財務(wù)的風(fēng)險管理精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)的風(fēng)險管理范文

華北電網(wǎng)有限公司于2009年開始啟動財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)項目。目前已經(jīng)初步建成理念創(chuàng)新、方法先進(jìn)、亮點突出、體現(xiàn)華北公司業(yè)務(wù)特色的風(fēng)險管理系統(tǒng)。（1）風(fēng)險管理組織架構(gòu)建設(shè)：按照國資委建立風(fēng)險管理三道防線的要求，以及國家電網(wǎng)的建立風(fēng)險管理架構(gòu)要求，華北公司建立了包括全面風(fēng)險管理委員會、全面風(fēng)險管理辦公室、公司各業(yè)務(wù)部門的組織架構(gòu)，且在各直屬單位建立了同樣的組織架構(gòu)。（2）逐步形成公司風(fēng)險管理文化：完成《財務(wù)風(fēng)險管理手冊》中《資金分冊》、《預(yù)算分冊》、《基建分冊》、《會計報告分冊》和《產(chǎn)權(quán)分冊》的編寫；完善公司的《風(fēng)險管理數(shù)據(jù)檢查方案》用于規(guī)范各單位的數(shù)據(jù)使用；制定《華北電網(wǎng)有限公司財務(wù)管理定性評價辦法》，使綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合，逐步形成公司財務(wù)管理評價的制度體系；初步編寫完成《華北電網(wǎng)公司財務(wù)風(fēng)險管理使用規(guī)范》，規(guī)范上線單位和非上線單位的風(fēng)險管理工作。（3）公司提出“三條主線”的風(fēng)險管理核心思路：提出指標(biāo)預(yù)警看風(fēng)險、內(nèi)部控制查風(fēng)險、管理評價控風(fēng)險的核心思路。通過設(shè)定指標(biāo)閥值對風(fēng)險情況進(jìn)行分級預(yù)警，以此對指標(biāo)異動分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險；將風(fēng)險管理活動嵌入在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)缺陷，促進(jìn)各單位完善各項內(nèi)控措施；通過管理評價，促進(jìn)財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化和績效評價科學(xué)化。

二、華北電網(wǎng)有限公司財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)的現(xiàn)狀

自2009年開始，華北電網(wǎng)有限公司開始建立企業(yè)內(nèi)部控制管理體系。公司與2010年頒布《華北電網(wǎng)財務(wù)內(nèi)部控制手冊》，用于規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理。財務(wù)內(nèi)部控制手冊是對華北電網(wǎng)有限公司有效執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)范做出的具體規(guī)定和詳細(xì)說明。財務(wù)內(nèi)部控制手冊按照公司財務(wù)不同業(yè)務(wù)將財務(wù)內(nèi)部控制劃分為15項具體內(nèi)容：資金管理、采購、收入、工程項目、固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)管理、存貨、融資、對外投資、預(yù)算管理、生產(chǎn)成本、擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易、稅金、財務(wù)報告及信息系統(tǒng)。財務(wù)內(nèi)部控制手冊以業(yè)務(wù)流程為線索，每一項具體內(nèi)容即為一個業(yè)務(wù)流程，通過對每一項具體業(yè)務(wù)的分析，識別財務(wù)部在該業(yè)務(wù)中的風(fēng)險點，找出或設(shè)計應(yīng)對風(fēng)險的控制點，以完善財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)。財務(wù)內(nèi)部控制手冊適用于華北電網(wǎng)有限公司本部、直屬公司、分支機(jī)構(gòu)及下屬地市公司財務(wù)部。手冊中國家電網(wǎng)公司總部簡稱國網(wǎng)總部，華北電網(wǎng)有限公司簡稱本部，省網(wǎng)公司簡稱省公司，華北電網(wǎng)有限公司的直屬公司、分支機(jī)構(gòu)及下屬地市公司簡稱地市公司。為提高公司財務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力，建立健全財務(wù)內(nèi)部控制體系，規(guī)范財務(wù)管理，防范財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，制定本辦法。公司于2010年下半年，正式頒布《華北電網(wǎng)有限公司財務(wù)內(nèi)部控制評價指引》，對各單位財務(wù)內(nèi)部控制體系的建立健全和執(zhí)行情況，開展調(diào)查、測試、分析和評估的工作。同時，公司不斷地通過信息化手段促進(jìn)制度的落實。公司財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)建立了財務(wù)管理評價子系統(tǒng)，用于對地市級公司及縣級公司財務(wù)管理工作的評價。管理評價子系統(tǒng)分為：評價指標(biāo)庫和管理評價流程兩大功能。其中，評價指標(biāo)基于國網(wǎng)公司管理內(nèi)部控制評價指引的要求建立，形成了具有華北特色的業(yè)務(wù)類別，共有100多項評價指標(biāo)。管理評價流程基于華北特色，形成了自評打分和二次評價打分相結(jié)合的評價機(jī)制，更好地體現(xiàn)了評價的科學(xué)性，增強(qiáng)了評價結(jié)果的可信度。

三、華北電網(wǎng)有限公司財務(wù)管理與內(nèi)控管理的實施

華北電網(wǎng)財務(wù)風(fēng)險管理和財務(wù)內(nèi)控管理的建設(shè)分為三個階段：風(fēng)險管理咨詢階段、風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)階段、風(fēng)險管理推廣實施階段。表1是關(guān)于風(fēng)險管理和內(nèi)控管理的重要時間表。其一，風(fēng)險管理與內(nèi)控管理的系統(tǒng)外結(jié)合———財務(wù)風(fēng)險管理手冊（見圖1）。財務(wù)風(fēng)險管理手冊作為財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，其測試結(jié)果與系統(tǒng)內(nèi)特定風(fēng)險事件相關(guān)聯(lián)，可追溯至特定風(fēng)險源及相應(yīng)防控、緩控措施。財務(wù)風(fēng)險管理手冊內(nèi)容架構(gòu)財務(wù)風(fēng)險管理手冊分為資金管理、預(yù)算績效、資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)、電價管理、會計核算與財務(wù)報告、財務(wù)信息系統(tǒng)六個業(yè)務(wù)分冊。每個業(yè)務(wù)分冊包含華北電網(wǎng)對應(yīng)業(yè)務(wù)方面的主要業(yè)務(wù)流程，每個業(yè)務(wù)流程由若干子流程構(gòu)成。每個主業(yè)務(wù)流程包含結(jié)構(gòu)索引、業(yè)務(wù)概述、華北電網(wǎng)業(yè)務(wù)概況、流程描述四大部分。（1）結(jié)構(gòu)索引。結(jié)構(gòu)索引為編制本手冊的內(nèi)在理論邏輯。以財政部頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為基準(zhǔn)，擴(kuò)展到對應(yīng)業(yè)務(wù)點的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)控流程———包括控制目標(biāo)和控制活動及測試方法。在章節(jié)的子流程中，控制活動與華北電網(wǎng)的具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相對應(yīng)。特定的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作為控制活動保證企業(yè)控制目標(biāo)的實現(xiàn)，并從風(fēng)險管理角度對應(yīng)到相應(yīng)風(fēng)險事件及防控緩控措施。見表2：結(jié)構(gòu)索引以《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為基準(zhǔn)，為企業(yè)內(nèi)部控制制度的全面性和合規(guī)性提供依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)控流程為內(nèi)控指引在企業(yè)實際業(yè)務(wù)中的具體運(yùn)用，包括特定控制目標(biāo)、保證目標(biāo)實現(xiàn)的控制活動及針對性的測試方法，有助于檢測企業(yè)具體業(yè)務(wù)流程中內(nèi)控設(shè)計的完整性和合理性。對應(yīng)風(fēng)險為特定業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)保證失效時產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，以及針對風(fēng)險應(yīng)采取的事先防控和事后緩控措施。（2）業(yè)務(wù)概述。業(yè)務(wù)概述為該業(yè)務(wù)流程的普遍定義及一般性內(nèi)容。（3）華北電網(wǎng)業(yè)務(wù)概況。華北電網(wǎng)業(yè)務(wù)概況為華北電網(wǎng)該業(yè)務(wù)流程的特點。包括業(yè)務(wù)內(nèi)容特點、業(yè)務(wù)權(quán)限特點、業(yè)務(wù)范圍特點等。（4）流程描述。流程描述為該主流程下的子流程內(nèi)容細(xì)化，每個子流程包含六個部分：一是業(yè)務(wù)流程圖。業(yè)務(wù)流程圖為該子流程主要操作的圖形展示。按照業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)操作關(guān)系進(jìn)行環(huán)節(jié)編號，表示其先后時間或邏輯順序。環(huán)節(jié)編號與下一步內(nèi)容中的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述相對應(yīng)。二是業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述。業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述是對流程圖中每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的細(xì)化描述，包括每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作部門及職位、操作內(nèi)容、流轉(zhuǎn)單據(jù)等，其環(huán)節(jié)編號與流程圖內(nèi)環(huán)節(jié)編號對應(yīng)一致，并與主流程結(jié)構(gòu)索引中的內(nèi)部控制-控制活動相對應(yīng)，是標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)控在企業(yè)具體實務(wù)作業(yè)中的展現(xiàn)。三是業(yè)務(wù)風(fēng)險索引。業(yè)務(wù)風(fēng)險索引是針對每一個業(yè)務(wù)流程中的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與控制活動、風(fēng)險事件建立的對應(yīng)關(guān)系。四是業(yè)務(wù)記錄。業(yè)務(wù)記錄是該項業(yè)務(wù)進(jìn)行過程中流轉(zhuǎn)的單據(jù)及保存的記錄，是內(nèi)控測試的主要對象。業(yè)務(wù)記錄既包括企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)單據(jù)如支付申請、系統(tǒng)發(fā)票等，也包括外部第三方的原始單據(jù)如銀行進(jìn)賬單、供應(yīng)商發(fā)票等，還包括企業(yè)賬務(wù)處理的記錄單據(jù)如入賬憑證等。財務(wù)風(fēng)險管理手冊的業(yè)務(wù)記錄包括單據(jù)及其編制人、審核人、審批人及其所對應(yīng)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)編號，是業(yè)務(wù)記錄與業(yè)務(wù)流程的對應(yīng)和統(tǒng)一。五是賬務(wù)處理。賬務(wù)處理為該子流程中涉及到的會計處理內(nèi)容，部分流程如采購合同簽訂、年度資金計劃編制等不涉及該部分內(nèi)容。賬務(wù)處理是內(nèi)部控制手冊與華北電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化會計核算流程的統(tǒng)一，其目的是為企業(yè)的財務(wù)信息準(zhǔn)確性和完整性提供保證。見表3：六是內(nèi)控測試數(shù)據(jù)。內(nèi)控測試數(shù)據(jù)為該子流程對應(yīng)的內(nèi)控測試內(nèi)容，是財務(wù)風(fēng)險管理手冊系統(tǒng)化的關(guān)鍵內(nèi)容。其主要包括該子流程中的主要業(yè)務(wù)記錄及流轉(zhuǎn)單據(jù)間的邏輯關(guān)系。其邏輯關(guān)系是通過各記錄及單據(jù)主要字段間的追蹤匹配來實現(xiàn)的。以目前系統(tǒng)內(nèi)已實現(xiàn)的采購流程為例，采購合同、采購訂單、支付申請、資金計劃、入賬憑證、銀行單據(jù)等構(gòu)成采購流程的主要業(yè)務(wù)記錄。對各記錄的主要字段進(jìn)行數(shù)據(jù)抽取，對照企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范進(jìn)行測試，對異常記錄進(jìn)行匯總報告。財務(wù)風(fēng)險管理手冊宏觀上以《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為基準(zhǔn)，微觀上落實到流程中的具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述、業(yè)務(wù)記錄、賬務(wù)處理、業(yè)務(wù)流程圖中的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)通過統(tǒng)一的環(huán)節(jié)編號相互索引，并同時關(guān)聯(lián)到標(biāo)準(zhǔn)化控制活動及控制偏差引發(fā)的風(fēng)險事件。見圖2：其二，風(fēng)險管理與內(nèi)控管理的系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合———財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)。風(fēng)險管理與內(nèi)控管理的系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合主要體現(xiàn)在：風(fēng)險基礎(chǔ)信息庫、風(fēng)險地圖、內(nèi)控測試、內(nèi)控任務(wù)、日常工作稽核。（1）風(fēng)險基礎(chǔ)信息庫。風(fēng)險信息庫是風(fēng)險識別的成果，把識別出來的風(fēng)險事件庫轉(zhuǎn)化到信息系統(tǒng)中，是整個財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，包括風(fēng)險管理的所有基礎(chǔ)信息。風(fēng)險信息庫有效結(jié)合了風(fēng)險管理體系中的風(fēng)險事件庫和內(nèi)控管理體系中的控制矩陣。以控制活動與風(fēng)險事件的對應(yīng)關(guān)系為切入點，把風(fēng)險管理與內(nèi)控管理相結(jié)合。通過風(fēng)險事件庫的核心風(fēng)險—風(fēng)險事件、內(nèi)控矩陣中的控制活動，搭建風(fēng)險管理和內(nèi)控管理的結(jié)合點。（2）風(fēng)險地圖。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險管理手冊，結(jié)合財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)開發(fā)風(fēng)險地圖功能模塊，把手冊中的流程圖、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)描述、風(fēng)險點索引、業(yè)務(wù)記錄落地到系統(tǒng)中。通過風(fēng)險地圖上的操作可以查看風(fēng)險點、分析風(fēng)險點、測試風(fēng)險等。（3）內(nèi)控測試。內(nèi)控測試是對業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險點、控制點進(jìn)行的測試，包括穿行測試和控制測試。通過內(nèi)控測試發(fā)現(xiàn)問題可以在風(fēng)險管理中進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對。穿行測試是指選擇具有代表性的經(jīng)濟(jì)交易事項作為測試樣本，對貫穿業(yè)務(wù)流程中所有控制點進(jìn)行檢查的活動。測試的目的是驗證風(fēng)險控制矩陣（索引）中描述的控制活動是否正確，各環(huán)節(jié)是否按照其相關(guān)規(guī)定進(jìn)行運(yùn)行，是否存在控制設(shè)計及執(zhí)行缺陷。測試對象為流程中各個子流程的所有控制點?？刂茰y試是指根據(jù)既定的抽樣原則、方法和樣本量規(guī)定，對控制點是否按照內(nèi)部控制手冊和控制矩陣（索引）的規(guī)定持續(xù)有效的執(zhí)行進(jìn)行檢查的活動。測試的目的是確認(rèn)各子流程中關(guān)鍵控制點、重要控制點、一般控制點是否按照既定的控制設(shè)計持續(xù)有效執(zhí)行。測試對象為各個子流程中的關(guān)鍵控制點、重要控制點、一般控制點。（4）內(nèi)控任務(wù)。內(nèi)控任務(wù)是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)控測試、專項稽核等工作中發(fā)現(xiàn)問題，通過內(nèi)部的自查、抽查、整改進(jìn)行內(nèi)控管理的一種機(jī)制。內(nèi)控任務(wù)的系統(tǒng)實現(xiàn)如下：通過內(nèi)控測試報告中發(fā)起整改，進(jìn)入系統(tǒng)中的發(fā)起整改頁面，可以對相關(guān)單位的人員發(fā)起整改，并在整改完成后系統(tǒng)自動通知整改發(fā)起人。在任務(wù)表頭可以填寫任務(wù)部門、計劃完成時間、任務(wù)崗位等。通過抄送可以把任務(wù)說明抄送給相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。通過內(nèi)控任務(wù)將企業(yè)的內(nèi)控流程固化到系統(tǒng)中。（5）日常工作稽核?；吮旧硎瞧髽I(yè)內(nèi)部管理的一種手段，日?；耸菍嫅{證、賬簿、財務(wù)報表等相關(guān)會計資料，以及會計崗位設(shè)置、會計核算、財務(wù)報告、檔案管理等財務(wù)基礎(chǔ)工作的審核，是保障日常財務(wù)工作的真實、合法、合規(guī)的必要手段。日常稽核的目的是及時糾正或者制止會計核算工作中的疏忽、錯誤，有效預(yù)防差錯和舞弊，保證會計信息的真實、準(zhǔn)確，提高會計核算工作的質(zhì)量。日?；说南到y(tǒng)化本身就是對內(nèi)控管理落地的一個體現(xiàn)。通過日?；说陌l(fā)起、審批、稽核、復(fù)核、反饋、評價等完成日?；说穆涞亍＞C上所述，華北電網(wǎng)財務(wù)風(fēng)險管理和財務(wù)內(nèi)控管理的思路、發(fā)展情況反映了風(fēng)險管理與內(nèi)控管理在系統(tǒng)外和系統(tǒng)內(nèi)的有效結(jié)合。

