財務管理中財務風險的概念精選(九篇)

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第1篇：財務管理中財務風險的概念范文

摘 要 隨著時代的發(fā)展，在企業(yè)的各種管理中財務管理處于核心戰(zhàn)略地位，財務風險管理大致從風險的認識、風險的防范和風險控制幾個方面入手，財務風險的研究已成為現代社會企業(yè)面臨的重要課題。財務管理可以控制范圍的局限性，財務活動本身的復雜特質和人們認知的滯后性是形成財務風險的最根本原因。在我國現行的市場經濟條件下，要防范和控制公司的財務風險，就一定要通過企業(yè)內部制度改革來加強財務風險的管理，通過積極采取一些可行措施的途徑來增強企業(yè)的風險承受能力，降低風險損失，使企業(yè)長盛不衰。

關鍵詞 財務風險 認識 防范 控制 措施

一、引言

就財務方面而言，風險是指在各類財務活動中，企業(yè)由于存在很多不確定和不可預測的因素，因而無法達到預期經濟效益的可能性。無論企業(yè)處于哪一階段，財務風險的認識，防范和控制始終是一個重要的議題，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提條件也是有效地認識，防范和控制財務風險。通常，財務風險產生的有兩種原因，內因和外因。內因主要指內部財務風險，這方面具有一定的可控性，例如會計核算工作，可以通過技術性方法、有效監(jiān)督、審查或培訓等完善內部控制度的方法來防范；外因主要指外部財務風險，如匯率風險、利率風險這方面只能通過強化企業(yè)管理和采用適當金融衍生工具的方法來改善。通常，企業(yè)所面臨的內部風險主要是指信用風險、流動性風險等，如企業(yè)的債務越多，限期越長，經營情況越差，財務所面臨的風險就越大，風險會直接導致企業(yè)經濟收益減少，嚴重者甚至導致企業(yè)破產。因此，企業(yè)要想生存，必須加大對風險的認識，以實現利益最大化。

二、企業(yè)財務風險主要特征

1.客觀性。企業(yè)的財務系統(tǒng)是客觀存在的，他所產生的風險也是客觀存在的。風險是不可能消除的，是不以人的意志為轉移而客觀存在的，風險在企業(yè)的財務活動中的反映就是財務活動的實際結果與預期目標相背離。

2.不確定性。雖然事前可以對風險進行評估和防范，但由于影響財務活動的因素過于復雜，并且也在不斷的發(fā)生變化，具有不確定性。

3.共存性。風險與收益是相依的，收益越高風險越大，收益越小風險越小。風險與收益并存。

三、企業(yè)財務風險的成因

我國的小企業(yè)產生財務風險的原因很多，具體有如下內容：

1.企業(yè)的理財活動與外部經濟環(huán)境不相適應。企業(yè)財務活動是處于特定的環(huán)境之下，并要受到這些環(huán)境的制約，企業(yè)產生財務風險的重要原因是環(huán)境的變化莫測，環(huán)境的不確定性必然影響企業(yè)的財務活動，而中國企業(yè)財務管理大多都基礎薄弱，缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力，面對環(huán)境變化反應滯后，財務風險必然產生。2.企業(yè)財務管理與宏觀環(huán)境不相適應。企業(yè)產生財務風險的外部原因之一是宏觀環(huán)境復雜多變。宏觀環(huán)境包括經濟環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境等。他們存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理影響重大。宏觀環(huán)境的變化是無法改變的，必然會影響著企業(yè)財務風險。3.對財務風險認識的滯后性。財務風險是客觀存在的，但有許多工作人員風險意識淡薄，認為只要管好用好資金，財務風險就不會產生。這種想法也是產生財務風險的重要原因。4.可控范圍的局限性。管理過程中依據的信息是不完全的，并且存在主觀判斷。企業(yè)會計報表、經營分析、市場分析等信息不可能完全反映事實，可控范圍的局限性決定了財務風險的存在。5.財務管理水平低下。企業(yè)與內部存在很多權責不明的現象，導致管理不到位，造成資金的安全性差、使用效率低的情況，加重了企業(yè)財務負擔。

四、財務風險的防范及措施

（一）防范財務風險、樹立風險意識

在市場經濟中， 樹立風險意識是成功的關鍵。企業(yè)進行的生產經營活動在一定條件下可能會發(fā)生各種結果，企業(yè)應樹立風險意識，立足于市場，并制定財務計劃，以此減少未來風險的影響。

（二）規(guī)范內部制度，建立風險約束機制

將內部制度規(guī)范化，建立良好的風險約束機制，管理水平提高了， 經濟效益才能增強，企業(yè)財務風險就會降低?？蓮娜齻€方面控制財務風險的發(fā)生：1.對財務風險進行事前控制。2.對財務運行過程進行事中控制。3.對財務風險進行事后控制。

（三）結合實際采取適當的風險策略，防范財務風險

1.回避風險策略。在選擇理財方案時，綜合評價各種方案財務風險，選擇風險較小的方案，回避財務風險。2.控制風險策略。一是預先可確定發(fā)生的損失，預防風險。二是對可能發(fā)生的損失采取措施，減小損失。 3.轉移風險策略。指企業(yè)將部分或全部財務風險轉移給他人承擔。方式很多，因地制宜。例如，購買財產保險、訂立反擔保合同等。4.分散風險策略。主要是通過資產組合分散風險 ，增加資產的個數，但資產數目不能無限制增加，到一定程度時，便沒有太大作用了。

結束語：

風險無處不在，在財務管理工作中， 要想防范和降低財務風險，必須要對財務風險的基本概念有一定的了解，才可能正確識別風險， 并對風險進行正確分析， 找出風險產生的原因，。風險的存在勢必會對企業(yè)生產經營產生影響。因此，加強企業(yè)中財務風險的管理，對降低企業(yè)風險、提高經濟效益有十分重要的意義。只有找出隱患并且遠離，才能使企業(yè)長盛不衰。

參考文獻：

[1]王亞南.中小企業(yè)財務風險的防范對策.中國新技術新產品.2010（21）.

[2]劉英佳.企業(yè)財務風險的成因及對策分析.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2010（01）.

第2篇：財務管理中財務風險的概念范文

關鍵詞：中小企業(yè) 財務管理 風險控制

一、企業(yè)財務風險概述

財務風險是指企業(yè)在財務實際操作過程中，企業(yè)財務風險產生的本質來源于各種不確定的影響因素，在企業(yè)內部的運營條件的未知的影響，加上外部市場來的各種難于預料的不確定因素，都會使財務管理上的預期收益產生無法想到的偏離。企業(yè)財務風險貫穿于生產經營的整個過程中，可將其劃分為籌資風險、投資風險、資金回收風險、收益分配風險四個方面。

二、企業(yè)財務風險的特征

（一）客觀性

中小企業(yè)財務風險客觀性的存在是無法避免的，這是客觀存在的，并不隨著管理者的思考意志而改變，企業(yè)管理者只能把風險范圍縮小到最小，財務管理人員要通過自身的財務知識，降低企業(yè)財務發(fā)生風險的概率，也只有這樣才能改變這些客觀條件帶來的影響。

（二）全面性

整個中小企業(yè)在運行的過程中財務管理風險都是存在的，只要企業(yè)有投資、籌資等資金運行經營的過程，企業(yè)財務風險就會隨之產生。在我們市場經濟環(huán)境的促使下，市場環(huán)境瞬息萬變，要想在激烈的競爭中存活下來，管理層哪怕是一個小小失誤都會使得企業(yè)的財務風險產生很大的風險，增大了企業(yè)自身的運行風險。

（三）不確定性

財務風險的出現具有不確定性因素的影響，風險發(fā)生的時間、影響以及產生的原因都是隨機的、不確定的。這些風險可能發(fā)生也可能不發(fā)生。

（四）復雜性

中小企業(yè)的財務風險復雜性指財務風險的來源有很多，包括內外部環(huán)境因素，市場經濟環(huán)境的不可預測的因素等直接和間接的造成影響，都制約著企業(yè)對財務風險管理的難度。

三、中小企業(yè)財務風險管理存在的問題

（一）財務管理人員風險意識淡薄

企業(yè)的日常生產管理里中，我們的財務人員沒有樹立一些正確的財務制度，風險價值等概念，對風險的意識相對落后。一般中小企業(yè)的投資者就是管理者，招聘的財務人員一般都是家族內部的親屬，這就導致管理層的管理水平相對較為薄弱。沒有相關財務經驗，造成現金流管理不足，資金閑置或者周轉不足。使我們想要發(fā)展沒有資金，富裕資金無法轉成生產力。為了擴大規(guī)模，盲目投資，加上信息不對稱，沒有充分把握市場信息，這樣就加大了企業(yè)的財務風險的發(fā)生。

（二）財務人員專業(yè)素質不足

在社會大環(huán)境的影響下，大多數大學畢業(yè)的就業(yè)生多愿意選擇國企和政府部門工作，中小企業(yè)自身存在規(guī)模小、實力弱，很少有人愿意去一個中小企業(yè)就業(yè)。我們有的企業(yè)只追求利益的高低，眼下能減少投入，但是對于長期發(fā)展沒有好處，導致中小企業(yè)在選擇財務人員的時候只能選擇一些自身素質較低的社會人員和自己家族內部的人員。這樣的企業(yè)缺乏健全有效的財務管理機制，缺乏相互約束的控制機制。

（三）財務管理制度不健全

在面對多變的經濟市場，一些中小企業(yè)沒有健全的財務管理系統(tǒng)，內部管理體系存在很多缺陷，尤其是在成本核算、財務收支審批制度等方面。就算有的企業(yè)建立了相關的管理制度，但是嚴格執(zhí)行的很少，甚至有些因為個人利益，存在違法亂紀的現象。從而導致管理層不能處理面臨的各方面風險，并在財務管理的過程中造成很多負面的影響。

