財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因范文

［關(guān)鍵詞］醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；策略

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）35-0068-01

1 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院在日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)中,由于內(nèi)外部環(huán)境的變化等不確定因素的存在,造成醫(yī)院的實(shí)際收益偏離預(yù)期收益,造成財(cái)務(wù)損失的可能性,情況嚴(yán)重時(shí)使醫(yī)院資不抵債,面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。隨著醫(yī)療體制改革的進(jìn)行和市場(chǎng)化進(jìn)程的加快,醫(yī)院面臨的生存環(huán)境發(fā)生了重大的變化,能否積極地應(yīng)對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的挑戰(zhàn),防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力成為當(dāng)前醫(yī)院生存和發(fā)展的重要問(wèn)題。醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響到醫(yī)院正常的運(yùn)營(yíng),阻礙醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高,因此,對(duì)醫(yī)院來(lái)講,有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有重要的意義。

2 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)。由于深受醫(yī)療體制和醫(yī)院的公立性質(zhì)的影響,醫(yī)院的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度不完善,導(dǎo)致管理者以及財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)力不強(qiáng),往往認(rèn)為只要管好資金,做好賬務(wù)處理,及時(shí)報(bào)送報(bào)表,就能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理者對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的漠視態(tài)度,導(dǎo)致相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)機(jī)制不能有效的建立,財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度不完善,對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力不強(qiáng)。

（2）內(nèi)部控制機(jī)制不健全。內(nèi)部控制制度是當(dāng)前醫(yī)院對(duì)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中管理的重要手段,但多數(shù)醫(yī)院沒有建立內(nèi)部控制制度,很多醫(yī)院都沒有設(shè)置內(nèi)部控制部門,設(shè)置內(nèi)部控制部門的多數(shù)也是為了應(yīng)付上級(jí)部門的審計(jì)和檢查。另外,有些醫(yī)院雖然有內(nèi)部控制部門和內(nèi)部控制制度,但對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度不夠,牽制原則不能有效的貫徹,醫(yī)生私自收費(fèi),靠藥品“提成”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,內(nèi)部控制制度不健全,影響醫(yī)院的發(fā)展,容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)是指長(zhǎng)期資金來(lái)源中權(quán)益資本和負(fù)債資本的比例關(guān)系。近年來(lái),由于醫(yī)院之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇,醫(yī)院加大了基本建設(shè)項(xiàng)目和醫(yī)療設(shè)備的投資,醫(yī)院的自由資金和財(cái)政撥款不能滿足資金的需求,醫(yī)院便向銀行貸款,貸款的年限較長(zhǎng),額度較大,使得醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率攀升,如果醫(yī)院的靠貸款投資的項(xiàng)目收益較低,或者投資存在盲目性,到期不能償本付息的可能性變大,造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）資金使用不當(dāng)。當(dāng)前,多數(shù)醫(yī)院缺少資金管理機(jī)制,在購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)時(shí),沒有進(jìn)行科學(xué)的分析論證,對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)不準(zhǔn),有時(shí)盲目地?cái)U(kuò)大規(guī)模,引入高價(jià)設(shè)備,這類設(shè)備資金回收慢,有些是靠貸款來(lái)購(gòu)買的,造成資金的浪費(fèi),形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,在購(gòu)買藥品時(shí),為了降低成本,一次性購(gòu)買的數(shù)量較大,造成存儲(chǔ)成本上升,流動(dòng)資金被大量的占用,最后導(dǎo)致存貨總成本的上升。

（5）會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。首先,醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的核算不準(zhǔn)確,不設(shè)置“累計(jì)折舊”科目,也不進(jìn)行固定資產(chǎn)減值的處理。其次,對(duì)成本費(fèi)用的核算不合理,管理費(fèi)用按人員比例在醫(yī)療成本與藥品成本中進(jìn)行分?jǐn)?導(dǎo)致醫(yī)療成本和藥品成本的核算不準(zhǔn)確。再次,不少醫(yī)院已實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化和信息管理系統(tǒng),一定程度上減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量,提高了工作效率,但財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)也存在非法地篡改,修改程序、輸入操控的風(fēng)險(xiǎn),醫(yī)院信息系統(tǒng)的管理不規(guī)范,也容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的策略

（1）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。醫(yī)院的全體員工都要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生不僅僅是財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員的事,關(guān)系到醫(yī)院的每個(gè)人,管理者要積極地轉(zhuǎn)變重視醫(yī)療水平,輕視財(cái)務(wù)管理的觀念,提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。醫(yī)院的全體人員都要為風(fēng)險(xiǎn)的防范工作做出努力,要加大宣傳的力度,形成人人都有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的氛圍。

（2）完善財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。醫(yī)院應(yīng)健全財(cái)務(wù)管理制度,完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章,堅(jiān)決貫徹牽制原則和授權(quán)原則,按照需要設(shè)置不同的崗位,將不同層次財(cái)務(wù)職責(zé)、職權(quán)進(jìn)行合理分配,相互制衡,減少財(cái)務(wù)制度疏漏,防止差錯(cuò)和舞弊行為的發(fā)生,最大限度確保資產(chǎn)安全完整。此外,完善內(nèi)部控制制度,醫(yī)院應(yīng)因地制宜,充分結(jié)合自身的特點(diǎn)制定具體的內(nèi)部控制制度和具體實(shí)施程序,要求相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行,一切工作都要以制度規(guī)定辦事,從而有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）健全成本核算體系,保證成本核算的準(zhǔn)確性。成本核算的不準(zhǔn)確是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。首先,醫(yī)院應(yīng)提高全員的成本意識(shí),建立“醫(yī)院”―“科室”―“醫(yī)療項(xiàng)目”三級(jí)成本核算體系,正確的歸集和分配費(fèi)用,進(jìn)一步降低醫(yī)療成本。其次,將醫(yī)療設(shè)備、房屋、建筑物等這樣的有形資產(chǎn)及時(shí)提取的大修理費(fèi)用和折舊費(fèi)計(jì)入成本,加強(qiáng)對(duì)“醫(yī)院品牌”無(wú)形資產(chǎn)的攤銷核算。最后,積極完善成本會(huì)計(jì)核算的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng),可以購(gòu)買或者與軟件企業(yè)共同開發(fā)成本核算軟件,實(shí)現(xiàn)成本核算的自動(dòng)化,提高成本核算的準(zhǔn)確性。

（4）規(guī)范決策程序,提高決策的科學(xué)性。醫(yī)院建立大額資產(chǎn)的購(gòu)置和基建項(xiàng)目的決策程序,完善決策機(jī)制,實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)部門共同參與的體制。

（5）構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)警是依賴財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù),通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析、及時(shí)反映醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況的變化,對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各環(huán)節(jié)發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出預(yù)警信號(hào),及時(shí)地采取相應(yīng)的防范措施,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽之中。醫(yī)院可以根據(jù)自身的情況,選擇適合自己的財(cái)務(wù)指標(biāo),構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警的模型,通過(guò)對(duì)指標(biāo)的增減變動(dòng)和對(duì)模型的分析,對(duì)醫(yī)院的資金籌集,資金的投放,資金管理進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,及時(shí)提出財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析,對(duì)將要出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取措施。

（6）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。當(dāng)前,醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境的多變對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求,財(cái)務(wù)人員要不斷地學(xué)習(xí),及時(shí)地更新專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。同時(shí),醫(yī)院要積極吸引既懂計(jì)算機(jī),又懂財(cái)務(wù)管理,掌握醫(yī)療相關(guān)知識(shí)的復(fù)合型的優(yōu)秀人才,并在工作中加強(qiáng)培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外,醫(yī)院還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè),將醫(yī)德和財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德結(jié)合,使財(cái)務(wù)人員具有責(zé)任感和使命感,更好地為醫(yī)院的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（7）充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用,強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。醫(yī)院要定期地對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立內(nèi)部審計(jì)制度和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),并保持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性,內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況等方面進(jìn)行審計(jì),查找財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題經(jīng)營(yíng)管理工作中的要風(fēng)險(xiǎn)、薄弱環(huán)節(jié)與制度缺陷,及時(shí)向管理層反饋并采取相應(yīng)的措施,保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,達(dá)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因范文

