旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài) 財(cái)務(wù)管理 職能轉(zhuǎn)型

一、互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)的概述

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”的概述

國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”新理念的提出最早可追溯到2012年11月于揚(yáng)在易觀第五屆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)上的發(fā)言?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新業(yè)態(tài)，是知識(shí)社會(huì)創(chuàng)新2.0推動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及其催生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)。傳統(tǒng)而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”即為“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但并非兩者簡單相加，而是利用信息通信技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)間的深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。短短幾年的時(shí)間，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)改造并影響了許多行業(yè)，當(dāng)前大眾所熟悉的電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融（ITFIN）、在線旅游、在線影視、在線房產(chǎn)等行業(yè)均為“互聯(lián)網(wǎng)+”的杰作。

（二）新常態(tài)的概述

新常態(tài)，簡而言之，即為經(jīng)過一段不正常狀態(tài)后重新恢復(fù)正常狀態(tài)。新常態(tài)一詞最早由主席在2014年5月考察河南行程中提及，其發(fā)言：“中國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)?！毙鲁B(tài)一詞全面、準(zhǔn)確地對(duì)中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及特點(diǎn)做出了概括和描述。新常態(tài)理念為：順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，把握新階段發(fā)展特征，剖析所面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是必然之路。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)管理面臨金融風(fēng)險(xiǎn)增大

近十年來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，外企涌入國內(nèi)，國際金融機(jī)構(gòu)在中國市場(chǎng)中占有一定份額，世界金融自由將會(huì)導(dǎo)致中國稅率完全開放，外匯管制解除，貨幣實(shí)現(xiàn)自由兌換。這必然會(huì)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)我國與國際經(jīng)濟(jì)交接，但同時(shí)也將增加國內(nèi)企業(yè)的外部金融風(fēng)險(xiǎn)，使得我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)增大。因而，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，如何緩解和解決日漸增大的金融風(fēng)險(xiǎn)是其重要工作，但在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無法解決該問題。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨更多機(jī)遇與挑戰(zhàn)

在我國經(jīng)濟(jì)快速增長的環(huán)境下，企業(yè)為求在市場(chǎng)中立足和發(fā)展，就需要與快速增長的經(jīng)濟(jì)環(huán)境保持同樣增長速度。作為財(cái)務(wù)管理者，在此市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，就需要對(duì)其做出的決策負(fù)責(zé)，應(yīng)預(yù)先預(yù)見經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的各種變化趨勢(shì)及走向，避免因與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)節(jié)奏脫軌而導(dǎo)致決策失誤，給企業(yè)帶去巨大損失。縱觀我國當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，國內(nèi)企業(yè)間及國內(nèi)企業(yè)與外企間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)背景下，企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇越來越多，但其同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，這就給財(cái)務(wù)管理提出難題，如何適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境和進(jìn)行轉(zhuǎn)變是其重要任務(wù)。

（三）企業(yè)整體利潤下降，財(cái)務(wù)管理亟需轉(zhuǎn)變職能

新常態(tài)背景下，企業(yè)面對(duì)產(chǎn)能過程、競(jìng)爭(zhēng)激烈，低層次產(chǎn)品需求萎縮的現(xiàn)狀，企業(yè)利潤空間將被進(jìn)一步壓縮。2014年，工業(yè)利潤總額同比增長3.3%，增速同比下降8.9%嗎，年度利潤增速創(chuàng)下1998年以來新低。2015年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，國有控股企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額10944億元，比上年下降了21.9%；集體企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額507.5億元，下降2.7%；股份制企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額42981.4億元，下降1.7%；外商及港澳臺(tái)商投資企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額15726.1億元，下降1.5%；私營企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額23221.6億元，增長3.7%。另外的，采礦業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額2604.2億元，比上年下降了58.2%；制造業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額55609.2億元，增長2.8%；電力、熱力、燃?xì)饧八a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額5340.6億元，增長13.5%。總體而言，在41個(gè)工業(yè)大類行業(yè)中，29個(gè)行業(yè)利潤總額比上年略有增長，12個(gè)行業(yè)則出現(xiàn)下降。在此背景下，企業(yè)轉(zhuǎn)向新的利潤增長點(diǎn)是其生存的唯一選擇。而這就決定著，財(cái)務(wù)管理必須轉(zhuǎn)變自身職能，以適應(yīng)企業(yè)尋找新利潤增長點(diǎn)的需要，進(jìn)而幫助企業(yè)提高獲利能力。

三、互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變路徑

（一）財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變

在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)脫離附屬職能部門的約束，轉(zhuǎn)變成企業(yè)內(nèi)部核心職能部門，并將重點(diǎn)工作放在管理會(huì)計(jì)能力的加強(qiáng)上，簡而言之，就是要將財(cái)務(wù)管理職能向管理會(huì)計(jì)能力轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)有著重要作用，財(cái)務(wù)部門只有不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，才能預(yù)測(cè)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況、預(yù)算企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃，并根據(jù)預(yù)測(cè)和預(yù)算結(jié)果出具企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)表為業(yè)務(wù)部門考核提供正確有效的信息與數(shù)據(jù)支撐，與業(yè)務(wù)部門成為企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的合作伙伴，而非各行其是、各就其職。

實(shí)際上，西方企業(yè)早就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理職能向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，比如國外開發(fā)的平衡計(jì)分卡、ABC作業(yè)成本法等已進(jìn)入我國的這些先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具，就是在管理會(huì)計(jì)工作作用下出現(xiàn)的。這些工具出現(xiàn)的目的是為了加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略層面的管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。與西方先進(jìn)企業(yè)相比，國內(nèi)企業(yè)剛從粗放式告訴發(fā)展階段過濾到精細(xì)化管理階段，還未有西方先進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理成果，甚至還未有其一半成果，這就決定了我國企業(yè)必須將重點(diǎn)放在內(nèi)部管理上，而不是照搬西方先進(jìn)企業(yè)將重點(diǎn)放在戰(zhàn)略層面管理上，以我國企業(yè)目前的實(shí)力而言還難以完全駕馭戰(zhàn)略層面管理。

另外，在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國企業(yè)將面臨一個(gè)快速調(diào)整和劇烈變革的時(shí)期。在該時(shí)期中，國內(nèi)企業(yè)每年或每半年都應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化或進(jìn)程進(jìn)行內(nèi)部各種管理調(diào)整，尤其是財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，以改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理模式等。為此，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理向具有中國特色的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變不僅具有一定重要性，還是我國國情下的一種必然結(jié)果。所謂具有中國特色的管理會(huì)計(jì)是指圍繞企業(yè)管理模式改變和調(diào)整中心一系列管理會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容包含從企業(yè)預(yù)測(cè)到企業(yè)計(jì)劃預(yù)算、企業(yè)管理會(huì)計(jì)核算，再到管理會(huì)計(jì)分析與輸出管理會(huì)計(jì)報(bào)告，最終支持業(yè)務(wù)部門績效考核的一個(gè)循環(huán)過程。

（二）財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變

在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下，任何事物都要求創(chuàng)新。對(duì)我國企業(yè)而言，目前最需要做的就是跟上互聯(lián)網(wǎng)思維與步伐，創(chuàng)新和調(diào)整企業(yè)管理模式（以財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新和調(diào)整為主）、營銷模式、組織架構(gòu)與產(chǎn)品研發(fā)模式等。比如對(duì)于制造業(yè)而言，近幾年來制造業(yè)的市場(chǎng)狀況并不樂觀，尤其是紡織業(yè)的市場(chǎng)更加不景氣，然而在講求新常態(tài)理念的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，制造業(yè)最要緊的就是創(chuàng)新自己的思維，走互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的道路，盡快完成數(shù)字化改造，繼而在制造業(yè)中實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工廠，用信息數(shù)字技術(shù)說話，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的飛騰。

互聯(lián)網(wǎng)+之下，當(dāng)前是一個(gè)數(shù)字化時(shí)代，需用數(shù)據(jù)說話；新常態(tài)下，當(dāng)前則是一個(gè)創(chuàng)新和改造的時(shí)代，需尋找新的發(fā)展創(chuàng)新點(diǎn)。因而，國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變是必要的，也是時(shí)代變化下的必然結(jié)果。

（三）財(cái)務(wù)管理向財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)變

在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)思維模式下，傳統(tǒng)企業(yè)后臺(tái)職能部門，包括人事、財(cái)務(wù)、IT都應(yīng)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中脫穎而出，轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕矸?wù)模式。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)影響下，未來企業(yè)都將變成移動(dòng)化的企業(yè)，那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理向財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)變就顯得更加有必要了。

我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能要向財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)變，需要通過三個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)：第一步，通過引入財(cái)務(wù)共享，提升企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作效率，并做到至少解放60%以上的財(cái)務(wù)工作人員，給其自由，使其發(fā)揮自身潛能幫助企業(yè)投入到管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略支持中；第二部，在第一步驟完成后，企業(yè)應(yīng)幫助被解放的財(cái)務(wù)工作人員提升管理會(huì)計(jì)技能，具體的應(yīng)對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；第三步，企業(yè)需要賦予財(cái)務(wù)部更多權(quán)力，讓其更自由發(fā)展，尤其是發(fā)揮財(cái)務(wù)部重要職能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)兼并、收購、上市、重組等資本運(yùn)作活動(dòng)?；诖?，有能力的企業(yè)，就需要結(jié)合企業(yè)情況開發(fā)適合企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，尤其是集團(tuán)公司，更需要開發(fā)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，或直接運(yùn)用用友網(wǎng)絡(luò)新開發(fā)出的NC6財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)。

國內(nèi)最早實(shí)現(xiàn)該轉(zhuǎn)變且取得重要成績的是海爾公司，海爾財(cái)務(wù)總監(jiān)于2008-2012年就在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引出共享服務(wù)，大大提升了海爾公司財(cái)務(wù)人員的工作效率。不僅如此，海爾還解放出66%的財(cái)會(huì)人員，并結(jié)合人單合一，加大數(shù)據(jù)管理，其管理會(huì)計(jì)階段也進(jìn)行地很好。海爾的先進(jìn)創(chuàng)新值得其它企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒。

四、結(jié)束語

總而言之，在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變是時(shí)展必然結(jié)果，國內(nèi)企業(yè)只有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變，才能尋求新的利潤增長點(diǎn)，企業(yè)才能重新獲得更大的發(fā)展空間和機(jī)遇，并在激烈市場(chǎng)環(huán)境中立足和快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)范文

[關(guān)鍵詞]旅游企業(yè) 財(cái)務(wù) 競(jìng)爭(zhēng)力

隨著旅游業(yè)的興起,旅游企業(yè)也得到迅猛發(fā)展。由于旅游企業(yè)提品的特殊性,就決定旅游企業(yè)塑造自己核心競(jìng)爭(zhēng)力有別于制造業(yè)的企業(yè)。在市場(chǎng)不斷完善的情況下,旅游企業(yè)要從加強(qiáng)自己的財(cái)務(wù)管理入手,降低企業(yè)的經(jīng)營成本,為促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成奠定基礎(chǔ)。

一、影響旅游企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類分析

1、旅游企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在的風(fēng)險(xiǎn)

旅游企業(yè)在籌資過程中同樣面臨籌資結(jié)構(gòu)不合理帶來的籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資結(jié)構(gòu)不合理體現(xiàn)在企業(yè)過度依賴短期借款,短期貸款的增多造成企業(yè)面臨負(fù)債到期而無力償還的風(fēng)險(xiǎn)。旅游企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),必須合理確定企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),提高旅游企業(yè)的理財(cái)能力。旅游企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)控制企業(yè)的籌資成本和資本結(jié)構(gòu),嚴(yán)格控制旅游企業(yè)的負(fù)債比例。旅游企業(yè)銷售的產(chǎn)品有別于具體的日常用品,是出售的旅游產(chǎn)品的使用權(quán)受到季節(jié)性和其他因素較多,旅游產(chǎn)品具有有形和無形資產(chǎn)的特性,導(dǎo)致其變現(xiàn)能力不強(qiáng)。產(chǎn)品季節(jié)性和影響因素的增多使得旅游企業(yè)的產(chǎn)品銷售出現(xiàn)波動(dòng)比較大,在旅游企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的情況下,就會(huì)發(fā)生企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)增加,容易造成旅游企業(yè)資不抵債的現(xiàn)象,使得旅游企業(yè)的正常經(jīng)營受到嚴(yán)重威脅。旅游企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理,威脅企業(yè)的正常經(jīng)營,減低旅游企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、旅游企業(yè)資本運(yùn)營能力存在風(fēng)險(xiǎn)分析

