公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 財務(wù)風(fēng)險及規(guī)避方案范文

財務(wù)風(fēng)險及規(guī)避方案精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的財務(wù)風(fēng)險及規(guī)避方案主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

財務(wù)風(fēng)險及規(guī)避方案

第1篇:財務(wù)風(fēng)險及規(guī)避方案范文

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理規(guī)避方法財務(wù)風(fēng)險 防范分析

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)面臨越來越多的競爭,隨著競爭的加劇企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險也越來越復(fù)雜和多變。財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個方面和環(huán)節(jié),如果企業(yè)財務(wù)活動的任何一個方面和環(huán)節(jié)出了問題,都將對企業(yè)產(chǎn)生重大影響,使風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失。因此企業(yè)必須對財務(wù)風(fēng)險有深刻的認(rèn)識和足夠的重視,同時采取有效的措施,進(jìn)行全面的分析和防范。

一、財務(wù)風(fēng)險的成因分析

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響使企業(yè)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而造成蒙受損失的機(jī)會和可能。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同,總體來看,主要有以下幾個方面的原因:

(一)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,只要是有財務(wù)活動,就必定存在財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實(shí)工作中,我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識,認(rèn)為只要管好用好資金,就會避免財務(wù)風(fēng)險,風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

(二)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性

決策是企業(yè)財務(wù)管理活動的核心,財務(wù)管理的基本職能就是決策職能,財務(wù)風(fēng)險是在財務(wù)活動中產(chǎn)生的,因此可以說決策是財務(wù)風(fēng)險之源。決策的正確與否直接決定著決策實(shí)施過程中所遇到的財務(wù)風(fēng)險的種類、性質(zhì)和程度的大小。企業(yè)的財務(wù)決策幾乎都是在風(fēng)險和不確定性的情況下做出的,采取經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策等錯誤的方法,極易導(dǎo)致決策的失誤,從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

(三)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部各個部門之間及上級主管部門之間,在資金管理及使用、利益分配方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保證,從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

(四)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理,負(fù)債資金比例過高

在我國,資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因,我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在,具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避

無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與贏利的任何階段,規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險都是最重要的問題,控制、防范和化解財務(wù)風(fēng)險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提條件。企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險是具有一定可控性的,可以通過完善企業(yè)內(nèi)部控制制度和技術(shù)性的方法來化解與防范。

(一)建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度可以規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為,約束各種作業(yè)活 動,維護(hù)企業(yè)的整體利益。可以避免企業(yè)在財會信息的研究與生成、成本費(fèi)用的規(guī)劃與控制、財務(wù)決策與資本運(yùn)營等方面低效率的重復(fù)與內(nèi)耗等現(xiàn)象,更好地發(fā)揮企業(yè)財務(wù)上整體協(xié)同效應(yīng),規(guī)避企業(yè)內(nèi)部原因所引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。

(二)企業(yè)要建立健全崗位責(zé)任制,強(qiáng)化審計監(jiān)督

建立健全崗位責(zé)任制既是防范與化解財務(wù)風(fēng)險的重要措施,也是確保企業(yè)財產(chǎn)安全、保證會計信息可靠性和財務(wù)活動合法性的有效手段。建立健全崗位責(zé)任制主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作:一是根據(jù)企業(yè)的具體情況,科學(xué)合理地設(shè)計財務(wù)會計的崗位,制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制,并賦予各崗位能夠互相監(jiān)督、互相牽制的權(quán)責(zé),減少工作失誤,強(qiáng)化分工與協(xié)作,提高工作效率。二是財務(wù)管理的流程和會計核算流程要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方式與發(fā)展模式的變化,有效地支持企業(yè)的市場競爭,擴(kuò)大市場占有率。財務(wù)管理崗位的設(shè)置要能動地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的需要,以達(dá)到預(yù)防和規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的要求。三是強(qiáng)化企業(yè)的價值管理,使之與企業(yè)的實(shí)物管理有機(jī)地結(jié)合起來。

同時,要通過強(qiáng)化審計監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)和改善財務(wù)會計控制系統(tǒng)中存在的問題。通過強(qiáng)化內(nèi)、外部審計,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計循環(huán)中存在的問題,提出改善會計核算、控制與監(jiān)督的措施和對策,從而確保企業(yè)信息的真實(shí)性以及決策的有效性,增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

(三)動態(tài)地平衡企業(yè)現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債率

企業(yè)的生存與發(fā)展離不開一定的現(xiàn)金流量,而資產(chǎn)負(fù)債率則與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與結(jié)構(gòu)息息相關(guān),如果要提高企業(yè)的市場競爭力和抗風(fēng)險性,則必須保持合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流量。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,要根據(jù)所處的行業(yè)特點(diǎn)和市場潛力確定其總體規(guī)模,由此確定其資產(chǎn)規(guī)模的增長速度。資產(chǎn)規(guī)模的結(jié)構(gòu)性調(diào)整主要采取以下措施:在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面,保持合理的現(xiàn)金儲備,以保證企業(yè)的正常支付和意外所需;加快存貨的周轉(zhuǎn),防止超儲存積壓,增加資產(chǎn)的流動性和變現(xiàn)能力,優(yōu)化流動資金結(jié)構(gòu)。加快貨幣資金回籠,加強(qiáng)應(yīng)收賬款的收賬力度,重視資金的時間價值,確保銷售資金的安全性。保持流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)之間的合理的比例關(guān)系,在負(fù)債方面要動態(tài)地根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際,考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來財務(wù)收支狀況,合理確定企業(yè)的負(fù)債規(guī)模和結(jié)構(gòu),發(fā)揮財務(wù)杠桿作用,保持企業(yè)短期、中期和長期債務(wù)的恰當(dāng)比例。

優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流量主要通過建立有效的財務(wù)信息系統(tǒng),強(qiáng)化預(yù)算管理,合理調(diào)度資金,加快資金周轉(zhuǎn),提高投入產(chǎn)出率。動態(tài)平衡自有資金、借貸資金和預(yù)收資金的規(guī)模與結(jié)構(gòu),確保資金的邊際效用最大化,以提高企業(yè)資金的流動性、安全性和贏利性。

(四)切實(shí)提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識,依照財務(wù)風(fēng)險管理控制原則,確保決策科學(xué)化。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險,財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

財務(wù)風(fēng)險的控制主要包括財務(wù)目標(biāo)、識別和評價財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)方案的實(shí)施與控制。在決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計劃以及分析方法,運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價,清醒地估計各種決策方案的風(fēng)險性質(zhì)和程度大小,本著“成本效益”的原則選擇最憂的決策方案。只有這樣才能確保決策的程序化與科學(xué)化,有效地防范財務(wù)風(fēng)險。

第2篇:財務(wù)風(fēng)險及規(guī)避方案范文

關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;財務(wù)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量,推動企業(yè)發(fā)展能夠激發(fā)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力,使經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險往往存在于企業(yè)運(yùn)營的不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中,對企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。受外部市場體制和內(nèi)部管理機(jī)制等因素的影響,財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率逐漸增加。若企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)知不足,未能采用風(fēng)險管控措施,將會限制企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展,必須重視財務(wù)風(fēng)險問題、積極采取應(yīng)對措施,以規(guī)避風(fēng)險。財務(wù)預(yù)警機(jī)制是企業(yè)管控財務(wù)風(fēng)險的重要機(jī)制,該機(jī)制主要將企業(yè)財務(wù)指標(biāo)體系作為重點(diǎn),深入分析企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財務(wù)數(shù)據(jù)信息,挖掘信息背后蘊(yùn)含的價值,有效識別風(fēng)險,并進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警,便于企業(yè)及時采取措施應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建,使其成為提高管理水平與核心競爭力、占據(jù)市場份額的助力。

1企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制的概述

1.1財務(wù)預(yù)警機(jī)制的概念

財務(wù)預(yù)警機(jī)制也稱企業(yè)破產(chǎn)預(yù)警機(jī)制,主要是利用企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo),對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行衡量與分析,繼而發(fā)出財務(wù)預(yù)警信號,便于企業(yè)掌握當(dāng)前財務(wù)工作中的不足,并及時采取措施,優(yōu)化財務(wù)工作。財務(wù)預(yù)警機(jī)制具有良好的檢測、診斷等功能。財務(wù)預(yù)警機(jī)制在企業(yè)中應(yīng)用較為廣泛,最為常見的使用方法可分為兩種,一種是定性預(yù)警,另一種是定量預(yù)警。在運(yùn)營與發(fā)展過程中,構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)警機(jī)制,對企業(yè)發(fā)展具有推動作用。首先,財務(wù)預(yù)警機(jī)制具有良好的診斷與預(yù)測功能,能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作中存在的問題。其次,財務(wù)預(yù)警機(jī)制具有一定的預(yù)防功能,能夠預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。最后,財務(wù)預(yù)警機(jī)制具有良好的完善功能,在運(yùn)行中,企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況,不斷完善財務(wù)預(yù)警機(jī)制,以更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)預(yù)警機(jī)制通常是由多個小部分組成,如財務(wù)預(yù)警組織機(jī)制、財務(wù)信息收集與傳遞機(jī)制、財務(wù)風(fēng)險分析系統(tǒng)和財務(wù)風(fēng)險處理系統(tǒng)等。

