公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系范文

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

第1篇:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì);有機(jī)結(jié)合

中圖分類號(hào):F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2013)01-0107-02

自20世紀(jì)50年代以來(lái),會(huì)計(jì)逐步形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩大分支。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供的信息在很多方面具有相同的質(zhì)量特征,嚴(yán)格區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的界限顯得越來(lái)越困難。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中,始終存在著“此中有彼,彼中有此”的緊密聯(lián)系。此外,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展及其在會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步相互作用不僅可能,而且成為必然的發(fā)展趨勢(shì)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系分析

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1.兩者是現(xiàn)代會(huì)計(jì)基本內(nèi)容。會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)會(huì)計(jì),作為企業(yè)管理的重要組成部分,是通過(guò)收集、加工處理和利用經(jīng)濟(jì)信息,對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo),促使人們權(quán)衡利弊、講究效果的一種管理活動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)的記錄和總結(jié);管理會(huì)計(jì)則是利用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)通過(guò)各種方法來(lái)幫助企業(yè)管理當(dāng)局作出決策,側(cè)重于過(guò)程控制,運(yùn)用預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算編制等技術(shù)方法完成其設(shè)定的管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)源于同一母體,共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體,兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。

2.兩者研究的對(duì)象一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象都是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并且都是對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工并提供給相關(guān)的會(huì)計(jì)信息使用者。只不過(guò)由于分工的不同,二者在“時(shí)”、“空”兩方面各有側(cè)重而已。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況為主,時(shí)間上側(cè)重于過(guò)去的、已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)及其發(fā)出的信息,在空間上側(cè)重于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主題的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息;而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的客體“情況”進(jìn)行再加工,在時(shí)間上側(cè)重于現(xiàn)在的以及未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息,在空間上則側(cè)重于部分的、可供選擇的或特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息。

3.兩者職能與最終目標(biāo)一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同,共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有反映和監(jiān)督兩項(xiàng)基本職能,至于新派生出來(lái)的管理會(huì)計(jì),則把傳統(tǒng)的職能擴(kuò)大到四個(gè)方面:規(guī)劃、組織、控制和評(píng)價(jià)。會(huì)計(jì)目標(biāo)是會(huì)計(jì)管理意欲達(dá)到的境地或?qū)崿F(xiàn)的要求,它決定于會(huì)計(jì)的本質(zhì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的目的在于通過(guò)提供信息來(lái)影響人們的決策及其行為;管理會(huì)計(jì)只不過(guò)運(yùn)用了一些特殊的方法和技術(shù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及人的行為進(jìn)行管理和控制,二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求。

4.兩者使用信息資源共享。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是兩個(gè)相關(guān)又不同的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),它們的主要信息來(lái)源都是相同的,即都是直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始信息。管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng),其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用,因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。同時(shí)管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也是用一些與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不相同的方法來(lái)記錄、分析和預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

5.兩者核算內(nèi)容交叉。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在核算內(nèi)容上有交叉和重疊。例如成本核算過(guò)程,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)據(jù)以計(jì)算企業(yè)的當(dāng)期損益;而管理會(huì)計(jì)用它制定標(biāo)準(zhǔn)成本,進(jìn)行成本水平的控制和考評(píng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一些指標(biāo),如產(chǎn)值、利潤(rùn)、成本、費(fèi)用等,是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制的基礎(chǔ);而管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的依據(jù)之一。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái),與組織體系、管理科學(xué)理論有內(nèi)在、必然聯(lián)系的學(xué)科體系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別不僅表現(xiàn)在上面所說(shuō)的方法多樣化等方面,另一個(gè)重要的不同點(diǎn)是:管理會(huì)計(jì)力求為企業(yè)長(zhǎng)短期未來(lái)決策提供依據(jù),因此格外重視貨幣時(shí)間價(jià)值的利用,這就意味著將利息作為資金使用的機(jī)會(huì)成本看待,從而促使資金能夠更有效地利用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)主要有以下幾個(gè)方面區(qū)別:

1.工作側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄,登記賬簿,定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表,向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果,其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外部服務(wù),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可稱為“外部會(huì)計(jì)”。而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究,以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)、決策和控制考核所需要的信息資料,其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù),管理會(huì)計(jì)又可稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。

2.作用實(shí)效不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過(guò)去,無(wú)論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則,還是堅(jiān)持歷史成本原則,都可以證明其反映的只能是過(guò)去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際上屬于算“呆賬”的“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。而管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過(guò)去,而且還在于能動(dòng)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái),同時(shí)控制現(xiàn)在,從而橫跨過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)的作用時(shí)效擺在第一位,而分析過(guò)去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來(lái)。因此,管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“活賬”的“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。

3.遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,以保證所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的一致性和空間上的可比性。而管理會(huì)計(jì)不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的完全限制和嚴(yán)格約束,在工作中可靈活應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。

4.信息特征不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息大多為過(guò)去時(shí)態(tài);而管理會(huì)計(jì)信息橫跨過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開(kāi)提供信息時(shí),其載體是具有固定格式和報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表;而管理會(huì)計(jì)大多以沒(méi)有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開(kāi)的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息,并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求;而管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)提供定量信息時(shí),除了價(jià)值單位外,還經(jīng)常使用非價(jià)值單位,此外,還可以根據(jù)部分單位的需要,提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的以及不具有法律效用的信息。

5.方法體系不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法比較穩(wěn)定,按照特定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度核算經(jīng)濟(jì)事項(xiàng),數(shù)字運(yùn)用相對(duì)簡(jiǎn)單。而管理會(huì)計(jì)可選擇靈活多樣的方法對(duì)不同的問(wèn)題進(jìn)行分析處理,即使對(duì)相同的問(wèn)題也可根據(jù)需要和可能而采用不同的方法進(jìn)行處理,在信息過(guò)程中大量運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。

6.對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要基礎(chǔ)知識(shí)比較扎實(shí)、操作能力強(qiáng)、工作細(xì)致的專門(mén)人才來(lái)承擔(dān)。

鑒于管理會(huì)計(jì)的方法靈活多樣,又沒(méi)有固定的工作程序可以遵循,其體系缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性,所以在很大程度上管理會(huì)計(jì)的水平取決于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的并合途徑探討

許多大中型企業(yè)采用了管理會(huì)計(jì)的一些專門(mén)方法以后,在改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益方面,確實(shí)得到了不少益處。管理會(huì)計(jì)正逐漸從完全游離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之外過(guò)渡到與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融為一體,被管理當(dāng)局和財(cái)務(wù)人員所接受;從財(cái)務(wù)人員的純理論課本知識(shí)到在實(shí)際工作的運(yùn)用并指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理,為企業(yè)管理者的決策服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中相互滲透。

1.成本管理。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)領(lǐng)域中,成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重點(diǎn)之一,管理方法側(cè)重于成本核算的準(zhǔn)確性和事后分析;管理會(huì)計(jì)運(yùn)用目標(biāo)成本概念,利用標(biāo)準(zhǔn)成本制度結(jié)合變動(dòng)成本計(jì)算法,運(yùn)用各種數(shù)學(xué)方法對(duì)日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行追蹤、收集和計(jì)算,側(cè)重于成本事前預(yù)測(cè)、事中成本控制和事后成本分析。二者在實(shí)際工作中相互依存:成本分析必須依賴于核算資料的準(zhǔn)確性,而成本的預(yù)測(cè)和控制也是在成本核算資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行的;反之,預(yù)測(cè)的可靠性和控制的有效性則需要成本核算資料的反饋和衡量。

2.全面預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算管理預(yù)算體系中的重要組成部分,確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),包括對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)成本、目標(biāo)資金需要量的預(yù)測(cè)與確定。財(cái)務(wù)預(yù)算由預(yù)算損益表、預(yù)算現(xiàn)金流量表、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表組成。財(cái)務(wù)預(yù)算表的編制方法與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表編制方法基本一致,只是針對(duì)的時(shí)間段不同:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是對(duì)過(guò)去會(huì)計(jì)信息的總結(jié),財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表則是對(duì)未來(lái)預(yù)算期間的可能發(fā)生的會(huì)計(jì)信息以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的形式加以反映,以預(yù)算期的目標(biāo)利潤(rùn)或目標(biāo)銷售額為起點(diǎn),結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論逆向預(yù)測(cè)預(yù)算期的成本、現(xiàn)金流和資產(chǎn)狀態(tài)。在預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中,通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料反饋預(yù)算的執(zhí)行情況,適時(shí)控制,發(fā)現(xiàn)差異,采取措施,及時(shí)糾正和修正預(yù)算,并指導(dǎo)下一階段的預(yù)算。

3.區(qū)域管理模式。區(qū)域管理模式是引入管理會(huì)計(jì)中的利潤(rùn)中心概念。區(qū)域管理有利于事前預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確,事中控制的及時(shí)和事后分析考核的有效。在權(quán)責(zé)利相結(jié)合的基礎(chǔ)上制定適合本企業(yè)具體情況的責(zé)任會(huì)計(jì)制度,利用行為科學(xué)的原理與激勵(lì)策略保證區(qū)域目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算充分考慮到管理會(huì)計(jì)的要求,在核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的同時(shí),為實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以各區(qū)域?yàn)闀?huì)計(jì)主體核算區(qū)域利潤(rùn);區(qū)域管理實(shí)現(xiàn)程度則受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的制約。

參考文獻(xiàn):

[1] 鄭石橋,李宇立.關(guān)于管理會(huì)計(jì)研究的若干思考[J].財(cái)會(huì)月刊,2006,(5).