體現(xiàn)旅游企業(yè)資本運(yùn)營能力的主要在以下兩個(gè)方面,一個(gè)是旅游企業(yè)在融資方面的能力,另外一個(gè)方面是旅游企業(yè)資本運(yùn)用能力。旅游企業(yè)的融資能力是指企業(yè)獲得外界資金的支持能力,包括從銀行、市場(chǎng)以及金融機(jī)構(gòu)獲取資金的能力,同時(shí)要使得所融資金能夠高效運(yùn)營。要想獲得融資能力,旅游企業(yè)就存在與上述金融機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系,是否能夠建立良好的信譽(yù)基礎(chǔ),只有在足夠的現(xiàn)金支持下旅游企業(yè)才能夠擴(kuò)大規(guī)模,提升旅游企業(yè)的整體效益,保證旅游企業(yè)能夠有良好的擴(kuò)張能力。由于資本運(yùn)行對(duì)于旅游企業(yè)的影響是直接的,可以直接轉(zhuǎn)化為旅游企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),因此,旅游企業(yè)要重視資本運(yùn)營帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以便更好的提升旅游企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、旅游企業(yè)其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

旅游企業(yè)在進(jìn)行收益分配時(shí),由于對(duì)企業(yè)規(guī)劃或是管理決策的不利造成旅游企業(yè)的利益分配不合理。旅游企業(yè)的收益分配風(fēng)險(xiǎn)主要由于企業(yè)在收益確認(rèn)時(shí),虛增當(dāng)期利潤造成納稅提前;在收益分配時(shí),對(duì)于投資者的分配比例和分配時(shí)間不合理導(dǎo)致的。旅游企業(yè)分配不合理會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)帶來風(fēng)險(xiǎn),造成旅游企業(yè)的償債能力下降,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來問題。

旅游企業(yè)在提供旅游產(chǎn)品時(shí),具有一定的時(shí)效性和不可返還性。旅游企業(yè)的產(chǎn)品一旦實(shí)施了交易,就在交易的同時(shí)被消耗了,如果發(fā)生質(zhì)量問題,其解決方法不是簡單的退貨換貨。因此,旅游企業(yè)在給顧客提供服務(wù)時(shí),采取盡可能多的措施提高產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量,提高企業(yè)的信譽(yù)度,以免有產(chǎn)品帶來的營運(yùn)能力下降、企業(yè)信譽(yù)低下帶來的一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、影響旅游企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

1、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)決策信息欠缺

旅游企業(yè)伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷的蓬勃發(fā)展,很多企業(yè)也是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷誕生的。由于很多旅游企業(yè)都處于發(fā)展、不斷完善的過程之中,企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理體系還不健全,不同旅游企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)還比較激烈。而旅游企業(yè)更多的財(cái)務(wù)信息是由導(dǎo)游反饋回來的,由于各方面原因存在一定的失真性,加之財(cái)務(wù)部門沒有行之有效的辦法對(duì)導(dǎo)游進(jìn)行規(guī)范,只能從票據(jù)的核算方面判斷,使得資產(chǎn)收益在來源上就存在失真,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的決策就缺乏實(shí)際的狀況的支持,形成旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

另外,旅游企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債評(píng)估時(shí),面臨的不確定因素很多。尤其旅游企業(yè)提供的無形產(chǎn)品的價(jià)值評(píng)估,對(duì)于無形資產(chǎn)的評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)不能給出準(zhǔn)確定量評(píng)估,不同的財(cái)務(wù)人員采用不同核算方法得出的評(píng)估價(jià)值存在較大差異。這種資產(chǎn)評(píng)估的不確定性給旅游企業(yè)帶來資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)。

2、旅游企業(yè)經(jīng)營管理方面存在缺陷

旅游企業(yè)提供的商品具有一定的靈活性和多樣性,決定企業(yè)的經(jīng)營策略也是多樣的。經(jīng)營的靈活性可以給企業(yè)帶來較大的利潤,同時(shí)也帶給企業(yè)較大的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)首先會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)在應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的變化時(shí),出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī),對(duì)于抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力下降。多數(shù)旅游企業(yè)在企業(yè)成立初期,為了爭(zhēng)取更多的客戶喜歡打價(jià)格戰(zhàn),但是這個(gè)階段企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化水平低,企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模又小,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下。旅游企業(yè)只注重業(yè)務(wù)量和銷售增加的行為,而不是從增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營策略著手,往往會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)中。

3、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全

多數(shù)旅游企業(yè)不注重健全企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),有些企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置比較混亂。旅游企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營產(chǎn)品的種類有針對(duì)性的設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),保障不同業(yè)務(wù)產(chǎn)生的不同的財(cái)務(wù)處理方式,能夠被有效處理。旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不僅要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理,同時(shí)也可以參與到企業(yè)的運(yùn)行管理中去。擺脫多數(shù)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下的現(xiàn)狀,提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力。

另外,多數(shù)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制也不健全,存在很多的財(cái)務(wù)違規(guī)操作行為。對(duì)于旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力較差,發(fā)現(xiàn)旅游企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問題能力和解決財(cái)務(wù)問題的能力都很差。旅游企業(yè)很多應(yīng)收賬款也不能及時(shí)得到回收,造成旅游企業(yè)的實(shí)際盈利能力大大下降。

三、完善旅游企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的財(cái)務(wù)管理方面措施

1、健全旅游企業(yè)財(cái)務(wù)控制流程

要想真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的管理作用,就必須對(duì)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行程序化、制度化,進(jìn)行財(cái)務(wù)管理職責(zé)的剛性化,從而對(duì)財(cái)務(wù)操作過程進(jìn)行規(guī)范化管理和控制。采取的措施有:(1)旅游企業(yè)要對(duì)企業(yè)的旅游產(chǎn)品進(jìn)行合同化管理,明確規(guī)定服務(wù)顯目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),成本控制目標(biāo)和具體實(shí)施的安排。(2)提供旅游產(chǎn)品時(shí),按照合同約定制定周密的計(jì)調(diào)單。原有產(chǎn)品的計(jì)調(diào)單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)季節(jié)性變化進(jìn)行調(diào)整,新產(chǎn)品的計(jì)價(jià)單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過專人考察后進(jìn)行確定。(3)分工明確,形象費(fèi)用監(jiān)督制衡機(jī)制。計(jì)調(diào)單編制與領(lǐng)隊(duì)、帶團(tuán)工作與地接社的資金結(jié)算根據(jù)各自的組織分工,相互監(jiān)督。(4)計(jì)調(diào)單作為一種預(yù)算管理反映旅游項(xiàng)目毛利潤,要具有一定的剛性,旅游產(chǎn)品成本的發(fā)生必須在計(jì)價(jià)單預(yù)算的控制之下,特殊情況回來后要進(jìn)行嚴(yán)格審查,不符合企業(yè)規(guī)定的將不予核銷。

2、完善旅游企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

通過設(shè)定旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn),來加強(qiáng)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。首先,要確定提供旅游產(chǎn)品時(shí)發(fā)生的各種環(huán)節(jié)折扣、返還款、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),計(jì)調(diào)單的預(yù)算與綜合費(fèi)用、購票等享受優(yōu)惠時(shí)的差額控制。其次,對(duì)旅游地接地的賓館、飯店進(jìn)行合同管理,進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算,杜絕帶團(tuán)人員收受中間差價(jià)。再次,對(duì)于各旅游產(chǎn)品地的各種成本信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,對(duì)于門票價(jià)格、運(yùn)輸成本等情況以及游客對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的反應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的變動(dòng)和調(diào)整。這些信息要通過帶團(tuán)人員的定期報(bào)告和對(duì)于景區(qū)各旅游企業(yè)建立相互溝通機(jī)制,確保旅游企業(yè)的成本核算及時(shí)、準(zhǔn)確。最后,加大旅游企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)措施的落實(shí),提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行操作的監(jiān)控能力。

3、加強(qiáng)旅游企業(yè)的會(huì)計(jì)核算

旅游企業(yè)可以建立二級(jí)核算制度,企業(yè)整體的會(huì)計(jì)核算和企業(yè)各業(yè)務(wù)部門要進(jìn)行核實(shí),核算內(nèi)容要包括利潤表和費(fèi)用表。對(duì)于旅游企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)成本進(jìn)行單團(tuán)核算方式,沒提供一次旅游產(chǎn)品后都要進(jìn)行單獨(dú)核算,月末進(jìn)行匯總提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息,以便加強(qiáng)應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的管理。為了提高旅游企業(yè)的核算能力,旅游企業(yè)要采用現(xiàn)代化的核算方式,運(yùn)用電算化的方式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,可以加強(qiáng)對(duì)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理,同時(shí)也提高了核算效率。

總之,財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的靈魂,在為旅游企業(yè)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著巨大的作用。旅游企業(yè)要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)建設(shè),充分發(fā)揮有效的財(cái)務(wù)管理對(duì)于降低企業(yè)成本、提高企業(yè)資金利用效率、完善企業(yè)結(jié)構(gòu)方面的作用,從多角度、多方面、多層次上完善財(cái)務(wù)制度。

參考文獻(xiàn):

[1]、 李生杰,《加強(qiáng)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理》,中國集體經(jīng)濟(jì),2009(17)

[2]、 胡胤永,《旅游企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理之我見》,浙江統(tǒng)計(jì),2008(8)

第3篇：旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)范文

［關(guān)鍵詞］高速公路經(jīng)營公司；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；企業(yè)價(jià)值

一、高速公路經(jīng)營公司的特點(diǎn)

（1）高速公路經(jīng)營公司的核心資產(chǎn)是承擔(dān)高速運(yùn)輸重任的高速公路。高速公路是支持經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。高速公路行車速度快，通行能力大，能夠方便沿線地區(qū)的交通來往，帶動(dòng)落后地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有不可替代的作用。高速公路的重要性決定了高速公路經(jīng)營公司不能單純地將高速公路作為謀利的工具，其社會(huì)公益性的特點(diǎn)決定了高速公路經(jīng)營公司具有明確的社會(huì)職責(zé)。

（2）高速公路經(jīng)營公司屬于特許經(jīng)營。作為國家重要的現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施，高速公路有很強(qiáng)的公益性質(zhì)。它在體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更多地體現(xiàn)在社會(huì)公益、國防效益和民族親和力上，因此我國高速公路必須走特許制之路。這也決定了高速公路經(jīng)營公司不同于一般的商業(yè)企業(yè)，不能單純以謀利作為目標(biāo)。

（3）高速公路經(jīng)營公司同樣具有自身經(jīng)濟(jì)利益。高速公路經(jīng)營公司依然是企業(yè)性質(zhì)，有其收入與支出，并且要籌劃收入與支出而實(shí)現(xiàn)贏利。高速公路經(jīng)營公司的收入主要是通過收費(fèi)站（點(diǎn)）收取形成的通行費(fèi)收入，一般均為現(xiàn)金收入。而支出主要為養(yǎng)護(hù)支出、征收業(yè)務(wù)支出以及財(cái)務(wù)支出。這一特點(diǎn)決定了高速公路經(jīng)營公司具有一般企業(yè)的性質(zhì)，能夠?qū)崿F(xiàn)贏利，是一個(gè)具有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)體。

（4）高速公路經(jīng)營公司的經(jīng)營受到特許經(jīng)營期的限制。根據(jù)《收費(fèi)公路管理?xiàng)l例》的規(guī)定，當(dāng)公路經(jīng)營企業(yè)只經(jīng)營一條收費(fèi)公路時(shí)，其特許經(jīng)營期限最長不得超過25～30年，這一特點(diǎn)將高速公路經(jīng)營公司與一般工商企業(yè)區(qū)分開來，即持續(xù)經(jīng)營假設(shè)在高速公路經(jīng)營公司上的實(shí)用性受到挑戰(zhàn)。

