財(cái)務(wù)部經(jīng)營管理制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)部經(jīng)營管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)部經(jīng)營管理制度范文

【關(guān)鍵詞】　企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；重要性；建議

前言：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供著必要的會(huì)計(jì)信息，是現(xiàn)代企業(yè)逐步完善與發(fā)展的關(guān)鍵。因此，如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值，早已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要工作。以下筆者就做好財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性進(jìn)行粗淺的探討，并就如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出幾點(diǎn)個(gè)人建議，以供參考。

1.做好財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性

1.1　財(cái)務(wù)管理是提高管理觀念、人文觀念的重要手段

重視企業(yè)管理觀念、人文觀念的發(fā)展，早已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本趨勢，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的客觀要求。特別是近些年來，伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速到來，以人文本的理財(cái)觀念逐漸深入人心。因此，企業(yè)發(fā)展水平的好壞與財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有著客觀的內(nèi)在聯(lián)系，提高財(cái)務(wù)管理工作強(qiáng)度，做好財(cái)務(wù)管理歐諾工作，建立明確的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，早已成為企業(yè)提高管理觀念、人文觀念的基礎(chǔ)要求。

1.2　財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)

財(cái)務(wù)管作為一種企業(yè)開展經(jīng)營管理的重要手段，貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，極大的保證了企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，通常將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)緊密聯(lián)系起來，以此確保企業(yè)在營銷活動(dòng)中，不會(huì)出現(xiàn)大的資金問題，加大對(duì)企業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的管理與監(jiān)督作用。

1.3　財(cái)務(wù)管理能夠擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大

科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理制度能夠確保企業(yè)在經(jīng)營管理中正常運(yùn)行，生產(chǎn)活動(dòng)中有效開展，從而擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。特別是隨著市場環(huán)境的日益復(fù)雜、多變，企業(yè)在投資中面臨著更多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的需求也日益增多。而健全的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)了對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的深入了解與控制，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有了更加全面綜合的反應(yīng)與管理，切實(shí)有效的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源利用最大化，經(jīng)濟(jì)利益最大化的根本目的，提高了企業(yè)的市場競爭力，加強(qiáng)了企業(yè)的有效發(fā)展。

2.如何做好財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理中

2.1　讓財(cái)務(wù)部門與其他部門建立良好的合作、配合機(jī)制

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心部門，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著極其重要的地位。然而單單加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的管理工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)部門看做一個(gè)單獨(dú)的整體，與企業(yè)其他內(nèi)部管理部門想分離，即無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的資金、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制作用，還會(huì)使財(cái)務(wù)管理變成無本之木，無法發(fā)揮其基本職能，形成生產(chǎn)、經(jīng)營“兩面分化”給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展埋下重要的隱患。因此，在企業(yè)日常管理中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作與其他部門的密切合作、配合　，將財(cái)務(wù)管理工作滲透到企業(yè)的各個(gè)管理部門中，形成有效內(nèi)部控制體制，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

2.2　加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、道德素質(zhì)建設(shè)

財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的直接執(zhí)行者，其專業(yè)知識(shí)、道德素質(zhì)的高低，直接影響著財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、道德素質(zhì)建設(shè)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)法律法制觀念，建立一支高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，對(duì)有效開展財(cái)務(wù)管理工作而言有著極其重要的作用。特別是目前財(cái)務(wù)人員所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加多元化、復(fù)雜化，面對(duì)的經(jīng)濟(jì)誘惑日益增多，部門財(cái)務(wù)人員由于自身原因或者外在壓力，導(dǎo)致喪志了應(yīng)有的職業(yè)道德，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良好發(fā)展埋下了巨大的隱患。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)與道德素質(zhì)，早已成為企業(yè)發(fā)展的客觀前提之一。企業(yè)在日常人事管理中，在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)應(yīng)該做到嚴(yán)格篩選，在工作中做好監(jiān)督工作，并不斷提升財(cái)務(wù)人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)，定期組織培訓(xùn)、考核等，以確保財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

2.3　健全財(cái)務(wù)管理制度，完善和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為準(zhǔn)則

完備、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是保證一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作及發(fā)展壯大的必要條件?！肮び破涫?，必先利其器”，好的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要武器，　企業(yè)只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收等方面有據(jù)可查、有度可依；在財(cái)務(wù)部門職責(zé)權(quán)限、崗位分工明確；賬務(wù)處理程序井然有序、稽核制度嚴(yán)格透明，才能真正發(fā)揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

結(jié)束語

總之，通過本文筆者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的分析，我們可以清楚的了解到財(cái)務(wù)管理工作不僅是企業(yè)經(jīng)營管理的組織部門，更是企業(yè)發(fā)展與完善的建設(shè)部門。因此，做好財(cái)務(wù)管理工作，建立科學(xué)、完善的管理制度，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)，早已成為企業(yè)不斷提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，謀求更大更遠(yuǎn)發(fā)展的首要工作，具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]劉世香。構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理戰(zhàn)略方式探尋[J].財(cái)會(huì)通訊，2004（05）。

[2]侯相欽。淺析加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性[J].東方企業(yè)文化　，2010（08）。

[3]　丁昕.　淺談如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[J].　現(xiàn)代商業(yè)，　2006，?。?8）

[4]　侯悅.　論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題及其創(chuàng)新[J].　中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），　2009，?。?4）　.

第2篇：財(cái)務(wù)部經(jīng)營管理制度范文

關(guān)鍵詞：新時(shí)期下；企業(yè)財(cái)務(wù)部門；財(cái)會(huì)內(nèi)控制度；審計(jì)工作；分析和研究

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)財(cái)務(wù)部門財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的審計(jì)工作是其較為重要的工作任務(wù)之一，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展具有較大影響。對(duì)當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)部門財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的審計(jì)工作進(jìn)行分析和研究，發(fā)現(xiàn)其存在自身的發(fā)展弊端，無法滿足當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展需求，管理體系存在眾多弊端。下文將詳細(xì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的審計(jì)工作弊端進(jìn)行分析和闡述，并給予相關(guān)舉措和建議。

一、新時(shí)期下，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的弊端闡述

(一)無法滿足時(shí)代的發(fā)展需要

社會(huì)的不斷進(jìn)步，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)體系發(fā)展帶來較大影響，增加了企業(yè)的無形資產(chǎn)的重要性，提高了企業(yè)的無形資產(chǎn)的地位[1]。但是當(dāng)下眾多企業(yè)中，其在財(cái)務(wù)管理過程中，沒有把無形資產(chǎn)放在主要位置，使得在實(shí)際的財(cái)務(wù)評(píng)估過程中，極大的忽視了無形資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。無形資產(chǎn)在企業(yè)的內(nèi)部的管理制度體系內(nèi)，但是企業(yè)沒有及時(shí)把握這一優(yōu)勢，使得企業(yè)的利用內(nèi)部控制體系來進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理工作，降低了財(cái)務(wù)管理工作的積極性[2]。

(二)財(cái)務(wù)管理制度的不完善性

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其在實(shí)際經(jīng)營管理工作中，要想保證自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，首先要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。建立良好的財(cái)務(wù)管理制度，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石，也是企業(yè)發(fā)展自身的必要工作任務(wù)，但是現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展過程中，極大的忽視了財(cái)務(wù)管理制度的重要性，存在較多發(fā)展弊端。眾多企業(yè)在發(fā)展過程中，較為關(guān)注經(jīng)濟(jì)的增長，關(guān)注自身的利潤效益，企業(yè)財(cái)務(wù)部門沒有給予財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的審計(jì)工作該有的關(guān)注，致使企業(yè)財(cái)務(wù)部門財(cái)會(huì)內(nèi)控制度弊端重重，為企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙[3]。

二、新時(shí)期下，財(cái)務(wù)審計(jì)工作的建議舉措

(一)貫徹實(shí)施和完善財(cái)務(wù)制度，使其滿足社會(huì)的發(fā)展

當(dāng)下，企業(yè)的發(fā)展來說，其和政府具有緊密聯(lián)系密。企業(yè)財(cái)務(wù)部門財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的建立，和不同機(jī)構(gòu)和部分具有緊密聯(lián)系，受到政府和不同機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。因此，要想促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)要增加自身和政府機(jī)構(gòu)的聯(lián)系性。站在政府機(jī)構(gòu)的角度來說，其要增加對(duì)企業(yè)的關(guān)注度，給予企業(yè)相應(yīng)的支持。其一，對(duì)于政府機(jī)構(gòu)來說，其要增加自身的職責(zé)明確性，把屬于自身工作范圍內(nèi)的本職工作做好。其次，增加自身和企業(yè)的聯(lián)系性，增加對(duì)企業(yè)的發(fā)展過程的關(guān)注度，建立完善和科學(xué)的財(cái)務(wù)制度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門財(cái)會(huì)內(nèi)控制度審計(jì)工作的有效進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，其二，政府機(jī)構(gòu)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)價(jià)時(shí)，要把企業(yè)工作人員的利益和內(nèi)部評(píng)價(jià)體系結(jié)合到一起，全面貫徹企業(yè)財(cái)務(wù)部門財(cái)會(huì)內(nèi)控理念，保證財(cái)政部門財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的完善性[4]。