作者:胡匯 單位:武漢科技大學(xué)城市學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

第2篇：財務(wù)的風(fēng)險管理范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險管理　事前管理　改進(jìn)措施

中圖分類號：F275.2　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914(2010)11-173-02

一、加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的事前管理

1.用多元化經(jīng)營模式分散風(fēng)險。企業(yè)的經(jīng)營可以采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，如增加產(chǎn)品的品種，使其面向多個市場，達(dá)到控制財務(wù)風(fēng)險的目的。企業(yè)進(jìn)行投資時也應(yīng)將資本有效的分散，通過證券組合或項目組合的方式有效降低風(fēng)險；籌資時不拘泥于一種籌資方式。而是將多種籌資方式如銀行貸款、發(fā)行債券和發(fā)行股票等有機(jī)組合，利用有效的籌資組合分散籌資帶來的風(fēng)險。還可以采用不同商品的旺季和淡季、高利潤和低利潤在時間上或教量上互相補(bǔ)充或抵消，這樣也可以彌補(bǔ)某一方面的損失給企業(yè)所帶來的風(fēng)險。

2.用購買保險的方法降低風(fēng)險。企業(yè)可以將自己能辨識的財務(wù)風(fēng)險予以保險，保險從本質(zhì)上來講，是用于處理和防范特定風(fēng)險事故損失時的一種保護(hù)機(jī)制。因此公司或企業(yè)可以對適合保險的物品和人員進(jìn)行投保并繳納一定的保險費(fèi)用，這樣當(dāng)風(fēng)險真正來臨時，企業(yè)就可以將部分或全部的風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去，從而使自己能盡快調(diào)整到正常遙營的狀態(tài)。

3.用與其他企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險的方法。也就是指企業(yè)以通過轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)租、聯(lián)營、合資、抵押等方式與其他企業(yè)一起承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險。這樣就可以降低損失對每個企業(yè)的影響程度。相互聯(lián)合的企業(yè)也可以更好的合作，這樣也更加有利于日常的經(jīng)營。

4.回避風(fēng)險的方法。也就是回避那些風(fēng)險很大且影響因素很難控制的項目所采取的措施。企業(yè)的經(jīng)營決策者可以根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營的特點和財力，正確權(quán)衡收益增加和風(fēng)險增大時企業(yè)的得與失。

5.建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。預(yù)警系統(tǒng)的建立包括建立短期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和建立長期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。短期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)主要是指編制現(xiàn)金流量預(yù)算。合理的規(guī)劃企業(yè)的現(xiàn)金流動，因為就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。建立短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，通過時現(xiàn)金流量分析可以全面地反映企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動。而對于長期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，它是指企業(yè)從各方面綜合評價自身的經(jīng)濟(jì)效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦攧?wù)風(fēng)險的一種機(jī)制。

6.減少決策失誤所帶來的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理工作的成敗與財務(wù)決策的正確與否有直接的關(guān)系，如果是經(jīng)驗決策和主觀決策，那么決策失誤的可能性比科學(xué)決策要大得多。所以為了防范財務(wù)風(fēng)險，有的企業(yè)在決策過程中，充分考慮到了影響決策的多種因素，盡量采用定量計算的分析方法，并且運(yùn)用科學(xué)的決策模型來幫助進(jìn)行決策，進(jìn)而避免因財務(wù)決策的失誤而帶來財務(wù)風(fēng)險。

二、加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的事后處理的管理

1.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的事后管理。通過對企業(yè)籌贅、投資、運(yùn)營以夏收益分配活動的中間管理控制，降低出現(xiàn)損失的可能性。時于企業(yè)財務(wù)活動中出現(xiàn)的風(fēng)險，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行合理的事中控制。時于企業(yè)的財務(wù)活動，企業(yè)可以根據(jù)自身的特點合理配制相應(yīng)的計算機(jī)軟件，對于每天的企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行統(tǒng)一、及時、準(zhǔn)確的紀(jì)錄，并把紀(jì)錄的結(jié)果實行公開化，對企業(yè)員工進(jìn)行績效管理，使管理者和員工共同掌握財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防、控制、化解和處理的全過程。這樣可以使企業(yè)財務(wù)問題，得到及時有效的解決。

2.企業(yè)自身承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險的方法。當(dāng)風(fēng)險發(fā)生后，這時企業(yè)應(yīng)該及時的總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗，這樣就可以以財務(wù)風(fēng)險分析的資料為依據(jù)，指導(dǎo)、評價未來的財務(wù)風(fēng)險管理行為，為以后制定風(fēng)險管理的措施提供依據(jù)。再則，建立風(fēng)險管理檔案，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。起到避免同類風(fēng)險再次發(fā)生的作用。最后，建立健全企業(yè)對于風(fēng)險管理的基金，對風(fēng)險的損失要充分并且有效地的進(jìn)行補(bǔ)償，力求達(dá)到在最短的時間內(nèi)，減少風(fēng)險處理的費(fèi)用，排除風(fēng)險的損失對于企業(yè)財務(wù)活動的影響，保證企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常繼續(xù)進(jìn)行。

對于財務(wù)風(fēng)險損失補(bǔ)償這塊主要是通過事先的財務(wù)安排采實現(xiàn)對風(fēng)險損失進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。它可以將風(fēng)險成本均勻地分散在一個時問段內(nèi)，這樣就能消除和減輕企業(yè)因風(fēng)險損失發(fā)生的隨機(jī)性，而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)緊張或喪失償付能力。進(jìn)而將風(fēng)險費(fèi)用降至最低。例如通常用于規(guī)模較小的損失?？梢詫p失直接攤八成本，也可以用提取壞賬準(zhǔn)備金的這種做法，還有另外的像可能引起較大風(fēng)險損失而無法直接攤八成本的風(fēng)險損失就可應(yīng)用商品企業(yè)提取商品削價準(zhǔn)備金的這種做法。最后提到的一種方法也是很多企業(yè)在損失發(fā)生后經(jīng)常使用的一種方法，就是以借貸方式時企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行補(bǔ)償。然后再將這些費(fèi)用作為待攤費(fèi)用或遞延資產(chǎn)在隨后的一定期間內(nèi)將其以分?jǐn)偟姆绞接嬋氤杀尽?/p>

3.將閑置資產(chǎn)變現(xiàn)，盤活存量資產(chǎn)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的效率較低時，這時通常表明企業(yè)內(nèi)部有大量的存貨在積壓。在這種情況下如果逾期的應(yīng)收賬款不能被及時的收回，固定資產(chǎn)被閑置便無用武之地。再則這些資產(chǎn)平時一般是不參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，它是一種沉淀的資產(chǎn)。所以，當(dāng)危機(jī)發(fā)生后，及時的盤活存貨和這些沉淀資產(chǎn)，讓其參與到資本的周轉(zhuǎn)中去，是能夠讓企業(yè)轉(zhuǎn)危為安的一種有效的措施。從實際操作上來講，也就是將存貨折價變現(xiàn)，大多時候這些存貨折價變現(xiàn)是虧本的，但一部分資產(chǎn)的套現(xiàn)也可解企業(yè)的燃眉之急，平時很少被用到的或未被用到的固定資產(chǎn)這時也可以更好的發(fā)揮其使用價值，應(yīng)急措施的實施，企業(yè)可以緩解一些財務(wù)上的壓力。

4.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的完善。通常來講，當(dāng)企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的時候，就會引起企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)變化或表現(xiàn)募不完善，那么這時企業(yè)對于資產(chǎn)重組或完善資本結(jié)構(gòu)上；花精力。具體的做法可以采取下面的措施：對資本結(jié)構(gòu)的存量進(jìn)行調(diào)整。一般就是指轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的債權(quán)和債務(wù)。這個可以與債權(quán)人進(jìn)行溝通和協(xié)商，進(jìn)行債務(wù)的重組，也可以將資產(chǎn)用來抵債，或者將債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，對債務(wù)的數(shù)額減免等?；?qū)⑵髽I(yè)債務(wù)提前償還，提前收回發(fā)行的債權(quán)等。另外就是資本結(jié)構(gòu)的變化量的調(diào)整，它是通過時資產(chǎn)的減少或增加來化解企業(yè)財務(wù)的危機(jī)，一般來講有三種方法：一是公司相關(guān)負(fù)責(zé)人與股東們協(xié)商，勸其追加投資，還可以尋求實力雄厚的企業(yè)與其并購，從而企業(yè)就有充足的資產(chǎn)重新煥發(fā)活力。二是各項費(fèi)用開支的減少。例如節(jié)崔額外的開銷、精確機(jī)構(gòu)、節(jié)省行政公務(wù)的花贊、調(diào)整生產(chǎn)項目甚至關(guān)閉虧損或盈利很少的生產(chǎn)線。嚴(yán)格控制現(xiàn)有的產(chǎn)品成本，降低原料的消耗，節(jié)省運(yùn)費(fèi)等，以便使產(chǎn)品具有更強(qiáng)的競爭力。三是促進(jìn)商品的銷售，以此增加企業(yè)的業(yè)務(wù)收入。企業(yè)可以采取各種措施比如促銷，擴(kuò)

