企業(yè)經(jīng)營匯報總結(jié)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)經(jīng)營匯報總結(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)經(jīng)營匯報總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：案例教學；知識點案例；作業(yè)案例；綜合案例

中圖分類號： G642 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）31-0284-02

《財務報表分析》課程的教學目的是加深學生對財務報表的理解，令他們掌握評價企業(yè)經(jīng)營成果和財務狀況的方法，培養(yǎng)他們通過報表評價過去、預測未來和改善決策的能力。為了更好地實現(xiàn)教學目標，在講授理論的同時，通過不同方式融入相當數(shù)量中國公司的鮮活案例，有利于學生將所學到的財務分析方法，立即應用于具體企業(yè)的分析實踐，加深對財務分析方法體系的把握，同時，促使學生加深對中國國情、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境以及現(xiàn)實經(jīng)濟現(xiàn)象的理解程度。根據(jù)課程的特點，《財務報表分析》案例教學可以通過三種類型的案例來組織，分別是知識點案例、作業(yè)案例和綜合案例，在此基礎上形成多層面的案例教學設計。

一、知識點案例

知識點案例主要體現(xiàn)和深化理論講授中的重要知識點，由教師在教學工作中積累形成。該類案例的教學方式一般是穿插在理論授課過程中，當授課進行到某個重要知識點時，通過案例資料或數(shù)據(jù)加深學生對該知識點的認識和理解。如在講授資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資金來源結(jié)構(gòu)應匹配的內(nèi)容時，可以引入秦池酒廠的案例，在1995年、1996年連任兩屆標王之后，秦池白酒銷量大增，秦池酒廠一方面在擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高固定資產(chǎn)等長期性資產(chǎn)比例，使流動資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比例相應下降，由此降低了企業(yè)的流動能力和變觀能力。另一方面，巨額廣告支出和固定資產(chǎn)上的投資所需資金要求企業(yè)通過銀行貸款解決，但按當時的銀行政策，此類貸款往往為短期貸款，結(jié)果導致短期貸款被用于資金回收速度比較慢、周期較長的長期性資產(chǎn)上，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資金來源結(jié)構(gòu)在時間和數(shù)量上形成較大的不匹配，由此形成了“短貸長投”的資金缺口壓力，陷入了“到期債務要償還而企業(yè)又無償還能力”的財務困境。

二、作業(yè)案例

該類型案例教學是學生參與教學的一種有效形式，在案例教學的安排上，分成兩個階段：

第一階段，作業(yè)案例交流階段。本階段安排包括：首先，教師對上市公司進行篩選，選擇出具有分析價值的行業(yè)和上市公司；然后，教師給每個學生指定上市公司作為自己的分析對象，指定時可以將N（N≥2）名同學劃分為一組，一組對應一個行業(yè)，本組的N名同學分別負責行業(yè)內(nèi)的一個上市公司進行財務分析。作業(yè)案例要求學生緊跟學習進度，不斷增加分析內(nèi)容，每周固定在最后一個學時安排課堂案例討論，討論方式是小組匯報和集體討論，每次由二三個小組匯報本組的案例分析內(nèi)容，匯報后組織全班同學進行主要觀點的討論和總結(jié)。

第二階段，作業(yè)案例總結(jié)階段。在課程后期，所有的小組匯報完畢后，教師負責全面總結(jié)，全面總結(jié)的內(nèi)容包括兩個層面：一是各小組的案例分析工作總結(jié)，主要總結(jié)作業(yè)案例分析中各小組的優(yōu)缺點和存在的共性問題，提醒大家以后改進；二是各小組的案例分析內(nèi)容總結(jié)，在課堂案例討論中，各個小組的關(guān)注點主要是本組負責的行業(yè)和企業(yè)，不涉及不同行業(yè)間的財務狀況比較，本總結(jié)應在學生分析的基礎上，教師進一步歸納和比較，引導學生全面、客觀地認識行業(yè)和企業(yè)。

該類型案例的優(yōu)勢體現(xiàn)在可以引導學生在積累中學習，在參與中提高。同時，對于學生時間管理能力、演講能力以及語言組織能力的培養(yǎng)將大有裨益。

三、綜合案例

第2篇：企業(yè)經(jīng)營匯報總結(jié)范文

隨著企事業(yè)單位經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大以及經(jīng)營資產(chǎn)的所有者與經(jīng)營者、上級管理者和下級管理者之間受托經(jīng)濟責任關(guān)系的產(chǎn)生，基于加強內(nèi)部管理、防范控制風險的需要，內(nèi)部審計便應運而生。[1]大型房地產(chǎn)集團公司內(nèi)部存在層層委托關(guān)系，如果沒有監(jiān)督就會滋生虛報業(yè)績、拖延回款、破底價售房、成本費用失控等管理效率低下行為和貪污舞弊事件。由于企業(yè)規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營復雜、員工眾多、所屬分子公司遍布全國各地，所有者很難進行全面、深入地管理，實際工作中經(jīng)常顧此失彼。設立內(nèi)部審計機構(gòu)，有助于所有者管理和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)價值增值的目標。2014年1月1日起實施的《第1101號――內(nèi)部審計基本準則》指出，內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動，它通過運用系統(tǒng)、規(guī)范的方法，審查和評價組織的業(yè)務活動、內(nèi)部控制和風險管理的適當性和有效性，以促進組織完善治理、增加價值和實現(xiàn)目標。[2]這標志著內(nèi)部審計已從最初的財務收支審計、經(jīng)營審計領域的審計監(jiān)督擴展到內(nèi)部控制和風險管理的確認和咨詢領域，其工作目標是為企業(yè)增加價值。

通過內(nèi)部審計工作使企業(yè)改善經(jīng)營管理、防范經(jīng)營風險、實現(xiàn)價值增值目標，是企業(yè)所有者和高層管理者的迫切需求，也體現(xiàn)了內(nèi)部審計工作的核心價值。要實現(xiàn)內(nèi)部審計為企業(yè)增值的核心價值，不僅要有堅實的理論基礎，更要將其轉(zhuǎn)化為實際行動，向?qū)嵺`要效益。本文通過對增值型內(nèi)部審計發(fā)揮實效的基礎條件、具體應用方法和對集團公司經(jīng)營管理的增值成果進行研究，提供增值型內(nèi)部審計實務工作可資借鑒的途徑。

二、增值型內(nèi)部審計發(fā)揮實效的基礎條件

（一）集團領導高度重視，合理設置內(nèi)審機構(gòu)、建立健全內(nèi)部審計制度，保障內(nèi)審實施力度

內(nèi)部審計在集團公司價值鏈中是一項間接、輔助活動。要發(fā)揮審計監(jiān)督和風險防范的作用，必須得到集團高層領導的重視和支持。將內(nèi)部審計機構(gòu)獨立設置，不隸屬于任何業(yè)務管理部門，由集團副總裁主管，審計結(jié)果直接向總裁匯報。樹立審計監(jiān)督的權(quán)威，創(chuàng)造良好的內(nèi)部審計工作環(huán)境。這樣才能得到集團所屬各地產(chǎn)及物業(yè)公司各級領導和同事的積極配合，有利于內(nèi)審工作的深入開展，調(diào)查取證的暢行無阻，達到加大內(nèi)審力度，挖掘管理問題的目的。

建立健全完善的內(nèi)部審計制度，明確內(nèi)部審計職能和權(quán)限、審計人員崗位職責、職業(yè)道德、專業(yè)水平的要求，規(guī)范審計工作流程，制定審計成果報告、反饋、整改、跟蹤落實的機制。便于內(nèi)審工作高效、統(tǒng)一的開展工作。

（二）突破慣性思想和習慣做法的束縛，擺脫畏難情緒的影響，勇于鮮明地提出內(nèi)審觀點，在實踐中驗證其正確性

中國社會素有看重“人情面子”的傳統(tǒng)，人的本能又是趨利避害的。企業(yè)中的各級管理人員在遇到他人利用內(nèi)部管控的薄弱環(huán)節(jié)投機取巧、營私舞弊時，大多采用明哲保身的做法，認為 “事不關(guān)己，高高掛起”，免得惹麻煩。久而久之，這些沒有被反映出來的管理控制漏洞，侵蝕了企業(yè)的巨額資產(chǎn)，還被當作“受歡迎”的慣例保留下來，并以訛傳訛地成為后續(xù)工作的參照樣本。長此以往，企業(yè)的價值必然在侵占和漠視中消減。作為企業(yè)經(jīng)營管理、內(nèi)部控制和風險防范的監(jiān)督者、服務者，內(nèi)部審計機構(gòu)和人員要打破陳腐觀念的束縛，不畏艱難，勇于直言。以事實為依據(jù)，以法律法規(guī)和集團公司規(guī)章制度為準繩，旗幟鮮明地提出經(jīng)營管控中存在的問題、產(chǎn)生的根源、涉及的責任單位及人員和整改處罰建議。將內(nèi)審結(jié)論向集團主管領導匯報并取得支持，與集團本部各業(yè)務管理中心及所屬被審計的分子公司管理層進行溝通交流、反饋、討論，推動集團各業(yè)務管理中心完善相關(guān)管理制度與業(yè)務流程的設計與執(zhí)行，清查、處理違規(guī)違紀事件和責任人，達到為企業(yè)增加價值的目標。