1.2財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的功能特征

財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時,構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)警機(jī)制,不僅能夠保證企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營活動的正常開展,還能夠保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制主要具備以下五個方面的功能。1.2.1有效收集不同類型的信息企業(yè)在運(yùn)營過程中,易受多種因素的影響,如政策法律制定、外部市場形勢變化等。企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時,積極構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機(jī)制,能夠收集較為全面的信息,并對收集到的信息展開分析,從而結(jié)合企業(yè)內(nèi)部具體的財務(wù)信息,開展風(fēng)險預(yù)測和預(yù)警工作。信息收集是財務(wù)預(yù)警機(jī)制的基礎(chǔ)功能,也是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的功能之一。1.2.2全面監(jiān)管企業(yè)的各項(xiàng)財務(wù)活動財務(wù)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行能夠使企業(yè)結(jié)合當(dāng)前運(yùn)營情況和戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)情況,調(diào)整策略,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險規(guī)避,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。財務(wù)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行,能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財務(wù)活動的實(shí)時、動態(tài)監(jiān)督,并將目標(biāo)制定與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行對比,分析出現(xiàn)偏差的原因。1.2.3預(yù)測財務(wù)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險預(yù)測是財務(wù)預(yù)警機(jī)制中的核心功能。財務(wù)預(yù)警機(jī)制在運(yùn)行時,能夠收集企業(yè)內(nèi)部和外部的多重信息,通過信息深入探析并掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風(fēng)險問題,并在此基礎(chǔ)上,結(jié)合對企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的分析,引導(dǎo)企業(yè)管理者了解財務(wù)風(fēng)險問題,采取風(fēng)險管控措施。1.2.4規(guī)避風(fēng)險財務(wù)預(yù)警機(jī)制能通過多重信息分析,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的潛在風(fēng)險,明確風(fēng)險來源,并將相關(guān)信息提供給企業(yè)管理者。管理者能夠根據(jù)相關(guān)信息,制訂風(fēng)險管控措施,強(qiáng)化風(fēng)險處理,提高財務(wù)管理水平,最終規(guī)避風(fēng)險,確保企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展。1.2.5行為規(guī)范財務(wù)預(yù)警機(jī)制還具有良好的行為規(guī)范功能。它能深入分析企業(yè)運(yùn)營中的財務(wù)問題,通過風(fēng)險識別、預(yù)警,消除風(fēng)險,通過日常工作總結(jié),在企業(yè)管理中,將日常工作經(jīng)驗(yàn)逐步轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),繼而提升企業(yè)風(fēng)險管控能力,避免企業(yè)在運(yùn)營中再次發(fā)生類似問題,保障企業(yè)的高效發(fā)展。

2企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制構(gòu)成內(nèi)容以及應(yīng)注意的問題

2.1企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制構(gòu)成內(nèi)容

2.1.1財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析機(jī)制在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制構(gòu)建過程中,為充分發(fā)揮該機(jī)制的作用和優(yōu)勢,應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析部門,主要負(fù)責(zé)預(yù)警功能管理。同時,還應(yīng)輔助其他部門,共同推進(jìn)風(fēng)險預(yù)警工作。企業(yè)可引導(dǎo)財務(wù)部門與內(nèi)部審計部門建立協(xié)作關(guān)系,共同推進(jìn)預(yù)警組織分析工作。預(yù)警人員是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的主體,在機(jī)制構(gòu)建環(huán)節(jié),預(yù)警人員應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況與需求,確保預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建符合企業(yè)的需求。2.1.2信息收集與傳遞機(jī)制信息收集與傳遞機(jī)制是財務(wù)預(yù)警機(jī)制的重要內(nèi)容。在財務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建環(huán)節(jié),強(qiáng)化對信息收集與傳遞機(jī)制的構(gòu)建,能夠及時獲取企業(yè)內(nèi)部和外部市場的數(shù)據(jù)信息,通過對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與處理,能夠獲取準(zhǔn)確的預(yù)警信息,為企業(yè)財務(wù)工作的調(diào)整夯實(shí)基礎(chǔ)。2.1.3高效財務(wù)風(fēng)險評價機(jī)制首先,在財務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建中,重視對財務(wù)風(fēng)險評價機(jī)制的構(gòu)建與完善,有利于企業(yè)及時分析并評價內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險問題,判斷財務(wù)風(fēng)險的大小,將更多精力放在對企業(yè)影響較大的風(fēng)險中,以實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的管控與規(guī)避;其次,在運(yùn)營過程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分使用財務(wù)風(fēng)險分析機(jī)制,掌握財務(wù)風(fēng)險發(fā)生原因及對企業(yè)產(chǎn)生的影響;最后,企業(yè)可針對不同的風(fēng)險,采取針對性的管控方案,降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)運(yùn)營的影響。2.1.4財務(wù)風(fēng)險責(zé)任機(jī)制企業(yè)管理者應(yīng)重視財務(wù)風(fēng)險管控工作。為提高風(fēng)險管控質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展,管理者可將風(fēng)險管控責(zé)任落實(shí)到具體的員工和部門。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)管理者還可將風(fēng)險管控與員工績效相結(jié)合,制定獎懲制度,充分調(diào)動員工參與風(fēng)險管控的積極性,強(qiáng)化風(fēng)險管控,從而為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。

2.2建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制應(yīng)注意的問題

2.2.1完善企業(yè)內(nèi)控制度企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機(jī)制時,應(yīng)調(diào)整并完善內(nèi)控制度,發(fā)揮內(nèi)控制度的約束與規(guī)范作用,以提高財務(wù)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)部,內(nèi)控制度通常會涉及多個部門,在財務(wù)預(yù)警機(jī)制高效運(yùn)行中發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)可以通過完善內(nèi)控制度,明確不同部門的職責(zé),有效分工,引導(dǎo)員工相互監(jiān)督,確保工作質(zhì)量。2.2.2充分協(xié)調(diào)不同組織之間的關(guān)系在企業(yè)內(nèi)部,為保證財務(wù)預(yù)警機(jī)制的高效運(yùn)行、提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量,應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的各部門間相互獨(dú)立發(fā)展的模式,引導(dǎo)各部門間建立協(xié)作關(guān)系,并強(qiáng)化信息交流,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,完善財務(wù)工作流程,提高財務(wù)預(yù)警機(jī)制的工作質(zhì)量,從而為企業(yè)提供翔實(shí)的財務(wù)預(yù)警信息,便于企業(yè)制訂風(fēng)險管控方案。此外,協(xié)調(diào)不同組織之間的關(guān)系,有利于企業(yè)使用有限資源,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3企業(yè)建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制的具體步驟

3.1準(zhǔn)確識別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

在構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機(jī)制時,首先企業(yè)需要準(zhǔn)確識別內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。在日常運(yùn)營過程中,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)觀察與分析,掌握企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險。在明確財務(wù)風(fēng)險后,企業(yè)需結(jié)合多重指標(biāo)與數(shù)據(jù),掌握財務(wù)風(fēng)險誘因,在風(fēng)險發(fā)生前采取措施,以規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生;其次,企業(yè)可對內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等會計資料展開解讀與研究,掌握企業(yè)可能存在的財務(wù)風(fēng)險,并分析風(fēng)險發(fā)生原因。最后,企業(yè)還可通過多重指標(biāo)間的對比分析,掌握財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正常運(yùn)營產(chǎn)生的影響,從而制訂科學(xué)有效的風(fēng)險應(yīng)對措施。

3.2正確選擇財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)

正確選擇財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)是財務(wù)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建的重要內(nèi)容。首先,企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)前,應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況,分析內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息,同時還需要掌握行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,將分析結(jié)果作為基礎(chǔ),以推動財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的科學(xué)構(gòu)建。其次,企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)構(gòu)建中,需要將企業(yè)實(shí)際情況作為基礎(chǔ),避免出現(xiàn)指標(biāo)的構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展不相符的情況,以充分發(fā)揮風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的優(yōu)勢和作用;最后,企業(yè)可結(jié)合現(xiàn)有經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況,完善指標(biāo)體系,合理預(yù)測潛在風(fēng)險,以進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)預(yù)警機(jī)制對企業(yè)的推動作用。3.3明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警成員為確保預(yù)警機(jī)制的科學(xué)性和完善性,企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機(jī)制時應(yīng)明確內(nèi)部主要成員,以推動財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的有效開展。由于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作,涉及內(nèi)容較多,因而對其成員提出了更高的要求。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警成員應(yīng)具備良好的專業(yè)性,才能開展預(yù)警工作。其內(nèi)部成員主要從企業(yè)內(nèi)部選擇,不僅包含企業(yè)管理者和財務(wù)人員,同時還需要邀請企業(yè)各部門管理人員加入??茖W(xué)合理地選擇成員,是實(shí)現(xiàn)高效溝通的重要前提。在日常工作中,預(yù)警成員可結(jié)合預(yù)警機(jī)制當(dāng)前存在的問題展開討論,分析企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險,制訂應(yīng)對方案,以降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

3.4制訂財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方案

在財務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建中,最后一個環(huán)節(jié)是制訂財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方案。針對可能存在的風(fēng)險問題,提前制訂應(yīng)對方案,可有效避免出現(xiàn)風(fēng)險發(fā)生后因無法及時應(yīng)對而導(dǎo)致企業(yè)受損的情況。因此,企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立財務(wù)預(yù)警部門,結(jié)合企業(yè)實(shí)際財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營現(xiàn)狀和外部環(huán)境。在分析完成后,對比分析結(jié)果與財務(wù)指標(biāo),及時掌握企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險,深究風(fēng)險發(fā)生原因,并結(jié)合企業(yè)情況及發(fā)展戰(zhàn)略,制訂風(fēng)險管控方案。此外,企業(yè)應(yīng)充分協(xié)調(diào)不同部門之間的財務(wù)關(guān)系,為各部門建立溝通渠道,以便信息共享,發(fā)揮部門間的協(xié)作優(yōu)勢,解決財務(wù)風(fēng)險問題。