二、高速公路經(jīng)營公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定

1一般工商企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理工作紛繁復(fù)雜，日常業(yè)務(wù)眾多，這些業(yè)務(wù)必須有一個(gè)共同的目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)才能理順企業(yè)的脈絡(luò)，引領(lǐng)企業(yè)快速、協(xié)調(diào)地發(fā)展。然而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)并不從來都是正確的，而是經(jīng)歷了不斷地批判與改進(jìn)的過程。在我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，曾經(jīng)采用“總產(chǎn)值最大化”作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。這一目標(biāo)只講產(chǎn)值，不講效益；只求數(shù)量，不求質(zhì)量；只抓生產(chǎn)，不抓銷售；只重投入，不重挖潛，嚴(yán)重抑制了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)結(jié)束后，“利潤最大化”被廣泛用為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，然而經(jīng)過實(shí)踐，人們發(fā)現(xiàn)“利潤最大化”存在著嚴(yán)重的缺點(diǎn)：第一，它沒有考慮利潤的取得時(shí)間；第二，沒有考慮所獲利潤和投入資本額的關(guān)系；第三，沒有考慮獲取利潤和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。當(dāng)前，一般工商企業(yè)普遍采用的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”，這種觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是要通過財(cái)務(wù)上的合理運(yùn)營，為股東帶來最多的財(cái)富。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論認(rèn)為“股東財(cái)富最大化”有效地克服了其他目標(biāo)的缺點(diǎn)，考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，也比較容易量化。因此，“股東財(cái)富最大化”受到了普遍認(rèn)可。

2高速公路經(jīng)營公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

高速公路經(jīng)營公司同樣也是企業(yè)，但又有其特殊之處，因此不能單純地以一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為自身的目標(biāo)。首先，高速公路投資巨大，建設(shè)周期長，投資回收期長，如果高速公路經(jīng)營公司單純地追求“股東財(cái)富最大化”，很可能根本不會(huì)參與這樣的項(xiàng)目，而轉(zhuǎn)入其他行業(yè)。其次，高速公路是特許經(jīng)營，真正的股東是國家，國家建設(shè)高速公路并不是為了實(shí)現(xiàn)“財(cái)富最大化”，而是從公益的角度出發(fā)，提高國內(nèi)運(yùn)輸速度和運(yùn)輸能力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。最后，高速公路經(jīng)營公司必須保證高速公路功能的實(shí)現(xiàn)，遵守相關(guān)規(guī)定，在政府限定的范圍內(nèi)經(jīng)營，高速公路經(jīng)營公司并沒有真正意義上的經(jīng)營自，不能將高速公路單純地作為謀利的工具。因此，簡單的“股東財(cái)富最大化”不適合作為高速公路經(jīng)營公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。根據(jù)高速公路經(jīng)營公司自身的種種特點(diǎn)，參考一般公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，應(yīng)將高速公路經(jīng)營公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定為：在特許經(jīng)營期內(nèi)，保證高速公路正常運(yùn)行的前提下，遵守相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮自身自，通過財(cái)務(wù)上的合理運(yùn)營，盡可能多地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

三、高速公路經(jīng)營公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑

（1）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)首先必須保證高速公路正常運(yùn)行。這是高速公路經(jīng)營公司財(cái)務(wù)運(yùn)作最大的前提。高速公路的養(yǎng)護(hù)成本非常高，大約占高速公路經(jīng)營公司全部成本的五分之一。然而這項(xiàng)成本是必需的支出，不能削減。高速公路運(yùn)行速度快，要求質(zhì)量水平高，一旦出現(xiàn)問題可能造成生命、財(cái)產(chǎn)的巨大損失。因此，高速公路的日常養(yǎng)護(hù)必須十分謹(jǐn)慎，無論成本多高都要正常支出，以保證高速公路的正常運(yùn)行。

（2）高速公路經(jīng)營公司必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定。高速公路經(jīng)營公司的經(jīng)營有嚴(yán)格的規(guī)范，例如《高速公路管理?xiàng)l例》。高速公路管理?xiàng)l例由各省制定，高速公路經(jīng)營公司在運(yùn)營過程中必須嚴(yán)格遵守。各省高速公路管理?xiàng)l例有很多具體規(guī)定，例如高速公路養(yǎng)護(hù)人員和其他經(jīng)批準(zhǔn)的人員在高速公路上作業(yè)，必須穿著統(tǒng)一的安全標(biāo)志服；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須按有關(guān)規(guī)定設(shè)置施工警告標(biāo)志、限速標(biāo)志、導(dǎo)向標(biāo)志和必要的安全防護(hù)設(shè)施；夜間和雨、雪、霧天氣作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置紅色警示信號(hào)；養(yǎng)護(hù)、維修及其他作業(yè)的車輛，機(jī)械必須開啟黃色示警燈或者設(shè)置作業(yè)標(biāo)志等。很多規(guī)定都涉及一定的支出，這是不可避免的。此外，在財(cái)務(wù)方面，也有很多約束條文，例如《會(huì)計(jì)法》、《總會(huì)計(jì)師條例》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等，這些在高速公路經(jīng)營公司必須得到嚴(yán)格的貫徹。

（3）積極發(fā)揮自主性，增加公司收入。目前高速公路經(jīng)營公司的主要收入來源為車輛通行費(fèi)收入，但是這一項(xiàng)收入，高速公路經(jīng)營公司幾乎無法控制，因?yàn)橥ㄐ匈M(fèi)不能任意設(shè)定，而高速公路的車流量由實(shí)際運(yùn)輸需要和公路連接地段的交通情況決定。因此，高速公路經(jīng)營公司很難自主增加此項(xiàng)收入。除了車輛通行費(fèi)收入之外，高速公路經(jīng)營公司的收入來源還有服務(wù)區(qū)收入和經(jīng)營開發(fā)收入。服務(wù)區(qū)收入主要來源是加油站和便利店、洗車、修車等收入；經(jīng)營開發(fā)收入的形式有：沿線土地開發(fā)收入、廣告開發(fā)收入、物流中心和貿(mào)易市場(chǎng)開發(fā)收入、旅游開發(fā)收入以及其他相關(guān)開發(fā)收入等。這兩項(xiàng)收入對(duì)于高速公路經(jīng)營公司來說有更高的自。在服務(wù)區(qū)收入方面，可以通過提高服務(wù)質(zhì)量、豐富便利店商品、提高洗車修車技術(shù)水平以及改進(jìn)服務(wù)態(tài)度等爭(zhēng)取更多的顧客，并促進(jìn)顧客再次消費(fèi)。在經(jīng)營開發(fā)收入方面，高速公路經(jīng)營公司有著廣闊的自主空間，是高速公路經(jīng)營公司增加收入的重要領(lǐng)域。高速公路經(jīng)營公司應(yīng)積極開發(fā)沿線土地，廣泛進(jìn)行廣告招商增加廣告收入，并根據(jù)公路沿線具體條件考慮建設(shè)物流中心和貿(mào)易市場(chǎng)?？傊?，高速公路經(jīng)營公司的收入仍然有很大的開發(fā)空間，公司應(yīng)根據(jù)高速公路的自然條件積極利用各種方式增加公司收入。

（4）科學(xué)控制成本，節(jié)約開支。高速公路經(jīng)營公司對(duì)于成本也有一定的控制能力，可以通過科學(xué)管理、控制成本為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。高速公路經(jīng)營公司應(yīng)該以成本控制為重點(diǎn)，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制，可以借鑒作業(yè)成本法的思想，詳細(xì)分析各項(xiàng)消耗資源的作業(yè)，根據(jù)自身?xiàng)l件和實(shí)際經(jīng)營狀況，準(zhǔn)確地將各種數(shù)據(jù)納入成本計(jì)算，將所有成本、費(fèi)用納入全面預(yù)算管理中，分類進(jìn)行計(jì)算編制，按各職能部門、站、所，定崗定員定費(fèi)用，將成本項(xiàng)目分解、細(xì)化落實(shí)到部門和個(gè)人，形成全方位的成本管理與控制。

第4篇：旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)范文

重慶商社集團(tuán)最初由幾個(gè)老國有商業(yè)企業(yè)簡單整合而成，是在行業(yè)全面改制、退出、改造的歷史背景下誕生的，沒有進(jìn)行規(guī)范的改制和清產(chǎn)核資，增資擴(kuò)股、呆壞賬處置、主輔業(yè)剝離、離任審計(jì)等工作。成立前，年銷售額僅有22．3億元，報(bào)表虧損1202萬元，資產(chǎn)總額11．98億元，所有者權(quán)益3．022萬元，資產(chǎn)負(fù)債率97．48％，職工3185人(含離退休586人)。1997年合賬時(shí)，合并轉(zhuǎn)入的明虧，潛虧高達(dá)1．85億元，在“三高”(高負(fù)債97．48％，高國有體制，高度國有職工身份)、全行業(yè)推向市場(chǎng)的環(huán)境下，經(jīng)過近十年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在重慶市委，市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，及社會(huì)各方的關(guān)愛和從國有傳統(tǒng)老企業(yè)發(fā)展成為西部商貿(mào)龍頭企業(yè)。企業(yè)銷售收入增長4．39倍，資產(chǎn)增長4．41倍，國有權(quán)益增長41倍，從未欠國家的社會(huì)各項(xiàng)統(tǒng)籌資金和銀行一分本息；安置就業(yè)人員增長16．58倍，新增就業(yè)52815人，在國家投入很少、扶持不多，歷史包袱沉重，市場(chǎng)全面放開的環(huán)境中，為繁榮市場(chǎng)、豐富全市人員生活、緩解社會(huì)就業(yè)壓力、配合重慶市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進(jìn)城市化進(jìn)程、稅收提供等方面，做出了很大貢獻(xiàn)；逐步形成了集百貨與連鎖經(jīng)營、家電、汽車貿(mào)易、化工原料、酒店旅游、房地產(chǎn)開發(fā)、家電維修、倉儲(chǔ)、質(zhì)量檢測(cè)、進(jìn)出口貿(mào)易為一體的綜合業(yè)態(tài)格局；旗下?lián)碛猩躺缧率兰o(jì)百貨、重慶百貨、商社汽貿(mào)、商社電器、商社化工、商社中天大酒店、犀牛賓館等企業(yè)知名品牌。2005年集團(tuán)占重慶市限額以上的貿(mào)易業(yè)零售額的32％，位列全國500家大企業(yè)集團(tuán)第221位，全國連鎖企業(yè)30強(qiáng)第9位。百貨、電器、汽車貿(mào)易、化工四大業(yè)態(tài)位居西南之首，保持了西部最大商貿(mào)流通企業(yè)的地位，實(shí)現(xiàn)了由過去的大型批發(fā)企業(yè)向全國特大型流通商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)的轉(zhuǎn)變。特別是2005年實(shí)質(zhì)性地控股重慶百貨，實(shí)現(xiàn)了整合重慶市商業(yè)企業(yè)，打造超百億商業(yè)航母的目標(biāo)，重慶商社集團(tuán)步入了新的發(fā)展軌道。

二、重慶商社集團(tuán)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

重慶商社集團(tuán)的快速，健康發(fā)展，是市委，市政府班子的領(lǐng)導(dǎo)，全體職工負(fù)重自強(qiáng)，艱苦奮斗，歷屆班子特別是2003年6月以鄺正平同志為董事長的新一屆科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)，團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果。集團(tuán)的迅速發(fā)展，也是跟加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理分不開的。

2003年，集團(tuán)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困難與問題面臨的主要問題有：會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)格；偷逃國家稅收，違規(guī)融資套利；注冊(cè)資金嚴(yán)重不足；法人治理結(jié)構(gòu)不完善，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰；潛虧與不良資產(chǎn)嚴(yán)重；短貸長用，擔(dān)保數(shù)額巨大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突出；財(cái)會(huì)隊(duì)伍人才不足，素質(zhì)不高；國有資產(chǎn)未能實(shí)現(xiàn)保值、增值財(cái)務(wù)目標(biāo)。