（三）內(nèi)部審計人員要保持良好的職業(yè)道德和專業(yè)勝任能力

要實現(xiàn)增值型內(nèi)部審計為企業(yè)增加價值的目標，關(guān)鍵的因素在人。內(nèi)審機構(gòu)要建立一支職業(yè)道德良好、專業(yè)勝任能力強的內(nèi)審專業(yè)團隊。內(nèi)審人員要不媚上欺下、不受金錢利益的誘惑、不徇私情，以客觀、公正的態(tài)度，保持應有的職業(yè)謹慎進行內(nèi)部審計工作。內(nèi)審人員更要掌握豐富的專業(yè)知識，熟悉國家法律法規(guī)、集團公司頒布的各項規(guī)章制度、業(yè)務管控流程、預算控制指標等控制文件的要求，明確房地產(chǎn)行業(yè)取得土地、規(guī)證辦理、工程建設、結(jié)算付款、營銷策劃、銷售回款、財務管理、行政管理等各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵管控節(jié)點、管控方式、經(jīng)濟利益流向及容易產(chǎn)生管理漏洞和舞弊的事項和方式，總結(jié)實踐經(jīng)驗并培養(yǎng)審計對存在問題的敏感性，不遺漏重大管控問題。

三、增值型內(nèi)部審計的具體應用方法

（一）內(nèi)審計劃階段

（1）在編制審計方案時，要突出內(nèi)審工作的增值目標，發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督與服務職能。內(nèi)部審計工作要跟上企業(yè)前進的步伐，把企業(yè)經(jīng)營中的熱點、難點問題確定為審計重點領域。因此，審計方案中的審計范圍、審計內(nèi)容應主要確定為內(nèi)部控制審計、效益審計及為特定經(jīng)營管理目標服務的專項審計內(nèi)容，體現(xiàn)內(nèi)部審計為企業(yè)增值的戰(zhàn)略目標。由于內(nèi)部審計在集團公司內(nèi)部，對集團公司的規(guī)章制度、管控流程和業(yè)務標準比較熟悉，被審計對象和經(jīng)營業(yè)務相對比較固定，審計方案要借助內(nèi)審工作開展貼近企業(yè)的優(yōu)勢，及時、準確地判斷出企業(yè)內(nèi)的高風險領域和重要事項，有針對性地組織審計工作，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理上的漏洞，提出改進建議和整改措施，為改善經(jīng)營管理、實現(xiàn)組織目標作好審計監(jiān)督和咨詢服務。

（2）在確定審計對象時，要抓住經(jīng)營管理關(guān)鍵點，發(fā)揮內(nèi)部審計的防范職能。增值型內(nèi)部審計要圍繞企業(yè)經(jīng)營中心、融入經(jīng)營管理才能充分發(fā)揮其作用。房地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務包括：工程建設、營銷策劃、銷售回款、資金管理等，涉及的主要風險包括：越權(quán)審批、虛假合同、成本失控、虛報冒領、破底價銷售、拖欠回款、截留、挪用資金等。內(nèi)審工作要綜合考慮企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務和主要經(jīng)營風險，以關(guān)鍵管控節(jié)點為審計對象，確定各項業(yè)務是否達到相互監(jiān)督、相互制約的效果，是否實現(xiàn)業(yè)務操作過程的公開透明。[3]

（3）合理進行審計分工，充分發(fā)揮內(nèi)審人員積極性，提高審計工作的效率與效果。內(nèi)部審計工作要求在較短的時間對一個企業(yè)多年度的經(jīng)營管理情況進行深入了解、全面審查?！皶r間緊、任務重”的情況下，要保證審計質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)、證實并解決問題，就要依靠內(nèi)部審計團隊分工協(xié)作的力量。在審計分工中，著重考慮每個內(nèi)審人員擅長的業(yè)務領域和希望參與的審計調(diào)查，結(jié)合其知識、技能和意愿程度，使內(nèi)審人員在工作中一展所長，充分發(fā)揮內(nèi)審人員積極性。以工程建設、銷售回款、營銷策劃、資金管理等各業(yè)務管理板塊及其管控要點劃分各內(nèi)審人員的審計范圍和審計內(nèi)容，實施審計工作責任到人，促使審計人員對所審查領域的相關(guān)問題進行主動深入地分析、思考和充分詳細地溝通、驗證，獲取對企業(yè)管理有價值的信息和成果。

（二）內(nèi)審實施階段

（1）重視訪談、舉報等溝通交流手段的應用，充分獲取審計參考信息，打開審計取證渠道。在審計過程中，內(nèi)審人員應對被審計單位各職能部門的管理者和基層人員就本部門的業(yè)務狀況、管控模式、日常操作、遇到的困難和問題進行充分的訪談。通過面對面的溝通交流，審計人員能夠獲得訪談對象的即時反饋，是快速獲得第一手材料、迅速打開審計工作思路、確定審計關(guān)注重點的便捷手段。訪談的形式和內(nèi)容靈活多樣，不局限于規(guī)章制度、管控流程、文件資料，更延伸為大到地方政策、區(qū)域經(jīng)濟對本企業(yè)經(jīng)營的影響，小到人際關(guān)系、個人意圖對具體事務產(chǎn)生的結(jié)果，外延到施工單位、供應商的合作情況、客戶對企業(yè)產(chǎn)品和服務的評價與反饋。對一個企業(yè)經(jīng)營管理的全方位了解，有助于多角度看問題，將不同渠道獲得的信息進行對比分析，找到差異和問題關(guān)鍵點，進行驗證，形成結(jié)論。舉報是企業(yè)人員和知情人士反映企業(yè)管理問題的一種形式，可以使內(nèi)部審計人員迅速找到工作的突破口，查出重大違法違紀事件。所以，一定要保持舉報渠道暢通。要向被審計單位全體員工公布舉報接收人的各種聯(lián)系方式，包括：手機、QQ、電子郵箱等。更重要的是，內(nèi)審人員在實施審計過程中，要一貫表現(xiàn)出客觀、公正，剛直不阿的良好品質(zhì)和對違規(guī)違紀事項一查到底的決心。使被審計單位人員看在眼里，取得他們的信任，建立他們反映問題的信心，才能獲得關(guān)鍵有用的審計資料。

（2）重視實地察看對訪談信息及文件資料的驗證作用，獲取真實的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，從中發(fā)現(xiàn)管控問題。以往傳統(tǒng)審計方法注重對審批、合同、發(fā)票、財務賬冊、會計報表的查閱和分析，把審計人員的工作思路局限在辦公室里，往往被一些假造的資料蒙蔽，看不到企業(yè)運營的真實狀況。只有走出辦公室，到生產(chǎn)經(jīng)營場所進行實地察看，才能發(fā)現(xiàn)那些沒有記載在文件資料上的管控漏洞和企業(yè)刻意隱瞞，企圖渾水摸魚的管控問題和舞弊線索。生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場反映的是最真實的企業(yè)運營狀況和無可辯駁的事實，內(nèi)審人員要提高審計質(zhì)量，獲取對改善企業(yè)管理、提升企業(yè)價值最有用的信息，就必須到現(xiàn)場去調(diào)查取證，分析問題。

（3）充分利用各類信息系統(tǒng)，及時、準確地獲得企業(yè)經(jīng)營及管控的信息與數(shù)據(jù)，對集團所屬各分子公司經(jīng)營情況進行持續(xù)監(jiān)控，起到防范經(jīng)營風險的作用。隨著企業(yè)辦公信息化、網(wǎng)絡化、移動化的發(fā)展，集團公司對網(wǎng)絡版、移動版的OA審批系統(tǒng)、財務軟件系統(tǒng)、明源售樓系統(tǒng)和工程成本系統(tǒng)逐步升級完善，使得內(nèi)部審計人員可以在國內(nèi)任何地點接入互聯(lián)網(wǎng)，調(diào)閱集團公司所屬分子公司的所有賬務資料、OA審批文件、可售資產(chǎn)、銷售及回款的時間和金額數(shù)據(jù)、營銷及工程成本預算、合同、結(jié)算、付款等相關(guān)資料，極大地方便了內(nèi)部審計對企業(yè)經(jīng)營管理信息的實時取得。內(nèi)審人員應該經(jīng)常性地調(diào)取相關(guān)的管控、業(yè)務及財務資料，經(jīng)常性地為企業(yè)經(jīng)營管理做“體檢”，掃描經(jīng)營管理中可能出現(xiàn)的風險，防患于未然。

（4）豐富和發(fā)展內(nèi)部審計的調(diào)查取證方法，利用先進技術(shù)，及時取得鮮活的有證明力的審計證據(jù)。以往傳統(tǒng)審計局限于取得文件資料復印件、企業(yè)管理層聲明、情況說明等紙質(zhì)審計證據(jù)。隨著審計技術(shù)和科技的發(fā)展，以及審計工作更貼近真實情況的要求，內(nèi)審人員應掌握更加靈活多樣的取證方法，發(fā)展出對訪談和電話回訪的錄音取證，對實地察看情況的現(xiàn)場照片取證、對具體物資和作業(yè)的測量取證等取證方法和工作成果。內(nèi)審人員取得有證明力的審計證據(jù)來說明存在的問題，才能增強企業(yè)管理者對事實的認可，對問題的重視，從而改善企業(yè)經(jīng)營管理，為企業(yè)增加價值。

