財(cái)務(wù)管理理念精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理理念范文

一、綠色財(cái)務(wù)管理理念產(chǎn)生的時(shí)代背景

綠色財(cái)務(wù)管理理念伴隨綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展、自然環(huán)境惡化運(yùn)營(yíng)而生。全球氣溫升高、可再生資源生長(zhǎng)速度慢、非再生能源日益銳減，這讓人們逐漸地意識(shí)到發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的重要性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)運(yùn)作提供資金支持，因而，它也是發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。

（一）低碳經(jīng)濟(jì)的催生

“高效率，低耗能”似乎成了這個(gè)時(shí)代綠色企業(yè)的標(biāo)志，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低能源消耗與廢物排放是改變當(dāng)前惡劣經(jīng)濟(jì)形式，保護(hù)生態(tài)環(huán)境的重要手段。新能源開(kāi)發(fā)、廢棄資源回收利用等成了各國(guó)爭(zhēng)相推崇的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，人們正試圖從低排放與低耗能等方面著手，試圖解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間的矛盾，在企業(yè)運(yùn)行中開(kāi)展綠色財(cái)務(wù)管理成了環(huán)境保護(hù)的渠道。

（二）循環(huán)經(jīng)濟(jì)的催生

所謂循環(huán)經(jīng)濟(jì)是指改變從前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一的模式，發(fā)展多樣化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的循環(huán)往復(fù)。傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式中利用完資源生產(chǎn)產(chǎn)品以后，直接向大自然排放廢棄物。而現(xiàn)代循環(huán)經(jīng)濟(jì)是力圖在排放的廢棄物中尋求經(jīng)濟(jì)效益，將廢棄物排放轉(zhuǎn)化為廢物回收利用，建立多層次的資源利用產(chǎn)業(yè)，把人們視為廢棄物的東西變成有效資源，進(jìn)行廢物再利用與再開(kāi)發(fā)。

二、綠色財(cái)務(wù)管理理念的深刻含義

綠色財(cái)務(wù)管理理念的中心思想是催化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)現(xiàn)資源高效利用、再利用的基礎(chǔ)上規(guī)劃企業(yè)資金分配，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)理念是提升經(jīng)濟(jì)效益，而新形勢(shì)下的企業(yè)生產(chǎn)理念應(yīng)該充分體現(xiàn)環(huán)境保護(hù)價(jià)值，收獲經(jīng)濟(jì)效益。下文將對(duì)綠色財(cái)務(wù)管理理念中的新生含義進(jìn)行闡述：

（一）可持續(xù)發(fā)展觀念與財(cái)務(wù)管理理念的結(jié)合

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境正在逐步惡化，自然界中可供企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的資源也越來(lái)越少，人們的生存環(huán)境越來(lái)越窘迫，更多的人開(kāi)始呼吁發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，削減或替代高污染、高耗能企業(yè)，號(hào)召“誰(shuí)污染、誰(shuí)治理”的管理理念，要求企業(yè)對(duì)自己的一切破壞行為負(fù)責(zé)。這種思想正是與可持續(xù)發(fā)展觀相吻合的財(cái)務(wù)管理思想。經(jīng)濟(jì)生活是人們生活中的必要元素，在經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)中，人類(lèi)該作何抉擇？于是一種新的理念就此誕生――與可持續(xù)發(fā)展觀相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理理念。

（二）企業(yè)運(yùn)作的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制

要實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)明確企業(yè)運(yùn)作對(duì)資源的消耗和對(duì)環(huán)境的污染，清楚企業(yè)現(xiàn)行運(yùn)作中的環(huán)境破壞行為將會(huì)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)次生災(zāi)害。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞程度，由這種破壞程度引起的企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)管理中導(dǎo)入環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制能夠幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理合理分配環(huán)境治理資金、綠色科技研發(fā)資金等環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目的資金，從財(cái)務(wù)管理的角度建立企業(yè)運(yùn)作環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。

三、對(duì)有效樹(shù)立綠色財(cái)務(wù)管理理念的建議

發(fā)展綠色財(cái)務(wù)管理是人類(lèi)的呼聲，是保護(hù)人類(lèi)未來(lái)生存環(huán)境的要求。各國(guó)對(duì)于綠色經(jīng)濟(jì)、綠色財(cái)務(wù)管理的渴求越來(lái)越強(qiáng)烈，國(guó)家政府部門(mén)也加大了對(duì)綠色科技的研發(fā)。在這樣的新形勢(shì)下，落實(shí)與發(fā)展綠色財(cái)務(wù)管理理念勢(shì)在必行。下面是對(duì)企業(yè)的綠色財(cái)務(wù)管理提出的優(yōu)化建議。

（一）充分發(fā)揮政府職能的作用

在我國(guó)，政府一直是綠色經(jīng)濟(jì)的倡導(dǎo)者，從發(fā)展可持續(xù)經(jīng)濟(jì)的理念提出以后，各行各業(yè)就開(kāi)始進(jìn)行了綠色財(cái)務(wù)管理的一系列的改革。從降低能源消耗、縮減廢物開(kāi)始，慢慢地發(fā)展成為企業(yè)呼吁綠色改革、召開(kāi)綠色經(jīng)濟(jì)研討會(huì)、投資環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目等。可見(jiàn)政府的倡導(dǎo)與指導(dǎo)作用非同凡響。在未來(lái)的發(fā)展道路上，政府部門(mén)應(yīng)該繼續(xù)加大政策支持與資金投入，從國(guó)營(yíng)單位入手，做好綠色財(cái)務(wù)管理的帶頭人，制定獎(jiǎng)勵(lì)性政策，大力鼓勵(lì)和支持綠色科技的研發(fā)，加大對(duì)中小型綠色企業(yè)的發(fā)展。在農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)、生產(chǎn)制造業(yè)等多個(gè)行業(yè)進(jìn)行改革，大刀闊斧地砍掉高污染企業(yè)；另外，還要加大環(huán)境保護(hù)力度，加強(qiáng)環(huán)境檢查，制定和實(shí)施嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)制度，完善相關(guān)方面的法律制度，制定各個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)范和資源消耗與廢物排放標(biāo)準(zhǔn)，依法懲處非法排放與非常開(kāi)采行為；同時(shí)，降低綠色企業(yè)的稅收，為綠色企業(yè)的發(fā)展打開(kāi)一條綠色通道，反之增加對(duì)高耗能企業(yè)的稅收，充分的發(fā)揮政府職能，督導(dǎo)企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理，治理自身污染。

（二）加大對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的重視

經(jīng)濟(jì)效益畢竟是企業(yè)運(yùn)作的根本目的。在進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)該加大力度培養(yǎng)員工的環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)環(huán)保思想教育，要求員工進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，能夠主動(dòng)的規(guī)范自己的行為，不浪費(fèi)生產(chǎn)資源，力求在企業(yè)內(nèi)部刮起一股綠旋風(fēng)。財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，不斷地改善財(cái)務(wù)制度，將環(huán)境治理、環(huán)境保護(hù)與環(huán)保技術(shù)研發(fā)納入財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)，力求在擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候保護(hù)生態(tài)環(huán)境?？辞瀹?dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式，做好市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向與國(guó)家政策的風(fēng)云變化有一個(gè)初步的概念和了解，建立和完善環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制。在企業(yè)投入生產(chǎn)之前就做好對(duì)應(yīng)的資金防護(hù)決策，避免等到出現(xiàn)了污染再進(jìn)行治理的現(xiàn)象。

（三）注重企業(yè)綠色文化的發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的思想動(dòng)力，也是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的思想指導(dǎo)。企業(yè)綠色文化就是在現(xiàn)有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上融入環(huán)境保護(hù)概念。綠色財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)綠色文化中的重要組成部分，企業(yè)在發(fā)展綠色文化的時(shí)候可以將綠色財(cái)務(wù)管理理念作為企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)容，向全體員工宣傳綠色財(cái)務(wù)管理思想。非財(cái)務(wù)部門(mén)人員在日常的工作當(dāng)中也在進(jìn)行著另一個(gè)意義上的財(cái)務(wù)管理。例如，他們?cè)趶氖律a(chǎn)工作時(shí)，注意節(jié)約生產(chǎn)資料、及時(shí)地上報(bào)生產(chǎn)不規(guī)范行為、提出節(jié)約生產(chǎn)資料的有效建議，提高生產(chǎn)效率建議等。以上都是一種綠色財(cái)務(wù)管理行為，財(cái)務(wù)部門(mén)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，可以單獨(dú)將生產(chǎn)資料從成本統(tǒng)計(jì)中劃分出來(lái)，對(duì)比分析各個(gè)生產(chǎn)小組的成本控制，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，改變薪資結(jié)構(gòu)，讓員工的薪資發(fā)放與生產(chǎn)資料消耗掛鉤，規(guī)范員工的生產(chǎn)行為。從約束到控制，從控制逐漸地轉(zhuǎn)為讓員工自己注意生產(chǎn)行為，樹(shù)立綠色理念，養(yǎng)成節(jié)約能源的習(xí)慣，一步一步地從綠色財(cái)務(wù)管理過(guò)渡到綠色企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

第2篇：財(cái)務(wù)管理理念范文

摘 要 進(jìn)入二十一世紀(jì)，教育市場(chǎng)資源競(jìng)爭(zhēng)和財(cái)務(wù)關(guān)系越來(lái)越激烈，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已不適應(yīng)迅速變化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。如何創(chuàng)新高校的財(cái)務(wù)管理途徑，發(fā)揮高校財(cái)務(wù)管理工作支承和保障學(xué)校正常運(yùn)行的作用，已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的課題。本文在我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新途徑方面進(jìn)行了初步分析，以期高校財(cái)務(wù)管理工作能夠健康有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞 高校 財(cái)務(wù)管理理念 創(chuàng)新 途徑

一、高校財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新的必要性

高校財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)出現(xiàn)了以下幾種情況，所以理念創(chuàng)新的必要性也顯而易見(jiàn)，具體有：

1．在我國(guó)科教興國(guó)，擴(kuò)大招生的歷史階段，各高校進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期，所以各高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)也愈發(fā)緊張。那么如何科學(xué)、合理的規(guī)劃資金，提高資金的使用率，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展已成為高校發(fā)展中的共性問(wèn)題，尤其對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作提出了更高更迫切的要求；

2．高校是獨(dú)立的法人單位，國(guó)家雖然對(duì)其投資和扶持，但并不對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。也就是說(shuō)高校管理者獨(dú)立行使法人權(quán)力，管理和消耗資金，雖然學(xué)校內(nèi)部也設(shè)有審計(jì)部門(mén)，但由于資金多是國(guó)家出資和支持，高校沒(méi)有明確的責(zé)任與義務(wù)，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)機(jī)制缺乏有效的管理和監(jiān)督；

