財務監(jiān)管制度精選(九篇)

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第1篇：財務監(jiān)管制度范文

[關鍵詞]會計信息質量 會計監(jiān)管 建議與政策

一、提高會計信息質量的必要性

會計信息通常是指應用會計的理論和準則，通過會計工作程序所獲得的與單位價值相關的數(shù)據(jù)以及資料。會計信息能夠幫助報表的使用者，即單位的管理人員、投資者、債權人以及社會的相關部門來判斷和評估單位的財務狀況，以便幫助管理人員進行有效的財務管理，投資者的投資判斷，以及債權人如何有效的防范經營風險等等。會計信息質量的有效性直接關系到市場經濟的有效運轉，它包括真實性、相關性、重要性、明晰性、可靠性、可比性、完整性以及實質重于形式等原則。會計信息的好壞是從財務報告中體現(xiàn)出來的，如果會計信息出現(xiàn)差錯或意思模糊，都會導致使用者決策不當。因此，保證會計信息的真實性在會計運行機制的各個階段都具有非常重要的意義。

二、會計信息質量不高的原因

1.經濟利益的驅動

虛假會計信息的提供者為了牟取不正當?shù)睦娑垓_企業(yè)，因為他們所期待獲得的這些不正當?shù)睦娌荒芡ㄟ^各方合作等正常渠道得到滿足，所以他們就不得不制造虛假會計信息來獲取暴利，通過更改會計數(shù)據(jù)來改變企業(yè)就運營狀況。此外，一些公司的管理者為達到某些經濟目的或其他目的，刻意杜撰虛假的會計信息欺騙信息的使用者。

2.會計人員素質普遍偏低

由于我國經濟迅速發(fā)展，會計信息的獲得相對容易，在另一方面也增加了會計人員辨別會計信息真假的難度，這就需要會計人員不斷更新知識水平和更新傳統(tǒng)會計觀念，需要國家逐步完善法律法規(guī)的建設。目前會計人員的專業(yè)技術水平有限、職業(yè)素養(yǎng)不高、法制意識淡薄，會計信息錯誤、虛假、舞弊等現(xiàn)象經常出現(xiàn)，嚴重影響了會計報表的真實性和可信性。并且，單位為了降低運行成本，不按規(guī)定對會計人員進行專業(yè)技術和職業(yè)道德的繼續(xù)教育和培訓，使會計人員不能適應財務監(jiān)督工作的需要，對會計信息進行客觀、公正的反映也就無從談起。

3.違法懲戒機制不健全。

由于我國法律法規(guī)的建設尚不健全，對會計企業(yè)的監(jiān)督管理存在漏洞，導致一些企業(yè)鉆了法律的空子，使會計造假的行為不斷甚囂塵上。鑒于此，我國應盡快完善有關會計方面的法律法規(guī)，積極制止會計信息造假行為，營造一個健康和諧的會計信息環(huán)境。

三、對于加強會計監(jiān)管職能的若干建議與政策

1.加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷改善企業(yè)經營結構

完善的企業(yè)經營結構是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基石，改善企業(yè)的經營結構對會計監(jiān)管體系的完善和會計信息的質量非常重要。公司應不斷改善企業(yè)經營結構，發(fā)揮股東大會、董事會、監(jiān)事會和管理層等的內部協(xié)調機制，使之在保證會計信息的真實性和完整性方面發(fā)揮重要作用。

2.加快建設企業(yè)內部會計控制制度

在企業(yè)管理當中，企業(yè)應當根據(jù)企業(yè)既定目標和企業(yè)經營管理的要求，不斷地改進和完善內部控制制度。完善的內部會計制度，可以從源頭上避免會計信息的失真，并提高企業(yè)的經營管理效率。

3.加強對會計人員的培養(yǎng)和管理，不斷提高會計工作的質量

對于加強對會計人員的培養(yǎng)和管理，首先應要加強對財務會計人員、監(jiān)人員的在職培訓培訓和定期考核，通過培訓和考核來提高其對業(yè)務的熟練程度，從而提高會計信息質量。其次，要將高新技術快速發(fā)展的成果運用到會計人員的培養(yǎng)和管理當中。如通過將財息系統(tǒng)與單位管理信息系統(tǒng)的有效對接提高會計信息傳遞的時效性來強化監(jiān)管，利用現(xiàn)代視頻技術對關鍵崗位、關鍵人物進行監(jiān)控的方式來進行監(jiān)管，以此提高會計信息質量。總之，會計人員素質的不斷提高需要其自覺意識到會計人員對企業(yè)發(fā)展的重要性，更依賴于完善的會計人員管理制度。

結束語

無論是從企業(yè)發(fā)展的長遠角度，還是從國家會計事業(yè)的健康發(fā)展角度來看，提高會計信息的質量都是刻不容緩的問題。要想做到這點，對財務會計的監(jiān)管工作就尤為重要，只有加強對財務會計的監(jiān)管，使會計人員行正品端，并且使會計信息真實準確，才能有利于企業(yè)自身的健康發(fā)展，才能有利于我國會計事業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳建薇.明確財務監(jiān)控目標確保會計信息質量[J]，商業(yè)會計，2007，（4），156-158

[2]苗慧娟.如何提高會計信息質量[J]，會計之友，2005，（10），35-37

[3]劉弈華.加強會計監(jiān)督提高會計信息質量[J]，集團經濟研究，2007，（11），78-80

第2篇：財務監(jiān)管制度范文

物業(yè)管理公司財務管理的問題

(一)重視程度不高，內部控制意識薄弱。因為物業(yè)管理本身在我國屬于新生事物，致使很多物業(yè)管理公司對內部控制這一方面不是很重視，潛意識里認為簡單的解決好財務問題便是做好了內部控制，對其的思考也沒有上升到戰(zhàn)略的層次。抱著內部控制與企業(yè)關聯(lián)不大的心態(tài)，一些物業(yè)管理公司對相關人才的內部控制培訓工作也缺乏了積極性，導致他們的自身素質不足，知識不過硬，便難以適應這愈來愈復雜的財務管理工作，處理不得到，久而久之，員工的積極性也隨之被消磨殆盡，內部控制的效果微乎其微。這樣長此下去，內部控制工作跟不上財務的繁雜演變，一些物業(yè)管理公司也將必然面臨著生存危機。

(二) 物業(yè)管理成本與費用控制的缺失。在進行公司財務管理工作中，成本管理工作的基礎地位不可動搖，在日常的公司賬務處理中，物業(yè)管理公司不同于其他一些類型的公司，所發(fā)生的費用沒有完全顯示出來，不能全面顯示費用，相關成本也盡皆隱含起來。因此這也導致公司財務信息披露的失真或遺漏，大大的削弱了內部控制的有效性、科學性。大部分物業(yè)管理公司都僅注重在成本數(shù)量上有何大的變化，對于為何會有這么大的變化卻并沒有去深入追究或分析，在成本控制方面存在著嚴重的缺陷，急需加以改善。

