財務風險背景及意義精選(九篇)

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第1篇：財務風險背景及意義范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務風險；成因；預警對策

財務風險對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與財務管理持續(xù)性會產(chǎn)生明顯威脅，自美國次貸危機影響波及到國內(nèi)企業(yè)后，國內(nèi)企業(yè)財務風險意識已經(jīng)有了明顯增強，系列中小型企業(yè)財務風險的集中爆發(fā)更是增強了整個社會對于財務風險預警的重視程度。財務風險類型多樣且外部環(huán)境不斷變化下財務風險隱蔽性也逐漸增強，在財務管理能力相對低下的企業(yè)中，企業(yè)管理者素質(zhì)等原因都會制約企業(yè)發(fā)現(xiàn)財務風險的實際能力，對于財務風險預警自然具備了一定難度。

一、企業(yè)財務風險概述

（一）財務風險的含義

財務風險有廣義的定義和狹義的定義。決策理論學家把風險定義為損失的不確定性，這是風險的狹義定義。日本學者龜井利明認為，風險不只是指損失的不確定性。而且還包括盈利的不確定性。這種觀點認為風險就是不確定性，它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機會，這就是廣義風險的概念。財務風險是指公司財務結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險也是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)財務管理內(nèi)容的增加與覆蓋面的不斷擴大，企業(yè)所面臨的財務風險也越發(fā)多樣，類型多樣的財務風險對于企業(yè)也帶來了諸多影響，新時期下企業(yè)更好發(fā)展離不開較好的財務管理支持，而對于財務風險進行預警與防范自然也成為了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要事宜。

（二）財務風險預警與防范

財務風險預警主要是以財務會計信息資料為基礎(chǔ)，以計算、統(tǒng)計、分析、監(jiān)控等方法為手段，設計預警指標，觀察這些指標的變化，對企業(yè)可能或者將要面臨的財務風險進行預測的方法總稱。財務風險預警可以及時的發(fā)現(xiàn)潛在財務風險，在財務風險類型多樣且隱蔽性較強背景下盡早發(fā)現(xiàn)潛在財務風險也能為企業(yè)進行的財務風險防范方向與側(cè)重選擇更為順利。財務風險預警與財務風險防范對于企業(yè)財務管理正常進行及企業(yè)正常發(fā)展都具有積極影響，而財務風險預警也是財務風險防范和應對的有效前提。財務風險預警與財務風險防范都需要得到當代企業(yè)重視并將其貫穿于企業(yè)財務管理始終，通過財務風險預警來發(fā)現(xiàn)財務風險并進行有效應對從而對于財務風險進行方法也是一般選擇。

二、當代企業(yè)存在的財務風險

（一）財務管理風險

當代企業(yè)財務風險的首要類型是財務管理風險，財務管理風險也是國內(nèi)中小型企業(yè)中常見的財務風險體現(xiàn)。企業(yè)綜合管理體系中財務管理往往會對于生產(chǎn)經(jīng)營各個方面進行覆蓋，各種生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的會計數(shù)據(jù)與會計憑證也會作用于最終的財務管理活動。企業(yè)財務管理活動本身具有持續(xù)性且覆蓋面廣這一特點使得其各個環(huán)節(jié)上發(fā)生風險的實際可能相對較大，中小型企業(yè)中對于財務管理的不重視，財務管理實際投入不足也直接導致財務管理能力相對低下。企業(yè)財務管理活動進行中財務管理制度與財務管理人員實際財務管理能力高低與否都有可能對于財務管理活動開展狀況及風險發(fā)生可能產(chǎn)生影響，中小企業(yè)中財務管理人員實際財務管理能力和水平相對低下，現(xiàn)代企業(yè)財務管理內(nèi)容逐漸擴大背景下這一財務管理能力上的短板也越發(fā)顯現(xiàn)，而財務管理環(huán)節(jié)上的風險系數(shù)也相對較高。

（二）資本運營風險

企業(yè)財務風險中資本運營風險也是具體風險體現(xiàn)之一。資本運營風險是指企業(yè)作為主體在資本運營過程中，由于外部環(huán)境的復雜性和變動性以及資本運營主體對環(huán)境的認知能力的有限性而導致的資本運營失敗或使資本運營活動達不到預期的目標的可能性及其損失?，F(xiàn)代企業(yè)在實際經(jīng)營中不可避免的要進行融資與投資活動，對于中小型企業(yè)而言，在資本市場上進行各種形式的投資是其在經(jīng)濟下行壓力較大情形下持續(xù)經(jīng)營的重要保障，對于部分大型企業(yè)和上市公司而言，在資本市場上進行籌資并進行各種形式的投資也是常規(guī)經(jīng)營與財務管理形式。企業(yè)進行的資本運營活動本身便具有一定風險，企業(yè)自身投資側(cè)重與偏好，外部政策變動等都會成為左右籌資成本與投資收益的關(guān)鍵因素。例如，這一背景下財務風險發(fā)生的可能便會提升，一旦融資成本高于預期更會影響到企業(yè)實際財務狀況。

（三）資本結(jié)構(gòu)風險

企業(yè)資本機構(gòu)越發(fā)復雜，資本結(jié)構(gòu)風險也是財務風險的具體類型。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其比例關(guān)系，是企業(yè)一定時期籌資組合的結(jié)果。廣義的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)就是企業(yè)負債與所有者權(quán)益的比例，這一比例表明當企業(yè)破產(chǎn)時，債權(quán)人的受保護程度。比例過高會使企業(yè)財務風險過大，但可能會有更多的收益，舉債也會形成財務杠桿效應。由于企業(yè)組織形式的不同，企業(yè)實際資本結(jié)構(gòu)也會存在明顯差異，在資本結(jié)構(gòu)不同狀況下企業(yè)經(jīng)營管理方式會存在差異，而不同經(jīng)營發(fā)展側(cè)重也會對于企業(yè)實際資本結(jié)構(gòu)構(gòu)成產(chǎn)生影響。由于信用支付等支付形式十分普遍，國內(nèi)部分企業(yè)中應收賬款實際規(guī)模相對較大，缺乏較好的信用評價體系與持續(xù)跟蹤情形下企業(yè)應收賬款實際占比重較大，實際上會導致資本結(jié)構(gòu)系統(tǒng)性風險加劇，一旦資本結(jié)構(gòu)風險增加，企業(yè)財務風險發(fā)生的可能也會隨之上升。

（四）收益分配風險

收益分配風險在大型企業(yè)中也是財務風險的一種具體表現(xiàn)，收益分配風險對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的負面影響發(fā)生時間周期較長，其不意被察覺也使得很多企業(yè)經(jīng)營管理者，特別是財務管理者不容易察覺。例如，在上市公司中進行的收益分配需要遵循一定原則和方法進行收益分配，這一期間進行的分配原則與方式方法確定都容易對于各投資方實際投資預期和未來投資確定產(chǎn)生影響。在這一進程中一旦利潤分配占比較大的比重，更容易導致企業(yè)下一生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)實際可用資產(chǎn)規(guī)模發(fā)生變化。盡管在收益分配上有明確要求，然而大多數(shù)企業(yè)在收益分配上具有很大自主性，一旦企業(yè)對于收益分配處理不當便會產(chǎn)生實際上的收益分配風險，這一風險在下一生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)得以顯現(xiàn)后也會對于后續(xù)財務管理活動的開展造成諸多不利影響。

三、企業(yè)財務風險的預警對策分析

（一）設立財務管理下的風險管理部門

企業(yè)財務風險的預警需要設立財務管理下的風險管理部門，通過新的管理組織機構(gòu)對于財務風險進行觀察與分析。當代企業(yè)財務管理水平低下不僅體現(xiàn)在財務管理人員綜合能力低下這一層面上，財務組織機構(gòu)在設置上的不合理與不全面實際上也加劇了財務風險產(chǎn)生的可能。企業(yè)應當根據(jù)自身規(guī)模大小與經(jīng)營發(fā)展實際進行風險管理部門的確立，抽調(diào)部分財務管理人員，依托財務預警知識和方法來進行具體的財務風險預警相關(guān)工作。此外，企業(yè)也應當強化財務管理人員的風險意識，在正常開展企業(yè)財務工作基礎(chǔ)上將風險識別、風險預警與風險防范意識貫穿于財務管理工作始終也能顯著提升企業(yè)發(fā)現(xiàn)財務風險的能力從而使得財務風險預警越發(fā)順利。

（二）明確資本運營的原則和方向

企業(yè)在資本運營上遵循既定原則并明確出資本運營方向不僅能夠較好的對于財務風險進行預警，更能顯著降低財務運營環(huán)節(jié)上一系列財務概念發(fā)生的可能。資本運營是企業(yè)綜合發(fā)展進程中不可避免的經(jīng)營環(huán)節(jié)與活動，在資本運營上不僅要以獲取利潤為一般原則，更是需要將謹慎運營等原則作為資本運營的具體原則。例如，在整體投資環(huán)境越發(fā)惡化且外部政策變動十分明顯背景下，企業(yè)應當重新對于運營的原則和側(cè)重進行調(diào)整，避免過度投資對于企業(yè)財務風險增加造成影響。在資本運營方向確定上企業(yè)也需要進行不斷調(diào)整，避免單一投資形式所引發(fā)的系統(tǒng)性資本運營風險產(chǎn)生。此外，企業(yè)明確了資本運營的原則和方向后整個資本運營活動在進行時也能更為清晰與明確，按照既定的資本運營計劃進行資本運營會提升企業(yè)對于風險的鑒別能力從而提升其對于財務風險的預警能力。

（三）不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

通過不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)這一做法也能顯著提升企業(yè)財務風險預警能力，達成控制財務風險發(fā)生的目標。國內(nèi)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)在先進經(jīng)濟形勢下或多或少都存在著負債過高的狀況，負債過高時候，整體經(jīng)濟形勢發(fā)生變化或傳統(tǒng)金融機構(gòu)對于放貸進行緊縮控制便容易導致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)本身的結(jié)構(gòu)性風險大大增加，融資渠道單一的企業(yè)更會在短時期內(nèi)爆發(fā)出財務風險。企業(yè)應當將不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)作為一種常態(tài)化工作，在供應鏈背景下積極的構(gòu)建業(yè)務網(wǎng)絡并對于實際成本支出進行壓縮。此外，在應收賬款規(guī)模持續(xù)增大背景下企業(yè)也需要做好應收賬款管理及應收賬款的信用管理。通過上述做法不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)的資本機構(gòu)進行不斷調(diào)整與優(yōu)化，也能提升企業(yè)資本結(jié)構(gòu)對于系列財務風險的抵御能力。

（四）結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標進行收益分配

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有較強的連續(xù)性，以經(jīng)營周期和會計周期進行的經(jīng)營發(fā)展活動也具有一定的階段性。企業(yè)對于財務風險進行預警也需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標進行收益分配。杜絕過度分配所導致的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展難以為繼或不當分配所導致的投資者投資信息降低等問題出現(xiàn)。不同組織形式的企業(yè)在收益分配問題處理上應當遵循不同的原則和方法，其在利益分配問題的處理上更是需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實際進行最終確定。例如，有限合伙企業(yè)中進行的利益分配要留出下一階段生產(chǎn)經(jīng)營資金，并根據(jù)預算和結(jié)算對于利潤分配的科學性、準確性予以提升。在利潤分配上與企業(yè)資本結(jié)構(gòu)及發(fā)展計劃相互結(jié)合也能使得企業(yè)對于未來風險進行預警的能力顯著增強。

四、結(jié)語

新時期下企業(yè)自身發(fā)展狀況與外部宏觀環(huán)境都處于不斷變化中，這一背景下的財務管理環(huán)境實際上也較為多變?，F(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展才能在市場競爭中立足，對于財務風險進行預警并在財務風險發(fā)生時采取系列措施進行風險規(guī)避與化解也十分重要。國內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多且經(jīng)濟下行壓力較大下企業(yè)財務風險發(fā)生的概率不斷增加，單一企業(yè)較高的財務管理狀況僅僅是對于財務風險進行規(guī)避的基礎(chǔ)，通過預警機制確立來降低財務風險發(fā)生后所產(chǎn)生的負面影響才能提升企業(yè)財務管理的穩(wěn)定性。

參考文獻：

[1]郭媛.經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期商貿(mào)類中小企業(yè)財務管理風險與防控策略[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2016，19：105-106.

