財(cái)務(wù)管理制度制定原則精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理制度制定原則范文

1.1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度概述

1.1.1定義

企業(yè)內(nèi)部管理制度是企業(yè)為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，提高財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序的制度。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是抑制財(cái)務(wù)會計(jì)造假、提高財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量、強(qiáng)化單位內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

1.1.2煤礦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容

煤礦企業(yè)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的內(nèi)部控制制度主要應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：一是貨幣資金的內(nèi)部控制制度；二是實(shí)物資產(chǎn)的內(nèi)部管理制度；三是對外投資活動的內(nèi)部管理制度；四是工程項(xiàng)目的內(nèi)部管理制度；五是采購與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度；六是籌資活動的內(nèi)部控制制度；七是銷售與收款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度；八是成本費(fèi)用的內(nèi)部管理制度；九是擔(dān)保業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度；十是合同業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度。

1.2對煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的研究現(xiàn)狀

通過對中國知網(wǎng)、萬方等數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，發(fā)現(xiàn)對煤礦企業(yè)管理制度研究的文獻(xiàn)眾多，其主要觀點(diǎn)如下。

1.2.1煤礦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度理論研究

龔敏在《論煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理———以機(jī)制保穩(wěn)健靠管理增效益》一文中論述：“煤礦集團(tuán)近幾年快速發(fā)展的一個(gè)重要原因，就是堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理、資金管理、投資管理、預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面進(jìn)行了卓有效的探索實(shí)踐?！?/p>

張曉玲在《煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的有效建設(shè)》一文中認(rèn)為：“煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的根本需求，他針對國內(nèi)外煤礦企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展中的現(xiàn)狀闡述了我國煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作中存在的普遍問題，并針對山西大同煤礦集團(tuán)企業(yè)的特殊發(fā)展需求，創(chuàng)新的應(yīng)用ERP系統(tǒng)構(gòu)建了與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)模塊。”

李怡在《對建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的思考》一文中認(rèn)為：企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度難以建立健全的主要原因主要有，一是管理者思想認(rèn)識偏差；二是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的沖擊；三是企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)良莠不齊,財(cái)務(wù)管理意識有待加強(qiáng)等幾方面。

李翠平在《樹立科學(xué)創(chuàng)新理念，抓好煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作》一文中論述：煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理是利用貨幣形式對公司的經(jīng)營、業(yè)務(wù)活動全過程進(jìn)行綜合性的管理，是公司管理的重要組成部分。公司將加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營、防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，以培養(yǎng)員工具有良好職業(yè)道德與專業(yè)素質(zhì)及提高員工的險(xiǎn)防范意識作為基礎(chǔ)，通過加強(qiáng)或完善內(nèi)部稽核、培養(yǎng)教育、考核和激勵(lì)機(jī)制等各項(xiàng)制度，全面完善公司內(nèi)部控制制度，是提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，促進(jìn)公司事業(yè)發(fā)展的重要工作。

王崢在《加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的思考》中認(rèn)為：制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的遵循合理原則有，一是制定財(cái)務(wù)管理制度要注意政策性；二是制定財(cái)務(wù)管理制度要注意科學(xué)性；三是制定財(cái)務(wù)管理制度要注重全面性。

1.2.2加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度措施研究

王田寶在《煤礦非煤企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策》一文中論述：“煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施有如下幾點(diǎn)，一是形成合理的資本結(jié)構(gòu)；二是提高資金的營運(yùn)能力；三是注重企業(yè)的短期償債能力；四是強(qiáng)化資產(chǎn)管理；五是嚴(yán)格控制企業(yè)的規(guī)模；六是提高會計(jì)人員素質(zhì),抓好會計(jì)基礎(chǔ)工作?！?/p>

鞏海霞在《煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及對策》中認(rèn)為：“做好煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理做到，首先，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是既兼顧煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)又兼顧社會目標(biāo)的完成,不再單純以利潤最大化或股東利益最大化為目標(biāo)；其次，轉(zhuǎn)變觀念,確立財(cái)務(wù)管理在煤礦企業(yè)管理中的中心地位；再次，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)."

余美齡在《新形勢下加強(qiáng)國有煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考》中認(rèn)為：“加強(qiáng)國有煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理做到，一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作；二是不斷修正、補(bǔ)充財(cái)務(wù)管理內(nèi)容體系；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)；四是轉(zhuǎn)變觀念，確立財(cái)務(wù)管理在煤礦企業(yè)管理中的中心地位?！?/p>

李洪波在《如何建立和完善農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度》一文中論述：建立農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)譽(yù)理制度的幾個(gè)立足點(diǎn)，第一，財(cái)務(wù)管理體制將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)權(quán)力進(jìn)行了明確的劃分，第二，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是《企業(yè)財(cái)務(wù)原則》、《農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》的具體化，第三，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)制度也是企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)內(nèi)容之一，它是財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)和條件。

綜上，國內(nèi)對于煤礦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的研究較多，但其研究層次大都停留在理論方面、宏觀方面，缺少與實(shí)踐結(jié)合，案例分析方面的研究。

第2篇：財(cái)務(wù)管理制度制定原則范文

近幾年高等學(xué)校不斷崛起，使得高校的范圍和規(guī)模都不斷擴(kuò)大，給很多高等學(xué)校帶來了巨大的挑戰(zhàn)和競爭。所以管理好高校的財(cái)務(wù)問題，提高學(xué)校的經(jīng)濟(jì)效益對一個(gè)學(xué)校的發(fā)展和進(jìn)步尤為重要。目前的高校財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不能滿足當(dāng)今高校的發(fā)展需求，所以需要從資金管理制度、部門自身建設(shè)制度、人員管理制度和財(cái)務(wù)管理根本制度進(jìn)行研究和探討，制定合理的措施。

一、高校財(cái)務(wù)管理制度存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高、職能和管理目標(biāo)模糊不清

財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)較低，不能適應(yīng)于改革后的高校財(cái)務(wù)工作制度；另外財(cái)務(wù)管理人員忽視了內(nèi)部的控制和管理，只注重使用和分配資金，沒有做好記賬、算賬和報(bào)賬工作；

（二）財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)信息不透明

對于學(xué)生的學(xué)費(fèi)應(yīng)用問題較為模糊，很多高校主要通過教代會進(jìn)行校務(wù)公開，內(nèi)容主要是預(yù)算和執(zhí)行情況，由于暗箱操作，沒有明確的賬目公開，對于是否偷稅漏稅等問題沒有公開，導(dǎo)致賬目混亂。

（三）財(cái)務(wù)估算效果不理想、不實(shí)際

財(cái)政部門編制的預(yù)算和學(xué)校內(nèi)部綜合預(yù)算編制情況不一致，導(dǎo)致在預(yù)算結(jié)果上產(chǎn)生矛盾，最終落實(shí)后發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的預(yù)算小于財(cái)政部門的預(yù)算效果，使得很多項(xiàng)目都沒有執(zhí)行上級的決策，導(dǎo)致很多費(fèi)用不翼而飛。

（四）重投入、輕考核

在學(xué)校建設(shè)和管理工作上，很多高校只注重了科研、教學(xué)，資金投入和項(xiàng)目投入，忽視了投入的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了對資產(chǎn)的管理和充分利用，導(dǎo)致資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

（五）內(nèi)部控制制度不完善，沒有發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用

目前很多高校出現(xiàn)財(cái)政混亂、收支不實(shí)、管理欠規(guī)范等問題，審計(jì)中也出現(xiàn)了收入不入賬、私設(shè)小金庫、出借賬戶等現(xiàn)象。其主要原因就是財(cái)務(wù)制度在管理和設(shè)計(jì)方面不夠嚴(yán)格。

二、高校財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新

（一）建立統(tǒng)一、完善的財(cái)務(wù)管理體制

目前的高校由單一的事業(yè)型管理向多元化管理轉(zhuǎn)變，逐步成為獨(dú)立法人的實(shí)體單位。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有所改變，經(jīng)濟(jì)活動相對復(fù)雜，所以需要建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理和分級管理相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理制度，對學(xué)校財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署，實(shí)行分級管理。

（二）合理編制預(yù)算計(jì)劃

學(xué)校改變了原有的預(yù)算管理體制，逐漸采用多渠道籌措教育經(jīng)費(fèi)，在此狀況下，需要從學(xué)校整體狀況出發(fā)，考慮學(xué)校的建設(shè)和未來發(fā)展，注重效益，保證重點(diǎn)，制定合理的財(cái)務(wù)編制計(jì)劃。

（三）明確高校財(cái)務(wù)基本原則

1）依法管理原則；2）合理配置教育資源的原則

三、高校財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新措施

要想做好高校財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新工作，需要做好會計(jì)核算，充分發(fā)揮資金的使用效益，其中主要的措施有：

（一）資金制度創(chuàng)新

1、樹立開放的效益意識，多渠道籌措資金

高校需要大膽融資，實(shí)行多渠道、多方位的資金籌措方式，要求學(xué)校在辦公中實(shí)行勤儉辦學(xué)的方針。

2、嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，做好成本核算

高校需要樹立效益觀念，因?yàn)樵陂L期投入不足的情況下，勢必會影響學(xué)校的經(jīng)濟(jì)效益，支出結(jié)構(gòu)混亂。所以在學(xué)校財(cái)務(wù)管理上，需要嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)的支出，合理使用，保證每筆費(fèi)用用在刀刃上，創(chuàng)造最高價(jià)值，提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資管理

建立完善的資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格控制資產(chǎn)的流失。對于通入經(jīng)營用和創(chuàng)收用的固定資產(chǎn)，需要建立有償使用和折舊基金等，保證國有資產(chǎn)的穩(wěn)定使用，防止資產(chǎn)流失。

（二）財(cái)務(wù)部門人員管理制度創(chuàng)新

1、職業(yè)道德的改良和素質(zhì)的提高

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作人員需要具備良好的職業(yè)道德和工作責(zé)任感，需要愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。另外需要更新觀念，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，提高自身的綜合素質(zhì)，改變工作作風(fēng)，完善工作技能。

2、服務(wù)意識改良

目前高校財(cái)務(wù)工作“門難進(jìn)、事難辦”的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致工作效率也逐漸降低。所以需要對財(cái)務(wù)人員的服務(wù)意識進(jìn)行改良，實(shí)行微笑服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。

