財(cái)務(wù)共享的發(fā)展趨勢(shì)精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)共享的發(fā)展趨勢(shì)范文

一、會(huì)計(jì)專業(yè)的概述

會(huì)計(jì)專業(yè)是一門專業(yè)性要求高的，監(jiān)管嚴(yán)格的學(xué)科，時(shí)涉及的范圍也很廣泛，包括：鑒證、審計(jì)、稅收、管理會(huì)計(jì)、預(yù)算制定、財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域是。會(huì)計(jì)行業(yè)的對(duì)象是指經(jīng)濟(jì)貨幣的核算和經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督，是一種資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值活動(dòng)，會(huì)計(jì)工作通常是對(duì)企業(yè)日常生活生產(chǎn)過(guò)程中的資金流動(dòng)、收益、成本等進(jìn)行梳理和管理，這些會(huì)計(jì)管理信息也能反映出企業(yè)的資金流動(dòng)狀況，使企業(yè)能夠掌握目前的資金情況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到導(dǎo)向的作用，因此，會(huì)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中必不可缺的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。

二、會(huì)計(jì)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中的作用

由于企業(yè)涉及的行業(yè)較多，工作分類比較廣泛、涉及的項(xiàng)目不同等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理會(huì)在企業(yè)管理中起到直觀重要的作用，因此對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)提出了更高技能要求和職業(yè)素養(yǎng)的要求，會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)管理中的核心部分在信息經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展變革中起著不可忽視的作用。隨著現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也逐漸融入到會(huì)計(jì)工作中來(lái)，通過(guò)系統(tǒng)操作可以極大的提高會(huì)計(jì)工作的效率，使得財(cái)務(wù)更加的系統(tǒng)化、規(guī)劃化和合理化。同時(shí)，也為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供便利。

2.1 互網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的影響

狹義的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是指由咨詢、網(wǎng)絡(luò)、新聞等信息服務(wù)行業(yè)。廣義的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)主要是指不受地域限制、時(shí)間約束的，消費(fèi)者能與生產(chǎn)者進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)溝通的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)主體的核心，以往傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能通常是實(shí)體企業(yè)，有特定的場(chǎng)所和工作時(shí)間限制，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的計(jì)主體則是以一種虛擬形態(tài)呈現(xiàn)在計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)中，不受固定的辦公場(chǎng)所和固定的時(shí)間制約，這樣就加大了會(huì)計(jì)職業(yè)工作的多元化。對(duì)于政府部門及企事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)的影響下來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理可以史單位的管理成本得到提升，相對(duì)性的政府管理成本也會(huì)得到降低，為了實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)主體的優(yōu)化調(diào)整，會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的核心紐帶，將會(huì)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合后能夠進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)主體發(fā)展的空間。

2.2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)職能的影響

在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展的今天，越來(lái)越多的企業(yè)開始嘗試互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)點(diǎn)，將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理和新型的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，開始新的信息共享經(jīng)濟(jì)模式。會(huì)計(jì)職能也有單一的財(cái)務(wù)核算逐步向多元化職能的轉(zhuǎn)變和發(fā)展，這就要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員有較高的能力素養(yǎng)，以及能夠熟練、準(zhǔn)確的操作計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

2.3 會(huì)計(jì)行業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的凸顯

1、?魍塵?濟(jì)模式下的會(huì)計(jì)職能管理

通常以報(bào)表和紙質(zhì)文件呈現(xiàn)出來(lái)，那么網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的高速發(fā)揮發(fā)展已逐漸將傳統(tǒng)的信息呈現(xiàn)模式所淘汰，而已一種調(diào)理清晰，便捷的電子賬目方式呈現(xiàn)在計(jì)算機(jī)中，增加了賬目的條理性和便捷性，從而也加大了財(cái)務(wù)的管理。

2、財(cái)務(wù)在資源共享平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響下，使得會(huì)計(jì)變革得到了快速的發(fā)展，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，一些基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作可以得到便捷的展開，在企業(yè)內(nèi)部可建立財(cái)務(wù)共享的云服務(wù)平臺(tái)，不僅可以豐富數(shù)據(jù)信息，而且也把會(huì)計(jì)工作凸顯的更為透明化。

三、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

3.1 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的有利影響

從在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)快速發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，會(huì)計(jì)的變革也進(jìn)入了迅速發(fā)展的階段，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)終端，將一些基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)工作得以展開，企業(yè)內(nèi)部可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)展提供了平臺(tái)。在科技高速發(fā)展的時(shí)代，在不久的未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理將會(huì)更加的自動(dòng)化，共享化，那么會(huì)計(jì)的職能大部分也會(huì)由系統(tǒng)來(lái)代替，基層的財(cái)務(wù)人員將會(huì)有更多的時(shí)間對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息進(jìn)項(xiàng)分析，更好的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平。

第2篇：財(cái)務(wù)共享的發(fā)展趨勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；會(huì)計(jì)；審計(jì)；發(fā)展趨勢(shì)

一、前言

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，導(dǎo)致傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)和審計(jì)行業(yè)的會(huì)計(jì)信息化和會(huì)計(jì)職能發(fā)生變化，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)和審計(jì)行業(yè)造成沖擊，改變了會(huì)計(jì)的核算和審計(jì)方式，促進(jìn)了會(huì)計(jì)和審計(jì)行業(yè)改革。因而，深入探究大數(shù)據(jù)時(shí)代下會(huì)計(jì)、審計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)非常重要。

二、大數(shù)據(jù)的定義及特點(diǎn)

1.大數(shù)據(jù)概念

目前，社會(huì)各界對(duì)大數(shù)據(jù)缺乏一個(gè)明確、統(tǒng)一的定義，維基百科籠統(tǒng)的定義成，主要由巨型的數(shù)據(jù)整合構(gòu)成，這些巨型的數(shù)據(jù)已超出人們可在接受的時(shí)間內(nèi)，來(lái)收集、儲(chǔ)存及處理數(shù)據(jù)的能力，且數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)速度非?？?，因此，將其稱為大數(shù)據(jù)。

2.大數(shù)據(jù)特點(diǎn)

（1）數(shù)字或是數(shù)據(jù)量飛速增長(zhǎng)

相關(guān)研究結(jié)果表明，2007年，全球網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的儲(chǔ)存數(shù)據(jù)超過(guò)350EB，如果將其換算為GB，則高達(dá)3200億。在所存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)當(dāng)中，只有少量數(shù)據(jù)保存在以往的網(wǎng)絡(luò)媒介上，如報(bào)紙、雜志以及書籍等，其他的都是數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)。導(dǎo)致2013年，全球網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)儲(chǔ)存數(shù)據(jù)超過(guò)1.2ZB，大約為12300億GB，只有少于3%的數(shù)據(jù)記錄在以往使用的媒介上。

（2）工作、思維方式發(fā)生轉(zhuǎn)變

以往的計(jì)算機(jī)水平非常低，人們只能通過(guò)隨機(jī)選擇的方式，來(lái)研究大量數(shù)據(jù)，以利用較少的數(shù)據(jù)，得到更多有用的信息。但該種采集信息的方式所獲取的信息，具有很大的局限性，只能從采集的數(shù)據(jù)中得到事先所設(shè)計(jì)好的答案，得到的答案并不是適合在任何情況下使用，很難了解到更多深層次問(wèn)題。若把計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)做隨機(jī)抽樣對(duì)象，則很難找出一個(gè)最佳數(shù)據(jù)抽樣標(biāo)準(zhǔn)；若抽樣網(wǎng)絡(luò)比較小，則利用抽樣數(shù)據(jù)研究得出的結(jié)果，就很難較好地體現(xiàn)出整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)特性。

三、基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的會(huì)計(jì)、審計(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析

1.由會(huì)計(jì)反映過(guò)去朝著預(yù)測(cè)未來(lái)方向發(fā)展

大部分企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，會(huì)計(jì)職能重點(diǎn)是反映之前的財(cái)務(wù)管理信息，而對(duì)預(yù)測(cè)之后的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)則優(yōu)勢(shì)有所減弱。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代的推動(dòng)之下，會(huì)計(jì)人員必須要尋找且充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)整個(gè)企業(yè)之后的發(fā)展做相應(yīng)的預(yù)測(cè)，進(jìn)一步明確業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)以及價(jià)值提升空間等。會(huì)計(jì)人員經(jīng)收集、存儲(chǔ)及傳遞較多數(shù)據(jù)信息，很有可能會(huì)將會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)慢慢轉(zhuǎn)移，而是從數(shù)據(jù)的分析、整理、挖掘過(guò)程中，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供更多有效的信息，有助于企業(yè)管理人員做好決策。

具體預(yù)測(cè)措施包括以下方面：首先，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)、審計(jì)人員需制定一個(gè)可預(yù)測(cè)未來(lái)數(shù)據(jù)有關(guān)的制度及方法，以較好地評(píng)估各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)資產(chǎn)做相應(yīng)的記錄、存儲(chǔ)及保護(hù)，以將數(shù)據(jù)資產(chǎn)在預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展中起到的作用充分發(fā)揮出來(lái)；其次，因大數(shù)據(jù)更新的速度較快，在企業(yè)的日常運(yùn)行過(guò)程中，能夠?yàn)槠涮峁┐罅繑?shù)據(jù)信息，以確保決策結(jié)果的準(zhǔn)確性，同時(shí)在會(huì)計(jì)人員在編制相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表或是制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)，可將數(shù)據(jù)信息提供給決策者；最后，企業(yè)充分利用大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，以便提升風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制能力。

