企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范范文

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)狀 對(duì)策

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，影響企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素也在增強(qiáng)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)之一。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過(guò)程中，由于各種不確定因素的影響導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期收益偏離實(shí)際收益而使企業(yè)蒙受損失的可能性。大量事實(shí)表明，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終，與企業(yè)的生存和發(fā)展密切相關(guān)，關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)受到企業(yè)管理者和投資者越來(lái)越多的重視，也是當(dāng)今財(cái)務(wù)研究的重要方向。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析

1.在籌資方面，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在

我國(guó)資本市場(chǎng)尚不夠發(fā)達(dá)，企業(yè)籌資手段不夠豐富。長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)的了解還比較匱乏，對(duì)資本市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)、理論等缺乏研究，在籌資時(shí)較少考慮資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，具有一定的盲目性，資金結(jié)構(gòu)中負(fù)債資金比例過(guò)高，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足。與高負(fù)債形成的風(fēng)險(xiǎn)相比，或有負(fù)債形成的風(fēng)險(xiǎn)更具隱蔽性，對(duì)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)也更大。典型表現(xiàn)是企業(yè)的亂擔(dān)保。部分企業(yè)對(duì)外擔(dān)保數(shù)額大、期限長(zhǎng)，甚至未經(jīng)同意和審批，董事、經(jīng)理擅自以公司名義為他人擔(dān)保等，給企業(yè)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。大部分企業(yè)對(duì)擔(dān)保疏于管理，也不按照制度規(guī)范，如果擔(dān)保對(duì)象一旦無(wú)法償債，擔(dān)保企業(yè)的或有負(fù)債就轉(zhuǎn)化成負(fù)債，突如其來(lái)的債務(wù)負(fù)擔(dān)很可能導(dǎo)致企業(yè)資金緊張甚至資不抵債，誘發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.在投資方面，部分企業(yè)投資決策隨意性較大

在部分企業(yè)中，不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，熱衷于鋪新攤子，盲目投資或擴(kuò)張，造成嚴(yán)重?fù)p失的例子比比皆是。企業(yè)在進(jìn)行任何一項(xiàng)投資之前，都應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，只有在綜合考慮各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，當(dāng)投資項(xiàng)目所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為正時(shí)才是可行的。盲目追求外延式擴(kuò)張及所謂多樣化經(jīng)營(yíng)，未經(jīng)深入調(diào)查研究便亂上投資項(xiàng)目，走向破產(chǎn)也就不足為怪了。由于投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失。

3.在資金營(yíng)運(yùn)方面，企業(yè)在流動(dòng)資金等方面的管理也存在很大的問(wèn)題

目前我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。存貨流動(dòng)性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。長(zhǎng)期庫(kù)存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在應(yīng)收賬款管理中，企業(yè)普遍存在只注重銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，往往忽視應(yīng)收賬款的控制狀況。一些企業(yè)為了增加銷(xiāo)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷(xiāo)過(guò)程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷(xiāo)，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性。

4.收益分配方面，股利分配政策對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有一定的影響

分配方法的選擇會(huì)影響投資者對(duì)企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù)，從而影響企業(yè)資金的來(lái)源，也可能會(huì)影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤(rùn)分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策，必然會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與國(guó)際上廣泛采用的股利政策相比較而言，中國(guó)企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這一方面有意無(wú)意間助長(zhǎng)了證券的投機(jī)氣氛，另一方面無(wú)助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，中國(guó)企業(yè)股利政策的制定也往往無(wú)章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無(wú)所適從。尤其是我國(guó)國(guó)有企業(yè)占據(jù)領(lǐng)域太多，私人企業(yè)發(fā)展受到很大限制。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。

1.合理安排企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

片面追求財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)而增加負(fù)債籌資是不科學(xué)的。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)分析確定負(fù)債融資與權(quán)益融資的最佳比例，達(dá)到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的最大化。此外，企業(yè)在行業(yè)發(fā)展不景氣時(shí)，應(yīng)降低負(fù)債額度，以避免收益減少而負(fù)債壓力增大的風(fēng)險(xiǎn)；在行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展階段，企業(yè)應(yīng)增加債務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境以及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)管理的雖然在于企業(yè)以外，企業(yè)無(wú)法對(duì)其施加影響。但并不是說(shuō)企業(yè)對(duì)環(huán)節(jié)變化就無(wú)所作為。為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析與研究，把握其變化的趨勢(shì)以及規(guī)律，同時(shí)并制定多種應(yīng)變措施，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)

提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)關(guān)鍵是使其意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)應(yīng)貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程。內(nèi)部控制制度的完善要求各工作部門(mén)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中權(quán)責(zé)分明，理清各種財(cái)務(wù)關(guān)系，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督管理作用。在利益分配方面，也要起到促進(jìn)公平，兼顧各方利益的作用。

4.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)營(yíng)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切記主觀臆斷。例如，對(duì)固定資產(chǎn)投資，應(yīng)采用科學(xué)方法計(jì)算各種投資方案的投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)，并對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳的偷襲方案。又如，在籌資決策過(guò)程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金需要量，然后通過(guò)對(duì)資金成本的計(jì)算分析及各種籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上作出正確的籌資決策，以降低成本，減少風(fēng)險(xiǎn)。按照以上方法作出的決策，產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以避免因財(cái)務(wù)決策失誤而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是多方面的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加劇會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。因此，我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，積極采取各種防范措施來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平的高低是一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有經(jīng)常進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，建立和完善各種財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李 燕:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析及其控制[J].會(huì)計(jì)之友,2008(5)

第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范范文

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性，作為企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理直接影響企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。如何監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以及如何處理企業(yè)的不良債權(quán)等問(wèn)題，已經(jīng)成為我們企業(yè)管理中不容回避的一個(gè)重大課題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在不同的環(huán)境和階段有著不同的表現(xiàn)形式與類(lèi)別，針對(duì)這一目標(biāo)，我們將風(fēng)險(xiǎn)分為以下幾種：一是按其財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)分為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。二是按其可控程度分為：可控風(fēng)險(xiǎn)與不可控風(fēng)險(xiǎn)。三是按能否通過(guò)多角化的方式分散分為：不可分散風(fēng)險(xiǎn)和可分散風(fēng)險(xiǎn)。四是按風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的結(jié)果分為：靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。五是按風(fēng)險(xiǎn)涉及的層次和范圍分為：微觀風(fēng)險(xiǎn)和宏觀風(fēng)險(xiǎn)。六是按風(fēng)險(xiǎn)所涉及的對(duì)象分為：財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。七是其他分類(lèi)為自然風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及化解方法

1.防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。因此，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)做好以下工作：

（1）通過(guò)認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

（2）不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。應(yīng)通過(guò)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)策略來(lái)解決現(xiàn)階段和未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

（3）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出恰當(dāng)?shù)奶幚?。?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理是風(fēng)險(xiǎn)的事后控制，具體方法主要有：①堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項(xiàng)專門(mén)用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的基金。②在損失發(fā)生后，或從已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)基金的項(xiàng)目中列支，或分批進(jìn)入經(jīng)營(yíng)成本，盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正?；顒?dòng)的干擾。③建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。同時(shí)，加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤(pán)活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。④注重投資決策問(wèn)題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須作好投資項(xiàng)目的可行性分析。

（4）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。

（5）理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系。要明確各部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門(mén)參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

（6）建立財(cái)務(wù)“預(yù)防”機(jī)制，正確把握企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的“度”。企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，首先應(yīng)該考慮企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力。建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的“診斷”機(jī)制，要對(duì)企業(yè)的負(fù)債進(jìn)行分析，從三個(gè)方面來(lái)看：①負(fù)債經(jīng)營(yíng)有利于提高經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)，使企業(yè)獲得負(fù)債資金效應(yīng)，降低資金成本，提高權(quán)益資本收益水平。②負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以迅速籌集資金，彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部資金不足，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。③負(fù)債經(jīng)營(yíng)給企業(yè)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)和破產(chǎn)的危機(jī)。首先，在資金結(jié)構(gòu)中，若負(fù)債的比例過(guò)大，即過(guò)度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，那么依賴于外界的因素過(guò)多，也就加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)稍有脫節(jié)，資金回收不及時(shí)，資金成本大幅度增加，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)削弱了企業(yè)活力。其次，因負(fù)債率升高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，在財(cái)務(wù)杠桿作用下自有資金收益率下降，企業(yè)承受能力降低，償還能力減弱。一旦企業(yè)出現(xiàn)壞賬，產(chǎn)品積壓，那么必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。因而，在建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警制度時(shí)，應(yīng)把握好負(fù)債經(jīng)營(yíng)的“度”。

2.防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法。做好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法主要有以下幾種：

（1）分配法。即通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同融資，以實(shí)現(xiàn)收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；由于市場(chǎng)需求具有不確定性、易變性，企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)可采用多種經(jīng)營(yíng)方式，即同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品。

（2）回避法。即企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。當(dāng)然，采用回避法并不是說(shuō)企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資。企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，可以采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)是必要的。

