財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)的問(wèn)題及建議精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)的問(wèn)題及建議范文

Abstract： This paper analyzes the characteristics of capital expenditure planning table and makes relative recommendations， so it is very important to deal with the real estate company's financial work， especially the accurate calculation， analysis and evaluation of capital expenditure planning table.

關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)企業(yè)；資金收支計(jì)劃表；合理編制

Key words： real estate company；capital expenditure planning table；reasonable preparation

中圖分類號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）16-0195-02

0 引言

房地產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，占據(jù)著重要的經(jīng)濟(jì)地位，房地產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。作為資金密集型企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)需要大量的資金才能夠獲得土地資源投入項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的資格。但是房地產(chǎn)企業(yè)受?chē)?guó)家政策的影響也很大，如何正確的使用資金，確保公司資金的良性循環(huán)，已成為房地產(chǎn)企業(yè)不可忽視的問(wèn)題。那么學(xué)會(huì)編制資金收支計(jì)劃表對(duì)公司資金的管理就起著非常重要的作用。具體來(lái)講資金收支計(jì)劃表主要包括收入編制、成本費(fèi)用等方面內(nèi)容，下面做一一的介紹。

1 房地產(chǎn)企業(yè)收入的合理編制

房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)橫跨生產(chǎn)、流通、消費(fèi)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)，具有著特殊性。因此房產(chǎn)企業(yè)收入的多少對(duì)房產(chǎn)企業(yè)能否向前發(fā)展有著重要的影響。那么做好收入編制就顯得尤為重要。首先我們要弄清房地產(chǎn)收入的含義，只有了解其內(nèi)容才能知道如何去做好收入編制工作。房地產(chǎn)收入的內(nèi)容包括許多方面，房產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要做到精通房產(chǎn)行業(yè)各項(xiàng)收入的來(lái)源，熟悉財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，做到萬(wàn)無(wú)一失，為房產(chǎn)管理者決策提供正確的依據(jù)[1]。

2 房地產(chǎn)企業(yè)成本費(fèi)用的合理編制

房地產(chǎn)成本費(fèi)用的類型較為復(fù)雜，按發(fā)生時(shí)間分為獲取土地階段、開(kāi)發(fā)建設(shè)階段、轉(zhuǎn)讓及銷(xiāo)售階段；按開(kāi)發(fā)產(chǎn)品種類分土地開(kāi)發(fā)成房屋開(kāi)發(fā)成本、配套設(shè)施開(kāi)發(fā)成本、待建工程開(kāi)發(fā)成本……想要進(jìn)行一系列的投資分析和決策，最主要的依據(jù)就是企業(yè)成本費(fèi)用的項(xiàng)目的構(gòu)成，設(shè)計(jì)涉及到多方面，是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)工程。眾所周知，土地成本在房地產(chǎn)企業(yè)的總成本中占有的比例最大，因此土地成本對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的整體利潤(rùn)產(chǎn)生直接的影響。隨著我國(guó)對(duì)土地的需求越來(lái)越多，而土地資源越來(lái)越珍貴的情況下，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法計(jì)算土地的成本，做到在土地征用與拆遷費(fèi)用、前期工程費(fèi)用、建安費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用的合理，確保每一筆資金都是用的恰到好處[2]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要注意房產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)分析，利用互聯(lián)網(wǎng)等信息平臺(tái)，了解國(guó)家土地政策，洞察房產(chǎn)市場(chǎng)的走向，合理的做出房地產(chǎn)企業(yè)的成本費(fèi)用編制?，F(xiàn)舉例說(shuō)明房地產(chǎn)企業(yè)收支編制計(jì)劃表的制作。

在編制房產(chǎn)企業(yè)資金收支計(jì)劃時(shí)，要堅(jiān)持以收定支原則和收實(shí)付制原則，設(shè)計(jì)到許多方面，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，這就需要房產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員要熟練掌握房產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)行流程，具有專業(yè)的會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，才能夠勝任這項(xiàng)重要的工作。其表格如表1。

3 房地產(chǎn)企業(yè)資金收支計(jì)劃表編制應(yīng)注意的問(wèn)題

房產(chǎn)企業(yè)的收支編制工作涉及到許多方面，是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)的工作。而在我國(guó)房產(chǎn)收支編制的發(fā)展還存在著缺陷和不足，其在以后的發(fā)展中應(yīng)注意的問(wèn)題有：

3.1 提高對(duì)房產(chǎn)企業(yè)收支計(jì)算的重要認(rèn)識(shí)

房產(chǎn)企業(yè)的收支編制直接關(guān)系著房地產(chǎn)企業(yè)能否正常發(fā)展。房產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視財(cái)會(huì)工作的進(jìn)行。加強(qiáng)各部門(mén)的溝通，確保收支編制的準(zhǔn)確性和完整性，及早的做好各項(xiàng)資料的收集整理，明確收支編制工作的重點(diǎn)和要求，結(jié)合實(shí)際要求，在收支編制中力求做到統(tǒng)籌兼顧，確保企業(yè)能夠順利完成本年度的工作任務(wù)，并為下一年的工作作出合理的建議和意見(jiàn)[3]。

3.2 提高收入編制質(zhì)量，如實(shí)的填報(bào)各項(xiàng)收支項(xiàng)目

在做房產(chǎn)行業(yè)的收支編制表時(shí)，本著實(shí)事求是的原則。根據(jù)當(dāng)前的收支情況，積極穩(wěn)妥的編制收支計(jì)劃，做到不少報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)。在保證工資性支出和企業(yè)基本運(yùn)行需要的前提下，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目收支，為企業(yè)的財(cái)會(huì)工作提供有力的保證。對(duì)于較大金額的收支要向上級(jí)申報(bào)，并作出合理的書(shū)面分析和評(píng)價(jià)，增強(qiáng)收支編制的準(zhǔn)確性。通過(guò)認(rèn)真的梳理，將收支編制做成報(bào)表形式，加以整理和分類，為公司在以后的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和做出決策提供必要的依據(jù)。

3.3 加強(qiáng)監(jiān)督力度，確保收支監(jiān)制的準(zhǔn)確性

在房產(chǎn)企業(yè)中要制定相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，否則在制作財(cái)會(huì)分析報(bào)表時(shí)，很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，有時(shí)候甚至?xí)o企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。因此要強(qiáng)化管理，特別是財(cái)務(wù)監(jiān)督，定期或不定期的開(kāi)展財(cái)務(wù)收支檢查和專項(xiàng)檢查工作。在預(yù)算中實(shí)行監(jiān)督是對(duì)收支編制、執(zhí)行以及執(zhí)行中的調(diào)整等活動(dòng)的監(jiān)督。其監(jiān)督內(nèi)容主要包括：一是要有監(jiān)督部門(mén)要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)收支編制中出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)的解決；二是要加強(qiáng)對(duì)收支編制情況進(jìn)行決算審計(jì)并通過(guò)審計(jì)發(fā)現(xiàn)和處理計(jì)算中出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)要多方面的聽(tīng)取各部門(mén)的意見(jiàn)建議，提高房產(chǎn)收支編制的質(zhì)量。

3.4 做好報(bào)表分析，為房產(chǎn)工作提供科學(xué)依據(jù)