管理出效益，取得良好的經(jīng)營業(yè)績必須有良好的企業(yè)管理。集團(tuán)管理的核心是集營銷、預(yù)算、金融、投資、核算為一體的財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理為商社提高經(jīng)濟(jì)效益，平穩(wěn)、持續(xù)、和諧發(fā)展發(fā)揮了牽引示范作用。2003年以來，在集團(tuán)黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)下，上級(jí)各管理部門的指導(dǎo)和幫助下，在建立現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理地位，在促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展上，做了大量卓有成效的工作：

(一)以現(xiàn)金流量為核心，建立全面預(yù)算管理制度體系，確保經(jīng)營目標(biāo)完成

預(yù)算管理是實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、完成經(jīng)營任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)性制度，必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)。2003年以來，針對(duì)存在的問題，基于集團(tuán)商業(yè)行業(yè)特征，率先從財(cái)務(wù)預(yù)算開始推進(jìn)預(yù)算管理，由于全國商業(yè)行業(yè)推行很少，無經(jīng)驗(yàn)可借鑒，涉及內(nèi)部很多經(jīng)濟(jì)利益權(quán)力的再集中，盡管阻力很大，各級(jí)財(cái)會(huì)部門做了大量細(xì)致和有效的工作，建立并運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了：經(jīng)營預(yù)算，投資預(yù)算、機(jī)關(guān)管理預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。以現(xiàn)金流量為核心的全面預(yù)算管理體系建立，2003－2005年兩年從成本挖掘了近1億元的利潤，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，全面預(yù)算制度已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營任務(wù)的基礎(chǔ)性保障手段。

(二)以規(guī)范財(cái)會(huì)行為為切入口，建立完善的財(cái)會(huì)管理制度體系

財(cái)會(huì)行為是財(cái)會(huì)制度，從業(yè)人員素質(zhì)的綜合反映，是決定企業(yè)財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。2003年以來，集團(tuán)重點(diǎn)完善了業(yè)績考核、清欠、資本金到位、定額流動(dòng)資金與新增資金授權(quán)管理、各類資產(chǎn)處置管理辦法、各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷聯(lián)簽制，財(cái)會(huì)干部考核、選拔制度等70余項(xiàng)基礎(chǔ)財(cái)經(jīng)制度建設(shè)，占集團(tuán)出臺(tái)行政性管理制度的三分之一。財(cái)務(wù)管理行為實(shí)現(xiàn)了向重視完善制度與加強(qiáng)執(zhí)行力并重的轉(zhuǎn)變。初步營造了制度管事、制度管人，制度面前人人平等，依法理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)管理環(huán)境。

(三)以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，建立會(huì)計(jì)委派內(nèi)部結(jié)算中心、三審合一的預(yù)警，監(jiān)控體系

重慶商社集團(tuán)資金占用大，波動(dòng)頻率高，票據(jù)使用多，短貸長用突出，產(chǎn)業(yè)鏈長且分散，賬戶繁多。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是懸在企業(yè)頭上的“一把刀”，時(shí)時(shí)驚險(xiǎn)。為此，集團(tuán)采取了一系列措施，如建立垂直的財(cái)務(wù)監(jiān)管落實(shí)在人頭上即會(huì)計(jì)委派責(zé)任制，模擬銀行管理的內(nèi)部結(jié)算管理中心制，業(yè)績合同兌現(xiàn)審計(jì)、預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、財(cái)務(wù)決算審計(jì)三審合一的財(cái)會(huì)監(jiān)管等，有效防止了資金鏈斷裂，體外循環(huán)、違規(guī)操作。

(四)以集中管理、按股決策、統(tǒng)一投融資為手段，建立、拓寬穩(wěn)定的發(fā)展資金來源

面對(duì)負(fù)債高、融資難、無資產(chǎn)抵押、短貸為主、資金流量分散、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，信用等級(jí)低等不利因素，集團(tuán)率先采取了將劃撥土地轉(zhuǎn)為出讓土地，資產(chǎn)負(fù)債率從97％降低至80．55％；統(tǒng)一開立賬戶，審計(jì)監(jiān)管，統(tǒng)一與所有金融機(jī)構(gòu)融資授信；統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃，論證投資，決算審計(jì)；積極爭(zhēng)取國家開發(fā)銀行中長期商業(yè)專項(xiàng)貸款；原國家計(jì)委物流、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整專項(xiàng)貸款與貼息補(bǔ)貼。2003―2005年兩年累計(jì)新增資金12．6億元，貼息與撥入收入1453萬元，國家開發(fā)銀行14億元長期貸款授信已經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^。定期與金融界溝通，互信、雙贏穩(wěn)定的銀企戰(zhàn)略合作機(jī)制形成。

(五)以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)為契機(jī)，抓緊實(shí)施《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》

過去由于重慶商社集團(tuán)歷史包袱重、經(jīng)營效益差、管理不規(guī)范，形成潛虧與呆壞賬：財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)差，無法實(shí)施《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，與全市，全國同行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的差距大。進(jìn)行徹底系統(tǒng)的清產(chǎn)核資，執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》是資產(chǎn)質(zhì)量是否優(yōu)化，財(cái)務(wù)核算水平高低的重要標(biāo)志。2005年，集團(tuán)將清產(chǎn)核資列為全集團(tuán)階段性中心工作來開展，抓住清產(chǎn)核資的契機(jī)，核實(shí)了3．1億元的呆壞賬損失，劃分責(zé)任、摸清家底，反映了管理漏洞，建立一批內(nèi)控制度，并全面實(shí)施《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，縮短了與全市、全國同行的財(cái)務(wù)核算管理差距。

(六)以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展為要求，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍

素質(zhì)

由于長期未實(shí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，多業(yè)態(tài)的老國有體制行業(yè)會(huì)計(jì)制度繁多，導(dǎo)致核算復(fù)雜，加之財(cái)會(huì)隊(duì)伍轉(zhuǎn)業(yè)人員多，人數(shù)龐大(近600人)、培訓(xùn)滯后，造成從業(yè)人員水平參差不齊一方面，業(yè)務(wù)發(fā)展速度很快，急需高素質(zhì)的綜合財(cái)會(huì)人員；另一方面，財(cái)會(huì)人數(shù)過多，達(dá)標(biāo)人員不多，電算化運(yùn)用水平不高，影響工作效率。近年來，集團(tuán)加大了后續(xù)教育培訓(xùn)力度，全面推行財(cái)務(wù)ERP軟件系統(tǒng)上線，極大地提高了核算工作效率和準(zhǔn)確度，確立了月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)為主的報(bào)表財(cái)務(wù)信息報(bào)告與分析制度。逐步建立了“公開選拔、業(yè)績考評(píng)，崗位交流、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的人才培育機(jī)制。培養(yǎng)了一批愛崗敬業(yè)、誠信廉潔、依法理財(cái)?shù)呢?cái)會(huì)隊(duì)伍。

同時(shí)，重慶商社集團(tuán)積極促進(jìn)“三個(gè)協(xié)調(diào)”發(fā)展，即發(fā)展速度與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、發(fā)展規(guī)模與資產(chǎn)質(zhì)量，結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。突出三項(xiàng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，即強(qiáng)化資金管理和成本費(fèi)用管理，狠抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范建設(shè)，堅(jiān)持投入產(chǎn)出，利潤優(yōu)先，“三個(gè)集中”(資金向優(yōu)勢(shì)商品集中，資產(chǎn)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，資本向優(yōu)秀企業(yè)家集中)的原則意識(shí)。

2003年以來，重慶商社集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作始終圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益的總體要求，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)：一是引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化資源配置，做強(qiáng)做大主業(yè)，壓縮管理鏈條，強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理：二是促進(jìn)企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)國有資產(chǎn)的監(jiān)管，特別在財(cái)務(wù)預(yù)決算審計(jì)、清產(chǎn)核資，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、投資融資、重組改制、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，利潤分配等環(huán)節(jié)上的規(guī)范運(yùn)作；三是幫助企業(yè)層層落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，沒有責(zé)任就沒有壓力，樹立用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說話、排位，真正落實(shí)在經(jīng)營業(yè)績考核的成績與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高上；四是理清企業(yè)經(jīng)營責(zé)任與財(cái)務(wù)責(zé)任，財(cái)務(wù)責(zé)任是核算、反映、監(jiān)督職責(zé)，經(jīng)營責(zé)任是所有者利益的責(zé)任人，財(cái)務(wù)管理要努力做到不缺位、不越位、不錯(cuò)位：五是積極爭(zhēng)取黨委、董事會(huì)、行政的支持，堅(jiān)定不移，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，貫徹財(cái)經(jīng)制度，系統(tǒng)地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。

第5篇：旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)范文

 

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展是包含許多方面的，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作就是其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié),我們應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作認(rèn)真對(duì)待、考慮細(xì)致、加強(qiáng)管理，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率大大提高，確保企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

 

一、目前企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作中存在的問題

 

(一)會(huì)計(jì)審計(jì)制度不夠完善

 

我國會(huì)計(jì)審計(jì)制度的制訂無論是從空間上還是從時(shí)間上都缺乏一個(gè)充分博弈的過程。制度很不完整，老的制度一用就是好多年，比較陳舊落后、不科學(xué)，在實(shí)際的工作存在很多的弊病、不切實(shí)際，無法很好的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，很大程度上基本形同虛設(shè)。制度的不完善對(duì)審計(jì)工作的影響非常巨大。

 

(二)會(huì)計(jì)審計(jì)工作得不到重視

 

會(huì)計(jì)審計(jì)工作在企業(yè)中得不到重視這一現(xiàn)象是十分普遍的，管理體制的不健全，領(lǐng)導(dǎo)的不聞不問,對(duì)會(huì)計(jì)工作隊(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的理論十分匱乏，對(duì)健全會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)制度的重要性認(rèn)識(shí)不足，實(shí)際的會(huì)計(jì)審計(jì)工作基本沒有，會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)管理體制往往只是流于形式罷了。大多數(shù)企業(yè)還把會(huì)計(jì)審計(jì)部門與企業(yè)的其他一些職能部門合在一起，使會(huì)計(jì)審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性，工作中無法有效的開展職能工作，其應(yīng)有的作用就更加無從發(fā)揮。

 

(三)會(huì)計(jì)審計(jì)人員缺乏誠信、綜合素質(zhì)低

 

我們?cè)S多企業(yè)會(huì)計(jì)誠信缺失現(xiàn)象非常普遍，職業(yè)會(huì)計(jì)技能和綜合素質(zhì)普遍偏低。不按國家有關(guān)規(guī)定做好企業(yè)財(cái)務(wù)的審計(jì)工作，對(duì)工作認(rèn)知度不夠，工作太自我，以自我為中心，主觀意識(shí)就是一己方便，一切方便的原則工作，心態(tài)不收法律約束，想當(dāng)然的工作狀態(tài)。這樣的心態(tài)就無法提高身的職業(yè)技能,在工作中經(jīng)常出現(xiàn)一些不規(guī)范現(xiàn)象。

 

(四)會(huì)計(jì)審計(jì)方法及手段不合理

 

目前我們的企業(yè)從整體來看,會(huì)計(jì)審計(jì)工作仍停留在“查錯(cuò)防補(bǔ)”階段，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)還未達(dá)到預(yù)訂的效果目的，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任審計(jì)也未有作用。會(huì)計(jì)審計(jì)并未實(shí)現(xiàn)合理性、有效性。由于又受到審計(jì)水平局限，審計(jì)方法缺乏集管理、技術(shù)評(píng)價(jià)為一體等新方法，仍沿用以往的查賬方法。

 

二、會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)企業(yè)的重要性

 

會(huì)計(jì)審計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的一項(xiàng)重要組成部分,在提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制等方面，發(fā)揮較大的作用。

 

1)制約作用:會(huì)計(jì)審計(jì)人員按照國家實(shí)施頒布的有關(guān)會(huì)計(jì)的法律法規(guī)及企業(yè)的有關(guān)制度。就企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所使用的財(cái)務(wù)資金情況進(jìn)行核查與檢測(cè)，能進(jìn)一步制約相關(guān)的違法違章行為，有效維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序，從而保證了企業(yè)各項(xiàng)資金的使用途徑合法化。

 