(二)增加審計(jì)工作和指引工作的完善性

目前，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其在發(fā)展過程中，企業(yè)的審計(jì)體系和企業(yè)的咨詢體系是獨(dú)立運(yùn)作，行使各自不同的職能和權(quán)利。對(duì)我國的會(huì)計(jì)法律進(jìn)行分析和研究，其給出對(duì)于審計(jì)的主體單位，其會(huì)計(jì)工作人員在實(shí)際工作時(shí)，不可以進(jìn)行咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)，要保證企業(yè)的審計(jì)工作和企業(yè)的咨詢工作的獨(dú)立性。但是，當(dāng)下企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，其盡管建立了單獨(dú)的咨詢體系，但是其在實(shí)際發(fā)展過程中，其和審計(jì)投資事務(wù)仍然存在較大聯(lián)系。而且，在實(shí)際過程中，審計(jì)工作人員和咨詢工作常常相互采納意見，進(jìn)而極大的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)這一形式，針對(duì)管理體系，要增加對(duì)這一現(xiàn)實(shí)的關(guān)注度，增加審計(jì)工作和指引工作的完善性，建立合理化和規(guī)范化的管理體系，對(duì)于違反管理體系的體系進(jìn)行懲罰，保證審計(jì)工作和指引工作的完善性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)增加注冊會(huì)計(jì)師的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的審計(jì)工作來說，為了保企業(yè)財(cái)務(wù)部門財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的審計(jì)工作的高效進(jìn)行，要增加對(duì)注冊會(huì)計(jì)師的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)的關(guān)注度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的審計(jì)工作人員進(jìn)行及時(shí)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)，保證具備較好的工作能力，使其滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，保證其具備較好的工作能力和操作能力，其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的審計(jì)工作人員，也要樹立科學(xué)工作目標(biāo)，全面貫徹愛崗敬業(yè)理念，提高自身的思想道德水平和精神文明水平，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)[5]。

三、結(jié)論

新時(shí)期下，要想促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，首先要完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的審計(jì)工作的弊端，全面貫徹實(shí)施和完善財(cái)務(wù)制度，使其滿足社會(huì)的發(fā)展，增加審計(jì)工作和指引工作的完善性，增加對(duì)會(huì)計(jì)注冊師的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)的關(guān)注度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的審計(jì)工作有效進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉玉廷.嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提供高質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)告認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任[J].會(huì)計(jì)研究，2010，01：7-13.

[2]張雙珍.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2010，20：26-27.

[3]林婷.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度建設(shè)的探討[J].會(huì)計(jì)師，2014，02：66-68.

第3篇：財(cái)務(wù)部經(jīng)營管理制度范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán);集團(tuán)管控;財(cái)務(wù)管控;戰(zhàn)略管控型

企業(yè)集團(tuán)是指企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)營環(huán)境的變化，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布署，組建的以母子公司為主體，以資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)等為紐帶，通過投資及經(jīng)營協(xié)作等多種方式，由眾多具有相對(duì)獨(dú)立性的企業(yè)法人共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

隨著企業(yè)集團(tuán)的形成和發(fā)展，如何建立科學(xué)、合理、可行的集團(tuán)管控運(yùn)行框架，已成為各大企業(yè)集團(tuán)迫切需要解決的問題。發(fā)揮集團(tuán)總部的職能，對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行有效管理，協(xié)調(diào)、高效運(yùn)營內(nèi)外部資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，是集團(tuán)管控建設(shè)的核心目標(biāo)。

雖然對(duì)集團(tuán)管控的模式存在多種不同觀點(diǎn)，但“集團(tuán)管控三分法”仍然具有非常重要的實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。集團(tuán)管控三分法按集團(tuán)總部的集、分權(quán)程度不同，將集團(tuán)管控模式分為 “運(yùn)營管控型”、“戰(zhàn)略管控型”和“財(cái)務(wù)管控型”三種。

而在上述三種管控模式中，“戰(zhàn)略管控型”是統(tǒng)分結(jié)合型的集團(tuán)管控模式，一方面，它要求下屬企業(yè)遵從集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，并從人力資源、財(cái)務(wù)管理、資金資產(chǎn)等方面進(jìn)行控制；另一方面，對(duì)于符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的具體運(yùn)營不作過多控制。“戰(zhàn)略管控型”在集團(tuán)管控模式中具備代表性意義。

一、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的內(nèi)容與重大意義

在“戰(zhàn)略管控型”集團(tuán)管控模式下，財(cái)務(wù)管控是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控最主要的手段，涵蓋了豐富的內(nèi)容，主要包括：財(cái)務(wù)制度與流程建設(shè)、預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、投融資管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。

建立高效的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展具有重要的意義。尤其在“戰(zhàn)略管控型”集團(tuán)管控模式下，由于采用該管控模式的企業(yè)集團(tuán)，一般在業(yè)務(wù)的多元化和經(jīng)營管理的專業(yè)化方面程度較高，集團(tuán)總部較難對(duì)下屬企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，而主要通過戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)等職能部門的管理，來支撐集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的管控，此時(shí)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控更加意義重大。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.通過財(cái)務(wù)管控，建立對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的動(dòng)態(tài)的監(jiān)督管理體系，確保集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)的信息、成果以及風(fēng)險(xiǎn)的掌握，避免下屬企業(yè)成為集團(tuán)中經(jīng)營管理的盲區(qū)，打破集團(tuán)內(nèi)部可能存在的“暗箱”操作，為集團(tuán)統(tǒng)一管理提供了基礎(chǔ)，有利于集團(tuán)的規(guī)范經(jīng)營。

2.可以深入了解下屬企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，為集團(tuán)總部掌握下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略提供了基礎(chǔ)，確保下屬企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略符合集團(tuán)總體的發(fā)展戰(zhàn)略，避免下屬企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略失控。

3.動(dòng)態(tài)掌握下屬企業(yè)的資源配置和利用程度，可以靈活調(diào)劑集團(tuán)內(nèi)部的各種資源，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，降低經(jīng)營成本，提高了內(nèi)部資源的利用率。

4.可以進(jìn)一步掌握下屬企業(yè)可能存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)因素，有利于集團(tuán)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理，提高集團(tuán)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)速度，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升集團(tuán)整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

5.可以建立起下屬企業(yè)的各類經(jīng)營信息的數(shù)據(jù)庫，為集團(tuán)內(nèi)部的績效考核、薪酬管理、崗位責(zé)任評(píng)價(jià)等等提供了基礎(chǔ)。

總之，建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系，有利于強(qiáng)化集團(tuán)的競爭能力，有利于集團(tuán)在快速變化的市場環(huán)境下采取更加靈活、高效的應(yīng)對(duì)措施，從而在激烈的市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢。

二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的建立

如何建立起符合自身經(jīng)營管理需要的財(cái)務(wù)管控體系，是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作。本文認(rèn)為，在“戰(zhàn)略管控型”管控模式下，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系應(yīng)該圍繞財(cái)務(wù)管控的具體內(nèi)容來建設(shè)，如此，既能夠保證整體管控框架明確、條理清晰，也可以避免陷入到集團(tuán)財(cái)務(wù)管理紛繁復(fù)雜的具體工作中去，同時(shí)也便于理解和掌握，有利于財(cái)務(wù)管控體系在管理實(shí)踐中的推行、實(shí)施。因此，我們將從六個(gè)方面闡述如何構(gòu)建集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控體系。

1.財(cái)務(wù)制度與流程建設(shè)

集團(tuán)財(cái)務(wù)制度與流程建設(shè)的核心，就是建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度、會(huì)計(jì)操作制度、財(cái)務(wù)管理制度以及會(huì)計(jì)信息報(bào)告制度，梳理財(cái)務(wù)管理的操作流程、審批流程。

通過建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度，使會(huì)計(jì)核算工作業(yè)務(wù)內(nèi)容完整、科目使用規(guī)范、核算口徑一致，為管理層提供真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息，提高了會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量與效率；會(huì)計(jì)操作制度的建立，有利于各類會(huì)計(jì)活動(dòng)的操作規(guī)范化，有利于防錯(cuò)查弊、規(guī)范管理；財(cái)務(wù)管理制度的建立，給下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供了制度依據(jù)，有利于做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作；而財(cái)務(wù)管理流程的建立和優(yōu)化，一方面有利于提高工作效率，厘清崗位職責(zé)，提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力，另一方面，通過嚴(yán)密的流程設(shè)置，進(jìn)一步確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

2.預(yù)算管理

預(yù)算管理是加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的重要手段之一。預(yù)算管理的關(guān)鍵是將企業(yè)戰(zhàn)略、預(yù)算管理與年度經(jīng)營計(jì)劃結(jié)合起來。

實(shí)行預(yù)算管理，不僅可以提高集團(tuán)經(jīng)營管理活動(dòng)的計(jì)劃性，提升工作效率，優(yōu)化資源配置，而且有利于明確集團(tuán)總部與下屬企業(yè)各自的責(zé)權(quán)利，有利于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.資金管理

企業(yè)集團(tuán)資金管理的重點(diǎn)，在于實(shí)行集團(tuán)內(nèi)部資金的集中統(tǒng)一管理。企業(yè)集團(tuán)對(duì)資金進(jìn)行集中統(tǒng)一管理的模式，運(yùn)用較多的有“統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用金、結(jié)算中心、內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)公司”等幾種。