(三)會計核算不規(guī)范，忽視監(jiān)督考核。對于公司內部的會計控制制度和考核相掛鉤的監(jiān)督機制，大部分物業(yè)管理公司都不予重視，這便導致公司重考核，輕內控的一幕上演。雖然公司里的財會系統(tǒng)體現(xiàn)出極強的內控作用，但也同時有著其一定的缺陷與局限性，這在兩個方面加以體現(xiàn)出來，一方面事前控制作用差，在處理公司財務問題之前，對其控制力度不夠，難以有效防止或抑制相關問題的發(fā)生。另一方面事后考核力度弱，沒有一套有效的考核機制，無法有效的進行事后考核評估。

(四) 公司內部資金管理的力度不夠。難以籌集到所需正常發(fā)展的資金是我國物業(yè)管理公司在目前普遍存在的情況，為保證物業(yè)管理公司的正常運作，便要采取措施及時開辟新的資金來源渠道。在當下，我國物業(yè)管理公司的來源渠道非常有限，一般包括：物業(yè)管理公司開創(chuàng)投入的資本金，物業(yè)維修資金，然后便是日常提供的綜合管理服務所獲得的一些經營性收入，也有一些公司轉向銀行貸款，但也是受限頗多，由于物業(yè)管理公司大都屬于中小型企業(yè)，注冊資本少，資本實力不足，銀行貸款時所認可的不動產資產數(shù)量不多，信用保證大打折扣，便很難得到銀行所發(fā)放的貸款。

物業(yè)管理公司財務管理的加強建議

(一)提高公司內部財務人員素質水平。在每個公司內部，財務人員的素質水平關系到信息披露工作的質量，進而影響到公司的正常有效運作，物業(yè)管理公司也不例外。第一，公司在聘用財務工作人員時必須要杜絕任人唯親的現(xiàn)象發(fā)生，要堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t，可以從應聘者是否具有相關從業(yè)資格、專業(yè)技能以及最高學歷等多方位全面考評，為公司引進一批優(yōu)秀拔尖的財務人員。 第二，公司也應該對財務工作人員的培訓力度予以加強，實行月度或季度考核制度，在壓力環(huán)境中可以使員工能及時掌握最新的財務知識，然后用于工作中來，也使員工自身業(yè)務素質有所提高。公司還可以通過培訓向員工灌輸內部控制對于提高公司財務管理水平、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的重要性思想，時刻讓員工謹記內部控制的具體要求，按章辦事;通過職業(yè)道德培訓還可以確保員工能夠對提供的會計信息質量要求負責。第三，公司還需建立一套科學的獎懲制度，更好的調動財務人員認真工作的積極性。

(二) 加強財務成本管理， 完善公司會計制度。物業(yè)管理公司通常從事的都是服務業(yè)，所以其對應的財務成本管理應該也根據(jù)服務功能作對象。公司可以采取作業(yè)成本法來確定服務所發(fā)生的實際成本，擴大成本核算范圍，此外，該核算方法也能夠將間接費用準確地分攤計入成本。設立一套完善并具備可操作性的成本核算系統(tǒng)，認真核算每一部分的投入成本，保證整個核算過程的通暢。物業(yè)管理公司在經營服務時，為客戶進行大批的固定資產管理，在設置的成本會計科目下，準確無誤的將營業(yè)成本劃分成所提供的共與個成本，在公司會計核算時，還必須確保資產核算的及時性、準確性以及真實性。

(三) 會計核算和財務監(jiān)督并重。正確及時的財務信息貫穿于物業(yè)管理公司整個的經營業(yè)務及其價值流轉過程的每個環(huán)節(jié)中。內部正確的會計核算以及嚴格的財務監(jiān)督，更是事關企業(yè)內部經營管理的成敗，因此，可以說這在物業(yè)管理公司中相當于“神經中樞”的核心地位不可動搖。公司在進行財務控制時要時刻關注防范經營風險以及財務隱患，以實現(xiàn)公司規(guī)范性的經營以及企業(yè)價值最大化的目標。要設立一套完善并且獨立的財務控制體系，要考慮全方位，多元化，多層次的財務監(jiān)督，也就是要涉及到公司內部的各個部門、組織以及經營業(yè)務等，并且對所有崗位以及員工也加以覆蓋，確保公司正常有序的運作。

(四)高度重視并加強資金管理。首先，開辟新的資金來源渠道，僅靠物業(yè)管理服務收入顯然難以支撐公司持續(xù)發(fā)展的龐大需求，當前需要拓寬服務范圍，開展獲得多種經營的其他收益。其次對資金的運作要規(guī)范科學，做好日常監(jiān)控工作，從嚴管控資金使用，保證每筆資金都用在“刀刃”上。最后對于外面的應收賬款等款項，加緊催收或清理，將壞賬程度減到最低，加快收入的回籠，物業(yè)管理公司方可得以持續(xù)長久的發(fā)展。此外，和一些地產金融機構合作，開展社區(qū)金融服務，如通過APP等方式，為業(yè)主提供接入或網(wǎng)點支持，獲取業(yè)主享受相關服務的中介費或傭金。

物業(yè)管理公司的性質

物業(yè)管理公司的性質是由物業(yè)管理的性質決定的。物業(yè)管理具有服務性，因而物業(yè)管理公司也具有服務性。物業(yè)管理公司不生產產品，而是提供服務，享受第三產業(yè)的優(yōu)惠政策。物業(yè)管理公司的性質具有以下特點：

第一，物業(yè)管理公司是獨立的企業(yè)法人。物業(yè)管理公司是按合法程序建立，從事物業(yè)管理活動，為業(yè)主和租戶提供綜合服務和管理的獨立核算、自負盈虧的經濟實體。物業(yè)管理公司作為企業(yè)的主要標志是：擁有一定的資金和設備，具有法人地位，能夠獨立完成物業(yè)的管理與服務工作，自主經營，獨立核算，以自己的名義享有民事權利，承擔民事責任等。因此，物業(yè)管理公司除了本行業(yè)自身的專業(yè)特色以外，在市場地位、經營運作、法律地位等方面和其他企業(yè)一樣，都要遵循企業(yè)法人講究質量、信譽、效益等市場競爭法則。所以說，物業(yè)管理公司是一個獨立的企業(yè)組織，它在物業(yè)管理經營活動中具有獨立性和自主權。