第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范范文

在企業(yè)的各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)中都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要想使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠良好開(kāi)展，企業(yè)所有人必須對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的革新進(jìn)行細(xì)致的考慮，了解并掌握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義、特征和主要類(lèi)型，財(cái)務(wù)有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制力度。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義、特征和主要類(lèi)型進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策進(jìn)行了概括。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；控制

0 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工業(yè)發(fā)展迅速崛起，企業(yè)面臨的壓力和競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越大，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，有許多難以預(yù)測(cè)的因素會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的發(fā)展和國(guó)民生產(chǎn)總值的提升造成嚴(yán)重影響。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增多，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范重視起來(lái)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也叫做籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中出現(xiàn)的與籌資有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和不可控制因素的影響，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都造成危害，企業(yè)所有者只有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和掌握，才能制定并采取有效的防范措施，使得企業(yè)駛向正常發(fā)展的軌道。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義和特征

從廣義上來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和不可控制因素引起的企業(yè)損失性增大的情況。大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中，由于各種不定因素的影響，會(huì)使得企業(yè)的實(shí)際收益和預(yù)期收益產(chǎn)生很大的偏差，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)損失，從而降低企業(yè)的盈利能力，并導(dǎo)致企業(yè)償債能力降低甚至破產(chǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)任人應(yīng)該對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致充分的了解，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征進(jìn)行準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，才能制定出有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征主要體現(xiàn)在一下幾方面：

1.1 客觀性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是憑空捏造的，而是客觀存在的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，只有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，才能財(cái)務(wù)有效的方法和技術(shù)手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。

1.2 全面性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程中，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中常涉及到資金籌集、資金積累、財(cái)務(wù)分配、資金運(yùn)用等財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)中。

1.3 確定性

隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和結(jié)構(gòu)的改革，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)發(fā)生一定的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一直存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但具有一定的不確定性。

1.4 收益型或損失性

眾所周知，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和收益是成正比的，有收益就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)所有人認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，才會(huì)采取有效改善措施提高企業(yè)的收益。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)對(duì)企業(yè)的收益造成一定的不利影響，所以說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既具有收益性，也具有損失性。

1.5 激勵(lì)性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在和企業(yè)所有人對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，能夠促使企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制力度，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，從而有效提高企業(yè)的資金利用率和經(jīng)濟(jì)效益。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)中，企業(yè)所有人應(yīng)該積極主動(dòng)的對(duì)影響企業(yè)的因素進(jìn)行研究和探討，了解并掌握其變化的規(guī)律，采取有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展，具體措施如下：

2.1 提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境具有多變性，這些多變性因素造成了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r通常是由企業(yè)的銀行信用、產(chǎn)品革新、籌資能力和償債能力等決定的。企業(yè)所有者應(yīng)該普及并提高全體員工額財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立充足的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備基金，在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的的各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行合理的調(diào)整，從而有效預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

2.2 對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理具體體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)控制等企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)所有人必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，不斷分析和研究，制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)控制與風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果作出客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行完善，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有很大的影響，只有通過(guò)建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制才能實(shí)現(xiàn)法人治理結(jié)構(gòu)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。較強(qiáng)企業(yè)董事會(huì)的獨(dú)立性，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲政策，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，將企業(yè)的股權(quán)集中起來(lái)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行集中掌控，充分實(shí)現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)的作用。企業(yè)人力部門(mén)應(yīng)該篩選技術(shù)水平過(guò)硬的員工，并對(duì)他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)，有效提高企業(yè)全體員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德素養(yǎng)，使得企業(yè)全體員工能夠?qū)⑷烤ν度氲狡髽I(yè)財(cái)貨活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，健全企業(yè)各崗位的責(zé)任制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效完善，順利化解企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，有效確保企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。

2.3 對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)審制度進(jìn)行強(qiáng)化

要想有效化解企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)審制度進(jìn)行強(qiáng)化。通過(guò)不斷強(qiáng)化企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督政策，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致的分析，掌握企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，制定出適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，安排相關(guān)的工作人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)審結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)和分析，使得企業(yè)的董事會(huì)和高管部門(mén)充分了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)審機(jī)制多建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制管理的基礎(chǔ)之上，在企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)上準(zhǔn)確計(jì)算企內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)更新，使得企業(yè)所有人能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別，從而制定出科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。

3 總結(jié)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)所有人必須充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義和特征，找出自身企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展情況，制定出合理的的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。隨著世界經(jīng)濟(jì)水平和工業(yè)水平的不斷提高，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，只有針對(duì)這些財(cái)務(wù)分析按進(jìn)行系統(tǒng)的分析，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，才能使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，極大程度穩(wěn)定企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)速度。

【參考文獻(xiàn)】

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第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：成因：防范對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F275　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1672－3309(2009)03－0049－03

近年來(lái)，特別是2008年下半年由美國(guó)引發(fā)的金融危機(jī)，使得國(guó)際上一批大型企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī)。例如，美國(guó)安然公司(Enron)超過(guò)12億美元的假賬；美國(guó)世界通信(Wofldeom)一年中虛增38億美元收入和16億美元利潤(rùn)：意大利帕瑪拉特近40億歐元的財(cái)務(wù)黑洞等令人觸目驚心。在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率仍居高不下，據(jù)國(guó)資委公布的數(shù)據(jù)，2006年平均為56.8％。民營(yíng)企業(yè)短命現(xiàn)象仍較普遍，據(jù)資料顯示。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命不到10年，不少名聲顯赫的企業(yè)。如巨人集團(tuán)、三株實(shí)業(yè)、德隆集團(tuán)、格林科爾等都似曇花一現(xiàn)，還有更多的民營(yíng)企業(yè)則負(fù)債運(yùn)行，勉強(qiáng)維持。導(dǎo)致這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因較多，但最根本的原因是企業(yè)缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和防范機(jī)制。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵與特征

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

國(guó)內(nèi)外學(xué)者有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)可歸納為三類(lèi)：一是“危害損失觀”，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是未來(lái)可能發(fā)生的危害和損失；二是“收益差異觀”，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是未來(lái)實(shí)際收益與預(yù)期收益之間的差異：三是“不確定性觀”，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是未來(lái)經(jīng)營(yíng)的不確定性因素。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)對(duì)比分析。本文將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義為：企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中因資金運(yùn)動(dòng)受難以預(yù)測(cè)的不確定因素影響，而出現(xiàn)與初衷利益相悖的潛在損失。它反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的三層管理屬性：一是由資金運(yùn)動(dòng)而引起的風(fēng)險(xiǎn)；二是風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化表現(xiàn)；三是受不確定因素影響而形成的財(cái)務(wù)收益偏離預(yù)期收益的潛在損失。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源于諸多不確定因素，主要來(lái)自經(jīng)營(yíng)環(huán)境。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境既包括外部環(huán)境因素。又包括內(nèi)部管理因素。內(nèi)、外部因素的變化都會(huì)產(chǎn)生或改變企業(yè)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，而各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既反映了各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的一般性規(guī)律，又蘊(yùn)涵著自己的特性：

1、客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。也就是說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在，人們無(wú)法回避它、消除它，只能通過(guò)各種技術(shù)手段來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。從而避免費(fèi)用、損失與損害的產(chǎn)生。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著兩種可能結(jié)果，即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。這就意味著無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。

2、全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)具有蒙受損失的可能性。

4、隨機(jī)性。影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的因素是復(fù)雜的、多變的，既有國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、國(guó)家和地區(qū)性經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、金融市場(chǎng)波動(dòng)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成長(zhǎng)等因素的影響。又有企業(yè)內(nèi)控制度、人員素質(zhì)、管理水平等因素的影響。因此，事先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終結(jié)果難以準(zhǔn)確把握，即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小事先難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。

5、收益性。風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的。即風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)改善管理。提高資金利用效率。因而可以說(shuō)，收益性與損失性是共存的。對(duì)我國(guó)企業(yè)而言。由于種種因素的作用和條件限制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和生存的安全性，最終可能會(huì)影響企業(yè)的收益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，既有企業(yè)外部的因素。也有企業(yè)內(nèi)部的原因，且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因也不盡相同。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因主要包括籌資規(guī)模策略不科學(xué)、資金來(lái)源結(jié)構(gòu)不合理、籌資方式及時(shí)間選擇不恰當(dāng)、信用交易策略和籌資順序安排與企業(yè)的發(fā)展不相稱。外部因素主要有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、利率變動(dòng)、物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策等現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生。從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是在固定資產(chǎn)投資和對(duì)外投資決策過(guò)程中，由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究。此外，決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)。以及決策者決策能力低下等原因?qū)е峦顿Y決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回。為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)。就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。一些企業(yè)為了增加銷(xiāo)量。擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加；同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷(xiāo)過(guò)程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不全面，缺乏控制，盲目賒銷(xiāo)，造成應(yīng)收賬款失控；大量比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性。給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)因素