（三）審計報告階段

內(nèi)審人員要以充分驗證的審計證據(jù)為依據(jù)，客觀、公正地撰寫審計報告。審計報告內(nèi)容要重點突出、詳略得當，使用規(guī)范語言，建立審計權(quán)威。應著重于深入闡述所發(fā)現(xiàn)問題的事實、性質(zhì)、原因、風險及影響程度、涉及責任人員以及改進建議。不僅要以書面形式提出報告上交管理層，更重要的是向集團公司最高管理層當面口頭匯報內(nèi)審工作成果，與管理層進行經(jīng)營管理方面的思想交流，讓審計理念和管理建議深入到最高管理層的管理意識中去，轉(zhuǎn)化到對企業(yè)價值提升有益的行動中來。

內(nèi)部審計要實現(xiàn)為企業(yè)增值的目標，必須得到集團公司領導的支持，切實推動審計成果的落實。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求被審計單位提出反饋意見和整改措施，要求集團本部各職能管理中心對應提出完善相關(guān)管理制度、追究相關(guān)人員責任的方案并進行落實。這樣才能提升管理、堵塞漏洞、震懾人心、杜絕舞弊事件的產(chǎn)生，挽回或預防經(jīng)濟損失，增加企業(yè)價值。

四、增值型內(nèi)部審計對集團公司經(jīng)營管理的增值成果

（一）查處違規(guī)舞弊行為，挽回經(jīng)濟損失，防范經(jīng)營風險

內(nèi)審人員通過系統(tǒng)化、專業(yè)化的工作，為企業(yè)查出高價采購、指定分包、壟斷供應、虛報冒領、超標準發(fā)放獎金、福利等違規(guī)舞弊行為，對相關(guān)責任人員提出處罰建議，幫助制止了侵占企業(yè)資產(chǎn)的行為，挽回經(jīng)濟損失，防范經(jīng)營風險。

（二）起到威懾作用，提高經(jīng)營管理者對管理制度建設和遵守方面的管控意識，提高工作績效

內(nèi)部審計作為集團最高管理層授權(quán)的獨立監(jiān)督部門，客觀上會對企業(yè)經(jīng)營管理者和其他職能部門產(chǎn)生現(xiàn)實和潛在的威懾作用，促使他們維持良好的控制系統(tǒng)和工作秩序，并努力改善管理、提升工作績效。

（三）為集團公司管理制度體系建設當好參謀，發(fā)揮提升管理、防范風險的服務職能

內(nèi)部審計工作經(jīng)常深入集團所屬各分子公司了解情況、發(fā)現(xiàn)問題，對各項業(yè)務管控流程的合理性、有效性進行評價?？梢栽诳偨Y(jié)企業(yè)共性問題和管理需求的基礎上，對完善企業(yè)管理制度方面提出管理建議，做好咨詢服務，提高集團公司的管理效率與效果。

五、結(jié)論及建議

第3篇：企業(yè)經(jīng)營匯報總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)營；法律；風險

一、企業(yè)法律風險的特點

1.客觀性

作為市場經(jīng)濟的主體分部，至企業(yè)的建立之初，企業(yè)做為市場經(jīng)濟的基本主體，從設立至解散，一直處在法律的調(diào)整之中。企業(yè)的活動超出法律規(guī)定的范圍，就要承擔相應的法律責任。法律是一個看不見、摸不到的但是確實存在的一個約定俗成，很多企業(yè)忽視了法律的存在，造成了很多企業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違法現(xiàn)象，這就需要企業(yè)正視法律風險的客觀性，及時采取有效措施，減少法律風險。

2.連鎖性

對于企業(yè)而言出現(xiàn)法律問題是非常致命的一個問題，企業(yè)出現(xiàn)法律問題，極容易收到社會的關(guān)注，對于上市公司影響更是嚴重。對員工的穩(wěn)定性和潛在客戶的影響非常大，特別是股權(quán)糾紛若處理不當，則會影響企業(yè)的根本，有的甚至會導致企業(yè)的解散。

3.專業(yè)性

企業(yè)的法律問題和普通的法律糾紛問題有著很大的不同，對于普通的法律糾紛問題，律師和相關(guān)機構(gòu)非常容易了解到問題的所在，但是對于企業(yè)而言，就會出現(xiàn)法律問題和技術(shù)問題糾纏在一起，很多問題已經(jīng)超越了法律的范圍，例如建設工程施工合同糾紛中會遇到大量的土地勘察、工程造價、預結(jié)算、工期簽證等技術(shù)問題，解決知識產(chǎn)權(quán)糾紛，沒有技術(shù)人員的參與幾乎是不可能完成的。對于這樣的問題，我們只能通過企業(yè)的技術(shù)人員和相應的法律專家相結(jié)合來完場企業(yè)出現(xiàn)的法律問題。

二、企業(yè)經(jīng)營中遇到的法律風險的種類

對于企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)的各種法律風險問題，我們可以按照不同的標準和類型進行相應的分類。

1.風險產(chǎn)生的對象劃分

根據(jù)不同的種類可以劃分不同的類型，風險產(chǎn)生的對象可以分為與客戶之間的風險、與股東之間的風險、員工之間的風險。這些主要表現(xiàn)在合同法的各種規(guī)定上，主要包括在合同的簽訂、履行、變更、終止中出現(xiàn)的各種法律風險。與員工的法律問題主要出現(xiàn)勞動法的各種規(guī)定上，主要包括勞動規(guī)章制度的制定及執(zhí)行、勞動糾紛的調(diào)解、勞動合同的簽訂。和股東的法律糾紛主要表現(xiàn)公司法的相關(guān)規(guī)定，例如公司的設立、增資、減資、解散、股東知情權(quán)等各個方面。

2.風險產(chǎn)生的時間劃分

按照風險產(chǎn)生的時間段不同我們可以分為事前風險、事中風險和事后風險，主要體現(xiàn)在公司在設立之初、公司運營期間和公司解散期間的各種風險，事前風險主要體現(xiàn)以下幾個方面，出資不到位、公司規(guī)章制度不規(guī)范、職權(quán)不明確、產(chǎn)權(quán)不清晰等等。事中的風險主要有合同存在漏洞發(fā)生糾紛、勞動規(guī)章制度不嚴密或違反法律的強制性規(guī)定而在勞動仲裁中敗訴、企業(yè)安全制度執(zhí)行力度不夠發(fā)生工傷事故、未采取足夠的措施保守商業(yè)秘密導致商業(yè)秘密泄露、經(jīng)營過程中沒有能夠及時申請商標而導致被別人搶注等等。事后風險主要包括不按照相應的法律進行解散，虛假破產(chǎn)或者偷換公司的名稱，在資產(chǎn)核算方面的各種問題。

3.法律風險的性質(zhì)

按照法律風險的性質(zhì)可以分為刑事法律風險、民事法律風險、行政法律風險。對于這幾種法律風險是根據(jù)不同的風險程度而確定的，刑事法律風險主要表現(xiàn)在企業(yè)設立之初虛假出資行為，非常抽取公司的財產(chǎn)，提供虛假的財務報告，在經(jīng)營過程中出現(xiàn)合同詐騙行為，破壞金融秩序、偷稅、漏稅、欠稅、騙稅，在企業(yè)解散階段出現(xiàn)妨礙企業(yè)資產(chǎn)清算的各種行為，對于上述行為情節(jié)嚴重的，可以追究刑事責任。對于企業(yè)的民事法律風險主要包括以下幾個方面：勞動爭議、合同糾紛、知識產(chǎn)權(quán)糾紛、股權(quán)糾紛等。對于行政法律風險可以根據(jù)不同的行業(yè)出現(xiàn)不同的差別，這是和每個行業(yè)的規(guī)定有著一定的差別有著直接關(guān)系。

三、建立企業(yè)的法律風險防范體系

1.建立企業(yè)日常經(jīng)營法律問題咨詢機制

企業(yè)經(jīng)營過程出現(xiàn)的各種法律風險問題，企業(yè)要設立相應的咨詢機制，成立專門的法律問題咨詢辦公室，由專門的法律人事進行相應的解答，對于出現(xiàn)的重大法律事件，由法律顧問提出相應的法律意見書，這對企業(yè)員工有著一定的指導意義，同時還可以為企業(yè)提供提供相應的參考。同時企業(yè)要由專門的負責人企業(yè)法律問題進行相應的管理，由企業(yè)的法務部門或顧問律師負責企業(yè)法律風險防范體系的具體工作。通過企業(yè)的人力資源部門負責人來管理防范相應的文件和勞動規(guī)章制度的起草、收集及保管工作。由企業(yè)的業(yè)務部門負責對外交易資料的收集及保管工作。由企業(yè)的行政部門負責企業(yè)的設立、變更、解散資料的保存工作，由企業(yè)的檔案管理部門負責與法律風險防范有關(guān)的重要文件原件的保管工作。

2.建立知識產(chǎn)權(quán)法律風險防范機制

在企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種新技術(shù)、新工藝等要及時總結(jié)并匯報給相應的法律顧問，通過相應的技術(shù)人員和法律顧問協(xié)同向企業(yè)匯報，經(jīng)企業(yè)的決策成同意后，可以向國家申請相應的專利，業(yè)務部門在對外交往時應注意其他企業(yè)侵犯本企業(yè)專利權(quán)的事件。對于符合向馳名商標的商標要積極進行申請，在簽訂商標權(quán)使用、轉(zhuǎn)讓的時候，一定要按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定進行辦理。

