財務風險應對策略精選(九篇)

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第1篇：財務風險應對策略范文

一、高校財務風險的主要類型

（一）財務總體不均衡風險 該風險是指高校財務狀況存在不均衡的可能性，具體表現(xiàn)有：入不敷出、凈資產(chǎn)潛虧、流動資金不足等。高校的主要收入來源有：政府財政撥款、學生繳納的學費、社會上團體以及個人的捐贈等，不過上述這些收入并不足以應付高校龐大的開支，而且學費會有部分拖欠的情況；社會上的捐贈也沒有一定的規(guī)律，具有很大的不確定性。高校的主要支出有：事業(yè)支出、日常經(jīng)營支出、其它支出，日常經(jīng)營支出主要是一些基本支出，相對較為固定，不會出現(xiàn)太大的變動。不過高校的項目支出則會根據(jù)高校具體的發(fā)展規(guī)劃而變化。收入的不確定性與支出的固定性，再加上日?？铐椡鶃淼淖饔茫赡軙е卢F(xiàn)金收入小于支出的情況，使流動資金嚴重不足，從而令高校財務總體不均衡風險出現(xiàn)。

（二）債務風險 該風險是高校財務風險中最為常見的一種，高校的負債基本上是銀行貸款，其為學校擴張?zhí)峁┝擞辛Φ馁Y金支持，同時緩解了高校運營資金不足的困境。其實，現(xiàn)在很多高校都面臨資金不足的問題，如果有高額貸款到期就只有借助新的貸款來償還舊的貸款?？墒菍嶋H上，銀行已經(jīng)重新調整了高校的貸款限制條件，并把高校貸款作為一種高風險貸款來管理，因此，高校很難再獲得銀行的高額信用貸款。另外，高校不斷支付高額貸款的利息以及本金，也大大減少了高校的日常資金量，沒有足夠的資金量，高校就會減少相應的教學、科研以及人員支出，如此惡性循環(huán)下去，將會嚴重降低高校的教學質量。

（三）投資風險 該風險是指高校的投資項目沒有實現(xiàn)預期的收益，導致了現(xiàn)金流量減少以及資產(chǎn)流動性降低。（1）高校出于擴招以及滿足國家評估要求的考慮，會進行相應的基建并批量購置新的教學設備，這部分支出的經(jīng)濟收益自然就是擴招為學校帶來的那部分經(jīng)濟收益，不過高校通常都不會對這類投資進行嚴謹?shù)耐顿Y收益分析，導致重復建設嚴重以及資產(chǎn)空置的情況屢有發(fā)生，使得大量資金都投資出去，資金量出現(xiàn)短缺，進而使高校面臨投資風險。（2）近年來不斷深化的高校后勤社會化，因為缺乏相關的經(jīng)驗，高校就只能不斷改善和協(xié)調各方面的工作，這就需要投入大量的資金，增加了高校的財務負擔。（3）部分校辦企業(yè)存在嚴重的運營以及管理問題，導致企業(yè)始終無法建立起自身的核心競爭力，在市場競爭中難以生存。一旦校辦企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營虧損，或者是嚴重到直接破產(chǎn)，無疑會使高校遭受一定程度上的財務損失。

（四）財務管理風險 該風險是指因為高校未能做好財務預算、學校資產(chǎn)、會計核算等管理工作，而造成高校出現(xiàn)資產(chǎn)流失、過度消耗、資金浪費等情況的風險。高校必須重視財務管理的工作，因為其中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會導致高校面臨的財務風險大幅提高。（1）財務預算管理風險。當前高校的預算管理透明度并不高，而且預算中只重視收入的編制，沒有給予支出同樣的重視，也沒有建立起及時反饋預算執(zhí)行情況的機制，上述問題都會加大高校面臨的財務風險。（2）會計核算風險。因為現(xiàn)行的高校會計制度并不十分完善，所以高校的財務報表中對于資產(chǎn)以及負債的信息會有一定缺失，而且真實性也有待進一步推敲，這就直接導致了高校無法深入分析自身的財務風險，無法進行最及時、最高效的風險防范。再加上高校財務人員的職業(yè)素質和道德品質參差不齊，不但直接威脅到高校資金的安全，還會限制財務部門發(fā)揮自身的職能。（3）資產(chǎn)管理風險。有些財務人員通常都不會關注貨幣資金的實際利用效益，無法準確把握學校的日常貨幣需求量，使得學校經(jīng)常會出現(xiàn)貨幣資金過多閑置或者貨幣資金嚴重不足的情況。很多高校只是建設、購置了價格高昂的基礎設施或者設備，但是并不重視對它們的實際利用以及維修，高?，F(xiàn)行的財務制度又將基礎建設核算與會計核算分開進行，這種做法無疑令高校的固定資產(chǎn)管理更加復雜。

二、高校財務風險應對策略

（一）利用現(xiàn)有資源進行社會籌資 目前，高校的收入中不管是財政撥款還是事業(yè)收入都已經(jīng)經(jīng)歷了多年的持續(xù)增長，基本達到了一種穩(wěn)定的狀態(tài)，想要繼續(xù)增長的空間十分有限，所以高校增加教學經(jīng)費的最佳方法就是利用現(xiàn)有資源進行社會籌資（見表1）。社會籌資需要具有相當?shù)纳鐣绊懥Σ拍茏龅剑虼?，該項措施主要是針對那些具有一定知名度以及良好社會口碑的高校而言的。高校需要正視社會籌資的力量，設置專門的籌款部門與教育基金會開展社會募捐活動，并建立完善的基金管理與運作制度，安排專業(yè)人員對與此相關的社會人際關系與資金進行管理。

（二）強化校企合作，建立校辦企業(yè)核心競爭力 校企有效的合作不但可以為高校提供更加良好的科研條件以及提高科研經(jīng)費的額度，還可以把科研成果直接應用到社會實際的生產(chǎn)、生活中，從而提升科研成果的經(jīng)濟性。校企合作模式下，高校作為專業(yè)的學術組織承接企業(yè)的科研項目，并向企業(yè)提供科研方面的支持，企業(yè)則向高校提供科研需要的經(jīng)費以及進行實踐的平臺；另外，高校和企業(yè)還可以實現(xiàn)人才的交流，達到雙贏。當前，國家非常支持企業(yè)以及科研院所與高校開展科研合作，進而實現(xiàn)研究、開發(fā)以及生產(chǎn)的一體化運作，具體的模式如圖1所示。

（三）規(guī)范高校貸款管理 具體如下：（1）科學設定貸款的規(guī)模。高校設定的貸款規(guī)模需要在自身能夠承受的范圍之內，確保每年都能有相應的資金支付貸款的利息以及本金。高校設定貸款規(guī)模的時候，需要從宏觀角度考慮自身可以用來償還貸款的資產(chǎn)額、可以用來償還貸款的收入、每年需要支付的貸款利息等因素，從而評估自身的債務償還能力，同時再聯(lián)系近期發(fā)展的規(guī)劃來設定貸款的規(guī)模，這樣可以有效避免出現(xiàn)過大的財務風險。（2）合理利用貸款資金，把貸款分別落實到不同的責任人。政府一直支持高校借助銀行貸款來應對自身發(fā)展過程中面對的關鍵問題，如建設基礎設施、購買大型設備等。高校需要秉持?？顚Ｓ玫脑瓌t來使用貸款資金，充分發(fā)揮貸款的作用，實現(xiàn)自身的建設與發(fā)展，不可以將貸款挪為它用。當前，會出現(xiàn)高校胡亂貸款的情況，主要應該歸咎于未能把貸款分別落實到不同的責任人，盡管高校領導都有一定的任期，貸款期限通常都會長于這個任期，但還是可以利用貸款管理效率作為領導業(yè)績考核的一項內容來提升領導們防范貸款風險的意識。（3）設置專門的貸款管理機構。高校需要設置專門的貸款管理機構，對貸款進行貸款前、貸款使用中、貸款使用后的系統(tǒng)化管理。貸款前管理主要分析貸款是否可行；貸款使用中管理主要針對貸款的各項使用進行跟蹤和監(jiān)督，并安排好具體的還款計劃；貸款使用后管理主要是對貸款的具體使用、實際效果進行評估，并將結果上報校領導。

（四）完善高校財務制度 具體有：（1）實行新的會計制度，提升財會團隊的整體素質。高校需要完善當前的會計制度：應使用權責發(fā)生制來做會計的核算，這樣能夠更加全面、真實地體現(xiàn)高校的財務狀況；雖然高校將會計核算與基礎建設核算分開管理，但還是應該認真核算好基礎建設的信息，并及時把這里能夠投入使用的固定資產(chǎn)轉到會計核算體系中的資產(chǎn)科目下，從而真實體現(xiàn)出高校的資產(chǎn)情況。提升財會團隊的整體素質：多組織財務人員進行專業(yè)知識以及職業(yè)道德方面的學習，借助這些學習提升他們的專業(yè)技能以及綜合職業(yè)素質，實現(xiàn)財務部門由服務向管理的轉變；做好財務部門績效考評以及人員的任用，提升財務人員工作的積極性與競爭意識，這非常有助于高?？刂谱陨淼呢攧诊L險。（2）改進財務治理，實行經(jīng)濟責任制。高?？梢越⒍聲ω攧者M行治理以及監(jiān)督，保證財務決策的合理性與科學性。另外，高校應該實行經(jīng)濟責任制：首先，設定好預算的各項指標；然后，把任務指標具體落實到每個部門以及個人，接受到指標的部門或者個人就按照指標安排進行相應的工作；最后，評估實際的工作結果并進行相應的獎懲。（3）控制好資產(chǎn)管理。首先，建立起專門的資金運作部門，關注貨幣資金的實際利用收益，通過資金運作部門實現(xiàn)對資金的保值、增值等操作；其次，高校需要提升對實物管理的重視程度，管理好固定資產(chǎn)的購置、利用、報廢等環(huán)節(jié)。

