財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;業(yè)績評價(jià);指標(biāo)體系

傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績評價(jià)體系的主要目的是通過提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)——利潤最大化。隨著企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變，資本的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)逐步分離，促使資本所有者出資后對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況的關(guān)注強(qiáng)于對企業(yè)成本管理的關(guān)注。為此，企業(yè)業(yè)績評價(jià)體系在原有基礎(chǔ)上向外延展，形成了財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)和非財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)相結(jié)合的綜合業(yè)績評價(jià)體系，無論從考評內(nèi)容、考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)、評價(jià)方法的運(yùn)用等各方面都有諸多改進(jìn)，但是缺少針對戰(zhàn)略層面的業(yè)績評價(jià)。本文研究的重點(diǎn)和切入點(diǎn)正是立足于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影層面，用以綜合評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過程、執(zhí)行結(jié)果的績效問題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)的特點(diǎn)及原則

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)的特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)是指根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)選用專門評價(jià)方法、評價(jià)模型對企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程及執(zhí)行效果進(jìn)行評價(jià)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)具有以下特點(diǎn):

1.延展性，主要表現(xiàn)在評價(jià)內(nèi)容、時(shí)間范圍和評價(jià)方法三個(gè)方面。評價(jià)內(nèi)容的延展性是指評價(jià)對象不僅包括企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，還應(yīng)包括因財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行所引發(fā)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動。時(shí)間范圍的延展性是指評價(jià)對象不僅包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的本會計(jì)期間，還應(yīng)包括從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行起到評價(jià)階段結(jié)束止的全部周期。評價(jià)方法的延展性是指應(yīng)將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)并舉，并根據(jù)評價(jià)目的、評價(jià)對象、評價(jià)內(nèi)容的不同特點(diǎn)客觀地決定評價(jià)體系中各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)所占的權(quán)重。

2.動態(tài)性，主要指針對不同時(shí)期、不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行業(yè)績評價(jià)時(shí)，應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)姆治鲋笜?biāo)和對比標(biāo)準(zhǔn)，從動態(tài)的角度加以評價(jià)，而不只是評價(jià)財(cái)務(wù)活動運(yùn)行的靜態(tài)結(jié)果。 

3.靈活性，主要指設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)體系應(yīng)該能夠滿足企業(yè)不同戰(zhàn)略目標(biāo)、評價(jià)主體、評價(jià)對象和評價(jià)目的的戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)需求。不僅能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略某一角度、某一方面效用的評價(jià)，也能夠進(jìn)行綜合業(yè)績效用的評價(jià)。 

4.可持續(xù)性，主要指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)應(yīng)從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選定開始，貫穿于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過程的各個(gè)階段，直至進(jìn)入戰(zhàn)略調(diào)整階段。具體來說，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)的理念、評價(jià)程序、評價(jià)對象的選擇方法、評價(jià)參照標(biāo)準(zhǔn)的獲取等各個(gè)構(gòu)成項(xiàng)目均應(yīng)具有可持續(xù)性，以滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)的原則

1.成本效益權(quán)衡原則，即企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)體系時(shí)應(yīng)當(dāng)在構(gòu)建成本與應(yīng)用該評價(jià)體系指引、控制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能帶來的收益之間進(jìn)行權(quán)衡，力求使預(yù)期效益大于其構(gòu)建成本。

第2篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；對策

1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，選擇與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)的時(shí)期，并且企業(yè)不同的時(shí)期相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃也會不同，應(yīng)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展要和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略保持相同的步調(diào)，企業(yè)集團(tuán)的資源整合決定著企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是集團(tuán)資源整合的重要部分，也就是說財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障。

2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題

2.1 缺乏有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思路

集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是順應(yīng)市場需求的，設(shè)計(jì)滿足市場需要的產(chǎn)品，然后投放市場，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面的思路要配合市場導(dǎo)向。戰(zhàn)略管理方面的問題也是有錯(cuò)位的，并不是簡單以市場為導(dǎo)向，企業(yè)集團(tuán)面對的市場是一個(gè)很大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)的定位、模式都很重要。然而，有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是根據(jù)市場定位和總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定，也不是依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)的發(fā)展階段選擇的，而是在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中效仿其他財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效的企業(yè)的做法。這樣做固然可以吸取較先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式，但如果不結(jié)合本企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)容易產(chǎn)生戰(zhàn)略不匹配的問題。

2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理執(zhí)行力不強(qiáng)

企業(yè)財(cái)務(wù)組織必須服從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的變化必然要求企業(yè)對其財(cái)務(wù)組織進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并支持企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行。而有些企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織存在與市場經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略管理相脫節(jié)的問題，致使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力缺乏組織保證。另外，在戰(zhàn)略形成和執(zhí)行過中，往往會產(chǎn)生業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的沖突。這種沖突主要表現(xiàn)在目標(biāo)沖突、利益沖突和知識沖突等方面。

2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略及其他職能戰(zhàn)略配合度較差

企業(yè)的總體戰(zhàn)略是制定職能戰(zhàn)略的根本依據(jù)，它規(guī)定了職能戰(zhàn)略的方向和內(nèi)容及各職能戰(zhàn)略方案之間的關(guān)系，即職能戰(zhàn)略必須在戰(zhàn)略上協(xié)調(diào)一致。職能戰(zhàn)略的專業(yè)性特點(diǎn)往往妨礙二者的協(xié)調(diào)，但職能戰(zhàn)略的動態(tài)性能為協(xié)調(diào)創(chuàng)造條件：職能戰(zhàn)略隨不同時(shí)間在活動內(nèi)容、重要程度和結(jié)構(gòu)方面的變化將會導(dǎo)致職能之間相互協(xié)調(diào)、配合的變化。目前有些企業(yè)集團(tuán)還不能實(shí)現(xiàn)職能戰(zhàn)略的動態(tài)管理或是動態(tài)性不強(qiáng)，導(dǎo)致職能戰(zhàn)略不能很好的為總體戰(zhàn)略服務(wù)，影響了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)度。且由于各職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性差，造成相關(guān)職能部門互相推諉，權(quán)利責(zé)任不明確，從而降低了戰(zhàn)略管理的效率。

2.4 集團(tuán)財(cái)務(wù)部分管理職能不符合戰(zhàn)略管理要求

有不少企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能屬于會計(jì)核算型和日常理財(cái)型，主要工作重點(diǎn)是記賬、算賬、報(bào)賬、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支審核以及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，所提供的財(cái)務(wù)信息有很大局限性。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息又是繁多而廣泛的，如果只將經(jīng)濟(jì)集中在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理上面，重視費(fèi)用核算、財(cái)務(wù)核算，那么在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這些管理手段已經(jīng)落后，這是財(cái)務(wù)信息的供給與需求之間的矛盾。

財(cái)務(wù)管理方面主要的弱點(diǎn)主要存在于資本與資金管理、預(yù)算管理方面，且未形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息庫方面。若要取得較高的財(cái)務(wù)管理效率，就必須對信息進(jìn)行科學(xué)分類并與決策的需要相對應(yīng)，這就要求企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理從會計(jì)核算型和日常理財(cái)型轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理型。

3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對策

3.1 企業(yè)確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)在于集中優(yōu)勢，向最好方向發(fā)展

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)是指對戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有決定作用的重大而又薄弱的環(huán)節(jié)、項(xiàng)目和方面。企業(yè)在確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)時(shí)，要分析主觀條件，將自己的優(yōu)勢力量集中起來，通過“點(diǎn)”的突破，推動企業(yè)整體經(jīng)營活動向最好的方向發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動的影響，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略措施提出具體的財(cái)務(wù)行動方案

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略措施是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的具體手段和方法，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略行動方案的具體化。制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略措施，應(yīng)突出財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，體現(xiàn)資金運(yùn)動規(guī)律和財(cái)務(wù)活動各階段的特征和要求，以保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利完成。

3.2.1 建立不相容職務(wù)分離控制的財(cái)務(wù)控制體系

將授權(quán)批準(zhǔn)與執(zhí)行業(yè)務(wù)的職務(wù)分離；執(zhí)行業(yè)務(wù)與監(jiān)督審核的職務(wù)分離；執(zhí)行業(yè)務(wù)與會計(jì)記錄的職務(wù)分離；財(cái)產(chǎn)保管與會計(jì)記錄的職務(wù)分離；執(zhí)行業(yè)務(wù)與財(cái)產(chǎn)保管的職務(wù)分離，形成相互制衡、相互監(jiān)督的內(nèi)控機(jī)制。

2.2.2 加強(qiáng)集體企業(yè)的授權(quán)批準(zhǔn)程序

將企業(yè)所有經(jīng)營管理活動納入授權(quán)批準(zhǔn)范圍，以發(fā)揮會計(jì)的監(jiān)督職能，增強(qiáng)集團(tuán)對下屬各公司、各部門運(yùn)營的過程控制。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動的重要性，界定授權(quán)批準(zhǔn)層次；明確被授權(quán)人在履行職責(zé)時(shí)需承擔(dān)的責(zé)任；確定各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審批程序，確保全面預(yù)算和控制的有效性。

3.2.3 要求形成集體全員的內(nèi)部控制觀念

要求集團(tuán)財(cái)務(wù)人員必備財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制運(yùn)行所需的財(cái)務(wù)專業(yè)知識與技能，以確保財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行；集團(tuán)各級負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員及其他所有員工也需掌握與崗位和職位相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識，以便有效地支持、配合財(cái)務(wù)部門順利建設(shè)和施行財(cái)務(wù)內(nèi)控。

