財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)主要措施精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)主要措施范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；識別分析；防范控制

企業(yè)在復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境中開展經(jīng)營活動，如果經(jīng)營管理不慎，很容易出現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)問題，特別是企業(yè)在融資、投資、資金收支、利潤管理等方面，極易出現(xiàn)各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題控制管理不力非常容易造成企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉。現(xiàn)在，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別分析與防范控制，已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，這也是確保企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征及成因分析

現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于企業(yè)融資方式不合理、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)控制不當(dāng)、資本資產(chǎn)管理不科學(xué)或者是投資失誤等原因造成的企業(yè)收益下降或者是失去償債能力的問題。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾方面的特征：

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。企業(yè)在市場環(huán)境中開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題就是客觀存在的，外部宏觀環(huán)境的變化、市場波動、企業(yè)管理調(diào)整、產(chǎn)業(yè)發(fā)展替代等，都可能造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，這是難以避免的，企業(yè)只有通過相應(yīng)的措施來進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有損益性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有明顯的損益性，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營階段，收益大對應(yīng)著風(fēng)險(xiǎn)也就越大，風(fēng)險(xiǎn)小也表示收益少，因此在企業(yè)的經(jīng)營管理尤其是項(xiàng)目投資過程中，必須充分考慮投資項(xiàng)目的損益性，確保在自身風(fēng)險(xiǎn)承受范圍之內(nèi)。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有突發(fā)性。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的外部環(huán)境是復(fù)雜多變的，因此這決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題具有偶然性與突發(fā)性，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，要求企業(yè)必須建立一套行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理措施，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素多種多樣，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因較多，而且產(chǎn)生的影響也存在著不確定性，因此這也造成了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別分析與防范控制具有較大的難度。

系統(tǒng)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，在外部宏觀環(huán)境方面，容易受到國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、金融行業(yè)政策、銀行利率、外匯匯率等影響，這些外部宏觀政策環(huán)境的變化，對于企業(yè)的融資規(guī)模、渠道、方式、成本以及時(shí)間都有著至關(guān)重要的影響，因而也容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。在企業(yè)的內(nèi)部管理方面，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素則主要是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作所造成的，諸如在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)對于資產(chǎn)流動性管理不善，應(yīng)收賬款回收不力、存貨加壓過多、資產(chǎn)債務(wù)率過高等等，特別是影響到企業(yè)資金流動性的各方面因素，都很容易造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別及分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別

對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的首要工作，只有及早識別企業(yè)經(jīng)營管理中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，才能針對性的采取防范控制措施，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)財(cái)務(wù)識別分析內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容：

（1）認(rèn)清企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式最為突出的主要表現(xiàn)在兩方面，財(cái)務(wù)虧損與現(xiàn)金流短缺。財(cái)務(wù)虧損的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在償債能力的下降與盈利的惡化上，在財(cái)務(wù)識別的指標(biāo)上主要是對流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等償債指標(biāo)以及銷售毛利率、資產(chǎn)報(bào)酬率、凈利率等指標(biāo)的評價(jià)分析，進(jìn)行財(cái)務(wù)虧損狀況的識別。在現(xiàn)金流的短缺上，主要表現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)金流入低于現(xiàn)金流出，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)流動性減弱，甚至出現(xiàn)了資金鏈斷裂等，就會造成潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

（2）審視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別，不能僅僅局限于財(cái)務(wù)指標(biāo)方面，生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的各種表現(xiàn)也可能出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的跡象。在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，可能造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)主要為：產(chǎn)品或者服務(wù)與市場脫節(jié)，企業(yè)的銷量下降；存貨積壓嚴(yán)重，占用了大量的運(yùn)轉(zhuǎn)資金；業(yè)務(wù)急劇擴(kuò)張，短時(shí)間內(nèi)企業(yè)的資金需求較大；銷售額激增，應(yīng)收賬款規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大；業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不匹配問題，存在短期資金長期使用問題，這些都可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，主要有定性分析與定量分析兩種方法。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析階段，應(yīng)該綜合采用兩種分析方法，準(zhǔn)確的預(yù)警企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率以及所產(chǎn)生的具體影響。

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定性分析。定性分析法綜合考慮了企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表以外各種因素對企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響，尤其是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營階段的非財(cái)務(wù)因素對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，具有簡單以及方便實(shí)施的特點(diǎn)。在定性分析的具體運(yùn)用上，主要采用調(diào)查研究分析法、資金周轉(zhuǎn)表分析法及管理評分法等幾種方法。

（2）定量分析法。定量分析法主要是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表作為基礎(chǔ)，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的各種財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)際情況來分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是現(xiàn)金流等，表征企業(yè)的不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要有剖面分析法、單因素分析法、多因素判定模型、Logistic方法多元線性判別模型、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法、邏輯回歸法等多種方法。其中，單因素分析法主要有財(cái)務(wù)比率法、“利息及票據(jù)貼現(xiàn)費(fèi)用”判別分析法、企業(yè)股市跟蹤法等分析方法。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制措施

1.在企業(yè)內(nèi)部建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，最關(guān)鍵的工作就是在企業(yè)內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)管理部門應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、行業(yè)領(lǐng)域等實(shí)際情況，合理的選擇各類財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)，開展企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測以及評估控制，對于超出企業(yè)承受能力的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患問題，應(yīng)該及時(shí)制定各類防范措施，最大程度的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

2.對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，另外一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是對自身的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，特別是在企業(yè)開展籌資等活動時(shí)，應(yīng)該充分考慮到企業(yè)籌資的資金成本以及債務(wù)償還期限等，綜合考慮損益性選擇較為合適的融資方式以及融資金額，合理的控制企業(yè)的負(fù)債規(guī)模。在具體的風(fēng)險(xiǎn)控制管理方面，進(jìn)行銀行借貸時(shí)重點(diǎn)控制好借貸規(guī)模、利率以及還款期限等，在發(fā)行債券時(shí)，關(guān)鍵是確保到期償付的本金和利息，發(fā)行股票融資時(shí)，則應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注市場風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)行風(fēng)險(xiǎn)以及政策風(fēng)險(xiǎn)等。

3.完善企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。良好的內(nèi)部控制體系是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)，防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在內(nèi)部控制管理方面，關(guān)鍵是健全完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合治理策略。完善內(nèi)部控制來防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施主要包括以下幾方面：優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，理順治理結(jié)構(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)和企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系；根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)重點(diǎn)；制定可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏好、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系和財(cái)務(wù)控制的準(zhǔn)則等；合理的建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估，，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)對能力；加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，確保財(cái)務(wù)信息可靠可信以及財(cái)務(wù)管理合規(guī)合法。此外，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理，以免由于應(yīng)收賬款回收困難造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢。這就要求企業(yè)在自身的管理中必須完善信用銷售管理，并重點(diǎn)加強(qiáng)購銷合同管理力度，以有效控制企業(yè)的應(yīng)收賬款規(guī)模，避免呆賬、壞賬等造成企業(yè)的損失。

4.綜合運(yùn)用多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理方面，較為常用的風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)主要包括多元化風(fēng)險(xiǎn)控制法、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防法、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避法、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低法等幾種方法。其中，多元化風(fēng)險(xiǎn)控制主要是通過實(shí)現(xiàn)目標(biāo)市場、目標(biāo)客戶多元化、豐富長期和股權(quán)、共同投資項(xiàng)目，在業(yè)務(wù)結(jié)算方面，用好各項(xiàng)貨幣政策等措施來實(shí)現(xiàn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要有保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、工程分包、聯(lián)營投資、閑置資產(chǎn)出租、防范壞賬等非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防主要是通過建立應(yīng)收賬款管理制度、設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金、簽訂保護(hù)性契約、期權(quán)方式交易等措施來實(shí)現(xiàn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避就是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策中，綜合評估損益情況，合理制定財(cái)務(wù)管理方案。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理階段必須防范控制的問題，企業(yè)管理部門應(yīng)該全面認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別防范的重要性，重點(diǎn)依靠在企業(yè)內(nèi)部建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及內(nèi)部控制等制度機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)條件。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)主要措施范文

[關(guān)鍵詞] 內(nèi)部審計(jì)；必要性；對象；方法和手段

近年來，隨著我院招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，如何有效控制和規(guī)避辦學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，評價(jià)和改善學(xué)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的有效性逐步成為內(nèi)部審計(jì)的重要內(nèi)容。本文就內(nèi)部審計(jì)在學(xué)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理中的作用以及如何發(fā)揮，作如下簡要分析。

1.內(nèi)部審計(jì)參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原因

1.1學(xué)院面臨的辦學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益增大

伴隨我國職業(yè)教育多元化發(fā)展的趨勢，學(xué)院面臨的內(nèi)外部環(huán)境變得日趨復(fù)雜，辦學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也大大增多。辦學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)部分。外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指外部環(huán)境對學(xué)院目標(biāo)產(chǎn)生影響的不確定性，主要表現(xiàn)在國家的法律法規(guī)及政策的變化、例如大學(xué)擴(kuò)招及用人單位錯誤的用人觀對職業(yè)教育辦學(xué)的影響；內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指內(nèi)部環(huán)境對學(xué)院財(cái)務(wù)產(chǎn)生影響的不確定性，主要表現(xiàn)在學(xué)院辦學(xué)結(jié)構(gòu)的缺陷、學(xué)院經(jīng)營活動的特點(diǎn)、學(xué)院資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的性質(zhì)及資產(chǎn)管理的局限性、人員的道德品質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)未達(dá)到要求等。因此，減少學(xué)院面臨的辦學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是學(xué)院實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重要一環(huán)，也是學(xué)院的管理人員十分關(guān)心的問題。內(nèi)部審計(jì)人員是學(xué)院的管理咨詢師。所以，內(nèi)部審計(jì)部門和內(nèi)部審計(jì)人員參與學(xué)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也就順理成章了。

1.2學(xué)院對內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的要求

學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部審計(jì)高度重視，并對我院內(nèi)部審計(jì)發(fā)展提出了新的要求。內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容要從傳統(tǒng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)檢查上擴(kuò)展，要更關(guān)注學(xué)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)制。要分析、確認(rèn)、揭示和防范要害性的辦學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)應(yīng)由傳統(tǒng)的“查錯糾弊”提升為“幫助組織增加價(jià)值”。這些發(fā)展將會使內(nèi)部審計(jì)在學(xué)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中成為重要的角色，并將其在學(xué)院中的作用推向一個(gè)新水平。

1.3內(nèi)部審計(jì)能夠在學(xué)院辦學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮獨(dú)特的作用