4企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立路徑

4.1樹立良好的財務(wù)風(fēng)險管理意識

在企業(yè)運(yùn)營中,財務(wù)風(fēng)險客觀存在,無法全面消除。為降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響,企業(yè)應(yīng)構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機(jī)制,及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并解決。在財務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建中,企業(yè)應(yīng)從思想意識層面出發(fā),摒棄傳統(tǒng)且落后的管理理念,樹立良好的財務(wù)風(fēng)險管理意識。首先,企業(yè)需要掌握財務(wù)風(fēng)險的具體成因。財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)不同的工作環(huán)節(jié)中,管理者只有制定科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管控措施,才能降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率,減輕財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險誘因存在多樣性,若內(nèi)部環(huán)境不完善,財務(wù)工作操作不規(guī)范,企業(yè)整體風(fēng)險意識不足,就會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。新時期,企業(yè)應(yīng)跟隨時展變化,積極轉(zhuǎn)變思想觀念,同時內(nèi)部管理者、財務(wù)人員均需要對財務(wù)風(fēng)險形成正確認(rèn)知,增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險識別及防范能力。在日常工作中,企業(yè)可深入探究財務(wù)風(fēng)險成因,強(qiáng)化內(nèi)部管理,降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其次,企業(yè)需要樹立風(fēng)險意識。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,通過開展財務(wù)管理工作,能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。但企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時,受多重因素影響,易滋生財務(wù)風(fēng)險,影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。對此,企業(yè)通過樹立風(fēng)險意識,在日常工作中規(guī)范財務(wù)操作,強(qiáng)化內(nèi)控,能夠有效規(guī)避風(fēng)險。為引導(dǎo)全體員工形成風(fēng)險意識,企業(yè)管理者應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念,樹立正確風(fēng)險意識,明確財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生的危害,正確認(rèn)知財務(wù)風(fēng)險,以發(fā)揮管理者的引導(dǎo)和示范作用,推動員工觀念的轉(zhuǎn)變。此外,企業(yè)還應(yīng)定期組織培訓(xùn)、召開座談會,鼓勵員工積極參加,促使員工更新思想觀念,積極參與財務(wù)風(fēng)險管控。由此可見,從思想層面出發(fā),掌握財務(wù)風(fēng)險誘因,樹立財務(wù)風(fēng)險理念,是財務(wù)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建的基礎(chǔ)。

4.2構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機(jī)制指標(biāo)體系

財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)是財務(wù)預(yù)警機(jī)制的重要組成部分,企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機(jī)制時,應(yīng)重視指標(biāo)體系的構(gòu)建。財務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建涉及諸多內(nèi)容,如財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)模糊處理和不同指標(biāo)的權(quán)重確認(rèn)等。企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建中,首先,需要確保各項(xiàng)指標(biāo)的科學(xué)性與全面性,確保指標(biāo)符合企業(yè)的實(shí)際需求,避免指標(biāo)出現(xiàn)重復(fù)、繁雜等問題進(jìn)而影響財務(wù)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行質(zhì)量。其次,在指標(biāo)體系構(gòu)建中,應(yīng)始終遵循構(gòu)建原則,完善基本指標(biāo)體系,如企業(yè)盈利能力分析、企業(yè)償債能力分析等。若財務(wù)指標(biāo)體系不完善,將會降低財務(wù)預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行效率,難以全面管控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。最后,在指標(biāo)體系構(gòu)建中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)突顯出現(xiàn)金流量指標(biāo)體系的作用?,F(xiàn)金流量將對企業(yè)生存產(chǎn)生直接影響,將現(xiàn)金流量指標(biāo)作為財務(wù)預(yù)警體系的重要指標(biāo),可及時明確問題本質(zhì),助力企業(yè)解決問題。

4.3建立健全風(fēng)險防范預(yù)警機(jī)制

通過建立健全風(fēng)險防范預(yù)警機(jī)制,能夠推動企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建。首先,企業(yè)應(yīng)逐步完善內(nèi)控制度。在現(xiàn)代型企業(yè)中,內(nèi)控制度是企業(yè)的重要管理制度,發(fā)揮內(nèi)控制度的規(guī)范性和約束性優(yōu)勢,能夠促進(jìn)企業(yè)治理、內(nèi)部管理、責(zé)任考核和風(fēng)險防范等工作的融合,推動不同工作間的相互協(xié)調(diào)與補(bǔ)充,提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量。在內(nèi)部控制體系構(gòu)建中,企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)突出內(nèi)控作用,對企業(yè)內(nèi)部管理者進(jìn)行合理分工。在此基礎(chǔ)上,完善機(jī)構(gòu),如審計部門、預(yù)算部門等,為內(nèi)控體系運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。例如,企業(yè)應(yīng)積極完善預(yù)算決算結(jié)構(gòu),在董事會下設(shè)置預(yù)算管理委員會,還可結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,制定預(yù)算管理制度,規(guī)范預(yù)算的執(zhí)行。其次,企業(yè)應(yīng)積極完善財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展,將高速發(fā)展的信息技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理工作相融合,打造財務(wù)管理信息化系統(tǒng),不僅能夠提高財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量,還能推動財務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建。財務(wù)風(fēng)險主要是企業(yè)在開展財務(wù)活動中因受多種不確定因素的影響而引發(fā)的風(fēng)險問題。當(dāng)前,市場競爭十分激烈,企業(yè)面臨發(fā)展困境。為此,企業(yè)需將信息網(wǎng)絡(luò)與風(fēng)險防范預(yù)警機(jī)制相結(jié)合,以信息技術(shù)為依托,發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢,構(gòu)建高效的管理系統(tǒng),實(shí)施數(shù)字化管理,及時識別并分辨風(fēng)險,制訂應(yīng)對方案,打造良好的辦公環(huán)境。企業(yè)可通過大量數(shù)據(jù)信息分析,明確內(nèi)部經(jīng)營波動情況與財務(wù)危機(jī)前兆,及時預(yù)警,以發(fā)揮財務(wù)預(yù)警機(jī)制的作用。企業(yè)在數(shù)據(jù)信息分析中,不僅需要從內(nèi)部出發(fā),還應(yīng)對外部市場與行業(yè)展開分析,并以此為基礎(chǔ),完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),以提高風(fēng)險防范質(zhì)量。最后,企業(yè)需要做好經(jīng)營決策工作,管理層在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時,針對財務(wù)風(fēng)險,可提前制訂應(yīng)對預(yù)案,強(qiáng)化風(fēng)險管控,將風(fēng)險預(yù)警意識滲透到企業(yè)各項(xiàng)管理工作中。

5結(jié)束語

新形勢下,為從根本上規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn),構(gòu)建符合企業(yè)需求的財務(wù)預(yù)警機(jī)制,通過數(shù)據(jù)分析,及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險,并采取應(yīng)對措施。財務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立能夠降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展助力。

參考文獻(xiàn):

[1]邵蕾.企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建研究[J].大眾投資指南,2021(4):49-50.

[2]高楊.企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制研究[J].商訊,2019(28):34-35.

[3]拓步嬌.中小企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制研究[J].西部皮革,2018,40(24):51.

第3篇:財務(wù)風(fēng)險及規(guī)避方案范文

摘要財務(wù)風(fēng)險管理與控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn),降低施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險是每個施工單位的首要任務(wù)。本文擬就施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念,財務(wù)風(fēng)險評價,財務(wù)風(fēng)險管理策略及財務(wù)風(fēng)險解決方案展開討論,以期對施工企業(yè)實(shí)際工作有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險的一種,是指財務(wù)狀況預(yù)期結(jié)果的不確定性,包括負(fù)面效應(yīng)的不確定性和正面效應(yīng)的不確定性,即財務(wù)的機(jī)會風(fēng)險。施工企業(yè)作為一種行業(yè)特點(diǎn)顯著的企業(yè),在其生產(chǎn)、經(jīng)營的過程中,同其他企業(yè)一樣存在企業(yè)風(fēng)險,因其特殊的一面使其比一般生產(chǎn)企業(yè)具有更大的經(jīng)營風(fēng)險,經(jīng)營風(fēng)險表現(xiàn)在財務(wù)上就成為財務(wù)風(fēng)險,因此施工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制更為重要。

為合理地控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,首先要恰當(dāng)?shù)卦u價或評估財務(wù)風(fēng)險。評價風(fēng)險有定性評價和定量評價兩種方法,實(shí)際工作中兩種方法往往結(jié)合在一起使用,但不論使用那種方法,數(shù)據(jù)收集都是非常重要的。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面,廣泛收集國內(nèi)外同行業(yè)財務(wù)風(fēng)險失控導(dǎo)致危機(jī)的案例,并收集本企業(yè)的如下重要財務(wù)信息:一、負(fù)債、或有負(fù)債、償債能力;二、現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款及其占施工收入的比重、資金周轉(zhuǎn)率;三、施工成本和管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用;四、盈利能力;五、成本核算、資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié);六、與本企業(yè)相關(guān)的行業(yè)會計政策、會計估算、與國際會計制度的差異與調(diào)節(jié)(如遞延稅項(xiàng)等)等信息。企業(yè)應(yīng)對收集的風(fēng)險管理初始信息和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險評估。風(fēng)險評估包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價三個步驟。風(fēng)險辨識是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險,有哪些風(fēng)險,如負(fù)債率是否超過了必要限度,現(xiàn)金流中經(jīng)營現(xiàn)金凈流量是否為負(fù)數(shù)。管理費(fèi)用、經(jīng)營費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用是否偏離預(yù)算等均可能成為風(fēng)險環(huán)節(jié)。風(fēng)險分析是對辨識出的風(fēng)險及其特征進(jìn)行明確的定義描述,分析和描述風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險發(fā)生的條件。風(fēng)險評價是評估風(fēng)險對企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險的價值等。對收集的數(shù)據(jù)按照時間順序排列,可以看出企業(yè)的發(fā)展趨勢,相關(guān)數(shù)據(jù)與國內(nèi)外同行業(yè)財務(wù)風(fēng)險失控導(dǎo)致危機(jī)的案例數(shù)據(jù)相比可以看出距離風(fēng)險控制底線的差距,利用收集的數(shù)據(jù)通過定量計算技術(shù)可以確定風(fēng)險處于的階段。進(jìn)行風(fēng)險辨識、分析、評價,應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,確定風(fēng)險分析和評估的方法。進(jìn)行風(fēng)險定量評估時,應(yīng)統(tǒng)一制定各風(fēng)險的度量單位和風(fēng)險度量模型,并通過測試等方法,確保評估系統(tǒng)的假設(shè)前提、參數(shù)、數(shù)據(jù)來源和定量評估程序的合理性和準(zhǔn)確性。要根據(jù)環(huán)境的變化,定期對假設(shè)前提和參數(shù)進(jìn)行復(fù)核和修改,并將定量評估系統(tǒng)的估算結(jié)果與實(shí)際效果對比,據(jù)此對有關(guān)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險管理信息實(shí)行動態(tài)管理,定期或不定期實(shí)施風(fēng)險辨識、分析、評價,以便對新的風(fēng)險和原有風(fēng)險的變化重新評估。

第4篇:財務(wù)風(fēng)險及規(guī)避方案范文

摘 要 在一個較長的時期內(nèi),企業(yè)財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)面臨的重要風(fēng)險之一。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成,既有自身的原因,又有外部因素的影響。本文對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施進(jìn)行歸納總結(jié),為以后企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范提供理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財務(wù) 風(fēng)險 防范措施 技術(shù)方法 政策

前言:企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有“牽一發(fā)而動全身”的效應(yīng)。防范和化解財務(wù)風(fēng)險,既是現(xiàn)在乃至更長時期內(nèi)我國經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)重要任務(wù),也是必須解決的一個迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)問題。

一、企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險中運(yùn)用的技術(shù)方法

(一)運(yùn)用降低法防范財務(wù)風(fēng)險

即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險,努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法。例如,企業(yè)可以在保證資金需要的前提下,適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重,以達(dá)到降低債務(wù)風(fēng)險的目的。當(dāng)市場不可測因素增多,股票價格出現(xiàn)劇烈波動時,企業(yè)應(yīng)及時降低股票投資在全部對外投資中所占的比重,從而降低投資風(fēng)險。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段,提高產(chǎn)品的競爭力,降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風(fēng)險。另外,企業(yè)也可以通過付出一定代價的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險損失的可能性。例如建立風(fēng)險控制系統(tǒng),配備專門人員對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控,以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險。

(二)運(yùn)用多角度風(fēng)險控制法防范財務(wù)風(fēng)險

即在項(xiàng)目投資的時候,對不相關(guān)的項(xiàng)目多投資一些,多生產(chǎn)、經(jīng)營一些不完全相關(guān)或利潤率獨(dú)立商品,使高利和低利項(xiàng)目、旺季和淡季、暢銷商品和滯銷商品在時間上、數(shù)量上互相補(bǔ)充或抵消,以彌補(bǔ)因某一方面的損失給公司帶來的風(fēng)險。

(三)運(yùn)用回避法防范財務(wù)風(fēng)險

即企業(yè)在選擇理財方案的時候,對各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行綜合評價,在保證財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,盡量選擇風(fēng)險比較小的理財方案,以此降低財務(wù)風(fēng)險。雖然股權(quán)投資可能帶來的投資收益比較高,但是從回避風(fēng)險的角度來看,企業(yè)必須在進(jìn)行股權(quán)性投資的時候小心謹(jǐn)慎。當(dāng)然,采用回避法并不代表企業(yè)不可以進(jìn)行風(fēng)險性投資。企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的,只能選用股權(quán)投資的方式。

(四)運(yùn)用轉(zhuǎn)移法防范財務(wù)風(fēng)險

即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式是多種多樣的,企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險選用不同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。例如,企業(yè)可以通過購買財產(chǎn)保險的方式,將財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)。在對外投資時,企業(yè)可選用聯(lián)營投資方式,將投資風(fēng)險部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。選用轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式將財務(wù)風(fēng)險全部或者部分轉(zhuǎn)移給其他人承擔(dān),在一定程度上可以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

(五)運(yùn)用分散法防范財務(wù)風(fēng)險

即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險比較大的投資項(xiàng)目,企業(yè)投資的時候可以與其他企業(yè)合作,來實(shí)現(xiàn)共享收益,共同承擔(dān)風(fēng)險,從而把投資的風(fēng)險分散開來,有效地避免企業(yè)獨(dú)家投資產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。此外,市場需求具有不確定性、易變性,企業(yè)采用多種經(jīng)營方式來分散風(fēng)險,即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品。通常情況下,短期投資的風(fēng)險小于長期投資的風(fēng)險,債權(quán)投資的風(fēng)險小于股權(quán)投資的風(fēng)險,分散有價證券投資的非系統(tǒng)性風(fēng)險可以選用證券組合投資,其投資風(fēng)險比單項(xiàng)證券投資的風(fēng)險要低。

二、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險而制定的相關(guān)制度

(一)理順企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系

為防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。首先,要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的職責(zé),賦予其相應(yīng)的權(quán)力。另外,在利益分配方面,應(yīng)該注意兼顧企業(yè)各方利益,以此調(diào)動各個方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性。

(二)建立御險機(jī)制防范財務(wù)風(fēng)險

要想有效地防范財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生,企業(yè)畢業(yè)把眼光放得長遠(yuǎn)一些,從長遠(yuǎn)利益著眼,完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防御機(jī)制。主要措施是:首先,積極參加社會保險,完善企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移的機(jī)制。其次,實(shí)行“一業(yè)為主,多業(yè)為輔”的經(jīng)營模式,使得企業(yè)風(fēng)險分散機(jī)制更加地完善,及時、有效地分散和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。第三,使企業(yè)積累的分配機(jī)制更加地完善,及時足額地增補(bǔ)企業(yè)的自有資金,使企業(yè)抗擊財務(wù)風(fēng)險的能力不斷提高。

(三)堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險是全社會特別重要而又十分艱巨的任務(wù)。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo),要重視這項(xiàng)工作,把這項(xiàng)任務(wù)作為一件關(guān)系到全局的大事來抓,遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律,努力樹立財務(wù)風(fēng)險意識,綜合治理,真正地開辟出一條嚴(yán)格管理,規(guī)范經(jīng)營的道路,完善與市場經(jīng)濟(jì)要求相符合約束機(jī)制,減少行政干預(yù)等人為因素的干擾和影響,為企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險創(chuàng)造強(qiáng)有力的前提條件。

(四)健全內(nèi)控體系防范財務(wù)風(fēng)險

首先,要搞好企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè),保證財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控制度穩(wěn)定有效,有效地防范和化解財務(wù)風(fēng)險。其次,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管的工作程序要十分明確,明確地劃分監(jiān)管職責(zé),把職責(zé)采取分級負(fù)責(zé)制的形式進(jìn)行落實(shí)。第三,盡最大可能使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報表分析制度更加地完善,搞好企業(yè)負(fù)債率分析、月份流動性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量。最后,要充分發(fā)揮社會中介機(jī)構(gòu),如會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評估事務(wù)所等在財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督中的作用。

(五)使財務(wù)決策的科學(xué)化水平不斷提高

財務(wù)管理工作的成敗受財務(wù)決策的正確與否的影響,經(jīng)驗(yàn)決策、主觀決策,在一定程度上會增大決策失誤的可能性。企業(yè)在選取決策方法一定要注意,必須采用科學(xué)的、合理的決策方法。在進(jìn)行決策過程中,應(yīng)該把影響決策的各種因素考慮在內(nèi),盡量采用定量計算及分析方法,同時配合運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。

三、結(jié)語

總之,防范和化解財務(wù)風(fēng)險,已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)工作的重要任務(wù)。在實(shí)際的工作過程中,要不斷積累經(jīng)驗(yàn),制定出更加科學(xué)、更加合理的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施,為防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險提供保障,同時更加有利于我國國民經(jīng)濟(jì)地發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

第5篇:財務(wù)風(fēng)險及規(guī)避方案范文

一、家具企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述

從家具企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生現(xiàn)狀來看,財務(wù)風(fēng)險分四點(diǎn):其一,籌資風(fēng)險。由于家具企業(yè)進(jìn)入門檻低,家具企業(yè)的籌資渠道相對有限,很有可能產(chǎn)生資金鏈斷裂的情況;另一方面,家具企業(yè)的籌資成本相對較高,容易出現(xiàn)資不抵債的現(xiàn)象。其二,投資風(fēng)險。家具企業(yè)投資決策是其發(fā)展中最為重要的決策之一,因此投資成敗對于家具企業(yè)及其財務(wù)管理都有著重要的影響;而家具企業(yè)大多是民營企業(yè),多數(shù)企業(yè)投資決策存在老板型主觀隨意的局面,出現(xiàn)投資活動無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益,這就增加了企業(yè)的償債壓力,隨之導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險;其三,資金回收風(fēng)險。一方面由于家具企業(yè)同質(zhì)化競爭與定制化,普遍存在存貨變現(xiàn)風(fēng)險和應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險,由此出現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流動遲滯的風(fēng)險。其四,收益分配風(fēng)險。這主要是因?yàn)榧揖咂髽I(yè)的收益分配不合理而產(chǎn)生的,家具企業(yè)基本為私有投資性質(zhì),在收益分配中大部分家具企業(yè)沒有從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行考慮,一般都存在短視的行為,如超額分配出現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部留存收益偏低,進(jìn)而影響到家具企業(yè)的發(fā)展。