首先。企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量普遍較低。會(huì)計(jì)信息是企業(yè)決策者進(jìn)行決策的主要依據(jù)，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的影響程度很高。虛假的會(huì)計(jì)信息使決策者對(duì)企業(yè)以往經(jīng)營(yíng)成果做出錯(cuò)誤的評(píng)價(jià)，形成企業(yè)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。其次。會(huì)計(jì)制度約束性。會(huì)計(jì)信息對(duì)社會(huì)資源的配置有重要的調(diào)節(jié)作用，虛假的會(huì)計(jì)信息使資源配置缺乏效率。不利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。造成社會(huì)資源的浪費(fèi)。加大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)作為市場(chǎng)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響，創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)穩(wěn)定財(cái)務(wù)運(yùn)行、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得十分重要。

(四)外部法律的不健全

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在國(guó)家的法律和企業(yè)內(nèi)部制度下進(jìn)行的。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化步伐越來(lái)越快，外國(guó)企業(yè)紛紛進(jìn)入我國(guó)，我國(guó)內(nèi)部企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)一步增大。國(guó)家對(duì)于外來(lái)企業(yè)的種種優(yōu)惠政策。使得國(guó)內(nèi)企業(yè)在某種程度上存在著競(jìng)爭(zhēng)不平等的現(xiàn)象，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就需要國(guó)家制定應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)的健全法律，以保障企業(yè)的平等競(jìng)爭(zhēng)，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

(五)缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制

我國(guó)企業(yè)的監(jiān)管和考核機(jī)制還很不健全，雖然各級(jí)政府部門(mén)都已經(jīng)建立了資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，但管理活動(dòng)中的政府作風(fēng)依然十分嚴(yán)重。直接干預(yù)企業(yè)運(yùn)作、以管理代考核的現(xiàn)象依然存在，企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)行為受到很大干擾。進(jìn)而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策

(一)構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體系

建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體制的核心是建立科學(xué)的決策機(jī)制和決策程序，在認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上。以系統(tǒng)分析方法為手段。采用科學(xué)的方式、方法和手段。使決策者的主觀意志與客觀實(shí)際達(dá)到了統(tǒng)一。為了保證投資決策的正確性。必須建立一個(gè)由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這是企業(yè)進(jìn)行正確投資決策的關(guān)鍵。必須有一支作風(fēng)好、技術(shù)強(qiáng)、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、有創(chuàng)新能力的決策者隊(duì)伍。決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的自控是指決策者充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，努力克服自身缺陷，提高自身認(rèn)知水平，充分掌握所需信息，嚴(yán)格按照科學(xué)決策的標(biāo)準(zhǔn)與程序來(lái)實(shí)施決策。決策者的自控，其核心是提高自身決策水平，其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是根據(jù)決策的特點(diǎn)來(lái)改善自身的思維方式，只有這樣，才能盡量減少自身的失誤。就群體決策而言，除了每個(gè)參與決策者做好上述工作外，還應(yīng)針對(duì)群體決策的特點(diǎn)。合理確定決策群體的規(guī)模，加強(qiáng)決策者之間的信息交流。并明確各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

(二)不斷提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和市場(chǎng)體系的不斷完善。對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員其專業(yè)素質(zhì)應(yīng)從傳統(tǒng)的“作賬型”轉(zhuǎn)向“多面型”，除具備財(cái)務(wù)信息的收集、過(guò)濾和分析的能力外。還要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力。能在自己職業(yè)范圍內(nèi)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：在利用理論方法進(jìn)行分析的同時(shí)。能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)做出判斷，提出解決方法；要成為企業(yè)決策中的重要一員。與生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事等部門(mén)廣泛聯(lián)系。把企業(yè)的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到充分利用。減少風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)策略來(lái)解決現(xiàn)階段和未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

(三)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

按照財(cái)政部《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》的要求，建立健全內(nèi)部控制制度。包括貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、采購(gòu)與付款、籌資、銷(xiāo)售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制；同時(shí)，聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)本單位內(nèi)部控制的建立、健全及有效實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)，接受中介機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制中的重大缺陷提出的書(shū)面建議并及時(shí)加以整改，確保內(nèi)部控制的有效性。

第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 資本結(jié)構(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)防范

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在既有企業(yè)外部的原因,也有企業(yè)自身的原因。具體來(lái)說(shuō),有以下一些方面:

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因:企業(yè)的理財(cái)環(huán)境,是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部不確定性,包括自然、政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、環(huán)境等,它們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇和條件,同時(shí)又會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提出挑戰(zhàn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因:(1)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足,缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。(2)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性,財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、法律、市場(chǎng)、資源等環(huán)境。這些因素雖然存在于企業(yè)之外,但對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將產(chǎn)生重大的影響。我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)由于在機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度、管理人員的素質(zhì)等方面存在很多問(wèn)題,從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(3)資本結(jié)構(gòu)不合理,資本結(jié)構(gòu)的不合理的直接表現(xiàn)就是資金的變現(xiàn)能力降低。如果企業(yè)不能以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格變換資產(chǎn)或不能以低于收益率的成本隨時(shí)獲取所需資金,必然引發(fā)資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(4)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性,企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及很多方面,如企業(yè)籌資中的自有資金與借款的比例問(wèn)題外,相關(guān)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、企業(yè)利潤(rùn)分配中的比例問(wèn)題、企業(yè)投資中的多元化投資問(wèn)題及應(yīng)收賬款管理等問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一,企業(yè)與內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)部門(mén)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。隨著企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜,風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)也隨著提高。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

外部環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響是客觀存在的,作為企業(yè),自身應(yīng)該發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析研究,掌握其變化規(guī)律和趨勢(shì),抓住對(duì)企業(yè)有發(fā)展的機(jī)會(huì),盡最大努力避開(kāi)不利于企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn),可以采取以下一些措施:

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)處于一個(gè)多變的環(huán)境之中,作為市場(chǎng)的參與者,一定要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)的市場(chǎng)狀況、銀行信用和利率政策的改變、產(chǎn)品的升級(jí)換代速度等對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、籌資能力和償債能力等產(chǎn)生很大影響。如果企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)變化,也沒(méi)有建立必須的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備基金,很可能由于不能適應(yīng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)情況。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想發(fā)展,要增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,保持適度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),同時(shí)關(guān)注和跟蹤經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的各種因素,及時(shí)有效的調(diào)整起經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)方針以達(dá)到預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的目的。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度強(qiáng)調(diào)在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,必須系統(tǒng)全面的識(shí)別、分析與測(cè)試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),采取科學(xué)的方法防范與控制財(cái)務(wù)分析,并對(duì)管理效果做出客觀評(píng)價(jià)。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性,作為管理層,必須關(guān)注一些客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

3.完善法人治理結(jié)構(gòu)和獨(dú)立董事制度,建立激勵(lì)機(jī)制和崗位責(zé)任制

公司法人內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是一種委托――合約,這一相互制衡的組織結(jié)構(gòu),側(cè)重于監(jiān)督與制衡,而忽視了激勵(lì)合約,由于公司的動(dòng)力源于公司各利益主體在公司統(tǒng)一目標(biāo)下實(shí)現(xiàn)自身利益主體之間合作中產(chǎn)生的外在性內(nèi)部化,這就要求必須有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)配合。激勵(lì)機(jī)制是法人治理結(jié)構(gòu)有效運(yùn)作的動(dòng)力,其核心是如何設(shè)計(jì)有效的薪酬制度,促使高層管理者最大限度的為股東利益工作和減緩機(jī)會(huì)主義行為,從而降低上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性只建立相關(guān)的制度是不夠的,更重要的是要結(jié)合實(shí)際來(lái)執(zhí)行。才能有效的降低上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司股權(quán)越集中,大股東對(duì)公司控制能力就越強(qiáng),治理結(jié)構(gòu)的作用就越有限;股權(quán)越分散,治理結(jié)構(gòu)的作用就越有效。健全崗位責(zé)任制既是防范和控制與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施,也是確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、保證會(huì)計(jì)信息可靠性和財(cái)務(wù)活動(dòng)合法性的有效手段。激勵(lì)與責(zé)任相結(jié)合,能提高主動(dòng)積極性。

4.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)審制度

企業(yè)必須建立健全內(nèi)部審計(jì)制度實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部控制。通過(guò)強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改善會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)存在的問(wèn)題。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外部審計(jì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)所實(shí)施的監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)中存在的問(wèn)題,提出改善會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的措施與對(duì)策,并將審計(jì)結(jié)果向企業(yè)董事會(huì)或最高管理當(dāng)局匯報(bào)。在良好的內(nèi)部控制制度前提下建立財(cái)務(wù)信息、網(wǎng)絡(luò),可以保證及時(shí)獲得數(shù)量多、質(zhì)量?jī)?yōu)的財(cái)務(wù)信息,為正確進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別創(chuàng)造條件。