摘 要 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使企業(yè)可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要影響。因此，我們必須深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并提出針對(duì)性的防范措施，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 防范

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)?shù)纫蛩氐挠绊懀沟闷髽I(yè)有可能喪失償債能力進(jìn)而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在，因而企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，企業(yè)管理者有必要采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征：

1.客觀性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀存在。

2.不確定性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可以通過(guò)各項(xiàng)措施加以預(yù)防，但由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到各種可變因素的影響，因此不能準(zhǔn)確地確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。3.復(fù)雜性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于其影響因素是多種多樣、不斷變化的，因而會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性。4.激勵(lì)性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不可避免會(huì)使得企業(yè)采取各種防范措施以盡可能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。5.共存性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益是共存的，二者成正比例關(guān)系，一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，相對(duì)應(yīng)的收益也越高。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性特征，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因較多，既有宏觀的企業(yè)外因素，又有微觀的企業(yè)內(nèi)因素?？傮w來(lái)講，主要由有以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜多變

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，我國(guó)企業(yè)宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境將變得越來(lái)越復(fù)雜多變，而且大多數(shù)企業(yè)還沒有完全適應(yīng)這種新式財(cái)務(wù)管理環(huán)境。宏觀財(cái)務(wù)環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境。信息技術(shù)的進(jìn)步不斷推動(dòng)著企業(yè)走出國(guó)門，但與此同時(shí)全球范圍內(nèi)還沒有建立起約束規(guī)范經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共同規(guī)則，這些不利的宏觀環(huán)境必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)不能有效區(qū)分開來(lái)，這就很容易造成財(cái)務(wù)管理人員是由企業(yè)投資者任命的。因而產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理混亂，理財(cái)觀念和理財(cái)方法落后，職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力跟不上宏觀財(cái)務(wù)環(huán)境的變化。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上下級(jí)之間，資金管理及使用等方面權(quán)責(zé)不分、管理混亂，這就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂。同時(shí)，由于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證，很多企業(yè)盲目決策，形成大量的不良資產(chǎn)，進(jìn)而也會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)落后

同國(guó)際知名大企業(yè)相比，我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還較為落后。進(jìn)入21世紀(jì)以后，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)入了圖形化管理的時(shí)代，從簡(jiǎn)單的數(shù)字化報(bào)表，升級(jí)為圖形化的交互式財(cái)務(wù)報(bào)表，使財(cái)務(wù)管理人員能夠便捷、準(zhǔn)確地進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。但我國(guó)大多數(shù)企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的較為落后的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這一方面不方便企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，另外也會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)提高防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）認(rèn)真分析企業(yè)宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境

企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析復(fù)雜、多變的宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境，總結(jié)其變化趨勢(shì)和發(fā)展規(guī)律，并根據(jù)自身實(shí)際情況，制定出多種應(yīng)對(duì)措施。進(jìn)而提高企業(yè)應(yīng)對(duì)宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜多變的能力，防范由企業(yè)宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)要積極引進(jìn)高素質(zhì)高財(cái)務(wù)技能的人才，引進(jìn)具備財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)法規(guī)的如高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等財(cái)務(wù)人員。同時(shí)企業(yè)還要財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德水平和職業(yè)判斷能力，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高職業(yè)判斷能力。

（三）進(jìn)行科學(xué)性的企業(yè)財(cái)務(wù)決策

在企業(yè)財(cái)務(wù)決策過(guò)程中，要避免各種經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策，綜合考慮企業(yè)宏觀和微觀兩大方面的因素，采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，運(yùn)用各種決策模型進(jìn)行合理規(guī)范決策。

（四）引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

現(xiàn)代先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具備功能齊全、涉及的領(lǐng)域多、安全高效等特點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，撥出專項(xiàng)資金，引進(jìn)如Oracle電子商務(wù)套件、金碟、用友、易飛ERP等先進(jìn)現(xiàn)金財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高迅速處理大量數(shù)據(jù)、多角度、多層次的分析財(cái)務(wù)信息的能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李紅梅.論我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范.會(huì)計(jì)之友(中旬刊).2009(10).

[2]黃艷華.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范措施.中國(guó)市場(chǎng).2007(26).

[3]李薇.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范研究.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2008(12).

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；控制

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概述

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念有廣義與狹義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于內(nèi)外壞境的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在種種問(wèn)題，使企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)存在困難而使企業(yè)效益下降的風(fēng)險(xiǎn)。本文所探討的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，各個(gè)企業(yè)都無(wú)法否認(rèn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。根據(jù)其不同的表現(xiàn)，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為以下幾種：

1.2.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在資本或者貨幣市場(chǎng)上進(jìn)行融資而面臨的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌資是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提。對(duì)于不同的企業(yè)而言，籌集資本的方式也不相同，如通過(guò)發(fā)行股票等直接融資，或者通過(guò)銀行借款、發(fā)行債券等間接融資方式。不管企業(yè)的融資方式如何，都客觀面臨著籌資風(fēng)險(xiǎn)的存在。

1.2.2 投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外、對(duì)內(nèi)投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資是企業(yè)管理工作的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)的對(duì)內(nèi)投資包括企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模而進(jìn)行新建廠房、增購(gòu)機(jī)器設(shè)備等。對(duì)外投資主要包括投資虛擬經(jīng)濟(jì)，如購(gòu)買股票、債券等實(shí)體經(jīng)濟(jì)。由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在種種的不確定性，不管是對(duì)內(nèi)投資還是對(duì)外投資，企業(yè)都客觀面臨投資風(fēng)險(xiǎn)的存在。

1.2.3 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于金融資產(chǎn)流動(dòng)性的不確定性變動(dòng)而遭受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)主要包括資產(chǎn)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)債的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性不足，如固定資產(chǎn)比重過(guò)高、流動(dòng)資產(chǎn)比重低或者存貨積壓嚴(yán)重、持有現(xiàn)金較少等，而造成的企業(yè)支付能力不足的風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)債的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理而造成企業(yè)償債能力不足的風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)短期負(fù)債過(guò)多，到期無(wú)法償還而使企業(yè)面臨債權(quán)債務(wù)糾紛等。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，歸納起來(lái)，主要有兩種：一是企業(yè)外部壞境，二是內(nèi)部因素影響。

2.1 外部環(huán)境

2.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

每個(gè)企業(yè)都不可能獨(dú)立的存在，置身于社會(huì)這個(gè)大家庭中，或多或少的要受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，企業(yè)發(fā)展的外部條件就相對(duì)較好，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率就相對(duì)較小。相反，在經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下滑的背景下，如出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)置身惡劣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率就大大地增加。

2.1.2 利率、匯率的影響

企業(yè)的發(fā)展需要資金。對(duì)于那些需要靠借款來(lái)籌集資金的企業(yè)來(lái)說(shuō)，借款的成本主要體現(xiàn)在利息上。如果利率上升，意味著企業(yè)的成本上升，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就增大。同樣，對(duì)于那些需要外幣借款的企業(yè)，如果匯率上升，則企業(yè)在還款時(shí)需要更多的本幣來(lái)購(gòu)買外幣進(jìn)行償債，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增加。

2.2 內(nèi)部因素

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖受外部環(huán)境的影響，但導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因還是企業(yè)內(nèi)部因素?？傮w而言，主要有以下幾種原因。