大銷售或者是開拓新型市場等方法達(dá)到增加收入來源的目的。

以上所講的都是當(dāng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后所采取的一些應(yīng)對措施，它包括正在發(fā)生風(fēng)險時和風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生后它給企業(yè)帶來一些損失。這時企業(yè)所應(yīng)采取的一些應(yīng)急的措施。

三、加強(qiáng)對風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)、財務(wù)系統(tǒng)的完善和相關(guān)人員的管理

1.由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的一些復(fù)雜性和多變性，所以這就要求企業(yè)必須完善相應(yīng)的專門組織機(jī)構(gòu)對財務(wù)風(fēng)險實施有效并且及時的管理。這樣企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理就能得到足夠的重視并且按照正常規(guī)劃運(yùn)行。這時企業(yè)完善財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測人員，時企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析、監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)中出現(xiàn)的問題并且及時化解風(fēng)險。所以說財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的建立和完善是硬件，這個時于很多的單位并非難事，可是對于相關(guān)人員的管理刊非易事，但是它的管理對于風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的功能和作用起著關(guān)鍵的作用。

財務(wù)管理系統(tǒng)是風(fēng)險管理時的一個現(xiàn)代化的工具。它的建立和完善對于保證企業(yè)財務(wù)的有效運(yùn)行，防范企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險有重要的作用。它包括財務(wù)效益狀況、資本運(yùn)營狀況、償債能力狀況、發(fā)展能力狀況等的企業(yè)績效評價體制。全面評價企業(yè)的經(jīng)營能力和經(jīng)營者的業(yè)績，明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，以激勵經(jīng)營者維護(hù)出責(zé)者的利益，實現(xiàn)資本的保值增值。

2.加強(qiáng)對財務(wù)人員風(fēng)險決策和防范能力的培養(yǎng)，尤其對于主管人員，所以就要求企業(yè)有一套相關(guān)的完善知識培訓(xùn)體系，對相關(guān)人員的風(fēng)險意識、風(fēng)險的測定方法、如何降低財務(wù)風(fēng)險等相關(guān)技能都要做相關(guān)培訓(xùn)，全面提高理財人員的素質(zhì)。這樣企業(yè)理財人員就能具備相應(yīng)的能力，充分認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)的競爭和風(fēng)險，并且對一些風(fēng)險也能有相應(yīng)的應(yīng)對措施。再則。將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的觀念深入人心，將具體行動落實到每住從業(yè)人員身上。最后。鼓勵相關(guān)從業(yè)人員積極參與企業(yè)的決策和相關(guān)的經(jīng)營管理。并且納入考核制度，定期的對財務(wù)人員進(jìn)行階段行的考核并實行競爭上崗。

3.風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)相互監(jiān)督機(jī)制的建立。充分利用實時信息系統(tǒng)進(jìn)行財務(wù)監(jiān)控。建立、健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制。是防范和化解財務(wù)風(fēng)險的有效措施。內(nèi)部監(jiān)控包括會計控制和管理控制兩類。企業(yè)財務(wù)監(jiān)控工作建立在各項財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)良好，財務(wù)運(yùn)作符合企業(yè)的整體利益，從而更好地防范和控制財務(wù)風(fēng)險。促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)充分運(yùn)用實時財務(wù)信息來跟蹤監(jiān)督和控制資金流，以消除無效的資金占用，提高資金使用效率，確保集團(tuán)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的理順。內(nèi)部財務(wù)的理順很重要的一點就是要做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。各部門明確其在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用。這樣職責(zé)將被賦予相應(yīng)的權(quán)力，做到權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。另外。在利益分配的方面。企業(yè)應(yīng)兼顧各方的利益，這樣就可以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正達(dá)到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的目的。

第3篇：財務(wù)的風(fēng)險管理范文

關(guān)鍵字：企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 安全 措施

中圖分類號：F234 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）04-172-02

一、引言

改革開放30多年來，我國市場經(jīng)濟(jì)取得了重大發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)獲得了舉世矚目的成就，2010年成為全球第二大經(jīng)濟(jì)實體，人民生活水平有了顯著提高。企業(yè)在推動國民經(jīng)濟(jì)增長過程中無疑扮演著重要角色，然而由于受自身行業(yè)的局限性和市場的影響，很多企業(yè)財務(wù)在抗風(fēng)險方面顯得相形見絀，很多企業(yè)特別是中小企業(yè)由于財務(wù)風(fēng)險的影響存在著很大的危險。本文通過對困擾我國企業(yè)發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險種類、成因的研究，旨在為企業(yè)更好地控制財務(wù)風(fēng)險提供合理化建議，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，使我國企業(yè)的財務(wù)管理能夠上一個層次，為我國國民經(jīng)濟(jì)的更好更快發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

在現(xiàn)實生活中，企業(yè)要獲得發(fā)展就必須有充足的資金，在獲得資金的同時風(fēng)險也接踵而來。企業(yè)資金的來源有多種渠道，其主要渠道有三種：外借、投資者投入、投資回報。由于企業(yè)獲得的資金要從事生產(chǎn)運(yùn)作等投資活動，因此，企業(yè)就可能面臨多種財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

目前，由于我國的市場經(jīng)濟(jì)體制仍處于不斷探索完善階段，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)不可或缺的一員不可避免地受其影響。同時由于我國企業(yè)在理論知識方面的欠缺以及對風(fēng)險的認(rèn)識不足等多種原因，在實際工作中暴露出諸多問題。

1.企業(yè)風(fēng)險意識淡薄，對財務(wù)風(fēng)險不夠重視。當(dāng)前，我國企業(yè)中普遍存在對財務(wù)風(fēng)險不夠重視的問題，無論是企業(yè)管理層人員還是基層工作人員都極為欠缺防風(fēng)險意識。企業(yè)管理層在作出某一決策時不能充分考慮此項決策的執(zhí)行對財務(wù)安全的影響，以及可能受到的風(fēng)險，在未獲取足夠充分的市場信息和下屬意見（內(nèi)部建議）的前提下，僅憑個人經(jīng)驗或者模仿其他企業(yè)成功經(jīng)驗就制定并執(zhí)行一項決策，未能根據(jù)自身企業(yè)的實際情況做好決策。另外，企業(yè)在后續(xù)收集市場對決策的反應(yīng)方面也十分遲鈍，對突發(fā)事件的應(yīng)變能力也過于遲緩。此外，企業(yè)的一些財務(wù)工作者也對風(fēng)險不夠重視，只是把財務(wù)工作看作簡單的記賬工作，沒有充分考慮財務(wù)方面可能存在的問題，或者及時發(fā)現(xiàn)危險也不夠重視，未能及時作出有效應(yīng)對。可想而知，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的財務(wù)安全無疑是巨大的威脅。

2.企業(yè)籌資渠道單一。籌資方式多元化是一個企業(yè)獲得長久穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，多渠道的籌資方式能夠保證企業(yè)在面對突況時能夠用靈活的政策來應(yīng)對，保障企業(yè)財務(wù)的安全，從而保障企業(yè)生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行。但在現(xiàn)實生活中，很多企業(yè)由于受多種原因的影響導(dǎo)致過度地依賴于某一種籌資方式，有的企業(yè)喜歡舉債經(jīng)營，因為借債速度快，能在短時間內(nèi)為企業(yè)籌集所需資金；有的企業(yè)傾向于向股東籌資，這樣可以避免借債所要面臨的還債問題。但不管選擇哪種籌資方式只要是過度依賴，就容易使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失衡，在面臨風(fēng)險時方寸大亂。

3.風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)缺失。由于我國財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)在正處于探索階段，市場上也沒有成型的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)供企業(yè)選擇，但這并不代表就沒有預(yù)警系統(tǒng)能夠為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)可以根據(jù)自己的行業(yè)狀況，聘請專門財務(wù)人員為企業(yè)建立一套完整的防范體系。但在實際工作中，雖然有些企業(yè)認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的危害性，但卻由于其它原因和目的，沒有針對性地建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，從而盲目地進(jìn)行財務(wù)工作。結(jié)果在問題出現(xiàn)時就未能及時預(yù)警，最后導(dǎo)致“小問題”變成“大麻煩”，其結(jié)果有時甚至能威脅到企業(yè)的安全，企業(yè)由于沒有建立預(yù)警體系而破產(chǎn)的案例可謂數(shù)不勝數(shù)。

4.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理混亂，財務(wù)管理人員素質(zhì)較低。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，財務(wù)管理對企業(yè)的重要性被越來越多的企業(yè)管理者所熟知，在國內(nèi)有不少企業(yè)在內(nèi)部管理方面可圈可點，但仍有不少企業(yè)特別是家族式企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部管理中存在管理混亂，財務(wù)人員素質(zhì)較低等諸多問題。眾所周知，企業(yè)的良好發(fā)展要靠人、財、物的全面協(xié)調(diào)，缺一不可。而協(xié)調(diào)這一要素的關(guān)鍵因素在于能夠有一個好的管理者，但在很多企業(yè)中存著任人唯親的現(xiàn)象，聘用的財務(wù)管理人員基本功太差，給財務(wù)管理工作帶來諸多問題。此外，部分企業(yè)的內(nèi)部管理也較為混亂，財務(wù)管理機(jī)制不健全導(dǎo)致企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動難以展開，進(jìn)而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

5.財務(wù)監(jiān)管不力。監(jiān)督管理企業(yè)財務(wù)活是一種有效防范財務(wù)風(fēng)險的方法，通過對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)管，能夠有效防止決策不當(dāng)而可能造成的財物損失，保護(hù)股東權(quán)益不受侵害。可是在實際工作中不少企業(yè)存在財務(wù)監(jiān)管不夠重視，監(jiān)管不力等問題，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)資源浪費(fèi)嚴(yán)重，給企業(yè)財務(wù)活動埋下隱患。

三、財務(wù)風(fēng)險的成因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險按產(chǎn)生的來源分可分為外部因素和內(nèi)部因素，外部因素的存在具有客觀性是企業(yè)自身無法改變的，引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素主要有自然環(huán)境因素、國家政策因素、市場因素等。導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因主要是負(fù)債比例過大、決策失誤、專業(yè)財務(wù)管理人才的缺失等。

1.造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素。（1）自然環(huán)境因素。自然環(huán)境是企業(yè)無法預(yù)料和控制的。自然環(huán)境災(zāi)害帶給企業(yè)的損失是很難估量和計算的。（2）國家經(jīng)濟(jì)政策的變動。一個國家的經(jīng)濟(jì)政策是國家進(jìn)行宏觀調(diào)控的重要方法，一個國家的經(jīng)濟(jì)政策，如金融政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃、財稅政策以及政府行政法規(guī)等都會對企業(yè)的籌資、投資、分配等財務(wù)事項產(chǎn)生重要影響。（3）市場因素。市場是不斷變化的具有很大的不確定性，比如消費(fèi)者偏好的變化、市場競爭程度的加劇、市場供求的變化。尤其是市場競爭的加劇使得企業(yè)的生產(chǎn)銷售都會面臨重大的挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對變化企業(yè)只能投入更多資金用于鞏固市場份額，過大的資金投入進(jìn)一步加劇了緊張的市場，結(jié)果又會引來競爭者的更大資金投入。行業(yè)競爭的激烈加劇了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，此外由于市場的變化是企業(yè)所無法預(yù)料的，因此，一旦管理者投資決策與市場需求相背離，就會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

外部投資環(huán)境的復(fù)雜性。由于當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)改革時期，各種不確定性因素在企業(yè)外部投資環(huán)境中高度存在。

2.內(nèi)部因素。（1）負(fù)債比例過大。負(fù)債經(jīng)營是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險過大的主要因素，負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)特有的一種經(jīng)營方式。企業(yè)經(jīng)營所需資金并不完全是從企業(yè)內(nèi)部籌集或向股東籌資，其中很大一部分是通過外部借款而來，這就形成了負(fù)債經(jīng)營。負(fù)債占資產(chǎn)的比重稱為負(fù)債比例，企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)活動的，我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表明，現(xiàn)階段企業(yè)在資本運(yùn)作、籌集資金、資金分配等方面都發(fā)生了本質(zhì)變化，而企業(yè)的發(fā)展離不開資金的投入。單就一個企業(yè)而言其所能籌集資金的渠道是十分有限的，有時為了抓住某一投資機(jī)會，企業(yè)更多地會選擇籌資速度更快的借款方式來進(jìn)行籌資，或者出于其它原因而傾向于選擇舉債。因此，舉債經(jīng)營在現(xiàn)今企業(yè)中是十分普遍的。企業(yè)舉債無論是盈利還是虧損都要定期支付高昂的利息費(fèi)用和到期歸還本金。然而市場是變化莫測的，企業(yè)舉債只能解決其一時之渴，若企業(yè)經(jīng)營受到市場變化的影響不能夠及時改善經(jīng)營狀況，企業(yè)舉債只能是飲鴆止渴。然而，很多企業(yè)在激烈的市場競爭下為了求得生存發(fā)展，在現(xiàn)有資金不足的前提下，，在沒有充分考慮風(fēng)險的情況下，盲目借債，一旦經(jīng)營出現(xiàn)差錯，給企業(yè)帶來的只能是損失，有時甚至是滅頂之災(zāi)。企業(yè)由于負(fù)債過大而破產(chǎn)的案例可謂數(shù)不勝數(shù)。（2）投資決策失誤。企業(yè)為了獲得收益就必須進(jìn)行投資生產(chǎn)，企業(yè)直接參與的投資按投資方向可分為外部投資和內(nèi)部投資。在內(nèi)部投資中項目投資是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的最大因素，項目投資是一種長期行為，從投資性質(zhì)上來看項目投資是企業(yè)直接參與的實物投資。項目投資的成功能夠為企業(yè)帶來巨大利潤，但它的缺點也不容忽視，很多企業(yè)只是看到了利潤卻沒有能夠仔細(xì)分析其中隱藏的風(fēng)險。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時，由于對風(fēng)險欠考慮，以致決策失誤，不僅占用了企業(yè)的資金而且給企業(yè)的財務(wù)帶來風(fēng)險。（3）財務(wù)管理人才的缺失。在任何行業(yè)中，人才都是至關(guān)重要的關(guān)鍵因素，而在造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的諸多因素中，財務(wù)管理人員的缺失無疑其中一個重要原因?，F(xiàn)代企業(yè)競爭的殘酷性，使企業(yè)更加清楚地認(rèn)識到財務(wù)管理人才對企業(yè)財物安全的重要性。

四、如何加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是指在日常工作中，企業(yè)在分析、鑒定財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上采取恰當(dāng)措施有效處理財務(wù)風(fēng)險。以最小的代價或最安全的措施進(jìn)行融資、投資等生產(chǎn)活動。

1.控制負(fù)債比例，拓寬融資渠道。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營，首先需要解決的問題就是解決資金的來源問題。負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)所采用的經(jīng)營方式，也被市場證明是一種切實可行的方式。但過大的負(fù)債則只會給企業(yè)的經(jīng)營帶來負(fù)面影響。企業(yè)負(fù)債比例過大意味著企業(yè)資本結(jié)構(gòu)可能面臨失衡的危險，大量的負(fù)債會使企業(yè)將更多的剩余利潤用來償債，而很難用于擴(kuò)大再生產(chǎn)或者向股東分配股利，從而引發(fā)企業(yè)財務(wù)危機(jī)。為此，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況，建立一個負(fù)債比例警戒點，拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，將財務(wù)風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。

2.建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。事實上，由于企業(yè)籌集到的資金只有通過投資才能轉(zhuǎn)化成高效率運(yùn)作的資產(chǎn)，而市場變化的不確定性和復(fù)雜性進(jìn)一步加劇了風(fēng)險發(fā)生的可能性。為此，企業(yè)急需建立一套完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制并付諸實踐。

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制就是在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險或危險發(fā)生規(guī)律的基礎(chǔ)上，去發(fā)現(xiàn)和揭示財務(wù)部門在一般情況下中的防錯糾錯中存在的不足，同時對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)警，為其企業(yè)管理者作決策提供幫助。因此，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的作用不僅在于能夠有效預(yù)測和防范企業(yè)財務(wù)工作中可能存在的弊端，更在于能夠為企業(yè)在籌資、投資等決策分析上提供合理化建議。所以，建立一套完整的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制對于當(dāng)今企業(yè)預(yù)防風(fēng)險來說，無疑起著至關(guān)重要的作用。

由于市場環(huán)境處于不斷變化之中，任何一種機(jī)制都有可能與市場脫軌，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制同樣如此，其本身也會由于市場環(huán)境的變化或其它原因而存在不完善問題。在預(yù)警機(jī)制運(yùn)行過程中，會出現(xiàn)風(fēng)險已經(jīng)顯現(xiàn)而預(yù)警機(jī)制卻未能捕捉到這一信息，及預(yù)警機(jī)制可能存在漏報現(xiàn)象，或者各項指標(biāo)均處于正常狀態(tài)，風(fēng)險并未產(chǎn)生但預(yù)警機(jī)制卻作出預(yù)警反應(yīng)，即其可能作出錯誤判斷造成謊報現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)上述現(xiàn)象就會給企業(yè)財務(wù)工作帶來負(fù)面影響。因此，在預(yù)警機(jī)制執(zhí)行過程中需要對其功能進(jìn)行完善，即通過對市場環(huán)境變化的調(diào)查分析與預(yù)警機(jī)制在實施過程中的準(zhǔn)確性與及時性相結(jié)合，彌補(bǔ)預(yù)警機(jī)制中存在的不足，從而減少其出錯的可能性。

3.加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)與招聘。實踐證明，通過對財務(wù)人員的持續(xù)培訓(xùn)，能夠有效提高其工作的專業(yè)化與職業(yè)化，保證企業(yè)對財務(wù)工作人員的要求。企業(yè)管理的現(xiàn)代化和規(guī)范化以及市場風(fēng)險的不確定性，都迫切要求企業(yè)加大對高素質(zhì)財務(wù)人員的引進(jìn)力度，切實幫助企業(yè)解決財務(wù)工作中存在的難題，提高企業(yè)財務(wù)部門的整體工作水平，繼而打造出一支能夠適應(yīng)激烈市場競爭的，職業(yè)化、專業(yè)化的財務(wù)管理工作團(tuán)隊，從而保證企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)定，切實降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

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第4篇：財務(wù)的風(fēng)險管理范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險管理 問題 措施

一、引言

改革開放30年來，我國中小企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要力量。盡管我國中小企業(yè)所取得的成就令人矚目，但是我國中小企業(yè)在發(fā)展中所面臨的困難與問題也十分嚴(yán)峻，如融資難、社會服務(wù)體系不健全、信息缺乏、企業(yè)管理水平低、市場競爭能力弱、整體素質(zhì)有待提高等。因此，深入探討我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和所面臨的問題，對促進(jìn)與保障國民經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、企業(yè)風(fēng)險管理

COSO對企業(yè)風(fēng)險管理的定義是一個由企業(yè)的董事會、管理層和其他員工共同參與的應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略制定和企業(yè)內(nèi)部各個層次和部門的，用于識別可能對企業(yè)造成潛在影響的事項，并在其風(fēng)險偏好范圍內(nèi)管理風(fēng)險的，為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證的過程。從這個定義中可以看出以下幾點重要含義：

(一)企業(yè)的風(fēng)險管理是一個過程，其本身并不是一個結(jié)果，而是實現(xiàn)結(jié)果的一種方式

企業(yè)的風(fēng)險管理是滲透于企業(yè)各項活動中的一系列行動。這些行動普遍存在于管理者對企業(yè)的日常管理中，是企業(yè)日常管理所固有的。

(二)該過程可用于企業(yè)的戰(zhàn)略制定。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)最高層次的目標(biāo)，它與企業(yè)的預(yù)期和任務(wù)相聯(lián)系并支持預(yù)期和任務(wù)的實現(xiàn)

一個企業(yè)為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)而制定戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略分解成相應(yīng)的子目標(biāo)，再將子目標(biāo)層層分解到業(yè)務(wù)部門、行政部門和各生產(chǎn)過程。在制定戰(zhàn)略時，管理者應(yīng)考慮與不同的戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的各種風(fēng)險。

(三)風(fēng)險管理過程應(yīng)貫穿于企業(yè)內(nèi)部各個層次和部門，涉及一個企業(yè)各個層次員工，企業(yè)管理者應(yīng)從總體層面采取風(fēng)險組合來處理企業(yè)所面臨的風(fēng)險

設(shè)計合理、運(yùn)行有效的風(fēng)險管理能夠向企業(yè)的管理者和董事會在企業(yè)各目標(biāo)的實現(xiàn)上提供合理的保證。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部分，其工作內(nèi)容主要包括：資金安全風(fēng)險分析、社會信用風(fēng)險分析、資金流動性風(fēng)險分析等。

(一)資金安全風(fēng)險是指由于財務(wù)制度不健全或執(zhí)行不力引起的資金損失的可能性

資金安全管理是一項制度性很強(qiáng)的工作。大多數(shù)企業(yè)在控制程序方面雖有些規(guī)定，但在執(zhí)行過程中，由于人員限制等因素，卻有章不循、有制不遵，導(dǎo)致控制程序失效。

(二)社會信用風(fēng)險一般指因客戶違約（不守信），不能按期償還貨款所引起的風(fēng)險

信用交易給企業(yè)帶來無限商機(jī)的同時，大量債務(wù)拖欠和壞賬也給企業(yè)帶來巨大的信用風(fēng)險，造成巨大損失，嚴(yán)重影響了企業(yè)的競爭力和獲利能力。

(三)資金流動性風(fēng)險是指無法在適當(dāng)價格上將資產(chǎn)變現(xiàn)或以適當(dāng)成本取得足夠資金，以致不能支付購買或履行到期責(zé)任的風(fēng)險

香港百富勤集團(tuán)的倒閉，就是因為流動性風(fēng)險的爆發(fā)而導(dǎo)致的。資金流動性風(fēng)險管理的實質(zhì)就是對資金收支的流動性進(jìn)行全面和準(zhǔn)確的匡算和預(yù)測，確定一定時期內(nèi)企業(yè)對資金流動性的需求，然后據(jù)此制定較為有效、可行的流動性管理和控制策略，通過合理配置流動性儲備水平和結(jié)構(gòu)，調(diào)度資金，提供流動性供給，將流動性風(fēng)險控制在可以承受的范圍內(nèi)，在確保滿足支付的前提下，最大限度地提高資金收益。

四、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

(一)企業(yè)人員風(fēng)險意識薄弱

許多中小企業(yè)中的經(jīng)營者、管理者和財務(wù)人員都缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，往往只追求高額的利潤，而忽視了對時間價值、風(fēng)險價值、邊際成本等觀念的重視。大部分中小企業(yè)存在著會計與財務(wù)的職責(zé)劃分不清的毛病，往往是重會計而輕財務(wù)，對于財務(wù)活動的風(fēng)險預(yù)測、識別以及分析的重要性認(rèn)識不足。

(二)營運(yùn)資金管理水平低

中小企業(yè)資金使用一般缺少計劃，經(jīng)營急需的資金捉襟見肘，容易陷入財務(wù)困境。同時中小企業(yè)負(fù)債比例較高，對企業(yè)未來經(jīng)營與財務(wù)的影響較大。中小企業(yè)對日?，F(xiàn)金缺乏管理，流失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，流動資產(chǎn)如存貨、應(yīng)收賬款等閑置或者周轉(zhuǎn)效率低下，流動負(fù)債到期償還風(fēng)險較大，導(dǎo)致很多企業(yè)無視約定的付款時間，濫用商業(yè)信用，無故拖欠貨款，引發(fā)“三角債”。

(三)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理

長期以來，大部分中小企業(yè)的經(jīng)營管理表現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱、起點較低的特點，特別是在財務(wù)風(fēng)險管理上，僅停留在單打獨(dú)斗的家族傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，沒有建立起健全、完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度，也沒有過多地對企業(yè)存貨控制和管理予以重視，無形中積壓了大量資金，造成資金周轉(zhuǎn)速度明顯減緩，并加重了中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，在一定程度上影響了中小企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

(四)企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全

我國中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度不健全一直是制約中小企業(yè)發(fā)展的一個主要問題。在金融危機(jī)下這一問題尤為突出，其主要表現(xiàn)在規(guī)章制度不健全、不規(guī)范、隨意性強(qiáng)；內(nèi)部管理松弛，人力、財力、物力浪費(fèi)嚴(yán)重；假賬、錯賬多，企業(yè)會計信息失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重，無法為財務(wù)決策提供真實有用的信息等方面。此外，部分中小企業(yè)在財務(wù)方面缺少必要的制度控制，如：不相容職務(wù)相分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保全控制等，造成財務(wù)信息質(zhì)量不高，賬務(wù)處理隨意性較大等。

五、加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的措施

(一)強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險意識建設(shè)，提高企業(yè)的整體抗風(fēng)險能力

中小企業(yè)要強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險意識建設(shè)，提高企業(yè)的整體抗風(fēng)險能力，中小企業(yè)就要時刻關(guān)注世界經(jīng)濟(jì)走向，關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、財稅貨幣政策、市場供需關(guān)系的變化，防止企業(yè)財務(wù)成本的不正常上升和資金鏈的中斷而陷入財務(wù)危機(jī)。在物資供應(yīng)方面，要與供應(yīng)商建立良好的長期合作關(guān)系，為企業(yè)正常生產(chǎn)提供穩(wěn)定的原材料來源；在生產(chǎn)組織方面，要依靠科技創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值，以適應(yīng)客戶的不同需要和增加自身的業(yè)務(wù)收入；在營銷策略方面，要做好市場調(diào)研，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，培育新客源，加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合，確保收入來源的穩(wěn)定增長，不斷提高企業(yè)整體抵抗風(fēng)險水平。

(二)建立合理的資本結(jié)構(gòu)

通過銀行借款、債券和商業(yè)信用等方式，從不同來源取得資金。不同的籌資方式，取得資金的難易程度不同，資金成本及籌資風(fēng)險也高低有別。商業(yè)信用比較容易取得，但只能在短期內(nèi)使用，無力償還的風(fēng)險太大。銀行借款與發(fā)行債券相比，限制條件較少，容易籌集，籌資速度也快。當(dāng)企業(yè)用于增添小型設(shè)備、增加適量庫存或用于擴(kuò)大商業(yè)信用規(guī)模時，以銀行借款方式為最好。如果企業(yè)所需資金額度大、期限長，以發(fā)行企業(yè)債券籌資為最好，因為社會資金市場實力雄厚，而且大額度籌資成本相對較低。由于不同籌資方式和資金來源各有優(yōu)缺點，因此企業(yè)必須注意債務(wù)結(jié)構(gòu)的合理性，使之相互配合，有效地防范和控制風(fēng)險。

（三)完善財務(wù)管理制度和財務(wù)控制體系建設(shè)

完善的財務(wù)管理制度和財務(wù)控制體系可以有效保護(hù)中小企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險。首先，應(yīng)制定合理的財務(wù)控制體系，保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作的機(jī)構(gòu)、崗位的合理設(shè)置及其職責(zé)權(quán)限的合理劃分，真正做到不相容職務(wù)相互分離、相互制約、相互監(jiān)督；其次，要制定科學(xué)的預(yù)算編制計劃，合理的配置好企業(yè)內(nèi)部的資源，提高資金的使用效率；最后，完善財務(wù)人員的選拔制度，加強(qiáng)財務(wù)人員的財務(wù)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平。

(四)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)有效地防范和化解各種財務(wù)風(fēng)險，最大限度地減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的不利影響。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警就是企業(yè)通過庫存物資、資金收支結(jié)余、資產(chǎn)變現(xiàn)率、壞賬金額等一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化對經(jīng)營運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)測，針對各個風(fēng)險控制點，對企業(yè)可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測識別，并建立有效的風(fēng)險管理系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)部門通過對財務(wù)指標(biāo)的分析和比較可以了解公司各部門的運(yùn)營狀況和風(fēng)險情況，從而為生產(chǎn)經(jīng)營和投資決策提供依據(jù)，以防范和控制財務(wù)風(fēng)險。

六、結(jié)束語

中小企業(yè)是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制重要的組成部分，中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是否有效直接影響著中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的發(fā)揮。因此，需要不斷加強(qiáng)中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平，使其不斷走向正規(guī)的企業(yè)管理道路，促進(jìn)中小型企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

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[2]王永成.我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范[J].北方經(jīng)濟(jì)，2010(1).

第5篇：財務(wù)的風(fēng)險管理范文

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中，實際財務(wù)收益與目標(biāo)財務(wù)發(fā)生了脫離，企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失可能性發(fā)生，根據(jù)朱志義、孫藝文（2000），企業(yè)財務(wù)風(fēng)險按收支活動過程可分為籌資風(fēng)險（到期不能還本付息的風(fēng)險；籌資失敗風(fēng)險；外匯匯率風(fēng)險）、投資風(fēng)險（價格風(fēng)險；匯率風(fēng)險；資金回收風(fēng)險）和收益分配風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)活動的各個方面和各個環(huán)節(jié)，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生導(dǎo)致企業(yè)償債能力和盈利能力的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險必須實現(xiàn)優(yōu)化管理。目前我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究理論還處于起步階段，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理理論研究成果較少，研究成果缺乏系統(tǒng)化、深入化和成效化，研究理論比較分散，不能形成企業(yè)財務(wù)研究的重心，僅僅是在融資、投資、回收和分配等各個分割的環(huán)節(jié)研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題，不能系統(tǒng)化深層次的在整個財務(wù)管理的過程中整合研究財務(wù)風(fēng)險管理問題；另外目前隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，財務(wù)管理的會計法律法規(guī)環(huán)境發(fā)生改變，而當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究，沒有建立在社會經(jīng)濟(jì)政治和文化的大環(huán)境上進(jìn)行研究，研究領(lǐng)域相對較狹窄，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理僅僅集中于在程序和方法上的研究，缺乏企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究的理論基礎(chǔ)，應(yīng)用層面的研究相對比較落后。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理困境

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)籌資方式多元化之間的沖突?；I資方式多元化，是一個企業(yè)獲得良好資金保障的重要年第22期）封魯匈尤途徑，多元化的資金籌措途徑，能保證企業(yè)財務(wù)運(yùn)行狀況不受到突發(fā)狀況的影響，但是多元化企業(yè)籌資方式，也加重了企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險。因為企業(yè)可以將貨幣市場的籌資方式擴(kuò)展到資本市場上，但是資本市場高收益和高風(fēng)險同時存在，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和融資面臨兩難。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)投資策略選擇最優(yōu)化之間的沖突。為了確保企業(yè)投資策略選擇最優(yōu)化，企業(yè)投資項目的選擇總是傾向于適合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，風(fēng)險最小的，盈利性最大的項目，但是此類項目一旦其利潤低于企業(yè)資金平均利潤，就會消弱企業(yè)整體盈利能力，這就是企業(yè)的風(fēng)險投資，因此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)投資策略選擇最優(yōu)化之間產(chǎn)生沖突。

3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)資金利用最大化之間的沖突。企業(yè)資金利用具有時間價值，企業(yè)財務(wù)管理是要盡量使企業(yè)資金流動起來，如果企業(yè)資金由于企業(yè)財務(wù)管理問題，不能夠順利流動，就會使企業(yè)資金的機(jī)會成本加大，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題也隨之加大。

4.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)收益分配合理化之間的沖突。我國企業(yè)對于股利分配與員工福利分配上，較少分配現(xiàn)金股利，主要是以配股和送股的方式，這種方式的問題是，增加了個人投機(jī)行為，企業(yè)投資者的投資理念收到影響，企業(yè)長久發(fā)展缺乏一定的保障，企業(yè)收益分配合理化必然伴隨企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的沖突。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題

1.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險偏高。我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象比較普遍，企業(yè)財務(wù)管理過程中企業(yè)價值最大化的管理目標(biāo)就很難實現(xiàn)，企業(yè)股權(quán)融資過高和低股利政策，與企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險報酬管理是不符合的，企業(yè)成本過高，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就偏高。另外財務(wù)風(fēng)險管理中，高風(fēng)險高收入之間是成正比例的，但是一旦企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)過于追求財務(wù)杠桿帶來的收益，就會加大企業(yè)負(fù)債率，這樣資金和負(fù)債比例失衡的資本結(jié)構(gòu)不合理，債權(quán)人就會追加風(fēng)險溢價，企業(yè)定期支付利息和固定費(fèi)用就會隨之增加，企業(yè)投資者因為風(fēng)險的增大，其報酬收益增加，企業(yè)股票和債券等其他方式的融資成本提高，企業(yè)的債務(wù)融資成本的加大，必將帶來財務(wù)風(fēng)險的加大。由于我國資本市場起步比較晚，許多配套制度不健全，使得許多企業(yè)投資者主要看重股票波動收益而不是資本利得。對于企業(yè)的經(jīng)營收益主要通過送股或者配股來完成，這隱藏了企業(yè)財務(wù)的內(nèi)在風(fēng)險。

2.企業(yè)財務(wù)管理制度的缺失，使財務(wù)管理風(fēng)險加大。企業(yè)財務(wù)管理制度包含企業(yè)財務(wù)管理的各個方面的規(guī)范，有企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理制度、投資核算管理制度，企業(yè)會計內(nèi)部監(jiān)督管理制度、存貨盤庫管理制度和材料驗收入庫管理制度等，但是目前我國企業(yè)財務(wù)管理中，這些制度普遍存在不到位，管理制度缺失，企業(yè)現(xiàn)金流管理不能按照國家有關(guān)管理制度進(jìn)行操作，這就造成資金管理的混亂。而現(xiàn)有的管理制度又不能適應(yīng)當(dāng)前財務(wù)管理的需要，財務(wù)管理制度過于陳舊，不能對當(dāng)前財務(wù)管理活動起到監(jiān)督和規(guī)范作用。企業(yè)財務(wù)管理過程因流程缺乏制度保證，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的可能性加大。

3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險缺乏預(yù)警機(jī)制。我國目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識單薄，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防不夠。特別是領(lǐng)導(dǎo)階層意識不強(qiáng)。企業(yè)高層風(fēng)險意識強(qiáng)弱，直接影響到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置狀況，管理者風(fēng)險意識弱的企業(yè)不進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理。財務(wù)風(fēng)險管理也缺乏一定素質(zhì)的財務(wù)管理人員，由于財務(wù)風(fēng)險管理的專業(yè)性和復(fù)雜性，要求專業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人員必須是具備高等數(shù)學(xué)知識、統(tǒng)計知識以及一定的分析處理數(shù)據(jù)的能力，但是目前這種復(fù)合型財務(wù)人才還比較少。另外目前財務(wù)風(fēng)險管理還沒有一個可以起到指導(dǎo)性的理論來引導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險管理。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一旦發(fā)生，對企業(yè)的影響巨大。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理防范對策

（一）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，減少財務(wù)管理風(fēng)險

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化狀況和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理狀況密切相關(guān)，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化必須以減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理為根本考慮前提，企業(yè)融資過程要考慮多種影響因素，選擇最佳的資本結(jié)構(gòu)，并確?；I集資金順利運(yùn)行。我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理帶來的風(fēng)險比較大，特別是我國國有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)問題十分嚴(yán)重，改革的主要目標(biāo)就是實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的好轉(zhuǎn)，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，使資本結(jié)構(gòu)趨于合理化，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，通過資本和負(fù)債之間的調(diào)整，企業(yè)綜合資本成本最低化，確立合理的資本負(fù)債比，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。

（二）加強(qiáng)和完善企業(yè)制度建設(shè)，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險水平

首先要建立“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)清楚、管理科學(xué)、政企分開”的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度?，F(xiàn)代化企業(yè)管理制度是企業(yè)主體明確，企業(yè)成為獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任的主體，其產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確，企業(yè)享有民事權(quán)利的同時承擔(dān)民事義務(wù)，自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧。因此，企業(yè)責(zé)任者必須去關(guān)注企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題，這樣才能提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效率，降低財務(wù)風(fēng)險。

其次加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)員工的綜合素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)人員和審計人員相關(guān)核算知識和財務(wù)風(fēng)險的培訓(xùn)，定期舉行相關(guān)的講座和培訓(xùn)班。使企業(yè)的每一個員工都認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性；提高管理人員的財務(wù)風(fēng)險管理意識。樹立員工和管理人員的企業(yè)風(fēng)險管理的防范意識，引導(dǎo)員工和管理者參與企業(yè)風(fēng)險管理，激發(fā)員工風(fēng)險管理的積極性。并通過引進(jìn)高素質(zhì)的人才，提高企業(yè)財務(wù)活動的運(yùn)作效率，降低企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險的可能性。

再次，加強(qiáng)和完善企業(yè)的法制建設(shè)。形成財務(wù)和審計的合法性和真實性，企業(yè)法制觀念提高，使企業(yè)人人學(xué)法、知法、懂法。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理法制建設(shè)，并健全與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相配套的風(fēng)險管理制度，明確企業(yè)財務(wù)部門職責(zé)和企業(yè)資產(chǎn)管理的法律責(zé)任，從制度上約束財務(wù)管理風(fēng)險的發(fā)生，對于已經(jīng)陳舊的企業(yè)風(fēng)險管理制度，要加以完善；建立風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制，明確風(fēng)險補(bǔ)償方案，使企業(yè)風(fēng)險管理實現(xiàn)系統(tǒng)化和有效性。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理過程控制，完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險體系

