財(cái)務(wù)管理專業(yè)概述精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理專業(yè)概述范文

摘要：21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢化，為我國企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間，各大企業(yè)已成為推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。然而企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)想要突破瓶頸進(jìn)一步發(fā)展，必須具備最優(yōu)的管理機(jī)制，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，提升企業(yè)自身價(jià)值。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展的過程中起著至關(guān)重要的作用，從企業(yè)的的角度來說，企業(yè)財(cái)務(wù)的投資、預(yù)算、資金籌集與運(yùn)用，賬務(wù)考核等相關(guān)工作，都必須與目前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢相協(xié)調(diào)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營整體狀況。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)變與發(fā)展，競爭愈發(fā)激烈，各企業(yè)在管理工作中的弊端也不斷暴露，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)問題采取有效措施顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理模式；資金預(yù)算

國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依靠企業(yè)的不斷壯大，各大企業(yè)已成為推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要?jiǎng)恿?。但由于各個(gè)企業(yè)規(guī)模參差不齊，管理技術(shù)水平差異大，尤其是我國的中小企業(yè)由于自身資本、技術(shù)缺乏和受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響等原因，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在許多弊端，企業(yè)過分追求產(chǎn)出與市場利益的同時(shí)忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能逐步退化和落后，財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的過程中應(yīng)有的作用沒有得到充分發(fā)揮。因此，面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，在企業(yè)管理過程中，我們應(yīng)重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)化改革，讓企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展下去。

一、基本理論的概述

（一）財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作中占有重要地位，它根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)制度和相關(guān)工作原則，針對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的進(jìn)行組織管理。簡單的說，財(cái)務(wù)管理就是一項(xiàng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)直接掛鉤的管理工作。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題

（一）財(cái)務(wù)管理模式陳舊

受傳統(tǒng)經(jīng)營體制的影響，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式過于陳舊，處于落后狀態(tài)，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)歸一整體的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不符合當(dāng)代多元化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，企業(yè)權(quán)力過于集中，決策者權(quán)力分配不合理，導(dǎo)致專業(yè)人員不具備發(fā)言權(quán)，合理的管理策略得不到實(shí)施，最終導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不斷落后。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠健全

根據(jù)我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，有極少的企業(yè)能夠根據(jù)自身建立一個(gè)完善而健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)混亂、人員任務(wù)分配不合理、工作效率低、員工缺乏積極性等，這些問題都給財(cái)務(wù)管理造成極大不利影響，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理長期處于低下水平。

（三）資金運(yùn)營現(xiàn)狀不穩(wěn)定

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵是資金的運(yùn)營，資金運(yùn)營機(jī)制的不健全將給資金運(yùn)營造成極大影響。導(dǎo)致企業(yè)資金不足或者閑置、應(yīng)收賬款無法及時(shí)回收、死賬壞帳較多等問題的出現(xiàn)。

（四）缺乏財(cái)務(wù)管理理念

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，企業(yè)管理者缺乏對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性的認(rèn)識(shí)以及對財(cái)務(wù)管理理念的認(rèn)知，從而不能全面的掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，也就無法根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做出適合的決策，這樣必定會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展變得更加艱難。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的處理策略

（一）制定合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作之前，其經(jīng)營者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展明確方向，為企業(yè)的運(yùn)營提供計(jì)劃依據(jù)，以此來促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)要具備一定的創(chuàng)新精神，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身具有高度的覺悟性，敢于突破傳統(tǒng)理念，大膽改革創(chuàng)新，制定出與企業(yè)實(shí)際相符合的新的管理模式，重視財(cái)務(wù)管理的重要作用，積極引進(jìn)高層次的財(cái)務(wù)管理人員。眾所周知，人才對企業(yè)的影響是重大的，高水平人才的加入，可以給企業(yè)帶來先進(jìn)的管理思想和方法，促進(jìn)企業(yè)管理的改革創(chuàng)新。

（三）完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)要改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，一方面要堅(jiān)持以觀念創(chuàng)新為基礎(chǔ)，另一方面要堅(jiān)持以制度創(chuàng)新為保證。所以企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面要建立起一套完善的制度措施，使財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作有章可循，并具備一定的約束力。

（四）制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。編制財(cái)務(wù)預(yù)算，對財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，將目標(biāo)分解到各部門、各責(zé)任人，并通過財(cái)務(wù)預(yù)算來約束和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，保證企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的完成。

結(jié) 論

21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢化，為我國企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間，各大企業(yè)已成為推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。然而企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)想要突破瓶頸進(jìn)一步發(fā)展，必須具備最優(yōu)的管理機(jī)制，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，提升企業(yè)自身價(jià)值。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展的過程中起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，才能日益激烈的競爭環(huán)境下，長久發(fā)展，立與不敗之地。（作者單位：渤海大學(xué)文理學(xué)院管理系）

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第2篇：財(cái)務(wù)管理專業(yè)概述范文

【論文關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；學(xué)習(xí)；方法

一、掌握財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)方法的重要性

財(cái)務(wù)管理是高等教育中會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)專業(yè)的核心課程之一，也是工商管理、物流管理、國際貿(mào)易等經(jīng)濟(jì)與管理類專業(yè)學(xué)生在大學(xué)里必修的一門專業(yè)基礎(chǔ)課程。財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)有助于擴(kuò)大學(xué)生的知識(shí)面，掌握理財(cái)技能，給學(xué)生畢業(yè)后走上工作崗位提供極大的幫助。同時(shí)，樹立正確的理財(cái)觀念也能對他們生活產(chǎn)生積極的影響。因此，如何讓學(xué)生有效地掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)，是每位專業(yè)任課教師需要探討的課題。要提高學(xué)生學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的效果，除了取決于教師的課堂傳授技巧，教師對學(xué)生學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)也尤為重要。

財(cái)務(wù)管理是一門理論性與操作性很強(qiáng)的課程，在財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)目標(biāo)的要求上，專任教師應(yīng)提出“了解”、“理解”、“掌握”和“應(yīng)用”四個(gè)層次的要求。所謂“了解”是要求學(xué)生對所學(xué)內(nèi)容有初步認(rèn)知，在遇到相關(guān)問題時(shí)能夠正確辨識(shí)?！袄斫狻笔且髮W(xué)生逐步認(rèn)識(shí)到所學(xué)內(nèi)容各部分之間的聯(lián)系、關(guān)系，并認(rèn)識(shí)到其本質(zhì)和規(guī)律?！罢莆铡笔侵笇W(xué)生必須在課后要將自己所學(xué)內(nèi)容用自己理解后的經(jīng)濟(jì)術(shù)語復(fù)述出來，這是將所學(xué)內(nèi)容熟練應(yīng)用到實(shí)踐中的基礎(chǔ)?！皯?yīng)用”是指要求學(xué)生能將學(xué)習(xí)到的知識(shí)用于具體情境中，是知識(shí)的拓展與實(shí)踐，代表較高水平的學(xué)習(xí)成果。因此，學(xué)生在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理過程中要掌握有效的學(xué)習(xí)方法，把對財(cái)務(wù)管理知識(shí)的了解、理解、掌握上升到應(yīng)用層次。

二、學(xué)生學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的難處

在教學(xué)過程中，筆者發(fā)現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理存在著不少難處，如先修課程不足，抱怨計(jì)算公式太多，掌握起來困難，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容復(fù)雜，學(xué)起來很混亂等等。具體來講有以下幾點(diǎn)：

（一）想學(xué)好財(cái)務(wù)管理，但是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱

會(huì)計(jì)學(xué)是財(cái)務(wù)管理的預(yù)修課程，在教學(xué)的過程中了解到，對于會(huì)計(jì)類專業(yè)的學(xué)生，雖然有一定的會(huì)計(jì)知識(shí)基礎(chǔ)，但是對會(huì)計(jì)信息的內(nèi)涵缺乏進(jìn)一步的理解；對于非會(huì)計(jì)類專業(yè)的學(xué)生，由于學(xué)生重視程度不夠，教學(xué)學(xué)時(shí)有限等原因，無法掌握系統(tǒng)完整的會(huì)計(jì)知識(shí)。他們對財(cái)務(wù)管理缺乏感性的認(rèn)識(shí)，很難理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。例如：利用資產(chǎn)負(fù)債表模型分析財(cái)務(wù)管理，籌資管理是對資產(chǎn)負(fù)債表右邊的管理，投資管理是對資產(chǎn)負(fù)債表左邊的管理等。

（二）財(cái)務(wù)管理課程公式偏多，記憶困難

財(cái)務(wù)管理屬于一門公式偏多的課程，涉及很多籌資決策指標(biāo)、投資決策指標(biāo)、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，不管是哪個(gè)出版社的財(cái)務(wù)管理教材，除了第一章概述部分一般會(huì)談到利率的計(jì)算，公式較少外，從第二章開始，資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的計(jì)算、資金需要量、債券發(fā)行價(jià)格、資本成本、杠桿原理等等，基本每一章公式編號(hào)都不少。筆者曾經(jīng)閱讀過一本財(cái)務(wù)管理學(xué)教材，對于財(cái)務(wù)分析這部分內(nèi)容講述比較完整，公式編號(hào)從1號(hào)編到了44號(hào)，看一遍都花時(shí)間，更何況是把它們掌握下來。

