財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制；風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01

一、引言

20世紀(jì)90年中后期，國內(nèi)外相繼出現(xiàn)了許多破產(chǎn)案例，在資本市場上引起了不小的震動，喜人的賬面業(yè)績何以還被沉重的債務(wù)拖垮。這些企業(yè)往往是由于風(fēng)險(xiǎn)管理不善而導(dǎo)致破滅，由于風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱，疏于對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理，忽視了收益與風(fēng)險(xiǎn)的共存性，盲目地追求高風(fēng)險(xiǎn)的投資，從而做出一系列失敗的決策并最終走向衰落或破產(chǎn)。典型的銀廣夏事件、安然事件，雖被定性為財(cái)務(wù)舞弊事件，其實(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理失敗的結(jié)果，由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱，最終陷入財(cái)務(wù)舞弊并被公之于眾的尷尬境地。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的，對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的忽視，將會給企業(yè)帶來毀滅性的創(chuàng)傷。如何針對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施行之有效的管理和有效監(jiān)督。這一迫切的需要，提升了企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的地位，內(nèi)部控制進(jìn)行財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的則可監(jiān)督這種管理成效，通過制定與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的一系列內(nèi)部控制準(zhǔn)則和審計(jì)準(zhǔn)則，利用一系列財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，執(zhí)行和監(jiān)督企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)

（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包括企業(yè)內(nèi)外部所存在的各種不確定性因素，現(xiàn)實(shí)中往往特指可能對企業(yè)生存和發(fā)展帶來不利影響的因素。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理就是針對這些不確定性的一種有效管理活動。同時(shí)，也是一個(gè)管理過程，主要由企業(yè)內(nèi)部管理人員在企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施中執(zhí)行，即為識別、評估和處理可能會影響企業(yè)的一系列風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中的主體，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，則直接決定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的成效。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的失敗，往往會匯集到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上，通過一系列的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)和外部相關(guān)利益主體所察覺。財(cái)務(wù)報(bào)告難以全面披露企業(yè)財(cái)產(chǎn)債務(wù)、經(jīng)營業(yè)績、長期發(fā)展戰(zhàn)略等情況中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，利益相關(guān)者更無法了解企業(yè)如何定位和管理這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)管理者，雖然有信息優(yōu)勢，但也難以準(zhǔn)確掌握企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這存在制度方面的失誤，是無風(fēng)險(xiǎn)意識的后果。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的低效率，制約了企業(yè)的生存和發(fā)展，不符合資本市場發(fā)展的客觀要求。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)

隨著企業(yè)失敗案例的增多，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)逐步得到了重視，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，很多企業(yè)都設(shè)置了風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門，逐漸啟動企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。但大多作企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門只是內(nèi)部控制或內(nèi)部審計(jì)的組成部分，由內(nèi)控或內(nèi)審人員兼執(zhí)，長遠(yuǎn)看來，由于缺少專門的責(zé)權(quán)劃分，僅僅依靠內(nèi)控人員或內(nèi)審人員來執(zhí)行，在風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和應(yīng)對等程序方面難以得到有效的監(jiān)督。因此，要提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，需要實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)。

作為風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的延伸，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)更注重企業(yè)戰(zhàn)略層的風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的風(fēng)險(xiǎn)管理活動為對象，由內(nèi)部審計(jì)人員具體實(shí)施，有利于考核部門業(yè)績，落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此，是對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的監(jiān)督審計(jì)。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的建議

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，會對企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生不利影響，制約企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該秉著“防患于未然”態(tài)度，積極面對各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的管理手段，降低這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的沖擊，達(dá)到通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。通過提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與防范的意識，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的有效性等措施，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

（一）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與防范的意識

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)與產(chǎn)生作用所需要的時(shí)空積累，并非所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都會給企業(yè)帶來致命性的沖擊。一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在萌芽期可能對企業(yè)來說是微乎其微，這就會出現(xiàn)認(rèn)識的誤區(qū)，從而對這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取回避、放任的態(tài)度，等意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不利影響時(shí)，往往為時(shí)已晚。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則的指引下，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識教育，在企業(yè)投資決策、融資決策、經(jīng)營決策、分配決策等基本財(cái)務(wù)過程中，權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，選擇最優(yōu)的決策，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與識別意識，正確識別和防范企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心地位，即使是非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也會以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的形式有所體現(xiàn)，也就是非財(cái)務(wù)信息的財(cái)務(wù)化。建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理都有著深刻的意義。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，以財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和重點(diǎn)為依據(jù)，選擇諸如資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)收益率、債務(wù)現(xiàn)金保障率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率等基本財(cái)務(wù)指標(biāo)，對具體比率賦予合適的權(quán)重，建立一整財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)縱向、橫向業(yè)績水平，通過具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對比，來衡量財(cái)務(wù)績效，進(jìn)而識別、評估和處理存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理風(fēng)險(xiǎn)，最大程度降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。

（三）實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)

建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，識別、評估和處理企業(yè)存在的各種財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但實(shí)踐中，很多企業(yè)都是通過內(nèi)審或內(nèi)控部門來完成，這就不利于考核風(fēng)險(xiǎn)管理的績效，難以客觀評估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的有效性。因此，需要企業(yè)實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，在內(nèi)控或內(nèi)審部門之外，設(shè)立專門的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督審計(jì)機(jī)構(gòu)，明確化分內(nèi)審、內(nèi)控主體與風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)主體的角色和權(quán)限，實(shí)行內(nèi)部監(jiān)督與制衡機(jī)制，有助于提高風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)機(jī)構(gòu)展開工作的獨(dú)立性與客觀性，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的人員配備、風(fēng)險(xiǎn)管理績效、財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制、長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)等的實(shí)施進(jìn)行客觀、科學(xué)、有效的評估，及時(shí)糾正財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的各種錯(cuò)誤之處，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響范文

一、建筑業(yè)“營改增”給建筑企業(yè)帶來的主要影響

（一）建筑企業(yè)發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)支出的問題

建筑業(yè)的中的勞務(wù)主要是以企業(yè)外購模式，并且支出占到企業(yè)整個(gè)工程成本支出的30%左右。通常的做法是建筑企業(yè)的人工費(fèi)用以普通行業(yè)外包的模式將勞務(wù)分包給有施工資質(zhì)的單位。根據(jù)現(xiàn)行的勞務(wù)承包模式的營業(yè)稅征稅規(guī)定，建筑勞務(wù)企業(yè)按照實(shí)際取得的勞務(wù)分包款全額上繳3%的營業(yè)稅，總承包方可以按照從項(xiàng)目的分包方手里取得發(fā)票進(jìn)行當(dāng)期營業(yè)稅抵扣。

（二）設(shè)備的進(jìn)項(xiàng)稅、租賃費(fèi)的進(jìn)項(xiàng)稅無法界定抵扣標(biāo)準(zhǔn)

引起設(shè)備無法抵扣的主要有以下兩點(diǎn)：一是建筑企業(yè)在國家試行營改增之前購入的設(shè)備由于完全按照固定資產(chǎn)的會計(jì)準(zhǔn)則計(jì)提折舊，不存在能作為增值抵扣的專用發(fā)票；二是建筑企業(yè)通過租賃取得的設(shè)備，由于相關(guān)租賃人是個(gè)人或者不具備相關(guān)開具增值稅專用發(fā)票的資質(zhì)，因此也無法界定抵扣的標(biāo)注。

（三）現(xiàn)有的管理模式將變得復(fù)雜將導(dǎo)致“營改增”實(shí)際操作的困難

由于工期長，使得建筑企業(yè)的“營改增”與其他工業(yè)、商業(yè)有別，而目前的營業(yè)稅是根據(jù)實(shí)際完成的工程量計(jì)算繳納，如何解決在建工程中的“營改增”的有效銜接是解決問題的關(guān)鍵；因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)工期較長，很少有進(jìn)項(xiàng)稅的扣除；并且建筑企業(yè)會根據(jù)工程項(xiàng)目臨時(shí)的組建項(xiàng)目部或者分公司會面臨眾多的稅負(fù)，由于法人所在和企業(yè)實(shí)際施工所在地往往身處兩地，無法確認(rèn)納稅申報(bào)地點(diǎn)；由于是臨時(shí)組建的工程項(xiàng)目部，人員流動性大，相關(guān)管理部門要根據(jù)稅負(fù)加大稅務(wù)管理，因此管理成本的支出會相應(yīng)的提高。

