財(cái)務(wù)分?jǐn)傄?guī)則精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)分?jǐn)傄?guī)則范文

【關(guān)鍵字】工程其他費(fèi)用；預(yù)算管理；措施

一、引言

隨著工程建設(shè)投資力度不斷加大，投資能力與投資需求差異擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的投入產(chǎn)出效率得到廣泛重視；科學(xué)的工程管理體系的建立，促使部門管理職責(zé)、工程管理業(yè)務(wù)流程發(fā)生重大調(diào)整；內(nèi)外部審計(jì)和政府監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)，工程其他費(fèi)用管理問(wèn)題多發(fā)。加強(qiáng)工程其他費(fèi)用管理成為當(dāng)前工程財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。工程其他費(fèi)用預(yù)算管理作為工程其他費(fèi)用管理工作的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)工程其他費(fèi)用管理精益化的必要手段，因此加強(qiáng)工程其他費(fèi)用預(yù)算管理，制定工程其他費(fèi)用預(yù)算管理的有效措施，對(duì)提升工程財(cái)務(wù)管理水平具有重大意義。

二、加強(qiáng)工程其他費(fèi)用預(yù)算管理的主要措施

1.創(chuàng)新預(yù)算編制方法

選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法，對(duì)預(yù)算制度的完善和有效性有重要影響，加強(qiáng)工程其他費(fèi)用預(yù)算管理的首要措施是創(chuàng)新預(yù)算編制方法。依據(jù)項(xiàng)目概算或估算以及項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，按照設(shè)定的規(guī)則繪制項(xiàng)目生命周期內(nèi)的目標(biāo)成本曲線，編制年度預(yù)算。

（1）目標(biāo)成本曲線模型設(shè)計(jì)思路

依據(jù)內(nèi)控系數(shù)計(jì)算其他費(fèi)用內(nèi)控目標(biāo)，將各明細(xì)費(fèi)用內(nèi)控目標(biāo)分解到工程各階段，依據(jù)工程各階段的開(kāi)工和完工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將工程內(nèi)控目標(biāo)值分配到各年各月。

首先，計(jì)算內(nèi)控目標(biāo)。針對(duì)不同電壓等級(jí)輸變電工程所包含的變電工程、線路工程、切改工程、通信工程，用工程其他費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)概算數(shù)乘以對(duì)應(yīng)的內(nèi)控系數(shù)，計(jì)算內(nèi)控目標(biāo)。其次，確定費(fèi)用分?jǐn)?/a>規(guī)則。依據(jù)相關(guān)規(guī)定，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則設(shè)定各明細(xì)費(fèi)用發(fā)生的工程進(jìn)度階段，制定各項(xiàng)費(fèi)用在工程各階段的理論分?jǐn)傇瓌t。對(duì)比分析各項(xiàng)明細(xì)費(fèi)用理論發(fā)生時(shí)間段與歷史項(xiàng)目測(cè)算時(shí)間段的差異，結(jié)合會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理要求，制定各項(xiàng)費(fèi)用分配、分?jǐn)傄?guī)則。再次，在excel軟件中建立目標(biāo)成本曲線繪制模型。將其他費(fèi)用內(nèi)控目標(biāo)分解到項(xiàng)目生命周期的各年各月，繪制月度目標(biāo)成本曲線。按年度匯總各月目標(biāo)成本，作為年度資本性支出預(yù)算。最后，運(yùn)用目標(biāo)成本曲線模型進(jìn)行預(yù)算分解。模型將自動(dòng)繪制各子工程的目標(biāo)成本曲線，計(jì)算各年度預(yù)算。并將各子工程年度預(yù)算匯總為工程年度預(yù)算。

（2）編制年度預(yù)算

通過(guò)目標(biāo)成本曲線對(duì)各工程內(nèi)控目標(biāo)進(jìn)行分解，匯總計(jì)算工程各月目標(biāo)成本金額數(shù)，得到各工程其他費(fèi)用的本年預(yù)算數(shù)。匯總計(jì)算各工程其他費(fèi)用的本年預(yù)算數(shù)，得到公司年度預(yù)算數(shù)，據(jù)此編報(bào)工程其他費(fèi)用年度預(yù)算。

利用excel建立了目標(biāo)成本曲線編制模型，將輸入?yún)?shù)、分?jǐn)傄?guī)則、計(jì)算方法固化到模型中。財(cái)務(wù)人員只需導(dǎo)入工程項(xiàng)目概算以及工程里程碑計(jì)劃，模型將自動(dòng)計(jì)算各年各月的目標(biāo)成本支出，繪制目標(biāo)成本曲線，生成年度資本性支出預(yù)算。

2.完善預(yù)算編報(bào)流程

完善的預(yù)算編報(bào)流程可以有效促進(jìn)工程其他費(fèi)用預(yù)算管理工作順利進(jìn)行。

首先項(xiàng)目管理部門依據(jù)總控目標(biāo)，將下年開(kāi)工項(xiàng)目的概算或估算以及預(yù)計(jì)里程碑計(jì)劃報(bào)到同級(jí)財(cái)務(wù)部門，然后財(cái)務(wù)部門利用目標(biāo)成本曲線模型完成項(xiàng)目年度預(yù)算分解，將計(jì)算好的年度預(yù)算反饋給項(xiàng)目管理部門，最后項(xiàng)目管理部門參照財(cái)務(wù)部門提供的項(xiàng)目年度預(yù)算分解結(jié)果，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。

3.強(qiáng)化預(yù)算分析

實(shí)時(shí)的預(yù)算分析工作對(duì)工程其他費(fèi)用實(shí)際發(fā)生情況具有監(jiān)督、控制作用，促進(jìn)實(shí)際情況與預(yù)算相吻合。

將明細(xì)工程其他費(fèi)用年度預(yù)算到套裝軟件，并用年度預(yù)算數(shù)替代概算數(shù)控制工程成本，在采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)釄?bào)、采購(gòu)訂單、合同履約、成本入賬等環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)控制每一筆其他費(fèi)用的支出，并自動(dòng)生成年度預(yù)算執(zhí)行情況表，實(shí)時(shí)反映預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。利用目標(biāo)曲線模型，對(duì)目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比分析、利用分析報(bào)表和圖形，對(duì)成本進(jìn)度異常及時(shí)預(yù)警，督促業(yè)務(wù)部門采取改善措施，有效提升財(cái)務(wù)部門實(shí)時(shí)反映、實(shí)時(shí)監(jiān)督能力。

三、結(jié)論

通過(guò)創(chuàng)新預(yù)算編制辦法，完善編制流程，強(qiáng)化預(yù)算分析等舉措，拓寬了預(yù)算編報(bào)的深度，建立了財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)的工程投資預(yù)算編報(bào)流程，建立了科學(xué)的預(yù)算編報(bào)管控方式，促進(jìn)了工程其他費(fèi)用管理水平的全面提升。同時(shí)，工程其他費(fèi)用預(yù)算管理工作仍需要在夯實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)全面預(yù)算管理，持續(xù)深化財(cái)務(wù)規(guī)劃研究等方面進(jìn)行完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬(wàn)婷婷，李向光.工程預(yù)算管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策[J].陜西建筑，2011（15）

第2篇：財(cái)務(wù)分?jǐn)傄?guī)則范文

關(guān)鍵詞：待攤投資；會(huì)計(jì)核算；行政事業(yè)單位

待攤投資主要是建設(shè)單位按照規(guī)定應(yīng)當(dāng)分?jǐn)傆?jì)入最終交付的使用資產(chǎn)成本的各項(xiàng)費(fèi)用支出。待攤投資是基本建設(shè)項(xiàng)目中一項(xiàng)非常重要的建設(shè)費(fèi)用支出，貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目始終。能否采用合理的分?jǐn)偡椒▉?lái)核算、攤銷待攤費(fèi)用，對(duì)正確核算交付資產(chǎn)成本有重大影響。目前我國(guó)基本建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)制度對(duì)于如何合理地選擇待攤投資的分?jǐn)偡椒?，沒(méi)有做出明確規(guī)定。因此，分?jǐn)偞龜偼顿Y時(shí)，更多依靠財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷來(lái)確定分?jǐn)偡椒?。由于不同?cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊，職業(yè)判斷的主觀因素比重較大，很難保持分?jǐn)偙壤囊恢滦院蜏?zhǔn)確性。另外，由于基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)期間較長(zhǎng)，很多在建設(shè)初期就采購(gòu)并安裝完成的設(shè)備，項(xiàng)目竣工之前就達(dá)到了預(yù)定可使用年限，待項(xiàng)目竣工后再進(jìn)行交付與折舊，與多項(xiàng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求相悖。根據(jù)目前分?jǐn)偞龜偼顿Y現(xiàn)狀所存在的問(wèn)題，本文分析了引發(fā)問(wèn)題的原因以及相應(yīng)對(duì)策，希望借此能提供更加科學(xué)、合理的歸集、分?jǐn)偞龜偼顿Y的方法，準(zhǔn)確確定基本建設(shè)項(xiàng)目新增的資產(chǎn)成本。

一、待攤投資的概念與核算內(nèi)容

（一）待攤投資的概念

《基本建設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)則》（中華人民共和國(guó)財(cái)政部令第81號(hào)，自2016年9月1日起施行）第四章第二十一條規(guī)定：待攤投資支出是指項(xiàng)目建設(shè)單位按照批準(zhǔn)的建設(shè)內(nèi)容發(fā)生的，應(yīng)當(dāng)分?jǐn)傆?jì)入相關(guān)資產(chǎn)價(jià)值的各項(xiàng)費(fèi)用和稅金支出。

（二）待攤投資的核算內(nèi)容

根據(jù)2019年1月1日起實(shí)施的政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度會(huì)計(jì)科目使用說(shuō)明，各項(xiàng)間接費(fèi)用和稅費(fèi)支出應(yīng)先在待攤費(fèi)用中進(jìn)行歸集，建設(shè)工程辦妥竣工驗(yàn)收手續(xù)交付使用時(shí)，按照合理的分配方法，攤?cè)胂嚓P(guān)工程成本、在安裝設(shè)備成本等。待攤投資科目具體的核算內(nèi)容包括以下9個(gè)大類。(1)勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)、可行性研究費(fèi)及項(xiàng)目其他前期費(fèi)用。(2)土地征用及遷移補(bǔ)償費(fèi)、土地復(fù)墾及補(bǔ)償費(fèi)、森林植被恢復(fù)費(fèi)及其他為取得土地使用權(quán)、租用權(quán)而發(fā)生的費(fèi)用。(3)土地使用稅、耕地占用稅、契稅、車船稅、印花稅及按照規(guī)定繳納的其他稅費(fèi)。(4)項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)、代建管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)、社會(huì)中介審查（審計(jì)）費(fèi)及其他管理性質(zhì)的費(fèi)用。(5)項(xiàng)目建設(shè)期間發(fā)生的各類專門借款利息支出或融資費(fèi)用。(6)工程檢測(cè)費(fèi)、設(shè)備檢驗(yàn)費(fèi)、負(fù)荷聯(lián)合試車費(fèi)及其他檢驗(yàn)檢測(cè)類費(fèi)用。(7)固定資產(chǎn)損失、器材處理虧損、設(shè)備盤虧及毀損、單項(xiàng)工程或單位工程報(bào)廢、毀損凈損失及其他損失。(8)系統(tǒng)集成等信息工程的費(fèi)用支出。(9)其他待攤性質(zhì)支出。上述九個(gè)大類，可以簡(jiǎn)單概括為“前、地、稅、管、服、利、檢、損、信”，即：前期費(fèi)用、土地相關(guān)費(fèi)用、稅費(fèi)、管理類費(fèi)用、第三方服務(wù)費(fèi)、利息費(fèi)用、檢測(cè)類費(fèi)用、報(bào)廢毀損、信息費(fèi)用等。在實(shí)務(wù)操作中，為了更好地核算項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)，可以按照更為明細(xì)的科目進(jìn)一步核算項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)。

二、常見(jiàn)的待攤投資分?jǐn)偡椒?/p>

（一）按照實(shí)際支出比例一次性分?jǐn)?/p>

對(duì)于投資金額小、建設(shè)工期較短的基本建設(shè)項(xiàng)目，常常采用一次性扁平化分?jǐn)偡椒ǎ杭匆匀繎?yīng)被攤銷資產(chǎn)的實(shí)際支出金額為基數(shù)進(jìn)行攤銷，實(shí)際支出的金額越高，攤銷的待攤投資就越高，反之則越少。實(shí)際分?jǐn)偮?待攤投資明細(xì)科目余額÷（建筑工程明細(xì)科目余額+安裝工程明細(xì)科目余額+設(shè)備投資明細(xì)科目余額）×100%某項(xiàng)固定資產(chǎn)應(yīng)分配的待攤投資=（該項(xiàng)固定資產(chǎn)的建筑工程成本+該項(xiàng)固定資產(chǎn)的安裝成本+該項(xiàng)固定資產(chǎn)的設(shè)備投資成本）×實(shí)際分?jǐn)偮?/p>

（二）按照單項(xiàng)工程實(shí)際支出

分層次分?jǐn)倢?duì)于投資金額較大、建設(shè)工期較長(zhǎng)、單項(xiàng)工程分期分批建成投入使用的基本建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)采用分層次攤銷的方法，按專屬于某項(xiàng)單項(xiàng)工程——專屬于某幾項(xiàng)單項(xiàng)工程——屬于所有應(yīng)攤銷對(duì)象的順序逐級(jí)計(jì)算攤銷，從而計(jì)算得出配比合理的攤銷金額。

（三）按照概算比例分?jǐn)?/p>

按照概算比例一次性分?jǐn)偟姆椒ǎ桶凑諏?shí)際支出比例一次性分?jǐn)傇砘疽恢?；按照概算比例分層次分?jǐn)偟姆椒?，和按照單?xiàng)工程實(shí)際支出分層次分?jǐn)傇砘疽恢隆５捎诟潘憬痤~和實(shí)際支出金額相比可能有出入。尤其是由于近幾年疫情影響，企業(yè)為了增加訂單量或成功中標(biāo)不惜壓縮利潤(rùn)、降價(jià)投標(biāo)，導(dǎo)致基建項(xiàng)目的實(shí)際支出金額遠(yuǎn)低于概算金額。如果按照概算比例分?jǐn)?，?huì)導(dǎo)致最終分?jǐn)偨痤~不合理。因此，在實(shí)務(wù)中不推薦使用按照概算比例分?jǐn)偟姆椒ā?/p>