第4篇：企業(yè)經(jīng)營匯報總結(jié)范文

本人負責的是紹興中支公司的會計核算工作，對于每天發(fā)生的各項柜面業(yè)務進行核算確認，以及對于行政方面的一些支出進行分配入賬；月底對本機構(gòu)的稅金進行計提、對整個浙江分公司的稅金進行匯總編輯。

2009年，回顧這既緊張而又充實的一年時間，感覺到這是我個人工作、學習和生活上收獲最大的一年，企業(yè)財務工作是一項專業(yè)相當強的工作，作為財務人員，必須掌握一定的專業(yè)知識，每當工作中遇到棘手的問題，我都虛心向黃老師和身邊的同事請教，我深知財務工作始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營的每個角落，對于企業(yè)來說是相當重要的，從原始憑證的審核、記帳憑證的填列及復核，到最終生成準確無誤的財務會計報表，為相關(guān)領導部門了解企業(yè)財務狀況、并據(jù)以做出經(jīng)營決策，進行管理提供真實、可靠的財務信息，當然，作為我來說最重要的就是堅持認真謹慎的工作原則，及時對物流上來的紹興的各種保費收入的發(fā)票，給付、退撤保、賠款的領款通知書，出納流水帳，銀行回單，職工工資表，業(yè)務員傭金表等等認真的復核入賬。在日常工作中，通過主動觀察和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題和業(yè)務操作中不太妥當?shù)牡胤?，及時與中支公司的會計聯(lián)系，并請示匯報給上級，起到了會計集中核算的監(jiān)督作用。我覺得會計工作，不僅鍛煉了我的責任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態(tài)度來增強素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來報答太保的知遇之恩。

此外，我還積極參加總公司舉辦的新人培訓以及會計繼續(xù)教育，學習中，注重實效，不走過場，使自己的業(yè)務知識趨向全面，業(yè)務操作更加熟練規(guī)范。

第5篇：企業(yè)經(jīng)營匯報總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：財務報表；財務分析；經(jīng)營決策；問題及對策

一、財務報表分析的內(nèi)容及方法

財務報表是反映企業(yè)或預算單位一定時期資金、利潤狀況的會計報表。財務三大報表為資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表。通常情況下，每一個企業(yè)都會定期出具財務數(shù)據(jù)，則由財務報表形式來體現(xiàn)。財務報表在財務報告中占據(jù)主要部分。財務報表分析則是由企業(yè)財務報表中所呈現(xiàn)的財務數(shù)據(jù)根據(jù)一定核算依據(jù)，分析方法，比較方式進行評價和解釋。財務報表分析的主要目的是判斷企業(yè)的財務狀況和審查企業(yè)經(jīng)營管理的得失。企業(yè)利用財務分析，可以評判財務狀況的良與劣，經(jīng)營管理是否到位、合理、健全、完善。同時企業(yè)還可以通過分析找出企業(yè)運營管理的利弊，匯集解決問題的辦法。財務報表分析方法主要有趨勢分析法和比率分析法。所謂的趨勢分析法是指根據(jù)連續(xù)幾期的財務報表，比較各個項目前后期的增減方向和程度，從而揭示財務和經(jīng)營上的變化和趨向。而財務比率分析，亦即財務指標分析，它是根據(jù)同一時期財務報表中兩個或多個項目之間的關(guān)系，計算其比率，以評價企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。人們通常把這種相關(guān)比率分析稱之為“比率分析。

二、企業(yè)經(jīng)營決策中財務分析的作用

財務分析是財務判斷、財務咨詢、財務管控、財務評估的基礎，加強企業(yè)財務分析主要作用如下：

（一）財務分析有助于展現(xiàn)和反饋企業(yè)經(jīng)營情況

財務分析有助于幫助企業(yè)投資者即各個股東在運營過程中通過財務人員運用財務分析各方法、財務比率、財務指標等多方面多角度地展現(xiàn)和反饋企業(yè)經(jīng)營情況。企業(yè)每月現(xiàn)金收支、營業(yè)利潤、費用支出等需要通過財務分析的方法進行分析以有效準確科學地計算企業(yè)資金的流量、流向、毛利潤率、資產(chǎn)投資報酬率等，進而對企業(yè)營業(yè)管理中存在的問題、沖突等全面查找出來，對企業(yè)經(jīng)營績效的科學評價，有助于更好地進行企業(yè)長遠發(fā)展及戰(zhàn)略方向，為企業(yè)投資者股東決策提供有效的財務信息。

（二）財務分析可以指導企業(yè)提升經(jīng)濟效益

企業(yè)財務人員可以依靠財務分析指標中的獲利能力分析，對企業(yè)半年度、年度財務報告進行指標分析匯報企業(yè)投資人、債權(quán)人、管理者并以此做財務決算或財務預算，并結(jié)合財務預算報告，來評估銷售業(yè)績，以有效提升經(jīng)濟效益的方式助力于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。與此同時財務分析通過對企業(yè)的財務狀況進行有效的衡量，并且對企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)、投資構(gòu)成、長期、短期負債情況等進行信息掌握，以利于對企業(yè)財務風險和潛在收益等進行預測和分析。

（三）財務分析有助于管控企業(yè)經(jīng)營風險

運用對結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)、償債能力和現(xiàn)金流量三大方面進行多方面有效的財務分析，另外，財務分析能夠合理地對企業(yè)未來發(fā)展和走向進行預測，從而有助于更好地做出市場發(fā)展決策。同時加強企業(yè)財務分析，能夠進一步增強企業(yè)盈利能力，在保證企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的基礎上，應用有效的措施進行成本管控，這些都將為企業(yè)長期經(jīng)營能力和核心競爭力的創(chuàng)建優(yōu)良平臺。

三、企業(yè)經(jīng)營決策中財務分析存在的問題分析

（一）分析資料來源有限

財務人員在進行分析工作時所依賴的資料具有局限性那么通過財務報表數(shù)據(jù)分析反映出的信息也不完整。財務報表分析主要是分析其財務數(shù)據(jù)在一定時期內(nèi)的特點與呈現(xiàn)狀態(tài)，通過它可以了解企業(yè)的部分資金流動情況，但是由于客觀因素及條件的約束，它并不能披露出企業(yè)的全部信息。具體表現(xiàn)在：（1）財務分析建立于財務報表完成之后，也就是對實際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營業(yè)務進行滯后信息數(shù)據(jù)的總結(jié)與分析，但對于競爭激烈的市場來說，財務報表的分析存在著相對滯后的原因，所以財務報表未能及時反映財務內(nèi)容，從而直接影響對企業(yè)的分析評價。（2）財務報表分析來源于財務人員對財務報表中體現(xiàn)的數(shù)據(jù)分析對比。企業(yè)各部門管理人員有時候會只著眼于本部門的局部利益，不能充分從企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟繕?。?）財務分析報表有其自身的原因，它不能無限提供財務的據(jù)，因此，財務分析對企業(yè)經(jīng)濟資源的反映不能代表全部，只是透露出部分資源信息。實際上企業(yè)管理人員希望得到企業(yè)未來的資源信息，但常用的財務報表一般是分期報告，并且只是統(tǒng)計出短期財務數(shù)據(jù)信息，不能滿足對未來資源信息預測的作用和要求。

（二）缺乏對財務分析作用的認識

財務分析是以企業(yè)的財務記賬憑證、財務報表等會計資料為基礎，它是對企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量進行分析和評價的一種方法。我國部分企業(yè)真正意識到財務分析在企業(yè)經(jīng)營管理中重要性的并不多，這就使得企業(yè)相關(guān)人員對財務分析的作用認識不夠，大部分企業(yè)普遍存在重會計核算而輕財務分析的情況。主要表現(xiàn)為：一方面，由于市場經(jīng)濟和企業(yè)自身的原因,部分企業(yè)經(jīng)營者的投資決策、管理決策并不會對企業(yè)的財務狀況進行分析和研究，不依靠財務信息為支持,從而使得決策使用者對財務信息的需求不足；另一方面，由于企業(yè)會計準則和制度調(diào)整頻繁,企業(yè)要保持步調(diào)一致跟上變化，往往忽視更甚至忽略對財務數(shù)據(jù)進行財務分析,從而不能運用財務分析來為企業(yè)投資者、債權(quán)人、管理者提供有效、準確、真實、合理的財務信息產(chǎn)品。這樣就使得財務報表缺少能夠反映出企業(yè)未來資源信息的數(shù)據(jù)。

（三）缺乏重視財務人員對財務分析的重要性

企業(yè)經(jīng)營管理中財務分析人員必須掌握會計準則規(guī)范的財務分析知識和方法，而且要不斷地拓寬知識面。當下企業(yè)只配置一至兩名財務管理人員，主要開展日常財務管理事務性工作，加上很多財務人員往往都是非科班出身，習慣于經(jīng)驗管理，過于關(guān)注財務報表的編制以及相關(guān)數(shù)字等，卻不知道結(jié)合數(shù)據(jù)如何更好地挖掘數(shù)字背后的內(nèi)涵，即使開展了財務分析，分析不全面、不深入，缺乏后續(xù)應用。很多財務人員將大部分精力放在財務核算方面，從而不能為企業(yè)投資人、債權(quán)人、管理者提供企業(yè)也不能通過提供有價值的資源和信息。同時，企業(yè)投資人、債權(quán)人、管理者對財務分析人員的分析工作缺乏重視，甚至在有些企業(yè)領導和財務人員看來,本企業(yè)的財務工作都是在自身的全程參與和控制之下形成的,各業(yè)務情況清楚明了,并不需要運用到財務分析。因此,通過企業(yè)經(jīng)營者在思想上缺乏重視財務分析工作。結(jié)果使得改善企業(yè)經(jīng)營管理方面的作用存在很大的局限性。

