(shù)據(jù),缺乏時(shí)間上的相關(guān)性,如考慮到貨幣的時(shí)間價(jià)值,應(yīng)將年初的凈資產(chǎn)折算為年末時(shí)點(diǎn)上的價(jià)值(或年末凈資產(chǎn)貼現(xiàn)為年初時(shí)點(diǎn)上的價(jià)值),再將其與年末(或年初)凈資產(chǎn)進(jìn)行比較;

三是在經(jīng)營(yíng)期間由于投資者投入資本、單位接受捐贈(zèng)、資本(股本)溢價(jià)以及資產(chǎn)升值的客觀原因?qū)е碌膶?shí)收資本、資本公積的增加,并不是資本的增值,向投資者分配的當(dāng)期利潤(rùn)也未包括在資產(chǎn)負(fù)債表的期末“未分配利潤(rùn)”項(xiàng)目中。

所以,計(jì)算資本保值增值率時(shí),應(yīng)從期末凈資產(chǎn)中扣除報(bào)告期因客觀原因產(chǎn)生的增減額,再加上向投資者分配的當(dāng)年利潤(rùn)。資本增值是經(jīng)營(yíng)者運(yùn)用存量資產(chǎn)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而產(chǎn)生的期初、期末凈資產(chǎn)的差異,若出現(xiàn)虧損,則資本是不能保值的。

2.凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)

事業(yè)單位凈資產(chǎn)收益率反映了單位整體向單位投入資本的報(bào)酬率,反映了單位凈資產(chǎn)的增值情況。凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)存在以下兩個(gè)主要問(wèn)題:

一是“年末凈資產(chǎn)”項(xiàng)目中由于已經(jīng)剔除向投資者派發(fā)現(xiàn)金股利的數(shù)額,導(dǎo)致采取不同股利政策的單位“凈資產(chǎn)收益率”的計(jì)算口徑存在差異;

二是由于“年末凈資產(chǎn)”項(xiàng)目中包括單位年度內(nèi)增加的凈資產(chǎn),而這部分增加的凈資產(chǎn)是在報(bào)告年度內(nèi)逐步取得的,而單位對(duì)該部分新增凈資產(chǎn)的使用自然是在取得以后,上述計(jì)算公式顯然沒(méi)有考慮到這部分凈資產(chǎn)的使用時(shí)間,導(dǎo)致“凈資產(chǎn)收益率”的計(jì)算結(jié)果不盡合理。

對(duì)于修正和改進(jìn)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的工作,很多學(xué)者和實(shí)務(wù)工作者都進(jìn)行了有益的嘗試和探討。改進(jìn)和完善現(xiàn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,對(duì)于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、深化會(huì)計(jì)制度改革、規(guī)范會(huì)計(jì)工作都具有十分重要的意義。

二、非財(cái)務(wù)指標(biāo)在財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用

1.非財(cái)務(wù)指標(biāo)在財(cái)務(wù)分析中應(yīng)用的現(xiàn)狀。就目前的情況來(lái)看,在實(shí)際應(yīng)用中是很少用到非財(cái)務(wù)指標(biāo)的。這是因?yàn)榉秦?cái)務(wù)指標(biāo)在應(yīng)用中存在著以下兩個(gè)主要困難:

(1)目前非財(cái)務(wù)指標(biāo)沒(méi)有一個(gè)比較統(tǒng)一的體系。在指標(biāo)的選取上還是各成一派。比如什么是非財(cái)務(wù)指標(biāo),非財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容,不同的學(xué)者可能有不同的理解和看法。

(2)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用一貫存在的難題,即非財(cái)務(wù)指標(biāo)難以進(jìn)行度量。我們平時(shí)提到的一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)一般都是關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素,比如說(shuō)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)它進(jìn)行一個(gè)合理的定量就是比較困難的。

2.應(yīng)用的指標(biāo)。盡管非財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用存在定量的困難,但是仍有很多的學(xué)者對(duì)此做了比較深入的研究。本文根據(jù)現(xiàn)代績(jī)效評(píng)價(jià)理論進(jìn)行了指標(biāo)的選取。現(xiàn)代績(jī)效評(píng)價(jià)理論指出,對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的單位進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)必須引進(jìn)全面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方程,在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上增加各類(lèi)非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

三、忌注重利潤(rùn)而忽略單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

單純從財(cái)務(wù)指標(biāo)去評(píng)估一家單位的業(yè)績(jī)是不全面和不平衡的。2002年美國(guó)發(fā)生的安然和世通事件,就給全世界的管理和財(cái)經(jīng)界帶來(lái)一個(gè)震撼。1992年“平衡記分卡”(Balanced Scorecard)的兩位創(chuàng)始人羅伯特•卡普蘭和戴維•諾頓建立此一新的評(píng)估和管理系統(tǒng)框架時(shí),上述財(cái)務(wù)事件還未發(fā)生,但是他們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的存在。

如果是衡量一家單位的短期業(yè)績(jī),財(cái)務(wù)指標(biāo)可能是好用的,但若一家單位有長(zhǎng)期的生存目標(biāo),那么,光用財(cái)務(wù)指標(biāo)去衡量則不足夠。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)衡量方法的最大弊端在于過(guò)分地重視取得和維持短期財(cái)務(wù)結(jié)果,這樣一來(lái),就可能使單位急功近利,在短期業(yè)績(jī)方面投資過(guò)多,在長(zhǎng)期的價(jià)值創(chuàng)造方面,特別是在使未來(lái)的增長(zhǎng)得以實(shí)現(xiàn)的無(wú)形的知識(shí)資產(chǎn)方面投資過(guò)少。必須認(rèn)識(shí)到,有形資產(chǎn)是以加法形式增長(zhǎng)的,而無(wú)形資產(chǎn)一旦得到合理的利用,其帶來(lái)的價(jià)值卻是以乘法形式增長(zhǎng)的。

