財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告范文

>> 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系構(gòu)建研究 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系構(gòu)建分析 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的相關(guān)問題研究 論構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的必要性及相關(guān)建議 關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系構(gòu)建及其應(yīng)用的分析 構(gòu)建醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的建議 基于價(jià)值鏈的制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系研究 基于建筑企業(yè)集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系研究 芻議管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系及特征 基于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制體系構(gòu)建 現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系存在的問題及其改進(jìn)方法研究 現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系中存在的問題及改進(jìn)方法 管理會(huì)計(jì)報(bào)告概念界定及其框架構(gòu)建 高校財(cái)力資源增值管理會(huì)計(jì)報(bào)告研究 淺談如何加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告 管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息呈報(bào)格式影響研究 管理會(huì)計(jì)報(bào)告在價(jià)值鏈管理中的應(yīng)用分析 基于內(nèi)部控制的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)研究 醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建 構(gòu)建企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)告體系 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l，2014-07-31.

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第2篇：財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；報(bào)告體系；問題；方法

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）17-0263-02

一、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的研究現(xiàn)狀

1.管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的相關(guān)理論

管理會(huì)計(jì)報(bào)告主要包括企業(yè)內(nèi)部使用的、用于內(nèi)部決策、控制、評價(jià)和溝通的各種會(huì)計(jì)報(bào)表及其說明。管理會(huì)計(jì)報(bào)告通過編制責(zé)任預(yù)算報(bào)告和全面預(yù)算來對未來進(jìn)行規(guī)劃，可向管理者及時(shí)提供有用的信息以制定決策，具有規(guī)劃、組織、控制、評價(jià)的功能。

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系分為預(yù)算報(bào)告、決策控制報(bào)告和責(zé)任考評報(bào)告。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系面向企業(yè)的管理層，相對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系而言，更突出以目標(biāo)理論為核心?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的動(dòng)態(tài)性導(dǎo)致理論體系的不斷變動(dòng)，使管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系日趨成熟和豐富，也進(jìn)一步揭示出現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特性。

2.管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的研究視角

無論是中國還是西方，對管理會(huì)計(jì)少有深入細(xì)致的系統(tǒng)研究，這導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論至今仍未形成一個(gè)嚴(yán)密的規(guī)范體系，管理會(huì)計(jì)報(bào)告需要完善和創(chuàng)新。從資本市場的需求來看，以對外報(bào)告為主的規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告順應(yīng)了其發(fā)展的需要，但以對內(nèi)管理為主的先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告在資本市場的繁榮中也發(fā)揮了不可忽視的作用。

不同期間的管理會(huì)計(jì)報(bào)告向管理者提供決策有用的多方位信息，而目前我國管理會(huì)計(jì)僅在少數(shù)管理觀念較先進(jìn)的企業(yè)中應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在我國還不夠成熟。在新的經(jīng)濟(jì)和管理環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)將大有所為。管理會(huì)計(jì)報(bào)告是管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)要求。我們應(yīng)使其充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的重要作用。

二、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系存在的問題

1.缺乏獨(dú)立性

會(huì)計(jì)工作主要偏重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。目前大多數(shù)企業(yè)缺乏對管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的重視，大多數(shù)企業(yè)管理當(dāng)局和財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人觀念也都很傳統(tǒng)，其精力也多集中于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的日常工作上，沒有設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和相關(guān)的人員，降低了管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能應(yīng)有的效果，以至各部門對分配的任務(wù)大多采取消極應(yīng)付的態(tài)度，導(dǎo)致應(yīng)用效果很差。實(shí)際上，企業(yè)應(yīng)該設(shè)有專門的責(zé)任機(jī)構(gòu)和人員來負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)，這樣管理會(huì)計(jì)報(bào)告工作才能有效地開展起來。

2.缺乏實(shí)用性

主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是重視理論傳授，忽視實(shí)際應(yīng)用；二是重視內(nèi)部條件分析，忽視外部環(huán)境分析；三是重視物質(zhì)資源，忽視人力資源；四是重視吸收相關(guān)學(xué)科的精華，忽視適度規(guī)范化。目前僅有部分管理會(huì)計(jì)理論與方法在部分企業(yè)的經(jīng)營管理中得到初步應(yīng)用，許多有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高微觀經(jīng)濟(jì)效益的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容未進(jìn)入應(yīng)用階段，未能在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.缺乏系統(tǒng)性

管理會(huì)計(jì)報(bào)告缺乏系統(tǒng)性是指缺乏一個(gè)能將管理會(huì)計(jì)報(bào)告的價(jià)值全面體現(xiàn)出來的完整的運(yùn)行報(bào)告體系。盡管部分管理會(huì)計(jì)內(nèi)容在實(shí)際工作中得到了應(yīng)用，但還處在零星、分散狀態(tài)，彼此之間缺乏有機(jī)、緊密地聯(lián)系，尚未形成一個(gè)真正意義上的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

4.缺乏技術(shù)支持

隨著電子計(jì)算機(jī)的普及，作為一門新興的學(xué)科，我國的會(huì)計(jì)界對管理會(huì)計(jì)還沒有形成一套完整的、嚴(yán)密的基本理論和方法體系，這直接導(dǎo)致了對于管理會(huì)計(jì)報(bào)告的研究缺乏系統(tǒng)性，因此，很難引起人們對管理會(huì)計(jì)報(bào)告的重視。只有獲得這樣一個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行來支持，才能有效地在執(zhí)行管理會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)反饋控制的功能，及時(shí)反映存在的問題，將企業(yè)運(yùn)營中發(fā)現(xiàn)的問題提煉，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極價(jià)值目標(biāo)。

三、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系存在問題的成因分析

1.理論體系不健全

我國管理會(huì)計(jì)的理論和方法基本上是源于西方國家，都集中于對體系構(gòu)建的探索上，缺乏有力的依據(jù)，目前還未形成一個(gè)符合我國國情的具有特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的研究重點(diǎn)，主要是對管理會(huì)計(jì)報(bào)告和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行差異分析，這樣確實(shí)提高了對管理會(huì)計(jì)報(bào)告的重視，但是由于沒有一個(gè)統(tǒng)一的理論基礎(chǔ)作為支撐，對管理會(huì)計(jì)報(bào)告的研究不可能有創(chuàng)新性的突破。

2.實(shí)務(wù)界不夠重視

雖然會(huì)計(jì)司不斷推出新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人員進(jìn)行大規(guī)模培養(yǎng)，對會(huì)計(jì)師等進(jìn)行不斷培訓(xùn)，但是，對于企業(yè)具體的操作實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)管理和基層財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)工作仍舊有所忽視，流于形式，做表面文章，這樣使管理會(huì)計(jì)報(bào)告不能廣泛應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系很難完整操作。

3.企業(yè)缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍

有的企業(yè)只設(shè)立財(cái)務(wù)科，沒有成立管理會(huì)計(jì)相關(guān)的科室，更不會(huì)要求配備專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)人員并不是專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，缺乏必要的管理會(huì)計(jì)觀念，思維上受到限制，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)報(bào)告的作用由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告來取代，使其作用發(fā)揮受到束縛。

4.監(jiān)督體制不完善

到目前為止，一是我國還沒有一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)來監(jiān)督和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的工作，沒有專業(yè)的考試來保證管理會(huì)計(jì)的人才；二是沒有一個(gè)比較完備的、規(guī)范的制度來保證這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

四、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的改進(jìn)方法

1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)體系的作用有密切的關(guān)系，什么樣的企業(yè)制度就決定著需要什么樣的企業(yè)會(huì)計(jì)體系。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)對內(nèi)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系加以完善并應(yīng)用的基本保證，可以為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用營造出良好的市場環(huán)境，讓企業(yè)通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的改進(jìn)最終提升市場競爭力，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

2.建設(shè)獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)

