財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題及對(duì)策精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；醫(yī)院；問題；對(duì)策

一、現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的的界定

隨著現(xiàn)代我國醫(yī)療體制改革的不斷深化，社會(huì)醫(yī)療保障制度改革措施的全面實(shí)施，使得衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)事業(yè)的內(nèi)、外環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，因此加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)行為變得越來越重要。

財(cái)務(wù)管理的目的是使企業(yè)的收入盡可能增多，支出更加有效率。在現(xiàn)代醫(yī)院的管理中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，是醫(yī)院管理的重要組成部分，它是對(duì)醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、運(yùn)用、分配、供給、兌現(xiàn)、清償?shù)葮I(yè)務(wù)進(jìn)行組織、決策、計(jì)劃、溝通、執(zhí)行和控制等工作的總稱。它對(duì)于調(diào)整與財(cái)務(wù)活動(dòng)并存的相關(guān)利益方的沖突，約束和激勵(lì)各方的行為，避免相互間的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)，具有管理、監(jiān)督職能等作用。做好新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，可以使醫(yī)院健康可持續(xù)性發(fā)展，可以促進(jìn)醫(yī)院合理的使用、分配資金，提高資金的利用效率，這對(duì)于提高醫(yī)院整體效益，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力和生命力具有十分重要的意義。

現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本原則是：認(rèn)真執(zhí)行貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度；堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦事、制止奢侈浪費(fèi)的方針，在以社會(huì)效益為主的原則下講求經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)代醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理主要包括以下工作：一是根據(jù)醫(yī)院的基本建設(shè)規(guī)劃狀況，醫(yī)療設(shè)備、藥品采購、衛(wèi)生材料采購需求狀況等資料編制醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃；二是制定醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，有法可依、有章可循；三是資金籌集、資金投放、資金分配和清償以及日常的資金、財(cái)物管理；四是辦理應(yīng)收應(yīng)付款的結(jié)算；五是核算分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。具體情況如圖1所示。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)不健全

財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不完備，組織落實(shí)情況較差。規(guī)章制度的大部分內(nèi)容非常僵硬，難以執(zhí)行。僅對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)組織的職責(zé)等相關(guān)內(nèi)容做了一些規(guī)定，職責(zé)不清，缺乏行之有效的管理手段和措施，難以對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確而系統(tǒng)的描述，造成了經(jīng)費(fèi)、物資流失，浪費(fèi)嚴(yán)重的后果。致使財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的針對(duì)性與可操作性較差。

財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)狀況較差。從醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)情況看，整體素質(zhì)偏低。主要表現(xiàn)在：高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員缺乏、缺乏現(xiàn)代的管理觀念、創(chuàng)新意識(shí)較差，理論基礎(chǔ)薄弱、知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、工作質(zhì)量和效率不高等。

財(cái)務(wù)管理人員對(duì)福利待遇和發(fā)展環(huán)境滿意度不高，人員不穩(wěn)定，致使人才隊(duì)伍建設(shè)不完善。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重核算、輕管理、缺分析

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作是其財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，但這項(xiàng)工作目前在醫(yī)院中并沒有很好地進(jìn)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍沿襲傳統(tǒng)的“報(bào)賬型”會(huì)計(jì)模式，習(xí)慣于記賬、算賬、報(bào)賬，對(duì)醫(yī)院各部門提供的基本信息，僅限于合同協(xié)議、歷史數(shù)據(jù)和解釋，未進(jìn)行深入地財(cái)務(wù)分析和資金效益考核，未深入進(jìn)行調(diào)研、指導(dǎo)工作。

（三）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不完善，缺乏有效的監(jiān)督

醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行是醫(yī)院財(cái)務(wù)費(fèi)用正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，是財(cái)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)人員共同遵守的行為規(guī)范。但是由于內(nèi)部控制制度的缺失以及缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督保障機(jī)制，監(jiān)督部門缺乏必要的權(quán)威性和獨(dú)立性等，致使財(cái)務(wù)規(guī)章制度流于形式，財(cái)務(wù)費(fèi)用支出不合理。

（四）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不規(guī)范，預(yù)算缺乏合理性

財(cái)務(wù)管理機(jī)制構(gòu)建不合理。財(cái)務(wù)管理部門與其他部門未形成一個(gè)系統(tǒng)的整體，在處理問題過程中，缺乏協(xié)同配合能力。

預(yù)算管理是醫(yī)院管理控制的一種主要方法。預(yù)算管理以財(cái)務(wù)部門為核心，實(shí)行全面、全員、全過程預(yù)算控制和全面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。合理有效的預(yù)算管理體制，壓縮了行政消耗性開支，堵塞了管理上的漏洞，實(shí)現(xiàn)了年度收支綜合平衡，較好地保障和促進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù)的完成。

醫(yī)院預(yù)算管理是為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院既定的目標(biāo)，通過編制業(yè)務(wù)收支計(jì)劃、投資計(jì)劃等預(yù)算，并運(yùn)用行政手段在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行的一種管理形式。醫(yī)院的預(yù)算是一種“全面預(yù)算”管理，具有全面控制的能力，通常以醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)為預(yù)算目標(biāo)，以前期業(yè)務(wù)收支為預(yù)算編制基礎(chǔ)，綜合考慮醫(yī)療市場(chǎng)、醫(yī)院本身特點(diǎn)及醫(yī)院發(fā)展的要求，由醫(yī)院通過一定程序討論通過的，對(duì)醫(yī)院未來一定期間經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營決策的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明和經(jīng)濟(jì)責(zé)任約束數(shù)據(jù)。它作用于醫(yī)院的一切醫(yī)療活動(dòng)領(lǐng)域，并將各個(gè)預(yù)算統(tǒng)一在總預(yù)算體系下，所以是全面預(yù)算。但現(xiàn)在國有醫(yī)院的預(yù)算管理大多流于形式，預(yù)算制定和執(zhí)行主觀隨意性很大，資金運(yùn)營效率較低。

在預(yù)算績(jī)效考核評(píng)估上，未建立相應(yīng)的跟蹤、分析和評(píng)價(jià)制度，對(duì)醫(yī)院各部門的各項(xiàng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)難以做出準(zhǔn)確、具體的分析評(píng)價(jià)，對(duì)資金的使用效益也難以給予正確、完整的評(píng)價(jià)，容易造成預(yù)算內(nèi)容失真、預(yù)算約束不強(qiáng)和預(yù)算執(zhí)行不了的情況。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏力度的主要原因除了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不夠重視外，預(yù)算編制的方法和程序不規(guī)范、不科學(xué)以及財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行沒有形成制度性也是重要原因。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)

完善財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度。財(cái)務(wù)規(guī)章制度中增加系統(tǒng)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息內(nèi)容，進(jìn)一步精確財(cái)務(wù)管理的覆蓋面。另外，根據(jù)具體財(cái)務(wù)實(shí)例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，組織專家對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行修訂，提高財(cái)務(wù)規(guī)章制度的針對(duì)性和可操作性。

（二）明確財(cái)務(wù)管理體制職責(zé)分工，擴(kuò)大充實(shí)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)

科學(xué)地設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，明確劃分各機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)以及縱橫關(guān)系，使各項(xiàng)工作都能落實(shí)到位，進(jìn)而減輕財(cái)務(wù)管理辦事機(jī)構(gòu)工作負(fù)擔(dān)，使應(yīng)財(cái)務(wù)管理辦事機(jī)構(gòu)工作能力得到提升。另外，加大財(cái)務(wù)管理的教育和科研投入，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)培養(yǎng)，讓他們了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)及醫(yī)院財(cái)務(wù)的規(guī)章制度，掌握會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能，提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平。

（三）更新財(cái)務(wù)管理觀念

醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念的改變是非常重要的，目前，我國醫(yī)院正由管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，所以財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)由單純的管理好資金向加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和效益分析轉(zhuǎn)變。醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的醫(yī)院理財(cái)理念，深入分析傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的不足，在充分研究和分析后將其在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)施改進(jìn)和糾正。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算控制