四、財務分析有效服務企業(yè)經(jīng)營決策的改進建議

（一）提升企業(yè)對財務分析重要性認識

財務分析的一個重要條件就是必須要有相應的標準作支撐，對企業(yè)真實財務數(shù)據(jù)進行分析得到結(jié)果后，需要與特定的標準進行對比之后，才能對后續(xù)預測做出正確判斷。同時，要想提高財務報表分析的效率，還應該改善當今財務報表信息太過簡單的局面，通過完善并增加有效信息，才能對財務報表進行更精準分析。財務分析在企業(yè)年度報告會中起著重要作用，首先，企業(yè)投資人、債權(quán)人、經(jīng)營者需要通過財務分析來衡量企業(yè)的發(fā)展盈利狀況。其次，企業(yè)財務負責人需要深刻認識到財務分析的影響所在，努力達到財務分析工作的目標和需求，提升個人在財務領域?qū)ω攧諗?shù)據(jù)的分析能力，并注重培養(yǎng)其自身的基本分析能力和對各種來源的財務分析數(shù)據(jù)的合理修正能力。所以企業(yè)要提高企業(yè)對財務分析重要性認識，結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營特點，不斷引入新的財務管理理念，研究分析企業(yè)財務分析具體方法、指標、內(nèi)容等，加強對企業(yè)財務管理工作的組織領導，加強與其他部門之間的合作，定期組織開展溝通交流，針對財務分析方面存在的問題共同研究解決辦法和措施，從而更好地推動財務分析工作有序穩(wěn)步開展。

（二）增強財務分析人員職業(yè)素養(yǎng)

想要從財務分析中獲得準確的經(jīng)營信息以利于企業(yè)良好勢態(tài)發(fā)展，則要對財務分析人員綜合素質(zhì)要求提高，那么不僅要對企業(yè)實際情況基本了解和掌握，還要運用專業(yè)的視角和方法進行基礎分析，全面衡量和評價企業(yè)經(jīng)營財務管理狀況，才能形成科學完善的高質(zhì)量財務分析報告。所以一方面要加強對財務分析人員財務、會計、管理等基礎知識的培訓，加強對相關(guān)政策和規(guī)范的學習，另一方面要提高工作主動性、敏感性，學習先進的財務分析方法和技術(shù)，樹立正確的財務分析理念，提高財務報表收集、統(tǒng)計、整合內(nèi)容，加強對財務指標數(shù)據(jù)動態(tài)橫向和縱向變化對比分析，從而運用科學的財務分析方法開展財務分析。還可以借助計算機網(wǎng)絡技術(shù)、財務管理軟件等，創(chuàng)造更多的財務分析方法，優(yōu)化完善采取分析指標庫，提高分析問題、解決問題的能力。

第6篇：企業(yè)經(jīng)營匯報總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；法律風險；管理

一、企業(yè)法律風險概述

企業(yè)法律風險泛指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中可能發(fā)生的一切法律風險，如制度風險、訴訟風險、經(jīng)營決策風險、合同風險、流程風險等。企業(yè)法律風險多由于企業(yè)法律主體沒有依照合同約定或是法律規(guī)定來履行義務、行使權(quán)力，或是由于企業(yè)外部法律發(fā)生變化而對企業(yè)造成不良法律后果的可能性。

二、國有企業(yè)法律風險的主要表現(xiàn)形式

1.國有企業(yè)并購上市以及改制的法律風險

收購與兼并是并購的主要內(nèi)容。從法律風險角度來看，企業(yè)并購具有較強的復雜性，涉及知識產(chǎn)權(quán)法、稅收法、反不正當競爭法、公司法等法律法規(guī)，具有極高的潛在法律風險，對企業(yè)具有較大影響。企業(yè)上市與改制則有可能存在非法買賣國有資產(chǎn)等法律風險。而已經(jīng)上市的企業(yè)，如若不按照相關(guān)監(jiān)管條例來運作，企業(yè)或是相關(guān)管理人員均可能會面臨股東投訴、巨額罰款、潛在刑事訴訟或是摘牌的法律風險。

2.重大經(jīng)營決策行為的法律風險

企業(yè)重大經(jīng)營決策行為，如擔保、重大購銷與投資、資本運作、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等，對專業(yè)性要求極高，存在較為復雜的法律關(guān)系，并且涉及企業(yè)重大利益，如若不對該行為進行有效監(jiān)管，企業(yè)很有可能會面臨重大債務風險，甚至是破產(chǎn)的法律風險。因此，該行為會導致較大的潛在法律風險。

3.組織、行業(yè)形式設立的法律風險

組織、行業(yè)形式設立的法律風險主要體現(xiàn)為：（1）部分老國有企業(yè)可能會面臨重大安全事故、環(huán)境污染集體訴訟等法律風險。（2）海外投資主要面臨法律文件方面的重大法律風險。（3）高新科技企業(yè)可能會面臨涉外知識產(chǎn)權(quán)的法律風險。較為典型的組織形式缺陷例子要數(shù)中航油的失控。2004年，中航油被評為新加坡最具透明度的上市公司，卻因為內(nèi)部控制系統(tǒng)的不健全，內(nèi)部組織不夠完善，導致監(jiān)督虛無，管理失控，最終導致其戰(zhàn)略風險不可控，陷入了破產(chǎn)邊緣。

4.合同法律風險

合同法律風險，主要是指在合同訂立、生效、實施、轉(zhuǎn)讓、變更、違約責任確定、終止過程中，合同單方或雙方利益受損的可能性。尤其是銷售合同與采購合同所帶來的法律風險，后果往往更為嚴重。例如，2004年，在四川長虹和APEX的貿(mào)易糾紛中，長虹未能收回的APEX所欠債務高達4.6億美元。據(jù)長虹的季報顯示，其凈資產(chǎn)僅有132．15億元人民幣，這說明該債務竟占了企業(yè)凈資產(chǎn)的30%左右。由此可見，合同法律風險給企業(yè)帶來的嚴重損失。

三、國有企業(yè)法律風險的管理對策

1.構(gòu)建完善的法律風險防范體制

國有企業(yè)要想全面控制與防范法律風險，首先應構(gòu)建完善的法律風險防范體制，將一切企業(yè)經(jīng)營活動都納入法制化軌道。第一，應提高建立法律風險防范體制的意識，樹立事前預防、事中控制、事后救濟的防范意識，并將其和優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)以及現(xiàn)代化企業(yè)制度相結(jié)合，將法律風險防范納入企業(yè)內(nèi)部控制管理中。第二，應完善制度化的企業(yè)法律控制環(huán)節(jié)，主要包含企業(yè)損失的追回或減少、企業(yè)法律糾紛的訴訟與非訴訟處理、企業(yè)合同的審核與控制、企業(yè)制度的合法性與風險預防評估、企業(yè)經(jīng)營決策的法律風險評估等內(nèi)容。第三，應根據(jù)企業(yè)實際情況、經(jīng)營管理特征以及戰(zhàn)略發(fā)展目標來明確風險分類方式，并對法律風險進行歸類。第四，科學排序法律風險，并對其等級進行相應劃分，從而為風險管理與控制提供合理建議。

2.優(yōu)化法律風險管理與控制的制度與流程

在國有企業(yè)的法律風險中，大部分風險都是由企業(yè)內(nèi)部管理制度與流程不完善所導致的，所以，應當將風險管控措施具體落實到企業(yè)相關(guān)法律管理工作中。第一，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及管理決策中應充分發(fā)揮法律風險管理的作用，并把各類法律風險管理與控制措施歸入企業(yè)日常管理制度與流程中。第二，重視企業(yè)法律精細化管理方式，提高企業(yè)法律風險管理質(zhì)量。第三，積極創(chuàng)新管理理念，開拓法律工作管理方式，將法律工作由以往的事務性轉(zhuǎn)變?yōu)椴僮餍耘c管理性并重的工作。第四，應不斷總結(jié)優(yōu)秀管理經(jīng)驗，不斷優(yōu)化企業(yè)管理流程，提升法律風險管理效率。

3.加強對國有企業(yè)經(jīng)營決策全過程的管控

國有企業(yè)日常經(jīng)營決策行為是產(chǎn)生國有企業(yè)法律風險的來源，因此，非常有必要加強對企業(yè)經(jīng)營決策全過程的管控。尤其是進行重大經(jīng)營決策時，應事先對其可行性與合法性進行法律分析，并邀請專業(yè)法律顧問參與到?jīng)Q策中，以確保能夠有效控制企業(yè)重大決策所面臨的法律風險。此外，還應從企業(yè)日常關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，由點到面，將企業(yè)各項經(jīng)營管理行為都歸到企業(yè)法律風險方法體系中，對企業(yè)經(jīng)營決策全過程進行管控，促使企業(yè)法律風險管理能夠充分發(fā)揮其自身作用。

4.重視合同風險管理工作

合同風險防范是國有企業(yè)法律風險管理的重要內(nèi)容之一。首先，國有企業(yè)應構(gòu)建完善的合同管理體制。其次，組建一個專門負責合同管理的部門，對國有企業(yè)日常合同的訂立、實施過程進行檢查、指導與監(jiān)督。在進行合同管理時，應對企業(yè)合同進行分級、分部門管理，企業(yè)各部門所簽訂與履行的合同由該部門專項負責，并定期向法律顧問匯報合同的執(zhí)行情況。如此一來，對企業(yè)合同管理做到職責分明、層次清晰、流程規(guī)范，就能將企業(yè)合同風險保持在有效控制的狀態(tài)當中。