2.由單一財(cái)務(wù)管理朝著綜合財(cái)務(wù)管理方向發(fā)展

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式、管理理念均發(fā)生較大變革，且不再局限在單一的發(fā)展領(lǐng)域，逐漸延伸到計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、戰(zhàn)略制定等相關(guān)領(lǐng)域，即財(cái)務(wù)管理最核心的任務(wù)是收集、分析、整理及管理和企業(yè)任務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。由于綜合的財(cái)務(wù)管理是在大數(shù)據(jù)的支撐下開展，可經(jīng)收集、挖掘各個(gè)企業(yè)內(nèi)部、外部不同數(shù)據(jù)信息，方面會(huì)計(jì)、審計(jì)人員全面了解企業(yè)發(fā)展，充分利用以上數(shù)據(jù)信息來(lái)分析企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以了解企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，大數(shù)據(jù)還能使更多會(huì)計(jì)人員、審計(jì)人員在分析數(shù)據(jù)信息時(shí)，較早地觀察到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生異常的狀況，以提醒會(huì)計(jì)人員制定相應(yīng)的防范對(duì)策，盡可能地將損失降到最低。

3.由事后財(cái)務(wù)報(bào)告朝實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告趨勢(shì)發(fā)展

一直以來(lái)，任何單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，均于企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)完成之后才會(huì)進(jìn)行編制，由于財(cái)務(wù)報(bào)告在編制時(shí)需花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，且年度財(cái)務(wù)報(bào)表通常需要3-4個(gè)月方可完成，這對(duì)于會(huì)計(jì)信息利用率、及時(shí)性會(huì)產(chǎn)生較大影響。如果會(huì)計(jì)人員應(yīng)用該種事后編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告的方法，則針對(duì)部分復(fù)雜企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要反映出的財(cái)務(wù)信息相對(duì)遲緩。正是在此種發(fā)展過(guò)程中，很多會(huì)計(jì)人員越來(lái)越關(guān)注實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的關(guān)鍵性，這就使大數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告成功性逐漸提升。而實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告屬于大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)進(jìn)行相互融合之后形成，尤其針對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)控制相對(duì)較好的行業(yè)，如保險(xiǎn)、銀行等，在其中開展實(shí)施財(cái)務(wù)報(bào)告非常關(guān)鍵。

大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，各行業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)建實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)，需根據(jù)以下流程進(jìn)行：第一，有效整合企業(yè)、單位內(nèi)部的局域網(wǎng)內(nèi)所存儲(chǔ)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)、管理系統(tǒng)，并構(gòu)建一個(gè)中心數(shù)據(jù)庫(kù)，主要作用是把企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)放入其中，定時(shí)進(jìn)行更新與添加；第二，構(gòu)建一個(gè)企業(yè)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)網(wǎng)站，以使企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)與外部的互聯(lián)網(wǎng)相互連通，從而快速收集和日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)快速更新及共享；第三，會(huì)計(jì)人員、審計(jì)人員、技術(shù)人員合理處理好數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)的數(shù)據(jù)信息，之后將其傳到企業(yè)的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)網(wǎng)站內(nèi)，以供管理人員分析、整理等，最后為企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)用人員提供實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息。

4.由抽樣審計(jì)模式朝著總體審計(jì)模式方向發(fā)展

在目前企業(yè)的發(fā)展中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣，正是在此種環(huán)境下，使很多審計(jì)人員的思維方式發(fā)生了較大改變。在難以收集與分析被審計(jì)的單位所有數(shù)據(jù)信息的狀況之下，以往的審計(jì)模式大部分是依靠抽樣審計(jì)，直接由所抽取到的樣本著手完成相應(yīng)的審計(jì)工作，之后在按照該種推斷方法推斷出審計(jì)對(duì)象實(shí)際狀況。此種抽樣審計(jì)方式，因受到抽取樣本局限，常常會(huì)忽視很多業(yè)務(wù)活動(dòng)，難以準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)并揭示一些被審計(jì)單位出現(xiàn)的重大舞弊行為，隱藏的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)十分嚴(yán)重。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，各個(gè)數(shù)據(jù)之間的跨行業(yè)及跨企業(yè)的搜集、整理、分析，不需要使用隨機(jī)抽樣，直接應(yīng)用收集被審計(jì)單位全部數(shù)據(jù)的審計(jì)模式?？傮w審計(jì)模式重點(diǎn)分析和審計(jì)對(duì)象有關(guān)的全部數(shù)據(jù)信息，以便審計(jì)人員構(gòu)建一個(gè)總體的審計(jì)思維方式，此種模式能夠改變以往的審計(jì)方式的同時(shí)，還能較好地規(guī)避企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所隱含的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文從大數(shù)據(jù)的定義及特點(diǎn)展開分析，深入探究基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的會(huì)計(jì)、審計(jì)發(fā)展趨勢(shì)，主要包括：由抽樣審計(jì)模式朝著總體審計(jì)模式、由單一財(cái)務(wù)管理朝著綜合財(cái)務(wù)管理、由會(huì)計(jì)反映過(guò)去朝著預(yù)測(cè)未來(lái)、由事后財(cái)務(wù)報(bào)告朝實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告等方向發(fā)展。經(jīng)對(duì)本文進(jìn)行闡述，重點(diǎn)凸顯大數(shù)據(jù)技術(shù)在各企業(yè)會(huì)計(jì)、審計(jì)工作中所表現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于之后進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)、審計(jì)工作的有序開展具有重要的參考意義。

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第3篇：財(cái)務(wù)共享的發(fā)展趨勢(shì)范文

關(guān)鍵詞:ERP系統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展趨勢(shì)

一、ERP系統(tǒng)與會(huì)計(jì)電算化的關(guān)系

(一)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)高度集成

ERP系統(tǒng)最主要是將企業(yè)的管理理念在現(xiàn)代信息的幫助下融入到ERP軟件中，而ERP的核心及靈魂就是企業(yè)的管理思想。企業(yè)采用ERP系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整體管理，同時(shí)通過(guò)ERP系統(tǒng)把客戶需求、企業(yè)內(nèi)部以及供應(yīng)商的資源整合在一起，系統(tǒng)的對(duì)采購(gòu)、物料需求、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、銷售執(zhí)行、財(cái)務(wù)預(yù)算、人力資源等管理工作做好規(guī)劃，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)以上工作的控制功能。企業(yè)采用ERP系統(tǒng)可以有效打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式下的部門壁壘，因?yàn)樵贓RP系統(tǒng)中，各部門的子系統(tǒng)既是相互獨(dú)立，又是相互聯(lián)系的，能夠有效的突破原有部門各自為政的格局，從而達(dá)到企業(yè)物流、資金流以及信息流的集成共享的目的。

(二)ERP環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作提出新的要求

ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的功能，能夠共享會(huì)計(jì)部門和其他業(yè)務(wù)部門的信息，會(huì)計(jì)人員能夠在權(quán)限范圍內(nèi)查詢ERP系統(tǒng)各種所需要的信息，例如：庫(kù)存現(xiàn)金、生產(chǎn)材料的使用等信息，能夠及時(shí)獲取全面的信息，面對(duì)突況，也可以及時(shí)采取正確措施應(yīng)對(duì)。另一方面在ERP環(huán)境下，會(huì)計(jì)工作已不僅僅局限于簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，更是企業(yè)內(nèi)部重要的管理工作。

(三)ERP的應(yīng)用促進(jìn)了復(fù)合型人才的培養(yǎng)

現(xiàn)代信息技術(shù)、Internet/Intranet技術(shù)以及電子商務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)下的產(chǎn)物指的是，融入了企業(yè)先進(jìn)管理理念的ERP軟件。企業(yè)采用ERP系統(tǒng)，等于為企業(yè)管理人員提供了一個(gè)幫助員工自身發(fā)展的平臺(tái)，員工借助于ERP平臺(tái)，不僅可以加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，掌握一定的經(jīng)濟(jì)、財(cái)稅、電子商務(wù)等多方面的知識(shí)，同時(shí)還能提升計(jì)算機(jī)操作技能和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)系統(tǒng)使用技能，員工在使用ERP時(shí)，也可以更好的提高自身對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、分析等能力。

(四)ERP要求會(huì)計(jì)人員知識(shí)更全面

企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員在ERP運(yùn)用中的要求不斷地提高，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)不僅要全面，且必需熟悉財(cái)稅、會(huì)計(jì)、金融等問(wèn)題，會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)的操作能力要有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，此外，會(huì)計(jì)人員需系統(tǒng)掌握會(huì)計(jì)軟件的使用技能，以及ERP相關(guān)管理工作和操作技能。

二、ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的趨勢(shì)

(一)ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展需要復(fù)合型會(huì)計(jì)電算化人才

從企業(yè)財(cái)務(wù)軟件使用方面分析，目前企業(yè)對(duì)電算化人才需求不再停留在以往的，只要求會(huì)計(jì)人員具備簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算能力，而是對(duì)電算化人才的能力提出了更高的要求：首先，財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用不再局限于單一的會(huì)計(jì)核算，從根本上轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理決策可靠的依據(jù)，同時(shí)要求會(huì)計(jì)人員具備相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析能力。其次，要求會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)自身對(duì)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)的知識(shí)體系，主要由于目前企業(yè)財(cái)務(wù)軟件是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、數(shù)據(jù)庫(kù)環(huán)境下運(yùn)行。