[2]陳賀.論企業(yè)存在的財務風險與防范對策[J].財會學習，2016，20：64-65.

第2篇：財務風險背景及意義范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) ；財務風險； 管理； 經(jīng)驗

一、企業(yè)財務風險管理的含義

任何企業(yè)都是在一個大的社會市場中生存與發(fā)展的，在其發(fā)展的過程中，由于市場的原因或是因為企業(yè)自身的原因，都會導致一定的運作風險，這些風險可以用企業(yè)的財務風險來作為代表。由于大的經(jīng)濟環(huán)境或是自身發(fā)展的不同層次，企業(yè)的財務風險具有一定的客觀性、不確定性以及帶有一定的損害性。就如同任何事物都是矛盾雙方的結(jié)合體，企業(yè)的財務風險與企業(yè)的收益也是呈對稱性的，企業(yè)的財務風險往往是客觀存在的，不可避免的，同時也是難以預料的，表現(xiàn)在其發(fā)生時間難以預料，其影響規(guī)模難以預料兩大塊：財務風險往往受大的市場背景的影響，市場是我們無法控制的，所以其發(fā)生時間難以預料，由于企業(yè)的自身的發(fā)展階段不同、企業(yè)規(guī)模不同，面對這些風險，對有的企業(yè)這些風險可以承受，而對有些小的企業(yè)，則會使致命的打擊。我們上面講到：有風險也就有機遇，所以面對財務風險，我們不能去消極的回避，而應該積極的去面對，采取相關(guān)的財務風險管理方式。在當前變幻莫測的社會經(jīng)濟條件下，企業(yè)的風險管理能力，尤其是對財務風險的管理能力己成為企業(yè)生存發(fā)展的核心能力之一，我們甚至可以這樣來講：企業(yè)經(jīng)營管理的實質(zhì)就是管理和控制財務風險，因為財務就是企業(yè)發(fā)展的根本。

綜上所述，所謂企業(yè)財務風險管理，是指企業(yè)為應對與化解所面臨的或隱藏的財務風險而事先采取的一些措施和行為，包括：如何識別企業(yè)面臨何種財務風險；評估這些財務風險對企業(yè)所造成經(jīng)濟損失的大小及影響程度；如何預先防范可能出現(xiàn)的財務風險，以及一旦財務風險產(chǎn)生后，如何控制風險的不良后果及如何降低風險損失等。①綜合這些知識，我們就可以得出，財務風險管理，其內(nèi)容主要包括以下三方面：

    財務風險識別：管理者要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的各種可能性風險做好分類，以便能夠在關(guān)鍵時刻及時識別，以便制定相關(guān)措施，同時還要對各種相關(guān)暴露風險的苗頭或是相關(guān)信息都能夠及時的進行辯識；

    財務風險測量與評估：這就需要管理者采用財務管理相關(guān)的方式方法或者采用相應的財務風險管理信息系統(tǒng)，對各類財務風險的大小進行具體量化處理，以便能夠確認風險的影響程度；

    財務風險控制與化解：從一定程度上來說，企業(yè)財務風險管理其實就是以監(jiān)控財務風險、化解財務風險為核心內(nèi)容的風險控制過程。所以在企業(yè)財務風險管理的過程中，管理者要根據(jù)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營方針和風險管理策略，對企業(yè)的人、財、物以及供、產(chǎn)、銷等各相關(guān)環(huán)節(jié)實施有效監(jiān)控，并為改善企業(yè)的財務風險狀況采取相應的管理措施和行為，以便有效的化解企業(yè)財務風險。

二、企業(yè)財務風險管理的功能

1、提高企業(yè)及整個社會資源配置效率

    我們知道：在現(xiàn)實的社會經(jīng)濟運行系統(tǒng)中，企業(yè)是實體經(jīng)濟的載體，同時也是經(jīng)濟實體的基本單元，更是市場配置資源的主體。各個企業(yè)的經(jīng)營狀況及資源配置效率的高低，從根本上決定了企業(yè)所在地區(qū)甚至是整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)的資源配置水平，所以有效的企業(yè)財務風險管理對提高企業(yè)及整個社會資源配置效率有著重要的影響。因為在整個經(jīng)濟系統(tǒng)中，企業(yè)既是社會資源的所有者，也是使用者，同時也承擔著很多的社會風險。有位經(jīng)濟學家曾經(jīng)說過：正是由于風險的客觀存在，加上不同企業(yè)的對待風險的不同態(tài)度，不同的風險偏好，很大程度上會影響企業(yè)不同的投資決策：比如企業(yè)消極回避的風險決策就可能會使企業(yè)失去很多潛在的、甚至是較大額度的投資及盈利機會，這樣就會導致企業(yè)投資回報率的降低，進而影響到當?shù)卣麄€社會的資源配置效率的降低。

2、降低企業(yè)財務危機成本

從現(xiàn)代經(jīng)濟學來看，企業(yè)的財務危機給企業(yè)帶來的損失及成本基本可以分為兩大塊：第一塊為直接損失（也稱直接成本），即企業(yè)因財務風險而產(chǎn)生的資金帳面損失，或進入破產(chǎn)清算程序以及被兼并收購時，因為法律機構(gòu)或會計機構(gòu)等中介機構(gòu)所發(fā)生的費用支出；第二塊是不可預見的間接損失（也稱間接成本），比如某個企業(yè)陷入財務危機時，導致公司上下人心渙散，企業(yè)的高管人員、技術(shù)骨干因為看到企業(yè)前途渺茫，往往會選擇離開企業(yè)、另謀高就，企業(yè)的骨干沒有了，就會導致企業(yè)的管理混亂，也會影響到企業(yè)的正常運行，并由此導致一個惡性循環(huán)：企業(yè)經(jīng)濟效益下滑--與合作企業(yè)、合作銀行之間的聯(lián)系中斷--無序運營--企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，如果企業(yè)對財務危機應對不當，還可能導致間接損失超過直接損失。相反，如果企業(yè)采取有效的財務風險管理措施，不僅會降低財務危機所造成的損失，還有可能使企業(yè)在絕處逢生，更上一層樓，我們知道市場的供求關(guān)系是在“供過以求-供不應求”之間循環(huán)的，如果企業(yè)能在關(guān)鍵時刻挺了過來，總結(jié)以往的經(jīng)驗，就會有很大進步。

總之，機會總是留給有準備的人的，任何風險與困難在弱者與沒有準備的人面前就是絆腳石，而在強者以及有準備的人面前就是墊腳石。做好企業(yè)的風險管理，對于提升企業(yè)的綜合實力、提高國家的經(jīng)濟實力有著積極的意義，十分值得我們?nèi)パ芯俊⑷シ治觥?/p>

參考文獻：

[1]王洋 企業(yè)財務風險管理的智慧《企業(yè)研究》 2004 第05S期 - 維普資訊網(wǎng)

[2]薛靜 對企業(yè)財務風險管理的思考《經(jīng)濟師》 2009 第8期 - 維普資訊網(wǎng)

第3篇：財務風險背景及意義范文

隨著設計服務行業(yè)的發(fā)展壯大，市政工程設計院的各項工作流程也日益復雜多樣化。當然也包含市政工程設計院的財務管理工作，而財務風險的管控很大程度上決定了一個單位財務管理水平的高低，也最終會影響整個單位總體的經(jīng)濟效益。為了扭轉(zhuǎn)市政工程設計院偏重于實踐設計而忽略財務風險的把握和管控不平衡的現(xiàn)象，本文將圍繞當前市政工程設計院面臨的財務風險以及財務風險管控的意義、難點、問題，建立并完善市政工程設計院財務風險管控的策略，以期為促進市政工程設計院的長久和健康均衡發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：

市政工程設計院；財務風險；策略

一、引言

市政工程設計院是我國城鄉(xiāng)合理規(guī)劃、建設的重要保障，被譽為城市發(fā)展的智庫。國家也一直非常重視對市政設計院發(fā)展的支持，不斷的加大對其資金的投入，以此促進市政工程設計院的深度發(fā)展。但是，我國各地區(qū)發(fā)展狀況的差異比較大，加之像市政工程設計院這種技術(shù)性極強的單位重技術(shù)、輕財務管理的思想已經(jīng)根深蒂固。此外，還有體制固有弊端的影響。因此，種種復雜的原因交織在一起導致市政工程設計院的財務管理水平目前一直處于比較落后的境地，財務風險得不到及時的管控，問題頻發(fā)，例如：成本費用的非正常合理支出、財務資金的信用風險、企業(yè)內(nèi)控的缺失等。當前階段主要體現(xiàn)在科研資金的投入量逐年遞增，但是，設計產(chǎn)出的結(jié)果數(shù)量和質(zhì)量都呈現(xiàn)出下降的趨勢，導致不少的設計項目出現(xiàn)問題，資金使用不合理，資金利用的效率低下，主要體現(xiàn)在財務資金在項目之間的分配不合理。資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題間接加劇了財務風險的發(fā)生。這也是當前市政工程設計院普遍存在的現(xiàn)象，很大程度上與財務管理尤其是對財務風險把控不嚴格有關(guān)?？傮w來說，市政工程設計院的財務管理特別是財務風險管控的現(xiàn)狀不容樂觀，有必要分析其市政工程設計院財務管理的問題，并有針對性的提出合理的建議，加強市政工程設計院的財務風險管控能力。

