財(cái)務(wù)共享的核心要素精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)共享的核心要素范文

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本成為組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何吸引優(yōu)秀人才、激發(fā)員工的才智，培育員工的忠誠(chéng)度，成為組織必須關(guān)注的重點(diǎn)。出于提升人力資源的價(jià)值的考慮，組織必須實(shí)施和加強(qiáng)員工職業(yè)生涯管理。同時(shí)，組織架構(gòu)的創(chuàng)新孕育出不少新的組織形式，如企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)中形成的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，就是組織復(fù)雜變革的結(jié)果。財(cái)務(wù)共享中心在實(shí)現(xiàn)組織財(cái)務(wù)人員的集中與管理、集團(tuán)層面財(cái)務(wù)制度的標(biāo)準(zhǔn)化和降低成本提高服務(wù)水平等方面起積極作用，但同時(shí)又給組織的員工職業(yè)生涯管理帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。

二、文獻(xiàn)回顧

國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)和職業(yè)生涯管理分別進(jìn)行了深入研究。Robert Gunn（1997）最早提出共享服務(wù)的概念；Bergeron在分析了大量財(cái)務(wù)共享服務(wù)案例的基礎(chǔ)上，提煉出財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念；Moller認(rèn)為： 共享服務(wù)必須有一個(gè)獨(dú)立組織實(shí)體即共享服務(wù)中心為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的不只一個(gè)業(yè)務(wù)單位（分公司、子公司或業(yè)務(wù)部門）提供明確的財(cái)務(wù)活動(dòng)支持。在國(guó)內(nèi)，張瑞君等（2010）提出了構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的策略，回顧了國(guó)內(nèi)外共享服務(wù)理論研究與企業(yè)實(shí)踐，并應(yīng)用案例研究方法對(duì)中興通訊財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行深入剖析，總結(jié)歸納出創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的方法論及其目的。陳虎等（2008）發(fā)表系列文章分別介紹了財(cái)務(wù)共享的具體內(nèi)容，揭示財(cái)務(wù)共享服務(wù)項(xiàng)目成功的秘訣、，還分析了財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理與評(píng)估的視角和特征。莊瑩（2011）對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展動(dòng)力、存在問(wèn)題及組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等問(wèn)題進(jìn)行了思考，并嘗試建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的考評(píng)體系；林志剛（2010）對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中人力資源發(fā)展及員工隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了探索。在國(guó)外，美國(guó)學(xué)者羅賓斯對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行了界定；施恩教授又進(jìn)一步將職業(yè)生涯分為內(nèi)生涯和外生涯，并提出了“職業(yè)錨”理論；約翰·霍蘭德提出了職業(yè)性向理論，根據(jù)大多數(shù)人的個(gè)性特征，區(qū)分為六種職業(yè)類型：現(xiàn)實(shí)型、研究型、藝術(shù)型、社會(huì)型、經(jīng)營(yíng)型和傳統(tǒng)型。在國(guó)內(nèi)，對(duì)職業(yè)生涯管理的研究主要集中在教育研究領(lǐng)域，涉及較多是大學(xué)生職業(yè)生涯管理。近年來(lái)，組織的人力資源管理，開(kāi)始關(guān)注員工的職業(yè)生涯管理這個(gè)有效工具，研究對(duì)象定位于企業(yè)及各類職業(yè)人群的研究成果也開(kāi)始出現(xiàn)。周文霞等（2006）以問(wèn)卷作為測(cè)量工具，對(duì)多家企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，研究組織職業(yè)生涯管理與工作卷入關(guān)系，研究結(jié)果證明了組織職業(yè)生涯管理的必要性和有效性；劉莉莉以知識(shí)員工的需求特征為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用組織支持理論分析了組織職業(yè)生涯管理對(duì)知識(shí)員工的心理和行為可能產(chǎn)生的影響。費(fèi)黎艷（2011）分析了財(cái)會(huì)人員職業(yè)生涯現(xiàn)狀，指出了財(cái)會(huì)人員職業(yè)生涯管理的目標(biāo)與管理對(duì)象，并研究了規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的路徑。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是組織架構(gòu)創(chuàng)新的產(chǎn)物，作為特殊的組織形式，其員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理有別于其他組織，但這類研究成果目前缺乏，所以本文的研究具有一定的實(shí)踐意義。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心員工及職業(yè)生涯管理

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心及其員工 共享服務(wù)中心是組織創(chuàng)新的產(chǎn)物，指將組織整個(gè)范圍內(nèi)的共同職能集中，統(tǒng)一形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本地向組織的各個(gè)業(yè)務(wù)、職能部門提供專業(yè)服務(wù)的一種作業(yè)管理模式，其核心思想是實(shí)現(xiàn)人員、技術(shù)等資源的共享。其中財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具有代表性，它是將組織范圍內(nèi)涉及會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理與控制的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)從組織中單列出來(lái)，成立財(cái)務(wù)共享中心，為組織各個(gè)業(yè)務(wù)單位提供服務(wù)，它是組織財(cái)務(wù)部門的組織創(chuàng)新。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)中，充分激發(fā)各類技術(shù)人才的工作熱忱和創(chuàng)造性是關(guān)鍵，員工是財(cái)務(wù)共享中心的核心要素。和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作相比，共享中心的員工存在工作強(qiáng)度大，工作機(jī)械、單一等特點(diǎn)，容易產(chǎn)生工作倦怠、情緒化等狀況，進(jìn)而出現(xiàn)人員不穩(wěn)定、高流失，組織績(jī)效下降等后果。為了避免這種消極影響，充分實(shí)現(xiàn)共享中心的職能，中心的員工個(gè)人發(fā)展和組織的戰(zhàn)略目標(biāo)一定要緊密相結(jié)合，觀念再造、業(yè)務(wù)再造和人員再造相結(jié)合，特別是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的員工職業(yè)生涯管理尤為重要，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織特征決定了員工職業(yè)生涯管理的復(fù)雜性。

（1）財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)的單調(diào)性與員工專業(yè)技能的單一化。共享服務(wù)改變傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)。在共享服務(wù)模式下，組織內(nèi)部一些易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)得到集中處理、歸并，這樣能使部分財(cái)務(wù)人員從會(huì)計(jì)核算等簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，投入到有關(guān)經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)分析管理中，歸并后的標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理就構(gòu)成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的主要業(yè)務(wù)，它為組織提供非常重要、決策基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求必須滿足可靠性、相關(guān)性、清晰性、可比性、實(shí)質(zhì)重于形式、重要性、謹(jǐn)慎性和及時(shí)性等。所以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作責(zé)任心要求非常高，造成財(cái)務(wù)共享中心的員工身心長(zhǎng)期高度緊張，業(yè)務(wù)的重復(fù)、單一化使得員工知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，缺陷明顯，長(zhǎng)期不能有效優(yōu)化，容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠，同時(shí)個(gè)人提升、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)也較少。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心員工工作性質(zhì)是由職業(yè)生涯基礎(chǔ)決定的，具有服從性、有秩序性、有效率性和實(shí)際性。

（2）共享中心員工呈現(xiàn)年齡跨度小、人數(shù)多、競(jìng)爭(zhēng)激烈等特征。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作的人員年齡跨度相對(duì)較大。作為組織架構(gòu)創(chuàng)新的新生事物，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在我國(guó)孕育、發(fā)展的時(shí)間較短，所以客觀形成一方面共享中心員工主要以30歲左右的年輕人為主，且大多數(shù)從事財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)一般呈現(xiàn)規(guī)?；攸c(diǎn)，不可避免對(duì)同樣崗位在某個(gè)時(shí)間段集中招聘大量員工。另一方面大多數(shù)員工都會(huì)有職業(yè)發(fā)展訴求，這種主觀訴求與共享中心在有限的時(shí)間區(qū)段內(nèi)職位提升機(jī)會(huì)有限的客觀現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生沖突，競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必激烈，即共享中心員工在現(xiàn)階段集體出現(xiàn)職業(yè)瓶頸。這種職業(yè)瓶頸與會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)特征、共享中心的工作特點(diǎn)的內(nèi)部環(huán)境密切相關(guān)。

（3）組織雙軌制的結(jié)構(gòu)形式造成共享中心員工流動(dòng)的壁壘。組織為了降低人工成本，通常會(huì)采用雙軌制的員工管理模式，一般會(huì)將財(cái)務(wù)共享中心的員工作為體制外的員工對(duì)待，區(qū)別于組織內(nèi)其他的體制內(nèi)員工，這種制度設(shè)計(jì)限制了兩類員工在組織內(nèi)的良性互動(dòng)，從而帶來(lái)財(cái)務(wù)共享中心員工職業(yè)上升通道的困難。

（二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心員工職業(yè)生涯管理 主要表現(xiàn)在：

（1）基于職業(yè)錨理論的多重職業(yè)生涯規(guī)劃。美國(guó)教授施恩的職業(yè)錨理論認(rèn)為，一個(gè)人的核心價(jià)值觀、能力和動(dòng)機(jī)密不可分，個(gè)人在進(jìn)行職業(yè)選擇時(shí)一般會(huì)堅(jiān)持其核心價(jià)值觀，員工進(jìn)行職業(yè)選擇、定位和調(diào)整的過(guò)程就是在尋找個(gè)人的職業(yè)錨。職業(yè)錨大概有五種類型，即管理能力型、技術(shù)能力型、安全型、創(chuàng)作型和自主型。共享中心員工個(gè)性化的稟賦、需要及核心價(jià)值觀，決定了對(duì)于即使同樣崗位，不同員工的職業(yè)自我感也會(huì)不同，工作壓力及對(duì)工作情境的要求也不同。在這種情景下，以組織為中心的單一的職業(yè)生涯規(guī)劃，不會(huì)緩解或解決員工的職業(yè)瓶頸。如果采用行政級(jí)別作為衡量員工成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)，員工薪酬由其管理層級(jí)的高低決定，突出管理能力型職業(yè)錨類型，而忽視其他類型，那么就會(huì)出現(xiàn)“官本位”現(xiàn)象，員工就會(huì)趨向管理崗位，只有有限的員工能實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想，大部分共享中心的員工或自感職業(yè)成長(zhǎng)太慢，或自感自己的另類需求無(wú)法滿足，這種“玻璃天花板”效應(yīng)造成員工對(duì)組織承諾的降低。所以，財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)根據(jù)職業(yè)錨理論，以組織和員工個(gè)人協(xié)調(diào)為中心，提供多種職業(yè)發(fā)展路徑。不僅對(duì)某一崗位的職業(yè)發(fā)展設(shè)置多種發(fā)展道路，還要對(duì)不同職業(yè)錨人員設(shè)計(jì)不同職業(yè)發(fā)展道路，即多重職業(yè)生涯通道，在職業(yè)發(fā)展階梯的寬度、速度和長(zhǎng)度上盡量多樣化。如雙階梯模式下組織為員工提供管理生涯和專業(yè)技術(shù)生涯兩種，組織在此基礎(chǔ)上還可以開(kāi)發(fā)更多內(nèi)容的多階梯模式，對(duì)專業(yè)技術(shù)作更詳細(xì)的劃分，為專業(yè)人員提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。

（2）完成傳統(tǒng)共享中心向領(lǐng)先共享服務(wù)中心的轉(zhuǎn)變。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心相比，領(lǐng)先的共享服務(wù)中心更強(qiáng)調(diào)拓展共享中心業(yè)務(wù)類型，把業(yè)務(wù)分為基本業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)，基本業(yè)務(wù)主要包括基本會(huì)計(jì)賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等，增值業(yè)務(wù)包括稅務(wù)管理、信用管理、合同管理和財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)分析等。在提高業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系，挖掘服務(wù)的廣度和深度，因?yàn)楣蚕矸?wù)中心業(yè)務(wù)的多樣化、結(jié)構(gòu)的多層次化能提升員工的綜合財(cái)務(wù)能力，建立和完善共享中心員工科學(xué)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能結(jié)構(gòu)，更有利于共享中心員工的職業(yè)生涯管理。同時(shí)，員工的綜合財(cái)務(wù)知識(shí)能力的提升反過(guò)來(lái)也能促進(jìn)共享中心績(jī)效的提高，產(chǎn)生良性互動(dòng)效應(yīng)。四川電信財(cái)務(wù)共享中心是集團(tuán)首批財(cái)務(wù)共享建設(shè)試點(diǎn)單位，中心把各種核算崗位業(yè)務(wù)融合，把日?；境杀竞怂愫蜖I(yíng)銷成本、人工成本、工程資產(chǎn)、收入稅金等多種業(yè)務(wù)貫通，全方位提升中心員工綜合能力；在基本核算工作基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)員工承擔(dān)支撐類崗位“助理”角色，學(xué)習(xí)掌握諸如流程管理、報(bào)表管理、資金管理等更加廣闊的領(lǐng)域知識(shí)，嘗試承擔(dān)項(xiàng)目助理角色，協(xié)助其他部門開(kāi)展重大項(xiàng)目攻關(guān)，取得了非常好的效果。

（3）共享中心應(yīng)設(shè)置一定的基層管理崗位。科學(xué)的管理跨度有利于團(tuán)隊(duì)的管理，所以財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)根據(jù)組織和中心的需要設(shè)置一定數(shù)量的層次的基層管理崗位，不僅能為員工創(chuàng)造更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，豐富員工的專業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容。而且還可以利于組織和中心基于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)特性劃分財(cái)會(huì)員工的職業(yè)層次，通過(guò)這種層次的劃分和優(yōu)化，形成基于業(yè)務(wù)的發(fā)展通道，進(jìn)行更好的組織人力資源管理。如四川電信財(cái)務(wù)共享中心根據(jù)員工技能水平、綜合素質(zhì)測(cè)，設(shè)置初入級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)級(jí)、專家級(jí)、資深級(jí)等四個(gè)崗位技能等級(jí)，突出專業(yè)化與發(fā)展層級(jí)的結(jié)合。同時(shí)建立特別“助理”崗位，面向共享中心核算崗位員工選拔“助理”，“助理”崗位有一半時(shí)間仍保持會(huì)計(jì)核算，另外時(shí)間協(xié)助所助理的其他崗位人員進(jìn)行相關(guān)支撐業(yè)務(wù)工作，如流程再造、資金管理等，其業(yè)績(jī)考核由其核算工作崗位和所擔(dān)任助理崗位工作評(píng)價(jià)兩部分構(gòu)成，試用期二個(gè)月，結(jié)束后根據(jù)其表現(xiàn)決定是否繼續(xù)擔(dān)任“助理”崗位。