(二)ERP視角下電算化發(fā)展需要新的會(huì)計(jì)電算化崗位

筆者對(duì)企業(yè)在ERP環(huán)境下的信息化發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查：有60%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化，40%的企業(yè)正在模擬企業(yè)信息化，20%的企業(yè)在模擬升級(jí)信息化，。由此可知，我國(guó)大部分企業(yè)信息化已向更高層面的ERP系統(tǒng)發(fā)展。但企業(yè)在突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息應(yīng)用的同時(shí)，企業(yè)也存在缺少管理維護(hù)人才的情況。

對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)使用的調(diào)研結(jié)果：我國(guó)大部分企業(yè)在會(huì)計(jì)信息管理中廣泛的采用信息化系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)核算、供應(yīng)鏈等模塊被廣泛應(yīng)用在大中型企業(yè)，而小型企業(yè)一般采用的是主要包括財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等模塊的小型信息系統(tǒng)。由此可見，會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用對(duì)行業(yè)企業(yè)的重要性，企業(yè)為順應(yīng)ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展趨勢(shì)，必然會(huì)加大企業(yè)軟件應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)的綜合性人才需求量。

對(duì)金蝶、用友等系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)的調(diào)研結(jié)果：隨著本行業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，為適應(yīng)企業(yè)對(duì)ERP軟件的需求，開發(fā)了大量適應(yīng)企業(yè)各個(gè)層次的ERP軟件，因此企業(yè)不斷提高對(duì)會(huì)計(jì)信息化營(yíng)銷實(shí)施維護(hù)人才的需求，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)電算化人才產(chǎn)生新崗位。

(三)在ERP視角下會(huì)計(jì)電算化發(fā)展趨勢(shì)要求人才需求結(jié)構(gòu)向復(fù)合型發(fā)展

我國(guó)為會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展指明方向：工作應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行；不能采用傳統(tǒng)的手工做賬方式；與企業(yè)系統(tǒng)相融合；向管理、決策電算化方向發(fā)展。隨著企業(yè)向現(xiàn)代化不斷的發(fā)展，目前我國(guó)企業(yè)電算化在核算方面已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，管理系統(tǒng)中流動(dòng)著各種數(shù)據(jù)，企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)都使用計(jì)算機(jī)管理。與此同時(shí)，更加突出財(cái)務(wù)管理模塊在財(cái)務(wù)管理和決策管理方面受著人才能力的限制。從ERP管理理念出發(fā)，只擁有單一會(huì)計(jì)核算能力的會(huì)計(jì)人才，已不符合企業(yè)在ERP環(huán)境下對(duì)會(huì)計(jì)電算化人才的要求。而從目前企業(yè)ERP發(fā)展趨勢(shì)角度看，企業(yè)的人才需求結(jié)構(gòu)已向復(fù)合型發(fā)展，因此為了企業(yè)良好的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著ERP在企業(yè)中被越來(lái)越廣泛的使用，應(yīng)對(duì)企業(yè)中使用ERP軟件的會(huì)計(jì)人員具備的能力，提出更高層次的要求。會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)成為現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系中不可或缺的重要組成部分，而ERP環(huán)境下的會(huì)計(jì)電算化并不是簡(jiǎn)單的核算，所以要求會(huì)計(jì)人員具備更加全面的管理知識(shí)以及提升自身綜合素質(zhì)，培養(yǎng)更高的職業(yè)素養(yǎng)，這是我國(guó)ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)人員又一職業(yè)要求。

參考文獻(xiàn):

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第4篇：財(cái)務(wù)共享的發(fā)展趨勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；信息化；會(huì)計(jì)；影響

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672―3198（2014）21―0130―01

企業(yè)管理信息化需要從多方面角度去考慮，包括：信息處理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備、信息設(shè)備和信息化管理人才等，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息流、資金流和物流的高度集成。通過(guò)信息化管理，使得企業(yè)可以進(jìn)行合理化配置資源，保障了各個(gè)部門的信息共享，有利于提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和盈利能力。信息化管理也被運(yùn)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)工作方面，體現(xiàn)在企業(yè)成本控制、盈利能力分析、企業(yè)決策等方面。

1企業(yè)管理信息化發(fā)展歷程

1.1以MRP（企業(yè)物料管理）為核心階段

工業(yè)革命的興起，使得工廠大規(guī)模的機(jī)器生產(chǎn)代替了傳統(tǒng)的手工生產(chǎn)，大大提高了產(chǎn)品生產(chǎn)量和生產(chǎn)效率，很多企業(yè)家在這場(chǎng)工業(yè)革命中嘗到了甜頭，但是為了獲得更大利益，他們開始想辦法減少自己成本的投入以增加利潤(rùn)收入。1960年，人們提出了物料需求計(jì)劃即MRP，其功能是實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存的有效控制，解決了制定生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理、設(shè)備利用管理和財(cái)務(wù)管理等問(wèn)題，將以上問(wèn)題有效地集成，對(duì)其進(jìn)行集中化管理。利用計(jì)算機(jī)軟件，管理者可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際庫(kù)存情況，在短時(shí)間內(nèi)為企業(yè)制定出一份完整的原材料需求計(jì)劃，解決了庫(kù)存不足和存貨較多的問(wèn)題，滿足了日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的原材料需求。

到了20世紀(jì)80年代末，隨著專業(yè)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，人們需求的日益多樣化，之前的MRP系統(tǒng)又得到了優(yōu)化，成為了整個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中綜合性較強(qiáng)的計(jì)劃制定系統(tǒng)。其特點(diǎn)是：把企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的銷售、財(cái)務(wù)、成本、庫(kù)存和物流融入到原來(lái)的MRP閉環(huán)系統(tǒng)中，構(gòu)成了一個(gè)綜合性更大的管理系統(tǒng)，人們把它稱之為制造資源計(jì)劃MRPⅡ，這種管理模式以之前的MRP系統(tǒng)為核心，包涵了企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)、企業(yè)資源配置、生產(chǎn)計(jì)劃制定和財(cái)務(wù)管理，融入企業(yè)管理思想，對(duì)企業(yè)做全方面的控制和管理。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)可以通過(guò)對(duì)資金的有效配置，合理管理原材料庫(kù)存，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低企業(yè)整體投入，擴(kuò)大自己產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，搶占先機(jī)，從而增加企業(yè)收益。從管理人員角度來(lái)說(shuō)，該系統(tǒng)可以大大減少工作人員的工作量，降低工作的出錯(cuò)率，使其從復(fù)雜的事務(wù)中走出來(lái)，把更多的精力投入到其他事上，既減少了企業(yè)人員的投入，也提高了企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量。

1.2以ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）為核心階段

通過(guò)在MRPⅡ基礎(chǔ)上的改善，以計(jì)算機(jī)體統(tǒng)為運(yùn)行環(huán)境，融入供應(yīng)鏈管理的理念，把顧客、企業(yè)計(jì)劃和供應(yīng)商之間的需求與資源進(jìn)行綜合化管理，實(shí)現(xiàn)了以顧客為核心的管理思想。該系統(tǒng)最大的特點(diǎn)是：把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)看作是一個(gè)供應(yīng)鏈，由供應(yīng)商、制造商、分銷商和終端客戶組成；而把企業(yè)分成若干個(gè)子系統(tǒng)：財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、物流系統(tǒng)和倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)等。從供應(yīng)鏈角度考慮，ERP系統(tǒng)可以對(duì)供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和管理，例如：訂單處理、采購(gòu)計(jì)劃、庫(kù)存管理、生產(chǎn)制造、物流管理、原材料控制、成本控制、財(cái)務(wù)管理、售后服務(wù)、客戶關(guān)系管理和人力資源管理等?？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)ERP系統(tǒng)信息化管理顯得更加全面和細(xì)致，有利于管理者對(duì)企業(yè)的運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和把握，保證了企業(yè)的高效、流暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

2企業(yè)管理信息化發(fā)展趨勢(shì)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，信息傳播和共享變得越來(lái)越快，企業(yè)對(duì)一手信息的掌握變得更加便捷，企業(yè)管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)表現(xiàn)為：數(shù)據(jù)化和知識(shí)化。近些年，“大數(shù)據(jù)”這一信息時(shí)代的新概念也被越來(lái)越多的學(xué)者和企業(yè)家所認(rèn)可，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)等工具，對(duì)顧客和市場(chǎng)的信息進(jìn)行大量收集，建立自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)后期大量數(shù)據(jù)的分析，利用專業(yè)知識(shí)指導(dǎo)去提煉出對(duì)自己企業(yè)發(fā)展有用的結(jié)論。要求企業(yè)管理者從目前的信息化管理中走出來(lái)，站在知識(shí)和數(shù)據(jù)化的角度去看待這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)專業(yè)的知識(shí)模型，理論依據(jù)去調(diào)整企業(yè)的管理模式，使得企業(yè)發(fā)展符合現(xiàn)代化要求。

以ERP、MRP為核心，配合CRM（客戶關(guān)系管理系統(tǒng)），利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，對(duì)客戶進(jìn)行合理的細(xì)分，為客戶建立一套完整的價(jià)值評(píng)估體系，并找出能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的客戶群體，通過(guò)專業(yè)知識(shí)分析，能夠幫助企業(yè)在顧客的基礎(chǔ)上制定相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、營(yíng)銷策略和服務(wù)體系等，使得企業(yè)利益得到最大化發(fā)展。