（五）完善高校內部控制 適宜的內部控制環(huán)境能夠保證高校進行科學的內部控制，高校的內部控制包括：事前控制、事中控制以及事后控制，分別為：（1）事前控制環(huán)節(jié)中需要建立相應的、功能完善的部門，從而確保高校的業(yè)務活動能夠順利進行；對于部門具體工作人員的確定，需要考慮人員的綜合能力以及職位的具體要求，建立科學的人員任用、崗位培訓、工作考核、晉升等機制；在進行具體的活動以前，需要制定出規(guī)范的管理制度，具體有：分級別的資金審批制度、財務人員工作規(guī)范、財會制度、業(yè)務操作規(guī)范等；按照國家相關法律的規(guī)定，使用科學、合理的會計核算方法；構建風險預警與防范機制等。（2）事中控制是指各分部門合理安排具體的職能與責任，行使被賦予的權利并承擔與之對應的責任；審核并確認高校的各項具體活動；科學分析并妥善保管會計相關的信息資料，尤其是會計信息與有價憑證；監(jiān)督財會人員的工作情況、協(xié)調高校和外界的溝通、協(xié)調高校內部的溝通。（3）事后控制是指復核與評估高校進行的各項活動、核算相關的會計信息、對高校進行內部以及外部的審計等。完善高校的內部控制有助于控制財務風險，進而確保高校的各項業(yè)務活動都能按照預定計劃有序進行。

（六）建立高校財務風險預警控制系統(tǒng) 該系統(tǒng)基于電子信息技術，科學設計財務的預警指標，借助觀察與分析相應的指標變動情況，實時監(jiān)控高校財務的潛在風險（見圖2）。風險預警通常需要設置一定的臨界值，一旦實際的財務指標超出了臨界值，系統(tǒng)就會及時給出預警提示信息，以便財務部門采取緊急的應對措施。高校建立財務風險預警系統(tǒng)能夠更加科學地控制財務風險，防止出現(xiàn)財務危機。不過，想要建立預警系統(tǒng)，需要高校具備先進的信息管理技術、科學的組織結構、清晰高效的管理架構、準確真實的信息存檔、實時的信息等條件。假設高校不能提供上述條件，那么建立起來的財務預警系統(tǒng)就只是虛有其表，沒有太大的實際意義。

第2篇：財務風險應對策略范文

關鍵詞：中小企業(yè)；財務風險管理；策略

中小企業(yè)存在財務管理問題是一個比較普遍的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的存在和中小企業(yè)內部的管理模式以及應對風險的能力有很大的關系?，F(xiàn)在，中小企業(yè)面臨的財務風險問題迫使中小企業(yè)去思考應對財務風險管理的策略。在這種環(huán)境背景下，進行有關中小企業(yè)財務風險管理的研究是具有實際應用價值的。本文將從介紹中小企業(yè)及財務風險的概念入手，分析中小企業(yè)財務風險的成因，提出中小企業(yè)財務風險管理的策略，力求能降低中小企業(yè)財務風險發(fā)生概率，減少財務風險給企業(yè)帶來的損失。

1 中小企業(yè)及財務風險

1.1 中小企業(yè)的界定

關于中小企業(yè)的概念現(xiàn)在還沒有定論，不同的國家對中小企業(yè)的判定標準不同，即使是同一個國家在定義中小企業(yè)時也不是一成不變的，而是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，而不斷改變對中小企業(yè)的定義方法。但無論如何定義中小企業(yè)，都是采用相對定義的方法。從理論上講，勞動力水平比較低，勞動對象在企業(yè)中比較集中或者是生產(chǎn)規(guī)模比較小的企業(yè)就可以定義成中小企業(yè)。為了便于進行研究，需要對中小企業(yè)的概念進行統(tǒng)一的界定，但不同的研究領域使用的定義方法也不同。本文中我們采用《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》中對中小企業(yè)的定義。即在中華人民共和國境內依法設立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。在《中華人民共和國中小促進法》中還對中小企業(yè)中一些具體的參考指標進行了規(guī)定，這樣就可以通過相關的數(shù)字標準來判斷一個企業(yè)是否屬于中小企業(yè)。

1.2 財務風險的內涵

所謂財務風險就是指在企業(yè)經(jīng)營過程中所發(fā)生的財務活動中出現(xiàn)了企業(yè)沒有預料到的突況，從而使得企業(yè)的實際財務收益和預期的財務收益之間出現(xiàn)偏差的不確定性。財務風險有狹義和廣義之分。其中，廣義的財務風險就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于各種因素的影響而使得企業(yè)的實際財務收益和預期收益之間出現(xiàn)了差異，這里的因素可能是政治因素也可能是其他難以預料的因素。廣義的財務風險是從生產(chǎn)經(jīng)濟全過程的角度進行定義的，其中包括各種類型的財務風險。狹義的財務風險是指由于企業(yè)舉債經(jīng)營而造成的財務不確定性，即單指舉債風險。舉債可以解決企業(yè)的資金問題，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供資金支持，但舉債還會增加企業(yè)的財務負擔，企業(yè)需要到期償還本金和利息，同時還要承擔利率風險。如果企業(yè)利用貸款的資金進行投資的收益率低于貸款的利率則會造成企業(yè)更大的財務風險。通常來說，企業(yè)舉債的規(guī)模越大，所要承擔的財務風險也就越大，嚴重時還會使企業(yè)破產(chǎn)。

1.3 財務風險的特點

想要采取措施應對財務風險，首先就應掌握財務風險的特點，這樣才能對癥下藥。財務風險的特點一共有四個：第一，財務風險具有客觀性的特點。企業(yè)的財務風險是客觀存在的，不會隨人的意識而轉移。即我們無法徹底消滅企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務風險，只能利用一些比較有效的方法降低財務風險對企業(yè)的影響，將財務風險造成的損失降到最低。第二，財務風險具有全面性的特點。企業(yè)的財務風險存在于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，甚至可以說是存在于企業(yè)的各種財務活動中。第三，財務風險具有不確定性的特點。企業(yè)的財務風險不是固定不變的，會因為外部環(huán)境的變化而變化，在特點的時期可能發(fā)生也可能不發(fā)生，總而言之是不確定的。第四，財務風險具有風險與收益并存的特點。就像我們平常所說的高風險高收益，企業(yè)的財務風險和收益是具有正相關關系的，企業(yè)所承擔的財務風險越大，獲得的收益就越高。

2 中小企業(yè)財務風險的成因分析

2.1 企業(yè)資金結構不合理

中小企業(yè)資金結構不合理是一種比較普遍的現(xiàn)象，這和中小企業(yè)的資金籌集的方式有很大的關系。所謂資金結構就是指企業(yè)中權益資金和負債資金的比例關系，現(xiàn)階段我國大部分的中小企業(yè)都存在負債資金占資金總數(shù)比較大的問題，甚至有一些中小企業(yè)的負債資金占資金總數(shù)的70%以上。在企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營時，資金結構不合理導致的風險還不顯著，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金流不足的問題時，企業(yè)將面臨著嚴重的財務風險，如果企業(yè)不能及時償還負債，很有可能會破產(chǎn)。

2.2 企業(yè)財務管理人員缺少風險管理意識

中小企業(yè)財務管理人員缺少財務風險管理意識是導致中小企業(yè)財務風險發(fā)生頻率比較高的一個主要原因。現(xiàn)在，很多中小企業(yè)的財務管理人員都不具備相關的財務風險管理知識，進行財務管理活動完全是憑借經(jīng)驗，根本就沒有財務風險管理的意識。同時，還有很多的中小企業(yè)都屬于私營企業(yè)，財務管理完全由企業(yè)的經(jīng)營者負責，這種組織結構形式也影響了財務風險管理。此外，中小企業(yè)管理者個人管理能力不足也是導致企業(yè)財務風險管理水平落后的一個原因。

2.3 企業(yè)財務決策缺少科學性

有效避免企業(yè)財務風險的一個方法就是進行科學的財務決策。但是，現(xiàn)階段我國中小企業(yè)在進行財務決策時還無法實現(xiàn)決策的科學性，從而使得企業(yè)的財務活動存在很大的財務風險。

2.4 企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境不穩(wěn)定

中小企業(yè)財務風險發(fā)生概率比較高的原因除了有企業(yè)內部管理方面的因素，同時還受到外界環(huán)境的影響。這里所說的外界環(huán)境包括宏觀的法律環(huán)境、市場環(huán)境等?，F(xiàn)階段，我國正處于經(jīng)濟體制改革的階段，各方面的政策、制度還不完善，還無法為中小企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的外部環(huán)境，從而使得企業(yè)需要面臨一些由于外部環(huán)境變化而帶來的財務風險。

3 中小企業(yè)財務風險管理的策略

第一，要控制企業(yè)負債資金的比例，減少財務風險發(fā)生的可能性。中小企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營時應充分考慮負債經(jīng)營的成本，進而控制好負債資金的比例，在使用負債資金時需要考慮到資金成本問題，綜合考慮企業(yè)的舉債能力和負債規(guī)模。中小企業(yè)應建立完善的負債經(jīng)營制度，全面考慮企業(yè)的經(jīng)營情況，控制舉債的規(guī)模。

第二，要提高財務管理人員的風險管理意識。首先，應加強對財務管理人員的專業(yè)培訓的力度，使財務管理人員能掌握財務風險管理方面的知識，培養(yǎng)財務管理人員財務風險管理的意識。其次，要提高財務管理人員的素質。要提高財務管理人員適應外部環(huán)境變化的能力，使其具有風險防范的意識。最后，還應鼓勵財務管理人員時刻關注國家的相關政策，例如投資政策、財稅政策等，使其能提前預知可能發(fā)生的財務風險。

第三，要提高企業(yè)財務決策的科學性。企業(yè)財務決策正確與否將直接影響企業(yè)的財務管理活動，進而影響財務風險發(fā)生的概率。因此，在企業(yè)財務管理中應避免經(jīng)驗主義和主觀決策主義，即要根據(jù)相關數(shù)據(jù)的分析結果進行財務決策。

第四，要提高企業(yè)對外部環(huán)境變化的適應能力。外部環(huán)境的變化是企業(yè)不能控制的，企業(yè)能做的是適應這種變化，并利用外部環(huán)境的變化提高企業(yè)的實力。中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模比較少，在應對外部環(huán)境變化上是具有一定的優(yōu)勢的。因此，中小企業(yè)應認真分析外部環(huán)境變化的趨勢，及時做好應對準備。

4 總結

總之，中小企業(yè)由于自身的特點在生產(chǎn)經(jīng)營的過程需要面臨著比較大的財務風險，這些風險的存在也影響了中小企業(yè)的發(fā)展。因此，中小企業(yè)應積極尋找應對財務風險的策略，提高財務風險管理水平。

參考文獻：

[1]曹偉忠.中小企業(yè)財務風險的分析與防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟（現(xiàn)代物業(yè)下半月刊），2009（02）：91-93+103.

