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財(cái)務(wù)共享在企業(yè)中的應(yīng)用精選(九篇)

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財(cái)務(wù)共享在企業(yè)中的應(yīng)用

第1篇:財(cái)務(wù)共享在企業(yè)中的應(yīng)用范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)共享模式 企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理 意義 流程

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,很多企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,向集團(tuán)化發(fā)展,其下屬公司也越來(lái)越多。企業(yè)內(nèi)部管理更加復(fù)雜,而伴隨著交易的復(fù)雜和資金流動(dòng)的加快,企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理也面臨著極大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下,由于各個(gè)分公司都設(shè)立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理部門,這就增加了企業(yè)的成本投入以及閑置崗位的增多,雖然財(cái)務(wù)部門多,但是卻降低了財(cái)務(wù)管理工作效率。隨著企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0信息時(shí)代的開啟,財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在許多跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司得以興起和推廣。作為一種新的財(cái)務(wù)管理模式,其在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升核算流程效率、降低財(cái)務(wù)核算成本以及為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值方面起到了重要作用。本文將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究,旨在為企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享中心提供指導(dǎo)。

一、財(cái)務(wù)共享模式在財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下,企業(yè)集團(tuán)缺乏統(tǒng)一的管理制度和規(guī)范,財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)較低,內(nèi)部控制不到位,造成了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí),甚至出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。工作效率低下,給企業(yè)集團(tuán)帶來(lái)了很大的損失,不利于企業(yè)快速健康的發(fā)展。而財(cái)務(wù)共享模式作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式,對(duì)于解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問題具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。主要優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

(一)降低運(yùn)作成本

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下,企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)分公司均設(shè)立了財(cái)務(wù)管理部門,配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理資源和人員,這一點(diǎn)相較于財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)來(lái)說(shuō),企業(yè)需要投入的成本更多,包括人員和設(shè)備等。此外,財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)立通常會(huì)選擇在薪資水平較低的地點(diǎn),統(tǒng)一為各個(gè)分公司提供服務(wù),人員也會(huì)精簡(jiǎn),財(cái)務(wù)管理設(shè)備的投入也會(huì)明顯減少。

(二)提高財(cái)務(wù)管理水平和效率

由于企業(yè)集團(tuán)缺少統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范,各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)管理部門往往會(huì)形成自己一套財(cái)務(wù)管理規(guī)范,匯報(bào)到總公司后,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)形形,管理和分析起來(lái)具有很大的難度。此外,由于總公司對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)管力度不夠,其在準(zhǔn)確信和真實(shí)性上都有所欠缺,財(cái)務(wù)管理水平較低。這樣不利于企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和做出決策。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平較低,綜合素質(zhì)不高,明顯拉低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和效率。而企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享中心后,可以建立一套完善的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范,挑選專業(yè)水平較高的財(cái)務(wù)人員,擁有所有子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),在財(cái)務(wù)共享中心建立的新型組織結(jié)構(gòu)和合理的激勵(lì)制度,這樣能夠顯著提高員工的工作效率,形成良好的企業(yè)文化。

(三)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供支持

企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享中心以后,能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行匯總和分析,管理者通過財(cái)務(wù)信息來(lái)判斷企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展,發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)作出決策。此外,采用財(cái)務(wù)共享模式可以降低企業(yè)成本,增加盈利,為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施提供支持資金和管理上的支持。

(四)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

采用財(cái)務(wù)共享模式,能夠降低企業(yè)成本,通過財(cái)務(wù)人員、地點(diǎn)、設(shè)備的集中能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的整合,優(yōu)化資源配置,增加企業(yè)盈利。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)依靠強(qiáng)大的財(cái)務(wù)支持,財(cái)務(wù)的增加能夠顯著增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(五)提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性

財(cái)務(wù)共享中心能夠匯集集團(tuán)全部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息,對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行統(tǒng)一的支付和核算,能夠明顯減少財(cái)務(wù)管理中不規(guī)范的行為和現(xiàn)象。并且,財(cái)務(wù)專業(yè)人員集中于財(cái)務(wù)共享中心,能夠解決傳統(tǒng)管理模式中由于財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平參差不齊造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),顯著提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。此外,統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理流程和制度能夠規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為,提高財(cái)務(wù)信息匯報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

二、企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享中心的對(duì)策

(一)確立財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)目標(biāo)

建立財(cái)務(wù)共享中心的目的是為了能夠在一定區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的集中化,節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本,提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量,有利于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),建立財(cái)務(wù)共享中心是重新建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范合理的會(huì)計(jì)流程,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。企業(yè)集團(tuán)在建立之前需要明確這一目標(biāo),有的放矢,思路清晰的實(shí)施。

(二)按照流程建立

企業(yè)集團(tuán)首先要建立相應(yīng)的項(xiàng)目工作小組。然后要對(duì)財(cái)務(wù)共享中心建立的地點(diǎn)進(jìn)行考察,高層管理者和項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)行交流,進(jìn)行實(shí)地參觀,對(duì)當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)環(huán)境、人力資源、政府政策支持以及城市環(huán)境等進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)企業(yè)集團(tuán)自身的情況對(duì)是否適合在此地建立財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行評(píng)估。之后,對(duì)財(cái)務(wù)共享中心建立的備選地點(diǎn)進(jìn)行篩選,根據(jù)企業(yè)自身狀況,選擇最佳的建立地點(diǎn)。之后進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心的遷移,選擇專業(yè)水平和綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員,設(shè)立關(guān)鍵崗位,精簡(jiǎn)閑置崗位,購(gòu)置財(cái)務(wù)管理設(shè)備和資源。

(三)管理思維的創(chuàng)新和改變

建立財(cái)務(wù)共享中心是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的變革,其是否能夠?qū)嵤┏晒ψ钪匾钠髽I(yè)管理思想和模式是否能夠更新。企業(yè)集團(tuán)的管理層首先應(yīng)該更新管理思想,在企業(yè)內(nèi)部做好財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的宣傳,形成良好的共享中心建設(shè)氛圍。企業(yè)內(nèi)部人員要更新財(cái)務(wù)管理思想,響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的響應(yīng)。打破傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和習(xí)慣,按照財(cái)務(wù)共享中心的專業(yè)化、流程化和集約化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部組織的構(gòu)建。大力推行財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè),增強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的培養(yǎng)意識(shí),建立正確的財(cái)務(wù)理念,使財(cái)務(wù)管理更加公開、透明和真實(shí)。

(四)建立信息技術(shù)平臺(tái)

財(cái)務(wù)共享中心的順利實(shí)施需要通過建立信息技術(shù)平臺(tái)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管,降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。企業(yè)集團(tuán)通過建立信息技術(shù)平臺(tái),能夠?qū)⒏鱾€(gè)分公司的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總和分析,對(duì)財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中、事后的分析。此外,還能夠減少財(cái)務(wù)人員的人工作業(yè),提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的資源共享。并且能夠根據(jù)不同的需要形成報(bào)表。通過建立信息技術(shù)平臺(tái),能夠跨越地理距離的障礙,對(duì)分公司提供持續(xù)、迅速的服務(wù)。能夠保證總公司的發(fā)展戰(zhàn)略得到有效落實(shí)。

(五)進(jìn)行人員培訓(xùn)

財(cái)務(wù)共享中心建立之后對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力提出了更高的要求。由于分公司不再設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門,這就需要財(cái)務(wù)人員要具備良好的溝通技能進(jìn)行遠(yuǎn)程交流。此外,財(cái)務(wù)人員要對(duì)共享中心財(cái)務(wù)管理工作的流程有一定的了解。這就需要企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)初期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。財(cái)務(wù)管理部門可以通過購(gòu)買專門的培訓(xùn)教材,由內(nèi)部組織財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作。

(六)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整

建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心必須要進(jìn)行組織構(gòu)架的調(diào)整,重新設(shè)立部門和負(fù)責(zé)人員,為共享中心滿足提供準(zhǔn)確真實(shí)的財(cái)務(wù)信息建立基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的分權(quán)式組織構(gòu)架無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)共享中心可以通過建立流程職能部門和服務(wù)支出部門來(lái)分工。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和信息技術(shù)水平的提高,財(cái)務(wù)共享模式逐漸被運(yùn)用于很多大規(guī)模企業(yè)集團(tuán)。在這樣的背景下,企業(yè)集團(tuán)如果仍然按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行管理,勢(shì)必不能夠滿足公司發(fā)展的需要,甚至?xí)p慢公司的發(fā)展。建立財(cái)務(wù)共享中心,利用新型的信息技術(shù)手段,能夠顯著提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量,優(yōu)化公司資源配置,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)核算和支付的效率,大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的統(tǒng)一性、規(guī)范性,解決了現(xiàn)代企業(yè)規(guī)?;l(fā)展的財(cái)務(wù)管控的問題,增加企業(yè)盈利。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn):

[1]劉玉愛.財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].財(cái)政與收,2016

第2篇:財(cái)務(wù)共享在企業(yè)中的應(yīng)用范文

【關(guān)鍵詞】機(jī)器學(xué)習(xí),支持向量機(jī),財(cái)務(wù)預(yù)警,小樣本

一、背景介紹

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與發(fā)展,企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)如有不慎便會(huì)陷入危機(jī)。企業(yè)的危機(jī),更多的是體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)上,通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的分析和預(yù)測(cè),如果能夠提前發(fā)現(xiàn)問題,做好準(zhǔn)備,這樣企業(yè)在面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)將更有競(jìng)爭(zhēng)力。

本文以化工行業(yè)為例,結(jié)合機(jī)器學(xué)習(xí)模型,對(duì)化工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警模型進(jìn)行研究,希望能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警提供一定的參考,以便能夠幫助企業(yè)更好的適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

二、機(jī)器學(xué)習(xí)方法的財(cái)務(wù)預(yù)警模型建立

(一)財(cái)務(wù)預(yù)警模型的財(cái)務(wù)指標(biāo)選取。為了比較全面地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)選取原則,在參照國(guó)內(nèi)外學(xué)者己有的研究成果的基礎(chǔ)上,并結(jié)合我國(guó)化工業(yè)上市公司的實(shí)際情況,本文選擇了財(cái)務(wù)類和現(xiàn)金流量類指標(biāo)。其中,財(cái)務(wù)類指標(biāo)包含償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力、盈利能力四個(gè)方面;其中,償債能力指標(biāo)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、有形資產(chǎn)負(fù)債率,營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)包括應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,成長(zhǎng)能力包括總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率,盈利能力指標(biāo)包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、資產(chǎn)報(bào)酬率、每股收益,現(xiàn)金流量指標(biāo)包括現(xiàn)金流量比、債務(wù)保障率、主營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)金比率、每股凈資產(chǎn)。

(二)樣本的選取。我國(guó)上市公司實(shí)行的是“ST”制度,本文假定“ST"公司就是陷入財(cái)務(wù)困境的公司。由于研究的是小樣本數(shù)據(jù),因而從所有化工也上市公司中選取少量樣本,作為研究對(duì)象。由此本文研究選取滬深兩市股票市場(chǎng)上2011—2012年兩年化工行業(yè)中被進(jìn)行特別處理的ST公司共8家ST公司作為財(cái)務(wù)困境公司研究樣本。同時(shí),與確定的8家ST樣本公司相對(duì)應(yīng),從同類型行業(yè)上市公司中抽取非ST公司18家,作為對(duì)比研究樣本。

其中,ST公司為:*ST 川化,*ST 索芙,*ST 中鎢,*ST 海龍,*ST 華科,*ST 鋅電,*ST 吉纖,*ST 鞍成;

非ST公司為:南風(fēng)化工,紅太陽(yáng),黔輪胎A,青島雙星,青海明膠,海螺型材,海螺型材,天茂集團(tuán),遠(yuǎn)興能源,保定天鵝,美錦能源,遼通化工,國(guó)際實(shí)業(yè),湖北宜化,金路集團(tuán),江南紅箭,沈陽(yáng)化工,恒逸石化,雙環(huán)科技。

對(duì)于被ST上市公司的財(cái)務(wù)研究數(shù)據(jù)的選取年份,我們根據(jù)這些公司的被ST年份,往前回溯3年,即某公司在第T年被ST,則選取第T-3年的數(shù)據(jù)作為該公司的財(cái)務(wù)研究數(shù)據(jù)。因?yàn)?,?cái)務(wù)法規(guī)規(guī)定,某公司在第T年是否應(yīng)該被ST,取決于該公司的第T-1年和第T-2年的財(cái)務(wù)報(bào)告所決定,因而使用這兩年的數(shù)據(jù)不具有預(yù)測(cè)性,因此我們選擇第T-3年的數(shù)據(jù)作為預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。

本文將研究樣本分為15個(gè)訓(xùn)練樣本(其中含3個(gè)ST公司)和11個(gè)預(yù)測(cè)樣本(其中含5個(gè)ST公司),隨機(jī)在研究樣本中不重復(fù)挑選生成。