收支編制工作是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部一切有關(guān)資金活動(dòng)進(jìn)行整理審核的過(guò)程，其目的在于保重企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性。在今天，房地產(chǎn)企業(yè)正處速發(fā)展的階段，只有做好財(cái)務(wù)工作才能保證穩(wěn)步的發(fā)展，所以一個(gè)公司的財(cái)務(wù)工作是重中之重，特別是收支編制工作。每一個(gè)步驟都需要負(fù)責(zé)賬目的人員細(xì)心認(rèn)真，無(wú)論是從審核原始憑證還是到對(duì)賬到最后的賬目整理和分析。這就要求財(cái)會(huì)人員一定要有職業(yè)責(zé)任意識(shí)，因?yàn)槿绻镜呢?cái)務(wù)出現(xiàn)了問(wèn)題首先直接導(dǎo)致的是企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)問(wèn)題，其次是工作人員的薪資問(wèn)題，這些都會(huì)間接的影響企業(yè)員工的工作態(tài)度和工作熱情，同時(shí)會(huì)給公司的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。因此在做收支編制的同時(shí)，無(wú)比做好報(bào)表分析，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的依據(jù)，以便領(lǐng)導(dǎo)在公司的發(fā)展上做出正確的方針政策，保證公司穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

目前在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，房地產(chǎn)作為一個(gè)熱門(mén)行業(yè)，也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。為了順應(yīng)時(shí)代的要求，房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)能在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的復(fù)雜逆境中堅(jiān)強(qiáng)的成長(zhǎng)。而資金作為房地產(chǎn)運(yùn)行的命脈，如何保證資金安全，保證資金的順利流通，提高資金的使用率等問(wèn)題是擺在房地產(chǎn)行業(yè)面前的一個(gè)重要問(wèn)題。那么，要想成為房產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，熟悉掌握如何編制資金收支計(jì)劃表是十分有必要的。以上本文將從收入編制、成本費(fèi)用編制及編制過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)等方面來(lái)做簡(jiǎn)單的闡述，以能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)資金管理同行工作者，提供一定的參考資料。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧錦龍.試論述房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的預(yù)算編制與控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009（14）：48-49.

第2篇：財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)的問(wèn)題及建議范文

一、財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部工作

1、招新：參與招新并負(fù)責(zé)會(huì)費(fèi)的管理工作。

2、招干：經(jīng)過(guò)面試一共招了兩名干事。所選擇的干事各方面的素質(zhì)都較高，工作也很積極。

3、社團(tuán)活動(dòng)支出發(fā)票的收?。涸诟鞑砍蓡T的積極配合下，我部對(duì)上交的發(fā)票進(jìn)行了清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)將發(fā)票登記入冊(cè)作為社團(tuán)聯(lián)財(cái)務(wù)清查及報(bào)銷(xiāo)憑據(jù)。

4、社團(tuán)聯(lián)財(cái)務(wù)清查工作：這是本部本學(xué)期最主要的系統(tǒng)工作。按照社團(tuán)聯(lián)制度要求，對(duì)各協(xié)會(huì)本學(xué)期的經(jīng)費(fèi)使用情況做出了清晰、細(xì)致、如實(shí)的統(tǒng)計(jì)整理。經(jīng)過(guò)社團(tuán)聯(lián)審核，表?yè)P(yáng)了我部門(mén)工作，這是值得小驕傲的，同時(shí)好的方面我部將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

5、參加社團(tuán)聯(lián)財(cái)務(wù)部定期例會(huì)，了解工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并作出反省，及時(shí)解決。同時(shí)對(duì)干事進(jìn)行培訓(xùn)、鞭策和激勵(lì)。

二、部門(mén)之間的協(xié)作工作

財(cái)務(wù)部除了在認(rèn)真做好本部門(mén)工作的同時(shí)也幫助其他部門(mén)，如宣傳部的海報(bào)，綜合事務(wù)部的手語(yǔ)舞教學(xué)，小組部的小組負(fù)責(zé)人，社區(qū)部的表演隊(duì)伍等。

三、財(cái)務(wù)分析

本學(xué)期會(huì)費(fèi)主要用在各部門(mén)活動(dòng)宣傳、文印、獎(jiǎng)品費(fèi)。我會(huì)財(cái)務(wù)收入主要是向會(huì)員收取的會(huì)費(fèi)。支出方面，由于我會(huì)的性質(zhì)，日常辦公費(fèi)花費(fèi)較少。在活動(dòng)支出方面，由于本學(xué)年我會(huì)的活動(dòng)相對(duì)豐富，而且協(xié)會(huì)在不但創(chuàng)新發(fā)展壯大，因而支出相對(duì)較大。

1 2四、財(cái)務(wù)改進(jìn)建議

1.協(xié)會(huì)資金主要來(lái)自會(huì)費(fèi)，外聯(lián)贊助方面做得不夠，需要加強(qiáng)外聯(lián)經(jīng)費(fèi)的收入，以方便協(xié)會(huì)今后的持續(xù)發(fā)展。

2.及時(shí)將財(cái)務(wù)收支信息向協(xié)會(huì)公布，同時(shí)還可以向全體會(huì)員進(jìn)行公開(kāi)。

五、總結(jié)

本學(xué)期財(cái)務(wù)部的工作不太多，但要求較細(xì)，這學(xué)期內(nèi)我部門(mén)基本完成了協(xié)會(huì)賦予我的使命，完成了我部這一學(xué)期的工作任務(wù)，大體上清楚了財(cái)務(wù)部以后的工作走向，但仍有許多需要改進(jìn)的地方。

如由于我是在這個(gè)學(xué)年新上任的，許多工作在剛開(kāi)始時(shí)還很生疏，只能停留在上面有什么指示我們就做什么的基礎(chǔ)之上。剛開(kāi)始也是只停留在收管會(huì)費(fèi)，收收據(jù)的方面，對(duì)記賬報(bào)賬的事還不是很熟悉，操作起來(lái)有些生疏。另外，就本身財(cái)務(wù)部的職能而言，太過(guò)單調(diào)，工作比較少，這不利于部門(mén)內(nèi)部成員的鍛煉，工作沒(méi)有很好的分工，人才沒(méi)有能夠充分利用，也不利于部門(mén)的發(fā)展。

第3篇：財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)的問(wèn)題及建議范文

一、財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部工作

1、招新：參與招新并負(fù)責(zé)會(huì)費(fèi)的管理工作。

2、招干：經(jīng)過(guò)面試一共招了兩名干事。所選擇的干事各方面的素質(zhì)都較高，工作也很積極。

3、社團(tuán)活動(dòng)支出發(fā)票的收?。涸诟鞑砍蓡T的積極配合下，我部對(duì)上交的發(fā)票進(jìn)行了清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)將發(fā)票登記入冊(cè)作為社團(tuán)聯(lián)財(cái)務(wù)清查及報(bào)銷(xiāo)憑據(jù)。

4、社團(tuán)聯(lián)財(cái)務(wù)清查工作：這是本部本學(xué)期最主要的系統(tǒng)工作。按照社團(tuán)聯(lián)制度要求，對(duì)各協(xié)會(huì)本學(xué)期的經(jīng)費(fèi)使用情況做出了清晰、細(xì)致、如實(shí)的統(tǒng)計(jì)整理。經(jīng)過(guò)社團(tuán)聯(lián)審核，表?yè)P(yáng)了我部門(mén)工作，這是值得小驕傲的，同時(shí)好的方面我部將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

5、參加社團(tuán)聯(lián)財(cái)務(wù)部定期例會(huì)，了解工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并作出反省，及時(shí)解決。同時(shí)對(duì)干事進(jìn)行培訓(xùn)、鞭策和激勵(lì)。

二、部門(mén)之間的協(xié)作工作

財(cái)務(wù)部除了在認(rèn)真做好本部門(mén)工作的同時(shí)也幫助其他部門(mén)，如宣傳部的海報(bào)，綜合事務(wù)部的手語(yǔ)舞教學(xué)，小組部的小組負(fù)責(zé)人，社區(qū)部的表演隊(duì)伍等。