建設(shè)獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值的重要保障。所以，應(yīng)成立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，制定和頒布可行的管理會(huì)計(jì)報(bào)告原則和規(guī)范，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我國的管理會(huì)計(jì)研究和推廣工作，設(shè)立管理會(huì)計(jì)師資格考試及相關(guān)協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)，適時(shí)出臺(tái)適用于管理會(huì)計(jì)的有關(guān)準(zhǔn)則與指導(dǎo)意見，使管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的推行應(yīng)用有章可循。

3.增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)意識(shí)和管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

管理者對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視程度是有很大影響的。由于對此不具有法律強(qiáng)制性，企業(yè)是否應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，很大程度上取決于企業(yè)管理者。企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員未能系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí)，對于全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長期投資決策方法等都知之甚少，就無法有效地利用管理會(huì)計(jì)信息作為預(yù)測、決策的依據(jù)。具備較高的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路，只有在企業(yè)中造就一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，才能讓管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中推廣應(yīng)用，更好地滿足企業(yè)的發(fā)展。

4.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)監(jiān)督考核機(jī)制

應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制和實(shí)施考核機(jī)制，按要求認(rèn)真取數(shù)填列管理會(huì)計(jì)報(bào)表，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。管理會(huì)計(jì)人員在編制管理會(huì)計(jì)報(bào)表后，應(yīng)著重進(jìn)行不同目的的分析，找出影響結(jié)果的根本原因，為企業(yè)經(jīng)營決策提供一定參考，預(yù)防和控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)報(bào)告的作用。上級部門應(yīng)加強(qiáng)對下級單位的考核，并將應(yīng)用成功案例在全集團(tuán)推廣，對各單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)取得成效進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度，可以更好地監(jiān)督管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的運(yùn)作。

綜上所述，本文經(jīng)過研究得出以下結(jié)論：第一，管理會(huì)計(jì)理論至今仍未形成一個(gè)嚴(yán)密的、規(guī)范的體系，仍然存在很多問題，具體包括缺乏獨(dú)立性、缺乏實(shí)用性、缺乏系統(tǒng)性和缺乏技術(shù)支持。第二，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系存在以上問題的主要原因是理論體系不健全和實(shí)務(wù)界不夠重視。第三，為了推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的應(yīng)用，保障管理會(huì)計(jì)體系的順利實(shí)施，國家應(yīng)該推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度、獨(dú)立管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)考核機(jī)制，相關(guān)人員應(yīng)不斷提高自身素質(zhì)。現(xiàn)代企業(yè)不斷擴(kuò)大其經(jīng)營的同時(shí)，也要逐漸形成企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范系統(tǒng)，這樣管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系也就越來越重要，研究如何改進(jìn)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，對提高企業(yè)的管理水平、完善現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論體系有著重要的意義。改進(jìn)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然、是企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，健全管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系可以整合企業(yè)內(nèi)部資源，有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理的有效性且有利于優(yōu)化企業(yè)管理。在未來的發(fā)展中，我們會(huì)在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)報(bào)告下有效地創(chuàng)新，讓現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的發(fā)展越來越完善。

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第3篇：財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)報(bào)告；成本管理

管理會(huì)計(jì)利用本量利分析、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本計(jì)算法等方法幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測與決策、投資與存貨決策、、業(yè)績考核與評價(jià)等經(jīng)營管理決策，使企業(yè)達(dá)到提高效益、防范風(fēng)險(xiǎn)、降低成本的目標(biāo)但由于管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用水平的限制導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的職能沒有充分發(fā)揮，例如全面預(yù)算職能就沒有很好發(fā)揮，本文就針對這些問題展開討論。

一、管理會(huì)計(jì)定義

管理會(huì)計(jì)分為狹義管理會(huì)計(jì)與廣義管理會(huì)計(jì)，狹義認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一企業(yè)為主體展開的為企業(yè)的管理者服務(wù)的一個(gè)信息系統(tǒng)。廣義管理會(huì)計(jì)是包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理三個(gè)方面，涉及企業(yè)的大部分日常管理活動(dòng)。我國學(xué)者無論是李天民教授還是溫坤教授都是從狹義上定義管理會(huì)計(jì)，但在2014年財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)意見中管理會(huì)計(jì)的定義是從廣義上定義的，所以本文從廣義上的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析。

二、管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問題

1.管理會(huì)計(jì)報(bào)告發(fā)展不足管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在職能、服務(wù)對象、約束條件、報(bào)告期間、會(huì)計(jì)主體、計(jì)算方法、信息精準(zhǔn)程度、計(jì)量尺度方面均存在差異，但是企業(yè)中管理會(huì)計(jì)卻沒有自己的管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系，依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表體系。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作重心在于財(cái)務(wù)報(bào)告，精力集中于會(huì)計(jì)工作循環(huán)上，很少有企業(yè)擁有專門的管理會(huì)計(jì)部門進(jìn)行管理工作，為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作提供專業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)表，運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行工作就會(huì)產(chǎn)生偏差影響工作進(jìn)行。企業(yè)中財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算職能、車間進(jìn)行控制職能、內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行評價(jià)職能、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行計(jì)劃職能、管理者進(jìn)行資源的有效利用職能，各個(gè)管理會(huì)計(jì)職能是分開割裂進(jìn)行的沒有一個(gè)很好地溝通協(xié)調(diào)，各部門對于分配到的職能任務(wù)涉及到需要溝通的多會(huì)采用消極的態(tài)度，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的職能很難完全發(fā)揮出來。2.管理人員素質(zhì)低觀念落后管理會(huì)計(jì)在我國還沒形成一套成熟的理論體系，對企業(yè)而言管理會(huì)計(jì)是一種新的觀念方法，管理人員對管理會(huì)計(jì)的理解重視程度與管理層的知識(shí)水平嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用大小。我國企業(yè)中的決策者在進(jìn)行決策時(shí)對依賴于自身的經(jīng)驗(yàn)，缺乏管理意識(shí)，再加之進(jìn)行決策時(shí)多考慮企業(yè)的短期利益，長期利益很少關(guān)注，導(dǎo)致經(jīng)營決策失誤頻繁發(fā)生，管理會(huì)計(jì)的作用難以發(fā)揮出來。管理會(huì)計(jì)工作要求管理會(huì)計(jì)工作人員，要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原理及操作，熟悉國家法律制度，更要求掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作多采用一般的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行核算，管理會(huì)計(jì)則大量的應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，例如微積分、概率數(shù)理統(tǒng)計(jì)、線性規(guī)劃等，對從業(yè)人員的素質(zhì)要求更高，工作人員無法掌握這些技能，管理工作無從談起。企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，無法適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的要求，這在很大程度上限制了管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮，造成管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果不好。3.外部因素管理會(huì)計(jì)依賴的資本市場、投資市場、生產(chǎn)要素市場等發(fā)展還不完善，導(dǎo)致無法提供管理會(huì)計(jì)需要的會(huì)計(jì)信息，應(yīng)用環(huán)境受限，管理會(huì)計(jì)的職能無法全面發(fā)揮出來。在會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用軟件上目前沒有專業(yè)的管理會(huì)計(jì)軟件，軟件開發(fā)滯后于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展；我國的法律環(huán)境仍然需要改善。