二、加強財務風險管控的意義

（一）加強市政工程設計院財務風險管控有利于規(guī)范其資金管理，降低設計院財務風險的發(fā)生

市政工程設計院工作的特征和本質(zhì)很大程度上左右了單位的發(fā)展，但在新的經(jīng)濟形勢和會計制度的約束下，設計院重實踐、輕管理的一邊倒發(fā)展格局已經(jīng)不能滿足當前市政工程設計院發(fā)展的需要和要求。尤其是部分市政工程設計院轉(zhuǎn)包到企業(yè)，實行企業(yè)化運作之后，在市場經(jīng)濟的大背景下再和以前一樣，根據(jù)以前著重加強設計院項目管控的制度來指導今后市場化條件下的發(fā)展，已經(jīng)嚴重阻礙了整個單位經(jīng)濟效益的提高。加強對財務風險的甄別、預防和管控將在很大程度上提升市政工程設計院的財務管理水平，保證資金流的正常運轉(zhuǎn)，進而提升整個單位的財務管理水平，尤其是在新會計制度條款的約束之下，更加提倡市政工程設計院以實際發(fā)生的事務進行有目的、有根據(jù)的、分類別的進行核算，堅決杜絕資金非合理支出的現(xiàn)象，加強成本控制的力度，注重反饋投入產(chǎn)出比。

（二）加強財務風險的管控，可以完善市政工程設計院的財務體系，使資金核算更體系化

在規(guī)范資金管理的前提下加強財務風險管控，還可以進一步完善市政工程設計院財務體系。當前，市政工程設計院財務管理體系不成熟，體現(xiàn)為：在理論體系構(gòu)建上，市政工程設計院財務人員的財務管理理論知識尚待加強；在實踐中，一些財務管理環(huán)節(jié)尤其是財務風險管控的環(huán)節(jié)缺失，體現(xiàn)在財務風險的內(nèi)控缺失，導致資金利用不合理、財務風險頻頻發(fā)生。加強財務風險的管控，直接體現(xiàn)于理論上的會計報表編制和披露體系更加的完善，有利于資金核算體系化、制度化，極大地促進利益相關(guān)者準確及時的了解和掌握整個單位資金的流動，更加便捷規(guī)范的進行資金管控，一定程度上提高了市政工程設計院資金的使用效率。

三、加強財務管理是財務風險管控的難點

在綜述市政工程設計院財務管理尤其是財務風險管控的現(xiàn)狀以及對資金使用管理的重要意義后，有必要加強市政工程設計院的財務風險管控，提升市政工程設計院整體的財務管理和風險管控水平。下面就當前市政工程設計院財務管理尤其是財務風險管控方面存在的難點進行簡要的分析。首先，意識思想方面的問題。市政工程設計院財務工作人員受單位只重視設計項目、對財務管理尤其是財務風險管控邊緣化的整體氛圍影響，導致市政工程設計院財務工作人員對其財務管理本職工作很不重視，不少財務工作人員認為只要資金合理合法、依據(jù)規(guī)章制度支出運行就好，對不同市場環(huán)境中的變化根本不重視，思想意識始終提不上去；其次，資金預算管理以及績效考核體系不完善，間接導致其對財務管理尤其是財務風險管控的淡化，資金預算的調(diào)查、規(guī)劃、編制、審批、運行、反饋等各個環(huán)節(jié)都存在形式化現(xiàn)象，與實際切合度較低，在績效考核上沒有建立合適的獎懲機制，激勵作用折扣較大；再次，財務風險預警機制的建立沒有受到重視，市政工程設計院很多項目的尾款收不回來，導致資金鏈斷裂等問題，原因就是沒有事先采取措施進行預防和管控；最后，監(jiān)督體系的渙散。監(jiān)督是保證一個單位各方面正常運轉(zhuǎn)的重要保障機制，而市政工程設計院很多財務風險都是由于監(jiān)督體系薄弱加之人為原因，使之財務風險發(fā)生機率升高。

四、市政工程設計院財務風險控制的建議和策略

（一）提高全員財務風險管控的意識

由于市政工程設計院財務風險的管控是一項比較綜合而又復雜的工作，主要體現(xiàn)為頭緒繁瑣、內(nèi)容寬闊、知識面廣、綜合素質(zhì)要求較高。因而，加強市政工程設計院財務管理的力度，首先必須提高單位財務工作人員的財務風險管控意識，著重要加市政工程設計院管理層工作人員對財務風險管控的意識，務必起到帶頭的作用，以期從上到下轉(zhuǎn)變整個市政工程設計院單位的全體工作人員的財務風險管理意識。當前經(jīng)濟環(huán)境的變化迅速，應該摒棄過時的財務管理經(jīng)驗和思想，主動的將市政工程設計院的發(fā)展融入迅速發(fā)展的市場環(huán)境中去，避免使其發(fā)展陷入瓶頸，進而嚴重影響市政工程設計院財務資金的正常運轉(zhuǎn)。所以，作為市政工程設計院，應該組建專業(yè)化的建設團隊，積極的對外部環(huán)境信息進行搜集、整理；作為市政工程設計院的管理者，要以前沿的眼光探索問題，使其財務風險管控的策略牢牢適應時代的發(fā)展，適應不斷變化的市政工程設計項目，并且具有預測市場變化和潛在風險的眼光，積極主動的認識到財務風險管控的重要性，熟悉國家各方面的政策，根據(jù)實際情況及時對市政工程設計院財務風險管控的各方面進行調(diào)整和完善。

（二）建立健全資金的預算管理以及績效考核體系

加強完善市政工程設計院財務管理需要在資金管理方面加大力度。建立健全市政工程設計院的資金整體預算管理和績效考核框架，完善和優(yōu)化資金的支出狀況。首先，對整個市政工程設計行業(yè)做全面實際的調(diào)查和摸排，找行業(yè)標兵。對本單位的實際情況進行深入分析。著手設立適用本單位的資金預算管理體系和績效考核體系，適度的增加市政工程設計院全面預算管理的專業(yè)型人才，并且給予恰當?shù)穆毼?，利用各種職稱、級別、體制來提高單位資金預算管理人員的積極性；其次，著重捋清市政工程設計院財務資金全面預算控制和管理的前后銜接關(guān)系以及績效考核指標間的關(guān)系，實行崗位責任制，將權(quán)責一致性從口號和紙面形式化落實到實處，加強績效考評也要求將其行動落實到實處?？傮w上來講，市政工程設計院財務部門全面統(tǒng)籌負責財務資金預算機制整個流程的把控，針對不同的設計項目采取不同的預算方式，比如，對于跨期的設計項目最好采用彈性預算，便于各年度的統(tǒng)籌規(guī)劃，對于較小類的設計項目可以采取固定預算的形式，一定要嚴格按照本單位的規(guī)章制度定期或非定期的對設計院各部門資金預算的執(zhí)行情況進行不間斷的監(jiān)控，這也是保障績效考核公平、合理、透明的重要手段，根據(jù)其實際反饋的情況有目的的提出相關(guān)意見，這是市政工程設計院做好財務管理尤其是財務風險管控的前提。

（三）建立財務風險預警機制

市政工程設計院一般涉及到的資金額比較大，而且資金的來源和支出的方向也紛繁雜多，理論上應該建立相應的財務風險預警機制。通過預警機制可以提前得知市政工程設計院財務管理過程中可能存在的一系列隱患問題，為其建立起一套完備的財務風險管控體系打下堅實的基礎(chǔ)。首先，根據(jù)市政工程設計院的特點和實際情況建立相應的預警機制，而且要在能夠充分應對外在環(huán)境大變化的主導下理清財務管理的主要脈絡，嚴格按照國家相關(guān)制度的規(guī)定來進行財務報表的編制和披露；其次，根據(jù)實際情況劃出專項財務資金作為風險預備資金，最大限度的將風險損失降到可承受、可接受的范圍以內(nèi)。

（四）建立并不斷完善財務風險管控的監(jiān)督體系

監(jiān)督體系的建立是為了保障市政工程設計院整體資金使用合理有效的最后一道屏護線，市政工程設計院相關(guān)單位和部門必須協(xié)調(diào)合力對單位財務管理尤其是財務風險的管控進行考核和監(jiān)督。對于市政工程設計院內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)，必須結(jié)合自身的實際情況建立適合本單位的內(nèi)部監(jiān)督體系，包括嚴格科學的規(guī)章制度。此外，市政工程設計院還要加強具有資質(zhì)第三方的監(jiān)督力度，強化對市政工程設計院財務管理及風險的監(jiān)督，一定程度上防止市政工程設計院內(nèi)控制度的形式化、表面化?？傮w來說，市政工程設計院監(jiān)督體系的建立和完善是防止財務風險發(fā)生、提高財務風險管控水平的重要環(huán)節(jié)和策略之一。

五、結(jié)語

市政工程設計院根據(jù)當前經(jīng)濟形勢，需要逐步改變重實踐設計、輕管理的現(xiàn)狀，進而增強整體的管理水平。財務風險的管控對市政工程設計院的發(fā)展意義深遠，本文主要從思想意識和實踐兩大角度對完善和提升市政工程設計院財務風險的管控作了分析，以期能夠提高市政工程設計院的財務風險管控的能力，促進市政工程設計院長久健康的發(fā)展。

作者：王詠梅 單位：上海市政工程設計研究總院集團第六設計院有限公司

參考文獻：

[1]陳潔紅.分析建筑設計院的財務風險控制策略[J].財經(jīng)界，2015（04）.

第4篇：財務風險背景及意義范文

在并購重組相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的刺激下，2013年我國并購市場異常活躍，并購案例數(shù)和并購金額都創(chuàng)歷史新高，其中互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域并購異軍突起，格外引人注目。據(jù)清科研究中心數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國市場2013年共完成并購 1 232起，同比上升24.3%，涉及的并購金額達932.03億美元，同比漲幅為83.6%。其中，中國廣義互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)共發(fā)生并購交易317起，包括進行中及已完成交易，同比增長100.6%；披露金額的278起交易共涉及交易額143.49億美元，較去年同期增長164.5%。以BAT（百度、阿里巴巴和騰訊）為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在并購市場風起云涌，2013年在并購金額排名前10位的并購案例中BAT就占據(jù)8席?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域并購浪潮的到來、并購失敗案例的增多使得我們對該領(lǐng)域并購財務風險的關(guān)注與日俱增。在此背景下，本文以2013年發(fā)生的我國互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大的并購案――百度并購91無線為例，探討了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購財務風險特征與應對策略，以期為相關(guān)決策提供一些參考。

二、 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特點及其對并購財務風險的影響

與其他行業(yè)類似，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購的財務風險主要包括估值風險和融資支付風險兩大方面。然而，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自身特點決定了并購財務風險的行業(yè)獨特性。

（一）輕資產(chǎn)行業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)屬于典型的輕資產(chǎn)行業(yè)，輕資產(chǎn)企業(yè)的盈利模式主要依靠技術(shù)研發(fā)、客戶資源、品牌文化、供應和銷售渠道等“輕資產(chǎn)”來獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢和企業(yè)績效，特別重視非財務資源在企業(yè)價值創(chuàng)造中的作用，而盡量降低固定資產(chǎn)、存貨等投資（戴天婧等，2012）。由于企業(yè)輕資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中占很大比例，且這些資產(chǎn)絕大部分都難以通過會計計量手段等進入財務報表，因此實際上大量有價值的無形資產(chǎn)都游離于財務報表外，這使得對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的估值困難重重。