3、崗位制度的調(diào)整委派制的建立

高校財(cái)務(wù)管理制度需要實(shí)行會計(jì)人員崗位輪崗制和人員委派制，高校需要設(shè)置二級財(cái)務(wù)管理制度，統(tǒng)一管理學(xué)校的會計(jì)人員，建立相應(yīng)的委派會計(jì)人員管理制度，包括考核制度和權(quán)利制度。會計(jì)崗位實(shí)行定期輪崗制度，擴(kuò)大財(cái)會的知識范圍，提高綜合業(yè)務(wù)能力和水平。

（三）財(cái)務(wù)部門自身建設(shè)管理制度創(chuàng)新

1、跟國際接軌，面向全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展

高校的教育必須實(shí)行國際化，在科研的交流和合作方面需要加強(qiáng)，通過國際結(jié)算、經(jīng)濟(jì)往來和業(yè)務(wù)交流等，改變管理環(huán)境，豐富會計(jì)核算的內(nèi)容，提高管理水平，以更好的適應(yīng)學(xué)校未來的發(fā)展。

2、建立總會計(jì)師制

高校實(shí)行總會計(jì)師制度，該制度需要由校長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。有利于加強(qiáng)學(xué)校對財(cái)務(wù)的宏觀調(diào)控，統(tǒng)一使用和管理資金，平衡各種收益，綜合評定和管理財(cái)務(wù)工作。

四、結(jié)束語

第3篇：財(cái)務(wù)管理制度制定原則范文

確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范，不發(fā)生違紀(jì)違規(guī)問題，有賴健全完善的財(cái)務(wù)管理制度。針對我單位財(cái)務(wù)管理制度不夠健全完善，無法做到以制度管理財(cái)務(wù)，缺乏監(jiān)督制約機(jī)制，造成財(cái)務(wù)管理混亂，會計(jì)工作成了機(jī)械記帳、算帳的工具，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，以致出現(xiàn)系列不規(guī)范、經(jīng)費(fèi)使用效率不高、甚至是違紀(jì)違規(guī)問題，進(jìn)行一次修訂財(cái)務(wù)管理制度。著重做好三方面工作。

1、全面修訂財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步健全完善財(cái)務(wù)管理制度。通過全面修訂財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步健全完善財(cái)務(wù)管理制度，使單位財(cái)務(wù)管理工作有章可循，有據(jù)可依，切實(shí)做到以制度管理財(cái)務(wù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度化，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證賬賬相符、賬款相符、賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符，防范違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為的發(fā)生。一是要修訂制定“XXXX制度”，“XXXX制度” 、“XXXX制度” 、“XXXX制度”等管理制度，使制度能夠覆蓋全部財(cái)務(wù)工作，做到財(cái)務(wù)管理制度化和規(guī)范化。二是要制定崗位責(zé)任制，依照省市殘聯(lián)相關(guān)工作精神，明確劃分單位領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門和各業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理職權(quán)范圍，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效、有序運(yùn)行。三是要制定財(cái)務(wù)管理基本業(yè)務(wù)程序和流程，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動按程序和流程進(jìn)行，提高財(cái)務(wù)規(guī)范化水平。

2、組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理制度，提高執(zhí)行制度的自覺性和責(zé)任心。財(cái)務(wù)管理制度全面修訂完畢后，我計(jì)劃財(cái)務(wù)處一是要組織市和各區(qū)縣財(cái)務(wù)人員、相關(guān)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理制度，掌握財(cái)務(wù)管理制度的具體內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)，落實(shí)到日常工作中，切實(shí)做好以制度管理財(cái)務(wù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度化。二是要對市和各區(qū)縣財(cái)務(wù)人員、相關(guān)干部職工進(jìn)行警示教育，說明執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的必要性和重要意義，闡述不執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的危害性，使財(cái)務(wù)人員、相關(guān)干部職工能夠自覺、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，確保不發(fā)生不執(zhí)行和違反財(cái)務(wù)管理制度的情況，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作又好又快發(fā)展。

3、認(rèn)真做好日常財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督工作，提高財(cái)務(wù)管理工作水平。財(cái)務(wù)部門要按照單位工作要求認(rèn)真做好日常財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督工作，要嚴(yán)格執(zhí)行《會計(jì)法》和單位財(cái)務(wù)管理制度。一是會計(jì)做到賬賬相符、賬證相符、帳表相符，做好票據(jù)的領(lǐng)取、保管、發(fā)放、回收和上繳，按季進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，負(fù)責(zé)向單位領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)財(cái)務(wù)狀況，為各級領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。二是出納做到日清月結(jié)，賬款相符，做好庫存現(xiàn)金、票據(jù)、現(xiàn)金支票、有價(jià)證劵，印章的保管工作，庫存現(xiàn)金不超標(biāo)；能夠管理好單位的各項(xiàng)資金，統(tǒng)一辦理和審核單位的財(cái)務(wù)收支，辦理現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬等資金結(jié)算業(yè)務(wù)。三是嚴(yán)明會計(jì)人員職責(zé)，用制度管人管事，堅(jiān)決杜絕工作中存在的漏洞，防范資金運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，確保單位資金安全；完善各項(xiàng)資金報(bào)賬制度，堅(jiān)決克服胡支亂花現(xiàn)象發(fā)生，防止資金浪費(fèi)、挪用和擠占；監(jiān)督、檢查、杜絕業(yè)務(wù)部門私設(shè)小金庫，確保資金安全運(yùn)作。四是扎實(shí)履行職責(zé)，嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)紀(jì)律辦事，對于單位的報(bào)帳憑證，從嚴(yán)審核真實(shí)性和合理性、合法性，對不合規(guī)，不符合財(cái)經(jīng)紀(jì)律的單據(jù)，該完善的完善，該糾正的糾正，絕不允許一張不合理的單據(jù)進(jìn)入核算機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線管理，堅(jiān)決杜絕坐收坐支現(xiàn)象發(fā)生。財(cái)務(wù)部門在做好日常財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督工作的同時(shí)，樹立服務(wù)意識，對業(yè)務(wù)部門實(shí)行隨時(shí)到隨時(shí)服務(wù)，實(shí)行限時(shí)辦結(jié)的服務(wù)承諾，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)工作發(fā)展。

（二）加強(qiáng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)管理，提高預(yù)算經(jīng)費(fèi)使用效率

預(yù)算經(jīng)費(fèi)管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，只有加強(qiáng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)管理，才能提高預(yù)算經(jīng)費(fèi)使用效率，促進(jìn)殘疾人事業(yè)發(fā)展。

1、加強(qiáng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)管理，提高預(yù)算經(jīng)費(fèi)科學(xué)性和合理性。在預(yù)算經(jīng)費(fèi)編制上堅(jiān)持原則，依據(jù)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)做預(yù)算，依據(jù)經(jīng)費(fèi)來源和工作任務(wù)的輕重緩急，按照量入為出、留有余地，確保重點(diǎn)，兼顧一般，力求具體可行，科學(xué)合理。預(yù)算經(jīng)費(fèi)管理以財(cái)務(wù)部門為核心，實(shí)行全面、全員、全過程預(yù)算控制和全面業(yè)績評價(jià)，嚴(yán)格做好兩上兩下工作。一是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)需要，編制本業(yè)務(wù)部門本年度支出計(jì)劃，制成表格上報(bào)財(cái)務(wù)部門；二是由財(cái)務(wù)部門匯總上報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)，單位領(lǐng)導(dǎo)按照“量入為出，保障重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，留有余地”的預(yù)算經(jīng)費(fèi)編制原則，壓縮一些不合理開支；三是由財(cái)務(wù)部門匯總編制年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。預(yù)算經(jīng)費(fèi)編制要合理有效，壓縮行政消耗性開支，堵塞管理上的漏洞，實(shí)現(xiàn)了年度收支綜合平衡，保障各項(xiàng)殘疾人事業(yè)發(fā)展的需要。

2、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算經(jīng)費(fèi)，提高預(yù)算經(jīng)費(fèi)使用效率。在預(yù)算經(jīng)費(fèi)執(zhí)行中，各業(yè)務(wù)部門要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，加強(qiáng)日常經(jīng)費(fèi)支出的控制和管理，盡可能減少資金支出，盡可能提高使用效率。在嚴(yán)格預(yù)算經(jīng)費(fèi)管理的同時(shí)，財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真做好財(cái)務(wù)分析工作，以會計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，對預(yù)算經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況進(jìn)行分析與評價(jià)，提出財(cái)務(wù)分析建議與意見，供單位領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

3、加強(qiáng)檢查監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)要針對以前審計(jì)中暴露出“預(yù)算項(xiàng)目說明不詳細(xì)、日常開支現(xiàn)金使用量偏大”等的問題，要針對項(xiàng)目資金管理中存在大量下?lián)芸铐?xiàng)的現(xiàn)狀，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)管理水平。一是強(qiáng)化各業(yè)務(wù)部門的工作職責(zé)，糾正“預(yù)算項(xiàng)目說明不詳細(xì)、日常開支現(xiàn)金使用量偏大”等相關(guān)問題，使財(cái)務(wù)管理趨于規(guī)范。二是加強(qiáng)對業(yè)務(wù)部門用款項(xiàng)目執(zhí)行的監(jiān)督，確保項(xiàng)目實(shí)施到位，做到?？顚Ｓ茫岣哔Y金的使用效果。三是加大對下?lián)軐ｍ?xiàng)事業(yè)經(jīng)費(fèi)的跟蹤，確保專項(xiàng)事業(yè)經(jīng)費(fèi)使用規(guī)范，無使用不當(dāng)情況。

（三）檢查下?lián)軞埣踩耸聵I(yè)經(jīng)費(fèi)，及時(shí)督促整改存在問題

2016年要配合財(cái)務(wù)審計(jì)部門對下?lián)芙o各個(gè)區(qū)縣的殘疾人事業(yè)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取有效措施，進(jìn)行督促整改，確保下?lián)軞埣踩耸聵I(yè)經(jīng)費(fèi)得到正確合理使用。