三、相應(yīng)的改進(jìn)措施

1.發(fā)展完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告管理會(huì)計(jì)是一門應(yīng)用性極強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作，管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測、決策、預(yù)算、控制等職能時(shí)要求管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量符合以下要求相關(guān)性、準(zhǔn)確性、一慣性、客觀性、靈活性、及時(shí)性、簡明性及成本效益平衡性。完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)圍繞著幾點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置。管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)包括預(yù)算報(bào)告、決策報(bào)告，考核評價(jià)報(bào)告。預(yù)算報(bào)告主要針對全面預(yù)算職能，預(yù)算報(bào)告應(yīng)包含財(cái)務(wù)預(yù)算和營業(yè)收入預(yù)算幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)算和決策。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中需要進(jìn)行不斷地決策，如品種生產(chǎn)決策、產(chǎn)品組合決策，管理會(huì)計(jì)需要運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)對其進(jìn)行分析計(jì)算，給予企業(yè)管理者科學(xué)的決策輔助。2.提高人員素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人員向企業(yè)提高專業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)層傳輸管理會(huì)計(jì)意識(shí)，讓其明白管理會(huì)計(jì)對企業(yè)的重要性，有利于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用。對現(xiàn)有的部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平高的對業(yè)務(wù)水平低的進(jìn)行短期企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，對具有培養(yǎng)價(jià)值的人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，讓他帶領(lǐng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員工作，節(jié)約企業(yè)成本又能保證管理會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員參加專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)考試，對其實(shí)現(xiàn)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)提高人員積極性。3.優(yōu)化外部環(huán)境優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境需要國家與社會(huì)的共同努力，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的研究制定合理的法規(guī)制定，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，完善法律制度積極發(fā)展完善管理會(huì)計(jì)以來的資本市場投資市場等。企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的外部環(huán)境和企業(yè)自身的實(shí)際情況制定符合企業(yè)利益的管理會(huì)計(jì)制度。結(jié)語管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用的發(fā)展需要企業(yè)和財(cái)務(wù)工作人員的共同努力，在借鑒外國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的優(yōu)點(diǎn)同時(shí)也要結(jié)合我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件企業(yè)內(nèi)部條件，建立本土化的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系作用

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有著太多的內(nèi)容重疊，不僅如此，管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)在內(nèi)容上也有交叉和重疊。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在短期經(jīng)營決策、存貨控制以及長期決策、資本預(yù)算等內(nèi)容上是一致的。當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)之間也有重復(fù)的內(nèi)容，但這不是本文研究的重點(diǎn)。本文認(rèn)為管理會(huì)計(jì)雖然和財(cái)務(wù)管理有著內(nèi)容上的重疊，但是它的作用和地位，是不能替代的。

1管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的共性

管理會(huì)計(jì)是一門新興的會(huì)計(jì)學(xué)科，處于不斷的發(fā)展階段，其理論和方法尚未形成科學(xué)的、嚴(yán)密的體系。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作，它通過對不同資產(chǎn)、對外投資、成本、收入、利潤及收益分配的管理來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能，也就是說，財(cái)務(wù)管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。

從上述二者的定義比較分析可以看出，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有相同的管理屬性，都是為企業(yè)管理服務(wù)，甚至是直接參與企業(yè)管理。

2管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差別

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理理論體系都是在吸收相關(guān)學(xué)科的有關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和完善起來的，二者發(fā)展至今，其不同點(diǎn)也逐漸明顯。下面我們再詳細(xì)比較一下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差異，以說明管理會(huì)計(jì)不可替代的作用和地位：

2.1二者的本質(zhì)不同。管理會(huì)計(jì)，就其本質(zhì)而言，它是一個(gè)信息體統(tǒng)，它向企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局提供管理信息。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的主要基礎(chǔ)學(xué)科之一，會(huì)計(jì)學(xué)的本質(zhì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，它通過特定的方法，對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的各種信息（包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息等）進(jìn)行鑒定、計(jì)量、分類、記錄、整理、匯總等方法，最終形成報(bào)告，向企業(yè)內(nèi)部或外部信息使用者提供供其決策使用的財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)信息。管理信息是為管理服務(wù)的，管理會(huì)計(jì)所提供的信息可以作為財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管理活動(dòng)的依據(jù)。

2.2二者的目標(biāo)不同。管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，因此，管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)就是通過提供管理信息而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)必須實(shí)現(xiàn)“向各級管理部門提供各種管理信息”這一基本目標(biāo)。

2.3二者對象不同。

2.3.1管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究對象不同。管理會(huì)計(jì)的研究對象是包括資金運(yùn)動(dòng)在內(nèi)的所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；而財(cái)務(wù)管理的研究對象主要是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系。

2.3.2管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對象不同。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對象主要是企業(yè)各級管理人員，是信息反饋的重要內(nèi)容，其目的是使管理者進(jìn)行有效的管理和控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)管理本身就是一個(gè)管理層，是決策者。

2.3.3管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的主體不同。管理會(huì)計(jì)的主體，可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)的一個(gè)部門，一個(gè)車間，一個(gè)班組，甚至是一個(gè)個(gè)人都有可能，既可以是整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，也可以是只針對全過程中的某一個(gè)具體環(huán)節(jié)，均以不同的目標(biāo)需要而定；而財(cái)務(wù)管理是以整個(gè)企業(yè)為核算主體，來組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系。

2.3.4管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理所協(xié)調(diào)的關(guān)系也不同。管理會(huì)計(jì)需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門關(guān)系、人和物的關(guān)系、管理者預(yù)備管理者的關(guān)系等。而財(cái)務(wù)管理主要協(xié)調(diào)的是所有者、債權(quán)人及國家之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理需要協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系。即企業(yè)與投資者、受資者、債權(quán)人、債務(wù)人、政府部門、內(nèi)部各單位及員工之間的關(guān)系。

2.4管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的原則不同。長期以來，管理會(huì)計(jì)常常被誤解為高等數(shù)學(xué)方法和模型的簡單堆砌，因此根本不需要準(zhǔn)則指導(dǎo)或者與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共用一套準(zhǔn)則體系。對管理會(huì)計(jì)原則的討論就成為必要。財(cái)務(wù)管理原則是財(cái)務(wù)管理工作必須遵循的基本準(zhǔn)則，是從財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中概括出來的體現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律性的行為規(guī)范。通過對比不難看出，管理會(huì)計(jì)的原則、財(cái)務(wù)管理的原則中，除了貨幣時(shí)間價(jià)值原則和投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原則基本相同外，其他原則各不相同，有的甚至恰恰相反，比如，管理會(huì)計(jì)要求精確可靠，而財(cái)務(wù)管理則要求適度寬松。顯然，二者的研究對象以及目標(biāo)各有差別，應(yīng)遵循的原則自然會(huì)不相同。

2.5管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及所運(yùn)用的方法不同。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上雖有交叉，但是絕大部分還是不同的?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。而財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)起初是研究和分析公司的成立、證券的發(fā)行及公司合并等有關(guān)法律性事務(wù)，為企業(yè)籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理及利潤分配的管理服務(wù)。在研究方法上，二者還是有明顯的差異的。主要表現(xiàn)在：管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用成本-效益分析、預(yù)測分析、經(jīng)營決策分析、預(yù)算編制、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)以及業(yè)績評價(jià)控制等方法。而財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用的是時(shí)間價(jià)值分析、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值分析、財(cái)務(wù)比率分析、資產(chǎn)日常管理及股利政策等方法。

2.6管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境不同。管理會(huì)計(jì)主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營環(huán)境。而財(cái)務(wù)管理主要涉及并注意的是金融市場、國家宏觀調(diào)控等外部環(huán)境的變化?？傮w上來說，管理會(huì)計(jì)主要涉及企業(yè)內(nèi)部管理，一般不涉及外部環(huán)境，而財(cái)務(wù)管理的研究范圍不但涉及企業(yè)內(nèi)部，而且更多的要涉及到外部環(huán)境諸方面。

第5篇：財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告范文

（一）四門課程的獨(dú)立性分析

從產(chǎn)生歷史分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來，具有500多年歷史發(fā)展過程。管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離并成為一門獨(dú)立的學(xué)科還是20世紀(jì)20年代以后的事情。在1952年國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（1FAC）年會(huì)上正式采用了“管理會(huì)計(jì)”這一專門詞匯，由此現(xiàn)代會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。根據(jù)1986年美國會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)下屬管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)《管理會(huì)計(jì)公告1A》的定義：“管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過程?！边@是具有代表性而且較為權(quán)威的對管理會(huì)計(jì)的界定。

一般認(rèn)為，西方財(cái)務(wù)理論的獨(dú)立是以美國著名財(cái)務(wù)學(xué)者CREEN于1897年出版的《公司財(cái)務(wù)》為標(biāo)志的。西方財(cái)務(wù)以股份公司為研究對象，著眼于不斷發(fā)達(dá)的資本市場，已經(jīng)成為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中最耀眼的分支。金融市場的發(fā)展和企業(yè)組織的變遷對企業(yè)財(cái)務(wù)的演進(jìn)更起到了重要的推動(dòng)作用。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響；管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響；財(cái)務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。

