財務管理與企業(yè)管理精選(九篇)

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第1篇：財務管理與企業(yè)管理范文

（哈爾濱哈飛汽車工業(yè)集團有限公司，黑龍江哈爾濱150060）

摘　要：財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的基本原則，組織企業(yè)的財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理是在傳統(tǒng)財務管理基礎上的發(fā)展起來的，它與傳統(tǒng)的閉塞、事后、靜態(tài)為主要特征的財務管理有很大區(qū)別，它更強調事前預測、事中控制、事后分析，它涉及企業(yè)管理的方方面面，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。

關鍵詞 ：企業(yè)管理；財務管理；電子商務

中圖分類號：F230文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）22-0114-02

收稿日期：2014-06-18

作者簡介：武文杰（1977-），女，漢族，黑龍江哈爾濱人，會計師，碩士學位，主要研究方向為企業(yè)財務成本管理與內部控制。

一、全球經(jīng)濟一體化對財務管理的要求

在全球經(jīng)濟一體化的浪潮中，對財務管理有著最直接影響的是金融全球化。金融已經(jīng)了改變人們生活的關鍵力量。金融全球化對企業(yè)來說是一柄雙刃劍。它使企業(yè)融資、投資有更多的選擇機會，選擇權更具有價值性，金融全球化客觀上提升了企業(yè)的價值；但從次貸危機可以看出，金融全球化蘊含著極大的風險。在金融工具及衍生金融工具不斷創(chuàng)新的情況下，如何尋找機遇、規(guī)避風險，是財務管理當前所面臨的最重要課題。

在現(xiàn)代市場競爭中出現(xiàn)了一個普遍的現(xiàn)象，就是原來是競爭企業(yè)之間掀起了合作的浪潮。在知識經(jīng)濟時代，一方面，信息的傳播、處理和反饋的速度以及科學技術發(fā)展的速度都越來越快，這就必然加劇市場競爭的激烈程度，哪個企業(yè)在信息和知識共享上搶先一步，便會獲得競爭的優(yōu)勢。而另一方面，信息的網(wǎng)絡化、科學技術的綜合化和全球經(jīng)濟一體化，又必然要求各企業(yè)之間要相互溝通和協(xié)作。這就要求企業(yè)財務管理人員在財務決策和日常管理中，要不斷增強善于抓住機遇，從容應付挑戰(zhàn)的能力，在劇烈的市場競爭中趨利避害，揚長避短，同時也要正確處理和協(xié)調企業(yè)與其他企業(yè)之間的財務關系，使各方的經(jīng)濟利益達到和諧統(tǒng)一。

二、財務管理目標的變化

知識經(jīng)濟時代的到來，客觀上要求企業(yè)必須改變企業(yè)財務管理的目標。員工的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的最終目標，員工是企業(yè)發(fā)展的主體和動力，也是企業(yè)發(fā)展的最終體驗者，把員工自我發(fā)展上升到經(jīng)濟和社會發(fā)展的中心地位。重視員工的發(fā)展與管理觀是現(xiàn)代管理發(fā)展的趨勢，也是知識經(jīng)濟的客觀要求。企業(yè)的每一項財務活動均是由員工發(fā)起、操作和管理的，其成效如何也取決于員工的知識和智慧以及員工的努力程度。企業(yè)財務管理只有樹立“以員工為本”的思想，建立責權利相結合的財務運行機制，強化對員工的激勵和約束，才能充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，這是企業(yè)順利而有效開展財務活動、實現(xiàn)財務管理目標的根本保證。

三、財務管理內容的變化

在知識經(jīng)濟時代，知識資本將在企業(yè)資本結構中占據(jù)主導地位，因而它將成為企業(yè)財務管理的主要對象，與此相適應，企業(yè)財務管理的內容也必將發(fā)生較大的變化。無形資產將成為企業(yè)投資決策的重點。在新的資產結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件、人才素質、產品創(chuàng)新等無形資產所占比重將會大大提高。當前無形資產在企業(yè)總資產中所占的比重以及所起的作用已不容忽視，它將日益成為決定企業(yè)未來收益及市場價值的主要資產。所以，在知識經(jīng)濟時代，無形資產將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象。這就要求企業(yè)必須調整舊的投資決策指標，建立切實反映無形資產投入狀況及其結果的決策指標體系。

四、電子商務的蓬勃發(fā)展

電子商務是由美國IBM公司在20世紀90年代率先提出的，是計算機技術和通信技術兩者結合的成果。與傳統(tǒng)商業(yè)模式相比，電子商務是一種全新的商業(yè)模式。

隨著電子商務的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理也演化到網(wǎng)絡財務時代。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境的革命性變化也必然沖擊著傳統(tǒng)財務管理并導致發(fā)生相應的變化。隨著電子商務的普及，企業(yè)將成為全球網(wǎng)絡供應鏈中的一個結點，企業(yè)的眾多業(yè)務處理活動都將在網(wǎng)上進行。傳統(tǒng)會計的單一貨幣計量將打破，取而代之的將是多國貨幣、電子貨幣。其支付方式也將由現(xiàn)有的紙質現(xiàn)金、支票、匯票等結算方式轉變?yōu)殡娮蝇F(xiàn)金、電子支票、電子信用卡等網(wǎng)上結算方式。

財務軟件在設計中就必須具備電子貨幣交易結算系統(tǒng)。同時，財務所提供的數(shù)據(jù)信息不僅僅是以貨幣計量的財務數(shù)據(jù)，更重要的是諸如網(wǎng)絡創(chuàng)新能力、客戶滿意度、市場占有率、虛擬企業(yè)創(chuàng)建速度等反映企業(yè)競爭力方面的信息，從而為企業(yè)的經(jīng)營、領導決策提供全方位服務。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的經(jīng)營跨越了時空的限制，普通企業(yè)同樣可以擁有原來只有跨國公司和大型企業(yè)才具有的一些優(yōu)勢和資源。這樣，企業(yè)經(jīng)營越來越多地依賴于客戶、供應商，合作伙伴及各種虛擬企業(yè)，其業(yè)務分散在全球各地，由于互聯(lián)網(wǎng)技術的應用使得企業(yè)的管理者們可以隨時隨地將企業(yè)全球的信息盡在掌握，為財務的集中化管理創(chuàng)造了條件，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務管理信息將得到快速便捷的反映，從而實現(xiàn)財務信息的動態(tài)實時處理。同時也對財務信息的準確性提出了更高的要求.

財務信息的可靠程度對企業(yè)的決策至關重要，離開了真實可靠的會計信息，會計信息系統(tǒng)也將失去其使用價值。電子商務環(huán)境下，財務會計信息實現(xiàn)數(shù)字化，財務數(shù)據(jù)流動過程中簽字蓋章等傳統(tǒng)確認手段不復存在，可能會導致內部人員對電子數(shù)據(jù)的修改、非法攔截、竊取篡改、轉移偽造、刪除隱匿等;信息在傳遞過程中也可被網(wǎng)絡黑客或競爭對手非法修改，從而使財務信息容易失真。此外，由于網(wǎng)絡的虛擬性特點，審計取證難度也會增加，加大了會計信息失真的風險。

五、企業(yè)并購重組對財務管理的要求

企業(yè)重構自20世紀80年代從美國興起以來，愈演愈烈，現(xiàn)已成為全球企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。企業(yè)重購內部因素來源于公司內部組織的再造，即壓縮管理層次，使管理更靈活機動，剝離公司非核心業(yè)務，增強公司的核心競爭力，從而提高公司的全球競爭力。

企業(yè)再造的外部因素是來自全球企業(yè)間激烈競爭的壓力以及技術的進步，特別是信息技術和通信技術突飛猛進的發(fā)展，而內部原因則是為了增強其競爭優(yōu)勢而必須的戰(zhàn)略調整。企業(yè)再造對企業(yè)本身，甚至對社會都產生了巨大的沖擊，也對財務管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。如公司內部再造時如何進行資產剝離；公司之間的購并如何進行資本運作；跨國購并時如何進行國際財務管理。

六、法律、法規(guī)環(huán)境的變化

企業(yè)國際化的發(fā)展必然涉及到貿易、結算等諸多方面的新規(guī)則，這就要求現(xiàn)代企業(yè)的財務管理人員必須熟悉和遵循這些新的法律法規(guī)，避免財務決策失誤，減少不必要的訴訟及處罰，防止將企業(yè)發(fā)展到破產或被惡意并購的地步。各個國家加入WTO后，國家間關稅的大幅度削減，非關稅壁壘的逐步消除，其他主要稅種的收入也將受到不同程度的影響，這將直接影響各國的稅收籌劃。因此，加強財務管理就顯得更加重要。

七、企業(yè)產品的變化

隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的產品發(fā)生一系列的變化，一是產品的知識含量不斷提高，更新?lián)Q代的速度越來越快；二是產品和服務的價值主要由其所含的知識量決定，知識的重復使用使產品生產中消耗的物質成本在產品價格中的比重越來越小；三是經(jīng)濟信息的廣泛流通和網(wǎng)購的興起，使市場信息接近于完全競爭的市場結構，顧客要求企業(yè)以最低的價格快速進行市場訂貨并提供多種類和個性化的產品和服務，將企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式的變革提上日程。

八、人員素質要求的變化

現(xiàn)代企業(yè)人力資源競爭日趨激烈，如何留住優(yōu)秀的人才，同時吸引國內外的優(yōu)秀人才，成為企業(yè)財務管理的重要課題之一。在企業(yè)經(jīng)營全球化的過程中，高級財務管理人員不但要精通會計、審計、財務管理理論與方法，了解相關的法律法、規(guī)，熟悉企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，熟練掌握外語和計算機知識，而且必須具有全局觀念和組織協(xié)調的能力，有敏銳的洞察力、積極進取的精神、開放性思維和創(chuàng)新意識。我國財務管理人員還遠遠不能達到這樣的要求，因此提高財務人員素質成為財務管理的重要任務之一。

參考文獻：

[1]厲強.企業(yè)財務管理制度創(chuàng)新分析研究[J].中國集體經(jīng)濟.2014（16）.