3．財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)非常薄弱，有待加強(qiáng)。比如缺乏明確的職責(zé)分工以及原始憑證記錄管理、稽核等制度要求，管理非?；靵y，致使個(gè)別組織私設(shè)小金庫(kù)．挪用公款以謀私利。而且學(xué)校不能通過(guò)及時(shí)掌握真實(shí)、準(zhǔn)確的信息來(lái)合理地評(píng)估投資的可行性和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，從而給學(xué)校帶來(lái)慘重的損失；

4．高校財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，致使財(cái)務(wù)信息失真。高校一般重科研、教學(xué)，輕管理，許多財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)，平常也不注意提高。而且許多會(huì)計(jì)憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒(méi)有設(shè)立嚴(yán)格的復(fù)核審批制度，更無(wú)約束監(jiān)督機(jī)制。所以導(dǎo)致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，收受賄賂、貪污公款，非法侵占學(xué)校資金等。這些現(xiàn)象主要是由于高校領(lǐng)導(dǎo)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，未嚴(yán)格把關(guān)財(cái)務(wù)管理人員。以上現(xiàn)象均已嚴(yán)重影響了高校資金的正常分配及合理利用，所以非常有必要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

二、新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新的有效途徑

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代高校財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新的有效途徑主要有以下幾方面：

1．隨著國(guó)內(nèi)國(guó)際間教育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，高校要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一份羹，就必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念，進(jìn)行成本核算，強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，尋求降低辦學(xué)成本的最佳辦法，努力使經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化。有負(fù)債就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，有風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)影響高校的穩(wěn)定和發(fā)展。

2．高校要逐步建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。根據(jù)教育部、財(cái)政部《關(guān)于高等學(xué)校建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)意見(jiàn)》（教財(cái)（2000）14）的精神，實(shí)行修正的權(quán)責(zé)發(fā)生制運(yùn)行模式。通過(guò)加強(qiáng)科學(xué)預(yù)算管理．采用科學(xué)的預(yù)算編制方法，來(lái)合理分配學(xué)校的各項(xiàng)資金。

3．健全高校內(nèi)部控制制度，建立有效的內(nèi)部控制體系。首先，要建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)體系，明確各崗位的職能職責(zé)，保證財(cái)務(wù)管理各崗位權(quán)責(zé)分明，賦予其責(zé)、權(quán)、利，規(guī)定相應(yīng)的操作規(guī)程和處理程序。責(zé)任和權(quán)力是崗位責(zé)任原則中的關(guān)鍵因素，有什么樣的崗位責(zé)任，就要賦予其相應(yīng)的權(quán)力，切忌出現(xiàn)崗位的責(zé)任權(quán)利不匹配現(xiàn)象。特別要提到的是建立和完善學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度，科學(xué)合理的規(guī)章制度是高校財(cái)務(wù)管理工作有章可循、有法可依的基礎(chǔ)和依據(jù)。所以要建立和完善“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、管用結(jié)合、層層負(fù)責(zé)”的財(cái)務(wù)管理體制，通過(guò)管理體制來(lái)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)預(yù)算，杜絕無(wú)預(yù)算和超預(yù)算開(kāi)支經(jīng)費(fèi)，保證專(zhuān)款專(zhuān)用等，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的良好運(yùn)行。其次，要保證崗位之間互相牽制，如分派授權(quán)、執(zhí)行、審核、保管和記賬五個(gè)崗位的任務(wù)時(shí)，必須是不同的人選，目的就是讓這五個(gè)部門(mén)或者人員之間相互監(jiān)督，尤其在高校大型物資采購(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)等重大事項(xiàng)中要避免因一人控制整個(gè)環(huán)節(jié)而出現(xiàn)。另外要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲條例，加大經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核力度，建立高校風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，利用內(nèi)部審計(jì)和社會(huì)組織的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，對(duì)各個(gè)權(quán)利主體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，強(qiáng)化內(nèi)控制度的檢查和考核，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4．加強(qiáng)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。高校作為人才資源培養(yǎng)的發(fā)源地，知識(shí)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要基地，更應(yīng)注重人才的提高，加強(qiáng)對(duì)人才資源管理與培養(yǎng)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高校財(cái)務(wù)人員已遠(yuǎn)非傳統(tǒng)的賬房先生，而必須具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)要具有優(yōu)良的品質(zhì)、合理的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力，熟悉現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的實(shí)際應(yīng)用能力，要具備會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)知識(shí)。特別要提到的是高校財(cái)務(wù)管理人員要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變化。二十一世紀(jì)是信息化、網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，為高校財(cái)務(wù)管理提供了高效率的操作平臺(tái)，產(chǎn)生和發(fā)展了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，提高財(cái)務(wù)管理能力與經(jīng)濟(jì)效益。所以要舍棄傳統(tǒng)的單純靠手工來(lái)搜集、整理與加工財(cái)務(wù)信息的方式；多充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公以節(jié)約成本；并開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)系統(tǒng)，為學(xué)校各部門(mén)提供財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)、部門(mén)預(yù)算、工資、福利等各方面的財(cái)務(wù)信息?？傊揽烤W(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展帶來(lái)的便利，運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)來(lái)最大限度的提高工作效率和工作質(zhì)量。所以高校領(lǐng)導(dǎo)要充分重視會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，建立財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)機(jī)制，運(yùn)用多種形式對(duì)不同業(yè)務(wù)及不同職位進(jìn)行多層次，有關(guān)金融、法律、英語(yǔ)及計(jì)算機(jī)等的培訓(xùn)，充實(shí)財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，以滿(mǎn)足新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理的需要。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，高校的財(cái)務(wù)管理必須轉(zhuǎn)變之前的陳舊觀念，逐漸擺脫對(duì)政府投入的完全依賴(lài)，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)管理理念，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的方式和方法，從創(chuàng)新制度、內(nèi)部控制及人員素質(zhì)等途徑來(lái)提高高校的財(cái)務(wù)管理水平，為學(xué)校的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]王立萍.當(dāng)今高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的若干思路.中國(guó)電子商務(wù).2010.06.

[2]張永明.淺談新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新.中國(guó)輕工教育.2010.03.

[3]沈洪濤.我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新機(jī)制研究.景德鎮(zhèn)高專(zhuān)學(xué)報(bào).2010.06.

第3篇：財(cái)務(wù)管理理念范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 理念深化 研究總結(jié)

企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，離不開(kāi)其企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)健全，為此我們要進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的健全，以促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)作環(huán)境的穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，以滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。

一、目標(biāo)導(dǎo)向環(huán)節(jié)和持續(xù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的深化

1.企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，離不開(kāi)對(duì)其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的深化，這是企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的前提，通過(guò)對(duì)此環(huán)節(jié)的優(yōu)化，以滿(mǎn)足不斷發(fā)展的市場(chǎng)會(huì)計(jì)管理環(huán)境，促進(jìn)其現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，通過(guò)對(duì)其內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境的優(yōu)化，促進(jìn)其財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的健全，促進(jìn)其整體環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行。為此我們需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)、市場(chǎng)金融環(huán)境、法律環(huán)境等的深化了解，促進(jìn)其相關(guān)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息的汲取，確保其實(shí)際工作的穩(wěn)定運(yùn)行，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。為此我們要進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策的優(yōu)化，促進(jìn)其企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的健全，促進(jìn)其計(jì)劃控制職能的深化，實(shí)現(xiàn)管理理念的不斷更新，確保企業(yè)的日常運(yùn)作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保其管理理念的優(yōu)化，以促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)對(duì)每個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作目標(biāo)的優(yōu)化，確保企業(yè)運(yùn)作質(zhì)量效率提升。

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開(kāi)對(duì)其企業(yè)管理理念的更新，二八管理理念就是一種重要的管理觀念，促進(jìn)其最短時(shí)間工作環(huán)節(jié)的深化，確保其最大效率、最高質(zhì)量、最快速度的實(shí)現(xiàn)，以滿(mǎn)足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行。我們要進(jìn)行企業(yè)的關(guān)鍵部分的有效控制，確保其工作環(huán)節(jié)的優(yōu)化。為了達(dá)到上述目的，我們要進(jìn)行管理理念的深化，促進(jìn)其關(guān)鍵系統(tǒng)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部運(yùn)作環(huán)節(jié)的完善。

為此我們要進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念的更新，以滿(mǎn)足現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，通過(guò)對(duì)其相關(guān)信息政策深化，促進(jìn)企業(yè)的信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，這是企業(yè)的發(fā)展需要，更是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。為此我們要進(jìn)行企業(yè)的價(jià)值管理理念的更新，滿(mǎn)足全球信息化環(huán)境的發(fā)展需要，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的健全，促進(jìn)其企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)系統(tǒng)的健全。蘋(píng)果公司正是因?yàn)槠湎冗M(jìn)的企業(yè)的管理理念的應(yīng)用，來(lái)實(shí)現(xiàn)其蘋(píng)果深化，當(dāng)然這與蘋(píng)果掌門(mén)人喬布斯自身的思維管理觀念是密切相關(guān)的，通過(guò)對(duì)其電腦硬件發(fā)展?jié)摿Φ姆治觯龠M(jìn)其蘋(píng)果公司的穩(wěn)定發(fā)展。比爾蓋茨也是家喻戶(hù)曉的一個(gè)商業(yè)奇才，其實(shí)現(xiàn)了對(duì)電腦軟件領(lǐng)域的深化應(yīng)用，保證該公司個(gè)人電腦軟件領(lǐng)域的穩(wěn)定發(fā)展，也實(shí)現(xiàn)了其自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的深化。

二、以人為本及其創(chuàng)造價(jià)值理念的優(yōu)化

為了保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，我們要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系結(jié)構(gòu)的深化，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部人員的自身利益結(jié)構(gòu)的深化，促進(jìn)其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能的深化，以滿(mǎn)足企業(yè)的健康發(fā)展的需要。通過(guò)對(duì)以人為本的管理理念的應(yīng)用，促進(jìn)其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量效率的提升。實(shí)現(xiàn)對(duì)其自利行為規(guī)律的有效深化，促進(jìn)其下序環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行。為了滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要，我們要進(jìn)行雙方交易系統(tǒng)的健全，實(shí)現(xiàn)對(duì)其交易原理的深入應(yīng)用，保證其雙方利益的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)，確保雙方的雙贏。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行過(guò)程中，雙方經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)作，都是以自身利益為核心的，如果過(guò)度的以自身利益為核心就容易導(dǎo)致雙方合作的失敗，繼而不利于雙方的經(jīng)濟(jì)利益決策環(huán)節(jié)的深化，因此我們采取措施實(shí)現(xiàn)雙方利益的雙贏。在此過(guò)程中，我們也要進(jìn)行信號(hào)傳遞規(guī)律的應(yīng)用，確保其日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的穩(wěn)定發(fā)展，確保對(duì)其自利行為規(guī)律的深化，確保其企業(yè)的財(cái)務(wù)決策活動(dòng)的穩(wěn)定開(kāi)展，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升。