加強(qiáng)收支管理，合理編制預(yù)算加強(qiáng)醫(yī)院收入的管理，重點(diǎn)是加強(qiáng)醫(yī)療收入的管理，確保醫(yī)院收入及時(shí)、正確，全部入賬，加強(qiáng)醫(yī)院支出和管理，重點(diǎn)是嚴(yán)把支出報(bào)銷關(guān)，醫(yī)院嚴(yán)格按照國家規(guī)定的財(cái)政、財(cái)務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)及開支范圍，由財(cái)務(wù)人員對(duì)單據(jù)憑證進(jìn)行初審，對(duì)不合格的單據(jù)、憑證及時(shí)提醒院領(lǐng)導(dǎo)拒簽。對(duì)辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、專項(xiàng)資金和其他零星開支，實(shí)行分管院長(zhǎng)審批制度，不經(jīng)批準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)報(bào)銷，而業(yè)務(wù)招待費(fèi)則由分管院長(zhǎng)審批報(bào)銷，實(shí)行雙簽字、嚴(yán)禁公款吃喝，辦公費(fèi)實(shí)行定額，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。合理編制預(yù)算就要求財(cái)務(wù)人員不要“閉門造車”，應(yīng)逐步改革傳統(tǒng)的“基數(shù)十增長(zhǎng)”的預(yù)算編制方法，采用零基預(yù)算方法編制年度預(yù)算，在科學(xué)預(yù)測(cè)各種因素影響的前提下，合理編制年度預(yù)算，堅(jiān)持量入為出，收支平衡，確定每項(xiàng)工作可能給單位提供的收入或需要安排的支出數(shù)量，而不是審核修改上年預(yù)算或?qū)彾ㄐ略霾糠帧?/p>

（五）運(yùn)用新技術(shù)，完善信息系統(tǒng)

在醫(yī)院內(nèi)部建立一個(gè)完善的信息管理系統(tǒng)對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)施具有重要意義。及時(shí)地提供測(cè)評(píng)指標(biāo)所必須的信息、監(jiān)控醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，如財(cái)務(wù)支出成本、采購成本、業(yè)務(wù)費(fèi)用、專項(xiàng)資金等等。此外，還應(yīng)包括醫(yī)院內(nèi)的相關(guān)信息，這是財(cái)務(wù)管理工作者制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的數(shù)據(jù)來源。

四、結(jié)論

總之，在醫(yī)院管理中工作中應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管，將資金合理利用發(fā)揮其最大效能，并結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門自身的實(shí)際情況，構(gòu)建一個(gè)多維度、多層面、全方位的財(cái)務(wù)管理體系，從而推動(dòng)醫(yī)院健康可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1、許曄.新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理探討[J].財(cái)務(wù)與管理,2010(3).

第2篇：財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題及對(duì)策范文

【關(guān)鍵詞】新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；影響；對(duì)策

對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理而言，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是單一的。即便認(rèn)為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性、多元性，其具體提法也存在種種差異。比如:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)按范圍不同可分為總目標(biāo)和分目標(biāo)兩類，后者包括籌資管理目標(biāo)、投資管理目標(biāo)和營運(yùn)管理目標(biāo)等。此外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分為基本目標(biāo)和具體目標(biāo)，前者又分為經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)。再者，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)分為所有者財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，后者是“追求個(gè)人效用最大化”。最后，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)是資本增值，直接目標(biāo)是利潤，核心目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益。而無論是哪一種形式，在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度頒布后，其都因?yàn)槭艿搅酥贫鹊挠绊懚l(fā)生了基本的變化。在這樣的情況下，對(duì)其進(jìn)行研究，十分必要。

1新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響及存在的問題

1．1財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)較差

在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度頒布后，整體財(cái)務(wù)管理工作越來越復(fù)雜，這也凸顯了財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較差的問題。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)的工作人員往往會(huì)由于素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)等原因，造成數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤、操作步驟失誤等等。此外，醫(yī)院內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控力度不夠，也會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入或處理出現(xiàn)具體的錯(cuò)誤，最終，使得整體的財(cái)務(wù)管理的不可靠。個(gè)人認(rèn)為，只有提升財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)，才能夠?qū)@一問題進(jìn)行解決。

1．2基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱的問題，導(dǎo)致了醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理的過程中，無法更好的發(fā)揮自身的效力。具體的說，我國醫(yī)院往往會(huì)為了節(jié)約成本，一味的縮減支出，這也使得基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為薄弱。此外，目前，雖然很多商品的軟件都已經(jīng)較為充分地對(duì)醫(yī)院的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了考慮，但是，由于我國科技水平較低，再加上軟件的設(shè)計(jì)者的水平較差，因此，很多軟件的設(shè)計(jì)，都不能夠較好的達(dá)到管理的目的。

1．3財(cái)務(wù)監(jiān)察機(jī)制不完善

最后需要提到財(cái)務(wù)監(jiān)察機(jī)制不完善的問題?？梢哉f，在醫(yī)院營業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，監(jiān)察機(jī)制不完善，是亟待解決的問題之一，而這也是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用過程中最為重要的問題。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度頒布后，醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)察機(jī)制不完善的問題得以凸顯，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了很多漏洞、弊端，同時(shí)，也存在著極強(qiáng)的安全隱患。我國對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理并沒有進(jìn)行明確的規(guī)定，這也就使整體的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在安全方面的困擾。此外，在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度頒布后，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在存貯載體方面發(fā)生了變化，因此，具體的處理方式也存在著一定程度上的變更，在這樣的情況下，一旦監(jiān)察機(jī)制存在缺失，那么，就會(huì)直接的使得財(cái)務(wù)管理的安全性受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

2醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展對(duì)策

2．1提高財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)

針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)問題，我認(rèn)為，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)進(jìn)行提高。其中，醫(yī)院需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理從業(yè)資格管理制度，以此來促使財(cái)務(wù)管理人員能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理論和財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，以此來努力提高業(yè)務(wù)水平。

2．2加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

針對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)缺失的問題，個(gè)人認(rèn)為，想要對(duì)其進(jìn)行解決，就必須要對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)。在這里，需要提到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的總賬系統(tǒng)。在加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中，總賬系統(tǒng)必須要進(jìn)行強(qiáng)，因?yàn)槠涫秦?cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施中的核心模塊。總賬系統(tǒng)往往能夠提供全面的財(cái)務(wù)核算管理功能。對(duì)于財(cái)務(wù)管理平臺(tái)而言，其可以通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)的單據(jù)，從而生成會(huì)計(jì)憑證，無論是傳遞還是匯集，都要完全的包括在其中，之后，由總賬系統(tǒng)進(jìn)行后續(xù)財(cái)務(wù)處理，完成整體的財(cái)務(wù)核算流程。在具體的過程中，醫(yī)院需要加大支出，購入先進(jìn)的軟件，之后，升級(jí)電腦硬件，從而最大限度的發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施在財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)勢(shì)。

2．3完善財(cái)務(wù)監(jiān)察機(jī)制

完善財(cái)務(wù)監(jiān)察機(jī)制，十分必要，想要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，完善其發(fā)展，就必須要不斷的強(qiáng)和規(guī)范財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作。在具體的措施中，醫(yī)院應(yīng)該實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，防止醫(yī)院負(fù)責(zé)人操縱財(cái)務(wù)管理人員。我們知道，負(fù)責(zé)人是一個(gè)易被忽視的影響財(cái)務(wù)安全性、可靠性的重要因素。在具體法律沒有修訂以前，一直沒有法律依據(jù)能夠證明這一點(diǎn)，因此，在很多實(shí)例中，我們也就能看到醫(yī)院負(fù)責(zé)人謀取私人利益的情況，所以，在實(shí)際的工作下，醫(yī)院需要實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，這樣就能夠降低單位負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行操縱的機(jī)會(huì)，保證財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

3結(jié)論

綜上所述，本文對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行分析，得出結(jié)論，2012年1月，新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》與《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》在全國范圍內(nèi)的公立醫(yī)院進(jìn)行了實(shí)施，而新制度的實(shí)施，在現(xiàn)實(shí)情況下，使得很多醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)了不適應(yīng)的情況。在這樣的情況下，只有提高財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完善財(cái)務(wù)監(jiān)察機(jī)制，才能夠使醫(yī)院真正的達(dá)到目的。

參考文獻(xiàn):

［1］秦桂芳．淺談新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策［J］．科技創(chuàng)業(yè)月刊，2010(11)．

［2］丁兆彬．新醫(yī)改政策對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響［J］．財(cái)經(jīng)界，2010(12)．

［3］許幫菊．論新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度［J］．現(xiàn)代營銷，2011(11)．

第3篇：財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題及對(duì)策范文

【摘要】?jī)?yōu)化財(cái)務(wù)管理是電力監(jiān)理行業(yè)內(nèi)控管理建設(shè)的工作重點(diǎn)，更是電力監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的重要保障。本文分析電力監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)之上，從健全管理制度、完善監(jiān)管機(jī)制、明確管理職責(zé)，闡述強(qiáng)化電力監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施。