(三)基于支持向量機(jī)(SVM)的財(cái)務(wù)預(yù)警模型

SVM是一種比較好地實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)最小化思想的學(xué)習(xí)方法,它可以自動(dòng)尋找那些對(duì)分類有較好區(qū)分能力的支持向量,構(gòu)造分類空隙最大的有較好推廣性能和較高分類準(zhǔn)確率的最優(yōu)超平面;通過核函數(shù)變換的方法將在低維空間無(wú)法分類的樣本映射到高維空間進(jìn)行分類,很好的解決了有限數(shù)量樣本的高維模型構(gòu)造問題構(gòu)造的模型具有很好的預(yù)測(cè)性能,不存在過學(xué)習(xí)問題。因此,SVM非常適用于處理小樣本、非線性、多特征等問題。

本文根據(jù)SVM的原理來(lái)進(jìn)行預(yù)警模型的建立,通過核函數(shù)的選擇以及相應(yīng)參數(shù)的調(diào)整來(lái)獲得最好的SVM預(yù)警模型。

1.核函數(shù)的選擇。SVM可以使用的核函數(shù)SVM中不同的內(nèi)積核函數(shù)將形成不同的算法,主要的核函數(shù)有三類:多項(xiàng)式核函數(shù),徑向基函數(shù),S型函數(shù)。本文使用徑向基函數(shù)的高斯核函數(shù):

2. 參數(shù)的選擇。在本文的SVM簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)模型里,核函數(shù)采用的是市場(chǎng)公認(rèn)的效果較好的Gauss徑向基核函數(shù),因此模型有兩個(gè)參數(shù)需要調(diào)試,分別是 Gauss 核函數(shù)的參數(shù)?滓和模型最優(yōu)化求解時(shí)所用的懲罰參數(shù)C,而針對(duì)不同的產(chǎn)業(yè)兩個(gè)參數(shù)所對(duì)應(yīng)的值需要作出相應(yīng)的變化。

使用訓(xùn)練樣本來(lái)調(diào)試函數(shù),從而尋找最佳的參數(shù)?滓和模型最優(yōu)化求解時(shí)所用的懲罰參數(shù)C。在計(jì)算機(jī)選取15個(gè)訓(xùn)練樣本后,對(duì)于懲罰參數(shù)C,以100作為初始值,根據(jù)預(yù)警效果的變化,找到最優(yōu)的參數(shù)值;在確定了較好的參數(shù)之后,固定懲罰參數(shù),不斷嘗試?滓的值,同樣根據(jù)預(yù)警效果的變化而得到最優(yōu)值。最后,根據(jù)調(diào)試參數(shù)的表現(xiàn),得到當(dāng)懲罰參數(shù)C=1500,參數(shù)?滓=0.031677時(shí),對(duì)訓(xùn)練樣本的預(yù)測(cè)效果最好,正確率為100%;由此可以得到,當(dāng)預(yù)測(cè)對(duì)象為化工行業(yè)上市公司時(shí),支持向量機(jī)預(yù)警模型的最佳參數(shù)值。

3.模型的檢驗(yàn)。將調(diào)試好的參數(shù)帶入高斯核函數(shù)后,對(duì)預(yù)測(cè)樣本進(jìn)行預(yù)測(cè),得到預(yù)測(cè)的結(jié)果為ST公司全部判斷正確,在非ST公司中,判斷錯(cuò)誤一個(gè),判斷的正確率為83.33%;

由以上結(jié)果可以得出結(jié)論,SVM模型對(duì)小樣本數(shù)據(jù)的分類預(yù)測(cè)有很高的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。

三、結(jié)論

支持向量機(jī)的優(yōu)點(diǎn)在于可以很好地處理小樣本,并且捕捉數(shù)據(jù)的非線性性質(zhì);同時(shí)克服過度擬合,解決高維問題;而且它只需要設(shè)定的較少的參數(shù) (2-3個(gè)),因而具有很強(qiáng)的靈活性和可拓展性。這也是SVM方法在化工行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警中有良好表現(xiàn)的原因

參考文獻(xiàn):

[1]劉彥文.上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型研究[D].大連理工大學(xué).2009

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[3]趙于欣.國(guó)外財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型的比較研究分析[J].哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).2003(06)

第3篇:財(cái)務(wù)共享在企業(yè)中的應(yīng)用范文

摘要:二十一世紀(jì)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,隨著網(wǎng)絡(luò)的普及,網(wǎng)絡(luò)在社會(huì)各領(lǐng)域中使用的范圍也越來(lái)越廣,由于網(wǎng)絡(luò)的使用,社會(huì)領(lǐng)域中出現(xiàn)了前所未有的現(xiàn)代模式,無(wú)論是企業(yè)還是高校,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用為各行各業(yè)帶來(lái)了高效、便捷的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)項(xiàng)目伴隨企業(yè)的發(fā)展壯大日漸繁多,財(cái)務(wù)管理工作面臨巨大的挑戰(zhàn),只有運(yùn)用更加先進(jìn)的管理技術(shù)才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本文從計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的概念和劃分入手,立足財(cái)務(wù)管理需求分析計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的管理功能和優(yōu)勢(shì),最后提出科學(xué)合理的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò) 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用 資源 對(duì)策

人類社會(huì)從原始時(shí)展到工業(yè)時(shí)代,再由工業(yè)時(shí)展到信息時(shí)代,可見人類社會(huì)發(fā)展的經(jīng)歷了不同發(fā)展階段。伴隨著社會(huì)的發(fā)展,信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用市場(chǎng)愈發(fā)廣闊,借助于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的幫助,人們可以輕松處理各種數(shù)據(jù)、信息資料,并且各種網(wǎng)絡(luò)信息化載體在企業(yè)、文化、教育、衛(wèi)生等行業(yè)應(yīng)用開來(lái),而計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用不僅提高了財(cái)務(wù)管理工作效率,還保證了大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)效性,為企業(yè)的順利運(yùn)行奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

一、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)概述

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通常指處在不同地理范圍的功能齊全獨(dú)立的計(jì)算機(jī)群體及計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備,經(jīng)過通信線路連成網(wǎng)絡(luò),從而將多臺(tái)計(jì)算機(jī)資源共享、無(wú)障礙傳遞的完整系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)說(shuō),需要多臺(tái)計(jì)算機(jī)支撐,這些網(wǎng)絡(luò)來(lái)源不同,其分類也有所不同。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)可以將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)劃分成網(wǎng)狀、樹型、總線型、環(huán)型、星期型等不同拓?fù)湫螤睢H藗円话銜?huì)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)各計(jì)算機(jī)間隔距離進(jìn)行劃分,主要分為國(guó)與國(guó)之間、企業(yè)與外部之間、企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)之間、企業(yè)之間等網(wǎng)絡(luò)。不同分類的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了局域網(wǎng),為不同行業(yè)、企業(yè)提供著源源不斷的信息服務(wù)。

二、財(cái)務(wù)管理中計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用表現(xiàn)

從當(dāng)前計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀可以看出,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的功能主要表現(xiàn)在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上面,具體體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)軟件資源共享、硬件資源共享及企業(yè)工作人員信息傳遞及企業(yè)子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)細(xì)分等方面,筆者試從上述方面進(jìn)行以下分析。

首先,企業(yè)各部門間軟件資源共享方面。軟件資源共享其實(shí)就是可以放在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的軟件,能夠提供所有部門進(jìn)行下載、瀏覽和應(yīng)用,包括應(yīng)用程序、公司的內(nèi)部數(shù)據(jù)、會(huì)議公告信息等。凡是參與企業(yè)建設(shè)發(fā)展的利益相關(guān)者都有權(quán)利共享企業(yè)資源,并且可以通過更先進(jìn)先進(jìn)的遠(yuǎn)程技術(shù)進(jìn)行瀏覽和使用。比如,就企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面來(lái)說(shuō),無(wú)論企業(yè)工作人員人在哪里,都能夠隨時(shí)進(jìn)行庫(kù)存或者訂單的走向和存量,并且能夠查詢某一產(chǎn)品的銷售狀況,為產(chǎn)品生產(chǎn)和統(tǒng)計(jì)提供便捷的信息支撐。

其次,企業(yè)日常應(yīng)用范圍內(nèi)硬件資源共享方面。硬件資源共享通常是說(shuō)在網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍,通過計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行資源的處理和調(diào)整,實(shí)現(xiàn)成本較高設(shè)備的共享。比如,在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的支撐下,企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員可以使用激光打印機(jī)等先進(jìn)設(shè)備,并且通過使用該設(shè)備貯存企業(yè)財(cái)務(wù)部門的重要信息,通過共享端提出出來(lái)使用,既然減輕了企業(yè)成本負(fù)擔(dān),又節(jié)約了工時(shí),無(wú)形中實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

再次,企業(yè)內(nèi)部工作人員信息傳遞、交換方面。信息傳遞和交換在企業(yè)業(yè)務(wù)中較為常見,借助于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),企業(yè)的管理人員、股東、部門工作人員可以進(jìn)行隨時(shí)隨地交流,轉(zhuǎn)發(fā)公告、收發(fā)郵件等。比如,企業(yè)集體會(huì)議召開后,企業(yè)部門負(fù)責(zé)人通過電子郵件將財(cái)務(wù)部門編制的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)發(fā)送至所有人,并且還可以在短暫的時(shí)間內(nèi)將公司的重大財(cái)務(wù)預(yù)算、決算決策傳遞到更遠(yuǎn)的分公司部門。

最后,具體是指計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)可以根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分類,將系統(tǒng)劃分總賬與明細(xì)賬對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。兩個(gè)系統(tǒng)互不影響,各自擁有獨(dú)立數(shù)據(jù)處理功能。企業(yè)總賬只需輸入入賬憑證即可,明細(xì)賬務(wù)則需要反復(fù)核實(shí),以確保賬目的精準(zhǔn)無(wú)誤。比如,企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要進(jìn)行一批貨的總賬統(tǒng)計(jì),只需對(duì)照系統(tǒng)查明總賬,而查詢貨物分類、貨物區(qū)域銷售額、貨物運(yùn)輸費(fèi)等明細(xì)賬務(wù)時(shí),則需要在子系統(tǒng)中輸入憑證,反復(fù)檢查核對(duì),方能準(zhǔn)確得出確定各財(cái)務(wù)流向。

三、通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)提升財(cái)務(wù)管理的措施

綜上所述,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有一定優(yōu)勢(shì),不僅僅可以做好財(cái)務(wù)預(yù)算決算決策,還可以應(yīng)企業(yè)工作人員需求,短時(shí)間得出某一產(chǎn)品的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),并自動(dòng)生成報(bào)表,以供企業(yè)部門共享利用。借助于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)控的企業(yè)越來(lái)越多,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用確保了財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和合理性。盡管計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在財(cái)務(wù)管理的合理應(yīng)用能夠提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和時(shí)效性,但是,也要做好網(wǎng)絡(luò)防范工作,以迎接計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用不利帶來(lái)的一系列風(fēng)險(xiǎn)。

首先,從企業(yè)方面來(lái)看,要從企業(yè)自身網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)著手,控制好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理,保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的輸入準(zhǔn)確無(wú)誤。與傳統(tǒng)的人工財(cái)務(wù)管理不同,若要體現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)輸入的及時(shí)準(zhǔn)確,需要進(jìn)行分散數(shù)據(jù)控制,保證企業(yè)輸入的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整、安全。此外,必要的情況下還可以通過網(wǎng)上公正等方式對(duì)輸入的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。其次,要與時(shí)俱進(jìn),引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門人員進(jìn)行職業(yè)操守和財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)工作人員的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí),充分保證企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行。最后,通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),銀行可以深入了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況,并根據(jù)了解的情況為企業(yè)提供金融服務(wù)。因此,企業(yè)需要借助于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和各大銀行建立和諧穩(wěn)定的關(guān)系,便于今后在企業(yè)需要時(shí)可以更好的進(jìn)行融資,從而改善企業(yè)資金狀況。

四、結(jié)語(yǔ)

總之,信息化時(shí)代擴(kuò)展了網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用范圍,促使計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展提供了更多信息服務(wù),計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在財(cái)務(wù)管理中的廣泛應(yīng)用,使計(jì)算機(jī)更好地發(fā)揮數(shù)據(jù)處理、資源管理優(yōu)勢(shì)的同時(shí),推動(dòng)了企業(yè)在信息化社會(huì)中更好更快發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]苗玉祥.試論財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化管理[J].時(shí)代金融,2009(8).