四、中小企業(yè)財務風險的控制措施

（一）建立完善的財務制度

根據企業(yè)的自身發(fā)展情況制定完善企業(yè)財務制度，只有真實有效的反應企業(yè)會計信息和經營信息，才能利用這些信息對企業(yè)的各種經營活動作出正確的決策，決策科學化是防范財務風險的重要方法。這就要求中小企業(yè)管理層建立和完善企業(yè)財務制度，推行適合自身企業(yè)的財務管理制度，在這些基礎上加大監(jiān)管力度，嚴格按照法律法規(guī)進行核算，保證財會資料的真實性，使制度執(zhí)行落實到實處。

（二）提高財務管理人員素質

在中小企業(yè)中不少企業(yè)財務管理不到位，賬目作假等導致信息失真。這些也都是因為財會人員法律意識淡薄，和管理者對管理的忽視。要解決這些問題就要加強財務團隊的建設，加強企業(yè)財務人員的培訓，加強員工的素質教育，提高他們對財務風險的識別和判斷能力。學習先進的管理方法，能夠幫助管理人員快速的掌握出現的財務風險。

（三）完善財務管理決策機制

企業(yè)生產經營活動中所有風險最終都會在財務上體現出來，應充分考慮各種影響決策的因素，經過管理人員對各種方案的總結分析。選取適合企業(yè)的方案，防止因為我們決策而產生財務風險。企業(yè)負債的比重在多大范圍內，要根據企業(yè)的自身情況而定，建立一種適合企業(yè)自身的積累資產的方式，并且把握住我們使用財產運營的合理分配方式，減少財務管理的壓力，降低企業(yè)運行帶來的風險。

（四）加強企業(yè)信用建設

企業(yè)信用是現代企業(yè)生存的重要信條。企業(yè)的信譽是持續(xù)發(fā)展的根基，對企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。尤其是對企業(yè)困難時候的集資時候的影響至關重要。中小企業(yè)在加強信用建設時，要使企業(yè)經營應做到誠實守信、遵守法律法規(guī)，不偷稅漏稅。還要使企業(yè)財務工作做到真實、完整，并不斷完善財務管理監(jiān)督。我們在企業(yè)準備投資時候要進行認真分析，并把投資的回報高低作為是否可行的主要依據，執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展高回報的投資。通過提高各項管理業(yè)務來提高整個企業(yè)的信用度。

五、結束語

我國市場經濟正在快速的發(fā)展，在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)想要立于不敗之地就要從源頭上解決財務風險帶來的威脅，預防財務風險的發(fā)生。為了切實提高中小企業(yè)的競爭力，增強財務管理的執(zhí)行力，培養(yǎng)中小企業(yè)財務人才，提升公司財務管理質量，健全企業(yè)財務制度。只有這樣才能使我們的中小企業(yè)在市場的激流中生存下來。

參考文獻：

[1]張啟中.中小企業(yè)財務風險預警管理研究[D].武漢理工大學，2005

[2]葉華.中小企業(yè)財務風險評價與控制研究[D].華中農業(yè)大學，2005

第3篇：財務管理中財務風險的概念范文

（一）企業(yè)財務風險的概念

由于不同因素對事件的影響不同，所以導致事件的不確定結果，這就導致了風險的產生。不同人對于財務風險的認知層面不同，說法也不同，一般有兩個層面：一是由于環(huán)境的不確定因素和個人主觀的差異，進而給企業(yè)帶來的財務收益的不確定，引發(fā)的微觀經濟風險。二是它也稱為籌資風險，是指到期償還不了債務的可能性，換言之，它是由于借債引發(fā)的，若無借債就不存在財務風險。我在此文中研究的是企業(yè)難以預測的外部環(huán)境、內部控制環(huán)境的不完善、企業(yè)經營的不確定給企業(yè)帶來的財務風險，給企業(yè)最終帶來可能的財務損失。

（二）企業(yè)財務風險控制的概念

企業(yè)都存在不同程度的財務風險，企業(yè)的發(fā)展很大程度上依靠企業(yè)對財務風險控制的態(tài)度，控制得當的話能給企業(yè)帶來新的機遇，使企業(yè)邁上一個新的臺階；若控制不當，會給企業(yè)帶來毀滅性的災難。如何控制好財務風險，是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。財務風險控制，就是在利用相關的信息和手段對企業(yè)的財務活動施加作用和影響，使企業(yè)達到預期的財務目標。

二、企業(yè)財務風險控制與內部控制的相關性

環(huán)境的多變性就像一把雙刃劍，帶來發(fā)展機會的同時伴隨著風險隱患，企業(yè)管理重在風險管理，風險管理中財務風險占很大一部分。財務風險以貨幣的形式表現，對企業(yè)的穩(wěn)定、資金的安全性及獲利有很大的作用。

內部控制是一種為了實現控制目標由企業(yè)所有人執(zhí)行的一系列過程。內部控制能適時反映企業(yè)的風險并相應地采取措施控制風險，可以促進企業(yè)的有效管理。企業(yè)的風險類型很多，財務風險是其中的一種，內部控制最終是為了企業(yè)更好的發(fā)展。內部控制薄弱會使企業(yè)的財務風險大大增加，財務風險控制實質上是內部控制的一部分，財務風險控制不好，意味著企業(yè)的內部控制存在一定的薄弱性。全面的財務風險控制體系使企業(yè)的經濟活動能順利進行，完善企業(yè)內部控制制度。它們的共同點都是為了更好的管理好企業(yè)，預防企業(yè)的財務風險和規(guī)劃企業(yè)的治理結構，內部控制的評價是以財務風險控制的好壞為依據，同時內部控制是進行財務風險控制的重點。

三、企業(yè)財務風險中存在的問題

（一）企業(yè)財務風險控制意識薄弱

如今的經濟環(huán)境是多變的，包括產品更新的速度、市場的變化、國家政策、利率的變化等，這些因素都會對企業(yè)的經營、資金的運轉產生很大的影響，現如今很多財務人員還是沿用傳統(tǒng)模式來管理企業(yè)的財務活動，對企業(yè)的風險財務控制沒有一個正確全面的認知，只關心資金的投放與收回，對企業(yè)風險缺少實質認知和管理，忽略財務風險的有效控制，薄弱的風險意識難以適應因素變化對企業(yè)造成的財務風險。

（二）缺乏有效的風險預警機制

控制財務風險不是當它出現再采取措施，而是采取一系列的措施來預防或減少財務風險的發(fā)生。我國目前在這方面很薄弱，每年雖然有幾十萬的會計人員，但是大多數專業(yè)素養(yǎng)都不高，企業(yè)管理者對這方面又不了解，財務風險是潛在的和客觀存在的，無法消除但是可以預測，它本身就是財務成果損失的不確定性，往往到來時就是致命一擊。所以大多數企業(yè)開始都運營很大，突如其來的一場財務危機就導致破產。

（三）內部控制機制的不完善

內部控制是企業(yè)采取的一種手段，為了能達到企業(yè)的預期目標，可以根據考察內部控制機制來評價企業(yè)的管理，主要是對企業(yè)人員”權責利”的分配管理。它存在于企業(yè)經營的全過程，良好的內部環(huán)境有利于企業(yè)財務風險的管理，對控制風險有很好的促進作用，內部機制的不足讓人籠統(tǒng)的把企業(yè)的規(guī)定規(guī)章等同于內部控制制度，對企業(yè)人員的“權責利”分配不清，缺乏合適、完整、統(tǒng)一的體系，內部人員不恪守自己的職責，縮小了控制的范圍，使效果大打折扣，營造一個良好的內部環(huán)境是企業(yè)能夠更好的控制財務風險。

四、企業(yè)財務風險控制中問題的應對措施

（一）加強企業(yè)財務風險控制意識

企業(yè)是經濟環(huán)境中的主體，是我們可以看見和感知的，企業(yè)對財務風險的正確認知是財務風險控制成功的先決條件。財務風險隨時存在，企業(yè)必須有一定的風險意識，缺乏風險意識會直接導致企業(yè)管理機制出現漏洞，使企業(yè)經營出現問題。企業(yè)應該培養(yǎng)管理者和工作人員的風險意識，定期讓企業(yè)人員參加風險探討會，促進企業(yè)之間的合作交流，用實際案例來分析財務風險控制對企業(yè)的重要性。培養(yǎng)人員的素質，提高他們對風險的適應和處理能力。

（二）建立有效的財務風險預警機制

事前對財務風險的預防研究是很有必要的，研究與實踐表明，企業(yè)應當根據自己的信息網和資源建立財務預警機制，它意味著企業(yè)風險管理已經成功一半了。財務風險預警機制主要是對企業(yè)的財務風險進行預測，即在事前監(jiān)控，使企業(yè)遭受的財務風險的可能性降低到最小。

第4篇：財務管理中財務風險的概念范文

【關鍵詞】煤炭企業(yè)；并購；財務風險；控制

一、煤炭企業(yè)并購財務風險綜述

1.煤炭企業(yè)并購中財務風險的界定

煤炭企業(yè)并購中財務風險是指并購活動中，并購企業(yè)和被并購企業(yè)因并購活動而產生的全部風險的貨幣化表現形態(tài)，它涉及到并購企業(yè)和被并購企業(yè)資金運動的各個環(huán)節(jié)，包括企業(yè)投融資、企業(yè)經營、收益分配以及企業(yè)環(huán)境的各個因素。主要表現在并購活動中，因行業(yè)發(fā)展、激烈市場竟爭、政府管制等因素，導致并購后并購企業(yè)和被并購企業(yè)出現盈利能力下降、利潤減少、資金鏈斷裂、喪失償債能力等財務危機，極端情況下使得企業(yè)不堪重負，陷入破產財務境地。