第二，物業(yè)管理公司屬于服務性企業(yè)。物業(yè)管理公司的主要職能是通過對物業(yè)的管理和提供的多種服務，為業(yè)主和租戶創(chuàng)造一個舒適、方便、安全、幽雅的工作和居住環(huán)境。物業(yè)管理公司作為非生產性企業(yè)，主要是通過對物業(yè)的維修養(yǎng)護、清潔衛(wèi)生以及直接為業(yè)主和租戶提供服務來達到自己的工作目標。因此，從本質上說，物業(yè)管理公司的“產品”只有一個，那就是服務。物業(yè)管理公司的服務是有償?shù)?，是帶有經營性的，是屬于企業(yè)性的經濟行為。

第三，物業(yè)管理公司在某種程度上承擔著某些行政管理的特殊職能，因此它是現(xiàn)階段城市現(xiàn)代化建設的重要組成部分。由于中國城市建設管理體制正處于改革發(fā)展中，某些管理的職能和職權并沒有完全轉軌和明確，所以物業(yè)管理公司在向業(yè)主和租戶提供服務的同時，也承擔了部分政府有關部門對城市管理的職能，例如大廈的質量安全、住宅小區(qū)內的市政設施等等。

2007年10月1日起施行的《物業(yè)管理條例》將“物業(yè)管理企業(yè)”修改為“物業(yè)服務企業(yè)”，這在本質將物業(yè)公司的職能由管理轉變?yōu)?ldquo;業(yè)主”服務。

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第3篇：財務監(jiān)管制度范文

一、現(xiàn)行財政監(jiān)督機制存在的問題

(一)監(jiān)督內容和方式仍以直接檢查為主，針對事后的財務會計結果進行處理，缺乏事前事中監(jiān)督。由于缺乏事前監(jiān)督，單位出于對自身利益的考慮，以爭投資、上項目為目的，只注重爭取建設資金，對于項目立項可行性、投資收益、償債能力等問題缺乏足夠的科學論證，因而在項目建設過程中出現(xiàn)預算不足等問題，影響了財政資金的使用效益。監(jiān)督滯后于財政管理，不能對整個資金使用過程進行全方位監(jiān)督，因此使財政管理中許多不應發(fā)生的問題發(fā)生了，而且有些違紀問題觸目驚心：截留、挪用、支出效益不高、損失浪費等問題諸多，有的甚者連人民的“保命錢”社會保障資金也敢挪用。

(二)財政監(jiān)督偏重微觀監(jiān)督，忽視宏觀監(jiān)督，已與現(xiàn)行的財政職能轉變不相適應。隨著社會主義市場經濟體系的確立和完善，政府與企業(yè)之間的利益分配主要通過稅收來調整，財政將由微觀管理向宏觀調控轉變，對企業(yè)財務收支管得過死的狀況應該改變，對企業(yè)財務決算的審核要逐步交給中介機構來完成，今后財政監(jiān)督工作應主要強化對預算執(zhí)行、國民收入分配等方面的宏觀監(jiān)督。這就要求我們的財政監(jiān)督的思路、方式、手段也要隨之發(fā)生根本性變化，以行政事業(yè)單位違紀類型為例，真正屬于財務會計處理上的問題屬于少數(shù)，而違紀的實質在于部門、單位領導行政決策、行政行為的違紀，如：擅自立項收取基金，挪用專項資金等，而對這種行政違紀，再采用經濟處罰手段，就難以發(fā)揮監(jiān)督制約作用。

(三)財政監(jiān)督績效的考核指標弊端嚴重。長期以來，對財政監(jiān)督機構的考核指標是以組織收入為主，也就是以入庫額多少為評價指標，這樣造成了現(xiàn)行財政監(jiān)督存在著重檢查，輕整改，重罰繳，輕堵漏，監(jiān)督檢查與規(guī)范管理相脫離。一方面監(jiān)督機構認為處罰數(shù)額越大，監(jiān)督成效就越突出，從而把查處違紀行為作為財政監(jiān)督唯一的工作內容；另一方面被查單位感到監(jiān)督檢查只是罰款了事，這就促使被查單位在違紀風險與成本和違紀“收益”之間權衡得失，認為查著了是你的，查不著是我的，抱著一種僥幸心理，這也是出現(xiàn)邊查邊犯，屢查屢犯問題的主要原因。

(四)監(jiān)督與管理相脫節(jié)。目前，財政職能部門尚未與監(jiān)督機構建立規(guī)范、暢通的溝通方式和制度，致使監(jiān)督機構不能準確掌握各項財政資金的撥付情況及有關文件和會議精神，使監(jiān)督檢查工作經常處于被動地位，降低了檢查工作的效率和準確性、權威性。

(五)財政監(jiān)督立法嚴重滯后。建國以未，財政立法取得了顯著成績，相繼頒布了《預算法》、《會計法》、《稅收征管法》等財政法律、法規(guī)，使財政運行中一些重大領域基本做到了有法可依，為促進改革開放和社會主義市場經濟的建立發(fā)揮了重要作用。但從整體上看，財政立法嚴重滯后，迄今尚無一部完整的、具有權威性的對財政監(jiān)督職能、內容和手段等方面作出專門規(guī)定的法律。我國各級財政部門開展財政監(jiān)督工作時，至今還是依照國務院1987年頒布的《關于違反財政法規(guī)處罰的暫行規(guī)定》和財政部于1998年制發(fā)的《財政檢查工作規(guī)則》等規(guī)章和規(guī)范性文件進行。由于沒有將財政監(jiān)督提到足夠的立法高度，因而財政監(jiān)督地位得不到法律保障，在執(zhí)法上存在著尺度偏松、手段偏軟等問題，嚴重影響著財政監(jiān)督的權威性和成效。

二、建立新型的財政監(jiān)督機制

建立適應市場經濟的財政監(jiān)督機制是一項涉及多方面工作的制度創(chuàng)新?；仡欂斦O(jiān)督工作的實踐歷程，我們認為，要適應新形勢的要求，建立新型財政監(jiān)督機制，必須抓住以下幾個關鍵：

(一)加快財政監(jiān)督立法進程，建立健全監(jiān)督約束機制。研究制訂《財政監(jiān)督法》以及完善各項財政、預算、稅收和國有資產管理法律法規(guī)，初步建立適應社會主義市場經濟需要的財稅法律框架和財政監(jiān)督法律體系，把財政監(jiān)督工作納入法制化軌道，使財政監(jiān)督工作真正做到有法可依，依法辦事。

(二)監(jiān)督方式要有所創(chuàng)新。改變單一的事后檢查型的監(jiān)督方式，采取事前預警、事中監(jiān)管、事后評價、跟蹤反饋等多種監(jiān)督方法，形成日常監(jiān)督與專項監(jiān)督并存的新格局。

