財務(wù)風(fēng)險意識薄弱的表現(xiàn)精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)風(fēng)險意識薄弱的表現(xiàn)范文

(一)融資比較困難，資金周轉(zhuǎn)存在問題

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前提是資金籌集，只有資金及時到位，企業(yè)才能夠順利進行各種經(jīng)濟活動。目前，企業(yè)資金來源主要還是投資者自有資金的投入以及銀行等金融機構(gòu)的借貸。雖然我國融資體系已基本建立并不斷完善，但這還不能充分滿足企業(yè)的融資需求，特別是一些中小企業(yè)還存在擔(dān)保難以及融資難的普遍性問題，融資渠道不暢，經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)一定的困難，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。

(二)財務(wù)風(fēng)險意識較為淡薄，企業(yè)面臨風(fēng)險較高

目前，一些企業(yè)存在過度負債的情況。雖然企業(yè)想要更好的發(fā)展，負債經(jīng)營是很難避免的，但是有些企業(yè)不管成本和代價，也沒有全面考慮自身的償還能力，采取各種手段從銀行中獲取貸款，有時甚至是不合規(guī)手段。若是無法將借入資金的作用全面發(fā)揮出來，很容易導(dǎo)致企業(yè)進入惡性循環(huán)，面臨償債風(fēng)險，甚至是違法風(fēng)險。比如，我市去年就發(fā)生了一起放貸銀行因某企業(yè)無法到期償債，以該企業(yè)授信時提供虛假財務(wù)資料為由，將其報案給公安機關(guān)，使企業(yè)和負責(zé)人有可能從經(jīng)濟風(fēng)險上升到違法風(fēng)險。還有，短債長投情況比較多。近年來，國家宏觀調(diào)控力度不斷加強，有些企業(yè)的投資項目很難獲得長期貸款。部分企業(yè)就采取變通方式，擅自改變貸款的實際用途，將短期借貸用到投資回收周期比較長的項目中去，這也會導(dǎo)致企業(yè)流動負債遠遠超過企業(yè)的流動資產(chǎn)，可能會發(fā)生嚴(yán)重的支付危機，甚至?xí)霈F(xiàn)資金鏈斷裂的情況。最后，還有一些企業(yè)賬目混亂，賬外設(shè)賬，導(dǎo)致會計信息嚴(yán)重失真，無法及時或完整識別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

(三)企業(yè)財務(wù)控制較為薄弱

部分企業(yè)財務(wù)控制薄弱，主要表現(xiàn)在以下幾點：首先，沒有嚴(yán)格管理現(xiàn)金，從而導(dǎo)致資金閑置或者資金不足的情況出現(xiàn)。有些企業(yè)認為擁有的現(xiàn)金越多越好，而實際上大量現(xiàn)金沒有參與到生產(chǎn)周轉(zhuǎn)中去，現(xiàn)金的作用無法發(fā)揮；還有些企業(yè)沒有合理的制定資金使用計劃，購置的不動產(chǎn)比較多，若是企業(yè)急需資金時無法應(yīng)對，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大困難。其次，有些企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較慢，回收資金比較困難，出現(xiàn)這種情況的原因在于企業(yè)的賒銷政策不夠嚴(yán)格，催收措施不夠有力，無法及時收回應(yīng)收賬款，從而導(dǎo)致呆賬的大量出現(xiàn)。還有，很多企業(yè)存貨管理不到位，月末存貨占用的資金過多，導(dǎo)致企業(yè)資金呆滯，周轉(zhuǎn)困難。最后，部分企業(yè)存在重錢不重物的觀念，對實物資產(chǎn)疏于管理，可能會導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失較為嚴(yán)重。

(四)管理模式僵化，相關(guān)觀念陳舊

目前，一些企業(yè)較為典型的管理模式是將經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)結(jié)合在一起，企業(yè)的經(jīng)營者也是企業(yè)的投資者，經(jīng)營者凌駕于企業(yè)內(nèi)控制度之上，這種模式很容易影響企業(yè)的財務(wù)管理。這類企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)管理理論和方法都比較欠缺，甚至可能出現(xiàn)越權(quán)行事和職責(zé)不分的情況，從而導(dǎo)致財務(wù)管理混亂的情況出現(xiàn)。此外，有些企業(yè)管理者本身素質(zhì)和能力比較差，管理思想也比較落后，忽略財務(wù)管理的重要性，沒有將財務(wù)管理納入到企業(yè)管理的有效機制中，也就無法充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，嚴(yán)重影響了企業(yè)的競爭力，使企業(yè)錯過了許多成長機會。

二、企業(yè)做好財務(wù)管理的策略

(一)做好融資管理

企業(yè)經(jīng)營過程中，融資是獲得資金的重要方法。做好融資管理工作，企業(yè)可以從以下幾個方面出發(fā)。首先，企業(yè)應(yīng)該認真分析各種融資渠道，選擇最科學(xué)的渠道，努力降低資金的使用成本。企業(yè)在融資前，要根據(jù)自身的需要合理確定融資的數(shù)額，以及最佳的融資組合方式；其次，企業(yè)應(yīng)該適度負債經(jīng)營，重視資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，合理調(diào)整負債資本以及權(quán)益資本的比重，在企業(yè)能夠承受的最大籌資風(fēng)險范圍內(nèi)確定總成本最低的資本結(jié)構(gòu)，將財務(wù)的杠桿作用充分發(fā)揮出來。最后，企業(yè)要進行融資方式的創(chuàng)新，開拓新的融資渠道和融資品種，將傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結(jié)合，打造多元化的動態(tài)融資平臺，提高融資的合理性和及時性。

(二)強化財務(wù)風(fēng)險意識

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險管理是非常重要的。目前，很多企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識還比較薄弱，控制機制不完善，執(zhí)行管理也沒有完全到位，這就要求企業(yè)必須樹立財務(wù)風(fēng)險意識，強化財務(wù)風(fēng)險管理。企業(yè)應(yīng)充分認識到財務(wù)風(fēng)險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各環(huán)節(jié)，在資金籌集、運用、積累、分配等活動中均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，處處存在，時時發(fā)生。還有，有時企業(yè)財務(wù)風(fēng)險處理不當(dāng)，還可能會轉(zhuǎn)化或上升為法律風(fēng)險，給企業(yè)帶來更加嚴(yán)重的后果。因此，企業(yè)強化財務(wù)風(fēng)險意識的重要性是不言而喻的。這便要求企必須業(yè)高度重視財務(wù)風(fēng)險意識的強化，將財務(wù)風(fēng)險意識滲透到整個企業(yè)中去，切實做到未雨綢繆。

(三)加強財務(wù)控制

企業(yè)要搞好財務(wù)控制，必須建立良好的財務(wù)控制制度和科學(xué)的財務(wù)處理程序，并使相關(guān)制度能夠得到有效的貫徹和執(zhí)行。首先，應(yīng)加強現(xiàn)金控制。從企業(yè)盈利的角度出發(fā)，應(yīng)盡可能少的保留現(xiàn)金，避免現(xiàn)金閑置造成的損失，降低現(xiàn)金持有的機會成本。從安全性角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)盡可能多的保留現(xiàn)金，以避免各種現(xiàn)金短缺成本的發(fā)生，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。因此，企業(yè)現(xiàn)金管理的重點是如何確定盈利性與安全性之間的平衡點。其次，企業(yè)應(yīng)加強應(yīng)收賬款控制。企業(yè)要制定合理的賒銷政策，加強對應(yīng)收賬款的回收考核。對逾期未收回的款項，企業(yè)應(yīng)及時組織力量進行催收。對一些信譽較差，欠款時間較長，金額較大的賒銷客戶，需有專人負責(zé)，保證應(yīng)收帳款的安全性。最后，企業(yè)應(yīng)加強存貨、固定資產(chǎn)等實物資產(chǎn)的管理，在資產(chǎn)購置、領(lǐng)用、保管、維護等方面建立合理的監(jiān)控制度，采取定期或者不定期的方式進行盤點，確保其賬實相符，避免出現(xiàn)資產(chǎn)大量流失。

(四)重視財務(wù)管理人員素質(zhì)提高

企業(yè)要進行良好的財務(wù)管理，離不開專業(yè)素質(zhì)較高、職業(yè)道德良好的財務(wù)團隊。因此，企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)隊伍的建設(shè)，努力提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)。首先，企業(yè)應(yīng)該做好專業(yè)知識培訓(xùn)工作，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，讓其專業(yè)知識不斷更新，真正做到與時俱進。其次，做好法制教育工作，確保財務(wù)人員職業(yè)道德良好，避免出現(xiàn)違反犯罪現(xiàn)象。最后還應(yīng)進一步強化財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，提高其風(fēng)險防范能力，對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險，必須提前制定防范措施，在激烈的市場競爭中能夠從容應(yīng)付風(fēng)險的挑戰(zhàn)。

三、結(jié)束語

第2篇：財務(wù)風(fēng)險意識薄弱的表現(xiàn)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)預(yù)警分析；風(fēng)險管理

中圖分類號：C29 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

一

一、財務(wù)風(fēng)險概述

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)成果和財務(wù)狀況的風(fēng)險，是企業(yè)一切風(fēng)險的財務(wù)表現(xiàn)。財務(wù)風(fēng)險有狹義和廣義之分，狹義的財務(wù)風(fēng)險又稱舉債籌資風(fēng)險，是指企業(yè)因舉債籌資而喪失償債能力導(dǎo)致發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。企業(yè)運用財務(wù)杠桿不當(dāng)，短貸長投，可能致使企業(yè)無法償本付息，因而潛伏風(fēng)險。廣義的財務(wù)風(fēng)險是指由于企業(yè)財務(wù)活動中各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的可能性。不僅包括狹義的財務(wù)風(fēng)險，而且還包括信用風(fēng)險、利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、證券投資風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要原因