第3篇：財務風險應對策略范文

【關鍵詞】服務外包企業(yè) 財務風險 影響因素 應對策略

我國服務外包產(chǎn)業(yè)在國家政策的支持下,最近幾年有了快速的發(fā)展。目前我國共有服務外包企業(yè)近7 000家,主要從事ITO(信息技術外包)、BPO(業(yè)務流程外包)及KPO(知識流程外包)等外包項目,離岸外包收入逐年增長,離岸外包從業(yè)人員數(shù)量不斷增加。在我國服務外包產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時,也面臨各種財務風險,科學分析存在的財務風險及其影響因素,將有利于我國服務外包企業(yè)的健康發(fā)展。

一、服務外包企業(yè)的財務風險及其影響因素

(一)制約服務外包企業(yè)發(fā)展的財務風險

1.由承接外包項目引發(fā)的財務風險

服務外包企業(yè)在外包項目的承接中就存在風險。這種風險是由發(fā)包企業(yè)和發(fā)包企業(yè)的具體項目所帶來的風險,該風險受發(fā)包企業(yè)信譽、發(fā)包方經(jīng)營狀況、發(fā)包方經(jīng)營環(huán)境等因素制約。盡管在洽談服務外包具體項目時要對發(fā)包方進行一系列的風險評估,如對發(fā)包方進行信譽風險評估、經(jīng)營風險評估、環(huán)境風險評估、業(yè)務承接風險評估等,但受評估條件、評估手段、評估環(huán)境及發(fā)包方經(jīng)營狀況等因素的影響,在所承接的離岸外包項目中也會發(fā)生各種風險。在服務外包企業(yè)的實踐中,發(fā)生的無效評估費用、人力培訓成本的浪費、研發(fā)成本的盲目支出都是由項目承接風險所造成。由于其嚴重影響了服務外包企業(yè)的運營并造成了資金的浪費從而引發(fā)了財務風險。

2.由進行災備投資引發(fā)的財務風險

災備投資是指服務外包企業(yè)為承接發(fā)包方的外包項目,按照客戶的要求所進行的災備中心或設施的建設投資。由于外包項目大,并且是為發(fā)包方所做的災難備份,所以災備投資往往具有投資大、回收周期長及服務對象較為固定等特點。災備投資的風險是由于服務外包企業(yè)自身的風險評估過于簡單或過于樂觀所引起的。對災備中心大規(guī)模的投資使得企業(yè)的資金被長期占用,影響了企業(yè)資金的循環(huán)。服務外包市場和客戶一旦發(fā)生變化,服務外包企業(yè)要承受巨大的經(jīng)濟損失,災備投資風險對服務外包企業(yè)是災難性的風險。對災備投資缺乏科學的分析,也為災備投資風險的發(fā)生埋下了隱患。在服務外包市場和客戶發(fā)生變化的情況下,災備中心的轉型和服務內容的拓展較為困難,加重了災備投資風險的損失,從而引發(fā)了財務風險的發(fā)生。

3.由人力資本管理引發(fā)的財務風險

在服務外包企業(yè)的營運成本構成中,人力成本所占的比重比較大,一般占項目成本的50%以上。人力資本管理的風險是指服務外包企業(yè)在所承接的離岸外包業(yè)務實施過程中,由于各種原因而產(chǎn)生的人力培訓成本浪費、人力資本儲備過剩、人力資本短缺、員工中途終止服務及員工泄密所引發(fā)的風險。企業(yè)承接的外包項目要穩(wěn)定運營,必須以強大的人力資本來支撐,在人力資本支持上發(fā)生的任何問題都將給企業(yè)帶來巨大的損失。服務外包企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的影響企業(yè)外包項目運營的案例表明,對人力資本的科學管理是保證所承接項目按預期計劃完成的關鍵。而疏于對人力資本的管理,必然影響人力成本的支出,進而增加企業(yè)的運營成本給企業(yè)帶來損失。

4.由國際市場變化引發(fā)的財務風險

當服務外包企業(yè)承接了離岸外包項目后,其經(jīng)營活動更加復雜。具體表現(xiàn)在發(fā)包方所在國的政治、經(jīng)濟環(huán)境會給我國的服務外包企業(yè)帶來各種影響和沖擊。同時,對承接離岸外包業(yè)務的企業(yè)來說,其業(yè)務活動時刻會處在外匯風險中,當外幣作為業(yè)務活動中的主要結算貨幣時,匯率變動也會給企業(yè)帶來直接影響和損失。在我國承接離岸外包的實踐中,貿易保護主義也影響我國離岸外包業(yè)務的順利進行,從而給我國的服務外包企業(yè)帶來巨大的風險。在項目運營實施中,由于發(fā)包方經(jīng)營策略的調整而引起的項目服務內容的調整也會給服務外包企業(yè)帶來較大的影響,如增加運營成本、減少預計的項目發(fā)包量而使服務外包企業(yè)的收益預期下降等帶來的影響,導致企業(yè)財務風險的發(fā)生。

5.由無形資產(chǎn)管理引發(fā)的財務風險

我國服務外包企業(yè)在無形資產(chǎn)的管理上存在著對無形資產(chǎn)的開發(fā)意識差,忽視對無形資產(chǎn)的利用與保護。一般來說,服務外包企業(yè)重視對發(fā)包方的業(yè)務流程管理,而疏于對發(fā)包方的無形資產(chǎn)保護。簽訂合作協(xié)議時往往寫明要對發(fā)包方的無形資產(chǎn)予以保護,而在服務外包業(yè)務實施過程中由于各種原因并沒有真正兌現(xiàn)合同約定,出現(xiàn)了一些泄密及違規(guī)現(xiàn)象,給服務外包企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。如軟件開發(fā)產(chǎn)品的最終管理權限及測試的標準等沒有細化分層管理,對發(fā)包方的核心機密和其他無形資產(chǎn)缺乏有效的保護,從而引發(fā)財務風險。

(二)服務外包企業(yè)財務風險的影響因素分析

1.國際服務外包市場變化的影響

首先是發(fā)包市場變化的影響。發(fā)包方所在國的政治、經(jīng)濟環(huán)境一般與我國不同,其經(jīng)濟政策的變化都會給我國的服務外包企業(yè)帶來影響與沖擊。如金融危機爆發(fā)后,美國政府出臺了大量的保護性條款以減少本國的損失,包括勞工政策、稅收政策、外匯政策等,這些政策的出臺均是出于保護本國利益的考慮。其次是服務對象變化的影響。服務外包企業(yè)的服務對象廣義上是發(fā)包的客戶,狹義上是指客戶發(fā)包的項目,即具體的服務內容。如果服務的客戶發(fā)生變化,隨之而來的就是增加新的客戶評估費用、新項目的培訓費用;同時,由于服務外包企業(yè)往往會花巨資建立服務于客戶的災備中心,災備中心投資巨大,并且主要服務于特定的客戶,所以一旦客戶發(fā)生變化,服務外包企業(yè)要承受較大的經(jīng)濟損失。客戶服務內容的變化,使得外包企業(yè)要調整已制定的營運方案,在項目服務過程中,任何服務項目的調整或變更都會額外增加企業(yè)的營運成本。再者是匯率市場變化的影響。在離岸外包業(yè)務中,服務外包企業(yè)在業(yè)務活動中要關注匯率的變化,匯率的變化會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.企業(yè)財務風險防范機制的影響

當前,許多服務外包企業(yè)缺乏有效的財務風險防范機制,表現(xiàn)在:首先,企業(yè)財務風險意識差。由于我國開展服務外包業(yè)務的時間較短,企業(yè)管理者對財務風險認識不足,應對風險的措施不利。在離岸外包業(yè)務中,企業(yè)缺乏財務風險意識,較多的注重業(yè)務流程的科學管理與維護,而忽略了財務風險防范制度建設,不注重對財務風險規(guī)避策略的研究,對企業(yè)的風險承受能力沒有科學的評估,一旦發(fā)生影響企業(yè)正常經(jīng)營的異常事件,企業(yè)將陷入困境。其次是資金使用中也蘊藏著各種財務風險。在離岸外包業(yè)務中,企業(yè)為滿足客戶的要求對災備中心大規(guī)模的投資也使得企業(yè)的資金被長期占用,影響了企業(yè)資金的循環(huán);由于承接的外包項目服務周期長及部分發(fā)包企業(yè)的財務狀況等因素而產(chǎn)生的應收賬款問題,也影響了企業(yè)的現(xiàn)金流入。

3.無形資產(chǎn)管理意識淡薄的影響

隨著我國服務外包企業(yè)的快速發(fā)展,無形資產(chǎn)已成為服務外包企業(yè)資產(chǎn)的主體。服務外包企業(yè)一般集國際化、高科技、高風險及高收益特征于一身,一旦無形資產(chǎn)的存在環(huán)境及方式發(fā)生變化,服務外包企業(yè)的無形資產(chǎn)將呈現(xiàn)構成復雜化、管理融合化、風險放大化、占總資產(chǎn)比例擴大化等特征。加之服務外包企業(yè)在其經(jīng)營活動中疏于對無形資產(chǎn)的開發(fā)與會計管理,導致利用效果欠佳,這些都會制約服務外包企業(yè)的發(fā)展,給企業(yè)造成較大損失。

4.項目承接及團隊管理缺失的影響

服務外包企業(yè)在項目承接過程中,由于疏于對項目承接風險的控制,直接導致了風險的發(fā)生。項目承接風險是指服務外包企業(yè)在承接離岸外包業(yè)務中,由所承接的具體項目引發(fā)的風險。這是由發(fā)包企業(yè)及其具體項目所帶來的風險,該風險受發(fā)包企業(yè)的信譽、經(jīng)營管理能力以及運營環(huán)境等因素制約。在洽談服務外包具體項目時,盡管要對發(fā)包方進行一系列的風險評估,但受評估條件、評估手段、評估環(huán)境及發(fā)包方經(jīng)營狀況等因素的影響,在所承接的離岸外包項目中也會發(fā)生各種風險。另外,團隊管理的缺失也是引發(fā)人力資本和技術風險的重要原因。通常情況下,人力資本和技術風險的產(chǎn)生同時發(fā)生在同一外包項目中,而多數(shù)是由人力資本的風險引起。