一是事前預警。對項目立項的合理性進行論征。在財政資金使用中，項目前期準備不足的現(xiàn)象大量存在：有的項目工程概預算與實際資金需要差別很大，資金缺口無從解決；有些地方反映拿到資金感到措手不及，來了錢不知道是干什么，來了錢不知道是給誰的。因此，財政監(jiān)督機構要參與項目立項工作，對項目的論證過程的可行性提出合理化建議。二是對項目借款的償還能力進行論證。財政監(jiān)督部門要落實還貸資金是否有可靠來源，督促使用財政資金的單位對還貸資金作出具體規(guī)劃，測算各方面的財力和資金來源，制訂出具體的還貸計劃。

二是事中監(jiān)管。財政工作要一手抓好分錢，一手抓好管錢，兩手都不能軟。財政部門對提高財政資金使用效益有著不可推卸的監(jiān)督職責，必須睜大監(jiān)督的眼睛，監(jiān)督跟著資金走，財政資金分配到什么地方，財政就必須監(jiān)督到什么地方，建立跟蹤監(jiān)督機制，隨時掌握預算單位資金增減變動情況，對資金的去向和使用實行有效的監(jiān)督檢查。財政監(jiān)督要筑起一道堅不可摧的防范違規(guī)違紀與損失浪費的屏障，以確保財政資金的安全運行與高效使用。

三是事后評價。建立資金使用效果或效益評價制度，以利于調整政策，改進工作。

第4篇：財務監(jiān)管制度范文

企業(yè)為了加強對資金、資產管理，防范化解資金、財務風險，應對財務會計、現(xiàn)金會計、銷售會計、采購會計等財務、資金管理崗位的定期或不定期的崗位輪換制度，以確保企業(yè)財務資產、資金的安全。

第1條 為促進公司資金管理人員全面熟悉業(yè)務，不斷提高業(yè)務素質，更好地服務于資金管理等各項工作，根據(jù)《企業(yè)會計準則——基本準則》的要求，特制定本制度。

第2條 本制度所稱崗位輪換（又稱輪崗），是指公司內從事資金業(yè)務管理的專職人員有計劃地調換崗位。

第3條 實行崗位輪換的資金業(yè)務管理的關鍵崗位，由公司根據(jù)實際情況確定并在內部公布。

第4條 資金業(yè)務管理崗位輪換是人才識別與培養(yǎng)工作的一部分，應堅持工作需要與個人發(fā)展相結合的原則，使輪崗工作盡量為資金管理人員提供可以選擇的成長空間。

第5條 資金管理人員實行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經批準可適當提前或延期。

第6條 公司關鍵財會崗位可以實行強制休假制度，并在最長不超過5年的時間內進行崗位輪換。

第7條 所有確定為輪崗的資金管理人員應無條件服從分配，及時辦理移交手續(xù)；對不認真履行資金業(yè)務管理職責，無正當理由不輪崗的資金管理人員，調離資金業(yè)務管理崗位。

第8條 財務部確定資金管理關鍵輪換崗位及對應人選計劃，經財務總監(jiān)同意，報人力資源部備案后實施。

第9條 輪崗前應制訂輪崗計劃，內容包括對輪崗目的、輪崗具體安排、新崗位的職責描述等。

第10條 輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經管的資金業(yè)務管理工作全部移交給接替人員，接替人員應當認真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項。

第11條 資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項工作。

1.已經受理的經濟業(yè)務尚未填制會計憑證的應當填制完畢。

2.編制移交清冊，列明應當移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現(xiàn)金、有價證券、支票簿、文件、其他會計資料和物品等內容。

3.移交會計電算化工作的，有關電子數(shù)據(jù)應在實際操作狀態(tài)下進行交接，同時系統(tǒng)管理員在會計交接之日更換崗位操作員。

4.資金管理人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人員負責監(jiān)交：一般資金專員交接由資金主管負責監(jiān)交；資金主管交接由財務部經理負責監(jiān)交；財務部經理交接由總經理負責監(jiān)交。

5.移交人員在辦理移交時，要按移交清冊逐項移交；接替人員要逐項核對點收。

6.對需要移交的遺留問題，應當寫出書面材料；離崗者對繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。

第5篇：財務監(jiān)管制度范文

1建筑企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

財務管理屬于建筑企業(yè)管理的核心，隨著建筑企業(yè)對自身管理水平的重視，其內部的財務管理水平也一直在不斷的提高，從國內的范圍來看，建筑企業(yè)在財務管理方面基本已經實現(xiàn)了五統(tǒng)一，在管理方面也取得了相應的進展，但隨著目前經濟體制的轉變，以傳統(tǒng)的計劃經濟體制為基礎的傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式已經無法適應時代的發(fā)展，無法適應如今市場經濟體制下各方面的變化，因此建筑企業(yè)在財務管理方面的問題開始逐漸顯現(xiàn)：首先，改革理念落后。建筑企業(yè)雖然已經認識到了改革的重要性和必要性，同時也針對企業(yè)財務管理現(xiàn)狀做了必要的改革，但受傳統(tǒng)觀念的影響，在新型的財務管理制度進行實施的實際行動上，仍然有所欠缺。其次，企業(yè)的財務管理缺乏自。目前在企業(yè)的財務管理方面，一直沿用的都是傳統(tǒng)的以行政手段為主的管理方式，即財務管理如何進行，完全要依照領導層的意愿來執(zhí)行，這大大的影響了財務管理的自，對建筑企業(yè)財務管理狀況會產生非常嚴重的影響。最后，建筑企業(yè)財務管理狀況混亂。建筑企業(yè)的財務管理與其他企業(yè)是存在一定差別的，這種差別主要體現(xiàn)在，建筑企業(yè)的財務管理并不是僅僅在企業(yè)內部進行，大多數(shù)時候需要在建筑施工現(xiàn)場進行，這就使建筑企業(yè)的財務管理制度變得非?；靵y。

2構建建筑企業(yè)財務管理制度的必要性

首先，構建建筑企業(yè)財務管理制度是由目前的經濟體制決定的。我國的經濟體制的變革要求建筑企業(yè)的財務管理必須要做出相應的改革才能與時展相適應，從計劃經濟體制到市場經濟體制，建筑企業(yè)所面臨的威脅已經變得越來越大，同時其發(fā)展和壯大也開始要依靠自身的實力，這種情況反應到財務方面，便是財務管理制度的改革。其次，構建建筑企業(yè)財務管理制度是提高企業(yè)經濟效益的必然要求。建筑企業(yè)只有進行財務管理方面的改革，才能通過財務管理來有效的對自身的各類成本進行控制，從而最大程度的節(jié)約其費用，使其經濟效益能夠達到最高的標準。最后，目前我國建筑企業(yè)財務管理制度與國際制度相比存在差距。想要使我國的建筑企業(yè)的發(fā)展范圍能夠超越國家的范疇而進軍到世界領域，就一定要使其在制度方面能夠與世界的標準相適應，但目前我國建筑企業(yè)財務管理制度還并未達到這一標準，因此對其進行改革非常必要。