2.煤炭企業(yè)并購容易發(fā)生財務風險的原因

隨著國家經濟發(fā)展速度的減速，國家產業(yè)結構的調整，煤炭產能出現過剩，煤炭價格連續(xù)大幅度下降。煤炭企業(yè)經過行業(yè)發(fā)展的十年黃金期，整個行業(yè)經過高速發(fā)展和高度繁榮之后步入低潮期。通過并購成為提高行業(yè)集中度和競爭力的有效方式，但同時行業(yè)繁榮期所積累的經營風險逐步暴露，體現在財務上就是2014年全煤炭行業(yè)70%以上的企業(yè)處于虧損狀態(tài)，很多煤礦停產限產，較多企業(yè)需要整合并購，以利于向規(guī)?；?、集約化、機械化方向發(fā)展。這些企業(yè)往往都是高度負債經營，盈利能力下降后，償債能力不足，甚至出現資不抵債的局面。而并購及并購后的整合和技改，仍然需要大量資金的投入，一旦風險控制不好，極易給并購雙方帶來財務風險。

3.并購財務風險來源的階段性劃分

為了便于分析，通過梳理煤炭企業(yè)并購的整個過程，財務風險來源具體可分為四個階段，分別是投資分析階段、盡職調查階段、交易階段、經營整合階段，各階段存在不同風險因素而導致財務風險。不同階段的風險特點、對企業(yè)經營、后續(xù)發(fā)展均不盡相同，需要采取相應風險控制措施加以應對。

二、投資分析階段財務風險控制

1.并購目標的選擇

我國煤炭行業(yè)行業(yè)集中度較低，各地區(qū)各企業(yè)發(fā)展水平不平衡，各個礦區(qū)的煤質、各個企業(yè)面對的市場也有較大差異，并購目標的選擇直接決定了企業(yè)所面臨的財務風險。煤炭資源是考慮并購目標中最重要的因素，就動力煤而言，新疆地區(qū)煤炭資源豐富，但運輸距離較長，適合具備煤化工能力的煤炭企業(yè)；山西地區(qū)煤炭資源地質條件復雜且開采成本較大；榆林鄂爾多斯地區(qū)是動力煤并購最佳選擇。同時要求煤炭企業(yè)并購時要與自身發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，從完善上下游產業(yè)鏈、發(fā)揮協(xié)同效應、降低生產成本出發(fā)，立足企業(yè)長遠發(fā)展，提高煤炭企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。如果一個企業(yè)資源枯竭、人員多、負擔重且者與企業(yè)不能產生協(xié)同效應，并購這樣的企業(yè)，只會吞噬價值，給企業(yè)帶來財務風險。

2.自身財務能力的評估

煤炭行業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，煤礦的建設、運營、維護的資金需求巨大。制定并購策略時要充分考慮自身的財務能力，包括自身產生投資性現金流能力、籌資能力、籌資成本，量力而行，避免為擴大產能和規(guī)模，盲目并購，避免短貸長投等激進的財務策略，防止喪失償債能力、現金流干涸等財務危機的出現。部分企業(yè)在自身能力不足時往往采用杠桿收購，通過舉債獲得被并購企業(yè)的股權，并用被并購企業(yè)的現金流量償還負債的方法。通過舉借債務解決收購中的資金問題，并期望在并購后獲得財務杠桿利益。若被收購企業(yè)未來資金流量具有不確定性，可能會因資本結構惡化，負債比例過高，付不起本息而破產倒閉。

3.并購時機的選擇

煤炭行業(yè)有著典型周期性特點，煤炭企業(yè)在并購時機的選擇上宜采取逆周期并購操作方式，在煤炭行業(yè)繁榮，資產價值泡沫時期要有戰(zhàn)略定力，積累現金資源；在行業(yè)蕭條期，資產價值被嚴重低估時期要敢于決策，果斷實施并購。2009年，受中國4萬億投資計劃刺激，包括煤炭在內的國際大宗商品資產泡沫嚴重，股價創(chuàng)歷史新高，部分中國企業(yè)溢價并購且規(guī)模巨大，結果煤炭形勢翻轉后，母公司與被收購企業(yè)同時陷入財務困境。

三、并購盡職調查階段財務風險控制

盡職調查階段主要包括法律盡職調查、審計師審計、評估師評估等三方面的工作，這些方面產生的風險控制得當，直接減少并購財務風險的發(fā)生。

1.法律盡職調查

并購法律盡職調查需要對煤炭項目建設手續(xù)、煤炭經營資質證照、土地、礦權、環(huán)保等方面的合規(guī)性作出鑒定，對違規(guī)違法問題及產權瑕疵提出法律意見，梳理被并購煤炭企業(yè)的現存合同違約、訴訟情況，提示潛在法律風險。針對這些法律問題和法律風險，在定價或者并購協(xié)議中予以體現，由原股東承擔法律責任和違法違規(guī)的成本，避免對收購方及其委派的負責人員產生重大的不利影響，消除并購帶來的經營風險。

2.審計師審計

審計是評估的基礎，要解決在企業(yè)會計準則下目標企業(yè)真實財務狀況和經營成果。財務報表受管理層影響較大，若管理層為達到一定目的，在資產減值計提、收入確認、費用資本化等方面刻意舞弊，造成資產價值虛高。財務報表本身具有一定的局限性，不同的會計政策的選擇、會計處理均會對企業(yè)盈利水平和償債能力產生不同的影響，尤其是在一些民營煤炭企業(yè)，會計工作基礎薄弱，財務人員的業(yè)務素質普遍較低，內部控制形同虛設，造成并購企業(yè)提供的財務信息與真實信息相差較大。實踐中需要聘請經驗豐富、職業(yè)操守和信譽良好的審計師，對目標公司的資產、負債、收入、費用進行審核，依據準則進行調整，避免高估資產和收入，低估負債和費用情況的出現。

3.評估師評估

目前國內資產評估機構業(yè)務能力相差較大，職業(yè)操守參差不齊，對評估機構的不恰當選擇，或在評估過程中缺少監(jiān)督和管理，很容易導致目標企業(yè)估值偏高。煤炭資源專業(yè)性強，價值評估需要建立在必要的技術評估上，以凈現值法為基礎，充分考慮市場因素對價值的影響。綜合考慮煤礦項目的功能性損耗、建設管理不善造成的投資成本過高、技改投資等因素，客觀的進行價值分析，調整相應資產價值?？陀^公正的價值為并購決策提供了依據，同時也能夠擠出資產的價值水分，減少并購資金支出，降低營運資本支出，從而降低財務風險的發(fā)生。

四、并購交易階段財務風險控制

這一階段的并購工作，關系到并購企業(yè)的資金流出數量和投資回報率，直接關系到被并購企業(yè)的資本結構、經營財務基礎和未來現金流的生成能力， 有效的財務風險控制能夠促進企業(yè)。

1.交易價格的確定

對目標企業(yè)的估值和出價是兩個不同的概念，估值是定價的參考，定價是一個談判磋商的過程，是一個雙方博弈的過程。如果采用的是協(xié)議轉讓的方式，則分配并購溢價取決于雙方的談判地位，并購方不能占據有利的談判地位，則可能接受過高的定價，導致并購成本過高，造成資產負債率過高以及目標企業(yè)不能實現預期盈利甚至陷入財務危機。如果采用市場競價的方式進行，則會引來競價者，其中有正常的競爭者，也有目標企業(yè)暗地勾結拉來的競購，這就很有可能導致購買支付的資金遠遠大于預期，增加財務負擔。

2.交易方式的選擇

選擇不同的交易方式，對并購企業(yè)和目標企業(yè)的現金流、資本結構、資本成本等產生重要影響。并購的交易的方式主要有用現金或者證券購買其他公司的股份或股票；資產交換；對其他公司的股東發(fā)行新股票，以換取其所持有的股權；對目標公司進行不等比例增資，以獲得其一部分股權。證券支付的方式雖然不會使用現金，但國內證券市場不成熟，證券價格受敏感信息波動大，因此很少使用證券進行支付。煤炭企業(yè)并購實踐中，對實施資金集中使用的大型煤炭企業(yè)來說，采用現金增資的方式獲得目標企業(yè)的股權是降低財務風險較好的方式，一方面可以改善目標企業(yè)的現金流，改善其資本結構，另一方面并購企業(yè)通過資金集中管理，通過財務公司對注入資金也可以根據需要調動使用。

3.融資結構安排

煤炭企業(yè)并購中融資結構安排要滿足被并購企業(yè)的投資建設和營運的資金需求。融資結構要平衡企業(yè)自有資本、權益資本和債務資本之間的比例關系，建立匹配的資本結構，同時平衡債務資本中的短期債務與長期債務的比例關系。合理確定融資結構方法是要遵循資本成本最小化前提下設計自有資本、權益資本和債務資本之間適當的比例，并對債務資本組成及其期限結構進行分析，將企業(yè)未來的現金流人和償付債務等流出按期限組合匹配，找出企業(yè)未來資金的流動性薄弱點，然后對長期負債和短期負債的期限、數額結構進行調整。

4.債務重組

煤炭企業(yè)尤其是民營中小型煤炭企業(yè)，在市場形勢較好時，為了提高杠桿收益，往往高負債運營，形成高額債務，這就成為并購財務風險的重大來源。消除這一風險需要進行相應債務重組，即通過與債權人協(xié)商談判，減少債務本金或者利息、以非現金資產抵債、債務轉讓、債務豁免、債務抵消、債轉股等方式對企業(yè)承擔的債務進行重新組合。其中債轉股一方面減輕了煤炭企業(yè)的償債負擔，也使債權人的不良資產有望轉為良性資產。實踐中債務重組的方式和金額，要與公司現金流管理、債務結構、母公司注入資金能力相結合，平衡好公司的償債能力和盈利能力。

五、并購整合階段財務風險控制

并購整合階段是并購戰(zhàn)略實施階段，決定了并購協(xié)同效應的發(fā)揮、盈利能力的提升和并購財務風險的承受能力。主要涉及管理整合、財務管理體系重塑、業(yè)績考核機制的建立。