在“戰(zhàn)略管控型”集團(tuán)管控模式下，“內(nèi)部銀行”的資金管理模式具有較廣泛的適用性。具體來說，就是將集團(tuán)內(nèi)部的資金結(jié)算、下屬企業(yè)超過限額的資金支付、下屬企業(yè)的銀行開戶、下屬企業(yè)的資金收入以及下屬企業(yè)間的資金調(diào)劑等事項(xiàng)由集團(tuán)總部統(tǒng)一辦理和審批。

下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)資金日常管理、制定資金內(nèi)部管理制度、制訂資金收支計(jì)劃、組織資金收支平衡、開展資金收支業(yè)務(wù)的核算工作等；同時(shí)，為保證下屬企業(yè)經(jīng)營的靈活性和零星開支的需要，集團(tuán)總部應(yīng)該給予下屬企業(yè)一定限額以內(nèi)的資金支付權(quán)。

4.資產(chǎn)管理

企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)管理的核心工作，主要有以下幾方面：

(1)應(yīng)制訂重大資產(chǎn)的購置、處置管理制度和審批流程，明確集團(tuán)總部和下屬企業(yè)重大資產(chǎn)的購置、處置的審批權(quán)限。

(2)應(yīng)統(tǒng)一制訂明確的資產(chǎn)管理制度，建立資產(chǎn)管理原則，健全資產(chǎn)管理責(zé)任制，規(guī)范資產(chǎn)管理的要求，明確資產(chǎn)的購置、保管、使用、處置等環(huán)節(jié)的管理職責(zé)，建立資產(chǎn)出入庫、盤點(diǎn)、授權(quán)審批、賬齡分析等內(nèi)控制度，加強(qiáng)資產(chǎn)的保管和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)行的安全、高效。

(3)落實(shí)資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度，對(duì)盤點(diǎn)中出現(xiàn)的差異應(yīng)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)盤虧資產(chǎn)應(yīng)分析原因、查明責(zé)任、完善相關(guān)制度。

(4)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)意識(shí)，落實(shí)相關(guān)資產(chǎn)的投保工作。

5.投融資管理

企業(yè)集團(tuán)的投融資管理分為投資管理和融資管理，而融資管理又可分為日常經(jīng)營融資管理和項(xiàng)目融資管理。

在“戰(zhàn)略管控型”集團(tuán)管控模式下，集團(tuán)總部在投資管理與項(xiàng)目融資管理方面，應(yīng)采取集權(quán)模式，即投資決策權(quán)、項(xiàng)目融資決策權(quán)由集團(tuán)總部擁有，下屬企業(yè)在上述兩方面不擁有決策權(quán)力。而集團(tuán)財(cái)務(wù)部門在上述兩方面工作中，應(yīng)主要承擔(dān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的管控職責(zé)，協(xié)助集團(tuán)總部的投資管理部門落實(shí)相關(guān)工作。

而日常經(jīng)營融資方面，應(yīng)由集團(tuán)總部制訂統(tǒng)一的管理制度和審批流程，由下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)相關(guān)制度和流程，經(jīng)集團(tuán)總部審批后，具體負(fù)責(zé)本企業(yè)的日常融資工作。

6.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)集團(tuán)由于經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)的復(fù)雜性均超出一般的單體企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的重要內(nèi)容之一。

集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，在于集團(tuán)上下均樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)行深入的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。

企業(yè)集團(tuán)需要重點(diǎn)關(guān)注的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。

三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控實(shí)施的環(huán)境因素

在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)企業(yè)的影響巨大，如果企業(yè)集團(tuán)不具備一定的實(shí)施環(huán)境，很難成功建立起集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管控體系。管控體系的實(shí)施，應(yīng)具備以下幾方面的條件：

1.財(cái)務(wù)部門有一批具備較高專業(yè)能力的財(cái)務(wù)人員，同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，讓集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的理念深入人心，從而貫徹到日常的財(cái)務(wù)管理工作中去。

2.企業(yè)集團(tuán)要擁有較完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，在集團(tuán)總部與下屬企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息共享，集團(tuán)總部可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)的信息控制，利用信息化手段實(shí)行財(cái)務(wù)的集中管理，從而為集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的實(shí)施奠定了必要的基礎(chǔ)。

3.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立有科學(xué)、合理、高效的績效考核與激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，從人力資源管理上為集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的實(shí)施提供保障。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入演進(jìn)，市場競爭越發(fā)激烈。企業(yè)集團(tuán)作為全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場競爭主體，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的重要地位不言而喻。從企業(yè)集團(tuán)的管理實(shí)踐來看，我國企業(yè)集團(tuán)的集團(tuán)化管理水平相對(duì)較低，加強(qiáng)集團(tuán)化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。

參考資料：

[1]史習(xí)民:《全面預(yù)算管理》，立信會(huì)計(jì)出版社 ，2004年1月.

[2]王曉東:《略論企業(yè)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)原則、理念與思路》[J].中國管整理理信息化(綜合版)，2005(11).

第4篇：財(cái)務(wù)部經(jīng)營管理制度范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；管理制度；財(cái)務(wù)控制

一、酒店財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)狀與問題

財(cái)務(wù)管理與酒店各個(gè)部門息息相關(guān)，酒店資金的流向反映一系列財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理成為酒店經(jīng)營管理的核心。目前，酒店缺乏對(duì)人力、物力和財(cái)力之間的協(xié)調(diào)控制，內(nèi)部難以協(xié)調(diào)一致，降低了資金的周轉(zhuǎn)。尤其是現(xiàn)金流問題方面，酒店財(cái)務(wù)管理存在諸多問題。很多酒店對(duì)現(xiàn)金流的管理意識(shí)并不強(qiáng)，沒有進(jìn)行規(guī)劃，也沒有嚴(yán)格的現(xiàn)金支付程序，難以確保每筆資金有具體的流向，尤其是采購部門和倉庫管理，給酒店財(cái)務(wù)管理帶來很大的問題。酒店財(cái)務(wù)管理問題的存在很大程度上是缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度。沒有好的管理制度指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，管理工作水平難以提升。目前，酒店財(cái)務(wù)管理制度存在的問題有如幾個(gè)方面：

1.酒店財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)規(guī)定不健全

酒店財(cái)務(wù)管理制度對(duì)資金的用途沒有做嚴(yán)格的規(guī)定，導(dǎo)致資金浪費(fèi)，資源沒有得到合理利用，影響了酒店的經(jīng)營管理。如采購部門向財(cái)務(wù)部門報(bào)賬時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真審核采購貨物的信息，避免采購人員大量的制造虛假信息。資金流是酒店重要的成分，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。在成本控制方面，財(cái)務(wù)管理制度沒有采用較合理的適合酒店的成本控制法，影響酒店成本核算，不利于酒店作出合理預(yù)算。

2.財(cái)務(wù)管理制度缺乏執(zhí)行力度

酒店財(cái)務(wù)管理制度在執(zhí)行過程中，制度中對(duì)各個(gè)部門的管理規(guī)定存在各種問題，難以如實(shí)的實(shí)施。采購部門仍存在盲目采購的行為，存在采購數(shù)量過多的現(xiàn)象。管理規(guī)定并沒有對(duì)他們起到很大約束作用。收銀員常在金額方面出現(xiàn)差錯(cuò)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理制度的管理規(guī)定只有表面的懲罰，沒有達(dá)到實(shí)質(zhì)性作用。很多酒店缺乏一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，各個(gè)部門之間相互溝通和交流的機(jī)會(huì)并不多，沒有形成良好的酒店文化。一個(gè)好的制度執(zhí)行需要有好的酒店文化做基礎(chǔ)，這樣大家才會(huì)認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度中的各個(gè)規(guī)定。

二、酒店財(cái)務(wù)管理分析

1.酒店財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

酒店財(cái)務(wù)管理內(nèi)容涉及面廣，而且比較多。其主要表現(xiàn)為：資金運(yùn)動(dòng)的三個(gè)環(huán)節(jié)，資金的籌集和運(yùn)用、資金耗費(fèi)的管理以及資金回收管理；財(cái)務(wù)分析及預(yù)算，尤其是成本方面的分析對(duì)酒店至關(guān)重要，合理有效的控制酒店成本，不僅提高酒店的收入，同時(shí)還可以做出更恰當(dāng)?shù)念A(yù)算；對(duì)收銀員、記單員的管理；采購部門的采購報(bào)賬、倉庫的庫存管理以及財(cái)產(chǎn)清查等。對(duì)于完善酒店財(cái)務(wù)管理制度，需要了解酒店財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，并根據(jù)其內(nèi)容存在的問題有針對(duì)的提出相應(yīng)的規(guī)定。

2.酒店財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

同其他行業(yè)相比，酒店業(yè)提供給客戶的服務(wù)是綜合性，例如客房、菜品、娛樂等等。酒店財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容廣且比較多，因此在管理方面呈現(xiàn)不同的方法，難以統(tǒng)一起來。很多酒店的財(cái)務(wù)部門除了負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作外，還需要對(duì)物價(jià)、采購、驗(yàn)收以及庫房管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。同時(shí)，酒店的日常業(yè)務(wù)多且雜，面對(duì)的客戶也是不同的，需要根據(jù)不同的客戶的消費(fèi)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的處理，這樣使得酒店財(cái)務(wù)管理工作具有負(fù)責(zé)性。