企業(yè)員工的受教育程度也在快速提高，這就意味著今后企業(yè)的基層員工、高層管理者都是受過(guò)高等教育的人才，企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)新速率會(huì)變得越來(lái)越快，目前的信息化管理模式將會(huì)在一定程度上受到創(chuàng)新。通過(guò)企業(yè)中各種技術(shù)人才、知識(shí)人才的討論和研究，會(huì)使得企業(yè)信息化管理向知識(shí)化、數(shù)據(jù)化方面發(fā)展。

3企業(yè)管理信息化發(fā)展趨勢(shì)對(duì)會(huì)計(jì)的影響

3.1對(duì)會(huì)計(jì)安全問(wèn)題的影響

企業(yè)管理信息化是以互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展為依據(jù)的，利用網(wǎng)絡(luò)收集各種數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔、處理和分析。當(dāng)眾多數(shù)

據(jù)被集中化處理后，必定存在安全性問(wèn)題，一旦這些數(shù)據(jù)被

泄漏后，將會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)糾紛。當(dāng)然，企業(yè)

收集的數(shù)據(jù)受到一定法律和制度的保護(hù)，每個(gè)企業(yè)都會(huì)有一定的商業(yè)機(jī)密，當(dāng)自己的合法權(quán)益受到侵害時(shí)，企業(yè)要利用相關(guān)法律來(lái)及時(shí)維護(hù)自己的權(quán)益。

當(dāng)企業(yè)在運(yùn)用ERP系統(tǒng)時(shí)，為了保證部門之間的協(xié)調(diào)合作、提高工作效率，大量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息會(huì)在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間進(jìn)行共享和傳遞，在這個(gè)信息共享的過(guò)程中，本身就存在一定的安全隱患，因?yàn)榇藭r(shí)的信息是不加保護(hù)地在部門之間傳遞，不能確保信息在共享時(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的安全性。很有可能出現(xiàn)某個(gè)員工為了謀取私利而私自泄漏企業(yè)信息的現(xiàn)象。

之前提到的以供應(yīng)鏈思想為企業(yè)信息化管理模式也存在信息安全隱患。在供應(yīng)鏈這條鏈條上多個(gè)企業(yè)以上下游的形式存在著，兩個(gè)相依的企業(yè)之間為了更好滿足銷售計(jì)劃和庫(kù)存管理，達(dá)到雙贏的共同目的，也會(huì)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的共享，此時(shí)自己企業(yè)的會(huì)計(jì)信息在傳輸和共享過(guò)程中很難確保信息的安全性。

3.2對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用比較多的方法，對(duì)企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)進(jìn)行完整化、系統(tǒng)化地做出整理和分析，為企業(yè)資金分配和管理提供了數(shù)據(jù)支持。一般企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程包括了：成本核算、賬戶設(shè)置、復(fù)式記賬、資產(chǎn)負(fù)債表制作、現(xiàn)金流量表制作、利潤(rùn)表制作等，其核算過(guò)程顯得復(fù)雜，操作上顯得瑣碎，會(huì)計(jì)人員工作量也很大，使得企業(yè)在做會(huì)計(jì)核算時(shí)不同財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在記錄、抄寫時(shí)差錯(cuò)率變大，造成了工作者的重復(fù)工作，嚴(yán)重浪費(fèi)了企業(yè)資源，也降低了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作效率。

通過(guò)企業(yè)管理信息化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)會(huì)計(jì)核算時(shí)的數(shù)據(jù)處理過(guò)程將會(huì)由相關(guān)計(jì)算機(jī)軟件代替，其集成度、自動(dòng)化程度很高，使得整個(gè)會(huì)計(jì)核算變得更加快速、準(zhǔn)確；更加符合科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)，讓會(huì)計(jì)核算人員從之前繁雜的事務(wù)中剝離出來(lái)，企業(yè)也可以減少相關(guān)人員的投入，節(jié)約了資源，而且企業(yè)可以隨時(shí)隨地進(jìn)行核算過(guò)程，監(jiān)控相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，避免了之前手工操作所產(chǎn)生的不足現(xiàn)象。通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)核算可以采用更加精確和科學(xué)的計(jì)算公式對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，使得核算結(jié)果變得更加可靠和深入；讓會(huì)計(jì)人員將更多的精力投入到其他工作中去，把重點(diǎn)放到非操作性事務(wù)中，提高了整體的工作效率；有利于財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)和工作流程的優(yōu)化，以便更好地發(fā)揮員工的作用。

4結(jié)論

在如今的信息時(shí)代，企業(yè)管理信息化是企業(yè)保持長(zhǎng)久發(fā)展力的重要基礎(chǔ)，行業(yè)信息、顧客信息的及時(shí)獲取已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展的重要保障。但是隨著新知識(shí)、新技術(shù)的不斷更新，企業(yè)管理信息化也在朝著一個(gè)新的方向發(fā)展，還需要相關(guān)學(xué)者和企業(yè)管理者投入更多精力去研究，以求得更加適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。企業(yè)管理信息化發(fā)展對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的影響也是非常明顯的，不管是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性還是會(huì)計(jì)核算方面，這都是企業(yè)管理者應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

[1]王珍.財(cái)務(wù)管理信息化的建立與應(yīng)用[J].財(cái)政監(jiān)督，2009，（06）.

[2]安春明.企業(yè)管理信息治理對(duì)策與發(fā)展趨勢(shì)[J].現(xiàn)代情報(bào)，2006.

第5篇：財(cái)務(wù)共享的發(fā)展趨勢(shì)范文

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的主要內(nèi)容

1.1 會(huì)計(jì)主體

進(jìn)入新世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)逐漸加強(qiáng)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)迅速普及，數(shù)字信息處理技術(shù)也得到進(jìn)一步提高。在這種時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)理論得以突破國(guó)界的限制，進(jìn)行國(guó)際間的聯(lián)合和分組。這無(wú)疑增強(qiáng)了會(huì)計(jì)主體的可變性，加大了對(duì)會(huì)計(jì)主體的認(rèn)證難度，使會(huì)計(jì)核算的空間范圍變得更難界定。

1.2 會(huì)計(jì)基本前提

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下的會(huì)計(jì)基本前提是指持續(xù)經(jīng)營(yíng)、貨幣計(jì)量、會(huì)計(jì)主體、會(huì)計(jì)分期，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式對(duì)會(huì)計(jì)基本前提的各個(gè)組成要素都提出了挑戰(zhàn)。

1.3 會(huì)計(jì)目標(biāo)

會(huì)計(jì)目標(biāo)主要包括提供信息的原因、提供信息的對(duì)象、以及提供信息的主要內(nèi)容等方面。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式中，通常將會(huì)計(jì)信息使用者視為一個(gè)整體，為其提供通用的會(huì)計(jì)報(bào)表。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，會(huì)計(jì)信息提供者和需求者之間可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)溝通交流，信息提供者在研究需求者的決策模型后，全面思考其財(cái)務(wù)需求，進(jìn)而提供詳盡的財(cái)務(wù)報(bào)告，因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)目標(biāo)可能會(huì)依據(jù)不同的決策模型提供專用的財(cái)務(wù)報(bào)告。

1.4 會(huì)計(jì)分期

會(huì)計(jì)分期主要是為了根據(jù)企業(yè)決策和要求，及時(shí)提供會(huì)計(jì)信息。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息傳遞速度已取得飛速發(fā)展，這極大地提高了會(huì)計(jì)操作和調(diào)控的時(shí)效性。企業(yè)信息需求者可以通過(guò)相關(guān)網(wǎng)站及時(shí)了解企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，因此，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下，會(huì)計(jì)分期已經(jīng)失去了存在的必要性。

1.5 持續(xù)經(jīng)營(yíng)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和內(nèi)部需求，依靠互聯(lián)網(wǎng)相互合作共同完成項(xiàng)目，在項(xiàng)目完成之后，合作企業(yè)自動(dòng)解散。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下，這種臨時(shí)性的企業(yè)聯(lián)合已經(jīng)十分普遍，因此，持續(xù)經(jīng)營(yíng)的模式將逐漸退出會(huì)計(jì)理念。

1.6 會(huì)計(jì)要素

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論中，會(huì)計(jì)要素主要包括反映經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)要素與反映財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)要素。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，創(chuàng)新已經(jīng)成為新的經(jīng)濟(jì)核心，無(wú)形資產(chǎn)也發(fā)展成為企業(yè)生存的基礎(chǔ)，知識(shí)逐漸成為最重要的會(huì)計(jì)要素。

1.7 貨幣量

網(wǎng)絡(luò)的普及推動(dòng)了金融市場(chǎng)的國(guó)際化趨勢(shì)，金融活動(dòng)的國(guó)際界限越來(lái)越模糊，在這種形式下，國(guó)際貿(mào)易急劇發(fā)展，市值變動(dòng)的幅度也逐漸增大，這無(wú)疑增加了貨幣計(jì)量的難度。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，可能出現(xiàn)一個(gè)全球通用的貨幣計(jì)量單位，使國(guó)際間的金融貿(mào)易更加便捷。

1.8 會(huì)計(jì)權(quán)益理論

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)平衡公式主要體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資本持有者的權(quán)益，對(duì)于人力資本所有者的權(quán)益則未能體現(xiàn)，然而，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，信息、知識(shí)、創(chuàng)新思維能力無(wú)疑成了企業(yè)發(fā)展的核心要素，企業(yè)的財(cái)務(wù)體系不能只包含非人力資本，還應(yīng)切實(shí)體現(xiàn)人力資本。因此，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下，必須及時(shí)更新會(huì)計(jì)權(quán)益理論。