以前的管理以控制為中心,所以利用財(cái)務(wù)去控制也就成為自然而然的事情。財(cái)務(wù)控制者不去考慮地區(qū)服務(wù)的企業(yè)是否滿意,也不考慮所服務(wù)的企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是否與之相配合理,更不考慮新技術(shù)開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)未來(lái)表現(xiàn)的影響,他們注重的只是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。不可避免的是,隨著管理者們受到壓力,要求他們不斷取得出色的短期財(cái)務(wù)績(jī)效,因此,要求取得短期財(cái)務(wù)績(jī)效的壓力可能會(huì)迫使單位紛紛減少各方面的開(kāi)支。除了客戶(hù)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)外,這些開(kāi)支還包括新技術(shù)的開(kāi)發(fā)、工藝流程的改進(jìn)、人力資源的開(kāi)發(fā)、信息技術(shù)和數(shù)據(jù)系統(tǒng)等。在短時(shí)間里,財(cái)會(huì)模式把這些開(kāi)支的削減當(dāng)作收入的增加來(lái)報(bào)告,盡管這些削減侵蝕了單位資產(chǎn)和創(chuàng)造未來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的能力。

四、邊際貢獻(xiàn)率與變動(dòng)成本率

邊際貢獻(xiàn)是管理會(huì)計(jì)中一個(gè)經(jīng)常使用的十分重要的概念,它是指銷(xiāo)售收入減去變動(dòng)成本后的余額,常常被人們通俗地稱(chēng)作毛利。

邊際貢獻(xiàn)率――邊際貢獻(xiàn)在銷(xiāo)售收入中所占的百分比,其公式為:

邊際貢獻(xiàn)率=(邊際貢獻(xiàn)/銷(xiāo)售收入)×100%

如果是一種技術(shù),則:邊際貢獻(xiàn)率=(單位邊際貢獻(xiàn)/單價(jià))×100%

如果是多種技術(shù),則:邊際貢獻(xiàn)率=∑(每種技術(shù)的邊際貢獻(xiàn)率×該技術(shù)銷(xiāo)售收入占全部銷(xiāo)售收入的比重)通常,邊際貢獻(xiàn)率是指技術(shù)邊際貢獻(xiàn)率。邊際貢獻(xiàn)率,可以理解為每一元銷(xiāo)售收入是邊際貢獻(xiàn)所占的比重,它反映技術(shù)給單位做出貢獻(xiàn)的能力。

與邊際貢獻(xiàn)率相對(duì)應(yīng)的概念是“變動(dòng)成本率”,即變動(dòng)成本在銷(xiāo)售收入中所占的百分比。其公式為:變動(dòng)成本率=(變動(dòng)成本/銷(xiāo)售收入)×100%變動(dòng)成本率與邊際貢獻(xiàn)率之和為1,因?yàn)樽儎?dòng)成本總額與其邊際貢獻(xiàn)總額之和正好等于銷(xiāo)售收入總額。因此,變動(dòng)成本率通常是指技術(shù)變動(dòng)成本率。邊際貢獻(xiàn)方程式是在損益方程式中體現(xiàn)出邊際貢獻(xiàn)的大小,以明確表達(dá)本量利之間的數(shù)量關(guān)系。

參考文獻(xiàn):

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第4篇：財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理 發(fā)展創(chuàng)新

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)，就其定義而言，在當(dāng)今的時(shí)代背景之下，主要是指以知識(shí)為核心的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式又因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)的核心是信息與技術(shù)，所以它的主要內(nèi)容便涵蓋了知識(shí)的使用、處理、消費(fèi)、傳播等多個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，它是一個(gè)綜合性管理的過(guò)程，是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)全過(guò)程的計(jì)劃、決策以及進(jìn)行相關(guān)控制的管理活動(dòng)。就我國(guó)目前的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理緩慢地完成了高度集中型的密集管理模式到企業(yè)自主的管理模式的過(guò)渡，這不僅僅是適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，同時(shí)也是滿足時(shí)代變化發(fā)展的需要。由于受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的支配，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中掌握著極大的自，這就意味著企業(yè)作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不得不依靠自身完成經(jīng)營(yíng)、承受風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)擔(dān)盈虧以及實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展等相關(guān)環(huán)節(jié)。

二、財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有兩種：“企業(yè)財(cái)務(wù)的最大化”以及“企業(yè)資產(chǎn)的保值增值”。針對(duì)于前者，主要是指企業(yè)通過(guò)合理為有效的管理經(jīng)營(yíng)，采納最優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理政策，將資金的時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等因素納入到財(cái)務(wù)管理分析之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總價(jià)值的最優(yōu)化和最大化。針對(duì)于后者，其區(qū)別于前者的主要不同是突出在目標(biāo)的不同，即該種觀念主張維持并保證企業(yè)的良性發(fā)展，使得企業(yè)的盈利能力處于一個(gè)相對(duì)可持續(xù)的平穩(wěn)狀態(tài)，并適時(shí)地規(guī)避不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范企業(yè)的管理行為，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與改革

在認(rèn)識(shí)并分析了我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)弊端后，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最優(yōu)化，我們必須從思想、理論、組織結(jié)構(gòu)等多個(gè)角度進(jìn)行改革創(chuàng)新，使得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更加適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主題。