[2] 郭延琦.對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的思考[J].北方經(jīng)貿(mào),2006,(2).

[3] 徐建平.論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[J].鄭州經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2006,(9).

[4] 曹改燕.論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的并存性[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2006,(10).

第2篇:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 協(xié)調(diào)溝通

在經(jīng)濟(jì)管理中,會(huì)計(jì)工作是重要的組成部分之一,經(jīng)濟(jì)工作的有效運(yùn)行與會(huì)計(jì)工作有著密切的聯(lián)系。本文以管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)比作為研究對(duì)象對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行深入的研究與分析。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概述

1.管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)指的是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,以強(qiáng)化組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)組織最佳的經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo),以組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及價(jià)值表現(xiàn)作為對(duì)象,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等方面的信息進(jìn)行深加工與再利用,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃以及控制等職能的會(huì)計(jì)分支。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是以貨幣作為主要量度單位,對(duì)組織已經(jīng)發(fā)生的交易或者事項(xiàng)運(yùn)用專門(mén)的方式進(jìn)行確認(rèn)與計(jì)量,同時(shí)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告作為主要形式定期向組織的不同經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供組織會(huì)計(jì)信息的外部會(huì)計(jì)。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)比分析

為了對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行更深入的了解,本文對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系與區(qū)別進(jìn)行如下論述:

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)中的兩大基本內(nèi)容,在職能目標(biāo)和資料來(lái)源上是相同的。兩者都源于同一個(gè)母體,相輔相成,不可分割。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)固定的核算程序與方法,把一定時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與結(jié)果通過(guò)登記賬簿等方式形成信息。這些信息不但可以應(yīng)用于外部,也可以應(yīng)用于內(nèi)部。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行加工,使其成為管理會(huì)計(jì)信息,從而為改善內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理提供服務(wù),同時(shí)為會(huì)計(jì)監(jiān)督提供必要的條件。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能目標(biāo)主要體現(xiàn)在通過(guò)提供信息為企業(yè)等組織提供多方面的咨詢服務(wù),從而有效的改善經(jīng)營(yíng)管理,促使經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

從服務(wù)對(duì)象的層面來(lái)看,管理會(huì)計(jì)服務(wù)的是企業(yè)等組織的內(nèi)部管理要求,針對(duì)的是日常經(jīng)營(yíng)管理中所遇見(jiàn)的特定情況,搜集數(shù)據(jù)給組織的管理者提供內(nèi)部管理與控制的信息,改善企業(yè)等組織的經(jīng)營(yíng)管理水平,因而管理會(huì)計(jì)又可稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是通過(guò)定期的編制財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)集中概括的對(duì)企業(yè)等組織的資產(chǎn)估價(jià)、資本結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)成果等進(jìn)行說(shuō)明,從而向企業(yè)等組織的外部單位或者個(gè)人提供必要的資料,因而又可稱為外部會(huì)計(jì)。

從工作重點(diǎn)的層面來(lái)看,管理會(huì)計(jì)所研究的對(duì)象以及所需要解決的問(wèn)題,是以設(shè)計(jì)未來(lái)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的不同方面的,對(duì)應(yīng)當(dāng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)計(jì)與評(píng)價(jià),管理會(huì)計(jì)有效的為組織的管理提供制定經(jīng)營(yíng)管理方案的信息依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則反映的是企業(yè)等組織已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),其工作重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)等組織的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行歷史性的描述,也就是說(shuō)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)發(fā)生后,記入會(huì)計(jì)記錄中。

從工作主體的層面來(lái)看,管理會(huì)計(jì)的工作主體是多層次的,不但可以將企業(yè)等組織作為主體,還可以把企業(yè)等組織的內(nèi)部的局部或者個(gè)別部門(mén)作為工作主體,甚至可以將某一個(gè)工作管理環(huán)節(jié)作為工作主體,對(duì)這些主體的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等等進(jìn)行控制、評(píng)價(jià)以及考核。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體通常情況下只有一個(gè)層次,該層次把企業(yè)等組織當(dāng)作一個(gè)統(tǒng)一的整體來(lái)反映,對(duì)這個(gè)唯一的主體進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估以及財(cái)務(wù)狀況等等進(jìn)行集中反映與概括說(shuō)明,并不涉及局部的具體問(wèn)題。

除此以外,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還在約束機(jī)制、會(huì)計(jì)方法、會(huì)計(jì)程序、觀念取向、精確程度、時(shí)間跨度以及信息特征等多個(gè)方面存在區(qū)別。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用

從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理對(duì)比分析可以得出,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是總體會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分。管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容通常會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要的驅(qū)動(dòng),也就是說(shuō),管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別,決定了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)不斷的優(yōu)化兩者之間的溝通與協(xié)調(diào)。通過(guò)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的溝通和協(xié)調(diào)來(lái)滿足企業(yè)等組織提高經(jīng)營(yíng)管理效益的需要,滿足不同企業(yè)等組織外部信息使用者對(duì)信息的需要,避免不必要的浪費(fèi)。如,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常核算中,通過(guò)使用變動(dòng)成本法來(lái)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的便捷銜接,通過(guò)確立和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)與計(jì)量模式,來(lái)減少管理會(huì)計(jì)的工作量,便于管理工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)溝通。簡(jiǎn)而言之,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然隸屬于會(huì)計(jì)的不同領(lǐng)域,但這兩者所具有的特定關(guān)系決定了他們?cè)趹?yīng)用過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通的必然性和必要性。

總之,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間有著本質(zhì)的區(qū)別。在具體的應(yīng)用中應(yīng)關(guān)注兩者區(qū)別的同時(shí)關(guān)注兩者之間的聯(lián)系,在實(shí)際工作中不斷的進(jìn)行完善,無(wú)論是從理論還是現(xiàn)實(shí)都有著極強(qiáng)的促進(jìn)作用,促進(jìn)組織管理效益的提升。

參考文獻(xiàn):

[1] 程艷. 新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J]. 財(cái)會(huì)研究,2011(02):52-54

[2] 張學(xué)祥.淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),20010(24):202

第3篇:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系范文

(一)目的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的結(jié)合需要兩者的統(tǒng)一性作為基礎(chǔ),在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,這兩者所反映的目的和過(guò)程是相同的,其基礎(chǔ)都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),全面的分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),有助于兩者的有效融合。(二)理論基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)信息的快速發(fā)展促進(jìn)了會(huì)計(jì)信息理論的進(jìn)步,這些理論成為了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的理論支撐,而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的分析和說(shuō)明主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告,為管理人員的決策提供了依據(jù),并確保了決策的科學(xué)性,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)這兩方面理論的發(fā)展,為兩者的融合提供了共享和通用的信息資源,對(duì)于兩者的融合具有一定的促進(jìn)作用,(三)人才基礎(chǔ)。隨著教育水平的不斷提高,會(huì)計(jì)教育也得到了快速的發(fā)展,當(dāng)前階段,各高校都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)的信息化教育,并且在會(huì)計(jì)教育的內(nèi)容當(dāng)中融入了管理學(xué)方面的知識(shí),使得會(huì)計(jì)管理方面的人才逐漸增多,這也為企業(yè)會(huì)計(jì)信息的發(fā)展提供了相應(yīng)的人才基礎(chǔ),這些人才不但對(duì)會(huì)計(jì)理論信息有所掌握,同時(shí)還掌握了企業(yè)管理方面的知識(shí),使得會(huì)計(jì)工作者的能力水平不斷提高,可以說(shuō),企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的結(jié)合,人才的基礎(chǔ)發(fā)揮了重要的作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