第2篇：財務管理與企業(yè)管理范文

（中國民用航空飛行學院，四川廣漢618300）

摘　要：隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷深入，企業(yè)之間的競爭更加激烈，企業(yè)為了確保服務質量，降低成本，提高經(jīng)濟效益，更好的適應當前的市場經(jīng)濟條件，企業(yè)需要制定行之有效的財務戰(zhàn)略，充分發(fā)揮企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的功能，才能確保企業(yè)實現(xiàn)財務管理的目標。企業(yè)需要以自己所處的經(jīng)濟、政策、行業(yè)完善度以及企業(yè)的財務和管理者的能力等環(huán)境為依據(jù)，科學分析，然后制定并實現(xiàn)財務戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。文章主要探究了企業(yè)財務管理環(huán)境下財務戰(zhàn)略管理的規(guī)劃以及實施控制。

關鍵詞 ：企業(yè)財務管理；財務戰(zhàn)略管理；規(guī)劃；實施；控制

中圖分類號：F812文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）22-0118-03

收稿日期：2014-07-12

作者簡介：付興梅（1975-），女，四川德陽人，管理學碩士，講師，研究方向：人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理。

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營方式主要為品牌營銷和現(xiàn)代財務，這種經(jīng)營方式取代了傳統(tǒng)的“生產、制造、銷售”的經(jīng)濟理念。也就是說，加入一個企業(yè)的整個運營情況出現(xiàn)了危機，則它的品牌也出現(xiàn)了不良情況，進而企業(yè)的財務管理業(yè)出現(xiàn)了一定的風險，最終無可避免的影響整個企業(yè)。所以企業(yè)的財務管理目標和戰(zhàn)略管理過程是相互聯(lián)系的，只有將兩者有機結合到一起，才能更好的實現(xiàn)和優(yōu)化資源配置，獲得最大的利益。財務管理在傳統(tǒng)意義上指狹義的財務活動，包括籌資、投資、日常使用資金、回收應收賬款、核算職工薪酬等，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。當前的財務管理結合了現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的財務戰(zhàn)略思想，所以制定有效的財務戰(zhàn)略在一定程度上確保了財務目標的實現(xiàn)，并且促使企業(yè)財務戰(zhàn)略的管理作用可以充分發(fā)揮出來。企業(yè)需要以自身的經(jīng)濟、政策、行業(yè)環(huán)境以及企業(yè)的財務和管理者的能力為依據(jù)，然后科學分析，制定財務戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

一、財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略體系中的地位

財務管理需要支持企業(yè)的總體戰(zhàn)略，也需要有自己的戰(zhàn)略。所以，在整個循環(huán)系統(tǒng)中，財務戰(zhàn)略作為企業(yè)職能戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略，提供資金給企業(yè)戰(zhàn)略，并且提高經(jīng)濟活動的價值，然后實施管理。戰(zhàn)略管理屬于風險管理，具有全面性和綜合性，從長遠的角度把握各種潛在機會，避免可能發(fā)生的風險，從戰(zhàn)略的角度最大程度的提高企業(yè)的盈利能力和創(chuàng)造價值的能力。所以財務戰(zhàn)略管理可以有效促進企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、企業(yè)財務管理環(huán)境下財務戰(zhàn)略管理的規(guī)劃和實施控制

（一）企業(yè)財務管理環(huán)境下的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃

1.財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃的總原則

企業(yè)財務戰(zhàn)略指的是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在實際財務管理中的應用，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)財務管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的重要部分，并統(tǒng)一于企業(yè)總戰(zhàn)略，促使企業(yè)管理實現(xiàn)戰(zhàn)略目標具備穩(wěn)定基礎。企業(yè)首先要對全局性和長期性進行考慮，依據(jù)企業(yè)的長遠發(fā)展目標制定財務管理戰(zhàn)略，指導企業(yè)的各項財務工作、采購和生產計劃等。財務戰(zhàn)略方案制定的情況影響著企業(yè)將來的財務活動。制定財務戰(zhàn)略也要對企業(yè)運行過程中財務風險和企業(yè)受益、負債和盈利之間的矛盾進行分析和解決，實時控制和調整企業(yè)財務戰(zhàn)略管理過程，實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略目標，所以企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃為了保證有效和合理的財務戰(zhàn)略需要遵循以下原則：選擇的財務戰(zhàn)略要適應和協(xié)調經(jīng)濟周期；選擇的財務戰(zhàn)略要協(xié)調產品屬性；分別建立階段性的財務戰(zhàn)略；實施的財務戰(zhàn)略要匹配企業(yè)經(jīng)濟增長方式。

2.對企業(yè)選擇財務戰(zhàn)略有影響的因素

財務戰(zhàn)略管理分為：籌資戰(zhàn)略、資金管理戰(zhàn)略。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)并不是單獨存在的，所以企業(yè)需要結合市場選擇和實施財務戰(zhàn)略，充分考慮市場中影響企業(yè)財務戰(zhàn)略的因素，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

（1）法律環(huán)境

企業(yè)和外部發(fā)生經(jīng)濟關系時需要遵守各種法律、法規(guī)以及制度。企業(yè)在財務管理中需要遵守的法律法規(guī)有企業(yè)組織法、稅收和財務法規(guī)等相關法規(guī)。企業(yè)作為市場的主體，企業(yè)的組織形式不同，需要遵守不同的法律，所以企業(yè)面對的約束和保護也有所不同，進而不同組織形式的企業(yè)在選擇財務戰(zhàn)略時，也要充分了解其他組織形式對財務管理造成的影響，然后制定戰(zhàn)略方案。

（2）經(jīng)濟環(huán)境

企業(yè)所處的經(jīng)濟管理體制、經(jīng)濟結構、經(jīng)濟發(fā)展情況、宏觀的經(jīng)濟調控政策等也會對企業(yè)選擇財務戰(zhàn)略產生影響。國際和國內經(jīng)濟情況的變化、政府在不同經(jīng)濟時期實施的計劃、金融等政策、產業(yè)結構發(fā)生變化等都會對企業(yè)選擇財務戰(zhàn)略產生不同程度的影響，所以企業(yè)選擇財務戰(zhàn)略時一定要重視經(jīng)濟環(huán)境的影響。

（3）金融環(huán)境

因為不同的體制和文化，不同國家和地域具有不同的經(jīng)濟環(huán)境，致使其具有不同的金融環(huán)境。企業(yè)的財務活動，例如投資、融資等的實現(xiàn)需要借助金融環(huán)境，所以金融環(huán)境發(fā)生變化就會影響企業(yè)選擇財務戰(zhàn)略。我國的市場經(jīng)濟缺乏完善的市場機制，導致金融市場也不夠健全，因此金融機構的種類、數(shù)量、業(yè)務、服務質量等的發(fā)展情況對企業(yè)制定和實施財務戰(zhàn)略有不同程度的影響，同時市場也持續(xù)變化，所以需要依據(jù)不斷變化的市場以及企業(yè)自身的特點對企業(yè)制定和實施財務戰(zhàn)略進行調整。企業(yè)需要充分考慮金融環(huán)境中匯率、利潤率以及通貨膨脹等因素，然后再制定和實施企業(yè)財務戰(zhàn)略。

（4）稅收環(huán)境

企業(yè)選擇財務戰(zhàn)略也受到稅收環(huán)境的影響，稅種不同，稅法針對其涉及的具體經(jīng)濟業(yè)務情況有不同的規(guī)定，征稅范圍的不同、稅收優(yōu)惠政策的不同、稅收組合的不同會在很大程度上影響企業(yè)財務管理，所以企業(yè)也要充分考慮稅收環(huán)境對財務戰(zhàn)略產生的影響，然后選擇制定財務戰(zhàn)略。

（5）政府的產業(yè)支持

政府如果支持某一產業(yè)，通常會在政策上給予一定的扶持，所以在一定的情況下，這些扶持政策會對企業(yè)的利益產生影響，所以企業(yè)也要充分考慮政府方面的因素，然后再制定財務戰(zhàn)略。

（6）企業(yè)內部的組織結構

企業(yè)內部的組織結構有企業(yè)資本實力、生產技術條件、經(jīng)營管理水平等，這些對企業(yè)選擇和實施戰(zhàn)略決策有重要影響。企業(yè)的內部結構對企業(yè)實施財務戰(zhàn)略管理的情況和效果有決定作用，如果企業(yè)內部結構足夠成熟和高效就會促使企業(yè)實施財務戰(zhàn)略獲得良好的效果，促使企業(yè)的財務管理目標達到最好。所以，企業(yè)在選擇財務戰(zhàn)略時一定要充分考慮企業(yè)內部結構的影響。

（7）產業(yè)結構

企業(yè)所在的產業(yè)的機構決定了企業(yè)的選擇和約束范圍。有些產業(yè)選擇很少，約束很多。從長遠的角度來說，此種經(jīng)營此種產業(yè)的企業(yè)只能產生正常的經(jīng)濟利益，回報不會高于成本很多，可是如果企業(yè)所處的產業(yè)競爭并不激烈，就會有更多的選擇和更少的約束，如果做出正確的選擇，還會提高企業(yè)的競爭力，并獲得較高的經(jīng)濟利益。所以企業(yè)也要充分考慮產業(yè)結構，然后在進行戰(zhàn)略規(guī)劃。

（8）企業(yè)的生產規(guī)模

企業(yè)制定財務戰(zhàn)略計劃和實施企業(yè)戰(zhàn)略管理決定于企業(yè)的生產規(guī)模。企業(yè)的規(guī)模越大，制定和選擇財務戰(zhàn)略計劃就更加困難，實施起來也更復雜。企業(yè)也要充分考慮自身的規(guī)模，然后制定財務戰(zhàn)略管理。

（9）企業(yè)的生命周期

企業(yè)在不同的生命周期會面臨不同的經(jīng)營和財務風險，在進行綜合分析之后，和戰(zhàn)略管理的管理思想相結合，充分了解企業(yè)在不同生命時期對企業(yè)選擇財務戰(zhàn)略產生的影響，進而選擇合適的財務戰(zhàn)略，適應該階段的經(jīng)營和財務風險，更好的為企業(yè)的整體戰(zhàn)略服務。

企業(yè)的生命周期分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、衰退期。企業(yè)在不同生命周期面對的環(huán)境、問題都不相同，所以不能自始至終制定一種戰(zhàn)略，而要具體分析每一個階段，然后制定與之相適應的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，并且根據(jù)環(huán)境的變化及時調整規(guī)劃，更好的實現(xiàn)財務戰(zhàn)略目標。

（10）企業(yè)的成本

企業(yè)選擇制定財務戰(zhàn)略直接決定于成本。成本指的是完成一件事情需要付出的相應的代價。企業(yè)的成本包括：戰(zhàn)略成本、入場成本、生產經(jīng)營成本。戰(zhàn)略成本指企業(yè)制定選擇財務戰(zhàn)略的過程中付出的代價；入場成本指的是企業(yè)想要進入某一個產業(yè)需要付出的代價；生產經(jīng)營成本指的是企業(yè)在開展各種生產經(jīng)營活動為獲得某種利益而付出的代價。制定的財務戰(zhàn)略帶來的價值利益決定了戰(zhàn)略成本的高低，一般財務戰(zhàn)略的價值高，戰(zhàn)略成本就高。企業(yè)將要涉足的產業(yè)領域決定了入場成本，不同產業(yè)面臨的不同情況也深刻影響了企業(yè)選擇和制定財務戰(zhàn)略。通常，產業(yè)具有越大的吸引力，其入場成本越高、難度越大，其面臨的選擇也很少，所以制定財務戰(zhàn)略是非常重要的。企業(yè)的整個生產經(jīng)營產生了生產經(jīng)營成本，對其進行良好的控制，就會帶來更大的經(jīng)營效益，也會增加企業(yè)的價值和競爭力。因此，不同成本范疇涉及不同的內容，所以具備不同選擇制定財務戰(zhàn)略核心。

（11）企業(yè)的預算管理

預算管理影響企業(yè)選擇制定戰(zhàn)略主要在于，企業(yè)財務預算控制的科學性會對企業(yè)制定運算指標體系的合理性產生直接影響，進而對企業(yè)判斷未來產生影響；預算編制基礎科學性會影響預算所采集計劃的歷史數(shù)據(jù)和實際情況的偏差產生影響，進而對預算結果是否正確產生影響，促使企業(yè)正確認識實際情況，制定良好的財務戰(zhàn)略；預算人員的業(yè)務能力差異也在很大程度上影響企業(yè)制定選擇財務戰(zhàn)略。企業(yè)需要依據(jù)預算結果制定財務戰(zhàn)略，所以預算管理的情況會對企業(yè)選擇制定財務戰(zhàn)略產生影響。