2)促進(jìn)&用:S過加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的完善、經(jīng)濟(jì)效益以及財(cái)務(wù)收支等的審計(jì)，能及時(shí)察覺企業(yè)相關(guān)制度的缺陷以及會(huì)計(jì)方面的漏洞，有利于及時(shí)向相關(guān)部門反饋存在的問題，進(jìn)而有效解決有關(guān)責(zé)任歸屬的問題，促進(jìn)企業(yè)對(duì)經(jīng)營管理方式的改善。

 

三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的措施

 

(一)加快完善企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的各項(xiàng)制度制度是管理的基本，要做到‘有章可循、有法可依’，只有好的制度才會(huì)有好的管理。會(huì)計(jì)審計(jì)制度是建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的重要體現(xiàn),是完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的客觀需要，加強(qiáng)內(nèi)部控制，目前會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，我們要結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營特點(diǎn)制定適合會(huì)計(jì)審計(jì)的管理制度，明確管理的目的，細(xì)化會(huì)計(jì)信息化對(duì)數(shù)據(jù)的收集、分析、審核、校隊(duì)等工作,提髙財(cái)務(wù)信息的公開化、透明化，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)的監(jiān)控質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，起到帶頭作用，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度以保證內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行。

 

{二)加強(qiáng)高素質(zhì)復(fù)合型審計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)企業(yè)會(huì)計(jì)的每一項(xiàng)工作的展開均依賴人的力量，因而，組建一支業(yè)務(wù)技能好、責(zé)任心強(qiáng)以及職業(yè)道德良好的復(fù)合型會(huì)計(jì)審計(jì)人才隊(duì)伍，以適應(yīng)會(huì)計(jì)審計(jì)工作創(chuàng)新的需求。

 

1)通過聘請(qǐng)高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)講師,結(jié)合事例對(duì)本單位的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，使企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)一步掌握內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制制度和財(cái)政政策,支持和督促會(huì)計(jì)人員遵循會(huì)計(jì)職業(yè)道德，增強(qiáng)會(huì)計(jì)法制觀念,提高守法意識(shí)和財(cái)務(wù)管理水平，正確行使會(huì)計(jì)人員的職責(zé)權(quán)利。同時(shí)迅速的提高了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，使他們成為適合會(huì)計(jì)審計(jì)工作優(yōu)秀人才。

 

2)設(shè)立獨(dú)立的企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)部門。企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)部門是目前企業(yè)的管理機(jī)制中一個(gè)重要的組成部分，是最大程度上保障企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)人員行使權(quán)利的手段，會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)中的地位應(yīng)獨(dú)立于其他的管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立獨(dú)立的會(huì)計(jì)審計(jì)委員會(huì)。

 

審計(jì)部門要根據(jù)財(cái)務(wù)部門的分析報(bào)告，認(rèn)真準(zhǔn)確的做出一個(gè)評(píng)價(jià)。內(nèi)部審計(jì)通過將風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)作為審計(jì)工作的重點(diǎn)，以檢查、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的充分性和有效性。內(nèi)部審計(jì)可以深人到企業(yè)管理的極細(xì)微的環(huán)節(jié)上查找問題，分析其合理性。內(nèi)部審計(jì)人員更多的是以風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性大小為依據(jù),深人到經(jīng)營管理的各個(gè)過程，查找并防范風(fēng)險(xiǎn)，從而做出最終的報(bào)價(jià)，讓整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略有一個(gè)最完美的體現(xiàn)。

 

四、結(jié)束語

 

企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)體制是貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程的，自我調(diào)控體系，是一項(xiàng)不斷推陳出新、任重而道遠(yuǎn)的工作，會(huì)計(jì)審計(jì)工作是我們企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展的必然趨勢(shì)，我們企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作者要改變觀念、提高認(rèn)識(shí)、自我調(diào)整,在工作中積極努力、認(rèn)真貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)審計(jì)的各項(xiàng)制度，確保使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)始終保持旺盛的生命力!

 

參考文獻(xiàn)：

 

[1]何紅.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)提高公司經(jīng)濟(jì)效益(期刊論文)[J].投資與合作，2011(01).

 

[2]舒安奇.淺議企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系問題(期刊論文)[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2007(07).

 

[3]姜志芳.淺議我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策(期刊論文)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010(21).

第6篇：旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)理財(cái)；計(jì)算公式；推導(dǎo)過程

財(cái)經(jīng)和管理學(xué)科中的計(jì)算公式很多，這些計(jì)算公式往往是在設(shè)定某些假定的前提下根據(jù)其定義規(guī)則建立一定的數(shù)學(xué)模型，然后進(jìn)行嚴(yán)格推演而形成的精練準(zhǔn)確的表達(dá)式。顯然，計(jì)算公式的嚴(yán)格推導(dǎo)在這類學(xué)科的學(xué)習(xí)中具有極其重要的意義，然而筆者多年在高校從事企業(yè)理財(cái)學(xué)科教學(xué)過程中，就目前所見的幾本有較大影響的有關(guān)公司財(cái)務(wù)或財(cái)務(wù)管理的教材和專著，如全國CPA考試輔導(dǎo)教材《財(cái)務(wù)成本管理》、廈門大學(xué)余緒纓主編的《企業(yè)理財(cái)學(xué)》等教材，其中對(duì)固定股利增長率股票價(jià)值的計(jì)算，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，經(jīng)營杠桿系數(shù)，總杠桿系數(shù)的計(jì)算，均是只有結(jié)論，而沒有嚴(yán)格的推導(dǎo)過程，在教學(xué)過程中不利于學(xué)生對(duì)計(jì)算公式的深刻認(rèn)知和全面把握。因此，筆者不揣淺陋運(yùn)用有關(guān)數(shù)學(xué)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)將以上幾個(gè)計(jì)算公式進(jìn)行嚴(yán)格推導(dǎo)，從而加深學(xué)習(xí)者對(duì)這幾個(gè)計(jì)算公式的理解和掌握。

1 固定股利增長率股票價(jià)值的計(jì)算公式的推導(dǎo)過程

1.1 股票價(jià)值計(jì)算的基本模式。

即無論是股東永遠(yuǎn)持有股票，還是不打算永遠(yuǎn)持有股票，其股票股價(jià)的基本模型均可由下式來表示：

股票價(jià)值V(或P)＝D1（1+Rs）+D2（1+Rs）2+……Dn（1+Rs）n……=Σ∞t=1Dt（1+Rs）t

（其中Dt為第t年的股利，Rs為折現(xiàn)率，一般采用資本成本率或投資者的必要報(bào)酬率，t為折現(xiàn)期數(shù)）

1.2 固定成長股票價(jià)值計(jì)算：

假定股票股利每年較上一年固定增長比率為g，則Dt＝Do(1+g)t（其中Do 為基年的股利）

固定成長股票的價(jià)值V＝Σ∞t=1Dt（1+Rs）t=Σ∞t=1D0（1+g）t（1+Rs）t

=Σ∞t=1（1+g）t-1（1+Rs）?D0（1+g）（1+Rs）

=D0（1+g）（1+Rs）?limn∞Σ∞t=1（1+g-Rs1+Rs）t-1

=D0（1+g）（1+Rs）?limn∞Σ∞t=1（1+g-Rs1+Rs）n-1g-Rs1+Rs

=D0（1+g）（1+Rs）?1+Rsg-Rslimn∞［（1+g-Rs1+Rs）n-1］=A

設(shè)limn∞［（1+g-Rs1+Rs）n-1］=B，以下進(jìn)行討論：

①當(dāng)（1+g-Rs1+Rs）＞1時(shí)，即g-Rs＞0，g＞Rs時(shí)，B值趨于+∞，A式無極限

②當(dāng)（1+g-Rs1+Rs）=1時(shí)，即g-Rs=0，g=Rs時(shí)，B雖有極限，但A式無意義

③當(dāng)（1+g-Rs1+Rs）＜1時(shí)，即g-Rs＜0，g＜Rs，此時(shí)，B=-1

A式=D0（1+g）1+Rs?1+Rsg-Rs?（-1）=D0（1+g）Rs-g

綜上所述，當(dāng)g為常數(shù)并且僅當(dāng)Rs＞g時(shí)，固定成長股股票的價(jià)值計(jì)算公式可簡化為V＝D0（1+g）Rs-g=D1Rs-g

例如，青山旅游公司報(bào)酬率為10%，年增長率為12%，D0＝1.5元，則青山旅游公司股票的內(nèi)在價(jià)值V＝D0（1+g）Rs-g=1.5×（1+12%）20%-12%

2 經(jīng)營杠桿、財(cái)務(wù)杠桿、總杠桿系數(shù)等計(jì)算公式的推導(dǎo)

2.1 經(jīng)營杠桿系數(shù)計(jì)算公式的推導(dǎo)。

由于固定成本在銷售收入中的比重大小對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有重要影響，在某一固定成本比重的作用下，銷售量變動(dòng)對(duì)息稅前利潤產(chǎn)生的作用被稱為經(jīng)營杠桿，經(jīng)營杠桿具有放大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的作用。

2.1.1 經(jīng)營杠桿系數(shù)的含義：它是企業(yè)息稅前盈余變動(dòng)率與銷售額變動(dòng)率之間的比率。即DOL＝EBITEBIT÷

2.1.2 推導(dǎo)過程。

假定企業(yè)銷售量由Q變動(dòng)到Q1，即：并假定企業(yè)的成本——銷量——利潤保持線性關(guān)系，可變成本在銷售收入中所占的比例不變，固定成本也保持穩(wěn)定， DOL便可通過銷售量（額）和成本來表示。

則=1-

則DOL=1（P－V）－F－［（P－V）－F］（P－V）－F÷1－

=（P－V）（P－V）－F=EBIT+FEBIT=CMCM－F

即DOLq=（P－V）（P－V）－F=EBIT+FEBIT=CMCM－F

同理可證DOLs=S－VCS－VC－F

（其中EBIT為息稅前盈余變動(dòng)額，EBIT為變動(dòng)前息前稅前盈余，P為產(chǎn)品單位銷售價(jià)格，V為產(chǎn)品單位變動(dòng)成本，F(xiàn)為總固定成本，CM為貢獻(xiàn)毛益，S為銷售額，VC為變動(dòng)成本總額）

2.2 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)計(jì)算公式的推導(dǎo)。

通常情況下，財(cái)務(wù)杠桿作用的大小用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)來表示，系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿作用越大，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。

2.2.1 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的含義：它是企業(yè)普通股每股收益變動(dòng)率與息稅前盈余變動(dòng)率之間的比率。

即DFL＝EPSEPS÷EBITEBIT

2.2.2 推導(dǎo)過程。

為方便計(jì)算公式推導(dǎo)，首先假定企業(yè)無優(yōu)先股股利d1－T，無租賃費(fèi)L；并假定企業(yè)所得稅率為T，利息費(fèi)用為I，息稅前盈余變動(dòng)比率為R，普通股股份數(shù)為N。則

第7篇：旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)范文

摘要隨著我國的入世，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在各個(gè)行業(yè)深入發(fā)展，酒店業(yè)更是成為我國的朝陽產(chǎn)業(yè)，在此過程中，酒店的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制也愈發(fā)顯得至關(guān)重要。但就我國目前酒店財(cái)會(huì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀來看，仍存在若干問題。從酒店財(cái)會(huì)內(nèi)部控制的問題出發(fā)，試圖探討這些問題的對(duì)策，以尋求酒店財(cái)會(huì)內(nèi)部控制水平的提高。

關(guān)鍵詞酒店財(cái)會(huì)內(nèi)部控制對(duì)策

1酒店財(cái)會(huì)內(nèi)部控制中存在的問題

1．1預(yù)算控制方面

預(yù)算控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)重要的管理工具。酒店經(jīng)營采用預(yù)算控制管理企業(yè)的辦法，已普遍在國際酒店內(nèi)實(shí)施，國內(nèi)酒店也做計(jì)劃，但計(jì)劃做的很粗，只不過是在年底根據(jù)上級(jí)下達(dá)的客房出租率、利潤指標(biāo)、費(fèi)用水平核算一下，并且接受計(jì)劃指標(biāo)的大多是討價(jià)還價(jià)，盡量壓低計(jì)劃指標(biāo)，年終向上級(jí)交差了事，實(shí)際執(zhí)行起來從不看預(yù)算，使計(jì)劃、預(yù)算只是走走形式，到年底多是超額完成任務(wù)。