1.3.1能夠客觀地、從全局的角度管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立于其他各部門，這使得它能夠客觀地從全局的角度治理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),能從學(xué)院的利益和實(shí)際出發(fā),清醒地識別和評價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提出防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效建議。

1.3.2控制、指導(dǎo)學(xué)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，內(nèi)部審計(jì)部門的相對獨(dú)立性，使它可以憑著其對學(xué)院各部門全面而深入的了解,對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理過程進(jìn)行治理和協(xié)調(diào),促進(jìn)被審計(jì)部門經(jīng)營和管理的改善。通過對學(xué)院長期計(jì)劃與短期目標(biāo)的調(diào)節(jié)，內(nèi)部審計(jì)人員可以協(xié)助學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)調(diào)控、指導(dǎo)學(xué)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

1.3.3內(nèi)部審計(jì)部門的建議更易引起各部門的重視，由于我院內(nèi)部審計(jì)部門是在單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的意見可以直接作為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的處理辦學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)，這會加強(qiáng)其它各部門對內(nèi)部審計(jì)部門意見的重視程度。

2.我院內(nèi)部審計(jì)部門是如何參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

學(xué)院內(nèi)部審計(jì)部門所進(jìn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是在其它部門所進(jìn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)上的再監(jiān)督，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包括四個(gè)方面：

2.1識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)上是對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性研究,收集、整理可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并對學(xué)院所面臨的、以及潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以判斷、歸類和鑒定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的過程。換言之，就是要確定學(xué)院正在或?qū)⒁媾R哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)部門和人員要對原有的已識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否充分進(jìn)行評價(jià)，即學(xué)院所面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否均已被識別出來，并找出未被識別的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)用各種管理科學(xué)技術(shù)，采用定性與定量相結(jié)合的方式，最終估計(jì)已有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，找出主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源，并評價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能影響，以便以此為依據(jù)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)對策。定量分析方法是對已被識別的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化估計(jì)，通過公式：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)值=財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響×財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率，計(jì)算出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)值。定性分析方法是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以量化、定量評價(jià)所需的數(shù)據(jù)難以獲得時(shí)采用，定性方法的復(fù)雜性和困難在于主觀判斷結(jié)果發(fā)生的不準(zhǔn)確性，不同背景、不同經(jīng)驗(yàn)、不同職位的人對同一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷可能不同。內(nèi)部審計(jì)人員處于特殊的獨(dú)立地位，可以從客觀的角度分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的假設(shè)條件，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)，提出專業(yè)意見。

2.3應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.3.1回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 即采取措施回避可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3.2降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 即采取措施將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的范圍。

2.3.3轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 即通過轉(zhuǎn)嫁或與他人共擔(dān)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

2.3.4接受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)在學(xué)院可接受的范圍之內(nèi)，不必采取任何措施。

2.4防范和監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

第3篇：財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)主要措施范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；識別；防范

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-02

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，承接工程建設(shè)項(xiàng)目的難度顯著增加，企業(yè)在發(fā)展中潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日漸凸顯。一般來說，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動由于受到各種因素的影響，偏離預(yù)期目標(biāo)而造成經(jīng)濟(jì)損失的可能性。具體來說，主要包括政策風(fēng)險(xiǎn)，市場風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)，竣工風(fēng)險(xiǎn)等。施工企業(yè)的政策風(fēng)險(xiǎn)主要是宏觀環(huán)境的變化，包括經(jīng)濟(jì)、法律以及社會文化等因素對企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)。市場風(fēng)險(xiǎn)主要指的是由于激烈的市場競爭，施工企業(yè)為了拿到項(xiàng)目，在投標(biāo)過程中不考慮自身實(shí)力盲目投標(biāo)、壓低價(jià)格，在一定程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)在很多時(shí)候是不可避免的。由于施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中處于被動地位，在合同簽訂時(shí)一些條款不夠完善，甚至對施工中的風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保等條款只字不提，造成業(yè)主惡意逃債或者拖延債務(wù)時(shí)，施工企業(yè)面臨重大損失?？⒐わL(fēng)險(xiǎn)指的是在項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，由于各種因素的限制，工程款不能及時(shí)結(jié)算。這不僅對施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生不利影響，而且延長施工項(xiàng)目的保修期，增加相關(guān)費(fèi)用支出，使建筑施工企業(yè)面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重危害，不僅會降低企業(yè)的支付能力，擾亂企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與施工目標(biāo)，而且會破壞企業(yè)的生產(chǎn)能力，使企業(yè)的發(fā)展陷入困境。因此，施工企業(yè)要重視識別和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別

在經(jīng)濟(jì)活動中，施工企業(yè)受到工程工期長、資金周轉(zhuǎn)慢以及經(jīng)濟(jì)下行壓力等各種因素的影響，極易造成經(jīng)濟(jì)損失和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，施工企業(yè)要重視識別并防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）企業(yè)負(fù)債率過高。在一般情況下，與其他行業(yè)相比，施工企業(yè)的工期較長、資金需求量大，所以會造成施工企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率要高于其他行業(yè)或者企業(yè)。但是，如果施工企業(yè)已經(jīng)采取各種措施，依然沒有及時(shí)回籠資金，造成企業(yè)長期保持高負(fù)債狀況。過高的資產(chǎn)負(fù)債率，不僅增加了企業(yè)債務(wù)，使企業(yè)承擔(dān)著較大利息，而且會造成企業(yè)的流動資金嚴(yán)重不足，給施工企業(yè)的未來發(fā)展帶來較大隱患。

（二）應(yīng)收賬款無法及時(shí)收回。在很多施工企業(yè)中，由于各種因素的影響，工程款無法及時(shí)回收，這也會對的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況造成不利影響。在經(jīng)濟(jì)活動中，如果債務(wù)人的資金狀況產(chǎn)生問題，那么施工企業(yè)的工程款極有可能成為壞賬，企業(yè)就會遭遇嚴(yán)重?fù)p失。在很多時(shí)候，不少施工企業(yè)在在開展項(xiàng)目時(shí)，沒有經(jīng)過充分的科學(xué)論證，結(jié)果就造成應(yīng)收賬款余額居高不下，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)現(xiàn)金流壓力凸顯。不少施工企業(yè)盲目追求經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張，而盈利模式卻比較單一。企業(yè)在發(fā)展過程中，對非主業(yè)的投資過多過濫，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下。由于表現(xiàn)為，施工企業(yè)的經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入量偏低，無法及時(shí)有效償還到期債務(wù)，造成很多生產(chǎn)經(jīng)營所需機(jī)器設(shè)備的投入需要靠銀行借款幫忙解決，企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)重困境。

二、防范施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施

（一）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。要防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須建立健全完善的施工企業(yè)內(nèi)部控制制度，以財(cái)務(wù)管理為核心，對市場預(yù)測、物資采購、項(xiàng)目招投標(biāo)以及施工生產(chǎn)、工程管理及驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，建立起科學(xué)完善的控制制度。首先，制定并執(zhí)行科學(xué)的預(yù)算管理制度，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制。施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目需要制定科學(xué)嚴(yán)密的計(jì)劃，準(zhǔn)確編制施工預(yù)算。其次，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目承包責(zé)任制，堅(jiān)決避免以包代管，切實(shí)強(qiáng)化對施工過程的監(jiān)督與控制，要根據(jù)工程項(xiàng)目贏利狀況合理確定項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人的薪酬待遇，充分發(fā)揮項(xiàng)目承包責(zé)任制的積極作用。最后，嚴(yán)格對合同履約過程的把控：（1）要注重提高合同的履約率。由于合同直接關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，對施工企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。因此，要在保證工程建設(shè)進(jìn)度的前提下，加強(qiáng)施工企業(yè)的安全管理，認(rèn)真排查安全隱患，消除安全事故。（2）要嚴(yán)格按圖施工，對于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，或者因?yàn)榻ㄔO(shè)單位的原因所造成的停工等情況，必須按照要求辦理工程簽證，努力降低或消除施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）從源頭提高防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。一方面，要重視并認(rèn)真對待項(xiàng)目合同及相關(guān)條款。隨著市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)極力承攬工程項(xiàng)目。但是，如果企業(yè)在投標(biāo)過程中只追求數(shù)量對風(fēng)險(xiǎn)考慮不足，就會降低企業(yè)利潤，甚至造成企業(yè)的虧損。因此，施工企業(yè)要重視并建立起工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，對工程項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評估，在此基礎(chǔ)上再決定是否簽訂項(xiàng)目合同。在投標(biāo)過程中，施工企業(yè)要充分考慮到企業(yè)可投入設(shè)備、材料的市場價(jià)格、施工環(huán)境、企業(yè)施工及管理水平、企業(yè)安全質(zhì)量控制以及財(cái)務(wù)能力等。施工企業(yè)在簽訂項(xiàng)目合同過程中，要堅(jiān)持資金不到位工程不能攬、大量墊支的工程不能攬以及“三邊”工程不能攬的原則，切實(shí)從源頭防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，重視項(xiàng)目合同中索賠條款的設(shè)定。盡管面臨著激烈的市場競爭，施工企業(yè)也要維護(hù)自身合法權(quán)利，學(xué)會通過合同條款化解潛在風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在當(dāng)前建筑及施工市場不夠完善的情況下，企業(yè)更要重視化解并防范項(xiàng)目施工過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施，不斷完善索賠條款，合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)中的成本管理。增強(qiáng)施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本舉措。因此，施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中健康發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本控制，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。在項(xiàng)目施工過程中，首先，施工企業(yè)要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)相關(guān)技術(shù)資料、施工現(xiàn)場條件以及工程建設(shè)目標(biāo)等因素，制訂出科學(xué)完善的施工方案，努力縮短工程建設(shè)工期、提高建設(shè)質(zhì)量，這樣就達(dá)到了降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。其次，施工企業(yè)在制定科學(xué)完善的施工方案的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)成本控制目標(biāo)，尤其是要加強(qiáng)對項(xiàng)目施工過程中的各項(xiàng)成本和費(fèi)用加強(qiáng)監(jiān)控，深入開展價(jià)格調(diào)研活動，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及價(jià)格波動情況的分析，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的生產(chǎn)成本和費(fèi)用。再次，企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中，要廣泛使用新機(jī)器設(shè)備和新的施工技術(shù)，這樣不僅節(jié)約了施工材料和工程建設(shè)時(shí)間，而且縮短了項(xiàng)目施工周期，節(jié)約了企業(yè)成本，提高了施工企業(yè)的市場競爭力。最后，施工企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)成本管理制度，對于違反相關(guān)成本管理的行為，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任，以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

（四）建構(gòu)科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會更加復(fù)雜。因此，施工企業(yè)要努力構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)相關(guān)部門要制定出科學(xué)的方案，逐步推動集中會計(jì)核算，通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理等措施不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化會計(jì)核算體系，加強(qiáng)并完善企業(yè)的財(cái)務(wù)治理。其次，統(tǒng)一規(guī)范施工企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)政策、科目及報(bào)告體系，提高施工企業(yè)會計(jì)信息的準(zhǔn)確性，為企業(yè)管理層開展財(cái)務(wù)決策提供完善的信息支撐和數(shù)據(jù)保障。最后，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的分析。要重視對施工企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)異動、債務(wù)結(jié)構(gòu)、支付能力以及對外投資等狀況進(jìn)行深入分析，并結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況以及企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，運(yùn)用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)企業(yè)施工及管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，形成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評級報(bào)告，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級向企業(yè)管理層提出警示和建議。通過對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行分析，查找原因，并制定針對性防范措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，提高施工企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展。

三、結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，施工企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動中，很多施工企業(yè)由于宏觀經(jīng)濟(jì)下行業(yè)壓力大、工程建設(shè)周期長、企業(yè)盲目承接項(xiàng)目以及企業(yè)自身內(nèi)部管理混亂等因素的影響，面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別、防范和管理成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識，加強(qiáng)管理，通過建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)中的成本管理、構(gòu)建科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等一系列措施，不斷防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動施工企業(yè)健康有序的發(fā)展。

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[5]魯帆.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范研究[J].商業(yè)會計(jì)，2012（10）.