（四）建筑企業(yè)“營改增”之后對現(xiàn)金流的影響

“營改增”后，建筑企業(yè)將面臨新的稅制規(guī)定按照企業(yè)在機(jī)構(gòu)所在地確認(rèn)當(dāng)期收入并完成繳納增值稅的義務(wù)，而建筑施工單位就不能代為代扣代繳增值稅。然而在現(xiàn)實(shí)中，建筑企業(yè)作為總承包方在實(shí)施“營改增”政策之后，必須當(dāng)期繳納增值稅，但是工程項(xiàng)目中預(yù)留質(zhì)保金通常以10%―20%比例從驗(yàn)工計(jì)價(jià)款支付中扣除，工程完工進(jìn)度的滯后，相關(guān)的質(zhì)保金收回拖延期較長，無法確認(rèn)具體時(shí)間；建設(shè)單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)款往往滯后會產(chǎn)生建筑施工企業(yè)業(yè)經(jīng)常拖欠設(shè)備供應(yīng)商材料設(shè)備款。這以上行為都會造成建筑企業(yè)在“營改增”之后，對經(jīng)營活動現(xiàn)金流帶來較大的支付壓力，加大資金緊張程度。

二、針對建筑企業(yè)試行“營改增”應(yīng)采取的對策

（一）加大對建筑企業(yè)的增值稅發(fā)票的管理模式

針對建筑企業(yè)在施工過程中，難以取得增值稅專用發(fā)票的問題，可以采取以下措施，針對建筑企業(yè)無法取得的人工成本的增值稅專用發(fā)票的問題，建議將其作為建筑勞務(wù)費(fèi)處理，并且按其發(fā)生額征收6%的增值稅；此外，根據(jù)建筑業(yè)自身特點(diǎn)，其涉及的上游、下游企業(yè)較多，如何制定“營改增”的征收辦法反映企業(yè)實(shí)際情況是問題成功的關(guān)鍵；目前大量中小企業(yè)不具備開具增值稅專用發(fā)票的資質(zhì)，為了確保建筑企業(yè)相關(guān)成本可以合理抵扣，稅務(wù)部門必須在全國范圍內(nèi)制定合理的發(fā)票管理制度。

（二）對施工設(shè)備支出抵扣問題的建議

建筑企業(yè)“營改增”后，以固定資產(chǎn)的剩余凈值多少作為實(shí)施開始時(shí)，相關(guān)的固定資產(chǎn)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅。企業(yè)亟需密切關(guān)注“營改增”的實(shí)施時(shí)間，筆者建議企業(yè)應(yīng)推遲購買大型設(shè)備的時(shí)間，盡量在實(shí)施之后再進(jìn)行相關(guān)大型設(shè)備的采購；“營改增：后，要根據(jù)出租房的身份是否屬于一般納稅人、能否取得增值稅專用發(fā)票、所租設(shè)備是否按簡易辦法征稅，來作為分析比較，通過對比不同出租方的利弊，來確定最佳的租賃方案。

（三）加大對建筑企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策的傾斜

由于“營改增”環(huán)境下，建筑企業(yè)面臨的項(xiàng)目稅收成本提高，從原先的3%變?yōu)?1%，原本建筑行業(yè)的營業(yè)稅率僅為3%。因此，針對建筑企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，稅務(wù)部門應(yīng)該針對性的降低建筑企業(yè)的增值稅征收率，筆者建議按照6%左右的稅率來進(jìn)行征收，可以達(dá)到相對營業(yè)稅的征稅平衡。

（四）加大資金管理，合理確定增值稅開票和納稅義務(wù)發(fā)生日

以實(shí)際收的工程款日為增值稅開票和納稅義務(wù)發(fā)生日。加強(qiáng)資金管理，對于應(yīng)收賬款應(yīng)確認(rèn)相關(guān)合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任，建立健全客戶信用管理體系；“營改增”的順利實(shí)施的重要步驟就是稅務(wù)部門在政策制定上必須嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的稅負(fù)、全面考察、區(qū)別對待、深入一線調(diào)研，以一手資料制定建筑企業(yè)“營改增”的方案，貫徹落實(shí)好中央減免企業(yè)行政審批的手續(xù)，真正做到減輕企業(yè)實(shí)際稅負(fù)的目的。對建筑企業(yè)而言，要把“營改增”看做是促進(jìn)完善自身內(nèi)部管控模式、建立健全合理高效管理水平機(jī)制的良好機(jī)遇。

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；影響因素；解決措施

面對日益激烈的競爭環(huán)境，供電企業(yè)的相關(guān)政策和制度在不斷的進(jìn)行變化。面對影響企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素正在逐步增多的局面，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻的意識到解決供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的重要性。供電企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)分析和管理的體系，保證企業(yè)的正常的運(yùn)營和發(fā)展。在管理的過程中積極的預(yù)測和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，保證企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源有多個(gè)方面，主要有以下幾個(gè)方面。第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源國家的宏觀調(diào)控和政策。供電企業(yè)是具有國家性質(zhì)的關(guān)乎著國民利益的經(jīng)營企業(yè)。國家對電價(jià)的調(diào)整時(shí)時(shí)的影響著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。電價(jià)的高低與國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和供電企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。供電企業(yè)的發(fā)展影響著人們對電力的需求。因此，國家的調(diào)控和政策影響著供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源于自然風(fēng)險(xiǎn)。自然對供電企業(yè)有著重要的影響，自然災(zāi)害會對供電企業(yè)的設(shè)備造成嚴(yán)重影響，給供電企業(yè)帶來財(cái)產(chǎn)損失。第三，營銷風(fēng)險(xiǎn)影響著供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在對電力進(jìn)行市場化營銷的環(huán)節(jié)中，營銷的風(fēng)險(xiǎn)影響著供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，營銷的好壞決定著企業(yè)的收益的多少，直接影響供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，籌資風(fēng)險(xiǎn)影響著供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在電站進(jìn)行大規(guī)模的建設(shè)的時(shí)候，籌資的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重的影響著供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金利率的動態(tài)變化影響著企業(yè)還貸的壓力。

二、降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度

企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，首先應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。對風(fēng)險(xiǎn)管理的人員進(jìn)行適時(shí)的培訓(xùn)，積極的提高供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍的素質(zhì)和管理的水平。在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的工作時(shí)強(qiáng)調(diào)工作人員具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)的意識，在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的過程中務(wù)必做到細(xì)心和耐心，防范供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的對員工進(jìn)行培訓(xùn)和開展風(fēng)險(xiǎn)講座的活動，時(shí)時(shí)提醒員工樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，改進(jìn)工作中的不足，降低供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制制度，建立健全財(cái)務(wù)部門的考核工作制度，對財(cái)務(wù)的基本的管理，比如，財(cái)務(wù)的基本預(yù)算和核算，對崗位職責(zé)的管理等等，都應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的管理制度進(jìn)行管理。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過程進(jìn)行時(shí)時(shí)的監(jiān)督和控制。

2.加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

面對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)防患于未然，積極的從多方面對供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，降低供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生的系數(shù)。對供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防御和及時(shí)的控制，將影響供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素扼殺在搖籃中。首先，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨時(shí)隨地的了解國家的政策，對國家的政策做出合理的落實(shí)同時(shí)保證企業(yè)的供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不會增加，在此基礎(chǔ)上防范供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，對供電企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。對企業(yè)自身的運(yùn)營狀況進(jìn)行合理的預(yù)算，明確企業(yè)所需的資金，在不影響企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)建，當(dāng)貸款的資金利率出現(xiàn)變動時(shí)，應(yīng)當(dāng)冷靜的分析變動的原因和變動的趨勢，根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營狀況，防范籌資帶來的風(fēng)險(xiǎn)。最后，在面對自然風(fēng)險(xiǎn)和營銷風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對天氣因素的關(guān)注，降低自然災(zāi)害中企業(yè)的損失。對于營銷風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的收賬和銷售的制度和體系，進(jìn)行這些風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理。

3.明確責(zé)任，完善資金的使用結(jié)構(gòu)

對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，在明確企業(yè)的管理的權(quán)利的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具體的明確部門或者個(gè)人的責(zé)任，明確的把責(zé)任落到實(shí)處。一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)找到責(zé)任人承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，切實(shí)的做到權(quán)利和責(zé)任明確分工。各部門在供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系中都具有一定的地位，明確責(zé)任也是強(qiáng)化部門和員工的風(fēng)險(xiǎn)意識的一種手段。只有明確分工才能使得企業(yè)的管理更加的高效，部門的工作更加的積極認(rèn)真，防范了企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)因素也降低了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的系數(shù)。資金的使用的結(jié)構(gòu)影響著企業(yè)的正常的運(yùn)營，企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)直接的關(guān)乎到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金管理是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。優(yōu)化企業(yè)的資金使用結(jié)構(gòu)，有利于規(guī)避企業(yè)在籌集資金的過程中的風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的營銷環(huán)節(jié)也具有著重要的影響。優(yōu)化資金的使用結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的盈利的目標(biāo)，保持企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)的使用資金的能力也影響著企業(yè)面對財(cái)務(wù)危機(jī)的解決的能力，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。