酒店財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)，酒店財(cái)務(wù)人員在對(duì)酒店的會(huì)計(jì)工作作出記錄時(shí)，所參照的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有所不同，如會(huì)計(jì)科目、收入、成本費(fèi)用等內(nèi)容的確定和范圍。酒店可以根據(jù)自身的需要在參照相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，這是酒店會(huì)計(jì)核算的特殊性特點(diǎn)。

三、完善酒店財(cái)務(wù)管理制度的對(duì)策建議

1.制定加強(qiáng)酒店現(xiàn)金流的管理和控制的規(guī)定

一個(gè)對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制的酒店，其管理水平不會(huì)太差。財(cái)務(wù)人員必須每日對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，并向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提交每日現(xiàn)金流量表，保證現(xiàn)金的安全和合理使用。同時(shí)，對(duì)酒店的現(xiàn)金支付制定嚴(yán)格的程序，確保每筆資金有具體的流向。

2.強(qiáng)化酒店的內(nèi)部控制

加強(qiáng)酒店內(nèi)部控制，減少財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)。對(duì)于酒店的收入，可以設(shè)置日審核員和夜審核員，除了一級(jí)人員對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行審核之外，還要安排其他人員再審，確保信息的準(zhǔn)確性，降低內(nèi)部控制的漏洞。通過編制賬齡分析表及時(shí)了解酒店應(yīng)收帳款的回收情況，減少壞賬的損失。對(duì)于酒店的支出，應(yīng)設(shè)置嚴(yán)格的審批制度，每筆資金都需要經(jīng)過相關(guān)負(fù)責(zé)人的審批，確保每筆資金的流向。嚴(yán)格的內(nèi)部控制使得每個(gè)人能夠明確其職責(zé)。

3.完善酒店職能結(jié)構(gòu)，發(fā)揮其協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用

財(cái)務(wù)部門是職能管理結(jié)構(gòu)，它統(tǒng)籌酒店的各個(gè)部門。酒店財(cái)務(wù)管理需要有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，可以較好的指導(dǎo)酒店的經(jīng)營活動(dòng)，提高酒店的整體經(jīng)營水平。

酒店建立較好的職能結(jié)構(gòu)，有利于各部門開展工作。充分調(diào)動(dòng)人力、物力、財(cái)力，實(shí)現(xiàn)資金的加速運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)酒店的成本控制起到一個(gè)決定性作用，繼而達(dá)到資源優(yōu)化的效果。還有，財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)采購部和倉庫的管理，降低經(jīng)營成本，減少存貨的積壓。酒店經(jīng)營過程中成本核算是比較重要的環(huán)節(jié)，尤其是餐飲成本核算。目前，中國酒店存在的形式多樣化，其經(jīng)營檔次高低通常以星級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)。因此，酒店為了提升自身的酒店星級(jí)，可以完善酒店財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn):

[1]林 華:淺論酒店財(cái)務(wù)管理的定位[J].現(xiàn)代商業(yè),2011(5):194-194.

第5篇：財(cái)務(wù)部經(jīng)營管理制度范文

財(cái)務(wù)工作管理效能經(jīng)濟(jì)效益

市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是新經(jīng)濟(jì)形勢的產(chǎn)物，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。財(cái)務(wù)管理一般包括財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)與企業(yè)管理息息相關(guān)，是一個(gè)完整的理財(cái)循環(huán)活動(dòng)過程，是控制和管理的核心。只有搞好財(cái)務(wù)管理，才能準(zhǔn)確地把握企業(yè)經(jīng)營狀況和各類資產(chǎn)的價(jià)值狀況，保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資金利用率，堵塞經(jīng)濟(jì)漏洞，從而增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展和競爭能力。因此，市場經(jīng)濟(jì)條件下，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能對(duì)于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)良性發(fā)展至關(guān)重要。

1強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)控能力

加強(qiáng)財(cái)務(wù)調(diào)控能力，是企業(yè)加強(qiáng)資金管理、資金監(jiān)控的重中之重，是企業(yè)合理調(diào)配有效的生產(chǎn)、經(jīng)營要素，提高經(jīng)營管理的有效手段，是提高企業(yè)效益的必經(jīng)途徑。

1.1統(tǒng)一管理調(diào)配

企業(yè)應(yīng)通過建立資本連接紐帶，引進(jìn)銀行機(jī)制，建立形同于銀行管理方式的企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算中心。對(duì)整個(gè)企業(yè)資金實(shí)行統(tǒng)存統(tǒng)支管理，在所有權(quán)和使用權(quán)不變以及自有資金隨時(shí)可用的原則下，把分散在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位的資金集中到財(cái)務(wù)中心，統(tǒng)一管理、分配和使用，并實(shí)施有效監(jiān)督。要實(shí)行對(duì)外由中心統(tǒng)一向銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)借款，對(duì)內(nèi)由中心統(tǒng)一調(diào)度資金，充分體現(xiàn)資金管而不死、活而不亂的最佳效益。

1.2加強(qiáng)跟蹤監(jiān)控

對(duì)資金投放、使用、回收實(shí)施跟蹤監(jiān)控，促使各單位充分利用現(xiàn)有資金、閑置資金，加速資金的周轉(zhuǎn)，最大限度發(fā)揮存量資金資源，節(jié)約利息支出，節(jié)約借款、融資業(yè)務(wù)費(fèi)用，緩解企業(yè)的資金壓力，加速資金周轉(zhuǎn)。通過集中資金，合理調(diào)度，保證急需項(xiàng)目的資金使用，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營動(dòng)向以及資金流向、資金使用狀態(tài)等進(jìn)行監(jiān)控，控制不合理開支，避免重大資金流失，充分發(fā)揮企業(yè)調(diào)控資金的優(yōu)勢作用。

1.3強(qiáng)化集約管理

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須實(shí)施集約化管理戰(zhàn)略，即必須要有掌握對(duì)所屬單位的財(cái)務(wù)控制和資金調(diào)控管理體制的能力，才能加快企業(yè)整體資金流轉(zhuǎn)速度，降低資金運(yùn)轉(zhuǎn)成本，調(diào)劑相互余缺，發(fā)揮存量資金效益，改善資產(chǎn)負(fù)債率，調(diào)整利息、稅負(fù)支出，增大融資信譽(yù)和市場競爭能力。

2強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

2.1建立企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人例會(huì)制度

通過溝通情況，落實(shí)任務(wù)，根據(jù)國家法規(guī)與公司相關(guān)制度、章程，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，建立一套適合于企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)信息傳遞方法，監(jiān)督、控制所屬單位的重大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)和全部財(cái)務(wù)收支過程，保證財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)，確保企業(yè)的總體經(jīng)營方針和目標(biāo)完全實(shí)現(xiàn)，維護(hù)企業(yè)整體利益。

2.2落實(shí)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度

完善企業(yè)與所屬單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)核算制度。加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的有效性，建立內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，合理設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，明確劃分不同崗位人員的職責(zé)權(quán)限，做到責(zé)、權(quán)、利分明，相互制約，相互監(jiān)督，防止漏洞，消除隱患。要積極維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)安全、完整，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整、明晰，使企業(yè)財(cái)務(wù)在所有重大方面公允地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。

2.3構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)

財(cái)務(wù)信息流通反饋，是企業(yè)企業(yè)經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量的重要信息來源，是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要決策之一。要積極推行財(cái)務(wù)集中管理系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)集中管理模式，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理存放和監(jiān)控，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息與所屬單位達(dá)到動(dòng)態(tài)同步，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)同步，最大限度地保障企業(yè)縱向財(cái)務(wù)信息、當(dāng)期與預(yù)期財(cái)務(wù)信息、顯性成本與隱性成本、局部成本與全局成本的準(zhǔn)確性。要利用財(cái)務(wù)集中管理的信息平臺(tái)，及時(shí)了解、掌握所屬各單位重大資金流向，掌握動(dòng)態(tài)資金使用、靜態(tài)資金占用情況后，充分利用企業(yè)計(jì)劃調(diào)控資金，以便及時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營方針，用經(jīng)濟(jì)進(jìn)行戰(zhàn)略性部署或戰(zhàn)略性修正。

2.4強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行管理

要企業(yè)內(nèi)部建立以市場為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)預(yù)算為龍頭，以成本費(fèi)用預(yù)算為中心，以資金預(yù)算為控制點(diǎn)的全面預(yù)算管理制度，通過對(duì)所屬單位的分項(xiàng)預(yù)算和總預(yù)算，明晰各自權(quán)限和責(zé)任，細(xì)化落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)所屬單位進(jìn)行有效控制。通過預(yù)算委員會(huì)審查和平衡各單位的預(yù)算，并匯總編制企業(yè)預(yù)算。在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)調(diào)整偏差，保證預(yù)算的完成。要合理調(diào)配計(jì)劃資金，增收節(jié)支，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本、管理成本和財(cái)務(wù)成本，以支持企業(yè)與所屬單位經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中的各項(xiàng)指標(biāo)、促使目標(biāo)與協(xié)議得以貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督，推進(jìn)企業(yè)整體宏觀調(diào)控和計(jì)劃指標(biāo)的實(shí)施。