1.管理整合

管理整合的目的是發(fā)揮并購協(xié)同效應，降低運營成本，提高收入，使得容易發(fā)生財務風險的煤炭企業(yè)盡快產生穩(wěn)健的、持續(xù)健康的現金流，盡快擺脫困境。并購企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，將煤礦設備、物資、人員、集運系統(tǒng)、后勤保障系統(tǒng)實現共享，對煤礦、電力、運輸、煤化工一體化運營的煤炭企業(yè)，可以更好將被并購企業(yè)納入自身產業(yè)鏈，更好的發(fā)揮一體化優(yōu)勢。對消耗企業(yè)價值的無效資產、不良資產進行剝離，對煤礦企業(yè)的一些社會化職能進行剝離，提升被并購企業(yè)的資產質量。對管理機構和人員的整合，梳理管理流程，將并購企業(yè)納入并購企業(yè)的管控體系，必要時精簡管理機構，減少安排富余人員，提高管理效率。重建被并購企業(yè)的文化，逐步實現與并購企業(yè)的文化融合，減少并購帶來的職工情緒的波動，促進企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

2.重塑財務管理體系

財務管理體系的重塑是并購整合是企業(yè)并購整合的核心環(huán)節(jié)，在此期間若財務行為不當，管控不力，會使?jié)撛谪攧诊L險發(fā)生，進而出現并購成本增加，或者因為雙方在財務制度、財務機構設置方面產生矛盾而導致并購企業(yè)發(fā)生損失。大型煤炭企業(yè)一般采用高度集中的財務管理體系，對于被并購煤炭企業(yè)必須盡快建立科學的財務組織架構，建立和完善財務管理制度體系，從制定商業(yè)計劃入手，按全面預算管理的理念進行財務規(guī)劃，從而確定財務管理的行動計劃。重塑財務管理機構，考慮成本效益原則，充分利用現有資源，配備專業(yè)技能較高的財務管理人員，明確職責分工，并對財務人員進行有效培訓。以最終建立集會計核算、財務管理、管理會計和決策支持于一體的集中式管理信息化系統(tǒng)為目標，通過對被并購企業(yè)人員培訓和財務信息系統(tǒng)的升級，逐步實現業(yè)務流程的自動化，降低成本。條件成熟企業(yè)引入ERP系統(tǒng)，掌握及時信息，便于決策信息的搜集和整理，便于掌握各項業(yè)務的狀況，便于監(jiān)控被收購企業(yè)的運營情況。建立信息報告制度，規(guī)范下屬單位發(fā)生接受外部財務檢查、資產處置及影響經營目標實現等重大財務事項的報告要求，以及時掌握各單位財務情況，制定處理方案，提前做好應對準備。

3.建立業(yè)績考核機制

被并購企業(yè)經營業(yè)績直接影響企業(yè)的抗風險能力，規(guī)避財務風險的發(fā)生，需要建立考核指標，對企業(yè)經營管理者設置業(yè)績考核機制。首先要對企業(yè)償債能力設置考核要求，必須保持充分的償債能力，即在并購發(fā)生后的盡可能短的時間內改善償債能力，償債能力指標主要有：流動比率、速動比率、資產負債率、現金負債率。其次，對管理者在降低成本，發(fā)揮協(xié)同效應，提升盈利能力方面提出考核目標，提升被并購企業(yè)的盈利能力，主要指標有銷售凈利率、凈資產收益率、總資產收益率。被收購的煤炭企業(yè)一般經營業(yè)績較差，面臨破產，收購目的在于提升重新改造以后所具有的潛力，主要指標：存貨周轉率、應收賬款周轉率、固定資產周轉率、總資產周轉率。業(yè)績考核不同于企業(yè)的日?？己耍枰鶕髽I(yè)實際情況實施專項考核，時間一般宜安排在收購完成后第一個完整運營年度之后。除了上述財務指標，還需要增加被并購企業(yè)主營業(yè)務占比、核心競爭力提升、社會責任履行等涉及企業(yè)長遠發(fā)展的指標。

六、總結

綜合上述，煤炭行業(yè)進入行業(yè)發(fā)展波谷是并購的好時機，同時也是財務風險容易爆發(fā)時期，做好投資分析階段、盡職調查階段、交易階段、經營整合階段四個階段的風險防范，可促進并購企業(yè)從問題資產向良好資產轉變，規(guī)避煤炭企業(yè)財務風險的發(fā)生。

參考文獻：

第5篇：財務管理中財務風險的概念范文

關鍵詞：省道單位 公路建設 財務風險 對應策略

在公路建設當中，省級干線公路（省道）是根據省經濟發(fā)展的需求而修建的干線公路，它不僅承擔著連接經濟往來、保持交通順暢的任務，同時還兼具著鞏固國防和維持政治穩(wěn)定的重要作用。也正因如此，省道公路的修建企業(yè)一旦出現財務問題，不但會造成地方公路建設工作的滯后，而且對地方的經濟政治發(fā)展乃至國家安全都會造成嚴重的影響。如何降低省道公路修建企業(yè)的財務風險，確保其財務工作為企業(yè)和地方經濟發(fā)展做出貢獻已經成為了公路企業(yè)在運營中必須首要解決的問題。

一、公路企業(yè)財務風險概述

通常我們所說的財務風險在概念上存在著狹義和廣義的區(qū)別，這直接決定了課題探究的方向。從廣義上來看，公路企業(yè)的財務風險是指企業(yè)在經營過程中由于無法適應外界發(fā)展環(huán)境的變動或者經營管理中的突發(fā)狀況而產生的，直接影響公路建造、企業(yè)正常獲利和資金籌措的問題。而從狹義上看，財務風險的概念就可細化到管理層。我們知道，省道公路的建設是直接由省級公路主管部門負責下派和撥款的，因此省道在修建資金上較為充裕，但是公路企業(yè)在財務管理工作上的不到位卻極易導致資金流向不明和資金浪費的情況發(fā)生，這也是導致多數省道修建過程中資金不足而最終迫使工程停擺的最重要因素，公路企業(yè)財務風險也由此而來。

二、省道公路修建企業(yè)財務風險類型及原因探析

由上述公路企業(yè)財務風險的概述可知，省道公路的修建企業(yè)其主要風險源自自身的財務管理工作，資金和賬務管理的不到位直接導致了其財務風險的發(fā)生：

（一）財務核算不規(guī)范導致的風險

對企業(yè)所掌控的各種資源進行詳細的核算和監(jiān)控是公路企業(yè)在進行省道修建過程中合理利用資金、確保省道順利完工同時規(guī)避財務風險的最基本要求。然而目前由于公路企業(yè)財務核算工作的不得力卻為企業(yè)埋下了嚴重的財務風險隱患：首先，公路企業(yè)財務建賬普遍存在不規(guī)范的問題，多數企業(yè)在工程核算上仍然沿用事業(yè)單位賬簿，因而省道建設過程中資金的投入方向根本無法得到監(jiān)管，資金流向的不明造成了財務風險的加劇。例如，事業(yè)單位在購入材料時會根據自用與非自用進行區(qū)分。

其中，非自用材料在財務入賬時記做：

借：材料

應交稅金-應交增值稅（進項稅額）

貸：銀行存款

而自用材料或其他情況則被簡單記做：

借：材料

貸：銀行存款

再者，公路企業(yè)的財務核算科目不準確，項目各環(huán)節(jié)沒有做到相應的明細記錄，而且在項目實施和竣工等不同階段的決算也不準確，甚至于許多款項要在完工之后仍為得到處理，企業(yè)財務賬賬不符、賬實不符，許多項目進行過程中的隱患和問題無法在賬面體現出來，致使企業(yè)財風險加劇。

（二）資金管理不規(guī)范導致的風險

資金管理不規(guī)范是導致公路企業(yè)財務風險的又一重要原因。省道建設的建設單位為省級公路管理部門，公路企業(yè)實際為省道建設的施工方，按照一般道路建設招標書的約定，建設部門在按照約定給付計量工程款后便不會再另行支付如周轉金、材料費等款項，因此公路企業(yè)在施工中必須嚴格按照工程款總額進行資金控制和工程運作。然而，在實際的道路工程中許多單位由于缺乏資金的有效管理造成了嚴重的資源浪費和資金投入比重失調等問題，使工程中后期資金處于嚴重不足。許多企業(yè)為完成道路施工只能選擇向銀行借貸，企業(yè)負債的增加直接導致了企業(yè)資金周轉的困難以及資產結構的失衡，使企業(yè)財務陷入危機，財務風險大幅提高。

三、公路企業(yè)規(guī)避財務風險的具體措施

基于以上公路企業(yè)在省道建設中財務風險的形成原因，筆者在本環(huán)節(jié)提出了一套有利于公路企業(yè)規(guī)避財務風險的具體措施：

（一）強化省道建設核算和監(jiān)管工作

省道建設工程的核算與監(jiān)管工作應當與項目施工同期進行，并按照工程進度將項目劃分為不同時期，有針對性的進行工程核算與監(jiān)管。在省道建設前期，公路企業(yè)要對之后建設過程中的各項工作根據工程款進行合理分配，擬定項目建議書即可行性報告，同時建立起正確的項目核算制度，并根據企業(yè)實際需求構建合理的明細科目，使工程的每一用款環(huán)節(jié)都能與企業(yè)賬面相吻合、達到資金流向清晰化，繼而使其發(fā)揮出項目核算的監(jiān)管的功效，使項目的每一個環(huán)節(jié)和沒出資產的投入與應用都能嚴格按照計劃合理進行。

（二）強化項目資金管理工作

公路企業(yè)在進行資金投入的過程中應嚴格遵守項目規(guī)劃書對各環(huán)節(jié)的規(guī)劃安排，合理利用工程款。這不僅需要企業(yè)建立科學的資金管理制度，同時還要求企業(yè)能夠具備較強的資金掌控能力和市場洞察力，確保項目工程的每一環(huán)節(jié)資金與資源的應用始終處于計劃內。再者，企業(yè)還要留有足夠的周轉資金，當項目前期發(fā)生資金預算超支或材料市場突變的情況下可以作為項目資金的重要補充，這就避免了項目在造期間的資金短缺問題。綜上所述，強化項目資金管理是項目可以應對各種突況的根本保障，也是公路企業(yè)在省道建設中始終保證良好工程質量、杜絕資金問題和財務風險的前提。