3構建建筑企業(yè)財務管理制度的措施

（1）更新觀念。企業(yè)的觀念是一個企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展的基本保證，落后的思想觀念會導致企業(yè)的體制同樣也得不到發(fā)展，這對企業(yè)的改革和創(chuàng)新非常不利，因此企業(yè)想要使自身得到更好的發(fā)展，就一定使發(fā)展觀念得到更新，使其能夠符合目前社會發(fā)展的趨勢。建筑企業(yè)想要構建適應時展的管理制度，首先就一定要更新企業(yè)發(fā)展的觀念，要改變以往以政策支持為主要發(fā)展依靠的觀念，認識到在市場經濟條件下，只有自身的經濟實力以及綜合實力變得強大，才能使自己有機會發(fā)展壯大。因此，建筑企業(yè)一定要建立適應市場經濟體制的財務管理制度，徹底消除如今財務管理制度的弊端，從而規(guī)范財務管理的狀況，使其能夠有效的促進企業(yè)的發(fā)展。（2）要定期召開財務會議。定期召開財務會議對建筑企業(yè)財務人員不僅是一種約束，同時也是能夠使其發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的一個平臺。對于建筑企業(yè)自身來說，定期召開財務會議可以使財務預算的布置、審批和批準變得更加方便，同時也能夠使企業(yè)對財務預算的監(jiān)督和查詢變得更加便利。同時，通過財務會議的召開，建筑企業(yè)還能夠及時的發(fā)現(xiàn)自身在財務管理方面存在的問題，從而使其能夠及時的提出一定的策略對其進行解決，避免由于問題的出現(xiàn)而帶來的麻煩，這對提高建筑企業(yè)的財務管理水平和構建建筑企業(yè)的財務管理制度是非常有利的。（3）要使責任落實到具體的部門或個人。為構建適應時展的建筑企業(yè)的財務管理制度，就一定要使責任落實到具體的部門或個人身上。要將財務管理部門人員分成幾個小組，每個小組分別負責財務管理中不同的內容，這樣在財務管理中出現(xiàn)問題時，企業(yè)便可以向某一小組追究責任，這樣可以有效的加強相關人員的責任感，提高其工作效率。除此之外，建筑企業(yè)還可以將責任落實到具體的部門中，只有這樣，才能使建筑企業(yè)形成一套較為合理的科學責任制，使企業(yè)在財務管理方面的水平得到進一步的發(fā)展，促進企業(yè)制度的完善，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠穩(wěn)定的生存下去。

4結語

第6篇：財務監(jiān)管制度范文

一、機構設置

區(qū)重點項目建設指揮部（以下簡稱區(qū)重點項目建設指揮部）按照《會計法》有關規(guī)定設立獨立的會計機構，配備具有會計從業(yè)資格的專職會計人員，設置資產管理人員。會計人員按照《會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》和《基本建設會計制度》的規(guī)定，設置會計賬簿，進行會計核算。本著款賬分管原則，設置核算會計和出納會計崗位，并指定一名兼職資產管理人員。區(qū)重點項目建設指揮部以書面形式確定一位財務簽批人，行使財務“一支筆”職責。

二、財務報銷程序

（一）日常經費報銷程序。

區(qū)重點項目建設指揮部日常辦公經費開支要嚴格執(zhí)行國家的《基本建設財務管理規(guī)定》及相關法律、法規(guī)和政府采購制度。報銷單據(jù)要有經辦人、分管財務負責人、財務簽批人簽字以及相關附件，方可辦理報銷手續(xù)。

（二）工作經費撥付程序。

1、對因工作需要撥付協(xié)同單位工作經費，由區(qū)重點項目建設指揮部財務簽批人召集相關人員研究確定并形成會議紀要，與會人員簽字確認。五萬元以下（不含五萬元）的，須報區(qū)政府分管領導備批；五萬元以上（含五萬元）的，須報區(qū)政府主要領導。

2、財務人員依據(jù)會議紀要確定的數(shù)額撥付。

3、收款單位出具合法的收款收據(jù)。

（三）重點項目資金支付程序。

1、需支付個人的補償款，依據(jù)相關程序，由項目經辦人制定《發(fā)放清冊》，并經區(qū)重點項目建設指揮部經辦人、復核人、分管負責人（分管財務和分管項目的領導）、財務簽批人簽字后，撥付區(qū)重點項目建設指揮部指定的銀行，以銀行存折的方式發(fā)放到個人。個人須持本人身份證原件，到區(qū)重點項目建設指揮部指定的銀行在《發(fā)放清冊》上簽字、按手印之后，領取銀行存折。

2、需支付單位的補償款，依據(jù)相關程序，經區(qū)重點項目建設指揮部經辦人、復核人、分管負責人（分管財務和分管項目的領導）、財務簽批人簽字，方可辦理付款手續(xù)，并由收款單位開具合法的收款收據(jù)和出具銀行開戶證明復印件，將補償款存入單位合法的銀行賬戶。

三、辦公用品及固定資產管理

購置辦公用品和固定資產，須按政府采購有關規(guī)定辦理政府采購手續(xù)。要設立辦公用品采購、領用臺賬，完善出、入庫手續(xù)；加強固定資產入賬管理，并設立固定資產卡片明細賬，做到資產使用責任到人。

四、現(xiàn)金管理

（一）出納人員要嚴格執(zhí)行《現(xiàn)金管理條例》的規(guī)定，嚴禁超限額存放現(xiàn)金。嚴禁公款私存、私設小金庫，嚴禁個人借用或挪用公款。

（二）工作人員因公借款，需填寫《現(xiàn)金領用單》，經分管財務負責人和財務簽批人簽字同意后方可辦理。借款應在5個工作日之內辦理歸還手續(xù)，因特殊原因未能按期歸還的，要辦理延期還款手續(xù)，延期還款不得超過5個工作日。

（三）出納人員負責及時清理借款。

五、支票管理

（一）領用支票需填寫《支票領用單》，注明用途、限額和歸還日期，經分管財務負責人和財務簽批人簽字同意后，方可簽發(fā)支票。

（二）出納人員簽發(fā)支票，要嚴格按照有關規(guī)定辦理，建立支票領用登記薄，簽發(fā)前要準確填寫支票領用日期、用途、限額和領用人簽字等，不得簽發(fā)遠期支票和空頭支票。