2.2.1 投資決策失誤。

企業(yè)投資管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不管是對(duì)內(nèi)投資還是對(duì)外投資，其成敗直接關(guān)系到企業(yè)的效益。如果投資決策失誤，會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)a(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)潛力與可行性缺乏調(diào)研，將資金投放到不應(yīng)該投入的地方，不僅降低企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)o企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.2.2 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理。

企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理與否直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。如果企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，固定資產(chǎn)比重過(guò)高，而流動(dòng)資產(chǎn)比重低，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)購(gòu)買原材料無(wú)力進(jìn)行支付時(shí)，會(huì)影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

2.2.3 負(fù)債的結(jié)構(gòu)、期限不合理。

企業(yè)的負(fù)債比率直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。如果企業(yè)的負(fù)債比率過(guò)高，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的情況下，企業(yè)無(wú)力償還高額的債務(wù)，可能會(huì)陷入債權(quán)債務(wù)糾紛，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。同時(shí)，企業(yè)的債務(wù)期限合理與否也會(huì)影響財(cái)務(wù)安全。合理的債務(wù)期限會(huì)減小企業(yè)還款的壓力。如果企業(yè)的債務(wù)全部為短期債務(wù)，那么到期還款巨大壓力會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，甚至面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.4 應(yīng)收賬款管理存在問(wèn)題。

應(yīng)收賬款的管理也是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分。應(yīng)收賬款的管理如果不合理，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果賒銷比重過(guò)大，應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回，降低了企業(yè)資金的利用效率。同時(shí)，時(shí)間越長(zhǎng)，應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為不良資產(chǎn)的可能性就越大。

3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策

防范并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。針對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，本人認(rèn)為，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)要做到以下幾點(diǎn)：

3.1 做好事前控制

按照風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)間先后順序可以分為事前控制、事中控制和事后控制。雖然這3種風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程，但對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制而言，我們希望做好事前控制，不希望在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)過(guò)后才采取控制措施。從風(fēng)險(xiǎn)控制的效果而言，事前控制的效果最好，即使不能規(guī)避掉存在風(fēng)險(xiǎn)，也能將風(fēng)險(xiǎn)損失減小到最小。

3.2 構(gòu)建一套完整的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可以通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出來(lái)。為了有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要建立一套完整的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)。針對(duì)企業(yè)的償債能力，可以通過(guò)流動(dòng)比率和速動(dòng)比率來(lái)反映。流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債，速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債；針對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力，可以通過(guò)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額）和存貨周轉(zhuǎn)率（存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨）來(lái)反映。設(shè)置一套財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，根據(jù)相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)值，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，給每個(gè)指標(biāo)賦予一個(gè)本企業(yè)能夠接受的指標(biāo)值。在某個(gè)指標(biāo)值接近臨界值時(shí)，企業(yè)要采取相應(yīng)的控制措施。通過(guò)一套這樣的預(yù)警指標(biāo)體系，可以有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 進(jìn)行科學(xué)合理的決策

針對(duì)企業(yè)在投資時(shí)可能出現(xiàn)決策的失誤，所以在風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)應(yīng)努力做到：在進(jìn)行重大項(xiàng)目的對(duì)內(nèi)、對(duì)外投資時(shí)，一定要進(jìn)行科學(xué)合理的分析，論證項(xiàng)目的可行性，不可獨(dú)斷專行?？茖W(xué)合理的決策未必能規(guī)避掉風(fēng)險(xiǎn)，但在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能將損失降到最低。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

1.1外部原因

第一，市場(chǎng)帶來(lái)的影響。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，面臨的市場(chǎng)環(huán)境的變化，而這樣的變化是企業(yè)無(wú)法去掌控的預(yù)測(cè)的，這些影響都會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)造成風(fēng)險(xiǎn)，例如，市場(chǎng)的蕭條會(huì)使行業(yè)進(jìn)入不景氣的發(fā)展，那么企業(yè)應(yīng)收就會(huì)現(xiàn)款，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

第二，政策帶來(lái)的影響。政策的變化會(huì)改變行業(yè)發(fā)展的方向，例如國(guó)家上調(diào)貸款利率，那么這樣的變化會(huì)使得資金成本上升，一些債務(wù)較多的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就會(huì)出現(xiàn)資金緊缺而無(wú)法維持。國(guó)家出臺(tái)的某類政策，就以房地產(chǎn)為例，國(guó)家限購(gòu)政策出臺(tái)，企業(yè)的銷售回款延遲，資金出現(xiàn)波動(dòng)，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)出現(xiàn)。

第三，社會(huì)環(huán)境的影響。社會(huì)環(huán)境的變化有時(shí)可以預(yù)測(cè)，但是有時(shí)候也難以預(yù)測(cè)，例如公眾對(duì)于社會(huì)環(huán)保意識(shí)的提升，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或是生產(chǎn)不能做到綠色生產(chǎn)，那么產(chǎn)品會(huì)受阻，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

第四，企業(yè)之間的合作帶來(lái)的影響。企業(yè)的發(fā)展需要有合作對(duì)象，在這一條產(chǎn)業(yè)鏈中，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)什么問(wèn)題都會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

1.2 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

第一，企業(yè)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。企業(yè)在成長(zhǎng)穩(wěn)定之后，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好的背景下，企業(yè)的一些管理者會(huì)出現(xiàn)盲目樂觀的狀態(tài)，沒有用發(fā)展的眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的看，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)沒有意識(shí)到，在具體的操作中會(huì)將精力用在市場(chǎng)開拓與產(chǎn)品的開發(fā)，由于缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加之財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)程度不夠，那么企業(yè)在做出決策的時(shí)候容易出現(xiàn)冒進(jìn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力減弱，從而出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，投資決策較為隨意。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，很大程度上是企業(yè)投資決策失誤造成的，投資決策是一個(gè)科學(xué)化的流程，不過(guò)很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在對(duì)投資項(xiàng)目沒有進(jìn)行全面的調(diào)研分析就貿(mào)然投資，那么必然會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

第三，企業(yè)內(nèi)控制度不健全。企業(yè)內(nèi)控管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，現(xiàn)代很多企業(yè)的內(nèi)控管理制度不健全，作為內(nèi)控管理工作的一部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不健全，財(cái)務(wù)支出管理混亂、企業(yè)資金利用率不高等帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法

2.1控制型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法

第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避法是指超過(guò)企業(yè)承受能力的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目或是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生可能性較大，根據(jù)實(shí)際情況，企業(yè)決策者按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制原則，經(jīng)過(guò)反復(fù)的研究比較后權(quán)衡得失，采取一些措施避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的給企業(yè)造成的損失。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起損失的程度，作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避法是可以徹底的消除風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。但是采取這樣的方法企業(yè)要適當(dāng)?shù)倪x擇，雖然可以徹底的消除部分的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，不過(guò)從本質(zhì)上來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避法屬于一種消極的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中難免會(huì)遇到一系列的風(fēng)險(xiǎn)，例如經(jīng)濟(jì)危機(jī)或是一些難以預(yù)知的自然災(zāi)害，如果一味的采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避法，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的局限，市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)是同時(shí)存在的，企業(yè)想要獲得更高的利潤(rùn)，就必須要承受一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，只有說(shuō)某個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)的損失率高或是運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法不能接近收益的成本，那么企業(yè)可以選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避法，就是在一個(gè)特定的情況下，選擇這樣的方法才能發(fā)揮其能。