1、開展自檢自查，提高財(cái)務(wù)管理水平。2016年各個(gè)區(qū)縣對使用下?lián)軞埣踩耸聵I(yè)經(jīng)費(fèi)情況進(jìn)行一次自檢自查，要求各個(gè)區(qū)縣制定自檢自查計(jì)劃，做到精心組織，周密安排，明確自檢自查人員工作分工，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保自檢自查工作到位，不留死角，不走過場，認(rèn)真完成自檢自查工作任務(wù)。對自檢自查出來的問題，要制定和完善相關(guān)的管理措施，切實(shí)加以整改和提高，從源頭上防止和杜絕有關(guān)問題的發(fā)生。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評估，堵塞管理中的漏洞。我計(jì)劃財(cái)務(wù)處要在各個(gè)區(qū)縣自檢自查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對下?lián)軞埣踩耸聵I(yè)經(jīng)費(fèi)使用情況的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評估，特別是查找制度上的缺陷與管理中的漏洞，針對存在的問題進(jìn)行全面分析，找出存在問題的原因，提出整改意見，督促各個(gè)區(qū)縣消除財(cái)務(wù)制度上的缺陷與財(cái)務(wù)管理中的漏洞，切實(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，確保下?lián)軞埣踩耸聵I(yè)經(jīng)費(fèi)得到正確合理使用。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管能力。我計(jì)劃財(cái)務(wù)處要加強(qiáng)對各個(gè)區(qū)縣使用下?lián)軞埣踩耸聵I(yè)經(jīng)費(fèi)情況的檢查，把檢查工作經(jīng)?；?、制度化，努力形成制度健全、機(jī)制靈活、方式多樣、科學(xué)規(guī)范、監(jiān)督有力的財(cái)務(wù)監(jiān)管新格局。對查出來的問題依法進(jìn)行嚴(yán)肅處理，該通報(bào)的要通報(bào)，該處理的要處理，做到多管齊下，加大對違法違紀(jì)行為的懲治力度，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，確保下?lián)軞埣踩耸聵I(yè)經(jīng)費(fèi)都用到殘疾人事業(yè)上。

（四）調(diào)整會計(jì)科目，強(qiáng)化內(nèi)控制度

2016年要根據(jù)市財(cái)政局的要求調(diào)整會計(jì)科目，按照事業(yè)單位會計(jì)科目設(shè)置要求，調(diào)整設(shè)置單位會計(jì)科目，規(guī)范記賬憑證的編制，做到內(nèi)容完整、規(guī)范。同時(shí)要強(qiáng)化內(nèi)控制度，組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和政策文件精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，提高內(nèi)控意識，增強(qiáng)執(zhí)行制度的能力和自覺性，切實(shí)負(fù)起自己的責(zé)任，形成事事都符合內(nèi)控的工作標(biāo)準(zhǔn)，不在自己的工作中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，保證單位資產(chǎn)平安，實(shí)現(xiàn)“無案件、無事故、無差錯(cuò)、無違紀(jì)”的目標(biāo)。

（五）加強(qiáng)自身建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平

1、大力提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和政策文件精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計(jì)準(zhǔn)則－基本準(zhǔn)則》，認(rèn)真學(xué)習(xí)會計(jì)實(shí)務(wù)知識，提高政策理論水平和會計(jì)業(yè)務(wù)技能，具備從事財(cái)務(wù)工作的崗位能力和技能，能夠獨(dú)立、全面完成財(cái)務(wù)工作任務(wù)，提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。二是組織財(cái)務(wù)人員參加上級部門舉辦的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，參觀先進(jìn)單位的財(cái)務(wù)工作管理經(jīng)驗(yàn)，有效提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，從而能夠規(guī)范財(cái)務(wù)工作秩序，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提高。

第4篇：財(cái)務(wù)管理制度制定原則范文

論文關(guān)鍵詞: 現(xiàn)代企業(yè);財(cái)會管理;體制創(chuàng)新 

論文摘要:建立健全財(cái)務(wù)管理制度,是提高其整體管理水平和整體價(jià)值服務(wù)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,是規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,也是企業(yè)財(cái)會管理體制發(fā)展的永恒主題。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際需求,企業(yè)可根據(jù)自身情況有針對性的、有計(jì)劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度,并進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新,對財(cái)會管理將會起到積極的推動作用。本文對財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新的重要性和財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的科學(xué)依據(jù)進(jìn)行分析,最后提出現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的方法。 

1、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新的重要性 

在跨入新世紀(jì)的今天,在以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)的深化改革中,企業(yè)財(cái)會管理制度的改革和創(chuàng)新,成為一個(gè)突出而緊迫的重要問題。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,是企業(yè)同各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基本規(guī)范、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)管理活動的行為準(zhǔn)則?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)、有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。 

(1)建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是市場經(jīng)濟(jì)體制的要求 

企業(yè)要在市場競爭中求生存、求發(fā)展,就必須按照市場經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范財(cái)務(wù)行為。也就是必須要按市場經(jīng)濟(jì)的要求籌措資金、使用資金和分配收益,才能搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,從而提高企業(yè)的競爭能力,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求。 

(2)建立企部財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理的內(nèi)在需求 

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ),是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的資金活動和價(jià)值形態(tài)的管理,主要是以成本管理和資金管理為中心,透過價(jià)值形態(tài)管理,達(dá)到實(shí)物形態(tài)的管理。因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。 

(3)新的經(jīng)濟(jì)形勢要求企業(yè)必須建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度 

盡管現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)已有多年,但我國大多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,依舊是會計(jì)和財(cái)務(wù)不分、財(cái)務(wù)僅是作為會計(jì)的附庸而存在,其對象僅限于“企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動”,其內(nèi)容充其量也只是成本費(fèi)用的控制而已。因此,建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度對企業(yè)籌集資金、用好資金起積極作用。 

2、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的科學(xué)依據(jù) 

企業(yè)財(cái)務(wù)、會計(jì)分別設(shè)立機(jī)構(gòu)是體制創(chuàng)新的思路,是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè),其科學(xué)依據(jù)主要有以下兩個(gè)方面: 

(1)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn) 

管理是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。不同企業(yè)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營方式、組織形式不同,其財(cái)務(wù)管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理的要求基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)、才具有可操作性。 

(2)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是“企業(yè)利潤最大化”。利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富,利潤越多企業(yè)的財(cái)富增加越多,越接近于企業(yè)的目標(biāo)。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大財(cái)富,企業(yè)的價(jià)值在于它能給投資者帶來未來報(bào)酬,因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價(jià)值最大化”或者“股東財(cái)富最大化”,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是反映利潤取得的時(shí)間,反映資本和獲利之間的關(guān)系,反映受風(fēng)險(xiǎn)大小的影響。 3現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的方法 

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)體制改革創(chuàng)新,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在具體操作中應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是、循序漸進(jìn)、講求實(shí)效。要充分認(rèn)清會計(jì)環(huán)境,遵循國家法令法規(guī),體現(xiàn)效益原則和內(nèi)部控制原則,有利于和國際企業(yè)財(cái)務(wù)制度銜接,還要考慮到改制中的便于操作。 

(1) 加強(qiáng)宣傳和教育 

通過宣傳和教育,使企業(yè)的經(jīng)營者及財(cái)務(wù)人員都能充分認(rèn)識到建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性、必要性。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,把建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度同現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來,與深化企業(yè)改革,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制結(jié)合起來。 

(2) 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn) 

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過各種培訓(xùn)班、研討班、學(xué)習(xí)班及會議等形式,加強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)理論和會計(jì)理論的學(xué)習(xí),不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育,大力宣傳改革開放以來的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡,使廣大財(cái)務(wù)人員自覺重視職業(yè)道德的修養(yǎng),以崇高的職業(yè)道德做好本職工作。 

(3)財(cái)政部門要加強(qiáng)指導(dǎo),促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的建立 

在現(xiàn)代企業(yè)中,公司的財(cái)務(wù)管理通常與公司的高層領(lǐng)導(dǎo)有關(guān),如總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等,還有一些級別較低的部門主管。因此,財(cái)政部門要加強(qiáng)指導(dǎo),促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的建立,避免公司的管理出現(xiàn)漏洞,減少公司的經(jīng)濟(jì)損失。為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供強(qiáng)有利的保障。 

總之,財(cái)務(wù)管理是一門實(shí)用性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科,財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行的管理,在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。它以財(cái)務(wù)決策為中心,利用價(jià)值形式對企業(yè)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行綜合管理。因此,財(cái)會管理體制的創(chuàng)新,對于制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,合理地籌集、使用和管理資金,抓住發(fā)展機(jī)會,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),具有重大意義。 

參考文獻(xiàn): 

第5篇：財(cái)務(wù)管理制度制定原則范文

[關(guān)鍵詞]連鎖型超市 財(cái)務(wù)管理 制度 初探

一、 連鎖超市的經(jīng)營狀況概述

連鎖型超市是經(jīng)營同一類別的商品和售后服務(wù)的若干普通超市以一定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)形式合并組成的整體，整合后的企業(yè)往往會通過企業(yè)外部形象、內(nèi)部管理等方面來使相對分散的各獨(dú)立門店集中在一個(gè)大的企業(yè)之下，這呈現(xiàn)給我們的便是標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)形象、專業(yè)化的經(jīng)營管理活動以及規(guī)范化的人事組織規(guī)范，實(shí)現(xiàn)一種復(fù)雜商業(yè)活動的簡單化的同時(shí)獲得企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)。連鎖超市在經(jīng)營的過程中呈現(xiàn)出價(jià)格體系上的低價(jià)和低利潤以及較高的周轉(zhuǎn)率來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤；而在銷售方式上，則采取開放式貨架售貨，通過自選實(shí)現(xiàn)大量消費(fèi)和銷售及商品較大的流通，這樣的特點(diǎn)使超市企業(yè)能夠獲得較好的規(guī)模效益。從企業(yè)經(jīng)營的角度來看，連鎖超市的資金流、物流的保障、人員和人事、財(cái)務(wù)管理、服務(wù)等方面都是不可或缺的，只有將上述各方面做好才能在競爭日益激烈的連鎖超市行業(yè)中占有一席之地。這種連鎖超市的經(jīng)營以家樂福和沃爾瑪?shù)瘸凶顬榈湫汀?/p>