1．2資金控制方面

酒店業(yè)的經(jīng)營與其他行業(yè)的經(jīng)營在財(cái)務(wù)流程上有很大的差異，主要體現(xiàn)在酒店業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)有著一次性的資金投入和持續(xù)的現(xiàn)金流出這一方面。根據(jù)這一特點(diǎn)，我們可以看出酒店資金管理方面主要表現(xiàn)在融資、投資和現(xiàn)金管理上。而我國的一些酒店在投資上沒有很好把握多種投資方式的選擇，承擔(dān)了較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在擴(kuò)張中的融資安排也不盡合理，造成時(shí)間的浪費(fèi)和成本的提高。而在現(xiàn)金管理上，國內(nèi)酒店的重視程度不夠，沒有很強(qiáng)的計(jì)劃性，更不可能像國外酒店一樣天天盤點(diǎn)、天天編制現(xiàn)金流量表。

1．3應(yīng)收賬款控制方面

應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力是影響速動(dòng)比率可信度的重要因素，及時(shí)收回應(yīng)收賬款，不僅可以增強(qiáng)酒店的短期嘗債能力，也反映出酒店應(yīng)收賬款管理方面的效率。我國酒店業(yè)基本也認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，也采取了相應(yīng)的措施，例如一些酒店專門成立了清欠辦，一定程度上起到了催收作用，但從長遠(yuǎn)來看有很大的局限性，很難最大限度地加快欠款回籠，提高酒店的資金周轉(zhuǎn)速度，有時(shí)甚至破壞了同客戶的關(guān)系。造成這一結(jié)果的原因主要是以往的銷售人員僅僅負(fù)責(zé)推銷工作，而不問推銷結(jié)果，這樣做容易造成只管銷售不問回收的局面，而且傳統(tǒng)的清欠人員只管當(dāng)時(shí)收款，不管以后是否成為回頭客，或者營業(yè)部門只管服務(wù)，不管是否回款的脫節(jié)現(xiàn)象。

1.4成本費(fèi)用控制方面

我國目前的酒店業(yè)在成本管理上絕大多數(shù)還處在傳統(tǒng)的成本管理上，主要從降低消耗、節(jié)約費(fèi)用考慮，側(cè)重于對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的核算，立足于短期的成本管理，未從長遠(yuǎn)的持續(xù)的降低成本的策略上考慮，只是站在某一企業(yè)的角度，主要以酒店內(nèi)部的生產(chǎn)服務(wù)過程為對(duì)象，而對(duì)其供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)考慮不多，對(duì)于外部的價(jià)值鏈更是視而不見，且較少考慮競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳凭频戡F(xiàn)狀、增加經(jīng)濟(jì)效益。在費(fèi)用支出控制方面，有些酒店對(duì)費(fèi)用（如交際應(yīng)酬費(fèi)）的發(fā)生沒有嚴(yán)格的審批制度，也沒有在一個(gè)經(jīng)營期之前編制費(fèi)用預(yù)算，即使編了費(fèi)用預(yù)算，在實(shí)際操作過程中也沒有按預(yù)算執(zhí)行，經(jīng)常發(fā)生超出、違背預(yù)算的費(fèi)用支出。

1.5收入控制方面

酒店?duì)I業(yè)收入控制是為了保護(hù)酒店內(nèi)部財(cái)產(chǎn)和餐飲銷售收入，檢查會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與可信性。我國目前的酒店收入控制的水平及管理意識(shí)參差不齊，收入控制制度不健全，尤其是會(huì)計(jì)憑證制度軟弱，舞弊現(xiàn)象嚴(yán)重，其控制也以“密切監(jiān)視”為主要控制手段，而不太重視內(nèi)部稽核制度，另外收入控制的硬件設(shè)施及管理水平也明顯落后，諸如一些酒店的電腦收銀系統(tǒng)或因沒有實(shí)效軟件控制系統(tǒng)，或因操作人員的專業(yè)操作水平有限，致使這些硬件設(shè)施沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這些問題在實(shí)踐中都亟需解決。

2酒店財(cái)會(huì)內(nèi)部控制的對(duì)策

2.1加強(qiáng)預(yù)算控制

比較適合我國酒店業(yè)的預(yù)算控制制度是目前普遍采用的全面預(yù)算控制。它是以實(shí)現(xiàn)一定利潤為目標(biāo)，以貨幣形式對(duì)酒店業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)全過程全方位進(jìn)行預(yù)算控制，是以損益預(yù)算為中心的各項(xiàng)預(yù)算形式的預(yù)算系統(tǒng)，包括損益預(yù)算、營業(yè)收入預(yù)算、銷售預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、物資采購供應(yīng)預(yù)算、人力資源預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算等。預(yù)算的執(zhí)行和日常監(jiān)控由酒店財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，要求財(cái)務(wù)部隨時(shí)匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，每天都有銷售日?qǐng)?bào)和分析結(jié)果向各部門通報(bào)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，每天主管都要主動(dòng)查閱預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表，以檢查預(yù)算完成的情況。

2.2加強(qiáng)資金管理的內(nèi)部控制

加強(qiáng)酒店的資金管理大致包括融資管理、投資管理和現(xiàn)金管理三個(gè)方面。先看融資方面，酒店業(yè)作為資金密集型產(chǎn)業(yè)，各方面都需要大量資金的支持，這就要求酒店要合理安排融資，根據(jù)自身實(shí)際情況選擇不同的融資戰(zhàn)略，包括匹配型戰(zhàn)略、穩(wěn)健型戰(zhàn)略和進(jìn)取型戰(zhàn)略。同時(shí)合理選擇融資方式，包括股權(quán)融資、銀行信貸、發(fā)行債券、信托融資等。此外在融資方面還存在一個(gè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化的問題，酒店應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)杠桿，尋求各自的最佳資本結(jié)構(gòu)。

再看投資方面，包括項(xiàng)目投資、證券投資、并購、特許經(jīng)營、輸出管理、承包租賃、使用權(quán)買斷、資產(chǎn)置換等方式。酒店業(yè)作為一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)，它的經(jīng)營擴(kuò)張有著大量的歷史經(jīng)驗(yàn)可以供我們借鑒。任何一種方式都具有自身的優(yōu)勢(shì)和局限性，這就要求酒店要根據(jù)自身的特點(diǎn)來確定最適合自身的投資方式，在投資擴(kuò)張中也要審時(shí)度勢(shì)，正確分析經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，以防投資有去無回，20世紀(jì)80年代香港股市“狙擊大王”劉鑾雄敗走大酒店就是很好的例子。

最后看現(xiàn)金管理，由于現(xiàn)金管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制和發(fā)現(xiàn)能力有較高的要求，因此現(xiàn)金管理工具主要選擇風(fēng)險(xiǎn)低，流通性高的短期有價(jià)證券，如國債等。同時(shí)財(cái)務(wù)部對(duì)庫存現(xiàn)金（銀行存款）要求必須每日盤點(diǎn)，并向財(cái)務(wù)經(jīng)理提交《每日現(xiàn)金流量表》，每月必須按期編制現(xiàn)金流量計(jì)劃與供應(yīng)商付款計(jì)劃，并向經(jīng)理報(bào)告付款情況，以保證現(xiàn)金按規(guī)定計(jì)劃流動(dòng)，確保酒店正常運(yùn)營。

2.3加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的內(nèi)部控制

應(yīng)收賬款管理首先是會(huì)計(jì)記賬程序的管理，因此先要建立簡便有序的財(cái)務(wù)管理程序，設(shè)立相關(guān)的總賬、明細(xì)分類賬，對(duì)業(yè)務(wù)單位所發(fā)生的往來項(xiàng)目逐一記載并逐一結(jié)賬，定期與對(duì)方單位核對(duì)賬目，清算賬款。同時(shí)，應(yīng)收賬款的收回，主要是建立在對(duì)方單位的付款能力上，因此需要對(duì)同意發(fā)生應(yīng)收賬款的單位進(jìn)行信用考察，建立必備檔案，加強(qiáng)對(duì)客戶的管理，并結(jié)合對(duì)部門定期反饋的客戶還款情況，做出信用判斷，減少應(yīng)收賬款的壞賬和呆賬風(fēng)險(xiǎn)，給予信用好的、還款狀況好的企業(yè)適當(dāng)放寬信用限度，對(duì)于已發(fā)生的信用風(fēng)險(xiǎn)，需要采用積極的解決辦法，使風(fēng)險(xiǎn)降到最低，一般做法是建立以銷售人員為主的加收獎(jiǎng)勵(lì)提成機(jī)制，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)提成手段，設(shè)專人進(jìn)行過期賬款的催收，加速資金回籠。

2.4加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的內(nèi)部控制

從現(xiàn)代酒店成本管理的趨勢(shì)看，筆者認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理更優(yōu)于精益成本管理，甚至包含了精益成本管理，它具有長期性、全局性、外延性、抗?fàn)幮缘忍攸c(diǎn)，不單純追求最小成本。根據(jù)戰(zhàn)略成本管理思想提出的方法，首先分析特定酒店的產(chǎn)品服務(wù)所處的特定環(huán)境下的市場(chǎng)生命周期和市場(chǎng)份額等，然后確定其應(yīng)采用的戰(zhàn)略。對(duì)于不同的產(chǎn)品在不同的市場(chǎng)應(yīng)采取不同的市場(chǎng)戰(zhàn)略，是以產(chǎn)品差異戰(zhàn)略取勝（在成本差距不可能拉大的情況下推出比對(duì)手更優(yōu)、更獨(dú)特的產(chǎn)品服務(wù)以顯示差異，吸引顧客），還是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取勝（在產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量不可能會(huì)有差別的情況下努力降低成本、降低售價(jià)來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）。

在戰(zhàn)略成本管理模式下，現(xiàn)代酒店必將構(gòu)建起全新的酒店成本管理體系，綜合運(yùn)用價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析、戰(zhàn)略定位分析等戰(zhàn)略成本管理的工具，對(duì)酒店物流、資金流、信息流、價(jià)值流等進(jìn)行全面的成本分析與管理，促進(jìn)酒店成本管理效益的提升。

2.5加強(qiáng)收入的內(nèi)部控制

酒店收入包括客房收入、餐飲收入和其他收入三大部分，隨著酒店規(guī)模不斷擴(kuò)大，服務(wù)功能目趨齊全，服務(wù)項(xiàng)目日益增多，由此帶來的營業(yè)收入越來越大，收入的環(huán)節(jié)也越來越多，要保證營業(yè)收入的安全、完整，必須加強(qiáng)對(duì)營業(yè)收入的稽核控制。控制的原則是：首先，保證收入的合法性，即保證收入的計(jì)收有根有據(jù)；其次，保證收入的完整性，即采取一切措施，堵塞在營業(yè)收入過程中可能發(fā)生的一切漏洞，防止和避免一切可能影響或損害收入完整性的事件發(fā)生，把營業(yè)收入的損失控制在最低限度；第三，保證收入的及時(shí)性，酒店所發(fā)生的收入都必須盡快收到手并及時(shí)入賬。

加強(qiáng)客房收入稽核重點(diǎn)是對(duì)客房收入的各種賬單、資料進(jìn)行核對(duì)，檢查和控制一般分為夜間稽核和日間稽核。與客房收入稽核相同，餐飲收入稽核也包括夜間稽核和日間稽核，即是通過對(duì)餐飲各種單據(jù)的審核控制來保證餐飲收入的完整。餐飲收入夜間稽核，主要是檢查各餐廳當(dāng)日的收銀工作，即測(cè)試當(dāng)日收銀的數(shù)據(jù)是否正確。餐飲收入日間稽核的內(nèi)容主要是稽核餐飲收入日?qǐng)?bào)表。此外酒店為了向客人提供完整、全面、多方位的服務(wù)，還提供諸如酒吧、舞廳、桑拿等娛樂休閑服務(wù)和商務(wù)服務(wù)，這些附帶服務(wù)項(xiàng)目，對(duì)于完善酒店的功能，提高酒店對(duì)客人的吸引力有著非常重要的作用，這類服務(wù)形成的收入?yún)R集起來就是酒店的其他收入，對(duì)于這些收入雖然數(shù)目不大，但發(fā)生頻繁、種類繁多，同樣需要加強(qiáng)內(nèi)部控制。