作者簡介：徐 斌（1967-），女，廣西桂林人，廣西藍(lán)天建筑設(shè)計(jì)有限公司主管會計(jì)，大學(xué)本科學(xué)歷，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，承接工程建設(shè)項(xiàng)目的難度顯著增加，企業(yè)在發(fā)展中潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日漸凸顯。一般來說，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動由于受到各種因素的影響，偏離預(yù)期目標(biāo)而造成經(jīng)濟(jì)損失的可能性。具體來說，主要包括政策風(fēng)險(xiǎn)，市場風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)，竣工風(fēng)險(xiǎn)等。施工企業(yè)的政策風(fēng)險(xiǎn)主要是宏觀環(huán)境的變化，包括經(jīng)濟(jì)、法律以及社會文化等因素對企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)。市場風(fēng)險(xiǎn)主要指的是由于激烈的市場競爭，施工企業(yè)為了拿到項(xiàng)目，在投標(biāo)過程中不考慮自身實(shí)力盲目投標(biāo)、壓低價(jià)格，在一定程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)在很多時(shí)候是不可避免的。由于施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中處于被動地位，在合同簽訂時(shí)一些條款不夠完善，甚至對施工中的風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保等條款只字不提，造成業(yè)主惡意逃債或者拖延債務(wù)時(shí)，施工企業(yè)面臨重大損失?？⒐わL(fēng)險(xiǎn)指的是在項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，由于各種因素的限制，工程款不能及時(shí)結(jié)算。這不僅對施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生不利影響，而且延長施工項(xiàng)目的保修期，增加相關(guān)費(fèi)用支出，使建筑施工企業(yè)面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重危害，不僅會降低企業(yè)的支付能力，擾亂企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與施工目標(biāo)，而且會破壞企業(yè)的生產(chǎn)能力，使企業(yè)的發(fā)展陷入困境。因此，施工企業(yè)要重視識別和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別

在經(jīng)濟(jì)活動中，施工企業(yè)受到工程工期長、資金周轉(zhuǎn)慢以及經(jīng)濟(jì)下行壓力等各種因素的影響，極易造成經(jīng)濟(jì)損失和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，施工企業(yè)要重視識別并防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）企業(yè)負(fù)債率過高。在一般情況下，與其他行業(yè)相比，施工企業(yè)的工期較長、資金需求量大，所以會造成施工企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率要高于其他行業(yè)或者企業(yè)。但是，如果施工企業(yè)已經(jīng)采取各種措施，依然沒有及時(shí)回籠資金，造成企業(yè)長期保持高負(fù)債狀況。過高的資產(chǎn)負(fù)債率，不僅增加了企業(yè)債務(wù)，使企業(yè)承擔(dān)著較大利息，而且會造成企業(yè)的流動資金嚴(yán)重不足，給施工企業(yè)的未來發(fā)展帶來較大隱患。

（二）應(yīng)收賬款無法及時(shí)收回。在很多施工企業(yè)中，由于各種因素的影響，工程款無法及時(shí)回收，這也會對的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況造成不利影響。在經(jīng)濟(jì)活動中，如果債務(wù)人的資金狀況產(chǎn)生問題，那么施工企業(yè)的工程款極有可能成為壞賬，企業(yè)就會遭遇嚴(yán)重?fù)p失。在很多時(shí)候，不少施工企業(yè)在在開展項(xiàng)目時(shí)，沒有經(jīng)過充分的科學(xué)論證，結(jié)果就造成應(yīng)收賬款余額居高不下，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)現(xiàn)金流壓力凸顯。不少施工企業(yè)盲目追求經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張，而盈利模式卻比較單一。企業(yè)在發(fā)展過程中，對非主業(yè)的投資過多過濫，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下。由于表現(xiàn)為，施工企業(yè)的經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入量偏低，無法及時(shí)有效償還到期債務(wù)，造成很多生產(chǎn)經(jīng)營所需機(jī)器設(shè)備的投入需要靠銀行借款幫忙解決，企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)重困境。

二、防范施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施

（一）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。要防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須建立健全完善的施工企業(yè)內(nèi)部控制制度，以財(cái)務(wù)管理為核心，對市場預(yù)測、物資采購、項(xiàng)目招投標(biāo)以及施工生產(chǎn)、工程管理及驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，建立起科學(xué)完善的控制制度。首先，制定并執(zhí)行科學(xué)的預(yù)算管理制度，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制。施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目需要制定科學(xué)嚴(yán)密的計(jì)劃，準(zhǔn)確編制施工預(yù)算。其次，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目承包責(zé)任制，堅(jiān)決避免以包代管，切實(shí)強(qiáng)化對施工過程的監(jiān)督與控制，要根據(jù)工程項(xiàng)目贏利狀況合理確定項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人的薪酬待遇，充分發(fā)揮項(xiàng)目承包責(zé)任制的積極作用。最后，嚴(yán)格對合同履約過程的把控：（1）要注重提高合同的履約率。由于合同直接關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，對施工企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。因此，要在保證工程建設(shè)進(jìn)度的前提下，加強(qiáng)施工企業(yè)的安全管理，認(rèn)真排查安全隱患，消除安全事故。（2）要嚴(yán)格按圖施工，對于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，或者因?yàn)榻ㄔO(shè)單位的原因所造成的停工等情況，必須按照要求辦理工程簽證，努力降低或消除施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）從源頭提高防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。一方面，要重視并認(rèn)真對待項(xiàng)目合同及相關(guān)條款。隨著市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)極力承攬工程項(xiàng)目。但是，如果企業(yè)在投標(biāo)過程中只追求數(shù)量對風(fēng)險(xiǎn)考慮不足，就會降低企業(yè)利潤，甚至造成企業(yè)的虧損。因此，施工企業(yè)要重視并建立起工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，對工程項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評估，在此基礎(chǔ)上再決定是否簽訂項(xiàng)目合同。在投標(biāo)過程中，施工企業(yè)要充分考慮到企業(yè)可投入設(shè)備、材料的市場價(jià)格、施工環(huán)境、企業(yè)施工及管理水平、企業(yè)安全質(zhì)量控制以及財(cái)務(wù)能力等。施工企業(yè)在簽訂項(xiàng)目合同過程中，要堅(jiān)持資金不到位工程不能攬、大量墊支的工程不能攬以及“三邊”工程不能攬的原則，切實(shí)從源頭防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，重視項(xiàng)目合同中索賠條款的設(shè)定。盡管面臨著激烈的市場競爭，施工企業(yè)也要維護(hù)自身合法權(quán)利，學(xué)會通過合同條款化解潛在風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在當(dāng)前建筑及施工市場不夠完善的情況下，企業(yè)更要重視化解并防范項(xiàng)目施工過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施，不斷完善索賠條款，合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)中的成本管理。增強(qiáng)施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本舉措。因此，施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中健康發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本控制，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。在項(xiàng)目施工過程中，首先，施工企業(yè)要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)相關(guān)技術(shù)資料、施工現(xiàn)場條件以及工程建設(shè)目標(biāo)等因素，制訂出科學(xué)完善的施工方案，努力縮短工程建設(shè)工期、提高建設(shè)質(zhì)量，這樣就達(dá)到了降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。其次，施工企業(yè)在制定科學(xué)完善的施工方案的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)成本控制目標(biāo)，尤其是要加強(qiáng)對項(xiàng)目施工過程中的各項(xiàng)成本和費(fèi)用加強(qiáng)監(jiān)控，深入開展價(jià)格調(diào)研活動，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及價(jià)格波動情況的分析，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的生產(chǎn)成本和費(fèi)用。再次，企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中，要廣泛使用新機(jī)器設(shè)備和新的施工技術(shù)，這樣不僅節(jié)約了施工材料和工程建設(shè)時(shí)間，而且縮短了項(xiàng)目施工周期，節(jié)約了企業(yè)成本，提高了施工企業(yè)的市場競爭力。最后，施工企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)成本管理制度，對于違反相關(guān)成本管理的行為，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任，以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

（四）建構(gòu)科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會更加復(fù)雜。因此，施工企業(yè)要努力構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)相關(guān)部門要制定出科學(xué)的方案，逐步推動集中會計(jì)核算，通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理等措施不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化會計(jì)核算體系，加強(qiáng)并完善企業(yè)的財(cái)務(wù)治理。其次，統(tǒng)一規(guī)范施工企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)政策、科目及報(bào)告體系，提高施工企業(yè)會計(jì)信息的準(zhǔn)確性，為企業(yè)管理層開展財(cái)務(wù)決策提供完善的信息支撐和數(shù)據(jù)保障。最后，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的分析。要重視對施工企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)異動、債務(wù)結(jié)構(gòu)、支付能力以及對外投資等狀況進(jìn)行深入分析，并結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況以及企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，運(yùn)用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)企業(yè)施工及管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，形成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評級報(bào)告，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級向企業(yè)管理層提出警示和建議。通過對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行分析，查找原因，并制定針對性防范措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，提高施工企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展。