（4）拓展員工在共享中心外部的發(fā)展機(jī)會(huì)。在不影響共享中心業(yè)務(wù)的前提下，財(cái)務(wù)共享中心要以人為本，以開(kāi)闊的胸懷，支持鼓勵(lì)員工在中心以外的組織內(nèi)部其他業(yè)務(wù)職能部門的合理、有序流動(dòng)。否則，如果靠卡、扣、封等手段限制中心員工的流動(dòng)，將長(zhǎng)期積蓄中心內(nèi)部的負(fù)面情緒，激化沖突，降低組織績(jī)效。另外，要豐富共享心專業(yè)以外工作內(nèi)容，引導(dǎo)員工借助部門和組織提供的大舞臺(tái)，充分施展自己的才華，中心還要主動(dòng)的進(jìn)行挖掘培養(yǎng)，源源不斷向公司其他部門推薦優(yōu)秀人才，建立優(yōu)秀員工的選拔輸出機(jī)制，完善職業(yè)生涯管理水平。

（5）不斷建立與完善共享中心的輪崗制度。為保持員工對(duì)于工作的持久熱情，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)考慮員工的輪崗周期、輪崗順序，建立整體隊(duì)伍的穩(wěn)定輪崗機(jī)制。輪崗制度可以使組織的管理更具彈性，每次的崗位輪換對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的員工都是一次新的生動(dòng)的業(yè)務(wù)體驗(yàn)。輪崗制度能夠持續(xù)激活員工的潛能，克服以前在熟悉環(huán)境中產(chǎn)生的惰性。財(cái)務(wù)共享中心的扁平化的組織結(jié)構(gòu)，層級(jí)較少，更有利于輪崗制度的實(shí)施。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心員工的職業(yè)生涯管理具有一定的特殊性，對(duì)于組織績(jī)效提高和組織發(fā)展影響重大，需要引起組織、共享中心各級(jí)管理人員的廣泛關(guān)注和積極參與。組織對(duì)此應(yīng)有基本思路和戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員的職業(yè)發(fā)展通道、人員優(yōu)勝劣汰機(jī)制以及員工轉(zhuǎn)型等事項(xiàng)充分醞釀，周密設(shè)計(jì)，科學(xué)實(shí)施。有效溝通、積極培訓(xùn)、建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系以及領(lǐng)導(dǎo)者的適當(dāng)承諾是實(shí)踐所證實(shí)的員工職業(yè)生涯管理的有效手段。組織及共享中心的領(lǐng)導(dǎo)者要熱情與員工坦誠(chéng)溝通，充分聆聽(tīng)和考慮員工合理的利益訴求，這種有效的溝通能消除員工無(wú)邊際的揣測(cè)和盲目的不信任，從而以積極的心態(tài)去面對(duì)一個(gè)清晰的未來(lái)。有針對(duì)性的積極培訓(xùn)能夠提升員工的綜合財(cái)務(wù)能力，掌握面對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的工具，拓展未來(lái)的職業(yè)之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳虎：《財(cái)務(wù)共享服務(wù)》，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社2009年版。

第2篇：財(cái)務(wù)共享的核心要素范文

關(guān)鍵詞 軍事后勤保障 新變化 警務(wù)保障 學(xué)科建設(shè)

一、警務(wù)保障學(xué)科建設(shè)概述

警務(wù)保障學(xué)是為了確保公安機(jī)關(guān)履行職責(zé)，研究提供人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、信息、法制、政策等資源的支援活動(dòng)及其規(guī)律的科學(xué)，是具有多學(xué)科交叉融合特點(diǎn)的新興學(xué)科。它綜合了管理學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等諸多學(xué)科知識(shí)，培養(yǎng)從事警務(wù)保障工作的技術(shù)型與管理型兼?zhèn)涞母呒?jí)專業(yè)人才。從知識(shí)結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)目標(biāo)看，警務(wù)保障學(xué)與其他學(xué)科在性質(zhì)、特點(diǎn)、地位、研究?jī)?nèi)容、手段和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等方面有很大的區(qū)別，不能相互替代。警務(wù)保障學(xué)科體系，當(dāng)然也不能照搬其他院校的學(xué)科體系，而應(yīng)根據(jù)警務(wù)保障工作自身特點(diǎn)和需求，吸取相關(guān)學(xué)科體系的先進(jìn)做法，建立符合我國(guó)警務(wù)保障工作實(shí)際需要的學(xué)科體系，充分體現(xiàn)公安學(xué)的學(xué)科優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)公安教育事業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展，為培養(yǎng)警務(wù)保障實(shí)戰(zhàn)人才服務(wù)。

警務(wù)保障學(xué)科的培養(yǎng)對(duì)象是面向公安機(jī)關(guān)公安財(cái)務(wù)管理崗位、公安裝備管理崗位、公安基建管理崗位、公安資產(chǎn)管理崗位、公安被裝管理崗位和公安后勤管理崗位等實(shí)際業(yè)務(wù)部門，需要熟悉我國(guó)公安工作的路線、方針、政策和相關(guān)的法律、法規(guī)，掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)和心理學(xué)等方面的基本理論和基本知識(shí)，掌握警務(wù)保障專業(yè)的理論和知識(shí)，熟悉財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等專業(yè)技能，了解警務(wù)保障的理論研究前沿和發(fā)展動(dòng)態(tài)。建立警務(wù)保障學(xué)科是信息化時(shí)展的必然需求，是公安教育發(fā)展的需要，也是完善公安學(xué)科體系的需要。

作為公安管理學(xué)學(xué)科的一個(gè)新設(shè)的專業(yè)方向，警務(wù)保障是適應(yīng)時(shí)展、切合公安事業(yè)實(shí)際需求的。他山之石可以攻玉，學(xué)習(xí)借鑒相關(guān)學(xué)科的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑是一個(gè)可行的途徑。軍事后勤學(xué)是一門發(fā)展比較成熟的學(xué)科，部隊(duì)與警察隊(duì)伍存在一些共同性，使其成為本學(xué)科建設(shè)的一個(gè)重要參考對(duì)象。這里以軍事后勤的新變化為例，探討其對(duì)警務(wù)保障學(xué)科建設(shè)的啟示。

二、軍事后勤保障新變化

（一）后勤要素發(fā)生重大變化，信息成為后勤保障能力的核心要素

后勤中的信息，是指軍隊(duì)后勤領(lǐng)域內(nèi)對(duì)涉及后勤保障力生成的所有事物的狀態(tài)、狀況、變化等的反映或語(yǔ)言文字的描述。在傳統(tǒng)的后勤理論中，信息不是后勤的基礎(chǔ)要素，而是被歸入后勤的指揮要素之中。后勤的基礎(chǔ)要素是構(gòu)成后勤本身實(shí)體的、能被人們感知的物質(zhì)形態(tài)的成分。包括后勤人員、后勤物質(zhì)、后勤裝備、后勤建設(shè)和經(jīng)費(fèi)五大部分。但是，信息技術(shù)的迅速發(fā)展及其在軍事后勤領(lǐng)域的廣泛運(yùn)用，使信息在后勤工作中的地位和作用急劇增強(qiáng)。準(zhǔn)確、可靠、實(shí)時(shí)、充分的信息，既可以顯著地使后勤保障效益提高，還可以使后勤物質(zhì)的儲(chǔ)備量降低。發(fā)達(dá)國(guó)家軍隊(duì)在后勤建設(shè)中都高度關(guān)注信息要素，并認(rèn)為良好的信息是后勤保障能力的“倍增器”。由于信息技術(shù)的發(fā)展及其在軍事后勤領(lǐng)域的廣泛運(yùn)用，信息在后勤中的地位和作用正在被重新認(rèn)識(shí)，信息成為后勤保障能力的一個(gè)構(gòu)成要素正變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

（二）后勤體系結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，供應(yīng)鏈成為后勤力量結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)

軍事供應(yīng)鏈成為與信息化戰(zhàn)爭(zhēng)相對(duì)應(yīng)的軍事后勤形態(tài)，是戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)演變以及高科技和現(xiàn)代管理方法在軍事后勤領(lǐng)域廣泛應(yīng)用的必然結(jié)果。軍事供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谲娛潞笄诒Ｕ线^(guò)程中，以軍隊(duì)總部級(jí)后勤管理與控制中心為核心，由企業(yè)供應(yīng)鏈和軍隊(duì)后勤系統(tǒng)共同組成的保障網(wǎng)絡(luò)。它始于軍事物資供應(yīng)商和制造商，在軍隊(duì)后勤總部指揮控制下，經(jīng)由戰(zhàn)略級(jí)軍事物流基地、戰(zhàn)役級(jí)軍事物流中心、戰(zhàn)術(shù)級(jí)軍事物流供用點(diǎn)，直至部隊(duì)最終用戶，形成相互連接的“鏈”與“網(wǎng)”。在后勤體系結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，各國(guó)軍隊(duì)都力圖運(yùn)用高速發(fā)展的信息技術(shù)建立一個(gè)緊密銜接的后勤體系，即軍事供應(yīng)鏈，把所有后勤工作全部納入一個(gè)可以共享各種信息和組織統(tǒng)一行動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)前，軍事供應(yīng)鏈的基本特征主要表現(xiàn)在：

（1）具有高度整合性，供應(yīng)鏈包括了軍事后勤保障過(guò)程中所涉及軍隊(duì)內(nèi)外的各種實(shí)體，整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)褂靡粋€(gè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，其核心與關(guān)鍵部分是一個(gè)全軍一體化的、單一的后勤信息系統(tǒng)。

（2）集后勤管理、后勤指揮、后勤通信、后勤情報(bào)、后勤保障等能力于一身。

（3）具有強(qiáng)互連性和相互適應(yīng)性，其前端處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)之中，后端是由軍隊(duì)后勤系統(tǒng)內(nèi)部的各級(jí)職能部門構(gòu)成的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

（三）后勤保障方式發(fā)生重大變化，配送式保障成為后勤保障追求的最佳方式

配送式后勤保障是一個(gè)全新的理念，來(lái)源于近年幾場(chǎng)局部戰(zhàn)爭(zhēng)。主動(dòng)、精確地配送式保障已成為戰(zhàn)斗力的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，并正以強(qiáng)大沖擊力撞擊著傳統(tǒng)的“粗放型”、“概略型”保障模式。配送保障，實(shí)質(zhì)是通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)保障“管線”中全資產(chǎn)可視性，精確預(yù)測(cè)保障需求，靈活調(diào)遣保障資源，采取多種手段主動(dòng)地在所需要的時(shí)間和地點(diǎn)為作戰(zhàn)部隊(duì)提供所需物資，使保障適時(shí)、適地、適量，達(dá)到精確高效。其主要特征為：在價(jià)值觀念上以作戰(zhàn)部隊(duì)為核心，以保證作戰(zhàn)部隊(duì)最大限度地滿意為職責(zé)，全力以赴在正確的時(shí)間向正確的地點(diǎn)提供正確的補(bǔ)給品；以對(duì)部隊(duì)后勤需求的實(shí)時(shí)掌握為龍頭，用對(duì)作戰(zhàn)部隊(duì)需求的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的戰(zhàn)前計(jì)劃或戰(zhàn)中申請(qǐng)；在后勤管理上，從管理靜態(tài)的物資儲(chǔ)備轉(zhuǎn)到管理動(dòng)態(tài)的物資流，以有效管理的動(dòng)態(tài)物資流取代固定的庫(kù)存物資，以物流的速度取代物資數(shù)量；在運(yùn)補(bǔ)方式上，以直達(dá)運(yùn)補(bǔ)代替逐級(jí)前送，利用一體化的聯(lián)運(yùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)作戰(zhàn)部隊(duì)的直達(dá)運(yùn)補(bǔ)。

（四）軍民融合的社會(huì)化保障愈加深入廣泛

軍隊(duì)后勤保障社會(huì)化主要是依托社會(huì)辦后勤，借助社會(huì)力量，充分利用市場(chǎng)資源，把應(yīng)該而且能夠由社會(huì)辦的事情交給社會(huì)，把擔(dān)負(fù)非軍事職能的保障機(jī)構(gòu)移交給地方，精簡(jiǎn)、充實(shí)擔(dān)負(fù)軍事職能的保障機(jī)構(gòu)，從而形成新的后勤保障體系。這樣既能充分發(fā)揮社會(huì)服務(wù)保障功能，又可減輕軍隊(duì)自我保障負(fù)擔(dān)，軍民兩利，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，解決“錢少事多”的矛盾。實(shí)行軍隊(duì)后勤保障社會(huì)化是加速軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的必然選擇，是后勤保障方式發(fā)展到一定階段的必然要求。軍隊(duì)后勤保障社會(huì)化與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)，是以社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度產(chǎn)業(yè)化、社會(huì)分工高度專業(yè)化、社會(huì)協(xié)作高度組織化為前提的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在本質(zhì)上是開(kāi)放的，客觀上要求打破人財(cái)物資源在地區(qū)之間、行業(yè)之間的封閉與分割，在較大的時(shí)空范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。這樣才能不斷提高部隊(duì)后勤建設(shè)的質(zhì)量效益。社會(huì)化保障主要有以下幾個(gè)方面：生活服務(wù)保障社會(huì)化、物資保障社會(huì)化、醫(yī)療保障社會(huì)化、運(yùn)輸保障社會(huì)化等。

三、軍事后勤新變化給警務(wù)保障學(xué)科建設(shè)的啟示

（一）在警務(wù)保障學(xué)科建設(shè)過(guò)程中，要十分重視信息知識(shí)理論、信息技術(shù)的教育和訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)員過(guò)硬的信息素質(zhì)

當(dāng)今時(shí)代，信息在后勤工作中的地位和作用急劇增強(qiáng)，信息成為后勤保障能力的核心要素。準(zhǔn)確、可靠、實(shí)時(shí)、充分的信息，既可以顯著地使后勤保障效益提高，還可以使后勤物質(zhì)的儲(chǔ)備量降低。只有具備良好的信息素質(zhì)，才能準(zhǔn)備把握警務(wù)保障的特點(diǎn)和趨勢(shì)，掌握警務(wù)保障信息化建設(shè)的本領(lǐng)。一般而言，信息素質(zhì)是指在信息化條件下履行崗位職能所必備的信息意識(shí)、信息知識(shí)、信息能力的總和。要培養(yǎng)學(xué)員強(qiáng)烈的信息需求意識(shí)，把增強(qiáng)信息素養(yǎng)作為第一需要，主動(dòng)求知，終身學(xué)習(xí)，動(dòng)態(tài)發(fā)展，自覺(jué)進(jìn)行信息知識(shí)的積累；要具備敏銳的信息洞察力，善于通過(guò)多種方法、多種渠道采集和獲取信息。要培養(yǎng)學(xué)員精通相關(guān)的信息專業(yè)知識(shí)、掌握警務(wù)信息化的知識(shí)及信息化保障知識(shí)。還要培養(yǎng)學(xué)員具備較強(qiáng)的信息能力，如獲取、處理、傳遞、轉(zhuǎn)化信息的能力。