第4篇:財(cái)務(wù)共享在企業(yè)中的應(yīng)用范文

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);財(cái)務(wù)共享模式;會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程;優(yōu)化分析

如今,隨著市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)生變化,企業(yè)要想保證自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì),必須提高對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的重視程度,不斷優(yōu)化流程,對(duì)自身財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心借助統(tǒng)一管理和專業(yè)細(xì)分模式推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率的提升,對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化分析,助力企業(yè)發(fā)展,預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),并且在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型等工作上起到了明顯的助力作用。近些年國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)發(fā)展比較迅猛,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,需要朝著精細(xì)化管理和信息智能化方向發(fā)展,提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。本篇文章通過對(duì)流程的優(yōu)化分析,為企業(yè)提供了參考意見。

一、財(cái)務(wù)共享模式與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的特征

(一)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)

會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平以及財(cái)務(wù)部門的管理工作是企業(yè)現(xiàn)如今影響經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中,展開會(huì)計(jì)核算以及采集信息技術(shù)等工作的內(nèi)容時(shí),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)依據(jù)合理有效的信息制定工作目標(biāo)和建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程。共享服務(wù)模式作為一種比較超前的管理理念和方式,會(huì)推進(jìn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和改善?;谪?cái)務(wù)共享模式的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程充分考慮到了共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和本地業(yè)務(wù)等不同內(nèi)容的職能劃分,同時(shí)依據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)的實(shí)際需求,將標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的業(yè)務(wù)都納入共享財(cái)務(wù),個(gè)性化或同業(yè)務(wù)部門關(guān)聯(lián)較強(qiáng)的業(yè)務(wù)劃分到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)當(dāng)中,更有針對(duì)性。

(二)財(cái)務(wù)共享模式的特點(diǎn)以及發(fā)展現(xiàn)狀

實(shí)際上,財(cái)務(wù)共享中心簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是由企業(yè)的若干個(gè)子公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)匯總到一起,財(cái)務(wù)共享中心提供財(cái)務(wù)共享服務(wù)給各個(gè)子公司。財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)工作就是財(cái)務(wù)核算,履行財(cái)務(wù)職責(zé)以及開展數(shù)據(jù)整理工作。在財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作之后,建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門就能夠操作一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)內(nèi)容,以便于后續(xù)更好地為企業(yè)提供服務(wù),提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益以及社會(huì)效益,同時(shí)將子公司的財(cái)務(wù)操作流程、財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度以及成本管控工作加以規(guī)范。但實(shí)際上財(cái)務(wù)共享中心不具有決策權(quán)。

二、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作流程的不足

因?yàn)榇嬖趩栴}和不足,想要長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展下去就必須對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行改善和優(yōu)化,這樣在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中和同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)才更有優(yōu)勢(shì)。只不過想要改善,也應(yīng)當(dāng)具體問題具體分析,要明確問題出現(xiàn)在哪一個(gè)環(huán)節(jié),然后才能夠更好地對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化,推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的改善,并且將有關(guān)的規(guī)定加以落實(shí)。

(一)組織架構(gòu)缺少合理性,業(yè)務(wù)流程冗雜

國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在成立初期,通常都借鑒了國(guó)外同行業(yè)、同類型的企業(yè)建立組織架構(gòu),在人員管理以及制度構(gòu)建、系統(tǒng)優(yōu)化、績(jī)效考評(píng)等內(nèi)容上自主性和創(chuàng)新性較差。業(yè)務(wù)流程過于重復(fù)冗雜,致使業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度比較低,降低了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用效率及客戶滿意度。同時(shí)企業(yè)在制度體系和相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行上缺少力度,業(yè)務(wù)流程不能落實(shí)到位,未能和組織架構(gòu)與信息系統(tǒng)完美融合。除此以外,還有一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在開展流程管理工作時(shí),缺少基層工作人員的參與,沒能提出切實(shí)可行的有針對(duì)性的計(jì)劃和方案,使得優(yōu)化策略不能夠進(jìn)一步推進(jìn)和應(yīng)用。

(二)會(huì)計(jì)信息技術(shù)服務(wù)需要進(jìn)一步完善

建筑施工企業(yè)日常的財(cái)務(wù)工作當(dāng)中,需要借助網(wǎng)絡(luò)科技信息技術(shù)服務(wù)來(lái)完成相關(guān)工作,比如,財(cái)務(wù)核算成本數(shù)據(jù)等,落后的科技手段不能夠?qū)⑾嚓P(guān)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容傳遞給財(cái)務(wù)部門,使得信息的傳遞出現(xiàn)了滯后性,間接地增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性,而且不能將企業(yè)的資金支出和投資進(jìn)行管控,實(shí)效性的缺失會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中較為盲目,在做重要決策時(shí)做出錯(cuò)誤判斷。

三、財(cái)務(wù)共享模式在建筑施工企業(yè)得以應(yīng)用的重要因素

(一)加強(qiáng)企業(yè)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度體系和質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)作用

建筑施工企業(yè)內(nèi)部的施工項(xiàng)目是非常多的,這時(shí)候就需要借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)此進(jìn)行精準(zhǔn)的把握控制,應(yīng)用財(cái)務(wù)核算和成本管理的信息網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng),因?yàn)樗哂泻侠淼墓芾硪约拜^為規(guī)范的財(cái)務(wù)技術(shù)數(shù)據(jù),這樣完成的財(cái)務(wù)管理工作,能夠?qū)θ蚕碇行牡慕?jīng)濟(jì)收益進(jìn)行把控,同時(shí),具備對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理的能力。

(二)把控財(cái)務(wù)監(jiān)管審查并及時(shí)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心完成的財(cái)務(wù)管理工作,能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展變得更為穩(wěn)定并且完善。在開展財(cái)務(wù)工作的過程當(dāng)中,財(cái)務(wù)的主要流程環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)審核工作都要借助遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)控制企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)工作部門的財(cái)務(wù)制度體系并進(jìn)行監(jiān)督管理核查工作,利用遠(yuǎn)程監(jiān)控完成審批手續(xù),同時(shí)在該系統(tǒng)內(nèi)部完成數(shù)據(jù)信息的采集以及項(xiàng)目審查等,該類型的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容借助財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行處理,同時(shí),委派專人進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)核實(shí)和監(jiān)督工作,將存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理,提出對(duì)應(yīng)的解決方案對(duì)賬務(wù)進(jìn)行調(diào)整,能夠有效提高企業(yè)預(yù)算執(zhí)行能力并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控體系的建設(shè)。

(三)確保企業(yè)的財(cái)務(wù)核算效率以及成本管控能力發(fā)揮重要效用

企業(yè)內(nèi)部的整體財(cái)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)是借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來(lái)完成調(diào)整變動(dòng)的,其精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)核算以及較高的質(zhì)量水平可以將財(cái)務(wù)預(yù)算編寫制定和成本報(bào)表的實(shí)際水平顯著提升,確保企業(yè)的賬目安全隱患在可控范圍內(nèi)并提升財(cái)務(wù)處理工作的效率,可以將企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平和財(cái)務(wù)信息技術(shù)水平進(jìn)行精準(zhǔn)定位,推動(dòng)財(cái)務(wù)服務(wù)全面開展。

(四)分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)和成本報(bào)表數(shù)據(jù)采集信息技術(shù)

依據(jù)建筑施工企業(yè)的整體財(cái)務(wù)制度體系的需求和企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境,編寫制定出科學(xué)合理且系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)研究報(bào)告,將會(huì)計(jì)核算的成本數(shù)據(jù)真實(shí)反映出來(lái),應(yīng)用財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)并借助信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成平臺(tái)的技術(shù)支撐,規(guī)范財(cái)務(wù)分析方法,處理建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的漏洞和缺陷,確保為企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供支持。

(五)有效預(yù)防企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)混亂

建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作一體化發(fā)展是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì),財(cái)務(wù)共享能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)統(tǒng)一化發(fā)展。建筑企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)內(nèi)容以及財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一發(fā)展對(duì)于企業(yè)的管理有著重要意義,二者統(tǒng)一管理可以有效推動(dòng)共享模式的有序?qū)嵤?。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)二者統(tǒng)一發(fā)展在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)完善的背景下,將經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,能夠更好地將企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行處理,當(dāng)財(cái)務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量管控方面存在問題時(shí),也能使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更為真實(shí)有效。操縱流程管理和服務(wù)方式是共享中心的一個(gè)重要途徑和手段,由專業(yè)知識(shí)技能水平較高的人來(lái)負(fù)責(zé)能夠有效融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)。

四、提高建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域建設(shè)和會(huì)計(jì)核算的能力

(一)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度體系和財(cái)務(wù)創(chuàng)新革新

建筑施工企業(yè)有內(nèi)部項(xiàng)目種類多樣、財(cái)務(wù)體系管理并不統(tǒng)一的整體性特點(diǎn),有缺少規(guī)范合理的財(cái)務(wù)管理制度、開展業(yè)務(wù)秩序?qū)m?xiàng)行動(dòng)不穩(wěn)定等因素。建筑施工企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)管理共享模式時(shí),將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)管理工作內(nèi)容上存在的問題進(jìn)行了整改,統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)核算管理工作,編寫制定財(cái)務(wù)核算方案以及對(duì)應(yīng)的流程步驟。利用財(cái)務(wù)監(jiān)督管理審查和成本管控的方式將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本降到最低并有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)投資,財(cái)務(wù)職能責(zé)任劃分明確,制訂嚴(yán)格合理的計(jì)劃對(duì)目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè),對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部管理控制的方法和手段嚴(yán)格把控,推動(dòng)企業(yè)管理將獨(dú)立核算的作用發(fā)揮出來(lái),自主履行義務(wù)。財(cái)務(wù)共享模式將過去舊有的會(huì)計(jì)核算工作人員漸漸轉(zhuǎn)化為專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是核算的標(biāo)準(zhǔn),管理會(huì)計(jì)在此基礎(chǔ)上完成財(cái)務(wù)管控以及分析工作,二者合成會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),可以提供更為安全便捷的條件助力企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),管理會(huì)計(jì)更多的是將企業(yè)管理中應(yīng)該規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以反映,總而言之都是企業(yè)管理系統(tǒng)當(dāng)中比較核心的子系統(tǒng),都是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄和核算推動(dòng)企業(yè)管理能力的提升。

(二)有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)核算的混亂

財(cái)務(wù)共享管理可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平并提升財(cái)務(wù)信息技術(shù)服務(wù)質(zhì)量,企業(yè)整體的財(cái)務(wù)核算和成本調(diào)整都在同一個(gè)共享模式下,進(jìn)而會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的完善產(chǎn)生影響,同時(shí)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域內(nèi)得到核算能力信息技術(shù)的遠(yuǎn)程操控能力。財(cái)務(wù)共享模式的統(tǒng)一核算是符合并能夠推動(dòng)建筑企業(yè)完成財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和滿足核算標(biāo)準(zhǔn)需求的主要途徑。因此提高建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域建設(shè)和會(huì)計(jì)核算的能力,可以有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)核算的混亂。

(三)提高財(cái)務(wù)管理監(jiān)督管理審查的能力

財(cái)務(wù)共享中心可以將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)在網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中的報(bào)送和傳遞工作有效開展,建筑企業(yè)項(xiàng)目種類多樣,施工材料處理等業(yè)務(wù)內(nèi)容和相關(guān)數(shù)據(jù)也都能夠通過財(cái)務(wù)共享平臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控并完成數(shù)據(jù)整理、審核合同以及結(jié)算費(fèi)用等多項(xiàng)工作,借助信息網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)技術(shù)為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一提升以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)的制定提供服務(wù),快速提升財(cái)務(wù)工作的效率,縮減了人力、物力以及資源管理的業(yè)務(wù)工作量,讓建筑企業(yè)可以將時(shí)間、空間充分利用起來(lái)完成實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步以及發(fā)展,并推動(dòng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中隨之發(fā)展壯大。所以提高建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域建設(shè)和會(huì)計(jì)核算的能力,可以提高財(cái)務(wù)管理監(jiān)督管理審查的能力。

五、財(cái)務(wù)共享模式下優(yōu)化會(huì)計(jì)流程的策略

(一)制定財(cái)務(wù)共享建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃

當(dāng)前,企業(yè)需要制定財(cái)務(wù)共享建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃,財(cái)務(wù)共享的建設(shè)應(yīng)當(dāng)以企業(yè)戰(zhàn)略定位為基礎(chǔ),具體開展要獲取集團(tuán)管理層和決策者的支持,強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流,對(duì)有關(guān)工作人員做好項(xiàng)目實(shí)施方面的宣傳和業(yè)務(wù)培訓(xùn),獲取他們的支持,在后續(xù)的財(cái)務(wù)共享應(yīng)用中匹配對(duì)應(yīng)的人力資源。因?yàn)樨?cái)務(wù)共享項(xiàng)目建設(shè)的專業(yè)性較高,應(yīng)當(dāng)引入第三方中介機(jī)構(gòu),和企業(yè)共同完成項(xiàng)目組的組建,在施工階段保持穩(wěn)定。在系統(tǒng)運(yùn)行之前,要充分調(diào)查研究企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和信息化水平,深入把控業(yè)務(wù)需求,在對(duì)項(xiàng)目建設(shè)完成評(píng)估之后,理清財(cái)務(wù)共享建設(shè)的目標(biāo)、IT架構(gòu)、IT支持和相應(yīng)保障措施,完成項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)、過程設(shè)計(jì)和落地應(yīng)用等不同階段的工作內(nèi)容。