四、結束語

本文從公路企業(yè)財務風險的類型著手論述，指明了省道建設中企業(yè)的財務風險主要來源于企業(yè)的內部管理，繼而由此系統(tǒng)闡述了公路企業(yè)財務風險的類型與形成原因，并以此為依據提出了一套合理的財務風險控制對策。相信在本文研究的支持下省道公路建設企業(yè)的財務風險必然得到有效的控制，我國交通事業(yè)也將會得到更穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]唐有瑜.財務危機預警模型及其在信貸風險管理中的應用.金融論壇，2002（2）：49-5

[2]高良，王曉強，趙紅建.企業(yè)財務風險預警方法評析.預測，2002（12）：19一21

第6篇：財務管理中財務風險的概念范文

通常我們所說的財務風險在概念上存在著狹義和廣義的區(qū)別，這直接決定了課題探究的方向。從廣義上來看，公路企業(yè)的財務風險是指企業(yè)在經營過程中由于無法適應外界發(fā)展環(huán)境的變動或者經營管理中的突發(fā)狀況而產生的，直接影響公路建造、企業(yè)正常獲利和資金籌措的問題。而從狹義上看，財務風險的概念就可細化到管理層。我們知道，省道公路的建設是直接由省級公路主管部門負責下派和撥款的，因此省道在修建資金上較為充裕，但是公路企業(yè)在財務管理工作上的不到位卻極易導致資金流向不明和資金浪費的情況發(fā)生，這也是導致多數省道修建過程中資金不足而最終迫使工程停擺的最重要因素，公路企業(yè)財務風險也由此而來。

二、省道公路修建企業(yè)財務風險類型及原因探析

由上述公路企業(yè)財務風險的概述可知，省道公路的修建企業(yè)其主要風險源自自身的財務管理工作，資金和賬務管理的不到位直接導致了其財務風險的發(fā)生：

(一)財務核算不規(guī)范導致的風險

對企業(yè)所掌控的各種資源進行詳細的核算和監(jiān)控是公路企業(yè)在進行省道修建過程中合理利用資金、確保省道順利完工同時規(guī)避財務風險的最基本要求。然而目前由于公路企業(yè)財務核算工作的不得力卻為企業(yè)埋下了嚴重的財務風險隱患：首先，公路企業(yè)財務建賬普遍存在不規(guī)范的問題，多數企業(yè)在工程核算上仍然沿用事業(yè)單位賬簿，因而省道建設過程中資金的投入方向根本無法得到監(jiān)管，資金流向的不明造成了財務風險的加劇。例如，事業(yè)單位在購入材料時會根據自用與非自用進行區(qū)分。其中，非自用材料在財務入賬時記做：借：材料應交稅金-應交增值稅（進項稅額）貸：銀行存款而自用材料或其他情況則被簡單記做：借：材料貸：銀行存款再者，公路企業(yè)的財務核算科目不準確，項目各環(huán)節(jié)沒有做到相應的明細記錄，而且在項目實施和竣工等不同階段的決算也不準確，甚至于許多款項要在完工之后仍為得到處理，企業(yè)財務賬賬不符、賬實不符，許多項目進行過程中的隱患和問題無法在賬面體現出來，致使企業(yè)財風險加劇。

(二)資金管理不規(guī)范導致的風險

資金管理不規(guī)范是導致公路企業(yè)財務風險的又一重要原因。省道建設的建設單位為省級公路管理部門，公路企業(yè)實際為省道建設的施工方，按照一般道路建設招標書的約定，建設部門在按照約定給付計量工程款后便不會再另行支付如周轉金、材料費等款項，因此公路企業(yè)在施工中必須嚴格按照工程款總額進行資金控制和工程運作。然而，在實際的道路工程中許多單位由于缺乏資金的有效管理造成了嚴重的資源浪費和資金投入比重失調等問題，使工程中后期資金處于嚴重不足。許多企業(yè)為完成道路施工只能選擇向銀行借貸，企業(yè)負債的增加直接導致了企業(yè)資金周轉的困難以及資產結構的失衡，使企業(yè)財務陷入危機，財務風險大幅提高。

三、公路企業(yè)規(guī)避財務風險的具體措施

基于以上公路企業(yè)在省道建設中財務風險的形成原因，筆者在本環(huán)節(jié)提出了一套有利于公路企業(yè)規(guī)避財務風險的具體措施：

(一)強化省道建設核算和監(jiān)管工作

省道建設工程的核算與監(jiān)管工作應當與項目施工同期進行，并按照工程進度將項目劃分為不同時期，有針對性的進行工程核算與監(jiān)管。在省道建設前期，公路企業(yè)要對之后建設過程中的各項工作根據工程款進行合理分配，擬定項目建議書即可行性報告，同時建立起正確的項目核算制度，并根據企業(yè)實際需求構建合理的明細科目，使工程的每一用款環(huán)節(jié)都能與企業(yè)賬面相吻合、達到資金流向清晰化，繼而使其發(fā)揮出項目核算的監(jiān)管的功效，使項目的每一個環(huán)節(jié)和沒出資產的投入與應用都能嚴格按照計劃合理進行。

(二)強化項目資金管理工作

公路企業(yè)在進行資金投入的過程中應嚴格遵守項目規(guī)劃書對各環(huán)節(jié)的規(guī)劃安排，合理利用工程款。這不僅需要企業(yè)建立科學的資金管理制度，同時還要求企業(yè)能夠具備較強的資金掌控能力和市場洞察力，確保項目工程的每一環(huán)節(jié)資金與資源的應用始終處于計劃內。再者，企業(yè)還要留有足夠的周轉資金，當項目前期發(fā)生資金預算超支或材料市場突變的情況下可以作為項目資金的重要補充，這就避免了項目在造期間的資金短缺問題。綜上所述，強化項目資金管理是項目可以應對各種突況的根本保障，也是公路企業(yè)在省道建設中始終保證良好工程質量、杜絕資金問題和財務風險的前提。

四、結束語

第7篇：財務管理中財務風險的概念范文

一、企業(yè)并購中財務風險界定

（一）相關概念闡述 具體如下：

（1）企業(yè)并購。企業(yè)并購是指一個企業(yè)在平等自愿原則基礎上，通過一定的等價有償方式取得另一個企業(yè)全部或部分產權的行為，簡單理解就是一個企業(yè)部分或全部購買另一家企業(yè)的行為。企業(yè)并購主要是通過資本運作形式實現的，主要包括資金交易、購入股權、合并重組等方式進行。

（2）財務風險。財務風險簡而言之就是由于財務運營的不確定性造成損失的可能，這種不確定性包括財務制度和流程不合理、企業(yè)投資回報不確定性、企業(yè)融資不確定性、財務外部政策環(huán)境不確定性等等，都會對企業(yè)的財務運營產生影響，并進而給企業(yè)財務帶來風險。財務風險是每一家企業(yè)都要面對的問題，是不可避免的，也是可以通過有效的管理手段加以預防和規(guī)避的。

（3）企業(yè)并購中的財務風險。結合上述兩個基礎概念的含義，可以得出企業(yè)并購中的財務風險，是指企業(yè)在從事并購活動時所引發(fā)的，由于投資收益和籌資成本以及并購中的財務重組和業(yè)務管理而引起的各種不確定性給企業(yè)財務運營帶來損失的可能性。

（二）企業(yè)并購財務風險特征 財務風險通常具有不確定性、隨機性、可控性等基本性質，企業(yè)并購的財務風險也有其自身特征。首先是它的復雜性。由于企業(yè)并購是一項長期復雜的項目，在整個項目實施中涉及眾多因素，包括內部管理決策因素和外部環(huán)境政策因素等，所有這些因素都會給財務運營帶來風險；其次是它的“結果決定論”特征。即財務風險一定要等到最終的結果出現，才能衡量這種風險對財務運營的具體影響程度，并由此評估項目目標和項目結果之間的差異，據此權衡股東收益變化及確定項目決策正確與否。

二、企業(yè)并購中財務風險因素識別及控制

（一）評估風險 這里的“評估”包括兩層含義：首先是對目標選擇的評估，選擇目標是企業(yè)并購的首要工作，也是決定并購成敗的關鍵一環(huán)。這就要求并購人首先要選定合適的企業(yè)作為并購對象，確保并購對象能夠有效融入自身企業(yè)，增強企業(yè)綜合實力，為企業(yè)帶來利益；其次是目標企業(yè)價值評估，合理地評估目標企業(yè)價值。考慮我國金融監(jiān)管和財務政策實施現狀，企業(yè)自身的財務報表甚至第三方財務審計報告都有存在一定失真的可能，而被并購企業(yè)出于自身利益角度，也會隱瞞一些公司實際情況，這就給并購人對被并購人的價值評估帶來誤導。以上兩個層次的評估一旦操作不當，就會給企業(yè)財務帶來巨大風險。

（二）融資風險 融資風險是指企業(yè)在并購過程中，通常都要以銀行借貸或者發(fā)行股票債券的方式進行融資，由此會給財務帶來一定風險。這也需要從兩個角度去理解，首先企業(yè)融資環(huán)境不確定，利率、政策因素比較強，如銀行普遍銀根收緊，利率偏高，致使企業(yè)貸款困難，甚至面臨無法融資的風險；其次企業(yè)融資屬于負債行為，一旦對自身的資金流通狀況和償債能力估計不足，以及所屬項目收益達不到預期，則有可能面臨債務違約風險。

（三）投資風險 是指企業(yè)將資金和資源用于某一預期盈利項目的風險。因項目盈利與否、盈利多少都僅僅屬于預期目標，一旦項目收益達不到目標，則會對企業(yè)財務運營造成極大影響，甚至發(fā)生資金無法回籠導致資金鏈斷裂。考慮以上風險識別因素，筆者認為一個完整的財務風險分析流程應如圖1所示。