從理論方面來(lái)講,企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象、信息來(lái)源以及目標(biāo)都是相同的,都是以增強(qiáng)企業(yè)工作效率為前提,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),但從細(xì)節(jié)上來(lái)講,兩者又有許多不同的地方,第一、具體的情況不同,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是根據(jù)企業(yè)的制度規(guī)定以及相關(guān)的操作內(nèi)容來(lái)核算各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),該項(xiàng)工作能夠直觀的反映出企業(yè)自身的運(yùn)行狀況,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作更側(cè)重于財(cái)務(wù)的支出和收入,企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映因素就是利潤(rùn)效益細(xì)則;第二,主體存在不同,企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有更為廣泛的服務(wù)范圍;第三,兩者使用不同的計(jì)量單位,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作計(jì)量所的單位整體是日常流通的貨幣,而財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容是整體的檢查及核算,與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同,管理會(huì)計(jì)是依照相關(guān)的法律規(guī)定進(jìn)行的,該項(xiàng)工作會(huì)對(duì)企業(yè)資金管理操作的合法性進(jìn)行要求,結(jié)合公司的實(shí)際情況采用具有針對(duì)性的方法,嚴(yán)格的預(yù)算、分析、檢查財(cái)務(wù)問(wèn)題,也正因?yàn)閮烧叩膫?cè)重點(diǎn)不同,相互融合能夠起到互補(bǔ)的作用,有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)成本的降低。第一,有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn),在這種情況下,企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理,對(duì)企業(yè)的發(fā)展模式加強(qiáng)了解,才能在業(yè)務(wù)辦理時(shí)帶給服務(wù)對(duì)象高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù),企業(yè)只有明確的掌握和管理財(cái)務(wù)資金,才能為自身業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),才能使公司的其他業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)得到保證,不但能夠促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展,還可以對(duì)其它先進(jìn)的技術(shù)管理方法加以融合,推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第二、促進(jìn)資金的有效利用,將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合,能夠減少企業(yè)中的資金浪費(fèi)問(wèn)題,減少了工作的時(shí)間以及繁瑣的工作流程,有助于企業(yè)資金利用率的提升,傳統(tǒng)的公司財(cái)務(wù)管理模式是將兩者進(jìn)行分開(kāi)管理的,增加了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行成本,造成了人力資源的浪費(fèi)。只有將兩者融合到一起,才能使員工的操作發(fā)揮更大的作用,使操作更為準(zhǔn)確,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的具體措施

(一)對(duì)管理機(jī)制加以完善,明確會(huì)計(jì)觀念。企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的具體作用進(jìn)行大力的宣傳,使員工能夠樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想,確保優(yōu)化措施能夠貫徹落實(shí),此外,企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的管理機(jī)制進(jìn)行不斷的完善,對(duì)規(guī)章制度加以制定,確保會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行操作時(shí)能夠具有相應(yīng)的要求和規(guī)范作為支撐,加強(qiáng)員工的責(zé)任性,建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的管理機(jī)制,使兩者能夠更好的結(jié)合,要求員工要嚴(yán)于律己,加強(qiáng)員工的專業(yè)技術(shù)水平,對(duì)企業(yè)管理的力度進(jìn)行不斷的加強(qiáng),從而推動(dòng)兩者的融合。(二)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)加以制訂。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)發(fā)展目標(biāo)的指引,企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合,對(duì)科學(xué)的方法加以應(yīng)用,規(guī)范財(cái)務(wù)工作的具體流程,將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)所具備的優(yōu)點(diǎn)充分的發(fā)揮出來(lái),確保監(jiān)督管理工作的針對(duì)性,對(duì)員工的使命感及工作積極性加以調(diào)動(dòng),結(jié)合企業(yè)發(fā)展策略進(jìn)行人才培養(yǎng),使其能夠適合企業(yè)的發(fā)展。確保企業(yè)中各環(huán)節(jié)的工作能夠有序的進(jìn)行,對(duì)管理制度不斷的完善,根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r制定具有適合性的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。(三)對(duì)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)。首先要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的人員進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念和模式進(jìn)行創(chuàng)新,保證財(cái)務(wù)管理模式的先進(jìn)性,使員工能夠具備先進(jìn)的管理理念,深入的分析和研究企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,建立符合自身需求的管理模式,使會(huì)計(jì)信息更加透明。而財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)資金的管理人員,與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系密切,其專業(yè)水平的高低會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量造成直接的影響,所以應(yīng)該加大財(cái)務(wù)管理人員的考核力度和培訓(xùn)力度,提高員工的專業(yè)能力,對(duì)會(huì)計(jì)的制度、準(zhǔn)則和相關(guān)法律加以明確,注重財(cái)務(wù)人員的思想建設(shè),增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的道德修養(yǎng),為其樹(shù)立客觀公正的觀念,將私用公款、做假賬的行為徹底杜絕,保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的結(jié)合與優(yōu)化需要長(zhǎng)期的研究,企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入的了解,并結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,有針對(duì)性的建立管理模式,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作成本的降低以及工作效率的提高,為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1]潘蓓.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)探究[J].中國(guó)商貿(mào),2014,9(32):207-209.

[2]趙云棟.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)探究[J].財(cái)經(jīng)界,2014,7(2):188-189.

[3]韓謳明.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)探究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2012,6(7):160.

第4篇:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 企業(yè)管理 分析 控制 管理

一、前言

上個(gè)世紀(jì)中期開(kāi)始,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)就從會(huì)計(jì)中分離出來(lái),屬于其中的兩個(gè)不同的分支,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作就是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行運(yùn)用與核算,依據(jù)是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì),但是主要是保障報(bào)賬形式;管理會(huì)計(jì)也屬于會(huì)計(jì),他們提供的財(cái)務(wù)或者其他財(cái)務(wù)相關(guān)的信息是非強(qiáng)制性的,這些信息為企業(yè)提供管理依據(jù),滿足企業(yè)信息需求。管理會(huì)計(jì)采用的會(huì)計(jì)處理方法多樣,程序樣式多種,以此對(duì)企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行規(guī)劃,對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效控制,它的性能屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)性。本文主要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互關(guān)系及區(qū)別作出淺要分析。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間盡管有著很多的不同,但是二者提供服務(wù)的目的是統(tǒng)一的,那就是企業(yè)會(huì)計(jì)管理的總體要求,它們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)以及利益相關(guān)者服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是組成會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分,而會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)中占據(jù)最核心的位置。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系主要表現(xiàn)在如下幾點(diǎn):

1、屬性相同

會(huì)計(jì)是為了給人類提供服務(wù)而誕生的。所以從本質(zhì)上來(lái)講,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著相同的屬性。它們都是管理活動(dòng)會(huì)計(jì),都是企業(yè)管理中必不可少的一部分,都是通過(guò)對(duì)收集的信息處理、加工,然后利用有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)信息,來(lái)掌控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在整個(gè)過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程的記錄以及總結(jié);而管理會(huì)計(jì)是通過(guò)根據(jù)已有的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),幫助企業(yè)管理者做出相應(yīng)的決定,其側(cè)重點(diǎn)在于過(guò)程的控制以及決策。兩者作為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的分支,其目的都是為了企業(yè)管理服務(wù)而存在的。

2、目標(biāo)相同

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本屬性都是會(huì)計(jì),所以它們都有著會(huì)計(jì)的基本職能,那就是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督和反映。管理會(huì)計(jì)通過(guò)一定的手段或者是技術(shù),來(lái)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的活動(dòng)或者人的行為進(jìn)行一定的控制和管理;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算是為了通過(guò)所得到的信息,來(lái)對(duì)人們的行為或者決策產(chǎn)生影響。所以兩者都是為了服務(wù)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求,他們都為了滿足于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理以及企業(yè)外部的利益相關(guān)者的要求。

3、針對(duì)對(duì)象相同

會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中的重要組成,是通過(guò)人的加入、設(shè)定目標(biāo)、收集、加工以及利用經(jīng)濟(jì)信息,進(jìn)而做到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理組織和調(diào)控,促使利益相關(guān)者或者是管理者對(duì)利弊分析更明了。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的兩部分,所以兩者所針對(duì)的對(duì)象從整體而言是一致的,那就是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)和物資的運(yùn)動(dòng)作為基礎(chǔ)的,信息運(yùn)動(dòng)作為其運(yùn)行的紐帶。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