三、目前待攤投資分?jǐn)偞嬖诘膯?wèn)題

（一）為分?jǐn)偞龜偼顿Y導(dǎo)致賬

面資產(chǎn)移交晚于實(shí)物資產(chǎn)移交基本建設(shè)項(xiàng)目通常建設(shè)期較長(zhǎng)，建設(shè)初期采購(gòu)的設(shè)備，在整體項(xiàng)目竣工后部分已經(jīng)達(dá)到設(shè)備使用年限，可以進(jìn)入報(bào)廢流程。但由于基本建設(shè)項(xiàng)目要求在項(xiàng)目竣工后進(jìn)行待攤投資的統(tǒng)一分?jǐn)?，這部分設(shè)備不能轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)計(jì)提折舊費(fèi)用，進(jìn)而在項(xiàng)目最后交付時(shí)，轉(zhuǎn)固的同時(shí)直接計(jì)提完全部折舊費(fèi)用。這樣會(huì)導(dǎo)致本應(yīng)在設(shè)備使用期間內(nèi)均勻計(jì)提的折舊費(fèi)用，在基建項(xiàng)目竣工交付轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)時(shí)集中計(jì)提，與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的實(shí)質(zhì)重于形式要求不符；本應(yīng)按期進(jìn)行的折舊費(fèi)用計(jì)提，積攢到竣工交付時(shí)統(tǒng)一計(jì)提，與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的及時(shí)性與合理性要求不符；由于折舊費(fèi)用沒(méi)有按期計(jì)提，導(dǎo)致當(dāng)期費(fèi)用總額計(jì)算不準(zhǔn)確，與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可靠性要求不符。

（二）虛列待攤投資

由于待攤投資存在部分不專屬于某些單項(xiàng)工程或需安裝設(shè)備的明細(xì)，建設(shè)單位在缺少外部監(jiān)督的情況下，存在動(dòng)機(jī)將自身日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中產(chǎn)生的、并不屬于該基本建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用列支在基本建設(shè)項(xiàng)目的待攤投資中。另一方面，由于基建項(xiàng)目從可行性研究到項(xiàng)目概算批復(fù)再到項(xiàng)目的實(shí)施，與日常預(yù)算執(zhí)行相比，時(shí)間較長(zhǎng)。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)今社會(huì)，編制項(xiàng)目概算時(shí)各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的價(jià)格，在實(shí)際支出時(shí)可能會(huì)因技術(shù)進(jìn)步而發(fā)生替代性的降價(jià)。再加上近年來(lái)疫情影響，乙方為爭(zhēng)取訂單不惜壓縮利潤(rùn)投標(biāo)，均會(huì)造成實(shí)際執(zhí)行金額低于項(xiàng)目概算金額。部分建設(shè)單位為了不交回已經(jīng)下?lián)艿馁Y金，會(huì)為了完成概算執(zhí)行而花錢，造成資金浪費(fèi)，同時(shí)造成基本建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)入賬價(jià)值虛增。如果等待項(xiàng)目竣工后將所有待攤投資分?jǐn)偤笤龠M(jìn)行交付入賬，不僅違背了上述多條會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求，也不合理地增加了資產(chǎn)的入賬價(jià)值，同時(shí)也容易導(dǎo)致為了強(qiáng)行完成項(xiàng)目預(yù)算而增加不必要支出計(jì)入資產(chǎn)入賬價(jià)值。

（三）與土地使用權(quán)相關(guān)的費(fèi)用計(jì)入待攤投資核算

我國(guó)《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第4號(hào)——無(wú)形資產(chǎn)》第二條對(duì)土地使用權(quán)有明確規(guī)定：取得的土地使用權(quán)通常應(yīng)確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)。但是政府會(huì)計(jì)制度要求政府會(huì)計(jì)主體在基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)期間取得土地使用權(quán)或租用權(quán)的費(fèi)用計(jì)入待攤投資核算。這兩種核算標(biāo)準(zhǔn)相互矛盾。從分?jǐn)偞龜偼顿Y的合理性角度講，取得土地使用權(quán)或者租用權(quán)的相關(guān)費(fèi)用不宜計(jì)入待攤投資中，原因有兩點(diǎn)：首先，取得土地使用權(quán)相關(guān)費(fèi)用僅用于取得土地使用權(quán)或者租用權(quán)，與其他待攤投資明細(xì)費(fèi)用相比較為獨(dú)立，相關(guān)的土地使用權(quán)或租用權(quán)與建筑物應(yīng)當(dāng)分別進(jìn)行處理；其次，取得土地使用權(quán)或者租用權(quán)的年限與相應(yīng)的建筑物、設(shè)備等對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的使用年限通常不一致，分?jǐn)偤髸?huì)出現(xiàn)建筑物或設(shè)備已達(dá)到使用年限，但是土地使用權(quán)或租用權(quán)還未到期的情況，因此不宜作為待攤費(fèi)用分?jǐn)傔M(jìn)其他資產(chǎn)中。

（四）不能準(zhǔn)確歸集、分?jǐn)偞龜傎M(fèi)用

在實(shí)務(wù)工作中，核算基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員由于對(duì)項(xiàng)目了解不足，不能準(zhǔn)確把握待攤投資的界定、歸集和分?jǐn)?。如：無(wú)法界定某項(xiàng)費(fèi)用是否屬于待攤投資、無(wú)法確定某項(xiàng)待攤投資的分?jǐn)倢?duì)象是特定單項(xiàng)工程或設(shè)備，還是全部待移交的資產(chǎn)等。導(dǎo)致待攤投資總額不準(zhǔn)確，或者是分?jǐn)偡椒?、分?jǐn)倢哟芜x擇不準(zhǔn)確導(dǎo)致交付資產(chǎn)入賬價(jià)值不合理?；?xiàng)目的財(cái)務(wù)人員能力水平參差不齊，無(wú)法保證待攤費(fèi)用歸集、分?jǐn)偣ぷ鞯臏?zhǔn)確性和一致性。

四、待攤投資存在問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的單

項(xiàng)工程或設(shè)備可提前轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)已達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的建筑物（或需安裝設(shè)備），在達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí)，即辦理資產(chǎn)預(yù)交付手續(xù)，開(kāi)始計(jì)提折舊費(fèi)用。已發(fā)生的專屬于某項(xiàng)單項(xiàng)工程的或者專屬于某些需安裝設(shè)備的安裝費(fèi)用等待攤費(fèi)用，可以在預(yù)交付時(shí)分?jǐn)傔M(jìn)該單項(xiàng)工程或設(shè)備中，計(jì)入該單項(xiàng)工程或設(shè)備成本。預(yù)交付后的待攤費(fèi)用不再分?jǐn)傔M(jìn)該項(xiàng)資產(chǎn)中。不需要安裝的設(shè)備在驗(yàn)收后，即達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，可以在設(shè)備驗(yàn)收后直接預(yù)交付為固定資產(chǎn)，不再進(jìn)行待攤投資的分配。按照常用的待攤投資分?jǐn)偡椒?，?yīng)在基本建設(shè)項(xiàng)目竣工后，將不專屬于某些單項(xiàng)工程（或需安裝設(shè)備）的待攤投資明細(xì)分?jǐn)偨o所有資產(chǎn)，也就是待攤投資屬于所有應(yīng)攤銷對(duì)象。因此應(yīng)在項(xiàng)目全部完工后，將待攤投資加入分?jǐn)偤怂銉?nèi)容，以此保證資產(chǎn)入賬價(jià)值的合理性。但是此種方法更合理的前提是，會(huì)計(jì)主體僅作為建設(shè)者，而不是使用者。如果會(huì)計(jì)主體僅作為建設(shè)者，在移交資產(chǎn)時(shí)將全部基建項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用加入核算，可以使項(xiàng)目的資金流向具有明確的指向性。但是如果會(huì)計(jì)主體既作為建設(shè)者又作為使用者，那么后期的使用功能才是主要功能。因此各項(xiàng)資產(chǎn)的入賬價(jià)值越接近實(shí)際價(jià)值，日后管理中的折舊費(fèi)用計(jì)提才會(huì)越真實(shí)合理。

（二）不能歸集于專屬某單項(xiàng)

工程或設(shè)備的待攤費(fèi)用直接轉(zhuǎn)為日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)費(fèi)用在概算有剩余的情況下，建設(shè)單位存在動(dòng)機(jī)將與基建項(xiàng)目無(wú)關(guān)的費(fèi)用列支項(xiàng)目待攤投資。僅用項(xiàng)目管理費(fèi)占全部項(xiàng)目概算金額的比例來(lái)限制，也無(wú)法有效解決此類問(wèn)題。建議將不能歸集進(jìn)專屬某單項(xiàng)工程（或設(shè)備）的待攤費(fèi)用，直接作為非基建項(xiàng)目的費(fèi)用列支單位管理費(fèi)或者業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)，不再分?jǐn)側(cè)牖窘ㄔO(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)交付的入賬價(jià)值中，不僅可以避免建設(shè)單位虛列待攤費(fèi)用，也使基建項(xiàng)目最后交付的各項(xiàng)資產(chǎn)更貼近其真實(shí)價(jià)值。

（三）加強(qiáng)待攤投資監(jiān)督監(jiān)控

在缺少監(jiān)督的情況下，建設(shè)單位極易出現(xiàn)濫報(bào)項(xiàng)目管理費(fèi)的情況。為保證財(cái)政資金使用效率，在基建項(xiàng)目建設(shè)期間，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部、外部監(jiān)督功能。單位內(nèi)部的紀(jì)檢部門應(yīng)全流程跟蹤審計(jì)基建項(xiàng)目的各個(gè)方面，包括大額資金支出、項(xiàng)目管理費(fèi)支出尤其是招待費(fèi)等支出。外部監(jiān)督應(yīng)聘請(qǐng)第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，定期對(duì)基建項(xiàng)目的資金支出、政府采購(gòu)、資產(chǎn)管理等方面進(jìn)行審計(jì)檢查，及時(shí)識(shí)別并控制項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）與土地使用權(quán)相關(guān)的費(fèi)用作為無(wú)形資產(chǎn)核算

為取得土地使用權(quán)或者租用權(quán)而支付的費(fèi)用，在取得使用權(quán)或租用權(quán)的時(shí)點(diǎn)，作為無(wú)形資產(chǎn)核算。無(wú)形資產(chǎn)的使用年限即為土地使用權(quán)或者租用權(quán)的年限。無(wú)形資產(chǎn)按照規(guī)定進(jìn)行直線法攤銷。此種做法可以解決政府會(huì)計(jì)制度中對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)和與取得資產(chǎn)土地使用權(quán)或租用權(quán)相關(guān)待攤投資會(huì)計(jì)處理矛盾之處，也可以避免土地使用權(quán)或租用權(quán)攤銷后，與相應(yīng)資產(chǎn)使用年限不一致的情況。

（五）增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)基建項(xiàng)目的參與程度

基本建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算不同于行政事業(yè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算，基建項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)人員無(wú)論是會(huì)計(jì)核算還是項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目采購(gòu)、資產(chǎn)管理、合同管理等各個(gè)崗位，應(yīng)提高自身站位，全流程了解基建項(xiàng)目的管理情況，加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目進(jìn)程的了解。基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作不僅要求做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生后的核算工作，也要關(guān)注基建項(xiàng)目的項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)周期、建設(shè)過(guò)程與進(jìn)度、項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃與完成情況、預(yù)期取得何種績(jī)效等方面。目前很多行政事業(yè)單位基建項(xiàng)目都面臨著業(yè)務(wù)人員不懂財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)的問(wèn)題。基于對(duì)基建項(xiàng)目的深入了解，各財(cái)務(wù)崗位才能相互配合、更高效地完成本崗位工作，進(jìn)而提供增值服務(wù)。

五、意見(jiàn)建議

（一）提高項(xiàng)目管理部門對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視

基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理對(duì)項(xiàng)目管理者和財(cái)務(wù)工作者均提出了雙重要求，即項(xiàng)目業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩手抓、兩手都要硬。財(cái)務(wù)人員熟悉業(yè)務(wù)，才能做好基建項(xiàng)目的資源分配、提高基建項(xiàng)目的執(zhí)行效率。項(xiàng)目管理者熟悉財(cái)務(wù)管理工作，才能有效控制基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理部門應(yīng)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)人員的溝通交流，而不是一味地將工作重心放在項(xiàng)目實(shí)施中。

（二）完善相關(guān)會(huì)計(jì)制度

如上述問(wèn)題中所提到的，待攤投資中與取得土地使用權(quán)相關(guān)費(fèi)用的核算，在政府會(huì)計(jì)制度內(nèi)部有相矛盾之處。有關(guān)部門應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，統(tǒng)一核算方法，避免實(shí)務(wù)操作中出現(xiàn)不一致情況。

（三）建設(shè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)

目前財(cái)務(wù)管理信息化水平飛速發(fā)展，但是作為資金量大、建設(shè)期長(zhǎng)的基本建設(shè)項(xiàng)目，卻由于涉及建設(shè)單位范圍面較窄，使用者數(shù)量較少，所以適用于基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的功能開(kāi)發(fā)較少。依托目前財(cái)政部正在部署的全國(guó)財(cái)政一體化平臺(tái)，應(yīng)進(jìn)一步搭建適合基本建設(shè)項(xiàng)目管理需要的智能化信息平臺(tái)，從預(yù)算、采購(gòu)、合同、支付、核算、資產(chǎn)全流程智能化、協(xié)同化工作，減少繁瑣的人力重復(fù)性工作，提升基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理效率。

（四）持續(xù)加強(qiáng)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力

建設(shè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理后備隊(duì)伍，通過(guò)培訓(xùn)、工作交流、輪崗等方法，讓基建項(xiàng)目相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)基建項(xiàng)目的管理制度、業(yè)務(wù)流程、實(shí)務(wù)操作等均有所接觸。必要時(shí)可以聘請(qǐng)專家開(kāi)展講座或者去有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的兄弟單位學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員基建項(xiàng)目核算的技能水平，從而構(gòu)建一支基建相關(guān)財(cái)務(wù)管理技能高、管理意識(shí)強(qiáng)的人才隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：財(cái)務(wù)分?jǐn)傄?guī)則范文

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；信息平臺(tái)；財(cái)務(wù)管理；項(xiàng)目管理

1創(chuàng)建完整的預(yù)算數(shù)據(jù)管理體系

2013年，海油工程針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)開(kāi)展專項(xiàng)研究，圍繞“如何讓預(yù)算數(shù)據(jù)更好地服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管控”“如何讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)盡快落地產(chǎn)生生產(chǎn)價(jià)值”等議題展開(kāi)深入探討。數(shù)據(jù)整合是數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)。海工總部牽頭各家兄弟單位，組建了一支“專項(xiàng)收集隊(duì)”，克服資料缺失、版本不同等困難，完成了對(duì)渤海油田509個(gè)重點(diǎn)設(shè)施和1630個(gè)關(guān)鍵設(shè)備的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，累計(jì)采集數(shù)據(jù)參數(shù)1.4萬(wàn)條，為數(shù)據(jù)應(yīng)用鋪好了第一塊磚。海工預(yù)算系統(tǒng)創(chuàng)建的目的是明確預(yù)算管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理需求，體現(xiàn)集團(tuán)和海工的信息管理一致性，明確系統(tǒng)功能的具體內(nèi)容和范圍，以保證預(yù)算系統(tǒng)的正確性，提高平臺(tái)運(yùn)行的效率，使預(yù)算數(shù)據(jù)管理更標(biāo)準(zhǔn)化。該系統(tǒng)的特點(diǎn)如下。

1.1以項(xiàng)目管理為核心

體現(xiàn)以項(xiàng)目為核心的經(jīng)營(yíng)模式，圍繞項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算各階段，結(jié)合項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算管理內(nèi)容，涵蓋經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)兩個(gè)口徑。