(二)借助信息化技術(shù)確保財(cái)務(wù)共享高效運(yùn)行

如今,企業(yè)應(yīng)該借助信息化技術(shù)確保財(cái)務(wù)共享高效運(yùn)行,根據(jù)財(cái)務(wù)共享建設(shè)規(guī)劃的需求,科學(xué)投入信息化軟件、硬件設(shè)備設(shè)施,并合理配備有效且穩(wěn)定的信息化開發(fā)應(yīng)用及運(yùn)行維護(hù)團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)了解業(yè)務(wù)的復(fù)合型信息化人才,對(duì)企業(yè)統(tǒng)一的信息化平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化完善,在各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)后臺(tái)預(yù)留接口,構(gòu)建系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合的基礎(chǔ),從技術(shù)手段方面支持集成的應(yīng)用制度體系。借助財(cái)務(wù)共享模式,固化財(cái)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享互通及統(tǒng)一流程的目標(biāo)。與此同時(shí),要對(duì)信息安全體系不斷進(jìn)行優(yōu)化完善,預(yù)防和控制財(cái)務(wù)共享應(yīng)用期間的IT技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。借助信息化手段合理監(jiān)控財(cái)務(wù)共享,推動(dòng)財(cái)務(wù)共享的順利應(yīng)用,提供更為高質(zhì)量的財(cái)務(wù)服務(wù),推動(dòng)施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、財(cái)務(wù)共享模式下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化分析

(一)費(fèi)用報(bào)銷核算流程的優(yōu)化

在過去的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程當(dāng)中,費(fèi)用報(bào)銷與核算流程非常煩瑣。原有流程中費(fèi)用的報(bào)銷與核算都是通過紙質(zhì)材料在線下完成,首先要對(duì)報(bào)銷的項(xiàng)目進(jìn)行審批,在完成審批之后才能夠進(jìn)一步上報(bào)完成報(bào)銷支付核算。在將流程優(yōu)化之后,可以直接交由有關(guān)部門將附件進(jìn)行上傳和上報(bào),隨后財(cái)務(wù)部門工作人員完成核對(duì),就可以進(jìn)行對(duì)應(yīng)的報(bào)銷與核算工作,從而優(yōu)化費(fèi)用報(bào)銷核算的流程。

(二)資金核算流程的優(yōu)化

資金核算流程的優(yōu)化包括收入和支出核算優(yōu)化兩部分內(nèi)容。收入核算主要分為銀企與非銀企收入,銀企收入可以直接通過網(wǎng)絡(luò)完成錄入,而非銀企收入則需要人工完成錄入;相對(duì)來(lái)說(shuō)支出核算就更加簡(jiǎn)單,不管是通過哪種方式完成支出,在支付完成以后,資金平臺(tái)都會(huì)將支付狀態(tài)回傳,而此時(shí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)就可以依據(jù)回傳的狀態(tài)生成對(duì)應(yīng)的憑證。優(yōu)化資金核算流程,也就提升了資金核算的時(shí)效性。

(三)成本核算流程的優(yōu)化

成本主要指的是生產(chǎn)制造成本,由直接成本與間接成本兩個(gè)部分組成,直接成本主要包括原材料以及人工成本等,間接成本則是指生產(chǎn)制造的費(fèi)用。在過去的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程當(dāng)中,業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門二者獨(dú)立存在,信息并不共享互通,所以在計(jì)算成本時(shí),財(cái)務(wù)部門通常會(huì)出現(xiàn)將直接成本劃入間接成本當(dāng)中的情況,這樣會(huì)使成本核算的結(jié)果不準(zhǔn)確。在優(yōu)化之后的財(cái)務(wù)共享模式下,財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門通過網(wǎng)絡(luò)信息共享數(shù)據(jù),互通有無(wú),能夠?qū)⒊杀镜念悇e以及核算范圍詳細(xì)設(shè)置,在發(fā)現(xiàn)問題和錯(cuò)誤之后及時(shí)修正,以此確保成本核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,還可以實(shí)現(xiàn)直接以及間接成本的精細(xì)化管理,強(qiáng)化成本管控,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

七、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō),隨著市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)生變化,為保證企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),加快優(yōu)化財(cái)務(wù)共享模式下的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作流程越來(lái)越重要,并且,財(cái)務(wù)共享模式下的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作流程是符合當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展進(jìn)步的趨勢(shì)的,同時(shí)也是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面管理以及創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力與基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享模式的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和改善,能夠推動(dòng)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的發(fā)展壯大以及財(cái)務(wù)管理效率水平的提升,推動(dòng)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)模式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。本篇文章指出了建筑企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作流程的不足,主要包括組織架構(gòu)缺少合理性、業(yè)務(wù)流程冗雜、會(huì)計(jì)信息技術(shù)服務(wù)需要進(jìn)一步完善,并提供了財(cái)務(wù)共享模式下優(yōu)化會(huì)計(jì)流程的策略,分別是制定財(cái)務(wù)共享建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃和借助信息化技術(shù)確保財(cái)務(wù)共享高效運(yùn)行,希望通過以上的分析能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有所幫助,優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作流程。

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第5篇:財(cái)務(wù)共享在企業(yè)中的應(yīng)用范文

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的概述

財(cái)務(wù)共享中心產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代中期的西方發(fā)達(dá)國(guó)家,90年代開始不斷發(fā)展,作為一種新的財(cái)務(wù)管理模式正在許多跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)公司中不斷摸索前行,并逐漸發(fā)展,取得了一定的成效。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集團(tuán)集中式管理模式在財(cái)務(wù)管理上的最新應(yīng)用,目的在于通過有效的運(yùn)作模式來(lái)解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理建設(shè)中的重復(fù)投入、重復(fù)使用和效率低下的問題。基于信息技術(shù),以市場(chǎng)視角為內(nèi)外客戶提供專業(yè)化信息服務(wù)的財(cái)務(wù)管理模式,是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)集團(tuán)管理共享思想在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的最新應(yīng)用。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式的理論基礎(chǔ)是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)在我國(guó)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),以財(cái)務(wù)管理為核心,業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理一體化,以實(shí)現(xiàn)各種遠(yuǎn)程操作和在線財(cái)務(wù)管理,不受時(shí)間和地域限制。

二、企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的意義

(一)推動(dòng)會(huì)計(jì)工作逐漸由核算型向管理決策型轉(zhuǎn)變,提升企業(yè)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)水平

根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》等文件的要求,全面推動(dòng)會(huì)計(jì)工作由核算型向管理決策型轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行,加快管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng),加大會(huì)計(jì)工作的管理力度,進(jìn)而推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化水平。當(dāng)前,國(guó)內(nèi)的大部分企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)擁有了獨(dú)立的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),財(cái)務(wù)共享、數(shù)據(jù)共通理念是將管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)存財(cái)務(wù)信息做出有效結(jié)合。并通過這種結(jié)合促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型。

(二)降低企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)人力成本,確保核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)財(cái)務(wù)日常日作中,財(cái)務(wù)人員往往需要花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行重復(fù)的數(shù)據(jù)工作。根據(jù)崗位不相容原則,通常由一人根據(jù)原始憑證錄入記賬憑證,由另外一人負(fù)責(zé)審核憑證在金額、實(shí)質(zhì)上的真實(shí)性和完整性。大部分企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門工作的重心日常核算業(yè)務(wù)及報(bào)表業(yè)務(wù)上,大多的時(shí)間都投入在報(bào)銷審核、錄入憑證等事后的反映,缺乏對(duì)決策的有效支持,?務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型顯得越來(lái)越迫切。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在企業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用,通過資源和業(yè)務(wù)的集中、重復(fù)崗位消失,減少人力成本。

(三)加速財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,提升企業(yè)集團(tuán)整合能力

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將原來(lái)分散在企業(yè)集團(tuán)所有分、子公司的重復(fù)業(yè)務(wù)集中細(xì)分,將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相關(guān)的核算工作統(tǒng)一處理廢除冗余的步驟和流程,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和操作流程。及時(shí)處理、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,保證所有核算工作在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中體現(xiàn);所有的原始憑證到記賬憑證、記賬憑證到賬簿報(bào)表的生成工作完全可以集中在集團(tuán)總部進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)集中處理,進(jìn)一步降低了數(shù)據(jù)處理成本。并匯總、歸類相關(guān)子公司的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)篩選、匯總、分析不再重復(fù),反復(fù),更容易做到整合數(shù)據(jù)。

三、企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作難點(diǎn)

(一)轉(zhuǎn)化管理思維和工作方式

1.管理者理念和思維的轉(zhuǎn)化。要想實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,思想轉(zhuǎn)變是前提。共享中心帶來(lái)的最大改變是組織架構(gòu)和崗位職責(zé)的變革,是企業(yè)集團(tuán)各方利益的權(quán)衡,如果企業(yè)集團(tuán)文化不支持管理的變革,企業(yè)集團(tuán)管理層、業(yè)務(wù)部對(duì)即將來(lái)臨的改變沒有準(zhǔn)備,那么共享中心最后可能就是徒有虛名。

領(lǐng)導(dǎo)者們要身先士卒,積極貫徹推行新的管理模式,他們須以身作則。有了緊密協(xié)同工作的管理層團(tuán)隊(duì),最容易獲得成功。這就要求公司打破傳統(tǒng)的管理模式,實(shí)行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的財(cái)務(wù)組織架構(gòu);促使會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變,而不是單純的記賬;打破線下簽署紙質(zhì)文件的習(xí)慣,推行電子化、信息化的工作模式。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層轉(zhuǎn)變思維,大膽嘗試,努力推進(jìn)管理變革的流程,在企業(yè)中樹立正確的目標(biāo),才能引起企業(yè)各個(gè)部門的關(guān)注,才能使變革的風(fēng)暴在員工中展開。相應(yīng)地,如果準(zhǔn)備不夠充分,或者實(shí)施和運(yùn)維工作不到位,也會(huì)讓應(yīng)用效果大打折扣。

2.員工缺乏積極性,人才儲(chǔ)備和穩(wěn)定性出現(xiàn)危機(jī)。實(shí)施企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心,需要企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)單元打亂重組,流程變更。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)和財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)新挑戰(zhàn)。每個(gè)業(yè)務(wù)流程須具備較高的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化,很多手工崗位、簡(jiǎn)單重復(fù)的崗位逐漸被信息化的軟件取而代之。財(cái)務(wù)共享中心對(duì)于大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)還處于起步階段,相關(guān)業(yè)務(wù)的銜接和處理的流程還不夠規(guī)范,增加企業(yè)集團(tuán)各部門之間員工的溝通成本,員工產(chǎn)生焦躁情緒導(dǎo)致積極性不高??赡苡小疤邸钡膬A向。財(cái)務(wù)共享中心建立后比以往財(cái)務(wù)組織有更明細(xì)的分工,大大增加了高級(jí)財(cái)務(wù)人員需求,人才儲(chǔ)備迫在眉睫。

(二)適應(yīng)新的業(yè)務(wù)流程

財(cái)務(wù)核算集中的背后是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)流程的重構(gòu),對(duì)企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)不充分了解,流程標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化都是紙上談兵,很難落到實(shí)處。

企業(yè)集團(tuán)管理層要對(duì)發(fā)生變化的業(yè)務(wù)流程和未來(lái)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展形勢(shì)及方向明確的告知員工,共享服務(wù)中心人員和業(yè)務(wù)部門的人員參與是必不可少的。財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)將提供各種動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo),管理層可以實(shí)時(shí)掌握集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況,增強(qiáng)企業(yè)了財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性。因此科學(xué)、合理的流程設(shè)計(jì)十分重要,抓住有重大影響和典型代表性的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面改進(jìn)。

(三)提高財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作效率

首先,要積極培養(yǎng)管理者的資源、數(shù)據(jù)共享意識(shí),重視數(shù)據(jù)共享在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用,依靠思維轉(zhuǎn)變推動(dòng)并提高財(cái)務(wù)共享中心的效率;其次,財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)要完善,搭建一個(gè)統(tǒng)一流程標(biāo)準(zhǔn)的信息平臺(tái)很重要,信息整合的效率會(huì)更高;最后,企業(yè)高層管理者要搭建和完善良好的商業(yè)模型,這樣可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的共享作用。

(四)降低信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立是以數(shù)字信息化為基礎(chǔ),信息數(shù)據(jù)的安全性成為企業(yè)集團(tuán)應(yīng)關(guān)注的重中之重。要全面保證會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的安全性,降低網(wǎng)絡(luò)中不乏各種安全風(fēng)險(xiǎn)和威脅。因此企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí),對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行保護(hù),禁止各種非指定人員對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行操作,確保數(shù)據(jù)的安全性。

四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施策略

財(cái)務(wù)共享中心作為一種新型的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式,財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)一般需要完善的ERP平臺(tái),健全的信息化系統(tǒng),及會(huì)計(jì)核算管理集于一身的運(yùn)作系統(tǒng)。財(cái)務(wù)共享中心的目標(biāo)是提高工作效率,降低運(yùn)營(yíng)成本。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心最終目的是為企業(yè)整體價(jià)值目標(biāo)服務(wù),所以財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建要和企業(yè)的總目標(biāo)統(tǒng)一,做到人財(cái)物資源的合理調(diào)配,最大程度發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的效用,更好的為企業(yè)服務(wù)。