2.5切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制核算

財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營管理來說是一種監(jiān)督、控制、核算和反映，其職責(zé)是反映企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支監(jiān)督的窗口，它是企業(yè)制定生產(chǎn)、經(jīng)營策略的重要依據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)經(jīng)營管理效益的好壞。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要全力服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理，為經(jīng)營管理做好參謀，當(dāng)好助手，把財(cái)務(wù)管理融入經(jīng)營管理之中，積極行使財(cái)務(wù)管理的權(quán)利與義務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能、財(cái)務(wù)核算職能、財(cái)務(wù)監(jiān)督職能、財(cái)務(wù)服務(wù)職能，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的預(yù)警作用，有效化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展的目的。

3強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)

第6篇：財(cái)務(wù)部經(jīng)營管理制度范文

對(duì)于財(cái)務(wù)治理概念的解釋，目前有以下幾種：

1.財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要組成部分，其內(nèi)容與公司治理結(jié)構(gòu)基本相同。主要包括治理主體、治理客體、治理手段。財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)就是這樣一種契約制度，它通過一定的財(cái)務(wù)治理手段，合理配置剩余索取權(quán)和控制權(quán)，以形成科學(xué)的自我約束機(jī)制和相互制衡機(jī)制，目的是協(xié)調(diào)利益相關(guān)者之間的利益和權(quán)責(zé)關(guān)系，促使他們長期合作，以保證企業(yè)的決策效率。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)治理，應(yīng)該是一種企業(yè)財(cái)權(quán)的安排機(jī)制，通過這種財(cái)權(quán)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)治理作為企業(yè)治理的一個(gè)重要方面，其目的就是為了解決這種經(jīng)濟(jì)利益沖突。

3.財(cái)務(wù)治理有狹義與廣義解釋，“狹義財(cái)務(wù)治理，一般指財(cái)務(wù)內(nèi)部治理，尤其是特指財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，可簡單定義為：由企業(yè)股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)等權(quán)利機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)利進(jìn)行配置的一系列制度安排，通過財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)安排，對(duì)企業(yè)財(cái)權(quán)進(jìn)行合理分配，以形成一種財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制。廣義財(cái)務(wù)治理，一般是指企業(yè)采取共同治理，即企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者共同對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行治理。可定義為：用于協(xié)調(diào)企業(yè)與其利益相關(guān)者之間財(cái)務(wù)關(guān)系、平衡財(cái)務(wù)權(quán)利的一套正式的、非正式的制度或機(jī)制。”“涵義可概括為：財(cái)務(wù)治理就是基于財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)等制度安排，對(duì)企業(yè)財(cái)權(quán)進(jìn)行合理配置，在強(qiáng)調(diào)利益相關(guān)者共同治理前提下，形成有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)約束等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)決策科學(xué)化等一系列制度、機(jī)制、行為的安排、設(shè)計(jì)和規(guī)范”。

筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)治理的實(shí)質(zhì)是一種財(cái)務(wù)權(quán)限劃分，從而形成相互制衡關(guān)系的財(cái)務(wù)管理體制。理由如下：

首先，財(cái)務(wù)治理是企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離發(fā)展到公司制這一時(shí)期的產(chǎn)物。在公司制以前的企業(yè)形式中，獨(dú)資企業(yè)和合伙制企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)基本上是統(tǒng)一的，出資人承擔(dān)無限責(zé)任。而在公司制條件下，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，出資人只承擔(dān)有限責(zé)任，資產(chǎn)的終極所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)分離了，在所有者與經(jīng)營管理者之間、上層經(jīng)營管理者與下層經(jīng)營管理者之間形成了層層委托關(guān)系，原有的經(jīng)營管理體制已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)組織形式和財(cái)務(wù)管理要求，不能滿足股東、債權(quán)人和經(jīng)營管理層之間的權(quán)利劃分及利益要求，公司治理和財(cái)務(wù)治理與之相配合而產(chǎn)生，對(duì)財(cái)權(quán)的劃分進(jìn)行制度規(guī)范。

其次，財(cái)務(wù)治理應(yīng)是一種財(cái)權(quán)在企業(yè)有關(guān)掌管方之間劃分的制度規(guī)范。財(cái)權(quán)主要包括財(cái)務(wù)收支管理權(quán)、財(cái)務(wù)剩余索取權(quán)和財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)。在所有者和經(jīng)營者之間，各方如何劃分財(cái)務(wù)收支管理權(quán)、財(cái)務(wù)剩余索取權(quán)和財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)，依據(jù)誰對(duì)財(cái)產(chǎn)最終承擔(dān)責(zé)任而定。但是，不同層次經(jīng)營管理者和所有者各自擁有多少剩余索取權(quán)，不同層次的財(cái)務(wù)監(jiān)督者或監(jiān)督機(jī)構(gòu)各自掌管何種和多少監(jiān)督權(quán)，事先必須用明確的契約或制度來規(guī)范。

其三，財(cái)務(wù)治理應(yīng)是有關(guān)各方及企業(yè)內(nèi)部各層次之間，在財(cái)產(chǎn)支配、財(cái)產(chǎn)使用和財(cái)產(chǎn)處置等財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)行為方面各自擁有權(quán)限的劃分及運(yùn)行管理制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)每天都在進(jìn)行，所有者不可能事必躬親，只有交給經(jīng)營管理者運(yùn)營，但如何確定框架讓其不違背所有者的意志，就必須建立一種制度，事先規(guī)定經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)活動(dòng)權(quán)，以便在日常財(cái)務(wù)活動(dòng)中有章可循，財(cái)務(wù)治理就是這樣一種財(cái)務(wù)活動(dòng)權(quán)限的劃分制度。

其四，財(cái)務(wù)治理是一種財(cái)務(wù)權(quán)限掌管和財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行的人員安排制度。在公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)中，所有者有權(quán)根據(jù)自己的意志安排公司的高層財(cái)務(wù)管理人員，有權(quán)按照自己的需要派遣有關(guān)層次的財(cái)務(wù)監(jiān)督人員，公司的經(jīng)營管理者在不違反所有者意志的前提下，有權(quán)根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)需要安排下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，并相應(yīng)配置有關(guān)的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)要包括這種財(cái)務(wù)人員的管理制度。

其五，財(cái)務(wù)治理是一種委托方對(duì)方本身財(cái)務(wù)利益的安排制度。所有者對(duì)經(jīng)營者，高層經(jīng)營管理者對(duì)下屬各層次經(jīng)營管理者要設(shè)計(jì)利益刺激機(jī)制，以促使有關(guān)方努力完成所有者的財(cái)務(wù)利益目標(biāo)。因此，委托方要適當(dāng)考慮方的財(cái)務(wù)利益，并將這種財(cái)務(wù)利益在財(cái)務(wù)預(yù)算或財(cái)務(wù)權(quán)限中事先設(shè)定，這是財(cái)務(wù)治理不可缺少的組成部分。

其六，財(cái)務(wù)治理是一種政府插手設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理制度。政府作為社會(huì)管理者，要從公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)中取得財(cái)政收入，也要保證公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行秩序正常，必然會(huì)根據(jù)具體國情，從宏觀管理方面，設(shè)計(jì)和制定有關(guān)的法律法規(guī)和財(cái)政稅收管理制度，以促進(jìn)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)順利進(jìn)行，這也構(gòu)成公司財(cái)務(wù)治理的組成部分。上述各項(xiàng)制度的綜合，就形成了一套管理體制。因此，財(cái)務(wù)治理可以歸結(jié)為：財(cái)務(wù)治理是在公司制條件下，政府、出資人和經(jīng)營管理者之間在財(cái)務(wù)收支管理、財(cái)務(wù)剩余索取、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)利益分配和財(cái)務(wù)人員配置等方面劃分權(quán)限，從而形成相互制衡關(guān)系的財(cái)務(wù)管理體制。

財(cái)務(wù)治理這種管理體制具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.多層次的財(cái)務(wù)治理主體。從公司的終極財(cái)產(chǎn)所有權(quán)至最終財(cái)產(chǎn)使用管理權(quán)之間，存在著多層次的委托關(guān)系，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)治理主體表現(xiàn)為多層次性，即每一層面都是下一層面的財(cái)務(wù)治理主體。一般來說，下一層面的治理主體受制于上一層面治理主體，執(zhí)行者受制于委托者或決策者，決策者受制于監(jiān)督者和所有者。在國有制公司中，國家政府既可以所有者身份作為治理主體，又可以社會(huì)管理者身份成為治理主體，參與公司的財(cái)務(wù)治理行為。

2.多個(gè)不同的特定財(cái)務(wù)治理客體。相對(duì)于多層次的財(cái)務(wù)治理主體來說，每一財(cái)務(wù)治理主體都面對(duì)一個(gè)或一群特定的治理客體，即各治理主體在其財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)、財(cái)務(wù)分配權(quán)和財(cái)務(wù)決策權(quán)范圍內(nèi)被掌管、被制約的對(duì)象，這些對(duì)象可能是子公司的經(jīng)營者及其財(cái)務(wù)行為，也可能是公司某一職能部門的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，或是同一層面各主體制約的其他職能部門的財(cái)務(wù)行為。

3.不同的治理手段和治理方式共存于一個(gè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)中。不同層次的財(cái)務(wù)治理主體與客體，需要針對(duì)不同的情況采用不同的治理手段和治理方式，如在所有者與經(jīng)營者之間需要采用契約或合同的方式，規(guī)定各自的財(cái)務(wù)權(quán)利和義務(wù)；采用解聘或辭職的手段，彌補(bǔ)契約的不合理或一方不履約；在不同經(jīng)營者之間需要采用確定薪酬方式，固定雙方的委托關(guān)系；采取扣減薪酬或增加獎(jiǎng)勵(lì)等手段，激勵(lì)方努力。這些不同的治理手段和治理方式共存于一個(gè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)中。