三、結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，施工企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動中，很多施工企業(yè)由于宏觀經(jīng)濟(jì)下行業(yè)壓力大、工程建設(shè)周期長、企業(yè)盲目承接項(xiàng)目以及企業(yè)自身內(nèi)部管理混亂等因素的影響，面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別、防范和管理成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識，加強(qiáng)管理，通過建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)中的成本管理、構(gòu)建科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等一系列措施，不斷防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動施工企業(yè)健康有序的發(fā)展。

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第4篇：財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)主要措施范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對措施

引言

上海崇明環(huán)宏保潔服務(wù)有限公司經(jīng)營范圍包括了固體廢棄物清運(yùn)，環(huán)境保潔，管道疏通等，由于企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范方面的問題會嚴(yán)重削弱企業(yè)的競爭力與發(fā)展?jié)摿?，我們?yīng)該采取積極的措施加以應(yīng)對，以保證企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，但是當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在諸多問題，不利于企業(yè)自身的發(fā)展?；诖耍恼聦訌?qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)探討。

1.企業(yè)內(nèi)控管理概述

企業(yè)的內(nèi)控管理作為企業(yè)進(jìn)行全面管理的一個(gè)組成部分，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整性和和企業(yè)會計(jì)信息的準(zhǔn)確性，從而能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效果。在內(nèi)部控制管理的基礎(chǔ)上所建立起來的一系列規(guī)范被稱為企業(yè)內(nèi)部控制制度。崇明環(huán)宏保潔服務(wù)有限公司內(nèi)控管理主要有五個(gè)方面的內(nèi)容：控制環(huán)境的管理、風(fēng)險(xiǎn)評估的管理、信息溝通的管理、控制活動的管理以及監(jiān)督檢查的管理。企業(yè)的內(nèi)控管理對于企業(yè)的管理具有極為重要的意義和作用，能夠提高企業(yè)的會計(jì)信息考核資料等信息的可靠性和真實(shí)性，從而有助于企業(yè)做出正確的決策以應(yīng)對外部環(huán)境的變化。

2.企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀

2.1企業(yè)的內(nèi)控管理現(xiàn)狀

1）法人治理結(jié)構(gòu)不完善，內(nèi)控組織虛位。由于法人不完善的治理結(jié)構(gòu)，且沒有有效的內(nèi)控制度，從而產(chǎn)生大量內(nèi)耗，企業(yè)的營運(yùn)成本無形中提高了，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加了。

2）內(nèi)部壓力不足，風(fēng)險(xiǎn)意識差。隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)間越來越激烈地競爭，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷提高。然而，從當(dāng)前國有企業(yè)的現(xiàn)狀來看，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識并沒有提到應(yīng)有的高度，同時(shí)也缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

3）信息流通不暢，職責(zé)劃分不清。一個(gè)完善的信息系統(tǒng)應(yīng)能確保組織中的每個(gè)人都能知道其所承擔(dān)的特定職責(zé)。我國企業(yè)往往存在著這樣的誤區(qū)：誰都可以管，誰都又可以不管。問題出了以后經(jīng)常是互相推卸責(zé)任，最終不了了之。

4）內(nèi)控機(jī)制不健全，內(nèi)部控制乏力。為貫徹執(zhí)行其指令，要制定各種措施和程序，一般包括授權(quán)批準(zhǔn)、職責(zé)劃分、設(shè)計(jì)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)膽{證、恰當(dāng)?shù)陌踩胧ⅹ?dú)立的檢查和評價(jià)等等。為確保實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，企業(yè)必須制定控制政策及程序，并予以執(zhí)行。

2.2企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1）盲目投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)效益常常盲目擴(kuò)張，想通過擴(kuò)大規(guī)模來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。但是企業(yè)的盲目擴(kuò)張不僅沒有增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，反而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

2）籌資造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在籌資過程中不能發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控管理的有效作用，沒能夠準(zhǔn)確進(jìn)行分析和預(yù)測，選用了不合理的籌資組合，從而使得企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3）企業(yè)內(nèi)控管理不善擴(kuò)大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)控管理不強(qiáng)會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策的失誤，從而給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.提高企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

3.1加強(qiáng)控制環(huán)境的管理

控制環(huán)境在企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)之中居于首要地位，所以崇明環(huán)宏保潔服務(wù)有限公司根據(jù)自身的實(shí)際情況，形成有利于企業(yè)發(fā)展的控制環(huán)境。加強(qiáng)控制環(huán)境的管理，首先應(yīng)該提高企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)控管理的認(rèn)識；其次要建立起與企業(yè)狀況相符合的法人治理結(jié)構(gòu)；再次要建立規(guī)范的管理制度；最后要在培養(yǎng)企業(yè)文化方面下功夫，形成重視內(nèi)控、講究程序的辦事原則。

針對于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，崇明環(huán)宏保潔服務(wù)有限公司在制定年度預(yù)算方案、進(jìn)行重大決策和簽訂重大合同時(shí)，應(yīng)該實(shí)行集體決策。為防范風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還應(yīng)該完善自身的法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)禁少數(shù)人或者一個(gè)人說了算的情況發(fā)生。企業(yè)還應(yīng)該積極倡導(dǎo)正義、健康的企業(yè)文化。

3.2加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估的管理

1）對會計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范

會計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)主要包括會計(jì)信息的失真、會計(jì)人員的職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)三種類型。所以，要防范會計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)就要加強(qiáng)對會計(jì)信息的核實(shí)和對會計(jì)工作人員的監(jiān)督，對會計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德的培養(yǎng)等等。

2）對資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范

資金風(fēng)險(xiǎn)的種類比較多，主要包括資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)、資金安全的風(fēng)險(xiǎn)、融資的風(fēng)險(xiǎn)、資金支付的風(fēng)險(xiǎn)、資金回收的風(fēng)險(xiǎn)等等。企業(yè)要加強(qiáng)對資金風(fēng)險(xiǎn)的防范，就要對資金的投放和回收進(jìn)行有效的管理和控制，在投資、融資、籌資過程中進(jìn)行準(zhǔn)確地估測，保證好決策的科學(xué)性。

3.3加強(qiáng)對控制活動的管理

所謂控制活動就是指企業(yè)的管理者為了防范風(fēng)險(xiǎn)所進(jìn)行的一系列管理活動。對于會計(jì)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，進(jìn)行成本管理，負(fù)責(zé)成本的預(yù)測和控制，負(fù)責(zé)對會計(jì)信息進(jìn)行審核，對會計(jì)工作人員進(jìn)行有效監(jiān)督等等；對于資金風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)主要應(yīng)該建立幾項(xiàng)重要制度：資金預(yù)算的審批制度、資金支付的控制制度、投資管理制度、融資管理制度以及資金的安全管理制度，通過制定上述制度加強(qiáng)對每一筆資金使用環(huán)節(jié)的管理，能夠有效防范資金的風(fēng)險(xiǎn)。

3.4加強(qiáng)信息的溝通

崇明環(huán)宏保潔服務(wù)有限公司的經(jīng)營和管理都離不開信息的交流與溝通，企業(yè)的管理者以及企業(yè)的員工都通過信息溝通完成自己的任務(wù)，履行自身的職責(zé)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，無論是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估還是采取合適的控制活動，都應(yīng)該進(jìn)行信息的傳遞與溝通，同時(shí)還應(yīng)該保證信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)，也應(yīng)該注重信息傳遞渠道的暢通，從而能夠把控制失效或者風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等信息傳遞給企業(yè)的管理部門和決策部門，以便他們能夠迅速及時(shí)做出反映。

3.5加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督

內(nèi)部監(jiān)督作為企業(yè)內(nèi)控管理中極為重要的組成部分，是促進(jìn)內(nèi)控制度有效實(shí)施的重要基礎(chǔ)和保證。在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，企業(yè)應(yīng)該通過內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)察以及其他的內(nèi)部監(jiān)督的方式對整個(gè)控制活動的過程進(jìn)行監(jiān)督，適時(shí)地對控制流程進(jìn)行調(diào)整。在遇到重大問題時(shí)及時(shí)啟動應(yīng)急預(yù)案等等，并且要對其實(shí)施的效果進(jìn)行合理的評價(jià)。

4.結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的防范，增強(qiáng)自身的競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，就應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)控管理，只有如此，才能夠防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，為企業(yè)更好發(fā)展提供保證。

參考文獻(xiàn)

第5篇：財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)主要措施范文

眾所周知在我國經(jīng)濟(jì)漸入佳境的今天，大大加劇了企業(yè)之間的競爭壓力。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生存發(fā)展中終究繞不開的關(guān)鍵影響因素之一，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠朝著好的方向生存發(fā)展。針對這一點(diǎn)，本文主要深入分析研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)剖析了在瞬息多變的市場環(huán)境下，企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性及具體方法，以期促進(jìn)企業(yè)大展宏圖。

【關(guān)鍵詞】

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；控制

隨著我國經(jīng)濟(jì)朝著愈來愈好的方向發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為了企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素，企業(yè)雖然想防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但卻忽略了其本身的特性與產(chǎn)生的緣由。只有從最根本的了解開始，才能夠?qū)ΠY下藥，做出最有效的防范措施，給企業(yè)帶來更大的收益。本文通過分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)活動中發(fā)生的原因，提出相對應(yīng)的解決方法，使企業(yè)能夠盡量避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而獲得更多的利益。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念與特征

（一）概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)存在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)上的一些問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)狀況，企業(yè)因無法及時(shí)償還債務(wù)而經(jīng)營活動失敗的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如同看不見的空氣一樣始終縈繞在企業(yè)財(cái)務(wù)活動的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，是否擁有有效的防范措施對企業(yè)的生存發(fā)展尤為重要，其決定著企業(yè)是否能夠最大限度的減少因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而使企業(yè)陷入不利地位的情況。

（二）基本特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)乎企業(yè)的生存大計(jì)，是企業(yè)無法繞開的。企業(yè)只有全面了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特性，才能從根本上提出有效的防范措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下幾個(gè)的基本特征：

1.客觀性：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于每時(shí)每刻，每個(gè)地方。它不會因?yàn)槿说囊庵径D(zhuǎn)移，也不會被徹底消滅。人們只能通過有效的措施去防范和控制它，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)所造成的危害。

2.全面性：企業(yè)在積累、籌集以及分配、應(yīng)用資金等每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。簡而言之也就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性，即貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)[1]。

3.不確定性：外界環(huán)境是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要因素，換言之也就是外界環(huán)境不同，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及發(fā)生機(jī)率也會有一定的差異性。而外界環(huán)境又涉及到各個(gè)領(lǐng)域，各個(gè)方面同時(shí)是一個(gè)動態(tài)的過程，如果我們能夠有效的控制它，合理的利用它，那就可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的危害。

4.風(fēng)險(xiǎn)與收益共存性：雖說在某些時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)的存在會給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的損失，但是，不可否認(rèn)的是，風(fēng)險(xiǎn)往往也會帶來機(jī)遇，風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越高，如果對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，合理利用，甚至可以取到意想不到的收益.