1.2深入關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)職能

采訪本部和分子公司財(cái)務(wù)、工程、市場(chǎng)、采辦、經(jīng)營(yíng)、信息多部門負(fù)責(zé)人員，掌握線上、線下基層預(yù)算流程中的不足。

1.3兼顧不同管理模式

考慮海工本部和分子公司間的差異，兼顧公司級(jí)項(xiàng)目和自攬項(xiàng)目，涵蓋各個(gè)管理模式下的預(yù)算需求。

1.4覆蓋全業(yè)務(wù)領(lǐng)域

了解海工多板塊間不同的業(yè)務(wù)和預(yù)算特點(diǎn)，結(jié)合各業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及資源能力，進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)研。

2全面預(yù)算管理提升及實(shí)施效果

在一期項(xiàng)目（2007—2010年）完成的基礎(chǔ)上，海油工程在近5年（2013—2018年）完成全公司范圍內(nèi)實(shí)施Hyperion系統(tǒng)單位的全面預(yù)算方案優(yōu)化及系統(tǒng)軟件升級(jí)工作。預(yù)算系統(tǒng)階段性全部目標(biāo)達(dá)成，為海工的全面預(yù)算管理方案做好優(yōu)化及數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)升級(jí)工作。在這一過(guò)程中，工作重點(diǎn)為：①銜接集團(tuán)公司預(yù)算管理要求，實(shí)現(xiàn)管理口徑的自動(dòng)銜接。梳理海工公司與集團(tuán)公司預(yù)算管理的口徑與邏輯，實(shí)現(xiàn)海工預(yù)算報(bào)表與集團(tuán)公司預(yù)算報(bào)表的自動(dòng)銜接，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理在組織層級(jí)上的縱向一體化。②建立符合海工業(yè)務(wù)特點(diǎn)的預(yù)算管理模型，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)。健全預(yù)算編制體系，重點(diǎn)梳理項(xiàng)目管理中經(jīng)營(yíng)口徑與財(cái)務(wù)口徑的銜接；完善預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算分析等環(huán)節(jié)，促進(jìn)預(yù)算管理閉環(huán)建設(shè)。③梳理管理口徑，提煉經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以預(yù)算管理建設(shè)為平臺(tái)，綜合考量關(guān)聯(lián)基礎(chǔ)管理體系，建設(shè)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，梳理并明確管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)綜合管理水平的整體提升。④落實(shí)信息升級(jí)及新功能應(yīng)用，提升管理效率。強(qiáng)化系統(tǒng)功能應(yīng)用，提高系統(tǒng)計(jì)算效率，促進(jìn)預(yù)算管理效率提升；明確預(yù)算系統(tǒng)與關(guān)聯(lián)管理系統(tǒng)的銜接目標(biāo)，促進(jìn)信息整合。

3系統(tǒng)優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段范圍

3.1業(yè)務(wù)方案優(yōu)化

以海工現(xiàn)有預(yù)算管理方案為基礎(chǔ)，根據(jù)國(guó)資委管理要求及集團(tuán)公司總部的整體化管控需求，對(duì)海工的預(yù)算管理方案進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化方案主要包括以下重點(diǎn)：①基于集團(tuán)公司管理要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理縱向一體化；基于集團(tuán)公司統(tǒng)一管理的科目、組織及產(chǎn)品維度管理要求，對(duì)海工預(yù)算管理各維度進(jìn)行規(guī)范化梳理。②反映海工公司矩陣化管理模式，明細(xì)各級(jí)預(yù)算組織職責(zé)分工，并通過(guò)預(yù)算管理審批流程設(shè)置予以體現(xiàn)。③反映海工工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)，深入體現(xiàn)項(xiàng)目管理特點(diǎn)及要求。④反映海工滾動(dòng)預(yù)測(cè)管理特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)在線滾動(dòng)預(yù)測(cè)。⑤反映海工經(jīng)營(yíng)分析重點(diǎn)，建設(shè)預(yù)算分析平臺(tái)。

3.2數(shù)據(jù)接口

重新梳理預(yù)算與核算的對(duì)應(yīng)銜接，實(shí)現(xiàn)海波龍預(yù)算系統(tǒng)與SAP核算系統(tǒng)的系統(tǒng)集成。

3.3運(yùn)行環(huán)境和資源需求

系統(tǒng)實(shí)施功能范圍包括HyperionPlanning、FinancialReporting和HyperionWebAnalysis，系統(tǒng)實(shí)施采用集中分布模式進(jìn)行部署。

4預(yù)算系統(tǒng)深化實(shí)施項(xiàng)目里程碑

按照海工公司全面預(yù)算管理專項(xiàng)提升工作部署，圓滿完成了海工公司全面預(yù)算管理方案優(yōu)化、海波龍預(yù)算系統(tǒng)升級(jí)工作，形成了向上承接集團(tuán)公司，同時(shí)體現(xiàn)公司管理特點(diǎn)的全面預(yù)算體系。

4.1實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的相互銜接

通過(guò)在年度預(yù)算方案中增加船舶、大型設(shè)備等自有資源計(jì)劃與成本預(yù)算，規(guī)范費(fèi)用歸集和科目對(duì)接等方式，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)預(yù)算向業(yè)務(wù)預(yù)算的延伸。

4.2實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目預(yù)算管理需求

通過(guò)在年度預(yù)算方案中增加項(xiàng)目全生命周期預(yù)算，反映了項(xiàng)目管理需求；通過(guò)優(yōu)化預(yù)算分?jǐn)傄?guī)則，將公司管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等公共費(fèi)用從成本中心分?jǐn)傊粮鞴こ添?xiàng)目，體現(xiàn)項(xiàng)目完全成本管理。成本歸集和分?jǐn)偛襟E與SAP系統(tǒng)保持一致（即“先歸集后分?jǐn)偂保?，體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)兩個(gè)口徑，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)口徑到經(jīng)營(yíng)口徑的追溯，以便于按業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩條線的日常管理與控制。具體流程為：①項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)算歸集。區(qū)分項(xiàng)目自有資源和外取資源編制項(xiàng)目預(yù)算，按計(jì)劃工作量（人工工時(shí)、設(shè)備工時(shí)、作業(yè)船天、滑道米天）和定額來(lái)計(jì)算經(jīng)營(yíng)口徑的項(xiàng)目成本。②自有成本差異分?jǐn)傊霖?cái)務(wù)預(yù)算。針對(duì)自有資源成本，將財(cái)務(wù)口徑預(yù)算與項(xiàng)目定額之間的差異分?jǐn)傊粮魃a(chǎn)項(xiàng)目和非生產(chǎn)項(xiàng)目。③項(xiàng)目完全成本管理。按工程項(xiàng)目收入比例將公司管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等相關(guān)公共費(fèi)用，從成本中心分?jǐn)傊凉こ添?xiàng)目，體現(xiàn)項(xiàng)目的完全成本。④WBS銜接項(xiàng)目管理關(guān)鍵信息。項(xiàng)目預(yù)算區(qū)分公司級(jí)項(xiàng)目和自攬項(xiàng)目，區(qū)分項(xiàng)目階段，落實(shí)預(yù)算編制責(zé)任組織，建立權(quán)責(zé)明確的預(yù)算編報(bào)流程。以銷（合同）定產(chǎn)（工程），基于WBS三級(jí)（單體）確定工作交付量，并作為經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制起點(diǎn)。以WBS進(jìn)度計(jì)劃作為工作量分配依據(jù)，并反映項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)周期分布；以WBS工作量確定資源投入，以WBS資源消耗明確各項(xiàng)分解任務(wù)成本；以WBS項(xiàng)目成本確定經(jīng)營(yíng)預(yù)算各科目分布。

4.3推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

通過(guò)統(tǒng)一項(xiàng)目科目主數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、核算口徑的標(biāo)注化；統(tǒng)一WBS層級(jí)，為實(shí)現(xiàn)不同信息系統(tǒng)間接口打下基礎(chǔ)。海工接口包含兩部分，分別如下：①海波龍與SAPECC數(shù)據(jù)接口采用ODI調(diào)用SAPPI服務(wù)將SAPECC明細(xì)數(shù)據(jù)通過(guò)ECC函數(shù)加工處理后抽取到預(yù)算系統(tǒng)Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)，然后通過(guò)FDM讀取數(shù)據(jù)庫(kù)并進(jìn)行計(jì)算和映射實(shí)現(xiàn)；②海波龍與SAPBCS數(shù)據(jù)接口采用FDM調(diào)用BW函數(shù)讀取BCS報(bào)表數(shù)據(jù)，并進(jìn)行映射實(shí)現(xiàn)。

第4篇：財(cái)務(wù)分?jǐn)傄?guī)則范文

醫(yī)院開(kāi)展全成本核算可以真實(shí)反映成本信息，降低醫(yī)療成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，并且降低病人費(fèi)用，緩解醫(yī)患關(guān)系。本文主要闡述了醫(yī)院全成本核算的重要性，醫(yī)院全成本核算存在的主要問(wèn)題以及全成本核算的具體實(shí)施。

關(guān)鍵詞：

公立醫(yī)院；全成本核算；實(shí)施

一、公立醫(yī)院為何要進(jìn)行全成本核算

1、在我國(guó)公立醫(yī)院基本還處在以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)狀，藥品收入占全院總收入的一半以上，2009年政府提出了醫(yī)改實(shí)施方案，提了出取消藥品加成，2017年全國(guó)開(kāi)始逐步實(shí)施公立醫(yī)院取消藥品加成，醫(yī)院效益必將受到巨大影響。2、只有開(kāi)展全成本核算，才能真實(shí)反映成本信息，使員工加強(qiáng)成本意識(shí)，降低醫(yī)療成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化，從而降低病人的醫(yī)療費(fèi)用，不僅提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，而且和諧醫(yī)患關(guān)系。

二、現(xiàn)階段公立醫(yī)院全成本核算存在問(wèn)題

（一）醫(yī)院管理者成本核算意識(shí)薄弱觀念落后

以往公立醫(yī)院都是政府差額撥款發(fā)展，這導(dǎo)致醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)方面壓力比較小，醫(yī)院管理者更關(guān)心是設(shè)備更新，房屋的建設(shè)，但對(duì)固定資產(chǎn)的管理卻不注重，造成設(shè)備及房屋等固定資產(chǎn)管理混亂。醫(yī)院的成本核算只停留在獎(jiǎng)金分配上，認(rèn)為成本只是為了算獎(jiǎng)金，完全曲解了成本核算的真正目的，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化，規(guī)范化的需要，如果管理者不支持，全成本核算根本無(wú)法開(kāi)展。

（二）醫(yī)院成本核算的信息化不完善

之前由于醫(yī)院對(duì)全成本核算不重視，成本管理的理的理念也落后，軟件信息化程度也比較落后，很多醫(yī)院成本核算軟件都不能和院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)接口，信息得不到共享，很多數(shù)據(jù)都是手工錄入，造成數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率和工作效率低下。

（三）醫(yī)院成本核算的方式落后

以往醫(yī)院成本核算只是簡(jiǎn)單地將臨床科室的醫(yī)療成本直接成本計(jì)入成本核算，而對(duì)醫(yī)技，醫(yī)輔及行政管理科室的間接收入不分?jǐn)傆?jì)入成本核算。根本無(wú)法反映真實(shí)的成本，造成管理者盲目樂(lè)觀。很多醫(yī)院都沒(méi)有一套系統(tǒng)的完整的核算體系，根本不能實(shí)行全成本核算。

三、公立醫(yī)院全成本核算的具體實(shí)施

（一）完善核算的組織體系

成立以院長(zhǎng)級(jí)別為組長(zhǎng)的核算小組，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，成立獨(dú)立的核算小組，小組成員由人事、信息等相關(guān)職位科室負(fù)責(zé)人等組成，核算員由財(cái)務(wù)人員擔(dān)當(dāng)，并且各核算科室要有設(shè)置一個(gè)聯(lián)絡(luò)員。

（二）完善核算信息系統(tǒng)

成本核算數(shù)據(jù)量大，科室設(shè)及全院各個(gè)科室，沒(méi)有完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)根本無(wú)法完成核算工作，要把財(cái)務(wù)系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、總務(wù)、人事等等系統(tǒng)，聯(lián)系起來(lái)建立一個(gè)醫(yī)院大信息管理平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通共享。

（三）確立核算方法

公立醫(yī)院成本核算方法主要分，科室成本核算方法、病種成本核算方法、醫(yī)療項(xiàng)目核算方法及門診人次和住院床日核算方法等等，但現(xiàn)各醫(yī)院主要以科室成本核算方法主，我們這里主要闡述科室全成本核算方法的具體實(shí)施。科室全成本核算不明而語(yǔ)，就是以各科室為核算單元，進(jìn)行成本的歸集、分配的核算方法。成本直接與科室績(jī)效掛鉤，促使各科室人員提高成本意識(shí)，主動(dòng)開(kāi)源節(jié)流，可有效控制醫(yī)療成本的浪費(fèi)，最終達(dá)到增收節(jié)支的目的。1、首先做好科室分類及科室編碼工作。將科室分為四大類，臨床類、醫(yī)技類、醫(yī)輔類和行政后勤類，按照編統(tǒng)一的編碼規(guī)則對(duì)各類科室進(jìn)行分類編碼。2、各科室成本的歸集匯種。成本核算首先把各科室成本歸集，將各科室發(fā)生的直接成本計(jì)入該科室，間接成本進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)入。（1）直接成本指各醫(yī)療科室直接發(fā)生的人員工資、領(lǐng)用的材料、固定資產(chǎn)折舊、水電費(fèi)、差旅費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、房屋占用費(fèi)等等費(fèi)用，這些可直接計(jì)入臨床科室成本核算。（2）間接成本，指不能直接計(jì)入醫(yī)療科室的管理費(fèi)用和其他支出，這些費(fèi)用要先歸集，然后按一定的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)在各受益科室之間進(jìn)行分配。公立醫(yī)院成本分?jǐn)傊饕扇∪?jí)分?jǐn)偡椒?，具體如下：行政后勤類科室成本一級(jí)分?jǐn)偅喊押笄跈C(jī)關(guān)科室的管理費(fèi)用根據(jù)人員比例分?jǐn)傊僚R床、醫(yī)技、醫(yī)輔類科室。醫(yī)療輔助類科室成本二級(jí)分?jǐn)偅横t(yī)輔科室按科室工作總量分?jǐn)偝杀?，將成本分?jǐn)偟脚R床、醫(yī)技科室。醫(yī)療技術(shù)科室成本三級(jí)分?jǐn)偅横t(yī)技科室按科室工作總量分?jǐn)偝杀?，將成本分?jǐn)偟脚R床科室。

（四）對(duì)核算科室成本進(jìn)行分析和控制

醫(yī)院可根據(jù)成本核算的最終結(jié)果，可采取趨勢(shì)分析法、結(jié)構(gòu)分析法等成本分析方法實(shí)時(shí)分析成本的變動(dòng)情況及變動(dòng)的緣由，找出原因?qū)Σ缓侠淼某杀具M(jìn)行控制從而降低成本提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

（五）對(duì)核算科室進(jìn)行成本考核

有些科室為到達(dá)到節(jié)約成本的目的，而降低了醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)院應(yīng)適時(shí)對(duì)科室的全成本核算進(jìn)行監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并向科室提出方案共同解決問(wèn)題，面不是簡(jiǎn)單的降低成本，并且要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。醫(yī)院通過(guò)實(shí)行全成本核算不僅增加員工的收入，更重要的是提高了醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，使醫(yī)院長(zhǎng)久發(fā)展，并且降低患者的就醫(yī)成本，緩解醫(yī)患關(guān)系這個(gè)社會(huì)問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

[1]賽岳,段德春.公立醫(yī)院成本核算中存在的問(wèn)題和對(duì)策.衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究,2007,3(6)65—66.