3.企業(yè)選擇財務戰(zhàn)略的對策

在分析了影響企業(yè)財務戰(zhàn)略的各項因素之后，企業(yè)想要最大化企業(yè)財務目標就要對各項因素機會進行合理利用，并且解決各項影響因素導致的不良影響。

（1）應勢策略

此策略就是順應時勢，遵紀守法，以經(jīng)濟和金融環(huán)境，發(fā)揮優(yōu)勢，避免劣勢，充分認清企業(yè)自身的狀況，將企業(yè)的發(fā)展目標明確，制定適合企業(yè)發(fā)展的財務戰(zhàn)略管理方案。

（2）成本領先策略

成本領先指企業(yè)將經(jīng)濟成本降到競爭對手成本之下。這樣一來，即使競爭企業(yè)生產類似的產品，也具備成本優(yōu)勢。此策略指企業(yè)面對一樣的環(huán)境，生產一樣的產品時，也具有更大的成本優(yōu)勢。

企業(yè)在同一個行業(yè)中生產類似的產品時，各種不同的獲得低成本生產要素的途徑也會引起企業(yè)成本差異。生產要素指企業(yè)在商業(yè)活動中投入的勞動、資本、原材料等。一個企業(yè)如果可以用較低的成本得到其中一種或者幾種生產要素，就會具備較低的經(jīng)濟成本。所以為了獲得更大的成本優(yōu)勢，獲得低成本要素的成本，需要比這些要素節(jié)省更多的成本。所以企業(yè)運用成本優(yōu)勢時，要充分考慮優(yōu)勢的成本以及優(yōu)勢將給企業(yè)帶來的價值。企業(yè)的產量也會對生產要素的獲取途徑產生影響。如果企業(yè)的產量較高，可以以市場份額贏得原材料或者供應產品的優(yōu)惠。

企業(yè)管理業(yè)務的不同技術也會對成本優(yōu)勢產生影響。企業(yè)如果具有較大規(guī)模，就很有可能具有技術帶來的成本優(yōu)勢。技術帶來的成本優(yōu)勢主要體現(xiàn)在機器、計算機或者其他業(yè)務管理的工具上。所以即使規(guī)模相同的企業(yè)，也會因為技術差異引發(fā)成本差異。

企業(yè)選擇的行業(yè)、銷售的產品以及服務也會對產品的相對成本定位產生影響。如果企業(yè)戰(zhàn)略以成本為導向，就會選擇比較簡單的標準產品，此種產品的價格相對較低，銷量較大，所以大量銷售會有效降低成本。

（3）和企業(yè)產品經(jīng)濟周期相適應的對策

市場環(huán)境具有周期波動規(guī)律，當市場發(fā)生波動時會對經(jīng)濟產生影響，也會在很大程度上影響企業(yè)。所以，企業(yè)要依據(jù)市場發(fā)展形勢，制定科學合理的財務戰(zhàn)略應對市場波動帶來的影響；如果整個經(jīng)濟處于低迷狀體，企業(yè)制定和財務的財務戰(zhàn)略是緊縮型的，可以出售不用的廠房等；如果經(jīng)濟處于恢復狀態(tài)，企業(yè)制定和采取的財務戰(zhàn)略是擴張型的，可以將產品價格提升等；如果經(jīng)濟處于繁榮后期，企業(yè)制定和采取的財務戰(zhàn)略是穩(wěn)定型的，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（4）和企業(yè)經(jīng)濟增長方式相適應的對策

企業(yè)要改變傳統(tǒng)的粗放型增長方式，轉變?yōu)榧s型增長方式，就要調整企業(yè)的財務戰(zhàn)略?？梢约哟笸顿Y基礎項目，促使企業(yè)基礎項目在行業(yè)內的領先性，進而對企業(yè)財務投資的戰(zhàn)略進行調整。也要加大創(chuàng)新財務制度管理，加強技術創(chuàng)新，進而降低成本，提高效益，并對企業(yè)財務資源進行優(yōu)化配置，減少高投低產的項目，轉變企業(yè)的經(jīng)營方式。

（5）和企業(yè)產品屬性相匹配的對策

產品屬性策略也就是和產品生命周期不同時期風險相適應的對策。一般企業(yè)發(fā)展很有規(guī)律，分為：初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、衰退期，充分了解企業(yè)在不同發(fā)展時期的特點，進而制定與特點相適應的財務戰(zhàn)略。

（6）階段性的財務戰(zhàn)略對策

企業(yè)依據(jù)自身的財務目標制定一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃。以企業(yè)即將進行的經(jīng)營過程制定長期的財務戰(zhàn)略方案，此方案要對企業(yè)將來的發(fā)展有指導作用，也要全面長遠的思考判斷企業(yè)的核心能力，并和企業(yè)所在的市場環(huán)境以及地位相結合，對將來可能面臨的環(huán)境進行估計，進而可以更好的將財務和管理目標完成。然后，以會計分期為原則，將企業(yè)經(jīng)營活動分為幾個階段，并以長期財務戰(zhàn)略方案為基礎，詳細制定每一個階段的具體財務方案和規(guī)劃。最后，制定每一個階段經(jīng)營活動的具體實施計劃，并且以具體的財務指標為標準描述完成目標的情況，最終將這些整合成企業(yè)財務預算報表。

（7）加強預算管理的策略

企業(yè)實施財務戰(zhàn)略規(guī)劃離不開預算管理，企業(yè)預算管理體系的完整性、預算管理技術的操作影響著企業(yè)規(guī)劃財務戰(zhàn)略。所以，建立健全預算體系，加強管理預算，有效提高預算管理的水平可以提供全面、客觀、準確的參考給企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定。

（二）實施控制財務戰(zhàn)略

1.企業(yè)實施財務戰(zhàn)略的過程

企業(yè)實施財務戰(zhàn)略的過程有兩種，一種是：依照計劃實施制定的戰(zhàn)略方案、以方案內容為依據(jù)投入資源、對戰(zhàn)略實施過程中遇到的問題進行隨時調整；另一種是：產生權變問題、已制定的方案部分或者全部不可行、重新制定戰(zhàn)略方案、實施戰(zhàn)略方案、投資資源實施、對戰(zhàn)略實施過程中遇到的問題進行實時調整。

2.企業(yè)實施財務戰(zhàn)略過程中遇到的問題

企業(yè)制定的財務戰(zhàn)略方案具有可操作性，可是在具體的實踐過程中會出現(xiàn)一些不可控因素，比如資源不足、工作人員不配合等。其次，戰(zhàn)略方案規(guī)劃是以過去的情況和經(jīng)驗為基礎的，然后計算、分析和總結出來的，以一定的環(huán)境假設為基礎形成的，可是在實際實施戰(zhàn)略的過程中，如果不是在假設的環(huán)境中發(fā)生，之前制定的戰(zhàn)略規(guī)劃就失去了價值。

4.解決企業(yè)實施戰(zhàn)略規(guī)劃中出現(xiàn)問題的措施

實施財務戰(zhàn)略的過程本質就是發(fā)現(xiàn)、解決問題的過程，如果財務戰(zhàn)略實施環(huán)境變化很大或者預算基礎變化很大，先前制定的財務戰(zhàn)略就失去價值了，需要合理調整財務戰(zhàn)略規(guī)劃，這就是企業(yè)實施控制財務戰(zhàn)略中的權變問題，企業(yè)在實施財務戰(zhàn)略的整個過程中要堅持權變觀念。權變觀念促使企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略時了解對戰(zhàn)略有關鍵影響的因素，并且提早制定調整方向，確保關鍵因素的變化在可控范圍之內，也要積極創(chuàng)新財務戰(zhàn)略，制定相應的應急方案，提高企業(yè)的應變能力。

三、結語

企業(yè)只有制定行之有效的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理方案，才能適應市場經(jīng)濟環(huán)境，提高市場競爭力。企業(yè)根據(jù)自己的實際發(fā)展情況制定財務戰(zhàn)略，就能充分發(fā)揮出企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的作用，確保企業(yè)完成財務管理目標，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利潤最大化，獲得可持續(xù)發(fā)展。

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第3篇：財務管理與企業(yè)管理范文

摘要：在市場競爭日益激烈的客觀環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更好的生存、發(fā)展條件，就必須及時的做好自身的財務預算管理工作。本文就企業(yè)財務預算管理問題展開簡單的探討。

關鍵詞：企業(yè) 財務管理 預算 對策

財務預算管理是利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。作為現(xiàn)代財務管理的有效管理手段之一，財務預算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有十分重要的作用。據(jù)有關資料，在美國90％以上的企業(yè)都要求實施預算管理，歐洲一些國家甚至要求100％的企業(yè)都做預算。近年來，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在我國逐漸推行和完善，財務預算管理在我國許多企業(yè)開始實施，在企業(yè)內部管理中起到了不可忽視的關鍵性作用。

一、財務預算管理的作用

財務預算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體財務安排，其作用包括以下幾個方面：其一，財務預算具有控制的作用。企業(yè)的日常經(jīng)營活動都要圍繞預算目標展開，在企業(yè)預算管理的全過程中，控制始終貫穿于其中。預算目標一經(jīng)確定，即成為企業(yè)、部門以及員工的行動目標，執(zhí)行過程必須以預算為標準實行嚴格的控制。其二，財務預算能有效激勵員工，調動員工積極性。由于預算目標與經(jīng)濟鼓勵掛鉤，經(jīng)濟鼓勵也在預算體系中體現(xiàn)出來，而且預算目標是可以經(jīng)過一定的努力可達到的，這會激勵每個部門、每個員工為實現(xiàn)預算目標而努力工作，具有很大的激勵作用。其三，為企業(yè)合理回避財務風險提供有力保障。財務預算的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預算，準確的現(xiàn)金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。其四，推動企業(yè)的管理制度化。財務預算目標的制定為控制績效評估及信息反饋提供標準，從而推動企業(yè)的管理制度化。

二、財務預算管理中存在的問題

（一）對于財務預算管理的認知不夠

部分企業(yè)領導者對于財務預算管理只是片面的理解，認為財務預算只是制定一個計劃，并沒有從整個公司的運營來考慮，未能建立層次分明的預算組織體系，預算的組織機構還不健全，職責還不明確，預算的編制和調整工作都由財務部門來完成，各職能部門并未真正參與到預算的編制、控制等體系中來。沒有建立有效的考核激勵機制，目前在已實行預算管理的企業(yè)中，較普遍地存在著在預算實施期內，未對實際經(jīng)營結果和財務預算的差異進行分析，內部績效考核與預算目標相脫節(jié)。