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的。除了內(nèi)部因素之外還包括外部因素。企業(yè)需要了解并分析各個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，才能夠提出相對應(yīng)的解決措施。

（一）企業(yè)經(jīng)營管理的外界環(huán)境變化多端

企業(yè)經(jīng)營管理過程中，外界的環(huán)境也會隨著時(shí)間而不斷的變化，往往企業(yè)不能夠隨機(jī)應(yīng)變這些瞬息萬變的外界環(huán)境，這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)外部因素。諸如社會以及市場、經(jīng)濟(jì)等方面的因素都會直接或者間接影響著、改變著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及管理水平。另外一方面對于企業(yè)而言，也是無法預(yù)測，改變的。而這也就決定著個(gè)來無法有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)的發(fā)展角度而言，如果環(huán)境朝著有利的方向變化，那么就有利于企業(yè)的發(fā)展，相反的如果環(huán)境變化是不利的，那么無形中就會給企業(yè)帶來巨大的壓力。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠高

隨著網(wǎng)絡(luò)化信息化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始運(yùn)用信息科技技術(shù)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，但是財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力培養(yǎng)卻沒有跟上。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著財(cái)務(wù)活動的發(fā)生而以生俱在，只要一不小心防備它就會給企業(yè)帶來巨大的危害。特別是如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒有形成正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)不能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，或者錯誤的以為，只要合理的應(yīng)用資金，使用資金就不會存在財(cái)務(wù)迎合了，或者就算發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者不能采取有效的措施應(yīng)對，那么更有可能加大風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性[2]。即不能形成較高的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識。可以說正是這一種淺薄的認(rèn)識，加大了企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率。換言之也就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面人員的專業(yè)素質(zhì)決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。就當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展來看，有極大一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員仍然不具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理水平，特別是缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息、專業(yè)知識，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的能力過差，解決實(shí)際問題的能力有待進(jìn)一步提高，從而加速了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（三）企業(yè)的資金流動結(jié)構(gòu)不合理

在我國，許多企業(yè)都面臨著融資困難的問題，其主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)本身規(guī)模較小，資金不足，信用低等。企業(yè)往往會為了追求財(cái)務(wù)收益而過度的去投資，而忽略了企業(yè)資金流動的規(guī)范性。由于在籌資的過程中會發(fā)生一系列無法預(yù)料的問題，導(dǎo)致企業(yè)的資金流動不合理。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流量占總資產(chǎn)的比重較低的時(shí)候，企業(yè)資產(chǎn)清償債務(wù)的能力就會減弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就由此產(chǎn)生。

（四）企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)問題

缺乏行之有效的內(nèi)部制度，尚不能科學(xué)的分離財(cái)務(wù)的的有權(quán)、經(jīng)營權(quán)。簡而言之也就是在企業(yè)與員工、投資者以及內(nèi)部各部門存在利益分配不科學(xué)，不明確資金管理等問題，即不能落實(shí)有效的監(jiān)督、控制企業(yè)的資金，使得企業(yè)無法有效的利用現(xiàn)有的資金，滋生資金流失。

三、有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辦法

（一）建立健全財(cái)務(wù)體系

現(xiàn)如今我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，企業(yè)所面臨的不確定性因素愈來愈多，這對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的要求十分嚴(yán)格。為了使企業(yè)贏得更多的收益，我們需要建立一個(gè)有效財(cái)務(wù)管理體系來提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)通過運(yùn)用科學(xué)合理的方法，了解與財(cái)務(wù)相關(guān)的指標(biāo)。具體而言主要包括經(jīng)濟(jì)效率、獲利及償債等方面的能力，夯實(shí)財(cái)務(wù)體系。除此之外企業(yè)還可根據(jù)發(fā)展的實(shí)際需要，充分發(fā)揮相關(guān)小組的作用，抓住外界環(huán)境的變化制定完善財(cái)務(wù)體系，減少由于外界環(huán)境的變化而給企業(yè)財(cái)務(wù)體系造成的影響，優(yōu)化財(cái)務(wù)體系，最大限度的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性。

（二）強(qiáng)化人員的風(fēng)險(xiǎn)意識、專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)活動猶如一對雙胞胎是同時(shí)存在的，而此時(shí)如果忽視了風(fēng)險(xiǎn)的存在，那么將加大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，基于這一點(diǎn)，非常有必要強(qiáng)化相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，特別是要注意提升其風(fēng)險(xiǎn)意識。甚至可以說財(cái)務(wù)人員是否具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識，直接關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)的存在對企業(yè)發(fā)展的影響。因而這就要求加大對新員工工進(jìn)行工作前的培訓(xùn)，對老員工進(jìn)行相關(guān)定期的培訓(xùn)和考核，給他們輸入新鮮的血液，跟上時(shí)代的步伐，使他們能夠更好的適應(yīng)環(huán)境變動對財(cái)務(wù)活動帶來的影響。此外，企業(yè)可以建立獎懲制度，來激勵員工能夠更好的學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提高專業(yè)素質(zhì)，這樣才能有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使企業(yè)更好地發(fā)展。

（三）充分發(fā)揮內(nèi)部控制機(jī)制的作用，夯實(shí)財(cái)務(wù)決策水平

企業(yè)財(cái)務(wù)行為規(guī)范化，約束企業(yè)財(cái)務(wù)活動，減少因內(nèi)部原因而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率。[3]決策關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)活動，對于企業(yè)而言每一次決策都是至關(guān)重要的，一旦失誤，即有可能使企業(yè)陷入滿盤皆輸?shù)木置嬷?。因此要求企業(yè)首先要明確權(quán)責(zé)機(jī)制，員要各司其職做好自身的本職工作，確保所提供的財(cái)血數(shù)據(jù)的正確性、真實(shí)性?？梢哉f分工明確，不僅有利于優(yōu)化工作效率，更有利于防范風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以根據(jù)外界環(huán)境的改變而不斷修改和更新控制機(jī)制，財(cái)務(wù)人員按照控制機(jī)制有序的整理分析數(shù)據(jù)，給出實(shí)施的最佳方案，這樣能夠避免企業(yè)上層人員盲目做出決定，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的有效性。

四、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，它不以人的意志為轉(zhuǎn)移，也不能被完全毀滅，而管理人員的漠視是加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害的關(guān)鍵性因素，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)之中。[4]科學(xué)有效的防范措施，有助于企業(yè)更好的規(guī)避客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)發(fā)展的影響。

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)措施

資金是企業(yè)得以發(fā)展的前提條件，對于任何一個(gè)企業(yè)而言如果缺乏資金，那么其生存發(fā)展必然會受到影響。由此為了補(bǔ)充發(fā)展所需要的資金，企業(yè)通常會結(jié)合債券、股票以及借款等等方式。值得一提的是企業(yè)選擇不同的補(bǔ)充資金的方式，其所帶來的風(fēng)險(xiǎn)也是會有一定的差異性的。因此就非常有必要落實(shí)穩(wěn)定的籌集資金方式，對于企業(yè)而言，如果成本過低，加之較短的使用時(shí)間，到期不能足額的歸還，那么，不僅會影響企業(yè)的聲譽(yù)，更會給企業(yè)帶來無盡的風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)發(fā)展的角度而言，借款的期限越長，越有利于合理的安排資金，從而更有利于三少發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性。除了選擇這一融資方式之外，融資租賃、債券等等也是企業(yè)重要的籌集資金的方式。與此同時(shí)我們知道對于企業(yè)而言，所選擇的融資方式不同，即意味著其可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不同的，因此優(yōu)化籌資方式，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要，盡可能的挑選成本相對而言較小的融資方式，落實(shí)科學(xué)合理選擇融資方式，從而更好的幫助企業(yè)走出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處境，減少由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而給企業(yè)生存發(fā)展所帶來的影響。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)措施

企業(yè)需要通過綜合分析，合理選擇投資方案。企業(yè)一定要謹(jǐn)慎的研究分析各種投資策略，落實(shí)最佳投資方案，從而做到防微杜漸，科學(xué)估計(jì)預(yù)期投資收益，特別是要完善可行性分析研究。切記將所有的資金投資一個(gè)項(xiàng)目要做到優(yōu)勢之地，合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（三）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)措施

所謂經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)指的就是由于錯誤的財(cái)務(wù)管理，而削弱企業(yè)預(yù)期收益的情況。因此，企業(yè)應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的管理體制。在一個(gè)有明確受托責(zé)任的體制下，企業(yè)的人員就會有效地行使自己的權(quán)利，履行自己的義務(wù)，從而減少錯誤決策的出現(xiàn)，為防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有著重要的作用。加大財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)金管理的培訓(xùn)力度，特別是在戰(zhàn)略投資時(shí)，還要全面考查企業(yè)對資金的占用率、收益率等相關(guān)情況，最大限度的減少使用資金的成本。

五、小結(jié)

總而言之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動的任何一個(gè)環(huán)節(jié)的，是無法躲避也無法消滅的，即是客觀存在的。因此對于企業(yè)而言，首先就必須弄清風(fēng)險(xiǎn)的由來、危害性并針對性的采取科學(xué)的防范措施，完善內(nèi)部管理，最大化企業(yè)利益，為企業(yè)的又快又好發(fā)展錦上添花。

作者：戴晶晶 單位：寧波大紅鷹學(xué)院

參考文獻(xiàn)

[1]馬金春.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2012((08).

[2]石國和.論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制[J].福建農(nóng)林大學(xué)學(xué)報(bào)，2005(08).