5.保持合理負(fù)債比率

5.1合理選擇籌資渠道,保持適度的債務(wù)比率,制定負(fù)債財(cái)務(wù)計(jì)劃

企業(yè)的負(fù)債比率必須與企業(yè)的償債能力相匹配。企業(yè)中,只有作為所有者權(quán)益的那一部分資產(chǎn)才是償債的來(lái)源,因此,舉債規(guī)模應(yīng)與企業(yè)所有者權(quán)益相適就,一般不應(yīng)該超過(guò)凈資產(chǎn)的數(shù)額。企業(yè)盈利能力越強(qiáng),效益越高,負(fù)債能帶來(lái)更好的效益,還款一般也有保證,因此可適當(dāng)加大負(fù)債比率。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流有保證,企業(yè)就可以承受較高負(fù)債比率。企業(yè)要提前做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作,安排企業(yè)的融資計(jì)劃,估計(jì)可能籌集的資金量。依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債比率,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求確定資金需求總量,合理安排籌集資金的時(shí)間和數(shù)量,使籌資時(shí)間、資金的投放運(yùn)用緊密銜接,及時(shí)調(diào)度,降低空閑資金占用額,避免由于資金不落實(shí)或無(wú)法償還到期債務(wù)而引發(fā)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí),使企業(yè)在充分考慮影響負(fù)債各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上,謹(jǐn)慎負(fù)債。從加強(qiáng)管理、加速資金周轉(zhuǎn)上下功夫,實(shí)現(xiàn)盈利產(chǎn)品的規(guī)模效應(yīng),努力降低資金占用,盡力縮短生產(chǎn)周期,提高產(chǎn)銷(xiāo)率,降低應(yīng)收賬款,合理配置庫(kù)存結(jié)構(gòu),減少儲(chǔ)備資金占用,增加企業(yè)贏利。在制定負(fù)債計(jì)劃的同時(shí)須制定出還款計(jì)劃,使其具有一定的還款保證,企業(yè)負(fù)債后的速動(dòng)比率不宜低于1:1,流動(dòng)比率應(yīng)保持在2:1左右的安全區(qū)域。

5.2確定合理的籌資規(guī)模,降低籌資成本,提高籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范能力

確定合理的籌資規(guī)模是企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分,為了在獲取財(cái)務(wù)杠桿利益的同時(shí)避免籌資風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)一定要做到籌資規(guī)模合理,即企業(yè)負(fù)債比率與企業(yè)的實(shí)際情況相適應(yīng),以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的最優(yōu)組合。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,要根據(jù)自身情況,確定合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以通過(guò)合理安排籌資期限,做出相應(yīng)的籌資安排。在利率處于高水平時(shí)期,應(yīng)盡量少籌資或只籌急需的短期資金。在利率處于低水平時(shí),籌資較為有利。在利率處于由低向高的過(guò)渡時(shí)期,應(yīng)積極籌集長(zhǎng)期資金,并盡量采用固定利率的計(jì)息方式,降低負(fù)債利息率。通過(guò)降低資金成本,提高籌資效率等途徑來(lái)提高企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。

6.加強(qiáng)資金的流動(dòng)性,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)要想持續(xù)健康的發(fā)展,必須在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中關(guān)注資金的流動(dòng)性。對(duì)于現(xiàn)金流動(dòng)性管理企業(yè)可以根據(jù)資金負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債匹配關(guān)系,通過(guò)建立流動(dòng)性資產(chǎn)組合進(jìn)行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理?，F(xiàn)金流入的不確定性主要表現(xiàn)在資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)上。要降低資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn),就必須增強(qiáng)其流動(dòng)性,而資產(chǎn)的流動(dòng)性強(qiáng)又意味著收益性下降。企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)大小,取決于企業(yè)的資本風(fēng)險(xiǎn)大小。資本結(jié)構(gòu)合理是優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的重要條件。保守的結(jié)構(gòu),流動(dòng)資本由短期債務(wù)資本和長(zhǎng)期資本來(lái)保證,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小些。冒險(xiǎn)的結(jié)構(gòu),短期債務(wù)資本作為全部流動(dòng)資本和部分長(zhǎng)期資本的來(lái)源,風(fēng)險(xiǎn)大,資金成本較低。

7.采取反擔(dān)保規(guī)避擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)可以通過(guò)反擔(dān)保措施來(lái)回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),反擔(dān)保是指第三人為債務(wù)人向債權(quán)人提供擔(dān)保的同時(shí),又反過(guò)來(lái)要求債務(wù)人對(duì)自己提供擔(dān)保的行為,是為擔(dān)保人提供的擔(dān)保。反擔(dān)保屬于間接擔(dān)保,并非直接擔(dān)保主債務(wù),而是對(duì)擔(dān)保人所負(fù)的債務(wù)擔(dān)保進(jìn)行擔(dān)保,反擔(dān)保之債務(wù)除因一般擔(dān)保消滅原因而消滅外,當(dāng)債務(wù)和擔(dān)保債務(wù)同時(shí)消滅或其中之一消滅,反擔(dān)保也隨之消滅。當(dāng)借款企業(yè)不履行債務(wù)時(shí),保證人按照約定承擔(dān)連帶責(zé)任。企業(yè)可以采取企業(yè)保證反擔(dān)保,存單質(zhì)押反擔(dān)保等多種形式。作為企業(yè)應(yīng)該采取措施加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保內(nèi)部管理,確保不同崗位之間的職責(zé)分明、相互制約和監(jiān)督,建立擔(dān)保業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制,并進(jìn)行嚴(yán)格考核,將其與責(zé)任人的相關(guān)利益直接掛鉤。

8.建立實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),必須客觀、高效地對(duì)正在實(shí)施的決策進(jìn)行評(píng)價(jià),并采取相應(yīng)行動(dòng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,必要時(shí)建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中潛在著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因此應(yīng)該在危機(jī)發(fā)生前發(fā)出預(yù)警提示,督促企業(yè)管理者采取有效措施,避免造成嚴(yán)重?fù)p失。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中是客觀存在的,我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范研究涉及很多方面。作為企業(yè)管理層要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),采取適合企業(yè)規(guī)模的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,使企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

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第6篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；原因；防范；方法

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（financialrisk）是一種存在于企業(yè)內(nèi)部的微型經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，通常意義上是指在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展構(gòu)成中，企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)不合理，由于融資不當(dāng)、負(fù)債經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性、財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜等原因而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)的在無(wú)法按時(shí)支付融資產(chǎn)生的相應(yīng)利息的情況下導(dǎo)致公司的收益無(wú)法預(yù)期效果甚至下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)遇到的現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，因此尋找企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因是預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一步。1.復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，增加了財(cái)務(wù)管理工作的難度。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生態(tài)瞬息萬(wàn)變，這就使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)前景空前復(fù)雜，充滿挑戰(zhàn)性。現(xiàn)在的市場(chǎng)呈現(xiàn)出技術(shù)升級(jí)、創(chuàng)意升級(jí)等一系列發(fā)展勢(shì)頭迅猛態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)的環(huán)境不斷變化，受眾群的觀念也在不斷升級(jí)，這就造就了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)。在這樣的宏觀的外部背景下，企業(yè)勢(shì)必會(huì)做出相應(yīng)調(diào)整，以升級(jí)自己的產(chǎn)業(yè)鏈條，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在此過(guò)程中所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要依托于資金才能得以發(fā)展，資金的流動(dòng)就將牽動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)工作就會(huì)出現(xiàn)工作量大的情況，這就增加了財(cái)務(wù)管理工作的難度，很大程度上也增加了企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。2.財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)層出不窮。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是存在于企業(yè)的各種生產(chǎn)活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征分析，可以得出這樣的結(jié)論，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性與全面性決定了，風(fēng)險(xiǎn)是處處存在的，風(fēng)險(xiǎn)可以規(guī)避，但無(wú)法全方位消除。但是關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在的事實(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員往往對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)方面存在明顯缺失。在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中，絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)人員只著眼于眼前的辦公室工作，他們普遍缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的敏銳度，只是把工作重心完全放在處理現(xiàn)有的財(cái)務(wù)問(wèn)題上，無(wú)法積極地捕捉和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷的擴(kuò)大化。3.企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷拓展，擴(kuò)大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)也迎來(lái)了一片大好的發(fā)展前景，在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，為了尋求利益的最大化企業(yè)就會(huì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)范圍、涉及的業(yè)務(wù)、包含的產(chǎn)業(yè)等方面的升級(jí)擴(kuò)大。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)分析企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)范圍越大、覆蓋面越廣，相應(yīng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越高，這是企業(yè)在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)謀求高效意識(shí)必須要面對(duì)的。企業(yè)要進(jìn)行業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，就必須要進(jìn)行融資，以企業(yè)的融資行為為例，當(dāng)企業(yè)通過(guò)融資所獲取的實(shí)際利潤(rùn)空間大于支付的債息率時(shí)，企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)大幅提升，但與之呈正相關(guān)增長(zhǎng)的是，企業(yè)所要承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之是不可避免的，但是只有通過(guò)良好的防范才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制的現(xiàn)狀