（三）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容復(fù)雜，難以明確學(xué)習(xí)任務(wù)

財(cái)務(wù)管理課程的基礎(chǔ)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理的概述，資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值；具體學(xué)習(xí)內(nèi)容從理財(cái)理念的角度看，包括傳統(tǒng)的“縱向”：以財(cái)務(wù)活動(dòng)為主的籌資—投資—資金運(yùn)營—收益分配的資金運(yùn)動(dòng)循環(huán)管理；以及“橫向”，財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)。內(nèi)容縱橫交錯(cuò)，知識(shí)量多，學(xué)習(xí)難度大。

三、基于教師角度探析財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方法

（一）學(xué)好財(cái)務(wù)管理，先修會(huì)計(jì)學(xué)

會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理中兩個(gè)不可缺少的組成部分， 會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理是將信息系統(tǒng)里的信息進(jìn)行運(yùn)用。財(cái)務(wù)管理需要會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)信息要為理財(cái)服務(wù)。

俗話說，磨刀不誤砍柴工。秉著學(xué)好財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理時(shí)，要先把會(huì)計(jì)學(xué)這門預(yù)修課程學(xué)好。學(xué)生要在財(cái)務(wù)管理課程中更好的利用各種會(huì)計(jì)信息，必須要先熟悉會(huì)計(jì)信息的生成過程。從取得的原始憑證開始，然后編制記賬憑證，登記賬簿，總賬對賬，進(jìn)行利潤結(jié)算，最后編制報(bào)表?？梢詮馁Y產(chǎn)負(fù)債表和利潤表為主線進(jìn)行逆向，更深層次地理解會(huì)計(jì)報(bào)表中直接的和間接的，明顯的和隱含的信息，為財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的過程中，若遇到會(huì)計(jì)方面的問題，及時(shí)查閱資料，請教老師。

（二）掌握規(guī)律，攻克公式

雖然財(cái)務(wù)管理的公式偏多，但是，結(jié)合一定程度的理解，會(huì)發(fā)現(xiàn)還是有規(guī)律可循的。比如，資本成本的計(jì)算，資本成本是指籌集和使用過程中所支付的代價(jià)，籌集費(fèi)用是一次性發(fā)生的，所以在分母籌資總額中一次性扣除，用資費(fèi)是經(jīng)常發(fā)生的，所以用作分子，與分母比較后的比率就是資本成本了。不管是債務(wù)資本，還是權(quán)益資本都是考慮用資費(fèi)與籌資凈額的比值，只不過債務(wù)資本要考慮的用資費(fèi)是稅后利息，普通股、留存收益成本要考慮股利增長率，同時(shí)留存收益是沒有籌資費(fèi)的。財(cái)務(wù)管理課程中要數(shù)以財(cái)務(wù)分析章節(jié)的公式最多，然而它們并不難記，因?yàn)槎鄶?shù)指標(biāo)名稱本身就隱含著指標(biāo)的計(jì)算元素，好比“人如其名”。簡單舉例如下：

第一類：分子公式。是指標(biāo)的名稱就是公式中的分子。比如流動(dòng)比率，分子是流動(dòng)資產(chǎn)；速動(dòng)比率，分子是速動(dòng)資產(chǎn)。

第二類：分母分子比率。是指構(gòu)成指標(biāo)名稱的詞組按先后順序可分別作為公式的分母分子，遵循先有母親后有兒子原理。比如資產(chǎn)負(fù)債率，那么資產(chǎn)是分母，負(fù)債是分子。資產(chǎn)凈利率，平均資產(chǎn)是分母，凈利潤是分子。 　（三）打好基礎(chǔ)，抓住主線

財(cái)務(wù)管理課程的內(nèi)容多，涉及的概念也是比較抽象的，計(jì)算方法也比較繁雜，要掌握好課程的內(nèi)容，必須分清主次，打好基礎(chǔ)，抓住主線來學(xué)習(xí)。

打好財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)主要是要掌握財(cái)務(wù)管理兩大理念，即懂得計(jì)算資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)都是在特定的時(shí)空中進(jìn)行，離開了資金時(shí)間價(jià)值因素，就無法正確計(jì)算不同時(shí)期的財(cái)務(wù)收支，也無法評(píng)價(jià)企業(yè)的盈虧；財(cái)務(wù)活動(dòng)是有風(fēng)險(xiǎn)的，風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間是一種對稱關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須樹立起時(shí)間價(jià)值觀念和風(fēng)險(xiǎn)收益對等觀念，以正確組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，合理處理企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系。

1.資金時(shí)間價(jià)值主要弄明白三點(diǎn)：第一，時(shí)間價(jià)值的作用就是比較不同時(shí)點(diǎn)上的流量。同一時(shí)點(diǎn)上的流量可以直接對比其大小，不同時(shí)點(diǎn)上的資金是不等價(jià)的，不能直接對比，必須要把它們調(diào)整到同一時(shí)點(diǎn)才能比較。所以資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算就是調(diào)整流量，債券價(jià)格、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)都是時(shí)間價(jià)值的具體應(yīng)用，如果把資金時(shí)間價(jià)值掌握好，應(yīng)用就有基礎(chǔ)了。第二，區(qū)分現(xiàn)值與終值?，F(xiàn)值是指將發(fā)生的流量調(diào)整到發(fā)生點(diǎn)的前面，只要將發(fā)生的流量往前調(diào)即是求現(xiàn)值，比如將2012年初發(fā)生的1000元調(diào)整到2011年初或2009年初都是求現(xiàn)值。求終值是指將發(fā)生的流量往后調(diào)到發(fā)生點(diǎn)之后，比如將2012年末發(fā)生的1000元調(diào)整到2013年末或2015年末都是求終值。第三，區(qū)分復(fù)利與年金的計(jì)算。計(jì)算一筆資金在不同時(shí)點(diǎn)的價(jià)值，用復(fù)利計(jì)算。計(jì)算多筆等額資金在不同時(shí)點(diǎn)的價(jià)值，用年金計(jì)算。比如，借助圖表就很容易理解了復(fù)利現(xiàn)值和年金現(xiàn)值的區(qū)別：在圖表上，復(fù)利只是在某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上發(fā)生一筆金額，而年金是每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上均有等額的金額發(fā)生。因此，求年金終值是復(fù)利終值之和，求年金現(xiàn)值是復(fù)利現(xiàn)值之和。

2.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值衡量主要涉及到幾個(gè)指標(biāo)，包括期望值、方差、標(biāo)準(zhǔn)差、標(biāo)準(zhǔn)離差率、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。從記憶的角度對這塊內(nèi)容歸納為：一條主線，就是從期望值出發(fā)，然后到方差、標(biāo)準(zhǔn)差、標(biāo)準(zhǔn)離差率、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。接著就是如何計(jì)算了，主要是用加權(quán)平均法計(jì)算期望值與方差。課本一般是給出一張表，主要有幾種情形，已知每種情形的收益率與概率，把概率和收益率一乘，然后相加，結(jié)果就是期望值了。方差可以通俗的理解成每種情況下的收益率與期望值之間的差距，用減法再平方（標(biāo)準(zhǔn)差要開方），有多少種情況就有多少個(gè)差平方，再與對應(yīng)的概率相乘最后相加，結(jié)果就是方差了。計(jì)算出方差，方差開平方即標(biāo)準(zhǔn)差，標(biāo)準(zhǔn)差再除以期望值，就是標(biāo)準(zhǔn)離差率了，標(biāo)準(zhǔn)離差率乘以風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值指數(shù)得到風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。

3.資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理的過程。在籌資決策中，債券價(jià)格的計(jì)算；在投資決策中，凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)涵報(bào)酬率的計(jì)算等等，都是資金時(shí)間價(jià)值的運(yùn)用?；I資、投資和分配作為三大財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著一定程度的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念在投資決策中的運(yùn)用最為明顯，比如期望投資收益率的計(jì)算。因此，學(xué)習(xí)資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可以以后面章節(jié)的籌資管理和投資管理為例進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣也能夠進(jìn)一步理解兩大財(cái)務(wù)管理理念。