二、服務外包企業(yè)財務風險的應對策略

(一)加大政府支持力度,制定行業(yè)扶持政策

國家應針對服務外包企業(yè)的現(xiàn)狀,制定企業(yè)財務風險控制政策,建立離岸外包風險基金。離岸外包風險基金是服務外包企業(yè)在承接離岸外包業(yè)務中,為抵御可能發(fā)生的各種風險損失,增強服務外包企業(yè)風險防范能力而提取的風險準備金。離岸外包風險基金的建立可以使服務外包企業(yè)對各種風險的防范制度化,從而隨時應對可能發(fā)生的各種潛在風險。建立離岸外包風險基金,使企業(yè)在離岸外包中所發(fā)生的各種風險具有較大的財務支持,可以用離岸外包風險基金應對發(fā)生的各種風險,使企業(yè)不會在面臨各種風險時而陷入經(jīng)營危機,增強抵御各種風險的能力。同時由于部分服務外包企業(yè)規(guī)模小,業(yè)務起步階段運營效益不好,其本身屬于高新技術產(chǎn)業(yè)也自然會伴隨著較高的風險,離岸外包風險基金的建立為我國中小服務外包企業(yè)的迅速發(fā)展擴大規(guī)模提供了保障,從而可增強中小服務外包企業(yè)的競爭實力。

(二)提高企業(yè)管理水平,強化服務過程管理

服務外包企業(yè)的經(jīng)營活動具有承接的項目規(guī)模大、服務周期長、品牌持有數(shù)量多、科技含量高、業(yè)務虛擬化及營運成本高等特點。所以必須加強企業(yè)管理,注重細節(jié)。首先,應加強服務外包企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。通過管理達到充分發(fā)揮無形資產(chǎn)效益,保證客戶資源,促進服務外包企業(yè)健康發(fā)展的目的。服務外包企業(yè)應建立專門的無形資產(chǎn)管理機構,其職能包括:建立對所承接業(yè)務的保密制度,負責制定企業(yè)內部無形資產(chǎn)的開發(fā)策略,制定對發(fā)包方無形資產(chǎn)的保護制度,制定無形資產(chǎn)保護培訓方案及無形資產(chǎn)管理的業(yè)務流程。其次,加強人力資本管理。加強人力資本管理的根本目的在于節(jié)約企業(yè)的人力成本開支,以降低企業(yè)的營運成本,增強服務外包企業(yè)的經(jīng)濟效益。要增強人員培訓的針對性,避免人力培訓成本浪費;科學規(guī)劃人力資源,避免人力資本儲備過剩的損失;同時應盡力控制人力資本短缺、員工中途終止服務及員工泄密所引發(fā)的風險。再次,加強對災備投資的管理。對企業(yè)發(fā)生的災備投資要進行可行性研究,研究其服務內容的外包市場前景,力爭擴大災備投資的服務客戶數(shù)量;科學預測災備投資的回收期,采用加速折舊的辦法盡早收回災備投資。

(三)科學評估外包項目,實行全程風險控制

服務外包企業(yè)要將財務風險的控制體現(xiàn)在外包項目運營的全過程,包括項目洽談、初期評估、承接后的運營及維護等。在離岸外包業(yè)務中,服務外包企業(yè)承接的具體業(yè)務具有項目規(guī)模大、服務周期長、科技含量高、交付時間快、業(yè)務虛擬化、環(huán)境差異大及營運成本高等特點。針對這些特點必須加強對外包項目的風險評估,并實行項目實施過程的全面風險控制。對發(fā)包方的風險評估,包括發(fā)包方的信譽風險評估、發(fā)包方的經(jīng)營風險評估、發(fā)包方的環(huán)境風險評估等內容。企業(yè)自身的風險評估,包括業(yè)務承接風險評估、災備投資風險評估、營運成本風險評估、收益實現(xiàn)風險評估等內容。對業(yè)務承接風險評估主要是預測項目承接的可行性,承接項目后的效益情況;對災備投資風險評估應給予足夠的重視,因其往往投資較大、回收周期較長,必須加強管理;對營運成本風險評估是指應對項目實施過程中的營運成本支出進行科學的預測分析;對收益實現(xiàn)風險評估是指對影響未來收益實現(xiàn)的各種因素進行科學的分析,力求實現(xiàn)收益最大化。

(四)建立風險防范機制,提高應對風險能力

企業(yè)應高度重視企業(yè)財務風險的防范,不斷提高企業(yè)財務風險的防范能力。在承接離岸外包業(yè)務的過程中,企業(yè)必須加強對可能發(fā)生的財務風險的防范。企業(yè)應建立嚴格的業(yè)務承接評估制度,科學評價發(fā)包方的業(yè)務活動及潛在的風險。針對服務外包企業(yè)無形資產(chǎn)存在環(huán)境及方式的特殊性,制定企業(yè)無形資產(chǎn)的管理制度,以加強對企業(yè)的無形資產(chǎn)及發(fā)包方無形資產(chǎn)的管理。離岸外包業(yè)務的項目實施具有周期長的特點,這一特點決定了企業(yè)必須加強對客戶的信譽評估及應收賬款的管理,對信譽水平不同的企業(yè)制定不同的信用額度和回收期限;在組織實施項目的過程中,應注重拓寬企業(yè)資金籌集渠道,以保證企業(yè)資金的正常供應,從而保證資金需要。服務外包企業(yè)應加強對外匯資金的管理,遵守國家的外匯管理規(guī)定,關注外匯市場變化,對可能發(fā)生的外匯風險要根據(jù)匯率的變化情況進行科學的風險評估。同時注意發(fā)揮匯率的杠桿作用,平衡企業(yè)的外匯收支,對遠期外匯收支進行科學的預測以避免發(fā)生外匯損失。在進行科學評估的基礎上建立企業(yè)財務風險預警系統(tǒng),以辨別、評價、分析財務風險,提出合理的風險規(guī)避策略。

主要參考文獻:

[1]陳曉梅,王竟雄.淺談財務風險及其防范措施[J].商業(yè)經(jīng)濟,2009.11(10).

[2]王淑華.企業(yè)財務風險的成因及對策[J].經(jīng)濟視角,2009(5).

第4篇：財務風險應對策略范文

一、建筑業(yè)“營改增”給建筑企業(yè)帶來的主要影響

（一）建筑企業(yè)發(fā)生的人工費、材料費支出的問題

建筑業(yè)的中的勞務主要是以企業(yè)外購模式，并且支出占到企業(yè)整個工程成本支出的30%左右。通常的做法是建筑企業(yè)的人工費用以普通行業(yè)外包的模式將勞務分包給有施工資質的單位。根據(jù)現(xiàn)行的勞務承包模式的營業(yè)稅征稅規(guī)定，建筑勞務企業(yè)按照實際取得的勞務分包款全額上繳3%的營業(yè)稅，總承包方可以按照從項目的分包方手里取得發(fā)票進行當期營業(yè)稅抵扣。

（二）設備的進項稅、租賃費的進項稅無法界定抵扣標準

引起設備無法抵扣的主要有以下兩點：一是建筑企業(yè)在國家試行營改增之前購入的設備由于完全按照固定資產(chǎn)的會計準則計提折舊，不存在能作為增值抵扣的專用發(fā)票；二是建筑企業(yè)通過租賃取得的設備，由于相關租賃人是個人或者不具備相關開具增值稅專用發(fā)票的資質，因此也無法界定抵扣的標注。

（三）現(xiàn)有的管理模式將變得復雜將導致“營改增”實際操作的困難

由于工期長，使得建筑企業(yè)的“營改增”與其他工業(yè)、商業(yè)有別，而目前的營業(yè)稅是根據(jù)實際完成的工程量計算繳納，如何解決在建工程中的“營改增”的有效銜接是解決問題的關鍵；因為建筑企業(yè)工期較長，很少有進項稅的扣除；并且建筑企業(yè)會根據(jù)工程項目臨時的組建項目部或者分公司會面臨眾多的稅負，由于法人所在和企業(yè)實際施工所在地往往身處兩地，無法確認納稅申報地點；由于是臨時組建的工程項目部，人員流動性大，相關管理部門要根據(jù)稅負加大稅務管理，因此管理成本的支出會相應的提高。

（四）建筑企業(yè)“營改增”之后對現(xiàn)金流的影響

“營改增”后，建筑企業(yè)將面臨新的稅制規(guī)定按照企業(yè)在機構所在地確認當期收入并完成繳納增值稅的義務，而建筑施工單位就不能代為代扣代繳增值稅。然而在現(xiàn)實中，建筑企業(yè)作為總承包方在實施“營改增”政策之后，必須當期繳納增值稅，但是工程項目中預留質保金通常以10%―20%比例從驗工計價款支付中扣除，工程完工進度的滯后，相關的質保金收回拖延期較長，無法確認具體時間；建設單位的驗工計價款往往滯后會產(chǎn)生建筑施工企業(yè)業(yè)經(jīng)常拖欠設備供應商材料設備款。這以上行為都會造成建筑企業(yè)在“營改增”之后，對經(jīng)營活動現(xiàn)金流帶來較大的支付壓力，加大資金緊張程度。

二、針對建筑企業(yè)試行“營改增”應采取的對策

（一）加大對建筑企業(yè)的增值稅發(fā)票的管理模式

針對建筑企業(yè)在施工過程中，難以取得增值稅專用發(fā)票的問題，可以采取以下措施，針對建筑企業(yè)無法取得的人工成本的增值稅專用發(fā)票的問題，建議將其作為建筑勞務費處理，并且按其發(fā)生額征收6%的增值稅；此外，根據(jù)建筑業(yè)自身特點，其涉及的上游、下游企業(yè)較多，如何制定“營改增”的征收辦法反映企業(yè)實際情況是問題成功的關鍵；目前大量中小企業(yè)不具備開具增值稅專用發(fā)票的資質，為了確保建筑企業(yè)相關成本可以合理抵扣，稅務部門必須在全國范圍內制定合理的發(fā)票管理制度。