(一)積極做好事前各項(xiàng)準(zhǔn)備

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式不同于企業(yè)以往的財(cái)務(wù)管理模式,是對(duì)企業(yè)集團(tuán)以往財(cái)務(wù)管理模式的深度變革,要想順利實(shí)施這種新的管理模式,首先要轉(zhuǎn)變公司高層管理人員及全員傳統(tǒng)的管理理念。做好各級(jí)員工思想工作和對(duì)可能出現(xiàn)的問題疏導(dǎo)和調(diào)節(jié)方案,及時(shí)完善績(jī)效管理體系,是財(cái)務(wù)共享服務(wù)能否順利開展的重要因素。另一項(xiàng)重要的前期工作是建立完善的制度體系,體系需要包含財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化的制度、標(biāo)準(zhǔn)化的流程。將使后續(xù)工作順利開展。

(二)完善新的業(yè)務(wù)流程

流程設(shè)計(jì)的合理、科學(xué)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基石。首先要梳理業(yè)務(wù)流程,對(duì)納入財(cái)務(wù)共享體系的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,擬定新業(yè)務(wù)流程、繪制流程圖、規(guī)范崗位職責(zé)、完善標(biāo)準(zhǔn)流程和統(tǒng)一模版,形成標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)。按照務(wù)實(shí)、高效、便捷的理念設(shè)計(jì)最佳的業(yè)務(wù)流程。

業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的整合工作要想順利進(jìn)行,就必須遵循一定的原則,建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程體系,比如數(shù)據(jù)全程共享,財(cái)務(wù)流程模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化,財(cái)務(wù)信息集成等。在流程體系的建設(shè)過程中要有重點(diǎn),要找出有代表性的流程,并在其他模塊推廣使用。

(三)完善統(tǒng)一的制度政策及財(cái)務(wù)體系建設(shè)

管理制度可以保障業(yè)務(wù)流程在標(biāo)準(zhǔn)化條件下進(jìn)行統(tǒng)一控制、協(xié)調(diào),這樣可以為降低成本管理帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)共享建立之前,企業(yè)集團(tuán)各公司間的資源配置比較分散,各公司操作流程都有差異。僅單一從人員改變,工作方法大體未發(fā)生變化,只能叫財(cái)務(wù)集中,而非財(cái)務(wù)共享。從財(cái)務(wù)集中到共享,完善制度和標(biāo)準(zhǔn)化流程是必要的。關(guān)鍵是各部門、各崗位要統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),管理變革的實(shí)施才能事半功倍。

集團(tuán)總部和各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度體系,各分支機(jī)構(gòu)要按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作,為財(cái)務(wù)共享中心提供基礎(chǔ)保障支持。財(cái)務(wù)體系的完善要細(xì)化到每個(gè)崗位及建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的操作流程。如:統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算中公共管理費(fèi)用的分?jǐn)傄?guī)則;統(tǒng)一固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)折舊、攤銷年限的確定;統(tǒng)一計(jì)提壞賬的規(guī)則等等。因此,企業(yè)集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)管理思想的轉(zhuǎn)變建起新的組織架構(gòu)之后,仍需一套清晰、完整的財(cái)務(wù)管理制度,為實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)保駕護(hù)航。

(四)借助IT提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的效率

財(cái)務(wù)共享是規(guī)范企業(yè)集團(tuán)全供應(yīng)鏈的核算流程,借助信息系統(tǒng)的支撐,在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)核算的自動(dòng)化和智能化,減少手工記賬工作量,提高財(cái)務(wù)核算效率;依賴高效率、高度集成的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)系統(tǒng)、,能有效解決數(shù)據(jù)的空間差異,保障財(cái)務(wù)工作的處理及時(shí)、準(zhǔn)確并支持共享的理念。標(biāo)準(zhǔn)化的背后是將流程固定到系統(tǒng),讓每一個(gè)業(yè)務(wù)有固定的模板,讓大量的憑證能自動(dòng)生成,減少人為因素帶來(lái)的不確定因素,這些都要靠智能的信息系統(tǒng)完成。企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施共享中心以前,通常都是具備一定的信息化基礎(chǔ)。

以現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)如用友,金蝶為基礎(chǔ),結(jié)合信息化的OA平臺(tái),網(wǎng)銀支付平臺(tái)、ERP等進(jìn)行內(nèi)部系統(tǒng)整合建立數(shù)據(jù)采集中心。搭建接口使各類信息系統(tǒng)在平臺(tái)上集中,分支機(jī)構(gòu)把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入數(shù)據(jù)采集中心,打破時(shí)間、地域上的限制。將總部制定的統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度應(yīng)用到數(shù)據(jù)庫(kù)中,相應(yīng)的賬務(wù)處理流程各分支機(jī)構(gòu)不得隨意變更,保證信息處理的可比性,進(jìn)而從技術(shù)與制度層面來(lái)確??偛繑?shù)據(jù)完整性和規(guī)范性。

(五)完善內(nèi)部控制是對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的有利保障

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部控制的完善,降低內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。從采購(gòu)到付款,從訂單到回款,從財(cái)務(wù)日常業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)結(jié)賬,每一個(gè)環(huán)節(jié)分工明確,相互制約,將控制活動(dòng)和控制規(guī)則融入到日常業(yè)務(wù)當(dāng)中,從而降低企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)。建立新的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制,實(shí)現(xiàn)對(duì)違反規(guī)則的行為防范和監(jiān)控,將所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)集中處理后應(yīng)防止在實(shí)際應(yīng)用中產(chǎn)生的偏離,把監(jiān)測(cè)范圍、定性分析、預(yù)警指標(biāo)等相結(jié)合,因此從財(cái)務(wù)管理的視角對(duì)財(cái)務(wù)共享中心提出了更高的要求。企業(yè)集團(tuán)可以建立內(nèi)審或風(fēng)控部門,內(nèi)部審計(jì)部門或風(fēng)控部門在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)監(jiān)督控制風(fēng)險(xiǎn)。這樣,風(fēng)險(xiǎn)管理就變得主動(dòng)且有預(yù)見性,是對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的有利保障,從而提升企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)效率。

第6篇:財(cái)務(wù)共享在企業(yè)中的應(yīng)用范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享中心;集團(tuán)企業(yè);問題和缺陷;應(yīng)對(duì)措施

一、引言

數(shù)據(jù)不暢通是以往大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)比較困擾的問題,由于集團(tuán)企業(yè)往往分支較多,區(qū)域跨度大,各個(gè)分支間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能很好的實(shí)現(xiàn)共享,這自然不利于集團(tuán)企業(yè)的宏觀把控和統(tǒng)籌規(guī)劃?;ヂ?lián)網(wǎng)和信息化的到來(lái)極大的減少了集團(tuán)企業(yè)諸如此類的困擾,財(cái)務(wù)共享中心便是解決此類問題的有效工具,不過畢竟屬于新事物,集團(tuán)企業(yè)仍需面對(duì)許多新問題:財(cái)務(wù)共享中心不適用于集團(tuán)實(shí)際情況;由于財(cái)務(wù)共享中心為集團(tuán)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的變化;集團(tuán)財(cái)務(wù)工作人員的新要求;內(nèi)部各分支部門的財(cái)務(wù)規(guī)范化等。只有處理好這些問題,集團(tuán)企業(yè)才能良好的運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心。

二、財(cái)務(wù)共享中心為集團(tuán)企業(yè)帶來(lái)的問題

1.財(cái)務(wù)共享中心并不適用于所有集團(tuán)企業(yè)

作為集團(tuán)企業(yè),其經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)于其它企業(yè)而言比較大,集團(tuán)企業(yè)為了自身的發(fā)展壯大,謀求產(chǎn)業(yè)升級(jí)的意愿強(qiáng)烈,更愿意嘗試新生事物在企業(yè)內(nèi)用于應(yīng)用。財(cái)務(wù)共享中心作為針對(duì)于跨空間跨區(qū)域應(yīng)運(yùn)而生的財(cái)務(wù)處理工具,自然非常吸引集團(tuán)企業(yè)的興趣,導(dǎo)致許多集團(tuán)企業(yè)紛紛盲目引進(jìn)。財(cái)務(wù)共享中心是對(duì)企業(yè)信息化要求較高的工具,而對(duì)于譬如制造型這類信息化程度較低的企業(yè)引進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心并不能充分的進(jìn)行運(yùn)用,還要額外投入大量資金維護(hù)該系統(tǒng);另外,集團(tuán)企業(yè)如果僅僅是站在降低財(cái)務(wù)成本的角度引進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心,如果財(cái)務(wù)中心的應(yīng)用地點(diǎn)位于類似于北上廣這類高薪酬的城市,財(cái)務(wù)共享中心的維護(hù)管理費(fèi)用甚至?xí)哂谠屑瘓F(tuán)財(cái)務(wù)管理模式,并沒有起到節(jié)約財(cái)務(wù)成本的作用。

2.財(cái)務(wù)共享中心為企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)的變化

財(cái)務(wù)共享中心可以說(shuō)是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一大革新技術(shù),其影響力必然會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)管理的許多方面。凡事有利必有弊,財(cái)務(wù)共享中心在為集團(tuán)企業(yè)帶來(lái)許多便利的同時(shí),也會(huì)產(chǎn)生一些不良后果:財(cái)務(wù)工作與生產(chǎn)銷售等第一線脫離,財(cái)務(wù)人員與企業(yè)業(yè)務(wù)接觸減少,這一定程度上必然會(huì)影響財(cái)務(wù)人員對(duì)參與企業(yè)管理的判斷力和準(zhǔn)確性;財(cái)務(wù)工作人員集中在總部,各分支部門不再擁有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),財(cái)務(wù)管理職能不能具體發(fā)揮到區(qū)域,實(shí)際上降低了集團(tuán)對(duì)下屬的管理力度;稅務(wù)方面,財(cái)務(wù)共享中心使財(cái)務(wù)工作人員不再接觸各個(gè)區(qū)域地方稅務(wù)局,使其稅務(wù)敏感度大大降低,另外財(cái)務(wù)共享中心和財(cái)務(wù)人工處理始終是機(jī)器與人工的區(qū)別,稅務(wù)事宜又經(jīng)常發(fā)生變動(dòng),財(cái)務(wù)共享中心的使用有很多的幾率觸發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),也不利于稅務(wù)籌劃。這些都是財(cái)務(wù)共享中心為企業(yè)帶來(lái)的不利變化。

3.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)欠佳

由于財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的重要性影響,集團(tuán)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)要求都會(huì)比較高,在引進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心后對(duì)財(cái)務(wù)工人員的要求需要更一步提高。大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)下屬分支的會(huì)計(jì)工作人員還停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這種相對(duì)初級(jí)的階段,而財(cái)務(wù)共享中心在賬務(wù)處理流程中會(huì)減少很多工作量,這并不意味著會(huì)計(jì)工作變簡(jiǎn)單了,這個(gè)要求財(cái)務(wù)工作人員更多的利用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行管理工作,從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)共享中心在使用過程中,必然會(huì)出現(xiàn)許多實(shí)際問題,而這些問題很多需要財(cái)務(wù)工作人員發(fā)揮其專業(yè)能力才能處理以及對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的認(rèn)識(shí)與應(yīng)用,如果財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)技能不夠強(qiáng)硬、不能靈活應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心,自然不利于集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

4.下屬企業(yè)財(cái)務(wù)核算未規(guī)范統(tǒng)一

集團(tuán)企業(yè)往往規(guī)模較大,下屬分支多且復(fù)雜,管理難度相對(duì)而言比較大,財(cái)務(wù)管理作為集團(tuán)管理的重要板塊,其管理同樣復(fù)雜且難度較大。尤其是部分集團(tuán)企業(yè)的下屬分支財(cái)務(wù)處理程序沒有統(tǒng)一,譬如某集團(tuán)企業(yè)下屬的A分公司在材料采購(gòu)階段采用計(jì)劃成本法核算,B公司又采用實(shí)際成本法核算;或者本身屬于同一科目核算的會(huì)計(jì)要素,由于不同分公司對(duì)明細(xì)科目的名稱不同而分別核算等。這些混亂都不利于財(cái)務(wù)共享中心的使用,大大加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度,這樣開出來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)告也會(huì)與企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)情況失真,有悖于財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性,也非常有可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、針對(duì)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的建議

1.根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況決定是否引進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心

財(cái)務(wù)共享中心固然能夠方便集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)處理,避免了地理區(qū)域造成的不便,理想狀態(tài)下,還能減少財(cái)務(wù)支出費(fèi)用,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。不過由于現(xiàn)目前的財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)際情況,其還不能廣泛用于所有類型企業(yè),財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化要求比較高,另外財(cái)務(wù)共享中心也需要相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行維護(hù)升級(jí),由于工資薪酬等原因,總部位于一線二線城市的人工維護(hù)費(fèi)用也會(huì)比較高,財(cái)務(wù)共享中心需要的硬件設(shè)備也是一筆比較高昂的費(fèi)用,如果只是為了節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用而引進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心,就很有必要根據(jù)集團(tuán)企業(yè)自身情況試算衡量,避免財(cái)務(wù)費(fèi)用的不減反增。當(dāng)然,財(cái)務(wù)共享中心是不斷更新升級(jí)的,暫時(shí)不能適用的集團(tuán)企業(yè)可以關(guān)注它的發(fā)展動(dòng)態(tài),根據(jù)具體情況引進(jìn)和使用財(cái)務(wù)共享中心。