（二）產(chǎn)業(yè)融合加劇

近年來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭異常激烈，這也是其并購異常活躍的重要原因，競爭加劇直接導致了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)部和外部的產(chǎn)業(yè)融合加速。從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)部來看，行業(yè)細分越來越模糊，最突出的表現(xiàn)是移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域與傳統(tǒng)的PC互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的融合越來越明顯；從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)外部來看，不同產(chǎn)業(yè)之間的融合正在加快形成，如傳統(tǒng)新聞媒體行業(yè)、銀行、電信行業(yè)等逐漸與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融合，視頻、影視、游戲等彼此滲透。產(chǎn)業(yè)融合的結(jié)果使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務多元化，大規(guī)模投資顯著增加了企業(yè)的財務風險，同時也增加了并購后企業(yè)整合的難度。

（三）獨特的融資結(jié)構(gòu)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高投入、高風險、資本密集型、技術(shù)密集型等特點決定了其獨特的融資結(jié)構(gòu)，即明顯的股權(quán)融資偏好。一方面，我國金融制度和相關(guān)法律法規(guī)使互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很難通過間接融資獲得足夠的銀行貸款，傳統(tǒng)的融資模式無法滿足其大量的資本要求；另一方面，由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風險大、信息不對稱、擔保體系較弱等原因，使得銀行不愿向高科技的中小企業(yè)提供貸款。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍選擇了與國際風險資本合作，私募（PE）和風險投資（VC）成為最重要的資金來源。這樣的融資結(jié)構(gòu)使其資產(chǎn)負債率很低，隨著并購投資規(guī)模增大，企業(yè)往往會快速增加其負債，導致資產(chǎn)負債率上升，財務風險逐漸增大，但也為資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)造了條件。

（四）獨特的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在不同的生命周期往往具有不同的現(xiàn)金流分布。在企業(yè)初期和成長期往往具有較少的現(xiàn)金收入，由于研發(fā)支出、市場開拓等的剛性需求使得現(xiàn)金支出巨大，這時企業(yè)最關(guān)注的是其市場份額、用戶規(guī)模等非財務指標?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的整個過程中都特別重視市場份額和用戶規(guī)模，這是區(qū)別于其他行業(yè)的重要一點，淘寶網(wǎng)、打車軟件的發(fā)展歷程是極好的佐證。等到市場份額和用戶規(guī)模發(fā)展到一定程度企業(yè)才會逐漸開始出現(xiàn)正的現(xiàn)金流，但在此之前企業(yè)將面臨巨大的財務挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)高風險、高技術(shù)也決定了其現(xiàn)金流具有較大的波動性和增長的不確定性。

三、百度并購91無線的案例分析

（一）并購概況

1.百度、91無線的概況。百度是全球最大的中文搜索引擎公司，此外還涉及其他眾多互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，近些年并購投資活躍。91無線是網(wǎng)龍網(wǎng)絡有限公司（代碼：777.HK）的控股子公司，其無線平臺是集成91手機助手、91移動開放平臺、安卓網(wǎng)、安卓市場、91手機娛樂、91熊貓看書等豐富完整的移動互聯(lián)應用產(chǎn)品群的移動端口，同時也是國內(nèi)最具影響力、最大的智能手機服務平臺。

2.并購背景與過程。近些年，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域激烈的競爭使百度傳統(tǒng)的搜索業(yè)務面臨發(fā)展瓶頸，同時，移動互聯(lián)網(wǎng)迅速崛起并快速滲透到大家的日常生活。百度并購91無線最主要的意圖也是為了戰(zhàn)略布局移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，借助91無線強大的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，以期在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域占有一席之地。2013年7月16日，百度官方宣布百度與網(wǎng)龍網(wǎng)絡有限公司達成協(xié)議，將向網(wǎng)龍收購其持有的91無線網(wǎng)絡有限公司全部股權(quán)。同時，百度表示將出資19億美元收購91無線已發(fā)行的全部股本。2013年10月1日，百度宣布正式順利完成對91無線100%股權(quán)的收購，91無線成為百度的全資附屬子公司，并保持獨立運營。

（二）估值風險

該并購案例爭論的一個焦點是91無線的估值問題，輿論普遍認為百度對91無線的估值過高，蘊含較大的財務風險。根據(jù)鳳凰網(wǎng)對4 098位網(wǎng)民的在線調(diào)查顯示有64.30%的網(wǎng)民認為91無線不值19億美元，對其估值太高。導致估值過高的原因，本文認為有三點：首先，百度急于在移動互聯(lián)網(wǎng)進行戰(zhàn)略布局導致了較高的時間溢價。相比騰訊、阿里兩家公司，百度在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域處于劣勢，為了能夠搶占移動互聯(lián)網(wǎng)市場，百度不惜高價進行收購。其次，91無線業(yè)已形成的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)導致了較高協(xié)同溢價。由于輕資產(chǎn)企業(yè)估值難度很大，91無線在移動端市場、技術(shù)、人才、品牌等效應都可能導致較高的戰(zhàn)略價值。最后，騰訊、阿里巴巴攪局抬價效應和91無線欲分拆上市的廣告效應也起到了推波助瀾的作用。

（三）融資支付風險

從下頁表1可以看出，百度公司2011、2012年度的投資活動凈現(xiàn)金流是2010年的約14倍和13倍，增長速度之快令人瞠目，同時，2011、2012年度融資活動的凈現(xiàn)金流是2010年的約20倍和90倍。這說明百度公司從2011年開始通過大規(guī)模的融資活動支持了其近年大量的投資收購活動，這與實際情況是一致的。百度2012年底期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物約為119億元，而百度在2013年僅并購91無線（19億美元）、PPS（3.7億美元）、糯米網(wǎng)（1.6億美元）三家公司共計支出約24億美元（約合人民幣144億元），這還不包括其他大量的投資活動。因此，可以得出結(jié)論：百度近幾年大規(guī)模的投資并購活動使得其財務風險迅速增加。這一點也可以從百度公司近幾年的資產(chǎn)負債率、負債占息稅前利潤比兩個指標變化看出，如下頁圖1所示（資料由筆者根據(jù)百度公司財務報表整理繪制而成）。

由圖1可知，百度公司近四年的資產(chǎn)負債率分別為0.78%、10.70%、26.15%、27.91%，呈現(xiàn)明顯的上升。負債占息稅前利潤比更是從2010年的2%快速增長到2013年第三季度末137%。由此可分析出，公司負債率的大幅增加正是公司大規(guī)模融資的重要來源之一。

（四）財務風險控制

通過上面的分析我們得出如下結(jié)論：百度19億美元收購91無線，綜合各方面來看蘊藏很大的高估值風險；百度通過大規(guī)模舉債支持近年來公司頻繁的投資并購活動，這一方面使得公司的現(xiàn)金及等價物大幅下降，另一方面使得公司資產(chǎn)負債率陡然升高，百度公司面臨的財務風險快速增加。然而，這是否說明百度公司的財務風險已經(jīng)不可控制呢？答案是否定的。

一方面，對于高估值的財務風險百度顯然是采取了風險容忍策略。對91無限的高估值盡管引發(fā)了各界的爭論，但收購91無線從百度戰(zhàn)略布局的角度來講無疑具有重要意義。對財務風險的管理應當強調(diào)服從企業(yè)的戰(zhàn)略安排，企業(yè)正確的戰(zhàn)略制定是并購財務風險控制的源頭。因此，雖然存在高估值風險，但也是勢在必行，降低高估值的有效辦法包括發(fā)揮投資銀行、咨詢公司等專業(yè)機構(gòu)的作用。

另一方面，百度公司融資支付風險的本質(zhì)是其資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整問題。百度公司資產(chǎn)負債率上升盡管提高了其財務風險，但也有有利的一方面，如債務抵稅、信號傳遞等。從經(jīng)典的MM定理到權(quán)衡理論、融資優(yōu)序理論再到資本結(jié)構(gòu)的信號理論，盡管資本結(jié)構(gòu)仍被稱之為“謎”，但資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化仍然具有重要的現(xiàn)實意義。2010百度公司基本沒有負債，隨著負債的逐漸提高百度公司可以利用負債帶來的抵稅效應和債務的收益，當其現(xiàn)值在邊際上等于破產(chǎn)成本和債務成本現(xiàn)值時公司價值最大（Modigliani & Miller，1963；Jensen & Meckling，1976）。此外，在2013年7月16日百度宣布與網(wǎng)龍公司達成收購91無線諒解備忘錄當天其股價大漲4.04%，成交量實現(xiàn)翻倍，此后股價持續(xù)上漲，表明這一并購行為向市場傳遞了好的信號，從而增加了企業(yè)的價值。

第5篇：財務風險背景及意義范文

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；財務風險；風險控制與防范

一、小微企業(yè)財務風險種類及形成原因

根據(jù)小微企業(yè)經(jīng)營活動的主要環(huán)節(jié)，企業(yè)財務風險可以分為籌資風險、投資風險、運營風險和利潤分配風險。小微企業(yè)財務風險的形成原因可以分為外部原因和內(nèi)部原因。（一）外部原因。1．外部環(huán)境和政策分析。市場經(jīng)濟環(huán)境、法律政策等客觀存在是影響企業(yè)生存發(fā)展的基本因素，并且是企業(yè)難以預知和把握的。企業(yè)的經(jīng)濟運行隨著外部環(huán)境和政策的變化而變化。例如，當銀行利率發(fā)生變化時，企業(yè)籌資成本隨之發(fā)生變動，籌資成本提高時，企業(yè)有可能因支付過多的利息而產(chǎn)生不能履行債務償還的義務，由此產(chǎn)生財務風險，企業(yè)需要調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，減少外部籌資，改用留存收益，以降低企業(yè)財務風險。當國家實施降低稅負的措施時，給企業(yè)帶來一定的盈利空間，財務風險隨之降低。2．行業(yè)背景分析。新企業(yè)市場入駐、競爭對手新技術(shù)引進等情況都會影響到小微企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，進而影響企業(yè)的財務收益，進而導致企業(yè)財務風險的發(fā)生。（二）內(nèi)部原因。1．企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。制度不健全必然導致企業(yè)各部門運轉(zhuǎn)不順，其中企業(yè)財務管控制度涵蓋企業(yè)日常財務活動的各個方面，如果財務制度不完善，企業(yè)資金安全性和使用率就得不到保證，財務操作環(huán)節(jié)漏洞造成核算不實、信息失真等情況的發(fā)生都伴隨著財務風險的發(fā)生。2．財務人員意識淡薄。小微企業(yè)財務人員缺乏財務風險識別和防范意識，對財務風險客觀認識不足，導致企業(yè)財務系統(tǒng)不能對風險進行有效預測，導致企業(yè)在遇到突發(fā)問題時應變能力不足產(chǎn)生財務風險。3．資本結(jié)構(gòu)不合理。具體表現(xiàn)在企業(yè)負債占企業(yè)資本的比例過大。一般認為企業(yè)資產(chǎn)負債率水平應該控制在40％以下，如果企業(yè)資產(chǎn)負債率高，企業(yè)需要定期支付的利息就大，一旦企業(yè)發(fā)生虧損就會增加企業(yè)償付能力不足的風險，導致企業(yè)財務風險的產(chǎn)生。4．投資決策不合理。企業(yè)投資前期預測不足、投資決策缺乏科學性、對企業(yè)風險承擔能力預估有誤，都會致使小微企業(yè)發(fā)生投資決策失誤，有可能會導致企業(yè)發(fā)生災難性的損失。5．收益分配政策不科學。企業(yè)收益分配如果脫離企業(yè)實際情況，缺乏合理的收益控制，就會影響企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)，從而增加財務風險的發(fā)生率。如果企業(yè)股利分配過高，股東收益得到了滿足，但企業(yè)大量資金的外流會造成企業(yè)發(fā)展資金保障不足。如果企業(yè)留存收益高，對企業(yè)發(fā)展有利，但股東收益得不到滿足，股價受到影響，股東投資隨之發(fā)生變化，造成企業(yè)財務風險。