（二）在警務(wù)保障學(xué)科建設(shè)過(guò)程中，要有整體意識(shí)、全局觀念，注意對(duì)后勤體系結(jié)構(gòu)的研究

軍事保障的新變化之一，就是供應(yīng)鏈成為后勤力量結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)。各國(guó)軍隊(duì)都在利用信息技術(shù)建立一個(gè)緊密銜接的后勤體系，即軍事供應(yīng)鏈，使后勤工作全部納入可共享各種信息和組織統(tǒng)一行動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)。軍事供應(yīng)鏈的高度整合性、強(qiáng)互連性和相互適應(yīng)性，使其能夠很好地滿足軍隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)需要。在我國(guó)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展、參與全球化的深入，各種風(fēng)險(xiǎn)有增多的趨勢(shì)，跨地區(qū)、跨國(guó)突發(fā)事件也在增加。因此，對(duì)于處理這些風(fēng)險(xiǎn)事件的警務(wù)人員，其后勤保障也要有全局性及各地區(qū)公安機(jī)關(guān)良好的協(xié)調(diào)性。這樣才能有力保障警務(wù)人員在處置事件時(shí)的人力、物力、財(cái)力。這既是當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展的需要，更是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。警務(wù)保障學(xué)科建設(shè)應(yīng)力爭(zhēng)走在時(shí)代前沿，為增強(qiáng)警務(wù)保障能力作出趨勢(shì)研判。

（三）在警務(wù)保障學(xué)科建設(shè)過(guò)程中，要關(guān)注保障模式的調(diào)研和創(chuàng)新

在軍事后勤保障中，配送式保障成為后勤保障追求的最佳方式，成為部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。這種方式通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)保障“管線”中全資產(chǎn)可視性，使保障適時(shí)、適地、適量，精確高效。當(dāng)前，警務(wù)保障總體而言還處于一種“粗放型”、“概略型”保障模式。不管是對(duì)人，還是對(duì)財(cái)、物，都存在類似的問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)從“粗放型”到“集約型”、精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各類警務(wù)資產(chǎn)基礎(chǔ)信息的搜集、整理、研究。以此為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)警務(wù)保障各種資產(chǎn)的管理，借鑒配送式保障模式的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種警務(wù)保障“管線”中資產(chǎn)的可視性，從而實(shí)現(xiàn)配送式保障。

（四）在警務(wù)保障學(xué)科建設(shè)過(guò)程中，要注重警務(wù)保障社會(huì)化問(wèn)題的研究

可以說(shuō)，警民融合的社會(huì)化保障也是未來(lái)警務(wù)保障發(fā)展的趨勢(shì)之一。依托社會(huì)辦后勤，借助社會(huì)力量，充分利用市場(chǎng)資源，把應(yīng)該而且能夠由社會(huì)辦的事情交給社會(huì)，把擔(dān)負(fù)非警務(wù)職能的保障機(jī)構(gòu)移交給地方，精簡(jiǎn)、充實(shí)擔(dān)負(fù)警務(wù)職能的保障機(jī)構(gòu)，從而形成新的后勤保障體系。實(shí)行警務(wù)后勤保障社會(huì)化是加速警務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)的必然選擇，是后勤保障方式發(fā)展到一定階段的必然要求。這樣有利于不斷提高警務(wù)后勤建設(shè)的質(zhì)量效益。在警務(wù)保障社會(huì)化的研究中，要注意對(duì)以下幾個(gè)方面的研究。一是生活服務(wù)保障社會(huì)化。二是物資保障社會(huì)化。應(yīng)該說(shuō)，除了一些特殊的警備物資，大多數(shù)警務(wù)物資都可以實(shí)現(xiàn)社會(huì)化保障。三是醫(yī)療保障社會(huì)化。當(dāng)前，警察作為公務(wù)員，在醫(yī)療方面享受著公費(fèi)醫(yī)療。但公費(fèi)醫(yī)療還存在一些限制，使警察在執(zhí)行公務(wù)中產(chǎn)生救護(hù)的救護(hù)費(fèi)得不到及時(shí)、充分的保障。因此，適當(dāng)?shù)膮⑴c一些商業(yè)保險(xiǎn)，可以完善目前的醫(yī)療保障機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王光，張玲主持.“警務(wù)保障學(xué)科體系研究”課題研究報(bào)告.中國(guó)人民公安大學(xué)，2010.

作者簡(jiǎn)介：

陳永勝，中國(guó)人民公安大學(xué)公安管理系講師，博士。

基金項(xiàng)目：

第3篇：財(cái)務(wù)共享的核心要素范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；理論；發(fā)展趨勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸取代了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)模和質(zhì)量都發(fā)生了重大變化。在這種時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論也順應(yīng)市場(chǎng)需求，在會(huì)計(jì)細(xì)則和理論上發(fā)生了變化，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供動(dòng)力和活力。因此，若要推動(dòng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的順利發(fā)展，就必須全面探究它在現(xiàn)階段的變化特點(diǎn)，并把握其本質(zhì)特征，然后依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，全面研究其發(fā)展趨勢(shì)。

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的主要內(nèi)容

1.1會(huì)計(jì)主體

進(jìn)入新世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)逐漸加強(qiáng)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)迅速普及，數(shù)字信息處理技術(shù)也得到進(jìn)一步提高。在這種時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)理論得以突破國(guó)界的限制，進(jìn)行國(guó)際間的聯(lián)合和分組。這無(wú)疑增強(qiáng)了會(huì)計(jì)主體的可變性，加大了對(duì)會(huì)計(jì)主體的認(rèn)證難度，使會(huì)計(jì)核算的空間范圍變得更難界定。

1.2會(huì)計(jì)基本前提

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下的會(huì)計(jì)基本前提是指持續(xù)經(jīng)營(yíng)、貨幣計(jì)量、會(huì)計(jì)主體、會(huì)計(jì)分期，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式對(duì)會(huì)計(jì)基本前提的各個(gè)組成要素都提出了挑戰(zhàn)。

1.3會(huì)計(jì)目標(biāo)

會(huì)計(jì)目標(biāo)主要包括提供信息的原因、提供信息的對(duì)象、以及提供信息的主要內(nèi)容等方面。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式中，通常將會(huì)計(jì)信息使用者視為一個(gè)整體，為其提供通用的會(huì)計(jì)報(bào)表。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，會(huì)計(jì)信息提供者和需求者之間可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)溝通交流，信息提供者在研究需求者的決策模型后，全面思考其財(cái)務(wù)需求，進(jìn)而提供詳盡的財(cái)務(wù)報(bào)告，因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)目標(biāo)可能會(huì)依據(jù)不同的決策模型提供專用的財(cái)務(wù)報(bào)告。

1.4會(huì)計(jì)分期

會(huì)計(jì)分期主要是為了根據(jù)企業(yè)決策和要求，及時(shí)提供會(huì)計(jì)信息。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息傳遞速度已取得飛速發(fā)展，這極大地提高了會(huì)計(jì)操作和調(diào)控的時(shí)效性。企業(yè)信息需求者可以通過(guò)相關(guān)網(wǎng)站及時(shí)了解企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，因此，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下，會(huì)計(jì)分期已經(jīng)失去了存在的必要性。

1.5持續(xù)經(jīng)營(yíng)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和內(nèi)部需求，依靠互聯(lián)網(wǎng)相互合作共同完成項(xiàng)目，在項(xiàng)目完成之后，合作企業(yè)自動(dòng)解散。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下，這種臨時(shí)性的企業(yè)聯(lián)合已經(jīng)十分普遍，因此，持續(xù)經(jīng)營(yíng)的模式將逐漸退出會(huì)計(jì)理念。

1.6會(huì)計(jì)要素

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論中，會(huì)計(jì)要素主要包括反映經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)要素與反映財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)要素。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，創(chuàng)新已經(jīng)成為新的經(jīng)濟(jì)核心，無(wú)形資產(chǎn)也發(fā)展成為企業(yè)生存的基礎(chǔ)，知識(shí)逐漸成為最重要的會(huì)計(jì)要素。

1.7貨幣量

網(wǎng)絡(luò)的普及推動(dòng)了金融市場(chǎng)的國(guó)際化趨勢(shì)，金融活動(dòng)的國(guó)際界限越來(lái)越模糊，在這種形式下，國(guó)際貿(mào)易急劇發(fā)展，市值變動(dòng)的幅度也逐漸增大，這無(wú)疑增加了貨幣計(jì)量的難度。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，可能出現(xiàn)一個(gè)全球通用的貨幣計(jì)量單位，使國(guó)際間的金融貿(mào)易更加便捷。

1.8會(huì)計(jì)權(quán)益理論

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)平衡公式主要體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資本持有者的權(quán)益，對(duì)于人力資本所有者的權(quán)益則未能體現(xiàn)，然而，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，信息、知識(shí)、創(chuàng)新思維能力無(wú)疑成了企業(yè)發(fā)展的核心要素，企業(yè)的財(cái)務(wù)體系不能只包含非人力資本，還應(yīng)切實(shí)體現(xiàn)人力資本。因此，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下，必須及時(shí)更新會(huì)計(jì)權(quán)益理論。

2、現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論的新變化

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)理論為順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求也產(chǎn)生了新的調(diào)整和變化，若要研究現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展趨勢(shì)，就必須在熟悉其主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上，了解上述要素在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下所發(fā)生的變化，進(jìn)而推測(cè)和思考其發(fā)展趨勢(shì)，總體而言，當(dāng)前會(huì)計(jì)理論主要產(chǎn)生了以下變化：

2.1會(huì)計(jì)分期概念的變化

會(huì)計(jì)分期主要是指企業(yè)能夠及時(shí)利用會(huì)計(jì)信息，并以此為依據(jù)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下，信息傳遞速度飛速增長(zhǎng)，傳遞渠道也呈多樣化趨勢(shì)，許多企業(yè)的會(huì)計(jì)信息通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)就可以實(shí)現(xiàn)共享。在這種時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)分期含義也產(chǎn)生了相應(yīng)的改變，更加注重時(shí)效性和專業(yè)性。

2.2持續(xù)經(jīng)營(yíng)理論的變化

持續(xù)經(jīng)營(yíng)要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論是以企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)為前提的，但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的普及，許多企業(yè)，尤其是地方性的中小型企業(yè)壽命越來(lái)越短，這就使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間存在很大的未知性和多變性，持續(xù)經(jīng)營(yíng)的理念不可避免的要發(fā)生改變，較之傳統(tǒng)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)理論變得更加復(fù)雜靈活。

2.3貨幣量含義的變化

貨幣計(jì)量以貨幣價(jià)值恒定為基礎(chǔ)，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)際間的貿(mào)易交往日益密切，貨幣價(jià)值產(chǎn)生了更大的多變性和不確定性。在這種貨幣價(jià)值起伏變化的背景下，貨幣量的含義顯然也要發(fā)生相應(yīng)改變。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論中恒定不變的貨幣計(jì)量方式已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代要求。因此，貨幣計(jì)量也在朝著靈活多變的方向發(fā)展。

3、現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展趨勢(shì)

通過(guò)以上分析不難發(fā)現(xiàn)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的各個(gè)組成要素都在發(fā)生相應(yīng)改變，原有的概念含義和實(shí)行手段都已不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此，我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步深入探究會(huì)計(jì)理論的發(fā)展趨勢(shì)，以掌握其發(fā)展方向，促進(jìn)其持續(xù)進(jìn)步。總體而言，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論主要有以下發(fā)展趨勢(shì)：

第4篇：財(cái)務(wù)共享的核心要素范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)；石油企業(yè)；內(nèi)部會(huì)計(jì)；不足；挑戰(zhàn)；必要性；構(gòu)建；控制體系

一、存在于石油企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的問(wèn)題分析

（一）內(nèi)部控制自身的局限對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)產(chǎn)生的阻礙作用

第一、個(gè)人判斷會(huì)導(dǎo)致決策中問(wèn)題的產(chǎn)生，也就是說(shuō)在企業(yè)決策過(guò)程中，內(nèi)部控制機(jī)制作用的發(fā)揮會(huì)受到人為決策過(guò)失的影響；

第二、不是重大錯(cuò)誤才會(huì)使內(nèi)部控制系統(tǒng)失效，簡(jiǎn)單的誤差或者錯(cuò)誤也是內(nèi)部控制體系失效的重要原因，也就是說(shuō)對(duì)于設(shè)計(jì)的已經(jīng)很完善的內(nèi)部控制體系失效的發(fā)生也是在所難免的；

第三、對(duì)于內(nèi)部控制體系，管理層沒(méi)有給予足夠的重視，也就是說(shuō)內(nèi)部控制體系工作的有效性以負(fù)責(zé)內(nèi)部控制體系運(yùn)行工作人員工作的有效性為前提；

第四、一般情況下，控制效果會(huì)隨著控制環(huán)節(jié)的增多、控制措施的復(fù)雜而越來(lái)越好，然而不斷增多的控制環(huán)節(jié)和越來(lái)越復(fù)雜的控制措施會(huì)使控制成本大大提高。

（二）員工缺乏深入的對(duì)內(nèi)部控制知識(shí)的理解，不能有效避免建設(shè)過(guò)程中不必要的損失

在宣傳方面，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了專業(yè)網(wǎng)站的建立并對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)資料及時(shí)上傳等等工作，然而，作為一個(gè)新興事物，要求員工在短時(shí)間內(nèi)充分理解內(nèi)部控制十分艱難。在這種缺乏對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)知識(shí)充分理解的情況下，員工的內(nèi)控意識(shí)提高的效率十分緩慢、效果也不顯著，從而使得建設(shè)過(guò)程中的內(nèi)部控制體系往往會(huì)出現(xiàn)一些不必要損失的發(fā)生。

（三）缺乏足夠的內(nèi)部控制意識(shí)和建設(shè)內(nèi)部控制的關(guān)注度，不能有效提高內(nèi)部控制建設(shè)工作的效率

從內(nèi)部控制引入我國(guó)企業(yè)管理時(shí)算來(lái)，在石油企業(yè)中推行內(nèi)部控制的時(shí)間還十分有限，也就是說(shuō)對(duì)于內(nèi)部控制的作用和意義，企業(yè)員工甚至是企業(yè)本身在這方面的認(rèn)識(shí)也不是很充分，從而導(dǎo)致投入在內(nèi)部控制建設(shè)工作中的關(guān)注依然有待加強(qiáng)，不僅影響了內(nèi)部控制建設(shè)工作完成的及時(shí)性、前沿性還影響了內(nèi)部建設(shè)工作完成的質(zhì)量。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境帶給石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的挑戰(zhàn)