2.及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)共享中心帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理變化

財(cái)務(wù)共享中心的引進(jìn)為集團(tuán)企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理是巨大的,許多原有的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容會(huì)隨之改變,這些改變有利亦有弊,對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心帶來(lái)的弊端,集團(tuán)企業(yè)就應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行調(diào)整:比如開通財(cái)務(wù)工作人員與業(yè)務(wù)銷售人員的溝通渠道,避免財(cái)務(wù)分析只基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)判定,應(yīng)該財(cái)務(wù)分析的理論數(shù)據(jù)與實(shí)際業(yè)務(wù)的具體情況相結(jié)合,出具更客觀合理的財(cái)務(wù)分析;定期安排財(cái)務(wù)工作人員到各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)地考察,對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的具體財(cái)務(wù)狀況具體分析,并提出有針對(duì)性的財(cái)務(wù)建議,充分發(fā)揮強(qiáng)化服務(wù)、參與管理的積極性;對(duì)于稅務(wù)問題,要更多的發(fā)揮財(cái)務(wù)工作人員的主觀能動(dòng)性,配合財(cái)務(wù)共享中心技術(shù)人員,實(shí)時(shí)的調(diào)整稅務(wù)變化,積極構(gòu)思稅務(wù)籌劃。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該積極認(rèn)知和不斷調(diào)整財(cái)務(wù)共享中心帶來(lái)的不良變化。

3.引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

會(huì)計(jì)信息化是未來(lái)會(huì)計(jì)工作的趨勢(shì),財(cái)務(wù)共享中心就是這個(gè)趨勢(shì)的具體體現(xiàn),在未來(lái)的會(huì)計(jì)工作發(fā)展中,填制憑證、編制財(cái)務(wù)報(bào)表不再是會(huì)計(jì)的主要工作,會(huì)計(jì)工作應(yīng)該更多地面向參與管理,指導(dǎo)發(fā)展方向等方面發(fā)展。作為集團(tuán)企業(yè),其財(cái)務(wù)工作復(fù)雜,需要分析的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)眾多,財(cái)務(wù)共享中心的投入運(yùn)用,極大的減少了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作流程和難度,這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的轉(zhuǎn)型升級(jí),由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì),對(duì)財(cái)務(wù)工作人員有了更多的要求,企業(yè)應(yīng)該積極組織財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)和對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的靈活應(yīng)用。另外,財(cái)務(wù)工作人員也應(yīng)該努力提高自身的專業(yè)素養(yǎng),積極參與集團(tuán)企業(yè)的管理。

4.統(tǒng)一規(guī)范集團(tuán)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

集團(tuán)是由多個(gè)企業(yè)分支構(gòu)建而成,管理難度上自然比單一企業(yè)更難,尤其是財(cái)務(wù)管理,涉及到內(nèi)容往往繁多而細(xì)致,財(cái)務(wù)工作本身也要求嚴(yán)謹(jǐn),作為一個(gè)團(tuán)體,統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度必不可少。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理是基于有對(duì)比性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該制定文字性的財(cái)務(wù)管理制度下放各分支,并組織企業(yè)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)。只有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)共享中心才能發(fā)揮其在集團(tuán)企業(yè)中的積極作用,并引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)走上科學(xué)發(fā)展道路。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)共享中心是未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向的趨勢(shì),必然又是會(huì)計(jì)信息化的一次大飛躍。不過作為新生事物,它還有其不成熟性,先目前也不適用于所有企業(yè)的推廣運(yùn)用,集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該就引進(jìn)的財(cái)務(wù)共享中心實(shí)時(shí)調(diào)整它所帶來(lái)的財(cái)務(wù)工作變化,會(huì)計(jì)工作人員也要有提高自身專業(yè)素養(yǎng)的意識(shí),當(dāng)然財(cái)務(wù)共享中心的良好運(yùn)用也離不開集團(tuán)企業(yè)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度。

參考文獻(xiàn):

第7篇:財(cái)務(wù)共享在企業(yè)中的應(yīng)用范文

ERP 采用了較為先進(jìn)的信息處理技術(shù)架構(gòu),如圖形用戶界面,分布式數(shù)據(jù)處理等,在ERP系統(tǒng)下,財(cái)務(wù)管理可采集與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息,相比較一般財(cái)務(wù)軟件而言,其信息集成度更高、數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確、會(huì)計(jì)處理更及時(shí),具有極高的應(yīng)用價(jià)值。

(一)有利于提高財(cái)務(wù)工作效率

借助ERP中的相關(guān)子系統(tǒng),如決策支持等,財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了解和掌握,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)合理地分析,并依據(jù)分析結(jié)果,制定降低企業(yè)運(yùn)作成本的策略,確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。中層管理人員則可利用ERP對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售以及資金等計(jì)劃進(jìn)行合理安排,由此大幅度提升了工作效率。不僅如此,ERP在企業(yè)中的應(yīng)用,為供應(yīng)鏈管理提供了便利條件,借助ERP可實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商與分銷商的協(xié)同,進(jìn)一步增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),ERP在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值也隨之得以體現(xiàn)。

(二)有利于強(qiáng)化現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)

提高企業(yè)財(cái)物管理的工作效率僅僅是ERP應(yīng)用價(jià)值某個(gè)方面的體現(xiàn),它在企業(yè)財(cái)物管理中更為重要的價(jià)值體現(xiàn)在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)上,這是其它系統(tǒng)所無(wú)法比擬的,員工意識(shí)的不斷提升,可為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)的粗放式管理模式下,全員的成本管理意識(shí)略顯薄弱,由此對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性造成了一定程度的影響。時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,使企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大,在這一背景下,若是仍然以人工的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,很難保證準(zhǔn)確,尤其是隨著產(chǎn)量的不斷增大,使得人工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)極易出現(xiàn)差錯(cuò)。ERP在企業(yè)財(cái)物管理中最為突出的優(yōu)勢(shì)在于集成化、透明化的企業(yè)管理體系的建立,這使各類原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得到保障,據(jù)此財(cái)務(wù)管理人員能對(duì)企業(yè)的真實(shí)情況予以掌控,從而使各種資源的配置更加優(yōu)化。

(三)有利于促使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作

從系統(tǒng)論的角度上講,ERP是一套相對(duì)比較完善的管理系統(tǒng),其主要是基于各類數(shù)據(jù)信息的共享,對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間進(jìn)行銜接,并以此來(lái)提升企業(yè)各部門間的協(xié)同運(yùn)作效率。ERP在企業(yè)中的應(yīng)用使原本孤立的職能管理被流程管理所取代,由此消除了大量無(wú)效的環(huán)節(jié),?p少了不必要的浪費(fèi),一些管理上的漏洞也得到彌補(bǔ),真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。以原材料入庫(kù)為例,需要根據(jù)訂單中的具體要求對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)檢驗(yàn)收,確認(rèn)與訂單要求的質(zhì)量相符后,方可對(duì)材料進(jìn)行入庫(kù),不合格的材料無(wú)法入庫(kù),從而使原材料的質(zhì)量得到有效保障。

(四)有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享

在企業(yè)財(cái)物管理中應(yīng)用ERP,可實(shí)現(xiàn)高效、安全的數(shù)據(jù)共享,財(cái)務(wù)部門對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算時(shí),只需要通過相關(guān)程序的運(yùn)行,便可計(jì)算出上個(gè)月的成本。而銷售部門通過ERP能夠?qū)蛻粼儍r(jià)作出快速地反應(yīng),按成本數(shù)據(jù)、產(chǎn)品模塊及結(jié)構(gòu)特性的組合,快速給出報(bào)價(jià)。銷售部門還可以借助ERP訂單審批表,ERP系統(tǒng)能夠自行通知有關(guān)部門參加評(píng)審,由此使得原本串行的工作流程,在ERP下可并行完成。在相關(guān)數(shù)據(jù)信息共享時(shí),可通過權(quán)限對(duì)一些重要的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行保護(hù)。如采購(gòu)人員購(gòu)置的不同物資和材料,ERP系統(tǒng)可設(shè)置該采購(gòu)員負(fù)責(zé)的供應(yīng)商,采購(gòu)員只能在系統(tǒng)中看到自己負(fù)責(zé)的供應(yīng)商,無(wú)法獲得其他供應(yīng)商的信息。業(yè)務(wù)員在ERP系統(tǒng)中也僅僅能夠查詢他們自己的客戶,由此確保了企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享過程中的安全性。

二、財(cái)務(wù)管理中ERP應(yīng)用面臨的問題及解決對(duì)策

(一)ERP系統(tǒng)適用性問題

從當(dāng)前ERP應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)看,雖然國(guó)內(nèi)軟件公司陸續(xù)推出了多款ERP軟件,并且國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的需求也越來(lái)越大,但是這些ERP軟件卻很難適應(yīng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際管理需要。在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中,大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)仍停留在半自動(dòng)化階段,只能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的計(jì)算機(jī)化,而缺乏利用信息化軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作,這就影響了ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的作用發(fā)揮,同時(shí)也增加了ERP系統(tǒng)的開發(fā)難度。為了解決這一問題,建議企業(yè)要從自身實(shí)際情況出發(fā),與ERP系統(tǒng)開發(fā)公司通力合作,開發(fā)出適合企業(yè)管理需要和財(cái)務(wù)管理信息化需要的系統(tǒng),拓展系統(tǒng)中的各模塊功能。ERP 環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)最重要的特征是它能提供 ERP 中價(jià)值最高的信息整合和更加完善的財(cái)務(wù)信息,與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相比,ERP 環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)功能更加豐富。

(二)財(cái)務(wù)信息正確性問題

對(duì)于企業(yè)而言,財(cái)務(wù)信息是否正確是管理層較為關(guān)注的問題,企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用ERP系統(tǒng)后,雖然使各類信息重復(fù)錄入的工作量大幅度加少,但由于數(shù)據(jù)信息錄入途徑的唯一性,使得財(cái)務(wù)人員很難對(duì)原始數(shù)據(jù)的正確性進(jìn)行控制,如果原始數(shù)據(jù)存在差錯(cuò),將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真,由此會(huì)給信息使用者帶來(lái)困擾。為確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、正確性,企業(yè)可通過如下方法加以控制:一是定期組織各部門召開溝通會(huì)議,著重強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性問題,借此來(lái)減少或杜絕差錯(cuò)的發(fā)生;二是財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)紙質(zhì)單據(jù)與系統(tǒng)單據(jù)中關(guān)鍵數(shù)據(jù)的核對(duì),避免將錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)錄入到ERP系統(tǒng)當(dāng)中;三是ERP系統(tǒng)軟件若是支持,可在單據(jù)保存環(huán)節(jié),對(duì)其中一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息的合法性進(jìn)行檢查,由此可使財(cái)務(wù)信息的正確性得到保障。

(三)財(cái)務(wù)控制流程問題

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在大量手工的財(cái)務(wù)控制行為,ERP的應(yīng)用使財(cái)務(wù)工作方式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,原本的控制行為很難與之相適應(yīng),若是在實(shí)施ERP的過程中,未能對(duì)財(cái)務(wù)控制方法予以全面考慮,或是ERP不支持手工的控制行為,將會(huì)引起財(cái)務(wù)控制缺失的風(fēng)險(xiǎn)。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,以往出納人員只有查看與銀行存款及現(xiàn)金有關(guān)賬簿信息的權(quán)限,而在ERP實(shí)施后,賬簿查詢是一個(gè)功能,可從中查詢到各種信息,若是忽略了權(quán)限控制,則可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制不力的情況發(fā)生,簡(jiǎn)而言之,出納人員可通過ERP查詢其他科目。為有效解決這一問題,財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行完善,并重新制定財(cái)務(wù)控制流程,明確可通過軟件進(jìn)行控制的財(cái)務(wù)環(huán)節(jié),形成控制備案文檔,并與相關(guān)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通確認(rèn)。

(四)財(cái)務(wù)人員工作問題

企業(yè)財(cái)物管理人員多數(shù)都是被動(dòng)使用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息,財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)擴(kuò)展主要還是由計(jì)算機(jī)專業(yè)人員來(lái)完成,也就是說(shuō),財(cái)務(wù)人員并不是系統(tǒng)真正的掌控者,無(wú)法將ERP作為支持財(cái)務(wù)管理、決策和控制的系統(tǒng),由此會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)的作用及效率大打折扣。同時(shí),ERP的應(yīng)用,使財(cái)務(wù)人員的分工及權(quán)限有所改變,這可能引起他們的抵觸情緒,從而阻礙ERP的實(shí)施進(jìn)程。為防止上述問題的發(fā)生,企業(yè)管理者必須發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作的管理職能,幫助企業(yè)分析業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿?,尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。而財(cái)務(wù)人員則應(yīng)轉(zhuǎn)移工作重心,協(xié)助管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,對(duì)于分工和權(quán)限的變化,要及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通,講明利害關(guān)系,緩解人員的消極情緒,并在加大對(duì)人員培訓(xùn)力度的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化知識(shí)管理,避免優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員流失。