三、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的運(yùn)營的過程中客觀存在的一種問題，由于影響供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素具有不確定性和復(fù)雜性，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可能完全的避免或者解決。因此，在供電企業(yè)的管理的過程中，完全有必要進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，保障供電企業(yè)的財(cái)務(wù)活動順利的開展，以此來保證供電企業(yè)的順利的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響范文

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概述

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念

現(xiàn)階段，在學(xué)術(shù)界對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識有兩種。第一種，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中由于受到各種因素的影響而使得企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果和預(yù)期財(cái)務(wù)結(jié)果之間出現(xiàn)偏差，從而給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)損失的可能性;第二種，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。這種兩種不同的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義方法可以看作是兩種角度的定義方法，前者是從企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)過程的角度定義的，屬于廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念，而后者主要針對的是企業(yè)財(cái)務(wù)活動的貨幣資金活動，屬于狹義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念。這兩種定義方法可以看作是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外延和內(nèi)涵。廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)為企業(yè)所有的財(cái)務(wù)活動中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能造成企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果和預(yù)期財(cái)務(wù)結(jié)果的偏差，從而使得企業(yè)的經(jīng)營活動面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是從企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動的角度進(jìn)行定義的，所以其中包括了籌資活動、投資活動、資金回收以及利益分配等各個(gè)環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型，即廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中有四種風(fēng)險(xiǎn)類型，分別為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及利益分配風(fēng)險(xiǎn)。狹義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是從企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的角度進(jìn)行定義的，只包括由于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)到期不能償還債務(wù)所需要支付的額外利息的可能性，企業(yè)負(fù)債資金比例過高出現(xiàn)倒閉的可能性等。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本類型

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類的方法不同，因?yàn)獒槍Σ煌钠髽I(yè)適用的分類方法不同，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所處的環(huán)境也不同。按照不同的經(jīng)營主體以及生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目類型可以使用多種分類方法。例如，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分成可控風(fēng)險(xiǎn)與不可控風(fēng)險(xiǎn)，這種分類方法的主要依據(jù)就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能否處于控制之中;可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分成可分散風(fēng)險(xiǎn)和不可分散風(fēng)險(xiǎn)，這種分類方法主要參考企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否可以經(jīng)過多角化處理而分散出去;可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分成動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，這種分類方法主要是看企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所處的狀態(tài)，是否會出現(xiàn)動態(tài)變化;可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分成宏觀風(fēng)險(xiǎn)和微觀風(fēng)險(xiǎn)，這種分類方法主要是考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)影響的范圍以及風(fēng)險(xiǎn)所處的層次;可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分成外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，這種分類方法主要依據(jù)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生因素所處的環(huán)境。在學(xué)生界進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究時(shí)通常是根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)動的過程進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類，即按照企業(yè)籌資、投資等活動進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類?；I資風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)采用貸款等舉債經(jīng)營的方式，在債務(wù)到期時(shí)不能按時(shí)償還本金和利息而使得企業(yè)的資金流出現(xiàn)斷裂或是企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn);投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行投資活動后無法按照預(yù)期目標(biāo)收回本金或獲得收益從而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);資金回收風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)自身管理不善而使得企業(yè)投出去的資金無法收回，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn);收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于利潤分配不合理或者是稅率變動而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)困難的風(fēng)險(xiǎn)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方式

2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測主要包括兩方面的內(nèi)容，一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)識別，另一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)估量，這二者缺一不可。其中，風(fēng)險(xiǎn)識別是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的基礎(chǔ)，而風(fēng)險(xiǎn)估量則是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測的重點(diǎn)同時(shí)也是難點(diǎn)。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)估量需要使用合理的方法。首選，介紹企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別就是指分析和預(yù)測企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能會遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別的方法主要有三種。第一種，就是專家預(yù)測法。這種方法是比較傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識別方法，我們在很多風(fēng)險(xiǎn)管理的著作中都可以看到這種方法，即請相關(guān)領(lǐng)域比較權(quán)威的一些專家對企業(yè)財(cái)務(wù)活動可能會遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論分析。專家預(yù)測法主要是利用專家自身的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗(yàn)對財(cái)務(wù)活動進(jìn)行判斷，但在實(shí)施時(shí)還會根據(jù)專家分析討論方式的不同而分成三種具體的類型，分別為頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、民主討論法。這三種不同的專家預(yù)測法各具優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況選擇合理的專家預(yù)測法;第二種，就是幕景分析法。即使用暮景來分析企業(yè)在未來生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)以及導(dǎo)致這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素、對企業(yè)經(jīng)營活動造成的影響。在實(shí)踐過程中，可以根據(jù)企業(yè)需要的不同，選擇不同的程序，暮景分析法可以提供篩選、診斷、檢測等程序;第三種，就是資金分析法。資金分析法可以根據(jù)資金運(yùn)動性質(zhì)的不同而分成兩種，一種是靜態(tài)資金分析法，另一種是動態(tài)資金分析法。資金分析法就是根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)動來分析、預(yù)測企業(yè)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，介紹企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估量。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估量的主要目的就是判斷企業(yè)經(jīng)營過程中各種類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對企業(yè)的影響程度，為以后的財(cái)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持。通常采用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估量方法有三種。第一，就是概率估量法。概率估量法是我們比較熟悉的一種方法，這里就不再詳細(xì)地介紹了;第二種，就是灰色系統(tǒng)預(yù)測法;第三種，就是費(fèi)希爾線性判定法。當(dāng)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)一定會相應(yīng)地發(fā)生變化，這些變化會以財(cái)務(wù)指標(biāo)變動的形式體現(xiàn)出來，這樣我們就可以根據(jù)這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型。

2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策就是指在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的基礎(chǔ)上為企業(yè)的決策者選擇出一個(gè)最優(yōu)的方案。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策需要解決兩個(gè)比較基本的問題。第一個(gè)問題就是企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)哪些風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)需要在明知道有風(fēng)險(xiǎn)的情況下還繼續(xù)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動;第二個(gè)問題就是企業(yè)應(yīng)該如何預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策需要有一個(gè)假設(shè)就是企業(yè)需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有可選擇性，但這種假設(shè)是錯(cuò)誤的，至少是不適用于企業(yè)所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不會因人的意志而轉(zhuǎn)移。所以，企業(yè)能進(jìn)行決策的風(fēng)險(xiǎn)大部分都是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)有三個(gè)因素比較重要。第一，就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策者所擁有的信息量，第二就是企業(yè)財(cái)務(wù)決策者的專業(yè)素養(yǎng)水平;第三，就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策者對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策的方法主要包含統(tǒng)計(jì)型評價(jià)決策方法、等概率準(zhǔn)則法、極大極大準(zhǔn)則法、極大極小準(zhǔn)則法、貝葉斯風(fēng)險(xiǎn)決策法、邊際分析決策法、效用函數(shù)曲線決策法等。

2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防治及管理方式

所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防治及管理就是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取預(yù)防措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響和損失。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防治及管理的方法有三種，分別為回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。第一，是回避風(fēng)險(xiǎn)?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中比較常用的一種手段，就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)該種風(fēng)險(xiǎn)無法通過采取措施進(jìn)行控制，則應(yīng)選擇采取一定的措施回避風(fēng)險(xiǎn)。但是，回避風(fēng)險(xiǎn)的方法只是適用于那些具有可選擇性的風(fēng)險(xiǎn)類型。例如，通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)某種類型的產(chǎn)品在市場上并不受歡迎，可以選擇放棄該種產(chǎn)品的研發(fā)，避免出現(xiàn)資金回收風(fēng)險(xiǎn);第二，是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在預(yù)測出某種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以選擇將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部分或者全部轉(zhuǎn)移出去，一般可以選擇和供應(yīng)商或者銷售商共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方法;第三，就是自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)比較常用的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防治及管理的方法。但是，如果選擇了自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，一定要采取相應(yīng)的控制措施，控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生給企業(yè)帶來的損失、控制風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)模，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的現(xiàn)象。2.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理方式財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理就是指核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了預(yù)防及管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所支付的費(fèi)用以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，這是一種考核企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的方法。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理包括兩個(gè)內(nèi)容，一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)會計(jì)核算，另一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)損益處理。風(fēng)險(xiǎn)會計(jì)核算就是核算企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及管理發(fā)生的所有費(fèi)用，通過比較企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)收益來判斷企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)凈收益。風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)損益處理是指當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金不足時(shí)要及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)償處理，補(bǔ)償由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的損失，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不良影響出現(xiàn)蔓延，從而使得企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的危害

正如上文所介紹的，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中，這些環(huán)節(jié)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有可能給企業(yè)帶來影響，下文將對此進(jìn)行詳細(xì)地介紹。