第二，控制型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁法。也叫非保險(xiǎn)型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁法。按照合法的程序，企業(yè)將自身要承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)嫁給非保險(xiǎn)行業(yè)組織或是個(gè)人，就是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)嫁接，但是風(fēng)險(xiǎn)并沒有消除。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)嫁接，有三種方式可以選擇：第一種方式是企業(yè)或是賣家通過(guò)合法的形式將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或是風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目出售到企業(yè)組織或是個(gè)人，原來(lái)的所有人和擁有權(quán)都會(huì)轉(zhuǎn)移到新的所有人，那么原來(lái)承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)降低。第二種方式是通過(guò)轉(zhuǎn)包和分包的合同形式將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大的工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)嫁到其他組織或是個(gè)人。第三是租賃，即通過(guò)合法的租賃合同等形式，在出租的物資的所有權(quán)仍屬于出租人的前提下，出租人為獲取承租人交付的租金把自己具有所有權(quán)的物資出租給承租人，同時(shí)出租人也會(huì)將所出租的物資存在的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承租人。

2.2財(cái)務(wù)型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法

財(cái)務(wù)型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法是指企業(yè)通過(guò)識(shí)別或是評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)的方式，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前做好各種財(cái)務(wù)安排，從而消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的給企業(yè)帶來(lái)的損失，為了恢復(fù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行生產(chǎn)自救的一種財(cái)務(wù)支持。

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自留法。也可稱為承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故造成的損失。彌補(bǔ)的方式可以通過(guò)資金融資。這是一種企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制自留，將殘余的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，通過(guò)其他方法都不能實(shí)施或是起不到什么作用的時(shí)候采取的措施。那么市場(chǎng)環(huán)境變化中不確定的因素很多，企業(yè)掌握其發(fā)展規(guī)律有些困難，如果企業(yè)承擔(dān)全部的風(fēng)險(xiǎn)損失會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，因此，采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自留法一般適用于企業(yè)財(cái)務(wù)能夠承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致?lián)p失可能引起的最壞后果；自我承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所要付出的代價(jià)是其他方法不能解決的；還有是企業(yè)管理者在處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)和能力欠缺，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，企業(yè)往往要承擔(dān)各種的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁方法需要財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁補(bǔ)充。這種方法具有能一定的局限性，不能對(duì)所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，不過(guò)這是一種靈活的方式，在面對(duì)一些特殊的情況下，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁需要通過(guò)非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方式有三種：

（1）免責(zé)約定，即通過(guò)對(duì)合同條款的擬定和變更，合同的一方把合同中對(duì)第二者所發(fā)生的損失的法律責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給另一方承擔(dān)。在建筑合同、委托合同、銷售供給合同、服務(wù)合同以及租賃合同中，轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的方式往往就是免責(zé)約定；

（2）保證合同，即債權(quán)人通過(guò)與保證人達(dá)成的某種協(xié)議，當(dāng)債務(wù)人不能在規(guī)定期限內(nèi)償還其債務(wù)時(shí)，債權(quán)人的損失由保證人來(lái)負(fù)責(zé)賠償。債權(quán)人轉(zhuǎn)嫁違約風(fēng)險(xiǎn)通常會(huì)采用這種非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式；

（3）衍生性工具，衍生性工具是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的新興方法。其主要形式有期貨、互換遠(yuǎn)期合約以及期權(quán)。它可以為企業(yè)提供保值、投機(jī)以及套利機(jī)會(huì)。

3、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因是受到多種因素的影響造成的，多種因素中一部分是企業(yè)可以控制的，一部分是不可以控制的，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因，往往這些因素的影響結(jié)果難以去預(yù)測(cè)或是受到社會(huì)環(huán)境的影響無(wú)法掌控的，那么，企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的前提條件就是要對(duì)這些影響要素進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和分析，作為企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，要用發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光看待問(wèn)題，監(jiān)建立和完善企業(yè)內(nèi)控管理制度，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)要配置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督部門，在企業(yè)還沒有面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前，監(jiān)督管理部門就可以通過(guò)市場(chǎng)分析來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，本文從外部原因以及內(nèi)部原因?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因進(jìn)行兩個(gè)方面的概括。（作者單位：大連天巳聯(lián)合擔(dān)保有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]鞠秋芳.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范研究[J]. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2012（10）

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

一、前言

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，就要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和度量，如果對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不善，就會(huì)遭受經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)l(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。但目前，我國(guó)對(duì)于如何有效地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制仍然有很大的欠缺。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定性識(shí)別方法

定性方法主要是從定性的概念來(lái)判斷企業(yè)財(cái)務(wù)面臨何種風(fēng)險(xiǎn)因素，該風(fēng)險(xiǎn)因素的結(jié)構(gòu)及未來(lái)發(fā)展的性質(zhì)。主要包括：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)行政識(shí)別矩陣、“四階段癥狀”分析法、專家調(diào)查法等。其中，“四階段癥狀”分析法按財(cái)務(wù)危機(jī)的嚴(yán)重程度將企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)劃分為財(cái)務(wù)危機(jī)潛伏期、財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)作期、財(cái)務(wù)危機(jī)惡化期、財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)現(xiàn)期四個(gè)階段，該方法通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的癥狀，判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所處的階段，然后采取有效的措施，使企業(yè)擺脫財(cái)務(wù)困境。

定性分析考慮的問(wèn)題全面，進(jìn)行判斷的基礎(chǔ)扎實(shí)，且主要依賴人的經(jīng)驗(yàn)判斷來(lái)作出預(yù)測(cè)，而人的判斷可以將企業(yè)面臨的復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境因素考慮進(jìn)去，特別是將個(gè)別企業(yè)面臨的一些特殊因素考慮進(jìn)去。但是，定性分析成本較高，而且判斷結(jié)果主觀色彩較強(qiáng)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定量識(shí)別方法

定量方法則是利用數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的系統(tǒng)分析來(lái)提示企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要有：?jiǎn)巫兞糠治?、多元線性判別分析、多元非線性回歸模型、綜合評(píng)價(jià)法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析模型、灰色模型、馬爾可夫鏈分析方法、財(cái)務(wù)困境概率貝葉斯估計(jì)等方法。

其中，單變量分析法是用單一的財(cái)務(wù)比率值或者趨勢(shì)來(lái)預(yù)測(cè)或判定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，該方法在使用上簡(jiǎn)單易行。多元線性判別分析是一種進(jìn)行統(tǒng)計(jì)鑒別和分析的技術(shù)手段，它克服了單變量模型對(duì)于同一家公司不同變量預(yù)測(cè)其結(jié)果可能產(chǎn)生相互矛盾的問(wèn)題。多元非線性回歸可以解決財(cái)務(wù)比率值與發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率之間的非線性問(wèn)題。

相對(duì)于傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方法，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法大大提高了財(cái)務(wù)狀況特征識(shí)別的準(zhǔn)確率和模型的仿真度，它在處理復(fù)雜識(shí)別問(wèn)題時(shí)且有巨大優(yōu)勢(shì)?；疑Ｐ捅容^適合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)。馬爾可夫鏈分析方法能夠?qū)鬃兞克N(yùn)涵的風(fēng)險(xiǎn)作出定量分析。

總的來(lái)說(shuō)，定量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法只需要收集被決策企業(yè)的有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行計(jì)算，然后與標(biāo)準(zhǔn)值相比較，就可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行判斷。這種方法根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷，其決策客觀性較強(qiáng)，且決策程序簡(jiǎn)單，決策成本低。但定量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是根據(jù)一個(gè)或數(shù)個(gè)變量來(lái)作出決策，這必定影響定量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果的科學(xué)性。