第8篇:財(cái)務(wù)共享在企業(yè)中的應(yīng)用范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;財(cái)務(wù)共享中心;升級(jí);優(yōu)化

伴隨計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展,過去很多需要依靠人力重復(fù)執(zhí)行的單一性質(zhì)工作開始由電腦、網(wǎng)絡(luò)云平臺(tái)等載體完成,大幅提升了系統(tǒng)運(yùn)算能力,降低了結(jié)果誤差率,能夠保障信息的高效輸出和促進(jìn)決策的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)共享中心作為搭建在電腦硬件和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的集成軟件系統(tǒng),體現(xiàn)出較為明顯的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)展特征,其實(shí)用價(jià)值被企業(yè)接受,很多企業(yè)開始基于這樣的契機(jī)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心,大跨步變革管理思路,調(diào)整組織結(jié)構(gòu),創(chuàng)新管理方式,提升管理效率,目的都在于確保自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠把握先機(jī),降低成本,提升軟實(shí)力,使自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠游刃有余。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的基本概念、作用以及價(jià)值

企業(yè)共享是指通過建立統(tǒng)一的組織機(jī)構(gòu),將具有重復(fù)性、簡(jiǎn)單性以及同質(zhì)性的工作進(jìn)行流程化建構(gòu)以及標(biāo)準(zhǔn)化處理,通過對(duì)軟件以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等的深度應(yīng)用,降低企業(yè)運(yùn)作成本,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,提高工作效率。財(cái)務(wù)共享中心一般為人員素質(zhì)較高的企業(yè)所屬各分支機(jī)構(gòu)、辦事處等服務(wù),這些分支機(jī)構(gòu)、辦事處一般只會(huì)承擔(dān)銷售任務(wù),而不需要較高的財(cái)務(wù)核算需求。對(duì)于企業(yè)而言,構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具有十分重要的意義和價(jià)值,主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:

(一)加強(qiáng)內(nèi)部控制,有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)

企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心作為內(nèi)部一個(gè)相對(duì)獨(dú)立,但又與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的組織單元,其成立目的是為協(xié)助管理者實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管控能力,讓管理者可以了解企業(yè)內(nèi)部各個(gè)運(yùn)營(yíng)模塊的財(cái)務(wù)情況以及經(jīng)營(yíng)情況。在過去一段時(shí)間,相關(guān)部門持續(xù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制能力提升的要求,特別是央企和國(guó)企對(duì)內(nèi)部控制的關(guān)注達(dá)到了歷史高點(diǎn),財(cái)務(wù)共享作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)生的管理工具,很好地契合了提升內(nèi)控水平的訴求。

(二)提升會(huì)計(jì)核算效率,有力降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、集成化是每一個(gè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的基本邏輯和底層思維。從目前主流的共享模式看,集中管理的運(yùn)作模式強(qiáng)調(diào)對(duì)信息技術(shù)以及高科技的有效應(yīng)用,輔以標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)處理流程,精準(zhǔn)按照會(huì)計(jì)核算要求處理每一單業(yè)務(wù),能夠最大限度地提高會(huì)計(jì)核算效率。同時(shí),通過統(tǒng)一的會(huì)計(jì)處理機(jī)制,減少了原來(lái)會(huì)計(jì)核算處理模式下的資源浪費(fèi)。

(三)推動(dòng)核算會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相互分離以及財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享中心的建立可以將更多接受過系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)的專業(yè)人員從基礎(chǔ)、重復(fù)、煩瑣的工作中解放出來(lái),能夠從財(cái)務(wù)后端前移到業(yè)務(wù)一線,在整體提升一線業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的同時(shí),能夠通過業(yè)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的整合,為企業(yè)的決策、分析等提供專業(yè)意見,有效促進(jìn)會(huì)計(jì)人員向管理人員轉(zhuǎn)變。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

當(dāng)前,是一個(gè)為互聯(lián)網(wǎng)環(huán)繞的時(shí)代,大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算的出現(xiàn),為信息共享構(gòu)建了強(qiáng)有力的技術(shù)平臺(tái),財(cái)務(wù)共享中心作為信息時(shí)代的產(chǎn)物,其建設(shè)和發(fā)展不可避免地受到時(shí)代文化和先進(jìn)技術(shù)的影響,在完成既定的企業(yè)階段性目標(biāo)的要求下,更好地構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心體系,企業(yè)急需解決一系列的問題,直面新時(shí)代的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。

(一)傳統(tǒng)思維模式與網(wǎng)絡(luò)文化的高度沖突

以互聯(lián)網(wǎng)為載體的網(wǎng)絡(luò)文化其最為突出的特點(diǎn)便是個(gè)性化,從某種意義來(lái)說(shuō)這與傳統(tǒng)文化教育和傳承存在一定程度的背離。因此,在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下,如何將集成系統(tǒng)的規(guī)則與企業(yè)和人員的個(gè)性業(yè)務(wù)需求有機(jī)結(jié)合,提高共享的運(yùn)作效率,讓共享中心的功能得到最大化地釋放,是企業(yè)在建立運(yùn)行共享中心過程中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。

(二)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理層和基層員工訴求之間存在差異

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)管理層的真實(shí)需要和基層員工的訴求會(huì)存在明顯差異,如果員工能夠掌握熟練的技能,對(duì)于優(yōu)化共享中心和其他平臺(tái)的對(duì)接會(huì)產(chǎn)生積極的促動(dòng)作用。但是當(dāng)下一些企業(yè)組織更多的是關(guān)注共享中心在系統(tǒng)前端的互動(dòng),很難及時(shí)處理大量的內(nèi)部管理的信息并對(duì)其進(jìn)行必要的整合,容易忽視基層員工的訴求,員工個(gè)人成長(zhǎng)受限制,長(zhǎng)此以往將會(huì)導(dǎo)致基層員工失去工作信心,造成人員流失,不利于公司發(fā)展和共享中心職能發(fā)揮。

(三)共享管理模式和手段容易固化,缺少必要的創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)科技快速發(fā)展的時(shí)代背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營(yíng)管理模式一旦確定以后,容易形成固定的系統(tǒng)集成機(jī)制,業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)換成本高,由于財(cái)務(wù)核算內(nèi)容的相對(duì)固定性,成形的財(cái)務(wù)共享中心模式將面臨缺少必要?jiǎng)?chuàng)新的窘境。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心優(yōu)化和升級(jí)過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)

(一)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)存在的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在對(duì)共享中心進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)時(shí),必須先對(duì)管理方向以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行定位,并圍繞共享中心的建立做好組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)工作。一般情況下,服務(wù)模式的框架會(huì)比較簡(jiǎn)單,但是共享中心所主導(dǎo)的管理系統(tǒng)框架會(huì)相對(duì)復(fù)雜,應(yīng)該呈現(xiàn)出扁平化的特征,如此不僅能夠滿足基礎(chǔ)的服務(wù)要求,提高信息平臺(tái)的合理性和科學(xué)性。但在實(shí)際工作中,組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)以及模式的存在表現(xiàn)出一定的模糊性。

(二)信息保密領(lǐng)域存在的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)內(nèi)部的各類業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息是經(jīng)營(yíng)管理形成的核心成果,在財(cái)務(wù)共享運(yùn)行過程中,大量?jī)?nèi)部信息會(huì)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)傳遞,一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息泄漏的情況,會(huì)直接給企業(yè)管理造成負(fù)面影響,甚至帶來(lái)巨大損失。很多行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心面臨更多的外部“入侵”,對(duì)企業(yè)信息安全管理,提升信息防護(hù)水平提出較高要求。

(三)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)不融合所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在構(gòu)建共享中心時(shí)必須保證財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作具有足夠的協(xié)調(diào)性,才能充分發(fā)揮流程管理的作用,調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)資源。從共享中心建設(shè)的過程來(lái)看,必須要督促企業(yè)各部門人員思想統(tǒng)一,一起努力推進(jìn)共享項(xiàng)目,才能正常促進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心的建立及后續(xù)運(yùn)行。但在實(shí)際工作中,業(yè)務(wù)體系和財(cái)務(wù)體系之間存在明顯的時(shí)間差異、專業(yè)差異、結(jié)果差異,不同職能部門人員之間往往對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和管理流程有不同的意識(shí)偏差,不能有效形成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的閉環(huán)鏈條,難以形成完整高效的融合體系,因此會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享的建設(shè)和運(yùn)行形同虛設(shè),難以完成期初建設(shè)目標(biāo)。

(四)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)共享中心在實(shí)際應(yīng)用中與傳統(tǒng)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理工作存在一定的差異性,一旦共享系統(tǒng)沒有高質(zhì)量的管理系統(tǒng)作為支撐,就很難有效開展內(nèi)部管理業(yè)務(wù)。在共享業(yè)務(wù)處理過程中,如果因?yàn)榭陀^原因造成系統(tǒng)不穩(wěn)定、業(yè)務(wù)流程紊亂或數(shù)據(jù)差錯(cuò),會(huì)對(duì)實(shí)際的業(yè)務(wù)造成難以估計(jì)的影響,后果甚至比傳統(tǒng)業(yè)務(wù)更嚴(yán)重。

(五)流程管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)槠髽I(yè)原有的內(nèi)部管理制度、流程很大程度上已經(jīng)不契合財(cái)務(wù)共享管理的實(shí)際訴求,尤其是當(dāng)一些規(guī)模較大的企業(yè)在管理流程和內(nèi)部制度方面存在問題時(shí),如此很容易觸發(fā)其他方面的危險(xiǎn)。除此之外,流程管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)共享中心的實(shí)際運(yùn)行效果也是關(guān)聯(lián)甚深,究竟怎樣讓流程以更加合理、科學(xué)和規(guī)范的狀態(tài)出現(xiàn),減少控制風(fēng)險(xiǎn),提高共享中心應(yīng)用的效果,是非常關(guān)鍵和值得思索的問題。

四、企業(yè)共享中心優(yōu)化和升級(jí)的具體思路和措施

(一)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,減少資源浪費(fèi)

在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行功能定位時(shí),要堅(jiān)持以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)其能夠在運(yùn)行的整個(gè)過程中都能貫徹這一原則。對(duì)于企業(yè)而言,戰(zhàn)略可以視作對(duì)企業(yè)發(fā)展予以支撐和引導(dǎo)的手段,存在的意義在于解決企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的各項(xiàng)信息資源訴求。首先,企業(yè)架構(gòu)影響到共享中心的管理架構(gòu),也間接決定了業(yè)務(wù)流程、組織人員、運(yùn)營(yíng)管理以及信息系統(tǒng)的建構(gòu)方向,對(duì)共享服務(wù)中心的定位以及發(fā)展方向十分重要。共享中心離不開企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,需要為企業(yè)的成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制提供參考和支持,最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值;其次,共享中心的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)需要將企業(yè)戰(zhàn)略貫徹始終,這樣有助于降低成本,減少冗雜環(huán)節(jié),也會(huì)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn),更能減少對(duì)公共資源的占用。

(二)加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用,提高信息系統(tǒng)的整合水平

企業(yè)共享中心必然包括多種業(yè)務(wù)子系統(tǒng),必須對(duì)其進(jìn)行高度整合,而且要與企業(yè)實(shí)際管理情況相符合,如此才能保障共享中心的順利運(yùn)行。比如進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的編碼必須要多個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行相互融合以及流通,保證數(shù)據(jù)流通的高效性以及全面性。首先,企業(yè)必須提高共享中心的控制以及承壓能力,確保提高系統(tǒng)運(yùn)行的速度和銜接的合理性;其次,不斷提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性,確保共享中心數(shù)據(jù)儲(chǔ)存和傳遞的安全性;再次,借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公,有效提高業(yè)務(wù)的處理效率,不斷提高廣大客戶以及員工的滿意程度;最后,酌情加大有關(guān)技術(shù)研究和創(chuàng)新的投入。技術(shù)的發(fā)展需要相關(guān)人員的管理和控制,對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)而言,節(jié)約成本最佳的突破口就是積極鼓勵(lì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,因?yàn)檫@些人員在處理財(cái)務(wù)信息、應(yīng)對(duì)相關(guān)流程會(huì)更加輕松自如,并且共享中心所承擔(dān)的一部分工作原本就是由他們來(lái)完成的,所以這有助于刺激他們提高自身的能力,實(shí)現(xiàn)資源的共享和利用。