二、 連鎖型超市財(cái)務(wù)管理制度的重要性

連鎖超市的經(jīng)營管理和企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)是財(cái)務(wù)、人力等多方面共同作用的結(jié)果?，F(xiàn)階段，連鎖超市已經(jīng)進(jìn)入到異化競爭的階段，連鎖超市企業(yè)會以更快的速度和更大的規(guī)模進(jìn)入更為殘酷的競爭階段。企業(yè)競爭力的提升要有更快的發(fā)展和更高的管理水平。這種管理水平的提升是多方面的，就企業(yè)經(jīng)營狀況和效益的提高而言，財(cái)務(wù)管理制度的作用不容忽視，對于連鎖超市企業(yè)而言，財(cái)務(wù)不應(yīng)僅僅是公司出納或者會計(jì)的職能，它應(yīng)該涵蓋會計(jì)、財(cái)務(wù)和管理以及稅務(wù)等方面的職能。

對于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理不僅僅是會計(jì)核算的作用還對于企業(yè)的投資和資本的籌集以及企業(yè)營運(yùn)資金和利潤的分配等方面發(fā)揮管理的租用。將財(cái)務(wù)管理的重要作用充分發(fā)揮時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)利潤低下的商品零售業(yè)的長足發(fā)展。財(cái)務(wù)管理制度對于連鎖超市企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著重要的作用，這主要體現(xiàn)在：

財(cái)務(wù)管理是反應(yīng)超市經(jīng)營狀況的晴雨表。財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)而言，不僅是一項(xiàng)專門的工作也是一項(xiàng)綜合管理工作，它與企業(yè)經(jīng)營的其他環(huán)節(jié)休戚相關(guān)，財(cái)務(wù)管理的水平與企業(yè)的經(jīng)營狀況有著直接的關(guān)系。良好的財(cái)務(wù)管理制度可以通過完善的存貨制度、折舊和成本的有效控制來實(shí)現(xiàn)連鎖型超市利潤的最大化；另外，良好的資本運(yùn)作策略實(shí)現(xiàn)資金的高利用率，從而實(shí)現(xiàn)資本創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的作用；就日常的經(jīng)營管理而言，可以通過財(cái)務(wù)管理制度的完善來加強(qiáng)監(jiān)管，對于連鎖型超市發(fā)展情況及時(shí)掌握從而迅速有效地處理經(jīng)營中存在的相關(guān)問題以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，通過相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和有關(guān)指標(biāo)的制定和衡量來實(shí)現(xiàn)對連鎖型超市經(jīng)營管理的促進(jìn)發(fā)展。沃爾瑪便是成功利用財(cái)務(wù)管理制度實(shí)現(xiàn)自身利益最大化的典型代表。

三、 連鎖超市財(cái)務(wù)管理的基本原則

分析財(cái)務(wù)管理的重要性之后，我們便會探索加強(qiáng)和完善連鎖型超市企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)措施。但是，在探討具體措施之前，我們還應(yīng)該明確現(xiàn)行連鎖超市日常財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并且應(yīng)該遵循一定的原則，只有這樣才能更好的探索有效的完善措施并保證這些措施的實(shí)用性和有效性。

縱觀我國的連鎖型超市企業(yè)，普遍存在著財(cái)務(wù)管理的作用未得到充分發(fā)揮、管理的規(guī)范化程度較低及財(cái)務(wù)管理制度體系相對不完善等問題。這具體體現(xiàn)為在一些連鎖型超市企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的核心作用被忽視，由于企業(yè)治理方式及領(lǐng)導(dǎo)模式的影響，財(cái)務(wù)管理被置于企業(yè)經(jīng)營之外，其作用未等到充分發(fā)揮，加之經(jīng)濟(jì)環(huán)境和體制的影響，財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮也受到一定的阻礙。就規(guī)范化而言，由于我國連鎖型超市的興起和發(fā)展時(shí)間較短，在超市供配貨、經(jīng)營策略及綜合財(cái)務(wù)管理等方面都缺乏統(tǒng)一的規(guī)范。與上述缺點(diǎn)緊密相關(guān)的便是財(cái)務(wù)管理體系的問題，財(cái)務(wù)管理的作用被忽視和管理的不規(guī)范帶來的必然結(jié)果是系統(tǒng)化的缺失而系統(tǒng)化的缺失卻又反過來使前述兩種情況惡化。這樣一種惡性循環(huán)使得企業(yè)的經(jīng)營管理受到一定的影響，為改善這種狀況，便要求連鎖型超市企業(yè)的經(jīng)營管理者充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的核心作用并在認(rèn)識的基礎(chǔ)上不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理。

通過完善連鎖型超市企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況的改善和利潤的提升的過程中，應(yīng)該遵循以下原則。首先，在連鎖超市財(cái)務(wù)管理中要與企業(yè)集中于分散的特點(diǎn)相結(jié)合。對于企業(yè)的資金的管理，應(yīng)該通過統(tǒng)一的企業(yè)制度和規(guī)劃實(shí)現(xiàn)對資金的統(tǒng)一籌措和使用，對于資金的管理應(yīng)該由公司總部負(fù)責(zé)，統(tǒng)一調(diào)配。如對于一些鮮活或者保管期限較短的商品，也只有在公司總部授權(quán)許可的前提下分店才可以動用其在銀行的存款。其次，應(yīng)該堅(jiān)持統(tǒng)一的原則。連鎖型超市企業(yè)是一個(gè)完整的整體，不同的門店是完整的企業(yè)不可分離的部分，因此企業(yè)的制度和政策應(yīng)該呈現(xiàn)出一種統(tǒng)一。這種統(tǒng)一除了體現(xiàn)在管理上之外，還通過企業(yè)的行為體現(xiàn)，如在企業(yè)的登記注冊及納稅申報(bào)時(shí)，主體都是作為法人的企業(yè)整體。這一主體資格的要求，使得各分散的組成部分在稅務(wù)處理上具有統(tǒng)一性。另外，就企業(yè)的支出而言，除了稅重要的一項(xiàng)是費(fèi)用，對于費(fèi)用的統(tǒng)一核算和管理對企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化有著重要的影響。這一費(fèi)用的統(tǒng)一化管理體現(xiàn)在由企業(yè)總部統(tǒng)一核算、管理相關(guān)的支出，并且該種支出必須經(jīng)過相應(yīng)的審核才具備使用的權(quán)利。最后，企業(yè)應(yīng)該注重銀行存貸款的統(tǒng)一。這要求連鎖型超市企業(yè)的各門店應(yīng)該及時(shí)將每日的銷售款項(xiàng)全額存入銀行賬戶，并且在未經(jīng)公司總部授權(quán)的情況下不得擅自支付相關(guān)費(fèi)用。

四、 加強(qiáng)連鎖超市財(cái)務(wù)管理的基本措施

針對上面的分析，我們可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)來完善和加強(qiáng)連鎖型超市企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

首先 ，立足企業(yè)實(shí)際建立和完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。這一管理制度包括預(yù)算、存貨管理、資金管理和內(nèi)部控制。預(yù)算制度的管理，是從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)結(jié)合企業(yè)所轄各門店的經(jīng)營狀況，將企業(yè)的整體預(yù)算合理分割到各個(gè)具體的目標(biāo)，以便通過預(yù)算的剛性來實(shí)現(xiàn)對各基層經(jīng)營單位經(jīng)營狀況的改善從而提高企業(yè)整體的營運(yùn)能力，同時(shí)，科學(xué)合理的預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)盈利狀況的綜合考察也為經(jīng)營決策提供參考。就存貨管理而言，從進(jìn)、儲、退三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)管，根據(jù)不同商品的銷售狀況合理規(guī)劃和調(diào)整三個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，提高存貨周轉(zhuǎn)率，從而實(shí)現(xiàn)存貨量的最小化和企業(yè)利潤的最大化。就企業(yè)資金管理而言，零售業(yè)具備現(xiàn)金流量大的特點(diǎn)，為提高資金的利用效率實(shí)現(xiàn)資金對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)推動作用，資金在財(cái)務(wù)管理中的作用應(yīng)予充分重視。在連鎖型超市企業(yè)中，應(yīng)集中管理企業(yè)資金，通過信用結(jié)算等方式提高企業(yè)資金的應(yīng)用能力，加強(qiáng)對資金的監(jiān)管的統(tǒng)一。具體到內(nèi)部控制上，更多的是企業(yè)內(nèi)部人事和制度的完善。高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的配備和管理制度的完善，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理作用充分發(fā)揮和經(jīng)濟(jì)效益顯著提高的重要措施。因此，在財(cái)務(wù)人員的選用上，適當(dāng)關(guān)注其管理理念和能力，并加強(qiáng)對公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，使其具備相應(yīng)的管理能力，企業(yè)從制度建設(shè)和完善的角度出發(fā)通過建立統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程和制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)意識，逐步建立其由相關(guān)人員管理控制、財(cái)務(wù)安全和審計(jì)控制以及績效評估等等在內(nèi)的完善的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，從而真正的實(shí)現(xiàn)和提高財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

其次，完善相應(yīng)的硬件條件，通過財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)等改善財(cái)務(wù)管理的條件。作為擁有眾多門店的連鎖型超市，其財(cái)務(wù)管理必然具有地域性和相對繁雜的特點(diǎn)，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理與信息化相結(jié)合建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有構(gòu)成部分使用同一系統(tǒng)完成相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提交和分析，并通過此種財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的使用實(shí)現(xiàn)對各門店的監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)管理信息化和自動化的同時(shí)也降低的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本，從而在整體上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)應(yīng)該注重成本和收益的比例。企業(yè)經(jīng)營的目的是經(jīng)濟(jì)效益的最大化，作為零售行業(yè)龍頭的連鎖型超市企業(yè)，其經(jīng)營過程中經(jīng)營成本和收益的比例是衡量企業(yè)經(jīng)營和收益狀況的重要指標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最大化，便要從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，從企業(yè)進(jìn)貨、倉儲、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)成本的核算和控制以及經(jīng)營策略的合理運(yùn)用來提高企業(yè)的收益。通過企業(yè)統(tǒng)一的政策為各門店提供一個(gè)降低成本的參照范本，但是應(yīng)允許各門店根據(jù)自身情況進(jìn)行相應(yīng)變通以提高各個(gè)體的經(jīng)濟(jì)效益從而最終實(shí)現(xiàn)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

五、 結(jié)語

連鎖性超市財(cái)務(wù)管理制度的建立和完善，需要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r制定可行的改進(jìn)措施，并且在適用過程中，應(yīng)該靈活搭配使用各種改善措施和方法，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)和完善的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：財(cái)務(wù)管理制度制定原則范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理 問題及策略 經(jīng)濟(jì)效益