3.基于模糊層次分析法的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究中，還有一些衍生性的研究，如探討資本結(jié)構(gòu)(資產(chǎn)負(fù)債率、上市公司權(quán)益配股籌資、總資產(chǎn)賬面價(jià)值等)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系等，則可用模糊層次分析法進(jìn)行研究。其基本步驟是(1)按問(wèn)題要求建立一個(gè)描述系統(tǒng)功能或特征的內(nèi)部獨(dú)立的遞階層次結(jié)構(gòu)模型；(2)通過(guò)專家打分，建立模糊判斷矩陣，用三角模糊數(shù)定量表示方案間的兩兩比較判斷；(3)求局部變量模糊權(quán)重向量S和局部方案模糊權(quán)重矩陣F，形成局部權(quán)重向量N，依此方法從最底層開始逐層向上計(jì)算，得到綜合方案權(quán)重向量Q；(4)建立基于可能度的綜合權(quán)重排序矩陣P，按照排序公式計(jì)算，得到最終的方案排序向量。最終識(shí)別并確定風(fēng)險(xiǎn)的大小。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因在于財(cái)務(wù)活動(dòng)本身及其環(huán)境的復(fù)雜性。主要包括：

1.復(fù)雜多變的外部環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以準(zhǔn)確預(yù)見和把握的，這勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境的能力可以通過(guò)資本保值增值率、資本積累率等發(fā)展能力變量體現(xiàn)出來(lái)。

2.籌資決策失誤?；I資決策失誤會(huì)引發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模大小來(lái)確定需要籌集資金的數(shù)額，資金來(lái)源結(jié)構(gòu)不當(dāng)，即企業(yè)籌資總額中自有資金和借入資金比例不恰當(dāng)對(duì)企業(yè)收益產(chǎn)生負(fù)面影響而形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還有籌資方式及時(shí)間選擇不當(dāng)、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)?shù)取＿@些籌資風(fēng)險(xiǎn)的因素，可以通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益對(duì)負(fù)債比率等償債能力變量來(lái)反映。

3.資產(chǎn)的流動(dòng)性差。資產(chǎn)的流動(dòng)性是指資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保持其購(gòu)買力的能力。企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性源于企業(yè)所持資產(chǎn)在不發(fā)生損失的情況下迅速變現(xiàn)的能力，與企業(yè)能否以較低的成本隨時(shí)獲取所需資金。

4.盈利能力缺乏，盈利能力是企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力，是企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的現(xiàn)金來(lái)源，也是企業(yè)償債和信用的保障。一個(gè)企業(yè)要想抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)危機(jī)，必須具有良好的盈利能力。它可用資產(chǎn)報(bào)酬率、總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率、股東權(quán)益凈利率等盈利能力變量來(lái)反映。

最后，還包括公司治理、產(chǎn)業(yè)類別等因素的影響。如大股東的持股集中可以提升公司價(jià)值，高科技企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要高于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等。

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因范文

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

一般情況下，各種各樣不受控制的因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)造成了一些負(fù)面影響，使得現(xiàn)實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)收益沒有達(dá)到預(yù)期的收益，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益損失的可能性，這就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下四個(gè)特點(diǎn)：第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較為全面，它在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中都會(huì)出現(xiàn)。第二，財(cái)務(wù)管理具有共存性，也就是說(shuō)收益和風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。按照一般規(guī)律來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)和收益呈正比例?P系。收益低風(fēng)險(xiǎn)低，收益高風(fēng)險(xiǎn)也就高。第三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有較強(qiáng)的客觀性，預(yù)期收益目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)或預(yù)期收益目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)就是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的兩種必然結(jié)果，也就是說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)在預(yù)期目標(biāo)中是客觀實(shí)現(xiàn)存在的。第四，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性。多種多樣的因素在持續(xù)發(fā)生變化，而這些變化也對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)造成各種影響，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小無(wú)法及時(shí)并準(zhǔn)確地進(jìn)行確定。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境變化的影響。舉例來(lái)說(shuō)，同行的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，國(guó)際金融危機(jī)會(huì)限制產(chǎn)品的出口，市場(chǎng)的需求也會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，以上這些因素都會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)情況。降低的市場(chǎng)占有率、資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率、資金使用率和產(chǎn)品銷量都增加了企業(yè)的積存的情況，影響了企業(yè)償還債務(wù)的能力。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)惡化，企業(yè)的資金就不能夠很好地進(jìn)行收回，產(chǎn)品的優(yōu)化、改進(jìn)和換代工作就會(huì)無(wú)法進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和擴(kuò)大規(guī)模造成了不利影響，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增加。

（二）不科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

從投資部分來(lái)看，一些企業(yè)不能很好地認(rèn)識(shí)到投資風(fēng)險(xiǎn)，沒有分析投資項(xiàng)目的可行性，相應(yīng)的資本收入回報(bào)也沒有進(jìn)行預(yù)測(cè)，使得投資非常的盲目，不但沒有取得經(jīng)濟(jì)效益，還造成了企業(yè)的資金損失。舉例來(lái)說(shuō)，一些企業(yè)沒有詳細(xì)的調(diào)查投資項(xiàng)目就進(jìn)行投資，相關(guān)信息的真實(shí)性還不能夠確定，錯(cuò)誤的投資使得企業(yè)面臨著極大的經(jīng)濟(jì)損失和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從產(chǎn)品銷售部分來(lái)看，一些企業(yè)急切地想讓自身的產(chǎn)品銷量提高，占據(jù)大部分的市場(chǎng)份額，卻沒有細(xì)致考察和分析相關(guān)客戶的真實(shí)情況，在銷售的過(guò)程當(dāng)中使用了賒銷的形式，造成了企業(yè)缺少流動(dòng)資金，持續(xù)生產(chǎn)和規(guī)模擴(kuò)大受到了影響，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行得不到保障，甚至一些款項(xiàng)無(wú)法收回，對(duì)企業(yè)造成直接的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）不恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)負(fù)債融資方式

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中有著多樣化的企業(yè)負(fù)債融資方式，并且每一種方式都有著其各自的特點(diǎn)。假如企業(yè)選擇了不恰當(dāng)?shù)呢?fù)債融資方式，就會(huì)造成各種不可預(yù)知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)都會(huì)選擇有著較多限制的銀行借款方式，但是獲得的資金較少，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)持續(xù)的發(fā)展。舉例來(lái)說(shuō)，一些企業(yè)對(duì)自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和企業(yè)實(shí)力進(jìn)行了錯(cuò)誤的判斷，發(fā)行了大量的企業(yè)債券以達(dá)到融資目的，當(dāng)一些實(shí)際問(wèn)題出現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中時(shí)，這些債券就不能夠按照期限進(jìn)行償還，由于債券方式有著較大的限制，債務(wù)重組就無(wú)法使用銀行貸款方式來(lái)參考，企業(yè)的信譽(yù)會(huì)因此受到負(fù)面的影響，在一定程度上還會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題。

（四）不夠合理的資本結(jié)構(gòu)

不夠合理的負(fù)債股權(quán)融資方式，造成了企業(yè)不夠合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)獲得最大程度的商業(yè)價(jià)值，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最主要的目的。所以，將資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理確定的基礎(chǔ)是在籌資的過(guò)程當(dāng)中就要將資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的構(gòu)建，這樣企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才會(huì)得到促進(jìn)，收益情況也較為可觀。一部分企業(yè)還沒有預(yù)測(cè)未來(lái)業(yè)務(wù)的資金需求，就去進(jìn)行籌集資金的活動(dòng)，造成了不夠合理的籌資規(guī)模。部分企業(yè)沒有有效運(yùn)用負(fù)債和股權(quán)融資方式和財(cái)務(wù)杠桿，造成了企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)負(fù)債融資方式有著畏懼心理，沒有足夠的抽集資金，影響了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。還有一部分企業(yè)過(guò)度依賴籌集資金，造成了高負(fù)債的情況，造成了企業(yè)較大的資金壓力。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