【關(guān)鍵詞】電力監(jiān)理行業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

隨著電力監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展，深化財(cái)務(wù)管理建設(shè)成為內(nèi)控管理改革的重要內(nèi)容。電力監(jiān)理行業(yè)具有特殊性，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理應(yīng)著力于實(shí)際需求，適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，提高財(cái)務(wù)管理的有效性。但是，財(cái)務(wù)管理制度不完善、監(jiān)管不到位等問題，在很大程度上弱化了財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)處理流程不規(guī)范、違規(guī)違法操作等情況的發(fā)生。為此，電力監(jiān)理行業(yè)深化財(cái)務(wù)管理建設(shè)，有其顯著地現(xiàn)實(shí)必要性與重要性。

一、電力監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

財(cái)務(wù)管理是電力監(jiān)理行業(yè)內(nèi)控管理的工作重點(diǎn)，更是深化改革發(fā)展的有力支撐。但從實(shí)際來看，電力監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨制度不完善、監(jiān)管機(jī)制不健全等問題，弱化財(cái)務(wù)管理工作的重要性。因此，具體而言，電力監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在以下幾點(diǎn)問題：

（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善，弱化管理效能

完善的管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在要求，也是強(qiáng)化管理效能的重要保障。但從實(shí)際來看，電力監(jiān)理行業(yè)存在制度不完善問題，影響財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。首先，財(cái)務(wù)管理制度“空而不實(shí)”，與實(shí)際情況相脫節(jié)，弱化了財(cái)務(wù)管理制度的約束及規(guī)范作用；其次，財(cái)務(wù)管理效能弱化，財(cái)務(wù)管理水平難以滿足實(shí)際需求，以至于財(cái)務(wù)管理不到位，出現(xiàn)資金流失、成本控制等問題；再次，財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行力缺乏，制度管理流于形式、浮于表面，財(cái)務(wù)管理水平有待提高。

（二）務(wù)管理職責(zé)模糊，造成管理“盲區(qū)”

財(cái)務(wù)管理是內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，明確的管理職責(zé)，是落實(shí)管理工作的重要前提。電力監(jiān)理行業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，存在管理職責(zé)模糊問題，管理職責(zé)交叉、冗長(zhǎng)情況，不僅影響管理工作的全面開展，也容易造成管理“盲區(qū)”，電力工程監(jiān)理財(cái)務(wù)管理被忽視。企業(yè)管理人員不了解具體情況，、過度干涉建筑工程施工過程，這樣便會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。因此，管理職責(zé)不明確，形成管理“盲區(qū)”，影響管理工作的全面開展，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)建立科學(xué)管理職責(zé)的重要性。

（三）監(jiān)督管理機(jī)制不完善，缺乏有效監(jiān)管

財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的建立，是創(chuàng)設(shè)良好財(cái)務(wù)管理環(huán)境的重要保障。但是電力監(jiān)理行業(yè)在監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)方面，足夠的重視，監(jiān)管無力、處罰不嚴(yán)等問題，極大地影響財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。首先，電力監(jiān)理行業(yè)更多地注重工程的建設(shè)質(zhì)量，對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)缺乏重視，影響工作的實(shí)質(zhì)性開展；其次，監(jiān)管人員素質(zhì)低，內(nèi)部監(jiān)管力度缺乏，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)人員違規(guī)操作等行為未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

二、強(qiáng)化電力監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

電力監(jiān)理行業(yè)在深化財(cái)務(wù)管理建設(shè)的工作種，應(yīng)牢固財(cái)務(wù)管理的重要性。通過內(nèi)外環(huán)境的有效創(chuàng)設(shè)，扎牢財(cái)務(wù)管理的“藩籬”。在筆者看來，強(qiáng)化電力監(jiān)理行業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理

對(duì)于電力監(jiān)理行業(yè)而言，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，是提高財(cái)務(wù)管理水平、創(chuàng)設(shè)良好財(cái)務(wù)環(huán)境的重要工作。首先，電力監(jiān)理行業(yè)應(yīng)立足實(shí)際需求，建立科學(xué)合理、具有可操作性的財(cái)務(wù)管理制度，確保制度適應(yīng)電力監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展需求；其次，規(guī)范財(cái)務(wù)處理流程，嚴(yán)格控制違規(guī)操作等行為的發(fā)生。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)電力企業(yè)項(xiàng)目部的日常開支進(jìn)行有效監(jiān)督，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)便能夠及時(shí)采取有效的措施。不斷完善的控制制度才能夠促使電力監(jiān)理企業(yè)更好的發(fā)展；再次，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)重視，創(chuàng)設(shè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。嚴(yán)格按照建筑工程監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)及發(fā)展情況，準(zhǔn)確的反映出建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，并且在建筑工程的建設(shè)過程中按照相關(guān)規(guī)定設(shè)置各種費(fèi)用

（二）明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理效率低、混亂，很大程度上在于管理職責(zé)模糊。為此，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理建設(shè)的過程中，電力監(jiān)理行業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)，從部門到個(gè)人，都應(yīng)匹配相應(yīng)的職責(zé)，確保財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位。首先，簡(jiǎn)化部門機(jī)構(gòu)，解決部門、人員冗余問題，這是提高工作效率的關(guān)鍵所在；其次，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理工作的需求，并通過理論學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)管理水平；再次，嚴(yán)格財(cái)務(wù)處理流程，規(guī)范財(cái)務(wù)操作行為，嚴(yán)格避免財(cái)務(wù)違規(guī)違法操作等情況的出現(xiàn)，確保財(cái)務(wù)管理科學(xué)有效；最后，加強(qiáng)電力監(jiān)理行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

（三）完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，提高監(jiān)督管理職能

監(jiān)督管理無力的尷尬情形，應(yīng)在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理建設(shè)中得到有效解決。首先，電力監(jiān)理行業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，確保制度的貫徹落實(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)操作行為；其次，強(qiáng)化監(jiān)督管理職能建設(shè)，確保監(jiān)管工作的全面開展。監(jiān)督管理要發(fā)揮好“監(jiān)督”的作用，并轉(zhuǎn)化為一種思想行為的約束；再次，建立完善的考核評(píng)價(jià)制度，考評(píng)結(jié)果與工資、晉升等直接掛鉤，進(jìn)而提高工作的積極性，這是轉(zhuǎn)變當(dāng)前松散工作狀態(tài)的有力舉措。在利益因素的影響之下，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理落實(shí)不到位，存在諸多的利益關(guān)系，進(jìn)而強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，深化財(cái)務(wù)管理工作建設(shè)。

三、結(jié)束語

總而言之，電力監(jiān)理行業(yè)在深化改革發(fā)展的進(jìn)程中，應(yīng)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理建設(shè)，以推進(jìn)內(nèi)控管理改革。財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)，著力點(diǎn)在于夯實(shí)工作的內(nèi)外環(huán)境，通過健全管理制度、完善監(jiān)督機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理運(yùn)行在良好的內(nèi)控環(huán)境之中；通過明確管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)管理，適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題及對(duì)策范文

摘 要 隨著我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理制度的改革與進(jìn)步，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)的收支管理體系逐漸向規(guī)范化、科學(xué)化以及合理化的方向發(fā)展，現(xiàn)在我國大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的財(cái)務(wù)都基本上是沿用鄉(xiāng)財(cái)縣管的原則和基調(diào)。通過調(diào)查大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支管理方面的現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支管理中仍然存在一些問題，文章通過對(duì)這些問題進(jìn)行分析與探究，提出相應(yīng)的解決方法和建議。

關(guān)鍵詞 鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù) 收支管理 存在問題 解決方法

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了我國人們生活水平和生活質(zhì)量的提高，尤其在我國農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)體現(xiàn)的尤為明顯。人們生活水平的提高和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)的收支管理方面的內(nèi)容也慢慢增多，財(cái)務(wù)收支管理的復(fù)雜性也逐漸加大。雖然政府為了解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理方面的問題也對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行了一些列的改革和改進(jìn)，這也在一定程度上使得我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理體系的發(fā)展越來越規(guī)范，越來越科學(xué)。但是，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支的管理方面仍然存在一些問題，本文針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支管理中普遍存在的一些問題進(jìn)行探討，進(jìn)而究其原因并提供改進(jìn)方法和對(duì)策。

一、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支管理中存在的主要問題

通覽我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支的管理現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支管理方面存在以下幾個(gè)主要的問題：

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支管理中有違規(guī)收費(fèi)、漏稅現(xiàn)象