（一）當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

1.融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在不斷追求發(fā)展的過(guò)程中，就會(huì)不斷地進(jìn)行投資行為，但是企業(yè)的流動(dòng)資金往往不足以支撐這些投資項(xiàng)目的正常進(jìn)行，為了正常運(yùn)作這些項(xiàng)目，企業(yè)往往會(huì)通過(guò)融資的方式來(lái)籌措資金來(lái)保證充足的資金流。融資分為兩大類(lèi)：債務(wù)性融資與權(quán)益性融資，包括銀行貸款、發(fā)行債券、股票等方式，融資的本質(zhì)就是借人的資金進(jìn)行企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，并向債權(quán)人提供利息，以取得兩方的雙贏局面。融資金額與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成正比，一旦融資之后，由于管理不善而導(dǎo)致資金損失，就會(huì)危及公司的發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的局面。2.投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)所有進(jìn)行的業(yè)務(wù)都是存在風(fēng)險(xiǎn)的，在這里投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對(duì)于正在進(jìn)行的項(xiàng)目未來(lái)所獲得的經(jīng)濟(jì)收益所產(chǎn)生的不確定性。一般來(lái)說(shuō)，造成投資風(fēng)險(xiǎn)的因素可以包括項(xiàng)目管理人員的決策性失誤以及項(xiàng)目所處的投資環(huán)境產(chǎn)生變化而打亂了項(xiàng)目跟進(jìn)的節(jié)奏。有必要在進(jìn)行投資時(shí)，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，研究投資項(xiàng)目的可行性與市場(chǎng)前景，這樣才能指導(dǎo)和確定投資項(xiàng)目的大致方向，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的前提就是要進(jìn)行資本投資，進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)的過(guò)程和生產(chǎn)商品就要占用絕大多數(shù)的資金，成本轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中所需的時(shí)間和收益空間都是存在不確定性的。影響企業(yè)資金回收的因素，總結(jié)起來(lái)可以歸納為宏觀背景下的國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)調(diào)控，以及落實(shí)到企業(yè)本身的產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力和宣發(fā)工作。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的腳步。一般的小微型企業(yè)的人力資源管理和人員配置方面都頗為短缺，這就導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理崗位的工作人員缺乏專業(yè)的資金管理知識(shí)，無(wú)法合理地將企業(yè)有限的資金合理的運(yùn)作起來(lái)。通常在財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)的情況下，企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生兩種極端的資金問(wèn)題。一是由于前期預(yù)算失誤、分配不均而造成的資金閑置，閑置的資金無(wú)法投入到正常的運(yùn)作鏈條中產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益本身就是一種損失和資金價(jià)值的貶值；二是普遍企業(yè)存在的通病即負(fù)債經(jīng)營(yíng)，由于資金不足許多企業(yè)都會(huì)選擇負(fù)債經(jīng)營(yíng)，一旦經(jīng)營(yíng)不善，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的全方面大規(guī)模性爆發(fā)，危及企業(yè)的生存。2.財(cái)務(wù)控制力度小，致使企業(yè)財(cái)務(wù)混亂。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展的初期階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者既是企業(yè)運(yùn)作的管理者也是企業(yè)資金的投資人，這樣的經(jīng)營(yíng)模式就給財(cái)務(wù)管理埋下了隱患。企業(yè)工作人員支取資金隨意且不通過(guò)正規(guī)的財(cái)務(wù)結(jié)算方式，企業(yè)收益無(wú)法及時(shí)反映在財(cái)務(wù)報(bào)表上?；靵y的財(cái)務(wù)情況就會(huì)加大財(cái)務(wù)清算工作，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成倍增加。

三、防范與控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法對(duì)策

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和職業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作狀況，因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員培訓(xùn)力度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制意識(shí)尤為重要。作為財(cái)務(wù)人員要積極進(jìn)取，增強(qiáng)自己的專業(yè)素養(yǎng)，在認(rèn)真完成本職工作的基礎(chǔ)上，要勇于用質(zhì)疑的態(tài)度來(lái)審視企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在隱患，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和報(bào)告，思考控制風(fēng)險(xiǎn)的解決辦法，打破安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想，端正態(tài)度在為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防做出貢獻(xiàn)。人是工作的中心，一切工作只有圍繞工作人員才能展開(kāi)進(jìn)行。企業(yè)要規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要多組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，從根本上提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，這就能使工作人員得心應(yīng)手的工作，從根源上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的滋生。2.建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展勢(shì)頭。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在積累到一定程度上勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響，一旦由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而致使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，就需要有應(yīng)急措施來(lái)將企業(yè)損失降低到最低化。這就要求企業(yè)要建立用于防范風(fēng)險(xiǎn)的專項(xiàng)資金以及資金使用情況的監(jiān)管機(jī)制，保證財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行資金補(bǔ)充。同時(shí)，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中也要加強(qiáng)對(duì)于流動(dòng)資金鏈的管理，提高資金的周轉(zhuǎn)和變現(xiàn)能力，及時(shí)處理企業(yè)閑置，回收資金以提高企業(yè)的債務(wù)償還能力。3.加強(qiáng)企業(yè)的信用建設(shè)，為企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。企業(yè)信用是企業(yè)立足于市場(chǎng)得以發(fā)展的根本，一個(gè)企業(yè)的信用程度很大程度上就是企業(yè)的品牌形象。良好的企業(yè)信用度會(huì)增加企業(yè)在融資方面的優(yōu)勢(shì)，解決企業(yè)資金短缺的問(wèn)題。企業(yè)的信用建設(shè)涉及廣泛，一是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要秉承誠(chéng)實(shí)守信，公平競(jìng)爭(zhēng)、遵紀(jì)守法；二是要主動(dòng)接受工商管理部門(mén)的監(jiān)管與督查工作，再則就是企業(yè)的財(cái)務(wù)要實(shí)現(xiàn)條理化、透明化。結(jié)語(yǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，只有當(dāng)財(cái)務(wù)工作人員建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，用敢于質(zhì)疑的態(tài)度積極開(kāi)展財(cái)務(wù)工作、企業(yè)在進(jìn)行融資和投資時(shí)能夠摸清市場(chǎng)的狀況、制定合理的實(shí)施方案、加強(qiáng)企業(yè)的信用建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制才能保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 防范對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2010)06-171-02

我國(guó)企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和多變的市場(chǎng)狀況,存在著各種難以預(yù)測(cè)和不可控制的因素,企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)生存困難甚至破產(chǎn)清算的現(xiàn)象不斷增加,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)、社會(huì)帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善的今天,企業(yè)每時(shí)每刻都面臨著來(lái)自市場(chǎng)的各種風(fēng)險(xiǎn),因此,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制顯得尤為重要。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于經(jīng)營(yíng)上的原因?qū)е碌娘L(fēng)險(xiǎn),即未來(lái)的息稅前利潤(rùn)的不確定性。影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有:產(chǎn)品市場(chǎng)需求、產(chǎn)品售價(jià)、產(chǎn)品成本、調(diào)整價(jià)格的能力、固定成本的比重。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)亦稱籌資風(fēng)險(xiǎn),是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與籌資有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),主要表現(xiàn)為喪失償債能力的可能性和股東每股收益不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)表現(xiàn),受內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或無(wú)法控制的因素影響,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況具有不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括了籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),以及利益分配風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.企業(yè)面臨外界因素變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)不是孤立存在的,像每個(gè)人一樣,它時(shí)刻受外界環(huán)境因素的影響。這些外界因素包括市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。外界環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的。外界環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如某些原材料受戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害的影響產(chǎn)量劇減,導(dǎo)致材料成本劇增,減少了利潤(rùn),無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。這次席卷全球的金融危機(jī),使許多企業(yè)招架不住,被迫取消原來(lái)的訂單,縮減開(kāi)支,這樣一來(lái)就形成了多米諾骨牌效應(yīng)。這些因素有的是企業(yè)無(wú)法預(yù)見(jiàn)的,不可避免的,確實(shí)給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至是生存危機(jī)。

2.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資本中權(quán)益資本與負(fù)債資本的比例關(guān)系。目前,我國(guó)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象比較嚴(yán)重,不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。其主要原因在于股權(quán)融資過(guò)高和低股利政策,違背了風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原理,歪曲了企業(yè)的資金成本?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論認(rèn)為,高風(fēng)險(xiǎn)伴隨著高收益,如果企業(yè)一味追求獲取財(cái)務(wù)杠桿的利益,便會(huì)加大負(fù)債籌資。這樣做的結(jié)果就是債權(quán)人將要求公司追加風(fēng)險(xiǎn)溢酬,導(dǎo)致企業(yè)定期支出的利息等固定費(fèi)用增加,人為地增加了財(cái)務(wù)成本。同時(shí)投資者也因風(fēng)險(xiǎn)的增大而要求更高的報(bào)酬率,這便會(huì)使企業(yè)發(fā)行股票、債券和借款籌資的籌資成本大大提高,進(jìn)而企業(yè)將靠負(fù)債支撐,為爆發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下隱患。對(duì)企業(yè)而言,由于資本結(jié)構(gòu)的不同而形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一柄雙刃箭,用好它企業(yè)獲利匪淺,借雞生蛋;用不好則是雞飛蛋打,造成資金鏈斷裂,最終走向破產(chǎn)的境地。

3.企業(yè)的內(nèi)部缺乏較完善的財(cái)務(wù)管理制度。涉及投資核算管理制度、材料驗(yàn)收入庫(kù)管理制度、存貨盤(pán)庫(kù)制度、會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制度等基本的財(cái)務(wù)管理制度或殘缺不全或徒有虛名。制定的制度部分內(nèi)容已經(jīng)陳舊過(guò)時(shí),不能對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中新發(fā)生的業(yè)務(wù)起到指導(dǎo)作用。有的規(guī)章制度及管理手冊(cè)內(nèi)容不細(xì),未包括業(yè)務(wù)流程及工作流程的具體內(nèi)容,造成實(shí)際執(zhí)行中的困難,產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1.建立預(yù)警機(jī)制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,是指企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的各種相互依賴,相互制約的預(yù)警職能體系,是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。為使預(yù)警分析的功能得到正常、充分的發(fā)揮,企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)警的組織機(jī)構(gòu)。預(yù)警機(jī)構(gòu)獨(dú)立開(kāi)展工作,但不直接干涉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程,它只對(duì)企業(yè)最高管理者負(fù)責(zé)。建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可化解和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),使風(fēng)險(xiǎn)損失減至最小。預(yù)警機(jī)制的建立應(yīng)是多元的。有以下方法可供參考:

(1)回避風(fēng)險(xiǎn)法。回避風(fēng)險(xiǎn)包含兩層意思:一是風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí),盡可能選擇風(fēng)險(xiǎn)較小或無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資方案,這是為了減少風(fēng)險(xiǎn)造成損失的可能性,從而降低了損失的程度;二是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)方案過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)不利的情況時(shí),及時(shí)中止或調(diào)整方案。例如,債權(quán)性投資如果能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資收益,企業(yè)在選擇投資方式時(shí),應(yīng)盡可能采用債權(quán)性投資,因?yàn)閭鶛?quán)性投資風(fēng)險(xiǎn)大大低于股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)。盡管股權(quán)投資可能帶來(lái)更多的投資收益,但從回避風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮,企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資。當(dāng)然,采用回避法并不是說(shuō)企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資。企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的,只能采用股權(quán)投資的方式,在這種情況下,承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)是必要的。

(2)降低風(fēng)險(xiǎn)法。即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。降低風(fēng)險(xiǎn)法可以采取三種策略:一是通過(guò)支付一定的代價(jià)減少風(fēng)險(xiǎn)損失出現(xiàn)的可能性,降低損失程度。二是采取措施增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)主體抵御風(fēng)險(xiǎn)損失的能力。如提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)設(shè)計(jì)、提高工藝、努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)等手段,提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,降低因產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢、市場(chǎng)占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是通過(guò)制定有關(guān)的管理制度和辦法來(lái)減少損失出現(xiàn)的可能性,比如企業(yè)采購(gòu)材料時(shí),堅(jiān)持驗(yàn)貨付款,防范不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

(3)分散風(fēng)險(xiǎn)法。即通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多元化經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多項(xiàng)化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(4)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法。即企業(yè)通過(guò)某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。

(5)債務(wù)重組法。債務(wù)重組是指在債務(wù)人發(fā)生財(cái)務(wù)困難的情況下,債權(quán)人按其與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議或法院裁定作出讓步的事項(xiàng)。具體重組方式有:以資產(chǎn)清償債務(wù);債務(wù)轉(zhuǎn)為資本(債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán));修改其他事項(xiàng)等,以最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以使企業(yè)重新安排財(cái)務(wù)資金,通過(guò)損失部分利益換來(lái)整體利益安全。綜合考慮債務(wù)資金成本。以上方法在實(shí)際操作中還須據(jù)實(shí)分析,隨機(jī)應(yīng)變,也可采取多種方法綜合運(yùn)用。

2.優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)理論與企業(yè)理財(cái)目標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)。企業(yè)在融資時(shí)應(yīng)綜合考慮有關(guān)影響因素,運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ù_定最佳資本結(jié)構(gòu)。從資本結(jié)構(gòu)理論入手,實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,就必須使綜合資本成本達(dá)到最低;要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就必須確定合理的負(fù)債額度或比率。不能盲目籌資不計(jì)籌資成本,也不可妄自菲薄,過(guò)低估計(jì)籌資能力,放棄財(cái)務(wù)杠桿利益。

3.提高企業(yè)管理水平,提高資本的運(yùn)作效率,建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。根據(jù)外部環(huán)境變化,改變管理層的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,提高決策層的監(jiān)管和指導(dǎo)力度,健全和創(chuàng)新企業(yè)的權(quán)責(zé)分配方法和人力資源政策等。既要重視規(guī)章制度的建設(shè),也要重視對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境的建設(shè)工作。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與企業(yè)的任何一個(gè)組織,組織中的每一個(gè)人都有關(guān)系,每一個(gè)人都對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制負(fù)有責(zé)任并受到內(nèi)部控制的影響。內(nèi)控環(huán)境是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度之前,首先要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理,分析目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所包括的內(nèi)容,分析預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生的的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響,針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)是否采取了有效的控制措施,這都是內(nèi)部控制制度應(yīng)起到的作用。

4.實(shí)行企業(yè)內(nèi)全員的風(fēng)險(xiǎn)管理。建立控制嚴(yán)密的內(nèi)控組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行高效的風(fēng)控業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制等配套完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,必須要始終貫徹全程全員風(fēng)險(xiǎn)管理的理念,把風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié),使得業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的每一個(gè)員工都在評(píng)估和排除風(fēng)險(xiǎn)。使企業(yè)各層管理者和企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。同時(shí),對(duì)企業(yè)的全體員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育,實(shí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理,讓全體員工了解其在整個(gè)財(cái)務(wù)體系中的重要地位,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)防范效應(yīng)。形成自身的集體榮譽(yù)感,建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

總之,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小直接影響企業(yè)的發(fā)展命運(yùn),不可小視,只有了解它的成因,采取相應(yīng)的、穩(wěn)妥的措施才能加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,使企業(yè)健康長(zhǎng)足發(fā)展。世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐正在加快,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,由于各方面的原因,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。因此,每個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中,應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況,揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)行適當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,以達(dá)到改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

參考文獻(xiàn):

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3.劉廣生.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策探討[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2004(1)

第8篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自市場(chǎng)環(huán)境的異化和內(nèi)部管理的缺失，受不可控因素和人為因素的影響，可能使企業(yè)收益與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)發(fā)生偏離。風(fēng)險(xiǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的哪個(gè)環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，一個(gè)鏈條出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)給整個(gè)系統(tǒng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，不能及時(shí)采取必要的措施予以補(bǔ)救就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)或大或小的損失，最終出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，造成利潤(rùn)的下降和償債能力的弱化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和生存發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究有著非常重要現(xiàn)實(shí)意義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)點(diǎn)，有著自己的客觀規(guī)律，充分認(rèn)識(shí)和了解其特性，才能實(shí)現(xiàn)有效地控制和防范。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成誘因

（一）企業(yè)融資存在管控盲區(qū)

在企業(yè)開(kāi)辦的初期，財(cái)務(wù)帳目的實(shí)收資本不多，就已經(jīng)構(gòu)成了負(fù)債經(jīng)營(yíng)。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在資金沒(méi)有足額到位時(shí)便倉(cāng)促上馬，用銀行的融資來(lái)進(jìn)行資金的使用和調(diào)配，還未賺錢(qián)先背上了償還利息的包袱，埋下了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的隱患。尤其是一些民營(yíng)企業(yè)，采取的是分光吃光的政策，缺乏資金的積累，自流資金勉強(qiáng)能夠維持運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題束手無(wú)策，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力極低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率很高。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管控機(jī)制有待完善

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不力主要是財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的弱化，缺乏必要的壞賬準(zhǔn)備和風(fēng)險(xiǎn)防范，使原本可以規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)意外爆發(fā)。表現(xiàn)在企業(yè)管理高層的是財(cái)務(wù)決策失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，表現(xiàn)在中層的是財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度，在執(zhí)行中存在著管理漏洞，表現(xiàn)在基層的是一般財(cái)務(wù)人員只管做好自己的事情，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與己無(wú)關(guān)。這就說(shuō)明企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制并不健全，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)概念的理解過(guò)于片面，沒(méi)有站在市場(chǎng)的高度來(lái)審視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

（三）企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)舉措亟待改進(jìn)

管理好企業(yè)資本，使之正確合理地配置是財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)。這就是別把“雞蛋放在一個(gè)籃子里”，如果企業(yè)只是一味地追求高額利潤(rùn)，而不顧資本結(jié)構(gòu)的畸形配置，盲目進(jìn)行股權(quán)融資，喪失了償還債務(wù)的能力，就會(huì)使?jié)撛诘呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大量聚集，隨時(shí)都有可能爆發(fā)。高利潤(rùn)和高風(fēng)險(xiǎn)總是結(jié)伴而行的，如果總是期望利用財(cái)務(wù)杠桿來(lái)獲取最大利潤(rùn)，就要以加大股票債券發(fā)行量，加大貸款額度來(lái)籌集更多的資金。這也就意味著將來(lái)需要更多的資金去償還本金和利息，一旦投資失敗，它帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將是致命的。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，過(guò)高的融資額也是一個(gè)負(fù)擔(dān)，生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)路不好，庫(kù)存過(guò)高資金就會(huì)沉淀下來(lái)，也就成了所謂的“死錢(qián)”，當(dāng)周轉(zhuǎn)資金枯竭時(shí)，生產(chǎn)被迫停止，大量的不良債務(wù)產(chǎn)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便來(lái)臨了。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

（一）強(qiáng)化金融風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)融資

在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中，為了保證資金的安全，只有在資金周轉(zhuǎn)良好，并且有一定的結(jié)余時(shí)才能考慮對(duì)外投資。在重大項(xiàng)目投資時(shí)，尤其要做好可行性調(diào)研工作，選擇風(fēng)險(xiǎn)因素較小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本可控的項(xiàng)目，在充分規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的前提下，獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益。如果是最大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)企業(yè)將無(wú)力應(yīng)對(duì)的項(xiàng)目，即使能夠獲得可觀的收益，也要謹(jǐn)慎，寧可減少投資，也不要冒企業(yè)無(wú)法承受的風(fēng)險(xiǎn)。在投資前要做大量的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)設(shè)工作，深入地分析將來(lái)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睾怂愠鲐?cái)務(wù)成果與預(yù)期收益的誤差。要全面分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)投資。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，在企業(yè)利潤(rùn)的分配上、應(yīng)收賬款的帳齡分析上要科學(xué)合理，采取進(jìn)一步縮短應(yīng)收賬款的帳期，縮減壞賬準(zhǔn)備等措施。并依據(jù)企業(yè)目前資金使用的期限以及預(yù)期現(xiàn)金流量情況對(duì)借款進(jìn)行期限限制，從而采取最為適合的融資手段，使資金結(jié)構(gòu)更為合理，然后對(duì)籌資活動(dòng)是否合理進(jìn)行有效科學(xué)的驗(yàn)證。

一個(gè)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理，標(biāo)志著它的財(cái)務(wù)運(yùn)行是否穩(wěn)定，尤其是表現(xiàn)在融資上，最佳的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)追尋的目標(biāo)。所以，在企業(yè)籌措資金時(shí)，要把社會(huì)上發(fā)行的各種證券、股票、銀行貸款等金融產(chǎn)品做一個(gè)全面的分析和評(píng)價(jià)，選擇最適合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的投資方式。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀以及能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)程度，對(duì)各種金融產(chǎn)品的投資進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和收益評(píng)估，集中投資與分散風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使之成為企業(yè)一個(gè)作為活躍和安全的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在企業(yè)的資金分配上，在保證各個(gè)股東正常的收益和分紅下，給來(lái)年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)留足必要的流動(dòng)資金，更好的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高投資水平，最大限度地防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高企業(yè)財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力?？梢酝ㄟ^(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的形式，將企業(yè)不可預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散開(kāi)來(lái)，一旦發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)由保險(xiǎn)公司承擔(dān)，還可以通過(guò)其他合法的措施把風(fēng)險(xiǎn)向其他團(tuán)體和個(gè)人轉(zhuǎn)移。

（二）推進(jìn)管理機(jī)制建設(shè)，提升預(yù)警能力

1、發(fā)揮財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的主導(dǎo)作用，建立功能完善的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制

用制度的形式確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的完備和有效，構(gòu)建企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配齊財(cái)務(wù)管理人員，構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，責(zé)任落實(shí)到人。建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤監(jiān)督措施，具體地監(jiān)督資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)籌資、投資以及現(xiàn)金流動(dòng)情況都要有據(jù)可查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，堅(jiān)決避免重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2、建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

在有些企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是缺失的，有的只是依附與財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)之中，所能起到的作用有限，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)必須獨(dú)立，不受企業(yè)組織的支配和管理，它的構(gòu)成成分應(yīng)該包括企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員和第三方的財(cái)務(wù)專家，避免企業(yè)高管對(duì)這一機(jī)構(gòu)進(jìn)行權(quán)力控制。要定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審查和監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)預(yù)警。在風(fēng)險(xiǎn)較小屬于可控范圍之內(nèi)的要制定措施，及時(shí)排除和化解。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患要重點(diǎn)研究，對(duì)問(wèn)題的產(chǎn)生要追根尋源，然后有針對(duì)性地提出應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)進(jìn)行干預(yù)，防止風(fēng)險(xiǎn)損失的擴(kuò)大，杜絕類(lèi)似風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，把損失降低到最低限度。

（三）改善企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

1、優(yōu)化權(quán)利，規(guī)范財(cái)務(wù)控制

對(duì)于既有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要采取多種促使及時(shí)控制和消除，保護(hù)企業(yè)利益不受損害，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)積極性，主動(dòng)參與財(cái)務(wù)管理工作，從而實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一，構(gòu)建起清晰、規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，促使企業(yè)盡快擺脫困境，將損失降到最低。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)管力度，規(guī)范會(huì)計(jì)部門(mén)監(jiān)督管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)管理全面優(yōu)化，保證會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性和獨(dú)立性。切實(shí)避免財(cái)務(wù)失誤為企業(yè)造成的損失，尤其是在決策制定方面造成的不利影響，從而使企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將損失降到最低。

2、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，提升資金運(yùn)營(yíng)效率

如果企業(yè)正面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響，企業(yè)更要在這樣的環(huán)境下嚴(yán)格自我約束，在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，在銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量上不斷完善，從而重塑企業(yè)的市場(chǎng)口碑。只有這樣，才能使企業(yè)在危機(jī)中創(chuàng)造生機(jī)，獲得社會(huì)公眾的支持，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展尤為重要。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重新定位和梳理，對(duì)于企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，首先核算企業(yè)現(xiàn)階段的資金最佳配置，并與之前的資金機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)比，探索更合理、更有效的籌資機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化變化。除必要的融資途徑外，企業(yè)還需要增大銷(xiāo)售額度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的及時(shí)補(bǔ)充，從而使資金機(jī)構(gòu)更加科學(xué)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更多機(jī)遇的同時(shí)，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。這就促使財(cái)務(wù)管理更為重要，尤其是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的綜合性管理。多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展相比明顯滯后，尤其是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本文從廣義范圍的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的防范措施，旨在促進(jìn)企業(yè)管理者建立更為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，逐漸形成具有指導(dǎo)性和前瞻新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效化、規(guī)范化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范范文

（佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，黑龍江 佳木斯 154007）

摘　要：在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制是研究的重要課題。在過(guò)去時(shí)間里面，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的信用機(jī)構(gòu)及證券投資者影響巨大，迫使很多企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。本文分析了部分中小企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)其原因提出了規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。

關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類(lèi)號(hào)：F230文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）10-0182-02

收稿日期：2015-03-20

作者簡(jiǎn)介：吳寶宏（1971-），女，漢族，黑龍江雙城人，副教授，碩士 研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論。 楊一帆（1993-），女，黑龍江哈爾濱人，佳木斯大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)，學(xué)生，管理學(xué)學(xué)士學(xué)位。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

（一）經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境引發(fā)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前我國(guó)明顯偏向于國(guó)有企業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境，是引發(fā)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，包括所得稅稅率、利率、匯率等主要宏觀經(jīng)濟(jì)政策變量的波動(dòng)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策和國(guó)家環(huán)保政策的實(shí)施給中小企業(yè)帶來(lái)的困境和危機(jī)。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如不能適應(yīng)變化，就會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來(lái)困難，表現(xiàn)為對(duì)外部環(huán)境的不利變化不能科學(xué)地預(yù)見(jiàn)，反應(yīng)滯后，措施不力等。

（二）證券市場(chǎng)和金融體系不完善

企業(yè)資金來(lái)源有自有資金和對(duì)外融資兩種方式。對(duì)外融資主要是銀行信貸資金。自有資金主要是通過(guò)證券市場(chǎng)發(fā)行股票融資。由于我國(guó)證券市場(chǎng)和金融體系不完善，很多中小企業(yè)不可能達(dá)到上市融資的條件。導(dǎo)致中小企業(yè)在出現(xiàn)資金短缺時(shí)，很難通過(guò)證券市場(chǎng)融資，不得不非法募集，利率高，資金成本壓力大，一旦現(xiàn)金流短缺，形成了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）盲目擴(kuò)張，資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

中小企業(yè)普遍面臨著日新月異的高新技術(shù)環(huán)境，高估了自身較低的技術(shù)創(chuàng)新能力，與時(shí)俱進(jìn)意識(shí)淡薄，僅憑經(jīng)驗(yàn)判斷片面追求公司外延的擴(kuò)大，人才引進(jìn)缺乏和自身較低的技術(shù)創(chuàng)新能力，導(dǎo)致產(chǎn)品做工效益不高產(chǎn)品用量大，忽略了公司內(nèi)涵和核心競(jìng)爭(zhēng)力，造成投資時(shí)資金的重大浪費(fèi)。

（四）銷(xiāo)售不穩(wěn)定

一個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售額持續(xù)下降，一般情況下會(huì)引起企業(yè)各個(gè)部門(mén)的注意，但就目前的調(diào)查顯示，大多數(shù)人把銷(xiāo)售額的持續(xù)下降單純的看成是企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)的事情，而沒(méi)有把它上升到它的本質(zhì)的問(wèn)題即財(cái)務(wù)問(wèn)題的層面上去。事實(shí)上，銷(xiāo)售額的下降會(huì)帶來(lái)一系列的財(cái)務(wù)問(wèn)題，尤其是不在大家預(yù)料的范圍中的下降，也許這種情況是不會(huì)立即表現(xiàn)出來(lái)，但長(zhǎng)久下去則會(huì)使企業(yè)失去最重要的一部分即資金的來(lái)源。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

（一）管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，應(yīng)該明白財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有一個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)必將有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。目前，部分中小企業(yè)中絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理人員不能客觀認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為匱乏。同時(shí)，企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略性

關(guān)注短期經(jīng)營(yíng)和當(dāng)期利潤(rùn)是中小企業(yè)目前的弊端，這必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)短視性，對(duì)于短期利潤(rùn)非常重視，而不重視企業(yè)的市場(chǎng)占有率，這直接影響到中小企業(yè)的發(fā)展，最終無(wú)法面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，但是如果只以財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，很容易導(dǎo)致企業(yè)的決策失誤。決策者只能看到當(dāng)前的利益而不考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將直接影響企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，使得企業(yè)很難適應(yīng)不斷變化，風(fēng)險(xiǎn)層出不窮的市場(chǎng)，并最終退出競(jìng)爭(zhēng)階段。中小企業(yè)現(xiàn)在的風(fēng)險(xiǎn)管理，主要依靠經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員控制，還沒(méi)有形成一個(gè)成熟、有效的管理系統(tǒng)。致使公司風(fēng)險(xiǎn)極大，造成內(nèi)外堪憂局面。因?yàn)橹行∑髽I(yè)缺乏針對(duì)性的管理措施，也沒(méi)有明確的管理目標(biāo)。直接造成為企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高；投資盲目、成本消耗過(guò)大；資金無(wú)法回收，應(yīng)收賬款過(guò)多，導(dǎo)致壞賬損失，利益識(shí)別不明確，布局不合理，收益確認(rèn)不科學(xué)。

（三）籌資渠道單一

企業(yè)利用負(fù)債籌資一般是要付出代價(jià)的，要在一定期限內(nèi)還本付息，并且部分中小企業(yè)的信用差，也降低了公司籌資的能力，這也加劇了企業(yè)資金的緊張度。在企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)，由于市場(chǎng)調(diào)查較為匱乏，通常會(huì)進(jìn)行盲目的投資，會(huì)導(dǎo)致大量的產(chǎn)品積壓，資金不能盤(pán)活；在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，部分中小企業(yè)為盡快把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，在沒(méi)有對(duì)企業(yè)客戶信用等級(jí)進(jìn)行深入分析的情況下便盲目賒銷(xiāo)，會(huì)有大量應(yīng)收賬款產(chǎn)生，最終形成壞賬；加之企業(yè)的監(jiān)督制度不嚴(yán)格，在資產(chǎn)損失時(shí)，缺少對(duì)相關(guān)責(zé)任人的處罰和懲戒制度，這又增長(zhǎng)了資產(chǎn)相應(yīng)損失量。綜上所述，很多原因可以導(dǎo)致中小企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，剩余財(cái)產(chǎn)難以支付企業(yè)的公司債務(wù)。

（四）投資缺乏科學(xué)性

中小企業(yè)投資缺乏科學(xué)性主要體現(xiàn)在以下方面：

1、企業(yè)的投資決策，沒(méi)有完善的投資決策程序可以遵循，投資什么樣的項(xiàng)目，投入多少資源完全由領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算。很明顯，這樣企業(yè)的投資有很大的風(fēng)險(xiǎn)，基于缺乏科學(xué)論據(jù)的領(lǐng)導(dǎo)決策，容易導(dǎo)致錯(cuò)誤的決定。

2、企業(yè)往往追求眼前的收入而進(jìn)行投資，并沒(méi)有預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求選擇戰(zhàn)略性的投資項(xiàng)目，這很容易使企業(yè)面臨巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、企業(yè)隨意改變投資項(xiàng)目，新的投資將影響企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，盲目更改投資項(xiàng)目給企業(yè)帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？傊顿Y欠缺科學(xué)性加重了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）財(cái)務(wù)控制薄弱，資產(chǎn)管理混亂

1、現(xiàn)金管理混亂。材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售大量用現(xiàn)金交易，企業(yè)業(yè)務(wù)人員隨意支取現(xiàn)金長(zhǎng)期不結(jié)算，有的企業(yè)現(xiàn)金收入不入帳，正常的費(fèi)用支出也不入帳，現(xiàn)金管理不規(guī)范，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理埋下隱患。

2、應(yīng)收賬款失控。一般體現(xiàn)在產(chǎn)品（商品）供大于求的私營(yíng)企業(yè)，由于供貨企業(yè)間的相互競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了避免自己的產(chǎn)品被淘汰出局，采取墊資發(fā)貨方法，造成應(yīng)收賬款居高不下。

3、存貨控制薄弱。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。

三、防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

應(yīng)該對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)研討會(huì)，討論加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有效實(shí)施，關(guān)鍵在于企業(yè)上下一心的全員參與及制度支持。提高企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度文化來(lái)完成，使企業(yè)員工做到時(shí)刻將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)置于心中。中小企業(yè)培養(yǎng)具有高素質(zhì)且經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)財(cái)務(wù)管理人員是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。高素質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須有敏感職業(yè)判斷能力，及時(shí)準(zhǔn)確地檢測(cè)及估計(jì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，熟練運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在特定情況下，利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論進(jìn)行分析研究。

（二）建立戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

首先，將企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)一分為二。一方面是以發(fā)展為中心，關(guān)注中小企業(yè)未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，包括開(kāi)拓新市場(chǎng)，建立新的分銷(xiāo)渠道等；一個(gè)是以當(dāng)前利潤(rùn)為中心，關(guān)注企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)的短期戰(zhàn)略目標(biāo)，例如提高銷(xiāo)售量，減少銷(xiāo)售成本等。這樣，既可以協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施，又可以保證戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，中小企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)，并將其分出長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、短期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略兩部分。長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的中心環(huán)節(jié)，能夠保證企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展指明方向；短期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是在對(duì)當(dāng)期環(huán)境的分析基礎(chǔ)上，根據(jù)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，提出企業(yè)在現(xiàn)階段要完成短期目標(biāo)的具體實(shí)施方案。只有建立戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并且科學(xué)計(jì)劃實(shí)施戰(zhàn)略，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）拓寬企業(yè)籌資渠道

中小企業(yè)信用的好壞直接影響到企業(yè)的籌資能力，為了提高籌資能力，可以用以下方式提高企業(yè)的信用，例如：及時(shí)償還銀行的貸款本金和利息；定期公布企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；定期聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體的審計(jì)。提高企業(yè)信用，銀行等金融機(jī)構(gòu)自然愿意為企業(yè)提供貸款從而可以很大程度的拓寬企業(yè)的籌資渠道，降低企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌資的渠道有兩大類(lèi)：權(quán)益籌資和債務(wù)籌資。過(guò)多的債務(wù)籌資，反而加重了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。所以，中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃和還債能力選擇合適的債務(wù)籌資，并分配好長(zhǎng)期債務(wù)和短期債務(wù)的比例。企業(yè)還應(yīng)選擇權(quán)益籌資的方式，根據(jù)有效的投資預(yù)測(cè)結(jié)果，科學(xué)投資，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

（四）科學(xué)投資進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)

中小企業(yè)應(yīng)該考慮資金的循環(huán)時(shí)間，制定科學(xué)的投資規(guī)劃。投資時(shí)，及時(shí)對(duì)投資資金合理安排，只有這樣，才能提高資金收益率。集中財(cái)力，物力來(lái)確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)防出現(xiàn)戰(zhàn)線長(zhǎng)、資金散的被動(dòng)局面。在項(xiàng)目資金能夠滿足的前提下，防止超支，挪用資金的問(wèn)題發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)也必須有嚴(yán)格的管理體系，加強(qiáng)和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，壓縮不合理的費(fèi)用，恢復(fù)加快投資資金，提高資金的使用效率和工作效率，確保投資項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果，投資風(fēng)險(xiǎn)最小化。 建立科學(xué)的投資決策機(jī)制，在廣州達(dá)意隆公司進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策時(shí)，要對(duì)投資項(xiàng)目未來(lái)收益進(jìn)行比較和評(píng)估，同時(shí)，為確保資本投資決策的正確性，企業(yè)必須認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)因素，并反映在項(xiàng)目的評(píng)估之中。投資決策的前提是企業(yè)投資目標(biāo)，明確了企業(yè)投資目標(biāo)之后，企業(yè)可以擬定具體的投資方向，制定多個(gè)投資方案，對(duì)投資方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后選擇最優(yōu)的投資項(xiàng)目。對(duì)中小企業(yè)的投資方案進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，運(yùn)用一些定量的評(píng)價(jià)指標(biāo)，如凈現(xiàn)值、內(nèi)部報(bào)酬率等，切忌主觀臆斷。

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