4.學(xué)好財(cái)務(wù)管理主要是抓住財(cái)務(wù)活動(dòng)這條主線，財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于整門課程的學(xué)習(xí)始終。以籌資、投資、資金營運(yùn)和收益分配為主線，闡述財(cái)務(wù)管理的基本概念、原則、制度等理論問題以及財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等業(yè)務(wù)方法。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)合理組織資金運(yùn)動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)活動(dòng)是財(cái)務(wù)的自然屬性，利益關(guān)系是財(cái)務(wù)的社會(huì)屬性。首先資金是從哪里來的？借款形成與債權(quán)人的債務(wù)債權(quán)關(guān)系，投資者投入形成與股東的受資投資關(guān)系。需要多少資金？這需要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測。取得資金之后可以用于投資和開展日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)即運(yùn)營，債權(quán)投資形成與債務(wù)人的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，股權(quán)投資形成與受資者的投資受資關(guān)系，到底是選擇債權(quán)投資還是股權(quán)投資，需要對受資單位的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析并采取投資決策。營運(yùn)就是指銷的過程，會(huì)形成與供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商的財(cái)務(wù)關(guān)系。有效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，要進(jìn)行采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算等。使用資金過程中，要進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算，財(cái)務(wù)控制。最后，投資會(huì)得到投資收益，營運(yùn)會(huì)取得營業(yè)利潤，因此資金得到了增值，那么就進(jìn)入了分配階段，交稅形成與稅務(wù)機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系，分紅又形成與股東的財(cái)務(wù)關(guān)系。

第3篇：財(cái)務(wù)管理專業(yè)概述范文

【關(guān)鍵詞】內(nèi)控管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)防范

一、內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

對企業(yè)而言，其潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往具有強(qiáng)大的危害性，而內(nèi)部控制作為企業(yè)組織防范和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方式，日益受到企業(yè)管理者及專家學(xué)者的重視和研究。所謂內(nèi)部控制，就是企業(yè)有關(guān)部門針對企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)資源進(jìn)行計(jì)劃、分配、管理與協(xié)調(diào)的活動(dòng)，旨在合理使用企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，最終完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。高效的內(nèi)部控制對企業(yè)內(nèi)部管理效率及風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提升有著重要的促進(jìn)作用，推動(dòng)著企業(yè)綜合競爭力的提高，有利于加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在于企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)現(xiàn)實(shí)性問題，也是影響企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵因素。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在整個(gè)管理活動(dòng)過程中，由于資金管理不當(dāng)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等因素造成企業(yè)的損失與收益所面臨的不確定性。這種財(cái)務(wù)上的不確定性產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部管理的缺陷和漏洞，同時(shí)也受到外部政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。對于企業(yè)管理者來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性使得風(fēng)險(xiǎn)不可能得到徹底消除，這就需要企業(yè)管理者合理分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因，及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)控制與防范，最大限度的將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。首先，從無數(shù)的企業(yè)管理實(shí)踐中可以看出，內(nèi)部控制是適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要產(chǎn)生的，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要環(huán)節(jié)，而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐為內(nèi)控管理提供了理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)動(dòng)力。同時(shí)，內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有著本質(zhì)上的區(qū)別，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)內(nèi)控管理的細(xì)化與延伸，二者在構(gòu)成要素上也存在著明顯的差異。因此，明確內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，準(zhǔn)確把握二者關(guān)系，對于提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)至關(guān)重要。

二、內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀

內(nèi)控管理與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)揮著同等重要的作用，提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，提高風(fēng)險(xiǎn)控制率對企業(yè)的生存發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用。盡管從整體上看，目前我國企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的發(fā)展已取得一定成果，但其中存在的問題仍不可忽視。

（一）內(nèi)控管理缺失，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化腳步加快，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的信息化時(shí)代到來，企業(yè)面臨著更多的發(fā)展機(jī)遇，但與此同時(shí)，激烈的市場競爭及錯(cuò)綜復(fù)雜的市場環(huán)境也使企業(yè)的生存和發(fā)展舉步維艱。在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制至關(guān)重要。然而，部分企業(yè)片面的沉浸于新形勢下的機(jī)遇之流，忽視企業(yè)應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)管理與防御。此外，盡管財(cái)政部已經(jīng)企業(yè)內(nèi)控管理的有關(guān)指導(dǎo)性文件，但傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式依然存在，部分企業(yè)內(nèi)部控制體系嚴(yán)重滯后甚至根本未設(shè)立內(nèi)控管理組織，組織內(nèi)部控制管理的專業(yè)人才缺失，體系不健全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作失效。

（二）信息溝通反饋機(jī)制不健全，內(nèi)控管理效率低

企業(yè)政策的貫徹執(zhí)行及生產(chǎn)經(jīng)營情況把握的關(guān)鍵就是企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞、溝通與反饋，同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部控制是涉及企業(yè)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，這就需要企業(yè)內(nèi)部各部門、組織內(nèi)部各子系統(tǒng)之間的信息共享與傳遞。然而在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，部分企業(yè)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理仍保留著傳統(tǒng)的人工信息處理方式，信息化程度不高，信息傳遞與處理手段落后。此外，企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部的信息化管理及信息傳遞與反饋意識(shí)不強(qiáng)，部門自我意識(shí)濃厚，信息溝通與反饋機(jī)制不健全，造成企業(yè)內(nèi)部信息擁堵，難以發(fā)現(xiàn)并預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)控管理工作效率低下。

三、提高內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平的措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)控管理教育，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與抵御水平既是企業(yè)自身健康發(fā)展的要求，也是我國會(huì)計(jì)行業(yè)的硬性規(guī)章制度。這就要求企業(yè)管理層轉(zhuǎn)變觀念，摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想與模式，充分認(rèn)識(shí)內(nèi)控管理對企業(yè)組織發(fā)展的重要性，樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，結(jié)合企業(yè)自身內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，建立與之相配套的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范機(jī)制。與此同時(shí)，企業(yè)管理者要積極學(xué)習(xí)內(nèi)控管理的最新知識(shí)，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并以之指導(dǎo)自身的內(nèi)部控制工作，營造出安全穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理氛圍。

（二）健全內(nèi)控管理體系，抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一方面，企業(yè)要嚴(yán)格按照財(cái)政部有關(guān)規(guī)定組織開展財(cái)務(wù)工作，根據(jù)企業(yè)自身情況科學(xué)的設(shè)置獨(dú)立于企業(yè)財(cái)務(wù)及其他部門的內(nèi)控管理部門，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，加強(qiáng)內(nèi)控部門專業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)，提高內(nèi)控管理部門的戰(zhàn)略地位，健全內(nèi)控管理體系。另一方面，企業(yè)管理者應(yīng)做到高度敏感，對企業(yè)整體的經(jīng)營管理活動(dòng)及全部工作部門體系進(jìn)行全方位的信息化建設(shè)，建立高速通暢的信息通道，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞，抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善人才選拔與建設(shè)機(jī)制

高度專業(yè)的人才隊(duì)伍是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率的內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的一種強(qiáng)有力的工具。企業(yè)應(yīng)全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)建設(shè)，重視對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性進(jìn)行定期培訓(xùn)與更新，通過薪酬、福利等手段吸引更高水平的專業(yè)人員加入組織財(cái)務(wù)建設(shè)。同時(shí)，企業(yè)還要培養(yǎng)專業(yè)的內(nèi)控管理人員，充分開發(fā)和利用有才能的員工，合理安排專業(yè)人員的崗位分配。此外，企業(yè)管理層也不能忽視內(nèi)控管理人員及財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，樹立良好的工作作風(fēng)，防范財(cái)務(wù)管理內(nèi)部漏洞的產(chǎn)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄂秀麗.企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性研究[D].吉林大學(xué)，2008年.

第4篇：財(cái)務(wù)管理專業(yè)概述范文

1．知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造和保護(hù)戰(zhàn)略，僅是一種消極的保護(hù)與管理戰(zhàn)略，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略才是積極的保護(hù)和管理戰(zhàn)略，知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營已成為企業(yè)參與國際競爭的新型游戲規(guī)則。所以，用知識(shí)產(chǎn)權(quán)武器開展無形資產(chǎn)經(jīng)營，促進(jìn)無形資產(chǎn)的保值、增值，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)資源和利潤的創(chuàng)造源泉，為企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢和實(shí)際利益，才是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。

2．我國企業(yè)要進(jìn)入國際市場，要做大做強(qiáng)和提升核心競爭力，爭做一流企業(yè)，甚至躋身超一流企業(yè)，必須要把知識(shí)產(chǎn)權(quán)當(dāng)作企業(yè)的重要資產(chǎn)來管理和經(jīng)營，必須要制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，必須要懂得經(jīng)營知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，走實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略之路。

二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略概述

企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略必須與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略雖然包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護(hù)和運(yùn)用等內(nèi)容，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略最主要的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，或者說知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略狹義所指，就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略。

1．知識(shí)產(chǎn)權(quán)概述。知識(shí)產(chǎn)權(quán)指的是人們就其智力創(chuàng)造的成果所依法享有的專有權(quán)利，主要包括專利、商標(biāo)、版權(quán)、集成電路布圖設(shè)計(jì)、植物新品種和商業(yè)秘密等。

2．知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略概述。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指企業(yè)為獲取與保持市場競爭優(yōu)勢,運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行確權(quán)、保護(hù)與運(yùn)用，以獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的全局性謀劃和采取的重要策略與手段。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略必須與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合才能形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3．知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營概述。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營指的是企業(yè)直接利用排他的知識(shí)產(chǎn)權(quán)開展投資和買賣活動(dòng)，為企業(yè)獲得財(cái)產(chǎn)收益和利潤。包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可和投資入股等內(nèi)容。