為了促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，我們進(jìn)行其財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的可持續(xù)控制，而非一系列的強(qiáng)制控制，通過(guò)對(duì)人的自發(fā)控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資本管理環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)其相關(guān)人員的積極性的提升，以有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的健全，滿(mǎn)足企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要。在此過(guò)程中，我們也要進(jìn)行貨幣資本的有效控制管理。實(shí)現(xiàn)對(duì)其資本增值問(wèn)題的深化，促進(jìn)其創(chuàng)造價(jià)值環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行。我們要通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目環(huán)節(jié)的深入了解，促進(jìn)其有價(jià)值的創(chuàng)意規(guī)律的深化，確保其企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行，通過(guò)對(duì)其各方內(nèi)部細(xì)節(jié)的控制，確保其自身價(jià)值行為的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，自身必須要具備一定的優(yōu)勢(shì)，并且要發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的揚(yáng)長(zhǎng)避短。在實(shí)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要進(jìn)行其財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，確保其人力物力財(cái)力的有效應(yīng)用。

三、關(guān)于思辯理論的深化應(yīng)用

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的健全，離不開(kāi)對(duì)其內(nèi)部財(cái)務(wù)交易原則的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，進(jìn)行報(bào)酬權(quán)衡原則的應(yīng)用，確保其風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)與報(bào)酬環(huán)節(jié)的有效優(yōu)化，這需要引起相關(guān)投資管理者的重視，進(jìn)行相關(guān)措施的優(yōu)化，以降低其運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。所謂“對(duì)等關(guān)系”，是指高收益的投資機(jī)會(huì)必然伴隨巨大風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)小的投資機(jī)會(huì)必然只有較低的收益。 投資分散化原則，不要把全部財(cái)富都投資于一個(gè)領(lǐng)域，而要分散投資。其理論依據(jù)是投資組合理論。投資分散化原則具有普遍意義，不僅限于證券投資，公司各項(xiàng)決策都應(yīng)注意分散化原則。

我們要進(jìn)行資金市場(chǎng)有效原則的應(yīng)用，促進(jìn)其相關(guān)金融資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格信息的有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息系統(tǒng)的健全，滿(mǎn)足企業(yè)的財(cái)務(wù)決策環(huán)節(jié)的需要，實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)計(jì)量環(huán)節(jié)的深化應(yīng)用，通過(guò)對(duì)其貨幣時(shí)間價(jià)值因素的分析，促進(jìn)其下序環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行。確保其貨幣的時(shí)間價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)酬權(quán)衡原則、資本市場(chǎng)有效原則有時(shí)在我國(guó)實(shí)踐中會(huì)出現(xiàn)階段性偏差。這提醒我們?cè)诂F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中不能盲目照搬理論，而應(yīng)堅(jiān)持思辨的理念，具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析。正如美國(guó)“股神”巴菲特提出的巴菲特定律所說(shuō)：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會(huì)發(fā)財(cái)?shù)摹?/p>

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，離不開(kāi)其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的健全，需要引起我們的重視，促進(jìn)其內(nèi)部管理系統(tǒng)的健全。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：財(cái)務(wù)管理理念范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；管理形式；價(jià)值；創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）01-0-01

財(cái)務(wù)不同于其他部門(mén)，本身并不能創(chuàng)造什么價(jià)值。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論是適應(yīng)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐和財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的客觀產(chǎn)物，因而理財(cái)環(huán)境的變遷必然對(duì)財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響和挑戰(zhàn)。隨著中國(guó)改革開(kāi)放深入，知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息經(jīng)濟(jì)的全球化不斷加深，國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境的空前變化等，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理理論所面臨的客觀環(huán)境背景從國(guó)際到國(guó)內(nèi)、從宏觀到微觀、從經(jīng)濟(jì)到社會(huì)文化都發(fā)生了深刻變革。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念、目標(biāo)、資本結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理制度創(chuàng)新等方面綜述了現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的總體趨勢(shì)。

一、財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)重要媒介，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須迅速、準(zhǔn)確、全面地以信息為導(dǎo)向。相應(yīng)地，財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)管理方法等也發(fā)生著深刻變革，創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的主要要素也從物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本。因此，企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的要求，不斷創(chuàng)新理財(cái)觀念，樹(shù)立新的合作競(jìng)爭(zhēng)觀念、成本觀念，市場(chǎng)觀念，風(fēng)險(xiǎn)觀念和知識(shí)管理觀念，以適應(yīng)知識(shí)化迅速發(fā)展的今天。

要?jiǎng)?chuàng)立以知識(shí)和信息時(shí)代相融合的理財(cái)觀，企業(yè)理財(cái)就不能只關(guān)注物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本，而應(yīng)該在了解知識(shí)資本的來(lái)源、特征、構(gòu)成要素和表現(xiàn)形式的基礎(chǔ)上，靈活應(yīng)用知識(shí)資產(chǎn)，管理理念要由基礎(chǔ)型向發(fā)展性靠近，樹(shù)立將有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)融合的泛財(cái)務(wù)資源觀念，在治理財(cái)物過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)改革進(jìn)步而不斷深化的，它規(guī)定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向，預(yù)示著企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的成效。有些企業(yè)僅站在企業(yè)投資者的角度定位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而單純的追求利潤(rùn)最大化，這就使得某些道德素質(zhì)差、法制觀念淡薄的企業(yè)負(fù)責(zé)人在追求自身利益的同時(shí)，不顧清理，目無(wú)法紀(jì)，不講人情，而嚴(yán)重破壞了經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)秩序。有些企業(yè)片面的夸大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，而混淆了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)管理目標(biāo)，而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能因企業(yè)管理目標(biāo)不正確而降低。

新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該既能在傳統(tǒng)的自然資源的創(chuàng)新，也能在以智能為基礎(chǔ)的知識(shí)資源中創(chuàng)新，并把包括持有人、債權(quán)人、雇員、顧客、政府機(jī)關(guān)等與企業(yè)具有一定經(jīng)濟(jì)關(guān)系的利益人作為利益主體。在充分考慮多方利益主體的條件下，制定多元化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，由西方發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家提出的“股東財(cái)富最大化”企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)充分體現(xiàn)了以人為本的理念，實(shí)現(xiàn)了有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)管理上的雙重突破，保證了企業(yè)員工共同發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新主要形式

1.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，建立合理的資金優(yōu)化評(píng)價(jià)體系。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)中各種資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐中的重要課題，也是籌資決策中的核心。合理的企業(yè)資金結(jié)構(gòu)既能維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來(lái)盡可能多的利潤(rùn)。因此， 必須建立一種衡量資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，包括資金利用效果指標(biāo)、資金來(lái)源結(jié)構(gòu)指標(biāo)、資金占用結(jié)構(gòu)指標(biāo)、資金耗用結(jié)構(gòu)指標(biāo)、資金分配結(jié)構(gòu)指標(biāo)、資金結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)性指標(biāo)等。只有建立了這種標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系，才能確定具體的工作目標(biāo)，進(jìn)而使資金結(jié)構(gòu)進(jìn)入優(yōu)化的境地。由于影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的因素繁多，各個(gè)企業(yè)的自身的性質(zhì)和狀況也不盡相同，因此，必須針對(duì)企業(yè)的類(lèi)型、財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售情況等因素，因地制宜，制定適宜自己的資本結(jié)構(gòu)。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該結(jié)合政府在資金、決策和法規(guī)上的投入，并與現(xiàn)代化建設(shè)制度同步，謹(jǐn)慎用好財(cái)務(wù)杠桿這一“雙刃劍”。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新。在信息時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的“電子商務(wù)”、“電子貨幣”、“網(wǎng)上銀行”等使得企業(yè)間的資本流動(dòng)更加快捷，信息的傳播和反饋大大加快。隨之而來(lái)的，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更加復(fù)雜化。為此，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理將為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的庇護(hù)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，首先，需建立資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)體系和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控機(jī)制，隨時(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行反饋，并有效識(shí)別各種不同形式的風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)異常情況，及時(shí)修正，保證最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的信用管理。企業(yè)只有信譽(yù)好才能有更加廣闊的市場(chǎng)，如果一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)很差，那么他的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)大大增加，相反，良好的信譽(yù)管理，可以保證企業(yè)良好的社會(huì)信譽(yù)，減少企業(yè)采取管理的風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和法制建設(shè)。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員能利用自身的知識(shí)，對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等諸多因素進(jìn)行充分考慮，及時(shí)準(zhǔn)確地為企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況做出合適的風(fēng)險(xiǎn)管理決策，從而最大限度地減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.預(yù)算管理制度創(chuàng)新。預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)于未來(lái)一定時(shí)期的支出和收益做出一定計(jì)劃的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。但又由于預(yù)算是根據(jù)預(yù)測(cè)決策信息編制的，它具有很強(qiáng)的前瞻性。傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法主要有自下而上(下面人員編制預(yù)算后，交由上面人員審批)和自上而下(即上面人員布置，下面人員執(zhí)行編制)兩種方法。但這兩種方法均有其各自的局限性，比如自上而下的預(yù)算編制忽略了下屬單位的積極性和自己的能力特征，而自下而上的預(yù)算編制會(huì)由于下屬單位打埋伏而不利于調(diào)動(dòng)所有潛能。權(quán)衡以上利弊，目前比較前沿的預(yù)算管理方法是將以上兩種預(yù)算管理思想融合，即全面預(yù)算管理。它是指企業(yè)總部制定總預(yù)算后，下達(dá)給下屬單位，根據(jù)下屬單位進(jìn)行的修正或提出的意見(jiàn)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行匯總和修訂，并最終下達(dá)。這種方法能按統(tǒng)一明確的標(biāo)準(zhǔn)分解目標(biāo)，體現(xiàn)了公平公正的原則，既服從了企業(yè)總部的戰(zhàn)略部署，也考慮了下屬單位的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)了兩者的統(tǒng)一。

四、結(jié)語(yǔ)

信息時(shí)代下，企業(yè)將面臨一個(gè)快速多變的環(huán)境，企業(yè)管理形式也將越來(lái)越多。墨守陳規(guī)式的財(cái)務(wù)管理策略必將被充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的時(shí)代所淘汰。企業(yè)管理者要切實(shí)體會(huì)到新的財(cái)務(wù)管理思想給企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，并不斷轉(zhuǎn)變觀念，積極創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王志亮.論企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念與目標(biāo)起點(diǎn)[J].財(cái)會(huì)通訊,2011,10:57-60.