(一)外部原因—— 外部環(huán)境復(fù)雜多變

任何企業(yè)的財務(wù)活動都是出于一定的大環(huán)境下，同時受環(huán)境的制約，主要包括經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、人文環(huán)境、法律環(huán)境等。企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，環(huán)境的變化可能會企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨威脅。目前，我國一些企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)在機構(gòu)設(shè)置、財務(wù)管理規(guī)章制度等方面還存在很多不足，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力，應(yīng)對措施不力，容易使企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。具體表現(xiàn)為企業(yè)不能科學(xué)預(yù)見外部環(huán)境的變化、反應(yīng)滯后、措施不力等。

(二)內(nèi)部原因

1、企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，資金管理混亂

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度不健全或不嚴(yán)格按程序操作時產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因。在當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與上級企業(yè)之間、治理層和管理層之間，在資金管理和使用利益分配等存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂，尤其是資金管理混亂。這樣造成企業(yè)資金使用效率低、資金流失現(xiàn)象嚴(yán)重，資金從而出現(xiàn)資金的安全性、完整性無法得到有效保障。這樣導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔(dān)加重，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負債過高

企業(yè)在構(gòu)建自身的資金結(jié)構(gòu)時，應(yīng)充分考慮自有資金與負債資金、長期資金與短期資金的相互比例，以確保企業(yè)的資金能夠正常運轉(zhuǎn)。在當(dāng)前，企業(yè)采用負債經(jīng)營方式擴大資金來源，發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，普遍存在著資產(chǎn)負債率過高，貸款過多的問題，造成資產(chǎn)負債率上升，就出現(xiàn)了企業(yè)造成的財務(wù)風(fēng)險。資產(chǎn)負債率越高意味著企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險越大，如果企業(yè)實現(xiàn)不了目標(biāo)利潤，到期債務(wù)將無法償還，企業(yè)會立即陷入嚴(yán)重的財務(wù)危機。

3、企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識薄弱

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，財務(wù)管理人員發(fā)揮了重要的作用。完善的財務(wù)規(guī)章制度要靠財務(wù)人員去操作與執(zhí)行，然而我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員認識財務(wù)風(fēng)險的客觀性能力不足，財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，風(fēng)險意識缺乏，沒有很好地參與企業(yè)經(jīng)營決策。隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)的財務(wù)活動成為企業(yè)活動中一個重要的方面，企業(yè)的財務(wù)活動也越來越復(fù)雜。由于企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識薄弱，不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)，給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。

4、企業(yè)的財務(wù)決策缺乏科學(xué)性

通常，財務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理不善是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。我國企業(yè)的財務(wù)決策，一般都是根據(jù)經(jīng)驗或者自己的主觀臆斷，缺乏科學(xué)性。由于缺乏真實、全面的信息，決策所依據(jù)的信息只能接近真實情況，而不能真實、全面地反映客觀事實。由于企業(yè)的財務(wù)決策不科學(xué)，使得企業(yè)的投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)狀況惡化，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施與對策

1、分析財務(wù)管理的外部環(huán)境，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)產(chǎn)生重大的影響，企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮主觀能動性的作用，不斷完善財務(wù)管理環(huán)境，制定財務(wù)管理戰(zhàn)略，防范外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)還應(yīng)制定各種應(yīng)對措施，調(diào)整財務(wù)管理方法，設(shè)置高效的管理機構(gòu)，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)能夠健康有序的進行，不斷提高其對環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，從而減少因外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

2、合理安排資本結(jié)構(gòu)，加強資產(chǎn)管理

要想構(gòu)建最佳的資本結(jié)構(gòu)，首先在資金的籌措方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和風(fēng)險能力，選擇對企業(yè)最有利的融資組合，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。其次，要使負債結(jié)構(gòu)合理化，企業(yè)必須關(guān)注和優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，才能發(fā)揮債務(wù)的最大經(jīng)濟效用。再次，保持科學(xué)的分紅比例，注重企業(yè)的營利留利，確保企業(yè)有充足的流動資金，還可以建立財務(wù)風(fēng)險基金，以使企業(yè)在面對財務(wù)風(fēng)險時可以從容應(yīng)對。

3、理順企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，建立和不斷完善財務(wù)管理制度

理順企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，必須做到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。這樣才能在面對企業(yè)的錯綜復(fù)雜的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系時，防范財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)前，我們應(yīng)該處理好企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與上級企業(yè)之間、治理層與管理層之間、資金管理和使用利益分配的關(guān)系。明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的職責(zé)和作用，照顧企業(yè)各方的利益，真正做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。

4、不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念

財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的全過程，不斷增強財務(wù)風(fēng)險意識，任何環(huán)節(jié)的失誤都會給企業(yè)帶來損失。增強企業(yè)整體的風(fēng)險意識，如果單純增強全員的風(fēng)險意識，沒有將風(fēng)險責(zé)任落實到個人，那么效果將大打折扣。另外，樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念。樹立資本運營觀念，風(fēng)險理財觀念，信念理財觀念，人本理財觀念，建立和健全責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調(diào)動和發(fā)揮人的積極性。

5、構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)決策機制

財務(wù)政策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，因此，為了防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須建立科學(xué)的財務(wù)決策體制。在決策的過程中，應(yīng)充分考慮影響財務(wù)決策的各種因素和影響，在認真調(diào)查的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的方法和手段，為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須穩(wěn)健理財，科學(xué)投資，決策要力求“精”。這樣能夠集思廣益、科學(xué)決策，降低產(chǎn)生失誤的可能性。在一定程度上可以避免因決策失誤而給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

6、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，加強財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是一種數(shù)據(jù)化和信息化的企業(yè)管理方式，它是通過對企業(yè)各方面信息的全面分析，將企業(yè)存在的或?qū)⒁a(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險信息提前告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益相關(guān)者的系統(tǒng)。。一個企業(yè)要構(gòu)建行之有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該有三個方面：一是建立和完善管理信息系統(tǒng)。為企業(yè)及時提供科學(xué)、有效的財務(wù)風(fēng)險信息，設(shè)立專職機構(gòu)及人員，對影響風(fēng)險的相關(guān)因素進行收集與分析，并及時提供給經(jīng)營決策者。二是完善內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是指各企業(yè)、單位為保護資產(chǎn)的安全好會計資料的事實，為提高經(jīng)營管理水平采取的措施、程序和方法的總稱。企業(yè)內(nèi)部控制制度應(yīng)以財務(wù)風(fēng)險控制為中心，通過規(guī)范內(nèi)部制度防范財務(wù)風(fēng)險。三是建立全程全面監(jiān)控的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該是獨立于企業(yè)組織的控制的，可以由外部資深咨詢專家和高級財務(wù)管理人員組成。需要說明的是，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)之后，企業(yè)應(yīng)該安排專門的人員關(guān)注預(yù)警系統(tǒng)的信息，及時反饋，并將其責(zé)任與績效掛鉤，避免因為不能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險而產(chǎn)生不必要的損失，給企業(yè)帶來風(fēng)險。

四、結(jié)語

企業(yè)在經(jīng)營管理中，要建立財務(wù)危機預(yù)算指標(biāo)體系，增加預(yù)防與治理財務(wù)風(fēng)險的意識與措施，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的過程中的各項風(fēng)險管理，把財務(wù)風(fēng)險控制在企業(yè)管理者的駕馭下，就可以變財務(wù)危機為發(fā)展“商機”，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最優(yōu)化，達到企業(yè)的有序發(fā)展、和諧發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中長盛不衰。

參考文獻：

[1]張欣．如何加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[J],財會探析，2010(1O)．

第3篇：財務(wù)風(fēng)險意識薄弱的表現(xiàn)范文

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的典型性、普遍性問題主要集中在風(fēng)險管理意識落后、管理方法僵化以及管理制度不健全等方面，具體闡述如下。

1.風(fēng)險管理意識不到位

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識不到位是很多企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的典型問題，風(fēng)險管理意識落后導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險管理工作走入了誤區(qū)，影響到了財務(wù)風(fēng)險管理效果。在市場競爭不斷加劇的背景之下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理在很多企業(yè)都沒有得到應(yīng)有的重視，沒有與時俱進地樹立起來正確的財務(wù)風(fēng)險管理理念。企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險意識的落后主要表現(xiàn)在沒有平衡好財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)擴張之間的關(guān)系，財務(wù)風(fēng)險意識沒有深入人心，從而使得企業(yè)在擴張中出現(xiàn)風(fēng)險失控，影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.風(fēng)險管理方法效果差

良好的財務(wù)風(fēng)險管理方法對于財務(wù)風(fēng)險管理效果的提升具有事半功倍的效果，反之則會拖累企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理效果。目前很多企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方法比較落后，效果很差，舉例而言，主觀判斷、靜態(tài)分析等方法非常常見，但是實踐證明這些方法很難全面把握財務(wù)風(fēng)險狀況，更不用說能夠制訂針對性以及有效性的風(fēng)險管理策略了。企業(yè)風(fēng)險管理方法的落后很大程度上折射出來的是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的薄弱，如何創(chuàng)新風(fēng)險管理方法已成為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要工作。