（二）對施工設備支出抵扣問題的建議

建筑企業(yè)“營改增”后，以固定資產(chǎn)的剩余凈值多少作為實施開始時，相關的固定資產(chǎn)增值稅進項稅。企業(yè)亟需密切關注“營改增”的實施時間，筆者建議企業(yè)應推遲購買大型設備的時間，盡量在實施之后再進行相關大型設備的采購；“營改增：后，要根據(jù)出租房的身份是否屬于一般納稅人、能否取得增值稅專用發(fā)票、所租設備是否按簡易辦法征稅，來作為分析比較，通過對比不同出租方的利弊，來確定最佳的租賃方案。

（三）加大對建筑企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策的傾斜

由于“營改增”環(huán)境下，建筑企業(yè)面臨的項目稅收成本提高，從原先的3%變?yōu)?1%，原本建筑行業(yè)的營業(yè)稅率僅為3%。因此，針對建筑企業(yè)的行業(yè)特點，稅務部門應該針對性的降低建筑企業(yè)的增值稅征收率，筆者建議按照6%左右的稅率來進行征收，可以達到相對營業(yè)稅的征稅平衡。

（四）加大資金管理，合理確定增值稅開票和納稅義務發(fā)生日

以實際收的工程款日為增值稅開票和納稅義務發(fā)生日。加強資金管理，對于應收賬款應確認相關合同雙方當事人的權利義務和違約責任，建立健全客戶信用管理體系；“營改增”的順利實施的重要步驟就是稅務部門在政策制定上必須嚴格把關，根據(jù)企業(yè)實際的稅負、全面考察、區(qū)別對待、深入一線調研，以一手資料制定建筑企業(yè)“營改增”的方案，貫徹落實好中央減免企業(yè)行政審批的手續(xù)，真正做到減輕企業(yè)實際稅負的目的。對建筑企業(yè)而言，要把“營改增”看做是促進完善自身內部管控模式、建立健全合理高效管理水平機制的良好機遇。

第5篇：財務風險應對策略范文

關鍵詞：集團公司；母公司；子公司；財務風險控制

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）30-0115-02

一、集團公司多元化經(jīng)營的風險分析

1.集團公司多元化經(jīng)營的主要風險。（1）集團公司整體市場經(jīng)營的風險。支持集團公司多元化經(jīng)營的一個理由是集團公司通過實行多元化經(jīng)營分散投資，以化解集團公司整體的經(jīng)營風險。然而，同一集團公司內產(chǎn)業(yè)相互關聯(lián)性決定了集團公司多元化經(jīng)營的各個行業(yè)子公司仍面臨著共同的風險。行業(yè)之間的風險是分散了，但各個行業(yè)累積的風險規(guī)模也擴大了。（2）集團公司原有主業(yè)被拖累的風險。集團公司在有限資源的預算約束下，多元化經(jīng)營往往意味著原有經(jīng)營的主業(yè)要受到拖累。這種拖累不僅是資金投向的分散，更表現(xiàn)為管理層關注度的分散，它所帶來的后果如若不能控制住，往往風險很大。（3）集團公司持續(xù)投入的風險。集團公司的子公司在進入新的產(chǎn)業(yè)之后還需要集團公司持續(xù)不斷的支持，子公司自身也要不斷探索，進行行業(yè)學習以及知識積累，擴大在新產(chǎn)業(yè)中的市場份額及市場影響力。這一切對集團公司來說是一個長期、動態(tài)的持續(xù)投入的過程。

2.中國集團公司多元化經(jīng)營的特殊財務風險。（1）集團公司內多元化子公司“內部人利益”因素引發(fā)的財務風險。集團內子公司管理層基于“內部人利益”，可能更注重自身“剩余分享權”，卻很有可能放棄投資收益增長、對集團公司或子公司行業(yè)長遠發(fā)展有著重要戰(zhàn)略意義的投入，使集團公司整體財務目標和單個子公司的財務目標可能不一致。以上情況，輕則犧牲了集團公司整體和長遠利益，重則可能造成集團公司未來產(chǎn)業(yè)布局危機，導致未來集團公司出現(xiàn)財務困境，甚至破產(chǎn)。（2）集團公司內信息不對稱下?lián)Ｒ蛩匾l(fā)的財務風險。集團公司多元化經(jīng)營擁有多個子公司經(jīng)營主體，母公司為扶持子公司業(yè)務增長，擴大子公司融資額度通常為子公司提供財務等擔保，子公司之間也會互保，并且不排除子公司有可能“私自”對集團外部擔保。這種由于過度及“私自”違規(guī)擔保會引發(fā)集團公司信用膨脹，使集團公司整體實際償債能力隱含風險。

二、多元化經(jīng)營集團公司對子公司財務風險的控制

1.集團公司多元化經(jīng)營財務風險的識別。首先，采集與子公司經(jīng)營管理相關的歷史數(shù)據(jù)及未來趨勢；其次，運用風險坐標圖、“Z值”模型、功效系數(shù)、專家調查等方法進行財務風險的全面剖析，分析風險點，以識別現(xiàn)有及潛在的各種財務風險因素；然后，運用環(huán)境分析、故障樹、風險列表、魚骨圖、工作結構分解等確定子公司主要風險源；最后，通過有關專家評審和綜合分析會等，確定可能面臨的風險以及形成這些風險的機理，描述風險影響，為風險應對及防范奠定基礎。

2.集團公司多元化經(jīng)營財務風險的評估。集團母公司在識別出子公司多元化經(jīng)營財務風險類別后，需要對子公司的財務風險進行甄別，過濾出對子公司多元化經(jīng)營具有重要影響的風險類別，針對性進行風險控制應對。集團公司對子公司財務風險的分析中，對識別出的子公司財務風險母公司風險管理組織要從兩個方面進行評估：子公司各個風險發(fā)生的可能性和風險發(fā)生對子公司及集團母公司所產(chǎn)生的經(jīng)濟后果，即是根據(jù)子公司風險發(fā)生概率的大小以及產(chǎn)生經(jīng)濟后果進行的分析，為此，可借用“風險評估雙重檢查法”進行。

3.集團公司子公司多元化經(jīng)營財務風險的預警。（1）母公司對多元化子公司財務預警體系。首先構建母公司財務等信息的收集與傳遞制度。為確保集團母公司財務預警分析職能得到實施，多元化集團母公司應首先構建預警的組織機構，可下設于集團母公司的風險管理部。然后要構建母公司財務危機分析制度。風險分析可以迅速排查集團母公司對子公司財務影響的風險情形。（2）母公司對子公司財務危機預警體系的監(jiān)控。集團母公司，可以通過以下幾個維度監(jiān)測：其一，多元化子公司目標市場需求的變化；其二，多元化子公司相關產(chǎn)業(yè)政策及技術的變遷；其三，多元化產(chǎn)品銷售季節(jié)及價格的波動；第四，多元化子公司經(jīng)營管理者的素質和自生能力。

4.集團公司多元化經(jīng)營財務風險的應對與反饋。提高集團現(xiàn)金流的預測管理水平，合理安排籌資方式。要建立完整、科學的風險預警系統(tǒng)。風險預警系統(tǒng)指標的設計要區(qū)分“多元化初期子公司”與“多元化成熟期子公司”。對“多元化初期子公司”的風險預警系統(tǒng)指標，用以評估和防范子公司新行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的財務風險，側重于財務質量與成長性；對“多元化成熟期子公司”的風險預警系統(tǒng)指標，主要通過對企業(yè)獲利能力及其穩(wěn)定性、企業(yè)償債能力及其可靠性、企業(yè)營運能力及其合理性、企業(yè)成長能力及其持續(xù)性等有代表性指標進行重點分析，防范企業(yè)整體財務風險。

三、案例分析

1.企業(yè)背景。?交通集團有限責任公司，是一家以公路客運、城市交通、城市出租為主業(yè)的大型道路運輸集團。集團下轄43個二級單位（含3個一級甲等客運站、4個二級客運站），有9個控股、參股和合資合作企業(yè)，具有國家道路旅客運輸一級經(jīng)營資質，擁有六十年經(jīng)營歷史。

2.?交通集團對子公司財務風險控制體系。

（1）?交通集團對多元化子公司財務風險預警系統(tǒng)。?交通集團對子公司的財務風險預警系統(tǒng)是?交通集團母公司通過構建相應的財務預警組織體系及制度體系，運用財務預警的技術、方法等來實現(xiàn)?集團母公司對其多元化子公司經(jīng)營過程中財務風險的控制。?交通集團財務風險預警系統(tǒng)主要包括：財務風險信息采集、甄別、報警、整理、防范、應對等子系統(tǒng)（見圖1）。（2）?交通集團母公司對多元化子公司財務管理控制系統(tǒng)。?交通集團母公司對子公司的財務管理信息系統(tǒng)是以資金為核心，圍繞資金的管理及財務人員的培養(yǎng)，建立財務會計核算、財務資金結算及財務管理中心來分項實施。?交通集團母公司構建的集團財務中心系統(tǒng)由三大職能部門組成。其一，會計核算系統(tǒng)主要進行財務會計、稅務會計等會計核算；其二，財務結算系統(tǒng)主要是統(tǒng)籌?交通集團整體母公司及多元化子公司的所有融資、籌資及現(xiàn)金流管理，合理安排集團內資金并實施集團公司的理財，提高集團整體資金的效用；其三，財務管理系統(tǒng)主要是進行管理會計、財務預決算、資產(chǎn)管理、財務監(jiān)控及財務預警，降低集團母公司及子公司的整體財務風險與經(jīng)營風險。（3）?交通集團母公司對多元化投資項目的風險管控。第一，集團母公司基于對被投資項目的可行性研究分析，實施被投資項目的風險因素考量及風險識別；第二，建立集團內部責任中心，實行?交通集團全面投資預算管理；第三，?交通集團母公司基于風險轉移等來規(guī)避多元化投資的風險。第四，?交通集團母公司建立投資風險準備金制度，消化子公司項目風險導致的風險損失。（4）?交通集團母公司控制多元化子公司籌資風險的方法。?交通集團母公司控制子公司籌資風險的具體方法如下：第一，?交通集團母公司的財務管理中心高度關注子公司財務資金的使用效益；第二，運用財務杠桿模型，實施子公司籌資風險與其投資收益的均衡；第三，?交通集團母公司統(tǒng)籌安排使子公司的債務融資和股權融資相匹配與均衡。（5）?交通集團母公司對多元化子公司現(xiàn)金流量的風險控制措施。?交通集團母公司嚴格控制子公司應收賬款，基于子公司組建時期及行業(yè)特點，建立客戶信用風險政策。第一，嚴格控制子公司存貨的庫存水平。存貨周轉率與存貨絕對額指標是集團母公司財務管理系統(tǒng)監(jiān)控的重要內容。第二，加快子公司流動資金周轉的資產(chǎn)負債率籌劃。