4.相互制衡是財(cái)務(wù)治理中的基本狀態(tài)。與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不同，財(cái)務(wù)治理中的主體與客體、不同的委托方與方、所有者與經(jīng)營管理者之間，按照市場規(guī)則形成相互約束、互為條件的制衡關(guān)系。在這種制衡關(guān)系中，高層與中、下層經(jīng)營管理者之間，終極所有者與法人財(cái)產(chǎn)所有者之間，彼此的關(guān)系既表現(xiàn)為權(quán)力統(tǒng)制與服從的關(guān)系，又表現(xiàn)為依靠契約相互界定各自的權(quán)利與義務(wù)，任何一方超越自己的權(quán)利與義務(wù)作為或不作為，都有可能使這種制衡關(guān)系遭受破壞。

確認(rèn)財(cái)務(wù)治理是公司制條件下的財(cái)務(wù)管理體制，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義：

1.有利于正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)治理的復(fù)雜性。財(cái)務(wù)治理是一個(gè)復(fù)雜問題，它是一定經(jīng)濟(jì)管理體制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的表現(xiàn)形式，要涉及相當(dāng)多的財(cái)務(wù)關(guān)系，影響國家、投資者、債權(quán)人、經(jīng)營管理者和公司員工等利益相關(guān)人的財(cái)務(wù)利益。設(shè)計(jì)合理的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，在短時(shí)期內(nèi)難于一蹴而就，務(wù)必小心謹(jǐn)慎。

2.財(cái)務(wù)治理主體應(yīng)將國家政府包括在內(nèi)。在公司內(nèi)部財(cái)權(quán)分配和制衡關(guān)系中，國家政府對(duì)公司的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，是不可避免的，中國如此，外國亦如此。撇開國家政府研究財(cái)務(wù)治理問題，難以保證財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)合理，在實(shí)踐中會(huì)帶來不利后果。

3.研究中國公司的財(cái)務(wù)治理問題，不應(yīng)脫離中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的歷史沿革。目前中國公司的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，是過去企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的延續(xù)。沿著中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的歷史軌跡，借鑒外國的經(jīng)驗(yàn)，去研究財(cái)務(wù)治理問題，或許更能做到取人之長，加快我國公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的合理與規(guī)范。

二、財(cái)務(wù)治理的理論基礎(chǔ)

1.所有權(quán)關(guān)系理論。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)資本所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離，財(cái)產(chǎn)終極所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)分離，形成了財(cái)產(chǎn)所有、占有、使用與處置權(quán)歸不同利益主體或機(jī)構(gòu)掌握，所有者與經(jīng)營管理者、終極所有權(quán)擁有人與法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)占有人之間，在資產(chǎn)運(yùn)營、資本投向、收益決定和剩余分配的財(cái)務(wù)事項(xiàng)上形成了一種相互依存又相互制約的關(guān)系，這種由于兩權(quán)分離而形成的關(guān)系及其有關(guān)的理論就是企業(yè)財(cái)務(wù)治理的理論基礎(chǔ)。

2.委托關(guān)系理論。由于兩權(quán)分離，財(cái)產(chǎn)所有者與經(jīng)營管理者在企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有與占有使用上形成了委托關(guān)系，經(jīng)營管理者內(nèi)部不同層級(jí)之間也形成了委托關(guān)系，這些委托關(guān)系容易引發(fā)“信息不對(duì)稱”問題，使完美無缺的契約幾乎不可能。因而，委托方必須設(shè)計(jì)一種體制，使受托方在其監(jiān)督之下，努力工作，不發(fā)生“逆向選擇”行為，確保或超額完成委托方的任務(wù)。受托方在努力工作的同時(shí)，亦會(huì)千方百計(jì)為自己尋找機(jī)會(huì)和理由，以謀求更多的個(gè)人利益。這樣，在不同的委托方之間，客觀上需要建立一種互相約束、相互制衡的管理體制，這種委托關(guān)系及其有關(guān)理論，亦是企業(yè)財(cái)務(wù)治理的理論基礎(chǔ)。

3.公司治理理論。財(cái)務(wù)治理必須建立在一定的公司治理基礎(chǔ)上，公司治理理論自然成為財(cái)務(wù)治理的基礎(chǔ)理論。公司治理或公司治理結(jié)構(gòu)理論是關(guān)于公司制條件下，所有者和不同層次經(jīng)營管理者之間在公司財(cái)產(chǎn)占有、使用、處置、剩余分配與監(jiān)督控制方面形成的相互制衡關(guān)系的理論?，F(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是公司制，公司治理理論的出現(xiàn)是財(cái)務(wù)治理理論的產(chǎn)生前提，沒有公司治理理論的成熟與發(fā)展，就不可能有財(cái)務(wù)治理理論的產(chǎn)生、發(fā)展和成熟。

4.財(cái)務(wù)關(guān)系理論。企業(yè)內(nèi)外部存在著各種不同的財(cái)務(wù)關(guān)系，包括財(cái)務(wù)管理權(quán)與財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)的劃分與協(xié)調(diào)關(guān)系、收入和支出權(quán)限分割關(guān)系、不同經(jīng)營管理層次和利益主體之間的財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系、企業(yè)稅利交納和財(cái)務(wù)剩余分配關(guān)系、財(cái)務(wù)監(jiān)督約束和薪酬激勵(lì)關(guān)系等。這些財(cái)務(wù)關(guān)系理論將影響財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、構(gòu)建和調(diào)整，正確處理這些財(cái)務(wù)關(guān)系的過程，實(shí)際上就是設(shè)計(jì)、構(gòu)建和調(diào)整財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的過程。財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)如果不慎重處理好政府、昕有者、經(jīng)營管理者和其他利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)關(guān)系，這種財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)將難以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的變化。從這一角度看，財(cái)務(wù)關(guān)系的理論應(yīng)該是財(cái)務(wù)治理的理論基礎(chǔ)之一。

三、財(cái)務(wù)治理的主要組成

1.公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)限劃分制度，即公司的股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營管理層及下屬不同層次經(jīng)營管理者、財(cái)務(wù)部門和相關(guān)人員在財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)限界定制度以及權(quán)限調(diào)整制度。具體表現(xiàn)在資本投資決策權(quán)、經(jīng)營收入和產(chǎn)品定價(jià)決定權(quán)、成本費(fèi)用開支權(quán)、利潤實(shí)現(xiàn)確認(rèn)權(quán)與分配權(quán)、注冊資本擴(kuò)張與縮小決策權(quán)、對(duì)外融資舉債決策權(quán)等方面的權(quán)限劃分制度。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有和國有控股公司中，國家政府作為所有者或出資者，成為財(cái)權(quán)劃分的主要方面。

2.公司內(nèi)部掌管財(cái)權(quán)的人事安排制度。掌握財(cái)權(quán)的人員、特別是高層掌管財(cái)權(quán)的人員選聘安排制度，是公司財(cái)務(wù)治理的重要組成部分。財(cái)務(wù)治理和其他管理體制一樣，沒有相應(yīng)的人事安排制度作為其基本條件，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理活動(dòng)及其引起的財(cái)務(wù)行為就不能做到令行禁止，也不能在企業(yè)內(nèi)部形成財(cái)權(quán)制衡。這一制度不僅包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理及下屬部門財(cái)務(wù)人員的配置，而且包括掌管公司財(cái)務(wù)決策大權(quán)的董事會(huì)成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和下屬部門經(jīng)理的人事管理制度，以及負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)監(jiān)督的監(jiān)事會(huì)成員的任免管理制度。在國有和國家控股的公司中，政府職能部門代表國家制定和掌握該人事安排制度。

3.所有者對(duì)經(jīng)營管理者、上層經(jīng)營管理者對(duì)下層經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制。具體包括股東大會(huì)對(duì)董事會(huì)、董事會(huì)對(duì)經(jīng)營管理層、監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)和經(jīng)營管理層、上層經(jīng)營管理者對(duì)下屬經(jīng)營管理者在成本費(fèi)用計(jì)算、財(cái)務(wù)收入與支出、薪酬確定與支付、利潤計(jì)算與核實(shí)、財(cái)務(wù)業(yè)績考核與評(píng)價(jià)等方面的事前、事中與事后監(jiān)督制度、監(jiān)督方式與運(yùn)行操作方法等。在國有和國有控股公司中，國家政府以所有者和社會(huì)管理者雙重身份參與公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督活動(dòng)，設(shè)計(jì)和調(diào)整公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制。

4.所有者對(duì)經(jīng)營管理者、上層經(jīng)營管理者對(duì)下層經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。這種激勵(lì)機(jī)制是促使不同層次的經(jīng)營管理者認(rèn)真努力工作的條件。沒有激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的有關(guān)組織機(jī)構(gòu)難以發(fā)揮正常效力。財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制主要包括：財(cái)產(chǎn)終極所有者對(duì)法人財(cái)產(chǎn)所有者或法人代表的激勵(lì)機(jī)制、董事會(huì)對(duì)經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制、上層經(jīng)營管理者對(duì)下層經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制等。國家政府制定相關(guān)的法律、法規(guī)和政策，給公司設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)激勵(lì)制度創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境。在國有和國有控股公司中，國家政府直接以所有者身份參與財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)、建立和調(diào)整，并監(jiān)督其實(shí)行。