2 現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論的新變化

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)理論為順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求也產(chǎn)生了新的調(diào)整和變化，若要研究現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展趨勢(shì)，就必須在熟悉其主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上，了解上述要素在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下所發(fā)生的變化，進(jìn)而推測(cè)和思考其發(fā)展趨勢(shì)，總體而言，當(dāng)前會(huì)計(jì)理論主要產(chǎn)生了以下變化：

2.1 會(huì)計(jì)分期概念的變化

會(huì)計(jì)分期主要是指企業(yè)能夠及時(shí)利用會(huì)計(jì)信息，并以此為依據(jù)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下，信息傳遞速度飛速增長(zhǎng)，傳遞渠道也呈多樣化趨勢(shì)，許多企業(yè)的會(huì)計(jì)信息通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)就可以實(shí)現(xiàn)共享。在這種時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)分期含義也產(chǎn)生了相應(yīng)的改變，更加注重時(shí)效性和專業(yè)性。

2.2 持續(xù)經(jīng)營(yíng)理論的變化

持續(xù)經(jīng)營(yíng)要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論是以企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)為前提的，但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的普及，許多企業(yè)，尤其是地方性的中小型企業(yè)壽命越來(lái)越短，這就使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間存在很大的未知性和多變性，持續(xù)經(jīng)營(yíng)的理念不可避免的要發(fā)生改變，較之傳統(tǒng)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)理論變得更加復(fù)雜靈活。

2.3 貨幣量含義的變化

貨幣計(jì)量以貨幣價(jià)值恒定為基礎(chǔ)，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)際間的貿(mào)易交往日益密切，貨幣價(jià)值產(chǎn)生了更大的多變性和不確定性。在這種貨幣價(jià)值起伏變化的背景下，貨幣量的含義顯然也要發(fā)生相應(yīng)改變。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論中恒定不變的貨幣計(jì)量方式已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代要求。因此，貨幣計(jì)量也在朝著靈活多變的方向發(fā)展。

3 現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展趨勢(shì)

通過(guò)以上分析不難發(fā)現(xiàn)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的各個(gè)組成要素都在發(fā)生相應(yīng)改變，原有的概念含義和實(shí)行手段都已不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此，我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步深入探究會(huì)計(jì)理論的發(fā)展趨勢(shì)，以掌握其發(fā)展方向，促進(jìn)其持續(xù)進(jìn)步。總體而言，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論主要有以下發(fā)展趨勢(shì)：

3.1 會(huì)計(jì)從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化

會(huì)計(jì)從業(yè)人員作為會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)者和使用者，更要隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變不斷創(chuàng)新，拓展自己的知識(shí)面，提高自身的綜合素質(zhì)，促使自己成長(zhǎng)為一專多能的新型會(huì)計(jì)人才。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)必須朝著多元化方向發(fā)展。

3.2 會(huì)計(jì)基表假設(shè)得以創(chuàng)新

不斷深入發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，對(duì)會(huì)計(jì)基表提出了新的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的界限變得越來(lái)越模糊，這就使得會(huì)計(jì)主體呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)利益相聯(lián)系的組合體的特點(diǎn)。持續(xù)經(jīng)營(yíng)的含義也更新為經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體從組建到實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的存在時(shí)間。會(huì)計(jì)分期假設(shè)在原有定義的基礎(chǔ)上，增加了更多的包容性和靈活性。對(duì)于那些臨時(shí)聯(lián)合起來(lái)的企業(yè)，可以暫時(shí)不實(shí)行分期假設(shè)，而是將報(bào)表報(bào)告期直接安排在交易期。貨幣計(jì)量除了原有的計(jì)量范圍，還包括非貨幣計(jì)量。

3.3 理財(cái)觀念得以強(qiáng)化

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下，會(huì)計(jì)理財(cái)觀念要堅(jiān)持以人為本的原則。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成了重要的生產(chǎn)力組成要素，而人則是知識(shí)的重要載體，知識(shí)要靠人來(lái)創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展，因此，人是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主體。與物資資本相比，人力資源具有更強(qiáng)的增值性。因此，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論必須堅(jiān)持以人為本的思想，構(gòu)建權(quán)責(zé)結(jié)合的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制，增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的激勵(lì)和評(píng)價(jià)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的參與性、積極性、創(chuàng)新性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，影響會(huì)計(jì)理論的因素逐漸增加，會(huì)計(jì)信息的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。在這種背景下，金融系統(tǒng)管理人員必須及時(shí)更新和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)理念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)觀念，根據(jù)會(huì)計(jì)理論的內(nèi)在規(guī)律，合理預(yù)測(cè)各種不確定因素，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。隨著數(shù)字信息的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的普及，信息的獲取速度和數(shù)量已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，因此，財(cái)務(wù)管理人員必須及時(shí)更新信息管理觀念，熟練掌握相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠準(zhǔn)確、迅速、有效的搜集和分析信息。

3.4 網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)得到普及

第6篇：財(cái)務(wù)共享的發(fā)展趨勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)全球化 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 創(chuàng)新

前言：“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”中的中心指的就是以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，隨著全球趨勢(shì)的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也在飛速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，要想更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，就必須要建立更加穩(wěn)固的財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)管理理論。

一、經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)財(cái)務(wù)管理理論產(chǎn)生的影響

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加快，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也在飛速發(fā)展，加入WTO后的我國(guó)經(jīng)濟(jì)融入到世界經(jīng)濟(jì)大潮中。在這樣的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)要不斷地提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高管理水平對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。入世對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了重要影響。

1.金融市場(chǎng)的變化對(duì)財(cái)務(wù)產(chǎn)生的影響

在全球化的經(jīng)濟(jì)視野下，財(cái)務(wù)管理必須要不斷地創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)這一模式，入世后，我國(guó)放松了外資金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入的范圍與區(qū)域限制，越來(lái)越多的外資機(jī)構(gòu)進(jìn)入到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，使我國(guó)的金融市場(chǎng)發(fā)生了巨大變化，市場(chǎng)規(guī)模加大，供給資金增加，金融工具創(chuàng)新，為我國(guó)企業(yè)籌資、投資于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供了多種可供選擇的組合方式。金融工具品種豐富、金融服務(wù)范圍拓展的同時(shí)也產(chǎn)生了利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等新的風(fēng)險(xiǎn)，加大了金融風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理面對(duì)的首要問(wèn)題。

2.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

入世使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。入世后我國(guó)的產(chǎn)品在WTO成員國(guó)享受最惠國(guó)待遇，增加了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的跨國(guó)財(cái)務(wù)管理提出更高要求。同時(shí)入世也沖擊了傳統(tǒng)的資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，而一些具有優(yōu)勢(shì)的勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)得益，必將影響我國(guó)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。

3.人才環(huán)境的變化對(duì)財(cái)務(wù)管理理論的影響

入世后，企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，如何為企業(yè)挽留更多優(yōu)秀人才，吸引更多的專業(yè)管理人才成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要課題。隨著國(guó)際化進(jìn)程的加快，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理人員要具有會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理等多種知識(shí)，同時(shí)要了解法律知識(shí)，盡量掌握外語(yǔ)與計(jì)算機(jī)的知識(shí)，要有全局觀念與組織協(xié)調(diào)能力，在工作中不斷地創(chuàng)新。從我國(guó)的財(cái)務(wù)管理人員水平來(lái)看，仍有較高的提高空間。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)

1.財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移

從有形資產(chǎn)的管理將轉(zhuǎn)換為無(wú)形資產(chǎn)的管理，知識(shí)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的絕對(duì)核心，專利權(quán)、商標(biāo)、信息等無(wú)形資產(chǎn)的重要性不斷地提升，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的比重也在加大，這對(duì)未來(lái)企業(yè)的影響不容忽視，所以，無(wú)形資產(chǎn)管理將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。

2.實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化迫在眉睫

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化管理勢(shì)在必行，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。容量巨大、高速互動(dòng)、共享知識(shí)的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施，越來(lái)越多的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)在網(wǎng)上。同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的加強(qiáng)，新媒體空間開辟，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化是必然的趨勢(shì)。

3.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

受到信息高速發(fā)展，媒體空間加大，產(chǎn)品壽命周期短等因素的影響，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在增多。同時(shí)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以高新技術(shù)為內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)投資總額中的比重也在加大，而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性也在加大，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增加，這都需要財(cái)務(wù)管理提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

三、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理論

1.企業(yè)財(cái)務(wù)理念的創(chuàng)新

所謂的財(cái)務(wù)理念就是財(cái)務(wù)管理觀念，是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)理念體系分為核心理念、基礎(chǔ)理念與業(yè)務(wù)理念三個(gè)層次。核心理念是最為基本、最為重要的理念，具有導(dǎo)向性與高度概括性?；A(chǔ)理念是財(cái)務(wù)管理中具有綜合性與基礎(chǔ)性的理念，以資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)理念等為代表。業(yè)務(wù)理念是指在進(jìn)行各類財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)處理時(shí)，要樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，發(fā)揮預(yù)期的功效，它們分別體現(xiàn)在企業(yè)籌資、投資、資本運(yùn)營(yíng)、收益分配、特殊財(cái)務(wù)問(wèn)題處理等業(yè)務(wù)工作中，如資本結(jié)構(gòu)理念、財(cái)務(wù)杠桿理念、資產(chǎn)組合理念、分配政策理念、目標(biāo)成本與目標(biāo)利潤(rùn)理念等。這三個(gè)層次的財(cái)務(wù)理論互相影響，互相依存，互相協(xié)調(diào)，是一個(gè)有機(jī)的整體。