（一）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境要求企業(yè)更新其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)容

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境要求內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容要將以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的資金流、物流、信息流合一的會(huì)計(jì)信息流納入系統(tǒng)之內(nèi)，并將之放置在至關(guān)重要的位置之上，因?yàn)椋诰W(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)而言，信息這種資源舉足輕重。

貨幣資金控制、事物資產(chǎn)控制、對(duì)外投資控制、工程項(xiàng)目控制、采購(gòu)與付款、籌資控制、銷售與收款控制、成本費(fèi)用控制、擔(dān)保業(yè)務(wù)控制等是企業(yè)傳統(tǒng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要內(nèi)容（《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范》第三章規(guī)定），這一內(nèi)容主要針對(duì)的是具有不同職位的獨(dú)立子系統(tǒng)。然而，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所占據(jù)的位置和起到的作用是獨(dú)一無(wú)二、無(wú)與倫比的，這主要是因?yàn)闀?huì)計(jì)信息系統(tǒng)是企業(yè)重要的信息集成系統(tǒng)所決定的，企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的直接輸入變量是由它提供的，從微觀來(lái)看，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都是一個(gè)會(huì)計(jì)控制的過(guò)程。所以，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)該打破各職能組織的界限，在進(jìn)行整合模式的設(shè)計(jì)時(shí)其核心要放在會(huì)計(jì)信息上，將各職能子系統(tǒng)融合起來(lái)，從而創(chuàng)建一個(gè)與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境相使用的特有的管路組織模式，形成一個(gè)以會(huì)計(jì)信息控制為核心的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)。

（二）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境要求企業(yè)會(huì)計(jì)控制適時(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部財(cái)務(wù)控制

企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要是會(huì)計(jì)核算監(jiān)督控制，而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是觀念的變革與創(chuàng)新，即要把對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控作為切人點(diǎn)，建立和完善企業(yè)的效益監(jiān)控體系，以企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)成果作為內(nèi)部控制的依據(jù)。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下的會(huì)計(jì)核算指標(biāo)多為實(shí)物資源指標(biāo)，而對(duì)技術(shù)資源、人力資源、經(jīng)營(yíng)管理資源等無(wú)形資產(chǎn)的反映很不充分，但在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的力量己經(jīng)不主要取決于有形資源，而更取決于企業(yè)能否擁有和控制無(wú)形資源，因此新的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制觀念要規(guī)避傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度的缺陷，真正建立客觀真實(shí)地反映企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的會(huì)計(jì)核算制度，而該制度建立的核心在于設(shè)計(jì)一套科學(xué)的會(huì)計(jì)核算指標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制由會(huì)計(jì)核算監(jiān)督控制轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部財(cái)務(wù)控制，是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部控制會(huì)計(jì)模式的一個(gè)重大改變，我國(guó)企業(yè)必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)和借鑒。

（三）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境要求企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制轉(zhuǎn)化為全面、整體控制

企業(yè)傳統(tǒng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制本質(zhì)上是一種分要素控制，比如AICPA在1988年5月的《審計(jì)準(zhǔn)則公告第55號(hào)》中，指出內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)由控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)和控制程序組成，又比如1992年COSO委員會(huì)在題為《內(nèi)部控制—整體框架》的報(bào)告中提出內(nèi)部控制整體框架由五個(gè)相互聯(lián)系的要素構(gòu)成，即控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控等五要素。盡管“三要素”觀與“五要素”觀在形式上不盡相同，但本質(zhì)上是一樣的，即都是從各要素出發(fā)對(duì)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。但會(huì)計(jì)作為一種價(jià)值管理，決定了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)要素、管理要素的集合，根據(jù)系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)該更重視控制鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)要素的協(xié)同，在一個(gè)更高的層次從整體把握內(nèi)部控制的內(nèi)涵，而不是簡(jiǎn)單地將企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制分解為幾大要素。

三、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的必要性

（一）會(huì)計(jì)控制環(huán)境發(fā)生變化

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，石油企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)扁平化使得內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，這要求內(nèi)部控制的方式與管理隨之改變。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)企業(yè)組織從機(jī)械式向有機(jī)式并最終向虛擬組織發(fā)展演變，要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層在流動(dòng)和動(dòng)態(tài)的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)內(nèi)聚力和構(gòu)造組織，既要有創(chuàng)新和發(fā)展，又能在不斷磨合中加強(qiáng)內(nèi)部控制和向心力。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估難度加大

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)及管理的外部環(huán)境與內(nèi)部因素都發(fā)生了變化，系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)性、 信息的分散性、數(shù)據(jù)的共享性，使系統(tǒng)從以往封閉集中狀態(tài)走向開(kāi)發(fā)。授權(quán)方式的改變，潛伏著巨大的控制風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的計(jì)算機(jī)程序化的風(fēng)險(xiǎn)，有可能使同一種差錯(cuò)反復(fù)發(fā)生；原始憑證數(shù)字化，使得會(huì)計(jì)信息易于被篡改或偽造；網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的開(kāi)放性加劇了會(huì)計(jì)信息失真的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的新內(nèi)容，擴(kuò)大了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的范圍。

（三）監(jiān)控范圍逐漸擴(kuò)大

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，由于其在系統(tǒng)和開(kāi)放性、處理的分散性、數(shù)據(jù)的共享性等方面大大超過(guò)了以往會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用模式，擴(kuò)展了系統(tǒng)運(yùn)行范圍，從而改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的內(nèi)容和方法。因此，我們需要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的特點(diǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，依據(jù)內(nèi)部控制整體框架理論，明確內(nèi)部控制的目標(biāo)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下各要素控制。重新確立系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)鍵控制點(diǎn)，健全石油企業(yè)的內(nèi)部控制體系，保障石油企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

四、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

（一）重構(gòu)石油企業(yè)會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

石油企業(yè)要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變化，就要實(shí)施扁平化管理，形成最短的指揮鏈，最有效的信息傳遞系統(tǒng)，發(fā)揮最佳的組織結(jié)構(gòu)和體制效率，以實(shí)現(xiàn)中國(guó)石油的戰(zhàn)略目標(biāo)。這樣，石油企業(yè)集團(tuán)公司和各子公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和ERP系統(tǒng)聯(lián)為一體。各子公司在本地將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)輸入后直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞到集團(tuán)總部，集團(tuán)總部按不同的崗位職責(zé)分別設(shè)專人進(jìn)行審核并記賬處理。業(yè)務(wù)正常進(jìn)行均以年初預(yù)算為依據(jù)，非常規(guī)性成本或費(fèi)用支出均要申訴理由，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后執(zhí)行。這樣，集團(tuán)總部完全掌握和控制各地公司的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息，比較分析各種成本與收益，并隨時(shí)生成合并報(bào)表，掌握整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況。

（二）建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系

風(fēng)險(xiǎn)防范是石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要內(nèi)容。完整高效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制風(fēng)險(xiǎn)防范體系應(yīng)由三個(gè)部分組成：風(fēng)險(xiǎn)防范組織體系（組織有效性）；風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)象類型（輸出信號(hào)）；風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)施過(guò)程（接收信號(hào)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)）。具體如圖1所示。

圖1：石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制風(fēng)險(xiǎn)防范體系

（三）建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化流程

IT就像是催化劑，設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的會(huì)計(jì)流程，才能有效的支持會(huì)計(jì)控制。因此，借助業(yè)務(wù)流程重組的經(jīng)營(yíng)哲理、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)中的面向?qū)ο蠹夹g(shù)，對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)在流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。并利用信息技術(shù)構(gòu)建動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)，支持流程優(yōu)化，將傳統(tǒng)流程轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化流程。具體流程如圖2所示。

圖2：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化流程

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：財(cái)務(wù)共享的核心要素范文

關(guān)鍵詞：高校學(xué)科群；形成路徑；要素

中圖分類號(hào)：G640 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1002-0845（2012）12-0076-02

近年來(lái)，學(xué)科建設(shè)成為高校的研究熱點(diǎn)，一些學(xué)者與管理人員已開(kāi)始在學(xué)科群體層面上認(rèn)識(shí)和探索學(xué)科建設(shè)。本文針對(duì)國(guó)內(nèi)高校學(xué)科群形成的路徑、特點(diǎn)及核心要素進(jìn)行研究分析，以期對(duì)學(xué)科群的建設(shè)和發(fā)展有所幫助。

一、高校學(xué)科集群化的動(dòng)因

從學(xué)科到學(xué)科群的演變是高校學(xué)科組織發(fā)展的必然結(jié)果。物理學(xué)家普朗克指出，科學(xué)是內(nèi)在的統(tǒng)一體，它被分解為單獨(dú)的部分不是由于事物的本質(zhì)而是由于人類認(rèn)識(shí)能力的局限性所致。因此，把各個(gè)學(xué)科相互聯(lián)系起來(lái)，在本來(lái)看似相互區(qū)別和平行重迭的各種知識(shí)領(lǐng)域之間建立紐帶，即現(xiàn)代科學(xué)的一體化趨勢(shì)是科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在邏輯使 然[1]。隨著人類對(duì)自然界及自身社會(huì)現(xiàn)象認(rèn)識(shí)的不斷深入，單一學(xué)科知識(shí)體系難以揭示錯(cuò)綜復(fù)雜的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系以及解決社會(huì)發(fā)展所面臨的復(fù)雜問(wèn)題，而需要運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)才能認(rèn)識(shí)其規(guī)律，解決其問(wèn)題。

現(xiàn)代科學(xué)研究逐漸由“小科學(xué)”向“大科學(xué)”發(fā)展，即從分散的個(gè)體和小規(guī)模的集體為組織形式的單一學(xué)科研究，向以一定規(guī)模的集體為主要組織形式的多學(xué)科綜合研究方向發(fā)展。高校在重大科學(xué)問(wèn)題研究或高科技集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，都需要以多學(xué)科的人力、物力和信息來(lái)聯(lián)合攻關(guān)。高校由于具有多學(xué)科的匯聚優(yōu)勢(shì)，高水平的學(xué)科基地，專業(yè)的人才隊(duì)伍，先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)條件，必然成為學(xué)科群的發(fā)源地和發(fā)展的沃土。

此外，高校在培養(yǎng)高級(jí)專門人才的過(guò)程中，其培養(yǎng)目標(biāo)與方式也要隨著人才需求變化而作相應(yīng)的調(diào)整，需要由以前的單一學(xué)科對(duì)人才的培養(yǎng)擴(kuò)展為學(xué)科群對(duì)人才的培養(yǎng)，以給學(xué)生更廣博的知識(shí)和多方面的技能，這是因?yàn)閷W(xué)科群能為人才培養(yǎng)提供多學(xué)科的知識(shí)、方法、技能與思維。創(chuàng)造交叉學(xué)科的新問(wèn)題、新課題與新環(huán)境，能夠解決高校人才培養(yǎng)中普遍存在的專業(yè)口徑過(guò)窄、適應(yīng)能力不強(qiáng)和創(chuàng)新能力不足等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

因此，學(xué)科的集群化，一方面體現(xiàn)了學(xué)科綜合發(fā)展的內(nèi)在需求，另一方面也反映了高校在人才培養(yǎng)和科學(xué)研究等方面的現(xiàn)實(shí)訴求。

二、高校學(xué)科群的形成路徑

目前，國(guó)內(nèi)高校學(xué)科群的形成主要有以下路徑：

1.院系學(xué)科自然演變形成

大多高?，F(xiàn)行的院系建制是在一級(jí)學(xué)科下或幾個(gè)二級(jí)學(xué)科中設(shè)立學(xué)院或系，隨著學(xué)科的發(fā)展壯大，一些形成了特色和優(yōu)勢(shì)的學(xué)科，由于其學(xué)科基礎(chǔ)較好，有較大的社會(huì)影響力，吸引了較多的學(xué)科圍繞在其周圍。在共同開(kāi)展學(xué)術(shù)活動(dòng)中，越來(lái)越覺(jué)得集群建設(shè)有利于解決其發(fā)展的深層次問(wèn)題。這些發(fā)自同一母體的學(xué)科，就容易形成由一級(jí)學(xué)科發(fā)展起來(lái)的二級(jí)、三級(jí)甚至四級(jí)學(xué)科組成的學(xué)科群。

由一個(gè)院系內(nèi)的學(xué)科演變形成的學(xué)科群，其優(yōu)勢(shì)是在學(xué)科發(fā)展過(guò)程中容易從群體中找出大家認(rèn)同的帶頭學(xué)科和組織者，而且在同一院系內(nèi)，學(xué)術(shù)人員之間相互熟悉，有合作的經(jīng)歷，便于協(xié)同攻關(guān)。其缺點(diǎn)是學(xué)科覆蓋范圍比較單一，學(xué)科群容易與外界隔離，不利于開(kāi)展學(xué)術(shù)交流，阻礙了科研人員間跨學(xué)院跨學(xué)科的互相啟迪。

2.行政干涉組建形成

一些高校為了促進(jìn)新興交叉學(xué)科的發(fā)展，或?yàn)榱伺囵B(yǎng)高級(jí)專門人才，以行政方式將某些學(xué)科和有專業(yè)關(guān)聯(lián)的院系進(jìn)行拆分和重組，將部分學(xué)科從原來(lái)的院系建制中脫離出來(lái)，重新匯集一批新學(xué)科，組建新的學(xué)院或研究所。這些新組建的實(shí)體，按照“帶頭學(xué)科—支撐學(xué)科—相關(guān)學(xué)科”的框架進(jìn)行組織建設(shè)，具備學(xué)科群的基本特征。這樣形成的學(xué)科群有利于新興學(xué)科群或交叉學(xué)科群的進(jìn)一步發(fā)展，也便于新興交叉學(xué)科群的組織與管理，但它有時(shí)要增加院系建制數(shù)量，擴(kuò)大行政管理隊(duì)伍，增大辦學(xué)成本，而且新匯聚的學(xué)科之間需要較長(zhǎng)的“磨合期”來(lái)相互適應(yīng)，學(xué)科群與所在的新院系也需要較長(zhǎng)時(shí)間重新理順一些人事和財(cái)務(wù)的關(guān)系。