3.風(fēng)險管理制度不健全

很多企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)方面存在巨大的不足，上文已經(jīng)談到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作本身非常復(fù)雜，如果沒有健全的風(fēng)險管理制度，很難確保財務(wù)風(fēng)險管理工作的穩(wěn)步開展。因為沒有健全的風(fēng)險管理制度，不少企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面基本上處于粗放狀態(tài)，工作的開展比較隨意，帶有濃厚主觀色彩，很容易受到個人意志的影響，從而為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的滋生埋下了隱患。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略

針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的具體問題，本文依據(jù)財務(wù)風(fēng)險管理一般原則以及流程，認為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作要想做好，需要重點從以下幾個方面不斷努力。

1.樹立風(fēng)險管理意識

樹立良好的財務(wù)風(fēng)險管理意識是做好這項工作的前提基礎(chǔ)，對于企業(yè)管理者來說，需要全面客觀地認識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，根據(jù)這一研究領(lǐng)域的最新動態(tài)，樹立良好的風(fēng)險管理意識，同時能夠做到風(fēng)險管理意識的深入人心，進而為財務(wù)風(fēng)險管理工作的有效開展提供良好的觀念保障。從具體的風(fēng)險管理意識內(nèi)容來看，就是要樹立起良好的籌資意識、投資意識等，良好的籌資意識要求企業(yè)優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)以及籌資規(guī)模，良好的投資意識要求企業(yè)處理好投資風(fēng)險以及投資收益，引導(dǎo)財務(wù)管理工作的科學(xué)開展，將財務(wù)風(fēng)險控制在較低水平。

2.完善風(fēng)險管理方法

在財務(wù)風(fēng)險管理方法完善方面，企業(yè)需要在風(fēng)險管理方法方面不斷創(chuàng)新，引入更加有效的風(fēng)險管理方法，將財務(wù)風(fēng)險管理方法的創(chuàng)新作為財務(wù)風(fēng)險管理的重要立足點，改變目前風(fēng)險管理方法落后的局面。從具體的財務(wù)風(fēng)險管理方法來看，關(guān)鍵是要引入定性與定量分析相結(jié)合的方法，例如模糊分析、層析分析等等，借助于這些更具效度的方法來準(zhǔn)確把握財務(wù)風(fēng)險，制訂有效性的風(fēng)險應(yīng)對策略。

3.健全風(fēng)險管理制度

第4篇：財務(wù)風(fēng)險意識薄弱的表現(xiàn)范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制；問題；對策

財務(wù)風(fēng)險管理作為一門新的管理科學(xué)，已經(jīng)逐漸的在許多企業(yè)中普遍運用。企業(yè)在現(xiàn)今社會中面領(lǐng)著來自內(nèi)部和外部的各種機遇與風(fēng)險，風(fēng)險使企業(yè)面臨破產(chǎn)的可能，財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)穩(wěn)定生存發(fā)展中起到了非常大的作用。財務(wù)風(fēng)險管理的核心在于對財務(wù)風(fēng)險的管理，對于可能出現(xiàn)的問題給予超前的預(yù)警，避免產(chǎn)生財務(wù)危機，使企業(yè)得到持續(xù)并且良好的發(fā)展。 然后仍然有很多企業(yè)面對財務(wù)危機甚至破產(chǎn)，很大的原因在于風(fēng)險管理沒有被重視，處于薄弱的環(huán)節(jié)，沒有指定切實有效的措施，最終走向了消亡。近年來，我國的企業(yè)得到飛速的發(fā)展，如果沒有注重財務(wù)風(fēng)險，最終都會以財務(wù)風(fēng)險的形式表現(xiàn)出來，給企業(yè)造成毀滅性的打擊。

本文主要介紹企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有關(guān)基礎(chǔ)理論，并以此為基礎(chǔ)重點探討企業(yè)普遍存在的財務(wù)風(fēng)險的幾個問題，并且闡述針對各種問題作出的相關(guān)對策和實際運用情況及對企業(yè)價值的影響。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)部存在的問題

大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部往往存在很大的問題，外部的因素有些是人為不能控制的，但是現(xiàn)在越來越多的企業(yè)則是內(nèi)部出現(xiàn)的問題比較嚴(yán)重，管理層是出現(xiàn)內(nèi)部問題的重要原因之一。

首先，企業(yè)往往在投資項目的時候沒有做詳盡周密的調(diào)查和計劃，沒有深入地了解財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，盲目的作出沒有科學(xué)性的決策。主觀的判斷容易導(dǎo)致作出冒險的行為，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)最終沒有達到預(yù)期的效益，甚至面臨危機。錯誤的決策往往是因為管理層的風(fēng)險意識不強，僅僅憑借自身的判斷與經(jīng)驗做出的決策，導(dǎo)致企業(yè)投資率低于企業(yè)的籌資成本，財務(wù)發(fā)生危機。

其次，員工沒有財務(wù)風(fēng)險意識，但是企業(yè)并沒有因此對公司的員工加強財務(wù)風(fēng)險意識，沒有把分風(fēng)險管理的觀念和行動落實到每個人的身上，尤其是對于專業(yè)財務(wù)人員和缺乏工作經(jīng)驗的工作人員。不少企業(yè)并沒有意識到財務(wù)風(fēng)險可能出現(xiàn)在任何一個環(huán)節(jié)，就算是意識到了，也沒有因此作出措施，而本人認為任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險整個企業(yè)將存在巨大的隱患。

另外，多數(shù)企業(yè)面對危機的時候往往都是措不及防的，那是因為企業(yè)存在內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理機制不健全科學(xué)，不健全的財務(wù)風(fēng)險機制容易對外界不斷變化的環(huán)境做出滯后的反應(yīng)，得不到有效快速的規(guī)避。財務(wù)風(fēng)險管理中的事前管理沒有得到有效控制，沒有起到預(yù)警作用，這樣將會引發(fā)一系列后續(xù)的財務(wù)問題。

還有，不少企業(yè)很容易造成財務(wù)關(guān)系混亂財務(wù)，那是因為部門與上級，部門之間沒有明確的權(quán)責(zé)分明，導(dǎo)致資金管理出現(xiàn)問題。企業(yè)內(nèi)部存在的主要問題是企業(yè)并沒有建立有效健全的財務(wù)風(fēng)險管理機制，企業(yè)的員工甚至高層都沒有意識到有效完善的財務(wù)風(fēng)險機制對一個企業(yè)安全的重要性，面對危機不知所措，往往走向衰弱甚至滅亡。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理外部存在的問題

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理外部存在的問題主要為政治因素和外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境。

（1）政治因素對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響。國際國內(nèi)的政治形勢是很容易對企業(yè)產(chǎn)生影響的，其中有一個非常典型的案例，就是中海油并購優(yōu)尼科失敗。優(yōu)尼科是一家有著百年歷史的美國石油天然氣巨頭，在美國石油天然氣巨頭中排位第九。因為天然氣市場沒有開拓成功，大量探明的天延期儲量無力開發(fā)。中海油認為優(yōu)尼科的資源與中海油占有的市場相結(jié)合，將會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益，以要約價185億美元收購優(yōu)尼科公司，力壓美國的雪佛龍公司。然而優(yōu)尼科董事會最終決定接受雪佛龍公司的報價。中海油的出價價值確定，比雪佛龍現(xiàn)金加股票的出價具有很強的競爭力。中海油無奈撤回并購優(yōu)尼科報價。

在這場涉及金額巨大的中國企業(yè)海外并購中，中海油主要失敗的原因其忽略了他國政治和政策的障礙。美國、歐盟、日本等發(fā)達國家的政府對外資的并購有不同程度的限制。多數(shù)人的印象中，發(fā)達國家是一般都是自由和開放的，這個想法沒錯，然而在有些方面發(fā)達國家還是處于相對敏感的區(qū)域，就比如這次的國際并購事件。一般的對外資的限制都體現(xiàn)在三方面，一是對外商投資領(lǐng)域的限制，二是對外商出資比例的限制，三是通過審批制度來規(guī)范外資。在一樁雙贏的商業(yè)收購案中，由于美國眾議院的干涉，以扭曲的政治思維認為這是中國實施能源走出去戰(zhàn)略的行為，來組織并購的成功。并因此出臺能源新增條例法案，排除中海油競購成功的可能。

（2）宏觀經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境、法律環(huán)境等因素，這些外部因素對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生著巨大的影響。

不同的法律制度會造成不同的結(jié)果。比如滿清時期，閉關(guān)鎖國，夜郎自大，為了維護自身利益多一些而制定的法律，只會阻礙經(jīng)濟的發(fā)展，使企業(yè)立于扭曲，怪異的環(huán)境。良好的法律環(huán)境能夠降低經(jīng)濟交易成本，法律制度能使無序化為有序，使交易更加效率化。顧客的消費習(xí)慣與價值尺度的變化也會促使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大。

市場環(huán)境中供求關(guān)系的變化，競爭對手的增多，產(chǎn)品的多元化，會使企業(yè)面臨貨物銷售困難，內(nèi)部生產(chǎn)銷售都應(yīng)作出相應(yīng)變動，制定應(yīng)對策略，錯誤的決策會使企業(yè)先入困境。匯率的變動會使企業(yè)的籌資成本變動，風(fēng)險逐漸增強，如果宏觀經(jīng)濟環(huán)境運行失衡，企業(yè)的盈利將會下降，風(fēng)險升高。

二、關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的成因分析

1.企業(yè)的理財活動與外部經(jīng)濟環(huán)境不適應(yīng)

企業(yè)處在一個宏觀大環(huán)境下，其財務(wù)活動不斷受到外部經(jīng)濟環(huán)境的影響和制約。外部的宏觀環(huán)境變化非常的快，企業(yè)沒有建立完整的制度是不容易預(yù)見變化所帶來的風(fēng)險，環(huán)境的變幻莫測，例如外匯的變動，利率的調(diào)整，通貨膨脹等等，往往使人措不及防。這時財務(wù)管理存在與市場經(jīng)濟不適應(yīng)，如果不及時作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與決策，那么企業(yè)的理財活動將不能實現(xiàn)所期望的結(jié)果，并且財務(wù)風(fēng)險將逐漸增大。

2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂的主要原因歸結(jié)于權(quán)責(zé)不明，權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象反應(yīng)在資金管理、使用、利益分配等方面，管理的混亂會導(dǎo)致企業(yè)的效率下降，資金利用率下降，甚至出現(xiàn)資金流失嚴(yán)重，資金的安全性和完整性無法得到保證。內(nèi)部財務(wù)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德，也會導(dǎo)致內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系惡化，高素質(zhì)的理財人員能很大程度提高效率。

3.內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全

健全的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制是保持財務(wù)風(fēng)險穩(wěn)定的重要保障之一，在企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中起到非常重要的作用。而我國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制，即使建立了機制大多數(shù)也不健全，執(zhí)行力不夠嚴(yán)格，權(quán)責(zé)不明，內(nèi)部監(jiān)督與控制機制的弱化，出現(xiàn)了問題難以有效快速的解決，導(dǎo)致整個財務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)安全隱患，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率極大。

4.企業(yè)理財人員缺乏風(fēng)險意識

企業(yè)財務(wù)活動是貫穿在企業(yè)各類活動中的。近年來，伴隨著我國企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大和發(fā)展速度飛速提升，企業(yè)的財務(wù)活動開始變得日益復(fù)雜。因此導(dǎo)致企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理要求越來越高。與此同時，在財務(wù)工作中，企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險管理意識比較薄弱，沒有清醒認識和有效把握風(fēng)險的本質(zhì)。所以，企業(yè)理財人員對財務(wù)風(fēng)險的認識滯后于風(fēng)險的發(fā)生，是導(dǎo)致我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一個重要的因素。

三、解決財務(wù)風(fēng)險管理存在問題的對策

1.提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

在這樣一個快速變化的環(huán)境中，我們要如何適應(yīng)多變的財務(wù)管理環(huán)境？

首先企業(yè)本身應(yīng)該設(shè)置一個專門用來控制財務(wù)管理的機構(gòu)。高效的機構(gòu)是財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略重要組成部分之一。此外企業(yè)還需要配備管理人員，財務(wù)管理人員須具備專業(yè)知識，專業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德。建立和完善財務(wù)管理規(guī)章制度是的整個財務(wù)管理系統(tǒng)更有效率的進行運作。財務(wù)風(fēng)險得到有效的控制，還需強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)對于外部經(jīng)濟環(huán)境的快速變化做出了科學(xué)的預(yù)見和快速有效的決策，風(fēng)險來臨之際才不會措手不及。

2.提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識

企業(yè)對于在職的財務(wù)管理人員，首先要求其具備職業(yè)知識，專業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德，并且培養(yǎng)其業(yè)務(wù)水平，讓財務(wù)人員意識到風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作任何環(huán)節(jié)，做出科學(xué)的管理方法和決策方法。

本人認為財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)活動的全過程，不僅僅只是財務(wù)人員需提高風(fēng)險意識，員工作為企業(yè)的一份子，也是需要熟讀企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機制，在工作中經(jīng)常性的評估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，避免任何環(huán)節(jié)的疏忽或者失誤，使得風(fēng)險得到有效地控制，自發(fā)的協(xié)調(diào)和實現(xiàn)團隊化，努力提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平。

3.提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。

將財務(wù)決策與公司的策略和目標(biāo)相結(jié)合。財務(wù)風(fēng)險管理過程必須與高層主管人員的看法和理念保持一致。管理的財務(wù)決策要充分的考慮各類外界干擾因素，必須客觀科學(xué)的對各類風(fēng)險進行識別、度量以及各類分析方法，防止決策失誤帶來的財務(wù)風(fēng)險，千萬不要僅憑主觀的經(jīng)驗。

4.科學(xué)控制財務(wù)風(fēng)險

科學(xué)的控制財務(wù)風(fēng)險需要客觀，科學(xué)的管理制度，并且所有的員工都要遵守，嚴(yán)謹有序的制度能使財務(wù)風(fēng)險大大的降低。

企業(yè)應(yīng)該堅持精神性原則制度。謹慎性原則又稱穩(wěn)健性原則，是指在受不確定性因素影響時，企業(yè)對交易或者事項進行確認、計量和報告應(yīng)當(dāng)保持必要的謹慎，不應(yīng)高估資產(chǎn)或者收益、低估負債或者費用。當(dāng)今社會中，大量的經(jīng)濟活動都伴隨著風(fēng)險，存在著很多不確定，謹慎性原則有其存在的合理性和必要性：（1）有利于保護投資者和債權(quán)人的利益。（2）有利于提高會計信息質(zhì)量。（3）有利于規(guī)避不確定因素或風(fēng)險。

5.外部對企業(yè)的監(jiān)督

財務(wù)風(fēng)險的管理不能單單靠企業(yè)自身，社會組織和政府機構(gòu)要配合企業(yè)，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。政府機關(guān)要制定和完善相應(yīng)的法律法規(guī)，堅持依法執(zhí)行。除了立法還要嚴(yán)格執(zhí)行，對于違法的行為要制止，執(zhí)法機關(guān)要嚴(yán)格檢查，不能等到事發(fā)后再介入。但是也不能完全依賴法律，照搬照抄，面對實際情況靈活的運用，給企業(yè)自己的空間。例如會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所這樣的專業(yè)的機構(gòu)給企業(yè)提供專業(yè)的服務(wù)，幫助企業(yè)建立完善的內(nèi)部制度和財務(wù)制度。

四、結(jié)束語

第5篇：財務(wù)風(fēng)險意識薄弱的表現(xiàn)范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險管理；問題；對策

企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)就是獲取更大的經(jīng)濟效益，在進行經(jīng)營管理的過程中風(fēng)險存在于經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，稍有不慎就很可能給企業(yè)的發(fā)展帶來不可挽回的損失。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，必須更新觀念，做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化。然而，從目前的情況來看，由于受多方面因素的影響現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面還存在著一些問題，需要企業(yè)管理者和財務(wù)工作人員采取積極有效的措施，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理模式和工作方法，不斷提升企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的水平，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益提供保障。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱?，F(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理工作方面普遍存在的一個問題就是財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)風(fēng)險管理工作缺乏足夠的重視，一味的注重經(jīng)濟效益的提升，忽視了內(nèi)部管理工作，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作落實不到位，導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營管理活動當(dāng)中不可避免的要面對財務(wù)風(fēng)險；另外，由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員以及其他部門工作人員更是缺乏對財務(wù)風(fēng)險的正確認識，財務(wù)管理相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)不高，面對專業(yè)性、復(fù)雜性比較突出的財務(wù)風(fēng)險管理工作無從下手，其他部門人員也不能積極配合財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險管理流于形式，不能切實發(fā)揮作用。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善。面對日益激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)將幾乎全部精力都放在了經(jīng)濟效益的提升方面，而忽視了內(nèi)部管理制度的建立和完善，對于財務(wù)風(fēng)險防范工作也沒有制定一個科學(xué)的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對自身的實際情況缺乏全面的了解，在開展各項經(jīng)濟管理活動的過程當(dāng)中對于各個環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險不能進行科學(xué)的判斷，也沒有一套切實可行的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和評估機制，導(dǎo)致企業(yè)在面對突發(fā)的財務(wù)風(fēng)險時沒有詳細的應(yīng)對預(yù)案，不能準(zhǔn)確的評估風(fēng)險的大小、影響等，也不能根據(jù)實際情況和經(jīng)驗采取積極有效的應(yīng)對措施，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。

3.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。隨著社會主義市場經(jīng)濟體質(zhì)改革的進一步深化，企業(yè)在面對日益增大的競爭壓力的同時，還面對著巨大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，然而很多現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的發(fā)展速度不能跟上社會經(jīng)濟和市場改革的發(fā)展速度，資本結(jié)構(gòu)存在很大的不合理性，不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在，第一，在財務(wù)風(fēng)險管理的過程中企業(yè)過于追求財務(wù)杠桿所帶來的經(jīng)濟收益，持續(xù)攀升的負債率導(dǎo)致資金與負債失衡；第二，以短期經(jīng)濟利益為導(dǎo)向的管理目標(biāo)，難以支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進。因而企業(yè)容易因資本結(jié)構(gòu)不合理而面臨財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受阻。

二、加強企業(yè)財務(wù)管理工作的對策

1.提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識。要想從根本上提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員提高財務(wù)風(fēng)險意識。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立現(xiàn)代化的管理理念，提高對財務(wù)風(fēng)險管理的重視，充分認識到財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要性。其次，企業(yè)管理者要加強對工作人員的教育培訓(xùn)，尤其是對于財務(wù)工作人員，要幫助其樹立現(xiàn)代化的財務(wù)風(fēng)險管理和防范意識，加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，增強其專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，從而幫助企業(yè)有效的防范和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平。