三、財(cái)務(wù)分析

本學(xué)期會(huì)費(fèi)主要用在各部門(mén)活動(dòng)宣傳、文印、獎(jiǎng)品費(fèi)。我會(huì)財(cái)務(wù)收入主要是向會(huì)員收取的會(huì)費(fèi)。支出方面，由于我會(huì)的性質(zhì)，日常辦公費(fèi)花費(fèi)較少。在活動(dòng)支出方面，由于本學(xué)年我會(huì)的活動(dòng)相對(duì)豐富，而且協(xié)會(huì)在不但創(chuàng)新發(fā)展壯大，因而支出相對(duì)較大。

四、財(cái)務(wù)改進(jìn)建議

1.協(xié)會(huì)資金主要來(lái)自會(huì)費(fèi)，外聯(lián)贊助方面做得不夠，需要加強(qiáng)外聯(lián)經(jīng)費(fèi)的收入，以方便協(xié)會(huì)今后的持續(xù)發(fā)展。

2.及時(shí)將財(cái)務(wù)收支信息向協(xié)會(huì)公布，同時(shí)還可以向全體會(huì)員進(jìn)行公開(kāi)。

五、總結(jié)

本學(xué)期財(cái)務(wù)部的工作不太多，但要求較細(xì)，這學(xué)期內(nèi)我部門(mén)基本完成了協(xié)會(huì)賦予我的使命，完成了我部這一學(xué)期的工作任務(wù)，大體上清楚了財(cái)務(wù)部以后的工作走向，但仍有許多需要改進(jìn)的地方。

第4篇：財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)的問(wèn)題及建議范文

一直以來(lái)，財(cái)務(wù)管理科自覺(jué)地把財(cái)務(wù)工作置于全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局的總目標(biāo)中來(lái)研究、來(lái)謀劃，以“四個(gè)堅(jiān)持”做到了科學(xué)理財(cái)、民主理財(cái)?shù)目茖W(xué)發(fā)展，有效發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作的保障性和基礎(chǔ)性作用。堅(jiān)持集體理財(cái)、民主決策?？剖揖o緊圍繞全市國(guó)稅發(fā)展建設(shè)大局，在資金調(diào)配上，認(rèn)真分析經(jīng)費(fèi)的投向和投量，在重大財(cái)經(jīng)項(xiàng)目決策前，主動(dòng)征求機(jī)關(guān)各部門(mén)及基層單位的意見(jiàn)、建議，并提出具體的方案和計(jì)劃，為黨組研究重大經(jīng)費(fèi)開(kāi)支、大宗物資采購(gòu)、重大工程項(xiàng)目等提供科學(xué)的建議和參考，最大限度地提高了財(cái)經(jīng)管理效能；堅(jiān)持常抓教育、定期分析?？剖覍⒇?cái)經(jīng)法規(guī)和相關(guān)文件作為日常學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，及時(shí)組織學(xué)習(xí)研討，不斷增強(qiáng)科室成員的依法理財(cái)意識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；定期召開(kāi)科室工作會(huì)議，研究解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，引領(lǐng)財(cái)務(wù)工作持續(xù)發(fā)展；堅(jiān)持嚴(yán)格程序、考評(píng)問(wèn)責(zé)。對(duì)重大開(kāi)支項(xiàng)目，科室堅(jiān)持按照“先論證后決策”的程序?qū)彾?，避免了開(kāi)支的隨意性和盲目性；對(duì)基層單位理財(cái)情況列入績(jī)效考核，實(shí)施考評(píng)問(wèn)責(zé)，強(qiáng)化了基層單位管財(cái)理財(cái)?shù)呢?zé)任意識(shí)；堅(jiān)持主動(dòng)作為、強(qiáng)化保障。積極爭(zhēng)取省局的幫助和支持，反映我市基層建設(shè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和困難。年“;”地震發(fā)生后，爭(zhēng)取了救災(zāi)資金多萬(wàn)元，為全市處受損危房落實(shí)了災(zāi)后建設(shè)資金余萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置資金萬(wàn)元，確保了我局災(zāi)后重建的開(kāi)展。

二、把握四個(gè)環(huán)節(jié)，確保預(yù)算管理績(jī)效化

工作中，科室始終堅(jiān)持“精打細(xì)算，量入為出，突出重點(diǎn)，提高效益”的原則，精準(zhǔn)把握預(yù)算管理四個(gè)環(huán)節(jié)，不斷增強(qiáng)預(yù)算宏觀調(diào)控能力，提高了資金使用效益。整體謀劃，把住預(yù)算編制環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照規(guī)定編制、按要求核對(duì)匯總、逐級(jí)審核報(bào)審的編報(bào)程序，以重點(diǎn)突出、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確為標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)編制年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，杜絕“超預(yù)算辦事，超標(biāo)準(zhǔn)花錢(qián)，超財(cái)力建設(shè)”的現(xiàn)象；突出重點(diǎn)，把住經(jīng)費(fèi)使用和分配環(huán)節(jié)。堅(jiān)持“機(jī)關(guān)使用從嚴(yán)，基層保障優(yōu)先”的原則，認(rèn)真落實(shí)基本支出最低保障線政策，壓縮會(huì)議、購(gòu)置、接待等一般性支出指標(biāo)，全力保障基層基本建設(shè)和稅收業(yè)務(wù)工作的需求。年,人均中財(cái)基本支出預(yù)算達(dá)到元，比最低保障線元高出.%；保障有力，把住預(yù)算分析環(huán)節(jié)。堅(jiān)持按月通報(bào)經(jīng)費(fèi)收支情況、按季分析預(yù)算執(zhí)行情況分析，督促指導(dǎo)基層單位合理安排預(yù)算開(kāi)支，提高保障能力；嚴(yán)格落實(shí)，把住預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)。依照財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格審核各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，做到?jīng)]有列入當(dāng)年預(yù)算的不報(bào)，超出預(yù)算安排的不報(bào)，特殊情況未經(jīng)批準(zhǔn)的不報(bào)，提高了各單位的預(yù)算執(zhí)行力度。

三、注重四個(gè)強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)管理程序規(guī)范化

工作中，科室從健全制度、規(guī)范管理、夯實(shí)基礎(chǔ)的角度出發(fā)，大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè),以“四個(gè)強(qiáng)化”積極探索出了財(cái)務(wù)管理新路子。強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，科室結(jié)合全市國(guó)稅系統(tǒng)實(shí)際，修訂并完善了有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，制定了《市國(guó)家稅務(wù)局差旅費(fèi)管理辦法》、《市國(guó)稅系統(tǒng)政府采購(gòu)管理辦法（試行）》、《市國(guó)稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理辦法》等規(guī)章制度，逐步形成了一套較為科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度體系；強(qiáng)化“保節(jié)流促增收”，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)法規(guī)，對(duì)基建、車(chē)輛保險(xiǎn)、維修、計(jì)算機(jī)等大宗物品實(shí)施政府統(tǒng)一采購(gòu)，貨比三家，壓縮資產(chǎn)日常消耗性支出，我市近三年政府采購(gòu)年節(jié)約資金率都在%以上；強(qiáng)化服務(wù)保障。堅(jiān)持“服務(wù)是本色，優(yōu)質(zhì)是特色”的理念，開(kāi)展承諾服務(wù)活動(dòng)。年“;”地震后，及時(shí)安排房屋建筑物受損鑒定工作，籌劃災(zāi)后建設(shè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取建設(shè)資金。正如科長(zhǎng)同志所說(shuō)：“只要能讓基層的同志盡快有一個(gè)安全、舒適的辦公環(huán)境，我們苦一點(diǎn)、累一點(diǎn)不算什么。”；強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，以苦練“內(nèi)功”為著眼點(diǎn)，強(qiáng)素質(zhì)，比干勁，開(kāi)展工作交流，鼓勵(lì)和提倡科室人員參加會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師資格考試，不斷提升業(yè)務(wù)水平。