[2]崔艷波.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇[J].山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2009,17(1):62-66.

第5篇：財(cái)務(wù)管理理念范文

【關(guān)鍵詞】可持續(xù)發(fā)展理念；企業(yè)；財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理；分析

可持續(xù)發(fā)展是20世紀(jì)80年代提出的一個(gè)新概念。1987年世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)在《我們共同的未來(lái)》報(bào)告中第一次闡述了可持續(xù)發(fā)展的概念，得到了國(guó)際社會(huì)的廣泛共識(shí)。可持續(xù)發(fā)展是一種注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，指既滿(mǎn)足當(dāng)代人的需求，又不損害后代人滿(mǎn)足其需求的能力，是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求之一。可持續(xù)發(fā)展理念的誕生促使完善了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念，基于可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理對(duì)策劃企業(yè)的資金流動(dòng)具有長(zhǎng)期性、創(chuàng)造性和全局性的特點(diǎn)。因此，基于可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效實(shí)施和總體指導(dǎo)起著至關(guān)重要的作用，關(guān)系著企業(yè)是否能夠健康可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

可持續(xù)發(fā)展理念指的是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境和人口資源的全方面協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理是企業(yè)管理的主要組成部分，維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)管理的核心。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心，而企業(yè)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。（1）可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理的根本依據(jù)。在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理應(yīng)以健康可持續(xù)為根本依據(jù)，在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境下，企業(yè)不切實(shí)際過(guò)分追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理，不僅不能使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展，反而會(huì)使企業(yè)陷入困境。（2）可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)的主要途徑是企業(yè)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理。企業(yè)資金的合理安排、節(jié)約使用和周轉(zhuǎn)加速，可以使其資金的利用率得到提高，企業(yè)合理的財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理目標(biāo)和有效的財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理，能夠整合企業(yè)資源，提高資源利用率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（3）可持續(xù)發(fā)展的保障是企業(yè)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理。企業(yè)有效的財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，基于可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律為依據(jù)，以能更好的適應(yīng)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（4）企業(yè)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理最大化的根本是可持續(xù)發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展強(qiáng)調(diào)社會(huì)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，而其核心是經(jīng)濟(jì)發(fā)展要建立在社會(huì)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展基礎(chǔ)上，來(lái)確立企業(yè)綜合價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理目標(biāo)。因此，在可持續(xù)發(fā)展理念下，企業(yè)財(cái)務(wù)通過(guò)合法合理的成長(zhǎng)管理，并及時(shí)的采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)策略和政策，來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部與社會(huì)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種關(guān)系，既能保證企業(yè)健康、持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展，又能實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合價(jià)值的最大化。

二、基于可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理現(xiàn)狀

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理意識(shí)問(wèn)題。目前很多企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響較嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理意識(shí)比較薄弱，致使管理理論滯后，個(gè)人主導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的現(xiàn)象較普遍，這種想當(dāng)然的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，致使企業(yè)投資效益達(dá)不到預(yù)期的效果。（2）企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置問(wèn)題。隨著可持續(xù)發(fā)展理念和數(shù)字信息化的更新和普及，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)管理有了更高的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理全、精、快和準(zhǔn)，能夠使企業(yè)的交易和決策在短時(shí)間內(nèi)有效的完成。目前我國(guó)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置普遍采用金字塔形式，中間層多，接收和處理信息的能力不足，運(yùn)行效率較低。（3）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。目前我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理只注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，缺乏一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)缺乏關(guān)注和防范，增大了企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的難度。由此可見(jiàn)，企業(yè)關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)實(shí)其可持續(xù)發(fā)展的要求。只有更多的關(guān)注和防范投資風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、貨幣風(fēng)險(xiǎn)和開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等，做到兩者兼顧才能使企業(yè)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理的效果更加顯著。（4）企業(yè)資源配置的問(wèn)題。資本、廠房和機(jī)器是目前很多企業(yè)資源配置的結(jié)構(gòu)內(nèi)容，比較重視企業(yè)產(chǎn)權(quán)忽略了人力資本在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。而人力資本是可持續(xù)發(fā)展觀所強(qiáng)調(diào)的主要內(nèi)容其影響著企業(yè)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理的是否有效，企業(yè)生產(chǎn)、分配與信息和知識(shí)的使用是否合理，關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利益的最大化。很多企業(yè)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)混淆，使企業(yè)的財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理無(wú)法發(fā)揮其真正的作用，以導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法健康可持續(xù)的成長(zhǎng)。

三、基于可持續(xù)發(fā)展理念加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理的措施

（1）基于可持續(xù)發(fā)展理念企業(yè)要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理理念。企業(yè)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理是企業(yè)管理的核心，而資金管理則是企業(yè)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理的核心。對(duì)此我國(guó)的企業(yè)要真確的樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理理念，推行現(xiàn)代可持續(xù)發(fā)展企業(yè)制度，適當(dāng)?shù)姆蛛x企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)，形成相互監(jiān)督和制衡的企業(yè)管理制度，進(jìn)而明確企業(yè)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理的職責(zé)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理的重要作用和地位有充分的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)管理的長(zhǎng)效機(jī)制中納入財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理可持續(xù)發(fā)展理念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行靈活有效的運(yùn)用企業(yè)成長(zhǎng)管理理念，以使企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到健康可持續(xù)發(fā)展。（2）基于可持續(xù)發(fā)展理念企業(yè)要持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理制度。企業(yè)要以可持續(xù)發(fā)展理念為依據(jù)，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中科學(xué)的貫徹落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理制度，并在其功能、體制、體系、觀念、內(nèi)容和機(jī)制上體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展理念，注重引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理的行為，并將可持續(xù)發(fā)展理念融入到資金的籌集和運(yùn)營(yíng)、收益分配、成本控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督和信息管理等財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理的要素中，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理可持續(xù)發(fā)展理念，在企業(yè)的發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。（3）基于可持續(xù)發(fā)展理念企業(yè)要加強(qiáng)資金管理。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，資金緊缺是目前很多企業(yè)所面臨的共同問(wèn)題，這不僅需要一個(gè)良好的金融環(huán)境和政府的扶持，還需要企業(yè)自身通過(guò)加強(qiáng)資金管理，進(jìn)行企業(yè)資金內(nèi)部盤(pán)活來(lái)應(yīng)對(duì)。企業(yè)現(xiàn)金持有量要合理確定，及時(shí)合理的規(guī)劃和運(yùn)用企業(yè)多余的現(xiàn)金。并且要對(duì)企業(yè)存貨加強(qiáng)管理，使庫(kù)存儲(chǔ)備的建立具有合理性。對(duì)呆滯的庫(kù)存物資，企業(yè)要在加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行最大限度的壓縮。最佳存貨資金結(jié)構(gòu)的確定要以可持續(xù)發(fā)展理念為依據(jù)，以使企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的合理性得到保證。同時(shí)還要建立健全企業(yè)的應(yīng)收帳體系，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議的操作進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以使其規(guī)范化。加強(qiáng)調(diào)研咨詢(xún)采取賒銷(xiāo)形式客戶(hù)的資信度，并對(duì)其定期的進(jìn)行函詢(xún)核對(duì)應(yīng)收賬款，通過(guò)還款辦法和期限的完善制定，來(lái)對(duì)賬齡進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并嚴(yán)肅的處理企業(yè)遺留下來(lái)的呆賬和死賬。（4）基于可持續(xù)發(fā)展理念企業(yè)要正確投資決策。在經(jīng)濟(jì)全球化和金融環(huán)境多變的形勢(shì)下，企業(yè)的投資決策要堅(jiān)持正確的科學(xué)發(fā)展觀，圍繞著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)行科學(xué)、合理和系統(tǒng)研究投資項(xiàng)目的可行性，做出正確合理的投資決策，并采取一些積極的措施，可以使企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)得到降低。企業(yè)投資項(xiàng)目要采取對(duì)內(nèi)投資的方式，如投資企業(yè)新產(chǎn)品的研制，有利于改善企業(yè)單一和落后的產(chǎn)品；投資企業(yè)技術(shù)設(shè)備更新改造，有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率；投資人力資源，注重培養(yǎng)人才，有利于保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而由于企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是擁有一定的技術(shù)型和高素質(zhì)的財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理人才，企業(yè)對(duì)人力資源的投資力度要加大，培養(yǎng)出一大批技術(shù)型和高素質(zhì)的財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理人才，來(lái)降低其投資的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)企業(yè)還可以通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)和實(shí)行投資監(jiān)理制度，來(lái)分散企業(yè)資金投向和規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目投資程序，進(jìn)而降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。

總之，在世界經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下，基于可持續(xù)發(fā)展理念對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理進(jìn)行科學(xué)、合理和系統(tǒng)的研究分析，有利于促使企業(yè)發(fā)展適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，并使其走上一條健康可持續(xù)發(fā)展的道路，進(jìn)而帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]安強(qiáng)．企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J]．企業(yè)導(dǎo)報(bào)．2010

[2]張建軍．企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究[J]．經(jīng)濟(jì)師．2009

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第6篇：財(cái)務(wù)管理理念范文

關(guān)鍵詞：高校 經(jīng)營(yíng)性理念 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

就目前各高校的具體情況而言，在財(cái)務(wù)方面的經(jīng)營(yíng)理念核心是在高校財(cái)務(wù)管理中樹(shù)立成本意識(shí)和資金效率意識(shí)，這與高校財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)和目標(biāo)是相一致的。各個(gè)高校應(yīng)該在堅(jiān)持本校的總體經(jīng)營(yíng)理念下，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高資金使用效益，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)高校健康快速的發(fā)展。

一、高校經(jīng)營(yíng)性理念的內(nèi)涵

隨著教育體制的改革，高校的教學(xué)管理理念已經(jīng)不再是原來(lái)的那一套方法，而是逐步在向更高層次發(fā)展。現(xiàn)在的高校在原有的管理基礎(chǔ)上對(duì)其管理方法有所創(chuàng)新，引進(jìn)了高校經(jīng)營(yíng)性理念。目前經(jīng)營(yíng)性理念在并沒(méi)有完全普及，但是已經(jīng)為一部分學(xué)校的管理人員所看好，并已經(jīng)運(yùn)用到實(shí)際的工作中。雖然大學(xué)是非營(yíng)利性家機(jī)構(gòu)，但是一套完整的經(jīng)營(yíng)性理念對(duì)大學(xué)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。經(jīng)營(yíng)性理念在財(cái)務(wù)中的運(yùn)用主要是通過(guò)對(duì)學(xué)校所擁有的或可控制的資源進(jìn)行優(yōu)化配置與整合，把提高資源使用效率和運(yùn)作效益作為目的的系列籌劃營(yíng)謀活動(dòng)。