（三）領用支票要按規(guī)定用途使用，不得隨意改變用途，另作他用。

（四）出納人員負責及時清理發(fā)出但尚未報賬的支票，確保支票使用安全。對超期未辦理結賬手續(xù)的，要及時催辦。

六、項目竣工移交

區(qū)重點項目完成后，對固定資產進行盤點清查，做到賬賬、賬卡、賬物相符。經審計部門審計后封賬，按檔案移交的有關規(guī)定辦理移交手續(xù)，其中，工程檔案移交區(qū)檔案局存檔，會計賬簿、記賬憑證等財務檔案移交區(qū)財政局保管，固定資產交由區(qū)機關事務管理局進行分配、處置和管理。

七、稽查監(jiān)督管理

第7篇：財務監(jiān)管制度范文

關鍵詞：企業(yè)管理 財務會計 制度建設

隨著我國國內市場經濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)想要實現(xiàn)進一步的競爭力提升、經營效益提升就必須將更多管理精力與工作精力從粗放式的經營管理模式向內部管理水平提升轉移，而對于企業(yè)來說，財務會計管理工作是否有序與正常直接關系著整個企業(yè)的經營管理水平，所以近年來也已經有越來越多的企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)了財務會計管理工作所具有的突出重要性。

一、當前企業(yè)財務會計管理工作現(xiàn)狀分析

（一）管理意識存在偏差

財務會計工作自從企業(yè)誕生以來就已經出現(xiàn)，但是在過去很長一段時間內財務會計工作都僅僅作為一項被動工作而存在，主要工作內容也局限于一些簡單的財務會計操作實務，而在現(xiàn)代企業(yè)的財務會計管理工作當中應該予以加強的全局管理職能卻仍然未能得到體現(xiàn)。造成這一問題的原因主要是因為企業(yè)管理者將更多的精力放在能夠為企業(yè)贏得直接經濟效益的生產、銷售等窗口部門，對于內部管理尤其是財務管理工作不甚關心，所以想要提升財務會計管理工作質量就必須先扭轉這種管理意識上的偏差。

（二）管理手段落后

當今社會是網(wǎng)絡化、數(shù)字化、信息化高速發(fā)展的社會，對于網(wǎng)絡、管理軟件、信息化交流工具的應用也普遍推行于各行各業(yè)，但是對于大多數(shù)企業(yè)管理者而言，一方面礙于有限的資金，另一方面也由于管理意識不夠先進，因此在建設資金的分配方面也更傾向于窗口部門而忽視了內部管理工作也需要進一步加強管理手段的升級，尤其是對于需要不斷提升信息數(shù)據(jù)收集、分析能力的財務會計管理部門，管理手段的落后直接導致他們無法及時有效的進行數(shù)據(jù)收集，無法準確掌握其他部門在資金流動及財務運作方面的具體情況，無法對市場變化做出快速而敏銳的反應與判斷，進而影響到整個企業(yè)的健康有序發(fā)展。

（三）具體管理制度有待加強

管理工作的質量高低不僅受到管理意識及管理手段的影響，更重要的是必須具有科學合理的管理制度加以約束。而當前在許多企業(yè)的財務會計管理工作當中仍然缺乏行之有效、科學合理的管理制度，從而讓管理工作難以真正發(fā)揮自身效用。比如在資產管理工作中的粗糙、程式化，沒有真正實現(xiàn)對固定資產的有序管理，不僅難以提升固定資產的經濟價值發(fā)揮，還普遍存在著國有資產流失、固定資產分配不均等負面問題。在預算管理及成本控制工作方面也沒有做到有機結合，預算管理與成本控制的想脫離，讓資金管理工作陷入兩難局面，無法有效提升其經濟價值最大化發(fā)揮，無法真正實現(xiàn)資金管理的精細化控制。此外在會計基礎工作的制度建設方面也不夠嚴謹細致，從而在很長一段時間內都沒有看到會計基礎工作的質量有讓人滿意的進步，此外在會計檔案的使用效率及安全管理方面也一直停步不前。上述問題如果不能得到及時有效解決不僅直接影響財務會計管理工作的健康開展，對于企業(yè)全面建設以及整個行業(yè)乃至國內經濟建設發(fā)展都將造成不小影響。

二、加強企業(yè)財務會計管理制度建設的思考

前文我們就當前企業(yè)在財務會計管理工作方面存在的問題進行了初步探討，想要切實提升企業(yè)財務會計管理工作質量就必須針對這些問題進行有的放矢的對策研究。

（一）樹立科學管理意識

現(xiàn)代企業(yè)在財務會計管理工作方面的科學管理意識不僅僅表現(xiàn)為明確其在企業(yè)全面管理工作中的重要性與突出地位，更重要的是要明確其具體管理內容以及如何才能夠真正有效的將這種重要性意識滲透于日常管理及工作當中，要實現(xiàn)這一點就必須大力加強對財務會計管理工作具體內容的學習與掌握，尤其是對于企業(yè)的最高管理者、經營者與決策者，這種切實的學習是必不可少的，只有真正懂了財務會計管理工作的內容與精髓，才能夠站在全局的高度運籌帷幄，才能夠避免提升管理質量淪為空頭口號，才能夠為制度的良性運作營造一個積極的內部環(huán)境。

（二）加強管理手段升級

網(wǎng)絡化、信息化的管理手段不僅應該大力應用于生產、銷售等窗口部門來提升經營效益的直接獲取，更需要應用于內部管理工作當中來真正有效的提升管理工作質量，助推整個企業(yè)的健康運轉。對于財務會計管理工作來說，對于數(shù)據(jù)、信息及時、有效、可靠、安全的收集與匯總是支持管理工作科學推進的最重要一環(huán)，所以加強網(wǎng)絡化建設、自動化管理軟件應用以及硬件設備的升級換代就顯得非常必要，只有這樣才能夠在跟上其他部門運作發(fā)展水平的同時發(fā)揮出管理工作作用，同時也才能夠更快的對市場變化、客戶需求及企業(yè)轉型做出反應與判斷，真正發(fā)揮出全局管理的積極作用。

（三）加強具體制度建設

1、加強固定資產管理

固定資產是推動企業(yè)健康發(fā)展的最重要物質保障，在固定資產管理工作當中應該進一步落實一對一的檔案跟蹤管理制度，將每一項固定資產的管理都進行及時的管理數(shù)據(jù)跟蹤錄入，確保從購置、運輸、入庫、調配使用以及報廢回收等各個環(huán)節(jié)都處于管理體系的控制之內，同時為了進一步實現(xiàn)固定資產的經濟效益最大化發(fā)揮，還應該根據(jù)資產運作現(xiàn)狀、企業(yè)現(xiàn)實需求等加強資產效益評價體系的建立與完善。