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位越來越重要，對于財(cái)務(wù)管理對企業(yè)管理的重要性需有高度的重視，采取切實(shí)可行的措施，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的常見問題

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)體制的改革和對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和完善，企業(yè)的模式發(fā)生了巨大的變化，這也客觀造成企業(yè)管理的新的矛盾：不斷擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)模與經(jīng)營管理嚴(yán)重滯后，特別是財(cái)務(wù)管理水平嚴(yán)重滯后的矛盾。許多企業(yè)通過調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，建立現(xiàn)代管理制度，增強(qiáng)對現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度的思想觀念、行為規(guī)范及管理制度的認(rèn)知，提高財(cái)務(wù)管理水平，從而保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但存在的問題也很明顯：

1、財(cái)務(wù)管理制度完善程度不足

一個(gè)企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展，與企業(yè)中所制定管理制度的完善程度密切相關(guān)。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和完善，增強(qiáng)了企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)管理制度的重視程度，但不少企業(yè)管理者卻沒有真正去對其進(jìn)行徹底的改革和完善，由于財(cái)務(wù)管理制度得不到加強(qiáng)和完善，許多戰(zhàn)略規(guī)劃部署停頓于表面，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作秩序紊亂，大大降低了財(cái)務(wù)管理工作的效率和效果，影響到了企業(yè)管理的正常進(jìn)行，在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2、戰(zhàn)略投資缺乏科學(xué)性

實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)，但不少企業(yè)卻一味追求眼前利益，無視國家宏觀調(diào)控和結(jié)構(gòu)調(diào)整對企業(yè)發(fā)展的影響，盲目地?cái)U(kuò)大規(guī)模，不顧客觀條件和自身資金能力、管理能力的限制，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展思考，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展盲目求大求快，極大地阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。由于在投資中缺乏科學(xué)性，企業(yè)對所投資項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，導(dǎo)致投資活動難以轉(zhuǎn)化成有效的財(cái)務(wù)行為，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，不僅使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大大降低，而且?guī)淼臐撛谄飘a(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)不可低估。

3、全面預(yù)算管理形同虛設(shè)

預(yù)算管理是西方發(fā)達(dá)國家多年積累的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)， 是以對市場需求的充分研究和科學(xué)預(yù)測為前提，以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，進(jìn)而延伸到生產(chǎn)和資金收支等重要經(jīng)濟(jì)活動各個(gè)方面的科學(xué)管理方法， 對企業(yè)的健康發(fā)展起著舉足輕重的作用。多數(shù)企業(yè)在預(yù)算管理過程中忽視對市場的調(diào)研與預(yù)測， 使很多預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)外部環(huán)境不相容， 整個(gè)預(yù)算指標(biāo)體系難以被市場接受。而且由于預(yù)算指標(biāo)缺乏彈性， 缺乏對市場的應(yīng)變能力，這也使企業(yè)的預(yù)算工作難以推行。而且全面預(yù)算涉及的部門眾多，牽涉的利益復(fù)雜，也使得許多預(yù)算制度流于形式，走過場現(xiàn)象嚴(yán)重。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決對策

1、完善財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)針對財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)工作制定的企業(yè)制度，其訂立原則根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，并結(jié)合企業(yè)具體情況制定，在實(shí)際工作中起規(guī)范、指導(dǎo)作用。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何一個(gè)企業(yè)想順利地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，建立一套系統(tǒng)的、科學(xué)的、完整的、規(guī)范的及以財(cái)務(wù)管理為中心的財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)有章可循，有法可依，有效地履行財(cái)務(wù)管理職能，從而推動企業(yè)的全面管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)管理

強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，加強(qiáng)對管理環(huán)境和管理機(jī)制的監(jiān)控，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素進(jìn)行有效性的評估，必要時(shí)候借助專業(yè)的項(xiàng)目評價(jià)機(jī)構(gòu)，評價(jià)企業(yè)內(nèi)控制度在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面的有效性，督促企業(yè)對新增投資項(xiàng)目做全面、系統(tǒng)的分析，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。同時(shí)建議嘗試用投資項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的方式進(jìn)行橫向動態(tài)管理，也就是公司建立數(shù)據(jù)庫的形式實(shí)現(xiàn)對已投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況的動態(tài)了解和掌握，設(shè)立三級財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，一是收集大量的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這是對投資企業(yè)經(jīng)營狀況分析判斷的基礎(chǔ)，二是在此之上系統(tǒng)自動生成的各種比率分析數(shù)據(jù)，通過對各種比率的分析了解，可以掌握投資企業(yè)的動態(tài)財(cái)務(wù)狀況及趨勢，三是在一、二級數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的預(yù)警系統(tǒng)。

3、加強(qiáng)全面預(yù)算管理職能

企業(yè)高管應(yīng)當(dāng)明確，全面預(yù)算管理是一項(xiàng)自上而下、自下而上的系統(tǒng)工程，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、注重效益、明確權(quán)責(zé)、全員參與，目標(biāo)控制、分級實(shí)施的原則。同時(shí)要著重從以下幾點(diǎn)下手：

第一，堅(jiān)持綜合性原則，細(xì)化預(yù)算編制，增強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性、可靠性和連續(xù)性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的前提，是確保企業(yè)整個(gè)管理工作的重要一環(huán)。因此，必須充分調(diào)動企業(yè)所有部門所有員工參與預(yù)算編制的積極性，不能漏掉任何一個(gè)預(yù)算單位。對于財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)盡可能做到細(xì)致、清晰，提高預(yù)算執(zhí)行的效率。

第二，財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)以現(xiàn)金為線索，以成本控制為重點(diǎn)，努力降低企業(yè)成本費(fèi)用水平。要嚴(yán)格銷售或營業(yè)、生產(chǎn)和成本費(fèi)用預(yù)算，在執(zhí)行過程中實(shí)現(xiàn)有效控制和管理，最大限度節(jié)省開支，完成預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

第三，建立預(yù)算信息的反饋體系。實(shí)施預(yù)算編制和執(zhí)行的定期上報(bào)機(jī)制，各單位應(yīng)按時(shí)編制各項(xiàng)預(yù)算，定期上報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會，由其加以匯總、分析后，寫出總體情況反映意見，提交董事會，并建立預(yù)算資料庫，以便提高預(yù)算管理的效率。

三、小結(jié)

企業(yè)的管理是個(gè)永恒的話題，財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的作用和意義也毋庸置疑。但企業(yè)管理也就是細(xì)節(jié)管理，點(diǎn)點(diǎn)滴滴關(guān)注每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，認(rèn)認(rèn)真真抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能徹徹底底解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題，扎扎實(shí)實(shí)地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：財(cái)務(wù)管理制度制定原則范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；制度建設(shè)

一、財(cái)務(wù)管理制度的主要內(nèi)容

根據(jù)企業(yè)特征，財(cái)務(wù)管理制度在特殊性上存在一些差異，但核心內(nèi)容變化基本不大。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)制度制定依據(jù)及目標(biāo)、財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)、收支管理要求、資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益管理要求、財(cái)務(wù)預(yù)核算及考核要求、投資籌資要求、審計(jì)要求、稅務(wù)要求、信息管理要求等。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度需要關(guān)注的主要內(nèi)容

1.把握企業(yè)規(guī)模及行業(yè)特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理制度是規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的基礎(chǔ)手段，因此，從財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)出發(fā)，其制度設(shè)置必須根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)及內(nèi)部管理需求決定。當(dāng)前，企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則主要包括企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則與小企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則兩類，要關(guān)注企業(yè)規(guī)模與企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的相符程度，以企業(yè)規(guī)模大小來決定適用的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則類型。一般的，大中型企業(yè)涉及資產(chǎn)、資金、業(yè)務(wù)管理都較為復(fù)雜，其總量也較大，因此，財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)更為全面、詳細(xì)，要把握企業(yè)業(yè)務(wù)流程與管理流程。中小企業(yè)涉及資金、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理較為簡單，內(nèi)部管理也相應(yīng)簡單，因此，財(cái)務(wù)管理制度的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在于基礎(chǔ)工作上，按具體業(yè)務(wù)出發(fā)，稍作簡化，避免過高的運(yùn)營成本帶來的企業(yè)不適應(yīng)。不同行業(yè)的企業(yè)也會具備不同的管理特征，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的重點(diǎn)也應(yīng)有所偏移。例如，化工行業(yè)企業(yè)管理中所涉及的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為成本、采購、各類研發(fā)費(fèi)的管理。建筑企業(yè)涉及重點(diǎn)多為工程核算及管理。

2.把握企業(yè)經(jīng)營特征。經(jīng)營特征也稱經(jīng)營模式，是企業(yè)根據(jù)其發(fā)展目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值所采取的經(jīng)營方法的總稱。包括業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)業(yè)鏈定位等。根據(jù)業(yè)務(wù)范圍，我們可以將企業(yè)經(jīng)營模式分為單一化經(jīng)營模式與多元化經(jīng)營模式兩種類型。根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈定位，我們可以將企業(yè)經(jīng)營模式分為銷售型、生產(chǎn)型、設(shè)計(jì)型等。按照企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略，可以將經(jīng)營模式分為成本領(lǐng)先型、目標(biāo)集聚型等。隨著企業(yè)經(jīng)營模式的變化，財(cái)務(wù)管理制度必須隨之改變。

3.掌握企業(yè)當(dāng)前面臨的財(cái)務(wù)問題。財(cái)務(wù)問題從企業(yè)經(jīng)營管理的多方面體現(xiàn)出來。例如，可通過審計(jì)，對財(cái)務(wù)制度及執(zhí)行情況進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前內(nèi)控制度、經(jīng)營目標(biāo)，有重點(diǎn)、有針對性地強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度建設(shè)，從而切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善—以某銷售企業(yè)為例