從目前我國財(cái)會(huì)教育來說，教育部將會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)并列列示在管理學(xué)中的工商管理學(xué)科下，可以理解為財(cái)務(wù)管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)并列在同一學(xué)科層次。會(huì)計(jì)學(xué)是一門經(jīng)濟(jì)信息的計(jì)量、確認(rèn)和報(bào)告的學(xué)科，會(huì)計(jì)所從事的是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總報(bào)告，它的目的是向各方利益相關(guān)者提供據(jù)以作出投資決策的信息；財(cái)務(wù)管理學(xué)是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，直接對企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使管理，主要涉及投資預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)、股利政策的決策管理。

從四門課程所討論的內(nèi)容以及目標(biāo)上看均有所不同。財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別很明顯，在此不詳細(xì)討論，本文主要討論下面兩個(gè)方面的區(qū)別。

1.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異。

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門課程的“交叉”、“重復(fù)”現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：①資金時(shí)間價(jià)值與長期投資決策分析，②本量利分析與經(jīng)營杠桿分析；③存貨控制（EOQ模型）。

在處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的重復(fù)問題上，我們認(rèn)為基本原則應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時(shí)對技術(shù)與方法的“應(yīng)用”。比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法（如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法）、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識(shí)應(yīng)該列入管理會(huì)計(jì)課程中不變。在這些原理和方法基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理學(xué)來闡述證券估價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求，也就是說財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法的財(cái)務(wù)上應(yīng)用。

2.管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異。

這兩門課程的“交叉”最為嚴(yán)重，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會(huì)計(jì)”。我國注冊會(huì)計(jì)師資格考試中也是成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財(cái)務(wù)成本管理”科目。我們的觀點(diǎn)是成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計(jì)算方法，至于成本控制與分析則由管理會(huì)計(jì)課程完成。所以，我們也就主張成本會(huì)計(jì)必須與管理會(huì)計(jì)分離。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是明顯的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，或者說，成本會(huì)計(jì)必須同時(shí)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則，并進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表，其結(jié)果也會(huì)制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)在分離的同時(shí)，還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一。

（二）四門課程的關(guān)聯(lián)性分析

這四門學(xué)科可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的總和。也就是說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的范疇；而財(cái)務(wù)管理由于在本質(zhì)、對象上均不同于會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，兩者分別負(fù)責(zé)對外、對內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為：管理會(huì)計(jì)提供資料。

（三）關(guān)子學(xué)科發(fā)展趨勢的“展望”分析

針對會(huì)計(jì)信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會(huì)計(jì)造假案例的出現(xiàn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的呼聲越：來越高，具體包括改革現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求：①淡化歷史成本、推行公允價(jià)值；②增加對未來財(cái)務(wù)預(yù)測信息的形成與披露；增加表外披露；③可以游離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則；④首先關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)特征的逐步喪失，對此我們要保持清醒的頭腦。

第6篇：財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告范文

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè)　財(cái)務(wù)管理　財(cái)務(wù)管理體系

房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，面對激烈的競爭，房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長期的，獲得持續(xù)性核心競爭能力，必須提高財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心系統(tǒng)之一，應(yīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的有效管理控制工具。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

，大部分房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還處于基本的核算的階段，尚沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略實(shí)施方面強(qiáng)有力的作用。主要存在以下幾個(gè)問題:

1、在會(huì)計(jì)核算方面，缺乏用于支持管理和決策的信息，僅停留在記賬和編制財(cái)務(wù)報(bào)表的階段。2、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的統(tǒng)一和集中程度不足。許多房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部核算體系互不相同，財(cái)務(wù)軟件和核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，難以保證向管理者提供統(tǒng)一可比的財(cái)務(wù)信息。3、財(cái)務(wù)管理“被動(dòng)反映型”的現(xiàn)象較突出，預(yù)測、控制、分析等管理職能基本處于空白。雖然許多企業(yè)不同程度上建立了工程預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等基本機(jī)制，但其內(nèi)容和管理方法距實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的需求尚有較大差距。4、由于缺乏統(tǒng)一明確的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)機(jī)制，有些企業(yè)的二級項(xiàng)目開發(fā)公司各自為政，自成體系，母公司無法有效地進(jìn)行管理，造成公司的管理控制能力下降。5、資金管理多頭、分散，客觀上增大了房地產(chǎn)企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的難度。

二、構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系及其意義

針對上述房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，我認(rèn)為要改善財(cái)務(wù)管理方法，提升財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)管理體系。包括以下幾方面:

1、構(gòu)建財(cái)務(wù)核算的體系平臺(tái)，從管理角度重新梳理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程，以標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為管理需求提供數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)。2、建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，通過管理報(bào)告全面及時(shí)地向管理者分析企業(yè)經(jīng)營狀況，實(shí)現(xiàn)管理信息動(dòng)態(tài)收集和深入分析，為管理決策提供有效支持。3、以全面預(yù)算管理為核心手段，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和戰(zhàn)略實(shí)施反饋，實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程資金和成本監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對二級項(xiàng)目公司及各職能部門重要經(jīng)營和業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)測、控制、反饋、修正動(dòng)態(tài)循環(huán)，并與部門績效考核緊密聯(lián)系起來。4、建立統(tǒng)一明確的業(yè)務(wù)授權(quán)制度，平衡各層管理者的權(quán)力與責(zé)任，明確規(guī)定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行程序，提高管理的規(guī)范化與性，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。5、完善資金管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資金集中統(tǒng)一監(jiān)控與管理，提高資金效率，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，利用資金有效控制實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)控制。6、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的信息一體化集成，充分借助于信息化手段，提高財(cái)務(wù)管理的效率，進(jìn)而完善內(nèi)外部信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)在共享平臺(tái)上的動(dòng)態(tài)決策和動(dòng)態(tài)管理。7、財(cái)務(wù)管理體系還需與包括人力資源管理體系、戰(zhàn)略管理體系、績效管理體系在內(nèi)的企業(yè)其他管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷整合，形成有機(jī)的整體管理系統(tǒng)，最終達(dá)到房地產(chǎn)企業(yè)在平衡有效配置企業(yè)資源基礎(chǔ)上的持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)管理體系其意義在于:促進(jìn)核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心手段之一;為保障房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，提供了有效戰(zhàn)略實(shí)施操作手段;為房地產(chǎn)企業(yè)提供了一個(gè)系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理體系解決方案，使房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠?yàn)楦邔記Q策者提供充足的管理決策信息;強(qiáng)化了房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠有效降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的步驟和具體內(nèi)容

(一)建立和完善業(yè)務(wù)授權(quán)制度房地產(chǎn)行業(yè)是高投入、周期長和高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，控制風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理體系需達(dá)到之首要目標(biāo)。作為風(fēng)險(xiǎn)控制手段的載體，內(nèi)部控制體系的建立與完善是房地產(chǎn)企業(yè)長期良性運(yùn)行的有效保證。按照內(nèi)部控制，企業(yè)完整的內(nèi)部控制體系內(nèi)容包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控等五個(gè)要素，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將業(yè)務(wù)授權(quán)制度的建立與完善作為強(qiáng)化內(nèi)部控制體系的重點(diǎn)，因?yàn)樗鼘⒇灤┯诳刂苹顒?dòng)、信息與溝通和監(jiān)控全過程，與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，直接企業(yè)管理控制方式和控制程度。業(yè)務(wù)授權(quán)制度包括三個(gè)層次:首要層次指明確授權(quán)對象;第二層次包括業(yè)務(wù)種類和權(quán)力類型;第三層次應(yīng)具體規(guī)定審批依據(jù)和工作程序。

(二)完善財(cái)務(wù)核算體系

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的完善應(yīng)以以下幾個(gè)方面為重點(diǎn):

1、根據(jù)管理需求重新設(shè)計(jì)和調(diào)整會(huì)計(jì)單據(jù)