三、案例分析

（一）案例背景 本文以聯(lián)想集團并購IBM公司PC業(yè)務案為例，對企業(yè)并購中的財務風險因素識別及風險管理策略做進一步分析。

（1）聯(lián)想集團簡介。聯(lián)想公司成立于1984年，1989年正式命名為“聯(lián)想集團公司”，主營業(yè)務為電腦產品。公司自成立以來，憑借其卓越的科技創(chuàng)新理念迅速發(fā)展壯大，占領市場份額。經過近10年的發(fā)展該公司的主營產品電腦銷量已經位居中國市場首位，占全國市場份額的三分之一以上。

（2）IBM公司簡介。IBM公司是“國際商業(yè)機器公司”的英文簡寫，該公司于1911年創(chuàng)立于美國，是一家有著百年歷史的老牌信息技術開發(fā)和服務公司，鼎盛時曾位列美國四大制造公司之一。在計算機方面IBM同樣業(yè)績不俗，被稱為“PC業(yè)鼻祖”。

（3）并購背景分析。對于聯(lián)想集團而言，過去的10年間電子產業(yè)在中國和外國市場飛速發(fā)展，更新?lián)Q代也是日新月異，這樣的產業(yè)發(fā)展速度已經遠非某一個公司能夠單獨引導及掌控，新興電子公司憑借單一的技術優(yōu)勢迅速搶占市場，給聯(lián)想集團的業(yè)務帶來極大沖擊。由此聯(lián)想集團決定拓寬發(fā)展思路，將戰(zhàn)略眼光投向了大洋彼岸。同時，IBM公司作為一家百年知名企業(yè)，在同樣的產業(yè)發(fā)展背景之下也顯得力不從心，尤其21世紀初的幾年美國經濟蕭條，該公司的PC業(yè)務銷量受其影響迅速下滑，拖累了整個公司的業(yè)績。由此IBM公司決定重點發(fā)展公司戰(zhàn)略業(yè)務IT服務以及服務器技術，而舍棄PC業(yè)務。

（二）并購目標選擇 聯(lián)想集團出于自身發(fā)展需求，決定采用并購的方式迅速獲取企業(yè)發(fā)展的必須資源，拓寬市場渠道，增值企業(yè)利潤。同時基于以上背景，在綜合評估收益目標風險及收益比后，決定將并購目標選擇為IBM公司的PC業(yè)務。這里需要補充說明的是，聯(lián)想公司在選擇收購目標時本著謹慎的原則，也否決過一些并購項目，如放棄收購巴西最大PC商Positivo，就是在聯(lián)想集團做了細致的財務風險評估之后做出的決定。

（三）并購目標價值評估 聯(lián)想確定收購目標之后，便開展了對收購目標的全方位價值評估調查。為此聯(lián)想集團聘請了國際評估機構麥肯錫公司以及高盛、普華永道等頂級會計師事務所對IBM公司進行財務調查，發(fā)現該公司自1998年起PC業(yè)務就已經萎靡不振，最高曾虧損達10億美元。收購前的2004年，IBM公司PC業(yè)務主要財務狀況如表1、表2所示。

從以上財務數據上看，IBM公司PC業(yè)務連年虧損為聯(lián)想集團的收購提供了契機，聯(lián)想可以據此壓低收購價格；同時該企業(yè)的歷史品牌價值、較去年有很大起色的銷售額，尤其是其24%的獲利能力讓聯(lián)想集團對本次收購的目標收益信心倍增。由此同IBM進行多輪談判，最終以12.5億美元（含5億美元負資產）的價格收購了IBM公司PC業(yè)務。

（四）企業(yè)自身財務狀況及風險評估 在并購前聯(lián)想集團也評估了自身的財務狀況和負債能力，2004年并購之初聯(lián)想集團賬面現金約為4億美元，同時融資授信能力約為3.87億美元。如果通過多層次的融資方案和支付策略，完全有能力控制財務風險。表3顯示的是聯(lián)想公司主要負債能力指標。

（五）并購項目融資風險控制 并購項目確定之后，接下來就是融資和支付，以及由此帶來的風險及控制措施。聯(lián)想集團綜合當時的國際金融環(huán)境、企業(yè)自身的財務狀況及發(fā)展戰(zhàn)略，選擇了一套最優(yōu)融資和支付結構方案，由此將融資風險將至最低。具體支付方案如表4所示。

在確定以上融資結構的同時，聯(lián)想集團也做了大量細致的工作。為了進一步降低融資風險，減輕企業(yè)財務壓力，公司首先通過對并購項目和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳推銷，得到國內外眾多銀行信任，迅速獲得6億美元融資貸款。同時通過同三家大型私人股權投資公司合作，獲得3.5億美元的股權投資。由此通過多種融資結構組合，將該公司負債率控制在合理水平，如圖2所示。

A：聯(lián)想集團原負債率；B：并購融資第一階段負債率；C：并購融資第二階段負債率

這兩項融資策略一經實施，不僅沒有使市場懷疑其償債能力，反而令眾多市場投資者更加看好聯(lián)想集團的未來發(fā)展，各大信用評級機構紛紛上調聯(lián)想信用評級，使得聯(lián)想公司的融資環(huán)境進一步優(yōu)化，股票市值大增，企業(yè)并購之初就已經收獲了巨大的投資回報。

（六）并購項目投資風險控制 從并購目標價值評估中可以看出，聯(lián)想集團收購IBM公司PC業(yè)務考慮的是該業(yè)務的長遠盈利能力，并對這一能力進行了細致的分析和論證。主要包括以下幾方面的投資收益預期來控制投資風險：第一，IBM的百年品牌效應會擴大企業(yè)效益，降低投資風險；第二，通過收購IBM公司PC業(yè)務可以直接將公司業(yè)務打入國際市場，節(jié)省營銷和流通成本，由此降低風險收益比；第三，使聯(lián)想集團形成規(guī)模化效應，使整個集團更具市場競爭力和抗拒經濟風險的能力；第四，廣告效應，通過世界范圍內對此次收購案的連續(xù)跟蹤報道，無形中增加了聯(lián)想集團的國際國內市場影響力。事實也是如此，此次項目收購之初就被市場廣泛看好，并在股票價值上予以了聯(lián)想集團的初次盈利回報。

（七）投資目標實現 收購案成功之后，聯(lián)想集團制訂了詳細的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將IBM公司PC業(yè)務徹底整合進聯(lián)想集團，為集團發(fā)展貢獻效益。（1）初期合作階段：2004年～2006年，聯(lián)想需保持現有的IBM品牌及旗下電腦品牌；（2）中期合作階段：2006年～2008年，聯(lián)想與IBM公司發(fā)揮各自優(yōu)勢，合作開發(fā)新電腦品牌；（3）后期階段：2008年以后，聯(lián)想品牌占據完全的主導地位，漸漸淡化IBM影響力，凸顯聯(lián)想品牌價值。

經過對并購企業(yè)的組織結構重組和資源優(yōu)化以及長遠的發(fā)展戰(zhàn)略實施，此收購案的投資收益正在有條不紊地實現。來自聯(lián)想集團2005/2006財年的報告顯示，并購案之后的第一年，集團綜合營業(yè)額年比增長359%，達到1.33億美元，主營PC業(yè)務銷量年比增長11%，股東收益增加0.22億美元。

四、企業(yè)并購中財務風險控制策略

（一）謹慎選擇并購目標 目標選擇是企業(yè)并購成敗的關鍵所在，無論我國還是世界范圍內都不乏由于盲目并購而招致失敗的慘痛教訓，如TCL收購法國湯姆遜公司彩電業(yè)務以及收購阿爾卡特移動電話業(yè)務兩樁并購案，前者自收購起就成了TCL公司利潤黑洞，連年虧損，后者更是在一年之后就尷尬宣布并購失敗，終結業(yè)務合作。因此在并購目標的選擇上一定要本著謹慎原則，充分考慮各種影響因素，不僅包括財務因素，還應涵蓋地域因素、政治因素、環(huán)境因素等等綜合考量。

（二）全面評估并購目標價值 聯(lián)想收購IBM公司PC業(yè)務案之所以取得成功，就是因為聯(lián)想集團在事前做了大量的調研工作，邀請了世界頂尖的評估公司和審計公司對IBM公司PC業(yè)務進行了大量細致的工作，全面調查了收購目標的財務運營情況和目標價值，最終在談判時掌握主動，得以用17.5億美元的低價達成并購目標。

（三）適當選擇并購目標價值評估方法 在對收購目標價值評估方法選取上，應該依據項目特點和所處環(huán)境選取合適的方法和核定標準。如本文案例，由于IBM公司PC業(yè)務無法實現盈利，因此單單靠資產額、盈利負債額等傳統(tǒng)財務方法來衡量其價值則有欠全面，聯(lián)想集團選擇的評估方法則是另辟蹊徑，以長遠的戰(zhàn)略眼光從該收購業(yè)務的長期獲利能力和盈利預期上加以衡量，將該企業(yè)的品牌價值、市場份額、利潤率等全部納入價值評估標準中，由此獲取了更加全面完整的價值評估結果。

（四）優(yōu)化并購融資和支付結構 目前經濟環(huán)境之下，金融產品也是多種多樣，除了現金借貸，還有股票、債券等多種融資途徑，因此企業(yè)應考慮收購項目自身特征和財務結構，尤其考慮當前的金融環(huán)境和政策導向，由此選擇一套適合公司戰(zhàn)略發(fā)展和財務狀況的最優(yōu)融資結構方案，最大限度地控制企業(yè)財務風險。

（五）穩(wěn)健控制投資風險 投資收益必然伴隨著投資風險，更大的預期收益同時也伴隨著更大的虧損風險，這是企業(yè)投資必須要面對的客觀事實。考慮企業(yè)投資的財務杠桿效應，符合預期收益的投資項目可以給企業(yè)帶來巨大利潤，同時也給企業(yè)股東帶來實際利潤增值；而投資一旦達不到預期，不止意味著投資資金的虧損，也意味著整個公司其他財務項目平均利潤率的下降，由此帶來全部股東權益縮水。因此，在投資時一定要本著穩(wěn)健原則，在風險收益比之間更應傾向與“風險”的衡量，從而選取獲利可能性最大的項目。引用股票投資領域的一句話，入場容易離場難，錯過機會至少沒有損失，一旦盲目入場，則有可能進入無法擺脫的困境。