2.規(guī)范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度。高效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作離不開一套科學(xué)完善的制度作為指導(dǎo)和支撐，因此為了切實提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，企業(yè)必須完善和規(guī)范財務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)。首先，明確責(zé)任制，企業(yè)要嚴(yán)格按照各項經(jīng)營管理活動的工作流程制定相關(guān)的工作制度，明確各崗位工作人員的職責(zé)和權(quán)限，保證企業(yè)在面對財務(wù)風(fēng)險時可以很快的找出責(zé)任的根源，快速的處理風(fēng)險，解決問題。其次，企業(yè)要強化財務(wù)部門風(fēng)險管理職能，梳理和規(guī)范企業(yè)各部門之間的關(guān)系，明確各部門在財務(wù)管理工作中的責(zé)任和義務(wù)，為企業(yè)財務(wù)管理部門的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高財務(wù)風(fēng)險管理的質(zhì)量和科學(xué)性。另外，企業(yè)還要完善財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度和審計制度，建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、防范、控制和評估體系，從而為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作提供充足的制度保障。

3.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。針對目前現(xiàn)代企業(yè)由于資本結(jié)構(gòu)不合理而面對的財務(wù)風(fēng)險問題，企業(yè)有必要采取有效的措施優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，這也是企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營發(fā)展的必然要求。企業(yè)在進行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中要以降低財務(wù)風(fēng)險為前提，以企業(yè)價值最大化為導(dǎo)向，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況以及市場的變化發(fā)展，對企業(yè)現(xiàn)有融資、投資結(jié)構(gòu)進行改革優(yōu)化，調(diào)整和控制企業(yè)資本與負債的失衡問題，將資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，最終達到降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的。

三、結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員提高重視，更新觀念，強化財務(wù)風(fēng)險防范和管理意識；企業(yè)要加強財務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)，完善企業(yè)內(nèi)部控制、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、防范及評估機制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，進而幫助企業(yè)有效降低財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理工作的有效性，最終實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

作者:白茹 單位:四川省阿壩州審計局

參考文獻：

[1]周鵬燕.企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理研究[D].長江大學(xué),2013.

[2]梁俊華.新時期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,09:198-199.

第6篇：財務(wù)風(fēng)險意識薄弱的表現(xiàn)范文

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，行政事業(yè)單位財務(wù)核算與管理風(fēng)險日益增大，凸顯了財務(wù)風(fēng)險管理的優(yōu)勢與不足，行政事業(yè)單位加強財務(wù)風(fēng)險控制勢在必行。本文以稅務(wù)機關(guān)為例，通過對財務(wù)風(fēng)險的分析，提出了行之有效的風(fēng)險控制策略。

關(guān)鍵詞:

行政事業(yè)單位；財務(wù)風(fēng)險；控制

行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險涉及財務(wù)管理各方面內(nèi)容，包括籌資、投資、日常運作、收益分配等，會導(dǎo)致單位財務(wù)收益與預(yù)期收益出現(xiàn)偏離。行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險主要是財務(wù)上發(fā)生的經(jīng)濟損失，主要是在各種因素的影響下，單位無法獲得預(yù)期經(jīng)濟收益。對于稅務(wù)機關(guān)而言，應(yīng)深入分析財務(wù)風(fēng)險原因，增強財務(wù)風(fēng)險管理意識，多措并舉，做好財務(wù)風(fēng)險控制措施，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。

一、行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險分析

(一)財務(wù)風(fēng)險意識不強

當(dāng)前，很多稅務(wù)機關(guān)中財務(wù)管理人員風(fēng)險意識不強，在財務(wù)管理工作中，他們認為只需要做好預(yù)算管理，缺乏對財務(wù)風(fēng)險的正確認識。同時財務(wù)管理人員認為在開展經(jīng)濟活動的過程中，才會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，尤其是稅務(wù)機關(guān)屬于非營利性機構(gòu)，財務(wù)風(fēng)險并不存在。然而實際卻恰恰相反，因為稅務(wù)機關(guān)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識薄弱，不利于財務(wù)管理工作的正常進行，財務(wù)風(fēng)險為單位帶來了不必要經(jīng)濟損失。

(二)缺乏完善的財務(wù)管理制度

在現(xiàn)階段稅務(wù)機關(guān)財務(wù)管理工作中，只有少數(shù)單位將財務(wù)管理真正落到實處，很多單位的財務(wù)管理都流于形式，通常僅僅是費用的審批與報銷等問題[1]。稅務(wù)機關(guān)主要問題在于責(zé)任管理制度不完善，會計方法落后，缺乏健全的資產(chǎn)管理制度，同時財務(wù)核算與管理工作組織構(gòu)架缺失，大多由財務(wù)管理人員承擔(dān)職責(zé)。在稅務(wù)機關(guān)內(nèi)部財務(wù)管理控制體系與流程上，也有一定程度的缺失。

(三)內(nèi)部審計監(jiān)督制度不完善

當(dāng)前，一些稅務(wù)機關(guān)內(nèi)部的審計監(jiān)督制度不完善，因為財務(wù)核算與管理工作比較特殊，也很重要，這需要財務(wù)管理人員具備較強的責(zé)任心，能夠遵紀(jì)守法。為進一步規(guī)范財務(wù)管理人員的行為，稅務(wù)機關(guān)需要建立完善的內(nèi)部審計監(jiān)督制度，且嚴(yán)格執(zhí)行建立好的制度。然而很多稅務(wù)機關(guān)審計人員匱乏，審計過程流于形式，審計不夠客觀，所采用的審計方法也比較單一，這極大增加了稅務(wù)機關(guān)的財務(wù)風(fēng)險。

(四)財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)緩慢

從稅務(wù)機關(guān)現(xiàn)階段情況來看，專業(yè)財務(wù)管理人員較少，綜合素質(zhì)不高。在信息化時代下，各種計算機系統(tǒng)和軟件更新很快，所以對會計人員提出了更高的要求。但是由于稅務(wù)機關(guān)缺乏足夠的專業(yè)人才，因而在會計工作上容易出現(xiàn)紕漏，從而加大了會計管理的難度，增加了財務(wù)管理風(fēng)險。表現(xiàn)在：財務(wù)報告敷衍了事，核算基礎(chǔ)薄弱，賬目不完整，賬目不符等方面。

二、行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險控制策略

(一)增強領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識

稅務(wù)機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極參與到財務(wù)管理培訓(xùn)中，正確認識到財務(wù)管理工作對單位發(fā)展的重要性。不僅要加強財務(wù)管理培訓(xùn)，還應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的制度與財務(wù)直接掛鉤，讓財務(wù)管理成為稅務(wù)機關(guān)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)。只有這樣才能提升財務(wù)管控工作水平，為稅務(wù)機關(guān)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

(二)完善費用控制體系，加強資金管理

為讓稅務(wù)機關(guān)資金管理更加科學(xué)合理，應(yīng)在內(nèi)部建立政績考核制度，在單位領(lǐng)導(dǎo)者政績考核內(nèi)容中納入資金管理，讓管理更具強制性。在部門和科室考核內(nèi)容中，還要包括單位內(nèi)部費用管理控制，促使科室更加重視預(yù)算管理。在上級部門宏觀管控的過程中，增加對單位資金管理的壓力，讓單位領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員重視費用控制，主動轉(zhuǎn)變現(xiàn)金的管理理念，妥善解決費用控制、資金優(yōu)化配置等問題。稅務(wù)機關(guān)要按照《國家稅務(wù)局系統(tǒng)政府采購管理辦法》、《國家稅務(wù)局系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理辦法》、《國家稅務(wù)局系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計辦法》，認真貫徹落實并結(jié)合本地實際情況制定相應(yīng)的管理制度。

(三)完善內(nèi)部審計監(jiān)督制度

針對當(dāng)前稅務(wù)機關(guān)財務(wù)監(jiān)督控制力度不足的現(xiàn)狀，應(yīng)弄清根源，通過內(nèi)部改善、外部監(jiān)管的措施，加大財務(wù)監(jiān)督控制力度[2]。調(diào)整理順內(nèi)部審計機構(gòu)的隸屬關(guān)系，合理設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，是完善稅務(wù)機關(guān)內(nèi)部審計監(jiān)督體制，確保內(nèi)部審計監(jiān)督機制有效運行的關(guān)鍵所在。當(dāng)前行政事業(yè)單位制度的基本要求之一，就是實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離及兩權(quán)分離下的委托。因此，隨著稅務(wù)機關(guān)內(nèi)部各項制度的不斷創(chuàng)新和治理結(jié)構(gòu)的逐步完善，應(yīng)盡快設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)部審計監(jiān)督的組織機構(gòu)。同時要完善工作規(guī)則、改進工作方法。以現(xiàn)有的法律制度準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，在實踐中緊密結(jié)合未來發(fā)展變化情況，并積極借鑒國外先進或成功的經(jīng)驗與做法，對之不斷加以總結(jié)改進充實提高，以制定出較為健全有效的內(nèi)部審計監(jiān)督制度，最終實現(xiàn)稅務(wù)機關(guān)內(nèi)部審計監(jiān)督的制度化和規(guī)范化。