4．知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略概述。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略是指權(quán)利人充分運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的確權(quán)和保護(hù)等制度，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)的重要資產(chǎn)進(jìn)行對外投資，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一種商品進(jìn)行許可和買賣而直接獲利，所采取的專業(yè)化經(jīng)營管理的策略與手段。

三、我國政府鼓勵(lì)和支持企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略的相關(guān)政策

1．2007年10月頒布的《關(guān)于支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的若干政策》：各級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定對個(gè)人或小企業(yè)的國內(nèi)外發(fā)明專利申請、維持等費(fèi)用予以減免或給予資助。鼓勵(lì)具有專利技術(shù)的中小企業(yè)參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂。對中小企業(yè)參與行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定發(fā)生的費(fèi)用，給予一定比例的資助。對單位和個(gè)人從事技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)開發(fā)業(yè)務(wù)和與之相關(guān)的技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)取得的收入，依據(jù)國家現(xiàn)行政策規(guī)定享受有關(guān)稅收優(yōu)惠。

2．2008年6月頒布的《國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》：運(yùn)用財(cái)政、金融、投資、政府采購政策和產(chǎn)業(yè)、能源、環(huán)境保護(hù)政策，引導(dǎo)和支持市場主體創(chuàng)造和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)。推動(dòng)企業(yè)成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和運(yùn)用的主體。引導(dǎo)企業(yè)采取知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可、質(zhì)押等方式實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場價(jià)值。建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值評(píng)估、統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)核算制度。

3．2011年11月頒布的《全國專利事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(2011—2020年)》：充分運(yùn)用財(cái)政、稅收、金融等政策，激勵(lì)更多核心專利的創(chuàng)造與運(yùn)用。制定鼓勵(lì)個(gè)人和企業(yè)進(jìn)行專利轉(zhuǎn)讓和許可的稅收優(yōu)惠政策。鼓勵(lì)和支持企業(yè)將我國優(yōu)勢領(lǐng)域擁有專利權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)上升為國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步完善企業(yè)專利管理工作規(guī)范，健全企業(yè)專利資產(chǎn)管理規(guī)程。實(shí)施中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進(jìn)工程，提高企事業(yè)單位運(yùn)用專利制度的能力。

四、健全保障企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)制度

知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營既是企業(yè)自主創(chuàng)新成果的延伸，又是企業(yè)進(jìn)一步自主創(chuàng)新的助推器，它已成為企業(yè)直接獲利的重要手段。我國企業(yè)要實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略，必須將傳統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)“保護(hù)”理念轉(zhuǎn)變成先進(jìn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)“經(jīng)營”理念，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作貫穿于企業(yè)的組織管理、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營貿(mào)易、對外投資等全過程之中。為保障企業(yè)順利實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)必須建立起相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營管理體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營管理制度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理、投資模式。而建立健全保障實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)制度，即是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營管理體系中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。但我國企業(yè)尤其是科技型企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理上還存在較大問題，大多數(shù)企業(yè)尚未建立與實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略相配套的財(cái)務(wù)管理制度。

（一）我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的問題

1．仍然實(shí)行傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式。以產(chǎn)品為主開展經(jīng)營活動(dòng)，以貨幣和實(shí)物資本為主從事理財(cái)活動(dòng)，偏重財(cái)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)營和資本運(yùn)營管理，未建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營和知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

2．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力較低。由于企業(yè)內(nèi)控機(jī)制不健全，缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作和管理制度，所以財(cái)務(wù)管理效果不佳，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足。

3．知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)核算與企業(yè)會(huì)計(jì)制度體系不匹配。由于沒有貸記科目與其對應(yīng)，某些企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)未按規(guī)定要求納入賬內(nèi)核算，甚至未啟用“無形資產(chǎn)”科目，更嚴(yán)重的是把知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)混在一起核算。

4．相關(guān)制度不健全。有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的評(píng)估、認(rèn)定、審批以及具體核算的管理制度和細(xì)則等，沒有科學(xué)建立，使財(cái)務(wù)部門無法制定和實(shí)施相關(guān)的核算制度與管理辦法。

5．現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)薄弱。由于財(cái)務(wù)人員不了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)，更不懂知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營和知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的運(yùn)營，所以，建立的財(cái)務(wù)管理制度不適合企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施，造成財(cái)務(wù)管理水平低下。

（二）建立健全保障實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

1．建立健全科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。建立以知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營、以知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)投資和以知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營等為主體的財(cái)務(wù)管理體系和制度，圍繞企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略，制定企業(yè)籌資計(jì)劃、實(shí)施企業(yè)投資和經(jīng)營方案、調(diào)控資金流動(dòng)和配置、科學(xué)分配企業(yè)的收益以及建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制等，以保證企業(yè)的資金、投資、經(jīng)營、預(yù)算、決算、分配，以及控制、核算、分析、考核等財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。具體的講，即要配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等方面的制度，加強(qiáng)原始憑證管理，做好會(huì)計(jì)審核工作，監(jiān)督資金安全運(yùn)行，建立會(huì)計(jì)檔案，按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說明書等。

2．加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是指對企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用、財(cái)務(wù)工作等各個(gè)方面進(jìn)行總體預(yù)測，具體包括研發(fā)費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算等各個(gè)方面。實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算區(qū)別于一般企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算之處，在于必須對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護(hù)、運(yùn)用、經(jīng)營和投資等業(yè)務(wù)予以相當(dāng)重視，必須進(jìn)行全面、合理、準(zhǔn)確的預(yù)算編制。同時(shí)，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算編報(bào)和控制制度，加大預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督、檢查力度，嚴(yán)格控制支出標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用。

3．嚴(yán)格財(cái)務(wù)核算制度。依據(jù)國家的政策和法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定完善相應(yīng)的核算管理辦法和實(shí)施細(xì)則，增加核算知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)相對應(yīng)的科目，按要求建立賬簿，將現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)全部納入賬內(nèi)核算，以真實(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營狀況。加強(qiáng)對無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)基本理論的研究，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)核算更具有科學(xué)性和操作性。同時(shí)嚴(yán)密監(jiān)督各項(xiàng)制度、規(guī)定的執(zhí)行和落實(shí)，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的核算管理逐步走向規(guī)范。

4．強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。一是重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，制定和完善財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)；二是科學(xué)確定財(cái)務(wù)工作組織結(jié)構(gòu)，分解落實(shí)責(zé)任，按相互牽制的原則將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)劃分，賦予各自相應(yīng)的權(quán)責(zé)，使之相互制約；三是將有形資產(chǎn)管理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)施追蹤控制，分析執(zhí)行差異，及時(shí)調(diào)整誤差；四是建立科學(xué)合理的資金結(jié)構(gòu)，減少資金使用成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到企業(yè)收益最大化。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，必須要做到對企業(yè)所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能地做出準(zhǔn)確和及時(shí)的預(yù)策、分析、控制、防范和調(diào)整。

5．重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理制度建設(shè)。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理涉及到技術(shù)開發(fā)、市場營銷、工商、財(cái)務(wù)、對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作、情報(bào)信息、質(zhì)量管理等方面的若干領(lǐng)域，所以企業(yè)必須重視建立科學(xué)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理制度和體系，加強(qiáng)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)權(quán)益，知識(shí)產(chǎn)權(quán)對外許可、轉(zhuǎn)讓和合作，知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)檔案，投入產(chǎn)出的考核，知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)融資、評(píng)估、審計(jì)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)投資等方面管理制度的建設(shè)和完善，設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的開發(fā)、培育、監(jiān)管和經(jīng)營，以保證對知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的有效管理，確保企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)得以保值增值。

第5篇：財(cái)務(wù)管理專業(yè)概述范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)內(nèi)審；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)漏洞 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F239 文章編號(hào)：1009-2374（2016）25-0174-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.25.085

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的重要組成部分。財(cái)務(wù)內(nèi)審是一種對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督的有效機(jī)制。在這個(gè)市場競爭激烈的時(shí)代，企業(yè)只有重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，保證財(cái)務(wù)內(nèi)審工作機(jī)制的順利運(yùn)行，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，有效提高企業(yè)的市場競爭力。本文對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)工作進(jìn)行了概述，分析了財(cái)務(wù)審計(jì)工作管理中存在的問題，闡述了內(nèi)部審計(jì)對現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要意義，并提出了企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作管理的有關(guān)措施。

1 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)管理工作概述

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)工作的審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員均由企業(yè)內(nèi)部指派，他們需要按照國家的相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度來審查和評(píng)估企業(yè)內(nèi)部各部門的財(cái)務(wù)管理、核算是否合法和合規(guī)，評(píng)價(jià)內(nèi)控制度的有效性以及財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。因此，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)是一種針對企業(yè)經(jīng)營的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)。企業(yè)可以借助內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作管理，準(zhǔn)確了解企業(yè)的資產(chǎn)狀況、負(fù)債狀況和收支的具體情況，為企業(yè)的經(jīng)營管理奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，避免財(cái)務(wù)漏洞的出現(xiàn)，防止局部利益損害整體利益的情況出現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部效益的最大化。