不要狹隘的認(rèn)為只有企業(yè)或是其他的營(yíng)利性機(jī)構(gòu)才能有自己的經(jīng)營(yíng)性理念。作為高校，管理人員要把明確學(xué)校的發(fā)展方向，發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展中會(huì)存在的障礙，作為高校的經(jīng)營(yíng)性理念。在大學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理中必須要強(qiáng)調(diào)成本與效率的重要性。在學(xué)校教學(xué)活動(dòng)順利進(jìn)行的條件下，縮小其成本，提高學(xué)校的效益，最大程度的充分利用學(xué)校的人力、物力與財(cái)力等各項(xiàng)資源，并且使其能夠再生與增值，自然也成了高校的“管理性經(jīng)營(yíng)”。

二、高校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

目前全國(guó)大約有2000多所高校，而這些高校之間存在的競(jìng)爭(zhēng)是在多個(gè)方面的，不僅是在教學(xué)環(huán)節(jié)上有所競(jìng)爭(zhēng)，作為保障學(xué)校發(fā)展的財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)一樣也是競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容。目前大多數(shù)高校的財(cái)務(wù)管理的工作主對(duì)象資金。財(cái)務(wù)人員需要對(duì)學(xué)校的整體情況有一個(gè)大致的了解，然后根據(jù)具體的情況制定下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算，在財(cái)務(wù)年度中，及時(shí)的分析資金的流向以及學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況，定期定時(shí)的向管理層匯報(bào)財(cái)務(wù)情況，對(duì)存在的問(wèn)題以及有待改進(jìn)的地方及時(shí)更正，幫助管理層對(duì)學(xué)校的發(fā)展做出正確的決定。

但是目前部分高校的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并不完善，財(cái)務(wù)預(yù)算不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)記錄不詳細(xì)，財(cái)務(wù)分析不可靠等是部分高校普遍存在的問(wèn)題。這些問(wèn)題都有待改善。

三、淺析經(jīng)營(yíng)性理念在高校財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新

就我認(rèn)為大學(xué)的經(jīng)營(yíng)性理念主要體現(xiàn)在了兩個(gè)方面：第一是在教學(xué)方面的經(jīng)營(yíng)。要不斷的加強(qiáng)教學(xué)能力，提高教學(xué)水平，完善教育體制，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。第二是在財(cái)務(wù)管理上的經(jīng)營(yíng)。要不斷的提高財(cái)務(wù)管理水平，提高資金利用效率，提高財(cái)務(wù)分析能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步。

（一）將充分應(yīng)用預(yù)算機(jī)制，納入到財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)營(yíng)性理念中

財(cái)務(wù)預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)的環(huán)節(jié)，是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的關(guān)鍵，所以應(yīng)不斷地發(fā)展、創(chuàng)新預(yù)算管理。將財(cái)務(wù)預(yù)算納入經(jīng)營(yíng)性理念中，用理念來(lái)指導(dǎo)學(xué)校管理人員的行為，促進(jìn)預(yù)算的創(chuàng)新發(fā)展。預(yù)算的發(fā)展可以帶動(dòng)校進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，以爭(zhēng)取有向上級(jí)部門(mén)申請(qǐng)到的更多財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)用于學(xué)校的建設(shè)，有效的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告會(huì)使學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃與學(xué)校的資金供求能更好地形成對(duì)接，使學(xué)校教學(xué)的發(fā)展有充足的財(cái)力保證。

當(dāng)前各個(gè)高?，F(xiàn)行的預(yù)算管理制度不能很好的適應(yīng)財(cái)政預(yù)算體制改革所提出的的要求。國(guó)家在預(yù)算體制改革中推行三個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)施方案分別是：部門(mén)預(yù)算的管理、國(guó)庫(kù)實(shí)行集中收付制度以及政府采購(gòu)制度。只有建立了細(xì)致周密、科學(xué)合理的部門(mén)預(yù)算，才能有條不紊的實(shí)施財(cái)政預(yù)算體制的改革。

要積極發(fā)揮高校預(yù)算管理強(qiáng)有力的引導(dǎo)作用。高校預(yù)算管理一般涉及到學(xué)校的財(cái)務(wù)、資金、科研、人力資源等多個(gè)方面的內(nèi)容，起到了資源配置的作用，是高校財(cái)務(wù)管理體系中尤為重要的一部分。隨著各個(gè)高校發(fā)展規(guī)模的的不斷擴(kuò)張，使高校的收人來(lái)源更為多樣化，支出的費(fèi)用則更為膨脹化，這就要求各高校在編制資金預(yù)算的過(guò)程中要突出重點(diǎn)。在資金預(yù)算的安排上要增加對(duì)學(xué)科基礎(chǔ)建設(shè)、重點(diǎn)課題研究以及學(xué)校本年度重點(diǎn)工作的投人，進(jìn)一步改善辦學(xué)的條件，提高教學(xué)的質(zhì)量，充分的發(fā)揮資金預(yù)算政策在資源配置方面的積極作用，并不斷地鼓勵(lì)和引導(dǎo)預(yù)算資金流向最為主要的教學(xué)和科研方面，同時(shí)制定出切實(shí)可行的獎(jiǎng)勵(lì)政策，在保證制度的基礎(chǔ)上，控制各種定員定額的支出，壓縮各種行政公務(wù)性支出，確保資金的合理運(yùn)用，大幅的提高預(yù)算管理能力，使資金預(yù)算工作盡量做到民主化、公開(kāi)化以及透明化，使資金預(yù)算指標(biāo)盡量的達(dá)到客觀化、公正化以及可靠化，逐漸的提高高校的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）將財(cái)務(wù)分析納進(jìn)財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)營(yíng)性理念中

高校的財(cái)務(wù)分析是指，財(cái)務(wù)部門(mén)運(yùn)用特定的方法通過(guò)對(duì)本年度的財(cái)務(wù)預(yù)算、資金收支情況、資金使用方向等方面全面的對(duì)本校的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行有效地分析，確保財(cái)務(wù)管理工作有效地進(jìn)行，是財(cái)務(wù)管理工作中尤為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，直接影響到學(xué)校資金的流向以及學(xué)校的發(fā)展。將財(cái)務(wù)分析納入到經(jīng)營(yíng)性理念中來(lái)，使財(cái)務(wù)分析的工作受到更多的重視，促進(jìn)財(cái)務(wù)分析在各個(gè)高校的發(fā)展及應(yīng)用，幫助管理層做出有利于學(xué)校發(fā)展的決策。

財(cái)務(wù)分析對(duì)現(xiàn)在的高校的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。高校財(cái)務(wù)管理部門(mén)根據(jù)資金收支情況如實(shí)編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，再根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表作出準(zhǔn)確詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。通過(guò)財(cái)務(wù)分析報(bào)表，學(xué)校管理層在可以對(duì)學(xué)校資金用途、資金收支規(guī)模、資金收支結(jié)構(gòu)、學(xué)校自主收入能力、學(xué)校負(fù)債水平、凈資產(chǎn)變動(dòng)以及結(jié)余情況、學(xué)校綜合財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)清晰的了解，是相關(guān)的決策層對(duì)學(xué)校發(fā)展方向做出判斷的數(shù)據(jù)依據(jù)。財(cái)務(wù)報(bào)表的專(zhuān)業(yè)性導(dǎo)致其難以直接向需求方提供直觀的財(cái)務(wù)信息，而財(cái)務(wù)分析則是在財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上，結(jié)合其他數(shù)據(jù)資料，通過(guò)對(duì)等各項(xiàng)指標(biāo)的分析，可以簡(jiǎn)潔明了并全面反映高校的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)學(xué)校的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)有著很大的積極作用。

（三）將高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新納入到經(jīng)營(yíng)性理念中

財(cái)務(wù)管理作為高校工作的重要板塊之一，要不斷的促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作的方法以及效率的發(fā)展。將財(cái)務(wù)管理工作納入高校經(jīng)營(yíng)性理念中，可以為財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造發(fā)展的動(dòng)力，使財(cái)務(wù)管理更加平穩(wěn)健康的發(fā)展。

在以前，高校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是充分的使用上級(jí)部門(mén)下?lián)艿慕逃?jīng)費(fèi)，努力做到收支平衡，保證教學(xué)任務(wù)的順利完成。而現(xiàn)在，高校收入來(lái)源更加多樣化，收入渠道更加多元化，對(duì)于高?？傮w資金財(cái)務(wù)部門(mén)需要做到合理規(guī)劃，高校在保證資金的合理運(yùn)用的情況下可以獨(dú)立自主，自我約束。為了實(shí)現(xiàn)高校教學(xué)發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的細(xì)心運(yùn)作，在考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的前提下，籌集更多的資金，合理配置高校的教育資源，提高資金使用效益。結(jié)合高校的其他經(jīng)營(yíng)性理論，努力為社會(huì)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，提供有用的科研成果，最終實(shí)現(xiàn)高校價(jià)值最大化的目標(biāo)。

（四）將高校會(huì)計(jì)人員管理創(chuàng)新，納入到經(jīng)營(yíng)性理念中

高校的會(huì)計(jì)人員是高校會(huì)計(jì)信息的收集者，同時(shí)也是會(huì)計(jì)信息的加工者。有效加強(qiáng)高校的會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，可以提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，真實(shí)性以及有效性。將高校會(huì)計(jì)人員的管理納入到經(jīng)營(yíng)性理念中來(lái)可以有效地對(duì)會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行管理，有效提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性。

所以，我們要不斷的加強(qiáng)高校會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，發(fā)展會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)，完善會(huì)計(jì)人員的自律機(jī)制，引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作人員做好自己的本職工作，保證高校財(cái)務(wù)的安全，構(gòu)建會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部與外部監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的輪崗輪值，競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著教育體制改革的不斷推進(jìn)，各個(gè)高校之間的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在。因此經(jīng)營(yíng)性理念的創(chuàng)新成了各個(gè)高校在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展的有效出路。高校的經(jīng)營(yíng)性理念應(yīng)隨著教育體制的改革而有所創(chuàng)新，高校的財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該隨之創(chuàng)新。從新的視角發(fā)現(xiàn)并審視經(jīng)營(yíng)性理念在財(cái)務(wù)管理高校財(cái)務(wù)方面的創(chuàng)新，促進(jìn)高等學(xué)校在財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：財(cái)務(wù)管理理念范文