3.科研任務(wù)凝聚形成

為了承擔(dān)重大科研課題及聯(lián)合解決重大難題，高校往往會(huì)以某一學(xué)科為核心學(xué)科，聯(lián)合其他相關(guān)學(xué)科參與，整合多種科研力量協(xié)同攻關(guān)。以重大科研項(xiàng)目的形式，將相關(guān)學(xué)科的力量（人員、平臺(tái)、資源等）匯聚在一起，促成了學(xué)科群的形成。這種學(xué)科群不像單獨(dú)建制的管理機(jī)構(gòu)，它有明確的建設(shè)目標(biāo)與任務(wù)，學(xué)術(shù)隊(duì)伍精干，平臺(tái)基地齊備，研發(fā)經(jīng)費(fèi)充足。但是，這種方式形成的學(xué)科群，也可能缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和長(zhǎng)效建設(shè)機(jī)制，建設(shè)時(shí)間直接受科研任務(wù)的影響，而且學(xué)科群內(nèi)也難以像院系一樣，通過(guò)凝煉學(xué)科方向和人才引進(jìn)培育來(lái)關(guān)照不同學(xué)科的發(fā)展。

4.學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)自發(fā)形成

一些發(fā)展較穩(wěn)定的學(xué)術(shù)團(tuán)體或?qū)W術(shù)組織，將合作傳統(tǒng)較長(zhǎng)、關(guān)系密切的學(xué)科組織起來(lái)形成學(xué)科群。它是學(xué)者和專家之間根據(jù)學(xué)術(shù)交流與研究的需要，由學(xué)者和專家自發(fā)組建的學(xué)術(shù)性組織，而非行政性機(jī)構(gòu)。這種方式形成的學(xué)科群，有利于學(xué)者間的交流，可促進(jìn)新興學(xué)科和交叉學(xué)科的萌芽，而且沒(méi)有增加院系建制數(shù)量，沒(méi)有增加額外的行政成本。但由于它是學(xué)術(shù)性團(tuán)體或組織，沒(méi)有行政上的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與組織，學(xué)科群建設(shè)往往缺乏穩(wěn)定的目標(biāo)和有效的組織與管理。如果沒(méi)有固定的經(jīng)費(fèi)作支撐，其建設(shè)也將缺乏財(cái)力上的保障。學(xué)科群的組織是出于學(xué)者自發(fā)的學(xué)術(shù)責(zé)任，群內(nèi)學(xué)科關(guān)系也是松散的，難以保證穩(wěn)定發(fā)展。

三、高校學(xué)科群的核心要素

筆者認(rèn)為，在學(xué)科群全部構(gòu)成元素中，以下是核心要素：

1.有序的學(xué)科間關(guān)系

學(xué)科群采用何種組織形式來(lái)建設(shè)，這直接由學(xué)科群內(nèi)學(xué)科之間的關(guān)系所決定。學(xué)科群是若干相互聯(lián)系的學(xué)科的集合體，學(xué)科是學(xué)科群的要素。學(xué)科群的大小不僅與同級(jí)次的學(xué)科數(shù)量相關(guān)，還與所含學(xué)科的類目級(jí)次相關(guān)，學(xué)科的級(jí)次越高，學(xué)科的口徑越大，學(xué)科群中學(xué)科的容量就越大[2]。 一般來(lái)講，學(xué)科群的框架是由“帶頭學(xué)科—支撐學(xué)科—相關(guān)學(xué)科”遞進(jìn)構(gòu)成的。帶頭學(xué)科是學(xué)科群建設(shè)的龍頭，一般為國(guó)家、省部級(jí)重點(diǎn)學(xué)科或高校特色優(yōu)勢(shì)學(xué)科，它體現(xiàn)了學(xué)科群的總體發(fā)展方向，并具有影響力、凝聚力和向心力；支撐學(xué)科一般是重點(diǎn)和交叉學(xué)科，它是骨干力量，具有支撐、輻射、紐帶、創(chuàng)新、優(yōu)化與拓展的作用；相關(guān)學(xué)科如一些基礎(chǔ)性學(xué)科，它起到鋪墊、升華與鞏固等作用。

組建學(xué)科群時(shí)要理順學(xué)科之間的關(guān)系，充分考慮學(xué)科間的內(nèi)在聯(lián)系以及學(xué)科的發(fā)展趨勢(shì)，明確帶頭學(xué)科的主導(dǎo)地位，有效地整合相關(guān)骨干學(xué)科，形成緊密學(xué)科層和學(xué)科層。在加大核心學(xué)科建設(shè)的同時(shí)，也要注意扶持弱勢(shì)學(xué)科，以集成互補(bǔ)、輻射帶動(dòng)的方式來(lái)促進(jìn)學(xué)科間的并行發(fā)展和強(qiáng)弱平衡。

2.明確的學(xué)科群目標(biāo)

任何一所高校由于受辦學(xué)資源的制約都不可能同時(shí)讓所有學(xué)科領(lǐng)域齊頭并進(jìn)地發(fā)展，只能有所側(cè)重，讓一部分學(xué)科或領(lǐng)域優(yōu)先發(fā)展。學(xué)科群的建設(shè)也是如此，不能全面出擊，面面俱到，要有明確的優(yōu)先發(fā)展目標(biāo)與任務(wù)。高校要緊緊圍繞國(guó)家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略需求來(lái)確定學(xué)科群的主攻方向，要針對(duì)解決國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重大科技或社會(huì)問(wèn)題來(lái)鎖定學(xué)科群的科學(xué)研究或人才培養(yǎng)任務(wù)，在實(shí)踐中促進(jìn)學(xué)科群的發(fā)展。

在凝聚形成學(xué)科群目標(biāo)時(shí)，群內(nèi)學(xué)科應(yīng)積極參與，經(jīng)過(guò)充分論證，達(dá)成廣泛共識(shí)。在涉及多學(xué)科跨界問(wèn)題時(shí)，要梳理出學(xué)科群的主線，明確中心任務(wù)，找準(zhǔn)突破口。當(dāng)然，核心學(xué)科、緊密學(xué)科和學(xué)科的目標(biāo)與學(xué)科群總目標(biāo)的遠(yuǎn)近關(guān)系是不一樣的，群內(nèi)一些學(xué)科，特別是學(xué)科，允許其有自己的發(fā)展目標(biāo)，但是，它們不能與學(xué)科群總體目標(biāo)相沖突，特別是在涉及資源和人員調(diào)配時(shí)，要以主目標(biāo)為主，群內(nèi)某一學(xué)科的目標(biāo)不能代替學(xué)科群的總目標(biāo)。

3.活躍的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)

要組建一個(gè)學(xué)科群，就要培養(yǎng)和造就一支由不同學(xué)科人員構(gòu)成的跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)，主要是科研團(tuán)隊(duì)和教學(xué)團(tuán)隊(duì)。

構(gòu)建學(xué)科群的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)要鼓勵(lì)學(xué)術(shù)人員相互間通過(guò)知識(shí)交流、理論借鑒、方法轉(zhuǎn)換等方式來(lái)進(jìn)行學(xué)術(shù)探討，教學(xué)相長(zhǎng)，聯(lián)合申報(bào)課題，協(xié)同科研攻關(guān)，共享創(chuàng)新成果。一方面，群內(nèi)可以經(jīng)常開(kāi)展跨學(xué)科的研討活動(dòng)，承辦國(guó)際國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議，通過(guò)引進(jìn)來(lái)或走出去的形式加強(qiáng)海內(nèi)外的交流訪問(wèn)；另一方面，要通過(guò)完善學(xué)科群的內(nèi)部制度與機(jī)制及加強(qiáng)溝通交流和人性化關(guān)懷等手段，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作精神，形成寬容、開(kāi)放、和諧的學(xué)術(shù)氛圍。

4.跨學(xué)科的研究平臺(tái)

學(xué)科群建設(shè)必須有相應(yīng)的平臺(tái)基地作支撐。高校在進(jìn)行科研平臺(tái)建設(shè)時(shí)，要以學(xué)科群的發(fā)展為導(dǎo)向，建立多學(xué)科交叉的研究機(jī)構(gòu)或基地，保證各種學(xué)術(shù)活動(dòng)的正常開(kāi)展。研究平臺(tái)包括基地建設(shè)所需的科研場(chǎng)地、儀器設(shè)備、圖書(shū)資料、人才、信息、制度和環(huán)境等有形資源和無(wú)形資源。

在學(xué)科群內(nèi)應(yīng)建立多學(xué)科創(chuàng)新研究平臺(tái)，支持新興和交叉學(xué)科發(fā)展公共實(shí)驗(yàn)室、工程（技術(shù)）中心等公共服務(wù)平臺(tái)，要打破原先資源從屬于某一學(xué)科內(nèi)而難以共享的弊端，優(yōu)化整合學(xué)術(shù)資源，提高系統(tǒng)集成創(chuàng)新能力。

5.科學(xué)高效的運(yùn)行機(jī)制

由于學(xué)科群內(nèi)學(xué)科眾多，各種利益沖突和矛盾要比單一學(xué)科復(fù)雜得多，因此，群內(nèi)包括學(xué)科方向凝煉、學(xué)術(shù)資源調(diào)配、學(xué)術(shù)隊(duì)伍組織、崗位激勵(lì)、成果共享等問(wèn)題都要有一個(gè)科學(xué)有效的制度與機(jī)制去協(xié)調(diào)和管理。在學(xué)科群外，與其他重點(diǎn)學(xué)科、平臺(tái)中心發(fā)展的關(guān)系，也需要協(xié)調(diào)和理順。

在高校內(nèi)學(xué)科群的建設(shè)應(yīng)實(shí)行校、群二級(jí)管理體系，學(xué)校協(xié)調(diào)學(xué)科群的宏觀發(fā)展，學(xué)科群負(fù)責(zé)日常工作。在校級(jí)層面上，學(xué)校要健全包括行政管理、科研教學(xué)管理和資源利益分配等各項(xiàng)規(guī)章制度，用規(guī)章制度來(lái)理順各種關(guān)系；要厘清核心學(xué)科與一般學(xué)科的關(guān)系、傳統(tǒng)特色學(xué)科與新興交叉學(xué)科的關(guān)系、基礎(chǔ)學(xué)科與應(yīng)用學(xué)科的關(guān)系、特別是學(xué)科群建設(shè)與學(xué)校整體規(guī)劃和學(xué)科布局的關(guān)系；要克服現(xiàn)有院系管理的弊端，清除各種不必要的行政壁壘，讓學(xué)科群有一定的人事權(quán)和資源調(diào)配權(quán)。學(xué)校要成立統(tǒng)一的學(xué)科群管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)學(xué)科群的組織設(shè)立、監(jiān)督管理與建設(shè)考核，并要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)科的論證、評(píng)估與激勵(lì)等機(jī)制，合理調(diào)配學(xué)科群建設(shè)的人、財(cái)、物資源。在群內(nèi)層面上，學(xué)科群要建立以學(xué)科群帶頭人為核心的分工合作運(yùn)行機(jī)制，培育良好的群體文化氛圍，以此來(lái)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化群體意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：財(cái)務(wù)共享的核心要素范文

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；模式創(chuàng)新；商業(yè)智能；企業(yè)管理模式

大數(shù)據(jù)時(shí)代考驗(yàn)著企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的利用能力，對(duì)于非互聯(lián)網(wǎng)屬性的廣大傳統(tǒng)企業(yè)而言，要構(gòu)建大數(shù)據(jù)管理思想還存在許多限制，包括市場(chǎng)供給關(guān)系的重構(gòu)、各環(huán)節(jié)資源分配不均衡、產(chǎn)業(yè)鏈不成熟等。其中，最為關(guān)鍵的是傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下無(wú)法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的采集、挖掘和分析，這導(dǎo)致了產(chǎn)品市場(chǎng)適應(yīng)性差和服務(wù)滯后的現(xiàn)象，所以，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨需要企業(yè)扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的管理思想。從企業(yè)個(gè)體角度分析，大數(shù)據(jù)利用的基本思想是“精簡(jiǎn)”而并非“海量”，精簡(jiǎn)掉對(duì)自身業(yè)務(wù)影響不大或無(wú)關(guān)的數(shù)據(jù)，篩選出高性能數(shù)據(jù)，這也從側(cè)面反映出技術(shù)、創(chuàng)新、人力資本等無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)始占據(jù)主導(dǎo)地位。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理模式在“大數(shù)據(jù)”概念下的缺陷