參考文獻(xiàn)

1耿建新，宋常.審計(jì)學(xué)（第三版）[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2002

2國家旅游局人教司.現(xiàn)代旅游飯店管理[M].北京:中國旅游出版社，2001

第8篇：旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)軟件；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.09.053

自中國加入世貿(mào)組織以來，中小企業(yè)得益于全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展地非常迅速，科學(xué)技術(shù)伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也得到了長足的發(fā)展，對(duì)于中小企業(yè)來說，其經(jīng)營環(huán)境可謂是日新月異。尤其是在會(huì)計(jì)工作的過程中，電腦記賬逐漸地代替了手工記賬，促使會(huì)計(jì)工作效率提高了很多，財(cái)務(wù)人員就會(huì)有很多時(shí)間來參與管理，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也在經(jīng)營實(shí)踐過程中逐漸地建立，而財(cái)務(wù)軟件則是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的核心。財(cái)務(wù)軟件是一種用來完成會(huì)計(jì)工作的軟件，其中包含各種計(jì)算機(jī)語言編制的一系列文檔資料，會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理以及現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合產(chǎn)生了財(cái)務(wù)軟件。

1 財(cái)務(wù)軟件在中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)分析

中小企業(yè)建立了自身的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)軟件也已在中小企業(yè)中普遍地被使用，計(jì)算機(jī)記賬代替了手工賬。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者只要收集原始憑證并將其輸錄到電腦中，電腦就會(huì)自動(dòng)生成明細(xì)賬、報(bào)表、憑證等。財(cái)務(wù)軟件極大地簡化了財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容，提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率，更易于他們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)提供決策上的幫助，他們能夠更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，促使財(cái)務(wù)人員工作積極性的提高。具體表現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算流程中的：憑證填制、憑證審核、會(huì)計(jì)賬簿處理、結(jié)賬、賬簿查詢以及報(bào)表生成。所以，財(cái)務(wù)軟件不僅節(jié)約了財(cái)務(wù)人員的時(shí)間，同時(shí)也提高了工作效率，使得財(cái)務(wù)工作者有更多的時(shí)間參與企業(yè)管理和對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策的幫助和依據(jù)，從而有助于提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也有助于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化。

另一方面，我們也可能發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)和大型企業(yè)不同的是內(nèi)部部門設(shè)置沒有那么完全，不過核心部門也一樣都具備。所以對(duì)于軟件商來說，在為中小企業(yè)開發(fā)軟件時(shí)應(yīng)注重中小企業(yè)的特殊性，并非只是對(duì)原有的軟件進(jìn)行功能上的精簡或者，因?yàn)槿绻^精簡的軟件則失去了其使用價(jià)值，人工操作完全可以取代高昂的軟件。而適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)軟件在中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算中，恰好就能發(fā)揮針對(duì)性的優(yōu)勢(shì)，能夠滿足中小企業(yè)規(guī)模較小的特點(diǎn)，尊重它依舊是一個(gè)完整的個(gè)體，和大型企業(yè)一樣，那么必然其在財(cái)務(wù)上就有著一些特定的符合其企業(yè)需求的財(cái)務(wù)需要的事實(shí)，為財(cái)務(wù)核算提供各方面的便利。

2 現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用中存在的問題分析

但是現(xiàn)今有非常多的財(cái)務(wù)軟件在設(shè)置功能時(shí)未注意與企業(yè)會(huì)計(jì)制度的協(xié)調(diào)性，很多財(cái)務(wù)軟件都存在“反結(jié)賬”、“反記賬”的功能。“反賬戶的基本原則”是在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，當(dāng)完成填寫證書等程序之后，如果發(fā)現(xiàn)之前存在處理方法錯(cuò)誤的情況，使用者就可以使用具有該功能的帳戶返回到之前的步驟，進(jìn)行對(duì)錯(cuò)誤的更改和重新輸入。在以前工作中，在手工記賬的情況下這種做法是不可能實(shí)現(xiàn)的，手工做賬如果有錯(cuò)誤只能夠通過補(bǔ)救劃線。“防沉降的基本原理”是即使完成后如果發(fā)現(xiàn)總賬等模塊存在處理不當(dāng)?shù)膯栴}，依然可以在最后根據(jù)不同的需要進(jìn)行修改、核對(duì)、檢查。而在手工記賬的情況，一旦完成將直接進(jìn)行收銀臺(tái)的結(jié)算，如需要更改，則只能等到下一個(gè)會(huì)計(jì)期間進(jìn)行相應(yīng)的處理。另外在一些情況下，財(cái)務(wù)人員為了財(cái)務(wù)軟件能夠接入更加方便，設(shè)立單方面項(xiàng)，即只有借記或貸記的不規(guī)范做法?；蛘哂袝r(shí)為了結(jié)賬過渡，甚至存在第十三個(gè)月的會(huì)計(jì)期間。以上這些做法都不符合規(guī)范的會(huì)計(jì)制度，但是卻成為了財(cái)務(wù)軟件中的非常重要甚至不可或缺的功能。

另外，現(xiàn)在財(cái)務(wù)軟件都帶有非常全面的分析功能，不過很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并沒有很好地使用這一功能，他們只把重點(diǎn)放在核算上?，F(xiàn)實(shí)中，每個(gè)企業(yè)之間的情況不盡相同，所以財(cái)務(wù)軟件大部分都根據(jù)中小企業(yè)的具體情況來進(jìn)行個(gè)性化的研發(fā)和設(shè)定，缺乏普遍的適合各類企業(yè)或者行業(yè)的財(cái)務(wù)分析軟件。對(duì)于開發(fā)商來說，為了能夠更好地推廣自己研發(fā)的軟件，會(huì)全力地宣傳自己軟件的分析功能，事實(shí)上這樣的分析功能并不一定就能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提供決策上的幫助和支持。基于以上情況，許多中小企業(yè)干脆放棄了財(cái)務(wù)軟件的分析功能，依舊繼續(xù)采用傳統(tǒng)的人工分析方法。這樣就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)軟件很難發(fā)揮其事前控制的功能，不能夠通過以歷史數(shù)據(jù)來預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，或者提供一些預(yù)警功能以合理的生產(chǎn)經(jīng)營決策。另外，市面上的財(cái)務(wù)軟件很多，在總賬、應(yīng)收賬款及其他模塊的功能其實(shí)是相同的。

3 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)軟件使用存在問題的對(duì)策

3.1 財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用本身要注重與企業(yè)情況匹配

中小企業(yè)在和軟件開發(fā)商購買財(cái)務(wù)軟件的時(shí)候需要注意兩個(gè)問題：一是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況提相應(yīng)的要求，在功能或者模塊設(shè)置上要多費(fèi)點(diǎn)心思，還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)軟件的分析功能，使得財(cái)務(wù)軟件能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的決策提供有幫助的信息，另外還能夠加強(qiáng)企業(yè)的管理控制，要注重實(shí)際的使用功能而不僅僅重視包裝。二是在國家相關(guān)金融管理軟件部門的牽頭下，比如從財(cái)政部和信息工業(yè)部方面，開發(fā)一些接口協(xié)議相對(duì)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理財(cái)務(wù)軟件，注重規(guī)格、規(guī)范，或者制定更加嚴(yán)格的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)一常用辦公軟件的形式。當(dāng)然，財(cái)務(wù)軟件開發(fā)商應(yīng)當(dāng)注意預(yù)留出一些接口以便使用單位自己開發(fā)一些個(gè)性化的需求。

3.2 做好財(cái)務(wù)軟件使用的初始化與日常操作的規(guī)范

由于財(cái)務(wù)軟件初始化的重要性以及基礎(chǔ)性，財(cái)務(wù)軟件的初始化是一項(xiàng)非常重要的工作。財(cái)務(wù)軟件的設(shè)置合理會(huì)直接關(guān)系到系統(tǒng)在未來能不能夠滿足企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和日常管理需求，能不能設(shè)置成功是系統(tǒng)以后發(fā)揮其功能的重要基礎(chǔ)，而且設(shè)置好了后續(xù)工作都能很方便了。不僅如此，在日常工作中財(cái)務(wù)軟件的使用操作也非常重要，所以應(yīng)當(dāng)區(qū)別地進(jìn)行人員權(quán)限的設(shè)置，便于企業(yè)的內(nèi)部管理和控制。日常操作時(shí)不能完全依賴開發(fā)商的售后服務(wù)，自身的科目設(shè)置還應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)及操作習(xí)慣來進(jìn)行預(yù)先設(shè)置。

3.3 提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)軟件使用的意識(shí)

中小企業(yè)存在一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象，即中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可能由于歷史原因其文化程度并不高，所以他們對(duì)于財(cái)務(wù)軟件也并不十分了解。在實(shí)際工作中，可能缺乏對(duì)財(cái)務(wù)軟件重要性的認(rèn)識(shí)，沒有從實(shí)質(zhì)上領(lǐng)會(huì)到財(cái)務(wù)軟件能夠真正給企業(yè)帶來好處，缺乏在思想上對(duì)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用的重視。因此，強(qiáng)化中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)軟件的重視程度也是一個(gè)非常重要的一方面，這樣才能夠便于財(cái)務(wù)軟件在中小企業(yè)中的推廣應(yīng)用，從而使得財(cái)務(wù)軟件能夠最大限度地發(fā)揮它的功效。從領(lǐng)導(dǎo)層開始，自上而下地重視財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用和分析功能，員工們才能從根本上重視工作，工作才能既快又好地開展起來。

3.4 提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

如今，科學(xué)技術(shù)發(fā)展得日新月異，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的迭代開發(fā)也呈現(xiàn)著非?？焖俚陌l(fā)展，技術(shù)、理論的革新都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作帶來巨大的沖擊。會(huì)計(jì)內(nèi)容、會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容隨著社會(huì)的發(fā)展發(fā)生了很大的改變，這就要求中小企業(yè)需要和各種財(cái)政政策和各種財(cái)務(wù)軟件相匹配、適應(yīng)。而且在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，國內(nèi)和國外的會(huì)計(jì)處理模式、會(huì)計(jì)處理規(guī)則和財(cái)務(wù)管理模式將會(huì)逐漸向國際趨同，這些都離不開財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。所以，這就意味著對(duì)于未來中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員來說，其自身需具備較高的文化素質(zhì)、技能水平，不僅僅要在會(huì)計(jì)專業(yè)方面具備過硬的素質(zhì)，還要熟悉計(jì)算機(jī)的操作和財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，能夠熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)和系統(tǒng)，才能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的發(fā)展提供巨大的動(dòng)力。

4 結(jié)語

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用給中小企業(yè)的發(fā)展提供了很多積極作用，同時(shí)也存在著一些問題?？偟膩碚f，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、制度建設(shè)、人員配備與大型企業(yè)都存在差異，因此，中小企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)軟件時(shí)不能盲目，需要結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際情況以及特點(diǎn)，選擇適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)軟件。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)范文

1 旅游管理(財(cái)會(huì))專業(yè)課程體系的設(shè)置

1.1 課程體系的設(shè)置體現(xiàn)了旅游與財(cái)會(huì)的結(jié)合

我校旅游管理(財(cái)會(huì))專業(yè)是為培養(yǎng)具有良好旅游職業(yè)素養(yǎng),能夠熟練掌握企業(yè)財(cái)會(huì)崗位群的操作技能和會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用能力,熟悉飯店、旅行社、旅游景點(diǎn)的財(cái)務(wù)核算,畢業(yè)后能較快勝任旅游企業(yè)及其他行業(yè)收銀、出納、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主辦、財(cái)務(wù)管理崗位需要的應(yīng)用型人才。根據(jù)確定的培養(yǎng)目標(biāo),在課程體系的設(shè)置上,不僅要有財(cái)會(huì)方面的專業(yè)課,還要有旅游專業(yè)的相關(guān)課程(圖1所示)。在表1中我們也可以看到,除了位于表下部的財(cái)會(huì)類專業(yè)課程外,我校還開設(shè)了如“旅游職業(yè)禮儀、酒店概論、旅游市場(chǎng)營銷、旅行社運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)務(wù)、前廳服務(wù)與管理、客房服務(wù)與管理、餐服務(wù)與管理”等旅游類專業(yè)課程。這些課程的學(xué)習(xí)有助于學(xué)生考取前廳服務(wù)、客房服務(wù)、餐飲服務(wù)(中級(jí)或高級(jí))資格證書。當(dāng)學(xué)生最后去旅游行業(yè)的財(cái)務(wù)部門實(shí)習(xí)時(shí),他們不僅通曉財(cái)務(wù),而且非常熟悉旅游企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn),這將會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)的理解力有更大的提升。