3.案例啟示。在?集團的管理特色中，追求財務管理的透明，堅持穩(wěn)健性財務原則是?集團矢志不渝堅持的又一核心管理理念，集團母公司每月都要依據(jù)財務數(shù)據(jù)進行各子公司經(jīng)營點評，每季度還要多維度對子公司實施季度經(jīng)營與財務分析，要求各子公司干部員工做到“說實話、做實事、報實數(shù)”，絕不掩蓋任何問題。有問題就抖出來，把信息傳遞出來，把壓力傳下去，而且立足自我糾偏。這是透明財務管理的優(yōu)勢，也是?集團文化的特點。堅持穩(wěn)健型的財務管理體系，為?集團多年來實現(xiàn)健康快速發(fā)展起到了保駕護航的作用，近十幾年來，?集團營業(yè)收入、資產(chǎn)規(guī)模等呈現(xiàn)高速增長，但資產(chǎn)負債率卻連年下降，在銷售收入、凈資產(chǎn)翻了幾十倍的同時，資產(chǎn)負債率卻始終控制在較安全的水平。

四、結束語

堅持穩(wěn)健型的財務管理體系，為?交通集團多年來實現(xiàn)健康快速發(fā)展起到了保駕護航的作用，近十幾年來，?交通集團銷售收入規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模等呈現(xiàn)高速增長，但資產(chǎn)負債率卻連年下降，在銷售收入、凈資產(chǎn)翻了幾十倍的同時，資產(chǎn)負債率卻始終控制在較安全的水平。

參考文獻：

[1] 陳郁.企業(yè)制度與市場組織——交易費用經(jīng)濟學文選[M].上海：上海三聯(lián)書店，1996.

第6篇：財務風險應對策略范文

風險是不確定性對目標的影響。財務風險是指在實現(xiàn)財務目標過程中，不確定性對財務目標的影響。財務風險是由財務目標、影響財務目標事項發(fā)生的可能性及事件發(fā)生后對目標的影響程度構成的，用公式表示如下

財務風險（R）=影響事件發(fā)生的可能性（P）×影響后果（C）

財務目標，即企業(yè)一定時期內期望達到的境界與標準，如2013年凈利潤計劃實現(xiàn)2億元。財務目標還具有多樣性，如資金利潤率15%，資金周轉期65天，每股盈利率、市盈率等。

發(fā)生可能性也稱不確定性，是指由于條件暴露不充分、人的認識能力有限，對某些事項是否發(fā)生不能作出肯定或否定的判斷。例如，美元對人民幣的匯率可能有變動，從而對凈利潤目標產(chǎn)生影響，但是否變動、變動幅度多大，其變動是有利還是不利于目標實現(xiàn)等，都無法確定。影響財務目標的事件具有多樣性和復雜性，直接性和間接性，是否發(fā)生也受條件限制。發(fā)生可能性通常用概率來表示，其范圍在0～l00%之間，也可用定性和半定性來表示。

影響后果是指某一事件發(fā)生后對財務目標的影響。影響具有兩重性，即對目標產(chǎn)生有利或不利的影響，如匯率變動對出口企業(yè)凈利潤目標會產(chǎn)生影響，但影響大小也具有不確定性。影響的程度可以用定量、定性和半定性來表示。

根據(jù)風險涉及層次和范圍的不同，可將風險分為宏觀風險和微觀風險。宏觀風險主要是指對全局有較大影響的不確定性損失。例如，整個市場經(jīng)濟發(fā)生重大變故或行業(yè)發(fā)生重大變化，會對企業(yè)的財務目標實現(xiàn)造成影響。微觀風險通常是指企業(yè)發(fā)生資金周轉困難而難于實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營。從風險影響的結果來看，可將風險分為純粹風險和機會風險。前者對財務目標的實現(xiàn)只造成不利損失，而后者還可能對財務目標的實現(xiàn)帶來有利的機遇。本文著重論述企業(yè)層面財務風險。

二、企業(yè)財務風險的特征

1.財務風險的表現(xiàn)

企業(yè)財務風險是企業(yè)經(jīng)營活動中各類風險相互作用之后產(chǎn)生結果的綜合表現(xiàn)，是指企業(yè)等各項財務活動中因企業(yè)內部與外部環(huán)境的各種難以預計、無法控制的因素影響，或操作失誤等，在一定時期內企業(yè)的實際財務結果與預期財務結果發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。其產(chǎn)生的根源有現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時間上不匹配所形成風險，籌資與投資風險、稅務籌劃方面風險，利率、匯率變動帶來風險等。

企業(yè)財務風險通常表現(xiàn)為以下幾點。

（1）資產(chǎn)負債率過高。資產(chǎn)負債率是指公司持有的資產(chǎn)與應償付債務之比。比率越低說明企業(yè)債務越少，償債能力越強，一般情況為50%，如果超過100%，表明公司已資不抵債，破產(chǎn)倒閉的致命風險將要發(fā)生了。

（2）經(jīng)營資金不足。企業(yè)經(jīng)營資金是否充足可用企業(yè)的流動資產(chǎn)減去短期負債余額表示，余額越多說明流動資金越富余。如果經(jīng)營資金不足，就會影響企業(yè)經(jīng)營活動的正常進行，過低可能出現(xiàn)不能按期償還債務的財務風險。

（3）資產(chǎn)流動性下降。資產(chǎn)流動性是指公司實物性資產(chǎn)形態(tài)轉換成貨幣性資產(chǎn)形態(tài)的速度。流動性越高說明資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強、周轉越快。相反，流動性降低，說明資產(chǎn)質量差不能及時銷售出去，轉換不成貨幣資金形態(tài)，容易引起財務風險的發(fā)生。

（4）債務負擔過重。公司經(jīng)營資金有的來自于外債及投資者，來自前者的稱為公司債務，到期須要償還。如果企業(yè)債務過重，一旦發(fā)生貨物滯銷或出現(xiàn)變故，很可能不能按時償還到期債務，產(chǎn)生財務風險。

（5）盈利能力下降。盈利能力是指公司賺取利潤的能力，盈利能力越高，表明賺取利潤越多，公司生命力越強；相反，如果一個公司的盈利能力逐步下降，表明具有財務風險發(fā)生的條件，一旦盈利能力下降至零甚至出現(xiàn)負值，財務風險必然產(chǎn)生?？梢娪芰档褪秦攧诊L險發(fā)生預兆。

以上五方面的變化趨勢都是引發(fā)財務風險的預兆，必須予以重視。

2.企業(yè)財務風險的特征

企業(yè)財務風險與企業(yè)其他風險相比較，具有以下五個方面的特征。

（1）綜合性特征。財務風險具體表現(xiàn)是資金運轉過程中出現(xiàn)了變故。資金是企業(yè)擁有和控制資源的貨幣表現(xiàn)，包括有形的和無形的、流動的和非流動的、貨幣的和非貨幣的等。這些資產(chǎn)在運行中一旦遭受不確定性因素的影響，財務風險可能發(fā)生。

（2）核心性特征。企業(yè)的財務活動主要表現(xiàn)為資金的流動。資金流滲透于生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面。通過資金流動可以了解企業(yè)經(jīng)營的狀況，及時發(fā)現(xiàn)、掌握各個領域的風險動態(tài)。

（3）致命性特征。企業(yè)中的財務活動如同人的心臟，不間斷地向企業(yè)各個領域輸送“血液”，財務運轉中一旦發(fā)生風險，資金流出現(xiàn)斷流，也就不能按時償還到期債務，就可能出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉風險。

（4）關聯(lián)性特征。財務風險的產(chǎn)生的背后都與其他領域的業(yè)務活動成果密切相關，它不是孤立存在的。認知財務風險，就是要尋找影響指標的業(yè)務事項。

（5）人為性特征。企業(yè)財務指標受財務人員及主管領導操作，有些指標通過盈余管理或財務報告進行修飾，對潛在的風險予以掩蓋，會給報表使用者以假象。

三、企業(yè)財務風險管理

1.財務風險管理的含義及功能

財務風險管理是指企業(yè)針對財務風險所采取的指揮和控制的協(xié)調活動，從而抓住機遇、規(guī)避威脅，實現(xiàn)預期財務目標。通過對財務風險實施有效管理，可以發(fā)揮以下功能。

（1）將資金與風險掛鉤，用風險的觀念分析資金使用，可提高盈利能力。

（2）將風險與財務掛鉤，可有效地測度和評價風險管理實施的成效。

（3）將風險與財務掛鉤，可有效地測度和評價風險管理的成本。

（4）將財務與風險掛鉤，可有效地權衡威脅與機遇。

（5）將財務與風險掛鉤，可評價風險、收益與內部控制的水平。

（6）將風險與財務掛鉤，可測度威脅與機遇的財務價值。

（7）將財務與風險掛鉤，可體現(xiàn)業(yè)績、責任和風險界限之間的聯(lián)系。

（8）可在評價風險、成本和收益的基礎上，評價企業(yè)的業(yè)績。

（9）測度風險調整后的各種財務指標，評價考慮了風險因素后的財務狀況。

2.財務風險的管理

企業(yè)財務風險管理是通過目標確定、風險評估、風險控制三個環(huán)節(jié)完成的。

（1）財務目標的設定

財務目標設定是財務風險管理的首要環(huán)節(jié)。為使財務目標設定得既先進又可行，要做到以下三點。

首先，要對企業(yè)所處的環(huán)境有清晰的了解。這些環(huán)境包括：①外部環(huán)境，如社會、文化、政治、法規(guī)、技術、自然環(huán)境、競爭環(huán)境、國際環(huán)境等；②內部環(huán)境，如企業(yè)狀況、組織結構狀況、人員狀況、產(chǎn)品狀況、資源狀況、文化狀況等；③未來環(huán)境，如未來世界貿易發(fā)展變化趨勢、國家方針政策走向、國際市場的競爭趨勢等。這些環(huán)境條件是企業(yè)確定目標基礎條件，把握不準將會影響目標確定質量。