如今， 數(shù)據(jù)成為企業(yè)管理中最重要的影響變量——企業(yè)只有掌握更多市場(chǎng)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息才能維護(hù)自身利益，隨著數(shù)據(jù)量的增加，數(shù)據(jù)處理和分析的難度也在提升；所以，衡量一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)不再局限于資源、資金、資產(chǎn)等要素，“大數(shù)據(jù)利用能力”逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式下存在的大數(shù)據(jù)適應(yīng)缺陷主要有三個(gè)方面。1.企業(yè)管理中對(duì)大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)缺乏清晰的判斷企業(yè)信息化建設(shè)在一定程度上改進(jìn)了管理模式，但它并不意味著大數(shù)據(jù)，投入大量成本布局信息化戰(zhàn)略是對(duì)大數(shù)據(jù)的一種曲解，也是未能對(duì)大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)做出清晰判斷的表現(xiàn)。首先，大數(shù)據(jù)的核心是數(shù)據(jù)管理，即以數(shù)據(jù)化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等企業(yè)管理各方面的內(nèi)容，企業(yè)信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)，但不是核心要素，通過(guò)數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)資源化”才是最終目的。其次，大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵是數(shù)據(jù)質(zhì)量。大數(shù)據(jù)一旦實(shí)現(xiàn)“資源化”，就意味著它演化為社會(huì)關(guān)注、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和政府管理的重要資源，數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞，直接影響企業(yè)大數(shù)據(jù)管理的質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)的商業(yè)智能水平?！吧虡I(yè)智能”就是指企業(yè)能夠快速分析數(shù)據(jù)的方法、技術(shù)、工具，而目前“商業(yè)智能”的理論在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理模式中并沒(méi)有普及。再次，大數(shù)據(jù)的終極目標(biāo)是數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)。如果我們將技術(shù)發(fā)展、信息安全、理論完善等要素考慮在內(nèi)，它的實(shí)現(xiàn)不可能依賴某一企業(yè)或機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)，更不能簡(jiǎn)單地視為一個(gè)“網(wǎng)絡(luò)”；一方面，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生空間、對(duì)象不斷膨脹，傳感設(shè)備、智能移動(dòng)終端、網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商、數(shù)據(jù)服務(wù)商等，任何一個(gè)介入互聯(lián)網(wǎng)的端點(diǎn)都可以產(chǎn)生數(shù)據(jù)。另一方面，企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)內(nèi)容有著不同訴求，需要進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)細(xì)分和關(guān)聯(lián)體系構(gòu)建，這需要設(shè)置更多的數(shù)據(jù)主導(dǎo)角色。2.企業(yè)管理者對(duì)大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值重視力度不足很多企業(yè)管理者認(rèn)為只要做好充足的信息化準(zhǔn)備，就可以應(yīng)對(duì)信息爆炸帶來(lái)的“數(shù)據(jù)沖擊”，這種基于對(duì)抗思想產(chǎn)生的管理模式，不僅忽視了數(shù)據(jù)挖掘和利用的商業(yè)價(jià)值，也暴露了對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的不理性堅(jiān)守?？梢酝ㄟ^(guò)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)模式來(lái)理解大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值。一方面，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)是必然的，但主導(dǎo)要素已經(jīng)不是資源、渠道、財(cái)富，而是人才、創(chuàng)新和技術(shù)。另一方面，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)又是相對(duì)的，“競(jìng)爭(zhēng)武器”不再是單純的產(chǎn)品，而是與產(chǎn)品相關(guān)的一切商業(yè)關(guān)系，包括企業(yè)上下游的全部供應(yīng)和分銷要素，尤其是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)與消費(fèi)者的隔閡消失，社會(huì)公眾才是企業(yè)管理者的決策主體，從他們身上獲取數(shù)據(jù)更有價(jià)值。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠反映的只是階段性、局限性的狀況，并不能對(duì)企業(yè)管理發(fā)揮長(zhǎng)效作用，也無(wú)法提供更具有針對(duì)性、價(jià)值性的決策依據(jù)。3.企業(yè)管理層對(duì)大數(shù)據(jù)人才的重要性缺乏有效認(rèn)識(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程的本質(zhì)就是信息從“不對(duì)稱”向“對(duì)稱”發(fā)展的過(guò)程。大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息的高效率流轉(zhuǎn)和共享打破了市場(chǎng)閉塞，“信息對(duì)稱”也未必能為企業(yè)帶來(lái)收益。同時(shí)，企業(yè)如果忽視了數(shù)據(jù)的收集，就會(huì)失去市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展陷入困境。企業(yè)要完成海量的數(shù)據(jù)分析和處理，依賴傳統(tǒng)管理模式是不可能的，它需要整合更多的專業(yè)人才來(lái)完成數(shù)據(jù)的分解與重構(gòu)，才能把控傳播渠道和掌握傳播規(guī)律，進(jìn)而做出科學(xué)的預(yù)測(cè)；本質(zhì)上說(shuō)，對(duì)人才的要求已經(jīng)超出了財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、信息化等綜合能力范疇，而我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)都缺乏此類人才——既沒(méi)有引進(jìn)和培養(yǎng)的意識(shí)，也沒(méi)有相應(yīng)的崗位設(shè)立和晉升空間。因此，也可以認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)管理模式對(duì)大數(shù)據(jù)人才發(fā)展產(chǎn)生了阻礙性作用。

二、基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式思路

現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新要調(diào)動(dòng)與企業(yè)相關(guān)的一切要素，從創(chuàng)新思路上分析，主要包括大數(shù)據(jù)管理思維、大數(shù)據(jù)管理組織和大數(shù)據(jù)管理人才。1.大數(shù)據(jù)管理思維的形成關(guān)鍵是提高企業(yè)商業(yè)智能企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)下的管理模式創(chuàng)新，就需要奠定良好的互聯(lián)網(wǎng)信息處理基礎(chǔ)，培養(yǎng)企業(yè)人員的數(shù)據(jù)意識(shí)，尤其是管理層人員，要使其充分認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的重要性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性和可靠性——由此也就引出了管理人員大數(shù)據(jù)挖掘、分析和利用的能力要求。原因在于，商業(yè)智能的形成依賴企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效支撐，大數(shù)據(jù)的海量特征還伴隨著數(shù)據(jù)發(fā)生的迅速性，對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，缺乏數(shù)據(jù)意識(shí)，就如同沒(méi)有擰緊水龍頭，數(shù)據(jù)資源會(huì)大量的流失，提高企業(yè)商業(yè)智能則可以有效地規(guī)避這一問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)全方位的搜集、分析和整理，幫助企業(yè)在決策方面得到更多的知識(shí)。2.大數(shù)據(jù)管理組織的構(gòu)建是創(chuàng)新企業(yè)管理模式的有效范式近年來(lái)，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理思想的不斷豐富，對(duì)我國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了一定影響，總體上呈現(xiàn)出“縱向結(jié)構(gòu)”向“扁平結(jié)構(gòu)”發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但這種組織機(jī)構(gòu)依然以發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部管理效應(yīng)為目的，包括績(jī)效、激勵(lì)、權(quán)責(zé)等方面。培養(yǎng)企業(yè)員工大數(shù)據(jù)理念是創(chuàng)新企業(yè)管理模式的必要舉措，在不打破現(xiàn)實(shí)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的前提下，大數(shù)據(jù)管理組織是一種有效的方法，它也提供了多種參照范式。我們可以根據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮社交網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，形成企業(yè)管理“圈際化”效應(yīng)。企業(yè)在傳統(tǒng)管理模式下很少關(guān)注員工的社交生活，這本質(zhì)上是一種資源浪費(fèi)。當(dāng)前，微博、微信等移動(dòng)社交平臺(tái)的普及有助于構(gòu)建一個(gè)以企業(yè)為核心的外部社交群，通過(guò)人與人之間的節(jié)點(diǎn)關(guān)聯(lián)、信息中轉(zhuǎn)，可以實(shí)現(xiàn)人力資源招聘、新產(chǎn)品動(dòng)態(tài)了解、員工情緒意見(jiàn)等更有效的信息收集，從而幫助管理者做出有效的決策。3.大數(shù)據(jù)管理人才是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的可持續(xù)力量現(xiàn)階段，在企業(yè)中全面開(kāi)展大數(shù)據(jù)人才布局戰(zhàn)略的條件還不成熟，可以通過(guò)“試點(diǎn)”方式進(jìn)行驗(yàn)證和推廣，尋求更符合中國(guó)企業(yè)的大數(shù)據(jù)管理人才路徑。人才是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心要素，也是滿足創(chuàng)新的重要人力資本，更是大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的持續(xù)推動(dòng)力。從無(wú)到有、從少到多的增加大數(shù)據(jù)管理人才在企業(yè)管理層中的比例，實(shí)現(xiàn)循序漸進(jìn)的管理模式創(chuàng)新，這是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的可行之路。

主要參考文獻(xiàn)

[1]姜美娜.基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式構(gòu)建[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2016(22).

[2]何軍.大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策影響分析[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2014(04).

第7篇：財(cái)務(wù)共享的核心要素范文

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要素與特點(diǎn)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為人類繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后出現(xiàn)的第三種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它具有如下基本要素。

（一）知識(shí)。這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要素。所謂知識(shí)是以一定形式表達(dá)人對(duì)世界的認(rèn)識(shí)和理解，使人們對(duì)重復(fù)信息之間聯(lián)系的信息。知識(shí)可分為四大類：

（1）知道是什么的知識(shí)，即事實(shí)知識(shí)（Know-what）；

（2）知道為什么的知織，即原理知識(shí)（Know-why）；

（3）知道怎樣做的知識(shí)，即技能知識(shí)（Know-how）；

（4）知道是誰(shuí)的知識(shí)，即人力知識(shí)（Know-who）。

（二）信息。這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力要素。社會(huì)是一個(gè)信息社會(huì)，可以說(shuō)，缺乏信息方面的知識(shí)和能力就會(huì)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的“文盲”。

（三）人才和。這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心要素，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)和發(fā)展，其根本原因在于教育水準(zhǔn)和人的素質(zhì)的全面提高，在于人才已成為社會(huì)所有方面存在和發(fā)展的決定因素。從決策思想的理性化到生產(chǎn)要素的知識(shí)化，其前提是科學(xué)知識(shí)的首要地位和以人才智力資源為本的理念在全社會(huì)的真正確立。

（四）管理和系統(tǒng)。這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)要素。能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化做出快速的反應(yīng)，為客戶生產(chǎn)和提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，已成為現(xiàn)代生存和發(fā)展的關(guān)鍵，這就要求企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、行為方式等方面適應(yīng)這種變化，建立全新的管理系統(tǒng)。

由于，我們可以發(fā)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基本特征是知識(shí)、信息、經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的一體化，社會(huì)價(jià)值取向由勞力、資源、資本轉(zhuǎn)移到知識(shí)和智力上。具體地說(shuō)：

（1）智力資本成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的原動(dòng)力，科學(xué)技術(shù)無(wú)可爭(zhēng)議地成為第一生產(chǎn)力；

（2）資產(chǎn)的組成以知識(shí)和智力所發(fā)明創(chuàng)造的無(wú)形資產(chǎn)（專利權(quán)、專有技術(shù)、商譽(yù)等）為主體，無(wú)形資產(chǎn)的投入對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起決定性的作用；

（3）人員的組織以高智力的員工為主體，管理成為一個(gè)非常重要的生產(chǎn)要素；

（4）投資取向以智力投資為主體，在人才培養(yǎng)、科學(xué)、技術(shù)開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品研制方面加大投入，確保企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

（5）信息產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)的主流，機(jī)、軟件和幾乎將地球上的每一個(gè)角落都連接起來(lái)，知識(shí)幾乎是在沒(méi)有任何時(shí)空阻隔的情況下在全球迅速傳播；

（6）全球經(jīng)濟(jì)一體化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要素投入具有共享性，從而使得任何一個(gè)國(guó)家都可以充分利用人類共有的智力資源，真正實(shí)現(xiàn)世界經(jīng)濟(jì)的一體化；

（7）經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)通過(guò)高技術(shù)科學(xué)、合理、綜合、高效地利用現(xiàn)有資源，同時(shí)開(kāi)發(fā)尚未利用的自然資源取代已近耗竭的自然資源，使知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)逐步取代勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，成為創(chuàng)造社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的主要形式，實(shí)現(xiàn)低耗高效和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。，

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)的影響

綜觀會(huì)計(jì)的發(fā)展，可以看出，會(huì)計(jì)的發(fā)展主要是反應(yīng)性，即會(huì)計(jì)主要是應(yīng)一定時(shí)期的商業(yè)需要而發(fā)展的，并與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，必然對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)產(chǎn)生全面的影響。這種影響主要可以從會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)兩個(gè)方面進(jìn)行。

（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)理論的影響知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)思想與作為現(xiàn)有會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)思想的不同，客觀上要求會(huì)計(jì)理論發(fā)生革命性的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

1、對(duì)基本會(huì)計(jì)概念和范疇的影響第一，對(duì)資本制度的影響。

現(xiàn)有的會(huì)計(jì)理論是以實(shí)體資本（包括貨幣資本和實(shí)物資本）為基礎(chǔ)的，不確認(rèn)智力資本。這一資本制度的基本特點(diǎn)是：

（1）實(shí)體資本是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決定因素和主要?jiǎng)恿Γ?/p>

（2）實(shí)體資本是社會(huì)經(jīng)濟(jì)權(quán)力的中心，社會(huì)的基本經(jīng)濟(jì)制度是資本雇傭勞動(dòng)制，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是以實(shí)體資本為中心的結(jié)構(gòu)，即實(shí)體資本出資者承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并享有剩余（利潤(rùn)）的控制權(quán)和索取權(quán)。因此，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息主要是為實(shí)體資本出資者和債權(quán)人服務(wù)的，其基本任務(wù)是站在實(shí)體資本出資者和債權(quán)人的立場(chǎng)，記錄企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，反映企業(yè)實(shí)體資本的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，幫助他們進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策和業(yè)務(wù)監(jiān)控，從而保證其收益的最大化和風(fēng)險(xiǎn)的最小化。

而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，知識(shí)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要、最活躍的因素，也就是說(shuō)，知識(shí)是生產(chǎn)的核心要素；人是知識(shí)的載體，知識(shí)的擁有者應(yīng)享有企業(yè)權(quán)益的分配權(quán)。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心是對(duì)智力資本地位的確認(rèn)。在這種情況下，企業(yè)不再被簡(jiǎn)單地認(rèn)為是由實(shí)體資本所有者的投資形成的生產(chǎn)和財(cái)務(wù)單位，而被認(rèn)為是智力資本與非智力資本（實(shí)體資本）訂立的特別市場(chǎng)契約，智力資本所有者與非智力資本所有者共擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、共享企業(yè)權(quán)益，而且智力資本能比非智力資本發(fā)揮更大的作用。這就要求會(huì)計(jì)建立能反映智力資本的中心地位、體現(xiàn)智力資本所有者與非智力資本所有者共擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、共享企業(yè)權(quán)益的新的會(huì)計(jì)體系。

第二、對(duì)利潤(rùn)含義的影響與上面的觀點(diǎn)相聯(lián)系，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)理論認(rèn)為利潤(rùn)是實(shí)體資本創(chuàng)造的，因而屬于實(shí)體資出資者，員工，無(wú)論是高智力的員工還是普通的體力勞動(dòng)者都被看作是被雇傭者，其回報(bào)僅僅體現(xiàn)為工資費(fèi)用，利潤(rùn)表只站在實(shí)體資本所有者立場(chǎng)反映其投資回報(bào)。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，利潤(rùn)是智力資本和非智力資本共同投入所產(chǎn)生的回報(bào)，而且主要是由智力資本創(chuàng)造的，在智力產(chǎn)品的價(jià)值組成中，物化勞動(dòng)者轉(zhuǎn)移價(jià)值所占比重很小，高智力的員工可以用他們的發(fā)明創(chuàng)造轉(zhuǎn)換為對(duì)企業(yè)的投資，這些員工和他們的智力在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)可以創(chuàng)造出大量的利潤(rùn)。這就要求會(huì)計(jì)必須適應(yīng)這一變化，重新明確利潤(rùn)的含義，劃分員工勞動(dòng)報(bào)酬和智力資本回報(bào)的界限，明確確認(rèn)和計(jì)量智力資本帶來(lái)的利潤(rùn)。

第三，對(duì)資產(chǎn)概念的在現(xiàn)有的中，資產(chǎn)作為一種資源，主要是指有形資產(chǎn)，雖然也不排除無(wú)形資產(chǎn)，但由于各種原因，無(wú)形資產(chǎn)在資產(chǎn)中始終只占次要的地位。例如，我國(guó)規(guī)定，以產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)出資不得超過(guò)公司注冊(cè)資本的百分之二十，即使是高企業(yè)，也不得超過(guò)百分之三十五。對(duì)人才智力資源，無(wú)法在理論上其作為資產(chǎn)的地位。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，知識(shí)和智力被認(rèn)為是生產(chǎn)的重要要素，它在生產(chǎn)過(guò)程中的作用也大大超過(guò)了有形資產(chǎn)，所創(chuàng)造的價(jià)值也大大超過(guò)有形資產(chǎn)，因此，無(wú)形資產(chǎn)，特別是人才智力資源是企業(yè)的一項(xiàng)非常重要的資產(chǎn)形式，而對(duì)微軟、英特爾這樣的公司，其價(jià)值幾乎全部體現(xiàn)為它的人才智力資源，房屋、設(shè)備等有形資產(chǎn)顯得毫不重要。不正視這一事實(shí)，而仍將人才智力資源排除在企業(yè)的資產(chǎn)形態(tài)之外，不加以反映和核算，顯然是與客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境相背離的。