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是一個體系，完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系就是要完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警等各方面，形成一個嚴(yán)密的體系。

第6篇：財務(wù)的風(fēng)險管理范文

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險防控；風(fēng)險管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 05. 004

[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2015）05- 0010- 02

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的國營企業(yè)和民營企業(yè)都得到了迅猛發(fā)展，但隨著社會主義改革進(jìn)程的加快，企業(yè)經(jīng)營面臨著嚴(yán)重挑戰(zhàn)。財務(wù)風(fēng)險就是企業(yè)要面對的首要難題，建立有效的財務(wù)制度，掌握企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因及其發(fā)展規(guī)律，防范未知的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)在競爭的大環(huán)境中贏得先機(jī)，從而實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益是本文討論的主要問題。以下就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因、危害以及如何解決提出一些相關(guān)的方法和建議。

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因

1.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部成因

企業(yè)的經(jīng)營和管理借助于企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊合作，一個優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊會給企業(yè)帶來高效的發(fā)展，獲得巨大的效益。與之相反，一個內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，人才體系結(jié)構(gòu)失調(diào)，財務(wù)管理不規(guī)范，運(yùn)作形式不符合市場發(fā)展形勢的企業(yè)會被市場淘汰，而由企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)問題也是財務(wù)風(fēng)險頻發(fā)的原因之一，以上這些不利的因素如不能及時避免，發(fā)展下去就會造成企業(yè)的財務(wù)違約運(yùn)營出現(xiàn)問題。所以企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也是企業(yè)發(fā)展面臨的重大威脅之一。

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要根據(jù)市場形勢不斷優(yōu)化其運(yùn)行機(jī)制，如果不能緊跟形勢，企業(yè)管理水平的提升就會遇到困難，企業(yè)內(nèi)部不能很好規(guī)劃財政的分配，各部門運(yùn)行機(jī)制不會相互協(xié)調(diào)，沒有有效的控制資金走向的監(jiān)督部門，沒有合理的監(jiān)督機(jī)制，造成資金的監(jiān)管不嚴(yán)，審計不到位，企業(yè)資產(chǎn)流動性差，資本結(jié)構(gòu)不合理，財務(wù)的規(guī)劃不合理，權(quán)責(zé)不分最終使企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制混亂，資金流動不暢，這些都是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部因素，也是防控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的著力點。

1.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險外部成因

企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和在市場中擁有的競爭優(yōu)勢與市場的需求和社會的需要息息相關(guān)，但因市場發(fā)展的不確定性和復(fù)雜性，企業(yè)在運(yùn)營時要隨時把握市場動態(tài)，關(guān)注生產(chǎn)成本和市場需求，運(yùn)營也要符合客觀市場經(jīng)濟(jì)形勢與發(fā)展規(guī)律，企業(yè)在制訂相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃和財務(wù)計劃時要確認(rèn)準(zhǔn)備資金是否充足，是否能根據(jù)市場的諸多可變因素做出相應(yīng)的準(zhǔn)備，并能跟進(jìn)政府部門的政策變化和導(dǎo)向，這對企業(yè)的財務(wù)管理是十分重要的，許多企業(yè)在發(fā)展初期都有比較良好的發(fā)展趨勢，但是逐漸由于不能滿足市場環(huán)境、政府政策、群眾需求、經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，不能合理地跟隨市場步伐定位企業(yè)發(fā)展腳步，最終導(dǎo)致企業(yè)庫存積壓、銷售受阻、資金鏈斷裂，出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)營危機(jī)和財務(wù)風(fēng)險，最嚴(yán)重的甚至可能面臨被收購和破產(chǎn)的命運(yùn)。

同時，隨著經(jīng)濟(jì)全球化等原因，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險還受匯率的影響，在有外匯收入和支出的企業(yè)的財務(wù)，會承擔(dān)隨著匯率的變動而帶來的財務(wù)風(fēng)險，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步擴(kuò)大，匯率帶來的財務(wù)風(fēng)險可能會更多，這就要求企業(yè)認(rèn)真關(guān)注時事動態(tài)對各國的金融政策的影響，做到隨機(jī)應(yīng)變。在一些地區(qū)，地區(qū)的通貨膨脹等原因也會使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的可能性加大。

2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的危害

2.1 企業(yè)生產(chǎn)能力下降

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是任何企業(yè)在發(fā)展過程中都無法避免的，因為企業(yè)在發(fā)展過程中要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，延長企業(yè)本身的生產(chǎn)鏈條，深化深加工技術(shù)，與其他企業(yè)進(jìn)行融資，這些都會使企業(yè)本身面臨財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下客觀存在的，在一個企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的初期，如果不能很好地處理和規(guī)劃企業(yè)的財務(wù)運(yùn)行情況，及時拯救企業(yè)財務(wù)所遇到問題，企業(yè)面臨的首要問題就是資金鏈的斷裂，可能造成原料供應(yīng)無法滿足正常成品的產(chǎn)出，導(dǎo)致其企業(yè)的生產(chǎn)能力下降。

2.2 企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)危機(jī)

企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)能力下降是經(jīng)營危機(jī)的初期，在初期階段如果企業(yè)沒有控制財務(wù)危機(jī)，伴隨其發(fā)展的下一階段是其經(jīng)營出現(xiàn)問題，當(dāng)資金鏈條出現(xiàn)斷裂時，企業(yè)自身的財務(wù)運(yùn)作無法正常協(xié)調(diào)或者財務(wù)部門沒有能力為企業(yè)生產(chǎn)補(bǔ)充更多的資金，企業(yè)就會面臨財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)首先考慮的就是積極尋求外界幫助，其他一些合作伙伴也會對當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)的問題予以評估，評估該企業(yè)是否在注資后就能轉(zhuǎn)危為安，并使注資企業(yè)能從中謀取利益。如果發(fā)現(xiàn)繼續(xù)提供資金或者原材料源也無法滿足企業(yè)正常運(yùn)營時，其企業(yè)的合作伙伴就會放棄與其繼續(xù)合作，這時的企業(yè)就會出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)。

2.3 企業(yè)面臨破產(chǎn)威脅

面臨經(jīng)營危機(jī)的企業(yè)，在無法調(diào)集更多資金，調(diào)節(jié)生產(chǎn)模式，改革企業(yè)財務(wù)制度，以解決當(dāng)前企業(yè)面臨的窘境時，等待其的結(jié)果就是被收購或者破產(chǎn)的威脅。當(dāng)企業(yè)被收購時企業(yè)就需要進(jìn)一步整改，新的注資企業(yè)會重新調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)方式，重新設(shè)立崗位和選擇人員。一旦企業(yè)無法被收購，等待企業(yè)的命運(yùn)就是破產(chǎn)，宣告破產(chǎn)的企業(yè)會有銀行接受進(jìn)行拍賣或者產(chǎn)業(yè)調(diào)整。這樣，一個企業(yè)就會因為內(nèi)部資金協(xié)調(diào)不力，不能很好地制訂企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃，不能夠適應(yīng)廣闊的市場環(huán)境，使企業(yè)本身陷入財務(wù)風(fēng)險的泥潭，最終被市場淘汰。

3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控與管理

3.1 加強(qiáng)內(nèi)部流動資金監(jiān)控

對于企業(yè)來講，真正有意義的并不是在深陷財務(wù)風(fēng)險時扭轉(zhuǎn)局勢而是從源頭上控制和預(yù)防財政風(fēng)險，在企業(yè)的發(fā)展過程中要時刻將財務(wù)風(fēng)險防控這一理念深入在企業(yè)發(fā)展的方方面面，時刻謹(jǐn)記制訂合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，綜合考慮與企業(yè)發(fā)展機(jī)關(guān)的各方面的問題，關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品的市場形勢和政府部門出臺的政策對企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模是否有影響，而根據(jù)市場和政策的變化對企業(yè)生產(chǎn)或發(fā)展做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險首先是確保企業(yè)有充足的后備資金，企業(yè)在面臨財務(wù)風(fēng)險時就有很長時間的緩沖，就可以重新進(jìn)行企業(yè)的資產(chǎn)評估，對企業(yè)財政調(diào)整做出相關(guān)的規(guī)劃，使企業(yè)擺脫財政風(fēng)險的困境。

在企業(yè)有充足的后備資金的前提下，加強(qiáng)內(nèi)部的流動資金監(jiān)控，對于應(yīng)用于各種項目的資金都要有明確的方向和一定的限額，做好項目策劃書，預(yù)測項目在實際運(yùn)行過程中可能會遇到的問題，并提出解決辦法。同時當(dāng)一個項目出現(xiàn)問題時，不要盲目地向該項目注入大量的資金，一定要對項目進(jìn)行有效的評估，確定注入資金的必要性，同時要確保企業(yè)正常經(jīng)營的資金不受干擾。這樣就能很好地預(yù)測企業(yè)發(fā)展所遇到的財務(wù)風(fēng)險，采取措施解決掉這些問題，使企業(yè)在競爭之中獲得最大利潤。

3.2 調(diào)整生產(chǎn)模式和資產(chǎn)管理

如何能確保企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中有良好的競爭優(yōu)勢，獲得高效的經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)范化的生產(chǎn)模式和正確的企業(yè)資產(chǎn)管理是其獲得利潤的重要途徑。建立健全資產(chǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，使財務(wù)人員將預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的防控意識放到首位，加強(qiáng)資產(chǎn)管理的監(jiān)督，監(jiān)督財務(wù)在實際應(yīng)用的效果，嚴(yán)格管控資金流動與應(yīng)用，定期核算財務(wù)的流通，以保證企業(yè)財務(wù)體系的健康運(yùn)行。

同時在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營時要落實一系列的優(yōu)化調(diào)節(jié)措施，進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)調(diào)整重組，在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)拓展時一定要進(jìn)行合理的計劃評估與預(yù)測，以防止產(chǎn)業(yè)鏈條過長給企業(yè)帶來壓力。加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，將企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，構(gòu)成大型企業(yè)集團(tuán)，以提高對抗項目進(jìn)行時其他不利條件帶來的沖擊的能力。制定詳細(xì)的財務(wù)審核流程，加強(qiáng)對每一階段的資金流向控制，總結(jié)經(jīng)驗。構(gòu)建和健全完善的風(fēng)險管理體系，提高財務(wù)的適應(yīng)能力，增強(qiáng)企業(yè)財政人員的防范意識，保證財務(wù)能夠有序健康發(fā)展，確保企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防財務(wù)資金在市場資本環(huán)境中流動可能面對的風(fēng)險，使企業(yè)充分適應(yīng)社會發(fā)展浪潮。

3.3 適應(yīng)市場需求，積極迎接挑戰(zhàn)

適應(yīng)市場需求，積極迎接來自市場變化的諸多挑戰(zhàn)，把握市場走向和人們對產(chǎn)品的需求量，了解競爭對手的生產(chǎn)動向，完善企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，防控企業(yè)財政危機(jī)，加快人才培養(yǎng)速度，完善企業(yè)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條強(qiáng)度，不要一味追求企業(yè)發(fā)展的眼前利益和涉及范圍的廣闊。要確保在延伸企業(yè)鏈條時資金準(zhǔn)備的充足，使企業(yè)產(chǎn)品更加多樣化、豐富化以適應(yīng)市場的需求。企業(yè)要充分加強(qiáng)在所要經(jīng)營的項目前后所要面臨的風(fēng)險，并事先做好防范應(yīng)急措施。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，要追求企業(yè)更好更快的發(fā)展就要提高企業(yè)的競爭能力，發(fā)揮企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，緊跟社會主義發(fā)展和改革步伐。這樣的企業(yè)才能獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在競爭中收獲利潤。

4 結(jié) 語

對于如今市場浪潮中的眾多企業(yè)，要在競爭之中取得優(yōu)勢就要不斷地開拓創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式，創(chuàng)建自己的品牌，優(yōu)化人才管理。對于企業(yè)的財務(wù)資金有合理的規(guī)劃，建立良好的財務(wù)管理組織，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算，使企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險降到最低。只有一個有活力的企業(yè)才會在競爭之中占得優(yōu)勢，才能讓企業(yè)在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下又好又快地健康發(fā)展。

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第7篇：財務(wù)的風(fēng)險管理范文

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

財務(wù)管理意識薄弱的問題。我國的房地產(chǎn)企業(yè)大多都是家族式的企業(yè)，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)完全操作企業(yè)的最高管理層，從而導(dǎo)致效率低下，管理水平偏低等缺陷。同時，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財政管理大權(quán)掌控在決策者手中，重銷售輕管理的現(xiàn)象及其嚴(yán)重。很多往來業(yè)務(wù)都沒有記錄在冊，基本都是走形式，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)賬簿都是“兩套賬”，其中一本賬是應(yīng)付檢查。以上因素導(dǎo)致了企業(yè)在核算方法上停留在簡單的收付記賬法，最終使得企業(yè)財務(wù)管理停滯在較低水平。