5.下層經(jīng)營管理者對(duì)上層經(jīng)營管理者和所有者的財(cái)務(wù)信息反饋制度。為了盡力消除“信息不對(duì)稱”造成的不利影響，上層經(jīng)營管理者和所有者會(huì)建立一種定期的信息反饋報(bào)告制度，迫使下屬及時(shí)、盡可能準(zhǔn)確報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，這種制度已經(jīng)越來越成為企業(yè)財(cái)務(wù)治理的重要組成部分。國家政府對(duì)此亦會(huì)作出相應(yīng)的制度規(guī)范，以掌握必要的財(cái)務(wù)信息。

6.企業(yè)下層經(jīng)營管理者對(duì)上層經(jīng)營管理者、一般員工對(duì)不同層次經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制。從世界各國的企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)實(shí)際情況看，下屬對(duì)上層、一般員工對(duì)高層和不同層次經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)監(jiān)督，通過工會(huì)或派員參與監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)的形式表現(xiàn)出來。在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)體制國家，這一體制具有越來越重要的意義。

以上幾方面構(gòu)成一套完整的財(cái)務(wù)管理體制：財(cái)務(wù)管理權(quán)限劃分體制是財(cái)務(wù)治理最基本的制度；掌管財(cái)權(quán)的人事管理制度是保證財(cái)權(quán)劃分并能順利實(shí)施的決定性條件；財(cái)務(wù)監(jiān)督體制和財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制能促使掌管財(cái)權(quán)的經(jīng)營管理者努力工作；財(cái)務(wù)信息反饋制度可以幫助所有者、高層經(jīng)營管理者及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況，防止不同者出現(xiàn)“逆向選擇”行為，避免人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”；而下層經(jīng)營管理者和一般員工對(duì)上層經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制則是其維護(hù)合法權(quán)益、形成制衡關(guān)系的保證。

四、公司治理與財(cái)務(wù)治理的聯(lián)系與區(qū)別

公司治理與公司財(cái)務(wù)治理的聯(lián)系主要有：1.公司治理是財(cái)務(wù)治理的基礎(chǔ)。世界經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（oecd）在其制定的《公司治理原則》中認(rèn)為，“公司治理是一種據(jù)以對(duì)工商業(yè)公司進(jìn)行管理和控制的體系。公司治理明確規(guī)定公司各個(gè)參與者的責(zé)任和權(quán)利分布，諸如董事會(huì)、經(jīng)理層、股東和其他利害相關(guān)者，并且清楚地說明決策公司事務(wù)時(shí)所應(yīng)遵循的規(guī)則和程序?！必?cái)務(wù)治理作為一種管理體制，在很多方面要根據(jù)公司治理的規(guī)則和程序來制定自己的管理制度，要根據(jù)公司治理的責(zé)權(quán)劃分來決定自己的財(cái)權(quán)劃分，要根據(jù)公司治理的機(jī)構(gòu)設(shè)置來配套相關(guān)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，要根據(jù)公司治理的目標(biāo)來確定財(cái)務(wù)治理的目標(biāo)，要依據(jù)公司治理的監(jiān)控體制來設(shè)置自己的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制。2.公司治理的形式?jīng)Q定財(cái)務(wù)治理的形式，財(cái)務(wù)治理的形式反作用于公司治理的形式。公司治理的形式如是美英公司模式，財(cái)務(wù)治理的形式就會(huì)將財(cái)權(quán)集中在公司經(jīng)營管理者手中，所有者對(duì)經(jīng)營者的財(cái)務(wù)監(jiān)督會(huì)主要依靠外部監(jiān)督形式；公司治理的形式如是日、德模式，財(cái)務(wù)治理的形式就會(huì)更多地表現(xiàn)為大股東直接掌管財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)、機(jī)構(gòu)控股及直接派員參與財(cái)務(wù)管理等。反過來看，所有者、經(jīng)營管理者和有關(guān)利益方若在財(cái)權(quán)方面作出變動(dòng)，必將影響公司治理結(jié)構(gòu)的變化。如將部分財(cái)務(wù)監(jiān)督職能從所有者指定的相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，會(huì)引起公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)生相應(yīng)的改變。3.公司治理的目標(biāo)影響財(cái)務(wù)治理的目標(biāo)。公司治理的目標(biāo)是為了確保出資人的經(jīng)濟(jì)利益，財(cái)務(wù)治理的目標(biāo)受其影響，亦是圍繞出資人的財(cái)務(wù)管理權(quán)、財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)和財(cái)務(wù)剩余索取權(quán)不受侵害，使財(cái)權(quán)盡可能掌握在出資人所信賴的人手中。4.公司治理與財(cái)務(wù)治理都根源于財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)的分離。沒有財(cái)產(chǎn)終極所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的分離、法人所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)的分離，就不可能產(chǎn)生公司治理與財(cái)務(wù)治理問題。

公司治理與財(cái)務(wù)治理的區(qū)別主要有：1.制衡的著眼點(diǎn)不同。公司治理制衡的著眼點(diǎn)主要側(cè)重于公司內(nèi)部人事組織制度及由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益、剩余索取和監(jiān)督權(quán)力的分配，經(jīng)營管理運(yùn)行機(jī)制的設(shè)計(jì)、構(gòu)建與調(diào)整，以及由此產(chǎn)生的激勵(lì)約束問題；財(cái)務(wù)治理制衡的著眼點(diǎn)在于財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)收支決定權(quán)、財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)和財(cái)務(wù)人員尤其是高層財(cái)務(wù)管理人員的配置問題。2.運(yùn)行方式方法不同。公司治理的運(yùn)行方式方法主要是通過確定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營管理層的人選，規(guī)定各自的職責(zé)權(quán)限和激勵(lì)方法，形成制衡關(guān)系；財(cái)務(wù)治理的運(yùn)行方式方法主要是通過對(duì)不同經(jīng)營管理層次在財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)執(zhí)行、財(cái)務(wù)人員安排和財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，形成在財(cái)務(wù)活動(dòng)管理權(quán)限上的責(zé)權(quán)利關(guān)系。3.激勵(lì)的側(cè)重點(diǎn)不同。公司治理的激勵(lì)形式主要側(cè)重對(duì)經(jīng)營管理層的職位提升、預(yù)期收入增加、薪酬或期權(quán)、期股的確定，以及非薪酬方面的獎(jiǎng)勵(lì)，如帶薪休假等形式；而財(cái)務(wù)治理側(cè)重用貨幣價(jià)值形式實(shí)行的薪酬、期權(quán)或期股的激勵(lì)。4.約束制度的側(cè)重點(diǎn)不同。公司治理的約束制度偏重行政、人事、經(jīng)濟(jì)和法律等方面；財(cái)務(wù)治理的約束制度側(cè)重于以貨幣價(jià)值形式表現(xiàn)的薪酬降低、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、賠償經(jīng)濟(jì)損失和取消期權(quán)期股等。

「參考文獻(xiàn)

[1]馮巧根。財(cái)務(wù)范式新論[m].上海：立信會(huì)計(jì)出版社2000.

第7篇：財(cái)務(wù)部經(jīng)營管理制度范文

一、提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)財(cái)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，將直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)核算的精確率和效率，還影響著企業(yè)對(duì)各種財(cái)務(wù)信息的利用效率。所以，在企業(yè)決策運(yùn)營、發(fā)展規(guī)劃過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)的提高。首先應(yīng)在招納人才方面著手，應(yīng)選用工作能力、解決問題能力較強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，職業(yè)素養(yǎng)較高的綜合型人才;其次在原有會(huì)計(jì)人員方面，應(yīng)加強(qiáng)其職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，通過定期開展會(huì)計(jì)核算相關(guān)知識(shí)講座，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)水平考核，以不斷提升其專業(yè)技能，從而提高整體會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。

二、健全財(cái)務(wù)管理制度

在企業(yè)總體結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)部屬于其中較為重要的部門，而財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心所在，其對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平起到積極的促進(jìn)作用。因此，企業(yè)在大力發(fā)展的過程中，應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度加以足夠的重視，并健全企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理制度。可通過崗位責(zé)任制度對(duì)會(huì)計(jì)人員的相關(guān)工作進(jìn)行有效約束，嚴(yán)格要求其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的會(huì)計(jì)核算工作;還可建立合理的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，以職位獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方法來促進(jìn)會(huì)計(jì)人員積極工作，從而提升其工作效率。另外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員核算信息依據(jù)的規(guī)范性與真實(shí)性進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)不符合規(guī)范的票據(jù)，嚴(yán)格查清其來龍去脈，以確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。