(三)克服共享中心優(yōu)化與升級(jí)所面臨的實(shí)際障礙

1.變革管理方式首先,通過和企業(yè)員工進(jìn)行溝通能夠及時(shí)了解其思想、心理方面存在的情緒以及障礙,要在促使其了解財(cái)務(wù)共享運(yùn)行的可行性及必要性的基礎(chǔ)上,讓他們真正意義上接受管理方式以及管理模式的變革,可以在有效溝通的基礎(chǔ)上鼓勵(lì)員工積極參與工作;其次,圍繞財(cái)務(wù)共享所需的相關(guān)操作對(duì)企業(yè)員工展開專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),可以通過定期舉辦講座、交流會(huì)等方式打消廣大員工對(duì)于自身工作技能以及無(wú)法適應(yīng)共享中心工作模式的焦慮感,促使其能夠提前適應(yīng)變革。2.變革管理節(jié)奏任何管理節(jié)奏的變革都不是一蹴而就的,其必然循序漸進(jìn),如此會(huì)導(dǎo)致管理者有更多的時(shí)間慢慢發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)不足,也更有助于改進(jìn)共享中心,促使其能夠在助力企業(yè)管理方面發(fā)揮更多的作用。共享中心的存在對(duì)于很多企業(yè)而言是一種全新的存在,倘若要在企業(yè)當(dāng)中立刻貫徹執(zhí)行,就必須進(jìn)行相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的鋪墊和推廣,如此及能夠讓廣大員工慢慢適應(yīng),也不會(huì)在短期內(nèi)造成不同職能人員之間的思想沖突。3.變革管理的范圍企業(yè)共享中心的管理和服務(wù)范圍從小到大有助于發(fā)現(xiàn)中心本身的優(yōu)點(diǎn)和不足之處,很大程度上能夠控制不必要的管理成本,而且一旦發(fā)現(xiàn)管理有待改進(jìn)之處,可以在全面推廣之前節(jié)約掉不必要的投入。

(四)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理建設(shè),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的可持續(xù)發(fā)展

對(duì)于企業(yè)而言,共享中心是一個(gè)非常相對(duì)獨(dú)立且龐雜的機(jī)構(gòu),只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)才能確保其實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。具體,其可以從這樣幾個(gè)角度來(lái)予以貫徹和落實(shí):首先,必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的崗前培訓(xùn)以及持續(xù)教育工作,確保其能夠不斷提高自身的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。其次,生成共享中心輪崗機(jī)制,可以讓員工接觸到更多的業(yè)務(wù)模塊,提高自身的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。與此同時(shí),也可以激發(fā)更多員工的潛能,促使其在工作崗位上展現(xiàn)更多的價(jià)值,這樣也有助于促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作人員之間的交流,有助于提高其凝聚力。最后,建立健全績(jī)效考核評(píng)估體系,鼓勵(lì)廣大員工積極學(xué)習(xí),提高服務(wù)管理質(zhì)量,在讓廣大員工看到自身的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展前景的同時(shí),也幫助企業(yè)減少人才的波動(dòng)和流失。隨著共享中心業(yè)務(wù)的不斷增加,其必然需要更多經(jīng)驗(yàn)豐富的員工、善于思考的員工參與到此項(xiàng)工作中來(lái),所以企業(yè)必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),引導(dǎo)更多擁有良好心態(tài)、創(chuàng)新思維的工作人員開展業(yè)務(wù)處理工作。要引導(dǎo)企業(yè)的原有工作人員積極應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型的壓力,及時(shí)調(diào)整心態(tài),在變革中尋找更多的發(fā)展契機(jī)。

(五)持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提高單位內(nèi)部多方管理的參與度

財(cái)務(wù)共享中心相關(guān)工作的開展以及業(yè)務(wù)處理必然有一定的標(biāo)準(zhǔn),但是這套標(biāo)準(zhǔn)并非一成不變,也需要結(jié)合業(yè)務(wù)的特點(diǎn)做出及時(shí)的調(diào)整和更新。因此,企業(yè)共享中心需要設(shè)置專門的用于流程優(yōu)化的團(tuán)隊(duì),定期對(duì)共享中心操作人員的工作方式、工具以及流程執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。首先,重點(diǎn)關(guān)注流程改造的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化,一旦出現(xiàn)新增業(yè)務(wù)時(shí)要將其納入共享中心的管理和服務(wù)范疇當(dāng)中,及時(shí)精簡(jiǎn)冗余的流程;其次,企業(yè)必須明確共享中心后臺(tái)的職能分工情況,要將重復(fù)的、不需要辦理較多手續(xù)的業(yè)務(wù)盡可能交付給后臺(tái)進(jìn)行自動(dòng)化處理,如果是內(nèi)容比較復(fù)雜的業(yè)務(wù),則可以委托其他管理人員代為完成;再次,企業(yè)有必要發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)以及優(yōu)勢(shì),在不斷規(guī)范流程、精簡(jiǎn)流程的過程中,發(fā)掘企業(yè)的自主研發(fā)和創(chuàng)新能力,盡可能使用內(nèi)部人才來(lái)解決共享中心開發(fā)、建設(shè)以及后期維護(hù)的問題;最后,企業(yè)在應(yīng)用共享中心的過程中,需要及時(shí)對(duì)內(nèi)部管理措施進(jìn)行優(yōu)化和改善,不僅要實(shí)現(xiàn)多部門聯(lián)動(dòng),還要對(duì)內(nèi)部崗位職責(zé)以及績(jī)效管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。結(jié)語(yǔ)總而言之,企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)化和升級(jí)伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展變得十分有意義。所以,企業(yè)需要構(gòu)建財(cái)務(wù)共享,提高內(nèi)部管理和其他工作的效率,這既是順應(yīng)時(shí)代的選擇,也是推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展、前行的關(guān)鍵之舉。

參考文獻(xiàn)

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第9篇:財(cái)務(wù)共享在企業(yè)中的應(yīng)用范文

關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代;財(cái)務(wù)共享中心;規(guī)劃;保障

0 引言

計(jì)算機(jī)的普遍應(yīng)用,已經(jīng)徹底改變了我們的傳統(tǒng)生活方式,同時(shí)也推動(dòng)了科技的發(fā)展。隨著人們接收的信息量的逐漸增多,對(duì)這些新信息的儲(chǔ)存需求也越來(lái)越高,許多大型企業(yè)看到了計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展前景,并開始將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的管理工作上來(lái),尤其是應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)部門中,希望以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)今后的發(fā)展?!按髷?shù)據(jù)”就在這種環(huán)境下逐漸產(chǎn)生,它不僅給人們的日常生活提供了便利,同時(shí)也推動(dòng)了科技事業(yè)的發(fā)展。下面本文將進(jìn)一步對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代集團(tuán)財(cái)務(wù)共享存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的解析。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代集團(tuán)財(cái)務(wù)共享定義

(一)大數(shù)據(jù)定義

曾經(jīng)有篇報(bào)道中提到,帶領(lǐng)社會(huì)走向繁榮的先進(jìn)技術(shù)一共有三種,第一種是智能化生產(chǎn)技術(shù);第二種是無(wú)線網(wǎng)絡(luò)革命技術(shù);第三種是大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)從字面上理解為資料含量比較廣,從概念上主要是指資料信息的規(guī)模比較龐大,有價(jià)值的信息也非常多。大數(shù)據(jù)主要包含四種大數(shù)據(jù)特點(diǎn):一是數(shù)據(jù)含量較大;二是數(shù)據(jù)種類較多;三是數(shù)據(jù)處理速度較快;四是數(shù)據(jù)價(jià)值密度較低。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)具有特殊性,因此,人們對(duì)大數(shù)據(jù)的技術(shù)要求也逐漸提高?,F(xiàn)階段大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵技術(shù)重要分為五種,包括大數(shù)據(jù)遺傳算法技術(shù)、大數(shù)據(jù)分類分析技術(shù)、大數(shù)據(jù)聚類分析技術(shù)、大數(shù)據(jù)機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)自然語(yǔ)音處理技術(shù)等。

(二)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的定義

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快,大部分的企業(yè)開始將財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型。隨著企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越好,很多企業(yè)開始成立子公司,并將企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行資金池管理,這樣不僅可以有效地降低各個(gè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也能節(jié)省大量的時(shí)間成本。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)更好的管理,大多數(shù)企業(yè)開始將共享服務(wù)應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中來(lái),這是一種全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式。共享服務(wù)的中心理念就是以共享服務(wù)為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型,進(jìn)而達(dá)到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)專業(yè)化管理模式,這樣不僅可以有效地提升集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理能力,同時(shí)也能保證集團(tuán)公司資金的正常運(yùn)行。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享面臨的風(fēng)險(xiǎn)和問題

(一)系統(tǒng)自身存在的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享管理時(shí),由于消耗大量的資金成本,因此會(huì)存在一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享管理前期監(jiān)理工作時(shí),需要消耗投放大量的人力資源以及資金成本。而這些成本的花銷主要包含研發(fā)費(fèi)用、參與人員的工資薪金、差旅費(fèi)用、使用的設(shè)備費(fèi)用、設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用以及交通運(yùn)輸費(fèi)用等。由于投入的資金成本比較多,一旦出現(xiàn)問題,就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。這樣不僅會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)一定的業(yè)務(wù)遲滯問題,同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)出現(xiàn)弊端。

(二)人員管理風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)財(cái)務(wù)部門實(shí)施財(cái)務(wù)共享管理模式時(shí),首先出現(xiàn)的問題就是財(cái)務(wù)管理人員第一時(shí)間離開一線前端,使得企業(yè)的各個(gè)子公司與總公司之間建立的業(yè)務(wù)關(guān)系出現(xiàn)脫離的現(xiàn)象,導(dǎo)致總公司無(wú)法第一時(shí)間了解各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)情況以及業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。其次,當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門實(shí)施財(cái)務(wù)共享管理模式時(shí),由于業(yè)務(wù)流程比較單一,財(cái)務(wù)管理人員每天的工作就是處理各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)報(bào)表等,工作量比較多,而且工作內(nèi)容比較枯燥乏味,長(zhǎng)此以往,就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)厭倦的心理,進(jìn)而無(wú)法專心地投入到工作中。這種現(xiàn)象的出現(xiàn),嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)的平穩(wěn)性。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與管理

(一)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)系統(tǒng)一體化

為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)更好地發(fā)展,就要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用財(cái)務(wù)共享管理模式。而這種管理模式是在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的輔助下,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。因此,在進(jìn)行大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與管理時(shí),需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)系統(tǒng)一體化。而財(cái)務(wù)共享管理模式具備共享功能,我們可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將財(cái)務(wù)部門繪制好的相關(guān)的財(cái)務(wù)文件傳輸?shù)焦蚕矸?wù)中心,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

(二)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度

在進(jìn)行大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與管理時(shí),為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全,首先就要建立一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度。但是由于在進(jìn)行財(cái)位共享管理部門構(gòu)建、運(yùn)行、發(fā)展的過程中,存在一定的煩瑣性,因此,這不僅需要企業(yè)提供大量的資金支持,同時(shí)還要對(duì)財(cái)務(wù)共享進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在進(jìn)行大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行時(shí),需要定期進(jìn)行運(yùn)營(yíng)情況的評(píng)價(jià),進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。除此之外,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享的科學(xué)管理,還要建立一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行保障體系。因?yàn)樵谶M(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的過程中,往往都會(huì)出現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系,但是為了避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)瓜葛和經(jīng)濟(jì)糾紛,建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行保障體系是非常必要的。這種制度的工作原理就是對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行的環(huán)境進(jìn)行檢測(cè),并把得出的結(jié)果與現(xiàn)代化的法律法規(guī)結(jié)合,根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)通信企業(yè)的財(cái)務(wù)控制制度進(jìn)行分析,并評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)控制制度中是否存在風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行安全。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位

對(duì)于一些相對(duì)發(fā)達(dá)的國(guó)家來(lái)說(shuō),為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的共享管理,他們更注重財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位,他們借助一些分析工具對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行充分分析,如制作平衡積分表、繪制戰(zhàn)略地圖等。近年來(lái),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得越來(lái)越好,的經(jīng)濟(jì)體系已躍居世界第二。在這種環(huán)境的影響下,的財(cái)務(wù)管理要求以及財(cái)務(wù)管理能力也得到了大幅度的提升。的許多企業(yè)也開始效仿海外國(guó)家的財(cái)務(wù)管理方式,借助一些分析工具對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行充分分析,進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理效率,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的更好發(fā)展。但是很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面或多或少會(huì)存在著問題,如財(cái)務(wù)的管理力度不完善、財(cái)務(wù)管理的水平不高等。這些問題的存在,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)的健康發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展,的社會(huì)經(jīng)濟(jì)開始朝著信息化和數(shù)據(jù)化的方向發(fā)展。這種趨勢(shì)使得很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理模式開始發(fā)生變化。除此之外,各個(gè)企業(yè)也開始縮短財(cái)務(wù)的調(diào)整周期,以便更快地適應(yīng)這個(gè)擁有信息化和數(shù)據(jù)化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨,各個(gè)企業(yè)也開始普遍應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),這也給各個(gè)企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)會(huì)在一定時(shí)間內(nèi)調(diào)整公司的策略,梳理組織框架,完善企業(yè)營(yíng)運(yùn)模式。在企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),不僅可以提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位,同時(shí)也可以促使財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn):