財務(wù)管理方面的問題精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理方面的問題范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 問題 建議

1 簡單了解財務(wù)管理的含義

不論公司企業(yè)還是一個國家，都需要擁有屬于自己的財務(wù)管理，而所謂的財務(wù)管理則是在一定的環(huán)境之下，在總體目標的指導下，進行的有關(guān)資產(chǎn)方面的投資，對于資本進行融通性的管理以及在經(jīng)營中產(chǎn)生的現(xiàn)金需要進行合理的管理，在這些管理之中實現(xiàn)最大利潤的分配，處理好財務(wù)中存在的各種關(guān)系。

2 我國財務(wù)管理在理論研究方面出現(xiàn)的一些問題

2.1 缺乏系統(tǒng)全面的研究。我國的財務(wù)管理系統(tǒng)受到我國特色經(jīng)濟發(fā)展的影響，但是在進行財務(wù)管理研究中，對于財務(wù)管理的整體環(huán)境還沒有形成一個全面、綜合而系統(tǒng)的研究方法，研究的視角也比較狹窄，主要是向西方學習借鑒，運用西方的研究模式，而對于東西方存在的經(jīng)濟發(fā)展方式不同，具體國情狀況也不一樣的差異性沒有做到很好的重視。雖然，在研究中開始涉及財務(wù)管理環(huán)境，但是研究數(shù)量是極其有限的，沒有辦法真正的把中國的特色制度融入到財務(wù)管理中。

2.2 財務(wù)管理與公司治理以及價值間缺乏互動關(guān)聯(lián)。

我國在財務(wù)管理方面大多運用簡單數(shù)量關(guān)系來分析公司管理與業(yè)績之間關(guān)系，對于公司治理以及財務(wù)決策間關(guān)系以及相對應(yīng)的公司價值之間的互動關(guān)系缺乏綜合性考慮。這種不進行綜合考慮的管理方式，使得這些關(guān)聯(lián)之間缺乏互動因素，更加無法更好地適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，不進行整體系統(tǒng)的考慮就無法將經(jīng)濟運行中復雜的因素進行匹配。

2.3 缺少對于人力資源以及知識資源的運用，局限于傳統(tǒng)方式。我國對于財務(wù)管理的研究還不是很充分，大多數(shù)只是停留在傳統(tǒng)的財務(wù)管理領(lǐng)域，而對于與財務(wù)管理相對應(yīng)的人力資源以及知識資源等等新型問題缺乏深入的探索與研究。21世紀，是知識的時代，是人才的時代，這些新進因素對于財務(wù)管理有著越來越重要的作用，但是我國的財務(wù)管理在研究方面，涉及這些知識的因素很少，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)今階段經(jīng)濟發(fā)展對于財務(wù)管理的需求。

2.4 主要模仿西方，缺乏自我創(chuàng)新。我國在財務(wù)管理方面的研究主要運用的方法，主要采取的是西方的模型，而對于符合中國實際國情的具有獨創(chuàng)性的財務(wù)管理模式則還缺乏較大的研究，所研究的案例主要是已經(jīng)公開紕漏的信息，而對于自我深入調(diào)查所得的信息則是少之又少，更是很少有人進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理狀況的實地調(diào)查。調(diào)查的方法也沒有根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，因而得出的結(jié)論是否真正符合我國的財務(wù)管理還是需要進一步考察研究才可以確定的。

3 對于我國財務(wù)管理理論研究方面的幾點建議

3.1 立足于我國經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，具體問題具體分析。我國發(fā)展的是社會主義經(jīng)濟，因而在進行財務(wù)管理時要根據(jù)我國實際發(fā)展國情進行探討，建立出適合我國國情發(fā)展的財務(wù)管理體系。財務(wù)環(huán)境的變化發(fā)展是促進財務(wù)管理不斷改善的驅(qū)動力，因而，我國在進行財務(wù)管理改革時要立足于我國經(jīng)濟的發(fā)展實際情況，具體問題進行具體化的分析，把財務(wù)管理環(huán)境的具體變化情況作為財務(wù)管理改革的依據(jù)，形成適合我國國情發(fā)展現(xiàn)狀的財務(wù)管理體系。一個公司所要進行的財務(wù)管理范圍是比較廣泛的，就企業(yè)而言，每一種環(huán)境因素的改變都會形成一個公司治理改善的問題，與之相對應(yīng)的財務(wù)管理也要進行相適應(yīng)的改善，才能促進企業(yè)更好地發(fā)展。

3.2 將公司治理與公司的價值相聯(lián)系，形成自己的財務(wù)管理整體。在進行財務(wù)管理時要學會將公司的治理與公司的價值體系進行綜合性的聯(lián)系，在這個基礎(chǔ)之上形成一套屬于自己公司的獨特的財務(wù)管理體系，使這個財務(wù)管理體系完善為一個有機整體，才能促使財務(wù)管理更好地為公司的發(fā)展服務(wù)。為了促進財務(wù)管理體系的形成，需要研究公司在治理的不同階段所具備的不同的條件，要重點考慮公司中對于財務(wù)管理影響最深的幾個方面，如形式、程度以及決策所產(chǎn)生的后果，都需要進行深入的研究。

3.3 加強對于人力資源以及知識資源的分析，形成適應(yīng)新型經(jīng)濟發(fā)展的財務(wù)管理。在進行財務(wù)管理改善時，要注意加強對于人力資源以及知識資源等無形資產(chǎn)的深入研究，在研究的基礎(chǔ)之上進行分析探討，建立出屬于我國特色的財務(wù)管理體系。在市場經(jīng)濟條件之下，無形資產(chǎn)對于企業(yè)的發(fā)展具有更多的價值，可以帶來更多的經(jīng)濟利益，因而，在進行財務(wù)管理之時，要著重考慮人這一項最為重要，最為活躍，最具有創(chuàng)造能力的因素，這就促使企業(yè)在進行財務(wù)管理改善之時，更加注重人力資源，開拓人才，為財務(wù)管理的進一步改善做出更多的努力。

3.4 針對企業(yè)發(fā)展的實際情況進行具體研究，構(gòu)建新型財務(wù)管理體系。我國的財務(wù)管理具有特色的財務(wù)管理環(huán)境，這就決定了我國的財務(wù)管理不能完全借鑒西方財務(wù)管理發(fā)展的模式，必須學會針對我國不同的企業(yè)情況進行具體的實地考察研究，同時還要注意在考察研究之時，采取多種方法進行探索，促使財務(wù)管理研究的方式能夠更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的具體情況。在經(jīng)濟不斷發(fā)展變化之中，財務(wù)管理也要進行大量的創(chuàng)新型的實踐，在總結(jié)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出適合我國經(jīng)濟發(fā)展實際的新型的財務(wù)管理體系。

參考文獻：

[1]李增泉，孫錚，王志偉.“掏空”與所有權(quán)安排――來自我國上市公司大股東資金占用的經(jīng)驗證據(jù)[J].會計研究，2004（12）.