我們發(fā)現(xiàn)有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支管理的賬面上出現(xiàn)收支不均，收費(fèi)不明現(xiàn)象，通過研究其收支明細(xì)，我們發(fā)現(xiàn)其鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)存在違規(guī)收費(fèi)的現(xiàn)象，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)為了確保其財(cái)政計(jì)劃，頻繁從外地付費(fèi)引稅。此外，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)都存在漏繳稅費(fèi)的現(xiàn)象，尤其是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行一些規(guī)模較小的建設(shè)工程時(shí)，為了其自身利益，允許施工企業(yè)的合同不含稅，使用非稅務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)票形式結(jié)賬，以達(dá)到其逃稅的目的。有部份工程資金缺口較大，將壓力轉(zhuǎn)移給下級(jí)單位，會(huì)增加農(nóng)村負(fù)擔(dān)，這些現(xiàn)象都嚴(yán)重違反了我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支條例的相關(guān)規(guī)定和要求，也違反了我國相關(guān)法律。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支管理賬目不準(zhǔn)

有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)在對(duì)其所在地的財(cái)務(wù)收支管理時(shí)，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)其財(cái)務(wù)的收支不平衡，為了使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支賬目上面收支平衡，有些地方政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)通常會(huì)把上年上級(jí)拔付的款項(xiàng)列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)本年收入中去，用來彌補(bǔ)其單位當(dāng)年的虧損和結(jié)余，使得財(cái)務(wù)報(bào)表漂亮好看，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支款項(xiàng)和明細(xì)為不準(zhǔn)，同時(shí)也違反了我國相應(yīng)的有關(guān)法律和規(guī)定。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支管理的票據(jù)整改沒有落實(shí)好

按照我國財(cái)務(wù)收支管理票據(jù)的相關(guān)規(guī)定，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支管理應(yīng)當(dāng)使用當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)的、統(tǒng)一的合法票據(jù)和收據(jù)，并實(shí)行統(tǒng)一管理并上交縣管的方法，之前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍出現(xiàn)使用其他財(cái)務(wù)收據(jù)、而非財(cái)政部門印制的專用收據(jù)，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位出現(xiàn)截留地區(qū)政府部分收入的現(xiàn)象，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)對(duì)此進(jìn)行改進(jìn)，但是仍有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)的票據(jù)整改沒有落實(shí)好，仍然有采用不規(guī)范票據(jù)的現(xiàn)象。

（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支管理工作人員專業(yè)知識(shí)水平不高

對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支管理中一些問題進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)有很多都是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支管理人員的工作失誤造成的。這主要是因?yàn)榇蟛糠粥l(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)部門缺乏專業(yè)的、經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理人員大多都兼職人員擔(dān)任，使得其財(cái)務(wù)工作管理人員對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政業(yè)務(wù)情況不熟悉，一些上任留下的混亂的賬目不清楚、有些賬目明細(xì)甚至長(zhǎng)期都沒有做賬，造成該款項(xiàng)賬目空置，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理賬目雜亂不堪。另外對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支的賬目上，有些款項(xiàng)科目沒有清理，也使得財(cái)務(wù)賬目的收支管理出現(xiàn)不當(dāng)、不實(shí)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量，也影響了當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)與評(píng)定。

二、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支管理的改進(jìn)方法和對(duì)策

對(duì)于我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支管理中存在的上述問題，既有人為的主觀因素，也有當(dāng)?shù)卣畻l件的客觀因素，為了解決上述問題，我們提供了以下解決方法和措施，希望能夠?qū)︵l(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支管理方面帶來一定的幫助。

（一）加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位領(lǐng)導(dǎo)為了自己個(gè)人的利益或者為了鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位財(cái)務(wù)的收支管理的賬目的好看與合理，胡亂改動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位財(cái)務(wù)收支明細(xì)與賬目，以粉飾其政治業(yè)績(jī)。因此，我們要加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的管理意識(shí)和相應(yīng)的國家財(cái)務(wù)規(guī)定的宣傳和普及，要加強(qiáng)他們財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理規(guī)定的認(rèn)識(shí)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確與合法的了解，杜絕其相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理違規(guī)行為。

（二）加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理員工的業(yè)務(wù)水平

我們要加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，吸引財(cái)務(wù)素質(zhì)高，業(yè)務(wù)水平強(qiáng)以及經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人才，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè)，對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和水平，進(jìn)而提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支管理的管理水平和質(zhì)量，避免一些因管理人員業(yè)務(wù)不熟而出現(xiàn)的財(cái)務(wù)收支的錯(cuò)誤。

（三）加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理體系和監(jiān)督體系的建設(shè)

我們要加強(qiáng)對(duì)行政財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)和監(jiān)督管理體系的建設(shè)，建立一個(gè)科學(xué)地、健全地、公開地財(cái)務(wù)管理體系，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理清晰明了，增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理的透明度，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度。建立這樣的一套透明度高、科學(xué)地、監(jiān)督力度強(qiáng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理體制，會(huì)使得我們對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理的管理力度和管理能力得到較大的提高，有利于我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理體系的合法性、準(zhǔn)確性以及真實(shí)性的建設(shè)和管理。

三、結(jié)束語

綜上所述，我們可以看出我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位的財(cái)務(wù)收支管理方面仍然存在一些問題，文中也提出了相應(yīng)的解決方法和措施，相信在我國廣大群眾和政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理方面的重視和關(guān)注下，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支管理系統(tǒng)一定能夠與時(shí)俱進(jìn)，財(cái)務(wù)管理方法和模式不斷完善，從而提高其財(cái)務(wù)收支管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊菲.關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2010（12）.

[2]王瑛.淺析鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策研究.赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）.2011（2）.

第5篇：財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策分析

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理明顯約束了醫(yī)院的順利發(fā)展。為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》及《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》2012年1月1日將在全國范圍內(nèi)開始實(shí)施，我國的醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)發(fā)展又向前邁進(jìn)了一步。

一、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求

新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度促進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告體系的完善，要求財(cái)務(wù)報(bào)表更為全面，充分有效地反映醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營的情況。新制度下的報(bào)表體系涵蓋了資產(chǎn)負(fù)債表、收入費(fèi)用總表、醫(yī)療收入費(fèi)用明細(xì)表、現(xiàn)金流量表和財(cái)政補(bǔ)助收支情況表以及一系列的成本報(bào)表。報(bào)表體系中的成本報(bào)表，可以把醫(yī)院各種各樣成本通過這個(gè)成本報(bào)表展示出來?；颊呖梢郧宄刂赖幕ㄙM(fèi)，可以加強(qiáng)醫(yī)患關(guān)系的溝通。

新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院的資金做出了明確的劃分。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理除了要核算各級(jí)運(yùn)營產(chǎn)生的直接費(fèi)用之外，還須核算相互聯(lián)系的各級(jí)運(yùn)營之間以及相關(guān)管理部門之間的中間費(fèi)用，要求核算的方法更加準(zhǔn)確和全面。

二、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題

1.財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度不夠

新的會(huì)計(jì)制度雖然已經(jīng)實(shí)施，但是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度在內(nèi)部的執(zhí)行力度還是不夠。新會(huì)計(jì)制度落實(shí)還需要一定的適應(yīng)時(shí)期，由于財(cái)務(wù)管理對(duì)于醫(yī)院的流動(dòng)資金，固定資產(chǎn)和工程項(xiàng)目還未制定一套嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理流程。導(dǎo)致資金的流入和運(yùn)用沒有嚴(yán)格的控制，形成財(cái)務(wù)管理的混亂；醫(yī)院的固定資產(chǎn)損壞、閑置，固定資產(chǎn)沒有合理的資源配置；醫(yī)院工程項(xiàng)目的實(shí)施沒有科學(xué)合理的預(yù)算計(jì)劃，中間環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象，沒有明確的控制機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督?？偟膩碚f，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)醫(yī)院的管理的作用還沒有完全得到發(fā)揮，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理仍然存在不完善的地方。

2.醫(yī)院的成本和固定資產(chǎn)核算方面不完善

醫(yī)院的正常運(yùn)作需要靠資金來啟動(dòng)，醫(yī)院的固定資金和成本的控制不受控就會(huì)對(duì)醫(yī)院資金的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定的影響。很多醫(yī)院的運(yùn)營是靠政府資金來維持，各項(xiàng)成本核算缺乏全面性，沒有對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全方位的核算，而只是在事后對(duì)其進(jìn)行核算。目前很多醫(yī)院還沒有完善自身成本評(píng)價(jià)的體系，致使醫(yī)院對(duì)于成本的核算工作不能提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)，阻礙了醫(yī)院的健康發(fā)展。

