企業(yè)文化工作年度總結(jié)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)文化工作年度總結(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)文化工作年度總結(jié)范文

第一條為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵(lì)公司員工，特制定本制度。

第二條本制度對(duì)公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。

第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)

第四條公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。

第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，

審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃;綜合管理部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。

第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為:

1、制定公司企業(yè)文化管理制度;

2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;

3、制定公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃;

4、制定公司對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行;

5、組織進(jìn)行對(duì)公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究;

6、開展公司對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng);

7、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評(píng)估;

8、審核對(duì)外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動(dòng)。

第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績(jī)效考核范疇，各單位、各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為:

1、制定建設(shè)計(jì)劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。

2、協(xié)助綜合管理部落實(shí)文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。

第三章 企業(yè)文化理念管理

第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。

第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對(duì)公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

第十一條各單位、各部門應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定;企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。

第四章 企業(yè)文化制度管理

第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。

第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域:

1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ);

2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ);

3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對(duì)內(nèi)工作上，對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場(chǎng)所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定;在對(duì)外工作上，對(duì)企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。

第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

第五章 企業(yè)文化器物管理

第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對(duì)相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。

第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:

1、公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng));

2、企業(yè)象征圖案;

3、企業(yè)宣傳標(biāo)語;

4、企業(yè)吉祥物;

5、企業(yè)之歌;

6、企業(yè)容貌。

第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:

1、辦公用品、事務(wù)用品;2、企業(yè)證照、文件類;3、交通運(yùn)輸工具類;4、指示、標(biāo)識(shí)類;5、廣告展示陳列類;6、商品及包裝類;7、服飾類;8、公司出版物;9、公司禮品;10、公司網(wǎng)頁;11、其他。

第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，綜合管理部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

第六章 企業(yè)文化實(shí)施管理

第二十條綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開展公司對(duì)內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

第二十一條各單位、各部門在開展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

第二十二條各單位在開展對(duì)外宣傳時(shí)，必須將宣傳內(nèi)容上報(bào)公司綜合管理部審核，并會(huì)同綜合管理部開展工作。

第二十三條綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。

第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。

第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動(dòng)，由綜合管理部研究并提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，綜合管理部組織開展活動(dòng)，或協(xié)助分公司開展活動(dòng)。

第七章 附則

第二十六條本制度由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第2篇：企業(yè)文化工作年度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：基層文化；新舉措；助推

中圖分類號(hào)：G240 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）030-000-01

基層文化建設(shè)是中國先進(jìn)文化建設(shè)的重要方面，是推動(dòng)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的重要因素，也是實(shí)現(xiàn)廣大人民群眾根本利益的重要方面?；鶎游幕ㄔO(shè)是社會(huì)主義文化事業(yè)的基礎(chǔ)。基層文化工作水平的高低、質(zhì)量的好壞，是衡量一個(gè)民族文化素質(zhì)的重要標(biāo)志。加強(qiáng)基層文化建設(shè)，不僅是提高群眾文化素質(zhì)、滿足群眾日益增長的精神需求的客觀要求，也是搞好基層思想政治工作、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要手段。黨和政府歷來高度重視基層文化建設(shè)。在新形勢(shì)下，充分發(fā)揮文化的教育、引導(dǎo)、激勵(lì)功能，形成萬眾一心創(chuàng)新業(yè)的社會(huì)氛圍，這對(duì)全面推進(jìn)小康社會(huì)的建設(shè)，構(gòu)建和諧社會(huì)具有重要的意義。

一、采取新舉措力促基層文化再上新水平

1.健全制度，改進(jìn)方法

建立健全基層文化工作聯(lián)席會(huì)議制度，做到半年推進(jìn)工作、全年總結(jié)工作、認(rèn)真落實(shí)年度文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。改進(jìn)基層文化工作方法，制定和落實(shí)好基層文化工作目標(biāo)責(zé)任制，并認(rèn)真考核。

2.落實(shí)資金，嚴(yán)格問責(zé)

對(duì)基層文化資金、項(xiàng)目落實(shí)情況的跟蹤督查，促進(jìn)管好用好文化項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和文化活動(dòng)器材；抓好鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村（社區(qū)）文化室管理使用工作，使其發(fā)揮更好的作用。搶抓全區(qū)文化站評(píng)估定級(jí)機(jī)遇，正視存在問題，爭(zhēng)取各方支持，有效推進(jìn)。嚴(yán)肅問責(zé)制度，自下而上、隨時(shí)隨地啟動(dòng)問責(zé)制度。

3.轉(zhuǎn)變作風(fēng)，解決問題

局領(lǐng)導(dǎo)、各科室轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好聯(lián)系包抓基層文化站工作，深入基層調(diào)查研究。指定專人負(fù)責(zé)，制定專項(xiàng)管理制度，實(shí)行職能到組，責(zé)任到人的管理辦法，使社會(huì)文化工作步入規(guī)范管理軌道。堅(jiān)持下基層、進(jìn)社區(qū)，廣泛開展調(diào)查研究，準(zhǔn)確掌握工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決具有傾向性的突出問題，幫助基層做好工作。建立基層文化站每月報(bào)送工作信息制度，做好信息宣傳工作。

4.明確職責(zé)，發(fā)揮作用

落實(shí)基層各文化站重大活動(dòng)報(bào)告制度，及時(shí)有效地指導(dǎo)督促其重點(diǎn)工作的落實(shí)。充分發(fā)揮基層文化站職能作用，認(rèn)真抓好對(duì)村級(jí)文化工作的安排檢查指導(dǎo)，變“送文化”為“種文化”。培育扶持農(nóng)民業(yè)余藝術(shù)團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)農(nóng)民自編自演文藝節(jié)目，開展文體活動(dòng)，使農(nóng)村文化植根于鄉(xiāng)村，繁榮在鄉(xiāng)村。

二、突出文化民生主題助推基層文化建設(shè)

1.唱響發(fā)展進(jìn)步主旋律

文化具有明顯的政治屬性，既是政治工程，也是經(jīng)濟(jì)工程，更是民生工程。核心價(jià)值體系是文化建設(shè)的根本。所以如何發(fā)揮好文化“引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會(huì)、推動(dòng)發(fā)展”的作用，是我們安排部署文化工作的大前提，有了這個(gè)大前提，我們文化工作就會(huì)和黨委、政府的中心工作同向，民生改善同心。自治區(qū)黨委確定的建設(shè)和諧富裕新寧夏、與全國同步進(jìn)入小康社會(huì)，是社會(huì)主義核心價(jià)值體系在我們寧夏的具體化，也是當(dāng)今寧夏的主旋律。我們思考文化工作必須圍繞這個(gè)主旋律來謀劃、來推動(dòng)。抓緊各類大型文藝創(chuàng)作，策劃系列文化活動(dòng)，唱響主旋律，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，有內(nèi)涵的活動(dòng)吸引人。

2.轉(zhuǎn)變文化的發(fā)展方式

全社會(huì)有個(gè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的問題，文化也有一個(gè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的問題。轉(zhuǎn)變就要改革，轉(zhuǎn)變就要?jiǎng)?chuàng)新。因?yàn)?，改革能夠出活力，改革能夠出生產(chǎn)力、改革能夠出精品、改革能夠出效益、改革能夠出人才。要以推動(dòng)文化發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，切實(shí)推動(dòng)文化行政職能三個(gè)轉(zhuǎn)變。加大公共文化服務(wù)體系建設(shè)，大力推進(jìn)三館免費(fèi)開放；提升公共文化服務(wù)水平，滿足老百姓的基本文化需求；以創(chuàng)新創(chuàng)意推進(jìn)文化與經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展，使得公益性文化事業(yè)能夠健康發(fā)展，經(jīng)營性的文化產(chǎn)業(yè)也能做強(qiáng)做大。

3.以項(xiàng)目促動(dòng)文化發(fā)展

堅(jiān)定不移地實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，抓好點(diǎn)、線、體。Φ憷唇玻就是要聚財(cái)抓點(diǎn)，抓點(diǎn)就是要抓重大文化設(shè)施建設(shè)，這是我們公共文化服務(wù)的一個(gè)“關(guān)節(jié)”。也就是要大力推動(dòng)文化館、圖書館的建設(shè)和全方位服務(wù)的問題。過去人們家庭都要講幾大件，一個(gè)社會(huì)、政府也和家庭一樣也要有我們文化的四大件，就是文化館、圖書館、博物館，還有影劇院這四大場(chǎng)館建設(shè)。第二，就是出重拳連線。連線就是在完善設(shè)備設(shè)施的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)文化資源的左右、上下的連通，這是公共文化資源的“骨架”。也就是要建立健全城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)文化活動(dòng)的互辦、交流這樣一個(gè)機(jī)制。推進(jìn)和科技、黨建、共青團(tuán)、婦聯(lián)的對(duì)接，共建共享。第三，建機(jī)強(qiáng)體。就是健全保障機(jī)制，這是公共文化服務(wù)體系的根本。要解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站有陣地、有人員、有經(jīng)費(fèi)、有活動(dòng)的問題。要探索公建民營的路子，使我們的場(chǎng)館既要建起來，更要活起來，發(fā)揮應(yīng)有的效益。

4.進(jìn)一步保障和改善民生

以“文化民生提升年”活動(dòng)為重要載體，大力倡導(dǎo)繁榮農(nóng)村文化、企業(yè)文化、廣場(chǎng)文化等基層文化活動(dòng)，正確處理人民群眾的基本文化需求和多方面、多層次的文化需求。一方面確保公共財(cái)政滿足群眾看電視、看演出、看電影、看書報(bào)、參加活動(dòng)等基本公共文化權(quán)益得到實(shí)現(xiàn)。另一個(gè)方面就是要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大文化產(chǎn)品服務(wù)供給，滿足群眾的文化消費(fèi)。緊緊抓住全區(qū)上下認(rèn)真貫徹自治區(qū)黨委關(guān)于貫徹落實(shí)中央《決定》的《實(shí)施意見》和自治區(qū)黨委、政府《關(guān)于做強(qiáng)做大文化旅游產(chǎn)業(yè)的決定》的機(jī)遇，細(xì)化落實(shí)工作任務(wù)，推動(dòng)各項(xiàng)政策全面落實(shí)。能否抓住這次機(jī)遇，推動(dòng)縣域文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)我們的文化干部來講既是一種機(jī)遇，更是考察工作能力的一次檢驗(yàn)，我們只有通過努力，扎扎實(shí)實(shí)的工作，一步一個(gè)腳印把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)好，把各項(xiàng)優(yōu)惠政策貫徹好，才能把文化建設(shè)搞好。

5.促進(jìn)長效發(fā)展

要把建好用好基層綜合文化服務(wù)中心作為推進(jìn)文化強(qiáng)省建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，作為關(guān)系群眾切身利益的民生實(shí)事，切實(shí)抓緊抓好。在工作中要把準(zhǔn)定位，擔(dān)當(dāng)職責(zé)使命；要統(tǒng)籌規(guī)劃，完善設(shè)施網(wǎng)絡(luò)；要貼近需求，優(yōu)化內(nèi)容供給；要用活資源，打造鮮明特色；要?jiǎng)?chuàng)新方式，提高服務(wù)效能；要健全機(jī)制，促進(jìn)長效發(fā)展。

第3篇：企業(yè)文化工作年度總結(jié)范文

近幾年來,XX充分發(fā)揮僑臺(tái)優(yōu)勢(shì)和海交文化優(yōu)勢(shì),大力弘揚(yáng)XX精神,通過依靠民營經(jīng)濟(jì)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群、政企互動(dòng)協(xié)作，闖出了一條以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、外向型經(jīng)濟(jì)、股份合作制為主、多種經(jīng)濟(jì)成分兼收并蓄的經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展道路。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí),文化體育事業(yè)也取得了全面發(fā)展,先后榮獲“全國文化先進(jìn)縣”、 “全國體育先進(jìn)市”、“全國現(xiàn)代民間繪畫之鄉(xiāng)”、“全國武術(shù)之鄉(xiāng)”、“中國民間特色藝術(shù)（書法）之鄉(xiāng)”等稱號(hào)。2008年，XX市被文化部命名為“中國民間戲劇之鄉(xiāng)”，XX市文化館被文化部聯(lián)合表彰為“全國服務(wù)農(nóng)民服務(wù)基層先進(jìn)單位”;2008年6月,XX市文化館被文化部評(píng)為一級(jí)館，XX市圖書館通過“第三次全國縣級(jí)以上公共圖書館評(píng)估定級(jí)工作”一級(jí)館的檢查核評(píng);9月，XX市順利通過省文化廳組織的“全國文化先進(jìn)縣”的復(fù)查驗(yàn)收;12月，XX市又被文化部、國家文物局評(píng)為“全國文物工作先進(jìn)縣”。目前，正在加快辦理“中國燈謎藝術(shù)之鄉(xiāng)”的申報(bào)手續(xù)。

文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)齊頭并進(jìn)，精神文明與物質(zhì)文明、政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展，帶動(dòng)了晉江城市競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。在具體工作實(shí)踐中，XX市文體局真正發(fā)揮了指揮部和參謀部的作用，促進(jìn)文化工作的可持續(xù)發(fā)展：

一、文化工作得到市委市政府的高度重視和支持

XX市歷屆黨委和政府對(duì)文化建設(shè)高度重視，為文化事業(yè)發(fā)展構(gòu)建了良好的基礎(chǔ)。從提高全民素質(zhì)的高度全力以赴加以推動(dòng)文化工作的進(jìn)一步發(fā)展，并在領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)、制度、設(shè)施、經(jīng)費(fèi)、活動(dòng)、管理、產(chǎn)業(yè)等幾個(gè)方面予以重點(diǎn)保證和扶持。

在實(shí)際工作中，我們能夠切實(shí)解決制約文化事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，著重抓好文化陣地、文化隊(duì)伍、文化經(jīng)費(fèi)三個(gè)重點(diǎn)。2008、2008年市財(cái)政對(duì)文化事業(yè)的投入經(jīng)費(fèi)分別為810萬元、925萬元；人均文化經(jīng)費(fèi)分別為7.94元、9.07元。

兩年來，市政府投入文化設(shè)施建設(shè)的經(jīng)費(fèi)有：海絲兩個(gè)考察點(diǎn)的整治和建設(shè)工程2100萬元、新的圖書館大樓工程4500萬元、可滿足大型文化活動(dòng)需要的祖昌體育館工程5300萬元、體育場(chǎng)工程4200萬元、晉江大劇院停車場(chǎng)建設(shè)及立面改造工程550萬元、文化館新址裝修工程59萬元、施瑯將軍故居修繕及史跡景觀建設(shè)工程1000萬元以上，合計(jì)17709萬元。

文化事業(yè)經(jīng)費(fèi)的增長大于當(dāng)年財(cái)政收入的增長率，人均文化事業(yè)費(fèi)高于福建省平均水平。同時(shí)采取市、鎮(zhèn)、村和國家、集體、個(gè)人三結(jié)合的辦法，拓寬文化資金籌集渠道，利用社會(huì)資金舉辦文化活動(dòng)，如在2008年的6—7月份舉辦了XX市首屆企業(yè)文化節(jié)，走上了一條由政府牽頭、社會(huì)及企業(yè)支撐和投入的新路子。切實(shí)保證逐年文化經(jīng)費(fèi)投入都有所遞增，建立良好的文化工作機(jī)制和部門協(xié)調(diào)機(jī)制，文化事業(yè)發(fā)展走在福建省前列。

另外在市委、市政府的支持下，一些國內(nèi)外高水平的文體盛事連續(xù)登錄XX舞臺(tái),如2008—2008中國男籃甲A聯(lián)賽（CBA）于11月14日在我市XX體育館舉行的CBA十周年開幕式和XXXX籃球俱樂部的首場(chǎng)比賽，開幕式及首場(chǎng)比賽被CCTV—5及國內(nèi)外重要媒體直播或轉(zhuǎn)播，引起巨大轟動(dòng)。XX籃球俱樂部在XX祖昌體育館承接甲A聯(lián)賽2008年11月14日至2008年2月25日的第一階段19場(chǎng)主場(chǎng)比賽。

文體局還利用建成的一批大型設(shè)施的優(yōu)勢(shì)，先后承辦中國羽毛球隊(duì)全隊(duì)及乒乓球隊(duì)女隊(duì)的封閉訓(xùn)練、“中日女排對(duì)抗賽”、“中澳男籃對(duì)抗賽”、“國際男籃四強(qiáng)賽”、“中國女籃表演賽”、“激情XX”、“東南勁爆”、“XX市中國夢(mèng)舟明星男籃邀請(qǐng)賽”、“‘同一首歌’走進(jìn)品牌之都——XX大型文藝晚會(huì)”等一大批在國際、國內(nèi)屬于頂尖水平的賽事及文藝晚會(huì)，為市民提供高水平賽事及演出的欣賞機(jī)會(huì)，在娛樂休閑中陶冶并提高市民的文明素質(zhì)。

二、以精品生產(chǎn)為龍頭，努力推動(dòng)藝術(shù)繁榮，不斷滿足人民群眾的精神文化需求。

（1）我市廣大文藝工作者堅(jiān)持“二為”方向和“雙百”方針，以精品創(chuàng)作為龍頭，注重民間傳統(tǒng)文化的整理，XX“嗦羅連”被列為2008年中國民族民間文化保護(hù)工程試點(diǎn)項(xiàng)目，整理出版了民間故事、諺語、歌謠、燈謎、南音指譜等一批文藝精品。各種形式的文藝作品多次獲得各級(jí)各類競(jìng)賽或評(píng)比的大獎(jiǎng)?！禭X文化叢書》第一、二輯已由XX文化出版公司和XX文藝出版社、XX大學(xué)出版社出版，第三輯已完成編撰，將于2008年出版。有50多部專著或合集相繼問世，其中尤以詩歌稱盛，達(dá)30余部之多，并因此被省市乃至全國的評(píng)論界冠以“XX詩群”之譽(yù)。

（2）素有閩南“戲窩子”之稱的XXX擁有行當(dāng)齊全、陣容較強(qiáng)的高甲戲劇團(tuán)、木偶戲劇團(tuán)、輕音樂團(tuán)等專業(yè)表演團(tuán)體30多團(tuán)，每年演出場(chǎng)次均在200場(chǎng)以上，且大部分是在當(dāng)?shù)匮莩?。除此之外還有泉州市及周邊兄弟縣、市的幾十個(gè)職業(yè)表演團(tuán)體常年在晉江演出。他們長年累月在農(nóng)村演出，服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)基層，是活躍農(nóng)村文化生活、繁榮民間戲劇藝術(shù)的生力軍。

戲劇創(chuàng)作更是好戲連臺(tái)。XX高甲戲劇團(tuán)一舉奪取福建省職業(yè)劇團(tuán)會(huì)演“六連冠”，繼高甲戲《XXX》獲第八屆“文華新劇目獎(jiǎng)”、“中國戲劇文學(xué)獎(jiǎng)”之后，木偶戲《XXXX》又榮獲第九屆“文華新節(jié)目獎(jiǎng)”，木偶劇《XXXX》獲“金獅獎(jiǎng)”銀獎(jiǎng)，并于2008年再獲福建省第四屆百花文藝獎(jiǎng)。2008年11月，市掌中木偶劇團(tuán)XXX先生被中國木偶皮影學(xué)會(huì)授予“終身成就獎(jiǎng)”。市木偶劇團(tuán)配合XX市先后為全國組織部長會(huì)議等演出30多場(chǎng)，并做好傳統(tǒng)教學(xué)的整理，拍攝成VCD的傳統(tǒng)劇目10個(gè)和李伯芬藝術(shù)教學(xué)方法一套。在中國文聯(lián)主辦的“第十屆全國推新人獎(jiǎng)戲劇比賽”中，XX市高甲劇團(tuán)的XXX榮獲金獎(jiǎng)（全國十佳演員）、XXX榮獲銀獎(jiǎng)（全國十優(yōu)演員）；2008年9月，我市組隊(duì)參加在浙江舉行的第七屆中國藝術(shù)節(jié)的現(xiàn)代民間繪畫展示活動(dòng)，及福建省第四屆少年兒童音樂、舞蹈、服飾大賽暨全國第十三屆群星獎(jiǎng)福建選拔賽和福建省第六屆少年兒童美術(shù)、書法、攝影、手工藝作品大賽暨全國第十三屆群星獎(jiǎng)福建選拔賽中均獲得優(yōu)異的成績(jī)。

這些優(yōu)秀作品的相繼涌現(xiàn)，促進(jìn)了戲劇、舞蹈、音樂、美術(shù)、書法、攝影、燈謎等藝術(shù)門類的創(chuàng)新與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了以精品生產(chǎn)為龍頭，促進(jìn)優(yōu)秀文藝作品全面占領(lǐng)城鄉(xiāng)文化活動(dòng)陣地，全方位、多層次地滿足人民群眾的精神文化需要。

三、文化設(shè)施建設(shè)步伐加快，基層文化網(wǎng)絡(luò)逐步完善，城鄉(xiāng)文化工作成績(jī)突出。

近幾年來，我市十分重視文化設(shè)施的建設(shè)，把改善文化基礎(chǔ)設(shè)施放在首要位置，切實(shí)把它作為先導(dǎo)性、全面性、基礎(chǔ)性的工作來抓。在地方財(cái)政十分緊張的情況下，仍堅(jiān)持不斷加大文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，還積極動(dòng)員社會(huì)、集體、個(gè)人和華僑、港澳同胞等社會(huì)力量，運(yùn)用各種形式投資、捐資文化建設(shè)、興辦文化事業(yè)。確保了基礎(chǔ)建設(shè)的建設(shè)經(jīng)費(fèi)。建成了XX文化中心、XX文化中心、XX文化活動(dòng)中心等一大批城鄉(xiāng)文化設(shè)施。

大型文化標(biāo)志性工程——XX文化廣場(chǎng)（包括圖書館、博物館、固定展廳和綠化廣場(chǎng)），其規(guī)劃用地86畝，計(jì)劃總投資達(dá)12000萬元以上，其中投資5300萬元、建筑面積17000平方米的博物館，于2002年底投入使用；市文化館業(yè)務(wù)用房面積2035平方米，在2008年首次群藝館文化館評(píng)估定級(jí)中被確定為國家一級(jí)館；這些設(shè)施為晉江樹立了良好的僑鄉(xiāng)文化形象，為人們提供了健康、文明、高雅的文化活動(dòng)場(chǎng)所，也為晉江文化事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)的同時(shí)，各文化站的人員編制、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)也得到切實(shí)的解決，全市鎮(zhèn)（街道）文化站（社會(huì)事務(wù)辦）均按照有關(guān)規(guī)定配備了一至二名的專職文化工作人員，制定了較完善的崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，每年舉辦不少于3次的全鎮(zhèn)性群眾活動(dòng)。80%以上的行政村建立了文化室和文化活動(dòng)中心，活動(dòng)面積均在30平方米以上，不少文化室還頗具規(guī)模，活動(dòng)面積在1000平方米以上。

在群眾文化方面，按照“抓活動(dòng)、促繁榮”的原則，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下努力探索發(fā)展群眾文化的新路子，堅(jiān)持以節(jié)慶活動(dòng)為契機(jī)，通過政府、民間多種渠道，促進(jìn)了群眾性文化活動(dòng)的蓬勃開展。我市現(xiàn)有103個(gè)民間文化社團(tuán)，他們?cè)诿磕甑摹霸?、“春?jié)”、“元宵”三節(jié)期間及其他重大節(jié)慶活動(dòng)期間，都在文化主管部門的組織下開展豐富多采的系列文化活動(dòng)。如每年都舉辦戲劇展演節(jié)、南音會(huì)唱、燈謎會(huì)猜、廣場(chǎng)藝術(shù)表演，還適時(shí)舉辦詩詞吟頌、書畫展覽、攝影展覽、文學(xué)筆會(huì)、文藝晚會(huì)等群眾喜聞樂見的活動(dòng)，陶冶了群眾的情操。還有2008年、2008年XX市第一、二屆文化藝術(shù)節(jié)的成功舉辦，特別是首屆企業(yè)文化節(jié)的成功舉辦，為我市的企業(yè)文化建設(shè)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。首屆企業(yè)文化節(jié)包括企業(yè)廣場(chǎng)文藝調(diào)演、“四海一家”企業(yè)文藝大游園、“品牌之都”燈謎夜市、企業(yè)女子拔河大比拼、企業(yè)男子籃球賽、企業(yè)風(fēng)采書畫攝影展覽、“騰飛的XX企業(yè)”主題征文暨演講比賽、企業(yè)之聲歌詠晚會(huì)等八項(xiàng)活動(dòng)，歷時(shí)近一個(gè)月，共有130多家國有、民營企業(yè)的近2萬名員工直接參加了活動(dòng)，觀眾達(dá)幾十萬人次。本屆企業(yè)文化節(jié)，既是我市企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)新開端，也是我市企業(yè)文化建設(shè)的一次大檢閱、大比兵，達(dá)到了繁榮企業(yè)文化、展示企業(yè)風(fēng)采、打造品牌的預(yù)期目的。

四、圖書事業(yè)一路領(lǐng)先，率先實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理。

XX市圖書館現(xiàn)有業(yè)務(wù)用房4700多平方米，藏書20.2萬冊(cè)，年購書經(jīng)費(fèi)25萬元。此外投資4500萬元，建設(shè)面積達(dá)18000多平方米的圖書館大樓2008年4月底動(dòng)工， 2008年將建成投入使用。該館在兩度被評(píng)為全國一級(jí)館，四屆省文明單位的情況下，進(jìn)一步堅(jiān)持“讀者至上、服務(wù)第一”的宗旨，不斷強(qiáng)化服務(wù)，每年開館315天（節(jié)假日正常對(duì)外開放），每天開館9.5小時(shí)，周開放57小時(shí)，各服務(wù)窗口設(shè)有“咨詢卡”、“圖書預(yù)約卡”做到“為讀者找書，為項(xiàng)目找書?！甭氏仍谌菔蟹秶鷥?nèi)引進(jìn)ILAS管理系統(tǒng)，在采訪、編目、流通等部分設(shè)置電腦管理，實(shí)現(xiàn)了采編、流通自動(dòng)化管理。開辟了電子閱覽部，并于2008年設(shè)立了文化信息網(wǎng)點(diǎn)，努力在現(xiàn)有條件下增辟服務(wù)窗口，積極營造清新優(yōu)雅的環(huán)境。同時(shí)加強(qiáng)地方文獻(xiàn)的征集、研究和開發(fā)利用，共收藏地方族譜120多部，為港、澳、臺(tái)同胞及海內(nèi)外僑胞尋根訪祖提供咨詢服務(wù)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

五、堅(jiān)持繁榮與管理并重，推動(dòng)文化市場(chǎng)健康有序的發(fā)展。

市文化主管部門以“總量調(diào)控、結(jié)構(gòu)管理、布局均衡、突出效益”為原則，不斷加強(qiáng)文化市場(chǎng)的宏觀調(diào)控力度，注意做到凈化與繁榮并重，治標(biāo)與治本并重，日常管理與突擊檢查并重，努力構(gòu)建結(jié)構(gòu)優(yōu)化、形式多樣、繁榮有序的文化娛樂市場(chǎng)體系。目前已形成以市區(qū)為中心，以鎮(zhèn)區(qū)為主線不斷向農(nóng)村輻射的多門類、多層次、多形式的文化市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。通過幾年來的努力，我市在民間職業(yè)劇團(tuán)管理中總結(jié)出來的“兩定、三查”經(jīng)驗(yàn)得到上級(jí)文化主管部門的肯定與贊賞，并在《中國文化報(bào)》等報(bào)刊上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹。

我市現(xiàn)有歌舞娛樂場(chǎng)所140家、網(wǎng)吧60家、民間職業(yè)劇團(tuán)30家、音像制品零售店268家、投影廳45家、電子游戲室76家、書報(bào)刊店125家、印刷業(yè)248家及體育休閑場(chǎng)所48家等文體經(jīng)營單位。我市在文化市場(chǎng)管理中，堅(jiān)持力促繁榮、規(guī)范管理、依法行政、健康發(fā)展的思路，先后舉辦各經(jīng)營項(xiàng)目的法人、負(fù)責(zé)人法規(guī)培訓(xùn)班，提高經(jīng)營者依法經(jīng)營水平。并在強(qiáng)化日常監(jiān)管的基礎(chǔ)上，做好專項(xiàng)整治工作。2008年根據(jù)上級(jí)對(duì)網(wǎng)吧專項(xiàng)整治部署，普查出黑吧345家，在7—8月份集中整治中，檢查網(wǎng)吧273家，取締128家，沒收電腦設(shè)備2020套，查處了一批違法違章的經(jīng)營單位和經(jīng)營者，嚴(yán)厲打擊文化侵權(quán)和非法出版活動(dòng)，堅(jiān)決禁止制造和傳播不良文化的行為，大力掃除文化娛樂市場(chǎng)中的“黃、賭、毒”等丑惡現(xiàn)象，促進(jìn)我市文化娛樂消費(fèi)向高品位發(fā)展，推動(dòng)我市文化市場(chǎng)經(jīng)營和管理步入法制化、規(guī)范化的軌道。

六、以“五納入”為中心，進(jìn)一步健全文物保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)。

兩年來，我市文物工作本著“五納入”的原則，積極貫徹“有效保護(hù)、合理利用”的方針，立足管理、努力開創(chuàng)文博工作新局面。我市現(xiàn)有國家級(jí)文物保護(hù)單位2處，省級(jí)文物保護(hù)單位8處，縣（市）級(jí)文物保護(hù)單位86位。市博物館有藏品6000多件，其中一、二、三級(jí)文物達(dá)1200多件。我們始終把文物工作納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，納入城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃，納入財(cái)政預(yù)算，納入體制改革，納入領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的“五納入”原則，并在抓好專業(yè)文物管理隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)群眾性文物管理隊(duì)伍建設(shè)。建立文物管理員培訓(xùn)基地，每年舉辦文物管理員培訓(xùn)班，由政府發(fā)放管理員年度工作補(bǔ)貼。目前全市的各級(jí)文物保護(hù)單位都有原始材料檔案，配置管理員，有明確的保護(hù)范圍和醒目的保護(hù)牌，“四有率”達(dá)100%。

在國家級(jí)重點(diǎn)文物保護(hù)單位——草庵，專門成立草庵文管所，投入250萬元對(duì)草庵的道路交通和周邊環(huán)境進(jìn)行綜合整治和開發(fā)，使聞名遐邇的摩尼教遺址得到了有效保護(hù)，面貌煥然一新，成為我市的重點(diǎn)瀏覽地。又斥巨資2100萬元對(duì)海絲的兩個(gè)考察點(diǎn)——草庵、金交椅山古窯址進(jìn)行整治和建設(shè)，投入1000多萬元?？顚?duì)施瑯將軍故居進(jìn)行修繕和史跡景觀建設(shè)。還對(duì)有旅游潛力的省級(jí)文物保護(hù)單位南天寺、西資巖、俞大猷陵墓、古檗山莊等進(jìn)行規(guī)劃開發(fā)。

兩年來，我們還復(fù)制了《XX市文物分布圖》，編輯《XX市志》的文物專輯《XX文物志》，拍攝《XX文物巡禮》電視專題片，舉辦文物知識(shí)競(jìng)賽，出版《XX攬勝》、《XX文博·XX文物專輯》等學(xué)術(shù)專著。每年均召開一次全市文物工作會(huì)議，使文物保護(hù)意識(shí)深入人心。

七、努力開拓電影市場(chǎng)，大力開展宣傳活動(dòng)。

我市電影公司努力開拓市場(chǎng)，大力開展宣傳活動(dòng)。重視為旋律影片、大片、巨片的發(fā)行放映，電影隊(duì)常年堅(jiān)持下鄉(xiāng)，保證農(nóng)民看電影的需求。同時(shí)，因地制宜，采取靈活多樣的收費(fèi)辦法，即通過預(yù)收、從公益金中提取、由鄉(xiāng)村企業(yè)支持、個(gè)人包場(chǎng)等多種形式，有效地解決了收費(fèi)問題，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。電影隊(duì)還利用放映時(shí)機(jī)向群眾宣傳法律知識(shí)、科普知識(shí)等內(nèi)容，對(duì)農(nóng)村的精神文明建設(shè)產(chǎn)生了積極的作用。

八、以提高“兩個(gè)效益”為目的，堅(jiān)持文化機(jī)制改革。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，必然對(duì)現(xiàn)行文化體制產(chǎn)生強(qiáng)烈沖擊，文化事業(yè)發(fā)展的根本出路在于改革，就是要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，大膽采用新思維，建立一套與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的運(yùn)行機(jī)制。晉江市委、市政府順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流，支持文化部門進(jìn)行文化體制改革，增強(qiáng)了文化事業(yè)的活力和生機(jī)，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

首先積極穩(wěn)妥地推進(jìn)高甲劇團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)制改革。對(duì)劇團(tuán)男性干部年滿55周歲、女性干部年滿50周歲、職工年滿45周歲者（共11人），實(shí)行內(nèi)部離崗，待達(dá)到法定退休年齡時(shí)，才給予辦理退休手續(xù)；對(duì)原劇團(tuán)其余的23名演職人員繼續(xù)留用，又組織劇團(tuán)、文體局、宣傳部、監(jiān)察局、人事局等有關(guān)部門對(duì)40名1999年畢業(yè)的，與劇團(tuán)簽訂《聘用合同書》的新演職員進(jìn)行綜合素質(zhì)和專業(yè)藝術(shù)考核，并根據(jù)考核結(jié)果聘任27位新演職人員，其他即予解聘，解聘人員的檔案由市人才交流中心保管的辦法；及實(shí)行檔案工資與實(shí)際工資相分離的工資管理辦法，重新制定內(nèi)部工資等級(jí)和分配辦法，建立由固定工資和浮動(dòng)工資組成的新的工資分配形式，并確立劇團(tuán)集體積累資金制度，以劇團(tuán)完成演出任務(wù)的所獲純收入的20%作為劇團(tuán)集體積累，用于培養(yǎng)藝術(shù)人才、繼承研究傳統(tǒng)藝術(shù)、更新必要設(shè)備、排練新劇目和辦公費(fèi)用。與此同時(shí)，市財(cái)政對(duì)內(nèi)部離崗老演員及在編內(nèi)的人員的社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等全額保證，解除改革中的后顧之憂。改革后的高甲劇團(tuán)熱情高漲、隊(duì)伍穩(wěn)定、藝術(shù)提高、發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，市場(chǎng)前景光明，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

第4篇：企業(yè)文化工作年度總結(jié)范文

同志們：今天，我們?cè)谶@里召開全縣文化體育工作會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是貫徹全市文化工作會(huì)議精神，總結(jié)全縣文化體育工作，安排部署文化體育工作，進(jìn)一步推動(dòng)全縣文化體育事業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。前面，羅局長全面總結(jié)了的工作，安排部署了全縣文化體育工作，并與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處和縣直文化單位負(fù)責(zé)同志簽訂了重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書。請(qǐng)大家按照工作職責(zé)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。下面，我圍繞會(huì)議主題，講三點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，增強(qiáng)做好文化體育工作的責(zé)任感和緊迫感

，全縣各級(jí)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)文化體育工作全局，堅(jiān)持“二為”方向和“雙百”方針，以繁榮和發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以滿足廣大群眾的精神文化需求為目標(biāo)，緊緊抓住紀(jì)念改革開放30周年、奧運(yùn)會(huì)成功舉辦兩大主題，按照縣委、縣政府關(guān)于做好文化體育工作的一系列重大決策和部署，圍繞中心、服務(wù)大局，各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展/，！/、新成效，為全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展?fàn)I造了良好的社會(huì)文化氛圍，提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。這些成績(jī)的取得，是縣委、縣政府科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和社會(huì)各方面密切配合、大力支持的結(jié)果，更是全縣文化體育系統(tǒng)干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表縣上，向?yàn)槿h文化體育事業(yè)作出貢獻(xiàn)的廣大文體工作者和各界人士表示衷心的感謝和崇高的敬意！在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，還應(yīng)該清楚地看到，和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相比，和人民群眾日益增長的文化需求相比，我縣文化發(fā)展還明顯滯后，進(jìn)一步發(fā)展、繁榮的任務(wù)重、壓力大、困難多。

一是個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位對(duì)文化體育工作重視不夠，加快文化體育事業(yè)發(fā)展的責(zé)任意識(shí)和緊迫意識(shí)還不強(qiáng)；

二是文化體育基礎(chǔ)條件還比較差，城鄉(xiāng)之間、區(qū)域之間發(fā)展不平衡，基層工作仍然薄弱；

三是文化體育活動(dòng)雖然比較豐富，但文化體育投入偏少，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不足，藝術(shù)生產(chǎn)缺少精品力作；

四是文化藝術(shù)和體育人才十分匱乏，成為制約文化體育事業(yè)發(fā)展的“瓶頸”；

五是文化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

這些問題必須引起我們的重視，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，采取得力措施，想方設(shè)法加以解決。從當(dāng)前形勢(shì)來看，我縣的文化體育工作面臨著加快發(fā)展的良好機(jī)遇。黨的十七大和十七屆三中全會(huì)把“文化大發(fā)展大繁榮”提升到了一個(gè)新的戰(zhàn)略高度，把加快社會(huì)主義新農(nóng)村中的文化建設(shè)作為“十一五”期間經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要目標(biāo)任務(wù)，農(nóng)村公益性文化事業(yè)的發(fā)展面臨前所未有的大好形勢(shì)；中央擴(kuò)大投資、拉動(dòng)內(nèi)需的各項(xiàng)決策部署，為加快文化事業(yè)投入提供了政策支持。，中央和省級(jí)財(cái)政將繼續(xù)安排文化惠民工程建設(shè)專項(xiàng)資金，用于保障綜合文化站建設(shè)、文化遺產(chǎn)保護(hù)、農(nóng)家書屋建設(shè)、農(nóng)民體育健身工程和圖書館、文化館建設(shè)等，這為我縣積極爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金，加快全縣文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了良好的機(jī)遇；市、縣關(guān)于加快旅游文化大市（縣）建設(shè)有關(guān)政策的實(shí)施和推進(jìn)，也為我縣文化體育事業(yè)的發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。，是全面貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆三中全會(huì)精神的關(guān)鍵一年，也是全面推進(jìn)實(shí)施縣委“打造酒嘉后花園、建設(shè)四大基地”戰(zhàn)略和《加快發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)建設(shè)休閑度假旅游基地的意見》的重要一年，我們還將迎來建國60周年大慶，因此，做好今年的文化體育工作，意義重大，任務(wù)艱巨。全縣各級(jí)、各部門、各單位一定要準(zhǔn)確把握形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，把今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處，力爭(zhēng)使今年的文化體育實(shí)現(xiàn)新的突破。

二、明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，切實(shí)做好全年文化體育工作

，全縣的文化體育工作要堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大、十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，按照“抓活動(dòng)促繁榮，創(chuàng)特色樹品牌，增投入夯基礎(chǔ)，爭(zhēng)項(xiàng)目謀發(fā)展”的思路，以繁榮群眾文化為重點(diǎn)，以建設(shè)文化大縣為目標(biāo)，以文化項(xiàng)目建設(shè)和“惠民工程”為載體，扎實(shí)推進(jìn)公共文化服務(wù)體系建設(shè)，建立健全公共文化服務(wù)體系，為構(gòu)建和諧金塔，實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供精神動(dòng)力和文化支持。

1、加強(qiáng)文化項(xiàng)目建設(shè)。，文化項(xiàng)目建設(shè)要搶抓國家加快發(fā)展、加大投資的良好機(jī)遇，積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，切實(shí)抓好項(xiàng)目建設(shè)。一是要認(rèn)真抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)，完成西壩鄉(xiāng)、東壩鎮(zhèn)、航天鎮(zhèn)三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合文化站建設(shè)任務(wù)。目前，三個(gè)文化站的項(xiàng)目前期資金已經(jīng)到位，有建設(shè)任務(wù)的三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視，積極謀劃選址，做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)在3月底開工建設(shè)，6月中旬完成建設(shè)任務(wù)。同時(shí)，要繼續(xù)加大文化站建設(shè)項(xiàng)目的爭(zhēng)取力度，力爭(zhēng)明年再有3個(gè)以上的文化站建設(shè)項(xiàng)目落戶金塔。二是抓好“農(nóng)家書屋”工程建設(shè)，確保年內(nèi)完成40個(gè)農(nóng)家書屋工程，20個(gè)文化大院和30個(gè)文化中心戶建設(shè)任務(wù)，基本實(shí)現(xiàn)覆蓋縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級(jí)文化公共服務(wù)體系。在座的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、文化站長要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，積極與符合條件的村協(xié)商，調(diào)動(dòng)村組干部的積極性，及早確定好項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)，縣文體局要加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的指導(dǎo)，做好申報(bào)、檢查、驗(yàn)收工作。三是切實(shí)抓好文化資源共享工程縣級(jí)支中心建設(shè)項(xiàng)目，完成68萬元設(shè)備的安裝調(diào)試和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四是實(shí)施會(huì)水遺珍——金塔縣歷史文物的布展和免費(fèi)開放。這項(xiàng)工作上，縣文體局和縣博物館要加大布展用房和經(jīng)費(fèi)的爭(zhēng)取工作，力爭(zhēng)按照省上的時(shí)限要求按期開館，保證國家財(cái)政補(bǔ)助資金到位。五是實(shí)施好居延遺址搶險(xiǎn)加固保護(hù)二期工程項(xiàng)目，力爭(zhēng)完成年度建設(shè)任務(wù)。

2、開展豐富多彩的群眾性文化體育活動(dòng)。今年，全縣的文化體育活動(dòng)要緊緊圍繞慶祝建國六十周年和“金塔縣第三屆文化藝術(shù)節(jié)”，組織開展一系列群眾喜聞樂見的文化體育活動(dòng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要按照縣委、縣政府的部署和要求，及早策劃，精心組織，著力打造一批主題鮮明、特色突出的文藝節(jié)（?。┠浚豢h文化主管部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，及早制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，積極指導(dǎo)和幫助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位開展主題活動(dòng)，確保各項(xiàng)活動(dòng)順利開展，取得實(shí)效。同時(shí)，要不斷創(chuàng)新文化活動(dòng)的形式和內(nèi)容，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化、村鎮(zhèn)文化、社區(qū)文化、校園文化、節(jié)慶文化的開展，以滿足不同層次、不同群眾的文化需求，讓群眾時(shí)時(shí)處處都能體會(huì)到文化品味、接受文化熏陶。今年要著重開展以“慶祝建國六十周年”為主題的大型文化活動(dòng)，組織全縣文藝工作者深入實(shí)際、深入生活，創(chuàng)作一批反映建國六十周年偉大成就、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)等的戲劇、音樂、舞蹈、美術(shù)和攝影作品，推出一批優(yōu)秀現(xiàn)實(shí)題材戲劇、歌舞節(jié)目，創(chuàng)作一臺(tái)專題文藝晚會(huì)，舉辦全縣書畫、攝影作品展。要通過開展各種形式的文化活動(dòng)，為慶祝建國六十周年?duì)I造良好的文化氛圍。3、積極扶持和加大文藝精品創(chuàng)作力度。金塔歷史悠久，文化底蘊(yùn)深厚，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門要組織人力，認(rèn)真研究和挖掘居延文化、航天文化、邊塞文化和金塔文化的內(nèi)涵，著力實(shí)施“五個(gè)十”工程，努力打造文化精品。要突出重點(diǎn)，積極引導(dǎo)廣大文藝工作者創(chuàng)作出更多反映現(xiàn)實(shí)生活、弘揚(yáng)時(shí)代精神的文藝作品。文化單位要努力抓好各類藝術(shù)作品的創(chuàng)作，多出作品，出好作品。要在突出精品創(chuàng)作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)文藝創(chuàng)作的輔導(dǎo)，以精品工程帶動(dòng)文化藝術(shù)的繁榮。

4、強(qiáng)化體育工作，開展全民健身活動(dòng)。，全縣的體育工作要繼續(xù)健全“以群眾為主體，以協(xié)會(huì)為紐帶，以社區(qū)為重點(diǎn)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為網(wǎng)點(diǎn)，以學(xué)校為基礎(chǔ)”的網(wǎng)絡(luò)體系，堅(jiān)持群眾體育和競(jìng)技體育兩手抓，掀起全民健身的熱潮。一是加快體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。要千方百計(jì)向上爭(zhēng)取全民健身活動(dòng)中心建設(shè)項(xiàng)目，做好項(xiàng)目的爭(zhēng)取立項(xiàng)、資金籌集等前期工作，為全市第三屆體育運(yùn)動(dòng)會(huì)在金塔的成功舉辦打好基礎(chǔ)，同時(shí)，積極向上爭(zhēng)取體育設(shè)施設(shè)備，繼續(xù)加大鄉(xiāng)村兩級(jí)體育設(shè)施的投入力度；二是充分發(fā)揮縣鄉(xiāng)兩級(jí)體育協(xié)會(huì)的作用，廣泛開展群眾性體育活動(dòng)。要充分發(fā)揮縣、鄉(xiāng)老年體育協(xié)會(huì)和其它各類體育協(xié)會(huì)的作用，動(dòng)員全民參與，廣泛開展乒乓球、籃球比賽以及太極拳、健身球、腰鼓、秧歌等體育運(yùn)動(dòng)，并組織一定規(guī)模的比賽和展演活動(dòng)。三是要加強(qiáng)全縣各部門、單位、學(xué)校及企業(yè)的體育工作。要大力宣傳全民健身的重要意義，使廣大群眾牢固樹立“每天鍛煉一小時(shí)，健康工作50年，幸福生活一輩子”的理念，動(dòng)員全縣廣大干部職工、學(xué)生和企業(yè)員工積極參加多種形式的體育鍛煉，各單位要結(jié)合各自實(shí)際，組織開展各種類型的職工體育比賽活動(dòng)；四是要繼續(xù)開展體育示范村創(chuàng)建活動(dòng)，要求每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)年內(nèi)建成1—2個(gè)體育示范村，充分利用村級(jí)體育設(shè)施，組織農(nóng)民開展體育運(yùn)動(dòng)。

5、加強(qiáng)文化市場(chǎng)管理。，各有關(guān)部門和單位要不斷強(qiáng)化管理手段，提高管理水平，把突擊檢查、階段性整頓和經(jīng)常性管理有機(jī)結(jié)合，繼續(xù)扎實(shí)開展“網(wǎng)吧”、教輔讀物市場(chǎng)整頓和“掃黃打非”等活動(dòng)，同時(shí)，加大對(duì)娛樂市場(chǎng)、演出市場(chǎng)、音像市場(chǎng)的監(jiān)管力度，建立文化市場(chǎng)監(jiān)管的長效機(jī)制，努力營造健康有序的文化市場(chǎng)環(huán)境。

6、做好第三次全國文物普查和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作。，我縣文物普查和非遺保護(hù)工作取得了一定成績(jī)，今年要繼續(xù)抓緊抓好這兩項(xiàng)工作。一是要全面完成文物田野調(diào)查工作，踏查率要達(dá)到100%，同時(shí)，做好文物紙質(zhì)檔案整理和電子文本的錄入工作，做到邊調(diào)查、邊整理、邊錄入；二是要在文物普查過程中，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有文物的保護(hù)，確保文物安全，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在文物普查和文物保護(hù)方面給予大力支持和配合。三是要做好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查工作，建立非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的檔案資料，申報(bào)一批省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。四是要充分利用文物展廳開放的有利時(shí)機(jī)，積極做好文化遺產(chǎn)的保護(hù)宣傳工作。

三、強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，開創(chuàng)全縣文化體育事業(yè)新局面

文化體育事業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)明確，如何緊緊圍繞全縣工作的中心，全面完成既定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，關(guān)鍵就在于強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。

一是要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)文化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，為文化發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)、政治是保障、文化是靈魂。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要高度重視文化工作，充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下文化工作的戰(zhàn)略意義，始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，進(jìn)一步完善文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和決策機(jī)制，明確文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制；縣文化主管部門和縣直各文化單位要適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，加強(qiáng)對(duì)文化發(fā)展重大問題的研究，制定和完善扶持公益性文化事業(yè)，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、激勵(lì)文化創(chuàng)新等方面的政策，要加強(qiáng)自身建設(shè)，切實(shí)提高做好文化工作的能力和水平；要找準(zhǔn)文化體育工作與縣上中心工作的切入點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，完善措施，做到工作有部署、有檢查、有督辦，切實(shí)把各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

二是要抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，為文化體育事業(yè)的發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。從目前我縣文化事業(yè)發(fā)展的情況來看，文化體育專業(yè)人才匱乏已成為制約全縣文化體育事業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。因此，在今后的工作中，要十分注重對(duì)文化體育專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。文化主管部門要?jiǎng)?chuàng)新培養(yǎng)方式，通過聯(lián)合辦班，委托代培，送出去請(qǐng)出來，定向培養(yǎng)專業(yè)人才；要通過加強(qiáng)與組織人事部門的聯(lián)系引進(jìn)專業(yè)人才；要通過舉辦各類文體競(jìng)賽活動(dòng)，不斷發(fā)掘文體工作新秀；要積極扶持縣內(nèi)業(yè)余文化團(tuán)體提高表演水平，使我縣文化體育人才隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。

第5篇：企業(yè)文化工作年度總結(jié)范文

2009年我們面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇：一是黨的*把文化建設(shè)納入全黨和全國戰(zhàn)略性、全局性的重點(diǎn)工作，文化工作地位和作用明顯提高；二是以拉動(dòng)內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的舉措，為文化事業(yè)的繁榮和發(fā)展提供了難得的發(fā)展空間；三是時(shí)逢國慶六十周年大慶，將為群眾文化活動(dòng)搭建更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)。

（二）指導(dǎo)思想

以黨的*精神和市委**六次全會(huì)為指導(dǎo)，以文化工作的“三貼近”為原則，以“體現(xiàn)民生、立足繁榮、夯實(shí)基礎(chǔ)、打造品牌”為工作方針，在構(gòu)建和完善覆蓋城鄉(xiāng)的公共文化服務(wù)體系中重點(diǎn)突出農(nóng)村文化事業(yè)建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)我市群眾文化事業(yè)的快速、有序發(fā)展。

（三）工作目標(biāo)

圍繞全市和全局的中心工作，全力實(shí)現(xiàn)“1234”工作目標(biāo)，即：完善一個(gè)體系、狠抓兩個(gè)重點(diǎn)、強(qiáng)化兩個(gè)品牌、實(shí)施五大工程。

完善一個(gè)體系：即各項(xiàng)群眾文化工作和活動(dòng)的組織開展都要圍繞構(gòu)建和完善覆蓋城鄉(xiāng)的公共文化服務(wù)體系來進(jìn)行，要通過我們的努力，使我市的公共文化服務(wù)體系初步達(dá)到布局網(wǎng)絡(luò)化、活動(dòng)經(jīng)?；?、設(shè)施現(xiàn)代化、服務(wù)規(guī)范化、管理常態(tài)化。

狠抓兩個(gè)重點(diǎn)：一要狠建設(shè)，使我市基層文化設(shè)施有明顯改觀，為構(gòu)建公共文化服務(wù)體系奠定物質(zhì)基礎(chǔ)；二要狠抓活動(dòng)，以全市性重大群眾文化活動(dòng)為引領(lǐng)，區(qū)域性特色品牌活動(dòng)為標(biāo)志，基層群眾普及活動(dòng)為基礎(chǔ)，不斷滿足群眾日益增長的精神文化需求。

強(qiáng)化三個(gè)品牌：一是“文化四進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)——作為城市“文化惠民”方式，要充分體現(xiàn)多元性和現(xiàn)代化；二是“歡樂進(jìn)農(nóng)家”農(nóng)村文化系列活動(dòng)——作為農(nóng)村“文化惠民”方式，要充分體現(xiàn)地域性和民間化；三是廣場(chǎng)文化活動(dòng)——作為城鄉(xiāng)群眾欣賞和參與最集中的文化場(chǎng)所，要充分體現(xiàn)參與性和特色化。要在普及深入的基礎(chǔ)上，在形式和內(nèi)容上有所創(chuàng)新和提高，使之真正成為代表我市基層群眾文化活動(dòng)較新形式和較高水平的常態(tài)文化品牌。

實(shí)施四大工程：

1、文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程

一是市少年兒童圖書館建設(shè)。經(jīng)多方努力，該項(xiàng)目已作為市政府為全市辦實(shí)事的內(nèi)容之一，新的少兒圖書館面積計(jì)劃1.35萬平方米，將為全市102萬少年兒童提供設(shè)施齊全、功能完備、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的現(xiàn)代化圖書館。

二是各區(qū)、縣（市）文圖兩館建設(shè)。要在2-3年內(nèi)新建的文化館4個(gè)、圖書館、少兒圖書館11個(gè)。按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，15個(gè)新建館總建筑面積達(dá)到76,000平方米。

三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化中心（站）建設(shè)。目前，我市還有102個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)至今還沒文化設(shè)施或達(dá)不到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（最低300平方米）。20*年，根據(jù)國家發(fā)改委、文化部關(guān)于擴(kuò)大內(nèi)需建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化中心的要求，新建或改建48個(gè)（2009年6月前完工）；2009年計(jì)劃將完成12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化中心建設(shè)項(xiàng)目；其余38個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化中心建設(shè)項(xiàng)目，將列入2010年建設(shè)計(jì)劃中。

四是村級(jí)文化活動(dòng)室建設(shè)。目前，在全市農(nóng)村1,534個(gè)行政村中，建有文化活動(dòng)室達(dá)1,132個(gè)，總建筑面積7.7萬平方米。還有402個(gè)行政村沒有文化活動(dòng)室，我們將按照每個(gè)活動(dòng)室150平方米標(biāo)準(zhǔn)要求，爭(zhēng)取各級(jí)政府的支持，用兩年的時(shí)間為這些行政村建設(shè)文化活動(dòng)室。

到2010年底，使我市基礎(chǔ)文化設(shè)施建設(shè)達(dá)到：每個(gè)區(qū)、縣（市）都有達(dá)到國家要求的文化館、圖書館，鄉(xiāng)鄉(xiāng)建有標(biāo)準(zhǔn)的綜合性的文化站，村村有文化活動(dòng)室。

2、公共文化服務(wù)載體與手段現(xiàn)代化建設(shè)工程

一是提前完成文化信息資源共享工程在全市城鄉(xiāng)的“全覆蓋”。采取有效措施，強(qiáng)化文化信息資源共享工程市級(jí)支中心功能的發(fā)揮，配合有關(guān)部門完成基層網(wǎng)點(diǎn)的確立和完善。

二是推進(jìn)農(nóng)村電影放映數(shù)字化進(jìn)程。2009年將在完成年度農(nóng)村電影放映任務(wù)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展普及數(shù)字化放映設(shè)備，讓更多的農(nóng)民朋友及時(shí)地看到更多、更新的高質(zhì)量影片。

三是加強(qiáng)公共圖書館服務(wù)的自動(dòng)化、規(guī)范化管理。在全市推廣和總結(jié)和平區(qū)圖書館數(shù)字化試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，啟動(dòng)數(shù)字化社區(qū)圖書分館的建設(shè)進(jìn)程；同時(shí)做好文化部第四次對(duì)圖書館的評(píng)估定級(jí)的迎檢工作。認(rèn)真做好評(píng)估前的準(zhǔn)備和自評(píng)工作，確保市圖書館和五個(gè)城區(qū)達(dá)到國家一級(jí)圖書館的標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取有條件的郊區(qū)、縣圖書館進(jìn)入一級(jí)館的行列。

3、文化惠民工程

在市財(cái)政和相關(guān)部門的支持配合下，主要爭(zhēng)取四項(xiàng)文化惠民舉措。一是采取多種形式免費(fèi)培訓(xùn)輔導(dǎo)群眾文藝骨干一萬名；二是免費(fèi)為農(nóng)民放映電影一萬場(chǎng)；三是為全市新建行政村文化活動(dòng)室配置文化娛樂設(shè)備；四是繼續(xù)組織開展好送文化下鄉(xiāng)、下基層活動(dòng)，并形成長效機(jī)制；五是更加廣泛的組織開展群眾喜聞樂見的文化活動(dòng)，確保全年各項(xiàng)文化活動(dòng)和演出超過兩萬場(chǎng)，觀眾達(dá)一千萬人次。

4、特色文化基地建設(shè)和“品牌”培育工程

在繼續(xù)組織開展節(jié)慶文化活動(dòng)、“文化四進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)、“歡樂進(jìn)農(nóng)家”農(nóng)村系列文化活動(dòng)、文化廣場(chǎng)活動(dòng)、企業(yè)文化活動(dòng)等全市性常態(tài)群眾文化活動(dòng)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)利用我市現(xiàn)有的9個(gè)國家級(jí)基地、12個(gè)省級(jí)基地和個(gè)60市級(jí)基地，挖掘、培育和組織開展豐富多采、形式多樣的特色文化活動(dòng)，組織開展*地區(qū)“中國民間藝術(shù)之鄉(xiāng)”成果展示。通過一至兩年的培育，使全市每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道都有自己的特色文化活動(dòng)形式，一半以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道成為市級(jí)以上的特色文化活動(dòng)基地，每個(gè)區(qū)、縣（市）都要成為省以上特色文化活動(dòng)基地和具有一項(xiàng)國家級(jí)的優(yōu)秀文化活動(dòng)品牌。

下大力氣抓好群眾文化活動(dòng)精品的的培育和創(chuàng)作活動(dòng)，全方位的開展評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)工作，打造和推出更多的群眾文化精品，為迎接2010年文化部“群星獎(jiǎng)”的評(píng)比奠定基礎(chǔ)。

此外，還要繼續(xù)做好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作。要?jiǎng)訂T全社會(huì)的力量共同參與，保持和提升非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)工作在全省的領(lǐng)先態(tài)勢(shì)。在做好資源普查和項(xiàng)目挖掘工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好傳承人保護(hù)和活性傳承工作；積極申報(bào)省級(jí)和國家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)名錄和代表性傳承人，確保2—3個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入國家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)名錄；爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目進(jìn)入省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)名錄，并推出第四批市級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)名錄。

五、保障措施

為全面完成2009年的工作任務(wù)，應(yīng)采取和完善以下幾項(xiàng)措施。

（一）建立和完善科學(xué)性、規(guī)范化的工作機(jī)制。

一是建立大型群眾文化活動(dòng)項(xiàng)目管理機(jī)制。其中包括活動(dòng)（工作）項(xiàng)目的確立，承辦活動(dòng)（工作）項(xiàng)目的申請(qǐng)、批準(zhǔn)活動(dòng)（工作）項(xiàng)目的要求標(biāo)準(zhǔn)、具體實(shí)施、事后評(píng)估、獎(jiǎng)懲等基本內(nèi)容，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由市前劃撥改為事后獎(jiǎng)勵(lì)或劃撥相結(jié)合的形式進(jìn)行。

二是建立市、區(qū)（縣、市）聯(lián)動(dòng)運(yùn)行機(jī)制。其中包括承辦市級(jí)大型活動(dòng)區(qū)縣的理由、經(jīng)費(fèi)的來源，活動(dòng)方式、規(guī)模、程序，雙方的責(zé)任、任務(wù)分配等。

三是建立基層文化設(shè)施建設(shè)和使用管理獎(jiǎng)懲機(jī)制。其中包括文化設(shè)施建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模，資金的劃撥、使用，設(shè)施建成后的人員配備、開放時(shí)間、功能利用、獎(jiǎng)懲等。

四是建立和完善區(qū)、縣（市）文化部門的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。其中包括考評(píng)內(nèi)容、方式、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲等。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。

一是加強(qiáng)對(duì)區(qū)、縣（市）、局屬有關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)、不斷提升文化隊(duì)伍綜合素質(zhì)、工作能力、管理水平。

二是加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)干部隊(duì)伍的管理，采取多種方式，培養(yǎng)群眾文化方面的行家里手、高端人才，完善職稱評(píng)定晉升的相關(guān)辦法，業(yè)務(wù)考核、評(píng)比獎(jiǎng)懲制度。

三是加強(qiáng)對(duì)群眾文化骨干隊(duì)伍的輔導(dǎo)，發(fā)揮協(xié)會(huì)、社團(tuán)的組織、示范、引領(lǐng)作用。

第6篇：企業(yè)文化工作年度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：Z理論；組織文化；組織價(jià)值觀；組織承諾；工作績(jī)效

中圖分類號(hào)：F24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2015）07-0268-04

一、緒論

證券時(shí)報(bào)網(wǎng)（）12月18日訊，人力資源咨詢公司怡安翰威特權(quán)威公布了2013年《中國企業(yè)員工離職率調(diào)查報(bào)告》，對(duì)比2012年數(shù)據(jù)顯示：A.2012年度：?jiǎn)T工薪酬平均增長率9.10%，員工離職率18.90%；B.2013年度：?jiǎn)T工薪酬平均增長率8.50%，員工離職率14.30%。

說明：以G電力企業(yè)為例，雖然2013年員工離職率相比2012年有所下降，但G電力企業(yè)現(xiàn)有員工186萬人，依此推斷G電力企業(yè)2013年需要招聘、培訓(xùn)26.598萬人進(jìn)入企業(yè)，相當(dāng)于一個(gè)地級(jí)市的人口總量（市區(qū)人口）。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)有其特殊性，為此需要對(duì)新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，按平均1000元/人 計(jì)算，G電力企業(yè)每年僅在培訓(xùn)上就需要花費(fèi)2.6億元人民幣。

中國企業(yè)除面臨員工離職問題，還面臨生產(chǎn)力問題。

Karl Heinrich Marx（1867）將生產(chǎn)力定義為人們征服、改造自然獲得生活資料的能力，表示生產(chǎn)中人與自然界的關(guān)系；生產(chǎn)力由勞動(dòng)者（人）、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具三個(gè)要素構(gòu)成。William G Ouchi（1981）和Frederick WTaylor（1912）及其他國內(nèi)外眾多學(xué)者一致認(rèn)為人是提高生產(chǎn)力的關(guān)鍵。

關(guān)于對(duì)人的管理論述從東方哲學(xué)中老子《道德經(jīng)》的無為而治、孔子《論語》的與人為善，到Frederick Winslow Taylor（1911）《科學(xué)管理的原理和方法》、Ghiselli（1963）《領(lǐng)導(dǎo)者屬性理論》（又稱為偉人理論）、G.W.Allport（1954）《領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論》、Douglas MC Gregor（1964）《X-Y理論》和Blake 和 Mouton（1964）《管理方格》、House （1971）《途徑-目標(biāo)理論》和V.H.Vroum（1973）《領(lǐng)導(dǎo)-參與模式論》、Robert House（1977）《魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論》、Burns（1978）《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)理論》、William G Ouchi（1981）《Z理論》，共性之處是管理由對(duì)工作的關(guān)注逐步轉(zhuǎn)向?qū)θ说年P(guān)注，由依靠制度的硬性管理向通過企業(yè)文化的軟性管理轉(zhuǎn)變。

中石油、中石化、聯(lián)想集團(tuán)、G電力企業(yè)等大型跨國集團(tuán)在管理方面無一例外的遇到管理瓶頸：即伴隨組織規(guī)模不斷擴(kuò)大，而生產(chǎn)效率在下降，人員流動(dòng)性非常大，他們?cè)谡衅竼T工時(shí)只考慮短期“業(yè)績(jī)”，沒考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和利益。

William G Ouchi（1981）基于Douglas MC Gregor（1964）《X-Y理論》基礎(chǔ)上提出了《Theory Z》，強(qiáng)調(diào)文化因素在組織管理中的作用，并認(rèn)為組織在生產(chǎn)力上不僅要考慮技術(shù)和效益等硬性指標(biāo)，還要考慮人性化等軟性指標(biāo)，比如人與人之間的信任、微妙關(guān)系和密切性；組織在進(jìn)行管理時(shí)要根據(jù)組織的實(shí)際狀況把握人性與制度、主動(dòng)與控制之間的“適當(dāng)性”，試試最符合組織目標(biāo)和組織成員利益的管理方法。

Theory z，William G Ouchi （威廉?大內(nèi) 1881，朱雁斌譯）指出Z理論的三個(gè)原則。

一是信任和生產(chǎn)力是密切相關(guān)的；

二是如果規(guī)定破壞了這種微妙性，生產(chǎn)力會(huì)日趨下降；

――生產(chǎn)力、信任和微妙性不是孤立的，通過更有效的協(xié)調(diào)，他們彼此不但密不可分，而且會(huì)提升生產(chǎn)力。

三是沒有關(guān)愛、支持、無私的精神，人們也不可能有美好的生活。

William G Ouchi（1981）指出管理方式和組織形式是較大型組織的一個(gè)方面，重要的是掌握組織管理協(xié)調(diào)一致有效方法；要解決生產(chǎn)力問題（工作績(jī)效），需要按照一定的方式（組織文化）使人們的行為協(xié)調(diào)一致（組織承諾），從長期合作的觀點(diǎn)出發(fā)，向員工提供晉升等，鼓勵(lì)他們協(xié)調(diào)自己的行為。

隨著大型企業(yè)集團(tuán)、跨國集團(tuán)不斷涌現(xiàn)，這些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也不斷變化，從業(yè)人員不斷增多和結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，例如現(xiàn)今G電力企業(yè)用工超過186萬，為中國26個(gè)省的11億人供電，業(yè)務(wù)涉及澳大利亞、巴西、菲律賓、葡萄牙和俄羅斯等國家和地區(qū)，是全球最大公共事業(yè)單位，2013年世界500強(qiáng)排名第7，全球最具品牌價(jià)值排名第二，年收入18，855億元人民幣（G電力企業(yè)網(wǎng)站“公司簡(jiǎn)介”）。