2.樹立新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)，投資理念也在在變化，投資者重視的是企業(yè)的未來(lái)，企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)資源在未來(lái)會(huì)創(chuàng)造多少資金將成為衡量企業(yè)成長(zhǎng)的首要標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)資源是由傳統(tǒng)意義上的實(shí)物資源，也包括人力資源、環(huán)境資源與信息資源等。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，技術(shù)與人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，所以，企業(yè)要樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。

3.拓展財(cái)務(wù)管理的理論

首先，對(duì)金融環(huán)境中的財(cái)務(wù)理論給予足夠重視。財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展與金融市場(chǎng)的發(fā)展關(guān)系密切，財(cái)務(wù)理論研究需要置于金融市場(chǎng)中進(jìn)行分析，隨著金融體制改革的深入，金融市場(chǎng)也在不斷地成熟，所以，財(cái)務(wù)理論的研究必須在金融環(huán)境中進(jìn)行。

其次，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)改革中財(cái)務(wù)理論研究的重視。當(dāng)前正處于國(guó)有企業(yè)改革的重要階段，諸多問(wèn)題亟待解決，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、多元投資組合的確定、分配利潤(rùn)政策等問(wèn)題的解決都迫在眉睫?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的發(fā)展必須要先解決這些問(wèn)題，方可更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理理論的完善，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)步。

最后，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理論研究的配套建設(shè)。國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，就必須要積極的推進(jìn)相關(guān)配套改革的管理，如建立有效的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管和營(yíng)運(yùn)機(jī)制，健全社會(huì)保障體系等問(wèn)題。在所有的配套改革過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)諸多新的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，只有加強(qiáng)對(duì)這些問(wèn)題的管理，國(guó)有企業(yè)改革的環(huán)境才能更好，改革才能更加順利。

四、結(jié)束語(yǔ)

從上文的分析中，我們看到，經(jīng)濟(jì)全球化的視野下，財(cái)務(wù)管理必須要不斷地創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步，滿足社會(huì)發(fā)展的需求，為社會(huì)的進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李士寶.現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理變革趨勢(shì)分析[J].時(shí)代金融.2009（03）

第7篇：財(cái)務(wù)共享的發(fā)展趨勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)集約化；發(fā)展；研究

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)了新的形勢(shì)，從過(guò)去的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)逐步顯現(xiàn)出集團(tuán)組織形勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新格局。在集團(tuán)組織中，企業(yè)共同的目標(biāo)策略，使得集團(tuán)形成創(chuàng)新型的管理模式與資金運(yùn)作方式，這有利于促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。在這種情形下，以往的企業(yè)單一財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不適用，因此財(cái)務(wù)集約化的財(cái)務(wù)管理模式急需得到認(rèn)可和發(fā)展。下面，本文就對(duì)財(cái)務(wù)集約化的發(fā)展做出分析。

一、社會(huì)發(fā)展促使財(cái)務(wù)變革

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技水平的進(jìn)步存在著直接的關(guān)系，正如著名的會(huì)計(jì)史學(xué)家邁克爾-查特菲爾德在《會(huì)計(jì)發(fā)展史》中所說(shuō)的，“會(huì)計(jì)的發(fā)展是反應(yīng)性的”。隨著當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)生了顯著的變革：

（一）、科技進(jìn)步促使財(cái)務(wù)變革

科技水平的進(jìn)步對(duì)各行各業(yè)都有著推進(jìn)作用，特別是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展，全球進(jìn)入信息化社會(huì)。在經(jīng)濟(jì)方面，這大幅度地提高了企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部也促使著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)生變革。會(huì)計(jì)學(xué)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合，產(chǎn)生了高效、低耗的會(huì)計(jì)電算化這一現(xiàn)代化會(huì)計(jì)變革。計(jì)算機(jī)技術(shù)幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員高效準(zhǔn)確地處理和分析財(cái)務(wù)信息，顯著提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。而在上個(gè)世紀(jì)中期。信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使得企業(yè)集團(tuán)逐步建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，這對(duì)于財(cái)務(wù)集約化的發(fā)展具有重要的意義，奠定了技術(shù)和物質(zhì)基礎(chǔ)。

（二）、經(jīng)濟(jì)環(huán)境促使財(cái)務(wù)變革

商業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理方面的需求促使復(fù)式記賬產(chǎn)生和發(fā)展，19世紀(jì)為了對(duì)股份制公司的損益情況進(jìn)行準(zhǔn)確的核算和分配，會(huì)計(jì)學(xué)進(jìn)入成本會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)展時(shí)期，管理會(huì)計(jì)自傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中獨(dú)立出來(lái)，幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理。而現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今的市場(chǎng)形勢(shì)，所以，企業(yè)集團(tuán)組織不斷出現(xiàn)，這給財(cái)務(wù)管理提出了更嚴(yán)格更高的要求，這既是一次挑戰(zhàn)，也是一次機(jī)遇。財(cái)務(wù)管理在這次機(jī)遇中，不斷尋求變革，為了應(yīng)對(duì)由于企業(yè)集團(tuán)的分屬會(huì)計(jì)構(gòu)成繁雜而造成的效率低、財(cái)務(wù)信息質(zhì)量差和成本高問(wèn)題，財(cái)務(wù)集約化開始產(chǎn)生和發(fā)展。財(cái)務(wù)集約化是更高級(jí)的財(cái)務(wù)管理方式，它以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，改善了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的管理手段、環(huán)境適應(yīng)性等多方面內(nèi)容，有效提高了財(cái)務(wù)管理的管理、控制和核算水平，適用于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理。

二、財(cái)務(wù)集約化的含義與發(fā)展

（一）、財(cái)務(wù)集約化的含義

財(cái)務(wù)集約化作為集約經(jīng)營(yíng)管理的組成部分，具有內(nèi)涵式增長(zhǎng)的特征。財(cái)務(wù)集約化通過(guò)改善和優(yōu)化生產(chǎn)要素促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，著力于提升企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。集約化的含義主要是集中人力和物力等生產(chǎn)要素統(tǒng)一分配，以高效、低耗為價(jià)值取向，提升企業(yè)的凝聚力和核心能力，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得巨大的優(yōu)勢(shì)，這是資源缺乏的現(xiàn)代社會(huì)的需求，是未來(lái)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)。

對(duì)于財(cái)務(wù)集約化的含義需要主義以下兩點(diǎn)：首先，財(cái)務(wù)集約化的核心并不是集中，而是提高財(cái)務(wù)管理的能力和提升企業(yè)的工作效率與經(jīng)濟(jì)效益，集中只是圍繞這一核心所采取的策略和手段。然后，財(cái)務(wù)集約化的集中需要根據(jù)實(shí)際情況集中，并不是全面盲目地集中，對(duì)于關(guān)系到企業(yè)工作效率和經(jīng)濟(jì)效率的領(lǐng)域集中，比如資金管理、會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理等等。

總之，財(cái)務(wù)集約化是以集中為手段，以提高財(cái)務(wù)管理的能力和提升企業(yè)的工作效率與經(jīng)濟(jì)效益為核心的財(cái)務(wù)管理模式。

（二）、財(cái)務(wù)集約化的發(fā)展

財(cái)務(wù)集約化提高財(cái)務(wù)管理的能力和提升企業(yè)的工作效率與經(jīng)濟(jì)效益的方式主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的質(zhì)量提高、經(jīng)營(yíng)要素的含量增加、經(jīng)營(yíng)要素的集中投入和經(jīng)營(yíng)要素的組合方式調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)今的財(cái)務(wù)集約化主要使用經(jīng)營(yíng)要素集中投入的方式：首先是財(cái)務(wù)核算的集中化，即將以往的財(cái)務(wù)模式中分散的財(cái)務(wù)人員通過(guò)現(xiàn)實(shí)或虛擬的方式進(jìn)行集中統(tǒng)一的管理。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，這樣的財(cái)務(wù)核算能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握和分析，使得財(cái)務(wù)信息在處理中更透明公開，統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)使得財(cái)務(wù)管理工作更方便、更標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)化，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，業(yè)務(wù)人員參與到會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化使得財(cái)務(wù)人員的工作效率得到顯著提高，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量得到有效提升。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)

（一）、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的含義

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是更高層次的財(cái)務(wù)集約化，也是財(cái)務(wù)集約化未來(lái)的發(fā)展方向。它是把企業(yè)內(nèi)部的不同組織資源進(jìn)行集中，以降低成本和提升服務(wù)質(zhì)量作為財(cái)務(wù)職能服務(wù)的手段，提高財(cái)務(wù)管理的能力和提升企業(yè)的工作效率與經(jīng)濟(jì)效益。這是對(duì)于財(cái)務(wù)集約化的更高級(jí)表現(xiàn)，它將企業(yè)內(nèi)部分散的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)獨(dú)立組成財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部成員提供標(biāo)準(zhǔn)、高效、低耗的共享服務(wù)。

（二）、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的具體實(shí)施

1、建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)集約化的基礎(chǔ)是企業(yè)集團(tuán)具有標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為財(cái)務(wù)集約化的高級(jí)體現(xiàn)，更需要建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該建立標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范適用于企業(yè)集團(tuán)的整個(gè)財(cái)務(wù)部門，并且將新的財(cái)務(wù)管理制度推廣到給財(cái)務(wù)人員，同時(shí)對(duì)這一制度給予持續(xù)的檢查監(jiān)督。

2、分離服務(wù)端與客戶端

將共享服務(wù)中心作為服務(wù)端，集團(tuán)的成員作為客戶端，分離定位，明確兩者的含義和相互關(guān)系，服務(wù)端用于提供服務(wù)，客戶端用于共享資源。

3、對(duì)財(cái)務(wù)流程再造

對(duì)財(cái)務(wù)流程的再造是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基本理念，這個(gè)過(guò)程中需要做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)化、財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化、財(cái)務(wù)信息的共享以及財(cái)務(wù)分析與基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的分離等。

4、建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)平臺(tái)

統(tǒng)一的財(cái)務(wù)平臺(tái)是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)支持，是財(cái)務(wù)共享服務(wù)順利實(shí)施的保障。因此，企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)需要建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)平臺(tái)促使財(cái)務(wù)信息共享。

參考文獻(xiàn)：

[1]王學(xué)（王樂(lè)），宋洋，汪敏等.財(cái)務(wù)集約化：從財(cái)務(wù)集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)[J].會(huì)計(jì)之友，2011，（21）：67-69.