第2篇：財務(wù)管理方面的問題范文

一、醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

當前醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題主要有醫(yī)院財務(wù)往來賬戶處理中的問題，醫(yī)院投資方面存在的問題以及醫(yī)院財務(wù)管理工作人員方面的問題等。

1.醫(yī)院財務(wù)往來賬戶處理中的問題

當前醫(yī)院在財務(wù)管理的過程當中，醫(yī)院財務(wù)往來賬戶的處理效果較差。由于當前醫(yī)保機構(gòu)沒有及時進行核算，而且一些患者的支付能力存在不足的問題，醫(yī)療往來賬戶時常出現(xiàn)一些沒有清理的財務(wù)細則，這些問題的長時間存在就會直接影響醫(yī)院財務(wù)管理工作的有序進行。

2.醫(yī)院投資與融資方面存在的問題

醫(yī)院是公益性的衛(wèi)生單位，當時當前大部分醫(yī)院的融資渠道較為單一。這種問題下，使得醫(yī)院的融資成本較高，風險較大。而且在融資的過程當中，如果采用不合理的融資方式，就會使醫(yī)院面臨一定的威脅，對醫(yī)院財務(wù)管理工作和醫(yī)院的發(fā)展均會帶來消極的影響。

3.醫(yī)院財務(wù)管理工作人員方面的問題

當前醫(yī)院財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)較低，對醫(yī)療體制改革的了解程度較差。醫(yī)院財務(wù)管理工作人員沒有結(jié)合當前新醫(yī)療體制改革的環(huán)境，進行適當?shù)母母锱c創(chuàng)新，從而直接影響了醫(yī)院財務(wù)管理的整體水平。

二、新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務(wù)管理的改進對策

新醫(yī)療體制下，醫(yī)院財務(wù)管理工作可以結(jié)合醫(yī)院的實際情況，進行適當?shù)母倪M和創(chuàng)新，完善醫(yī)院的財務(wù)管理模式。

1.對醫(yī)院財務(wù)管理工作進行明確定位和規(guī)劃

新醫(yī)療體制下，醫(yī)院財務(wù)管理工作也需要結(jié)合當前新醫(yī)療體制改革的具體內(nèi)容進行重新定位，醫(yī)院財務(wù)管理工作人員需要加強對新醫(yī)療體制改革內(nèi)容的學習，明確當前醫(yī)院財務(wù)管理工作中的重心和任務(wù)。

醫(yī)院財務(wù)管理人員首先要改變以往的傳統(tǒng)管理理念，結(jié)合當前醫(yī)院發(fā)展中的每一項要求和每一個細節(jié)，制定明確的管理制度。對當前財務(wù)管理中存在的醫(yī)院財務(wù)往來賬戶問題，要及時進行處理，了解醫(yī)院財務(wù)往來賬戶不明確的原因，并及時解決問題，避免醫(yī)院財務(wù)往來賬戶長期擱置為整個醫(yī)院財務(wù)管理工作所帶來的消極影響。

2.強化預(yù)算管理，注重投資前的全面規(guī)劃

預(yù)算管理是醫(yī)院財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容之一，也是當前醫(yī)院經(jīng)營活動長期開展的有力保障。醫(yī)院的各項投資活動能夠直接對醫(yī)院的財務(wù)管理工作產(chǎn)生巨大的影響，一旦產(chǎn)生投資不利的情況，就會造成醫(yī)院資金的浪費。在醫(yī)院財務(wù)管理工作中，需要加強對財務(wù)管理工作中預(yù)算管理的重視程度。在執(zhí)行某項活動之前，首先要寫出詳細的投資和預(yù)算報告，對各項預(yù)算進行記錄，并經(jīng)過相關(guān)部門的分析和討論，最終決定是否實施活動。

比如醫(yī)院在需要購置新的醫(yī)療器械之前，首先要對所需要的經(jīng)費進行全面預(yù)算，其次結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展寫出可行性報告。醫(yī)院財務(wù)管理的相關(guān)部門要經(jīng)過層層審批，并通過討論會等方式?jīng)Q議預(yù)算報告的可行性，最大限度的避免財務(wù)浪費問題。

3.提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，發(fā)揮職工的主觀能動性

醫(yī)院財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力能夠?qū)︶t(yī)院財務(wù)管理工作帶來較大的影響，醫(yī)院要加強對財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)和職業(yè)能力的指導，真正發(fā)揮職工的主觀能動性，為醫(yī)院財務(wù)管理工作的有序開展奠定良好的基礎(chǔ)。

醫(yī)院可以定期開展一些新醫(yī)療改革的相關(guān)知識講座，提升醫(yī)院財務(wù)管理人員對新醫(yī)療改革的認識，同時可以組織財務(wù)管理人員多學習一些先進的財務(wù)管理技術(shù)，提升自身的綜合職業(yè)水平。醫(yī)院可以借助激勵機制，使每一位醫(yī)院財務(wù)管理人員都能夠積極學習，營造良好的醫(yī)院財務(wù)管理學習氛圍，展現(xiàn)職工主觀能動性對醫(yī)院財務(wù)管理的積極影響。

第3篇：財務(wù)管理方面的問題范文

近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，相應(yīng)企業(yè)競爭壓力也正在不斷加大，為了較好提升企業(yè)的發(fā)展速度，除了要重點加強對于企業(yè)生產(chǎn)方面的重點把關(guān)，促使其能夠有序維系基本運營，還需要重點圍繞著相應(yīng)會計財務(wù)方面進行嚴格把關(guān)，促使其能夠形成理想的有效控制把關(guān)效果。但是結(jié)合當前我國現(xiàn)階段企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的落實，其中存在的問題和缺陷還是比較多的，如此也就必然需要切實圍繞著各個方面的影響因素和問題進行重點分析，促使其能夠表現(xiàn)出更強的落實效果，達到優(yōu)化改進價值。

二、企業(yè)會計的財務(wù)管理和內(nèi)部控制問題分析

企業(yè)會計的財務(wù)管理和內(nèi)部控制可以說是當前任何企業(yè)發(fā)展中必不可少的一個方面，其對于企業(yè)發(fā)展極為重要，主要涉及到了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)以及相關(guān)監(jiān)督管理工作，如此也就必然能夠充分提升其標準化效果，對于企業(yè)實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益極為必要。結(jié)合當前企業(yè)會計的財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的執(zhí)行而言，其中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.重視程度不夠。該項工作的落實在當前存在的最大問題就是重視程度不高，很多企業(yè)對于該項工作的重視程度都存在著明顯的局限性，很難達到理想的落實效果，如此也就必然會形成較大的障礙。結(jié)合這種重視程度不高問題的具體表現(xiàn)，雖然說很多企業(yè)都高度重視經(jīng)濟效益，在日常管理中也能夠投入較多的精力進行相應(yīng)經(jīng)濟效益管理，但是這種企業(yè)內(nèi)部財務(wù)方面的控制工作卻存在著較為明顯的問題，很難意識到該方面的必要性，如此也就必然會導致其在實際工作執(zhí)行中存在著較多的不盡如人意的現(xiàn)象。2.管理方式落實。對于企業(yè)會計的財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作落實而言，其相應(yīng)落實方式層面存在的滯后性表現(xiàn)也是影響較大的一個方面，因為其財務(wù)管理和內(nèi)部控制方式難以適合于當前企業(yè)發(fā)展的實際需求，進而也就容易表現(xiàn)出較多的缺陷故障，最終同樣也會產(chǎn)生較為明顯的偏差問題，由此帶來的問題相對而言還是比較突出的。結(jié)合這種管理方式層面的滯后性表現(xiàn)來看，很多企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的紙筆式管理模式，對于各個信息資源的應(yīng)用存在著較為明顯的障礙，甚至會出現(xiàn)較多的遺漏和缺陷問題；此外，雖然說一些企業(yè)正在積極引入相關(guān)信息化技術(shù)，但是在實用性和匹配性方面同樣也存在著明顯的問題，相關(guān)管理軟件的選擇存在著明顯的偏差，如此也就更加需要進行及時調(diào)整優(yōu)化。3.管理人員存在問題。在企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的落實中，其具體管理人員方面存在的問題也是較為明顯的制約因素之一，并且在當前同樣也是較為常見。這種管理人員方面表現(xiàn)出來的問題有兩個方面，一方面是專業(yè)的管理人員在數(shù)量方面存在著明顯的缺陷，很難滿足于當前發(fā)展中的企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制需求，最終也就必然會影響到整個操作效果，尤其是容易帶來一些較為明顯的遺漏問題；另外一方面，從事于這一企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的人員在綜合素質(zhì)方面也存在著一定的局限性，很難適合于最新的企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制需求，在實際操作過程中也容易出現(xiàn)較多的偏差錯誤。