[2]晁芙蓉.公立醫(yī)院成本核算問(wèn)題研究.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2008(08).

第5篇：財(cái)務(wù)分?jǐn)傄?guī)則范文

關(guān)鍵詞 企業(yè) 成本 管理

一、“一廠兩制”企業(yè)概念

“一廠兩制”企業(yè)是指為提高資產(chǎn)利用效率，存在共用人員、輔助設(shè)備、設(shè)施及場(chǎng)地等情況的兩個(gè)企業(yè)。例如，AD公司在其現(xiàn)有廠址基礎(chǔ)上擴(kuò)建兩臺(tái)發(fā)電機(jī)組，該擴(kuò)建兩臺(tái)機(jī)組成了AF公司，AD公司和AF公司為兩家獨(dú)立發(fā)電公司，但由一套經(jīng)營(yíng)管理層負(fù)責(zé)兩家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，存在公用共用人員、輔助設(shè)備、設(shè)施及場(chǎng)地等情況。

二、“一廠兩制”企業(yè)成本計(jì)量存在問(wèn)題

“一廠兩制”企業(yè)公共成本主要集中在以下八個(gè)方面：一是兩廠共用一個(gè)煤場(chǎng)，采購(gòu)燃煤共同混合堆放，各自發(fā)電用煤難以區(qū)分各自采購(gòu)燃煤?jiǎn)栴}。二是兩廠公用助燃油油罐，日常發(fā)電運(yùn)行使用燃油鍋爐助燃各自使用量問(wèn)題。三是兩廠公用設(shè)備發(fā)生購(gòu)入電力費(fèi)，如何分?jǐn)傎?gòu)電成本問(wèn)題。四是通過(guò)公用設(shè)備加工生產(chǎn)物料（如除鹽水、石灰石及漿液、氫氣及啟動(dòng)蒸汽等），需要區(qū)分各自耗用量問(wèn)題。五是兩廠公用資產(chǎn)折舊費(fèi)、修理費(fèi)問(wèn)題。六是兩廠公用生產(chǎn)用水或廠區(qū)公共部分用水問(wèn)題。七是兩廠公用人員人工成本問(wèn)題。八是發(fā)生辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等管理費(fèi)用難以單獨(dú)明確區(qū)分歸屬問(wèn)題。

三、“一廠兩制”燃煤火電企業(yè)成本分?jǐn)傇瓌t

為保證企業(yè)正確核算經(jīng)營(yíng)成果，有效規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)，需要選定科學(xué)、合理的規(guī)則對(duì)一廠兩制企業(yè)共同提供生產(chǎn)服務(wù)而發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偂８鶕?jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，為合理劃分公共成本，確定出總體分?jǐn)偦驹瓌t：一是以資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)為界限，誰(shuí)的資產(chǎn)由誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù)管理，誰(shuí)使用由誰(shuí)負(fù)擔(dān)費(fèi)用。二是凡能確定僅為某一方產(chǎn)品生產(chǎn)服務(wù)而發(fā)生的成本費(fèi)用，就直接由該方產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。三是不能分清為某一方而為雙方產(chǎn)品服務(wù)發(fā)生的成本費(fèi)用，應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)姆椒ê蜆?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本費(fèi)用的分?jǐn)偂?/p>

根據(jù)以上基本原則逐項(xiàng)分析各項(xiàng)成本內(nèi)容，確定出各成本分?jǐn)傇瓌t：

（一）燃煤費(fèi)用

由企業(yè)其中一方統(tǒng)一負(fù)責(zé)燃煤計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存、核算、調(diào)撥燃煤管理方式下，應(yīng)根據(jù)各方當(dāng)月發(fā)電、供熱實(shí)際耗用標(biāo)準(zhǔn)煤量比例分?jǐn)側(cè)济嘿M(fèi)用。第一，各方根據(jù)當(dāng)月入爐原煤量和熱值計(jì)算本月本方實(shí)際標(biāo)煤消耗量（含水分差和儲(chǔ)存損耗），以各方標(biāo)煤消耗量比例來(lái)分?jǐn)偖?dāng)月總的燃煤費(fèi)用（含水分差和正常儲(chǔ)存損耗），作為各方當(dāng)月燃煤費(fèi)用。第二，燃煤調(diào)出方當(dāng)月按照入爐原煤量和燃煤費(fèi)用作為調(diào)撥依據(jù)，向燃煤調(diào)入方開(kāi)具增值稅發(fā)票進(jìn)行結(jié)算，燃煤調(diào)入方月底燃煤庫(kù)存為零。第三，燃煤調(diào)入方每月應(yīng)分次向燃煤統(tǒng)一管理方支付燃煤采購(gòu)預(yù)付款，月末按實(shí)際分?jǐn)偟娜济嘿M(fèi)用核減燃煤采購(gòu)預(yù)付款。

（二）燃油費(fèi)用

由企業(yè)其中一方統(tǒng)一負(fù)責(zé)燃油計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存、核算、調(diào)撥燃油管理方式下，燃油費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t上根據(jù)各方當(dāng)月發(fā)電、供熱實(shí)際耗用的燃油量計(jì)算。第一，若各方安裝了燃油流量表計(jì)，則燃油耗用量按各方表計(jì)計(jì)量數(shù)量確定。若各方?jīng)]有安裝燃油流量表，各方燃油耗用量按照當(dāng)月各方生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的油槍投運(yùn)時(shí)間以及油槍出力計(jì)算的燃油耗用量對(duì)當(dāng)月總的入爐燃油量進(jìn)行分?jǐn)偞_定。第二，各方當(dāng)月入爐原油價(jià)根據(jù)燃油統(tǒng)一管理方當(dāng)月核算的入爐原油價(jià)確定。第三，燃油調(diào)出方當(dāng)月按照以上確定的燃油量和燃油價(jià)向燃油調(diào)入方開(kāi)具增值稅發(fā)票進(jìn)行結(jié)算，燃油調(diào)入方月底燃油庫(kù)存為零。第四，燃油調(diào)入方每月應(yīng)分次向燃油統(tǒng)一管理方支付燃油采購(gòu)預(yù)付款，月末按實(shí)際分?jǐn)偟娜加唾M(fèi)用核減燃油采購(gòu)預(yù)付款。第五，燃油統(tǒng)一管理方定期清理油罐形成的燃油減少，應(yīng)按各方機(jī)組容量分?jǐn)偂?/p>

（三）購(gòu)入電力費(fèi)

若只為某一方生產(chǎn)服務(wù)而發(fā)生的購(gòu)入電力（包括一方使用另一方的廠用電），直接由該方負(fù)擔(dān)。各方公用設(shè)備使用電力按照各方當(dāng)月發(fā)電量分?jǐn)傆?jì)入成本。

（四）水費(fèi)及水資源費(fèi)

第一，若只為某一方生產(chǎn)服務(wù)而發(fā)生的水費(fèi)及水資源費(fèi)，就直接由該方負(fù)擔(dān)。第二，若各方安裝水流量表的，則耗用水量按各方當(dāng)月表計(jì)計(jì)量數(shù)量確定。若各方?jīng)]有安裝水流量表或共用水表，則各方按照當(dāng)月發(fā)電量（供熱量）和發(fā)電水耗（供熱水耗）計(jì)算比例分?jǐn)偞_定。第三，水的合理?yè)p耗和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用按各方當(dāng)月用水量比例分?jǐn)偂５谒?，廠區(qū)公用部分用水按各方當(dāng)月用水量比例分?jǐn)偂?/p>

（五）材料費(fèi)

第一，若能確定只為某一方產(chǎn)品生產(chǎn)服務(wù)而發(fā)生的材料費(fèi)，就直接由該方產(chǎn)品承擔(dān)。第二，生產(chǎn)管理用車輛當(dāng)月發(fā)生的油費(fèi)應(yīng)按照車輛資產(chǎn)歸屬方承擔(dān)。第三，需要通過(guò)公用設(shè)備再加工生產(chǎn)物料的（如除鹽水、石灰石及漿液、氫氣及啟動(dòng)蒸汽等），如果各方分別存在計(jì)量表的，應(yīng)根據(jù)表計(jì)數(shù)分別計(jì)算各方應(yīng)承擔(dān)材料費(fèi)；如果共用或沒(méi)有計(jì)量表的應(yīng)根據(jù)當(dāng)月發(fā)電量、供熱量，考慮入爐煤含硫量等指標(biāo)計(jì)算比例分?jǐn)偢鞣讲牧腺M(fèi)。

（六）職工薪酬

若只為某一方生產(chǎn)而提供服務(wù)的人員職工薪酬直接由該方負(fù)擔(dān)，如生產(chǎn)人員等。若為各方生產(chǎn)提供共同服務(wù)的人員職工薪酬由各方平均分?jǐn)?，如管理人員等。

（七）折舊費(fèi)

第一，按照各方擁有的固定資產(chǎn)分別計(jì)提，計(jì)入相應(yīng)成本項(xiàng)目。第二，相互使用對(duì)方固定資產(chǎn)用于提供本方生產(chǎn)服務(wù)的，由各方按照一定標(biāo)準(zhǔn)向?qū)Ψ绞杖∈褂觅M(fèi)。

（八）修理費(fèi)

第一，若只為某一方產(chǎn)品生產(chǎn)服務(wù)而發(fā)生的修理費(fèi)，就直接由該方負(fù)擔(dān)。第二，對(duì)雙方公用資產(chǎn)而發(fā)生的修理費(fèi)，由各方按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偘l(fā)生的修理費(fèi)。

（九）財(cái)務(wù)費(fèi)用

按照各方貸款實(shí)際發(fā)生額計(jì)入本方期間費(fèi)用，各方之間如發(fā)生資金相互拆借時(shí)，各方應(yīng)按占用資金總額和同期銀行貸款利率分別確認(rèn)利息支出和利息收入。

（十）管理費(fèi)用

第一，辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)、低值易耗品攤銷等若只為一方生產(chǎn)而提供服務(wù)的人員發(fā)生的該費(fèi)用直接由該方負(fù)擔(dān)；若為兩方生產(chǎn)共同提供服務(wù)的人員發(fā)生的該費(fèi)用由雙方均攤。第二，保險(xiǎn)費(fèi)、租賃費(fèi)、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、外部勞務(wù)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、技術(shù)監(jiān)督服務(wù)費(fèi)等按各方實(shí)際發(fā)生額列支成本。第三，綠化費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、黨團(tuán)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、公安消防費(fèi)、團(tuán)體會(huì)費(fèi)、環(huán)衛(wèi)費(fèi)、防汛費(fèi)等由雙方平均分?jǐn)傔M(jìn)入成本。

四、“一廠兩制”成本分?jǐn)偨ㄗh

（一）對(duì)“一廠兩制”成本分?jǐn)倶?shù)立正確認(rèn)識(shí)

隨著國(guó)家財(cái)經(jīng)稅收管理越來(lái)越規(guī)范，成本合理計(jì)量不僅是企業(yè)加強(qiáng)成本管理需要，也是企業(yè)有效防范稅收風(fēng)險(xiǎn)重要保障。由于“一廠兩制”兩家企業(yè)分屬于不同股東方，公共成本分?jǐn)偛缓侠硪部赡芤l(fā)股東方質(zhì)疑，產(chǎn)生不必要的矛盾，影響股東各方合作，將對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作產(chǎn)生不利影響。因此，明晰的成本管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，需要切實(shí)樹(shù)立起對(duì)“一廠兩制”成本分?jǐn)偟恼_認(rèn)識(shí)。

（二）“一廠兩制”分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)要符合企業(yè)實(shí)際情況

第6篇：財(cái)務(wù)分?jǐn)傄?guī)則范文

關(guān)鍵詞 軍工科研 事業(yè)單位 財(cái)務(wù)信息化

企業(yè)事業(yè)單位通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化，提高單位的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提高單位的整體管理水平，是企事業(yè)單位在當(dāng)前時(shí)代環(huán)境下的必由之路。梳理這些共性問(wèn)題，研究相應(yīng)的對(duì)策，有利于軍工科研事業(yè)單位更好地設(shè)計(jì)和實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

一、軍工科研事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必要性

（一）滿足單位內(nèi)部管理需求

軍工科研事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，結(jié)合實(shí)際工作中與財(cái)務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)需要，往往對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)寄予較高的期望。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不僅僅是將原有業(yè)務(wù)流程“上網(wǎng)”，更重要的是對(duì)原有業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和重構(gòu)，推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合、信息與資金融合，把整個(gè)單位的內(nèi)部控制、預(yù)算管理、資金收支、會(huì)計(jì)核算、成本管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、業(yè)績(jī)考核等多方面工作融為一個(gè)基于電子信息平臺(tái)的有機(jī)統(tǒng)一整體，從而大大提高整個(gè)單位的工作效率、工作質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

（二）滿足單位外部管控要求

在組織架構(gòu)上，軍工科研事業(yè)單位隸屬于軍工集團(tuán)管理。軍工集團(tuán)作為國(guó)資委直屬的中央企業(yè)，為了對(duì)下屬的軍工科研事業(yè)單位履行出資人管理職責(zé)，以確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，通常要在集團(tuán)公司整體層面上采取資金集中、報(bào)表合并、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制等管理措施，以強(qiáng)化集團(tuán)管控能力，確保軍工集團(tuán)整體戰(zhàn)略與規(guī)劃落地。在這方面，軍工科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化作為一種具體并且高效的手段，為軍工集團(tuán)加強(qiáng)整體管控奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、軍工科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)面臨的共性問(wèn)題

（一）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)銜接不暢

軍工科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)系統(tǒng)往往由軍工集團(tuán)統(tǒng)一定制，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)由軍工集團(tuán)統(tǒng)一定義，而業(yè)務(wù)系統(tǒng)則是各成員單位根據(jù)本單位的實(shí)際情況自行開(kāi)發(fā)或采購(gòu)，因此財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的互通互聯(lián)在不同程度上存在問(wèn)題。如果財(cái)務(wù)系統(tǒng)不能與業(yè)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，就會(huì)形成信息化平臺(tái)上各系統(tǒng)的信息孤島，信息化建設(shè)的作用將大打折扣。信息化建設(shè)的效果嚴(yán)重偏離預(yù)期，不但不能助力管理水平的提高，反而有可能造成事倍功半的消極局面，給實(shí)際工作造成許多不必要的麻煩，有違信息化建設(shè)包括財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的初衷。