隨著醫(yī)院規(guī)模逐漸擴(kuò)大，固定資產(chǎn)的核算工作包括數(shù)量和使用價(jià)值的清算，這要求醫(yī)院核算數(shù)據(jù)十分準(zhǔn)確，但是照目前看來很多醫(yī)院做不到這一點(diǎn)。醫(yī)院固定資產(chǎn)其科技含量高，并且有些并不經(jīng)常使用，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的價(jià)值降低。

3.財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

在新會(huì)計(jì)制度頒發(fā)和執(zhí)行后，財(cái)務(wù)管理工作有了進(jìn)一步的改善。但是，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制仍然不健全。對(duì)于資金應(yīng)用，沒有一個(gè)明確的規(guī)定；對(duì)于固定資產(chǎn)的具體價(jià)值，沒有明確的參考標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度，沒有具體的實(shí)施流程。

三、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力

全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度在醫(yī)院內(nèi)部的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的全面控制。對(duì)于流動(dòng)資金的管理應(yīng)當(dāng)有明確的職權(quán)劃分，實(shí)行對(duì)資金的嚴(yán)格管控。對(duì)于固定資產(chǎn)的管理要有專人負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)部的物資清查和管理工作，負(fù)責(zé)醫(yī)院物資的管理和調(diào)度，優(yōu)化資源配置；工程項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)實(shí)際操作流程制定一套嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理流程。醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度推行需引起醫(yī)院管理者重視和推動(dòng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力。

2.規(guī)范成本與固定資產(chǎn)的核算

新制度將醫(yī)院成本和固定資產(chǎn)核算作為重點(diǎn)，對(duì)成本核算體系進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)范，明確了成本核算原則和范圍以及列出不屬于核算范圍的支出，這樣有利于醫(yī)療價(jià)格的確定，新制度要求醫(yī)院所有的收入和支出都應(yīng)納入預(yù)算管理，醫(yī)院應(yīng)對(duì)預(yù)算的各環(huán)節(jié)程序都做出明確規(guī)定，并確定相關(guān)部門的責(zé)任和權(quán)力。通過建立全面的成本核算，從各環(huán)節(jié)上節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體成本的控制。醫(yī)院成本核算應(yīng)該和醫(yī)療服務(wù)的管理工作結(jié)合起來，既要有效控制成本，又應(yīng)該在成本控制的基礎(chǔ)之上，對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行不斷完善。

在固定資產(chǎn)核算方面，醫(yī)院可以調(diào)查研究固定資產(chǎn)在市場(chǎng)價(jià)格的變化，定期進(jìn)行對(duì)固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)工作，進(jìn)行嚴(yán)格其控制采購、使用和維護(hù)等，保證其使用效率，并由醫(yī)院管理人員結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際效益和發(fā)展方向制定出適合其未來發(fā)展的核算標(biāo)準(zhǔn)，使醫(yī)院資金得到很好的控制。

3.健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

有效的監(jiān)督管理能夠促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施。醫(yī)院可以成立財(cái)務(wù)監(jiān)督小組，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面的監(jiān)督。財(cái)務(wù)監(jiān)督的工作是對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營活動(dòng)做出客觀真實(shí)的評(píng)價(jià)，找出其中存在的問題并提出整改意見。財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制要有嚴(yán)格的執(zhí)行力度，獎(jiǎng)懲要分明。

四、結(jié)語

新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度實(shí)施，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理的不足之處進(jìn)行彌補(bǔ)，給醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理帶來了新的生機(jī)，對(duì)我國醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的發(fā)展有著重要意義。然而新會(huì)計(jì)制度在實(shí)施的過程中依然出現(xiàn)問題，矛盾是時(shí)刻存在的，需要不斷的改進(jìn)和完善。不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度在醫(yī)院內(nèi)部的執(zhí)行力，規(guī)范成本和固定資產(chǎn)的核算，健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，保障醫(yī)療機(jī)構(gòu)的健康運(yùn)作。

參考文獻(xiàn)：

[1]《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》（財(cái)社[2010]306號(hào)）.

第6篇：財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題及對(duì)策范文

[關(guān)鍵詞]商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理對(duì)策

商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理主要指其對(duì)日常經(jīng)營過程中的資金、業(yè)務(wù)收支和經(jīng)營成果進(jìn)行核算、決策、監(jiān)督、支持等管理活動(dòng)的總稱,在內(nèi)容上主要包括貨幣性及過渡性資金、長(zhǎng)期無息資產(chǎn)、所有者權(quán)益、損益管理及財(cái)務(wù)報(bào)表這六個(gè)方面。

一. 商業(yè)銀行進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必要性

1.在企業(yè)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的需要,在銀行中也不例外。雖然商業(yè)銀行是一種中介機(jī)構(gòu),但是在企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展中的地位和作用是不可替代的。它的最終目標(biāo)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,那么就需要對(duì)商業(yè)銀行的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)等進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,從而達(dá)到經(jīng)營效益的最大化和最優(yōu)化。

2.實(shí)施和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是商業(yè)銀行提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求?？茖W(xué)有效的財(cái)務(wù)管理手段和理論能幫助商業(yè)銀行優(yōu)化其財(cái)務(wù)資源配置,能提高其自身的財(cái)務(wù)狀況,從而為商業(yè)銀行在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是商業(yè)銀行適應(yīng)金融體制改革和金融環(huán)境變化的需要。隨著我國金融體制改革的深入及外資銀行的涌入,我國的商業(yè)銀行的發(fā)展前景讓人擔(dān)憂。為了適應(yīng)這一變化,銀行開始向集約型經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變,通過完善財(cái)務(wù)管理來達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)和成本費(fèi)用,提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

二. 商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理中存在的問題

現(xiàn)階段,我國商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)管理方面存在著許多的問題,如:分散的財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的滯后性、財(cái)務(wù)管理觀念的落后性、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低、財(cái)務(wù)管理信息化未得到普及等等。下面將對(duì)其中的三項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)分析。

1.財(cái)務(wù)成本管理觀念尚未建立

商業(yè)銀行發(fā)生的成本一般分為產(chǎn)品成本、管理成本和客戶成本。目前,我國大部分的商業(yè)銀行的成本管理仍然處在粗放型管理階段,核算方法較簡(jiǎn)單,沒有指定一些詳細(xì)的、嚴(yán)格的成本管理規(guī)章制度,對(duì)產(chǎn)品成本及客戶成本沒有詳細(xì)的數(shù)據(jù)。這些都是因?yàn)樯虡I(yè)銀行沒有形成成本管理的觀念。

2.財(cái)務(wù)管理信息化處在初級(jí)階段

進(jìn)入新世紀(jì),信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了快速的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的信息化越來越多的在企業(yè)中得到應(yīng)用。國內(nèi)商業(yè)銀行也相繼在信息化建設(shè)方面增加了投入,建立了自己的網(wǎng)站及網(wǎng)上銀行交易系統(tǒng)。但是,從整個(gè)行業(yè)來看,財(cái)務(wù)管理的信息化仍然處在初級(jí)階段,功能較少、規(guī)模也小,難以滿足顧客對(duì)銀行服務(wù)職能的需求。

3.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)滯后于發(fā)展的需要

從上世紀(jì)80年代開始,我國的商業(yè)銀行就輸了了“利潤最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),銀行所有的經(jīng)營活動(dòng)都是以獲得最大、最多的利潤,這一目標(biāo)在一定方面是合理的。但是,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,股份制商業(yè)銀行開始在國內(nèi)或者國外證券交易所上市,“利潤最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)于商業(yè)銀行的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生了矛盾?！肮蓶|財(cái)富最大化”及“企業(yè)價(jià)值最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開始被人們所接受,商業(yè)銀行總行也開始接觸這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo),但是在大多數(shù)的分行對(duì)這兩種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)仍然處于一知半解的狀態(tài),在經(jīng)營過程中,仍然喜歡用財(cái)務(wù)指標(biāo)來反映企業(yè)的存、貸款增長(zhǎng)等規(guī)模指標(biāo),追求利潤最大化,忽視了銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力。

三. 我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理之對(duì)策

針對(duì)上面敘述的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題,本文提出了一下幾點(diǎn)建議:

1.建立商業(yè)銀行財(cái)務(wù)成本管理觀念

在一些發(fā)達(dá)國家,他們的商業(yè)銀行確定了以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的財(cái)務(wù)成本管理觀念,這樣就將風(fēng)險(xiǎn)及成本的觀念貫穿于經(jīng)營管理的全過程。我國的商業(yè)銀行業(yè)應(yīng)該借鑒這種方式。首先,要明確成本管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任,它需要全部部門及全體員工的配合,將其執(zhí)行到經(jīng)營活動(dòng)中;其次,采用先進(jìn)的成本管理方法,在核算上做到細(xì)致、全面,從而可以了解銀行每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每個(gè)產(chǎn)品所發(fā)生的成本費(fèi)用,進(jìn)而提出控制的措施;最后,要定期對(duì)員工進(jìn)行成本管理的培訓(xùn)活動(dòng),宣傳節(jié)約的觀念,使其成為企業(yè)文化的一部分。

2.大力推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),商業(yè)銀行應(yīng)該盡快建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理,整合商業(yè)銀行的資源,從而提高其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。一方面,銀行應(yīng)該建立專門的信息管理部門,其主要職責(zé)就是為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中所需要的業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)框架、數(shù)據(jù)采集、財(cái)務(wù)信息管理等業(yè)務(wù)需求提供技術(shù)上支持。另一方面,還要在此基礎(chǔ)上為企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)制定總體規(guī)劃,應(yīng)在規(guī)劃中考慮到當(dāng)前市場(chǎng)條件及顧客的業(yè)務(wù)需求等。

3.確立“股東財(cái)富最大化”及“企業(yè)價(jià)值最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力及核心,只有確立了正確的、有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),企業(yè)才能開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。實(shí)踐證明,“利潤最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)不合適企業(yè)的生存與發(fā)展,“股東財(cái)富最大化”及“企業(yè)價(jià)值最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅是合理的還是可行的,這個(gè)目標(biāo)符合現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,有利于商業(yè)銀行的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。

綜上所述,商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理不是一蹴而就的,是一個(gè)緩慢的、發(fā)展的過程。商業(yè)銀行只有堅(jiān)持適度彈性、均衡、最優(yōu)的原則,在作出決策方案時(shí)進(jìn)行比較,才能選擇出最優(yōu)方案,從而達(dá)到商業(yè)銀行所期望達(dá)到的效果。

參考文獻(xiàn):

【1】 周慧. 試析商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策. 法制與社會(huì). 2008(9)

【2】 張桂華. 重構(gòu)我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系. 武漢金融. 2006(1)

第7篇：財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)集中核算下 行政單位 財(cái)務(wù)管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，越來越好注重對(duì)行政單位的管理工作，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理，行政財(cái)務(wù)是行政單位在行駛職能的過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)。眾所周知，行政單位的資金來自于國家以及相關(guān)政府的支持，所以資金利用的效率將直接影響整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為了保證資金的合理使用，同時(shí)為了適應(yīng)社會(huì)快節(jié)奏的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，我們必須強(qiáng)化行政單位的財(cái)務(wù)管理工作，所以近年來越來越多的城市開始進(jìn)行了會(huì)計(jì)核算管理工作，但是越來越多的實(shí)踐證明會(huì)計(jì)集中核算下行政單位財(cái)務(wù)管理工作仍舊存在較為突出的問題，下面提出完善行政單位財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)建議。

一、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算的意義

會(huì)計(jì)集中核算是指各個(gè)省市級(jí)行政單位管理部門開始逐漸建立起來的一體化會(huì)計(jì)核算形式，經(jīng)過多年來的實(shí)踐證明會(huì)計(jì)集中核算工作的實(shí)現(xiàn)有效的推動(dòng)了行政單位財(cái)務(wù)管理工作。首先，保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。會(huì)計(jì)集中核算下行政單位財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理擁有更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮饕?guī)程，所以在一定程度上對(duì)行政單位的資金支配進(jìn)行了有效的限制，同時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算工作的人員都是擁有較好的知識(shí)能力以及綜合素質(zhì)，所以自身自律情況良好推進(jìn)了工作效率的以及工作質(zhì)量的有效展開，保證了相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)合理性。其次，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理監(jiān)督手段。行政單位在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)所涉及到的文件、資料以及相關(guān)票據(jù)等都要通過會(huì)計(jì)集中核算進(jìn)行審查工作，最終通過各個(gè)層面上共同審查以及整個(gè)過程的全面監(jiān)督，能夠有效避免在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中存在的暗箱操作情況，保證了會(huì)計(jì)核算工作的透明度現(xiàn)象。最后，推進(jìn)了資金使用效益。通過會(huì)計(jì)集中核算可以對(duì)行政單位的每一筆資金的使用情況都進(jìn)行相對(duì)嚴(yán)格的控制，在保證使用合理的基礎(chǔ)上進(jìn)行資金的支出，為整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作提供了一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，有效的避免了行政單位財(cái)務(wù)管理過程中存在的資金管理不善以及挪用浪費(fèi)等情況的產(chǎn)生。

二、目前會(huì)計(jì)集中核算下的行政單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足

雖然在對(duì)行政單位展開財(cái)務(wù)管理工作時(shí)采用了會(huì)計(jì)集中核算的方法收到了較為積極的影響作用，但是隨著財(cái)務(wù)管理工作的不斷展開存在的問題也越來越明顯，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，核算配合工作不足。雖然會(huì)計(jì)集中核算下的行政單位財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)進(jìn)行了廣泛的開展，但是實(shí)踐調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多單位仍未對(duì)此項(xiàng)工作有相對(duì)全面的認(rèn)識(shí)，所以在進(jìn)行工作展開時(shí)仍舊各司其職，很多工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理出現(xiàn)了混亂的現(xiàn)象。其次，資金管理出現(xiàn)困難狀況。在進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了管理脫節(jié)狀態(tài)，資產(chǎn)的計(jì)算并沒有進(jìn)行集中核算管理，同時(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員在工作過程中由于自身責(zé)任意識(shí)缺乏，所以加劇了不良情況的產(chǎn)生。

三、如何強(qiáng)化會(huì)計(jì)集中核算下的行政單位財(cái)務(wù)管理工作

為了有效控制財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，必須采取科學(xué)合理的方法進(jìn)行有效防治，主要從三個(gè)方面進(jìn)行展開：首先，強(qiáng)化管理制度建設(shè)。想要保證財(cái)務(wù)管理工作的有效展開，必須有一套相對(duì)全面的控制制度，這樣才能相關(guān)工作人員在工作的開展過程中能夠明確分工，所以要制定科學(xué)合理的工作規(guī)劃，為了保證工作人員的工作效率可以設(shè)置考評(píng)制度，保證工作展開的井然有序。其次，明確會(huì)計(jì)集中核算職責(zé)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作的展開，同志對(duì)于產(chǎn)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審理核算，對(duì)于違反財(cái)務(wù)操作的情況進(jìn)行嚴(yán)格的處理控制，保證資金使用的合理有效以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，各單位要準(zhǔn)確的進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的編制工作，對(duì)于財(cái)務(wù)支出的問題要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)要求。同時(shí)強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理培訓(xùn)工作，這樣才能保證會(huì)計(jì)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過程中能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的處理，保證數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)去性以及完整性程度。最后，提高相關(guān)工作人員的能力水平。人是一切行為發(fā)生的主體，在實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)行政單位出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題的其中一個(gè)原因就是人為影響，所以在進(jìn)行管理的過程中要強(qiáng)化監(jiān)督工作，要求各個(gè)管理人員各司其職，做好財(cái)務(wù)合理分配，對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行隨時(shí)的檢查工作，同時(shí)要對(duì)單位內(nèi)部情況展開及時(shí)性的監(jiān)督檢查工作，為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的有效展開要進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督以及審計(jì)工作。同時(shí)作為主要工作單位要強(qiáng)化人員素質(zhì)建設(shè)，所以要提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，后期的再教育能夠有效促進(jìn)其綜合能力的養(yǎng)成，避免不良情況的產(chǎn)生。

四、結(jié)束語

由上文我們不難了解，會(huì)計(jì)核算對(duì)于行政單位的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮的作用越來越重要，但是在工作開展的過程中仍舊存在較多問題，所以新時(shí)期下作為相關(guān)管理部門要不斷調(diào)整自身管理上的不足，在實(shí)踐過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)行政單位財(cái)務(wù)管理工作的有效展開。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾祥華.淺議會(huì)計(jì)集中核算下如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理[J].中小企業(yè)管理與科技,2011.(7)