該企業(yè)是一家民營生產(chǎn)、銷售型企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為特種機(jī)械零件的生產(chǎn)及銷售，正在籌備上市。當(dāng)前，我國這一行業(yè)的集中性較強(qiáng)，同類型企業(yè)在全國范圍內(nèi)也沒有幾家，企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模較大，競爭力處于中上水平。由于是民營企業(yè)，在發(fā)展過程中，企業(yè)忽視了內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)信息處理與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面問題，且過于重視營銷部門，審計(jì)監(jiān)督基本流于形式，成為服務(wù)部門，財(cái)務(wù)管理制度的滯后性較強(qiáng)。在審計(jì)企業(yè)基本情況后，特別針對財(cái)務(wù)管理制度中薄弱處進(jìn)行改進(jìn)。

1.加強(qiáng)對市場環(huán)境的分析，完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系。因?yàn)殇N售企業(yè)受外部環(huán)境的影響較大，且該企業(yè)正籌備上市，因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)中強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建設(shè)。風(fēng)險(xiǎn)控制體系包含風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與總結(jié)。

1.1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測以市場分析為基礎(chǔ)，結(jié)合市場變動和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能遇見的風(fēng)險(xiǎn)和威脅，并及時(shí)解決。做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測可以幫助企業(yè)減少眾多損失，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1.2風(fēng)險(xiǎn)控制。在企業(yè)日常經(jīng)營管理中，雖然風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測可以幫助企業(yè)規(guī)避一些可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，看是因?yàn)橐恍┎豢深A(yù)料因素，還是會導(dǎo)致企業(yè)遇見各種問題。當(dāng)這種無法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)控制，根據(jù)市場分析，企業(yè)內(nèi)部分析，政策研究等制定好應(yīng)對措施，盡可能的將損失降到最低。

1.3風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與總結(jié)。每當(dāng)企業(yè)渡過危機(jī)后，應(yīng)當(dāng)對此次風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免企業(yè)以后再此發(fā)生此類問題，爭取使得此類風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，成為可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.賒銷即應(yīng)收賬款追查制度。該企業(yè)對銷售部門過于重視，導(dǎo)致了銷售部門在企業(yè)中一家獨(dú)大，且銷售部門的應(yīng)收賬款控制上存在問題，導(dǎo)致了資金回籠困難?；诖吮尘?，對原有賒銷政策進(jìn)行了完善，將原有的財(cái)務(wù)部門催收應(yīng)收賬款的規(guī)定，改變?yōu)殇N售人員為主、財(cái)務(wù)人員為輔的催收機(jī)制，并將應(yīng)收賬款催收的及時(shí)性與有效性作為銷售人員業(yè)績考核的主要指標(biāo)。工作中，財(cái)務(wù)人員將應(yīng)收賬款賬齡分析表及回款情況表交由經(jīng)理，由經(jīng)理召開會議進(jìn)行討論決策，按照績效考核標(biāo)準(zhǔn)及配套獎懲，對達(dá)不到要求的銷售人員采取懲罰，對于達(dá)到目標(biāo)的銷售人員予以獎勵(lì)。

3.強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)。雖然財(cái)務(wù)管理制度只是企業(yè)內(nèi)部控制的一部分，但是只有企業(yè)的整體的內(nèi)部控制質(zhì)量提高，財(cái)務(wù)管理才能提高。該企業(yè)處于籌備上市階段，就不能采用傳統(tǒng)的管理模式，也不能在管理上存在過大的隨意性，因此，按照企業(yè)需求，企業(yè)建立了財(cái)會控制為核心的內(nèi)控機(jī)制，并按照《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》以及17項(xiàng)具體規(guī)范，加強(qiáng)以財(cái)會控制為核心的內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)。同時(shí)明確了會計(jì)人員的職責(zé)，建立完善的獎懲制度，促進(jìn)財(cái)會人員的工作積極性。

4.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能。根據(jù)企業(yè)銷售網(wǎng)點(diǎn)分散且規(guī)模較大的特點(diǎn)，應(yīng)設(shè)立專門審計(jì)中心，并配備相應(yīng)的專業(yè)審計(jì)人員。審計(jì)內(nèi)容具體體現(xiàn)在日常經(jīng)營活動中：銷售方面包括業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的程序是否符合標(biāo)準(zhǔn)、是否存在違規(guī)操作和違反合同管理制度的行為以及是否存在違規(guī)賒銷和違規(guī)提供優(yōu)惠服務(wù)的現(xiàn)象；財(cái)務(wù)支出方面包括工資總額的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、固定資產(chǎn)請購和支付傭金招待費(fèi)的規(guī)范性、企業(yè)資金是否違規(guī)拆借以及物資采購的必要性。最后，審計(jì)內(nèi)容還包括財(cái)務(wù)經(jīng)理的盡責(zé)性、應(yīng)收賬款管理的執(zhí)行是否合乎規(guī)定等。對于審計(jì)過程發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)成本效益原則及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，并制訂了相關(guān)的監(jiān)督措施來確保整改的落實(shí)。

5.加強(qiáng)集團(tuán)結(jié)算管理。為了加強(qiáng)企業(yè)銷售的管控力度，成立了集團(tuán)結(jié)算中心，并借助于辦公網(wǎng)絡(luò)化的OA系統(tǒng)進(jìn)行申請和批復(fù)的傳遞，以此規(guī)范下屬銷售分公司資金流動、費(fèi)用報(bào)銷以及固定資產(chǎn)請購等的審核程序，實(shí)現(xiàn)資金的動態(tài)監(jiān)控；其次，針對投融資重大項(xiàng)目設(shè)立預(yù)警系統(tǒng)，以此確保企業(yè)資產(chǎn)資金安全性，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)信息系統(tǒng)的作用，促進(jìn)提高產(chǎn)品銷售財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量。

6.定期開展員工培訓(xùn)與考核活動。財(cái)務(wù)管理的建設(shè)需要企業(yè)全體員工的共同參與，針對企業(yè)人才結(jié)構(gòu)問題，在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)過程中強(qiáng)調(diào)了員工培訓(xùn)與考核。其中，培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)根據(jù)工作崗位的需要而定，引導(dǎo)員工真正形成科學(xué)的內(nèi)部控制的理念。其次，對員工的工作態(tài)度和業(yè)績進(jìn)行周期性考核，監(jiān)督其不斷自我完善，以此提高員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)控制提供人才保障。四、結(jié)語企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度也是企業(yè)內(nèi)部控制制度的一部分，從上文實(shí)例分析中我們也可以看到，財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)基本包含在內(nèi)部控制體系的框架之內(nèi)，因此，在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)，一定不能忽視內(nèi)部控制的完整性、有效性。企業(yè)要根據(jù)自身需求，有針對性地構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度體系，保障企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力與競爭能力的提升。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：財(cái)務(wù)管理制度制定原則范文

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)文化 建設(shè) 意義 措施

企業(yè)文化是每個(gè)企業(yè)自身獨(dú)有的一種文化，是企業(yè)價(jià)值、使命、信仰和行為規(guī)范的集中體現(xiàn)，目前實(shí)踐已經(jīng)證明文化對一個(gè)企業(yè)的成敗意義非常重要，可以說，文化是企業(yè)的核心和靈魂。不同的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展和方向選擇有重要的作用，企業(yè)的文化也是一個(gè)企業(yè)能力的體現(xiàn)，它和企業(yè)的各個(gè)職能密不可分。隨著管理理論的變化、員工需求的多元化等形勢變化，企業(yè)的管理也逐漸向文化管理的方向發(fā)展，也需要更加注重人本化的管理，這對企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)文化、管理模式和組織結(jié)構(gòu)等均有較大的影響。為了更好地推動企業(yè)的文化建設(shè)，企業(yè)也需要在財(cái)務(wù)管理中多個(gè)方面進(jìn)行展開，這樣才能夠真正推動優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)。

一、企業(yè)建立優(yōu)秀文化的意義

作為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的理論和方法，企業(yè)文化已經(jīng)得到了社會的較大關(guān)注，但是目前社會對企業(yè)文化的關(guān)注仍然存在較多的問題，例如目光不長遠(yuǎn)、執(zhí)行措施不配套等問題。為了更好地認(rèn)識企業(yè)文化，我們有必要對企業(yè)文化的意義進(jìn)行梳理。

良好的企業(yè)文化是企業(yè)在競爭中勝出的最根本因素，這種因素是企業(yè)管理的靈魂，具體而言它有導(dǎo)向、約束、激勵(lì)、凝聚等功能和作用。首先，良好的企業(yè)文化具有良好的導(dǎo)向功能。企業(yè)文化可以將企業(yè)員工的奮斗方向引導(dǎo)到企業(yè)的戰(zhàn)略上，企業(yè)的文化通過其提倡和崇尚的內(nèi)容引導(dǎo)企業(yè)員工的注意力，這種引導(dǎo)不僅僅是體現(xiàn)在對基層員工的導(dǎo)向上，還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的決策方向上，良好的企業(yè)文化可以對領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策起到導(dǎo)向意義。其次，良好的企業(yè)文化可以起到高效的約束作用。企業(yè)文化影響了每個(gè)人的心理奮斗目標(biāo)，同時(shí)這種文化還影響了企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)貌、人際關(guān)系等，通過樹立一系列的制度規(guī)范等約束員工的行為，這種約束是一種軟約束。在這種約束意識下，企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)精神得到建立。再次，良好的企業(yè)文化有利于凝聚人心。隨著企業(yè)文化影響力的加強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部的員工凝聚力和向心力加強(qiáng)，企業(yè)文化倡導(dǎo)的價(jià)值觀念成為了員工的共同奮斗目標(biāo)和信念，這種信念也讓員工凝聚在一起，形成了企業(yè)共同的價(jià)值觀念。最后，良好的企業(yè)文化還具有激勵(lì)的效果。企業(yè)文化讓員工相互關(guān)心和支持，領(lǐng)導(dǎo)也會形成正確的領(lǐng)導(dǎo)意識，在這種領(lǐng)導(dǎo)下，員工得到了尊重，發(fā)現(xiàn)了自我的實(shí)現(xiàn)價(jià)值，這種滿足也提升了員工的積極性，激勵(lì)員工更加維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

總之，企業(yè)文化的作用體現(xiàn)在其各種不同的功能中，重視企業(yè)的文化建設(shè)就是重視企業(yè)的自身發(fā)展，在新的企業(yè)發(fā)展和競爭中，企業(yè)要能夠得到更快的發(fā)展，需要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。這種建設(shè)需要各種不同職能，如財(cái)務(wù)管理的推動。