首先，企業(yè)一般都會使用負(fù)債籌資的方式，這種籌資方式有一定的優(yōu)點(diǎn)，即可以解決企業(yè)資金不足的問題，利用外借資金進(jìn)行投資活動，擴(kuò)充自己的生產(chǎn)規(guī)模。這種籌資方式也被人俗稱為借雞下蛋。但是，這種籌資的方式也存在很大的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中負(fù)債資金所占的比例過大，而企業(yè)在生產(chǎn)過程中又不能及時(shí)將資金收回，就無法按時(shí)償還負(fù)債的資金和利息，從而使得企業(yè)的資金鏈斷裂，如果負(fù)債情況比較嚴(yán)重，還會使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。同時(shí)，如果企業(yè)的資金鏈斷裂，就是影響企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)為了減少財(cái)務(wù)壓力，不得不縮減生產(chǎn)規(guī)模、裁員、變賣不動產(chǎn)，這些不僅使企業(yè)的職工利益受到嚴(yán)重的破壞，同時(shí)還會影響企業(yè)以后的生產(chǎn)經(jīng)營活動，使得企業(yè)無力在進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)。此外，企業(yè)在這種財(cái)務(wù)環(huán)境下，投資報(bào)酬率也會大大降低，企業(yè)的盈利能力會急速下降，從而使得企業(yè)進(jìn)入賠本經(jīng)營的狀態(tài)，這種經(jīng)營狀態(tài)不會持續(xù)太長時(shí)間，企業(yè)就會自己宣布破產(chǎn)。

其次，企業(yè)在進(jìn)行投資活動時(shí)主要有兩種選擇，一種是長期投資，另一種是短期投資。長期投資的規(guī)模都比較大、周期比較長，未來的收益很難去預(yù)測，這對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定性有一定的影響。短期投資的規(guī)模比較小，收益也比較低，很多企業(yè)都通過貸款形式獲得投資資金，企業(yè)需要考慮貸款的利息率和投資收益率的關(guān)系，如果利息率比投資收益率還要高，則會增加企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。

再次，在企業(yè)運(yùn)營的過程中，企業(yè)很多資金都無法回收，這些無法回收的資金都會體現(xiàn)在現(xiàn)金流量表上，如果是上市企業(yè)，則會影響企業(yè)的股價(jià)。

最后，在進(jìn)行利潤分配時(shí)，如果利潤分配不合理，會影響股價(jià)。股息分配過高，使得企業(yè)用于自身發(fā)展的資金大量減少，從而影響企業(yè)的長期發(fā)展;如果股息過低，或影響股東的收益，從而影響股票價(jià)格。

4 避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

4.1 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控力度

在企業(yè)發(fā)展過程中，要對現(xiàn)金的持有量進(jìn)行合理的管控，從而提高現(xiàn)金的利用率。同時(shí)需要加強(qiáng)收賬款的力度，避免由于資金延遲而對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生影響。此外對于一些信用額度比較低的用戶最好進(jìn)行實(shí)時(shí)交易，這樣可以有效避免利益沖突的發(fā)生，提高資金利用率。

4.2 科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對于企業(yè)的發(fā)展來說，科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)決策對于企業(yè)來說至關(guān)重要，而且合理的經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策極有可能提高決策失誤的發(fā)生幾率。為了預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采取正確的決策手段，并對潛在的影響因素進(jìn)行分析，盡量采取定量計(jì)算和定量分析的方法，切勿個(gè)人的主觀臆斷，只有這樣才能作出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策方式。

4.3 提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要對市場財(cái)務(wù)環(huán)境的變化進(jìn)行分析，并作出及時(shí)的反應(yīng)，只有這樣才能提高企業(yè)的應(yīng)變能力。為了更好的適應(yīng)時(shí)展趨勢，企業(yè)要對市場中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，因?yàn)槲覀儫o法改變市場的大環(huán)境，但是我們可以根據(jù)市場環(huán)境來進(jìn)行自身的調(diào)整，以更好的適應(yīng)市場環(huán)境發(fā)展，這樣不僅可以提高企業(yè)在市場中的應(yīng)變能力，而且還能提高企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響范文

關(guān)鍵詞： 企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理；策略

中圖分類號：D9

文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

文章編號： 16723198（2013）13016402

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于市場環(huán)境發(fā)生變化以及各種難以預(yù)料和控制的因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況混亂，造成企業(yè)經(jīng)營活動不當(dāng)，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為籌資決策風(fēng)險(xiǎn)。在籌資過程中，企業(yè)沒有從自身經(jīng)營情況出發(fā)，在籌資渠道、籌資數(shù)額上沒有進(jìn)行準(zhǔn)確分析，影響了資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)外匯風(fēng)險(xiǎn)、資本營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、利益分配等風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)等。其主要特征如下：

（1）全面性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，表現(xiàn)在籌集資金、使用資金、積累資金、分配資金等財(cái)務(wù)關(guān)系環(huán)節(jié)，涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)內(nèi)容。

（2）客觀性。企業(yè)在開展各種財(cái)務(wù)活動時(shí)，存在著兩種結(jié)果：能夠?qū)崿F(xiàn)和不能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是必然的，不會因?yàn)槿说囊庵径l(fā)生改變。

（3）不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于各種因素的影響而產(chǎn)生的，企業(yè)采取各種措施，雖然能在一定程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)測，但是并不能對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，其可變性較大。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和問題

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理即為了降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種方法和對策，對采取風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理的活動。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也出現(xiàn)了很多問題：

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，跨國企業(yè)也不斷增多，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（1）企業(yè)籌資決策和投資決策的風(fēng)險(xiǎn)增大。企業(yè)的發(fā)展是建立在充足的資金基礎(chǔ)之上的，在市場競爭日益激烈的背景下，國家加大了金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管的力度，影響了企業(yè)的籌資決策，企業(yè)籌資環(huán)境更加惡劣，也增加了企業(yè)籌資的風(fēng)險(xiǎn)。 同時(shí)，激烈的市場競爭會延長資金回收的期限，也加大了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

（2）企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)加大。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，跨國企業(yè)不斷增多，企業(yè)在進(jìn)行跨國經(jīng)營與合作中，必然會涉及到大量的外匯結(jié)算業(yè)務(wù)和支付業(yè)務(wù)，增加了外匯折算風(fēng)險(xiǎn)和交易風(fēng)險(xiǎn)。隨著國外金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展，國外金融機(jī)構(gòu)進(jìn)駐到中國市場，雖然在一定程度上拓寬了企業(yè)的籌資渠道和籌資方式，但也相應(yīng)地增加了企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也產(chǎn)生了很大的影響。

（3）企業(yè)資本運(yùn)營及管理的風(fēng)險(xiǎn)加大。企業(yè)在經(jīng)營過程中，為了擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，不少企業(yè)采用了重組、收購、兼并方式來提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資本的有效運(yùn)作。隨著我國物價(jià)的上漲，企業(yè)的經(jīng)營成本也相應(yīng)的增加，企業(yè)資本運(yùn)行及管理的風(fēng)險(xiǎn)加大。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

從企業(yè)經(jīng)營全過程來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因也有很大差異。從目前來看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要存在以下問題：

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境比較復(fù)雜。從企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境來看，社會文化、法律法規(guī)、市場情況都會對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響。外部環(huán)境多樣性、復(fù)雜性特征，是引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最重要的原因。企業(yè)在經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與外部環(huán)境變化情況不相適應(yīng)，必然會增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)存在問題。資金結(jié)構(gòu)是對企業(yè)全部的資金來源而言的，對權(quán)益資金、負(fù)債資金比例關(guān)系進(jìn)行分析。企業(yè)籌資決策失誤，可能會導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債經(jīng)營規(guī)模較大，不僅增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，也影響了企業(yè)的償付能力。

（3）沒能對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入認(rèn)識。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營中必然存在的問題，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動，都或多或少地存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但從目前來看，不少企業(yè)并沒有對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析和認(rèn)識，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還僅限于資金管理，風(fēng)險(xiǎn)意識比較淡薄。

（4）企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系管理比較混亂。財(cái)務(wù)關(guān)系對企業(yè)的發(fā)展有重要的影響。企業(yè)在經(jīng)營過程中，還不同程度的存在著財(cái)務(wù)關(guān)系混亂的情況，資金使用和利益分配沒有進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，影響了資金使用的效率，也增加了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

（5）營銷決策的財(cái)務(wù)控制力量薄弱。由于市場競爭不斷升級，產(chǎn)品滯銷嚴(yán)重，不少企業(yè)為增加銷售量，普遍以賒銷方式來促進(jìn)銷售，導(dǎo)致賒賬資金較多，企業(yè)應(yīng)收賬款回收比較困難，不僅影響了企業(yè)資金的正常流動，也增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