（六）并購后合理重組整合資源，獲取預計目標收益 企業(yè)并購過程中所有風險的化解最終要靠并購后的收益來實現。風險管理手段再完美，財務制度再完善，沒有合理的收益做支撐也只是空中樓閣。因此必須依照原有戰(zhàn)略目標規(guī)劃布局并購后的企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，增強對新并入企業(yè)的企業(yè)理念和公司戰(zhàn)略規(guī)劃宣傳培訓，使被并購企業(yè)真正融入到整個企業(yè)環(huán)境中去，為企業(yè)拓寬市場渠道和形成規(guī)?；?、集團化的戰(zhàn)略目標發(fā)展貢獻力量。

綜上所述，企業(yè)并購是一項復雜的系統(tǒng)工程，期間涉及到多個因素多種問題，都會對企業(yè)財務運營造成極大影響，這就要求相關方面一定要做好必要而充足的準備工作：首先，要求企業(yè)自身必須有極強的財務管理和控制能力，有完善的運作流程和嚴格的內部監(jiān)管程序，確保企業(yè)財務穩(wěn)健運營；其次，要求政府的財務管理部門需要進一步健全和完善機構職能，同時發(fā)揮領導組織職能，積極引導和規(guī)范企業(yè)間的并購行為，尤其對于跨國并購案，政府一定要給予足夠的支持和保障，以確保我國企業(yè)的財務安全。

參考文獻：

[1]胥朝陽：《企業(yè)并購風險管理的系統(tǒng)特與流程構造》，《商務研究》2005年第10期。

[2]張建華：《企業(yè)并購風險分析與風險管理》，《華南金融研究》2002年第3期。

第8篇：財務管理中財務風險的概念范文

1 企業(yè)并購財務風險概述

1.1 企業(yè)并購的概念

企業(yè)并購是企業(yè)兼并或收購的統(tǒng)稱，是并購企業(yè)實現自身擴張和增長的一種方式，一般以企業(yè)產權作為交易對象，并以取得被并購企業(yè)的控制權作為目的。以現金、有價證券或者其他形式購買被并購企業(yè)的全部或者部分產權或者資產作為實現方式。

1.2 企業(yè)并購的財務風險的概念

企業(yè)并購的財務風險是指在并購活動的過程中所存在的各種不確定因素，導致企業(yè)發(fā)生財務狀況惡化或財務成果損失的可能性，是并購價值預期與價值實際嚴重負偏離而導致企業(yè)財務困境和財務危機。

在某種意義上，企業(yè)并購財務風險是一種價值風險，是各種并購風險在價值量上的綜合反映，是貫穿企業(yè)并購全過程的不確定因素對預期價值產生的負面作用和影響。

2 企業(yè)并購財務風險的分類

2.1 目標企業(yè)價值評估風險

所謂目標企業(yè)價值評估風險是指在并購過程中，由于對目標企業(yè)價值的評估而導致并購企業(yè)財務狀況出現損失的可能性。目標企業(yè)的價值評估是并購交易的精髓，目標企業(yè)的估價取決于并購企業(yè)對目標企業(yè)未來收益的大小和時間預期。

導致目標企業(yè)價值評估風險的因素主要包括：

第一，財務報表風險。財務報表是企業(yè)價值評估的重要依據，如果目標企業(yè)的財務報表本身不夠真實或者經過粉飾美化，那么計算出來的目標企業(yè)的價值就沒有太大的參考價值。

第二企業(yè)管理論文，利潤預測風險。目標企業(yè)以前年度的財務數據對了解該企業(yè)的經營狀況有很重要的借鑒作用，但是，并購企業(yè)真正關注的是目標企業(yè)的未來收益能力，并以此為主來對目標企業(yè)進行價值評估。

第三，貼現系數風險。通過預測企業(yè)未來價值增值的方法來評估企業(yè)價值，貼現率的估計就是一個關鍵問題，而這種估計由于存在很強的主觀性，往往會造成結果的不正確。

2.2 流動性風險

并購占用并購企業(yè)大量的流動性資源，將導致并購企業(yè)資產的流動性降低。并購后，并購企業(yè)可能由于債務負擔過重，缺乏短期融資，導致出現支付困難。當并購企業(yè)采取現金收購時，首先考慮的是資產的流動性。流動資產和速動資產的質量越高，變現能力越強，并購企業(yè)越能順利、迅速地獲取收購資金論文開題報告范例。這同時也說明，并購活動占用了企業(yè)大量的流動性資源，從而降低了并購企業(yè)對外部環(huán)境變化的快速反應和調節(jié)能力，增加了企業(yè)的經營風險。

2.3 融資風險

并購的融資風險主要是指能否按時足額地籌集到資金，保證并購的順利進行，如何利用企業(yè)內部和外部的資金渠道在短期內籌集到所需的資金是關系到并購活動能否成功的關鍵。并購對資金的需要決定了企業(yè)必須綜合考慮各種融資渠道。

如果企業(yè)進行并購只是暫時持有，待適當改造后重新出售，這就需要投入相當數量的短期資金才能達到此目的。這時可以選擇資本成本相對較低的短期借款方式，但還本付息的負擔較重，可能會陷入財務危機。如果買方是為了長期持有目標公司，就要根據目標企業(yè)的資本結構及其持續(xù)經營的資金需求，來確定收購資金的具體籌集方式。并購企業(yè)應針對目標企業(yè)負債償還期限的長短，維持正常的營運資金，使投資回收期與借款種類相配合，合理安排資本結構。

2.4 整合風險

在整合期間，財務風險的形成是各種因素綜合作用的結果。根據其表現形式可分為：

第一，企業(yè)財務組織機制風險。是指并購企業(yè)在整合期內由于相關的企業(yè)財務機構設置、財務職能、財務管理制度、財務組織更新、財務協(xié)力效應等因素的影響，使并購企業(yè)實現的財務收益與預期財務收益發(fā)生背離，因而有遭受損失的可能性。

第二，資本運營風險。并購完成后企業(yè)在進行資產經營過程中，要對企業(yè)的資產、成本、財務運作、負債、盈利等財務職能按照協(xié)同效益最大化的原則實施財務整合和科學監(jiān)控，以實現企業(yè)的并購目的。但由于宏觀環(huán)境和具體環(huán)境的不可確定性，以及企業(yè)內部財務行為的管理失誤企業(yè)管理論文，而使企業(yè)并購后未能實現預期的并購目的，會導致財務風險和財務危機。

第三，盈利能力風險。實施并購后企業(yè)資本是否能實現保值增值、能否帶來預期的投資回報是并購企業(yè)最為關心的問題。企業(yè)并購后的盈利能力風險，不僅關系到企業(yè)的持續(xù)生存問題，同時也關系到管理者和其他股東的未來收益與債權人長期債權的風險程度。

3 企業(yè)并購中財務風險的控制與防范

3.1 盡量獲取目標企業(yè)全面準確的信息，降低企業(yè)估價風險

中小企業(yè)對并購前財務風險的防范，應采取以下對策：

3.1.1 對目標企業(yè)的財務報表進行審查。

目標企業(yè)的財務報表是并購過程中首要信息來源與重要價值評估依據。其數據的真實性對評估結果有著重要作用。因此，為了防范價值評估風險，首先就要對目標企業(yè)的財務報表審查。對目標企業(yè)的各項資產、負債進行清理。評價目標企業(yè)的會計計量和確認及會計處理方法是否符合相關準則和規(guī)定，財務狀況、財務比率是否恰當，是否有人為操縱利潤的情況。

3.1.2 采用恰當的估價方法合理確定目標企業(yè)的價值。

目標企業(yè)的估值定價是非常復雜的．一般需要各種估價方法進行綜合運用，采用不同的價值評估方法對同一目標企業(yè)進行評估，可能會得到不同的并購價格。并購企業(yè)可根據并購動機、并購后目標企業(yè)掌握資料信息的充分與否等因素來決定采用合適的評估方法。常用的方法有清算價值法、市場價值法、現金流量法?？傊?，對目標企業(yè)的價值評估應當根據并購的特點，選擇較為恰當的并購估價模型。

3.2 合理確定融資結構

在企業(yè)并購中，合理確定融資結構，應當將風險控制放在首位，然后考慮成本最小化。因為一旦融資失敗，將會導致企業(yè)并購的財務危機，這樣成本最小化也就失去了意義。并購融資結構中的自有資本、債務資本和權益資本要保持適當的比例，但在選擇融資方式時要考慮擇優(yōu)順序。

具體而言：(1)測算企業(yè)可利用自有資金的數量和時間。準確預測企業(yè)可以利用的自有資金的數量和時間，對于合理使用自有資金，優(yōu)化企業(yè)并購融資結構至關重要。(2)推算企業(yè)償債的能力和負債融資的風險臨界規(guī)模。準確測算企業(yè)的償債能力，并根據償債能力確定融資的風險臨界規(guī)模，對于合理確定負債融資規(guī)模和避免財務風險具有重要作用。(3)確定并購的股權融資規(guī)模。

3.3 增強杠桿收購中目標企業(yè)未來現金流量的穩(wěn)定性杠桿

收購的特征決定了償還債務的主要來源是整合后目標企業(yè)未來的現金流量。首先，目標企業(yè)必須是經營風險小，產品有較為穩(wěn)固的需求和市場，發(fā)展前景較好，才能保證收購以后有穩(wěn)定的現金流來源。其次，收購前并購企業(yè)與目標企業(yè)的長期債務都不宜過多，這樣才能保證預期較穩(wěn)定的現金流量能夠支付經常性的利息支出論文開題報告范例。最后，并購企業(yè)最好在日常經營中能提取一定的現金作為償債基金以應付債務高峰的現金需要，避免出現技術性破產而導致杠桿收購的失敗。

3.4．整合期財務風險的防范

企業(yè)實施并購后，財務必須實施一體化管理。目標企業(yè)必須按并購企業(yè)的財務管理模式進行整合。中小企業(yè)并購后財務整合的必要性體現在以下方面：