3.2.4 建立集體全員的內(nèi)部控制觀念，形成嚴(yán)密的內(nèi)控實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)

樹立集團(tuán)全員財(cái)務(wù)內(nèi)控觀念，架構(gòu)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系實(shí)施成員的組織結(jié)構(gòu)，形成結(jié)構(gòu)合理、程序嚴(yán)密及制約有效并匹配企業(yè)規(guī)模、環(huán)境、技術(shù)、特性及戰(zhàn)略的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制，以落實(shí)不同層次財(cái)務(wù)內(nèi)控職責(zé)、職權(quán)的基礎(chǔ)分工，進(jìn)行科學(xué)的分項(xiàng)管理及執(zhí)行與監(jiān)控。

3.2.5 健全集體的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)

由內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)擔(dān)當(dāng)對整個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)部會計(jì)控制活動的監(jiān)控，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理成效進(jìn)行監(jiān)督與評價(jià)，并向管理者反饋監(jiān)控及其他相關(guān)信息，為糾正內(nèi)部會計(jì)控制偏差、完善內(nèi)部會計(jì)控制提供依據(jù)，以便集團(tuán)公司對關(guān)聯(lián)企業(yè)的多角度、全方位監(jiān)控，保證預(yù)算控制體系實(shí)際有效。

3.2.6 設(shè)置專門的內(nèi)部控制的機(jī)構(gòu)

建立并規(guī)范包括集團(tuán)決策層和管理者、風(fēng)險(xiǎn)管控職能部門、經(jīng)營系統(tǒng)、內(nèi)、外部審計(jì)等部門在內(nèi)的各級風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控體系；設(shè)置專門的財(cái)務(wù)內(nèi)控、內(nèi)審機(jī)制和機(jī)構(gòu)，并將內(nèi)部控制最高決策機(jī)構(gòu)設(shè)在董事會，形成董事會控制下，適應(yīng)集團(tuán)組織架構(gòu)、經(jīng)營特點(diǎn)、管理風(fēng)格的各部門職責(zé)明確的管理體系。

3.2.7 發(fā)揮集體內(nèi)部控制的作用，對財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行監(jiān)督

通過集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制對本集團(tuán)財(cái)務(wù)部門所進(jìn)行的會計(jì)核算、會計(jì)記賬及會計(jì)報(bào)表編制等財(cái)務(wù)工作進(jìn)行的審查和監(jiān)督，保證會計(jì)信息的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性，準(zhǔn)確評價(jià)財(cái)務(wù)工作及綜合管理工作成效，為集團(tuán)決策層和管理層進(jìn)行相關(guān)決策及實(shí)施重點(diǎn)管理，有效地計(jì)劃和開展經(jīng)營活動，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正集團(tuán)在復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的各種問題提供參考依據(jù)。通過集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制同集團(tuán)其他機(jī)制的相互配合與協(xié)調(diào)，減少違反集團(tuán)財(cái)務(wù)制度及其他制度的情況發(fā)生，使企業(yè)的日常財(cái)務(wù)及經(jīng)營工作正常有序地開展，如期實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及其他經(jīng)營目標(biāo)。通過集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制對可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的后果進(jìn)行合理預(yù)測，對其潛在的危害性、受益或有較大獲利以及能夠促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇進(jìn)行合理評估，有利于管理決策者在集團(tuán)面臨與風(fēng)險(xiǎn)共存的機(jī)遇時(shí)，做出既能抓住機(jī)遇又能合理防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確選擇。

3.2.8 發(fā)揮集體內(nèi)部控制的作用，提高企業(yè)的管理水平

通過集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制，企業(yè)決策層、管理層及員工共同對企業(yè)各項(xiàng)制度進(jìn)行積極有效的評估和改進(jìn)，促使企業(yè)自身經(jīng)營管理水平和企業(yè)員工綜合素質(zhì)及專業(yè)水平提高。

3.2.9 形成全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制相契合的集體內(nèi)控體系

將集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)及其遠(yuǎn)程控制同歸于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，形成包括控制內(nèi)外環(huán)境、控制活動、風(fēng)險(xiǎn)評估、監(jiān)控及信息傳遞的全面預(yù)算管理與內(nèi)部會計(jì)控制契合的集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控的專業(yè)體系。

4 結(jié)語

目前的市場競爭日益激烈，對于一個(gè)企業(yè)，尤其是基于集團(tuán)企業(yè)，想要取得長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須不斷地提高自身的競爭力，加強(qiáng)戰(zhàn)略的實(shí)施與規(guī)劃。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的主要目的就是為了提升企業(yè)的核心競爭力，從而獲得更大的利潤，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)階段應(yīng)該著重加強(qiáng)的方面。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的觀念與認(rèn)知，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的不同時(shí)期的不同情況制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，只有這樣才能加快企業(yè)提升競爭力的速度，增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力，是企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王曉琳.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇問題的分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2011，4.

第3篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 規(guī)劃 調(diào)整

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略綜述

（一）何謂“房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指在一定時(shí)期內(nèi)，房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策，圍繞企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略，在財(cái)務(wù)范疇之內(nèi)，將財(cái)務(wù)工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效結(jié)合。對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的內(nèi)容、發(fā)展方向、目標(biāo)等進(jìn)行創(chuàng)造性、長期性、全局性的調(diào)整與規(guī)劃。具體內(nèi)容包括房地產(chǎn)企業(yè)籌資、投資、股利分配等。在房地產(chǎn)企業(yè)的整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略僅是其中的一個(gè)“子戰(zhàn)略”。按時(shí)間長度，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是針對企業(yè)財(cái)務(wù)活動制定并實(shí)施的一種中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，通過對籌資、投資、股利分配等內(nèi)容的分析與整合，對企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸，突出企業(yè)自身的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)有效實(shí)施與規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性

有效的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略對房地產(chǎn)企業(yè)具有積極意義。不僅能增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)抵御宏觀經(jīng)濟(jì)政策變化的壓力，還能提高其市場競爭力。據(jù)筆者統(tǒng)計(jì)，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性主要有三點(diǎn)。詳見表1-1。

表1-1 房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性

二、當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀及存在的主要問題

（一）房地產(chǎn)企業(yè)管理者及相關(guān)人員財(cái)務(wù)管理重視程度欠缺

在我國目前的房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是中小型房地產(chǎn)企業(yè)中，管理者大多不重視財(cái)務(wù)管理，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)人員的工作、是財(cái)務(wù)部的工作。甚至很多管理者認(rèn)為所謂的財(cái)務(wù)管理僅不過是核算、記賬、過賬等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作。沒有將財(cái)務(wù)管理上升到戰(zhàn)略的高度。在企業(yè)管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，也無法及時(shí)提供準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)信息。這在很大程度上，直接限制了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃與發(fā)展，從而使房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用也無法真正發(fā)揮。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)建筑成本投資過高

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目投資時(shí)間跨度大、回收期長、單筆資金數(shù)額大，對資金的依賴性較高。這些自有特點(diǎn)，使房地產(chǎn)企業(yè)與一般企業(yè)不同。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施中，需額外重視資金占用問題。然而，我國目前的房地產(chǎn)企業(yè)建筑成本投資普遍過高。大額的投資量，使很多房地產(chǎn)企業(yè)的自有資金不足以滿足項(xiàng)目需求，很多建筑項(xiàng)目的完成都不得不依賴于銀行貸款。而同時(shí)，由于房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目投資時(shí)間跨度大，間接導(dǎo)致企業(yè)所支付的銀行貸款利息數(shù)額大，這在一定程度上變相增加了房地產(chǎn)企業(yè)的建筑成本，直接影響了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。目前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物價(jià)水平不斷上漲。從某個(gè)程度而言，資金的運(yùn)轉(zhuǎn)是一個(gè)不斷貶值的過程。對需要大量使用資金、大額占用資金的房地產(chǎn)企業(yè)來說，應(yīng)有效控制施工建設(shè)周期，降低資金占用損失，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

除了上述問題之外，我國房地產(chǎn)企業(yè)尚缺乏強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。該機(jī)制的有效實(shí)施，能夠保證房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息真實(shí)、可靠，能夠從根本上確保房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。同時(shí)，還能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為被合法、合理的開展。房地產(chǎn)企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，主要表現(xiàn)在以下方面。首先，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)授權(quán)機(jī)制缺乏統(tǒng)一性與明確性。甚至很多房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部存在著部門之間各自為政的情況，給管理帶來難度。使得房地產(chǎn)企業(yè)的大量資金被流失和盜用。其次，有些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者為了提高企業(yè)利益或個(gè)人利益，常常會認(rèn)為阻礙財(cái)務(wù)監(jiān)督，影響了其職能的正常發(fā)揮。使得財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制淪為企業(yè)的一種擺設(shè)。

（四）房產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，資金成本高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大

房地產(chǎn)企業(yè)的工程項(xiàng)目通常需要投資大量資金，回收期限長，而房地產(chǎn)企業(yè)的自有資金有限。此外，房地產(chǎn)企業(yè)的資金獲取渠道通常較窄。這在一定程度上不僅制約了房地產(chǎn)企業(yè)對工程項(xiàng)目的承接，使其無法在同一時(shí)期進(jìn)行多項(xiàng)目、多領(lǐng)域的投資建設(shè)。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還因營運(yùn)資金的減少，阻礙了其規(guī)模的擴(kuò)張。自有資金之外的銀行貸款，由于貸款金額往往巨大，項(xiàng)目占用資金時(shí)間長，使得貸款利息通常較高。這才一定程度使得房地產(chǎn)企業(yè)資金成本較大，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用。房地產(chǎn)企業(yè)唯有等待投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，資金回籠之后再行它用。該模式下，工程項(xiàng)目倘若一旦失敗，將可能會直接拉垮一個(gè)企業(yè)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也較大。