針對以上這些問題，可以采取以下措施來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：

3.1 深化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識

企業(yè)外部環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)營情況的變化是引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。因此，企業(yè)在經(jīng)營過程中，應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的變化情況進(jìn)行分析，提高市場應(yīng)變能力，根據(jù)市場變化情況采取相應(yīng)的策略，減少商品直銷。同時(shí)，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略，才能有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3.2 規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和流程

從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來看，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法有很多，取得的成效也不盡相同。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況，不斷創(chuàng)新和改革財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，分別采用降低、轉(zhuǎn)移、回避、分散等方式，以多元化經(jīng)營來分散和化解風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的規(guī)模。企業(yè)籌資決策應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況出發(fā)，合理確定籌資規(guī)模，選擇最佳的籌資渠道和方式，才能降低企業(yè)的籌資成本。

3.3 加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制

企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善，不僅能約束和規(guī)范企業(yè)的各種不良運(yùn)作活動，還能對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度，以規(guī)范化的管理制度來約束財(cái)務(wù)管理工作，避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)決策、成本控制中的低效現(xiàn)象的出現(xiàn)，才能有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制

為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力，應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制，對企業(yè)經(jīng)營信息進(jìn)行收集、整理和分析，找出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制需要建立在財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)之上，合理規(guī)劃和安排企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動。同時(shí)，還應(yīng)該建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督機(jī)制，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后能夠自動發(fā)出警告，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問題，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.5 提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率有重要的影響。隨著經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也不斷擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營活動也更加活躍，在一定程度上也增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識和資金管理理念，才能有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

4 結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也大大增加?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。在激烈的市場競爭中，企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，開展多元化經(jīng)營，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加。企業(yè)籌資決策、投資決策的失誤，不僅會對企業(yè)的資本運(yùn)營產(chǎn)生不利影響，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也會造成嚴(yán)重阻礙。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，從市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況出發(fā)，采取各種方法和手段規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)金流 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)警

通過研究表明，現(xiàn)金流具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，全面有效的現(xiàn)金流管理可以保證企業(yè)運(yùn)營過程中的正常開銷、償還債務(wù)，有利于不斷的加速企業(yè)的整體資金的周轉(zhuǎn)，減少財(cái)務(wù)上的壓力，所以，現(xiàn)金流在企業(yè)的運(yùn)營過程中有著重要的作用，構(gòu)建基于現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是十分必要的。

一、現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

（一）現(xiàn)金流的含義

現(xiàn)金流是指在一定的時(shí)期內(nèi)，企業(yè)現(xiàn)金與現(xiàn)金等價(jià)物的流入與流出。比如，企業(yè)產(chǎn)品銷售、企業(yè)出售固定資產(chǎn)、企業(yè)向銀行貸款等獲取的現(xiàn)金，從而形成企業(yè)的現(xiàn)金流入，企業(yè)購買原材料、企業(yè)購買固定資產(chǎn)、對外投資、償還債務(wù)等支付的現(xiàn)金，形成企業(yè)的現(xiàn)金流出?，F(xiàn)金流是企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵性因素，如果沒有現(xiàn)金流入，企業(yè)就不會有價(jià)值的存在，也可以說企業(yè)也不會有長足的發(fā)展。簡單的來說，現(xiàn)金流就是企業(yè)現(xiàn)金數(shù)量的增加或者減少?；诂F(xiàn)金流的含義，現(xiàn)金流可以分為現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量、以及現(xiàn)金凈流量這幾種。對于企業(yè)來說，有經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流、以及籌資活動產(chǎn)生。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種最常見的風(fēng)險(xiǎn)，是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中的一個(gè)重要組成部分，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)針對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中的資金流動，包括籌資活動、融資活動、投資活動、以及用資活動等中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性與必然性

在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的必然產(chǎn)物，是客觀存在的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，是每個(gè)企業(yè)都無法規(guī)避的，也無法消除，所以我們只有采取相關(guān)的措施進(jìn)行防范與控制。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有雙重性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有損失方面的體現(xiàn)，也有價(jià)值方面的體現(xiàn)。通常情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比關(guān)系，即高收益就要承受較高風(fēng)險(xiǎn)，反之，低收益就會承受較低的風(fēng)險(xiǎn)。這一特點(diǎn)讓人們對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)認(rèn)識的更加的全面。在了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反面影響的同時(shí)，也要不斷的提高風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，不斷的加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與研究，使企業(yè)健康、快速的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范性與復(fù)雜性

廣泛性就是體現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在范圍較廣，影響較大，涉及到財(cái)務(wù)管理的每個(gè)過程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：（1）形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素是多種的，如企業(yè)因素、社會因素、認(rèn)為因素等等，面對這些因素的形成就需要領(lǐng)導(dǎo)者采取多種不同的措施去應(yīng)對;（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在形成階段具有的復(fù)雜性，在企業(yè)的運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能隨時(shí)產(chǎn)生，但是，經(jīng)營者很難判斷風(fēng)險(xiǎn)的危害性有多大，也很難對其進(jìn)行預(yù)測;（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受度方面的復(fù)雜性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)生以前，企業(yè)很難對風(fēng)險(xiǎn)的危害程度進(jìn)行預(yù)測，因此，只能通過風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的歸納、總結(jié)，只有這樣才能對企業(yè)的承受能力有進(jìn)一步的了解。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有潛在性

經(jīng)營管理者很難對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生進(jìn)行預(yù)測，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無意間發(fā)生的，與經(jīng)營者的主觀意愿有著密切的聯(lián)系，不管企業(yè)所處的環(huán)境多么的復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多么的隱蔽，但是，只要經(jīng)營管理層能夠正確的意識到企業(yè)所處的生存環(huán)境，積極的去應(yīng)對，就會使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率大大的降低。

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有相對性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并不是不會改變的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是隨著一定條件的變化而變化的，或者風(fēng)險(xiǎn)程度加強(qiáng)，或者風(fēng)險(xiǎn)程度減弱，也可以說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是一個(gè)變數(shù)，是相對于不同的經(jīng)營管理者以及不同抗衡風(fēng)險(xiǎn)的能力的角度來說的。

三、現(xiàn)金流對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都存在，影響的因素也是多種多樣的，有外部因素的影響，也有內(nèi)部因素的影響，同時(shí)還有內(nèi)外部相結(jié)合的共同影響，最后導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。不同的企業(yè)、不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，其產(chǎn)生的原因也是不盡相同的?，F(xiàn)通過現(xiàn)金流的流量、流速、流向、流程幾個(gè)方面因素來對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行分析。

（一）現(xiàn)金流量

現(xiàn)金流量也就是現(xiàn)金的流入、流出量之間的差額，也就是凈流量。企業(yè)經(jīng)營效益的最直接表達(dá)方式就是現(xiàn)金流量，現(xiàn)金流量是企業(yè)每項(xiàng)財(cái)務(wù)收支情況的整體反映，企業(yè)效益的風(fēng)險(xiǎn)大小在很大程度上也是受現(xiàn)金流量的影響。企業(yè)獲取的效益越大，企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力也就越強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會越小，企業(yè)效益與企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力是成比的，企業(yè)效益、企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間是成反比的。利潤就是收入與成本之間的差異體現(xiàn)，即使收入與費(fèi)用之間并沒有直接現(xiàn)金流量的涉及，但收入主要就是對現(xiàn)金流入的情況，現(xiàn)金的流入與流出量體現(xiàn)了企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)實(shí)力。

（二）現(xiàn)金流向

現(xiàn)金流向也就是現(xiàn)金流量的趨勢，包括現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出方向兩個(gè)方面，流入就是現(xiàn)金流入量的來源，企業(yè)的競爭力水平的高低與發(fā)展趨勢都要以現(xiàn)金流入量來體現(xiàn)，現(xiàn)金流出主要體現(xiàn)在現(xiàn)金支付上，反映企業(yè)對未來運(yùn)營策略的水平與價(jià)值創(chuàng)造的水平。通常情況下，現(xiàn)金流向在企業(yè)的內(nèi)部要具備與之相適應(yīng)的結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是現(xiàn)金流入的主要來源，所以現(xiàn)金流向?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生有重要的影響。

（三）現(xiàn)金流程

現(xiàn)金流程也就是涉及到現(xiàn)金流量的每個(gè)程序，包括崗位、授權(quán)、現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)的手續(xù)辦理等等?，F(xiàn)金流量更多的是在生產(chǎn)運(yùn)營中獲取的，但因其生產(chǎn)運(yùn)營具有離散性的特點(diǎn)，也就導(dǎo)致了現(xiàn)金流量分布的分散性，從而使資金在應(yīng)用的過程中會經(jīng)常的出現(xiàn)一些責(zé)任不清楚、局面比較混亂的情況，同時(shí)，也導(dǎo)致了資金無法真正的發(fā)揮其作用?？梢姡F(xiàn)金流程對現(xiàn)金具有重要的保護(hù)作用，如若現(xiàn)金流量出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致企業(yè)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象。