目前房地產(chǎn)企業(yè)采用的會(huì)計(jì)單據(jù)反映的信息量小，難以提供管理控制所必須的信息，因而應(yīng)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，將諸如合同管理信息、預(yù)算控制信息、授權(quán)審批信息等內(nèi)容包括在單據(jù)之中，通過單據(jù)及時(shí)記錄業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容，為管理者提供審批依據(jù)和決策支持，也便于利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)收集和積累管理信息。

2、設(shè)置科目

首先，根據(jù)《會(huì)計(jì)制度》的要求，調(diào)整并完善原先依據(jù)《房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定設(shè)置的一級科目。其次，根據(jù)管理控制要求，科學(xué)設(shè)置二級以下的會(huì)計(jì)科目。例如在開發(fā)產(chǎn)品科目中盡可能細(xì)化核算對象，保證按產(chǎn)品名稱或樓號進(jìn)行開發(fā)產(chǎn)品的歸集;在開發(fā)成本和銷售收入科目中，根據(jù)產(chǎn)品或樓號設(shè)置土地費(fèi)用及下級明細(xì)科目、前期費(fèi)用及下級明細(xì)科目等各項(xiàng)開發(fā)成本費(fèi)用項(xiàng)目，細(xì)化成本對象，以便于房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行不同產(chǎn)品的盈利能力。第三，會(huì)計(jì)科目設(shè)置與全面預(yù)算管理結(jié)合起來。需要按照組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)收入、成本、費(fèi)用類等損益科目和部分重點(diǎn)資產(chǎn)負(fù)債科目按部門進(jìn)行數(shù)據(jù)歸集。

3、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算程序和規(guī)則

各個(gè)會(huì)計(jì)主體的會(huì)計(jì)科目設(shè)置要保持統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上可以增加適當(dāng)?shù)撵`活性;各個(gè)會(huì)計(jì)主體的會(huì)計(jì)單據(jù)格式、種類和使用要保持統(tǒng)一;各個(gè)會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄和歸集程序、賬務(wù)處理程序、結(jié)賬與會(huì)計(jì)報(bào)表編制和上報(bào)程序、報(bào)表匯總與合并程序要保持統(tǒng)一。

(三)建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)包括設(shè)立責(zé)任中心管理和設(shè)置管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。

1、設(shè)立責(zé)任中心

管理房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任中心，是指按照管理目標(biāo)，根據(jù)各職能部門、項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部等組織單元承擔(dān)的職責(zé)，將其分別確定為成本中心和利潤中心。責(zé)任中心管理是按照每個(gè)責(zé)任中心的職責(zé)分別制定其績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過責(zé)任中心績效報(bào)告的形式動(dòng)態(tài)反映各責(zé)任中心每月、每季度和年度業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，進(jìn)而能夠?qū)Ω髫?zé)任中心的業(yè)績進(jìn)行客觀評價(jià)。

2、設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系

房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告，需要向管理層及時(shí)反饋銷售/預(yù)售收入和進(jìn)度、項(xiàng)目開發(fā)成本、項(xiàng)目管理、管理成本、綜合效益等信息，支持管理層的經(jīng)營決策行為。房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告，可包括項(xiàng)目公司及其他二級房地產(chǎn)企業(yè)單體管理報(bào)告、房地產(chǎn)企業(yè)母公司綜合管理報(bào)告兩個(gè)體系層次，每個(gè)層次報(bào)告體系均包括多個(gè)分報(bào)告或分報(bào)表。

(四)建立全面預(yù)算管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理的基本包括:全面預(yù)算模式、預(yù)算的編制與執(zhí)行、預(yù)算的考核與分析。

1、全面預(yù)算模式

根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)，建議采用以項(xiàng)目預(yù)算與資金預(yù)算為基礎(chǔ)的企業(yè)年度責(zé)任預(yù)算管理模式。項(xiàng)目預(yù)算是房地產(chǎn)企業(yè)以開發(fā)項(xiàng)目作為預(yù)算對象，對項(xiàng)目建設(shè)中將會(huì)發(fā)生的前期可行性、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用、工程開發(fā)成本、開發(fā)間接費(fèi)用、經(jīng)營收入、借款計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行的整體預(yù)算。資金預(yù)算是指房地產(chǎn)企業(yè)的母公司在對各責(zé)任中心的年度資金需求和使用計(jì)劃進(jìn)行匯總后，根據(jù)整體資金狀況，對企業(yè)資金的整體協(xié)調(diào)運(yùn)作所制定的年度規(guī)劃。年度責(zé)任預(yù)算是指房地產(chǎn)企業(yè)在確定各層次責(zé)任中心的基礎(chǔ)上，將整體計(jì)劃與目標(biāo)層層分解至各責(zé)任中心。各責(zé)任中心作為企業(yè)總體預(yù)算的具體執(zhí)行單位，負(fù)責(zé)編制、組織、匯總和完成本責(zé)任中心的年度項(xiàng)目預(yù)算及資金預(yù)算，從而保證公司預(yù)算總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種預(yù)算管理模式。每個(gè)責(zé)任中心通過建立責(zé)任中心預(yù)算報(bào)表體系，及時(shí)將實(shí)際經(jīng)營信息向上一級責(zé)任中心反饋，以此實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤與控制。

2、預(yù)算的編制與執(zhí)行

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制過程，需要上下互動(dòng)，反復(fù)溝通。預(yù)算的執(zhí)行控制工作主體首先是各個(gè)責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人，他們需要嚴(yán)格按照預(yù)算控制實(shí)際業(yè)務(wù)。房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行控制需要與業(yè)務(wù)授權(quán)體系的內(nèi)容緊密結(jié)合起來，如果某項(xiàng)實(shí)際業(yè)務(wù)是預(yù)算范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，則可按照正常的審批程序進(jìn)行;如果該業(yè)務(wù)是屬于預(yù)算外的業(yè)務(wù)，則需要按特定程序報(bào)至房地產(chǎn)企業(yè)最高決策層審批，并說明理由。這樣，能夠有效地控制預(yù)算外支出，增強(qiáng)企業(yè)的控制能力。

3、預(yù)算的考核與分析

房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算分析與考核的總原則是月度分析、季度考核、年度總評，這是指:每個(gè)月各責(zé)任中心均要對各自預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，房地產(chǎn)企業(yè)母公司進(jìn)行匯總和分析，召開月度分析會(huì)議并查找出現(xiàn)的及原因。每季度按各責(zé)任中心該季度累計(jì)的預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況，根據(jù)設(shè)定的績效指標(biāo)對其業(yè)績進(jìn)行考核，再與激勵(lì)和薪酬制度結(jié)合起來。每年度終了房地產(chǎn)企業(yè)需對全年的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行整體分析，總結(jié)主要的問題，并制定和修正下年度的經(jīng)營目標(biāo)，指導(dǎo)下年度預(yù)算編制和責(zé)任中心預(yù)算目標(biāo)的分解。

(五)完善資金管理系統(tǒng)完善

第7篇：財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】中國制造2025 作業(yè)成本法 環(huán)境管理會(huì)計(jì) 整合性報(bào)告 決策

近日，國務(wù)院印發(fā)《中國制造 2025》，為我國實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略制訂了第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)。中國制造企業(yè)依靠“三低”“低成本，低價(jià)格，低利潤”的優(yōu)勢已經(jīng)成為過去，目前很多企業(yè)仍然處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，中國提出了中國制造2025，最根本的就是企業(yè)開拓創(chuàng)新，創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而要實(shí)現(xiàn)以上的目標(biāo)需要一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理框架來支撐，管理會(huì)計(jì)也將適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷改進(jìn)創(chuàng)新，最終成為中國制造的一支不可或缺的力量。

提到中國制造2025，就不得不說工業(yè)4.0，兩者其實(shí)無本質(zhì)區(qū)別，都是建立一個(gè)產(chǎn)品個(gè)性化、信息數(shù)據(jù)化的生產(chǎn)體系。利用大數(shù)據(jù)來推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)對管理會(huì)計(jì)的影響是更深刻的，包括管理模式等。管理會(huì)計(jì)是不斷量化的使用、建模、驗(yàn)證等。