（一）思想上的創(chuàng)新與發(fā)展

首先，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理都是以經(jīng)濟(jì)效益為最終的價(jià)值目標(biāo)的，在新的時(shí)代內(nèi)容下，我們必須將這一傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀轉(zhuǎn)向知識(shí)效益觀和人才價(jià)值觀。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，技術(shù)和高素質(zhì)的人才已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，隨之而來(lái)的便是專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)在資源比例中的分量不斷加重。由此可見(jiàn)，知識(shí)效益和人才已經(jīng)成為了決定企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地的主要砝碼。

其次，安全觀念。由于網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的普及與應(yīng)用，信息的共享性的特點(diǎn)，企業(yè)的具體財(cái)務(wù)管理內(nèi)容作為企業(yè)的重要機(jī)密，必須對(duì)其進(jìn)行保密的安全控制，一旦信息泄露，后果不堪設(shè)想。

再者，風(fēng)險(xiǎn)觀念。企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)總是不可避免的，再加上知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才、技術(shù)、資本都提出了新的要求，這也就在無(wú)形之中加劇了企業(yè)當(dāng)前生存的現(xiàn)狀。這就要求財(cái)務(wù)管理的決策人員需要充分地將各種多樣性的風(fēng)險(xiǎn)因素考慮到管理的實(shí)際內(nèi)容中來(lái)，強(qiáng)化管理環(huán)節(jié)，嚴(yán)格投資過(guò)程，將風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在最小的范圍之內(nèi)。

最后，社會(huì)責(zé)任意識(shí)的樹(shù)立。雖然企業(yè)是以盈利為目的，但是作為社會(huì)活動(dòng)的參與者之一，企業(yè)自身也必須履行其相關(guān)的社會(huì)義務(wù)，保障社會(huì)的整體利益，對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)整體負(fù)責(zé)。實(shí)現(xiàn)自我利益與社會(huì)利益的有機(jī)結(jié)合。

（二）理論的創(chuàng)新與發(fā)展

理論的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在目標(biāo)的確定上。在西方國(guó)家里，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分別經(jīng)過(guò)了三個(gè)階段：利益最大化階段、股東財(cái)富最大化階段、超利潤(rùn)目標(biāo)管理階段。因此，當(dāng)今世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定，也必須適合現(xiàn)有的生產(chǎn)力的發(fā)展水平，適合現(xiàn)有的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，既實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體價(jià)值的提升，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，又能保障社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[4]。由此，我們要確立“知識(shí)最大化”的目標(biāo)，這樣做不僅可以減少股東當(dāng)事人之間的矛盾，股東與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的矛盾，而且可以在保證廣大職工整體利益的前提下，實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效結(jié)合，最終營(yíng)造出一個(gè)雙贏的局面。

（三）組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展與創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作過(guò)程中涉及主體和客體的環(huán)節(jié)，即企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的金字塔式的組織管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)我們提出的新的要求，面對(duì)著管理人員的角色和相關(guān)的職責(zé)在日趨復(fù)雜化、多樣化的現(xiàn)狀，我們必須建立一個(gè)新型的管理模式，既能夠提高財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)，又能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理朝著健康、可持續(xù)的方向上發(fā)展。在這一理想管理模式的構(gòu)建過(guò)程中，必須充分地將對(duì)物力資源的利用與對(duì)人力資源的利用納入到組織構(gòu)建中，除此之外，企業(yè)還要按照自身的規(guī)模和發(fā)展現(xiàn)狀，建立起良好的人事制度管理，劃分相關(guān)的管理層次，以此區(qū)別職責(zé)，明確義務(wù)，并努力實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，企業(yè)只有充分地認(rèn)清局勢(shì)，對(duì)不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估，做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的改革與發(fā)展工作，才有可能在激烈的世界環(huán)境下給自己贏得一個(gè)卓越發(fā)展的機(jī)會(huì)。不管企業(yè)的形式如何或是規(guī)模大小，一個(gè)企業(yè)只有結(jié)合市場(chǎng)，做出相關(guān)的發(fā)展性改革，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，完善自身的財(cái)務(wù)管理模式，才能在保證自身經(jīng)濟(jì)利益的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]索俊穎. 論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J]. 會(huì)計(jì)之友, 2008, (16): 16-17.

第5篇：財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；模式

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-01

隨著我國(guó)高等教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，各種高校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)量也在逐漸增大，針對(duì)這一問(wèn)題，為了推進(jìn)高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度，教育部門(mén)開(kāi)始采取相應(yīng)的制度改革措施。新會(huì)計(jì)制度的頒布與實(shí)施，可以促進(jìn)我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理水平的提高，同時(shí)，對(duì)高校建立現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)也有一定的推動(dòng)作用。

一、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理缺乏良好的機(jī)制

高校對(duì)多渠道所籌集經(jīng)費(fèi)的管理與使用，良好運(yùn)行機(jī)制的建立，促使高校財(cái)務(wù)工作的中心由核算轉(zhuǎn)變到管理，是目前高校財(cái)務(wù)管理中主要需要解決的問(wèn)題。我國(guó)目前高校的財(cái)務(wù)管理工作多是由校長(zhǎng)或者院長(zhǎng)的，這種由校長(zhǎng)或者院長(zhǎng)行使總會(huì)計(jì)師職權(quán)的模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)高校領(lǐng)導(dǎo)的要求，高校應(yīng)該需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的總會(huì)計(jì)師來(lái)協(xié)助校長(zhǎng)或者院長(zhǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不嚴(yán)健全