（二）復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算制度

復(fù)雜的軍工科研事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算制度給財(cái)務(wù)系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)置造成一定的困難，對(duì)年中會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性有較大影響。軍工科研事業(yè)單位的項(xiàng)目收入與成本核算要分情況處理。對(duì)于周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，往往需要綜合考慮具體的項(xiàng)目類別、完工進(jìn)度及實(shí)際收款等情況，逐項(xiàng)核定項(xiàng)目收入、成本和收益。對(duì)型號(hào)研制、軍品生產(chǎn)、預(yù)研課題、技術(shù)服務(wù)、外貿(mào)合同等不同類別的項(xiàng)目，分別適用完工進(jìn)度法或成本加乘法等不同的收入核算辦法。軍工科研事業(yè)單位對(duì)研制項(xiàng)目實(shí)行完全成本法核算辦法，需將固定資產(chǎn)使用費(fèi)、管理費(fèi)等間接費(fèi)用定期分?jǐn)傆?jì)入項(xiàng)目成本，分?jǐn)傓k法要結(jié)合單位實(shí)際情況酌情選擇，可供選擇的費(fèi)用分?jǐn)傓k法包括工時(shí)比例法、直接成本比例法、收入比例法等。在實(shí)際工作中，費(fèi)用分?jǐn)偣ぷ魍惶皶r(shí)，有的季末分?jǐn)?，有的年末分?jǐn)偅纱藢?dǎo)致過(guò)程中的項(xiàng)目成本不完整，收入利潤(rùn)核算不及時(shí)、不準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。

（三）內(nèi)外有別的管理需求

軍工科研事業(yè)單位的內(nèi)部考核看重實(shí)際資金收支情況，外部評(píng)價(jià)看重財(cái)務(wù)報(bào)表的損益指標(biāo)，因此財(cái)務(wù)信息化需同時(shí)兼顧內(nèi)外不同的管理需求，才能全面滿足決策支持的需要，僅憑平時(shí)的總賬、資金、報(bào)表等財(cái)務(wù)系統(tǒng)是不夠的。軍工科研事業(yè)單位內(nèi)部管理包括運(yùn)營(yíng)管理、工作量化、業(yè)績(jī)考核等，實(shí)際上更加關(guān)注合同簽約與執(zhí)行，尤其是單位決策層往往以實(shí)際的資金收支情況，作為判斷單位整體和內(nèi)部責(zé)任制部門經(jīng)營(yíng)情況好壞的主要依據(jù)。而軍工集團(tuán)作為出資人，首先關(guān)注的是收入、利潤(rùn)、凈利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值等財(cái)務(wù)報(bào)表效益指標(biāo)，國(guó)資委考核軍工集團(tuán)也是以這些指標(biāo)為主。

（四）數(shù)據(jù)傳輸與集中的現(xiàn)實(shí)障礙

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代數(shù)據(jù)的分發(fā)與集中似乎不是難事，但軍工科研事業(yè)單位普遍存在保密管理要求，大部分辦公計(jì)算機(jī)、服務(wù)器與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)行物理隔離，對(duì)辦公區(qū)分散的單位、設(shè)立異地分部的單位，如何及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的傳輸與集中，顯然是一個(gè)問(wèn)題。此外，在不使用互聯(lián)網(wǎng)的條件下，分布在全國(guó)各地的成員單位如何經(jīng)常定期向軍工集團(tuán)總部報(bào)備財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，軍工集團(tuán)總部如何通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)成員單位實(shí)施及時(shí)有效的管控，更加是一個(gè)問(wèn)題。

三、應(yīng)對(duì)措施

（一）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保業(yè)財(cái)融合互通共享

在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系的問(wèn)題上，由軍工集團(tuán)總部牽頭，在全集團(tuán)范圍內(nèi)自上而下推行一套統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，包括基礎(chǔ)檔案數(shù)據(jù)定義、會(huì)計(jì)科目與輔助核算設(shè)置、財(cái)務(wù)報(bào)表定義等。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系要以確保順利完成軍工集團(tuán)層面數(shù)據(jù)傳輸與集中為前提條件，兼顧成員單位個(gè)性化的實(shí)際情況需要。成員單位應(yīng)遵照軍工集團(tuán)總部的統(tǒng)一要求完成財(cái)務(wù)系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)置，并同步做好業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案維護(hù)以及系統(tǒng)之間的流程與數(shù)據(jù)銜接，確保信息化平臺(tái)上業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化，以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、流程互通、數(shù)據(jù)共享的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要求。

（二）預(yù)算牽引，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算及時(shí)準(zhǔn)確

項(xiàng)目預(yù)算包括項(xiàng)目全周期預(yù)算和項(xiàng)目年度預(yù)算。做好項(xiàng)目預(yù)算的編制與執(zhí)行是提高項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理水平的有效手段。設(shè)置判斷公式，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠根據(jù)具體項(xiàng)目的類別、完工進(jìn)度及實(shí)際收款等情況，選擇當(dāng)年該項(xiàng)目適用的收入、成本和收益核算辦法，并建立核算所需數(shù)據(jù)的取數(shù)規(guī)則，有效提高項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核算工作的效率與準(zhǔn)確性。對(duì)于需及時(shí)分?jǐn)傆?jì)入項(xiàng)目成本的固定資產(chǎn)使用費(fèi)、管理費(fèi)等，可采取每月末按照年度預(yù)算的序時(shí)進(jìn)度進(jìn)行暫估入賬，以提高年中項(xiàng)目成本的完整性，以及月度會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。會(huì)計(jì)年度完結(jié)后，再將費(fèi)用分?jǐn)傤A(yù)算的實(shí)際執(zhí)行差異計(jì)入項(xiàng)目成本。

（三）數(shù)據(jù)共享，提供重要決策支持?jǐn)?shù)據(jù)

基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，建設(shè)相對(duì)獨(dú)立的數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)，及時(shí)定點(diǎn)采集業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的目標(biāo)數(shù)據(jù)，配備常用的數(shù)據(jù)挖掘工具和分析結(jié)果呈現(xiàn)界面。管理決策所需數(shù)據(jù)是跨系統(tǒng)的，包括但不限于財(cái)務(wù)系統(tǒng)，它離不開(kāi)人員管理、供應(yīng)鏈、固定資產(chǎn)管理、合同管理、計(jì)劃管理等信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持。管理決策所需數(shù)據(jù)往往是縱向連續(xù)的，業(yè)務(wù)系統(tǒng)有時(shí)只能提供當(dāng)前最新時(shí)點(diǎn)的數(shù)據(jù)，卻未必定期記錄歷史數(shù)據(jù)，而且逐項(xiàng)查詢和輸出極不方便。數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)將各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期采集和集中存儲(chǔ)，形成統(tǒng)一的管理決策數(shù)據(jù)輸出界面，用于滿足來(lái)自各個(gè)方面的數(shù)據(jù)查詢和統(tǒng)計(jì)分析，適應(yīng)了當(dāng)前流行的大數(shù)據(jù)管理理念，使管理決策者感到實(shí)用、易用。

（四）雙管齊下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)定期集中

第7篇：財(cái)務(wù)分?jǐn)傄?guī)則范文

隨著我國(guó)航運(yùn)行業(yè)的重組改制和改革的不斷深化，航運(yùn)企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大變化，以效益優(yōu)先、緊抓經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量的新的發(fā)展階段已經(jīng)到來(lái)，走精細(xì)管理的路線，通過(guò)細(xì)分管理單元、細(xì)分管理項(xiàng)目，堅(jiān)持全方位、全過(guò)程管理，堵塞成本管理的漏洞，宏觀著眼，微觀著手，才能有效地降低成本支出，切實(shí)提高成本效益。本文主要探討航運(yùn)企業(yè)中的成本精細(xì)化。

【關(guān)鍵詞】

航運(yùn)企業(yè)；成本；精細(xì)化

遠(yuǎn)洋、沿海和內(nèi)河等航運(yùn)企業(yè)的成本分析，通常包括企業(yè)成本分析、船舶成本分析和專題的成本分析。企業(yè)的成本分析是根據(jù)整個(gè)航運(yùn)企業(yè)的平均成本和營(yíng)運(yùn)指標(biāo)，在年度內(nèi)和季度內(nèi)進(jìn)行，目的在于評(píng)定整個(gè)企業(yè)成本計(jì)劃的完成情況和成本升降的原因。船舶成本分析是對(duì)單船的成本水平和營(yíng)運(yùn)指標(biāo)進(jìn)行分析，在年度和季度內(nèi)進(jìn)行，也可按日，或分航次進(jìn)行，目的在于找出某一艘船舶降低成本的具體途徑。專題分析則是為了解決某一航線、船型，或其他專門的問(wèn)題而進(jìn)行。分析的時(shí)間、內(nèi)容、方法，根據(jù)需要決定。企業(yè)、船舶和專題的成本分析，可以分別進(jìn)行，也可以結(jié)合進(jìn)行[1]。

1 航運(yùn)企業(yè)的成本分析

航運(yùn)企業(yè)的損益主要由航運(yùn)收入和各種使費(fèi)與間接費(fèi)用組成。其中船運(yùn)收入，包括凈海運(yùn)費(fèi)和附加費(fèi)，可以認(rèn)定到各托運(yùn)單。航次費(fèi)用，如燃油費(fèi)、港口費(fèi)、貨物費(fèi)、中轉(zhuǎn)費(fèi)、墊倉(cāng)入料費(fèi)和貨損海損費(fèi)等，可以認(rèn)定到航次的各航段和港口。而船舶費(fèi)用，包括人員工資費(fèi)用、船舶設(shè)備折舊費(fèi)、物料修理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、租金費(fèi)用和非營(yíng)運(yùn)期費(fèi)用，等等，只可以認(rèn)定到各艘船舶。還有一些費(fèi)用是船舶公共的，如后備人員工資費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)單證費(fèi)和海圖資料費(fèi)，等等，不能直接認(rèn)定到個(gè)別船舶上。由于集裝箱數(shù)量大，流動(dòng)性強(qiáng)，而且雖然個(gè)體有差異，但是使用上認(rèn)為是無(wú)差異的。因此集裝箱費(fèi)用，如折舊費(fèi)、租金費(fèi)用、冷箱備件修理費(fèi)、堆存費(fèi)用和底盤費(fèi)用，等等，也不能直接認(rèn)定到個(gè)別船舶或航次上。其他的像管理費(fèi)用，只能認(rèn)定到部門或科室[2]。

航運(yùn)成本的構(gòu)成內(nèi)容：（1）航船費(fèi)用。運(yùn)輸航船從事客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括船員工資、提取的職工福利基金、燃料、潤(rùn)料、材料、船舶折舊費(fèi)、大修理基金、修理費(fèi)、港El費(fèi)、船舶保險(xiǎn)、事故損失等；（2）管理費(fèi)用。企業(yè)為管理和組織運(yùn)輸生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括供應(yīng)費(fèi)用、通訊業(yè)務(wù)費(fèi)用和一般管理費(fèi)用。航運(yùn)成本的特點(diǎn)：（1）航運(yùn)成本受客貨數(shù)量與航運(yùn)距離兩方面的影響，其計(jì)算單位是數(shù)量和距離復(fù)合的單位周轉(zhuǎn)量人公里（海里）、噸公里（海里）。（2）船舶營(yíng)運(yùn)流動(dòng)分散，遍及國(guó)內(nèi)外港口，必須加強(qiáng)費(fèi)用的歸集計(jì)算工作。（3）客貨輪同時(shí)搭客載貨，具有聯(lián)合成本性質(zhì)，必須采用特殊的成本計(jì)算方法。

2 航運(yùn)企業(yè)中的成本精細(xì)化

航運(yùn)成本按航行區(qū)域可分為內(nèi)河運(yùn)輸成本、沿海運(yùn)輸成本和遠(yuǎn)洋運(yùn)輸成本；按運(yùn)輸對(duì)象，可分為客運(yùn)成本和貨運(yùn)成本；按運(yùn)輸工具可分為客輪運(yùn)輸成本、貨輪運(yùn)輸成本、拖輪運(yùn)輸成本、油輪運(yùn)輸成本、集裝箱運(yùn)輸成本等；按照成本歸集方法不同可分為航次成本和航線成本。航次成本，以航次起訖日期作為成本計(jì)算期的已完航次的運(yùn)輸成本。計(jì)算航次成本，必須以船舶航次為標(biāo)準(zhǔn)成本劃分直接費(fèi)用和間接費(fèi)用來(lái)進(jìn)行核算。直接費(fèi)用是根據(jù)原始憑證就可以確定應(yīng)歸某航次負(fù)擔(dān)的費(fèi)用；間接費(fèi)用指不直接計(jì)入而需經(jīng)過(guò)分配才能計(jì)入各航次的成本。

計(jì)算航次成本有利于正確反映每一船舶航次的營(yíng)運(yùn)成本和會(huì)計(jì)計(jì)算期的運(yùn)輸損益有利于選擇正確的配船方案和尋求影響成本升降的原因，不斷降低運(yùn)輸成本。以某一航線為成本核算對(duì)象綜合計(jì)算的該航線一定時(shí)期各航船航次的運(yùn)輸總成本和單位成本。航線運(yùn)輸成本可用以說(shuō)明航線的運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)開(kāi)辟新航線，確定配船方案和改善經(jīng)營(yíng)管理提供了重要依據(jù)。航線運(yùn)輸成本和貨類貨種相結(jié)合還可作為制定運(yùn)價(jià)的參考[3]。

（1）財(cái)務(wù)人員工作的精細(xì)化。

當(dāng)財(cái)務(wù)人員手工錄入會(huì)計(jì)分錄，或者系統(tǒng)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)分錄（如固定資產(chǎn)計(jì)提折舊）時(shí)，如果這些分錄和收入、成本或費(fèi)用相關(guān)，那么，系統(tǒng)除了生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證外，還將生成管理會(huì)計(jì)憑證，記錄下成本流歸集到相應(yīng)的成本對(duì)象。比如，航次費(fèi)用歸集到各航次（港口和航段）中，船舶費(fèi)用歸集到各船舶成本中心，航運(yùn)收入歸集到托運(yùn)單里。

（2）從其他成本中心分?jǐn)偟礁鞔俺杀局行?。根?jù)預(yù)先設(shè)定的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，將成本從其他成本中心分?jǐn)偟酱俺杀局行?，比如，將船舶公共成本中心歸集的船舶共同費(fèi)用根據(jù)事先設(shè)定的百分比分?jǐn)偟剿械拇俺杀局行?。?duì)于董事會(huì)、財(cái)務(wù)部等成本中心發(fā)生的間接費(fèi)用也可以類似地分?jǐn)偟酱俺杀局行纳稀５?，?duì)于集裝箱部發(fā)生的集裝箱費(fèi)用可能直接分?jǐn)偟胶酱紊细线m。事實(shí)上判斷的依據(jù)是，我們認(rèn)為各成本中心的工作是服務(wù)于船舶，還是航次[4]。

（3）從船舶成本中心分?jǐn)偟礁鱾€(gè)航次。對(duì)于航運(yùn)公司來(lái)說(shuō)，船舶的價(jià)值體現(xiàn)在它們承載的各個(gè)航次中，因此，將船舶成本中心的成本按一定的規(guī)則（如航程天數(shù)）分?jǐn)偟较嚓P(guān)的各個(gè)航次（港口和航段）中，是合理的。

（4）從航次結(jié)算到托運(yùn)單。集裝箱船在一個(gè)航次裝載了各個(gè)托運(yùn)人的貨物，要進(jìn)行托運(yùn)單的盈虧分析，必須將航次匯集的費(fèi)用結(jié)算到相關(guān)的各托運(yùn)單上，結(jié)算的標(biāo)準(zhǔn)可以是該航次（各港口和航段）上各個(gè)托運(yùn)單占用的標(biāo)準(zhǔn)箱位（TEU）[5]。

（5）從托運(yùn)單結(jié)算到市場(chǎng)細(xì)分。在獲利分析模塊，我們從托運(yùn)單的盈利出發(fā)，可以對(duì)市場(chǎng)及內(nèi)部責(zé)任范圍進(jìn)行多維多層次的獲利分析。

3 結(jié)論

總之，運(yùn)輸成本計(jì)劃降低額和降低率是根據(jù)運(yùn)輸計(jì)劃周轉(zhuǎn)量計(jì)算求得，而實(shí)際的降低額和降低率，是根據(jù)實(shí)際周轉(zhuǎn)量計(jì)算而得，周轉(zhuǎn)量的變動(dòng)，就會(huì)影響成本降低任務(wù)的完成。但是，如果客、貨運(yùn)的單位成本不變，旅客、貨物周轉(zhuǎn)量構(gòu)成比重不變，僅僅只是周轉(zhuǎn)量變動(dòng)，就只會(huì)影響成本降低額而不會(huì)影響成本降低率。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]高海英.談航運(yùn)公司加強(qiáng)運(yùn)輸成本控制[J].中國(guó)海事，2012，10：35-37.