四、突出四個(gè)“抓好”，推動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)管經(jīng)常化

科室突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全過(guò)程、全時(shí)段、全方位的對(duì)經(jīng)費(fèi)使用管理情況進(jìn)行監(jiān)督管理，確保了資金安全。抓好財(cái)務(wù)監(jiān)查，對(duì)縣局單位財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，分類梳理，認(rèn)真分析，及時(shí)反饋，除要求限期整改外，并積極協(xié)助和敦促被查單位認(rèn)真糾錯(cuò)整改。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，杜絕了違法違紀(jì)問(wèn)題的出現(xiàn)。抓好審計(jì)監(jiān)督。對(duì)負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基層領(lǐng)導(dǎo)干部和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行任期和離任審計(jì)，切實(shí)做到人走賬清。同時(shí)，依托地方審計(jì)部門(mén)和具備相關(guān)技術(shù)資格的單位或中介公司，對(duì)基建工程和裝備、大宗物資采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，確保了程序規(guī)范、開(kāi)支合理。近年來(lái)，先后完成了城固縣國(guó)稅局綜合業(yè)務(wù)用房、鎮(zhèn)巴縣國(guó)稅局辦公樓維修項(xiàng)目等基建工程審計(jì)，共核減工程款余萬(wàn)元；抓好動(dòng)態(tài)監(jiān)管。充分利用網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件的監(jiān)管、分析和預(yù)警功能，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，通過(guò)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)本單位財(cái)務(wù)管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。將監(jiān)督檢查的重點(diǎn)內(nèi)容列入考核項(xiàng)目，每月進(jìn)行案頭考核，每半年進(jìn)行一次全面的實(shí)地考核，提升了動(dòng)態(tài)監(jiān)督的效果；抓好財(cái)務(wù)公開(kāi)。大力推行“陽(yáng)光理財(cái)”，設(shè)立財(cái)務(wù)公開(kāi)專欄，定期公布經(jīng)費(fèi)開(kāi)支情況，接受群眾監(jiān)督；通過(guò)設(shè)立郵箱，廣泛聽(tīng)取基層單位對(duì)財(cái)務(wù)工作的意見(jiàn)和建議。年以來(lái)，科室在全市系統(tǒng)均保持著零違紀(jì)工作目標(biāo)。

第5篇：財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)的問(wèn)題及建議范文

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；營(yíng)改增；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；措施建議

營(yíng)改增從2012試點(diǎn)以來(lái)，目前已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了普及，這一制度上的變化對(duì)各行各業(yè)都形成了很大的沖擊和影響，促使企業(yè)不得不調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)策略，以便應(yīng)對(duì)營(yíng)改增對(duì)市場(chǎng)環(huán)境造成的影響，從而保證企業(yè)的正常發(fā)展。營(yíng)改增對(duì)建筑行業(yè)而言，使得稅務(wù)上面臨著許多新的變化，結(jié)構(gòu)上的調(diào)整導(dǎo)致建筑企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)了上升。因此，必須要厘清當(dāng)前企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，找到合理的解決辦法，消除稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的負(fù)面影響。

一、營(yíng)改增的概念界定

所謂的營(yíng)改增，其實(shí)質(zhì)就是將營(yíng)業(yè)稅改變?yōu)樵鲋刀?，這一制度在2012年開(kāi)始試點(diǎn)，隨后逐步擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，在2016年5月于全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施。營(yíng)改增將過(guò)去應(yīng)該繳納營(yíng)業(yè)稅的項(xiàng)目全部調(diào)整為繳納增值稅，這一稅制上的變化，帶給市場(chǎng)企業(yè)的卻是不同的影響?？偟膩?lái)說(shuō)，營(yíng)改增減少了重復(fù)納稅的問(wèn)題，使得大部分企業(yè)的稅務(wù)壓力有所減少。但是對(duì)于某些企業(yè)而言，由于政策制度上的變化，反而導(dǎo)致了其稅務(wù)壓力的上漲，進(jìn)而造成企業(yè)出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑行業(yè)而言，營(yíng)改增使得建筑企業(yè)在某些方面的稅務(wù)支出顯著上升，同時(shí)也增加了納稅的復(fù)雜性。所以對(duì)于建筑行業(yè)而言，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到營(yíng)改增的本質(zhì)內(nèi)涵，結(jié)合企業(yè)實(shí)際加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的工作，優(yōu)化稅務(wù)結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效控制，適應(yīng)營(yíng)改增的轉(zhuǎn)變，在新時(shí)期下取得更大的進(jìn)步發(fā)展。

二、建筑業(yè)在營(yíng)改增背景下所面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(一)稅負(fù)加重提升稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于建筑業(yè)而言，營(yíng)改增的實(shí)施，直接加重了企業(yè)的稅務(wù)壓力，建筑業(yè)相比以前需要交納更多的稅費(fèi)，這大大增加了建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。首先，對(duì)于建筑企業(yè)而言，在開(kāi)展工程項(xiàng)目的時(shí)候需要使用到各種材料，而營(yíng)改增的實(shí)施，建筑企業(yè)必須要在供貨商這個(gè)環(huán)節(jié)拿到增值稅專用發(fā)票，才能夠?qū)ζ溥M(jìn)項(xiàng)稅進(jìn)行抵扣。但是建筑企業(yè)在實(shí)際工程中因?yàn)槌杀締?wèn)題，和許多小供貨商形成了長(zhǎng)期合作關(guān)系，而這些小供貨商因?yàn)橘Y歷限制不能提供增值稅專用發(fā)票。雖然可以在稅務(wù)局代開(kāi)專票，但是復(fù)雜性上升了，使得建筑企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣難度增大，增加了稅費(fèi)額度。其次，對(duì)于建筑材料來(lái)說(shuō)，供貨商的稅率較低，比如混凝土材料的稅率只有3%。但是對(duì)于建筑單位而言，混凝土材料的稅率卻達(dá)到了11%。可以看出，營(yíng)改增之后，建筑企業(yè)需要在建筑材料這一方面承擔(dān)的稅費(fèi)更多了。最后，在建筑企業(yè)中，還存在甲供材料這一現(xiàn)象，即施工材料有業(yè)主提供，不需要建筑企業(yè)自行購(gòu)買(mǎi)，但是在進(jìn)行增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅繳納時(shí)，部分材料的稅費(fèi)被算給建筑單位，建筑企業(yè)必須從甲方拿到增值稅專用發(fā)票才能對(duì)該部分稅費(fèi)進(jìn)行抵扣。若是甲方不愿提供，那么建筑企業(yè)就需要交納這部分稅款，如此便增大了稅務(wù)壓力。此外，工程中人工成本方面的融資利息無(wú)法抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，并且連同保證金、押金、手續(xù)費(fèi)等等費(fèi)用都不能抵扣，這些支出占到了工程的30%左右，對(duì)企業(yè)稅負(fù)影響甚大。

(二)納稅復(fù)雜導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加

對(duì)于建筑企業(yè)而言，其并不想其他行業(yè)固定在某些地方展開(kāi)業(yè)務(wù)，建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目往往遍布全國(guó)。而且對(duì)于一項(xiàng)工程而言，即便該工程固定在一個(gè)地方，但是工程所涉及的材料、設(shè)備等也可能來(lái)自于不同的地區(qū)。這兩點(diǎn)原因就造成了建筑企業(yè)在營(yíng)改增后的納稅變得更加復(fù)雜。根據(jù)當(dāng)前施行的稅收制度，增值稅專項(xiàng)發(fā)票認(rèn)定工作需要在6個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成，如果超出這一時(shí)間，那么發(fā)票便無(wú)法抵扣進(jìn)項(xiàng)稅。但是，建筑工程的周期長(zhǎng)、涉及到的單位主體較多，很多環(huán)節(jié)的增值稅專項(xiàng)發(fā)票都無(wú)法在6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)拿到，這就導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)法對(duì)部分進(jìn)項(xiàng)稅實(shí)現(xiàn)抵扣。雖然時(shí)間上6個(gè)月比較寬裕，但是鑒于建筑行業(yè)本身的特點(diǎn)，這就使得6個(gè)月時(shí)間也顯得不夠用，增加了建筑企業(yè)納稅的復(fù)雜程度。