近年來(lái)，我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)有了較大發(fā)展，但財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度仍然不夠完善，使得高校中的部分資產(chǎn)管理存在安全隱患。目前，高校經(jīng)濟(jì)范圍不斷拓展，在各種經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)多種問(wèn)題甚至?xí)霈F(xiàn)刑事案件，這主要與其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度有很大關(guān)系[1]。首先，內(nèi)部控制制度內(nèi)容不全。部分高校在對(duì)外投資時(shí)，由于沒(méi)有建設(shè)相應(yīng)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行監(jiān)督，很容易導(dǎo)致高校投資發(fā)生失誤，造成經(jīng)濟(jì)損失。其次內(nèi)部控制范圍不夠廣泛。部分高校只重視財(cái)政性資金的內(nèi)部控制，而輕視了對(duì)外預(yù)算的資金內(nèi)部控制。部分高校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制范圍沒(méi)有將二級(jí)單位財(cái)務(wù)納入其中，導(dǎo)致出現(xiàn)發(fā)放貸款、非法集資現(xiàn)象。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

一直以來(lái)，我國(guó)高校過(guò)于重視教學(xué)、科研方面的工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有所忽視。同時(shí)，部分高校的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，不具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，甚至部分財(cái)務(wù)管理人員是由其他任課教師，這就導(dǎo)致在實(shí)際工作中很難保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理人員缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論知識(shí)與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作實(shí)踐，就會(huì)使得財(cái)務(wù)管理人員在工作中不能承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任義務(wù)。

二、新會(huì)計(jì)制度下完善財(cái)務(wù)管理模式的策略

（一）建立良好高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制

打破傳統(tǒng)的由校長(zhǎng)或院長(zhǎng)行使總會(huì)計(jì)師職權(quán)的模式，實(shí)行兩級(jí)財(cái)務(wù)管理制度。隨著教育事業(yè)的發(fā)展，在國(guó)家全力支持下，我國(guó)高校的辦學(xué)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，在高校財(cái)務(wù)管理中實(shí)行兩級(jí)財(cái)務(wù)管理已勢(shì)在必行[2]。其次，目前我國(guó)高校不僅接受?chē)?guó)家的撥款支持，還可以向社會(huì)進(jìn)行多渠道資金籌備。所以，在這種新形勢(shì)之下，高校財(cái)務(wù)管理部門(mén)在向政府部門(mén)爭(zhēng)取資金支持之外，還要積極發(fā)展多渠道資金籌備，同時(shí)，還要對(duì)所籌備的資金進(jìn)行合理的對(duì)外投資。通過(guò)對(duì)外投資，以吸收更多的資金。而在進(jìn)行對(duì)外投資之前，就需要高校財(cái)務(wù)管理人員對(duì)投資的可行性進(jìn)行預(yù)算與論證，保證對(duì)外投資的安全性。

（一）加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的完善

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，需要高校財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理人員自身的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)。在其原來(lái)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上根據(jù)新會(huì)計(jì)制度來(lái)進(jìn)行補(bǔ)充與完善，提高對(duì)外投資預(yù)算與資本核算水平。同時(shí)，完善財(cái)務(wù)報(bào)表制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)政的管理與控制。此外，要使財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)有所增強(qiáng)，只有高校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，才會(huì)使高校財(cái)務(wù)管理發(fā)揮最大的效應(yīng)。與此同時(shí)，高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督與核查，對(duì)財(cái)務(wù)管理情況明確的了解，以保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（三）提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作人員招聘時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理人員的準(zhǔn)入門(mén)檻，可以面向社會(huì)進(jìn)行招聘，選取專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才來(lái)就任本職工作，在一定的財(cái)務(wù)管理能力基礎(chǔ)上，選取年輕的專(zhuān)業(yè)人才。因?yàn)槟贻p的專(zhuān)業(yè)人才具有一定創(chuàng)新能力，可以為高校的財(cái)務(wù)管理注入新鮮的血液。此外，高校財(cái)務(wù)管理人員還需具備一定的職業(yè)道德素質(zhì)，在面對(duì)特殊工作時(shí)，能夠保持中立的態(tài)度。同時(shí)，制訂相應(yīng)的崗位責(zé)任制度，并建立相應(yīng)的有效獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制，對(duì)高校中現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行理論知識(shí)的考核及技能測(cè)試，對(duì)于通過(guò)考核的財(cái)務(wù)管理工作人員，繼續(xù)從事財(cái)務(wù)管理工作，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于沒(méi)有通過(guò)考核與測(cè)試的財(cái)務(wù)管理工作人員，應(yīng)限期離職，尋求其他工作。

（四）優(yōu)化信息管理系統(tǒng)

隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，建立現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)度高校財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)有一定必要性。建立現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，可以幫助高校財(cái)務(wù)管理部門(mén)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息，實(shí)現(xiàn)高校內(nèi)部之間相關(guān)財(cái)務(wù)信息的資源共享[3]。并且，建立現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，可以使高校的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控信息更加真實(shí)有效，可以有效減輕高校財(cái)務(wù)管理工作人員的工作壓力，保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越重視。建立完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，已成為事業(yè)單位的重要工作之一。新經(jīng)濟(jì)體制背景下，要想提高事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，并使財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，就必須建立良好高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制、加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的完善、提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)等，以保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理目標(biāo)；控制；對(duì)策

1 概述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及到與企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的全部可能性風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于許多不確定性因素的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在融資、市場(chǎng)等方面都存在。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)貨幣化是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要形式，根據(jù)其形成過(guò)程，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)三種主要形式。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的目標(biāo)

通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)該將關(guān)注點(diǎn)主要放在控制和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失上，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造有利地條件，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)損失控制目標(biāo)