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理意識淡薄。我國很多房地產(chǎn)企業(yè)受傳統(tǒng)成本管理理念的影響，一味的追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少前期的過多開支，但是現(xiàn)代成本管理認(rèn)為企業(yè)不能因為一味的追求降低成本開支，這樣一來不但不會做好企業(yè)成本控制還會降低企業(yè)效益。但目前我國房地產(chǎn)企業(yè)管理層對于成本管理的認(rèn)識還存在不足，市場競爭意識與效益觀念淡薄。只注重結(jié)果，并不關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)的過程。普通職工仍然只關(guān)注生產(chǎn)的安全性，對于自己所從事的工作對企業(yè)整體的成本與效益方面的作用認(rèn)識并不充分。

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全。財務(wù)是企業(yè)資金進(jìn)出的總閘門，通過財務(wù)控制可以幫助預(yù)防和化解金融風(fēng)險。但在現(xiàn)實生活中，一些房地產(chǎn)公司由于管理體制、人員素質(zhì)等因素的制約，財務(wù)控制往往顯得非常乏力。主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理無法統(tǒng)一，上級財會部門不能有效地管理下屬單位的財務(wù)，使得中央的調(diào)控措施和政策法規(guī)不能認(rèn)真貫徹下去，資金周轉(zhuǎn)緩慢，財務(wù)信息不能及時、準(zhǔn)確傳遞，從而削弱了企業(yè)財務(wù)的集中統(tǒng)一管理，增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

不重視預(yù)算管理職能。一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然口口聲聲說重視財務(wù)管理，但在實際管理過程中，由于對突發(fā)事件預(yù)期不足等原因，從而導(dǎo)致預(yù)算額度偏離實際需求，有一些企業(yè)沒有從土地成本成本、資金周轉(zhuǎn)、投資回報率等方而進(jìn)行財務(wù)分析，不能將實際情祝與企業(yè)財務(wù)管理相結(jié)合，只是將預(yù)算停留在具體數(shù)字和表格層而上，預(yù)算管理職能未能充分的發(fā)揮作用，從而影響了企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行效果，降低了企業(yè)管理效率。

房地產(chǎn)企業(yè)績效考核制度沒有的有效落實。企業(yè)員工對績效目標(biāo)的完成情況，直接決定了企業(yè)的效率和總體戰(zhàn)略目標(biāo)，要提高員工工作的積極性和主動性，搭配合理的激勵體制是非常有必要的。通過激勵體制，員工才能夠有動力和壓力完成績效目標(biāo)，并且在此基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，超額完成目標(biāo)，使得組織的總體戰(zhàn)略目標(biāo)超額完成。但對目前的國有企業(yè)而言，激勵體制非常的不健全。也就從一定程度上降低了國有企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性和主動性，影響了企業(yè)工作的開展。

二、做好房地產(chǎn)財務(wù)管理工作的有效措施

完善房地產(chǎn)政策。針對我國房價上漲過快的情況，近幾年國家出臺了不少房地產(chǎn)政策，日前我國房價與銷售量在多種因素的影響和調(diào)控下已經(jīng)有所下降，基于這種已經(jīng)改變的情況，政府同樣要改變自身的政策政府應(yīng)該在加息的同時對存款準(zhǔn)各金率進(jìn)行上調(diào)，還應(yīng)該對房地產(chǎn)政策進(jìn)行完善，對信譽(yù)比較好的房地產(chǎn)企業(yè)，國家應(yīng)該在信貸政策上給了他們一定的鼓勵和支持

提高財務(wù)管理風(fēng)險水平，加強(qiáng)銀行信貸管理。作為人人皆知的資金密集型行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的重心工作事做好資金管理，因此，對資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理利用，是房地產(chǎn)企業(yè)所必須做好的工作。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排，使貨幣的價值有充分的發(fā)揮，使分散的資金被合理地利用起來。此外，房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中移動要認(rèn)真地對相關(guān)賬目認(rèn)真進(jìn)行審核，對賬目及時登記，并在有需要的時候及時和認(rèn)真地清查，對出現(xiàn)的問題及時追查；再次，要加強(qiáng)銀行的信貸管理，對稅費(fèi)體系進(jìn)行完善，這樣能更好地對房地產(chǎn)信貸風(fēng)險進(jìn)行分散，除此以外，房地產(chǎn)企業(yè)還要對融資風(fēng)險做好防范，盡可能地避免財務(wù)風(fēng)險問題

強(qiáng)化房地產(chǎn)財務(wù)管理的監(jiān)督及激勵。良好的監(jiān)督激勵機(jī)制有利于激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性與主觀能動性。所以，企業(yè)應(yīng)該建立完善的績效考核機(jī)制和獎懲制，真正實現(xiàn)“有功必獎，有過必罰”，也可以給與職工有必要的相關(guān)知識培訓(xùn)，能夠及時提高企業(yè)職工自身從業(yè)素質(zhì)，推動我國企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。只有企業(yè)各個部門踴躍參與，一起做好財務(wù)預(yù)算管理工作，協(xié)調(diào)一致，這樣才會確定財務(wù)預(yù)算管理職能得到充分的發(fā)揮。嚴(yán)格監(jiān)督激勵機(jī)制能夠幫助企業(yè)找出內(nèi)部存在的一系列問題，并且分析其出現(xiàn)的原因，以便于對企業(yè)以后的各項工作制定有效的經(jīng)營策略。

健全企業(yè)考核手段。要解決企業(yè)內(nèi)績效管理的困境和問題，必須完善績效管理的相關(guān)工作，在開展和落實績效管理的過程中，還要加強(qiáng)對績效管理的建設(shè)。從績效管理的各個環(huán)節(jié)入手，比如加強(qiáng)績效考核評估的公正性和科學(xué)性，只有一個良性的、完整的、科學(xué)的績效管理體系才能夠獲得企業(yè)內(nèi)部管理者和員工的認(rèn)同和支持。

從細(xì)節(jié)上對財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行控制，加強(qiáng)對單個項目的投資管理。房地產(chǎn)是種資金密集型的行業(yè)，對于房地產(chǎn)企業(yè)的每個項目來說，資金投入集中且數(shù)額較大，尤其是此比較重大的項目，涉及幾個億的資金都是很普遍的。所以，對每個項目房地產(chǎn)企業(yè)必須進(jìn)行可行性研究和充分的科學(xué)論證，要做詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)效益測算后再做決策，而不能一邊做著測算，一邊辦著手續(xù)，以便更大限度的降低房地產(chǎn)項目風(fēng)險。更大程度地降低房產(chǎn)項目上必要的損失。同時，從細(xì)節(jié)上對項目投資風(fēng)險進(jìn)行分析、控制，對市場需求和市場供應(yīng)及市場競爭力進(jìn)行預(yù)測，真正提高房地產(chǎn)企業(yè)在項目投資決策的抗風(fēng)險能力。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理不僅僅是企業(yè)管理手段，更是一種機(jī)制，對于提升整個企業(yè)的管理效率具有非常中央綜治委的作用，是企業(yè)其他管理機(jī)制所沒有辦法代替的，但是就當(dāng)前我國房地產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來說，還存在著很多的不足，還需要我們進(jìn)一步的完善和改進(jìn)，做好房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，創(chuàng)建以科學(xué)化為基礎(chǔ)的預(yù)算管理體系。

第8篇：財務(wù)的風(fēng)險管理范文

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財務(wù)風(fēng)險 防范與管理

伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度的發(fā)展，我國事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理體制改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作也將進(jìn)入新的歷史發(fā)展階段。事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險是指事業(yè)單位因為各種因素影響不能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能。因此事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險存在于事業(yè)單位財務(wù)工作中的任何環(huán)節(jié)，所以，財務(wù)風(fēng)險的存在勢必會給事業(yè)單位的經(jīng)營產(chǎn)生很大的影響。所以，充分分析事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的原因，有效做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)的管理，努力提高經(jīng)營效益，這是十分必要的。

一、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的概念研究

財務(wù)風(fēng)險是指由于受到各種不確定因素的影響，使得經(jīng)濟(jì)活動中實際的收益與預(yù)期的收益出現(xiàn)相應(yīng)的偏離所發(fā)生的機(jī)會和可能。財務(wù)風(fēng)險這個概念通常被較多的應(yīng)用于各個行業(yè)的眾多企業(yè)之中，其用在事業(yè)單位中的目前比較少見。但是隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，事業(yè)單位的資金渠道也日益出現(xiàn)多元化的趨勢，這與目前事業(yè)單位現(xiàn)存的體制與制度出現(xiàn)了較大的沖突，從而使得事業(yè)單位遭遇資金問題的可能性大大增加，這些資金問題大多是由于對財務(wù)風(fēng)險的防范與控制的意識不足所引發(fā)的，所以財務(wù)風(fēng)險管理的缺位日益成為了事業(yè)單位內(nèi)部管理中亟待解決的重大問題之一。此外，由于事業(yè)單位主要以提供公共產(chǎn)品和服務(wù)為組織目標(biāo)，它不涉及籌資、負(fù)債、盈利等問題，其非營利性決定了財務(wù)管理的重點是財務(wù)資源的依法取得和使用，而不是凈利潤或每股收益。因此，事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)是由于各種不確定性因素使事業(yè)單位難以合法、有效地獲取并使用財務(wù)資源，從而造成其不能充分承擔(dān)其社會職能、最大限度地實現(xiàn)組織提供公共產(chǎn)品或公共服務(wù)的目標(biāo)的可能性。它與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在一定區(qū)別，具有自身的獨(dú)特性。

二、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)

1.支付風(fēng)險

在事業(yè)單位中，財務(wù)支出擔(dān)負(fù)著各項事業(yè)發(fā)展的經(jīng)費(fèi)開支的需要。目前，事業(yè)單位各種擠占公用經(jīng)費(fèi)和項目經(jīng)費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，隨著部門預(yù)算改革和國庫集中收付制度改革的不斷深化，事業(yè)單位預(yù)算管理和資金支付的矛盾越來越突出，這種擠占公費(fèi)的現(xiàn)象直接影響著事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。因此在確保穩(wěn)定和發(fā)展的工作壓力下，擠占公用和專項經(jīng)費(fèi)，彌補(bǔ)資金缺口，確保預(yù)算收支平衡成為不得已的選擇，同時會出現(xiàn)日常開支資金嚴(yán)重短缺等現(xiàn)象，顯現(xiàn)出事業(yè)單位財務(wù)狀況總體失衡風(fēng)險。財務(wù)部門也因此承擔(dān)著極大的違規(guī)支付風(fēng)險。

2.債務(wù)風(fēng)險

近年來，一些事業(yè)單位因投資強(qiáng)度不夠，便以舉債擴(kuò)大再生產(chǎn)和事業(yè)發(fā)展，結(jié)果提高了資產(chǎn)負(fù)債率，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，影響了正常地還本付息，同時對貨款風(fēng)險認(rèn)識不足、建設(shè)項目論證不科學(xué)等導(dǎo)致的事業(yè)單位過度舉債或不良舉債而形成的債務(wù)風(fēng)險。

3.管理風(fēng)險

在財務(wù)管理活動中，事業(yè)單位內(nèi)部控制制度設(shè)計不嚴(yán)密，內(nèi)控制度不夠完善，會計基礎(chǔ)工作薄弱，授權(quán)制度不明，權(quán)力使用失控，監(jiān)視措施的不到位，削弱了財務(wù)監(jiān)管的控制力。管理手段更新不及時，制約了管理效率的進(jìn)步，造成事業(yè)單位財產(chǎn)流失。這些終極導(dǎo)致了對會計信息由產(chǎn)生、傳遞、審核等全過程的治理不到位，造成會計信息的真實性、完整性無法得到保障，信息傳遞的及時性受到影響，影響決策的科學(xué)性與公道性，增大決策失誤的風(fēng)險。

4.道德風(fēng)險

財務(wù)人員的道德素養(yǎng)對財務(wù)活動的有效開展具有舉足輕重的作用。目前，在財務(wù)人員的選拔、任用、交流、教育等方面還沒有建立起一套科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制，對職業(yè)道德建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，投入的力量有限，使得財務(wù)人員的整體道德水平不能完全適應(yīng)財務(wù)管理活動的要求，造成偏離財務(wù)管理制度，甚至違規(guī)從事財務(wù)活動的風(fēng)險隱患。