2 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作管理中存在的問題

2.1 企業(yè)管理者不夠重視內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作

部分企業(yè)的管理者認(rèn)為，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只要能夠把賬記好、算好，就能保障企業(yè)資產(chǎn)和資金的安全，就能避免財(cái)務(wù)管理工作中問題的出現(xiàn)，不重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)就僅僅具有對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督的作用，沒有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)資金利用率的提高以及對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)作用。企業(yè)的管理者若對內(nèi)部審計(jì)工作認(rèn)識(shí)不正確，覺得審計(jì)工作可有可無，審計(jì)工作便得不到強(qiáng)有力的支持，從而難以開展，財(cái)務(wù)審計(jì)和管理體系流于形式，相關(guān)的制度也形同虛設(shè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)信息也缺乏真實(shí)性，發(fā)揮不出其應(yīng)有的作用。

2.2 企業(yè)沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，不適應(yīng)時(shí)展的需要

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化的管理需求，而部分企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，沒有對自己的財(cái)務(wù)管理模式做出及時(shí)的改革和創(chuàng)新，致使財(cái)務(wù)本身管理效率低下，財(cái)務(wù)自身的監(jiān)督作用得不到有效發(fā)揮，助長了財(cái)務(wù)管理中漏洞的出現(xiàn)，現(xiàn)象頻發(fā)，最終使企業(yè)利益遭受損失。

2.3 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作缺乏公平性

我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的主要審計(jì)內(nèi)容是財(cái)務(wù)審計(jì)。由于部分企業(yè)管理者只注重追求和獲得企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益，忽略對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的審計(jì)工作，對內(nèi)部審計(jì)工作缺乏全面認(rèn)識(shí)，由于很多企業(yè)把財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的歸屬權(quán)都給了財(cái)務(wù)部門，使財(cái)務(wù)部門可以直接領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)審計(jì)工作，這就使企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性，也喪失了公平性，與我國財(cái)務(wù)與審計(jì)分離的要求相背離，發(fā)揮不出內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)有的作用。

2.4 審計(jì)人員缺乏專業(yè)性，綜合素質(zhì)有待提升

由于目前企業(yè)管理者對內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重要性還沒有足夠的重視，審計(jì)崗位高素質(zhì)的人員引進(jìn)力度不夠，現(xiàn)階段很多企業(yè)的審計(jì)人員是在企業(yè)的審計(jì)期間臨時(shí)從財(cái)務(wù)部門抽調(diào)過來的，不符合國家關(guān)于審計(jì)人員配備的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)人員擅長的是日常的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作，而對內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)管理方面缺乏專業(yè)知識(shí)、缺少實(shí)踐審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致他們對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的審計(jì)和管理能力不強(qiáng)，提出的審計(jì)意見和實(shí)施改進(jìn)的措施水平都不高，同時(shí)他們在法律方面的知識(shí)也比較薄弱，不能及時(shí)掌握國家最新出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)，綜合素質(zhì)有待提高，這些都會(huì)對財(cái)務(wù)審計(jì)和管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

3 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)對現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要意義

企業(yè)管理者只有充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的重要意義，才能發(fā)揮其財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到降低。

3.1 內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)可以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性

內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)制的存在可以促使企業(yè)遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)需要用到財(cái)務(wù)信息的部門提供更加可靠和完整的財(cái)務(wù)信息，從而使企業(yè)的管理者對企業(yè)的經(jīng)營情況及時(shí)進(jìn)行了解和把控，及時(shí)做出正確的管理決策。此外，內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)可以保證企業(yè)利潤的真實(shí)性，讓企業(yè)決策者了解到企業(yè)真實(shí)的收支情況和獲利情況，加強(qiáng)對企業(yè)產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制，對經(jīng)營資金運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)控，提高資金的使用效率，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的市場競爭力。

3.2 內(nèi)部審計(jì)可以強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，防止財(cái)務(wù)管理漏洞的出現(xiàn)

內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)可以對企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行強(qiáng)化，防止財(cái)務(wù)漏洞的出現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)可以監(jiān)督企業(yè)的各個(gè)部門嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)實(shí)施經(jīng)濟(jì)行為，使企業(yè)各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受上級(jí)部門以及整個(gè)企業(yè)員工群體的監(jiān)督，從而使不良行為和違法違紀(jì)行為在萌芽狀態(tài)就被消滅。企業(yè)通過內(nèi)部審計(jì)，可以對制度上出現(xiàn)的漏洞和執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)的改正，使企業(yè)的決策者通過對企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行全面的梳理，不斷對企業(yè)的管理體系進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，不斷健全企業(yè)內(nèi)部控制，使其朝著規(guī)范化、制度化以及合理化方向發(fā)展。另外，內(nèi)部審計(jì)還可以避免現(xiàn)象的發(fā)生，防止財(cái)務(wù)漏洞的出現(xiàn)。

3.3 內(nèi)部審計(jì)可以提高企業(yè)的管理水平

傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)工作主要是查找錯(cuò)誤和防弊，現(xiàn)階段內(nèi)部審計(jì)工作的主要內(nèi)容是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部管理咨詢等。通過內(nèi)部審計(jì)，可以全方位監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營決策、資金流向、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改革以及經(jīng)營管理等，從而可以對生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的配置，使企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，最終提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，提高企業(yè)的管理水平。此外，通過內(nèi)部審計(jì)，可以讓企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，在獲得有效財(cái)務(wù)信息的支持和真實(shí)可靠的審計(jì)信息的基礎(chǔ)上，決策者可以及時(shí)準(zhǔn)確地做出有利于企業(yè)發(fā)展的重大決策，使財(cái)務(wù)運(yùn)行得更加科學(xué)，同時(shí)保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)安全有效地展開。另外，內(nèi)部審計(jì)還可以增強(qiáng)企業(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)，高度重視財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)競爭實(shí)力不斷增強(qiáng)。

3.4 通過內(nèi)部審計(jì)，可以加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，可以通過內(nèi)部審計(jì)來實(shí)現(xiàn)，查找生產(chǎn)、采購和銷售等環(huán)節(jié)的管理漏洞，從客觀的角度對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的識(shí)別。內(nèi)部審計(jì)部門通過對企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和決策的可靠性，從而增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。另外，內(nèi)部審計(jì)部門具有獨(dú)立性，直接由企業(yè)最高決策者領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意見也直接反映給企業(yè)的最高決策者，保證內(nèi)部審計(jì)相關(guān)制度的貫徹和落實(shí)，充分地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的職能，從而對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生進(jìn)行防范和控制，為企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展保駕護(hù)航。

4 企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)管理的措施

4.1 建立健全企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度

要想發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，就必須貫徹落實(shí)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度和內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的控制和監(jiān)督。隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)要想提高自己的市場競爭力，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須擁有自己的審計(jì)機(jī)構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)部的控制制度和審計(jì)制度進(jìn)行不斷的完善和發(fā)展，明確企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)，建立起有效的監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的效果。

4.2 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)要想保住其獨(dú)立性，就必須使其受企業(yè)的最高決策者的直接領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的人員由企業(yè)的最高決策者根據(jù)實(shí)際情況直接任命，這樣可以確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。只有在保障了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性的情況下，才能保證內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作能夠順利且高效地開展，真正地做到公平、公正和客觀。同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門獲得真正的獨(dú)立以后，可以及時(shí)把企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)反映給企業(yè)的最高決策者，為決策者做出科學(xué)性的決策提供具有真實(shí)性和準(zhǔn)確性的參考依據(jù)。要保證內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性，公司就必須把財(cái)務(wù)審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門分離開，審計(jì)部門直接由最高決策者領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性，保證審計(jì)信息的有效性。

4.3 建立一支具有專業(yè)素養(yǎng)的審計(jì)隊(duì)伍

由于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的工作領(lǐng)域涉及很多方面，不僅局限于對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的審查，現(xiàn)階段的審查工作已經(jīng)從傳統(tǒng)的查錯(cuò)和防弊轉(zhuǎn)移到了企業(yè)內(nèi)部的管理決策。因此，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員在掌握財(cái)務(wù)審計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)和能力的同時(shí)，還要了解企業(yè)的經(jīng)營管理。另外，內(nèi)部審計(jì)人員不僅要對企業(yè)各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，還要提供幫助和服務(wù)，使企業(yè)各個(gè)部門之間的工作協(xié)調(diào)配合。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的審計(jì)人員要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。

4.4 對內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的手段和方式進(jìn)行改進(jìn)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作的手段和方式也需要緊跟時(shí)展的步伐，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)和手段，利用信息化審計(jì)平臺(tái)，打破傳統(tǒng)的事后審計(jì)模式，通過審計(jì)程序、審計(jì)臺(tái)賬和審計(jì)聯(lián)網(wǎng)等對事前、事中和事后進(jìn)行全面的審計(jì)，特別是企業(yè)的重大項(xiàng)目的全過程要進(jìn)行全面的監(jiān)督管理工作，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失的目標(biāo)。

5 結(jié)語

如今市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想提高市場競爭力，就必須建立財(cái)務(wù)內(nèi)審機(jī)構(gòu)，建立健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，充分發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的職能，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

參考文獻(xiàn)

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中國外資（上半月），2014，（2）.