二、財(cái)務(wù)管理建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在聯(lián)系

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)，企業(yè)文化持續(xù)在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)文化和財(cái)務(wù)管理密不可分。

1、企業(yè)文化是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施需要企業(yè)文化的支持

企業(yè)文化是企業(yè)的核心，它指導(dǎo)企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)財(cái)務(wù)管理也將企業(yè)文化從另外一個(gè)角度體現(xiàn)出來。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營好壞、發(fā)展方向選擇都是企業(yè)經(jīng)營理念和精神的體現(xiàn)，企業(yè)要能夠正常經(jīng)營并獲得高效的發(fā)展，需要正確的準(zhǔn)則和精神指導(dǎo)，這樣才能夠帶動企業(yè)員工的參與，調(diào)動企業(yè)員工的積極性和自覺性，提升企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)員工的合作。同時(shí)企業(yè)的文化也應(yīng)該是追求效益一致性的原則，保證企業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)考慮到員工的效益和社會的效益。這種要求在財(cái)務(wù)管理上也有具體的表現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理本身就是一項(xiàng)非常規(guī)范、細(xì)致的工作，財(cái)務(wù)管理制度的制定也需要以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，只有認(rèn)真研究、確定合適的文化，才能夠有效地建立并完善各方面的財(cái)務(wù)制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的順利實(shí)施就需要貫徹好企業(yè)的文化，只有這樣才能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)文化的延續(xù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于貫徹企業(yè)文化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)文化的重要實(shí)施平臺，企業(yè)文化和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系落到實(shí)處就是需要通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方式貫徹企業(yè)文化。財(cái)務(wù)管理制度本身是依據(jù)企業(yè)文化進(jìn)行制定的，這個(gè)制度對于企業(yè)的健康有序發(fā)展具有異常重要的意義，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)情況也是執(zhí)行力的體現(xiàn)，執(zhí)行力本身也是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)。企業(yè)完全可以通過落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度來推動企業(yè)文化。財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施是需要確保和企業(yè)的文化不背離?？梢哉f，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)文化的另外一個(gè)窗口，它將企業(yè)文化從另外一個(gè)角度體現(xiàn)出來，它將文化這一理論化的內(nèi)容落實(shí)到企業(yè)職能中。

3、兩者目標(biāo)一致，相輔相成

企業(yè)文化為財(cái)務(wù)管理做依托，它和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有必要的聯(lián)系，它對企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)管理制度起到?jīng)Q定性的作用，企業(yè)文化一旦確定，企業(yè)的發(fā)展方向也基本確立，同時(shí)也決定了財(cái)務(wù)管理制度的制定基調(diào)，財(cái)務(wù)管理制度也是為企業(yè)文化服務(wù)，其政策性和嚴(yán)密性也是企業(yè)文化是否能夠在財(cái)務(wù)管理上得到體現(xiàn)的關(guān)鍵。企業(yè)文化也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意志體現(xiàn)，但是企業(yè)文化也需要具體落實(shí)體現(xiàn)在各種流程和制度中。作為企業(yè)，它的經(jīng)營者必然要求企業(yè)能夠達(dá)到效益最大化，符合成本效益原則，這種要求和財(cái)務(wù)管理本身的要求一致，兩者的目標(biāo)都是為了企業(yè)更好地發(fā)展，從這個(gè)意義上看，企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)文化和財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的措施探討

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以通過建立起合適的財(cái)務(wù)文化、財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化、管理模式人性化、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)完善化等多個(gè)方面進(jìn)行展開。

1、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)和理財(cái)?shù)奈幕⑵鹱⒅仫L(fēng)險(xiǎn)管理和效益管理的財(cái)務(wù)文化

企業(yè)財(cái)務(wù)文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要將其文化建設(shè)置于重要的地位，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要引導(dǎo)本公司的財(cái)務(wù)文化方向，以自身的職業(yè)道德和工作風(fēng)格左右組織內(nèi)其他人員的財(cái)務(wù)相關(guān)行為。在新形勢下，企業(yè)的競爭更加激烈，同時(shí)資源的有效配置要求也要求企業(yè)能夠用好自身的財(cái)務(wù)資源，提升財(cái)務(wù)資源的配置效率。在這種新競爭環(huán)境下，企業(yè)需要提升速度和效率。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)要提升反應(yīng)速度，提升財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，提高財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性。企業(yè)要在這種財(cái)務(wù)文化的支持下，提升財(cái)務(wù)管理內(nèi)部處理流程，加快企業(yè)內(nèi)各種資源的高效配置，同時(shí)，通過快速分析市場環(huán)境和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，為企業(yè)決策提供依據(jù)，提升企業(yè)科學(xué)化運(yùn)作，貫徹科學(xué)的企業(yè)文化。其次，企業(yè)要建立起效益化的財(cái)務(wù)文化。這種效益要符合市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，這樣才能夠保證企業(yè)的文化也能夠符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。在提升效益的手段和方式上，企業(yè)可以推動創(chuàng)新文化，維持內(nèi)部創(chuàng)新文化，提升效益提升的方式多樣化。

2、考慮多方面的利益相關(guān)者，建立起更加多元化的財(cái)務(wù)目標(biāo)

企業(yè)文化是在知識經(jīng)濟(jì)的趨勢下形成的，在這種知識經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要能夠促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)就需要建立起更加多元化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在建立目標(biāo)的時(shí)候需要同時(shí)考慮到軟財(cái)務(wù)資源和硬財(cái)務(wù)資源兩個(gè)方面，硬財(cái)務(wù)資源在企業(yè)發(fā)展中作用逐步下降，軟財(cái)務(wù)資源則是目前需要著重考慮的方面，這些軟財(cái)務(wù)資源就是企業(yè)文化在財(cái)務(wù)管理上的重要體現(xiàn)。在設(shè)立財(cái)務(wù)目標(biāo)的時(shí)候需要考慮到利益相關(guān)者，在多元化的社會中，企業(yè)的利益相關(guān)者也是多種多樣的，企業(yè)的文化一般都是企業(yè)使命、愿景、目標(biāo)的體現(xiàn)，這種使命、愿景、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是需要多種參與者的共同努力，包括利益相關(guān)者。因此企業(yè)在設(shè)立財(cái)務(wù)目標(biāo)的時(shí)候就需要考慮到這些利益相關(guān)者的需求，將這些利益相關(guān)者的利益統(tǒng)一在一個(gè)體系中，使用多種方式配置資源，體現(xiàn)高效配置資源的要求。

3、尊重人的價(jià)值，有步驟地推進(jìn)人本化財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化管理模式

企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對人的尊重，對人價(jià)值的尊重，它強(qiáng)調(diào)通過有效的誘導(dǎo)方式，促使人們以組織的目標(biāo)為共同的目標(biāo)，將組織的意志轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)人員共同的自覺行動的財(cái)務(wù)管理模式。在這種模式下，人本化的管理模式是值得嘗試的。在人本化的財(cái)務(wù)管理模式下，管理方式并非強(qiáng)制化的，將由之前的推進(jìn)式改為牽引式，這種管理方式同時(shí)適用于外部的價(jià)值鏈管理。之前企業(yè)間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系也可以改變?yōu)楹献鞣绞?，以合作共贏方式推動企業(yè)的發(fā)展。注重企業(yè)文化的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該是彈性化和非程序化的管理，財(cái)務(wù)管理要采用多種方法支持企業(yè)的創(chuàng)新活動，加大對產(chǎn)品設(shè)計(jì)等的投入。財(cái)務(wù)管理主要是資金的管理，人本化和彈性化的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該滲透于資金的籌集、使用、分配等多個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)在充分考慮市場環(huán)境的基礎(chǔ)上可以靈活選擇籌資的方式，靈活調(diào)整投資的結(jié)構(gòu)，通過增加企業(yè)資本營運(yùn)的柔性管理，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的資金戰(zhàn)略。

4、完善財(cái)務(wù)組織，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育工作

為了更好地貫徹企業(yè)財(cái)務(wù)文化和財(cái)務(wù)理念，推動企業(yè)的文化，財(cái)務(wù)管理還需要完善的財(cái)務(wù)組織以推動企業(yè)的發(fā)展。在這種財(cái)務(wù)組織的完善中，企業(yè)需要加強(qiáng)本集團(tuán)和下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員管理。在企業(yè)集團(tuán)本身，需要有一支作風(fēng)過硬、愛崗敬業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，以這支隊(duì)伍承擔(dān)本集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)體系建設(shè)，擔(dān)當(dāng)起集團(tuán)的財(cái)務(wù)標(biāo)桿作用。在崗位擴(kuò)充上，企業(yè)也需要不斷啟用一些可塑性較強(qiáng)的人才進(jìn)行教育和培訓(xùn)，以備日后能夠下派到集團(tuán)企業(yè)中。在下派企業(yè)中，企業(yè)要培養(yǎng)并任命一些能夠貫徹好企業(yè)財(cái)務(wù)文化和理念的人員主管下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，同時(shí)這些人員也要有足夠的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。作為集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織完善的重要力量，下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理選派關(guān)系到企業(yè)的文化貫徹效果，企業(yè)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)隊(duì)伍和組織的完善及管理。

財(cái)務(wù)管理和企業(yè)文化相輔相成，為了更好地推動企業(yè)文化，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，這需要從財(cái)務(wù)文化、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理模式等多個(gè)角度加強(qiáng)努力。本文以此為探討對象，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)有所幫助。

【參考文獻(xiàn)】

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第9篇：財(cái)務(wù)管理制度制定原則范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；企業(yè)并購；財(cái)務(wù)整合

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-0-02

企業(yè)并購是英文merger& acquisition （簡寫為，M&A）的通常譯法，它是“兼并”（merger），“合并”（consolidation），“收購”（acquisition）以及“接管”（takeover）等概念的統(tǒng)稱，既區(qū)別于企業(yè)重組、資產(chǎn)重組等概念，又區(qū)別于戰(zhàn)略聯(lián)盟。從本質(zhì)上看，企業(yè)并購是指在市場經(jīng)濟(jì)的體制條件下，兩個(gè)或更多的企業(yè)根據(jù)特定的法律制度所規(guī)定的程序，通過簽定一組市場合約的形式合并為一個(gè)企業(yè)的行為。其目的是發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)1+1大于2。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場全球化的發(fā)展，企業(yè)并購已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)市場競爭力的主要方式。企業(yè)并購后需要通過一系列的整合，才能到達(dá)企業(yè)并購的目的。財(cái)務(wù)整合作為企業(yè)整合的核心內(nèi)容，起著非常關(guān)鍵的作用。因此企業(yè)并購后的財(cái)務(wù)整合成為眾多企業(yè)進(jìn)行研究和思考的問題。筆者根據(jù)工作中的經(jīng)驗(yàn)談?wù)剛€(gè)人的體會和認(rèn)識：