出現(xiàn)事故之后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理目標(biāo)也被稱(chēng)為企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)失控制目標(biāo)。收益和風(fēng)險(xiǎn)是并存的，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中如果沒(méi)有任何的風(fēng)險(xiǎn)，也就沒(méi)有了獲得超額收益的來(lái)源，而企業(yè)要想獲得額外收益，就要面對(duì)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)損失是不可避免的，即使企業(yè)進(jìn)行了較為全面的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范，還是會(huì)面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也要承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)后果。因此，對(duì)已出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須通過(guò)一定的手段轉(zhuǎn)移和分散風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少企業(yè)的損失。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)更強(qiáng)調(diào)的是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)質(zhì)量和健康水平，更好的規(guī)僻風(fēng)險(xiǎn)減少損失，需要進(jìn)行分析、對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別以及評(píng)估，并結(jié)合各種手段控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如確定合理的資產(chǎn)負(fù)債比率，保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全等。

2.3 財(cái)務(wù)活動(dòng)順利穩(wěn)定運(yùn)行的目標(biāo)

為了促進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)更好的開(kāi)展，企業(yè)應(yīng)促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建立和完善，通過(guò)培訓(xùn)提高企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，更科學(xué)有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，提高財(cái)務(wù)活動(dòng)的資源利用率，規(guī)僻財(cái)務(wù)危機(jī)。

3 企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

企業(yè)可以通過(guò)控制型和財(cái)務(wù)型兩大類(lèi)方法控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，下面筆者將詳細(xì)的介紹這兩種方法。

3.1 控制型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法

控制型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的關(guān)鍵是在財(cái)務(wù)事故發(fā)生之前，通過(guò)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析，利用可以利用的一切方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，控制型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要求綜合利用各種措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍，降低損失。

3.1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避法是指企業(yè)通過(guò)分析各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)于具有較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者是企業(yè)所不能承受的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該反復(fù)思考，綜合論證，通過(guò)對(duì)各種被選方案的比較，更好的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少所帶來(lái)的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避法對(duì)于控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)有效的，可以從根源上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，其他的控制方法主要是通過(guò)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率還減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避法不僅僅可以有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能夠最大限度的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)后果。但是需要注意的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避法雖然可以在財(cái)務(wù)事故發(fā)生前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，減少事故帶來(lái)的損失以及恐懼心理，從根源上消除發(fā)現(xiàn)帶來(lái)的影響，但是規(guī)避法本身也有不少的缺陷，只是消極的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是必然會(huì)面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的，比如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、自然災(zāi)害等等。因此企業(yè)只有在某些條件下才會(huì)采用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避法。比如說(shuō)某種財(cái)務(wù)活動(dòng)可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失相當(dāng)大或者是在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，其所需要的成本超過(guò)了項(xiàng)目所能帶來(lái)的收益。

3.1.2 控制型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁法

控制型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁法，主要是指企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)合法的合同以及其他相似具有法律效應(yīng)的文件的形式，可以把本來(lái)需要自己來(lái)承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)嫁到非保險(xiǎn)行業(yè)的組織或者個(gè)人，因此，控制型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁法也稱(chēng)非保險(xiǎn)型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁法，但是，企業(yè)控制型非保險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁法并沒(méi)有將企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)完全消除，它只是通過(guò)將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由一方轉(zhuǎn)嫁給另一方的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，還是會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的影響的。具體來(lái)說(shuō)，控制型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中主要包括以下三種形式：第一種通過(guò)出售的方式。即企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中通過(guò)合法的交易的形式對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目或資產(chǎn)進(jìn)行出售，從而將項(xiàng)目或資產(chǎn)中可能存在或出現(xiàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移到新的所有人身上的方式；第二種通過(guò)轉(zhuǎn)包和分包的方式，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)合法的轉(zhuǎn)包合同、分包合同，來(lái)將企業(yè)現(xiàn)行的工程項(xiàng)目中可能涉及到的大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效轉(zhuǎn)嫁與轉(zhuǎn)移，以期有效的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第三種是租賃，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)合法的租賃合同等形式，在有效保持企業(yè)原有所有權(quán)的前提下，通過(guò)租賃方式將企業(yè)可能存在的部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)資產(chǎn)或項(xiàng)目的承租人。

3.2 財(cái)務(wù)型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法

3.2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自留法

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自留法的實(shí)質(zhì)是企業(yè)依靠自身的資金融通等方法來(lái)積極有效的彌補(bǔ)和降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故所造成的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自留法與其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法具有良好的互補(bǔ)作用，尤其是當(dāng)企業(yè)將最難以識(shí)別和把握的風(fēng)險(xiǎn)自留處理后，其他的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法將能夠更好的發(fā)揮其作用。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自留法主要應(yīng)用于兩種情況：第一，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及的高成本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往需要極大的企業(yè)成本進(jìn)行管理與控制，這時(shí)企業(yè)往往會(huì)采用自留處理的辦法來(lái)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第二，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及的難以預(yù)計(jì)性風(fēng)險(xiǎn)，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致報(bào)失可能引起的最壞后果，是其他風(fēng)險(xiǎn)控制方法難以有效的防范、管理和應(yīng)對(duì)的。此外，某些中小企業(yè)受多方面因素的影響，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理經(jīng)驗(yàn)不足，可能會(huì)出現(xiàn)企業(yè)無(wú)意識(shí)的承擔(dān)和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況。