[3]鄭寶成.航運(yùn)公司船舶能效管理措施節(jié)能分析[J].世界海運(yùn)，2013，03：4-8.

第8篇：財(cái)務(wù)分?jǐn)傄?guī)則范文

摘 要 隨著新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的頒布與實(shí)施，醫(yī)院全成本核算應(yīng)運(yùn)而生。本文對(duì)醫(yī)院全成本核算的產(chǎn)生，方法及影響進(jìn)行了分析，加強(qiáng)全成本核算和管理有利于提高醫(yī)院的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院會(huì)計(jì)制度 全成本核算 成本

目前醫(yī)院成本核算體系建設(shè)尚處于發(fā)展的初級(jí)階段，沒(méi)有一套完整的醫(yī)院成本核算理論，1999年施行的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度存在諸多不完善的地方，難以滿足新形勢(shì)下醫(yī)院的改革與發(fā)展。

財(cái)政部于2009年8月公布了新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》（征求意見(jiàn)稿）（以下簡(jiǎn)稱新制度），對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行了全面修訂，以便更好地配合醫(yī)療體制改革。新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度引用了企業(yè)會(huì)計(jì)制度的核算方法，對(duì)醫(yī)院實(shí)行全成本核算，從根本上解決了現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算的缺陷，對(duì)原有的規(guī)則進(jìn)行了大幅改革和完善，筆者就新制度下醫(yī)院實(shí)行全成本核算談一下自己的看法和大家探討，以進(jìn)一步完善醫(yī)院的成本核算和管理體系，提高醫(yī)院的整體管理水平。

一、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下全成本核算的引入及產(chǎn)生的必要性

（一）全成本核算概念的引入

醫(yī)院全成本核算來(lái)源于企業(yè)管理中的全成本管理理念；全成本管理是指對(duì)各種成本的發(fā)生進(jìn)行全方位考察，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制；“誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)成本”是全成本管理的核心思想。醫(yī)院引人全成本概念，從內(nèi)容上將所有在醫(yī)療經(jīng)營(yíng)過(guò)程中耗費(fèi)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的總和納入了核算范圍；從過(guò)程上全成本核算將成本歸集到了成本對(duì)象，并按責(zé)任成本方式進(jìn)行分?jǐn)偂?醫(yī)院全成本核算是指一定時(shí)期內(nèi)醫(yī)院運(yùn)行過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的所有費(fèi)用支出遵循企業(yè)成本核算模式，按項(xiàng)目、階段、范圍等方面進(jìn)行全面核算的一種方法”，與此同時(shí)，計(jì)算出的醫(yī)院總成本和單位成本，也有利于考核成本計(jì)劃完成情況。醫(yī)院成本主要包括院內(nèi)房屋建筑、設(shè)備儀器等固定資產(chǎn)折舊，醫(yī)院運(yùn)行過(guò)程中各種人、財(cái)、物消耗等內(nèi)容。全成本核算實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院成本的全方位管理，成本核算的著重點(diǎn)不再是以往單純的計(jì)算醫(yī)院總成本，而是計(jì)算各責(zé)任單位的成本費(fèi)用，從而確定責(zé)任單位的工作成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效果，進(jìn)一步體現(xiàn)了醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。只有進(jìn)行全成本核算才能對(duì)醫(yī)療成本價(jià)值補(bǔ)償定價(jià)，才能對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策真正起到作用。在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，很多公立醫(yī)院由于受到醫(yī)院開(kāi)展成本核算目的和全成本實(shí)施難度的限制，這些公立醫(yī)院都是進(jìn)行不完全成本核算，但是隨著這一工作的不斷完善，全成本核算時(shí)代將不會(huì)久遠(yuǎn)。

（二）醫(yī)院全成本核算產(chǎn)生的必要性

1.實(shí)行醫(yī)院全成本會(huì)計(jì)核算是適應(yīng)社會(huì)對(duì)醫(yī)院醫(yī)療成本核算的需要

對(duì)于現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)價(jià)的格定價(jià)究竟多少是合理的,我們沒(méi)有依據(jù),同時(shí)非營(yíng)利醫(yī)療機(jī)構(gòu)在享受政府財(cái)政補(bǔ)助時(shí),卻困難重重,這是因?yàn)獒t(yī)療機(jī)構(gòu)沒(méi)有實(shí)行全成本核算,或即便是做了也僅僅是停留在內(nèi)部核算職工獎(jiǎng)金的水平上,無(wú)法解決醫(yī)院對(duì)全成本核算的現(xiàn)實(shí)需求與體制改革的需要。一個(gè)社會(huì)如果沒(méi)有成本記錄,便不會(huì)有一個(gè)很完善的能夠保證客觀的定價(jià)系統(tǒng),所有的管理手段在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下都是脆弱的,是社會(huì)系統(tǒng)的一部分,只有在全社會(huì)基礎(chǔ)上取得平均成本后,在平均成本的基礎(chǔ)上,才會(huì)形成醫(yī)院合理的成本價(jià)格。成本核算應(yīng)該是社會(huì)行為,而不應(yīng)該是醫(yī)院?jiǎn)为?dú)的行為。

2.實(shí)行醫(yī)院全成本會(huì)計(jì)核算是醫(yī)院自身發(fā)展的需要

我國(guó)的醫(yī)院包括非營(yíng)利醫(yī)院和營(yíng)利醫(yī)院,其中大部分是非營(yíng)利醫(yī)院。他們的目標(biāo)都是以最小的投入獲得最大的利益,包括利潤(rùn)和社會(huì)效益，即二者目標(biāo)一致。成本核算是一種代表資源的合理配置的管理方法,綜合地對(duì)資源的利用、效益、成本指標(biāo)進(jìn)行合理評(píng)價(jià)。醫(yī)院的增收節(jié)支應(yīng)以社會(huì)效益第一作為重要前提,用最低的成本提供最好的服務(wù)。

二、實(shí)行醫(yī)院全成本核算的方法

（一）做好基礎(chǔ)工作，做好數(shù)據(jù)的收集準(zhǔn)備

嚴(yán)格按照五大類定義對(duì)科室核算單元進(jìn)行劃分，使HIS、財(cái)務(wù)軟件等系統(tǒng)與成本核算單元相一致或建立準(zhǔn)確的對(duì)應(yīng)關(guān)系。成本核算期間和會(huì)計(jì)核算期間要嚴(yán)格保持一致。對(duì)各科人員要進(jìn)行核實(shí)，財(cái)產(chǎn)物資要清查，保證帳實(shí)相符、帳帳相符。對(duì)全院各科室房屋面積要進(jìn)行核實(shí)。成本核算和會(huì)計(jì)核算都堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制，即當(dāng)期成本和費(fèi)用在當(dāng)期核算，堅(jiān)持在月末對(duì)帳。會(huì)計(jì)和各財(cái)產(chǎn)管理部門、會(huì)計(jì)和成本核算的數(shù)據(jù)都要進(jìn)行核對(duì)，保證數(shù)據(jù)一致無(wú)誤，并制定出消耗定額，內(nèi)部服務(wù)價(jià)格等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)工作。

（二）對(duì)收入和成本數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集

1.醫(yī)院的收入一般包括財(cái)政補(bǔ)助收入、上級(jí)補(bǔ)助收入、醫(yī)療收入、藥品收入和其他收入。在醫(yī)院HIS系統(tǒng)的支持下，各全成本核算科室的收入可以按直接醫(yī)療科室、醫(yī)療技術(shù)科室歸集，每一項(xiàng)具體的收費(fèi)項(xiàng)目都可以與具體的開(kāi)單科室、執(zhí)行科室相對(duì)應(yīng)。

2.在進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的歸集方面，主要依據(jù)會(huì)計(jì)憑證，由于與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的單軌制，并保持一致，月末結(jié)帳后成本數(shù)據(jù)可通過(guò)數(shù)據(jù)接口初步歸集。

3.內(nèi)部服務(wù)工作量的數(shù)據(jù)采集。內(nèi)部服務(wù)數(shù)據(jù)的主要作用是記錄醫(yī)療輔助類科室為其他科室提供的內(nèi)部服務(wù)的工作量．按照“誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)”的原則將醫(yī)療輔助類科室的成本分?jǐn)偟浇邮芊?wù)的科室，同時(shí)也為醫(yī)療輔助類科室的績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配提供了依據(jù)。例如，可按各門診、急診的人次對(duì)掛號(hào)室進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可按為各科室消毒的消毒包對(duì)供應(yīng)室進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可按為各科室洗衣的件數(shù)對(duì)洗漿房進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可按為各科室出車的公里數(shù)對(duì)汽車班進(jìn)行統(tǒng)計(jì)等等。

（三）醫(yī)院全成本核算的四級(jí)分?jǐn)偡?/p>

科室全成本=直接計(jì)入+分?jǐn)偅ü珨偝杀?、管理成本、醫(yī)輔成本、醫(yī)技成本）

第一級(jí)分?jǐn)偅海ü珨傎M(fèi)用分?jǐn)偅┕珨偝杀?，是指在成本的歸集過(guò)程中，無(wú)法直接計(jì)入到科室的費(fèi)用，包括離退休人員成本、公用水電、保潔、綠化等。公攤費(fèi)用根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)屬性又區(qū)分為直接成本與間接成本兩部分，如水電費(fèi)屬于直接成本，綠化費(fèi)屬于間接成本

第二級(jí)分?jǐn)偅海ü芾碣M(fèi)用分?jǐn)偅⑷汗芾眍惪剖页杀荆òㄖ苯佑?jì)入管理科室成本和公攤費(fèi)用分?jǐn)偛糠郑┻M(jìn)行分?jǐn)偂０h委、院辦、人事科、財(cái)務(wù)科等全成本。采取按人員比例進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

第三級(jí)分?jǐn)偅海ㄡt(yī)療輔助成本分?jǐn)偅┌ü?yīng)室、門診掛號(hào)收費(fèi)處、住院處、修理組等全成本。其中應(yīng)含直接計(jì)入輔助科室的成本和由公攤費(fèi)用、管理費(fèi)用分?jǐn)傆?jì)入的成本，按照“誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)”的原則進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

第四級(jí)分?jǐn)偅海ㄡt(yī)技科室成本分?jǐn)偅┌z驗(yàn)科、放射科、病理科、手術(shù)室藥劑科等全成本。其中應(yīng)含直接計(jì)入醫(yī)技科室的成本和由公攤費(fèi)用、管理費(fèi)用、醫(yī)療輔助科室分?jǐn)傆?jì)入的成本，按照收入支出配比平衡原則進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

三、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下全成本核算的意義與影響

隨著一系列衛(wèi)生改革政策和法規(guī)相繼出臺(tái)，醫(yī)院開(kāi)始重視經(jīng)濟(jì)管理，借鑒并引進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理辦法一成本核算。醫(yī)院普遍開(kāi)展的科室成本核算并不能準(zhǔn)確、全面反映醫(yī)院的成本狀況和經(jīng)營(yíng)成果。另外，由于成本項(xiàng)目確認(rèn)及核算流程的設(shè)計(jì)等方面存在較大的差異，缺乏統(tǒng)一性、標(biāo)準(zhǔn)性和可比性。其結(jié)果大多是作為獎(jiǎng)金分配或業(yè)務(wù)提成的基礎(chǔ)，這種分配制度刺激了醫(yī)院片面追求業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)，卻忽略了隨之而產(chǎn)生的醫(yī)療成本的提高，醫(yī)院要適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的需要，就必須在管理、服務(wù)、質(zhì)量、成本、收益等各方面不斷改進(jìn)，充分利用各種衛(wèi)生資源，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下開(kāi)展全成本核算能有效地解決以上的此類問(wèn)題。

醫(yī)院全成本核算的目的是通過(guò)對(duì)醫(yī)院和醫(yī)療服務(wù)成本的核算與管理，降低醫(yī)院運(yùn)行成本，減少病人費(fèi)用，提高醫(yī)院效率和效益。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.強(qiáng)化成本控制，優(yōu)化資源配置，提高醫(yī)院綜合效益；

2.為國(guó)家財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)償機(jī)制提供最基礎(chǔ)、最確切的數(shù)據(jù)；

3.降低醫(yī)療服務(wù)成本，減輕病人負(fù)擔(dān)。

新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下全成本核算也給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了挑戰(zhàn)。

1.新形勢(shì)下，對(duì)會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的學(xué)識(shí)水平、專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能的要求越來(lái)越高。一位出色的財(cái)會(huì)人員除了必須擁有扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)、嫻熟的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能、廣博的相關(guān)財(cái)經(jīng)知識(shí)外，還必須熟悉和掌握新會(huì)計(jì)制度及其相關(guān)配套操作規(guī)程。這樣，才能從較高的角度把握會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行規(guī)律，才能從繁雜的客觀環(huán)境中作出正確的職業(yè)判斷，執(zhí)行會(huì)計(jì)政策，作出合理的會(huì)計(jì)估計(jì)，提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。

2.新制度下，對(duì)財(cái)會(huì)人員的思想政治素質(zhì)的要求也越來(lái)越高。新制度的推行是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，這就要求財(cái)會(huì)人員與時(shí)俱進(jìn)，顧全大局，恪守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，以良好的心態(tài)、高尚的情操和寬廣的胸懷面對(duì)新挑戰(zhàn)、新問(wèn)題，積極探討和創(chuàng)造性地解決難點(diǎn)，提出合理化的建議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策，當(dāng)好家，理好財(cái)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊文涓,曾怡.淺析全成本核算在醫(yī)院管理中存在的問(wèn)題.中國(guó)醫(yī)藥指南.2011.5.