三、針對我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的未來發(fā)展建議

如何才能使房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略獲得長遠(yuǎn)發(fā)展并與企業(yè)其他發(fā)展戰(zhàn)略積極配合充分發(fā)揮其效用，并非一件易事。作為房地產(chǎn)企業(yè)，必須運(yùn)籌帷幄，設(shè)計(jì)科學(xué)的戰(zhàn)略方案，整體上把握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。對此，筆者有以下幾方面建議。

（一）宏觀角度――考慮宏觀經(jīng)濟(jì)周期的波動

近幾年，我國政府對房地產(chǎn)企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的力度較大，在有效規(guī)范了我國房地產(chǎn)市場的同時(shí)，卻也給企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略帶來很多不利影響。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營的同時(shí)，應(yīng)關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整與波動，及時(shí)做出應(yīng)對策略。在選擇具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，要注意與經(jīng)濟(jì)波動周期相契合。通過制定富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，抵御宏觀經(jīng)濟(jì)政策的波動對企業(yè)所造成的不利影響與潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（二）微觀角度

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定要密切結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)

上文已述，房地產(chǎn)企業(yè)具有項(xiàng)目投資時(shí)間跨度大、回收期長、變現(xiàn)能力差、資金周轉(zhuǎn)慢、單筆資金數(shù)額大、成本開支大等特點(diǎn)。很多投資項(xiàng)目的完成需要2-5年，甚至更多。在這期間，房地產(chǎn)企業(yè)還要應(yīng)對可能隨時(shí)發(fā)生變化的宏觀經(jīng)濟(jì)政策。企業(yè)所面臨的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大?；诖耍康禺a(chǎn)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)充分考慮其自身經(jīng)營特點(diǎn)，有效配置企業(yè)資源，合理調(diào)度資金，爭取使房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“指導(dǎo)”下，資金能夠獲得均衡流動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，全面提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。

2、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員要樹立正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念

同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者及財(cái)務(wù)人員海英樹立正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念，構(gòu)筑以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)部管理體系。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國家對房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控力度的加強(qiáng)，房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的市場競爭日益激烈。這些因素?zé)o一不要求房地產(chǎn)企業(yè)的管理者及財(cái)務(wù)人員樹立正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念，將財(cái)務(wù)工作從傳統(tǒng)的核算模式轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略型模式。唯有樹立了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為依托，房地產(chǎn)企業(yè)才能在市場競爭中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定要圍繞企業(yè)所處的發(fā)展階段

房地產(chǎn)企業(yè)同一般企業(yè)一樣，也會經(jīng)歷創(chuàng)立、成長、成熟、衰退四個(gè)時(shí)期。因此，企業(yè)在實(shí)施和規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，可以對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行反向搭配，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的實(shí)際需要，圍繞企業(yè)所處的發(fā)展戰(zhàn)略，制定具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略不同，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)不同，以有效滿足不同階段的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

四、結(jié)論

作為房地產(chǎn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要在其規(guī)劃與實(shí)施中與其他戰(zhàn)略相結(jié)合，圍繞企業(yè)自身特點(diǎn)與宏觀經(jīng)濟(jì)政策，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)工作與決策，有效幫助房地產(chǎn)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的綜合能力。而房地產(chǎn)企業(yè)若要在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，制定合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特點(diǎn)范文

1、財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理概念財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理是一個(gè)新興的理論名詞，它以價(jià)值管理為核心，對會計(jì)主體和總體目標(biāo)方面進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，不再局限于短期目標(biāo)和利益，更加注重長期發(fā)展和長遠(yuǎn)目標(biāo)，關(guān)注戰(zhàn)略聯(lián)盟的整體利益。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理不再拘泥于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)績效評價(jià)指標(biāo)，如利潤總額、息稅前利潤等，更注重現(xiàn)金流量，以回收期、凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率等評價(jià)指標(biāo)財(cái)務(wù)績效建立評價(jià)體系。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是一種能夠保持并不斷增強(qiáng)企事業(yè)單位長期競爭優(yōu)勢的決策支持管理體系，該體系以促進(jìn)長期發(fā)展為目標(biāo)，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的整體思想，從戰(zhàn)略的角度，收集、分析和處理各種財(cái)務(wù)信息，合理地配置并優(yōu)化企事業(yè)單位的現(xiàn)有資源，有助于管理決策部門對單位內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略審視，對外部財(cái)務(wù)管理發(fā)展作出戰(zhàn)略計(jì)劃，最大程度地協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理與單位發(fā)展之間的關(guān)系。

2、財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理特點(diǎn)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理具有戰(zhàn)略的共性，如整體性、長期性、指導(dǎo)性等特點(diǎn)，以及財(cái)務(wù)的個(gè)性，如相對獨(dú)立性、協(xié)調(diào)性和特殊性等特點(diǎn)。

（1）整體性顧名思義，整體性即以整個(gè)企事業(yè)單位的總體發(fā)展為對象。財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理從戰(zhàn)略管理的角度制定和計(jì)劃企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理分析行為，使財(cái)務(wù)管理分析與整體戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃相一致，確保實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理不僅注重內(nèi)部管理，也注重外部管理，其管理的資產(chǎn)包括有形和無形資產(chǎn)，對于非人力資源和人力資源的管理也更加重視，提供各種非財(cái)務(wù)信息。整體性還要求企事業(yè)單位將本部門的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能部門的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合，構(gòu)成單位的整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

（2）長期性長期性要求財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理作用于企事業(yè)單位未來長時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動，對其長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生影響。財(cái)務(wù)管理者在進(jìn)行決策時(shí)，必須樹立戰(zhàn)略意識，以長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行長期規(guī)劃和預(yù)測，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理分析在單位發(fā)展中的資源配置和預(yù)警功能，加強(qiáng)應(yīng)變能力，提高競爭力。由于財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理具有長期性和外部環(huán)境的復(fù)雜性，因此，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

（3）動態(tài)性由于財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理主要基于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，具有預(yù)測性和前瞻性，所以為了適應(yīng)經(jīng)常變動的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須維持動態(tài)的調(diào)整過程，以變制變。如果環(huán)境變動程度較小時(shí)，所有財(cái)務(wù)活動必須按照原有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理對財(cái)務(wù)活動的指導(dǎo)作用；當(dāng)環(huán)境變動程度較大時(shí)，應(yīng)當(dāng)適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，改變財(cái)務(wù)活動。

（4）外向性財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境復(fù)雜多變，為了保證企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，必須要使內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境和發(fā)展目標(biāo)之間達(dá)到一定動態(tài)平衡。在進(jìn)行財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理時(shí)，不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)內(nèi)部的信息，而且要充分考慮系統(tǒng)外部的財(cái)務(wù)信息，調(diào)整財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對外部環(huán)境的應(yīng)變能力，以免發(fā)生意外風(fēng)險(xiǎn)。

二、核心戰(zhàn)略管理理論下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方案

隨著事業(yè)單位從單純的業(yè)務(wù)管理層次逐漸轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略管理層次時(shí)，財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理成為了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理保證長期發(fā)展和實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的必然要求。

1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與核心戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的區(qū)別傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要將資金的運(yùn)營和操作作為主要管理對象，只側(cè)重于管理分析日常財(cái)務(wù)工作，具有較強(qiáng)的事務(wù)性，因此傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動不具備全局性特點(diǎn)。而且，與核心戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與外部環(huán)境相融合不同，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理只是單純地從財(cái)務(wù)的角度，獨(dú)立地分析和處理單位內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)、凈現(xiàn)值和資本成本等財(cái)務(wù)信息，只注重分析管理資產(chǎn)負(fù)債表等各種會計(jì)報(bào)表和內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視收集和分析外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境信息，對環(huán)境的適應(yīng)性較差。此外，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動主要以營利和資產(chǎn)增值、保值為經(jīng)營目標(biāo)，缺乏長期發(fā)展的戰(zhàn)略意識，當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化較大時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不能適時(shí)調(diào)整，不利于事業(yè)單位的長期發(fā)展。顯而易見，這種的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動具有很多的弊端。

2、財(cái)務(wù)管理方案在事業(yè)單位核心戰(zhàn)略中的體現(xiàn)事業(yè)單位核心戰(zhàn)略包括一系列管理行為，而財(cái)務(wù)管理是各項(xiàng)戰(zhàn)略管理活動的基礎(chǔ)，為管理活動提供預(yù)算資金和資源的支持和保證，確保可持續(xù)地發(fā)展。財(cái)務(wù)管理方案在事業(yè)單位核心戰(zhàn)略中主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

（1）為事業(yè)單位制定核心戰(zhàn)略規(guī)劃提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。事業(yè)單位要想制定和規(guī)劃全面、詳細(xì)、具有長遠(yuǎn)性的核心戰(zhàn)略體系，一定需要相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境等背景信息作為支撐，這些支撐信息包括財(cái)務(wù)信息、市場環(huán)境信息和人事信財(cái)務(wù)管理方案息、市場信息等，其中財(cái)務(wù)信息對事業(yè)單位的核心戰(zhàn)略制定有著至關(guān)重要的作用。

（2）財(cái)務(wù)管理方案為事業(yè)單位經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)。經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)是核心戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分，為單位員工提供一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定執(zhí)行核心戰(zhàn)略后的收益結(jié)果。