3.2.2 財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁法

財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁法與控制型非保險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁法各有不同，但都是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要辦法。具體來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中保險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁存在著很大的局限性，不能有效的的幫助企業(yè)轉(zhuǎn)移所有可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁做為保險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁的重要補(bǔ)充，在此就能夠發(fā)揮其重要的作用了。財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要方式包括以下三種：第一，負(fù)責(zé)約定。這種方法主要在建筑、銷(xiāo)售供給、委托等合同中出現(xiàn)，通過(guò)合同前的洽談和約定，制定合同的負(fù)責(zé)約定，從而有效的轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。第二，保證合同。企業(yè)作為債權(quán)人，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)與保證人達(dá)成協(xié)議的形式簽訂雙方的保證合同，以此來(lái)積極有效的轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。第三，衍生性工具。當(dāng)前衍生性工具作為靈活的轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)方法在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中獲得了更多的應(yīng)用，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的新興方法。衍生性工具主要包含有期貨、互換遠(yuǎn)期合約以及期權(quán)等多種有效方式，以此來(lái)為企業(yè)發(fā)展提供保值、投機(jī)以及套利等機(jī)會(huì)。

4 結(jié)論

總之，任何企業(yè)的發(fā)展都不可能是一帆風(fēng)順的，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的管理目標(biāo)，有針對(duì)性的利用企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行管理與控制，以期幫助企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，在保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：高職院校；財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)

隨著高職院校的發(fā)展，對(duì)于高職院校的財(cái)務(wù)管理提出更高層次的要求。在進(jìn)行信息化創(chuàng)設(shè)的今天，高職院校要根據(jù)自身的實(shí)際需求來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，這樣可以有效地提高財(cái)務(wù)信息的利用率。

一、高職院校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義

高職院校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)可以有效地加大財(cái)務(wù)信息的透明度和監(jiān)督力度，我們?cè)谶M(jìn)行高校的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的建設(shè)，這樣能夠把更加全面的信息公之于眾，學(xué)校的師生還有社會(huì)各界社會(huì)人士都可以通過(guò)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)查詢(xún)連接學(xué)校的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)。這樣除了可以提高財(cái)務(wù)管理透明度之外，還可以對(duì)高職院校的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督。

高職院校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)可以有效地保障財(cái)務(wù)管理的決策性，通過(guò)財(cái)務(wù)信息管理的網(wǎng)絡(luò)化，可以對(duì)高職院校中各項(xiàng)財(cái)務(wù)的使用情況，進(jìn)行科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)分析，這樣在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比的時(shí)候，就能夠預(yù)測(cè)學(xué)校的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，在整體的信息保障上來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效措施

要先改變高職院校的財(cái)務(wù)管理建設(shè)，就要使財(cái)務(wù)人員的思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變。首先，要完善各級(jí)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，要對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)化管理的模式，通過(guò)財(cái)務(wù)分層管理的方式來(lái)提高高職院校的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的整體情況。對(duì)財(cái)務(wù)管理信息資源的共享平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建，這樣可以滿足各個(gè)方面的需求，還能夠加大學(xué)校財(cái)務(wù)管理的透明度，進(jìn)而達(dá)到對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面有效的大眾監(jiān)督的作用。還有在進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)候，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部有效控制，對(duì)于一些突發(fā)問(wèn)題要進(jìn)行有效防范，通過(guò)對(duì)內(nèi)部力量進(jìn)行牽制和制約，杜絕浪費(fèi)行為的發(fā)生，這樣可以提升高職院校的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，高職院校的財(cái)務(wù)管理是高職院校發(fā)展的一個(gè)很重要保障，因?yàn)?，?cái)政的發(fā)展對(duì)一個(gè)學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常重要的。我們要了解高職院校財(cái)務(wù)管理的重要意義，并提出有效的措施，來(lái)加強(qiáng)高職院校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，保障高職院校經(jīng)濟(jì)效益最大化。

第8篇：財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)范文

1.1崗位責(zé)任、賬目不清晰事業(yè)單位普遍存在崗位職責(zé)不清晰的問(wèn)題，且賬目不清晰。部分單位財(cái)務(wù)部門(mén)人員不足，一個(gè)人員需要身兼數(shù)職，如出納人員同時(shí)也是需要進(jìn)行監(jiān)管報(bào)銷(xiāo)的工作，財(cái)務(wù)專(zhuān)用章由單獨(dú)的人員管理，該情況不符合我國(guó)《會(huì)計(jì)法》中的相關(guān)條款，且在進(jìn)行各項(xiàng)工作時(shí)容易出現(xiàn)失誤，也給別有用心的人員進(jìn)行違法行為提供了相應(yīng)的條件。在賬目管理方面，經(jīng)營(yíng)責(zé)任制在事業(yè)單位推行后，部分經(jīng)營(yíng)責(zé)任人在利益的驅(qū)使下，通過(guò)各種類(lèi)型的名目，把潛盈、潛虧等納入往來(lái)科目中，并沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行處理，各種外投外借資金也納入掛入往來(lái)科目中，如果對(duì)方另一方企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)等情況，該類(lèi)資金則無(wú)法完全回收，而在核算時(shí)依然將其作為其中的科目進(jìn)來(lái)處理。債權(quán)債務(wù)的明細(xì)賬目在債權(quán)債務(wù)發(fā)生變化后，沒(méi)有及時(shí)處理，使得實(shí)際的債權(quán)債務(wù)與賬目出入較大，較為混亂。