本質(zhì)上來(lái)說(shuō),管理會(huì)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng),更是會(huì)計(jì)科學(xué)向綜合會(huì)計(jì)以及邊緣會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)產(chǎn)物,這是其在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上融入其他學(xué)科的內(nèi)容而成長(zhǎng)起來(lái)的一種科學(xué)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間除了上述的相同點(diǎn)外,同時(shí)還存在諸多不同之處。

1、會(huì)計(jì)的主體不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作只是針對(duì)整個(gè)企業(yè),重視對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的收集;而管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)內(nèi)部的各負(fù)責(zé)單位為主體,其行為管理突出人的中心地位,同時(shí)也對(duì)整體企業(yè)有一個(gè)兼顧。所以總體來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作更廣泛一點(diǎn),而管理會(huì)計(jì)的工作就更細(xì)節(jié)一點(diǎn)。

2、職能各異

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部管理系統(tǒng),它的工作偏重于為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息服務(wù),這就擺脫了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的束縛,工作方案多樣,沒(méi)有嚴(yán)格的工作程序限制,其獲取信息的途徑是通過(guò)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方法,幫助責(zé)任主體修訂工作的目標(biāo),并且在一定程度上控制責(zé)任主體的行為。同時(shí)管理會(huì)計(jì)還非常重視管理的過(guò)程和結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部多方面的影響,根據(jù)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)來(lái)制訂工作方案,同時(shí)履行預(yù)測(cè)、規(guī)劃和決策等職能。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是為企業(yè)的外界利益提供信息,所以其工作的方式是一定的,而且有著統(tǒng)一的工作制度,它主要為債權(quán)債務(wù)人、股東以及政府部門(mén)提供服務(wù),屬于報(bào)告型會(huì)計(jì)。

3、信息特征各異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息主要是企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)信息,而管理會(huì)計(jì)的信息卻是跨越了整個(gè)時(shí)間,包括對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外公布其所提供的信息過(guò)程中,有著嚴(yán)格的報(bào)告日期和固定格式的報(bào)表,而管理會(huì)計(jì)由于其特殊的工作性質(zhì),沒(méi)有固定的格式和條款。管理會(huì)計(jì)向企業(yè)提供分析和處理后的信息,其內(nèi)容包含價(jià)值單位和非價(jià)值單位,例如企業(yè)的某一個(gè)工作程序中的工人的價(jià)值單位,都是可以作為管理會(huì)計(jì)的考慮內(nèi)容,企業(yè)的后勤也是可以作為管理會(huì)計(jì)的主體的。其次管理會(huì)計(jì)還可以為企業(yè)的內(nèi)部提供一些沒(méi)有法律作用的信息,完全是為了企業(yè)的利益而存在的。從上述對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的對(duì)比分析中得出,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一部分。管理會(huì)計(jì)一般情況下要受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求的驅(qū)動(dòng),所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別和聯(lián)系就決定了他們?cè)趹?yīng)用中的職能,同時(shí)也加強(qiáng)了兩者的協(xié)調(diào)和溝通。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的溝通,來(lái)盡可能的滿足企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的決策和推斷,滿足不同組織外的信息使用者的要求,減少了以往對(duì)信息浪費(fèi)的現(xiàn)象??傊?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然各屬于不同的范疇,但是兩者的特殊職能決定了它們?cè)趯?shí)際工作中的協(xié)調(diào)溝通關(guān)系。

參考文獻(xiàn):

第5篇:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合

會(huì)計(jì)系統(tǒng)是一個(gè)信息生成和利用系統(tǒng),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大支柱。一直以來(lái),人們都認(rèn)為:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為主要內(nèi)容,通過(guò)一定的程序和方法,將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的大量、日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)記錄、分類和匯總編制成會(huì)計(jì)報(bào)表,向企業(yè)外部與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)和個(gè)人提供反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)主要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的有關(guān)資料,運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等方面的一系列方法,通過(guò)整理、計(jì)算、對(duì)比、分析,向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供用以短期和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策,制定計(jì)劃指導(dǎo)和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息的對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)報(bào)告。這種"財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外、管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)"傳統(tǒng)觀念長(zhǎng)期以來(lái)制約著會(huì)計(jì)人員的思維,這樣不僅不利于會(huì)計(jì)職能作用的發(fā)揮,而且也阻礙了會(huì)計(jì)理論的發(fā)展。其實(shí),管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然同時(shí)并列為相對(duì)獨(dú)立的會(huì)計(jì)系統(tǒng),但企業(yè)會(huì)計(jì)本身就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合,兩者的理論基礎(chǔ)具有同源性,共同服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)總體要求。他們從不同的角度反映和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),相互補(bǔ)充、相互配合,共同提供決策者所需要的會(huì)計(jì)信息。因此,在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是可以有機(jī)地融合在一起的,他們具有融合的基礎(chǔ)和必要。

一、管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展

(一)管理會(huì)計(jì)的職能與任務(wù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能與任務(wù)的延伸與發(fā)展

管理會(huì)計(jì)成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立領(lǐng)域經(jīng)歷了一個(gè)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)內(nèi)部孕育、積累、分化和逐步形成的漫長(zhǎng)過(guò)程。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離,特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)為加強(qiáng)其內(nèi)部管理,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而運(yùn)用專門(mén)的管理會(huì)計(jì)辦法,即以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算分析,編制企業(yè)的全面預(yù)算與責(zé)任預(yù)算,確定各方面的主要目標(biāo),建立責(zé)任中心,并對(duì)其進(jìn)行控制、調(diào)節(jié)、分析、考核和評(píng)價(jià),以達(dá)到預(yù)期的目的。這在理論上就屬于管理會(huì)計(jì)的職能,它是由企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)執(zhí)行的。

(二)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的深化

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。廣大財(cái)務(wù)工作者在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中不斷摸索、總結(jié)和積累,在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)賬、算賬、報(bào)賬的基礎(chǔ)上,把實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)歸納為諸如成本習(xí)性與量本利分析、變動(dòng)成本計(jì)算、預(yù)測(cè)分析、產(chǎn)品生產(chǎn)決策的專門(mén)方法、投資決策與分析的專門(mén)方法、責(zé)任會(huì)計(jì)、成本控制等內(nèi)容,人們把這些實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)予以科學(xué)的、系統(tǒng)的總結(jié),就形成了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容,它豐富了會(huì)計(jì)科學(xué)的內(nèi)容,擴(kuò)展了會(huì)計(jì)的職能,使會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

綜上所述,管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

(一)內(nèi)外部信息使用者在信息要求上趨于一致

會(huì)計(jì)是隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生、發(fā)展并不斷完善起來(lái)的,它不僅僅是管理經(jīng)濟(jì)的一個(gè)工具,會(huì)計(jì)本身是有管理職能的,是人們從事管理的一種活動(dòng)。

傳統(tǒng)的看法認(rèn)為:內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的使用者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需要是由管理會(huì)計(jì)提供的,而外部會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需要?jiǎng)t是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的。從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程來(lái)看這種觀點(diǎn)具有明顯的缺陷。管理會(huì)計(jì)并非獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)學(xué)科,它是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步延伸和發(fā)展。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,管理會(huì)計(jì)不僅要樹(shù)立企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)的觀念,關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,而且還要對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的其他組成部分。同時(shí),企業(yè)外部信息使用者不僅關(guān)注歷史信息,而且越來(lái)越關(guān)注企業(yè)的未來(lái)信息、分部信息、過(guò)程信息和非貨幣的信息,而這些信息主要是由管理會(huì)計(jì)提供的。同樣,企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者為了更好地進(jìn)行戰(zhàn)略決策,也必須同時(shí)了解企業(yè)的內(nèi)部信息和外部信息。 轉(zhuǎn)貼于

(二)會(huì)計(jì)研究對(duì)象的極大擴(kuò)展

“會(huì)計(jì)對(duì)象是指會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容。企業(yè)、事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或業(yè)務(wù)活動(dòng),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,總是表現(xiàn)和反映為一定的資金運(yùn)動(dòng)。資金運(yùn)動(dòng)及其所反映的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容,也就是會(huì)計(jì)對(duì)象。”由此我們可以看出,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理過(guò)多地注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資產(chǎn)、資金等物質(zhì)資本,認(rèn)為會(huì)計(jì)的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng),而忽略了決定這些因素的人及其行為活動(dòng)。隨著科學(xué)技術(shù)和相關(guān)理論的不斷發(fā)展,會(huì)計(jì)主體認(rèn)識(shí)和改造能力不斷提高,會(huì)計(jì)客體被作用的范圍和深度便不斷得以擴(kuò)展。如何核算、監(jiān)督和控制這些人力資本、智力資本等已是知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理的主要內(nèi)容,在度量和評(píng)估這些價(jià)值體系時(shí),必須突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的局限,創(chuàng)建一種更客觀、更全面的多方位的評(píng)估體系。包括數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息、靜態(tài)信息與動(dòng)態(tài)信息、物質(zhì)層面的信息與精神層面的信息等,使企業(yè)成為作業(yè)鏈、價(jià)值鏈、知識(shí)鏈、行為鏈的統(tǒng)一體。