其次，收集信息。在弄清環(huán)境的基礎上，應積極主動且廣泛地收集各方面的信息資料，為確定目標、應對風險、控制活動等提供可靠依據(jù)。這些信息包括：①外部信息，如行業(yè)協(xié)會、網(wǎng)絡媒體、市場調查、客戶往來信息等資料；②內部信息，如財務資料、經(jīng)營生產(chǎn)、調查研究、辦公網(wǎng)絡等資料；③信息傳遞，對搜集的資料進行加工、篩選、整合成有用的信息資料向有關部門傳遞。信息是風險管理中非常重要的一項因素。信息不通、情況不明，就會做出錯誤的決策和行動，難以實現(xiàn)控制的目標。

最后，確定財務目標。風險管理的目標由指標、標準和承變度構成。指標應根據(jù)國家財政部及有關機構、行業(yè)等規(guī)定及企業(yè)特點分級次確定，如國家考核、企業(yè)考核、科室及班組考核指標等。標準是各項指標具體達到的水平程度，包括量化標準、消耗標準、風險評估標準等。承變度是指在風險管理中承受風險損失的最大限度，超過這一限度就會對整個企業(yè)績效產(chǎn)生極大影響，是最高經(jīng)營戰(zhàn)略所不能接受的。

在財務風險管控過程中，應時刻關注以下五類財務比率的動態(tài)變化并針對變化趨勢，采取必要措施，防范風險損害的產(chǎn)生。①衡量企業(yè)償付到期債務能力的比率，如流動比率、速動比率。②衡量企業(yè)通過債務融資時負債程度的杠桿比率，如資產(chǎn)負債率、負債對權益比率、長期負債對權益比率、利潤利息化比率等。③衡量企業(yè)如何有效地使用資源的經(jīng)營比率，如存貨周轉率、固定資產(chǎn)周轉率、總資產(chǎn)周轉率、應收帳款周轉率、平均收帳期。④衡量企業(yè)的總體管理效率，關注銷售和投資的獲利比率，如毛利率、經(jīng)營利潤率、凈利潤率、總資產(chǎn)報酬率、股東權益報酬率、每股收益、市盈率。⑤衡量企業(yè)在經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)增長中保持經(jīng)濟地位的增長率，如銷售增長率、凈利潤增長率、每股收益增長率、每股紅利增長率等。

（2）財務風險的評估

財務風險評估包括以下三個步驟。

首先，要識別財務風險，實際上就是收集有關風險因素、風險事故和風險損失等方面的信息，尋求和發(fā)現(xiàn)導致風險產(chǎn)生、造成風險損失的源頭，從而為制定有針對性的應對策略、提高風險管理水平、減少風險損失提供依據(jù)。識別內容的重點是現(xiàn)金的流入與流出是否正常、償債能力是否充足、獲利能力是否強、資源的使用效率是否高等。識別財務風險的方法有風險清單法、現(xiàn)場調查法、預算比較法、財務報表分析法等。通過識別可發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務風險。

其次，要分析財務風險。分析財務風險就是運用專門的技術方法，對識別出來的潛在風險因素、發(fā)生的可能性及影響后果進行分析，然后同風險準則進行比較，評價財務風險的大小。常用分析方法有德爾菲分析法、情景分析法、萊單分析法、專家意見法、“A計分”法、“Z積分”法。對影響財務風險較大的指標因素，如現(xiàn)金流和凈利潤指標，還可設定預警臨界值，該指標一旦超過預警線，就應采取措施。分析重點是背離財務目標值較大的指標。

最后，進行財務風險評價。財務風險評價是指在風險識別、分析的基礎上把不同風險進行比較。通過比較得出風險重要性劃分并對風險的狀態(tài)進行綜合評價。它是風險管理中最重要的步驟，其目的是為制定風險應對策略和資源分配提供參考依據(jù)。

（3）財務風險的控制

財務風險控制是在財務風險評估的基礎上進行的風險管理的最后一個環(huán)節(jié)，包括風險應對策略的制定、實施風險管理活動以及對實施風險管理的總結。

一是財務風險策略的制定。應對策略包括基本對策和綜合治理策略?；緦Σ咧饕L險規(guī)避、風險保留、風險分攤、風險改善、風險轉移或對沖、風險分散或鏟除、風險應對等。其中應充分運用風險分散策略。因為若干種資產(chǎn)組成的投資組合，其收益是這些資產(chǎn)收益的加權平均數(shù)，但是其風險不是這些資產(chǎn)風險的加權平均風險，因此資產(chǎn)組合能降低風險?！安灰央u蛋都放在同一個籃子里”就是這一原理的應用。綜合治理財務風險的策略主要包括：建立企業(yè)財務風險管理保證體系，提升企業(yè)財務風險管理能力，優(yōu)化公司治理結構董事會和風險管理委員會。其中應有財務總監(jiān)的席位。應明確企業(yè)的財務目標及規(guī)劃目標，明確實現(xiàn)這些目標的保障機制和策略并與企業(yè)總體目標和風險政策相協(xié)調；明確企業(yè)財務風險管理的政策及其風險偏好，財務風險管理職責，企業(yè)財務風險管理指標體系和財務控制準則等。制定財務風險管理計劃，建立企業(yè)財務風險管理流程，按照企業(yè)財務風險管理政策定期實施企業(yè)財務風險評估，出具各類財務風險報告。提升企業(yè)財務風險管理策略的應用及管理能力，及時反應財務風險的速度和能力。建立和完善企業(yè)財務風險監(jiān)測、監(jiān)督和評價監(jiān)控機制，確保財務信息的有效性和財務報告的可靠性。不斷更新企業(yè)管理財務風險的技術手段和方法以適應形勢變化的需要。

二是企業(yè)財務風險的應對措施。主要有三方面：第一，強化財務風險內部控制，如財務決策控制，財務指標執(zhí)行過程控制，保證財務信息真實可靠，加強對財務的監(jiān)督、檢查及必要的追蹤和監(jiān)控；第二，認真編制和貫徹執(zhí)行財務預算，包括營業(yè)收入、營業(yè)成本、融資計劃、投資計劃、現(xiàn)金收支計劃和目標利潤計劃等并認真貫徹執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正；第三，建立財務風險預警制度，在企業(yè)面臨危機的時候及時預告潛在的危機因素，使企業(yè)提早采取行動規(guī)避，緩解風險或減少風險。企業(yè)一般根據(jù)風險評估的結果來決定對何種財務風險實施預警，進而設定相應的預警指標和選擇相應的預警方式。企業(yè)預警系統(tǒng)定期搜集內外有關資料進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取適當?shù)膽獙Υ胧?，?guī)避可能出現(xiàn)的風險。財務預警指標可以是定量的也可以是定性的。這些指標綜合應根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況和行業(yè)特點來制定。例如，某公司確定的盈虧平衡點經(jīng)營安全率預警臨界值為30%，當預計低于30%時，即進入警界區(qū)內，應找相關部門采取措施。

第7篇：財務風險應對策略范文

關鍵詞：中小企業(yè)；財務風險；財務風險管理

一、中小企業(yè)財務風險管理的目前狀況

（一）企業(yè)管理者及員工風險管理意識薄弱

根據(jù)相關調查，中小企業(yè)管理者沒有較強的風險意識，并在企業(yè)管理過程中忽視這種風險意識的約占74%，公司沒有定期分析當前面臨的風險并形成相關的風險管理報告的占87%，公司沒有定期進行相關風險管理培訓及交流的占88%，高層管理人員沒有向員工定期公告公司風險管理情況的占95%。這個調查數(shù)據(jù)說明：（1）企業(yè)管理者尤其高級管理者的風險管理意識極其薄弱，即使有也沒有引起足夠的重視。(2)領導與員工交流不足，員工風險意識薄弱。

（二）企業(yè)風險管理制度體系的建立和運行情況

目前，企業(yè)建立了完善的風險管理制度、流程和體系，而且已順利實施的只有12％，建立了—定的風險管理流程，但流程中缺乏相互的約束機制的占20％，尚未建立風險管理方法和制度，風險的防范，完全依賴于員工的責任心和個人行為的55％，建立了完整的風險管理體系，但體系尚未開始運作的13％?？傮w來看，超過半數(shù)的企業(yè)尚未建立風險管理制度、流程，中小企業(yè)財務風險管理制度急待建立，并且33％的企業(yè)雖然有制度體系，卻沒有有效的實施。

（三）財務風險的監(jiān)督與控制情況

根據(jù)調查顯示，有77％的被調查企業(yè)已經(jīng)對財務風險管理進行監(jiān)控，其中有58％的企業(yè)正在持續(xù)監(jiān)控。在監(jiān)控部門方面，有48％的企業(yè)是財務部門直接進行監(jiān)控，34％是審計部門負責，18％則成立專門風險管理部門?？梢钥闯?，雖然，大多數(shù)企業(yè)能對財務風險管理進行監(jiān)督與控制，但監(jiān)督與控制的力度不大，因為由財務部門自己監(jiān)督自己，必然會影響監(jiān)督的效果。

（四）目前中小企業(yè)在融資方面面臨的情況

目前，我國中小企業(yè)發(fā)展大部分來自于企業(yè)自身內部的積累，也就是說內部融資在中小企業(yè)融資中占很大比重，這種狹窄的融資渠道大大限制了中小企業(yè)的發(fā)展，如果在企業(yè)發(fā)展過程中資金斷鏈，就會大大增加企業(yè)面臨的財務風險。銀行對中小企業(yè)的貸款方式主要通過抵押貸款和擔保貸款，這種貸款方式主要針對資信質量較高的企業(yè)，銀行的目光也專注于這些企業(yè)，而忽視了一些發(fā)展?jié)摿Υ蟮谛刨J保證方面不足的剛剛起步的規(guī)模較小、抵押物質薄弱的中小企業(yè)，銀行的這種信貸模式使這些企業(yè)很難融資成功，這樣就更加大了外部融資的難度，從而加大了中小企業(yè)的財務風險。