1.2預(yù)算控制問(wèn)題事業(yè)單位的預(yù)算工作十分豐富，包括預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、決算編制、匯報(bào)、績(jī)效考核等。許多單位均能夠按照批復(fù)的預(yù)算數(shù)額，統(tǒng)籌安排單位的收支，合理運(yùn)用預(yù)算經(jīng)費(fèi)。但是由于事業(yè)單位的性質(zhì)較為特殊，其職能及特點(diǎn)決定了其工作內(nèi)容具有一定的公益性，在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，無(wú)法制定出統(tǒng)一定量的標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)預(yù)算控制進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)存在較多的困難。另外現(xiàn)代事業(yè)單位的預(yù)算編報(bào)系統(tǒng)、決算編報(bào)系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，無(wú)法很好地將預(yù)算、決算相結(jié)合，綜合評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行控制效果。

1.3支出管理不足事業(yè)單位的人員對(duì)于經(jīng)費(fèi)的支出沒(méi)有概念，支出的控制意識(shí)較為薄弱，使得資金浪費(fèi)情況十分嚴(yán)重。首先由于事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度存在一定的缺陷，或者在制定的過(guò)程中沒(méi)有根據(jù)制度進(jìn)行，人員權(quán)力過(guò)大，支出不合理，如部分支出的浮動(dòng)范圍較大，沒(méi)有硬性的控制標(biāo)準(zhǔn)的支出項(xiàng)目，人員在支出時(shí)會(huì)擴(kuò)大開(kāi)支范圍、提高支出數(shù)額等，對(duì)于可有可無(wú)的物資沒(méi)有節(jié)制的購(gòu)進(jìn)，情況嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)人員自私動(dòng)用單位資金等現(xiàn)象，使得資金大量浪費(fèi)，國(guó)有資產(chǎn)受到嚴(yán)重?fù)p失。

2.相應(yīng)改進(jìn)措施

2.1建立健責(zé)任明細(xì)制度事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理責(zé)任制明確，一旦產(chǎn)生財(cái)務(wù)問(wèn)題，容易出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，或者責(zé)任人尋找開(kāi)脫的理由，因此需要構(gòu)建責(zé)任明細(xì)制度。將財(cái)務(wù)人員的崗位工作內(nèi)容、職責(zé)內(nèi)容、權(quán)利范圍、負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)等均需要清晰的劃分出來(lái)，在日常的財(cái)務(wù)管理工作中將該類(lèi)制度落實(shí)到位，每個(gè)人均需要各司其職，對(duì)本環(huán)節(jié)的內(nèi)容負(fù)責(zé)，強(qiáng)化各單位負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)情況的監(jiān)督與管理，出現(xiàn)問(wèn)題后根據(jù)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)直接追責(zé)。各個(gè)部門(mén)之間的權(quán)利也需要嚴(yán)格進(jìn)行劃分，并使之相互制約，相互監(jiān)督。在獎(jiǎng)懲機(jī)制方面，需要制定一定的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建建立合理的獎(jiǎng)罰制度，如果出現(xiàn)、的人員，需要給予嚴(yán)厲的懲罰，并堅(jiān)定的執(zhí)行到位；在崗位上表現(xiàn)良好的人員則應(yīng)進(jìn)行精神及物質(zhì)上的嘉獎(jiǎng)，以公平公正的態(tài)度賞罰分明，各類(lèi)人員則會(huì)不斷地提高工作熱情，改進(jìn)工作方式，優(yōu)化工作效率，使得事業(yè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效，在單位內(nèi)部構(gòu)建良好的文化氛圍。

2.2嚴(yán)格預(yù)算編制預(yù)算的編制工作十分復(fù)雜，屬于較為系統(tǒng)的工作。在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中，預(yù)算編制人員需要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，并實(shí)施論證，進(jìn)行全面的考察及綜合測(cè)評(píng)，才能保障預(yù)算方案的合理性。現(xiàn)在應(yīng)用較為廣泛且較為合理有效的編制方法是零基預(yù)算法，即是編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)，把所有的預(yù)算支出項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)視為零，不考慮過(guò)往會(huì)計(jì)期間出現(xiàn)的費(fèi)用項(xiàng)目及數(shù)額，所有的預(yù)算支出均以實(shí)際需要和可能出現(xiàn)的支出為基礎(chǔ)，全面分析預(yù)算的影響要素，對(duì)預(yù)算期內(nèi)的各種支出一一進(jìn)行審核，判斷其標(biāo)準(zhǔn)時(shí)是否存在問(wèn)題，以綜合平衡為原則進(jìn)行預(yù)算編制。該方式能夠有效的優(yōu)化預(yù)算編制的效率及質(zhì)量。另外事業(yè)單位的預(yù)算編制需要較為詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)，并需要給予預(yù)算編制的時(shí)間進(jìn)行分析、考證，才能保障方案的質(zhì)量。

2.3收支及采購(gòu)的控制收支及采購(gòu)的控制能夠有效地減少資金的浪費(fèi)，提高資源的利用率，保障事業(yè)單位的各項(xiàng)職能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑之一。事業(yè)單位收支控制的主要內(nèi)容包括審核收入的來(lái)源是否合法；支出的項(xiàng)目是否經(jīng)過(guò)了相應(yīng)的審批程序，并達(dá)到了規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求；各類(lèi)票據(jù)的管理狀況及效果等，使得支出項(xiàng)目更加合理、嚴(yán)謹(jǐn)。在采購(gòu)控制方面，采購(gòu)控制能夠保障單位資金的使用達(dá)到國(guó)家政策的要求，符合相關(guān)的文件精神，因此可以將采購(gòu)業(yè)務(wù)納入部門(mén)預(yù)算中，根據(jù)部門(mén)的實(shí)際情況，制定科學(xué)的采購(gòu)方案，對(duì)采購(gòu)的方式、過(guò)程、供應(yīng)商等進(jìn)行審核，全面控制采購(gòu)活動(dòng)。