（3）財(cái)務(wù)管理方案為事業(yè)單位的經(jīng)營戰(zhàn)略提供基本信息。事業(yè)單位必須要了解日常工作中可能發(fā)生的資金要求、財(cái)務(wù)成本、資金流等，才能確定并制定經(jīng)營戰(zhàn)略，該基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)管理方案出示的財(cái)務(wù)基本信息。

（4）財(cái)務(wù)管理方案為事業(yè)單位管理者評估、調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃提供依據(jù)。一旦實(shí)施核心戰(zhàn)略計(jì)劃，就要在實(shí)踐中根據(jù)財(cái)務(wù)管理方案提供的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，不斷地檢驗(yàn)核心戰(zhàn)略計(jì)劃的可行性，分析前期預(yù)算結(jié)果與實(shí)際成本的差值。如果差值越大，那么表明整個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃的可行性越低，這可以提醒決策者適時(shí)地調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃。

3、優(yōu)化事業(yè)單位戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系的有效策略核心戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理貫穿于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)活動中的各個(gè)方面，對事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析十分重要。目前，事業(yè)單位戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系還不夠健全，因此，必須采取相應(yīng)的有效策略，落實(shí)事業(yè)單位的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系，完善財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制來提高事業(yè)單位的預(yù)算管理水平和資產(chǎn)利用水平。

（1）制定會計(jì)職業(yè)道德規(guī)范體系。會計(jì)人員是事業(yè)單位整個(gè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系的核心，是不可缺少的監(jiān)督者和執(zhí)行者，所以必須先以規(guī)范會計(jì)職業(yè)道德體系為起點(diǎn)，增強(qiáng)會計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)，調(diào)整財(cái)務(wù)管理體系。

（2）健全完善法律規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制。一方面，國家應(yīng)該頒布和實(shí)施相應(yīng)的法律法規(guī)政策作為指導(dǎo)，另一方面，地方相關(guān)部門和事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況制定合適的法律規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制。

（3）提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理預(yù)算體系。我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要模式是以預(yù)算管理為主，為了確保長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)施，事業(yè)單位必須加大收入管理的力度，根據(jù)成本與收入的實(shí)際比例，評價(jià)預(yù)算的有效性并提供建議。將評價(jià)結(jié)果作為以后項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)，通過相關(guān)資源的合理配置，保障事業(yè)單位達(dá)到最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（4）建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。為了保證事業(yè)單位戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系的實(shí)施，事業(yè)單位必須建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保將戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在與總體發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)并且可以承受的范圍內(nèi)，確保已經(jīng)建立危機(jī)處理計(jì)劃來應(yīng)對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息管理、風(fēng)險(xiǎn)評估，完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系和管理策略。

三、總結(jié)

第5篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特點(diǎn)范文

隨這經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步推進(jìn)，市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)逐步成為現(xiàn)代企業(yè)制度中最具代表性的一種組織形式。對于企業(yè)集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展來講，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也起著越來越重要的作用。本文在研究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，著重分析、探討企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面存在的主要問題，進(jìn)而提出合理建議，以期有利于我國的企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述

（一）財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

1.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指在分析理財(cái)大環(huán)境的基礎(chǔ)上，為了適應(yīng)公司的競爭戰(zhàn)略，謀求企業(yè)資金有效流動，服從和服務(wù)于企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)，而進(jìn)行的一項(xiàng)整體戰(zhàn)略，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是為了增強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用多種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，對企業(yè)運(yùn)行中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行決策與選擇、實(shí)施與控制、計(jì)量與評價(jià)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)不可或缺的組成部分，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)十分重要的方面。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求，又要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)活動的基本規(guī)律。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要關(guān)注資金流動，可以及時(shí)確保企業(yè)資金均衡有效的流動，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要具有動態(tài)性、全局性、外向性、長期性等特點(diǎn)。動態(tài)性，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程的連續(xù)性、循環(huán)性、適時(shí)性、權(quán)變性等特征。全局性，則側(cè)重與企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及廣泛，可為企業(yè)提供大量的質(zhì)量、信息等方面。外向性，主要是指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可解決外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及經(jīng)營目標(biāo)之間的動態(tài)平衡。長期性，以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，樹立戰(zhàn)略意識，明確理財(cái)目標(biāo)，以增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力，提高企業(yè)競爭力。

3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理存在較大區(qū)別，主要表現(xiàn)在視角與層面不同、邏輯起點(diǎn)差異、職能范圍不一樣等方面。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理著眼于未來，以理財(cái)環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，職能范圍廣泛，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起到更重要的作用。

（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

1.內(nèi)容分析

現(xiàn)代企業(yè)，不論規(guī)模大小，財(cái)務(wù)管理的對象往往都是籌資、投資與分配。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括：籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)分配戰(zhàn)略。

（1）籌資戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是企業(yè)集團(tuán)組建之初和發(fā)展過程中的戰(zhàn)略重點(diǎn)，組要包含總量、資本結(jié)構(gòu)、籌資方式、籌資原則等內(nèi)容。

（2）投資戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是將關(guān)于投資方向、投資組合、決策標(biāo)準(zhǔn)、資本預(yù)算以及并購等方面的方略進(jìn)行組合，是企業(yè)發(fā)展至中期乃至成熟期的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

（3）財(cái)務(wù)分配戰(zhàn)略。關(guān)于公司財(cái)務(wù)分配的政策類型和理論多種多樣，總體的財(cái)務(wù)分配戰(zhàn)略應(yīng)該從支持企業(yè)價(jià)值與股東財(cái)富最大化作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，分配戰(zhàn)略是站在企業(yè)集團(tuán)的高度，對股東、子公司的利益關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)。

2.類型分析

根據(jù)每種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、利潤分配等方面的特色，可以將企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分為三種模式。

（1）快速擴(kuò)張的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。此種戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)基于資產(chǎn)的迅速擴(kuò)張而實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。伴隨而來的往往還有資產(chǎn)收益率表現(xiàn)出較低的水平。高負(fù)債+高收益+少分配是這個(gè)戰(zhàn)略階段的企業(yè)的主要特征。

（2）穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)擴(kuò)張為主要目的。這個(gè)階段企業(yè)的利潤將會迅速積累，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)適度負(fù)債+中收益+適度分配的特征。

（3）防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。主要目標(biāo)是預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，求得企業(yè)生存的新發(fā)展。在企業(yè)受到外部大環(huán)境的威脅時(shí)才會采取此種戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出高負(fù)債+低收益+多分配的特征。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題

從目前我國企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理情況來看，在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理活動中仍存在許多問題。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意識淡薄，缺乏戰(zhàn)略管理思想

從目前企業(yè)的從業(yè)人員來看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的業(yè)務(wù)水平及工作能力都有待提高。同時(shí)，在戰(zhàn)略管理思想上，往往缺乏獨(dú)立性，依附性強(qiáng)，而企業(yè)總體的管理能力、管理素質(zhì)和管理思想都比較落后，這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏高效的監(jiān)督，企業(yè)難以形成長期的競爭力。

（二）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)責(zé)任制度不明確，缺乏良好的內(nèi)部控制制度

在企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)現(xiàn)象普遍，內(nèi)部控制機(jī)制形同虛設(shè)，企業(yè)管理漏洞百出，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理更不能得到良好執(zhí)行，造成企業(yè)財(cái)務(wù)的混亂，給企業(yè)效益造成不好的影響。

三、對策建議

（一）要逐步提高管理人員的戰(zhàn)略意識

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的思想并不是一朝一夕就能形成的，要通過定期的學(xué)習(xí)、調(diào)研，通過提高企業(yè)從業(yè)人員的工作能力、工作素質(zhì)，來形成企業(yè)獨(dú)立的戰(zhàn)略意識、發(fā)展意識。督促企業(yè)財(cái)務(wù)人員，尤其是管理人員，定期研判當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢，分析企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，從而逐步形成企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作常態(tài)，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）要逐步建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展績效考核機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展多是以價(jià)值為導(dǎo)向，以利潤為目標(biāo)，企業(yè)對于自身員工的發(fā)展也要逐步建立價(jià)值考核機(jī)制。以業(yè)績指標(biāo)作為主要衡量依據(jù)，要包含財(cái)務(wù)的業(yè)績衡量指標(biāo)、非財(cái)務(wù)的業(yè)績衡量指標(biāo)，通過績效考核機(jī)制對企業(yè)員工實(shí)行獎(jiǎng)罰結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)在員工內(nèi)部形成你干完，我超你的良好氛圍，從而從內(nèi)部促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、總結(jié)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)該日益受到重視，將會對企業(yè)未來發(fā)展的和戰(zhàn)略定位起到重要作用。企業(yè)要根據(jù)自身情況，選擇合適、恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略類型，在不同階段，及時(shí)調(diào)整定位，動態(tài)的、有效的實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，進(jìn)而對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，對企業(yè)的投資進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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第6篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特點(diǎn)范文

一、理論概述

（一）企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)從外部環(huán)境考慮、內(nèi)部因素分析、制定相應(yīng)決策再到實(shí)施制定好的決策的一個(gè)完整、系統(tǒng)和持續(xù)進(jìn)行的過程。這四個(gè)步驟中的任何一步對于戰(zhàn)略的整個(gè)過程都是不可或缺的。