（二）財務預算的編制缺乏客觀性和科學性

預算指標一般要根據(jù)一系列現(xiàn)有的實際數(shù)據(jù)和預測數(shù)據(jù)經(jīng)過客觀的計算后才能確定。然而現(xiàn)實工作中有不少企業(yè)在確定預算數(shù)據(jù)時，只是采用簡單的方法來主觀估計預算數(shù)，缺乏必要的預測環(huán)節(jié)，或隨意地運用增量預算或減量預算的方法確定預算數(shù)，這樣編制出來的預算必然缺乏客觀性和科學性。這就導致許多企業(yè)在編制財務預算時，經(jīng)常出現(xiàn)兩種情況：一是財務預算指標偏高，企業(yè)無法在當前的市場情況下完成既定指標，造成財務預算的可行性降低；二是財務預算過于寬松，各部門可以輕松地完成財務預算指標，這也使得財務預算難以起到應有的約束和激勵作用。

（三）財務預算與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相脫節(jié)

企業(yè)編制財務預算的目的就是為了防范風險，更好地實現(xiàn)其經(jīng)營目標，進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。可是現(xiàn)實中許多企業(yè)編制的財務預算各期的銜接性差，預算指標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應，導致了企業(yè)財務預算的短期化，造成企業(yè)只重視眼前利益而使長期利益受損。

三、企業(yè)實施財務預算管理的對策

（一）更新企業(yè)財務預算管理觀念

近幾年，我國的企業(yè)發(fā)展迅速，其發(fā)展歷程證明了企業(yè)對于財務預算管理的力度，其決定因素就在于企業(yè)的管理層是否正確認識財務預算管理對于企業(yè)發(fā)展的意義。當前大部分的企業(yè)都對財務預算管理存在認識上的偏差，導致企業(yè)在財務預算管理的重視程度上與執(zhí)行力度就有所欠缺。因此，要在企業(yè)實施全面的財務預算管理，首先就必須提高企業(yè)決策者、管理層及財務執(zhí)行者對于財務預算管理的理解，并從企業(yè)未來發(fā)展的高度及管理上的創(chuàng)新上來重新對財務預算管理進行認識，以此來重新調整并實施企業(yè)的財務預算管理機制。

（二）建立健全企業(yè)財務預算管理機制

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，預算管理在企業(yè)的財務管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此，必須要明確企業(yè)財務預算管理的導向作用，不斷提高對財務預算管理的重視程度。加強企業(yè)預算管理不僅僅是其發(fā)展的需要，也是內部管理機制建設、加強企業(yè)領導班子建設的必須，這更是國家發(fā)展企業(yè)的要求。所以必須將財務預算管理工作作為年度工作開始的重點，只有這樣才能夠讓接下來的工作有條不紊地進行。首先，由于財務預算管理涉及企業(yè)工作的各個方面，需要綜合考慮各方面因素，必須制定專門的管理制度，安排專人負責預算編制，以期企業(yè)的年度財務預算能夠真實全面的反映在接下來一年的工作的重心。其次，強化企業(yè)管理者對財務預算管理職責，因為其的職位因素可以決定企業(yè)如何更好地考慮財務預算管理和企業(yè)長期目標的協(xié)調發(fā)展。

（三）必須要實行財務預算績效管理及嚴格的內部控制制度

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)也必須推行財務預算績效管理，通過這樣的方式來對目前企業(yè)各預算執(zhí)行部門缺乏管理、監(jiān)督和約束的現(xiàn)狀進行改善，同時還可以將各部門自己預算與預算執(zhí)行相結合，將各部門的責任和績效進行結合，從而達到獎優(yōu)罰劣的目的。企業(yè)的每一個部門在執(zhí)行財務預算的過程中，都必須盡可能地想到工作中有可能會遇到的問題，在遇到問題時可以冷靜地處理，要堅決的杜絕在執(zhí)行財務預算的過程中出現(xiàn)財務預算指標使用不規(guī)范、挪用財務預算經(jīng)費指標等情況的出現(xiàn)。為了改善企業(yè)對財務預算管理執(zhí)行控制約束力度不夠的情況，當企業(yè)財務預算確定下來后，就不允許進行隨意的追加、追減。在支出時要堅持“一支筆”的審批制度，嚴格的按照財務預算規(guī)定的標準進行控制支出，對于各項支出款項則必須經(jīng)過審定。對于超出預算或者無預算的開支，企業(yè)財務部門有權利進行拒絕，從而達到強化財務預算的執(zhí)行力度。

四、總結

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，就要明確財務預算管理的重要性，確保預算管理落到實處，這樣財務預算才能真正起到提高企業(yè)管理水平和實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的作用。

參考文獻：

[1]劉爭艷.財務預算管理對企業(yè)的重要性分析[J].經(jīng)營管理者，2011，(14).

第4篇：財務管理與企業(yè)管理范文

關鍵詞：企業(yè)管理；財務預算管理；成本費用

一、企業(yè)財務預算管理的意義

首先，企業(yè)是組織社會化大生產的營利組織，是市場經(jīng)濟的主體。為了求得企業(yè)的生存，盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個整體，在戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略計劃的指導下，注重企業(yè)內部綜合協(xié)調管理，強化企業(yè)管理的計劃、組織、控制和協(xié)調職能，只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標與企業(yè)整體目標統(tǒng)一，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產經(jīng)營活動連貫起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟效益。其次，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的經(jīng)濟運行機制與企業(yè)體制都發(fā)生了重大的變化。企業(yè)與國家、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與金融機構、企業(yè)與職工之間的關系也發(fā)生了顯著的變化，必須逐漸地按照市場經(jīng)濟規(guī)律與等價交換的原則運行。企業(yè)的財務活動已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶，不再是簡單的資金收付活動，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內容在內的十分復雜的活動。隨著企業(yè)財務活動性質的轉變，對企業(yè)財務活動的管理提出了更高的要求?，F(xiàn)代企業(yè)的財務管理，不僅要對不同的投資方案進行比較和選擇，還要為企業(yè)的生產經(jīng)營活動籌措資金涉及對資金的日常運用進行管理。

二、財務預算的執(zhí)行、控制與調整

1.確定企業(yè)目標并以此編制了企業(yè)預算后，關鍵在于如何組織實施，如何按預算進行控制。因此，建立規(guī)范的預算控制制度勢在必行，應掌握的基本原則是：

(1)預算控制由事前控制、事中控制和事后控制三部分組成。其中，事前控制主要指事前要對某一行為或某一事項按預算編制詳細的實施方案；事中控制主要指在實施過程中嚴格按預算執(zhí)行，不得超預算范圍；事后控制主要指事后審計績效，檢查是否達到預算目標。

(2)預算控制可同時采用多種手段，但主要是財務手段，把財務控制同法制控制、制度控制乃至權勢控制有機結合起來。

(3)控制的層次應界限分明，做到逐級控制。預算控制是激勵和約束機制的關鍵，目標明確后，要確保目標的實現(xiàn)，必須嚴格按目標組織實施。在實施過程中，為了防止各單位弄虛作假，必須進行嚴格的檢查監(jiān)督，事后進行審計，確保其真實性，為獎懲作準備。

2.由于編制預算時掌握的情況不可能全面、完整，或由于國家宏觀政策等外部因素發(fā)生了變化，導致編制預算的基礎發(fā)生了變化，如仍按原預算執(zhí)行顯然不合理。因此，建立預算的調整、審批制度十分必要。

三、財務預算的差異分析及考核

1.要使預算的目標成為現(xiàn)實，預算的控制是其關鍵。預算控制涉及到企業(yè)的組織結構、管理制度、激勵機制等各個方面，但財務管理始終發(fā)揮著積極作用。財務在整個預算控制中的主要工作重點是分析預算與實績的差異因素，不論是有利的還是不利的，均找出差異的主要環(huán)節(jié)，將信息及時反饋到有關部門，督促有關部門制定解決辦法。通過分析出現(xiàn)差異的原因，找出管理中的強項和弱項，總結經(jīng)驗與教訓，加強管理。具體工作是每月按照預算執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)，分別編制各環(huán)節(jié)預算與實績的差異分析表。

(1)差異分析表中不僅包括會計數(shù)據(jù)，也可能要包括一些非財務數(shù)據(jù)。比如物流配送環(huán)節(jié)，不僅要體現(xiàn)物流配送的收入與成本，還要反映空倉率、出貨率、安全運行率、車輛單位油耗；工資控制不僅要反映工資總額，還要反映人數(shù)、人員結構等。目的是要能反映某個環(huán)節(jié)獲得成功的關鍵因素以及數(shù)據(jù)。

(2)差異分析表中的項目設計要能區(qū)分可控因素與不可控因素。目的是要反映可控因素對差異造成的影響。造成預算與實績的差異有許多因素，有些是可控因素，有些是不可控因素。比如采購經(jīng)理不能影響市場價格，市場價格變化對采購經(jīng)理來講是不可控因素；但采購經(jīng)理應預測市場價格的走勢，并體現(xiàn)在采購預算中，保證采購成本不高于市場平均價，這又是可控因素。因此，差異分析表應該著重分析可控因素對差異造成的影響，目的是要分清責任，改變在業(yè)績不佳的情況下，片面強調客觀原因或片面強調主觀原因，影響員工工作的積極性。

第5篇：財務管理與企業(yè)管理范文

關鍵詞:財務預算管理 誤區(qū) 觀念

中圖分類號:F275文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)04-160-02

一、財務預算管理的內涵及重要性

財務預算管理是企業(yè)預算管理的一個分支,也是預算管理的核心部分。企業(yè)的預算是一個綜合性的財務計劃,包括經(jīng)營預算、資本預算和財務預算。經(jīng)營預算是對企業(yè)收入、費用和利潤作出的預計;資本預算是對企業(yè)的資本性投資方案所進行的計劃和評價;財務預算則是在經(jīng)營預算和資本預算的基礎上所作出的現(xiàn)金流量的安排,以及一定時期內的損益表和一定時期末的資產負債表的預計。其重要性如下:

1.實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要。企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展,必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限,將企業(yè)視為一個整體,在戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略計劃的指導下,注重企業(yè)內部綜合協(xié)調管理,強化企業(yè)管理的計劃、組織、控制和協(xié)調職能。只有這樣,才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標與企業(yè)整體目標趨同,從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線,將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產經(jīng)營活動貫穿起來,從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟效益。經(jīng)驗證明,這條主線就是預算管理。

2.實行財務預算管理是產權制度變革的必然選擇。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入,企業(yè)的產權結構發(fā)生了變化,逐漸趨于多元化,出現(xiàn)了分散的、多元化的投資者群體。企業(yè)也出現(xiàn)了所有權與經(jīng)營權的兩權分離。分散投資者不僅關注企業(yè)當前的經(jīng)營成果,而且關注企業(yè)未來的發(fā)展前景;不僅關注企業(yè)當前實現(xiàn)的利潤,而且關注企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展能力;不僅關注利潤的總額,而且關注利潤的質量。在這種情況下,為了適應投資者的需要,經(jīng)營者對企業(yè)的控制和規(guī)劃也就從經(jīng)營結果(利潤預算)擴大到經(jīng)營過程(業(yè)務預算和資金預算),進而延伸到經(jīng)營質量(資產負債預算和現(xiàn)金流量預算)。