隨著會(huì)計(jì)研究對(duì)象的擴(kuò)展,會(huì)計(jì)管理模式也從以財(cái)務(wù)資本為核心向以知識(shí)資本管理為核心轉(zhuǎn)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的對(duì)象已不僅包括物質(zhì)或價(jià)值運(yùn)動(dòng)過(guò)程,還應(yīng)包括與物質(zhì)流、資金流和信息流時(shí)刻相伴的、體現(xiàn)出資者、經(jīng)營(yíng)者、職工等各利益相關(guān)者經(jīng)濟(jì)關(guān)系的產(chǎn)權(quán)流。因此,從總體上來(lái)說(shuō),管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象是一致的,即是以物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ),以信息運(yùn)動(dòng)為紐帶,體現(xiàn)人與人之間生產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程。二者對(duì)象的一致性,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了理論基礎(chǔ)。

(三)會(huì)計(jì)終極目標(biāo)的一致性

現(xiàn)代會(huì)計(jì)一方面要著重體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為各產(chǎn)權(quán)主體(包括所有者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、政府管理當(dāng)局)提供有利于其決策的會(huì)計(jì)信息,另一方面則應(yīng)突出管理會(huì)計(jì)所體現(xiàn)的法人所有權(quán)的管理職能,通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理來(lái)維護(hù)各產(chǎn)權(quán)主體的收益權(quán)、分配權(quán)等財(cái)產(chǎn)權(quán)利。二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)管理的總體要求,共同實(shí)現(xiàn)“維護(hù)各利益相關(guān)者權(quán)益、提高效益”這一會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是一種必然趨勢(shì)

雖然兩者之間仍存在著一些差異,但兩者的融合,無(wú)論是從理論上還是實(shí)踐上都是有益的。

第6篇:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);傳統(tǒng)觀念

中圖分類號(hào):F235.19 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2017)08-0119-02

根據(jù)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是用于主外的,而管理會(huì)計(jì)主要是用于主內(nèi)的。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),會(huì)計(jì)工作全面信息化,顯然這種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)展需求,也不利于企業(yè)發(fā)展。所以,為了保證企業(yè)的發(fā)展讓企業(yè)能夠在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟,就必須要加強(qiáng)管理,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合,促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要任務(wù)是對(duì)外報(bào)告,對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)成本、運(yùn)作資金等進(jìn)行監(jiān)督與統(tǒng)計(jì),簡(jiǎn)單而言,就是對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督、管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用,促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作在整體管理工作中占據(jù)發(fā)揮重要的作用,所以,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平和效率,對(duì)整個(gè)管理工作都有著重要的意義。

(二)管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)主要是指企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)報(bào)告等,是企業(yè)的管理層人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安排的重要手段。這一管理工作包括企業(yè)的管理系統(tǒng)模式以及成本會(huì)計(jì)核算等,其工作性質(zhì)更加強(qiáng)調(diào)管理人員對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出的考慮和決策。不但需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化、企業(yè)自身實(shí)力,進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展與實(shí)施,同時(shí)還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),做出一定的發(fā)展預(yù)測(cè),包括企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等,這樣有利于企業(yè)整體管理效率的提升,為企業(yè)其他工作的開(kāi)展提供基礎(chǔ)條件。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

首先,在內(nèi)容上,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本及其利潤(rùn)等六大要素為主的,并通過(guò)對(duì)企業(yè)資金的確認(rèn)記錄、計(jì)量來(lái)反映企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng);而管理會(huì)計(jì)則是以經(jīng)營(yíng)決策的評(píng)價(jià)和控制為主,通過(guò)對(duì)企業(yè)資金的分析、決策等,反映企業(yè)的管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

其次,相對(duì)會(huì)計(jì)靈活性而言,管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的靈活性,管理會(huì)計(jì)能夠運(yùn)用實(shí)物計(jì)量、比率等多種計(jì)量單位,在其分析方法上,也可運(yùn)用概率分析、邊際分析等方法,管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)企業(yè)管理決策者的需要提供各式各樣的會(huì)計(jì)資料;而反觀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能按照傳統(tǒng)的復(fù)式記賬的方法,其計(jì)量單位也以貨幣作為單一計(jì)量單位,必須對(duì)企業(yè)的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行原始憑證的收集審核,編制記賬憑證,賬簿登記,最終進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表及其報(bào)告的編制。

最后,管理會(huì)計(jì)較之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言,在其實(shí)用性和指導(dǎo)性上相對(duì)較強(qiáng)。通常來(lái)講,管理會(huì)計(jì)主要研究的項(xiàng)目和解決的問(wèn)題主要是針對(duì)企業(yè)未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),如成本預(yù)算的編制、對(duì)經(jīng)營(yíng)策略指定是否科學(xué)等問(wèn)題探究,防止企業(yè)未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題,在此基礎(chǔ)上提出防范措施或是解決問(wèn)題的策略方案;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)過(guò)去所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)進(jìn)行記錄、分析總結(jié),對(duì)于未來(lái)的所可能發(fā)生的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有實(shí)際的解決措施,只是單純地反映企業(yè)過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。由此可見(jiàn),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的入手點(diǎn)不同,管理會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)信息指導(dǎo)性和實(shí)用性更強(qiáng),而對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理決策者來(lái)說(shuō),更加青睞于管理會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)資料。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于相同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,都是為了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理等服務(wù)。兩者相互聯(lián)系、不可分割。首先,兩者的最終目的是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化,并為企業(yè)提供客觀的經(jīng)營(yíng)管理決策。其次,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能就是會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督,其監(jiān)督的實(shí)質(zhì)就是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中對(duì)企業(yè)的成本核算進(jìn)行考查,最終審核企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)的職能主要是對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本預(yù)算進(jìn)行控制及其人員的評(píng)價(jià)審核。因此,兩者在控制與監(jiān)督的職能上大體一致。最后,兩者獲取數(shù)據(jù)信息的來(lái)源是一致的。管理會(huì)計(jì)能夠從多方面來(lái)獲取企業(yè)所需的相關(guān)資料,而其中就包含了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算資料,這意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須通過(guò)特定的程序和方法來(lái)進(jìn)行賬簿的記錄和報(bào)表編制。因此,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然分屬兩大分支,但在其數(shù)據(jù)信息的獲取上也脫離不了最原始的直接反映其企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資料。所以說(shuō),兩者在信息的獲取來(lái)源上是相一致的。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)和措施

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

1.對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力予以提升。當(dāng)前,全世界的經(jīng)濟(jì)正在飛速的發(fā)展著,每個(gè)行業(yè)的公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的過(guò)程中都會(huì)存在一定的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。所以,在這樣的環(huán)境下,企業(yè)一定要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理,詳細(xì)了解企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展模式,這樣企業(yè)在辦理業(yè)務(wù)的的時(shí)候,才能更好為服務(wù)對(duì)象提供服務(wù),高質(zhì)量、高效率完成業(yè)務(wù)的辦理。同時(shí),企業(yè)只有有效地對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行管理和控制,才能更好為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展打好基礎(chǔ),保障企業(yè)其他方向業(yè)務(wù)的拓展,積極融合優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理技術(shù)和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.對(duì)企業(yè)的資金利用率予以提升。把企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效的結(jié)合在一起,可以降低企業(yè)資金浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn),節(jié)省相關(guān)工作人員的工作時(shí)間、操作步驟,從而有效提升資金整體利用率。之前,大多數(shù)企業(yè)都是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分開(kāi)進(jìn)行管理的,雖然這樣能夠讓二者變得更加獨(dú)立,但是卻在無(wú)形之中加大了企業(yè)運(yùn)行成本,也造成了人才浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。所以,只有有效將二者結(jié)合起來(lái),才可以充分將員工的作用發(fā)揮出來(lái),讓企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,滿足符合時(shí)代潮流發(fā)展的需求。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的措施