二、小微企業(yè)財務風險控制的意義

（一）企業(yè)財務風險的危害。小微企業(yè)財務風險的發(fā)生，將導致企業(yè)資金困難，影響企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，簡單來說就如人體貧血。小微企業(yè)在運營期間，由于財務風險的發(fā)生，企業(yè)資金運營成本減少，企業(yè)將達不到預期收益，企業(yè)債務償還受到影響，導致企業(yè)利潤降低，企業(yè)發(fā)展運營受到資金限制，甚至面臨虧損和倒閉的風險。（二）控制財務風險的意義。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理、銷售運營等方面的風險最終都表現(xiàn)在財務風險上［1］。提高小微企業(yè)財務風險防范意識和識別能力，控制財務風險，將財務風險降到最低，有利于企業(yè)財務管理健康有序發(fā)展，對企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化和長期可持續(xù)發(fā)展意義重大。

三、企業(yè)在財務風險管理中的經(jīng)典案例失敗案例

1：南方某加油站出納利用職務便利，為其親朋好友代開發(fā)票，稅務部門發(fā)現(xiàn)該加油站發(fā)票開具異常，開票率超高，遂對該加油站進行稅務檢查，在對票據(jù)進行核查時發(fā)現(xiàn)部分票據(jù)開具單位在加油站客戶檔案中并不存在。案例分析：企業(yè)財務管理制度不健全，財務人員財務管理意識淡薄是發(fā)生該案的主要原因，如果企業(yè)財務管理監(jiān)督機制落實到位就會避免或減少該財務問題的發(fā)生。失敗案例2：2008年中信泰富證券為降低西澳洲鐵礦項目面對的貨幣風險，簽訂若干杠桿式外匯買賣合約導致企業(yè)虧損金額高達155．07億港元。案例分析：杠桿式外匯買賣合約是高風險投資項目，中信泰富對投資項目前期評估不足，發(fā)生投資決策失誤，進而導致企業(yè)虧損。正確的投資能使企業(yè)獲取大額收益，從而使企業(yè)財務狀況得到改善［2］。反之，對投資市場分析不到位，投資決策失誤會給企業(yè)帶來災難性風險。成功案例1：某快餐店老板為降低生產(chǎn)成本，實行由總店標準化批量生產(chǎn)，所有分店幾乎不設廚師崗位，這樣分店店面面積比其他快餐店面積小，直接拉低了租房的成本。同時該快餐店在銷售過程中與超市合作，既提升了超市的客流量，也增加了快餐銷量，進一步緩解了租用實體店面產(chǎn)生的成本。案例分析：在小微企業(yè)生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)，標準化的內(nèi)部控制模式可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，采取跨行業(yè)合作達成企業(yè)雙贏，也是企業(yè)提高銷量、增加營業(yè)利潤的全新銷售手段。成功案例2：甲、乙、丙三人合伙開辦某英語培訓班。第一個月，只有甲招到了學員，三人辛苦一個月掙了1000元錢，在利潤分配時，甲提出自己拿200元，乙、丙兩人各400元，并約定：以后不管甲掙多少，乙、丙二人都按400元提取利潤分紅，乙、丙二人沒有異議。第二個月，依然只有甲招到了學員，這一次的收益是5000元，當甲拿出800元平分給乙、丙時，遭到了二人的拒絕。不過，當甲拿出第一次分紅時三人簽署的利潤分配方案時，乙、丙啞口無言。案例分析：有數(shù)據(jù)顯示，90％的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期因利潤分配不當導致企業(yè)倒閉。這些倒閉企業(yè)不是沒有掙到錢，而是掙到了錢卻因為利潤分配產(chǎn)生了分歧，最終導致企業(yè)關(guān)門倒閉。公司創(chuàng)業(yè)初期在進行利潤分配時，首先要制定合理的利潤分配方案，并嚴格按照方案執(zhí)行，否則將使企業(yè)面臨因利潤分配產(chǎn)生的各種負面問題。

四、小微企業(yè)財務風險防范策略

（一）樹立企業(yè)財務風險意識。加強企業(yè)財務管理的基礎(chǔ)設施建設，培養(yǎng)企業(yè)財務管理人員風險識別和防范意識，提高風險防控能力。對財務人員進行專門的風險管理培訓［3］，使財務人員全面掌握企業(yè)風險管理理論，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化進行準確分析，針對國家政府部門最新頒布的政策及行業(yè)新動向，及時調(diào)整并作出適合本企業(yè)的財務定位，以便能夠及時防范和減少企業(yè)財務風險。（二）建立、健全企業(yè)財務管理制度，理順企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系。針對各部門在企業(yè)財務管理中的地位和作用，明確規(guī)定各部門的權(quán)力和應承擔的職責，細化各項企業(yè)財務管理制度，加強日常管理，真正做到權(quán)責分明、各司其職，使企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系清晰明了，有利于確保企業(yè)制度的全面落實，避免因權(quán)責不明，造成企業(yè)內(nèi)部混亂，發(fā)生企業(yè)財務風險。（三）建立小微企業(yè)財務風險預警體系。編制小微企業(yè)現(xiàn)金流量預算，財務管理人員可以根據(jù)現(xiàn)金流動情況實時了解企業(yè)運營動態(tài)，當企業(yè)應收賬款或存貨大幅度減少時，表明企業(yè)產(chǎn)品積壓少、資金回籠情況良好。當企業(yè)應收賬款或存貨大幅度上升時［4］123－124，表時企業(yè)運營存在風險。所以要定期利用企業(yè)現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負債、企業(yè)利潤數(shù)據(jù)進行實時分析，對企業(yè)財務風險進行綜合評價和預估，建立企業(yè)長期財務預警體系［5］269－300。財務風險能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，如果不能及時采取措施進行防范和化解，企業(yè)經(jīng)營就會陷入危機。因此，企業(yè)必須樹立財務風險管理和防范識別意識［6］229－300，從實際出發(fā)，建立企業(yè)財務風險防控長效機制，才能及時有效地防止風險事件的發(fā)生，將企業(yè)財務風險降至最低點。

作者:王甲迎 單位:三門峽職業(yè)技術(shù)學院

參考文獻：

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［4］葉陳剛，鄭君彥．企業(yè)風險評估與控制［M］．北京：機械工業(yè)出版社，2013．

第6篇：財務風險背景及意義范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);財務管理;環(huán)境

和傳統(tǒng)財務管理相比，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務管理在效率上具有極大的優(yōu)勢，相關(guān)的企業(yè)必須加強對其的重視。本文對互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)財務管理所帶來的影響以及在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務管理的改革要點進行分析。

一、互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)財務管理所帶來的影響

（一）支付手段被改變

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，越來越多的電子貨幣和虛擬貨幣得以出現(xiàn)，這使得互聯(lián)網(wǎng)背景下支付手段被改變，電子貨幣和虛擬貨幣的發(fā)展使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的速度得以提升，這對于企業(yè)資金成本的降低有著極為重要的意義。此外互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也在一定程度上增強了銀行和企業(yè)之間的聯(lián)系，電子賬單的出現(xiàn)使得企業(yè)之間的交易資金和單據(jù)的傳遞行為被避免，這從根本上使得傳統(tǒng)的交易方式以及支付方式得以改變。隨著支付手段的改變?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更好條件，但是其也對企業(yè)財務管理提出了更高的要求，尤其是在財務管理的及時性、適應性等方面。這是因為傳統(tǒng)的財務管理在進行財務計劃的制定以及預決算等環(huán)節(jié)時搜耗費的時間較長，同時在傳統(tǒng)的財務管理模式中，所采取的管理模式為分散管理，這就致使了在對財務信息監(jiān)督方面存在不足，這將直接導致企業(yè)的財務信息不能夠被及時的反饋，這對于財務管理有效性的提升有著極大的影響。而在互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)可以通過相關(guān)分析軟件的應用來實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的收集與分析，從而使得數(shù)據(jù)處理的精確性能夠被提升，此外企業(yè)也可以把互聯(lián)網(wǎng)作為媒介實現(xiàn)對財務資源的集中管理，進而利用網(wǎng)絡來使得記賬、登賬、報表等過程能夠被實現(xiàn)，這對于財務管理效率的提升有著極為重要的作用。

（二）財務管理的共享性與時效性被提升

由于互聯(lián)網(wǎng)的特性，在把其應用到財務管理過程中時使得時間限制以及地域限制被打破，使得財務管理實現(xiàn)了即時性以及迅速性。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財務和業(yè)務活動運作上的時間差被消除，這在一定程度上使得財務與業(yè)務的協(xié)同化被實現(xiàn)。此外把網(wǎng)絡應用到企業(yè)財務管理過程中，能夠讓企業(yè)各個部門所獲得現(xiàn)象相互連接，并以共享的狀態(tài)呈現(xiàn)在網(wǎng)絡上，從而使得傳統(tǒng)財務管理模式下財務與業(yè)務所獲得的財務信息不對稱的現(xiàn)象被改善，這對于企業(yè)有效性的提升有著極為重要的意義。此外財務信息共享的實行使得企業(yè)財務資源配置更加合理，這對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。所謂協(xié)同既包括企業(yè)內(nèi)部各個部門的協(xié)同，又包括企業(yè)和外部的協(xié)同。譬如業(yè)務部門通過網(wǎng)絡實現(xiàn)采購和銷售的過程和財務部門的網(wǎng)上結(jié)算與網(wǎng)上支付過程存在協(xié)同關(guān)系;財務部門通過互聯(lián)網(wǎng)對相關(guān)產(chǎn)品進行詢價、催賬等和供應商的相關(guān)環(huán)節(jié)存在協(xié)同關(guān)系等。此外在互聯(lián)網(wǎng)背景下財務信息具有即時性，這讓財務管理向動態(tài)化管理過程發(fā)展。在企業(yè)運營過程中無論來自于企業(yè)內(nèi)部還是外部的財務信息，一旦被確認都會存入到相關(guān)服務器中并送至財務信息處理進行進行檢測，從而使得業(yè)務信息能夠直接生成財務報表，即時報表的生成能夠最大程度的反應出企業(yè)財務信息的真實性，這對于財務信息使用者對于企業(yè)運營以及財務狀況的掌握創(chuàng)造了條件。