（四）現(xiàn)金流速

對于現(xiàn)金業(yè)務(wù)角度來講，是支付現(xiàn)金到現(xiàn)金收回時(shí)期所經(jīng)歷的時(shí)間的長短，從企業(yè)的角度來看，就是資本回收的效率，資金占用的水平與流動性的風(fēng)險(xiǎn)都要受到現(xiàn)金流速的制約。如若資金占用量比較大，就會影響企業(yè)的支付能力，所以，現(xiàn)金流速對企業(yè)的經(jīng)營效率與流動資產(chǎn)的質(zhì)量都有著重要的影響。

四、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的思考

（一）以現(xiàn)金流量指標(biāo)為基礎(chǔ)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型

現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的重中之重，是制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵因素，一些企業(yè)面臨破產(chǎn)的現(xiàn)狀都是由于現(xiàn)金流量不足、沒有償還能力而引起的，所以，現(xiàn)金流量是衡量一個(gè)企業(yè)能否償還債務(wù)能力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。F分?jǐn)?shù)模型在建立的過程中，就充分考慮到了現(xiàn)金流量的變化情況，因此，在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的時(shí)候，就需要特別注重對現(xiàn)金流量這一指標(biāo)的引入。

（二）注重行業(yè)與規(guī)模的不同差異因素

不同行業(yè)對預(yù)警模型的需求也是不同的，即使是不同行業(yè)選擇的預(yù)警模型是相同的，但是由于不同行業(yè)、不同的企業(yè)規(guī)模、不同的財(cái)務(wù)狀況，對于同一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的重視程度也不盡相同，所以，如果對行業(yè)、規(guī)模不予考慮，那么就會使財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的準(zhǔn)確性產(chǎn)生偏離的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致了預(yù)測準(zhǔn)確度的降低，所以，不同的行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，在選擇財(cái)務(wù)預(yù)警模型時(shí)要根據(jù)自身的特點(diǎn)就行選擇，以從而提高預(yù)警模型的準(zhǔn)確度。

（三）注重對企業(yè)或有負(fù)債等賬外因素的考慮

對于一些企業(yè)或有負(fù)債的情況，雖然在財(cái)務(wù)報(bào)表中沒有體現(xiàn)，但是對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與質(zhì)量的影響也是不容忽視的，此類型的負(fù)債的存在與否，取決于相關(guān)的未來事件能否發(fā)生，如若未來事件真實(shí)的發(fā)生了，那么或有負(fù)債就成為了企業(yè)的真正負(fù)債;如若未來事件沒有發(fā)生，那么或有負(fù)債對企業(yè)也就沒有影響。這些或有負(fù)債等外在因素在沒有發(fā)生的時(shí)候，對于企業(yè)的影響是很小的，但是如若企業(yè)在日常的經(jīng)營過程中，不對其進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，那么就會對低估企業(yè)的總體負(fù)債，對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)沒有一個(gè)全面、科學(xué)的認(rèn)識。如若或有負(fù)債變成了真正的負(fù)債，那么企業(yè)就可能遭受意想不到的風(fēng)險(xiǎn)與損失，從而提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，對或有負(fù)債等賬外因素進(jìn)行科學(xué)、合理的管理是十分必要的，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低有著重要的影響。

（四）外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響

外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化主要是指經(jīng)濟(jì)的周期性變化，特別是在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候。經(jīng)濟(jì)危機(jī)會導(dǎo)致產(chǎn)品大量的積壓，購買能力的降低生產(chǎn)緊縮，對于企業(yè)在經(jīng)營活動、投資活動、以及融資活動中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)在平時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要提前做好預(yù)防經(jīng)濟(jì)周期性的變化的準(zhǔn)備工作，這對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制都有著重要的促進(jìn)作用。

總結(jié)

現(xiàn)金流是企業(yè)識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要依據(jù)，現(xiàn)金流的有效控制對財(cái)務(wù)控制有一定的影響，有效的避免與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。對于現(xiàn)金流量的合理觀察與分析，可以有效的識別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理的對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與控制，從而可以有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對于企業(yè)來說，現(xiàn)金流現(xiàn)狀的良好與充足的現(xiàn)金，其承受各種風(fēng)險(xiǎn)的能力也要較強(qiáng)，對于企業(yè)的生存、發(fā)展有著重要的保障。

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[3]祝桂芳.基于現(xiàn)金流量的我國房地產(chǎn)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究[D].廣東工業(yè)大學(xué)，2011.

[4]林松利.基于現(xiàn)金流量的廣東制造業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究[D].廣東工業(yè)大學(xué)，2012.

[5]田謐，鄢飛.我國物流上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)證研究――基于現(xiàn)金流量分析[J].西安建筑科技大學(xué)學(xué)報(bào)：社會科學(xué)版，2012，31（5）.

[6]田謐，鄢飛.我國物流上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)證研究――基于現(xiàn)金流量分析[J].綿陽師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，31（9）.

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響范文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)

對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說，可以將其看作是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也是企業(yè)中經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的一種體現(xiàn)形式。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，要掌握好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)，這樣才能采取針對性的方法來進(jìn)行控制。

1.具有客觀性

對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說，具有一定的客觀性，也就是說對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與研究是極為重要的。通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，可以控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)中的財(cái)務(wù)損失，同時(shí)還要明確的是，想要完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能實(shí)現(xiàn)的，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不會根據(jù)人的意志進(jìn)行轉(zhuǎn)移，而是客觀存在的。第一，作為財(cái)務(wù)的主體，企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中必然會面臨到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響下，還會造成企業(yè)中財(cái)務(wù)機(jī)制出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象。因此，在實(shí)際中就要控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，作為財(cái)務(wù)主體必然會面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以先要完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。企業(yè)就要堅(jiān)持成本效益的原則，最大限度的將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。

2.具有不確定性

從某一層面上來說，風(fēng)險(xiǎn)是一種現(xiàn)象，其存在也是比較客觀與確定的。但是從另一層面上來說，一旦遇到某一事件，風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱的程度又存在著一定的不確定性。所以從這一層面上出發(fā)，可以看出，風(fēng)險(xiǎn)又具有可控性。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生程度等因素的影響下，如果對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，可以控制好風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的程度。對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)候，影響因素也是有限的，雖然存在一些難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，但是對于另一部分的風(fēng)險(xiǎn)來說，卻是可以實(shí)現(xiàn)有效控制的。

二、造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說，存在于企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營活動中的各個(gè)階段。

1.宏觀環(huán)境的變化

對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，宏觀環(huán)境上的變化是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素之一。且對于財(cái)務(wù)管理工作來說，不僅包含了經(jīng)濟(jì)、法律等，同時(shí)也包含了市場與社會文化環(huán)境等方面的因素。這些影響因素對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著極為重要的影響。所以可以說，在宏觀環(huán)境不利的變化趨勢下，必然就會造成企業(yè)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來說，如果不能適應(yīng)好外部環(huán)境的變化，就會造成企業(yè)中出現(xiàn)理財(cái)困難?，F(xiàn)如今，在一些企業(yè)中已經(jīng)建立出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但是由于設(shè)置上存在不合理的現(xiàn)象，加之工作人員自身綜合素質(zhì)等方面不能滿足實(shí)際的需求，這樣也就加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.企業(yè)中資金結(jié)構(gòu)上的不合理

就我國現(xiàn)階段來說，資金結(jié)構(gòu)主要是針對企業(yè)中資金的來源中的權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于受到了決策失誤等方面的影響，我國企業(yè)中的資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題的現(xiàn)象極為常見。從實(shí)際上來說，就是負(fù)債資金大于全部資金的比例。甚至可以說，在一些企業(yè)中負(fù)債率高達(dá)40%以上，由于資金結(jié)構(gòu)上存在問題，所以也就使得企業(yè)中財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)相對較大，這樣也就造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

三、企業(yè)中草屋風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施

對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施來說，就是通過有效的方法來將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會產(chǎn)生出的不利影響將至到最低。且進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方法與控制的主要目的就是為了要保證企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益，避免風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生出不利的影響。

1.增強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力

對于財(cái)務(wù)管理來說，其宏觀環(huán)境要大于企業(yè)，所以企業(yè)也就難以實(shí)現(xiàn)對其進(jìn)行有效的影響。但是也并不是說企業(yè)中針對環(huán)境的變化是不能采取有效措施的。因此，在實(shí)際中為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，去也就要對宏觀環(huán)境進(jìn)行充分的研究，這樣才能掌握好其變化的規(guī)律，從而也就可以制定出相應(yīng)的措施。以此來對財(cái)務(wù)管理的政策與管理方法進(jìn)行調(diào)整，在這種方法的影響下，也就可以提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力與應(yīng)變能力。