(三)資金流動(dòng)問(wèn)題增大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

資金問(wèn)題一直以來(lái)是困擾建筑企業(yè)發(fā)展的一個(gè)問(wèn)題，對(duì)于大多數(shù)建筑企業(yè)而言，都存在資金不足這樣的問(wèn)題，尤其是現(xiàn)金不足導(dǎo)致的各類問(wèn)題，更是在建筑企業(yè)內(nèi)部輪番上演，給建筑企業(yè)的發(fā)展造成了很大的負(fù)面影響。比如建筑企業(yè)基本上都存在不能按照工程進(jìn)度支付對(duì)應(yīng)的進(jìn)度款、工程完結(jié)后不能回收工程款等問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，一方面是建筑企業(yè)對(duì)于及時(shí)收款認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有看清對(duì)其他方面工作的影響。另一方面是部分建筑企業(yè)在工程中處于弱勢(shì)地位，為了獲得甲方的好感，因此不主動(dòng)討要工程款。以上這些問(wèn)題就導(dǎo)致建筑企業(yè)現(xiàn)金不足，而在需要交納稅費(fèi)的時(shí)候，只能自掏腰包進(jìn)行墊付。如此便增加了建筑企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)和財(cái)務(wù)壓力。

三、建筑業(yè)在營(yíng)改增背景下的稅務(wù)策略

(一)轉(zhuǎn)變工作觀念優(yōu)化稅務(wù)籌劃

對(duì)于建筑行業(yè)而言，營(yíng)改增所帶來(lái)的一些負(fù)面影響已經(jīng)是顯而易見(jiàn)的了。作為國(guó)家的一項(xiàng)政策，其必然存在先進(jìn)性與科學(xué)性，因此不能以短期利益來(lái)衡量制度的好壞，需要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)角度對(duì)營(yíng)改增實(shí)現(xiàn)認(rèn)知。對(duì)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員而言，要切實(shí)認(rèn)識(shí)到營(yíng)改增的核心內(nèi)涵，以及其對(duì)建筑企業(yè)稅務(wù)所造成的負(fù)面影響。然后，要組織全公司人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)改增的學(xué)習(xí)，了解該項(xiàng)制度的具體細(xì)則，以及企業(yè)在營(yíng)改增背景下所出現(xiàn)的稅務(wù)變化。之后要結(jié)合營(yíng)改增對(duì)財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，讓其認(rèn)識(shí)到營(yíng)改增背景下稅務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的新方法，如需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)增值稅專用發(fā)票抵扣進(jìn)項(xiàng)稅的問(wèn)題。最后則需要從觀念上對(duì)全公司人員進(jìn)行引導(dǎo)，使其在營(yíng)改增下形成全新的工作觀念，推動(dòng)建筑業(yè)稅務(wù)工作進(jìn)入到全新的階段。

(二)做好納稅籌劃規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于納稅活動(dòng)更加復(fù)雜這一問(wèn)題，建筑企業(yè)需要從內(nèi)部做好稅務(wù)籌劃，為營(yíng)改增背景下的企業(yè)稅務(wù)活動(dòng)指明方向。第一，需要加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。營(yíng)改增促使建筑業(yè)稅務(wù)發(fā)生了很多變化，這就需要具備高素質(zhì)的專業(yè)人才來(lái)應(yīng)對(duì)全新的稅務(wù)工作。一方面建筑企業(yè)可以從內(nèi)部選拔人才展開(kāi)培養(yǎng)，另一方面可以從外部引進(jìn)專業(yè)人才，以此組建一支高水平的專業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，確保能夠?qū)I(yíng)改增背景下的企業(yè)稅務(wù)工作做到盡善盡美。第二，加強(qiáng)法律學(xué)習(xí)，減少稅務(wù)活動(dòng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)改增的變化使得稅務(wù)工作出現(xiàn)了很多不同，若是對(duì)其中某些環(huán)節(jié)控制不當(dāng)，則可能引起法律風(fēng)險(xiǎn)。因此，要組織財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)法律學(xué)習(xí)，提高法律水平和意識(shí)，使其在稅務(wù)工作中能夠運(yùn)用法律武器解決問(wèn)題。第三，要做好供貨商管理，為了能夠?qū)M(jìn)項(xiàng)稅實(shí)現(xiàn)抵扣，在供貨商的選擇上應(yīng)該盡可能選擇能夠提供增值稅發(fā)票的供貨商。若是實(shí)在無(wú)法出具發(fā)票，則應(yīng)該在價(jià)格上加強(qiáng)協(xié)商，以降低價(jià)格彌補(bǔ)企業(yè)在稅費(fèi)上的支出。

(三)加強(qiáng)資金管理弱化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

營(yíng)改增的實(shí)施進(jìn)一步加重了建筑業(yè)現(xiàn)金的壓力，因此需要加強(qiáng)現(xiàn)金管理，降低建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程款的催收，依照合同、制度等及時(shí)回收工程款，確保企業(yè)現(xiàn)金充足。要按時(shí)支付工程款，尤其是施工人員的工資絕不能拖欠，避免造成拖欠薪資的問(wèn)題。另一方面，要強(qiáng)化資金內(nèi)部管控，遵循量入為出的基本原則，以收定支，做好預(yù)算。尤其是在工程項(xiàng)目投入上，要加強(qiáng)分析評(píng)估，盡可能減少資金投入。同時(shí)要分散資金，避免風(fēng)險(xiǎn)集中，以此弱化企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

營(yíng)改增的實(shí)施給建筑企業(yè)造成了稅務(wù)上的壓力，也增加納稅的復(fù)雜性。因此必須要轉(zhuǎn)變工作觀念，做好納稅籌劃，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作鋪墊良好的基礎(chǔ)，確保營(yíng)改增在建筑企業(yè)的順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]高藝.房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)改增后稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略剖析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017(03)：154+157.

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第6篇：財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)的問(wèn)題及建議范文

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 問(wèn)題 對(duì)策

中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。中小企業(yè)不僅是我國(guó)公有制為主題,多種所有制的經(jīng)濟(jì)體制的一股重要力量,而且在解決我國(guó)大量就業(yè)人口,推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展,改善人民生活水平,提升生活質(zhì)量上做出重大貢獻(xiàn)。2009年12月份,在工信部關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展情況的報(bào)告中指出,截止該年9月份,我國(guó)的中小企業(yè)(不包括個(gè)體工商戶)登記數(shù)量已經(jīng)達(dá)到一千多萬(wàn)戶,占所有企業(yè)登記數(shù)的99%。創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右的價(jià)值,同時(shí)也解決了80%的城鎮(zhèn)人口的就業(yè)問(wèn)題。面臨如此龐大又重要的中小企業(yè)規(guī)模,如何保持其健康有序的發(fā)展備受關(guān)注。

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于中小型企業(yè)受到很大的沖擊,在中小企業(yè)的管理中,財(cái)務(wù)管理一直處于較為忽視的地位,企業(yè)管理著重于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面,而財(cái)務(wù)管理沒(méi)有能夠在企業(yè)發(fā)展尤其是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用,加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,對(duì)于企業(yè)良好的發(fā)展具有重要意義。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