（一）采用風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)手段

企業(yè)要使用一些方式方法來(lái)降低市場(chǎng)對(duì)其帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)，積極應(yīng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化。舉例來(lái)說(shuō)，對(duì)市場(chǎng)的不穩(wěn)定性進(jìn)行提前預(yù)測(cè)并解決，采用風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)手段，從多個(gè)方向分散風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解決。使用信用保險(xiǎn)等方法，及時(shí)應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的壓力，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也得到了防范。同時(shí)使用非保險(xiǎn)手段，舉例來(lái)說(shuō)，對(duì)銷售機(jī)構(gòu)采用打折的形式出售商品，企業(yè)的業(yè)績(jī)得到提高。預(yù)防和管理風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制在企業(yè)當(dāng)中必須進(jìn)行構(gòu)建，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)和控制機(jī)構(gòu)應(yīng)該及時(shí)的建立，安排相關(guān)的管理人員使用常規(guī)的方式方法預(yù)測(cè)、分析、解決企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)企業(yè)自身將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和消除。

（二）優(yōu)化完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

企業(yè)中資金監(jiān)管制度要及時(shí)的構(gòu)建，企業(yè)的管理力度要積極增強(qiáng)，在資金周轉(zhuǎn)速度得到提升的同時(shí)，避免了資金異常的情況發(fā)生。及時(shí)分析投資項(xiàng)目的可執(zhí)行性，再進(jìn)行投資。決策過(guò)程當(dāng)中，要將企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行充分考慮，全面調(diào)查投資的對(duì)象，確保參考信息的可靠準(zhǔn)確性，避免投資失誤的情況出現(xiàn)。一方面，資金監(jiān)控工作持續(xù)增強(qiáng)，避免資金風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。另一方面，投資項(xiàng)目的分析要依靠相關(guān)專業(yè)人員。在監(jiān)管資金方面，要全面及時(shí)地掌握其使用資金的情況，對(duì)相關(guān)客戶的信用要進(jìn)行客觀、及時(shí)的評(píng)價(jià)，避免盲目銷售導(dǎo)致企業(yè)的損失。除此之外，還要對(duì)存貨加強(qiáng)管理，購(gòu)買存貨的過(guò)程當(dāng)中要選擇最佳的方法，及時(shí)按照價(jià)值程度進(jìn)行分類，使得資金利用率獲得提升。

（三）選擇最為合適的負(fù)債融資方式

要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)進(jìn)行融資方式的選擇，在此過(guò)程當(dāng)中，首要考慮的是企業(yè)的利益，這樣才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和監(jiān)管，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才會(huì)得到促進(jìn)。在融資之前，既要對(duì)企業(yè)資金需求進(jìn)行考慮，也要將企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期利益列入考慮范圍當(dāng)中。發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和避免同樣重要，要預(yù)測(cè)企業(yè)的生產(chǎn)情況和發(fā)展目標(biāo)，選擇最為合適的負(fù)債融資方式。發(fā)行企業(yè)債券的前提是企業(yè)的發(fā)展規(guī)模在穩(wěn)定的增長(zhǎng)，這樣才能使得貸款周期和融資成本得到降低。如果企業(yè)的發(fā)展還不夠穩(wěn)定，就要采用銀行貸款的方式，這樣才會(huì)最大限度地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）將資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化

要想企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況得到促進(jìn)，企業(yè)效率得到提高，就要求我國(guó)企業(yè)要將股權(quán)、負(fù)債融資方式和財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行綜合性的應(yīng)用。在籌措資金的過(guò)程當(dāng)中，要對(duì)其未來(lái)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行充分且可靠的預(yù)?y，使得其資金的需求盡可能的得到確定和滿足。企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿的平衡是影響資金籌集方式的重要因素，在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，大比例的負(fù)債籌資方式就可以被考慮使用。企業(yè)籌措資金的規(guī)模要進(jìn)行提高，企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)的合理性也要被及時(shí)的進(jìn)行考慮，合理安排負(fù)債取得和確定歸還時(shí)間。長(zhǎng)短期負(fù)債和資金要進(jìn)行融合，使得短期內(nèi)償還債務(wù)的能力得到確定。根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況和相關(guān)投資計(jì)劃，預(yù)測(cè)企業(yè)將來(lái)的收益情況，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因范文

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范；財(cái)務(wù)管理

0引言

目前，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)賴以生存的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持著持續(xù)穩(wěn)定的狀態(tài)，但是一部分企業(yè)卻陷入了財(cái)務(wù)困境。這些企業(yè)雖然擁有專業(yè)的技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備以及完善的市場(chǎng)，但導(dǎo)致其失敗的原因往往是資金結(jié)構(gòu)不合理、投資決策缺乏科學(xué)性、資金回收策略不當(dāng)以及收益分配政策不規(guī)范等，會(huì)使財(cái)務(wù)狀況惡化，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最后導(dǎo)致資金鏈斷裂，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，徹底消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不現(xiàn)實(shí)的。近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就一定要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，面對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)一定要認(rèn)清日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)了解其性質(zhì)，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上制訂最有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，并落到實(shí)處，減少不必要的損失。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用，與其較強(qiáng)的可操作性和可研究性是密不可分的。

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

風(fēng)險(xiǎn)是損失的不確定性，是在一定條件下財(cái)務(wù)損失的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)公司因財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不完善或融資方式不合理使公司面臨重大損失并導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)下滑。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于客觀環(huán)境的不確定性、主觀因素的不穩(wěn)定性所發(fā)生的不可控制風(fēng)險(xiǎn)。比如：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化、管理者決策失誤等。在此情況下，如果缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，企業(yè)很可能由于成本過(guò)高和實(shí)施慣性而難以轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，由此給企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境造成巨大沖擊，進(jìn)而會(huì)影響預(yù)期收益。這種風(fēng)險(xiǎn)除了會(huì)帶來(lái)?yè)p失的不確定性，還可能給主體帶來(lái)機(jī)會(huì)和預(yù)期收益。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有投資籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)，而狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被稱為舉債經(jīng)營(yíng)的投資風(fēng)險(xiǎn)，它是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能面臨不能償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)清算。

2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

2.1不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行事前預(yù)估，但是由于受客觀環(huán)境和主觀環(huán)境的影響，各種因素不斷發(fā)生變化，因此并不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

2.2客觀性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不摻雜人的主觀意愿，形成過(guò)程與公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和外部市場(chǎng)環(huán)境相關(guān)，與人的意志無(wú)關(guān)，不受人的主觀控制。因此人們只能在有限的條件下合理預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和損失。此外，風(fēng)險(xiǎn)是不能完全消除的，也正是風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，保證了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和控制活動(dòng)存在的必要性。

2.3多樣性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多樣性主要包括3個(gè)方面。第一，經(jīng)營(yíng)環(huán)境多樣化。財(cái)務(wù)活動(dòng)不僅受國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)影響，同時(shí)還有傳統(tǒng)市場(chǎng)和現(xiàn)代高科技市場(chǎng)帶來(lái)的效益。多樣化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境使財(cái)務(wù)活動(dòng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也呈現(xiàn)出多樣化的特征。第二，受企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程多樣化的影響。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是環(huán)環(huán)相扣、緊密相連的，并非是單一存在的，因此在每一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中都有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)細(xì)小的失誤都可能會(huì)引起巨大的風(fēng)險(xiǎn)。第三，受財(cái)務(wù)行為多樣化方式影響。企業(yè)的行為方式包括籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)和收益分配，在此過(guò)程中企業(yè)活動(dòng)會(huì)受多種因素的影響，因此也會(huì)形成多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類

3.1籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的起點(diǎn)，是指采取適當(dāng)?shù)姆绞交I集資金的過(guò)程，是財(cái)務(wù)活動(dòng)的開始，是企業(yè)以后使用資金的基礎(chǔ)，而籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在籌資過(guò)程中由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和資金來(lái)源等因素給企業(yè)預(yù)期收益帶來(lái)不確定性。籌資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為籌集資金成本過(guò)高、借貸程序過(guò)于煩瑣、資金結(jié)構(gòu)不盡合理而導(dǎo)致企業(yè)資不抵債。