（1）波士頓顧問小組法。波士頓顧問小組法主要考慮經(jīng)驗(yàn)曲線、投資組合平衡和產(chǎn)品生命周期三種影響企業(yè)的因素。經(jīng)驗(yàn)曲線是成本和產(chǎn)量的對應(yīng)關(guān)系。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)積累，產(chǎn)品的單位成本會隨著產(chǎn)量的不斷增加呈現(xiàn)出幾何下降的現(xiàn)象。投資組合平衡是指企業(yè)要在不同的時(shí)期做到投入與產(chǎn)出達(dá)到一定的平衡。產(chǎn)品生命周期是指每種產(chǎn)品會經(jīng)歷進(jìn)入期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)時(shí)期。

（2）PEST分析法。PEST分析法首先分析有哪些環(huán)境因素會對組織造成影響并將這些因素羅列出來，再從羅列出來的因素中找出當(dāng)前和在未來幾年中最重要的影響因素。具體而言，它將所有的環(huán)境因素分為：政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會文化、技術(shù)。政治法律因素包括稅法、環(huán)境保護(hù)法、壟斷法律、勞動法；經(jīng)濟(jì)因素包括利率、失業(yè)率、經(jīng)濟(jì)周期、貨幣供給、GDP趨勢；社會文化因素包括生活方式的變化、教育水平、消費(fèi)、人口統(tǒng)計(jì)、收入分配；技術(shù)因素包括折舊和報(bào)廢的速度、政府對研究的投入、政府和行業(yè)對技術(shù)的重視、行業(yè)技術(shù)更新的速度。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)具體職能的戰(zhàn)略，主要職責(zé)是制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并對不合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)能夠在整個(gè)行業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢。在生成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中，不僅要考慮企業(yè)現(xiàn)有的資源，還要從整體上考慮企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，只有通過綜合的考慮，才能夠制定出有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?？傊?，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略生成需要考慮環(huán)境、資源和目標(biāo)等因素。環(huán)境因素是指外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境因素包括政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會和自然環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)組織形式、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)文化和產(chǎn)品生命周期；企業(yè)現(xiàn)有的資源包括無形資源和有形資源，如人力資源、無形資產(chǎn)、材料、機(jī)械，代表企業(yè)的實(shí)際規(guī)模和實(shí)力的大小；目標(biāo)因素也包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、行業(yè)周期變化因子與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略融合研究

（一）行業(yè)周期變化因子 行業(yè)周期變化是指行業(yè)會經(jīng)歷萌芽、增長、成熟和衰退四個(gè)階段循環(huán)交替的現(xiàn)象。行業(yè)生命周期由行業(yè)所處的發(fā)展階段類型或8個(gè)外部因素來確定，即產(chǎn)品品種的范圍、增長的可能性、市場增長率、顧客忠誠度、進(jìn)入障礙和技術(shù)、競爭者的數(shù)目、市場占有率情況。行業(yè)周期的各階段特征由這些因素達(dá)成的動態(tài)均衡來決定，由表1可以看出行業(yè)生命周期在各個(gè)階段的特征。例如，行業(yè)處于衰退期時(shí)競爭者人數(shù)較少、需求下降，產(chǎn)品種類單一。相反，行業(yè)處于萌芽期時(shí)市場份額不集中、產(chǎn)量增長迅速、技術(shù)更新快。對于特定企業(yè)來說，企業(yè)所處的不同的行業(yè)周期階段會對企業(yè)戰(zhàn)略的選擇產(chǎn)生影響。因此，在某一特定的階段，企業(yè)需要考慮采取那些可行的、可接受的、適用的戰(zhàn)略來使企業(yè)的競爭力得以增強(qiáng)。

（二）行業(yè)周期變化因子對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響 綜上所述，行業(yè)周期波動通常要經(jīng)歷萌芽、增長、成熟和衰退四個(gè)階段。行業(yè)周期階段的不同，企業(yè)所擁有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也不同，因此行業(yè)的周期變化因子會對企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響，企業(yè)需要根據(jù)各階段行業(yè)生命周期特點(diǎn)來選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。萌芽期具有需求增長率增長、市場增長率較高、產(chǎn)品品種不多、企業(yè)虧損的特點(diǎn)，因此企業(yè)需要采取保持市場份額、縮減管理費(fèi)用、消減存貨、建立投資標(biāo)準(zhǔn)、放棄次要利益和裁剪雇員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；增長期具有需求快速增長、市場增長率很高、產(chǎn)品品種增多、企業(yè)盈利增加的特點(diǎn)，因此企業(yè)需要采取建立存貨、增加勞動力、實(shí)行長期租賃、增加廠房設(shè)備、引入新產(chǎn)品的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；成熟期具有需求增長率和市場增長率趨于穩(wěn)定、產(chǎn)品品種下降、企業(yè)盈利維持在某一水平或減少的特點(diǎn)，因此企業(yè)需要采取繼續(xù)建立存貨、開展?fàn)I銷規(guī)劃、擴(kuò)充廠房設(shè)備、提高價(jià)格、增加勞動力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；衰退期具有需求增長率和市場增長率下降、產(chǎn)品品種差別小、企業(yè)盈利減少直至虧損的特點(diǎn)，因此企業(yè)需要采取轉(zhuǎn)讓一些產(chǎn)品、出售多余設(shè)備、停止長期采購、停止擴(kuò)張、停止雇員、消減存貨、停產(chǎn)不利產(chǎn)品的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通用思想的局限性

（一）財(cái)務(wù)活動的各種戰(zhàn)略 主要包括：

（1）籌資戰(zhàn)略。目前，企業(yè)資金普遍都比較短缺，企業(yè)需要通過籌資這一財(cái)務(wù)渠道獲得所需資金。隨著資本市場的不斷發(fā)展，企業(yè)籌資渠道日益增多，籌資風(fēng)險(xiǎn)難以避免。為了降低籌資風(fēng)險(xiǎn)，使籌資活動有效進(jìn)行，在籌資活動中企業(yè)需要遵循一些原則：正確使用負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略，合理把握資本結(jié)構(gòu)；確定合理的籌資數(shù)量，決定最優(yōu)的籌資時(shí)期；籌資戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)一致。

（2）投資戰(zhàn)略。企業(yè)投資戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略，綜合權(quán)衡企業(yè)預(yù)期收益、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境以及未來的預(yù)測，然后挑選出最優(yōu)的投資規(guī)模和投資方向。隨著資本市場的不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨著多種投資方式選擇，為了進(jìn)行有效的投資，企業(yè)在投資活動中也需遵循一些原則：加強(qiáng)項(xiàng)目的可行性研究；經(jīng)營方式多樣化，有效分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；建立投資項(xiàng)目責(zé)任考核機(jī)制和事后效益評估機(jī)制；投資戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)一致。

（3）股利分配戰(zhàn)略。股利戰(zhàn)略不僅要從收益或股價(jià)的視角來確定股利分配政策，還應(yīng)立足于企業(yè)全局，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的整體性要求，確定出最優(yōu)的股利分配方案。為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)在制定股利戰(zhàn)略時(shí)也需遵循一些原則：股利戰(zhàn)略有利于調(diào)整資本結(jié)構(gòu)；股利戰(zhàn)略有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略；股利戰(zhàn)略能使股東財(cái)富最大化。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通用思想的局限性 綜上所述，財(cái)務(wù)活動具有籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略三種模式，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的通用思想，但是這三種模式之間是存在著一定的矛盾和沖突的。在財(cái)務(wù)關(guān)系的運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)關(guān)系行為體之間的矛盾、沖突、競爭是一種普遍現(xiàn)象。財(cái)務(wù)沖突是指由于對目標(biāo)收益的維護(hù)和追求，各個(gè)參與財(cái)務(wù)關(guān)系的行為體相互間產(chǎn)生對抗和摩擦，它是目標(biāo)不同且利益相反或者目標(biāo)相同而利益相反的產(chǎn)物。財(cái)務(wù)競爭是指在投資、籌資、耗資、用資等財(cái)務(wù)活動中，財(cái)務(wù)關(guān)系各行為體降低成本的一系列行為。

四、基于行業(yè)周期變化因子的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式設(shè)計(jì)

企業(yè)位于某一特定的行業(yè)，其行業(yè)變化不僅代表了企業(yè)的總體發(fā)展趨勢，還會對企業(yè)財(cái)務(wù)活動產(chǎn)生重要影響。企業(yè)要想使其采取的戰(zhàn)略決策在實(shí)施中取得成功，必須使其和所處行業(yè)的發(fā)展趨勢相吻合。即使企業(yè)面臨同樣的環(huán)境，如果企業(yè)規(guī)模不同，也會采取不同的戰(zhàn)略決策。按照規(guī)模大小的不同，企業(yè)可劃分為小型企業(yè)和大中型企業(yè)。由于實(shí)力、規(guī)模不同，企業(yè)的經(jīng)營管理水平、籌資能力也會不同，因此必然會采取不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策。雖然，處于某一特定行業(yè)中的企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢與行業(yè)變化規(guī)律保持大體一致，同時(shí)不同規(guī)模的企業(yè)具有大體相同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想，但各個(gè)企業(yè)具有不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。該文將企業(yè)具體細(xì)分為小型企業(yè)和大中型企業(yè)，分析并探討了行業(yè)生命周期不同階段不同企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式，如表2所示：

（一）萌芽期企業(yè)采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 具體如下：

（1）特征分析。萌芽期，市場才剛剛開發(fā)出來，具有很大的不確定性，市場進(jìn)入壁壘很低，競爭很小，企業(yè)大多處于虧損狀態(tài)，需要大量的現(xiàn)金進(jìn)行產(chǎn)品的研究開發(fā)投入，產(chǎn)品成本很高，而產(chǎn)品品種比較單一，行業(yè)的需求保持不斷增長的趨勢，從而市場上的產(chǎn)品產(chǎn)量也跟著需求的增長而保持較高的增長率。