二、家具企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

(一)外部環(huán)境的復(fù)雜性導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生

企業(yè)財務(wù)活動環(huán)境的復(fù)雜性,會對企業(yè)造成較大的約束,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策難以實(shí)施,影響決策的有效性與合理性,出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。由于家具企業(yè)在財務(wù)管理方面的基礎(chǔ)相對薄弱,難以適應(yīng)外部環(huán)境變化,更缺乏應(yīng)變能力;一旦面對外部環(huán)境出現(xiàn)不利變化就無法開展科學(xué)的預(yù)見,出現(xiàn)反映滯后,應(yīng)對措施不給力,財務(wù)風(fēng)險必然產(chǎn)生。

(二)企業(yè)財務(wù)活動本身的復(fù)雜性是財務(wù)風(fēng)險的直接主因

目前我國家具企業(yè)基本上都為民營企業(yè),且大部分為中小型企業(yè),因?yàn)檫M(jìn)入家具市場的門檻較低,出資本金都不是那么多,極易出現(xiàn)資金短缺情況,加上其資本結(jié)構(gòu)本就不合理,更易至負(fù)債率過高,企業(yè)負(fù)債產(chǎn)生過高的利息負(fù)擔(dān),所以其財務(wù)活動十分復(fù)雜,財務(wù)風(fēng)險存在必然性與廣泛性,嚴(yán)重影響家具企業(yè)的生存和發(fā)展。

(三)財務(wù)管理范圍具有局限性

由于我國家具生產(chǎn)企業(yè)大都是民營企業(yè),所有者與經(jīng)營者統(tǒng)一,存在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的不完備性。一方面,所有者不重視財務(wù)管理,憑經(jīng)驗(yàn)決策及主觀臆斷的現(xiàn)象比較普遍,沒有分析企業(yè)所處的環(huán)境,不能識別企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,沒有經(jīng)過財務(wù)決策過程,使財務(wù)管理失去應(yīng)有的地位和作用。另一方面,家具生產(chǎn)企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)財務(wù)管理人員,不能準(zhǔn)確理解企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)管理內(nèi)容以及財務(wù)管理的原則,無法發(fā)揮財務(wù)管理的職能。

(四)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足,存在滯后性

企業(yè)高層管理者大多認(rèn)為財務(wù)管理主要記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動內(nèi)容,反映會計信息、應(yīng)付稅務(wù)部門的手段,與會計核算作用等同,不能發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)資產(chǎn)管理、財務(wù)監(jiān)督,財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決策上的功能。因此,家具企業(yè)財務(wù)人員不清楚財務(wù)風(fēng)險的客觀性是普遍存在于公司的發(fā)展層面上,對可能存在的財務(wù)風(fēng)險缺乏必要的認(rèn)識,防范財務(wù)風(fēng)險的意識淡薄,這些都是家具企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在的主要問題。

三、家具企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策

(一)科學(xué)預(yù)見外部環(huán)境,調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

低成本優(yōu)勢是建立在低的人工成本、被忽略的環(huán)境成本和社會責(zé)任成本的基礎(chǔ)上的,這部分隱性成本會使企業(yè)面臨更多的貿(mào)易壁壘,而且有可能會刺激貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭,因此,長期處于價值鏈低端的中國家具生產(chǎn)企業(yè)難以做大做強(qiáng)。家具生產(chǎn)企業(yè)要突破這種低盈利生產(chǎn)模式必須實(shí)行戰(zhàn)略調(diào)整,選擇差異化戰(zhàn)略和細(xì)分市場戰(zhàn)略,一方面增加科技投入,延長價值鏈,提高產(chǎn)品的附加值;另一方面注重企業(yè)品牌建設(shè)與投入,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量,開拓全方位營銷渠道;此外,有實(shí)力有品牌有規(guī)模的企業(yè),應(yīng)積極通過股票上市發(fā)行或上市后的并購,充分發(fā)揮資本杠桿作用,做大做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要有財務(wù)戰(zhàn)略作支撐,經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險相互匹配,因此,充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿的協(xié)同效果,方能有效控制企業(yè)的風(fēng)險。

(二)掌握財務(wù)風(fēng)險防范的技術(shù)方法,采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險規(guī)避策略

第一,風(fēng)險降低法。風(fēng)險降低法是對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行降低的一種方法,風(fēng)險降低法主要分為三種,第一種,通過制定有關(guān)的管理制度,降低風(fēng)險,減少損失,做好風(fēng)險防控工作。第二種,采取措施,增強(qiáng)風(fēng)險主體的抵御風(fēng)險能力,從而降低風(fēng)險造成的損失。第三種,支付一定的代價減少風(fēng)險損失的可能性,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的規(guī)避與轉(zhuǎn)移。第二,風(fēng)險回避法。這種方法需要家具企業(yè)綜合評價各種理財方案,對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險選擇回避或者轉(zhuǎn)移;具體操作時盡量選擇風(fēng)險相對小的理財方案以實(shí)現(xiàn)回避財務(wù)風(fēng)險的最終目的。通常情況下,長期投資存在的風(fēng)險比短期的更大,股權(quán)投資的風(fēng)險比債權(quán)投資的更大。因此,在選擇投資方式時,家具企業(yè)需要從投資目的、投資收益、投資類型等方面進(jìn)行綜合考慮,盡量選擇風(fēng)險較低的短期投資和債權(quán)投資。第三,多元化的風(fēng)險控制方法。通過運(yùn)用多種經(jīng)營方式進(jìn)行風(fēng)險控制,可以實(shí)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的分散,經(jīng)營多種產(chǎn)品,進(jìn)行利潤都互相抵消,互相補(bǔ)充,降低企業(yè)利潤風(fēng)險。

(三)控制資金流,健全資金風(fēng)險的內(nèi)部控制機(jī)制

第一,建立現(xiàn)金預(yù)警機(jī)制。通過建立現(xiàn)金預(yù)警機(jī)制,可以有效進(jìn)行資金的管理,抑制現(xiàn)金的濫用,避免不合理的支出,更加準(zhǔn)確的進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算,并且在出現(xiàn)問題后及時進(jìn)行解決處理,實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置以及合理利用。第二,發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用。通過發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用,進(jìn)行存貨處理,可以有效開展監(jiān)督工作,在財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生之前,做好充分的準(zhǔn)備,對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,避免家具企業(yè)因定制化帶來的存貨呆滯風(fēng)險。第三,建立收賬管理。建立專門的信用管理機(jī)構(gòu),完善收賬政策,采取各種措施按期收回款項(xiàng),以免拖欠時間過長,產(chǎn)生壞賬、死賬的情況,影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)受到損失。

(四)完善內(nèi)控制度

首先,完善內(nèi)部機(jī)制,需要建立規(guī)范的內(nèi)部制度,對法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善,設(shè)置合理的激勵機(jī)制以及約束機(jī)制,達(dá)到降低風(fēng)險,規(guī)避風(fēng)險的目的。其次,具體問題具體分析,對不同人員采用不同的激勵方法進(jìn)行激勵,利用多種評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價,形成合理有效的競爭機(jī)制,達(dá)到約束的作用,降低財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

(五)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

其一,科學(xué)融資,選擇恰當(dāng)合理的融資方案。負(fù)債經(jīng)營是一把雙刃劍,有利有弊,能給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)收益也會帶來巨大的投資風(fēng)險損失,因此企業(yè)需要適度負(fù)債經(jīng)營,選擇科學(xué)的籌資方案,正確進(jìn)行投資。在科學(xué)融資方案選擇過程中,需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,選擇恰當(dāng)?shù)娜谫Y方案,對經(jīng)營好、資金周轉(zhuǎn)快的公司,適當(dāng)提高負(fù)債比率,對于經(jīng)營不理想,資金周轉(zhuǎn)較慢的公司,需要降低負(fù)債,從而降低財務(wù)風(fēng)險,以免影響企業(yè)的發(fā)展。其二,合理開展再融資工作。進(jìn)行再融資時,需要合理安排融資方案,進(jìn)一步明確目標(biāo)以及回報,保證融資的有效性,對融資規(guī)模也加以控制,對融資金額進(jìn)行再次的審核與考察,有效開展融資工作,降低財務(wù)風(fēng)險,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(六)構(gòu)建有效財務(wù)管理體系,提高財務(wù)決策的科學(xué)水平

為防范可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險,家具企業(yè)需要對不斷變化的財務(wù)管理及其宏觀環(huán)境開展認(rèn)真的分析與研究,盡量把握其變化的趨勢,由此提高家具企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)水平。針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險制訂應(yīng)變的措施,通過適時調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理辦法與改變管理策略,從而提高家具企業(yè)對于財務(wù)管理所處外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力與,以降低由于外部環(huán)境變化帶給企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。同時,在財務(wù)決策過程中,需要充分考慮影響財務(wù)決策的各種因素,按照定量計算及分析方法,通過運(yùn)用合理的決策模型進(jìn)行決策。

第6篇:財務(wù)風(fēng)險及規(guī)避方案范文

關(guān)鍵詞:籌資風(fēng)險;投資風(fēng)險;現(xiàn)金流量風(fēng)險;利率及匯率風(fēng)險  

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因及類型

1.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)各個財務(wù)環(huán)節(jié),是各種風(fēng)險因素在企業(yè)財務(wù)上的集中體現(xiàn)。一般包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險、利率風(fēng)險以及匯率風(fēng)險。

1.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型

1.1.1 籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險是指企業(yè)在籌資活動中由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或籌資來源結(jié)構(gòu)、幣種結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)等因素來給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。

1.1.2 投資風(fēng)險

投資風(fēng)險是指企業(yè)在投資活動中,由于受到某種難以預(yù)計或控制的因素的影響,給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性,致使投資收益率達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而產(chǎn)生的風(fēng)險。