[2]劉元紅.淺論醫(yī)院全成本核算.會(huì)計(jì)與金融.2011.3.

第9篇：財(cái)務(wù)分?jǐn)傄?guī)則范文

一、我國(guó)出版業(yè)現(xiàn)行幾種出版物發(fā)行折扣決策方法淺析

我國(guó)出版業(yè)目前采用的出版物發(fā)行折扣決策方法主要有以下幾種形式：

1.政策折扣

政策折扣是指國(guó)家有關(guān)部門對(duì)某些特殊性出版物明確規(guī)定的發(fā)行折扣，它關(guān)系到黨和國(guó)家方針政策的貫徹落實(shí)。比如，為了減輕中小學(xué)生經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，我國(guó)有關(guān)部門自2000年開(kāi)始，要求對(duì)中小學(xué)教材的出版實(shí)行降價(jià)減負(fù)，教材定價(jià)統(tǒng)一由各?。ㄖ陛犑校┑奈飪r(jià)管理部門審定，并在全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一規(guī)定發(fā)行折扣標(biāo)準(zhǔn)，即，黑白版教材發(fā)行折扣為70%，彩色版教材發(fā)行折扣為72%。對(duì)于這種政策折扣，出版單位只能不折不扣地執(zhí)行，無(wú)權(quán)擅自變動(dòng)。

2.市場(chǎng)折扣

市場(chǎng)折扣是指出版單位以同類出版物在市場(chǎng)上的平均發(fā)行折扣為標(biāo)準(zhǔn)確定的本版出版物發(fā)行折扣。目前，我國(guó)有些出版單位在確定出版物發(fā)行折扣時(shí)往往采用此辦法。這種確定出版物發(fā)行折扣的辦法具有許多優(yōu)點(diǎn)，但也存在著一定的缺點(diǎn)。其優(yōu)點(diǎn)是：這種隨行就市的出版物發(fā)行折扣操作簡(jiǎn)單，且容易被新客戶所接受，也有利于穩(wěn)定老客戶，出版物的發(fā)行不會(huì)有太大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，能夠較好地與出版業(yè)同行在市場(chǎng)上和平共處，彼此之間互不影響。其缺點(diǎn)是：由于出版物出版的單位不同，其成本費(fèi)用的投入水平不一，且定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)各異，若出版物發(fā)行折扣統(tǒng)一以市場(chǎng)平均發(fā)行折扣為基準(zhǔn)，勢(shì)必會(huì)造成出版單位所得收益的不平等，尤其是對(duì)于投入大，定價(jià)偏低的出版物，損失將更為嚴(yán)重，不利于保護(hù)實(shí)施“保本微利—低定價(jià)”辦法的出版單位的經(jīng)濟(jì)利益，而且還會(huì)助長(zhǎng)不遵守市場(chǎng)規(guī)則，任意抬高出版物定價(jià)的不良風(fēng)氣的滋生與蔓延。另外，若出版物市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)秩序缺少規(guī)范化，各家出版單位的出版物發(fā)行折扣各取所需，隨意設(shè)定，高低不等，在這種情況下，要尋找出版物在市場(chǎng)上公平、科學(xué)的平均發(fā)行折扣將非常困難。

3.定價(jià)比重分割折扣

定價(jià)比重分割折扣，是指出版單位按照出版物各有關(guān)要素（包括成本、期間費(fèi)用、銷售利潤(rùn)、發(fā)行折扣）所占出版物定價(jià)（碼洋）的不同比重分割后所確定的發(fā)行折扣。一般計(jì)算公式是：

發(fā)行折扣＋成本比率＋銷售費(fèi)用比率＋銷售稅金比率＋銷售利潤(rùn)比率＝100%

或者是：

發(fā)行折扣＝1－成本比率－銷售費(fèi)用比率－銷售稅金比率－銷售利潤(rùn)比率

當(dāng)出版單位其他業(yè)務(wù)收入很少發(fā)生時(shí)，其管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用也要由出版物的定價(jià)來(lái)分?jǐn)?，因此，這時(shí)出版物發(fā)行折扣的計(jì)算公式變成：

發(fā)行折扣＝1－成本比率－銷售費(fèi)用比率－銷售稅金比率－管理費(fèi)用比率－財(cái)務(wù)費(fèi)用比率－銷售利潤(rùn)比率

隨著出版業(yè)的快速發(fā)展以及出版經(jīng)營(yíng)者管理水平的不斷提高，以上述計(jì)算公式確定出版物發(fā)行折扣的方法越來(lái)越被更多的出版單位所采用。這種決策出版物發(fā)行折扣的方法不僅考慮了出版物的成本和期間費(fèi)用的要素，同時(shí)也考慮了擬實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)的盈利目標(biāo)，避免了確定出版物發(fā)行折扣中的盲目性，降低了銷售風(fēng)險(xiǎn)，保障了出版單位的銷售收益。但是，由于出版物成本費(fèi)用的核算與出版物的銷售不可能完全做到同步，即使目前財(cái)務(wù)核算使用了計(jì)算機(jī)管理，當(dāng)出版物發(fā)行時(shí)，最快的結(jié)果也只能夠提供銷售成本數(shù)字，至于銷售費(fèi)用、銷售稅金或者是管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間費(fèi)用的分?jǐn)偨Y(jié)果還必須等到期末或年底才能提供。所以在實(shí)際操作時(shí)，出版物期間費(fèi)用只能根據(jù)出版單位前些年的平均分?jǐn)偹交騾⒄帐袌?chǎng)現(xiàn)行的平均水平來(lái)確定。筆者認(rèn)為，如果出版物近幾年的定價(jià)水平比較平穩(wěn)，

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較規(guī)范，則用前幾年出版物的期間費(fèi)用支出占出版物定價(jià)（碼洋）比重的平均水平或用當(dāng)前市場(chǎng)上的平均比率作為當(dāng)期出版物的相應(yīng)比率，計(jì)算出來(lái)的出版物發(fā)行折扣與預(yù)期結(jié)果才不會(huì)產(chǎn)生較大誤差，才不會(huì)造成決策上的失誤，預(yù)計(jì)的目標(biāo)銷售利潤(rùn)才不會(huì)脫離實(shí)際。但是，如果市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很不規(guī)范，賣方繼續(xù)實(shí)施“高碼洋，低折扣”，買方對(duì)“退貨沒(méi)商量”仍奉行故事，出版物定價(jià)水平很不穩(wěn)定，在這種情況下求得的出版物期間費(fèi)用比率及銷售利潤(rùn)比率顯然不具代表性和規(guī)律性，也缺乏科學(xué)性。若以這樣的指標(biāo)作為確定現(xiàn)在出版物期間費(fèi)用和目標(biāo)銷售利潤(rùn)比重的依據(jù)，計(jì)算出來(lái)的出版物發(fā)行折扣必然存在著決策失誤的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

二、兩種新的出版物發(fā)行折扣決策方法的探討

筆者試圖根據(jù)出版物的盈虧平衡原理和目標(biāo)盈利規(guī)則，對(duì)出版物的期間費(fèi)用及目標(biāo)銷售利潤(rùn)采用按出版物銷售收入比重劃分的方法，來(lái)探討出版物發(fā)行折扣決策的兩種新方法。具體方法有：

1.盈虧平衡折扣

盈虧平衡折扣，是指出版單位根據(jù)盈虧界限所確定的保證出版物收支平衡的發(fā)行折扣水平，是在出版物定價(jià)、預(yù)計(jì)銷售量、總成本、銷售費(fèi)用、銷售稅金確定的情況下，出版單位領(lǐng)導(dǎo)層決策某種出版物發(fā)行折扣時(shí)需要掌握、控制的盈虧臨界線。也就是說(shuō)，出版物的發(fā)行折扣只有高于盈虧平衡折扣，出版單位才可能獲得銷售利潤(rùn)；若等于盈虧平衡折扣，出版單位可實(shí)現(xiàn)收支平衡（保本）；若低于盈虧平衡折扣，出版單位將會(huì)虧本。因此，當(dāng)某種出版物準(zhǔn)備批量發(fā)行之前，首先求出該出版物的盈虧平衡折扣是非常必要的，對(duì)于出版單位沉著應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、合理控制出版物發(fā)行折扣、防止盲目追風(fēng)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。

出版物盈虧平衡折扣有如下計(jì)算公式：

盈虧平衡折扣＝總成本÷［定價(jià)×出版物計(jì)劃銷售量×（1－銷售費(fèi)用率－銷售稅率）］×100%(1)

其中，

銷售費(fèi)用

銷售費(fèi)用率＝──────×100%；

銷售收入

銷售稅金

銷售稅率＝──────×100%

銷售收入

由于目前我國(guó)大部分出版單位的其他銷售業(yè)務(wù)很少，故由此產(chǎn)生的其他銷售收入可以忽略不計(jì)。在這種情況下，應(yīng)由出版物的銷售利潤(rùn)與其他銷售收入共同分?jǐn)偟某霭鎲挝坏墓芾碣M(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用將由出版物的銷售利潤(rùn)全部承擔(dān)，或者說(shuō)要由出版物的銷售收入全部承擔(dān)。因此，在計(jì)算出版物盈虧平衡折扣時(shí)，還應(yīng)考慮“管理費(fèi)用”和“財(cái)務(wù)費(fèi)用”兩個(gè)要素。于是，公式(1)則變?yōu)椋?/p>

盈虧平衡折扣＝總成本÷［定價(jià)×出版物計(jì)劃銷售量×（1－銷售費(fèi)用率－銷售稅率－管理費(fèi)用率－財(cái)務(wù)費(fèi)用率）］×100%(1'''')

其中：

管理費(fèi)用

管理費(fèi)用率＝──────×100%；

銷售收入

財(cái)務(wù)費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用率＝──────×100%

銷售收入

同樣，由于出版物期間費(fèi)用核算分?jǐn)偤弯N售收入總額核算的滯后性，公式中的銷售費(fèi)用率、銷售稅率、管理費(fèi)用率和財(cái)務(wù)費(fèi)用率均須參照出版單位前些年（一般是前3年）已經(jīng)發(fā)生的平均水平，并結(jié)合市場(chǎng)和出版單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)確定，如果出版單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最近幾年一直保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，所發(fā)生的期間費(fèi)用所占出版物銷售收入的比重必然相對(duì)穩(wěn)定，與出版物每年的實(shí)際分?jǐn)偹讲粫?huì)產(chǎn)生太大誤差。

【例】某出版社出版一種圖書，定價(jià)為8元，期貨訂數(shù)為20000冊(cè)。已知該書的固定成本為13500元，每?jī)?cè)書單位變動(dòng)成本為2.10元。若該出版社其他銷售業(yè)務(wù)很少，近3年的平均銷售費(fèi)用率為5%，平均銷售稅率為4%，平均管理費(fèi)用率為8%，平均財(cái)務(wù)費(fèi)用率為1%。試確定該書的盈虧平衡折扣。

根據(jù)公式(1'''')，

盈虧平衡折扣＝

13500+2.1×2000055500

─────────────×100%=─────×100%=42%

8×20000×(1-5%-4%-8%-1%)131200

這就是說(shuō)，該書發(fā)行時(shí)，如果不發(fā)生退貨，其保本發(fā)行折扣為42%。若高于此發(fā)行折扣，出版社就可以盈利；低于此發(fā)行折扣，出版社就要虧本。

2.目標(biāo)盈利折扣

目標(biāo)盈利折扣，是指能夠?qū)崿F(xiàn)一定銷售利潤(rùn)期望值的出版物發(fā)行折扣。也就是說(shuō)，出版物按照此發(fā)行折扣銷售，出版單位不僅可以收回成本費(fèi)用，還可以獲得所期望的目標(biāo)銷售利潤(rùn)。目標(biāo)盈利折扣直接關(guān)系到出版單位財(cái)務(wù)成果與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，科學(xué)地確定出版物目標(biāo)盈利折扣非常重要。

(1)目標(biāo)盈利折扣計(jì)算公式

出版物的目標(biāo)盈利折扣與盈虧平衡折扣的重要區(qū)別是：前者是要讓出版物盈利，要追求一定的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)；而后者是能夠保證出版物盈虧平衡，收支相等，銷售利潤(rùn)為零。因此，只要在盈虧平衡折扣計(jì)算公式的基礎(chǔ)上增加出版物“銷售利潤(rùn)率”這一要素，便可得到目標(biāo)盈利折扣計(jì)算公式。其計(jì)算公式為：

目標(biāo)盈利折扣＝總成本÷［定價(jià)×出版物計(jì)劃銷售量×（1－銷售費(fèi)用率－銷售稅率－銷售利潤(rùn)率］×100%(2)

其中：

銷售利潤(rùn)

銷售利潤(rùn)率＝───────×100%

銷售收入

同樣，當(dāng)出版單位的其他銷售業(yè)務(wù)很少時(shí)，由此產(chǎn)生的其他銷售收入可以忽略不計(jì)。故這些出版單位在計(jì)算目標(biāo)盈利折扣時(shí)，也應(yīng)考慮“管理費(fèi)用”和“財(cái)務(wù)費(fèi)用”這兩個(gè)重要影響因素。此時(shí)的目標(biāo)盈利折扣計(jì)算公式則變?yōu)椋?/p>

目標(biāo)盈利折扣＝總成本÷［定價(jià)×出版物計(jì)劃銷售量×（1－銷售費(fèi)用率－銷售稅率－管理費(fèi)用率－財(cái)務(wù)費(fèi)用費(fèi)－銷售利潤(rùn)率）］×100%(2′)

【例】在上例中，如果增加條件“要求該書的銷售利潤(rùn)率不低于30%”，試求其目標(biāo)盈利折扣。

根據(jù)計(jì)算公式(2′)可求得：

目標(biāo)盈利折扣＝

5550055500

──────

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較規(guī)范，則用前幾年出版物的期間費(fèi)用支出占出版物定價(jià)（碼洋）比重的平均水平或用當(dāng)前市場(chǎng)上的平均比率作為當(dāng)期出版物的相應(yīng)比率，計(jì)算出來(lái)的出版物發(fā)行折扣與預(yù)期結(jié)果才不會(huì)產(chǎn)生較大誤差，才不會(huì)造成決策上的失誤，預(yù)計(jì)的目標(biāo)銷售利潤(rùn)才不會(huì)脫離實(shí)際。但是，如果市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很不規(guī)范，賣方繼續(xù)實(shí)施“高碼洋，低折扣”，買方對(duì)“退貨沒(méi)商量”仍奉行故事，出版物定價(jià)水平很不穩(wěn)定，在這種情況下求得的出版物期間費(fèi)用比率及銷售利潤(rùn)比率顯然不具代表性和規(guī)律性，也缺乏科學(xué)性。若以這樣的指標(biāo)作為確定現(xiàn)在出版物期間費(fèi)用和目標(biāo)銷售利潤(rùn)比重的依據(jù)，計(jì)算出來(lái)的出版物發(fā)行折扣必然存在著決策失誤的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