3.2投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在投資過(guò)程中由于某些不確定因素導(dǎo)致預(yù)期收益不確定，是指在投資過(guò)程中可能導(dǎo)致的收益損失甚至本金損失風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通常通過(guò)籌資等方式獲得資金后進(jìn)行再投資，常見的再投資類型有投資證券市場(chǎng)、投資生產(chǎn)活動(dòng)項(xiàng)目和投資商業(yè)貿(mào)易，但投資活動(dòng)并不是都有回報(bào)的，當(dāng)資金補(bǔ)充不足或者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避失敗時(shí)，都有可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，從而走向衰敗。

3.3資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于營(yíng)運(yùn)資金不充足等因素給企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果帶來(lái)不利影響、造成經(jīng)濟(jì)損失的可能性。資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在營(yíng)運(yùn)資金作為維持企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)循環(huán)所需的資金有密切聯(lián)系，如果營(yíng)運(yùn)資金不充足，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金就不能得到滿足，因此也會(huì)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)負(fù)面影響，這是一種不確定的財(cái)務(wù)損失。

3.4收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指由于收益分配的決策失敗而給企業(yè)之后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不可逆的影響。比如，企業(yè)由于采取了不合理的會(huì)計(jì)方法，有可能會(huì)計(jì)算出錯(cuò)誤的成本和費(fèi)用，導(dǎo)致當(dāng)期收益增加，從而錯(cuò)以為本期利潤(rùn)也相對(duì)提高，導(dǎo)致企業(yè)因此陷入巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)，所以收益分配也是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一步。

3.5貸款風(fēng)險(xiǎn)

從世界經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，負(fù)債經(jīng)營(yíng)雖說(shuō)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種正常狀態(tài)，企業(yè)的合理借款也可以讓企業(yè)流動(dòng)資金快速增加。但從我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)并不屬于正常的負(fù)債經(jīng)營(yíng)，而是已經(jīng)資不抵債，拿新借款去填補(bǔ)舊借款，也就是俗稱的“拆東墻補(bǔ)西墻”，所以國(guó)家政策一旦加大宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)動(dòng)，企業(yè)因負(fù)債太高便會(huì)立即陷入資金流緊張，加之對(duì)自身償債能力的錯(cuò)誤判斷，從而導(dǎo)致破產(chǎn)。

4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境因素的影響下是不可能完全規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。所以企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)時(shí)應(yīng)該把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理、可接受的范圍內(nèi)而不是一味地追求零風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.1建立風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)體系

企業(yè)必須根據(jù)自身風(fēng)險(xiǎn)情況制定一套屬于自己的風(fēng)險(xiǎn)管理概念體系。一是大概念的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。企業(yè)需要從每一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中找出是否會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，比如事前、事中和事后的某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，需要從中合理判斷出風(fēng)險(xiǎn)傳遞造成的后果，從而做好風(fēng)險(xiǎn)傳遞過(guò)程控制，及時(shí)止損。二是有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理。由于企業(yè)大多具有項(xiàng)目跨度大、涉及部門多、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)的特點(diǎn)，所以有可能存在單一的甚至是復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)，比如運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的跟進(jìn)中進(jìn)行單獨(dú)關(guān)注。

4.2加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理

企業(yè)可以與數(shù)個(gè)企業(yè)簽訂多元化控制等戰(zhàn)略協(xié)議，以保證及時(shí)將相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以分散處理。一方面，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一旦產(chǎn)生一些風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，便可以考慮和其他企業(yè)進(jìn)行合作，避免因獨(dú)立承擔(dān)巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)壓力而觸發(fā)其他風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，企業(yè)也可以在多重經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境中自行調(diào)度彌補(bǔ)損失，進(jìn)一步輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益目標(biāo)。

4.3加強(qiáng)內(nèi)部控制

第一，企業(yè)可以建立多角度分工制度，實(shí)行不相容職務(wù)分離原則，對(duì)不相容崗位進(jìn)行相互分離、相互監(jiān)督，確保崗位之間相互制約，如要確保會(huì)計(jì)人員與出納人員分離、倉(cāng)庫(kù)保管人員與會(huì)計(jì)記賬人員分離等。第二，企業(yè)要根據(jù)國(guó)家制定的會(huì)計(jì)法律制度來(lái)規(guī)劃本單位的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)憑證以及會(huì)計(jì)賬簿，加大對(duì)流動(dòng)資金鏈的關(guān)注力度，保持資產(chǎn)的高速流動(dòng)性，加強(qiáng)存貨管理，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)也要做好評(píng)估工作，防范信用風(fēng)險(xiǎn)，保持財(cái)務(wù)資料的完整性。第三，企業(yè)要嚴(yán)格把控日常核對(duì)項(xiàng)目，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制，遏制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生源。

5結(jié)語(yǔ)

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中所遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、再籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)，它本質(zhì)是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的不確定性所造成的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦控制不力，很容易惡化為財(cái)務(wù)危機(jī)，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失乃至破產(chǎn)的境地。

由于資金需求量大、對(duì)資金流動(dòng)性要求較高、以及產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)等行業(yè)特點(diǎn)，房地產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)發(fā)展中的作用尤其突出。從微觀層面來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過(guò)資金籌集來(lái)開展日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一旦融資活動(dòng)出現(xiàn)了偏差，或者籌集來(lái)的資金管理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致資金使用效益大為降低，從而會(huì)加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策變化，國(guó)際金融市場(chǎng)不穩(wěn)定的時(shí)候，更容易增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)測(cè)性。此外，房地產(chǎn)業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目投資合理與否也直接影響到其財(cái)務(wù)狀況，有可能讓其陷入到財(cái)務(wù)困境中去。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）盲目舉債，資金結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資金來(lái)源中權(quán)益資本與負(fù)債資本的比例關(guān)系。房地產(chǎn)業(yè)的資金通常由自有資金、預(yù)售款、銀行貸款、經(jīng)營(yíng)性欠款4部分組成， 其中自有資金往往只占較小比例，負(fù)債資金會(huì)占到企業(yè)全部資金來(lái)源的60%以上，甚至高達(dá)90%，一旦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控不力，出現(xiàn)不能支付到期本息的概率就非常大。另一方面，負(fù)債經(jīng)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，在其他條件相同的情況下，適度負(fù)債會(huì)產(chǎn)生較明顯的財(cái)務(wù)杠桿效益，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的收益。但同時(shí)負(fù)債越多，利息支出越大，過(guò)度負(fù)債會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難的時(shí)候加大企業(yè)到期換不上本息的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此房地產(chǎn)業(yè)盲目舉債導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)不合理，進(jìn)而使企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

（二）業(yè)務(wù)拓展過(guò)快，盲目投資。近年來(lái)的房地產(chǎn)業(yè)繁榮使大量房產(chǎn)企業(yè)賺的盆滿缽滿，對(duì)此一些管理者認(rèn)為我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)凈賺不賠的領(lǐng)域，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性產(chǎn)生了輕視。眾所周知，只要有生產(chǎn)活動(dòng)，有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不在。一些房地產(chǎn)企業(yè)由于沒有對(duì)項(xiàng)目規(guī)模、市場(chǎng)需求、投資報(bào)酬率、國(guó)家法律政策各方面進(jìn)行系統(tǒng)深入分析，也沒有進(jìn)行廣泛深入的市場(chǎng)調(diào)研，就匆匆對(duì)于投資項(xiàng)目進(jìn)行決策，使得決策缺乏可靠依據(jù)，進(jìn)而加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）部分房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理水平低。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)權(quán)都由幾個(gè)關(guān)鍵人掌握，太過(guò)于強(qiáng)調(diào)控制而疏于管理。大部分企業(yè)的賬目除了一些非開票不可的業(yè)務(wù)都只是走形式，目的是為了應(yīng)付有關(guān)監(jiān)管部門，以上種種現(xiàn)實(shí)情況導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)停滯在較低水平。再加上有些中小型房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員本身的業(yè)務(wù)能力不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員制作的財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，而企業(yè)決策者根椐財(cái)務(wù)報(bào)表的投融資決策缺乏科學(xué)合理性，這樣就會(huì)導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)決策失誤，而財(cái)務(wù)決策失誤正是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)的重要原因。