首先,企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略,這樣企業(yè)才能在多變的市場(chǎng)中脫穎而出。企業(yè)要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合,并根據(jù)結(jié)合后的內(nèi)容擬定出完善的發(fā)展目標(biāo),采用一套科學(xué)合理的方法,讓財(cái)務(wù)工作更加合理和規(guī)范,運(yùn)用好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì),有目的、有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管,充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員的積極性和主動(dòng)性,更好為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。同時(shí),要按照企業(yè)今后的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略,培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的適用性人才,將這些人才合理分配到相應(yīng)的工作崗位,保證企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能夠有序?qū)樱梢皂樌_(kāi)展,促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。

其次,提高會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)。當(dāng)前,很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中覺(jué)得會(huì)計(jì)是非常重要的,也是“非常吃香”的一個(gè)崗位,所以企業(yè)往往都存在這樣的觀念,招聘的會(huì)計(jì)從業(yè)年齡越大,工作經(jīng)驗(yàn)也就越豐富,這樣就造成了企I會(huì)計(jì)人員整體年齡偏大。而這些會(huì)計(jì)人員在工作的時(shí)候,通常都把精力放在了其他地方,根本沒(méi)有注重自身知識(shí)水平的提高,一味地根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)工作,完全跟不上時(shí)代的發(fā)展。所以,企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)予以提升,比如,可以定期進(jìn)行講座活動(dòng)的開(kāi)展、組織企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)等,以此來(lái)提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì),讓他們跟上時(shí)代的步伐。同時(shí),企業(yè)也要根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃,招聘新型會(huì)計(jì)人才,給企業(yè)注入新鮮的血液,不斷提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理質(zhì)量,更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合。此外,會(huì)計(jì)可以說(shuō)是掌握了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,會(huì)涉及到很多大額金錢(qián)的往來(lái),如果會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德缺失的話,就會(huì)出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象,給企業(yè)帶來(lái)巨大損失,甚至是造成企業(yè)破產(chǎn)。

所以,企業(yè)管理人員要制定完善的管理制度,把這些現(xiàn)象徹底扼殺在萌芽中,以保證會(huì)計(jì)人員恪守職業(yè)道德,在工作中樹(shù)立公正、公平、客觀的原則,杜絕做假賬、私自挪用公款的現(xiàn)象出現(xiàn),為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

最后,企業(yè)一定要建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的有效管理體制。老話說(shuō)的好,“沒(méi)有規(guī)矩就不成方圓”。也就是說(shuō),做好一件事情的前提條件就是要有相應(yīng)的規(guī)章制度,企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也是如此。要想實(shí)現(xiàn)二者能夠有效結(jié)合在一起,就要制定相應(yīng)的規(guī)范,明確工作人員的職責(zé),落實(shí)崗位責(zé)任制,將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容有機(jī)結(jié)合在一起,避免出現(xiàn)各自為政的情況,從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

據(jù)上述的分析可知,經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈,企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一定的位置,就必須做好會(huì)計(jì)管理工作,將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合。通過(guò)這樣的方式不僅可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,還可以有效控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本,為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。所以,企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化以及自身的未來(lái)發(fā)展,制定科學(xué)合理的制度,運(yùn)用好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn),有目的、有針對(duì)性地管理,以此來(lái)提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1] 任海寧.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013,(4):144-145.

[2] 趙云棟.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)探究[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2014,(1):188-189.

[3] 禹冬青.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2014,(8):121-122.

第7篇:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系范文

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

(1)觀念取向、作用時(shí)效不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作階段人力、物力、財(cái)產(chǎn)的消費(fèi)、使用及分布的情況,管理會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)過(guò)程的管理,決策和預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及具體方向。

(2)信息載體、特征不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息有統(tǒng)一的報(bào)表系統(tǒng)、憑證系統(tǒng)和賬簿系統(tǒng),具有準(zhǔn)確性、可靠性、及時(shí)性和真實(shí)性特征;管理會(huì)計(jì)沒(méi)有統(tǒng)一的報(bào)告形式,是以方便管理者預(yù)測(cè)決策和控制考核即可,管理方式靈活,不受時(shí)間、格式或者一些既定標(biāo)準(zhǔn)限制。

(3)服務(wù)對(duì)象、人員要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)外部有經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)的一些組織和個(gè)體,要求工作人員熟練操作、熟悉流程和具備一定的業(yè)務(wù)處理能力;管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部管理層和決策者,要求工作人員具備分析、解決問(wèn)題的能力、果斷的應(yīng)變能力以及具備廣泛的知識(shí)面。

(4)主體、核算要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體是整個(gè)集團(tuán)或單個(gè)企業(yè),以及企業(yè)內(nèi)部行政管理單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),要求至少在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi),核算方法以及核算項(xiàng)目應(yīng)保持一致,以便提供統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù);管理會(huì)計(jì)注重的是集團(tuán)或企業(yè)內(nèi)部管理單元之間的協(xié)調(diào)與均衡,主體一般由多個(gè)有機(jī)組織構(gòu)成,要求根據(jù)不同的管理需求采用不同的核算方法得到分析數(shù)據(jù),為決策提供依據(jù)和理由。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

(1)服務(wù)對(duì)象目標(biāo)一致性。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者服務(wù)的對(duì)象都是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)動(dòng),最終目標(biāo)都是加工、整理企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息,提供給需求者,進(jìn)一步做好會(huì)計(jì)的管理工作。企業(yè)管理者要想了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、效益如何以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景、發(fā)展趨勢(shì)等,都必須借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所提供的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以記錄、分析和總結(jié)企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)為主,是對(duì)已發(fā)事件的客觀反映;管理會(huì)計(jì)以為管理者指引方向,使其做出正確的決策及預(yù)測(cè)為主,是對(duì)事件未來(lái)發(fā)展方向的推斷。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同構(gòu)成了一種耦合的開(kāi)放系統(tǒng),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革和發(fā)展必須服從于管理會(huì)計(jì)的管理要求,管理會(huì)計(jì)的工作開(kāi)展需以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量為基礎(chǔ),二者共同為企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的健康運(yùn)行努力。

(2)信息資源同源性。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息資源都是來(lái)自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始信息,由于各自對(duì)信息利用方式不同,提供的經(jīng)濟(jì)信息內(nèi)容也不相同,但本質(zhì)都是為企業(yè)管理者提供有效的信息系統(tǒng)便于決策。二者信息的同源性為數(shù)據(jù)平臺(tái)中資源共享奠定了基礎(chǔ),可使信息更好的相互稽核,防止出現(xiàn)錯(cuò)誤或舞弊行為,有利于整體財(cái)務(wù)信息可靠性的提高。

(3)核算內(nèi)容交互性。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容主要包括收入、費(fèi)用、成本、利潤(rùn)等幾個(gè)方面;管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的基礎(chǔ)上,根據(jù)需要,抽取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算結(jié)果中有用信息進(jìn)行再加工,通過(guò)進(jìn)一步對(duì)已發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算和分析,來(lái)推測(cè)企業(yè)未來(lái)將要發(fā)生的事項(xiàng)和業(yè)務(wù)結(jié)果,計(jì)算分析的結(jié)果又可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的可靠性、合理性提供佐證和依據(jù)。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的措施

1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合,是一個(gè)長(zhǎng)期的漸近過(guò)程,只能采取循序漸進(jìn)的融合策略。目前,我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已有完善的會(huì)計(jì)制度,日常信息核算、對(duì)外信息披露等都有完善的準(zhǔn)則規(guī)定,而管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有比較完善有效的規(guī)章制度,這就需要建立健全財(cái)務(wù)管理制度,明確管理會(huì)計(jì)人員的職能和權(quán)限,從會(huì)計(jì)體系、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)處理、人才管理、組織機(jī)構(gòu)等方面加以規(guī)制。通過(guò)進(jìn)一步分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),為企業(yè)管理者提供及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的各種信息,實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行控制和管理,使會(huì)計(jì)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的得力幫手。同時(shí),完善的財(cái)務(wù)管理制度,也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)體制以及組織機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、數(shù)據(jù)處理方式等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了完美對(duì)接,加快了兩者融合的步伐。

2.提高數(shù)據(jù)信息資源共享程度

信息技術(shù)在會(huì)計(jì)管理中的應(yīng)用,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的數(shù)據(jù)共享提供了管理平臺(tái),起到節(jié)約成本、提高效率、相互監(jiān)督和共同進(jìn)步的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集數(shù)據(jù)的目的是為了填制會(huì)計(jì)憑證、計(jì)量、會(huì)計(jì)確認(rèn),并最終形成分類明細(xì)的數(shù)據(jù)資源;管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),根據(jù)目的的不同,挑選有用的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、預(yù)算,最終得到各種報(bào)告和實(shí)施方案。雖然二者信息資源和使用方式不同,但二者具有相同的數(shù)據(jù)來(lái)源。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)