第8篇：財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)業(yè)者；財(cái)務(wù)管理

中D分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）08-0121-02

中央十會(huì)議上明確提出對(duì)人民群眾的創(chuàng)業(yè)能力提升要逐步進(jìn)行強(qiáng)化；同時(shí)，政府積極鼓勵(lì)，對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)加大支持的力度。社會(huì)各界人士通過創(chuàng)業(yè)，積極降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并針對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素不斷得創(chuàng)新應(yīng)對(duì)手段。因此，創(chuàng)業(yè)雖具有自身優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)很高，很多創(chuàng)業(yè)最終失敗，對(duì)創(chuàng)業(yè)者提出了更高的要求。目前，創(chuàng)業(yè)者遇到的風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、人力資源涉及的風(fēng)險(xiǎn)，以及業(yè)務(wù)渠道的風(fēng)險(xiǎn)等。在這些風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是及其重要的方面。

一、創(chuàng)業(yè)者財(cái)務(wù)管理的重要性

創(chuàng)業(yè)的每一個(gè)階段都貫穿財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的首要前提和基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)需要具備足夠的資金企業(yè)才能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)業(yè)的必要的前提仍然是財(cái)務(wù)管理，很多面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)往往是創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金不足的問題。創(chuàng)業(yè)是否成功都和財(cái)務(wù)管理有關(guān)，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)管理。因此，財(cái)務(wù)管理是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的重要保障活動(dòng)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，從而體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的核心地位，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理過程，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化。可持續(xù)性發(fā)展對(duì)提高創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的成功具有重要保障作用。綜上所述對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，財(cái)務(wù)管理有著重要作用。

二、創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)期存在的財(cái)務(wù)管理問題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念淡薄

很多創(chuàng)業(yè)者更關(guān)注生產(chǎn)和銷售的部分，對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作比較忽視。這種情況下，簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是一定的記賬行為，沒有很好地把握對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，就會(huì)面臨資金困難和企業(yè)經(jīng)營上的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)各項(xiàng)因素如成本控制等都沒有進(jìn)行良性的控制，后果較為嚴(yán)重。出現(xiàn)的資金鏈斷裂，持續(xù)出現(xiàn)以上情況會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)惡化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生。

（二）融資單一資金短缺

我們把資金比喻為企業(yè)的血液，也就是說，如果一個(gè)企業(yè)沒有造血和輸血能力是不能健康存在的。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)需要足夠的資金支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃才有可能實(shí)現(xiàn)。融資問題是創(chuàng)業(yè)者面臨的第一個(gè)大問題，創(chuàng)業(yè)初創(chuàng)期需要大量資金，創(chuàng)業(yè)者需要給企業(yè)融入新鮮大量資本。但是銀行貸款程序較為復(fù)雜，同時(shí)有許多限制條件，創(chuàng)業(yè)者會(huì)因?yàn)橘Y金使創(chuàng)業(yè)遭遇瓶頸。創(chuàng)業(yè)企業(yè)本身的高風(fēng)險(xiǎn)性不容易通過銀行貸款等方式獲得資金。

（三）資金管理能力不足

創(chuàng)業(yè)者對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)把握不嚴(yán)密，會(huì)產(chǎn)生資金浪費(fèi)或者不足對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的難以控制。企業(yè)的應(yīng)收賬款回收緩慢導(dǎo)致的資金問題是其中一個(gè)重要原因。因此，要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管控，避免企業(yè)經(jīng)營需要資金的需求無法滿足而產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果。資金短缺問題貫穿于整個(gè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的始終，所有創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)過程中都會(huì)面臨，必須要加強(qiáng)控制。

（四）營運(yùn)資本管理不暢

企業(yè)營運(yùn)資金管理包括現(xiàn)金管理、存貨管理和應(yīng)收應(yīng)付賬款管理，其中應(yīng)付賬款對(duì)企業(yè)營運(yùn)資本凈投入具有重要的影響，是除了前三項(xiàng)之外較為關(guān)鍵的因素。企業(yè)良性運(yùn)營和發(fā)展，要使企業(yè)自身的營運(yùn)資金管理完善，較高的資金使用效率可節(jié)省和節(jié)約運(yùn)營資金，減輕融資壓力低融資需求，對(duì)籌資和投資活動(dòng)都是較好的保障。如果營運(yùn)資本管理不暢，將會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

三、加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)者財(cái)務(wù)管理的措施

（一）拓寬融資的渠道

創(chuàng)業(yè)企業(yè)可選擇適合于自己企業(yè)發(fā)展的方式申請(qǐng)專項(xiàng)資金。還可以利用國家對(duì)中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策。創(chuàng)業(yè)企業(yè)要增加資金來源，爭(zhēng)取大型商業(yè)銀行貸款，更好地滿足發(fā)展的資金需要，同時(shí)也應(yīng)該精力關(guān)注中小金融機(jī)構(gòu)，獲取中小金融機(jī)構(gòu)的資金支持，如城市商業(yè)銀行、信用合作社等。拓寬融資的渠道方式還可以吸引部分民間資本到企業(yè)中來，有利于企業(yè)和市場(chǎng)的健康發(fā)展。在壯大自身規(guī)模的時(shí)候吸引民間資本參與到企業(yè)的融資過程中，能夠幫助并引導(dǎo)這部分資本進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)；同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技融資術(shù)進(jìn)行工作，或者可以通過租出大型設(shè)備擴(kuò)大資金的來源，有助于創(chuàng)業(yè)者高效快捷地做出融資決策。值得一提的是，創(chuàng)業(yè)企業(yè)采用信用融資，就必須增強(qiáng)信用意識(shí)，推進(jìn)信用建設(shè)以提高融資信用等級(jí)，接受守信受益、失信懲戒的信用約束機(jī)制。

（二）加強(qiáng)營運(yùn)資本管理

營運(yùn)資金管理是創(chuàng)業(yè)者管理企業(yè)的最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)。對(duì)于現(xiàn)金流動(dòng)方向的掌握尤為重要，也就是錢從哪里來到哪里去。因此，按預(yù)算執(zhí)行對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)是非常重要的，而決定現(xiàn)金流的關(guān)鍵因素是強(qiáng)化營運(yùn)資金管理。

1.現(xiàn)金管理

采用“以收定支，與成本費(fèi)用匹配”的原則進(jìn)行現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，從而做好現(xiàn)金流量控制。那么，遵循的原則就是收付實(shí)現(xiàn)制原則來反映現(xiàn)金流人流出。閑置的現(xiàn)金可進(jìn)行短期投資，集中管理投資于股票或基金。為避免造成不合理的費(fèi)用支出，要制定合理的費(fèi)用份額；現(xiàn)金、支票和其他可生息應(yīng)收款項(xiàng)要及時(shí)存進(jìn)銀行，以便有效降低資金使用成本；保持良好的信用，在最后期限以前迅速支付各種票據(jù)。

2.應(yīng)收賬款管理

資金沉淀的兩大難題包括由于商業(yè)信用賒銷引起的逾期應(yīng)收、預(yù)付賬款，在有就是長(zhǎng)期滯銷壓庫商品，后者是因市場(chǎng)瞬息萬變?cè)斐傻?。因此要要?qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，重視客戶資信調(diào)查、嚴(yán)格控制結(jié)算方式、強(qiáng)化合同管理，避免這兩塊呆滯的資產(chǎn)的非正常流動(dòng)循環(huán)。這需要管理者平衡好利潤率和資金的關(guān)系，多利用如信用保險(xiǎn)、保理等信用保險(xiǎn)等債權(quán)轉(zhuǎn)移的工具，同時(shí)利用現(xiàn)金折扣降低應(yīng)收賬風(fēng)險(xiǎn)。

3.存貨管理

運(yùn)用科學(xué)的存貨計(jì)價(jià)方法簡(jiǎn)化發(fā)料計(jì)價(jià)的工作量，保持當(dāng)期成本與利潤的真實(shí)性；合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流來降低存貨成本，集中力量致力于核心事業(yè)；運(yùn)用ABC分類管理方法，基于物料需求計(jì)劃進(jìn)行采購、建立供應(yīng)商評(píng)級(jí)系統(tǒng)，實(shí)施零庫存管理，減少倉庫的占用，加快資金周轉(zhuǎn)率，提高資金利用率；在采購、保管和出庫上建立科學(xué)的存貨控制機(jī)制，建立先進(jìn)的MRP物料需求計(jì)劃，提高電算化管理水平，提高公司人員素質(zhì)。

4.應(yīng)付賬款管理

應(yīng)付賬款影響著企業(yè)營運(yùn)資金的投入，應(yīng)付賬款為企業(yè)的無成本負(fù)債，緩解資金壓力，經(jīng)營中要重點(diǎn)籌劃，它可以降低企業(yè)營運(yùn)資金的投入壓力。創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得應(yīng)付賬款時(shí)同時(shí)存在成本問題，充分考慮由此問題選擇最為有利的應(yīng)付賬款策略。