通過(guò)對(duì)中小企業(yè)的考察發(fā)現(xiàn),當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。首先,企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍舊處于陳舊的模式之中。很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式依舊是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度一致的集權(quán)式管理,由于中小企業(yè)的投資人往往就是企業(yè)的管理者,在進(jìn)行決策的時(shí)候,往往沒(méi)有給予企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員一定的發(fā)言權(quán),更談不上什么決策權(quán)利。在這樣的管理模式下,由于企業(yè)管理者缺少必要的財(cái)務(wù)知識(shí),也缺少現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,不能對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行較好的把握,在這種情況下進(jìn)行的決策,必然會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成不利影響,產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確不規(guī)范,不能準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況從而造成決策失敗。

其次,很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理機(jī)制不夠健全。中小企業(yè)很少能夠建立一個(gè)比較完善健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)管理內(nèi)部出現(xiàn)各財(cái)務(wù)人員工作分工任務(wù)不夠清晰,沒(méi)有明確到相關(guān)的責(zé)任人員,造成財(cái)務(wù)管理十分混亂,財(cái)務(wù)人員工作效率不高,積極性差,很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不夠?qū)I(yè),嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織規(guī)模都比較小,甚至有的只有一個(gè)會(huì)計(jì)人員和一名出納人員。無(wú)法進(jìn)行較好的財(cái)務(wù)管理,更談不長(zhǎng) 內(nèi)部監(jiān)督和建立內(nèi)控制度。從而出現(xiàn)大量的中小企業(yè)內(nèi)部假賬橫行,違規(guī)違法現(xiàn)象層出不窮。另外,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)相對(duì)較低,很多中小企業(yè)尤其是小企業(yè),財(cái)務(wù)管理人員甚至只有高中文化,沒(méi)有進(jìn)行過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),工作任務(wù)也僅僅局限于記賬算賬報(bào)賬等簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)職能,不能在管理決策、財(cái)務(wù)分析等職能上發(fā)揮作用。

第三,中小企業(yè)的投資管理水平較低。由于中小企業(yè)自身企業(yè)規(guī)模比較小,資金有限,在資本中貸款比例較大,有較高的債務(wù)負(fù)擔(dān)等問(wèn)題,使得中小企業(yè)普遍追求短期盈利,將快速收回投資作為企業(yè)投資管理的主要目的,很少有目的有戰(zhàn)略性的進(jìn)行長(zhǎng)期的投資。中小企業(yè)大多是家族式企業(yè),在某些地區(qū)家族式企業(yè)所占的比例能達(dá)到80%。這些企業(yè)的管理通常是靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和感性認(rèn)識(shí)進(jìn)行決策,在進(jìn)行決策前不進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,缺乏科學(xué)的投資管理體系,在進(jìn)行投資時(shí)往往僅僅進(jìn)行簡(jiǎn)單的論證,不進(jìn)行或者是無(wú)法進(jìn)行投資分析,在投資風(fēng)險(xiǎn)上的考慮不夠充分和全面,盲目的進(jìn)行投資,使得投資的失敗率很高。

最后,中小企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀不夠健康,究其原因是規(guī)模有限,資金規(guī)模小的中小企業(yè)缺乏一個(gè)健全的資金運(yùn)營(yíng)機(jī)制。資金運(yùn)營(yíng)機(jī)制的不健全在企業(yè)的實(shí)際管理中主要表現(xiàn)為現(xiàn)金流動(dòng)混亂,資金缺乏不足現(xiàn)象明顯,或者是資金閑置。呆賬壞帳較多,應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)回收,存貨控制不夠完善等問(wèn)題。出現(xiàn)這些問(wèn)題,主要原因有以下一點(diǎn):第一,財(cái)務(wù)管理中相關(guān)責(zé)任人員不能確定,一旦出現(xiàn)了問(wèn)題時(shí),無(wú)法迅速找到相關(guān)的責(zé)任人,找不到可以負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)工作人員,同時(shí),一旦無(wú)法確定責(zé)任人,在工作時(shí)財(cái)務(wù)工作人員也會(huì)出現(xiàn)懈怠,積極性不高,相互推脫責(zé)任的現(xiàn)象。其次,中小型企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作不夠重視,對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的獎(jiǎng)懲工作做的不夠細(xì)致。工作人員的工作積極性,創(chuàng)新性得不到提高。這樣造成財(cái)務(wù)工作人員工作的敷衍性,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),會(huì)造成企業(yè)資金流轉(zhuǎn)不順,資金使用效率底下等情況。第三,中小型企業(yè)管理缺乏科學(xué)的管理體制。中小型企業(yè)在資金營(yíng)運(yùn)關(guān)系上可以多多借鑒現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功的經(jīng)驗(yàn)。

二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策及建議

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有重要地位,保持中小型企業(yè)的健康良好的發(fā)展必須重視財(cái)務(wù)管理工作。面對(duì)當(dāng)前中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及其中出現(xiàn)的問(wèn)題,筆者提出以下對(duì)策,以期改善中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

首先,增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理意識(shí),中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者大都缺乏專業(yè)的企業(yè)管理知識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí),尤其是一些家族式企業(yè)中管理層任人唯親,對(duì)于企業(yè)的管理工作帶來(lái)很大的弊端。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該突破傳統(tǒng)的企業(yè)管理思維,更新觀念,敢于創(chuàng)新,敢于接受科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)管理理念,引入職業(yè)經(jīng)理人和其他的方面的人才,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,制定適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)的管理制度。中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)需要提高,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn),促使他們的專業(yè)素質(zhì)不斷提高以適應(yīng)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展。同時(shí)積極引入專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員,優(yōu)秀的專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于中小型企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)是明顯的。不但可以幫助企業(yè)提高自身的財(cái)務(wù)管理水平,同時(shí)也可以為企業(yè)的發(fā)展,提供決策建議。以便企業(yè)管理者作出正確的決策。

其次,中小企業(yè)應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。創(chuàng)新觀念,創(chuàng)新制度,不斷的完善自身的財(cái)務(wù)管理狀況。在這方面上,結(jié)合我國(guó)中小型企業(yè)的實(shí)際情況,提出以下幾點(diǎn)建議:第一,對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中不相容的崗位實(shí)行崗位分工和輪崗等制度,尤其像出納和會(huì)計(jì)這樣的工作崗位,需要避免同一人去擔(dān)任兩個(gè)崗位。而且對(duì)于崗位工作到了一定時(shí)間,可以考慮換崗,不要讓同一人長(zhǎng)期擔(dān)任某一崗位。這樣的制度有利于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部互相監(jiān)督,對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理的透明度,準(zhǔn)確度十分有效。第二,將財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化。許多中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比較簡(jiǎn)單,沒(méi)有專業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行,財(cái)務(wù)報(bào)表,財(cái)務(wù)分析等工作不規(guī)范甚至是十分簡(jiǎn)單。這就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的會(huì)計(jì)核算能力,提高會(huì)計(jì)工作水平。將企業(yè)的會(huì)計(jì)工作按照相關(guān)規(guī)范來(lái)進(jìn)行,有條件的企業(yè)也可以考慮和國(guó)際接軌,這樣更有利于企業(yè)的融資和貿(mào)易,也有利于提升企業(yè)形象。第三,中小型企業(yè)要規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度,將財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度規(guī)范化,程序化。建立固定資產(chǎn)資金的使用管理方案。同時(shí)可以建立一個(gè)企業(yè)能夠承受的員工福利制度,盡可能的調(diào)動(dòng)中小型企業(yè)員工的工作積極性。