伴隨著中國制造2025的實(shí)現(xiàn)一些會(huì)計(jì)假設(shè)也在悄然改變，會(huì)計(jì)主體方面，現(xiàn)在的企業(yè)之間邊界日漸模糊，它應(yīng)當(dāng)報(bào)告給哪個(gè)對象值得深思。會(huì)計(jì)期間方面，以前會(huì)計(jì)期間一般是一個(gè)完整的會(huì)計(jì)年度。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品的壽命周期縮短，若是以一個(gè)會(huì)計(jì)年度來衡量可能會(huì)使信息不及時(shí)。關(guān)于貨幣計(jì)量，非貨幣的資產(chǎn)如智慧資本、人力資本越來越多，甚至影響企業(yè)的核心競爭力，所以這些資產(chǎn)的披露很重要。

助推中國制造2025，管理會(huì)計(jì)從使用和趨勢上作出以下變化。

一、推動(dòng)作業(yè)成本法的普及應(yīng)用。作業(yè)成本法是關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)利益發(fā)展的一種理念，強(qiáng)調(diào)顧客的利益，更能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，它與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法相比能夠更全面準(zhǔn)確的把握成本信息，比如強(qiáng)調(diào)適時(shí)生產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)零庫存，全面質(zhì)量管理理念等，這與中國制造2025的核心理念是相融相通的，實(shí)施作業(yè)成本法可以更好地推動(dòng)中國制造2025的實(shí)現(xiàn)。但是這些先進(jìn)的成本理念在實(shí)際生產(chǎn)中運(yùn)用的并不多，我國企業(yè)生產(chǎn)管理相對落后，財(cái)務(wù)信息失真嚴(yán)重，作業(yè)成本法在我國目前的企業(yè)中更多的是一種理念，并沒有普遍運(yùn)用于生產(chǎn)中，所以要大力推動(dòng)作業(yè)成本法的應(yīng)用，可以開發(fā)作業(yè)成本法的財(cái)務(wù)應(yīng)用軟件，與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系，選擇成熟的企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)試驗(yàn)，不斷摸索改進(jìn)，相信可以真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能。

二、擴(kuò)大加速資產(chǎn)折舊的范圍。加速資產(chǎn)折舊可以緩解企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力，促進(jìn)企業(yè)資金的流動(dòng)性，可以更容易進(jìn)行固定資產(chǎn)的更新Q代，這種方法應(yīng)該適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大范圍，使企業(yè)減輕初始投資負(fù)擔(dān)。

三、發(fā)展環(huán)境管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)綠色創(chuàng)新。有人說，市場和環(huán)境是有矛盾的，其實(shí)保護(hù)環(huán)境就是降低成本，保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)子孫后代的未來，可以引入物料流量成本會(huì)計(jì)（MFCA），它注重廢料的處理、再利用等，它的核心觀念是減少浪費(fèi)就會(huì)增加利潤。MFCA更適合中小企業(yè)，能幫助改善環(huán)境，提高資源利用率，減少成本。

四、加強(qiáng)整合性報(bào)告的觀念。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，往整合性報(bào)告方向的發(fā)展，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展的途徑，管理會(huì)計(jì)將對企業(yè)的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)融入到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中：對企業(yè)業(yè)務(wù)的認(rèn)知，融入到財(cái)務(wù)管控活動(dòng)中。管理會(huì)計(jì)做的整合性報(bào)告，更多的是關(guān)注企業(yè)當(dāng)下的狀況與未來發(fā)展的情況的掌握，整合性報(bào)告將告訴報(bào)告使用者，企業(yè)是怎樣使用這些資源的，又是在生產(chǎn)、投資、融資的哪個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造了價(jià)值，未來的價(jià)值創(chuàng)造過程在哪里，同時(shí)需將每一個(gè)盈利的環(huán)節(jié)，合理的整合到報(bào)告里。整合性報(bào)告需要展示企業(yè)短中長期如何創(chuàng)造價(jià)值，有財(cái)務(wù)性信息也要涵蓋非財(cái)務(wù)信息。

五、會(huì)計(jì)人員要會(huì)運(yùn)用核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策和預(yù)測。中國制造業(yè)的快速發(fā)展增強(qiáng)了對人才的迫切需求，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才成為中國制造

由大國到強(qiáng)國的關(guān)鍵之一?，F(xiàn)在的社會(huì)是信息社會(huì)，對于非財(cái)務(wù)類、但與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的諸多信息，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該如何正確的收集和辨析、處理呢？雖然現(xiàn)在大部分公司有信息系統(tǒng)，但是信息系統(tǒng)實(shí)施不理想，各類數(shù)據(jù)有時(shí)候不能根據(jù)管理需求收集，或者根本沒有建立這些數(shù)據(jù)庫，所以預(yù)算編制沒有依據(jù)，也不能作為考核的依據(jù)。如何使整合性報(bào)告可以真正展示企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，這就要求會(huì)計(jì)人員應(yīng)該幫助建立這個(gè)數(shù)據(jù)庫，對于業(yè)務(wù)的支持，可以提升財(cái)務(wù)人員的地位。會(huì)計(jì)不僅要會(huì)核算，更要通過核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策和預(yù)測，要懂得在一項(xiàng)決策之前做可行性研究報(bào)告，而要做出這樣一份專業(yè)化的報(bào)告就離不開先進(jìn)的信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)專業(yè)IT化實(shí)際上是會(huì)計(jì)人員對IT信息技術(shù)的理解與應(yīng)用，比如：EXCEL的應(yīng)用、基于ABC成本法下的ERP軟件應(yīng)用，等等。財(cái)務(wù)人員不能再只局限于專業(yè)知識(shí)，對于信息化的知識(shí)也要涉獵，IT系統(tǒng)可以使會(huì)計(jì)核算更快捷方便，所以會(huì)計(jì)人員要提升自身綜合素質(zhì)。

中國制造2025對管理會(huì)計(jì)提出更高的要求，也給管理會(huì)計(jì)的變革提供了一個(gè)契機(jī)。管理會(huì)計(jì)不能僅僅在后臺(tái)，更應(yīng)該參與到業(yè)務(wù)流程中，參與到生產(chǎn)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)報(bào)告也不再是簡單地信息堆砌，而是通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)告訴使用者現(xiàn)在的企業(yè)價(jià)值點(diǎn)在哪里，未來的發(fā)展方向在哪里。中國制造2025是一個(gè)漫長的發(fā)展過程，是兼顧戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的行動(dòng)計(jì)劃，管理會(huì)計(jì)也會(huì)成為撬動(dòng)中國制造2025的一個(gè)支點(diǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

第8篇：財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告范文

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營管理的環(huán)境日益復(fù)雜，再加上全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢加強(qiáng)，使得企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的競爭壓力。從企業(yè)的內(nèi)部管理來說，財(cái)務(wù)部門是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系在一起的部門，財(cái)務(wù)部門管理效率的提高在企業(yè)競爭力與經(jīng)濟(jì)效益方面上都具有重要影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合，更有利于提升財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算水平，為企業(yè)的決策提供更為科學(xué)的依據(jù)。文章從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的角度出發(fā)，簡要概述了二者的概念與內(nèi)涵，分析二者結(jié)合帶來的優(yōu)勢，并進(jìn)一步提出優(yōu)化結(jié)合的建議。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；相互結(jié)合；優(yōu)勢；建議

隨著我國改革開放進(jìn)程的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在拉動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)也推動(dòng)著我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。不過，如今企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營管理過程中面臨的競爭壓力越來越大，因此需要不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理制度，來提高管理效率。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平的提升，有利于企業(yè)現(xiàn)金流的平穩(wěn)運(yùn)行，提高資金的使用效率。管理會(huì)計(jì)則有利于為企業(yè)提供更加科學(xué)的內(nèi)部運(yùn)營數(shù)據(jù)，為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營作出更為科學(xué)的決策。而在市場環(huán)境日益復(fù)雜多變的前提下，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合將體現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢，特別是在企業(yè)的資金與設(shè)備的利用率上，在一定程度上能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有關(guān)概念分析