一、新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）沒(méi)有資金使用計(jì)劃

資金就是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入全面發(fā)展的階段，獨(dú)立個(gè)體之一就是高校，其具有獨(dú)立的地位，因此能夠自由支配資金的使用權(quán)[1]。當(dāng)前高校對(duì)資金使用規(guī)劃雖然具有一定的了解，但是對(duì)于資金使用的前期并沒(méi)有合理的計(jì)劃。雖然有的高校制定了相關(guān)的體系對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，但是在思想的局現(xiàn)下，使超支問(wèn)題時(shí)常發(fā)生，由于資金的短缺從而使高校具有實(shí)際意義的建設(shè)項(xiàng)目無(wú)法完成，從而對(duì)資金的使用效率有重要的影響，進(jìn)而使內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂的局面。

（二）財(cái)務(wù)管理體制不健全

高校財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和使用資金的依據(jù)就是管理體制的建立，人們的工作熱情也是通過(guò)完整的制度來(lái)激發(fā)的，科學(xué)管理就是通過(guò)獎(jiǎng)懲制度實(shí)現(xiàn)的。但是，當(dāng)前高校在財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有健全的管理體制，從而使財(cái)務(wù)部門(mén)之間不協(xié)調(diào)，無(wú)法合理分配權(quán)利和責(zé)任。甚至有的下級(jí)單位，只要資金短缺就向校方討要，高校本身在采購(gòu)的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，如采購(gòu)金額和報(bào)銷(xiāo)的金額不一致等。同時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)高校的管理體制有著重要的影響，過(guò)于集中的權(quán)利，沒(méi)有足夠的調(diào)節(jié)余地，從而使高校在資本運(yùn)作的過(guò)程中無(wú)法跟隨社會(huì)發(fā)展的腳步。

（三）過(guò)度的盲目投資

在新時(shí)期的形式下，我國(guó)十分重視教育事業(yè)的發(fā)展，教育的現(xiàn)代化管理就是通過(guò)高等院校的辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大來(lái)實(shí)現(xiàn)的。近年來(lái)，國(guó)家為了支持高校辦學(xué)，出臺(tái)了一系列的政策支持，如在資金上進(jìn)行貸款，對(duì)學(xué)校的擴(kuò)建進(jìn)行支持，從而使教學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大[2]。但是，這樣也導(dǎo)致出現(xiàn)了許多的問(wèn)題，如高校不斷增加的投資數(shù)量、過(guò)多的依靠銀行和政策等，從而增加高校的貸款數(shù)額，使高校不能穩(wěn)定的發(fā)展。

二、新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理的理念創(chuàng)新

（一）合理規(guī)劃資金的使用

高校在使用資金的過(guò)程中，不但要使學(xué)校的使用需求得到滿(mǎn)足，還要對(duì)校方的利益進(jìn)行考慮。在新時(shí)期的下，高校要將財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行落實(shí)，使管理方式不斷加強(qiáng)，使其能夠適應(yīng)市場(chǎng)的形式，因此就要將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律作為依據(jù)，將行政管理策略進(jìn)行相應(yīng)的改變。同時(shí)要對(duì)原有的理財(cái)誤區(qū)進(jìn)行改正，對(duì)資金使用的效益進(jìn)行重視。高校的終極目標(biāo)是培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，因此高校在合理規(guī)劃資金使用的過(guò)程中要與學(xué)生的需求相聯(lián)系，對(duì)人本理念要遵循，從而合理規(guī)劃資金的使用。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)的前期管理進(jìn)行重視

資金的全面分析是通過(guò)預(yù)算來(lái)完成的，也就是多數(shù)高校在做財(cái)務(wù)決算之前要充分考慮預(yù)算，高校在實(shí)施建設(shè)性的項(xiàng)目過(guò)程中會(huì)有使用大量的資金，如果決策出現(xiàn)失誤，就會(huì)造成資金的大量浪費(fèi)。所以，節(jié)約是高校必須要堅(jiān)持的原則，對(duì)預(yù)算的流程要進(jìn)行系統(tǒng)性的制定，從而能夠?yàn)橘~目的收支平衡提供保障，能夠協(xié)調(diào)分配資源，從而使各種損失降到最小的程度。

（三）將財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善

企業(yè)或集團(tuán)進(jìn)行正常運(yùn)行的重要保障就是管理機(jī)制的建立。合理的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展效率具有重要的影響作用，其對(duì)高校也具有重要的作用[3]。在新時(shí)期的背景下，高校財(cái)務(wù)工作人員要對(duì)財(cái)管管理制度的完善有足夠的重視。創(chuàng)新是有效措施制定的重要保障，高校要想使財(cái)務(wù)管理制度具有規(guī)范性、合理性以及高效性就要不斷進(jìn)行創(chuàng)新。如在高校財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新過(guò)程中，可以拓寬制度的覆蓋面，將其對(duì)高校整個(gè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行考慮，從而不斷完善高校的財(cái)務(wù)管理制度[4]。同時(shí)還可以建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，為高校開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作提供有利的保障，發(fā)揮其最大的使用價(jià)值，從而使高校的財(cái)務(wù)管理工作能夠更加標(biāo)準(zhǔn)化。

（四）避免盲目投資

第8篇：財(cái)務(wù)管理理念范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)再造

一、財(cái)務(wù)管理觀念的更新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),信息技術(shù)的發(fā)展,改變了企業(yè)的生存環(huán)境。國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,信息、衛(wèi)星通訊等新技術(shù)的創(chuàng)新,改變了傳統(tǒng)的時(shí)間和空間概念,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大的變化,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能再局限于本企業(yè)、本地區(qū),而要加強(qiáng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變動(dòng)的分析,及時(shí)掌握和了解相關(guān)的各類(lèi)信息。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)行相應(yīng)變革,最關(guān)鍵的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念要全面更新。企業(yè)要以全新的理財(cái)觀念和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行理財(cái)。要有以人為本的觀念(要做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合并強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束,積極發(fā)揮和調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性)、信息觀念(要利用最先進(jìn)的信息技術(shù),及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、迅速地獲取信息以進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理)、無(wú)形資產(chǎn)觀念(加強(qiáng)對(duì)企業(yè)商譽(yù)、專(zhuān)利等無(wú)形資產(chǎn)的管理)、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念(增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí))、知識(shí)化理財(cái)觀念(加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的應(yīng)用)、知識(shí)資本觀念(要重視對(duì)知識(shí)資本的管理)、競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的觀念(企業(yè)要順應(yīng)知識(shí)和技術(shù)的共享性和開(kāi)放性,為了共同的利益,加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的合作,形成企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的“雙贏”)。

二、財(cái)務(wù)管理效率的最優(yōu)化

在具體的生產(chǎn)領(lǐng)域,企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的最優(yōu)化具體表現(xiàn)在注重“三效”的提高上,即注重經(jīng)濟(jì)效益的提高、注重經(jīng)濟(jì)效果的好壞、注重經(jīng)濟(jì)效益的高低。企業(yè)同時(shí)要具備與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理思想和管理意識(shí)。在管理意識(shí)上,要具有整體化,即有效益意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、改革意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、開(kāi)發(fā)意識(shí)、時(shí)間意識(shí)、人才意識(shí)、科技意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、名牌意識(shí)。

三、財(cái)務(wù)管理對(duì)象要素的轉(zhuǎn)變

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象要以有形生產(chǎn)要素為主轉(zhuǎn)向以無(wú)形生產(chǎn)要素為主。傳統(tǒng)的管理主要是對(duì)勞動(dòng)力和物化勞動(dòng)(勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象)等有形生產(chǎn)要素的管理,隨著社會(huì)財(cái)富生產(chǎn)過(guò)程和結(jié)果的科技含量的增大,科技知識(shí)等無(wú)形生產(chǎn)要素對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展越來(lái)越舉足輕重,從而知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)與有效利用,成為重要的管理課題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)人價(jià)值和作用超過(guò)資本的價(jià)值和作用,知識(shí)生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素,任何企業(yè)都必須重視知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)和利用,迅速將知識(shí)轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。

四、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

在新世紀(jì)里,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和獲取收益是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須同時(shí)考慮的兩大方面。企業(yè)對(duì)知識(shí)的重視和利用、一項(xiàng)新技術(shù)的獲得、一個(gè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),無(wú)疑能給企業(yè)帶來(lái)高收益。但高收益是和高風(fēng)險(xiǎn)相伴而生的,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,完全高收益低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目是不存在的。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在追求高收益的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和規(guī)避。企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于:

(一)提高企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力

擁有雄厚的財(cái)務(wù)實(shí)力是防范風(fēng)險(xiǎn)的根本,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力可以提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。而企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力的改善主要應(yīng)依靠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等多方面的綜合戰(zhàn)略安排來(lái)實(shí)現(xiàn)。

(二)培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有敏感的職業(yè)判斷能力,能及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn),能熟練運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析,在運(yùn)用這些理論方法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí),能對(duì)具體環(huán)境、方法的切合性及某些條件進(jìn)行合理假設(shè)和估計(jì)。

(三)建立科學(xué)有用的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)融資需求的估計(jì)。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有重要作用。企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)了解自己的財(cái)務(wù)需求,可以提前安排融資計(jì)劃,并根據(jù)融資計(jì)劃,安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資,從而可以把投資和籌資相聯(lián)系,避免由于兩者脫節(jié)而造成現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。同時(shí),建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制,使企業(yè)具備風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警機(jī)制,能對(duì)事件的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、發(fā)展過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)測(cè),并及時(shí)進(jìn)行信息反饋,以及時(shí)對(duì)可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預(yù)期不符的變化進(jìn)行反映和修正,把風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。

五、財(cái)務(wù)管理中心體系的建立

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益為目的。要建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理,將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來(lái),并深入分析,尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié),提出改進(jìn)措施,堵塞漏洞,提高效益,加強(qiáng)成本管理,以更低的成本獲取更高的收益?？傊?要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全方位,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求,適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的要求。

六、財(cái)務(wù)報(bào)告模式的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表,是以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表為主的報(bào)告模式。財(cái)務(wù)人員通過(guò)這三張報(bào)表,對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)狀況、已獲收益、資金營(yíng)運(yùn)等財(cái)務(wù)信息進(jìn)行確認(rèn)、表述和披露,只能定時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以反映與監(jiān)督。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),各方面對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求發(fā)生了質(zhì)的變化,信息的使用者不但要了解企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)信息,更需了解企業(yè)未來(lái)的以及非財(cái)務(wù)方面的信息,尤其是對(duì)知識(shí)和技術(shù)給企業(yè)創(chuàng)造的未來(lái)收益更為關(guān)注。為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,信息使用者對(duì)信息的新需求,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告模式應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