3.實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理適應財務活動性質變化的有效機制。企業(yè)的財務活動已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶,不再是簡單的資金收付活動,而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內容在內的十分復雜的活動?，F(xiàn)代企業(yè)的財務管理,不僅要對不同的投資方案進行比較和選擇,還要為企業(yè)的生產經(jīng)營活動籌措資金,以及對資金的日常運用進行管理。企業(yè)能否有效地預算所需資金的金額,能否有效地籌集資金,并將其配置在適當?shù)牡胤降?這些企業(yè)財務活動的有效與否不僅關系到一個企業(yè)的生存與發(fā)展,而且將影響到整個社會經(jīng)濟的發(fā)展。

4.實行財務預算管理是促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑。首先,以市場為導向、以銷售為龍頭、以產定銷的財務預算管理是連接市場與企業(yè)的紐帶和橋梁。通過預算管理,可以合理配置企業(yè)內部資源,以保證最大限度地滿足市場需求,長期在市場上獲得最大收益。其次,在市場銷售一定、銷售價格一定的情況下,降低成本費用是提高經(jīng)濟效益的關鍵。再次,預算管理實行程序化管理,通過自上而下、自下而上的“討價還價”過程,將預算指標層層分解,落實到各責任單位,將經(jīng)濟效益目標落到實處,為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供了可靠的保證。最后,企業(yè)預算管理的重心從經(jīng)營結果(目標利潤)延伸到經(jīng)營過程(業(yè)務預算和資金預算),進而擴展到經(jīng)營質量(資產負債預算和現(xiàn)金流量預算),為提高經(jīng)濟效益提供了廣闊的空間和時間。

二、企業(yè)財務預算存在的問題

1.只重視短期活動,忽視戰(zhàn)略目標。由于部分企業(yè)在財務預算管理過程中,只重視短期活動,忽視長期發(fā)展目標,使各期編制的財務預算銜接性差,預算指標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應。以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎進行財務預算管理,可使企業(yè)把眼前利益與長遠發(fā)展有機結合起來,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.只強調財會部門的預算管理工作,忽視預算管理組織機構的完善。由于我國企業(yè)尚未具備真正有效的法人治理結構,董事會和董事長在財務預算編制過程中的參與程度較低,加之多數(shù)企業(yè)對有無必要開展財務預算管理這一問題的認識并不十分清楚和統(tǒng)一,所以財務預算的編制和調整工作都落在財會部門或預算小組,致使財務預算管理缺乏權威性和前瞻性,難以發(fā)揮財務預算的控制作用。

3.只重制造成本法的運用,忽視成本管理方法的改進。目前,企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的制造成本法計算和控制成本。雖然將成本管理與核算工作結合起來,能使成本指標與會計準則保持一致,同時對提高員工生產積極性、增強規(guī)模效應起到一定的作用,但在確定產品價格、控制未來成本方面,仍不能發(fā)揮積極作用。先進的成本管理方法如變動成本法,雖然在理論上的研究已趨于成熟,但在實踐中由于管理者的認識、員工的素質等原因一直未能得到廣泛運用。變動成本法在預算管理中的運用具體規(guī)定如下:第一,期間費用預算應當區(qū)分變動費用與固定費用;第二,彈性預算是在按成本(費用)性態(tài)分類的基礎上,根據(jù)量、本、利之間的依存關系編制的預算。

4.只重視內部因素分析,忽視外部環(huán)境研究。部分企業(yè)在進行財務預算管理過程中,主要以歷史指標和過去的活動為基礎,結合資金、技術和管理水平確定未來的財務預算指標,往往忽視對外部環(huán)境的詳盡調研與預測,使很多財務預算指標難以與外部環(huán)境相適應,更難以在企業(yè)中實施。所以,企業(yè)加強財務預算管理工作,不僅要考慮內部因素,更要考慮外部環(huán)境因素,如市場占有率、競爭對手情況和客戶的盈利水平等,以此來確定銷售量變動范圍和價格變動幅度,最終形成彈性預算,以增強應變能力和相應的指導與控制作用。

三、實施財務預算管理的理念

要解決財務預算管理中存在的問題,使預算管理工作取得預期的效果,必須樹立以下新觀念:

1.確立“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎實施財務預算管理”的新理念,使日常的財務預算管理成為企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。財務預算管理是對計劃的數(shù)字化反映,是落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。因此,企業(yè)在實施財務預算管理之前,應該認真地進行市場調研和企業(yè)資源的分析,明確自己的長期發(fā)展目標,以此為基礎編制各期的預算,使企業(yè)各期的預算前后銜接起來,避免預算工作的盲目性。

2.確立“面向未來和基于活動分解搞預算”的新理念,使預算指標客觀公正,易于被企業(yè)的員工接受。企業(yè)的活動是收入的源泉和成本費用的動因,企業(yè)未來的活動則是企業(yè)預算數(shù)值大小的直接決定因素。只有以企業(yè)未來活動的預測為基礎,并將這些活動在各部門之間進行合理的分解,才能使企業(yè)的預算指標接近實際狀況,使財務預算管理工作的控制與激勵作用得以發(fā)揮,從總體上減少無效活動的發(fā)生,同時又保障企業(yè)各項增值活動的順利實施。

3.確立“考核與獎懲是預算工作生命線”的新理念,確保預算管理落實到位。西方有句諺語:“在管理活動中,如果沒有監(jiān)督與考核,再美麗的天使都會變成可怕的魔鬼?！庇么藖硇稳菘己?、監(jiān)督工作的重要性是十分恰當?shù)?。沒有考核,預算工作無法執(zhí)行,財務預算管理變得毫無意義。嚴格考核不僅是為了將預算指標值與預算的實際執(zhí)行結果進行比較,肯定成績,找出問題,分析原因,改進以后的工作,也是為了對員工實施公正的獎懲,以便獎勤罰懶,調動員工的積極性,激勵員工共同努力,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。在企業(yè)管理實踐中,考核與獎懲確實是財務預算管理工作的生命線。

4.確立“以人為本,關注預算道德”的新理念,全面提高預算工作的效率和效果。人是預算的制定者、預算信息的利用者、預算的執(zhí)行者,也是預算制度的被考核者。人是預算工作的主體,是預算工作效果好壞的決定性因素。因此,預算工作應該以人為本,離開了對人的關注,企業(yè)的預算工作就無法搞好。由于預算影響到很多人的經(jīng)濟利益,預算管理不可避免地涉及到道德問題。比如,不少部門為了小團體的利益,在制定預算時經(jīng)常表現(xiàn)出本位主義的思想,作出較為寬松的預算,即有意低估收入、高估成本。然而,這違背了預算指標應該盡量客觀、公正、可靠的要求,缺乏道德意識的財務預算管理必然影響預算工作的質量?！耙匀藶楸?關注預算道德”的理念還要求企業(yè)在執(zhí)行預算工作過程中應該尊重人性,注意發(fā)揮員工的主觀能動性,鼓勵各級員工參與預算工作,在員工中塑造“這是我們的預算”的氛圍,不給員工造成“這是你強加給我的預算”的感覺。

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第6篇：財務管理與企業(yè)管理范文

關鍵詞：企業(yè)財務管理，會計，企業(yè)財會治理機構改革

 

一、引言

隨著企業(yè)改革的深入以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)財務管理愈來愈重要，財務管理是企業(yè)管理的中心，而正確處理企業(yè)財務管理與會計的關系是企業(yè)管理中心的中心。但在現(xiàn)實工作中，有的企業(yè)常把企業(yè)財務管理與會計工作混為一談，在財務工作中片面強調會計工作，有的甚至把兩者等同起來，認為財務工作就是會計工作，片面擴大了會計的職能，從而使整個財務管理工作顯得被動、單一，沒有發(fā)揮出其應有的職能，尤其是隨著社會主義市場經(jīng)濟的確立和發(fā)展，企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負盈虧的市場主體,籌資、投資等理財活動日益復雜化,由于財務與會計之間的分工不明確導致了種種矛盾。

二、財務管理與會計的區(qū)別

財務管理與會計的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1兩者的工作對象不同

資金運動作為企業(yè)財務管理的對象,主要涉及資金管理、成本管理以及盈利管理等幾個方面，是一種實際活動,屬于物質流,是對價值運作的直接管理，即是對資金運動所進行的直接管理,財務管理屬于業(yè)務管理，以企業(yè)的人力、物力、財力為直接的管理對象，是一種實體管理；而會計的對象是資金運動所形成的信息,屬于信息流,主要是搜集和輸入信息，加工和處理信息，包括記賬、算賬、報賬等幾個方面，是對資金運動的間接管理。

2.2兩者的工作性質不同

企業(yè)財務管理作為企業(yè)管理中心,它是根據(jù)特定的財務管理制度和財務管理的原則,合理組織企業(yè)財務活動,正確處理企業(yè)財務關系的一項經(jīng)濟管理工作;而會計作為管理經(jīng)濟的工具，是以貨幣為主要計量單位進行記賬、報賬、算賬，是對企業(yè)經(jīng)濟活動的過程和結果的全面、系統(tǒng)、綜合的反映。

2.3兩者的工作任務不同

企業(yè)財務管理的任務是根據(jù)一定的財務管理制度和財務管理原則，合理組織企業(yè)財務活動，正確處理企業(yè)財務關系，確保企業(yè)再生產過程中的正常運作,從而降低生產成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。財務管理的任務側重于事前預測、決策和計劃及事中反映和監(jiān)督；會計的任務是搜集和輸入信息，處理和加工信息，做好帳務處理工作,包括記賬、算賬、報賬等，會計一般側重于事中的核算和事后的反應和監(jiān)督，嚴格遵守和維護有關財經(jīng)法律法規(guī),保護企業(yè)財產的安全。

2.4兩者的工作目標不同

企業(yè)財務管理的目標是以最少的投入獲得最大的回報，追求企業(yè)的高利潤、實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化;會計的目標是通過設置賬戶、復式記賬、填制憑證等方法為企業(yè)的信息使用者提供準確、可靠的會計信息。

三、財務管理與會計的聯(lián)系

盡管財務管理與會計之間有著明顯的區(qū)別,應分屬不同學科,但兩者之間還有著密切的聯(lián)系,財務管理與會計的聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

3.1兩者工作的對象都是資金運動。碩士論文，企業(yè)財會治理機構改革。

兩者工作的對象都是資金運動，都是對價值形態(tài)進行管理，兩者都是通過價值發(fā)揮作用，從而形成一種綜合力。會計信息系統(tǒng)為財務管理提供可靠的信息，從而幫助財務管理順利實現(xiàn)其業(yè)務管理的職能；會計工作本身就是財務管理的一個重要組成部分，兩者以資金運動為共同的工作對象，攜手促進企業(yè)的正常運轉。

3.2會計是財務的基礎,財務離不開會計

財務管理與會計兩者相輔相成，貫穿于企業(yè)生產過程的始終。從某種意義上講，會計本身就是價值管理的一部分，其本質是反映價值運動過程中的數(shù)量關系，如果沒有會計信息系統(tǒng)所提供的信息作為依據(jù)，整個財務管理都是憑空設想，紙上談兵；另一方面，會計所提供的信息只有滿足財務管理者和其他信息管理者的需要，才能發(fā)揮其應有的職能，否則，也即沒有什么存在的價值。碩士論文，企業(yè)財會治理機構改革。