（三）財務風險預測成為現(xiàn)實

傳統(tǒng)的財務管理雖然也包括財務風險預測，但是財務風險預測的進行需要大量數(shù)據(jù)以及人力的支持，并且其預測結(jié)果的準確性并不能夠被保證，可以說互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展很好的改善了這種狀況。通過相關(guān)計算機軟件的應用能夠?qū)崿F(xiàn)對財務信息的即時收集，并能夠把財務信息歸納匯總，并得出較為準確的財務發(fā)展趨勢，進而使得財務風險預測得以實現(xiàn)。由于整個風險預測的過程大都由計算機網(wǎng)絡所實現(xiàn)，因此其能夠很大程度的降低人力的使用，這對于財務風險預測成本的降低有著極為重要的意義，此外由于網(wǎng)絡背景下所能夠收到的財務信息較為完整，這極大程度上使得財務風險預測的準確性被提升。財務風險預測的實現(xiàn)能夠讓企業(yè)在進行財務管理的過程中更具有針對性，這對于財務管理有效性的保證有著極為重要的意義。

二、在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務管理的改革要點

（一）加強對財務管理理念的改革

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對傳統(tǒng)的財務管理帶來了新的發(fā)展方向，但是其也給財務管理帶來了一定的風險，因此傳統(tǒng)的財務管理理念并不適合當今企業(yè)，因此相關(guān)企業(yè)要想使得互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務管理能夠順利被推進，其就必須加強對財務管理理念的改革，盡可能的增強對互聯(lián)網(wǎng)背景下財務管理風險的控制。此外相關(guān)企業(yè)也要對各個部門的虛擬化進行統(tǒng)一管理，從而使得企業(yè)運行過程中的中間環(huán)節(jié)能夠被簡化，進而使得企業(yè)財務管理的效率得以大幅度的提升。此外在財務管理理念改革過程中要把產(chǎn)生和價值確認的趨同最為核心內(nèi)容，因為只有保證了產(chǎn)生和價值確認趨同的實現(xiàn)才能夠使得互聯(lián)網(wǎng)背景下的財務管理有效性被提升。只有確保財務管理理念符合互聯(lián)網(wǎng)時代的需求，才能夠使得企業(yè)在把互聯(lián)網(wǎng)應用到財務管理的過程中更具科學性，因此相關(guān)企業(yè)必須加強對其的重視。

（二）加強網(wǎng)絡安全性的提升

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展極大程度的提升了財務管理的效率以及準確性，但同時也是的財務管理的風險被增加，如果企業(yè)不能夠采取措施對相關(guān)風險進行控制，那么其給企業(yè)帶來的影響必然是巨大的。因此企業(yè)必須加強對其網(wǎng)絡安全性的提升，盡可能的保證輸入輸出的信息的安全性，這對于財務管理作用的發(fā)揮有著極為重要的作用。在對網(wǎng)絡安全性進行提升的過程中，相關(guān)人員要把目光集中在對操作系統(tǒng)平臺以及應用平臺安全性的提升上，此外數(shù)據(jù)保護的實現(xiàn)也應該被作為網(wǎng)絡安全性提升的重要內(nèi)容。只有最大程度的讓網(wǎng)絡的安全性被提升才能夠使得互聯(lián)網(wǎng)背景下的財務管理作用得以順利發(fā)揮，相關(guān)的企業(yè)必須把網(wǎng)絡安全性的提升作為財務管理改革的重要內(nèi)容之一。

（三）加強對財務管理工作方式的改革

互聯(lián)網(wǎng)背景下的財務管理不在需要固定辦公室，而可以采用虛擬辦公室來完成財務管理工作，這在一定程度上使得財務管理的效率得以提升，因此為了保證互聯(lián)網(wǎng)背景下財務管理過程可以被順利推進，相關(guān)企業(yè)必須加強對數(shù)據(jù)庫開發(fā)的重視，加強以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的新型財務軟件的研發(fā)，讓遠程報表、遠程查賬、網(wǎng)絡支付等能夠被實現(xiàn)。此外相關(guān)企業(yè)也要加強經(jīng)營管理和業(yè)務管理的協(xié)作能力，使得資金與存貨的利用效率能夠被統(tǒng)籌。

三、結(jié)束語

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務管理更適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，和傳統(tǒng)財務管理模式相比，其在管理環(huán)節(jié)上更加簡化，這對于財務管理效率的提升有著極大的意義。但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也給財務管理過程帶來了許多風險，如果相關(guān)企業(yè)不能夠及時的采取措施對相關(guān)風險進行控制，那么其給企業(yè)帶來的損失將會是不可估量的，因此企業(yè)必須把目光放到互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務管理風險的規(guī)避上，這對財務管理有效性的保證與提升極為重要。

參考文獻：

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第7篇：財務風險背景及意義范文

關(guān)鍵詞：財務風險；風險分析；風險防范

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理人員，不僅要認識風險，更要把風險意識深化到所做的每一項工作中。有收益就有風險，我們既不能因為害怕風險而選擇不去面對，也不能因為高收益而忽視風險的殺傷力。企業(yè)財務人員作為直接操作者，更應該發(fā)揮財務對風險認識管理的能力，為企業(yè)做好服務。財務風險對每一個企業(yè)而言都是客觀存在的，特別是在當前我國的經(jīng)濟體制還有待進一步改革和完善的背景下，企業(yè)的財務風險呈現(xiàn)出多樣性和復雜性，企業(yè)風險防范能力與企業(yè)的發(fā)展壯大還是息息相關(guān)的。因此，對財務風險分析與防范作全面而深入的研究并采取積極的措施對企業(yè)具有極其重要的現(xiàn)實意義。

一、財務風險的含義和特征

（一）風險的含義

風險有廣義和狹義之分。理論上風險的狹義定義為損失的不確定性。廣義風險的概念不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。而廣義上財務風險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營財務管理中，由于各種財務活動的因素影響，而導致財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。它是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，是客觀存在的。企業(yè)能采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險，財務風險是企業(yè)經(jīng)營管理消除不了的必然產(chǎn)物。

（二）財務風險的特征

第一，風險的不確定性。風險表現(xiàn)為不確定性，一為收益不確定性，另一種則表現(xiàn)為成本或代價的不確定性。風險的發(fā)生長期來說是必然的，短期來說是偶然的，只要從事生產(chǎn)活動，必定會有收益和損失的可能，但這是不確定的，它的大小可以預測卻不能確定。第二，風險的客觀性。財務風險不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在，只要從事生產(chǎn)活動，不斷變化的經(jīng)濟活動必然會產(chǎn)生結(jié)果、利潤和損失。不論企業(yè)如何加強管理，財務風險總是存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。第三，風險的激勵性。風險與收益往往是成正比的，一般來說，財務活動的風險越大收益也就可能越高。

二、合肥熱電集團財務風險成因分析

（一）外部環(huán)境復雜多變，給企業(yè)的生存發(fā)展帶來困難

經(jīng)濟周期的變化，國家的經(jīng)濟政策導向，金融市場的行情變化，這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大的影響。外部環(huán)境的變化既可能為企業(yè)帶來發(fā)展機會，又可能使企業(yè)面臨一定威脅。如果企業(yè)財務管理不適應變化的環(huán)境，會由此產(chǎn)生財務風險。合肥熱電集團的經(jīng)營業(yè)績受煤價變動影響較大。企業(yè)主要原材料是煤炭，煤炭成本占產(chǎn)品價格的95%左右，2007～2012年煤炭采購成本年年居高不下，該期間企業(yè)的盈利水平極低并出現(xiàn)常年虧損。企業(yè)的設備老化,高能耗低效率,生產(chǎn)成本居高不下，對環(huán)境的污染也不容小覷。

（二）資本主要來自借款，資金來源渠道過窄

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財務風險的根本原因。在企業(yè)發(fā)展上升期，借款是促進了企業(yè)的快速發(fā)展，但是，如果宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)生不利變化或者信貸緊縮，企業(yè)將面臨較大的資金壓力，產(chǎn)生極大的風險。合肥熱電集團前期的資金來源主要是銀行借款，企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)決定了固定資產(chǎn)比例很大，建設期很長，資產(chǎn)的流動性不強，常年虧損導致企業(yè)資金出現(xiàn)嚴重短缺，生產(chǎn)經(jīng)營中的凈現(xiàn)金流量常常為負數(shù)，財務風險很大。

（三）內(nèi)部管理權(quán)責不明，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單

一，效益不高企業(yè)管理權(quán)責不明，執(zhí)行目標做不到生產(chǎn)利潤最大化是企業(yè)財務風險產(chǎn)生的又一重要原因。種種問題產(chǎn)生的后果最終都會產(chǎn)生財務風險。合肥熱電集團是國資委下屬的公用服務性企業(yè)，企業(yè)成立初期，沒有正確定位，沒有分析自身的競爭優(yōu)勢，只為完成公用服務的目標和任務，沒有生產(chǎn)力最大化組織生產(chǎn)。雖然一直強調(diào)多元化生產(chǎn)，提高效益，但主要業(yè)務還是以供熱服務為主，少量供電，季節(jié)性強，忙時設備利用率達80%，閑時設備利用率僅為10～20%。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，降低了公司抵御市場風險的能力。

（四）權(quán)責不清，管理水平不高

高水平的企業(yè)管理，能夠有效地降低企業(yè)的成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力，從而降低企業(yè)的財務風險。合肥熱電集團以前雖然一直重視會計核算，但對財務管理，特別是對成本的事前和事后的管理重視不夠，管理系統(tǒng)的使用與開發(fā)也流于形式。

三、合肥熱電集團財務風險防范措施

（一）引進行業(yè)先進設備，開展多元化

經(jīng)營改造現(xiàn)有設備，降底能耗節(jié)約原材料，降低成本，保護環(huán)境。老設備，老技術(shù)，能耗大，熱損高。從2009年到2010年，合肥熱電集團籌集1個億，關(guān)閉所有抽凝機組，淘汰所有鏈條爐，改為熱電行業(yè)能效最高的背壓機組和最環(huán)保的循環(huán)硫化裝置。改造以后，供熱機組熱效達到79%以上，是目前熱效能利用率最高的供熱方式。2010年，合肥熱電集團在全國率先啟動小區(qū)站房數(shù)字化改造，實現(xiàn)遠程自動化操作。改造以后，站房運行恰如變頻空調(diào)模式，根據(jù)氣溫和用戶需求靈活調(diào)節(jié)供熱量，自動化、低碳化運行，能源利用效率達到最高值。小區(qū)站房自動化改造，平均每個小區(qū)耗能量下降10%～20%，不僅實現(xiàn)了節(jié)能降耗，也降低了用戶的供熱成本。積極向能源供應、新能源開發(fā)利用及工程建設等領(lǐng)域擴張延伸，合肥熱電集團現(xiàn)已從單一型公用企業(yè)發(fā)展成為以供熱服務、能源供應和工程建設為“三駕馬車”主業(yè)結(jié)構(gòu)的綜合型能源企業(yè)。集團利用多元化經(jīng)營,在有效分散風險的同時最大限度的獲取收益,以達到優(yōu)化資源配置。