第6篇：財(cái)務(wù)管理專業(yè)概述范文

關(guān)鍵詞：柔性財(cái)務(wù)管理；必要性；應(yīng)用策略

市場經(jīng)濟(jì)在我國不斷深化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的弊端逐漸顯露出來，柔性財(cái)務(wù)管理模式性對于剛性財(cái)務(wù)管理模式而言，更加人性化，能夠有效促使企業(yè)有效開展財(cái)務(wù)管理工作，在我國的企業(yè)中收到廣泛歡迎。雖然企業(yè)對柔性財(cái)務(wù)管理的重視程度越來越高，但是由于現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式中層次結(jié)構(gòu)復(fù)雜、評(píng)價(jià)的客觀性較低、管理人員的素質(zhì)不高，導(dǎo)致柔性財(cái)務(wù)管理的實(shí)施收到阻礙。因此，對柔性財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，探討其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用策略對我國企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

一、柔性財(cái)務(wù)管理概述

（一）柔性管理的內(nèi)涵

柔性財(cái)務(wù)管理模式是相對于剛性財(cái)務(wù)管理模式而言的，是指對人們的行為和心里進(jìn)行研究，采取人性化的方式來引導(dǎo)人們主動(dòng)規(guī)范自己的行為，提高員工的自覺性，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。柔性財(cái)務(wù)管理模式更加人性化、理性化、科學(xué)化、民主化，能夠有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。

（二）柔性財(cái)務(wù)管理的特征

柔性財(cái)務(wù)管理模式相對于傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理模式而言，具有以下特征：1）柔性財(cái)務(wù)管理的模式更加靈活；2）柔性財(cái)務(wù)管理模式的適應(yīng)性較強(qiáng)；3）柔性財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略具有領(lǐng)先化和多樣化的特點(diǎn)；4）柔性財(cái)務(wù)管理體制的一體化較強(qiáng)；5）柔性財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)和功能更加完善，打破了傳統(tǒng)的職能界限；6）柔性財(cái)務(wù)管理的任務(wù)具有創(chuàng)新性、協(xié)調(diào)性和與時(shí)俱進(jìn)的特征；7）柔性財(cái)務(wù)管理模式更加注重管理人才的專業(yè)素質(zhì)，能夠有效促進(jìn)管理人員的發(fā)展[1]。

二、在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施柔性管理的必要性

一方面，我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式為剛性管理模式，手段生硬，部門之間的交流溝通不及時(shí)，企業(yè)的結(jié)構(gòu)繁瑣，管理效率低下。大部分管理人員只是機(jī)械的完成自己的工作，對與自身責(zé)任相關(guān)的其他工作積極性不高，例如，為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向提出合理的建議；探討如何提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)等，這些工作需要企業(yè)的每一位員工的參與，而剛性財(cái)務(wù)管理模式下，員工的參與意識(shí)不夠。因此，必須對我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革，提高財(cái)務(wù)管理人員的積極性，從根本上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

另一方面，柔性財(cái)務(wù)管理模式更加民主、科學(xué)。從員工的心理和行為方式入手，注重對員工的引導(dǎo)和鼓勵(lì)，手段柔和，能夠從根本上提高員工的積極性。此外，該管理模式要求企業(yè)整合資源，在了解不同層次員工的能力的基礎(chǔ)上合理進(jìn)行資源配置，大大提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。因此，在嚴(yán)峻的形勢下，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的管理模式，采取柔性管理模式，才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施柔性管理的有效措施

（一）樹立以人為本的管理理念

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要的管理對象是資金，但是柔性財(cái)務(wù)管理模式注重人在管理中的重要作用。柔性財(cái)務(wù)管理模式中人是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體，管理目標(biāo)不僅包含對資金的有效管理，還包含對人的管理。人性化的管理理念能夠從根本上調(diào)動(dòng)員工的積極性，使得企業(yè)真正獲得成功[2]。因此，企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理的效率，必須樹立以人為本的管理理念，通過有效的手段對員工進(jìn)行引導(dǎo)和激勵(lì)，優(yōu)化員工的管理行為；創(chuàng)造積極向上的管理環(huán)境，促使每個(gè)財(cái)務(wù)管理工作人員都發(fā)揮出自身的作用，充分發(fā)揮人本管理的優(yōu)勢。

（二）塑造核心價(jià)值觀來提高員工的積極性

企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展過程中的主心骨，能夠引發(fā)員工的積極性和自覺性。首先，確定積極健康的企業(yè)文化，組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的內(nèi)涵，從思想上改變財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，促使其形成一種積極健康的工作心態(tài)，增強(qiáng)其責(zé)任感。其次，組織財(cái)務(wù)管理人員對自身的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，定期對員工進(jìn)行專業(yè)能力的培訓(xùn)，為員工提供深造機(jī)會(huì)，此措施有利于員工肯定自身的價(jià)值，樹立短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，并為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不斷奮斗，從根本上改變財(cái)務(wù)自身的行為方式[3]。

（三）轉(zhuǎn)變管理方式

傳統(tǒng)的管理模式中部門主管對下級(jí)管理人員進(jìn)行控制，通過嚴(yán)格的要求和制度的約束來促使員工完成任務(wù)，柔性財(cái)務(wù)管理模式要求企業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式，從控制轉(zhuǎn)為引導(dǎo)和激勵(lì)。企業(yè)應(yīng)建立賞罰分明的獎(jiǎng)懲制度，將激勵(lì)方式轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N方式激勵(lì)并存，充分挖掘員工的潛力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷提高自身的競爭力。需要注意的是，激勵(lì)方式應(yīng)該改變傳統(tǒng)的單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的不同層次，了解員工的不同需要，采取不同的激勵(lì)手段，幫助員工解決工作和生活上的困難，發(fā)揮情感和精神激勵(lì)的作用。

（四）整合企業(yè)的資源和管理能力

首先，對財(cái)務(wù)管理人員的層次性進(jìn)行分析，了解不同層次的員工的管理能力和專業(yè)素質(zhì)水平，以此為根據(jù)進(jìn)行資源配置，大大提高了資源配置的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的多元化發(fā)展。其次，轉(zhuǎn)變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，將原有的縱向結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向結(jié)構(gòu)。柔性財(cái)務(wù)管理模式需要靈敏地感知市場需要，了解市場動(dòng)向，并及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率[4]。

（五）制定柔性財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，確定財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，必須有戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的指引。傳統(tǒng)的管理模式片面注重資金實(shí)力和管理規(guī)模，忽略了整體發(fā)展的目標(biāo)，缺少前瞻性。柔性財(cái)務(wù)管理模式要求企業(yè)考慮到發(fā)展環(huán)境，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，制定合理的發(fā)展計(jì)劃，確定戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，并朝著戰(zhàn)略目標(biāo)不斷努力，實(shí)現(xiàn)高效財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

結(jié)語

總之，我國企業(yè)目前的剛性管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的改變，必須采用更加科學(xué)、民主的柔性管理模式才能從根本上提高企業(yè)的管理效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這就要求企業(yè)對管理方式、管理目標(biāo)和戰(zhàn)略等方面做出調(diào)整，才能充分發(fā)揮柔性財(cái)務(wù)管理的作用。

（作者單位：遼寧行政學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：財(cái)務(wù)管理專業(yè)概述范文

柔性財(cái)務(wù)管理的特征

一是在管理方式上,柔性財(cái)務(wù)管理注重財(cái)務(wù)靈活性,而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理則強(qiáng)調(diào)集權(quán)式或相對分權(quán)式;

二是在財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)戰(zhàn)略上,柔性財(cái)務(wù)管理主張多樣化戰(zhàn)略和市場領(lǐng)先戰(zhàn)略,而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理則主張低成本戰(zhàn)略;

三是在財(cái)務(wù)管理思想上,柔性財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)、柔性化,而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理則強(qiáng)調(diào)規(guī)范化、專業(yè)化;

四是在財(cái)務(wù)管理體制上,柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)行一體化管理,各工作環(huán)節(jié)實(shí)行并行工程,即強(qiáng)調(diào)集成管理,而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理則實(shí)行部門管理、層次管理,各工作環(huán)節(jié)是按順序銜接;

五是在財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)和功能上,柔性財(cái)務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)是“有機(jī)”的結(jié)構(gòu), 打破職能部門界限,采取網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理則采取“金字塔”式的層次結(jié)構(gòu),職能部門界限分明;

六是在財(cái)務(wù)管理的任務(wù)上,柔性財(cái)務(wù)管理采取財(cái)務(wù)管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)、創(chuàng)新的多目標(biāo),強(qiáng)調(diào)不斷調(diào)整自身的學(xué)習(xí),適應(yīng)環(huán)境,改造環(huán)境,與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理則是單一目標(biāo)制度,強(qiáng)調(diào)建立財(cái)務(wù)管理的秩序, 追求效率、穩(wěn)定和連續(xù)性;