（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式設(shè)計(jì)。根據(jù)萌芽期的特征分析，企業(yè)應(yīng)該采取“穩(wěn)步增長型”的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的總體思想是能夠盡快研究出可以被市場接受的新產(chǎn)品，通過新研發(fā)的產(chǎn)品在整個(gè)行業(yè)中達(dá)到領(lǐng)先地位。權(quán)益資金籌資與債務(wù)籌資相比，費(fèi)用要低很多，在萌芽期企業(yè)需要大量的資金投入產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品成本很高而市場需求又很小，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)大都是虧損的，因此企業(yè)最好采用權(quán)益籌資方式籌集資金?？傊?，穩(wěn)步增長型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略表現(xiàn)出以下特征：低收益、低負(fù)債、不分配利潤。

（二）增長期企業(yè)采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 具體如下：

（1）特征分析。增長期，市場慢慢的成長起來，市場前景變得越來越明朗，但是市場壁壘不斷提高，競爭者不斷增多，競爭越來越激烈，企業(yè)的盈利水平不斷的提高，從而企業(yè)越來越重視生產(chǎn)過程的研發(fā)、技術(shù)的完善，企業(yè)的現(xiàn)金需要量大幅度增長，產(chǎn)品的種類不斷的增多，產(chǎn)品成本大幅度下降，產(chǎn)品需求量快速增長，因此市場上的產(chǎn)品產(chǎn)量也隨著需求的快速增長而保持很高的增長率。

（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式設(shè)計(jì)。根據(jù)增長期的特征分析，企業(yè)在該時(shí)期應(yīng)該采用“快速擴(kuò)張型”的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的總體思想是使得企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模得到快速的擴(kuò)張。根據(jù)這一思想，企業(yè)更多的利用債務(wù)杠桿，進(jìn)行大量的外部籌資，為企業(yè)擴(kuò)張積累充足的資金。雖然，這樣會使得企業(yè)的資產(chǎn)得到快速的增長，但是收益的增長會在一定程度上滯后于資產(chǎn)的增長，因此雖然企業(yè)的收益會在這個(gè)事情都到大幅的提升，但是企業(yè)的盈利水平仍然很低?？偟膩碚f，擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有以下的特征：低收益、高負(fù)債、少分配。

（三）成熟期企業(yè)采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 具體如下：

（1）特征分析。經(jīng)過增長期企業(yè)的大幅增長，在成熟期市場值基本上達(dá)到了最高峰，各項(xiàng)指數(shù)慢慢地趨于穩(wěn)定，市場競爭狀況達(dá)到穩(wěn)定，很少有新的企業(yè)會加入，企業(yè)的技術(shù)水平也漸趨穩(wěn)定，很少投入資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，企業(yè)的產(chǎn)品種類趨于下降，成本趨于穩(wěn)定，從而現(xiàn)金需要量大幅減少，會出現(xiàn)一些現(xiàn)金結(jié)余，企業(yè)的盈利狀況為維持在某一特定水平或者是慢慢減少，產(chǎn)品的需求量趨于穩(wěn)定，從而與此相對應(yīng)的企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)量也達(dá)到穩(wěn)定。

（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式設(shè)計(jì)。根據(jù)成熟期的特征分析，企業(yè)應(yīng)該采取“穩(wěn)健型”的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的總體思想是提高企業(yè)的資產(chǎn)收益率。在這一思想的指導(dǎo)下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模的穩(wěn)定擴(kuò)張和財(cái)務(wù)績效的平穩(wěn)增長的財(cái)務(wù)目標(biāo)。如果用負(fù)債來籌資，企業(yè)需要背負(fù)沉重的利息包袱，因此企業(yè)會采取比較謹(jǐn)慎的方式，利用企業(yè)自身的未分配利潤來發(fā)展企業(yè)?？偟膩碚f，穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有以下特征：高收益、負(fù)債較低、中分配。

（四）衰退期企業(yè)采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 具體如下：

（1）特征分析。經(jīng)過成熟期各項(xiàng)指標(biāo)的基本穩(wěn)定后，在衰退期各項(xiàng)指標(biāo)將會呈現(xiàn)出下降的趨勢，市場中的競爭者不斷減少，企業(yè)的盈利水平不斷減少直至虧損，企業(yè)在技術(shù)上更加成熟，不再愿意投入資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，從而現(xiàn)金需要量持續(xù)減少，企業(yè)尚能產(chǎn)生一些現(xiàn)金，但是最后面還是會面臨虧損，企業(yè)的產(chǎn)品差別化程度越來越小，市場上產(chǎn)品的需求量不斷下降，從而與此相對應(yīng)的企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)量不斷下降。

（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式設(shè)計(jì)。根據(jù)衰退期的特征分析，企業(yè)需要采取“防御收縮型”的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的總體思想是，為了防止財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)和求得企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行行業(yè)的轉(zhuǎn)移，將行業(yè)轉(zhuǎn)到另外一些處于萌芽或成長期的行業(yè)。因此，企業(yè)的首要任務(wù)是增加自己流入，減少資金流出，盤活存量，探索未來業(yè)務(wù)新的增長點(diǎn)?？偟膩碚f，防御收縮型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有以下的特征：收益很低、負(fù)債很高、企業(yè)利潤很少分配、企業(yè)會發(fā)放一些特殊股利。

五、結(jié)論

本文基于行業(yè)周期變化因子的視角，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的不同模式，探討了當(dāng)前周期性因素與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理融合的財(cái)務(wù)學(xué)術(shù)界的熱門問題。根據(jù)分析，可以得出以下結(jié)論：企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位以及不同階段行業(yè)生命周期的特征，對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x擇，使得企業(yè)選取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略適合該階段行業(yè)的發(fā)展。在行業(yè)萌芽期，企業(yè)需要采取“穩(wěn)步增長型”財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；在行業(yè)增長期，企業(yè)需要采取“快速擴(kuò)張型”財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；在行業(yè)成熟期，企業(yè)需要采取“穩(wěn)健型”財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；在行業(yè)衰退期，企業(yè)需要采取“防御收縮型”財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

雖然本文從整體上為企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供了一些思路，然而企業(yè)在行業(yè)中的所處地位不同，面臨的經(jīng)營環(huán)境存在著千絲萬縷的差別。比如，如果企業(yè)實(shí)力較強(qiáng)，在行業(yè)成熟期仍然可采取“快速擴(kuò)張型”的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。相反，如果企業(yè)的資金實(shí)力有限，在行業(yè)成熟期則必須采取“防御收縮型”的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?？傊?，企業(yè)需要根據(jù)不同階段行業(yè)生命周期的特征，對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行靈活適當(dāng)?shù)倪x擇，保證企業(yè)戰(zhàn)略能夠有效的實(shí)施。

第7篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特點(diǎn)范文

相對于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式而言，新型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，對企業(yè)的過程控制。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)設(shè)定上，通過戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效控制，是企業(yè)的整體優(yōu)勢全面發(fā)揮出來，利用各種控制模式讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有更大的經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)經(jīng)營過程中的一種外向型表現(xiàn)。第二，權(quán)變性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式要求企業(yè)從一開始就要樹立符合企業(yè)發(fā)展的管理思想，從全方面考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要性，讓戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮的更加突出。第三，長期性。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著很深的影響，具有長期性的特點(diǎn)，要想讓企業(yè)穩(wěn)步持久發(fā)展，就要控制好企業(yè)的資本，設(shè)定產(chǎn)就得發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃。第四，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略的全面性。在企業(yè)的發(fā)展過程中，對于非財(cái)務(wù)方面的戰(zhàn)略信息要進(jìn)行有效的搜集，整合，匯總，所涉及的內(nèi)容要盡可能寬泛，這也是為了使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有一個(gè)全面的完整的提升。第五，外向性。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式更注重的是上游與下游客戶之間的干系，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)直至售后服務(wù)每個(gè)環(huán)節(jié)都給與足夠的重視，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種經(jīng)濟(jì)政策，社會影響都要做好合理的安排。

二、企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的幾種模式

1.價(jià)值鏈分析

這種方式主要是對企業(yè)的材料進(jìn)行分析，考察他們存在的價(jià)值，這也是決定企業(yè)生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)的重要因素。企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈?zhǔn)艿街匾暰涂梢杂行〉荜惐鹃_支消耗，優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)。對于企業(yè)而言，每個(gè)企業(yè)都會有一個(gè)很大的價(jià)值鏈，很多的價(jià)值鏈都是通過不同的增值作業(yè)來實(shí)現(xiàn)的，對企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和整理，從采購環(huán)節(jié)開始分析，嚴(yán)格把關(guān)，降低企業(yè)的成本開支。

2.競爭對手的分析

了解和掌握每一個(gè)競爭對手及其所處的環(huán)境，給企業(yè)的發(fā)展指明方向。主要做好以下幾點(diǎn)：第一，了解對手的優(yōu)勢和劣勢，在進(jìn)行詳細(xì)的資料搜集了解后，才可以知己知彼百戰(zhàn)不殆，也可以在激烈的市場競爭中有效的抓住每一次機(jī)會。第二，分析對手的市場競爭策略，對于每個(gè)企業(yè)而言，在銷售這一環(huán)節(jié)上都會有很多的獨(dú)特手段或模式，規(guī)范和統(tǒng)一銷售模式是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。第三，了解競爭對手的最終目標(biāo)。每個(gè)企業(yè)都會為自己的生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)定目標(biāo)，只有了解好對方的目標(biāo)才可以在激烈的市場競爭中獲得主動。