（四）國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的約束。在近年來(lái)，隨著土地閑置現(xiàn)象的日益普遍，我國(guó)政府根據(jù)實(shí)際要求出臺(tái)了一系列新的土地政策。從根本上來(lái)講，土地成本對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金要求較高，隨著新的土地政策的出臺(tái)，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本提高，進(jìn)而使房地產(chǎn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)僵硬，降低企業(yè)預(yù)期的收益。此外，房地產(chǎn)行業(yè)屬于我國(guó)重要的稅收來(lái)源，其所涉及到的稅種較多且復(fù)雜，稅負(fù)壓力大，而企業(yè)內(nèi)部資金主要依靠銀行借貸或者資本市場(chǎng)融資而來(lái)，其所融入的資本額度越大，其稅收籌劃所獲取的利益也就越大，但是帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大?？梢姡康禺a(chǎn)企業(yè)的上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能否被盡早識(shí)別和發(fā)現(xiàn)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的健康、良性發(fā)展具有重大意義。

三、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范措施

（一）融資渠道多元化，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)良好的信用以及土地的抵押都是通過(guò)銀行增加資金來(lái)源的不錯(cuò)選擇，既減少了賦稅又能盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)也要控制企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，是產(chǎn)權(quán)資本和債務(wù)資本保持合適的比例關(guān)系，尋求最佳的資本結(jié)構(gòu)，將籌資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。房地產(chǎn)企業(yè)還要拓展融資渠道，除了采用傳統(tǒng)的融資渠道以外，還可以通過(guò)股票、債券融資，這樣不僅有助于使房地產(chǎn)企業(yè)做大做強(qiáng)，吸引外部的債權(quán)人對(duì)其進(jìn)行投資，還有助于優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，降低房地產(chǎn)企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理。房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的規(guī)模大，周期長(zhǎng)等特點(diǎn)決定了其很容易受到社會(huì)環(huán)境等諸多因素的影響，故要進(jìn)行投資項(xiàng)目應(yīng)該先通過(guò)各種分析，包括定量和定性分析以及綜合評(píng)估，決策投資方案都可能存在風(fēng)險(xiǎn)，因此要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制就需要單獨(dú)或綜合采取各種措施來(lái)應(yīng)對(duì)：（1）科學(xué)的預(yù)測(cè)投資報(bào)酬率，要更加認(rèn)真對(duì)待投資方案的可行性研究分析；（2）運(yùn)用投資組合理論，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；（3）重視風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，并形成一系列風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的監(jiān)督體系；（4）積極采取其他措施，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。首先是提高決策者的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)。要不定時(shí)組織中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，至少要能夠讀懂各種報(bào)表及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，尤其是三大報(bào)表，以便能夠?qū)⒏髯缘慕?jīng)驗(yàn)決策和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)更為科學(xué)合理轉(zhuǎn)變?yōu)樽罴褯Q策，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)當(dāng)以人為本，重視人才的吸納及培養(yǎng)。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)培訓(xùn)提高其財(cái)務(wù)水平及職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也要吸納資深的財(cái)務(wù)人員到企業(yè)來(lái)，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的綜合提高。最后，制定一套行之有效的規(guī)章制度并嚴(yán)格按章操作，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求， 積極探索從征地動(dòng)遷到物業(yè)管理整個(gè)開發(fā)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的工作流程，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）密切關(guān)注國(guó)家調(diào)控政策。房地產(chǎn)企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注我國(guó)政府對(duì)于土地、信貸、稅收以及市場(chǎng)調(diào)控的相關(guān)政策，及時(shí)解讀、熟知相關(guān)政策的變化要求，從而不斷的調(diào)整工程項(xiàng)目投資的風(fēng)向，降低成本壓力與風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。要堅(jiān)持實(shí)事求是的工作辦法，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位工作。例如，近年來(lái)隨著環(huán)境問(wèn)題關(guān)注的提高，我國(guó)消費(fèi)者越發(fā)趨向于綠色消費(fèi)，因此房地產(chǎn)企業(yè)在迎合市場(chǎng)需的同時(shí)，也要跟隨國(guó)家政策發(fā)展方向，做好低碳建筑的研發(fā)與建設(shè)工作，脫離以往高消耗傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，從而達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

結(jié)束語(yǔ)：總之，處在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的房地產(chǎn)企業(yè)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻。為了確保房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理者必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，密切關(guān)注及預(yù)防可能出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真分析原因，制定針對(duì)性防范措施，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，真正促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 外部風(fēng)險(xiǎn)； 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所不可避免的問(wèn)題，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越復(fù)雜和多變，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)造成很大的影響。要防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須對(duì)它的形成原因進(jìn)行充分的分析認(rèn)識(shí)，以便建立健全有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，將損失降至最低。

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程， 由于受各種難以預(yù)料或控制的因素影響，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，這種不確定性會(huì)使企業(yè)存在蒙受損失的風(fēng)險(xiǎn)，包括籌措資金，長(zhǎng)短期投資，分配利潤(rùn)等等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，我認(rèn)為要從外部因素和企業(yè)自身的內(nèi)在因素兩方面進(jìn)行分析:

一、企業(yè)外部因素

企業(yè)所處的外部環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因。財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、資源環(huán)境、制度環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無(wú)法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來(lái)困難。目前，許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給發(fā)生短缺，貨幣性資金貶值，實(shí)物性資金相對(duì)升值，資金成本持續(xù)升高：而利率的變動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn)，包括利息負(fù)擔(dān)過(guò)重的風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)等等。

這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響。外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無(wú)法改變的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)困難，同時(shí)，在外部環(huán)境發(fā)生變化后，企業(yè)所作出的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)目標(biāo)就會(huì)受到影響，其后果可能會(huì)引起企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、企業(yè)內(nèi)部因素

（一）債務(wù)資金比例過(guò)高，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因。從我國(guó)許多企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，普遍存在著資金不足的問(wèn)題。為了解決這個(gè)問(wèn)題，只有通過(guò)舉債籌措一定數(shù)量的資金，維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這確實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的一個(gè)重要的經(jīng)營(yíng)策略。但是，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，籌借資金經(jīng)營(yíng)在給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，造成財(cái)務(wù)成果的不確定性?；I借資金需要企業(yè)還本付息，按期支付。企業(yè)一旦無(wú)力償還到期債務(wù)就會(huì)陷入財(cái)務(wù)困境，并使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逐步進(jìn)入癱瘓狀態(tài)，甚至破產(chǎn)。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不清、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。下，資金流失嚴(yán)重。資金的安全性、完整性無(wú)法得封保證。在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)簿協(xié)調(diào)配合，造成應(yīng)收款項(xiàng)、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，籌資綜合成本高，造成負(fù)債比重加大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高。

（三）內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不建全

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，為使其更能充分發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，更重要的是要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，建立起一套比較完整豹、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而現(xiàn)代企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使有，其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，特剮是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

目前，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提高重視不夠，讓其滿負(fù)荷地工作。使其被動(dòng)處理日常事務(wù)，很難有時(shí)間、精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題，甚至有些財(cái)務(wù)人員未經(jīng)過(guò)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，不能為管理高層決策提供有效的財(cái)務(wù)信息。

（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有待提高