2.4提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合素養(yǎng)與其財(cái)務(wù)的管理水平有著密切的關(guān)系，并直接關(guān)系到事業(yè)單位的社會(huì)效益及單位的形象，需要不斷的優(yōu)化會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。事業(yè)單位的選拔人才時(shí)，就需要優(yōu)選專(zhuān)業(yè)的人員，并需要其具備扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)及相關(guān)的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。日常的人員管理中，還需要積極組織人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、交流經(jīng)驗(yàn)等，更新其知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)及思想道德水平，使之在工作中嚴(yán)格要求自己，敬業(yè)負(fù)責(zé)。

3.總結(jié)

第9篇：財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)范文

資本結(jié)構(gòu)理論在西方已經(jīng)形成了一套比較成熟的理論體系，其認(rèn)為資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值密切相關(guān)，通過(guò)資本結(jié)構(gòu)的合理安排，可以利用負(fù)債的避稅效應(yīng)，優(yōu)化公司的治理結(jié)構(gòu)，從而增加企業(yè)的價(jià)值；由于債務(wù)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和破產(chǎn)成本的存在，資本結(jié)構(gòu)中并非負(fù)債率越高越好；存在一個(gè)最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，但由于資本結(jié)構(gòu)的選擇還受到各種不同因素的影響，從而導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)區(qū)間的不同。這種成熟的理論對(duì)分析資本結(jié)構(gòu)起到了一定的作用，但是由于西方資本結(jié)構(gòu)理論是在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)環(huán)境基礎(chǔ)上提出的，是建立在完善的資本市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、經(jīng)理人市場(chǎng)和控制權(quán)市場(chǎng)基礎(chǔ)之上的，而對(duì)于我國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家的不發(fā)達(dá)資本市場(chǎng)環(huán)境，一定要立足實(shí)際，在借鑒中西方已有的資本結(jié)構(gòu)理論成果基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)上市公司資本結(jié)構(gòu)的實(shí)際以分析我國(guó)資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值的相互關(guān)系為目的，希望為我國(guó)政府部門(mén)相關(guān)政策的制定和我國(guó)上市公司資本結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)提供理論依據(jù)，這也是本文的現(xiàn)實(shí)意義所在。

二、國(guó)外現(xiàn)狀

關(guān)于資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值的實(shí)證研究，國(guó)外的研究結(jié)果大都表明資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值成正相關(guān)關(guān)系：Masulis，RonaldW(1980)發(fā)表在《經(jīng)濟(jì)學(xué)刊》上的《資本結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)證券價(jià)格影響一文中得出普通股價(jià)格的變動(dòng)與財(cái)務(wù)杠桿水平的變動(dòng)成正相關(guān)關(guān)系。Masulis，RonaldW(1983)發(fā)表在《財(cái)務(wù)學(xué)刊》上的《資本結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)價(jià)值的影響某些證據(jù)》一文中得出企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)與其負(fù)債水平的變動(dòng)成正相關(guān)關(guān)系。LaxmiChandBhandari(1988)發(fā)表在《財(cái)務(wù)學(xué)刊》上的名為《債務(wù)/權(quán)益比與普通股期望收益：經(jīng)驗(yàn)證據(jù)》一文中得出債務(wù)/權(quán)益比與普通股期望收益成正相關(guān)關(guān)系。Harris和Raviv(1988)則發(fā)現(xiàn)伴隨新債發(fā)行、股權(quán)換債權(quán)和股票回購(gòu)消息的公布，股票價(jià)格會(huì)上升，即所謂債務(wù)融資的信號(hào)效應(yīng)。

三、國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀

我國(guó)學(xué)者對(duì)資本結(jié)構(gòu)的研究相對(duì)還較為滯后，對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段的實(shí)證研究資料較少，在已有的對(duì)于這方面的實(shí)證研究由于結(jié)合了我國(guó)的國(guó)情，基本結(jié)論分為兩派，一部分學(xué)者認(rèn)為資本結(jié)構(gòu)和公司價(jià)值正相關(guān)，與西方一致，一部分認(rèn)為是負(fù)相關(guān)。

1.認(rèn)為資本結(jié)構(gòu)和公司價(jià)值負(fù)相關(guān)。

汪輝（2003）在《上市公司債務(wù)融資、公司治理與市場(chǎng)價(jià)值》一文中，搜集了1998-2000年上市公司的3420個(gè)數(shù)據(jù)，以TobinQ值為被解釋變量，以負(fù)債融資率為解釋變量進(jìn)行實(shí)證分析得出結(jié)論：債務(wù)融資率與公司市場(chǎng)價(jià)值存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，總體上債務(wù)融資具有加強(qiáng)公司治理、增加公司市場(chǎng)價(jià)值的作用。張佳林等（2003）在《電力行業(yè)上市公司資本結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效的實(shí)證分析》一文中，以我國(guó)電力行業(yè)的上市公司為例，對(duì)其資本結(jié)構(gòu)和公司績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究，得出了兩者呈正相關(guān)的結(jié)論。陳共榮（2005）等在《中國(guó)轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值的相關(guān)性分析》一文中，搜集了668家上市公司2000-2003年的數(shù)據(jù)，分別以市凈率、凈資產(chǎn)收益率和TobinQ值為被解釋變量，以債務(wù)融資率和資產(chǎn)負(fù)債率為解釋變量進(jìn)行實(shí)證分析得出結(jié)論：不同企業(yè)價(jià)值衡量指標(biāo)的選擇會(huì)得出資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值關(guān)系的不同結(jié)論，因此有必要建立符合中國(guó)國(guó)情的新的資本結(jié)構(gòu)理論。