三、事業(yè)單位產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因分析

1.風(fēng)險意識缺位

由于事業(yè)單位一般指為了社會公益目的，由國家機(jī)關(guān)舉辦或者其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務(wù)組織。在我國，事業(yè)單位往往是政府職能的延伸，是特殊的社會組織。事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要是有財務(wù)活動，那么必然也就存在著事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險。在如今的現(xiàn)實生活中，很多的事業(yè)單位財務(wù)人員缺乏相應(yīng)的風(fēng)險意識。由于這些因素導(dǎo)致事業(yè)單位相關(guān)人員缺乏有效地風(fēng)險意思，風(fēng)險管理意識極其薄弱。

2.政府預(yù)算約束嚴(yán)重弱化

近年來，由于控制環(huán)境的影響，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生呈上升趨勢。事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險不同于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，其特殊性主要源于財務(wù)管理的特殊性即財務(wù)管理的重心是預(yù)算管理，預(yù)算具有導(dǎo)向作用。然而事實上，眾多決策者難以抵擋外部機(jī)遇帶來的快速發(fā)展的誘惑，片面強(qiáng)調(diào)發(fā)展而不顧財力地鋪攤子、上項目，將企業(yè)運(yùn)營中的“負(fù)債經(jīng)營”思想引入政府的預(yù)算編制和執(zhí)行中，勢必造成隱性赤字預(yù)算。這種由預(yù)算約束弱化、管理層決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險，已成為當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險防范中的重中之重。

3.事業(yè)單位財務(wù)決策不科學(xué)

就目前情況來講，我國的很多事業(yè)單位管理者在對事業(yè)單位的財務(wù)決策中缺乏必要的科學(xué)性，作出的決策往往是根據(jù)以往的經(jīng)驗，這種情況就導(dǎo)致了事業(yè)單位在資金使用時缺乏合理的規(guī)劃，在決定資金的使用方向時不能夠?qū)嵭写箢~資金的集體研究，只是由事業(yè)單位管理者一個人決定，財務(wù)決策不科學(xué)，這種現(xiàn)象造成了事業(yè)單位資金極大的浪費(fèi)，造成了很大的麻煩，極大的影響了事業(yè)單位的償還債務(wù)的能力，給事業(yè)單位帶來極大的風(fēng)險。

四、防范事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的措施

1.建立健全資金管理制度

建立良好的資金管理制度有助于降低單位財務(wù)風(fēng)險，針對事業(yè)單位收入特性形成的現(xiàn)金流入量不均衡的特點，財務(wù)預(yù)算管理要借助現(xiàn)金流量平衡規(guī)律，編制現(xiàn)金預(yù)算，解決財務(wù)收支在時間和數(shù)量上的不平衡，提高財務(wù)保障能力和資金使用效益。事業(yè)單位應(yīng)做好財務(wù)分析工作，正確計算潛虧總額，規(guī)劃扭轉(zhuǎn)潛虧時間表，控制好單位的基本收入、支出及分配政策，以收定支，做好單位運(yùn)作資金的節(jié)流工作；實行盈余預(yù)算，彌補(bǔ)事業(yè)基金虧損。

2.強(qiáng)化財務(wù)人員的風(fēng)險意識，提高財務(wù)人員的風(fēng)險控制能力

雖然財務(wù)風(fēng)險廣泛存在于各種財務(wù)活動中，是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，但在進(jìn)行財務(wù)活動前，財務(wù)人員要樹立風(fēng)險觀念，強(qiáng)化風(fēng)險意識，同時培養(yǎng)其運(yùn)用專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段從數(shù)量上進(jìn)行充分估計與衡量風(fēng)險的檢測能力，并根據(jù)預(yù)測的所有可能的結(jié)果及出現(xiàn)的可能性，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行一定的度量，將風(fēng)險控制在所能承受的范圍之內(nèi)。

3.建立財務(wù)狀況預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測

建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)就是在事業(yè)單位現(xiàn)有財務(wù)管理和會計核算基礎(chǔ)上，設(shè)置相關(guān)量化指標(biāo)，分析和評價事業(yè)單位資金使用的合理程度、財務(wù)管理水平和真實財力情況，及時揭示隱性問題，對潛在的財務(wù)狀況風(fēng)險及連帶責(zé)任風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警預(yù)報。同時要建立健全內(nèi)部風(fēng)險監(jiān)控、評價和預(yù)警系統(tǒng)。通過一系列指標(biāo)的橫向和縱向數(shù)據(jù)比較，對財務(wù)運(yùn)作中潛在風(fēng)險預(yù)警預(yù)報，提出控制措施，將可能萌發(fā)的財務(wù)風(fēng)險予以化解。

4.正確處理風(fēng)險管理與事業(yè)發(fā)展的關(guān)系

加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的管理，要進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)行為。不能一提到“ 規(guī)范”就認(rèn)為會阻礙事業(yè)發(fā)展，實際上規(guī)范財務(wù)管理行為既是依法理財?shù)幕疽?，又是防范財?wù)風(fēng)險、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的有效途徑。支持事業(yè)發(fā)展是財務(wù)工作的出發(fā)點與歸宿。只為眼前的利益，不講原則，不顧法規(guī)約束，即使事業(yè)有了發(fā)展，由于財務(wù)風(fēng)險的迅速膨脹引起了財務(wù)秩序混亂，也必然會導(dǎo)致業(yè)務(wù)工作秩序的混亂，最終必將阻礙事業(yè)的發(fā)展。

總而言之，財務(wù)風(fēng)險管理是當(dāng)今事業(yè)單位財務(wù)管理的重要內(nèi)容，同時也是事業(yè)單位管理的重要組成部分，事業(yè)單位管理者需要充分的分析不同風(fēng)險產(chǎn)生的原因，不斷增強(qiáng)事業(yè)單位抵御風(fēng)險的能力，有效提高事業(yè)單位的市場競爭力，使事業(yè)單位健康、快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張如俠.事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理研究.財稅管理.2011.3.

第9篇：財務(wù)的風(fēng)險管理范文

財務(wù)結(jié)構(gòu)在企業(yè)財務(wù)健康發(fā)展、避免財務(wù)風(fēng)險中起到關(guān)鍵作用。財務(wù)風(fēng)險適中、資金綜合的成本低、高效益的財務(wù)杠桿為其主要標(biāo)志。企業(yè)要做好對經(jīng)營環(huán)境的預(yù)測，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，具體做到變量調(diào)整或存量調(diào)整的方式減量或增量。企業(yè)應(yīng)在資產(chǎn)、負(fù)債、資本與投資商做好財務(wù)結(jié)構(gòu)管理的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。維持比例的合理科學(xué)化狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)該制定合理負(fù)債優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在債務(wù)與權(quán)益資本下做到二者的最優(yōu)平衡組合，保證債務(wù)不超限。負(fù)債結(jié)構(gòu)優(yōu)化：著重進(jìn)行到期負(fù)債的管理優(yōu)化，認(rèn)真做好備案。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動的前提下，確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)應(yīng)保持安全邊際，企業(yè)應(yīng)對長、短期負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險進(jìn)行權(quán)衡，以確定既使風(fēng)險最小、又能使企業(yè)盈利能力最大化的長、短期負(fù)債比例。

二、風(fēng)險預(yù)警模式的有效建設(shè)

1．評估籌資風(fēng)險：（1）流動比率是流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率。資產(chǎn)流動與資產(chǎn)負(fù)債相比組成流動比率。其表明的是企業(yè)對短期到期債務(wù)通過資產(chǎn)流動現(xiàn)金應(yīng)對債務(wù)的能力。（2）速動比率是速動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比值。企業(yè)通過速動比率評價其流動性資金與短期債務(wù)償還能力，這相對于流動比率更可靠、準(zhǔn)確。（3）已獲利息的倍數(shù)（企業(yè)一定時期息稅前利潤與利息支出的比率），是企業(yè)獲利與債務(wù)償還間的關(guān)系，是企業(yè)能力的反應(yīng)。（4）資產(chǎn)的負(fù)債比率，是企業(yè)總資產(chǎn)額中，債權(quán)人提供資金所占的比重，企業(yè)的資產(chǎn)是否對債權(quán)人有著償還能力。（5）財務(wù)的杠桿系數(shù)，財務(wù)杠桿系數(shù)影響著財務(wù)風(fēng)險，在其他條件不變的條件下，成正比關(guān)系。

2．評估投資風(fēng)險：（1）經(jīng)營杠桿系數(shù)：息稅前利潤變動率相當(dāng)于產(chǎn)銷量變動率的倍數(shù)，它反映了項目投資風(fēng)險的大小。經(jīng)營杠桿系數(shù)的增加，會增大投資項目風(fēng)險值。（2）投資收益率方差：各種可能出現(xiàn)情況下的投資收益率與期望投資收益率的平方差，投資收益率的方差和綜合方差越大，投資風(fēng)險越大。

3．資金回收風(fēng)險的評估：是企業(yè)回收資金時面臨著資金賬款回收在額度與時間上的變動因素導(dǎo)致的風(fēng)險。評估資金回收風(fēng)險的指標(biāo)：（1）應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率：特定期限內(nèi)的主營業(yè)務(wù)凈收入值與應(yīng)收賬款的平均值的比率，是周轉(zhuǎn)速度在應(yīng)收賬款的表現(xiàn)。（2）應(yīng)收賬款的回收期，是企業(yè)回收賬款時間的平均值反映。回收期越長，資金回收風(fēng)險無保障，風(fēng)險增加。（3）壞賬的損失率：當(dāng)期的壞賬損失與當(dāng)期所有應(yīng)收款賬間的百分比值。（4）應(yīng)收賬款的收現(xiàn)率，大的壞賬損失，企業(yè)承擔(dān)著資金回收風(fēng)險加大，財務(wù)損失越大，應(yīng)收賬款無法收齊。

三、強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)活動全程風(fēng)險管理

因為財務(wù)活動包括范圍極廣（投資、籌資、營運(yùn)資金、配置），且存在于企業(yè)生產(chǎn)過程的始終。全程風(fēng)險管理就是對上述每個環(huán)節(jié)潛在的風(fēng)險予以預(yù)測和控制。

1．防范管理籌資風(fēng)險和籌資風(fēng)險控制策略。（1）資金使用效益的提高?；I資風(fēng)險要尤為注意此點，資金使用是籌資風(fēng)險的關(guān)鍵。企業(yè)的收益是其進(jìn)行連本帶息付款的終極來源。（2）負(fù)債適度化、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化措施。經(jīng)營負(fù)債就像是硬幣的兩面，企業(yè)在得到利潤增長時，同時面臨籌資風(fēng)險帶來的巨大損失。因此，適度、適量的負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)的必然選擇。原則上說，可由資本的最佳結(jié)構(gòu)原理確定，即滿足綜合資本成本最低和企業(yè)價值最大化的籌資額。

（3）長期負(fù)債與流動負(fù)債的科學(xué)合理搭配?？傮w而言，流動負(fù)債擔(dān)負(fù)著籌集購置流動資產(chǎn)的重任，大比率長期負(fù)債與自由資金應(yīng)該籌集固定資產(chǎn)。進(jìn)行優(yōu)化的合理負(fù)債穩(wěn)健搭配是風(fēng)險籌資順利運(yùn)行的可靠保證。

2．投資風(fēng)險的防范與控制策略。（1）著力對投資方案進(jìn)行現(xiàn)實可行性探討。合理預(yù)測將來收益情形的期間應(yīng)該在做出投資決策之前，優(yōu)化投資方案，排除高風(fēng)險，低收益決策，這對風(fēng)險的防范與控制有著決定性意義。（2）投資組合的科學(xué)制定。由投資組合相關(guān)原理，在保持其他條件穩(wěn)定的條件下，總體投資風(fēng)險要增加能力，就應(yīng)在投資項目差異收益率上做文章，優(yōu)化投資組合。所以，投資項目間的關(guān)聯(lián)對投資決策影響巨大。

3．資金回收風(fēng)險的防范與控制策略。

（1）結(jié)算形式與銷售形式的合理選擇。首先，對信用度高與財務(wù)狀況優(yōu)良的客戶，以賒銷方式為主，進(jìn)行結(jié)算時，以商業(yè)匯票分期付款的形式降低企業(yè)收款風(fēng)險。而對經(jīng)營狀況惡劣的客戶，信用度低，無法償債，那么盡量通過現(xiàn)銷途徑確保財務(wù)安全。（2）建立收賬細(xì)則，為催收貸款做準(zhǔn)則參考。（3）壞賬準(zhǔn)備金的制度建設(shè)，企業(yè)應(yīng)對債務(wù)準(zhǔn)確把握，虛心謹(jǐn)慎，設(shè)置壞賬準(zhǔn)備金目的在于利潤的合理配置，避免資金回收引發(fā)的一系列風(fēng)險問題。

4．收益分配風(fēng)險的防范與控制策略。