[2]張建坤.推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化實(shí)現(xiàn)管理大跨越[J].會(huì)計(jì)之友，2011，（15）：4-5.

第8篇：財(cái)務(wù)共享的發(fā)展趨勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：建筑；工程；企業(yè)；發(fā)展；方向

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2014）15-0072-01

1 建筑工程企業(yè)發(fā)展方向的趨勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，信息化的步伐不斷的加快，信息技術(shù)已經(jīng)成為建筑企業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)。建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中呈現(xiàn)出的很多特點(diǎn)，分布廣、涉及面大、流動(dòng)性強(qiáng)和勞動(dòng)密集型等特點(diǎn)，面對(duì)這些特點(diǎn)，就需要用信息化的發(fā)展去提高建筑企業(yè)的施工水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，信息化的發(fā)展已經(jīng)成為了建筑企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

在建筑企業(yè)施工的過(guò)程中充分運(yùn)用信息化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、檢測(cè)系統(tǒng)，這樣可以提高建筑施工的準(zhǔn)確性和有效性，借助建筑企業(yè)信息化的管理系統(tǒng)，讓建筑企業(yè)的內(nèi)外部資源實(shí)現(xiàn)了資源共享，也讓建筑企業(yè)的決策科學(xué)，提高了工作效率，建筑企業(yè)還可以通過(guò)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上的招投標(biāo)的工作，這樣不僅可以降低建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，還實(shí)現(xiàn)了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的成本監(jiān)控等問(wèn)題，很大程度的優(yōu)化了建筑施工的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了建筑企業(yè)的高效的管理。

2 建筑企業(yè)信息化發(fā)展的原因

2.1 客觀原因

建筑企業(yè)中傳統(tǒng)人力的建筑行為已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展要求，比如那些還在用人工的方式去結(jié)算工程造價(jià)和單純靠人力完成的建筑行為，已經(jīng)不能與信息化高速發(fā)展相適應(yīng)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，高科技信息技術(shù)的方式改變了傳統(tǒng)的施工方式，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)于建筑企業(yè)提出的客觀要求，把信息技術(shù)運(yùn)用到建筑企業(yè)之中，不僅可以提高自身的管理水平，還提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 主觀原因

建筑企業(yè)為了尋求自身的經(jīng)濟(jì)利益和全面的發(fā)展，就必須從建筑企業(yè)自身的管理觀念和管理方式上面去創(chuàng)新。就需要建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、企業(yè)資源創(chuàng)新系統(tǒng)、建筑企業(yè)過(guò)程控制系統(tǒng)和項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，完成建筑企業(yè)的組織目標(biāo)和過(guò)程管理，這四個(gè)部分要充分的促進(jìn)、充分的協(xié)調(diào)，為建筑企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制提供最有力的技術(shù)保證，運(yùn)用這些高科技的信息技術(shù)對(duì)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)了信息化的管理，不僅提高了建筑企業(yè)的工作效率，還提高了各項(xiàng)資源的利用率，拓寬了建筑企業(yè)的信息渠道，為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理發(fā)揮著重要的作用。

3 建筑企業(yè)發(fā)展方向研究

3.1 全面數(shù)字化系統(tǒng)不斷的加強(qiáng)

21世紀(jì)是一個(gè)數(shù)字化的時(shí)代，建筑企業(yè)誰(shuí)能掌握現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)誰(shuí)就能在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，能夠抓住機(jī)遇，贏得挑戰(zhàn)。所以說(shuō)全面數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)慢慢滲透到建筑企業(yè)的方方面面，進(jìn)入到建筑企業(yè)的資源管理配置、財(cái)務(wù)管理、建筑施工企業(yè)的日常工作中。為了讓建筑企業(yè)更加長(zhǎng)足的發(fā)展，建筑施工企業(yè)更加注重的是數(shù)字方面高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展提供可靠的智力支持。

3.2 電子商務(wù)的普及和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展

電子商務(wù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的普及為建筑企業(yè)的發(fā)展方向提供了最有力的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)的發(fā)展需要借助的是強(qiáng)大、快捷、方便的信息數(shù)據(jù)做支撐，這樣可以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)信息數(shù)據(jù)的無(wú)障礙交換和共享，提高了建筑企業(yè)的管理效率。網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)具有操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，復(fù)制和存檔也給建筑企業(yè)的重組實(shí)現(xiàn)了快捷方便。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理模式中注重的人力的管理模式，人才的流失就會(huì)讓建筑企業(yè)無(wú)法正常的運(yùn)作，而電子商務(wù)的運(yùn)用和普及，加強(qiáng)的建筑企業(yè)中資源整合的力度，即使沒(méi)有當(dāng)事人的參與，也可以讓整個(gè)建筑企業(yè)的信息化系統(tǒng)正常的運(yùn)作，在完善存檔的過(guò)程中，保證建筑企業(yè)高效的運(yùn)作。

3.3 市場(chǎng)的導(dǎo)向型趨勢(shì)加強(qiáng)

建筑企業(yè)為了適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)需要利用好企業(yè)自身的信息渠道，獲得第一手的咨詢，更好的根據(jù)市場(chǎng)的變化做出正確的決策，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。用信息化的手段做好市場(chǎng)發(fā)展和建筑企業(yè)之間杠桿的作用。

3.4 整合建筑企業(yè)并購(gòu)做大做強(qiáng)

建筑企業(yè)正確認(rèn)識(shí)電子信息化給建筑企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有助于推動(dòng)建筑企業(yè)的改制和重組，這樣可以更好的國(guó)際接軌。首先要建立一種基于資源和能力并購(gòu)整合的模式，并在建筑企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、公司治理、財(cái)務(wù)管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人力資源、制度、企業(yè)文化等各個(gè)方面進(jìn)行整合與協(xié)調(diào)，在建筑企業(yè)整合的過(guò)程中，成立專門的并購(gòu)整合管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化管理層和團(tuán)隊(duì)的作用，并及時(shí)優(yōu)化發(fā)展，迅速讓建筑企業(yè)可以做大做強(qiáng)，參與未來(lái)國(guó)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3.5 建筑企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)方式

建筑企業(yè)應(yīng)該加速推動(dòng)多元化的經(jīng)營(yíng)管理模式，力爭(zhēng)擴(kuò)大建筑企業(yè)的規(guī)模和產(chǎn)值，并獲得更高一個(gè)級(jí)別的資質(zhì)，充分做好專業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)，占據(jù)一定的市場(chǎng)地位，獲得經(jīng)濟(jì)效益和品牌優(yōu)勢(shì)，建筑企業(yè)應(yīng)該朝著更加專業(yè)化、信息化的方向發(fā)展。

4 結(jié)論

我國(guó)就已經(jīng)逐步邁向一個(gè)全新的網(wǎng)絡(luò)信息化的時(shí)代，在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中就必須要引進(jìn)信息化的手段，建筑企業(yè)必須做到解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、深化改革、強(qiáng)化管理、推動(dòng)建筑企業(yè)的高速發(fā)展，并積極向國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，可以提高建筑企業(yè)的發(fā)展平臺(tái)和發(fā)展空間，這樣可以加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部的資源整合、工程項(xiàng)目管理，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生巨大的影響，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)和信息交換，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：財(cái)務(wù)共享的發(fā)展趨勢(shì)范文

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，對(duì)于資金籌集及投資，資產(chǎn)購(gòu)置，單位業(yè)務(wù)現(xiàn)金運(yùn)營(yíng)，以及利潤(rùn)分配等涉及到的一切財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它是根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