2.提高管理工作的科學(xué)化，降低決策失誤的出現(xiàn)

對于財(cái)務(wù)決策來說，是否正正確直接影響著財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。且在經(jīng)驗(yàn)決策與主觀決策的影響下，還可以增大決策失誤的出現(xiàn)。因此，為了避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對于企業(yè)來說，就要及時(shí)采取科學(xué)的決策方法。在進(jìn)行決策的過程中還要綜合考慮好各方面的因素，盡可能的采取定量計(jì)算機(jī)與分析方法，同時(shí)還要結(jié)合科學(xué)的決策模型來輔助決策。對于一些可行的方案還要做好分析與評價(jià)工作，這樣才能選擇出最佳的方法，表面出現(xiàn)主觀臆斷。其次。對于企業(yè)來說，還要不斷完善績效考評的方法，真正將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)際中去，通過在企業(yè)內(nèi)部中融入風(fēng)險(xiǎn)，可以保證從全員出發(fā)，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)與利上的有機(jī)結(jié)合。

3.建立出完善的控制機(jī)制

第一，要做好事前的控制工作。在對方案進(jìn)行決策以前，企業(yè)中國的管理人員就要對方案的可行性進(jìn)行全面的分析。不僅要從收益的層面上進(jìn)行考慮，同時(shí)也要認(rèn)為到潛在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還要制定出完善的管理措施，以此來保證一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)可以立即采取有效的措施。

第二。要做好事中的控制工作。要對財(cái)務(wù)運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。因此，在實(shí)際中就要健全相應(yīng)的規(guī)章制度，以此來減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，同時(shí)還要結(jié)合分析方法來對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督與計(jì)算，調(diào)整好財(cái)務(wù)活動，采取有效的措施來進(jìn)行控制。

第三，要做好事后的控制工作。首先，對于企業(yè)來說，要總結(jié)好風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上來制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)檔案，同時(shí)還要以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析資料為基礎(chǔ)來進(jìn)行評價(jià)，對未來財(cái)務(wù)管理的行為進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。其次，要對已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，制定出有效的解決措施，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)正?；顒铀斐傻挠绊?。此外，還要及時(shí)采取有效的措施與技術(shù)來降低企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)管理策略，可以控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，降低損失，促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)營。

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響范文

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)； 風(fēng)險(xiǎn)； 預(yù)警分析

中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展走過了三十年的歷程，取得了舉世矚目的成績。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和國際經(jīng)濟(jì)一體化及資本市場全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)的經(jīng)營方式變得復(fù)雜化，企業(yè)信息使用者也趨向多元化，各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)相繼產(chǎn)生，而且最終在財(cái)務(wù)上得以表現(xiàn)。但在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是千差萬別的，既包括內(nèi)部和外部的因素，也有宏觀和微觀的原因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)信號，反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況，在這樣的形勢下，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的起因，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，這不僅關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，還成為了決定企業(yè)能不能取得利益的關(guān)鍵問題。所以，如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理已經(jīng)成為舉足輕重的問題。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因各種不確定因素影響導(dǎo)致企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)成果與其財(cái)務(wù)目標(biāo)相偏離的狀況就是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素和外部風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理模式等制度因素密切相關(guān)。財(cái)務(wù)活動貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，企業(yè)的籌資、規(guī)?；顿Y、款項(xiàng)的回收、利潤的歸屬及再分配等都會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征：

一是風(fēng)險(xiǎn)的客觀性。即風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，它的運(yùn)動、發(fā)展有自己的規(guī)律性。

二是風(fēng)險(xiǎn)的偶然性與必然性。

三是風(fēng)險(xiǎn)的可變性。風(fēng)險(xiǎn)隨著環(huán)境的變化而變化，隨著人們的認(rèn)識變化而變化。

四是損失與收益的對立統(tǒng)一性。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失與風(fēng)險(xiǎn)收益是相輔相成的，一般情況下，高風(fēng)險(xiǎn)的投入取得高收益的概率較大，如何解決風(fēng)險(xiǎn)與收益的矛盾，盡可能在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下獲得更高收益，始終是企業(yè)決策者和財(cái)務(wù)管理者不斷探討的一個(gè)課題。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成及原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于財(cái)務(wù)活動的整個(gè)過程中，企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的，從而形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體原因也各不相同。國際宏觀環(huán)境的變化、財(cái)務(wù)管理層缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，進(jìn)而出現(xiàn)經(jīng)營決策失誤等，加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生?？傮w來看，形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要有以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)活動與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化不相適應(yīng)

企業(yè)在一定的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下開展財(cái)務(wù)活動，離不開國民經(jīng)濟(jì)整體的形勢及行業(yè)景氣度、國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等因素的制約。上述經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素存在于企業(yè)之外，其變化對企業(yè)而言是難以預(yù)見和難以改變的，必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，如：國家利率的變動必然會產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn)，包括不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)、支付的利息過多的風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在很多的企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作意識比較淡薄，不會進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，理念還僅僅是停留在相關(guān)的賬務(wù)處理上。對經(jīng)營管理沒有創(chuàng)新意識，對外部環(huán)境的適應(yīng)能力較差，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測不能有效地組織實(shí)施相關(guān)的應(yīng)對措施來進(jìn)行有效的干預(yù)以達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，這樣一來就產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，或加大了原有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，體現(xiàn)的主要特征是客觀性的，只要企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，就必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從當(dāng)前的企業(yè)來看，特別是國企的財(cái)務(wù)管理人員受傳統(tǒng)的管理模式、經(jīng)濟(jì)模式影響較深，在現(xiàn)在激烈的市場競爭面前顯得有些力不從心，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范暴露出弊端。企業(yè)有些領(lǐng)導(dǎo)對資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，片面地認(rèn)為只要控制好現(xiàn)金流，就不會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對此現(xiàn)象應(yīng)采取積極對策，例如：加大相關(guān)人才的招聘、引進(jìn)和相關(guān)高校進(jìn)行對口招生，對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)來提高財(cái)務(wù)管理人員的整體工作能力及職業(yè)素質(zhì)水平。

（三）資金結(jié)構(gòu)不合理，面臨籌資風(fēng)險(xiǎn)

目前我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中主要的資金來源為自有資金與負(fù)債資金，企業(yè)在構(gòu)建自身的資金結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)充分考慮兩者之間的相互比例，以確保企業(yè)的資金能夠正常經(jīng)營周轉(zhuǎn)。但是在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營活動中，多數(shù)企業(yè)決策中對于籌資決策往往會發(fā)生失誤，資產(chǎn)負(fù)債率過高，資本結(jié)構(gòu)不合理，加重了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響企業(yè)的償債能力，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（四）財(cái)務(wù)管理人員水平低下，內(nèi)部管理混亂

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動一旦存在，就必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)都有所提高，但財(cái)務(wù)管理人員本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、從業(yè)經(jīng)歷、所學(xué)的相關(guān)專業(yè)，相關(guān)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)操守、理財(cái)觀念、理財(cái)方法、專業(yè)的判斷能力等以及企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)層思路、企業(yè)多年的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)等都在很大程度上影響企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，從企業(yè)的業(yè)務(wù)循環(huán)來分析本企業(yè)的采購與付款循環(huán)、銷售與收款循環(huán)、籌資與投資循環(huán)、生產(chǎn)與費(fèi)用循環(huán)等環(huán)節(jié)之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與配合，應(yīng)收賬款的回收期、壞賬損失占應(yīng)收賬款的比例、產(chǎn)品的合格率、庫存的損失率等因素都會對本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成很大的影響。特別是在籌資與投資環(huán)節(jié)，如果沒有進(jìn)行廣泛深入的市場調(diào)研，沒有進(jìn)行相關(guān)的科學(xué)論證就進(jìn)行籌資投資的話會造成資金鏈斷裂、投資無法收回，形成巨額損失。

三、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范;財(cái)務(wù)管理機(jī)制

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提出

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動過程中,由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響,財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營目標(biāo)具有不確定性,從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多種因素的作用,使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益,產(chǎn)生損失的可能性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,要完全消除宏觀環(huán)境因素所致的風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

(1)不確定性。這是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特性。風(fēng)險(xiǎn)是由事件的不確定性引起的,是對未來結(jié)果與期望所帶來的無法實(shí)現(xiàn)期望結(jié)果的可能性。