(四)落實激勵機制，實行財務(wù)電算化管理

稅務(wù)機關(guān)要從內(nèi)部財務(wù)管理實際情況出發(fā)，對財務(wù)管理人員要實行有效的激勵機制，為會計人員提供晉升培訓(xùn)的機會，提升他們的待遇、職稱等，以此激發(fā)會計人員的工作熱情。因為受到環(huán)境和業(yè)務(wù)的限制，稅務(wù)機關(guān)要結(jié)合單位實際情況，建立完善的考核制度，定期考核財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力、法律規(guī)范等。此外還要明確待遇提升標(biāo)準(zhǔn)，讓財務(wù)管理人員在提升能力的同時，更好的服務(wù)于稅務(wù)機關(guān)。稅務(wù)機關(guān)要不斷完善會計軟件，充實固定資產(chǎn)管理軟件，增加基建管理有關(guān)內(nèi)容，并舉辦固定資產(chǎn)管理軟件培訓(xùn)班，組織計算機記賬替代手工記賬的驗收，提高財務(wù)電算化管理水平，逐步實現(xiàn)系統(tǒng)財務(wù)管理計算機化。

三、結(jié)束語

總之，稅務(wù)機關(guān)承擔(dān)著服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的職能，稅務(wù)機關(guān)財務(wù)風(fēng)險控制力度的強弱，對我國其他社會服務(wù)工作影響很大，因此稅務(wù)機關(guān)應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo)，進而務(wù)風(fēng)險控制措施做到位，確保各項資金的安全。只有這樣才能促進我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，為中國特色社會主義的建設(shè)與完善創(chuàng)造條件。

作者：張業(yè) 單位：江蘇省泗陽縣地方稅務(wù)局

參考文獻:

第7篇：財務(wù)風(fēng)險意識薄弱的表現(xiàn)范文

資金是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，對于中小企業(yè)來說，自身的規(guī)模和實力與大型企業(yè)有所差距，其財務(wù)管理工作的重要性更是不容忽視。第一，財務(wù)管理是企業(yè)節(jié)約成本的保證。企業(yè)是以營利為目的的組織，利潤的形成與成本控制息息相關(guān)。中小企業(yè)受自身規(guī)模的限制，常面臨資金緊張的問題，企業(yè)必須用有限的資金完成既定的經(jīng)營目標(biāo)，節(jié)省不必要的成本開支。而財務(wù)管理工作的有效開展能夠幫助企業(yè)合理進行投資，規(guī)范成本管理，從而提高經(jīng)營收益，避免資金浪費。第二，財務(wù)管理是企業(yè)風(fēng)險規(guī)避的需求所在。在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)不僅要應(yīng)對來自大型企業(yè)的挑戰(zhàn)，還要積極實現(xiàn)自身的技術(shù)發(fā)展，積累核心競爭力，及時規(guī)避風(fēng)險才能確保企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營。在此過程中企業(yè)需要實施投資、融資，財務(wù)管理有助于企業(yè)對各項投融資活動給予科學(xué)理性的評估，以避免資金鏈斷裂，提高企業(yè)的資金使用效率。第三，財務(wù)管理能夠促進企業(yè)經(jīng)營管理水平提升。財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要構(gòu)成，并且需要人員、制度、技術(shù)、方法的支持，這些因素恰恰可以從不同角度體現(xiàn)出企業(yè)的管理水平，沒有嚴(yán)格的管理，中小企業(yè)自身的成長和發(fā)展也會受到制約。企業(yè)經(jīng)營者通過認識財務(wù)工作的意義，認真研究當(dāng)前財務(wù)工作中的問題，進而才能制定相應(yīng)的管理舉措，推動企業(yè)管理水平上升到新的高度。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)

中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)為融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險。第一，融資風(fēng)險。資金是企業(yè)從事各項經(jīng)濟活動的前提和基礎(chǔ)，中小企業(yè)自身所擁有的資金有限，尤其需要通過融資解決資金緊缺的問題。但是企業(yè)如果沒有足夠的償債能力，或是收益出現(xiàn)波動，就有可能無法及時償還本息。中小企業(yè)在資金、技術(shù)、知名度以及信用積累等方面有一定的局限，能夠選擇的融資渠道很少，通常銀行更愿意為大型企業(yè)提供貸款支持，其他金融機構(gòu)、社會資本、債券、股權(quán)等融資渠道又會有很多門檻和風(fēng)險。第二，投資風(fēng)險。投資是獲取收益的來源，投資風(fēng)險來自于企業(yè)投資決策的科學(xué)性。投資是一種理性的行為，不是盲目投入資金，特別是在市場瞬息萬變的今天，中小企業(yè)如果在投資過程中無法取得預(yù)期的收益，或是收益與預(yù)期相比存在明顯的差距，以及做出錯誤的投資決策，就會導(dǎo)致投資風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)不僅會造成經(jīng)濟損失，甚至有可能面臨無法挽回的境地。中小企業(yè)為降低經(jīng)營風(fēng)險，提高資金使用效率，就必須在投資決策方面保持審慎的態(tài)度。第三，資金回收風(fēng)險。企業(yè)只有如期收回投資成本，才能避免應(yīng)收賬款的大量存在，保證資金鏈的穩(wěn)固，進而創(chuàng)造利潤，維持正常的運轉(zhuǎn)。但企業(yè)投入的資金是在一種復(fù)雜的環(huán)境中運作，會受到多種因素的作用，企業(yè)資金能否正?；厥找泊嬖诓淮_定性。中小企業(yè)因資金有限，在選定某一項投資活動時，無形之中就要放棄其他的投資機遇，如果資金回收期過長，企業(yè)償債能力下滑，就有可能導(dǎo)致資金鏈的斷裂，給后續(xù)的經(jīng)營帶來嚴(yán)重影響。第四，利潤分配風(fēng)險。企業(yè)賺取的利潤需要進行分配，如給予員工獎勵，為股東分配股息等等，但利潤分配與儲備應(yīng)當(dāng)保持合理的比例。中小企業(yè)對資金的需求較為緊張，加之融資途徑的限制，必須留有充足的儲備資金，以備后續(xù)投資使用。利潤分配過多，企業(yè)投資就會面臨壓力，例如處于成長和上升期的中小企業(yè)，就必須充分考慮資金的儲備，同時也不能忽視投資者的利潤分配信心。

三、影響中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素

第一，復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境。中小企業(yè)是宏觀經(jīng)濟環(huán)境中的一員，其生存和發(fā)展必然受到經(jīng)濟環(huán)境的影響。當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜多變使中小企業(yè)面臨更多的考驗，回顧近年來發(fā)生的金融危機、貿(mào)易壁壘等問題，中小企業(yè)因其抗風(fēng)險能力弱往往最先受到波及，大型企業(yè)在資金儲備、融資渠道、經(jīng)營內(nèi)容方面有其自身的優(yōu)勢，因而更容易應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)濟環(huán)境的壓力包括市場競爭、需求變化、政策調(diào)整等等，這些因素又存在不確定性和不可預(yù)測性，中小企業(yè)對宏觀環(huán)境的預(yù)見性和適應(yīng)性不足，也就難以對環(huán)境的變化做出積極有效的反應(yīng)，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。第二，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識薄弱。財務(wù)風(fēng)險本身是客觀存在的，無論企業(yè)規(guī)模大小都要面臨財務(wù)風(fēng)險的影響。但是中小企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險防范的重要性缺乏足夠的認知。不少企業(yè)由于資金緊缺，或是進入市場的歷史短暫，需要盡快占領(lǐng)市場分額，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將精力更多地集中于經(jīng)濟價值的創(chuàng)造，忽視財務(wù)風(fēng)險管理的需求，不能準(zhǔn)確把握風(fēng)險的本質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者常認為財務(wù)管理就是將資金進行管理，防止成本浪費，至于財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的威脅則沒有清晰的了解。而領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險意識又會傳遞給財務(wù)及其他部門的員工，導(dǎo)致企業(yè)上下的風(fēng)險防范意識薄弱。第三，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的一個重要因素在于資本結(jié)構(gòu)，合理的資本結(jié)構(gòu)能夠使企業(yè)將有限的資金進行科學(xué)的運用，并通過融資解決資金不足的問題。但企業(yè)債務(wù)比例過高或過低都會對財務(wù)運行產(chǎn)生影響，過高的債務(wù)比例使企業(yè)資產(chǎn)負債率居高不下，償債壓力巨大，一旦未能如期收回投資，實現(xiàn)既定的利潤目標(biāo)，企業(yè)也有可能出現(xiàn)財務(wù)危機。特別是很多中小企業(yè)采取連帶擔(dān)保行為，其生產(chǎn)經(jīng)營和資金運轉(zhuǎn)并不穩(wěn)定，面對負債的與日俱增，資金鏈也有斷裂的可能。而債務(wù)比例過低意味著企業(yè)未能實現(xiàn)有效的資金利用。第四，財務(wù)控制制度不健全。中小企業(yè)由于資金有限，在日常的部門建設(shè)、人員配備、技術(shù)支持方面也體現(xiàn)出自身的劣勢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望盡可能節(jié)省開支，對制度建設(shè)的重要性缺乏認知，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。企業(yè)各個部門之間的相互制約并不嚴(yán)格，資金使用存在不合理之處，如流動資金少，應(yīng)收賬款比例較高。而且中小企業(yè)內(nèi)部員工較少，通常沒有指定專人負責(zé)內(nèi)部監(jiān)督，部分企業(yè)甚至是由領(lǐng)導(dǎo)親屬負責(zé)財務(wù)會計工作，會計信息失真的情況時有發(fā)生，企業(yè)資產(chǎn)的安全性也受到直接影響，財務(wù)風(fēng)險隨之加劇。