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

一般而言，所謂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的使命是對外提供企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，監(jiān)督與統(tǒng)計(jì)著企業(yè)日常的經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用以及資金的流動(dòng)。簡而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是對企業(yè)在經(jīng)營與管理過程中產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督與核算。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)營中占據(jù)著重要的地位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算水平的提高能夠提升企業(yè)的管理效率，能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理會(huì)計(jì)的概念

通常來說，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)可以簡單的理解為企業(yè)內(nèi)部的管理與運(yùn)行提供更為全面的一項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告，同時(shí)也是管理人員作出決策的重要依據(jù)。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容包含企業(yè)的多個(gè)方面，比如管理系統(tǒng)模式的選擇與企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算。管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于管理，需要結(jié)合市場形式與企業(yè)自身的經(jīng)營狀況來開展財(cái)務(wù)管理工作，并且還要依據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，來作出較為科學(xué)的預(yù)測，比如說財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃等。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的提高，能夠從整體上提高企業(yè)的管理效率，進(jìn)而為企業(yè)的其他工作提供較為科學(xué)的依據(jù)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的優(yōu)勢

（一）有利于提升企業(yè)的競爭實(shí)力

企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，能夠充分發(fā)揮出二者的優(yōu)勢所在，提升企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平的同時(shí)還能夠促進(jìn)自身核心競爭力的提升，為企業(yè)搶占更多的市場份額。在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，大大小小的企業(yè)，數(shù)量眾多，而市場資源又是十分有限的，加之市場環(huán)境復(fù)雜多變，給企業(yè)的經(jīng)營帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此背景下，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合起來，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供更為全面、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，使其及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果，也能夠提高管理人員對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與形勢的了解，進(jìn)而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供科學(xué)的依據(jù)。除此之外，二者的結(jié)合，還能夠減輕財(cái)務(wù)部門的工作強(qiáng)度，減輕相關(guān)員工的工作強(qiáng)度，節(jié)省去一些額外的工作事項(xiàng)，從而在一定程度上提高員工的工作效率，提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

（二）提高對企業(yè)資源的利用率

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的另一大優(yōu)勢體現(xiàn)在對資產(chǎn)的利用率上。強(qiáng)化對企業(yè)資產(chǎn)的利用率，特別是資金的使用效率，能夠有效避免出現(xiàn)資金的閑置，維持企業(yè)現(xiàn)金流平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然說使用的對象與內(nèi)容不太相同，但是二者在開展會(huì)計(jì)核算工作上具有一定相似之處。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，將二者結(jié)合起來，有助于優(yōu)化企業(yè)的工作流程，減少一些不必要的中間環(huán)節(jié)，進(jìn)而提升企業(yè)整體的資源利用效率。從當(dāng)前來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作分開進(jìn)行，一方面會(huì)加大財(cái)力、人力的投入，進(jìn)而使得管理成本增加，耗費(fèi)大量寶貴的時(shí)間；另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在開展工作的過程中，常常需要部門與部門、員工與員工之間進(jìn)行溝通與交流，因此在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生由于交流不到位或者是業(yè)務(wù)交接過程不夠順利等現(xiàn)象，影響企業(yè)管理工作的開展，不僅不利于企業(yè)正常的經(jīng)營，還會(huì)影響到企業(yè)員工的工作氛圍。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，還能夠提高企業(yè)人力資源管理的效率，合理規(guī)劃企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。只有將二者緊密的結(jié)合在一起，才能夠真正發(fā)揮出管理人員的作用，為企業(yè)謀效益，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的前提

（一）目標(biāo)前提

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的目的在于促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益。而確定好二者結(jié)合的目標(biāo)基礎(chǔ)，才有利于更好的引導(dǎo)各項(xiàng)工作的開展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，需要有關(guān)人員提高對企業(yè)發(fā)展形勢的認(rèn)識(shí)以及對未來的產(chǎn)品趨勢做出準(zhǔn)確的預(yù)測，加大內(nèi)部的管理力度，這樣才有利于提高企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平，提供高水平的會(huì)計(jì)服務(wù)。

（二）人才基礎(chǔ)

人才是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中必不可少的一項(xiàng)資源，也是企業(yè)具有競爭力的重要表現(xiàn)。市場上企業(yè)之間的競爭，大都可以歸結(jié)于技術(shù)、人才與產(chǎn)品等方面的競爭。而人才不僅是企業(yè)能夠得以發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)得以發(fā)展的重要基石。隨著經(jīng)濟(jì)與教育的發(fā)展，當(dāng)前我國對人才的專業(yè)素質(zhì)越來越重視，特別是在技能型人才的培養(yǎng)上，十分關(guān)注人才的自身技能。而會(huì)計(jì)已經(jīng)成為很多人的選擇，再加上越來越多的高校不斷增加會(huì)計(jì)專業(yè)，擴(kuò)大會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的招生規(guī)模，也在一定程度上提高了人員的素質(zhì)。而高素質(zhì)人才隊(duì)伍的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的血液，也帶來了新的機(jī)會(huì)?？梢哉f，人才素質(zhì)的提高，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的重要基礎(chǔ)。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的措施

（一）建立健全企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制，完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制

在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，企業(yè)為進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高自身的競爭實(shí)力，就要健全企業(yè)內(nèi)部管理的各項(xiàng)機(jī)制，用制度來規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，進(jìn)而提高企業(yè)的管理效率。企業(yè)需要深刻的理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自的概念與應(yīng)用的范圍，并進(jìn)一步擴(kuò)大思維能力，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互結(jié)合具有的重要優(yōu)勢，并從這個(gè)角度入手，積極尋找各項(xiàng)措施來促進(jìn)二者的結(jié)合。企業(yè)需要健全會(huì)計(jì)管理機(jī)制，提高各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，使會(huì)計(jì)人員能夠堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定開展工作，并且還要強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督與管理力度，提高對會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督力，善于利用各項(xiàng)現(xiàn)代化的管理理念與管理手段，來提高管理的效率，進(jìn)而更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合。

（二）提高企業(yè)員工的素質(zhì)，壯大企業(yè)的人才隊(duì)伍

要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者的結(jié)合，需要有人才基礎(chǔ)的支撐。為此，企業(yè)要重視對人才的培養(yǎng)工作，來進(jìn)一步提高人才的素質(zhì)。企業(yè)會(huì)計(jì)管理的核心在財(cái)務(wù)部門上，因此可從財(cái)務(wù)部門入手，轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理的理念，與時(shí)俱進(jìn)，在結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，提高會(huì)計(jì)信息的透明度。此外，還需要不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，尤其是在專業(yè)水平上，需要通過各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，來提高會(huì)計(jì)人員的技能與綜合能力，包括專業(yè)的技能，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)等，保障會(huì)計(jì)人員能夠堅(jiān)守道德操守，履行自身的職責(zé)，使其更好的完成各項(xiàng)工作。

五、結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場競爭壓力，為進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力，可從企業(yè)的內(nèi)部管理入手，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合，能夠發(fā)揮出二者的優(yōu)勢，特別是在資源的利用率、提升管理效率等方面，能夠大大提升企業(yè)的競爭力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李翠蘭.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢探究[J].經(jīng)濟(jì)期刊,2015(07).

[2]張驊.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2015(21).

[3]王冰燕.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢探討[J].中國經(jīng)貿(mào),2015(14).