(一)增設(shè)無(wú)形資產(chǎn)等重要項(xiàng)目的報(bào)表

無(wú)形資產(chǎn)是今后財(cái)務(wù)報(bào)告披露的重點(diǎn),它包括各類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)的數(shù)量與成本、科技含量、預(yù)期收益及使用年限等內(nèi)容。另外,還需增加非財(cái)務(wù)信息,包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及其前瞻性與背景方面的信息。這些項(xiàng)目所提供的信息,均是信息使用者判斷企業(yè)未來(lái)收益多少與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大小的重要依據(jù)。

(二)增設(shè)人力資源信息表

通過(guò)編制人力資源信息表,披露企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)、年齡層次、文化程度、技術(shù)創(chuàng)新能力、對(duì)人力資源的投資、人力資源收益、成本、費(fèi)用等方面的信息。

(三)披露企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面的信息

企業(yè)要步入可持續(xù)發(fā)展的軌道,必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。在消耗資源創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí),保護(hù)好環(huán)境,把近期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)披露企業(yè)有關(guān)資源消耗、土地利用及環(huán)境污染等方面的信息,了解該企業(yè)應(yīng)為其行為負(fù)多大的社會(huì)責(zé)任,讓信息使用者更正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)。

七、實(shí)施財(cái)務(wù)再造策略

管理專(zhuān)家邁克爾·哈默倡導(dǎo)的再造思想,流行于歐美各國(guó)的企業(yè)界,正成為一種最新的管理趨勢(shì)。哈默把再造工程定義為:“對(duì)企業(yè)過(guò)程的根本性的再思考和重新設(shè)計(jì),從而使成本、質(zhì)量、服務(wù)和反應(yīng)速度等具有時(shí)代特征的關(guān)鍵指標(biāo)獲得巨大的改善?！痹谄髽I(yè)管理不斷創(chuàng)新的今天,“企業(yè)財(cái)務(wù)再造策略”應(yīng)成為企業(yè)努力降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要財(cái)務(wù)管理策略。企業(yè)財(cái)務(wù)再造策略要求從零開(kāi)始,用集體智慧,將企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)所能達(dá)到的理想功能一一列出,再經(jīng)過(guò)綜合評(píng)價(jià),從中篩選出最關(guān)鍵、最基本的系統(tǒng)功能,并將其優(yōu)化組合成企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的新系統(tǒng)。這樣,既可更明確財(cái)務(wù)部門(mén)各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)利,又可降低人力成本,提高工作效率,使每個(gè)員工都處于自主管理狀態(tài),讓顧客導(dǎo)向的觀念在整個(gè)財(cái)務(wù)流程中得到體現(xiàn),以發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)再造策略包括:財(cái)務(wù)流程的再造、財(cái)務(wù)人員的再造、融資機(jī)制再造、投資機(jī)制再造、收益分配機(jī)制再造等內(nèi)容。這一策略的實(shí)施,使企業(yè)財(cái)務(wù)資源重新優(yōu)化配置,更好地使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)其所處的內(nèi)外部環(huán)境,從而改善企業(yè)的財(cái)務(wù)職能,增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,提高企業(yè)盈利能力和創(chuàng)新能力,使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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第9篇：財(cái)務(wù)管理理念范文

人的能力不是與生俱來(lái)的而是學(xué)來(lái)的，財(cái)務(wù)人員需要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，年底再做一個(gè)總結(jié)。下面是小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理年終總結(jié)報(bào)告范文，供大家參考!

財(cái)務(wù)管理年終總結(jié)報(bào)告范文____年畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，____年通過(guò)全國(guó)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)資格考試并取得了相應(yīng)的職稱(chēng)證書(shū)，__年通過(guò)國(guó)際acca資格認(rèn)證考試，__年通過(guò)遼寧省財(cái)經(jīng)類(lèi)職稱(chēng)外語(yǔ)考試，__年9月至今在東北大學(xué)工商管理學(xué)院攻讀mba。

一、財(cái)務(wù)管理工作

____年5月調(diào)至沈陽(yáng)市____開(kāi)發(fā)中心做財(cái)務(wù)工作，同年8月成立沈陽(yáng)____公司，擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理。當(dāng)時(shí)新紀(jì)公司的財(cái)務(wù)人員在三好街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當(dāng)不方便，為了保證公司的生產(chǎn)正常進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將財(cái)務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于____年8月10日搬到生產(chǎn)基地辦公。

本人業(yè)務(wù)能力的提高與沈陽(yáng)____公司的成長(zhǎng)是同步的。公司成立伊始，財(cái)務(wù)人員少、資金嚴(yán)重不足，整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間正在進(jìn)行改良，產(chǎn)品在進(jìn)行試生產(chǎn)階段，項(xiàng)目不能適應(yīng)規(guī)模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)時(shí)整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業(yè)運(yùn)作起來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，終于在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶(hù)上。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一句話我至今仍記憶如初“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：趙會(huì)計(jì)，這可是一千萬(wàn)哪，我說(shuō)，就是一個(gè)億，支出也要按照財(cái)務(wù)的規(guī)定去支出?！边@說(shuō)明我們借款的錢(qián)來(lái)之不易，在支出方面一定要花得得當(dāng)，盡可能的減少支出，給領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)好參謀。

建廠初期，財(cái)務(wù)規(guī)模很小，雖然注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，但貨幣資金到位的只有102萬(wàn)元。由于注冊(cè)資本股東單位多次變更，直至到__年12月份，通過(guò)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)資及評(píng)估，確認(rèn)了股東單位的出資額及所占比例，這使財(cái)務(wù)工作的管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范，6年來(lái)公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達(dá)6797萬(wàn)元中型企業(yè)。從籌集資金到項(xiàng)目開(kāi)發(fā);從固定資產(chǎn)改良到購(gòu)買(mǎi)土地、新建廠房;從運(yùn)營(yíng)資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、回收資金;從審計(jì)檢查到財(cái)務(wù)決算;從對(duì)外報(bào)表到國(guó)家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎(chǔ)材料的編制，在本人的帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)做了大量的工作，特別是，沈陽(yáng)____公司被沈陽(yáng)市國(guó)家稅務(wù)局評(píng)選為“__年度優(yōu)秀a級(jí)納稅戶(hù)”的284家企業(yè)之一。

二、業(yè)務(wù)方面

本人自____年開(kāi)始從事財(cái)務(wù)工作，擔(dān)任過(guò)出納員、記帳員、成本核算員，從事的會(huì)計(jì)行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算，擔(dān)任財(cái)務(wù)部門(mén)主管會(huì)計(jì)12年，擔(dān)任財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理6年。本人完全利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門(mén)人員在業(yè)務(wù)方面共同提高，以的業(yè)務(wù)水平指導(dǎo)本部門(mén)人員的工作，無(wú)論是審核原始憑證、制單、記帳、報(bào)表、預(yù)算、決算上都指導(dǎo)在先，特別是財(cái)務(wù)軟件，erp系統(tǒng)更要實(shí)行規(guī)范化，是為了更好地做好公司的財(cái)務(wù)工作，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)，準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息。

自從擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理以來(lái)，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，縱向責(zé)任明晰，橫向積極努力協(xié)調(diào)，按照公司的規(guī)章制度辦事。在資金的管理上：工程項(xiàng)目按計(jì)劃、合同列支生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按生產(chǎn)計(jì)劃列支;日常零星開(kāi)資按領(lǐng)導(dǎo)在erp系統(tǒng)審批計(jì)劃列支?？傊?，我從事20多年的財(cái)務(wù)工作，我認(rèn)為沈陽(yáng)____公司在財(cái)務(wù)管理方面的制度很規(guī)范，主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)很及時(shí)，這都是我學(xué)習(xí)的地方。多年來(lái)，會(huì)計(jì)職業(yè)時(shí)刻提醒我，一定要恪守會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，按照《會(huì)計(jì)法》和《稅法》的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本公司的實(shí)際情況，積極參加并做好會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作，共同提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，做好公司的財(cái)務(wù)管理工作，以的方案為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

三、協(xié)調(diào)、配合好各部門(mén)的工作，做好服務(wù)工作

財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司來(lái)講，是一個(gè)核心部門(mén)，日常工作比較繁瑣，涉及部門(mén)比較廣，在收支款項(xiàng)、查詢(xún)信息等方面必然要接觸很多人，我作為部門(mén)經(jīng)理：從我做起，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員按照公司的規(guī)章制度辦事，微笑服務(wù)，對(duì)不符合手續(xù)的業(yè)務(wù)一定做好解釋?zhuān)@是我們一貫要求的工作作風(fēng)和服務(wù)宗旨，在月末報(bào)表過(guò)程中，需要對(duì)各部門(mén)的上報(bào)信息進(jìn)行核對(duì)，這就更要求我做好配合、協(xié)調(diào)工作，這也是我的重要工作內(nèi)容之一。

四、對(duì)財(cái)務(wù)工作的設(shè)想

在近_年財(cái)務(wù)經(jīng)理的實(shí)踐工作中，我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范化的重要性，除了發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督，服務(wù)職能外，工作的責(zé)任心，事業(yè)心業(yè)務(wù)能力也是非常重要的。按公司目前的發(fā)展步伐，停留在目前的水平上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有一個(gè)跨越式的飛躍，不能我一個(gè)人提高，要全體財(cái)務(wù)人員共同提高。我想：通過(guò)mba的學(xué)習(xí)，要在管理、預(yù)算、項(xiàng)目投資方面進(jìn)一步加強(qiáng)，要把學(xué)到的知識(shí)真正運(yùn)用到公司今后的發(fā)展中，做好公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。我相信：在不久的將來(lái)，財(cái)務(wù)部門(mén)將成為優(yōu)秀人才向往的地方。

財(cái)務(wù)管理年終總結(jié)報(bào)告范文在4s店，作為新入行的財(cái)務(wù)人員，除了掌握好公司費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)外，重點(diǎn)是如何做好公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，有幾點(diǎn)重要的關(guān)健點(diǎn)建議你注意：

一、存貨管理，財(cái)務(wù)人員一定要對(duì)公司的服務(wù)管理軟件非常了解，幾個(gè)重要數(shù)據(jù)要明確其意義，明確獲得途徑，主要是庫(kù)存?zhèn)浼?，監(jiān)督好備件的入出庫(kù)過(guò)程，對(duì)于存貨管理軟件應(yīng)熟悉其功能，對(duì)于一些比較特殊的入出庫(kù)需要在財(cái)務(wù)的監(jiān)督下進(jìn)行，4s店財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)。財(cái)務(wù)上的庫(kù)存?zhèn)浼欢ㄒc庫(kù)房?jī)?nèi)實(shí)物價(jià)值相符。

二、服務(wù)收入管理，公司每月的服務(wù)收入一定要與服務(wù)軟件系統(tǒng)的數(shù)字相符，一定要慎重進(jìn)行反結(jié)算，并確保反結(jié)算是在財(cái)務(wù)的監(jiān)督下。且反結(jié)算只能是由財(cái)務(wù)結(jié)算人員進(jìn)行，不對(duì)其他人員授權(quán)。

以上是兩個(gè)最容易出問(wèn)題的地方。

三、整車(chē)銷(xiāo)售收入的管理，確保每一筆銷(xiāo)售都形成訂單，且訂單上一定反映真實(shí)的銷(xiāo)售價(jià)格，有關(guān)贈(zèng)送保險(xiǎn)、精品的一定要在定單上反映出來(lái)，公司的銷(xiāo)售價(jià)格政策要在財(cái)務(wù)備案，超出授權(quán)的要由有關(guān)負(fù)責(zé)人員在定單上簽字確認(rèn).