四、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的發(fā)展

針對當(dāng)前工作的現(xiàn)狀，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認識所處的經(jīng)濟環(huán)境，重視財務(wù)風(fēng)險防范的重要性，并積極改進現(xiàn)有的財務(wù)制度和管理方法，組建高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，全面提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平。第一，正確認識所處的宏觀環(huán)境。中小企業(yè)作為宏觀經(jīng)濟環(huán)境中的一員，是有自身優(yōu)勢的，如企業(yè)規(guī)模較小、經(jīng)營靈活，但其抗風(fēng)險能力與大型企業(yè)相比也存在短板。大型企業(yè)在長期的經(jīng)營發(fā)展中對宏觀環(huán)境有著清晰的認知，并且積累了豐富的市場經(jīng)驗，對于市場變化如政策、成本、技術(shù)等因素的影響，能夠采取積極的應(yīng)對措施，而中小企業(yè)對環(huán)境變化的應(yīng)對則顯得被動。正是由于中小企業(yè)對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的把握不足，更增加了信息不對稱從而給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。因此，中小企業(yè)不僅要明確經(jīng)營的優(yōu)勢，更要學(xué)會適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認真學(xué)習(xí)相關(guān)政策、法律知識，借鑒大型企業(yè)經(jīng)驗，加強對市場的考察，立足長遠發(fā)展，審視企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)，進而做出科學(xué)和理性的決策。第二，增強財務(wù)風(fēng)險防范意識。中小企業(yè)往往是在問題發(fā)生后才去考慮處理對策，但由于損失已經(jīng)難以挽回，企業(yè)也因此陷入困境。這就要求企業(yè)必須增強前瞻性的風(fēng)險意識，重視對財務(wù)風(fēng)險的防范，從而確保穩(wěn)健經(jīng)營。風(fēng)險管理強調(diào)一種前瞻性的管理，即在風(fēng)險發(fā)生前進行充分的預(yù)期，及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險源，將風(fēng)險可能帶來的損失降至最低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要明確經(jīng)濟效益與風(fēng)險管理之間的有機關(guān)聯(lián)，認識風(fēng)險防范對長遠發(fā)展的影響，避免陷入短期效益行為。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都有可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，財務(wù)風(fēng)險的控制也不僅僅是財務(wù)部門的工作，其他部門也有應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對各部門展開宣傳教育，提高全員風(fēng)險意識，促進部門間的協(xié)作配合。第三，健全財務(wù)控制制度。隨著風(fēng)險意識的增強，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立健全財務(wù)控制制度。

第8篇：財務(wù)風(fēng)險意識薄弱的表現(xiàn)范文

關(guān)鍵詞：高校；財務(wù)風(fēng)險；形式；成因；對策；分析

中圖分類號：F23 文獻標(biāo)識碼：A

收錄日期：2016年3月17日

一、財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險一般是指由于公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不夠合理，或者融資后失去償還債務(wù)能力，對其結(jié)果的錯誤預(yù)測以及對自身能力的過度估計，致使承受經(jīng)濟損失，使投資者預(yù)期收益下降的情況。經(jīng)濟活動過程中也不排除由于政策變動、政治形勢波動等所導(dǎo)致的經(jīng)濟損失情況。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理的財務(wù)風(fēng)險只能采取有效措施來降低風(fēng)險，并不能完全消除風(fēng)險。在舉債辦學(xué)的情況下，高校財務(wù)風(fēng)險也是不可避免的。

二、高校財務(wù)風(fēng)險的含義及主要表現(xiàn)形式

高校財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，目前主要是對于高校財務(wù)支出和收入兩方面不平衡而言，基本可以歸類為在高校運營中，收入情況難以償還到期債務(wù)而導(dǎo)致的風(fēng)險。目前高校財務(wù)風(fēng)險主要的表現(xiàn)形式有以下幾點：

（一）財務(wù)收支失衡風(fēng)險。高校財務(wù)收支一般需要保持平衡狀態(tài)才能夠使得高校正常運營，高校破產(chǎn)情況極少，但是在流動資金短缺和凈資產(chǎn)潛虧等方面也可能導(dǎo)致高校運營出現(xiàn)問題，需要引起足夠的重視。雖然如今高校經(jīng)費籌措更加多元化，但是依然比較依靠學(xué)費收入和政府撥款兩大部分，如果學(xué)費欠繳情況嚴(yán)重，或財政撥款與高校自身擴建擴招情況不相互協(xié)調(diào)，就會潛在的對高校財務(wù)造成一定的難以避免的風(fēng)險。

（二）高校貸款風(fēng)險。隨著高校的規(guī)模擴建，招生更加廣泛，這對于高校在部門機構(gòu)設(shè)置以及管理多方面要求更加嚴(yán)格，這就造成了規(guī)模擴建與辦學(xué)條件之間的矛盾化。這種情況下，高校更多的是選擇了銀行貸款，高?！柏搨?jīng)營”成為常態(tài)，有一定的潛在風(fēng)險。

（三）基建工程導(dǎo)致的債務(wù)風(fēng)險。由于高校不斷的擴建擴招，學(xué)生人數(shù)不斷上升，必然要求教室和宿舍的擴建，很多學(xué)校需要大規(guī)模地進行新校區(qū)建設(shè)。高校新校區(qū)建設(shè)所需資金是國家財政撥款所難以滿足的，有一定風(fēng)險造成資金缺口，如果造成高額的高校基建欠款難以償還，那么會直接或間接的引發(fā)一系列社會問題，并且對于學(xué)校自身的發(fā)展也是極其不利的，會造成嚴(yán)重的財務(wù)危機。

三、高校財務(wù)風(fēng)險成因分析

（一）管理層風(fēng)險意識淡薄。高校財務(wù)風(fēng)險情況到難以收拾的地步一般是經(jīng)過日積月累造成的，更多的是管理者對于財務(wù)風(fēng)險不夠重視，難以察覺，并且忽略了很多應(yīng)該注意的細節(jié)，對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險沒有進行足夠的重視和監(jiān)測，對于日常高校運營中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題沒有采取對應(yīng)措施，高校管理層以及財務(wù)管理人員風(fēng)險意識薄弱。沒有進行足夠力度的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測與防范，使得高校財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)成為可能。

（二）高校財務(wù)缺乏系統(tǒng)的監(jiān)控機制。國家是高校教育的主要出資人，但國家基本將利益與資產(chǎn)交給高校自行管理經(jīng)營，不要求其償還資產(chǎn)也不進行利潤的分享，這種情況給予了高校高層更多支配的空間，但這也容易造成一定的問題出現(xiàn)。國家對高校進行投資但是并不進行硬性的管理和監(jiān)察，這就造成高校管理者能夠行使法人權(quán)利卻不必要承擔(dān)受托責(zé)任，這最終造成的是高校資源管理不到位，在成本預(yù)算核算、損益比較等方面嚴(yán)重不足，基本淡化了財務(wù)管理能力。高校財務(wù)缺乏系統(tǒng)的監(jiān)控機制進行監(jiān)管，難以良性的進行長足發(fā)展。

（三）擴建擴招帶來巨大的建設(shè)壓力。高校擴招擴建已經(jīng)成為顯示高校實力的象征，與此同時，學(xué)校自身的教育資源短缺成為目前的矛盾所在。高校擴建不僅僅要求學(xué)校面積擴大，增加教室宿舍，也同時要求先進教學(xué)設(shè)備的同步。當(dāng)前，我國財政性教育經(jīng)費較少，雖然逐年增加，但是依然滿足不了當(dāng)前逐漸規(guī)模化的擴招擴建浪潮。高校擴招擴建的同時，如果教學(xué)設(shè)備和師資隊伍難以同步，那么高校的招生競爭力就會明顯下降，這無疑給高校財務(wù)造成了巨大的壓力和負擔(dān)。

四、高校財務(wù)風(fēng)險防范對策

（一）強化管理層風(fēng)險意識。想要有效的控制高校財務(wù)風(fēng)險，就要從風(fēng)險意識樹立做起，尤其是高校領(lǐng)導(dǎo)層方面，更要意識到培養(yǎng)風(fēng)險意識的重要性。從領(lǐng)導(dǎo)層開始，將風(fēng)險意識灌輸?shù)綄W(xué)校發(fā)展、工作決策決議中去，將學(xué)校財務(wù)風(fēng)險進行實時監(jiān)控監(jiān)察，對體現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的細枝末節(jié)都要進行足夠的重視，并且認真分析，采取有效的措施來分散并規(guī)避風(fēng)險。財務(wù)人員要不斷地進行學(xué)習(xí)，掌握風(fēng)險管理方面的理論方法，體現(xiàn)自身的專業(yè)性，強化知識水平素質(zhì)，提高高校財務(wù)風(fēng)險管理水平。

（二）強化預(yù)算管理，提高預(yù)算管理水平。高校財務(wù)工作中，預(yù)算是工作的核心，高校經(jīng)濟活動都是依托于預(yù)算的，對于預(yù)算的管理可以直接對高校財務(wù)狀況造成影響，甚至對高校的持續(xù)發(fā)展能力造成一定的影響。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)首先要以身作則，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，對國家財產(chǎn)負責(zé)，依法辦學(xué)，依法理財。高校財務(wù)方面，要制定統(tǒng)一的預(yù)算編制原則方法，將高校的收入和支出進行統(tǒng)一管理，科學(xué)的進行管理，量入為出，統(tǒng)籌兼顧。應(yīng)就長遠打算進行預(yù)算和支出，就學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，從大局出發(fā)，考慮學(xué)校的發(fā)展、建設(shè)、規(guī)模、人員等各方面因素，也要對學(xué)校財力進行全面的平衡。保證人員經(jīng)費的前提下，將公用經(jīng)費向教學(xué)和科研方向傾斜，對于基建項目要在進行慎重的風(fēng)險、財務(wù)能力評估后，再進行決策決議。重大項目的預(yù)決算要進行細化的支出預(yù)算，在新項目進行之前，要對對應(yīng)的配套人力、設(shè)施、師資、效益等進行評估再進行合理的規(guī)劃安排，確保資金能夠合理、透明地進行有益的使用，提高資金運用效率。