2、對(duì)會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量理論的影響傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論，將貨幣計(jì)量作為一項(xiàng)基本假設(shè)，以是否可計(jì)量作為能否納入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)，在計(jì)量屬性的選擇標(biāo)準(zhǔn)上，首先考慮的是其可靠性，即這種計(jì)量必須是建立在已經(jīng)發(fā)生、客觀存在、可以驗(yàn)證和檢查的基礎(chǔ)之上。在這一基本觀點(diǎn)下，包括人才智力資源在內(nèi)的許多經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象都無(wú)法在會(huì)計(jì)上得到反映。盡管近年來(lái)，隨著的進(jìn)步及高新技術(shù)的不斷和并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，人才智力資源作為生產(chǎn)要素越來(lái)越受到人們的關(guān)注和重視，與此相關(guān)的會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)新興的學(xué)科分支——人力資源會(huì)計(jì)學(xué)日益受到重視和，初步形成了包括人力資源成本會(huì)計(jì)和人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)兩大基本的人力資源會(huì)計(jì)模式。但是，受基本的會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量理論的局限和影響，現(xiàn)有的人力資源會(huì)計(jì)模式并不能從根本上解決。人力資源成本會(huì)計(jì)按實(shí)際成本核算，未能反映出人的智慧與創(chuàng)新能力和產(chǎn)出價(jià)值的計(jì)價(jià)等問(wèn)題。人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)雖然試圖計(jì)量人力資源的價(jià)值，避免人們低估企業(yè)價(jià)值，但由于不是以實(shí)際成本為基礎(chǔ)，存在計(jì)量的可靠性問(wèn)題，因而無(wú)法與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)溶為一體，始終游離于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系之外，因而并未能從根本上解決人力智力資源的計(jì)量問(wèn)題。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，知識(shí)和智力的重要作用要求我們加強(qiáng)對(duì)智力資本和人才智力資源確認(rèn)和計(jì)量的研究，這勢(shì)必對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量理論產(chǎn)生重大影響。

（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的影響知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的影響是多方面的，歸納起來(lái)主要有以下幾方面：

1、會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作主要是會(huì)計(jì)人員運(yùn)用確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告手段，對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、加工、存儲(chǔ)和檢索，最后輸出能滿足信息使用者經(jīng)濟(jì)決策和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要的經(jīng)濟(jì)信息。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中，由于受操作手段和工具的限制，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的日常處理占用了會(huì)計(jì)人員絕大部分的工作時(shí)間和精力，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著以機(jī)為主的信息產(chǎn)業(yè)的普及和成熟，會(huì)計(jì)人員大量的日常工作，如填制亡帳憑證、登記總帳和明細(xì)帳、編制和報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表以及在必要時(shí)查詢憑證數(shù)據(jù)等工作都可以由計(jì)算機(jī)完成，這在客觀上使廣大會(huì)計(jì)人員從繁雜的、重復(fù)的日常會(huì)計(jì)事務(wù)中解脫出來(lái)，將其工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到參與預(yù)測(cè)、決策和經(jīng)營(yíng)等方面，更多地參與企業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理，使會(huì)計(jì)工作向更高的層次發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理中扮演更加重要的角色，確立會(huì)議工作在經(jīng)濟(jì)管理中的地位和作用。

會(huì)計(jì)工作重心的轉(zhuǎn)移，對(duì)廣大會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作能力也提出新的要求。會(huì)計(jì)人員不僅要掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，更重要的應(yīng)具備相關(guān)的信息處理知識(shí)、管理知識(shí)和其他相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)參與經(jīng)營(yíng)、參與管理的意識(shí)和能力。

2、會(huì)計(jì)電算化從低級(jí)向高級(jí)穩(wěn)步發(fā)展展望未來(lái)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的發(fā)展，我們認(rèn)為會(huì)計(jì)電算化將會(huì)繼續(xù)向下列方向發(fā)展：

（1）由單項(xiàng)處理向較完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展在我國(guó)，的電算化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)多數(shù)是一些單項(xiàng)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，如帳務(wù)處理系統(tǒng)、工資核算系統(tǒng)、材料物資核算系統(tǒng)等。但是，隨著電算化應(yīng)用的成熟和總體水平的提高，原有的單項(xiàng)或獨(dú)立的多項(xiàng)電算化應(yīng)用已不能滿足企業(yè)單位管理的需要，而要求把單項(xiàng)處理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使之既能獨(dú)立進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，又能實(shí)現(xiàn)信息傳遞和共享，從而形成一個(gè)較完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

（2）由單機(jī)應(yīng)用向計(jì)算機(jī)應(yīng)用方向發(fā)展目前，我國(guó)許多企業(yè)單位的會(huì)計(jì)電算化是采用單機(jī)處理，隨著較完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立，獨(dú)立的單機(jī)應(yīng)用不能滿足信息處理和使用的要求，越來(lái)越多的企業(yè)將采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。Internet更是加快了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程。

（3）由單純的會(huì)計(jì)核算向管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方向發(fā)展一個(gè)完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩部分。目前我國(guó)的電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要應(yīng)用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。管理會(huì)計(jì)所采用的數(shù)據(jù)體系與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本相同，但由于其目的更側(cè)重為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，因此其處理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所不同。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)使用了更多的數(shù)學(xué)模型和方法。顯然，計(jì)算機(jī)不僅僅能完整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)核算工作，而且也能更快、更好、更高效益地完成預(yù)測(cè)、分析和輔助決策等各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)的工作。因此，事實(shí)上，隨著會(huì)計(jì)工作重心的轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)已不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需要，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)同時(shí)具備分析、預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任評(píng)價(jià)等功能，即朝管理型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的方向發(fā)展。此外，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，管理型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)還將引入人工智能技術(shù)。專家系統(tǒng)在預(yù)測(cè)、分析、決策工作中的應(yīng)用是今后會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的方向這一。各種類型的專家系統(tǒng)可望為會(huì)計(jì)人員和管理人員提供諸如會(huì)計(jì)工作法規(guī)咨詢、成本分析與控制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)分析與營(yíng)銷策略等多方面的幫助。

3、會(huì)計(jì)核算方法的選擇更加強(qiáng)調(diào)性和合理性由于手段和工具的局限，傳統(tǒng)會(huì)議在確定會(huì)計(jì)核算方法的選擇標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，在科學(xué)性和可操作性之間更多的注重可操作性。如債券攤銷方法，雖然實(shí)際利率法比直線法更科學(xué)，便后者更為簡(jiǎn)便，因而實(shí)務(wù)中一般選擇直線法。隨著計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的不斷完善，計(jì)算的繁簡(jiǎn)程度已不再成為評(píng)價(jià)一個(gè)會(huì)計(jì)方法是否應(yīng)該采用的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)性和合理性成為選擇會(huì)計(jì)核算方法時(shí)唯一需要考慮的因素。

4、會(huì)計(jì)信息時(shí)效性和多樣性的增強(qiáng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供會(huì)計(jì)信息，以便作出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策和制定控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，是會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)決策和制定控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的職責(zé)之所在。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很多在手工條件下很難或者無(wú)法及時(shí)提供甚至無(wú)法提供的信息，都可以及時(shí)提供。比如，只要增加特定的程序，企業(yè)可以同時(shí)編制出以權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)報(bào)表；對(duì)于目前比較復(fù)雜的物價(jià)變動(dòng)條件下的會(huì)計(jì)信息，提供起來(lái)也將極為方便。

第8篇：財(cái)務(wù)共享的核心要素范文

跨國(guó)供應(yīng)鏈以滿足全球消費(fèi)者的需求為目標(biāo)，組織貨物跨國(guó)流動(dòng)，即具有跨區(qū)域跨國(guó)界特性的供應(yīng)鏈。該供應(yīng)鏈全球化之所以能夠成為當(dāng)今世界供應(yīng)鏈業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，有其社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景。1、國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化。隨著信息技術(shù)和交通運(yùn)輸技術(shù)的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)具有互相依賴互相發(fā)展的特征。全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移速度加快，市場(chǎng)資源在全球配置的趨勢(shì)明顯，而WTO規(guī)則更是加速了這一進(jìn)程。《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》的服務(wù)部門清單列表中，與跨國(guó)供應(yīng)鏈相關(guān)的有交通運(yùn)輸服務(wù)、銷售服務(wù)、金融與保險(xiǎn)服務(wù)等部門，這些部門根據(jù)WTO原則，都應(yīng)該處在不斷開(kāi)放中。其中包括海運(yùn)、航空運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸?shù)戎黧w交通運(yùn)輸服務(wù)，以及報(bào)關(guān)報(bào)檢、倉(cāng)儲(chǔ)、港口等附屬交通運(yùn)輸服務(wù)，也在不斷地放松管制。各個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放與交流，為供應(yīng)鏈行業(yè)的跨國(guó)發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。2、全球信息技術(shù)革命。跨國(guó)供應(yīng)鏈系統(tǒng)需要各國(guó)政府、國(guó)際組織以及眾多企業(yè)的廣泛合作才能建立，這種合作建立在信息的順利溝通與傳遞。上世紀(jì)九十年代以來(lái)，全球信息技術(shù)迅猛發(fā)展，為跨國(guó)供應(yīng)鏈的建立提供了技術(shù)基礎(chǔ)。移動(dòng)通訊、條形碼技術(shù)、EDI、電子掃描與傳輸、傳真，以及越來(lái)越熱門的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等信息工具的廣泛使用，提高了信息的可獲得性和便捷性。特別是衛(wèi)星通迅的實(shí)時(shí)跟蹤技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)跨國(guó)供應(yīng)鏈的發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用，使跨國(guó)供應(yīng)鏈真正實(shí)現(xiàn)了無(wú)國(guó)界無(wú)地域限制，為跨國(guó)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的選擇提供了更大的發(fā)展空間?？傊?，信息技術(shù)革命加快了貨物的傳輸速度、生產(chǎn)速度和清關(guān)速度等，降低了貨物跨國(guó)流動(dòng)的時(shí)間和成本，推動(dòng)跨國(guó)經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈的深入發(fā)展。3、供應(yīng)鏈一體化。傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)方式越來(lái)越不適應(yīng)各國(guó)對(duì)消費(fèi)品多樣化和個(gè)性化的需求，現(xiàn)代制造業(yè)向模塊化、敏捷化、虛擬化等先進(jìn)制造模式轉(zhuǎn)化；同時(shí)，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速變化，出現(xiàn)了以動(dòng)態(tài)聯(lián)盟和競(jìng)合為特征的新的企業(yè)組織形式，改變了原有的企業(yè)組織和資源配置方式。企業(yè)的生存不能完全封閉在自我的小圈子里，而必須更多地利用和聯(lián)合外部資源。供應(yīng)鏈一體化的出現(xiàn)，就是打破傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和組織形式，形成從企業(yè)內(nèi)部向前延伸到供應(yīng)商、向后延伸到顧客的供應(yīng)鏈組織。與顧客及供應(yīng)商的合作，有效地實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的整合，通過(guò)自愿互利的制度安排，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、我國(guó)跨國(guó)供應(yīng)鏈企業(yè)做大做強(qiáng)的應(yīng)對(duì)策略

供應(yīng)鏈企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的劑和推動(dòng)力。在跨國(guó)供應(yīng)鏈發(fā)展迅猛的當(dāng)下，我國(guó)跨國(guó)供應(yīng)鏈企業(yè)要做大做強(qiáng)和快速發(fā)展，可以從以下幾個(gè)方面入手。

1、拓展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)?？鐕?guó)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)可以沿著我國(guó)制造業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，為我國(guó)制造業(yè)的全球化服務(wù)。一是規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。對(duì)未來(lái)的結(jié)點(diǎn)布置要有科學(xué)的預(yù)測(cè)和統(tǒng)籌指導(dǎo)，對(duì)已經(jīng)建成的網(wǎng)點(diǎn)則要優(yōu)化，對(duì)重復(fù)和無(wú)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的供應(yīng)鏈結(jié)點(diǎn)應(yīng)該重新評(píng)估和進(jìn)行調(diào)整，做到網(wǎng)絡(luò)之間的連接性有效且堅(jiān)固。二是在網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張中既要鋪開(kāi)物理網(wǎng)絡(luò)，也要重視無(wú)形網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建。在一定程度上，無(wú)形網(wǎng)絡(luò)比物理網(wǎng)絡(luò)要有價(jià)值得多，例如，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的重要性無(wú)以替代，只有在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上將營(yíng)銷和信息等無(wú)形網(wǎng)絡(luò)整合進(jìn)去，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值才會(huì)真正體現(xiàn)。因此，網(wǎng)絡(luò)拓展中要做到有形和無(wú)形網(wǎng)絡(luò)建設(shè)并舉，二者不可偏廢。

2、應(yīng)用新的信息技術(shù)?？鐕?guó)供應(yīng)鏈企業(yè)是在新技術(shù)革命背景下出現(xiàn)的，是在現(xiàn)代移動(dòng)通訊技術(shù)、電子計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和廣泛應(yīng)用的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。當(dāng)今層出不窮的新技術(shù)不斷推動(dòng)著各行各業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，供應(yīng)鏈企業(yè)也要融入到這個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的潮流中。例如，各種信息系統(tǒng)及軟件的應(yīng)用可以使供應(yīng)鏈企業(yè)的服務(wù)效益不斷提高。一方面，在技術(shù)開(kāi)發(fā)上應(yīng)根據(jù)客戶需求，與客戶共同合作，進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，以避免盲目性與不必要的投資。另一方面，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的今天，要充分利用先進(jìn)的交通技術(shù)和管理技術(shù)，利用多式聯(lián)運(yùn)的貨運(yùn)組織形式，滿足跨國(guó)性的運(yùn)輸服務(wù)?！?R”標(biāo)準(zhǔn)———即將顧客所需的正確產(chǎn)品（RightProduct）能夠在正確的時(shí)間（Righttime）、按照正確的數(shù)量（RightQuantity）、正確的質(zhì)量（RightQuality）和正確的狀態(tài)（RightStatus）送到正確的地點(diǎn)（RightPlace），是現(xiàn)代供應(yīng)鏈服務(wù)的基本要求。為了達(dá)到這些要求，就要利用先進(jìn)的管理和技術(shù)手段，特別是需要通過(guò)信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，不斷滿足新的市場(chǎng)需求。