四、加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，4s店一般對(duì)于客戶(hù)管理不需要財(cái)務(wù)人員關(guān)注，因?yàn)橐话氵@都有現(xiàn)在的管理模式，往往取決于生產(chǎn)廠商的要求。備件、精品的采購(gòu)由于財(cái)務(wù)人員并不懂得有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，似乎很難對(duì)此加以監(jiān)管，但這又是非常重要的需要監(jiān)管的地方，初期簡(jiǎn)單的方法是，要求采購(gòu)部門(mén)將供應(yīng)商檔案提交，必要時(shí)可進(jìn)行適當(dāng)抽查，試調(diào)，分析主要消耗品的供應(yīng)價(jià)格是否與市場(chǎng)價(jià)格同步，當(dāng)然這項(xiàng)工作是需要管理層介入才有較好效果。

財(cái)務(wù)管理年終總結(jié)報(bào)告范文轉(zhuǎn)眼間又過(guò)了一年，回顧這一年，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力，也有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，在工作中能夠自覺(jué)的服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力的做好財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，也較好地完成了各項(xiàng)工作，但由于財(cái)會(huì)工作繁事多、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此在工作中自己和整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，結(jié)合具體情況，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

一、完成的主要工作：

1、以認(rèn)真的工作的態(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月開(kāi)票、認(rèn)證、記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)各類(lèi)月度、季度、年終賬務(wù)報(bào)表、并按時(shí)向各部門(mén)報(bào)送，及時(shí)準(zhǔn)確的完成了稅務(wù)的申報(bào)與繳納，及時(shí)且順利的完成了今年280萬(wàn)的退稅工作。

以及對(duì)各類(lèi)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。

2、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及時(shí)準(zhǔn)確的核簽公司日常的各類(lèi)支出，并進(jìn)行費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)。

及時(shí)準(zhǔn)確的根據(jù)公司的資金情況和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行“資金預(yù)算”并提出合理的建議，以便讓上層管理者能夠及時(shí)的了解公司的資金情況并采取相對(duì)應(yīng)的措施。

3、對(duì)公司各種證件的變更及年檢負(fù)責(zé)，由于公司正處于發(fā)展初期，加上經(jīng)營(yíng)地址的變更，導(dǎo)致公司的各類(lèi)證件需要發(fā)生相應(yīng)的變更，除了今年4月份由于本人工作上的疏忽對(duì)海關(guān)部門(mén)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行變更，導(dǎo)致212單的報(bào)關(guān)沒(méi)能按照正常的報(bào)關(guān)程序進(jìn)行，好在劉總通過(guò)自己的人脈關(guān)系及時(shí)采用了其它的報(bào)關(guān)渠道才沒(méi)有造成不必要的損失，在此做自我檢討，希望自己在以后的工作中能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)以杜絕類(lèi)似的情況發(fā)生。

除此以外其它相關(guān)部門(mén)的各類(lèi)證件都做到了及時(shí)變更和順利年檢。

4、對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時(shí)工作能夠及時(shí)的完成。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1、通過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定及新的法規(guī)政策，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地的工作。

3、努力做到學(xué)以致用，融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，讓自己“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，使自身綜合能力不斷得到提高。

三、個(gè)人工作中存在的不足

盡管自己順利的完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但在工作還是有不足之處：謙于財(cái)會(huì)工作的繁與雜，日常忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作較多，而深入的探討、思考、研究財(cái)務(wù)管理的辦法和工作制度較少，導(dǎo)致在工作上廣度有余，而深度不足。加之財(cái)務(wù)部門(mén)人員的不穩(wěn)定，以致自己對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)部沒(méi)有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用。

四、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：

希望自己在新的一年里，逐步學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)的方法，加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)的管理，提高本部門(mén)的工作效率，以達(dá)到事半功倍的的效果。主要有以下三點(diǎn)：

一是加強(qiáng)本部門(mén)的成本核算與管理，

二是加強(qiáng)與各部門(mén)的工作鏈接，包括收匯管理，應(yīng)付管理，進(jìn)出倉(cāng)跟進(jìn)等，限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的職能。

三是是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

財(cái)務(wù)管理年終總結(jié)報(bào)告范文作為盈眾一名財(cái)務(wù)主管，一年多來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的支持下，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營(yíng)決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果。

履行職務(wù)情況：作為財(cái)務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。

我的工作職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2、組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。

3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。

管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。

4、對(duì)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)我是這樣開(kāi)展工作的：元月份，正值財(cái)務(wù)決算期間，我認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為_(kāi)_年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。對(duì)各類(lèi)會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類(lèi)歸檔。督促下屬財(cái)務(wù)人員完成了__年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來(lái)詢(xún)證函。作決算報(bào)表前，對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理，對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。

5、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。

下面就完成公司財(cái)務(wù)部部置工作及主動(dòng)匯報(bào)工作情況;

1、按照要求每月書(shū)面向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了本單位財(cái)務(wù)工作情況;

2、對(duì)于本單位的重大問(wèn)題都及時(shí)書(shū)面或電話向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)。

3、按要求及時(shí)完成了公司財(cái)務(wù)部部置的各項(xiàng)工作。

4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點(diǎn)：

①、我認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作出勤率為100%。

②、認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議，取得了良好的效果。

③、在平時(shí)工作中，主動(dòng)與單位相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作及各項(xiàng)管理工作的正常開(kāi)展。

以上就是本人一年多來(lái)所獲得的一點(diǎn)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同配合結(jié)果。在這里我對(duì)多年來(lái)一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺(tái)，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理年終總結(jié)報(bào)告范文20__這一年即緊張有序又輕松愉快。一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，使得財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作能夠有條不紊、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，發(fā)揮了財(cái)務(wù)部的職能作用，取得可喜成績(jī)，同時(shí)也存在一些問(wèn)題，現(xiàn)總結(jié)如下：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)理念和現(xiàn)代管理方式的要求，財(cái)務(wù)工作必須是嚴(yán)格正規(guī)、合理合法，在公司這種良好的氛圍和環(huán)境下，財(cái)務(wù)部進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作。

一、常規(guī)性工作

1、反映，是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一。

財(cái)務(wù)工作人員必須對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報(bào)表中，以備隨時(shí)查閱。我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。

2、核算，也是財(cái)務(wù)工作的基本職能。

核算包括成本核算、工資核算、費(fèi)用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn)，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本按分步法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，使基地費(fèi)用分?jǐn)傒^為合理，在工廠的生產(chǎn)成本采用了分車(chē)間按品種法明細(xì)核算，當(dāng)正常生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)品成本將會(huì)很準(zhǔn)確;在工資核算上采用日工薪制，對(duì)于試生產(chǎn)階段較為適合，待到正常生產(chǎn)時(shí)可以考慮計(jì)件工資和效益工資的核算方式，這種方式將更為合理;在費(fèi)用核算上采取分部門(mén)核算，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門(mén)每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。

3、監(jiān)督，是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能。

首先是每個(gè)部門(mén)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更不能無(wú)意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤的氛圍。在這方面，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無(wú)私從不放過(guò)任何不合理事情;其次是對(duì)公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、存貨盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存現(xiàn)金余額盤(pán)點(diǎn)等，以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害。

4、評(píng)價(jià)，對(duì)不同時(shí)期或階段的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。

財(cái)務(wù)部能夠按著月、季和年通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)輔助說(shuō)明進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

5、管理，是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能。

首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策，對(duì)公司存在的不合理現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。

二、其它工作

在完成財(cái)務(wù)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部在這一年里里還認(rèn)真完成以下工作：

1、出口退稅工作上新臺(tái)階。

在沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和出口報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)不熟的情況下，經(jīng)歷了各種復(fù)雜多變問(wèn)題的磨煉后，終于走上正軌，理順和掌握了整套出口退稅流程。安裝最新版本出口退稅專(zhuān)用軟件。

2、一般納稅人年檢工作，在2__年度銷(xiāo)售額沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的情況下，協(xié)調(diào)國(guó)稅局給予年檢通過(guò)。

3、20__年度社會(huì)保障年檢合格。

4、協(xié)調(diào)省商務(wù)廳，爭(zhēng)取2__今年兩次境外參展費(fèi)用及9和14認(rèn)證的補(bǔ)貼工作，已經(jīng)與商務(wù)廳和財(cái)政廳協(xié)調(diào)溝通，具體事宜正在辦理之中。

由于20__年度我公司沒(méi)有出口記錄，所以今年境外參展的費(fèi)用沒(méi)有在商務(wù)廳補(bǔ)貼的計(jì)劃之內(nèi)。

5、報(bào)關(guān)編碼更改工作。

由于報(bào)關(guān)編碼的不一致，公司納稅負(fù)擔(dān)將會(huì)加重，所以在財(cái)務(wù)部的組織下，通過(guò)其他有關(guān)部門(mén)的密切配合和共同努力，使得已經(jīng)報(bào)關(guān)的業(yè)務(wù)成功變更，為公司本月及將來(lái)挽回較大經(jīng)濟(jì)損失.

三、存在問(wèn)題

1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;

2、財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不一;

3、財(cái)務(wù)軟件未能升級(jí)為_(kāi)_版，效率不是;

4、財(cái)務(wù)部的管理職能沒(méi)有充分發(fā)揮。

四、解決方法

1、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有問(wèn)題，修改，然后堅(jiān)決執(zhí)行到底;

2、每人都定立學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過(guò)考試取得職稱(chēng)和學(xué)歷，來(lái)逐步提高自我;

3、條件允許的情況下，進(jìn)行_絡(luò)升級(jí)，實(shí)行erp核算和管理;

4、通過(guò)參與管理，參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策，來(lái)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能，先從管理會(huì)計(jì)的角度做起。

五、幾點(diǎn)感想

1、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗(yàn)到事半功倍和事倍功半的差距;

2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無(wú)所不能;

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神非常重要;