3.財(cái)務(wù)會計(jì)管理在企業(yè)的完善對策

（1）健全財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度，推動財(cái)務(wù)管理規(guī)范化和制度化。完善的制度是各項(xiàng)工作順利開展的前提，制定相關(guān)制度時(shí)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，推動財(cái)務(wù)會計(jì)的規(guī)范化進(jìn)程。建立嚴(yán)格的責(zé)任制，將出納、稽查、審計(jì)監(jiān)督等崗位分離，合理配備工作人員，明確每個(gè)工作崗位職責(zé)，確保每個(gè)工作人員認(rèn)真履行職責(zé)。另外還要根據(jù)變化發(fā)展的實(shí)際，不斷完善管理制度，從而更為有效的規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)管理各項(xiàng)工作，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督工作，確保各項(xiàng)工作有效落實(shí)。監(jiān)督工作是不可忽視的重要內(nèi)容，要重視內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督，建立內(nèi)部審計(jì)部門，做好企業(yè)會計(jì)日常審核工作，保障會計(jì)信息的真實(shí)性和有效性，避免不必要損失發(fā)生。重視資金管理和監(jiān)督，應(yīng)用集中核算方式，統(tǒng)一管理，由會計(jì)部門對企業(yè)資金支出情況統(tǒng)一結(jié)算和審核。通過集中核算方式，能避免閑散資金出現(xiàn)，提高對資金流動的管理水平，避免會計(jì)人員做假賬。要提高會計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，提前采取有效的規(guī)避措施，制定現(xiàn)金流動計(jì)劃，對現(xiàn)金流進(jìn)行控制和分析，提高資金利用效率。還要加強(qiáng)外部監(jiān)督管理，借助社會和政府部門的力量，對工程企業(yè)會計(jì)信息進(jìn)行審計(jì)，確保監(jiān)督工作有效落實(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)審計(jì)水平提高。

（3）重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)會計(jì)管理人才素質(zhì)。重視財(cái)務(wù)會計(jì)人才引進(jìn)工作，引進(jìn)專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的工作人員，不斷充實(shí)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作隊(duì)伍，為各項(xiàng)工作順利開展準(zhǔn)備人才力量。同時(shí)還要定期對他們進(jìn)行培訓(xùn)，包括財(cái)務(wù)會計(jì)管理、現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用、管理軟件開發(fā)等，培養(yǎng)復(fù)合型人才，更好滿足財(cái)務(wù)會計(jì)管理日常工作需要。工作人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的專業(yè)知識，提高職業(yè)道德水平，做好本職工作，為企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理水平提高貢獻(xiàn)自己的力量。

第8篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特點(diǎn)范文

民航院校培養(yǎng)的人才首先要適應(yīng)民航業(yè)快速發(fā)展的需要以及地方政府發(fā)展民航的人才需要?！豆矩?cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》把服務(wù)民航、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)作為首要任務(wù)，結(jié)合航空公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特點(diǎn)，分析民航企業(yè)為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略而對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，解析民航企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素及其形成機(jī)理，了解各種風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成、計(jì)量、風(fēng)險(xiǎn)評估與規(guī)避機(jī)制，結(jié)合數(shù)據(jù)分析和收益管理系統(tǒng)，讓學(xué)生鍛煉對真實(shí)問題的分析能力。課程不但可以拓展學(xué)生的國際視野，提升民航運(yùn)輸專業(yè)技能，還系統(tǒng)地鍛煉學(xué)生的綜合分析能力，將學(xué)生的業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)和綜合分析能力相結(jié)合，很大程度上提升學(xué)生實(shí)踐能力。課程建設(shè)目標(biāo)是通過分析民航企業(yè)為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略而對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，解析民航企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素及其形成機(jī)理，了解各種風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成、計(jì)量、風(fēng)險(xiǎn)評估與規(guī)避機(jī)制，結(jié)合數(shù)據(jù)分析和收益管理系統(tǒng)，讓學(xué)生鍛煉對真實(shí)問題的分析能力和解決問題的能力，加深對行業(yè)的了解。

二、課程內(nèi)容設(shè)計(jì)

（一）基于競爭力導(dǎo)向的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇與評價(jià)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展，企業(yè)理財(cái)環(huán)境也變得愈來愈復(fù)雜化和不確定化，企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為當(dāng)前管理界的趨勢和潮流，與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也日益受到關(guān)注。我國航空運(yùn)輸企業(yè)目前正處于一個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略發(fā)展的階段，因此對航空運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題及對策進(jìn)行研究和探討就顯得十分必要。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)諸多職能戰(zhàn)略之一，它不僅服務(wù)于企業(yè)的總體戰(zhàn)略，而且貫徹企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求，同時(shí)對其他職能戰(zhàn)略起著支持和促進(jìn)作用。在企業(yè)的競爭力中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其管理能力和水平是企業(yè)各方面能力的綜合體現(xiàn)，有了健全的財(cái)務(wù)體系和有利的融資、投資戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略才能順利地實(shí)現(xiàn)。通過對航空公司、機(jī)場財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理情況的調(diào)查研究，可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想真正有效地運(yùn)用到民航的經(jīng)營管理中，為民用航空企業(yè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理提供參考。

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)建立以競爭力為核心的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系。它既可以用來推動價(jià)值創(chuàng)造的觀念，并深入到公司各個(gè)管理層和一線職工中，又與企業(yè)資本提供者（包括企業(yè)股東和債權(quán)人）要求比資本投資成本更高收益的目標(biāo)相一致，從而也有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和股東財(cái)富的最大化。核心競爭力關(guān)注于企業(yè)的競爭對手、企業(yè)在環(huán)境中的定位、企業(yè)價(jià)值鏈中最具有增值部分的作業(yè)、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。核心能力是形成企業(yè)競爭力的支撐點(diǎn)，是“內(nèi)力”，核心競爭力是“外力”，兩種力量結(jié)合可擴(kuò)大企業(yè)的競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是在市場競爭環(huán)境中的綜合能力。

基于分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模塊可以重點(diǎn)討論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)核心競爭力的衡量（尤其是民航運(yùn)輸企業(yè)的核心競爭力評價(jià)體系）、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施與控制、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)量與評價(jià)。公司投資戰(zhàn)略、公司融資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略一帶而過，主要航空公司（如三大航）和主要機(jī)場的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從制定到實(shí)施和評價(jià)可以以案例的形式穿插。主要教學(xué)內(nèi)容安排見圖1、圖2。（圖1、圖2）

（二）價(jià)值導(dǎo)向的內(nèi)部控制構(gòu)建與評價(jià)——以民航運(yùn)輸業(yè)為例。民航企業(yè)具有高投入、高技術(shù)與高風(fēng)險(xiǎn)等“三高”特點(diǎn)。從航空公司經(jīng)營過程來看，航空公司經(jīng)營過程中面臨諸如經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、政治社會風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)。從全民航角度看，都需要一套科學(xué)與有效的風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系，這將有利于充分發(fā)揮民航總局的行業(yè)監(jiān)督與指導(dǎo)等宏觀調(diào)控作用，同時(shí)使得航空公司能夠預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)采取有效的措施規(guī)避與對抗各種風(fēng)險(xiǎn)。通過對民航企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)分析、評估、規(guī)避與對抗機(jī)制與體系的研究，建立航空公司風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)，探尋規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制、途徑與方法，使得航空公司形成科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)分析評估、規(guī)避與對抗機(jī)制與規(guī)程具有重要的戰(zhàn)略意義。

課程從我國航空公司的自身需要出發(fā)，結(jié)合影響航空公司經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境特點(diǎn)，研究航空公司存在的各種風(fēng)險(xiǎn)的成因與機(jī)理，運(yùn)用系統(tǒng)動力學(xué)對影響航空公司經(jīng)營的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性與定量分析，建立一套適應(yīng)我國航空公司實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)處理及規(guī)避機(jī)制與規(guī)程，運(yùn)用與建立航空公司風(fēng)險(xiǎn)評估評價(jià)模型，對航空公司風(fēng)險(xiǎn)評估進(jìn)行實(shí)證研究。把握航空公司經(jīng)營的特點(diǎn)及其面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，分析與研究航空公司風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理，研究航空公司的各種風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成（包括經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、政治社會風(fēng)險(xiǎn)等研究）；對航空公司各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性與定量研究（包括風(fēng)險(xiǎn)的定性分析研究：運(yùn)用流程圖分析法等進(jìn)行定性分析；各種風(fēng)險(xiǎn)的定量分析與研究：運(yùn)用系統(tǒng)動力學(xué)原理，建立數(shù)學(xué)模型對航空公司所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析與研究）；對航空公司風(fēng)險(xiǎn)評估與規(guī)避機(jī)制（包括風(fēng)險(xiǎn)評估與規(guī)避組織機(jī)制、信息收集與傳遞機(jī)制、分析評估機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)處理與對抗機(jī)制等方面）和航空公司風(fēng)險(xiǎn)分析評估指標(biāo)與指標(biāo)體系（包括分析評估原則與標(biāo)準(zhǔn)、分析與評估程序、風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)及指標(biāo)體系、風(fēng)險(xiǎn)分析評估結(jié)果的修正與評價(jià)等研究）進(jìn)行研究；建立與開發(fā)航空公司風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)，并選擇試點(diǎn)單位運(yùn)行檢驗(yàn)航空公司風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)，以驗(yàn)證航空公司風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)的穩(wěn)定性、有效性、準(zhǔn)確性，并進(jìn)行修正與完善。