1.1.3 現(xiàn)金流量風(fēng)險

現(xiàn)金流量風(fēng)險是指企業(yè)現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時間上不一致所形成的風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)問題,可能會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境、收益下降,也可能給企業(yè)帶來信用危機(jī),使企業(yè)的形象和聲譽(yù)遭受嚴(yán)重?fù)p失,最終陷入財務(wù)困境,甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

1.1.4 利率風(fēng)險

利率風(fēng)險是指在一定時期內(nèi)由于利率水平的不確定變動而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的可能性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,利率是資金的價格,是調(diào)節(jié)貨幣市場資金供求的杠桿。

2 防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策

企業(yè)常見財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避方法不外乎三種:風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。

2.1 籌資風(fēng)險防范對策

2.1.1 籌資風(fēng)險的風(fēng)險回避方法

籌資風(fēng)險的回避方法主要是指在各種可供選擇籌資方案中進(jìn)行風(fēng)險分析,選擇風(fēng)險小的籌資方案,設(shè)法回避一些風(fēng)險較大而且很難把握的籌資活動。

2.1.2 籌資風(fēng)險的損失控制方法

籌資風(fēng)險的損失控制方法就企業(yè)籌資來看,要合理進(jìn)行籌資風(fēng)險的控制,需要采用多元化的籌資策略,合理安排負(fù)債比率與結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險分散化,降低整體籌資方案的風(fēng)險程度。這是控制籌資風(fēng)險的關(guān)鍵。這里要強(qiáng)調(diào)的是,盡管債務(wù)資金越多,企業(yè)籌資風(fēng)險也越大,但那種為避免籌資風(fēng)險的而拒絕舉債的做法也是不恰當(dāng)?shù)?。?/p>

2.1.3 籌資風(fēng)險的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁方法

風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁的目的是將可能由自己承擔(dān)的風(fēng)險損失轉(zhuǎn)由其他人來承擔(dān)。在企業(yè)籌資活動中主要通過保險、尋找借款擔(dān)保人等方法將部分財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給他人。也可考慮在企業(yè)因負(fù)債經(jīng)營失敗而陷入財務(wù)困境時,通過實(shí)施債務(wù)重組,將部分債權(quán)轉(zhuǎn)換為股權(quán),或通過其他企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的注入,挽救企業(yè)經(jīng)營不力的局面,從而避免因資不抵債而導(dǎo)致的破產(chǎn)風(fēng)險。

2.2 企業(yè)的投資風(fēng)險

2.2.1 風(fēng)險回避

風(fēng)險回避是風(fēng)險控制最徹底的方式,采取有效的風(fēng)險回避措施能夠在風(fēng)險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險來避免損失,而其他風(fēng)險控制手段僅能通過降低風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度來減輕風(fēng)險發(fā)生的潛在影響。

2.2.2 損失控制

損失控制是指采取各種措施減少風(fēng)險發(fā)生的概率,或在風(fēng)險發(fā)生后減輕損失的程度。損失控制是一種積極的風(fēng)險控制手段,它可以克服風(fēng)險回避的種種局限性。根據(jù)損失控制的目的區(qū)分,損失控制可以區(qū)分為損失預(yù)防和損失減輕兩種。損失預(yù)防是通過強(qiáng)化風(fēng)險管理,在事先采取措施,阻止風(fēng)險的發(fā)生,這就要求企業(yè)在投資決策階段加強(qiáng)決策的科學(xué)性,采取多元化投資策略,來減輕或消除風(fēng)險發(fā)生的機(jī)會。而損失減輕則是指在損失發(fā)生時或損失發(fā)生后,為減輕損失程度而采取的各種措施。

2.2.3 風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)將自己不能承擔(dān)或不愿承擔(dān)的以及超過自身承擔(dān)能力的風(fēng)險損失,通過若干技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段轉(zhuǎn)嫁給他人承擔(dān)的一種措施。這類風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法與風(fēng)險回避、損失控制的不同之處在于,它并非放棄或中止風(fēng)險機(jī)會,也不是對風(fēng)險所致的損失采取措施加以改善,而是將損失的責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人,從而間接降低自身的損失。風(fēng)險轉(zhuǎn)移分為保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移兩種。保險轉(zhuǎn)移是指投資者向保險公司投保,以繳納保險費(fèi)為條件,將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)。非保險轉(zhuǎn)移是指不向保險公司投保,而是用其他途徑將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給別人?!?.3 企業(yè)的現(xiàn)金流量風(fēng)險防范

.現(xiàn)金使用中風(fēng)險的防范。企業(yè)在流動資金運(yùn)作中往往會出現(xiàn)現(xiàn)金流量缺口。為了防范現(xiàn)金流量缺口的出現(xiàn)給企業(yè)帶來的臨時財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)做出現(xiàn)金流量預(yù)測,企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算是財務(wù)預(yù)算的核心。通過現(xiàn)金預(yù)算可以使企業(yè)保持較高的盈利水平,同時保持一定的流動性,并根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用水平?jīng)Q定負(fù)債的種類結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)。

2.4 企業(yè)的利率風(fēng)險規(guī)避方法

利率風(fēng)險的回避主要是要選擇對企業(yè)自身有利的利率:固定利率或浮動利率。例如企業(yè)如果根據(jù)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)形勢判斷未來市場利率將上漲,則應(yīng)該選擇固定利率的方法來籌集資金以便鎖定成本,在投資活動中在應(yīng)選擇浮動利率債券以便分享未來利率上漲所帶來投資收益的增加。反之,如果預(yù)期市場利率下跌,則在企業(yè)投資活動中應(yīng)選擇浮動利率的債務(wù)籌資方式,在投資活動中則應(yīng)選擇固定利率債券,來保證投資收益不受損失。

2.4.1 利率風(fēng)險的損失控制方法

企業(yè)在投融資活動中要采用損失控制方法來規(guī)避利率,主要就是在企業(yè)投融資活動中,盡量實(shí)現(xiàn)多元化的投融資組合策略。如為避免因企業(yè)預(yù)期利率失誤而造成的利率風(fēng)險,安排一部分資金通過固定利率方法籌集,另一部分資金浮動利率通過籌集。同樣地,在企業(yè)投資活動中,一部分資金用于固定利率債券投資,一部分資金用于浮動利率債券投資。這樣,無論是市場利率上漲還是下跌,總有一部分增加的投資收益可以彌補(bǔ)投資損失。

2.4.2 利率風(fēng)險的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁方法

第7篇:財務(wù)風(fēng)險及規(guī)避方案范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán) 財務(wù)風(fēng)險 控制

一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)涵

企業(yè)集團(tuán)是以一個實(shí)力雄厚的企業(yè)為主體,以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶,輔之以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、契約等多種紐帶,把多個企業(yè)、單位聯(lián)結(jié)在一起,形成的多層次和多法人的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。為保證企業(yè)集團(tuán)健康有序地發(fā)展,加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險的管理與控制尤為必要。

財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)成果和財務(wù)狀況的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險有狹義和廣義之分。狹義財務(wù)風(fēng)險是由企業(yè)負(fù)債引起的,具體的說是指企業(yè)因?yàn)榻枞胭Y金而增加的喪失償債能力的可能和企業(yè)利潤(股東收益)的可變性;廣義財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)中客觀存在的由于各種難以或無法預(yù)料和控制的因素作用,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財務(wù)收益和預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生背離,因而蒙受損失的機(jī)會或可能。風(fēng)險管理(RiskManagement)是指經(jīng)濟(jì)單位通過對風(fēng)險的確認(rèn)和評估,采用合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對風(fēng)險加以控制,以最小的成本獲得最大的安全保障的一種管理活動。風(fēng)險管理學(xué)源于保險學(xué),風(fēng)險管理通過控制對策處理損失風(fēng)險,如果在實(shí)施控制對策后損失仍然可能發(fā)生,則可運(yùn)用財務(wù)對策。財務(wù)對策是將損失轉(zhuǎn)移給他人,或?qū)p失留給組織或家庭內(nèi)部。但在財務(wù)獨(dú)立經(jīng)營的資本財務(wù)時代,風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)成為財務(wù)管理的基本職能。

財務(wù)風(fēng)險管理關(guān)注企業(yè)價值損失,它通過管理價值風(fēng)險來管理物質(zhì)要素。

二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的原則

1.收益、風(fēng)險均衡原則。風(fēng)險均衡原則要求集團(tuán)不能只追求收益,而不考慮發(fā)生損失的可能,集團(tuán)進(jìn)行的每一項(xiàng)具體的財務(wù)活動,要全面分析其收益性和安全性,按照風(fēng)險和收益適當(dāng)均衡的要求來決定采取何種行動方案,趨利避害,爭取獲得較多的收益。

2.風(fēng)險適度、限度承擔(dān)的原則。財務(wù)風(fēng)險的存在是一個普遍的事實(shí),但必須正確及時的識別風(fēng)險,控制風(fēng)險,并明確最大的風(fēng)險限度,保證企業(yè)的正常安全運(yùn)營。

3.超前預(yù)警,有效規(guī)避的原則。風(fēng)險的出現(xiàn)具有預(yù)示性,企業(yè)集團(tuán)必須建立健全風(fēng)險識別系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)和財務(wù)風(fēng)險的管理系統(tǒng),從而有效規(guī)避風(fēng)險。

4.分級分權(quán)管理的原則。對財務(wù)風(fēng)險的管理與控制要在集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下,實(shí)行分級分權(quán)的管理辦法。以集團(tuán)現(xiàn)有的管理體制,按照集團(tuán)的母子公司分級管理和控制。