七是對財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的要求上,柔性財(cái)務(wù)管理需要柔性人才,重智能,強(qiáng)調(diào)專業(yè)素質(zhì)與管理素質(zhì)相結(jié)合。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理則需要專業(yè)人才,重技能,強(qiáng)調(diào)專業(yè)素質(zhì)與管理素質(zhì)分離。

柔性財(cái)務(wù)管理的實(shí)施條件

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想的柔性

主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是對財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和財(cái)務(wù)關(guān)系的處理從推進(jìn)式轉(zhuǎn)變?yōu)闋恳?二是與牽引式結(jié)合的財(cái)務(wù)關(guān)系的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理往往是根據(jù)企業(yè)的計(jì)劃去組織財(cái)務(wù)活動(dòng),推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開展。柔性財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的是根據(jù)變化的環(huán)境,引導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),牽引企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展,理順財(cái)務(wù)關(guān)系。由過去的簡單化的債權(quán)債務(wù)關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系,由過去的競爭對手關(guān)系變?yōu)榛ダ糙A關(guān)系。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的柔性

主要表現(xiàn)為由過去程序化、剛性化的財(cái)務(wù)管理方法變?yōu)榉浅绦蚧?、柔性化的?cái)務(wù)管理方法。如為了縮短財(cái)務(wù)預(yù)算周期,用并行工程的方法來編預(yù)算;改過去的剛性責(zé)任中心為柔性責(zé)任中心,科技人員在企業(yè)內(nèi)部自由流動(dòng)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題,財(cái)務(wù)管理要采用相應(yīng)的辦法去支持企業(yè)的各種創(chuàng)新活動(dòng)。通過合理加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)的投入,既滿足用戶的質(zhì)量需要和調(diào)動(dòng)科技人員的積極性,又降低企業(yè)總成本。這些都需要財(cái)務(wù)管理的方法更加柔性化。

3.企業(yè)籌資手段和結(jié)構(gòu)的柔性

柔性財(cái)務(wù)管理首先表現(xiàn)在籌資渠道和方式上。企業(yè)資本的來源、融資手段并非唯一不變的,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)融資渠道和方式雖然具有多元化特征,但是,就某一特定的企業(yè)來說,其融資不僅要考慮融資方式對企業(yè)財(cái)務(wù)的影響,而且還必須考慮融資的可能。因此,企業(yè)必須結(jié)合自身的情況和條件,靈活選擇融資渠道和方式。其次,在融資構(gòu)成和資本期限搭配上應(yīng)具有柔性。企業(yè)籌資必然會(huì)考慮新增資本對企業(yè)原有資本結(jié)構(gòu)的影響,因?yàn)檫^高的負(fù)債,會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),勢必加大企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)和破產(chǎn)倒閉的可能性,當(dāng)企業(yè)資本構(gòu)成中債務(wù)資本比重較大,籌資就應(yīng)該避開債務(wù),盡量選擇權(quán)益資本。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身不同情況,靈活調(diào)整資本構(gòu)成,保持企業(yè)合理的資本結(jié)構(gòu)并擅于運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營。在資本期限的搭配上,如長期資本之間、短期資本之間、長期資本與短期資本之間,也存在著彈性組合和合理搭配問題,這樣才有可能盡量減少各種資本閑置浪費(fèi)、降低融資風(fēng)險(xiǎn),充分發(fā)揮資本合理配置效率。

4.企業(yè)資本運(yùn)用管理的柔性

資本運(yùn)用管理包括資本投資和資本營運(yùn)兩個(gè)方面。資本投資的柔性主要表現(xiàn)在企業(yè)投資規(guī)?？纱罂尚?、投資形式多樣化、投資內(nèi)容多元化、企業(yè)可靈活調(diào)整投資結(jié)構(gòu)、可進(jìn)行不同情況的投資戰(zhàn)略分析、靈活運(yùn)用投資策略和方法等。資本營運(yùn)是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中,發(fā)生的一系列經(jīng)常性的資本收付。企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)、資本收付經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化,如企業(yè)現(xiàn)金需要量的突然增加,存貨供應(yīng)缺貨或突然中斷,材料價(jià)格上漲,企業(yè)信用政策的改變等,所有這些都會(huì)增加企業(yè)資本營運(yùn)的柔性,企業(yè)也就會(huì)隨時(shí)對資本營運(yùn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

5.企業(yè)資本收益分配的柔性

企業(yè)資本收益分配受多種因素的影響,如法律因素、股東因素、企業(yè)因素等,它關(guān)系到投資者、債權(quán)人、企業(yè)員工和管理當(dāng)局等不同利益人的利益要求,而這些影響因素和相關(guān)利益人的利益要求,又會(huì)因不同企業(yè)、不同時(shí)期、不同的經(jīng)營環(huán)境和條件而發(fā)生改變,因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)可能變化的環(huán)境、條件,及時(shí)調(diào)整自己的收益分配政策。資本收益分配的柔性不僅表現(xiàn)在分配比例、分配數(shù)量上,而且也體現(xiàn)在分配政策制定、分配形式的選擇上,它是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣、影響較大的工作,企業(yè)必須充分考慮各種可能的影響因素、兼顧不同利益人的利益要求,在有利于企業(yè)發(fā)展、滿足各方利益人利益的基礎(chǔ)上,選擇適合自身特點(diǎn)的收益分配政策,根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期和變化的環(huán)境及條件,進(jìn)行相應(yīng)的收益分配調(diào)整,以保證企業(yè)收益分配政策的適應(yīng)性和靈活性。

6.企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的柔性

包括良好的社會(huì)風(fēng)氣、領(lǐng)導(dǎo)者形象和管理對象。一個(gè)單位的內(nèi)外部環(huán)境的社會(huì)風(fēng)氣如果很差,單位的領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)不正,要實(shí)行柔性財(cái)務(wù)管理是不現(xiàn)實(shí)的,就算實(shí)行效果也會(huì)很差。而良好的社會(huì)風(fēng)氣和領(lǐng)導(dǎo)者形象能產(chǎn)生很多正面效應(yīng),這正是柔性財(cái)務(wù)管理所需要的。良好的管理對象,即企業(yè)的員工要有比金錢更高的精神追求,要有較強(qiáng)的民主意識(shí),要有較高的文化素質(zhì),要有比較好的道德品質(zhì)。這是柔性財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。

 

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第8篇：財(cái)務(wù)管理專業(yè)概述范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;企業(yè)經(jīng)營;管理企業(yè)

財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位。企業(yè)在創(chuàng)造效益或?qū)崿F(xiàn)價(jià)值增值的過程中，必須要擁有、使用、消耗、回收各種類型的財(cái)產(chǎn)，這些環(huán)節(jié)共同構(gòu)成了企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是對企業(yè)的這些財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理的過程。

一、財(cái)務(wù)管理概述

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理，指的是企業(yè)在明確其經(jīng)營管理目標(biāo)的前提下，對于購置資產(chǎn)、融通資本、經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流動(dòng)、經(jīng)營利潤的分配等活動(dòng)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)治理中的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，企業(yè)必須要遵守一定的原則，按照相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的規(guī)定，來組織與管理企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)活動(dòng)中體現(xiàn)出來的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，包括企業(yè)投資管理、企業(yè)籌資管理、企業(yè)營運(yùn)資金管理、企業(yè)利潤分配管理等幾個(gè)方面。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1、具有較強(qiáng)的綜合性

財(cái)務(wù)管理是以資金運(yùn)動(dòng)作為管理對象的，所以，財(cái)務(wù)管理貫穿在企業(yè)經(jīng)營的整個(gè)過程中，財(cái)務(wù)管理作為價(jià)值管理形式的代表，可以通過企業(yè)資金的取得與支付過程，將所有的物資運(yùn)動(dòng)都涵蓋在管理范圍之內(nèi)，即財(cái)務(wù)管理可以滲透企業(yè)全部的經(jīng)營活動(dòng)。所以對于企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理的作用，以財(cái)務(wù)管理作為突破口，協(xié)調(diào)好企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值。

2、涉及的范圍比較廣

就內(nèi)部來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)采購、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。就外部而言，財(cái)務(wù)管理的涉及范圍廣主要體現(xiàn)在投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、利益分配這些財(cái)務(wù)活動(dòng)中。不管是投資、籌資還是利益分配，都涉及到企業(yè)的外部利益相關(guān)者之間的關(guān)系，包括企業(yè)與股東、債權(quán)人、政府、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、內(nèi)部職工之間的關(guān)系等等，所以財(cái)務(wù)管理的涉及范圍廣還體現(xiàn)在財(cái)務(wù)關(guān)系上。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

(一)財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃與控制作用

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制作用貫穿始終，分別體現(xiàn)為財(cái)務(wù)計(jì)劃階段與財(cái)務(wù)控制階段。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的計(jì)劃作用，指的是對企業(yè)財(cái)務(wù)決策或目標(biāo)的具體細(xì)化，一般包括投資計(jì)劃、籌資計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等等，事先制定財(cái)務(wù)計(jì)劃有利于企業(yè)更好更準(zhǔn)確地達(dá)成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的控制作用與計(jì)劃作用是相輔相成的，財(cái)務(wù)控制確保了財(cái)務(wù)計(jì)劃在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮相應(yīng)的作用。