三、企業(yè)會計的財務(wù)管理與內(nèi)部控制優(yōu)化措施

結(jié)合上述企業(yè)會計的財務(wù)管理與內(nèi)部控制中存在的各類問題，要想提升其后續(xù)操作落實的可靠性價值效果，必須要切實圍繞著相關(guān)解決優(yōu)化措施進行控制，其中較為關(guān)鍵有效的措施有以下幾點：1.提升重視程度。對于企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的有效落實，相應(yīng)重視程度的提升是比較核心的一個方面，這種重視程度的提升主要就是為了促使相關(guān)企業(yè)會計以及相關(guān)人員能夠具備較為理想的現(xiàn)念，充分意識到企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，進而也就能夠不斷規(guī)范和約束自身行為，促使其相應(yīng)工作投入精力能夠更為充足，避免因為嚴重應(yīng)付而帶來的較多障礙和隱患。當然，對于這種重視程度的有效提升而言，其必須要重點加強對于會計相關(guān)工作人員的教育，促使其能夠明確意識到該項工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，進而也就能夠有效提升自身對于該項工作的重視程度，最終充分提升企業(yè)會計的財務(wù)管理與內(nèi)部控制支持和關(guān)注度，為后續(xù)工作開展打好基礎(chǔ)。2.加強財務(wù)審核力度。為了促使企業(yè)會計的財務(wù)管理和內(nèi)部控制能夠具備較為理想的作用價值效果，必須要重點圍繞著相應(yīng)財務(wù)審核工作進行重點把關(guān)，促使其能夠具備嚴格落實效果，對于財務(wù)預(yù)警高度重視，盡量降低其中可能存在的各類問題和缺陷。結(jié)合這種財務(wù)審核力度的有效提升，其需要切實圍繞著各個方面的基本信息進行詳細審核分析，對于其中可能存在的各類問題做到及時發(fā)現(xiàn)，并且采取最為合理的措施進行及時修正，避免其造成較大的經(jīng)濟損失，如此也就能夠促使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中贏得一定的優(yōu)勢。結(jié)合這種內(nèi)部財務(wù)審核工作的落實，還需要從基本審批制度層面進行優(yōu)化，促使其能夠具備較為理想的可操作性落實效果，能夠維系整個企業(yè)財務(wù)運行的規(guī)范性，對于各個資金的應(yīng)用都能夠較為明晰合理，提升其審批效率和水平。3.加強內(nèi)部預(yù)算。對于企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的有效開展，還需要針對內(nèi)部預(yù)算進行高度重視，促使其相應(yīng)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算能夠具備理想的指導性效果。這種企業(yè)會計內(nèi)部預(yù)算的管理控制應(yīng)該促使其能夠具備理想的精確度效果，盡量避免在預(yù)算方面存在明顯的誤差問題。結(jié)合這種內(nèi)部預(yù)算工作的有效落實，必須要較好明確各個方面的基本職責，并且能夠有效明確其基本流程，降低可能出現(xiàn)的各個操作混亂缺陷。4.加強信息化建設(shè)。為了更好促使企業(yè)會計的財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作能夠具備較強的可靠性和高效性，還需要重點加強對于信息化建設(shè)的高度重視，促使相應(yīng)信息化技術(shù)手段能夠有效應(yīng)用于相關(guān)財務(wù)管理和內(nèi)部控制中，并且和自身企業(yè)的發(fā)展需求相一致，如此也就能夠最終保障整個企業(yè)的發(fā)展較為流暢高效，同時降低了企業(yè)會計相關(guān)工作人員的難度。當然，這也就必然需要加強對于企業(yè)會計人員的培訓和指導，促使其能夠熟練掌握相關(guān)先進信息化技術(shù)，避免操作層面的偏差問題。

四、結(jié)語

綜上所述，對于企業(yè)會計的財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的有效落實，其必要性還是極為突出的，但是當前同樣也存在著明顯的問題和缺陷，這也就需要切實加強對于該項工作的全方位把關(guān)控制，盡量降低可能出現(xiàn)的不利威脅，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

作者:張海霞 單位:中鐵隧道集團一處有限公司

參考文獻：

[1]徐火金.企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制研究[J].企業(yè)改革與管理,2017,(10):137.

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[3]王斐.企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制問題探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2015,(07):99-100.

第4篇：財務(wù)管理方面的問題范文

一、旅游公司經(jīng)營特點分析

改進提高旅游公司的財務(wù)管理工作，應(yīng)該全面分析旅游公司經(jīng)營的主要特點，有針對性的改進完善。旅游公司經(jīng)營管理的特點主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）旅游公司經(jīng)營涵蓋范圍相對較廣

旅游公司在經(jīng)營管理領(lǐng)域方面，涉及到吃、住、行、游、購等方方面面的內(nèi)容。對旅游公司來說，屬于綜合性非常強的產(chǎn)業(yè)，涵蓋到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、交通運輸、經(jīng)營管理、旅游服務(wù)等多種類型的經(jīng)營業(yè)務(wù)，財務(wù)管理內(nèi)容也非常多。

（二）旅游公司的業(yè)務(wù)活動往往具有季節(jié)性

對于旅游公司來說，業(yè)務(wù)往往具有較強的季節(jié)性，這也決定了旅游公司的旅游業(yè)務(wù)活動在時間分布上具有不均衡的特點。因此在旅游公司的財務(wù)管理工作開展過程中，特別是投資活動管理以及財務(wù)風險管控方面，也應(yīng)該充分考慮旅游公司的這些特點，有針對性地進行重點控制。

（三）旅游公司經(jīng)營發(fā)展面臨的風險問題較多

旅游公司在內(nèi)部的經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中，也面臨著較大的財務(wù)風險隱患，需要旅游公司在內(nèi)部管理中應(yīng)該格外警惕可能發(fā)生的籌資風險、投資風險、資金運營風險以及收益分配風險等各類潛在風險問題。

二、旅游公司財務(wù)管理中存在的主要問題分析

（一）旅游公司財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)薄弱

有的旅游公司財務(wù)管理基礎(chǔ)非常薄弱，一方面旅游公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)不夠規(guī)范合理，對財務(wù)管理等核心管理工作還沒有建立良好的財務(wù)管理工作體系。另一方面，針對旅游公司財務(wù)管理方面，有的旅游公司重視不足，還沒有建立系統(tǒng)完善的財務(wù)管理工作制度，造成了旅游公司財務(wù)管理工作缺少針對性的指導。

（二）旅游公司的籌資規(guī)劃不科學

籌資、融資對旅游公司的經(jīng)營發(fā)展來說具有重要的作用，如果籌資、融資管理不當，不僅容易影響旅游公司的發(fā)展壯大，甚至會導致旅游公司在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)資金緊張甚至是現(xiàn)金鏈斷裂的風險，導致企業(yè)出現(xiàn)嚴重的財務(wù)風險。目前，很多旅游公司特別是中小旅游公司在籌資規(guī)劃管理中都存在著較多不合理的問題，尤其是籌資方式過于單一問題突出，資金籌措主要來源于公司的自籌資金和銀行貸款，不僅籌資成本較高，而且也非常容易發(fā)生籌資風險問題。

（三）投資不合理的問題一定程度上存在

目前，很多旅游公司在自身的經(jīng)營發(fā)展策略上，都采取了多元化經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略，以避免單一經(jīng)營模式可能造成的企業(yè)發(fā)展動力不足的問題。但在多元化經(jīng)營的過程中，不少旅游公司對外部市場環(huán)境分析論證不到位，一定程度上存在著盲目進行多元化經(jīng)營的問題，特別是有些旅游公司對市場上一些投資熱潮盲目跟風，有的甚至在并不擅長的影視等領(lǐng)域大規(guī)模投資，?O易造成企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險問題。

三、旅游公司財務(wù)管理改進對策研究

（一）明確旅游公司財務(wù)管理的基本原則要求

在旅游公司的財務(wù)管理方面，應(yīng)該根據(jù)旅游公司的行業(yè)特點以及外部市場環(huán)境的發(fā)展變化，科學的制定旅游公司的財務(wù)管理目標要求。重點包括以下幾方面：堅持資金合理配置，按照旅游公司的固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)情況等，通過深入分析公司財務(wù)狀況，對資本結(jié)構(gòu)以及資金配置進行合理規(guī)劃，提高資金使用效益。堅持收益風險均衡的原則，加強對旅游公司的籌資、投資、資金回收以及收益分配等風險的分析控制，并通過風險的識別分析、評估以及預(yù)防等，以確保財務(wù)預(yù)期成果的順利實現(xiàn)。堅持全面系統(tǒng)的原則，在財務(wù)管理方面，應(yīng)該加強與公司內(nèi)部各個部門之間的溝通聯(lián)系，增強財務(wù)管理工作的系統(tǒng)性，在全面掌握有關(guān)情況的基礎(chǔ)上，進行財務(wù)管理決策，提高企業(yè)的決策水平。

（二）進一步完善公司的內(nèi)部財務(wù)治理結(jié)構(gòu)

提高旅游公司的財務(wù)管理水平，防范旅游公司經(jīng)營發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風險問題，基礎(chǔ)工作就是應(yīng)該進一步完善旅游公司的內(nèi)部財務(wù)治理結(jié)構(gòu)。重點是旅游公司應(yīng)該按照公司現(xiàn)有的組織框架，遵循分權(quán)管理與制衡性統(tǒng)一的原則，對旅游公司的財務(wù)管理組織框架進行優(yōu)化完善，特別是在財務(wù)管理方面，對財務(wù)管理工作的具體職責進行明確，以保障財務(wù)管理工作中的決策、執(zhí)行以及監(jiān)督方面各項工作規(guī)范有序開展。

（三）突出重點改進旅游公司的財務(wù)管理

在旅游公司的財務(wù)管理工作開展過程中，應(yīng)該圍繞公司的融資、投資、預(yù)算、收益分配等重點工作來開展，以財務(wù)管理促進企業(yè)效益目標的實現(xiàn)。在旅游公司的融資方面，應(yīng)該全面考慮分析旅游公司的融資風險以及融資成本，謹慎的確定旅游公司的融資方式，應(yīng)該適度進行銀行貸款融資，穩(wěn)妥地發(fā)行公司債券，積極吸收直接投資，以及探索上市融資等方式，擴大旅游公司的資金來源。在投資方面，應(yīng)該全面的分析旅游公司的現(xiàn)金流情況，按照旅游公司的實際發(fā)展需要等，合理的制定旅游公司的短期、中期和長期投資策略。投資項目的選擇上，既要堅持多元化的原則，也應(yīng)該盡可能的選擇收益相對穩(wěn)定的投資項目，謹慎選擇高回報率的長期投資，以免旅游公司出現(xiàn)資金鏈風險。在預(yù)算管理方面，關(guān)鍵是應(yīng)該堅持利益兼顧、合理分配的原則，按照企業(yè)的實際經(jīng)營情況進行預(yù)算計劃的制定，并強化預(yù)算執(zhí)行，嚴格控制開支，降低旅游公司的運營成本。在收益分配方面，應(yīng)該綜合考慮旅游公司的實際發(fā)展需要以及公司的投資、經(jīng)營、職工等方面的實際利益訴求，合理的制定旅游公司的收益分配方案。

（四）提高財務(wù)風險控制能力水平

風險防范控制是財務(wù)管理的核心內(nèi)容，在旅游公司的財務(wù)管理方面，應(yīng)該將風險防范控制作為重點，運用各種信息化的手段，提高財務(wù)風險管理的有效性。一方面，應(yīng)該依靠財務(wù)管理信息系統(tǒng)加強對企業(yè)財務(wù)會計工作有關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集、傳導以及處理分析的能力，準確的掌握企業(yè)的資金流、應(yīng)收賬款、資產(chǎn)負債等多方面的情況，加強對各類信息數(shù)據(jù)的分析處理，及時發(fā)現(xiàn)可能對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成不利影響的各項隱患。另一方面，在財務(wù)管理開展過程中，應(yīng)該進一步加強財務(wù)稽核，對公司各項經(jīng)營活動定期或不定期地進行常規(guī)稽核或?qū)ｍ椈耍瑢I(yè)務(wù)和財務(wù)活動的合法性、合規(guī)性、效益性等進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出改進完善對策。

第5篇：財務(wù)管理方面的問題范文

一、中小學的財務(wù)管理問題和影響因素分析

（一）中小學的財務(wù)管理問題分析

第一，預(yù)算編制陳舊

從中小學的財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，學校的預(yù)算編制工作，方法相對比較陳舊，內(nèi)容上沒有真實呈現(xiàn)，執(zhí)行工作也沒有嚴格要求。主要是財務(wù)編制的方法沒有科學化，預(yù)算編制的時間相對比較短，進行預(yù)算過程缺少約束力，這就對預(yù)算的嚴肅性有著影響[1]。

第二，中小學的財務(wù)管理中的體制尚未健全

在制度上也沒有得到有效完善。從具體的問題來看，主要就是財務(wù)管理的基礎(chǔ)相對比較薄弱，在管理過程中還存在著一些違規(guī)的情況。由于缺乏了規(guī)范化的制度建設(shè)，這就會造成財務(wù)管理沒有依據(jù)，從而就比較容易出現(xiàn)一些違規(guī)行為。

第三，固定資產(chǎn)管理不完善

中小學校沒有建立固定資產(chǎn)明細賬，沒有做到賬賬相符、賬實相符、賬證相符，對購入的教學儀器設(shè)備、辦公設(shè)備等資產(chǎn)管理不嚴、保管不嚴，存在不同程度地資產(chǎn)損失現(xiàn)象。對清理報廢的固定資產(chǎn)沒有及時辦理報銷手續(xù)，對購入的固定資產(chǎn)沒有及時準確入賬，普遍存在學校資產(chǎn)盤盈盤虧的不合理情況。

第四，財務(wù)收支缺乏透明度

學校的財務(wù)開支情況、賬目情況除了財務(wù)管理人員之外也就只有學校的領(lǐng)導者們了解。無論是在校園工程建設(shè)、各種物資采購方面，還是在教輔資料采購以及學生的各種補助費用的發(fā)放方面都缺乏有限監(jiān)督與制約，長此以往學校財務(wù)經(jīng)費就會進入個別高層領(lǐng)導的口袋。

第五，往來款項長期掛賬未清理

部分學校不重視往來款項的清理，每年沒有進行一次盤點，對長期掛賬的往來款沒有通過詢證函等方式進行核對，對賬實不符的沒有查明原因。沒有及時清理和采取催收措施，造成資產(chǎn)的流失。

（二）中小學的財務(wù)管理影響因素分析

對中小學的財務(wù)管理產(chǎn)生的影響因素是多方面的，首先從認識層面的影響因素就比較突出。有的中小學的領(lǐng)導層，對財務(wù)管理的工作沒有得到充分注重，在法制觀念層面也相對比較淡薄[2]。還有是學校在受到經(jīng)費的限制下，對財務(wù)管理的意識就不是很強。

再有，影響財務(wù)管理的因素還體現(xiàn)在審計監(jiān)督機制的不完善，從而不能有效的規(guī)范財務(wù)管理的工作。在具體的管理上沒有正確的認識到預(yù)算管理等。這些層面的影響因素就會造成財務(wù)管理的質(zhì)量水平得不到有效提升。

二、新制度下中小學的財務(wù)管理優(yōu)化策略探究

第一，加強中小學財務(wù)管理措施的科學實施，要從認識層面進行提升。強化財務(wù)管理工作的認識，將資金使用效益能得到有效提升，從而保障學校進一步發(fā)展。中小學領(lǐng)導層要在財務(wù)管理層面進行詳細充分的了解，注重財務(wù)管理的模式優(yōu)化，將傳統(tǒng)的重教育而輕理財?shù)挠^念及時更正，保障財務(wù)工作有效開展。

第二，建立科學合理的財務(wù)管理制度。擁有科學完善的財務(wù)管理制度，才能將管理的水平得以提升。財務(wù)管理人員對財務(wù)制度要能嚴格的遵循，將財務(wù)收入管理進行規(guī)范，特別是對預(yù)算外收入要不斷加強管理，還要在支出管理層面不斷強化，對一些不合理的支出要杜絕，將學校內(nèi)部審計制度的實施要完善。在這些制度層面得以良好的完善，才能保障財務(wù)管理水平的全面提升。

第三，注重對財務(wù)管理隊伍的完善建立。只有擁有良好的財務(wù)管理隊伍，才能保障財務(wù)工作的有序?qū)嵤?，學校在財務(wù)管理人員的配置方面要合理，配備專職的財務(wù)人員。同時注重對財務(wù)人員的培訓工作，加強財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)及技能的提升。從財務(wù)管理的專業(yè)知識以及技能和相關(guān)的法律知識等方面，進行全面的培養(yǎng)，只有如此才能進一步促進財務(wù)管理質(zhì)量水平的提升。

第四，加強對中小學財務(wù)管理中的資金管理，提升管理水平。在學校的收費行為方面要規(guī)范化，對亂收費的問題要嚴加制止，并采取相關(guān)的條例進行處理，保障財務(wù)管理工作的質(zhì)量。財務(wù)管理要能從多方面進行加強，將綜合性的管理內(nèi)容得以重視，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)水平[3]。在進行財務(wù)管理過程中，要有競爭意識和責任心，資金管理的規(guī)范化要能得以體現(xiàn)。

第6篇：財務(wù)管理方面的問題范文

一、構(gòu)建報社財務(wù)管理體制的意義

第一，有利于改善報社的形象并提高報社公信力。做好報社財務(wù)管理能夠正確合理地使用專項資金以及報社自有資金，從而避免出現(xiàn)浪費問題，讓群眾真正意識到報社宣傳的價值。因此報社的財務(wù)部門需要配合報社的辦報宗旨做好資金支持，而不能片面地使用會計利潤決定現(xiàn)金資源流向。第二，有利于保證報社工作順利開展[1]。報社在管理體制方面，是采用企業(yè)化管理方式的事業(yè)單位。報社作為政府新聞事業(yè)的組成部分，是輿論重要引導者，在這一過程中需要通過企業(yè)化經(jīng)營的方式實現(xiàn)自負盈虧以及自我發(fā)展。

二、報社財務(wù)管理存在的問題

1.投融資方面的問題

一方面是盲目投資。目前傳媒業(yè)已經(jīng)進入到市場競爭階段，面對競爭報社會像其他的企業(yè)一樣，在保證新聞導向的前提下，追求利益從而確保報社的不斷發(fā)展壯大和員工的福利待遇。為實現(xiàn)報社經(jīng)濟效益最大化，部分報社在未經(jīng)充分調(diào)查研究基礎(chǔ)上，盲目擴大投資，尤其是房地產(chǎn)等方面的投資，一旦出現(xiàn)市場形勢的變化就會導致資金的浪費，甚至改變報社資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)[2]。另一方面是融資困難。不管是國有企業(yè)還是轉(zhuǎn)制成為企業(yè)的報社，目前都面臨著融資困難的問題。尤其是金融危機之后跨國資金的流動異常，中小型的報社融資難度日益加大，即便是已經(jīng)上市的媒體集團，在融資方面也面臨各種障礙。

2.財務(wù)管理觀念方面的問題

報社的財務(wù)管理觀念落后，在很大程度上制約著財務(wù)管理的完善。從目前情況而言，大部分報社的財務(wù)管理比較規(guī)范，不過部分報社的視野比較較窄，同時管理人員的財務(wù)觀念落后，處理復雜財務(wù)問題的過程中，往往通過簡單算賬以及記賬來解決，沒有深入把我財務(wù)管理規(guī)律，同時依據(jù)財務(wù)管理的規(guī)律與形勢進行科學規(guī)劃。一些報社財務(wù)管理制度跟不上當今報社以及經(jīng)濟發(fā)展的形勢，從而導致財務(wù)管理人員無章可循，使得報社容易出現(xiàn)財務(wù)漏洞，給報社發(fā)展帶來不利影響甚至引發(fā)經(jīng)濟損失。

3.財務(wù)管理體制方面的問題

部分報社的財務(wù)管理體制不夠健全，財務(wù)管理人員無法參加報社的重大決策。除了進行財務(wù)管理工作之外，財務(wù)工作人員對報社的發(fā)展沒有其它的作用。報社重大決策的權(quán)力集中于上層管理人員手中。上層管理人員使用的信息通常來自于經(jīng)營部門提供的廣告銷售業(yè)績，從而導致管理人員使用的決策信息容易出現(xiàn)偏差，制定出違背報社戰(zhàn)略發(fā)展方向的目標與計劃。

三、市場經(jīng)濟條件下構(gòu)建報社財務(wù)管理體制的措施

1.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

第一，報社應(yīng)當樹立人性化財務(wù)管理的理念，一切以員工作為出發(fā)點，將對員工的管理與激勵放在最為重要的位置。在這一過程當中，報社應(yīng)當采取績效管理措施并建立目標責任制，實現(xiàn)責、權(quán)、利互相結(jié)合的財務(wù)管理機制，盡可能地調(diào)動報社員工的主動性以及積極性，充分挖掘員工的潛能，給予他們充分的尊重與理解，激勵員工廣泛參與到報社財務(wù)管理過程當中。第二，要確立重視經(jīng)濟效益的理念，報社的財務(wù)管理工作人員需要明確自身工作職責。工作的內(nèi)容需要明晰，一方面要重視財務(wù)核算，另一方面也要重視財務(wù)管理。第三，要打造學習型的財務(wù)管理工作隊伍，參與各類財務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)學習或者培訓，從而改善財務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力。財務(wù)工作人員一方面要精通本部門的業(yè)務(wù)，另一方面也要加強同報社與其他部門之間的溝通，從而掌握并了解報社其他業(yè)務(wù)運作的方式，為財務(wù)管理工作提供支撐。

2.完善內(nèi)部會計控制

內(nèi)部會計控制可以說是一個動態(tài)過程，完善報社的內(nèi)部會計控制應(yīng)當從以下幾個方面著手。第一，設(shè)立總會計師崗位，從而主管報社的財務(wù)會計工作，對報社財務(wù)管理的狀況有清醒認識，能夠根據(jù)現(xiàn)實條件的變化對報社的財務(wù)管理方式加以調(diào)整。第二，對財務(wù)工作人員實行崗位責任制，明確各個崗位工作人員的工作標準、職責權(quán)限以及具體分工，做到相互牽制以及相互監(jiān)督。第三，要強化職業(yè)道德教育，從而避免出現(xiàn)職務(wù)腐敗。報社的財務(wù)管理崗位可以說是高風險崗位，所以報社需要經(jīng)常性進行職業(yè)道德方面的培訓，提高財務(wù)管理工作人員抗職務(wù)犯罪的能力，并及時掌握財務(wù)工作人員思想方面的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭要及時采取防范措施。

3.健全財務(wù)監(jiān)督制度

財務(wù)監(jiān)督制度的主要目的是控制報社資金使用，對報社各個部門在定額內(nèi)以及超定額資金的使用實施監(jiān)控，從而實現(xiàn)資金節(jié)約，發(fā)揮最大的利用效益。報社要加強收入管理，尤其是應(yīng)收賬款管理。這一崗位的財務(wù)工作人員需要保證能夠根據(jù)崗位職責要求，并嚴格根據(jù)各項規(guī)定程序完成財務(wù)管理工作。由于政策的調(diào)整，一些事業(yè)單位報社轉(zhuǎn)型為企業(yè)化經(jīng)營模式，這一過程當中面臨各種市場風險。同時報社經(jīng)費往往較為有限，如果不能充分發(fā)揮經(jīng)費利用的效益，報社在市場競爭當中的風險也隨之增大。

第7篇：財務(wù)管理方面的問題范文

（1）實行集團化財務(wù)管理模式的必要性。集團企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，是一個獨立經(jīng)濟體系。從上面的管理模式和管理原則可以看出，分散的集團財務(wù)管理有可能影響到集團的整體利益，也不利于充分調(diào)動集團的財力物力，反而可能會導致資金被滯納，甚至被挪用，不能達到其增值效益。因而加強集團企業(yè)的集團化財務(wù)管理顯得尤為重要。但是其依然存在些許不足。（2）實行集團化財務(wù)管理模式存在的問題。目前，我國的集團企業(yè)集中化財務(wù)管理存在的問題主要有以下幾點：一是財務(wù)控制方面。主要體現(xiàn)在財務(wù)制度、預(yù)算、財務(wù)資金費用管理不統(tǒng)一。二是財務(wù)考核方面。財務(wù)考核的評估報告體系不完備；考核主體不規(guī)范，不能有效的實施獎懲制度；財務(wù)指標運用不一致、會計核算處理沒有統(tǒng)一的標準等。三是財務(wù)監(jiān)督方面。不完善的財務(wù)風險標準；集團內(nèi)部審計職能不健全。四是財務(wù)信息方面。不能有效的全面的掌握財務(wù)信息；不能快速傳遞財務(wù)信息；沒有獨立的財務(wù)信息體系。（3）實行集團化財務(wù)管理模式的新舉措。雖然集團化的財務(wù)管理有著獨特的優(yōu)越性，但對實際工作中存在的問題，我們必須進行相應(yīng)的調(diào)整來解決問題，建立一個科學有效的集團化財務(wù)管理模式。我們可以從以下幾個方面來入手：一是完善由總會計師領(lǐng)導的財務(wù)組織和管理結(jié)構(gòu)，實行適當程度上的集權(quán)式財務(wù)管理體制，對整個集團的財務(wù)實行全方位、全過程的統(tǒng)一管理。二是整頓集團整體的內(nèi)部調(diào)控制度，這樣可以有效防止資產(chǎn)流失，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，為集團的財務(wù)控制奠定制度基礎(chǔ)。三是建立健全資金管理體系，實行統(tǒng)一的資金管理，提高資金利用率。四是建立財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使管理人員可隨時調(diào)用，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。五是合理預(yù)算投資回報率，完善各項指標執(zhí)行情況的指標管理體系，完善績效考核體系。

集團企業(yè)有分散性等特點，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式以不再適用于今天社會的發(fā)展，建立科學有效的集團財務(wù)管理模式勢在必行。集團企業(yè)只有實現(xiàn)科學的集團化財務(wù)管理，才能有效的防范財務(wù)風險、提高經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)集團價值的最優(yōu)化。當然，集團企業(yè)的集中化財務(wù)管理，除了上述幾點，還應(yīng)當加強對財務(wù)人員、股本結(jié)構(gòu)控制、集團內(nèi)部審計等方面的管理。這樣才能真正實現(xiàn)一體化的集團化財務(wù)管理，才能在保證集團各子公司財務(wù)具有一定獨立性的同時，又保證了財務(wù)信息的真實有效和統(tǒng)一性。

本文作者：朱凱工作單位：蘇州大學東吳商學院

第8篇：財務(wù)管理方面的問題范文

自來水企業(yè)是提供人們的日常生產(chǎn)生活用水，提供基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)建設(shè)、維護和水費收繳管理工作的國有企業(yè)，其職能是保障人們使用上干凈、衛(wèi)生的自來水，所以自來水企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對人們生活有著重要意義，而財務(wù)管理工作是自來水企業(yè)管理工作中的核心內(nèi)容，隨著知識經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展，自來水企業(yè)的財務(wù)管理制度所暴露的問題越來越多，因此加強自來水的財務(wù)管理對自來水企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展意義重大，為此根據(jù)時代的發(fā)展需求，對自來水企業(yè)的財務(wù)管理工作進行改革，本文在深入分析自來水企業(yè)的財務(wù)管理問題，針對其問題提出相應(yīng)的財務(wù)管理工作改革，期望對自來水企業(yè)的財務(wù)管理工作有所幫助。

【關(guān)鍵詞】

財務(wù)管理；創(chuàng)新工作；問題

財務(wù)管理是企業(yè)在一定的發(fā)展目標下，對企業(yè)資產(chǎn)融通、運營資金以及利潤分配的活動，對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，財務(wù)管理工作是起著重要作用，確保企業(yè)運作保持良好狀態(tài)，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展、時代的進步，自來水企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式的弊端顯露出來，難以適應(yīng)時展的需求，根據(jù)知識經(jīng)濟時展特點，對自來水企業(yè)的財務(wù)管理工作方式進行科學的改革。

1 財務(wù)管理對自來水企業(yè)發(fā)展的意義

財務(wù)管理的宗旨就是追求公司效益的最大化，效益的最大化包括總產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化等四個方面，在實現(xiàn)公司各項目標的過程中，財務(wù)管理指標的好壞直接影響到公司經(jīng)營狀況。從公司角度上看，只有做好了公司財務(wù)部門的管理工作，才能聯(lián)系客戶創(chuàng)造條件，為實現(xiàn)公司效益的最大化打下基礎(chǔ)，近些年來，我國各地的自來水企業(yè)對經(jīng)營管理模式的進行改革與創(chuàng)新，在各方面工作中均取得了重大的突破，根據(jù)自身職能：承擔全市的自來水銷售業(yè)務(wù)，并且擔負著提供供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的艱巨任務(wù)，同時作為一個重要國有企業(yè)，自來水企業(yè)的供水以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)對社會的發(fā)展有著重要意義。

財務(wù)管理工作為自來水企業(yè)經(jīng)營管理工作中的核心部分，其標志著財務(wù)管理工作在公司中的地位與作用，做好公司的財務(wù)管理工作，對實現(xiàn)最大限度地解決公司資金短缺狀況，保證其他經(jīng)濟業(yè)務(wù)的順利開展的重要前提，良好的財務(wù)管理使公司在最短的時間內(nèi)解決資金短缺問題，一旦遇到突發(fā)狀況，在第一時間解決問題，恢復人們的供水需求，對維護社會秩序社會奠定基礎(chǔ)，可以說自來水企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟和社會發(fā)展緊密結(jié)合在一起，而自來水企業(yè)的財務(wù)管理工作是維持其自身的正常運轉(zhuǎn)重要保證，同時財務(wù)工作對公司經(jīng)營狀況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)公司管理中的問題，自來水企業(yè)財務(wù)管理工作對構(gòu)件和諧社會以及維護社會穩(wěn)定起著重要作用。

2 自來水企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

自來水企業(yè)財務(wù)管理工作在知識經(jīng)濟時展中弊端逐漸顯露，這些弊端是制約自來水企業(yè)發(fā)展的主要因素，為了實現(xiàn)自來水企業(yè)自身的良好運營發(fā)展，對公司的財務(wù)管理工作的作用高度重視，但是公司傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制成為了制約企業(yè)發(fā)展的因素，例如傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式以及管理理念等，這些因素制約乃至阻礙財務(wù)管理工作發(fā)展，尤其是部分公司對財務(wù)管理工作的工作方式以及具體職能認知不足，這也是自來水企業(yè)財務(wù)管理工作存在問題所在。

2.1 財務(wù)內(nèi)控方面

部分自來水企業(yè)中抄表職能、錄入表卡、征收水費職能混為一體，這樣在制度上容易引起，違規(guī)操作，錄入和征收職務(wù)不相容，應(yīng)當進行職能科室管理，而在物資采購方面，隨著供水市場不斷發(fā)展，供水設(shè)施的不斷擴寬，自來水企業(yè)的材料采購量逐年增大，而材料采購模式仍舊傳統(tǒng)老模式，這對企業(yè)發(fā)展是相當不利的，如材料供應(yīng)商為長期的合作人，在詢價比價過程缺乏監(jiān)督，缺乏材料采購供應(yīng)商的招投標管理，而且容易引發(fā)材料采購員的腐敗問題，所以財務(wù)管理模式應(yīng)當符合科學性、合理性。

2.2 管道工程方面

自來水企業(yè)的供水系統(tǒng)皆是采取管道工程的，但是隨著供水經(jīng)營范圍以及供水量的的擴大，單靠管道工程是遠遠不行的，甚至部分自來水企業(yè)供水因管道網(wǎng)路的漏損率居高不下，供水管線較長，多級增壓等原因，導致供水虧損現(xiàn)象嚴重，加上供水管道施工工程成本逐年增多，但對工程成本費用支出方面，雖然自來水企業(yè)內(nèi)部施工工程內(nèi)部審計以及政府工程、重點工程中介機構(gòu)外部審計，工程款項是依據(jù)各方面綜合審計結(jié)果所決定的，但自來水企業(yè)缺乏科學的審核制度，工程施工招投標制度問題眾多，內(nèi)部審計、工程招投標如同形式，各種違規(guī)操作導致自來水企業(yè)工程施工成本虛增，利潤嚴重受損。

以上兩方面的問題嚴重制約著財務(wù)管理工作的發(fā)展，同時對提升企業(yè)整體效益造成了很大的障礙，所以在具體工作中必須采取有效的方法解決這一問題，這樣才能保證自來水企業(yè)提升自身效益，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

3 自來水企業(yè)的財務(wù)管理工作改進措施

自來水企業(yè)的財務(wù)管理工作對自身的發(fā)展起重要作用，所以針對財務(wù)管理工作所存在的問題，需要結(jié)合公司整體發(fā)展進行全面的考慮，具體需要通過以下幾個方面來實現(xiàn)對財務(wù)管理工作的改進。

3.1 樹立正確的財務(wù)管理理念

正確的財務(wù)管理理念包括正確的現(xiàn)金流觀念、正確的貨幣時間價值觀念以及正確認識納稅對業(yè)務(wù)決策的影響等，在資金流動方面，企業(yè)財產(chǎn)或價值衡量中使用為現(xiàn)金流，即企業(yè)所收到的并且可以用于再次投資的資金數(shù)目，但是目前自來水企業(yè)的會計核算中采用的會計利的方式，這與市場經(jīng)濟下的現(xiàn)金流核算方式相違背。在我國是政府結(jié)合多方面因素所指定的，而非由市場單一決定，所以企業(yè)的財務(wù)報表不能準確反映企業(yè)的財務(wù)狀況，這也是要使用現(xiàn)金流會計審核方式的的目的，以樹立正確的現(xiàn)金流觀念。

在樹立正確的貨幣時間價值觀念方面，貨幣間價值是公司財務(wù)管理中的最基本的概念，即在時間維度上今天等額度貨幣比未來同額度的貨幣價值更高，正是在這一觀念的基礎(chǔ)上，自來水基礎(chǔ)建設(shè)項目投資中需要結(jié)合投資收益率和投資回收期這兩方面指標進行綜合考慮，基建項目可通過研融資意向以及工程實施計劃中的成本分析與供水水費測算、盈利能力分析、清償能力分析、盈虧平衡分析等從各項財務(wù)評價指標來分析，確定合理的水費單價。當財務(wù)內(nèi)部收益率高于基準收益率以及投資回收期低于基準投資回收期時，借款償還期能夠符合貸款結(jié)構(gòu)的要求，進而確定該項目可行性，如果在基建投資中成本現(xiàn)值小于收益現(xiàn)值，那么項目可行性高，應(yīng)該執(zhí)行，反之則應(yīng)拒絕，而在納稅對企業(yè)業(yè)務(wù)決策的影響，需要結(jié)合企業(yè)融資等方面的影響進行綜合的分析所決定。

3.2 完善財務(wù)組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)管理發(fā)展的實際需要，將其細分為財務(wù)管理、資金管理、會計核算等三方面，而通過優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，將三個方面的功能發(fā)揮到最大限度，是企業(yè)的順利運轉(zhuǎn)的重要保證，同時對企業(yè)財務(wù)預(yù)算進行全面的控制，財務(wù)預(yù)算是作為企業(yè)整體財務(wù)計劃管理中的核心內(nèi)容，所以對建立新型的財務(wù)管理制度，改變傳統(tǒng)上的財務(wù)預(yù)算方式，有效解決財務(wù)預(yù)算所存在的問題，加強對企業(yè)財務(wù)的管理，使得企業(yè)財務(wù)管理趨向于制度化、規(guī)范化。

3.3 創(chuàng)新財務(wù)風險管理方式

風險管理是財務(wù)管理的重要的內(nèi)容，在高速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代中，自來水企業(yè)的風險管理需要做出改進，才能符合時展的需求，，首先針對知識經(jīng)濟時代的水資源成本在整體的成本的比重逐步下降，可以得出知識有關(guān)的成本的升高，如高級技術(shù)人才、新的技術(shù)的引入等，這也導致自來水企業(yè)的經(jīng)驗風險分化到多個方面；其次資本市場以及自來水企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)制度改革使得財務(wù)風險的管理復雜；最后自來水企業(yè)的知識資本提高，使得企業(yè)風險的不確定性增大，在這種局勢中，傳統(tǒng)的財務(wù)風險管理方法不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，需要風險管理方式進行創(chuàng)新，加強對各類風險的識別，同時建立起風險的計量報告和控制體系，嚴格控制財務(wù)風險，確保企業(yè)財務(wù)管理安全，以促進企業(yè)的發(fā)展。

3.4 提高財務(wù)人員工作能力

要針對財務(wù)人員工作特點，開展相應(yīng)的專業(yè)能力培訓課程，要通過聘請財務(wù)管理專家講課以及本公司內(nèi)部的優(yōu)秀財務(wù)人員進行相關(guān)課程講解，提高財務(wù)人員的工作管理水平，以實現(xiàn)對財務(wù)管理共組的準確開展，確保公司財務(wù)安全。

4 結(jié)束語

綜上所述，為實現(xiàn)自來水企業(yè)財務(wù)管理工作的有效實施，對現(xiàn)有的財務(wù)管理工作進行科學的改革，是企業(yè)發(fā)展的需求，更是符合時展的潮流，將財務(wù)管理工作貫穿整個的企業(yè)管理，提高公司的管理效率，在科學的發(fā)展環(huán)境中改善自來水企業(yè)的財務(wù)管理水，促進財務(wù)管理工作走向新臺階。

【參考文獻】

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第9篇：財務(wù)管理方面的問題范文

關(guān)鍵詞： 醫(yī)院； 財務(wù)管理； 措施； 分析

一、醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

醫(yī)院的規(guī)章制度是保證醫(yī)院財務(wù)管理順利進行的一項重要工作體系，也是規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)，現(xiàn)在正在實行的醫(yī)院管理制度都是很久以前制定的，并沒有根據(jù)社會發(fā)展要求作出改變，只是在做法律的球，由于制度不規(guī)范在管理方面就會有許多漏洞，具體實施也會有困難，所以在醫(yī)院管理制度上管理人員應(yīng)考慮全面。下面是目前醫(yī)院財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，現(xiàn)羅列以下幾點。

（一）管理制度規(guī)章不全面

在醫(yī)院財務(wù)管理制度方面應(yīng)把具體的實施步驟都詳細羅列出來，在實施的時候就按照規(guī)定好的規(guī)章制度辦事，在醫(yī)院財務(wù)管理中制度的重要性是不可缺少的，要根據(jù)社會發(fā)展來制定規(guī)則，現(xiàn)在的一些醫(yī)院由于制度不完善有許多制度與實際情況并不是很符合，在管理方面還需要加強規(guī)則的制定，以防在出現(xiàn)重大財務(wù)問題時各部門人員只會推卸責任，沒人為事件負責。所以在制度方面需要仔細客觀的制定規(guī)則以免帶來不必要的損失。

（二）財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低

由于許多員工并沒有受過專業(yè)的培訓，所以在業(yè)務(wù)上的工作不是很精通導致管理不符，又因為醫(yī)院的人員都比較單一，擅長的都是醫(yī)學專業(yè)知識，在這方面應(yīng)該多培養(yǎng)復合型人才，加強人員在財務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)知識。財務(wù)管理對醫(yī)院的影響不僅僅是對經(jīng)濟狀況的改善，同時從經(jīng)濟方面也能判斷出醫(yī)院在業(yè)務(wù)經(jīng)營中所存在的問題。

（三）資金預(yù)算問題

資金是每個企業(yè)運轉(zhuǎn)的必要條件，在醫(yī)院中也是一項重要的工作，整個醫(yī)院對于Y金完善的制度的工作是重點，在隨著社會技術(shù)的增長，醫(yī)院中的一些醫(yī)療設(shè)備都是比較先進的儀器，在資金預(yù)算中的數(shù)額占比是比較大的。在醫(yī)療設(shè)備不斷更新下對于舊的設(shè)備該怎樣處理也是一個比較重要的工作，在醫(yī)院的項目發(fā)展越來越多的情況下，資金的流動也比較大，在這方面不嚴格把控會導致在財務(wù)管理中出現(xiàn)錯賬和漏賬的情況，而預(yù)算也是一個公司運轉(zhuǎn)所必備的項目，將醫(yī)院一年的項目各種任務(wù)計劃包括資金等都需要對其進行預(yù)算，但是目前有很多醫(yī)院對預(yù)算這項工作并不重視導致在一些賬單上會出現(xiàn)預(yù)算差錯，不合理的預(yù)算會給醫(yī)院帶來經(jīng)濟損失。

二、如何改善醫(yī)院財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

在目前的財務(wù)管理制度中一些制度并不明確，在醫(yī)院財務(wù)管理方面要與時俱進隨著社會的發(fā)展而進步，完善制度運用科學的手段進行財務(wù)管理。下面將從醫(yī)院財務(wù)管理方面上存在的問題進行詳細分析。

（一）強化醫(yī)院成本管理

醫(yī)院在財務(wù)運行狀況中的成本核算是非常重要的，在這方面應(yīng)該對醫(yī)院的各種醫(yī)療設(shè)備進行加強管理，比如設(shè)備、維修費、辦公費、材料費、工資等按實際情況進行分配，做到分配合理保證對分配的合理性，這樣不僅能調(diào)動員工的積極性還能完善財務(wù)管理的規(guī)章制度。

（二）適應(yīng)社會發(fā)展做好財務(wù)分析工作

在對財務(wù)管理工作中存在的問題進行整改時要跟著社會的發(fā)展對醫(yī)院財務(wù)管理制度進行分析和完善，從醫(yī)院的人力、財力等方面進行具體分析，從實際情況中掌握成本和效率之間的關(guān)系，有利于了解醫(yī)院財務(wù)運行狀況。做好財務(wù)分析工作不僅能跟隨社會發(fā)展一起進步，同時也對醫(yī)院制定制度措施有一定引導功能。

（三）加強財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)知識

要提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)知識就必須要對其進行專業(yè)的培訓和宣傳教育活動，不斷提高醫(yī)院財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)業(yè)務(wù)知識水平。另一方面也可以從員工中培養(yǎng)專業(yè)人員，培養(yǎng)對財務(wù)管理方面有一定知識和研究的人，這樣不僅能給醫(yī)院節(jié)省醫(yī)學專業(yè)的人才還能提高對財務(wù)管理的效果和質(zhì)量。在財務(wù)分析過程中對醫(yī)院財務(wù)的指標也起到了巨大作用。

（四）強化市場分析調(diào)查工作

要對醫(yī)院管理工作有所提升需要對其進行調(diào)查分析，要掌握當下市場的走向和相關(guān)制度的分析要點，結(jié)合醫(yī)院自身的實際情況對調(diào)查的信息進行整理，強化醫(yī)院管理的體系，醫(yī)院管理層要對財務(wù)管理作改變首先需要對醫(yī)院的資金了解透徹，同時也要考慮醫(yī)院在人力、成本、是否符合改進要求，需要考慮各方面的影響。全面的財務(wù)分析不僅能給管理人員的決策帶來理論依據(jù)也有決定性作用，所以需要建立完善的醫(yī)院管理系統(tǒng)模式來對管理工作的的實施起到引導作用。

三、總結(jié)

從文章中可以看出在醫(yī)院管理中還需要繼續(xù)加強完善，由于現(xiàn)在的醫(yī)院管理系統(tǒng)體系還不是很明確，在醫(yī)院財務(wù)管理還有許多問題，這些問題都需要在實踐的過程中不斷改進與完善，促使醫(yī)院經(jīng)濟的發(fā)展也對醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)有所提升，只有通過不停的研究分析才能將實踐的成效展現(xiàn)出來。

參考文獻：

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