1.2 課程體系設(shè)置注重實(shí)用性

在財(cái)會(huì)類理論課程的設(shè)置上,不過分強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性和完整性,以“必需”、“夠用”為度,使學(xué)生具備合理的理論知識(shí)結(jié)構(gòu),以區(qū)別于以理論知識(shí)系統(tǒng)扎實(shí)為特征的本科層次;在應(yīng)用性實(shí)踐課程的設(shè)置上,突出針對(duì)性和實(shí)用性,加強(qiáng)應(yīng)用能力和適應(yīng)能力的培養(yǎng),使學(xué)生具備較強(qiáng)的運(yùn)用高新技術(shù)從事技術(shù)崗位工作的實(shí)踐能力,為未來職業(yè)技術(shù)等級(jí)考試打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),使學(xué)生在從業(yè)后有較大的上升空間,以區(qū)別并高于以操作技能為主的中專層次。

1.2.1 專業(yè)理論課程設(shè)置(見表1)

①財(cái)會(huì)類專業(yè)課程設(shè)置

在專業(yè)課程設(shè)置上,我們對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)類課程進(jìn)行了揚(yáng)棄,摒棄以往一些理論知識(shí)太強(qiáng)的科目,而將對(duì)于培養(yǎng)目標(biāo)“有用性”的課程保留。以夯實(shí)財(cái)會(huì)專業(yè)基礎(chǔ)為主線,我校開設(shè)了“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)、財(cái)經(jīng)法規(guī)”等基礎(chǔ)性課程,進(jìn)行會(huì)計(jì)學(xué)類的通才教育。在此基礎(chǔ)之上,我校還開設(shè)了“會(huì)計(jì)電算化、初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理、飯店軟件系統(tǒng)應(yīng)用、收銀技術(shù)”等專業(yè)主干技能課程。在這樣的財(cái)會(huì)課程體系中,我們主要形成a以“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)經(jīng)法規(guī)、會(huì)計(jì)電算化”三門課程為主的考取會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的職業(yè)資格證書考證體系;b形成以“初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)”兩門課程為主的考取初級(jí)會(huì)計(jì)師的職業(yè)技術(shù)等級(jí)考試體系;c形成以“酒店財(cái)務(wù)管理、飯店軟件系統(tǒng)應(yīng)用、收銀技術(shù)”三門課程為主的具有酒店特色的財(cái)會(huì)課程體系(見圖1)。

②相關(guān)財(cái)會(huì)類專業(yè)選修課程設(shè)置

為提高學(xué)生運(yùn)用會(huì)計(jì)信息的綜合能力,拓寬相關(guān)知識(shí)面和增加就業(yè)機(jī)會(huì),我校還開設(shè)了“宏觀經(jīng)濟(jì)分析、證券與投資、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、電子商務(wù)、國際貿(mào)易、公司理財(cái)”等專業(yè)選修課程。選修課程的設(shè)置增加了教學(xué)的靈活性,對(duì)選修課程體系結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和完善有助于更科學(xué)合理的引導(dǎo)學(xué)生的個(gè)性特長和學(xué)習(xí)興趣,為不同發(fā)展層次和方向的學(xué)生提供選擇不同課程的機(jī)會(huì)。

1.2.2 應(yīng)用實(shí)踐課程設(shè)置

我校旅游管理(財(cái)會(huì))專業(yè)開設(shè)了“會(huì)計(jì)基本技能訓(xùn)練、初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能訓(xùn)練、納稅申報(bào)技能訓(xùn)練、會(huì)計(jì)電算化技能訓(xùn)練以及畢業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)論文”等實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。專業(yè)依托我校極為豐富的旅游資源,尤其是最后一年在旅游行業(yè)財(cái)務(wù)崗的頂崗實(shí)習(xí),充分實(shí)現(xiàn)了工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式。本專

業(yè)已與南京綠地洲際酒店財(cái)務(wù)部建立了深度的“校企合作”的辦學(xué)模式,使企業(yè)走進(jìn)校園,學(xué)生提前了解企業(yè)需求,提高學(xué)生職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng),并使學(xué)生有目的地規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯。 2 旅游管理(財(cái)會(huì))專業(yè)教學(xué)工作開展?fàn)顩r

我校旅游管理(財(cái)會(huì))專業(yè)在教學(xué)內(nèi)容改革方面,突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容體系,緊緊圍繞培養(yǎng)目標(biāo)和職業(yè)崗位能力要求,本著學(xué)生未來所從事的職業(yè)崗位對(duì)知識(shí)的需求,對(duì)教學(xué)內(nèi)容重新組合,并做到以實(shí)踐、創(chuàng)新能力培養(yǎng)為導(dǎo)向,突出基礎(chǔ)理論知識(shí)的應(yīng)用和實(shí)踐能力的培養(yǎng)。同時(shí),將學(xué)歷教育與職業(yè)技術(shù)等級(jí)考試、崗前培訓(xùn)相結(jié)合,實(shí)行“多證”制度,提高學(xué)生就業(yè)適應(yīng)能力。在教學(xué)內(nèi)容上注意與會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、初級(jí)會(huì)計(jì)師等與社會(huì)接軌的職業(yè)資格證書和技術(shù)等級(jí)證書考試結(jié)合,充分考慮職業(yè)資格證書的考試內(nèi)容,“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)經(jīng)法規(guī)、會(huì)計(jì)電算化”三門考證課程和“初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)”兩門考級(jí)課程直接采用了考試教材,并按考試大綱要求進(jìn)行能力培養(yǎng)。

如表1所示,學(xué)生在第一和第二學(xué)期修完了“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)經(jīng)法規(guī)、會(huì)計(jì)電算化”三門考證課程后,在第三學(xué)期的11月參加江蘇省會(huì)計(jì)從業(yè)資格證考試;學(xué)生在第二和第三學(xué)期修完了“初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)”兩門考級(jí)課程后,可以在第四學(xué)期的3月份參加全國初級(jí)會(huì)計(jì)師考試(目前我校已與貝特培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作,兩個(gè)考試可連續(xù)進(jìn)行)。

為了提高會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的過關(guān)率,我校不僅建立三門考證課程試題庫,而且與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作建立三門課程考點(diǎn)資料庫,所有材料按照教學(xué)進(jìn)度印發(fā)給學(xué)生。不僅在第二學(xué)期期末考試針對(duì)考證內(nèi)容進(jìn)行考試,并且在第三學(xué)期開學(xué)后的10月左右,再進(jìn)行一次模擬考試,以保證學(xué)生在暑期學(xué)習(xí)中的持續(xù)性,從而進(jìn)一步保障會(huì)計(jì)證的過關(guān)率。事實(shí)證明,我校將學(xué)歷教育與職業(yè)技術(shù)等級(jí)考試、崗前培訓(xùn)相結(jié)合,切合了學(xué)生實(shí)際工作需要,調(diào)動(dòng)了學(xué)生積極性,使學(xué)生在學(xué)習(xí)中目的性更強(qiáng)、更有動(dòng)力,形成了良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng),會(huì)計(jì)證的過關(guān)率也取得了極大的提高。

3 關(guān)于深化旅游管理(財(cái)會(huì))專業(yè)教改的若干思考

3.1 進(jìn)一步完善專業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)

3.1.1 我校旅游管理(財(cái)會(huì))專業(yè)的師資隊(duì)伍在圖1的第三個(gè)層次——具有酒店特色的財(cái)會(huì)課程體系中存在著明顯不足。財(cái)會(huì)教師來源于會(huì)計(jì)專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生,他們雖然具有豐富的專業(yè)理論知識(shí),但沒有在酒店等旅游企業(yè)工作的經(jīng)歷,由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),他們?cè)诮虒W(xué)中往往無法做到理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。因此學(xué)校應(yīng)該定期將財(cái)會(huì)專業(yè)教師通過掛職、兼職等方式到酒店等旅游行業(yè)中進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,從內(nèi)部培養(yǎng)“雙師型”教師隊(duì)伍。

3.1.2 財(cái)會(huì)教師人數(shù)不多,應(yīng)該由專業(yè)負(fù)責(zé)人每周開展教研活動(dòng),協(xié)調(diào)教學(xué)計(jì)劃,交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)教學(xué)方法,以促進(jìn)整體教學(xué)水平的提高。

3.1.3 學(xué)院應(yīng)該鼓勵(lì)和支持中青年教師報(bào)考注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、電子商務(wù)師等職業(yè)技術(shù)資格證書,以提高專業(yè)教師的“雙師型”比例。

3.1.4 以精品專業(yè)、精品課程、重點(diǎn)課程建設(shè)為契機(jī),帶動(dòng)財(cái)會(huì)專業(yè)教師參與教學(xué)改革和提高實(shí)踐能力積極性,以點(diǎn)帶面整體推進(jìn)專業(yè)教學(xué)水平的提高。

3.2 進(jìn)一步完善實(shí)習(xí)就業(yè)體系

? 我校旅游管理(財(cái)會(huì))專業(yè)是個(gè)新專業(yè),目前學(xué)校的實(shí)習(xí)和就業(yè)單位關(guān)于財(cái)務(wù)崗位的招聘數(shù)量非常少。數(shù)量少并不是因?yàn)樾枨笊?而是由于很多旅游企業(yè)不知道我校有這樣一個(gè)專業(yè)。因此,學(xué)校應(yīng)該在該專業(yè)的宣傳上給予更多的重視,充分利用我校的旅游企業(yè)資源與更多的單位建立該專業(yè)深度的“校企合作”辦學(xué)模式。使財(cái)務(wù)專業(yè)的學(xué)生在實(shí)習(xí)中能夠真正的接觸到財(cái)務(wù),學(xué)以所用,為將來的就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。 摘要:2008年我校開設(shè)旅游管理(財(cái)會(huì))專業(yè),經(jīng)過三年在教學(xué)實(shí)踐中的不斷調(diào)整,我校已取得了初步成效,積累了一定的教改經(jīng)驗(yàn),但同時(shí)也存在著不足。本文旨在總結(jié)過去三年專業(yè)教改中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并針對(duì)當(dāng)前存在的問題提出解決方案。

作為一所培養(yǎng)旅游人才的全日制高職院校,2008年我校開設(shè)了旅游管理(財(cái)會(huì))專業(yè),這對(duì)于完善我校旅游專業(yè)設(shè)置具有一定的意義,但同時(shí)也對(duì)如何辦好這個(gè)專業(yè)提出了挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式,體現(xiàn)教學(xué)過程的實(shí)踐性、開放性、職業(yè)性,經(jīng)過三年在教學(xué)實(shí)踐中的不斷調(diào)整,我校已取得了初步成效,積累了一定的教改經(jīng)驗(yàn),但同時(shí)也存在著不足。本文旨在總結(jié)過去三年專業(yè)教改中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并針對(duì)當(dāng)前存在的問題提出解決方案。

3.3 進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)硬件設(shè)施

目前《飯店軟件系統(tǒng)應(yīng)用》這門課程還沒有實(shí)施,主要是因?yàn)閷W(xué)校還沒有購入相應(yīng)的飯店軟件系統(tǒng),而這門課程對(duì)旅游管理(財(cái)會(huì))專業(yè)的意義是極其重大的。我校財(cái)會(huì)專業(yè)主要的實(shí)習(xí)及就業(yè)單位是酒店,這門課程的學(xué)習(xí)對(duì)于未來學(xué)生在收銀以及財(cái)務(wù)崗位的實(shí)習(xí)和就業(yè)都是極為必要的。