第6篇：財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)主要措施范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)防范；物流企業(yè)；財(cái)務(wù)管理模式；指標(biāo)設(shè)計(jì)

中圖分類號：F253.7；F259.23 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）08-0000-01

一、基于風(fēng)險(xiǎn)防范的物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理現(xiàn)狀

目前，我國物流企業(yè)規(guī)模相對來說都比較小，企業(yè)服務(wù)設(shè)施水準(zhǔn)并不高，服務(wù)水平不高，并且我國物流行業(yè)相關(guān)制度不健全。信息化建設(shè)步伐太慢，高新技術(shù)的運(yùn)用在物流企業(yè)并不常見，而且更新?lián)Q代速度很慢，以此引發(fā)企業(yè)管理組織效率相對較低。

（二）物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的主要問題

1.對物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，風(fēng)險(xiǎn)防范意識不強(qiáng)

目前，我國物流企業(yè)管理層對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識并不全面，沒有積極主動去研究企業(yè)自身潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略缺乏對風(fēng)險(xiǎn)的考慮

最近今年我國物流行業(yè)的發(fā)展速度相當(dāng)快，一直保持者兩位數(shù)的增長率。在此過程中，出現(xiàn)了大部分貨運(yùn)企業(yè)向物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)象。這些企業(yè)原本規(guī)模小，人員配備不足，管理者素質(zhì)也是有一定的缺陷，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)僅僅想著發(fā)展規(guī)模、怎么占領(lǐng)市場等這些粗略的問題，完全忽略了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范于管理的問題，加上企業(yè)規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較小，運(yùn)營中出現(xiàn)不可控的風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)來說就是致命的打擊。

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏完善的組織機(jī)構(gòu)

我國物流企業(yè)興起和發(fā)展的時(shí)間較短，因此在企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方面存在明顯不足，大多數(shù)企業(yè)都存在比較嚴(yán)重的組織結(jié)構(gòu)不合理的問題。

4.物流保險(xiǎn)合同有缺陷

我國物流企業(yè)中一部分根本就沒有簽訂過相關(guān)貨物或人員保險(xiǎn)，這增加了企業(yè)在出現(xiàn)貨物損失或人員損傷時(shí)所承擔(dān)的賠償費(fèi)用，這就是物流風(fēng)險(xiǎn)管理的巨大缺陷所造成的損失。

5.險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制不健全

值得我們注意的是，我國物流企業(yè)基本上都沒有建立內(nèi)部審計(jì)制度，即使一些企業(yè)建立了內(nèi)部審計(jì)制度，但是也沒有得到高層的重視，成為閑置的機(jī)構(gòu)，發(fā)揮不了作用。

二、問題成因分析

（一）外部原因

任何物流企業(yè)的發(fā)展都無法擺脫政策環(huán)境、市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律環(huán)境等外部宏觀環(huán)境的影響。因此物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也不可避免地受到外部各種環(huán)境的影響。

一是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，二是政治環(huán)境的影響，三是金融環(huán)境的影響。金融市場是物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的直接場所，它不僅為企業(yè)籌資和投資活動提供場所，而且為企業(yè)資本的合理流動和優(yōu)化配置提供了便利條件。金融市場規(guī)模的擴(kuò)大、資金供給的增加和金融工具的不斷創(chuàng)新，將為物流企業(yè)籌資、投資和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供多種選擇。金融市場存在的外匯風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，也將會加劇企業(yè)的外部金融風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部原因

外部原因的制約和影響固然重要，但是物流企業(yè)自身文化、資源利用、技術(shù)創(chuàng)新等的發(fā)展對財(cái)務(wù)管理模式的確立起到了直接作用。

一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過組織財(cái)務(wù)活動和處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。

二是企業(yè)資源分散。物流企業(yè)，雖然數(shù)量眾多，發(fā)展勢頭猛烈，但是，這些物流企業(yè)大多規(guī)模較小、可利用資源分散，進(jìn)而資源整合后的綜合實(shí)力較弱，很難承擔(dān)高效抗風(fēng)險(xiǎn)中對資金和技術(shù)的要求。

三、基于風(fēng)險(xiǎn)防范的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)

（一）風(fēng)險(xiǎn)防范下成本費(fèi)用類指標(biāo)

物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范下成本費(fèi)用類指標(biāo)主要可以設(shè)計(jì)為以下幾種：

1.防范下設(shè)備費(fèi)用：物流企業(yè)屬于運(yùn)輸、倉儲為主的企業(yè)，這兩大環(huán)節(jié)對設(shè)備的依賴程度相當(dāng)高，要做好風(fēng)險(xiǎn)防范就需要及時(shí)淘汰并更換具有一定風(fēng)險(xiǎn)性的設(shè)備，這就會減少固定資產(chǎn)的使用壽命，減少設(shè)備更新?lián)Q代時(shí)間。

2.防范培訓(xùn)費(fèi)用：物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題之一就是人員風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)防范措施或者技能普及不到位，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施落不到實(shí)處，這就需要企業(yè)定期對員工和管理層進(jìn)行不同程度的風(fēng)險(xiǎn)意識教育，普及風(fēng)險(xiǎn)防范知識，同時(shí)宣傳企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范制度、措施。該指標(biāo)就是計(jì)量一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)對員工的培訓(xùn)費(fèi)用。

3.防范下利息費(fèi)用：對于物流企業(yè)更換具有一定風(fēng)險(xiǎn)性的設(shè)備以及對員工的培訓(xùn)費(fèi)用都需要大量資金，企業(yè)就需要通過外部融資渠道進(jìn)行融資，這些融資方式會產(chǎn)生一定的利息費(fèi)用。該指標(biāo)就是計(jì)量物流企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范過程中通過外部融資所產(chǎn)生的利息費(fèi)用。

（二）風(fēng)險(xiǎn)防范下運(yùn)營質(zhì)量類指標(biāo)

物流企業(yè)基于風(fēng)險(xiǎn)防范的運(yùn)營質(zhì)量類指標(biāo)主要有以下幾種：

1.凈利風(fēng)險(xiǎn)損失量：企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范必然會導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失降低，該指標(biāo)主要計(jì)量一定時(shí)期內(nèi)單位凈利潤中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)損失量，即將企業(yè)一定期間的風(fēng)險(xiǎn)損失除以該期間企業(yè)凈利潤。每個(gè)期間將該指標(biāo)與上一個(gè)期間和企業(yè)未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范期間相比較，以此來判斷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范對運(yùn)營質(zhì)量的影響。

2.防范成效：該指標(biāo)主要反映企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)防范的效果，即風(fēng)險(xiǎn)防范所產(chǎn)生的績效。該指標(biāo)是用本期單位凈利風(fēng)險(xiǎn)損失量減去上一期單位凈利風(fēng)險(xiǎn)損失量，再除以風(fēng)險(xiǎn)防范所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用（主要是設(shè)備、培訓(xùn)和利息費(fèi)用）之和。

（三）風(fēng)險(xiǎn)防范下財(cái)務(wù)發(fā)展類指標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)防范下物流企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展類指標(biāo)主要有以下幾種：

1.防范創(chuàng)新投入：該指標(biāo)主要計(jì)量物流企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范過程中對創(chuàng)新的投入量，反映了物流企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)防范中對創(chuàng)新的重視程度，也能反映企業(yè)未來在風(fēng)險(xiǎn)防范中在創(chuàng)新方面所處的優(yōu)勢地位。

2.防范的深度：該指標(biāo)帶有比較強(qiáng)的主觀色彩，主要是企業(yè)內(nèi)部管理人員定期或者不定期通過問卷調(diào)查方式，對企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)制度和風(fēng)險(xiǎn)防范意識的認(rèn)識程度，進(jìn)而能夠看出未來企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防范工作中所得到的支持以及風(fēng)險(xiǎn)防范效率。

第7篇：財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)主要措施范文

明確我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,可以更準(zhǔn)確的把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì),利于企業(yè)預(yù)測和衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),采取相應(yīng)的策略防范控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因總體上主要有以下幾個(gè)方面的原因。

1、復(fù)雜多變的企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說,是難以準(zhǔn)確預(yù)測和無法改變的。外部環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),也可能使企業(yè)面臨某種威脅。

2、對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視不夠

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)經(jīng)營管理活動中。在企業(yè)經(jīng)營活動中,我國許多企業(yè)的高管人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識,認(rèn)為企業(yè)只要有利潤、管好生產(chǎn)經(jīng)營、資金不短缺,即使有風(fēng)險(xiǎn)也能應(yīng)對。對風(fēng)險(xiǎn)重視不夠是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

3、企業(yè)盲目擴(kuò)大銷售,應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回

首先,“客戶就是上帝”的理念已經(jīng)深入到每個(gè)企業(yè),企業(yè)為了擁有客戶,增加銷售產(chǎn)值,占領(lǐng)市場,推銷自己的產(chǎn)品,滿足客戶的要求,大量采用賒銷的方式銷售產(chǎn)品,導(dǎo)致產(chǎn)品大量滯銷,企業(yè)應(yīng)收賬款大量增長。其次,企業(yè)銷售人員為提高經(jīng)營業(yè)績,在賒銷過程中不去深入了解客戶的信用情況,盲目賒銷產(chǎn)品,導(dǎo)致應(yīng)收賬款失控,大量應(yīng)收款無法收回,形成壞賬、呆賬。致使資金無法周轉(zhuǎn),由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配不合理

企業(yè)管理人員在企業(yè)資金短缺的時(shí)候,沒有對經(jīng)營先進(jìn)行認(rèn)真的分析,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)依然很高的情況下繼續(xù)通過舉債的方式籌集資金,造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)均處于很高的位置,增加企業(yè)破產(chǎn)的可能性,從而使企業(yè)的評估等級降低,不利于企業(yè)的發(fā)展。

5、存貨庫存大、周轉(zhuǎn)速度慢

目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)中,存貨所占得比重比較大,存貨流動性差,即占用了企業(yè)大量的資金,又使企業(yè)存貨丟失毀損的風(fēng)險(xiǎn)加大。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

1、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容

(1)籌資風(fēng)險(xiǎn)防范。企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、籌資結(jié)構(gòu)、籌資金額及期限、籌資成本、償還計(jì)劃等都要事先評估、事中監(jiān)督、事后考核,要保證有一個(gè)合理的資金結(jié)構(gòu),既要充分利用舉債經(jīng)營這一手段獲取財(cái)務(wù)杠桿收益,提高自有資金贏利能力,同時(shí)要注意防止因過度舉債而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大,避免陷入財(cái)務(wù)困境。(2)投資風(fēng)險(xiǎn)防范。對于項(xiàng)目投資,公司要進(jìn)行可行性研究并根據(jù)項(xiàng)目和金額大小確定審批權(quán)限,預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的負(fù)面影響及對策。(3)信用風(fēng)險(xiǎn)防范。主要指應(yīng)收賬款引起損失的可能性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)市場調(diào)查,合理確定定價(jià)機(jī)制和信用方式,根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整銷售策略,靈活運(yùn)用銷售折扣、銷售折讓、信用銷售、代銷和廣告宣傳等多種策略和營銷方式,不斷提高市場占有率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全客戶信用檔案,關(guān)注重要客戶資信變動情況,采取有效措施,防范信用風(fēng)險(xiǎn)。對境外客戶和新開發(fā)的客戶,應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的信用保證制度。(4)合同風(fēng)險(xiǎn)防范。建立合同起草、審批、簽訂、履行監(jiān)督和違約措施的控制程序,防止因發(fā)生法律糾紛而導(dǎo)致的企業(yè)訴訟。