第9篇：財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

中圖分類號： F234 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）31-25-2

0 引言

隨著知識(shí)全球化的到來，企業(yè)中各項(xiàng)管理與服務(wù)都面臨著改革與創(chuàng)新，作為企業(yè)管理中重要的組成部分，會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理成為當(dāng)前企業(yè)急需完善的主要內(nèi)容。也就是說，當(dāng)前的會(huì)計(jì)管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重將新概念、新方法融入會(huì)計(jì)體系管理中，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，促進(jìn)二者的有效融合。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概述與聯(lián)系

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之前，必須首先確認(rèn)其是在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許范圍內(nèi)進(jìn)行的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容[1]是對企業(yè)真實(shí)的運(yùn)行狀況進(jìn)行記錄，利用這些記錄數(shù)據(jù)對企業(yè)的營運(yùn)情況進(jìn)行說明。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要目的是為企業(yè)提供必要的經(jīng)濟(jì)信息，所以說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作屬于企業(yè)的基礎(chǔ)性工作。通常情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)將企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營情況繪制成一定的圖表或者程序，并以書面報(bào)告的形式呈現(xiàn)在企業(yè)股東、債權(quán)人或者政府面前，為其提供相關(guān)的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，以便幫助企業(yè)管理者做出重大決策，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，或者成為政府維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序的有效依據(jù)，因此，企業(yè)經(jīng)常將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告稱為對外會(huì)計(jì)報(bào)告。

1.2 管理會(huì)計(jì)概述

企業(yè)管理會(huì)計(jì)涉及的范圍比較廣泛，想要順利完成管理會(huì)計(jì)工作，首先必須掌握相關(guān)的管理學(xué)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)學(xué)技巧、計(jì)算機(jī)技術(shù)、運(yùn)籌學(xué)理論等等。其實(shí)，管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容[2]就是利用有效的會(huì)計(jì)核算方法，對特定期間內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行分析，讓企業(yè)管理層了解企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)、銷售、成本之間的關(guān)系，并根據(jù)真實(shí)的數(shù)據(jù)信息預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營狀況，有效配置企業(yè)資源。管理會(huì)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的工作計(jì)劃起到一定的參考作用，降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)的競爭力，對于企業(yè)未來的安全運(yùn)營具有十分重要的意義。此外，根據(jù)管理會(huì)計(jì)做出的報(bào)告，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身存在的主要問題，從而針對這些問題做出正確的決策，有利于企業(yè)的未來發(fā)展。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)結(jié)果報(bào)告針對的是企業(yè)內(nèi)部，具有一定的機(jī)密性，一般不對外公布，因此，習(xí)慣稱其為對內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。

1.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

根據(jù)財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念和主要工作內(nèi)容，我們可以看出，二者的工作重心，以及工作結(jié)果呈現(xiàn)對象都不相同，不過二者都屬于會(huì)計(jì)體系的組成部分，其最終的目的也都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系比較密切。

首先，管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容需要用到很多學(xué)科知識(shí)，并且做好管理會(huì)計(jì)報(bào)告也需要涉及很多模型或者方法，而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，我們也可以直接應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中的工作方法為其服務(wù)，也就是說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過程中或多或少都會(huì)體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的特征；

其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對企業(yè)真實(shí)經(jīng)營狀況的統(tǒng)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)就是對企業(yè)的這種真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，因此，管理會(huì)計(jì)工作中用到的各種數(shù)據(jù)信息都是來自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成為管理會(huì)計(jì)的輔助工具?？梢钥闯?，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是管理會(huì)計(jì)工作的前提基礎(chǔ)，為管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)，而管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效延伸[3]。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合過程中存在的問題

2.1 依據(jù)不同的規(guī)范產(chǎn)生的問題

從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益角度考慮，管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是滿足企業(yè)管理人員的需求，所以在企業(yè)內(nèi)部對管理會(huì)計(jì)的要求相對較低，并且一旦企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值規(guī)律有所變化，管理會(huì)計(jì)工作也會(huì)受到很大影響。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過程中，必須嚴(yán)格按照國家頒布的相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及法律法規(guī)對企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營情況進(jìn)行整理和歸納，并將企業(yè)內(nèi)部的各種費(fèi)用使用和財(cái)產(chǎn)分布情況制成相應(yīng)的文本報(bào)告，以方便企業(yè)管理層或者政府部門對財(cái)務(wù)部門的檢查。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在管理程度方面有所不同。

2.2 會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享存在的問題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的首要前提是遵循國家的法律法規(guī)，然后在對企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄時(shí)，還必須保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性，同時(shí)，當(dāng)數(shù)據(jù)以文本報(bào)告的形式對外公布時(shí)，也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的公開性。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，管理會(huì)計(jì)受到的約束條件較少，在實(shí)際的工作中更加偏重于靈活和方便。而且，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)對象是企業(yè)內(nèi)部，其會(huì)計(jì)信息的形式可以多種多樣，信息數(shù)量也更加豐富多彩。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對接過程中，在會(huì)計(jì)信息共享性方面存在較大問題。

2.3 會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)問題

從事會(huì)計(jì)工作的人員，不論是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)果，還是對管理會(huì)計(jì)結(jié)果，都起著至關(guān)重要的作用。雖然我國從事會(huì)計(jì)的人員數(shù)量很高，但整體隊(duì)伍素質(zhì)水平以及專業(yè)技能還有待提高。此外，市場經(jīng)濟(jì)化的逐漸發(fā)展，給眾多中小型企業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇，使得社會(huì)中對專業(yè)會(huì)計(jì)人才的需求量劇增。為了滿足社會(huì)的需要，各大院校也開始擴(kuò)招，而多數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生由于缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒能從事對口專業(yè)。會(huì)計(jì)人才緊缺的另外一個(gè)重要原因，主要還是由于會(huì)計(jì)專業(yè)人才無法將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)順利融合在一起。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

3.1 推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

從當(dāng)前眾多企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中可以看出，我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展程度相對落后，甚至很多企業(yè)都沒有專門的管理會(huì)計(jì)部門，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才也就無從談起。此時(shí)，我們的首要任務(wù)就是應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并及時(shí)引進(jìn)專業(yè)化管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，同時(shí)還要制定多種培訓(xùn)方法，確保管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍具備應(yīng)有的綜合素養(yǎng)，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維

既然是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的互相融合，那么在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)思維。例如，企業(yè)應(yīng)收賬款屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要的內(nèi)容。而應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)性較高，一旦成為壞賬，對企業(yè)的發(fā)展極為不利，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。而壞賬產(chǎn)生的根本原因企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)，想要減少壞賬的產(chǎn)生，企業(yè)需要加強(qiáng)市場調(diào)查，對市場定價(jià)和信用風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行評定，并且要求要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員能夠具備管理會(huì)計(jì)思維，對合同進(jìn)行嚴(yán)格管理，包括合同的談判過程、簽訂過程、發(fā)運(yùn)流程、銷售流程等。此外，在按照合同流程運(yùn)行的過程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注貨款的回收情況，避免應(yīng)收賬款變?yōu)閴馁~的情況出現(xiàn)。

3.3 建立并完善兩種會(huì)計(jì)體系的數(shù)據(jù)共享的機(jī)制

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)陣地的主要對象有所差別，但二者都屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一部分，關(guān)系緊密，如果硬是將它們分開，就會(huì)導(dǎo)致很多工作重復(fù)進(jìn)行，不僅降低了企業(yè)的工作效率，而且還浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力。為了解決這個(gè)問題，可以構(gòu)建一種數(shù)據(jù)共享機(jī)制。通過共享機(jī)制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以找到需要的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，管理會(huì)計(jì)也可以找到需要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，如此，可以有效提高二者的工作效率，對于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的信息化建設(shè)也有一定的推動(dòng)作用。

4 結(jié)束語

總之，想要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在一起，并不是一件簡單的事情，需要企業(yè)各個(gè)部門的共同努力。而且，隨著社會(huì)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行的過程中，也會(huì)有所變動(dòng)，因此，企業(yè)需要緊跟時(shí)代的腳步，及時(shí)解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中出現(xiàn)的各種問題，并能夠適當(dāng)創(chuàng)新，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合對于企業(yè)的未來發(fā)展具有更好的推動(dòng)作用。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 王寧.新形勢下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展[J].品牌（下半月），2015，10：188-189.

[2] 周文艷.淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[J].商場現(xiàn)代化，2016，12：214-215.