（二）建立全面風險管理組織體系

合肥熱電集團成立了安全生產(chǎn)管理委員會，集團的管理層是委員會的成員，委員會每月召開安全生產(chǎn)例會，對企業(yè)面臨的各種風險點進行并提出解決方案。對一些重大決策和重點項目的上馬，即時召開臨時會議，對重大決策以及重點項目進行全面的風險分析。不僅如此，集團還要求全集團人員必須按職責大小繳納安全風險保證金，讓每個人都意識到公司的安全風險關(guān)系到每一個人的切身利益。

（三）加強核算制度建設，完善熱、電核算體系

財務核算對于合肥熱電集團預算管理和預算執(zhí)行具有重要意義，熱、電獨立財務核算能夠加強成本控制，減少資源浪費，提高企業(yè)效益。熱電行業(yè)本身季節(jié)性強冬供期間生產(chǎn)等各部門任務緊，業(yè)務繁忙，會計人員主動服務，加強成本觀念，貫徹全員成本管理。完成復雜的核算任務。通過財務信息及時反映生產(chǎn)的方方面面，縱比橫比成本，通過成本分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施。財務管理方面：第一，因事設崗，因才用人，各業(yè)務之間相互配合協(xié)調(diào)；第二，加強員工培訓與員工輪崗，讓財務人員成為多面手；第三，引入外部培訓機構(gòu)，對主要崗位工作人員進行定期培訓，提高員工的風險意識；第四，讓財務主管人員參與生產(chǎn)運營管理，熟悉企業(yè)的整體情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、發(fā)展前景，使財務核算與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機地結(jié)合起來。讓財務核算成為各種管理技術(shù)的紐帶，監(jiān)控企業(yè)現(xiàn)金流和物流的全過程。減少財務風險，提高經(jīng)濟效益。

（四）提高企業(yè)管理技術(shù)，優(yōu)化信息資源

合肥熱電集團全面推行“5F”管理工程（全過程質(zhì)量控制、全壽命成本核算、全流程服務提升、全系統(tǒng)安全保障、全方位創(chuàng)新發(fā)展），全過程質(zhì)量控制把供應、制造和銷售的相關(guān)因素與內(nèi)部管理運行機制緊密聯(lián)系成一個整體，相互控制和監(jiān)督，實現(xiàn)了企業(yè)全方位經(jīng)營、事前事中事后全過程控制和內(nèi)外互援的目的。全壽命成本核算開源節(jié)流，增收節(jié)支。對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用，推行“資金集中管理”制度，通過“銀行賬戶管理，資金調(diào)度會、資金收支管理”等措施開展資金集中管理和風險控制；加大應收賬款的催收力度，加速貨款回籠；降低應付款比例，減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金成本。全流程服務提升，對相關(guān)人員進行標準服務、標準流程的業(yè)務體系培訓，建立獎懲制度，內(nèi)部相關(guān)部門監(jiān)督、跟進、考核獎懲。提升服務品質(zhì)，留住客戶，讓服務產(chǎn)生效益。通過運用企業(yè)管理各種技術(shù)，通過記錄、收集、整理、計算、分析、總結(jié)和控制等辦法處理企業(yè)運行中各種內(nèi)外部數(shù)據(jù)，提高管理水平，規(guī)避不必要的風險，讓管理出效益。

四、結(jié)語

企業(yè)財務風險防范是企業(yè)為應對和改變所面臨的各種財務風險狀況而事先采取的一系列管理措施和行為。企業(yè)在充分認識其所面臨的財務風險的基礎(chǔ)上，采取各種科學、有效的手段和方法，對各類風險加以預測、識別、評價和控制，以最低成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性。企業(yè)對財務風險防范的能力與企業(yè)的興衰息息相關(guān)。

參考文獻：

[1]周宏.論財務風險管理[J].中國審計,2003(04).

[2]李鳳鳴.企業(yè)風險管理[J]審計與經(jīng)濟研究,2003(01).

第8篇：財務風險背景及意義范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務風險；識別方法

有效的風險識別是做好企業(yè)風險管理的基礎(chǔ)，也是保證企業(yè)做出正確決策的前提。這就要求企業(yè)應有強烈的財務風險危機意識，針對企業(yè)經(jīng)營活動中潛在的財務風險能夠及時的識別出來，并制定出相應的措施以有效防范和應對財務風險，保證企業(yè)經(jīng)營活動正常運行。目前，為了保證企業(yè)發(fā)展的安全性，加強對企業(yè)財務風險識別方法的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

一、企業(yè)財務風險定性識別方法

企業(yè)財務風險定性識別方法主要包括專家調(diào)查法、財務風險結(jié)構(gòu)形式識別矩陣以及四階段癥狀法。專家調(diào)查法就是利用系統(tǒng)程序，擬好調(diào)查的提綱，為專家調(diào)查提供背景資料，不斷征求不同專家的預測建議，最后將專家預測的結(jié)果進行匯總，形成一份簡易的預測結(jié)果報告；財務風險結(jié)構(gòu)性質(zhì)識別矩陣，主要是根據(jù)某項具體的財務風險在企業(yè)運營中發(fā)生的可能性，結(jié)合其對企業(yè)可能造成影響的嚴重程度，判斷財務風險的結(jié)構(gòu)性質(zhì)，將其分為高等級風險、顯著風險、中等風險以及低等風險。以此類推，將企業(yè)財務風險的結(jié)構(gòu)性質(zhì)用矩陣進行表示；四階段癥狀法主要研究的是企業(yè)財務危機，根據(jù)企業(yè)財務危機的程度，可以將其分為危機潛伏期、發(fā)作期、惡化期、實現(xiàn)期四個階段，每一階段都有不同的表現(xiàn)。根據(jù)表現(xiàn)的不同，判定企業(yè)財務危機的嚴重性，對癥下藥，提出風險管理的意見。

二、企業(yè)財務風險定量識別方法

對企業(yè)財務風險定量識別的研究開始于國外，定量識別也經(jīng)歷了好幾個階段，最終形成財務預警模型，為企業(yè)財務風險管理工作提供有力支持。第一，單變量預警模型。主要是對單個的財務比率值或者趨勢，對企業(yè)財務風險發(fā)生的可能性進行預測，對單向的財務風險具有很強的識別預測能力。但是單變量預警模型在企業(yè)綜合財務工作中具有很大的局限性，在預測過程中容易受到主觀選擇因素的影響。第二，多變量預警模型。就是利用多個財務比率指標，通過加權(quán)匯總，形成多元線性函數(shù)公式，再通過相應的計算，對企業(yè)財務危機進行預測。這種多變量預警模型也經(jīng)過了不斷完善，成為企業(yè)財務風險定量識別中關(guān)鍵的技術(shù)。第三，Logistic預警模型。多變量預警模型中，采用多個衡量指標對企業(yè)經(jīng)營效益進行衡量評估，對風險識別具有較大的效果，符合自變量正太分布的假設。Logistic預警模型就是在這一基礎(chǔ)上建立起來的，采用多個財務指標，對財務風險發(fā)生概率進行計算，然后根據(jù)投資者以及銀行等方面，設定一個風險警戒線。第四，非統(tǒng)計模式預警模型。這種定量識別方式，是在傳統(tǒng)統(tǒng)計模型的基礎(chǔ)上建立起來，其中神經(jīng)網(wǎng)絡模型就是代表性的模型之一。根據(jù)對人體神經(jīng)網(wǎng)絡系統(tǒng)的模擬，重復訓練過程，積累學習經(jīng)驗，提高了預警模型的糾錯能力，也提升了預測模型的智能化水平。第五，非財務指標財務預警模型。由于根據(jù)財務指標制定的預警模型中，受財務信息準確性因素的影響，導致預警系統(tǒng)無法實現(xiàn)事前預警效果。因此，建立非財務指標的預警模型，能提升財務預警模型預測的準確性以及抗干擾性。其中，會計師信息以及公司治理因素都可以作為非財務指標的變量因素。定性識別方法主要是對企業(yè)財務風險發(fā)生的可能性進行預測，同時判斷企業(yè)財務風險的結(jié)構(gòu)性質(zhì)等；而定量識別，主要是根據(jù)各項具體的指標，設定風險范圍，成立風險預警模型，提高了對企業(yè)財務風險識別的準確性。

三、加強企業(yè)財務風險控制的對策

風險識別方法主要是為風險防范與控制提供服務的，為提高企業(yè)防范財務風險的能力，需要做好相應的措施。第一，不斷培養(yǎng)企業(yè)風險意識，重視財務風險對企業(yè)經(jīng)營帶來的影響，樹立全員參與的風險管理理念，動員全體員工參與到財務風險防范與控制工作中。第二，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，應該根據(jù)市場環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，增強戰(zhàn)略目標的靈活性。第三，建立完善的企業(yè)財務管理監(jiān)督機制，制定科學合理的企業(yè)財務風險監(jiān)督流程，明確風險管理責任，將責任細化到個人。另外，建立企業(yè)風險報表分析制度，按周、月、季度、半年、年等，對企業(yè)會計信息、財務信息等進行審核。第四，企業(yè)領(lǐng)導層需要提高對企業(yè)財務風險識別的重視程度，綜合利用多元化的風險識別方法，保證風險能夠準確預測，及時將風險扼殺在搖籃中。第五，充分利用信息化技術(shù)，對企業(yè)財務進行動態(tài)化監(jiān)控，保證企業(yè)財務信息渠道的暢通性、安全性。第六，提升企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)，一方面提升其業(yè)務能力，包括企業(yè)財務核算、審核等能力，另一方面注重職業(yè)道德教育，培養(yǎng)財務管理人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，為企業(yè)財務風險防范與管理工作打下堅實基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

通過上述分析可知，對企業(yè)財務風險識別的方式，不僅有定性的，還有定量的，但是無論采用那種風險識別方式，都必須保證識別方法的有效性，同時在風險識別過程中，建立風險識別與防范意識，及時采取有效的防范與控制措施，規(guī)避風險，并將企業(yè)財務風險扼殺在搖籃之中，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)建良好的環(huán)境，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者:黃朝陽 單位:福建東野家具科技股份有限公司

參考文獻：

[1]梁舒萍.企業(yè)財務風險表現(xiàn)形式、識別及對策研究[J].管理學家,2013(19).