2、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本措施

(1)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須堅(jiān)持標(biāo)本兼治。各企業(yè)應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律,強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識,綜合治理,走嚴(yán)格管理,規(guī)范經(jīng)營之路;建立健全適合市場要求的防范措施,減少行政干預(yù)等人為因素的影響,為企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造條件。(2)提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境是不斷變化的,這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)經(jīng)營中走出去,放眼世界,及時(shí)的了解前沿市場。(3)提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)高級管理人員必須將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理工作中。(4)合理搭配財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。為了控制企業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)在不同的時(shí)期應(yīng)當(dāng)運(yùn)用不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(5)加強(qiáng)企業(yè)存貨管理,提高資金使用效率。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理,制定合理的采購及銷售管理模式,盤活存貨,提高存貨周轉(zhuǎn)率,加速公司資產(chǎn)、資金周轉(zhuǎn)。

三、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,要想完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的,我們只能采取有效的措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)提出了許多降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法,本人認(rèn)為,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法應(yīng)重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn)。

1、企業(yè)可以采取多元化的投資戰(zhàn)略降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

俗話說“雞蛋不能放在同一個(gè)籃子里”,企業(yè)的投資經(jīng)營不能限于主業(yè)。企業(yè)采取多元化投資戰(zhàn)略應(yīng)有明確的多元化戰(zhàn)略目標(biāo);把握多元化風(fēng)險(xiǎn);新進(jìn)入行業(yè)與主業(yè)的關(guān)聯(lián)性;有人才、管理和技術(shù);有資金等。企業(yè)采取多元化投資后,當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生不利變化時(shí),各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以相互抵消,使企業(yè)的總體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。

2、采取保守的籌資戰(zhàn)略,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)面對資金短缺時(shí),如果企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿程度較低(既資產(chǎn)負(fù)債率低),可以采取舉債的方式籌集資金,舉債時(shí)應(yīng)綜合分析成本效益,采取合理的籌資方式,如可以通過融資租賃的方式籌集資金,降低籌資成本。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿程度較高(既資產(chǎn)負(fù)債率高),企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇權(quán)益籌資方案,以使財(cái)務(wù)杠桿程度降低到適宜的水平,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、通過企業(yè)并購,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng),并購后的的企業(yè)可以對資金統(tǒng)一調(diào)度,增強(qiáng)企業(yè)資金的利用效果,精簡管理人員,節(jié)約管理費(fèi)用。由于規(guī)模和實(shí)力的擴(kuò)大,企業(yè)籌資能力可以大大增強(qiáng),也就能滿足企業(yè)發(fā)展過程中對資金的需求。此外,企業(yè)通過并購可以實(shí)現(xiàn)合理避稅,如果被并購企業(yè)存在未抵補(bǔ)虧損,而收購企業(yè)每年生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生大量的利潤,收購企業(yè)可以低價(jià)獲取虧損公司的控制權(quán),利用其虧損抵減未來期間應(yīng)納稅所得額,從而取得一定的稅收利益。另外,我國中、小企業(yè)常常資金短缺,容易破產(chǎn),但是企業(yè)并購后,由于兩家企業(yè)資金可以相互融通,發(fā)生財(cái)務(wù)困難的風(fēng)險(xiǎn)就大大降低了。

第8篇：財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)主要措施范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理；防范措施

中圖分類號：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）18-0208-02

一、水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

所謂水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指在水利工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于自身及外部各種因素的影響，使施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收益具有不確定性，從而導(dǎo)致施工項(xiàng)目虧損，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指由于利用財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)或普通股收益產(chǎn)生大幅度變動的風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)在籌資、投資、資金運(yùn)營和利潤分配等財(cái)務(wù)活動中因各種因素，而導(dǎo)致對企業(yè)的生存、盈利和發(fā)展等方面的重大影響。

作為一種客觀性的存在，隨著中國水利建設(shè)投資的不斷加大以及水利施工企業(yè)競爭的加劇，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。作為水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，要通過財(cái)務(wù)管理實(shí)踐對各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范與控制，就必須對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分卻全面的認(rèn)識與理解，了解風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)收益與發(fā)展的關(guān)系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對水利施工企業(yè)的有利作用，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)產(chǎn)生的不利效果。

可以說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)相對重要的財(cái)務(wù)性概念，其所具備的負(fù)面效應(yīng)自不必多說，但同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具備一定的正面效益。盡管這種正面效益與負(fù)面效應(yīng)一樣，都是一種不確定性的機(jī)會。對水利施工企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)的處處存在和時(shí)時(shí)相伴決定了風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會的并存性，因此，要在水利工程項(xiàng)目推進(jìn)和企業(yè)運(yùn)營管理的過程中，通過有效的財(cái)務(wù)管理手段和途徑對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防和控制，并準(zhǔn)確地獲取與把握風(fēng)險(xiǎn)所帶來的機(jī)會，這對保障水利工程項(xiàng)目的資金安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的效益最大化，都有著相對積極的現(xiàn)實(shí)意義。

二、水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，不同的企業(yè)因自身不同，因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)及形成具體原因也不盡相同。就水利施工企業(yè)來說，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.水利工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。無論是在投標(biāo)、施工還是竣工后，都存在著相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在投標(biāo)中，很多水利施工企業(yè)為了中標(biāo)，往往把標(biāo)價(jià)越壓越低，而建設(shè)單位由于資金等方面的原因，通常采取BT模式進(jìn)行建設(shè)，要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金等，承接到這樣的水利工程項(xiàng)目，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理稍一放松，則可能發(fā)生虧損，導(dǎo)致企業(yè)效益受到損傷。在很多水利工程項(xiàng)目承建過程中，施工企業(yè)不能制定先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)的工程施工方案，則可能造成施工工期延長、投入的成本費(fèi)用相應(yīng)增大。另外，項(xiàng)目實(shí)施過程中，如果不能全面控制成本，則會使工程項(xiàng)目成本超出預(yù)算，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。水利工程項(xiàng)目竣工后，如不能及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收、編制工程竣工決算，即可能造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后，增加項(xiàng)目的資金負(fù)擔(dān)及工程保修費(fèi)用，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2.水利施工企業(yè)經(jīng)營管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)，在水利工程施工企業(yè)中因籌資活動而引起的收益不確定性以及到期不能償付本息的風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，在水利施工企業(yè)內(nèi)部控制措施不到位，在“人”、“事”、“錢”、“物”四個(gè)方面，沒有充分發(fā)揮效能和獲得最大利益回報(bào)，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成本控制風(fēng)險(xiǎn)，包括對水利工程施工成本的控制和生產(chǎn)費(fèi)用的控制。企業(yè)成本不實(shí)，會計(jì)信息失真等，都將有可能影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，給水利施工企業(yè)經(jīng)營成果帶來風(fēng)險(xiǎn)；收益分配風(fēng)險(xiǎn)，水利施工企業(yè)由于收益分配側(cè)重點(diǎn)差異給遠(yuǎn)期經(jīng)營目標(biāo)產(chǎn)生不利影響而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.水利工程項(xiàng)目管理低下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。水利施工企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目部是施工合同的直接執(zhí)行者，其財(cái)務(wù)管理水平的高低直接決定項(xiàng)目盈利水平，并進(jìn)而影響水利施工企業(yè)的總體經(jīng)營效果。目前在水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理過程中，仍存在許多問題，約束激勵機(jī)制缺失，各個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理往往關(guān)注工程建設(shè)，忽視成本控制和工程款回收管理，財(cái)務(wù)管理較為粗放，積極主動性不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款不斷膨脹，企業(yè)資金鏈條不斷緊張，給水利施工企業(yè)帶來償債能力等諸多方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、相關(guān)防范措施和控制對策

只有未雨綢繆，方能防患未然。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，就是企業(yè)在識別風(fēng)險(xiǎn)、估量風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，充分預(yù)見、有效控制風(fēng)險(xiǎn)，用最經(jīng)濟(jì)的方法把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低限度的管理方法。對于水利施工企業(yè)而言，就要求經(jīng)營管理者面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，適時(shí)分析研究企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境及企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況，并積極采取有效措施，防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.提高水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，培養(yǎng)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員對風(fēng)險(xiǎn)的判斷和應(yīng)對能力，準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在水利施工企業(yè)運(yùn)營管理中，設(shè)置一些敏感性和可靠性高的財(cái)務(wù)指標(biāo)，構(gòu)建指標(biāo)體系，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，通過系統(tǒng)，對將要面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測和預(yù)報(bào)，向水利施工企業(yè)經(jīng)營者示警。

2.強(qiáng)化水利工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，降低施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在水利工程項(xiàng)目投標(biāo)過程中，充分了解工程項(xiàng)目資金情況及建設(shè)單位資信狀況，準(zhǔn)確編制標(biāo)書，合理計(jì)算標(biāo)價(jià)降價(jià)幅度，力爭實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利。在水利工程項(xiàng)目施工過程中，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，實(shí)行全面成本控制，降低材料成本、人工機(jī)械及施工管理費(fèi)用，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，并擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。在項(xiàng)目竣工后，及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，加速竣工工程款的收取。

3.完善管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)審。財(cái)務(wù)管理的職能包括財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制，要針對水利施工企業(yè)實(shí)際情況，通過完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)識別、分析和測試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取科學(xué)方法防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。在良好的內(nèi)部控制制度下，才能保證財(cái)務(wù)信息的全面、準(zhǔn)確和及時(shí)，為作出正確的財(cái)務(wù)決策和識別風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造良好條件。

4.加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提升財(cái)務(wù)管理水平。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要不斷強(qiáng)化對水利工程項(xiàng)目管理班子的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，及時(shí)找出影響施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步估計(jì)和預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及后果的價(jià)值大小，制定出相應(yīng)的防范措施。水利施工企業(yè)管理層要對財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能進(jìn)行強(qiáng)化，對可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，并利用全過程監(jiān)督和控制的方式，盡可能消除財(cái)務(wù)管理中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)性問題，這樣才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)論

總而言之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理是水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理甚至是項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，積極規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大意義。因此，相關(guān)建設(shè)單位以及有關(guān)單位必須對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的問題加以重視，在嚴(yán)格遵守現(xiàn)行財(cái)務(wù)法規(guī)的基礎(chǔ)上提升風(fēng)險(xiǎn)意識，并采取有效的防范和化解措施，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降到最低，才能有利于企業(yè)在激烈的競爭中獨(dú)樹一幟，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)與企業(yè)發(fā)展雙贏。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)主要措施范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)組成；應(yīng)對措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-02