(2)可識別性。人們可以采取恰當(dāng)?shù)姆椒ㄔ谝欢ǔ潭壬嫌枰宰R別,以動態(tài)的觀點(diǎn)辯證地對待特定風(fēng)險(xiǎn),使財(cái)風(fēng)險(xiǎn)管理切實(shí)可行,做到“預(yù)知可控”。

(3)可決策性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既可事后確認(rèn),也可事前估計(jì)。通過財(cái)務(wù)技術(shù)可在事前對損失進(jìn)行預(yù)測和估計(jì),使風(fēng)險(xiǎn)的不確定性變得可控。

(4)可轉(zhuǎn)移性。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前或發(fā)生過程中,通過選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),分散和轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失,增加風(fēng)險(xiǎn)收益,使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為可能。

(5)可預(yù)期性。風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)改善管理,主動地把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的未來結(jié)果。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,是企業(yè)通過識別風(fēng)險(xiǎn)、衡量風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn),并在此基礎(chǔ)上用最經(jīng)濟(jì)合理的方法來綜合處置風(fēng)險(xiǎn),以最小成本確保企業(yè)的收益和安全的一種經(jīng)營理財(cái)活動。企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制和分析等財(cái)務(wù)活動,識別、測試企業(yè)資金運(yùn)動過程中的風(fēng)險(xiǎn),采取科學(xué)方法防范、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對企業(yè)實(shí)現(xiàn)和超額實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)、提高效益、增強(qiáng)實(shí)力,使企業(yè)立于不敗之地具有重大作用。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。了解風(fēng)險(xiǎn)的來源和特征,正確預(yù)測、衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,將損失降至最低程度,為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)。減少未來可能的損失,增加未來的收益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定性的存在使風(fēng)險(xiǎn)損失與風(fēng)險(xiǎn)收益同時(shí)并存,通過對風(fēng)險(xiǎn)積極有效的防范與管理,揚(yáng)長避短,為企業(yè)帶來利益或者減少不必要的損失,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成果的最佳化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相適應(yīng)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)活動是處于一定的環(huán)境之下,客觀的特定環(huán)境變化莫測,而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境,企業(yè)缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力。面對外部環(huán)境不利變化,不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后、措施不力,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)生。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識不足。企業(yè)眼光只瞄準(zhǔn)市場的機(jī)會與利益,缺乏風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范的意識,毫無察覺潛在風(fēng)險(xiǎn)威脅的存在。企業(yè)管理人員不能“居安思?！?風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄。

3.內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全。企業(yè)沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制,或其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行不嚴(yán)格,或企業(yè)管理與監(jiān)督合二為一,缺乏責(zé)任追究制度,對財(cái)經(jīng)紀(jì)律難以進(jìn)行有效的約束,缺乏科學(xué)的預(yù)見,反映滯后。

4.決策未能充分論證缺乏科學(xué)性。企業(yè)的財(cái)務(wù)決策存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象,決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí),決策者決策能力低下,導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生;未能對投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和估量,正確選擇決策程序、決策方式,缺乏監(jiān)督和協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)因素,采取風(fēng)險(xiǎn)回避措施,合理進(jìn)行投資組合,使風(fēng)險(xiǎn)盡可能可控。

此外,過度籌資、資本結(jié)構(gòu)不合理、市場形勢估計(jì)不足、新產(chǎn)品開發(fā)乏力等等,凡此種種,都會產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

(一)識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.風(fēng)險(xiǎn)識別的參與者。企業(yè)要吸納高素質(zhì)人員參入風(fēng)險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)分析活動,包括業(yè)務(wù)活動成員、風(fēng)險(xiǎn)管理小組、來自公司其它部門的專家、客戶、外部專家等。

2.風(fēng)險(xiǎn)識別的持續(xù)。風(fēng)險(xiǎn)識別不是一次,而應(yīng)有規(guī)律地貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)程中。風(fēng)險(xiǎn)識別是一個(gè)反復(fù)的作用過程。一旦風(fēng)險(xiǎn)被識別出來,就可以應(yīng)用和實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法和策略。

3.識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的識別,必須基于不同的側(cè)面來尋找和發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn),對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,對不同方面的風(fēng)險(xiǎn)可以按照它的相關(guān)特性進(jìn)行識別和歸納,特別注意潛在的風(fēng)險(xiǎn)演變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)的可能。

(二)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

1.分析宏觀環(huán)境規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化,事先預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度,盡可能選擇風(fēng)險(xiǎn)較小或無風(fēng)險(xiǎn)的備選方案。對超過企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力、難以掌控的財(cái)務(wù)活動予以回避;面對不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.提高風(fēng)險(xiǎn)意識預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。不斷提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識。當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在、無法規(guī)避時(shí),企業(yè)可以事先從制度、決策、組織和控制等方面提高自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)管理人員,尤其是財(cái)務(wù)管理人員必須經(jīng)常主動進(jìn)行預(yù)測分析,預(yù)先制定一套自保風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

3.提高決策水平轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計(jì)算及分析方法,運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案決策,切忌主觀臆斷。在可能的條件下,企業(yè)通過購買保險(xiǎn)、簽訂遠(yuǎn)期合同、開展期貨交易、承包經(jīng)營或租賃經(jīng)營等轉(zhuǎn)包等形式把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部分或者全部轉(zhuǎn)嫁給其他單位,從而可以避免財(cái)務(wù)決策失誤所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一般問題

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

1.收益與風(fēng)險(xiǎn)均衡原則。企業(yè)進(jìn)行的每一項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)活動,要全面分析其收益性和安全性,按照風(fēng)險(xiǎn)和收益適當(dāng)均衡的要求來決定采取何種行動方案,趨利避害,爭取獲得較多的收益。

2.風(fēng)險(xiǎn)適度與限度承擔(dān)的原則。明確最大的風(fēng)險(xiǎn)限度,保證企業(yè)的正常安全運(yùn)營,在市場機(jī)會既定的情況下,應(yīng)當(dāng)以企業(yè)能承受相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)為前提進(jìn)行權(quán)衡。

3.不相容職務(wù)分離原則。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,特別是強(qiáng)調(diào)不相容職務(wù)相分離,有效避免決策 “一言堂”、“一支筆”等現(xiàn)象引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.分級分權(quán)管理的原則。對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制實(shí)行分級、分權(quán)的管理辦法。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織系統(tǒng)。要明確經(jīng)營者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責(zé)任。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)。對潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測,并在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號后提醒決策者及時(shí)采取防范和化解措施。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控系統(tǒng),是專門對企業(yè)所承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)情況進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤控制的系統(tǒng),對可能或者已經(jīng)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)做出反映,并采取相應(yīng)防范和化解措施。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1.對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過程管理

(1)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃――進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評估,擬定風(fēng)險(xiǎn)緩解方案。

(2)風(fēng)險(xiǎn)識別――確定風(fēng)險(xiǎn)源,對風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行分類,對風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行初步量化。

(3)風(fēng)險(xiǎn)分析――找準(zhǔn)影響安全的主要風(fēng)險(xiǎn)源和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素,確定風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、風(fēng)險(xiǎn)排序和可接受的風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)。

(4)風(fēng)險(xiǎn)處理――根據(jù)確定的危險(xiǎn)等級,采取相應(yīng)控制措施有效處理風(fēng)險(xiǎn)。

(5)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控――及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些新出現(xiàn)的以及預(yù)先制定的策略或措施不見效或性質(zhì)隨著時(shí)間的推延而發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn),重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、估計(jì)、評價(jià)和處理。

2.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

引入風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,使企業(yè)經(jīng)營者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,行使其控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)利,并獲得風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營的收益。同時(shí)區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任,確定企業(yè)補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)損失的渠道,體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的有效性。

3.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前,捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動,以利預(yù)防和為采取適當(dāng)對策爭取時(shí)間。

4.建立風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制分散風(fēng)險(xiǎn)

(1)建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制――通過合法手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)。

(2)建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制――通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式及時(shí)分散和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)建立健全風(fēng)險(xiǎn)回避機(jī)制――選擇理財(cái)方案時(shí),綜合評價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確定出一種適合自身企業(yè)的理財(cái)方案。

(4)建立健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)基金和積累分配機(jī)制――及時(shí)足額的增補(bǔ)企業(yè)的自有資金,壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,提高企業(yè)抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

5.及時(shí)有效地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估是在風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)上,量化估計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和預(yù)期造成的損失,選用適合的方法對風(fēng)險(xiǎn)信號予以評估,并準(zhǔn)確及時(shí)反饋,將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)降至最低程度。

綜上,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然難免發(fā)生,只要風(fēng)險(xiǎn)意識警鐘常鳴,沉著應(yīng)對,運(yùn)用業(yè)已建立的運(yùn)行機(jī)制,就一定能夠抗擊風(fēng)險(xiǎn),沉穩(wěn)地度過金融風(fēng)暴的寒潮。

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