三、加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管力度

在企業(yè)發(fā)展中，僅憑財(cái)務(wù)部自身的管理力度，將難以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作效率。因此，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)管力度。在企業(yè)整體結(jié)構(gòu)中，各個(gè)部門工作的核心均為提升企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)內(nèi)部各部門間應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，并進(jìn)行協(xié)同合作與良性競爭。通過良好的競爭合作關(guān)系，才可使企業(yè)內(nèi)部各部門間相互進(jìn)行合理、有效的監(jiān)督和管理，促使企業(yè)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算工作公開、透明化，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息更為真實(shí)、有效，為企業(yè)運(yùn)營決策提高更精準(zhǔn)的參考。另外，還應(yīng)通過外部力量達(dá)到監(jiān)管目的，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作向規(guī)范化轉(zhuǎn)變。在我國，社會(huì)監(jiān)督與國家監(jiān)督是典型且有效的外部監(jiān)督形式，在企業(yè)中也可根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度建立完善的管理體系與賬簿體系，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范、不合理問題予以及時(shí)處理;同時(shí)企業(yè)外部監(jiān)管人員還應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作人員的指導(dǎo)力度進(jìn)行加強(qiáng)，以提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的核算水平，促使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作智能化

隨著我國信息技術(shù)的日漸發(fā)展，各行各業(yè)均應(yīng)認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，應(yīng)充分利用信息技術(shù)，建立智能化與信息化的管理模式，以提高企業(yè)內(nèi)部人員的工作效率以及企業(yè)經(jīng)營管理的效率，促使企業(yè)高效、快速發(fā)展。在會(huì)計(jì)核算工作方面，企業(yè)可運(yùn)用信息技術(shù)建立高效、智能化的會(huì)計(jì)核算模式，以使會(huì)計(jì)人員可通過計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備的輔助進(jìn)行高效的會(huì)計(jì)核算工作，從而不僅能夠提高會(huì)計(jì)核算人員的工作效率，還可提升其核算速度和核算準(zhǔn)確率，確保企業(yè)運(yùn)營決策的正確性和可靠性。另外，在建立信息化、智能化的會(huì)計(jì)核算模式后，還可促使企業(yè)全面信息化、智能化發(fā)展，從而使企業(yè)快速走向國際發(fā)展舞臺(tái)。

五、提升會(huì)計(jì)人員的法律法規(guī)意識(shí)

第8篇：財(cái)務(wù)部經(jīng)營管理制度范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)，預(yù)算管理，控制，思考

一、引言

近年來，隨著我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，預(yù)算管理作為企業(yè)重要的管理與控制手段，逐漸受到企業(yè)的重視。我國企業(yè)在借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的條件下，通過各自的探索在運(yùn)用預(yù)算管理方面已經(jīng)取得了一定的成效。但是，縱觀我國現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理的實(shí)施情況，還存在一些問題，例如：預(yù)算缺乏一定的客觀性、預(yù)算管理制度缺乏、激勵(lì)機(jī)制不完善、預(yù)算管理導(dǎo)向不明確，這些問題的存在嚴(yán)重影響了實(shí)施的效果。有的企業(yè)預(yù)算管理制度流于形式，形同虛設(shè)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國企業(yè)得到了不斷地發(fā)展與壯大，而企業(yè)的預(yù)算管理與控制作為影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與壯大的重要因素，已經(jīng)成為我國企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸問題。

二、現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與控制中的存在的問題

長期以來，我國企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在預(yù)算管理上經(jīng)歷了60-70年代的拍腦袋想對(duì)策、70-80年代的完全依靠歷史數(shù)據(jù)下達(dá)預(yù)算指標(biāo)的過程。隨著我國改革開放的不斷深入與發(fā)展，從90年代末開始，我國各企業(yè)逐漸開始重視預(yù)算管理與控制在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用，并開始在預(yù)算管理上下功夫。雖然各企業(yè)在借鑒國外先進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上分別找出適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理體制，但是，在實(shí)際運(yùn)行中仍存在諸多問題。

（一）對(duì)預(yù)算管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)

雖然我國大部分企業(yè)都實(shí)行了預(yù)算管理，但是大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并未從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位與作用，并未將財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的主要工作來抓。例如：有的企業(yè)由于認(rèn)識(shí)上的差異，將預(yù)算管理與企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃混為一談，并簡單的認(rèn)為只要將企業(yè)每一時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營計(jì)劃安排好就是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的預(yù)算管理。企業(yè)中不同的管理者對(duì)本部門的預(yù)算指標(biāo)意向是不同的，有的企業(yè)中的內(nèi)部職能部門為了達(dá)到獲取本部門有利的目的，不惜討價(jià)還價(jià)故意加大本部門的預(yù)算指標(biāo)，以此來向其他部門彰顯其能力與資格。這樣做的結(jié)果一方面很難實(shí)現(xiàn)預(yù)算的公平性、客觀性，另一方面使得預(yù)算管理的真實(shí)性受到質(zhì)疑。

（二）預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不完善、不健全

目前，在我國企業(yè)中由于對(duì)預(yù)算管理重視與理解程度不夠，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門掌握著預(yù)算管理的核心，而企業(yè)的其他職能部門只能是簡單地為財(cái)務(wù)部門提供相關(guān)的數(shù)據(jù)。也就是在預(yù)算管理過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)預(yù)算管理的預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督等，而企業(yè)內(nèi)部的其他職能部門并沒有參與預(yù)算管理。同時(shí)，在大部分企業(yè)中并未構(gòu)建一個(gè)獨(dú)立的、有權(quán)利的機(jī)構(gòu)來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的利益關(guān)系，這就導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)在預(yù)算的實(shí)施過程中，并未得到很好的貫徹與落實(shí)，使得預(yù)算的價(jià)值并未得到充分發(fā)揮。另外，大多數(shù)企業(yè)并沒有清晰地劃分預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)中人員的崗位職責(zé)，從而使得企業(yè)的一些關(guān)鍵性指標(biāo)在沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層的深思熟慮后就被決定下來，使得企業(yè)的預(yù)算管理嚴(yán)重缺乏科學(xué)性、合理性的審核程序。

（三）缺乏有效的預(yù)算管理與控制的監(jiān)督力

預(yù)算的審批是預(yù)算管理活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各職能部門先根據(jù)本部門的經(jīng)營與業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定預(yù)算草案并上報(bào)。但是，有的企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算方案的審批中，預(yù)算審批程序不健全，只是憑借企業(yè)管理層對(duì)預(yù)算的主觀認(rèn)識(shí)進(jìn)行審批，使得預(yù)算的審批嚴(yán)重缺乏科學(xué)性、合理性，這就使得企業(yè)總是以對(duì)預(yù)算管理的滿意度作為衡量企業(yè)預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)。這種缺乏客觀性、真實(shí)性、實(shí)際性的企業(yè)預(yù)算管理造成企業(yè)預(yù)算管理存在很強(qiáng)的形式主義，還有可能造成嚴(yán)重的問題的發(fā)生。企業(yè)的預(yù)算管理直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的健康、長久發(fā)展。可見，缺乏健全的監(jiān)督體制的預(yù)算管理、缺乏科學(xué)性與客觀性的預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與控制的有效措施

（一）樹立企業(yè)預(yù)算管理與控制的新理念

企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中的主體，很多企業(yè)為了尋求生存與發(fā)展的最有利機(jī)會(huì)，必須摒棄傳統(tǒng)的、陳舊的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，在企業(yè)內(nèi)部樹立全新的、系統(tǒng)的、全局的管理理念，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層開始加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制的重視，在企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)中建立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，全面促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施。例如：企業(yè)可以通過各種培訓(xùn)、講座來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、普通員工預(yù)算觀念的滲透，不斷提高企業(yè)內(nèi)部成員的預(yù)算與控制意識(shí)，全面提升企業(yè)員工參與企業(yè)預(yù)算管理的積極性，增強(qiáng)企業(yè)員工參與企業(yè)預(yù)算管理的責(zé)任感。

（二）不斷完善企業(yè)的預(yù)算監(jiān)督體系

現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理與控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是建立在完善的預(yù)算審批程序的制定上的，企業(yè)的預(yù)算審批切忌不可依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主觀臆斷或一拍腦袋就決定的做法，應(yīng)建立在公開的、透明的基礎(chǔ)上實(shí)施。這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須設(shè)立專門的預(yù)算管理委員會(huì)，并通過專門的機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算進(jìn)行專業(yè)的分析，為企業(yè)的預(yù)算編制提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。科學(xué)的預(yù)算管理與控制直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。面對(duì)不斷激烈的企業(yè)競爭，加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算與控制不僅能夠有效的提高現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制水平，更能夠有效的改變現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀。

（三）建立并不斷完善現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理制度

完善的內(nèi)部預(yù)算管理制度、健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是提高企業(yè)員工參與預(yù)算管理、促進(jìn)預(yù)算有效執(zhí)行的基本保障。企業(yè)可以將預(yù)算方案進(jìn)行逐一分解，下放到各基層部門，將預(yù)算管理切實(shí)落實(shí)到各預(yù)算責(zé)任中心、每個(gè)管理人員、每個(gè)員工身上。健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能夠有效的鼓勵(lì)企業(yè)員工積極地參與企業(yè)的全面預(yù)算管理，為預(yù)算管理的落實(shí)、執(zhí)行營造良好的氛圍。

總之，現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理與控制是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與實(shí)現(xiàn)有效的、科學(xué)的、合理的內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，更是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)的重要途徑。雖然目前我國的大部分企業(yè)在預(yù)算管理與控制方面還存在諸多問題，但是，企業(yè)只要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定出具有較強(qiáng)科學(xué)性、針對(duì)性的措施，就一定能夠解決這些問題，就能為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：財(cái)務(wù)部經(jīng)營管理制度范文

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個(gè)月的ERP項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)集合團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了ERP項(xiàng)目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通

過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的2009年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。