三、防范和化解企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險的對策與措施

(一)建立健全企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)

通過建立預(yù)警系統(tǒng),用以判斷財務(wù)風(fēng)險存在的大小,對集團(tuán)的影響程度,是否存在危害性風(fēng)險,構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理的決策系統(tǒng)。

1.財務(wù)風(fēng)險的識別。財務(wù)風(fēng)險識別是對財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容在不利風(fēng)險剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前,就予以識別,以準(zhǔn)確把握各種財務(wù)風(fēng)險信號及其產(chǎn)生原因。集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險識別的主要方法有:現(xiàn)場觀察法和財務(wù)報表法?,F(xiàn)場觀察法即通過直接觀察集團(tuán)的各種生產(chǎn)經(jīng)營和具體業(yè)務(wù)活動,具體了解和掌握集團(tuán)面臨的各種財務(wù)風(fēng)險。

轉(zhuǎn)貼2.財務(wù)風(fēng)險預(yù)警。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是要在財務(wù)風(fēng)險實(shí)際發(fā)生之前,捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動,以利預(yù)防和為采取適當(dāng)對策爭取時間。集團(tuán)要建立完善的信息管理系統(tǒng),一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險信號,就能準(zhǔn)確及時傳至主要人員,以防事態(tài)的逐步擴(kuò)大。

(二)建立健全有效的財務(wù)控制機(jī)制

選擇合理的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式,處理好集團(tuán)和子公司之間的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系。在適度集權(quán)的基礎(chǔ)上,企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的機(jī)制。從集團(tuán)全局出發(fā),針對不同的職能部門規(guī)定不同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,劃分不同的經(jīng)濟(jì)職能。集團(tuán)財務(wù)部門加強(qiáng)對投資決策、成本控制等方面問題的研究,通過各種形式的內(nèi)部市場化建設(shè),以及內(nèi)部結(jié)算中心的建設(shè)來優(yōu)化財務(wù)管理行為。為適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展趨勢,集團(tuán)財務(wù)管理應(yīng)廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù),加快信息的集成化速度。在企業(yè)中實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)通過將企業(yè)流程再造及供應(yīng)鏈統(tǒng)籌管理納入企業(yè)財務(wù)資源規(guī)劃系統(tǒng),使企業(yè)有限的資源得到充分的發(fā)揮,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這既是防范與化解財務(wù)風(fēng)險的重要措施,也是確保企業(yè)財產(chǎn)安全和財務(wù)活動效益性的有效手段。

(三)加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)預(yù)算管理

財務(wù)預(yù)算管理由集團(tuán)公司組織實(shí)施和管理,實(shí)施對象包括集團(tuán)本部、集團(tuán)下屬企業(yè)、以及集團(tuán)下屬企業(yè)的全資及控股子公司。財務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運(yùn)作,所作的具體安排。

1.建立財務(wù)預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)。即集團(tuán)公司的法定代表人對集團(tuán)財務(wù)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé),成立由有關(guān)職能部門組成的財務(wù)預(yù)算管理委員會,主要擬訂財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)、政策,制定財務(wù)預(yù)算管理的具體措施和辦法,審議、平衡財務(wù)預(yù)算方案,組織下達(dá)財務(wù)預(yù)算,協(xié)調(diào)解決財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題,組織審計、考核財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,督促企業(yè)完成財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。

2.規(guī)范財務(wù)預(yù)算的編制程序和方法。根據(jù)集團(tuán)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略,按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序,在決策的基礎(chǔ)上,提出企業(yè)集團(tuán)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。各預(yù)算執(zhí)行部門按照企業(yè)財務(wù)預(yù)算委員會下達(dá)的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策,結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測的執(zhí)行條件,提出詳細(xì)的本部門財務(wù)預(yù)算方案,財務(wù)預(yù)算委員會應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào),對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見,并反饋給有關(guān)預(yù)算執(zhí)行部門予以修正,再由財務(wù)預(yù)算委員會逐級下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行部門執(zhí)行。

3.做好預(yù)算的事前控制、事中控制和事后控制。各預(yù)算執(zhí)行部門定期報告財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,對新情況、新問題及出現(xiàn)偏差較大的重大項(xiàng)目,要特別注重查找原因,以提出改進(jìn)經(jīng)營管理的措施建議。

第8篇:財務(wù)風(fēng)險及規(guī)避方案范文

關(guān)鍵詞:虛擬企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;規(guī)避:防范

中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1671-1297(2008)12-129-01

一、虛擬企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險

任何企業(yè)在市場中都會面臨著市場風(fēng)險,虛擬企業(yè)也不例外。虛擬企業(yè)將在市場上面臨如下風(fēng)險:

(一)市場風(fēng)險

由于市場機(jī)會的不確定性而導(dǎo)致的市場風(fēng)險總體上依然存在,只不過是在虛擬企業(yè)各個伙伴之間得到了重新分配。這里的市場風(fēng)險指的是產(chǎn)品相對競爭優(yōu)勢的不確定性,由于市場接受的時間、市場壽命及市場開發(fā)所需資源投入強(qiáng)度等難于確定,從而導(dǎo)致虛擬企業(yè)的失敗。市場風(fēng)險具體又分為政策風(fēng)險、金融風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和市場風(fēng)險(行業(yè)市場風(fēng)險)。

(二)戰(zhàn)略風(fēng)險

虛擬企業(yè)的建立及運(yùn)營通常需要大量的長期投資,由于投資不可逆性,導(dǎo)致的“套牢”現(xiàn)象會普遍存在;同時,虛擬企業(yè)成立后,由于其不可轉(zhuǎn)向性,會導(dǎo)致系統(tǒng)戰(zhàn)略柔性的喪失。

(三)管理風(fēng)險

在虛擬企業(yè)中,單個企業(yè)都是以自身利益最大化為目標(biāo)的,不可否認(rèn)的是其必然與虛擬企業(yè)整體目標(biāo)存在相當(dāng)?shù)牟町?,必須通過管理與協(xié)調(diào)來消除。同時,虛擬企業(yè)中的伙伴企業(yè)面臨不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和硬件環(huán)境、不同的企業(yè)文化和管理模式等,這些因素大大增加了管理、協(xié)作風(fēng)險,并可能直接導(dǎo)致管理失控。如伙伴企業(yè)在合作中可能出現(xiàn)的項(xiàng)目延期、質(zhì)量缺乏保證、激勵不足問題,都可能造成虛擬企業(yè)關(guān)系的破裂,給企業(yè)造成不可挽回的損失。

(四)道德風(fēng)險

盡管虛擬企業(yè)強(qiáng)調(diào)伙伴之間相互信任,盡管信息技術(shù)飛速發(fā)展使信息、共享成為一種潮流,但是信息不對稱仍然是虛擬企業(yè)中現(xiàn)實(shí)存在的一個關(guān)鍵屬性,從而使得虛擬企業(yè)中的道德風(fēng)險難于避免,并直接導(dǎo)致虛擬企業(yè)中諸如虛報信息、欺騙等各種敗德行為的出現(xiàn)。

二、虛擬企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

虛擬企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范主要目標(biāo)是避免財務(wù)風(fēng)險或?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險損失降低到最小的程度。一般而言,財務(wù)風(fēng)險防范主要有兩種途徑:1、通過實(shí)施各種財務(wù)風(fēng)險控制工具,力圖在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生以前消除各種隱患。避免財務(wù)風(fēng)險事件的發(fā)生,或在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時積極采取補(bǔ)救措施。將損失減少到最低的限度;2、當(dāng)財務(wù)風(fēng)險事件發(fā)生以后,運(yùn)用財務(wù)風(fēng)險工具對損失的嚴(yán)重后果及時進(jìn)行彌補(bǔ),促使企業(yè)快速恢復(fù)運(yùn)營。因此,虛擬企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的具體措施主要有以下幾種:

(一)虛擬企業(yè)應(yīng)避免財務(wù)風(fēng)險

避免財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)考慮到財務(wù)風(fēng)險損失的存在或有可能發(fā)生,主動放棄和拒絕實(shí)施某些可能引起財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致?lián)p失的方案。從理論上說,避免財務(wù)風(fēng)險是一種最為徹底的處置財務(wù)風(fēng)險的方法。通過避免財務(wù)風(fēng)險的方法,能夠在財務(wù)風(fēng)險時間發(fā)生之前完全消除某一特定財務(wù)風(fēng)險可能造成的種種損失,而其他任何方式只能減少損失的發(fā)生的概率或損失的嚴(yán)重程度,或?qū)p失發(fā)生后的財務(wù)風(fēng)險及時予以補(bǔ)償,這些工具的效果都不如采用避免財務(wù)風(fēng)險工具的效果好。不論財務(wù)風(fēng)險是否真正的發(fā)生,只要財務(wù)風(fēng)險存在,就都有可能造成物質(zhì)的損失,避免財務(wù)風(fēng)險則可消除所有一切不利后果。避免財務(wù)風(fēng)險是盡可能地對所有會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的事項(xiàng)和活動都避而遠(yuǎn)之,這是對財務(wù)風(fēng)險損失直接回避的一種最簡單易行、全面徹底,也是較為經(jīng)濟(jì)安全、保險系數(shù)大的處置財務(wù)風(fēng)險的方法。當(dāng)虛擬企業(yè)的盟主考慮到項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險損失存在或發(fā)生的可能性較大而自身又難以有效控制時,應(yīng)該主動放棄或拒絕實(shí)施該項(xiàng)目,從而避免損失的發(fā)生。但是,避免財務(wù)風(fēng)險是有前提條件的,即只有在人們對財務(wù)風(fēng)險事件的存在與發(fā)生、對損失的嚴(yán)重性完全有把握的基礎(chǔ)上才具有積極的意義。而且,避免財務(wù)風(fēng)險的同時也必須放棄某些計劃或以事業(yè)為代價而消除可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險及其帶來的損失。避免財務(wù)風(fēng)險的方法在一定程度上說也不太現(xiàn)實(shí)。因?yàn)楸苊庳攧?wù)風(fēng)險就意味著企業(yè)要停止或放棄某些計劃,就會導(dǎo)致正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動陷于停頓。企業(yè)避免一種財務(wù)風(fēng)險又會產(chǎn)生另一種新的財務(wù)風(fēng)險。