加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)素養(yǎng),也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要途徑之一。首先,通過(guò)教育培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素養(yǎng),能夠正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的重要意義和地位,改變當(dāng)前對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不到位的現(xiàn)狀。其次,加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng),使其及時(shí)更新知識(shí),學(xué)習(xí)最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)規(guī)則,提高工作能力,盡快成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展所需要的復(fù)合型人才。最后,積極引進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才,為會(huì)計(jì)隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液,打造屬于企業(yè)自身的會(huì)計(jì)精英團(tuán)隊(duì)。

三、小結(jié)

第8篇:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系范文

一、關(guān)于新形勢(shì)的分析

近些年來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非常迅猛,在這樣的強(qiáng)大發(fā)展背景下,眾多企業(yè)都取得了令人驕傲的成績(jī),在此過(guò)程中,我國(guó)各個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)體系也處于不斷的完善與發(fā)展?fàn)顟B(tài),會(huì)計(jì)體系作為管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,其重心正在發(fā)生轉(zhuǎn)移,已經(jīng)由之前的監(jiān)督與反映轉(zhuǎn)移到管理與服務(wù)當(dāng)中來(lái)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念分析

我們都知道,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩大重要分支,彼此之間相互獨(dú)立,但是又有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)主體所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的價(jià)值反映,它們有著相同的經(jīng)濟(jì)背景以及發(fā)展環(huán)境,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合與創(chuàng)新,是現(xiàn)階段會(huì)計(jì)工作現(xiàn)實(shí)以及會(huì)計(jì)理論研究都高度重?的重要問(wèn)題。

我國(guó)施行的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,現(xiàn)階段正處于迅速完善的過(guò)程當(dāng)中,企業(yè)要想更好地滿足會(huì)計(jì)信息使用者的要求,就必須要對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)的信息管理提出更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)與更高的要求,也別是對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)信息的靈活性方面,更要提出更具有針對(duì)性的要求,積極促進(jìn)會(huì)計(jì)企業(yè)報(bào)告的改進(jìn)與轉(zhuǎn)型。當(dāng)前的會(huì)計(jì)信息使用者也開(kāi)始拓展了自己的關(guān)注范圍,對(duì)于一些非財(cái)務(wù)類的信息和數(shù)據(jù)也表現(xiàn)出了非常高的關(guān)注熱情,這就要求當(dāng)前的企業(yè)必須要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合到一起。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系分析

1.研究對(duì)象的一致性

通常情況下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),其研究對(duì)象針對(duì)的都是企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),所以,在實(shí)際的研究對(duì)象上具有著高度的一致性,除此之外,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都會(huì)進(jìn)一步加工企業(yè)所產(chǎn)生的各種會(huì)計(jì)信息,以便為會(huì)計(jì)信息的使用者提供更好的服務(wù)。

2.資源共享、方法滲透

其實(shí),在之前,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),彼此之間是完全獨(dú)立的,而且各自都有著一套非常獨(dú)立的核算方式。但是,在會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展、改革、完善與優(yōu)化的過(guò)程中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算的時(shí)候,其在核算方式上便會(huì)逐漸地進(jìn)行滲透。財(cái)務(wù)信息和管理信息作為不相同的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),雖然有著很多的不同之處,但是,也呈現(xiàn)出彼此融合的趨勢(shì)。在同一個(gè)企業(yè)當(dāng)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),是有著相同的信息來(lái)源的,都要求能夠反映出當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息,所以二者之間目前處于資源共享的狀態(tài)。

3.交叉的核算內(nèi)容

現(xiàn)階段,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),在核算內(nèi)容上面是存在著很多的交叉和重疊的。舉例說(shuō)明:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所涉及到的諸如成本、利潤(rùn)、費(fèi)用以及產(chǎn)值等等指標(biāo),這些指標(biāo)都是管理會(huì)計(jì)完成計(jì)劃、預(yù)測(cè)以及控制工作的基礎(chǔ);在核算成本的過(guò)程中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般會(huì)通過(guò)相關(guān)縝密的計(jì)算來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損益情況進(jìn)行考量,管理會(huì)計(jì)則需要以此為依據(jù)來(lái)制定出與之相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)成本,此外,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成日常的常規(guī)會(huì)計(jì)核算。

四、關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性分析

1.外因分析

縱觀會(huì)計(jì)行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展歷史,我們不難分析出,以前,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互分離是歷史發(fā)展的必然趨勢(shì),現(xiàn)如今,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合也是歷史進(jìn)步的必然產(chǎn)物。當(dāng)前,無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì),都面臨著非常嚴(yán)峻的改革形勢(shì)和強(qiáng)大的轉(zhuǎn)型壓力。在面對(duì)這些全新的事物時(shí),必須要從新要素來(lái)著手,緊密結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況,來(lái)對(duì)其進(jìn)行合理的設(shè)置。在當(dāng)前新形勢(shì)下,如果一味地堅(jiān)持將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)獨(dú)立開(kāi)來(lái),那么,二者在很多情況下都難以依靠自己的力量來(lái)解決好所面臨的重要問(wèn)題,所以,必須嘗試將二者結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)兩種會(huì)計(jì)模式的融合,這樣,對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言,便可以在更大程度上展現(xiàn)出自身的靈活性,同時(shí)也有更多的時(shí)間和精力來(lái)積極利用最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)對(duì)信息進(jìn)行科學(xué)合理的分析,這不僅僅全面提高可會(huì)計(jì)工作的效率,更全面保障了會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

2.內(nèi)因分析

何為內(nèi)因,顧名思義,就是企業(yè)內(nèi)部的各種要素,現(xiàn)階段,一個(gè)企業(yè)要想確保會(huì)計(jì)工作的高質(zhì)量,就必須要緊密結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際,來(lái)科學(xué)合理地調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu),伴隨著信息技術(shù)的不斷升級(jí)與改造,傳統(tǒng)的部分劃分界限早已被打破,各個(gè)部門(mén)之間都努力追求實(shí)現(xiàn)資源的共享,這一形勢(shì)已經(jīng)成為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者完美融合的強(qiáng)大推動(dòng)力。除此之外,我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,當(dāng)前各個(gè)企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)早已不是非常傳統(tǒng)的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量上的競(jìng)爭(zhēng),而是以產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量為依托的技術(shù)與知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。因此,我們必須要借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)完善管理會(huì)計(jì),同時(shí),也要借助管理會(huì)計(jì)來(lái)完成好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

五、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合

1.穩(wěn)步前進(jìn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是當(dāng)前全新社會(huì)發(fā)展形勢(shì)中的一種必然產(chǎn)物,但是其融合并不是隨意的,而是必須要保證融合的穩(wěn)步前進(jìn),在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中,切忌出現(xiàn)因操之過(guò)急而帶來(lái)負(fù)面結(jié)果,我們必須要堅(jiān)持做到一切從實(shí)際出發(fā),根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,在原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)之上,做到會(huì)計(jì)體系的有效整合與完善。當(dāng)前,各個(gè)企業(yè)首先要完成的一項(xiàng)重要任務(wù)便是構(gòu)建起完善的管理會(huì)計(jì)體系,為實(shí)現(xiàn)二者的融合提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與保障。

2.科學(xué)正確的會(huì)計(jì)觀念

要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合,有一個(gè)至關(guān)重要的前提,就是要樹(shù)立起科學(xué)、正確的會(huì)計(jì)觀念,當(dāng)前,企業(yè)中非常多的會(huì)計(jì)人員還是會(huì)受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念的影響,理念更多地偏重在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督與核算上面,而對(duì)于管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)與管理工作當(dāng)中所發(fā)揮的重要作用采取的是一種忽視的態(tài)度,很顯然,這種傳統(tǒng)滯后的會(huì)計(jì)觀念早就已經(jīng)不能再很好地滿足當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展要求了。所以,在當(dāng)前全新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,作為一名會(huì)計(jì)人員,不僅僅要學(xué)會(huì)低頭拉車(chē),更要學(xué)會(huì)抬頭看路,也就是說(shuō),不僅僅要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)督工作,更要學(xué)會(huì)分析與總結(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)指標(biāo)、數(shù)據(jù),將其加工之后,使之成為管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行的重要依據(jù)。當(dāng)前,無(wú)論是企?I的管理人員,還是會(huì)計(jì)人員,必須要樹(shù)立起科學(xué)、正確的會(huì)計(jì)觀念,學(xué)會(huì)如何進(jìn)行科學(xué)有效的融合。