第9篇：財務風險背景及意義范文

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)企業(yè)財務風險預警問題措施

1企業(yè)加強財務風險預警工作的意義

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的財務風險預警工作面臨著來自諸多方面的挑戰(zhàn)，信息技術(shù)的快速發(fā)展在給財務風險預警工作提供便利的同時也給企業(yè)的信息安全帶來了一定的隱患。因此，就企業(yè)的財務風險預警工作長期性發(fā)展而言，必須確保其符合大數(shù)據(jù)時代的信息化管理模式，企業(yè)應當熟練掌握和運用大數(shù)據(jù)技術(shù)為財務風險預警工作的有序開展提供必要保障。

1.1增強財務信息篩選能力與信息安全性的需要

對于企業(yè)的發(fā)展來說，財務信息是其制定發(fā)展戰(zhàn)略和決定發(fā)展方向的重要參考和依據(jù)，因此，企業(yè)財務信息安全性成為了影響其發(fā)展質(zhì)量的一個重要因素。企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中會產(chǎn)生相當數(shù)量的財務信息和財務數(shù)據(jù)且具有明顯的復雜性，如何從海量的信息與數(shù)據(jù)當中甄選出有價值和有用的財務信息在很大程度上決定了現(xiàn)代企業(yè)數(shù)據(jù)使用的安全性和準確性大小。通過財務風險預警工作的開展，企業(yè)可以很好地從眾多財務信息當中篩選出能反映企業(yè)生產(chǎn)運營和經(jīng)營管理情況的信息與數(shù)據(jù)，避免無效信息數(shù)據(jù)的干擾與影響，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和發(fā)展方向的選擇提供重要保障。

1.2減少企業(yè)經(jīng)營損失的需要

企業(yè)的建立以盈利為目的，企業(yè)自身盈利能力的大小直接反映了企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量和戰(zhàn)略，關(guān)系到企業(yè)自身能否平穩(wěn)長遠地發(fā)展，因此，企業(yè)如何將自身的經(jīng)營損失降到最低程度來確保獲取最大化利益成為了企業(yè)發(fā)展必須思考的一個問題。在企業(yè)運營過程中通過財務風險預警工作的開展能夠有效地對企業(yè)的投資活動與項目開展情況進行分析與比較，及時發(fā)現(xiàn)和處理在投資活動中出現(xiàn)的問題并預測出潛在的風險，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展尋找安全性突破口，擴大市場份額，減少企業(yè)經(jīng)營損失，力求能夠在最大程度上促進企業(yè)自身盈利能力的增強。

2大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務風險預警存在的問題

2.1對財務風險預警重要性的認識程度不足

人們的行為方式與處事規(guī)律在很大程度上會受到自身思想意識的支配與制約，同樣地，企業(yè)的財務風險預警工作總體質(zhì)量和水平在很大程度上也會受到企業(yè)自身對其重視程度的影響，企業(yè)對財務風險預警工作給予較高的重視是增強其財務安全和提高發(fā)展穩(wěn)定性的重要前提與基礎(chǔ)，但從近幾年我國企業(yè)發(fā)展實踐來看，有相當一部分企業(yè)存在著對財務風險預警重要性的認識程度不足的問題，導致企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性得不到有效保障。舉例來說，企業(yè)發(fā)展對財務風險預警重要性的認識程度不足表現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導者和決策者的財務風險預警意識薄弱，在財務風險預警工作開展過程中未能夠給予財務風險預警部門以必要的人力、物力與資金支持，導致財務風險預警工作難以發(fā)揮其應有的作用，使得企業(yè)不能夠根據(jù)社會發(fā)展需要和市場行情變化來及時調(diào)整和改善自身經(jīng)營方式，落后于時展潮流，經(jīng)營效益也沒有得到顯著提升。

2.2工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高

企業(yè)的財務風險預警工作歸根結(jié)底還需要依靠企業(yè)財務風險評估工作人員，所以財務風險預警工作人員所具備的專業(yè)技能高低成為影響企業(yè)財務風險預警工作質(zhì)量的一個重要因素。但就目前來說，我國部分企業(yè)在財務風險預警工作開展方面還存在著相對較為明顯的工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足的問題，工作人員自身的財務風險預警素養(yǎng)難以有效滿足企業(yè)發(fā)展的需求。從現(xiàn)階段我國企業(yè)財務風險預警工作人員的實際工作開展來看，其自身專業(yè)素養(yǎng)不足的問題主要可以從以下兩個角度來分析。首先，財務風險預警專業(yè)知識掌握不牢固。在我國部分企業(yè)由于企業(yè)自身的選人用人制度不健全，因此存在著通過領(lǐng)導關(guān)系進入企業(yè)工作的情況，因此，財務風險預警部門部分工作人員也存在著自身專業(yè)能力不足的問題。除此之外，部分財務風險預警工作人員的知識結(jié)構(gòu)陳舊落后，不能夠根據(jù)時展需要和市場行情變化來及時補充新知識，導致其在開展財務風險預警工作的過程中依然延續(xù)以往工作方法，企業(yè)財務風險預警工作的有效性得不到必要保障。其次，財務風險預警工作人員對大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的使用能力相對較低。當前，人類已經(jīng)全面進入了大數(shù)據(jù)時代，信息的傳播速度與產(chǎn)生數(shù)據(jù)量都發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的相關(guān)信息正以海量的方式呈現(xiàn)在人們面前，因此，企業(yè)財務風險預警工作人員必須具備一定水平的信息技術(shù)操作能力才能夠滿足企業(yè)發(fā)展要求。但就目前來說，我國部分企業(yè)還存在著財務風險預警工作人員對大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的使用能力相對較低的問題，不能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢來甄選有價值和準確性高的財務信息，這就在很大程度上導致了企業(yè)財務信息的準確性得不到有效保證，降低了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

2.3財務風險預警機制不完善

財務風險預警機制是企業(yè)財務風險預警工作開展的重要參考與重要依據(jù)，因此，企業(yè)財務風險預警機制是否完善和是否科學會直接影響到企業(yè)財務風險預警工作開展的整體質(zhì)量。從近幾年我國企業(yè)財務風險預警工作的開展情況來看，我國部分企業(yè)還存在著相對較為明顯的財務風險預警機制不完善的問題，導致企業(yè)的財務風險預警工作不能夠按照規(guī)定程序有序開展，財務風險預警的工作質(zhì)量也不能夠達到預期效果，因此，必須對此問題給予足夠的重視。

3大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務風險預警對策

3.1增強企業(yè)的財務風險預警意識

由于現(xiàn)階段我國部分企業(yè)在發(fā)展過程之中存在著對財務風險預警工作的重要性認識不足這一問題，因此，企業(yè)自身必須明確意識到以增強企業(yè)的財務風險預警意識為手段來提高企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性和發(fā)展安全性的重要意義，在企業(yè)日常運營發(fā)展的過程之中，在思想意識層面著重增強其風險預警意識，這一目標的實現(xiàn)可以從以下兩個角度入手：首先，增強企業(yè)領(lǐng)導者和決策者的財務風險預警意識。企業(yè)領(lǐng)導者自身的發(fā)展觀念與企業(yè)經(jīng)營理念會在很大程度上影響企業(yè)各方面的工作開展情況，由于我國企業(yè)存在著企業(yè)領(lǐng)導者和決策者的財務風險預警意識薄弱的問題，因此，當前必須著力提升企業(yè)領(lǐng)導者對開展風險預警工作重要性的認識，使其意識到在激烈的市場競爭環(huán)境下通過風險預警工作的開展來為企業(yè)安全發(fā)展保駕護航的重要意義。企業(yè)領(lǐng)導者應當對風險預警工作給予足夠重視，無論是在政策抉擇方面還是在資金支持方面都需要給予大數(shù)據(jù)背景下的風險預警工作以必要的支持。其次，增強企業(yè)員工的財務風險預警意識，使其積極配合財務風險預警部門的工作開展。除了增強企業(yè)領(lǐng)導者的財務風險預警意識之外，企業(yè)還應當重視提高企業(yè)全體員工對財務風險預警的認識，力求能夠在最大程度上實現(xiàn)企業(yè)各部門與各層級工作人員對財務風險預警工作的積極配合，減少財務風險預警工作開展過程之中遇到的不必要的麻煩，提高其工作效率與質(zhì)量。

3.2建立高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍

擁有高質(zhì)量專業(yè)化的風險預警工作隊伍是確保企業(yè)風險預警工作高效有序開展的重要前提與基礎(chǔ)。由于現(xiàn)階段我國部分企業(yè)在發(fā)展過程之中存在著財務風險預警工作人員專業(yè)能力不足的問題，因此，要想確保企業(yè)獲得安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，就必須意識到建立高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍的迫切性。首先，重視對企業(yè)原有風險預警工作人員的培訓工作，在培訓過程之中把握住培訓工作的系統(tǒng)性和專業(yè)性，具體來說，就是要在對原有工作人員展開培訓的過程之中著力增強工作人員對于時展和市場行情變化的認識，使其對時展所產(chǎn)生的新理論和新觀念形成一個清晰而完整的認識，在夯實其專業(yè)基礎(chǔ)知識的同時更新其知識結(jié)構(gòu)，補充社會發(fā)展所必須的新知識。除此之外，還要對原有工作人員進行信息技術(shù)的培養(yǎng)，提高其在大數(shù)據(jù)時代下對大數(shù)據(jù)技術(shù)的認識程度，增強對大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用能力，確保其能夠在財務風險預警工作開展的過程之中合理高效地使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高自身工作效率和工作質(zhì)量；其次，建立嚴格的選人用人制度。企業(yè)財務風險預警工作人員的專業(yè)素養(yǎng)之所以參差不齊，其中重要的一個原因在于企業(yè)選人用人制度不健全，不能夠確保工作人員的錄取與聘用是通過正常程序進行，一旦出現(xiàn)通過人情關(guān)系進入財務風險預警工作部門的情況，則很難保證其專業(yè)素養(yǎng)能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求。因此，現(xiàn)階段企業(yè)自身必須建立嚴格的選人用人制度，確保工作人員錄用的嚴格與公正。最后，引進優(yōu)秀人才。對原有工作人員進行培訓還不能夠完全滿足企業(yè)對提高財務風險預警工作質(zhì)量的需要，企業(yè)還應當積極地引進優(yōu)秀人才，通過人才引進的方式來為財務風險預警工作輸入新鮮血液，依托于所引進的人才來調(diào)整發(fā)展理念、改進發(fā)展方式，使財務風險預警工作煥發(fā)出新的生機與活力。

3.3建立科學合理的財務風險預警機制

沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)財務風險預警工作的高質(zhì)量開展需要依托于科學合理的財務風險預警機制的建立，由于現(xiàn)階段我國企業(yè)存在著財務風險預警機制不完善的問題，因此，企業(yè)應當對此問題給予足夠關(guān)注。具體來說，建立科學合理的財務風險預警機制可以從以下兩個方面著手：首先，建立監(jiān)督監(jiān)察部門。通過監(jiān)督監(jiān)察部門的建立可以對在財務風險預警工作開展過程中不遵守規(guī)章制度、不嚴格按照程序辦事的工作人員進行警示和相應的懲罰，使企業(yè)工作人員都能夠按照財務風險預警的規(guī)章制度來開展工作；其次，借鑒和吸收其他企業(yè)成功的財務風險預警機制建立經(jīng)驗。需要注意的是，企業(yè)應當在分析和總結(jié)自身發(fā)展規(guī)律和發(fā)展特點的基礎(chǔ)之上借鑒其他企業(yè)成功經(jīng)驗，避免照搬照抄其他企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗現(xiàn)象的存在。