3.3財務管理與會計在機構和崗位設置上有交叉現(xiàn)象,在內容上也沒有明確的界限

財務管理與會計在機構和崗位設置上，除不相容職務以外,好多崗位可以重疊。有些財務管理的負責人同時也是會計崗位的主要負責人。在實際工作中，企業(yè)財務管理與企業(yè)會計控制有機結合，可更有利于對企業(yè)資本進行優(yōu)先控制。

四、現(xiàn)代企業(yè)中財會組織機構的設置

為了正確處理好企業(yè)財務管理與會計的關系，更有效的促進企業(yè)的順利運作，合理設置企業(yè)財會組織機構也是不可忽視的一個方面。

4.1理財部門與會計部門的分立勢在必行

由于長期受傳統(tǒng)觀念如“管理活動論”和 “大會計觀”、“財會管理觀”等觀念的影響,許多人在企業(yè)財務管理和會計的關系上一塌糊涂，在實踐中我國絕大多數(shù)企業(yè)中理財與會計部門仍合二為一,沒有分立，這與現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的要求格格不入，嚴重阻礙了我國企業(yè)經(jīng)營機制的轉換，更不符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。碩士論文，企業(yè)財會治理機構改革。

目前,隨著我國市場經(jīng)濟體制的確立及完善，企業(yè)理財所面臨的環(huán)境也發(fā)生了巨大變化，不僅外部環(huán)境如政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境等有所改善，而且企業(yè)管理體制、企業(yè)組織形式、企業(yè)規(guī)模等理財內部環(huán)境與過去相比,也不可同日而語。企業(yè)實行政企分開、職責分明的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)理財主體更加明確,企業(yè)財務管理的內容也變的更為復雜,企業(yè)會計人員已經(jīng)無暇顧及企業(yè)的財務管理了。另外，企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負盈虧的市場主體,要想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，必須提高其企業(yè)理財水平。外在的壓力和內在的動力迫使企業(yè)理財和會計部門分立,有些發(fā)達城市已經(jīng)實踐并取得了可喜成果。而且財會理論界的一些有識之士也在大力倡導企業(yè)理財部門與會計部門的分立,只有這樣才能做到分工明確，各司其職、各謀其政，既做好理財工作，又做好會計工作，所以，我們我國企業(yè)理財部門與會計部門的分離已經(jīng)迫在眉睫。

4.2合理設置企業(yè)財務管理組織機構

考慮到目前許多企業(yè)的實際，我們有必要合理設置企業(yè)中的財會組織結構。我個人的想法如下：

在財務總經(jīng)理的統(tǒng)一部署下,財務管理機構根據(jù)有關的財務管理法規(guī)和原則,通過多種有效的方法來對資金進行管理。具體做法如下：籌資管理部主要負責拓寬籌資渠道，從多種渠道籌措資金，保證生產經(jīng)營的正常運行,優(yōu)化資本運行結構，維持最佳資本結構,并且正確處理企業(yè)與投資者、債權人的關系,對籌資風險進行合理估量;投資管理部主要負責做好投資分析并提供投資決策,處理好摘要合理分配這幾個部門的任務，使其各司其職又相互配合，共同做好企業(yè)的財務管理工作。碩士論文，企業(yè)財會治理機構改革。

五、結束語

總之，企業(yè)財務管理與會計兩者既有區(qū)別也有聯(lián)系，我們應用全面的觀點正確處理好二者的關系。碩士論文，企業(yè)財會治理機構改革。企業(yè)財務管理與會計相互區(qū)別，我們應努力做到以下三點：首先，根據(jù)每個人的經(jīng)歷、修養(yǎng)與性格以及個人的工作興趣，合理選用人才，盡人所長、盡人所能，使他們充分發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益；其次，按照財會管理的層次性規(guī)律，統(tǒng)籌合理安排工作，作為財會的領導者，應掌握好工作的側重點，提綱挈領，正確處理企業(yè)財務管理與會計的關系；再次，要加強對財務人員的理論培訓，熟悉財務管理與會計知識，提高其業(yè)務技能和業(yè)務水平，做全面性、符合企業(yè)發(fā)展要求的人才。碩士論文，企業(yè)財會治理機構改革。企業(yè)財務管理與會計又是相互滲透的，我們應把財務管理與會計控制有機結合起來，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

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第7篇：財務管理與企業(yè)管理范文

(一)傳統(tǒng)企業(yè)財務管理

目前，我國企業(yè)財務管理模式一味注重企業(yè)盈利能力的最大化，而忽略了企業(yè)自身的風險，隨著經(jīng)濟全球的范圍不斷擴展以及經(jīng)濟全球化的程度不斷加深，各企業(yè)之間的相互影響也不斷加強，為實現(xiàn)在經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)仍能保持前期的增長速度，抓住發(fā)展的主動權，企業(yè)必須在發(fā)展的同時，考慮企業(yè)所面臨的市場風險，將企業(yè)風險與財務管理相結合，提高企業(yè)財務管理的核心協(xié)調能力。在計劃經(jīng)濟的政策下，企業(yè)的領導者對于企業(yè)管理好壞的衡量指標是看其有無完成國家的指標，如果企業(yè)能夠按時完成國家規(guī)定的指標，就說明該企業(yè)的財務管理系統(tǒng)較完善，相反，企業(yè)若未完成相關指標規(guī)定則標志這該企業(yè)的財務管理系統(tǒng)存在著漏洞需要進一步完善。在這種市場環(huán)境的影響下，企業(yè)將國家規(guī)定的指標作為唯一追求的目標，只注重實現(xiàn)企業(yè)盈利能力的最大化，忽略了企業(yè)自身發(fā)展所面臨的風險。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的趨勢下，企業(yè)要重視市場在經(jīng)濟發(fā)展中的主導作用，充分發(fā)揮市場對于資源的配置，將企業(yè)財務管理的重心由實現(xiàn)盈利能力的最大化轉移到實現(xiàn)財務管理核心能力協(xié)調化上，提高企業(yè)財務管理核心競爭力。

(二)現(xiàn)代企業(yè)財務管理

對于傳統(tǒng)財務管理模式追求利益最大化的管理目標，在經(jīng)濟全球化的形勢下已經(jīng)變得不實際，并且以追求盈利最大化為發(fā)展理念經(jīng)營管理下的企業(yè)至多至能夠實現(xiàn)一時的發(fā)展，并不能實現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展目標，基于這一現(xiàn)實情況，企業(yè)的管理人員不得不對利益最大化這一目標作出新的審視。在經(jīng)濟體制的改革下，現(xiàn)在我國的經(jīng)濟政策已經(jīng)由計劃經(jīng)濟調整為市場經(jīng)濟，市場最為資源配置最有效的方式，在經(jīng)濟發(fā)展中其主導性作用，再利用好市場這只無形的手對于經(jīng)濟推動作用，也要更好地發(fā)揮政府的作用完善市場競爭體制加強宏觀調控，在現(xiàn)行的經(jīng)濟政策引導下，企業(yè)的已經(jīng)基本形成了權責分明、政企分開的財務管理模式，形成更具體更具有可行性的財務管理目標，在作出財務決策時能夠更多地結合企業(yè)的實際情況，考慮到企業(yè)的經(jīng)營風險，有效地解決事務管理與賬務核算之間脫節(jié)的問題?？茖W客觀的企業(yè)財務管理目標是企業(yè)做出正確市場決策、核算企業(yè)資產的重要保障。

二、企業(yè)財務管理的作用

(一)財務管理的目標

企業(yè)財務管理的目標從概念上來說就是要實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，這意味著財務管理目標是一個多元化的目標，企業(yè)的收益仍是財務管理的主導性目標，但它不單單是要實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化，在此基礎上企業(yè)要將更多目光投向實現(xiàn)企業(yè)收益增長的最大化，企業(yè)收益的最大化是一個靜態(tài)的指標，它僅僅代表了企業(yè)現(xiàn)階段的收益情況，并不能客觀反映企業(yè)的未來發(fā)展前景，而追求收益增長的最大化體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的戰(zhàn)略要求，相對于收益增長水平的提高體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)收益的可持續(xù)增長則為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，這是對于企業(yè)財務管理高層次的要求。除收益方面企業(yè)的財務管理目標之外，企業(yè)的財務管理還包括企業(yè)多種財務能力之間的協(xié)調，協(xié)調好企業(yè)各項財務能力，各部門之間對于企業(yè)財務問題及時溝通，聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實際情況，才能做出有效的財務決策，推動企業(yè)的發(fā)展進步。

(二)財務管理的重要性

無論是對國有企業(yè)、私營企業(yè)還是大型企業(yè)或是中小型企業(yè)，企業(yè)財務管理在企業(yè)經(jīng)營中都占據(jù)著中心位置，企業(yè)經(jīng)營均以追求利益最大化為主導目標，企業(yè)要實現(xiàn)什么程度的經(jīng)營目標決定了企業(yè)應當采取的財務和管理制度，在市場決定資源配置的環(huán)境下，商品的銷售對于市場的需求與供給關系以及市場平均價格的波動反應更加靈敏，面對市場瞬息萬變的情況，企業(yè)要對于市場變化做出靈敏反應，及時調整企業(yè)的生產銷售決策，經(jīng)必須要制定科學現(xiàn)代化的財務管理制度，財務管理的模式?jīng)Q定了企業(yè)效益的增長速度增長的可持續(xù)性，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營管理必然是以財務管理為中心的。對于國有企業(yè)來說財務管理是實現(xiàn)固定資產保值增值的重要保障，在經(jīng)濟新常態(tài)下，隨著經(jīng)濟全球化程度的加深，企業(yè)的管理與經(jīng)營都有先前的垂直化轉變?yōu)楝F(xiàn)在的平面化，國外企業(yè)與國內企業(yè)、國內同類企業(yè)與不同類企業(yè)之間的相互影響也逐漸增加，以完善企業(yè)財務管理為主導是有效應對市場運作變動，解決財務管理與企業(yè)實務之間的脫節(jié)問題，實現(xiàn)企業(yè)固定資產增值的主要保障。

三、企業(yè)財務核心能力

(一)企業(yè)財務核心能力的概念

企業(yè)的財務核心能力是企業(yè)以各種合法方式籌得資金并對企業(yè)資金的合理分配與利用，它包括資金借貸、企業(yè)運轉資金在各項目各部門之間的分配、企業(yè)對自身固有資產的有效評估等。企業(yè)的財務核心能力是企業(yè)其他各項能力的基礎，只有在高水平的財務核心能力的基礎上，才能實現(xiàn)企業(yè)其他經(jīng)營管理能力的提高與發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的保持與進步，協(xié)調合作的財務核心能力是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個必要條件。