（三）建立資金使用效益考核制度。提高高校財務(wù)管理水平，首先就是要讓全體成員參與到財務(wù)管理中來，建立合理的資金使用效益考核制度，縱向的以院系作為考核單位，橫向的以各個部門為考核單位，對各個單位資金進行效益考核。首先對學(xué)校整體各項資金使用情況進行分析評價，并量化考核報告，作為各個院系單位的參考資料；其次，將各部門院系資料、學(xué)期教學(xué)資料、課程計劃、科研成果、設(shè)備更新利用情況、圖書借閱情況、部門完成教學(xué)任務(wù)情況等各個方面資料綜合分析評定，結(jié)合資金使用，分析是否有資金浪費、款項挪用等情況，以效益最大化為標(biāo)準(zhǔn)進行考核評價，并制定有效的獎懲措施，以進行良性的競爭和發(fā)展。

（四）建立有效的風(fēng)險防范機制，確定合理的貸款規(guī)模。高校貸款負債經(jīng)營已經(jīng)成為常態(tài)，但是貸款也需要進行評估計劃，高校的發(fā)展規(guī)模以及資金需求決定了貸款的規(guī)模，并且綜合高校的效益能力，也需要將財務(wù)情況綜合分析透徹，再進行合理的貸款。為了防范風(fēng)險，高校財務(wù)需要對高校財務(wù)能力做出詳細的評估，并在高校財務(wù)效益能力基礎(chǔ)上，合理估計償還能力，以達到高校的科學(xué)持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

現(xiàn)階段高校在運營過程中財務(wù)風(fēng)險是難以避免的，但是能夠合理的降低風(fēng)險的發(fā)生，高校在擴招擴建的同時，合理地進行財務(wù)管理，認清高校能力范圍，高度重視學(xué)校持續(xù)發(fā)展問題，合理規(guī)避降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，促進高校持續(xù)、健康、穩(wěn)定、和諧地發(fā)展。

主要參考文獻：

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[3]王靜.公辦普通高校財務(wù)風(fēng)險成因及防范對策[J].財會通訊，2012.26.

第9篇：財務(wù)風(fēng)險意識薄弱的表現(xiàn)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，受到市場經(jīng)濟復(fù)雜多變性以及企業(yè)自身管理情況的影響，極有可能出現(xiàn)各種財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最大的特點就是具有不確定性，財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的發(fā)生時間、發(fā)生狀況以及造成的經(jīng)濟損失都是不確定的。如果對財務(wù)風(fēng)險控制管理不當(dāng)，不僅有可能給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，甚至?xí)斐善髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的挫敗。因此這就要求企業(yè)財務(wù)管理部門必須認識到防范控制財務(wù)風(fēng)險的重要性，在財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)積極采取各種措施，控制財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

一、造成企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題的原因分析

1.企業(yè)財務(wù)管理活動復(fù)雜多變。由于企業(yè)的財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)以及各個職能部門，財務(wù)管理活動的這種復(fù)雜多變性就決定了客觀上存在著風(fēng)險發(fā)生的條件，如果在財務(wù)管理活動中對于一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制不當(dāng)，例如籌資借款管理、負債經(jīng)營以及投資經(jīng)營等方面，稍有不慎就會造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

2.企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境造成的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境作為一種客觀存在的約束條件，是不會隨著企業(yè)的財務(wù)管理活動所改變的，例如企業(yè)經(jīng)營面臨的市場環(huán)境、經(jīng)濟政策環(huán)境、法律環(huán)境等內(nèi)容，這些環(huán)境的變化調(diào)整都有可能造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識不高，財務(wù)風(fēng)險管理的局限性強。在現(xiàn)代企業(yè)管理形式下，一些企業(yè)財務(wù)管理人員對于財務(wù)管理重視不足，而且也沒有全面、準(zhǔn)確的認識到財務(wù)風(fēng)險管理的本質(zhì)，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理效果較差。此外，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制管理方法選擇上還存在著較多而問題，財務(wù)管理流程設(shè)計不合理，導(dǎo)致對財務(wù)風(fēng)險的控制管理存在著較多的局限性，各種財務(wù)風(fēng)險問題經(jīng)常發(fā)生。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式分析

1.企業(yè)的債務(wù)比例較高。一些企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，資金使用不當(dāng)，因此造成了企業(yè)債務(wù)資金處于較高的水平，財務(wù)負擔(dān)沉重，如果償債能力不足，極有可能造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的斷鏈，造成財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

2.投資決策不科學(xué)。企業(yè)的投資項目由于會占用企業(yè)大量的資金以及資本投入，如果企業(yè)投資決策之前沒有經(jīng)過系統(tǒng)深入的可行性研究以及風(fēng)險分析，容易出現(xiàn)投資風(fēng)險問題。

3.應(yīng)收賬款管理力度薄弱。部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對于應(yīng)收賬款管理力度不足或者是經(jīng)濟合同簽訂不規(guī)范，大量應(yīng)收債款回收困難，很容易造成企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)或者是擴大經(jīng)營缺乏資金，嚴(yán)重的可導(dǎo)致資金鏈斷裂。

4.企業(yè)存貨量過大?，F(xiàn)階段一些企業(yè)生產(chǎn)計劃制定不合理，導(dǎo)致在生產(chǎn)經(jīng)營階段出現(xiàn)了大量的存貨積壓，同時對于存貨缺乏盤點分析，導(dǎo)致存貨量不斷增加，大量存貨的長期積壓勢必會造成大量資金的占用，造成了企業(yè)負擔(dān)的加重。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施研究

1.準(zhǔn)確把握市場環(huán)境，提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范意識。為了防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題，企業(yè)財務(wù)管理部門開展管理工作之前，必須對宏觀環(huán)境進行系統(tǒng)的分析，通過以市場環(huán)境、經(jīng)濟政策環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境以及企業(yè)文化環(huán)境的分析數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，制定企業(yè)的財務(wù)管理工作策略。同時結(jié)合宏觀環(huán)境的變化及時的對企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置、職能分配、制度建設(shè)以及流程設(shè)計等內(nèi)容進行優(yōu)化調(diào)整。此外，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部全面樹立風(fēng)險意識，通過使企業(yè)內(nèi)部各個職能部門（尤其是企業(yè)主要負責(zé)人）充分認識到財務(wù)風(fēng)險工作的重要性，將財務(wù)風(fēng)險防范貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，推動財務(wù)風(fēng)險防范管理工作的順利開展。

2.完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)警體系的建設(shè)。在市場環(huán)境下企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，財務(wù)風(fēng)險問題就不可避免，因此企業(yè)應(yīng)該通過完善的財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)警體系來避免財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。首先，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的管理機構(gòu)設(shè)置情況，建立系統(tǒng)的企業(yè)風(fēng)險管理組織體系，由企業(yè)高層管理者作為主要負責(zé)人，由財務(wù)管理部門負責(zé)主導(dǎo)，重點開展財務(wù)風(fēng)險防范工作。對于財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)警體系的建設(shè)，應(yīng)該以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃、投資報告等資料作為依據(jù)，通過采用模型分析法，對企業(yè)經(jīng)營活動的風(fēng)險進行分析，明確財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率以及重要程度，進而有針對性的制定解決完善措施。

3.合理的選擇財務(wù)風(fēng)險防范方法。為了防范財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該合理的選擇財務(wù)風(fēng)險防范的方法，現(xiàn)階段應(yīng)用較多的財務(wù)風(fēng)險防范方法主要有分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法以及降低法。分散法主要是通過企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營、多元化經(jīng)營以及多種經(jīng)營等方式，來降低大額投資項目的風(fēng)險問題，通過將投資風(fēng)險分散承擔(dān)，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險?；乇芊ㄖ饕侵钙髽I(yè)在進行資金管理活動時，通過對多種投資方案進行系統(tǒng)的分析，選擇風(fēng)險較小同時又能實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的投資方案，來降低風(fēng)險發(fā)生的概率。轉(zhuǎn)移法則主要是指企業(yè)通過購買財產(chǎn)保險或者是擔(dān)保協(xié)議，來將財務(wù)風(fēng)險全部或者是部分轉(zhuǎn)移給他人來承擔(dān)的方式。降低法則是指對于客觀存在的風(fēng)險，通過采取配套措施來降低風(fēng)險發(fā)生后損失的措施。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際特點以及項目情況，合理的選擇財務(wù)風(fēng)險防范方法。

四、結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險防范控制作為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，也是復(fù)雜激烈市場環(huán)境形勢下企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部全面提高財務(wù)風(fēng)險防范意識，并通過完善財務(wù)風(fēng)險評估預(yù)警機制建設(shè)，強化全面預(yù)算執(zhí)行管理，以及制定對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進行規(guī)避方案和應(yīng)對預(yù)案等措施，避免財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。

參考文獻：

[1]田月昕，伊基紅.從現(xiàn)金流量的角度識別與防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險[J].商業(yè)會計，2011，4（18）：162-163.