經(jīng)比對(duì)G電力企業(yè)跟威廉?大內(nèi)所述Z型組織極其相似，例如終身聘用制、緩慢的評(píng)估與晉升、非專門化的職業(yè)發(fā)展模式――G電力企業(yè)職員原隸屬于中國水電部國家公務(wù)員，2001年改制后隸屬國資委下屬中央企業(yè)，改制后員工仍然具有“編制”終身享受相關(guān)福利待遇；員工實(shí)行不定期輪崗、晉升比較緩慢，縱向晉升空間大，可最高晉升到國家副部級(jí)；對(duì)員工采用借調(diào)、掛職等方式進(jìn)行輪崗。

二、文獻(xiàn)回顧

（一）基本概念

William（1981），在Theory Z論述了，組織文化是可以提高組織績(jī)效，組織績(jī)效與企業(yè)文化密切相關(guān)。Z型企業(yè)中的各層級(jí)員工均有共同的目標(biāo)、價(jià)值觀一致，并且這種觀念根深蒂固，時(shí)刻規(guī)范著員工的行為，員工具有集體觀念愿意奉獻(xiàn)自己的力量給組織，因而會(huì)表現(xiàn)出來很強(qiáng)的工作績(jī)效。當(dāng)然這個(gè)觀點(diǎn)還沒得到驗(yàn)證，為此本研究將進(jìn)行實(shí)證研究。本研究認(rèn)為組織文化是組織中多數(shù)員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀、信念和行為模式的總和；是組織的區(qū)別于其他組織的重要特質(zhì)；例如Z型文化擁有這樣一套獨(dú)特的價(jià)值觀，其中包括長期聘用制、信任和密切的個(gè)人關(guān)系。綜合國內(nèi)外學(xué)者對(duì)組織價(jià)值觀定義，本研究將組織價(jià)值觀定義為“組織價(jià)值觀是組織特有的，由若干條明文或隱藏人們內(nèi)心若干條準(zhǔn)則、價(jià)值觀構(gòu)成；是組織內(nèi)成員共同遵守的，用于規(guī)范、指導(dǎo)、評(píng)判指導(dǎo)人們行為和活動(dòng)的信念；它是組織文化的核心，具有穩(wěn)定性和延續(xù)性特征”。

Wiener（1982）指出“組織承諾是一種內(nèi)化的規(guī)范力，使員工的行為配合組織目標(biāo)及利益。國內(nèi)學(xué)者余凱成等（1985）認(rèn)為，組織承諾有五個(gè)內(nèi)容層次，由低到高分別為，功利性承諾、參與性承諾、親屬性承諾、目標(biāo)性承諾和精神性承諾（王林林，2009）。對(duì)組織承諾的研究從一維到五維不斷發(fā)展和完善，還沒有統(tǒng)一的結(jié)論，目前對(duì)三維研究的比較多。比較一致的觀點(diǎn)是，組織承諾是多維的，究竟有多少維度尚待研究。本研究總結(jié)以往學(xué)者關(guān)于工作績(jī)效定義文獻(xiàn)，將工作績(jī)效定義為組織成員完成組織期望特定目標(biāo)的程度，對(duì)組織效能有貢獻(xiàn)的其他活動(dòng)所表現(xiàn)出的熟練度，即員工的生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率及工作能力的綜合表現(xiàn)。

從上述的定義來看工作績(jī)效是個(gè)人對(duì)本身在組織內(nèi)各項(xiàng)工作目標(biāo)的達(dá)成程度，且該程度是可被觀察及衡量的。因此本研究將工作績(jī)效定義為所有完成組織目標(biāo)有關(guān)的行為及其對(duì)組織目標(biāo)達(dá)成程度的一種衡量。

（二）研究假設(shè)

本研究根據(jù)組織價(jià)值觀和工作績(jī)效的相關(guān)性，拓展提升工作績(jī)效的角度和方式，開拓視野，不斷創(chuàng)新，使企業(yè)形成績(jī)效驅(qū)動(dòng)的管理氛圍。下面，將提出本文的相關(guān)研究假設(shè)。

一是國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于組織價(jià)值觀與組織承諾關(guān)系的研究比較一致的結(jié)論，即組織價(jià)值觀與組織承諾存在正向相關(guān)關(guān)系。

本研究假設(shè)如下：

H1：組織價(jià)值觀與組織承諾有正向顯著影響

二是國內(nèi)外許多學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，組織承諾高的員工比組織承諾低的員工更努力工作。

Bentein （2002）指出，工作績(jī)效與組織承諾呈正向相關(guān)（張健豪，2014）。

綜上所述：?jiǎn)T工組織承諾高，工作績(jī)效也高，其努力意愿也高（張健豪，2014）。因此，本文假設(shè)如下：

H2：組織承諾與工作績(jī)效有正向顯著影響

三是Tziner、Goodman和Svyantek（1999）、Lauver和Kristof-Brown（2001）、Elfenbein和O’Reilly（2007）、趙紅梅（2009）研究提出共同觀點(diǎn)：組織價(jià)值觀和工作績(jī)效呈正相關(guān)關(guān)系，即組織價(jià)值觀匹配程度高的員工具有較高的工作績(jī)效（田野，2012）。因而，在國內(nèi)外學(xué)者研究基礎(chǔ)上，提出本研究假設(shè)如下。

H3：組織價(jià)值觀與工作績(jī)效有正向顯著影響

四是通過下面學(xué)者研究結(jié)論可知，組織承諾不是直接做為工作績(jī)效的預(yù)測(cè)變量，而是作為中介變量與工作績(jī)效關(guān)聯(lián)。所以，本研究將組織承諾作為組織價(jià)值觀與工作績(jī)效之中介變量（吳美慧，2006）。

H4：組織承諾在組織價(jià)值觀和工作績(jī)效之間起中介作用

林營松（1994）認(rèn)為組織承諾與各前因、后果變項(xiàng)相關(guān)實(shí)驗(yàn)研究匯總發(fā)現(xiàn)，組織承諾對(duì)工作績(jī)效具有中介效果其關(guān)系為正相關(guān)。黃美玉（2004）組織承諾對(duì)政策與實(shí)務(wù)差距與工作績(jī)效間之關(guān)系具有中介效果（吳美慧，2006）。

三、研究方法

（一）研究工具

本文的研究除了文獻(xiàn)研究和文獻(xiàn)梳理外，涉及的研究工具主要有：統(tǒng)計(jì)分析軟件問卷分析、問卷調(diào)研法等。本研究主要涉及三部分問卷，即：組織價(jià)值觀問卷、工作績(jī)效問卷和組織承諾問卷。

（二）問卷設(shè)計(jì)

1.組織價(jià)值觀問卷

本文選取了鄭伯損（1990）、任金剛、黃國隆、趙慧娟（2004）開發(fā)的組織價(jià)值觀量表，該量表針對(duì)中國的組織價(jià)值觀研究，凸顯了中國人的組織特色。本量表是共四個(gè)維度16個(gè)項(xiàng)目，包括對(duì)以下四種價(jià)值觀考慮：誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。

填答者以感知到的組織價(jià)值觀和個(gè)人的價(jià)值觀一致程度進(jìn)行回答：1代表不同意，2代表不太同意，3代表一般，4代表同意，5代表非常同意。

2.組織承諾問卷

組織承諾問卷主要參考Allen和Myer （1991）的組織承諾量表，該量表由Allen、Myer和Smith （1991）開發(fā)，原量表包括3個(gè)維度，每個(gè)維度包括8個(gè)問項(xiàng)，修訂后的量表每個(gè)維度包括6個(gè)問項(xiàng)。同時(shí)引用傅晶晶（2005）對(duì)組織承諾研究時(shí)采用的量表，共18個(gè)問項(xiàng)。采用李克特五級(jí)計(jì)分法，1代表不同意，2代表不太同意，3代表一般，4代表同意，5代表非常同意（王靜，2012）。

3.工作績(jī)效問卷

工作績(jī)效問卷是指根據(jù)組織所設(shè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)定，員工朝此目標(biāo)做為努力，并且彼此互動(dòng)，共同達(dá)成組織目標(biāo)。本研究所采用的量表系根據(jù)，Campbell于1977年所編制的任務(wù)績(jī)效問卷表，以及Motowidlo 和 Scotter（1994）年所編制的關(guān)系績(jī)效問卷表為藍(lán)本，再參考余德成（1996）所修訂及翻譯之中文工作績(jī)效量表訂定。量表分為任務(wù)績(jī)效與關(guān)系績(jī)效兩個(gè)構(gòu)面，并采用 Likert的五點(diǎn)計(jì)分法計(jì)分：1代表不同意，2代表不太同意，3代表一般，4代表同意，5代表非常同意。全部皆為正項(xiàng)題，得分越高則表示受試者對(duì)該工作績(jī)效越高。

4.人口屬性變量問卷

主要涉及性別、婚姻狀況、年齡層級(jí)、教育程度和工作年限、職位。主要為了考察組織價(jià)值觀維度在人口屬性變量上的差異，并了解不同屬性的價(jià)值觀差異性。

四、研究數(shù)據(jù)分析

本章在文獻(xiàn)回顧基礎(chǔ)上，通過發(fā)放調(diào)研問卷收集了403份有效問卷。經(jīng)信度檢驗(yàn)、效度檢驗(yàn)和因子分析，問卷具有良好的信度和效度。根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，運(yùn)用商業(yè)統(tǒng)計(jì)軟件包進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 ，對(duì)組織價(jià)值觀、組織承諾和工作績(jī)效各維度的關(guān)系作相關(guān)性分析，并通過回歸分析研究組織價(jià)值觀、組織承諾對(duì)工作績(jī)效的預(yù)測(cè)性影響，得出了組織價(jià)值觀、組織承諾對(duì)工作績(jī)效基本關(guān)系，據(jù)此修正了組織價(jià)值觀對(duì)工作績(jī)效的影響模型。

（一）問卷回收情況

考慮到組織價(jià)值觀在各行業(yè)、各企業(yè)間差異性，及具有明確統(tǒng)一Z型組織文化特征的單位――長期聘用制，緩慢晉升與評(píng)估、非專業(yè)化的發(fā)展路徑（主要通過員工手冊(cè)和官方網(wǎng)站判定），本研究選取G電力企業(yè)全體員工作為研究對(duì)象。

本文實(shí)證分析的數(shù)據(jù)來源于問卷調(diào)查，本問卷調(diào)查采取“問卷星”網(wǎng)上互填問卷（主要考慮到網(wǎng)絡(luò)的便捷性和低成本特征，并采用匿名形式）和微信、騰訊推送問卷鏈接相結(jié)合方式。G電力企業(yè)員工總數(shù)超過186萬人，本研究從2014年10月9日 至 2014年10月15日共回收問卷413份，有效問卷403份（對(duì)填答時(shí)間較短的問卷進(jìn)行了剔除），問卷有效率為97.57%。

（二）相關(guān)分析

本研究使用皮爾遜（Pearson）相關(guān)分析，研究組織價(jià)值觀、組織承諾、工作績(jī)效之間是否存在顯著的相關(guān)關(guān)系（相關(guān)系數(shù)r0.7為強(qiáng)相關(guān)）：

H1 組織價(jià)值觀與組織承諾顯著正相關(guān)

H2 組織價(jià)值觀與工作績(jī)效顯著正相關(guān)