四、結(jié)束語

在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的背景下，隨著依法治國、依法治企的逐漸深入，國有企業(yè)管理應當對企業(yè)法律風險與管理予以充分重視，并采取有效管理措施將企業(yè)法律風險降到最低，從而促使企業(yè)實現(xiàn)效益最大化，有效維護國有資產(chǎn)保值增值。

作者:崔毅 單位:天津市公共交通集團（控股）有限公司

參考文獻:

第7篇：企業(yè)經(jīng)營匯報總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】 藥事管理與法規(guī)；課程改革

《藥事管理與法規(guī)》是應用社會學、法學、經(jīng)濟學、管理與行為科學等多學科理論與方法，研究藥事管理活動及規(guī)律的學科體系。該學科介紹了藥事活動的客觀規(guī)律、基本方法、政策法規(guī)，及藥品研制、生產(chǎn)、經(jīng)營、使用等環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容。它是藥學專業(yè)的必修課，也是全國藥學專業(yè)技術(shù)資格及國家執(zhí)業(yè)藥師考試的必考科目。但目前很多高職院校對本門課程的教學大體沿用本科院校的教學模式，不符合高職院校人才培養(yǎng)的要求，為此，需要加強課程實踐性和應用性的教學，從內(nèi)容、方法、手段、考核等方面進行改革和實踐。

1 整合教學內(nèi)容

1.1 以崗位工作流程為主線，設計模塊教學項目 本課程內(nèi)容包括了藥物研究、生產(chǎn)、經(jīng)營和調(diào)劑過程的監(jiān)督管理內(nèi)容，涵蓋了藥物研究、藥品生產(chǎn)、藥品經(jīng)營和處方調(diào)配等崗位的從業(yè)規(guī)范能力的培養(yǎng)。傳統(tǒng)的教學內(nèi)容包括藥品管理立法，藥事組織，藥品的注冊管理，藥品生產(chǎn)管理，藥品經(jīng)營管理，醫(yī)療機構(gòu)藥事管理，中藥管理，特殊藥品管理，藥品標簽、說明書、價格和廣告管理，藥品知識產(chǎn)權(quán)保護，藥學技術(shù)人員管理等等。其內(nèi)容繁雜，理論多實用性不強，針對高職院校人才培養(yǎng)的要求，課程應以藥事監(jiān)督管理對象（藥學崗位）為載體，設計課程學習情景，將內(nèi)容整合為藥物研發(fā)過程監(jiān)督管理、藥品生產(chǎn)過程監(jiān)督管理、藥品經(jīng)營過程監(jiān)督管理、處方調(diào)配過程監(jiān)督管理四大情景模塊。

1.1.1 藥品研發(fā)監(jiān)督管理

內(nèi)容1 新藥注冊監(jiān)督管理：新藥申報資料項目，藥物臨床前研究，藥物臨床研究，新藥申報與審批，新藥批準上市，新藥監(jiān)測期管理；內(nèi)容2 仿制藥品注冊監(jiān)督管理：仿制藥品注冊前準備，仿制藥品注冊申請，仿制藥品批準生產(chǎn)；內(nèi)容3 進口藥品注冊監(jiān)督管理：進口藥品注冊前準備，進口藥品注冊申請，進口藥品分包裝

1.1.2 藥品生產(chǎn)監(jiān)督管理

內(nèi)容1 藥物制劑生產(chǎn)監(jiān)督管理：藥品生產(chǎn)企業(yè)申辦，GMP認證，原輔料采購，原輔料驗收與檢驗，藥品生產(chǎn)，藥品入庫，藥品銷售，售后服務；內(nèi)容2 醫(yī)療機構(gòu)配制制劑生產(chǎn)過程監(jiān)督管理：醫(yī)療機構(gòu)配制制劑申請，原輔料采購，原輔料驗收與檢驗，藥品生產(chǎn)，藥品入庫、保管；內(nèi)容3 中藥材生產(chǎn)過程監(jiān)督管理：中藥材種質(zhì)選擇，栽培與養(yǎng)殖，采收與初加工，包裝，運輸與存儲

1.1.3 藥品經(jīng)營監(jiān)督管理

內(nèi)容1 藥品批發(fā)企業(yè)經(jīng)營過程監(jiān)督管理：藥品批發(fā)企業(yè)申辦，GSP認證，藥品購進，藥品驗收與檢驗，藥品儲存、養(yǎng)護，藥品出庫與運輸，藥品銷售，售后服務；內(nèi)容2 藥品零售企業(yè)經(jīng)營過程監(jiān)督管理：藥品零售企業(yè)申辦，GSP認證，藥品購進，藥品驗收與檢驗，藥品儲存、養(yǎng)護，藥品出庫與運輸，藥品銷售，售后服務

1.1.4 處方調(diào)配過程監(jiān)督管理

內(nèi)容1 收方，檢查處方，調(diào)配處方，包裝填標簽，復查處方，發(fā)藥、指導用藥

1.2 因?qū)I(yè)選取教學內(nèi)容 本課程著力于創(chuàng)造醫(yī)藥行業(yè)職業(yè)氛圍，通過以藥物研發(fā)、藥品生產(chǎn)、藥品經(jīng)營和處方調(diào)配過程的真實工作任務設計課程教學項目，采用項目驅(qū)動、工學交替等教學模式，實現(xiàn)教學與實習地點的一致性，在校內(nèi)實訓場所或者校內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)完成課程教學任務。不同專業(yè)根據(jù)專業(yè)崗位需求不同，可靈活選擇教學項目構(gòu)建成不同專業(yè)特性的《藥事管理與法規(guī)》課程，不同專業(yè)背景課程教學內(nèi)容具有一定差異性，各有側(cè)重。在教學過程中以學生為主，教師要由過去的講授者變?yōu)橹笇д撸寣W生在自主探究、操作和討論等活動中獲得知識和技能，通過工作任務的完成使學生掌握知識、技能和職業(yè)素質(zhì)。

1.3 建立以實踐為主體的新型教學模式 本課程內(nèi)容多為枯燥乏味的法律條文，學生雖有藥學專業(yè)知識理論基礎，但大都法律基礎薄弱，不曾接觸實際工作，缺乏感性認識，學習被動，教學效果差。鑒于此，在教學中將教學內(nèi)容與情景結(jié)合，在仿真和真實職業(yè)情景實現(xiàn)學生的職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)目標。在原有“任務驅(qū)動、工作引導、項目導向、工學交替”四階段教學方法基礎上，實現(xiàn)“教學與實訓合一、教學與培訓合一、教學與考證合一”的三結(jié)合教學模式滿足學生綜合職業(yè)能力培養(yǎng)的要求

2 創(chuàng)新教學方法

2.1 案例教學法 該方法最大的優(yōu)點在于使學生成為教學活動積極、主動的參與者，并突出了教學的實踐性和應用性，實現(xiàn)了藥事管理教學中的“四個結(jié)合”即“理論與實踐應用相結(jié)合，傳播知識和培養(yǎng)能力相結(jié)合，教師的主導作用和學生的主體作用相結(jié)合，課堂教學和課外自學相結(jié)合。[1]將藥事管理中枯燥抽象的概念和法律條款變?yōu)樾蜗笊鷦拥恼鎸嵉湫桶咐Ｒ驗榻?jīng)典案例往往是影響巨大、催生藥事管理重要制度的事件，容易選取，也較有說服力，輔以事件發(fā)生的背景、經(jīng)過及各國藥事部門吸取教訓后建立的制度，可以使學生更好地理解相關(guān)管理內(nèi)容出臺的背景及實施的重要意義.[2]例如在講解藥品管理法的教學過程中，先向?qū)W生系統(tǒng)介紹假藥、劣藥的法律條款，后讓學生自學，教師引用“亮菌甲素注射液” 假藥案例讓學生進行分組討論，按照藥品管理法中具體條款確立案例性質(zhì)，提出用法依據(jù)和處理方法，最后由教師進行分析點評，理清其中易混淆的假藥、劣藥的概念及處罰方法，使學生在學法的同時，懂法、用法，深化法律認識，強化學生職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)。

2.2 任務驅(qū)動教學法 藥品法律法規(guī)和各種規(guī)章是本門學科的學習主線，其中《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》（GSP）、《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》（GMP）都是重點規(guī)章。在教學過程中，將學生分組，教師布置工作任務。例如在GSP學習中“藥品零售企業(yè)藥品入庫驗收”環(huán)節(jié)，首先明確工作任務“藥品零售企業(yè)藥品入庫驗收”，老師做簡單的講述和演示或采用教學錄像的方式；學生依據(jù)學習知識、藥品入庫驗收操作流程和收集資料，制定入庫驗收工作計劃；教師引導學生開展工作計劃的可行性分析，學生做出正確的入庫驗收工作決策；學生在模擬藥店以小組為單位合作工作，老師在旁給予引導，激發(fā)學生工作積極性，讓學生更加深刻地體驗工作體系，從而培養(yǎng)學生的知識、技能、態(tài)度和能力；在操作過程中，教師進行可以控制和引導，并進行過程評估；學生完成實訓報告和學生相互評價表，同學之間相互交流經(jīng)驗；老師對學生成果進行評價，總結(jié)出在工作任務完成過程中的理論與實踐知識的融合，并將結(jié)果反饋學生，使得學生能力得以進一步提高。