2、加強預算管理與成本控制相結合

企業(yè)財務會計管理主要就是對資金的管理，而預算管理是加強資金運作及使用的計劃性，成本控制是切實把關資金使用的科學性與有效性，所以加強預算管理與成本控制的有機結合才是真正從流入與流出的一頭一尾真正做到對資金的嚴格管控，提升資金使用效率。

3、大力加強會計基礎工作

會計基礎工作是否有序直接關系著整個財務管理工作的開展情況，在會計基礎工作方面首先要切實加強原始票據(jù)的收集、整理與管理工作，其次還要加強會計從業(yè)人員職業(yè)行為規(guī)范的進一步約束，同時為了加強會計檔案的使用效率及安全管理效率，可以推行電子檔案與紙質檔案雙渠道管理模式，這樣不僅能夠有效提升檔案調閱與查看速度，同時也能夠進一步加強檔案數(shù)據(jù)管理的安全性。

參考文獻：

第8篇：財務監(jiān)管制度范文

（一）責任劃分混亂，監(jiān)督主體重合。

水利財務管理體制中往往存在責任劃分不清的問題，責任人和監(jiān)督部門劃分不明確，導致項目法人、財政部門、水利主管部門在一個項目職位上常常職責交錯，出現(xiàn)一職多人的局面。直接導致了管理混亂，效率低下，面對突發(fā)問題，還不能進行及時有效地給出反饋和解決方案，極大地影響了水利工程建設。以項目資金申請為例，在申請程序上需多方部門進行審核認定，而相關部門由于存在職責交叉的問題，且對待資金問題均保持謹慎態(tài)度，導致審核認定工作被相互推卸，不僅降低了申請效率，還嚴重影響了項目進程。

（二）部門預算粗糙，管理意識薄弱

資金預算是各部門工作部署的重要指標，也是財務管理的重要工作項目，但目前大部分的財務部門在預算上不合理不細致，嚴重缺少資金公開性和透明性，還影響了水利工作的順利進行。另一方面，水利單位的財務管理意識也比較薄弱，表現(xiàn)在財務人員不穩(wěn)定和專業(yè)專職財務人員匱乏兩個方面，財務管理方面不能建立完善的內部結構，財務監(jiān)督管理也只能淪為空談。

（三）財務管理及會計核算不合規(guī)范

財務管理和會計核算的不規(guī)范集中于項目實施過程中，由于工作重心放在了各實施環(huán)節(jié)，對財務方面的重視程度不夠，導致合同單位一欄的支付對象常常"牛頭不對馬嘴"，項目的財務審批和工程借款不規(guī)范現(xiàn)象也比較普遍。

二、完善水利財務管理體制和監(jiān)督機制的必要性

（一）滿足國庫集中支付制度的發(fā)展需求

一個合理的、完整的水利財務管理監(jiān)督體制，能夠減少許多不明資金的流逝，嚴格控制好資金流向，有效促進水利事業(yè)的良性發(fā)展。我國目前在建設用資方面實行的是國庫集中管理資金的方式，水利建設資金的流通與支付需要從最初的計劃開始，經由申報、審核和批準這四個主要環(huán)節(jié)中進行嚴格的制度把關。因此，水利建設各部門為保證資金的順利下放，需要在這些環(huán)節(jié)上加強合作，弄清楚各部門的工作內容，加強責任制度的實行，以防止出現(xiàn)部門之間相互推卸，發(fā)生事故后無處可尋負責部門的情況出現(xiàn)。

（二）保障并提高資金安全性

加強資金安全是財務管理的重要使命之一，完善水利財務管理體制和監(jiān)督機制也應當以提高資金安全性為主要目標，加強資金流動過程中對其申報、管理以及使用環(huán)節(jié)上的監(jiān)管，避免出現(xiàn)資金流動缺口，防止現(xiàn)象的發(fā)生。只有在安全的資金基礎上，才能有效利用資金，大大提高工作效率。

三、完善水利財務管理體制和監(jiān)督機制的措施

（一）加強資金預算監(jiān)督管理，提高各部門協(xié)調配合程度

資金預算是開展水利工程項目的基礎保障，也是財務管理和各項工作順利展開的第一道關卡。為保證資金預算的合理明確，應當通過預算體制優(yōu)化改革，建設一套科學的預算方案，同時加強各部門之間的協(xié)同合作，將部門責任合理規(guī)劃，實行管理、監(jiān)督責任制，控制職能分配。

（二）提高管理人員法律意識

依法辦事是資金安全流通最有力的保障，在法律的約束下，財務管理人員會更好地要求自己，遠離法律底線，改善的風氣。因此，在完善財務管理體制中，必須將法律作為最根本的建設底線，嚴格執(zhí)行法律規(guī)定中對貪污受賄行為的處理措施。

（三）提高基層水利服務體系的建設速度與質量

我國目前水利工程項目中以小型農田水利工程數(shù)量居多，其特點為點多、面廣、線長、位置偏僻、交通不便等，建設投入使用后的管理維修工作較難展開。因此，在進行后續(xù)工作時，應當結合當?shù)厮ぷ魅藛T的實際情況，組建一支水務員隊伍，以保證農田水利工程的長效使用。

（四）加強財務核算管理，規(guī)范資金支付程序

提高財務核算管理制度必須以依法行事為核心，并做到細節(jié)核算的最大化，可根據(jù)具體的水利工程項目，單獨設置工程賬單，核算部門在建設過程中應及時掌握項目資金收付、使用情況。在支付環(huán)節(jié)上野應當加強資金支付的審核，杜絕不合規(guī)票據(jù)的報銷，對超過轉賬起點的支出應采用銀行轉賬的方式結算，從而確保資金支付的真實性、合規(guī)性。

四、結語

第9篇：財務監(jiān)管制度范文

【關鍵詞】財務管理；制度；問題；措施；必要性

財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，可以保證企業(yè)資金得到合理的使用，處理好其中存在的問題，可以提高企業(yè)的經營效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

一、我國企業(yè)財務管理制度存在的問題

1.企業(yè)內部的財務管理控制機制不夠完整，不能滿足實際需求

企業(yè)應該具備一個完善的財務管理系統(tǒng)，對企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。每個企業(yè)都應該建立一個擁有自己特色，符合自身發(fā)展的內部財務管理控制機制，這是一個企業(yè)良好發(fā)展的保證。當前我國在此方面的重視程度還不夠高，造成內部財務控制系統(tǒng)過于薄弱，缺乏足夠的競爭能力，并沒有建立起一套完善的、具有生機的管控機制。