企業(yè)的生存與發(fā)展離不開資本運(yùn)動，其每個(gè)運(yùn)動環(huán)節(jié)上都和財(cái)務(wù)工作密切相關(guān)。同時(shí)各種風(fēng)險(xiǎn)也會通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)出來，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)我們應(yīng)以其為研究對象，根據(jù)當(dāng)前形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況及產(chǎn)生原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提出全方位的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對及防范措施。

一、現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及分類

（一）企業(yè)的經(jīng)營管理層對于日常財(cái)務(wù)工作不夠重視

對于企業(yè)的激勵環(huán)節(jié)多數(shù)是針對銷售工作，對于財(cái)務(wù)工作則少之又少。主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部控制方面，相應(yīng)的制度比較少，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的不斷拓展，監(jiān)督機(jī)制不能及時(shí)跟進(jìn)，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資行為不規(guī)范，資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)的收益分配不科學(xué)

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，成功的投資會給企業(yè)帶來更高的市場占有率，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以規(guī)模降低成本，提高企業(yè)競爭力。反之，企業(yè)的投資行為不規(guī)范，會給的財(cái)務(wù)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。

從企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)入手，可以分為負(fù)債和權(quán)益兩類。企業(yè)負(fù)債在一定程度上可以改善企業(yè)結(jié)構(gòu)，同時(shí)隨著債務(wù)的不斷上升也會加大企業(yè)破產(chǎn)的機(jī)率，資本結(jié)構(gòu)合理性不強(qiáng)，這意味著企業(yè)經(jīng)營者將失去對企業(yè)的控制權(quán)。

企業(yè)的收益分配是對企業(yè)財(cái)務(wù)成果的分配，主要是留存收益和紅利分配，這兩者之間相輔相承；如果企業(yè)的收益分配不科學(xué)，會使兩者相互矛盾，直接給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）現(xiàn)金流管理的風(fēng)險(xiǎn)及存貨管理漏洞

現(xiàn)金流管理的風(fēng)險(xiǎn)及存貨管理漏洞主要表現(xiàn)在：

1.企業(yè)的現(xiàn)金流是一定會計(jì)期間的現(xiàn)金收付情況，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、流出及總體情況，是企業(yè)理財(cái)活動的重要職能，是企業(yè)生存、發(fā)展的重要保障。企業(yè)在業(yè)務(wù)不順的情況下，付款就會有很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)存貨的管理從某種意義上說，是企業(yè)綜合管理的反映。目前我國企業(yè)對于存貨管理的崗位設(shè)置及人員安排等都還不健全，甚至存在存貨管理紊亂，賬實(shí)不符的情形，這都給企業(yè)發(fā)展帶來很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)組成

1.籌資及投資方面風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是資金供應(yīng)與需求。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，給企業(yè)的財(cái)務(wù)成果會帶來不確定性，導(dǎo)致企業(yè)面臨籌資上的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在：企業(yè)收益下降、財(cái)務(wù)籌資困難，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。

2.資金的回收方面風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)資金的回收方面風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)內(nèi)容：企業(yè)的外部因素是企業(yè)的大環(huán)境，即宏觀、金融政策的影響；企業(yè)內(nèi)部因素是企業(yè)管理層對資金回收渠道的系列決策制定。企業(yè)的資金轉(zhuǎn)化要經(jīng)過兩個(gè)過程：產(chǎn)成品的資金轉(zhuǎn)化為資金的過程和結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金，這兩個(gè)過程中的金額及時(shí)間不確定性就是資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)利潤、收益風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的收益分配對其今后的發(fā)展帶來不利是企業(yè)的利潤、收益風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了能夠在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)得到需要的資金，會過度發(fā)放股利，這樣就造成內(nèi)部資金不足，使企業(yè)放棄更多的投資機(jī)會，也會加大企業(yè)的籌資額，由于外籌資金比內(nèi)籌資金風(fēng)險(xiǎn)要高，所以企業(yè)的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會加大。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和作用

（一）我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，增加員工對企業(yè)的信心，給企業(yè)提供安全、平衡的環(huán)境，使員工集中精力發(fā)展生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)永久立于不敗之地。企業(yè)財(cái)務(wù)人員為企業(yè)決策者提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)建立正確的理念，企業(yè)正常的財(cái)務(wù)活動、資金周轉(zhuǎn)，使企業(yè)在有限的風(fēng)險(xiǎn)中創(chuàng)造更多的價(jià)值。增強(qiáng)決策的科學(xué)性，保證企業(yè)的方向正確，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用

企業(yè)經(jīng)營過程中的成功發(fā)展，都要?dú)v經(jīng)利潤管理、業(yè)績管理、價(jià)值管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，其中風(fēng)險(xiǎn)管理是最重要的，其管理由風(fēng)險(xiǎn)的識別、度量、控制組成，其核心是風(fēng)險(xiǎn)的度量，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最低化，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營主體對經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)的識別、度量、分析與評價(jià)，及時(shí)采取有效的防范措施、控制措施，合理的進(jìn)行經(jīng)營管理，保障企業(yè)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的損失，在這個(gè)過程中風(fēng)險(xiǎn)管理不著不容忽視的作用。

三、產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的環(huán)境復(fù)雜并且多變

外因是復(fù)雜的環(huán)境、持續(xù)的通貨膨脹，使企業(yè)貨幣持續(xù)貶值，資金成本升高。市場風(fēng)險(xiǎn)也對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很大影響，會使企業(yè)面臨威脅，如果企業(yè)財(cái)務(wù)不能適應(yīng)這種環(huán)境，就必然會給企業(yè)帶來困難。現(xiàn)在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的環(huán)境復(fù)雜并且多變，企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人員素質(zhì)低，制度不健全，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏應(yīng)變能力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)人員對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足

企業(yè)只要有經(jīng)營就會存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際工作中，我國財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱、對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的最重要原因。我國市場普遍產(chǎn)品滯后，為了增加銷量、擴(kuò)大市場占有率，大多采用賒銷的方式，而賒銷產(chǎn)品會使企業(yè)應(yīng)收款增加，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)流動，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，內(nèi)部關(guān)系混亂

財(cái)務(wù)決策的失誤也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，避免這種失誤必須使財(cái)務(wù)決策科學(xué)化。我國財(cái)務(wù)決策存在經(jīng)驗(yàn)決策現(xiàn)象，財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，這會導(dǎo)致失誤經(jīng)常發(fā)生，而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果決策失誤，會使項(xiàng)目不能獲得預(yù)期收益，投資無法收回，影響企業(yè)償債能力，給企業(yè)帶來較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部關(guān)系混亂，也是產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，各級之間利潤分配不明確，管理混亂，使資金使用率下降，資金的安全性、完整性得不到保障，企業(yè)的償付能力不足，由此產(chǎn)生更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、應(yīng)對我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）對于企業(yè)籌資、資金使用風(fēng)險(xiǎn)的防范對策

企業(yè)的資金量是不斷變化的，籌資過多會使資金閑置，增加經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；如果籌資不足，會直接影響企業(yè)投資計(jì)劃，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真分析經(jīng)營狀況，確定籌資規(guī)模。

利率的變動也會產(chǎn)生企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真研究供需情況，提高企業(yè)資金使用率，作出相應(yīng)籌資措施，在利率低水平時(shí)籌集資金，反之，利率水平高時(shí)則要少籌。

（二）企業(yè)資金利潤分配、回收資金的風(fēng)險(xiǎn)防范對策

在企業(yè)對外銷售貨物時(shí)，要預(yù)防并減少企業(yè)壞賬的發(fā)生。對于經(jīng)營狀況不好的購貨方來說，要求企業(yè)選擇合理的回收方式，如：支票、現(xiàn)款、銀行匯票等即期付款方式，回避商業(yè)信用等一些遠(yuǎn)期結(jié)算方式；合理利用現(xiàn)金折扣來促進(jìn)貨款的回收，根據(jù)自身情況確定折扣率，促進(jìn)貨款的快速回收；根據(jù)企業(yè)賬齡分析應(yīng)收款項(xiàng)，區(qū)別長期、短期款項(xiàng)，采取相應(yīng)措施減少壞賬，控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理制度的規(guī)定，按照企業(yè)的要求，制定合理的利潤分配辦法，考慮通貨膨脹的影響，保障利潤分配最低限度，在提高效益的前提下，給投資者的收益要逐漸遞增，保持投資者的積極性，降低利潤分配給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）健全企業(yè)內(nèi)控體系、提高企業(yè)適應(yīng)、應(yīng)變能力

企業(yè)內(nèi)控體系能是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、監(jiān)控機(jī)制，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)筑起防線，明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管程序，分清職責(zé)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，健全企業(yè)內(nèi)控體系，落實(shí)好分級職責(zé)，搞好企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的分析，發(fā)揮各社會中介機(jī)構(gòu)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在其監(jiān)管中的作用；企業(yè)的外部環(huán)境無法對其施加影響，但不是無能為力，企業(yè)為應(yīng)對不斷的變化，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，要根據(jù)其所處宏觀環(huán)境進(jìn)行研究、分析，把握規(guī)律、制定應(yīng)變措施，調(diào)整財(cái)務(wù)管理的應(yīng)變方案，提高企業(yè)對外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。

（四）防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系并建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)理順內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，為防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，須從長遠(yuǎn)利益著眼，健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，主要包括：建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移機(jī)制，積極參加企業(yè)社會保險(xiǎn)；實(shí)行多種經(jīng)營形勢并存，分散、化解企業(yè)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；健全企業(yè)壞賬準(zhǔn)備金制度，提高壞賬準(zhǔn)備金率；積累分配機(jī)制，及時(shí)增補(bǔ)企業(yè)自有資金，提高企業(yè)財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力；明確各部門在財(cái)務(wù)工作中的地位、作用、職責(zé)，對其權(quán)力做到權(quán)責(zé)分明，各進(jìn)其職；做到利潤分配方面兼顧企業(yè)利益，調(diào)動各方積極性，真正做到責(zé)任、權(quán)利、利益相互統(tǒng)一，協(xié)調(diào)發(fā)展，使企業(yè)各級關(guān)系明晰。

我國企業(yè)在日常經(jīng)營過程中要合理制定財(cái)務(wù)決策、抓住機(jī)遇。隨著日益激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化自己的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)間競爭和合作的相互統(tǒng)一、利益和諧，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)理論，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，使企業(yè)財(cái)務(wù)改革適應(yīng)內(nèi)部、外部環(huán)境，從根本上抵制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

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