3、提高增值服務(wù)能力。隨著社會(huì)分工的深入發(fā)展，能夠進(jìn)行多元化的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)難以保持和發(fā)展了，開(kāi)始紛紛走專業(yè)化道路。企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈也不再附屬于企業(yè)，而開(kāi)始獨(dú)立出來(lái)，向上下游延伸，發(fā)展為與制造業(yè)對(duì)等的一個(gè)新的行業(yè)。在這種獨(dú)立運(yùn)動(dòng)中，供應(yīng)鏈行業(yè)攫取的收益，除了本身因降低整個(gè)社會(huì)物流成本而獲得的必要回報(bào)外，還包括在增值服務(wù)方面如分拆、包裝、提供個(gè)性化服務(wù)等環(huán)節(jié)得到的超常利潤(rùn)。實(shí)際上，一個(gè)真正優(yōu)秀的供應(yīng)鏈企業(yè)，提供供應(yīng)鏈的增值服務(wù)變成其主要業(yè)務(wù)和利潤(rùn)來(lái)源了。

4、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力是我國(guó)跨國(guó)供應(yīng)鏈企業(yè)必須要進(jìn)行的一個(gè)基本戰(zhàn)略。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以概括為一個(gè)企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)能力。核心競(jìng)爭(zhēng)能力的獲得有以下幾個(gè)步驟。一是企業(yè)上下必須要有核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略眼光和意識(shí)，而且，要把這種意識(shí)要貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有活動(dòng)中。二是要把握核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素。供應(yīng)鏈企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是由經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)能力、管理與服務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、供應(yīng)鏈設(shè)施能力和學(xué)習(xí)能力等組成。這些要素相互影響、相互依存、相互制約，滲透在供應(yīng)鏈活動(dòng)的各個(gè)功能環(huán)節(jié)中。當(dāng)然，這些要素及在具體企業(yè)運(yùn)作中的特點(diǎn)和作用是不同，因而，企業(yè)核心要素對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)也不同。但只要一旦形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力，則以核心要素為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就難以被其他企業(yè)模仿和取代。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是一蹴而就的事情，是企業(yè)各個(gè)要素長(zhǎng)時(shí)間磨合的結(jié)果。三是要維護(hù)和創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力一旦建立，并不是長(zhǎng)期穩(wěn)定不變的，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在不斷變化，核心競(jìng)爭(zhēng)力也將發(fā)生改變，這就需要維護(hù)和加強(qiáng)，并在變化的環(huán)境中保持自己的創(chuàng)新和發(fā)展，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力日久彌新。

第9篇：財(cái)務(wù)共享的核心要素范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

一、 我國(guó)建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是建筑企業(yè)集團(tuán)管理過(guò)程的核心部分，因其生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)、涉及面比較廣的特點(diǎn)，其作用和影響更為突出。同時(shí)，在資金籌措、工程價(jià)款結(jié)算方式、成本核算等方面，與其他企業(yè)也存在諸多不同之處。因此，建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制管理也更為困難。

（一）建筑企業(yè)集團(tuán)尚未形成一套完整財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷出現(xiàn)新情況、新問(wèn)題，對(duì)建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提出了更高的要求。在這樣的情況下，企業(yè)集團(tuán)原先的內(nèi)控制度難以覆蓋所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，迫切需要新制度加強(qiáng)內(nèi)部管理。同時(shí)，企業(yè)難以在短期內(nèi)形成完善的新型內(nèi)部控制制度，只能在原有制度基礎(chǔ)上進(jìn)行修補(bǔ)改進(jìn)，這給企業(yè)發(fā)展埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。此外，在實(shí)際工作當(dāng)中，企業(yè)制定的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度缺乏科學(xué)性，相關(guān)控制程序不規(guī)范，內(nèi)控人員職責(zé)劃分模糊不清，內(nèi)控制度顯得流于形式。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏科學(xué)性。全面有效的預(yù)算管理對(duì)于建筑行業(yè)非常重要。但目前，很多企業(yè)尚未建立起完善的預(yù)算管理制度，有的企業(yè)雖有預(yù)算制度，但預(yù)算沒(méi)有成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的法定依據(jù)，隨意更改，形同虛設(shè)；還有一部分企業(yè)預(yù)算缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)；有的企業(yè)年末賬面利潤(rùn)表面顯示很高，但應(yīng)收賬款卻居高不下，不良資產(chǎn)持續(xù)有增無(wú)減，致使資金運(yùn)作非常困難。

（三）建筑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控信息傳遞滯后。隨著建筑企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理層次不斷增加，不同管理部門之間信息交流收集變得日益困難。同時(shí)伴隨而來(lái)的是傳遞成本不斷提高，這嚴(yán)重制約企業(yè)的生存發(fā)展。由于信息傳遞手段相對(duì)滯后，內(nèi)部控制的信息交流缺乏有效渠道，難以實(shí)現(xiàn)全面、準(zhǔn)確、快速傳遞信息的目標(biāo)，內(nèi)控信息難以實(shí)現(xiàn)共享，內(nèi)控效果也大打折扣。

二、建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性

“建筑企業(yè)集團(tuán)是伴隨著建筑企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、競(jìng)爭(zhēng)的加劇、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變和股份公司制的發(fā)展，由若干建筑企業(yè)或者相關(guān)企業(yè)通過(guò)資本的結(jié)合而形成的新型建筑企業(yè)集合體。”從財(cái)務(wù)角度來(lái)看，其最本質(zhì)的特征在于組成集團(tuán)單個(gè)建筑企業(yè)或相關(guān)企業(yè)之間的聯(lián)結(jié)紐帶是資本。也因此，只有具備這樣的特征的集團(tuán)企業(yè)，才有可能真正意義上成為具有統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃和力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)目標(biāo)的組織體。

內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是一項(xiàng)確保建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度得到落實(shí)的保障性制度，其作用在于使建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)以及其他工作人員認(rèn)真落實(shí)相關(guān)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，免受主客觀因素的不良影響，杜絕現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面，內(nèi)部控制實(shí)施的目的是以規(guī)范的行為操守一絲不茍地落實(shí)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，并科學(xué)引導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的進(jìn)展。為了確保這些財(cái)務(wù)管理制度的有效實(shí)施，內(nèi)部控制要求財(cái)務(wù)管理人員從方方面面都必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度。因此，制定適合建筑企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目管理需要的內(nèi)控制度勢(shì)在必行，它是一種追尋將成熟的財(cái)務(wù)管理程序進(jìn)行落實(shí)的管理過(guò)程。

三、建筑企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的原則

（一）系統(tǒng)性原則

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)要求主要有以下幾點(diǎn)：一是集合性，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控模式是由諸多方面的單元要素組合而成，在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，要將之分解為若干構(gòu)成部分進(jìn)行考察分析。二是關(guān)聯(lián)性。集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的各個(gè)單元要素都是集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的一個(gè)有機(jī)組成部分，在設(shè)計(jì)制度的時(shí)候不應(yīng)孤立地進(jìn)行，須注意子系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系和相互作用。三是整體性。作為總系統(tǒng)的構(gòu)成要素，子系統(tǒng)必須遵循總系統(tǒng)的整體性要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。［3］為此，建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建需要在全局規(guī)劃、整體優(yōu)化的思想指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的各部分進(jìn)行全面思考和統(tǒng)籌安排。

（二）有控制分權(quán)原則

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制必須尋求集權(quán)與分權(quán)的平衡點(diǎn)。一方面要以提高整個(gè)集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為根本目標(biāo)，重視對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)在凝聚力。另一方面企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的集分權(quán)程度要與集團(tuán)內(nèi)的文化力量、持股關(guān)系以及外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)。此外，還需要考慮集團(tuán)發(fā)展的成熟程度和集團(tuán)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)度。

（三）適應(yīng)性原則

財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的影響是非常重大的。隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大、組織結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，財(cái)務(wù)管理體制也需要相應(yīng)的調(diào)整，如果財(cái)務(wù)管理體制過(guò)于僵化，原有的結(jié)構(gòu)將難以適應(yīng)新的管理需要，這必然會(huì)制約企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

四、建立和完善建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的幾個(gè)要點(diǎn)

對(duì)于絕大多數(shù)建筑企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，并非財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)得越健全越好，因?yàn)榉浅＝∪目刂浦贫韧瑫r(shí)需要投入相當(dāng)?shù)某杀?。所以，建筑企業(yè)集團(tuán)在設(shè)計(jì)和完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度時(shí)應(yīng)該遵循成本效益原則，圍繞建筑企業(yè)集團(tuán)的核心要素組織、資金和信息這三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。

（一） 組織維度的控制

建筑企業(yè)集團(tuán)的特殊性首先表現(xiàn)在其組織形式。因而，對(duì)其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)也需要首先從組織這一維度開(kāi)始。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)內(nèi)控人員必須充分考慮集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制目標(biāo)和內(nèi)部控制環(huán)境，采取不相容職務(wù)相互分離的組織控制方法，比如設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)組織與財(cái)務(wù)委派組織等。

1、設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門

內(nèi)部審計(jì)部門是為了適應(yīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的需要而設(shè)置的衍生組織機(jī)構(gòu)。它的具體職能在于對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立的考察和評(píng)價(jià)，為集團(tuán)管理層與董事會(huì)提供更為科學(xué)和客觀的財(cái)務(wù)信息，為公司決策提供客觀有效的依據(jù)。

2、派駐監(jiān)事會(huì)制度――對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制的一種突破

“財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制又稱會(huì)計(jì)委派制，是政府部門和產(chǎn)權(quán)管理部門以所有者身份委派會(huì)計(jì)人員代表政府和產(chǎn)權(quán)管理部門監(jiān)督企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)狀況的一種制度?！保?］它是加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督的一種有效手段，能夠較好地對(duì)所屬子公司和分公司的會(huì)計(jì)管理過(guò)程進(jìn)行有效控制，同時(shí)也能夠解決好集權(quán)管理與分權(quán)管理的弊端。財(cái)務(wù)經(jīng)理在集團(tuán)公司的授權(quán)限度內(nèi)可以代為履行對(duì)公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的審批權(quán)，及時(shí)向集團(tuán)公司反饋會(huì)計(jì)信息，以利于集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策在子公司的執(zhí)行。但在同時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理同時(shí)作為行使會(huì)計(jì)監(jiān)控權(quán)的母公司代表和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接參與者的雙重身份常常難以處理和協(xié)調(diào)運(yùn)作。此外財(cái)務(wù)作為經(jīng)營(yíng)者之一的財(cái)務(wù)經(jīng)理部分剩余索取權(quán)也使其面臨會(huì)計(jì)人員的道德風(fēng)險(xiǎn)，更與監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者的職責(zé)相互矛盾。實(shí)行派駐監(jiān)事會(huì)制度后，集團(tuán)所屬全資公司的監(jiān)事會(huì)主席、專職監(jiān)事由集團(tuán)委任，集團(tuán)控股及實(shí)際控制的企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席、專職監(jiān)事由集團(tuán)依法定程序推薦委任，制度上保障其獨(dú)立監(jiān)督的地位。監(jiān)事會(huì)不參與、不干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策以及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，其工作主要以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，同時(shí)監(jiān)督觸角遍及企業(yè)的決策程序、企業(yè)改制、建筑投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方方面面，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的綜合性與全面性。

（二）資金維度的控制

對(duì)資金維度的控制主要包括授權(quán)批準(zhǔn)控制、資金集中控制和資金預(yù)算控制三個(gè)方面，它是建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。

1、授權(quán)批準(zhǔn)控制。資金貨幣自身具有收支的功能，這就要求集團(tuán)在具體資金使用過(guò)程中，必須建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，避免資金被隨意使用。集團(tuán)公司各層次的管理人員及員工必須經(jīng)過(guò)公司管理人員的授權(quán)批準(zhǔn)，才可以對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、資金使用進(jìn)行處理。

2、資金集中控制。對(duì)于建筑企業(yè)集團(tuán)而言，資金控制既涉及到公司集權(quán)與分權(quán)的管理體制，同時(shí)也涉及到集團(tuán)內(nèi)部各子公司參與資金使用的決策權(quán)。這樣做的主要目的在于避免公司財(cái)務(wù)支付危機(jī)的爆發(fā)，同時(shí)保持公司現(xiàn)金流動(dòng)的均衡。這在一定程度上又有助于公司運(yùn)用資金流動(dòng)加強(qiáng)對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制。［5］總體來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)集團(tuán)資金控制的模式有：設(shè)立結(jié)算中心方式、統(tǒng)收統(tǒng)支方式以及撥付備用金方式等。

3、資金預(yù)算控制。當(dāng)前大多數(shù)集團(tuán)公司通用的財(cái)務(wù)內(nèi)控方法之一就是資金預(yù)算控制。而從建筑企業(yè)集團(tuán)公司治理來(lái)說(shuō)，可行的措施就是在董事會(huì)下設(shè)預(yù)算管理委員會(huì)，專門負(fù)責(zé)公司預(yù)算的制訂和實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督工作。

（三）信息維度的控制

建筑企業(yè)集團(tuán)公司實(shí)施信息維度控制的重要措施便是建立并完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)告制度，通過(guò)在公司各部門建立財(cái)務(wù)報(bào)告制度并得到有效執(zhí)行后，可以及時(shí)掌握瞬息萬(wàn)變的具體建筑業(yè)務(wù)活動(dòng)中的重要信息，有利于公司做出更好的決策，這同時(shí)也是一種增強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和管理時(shí)效性的有效方法。與此同時(shí)，集團(tuán)公司可以根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)具體的財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)告進(jìn)行設(shè)置為資金財(cái)務(wù)分析報(bào)告、成本費(fèi)用分析報(bào)告、建筑資產(chǎn)分析報(bào)告等等，格式也可設(shè)置為周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)等，以加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過(guò)程中的信息溝通渠道和傳遞的時(shí)效性、準(zhǔn)確性。

五、結(jié)語(yǔ)

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)代，建筑企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其集團(tuán)組織架構(gòu)也日益復(fù)雜，這就對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制能力提出了新的挑戰(zhàn)。因此，建筑企業(yè)集團(tuán)需要結(jié)合自身管理實(shí)踐和行業(yè)特色，在組織結(jié)構(gòu)、資金管理以及信息平臺(tái)等方面進(jìn)行多維且有效的控制，這對(duì)于保證建筑企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的意義。（浙江華廈建設(shè)集團(tuán)有限公司 ；浙江；東陽(yáng)；322100）

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