(二)企業(yè)財務核心能力的特點

現(xiàn)代企業(yè)財務核心能力具有創(chuàng)新性的特點，在當今的市場環(huán)境下創(chuàng)新儼然已經(jīng)成為引領發(fā)展的第一動力，總結近年來中國企業(yè)的創(chuàng)立以及發(fā)展歷程，任何成功的企業(yè)都必然是具有創(chuàng)新性的，創(chuàng)新才能夠實現(xiàn)發(fā)展，自我滿足并停滯不前只會導致衰落。當前在世界范圍內，新的一輪科技革命已經(jīng)蓄勢待發(fā)，國外以及國內各個企業(yè)都加強了對于科技創(chuàng)新的投入，實現(xiàn)產品從生產到制作再到商品的銷售模式的創(chuàng)新突破，各企業(yè)都爭當標準的創(chuàng)立者，掌握創(chuàng)新的核心技術就把握了發(fā)展的主動權，創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展源源不斷的內生動力。不同類型的企業(yè)具有不同的經(jīng)營模式，不同的財務核心能力，即使是同種類型級別的企業(yè)，處于不同的地區(qū)面對不同層次的消費群體，也具有不同的財務管理能力，財務管理能力是企業(yè)綜合能力的核心，企業(yè)商品的生產銷售能力、企業(yè)的經(jīng)營管理能力、企業(yè)各部門之間的協(xié)調合作能力和管理層的領導能力都對企業(yè)財務核心能力具有重要影響。

四、企業(yè)財務管理與財務核心能力

(一)一致統(tǒng)一性

企業(yè)的財務核心能力的提高是企業(yè)財務管理的一個目標，提高完善企業(yè)財務核心能力是企業(yè)財務管理的主要目標也是根本出發(fā)點與歸宿點。雖然仍有諸多經(jīng)濟學家對于企業(yè)財務能力概念與范疇具有分歧，但是毋庸置疑的是企業(yè)生產能力的創(chuàng)新提高是財務核心能力的一個主要要求，企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理的一個主要內容，而企業(yè)財務核心能力是企業(yè)各項能力的整合，它包含了企業(yè)管理能力，因此，企業(yè)的財務管理也是也是企業(yè)財務核心能力的重要組成部分。企業(yè)的財務管理與財務核心能力是相互促進相輔相成的，二者具有發(fā)展目標的一致統(tǒng)一性。

(二)特殊性

企業(yè)的財務核心能力具有獨特性沒有統(tǒng)一的檢驗標準，財務核心能力受企業(yè)的經(jīng)營范圍，企業(yè)所處地區(qū)和企業(yè)產品的主要受眾所影響，是企業(yè)生產銷售管理能力以及企業(yè)高層的決策領導能力的綜合。企業(yè)在提高財務核心能力的過程中，要緊緊將企業(yè)盈利能力、資源的利用以及企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展的能力緊密結合在一起，以企業(yè)的收益增長為主要目標，強調資源的合理利用考慮企業(yè)管理的市場風險，追求企業(yè)的收益的可持續(xù)增長動力。以提高企業(yè)財務核心能力為中心，找準企業(yè)發(fā)展的突破口以及方向，實現(xiàn)重點突破整體推進，全面提高企業(yè)的財務管理能力，實現(xiàn)企業(yè)財務管理制度化，并在此基礎上實現(xiàn)財務管理制度規(guī)范化。

第8篇：財務管理與企業(yè)管理范文

（長春百益制藥有限責任公司，吉林 長春 130000）

摘　要：稅收是我國財政的主要來源，對于我國各項經(jīng)濟發(fā)展有著宏觀調控的作用。企業(yè)的稅收管理作為企業(yè)財務管理的重要組成部分在企業(yè)的財務制度中也有著重要的作用。對企業(yè)中的稅收進行合理的設置和管理，最終實現(xiàn)企業(yè)財務管理經(jīng)濟利益的最大化，具有深遠的現(xiàn)實意義。本文首先介紹了企業(yè)財務管理與稅收管理之間的關系，并且闡述了企業(yè)實施稅收管理的特殊性，最后討論了如何實現(xiàn)企業(yè)內部的稅收管理工作，具有一定的理論意義和實踐意義。

關鍵詞 ：企業(yè)；財務管理；稅收管理

中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）13-0155-02

一、引言

在許多企業(yè)中，財務管理工作戰(zhàn)是企業(yè)管理的核心工作。對于企業(yè)一切經(jīng)營活動的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量或者財務狀況都能夠通過企業(yè)的財務管理進行反映。目前我國的稅法體系得到不斷的完善，高科技的征管手段也得到了廣泛的應用，稅收在企業(yè)中也變的越來越重要。從企業(yè)的經(jīng)營目標和規(guī)避稅務風險兩方面看，都讓企業(yè)認識到稅收管理的重要性。可以概括的說財務管理是企業(yè)管理的核心，稅收管理時企業(yè)財務管理的核心。

二、企業(yè)財務管理與稅收管理的關系

稅收管理主要是對企業(yè)中涉及到稅務問題的管理，可以從一下兩個方面進行理解。第一就是可以在確保依照相關法律法規(guī)的規(guī)定，準確的計算出企業(yè)應該繳納的稅額，并及時履行稅收征管的義務，進一步作出相應的稅收方案，進行合理的避稅工作。第二就是依法按照國家出臺的相關稅收優(yōu)惠政策，合法的降低稅收負擔，減輕企業(yè)的稅收金額。

稅收管理與企業(yè)的財務管理兩者有著密切的聯(lián)系，可以說財務管理時稅收管理工作的基礎，同時稅收管理又是企業(yè)財務管理的工作核心。首先，財務管理通過升級到稅收管理，計算出相關的各種稅種的應納稅稅額，得出最終的財務管理工作指標，進行相應的企業(yè)財務管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的均衡發(fā)展，衡量企業(yè)經(jīng)營、財務管理的成果。其次是看是否依法履行了納稅義務，在合法的情況下進行合理的避稅工作。對于現(xiàn)有的稅收優(yōu)惠政策，從企業(yè)經(jīng)營的方方面面和納稅的各個環(huán)節(jié)進行最大程度的減輕稅負的工作，影響企業(yè)的盈利水平，進行影響企業(yè)的財務管理水平。再次是有關企業(yè)財務管理涉及到的工作對象。對于企業(yè)中的購進和銷售、日常經(jīng)營與融資投資、主營業(yè)務與其他業(yè)務、營業(yè)內活動與營業(yè)外活動等主要經(jīng)營業(yè)務，最后都要通過稅收進行反映，進而影響企業(yè)的稅收義務和應納稅稅額。最后是在進行稅收管理工作的過程中，通過對企業(yè)進行財務管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)整個經(jīng)營過程中存在的問題。例如以企業(yè)所得稅為例，在進行企業(yè)所得稅的計算時，需要注意允許扣除的、不允許扣除的、允許部分扣除的等各項指出工作，包括業(yè)務招待費按照發(fā)生額的60%進行扣除，超過的部分不予以扣除，企業(yè)的福利費用按照工資總額的14%進行扣除，對于非金融企業(yè)的借款利息進行相應的限制和管理等。在企業(yè)的管理工作過程中，企業(yè)管理者可以對企業(yè)納稅申報表中的財務報表中的問題進行揭示或掩蓋，并且在納稅申報的過程中，要依法進行填寫，做好強有力的外部監(jiān)督，對企業(yè)稅收管理工作中存在的問題，進行及時、深刻、有效的反映和揭示。企業(yè)可以通過稅收管理將企業(yè)的外部管理和內部管理進行有機的結合，最終形成一個稅務局監(jiān)督企業(yè)的稅收管理、稅收管理監(jiān)督企業(yè)的財務管理、財務管理監(jiān)督企業(yè)的生產經(jīng)營，進而實現(xiàn)對企業(yè)的財務的制約和監(jiān)督與傳導機制。

三、企業(yè)實施稅收管理的特殊性

企業(yè)實施稅收管理主要是受到稅收執(zhí)法環(huán)境的影響，并且由于稅收本身自由的風險，兩者的特殊性決定著企業(yè)稅收管理的重要性。

1.從稅收的執(zhí)法環(huán)境上看，稅收征管工作的嚴格性越高，其稅收征管的手段就相對來說越先進，一般會對重點的稅源進行重點的監(jiān)控和管理，這是稅收管理工作的大趨勢。稅收收入在企業(yè)中占據(jù)著企業(yè)的一大部分，稅收越多，企業(yè)的經(jīng)濟利潤就越少。如果企業(yè)在稅收繳納過程中進行違規(guī)操作其被發(fā)現(xiàn)的概率就會很高，對于被納入各級稅務局的企業(yè)，就必須加強對稅收管理工作的重視，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與綜合競爭力。

2.企業(yè)中都存在著一定的稅收風險。在大企業(yè)中稅收風險的特點就是企業(yè)的工作人員做，生產經(jīng)營方式復雜，涉及的稅種也多，相應的出現(xiàn)的問題也多。如果稅收的問題較大，就會嚴重影響整個企業(yè)的系統(tǒng)性和全局性，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展和進步。但在小企業(yè)中起稅收風險就相對較小，因為沒有過多的經(jīng)濟業(yè)務，涉及到的稅收問題也就相對較少。

四、如何做好企業(yè)內部的稅收管理工作

在一般的企業(yè)中，對于稅收管理工作的重視程度并不是很高。對于企業(yè)稅收管理工作的重視不僅僅是來自企業(yè)成員思想上的重視，更是需要企業(yè)進行科學的機構設置、進行嚴密的管理流程的設計、先進的技術手段做支持以及必要的外部協(xié)助。在我國的稅法中，具有一定的復雜性和專業(yè)性，一般的企業(yè)中會設置專門的機構和專業(yè)的稅收管理工作人員，對正規(guī)企業(yè)的稅收進行管理與規(guī)劃。對于不同的企業(yè)，需要的辦稅的人員各不相同，同時在比較大的企業(yè)中會設置相應的與企業(yè)的財務管理部門相平行的稅務管理部門，并且由企業(yè)的最高管理人員負責，對企業(yè)是稅收進行合理的規(guī)劃。

在大部分的企業(yè)中一般都會涉及到企業(yè)的生產經(jīng)營活動，這些生產經(jīng)營活動或多或少的都會影響企業(yè)的納稅義務，所以必須要根據(jù)企業(yè)的實際情況，設計出一套完整的、合理的稅收工作流程，對企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務進行監(jiān)督與管理，及時進行了解經(jīng)營狀況，并且防范企業(yè)的經(jīng)營過程中可能會產生的各項稅收風險。對于企業(yè)進行融資、投資時，綜合考慮稅收的影響因素，最大限度的規(guī)避稅收風險。同時要利用一定的技術手段，包對財務管理、存貨管理以及行政管理進行兼容性軟件的開發(fā)，使得涉稅崗位和稅務工作人員能夠及時全面的了解企業(yè)的生產經(jīng)營活動，準確計算出企業(yè)的應納稅稅額，利用稅收優(yōu)惠政策，做出最大的稅收規(guī)避的選擇。另外我們還可以借助外部的力量包括會計使事務所、律師事務所等機構對企業(yè)中產生的稅收風險進行很好的規(guī)避。通過中介機構里的稅收專家，及時檢查企業(yè)中存在的稅收問題和稅收風險，并提出相應的稅收解決對策，做出很好的改進和管理。

企業(yè)的財務管理過程中，稅收管理工作占據(jù)著重要的地位，對于企業(yè)的經(jīng)營管理有著重要的作用。企業(yè)的財務管理工作中的所有決策問題都與企業(yè)的稅收問題密切相關，兩者是不可分割的。企業(yè)可以通過加強稅收管理工作，對企業(yè)中的稅收進行合理的規(guī)劃和設計，進行合理的避稅，努力提高企業(yè)的資金利潤率，進而獲得更高的經(jīng)濟利益，使企業(yè)的整個經(jīng)營活動能夠得到良性的循環(huán)，使企業(yè)的投資、經(jīng)營行為更加合理，更加合法，最后達到企業(yè)經(jīng)濟效益和經(jīng)營管理水平的不斷提高。

五、結束語

面對市場經(jīng)濟體制的不斷完善和進步，企業(yè)必須要努力提高自身的綜合競爭力，以此來迎接來自國內的和國際的機遇和挑戰(zhàn)。財務管理活動是我國企業(yè)中重要的組成部分，是企業(yè)生存、發(fā)展和獲利的支撐部分。在企業(yè)中加強企業(yè)的稅收管理工作，做好企業(yè)的資金利用率，使企業(yè)能夠在長期的市場經(jīng)濟下，不斷加強對稅收管理工作的重視程度，努力提高企業(yè)的整體的經(jīng)濟效益和綜合競爭力，使企業(yè)成為一個具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，發(fā)展為自身的經(jīng)濟優(yōu)勢。

參考文獻：

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[3] 王娟.淺析企業(yè)財務管理與稅收籌劃[J].經(jīng)濟研究參考，2004，88：35-40.