(二)財(cái)務(wù)管理的預(yù)測作用

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的預(yù)測作用，主要是指在一定的企業(yè)運(yùn)營周期內(nèi)，或者是更長的時(shí)間段內(nèi)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況或經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行預(yù)測。在企業(yè)投資管理活動(dòng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該權(quán)衡投資風(fēng)險(xiǎn)與投資收益之間的關(guān)系，并且要綜合考慮市場的發(fā)展趨勢，對市場的供需變化等作出合理的預(yù)測，對企業(yè)作出正確的投資決策做好準(zhǔn)備。在企業(yè)利潤分配管理活動(dòng)中，企業(yè)需要在作出決策過程中合理預(yù)測可能實(shí)施的分配方案會(huì)對企業(yè)的股東、內(nèi)部員工等利益相關(guān)者產(chǎn)生哪些影響。

(三)財(cái)務(wù)管理的分析作用

財(cái)務(wù)管理的分析與評(píng)價(jià)作用，指的就是在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的后期，對此前的財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治雠c評(píng)價(jià)，比如對資金的投資、籌集、生產(chǎn)經(jīng)營、收益分配等等財(cái)務(wù)活動(dòng)最終的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)管理的分析與評(píng)價(jià)作用，其實(shí)質(zhì)是一個(gè)去粗取精的過程，通過對此前財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)與分析，有助于以后財(cái)務(wù)活動(dòng)更好的展開，同時(shí)也能夠在評(píng)價(jià)過程中實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)與懲罰，更好地規(guī)范財(cái)務(wù)管理的工作氛圍。

(四)財(cái)務(wù)管理的決策作用

通常企業(yè)管理人員是在財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上綜合比較與分析，最終做出對企業(yè)最有利的財(cái)務(wù)決策。企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策作用，指的是財(cái)務(wù)人員將企業(yè)內(nèi)外部獲得的各種資源和信息整合在一起，由專業(yè)的人員進(jìn)行認(rèn)真對比與合理分析，在結(jié)合企業(yè)真實(shí)情況的前提下來作出對企業(yè)最有利的財(cái)務(wù)決策。

三、重視財(cái)務(wù)管理重要性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化

(一)企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)

企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)率先認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益提高的重要作用，并且積極制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，在全公司范圍內(nèi)培養(yǎng)形成一種財(cái)務(wù)管理的氛圍與意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的財(cái)務(wù)管理工作積極性，鼓勵(lì)員工成為財(cái)務(wù)管理中的重要參與者，成為財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用的最重要媒介。

(二)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督制度執(zhí)行情況

企業(yè)管理制度的核心內(nèi)容，就是內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建立與完善。企業(yè)若缺乏有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，必定不能夠形成井然有序的財(cái)務(wù)管理過程，也無法達(dá)成預(yù)期的財(cái)務(wù)管理結(jié)果。所以，建立與完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，可以使財(cái)務(wù)管理人員在工作中權(quán)責(zé)明晰、有章可循。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的管理控制或監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的管理。

(三)提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德

企業(yè)內(nèi)部合格的財(cái)務(wù)管理人員必須要精通財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，熟悉企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的法律法規(guī)、國家頒布的財(cái)經(jīng)政策等，這對于企業(yè)作出合理的財(cái)務(wù)預(yù)測和決策都有著十分重要的意義。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能與職業(yè)道德培訓(xùn)與提升，使其能更好地履行自己的職責(zé)。

作者:張京峰 單位:國網(wǎng)山東省電力公司臨沂供電公司

參考文獻(xiàn):

第9篇：財(cái)務(wù)管理專業(yè)概述范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工業(yè)企業(yè)

一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

(一)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所涉及的每一財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效、科學(xué)管理的過程。具體來說，工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)都會(huì)發(fā)生，從原材料的購買，到產(chǎn)品的生產(chǎn)，再到產(chǎn)品的銷售等。正因?yàn)槿绱?，?cái)務(wù)管理對工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生重要影響。而隨著工業(yè)企業(yè)自身的規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度不斷加大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理很難滿足企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的需求。因此，工業(yè)企業(yè)有必要提升財(cái)務(wù)管理效率和能力，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的支撐。

(二)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

涉及范圍廣泛。由于工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)，比如：生產(chǎn)、采購、銷售、內(nèi)部管理等。除此之外，還涉及企業(yè)同外界各類關(guān)系的維持上。綜合性較強(qiáng)。根據(jù)我國工業(yè)企業(yè)目前的發(fā)展情況，工業(yè)企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，通常會(huì)包括多個(gè)子系統(tǒng)，而這些子系統(tǒng)對于各自的發(fā)展、建設(shè)等都承擔(dān)著一定的責(zé)任，導(dǎo)致不同的財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)生。導(dǎo)致不同的財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)生。而工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要對每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，因此其工作具有較強(qiáng)的綜合性。

二、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

雖然，許多工業(yè)企業(yè)都采取了相關(guān)的措施完善自身的財(cái)務(wù)管理，然而從實(shí)際的執(zhí)行效果來看，結(jié)果差強(qiáng)人意。工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然存在一定的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)資金管理體制不科學(xué)

作為工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，資金管理對財(cái)務(wù)管理整體產(chǎn)生直接的影響。目前，我國工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題主要包括：資金管理制度的缺失。由于資金管理制度的缺失，導(dǎo)致部分工業(yè)企業(yè)資金管理出現(xiàn)問題，特別是在資金預(yù)算方面，由于缺少相關(guān)制度，導(dǎo)致預(yù)算缺乏依據(jù)，影響其發(fā)揮真正的作用。而一些工業(yè)企業(yè)雖然制定了相關(guān)的管理制度，但由于制度沒有得到真正的落實(shí)，導(dǎo)致其成為了擺設(shè)，根本無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。資金管控不足。由于工業(yè)企業(yè)對資金的使用缺乏嚴(yán)格管理和控制，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大。管理方法和管理手段不科學(xué)。由于許多工業(yè)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的資金管理模式，導(dǎo)致企業(yè)資金管理水平低下，影響了企業(yè)的發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)管理信息化水平低

隨著信息化技術(shù)的不斷普及，采用信息化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工業(yè)企業(yè)不斷增加。然而，由于工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理能力、技術(shù)水平等方面存在較大的差異，導(dǎo)致各工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平存在較大的差距?？偟膩碚f，大部分工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平仍然較低，信息化財(cái)務(wù)管理仍存在不少問題，主要包括：企業(yè)經(jīng)營管理者對信息化財(cái)務(wù)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致信息化財(cái)務(wù)建設(shè)速度緩慢。缺乏專業(yè)的技術(shù)支持，無法選擇適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件，導(dǎo)致信息化財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。由于財(cái)務(wù)管理軟件存在一定的安全問題，使得許多工業(yè)企業(yè)懼怕其所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，因而排斥使用軟件。

三、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

從上面的分析可以看出，要提高財(cái)務(wù)管理水平，工業(yè)企業(yè)必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，建設(shè)符合自身需求的財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供良好的支持。具體來說，工業(yè)財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新主要包括以下幾個(gè)方面：

(一)無形資產(chǎn)管理創(chuàng)新

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念認(rèn)為，工業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)主要是有形資產(chǎn)，即企業(yè)生產(chǎn)資料的重要組成部分，對企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的制定、實(shí)施產(chǎn)生重要的影響。因此，工業(yè)企業(yè)都將有形資產(chǎn)作為財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，而忽視了對無形資產(chǎn)的管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，知識(shí)資產(chǎn)作為工業(yè)企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，其對企業(yè)的重要性不斷提升。因此，工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，首先需要不斷提高對無形資產(chǎn)的管理力度，具體的做法包括：創(chuàng)新無形資產(chǎn)管理體制，加大對無形資產(chǎn)的管理力度，必要時(shí)采取法律手段加以保護(hù)。提高對現(xiàn)有無形資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度和運(yùn)用程度，以實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)的最大化應(yīng)用，為企業(yè)帶來巨大的收益。提高對無形資產(chǎn)投資的重視程度，不斷擴(kuò)大無形資產(chǎn)的投資范圍，使其使用價(jià)值不斷增加。

(二)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)創(chuàng)新

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低對于工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新產(chǎn)生用藥影響，因此，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須包含對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行創(chuàng)新性的培訓(xùn)，不僅提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，更要提高其綜合能力。具體來說，財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)創(chuàng)新包括以下幾方面：專業(yè)能力培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員不僅要具備扎實(shí)的財(cái)會(huì)基礎(chǔ)，還需具備法律、金融、數(shù)學(xué)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面的知識(shí)，并對金融政策有著深刻的認(rèn)識(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)制定正確的理財(cái)策略創(chuàng)造條件。學(xué)習(xí)能力培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員自身要具備較強(qiáng)的自主學(xué)習(xí)能力，能夠不斷更新自身的知識(shí)儲(chǔ)備，為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ)。

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