(二)虛擬企業(yè)應(yīng)分散財務(wù)風(fēng)險

分散財務(wù)風(fēng)險的主要方法是把投資、責(zé)任、市場等財務(wù)風(fēng)險按一定的原則分?jǐn)偟矫總€合作伙伴身上,這種財務(wù)風(fēng)險分?jǐn)偸呛挖A利分?jǐn)偫壴谝黄鸬?,也即利潤越大,財?wù)風(fēng)險也就越大。在空間上,虛擬企業(yè)中每個合作伙伴都可以根據(jù)自己的情況,選擇財務(wù)風(fēng)險與收益不相關(guān)和部分負(fù)相關(guān)的價值來創(chuàng)造新的項(xiàng)目,從而降低虛擬企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。從時序上,虛擬企業(yè)應(yīng)根據(jù)合作項(xiàng)目的壽命周期理論,各個合作伙伴科學(xué)合理的安排具有新的價值項(xiàng)目投放順序,可以有效地降低自己企業(yè)的風(fēng)險。另一種方法就是針對虛擬企業(yè)合作伙伴間的投資額大小及各自承擔(dān)風(fēng)險的大小,確定合理的收益分配比例,形成新的利益、風(fēng)險分配額,確定分配機(jī)制的基本原則,這是決定虛擬企業(yè)組織成敗的關(guān)鍵。財務(wù)風(fēng)險分?jǐn)傔€可以讓每個合作伙伴都來關(guān)心虛擬企業(yè)的成敗。

第9篇:財務(wù)風(fēng)險及規(guī)避方案范文

關(guān)鍵詞:農(nóng)產(chǎn)品加工;財務(wù)風(fēng)險;解決途徑

0 引言

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國家越來越重視農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位,農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)作為實(shí)現(xiàn)我國國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的重要保證,對于促進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程的加快實(shí)現(xiàn)、加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程的發(fā)展步伐都具有十分重要的意義。但是目前農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)由于受多種內(nèi)外部因素的影響,容易面臨來自多方面的財務(wù)風(fēng)險,因此必須加強(qiáng)財務(wù)管理。尤其是近幾年出現(xiàn)的嚴(yán)重的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量問題,更給農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。本文主要就目前農(nóng)產(chǎn)品加工過程中可能面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了分析,并從多方面分析了財務(wù)風(fēng)險的有效應(yīng)對措施和解決途徑。

1 農(nóng)產(chǎn)品加工過程中可能面臨的財務(wù)風(fēng)險

1.1 存貨風(fēng)險 農(nóng)產(chǎn)品不同于其他非農(nóng)產(chǎn)品,由于具有季節(jié)性和地域性的特點(diǎn),對自然條件的依賴性很大,因此受外界環(huán)境等自然條件影響也相對較大。原材料農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量在很大程度上取決于自然環(huán)境的優(yōu)劣,而原材料的數(shù)量和質(zhì)量要求決定著企業(yè)的采購和存儲成本,進(jìn)而也就決定了農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和獲利能力。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)因其原材料的特殊性,農(nóng)產(chǎn)品不是隨時都有,因此為了保證生產(chǎn)加工工作的正常運(yùn)行,必須保證一定的存貨,這樣就很可能會帶來巨大的存貨風(fēng)險。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的原材料存貨的費(fèi)用受購置成本、價格變動等不可控因素的影響,很可能存在購置不成或購置成本過高的現(xiàn)象,這樣就很容易給企業(yè)造成一定的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品采購成功時,企業(yè)又必須考慮儲存問題,由于農(nóng)產(chǎn)品不易保存的特殊性,必須要保持其新鮮程度才能保證所加工出來的產(chǎn)品的質(zhì)量,在這樣的要求下儲存環(huán)節(jié)就顯得至關(guān)重要,因此農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)面臨存貨風(fēng)險。再加上如果在某一時期農(nóng)產(chǎn)品價格波動大,就很可能使得農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)高價買進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品原材料,而經(jīng)加工之后市場同類農(nóng)產(chǎn)品價格大幅下降,導(dǎo)致加工之后的商品被迫降價,導(dǎo)致企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。

1.2 資金流動及籌資風(fēng)險 農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)普遍面臨的一個問題就是資金短缺、資金流動性差。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)普遍把大量資金投入到了農(nóng)產(chǎn)品采購和生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)當(dāng)中,而沒有預(yù)留出足夠的流動資金,由于缺乏科學(xué)的流動資金規(guī)劃,一旦產(chǎn)品售出之后沒有回收成本,就很可能造成企業(yè)面臨由于資金短缺而造成的資金鏈的斷裂或債務(wù)危機(jī)。另外,對于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)來說,在籌資方面主要依靠當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢,一般都是自有資金先天不足,由于受地區(qū)、環(huán)境等因素的限制,內(nèi)部融資能力有限。由于風(fēng)險相對較高,也使得農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的銀行貸款門檻相對較高,國家對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的政策扶持力度不夠,外部資金來源渠道過窄,甚至不得不依靠社會籌資和民間信貸來滿足企業(yè)發(fā)展的需要,這也可能會給農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)帶來嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

1.3 缺乏必要的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制 從“三聚氰胺”、“特侖蘇”、“三鹿”奶粉等事件中我們可以看出,企業(yè)由于缺乏必要的內(nèi)部控制制度,使得風(fēng)險預(yù)警機(jī)制不健全,沒有建立完善的風(fēng)險管理機(jī)制,就沒有辦法從源頭上控制和預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。我國的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)數(shù)量較多,但是更新速度也很快。目前,還有很多或大或小的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度不健全,財務(wù)分析指標(biāo)不統(tǒng)一、不科學(xué),無法很好的進(jìn)行有效的財務(wù)管理和財務(wù)內(nèi)部控制工作,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制缺乏必要的制度支持,不能很好地發(fā)揮預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險的作用,最終可能導(dǎo)致企業(yè)面臨財務(wù)危機(jī)甚至面臨倒閉。

2 農(nóng)產(chǎn)品加工過程中財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施

2.1 加強(qiáng)存貨管理 不同于其他企業(yè)的產(chǎn)品,農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)由于原材料的特殊性,存貨管理比較困難。原材料農(nóng)產(chǎn)品存貨作為企業(yè)資金的主要存在形式之一,具有易腐燭、易變質(zhì)、保存時間短的特點(diǎn)。為了滿足正常的生產(chǎn)價格需要,企業(yè)必須在保證原材料充足的基礎(chǔ)上,又不能將存貨長時間積壓在企業(yè)中。因此,做好農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的存貨管理工作尤為重要,必須保有適當(dāng)?shù)拇尕洠荒芴俑荒芴?,既保證生產(chǎn)加工工作的正常開展,又使儲存費(fèi)用降到最低。企業(yè)應(yīng)對存貨歷史信息加以分析,找到最佳存貨持有量的合理區(qū)間和最佳存貨持有期限,提高存貨周轉(zhuǎn)效率,進(jìn)而減少因存貨帶來的財務(wù)風(fēng)險。

2.2 做好投資、融資風(fēng)險管理 為了有效避免農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,首先,企業(yè)必須在投資之前對投資環(huán)境進(jìn)行分析,充分了解市場行情,合理的預(yù)測投資可能帶來的收益,進(jìn)而確定投資方案。在進(jìn)行投資時要保持良好的投資心態(tài),當(dāng)實(shí)際情況和投資方案發(fā)生分歧時,要根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整或終止投資方案。其次,農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)還可以通過采取投資多樣化的方式來分散財務(wù)風(fēng)險,在投資時準(zhǔn)確把握行情和時機(jī),明確企業(yè)的定位,從而有效規(guī)避企業(yè)可能面臨的價格、利率等不可控因素所造成的財務(wù)風(fēng)險。然后,農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)一定要明確掌握公司的經(jīng)營狀況,保證資金的流通和企業(yè)償債能力,避免因資金周轉(zhuǎn)造成的財務(wù)風(fēng)險,方便企業(yè)進(jìn)行融資。

2.3 完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制 農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要根據(jù)自身可能面臨風(fēng)險的特殊性以及自身實(shí)際發(fā)展的需要,完善企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè),設(shè)立專門的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警組織機(jī)構(gòu),保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)在有效的財務(wù)監(jiān)控機(jī)制下運(yùn)行。另外,最主要的是建立動態(tài)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,它可以將企業(yè)經(jīng)營活動視為一個動態(tài)的過程,在進(jìn)行財務(wù)預(yù)警監(jiān)測時將企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的聯(lián)系和結(jié)合,對企業(yè)的風(fēng)險防范能力和應(yīng)對能力進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)測,可以做到在掌握過去的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確把握未來的發(fā)展趨勢,從而保障農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

3 小結(jié)

綜上,農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)往往會因?yàn)楦鞣N外界因素以及資金、存貨等的影響而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險,因此,農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)應(yīng)該不斷完善自身管理制度建設(shè),提高管理水平,首先要加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品存貨管理,做好投資、籌資風(fēng)險管理工作,最重要的是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況建立科學(xué)的、動態(tài)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,從而幫助企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]鄒玲莉.中小農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制研究[D].四川農(nóng)業(yè)大學(xué),2013.