第9篇：財務管理與企業(yè)管理范文

【關鍵詞】企業(yè)財務管理；資產經(jīng)營管理；結合；有效路徑

一、財務管理與資產經(jīng)營管理

財務管理是組織管理的重要組織成分，通過管理者采用先進技術與有效手段監(jiān)管與控制財務運作，達到預防風險發(fā)生，提高管理效率的效果。財務管理的最終目的是構建健全的財務法律制度，以此確保組織正常運行和內部經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，達到企業(yè)的既定目標。實踐證實[1]，財務管理是確保企業(yè)經(jīng)濟質量運行的決定性內容，而當下應用的財務管理手段比較多，常見如結合財務軟件、計算機技術等等，也可以對財務管理工作進行定性或定量的分析。企業(yè)進行資產經(jīng)營管理，其目的在于高效經(jīng)營管理企業(yè)的資產達到一定的效益的資產利用與保值，從而幫助企業(yè)提供日常成本經(jīng)營，促進經(jīng)濟增長點的目的，對整個企業(yè)資產的盤活與整合有著非常重要的作用。

二、財務管理與資產經(jīng)營管理在經(jīng)濟管理中的作用

（一）科學配置企業(yè)資金，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟價值

企業(yè)日常經(jīng)營運作中涉及很多的環(huán)節(jié)，包括采購環(huán)節(jié)、生產環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等等，任何一個環(huán)節(jié)都需要應用企業(yè)資金，以確保其正常運作。企業(yè)內部關于如何利用有限資金創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值的問題也采取了多種經(jīng)營手段，其中非常重要的兩大塊內容就是科學的財務管理與資產經(jīng)營管理。在財務管理中，結合企業(yè)自身的經(jīng)濟指標進行收集、分析與處理，得出預測結果，滿足各環(huán)節(jié)應用的資金需求，實現(xiàn)靈活化的調度，優(yōu)化資金配置，并通過資產經(jīng)營管理的效益為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值[2]。合理利用各環(huán)節(jié)的資金，提高資金利用率和經(jīng)營管理效率，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

（二）加強企業(yè)內部監(jiān)督，促進發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)

財務管理與資產經(jīng)營管理都是企業(yè)內部監(jiān)督的重要組成部分，特別是資金對企業(yè)內部流動更有全方位的監(jiān)控作用，落實資金的應用情況，加強財務管理和資產經(jīng)營管理，才能預防資金和資產被內部人士非法挪用或因管理缺陷而存在安全隱患的情況。財務管理的性質在于實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務運作和資產資金管理的全程監(jiān)督，因此資金資產的流向，財務指標的生成都能為企業(yè)經(jīng)濟管理決策提供有用的依據(jù)，預防財務信息失真引發(fā)決策錯誤的情況，防范財務經(jīng)營風險，也有助于企業(yè)及時針對存在的資金資產管理問題對發(fā)展戰(zhàn)略進行調整，保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

（三）降低企業(yè)運營風險，提高對市場的敏感度

在市場競爭越加激烈的今天，企業(yè)的日常經(jīng)營也面臨了各種來自內外部的風險，如市場、政策等外部風險及架構、管理等內部風險。企業(yè)要謀求生存與發(fā)展，就必須更好地規(guī)避各種風險問題，提高財務管理與資產經(jīng)營管理的效率，監(jiān)督資金的流向問題，提高使用效率，將財務指標和同期、同行指標進行對照比較后，把握市場經(jīng)濟變化的動向，洞悉規(guī)律，才能制定出與企業(yè)實際情況相符的科學合理的財務預算，增強企業(yè)風險抵抗的能力。另外，在資產經(jīng)營管理方面，借助對同期、同行市場行情的把握，明確企業(yè)自身資金的出入情況，強化了成本管理，分析了盈利指標情況，才能更好地調整市場需求與目標需求，改善企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，提高市場敏感度，更好地促進企業(yè)資產經(jīng)營管理[3]。

三、企業(yè)財務管理與資產經(jīng)營管理結合的路徑探究

（一）樹立資產經(jīng)營企業(yè)化觀念

在新時期背景下，企業(yè)管理者要樹立資產經(jīng)營化的管理理念，以獲取經(jīng)濟效益為目標，確保資產經(jīng)營發(fā)揮完善的社會服務功能，從整體上提高企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。在資產經(jīng)營的過程中，管理者必須嚴格遵循市場發(fā)展的規(guī)律，充分應用各種經(jīng)濟發(fā)展手段，實現(xiàn)企業(yè)的運行功能，充分挖掘人力資本與濟寧資本的效益，并在此基礎上進行延伸，推動企業(yè)的市場運營，實現(xiàn)資源的整合重組，保障資產高效性實現(xiàn)，進入到良性的循環(huán)發(fā)展軌道。資產經(jīng)營企業(yè)還需通過市場化運作，將企業(yè)的資源、設施作為重要資產，發(fā)展各種業(yè)務能力，在增值中獲利，實現(xiàn)“資產養(yǎng)資產，資產興資產”的可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強企業(yè)的財務管理工作

當前，我國很多企業(yè)積極聘任專業(yè)的創(chuàng)新型技術人員，使其在財務管理與資產管理中發(fā)揮重要作用，保障管理質量，為此，內部創(chuàng)建“職務責任制”，針對聘任的管理人員以職務要求為標準發(fā)揮不同崗位的作用，考核評價其業(yè)績，融合激勵體制與考核績效?？荚u工作不但要加強員工專業(yè)技能，注重業(yè)績成果，還要以追求責任的形式提高工作人員的責任心，一旦出現(xiàn)舞弊或其他不正當行為，必須及時建立檔案，追究責任，必要情況下將其解聘。還要創(chuàng)建“企業(yè)內控長效制”，實施推廣這一避免企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)效率低、違反法律法規(guī)行為的制度以預防出現(xiàn)內部的徇私舞弊現(xiàn)象，提高處理能力。另外，還要將企業(yè)內控制度在企業(yè)日常運營中進行滲透，確保企業(yè)業(yè)務的管理與操作更為全面，內部流通的信息更為真實。實施有效的內控制度還能增強企業(yè)內部各部門的有效聯(lián)系，對內部控制制度進行合理定位，結合自身的經(jīng)營情況作考慮，才能促進企業(yè)的有效運行?？傊髽I(yè)財務管理人員的重任在于準確預估資產投資的經(jīng)濟效益，針對可能出現(xiàn)的錯誤概率做好精準的估算，避免給企業(yè)的經(jīng)營產生影響，同時還要協(xié)調好各層關系，促進企業(yè)更好地進行內外收購發(fā)展。財務管理團隊則需善于通過多樣化的金融工具，將財務的管理與預算結余進行整合，進一步提高企業(yè)預算準確性。要達到保障預算效率的目標，企業(yè)相關人員還要嚴格管理和執(zhí)行預算流程，可通過建立“企業(yè)經(jīng)費預算制”，實現(xiàn)控制預算管理的目的，從而更好地結合資金管理與預算編制，保障預算數(shù)據(jù)的真實準確，另外還要規(guī)范其內部采購的行為，重新擬定流程，加強管理，確立考核機構，確保經(jīng)營利益最大化。

（三）提升企業(yè)資產經(jīng)營管理效率

實踐證實[4]，應用“三層資產經(jīng)營責任制”對企業(yè)實現(xiàn)實物管理是具有良好效益的，實施后企業(yè)管理層直接責任于資產保值工作，明確部門之間業(yè)務職責的內容。這三層體制有各自的應用意義，首先第一層表示在國家法律的相關規(guī)定中，企業(yè)具備對資產評估有償合同的法人財產權，結合自身的經(jīng)營管理資產上繳經(jīng)營收益。其次第二層表示對企業(yè)總部與下屬單位之間的利益關系有明確的劃分與清晰的部署，在簽訂責任合同并規(guī)范各自行為職責后，企業(yè)在遵循經(jīng)營原則的基礎上可分配給下屬單位關于資產經(jīng)營管理的保值任務。最后第三層表示企業(yè)的管理員工也有各自的權利義務和工作，在各自崗位的考核要求框架內，不斷提高工作積極性，并按照企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求開展日常管理工作，團結合作下完成上級制定的目標。眾所周知，企業(yè)資產有諸多特點，如數(shù)量多、分散，各部門有各自分配的責任義務等，這必然能很大程度調動不同部門的自主性，共同提高企業(yè)的管理效能。在這樣的形勢下遵循“管用結合，責權結合”的原則，就要求企業(yè)實施好歸口管理與分級管理。比如歸口管理就是處理好企業(yè)資產轉移等問題，登記好企業(yè)變動情況。分級管理要求建立內部的責任制，只要確保員工嚴格遵守，那么資產的安全性均能提

（四）實現(xiàn)財務管理與資產管理的結合

整合財務管理與資產管理，企業(yè)就能充分把握好投資、財務管理等諸多項目，推進快速發(fā)展。應用財務管理結合資產經(jīng)營管理的有效模式，企業(yè)的日常經(jīng)營決策得到最大化支持，財務的核算與預測工作準確性大幅度提高，整合財務核算和預測，有助于企業(yè)規(guī)避各種投資風險。另外，企業(yè)的財務發(fā)展戰(zhàn)略也得到有效的支持，財務管理是企業(yè)的重要戰(zhàn)略目標，平衡資產的發(fā)展與財務管理，才能協(xié)調兩者關系不斷完善財務計劃，兩者之間關系的協(xié)調有助于完善財務計劃，實現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標。再者整合企業(yè)財務管理和資產管理還能改善企業(yè)的價值鏈，確保企業(yè)價值最大程度實現(xiàn)，提高管理效率，也提升利潤空間。

四、結束語

綜上所述，在新時期的市場環(huán)境中，企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，就要重視風險管理，控制風險，而控制風險最重要的組成部分就是財務管理與資產經(jīng)營管理，只有將兩者進行有機結合，同時緊密聯(lián)系企業(yè)實際的經(jīng)營現(xiàn)狀，才能促進其現(xiàn)今與資產更穩(wěn)定和安全地循環(huán)運轉，提高利用效率，最大程度地發(fā)揮價值促進發(fā)展的作用。

參考文獻：

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