H3 組織承諾與工作績(jī)效顯著正相關(guān)

H4 組織承諾在組織價(jià)值觀顯著正相關(guān)

根據(jù)整體Pearson 相關(guān)性分析可知，本研究以皮爾遜相關(guān)法分析組織價(jià)值觀與組織承諾、工作績(jī)效之間的相關(guān)情況，顯示組織價(jià)值觀、組織承諾、工作績(jī)效之間存在不同程度的正相關(guān)的關(guān)系，當(dāng)組織價(jià)值觀強(qiáng)度較高時(shí)，組織承諾、工作績(jī)效就高，反之亦然。

（三）回歸分析

本研究所采用的回歸分析以工作績(jī)效為因變量，以組織價(jià)值觀、組織承諾為中介變量，并采用逐步回歸法進(jìn)行多元回歸分析，以探討組織價(jià)值觀、組織承諾對(duì)工作績(jī)效的預(yù)測(cè)程度。

組織價(jià)值觀與組織承諾的回歸分析

將組織價(jià)值觀與組織承諾進(jìn)行回歸，分析結(jié)果如下：從回歸分析中可以發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)值的相伴概率值，每個(gè)都小于顯著性水平0.01，說明自變量的引入對(duì)因變量的解釋說明都有比較顯著的貢獻(xiàn)。預(yù)測(cè)變量的相關(guān)系數(shù)為0.458，單獨(dú)解釋量為20.8%。

其次要進(jìn)行回歸系數(shù)的顯著性檢驗(yàn)。結(jié)果顯示了進(jìn)入回歸方程的變量達(dá)到了0.01以下的顯著性水平，說明回歸方程具有良好的統(tǒng)計(jì)顯著性。由表中回歸系數(shù)可知，組織價(jià)值觀對(duì)組織承諾有顯著的影響作用。

簡(jiǎn)化后的標(biāo)準(zhǔn)化回歸方程可以表示為：

OC=2.052+0.458OV

其中，OC：組織承諾強(qiáng)度，OV：組織價(jià)值觀

組織價(jià)值觀與工作績(jī)效的回歸分析

將組織價(jià)值觀與組織績(jī)效進(jìn)行回歸，分析結(jié)果如下：從回歸分析中可以發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)值的相伴概率值，每個(gè)都小于顯著性水平0.01，說明自變量的引入對(duì)因變量的解釋說明都有比較顯著的貢獻(xiàn)。預(yù)測(cè)變量的相關(guān)系數(shù)為0.334，單獨(dú)解釋量為10.9%。

其次要進(jìn)行回歸系數(shù)的顯著性檢驗(yàn)。結(jié)果顯示了進(jìn)入回歸方程的變量達(dá)到了0.01以下的顯著性水平，說明回歸方程具有良好的統(tǒng)計(jì)顯著性。由表中回歸系數(shù)可知，組織價(jià)值觀對(duì)工作績(jī)效有顯著的影響作用。

簡(jiǎn)化后的標(biāo)準(zhǔn)化回歸方程可以表示為：

JP=2.655+7.096OV

其中，JP：工作績(jī)效強(qiáng)度，OV：組織價(jià)值觀強(qiáng)度

組織承諾與工作績(jī)效的回歸分析

將組織價(jià)值觀與組織績(jī)效進(jìn)行回歸，分析結(jié)果如下：從回歸分析中可以發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)值的相伴概率值，每個(gè)都小于顯著性水平0.01，說明自變量的引入對(duì)因變量的解釋說明都有比較顯著的貢獻(xiàn)。預(yù)測(cè)變量的相關(guān)系數(shù)為0.322，單獨(dú)解釋量為10.2%。

其次要進(jìn)行回歸系數(shù)的顯著性檢驗(yàn)。結(jié)果顯示了進(jìn)入回歸方程的變量達(dá)到了0.01以下的顯著性水平，說明回歸方程具有良好的統(tǒng)計(jì)顯著性。由表中回歸系數(shù)可知，組織承諾對(duì)工作績(jī)效有顯著的影響作用。

簡(jiǎn)化后的標(biāo)準(zhǔn)化回歸方程可以表示為：

JP=2.529+0.322OC

其中，JP：工作績(jī)效強(qiáng)度，OC：組織承諾強(qiáng)度

（四）中介分析

本研究采用依次檢驗(yàn)法。

第一步：設(shè)自變量為組織價(jià)值觀（X），中介變量為組織承諾（M），因變量為工作績(jī)效（Y）。設(shè)方程Y=cX+e1 M=aX+e2 Y=C'X+bM+e3

將三個(gè)變量的觀察值分別進(jìn)行合并均值及中心化處理，生成3個(gè)對(duì)應(yīng)的變量并中心化（項(xiàng)目均值后取離均差），得到中心化X、M、Y。檢驗(yàn)Y=cX+ei中的C是否顯著。檢驗(yàn)結(jié)果：方程Y=cX+e1的回歸效應(yīng)顯著，C值0.334，顯著性p為0.000，可以進(jìn)行方程M=aX+e2和方程Y=C'X+bM+e3的顯著性檢驗(yàn)。

第二步：分別檢驗(yàn)a和b的顯著性，如果都不顯著，則停止檢驗(yàn)；如果a或b其中只有一個(gè)較顯著，則進(jìn)行sobel檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果：

方程M=aX+e2中，a值0.458，顯著性p為0.000，繼續(xù)進(jìn)行方程Y=C'X+bM+e3的檢驗(yàn)。

由上面的結(jié)果分析可知，方程Y=C'X+bM+e3中，b值為0.214，顯著性P為0.000，因此綜合兩個(gè)方程M=aX+e2和Y=C'X+bM+e3的檢驗(yàn)結(jié)果，a和b都非常顯著，因此，組織承諾是個(gè)人-組織價(jià)值觀匹配和離職傾向的中介變量。

中介效應(yīng)占總效應(yīng)的比值為：

effect組織承諾=ab/c=0.458×0.214/0.334=0.2935

假設(shè)H11得到驗(yàn)證H11：組織承諾在組織價(jià)值觀和工作績(jī)效之間起中介作用）。

五、結(jié)論與建議

（一）研究結(jié)論

企業(yè)一方面想留住員工，降低人員流動(dòng)所帶來的直接和間接成本；一方面想不斷激勵(lì)員工，創(chuàng)造較高績(jī)效。本文從影響人行為的根源出發(fā)，認(rèn)為個(gè)體價(jià)值觀和組織價(jià)值觀交互作用會(huì)直接影響行為的輸出。通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)：個(gè)人和組織組織價(jià)值觀一致性程度越高，個(gè)體工作績(jī)效越好，即兩者存在正相關(guān)關(guān)系。

基于組織價(jià)值觀對(duì)工作績(jī)效影響實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)組織價(jià)值觀對(duì)組織承諾和關(guān)系績(jī)效具有正向顯著的影響，也就是說組織價(jià)值觀可以影響組織承諾，對(duì)組織成員的行為、態(tài)度有正向地影響，進(jìn)而通過影響組織成員的態(tài)度和行為來提升組織成員關(guān)系績(jī)效，即從提升組織價(jià)值觀方向出發(fā)來提升關(guān)系績(jī)效，進(jìn)而提升工作組織績(jī)效。提升組織價(jià)值觀方法主要有：基于組織價(jià)值觀的人才甄選、員工培訓(xùn)、制度設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)行為等。

1.人才甄選

在新員工招聘時(shí)通過面試和筆試考察應(yīng)聘者和企業(yè)組織價(jià)值觀的接近程度，相同條件下盡可能錄取與企業(yè)組織價(jià)值觀接近的應(yīng)聘者，在試用期對(duì)新員工進(jìn)行一項(xiàng)組織價(jià)值觀調(diào)查作為是否正式錄用的參考。

2.員工入職培訓(xùn)

新員工入職即使與企業(yè)價(jià)值觀相近，但仍需通過培訓(xùn)和同事間的交流慢慢融合，逐步實(shí)現(xiàn)員工對(duì)組織價(jià)值觀認(rèn)同。

3.組織制度設(shè)計(jì)

組織制度通常被認(rèn)為是企業(yè)文化的一種顯性表現(xiàn)，是被員工普遍接受和感知到的顯性組織文化，在企業(yè)中具有約束力和不可或缺性，因而在設(shè)計(jì)組織制度時(shí)，需要考慮組織文化的核心組織價(jià)值觀，尤其是組織的薪酬福利體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)制度以及獎(jiǎng)懲制度和晉升制度等等，向組織成員宣傳組織價(jià)值觀在這些制度中權(quán)重，激勵(lì)并引導(dǎo)組織成員認(rèn)同組織價(jià)值觀，進(jìn)而提升工作績(jī)效。

4.績(jī)效考評(píng)

企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的主要目的是為了細(xì)化企業(yè)戰(zhàn)略與策略，引導(dǎo)組織成員完成既定指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，這是員工會(huì)思考那些工作任務(wù)會(huì)影響考核，并依據(jù)此目標(biāo)合理規(guī)劃自己的工時(shí)。

5.領(lǐng)導(dǎo)行為

領(lǐng)導(dǎo)是在追求共同目標(biāo)時(shí)，影響他人思想、行為與情感的歷程（Bennis等人，2001）。因此領(lǐng)導(dǎo)是人格特質(zhì)的表現(xiàn)，屬于領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者間的互動(dòng)過程，領(lǐng)導(dǎo)者透過其角色和行為的塑造而影響員工的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使組織成員能彼此承諾，同心協(xié)力地達(dá)成目標(biāo)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織成員的幫組與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)自身的言行舉止、出事方格與態(tài)度，將會(huì)作為組織成員的參照，所以領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以身作則遵守組織文化和價(jià)值觀，企業(yè)也應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行組織價(jià)值觀的培訓(xùn)與考核，為組織成員樹立標(biāo)桿。

參考文獻(xiàn)：

[1] Schein，E.，1985，Organizational culture and leadership， San Francisco， Jossey Bass.

[2] Wiener，Y.，1988， Forms of value system： A focus on organizational effectiveness and cultural change and maintenance， Academy of Management Review，13： 534-545.

[3] William G Ouchi 1981 Theory Z - How American Business Can Meet the Japanese Challenge.

[4] 董進(jìn)才.組織價(jià)值觀―組織認(rèn)同與領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同對(duì)并購后員工行為的影響研究[D].杭州：浙江大學(xué)，2011.

[5] 傅晶晶.個(gè)人―組織價(jià)值觀匹配與組織承諾―離職傾向關(guān)系研究[D].北京：北京科技大學(xué)：碩士論文，2005.

[6] 田 野.個(gè)人-組織契合度與員工工作績(jī)效的關(guān)系研究[D].天津：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)，2012.

[7] 王 靜.個(gè)人―組織價(jià)值觀匹配和組織承諾關(guān)系的研究[D].延邊：延邊大學(xué)，2012.

[8] 王 芹.員工―組織價(jià)值觀與組織支持感_周邊績(jī)效的關(guān)系研究[D].濟(jì)南：山東大學(xué)：碩士論文，2011.

[9] 吳美慧.購并企業(yè)的組織文化、組織承諾和工作績(jī)效之探討-以電子相關(guān)產(chǎn)業(yè)為例[J]，2006.