2財(cái)務(wù)管理的發(fā)展階段

伴隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，財(cái)務(wù)管理大體分為以下三個(gè)發(fā)展階段。(1）私人作坊時(shí)期的財(cái)務(wù)管理。資本主義初期，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體多是私人業(yè)主為主的作坊實(shí)體，這時(shí)的財(cái)務(wù)管理是記賬，財(cái)務(wù)人員是賬本先生，職能僅僅是記賬、算賬。這是純粹的會(huì)計(jì)支付和賬薄登記工作。這個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)管理是最基本的原始形式，只體現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的功能。(2）近代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理時(shí)期。自16世紀(jì)開始，進(jìn)入人類社會(huì)的近代史時(shí)期，西方資本主義開始萌芽發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，特別是近50年內(nèi)，交通和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)規(guī)模迅速龐大起來(lái)，產(chǎn)生了大量跨地區(qū)、跨國(guó)企業(yè)。企業(yè)管理架構(gòu)龐大繁雜，層次多分工明細(xì)，組織管理環(huán)節(jié)多，規(guī)?？绲貐^(qū)、跨越國(guó)家，辦公流程流轉(zhuǎn)主要以紙質(zhì)文件傳閱為主。辦公流程受到辦公地點(diǎn)的限制，辦公方式不夠靈活。此時(shí)期財(cái)務(wù)管理得到了發(fā)展，在企業(yè)管理中發(fā)揮了更多作用，這段時(shí)期財(cái)務(wù)管理包括兩種職能：會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。增加了財(cái)務(wù)管理功能，主要是財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)資金支付中監(jiān)控、事后根據(jù)財(cái)務(wù)部門掌握的會(huì)計(jì)核算資料，總結(jié)分析企業(yè)財(cái)務(wù)事項(xiàng)及整體效益，提出建議及對(duì)策。此期的財(cái)務(wù)管理多通過(guò)紙質(zhì)文檔傳閱審核審批為主。(3）網(wǎng)絡(luò)時(shí)代財(cái)務(wù)信息化管理時(shí)期。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已運(yùn)用到企業(yè)管理方方面面?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新帶來(lái)了企業(yè)管理模式巨大變革，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛運(yùn)用于企業(yè)管理中，大大提高了工作效率。企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理包括：設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、合約管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政辦公管理等等企業(yè)一切管理中，網(wǎng)絡(luò)是這個(gè)時(shí)期企業(yè)管理的基本支撐。雖然財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)在現(xiàn)有企業(yè)中應(yīng)用較少，但這是財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)，未來(lái)10年中，建立在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)信息化管理將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理主流模式。財(cái)務(wù)信息化管理特點(diǎn)：(1）網(wǎng)絡(luò)辦公流轉(zhuǎn)程序大大減少紙張的使用量。(2）工作效率高，只要能夠上網(wǎng)就可以隨時(shí)辦公。(3）管理更加嚴(yán)格及嚴(yán)密。財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)流程設(shè)計(jì)縝密，管理監(jiān)控執(zhí)行更加嚴(yán)密，環(huán)環(huán)相扣，設(shè)計(jì)好的流程必須經(jīng)過(guò)才能推進(jìn)到下一步，杜絕了紙質(zhì)審核審批方式存在的疏漏事件發(fā)生。是一種更為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式。(4）辦公不受地點(diǎn)和時(shí)間限制，離開辦公室出差出國(guó)照樣可以批閱文件；(5）辦公流程不再是面對(duì)面方式，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成電子審核審批程序；(6）財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理密切結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化進(jìn)行管理，企業(yè)管理更加科學(xué)和高效率。

3國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理包括會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩部分職能。會(huì)計(jì)核算利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)化發(fā)展方面較早，目前國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)核算使用的軟件主要有用友、金蝶等等許多品牌，有單機(jī)版和網(wǎng)絡(luò)版，會(huì)計(jì)核算電子化已有20多年歷史，會(huì)計(jì)核算軟件經(jīng)過(guò)20多年的研發(fā)、實(shí)踐及完善已比較成熟，比較完善，從單機(jī)版發(fā)展到集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)版，完成了集團(tuán)內(nèi)會(huì)計(jì)核算的集成統(tǒng)一管理。但在財(cái)務(wù)管理利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面比較滯后，財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)利用方面仍處于初期，而且應(yīng)用也比較少。按照財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平劃分，將國(guó)內(nèi)企業(yè)分為以下三類：(1）財(cái)務(wù)管理沒(méi)有使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大多數(shù)企業(yè)仍然習(xí)慣于紙質(zhì)文件審核審批方式，計(jì)劃編制及預(yù)算編制紙質(zhì)，資金支付流程審核審批紙質(zhì)，工作效率低下，預(yù)算控制管理滯后，數(shù)據(jù)信息反饋滯后，從而導(dǎo)致糾正計(jì)劃偏差實(shí)施滯后。(2）財(cái)務(wù)管理部分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)主要是電子審核審批方面應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高了審批環(huán)節(jié)工作效率。但業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算編制、控制執(zhí)行、預(yù)算執(zhí)行分析方面仍然采用紙質(zhì)辦公形式，這類企業(yè)完成了財(cái)務(wù)管理部分職能的信息化應(yīng)用技術(shù)。(3）財(cái)務(wù)管理全部運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行管理財(cái)務(wù)管理的全面信息化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，是企業(yè)高效管理的需要，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)是企業(yè)充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)及其非凡功能，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的瞬時(shí)反應(yīng)功能應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，將財(cái)務(wù)管理推進(jìn)到高效率、高效果運(yùn)作的新時(shí)代。

4財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)－財(cái)務(wù)管理信息化

財(cái)務(wù)管理的全面信息化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，是企業(yè)高效管理的需要，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、新功能，將財(cái)務(wù)管理提高到高效率高效果運(yùn)作的新水平。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛應(yīng)用于人類社會(huì)的學(xué)習(xí)、工作、生活等各個(gè)方面，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將會(huì)全面運(yùn)用于企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)應(yīng)用需求越來(lái)越強(qiáng)烈，將會(huì)出現(xiàn)許多更為綜合性進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的辦公軟件。網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)主要體現(xiàn)在以下三方面。

(1）財(cái)務(wù)管理全面應(yīng)用信息化技術(shù)

未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)是，不僅會(huì)計(jì)核算方面應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，財(cái)務(wù)管理方面也全面應(yīng)用信息化網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新技術(shù)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全部事項(xiàng)的聯(lián)合管理。采用一個(gè)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一管理，或者應(yīng)用相互連接可轉(zhuǎn)化多個(gè)軟件完成會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理功能。企業(yè)將越來(lái)越多地將財(cái)務(wù)管理的所有內(nèi)容納入網(wǎng)絡(luò)信息化一體化管理體系之中，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的整體效率和管理功效，改變目前企業(yè)僅是財(cái)務(wù)管理中部分職能應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的管理模式。

(2）會(huì)計(jì)核算－財(cái)務(wù)管理一體化

將會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理資金支付程序轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容，減少重復(fù)工作程序，提高工作效率。目前一些企業(yè)實(shí)現(xiàn)了將電子審批單據(jù)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)核算軟件的會(huì)計(jì)憑證，已經(jīng)可行，但僅此而已。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)更進(jìn)一步，應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的其他方面，不單單是資金支付電子審批，還要應(yīng)用于預(yù)算管理、制度管理、業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)等多個(gè)方面，有效發(fā)揮利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)時(shí)反應(yīng)的迅捷優(yōu)勢(shì)，充分利用現(xiàn)代技術(shù)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果。

(3）財(cái)務(wù)管理－業(yè)務(wù)管理一體化

財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的一體化，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理密切結(jié)合，實(shí)時(shí)反應(yīng)業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度結(jié)果，使業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息更加透明化、共享性，按級(jí)別按照權(quán)限使用財(cái)務(wù)管理信息，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理，在預(yù)算執(zhí)行程序階段完成預(yù)算執(zhí)行偏差的矯正工作，加強(qiáng)企業(yè)管理制度的執(zhí)行實(shí)施能力。企業(yè)管理財(cái)務(wù)信息有限制共享性，在某種程度上是壓縮了管理層次、縮短了管理鏈條，使得管理目標(biāo)清晰可見，管理制度全員掌握，管理程序規(guī)范調(diào)理，總結(jié)分析更加及時(shí)，管理決策更加正確可行，更易更快實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。

(4）全面預(yù)算管理－資金支付管理一體化

財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展趨勢(shì)是預(yù)算管理－控制執(zhí)行緊密結(jié)合。預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、資金支付、管理監(jiān)督、預(yù)算分析、糾正預(yù)算執(zhí)行偏差等財(cái)務(wù)管理的各個(gè)管理程序均應(yīng)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息化體系，完成預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督管理的一體化。財(cái)務(wù)管理信息化摒棄了目前多數(shù)企業(yè)采用的傳統(tǒng)預(yù)算管理方式的預(yù)算管理與資金支付管理相脫節(jié)、預(yù)算執(zhí)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反應(yīng)滯后、預(yù)算分析總結(jié)滯后、糾正偏差不及時(shí)、預(yù)算執(zhí)行效果較差等缺陷。

(5）推行信息化財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平相對(duì)落后，全面應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)全面管理企業(yè)少之又少，造成這種狀況的原因主要有以下幾個(gè)方面。①管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視；②企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性；③目前國(guó)內(nèi)缺少財(cái)務(wù)信息化管理軟件；④財(cái)務(wù)管理信息化推進(jìn)過(guò)程中障礙重重。一種新管理模式的推行，是管理程序乃至部分管理辦法的更新變革，需要全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，需要改變思維方式，給原有的管理方式及思維方式帶來(lái)沖擊，需要管理鏈條的每位員工付出時(shí)間、付出辛苦來(lái)適應(yīng)這種新的管理方式。因此總會(huì)引起一些人員的不滿，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)層全力支持和堅(jiān)決推行，雨過(guò)天晴，人們發(fā)現(xiàn)，走過(guò)適應(yīng)期，步入正規(guī)的財(cái)務(wù)信息化管理程序，給企業(yè)的管理及運(yùn)營(yíng)效果帶來(lái)無(wú)限的利益。

(6）關(guān)于推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的建議及對(duì)策