最后,積極拓展中小型企業(yè)的融資渠道,提高企業(yè)的融資水平。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)的中小型企業(yè)都被融資渠道單一這個(gè)問(wèn)題困擾著。這問(wèn)題極大地限制了中小型企業(yè)的發(fā)展,要想達(dá)到快速發(fā)展的目的,擴(kuò)展企業(yè)的融資渠道是必不可少的。在這方面,銀行貸款還是中小型企業(yè)的主要來(lái)源,所以還是要企業(yè)要積極解決貸款困難的問(wèn)題,中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不夠完善,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較大,銀行在審查貸款申請(qǐng)的時(shí)候往往比較苛刻,這樣就造成了貸款很困難的問(wèn)題,企業(yè)要取得銀行的信任,提高企業(yè)和銀行的信息透明情況,獲得貸款的支持。另外,積極從社會(huì)渠道獲取資金。這一點(diǎn)也是很多中小型企業(yè)主要的資金來(lái)源,通過(guò)吸收社會(huì)上的閑置資金可以有效的解決中小型企業(yè)的融資問(wèn)題。同時(shí)政府扶植也在逐漸加大,推出了許多有利于中小型企業(yè)的融資政策,放寬了對(duì)中小企業(yè)的信貸門(mén)檻,通過(guò)銀行金融機(jī)構(gòu)的信貸評(píng)估監(jiān)控等手段來(lái)促進(jìn)中小型企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理。對(duì)于一些潛力較大的企業(yè),可以考慮風(fēng)投等方式。

三、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的大趨勢(shì)下,世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)不可避免的影響著包括中小企業(yè)在內(nèi)的中國(guó)企業(yè),在這樣的情況下,中小型企業(yè)要積極的開(kāi)拓視野,對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化科學(xué)的管理,尤其是財(cái)務(wù)管理工作上,加強(qiáng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提高,結(jié)合自身情況將財(cái)務(wù)管理工作向國(guó)際企業(yè)看齊,只有這樣,才能使企業(yè)在保持健康有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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第7篇：財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)的問(wèn)題及建議范文

1、招新：參與招新并負(fù)責(zé)會(huì)費(fèi)的管理工作。

2、招干：經(jīng)過(guò)面試一共招了兩名干事。所選擇的干事各方面的素質(zhì)都較高，工作也很積極。

3、社團(tuán)活動(dòng)支出發(fā)票的收?。涸诟鞑砍蓡T的積極配合下，我部對(duì)上交的發(fā)票進(jìn)行了清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)將發(fā)票登記入冊(cè)作為社團(tuán)聯(lián)財(cái)務(wù)清查及報(bào)銷(xiāo)憑據(jù)。

4、社團(tuán)聯(lián)財(cái)務(wù)清查工作：這是本部本學(xué)期最主要的系統(tǒng)工作。按照社團(tuán)聯(lián)制度要求，對(duì)各協(xié)會(huì)本學(xué)期的經(jīng)費(fèi)使用情況做出了清晰、細(xì)致、如實(shí)的統(tǒng)計(jì)整理。經(jīng)過(guò)社團(tuán)聯(lián)審核，表?yè)P(yáng)了我部門(mén)工作，這是值得小驕傲的，同時(shí)好的方面我部將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

5、參加社團(tuán)聯(lián)財(cái)務(wù)部定期例會(huì)，了解工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并作出反省，及時(shí)解決。同時(shí)對(duì)干事進(jìn)行培訓(xùn)、鞭策和激勵(lì)。

二、部門(mén)之間的協(xié)作工作

財(cái)務(wù)部除了在認(rèn)真做好本部門(mén)工作的同時(shí)也幫助其他部門(mén)，如宣傳部的海報(bào)，綜合事務(wù)部的手語(yǔ)舞教學(xué)，小組部的小組負(fù)責(zé)人，社區(qū)部的表演隊(duì)伍等。

三、財(cái)務(wù)分析

本學(xué)期會(huì)費(fèi)主要用在各部門(mén)活動(dòng)宣傳、文印、獎(jiǎng)品費(fèi)。我會(huì)財(cái)務(wù)收入主要是向會(huì)員收取的會(huì)費(fèi)。支出方面，由于我會(huì)的性質(zhì)，日常辦公費(fèi)花費(fèi)較少。在活動(dòng)支出方面，由于本學(xué)年我會(huì)的活動(dòng)相對(duì)豐富，而且協(xié)會(huì)在不但創(chuàng)新發(fā)展壯大，因而支出相對(duì)較大。

四、財(cái)務(wù)改進(jìn)建議

1、協(xié)會(huì)資金主要來(lái)自會(huì)費(fèi)，外聯(lián)贊助方面做得不夠，需要加強(qiáng)外聯(lián)經(jīng)費(fèi)的收入，以方便協(xié)會(huì)今后的持續(xù)發(fā)展。

2、及時(shí)將財(cái)務(wù)收支信息向協(xié)會(huì)公布，同時(shí)還可以向全體會(huì)員進(jìn)行公開(kāi)。

五、總結(jié)

本學(xué)期財(cái)務(wù)部的工作不太多，但要求較細(xì)，這學(xué)期內(nèi)我部門(mén)基本完成了協(xié)會(huì)賦予我的使命，完成了我部這一學(xué)期的工作任務(wù)，大體上清楚了財(cái)務(wù)部以后的工作走向，但仍有許多需要改進(jìn)的地方。

第8篇：財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)的問(wèn)題及建議范文

（一）煤炭企業(yè)面臨著綜合性財(cái)務(wù)人才短缺的處境

在煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)工作若想成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型并取得跨越式發(fā)展，就需要煤炭企業(yè)擁有一批了解財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)及熟練掌握信息化核算方法，并且具備良好職業(yè)道德的綜合型財(cái)務(wù)人才。而目前，我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作者存在著財(cái)務(wù)核算技術(shù)較低、職業(yè)道德與創(chuàng)新意識(shí)匱乏等問(wèn)題，無(wú)法滿足財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)人才的要求。

（二）煤炭企業(yè)面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一是自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于我國(guó)煤炭產(chǎn)量供大于求，部分煤炭企業(yè)為了追求銷(xiāo)量的提升，加大了賒銷(xiāo)力度，使企業(yè)面臨著巨大的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。二是投融資風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)型過(guò)程中，煤炭企業(yè)需要籌集大量資金，在對(duì)籌資渠道與資金成本平衡方面選擇不當(dāng)，不但會(huì)使企業(yè)面臨著較高的資金成本，更會(huì)面臨著巨大的償債風(fēng)險(xiǎn)。在投資方面，由于煤企業(yè)對(duì)項(xiàng)目調(diào)研及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不充分，將導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法對(duì)預(yù)期回報(bào)進(jìn)行有效的測(cè)算，面臨著巨大的損失。

（三）煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著極大的壓力

一是財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的更新。隨著煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷深入，煤炭企業(yè)將向多元化發(fā)展，推出新產(chǎn)品或涉及到新的行業(yè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及核算方式將適應(yīng)轉(zhuǎn)型對(duì)新知識(shí)的要求，擴(kuò)大煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容范圍。二是轉(zhuǎn)型對(duì)于高耗能產(chǎn)業(yè)加以限制，加之新太陽(yáng)能、風(fēng)能等新能源產(chǎn)業(yè)的快速崛起，使傳統(tǒng)能源的煤炭企業(yè)銷(xiāo)量大大降低，企業(yè)在銷(xiāo)量不變的情況下，唯有在降低產(chǎn)品成本方面下功夫，加大了企業(yè)成本管理的難度與復(fù)雜性。同時(shí)，由于轉(zhuǎn)型后的煤炭企業(yè)將涉足其他行業(yè)及新產(chǎn)品，生產(chǎn)工序?qū)⑼耆淖?，?duì)煤炭企業(yè)成本管理提出了新的要求，成本管理人員需對(duì)新生產(chǎn)工序進(jìn)行新的成本標(biāo)準(zhǔn)制定、控制。

二、實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的建議

（一）建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系

煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式制定財(cái)務(wù)預(yù)警體系。首先，建立財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，通過(guò)對(duì)盈利能力、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資金比率的計(jì)算對(duì)企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)、償債能力作出評(píng)價(jià)，同時(shí)將指標(biāo)與同行業(yè)、歷史同期進(jìn)行對(duì)比，旨在發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程存在的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)各部門(mén)應(yīng)配合財(cái)務(wù)部門(mén)，積極向財(cái)務(wù)部門(mén)收集并提供風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。再次，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤體系，當(dāng)市場(chǎng)占有率、銀行利率、賒銷(xiāo)比率等指標(biāo)發(fā)生異常變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)變動(dòng)原因進(jìn)行分析，并向管理層匯報(bào)。

（二）充分發(fā)揮預(yù)算管理職能

全面預(yù)算管理在監(jiān)控企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)應(yīng)建立健全全面預(yù)算管理體系，將企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，并通過(guò)制度明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，保證預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展。再者，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，通過(guò)考核、內(nèi)部審計(jì)等方式，促使各個(gè)部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)制定的各種預(yù)算指標(biāo)，保證預(yù)算監(jiān)控作用的有效發(fā)揮。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)強(qiáng)調(diào)各部門(mén)在預(yù)算管理工作中的職責(zé)，保證各部門(mén)及時(shí)向財(cái)務(wù)或預(yù)算編制部門(mén)提供基層數(shù)據(jù)，確保預(yù)算指標(biāo)的準(zhǔn)確性及可執(zhí)行性，并督促各部門(mén)按照預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行。財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)各部門(mén)在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析、匯報(bào)，對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，保證預(yù)算指標(biāo)適應(yīng)目前的市場(chǎng)發(fā)展，提高預(yù)算管理的科學(xué)性。

（三）提高網(wǎng)絡(luò)信息化管理水平

轉(zhuǎn)型中的煤炭企業(yè)會(huì)涉足其他行業(yè)、產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模也隨之?dāng)U大，財(cái)務(wù)工作需對(duì)各種信息進(jìn)行收集、記錄，煤炭企業(yè)需建立高速的網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)核算的效率與準(zhǔn)確性，整合集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)子公司信息資源，使管理決策層及時(shí)掌握基層公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。同時(shí)，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)原材料、設(shè)備進(jìn)行登記、盤(pán)點(diǎn)，保證企業(yè)資產(chǎn)的完整。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全管理，避免企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失，提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性。

第9篇：財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)的問(wèn)題及建議范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 防范

面對(duì)現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作在企業(yè)各項(xiàng)工作中扮演著越來(lái)越重要的角色，由于企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)了很多不確定因素，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受損，利益無(wú)法達(dá)到預(yù)期的理想水平，因此，面對(duì)客觀上存在的種種不確定因素，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和防范工作也就成為企業(yè)建設(shè)的重中之重，值得有關(guān)部門(mén)的關(guān)注和重視。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，有很多復(fù)雜的因素影響著企業(yè)各部門(mén)工作的正常進(jìn)行，這些因素有來(lái)自內(nèi)部的，同時(shí)也有來(lái)自外部環(huán)境的，尤其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，更是經(jīng)受著各方面的考驗(yàn)，因此面對(duì)這些多種多樣、形式各異的因素的影響，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的分析也要從多方面、多角度地進(jìn)行。

（一）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)政策作指導(dǎo)

財(cái)務(wù)政策在企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作中起著重要的作用，它直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，但是就目前的實(shí)際工作來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)部分仍存著財(cái)務(wù)政策過(guò)于傳統(tǒng)、不全面、不科學(xué)的問(wèn)題，另外，很多財(cái)務(wù)政策不適合企業(yè)的發(fā)展，不符合企業(yè)自身的特點(diǎn)，存在主觀性強(qiáng)、本本主義、經(jīng)驗(yàn)主義等特點(diǎn)，這些問(wèn)題都有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)的工作出現(xiàn)失誤，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由此可見(jiàn)，用不合理的財(cái)務(wù)政策指導(dǎo)財(cái)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)，無(wú)疑阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的正常工作。在很多企業(yè)中，由于領(lǐng)導(dǎo)者和決策者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)薄弱，在進(jìn)行決策時(shí)難免出現(xiàn)失誤導(dǎo)致投資的失敗，進(jìn)而使企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不能使企業(yè)的發(fā)展達(dá)到預(yù)期的效果，由此可見(jiàn)，不科學(xué)的財(cái)務(wù)政策提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系

任何企業(yè)都會(huì)受到大大小小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是無(wú)可避免的，但是這不代表企業(yè)可以聽(tīng)之任之，無(wú)所作為，面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的不定性降臨和發(fā)生，企業(yè)有關(guān)部門(mén)要采取相應(yīng)的手段，健全相應(yīng)的防范機(jī)制和預(yù)測(cè)體系等，最大限度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的損失，但目前很多企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警意識(shí)，工作人員的素質(zhì)不高，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前沒(méi)有做到很好的預(yù)測(cè)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)也就無(wú)法科學(xué)地采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)也沒(méi)有做好時(shí)時(shí)監(jiān)督工作，在這種狀態(tài)下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更增加了其發(fā)生的可能性。

二、對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取的防范措施

為了促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，加快企業(yè)的發(fā)展步伐，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范就成了重點(diǎn)工作，尤其在可持續(xù)發(fā)展政策的推動(dòng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)存在的風(fēng)險(xiǎn)更引起了人們的重視與關(guān)注，面對(duì)由于多種原因產(chǎn)生的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的防范手段和措施也是刻不容緩的，但是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施不是片面的、單一的，而是多角度、全方位的，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性、合理性

企業(yè)財(cái)務(wù)決策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作起著至關(guān)重要的作用，它直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的進(jìn)行，與企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)性工作息息相關(guān)，因此，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，采取科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)決策對(duì)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起著重要的作用，但科學(xué)的財(cái)務(wù)決策不是傳統(tǒng)意義上的本本主義、教條主義、經(jīng)驗(yàn)主義，而是要多角度、全方位地考慮到各種有可能影響到財(cái)務(wù)工作的因素，多吸取工作人員合理化建議和意見(jiàn)，以免在財(cái)務(wù)決策中出現(xiàn)主觀主義的錯(cuò)誤，另外，在決策者和領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，也要加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，防止財(cái)務(wù)決策失誤給企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系

在促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，制定健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系和制度是非常重要的，只有在完善的體系和制度的監(jiān)督管理之下，才能使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作做到時(shí)時(shí)監(jiān)督、加強(qiáng)防御，在實(shí)際工作中，要對(duì)資金的運(yùn)營(yíng)過(guò)程做到了如指掌，財(cái)務(wù)部門(mén)的報(bào)表要清晰準(zhǔn)確，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)運(yùn)行過(guò)程也要做到心中有數(shù)，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予高度的重視，做到極早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，為企業(yè)在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面提供更多的時(shí)間，另外，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，可以使資源達(dá)到合理的、科學(xué)的配置，在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做到事業(yè)的準(zhǔn)備工作，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，要及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)求，防止事態(tài)擴(kuò)大給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成不可彌補(bǔ)的損失，這樣才能把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在初期狀態(tài)，降低處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成本，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，尤其對(duì)于現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的現(xiàn)代社會(huì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的、不可避免的，那么如何有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失最小化就成了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，只有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因并給予相應(yīng)的給予合適的控制，才能有效地預(yù)測(cè)和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成的損失。

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