5.納稅管理

納稅籌劃是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中必須進(jìn)行的，企業(yè)合理進(jìn)行稅收籌劃可以最大限度降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)，甚至達(dá)到涉稅零風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)也可以通過合法、合理的納稅籌劃來避免發(fā)生不必要的名譽(yù)損失，這也是對(duì)企業(yè)一種最大的收益和財(cái)富，最終達(dá)到指納稅人賬目清楚，納稅申報(bào)正確，繳納稅款及時(shí)、足額，不會(huì)出現(xiàn)任何關(guān)于稅收方面的處罰，企業(yè)也可以獲得一定的收益，從而增加企業(yè)的現(xiàn)金流量和企業(yè)價(jià)值的涉稅零風(fēng)險(xiǎn)。

6.績(jī)效管理

創(chuàng)業(yè)企業(yè)里的部門分別是投資中心、利潤中心和成本中心，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)能因利引導(dǎo)，促使各部門以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，形成正向激勵(lì)。利潤中心主要是指營銷部門，而成本中心則指的是生產(chǎn)及內(nèi)部服務(wù)管理部門，因而利潤中心及成本中心是必須存在的。在設(shè)置指標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)企業(yè)一定要遵從責(zé)權(quán)利對(duì)稱原則，即為目標(biāo)達(dá)成設(shè)定必要的獎(jiǎng)勵(lì)，而不能只強(qiáng)調(diào)責(zé)任，同時(shí)要為各部門達(dá)成目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任設(shè)置一定的權(quán)利。利潤中心主要考核其利潤目標(biāo)的達(dá)成，而成本中心主要考核其成本控制成效。

（三）建立和完善務(wù)信息體系

創(chuàng)業(yè)者要保存好各種會(huì)計(jì)材料信息建立和完善財(cái)務(wù)管理的體系，所以建立和完善財(cái)務(wù)信息體系對(duì)避免創(chuàng)業(yè)者忽略對(duì)流動(dòng)資金的管理，財(cái)務(wù)控制薄弱具有較好的規(guī)避用。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度也可由外部環(huán)境導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，因此，督促相關(guān)工作人員做好財(cái)務(wù)報(bào)表等工作，從而提升企業(yè)發(fā)展的空間。

（四）創(chuàng)業(yè)者要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心，只有不斷提高財(cái)務(wù)管理水平將財(cái)務(wù)管理搞好，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營順利、高效進(jìn)行。因此，創(chuàng)業(yè)者必須要清醒的認(rèn)識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性，將財(cái)務(wù)管理放在管理首要地位，這樣才能令創(chuàng)業(yè)業(yè)成功。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用日益明顯，已經(jīng)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)階段。在新形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理水平，使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮在企業(yè)管理中的核心作用。

結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是創(chuàng)業(yè)的重要保障，創(chuàng)業(yè)者財(cái)務(wù)管理在創(chuàng)業(yè)者的整個(gè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中占據(jù)著比較重要的地位，其重要性主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理是首要前提和基本的基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)管理貫穿在創(chuàng)業(yè)的各個(gè)階段。創(chuàng)業(yè)者即是企業(yè)經(jīng)營者。企業(yè)經(jīng)營是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，創(chuàng)業(yè)是綜合性極強(qiáng)、對(duì)個(gè)人素質(zhì)要求極高的一種職業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)前期，需要謹(jǐn)慎選擇、充分籌劃，經(jīng)營中需要每一位經(jīng)營管理者步步為營，強(qiáng)力執(zhí)行。只有這樣，創(chuàng)業(yè)才能創(chuàng)造應(yīng)有的社會(huì)福利，積聚并發(fā)揮創(chuàng)新效應(yīng)。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題及對(duì)策范文

【關(guān)鍵詞】 非公有制企業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

一、固原市非公有制企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠。目前,全市所有非公有制企業(yè)普遍存在著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既是投資者又是經(jīng)營者的現(xiàn)象,管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,缺乏有效的制約措施;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只注重產(chǎn)品的銷售和利益的最大化,不重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的建設(shè),把會(huì)計(jì)作為一種記賬的手段,沒有把它視為一種管理工具,沒有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位,只是簡(jiǎn)單地追求產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng)。非公有制企業(yè)的規(guī)模小,自有資金短缺,籌資困難,對(duì)于籌到資金的,大多是銀行貸款或民間借貸,又要面臨還債的風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)營中承受損失的能力有限,這使得非公有制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營活動(dòng)偏重于短期行為,他們總是希望盡快的回收投資,實(shí)現(xiàn)利潤最大化,追求短期利潤形成,忽略了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用。

2.財(cái)務(wù)管理制度不健全。據(jù)統(tǒng)計(jì),在全市5079家非公有制企業(yè)中,有63%的企業(yè)根本沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,財(cái)務(wù)管理工作沒有具體的制度可遵循,也沒有任何的約束,容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞,不利于企業(yè)的健康發(fā)展;有的企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,但由于企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)管理人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個(gè)特征,使得制度的約束力不強(qiáng),執(zhí)行起來非常困難,財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)。

3.財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平低下。一是在非公有制企業(yè)從業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不是科班出身,也沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn),理論水平和業(yè)務(wù)技能不高,對(duì)現(xiàn)財(cái)方式、管理理念不了解,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱,缺乏管理能力;二是非公有制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理觀念陳舊,在財(cái)務(wù)管理人員選用上任人唯親,相信血緣關(guān)系,強(qiáng)調(diào)忠誠老實(shí),不注重才能;三是由于非公有制企業(yè)規(guī)模小,報(bào)酬低,發(fā)展?jié)摿Σ淮?致使高水平、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員不肯“屈就”;四是雖然少數(shù)非公有制企業(yè)公開招聘了一些會(huì)計(jì)人員,但一般是剛畢業(yè)的年輕學(xué)生,沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),或者是一些原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的會(huì)計(jì),業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,知識(shí)比較陳舊,與非公有制企業(yè)所要求的財(cái)務(wù)管理人員所具備的綜合素質(zhì)存在一定差距。

二、解決固原市非公有制企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí),強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。一是非公有制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。二是非公有制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為,建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制,采用激勵(lì)措施提高財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力。三是非公有制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要積極轉(zhuǎn)變觀念,提高財(cái)務(wù)管理的自覺性,突破傳統(tǒng)的管理理念和管理方法,主動(dòng)接受現(xiàn)財(cái)方式、管理理念,制定合理的完善的財(cái)務(wù)管理制度,重視財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,著力引進(jìn)和培養(yǎng)高層次財(cái)務(wù)管理人才,努力提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2.建立健全財(cái)務(wù)管理制度。一要樹立財(cái)務(wù)管理制度的意識(shí),并使制度具有約束力,減少人為因素使管理出現(xiàn)問題,加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和控制,降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn);二要建立健全切實(shí)可行便于操作的財(cái)務(wù)管理制度。明確財(cái)務(wù)管理人員崗位職責(zé),實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,從根本上杜絕會(huì)計(jì)出納一人兼任的現(xiàn)象,強(qiáng)化不同崗位之間的互相監(jiān)督,確保非公有制企業(yè)的資金和其他財(cái)產(chǎn)的安全;三要嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)操作、規(guī)范會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)科目的使用,要嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)的要求和規(guī)定操作,使各個(gè)會(huì)計(jì)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表能真實(shí)反映非公有制企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,為企業(yè)做出各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析和決策提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理人才發(fā)展體制機(jī)制。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,非公有制企業(yè)想要謀求生存與發(fā)展,就必須重視和加強(qiáng)管理人才尤其是財(cái)務(wù)管理人才資源的開發(fā)和利用,制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才分類培訓(xùn)計(jì)劃,依托國內(nèi)知名企業(yè)、大學(xué)院校和其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu),以提高現(xiàn)代經(jīng)營管理水平和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為核心,以財(cái)務(wù)管理人才為重點(diǎn),加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才專業(yè)化建設(shè),培養(yǎng)造就一批具有戰(zhàn)略眼光、市場(chǎng)開拓精神、管理創(chuàng)新能力的高素質(zhì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員管理會(huì)計(jì)知識(shí)的再教育,加快知識(shí)的更新,保證財(cái)務(wù)管理人員管理會(huì)計(jì)理論的最新成果化,使之在實(shí)際中得以更好的運(yùn)用。要建立合理的人力資源管理模式,著力培育一支素質(zhì)高、觀念新,能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需的財(cái)務(wù)管理專業(yè)隊(duì)伍,才能使企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)