首先，財務整合的必要性來自于財務管理在公司運營中的重要作用。任何企業(yè)如果沒有一套健全高效的財務管理體系，就不可能健康成長。許多中小企業(yè)之所以被并購，正是由于財務管理不善企業(yè)管理論文，成本費用居高不下，資產結構不合理，反映到產品成本上便是無競爭優(yōu)勢。

其次，財務整合是發(fā)揮企業(yè)并購所具有的財務協(xié)同效應保證。財務協(xié)同效應主要是指并購給企業(yè)財務方面帶來的各種效益。一般表現在：通過并購實現合理避稅，預期效應對并購的巨大刺激作用。這些都需要在財務整合的基礎上得以實現。

最后，財務整合是實現并購企業(yè)對目標企業(yè)有效控制的途徑，更是實現并購戰(zhàn)略的重要保障。并購企業(yè)對目標企業(yè)的生產經營實施有效控制，并做出及時、準確的決策，重要的前提是具有充分的信息。一般而言，并購雙方的會計核算體系、定額體系、考核體系、財務制度等并不完全一致．因此并購企業(yè)客觀要求統(tǒng)一會計口徑，才能實施有效控制。

第9篇：財務管理中財務風險的概念范文

【關鍵詞】企業(yè)風險；財務管理；措施

目前，我國大部分企業(yè)都是獨立運營的，在運行時難免會遇到無法躲避的風險，這些風險潛在于企業(yè)所有生產環(huán)節(jié)，會對企業(yè)造成一定的損害，所以，企業(yè)應該重視這些風險，對風險進行有效的處理，通過財務管理手段來減小風險發(fā)生率[1]。此外，企業(yè)只有準確識別以及評估自己所面臨的財務風險，同時有效衡量財務風險，才可以在企業(yè)財務沒有產生問題之前做好相應的預防措施，當企業(yè)財務產生風險問題的時候能夠及時進行控制，同時在面對已經產生的損失的時候，應該及時采取相應的措施來進行有效的處理，這樣企業(yè)才可以在面對財務風險時處于主動地位，在市場競爭中脫穎而出。

一、企業(yè)風險財務管理

（一）具體概念

現階段，在我國市場經濟不斷變化的條件下，對企業(yè)財務風險進行預防以及控制，同時采取有效的解決措施是非常重要的，這是我國經濟建設需要面對的一項重要任務[2]。所謂企業(yè)風險財務管理，就是企業(yè)客觀存在的一種風險財務現象，當明確了解了企業(yè)財務狀況之后，可以采取合理有效的措施進行管理的手段，對企業(yè)風險進行進一步控制，同時減少企業(yè)風險，為企業(yè)帶來盡可能多的經濟利益，保證企業(yè)發(fā)展具有穩(wěn)定性以及持續(xù)性。

（二）管理內容

具體管理內容主要有：對經營風險進行財務管理、對自然風險進行財務管理、對市場風險進行財務管理以及對社會風險進行財務管理[3]。對經營風險進行財務管理以及對市場風險進行財務管理都會受到不確定因素的影響，必須對企業(yè)發(fā)生的實際情況變化來對其進行準確的判斷；對社會風險進行財務管理這項內容產生的主要原因是因為社動蕩，雖然不會直接威脅到企業(yè)財產安全，可是會給企業(yè)經營管理活動造成一定的影響，導致企業(yè)財務活動受到限制；對自然風險進行財務管理這項內容會嚴重威脅到企業(yè)經濟安全以及人身安全，很難對其進行有效的控制，只有從財務管理角度上來看，才能減少企業(yè)風險損失。

（三）企業(yè)風險財務管理具體特征和管理環(huán)節(jié)

風險財務管理和一般管理相比，其具有自身非常突出的特性，就是風險財務管理工作涉及到的范圍非常廣泛，其主要是根據企業(yè)風險財務管理具體工作面來判斷的。不管從哪個方面看，企業(yè)發(fā)展都和風險財務管理密切相關，風險財務管理是一項可以有效增加企業(yè)綜合效益的重要工作；企業(yè)應該在觀念上對風險財務管理進行不斷的更新以及完善，對具體管理內容和所采取的管理手段進行不斷的拓展，所采用的管理方法以及手段必須表現出先進性，這樣風險財務管理效果才會顯著。對于風險財務管理具體環(huán)節(jié)，可分成：風險財務預測環(huán)節(jié)、風險財務預防環(huán)節(jié)、風險財務控制環(huán)節(jié)、風險財務決策環(huán)節(jié)以及風險財務解決環(huán)節(jié)。

二、對企業(yè)風險財務管理造成影響的因素

對企業(yè)風險財務管理造成影響的因素存在很多不確定性，來源有多個方面，根據來源不同可以把影響因素分成經濟因素以及非經濟因素[4]。其中，非經濟因素給風險財務管理造成的影響主要是影響到企業(yè)經營目標，這種非經濟因素是給企業(yè)帶來風險的關鍵因素之一，目前，大多數企業(yè)都沒有一個比較明確的發(fā)展目標，這就在一定程度上給企業(yè)造成了風險威脅；并且企業(yè)風險管理沒有一個清晰的管理目標，不同決策人員所具有的素質存在一定的差異；此外還有企業(yè)文化給風險財務管理機制造成的影響等。而經濟因素方面給風險財務管理造成的影響主要是影響到企業(yè)效益、企業(yè)經濟環(huán)境、成本收益和行業(yè)行為等，從企業(yè)效益這個角度來看，現階段大多數企業(yè)一般都是以一種冒險態(tài)度來對企業(yè)風險進行處理的，所采取的處理方式不具備足夠的科學性，同時解決手段也不夠合理，從而使企業(yè)具有的潛在風險隱患更加嚴重。

三、加強企業(yè)風險財務管理所采取的策略

（一）加大財務管理力度，對風險進行準確的預測

企業(yè)財務管理能夠對風險進行準確的鑒別以及測定，如果是一般性風險，企業(yè)財務管理可以第一時間察覺出來，同時及時找到合理有效的解決方案，把存在的風險及時處理掉[5]。如果是隱藏風險，企業(yè)財務管理必須采取相應的預測方案，及時找到合理有效的風險預測措施，通過財務管理這一手段，能夠有效測定以及處理企業(yè)風險，從而為企業(yè)經營活動減少風險損失，確保企業(yè)發(fā)展能夠順利進行。除此之外，加大企業(yè)財務管理力度，可以有效減少企業(yè)風險的產生，提出并且實施相應的預測方案，從而有效控制企業(yè)風險，保證企業(yè)決策以及正常運行。

（二）實施有效的管理

通過實施有效的管理，可以應對企業(yè)中的各種風險。對企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)風險應對是不可缺少的一項內容，同時也是企業(yè)一定要面對以及處理的工作。在企業(yè)風險產生的時候，企業(yè)財務管理能不能為企業(yè)提供并且實施有效的處理措施，做好風險應對工作，是對企業(yè)進行綜合評價的一種主要體現。因此，企業(yè)一定要高效進行財務管理，通過管理來對風險進行有效的控制以及處理，避免風險進一步擴展，使企業(yè)產生巨大的損失。此外，財務管理能夠利用風險應對相關經驗，對財務系統(tǒng)所具有的管理能力進行不斷的完善，不斷積累風險應對成功經驗，為即將面臨的企業(yè)風險做好相應的解決措施，促進企業(yè)的穩(wěn)定有效發(fā)展。

（三）通過財務管理來合理解決風險

通過財務管理來解決風險，是企業(yè)應對風險所采取的一種主要策略，其中財務部門為發(fā)揮作用的一個主要部門，肩負了企業(yè)經濟發(fā)展的責任，所采取的風險處理方式會對企業(yè)經濟利潤產生直接的影響。財務管理的主要任務就是合理的評估企業(yè)風險，計算出企業(yè)面對風險可能遭受的損失，同時財務管理還應該依據企業(yè)實際資金水平和發(fā)展狀況，及時提供有效的處理策略，不僅要確保企業(yè)正常運行，還要把風險損失減到最小。此外，財務管理應該盡量從風險里面尋求機遇，通過管理對策來對風險進行平衡分配。

（四）做好財務決策

企業(yè)要想做出合理的投資決策，就必須先做好財務決策，財務決策是企業(yè)財務管理核心，是非常重要的。若不能合理地以及根據豐富經驗來作決策，就會提高決策失誤幾率。所以，合理有效的具體財務決策，在控制財務管理風險方面非常重要。實際工作中，應該全面、客觀和真實地對風險進行考量，盡量降低失誤率，提高企業(yè)效益。除此之外，不斷完善企業(yè)崗位責任制，也對風險財務管理非常有利，重視企業(yè)資源具體管理計劃，減少企業(yè)風險。

（五）對風險財務管理體系進行完善

對企業(yè)來說，風險財務管理一定要實行制度化管理，這樣才能夠確保企業(yè)可以健康有效的發(fā)揮在那。怎樣對風險財務管理體系進行完善，其中主要有下列幾點：一是對現階段企業(yè)資金具體安全管理制度進行完善。同時以目前資金具體安全管理制度為基礎，與時俱進制定出具備科學性以及時代性的企業(yè)資金具體安全管理制度；二是以優(yōu)化企業(yè)資金具體安全管理體制為基礎，徹底觀測落實這一體制，把資金安全管理這一責任落實到相應的責任人身上；三是落實資金風險管理具體管理責任制。不斷強化工作人員的責任意識，保證資金安全制度能夠有效執(zhí)行。

四、結束語

企業(yè)財務管理能夠有效抑制企業(yè)風險，對企業(yè)來說是非常重要的。在進行實際管理的時候，企業(yè)管理人員應該依據風險差異，同時結合企業(yè)現階段的實際發(fā)展情況來進行風險財務管理，采取有效的策略提升風險財務管理效益，這樣才能不斷提高企業(yè)所獲得的經濟利潤，讓企業(yè)可以在當今越來越激烈的市場競爭中生存下來。

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