3.全面提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)

會(huì)計(jì)體系發(fā)展的最強(qiáng)有力的保障,便是高質(zhì)量的會(huì)計(jì)專業(yè)人才,我國(guó)在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi),并沒(méi)有給予會(huì)計(jì)人員非常準(zhǔn)確的定位,甚至存在著很大的誤區(qū),比如,在過(guò)去,會(huì)計(jì)人員還是公認(rèn)的賬房先生,從字面意思,我們便可以看出,對(duì)于會(huì)計(jì)人員的要求并不高,只要會(huì)計(jì)人員能夠具備一定的業(yè)務(wù)能力,對(duì)于各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度有著一定的了解,就可以從事會(huì)計(jì)工作,但是,隨著企業(yè)的發(fā)展需求,這種要求顯然不能滿足實(shí)際的會(huì)計(jì)工作需求,所以,企業(yè)必須要制定全新的會(huì)計(jì)人員招聘要求,在企業(yè)內(nèi)部更要提供給會(huì)計(jì)人員更多的培訓(xùn)與提升機(jī)會(huì),全面提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)。

第9篇:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系范文

客觀地說(shuō),管理會(huì)計(jì)在中國(guó)仍然處于起步階段、理論界和企業(yè)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還在不斷完善過(guò)程中。雖然目前許多企業(yè)在內(nèi)部建立起了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng),希望其作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有效補(bǔ)充,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮關(guān)鍵的作用,但遺憾的是,真正成功的例子并不多,其中很多就是因?yàn)闆](méi)有把管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。本文就此問(wèn)題談?wù)劰P者的看法。

根據(jù)管理會(huì)計(jì)理論,管理會(huì)計(jì)可以劃分為預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三大部分。鑒于預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)關(guān)鍵是要掌握各種財(cái)務(wù)分析工具并能在實(shí)際環(huán)境中加以靈活使用,與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合不是很密切。因此,本文主要探討規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)工作中如何與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效結(jié)合的問(wèn)題,而事實(shí)上,由此生成的準(zhǔn)確可信的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),也正是預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的前提條件。

一、實(shí)施ERP系統(tǒng),是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效結(jié)合的技術(shù)前提

企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng),是為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要,是企業(yè)發(fā)展到一定階段、一定規(guī)模的客觀需求,但是并不是每一個(gè)企業(yè)都有可能建立起預(yù)期的管理會(huì)計(jì)體系,尤其在如今的信息時(shí)代。要想掌控信息,其面臨的首要問(wèn)題就是要具備一定的技術(shù)條件。

筆者認(rèn)為,要想建立一個(gè)完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng),先進(jìn)的ERP系統(tǒng)必不可少。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的紛繁復(fù)雜,想用人工的方法對(duì)其進(jìn)行再分類、統(tǒng)計(jì)和分析以生成所需的管理會(huì)計(jì)信息,是一個(gè)極其繁重的工作,如果過(guò)程中再使用一些主觀的會(huì)計(jì)分類方法,就會(huì)使財(cái)務(wù)信息失真,從而造成其有效性降低。而正確、真實(shí)的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)發(fā)揮作用的基本條件,歷史數(shù)據(jù)的缺乏或不合用,對(duì)管理會(huì)計(jì)的分析的質(zhì)量有直接的影響。因此,用強(qiáng)有力ERP系統(tǒng)做后盾,是建立一個(gè)全面有效的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)所不可缺少的技術(shù)條件。

現(xiàn)在,有不少企業(yè)上了ERP系統(tǒng),對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理起到積極的作用。但是,在實(shí)施過(guò)程中,由于對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不充分,可能會(huì)造成對(duì)會(huì)計(jì)要素的分類不夠詳細(xì)或后臺(tái)設(shè)置不合理,從而使管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行進(jìn)一步的組合和分析,造成數(shù)據(jù)僅僅為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而產(chǎn)生,僅僅為對(duì)外報(bào)表而存在,這是很可惜的。這也是許多企業(yè)花了大量的時(shí)間、金錢(qián)和人力實(shí)施了ERP系統(tǒng),財(cái)務(wù)職能卻沒(méi)有得到根本的改善,從而對(duì)ERP系統(tǒng)大感失望的一個(gè)主要原因。解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵在于:一是實(shí)施時(shí)要充分考慮管理會(huì)計(jì)的要求(有關(guān)內(nèi)容在下文第三條表述);二是要選擇一個(gè)功能強(qiáng)大的ERP系統(tǒng),其必須能夠滿足管理會(huì)計(jì)建立的條件。

對(duì)那些沒(méi)有上ERP系統(tǒng)的企業(yè)而言,當(dāng)然也可以建立自己的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng),但不應(yīng)對(duì)其抱太大的期望。因?yàn)樵谶@種情況下,預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)部分還可以勉強(qiáng)應(yīng)付,而規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)部分的效果就會(huì)比較差,很難實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。

二、明確管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的定位,是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效結(jié)合的保證

管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的子系統(tǒng)之一,它與另一子系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)有什么區(qū)別,在組織架構(gòu)上又該怎樣才能做到相輔相承?明確這些問(wèn)題是避免管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)流于形式的關(guān)鍵問(wèn)題。

先看看兩者的工作重點(diǎn)有何不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)在于根據(jù)日常記錄,登記帳簿,定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表,對(duì)外披露,其具體目標(biāo)是為企業(yè)外界服務(wù);管理會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問(wèn)題,進(jìn)行分析研究,提供管理人員相關(guān)報(bào)告和資料,其具體目標(biāo)是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。這些大家都很熟悉,一般沒(méi)有什么爭(zhēng)議。

問(wèn)題在于在組織架構(gòu)上如何落實(shí)這種分工。許多公司采用這樣的結(jié)構(gòu):財(cái)務(wù)總監(jiān)下設(shè)會(huì)計(jì)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理,分別負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)系統(tǒng),人員相對(duì)固定,有明確分工。這樣做,筆者個(gè)人認(rèn)為無(wú)法很充分地達(dá)到管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目的。我們應(yīng)該看到,管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)是支持,而不是監(jiān)控(監(jiān)控應(yīng)該是內(nèi)部審計(jì)或財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作)。要做到這點(diǎn),管理會(huì)計(jì)人員必須真正深入業(yè)務(wù)第一線,近距離地從財(cái)務(wù)角度支持業(yè)務(wù)部門(mén),提出解決方案,并跟蹤落實(shí)情況,來(lái)幫助業(yè)務(wù)部門(mén)完成年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)。但事實(shí)上,由于財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)角色不同,財(cái)務(wù)人員總是有意無(wú)意地給人一種“監(jiān)督者”的身份,業(yè)務(wù)人員對(duì)其敬而遠(yuǎn)之,財(cái)務(wù)人員往往很難獲取第一手的資料和業(yè)務(wù)部門(mén)真實(shí)的想法和動(dòng)態(tài),拿出有效的財(cái)務(wù)分析報(bào)告和解決方案,這樣就會(huì)大大降低財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的作用。

要解決這個(gè)問(wèn)題,只有改變管理會(huì)計(jì)人員的角色,讓他們與業(yè)務(wù)部門(mén)融為一體,利益與共,從而消除業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的戒心。所以,筆者建議采用一種新的模式:把管理會(huì)計(jì)部門(mén)化整為零,根據(jù)各業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際管理需求,把管理會(huì)計(jì)人員劃歸各業(yè)務(wù)部門(mén),工作上直接向業(yè)務(wù)部門(mén)主管匯報(bào),個(gè)人績(jī)效也由其考核,從實(shí)質(zhì)上把管理會(huì)計(jì)變成業(yè)務(wù)部門(mén)的一分子。財(cái)務(wù)總監(jiān)只保留兩個(gè)權(quán)力,一是管理會(huì)計(jì)人員派出權(quán),二是對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

可以看出,這種模式體現(xiàn)的不僅僅是組織形式的變化,在深層次反映了整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)作鏈上的重新定位和戰(zhàn)略調(diào)整。

三、明確對(duì)責(zé)任中心的認(rèn)識(shí),正確使用利潤(rùn)中心,是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效結(jié)合的關(guān)鍵

對(duì)責(zé)任中心的再認(rèn)識(shí),并不僅僅是理論上的探討,而是考慮如何利用責(zé)任中心作為一個(gè)橋梁,把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)換為管理會(huì)計(jì)信息,解決管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)來(lái)源問(wèn)題和績(jī)效考核依據(jù)問(wèn)題。