二、兩種新的出版物發(fā)行折扣決策方法的探討

筆者試圖根據(jù)出版物的盈虧平衡原理和目標(biāo)盈利規(guī)則，對(duì)出版物的期間費(fèi)用及目標(biāo)銷售利潤(rùn)采用按出版物銷售收入比重劃分的方法，來(lái)探討出版物發(fā)行折扣決策的兩種新方法。具體方法有：

1.盈虧平衡折扣

盈虧平衡折扣，是指出版單位根據(jù)盈虧界限所確定的保證出版物收支平衡的發(fā)行折扣水平，是在出版物定價(jià)、預(yù)計(jì)銷售量、總成本、銷售費(fèi)用、銷售稅金確定的情況下，出版單位領(lǐng)導(dǎo)層決策某種出版物發(fā)行折扣時(shí)需要掌握、控制的盈虧臨界線。也就是說(shuō)，出版物的發(fā)行折扣只有高于盈虧平衡折扣，出版單位才可能獲得銷售利潤(rùn)；若等于盈虧平衡折扣，出版單位可實(shí)現(xiàn)收支平衡（保本）；若低于盈虧平衡折扣，出版單位將會(huì)虧本。因此，當(dāng)某種出版物準(zhǔn)備批量發(fā)行之前，首先求出該出版物的盈虧平衡折扣是非常必要的，對(duì)于出版單位沉著應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、合理控制出版物發(fā)行折扣、防止盲目追風(fēng)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。

出版物盈虧平衡折扣有如下計(jì)算公式：

盈虧平衡折扣＝總成本÷［定價(jià)×出版物計(jì)劃銷售量×（1－銷售費(fèi)用率－銷售稅率）］×100%(1)

其中，

銷售費(fèi)用

銷售費(fèi)用率＝──────×100%；

銷售收入

銷售稅金

銷售稅率＝──────×100%

銷售收入

由于目前我國(guó)大部分出版單位的其他銷售業(yè)務(wù)很少，故由此產(chǎn)生的其他銷售收入可以忽略不計(jì)。在這種情況下，應(yīng)由出版物的銷售利潤(rùn)與其他銷售收入共同分?jǐn)偟某霭鎲挝坏墓芾碣M(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用將由出版物的銷售利潤(rùn)全部承擔(dān)，或者說(shuō)要由出版物的銷售收入全部承擔(dān)。因此，在計(jì)算出版物盈虧平衡折扣時(shí)，還應(yīng)考慮“管理費(fèi)用”和“財(cái)務(wù)費(fèi)用”兩個(gè)要素。于是，公式(1)則變?yōu)椋?/p>

盈虧平衡折扣＝總成本÷［定價(jià)×出版物計(jì)劃銷售量×（1－銷售費(fèi)用率－銷售稅率－管理費(fèi)用率－財(cái)務(wù)費(fèi)用率）］×100%(1'''')

其中：

管理費(fèi)用

管理費(fèi)用率＝──────×100%；

銷售收入

財(cái)務(wù)費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用率＝──────×100%

銷售收入

同樣，由于出版物期間費(fèi)用核算分?jǐn)偤弯N售收入總額核算的滯后性，公式中的銷售費(fèi)用率、銷售稅率、管理費(fèi)用率和財(cái)務(wù)費(fèi)用率均須參照出版單位前些年（一般是前3年）已經(jīng)發(fā)生的平均水平，并結(jié)合市場(chǎng)和出版單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)確定，如果出版單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最近幾年一直保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，所發(fā)生的期間費(fèi)用所占出版物銷售收入的比重必然相對(duì)穩(wěn)定，與出版物每年的實(shí)際分?jǐn)偹讲粫?huì)產(chǎn)生太大誤差。

【例】某出版社出版一種圖書，定價(jià)為8元，期貨訂數(shù)為20000冊(cè)。已知該書的固定成本為13500元，每?jī)?cè)書單位變動(dòng)成本為2.10元。若該出版社其他銷售業(yè)務(wù)很少，近3年的平均銷售費(fèi)用率為5%，平均銷售稅率為4%，平均管理費(fèi)用率為8%，平均財(cái)務(wù)費(fèi)用率為1%。試確定該書的盈虧平衡折扣。

根據(jù)公式(1'''')，

盈虧平衡折扣＝

13500+2.1×2000055500

─────────────×100%=─────×100%=42%

8×20000×(1-5%-4%-8%-1%)131200

這就是說(shuō)，該書發(fā)行時(shí)，如果不發(fā)生退貨，其保本發(fā)行折扣為42%。若高于此發(fā)行折扣，出版社就可以盈利；低于此發(fā)行折扣，出版社就要虧本。

2.目標(biāo)盈利折扣

目標(biāo)盈利折扣，是指能夠?qū)崿F(xiàn)一定銷售利潤(rùn)期望值的出版物發(fā)行折扣。也就是說(shuō)，出版物按照此發(fā)行折扣銷售，出版單位不僅可以收回成本費(fèi)用，還可以獲得所期望的目標(biāo)銷售利潤(rùn)。目標(biāo)盈利折扣直接關(guān)系到出版單位財(cái)務(wù)成果與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，科學(xué)地確定出版物目標(biāo)盈利折扣非常重要。

(1)目標(biāo)盈利折扣計(jì)算公式

出版物的目標(biāo)盈利折扣與盈虧平衡折扣的重要區(qū)別是：前者是要讓出版物盈利，要追求一定的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)；而后者是能夠保證出版物盈虧平衡，收支相等，銷售利潤(rùn)為零。因此，只要在盈虧平衡折扣計(jì)算公式的基礎(chǔ)上增加出版物“銷售利潤(rùn)率”這一要素，便可得到目標(biāo)盈利折扣計(jì)算公式。其計(jì)算公式為：

目標(biāo)盈利折扣＝總成本÷［定價(jià)×出版物計(jì)劃銷售量×（1－銷售費(fèi)用率－銷售稅率－銷售利潤(rùn)率］×100%(2)

其中：

銷售利潤(rùn)

銷售利潤(rùn)率＝───────×100%

銷售收入

同樣，當(dāng)出版單位的其他銷售業(yè)務(wù)很少時(shí)，由此產(chǎn)生的其他銷售收入可以忽略不計(jì)。故這些出版單位在計(jì)算目標(biāo)盈利折扣時(shí)，也應(yīng)考慮“管理費(fèi)用”和“財(cái)務(wù)費(fèi)用”這兩個(gè)重要影響因素。此時(shí)的目標(biāo)盈利折扣計(jì)算公式則變?yōu)椋?/p>

目標(biāo)盈利折扣＝總成本÷［定價(jià)×出版物計(jì)劃銷售量×（1－銷售費(fèi)用率－銷售稅率－管理費(fèi)用率－財(cái)務(wù)費(fèi)用費(fèi)－銷售利潤(rùn)率）］×100%(2′)

【例】在上例中，如果增加條件“要求該書的銷售利潤(rùn)率不低于30%”，試求其目標(biāo)盈利折扣。

根據(jù)計(jì)算公式(2′)可求得：

目標(biāo)盈利折扣＝

5550055500

──────

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較規(guī)范，則用前幾年出版物的期間費(fèi)用支出占出版物定價(jià)（碼洋）比重的平均水平或用當(dāng)前市場(chǎng)上的平均比率作為當(dāng)期出版物的相應(yīng)比率，計(jì)算出來(lái)的出版物發(fā)行折扣與預(yù)期結(jié)果才不會(huì)產(chǎn)生較大誤差，才不會(huì)造成決策上的失誤，預(yù)計(jì)的目標(biāo)銷售利潤(rùn)才不會(huì)脫離實(shí)際。但是，如果市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很不規(guī)范，賣方繼續(xù)實(shí)施“高碼洋，低折扣”，買方對(duì)“退貨沒(méi)商量”仍奉行故事，出版物定價(jià)水平很不穩(wěn)定，在這種情況下求得的出版物期間費(fèi)用比率及銷售利潤(rùn)比率顯然不具代表性和規(guī)律性，也缺乏科學(xué)性。若以這樣的指標(biāo)作為確定現(xiàn)在出版物期間費(fèi)用和目標(biāo)銷售利潤(rùn)比重的依據(jù)，計(jì)算出來(lái)的出版物發(fā)行折扣必然存在著決策失誤的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

二、兩種新的出版物發(fā)行折扣決策方法的探討

筆者試圖根據(jù)出版物的盈虧平衡原理和目標(biāo)盈利規(guī)則，對(duì)出版物的期間費(fèi)用及目標(biāo)銷售利潤(rùn)采用按出版物銷售收入比重劃分的方法，來(lái)探討出版物發(fā)行折扣決策的兩種新方法。具體方法有：

1.盈虧平衡折扣

盈虧平衡折扣，是指出版單位根據(jù)盈虧界限所確定的保證出版物收支平衡的發(fā)行折扣水平，是在出版物定價(jià)、預(yù)計(jì)銷售量、總成本、銷售費(fèi)用、銷售稅金確定的情況下，出版單位領(lǐng)導(dǎo)層決策某種出版物發(fā)行折扣時(shí)需要掌握、控制的盈虧臨界線。也就是說(shuō)，出版物的發(fā)行折扣只有高于盈虧平衡折扣，出版單位才可能獲得銷售利潤(rùn)；若等于盈虧平衡折扣，出版單位可實(shí)現(xiàn)收支平衡（保本）；若低于盈虧平衡折扣，出版單位將會(huì)虧本。因此，當(dāng)某種出版物準(zhǔn)備批量發(fā)行之前，首先求出該出版物的盈虧平衡折扣是非常必要的，對(duì)于出版單位沉著應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、合理控制出版物發(fā)行折扣、防止盲目追風(fēng)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。

出版物盈虧平衡折扣有如下計(jì)算公式：

盈虧平衡折扣＝總成本÷［定價(jià)×出版物計(jì)劃銷售量×（1－銷售費(fèi)用率－銷售稅率）］×100%(1)

其中，

銷售費(fèi)用

銷售費(fèi)用率＝──────×100%；

銷售收入

銷售稅金

銷售稅率＝──────×100%

銷售收入

由于目前我國(guó)大部分出版單位的其他銷售業(yè)務(wù)很少，故由此產(chǎn)生的其他銷售收入可以忽略不計(jì)。在這種情況下，應(yīng)由出版物的銷售利潤(rùn)與其他銷售收入共同分?jǐn)偟某霭鎲挝坏墓芾碣M(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用將由出版物的銷售利潤(rùn)全部承擔(dān)，或者說(shuō)要由出版物的銷售收入全部承擔(dān)。因此，在計(jì)算出版物盈虧平衡折扣時(shí)，還應(yīng)考慮“管理費(fèi)用”和“財(cái)務(wù)費(fèi)用”兩個(gè)要素。于是，公式(1)則變?yōu)椋?/p>

盈虧平衡折扣＝總成本÷［定價(jià)×出版物計(jì)劃銷售量×（1－銷售費(fèi)用率－銷售稅率－管理費(fèi)用率－財(cái)務(wù)費(fèi)用率）］×100%(1'''')

其中：

管理費(fèi)用

管理費(fèi)用率＝──────×100%；

銷售收入

財(cái)務(wù)費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用率＝──────×100%

銷售收入

同樣，由于出版物期間費(fèi)用核算分?jǐn)偤弯N售收入總額核算的滯后性，公式中的銷售費(fèi)用率、銷售稅率、管理費(fèi)用率和財(cái)務(wù)費(fèi)用率均須參照出版單位前些年（一般是前3年）已經(jīng)發(fā)生的平均水平，并結(jié)合市場(chǎng)和出版單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)確定，如果出版單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最近幾年一直保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，所發(fā)生的期間費(fèi)用所占出版物銷售收入的比重必然相對(duì)穩(wěn)定，與出版物每年的實(shí)際分?jǐn)偹讲粫?huì)產(chǎn)生太大誤差。

【例】某出版社出版一種圖書，定價(jià)為8元，期貨訂數(shù)為20000冊(cè)。已知該書的固定成本為13500元，每?jī)?cè)書單位變動(dòng)成本為2.10元。若該出版社其他銷售業(yè)務(wù)很少，近3年的平均銷售費(fèi)用率為5%，平均銷售稅率為4%，平均管理費(fèi)用率為8%，平均財(cái)務(wù)費(fèi)用率為1%。試確定該書的盈虧平衡折扣。

根據(jù)公式(1'''')，

盈虧平衡折扣＝

13500+2.1×2000055500

─────────────×100%=─────×100%=42%

8×20000×(1-5%-4%-8%-1%)131200

這就是說(shuō)，該書發(fā)行時(shí)，如果不發(fā)生退貨，其保本發(fā)行折扣為42%。若高于此發(fā)行折扣，出版社就可以盈利；低于此發(fā)行折扣，出版社就要虧本。

2.目標(biāo)盈利折扣

目標(biāo)盈利折扣，是指能夠?qū)崿F(xiàn)一定銷售利潤(rùn)期望值的出版物發(fā)行折扣。也就是說(shuō)，出版物按照此發(fā)行折扣銷售，出版單位不僅可以收回成本費(fèi)用，還可以獲得所期望的目標(biāo)銷售利潤(rùn)。目標(biāo)盈利折扣直接關(guān)系到出版單位財(cái)務(wù)成果與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，科學(xué)地確定出版物目標(biāo)盈利折扣非常重要。

(1)目標(biāo)盈利折扣計(jì)算公式

出版物的目標(biāo)盈利折扣與盈虧平衡折扣的重要區(qū)別是：前者是要讓出版物盈利，要追求一定的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)；而后者是能夠保證出版物盈虧平衡，收支相等，銷售利潤(rùn)為零。因此，只要在盈虧平衡折扣計(jì)算公式的基礎(chǔ)上增加出版物“銷售利潤(rùn)率”這一要素，便可得到目標(biāo)盈利折扣計(jì)算公式。其計(jì)算公式為：

目標(biāo)盈利折扣＝總成本÷［定價(jià)×出版物計(jì)劃銷售量×（1－銷售費(fèi)用率－銷售稅率－銷售利潤(rùn)率］×100%(2)

其中：

銷售利潤(rùn)

銷售利潤(rùn)率＝───────×100%

銷售收入

同樣，當(dāng)出版單位的其他銷售業(yè)務(wù)很少時(shí)，由此產(chǎn)生的其他銷售收入可以忽略不計(jì)。故這些出版單位在計(jì)算目標(biāo)盈利折扣時(shí)，也應(yīng)考慮“管理費(fèi)用”和“財(cái)務(wù)費(fèi)用”這兩個(gè)重要影響因素。此時(shí)的目標(biāo)盈利折扣計(jì)算公式則變?yōu)椋?/p>

目標(biāo)盈利折扣＝總成本÷［定價(jià)×出版物計(jì)劃銷售量×（1－銷售費(fèi)用率－銷售稅率－管理費(fèi)用率－財(cái)務(wù)費(fèi)用費(fèi)－銷售利潤(rùn)率）］×100%(2′)

【例】在上例中，如果增加條件“要求該書的銷售利潤(rùn)率不低于30%”，試求其目標(biāo)盈利折扣。

根據(jù)計(jì)算公式(2′)可求得：

目標(biāo)盈利折扣＝