2.相關工作人員的整體素質不高，缺乏足夠的財務管理意識

企業(yè)財務人員在制度管理過程中發(fā)揮著重要的作用，其素質和能力的高低直接影響著制度的建立和順利執(zhí)行。高素質的企業(yè)理財人員是企業(yè)中不可多得的財富。當前，由于諸多因素的影響，造成企業(yè)財務人員的素質不能滿足實際工作的需要，概括為：受到傳統(tǒng)計劃經濟思路模式的影響，我國在此方面的重視程度還不夠高，相關的正規(guī)教育不能順利的開展，相關業(yè)務人員不能得到正規(guī)的培訓教育，造成企業(yè)財務人員的基礎知識不夠扎實，對于相關的工作流程和業(yè)務制度不夠熟悉，對于工作的主管積極性不夠強，同時對自己的職責沒有一個正確的認識，所具備的職業(yè)道德素養(yǎng)不足，沒有擺正自己的位置。種種原因造成了我國的相關專業(yè)人員的總體素質不能滿足市場經濟大環(huán)境的發(fā)展需求，嚴重阻礙了財務管理制度的健全進程。

3.規(guī)章制度不夠完善，執(zhí)行能力較弱，存在不合法行為

管理者對于財務管理制度缺乏一個全面的認識，缺乏系統(tǒng)規(guī)范的管理手段和措施，所建立的規(guī)章制度漏洞過多，造成了制度上的薄弱。不僅如此，在政策的執(zhí)行貫徹上也存在問題，各個階層沒有在思想上對其進行重視，直接造成了制度不能夠順利執(zhí)行，加劇了問題的嚴重性。由于存在約束上的漏洞，這也給不法分子有機可乘，阻礙政策的開展。有些管理者利用職務之便，謀取私利，，對經濟活動進行越權干預，造成了控制制度的失效。與此同時，有關審計部門監(jiān)督審查的職能沒有體現(xiàn)出來，缺乏獨立性，對于制度的貫徹也是一種阻礙。

4.我國經濟轉型對企業(yè)內部財務管理制度造成了較為嚴重的沖擊

我國經濟體制已經不再是計劃經濟體制，正在向更為寬闊靈活的市場經濟體制轉型，對企業(yè)管理來說也是一個很大的威脅。受到經濟利益的驅使，有些企業(yè)片面追求經濟增長，過分重視企業(yè)的自主經營權，在健全制度方面的監(jiān)督有所放松，造成了工作的混亂和落后。主要表現(xiàn)在：所建立的賬目系統(tǒng)混亂，存在假賬的現(xiàn)象，私自處理和轉移資金，造成了會計統(tǒng)計信息與事實嚴重不符。

二、健全財務管理制度的有效措施

為了改變這一現(xiàn)狀，需要從以下幾個方面來努力：

1.要從思想上重視制度的健全，落實實際行動，提高管理水平

有關部門領導要加強思想教育，深化思想認識，加強宣傳和教育的力度，樹立提高管理水平的意識，將健全企業(yè)財務管理制度工作與現(xiàn)代企業(yè)制度有機結合起來。有關人員要積極響應領導號召，認真學習相關知識與法律規(guī)定，不斷完善和提高自己，增強責任心與工作積極性，要團結合作，對工作有一個充分全面的認識。思想是制度完善的基礎，是政策健全的保障，不僅要從實際行動中來落實，更重要的是要有深層次的思想認識。

2.相關部門要加強指導力度，促進企業(yè)財務管理制度的建立

企業(yè)的成功與健全的財務管理制度密不可分，是企業(yè)經營發(fā)展的有力保證。制度的完善需要有正確的指導思想，國家財政部門要充分認識到健全財管制度的重要性，并應充分發(fā)揮主導的作用，樹立正確的主導思想，完善指導政策，為企業(yè)財務管理制度的建立指明正確的方向。將健全企業(yè)財務管理制度與建立現(xiàn)代化企業(yè)有機結合起來，為工作的全面開展提供可靠的理論依據(jù)，通過全面了解企業(yè)特征，有針對性地完善財務管理機制和監(jiān)督機制。

3.加強相關從業(yè)人員的業(yè)務素質和職業(yè)道德的培養(yǎng)提高

相關從業(yè)人員是整個過程的主要執(zhí)行者，針對當前的情況，需要加強對財務人員基礎知識的培訓教育，開展各種形式的培訓學習班，建立完善的考核機制，以提高從業(yè)人員的業(yè)務水平；同時，要注重加強對業(yè)務人員的思想職業(yè)道德素質的提高，使其對自身工作的重要性有更深層次的了解，提高對工作的積極性和責任心，促進思想上的升華。業(yè)務能力與知識水平是基礎，思想道德素質水平是前提，二者缺一不可。

三、健全企業(yè)財務管理制度的必要性

1.建立健全的財務管理制度是保證市場經濟體制的客觀要求

我國的經濟體制正在由計劃經濟轉向市場經濟，體制改革不斷深入發(fā)展，發(fā)展十分迅速，與此同時，競爭也不斷激烈。當前我國大部分的企業(yè)財務管理制度的改革步伐與企業(yè)自身發(fā)展很不協(xié)調，很難滿足當前發(fā)展需要。企業(yè)要想在激烈的競爭大潮中站穩(wěn)腳跟，需要有完善的財務管理制度。在制度約束下才能不斷完善，才能適應新的經濟發(fā)展形勢。

2.完善的企業(yè)財務管理制度與企業(yè)管理相互促進，共同發(fā)展

財務管理是企業(yè)管理活動的基礎也是中心環(huán)節(jié)，資金是連接各個部門的紐帶，企業(yè)內部財務管理主要以成本和資金管理為重點，進而達到形態(tài)的管理。與此同時，財務管理是比不可少的一個環(huán)節(jié)，其貫穿于企業(yè)生產的每個方面和步驟。企業(yè)的財務管理能夠有效地促進生產和管理工作，反過來企業(yè)生產和管理工作又能促進管理制度的完善。財務管理成果代表著企業(yè)的生產經營活動情況，通過分析財務的數(shù)據(jù)成果可以有效發(fā)現(xiàn)發(fā)展過程中的問題，進而及時解決。健全的企業(yè)財務管理制度是企業(yè)管理的內在要求。

四、結束語

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，財務管理制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性慢慢地體現(xiàn)出來，越來越決定著企業(yè)能否正?？焖侔l(fā)展。為了保障我國市場經濟體制良好發(fā)展，保證足夠的競爭力，需要加快財務管理制度的建立步伐。只有建立足夠合理完善的財務管理制度，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。通過分析當前我國的經濟形勢，了解發(fā)展過程中所面臨的問題，針對性地提出改善意見，并能夠將其落實到位，是一個很復雜長期的過程，需要我們做好每一個環(huán)節(jié)，只有通過堅持不懈的努力，才能做好財務管理制度的健全工作。

參考文獻

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