2.3 現(xiàn)場教學法 本門學科都由理論性很強的法律法規(guī)條款組成，比較抽象，學生難以理解?？山Y(jié)合課程中的相關(guān)內(nèi)容，進行現(xiàn)場教學。選擇通過GSP、GMP認證，管理較好的企業(yè)作為現(xiàn)場教學基地，聘請理論知識和實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員為講解老師，組織學生到現(xiàn)場參觀，進行現(xiàn)場學習?？墒箤W生對學到的知識有很好的感性認識，同時為“零距離”上崗打下基礎。

2.4 實物展示法 適當?shù)膶嵨镎故窘虒W更能直觀地幫助學生理解和記憶教學內(nèi)容，增加教學的實踐性和趣味性。我系標本館的藥物展示區(qū)中，收集各種藥品實物，在學習 “ 藥品標識物、商標和廣告管理” 這一章內(nèi)容時，讓學生現(xiàn)場辨認，特殊管理藥品、外用藥品和非處方藥品的包裝和標簽，規(guī)定的標志，及這些標志的顏色、構(gòu)成的圖形和文字組成，并與不符合規(guī)定的藥品包裝作對比，幫助學生記憶的同時也提醒學生關(guān)心周圍與藥品有關(guān)的資源信息。

2.5 課后調(diào)研法 不拘泥于課堂，安排學生在課余時間組織實踐活動，進行藥事管理方面的調(diào)研，并將調(diào)研報告以答辯會的形式進行匯報。將學生分為每5-8人一組，各組內(nèi)具體分工協(xié)作。調(diào)研題目由學生自行擬定。教師全程指導設計調(diào)查問卷，由學生完成問卷調(diào)查，將問卷回收匯總并進行統(tǒng)計分析，最后將所得數(shù)據(jù)資料結(jié)合文獻資料撰寫調(diào)研報告，并制成多媒體課件匯報。匯報時各組學生推薦一名匯報人進行介紹，完畢后，各組學生就調(diào)研報告的問題提出疑問，匯報組答辯。此方法充分發(fā)揮學生主體作用，調(diào)動學生學習興趣及需求，如“大學生對自我藥療認知的調(diào)查” “我院學生抗生素使用情況調(diào)查” “關(guān)注身邊的藥品違法廣告”“解熱鎮(zhèn)痛藥的合理使用”等。通過實踐調(diào)研，查閱文獻，加深學生對理論知識的理解，建立科學嚴謹?shù)恼{(diào)研思路。

2.6 專題講座教學法 專題講座是將藥監(jiān)管理部門和藥品生產(chǎn)經(jīng)營單位的專家學者請進課堂，定期舉辦專題講座的教學方法。把豐富而具體藥事管理實踐活動和藥事管理理論知識加以聯(lián)系和應用，對系統(tǒng)的課堂講授進行補充。專題講座選擇的內(nèi)容與實踐工作聯(lián)系緊密，專家講授時把理論知識融入生動活潑的工作實踐經(jīng)驗之中，具有新鮮感，能激發(fā)學生學習興趣，拓展學生知識面，培養(yǎng)學生的實踐意識。

3 建立合理的課程評價標準

3.1 考試題型 藥事管理與法規(guī)的教學內(nèi)容之一是執(zhí)業(yè)藥師資格制度，是對藥學技術(shù)人員的職業(yè)準入控制。藥學及相關(guān)專業(yè)高職畢業(yè)生5年后可參加該資格考試。為適應此要求，本課程考試題型參照執(zhí)業(yè)藥師資格考試中的內(nèi)容、要求、題型、出題思路等規(guī)定，并結(jié)合高職院校人才培養(yǎng)的要求，確定了選擇題、簡答題、論述題、案例分析題等基本題型，選擇題包括單項選擇題、配伍選擇題和多項選擇題，與執(zhí)業(yè)藥師資格考試題中的( A型題、B 型題和X型題）相對應，側(cè)重考核學生對知識點的掌握和運用情況，分析和解決實際問題的能力。

3.2 評價方法 課程考核分為3個部分：平時成績占10%，實踐成績占40%（由科研調(diào)查報告，實訓完成情況等幾部分構(gòu)成），期末成績占50%。此考核方式較為公平、合理，可充分調(diào)動學生在實踐教學中的主動性和積極性。

為培養(yǎng)應用型、創(chuàng)新性人才，突出能力和技能的考核， 采用“四結(jié)合”的評價體系，即教師評價和學生互評相結(jié)合、過程評價和結(jié)果評價相結(jié)合、理論評價和實踐評價相結(jié)合、校內(nèi)評價和校外評價相結(jié)合，該成績?yōu)檎n程考核中的實踐成績，更為合理評價學生學習結(jié)果。

參考文獻

第8篇：企業(yè)經(jīng)營匯報總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；內(nèi)部審計；組織模式；運作模式

一、引言

進入21世紀以來，我國經(jīng)濟多年保持高速增長，雖然近年來這種趨勢有所下降，但是我國經(jīng)濟的市場化進程并沒有中斷，而國有企業(yè)也以更為積極的態(tài)度參與到市場競爭中。在這種大背景下，內(nèi)部審計發(fā)揮作用的領域也日益廣泛，應該受到國有企業(yè)的足夠的重視。由于國有企業(yè)的公有性質(zhì)，不僅要按照市場規(guī)則運行，同時還要受到上級主管機構(gòu)的監(jiān)管要求運作，在內(nèi)部審計方面也和普通企業(yè)有所不同。

二、國有企業(yè)內(nèi)部審計組織和運作現(xiàn)狀分析

1.內(nèi)部審計和國家審計的區(qū)別

國有企業(yè)在本質(zhì)上屬于公有資產(chǎn)，所以在20世紀80年代以前，國有企業(yè)也屬于國家審計的審計對象。但是，由于國有企業(yè)同時作為一種經(jīng)濟主體，帶有政府性質(zhì)的審計模式顯然并不能真的完全審查國企的經(jīng)營狀態(tài)。比如，國家審計更傾向于事后監(jiān)督，而現(xiàn)代企業(yè)審計主要以增加企業(yè)價值和改善組織經(jīng)營為目的，這種審計貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營過程。同時，審計的委托人也有所不同，國家審計的對象是政府機構(gòu)，針對國有企業(yè)的審計的執(zhí)行人也是國家審計機關(guān)，而內(nèi)部審計則主要由企業(yè)內(nèi)部人員執(zhí)行。所以，在80年代，我國專門針對國有企業(yè)出臺了130號文件，真正確立了內(nèi)部審計在國有企業(yè)中的法律地位。

2.國有企業(yè)內(nèi)部審計組織和運作模式分析

目前大多企業(yè)的內(nèi)部審計工作多由內(nèi)部常設機構(gòu)執(zhí)行，該機構(gòu)直接向企業(yè)最高管理層負責，執(zhí)行的任務也是由最高管理層指派的，這種模式在制度層面保證內(nèi)審機構(gòu)有足夠的權(quán)威和獨立性。因為，執(zhí)行的審計工作由最高層直接授權(quán)，在管理層級上受到的限制較少。這種組織模式可以在最大程度上減少內(nèi)審機構(gòu)受到的外來掣肘，提高內(nèi)審機構(gòu)的獨立性。而另一種審計模式則成為“雙層制”。即在股東大會之下設立監(jiān)事會來對公司的經(jīng)營管理進行監(jiān)督。內(nèi)審機構(gòu)在行政隸屬上，同時歸屬董事會和監(jiān)事會領導。這種審計模式能夠保證審計機構(gòu)獲得更高的權(quán)威和獨立性，更有利于保護國家資產(chǎn)。

三、國有企業(yè)內(nèi)部審計未來發(fā)展趨勢

1.審計領域由單一領域向綜合領域發(fā)展

現(xiàn)代意義上的審計已經(jīng)不單單是對企業(yè)財務情況的審查，還要在保證企業(yè)在合法合規(guī)經(jīng)營的基礎上，對企業(yè)戰(zhàn)略進行審核、并控制經(jīng)營風險，保證企業(yè)能夠最大限度的利用所有的資源。對于規(guī)模較大的國有企業(yè)，建議采用“內(nèi)部審計委派制”。即在集團設立審計總部，并委派專門審計人員到不同分公司，委派的審計人員和委派地管理機構(gòu)沒有隸屬關(guān)系。各級審計人員根據(jù)掌握的公司經(jīng)營情況，對集團和分公司進行監(jiān)控并評估企業(yè)存在的風險，及時將結(jié)果向?qū)徲嬁偛繀R報，然后統(tǒng)一向董事會或類似機構(gòu)直接匯報。在審計領域方面，內(nèi)部審計要將其主要職能由差錯糾錯向內(nèi)部綜合管理方面轉(zhuǎn)變。比如，對于某項銷售業(yè)務，傳統(tǒng)上只是檢查合同金額和付款金額是否相符以及票據(jù)是否完整。而對于合同價格是如何確定，是否符合市場行情，在價格確定的過程中有無違規(guī)操作，是否遵循了不相容職位分離的原則等，一般很少涉及或者即使涉及到，也不是工作的重點。而隨著現(xiàn)代企業(yè)制度日漸完善，信息化技術(shù)在財務領域的應用越來廣泛，賬面上舞弊現(xiàn)在也在減少。所以，內(nèi)審的職能也應該向內(nèi)部管理轉(zhuǎn)變，將工作重點集中在內(nèi)部檢查和監(jiān)督，并分析和評價企業(yè)經(jīng)營情況，將審計領域擴展到企業(yè)經(jīng)營和管理的各個領域。