并購公司的規(guī)模不同、行業(yè)不同、所處的發(fā)展階段不同，財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容也會有所不同，主要包括：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整合、財(cái)務(wù)管理制度體系整合、會計(jì)核算體系整合、資產(chǎn)負(fù)債的優(yōu)化整合、財(cái)務(wù)文化整合、稅收籌劃等。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整合

企業(yè)并購后，首先要進(jìn)行戰(zhàn)略整合，確定長期發(fā)展的目標(biāo)與規(guī)劃，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整合是企業(yè)戰(zhàn)略整合的子系統(tǒng)，從屬于戰(zhàn)略整合，但又是戰(zhàn)略整合得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。也從屬于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體化。簡單的理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整合就是把并購后企業(yè)長期的財(cái)務(wù)目標(biāo)先統(tǒng)一，這是企業(yè)并購后財(cái)務(wù)整合的一個(gè)基本前提。它是衡量財(cái)務(wù)決策正確與否的依據(jù)，是今后行動的指南針，是并購后企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)得以有效運(yùn)行的保障。因此必須進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整合。

二、財(cái)務(wù)管理制度體系的整合

財(cái)務(wù)管理制度體系是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)整合的重要保障，財(cái)務(wù)管理制度體系的整合主要分為兩個(gè)方面：1.組織架構(gòu)及職責(zé)整合；2.財(cái)務(wù)管理制度整合。

1.組織架構(gòu)及職責(zé)的整合

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，必須有一個(gè)行之有效的組織架構(gòu)。應(yīng)根據(jù)并購形成后新公司所屬管控類型，采用不同的方式、策略進(jìn)行組織架構(gòu)整合，一般可分為：完全融合型、共存型、保護(hù)型等策略。并購后的企業(yè)一般成為集團(tuán)公司的全資子公司或子公司，全資子公司及子公司可以采用完全融合性策略，即將集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)模式引入并結(jié)合并購后企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)模、產(chǎn)品特點(diǎn)、工藝流程及財(cái)務(wù)管理等設(shè)計(jì)一套適合自己的組織架構(gòu)。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循三個(gè)原則：便于管理、低成本、高效率。并按照相應(yīng)崗位設(shè)置權(quán)責(zé)，權(quán)責(zé)明晰。

（1）崗位設(shè)置方面：從并購后企業(yè)的具體目標(biāo)活動出發(fā)，將每項(xiàng)活動內(nèi)容落實(shí)到崗位，并結(jié)合崗位的資格條件和報(bào)酬，按照不相容職務(wù)分離的原則，以滿足組織的需要，設(shè)置崗位。避免一崗多人和一人多崗的現(xiàn)象。

（2）崗位職責(zé)方面：企業(yè)并購重組后應(yīng)按照不同的崗位，設(shè)置不同的職責(zé)。應(yīng)保證財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部部門及員工都應(yīng)有明確的責(zé)任、職權(quán)、具體的工作內(nèi)容。避免相互之間推脫、產(chǎn)生矛盾。崗位職責(zé)是工作的責(zé)任、權(quán)力、方法以及工作中的相互溝通和協(xié)作等方面。工作的責(zé)任是按照崗位和級別在工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，權(quán)力是按照崗位和級別在工作中可以享有的權(quán)力。應(yīng)權(quán)責(zé)分明，相互制約。對于集團(tuán)委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要明確委派的職責(zé)范圍。

（3）人員聘用方面：作為集團(tuán)公司，尤其是跨地區(qū)、多元化經(jīng)營的大型公司。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該采用集團(tuán)委派制，即通過集團(tuán)母公司的層層考核選撥，并經(jīng)子公司董事會同意，下派到子公司任職。這種方式的優(yōu)點(diǎn)：一方面能夠被派遣人員對集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度、會計(jì)核算制度比較了解，便于開展工作，規(guī)范子公司財(cái)務(wù)秩序、有效的保證了會計(jì)信息質(zhì)量。一方面能夠?qū)ο聦俟具M(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督。對于其他級別的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)采用被并購企業(yè)優(yōu)先錄用原則，以工作能力及道德品質(zhì)作為聘用員工的準(zhǔn)繩，擇優(yōu)錄用，對道德品質(zhì)差的人員應(yīng)予以解聘。財(cái)務(wù)人員的聘用要比聘用其他部門的員工更為謹(jǐn)慎，道德品質(zhì)尤為重要。即使工作再有能力、表現(xiàn)的再好，道德品質(zhì)存在問題一概不得聘用。

2.財(cái)務(wù)管理制度整合

財(cái)務(wù)管理制度是一種行為規(guī)范，具有硬約束力，是根據(jù)企業(yè)利益相關(guān)者的共同利益制定出來的。是并購企業(yè)對被并購企業(yè)實(shí)施有效財(cái)務(wù)管控的重要手段，通過財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一，規(guī)范了公司員工的行為，可以控制費(fèi)用，降低成本，減少鋪張浪費(fèi)。并購前雙方企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不同、目標(biāo)不同，財(cái)務(wù)管理制度的選擇也就不同。并購后作為一新的整體，應(yīng)以集團(tuán)和企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度，在遵循集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度的框架下，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定出符合并購后公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度整合包括資金管理制度、固定資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制制度、利潤管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的整合。財(cái)務(wù)管理制度是一個(gè)需要不斷完善、修訂的過程。外部的環(huán)境不斷的變化、公司實(shí)際的經(jīng)營情況又往往比預(yù)期的要復(fù)雜，管理層參差不齊，個(gè)人喜好不同，都影響著財(cái)務(wù)管理制度的選擇。

三、會計(jì)核算體系整合

會計(jì)核算是財(cái)務(wù)部門最主要的工作之一，也是企業(yè)最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)來源。會計(jì)核算體系一般包括會計(jì)憑證的管理、會計(jì)賬戶設(shè)置、賬簿形式、統(tǒng)一會計(jì)電算化軟件及會計(jì)報(bào)表的編制等。并購企業(yè)要及時(shí)、準(zhǔn)確的獲取被并購企業(yè)的信息，方便集團(tuán)公司掌握整體情況，提高集團(tuán)公司匯總財(cái)務(wù)報(bào)告的工作效率，就必須統(tǒng)一會計(jì)核算體系。在整合會計(jì)核算體系時(shí)首先要統(tǒng)一會計(jì)電算化軟件，然后對基礎(chǔ)要素進(jìn)行整合如賬簿的設(shè)置、憑證的管理、會計(jì)科目的使用，最后是對會計(jì)核算程序、會計(jì)報(bào)表的編制方法及上報(bào)時(shí)間進(jìn)行整合。

四、資產(chǎn)、負(fù)債的優(yōu)化整合

企業(yè)并購的目的就是通過協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到快速規(guī)模擴(kuò)張，使企業(yè)價(jià)值最大化。要使企業(yè)價(jià)值最大化，就要重新對并購雙方的資產(chǎn)、負(fù)債進(jìn)行優(yōu)化組合，達(dá)到最優(yōu)配置，提高運(yùn)營效率。首先，對資產(chǎn)進(jìn)行整合，將不符合并購后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)線、長期不用資產(chǎn)、滯銷庫存產(chǎn)品、老舊設(shè)備、長期掛賬的債權(quán)、不良的投資等通過清理、處置、變賣等方式進(jìn)行處理。處理后的資金既可作為流動資金的補(bǔ)充，也可以用于新的投資項(xiàng)目。從而使資產(chǎn)回收率及企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值得以提高。然后，對負(fù)債進(jìn)行整合，主要是針對債務(wù)性融資的方式、金額進(jìn)行整合，債務(wù)性融資方式主要包括銀行貸款及向社會發(fā)行債券。并購前兩家公司會因?yàn)樗幍男袠I(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)、規(guī)模、經(jīng)營管理方式等的不同，使得債務(wù)融資方式和金額會有所不同。并購后的公司應(yīng)按照并購后的規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等特征結(jié)合公司長期發(fā)展目標(biāo)，重新考慮債務(wù)性融資的方式、金額，以達(dá)到最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，并利用財(cái)務(wù)杠桿原理，獲取利益。并購企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)、負(fù)債整合時(shí)不能僅對被并購企業(yè)進(jìn)行整合，要從全局出發(fā)，敢于對自身進(jìn)行優(yōu)化。

五、財(cái)務(wù)文化整合

企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它對企業(yè)系統(tǒng)的影響是隱性的、潛在的，但又是至關(guān)重要的是一種管理理念，影響著人對事物的判斷。其核心是企業(yè)價(jià)值觀。只有員工認(rèn)同企業(yè)的文化，形成一個(gè)共同價(jià)值觀念，員工才能全身心的投入到工作中去，熱愛自己的工作，對公司忠誠。因此并購后企業(yè)財(cái)務(wù)部門的文化整合至關(guān)重要。并購企業(yè)可以將原有的企業(yè)文化與并購后企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相融入，形成一個(gè)新的企業(yè)文化。也可以將并購雙方原有的企業(yè)文化與并購后企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相融入，形成一個(gè)新的企業(yè)文化。

六、稅收籌劃

企業(yè)并購時(shí)還必然要考慮的問題，就是稅收問題。要通過稅收籌劃，合理避稅，使企業(yè)達(dá)到雙豐收，合并取得成功的同時(shí)還減少稅金，優(yōu)化稅負(fù)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

七、結(jié)語

總之，財(cái)務(wù)整合是企業(yè)并購后整合的核心內(nèi)容，是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程。要達(dá)到預(yù)期的效果，不僅要有詳細(xì)而周密的計(jì)劃、各個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施到位、還需要其他方面的配合。通過財(cái)務(wù)整合，使并購后的財(cái)務(wù)系統(tǒng)在目標(biāo)一致的前提下具備有序性、整體性和與企業(yè)生存的內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)性，促進(jìn)企業(yè)并購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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