從內(nèi)部控制與價(jià)值管理和價(jià)值鏈的內(nèi)在關(guān)系，不難發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化目標(biāo)而設(shè)計(jì)的，其主要內(nèi)容就是要建立一個(gè)基于價(jià)值導(dǎo)向的內(nèi)部控制環(huán)境，通過對各種價(jià)值活動的約束和激勵(lì)以保障各項(xiàng)價(jià)值活動高效地運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值鏈的整體增值。我們的課程要梳理內(nèi)部控制相關(guān)理論，結(jié)合COSO委員會的《內(nèi)部控制整合框架》和我國的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，闡述內(nèi)部控制的內(nèi)涵，從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督這五個(gè)要素分析我國民航機(jī)場和航空公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀，并提出優(yōu)化建議。結(jié)合全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論，構(gòu)建民航運(yùn)輸企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向內(nèi)部控制體系，并對其戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)因子的成因、分類及其規(guī)避進(jìn)行分析和探討。旨在預(yù)防和矯正錯(cuò)誤和舞弊的萌生與發(fā)展，改善企業(yè)運(yùn)營管理的科學(xué)性和可靠性，進(jìn)一步降低事故率、減少損失，提升民航企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)民航業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。我們尋求企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償系統(tǒng)及其各系統(tǒng)的有機(jī)組合，擬定一個(gè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)、績效考核等多方面緊密配合的整體方案。

課程要討論價(jià)值導(dǎo)向內(nèi)部控制評價(jià)模型。該模型的內(nèi)部控制突破了企業(yè)的物理邊界，界定評價(jià)主體為控制主體，延伸了評價(jià)客體，評價(jià)模式采用過程指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)相結(jié)合的綜合評價(jià)模型，評價(jià)方法采用定性評價(jià)與定量評價(jià)相結(jié)合的綜合評價(jià)，避免了對于內(nèi)部控制評價(jià)的盲自樂觀和短板效應(yīng)。根據(jù)行業(yè)特性，我們搜集近兩年我國民航機(jī)場和航空公司的內(nèi)部控制資料，計(jì)劃實(shí)證分析我國民航機(jī)場內(nèi)部控制現(xiàn)狀，回歸分析實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的關(guān)鍵控制要素，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制建設(shè)與企業(yè)價(jià)值的博弈關(guān)系以及公司治理結(jié)構(gòu)影響內(nèi)部控制的有效性的證據(jù)。

三、教學(xué)方法與手段

根據(jù)課程的性質(zhì)和教學(xué)內(nèi)容，結(jié)合航空公司、機(jī)場工作特點(diǎn)，綜合運(yùn)用靈活多樣的教學(xué)方法，包括案例展示教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)、討論式教學(xué)、協(xié)同式教學(xué)等，強(qiáng)調(diào)學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。以團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)、教師指導(dǎo)、學(xué)生參與為形式，打造一批基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理課程孵化的開放性題目。開放性題目不僅為學(xué)生提供了最貼近現(xiàn)實(shí)的科研場景，更是培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力和科研素養(yǎng)的最佳途徑。開展開放性科研項(xiàng)目運(yùn)營探索，有效地實(shí)現(xiàn)了教學(xué)和科研的雙向貫通，培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)新能力。以培養(yǎng)學(xué)生參與實(shí)踐創(chuàng)新能力為目的，以民航經(jīng)濟(jì)與管理數(shù)據(jù)庫為依托，實(shí)現(xiàn)了利用科研項(xiàng)目成果和教師科研能力向?qū)W生創(chuàng)新實(shí)踐能力的提升轉(zhuǎn)化，而且通過學(xué)生參與項(xiàng)目的方式為一批研科研項(xiàng)目提供了支撐和幫助，真正實(shí)現(xiàn)了科研和教學(xué)的雙向貫通，培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)新能力。采用新的教學(xué)模式及教學(xué)方法，注意充分發(fā)揮學(xué)生的主動精神，使他們能夠綜合運(yùn)用所學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理論知識和民航專業(yè)知識，在全面提高學(xué)生的素質(zhì)，特別是實(shí)踐能力、創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力方面取得明顯的效果。采取各種小組討論、頭腦風(fēng)暴等方式調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和自覺性，激發(fā)學(xué)生創(chuàng)造性思維的積極性，有利于學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，提高面對未來挑戰(zhàn)的自信心。

四、課程特色

第9篇：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；問題；措施；企業(yè)發(fā)展

企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以提高企業(yè)在自己行業(yè)中的競爭力，幫助企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析，可以明確企業(yè)在行業(yè)中的位置，通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行選擇決策，評價(jià)控制和實(shí)施等相關(guān)活動進(jìn)行大局及綜合性的謀劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要是將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論運(yùn)用在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，將直接影響企業(yè)的健康發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

企業(yè)的戰(zhàn)略管理的含義是企業(yè)為了達(dá)到資金的合理利用，從而實(shí)現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力，分析環(huán)境對企業(yè)的影響，制定大局、長期及綜合型的戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略開展工作。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的的特點(diǎn)是通過戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略視角開展企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，作為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)設(shè)定的戰(zhàn)略及目標(biāo)，分析出企業(yè)發(fā)展中面臨的各項(xiàng)因素對財(cái)務(wù)工作的影響，制定出適合企業(yè)財(cái)務(wù)工作的總體目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作需要分析內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境對企業(yè)實(shí)施目標(biāo)的影響，有針對性的制定戰(zhàn)略實(shí)施措施。根據(jù)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的對象的不同，可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理劃分為分配、投資、內(nèi)部及籌集戰(zhàn)略四種；根據(jù)企業(yè)運(yùn)營周期劃分，可以分為初始、發(fā)展、成熟及衰退四個(gè)階段；根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的過程來看，可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理劃分為制定對策、分析環(huán)境、控制戰(zhàn)略及實(shí)施戰(zhàn)略四個(gè)階段。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題

1.企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的不重視

目前我國仍有部分企業(yè)未認(rèn)識到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，因此缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略觀念落后，意識淡薄，沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的謀劃。而且我國的企業(yè)主要以民營企業(yè)為主，而民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題上基本是任人唯親。因此，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的業(yè)務(wù)水平不高，也會影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的開展。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施不到位

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理根據(jù)實(shí)施過程可以劃分為制定對策、分析環(huán)境、控制戰(zhàn)略及實(shí)施戰(zhàn)略四個(gè)階段。每個(gè)階段的工作分工不同，但同等重要，各個(gè)階段的目標(biāo)都要實(shí)施到位，并將這四個(gè)階段有機(jī)的結(jié)合起來，協(xié)調(diào)好四個(gè)階段的關(guān)系，促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施。但目前企業(yè)發(fā)展中，雖然部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，投入了大量的人力和物力，但是在實(shí)施階段仍存在實(shí)施不到位的現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理各項(xiàng)工作無法有效的開展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理無法發(fā)揮最大的功效。

3.企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善

我國部分企業(yè)的內(nèi)部控制制度存在不完善的現(xiàn)象，主要是由于前期發(fā)展速度過于迅猛，導(dǎo)致企業(yè)的基本社會沒有跟得上企業(yè)的發(fā)展。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面，沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度以及相關(guān)技術(shù)人員，影響了企業(yè)的資金管理。企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制，無法激勵(lì)員工產(chǎn)生工作熱情，積極努力工作，也在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平的措施

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展意識也應(yīng)跟上時(shí)代的步伐，認(rèn)識到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識，打破過去傳統(tǒng)觀念的束縛，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理知識，合理運(yùn)用，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員是實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主體，發(fā)揮著重要的作用，而提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的綜合素質(zhì)，有利于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的順利開展。因此企業(yè)應(yīng)注重對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的培訓(xùn)，可以聘請高素質(zhì)高專業(yè)的技術(shù)人員對本企業(yè)自身的工作人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，并定期考核，促使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員提高自身能力。企業(yè)還應(yīng)完善激勵(lì)機(jī)制，對于表現(xiàn)優(yōu)異，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)工作人員提高工作熱情，提升工作積極性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3.加強(qiáng)企業(yè)的成本管理

企業(yè)要在眾多競爭對手中取得發(fā)展，必要依靠充足的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為后盾，因此需要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，作為財(cái)務(wù)管理者理應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的監(jiān)控，定期進(jìn)行分析，控制成本，不斷學(xué)習(xí)引進(jìn)新進(jìn)的科學(xué)技術(shù)降低企業(yè)成本。

4.完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

資金對于企業(yè)的發(fā)展十分關(guān)鍵，由于其的不確定性，就決定了完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是必須的，通過預(yù)算管理能夠保證資金的合理使用，提高資金的使用效率。這就需要企業(yè)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的分析，得出專業(yè)的預(yù)算，保障企業(yè)資金的合理投入，充分發(fā)揮資金在企業(yè)的運(yùn)營中的作用。

5.監(jiān)督財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施是否到位是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，再完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理如果沒有執(zhí)行到位，也會阻礙企業(yè)的發(fā)展，失去了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理原有的效果。所以加強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的監(jiān)督力度是十分必要的，通過監(jiān)督能夠保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理各項(xiàng)工作的順利開展，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的部分，是我國經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展的基本，因此企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，樹立正確的意識，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，采取有效的措施，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈亞秋.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施研究[D].昆明理工大學(xué)，2006.