2.內(nèi)審機構(gòu)由單一職能部門向綜合性機構(gòu)轉(zhuǎn)變

目前的國有企業(yè)設置的審計部門，在行政關(guān)系上直接直接歸屬董事會或類似機構(gòu)，大都和其他部門處于一種平行地位。這種設置，雖然在一定程度上保證了內(nèi)審機構(gòu)的獨立性，但是很難對財務部門之外的其他機構(gòu)進行審查。正文前文所述，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的日益完善，內(nèi)審的工作重點應由查錯防錯向內(nèi)部服務轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的組織設置勢必無法滿足這一職能上的轉(zhuǎn)變。所以，在機構(gòu)設置上，審計機構(gòu)應該高于公司業(yè)務結(jié)構(gòu)和其他職能部門，在業(yè)務上直接向董事會負責，并接受董事會監(jiān)督。當然這種機構(gòu)和職能的轉(zhuǎn)變，也對內(nèi)審人員在業(yè)務能力方面提出了更高的要求。合格的內(nèi)審人員，不僅要精通財務知識和各種法規(guī)，還需要對公司的各項業(yè)務都比較了解，如此才能保證內(nèi)審機構(gòu)可以更好的發(fā)揮作用

3.審計方式和管理方式向集中化轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的審計方式屬于事后監(jiān)督，更大的作用就是在會計期末的時候?qū)ζ湄攧諣顩r進行監(jiān)督。而隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的業(yè)務日漸復雜、多元化，事后監(jiān)督由于其時滯性，無法及時反應企業(yè)真實的經(jīng)營狀況和有可能面臨的各種風險。需要內(nèi)審機構(gòu)將更多地資源投入到事前防范和事中控制。這種全程式的審計模式不僅適用于財務領域，還需要將企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售、投資以及預算等環(huán)節(jié)都納入到審計范圍，全程進行監(jiān)督，盡早的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中可能存在各種風險，盡量降低企業(yè)風險。而在管理方面，內(nèi)部審計也要實行集中化管理，各部門或各分公司都要實行統(tǒng)一的審計標準。在整個國有企業(yè)系統(tǒng)中，設立全方位的內(nèi)部審計師協(xié)會，對系統(tǒng)內(nèi)審計人員進行自律性管理和培訓，統(tǒng)一管理模式和審計標準，提高國有企業(yè)內(nèi)審工作的開展。

四、總結(jié)

內(nèi)部審計是企業(yè)組織管理中重要的一環(huán)，相信隨著國企的不斷發(fā)展，其審計模式也會日趨成熟，在企業(yè)發(fā)展中也會發(fā)揮更大的作用。

第9篇：企業(yè)經(jīng)營匯報總結(jié)范文

隨著經(jīng)營領域的拓展和經(jīng)營規(guī)模的擴大，企業(yè)面臨的決策和經(jīng)營環(huán)境日益復雜，防范規(guī)避法律風險的重要性愈加突出，法律事務工作已是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。特別是近幾年國家在全面落實施行《勞動合同法》的基礎上進一步提高了對農(nóng)民工的利益維護力度和深度，這都加大了用人單位人力資源的管理成本，特別是建筑行業(yè)這種勞動密集型行業(yè)。

一、加強企業(yè)法律事務工作力度的作用

（1）建立健全法律事務工作機制，進一步完善施工一線的矛盾排查、糾紛調(diào)解體系建設。建立系統(tǒng)的糾紛處理程序，由企業(yè)法律事務部門負責管理，各一線單位通力配合，為法律事務管理部門對案件的證據(jù)資料收集、分析和應訴提供必要的業(yè)務支持，提升對案件的應對、救濟能力。對法律事務糾紛要嚴格執(zhí)行接收、調(diào)查、處理、歸檔與總結(jié)反饋等各項程序，發(fā)揮舉一反三的效用。加強企業(yè)內(nèi)部自上而下的聯(lián)系制度，對施工一線單位配備一名兼職法律事務工作人員，負責整理匯報一線工作情況，第一時間對突發(fā)事件進行匯報，及時進行調(diào)節(jié)控制現(xiàn)場秩序，全面了解掌握事件詳細過程，為進一步的調(diào)節(jié)處理工作提供有利資料，最大限度的使各種糾紛矛盾或者突發(fā)事件在一線現(xiàn)場得到解決。加強施工一線與公司分管機構(gòu)的溝通機制，形成詳細的匯報制度和會議制度，及時貫徹公司相關(guān)制度和精神，通過對典型事件處理進行研討和學習，增強基層法律事務工作人員的服務意識和事件處理能力，努力形成一種聯(lián)動、迅速、高效的法律事務工作機制。（2）加強隊伍建設，經(jīng)常深入施工一線，廣泛開展法律思想教育工作，提升全員法律意識。企業(yè)法律事務工作人員必須具備法律知識，精通法律法規(guī)，熟悉企業(yè)的經(jīng)營管理流程。只有這樣才能夠?qū)氖逻@一工作的非法律專業(yè)的人員進行系統(tǒng)有效的法律培訓和教育，從而在企業(yè)內(nèi)部建成一支既熟悉企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，又具有法律專業(yè)技能的復合型法律事務管理骨干力量，使企業(yè)內(nèi)部所有法律事務工作人員均具有相應的上崗資格與較高的業(yè)務水平。法律事務工作主要應以事前防范法律風險為主，而現(xiàn)在企業(yè)面臨的大多數(shù)糾紛問題反映出來的問題更多的是企業(yè)基層員工的法律意識淡薄或者是自我保護觀念不足。所以在加強制度建設的同時，對一線人員的法律法規(guī)普及培訓和教育工作顯得非常的重要和必要。法制宣傳教育工作涉及面廣、任務重，是一項系統(tǒng)工程，單靠某個部門的努力是不夠的，需要各部門的大力協(xié)作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，齊抓共管，共同做好普法工作。針對這項工作需要公司和一線單位一起開展宣傳教育的工作，形成多層次的培訓機制。在公司培訓教育中偏重加強對于事故糾紛處理的解決工作，在基層一線則重點對于人員在法律事務風險防范意識進行提升。不斷加大企業(yè)內(nèi)部的宣傳教育力度，加大培訓教育力度，組織進行階段性的考試考核，使公司內(nèi)部法律事務工作成為一種常態(tài)化管理，最大限度的減少或降低企業(yè)風險和損失。（3）分類引導，有的放矢，確保矛盾化解在萌芽階段。在市場經(jīng)濟條件下，糾紛肯定是難以根治的，并且每一樁糾紛都可能是特定的法律條件所引起。因此在日常法律事務工作中有分類的對各種糾紛矛盾進行整理、總結(jié)、歸檔，形成一系列事件的既定解決程序，在企業(yè)發(fā)生法律糾紛或企業(yè)合法權(quán)益受到侵害時，就可以迅速及時的根據(jù)以往經(jīng)驗采取補救措施，通過擔任企業(yè)的人，參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁或訴訟等活動，使矛盾糾紛在最初的階段就能夠得到及時、正確的處理，不致于事態(tài)擴大、繼續(xù)發(fā)展，避免或挽回企業(yè)的經(jīng)濟損失，有效維護企業(yè)的品牌形象和社會影響力，在解決糾紛的過程中要盡量以最小的代價解決問題。（4）總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善改革，合理規(guī)避法律風險。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，施工范圍越來越廣，企業(yè)在不同地區(qū)面臨的環(huán)境越發(fā)的復雜。國家對建筑施工企業(yè)的規(guī)范管理不斷的加強，相關(guān)法律法規(guī)相繼出臺制約，農(nóng)民工維權(quán)意識開始有所蘇醒，這些都企業(yè)法律事務工作提出了更高的要求。針對企業(yè)中發(fā)生的各種案件進行研究，適時總結(jié)經(jīng)驗與教訓，對于維護企業(yè)利益和品牌形象顯得尤為的重要。法律事務工作已經(jīng)不在簡單是一個部門的事情。只有不斷完善改革工作制度、工作方法才能更好地服務于生產(chǎn)經(jīng)營整體活動，合理規(guī)避法律風險。

二、結(jié)語

目前大多數(shù)企業(yè)普遍設立了法律事務機構(gòu)，并建立健全了多項法律事務管理制度，為企業(yè)避免法律風險、保駕護航做了大量富有實效的工作。結(jié)合建筑企業(yè)實際，應認真審核勞務分包合同，明確責任義務、風險責任承擔及落實各環(huán)節(jié)工作。以法律角度，相細研究工程施工合同條款，避免出現(xiàn)法律盲區(qū)和漏洞。與安全部門、人事部門加大對持證上崗、規(guī)范操作進行巡檢，落實整改，減少工傷等安全事故的發(fā)生。事件發(fā)生后要及時的進行調(diào)解，安撫，嚴禁處理不當發(fā)生上訪等，對企業(yè)社會形象造成危害。事實證明，企業(yè)的法律事務工作做得越好，企業(yè)經(jīng)營、管理人員和員工的法律意識越高，企業(yè)越有可能正常、健康地發(fā)展，越可以避免許多法律糾紛和經(jīng)濟損失。