二、目前中小企業(yè)在財務風險管理中面臨的問題

（一）領導層缺乏完整的財務風險管理理念且風險管理意識普遍淡薄

有關的調查中顯示，有很大部分的企業(yè)管理者和員工缺乏應有的風險管理的知識，缺乏風險意識，主要原因在于企業(yè)自身盲目追求快速發(fā)展，而不重視其發(fā)展的質量與否，在這種管理思想的指導下，中小企業(yè)往往單純追求銷量、市場占有額和利潤的最大化，基本上局限在生產(chǎn)經(jīng)營型管理的模式之中，較少的關心風險和風險管理。

（二）缺乏良好的財務風險管理體系及有效的應對策略

中小企業(yè)的財務風險管理迄今尚未形成全員參與的全方位的風險管理體系。由于中小企業(yè)大都只是根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的需要以及市場運作中總結經(jīng)驗教訓，目光短淺，沒有跨行業(yè)全面的分析，只是針對所面臨的財務風險采取了一定的措施，沒有對今后可能會遇到的風險制定預定計劃等，并且這些措施也相互之間缺乏聯(lián)系,沒有形成一體化措施。

（三）沒有形成全方位的動態(tài)的財務風險管理機制

中小企業(yè)的財務風險監(jiān)管力度不大而且沒有形成全方位的動態(tài)的風險管理機制。主要原因在于中小企業(yè)財務風險監(jiān)管部門大都是財務部門自己，自己人監(jiān)管自己人必然存在諸多問題，缺乏專門成立的監(jiān)管部門來從事財務監(jiān)管工作。

（四）中小企業(yè)融資困難且融資成本較高

中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，資金投入小，并且中小企業(yè)大都處在起步階段，這一階段的資金需要量往往對企業(yè)的生產(chǎn)周期有重大的影響，但是由于外部融資困難，并且內部資金結構也欠合理，兩種因素交織在一起給企業(yè)財務帶來沉重的財務負擔，償付能力嚴重受影響，財務風險也隨之產(chǎn)生。目前很多的中小企業(yè)，過分依賴銀行貸款，這種依賴會致使企業(yè)在出現(xiàn)支付危機的時候，一方面使自己失信于銀行而出現(xiàn)風險，另一方面由于逾期借款而使融資成本加大，這充分說明我國中小企業(yè)融資結構存在著嚴重的硬傷。

三、財務風險管理中，中小企業(yè)采取的應對策略

（一）加強內部控制機制，全面提高員工財務風險意識

中小企業(yè)在財務風險管理過程中，首先，要提高風險意識，不能局限于眼前短暫的繁榮，而應當把目光放長遠一些，做好財務風險應對的各種準備；其次，應熟悉企業(yè)內部各種財務關系，明確各個部門在財務風險管理中的角色、地位、作用、應承擔的職責及相應的權力，做到權責利相統(tǒng)一，充分調動各方參與財務風險管理的積極性；最后，還應當注意加強中小企業(yè)內部控制機制，為其財務風險管理建立良好的組織環(huán)境。

（二）形成一套將財務風險控制在可承受范圍內的管理體系

風險和收益并存，我們不懼怕風險，但要規(guī)避不必要的風險。中小企業(yè)要發(fā)展，就必須形成一套評價、策略、信息、監(jiān)督并存的財務風險管理體系。利用財務風險信號辨別風險類別，評價風險帶來的收益和損失，采取有效措施將財務風險損失降到最低。

（三）動態(tài)的財務風險監(jiān)管機制將給中小企業(yè)帶來生機

財務風險動態(tài)監(jiān)管機制是指建立事前預警機制、事中預防監(jiān)控機制和事后危機處理機制，并將三者有效地加以結合。事前預警機制能預測風險類別，選擇科學的應對策略，再結合事中預防監(jiān)控機制和事后危機處理機制將風險控制在可承受范圍內，給中小企業(yè)發(fā)展帶來勃勃生機。

（四）尋找新的融資渠道，控制融資成本

融資困難是中小企業(yè)一直面臨的問題，主要原因為目前的銀行信貸模式，限制了初起步信譽不達標、擔保財產(chǎn)物資缺乏企業(yè)的融資。得不到銀行的常規(guī)貸款，有些中小企業(yè)會采用較高融資成本的融資方式，從而要承擔更高的財務風險，這種方式是不可取的。中小企業(yè)要利用當前國家有利的扶持政策，尋求新的融資渠道，例如，有條件的可以通過在我國中小企業(yè)板塊上市融資、委托貸款等方式進行融資，以及向政府申請貸款補貼支持，降低融資成本。此外，還應避免盲目舉債擴張，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。

參考文獻:

[1]孫正一.企業(yè)風險管理存在的問題及對策[J].研究與探索,2009,(8).

[2]李洪濤.中小企業(yè)財務風險管理問題分析[J].中國外資,2010,(10).

[3]張云娜.中小企業(yè)財會風險管理對策[J].冶金財會,2010,(2).

第8篇：財務風險應對策略范文

【關鍵詞】旅游開發(fā)；風險識別；風險管理；風險應對

一、引言

黃河北展區(qū)的大部分面積位于齊河縣境內，展區(qū)內大河、林海、濕地、溫泉、沙湖等旅游資源極為豐富，有林面積2.8萬畝，林木覆蓋率達58.6%，負氧離子含量高于周邊地區(qū)幾倍，還有萬畝生態(tài)濕地和萬畝魚塘等生態(tài)資源，非常適合建設旅游開發(fā)類項目。為此，齊河縣及時抓住這一機遇，依托該地交通、 區(qū)位、資源等優(yōu)勢，規(guī)劃建設黃河國際生態(tài)城旅游開發(fā)項目。

本項目建設將突出溫泉、水鄉(xiāng)、文化、生態(tài)農(nóng)業(yè)和休閑度假主題，以建設國家級文化生態(tài)度假區(qū)和國家級生態(tài)經(jīng)濟示范區(qū)為目標，規(guī)劃了“三片一帶”、四大節(jié)點、六大社區(qū)和21個旅游項目。其中，“三片一帶”即整個生態(tài)城劃分為齊晏鳳城片區(qū)、夢幻水鄉(xiāng)片區(qū)、田園古風片區(qū)和大河風情游覽帶；“四大節(jié)點”即鳳凰閣、黃河北展區(qū)工程紀念塔、黃河樓和天湖觀光塔四個標志性建筑；“六大社區(qū)”即生態(tài)城現(xiàn)有居民將集中生活在嘉禾園、昭陽屯、長豐莊、齊晏城、天湖島和新漁村社區(qū)。

然而，本項目的實施過程中，風險無處不在，尤其是項目建設本身還具有很多獨特的風險，如項目建設的高投資、周期較長、專用性很強、一旦建成很難再改為它用等，因此，加強本項目的風險管理至關重要[1]。為此，本文將項目風險管理的相關理論及方法與齊河縣黃河國際生態(tài)城項目實際密切結合，從項目風險識別分析、項目風險應對策略分析等方面對本項目進行了全面深入的風險管理研究，以最大程度降低項目開發(fā)及經(jīng)營管理過程中的風險程度，確保項目順利建成，并實現(xiàn)預期收益。

二、項目風險識別分析

作為旅游開發(fā)類項目，齊河縣黃河生態(tài)城旅游開發(fā)項目所面臨的主要風險有政治風險、市場風險、財務風險、管理風險及施工操作風險等[2]，具體詳見表1。

三、項目風險應對策略分析

堅持“合理控制項目風險，提高項目經(jīng)濟效益”的基本原則，針對如何控制項目風險，本文特提出以下的風險控制策略：

（1）政治風險的應對策略

首先，關注相關政策變動，認準投資方向，順應國家相關政策的引導，應地制宜地為本項目制定相關的投資計劃，時時留意政策的變動，并根據(jù)政策變動對計劃加以調整，這樣才能盡可能的降低政策風險，提高本項目的抗風險能力[3]。然后，加強投資項目的風險預警工作，注重信用體系的建立，提高自身的信用等級，與銀行建立合作，爭取獲得銀行長期穩(wěn)定信貸，以切實控制項目信貸及融資風險；最后，全員參與，加強項目相關政策風險信息的收集，保證信息的完整性和真實性，在進行風險信息的收集時，不僅要收集項目所面臨的風險，還要對一些歷史數(shù)據(jù)進行分析總結，對未來的風險做出預測。

（2）市場風險的應對策略

一是要加強對本項目的可行性研究，積極轉移市場風險。在黃河生態(tài)城旅游項目開發(fā)、運行的整個過程中，可行性研究是非常關鍵的一步。一個完整的可行性研究應該包括對本項目的經(jīng)濟效益、社會效益以及環(huán)境生態(tài)效益的綜合評價，為保證項目決策的科學性、客觀性，可行性研究工作應委托高水平的咨詢公司進行，并通過對旅游市場的調查，形成開發(fā)意見，選擇風險程度較低的開發(fā)方案，以實現(xiàn)對項目風險的事前控制[4]。

二是選擇恰當?shù)倪\營方式。黃河生態(tài)城旅游開發(fā)項目投資大、工程項目量大，而且管理事務繁雜，整個工程項目存在很大的市場風險，因此，作為主要的開發(fā)投資商，可以考慮通過橫向聯(lián)合、共同經(jīng)營等方式引入多個經(jīng)營主體，實現(xiàn)經(jīng)營主體的多元化以及經(jīng)營方式的多樣化，以轉移市場風險。

三是采用保險的方式來間接降低風險。在旅游項目開發(fā)投資過程中的每個環(huán)節(jié)都面臨著風險，都有可能發(fā)生缺失，甚至發(fā)生致命的損失。要想將這種不確定、大的損失轉變?yōu)榇_定的、小的損失（保險費支出），采用風險轉移——保險措施是非常必要的。保險可以將自己不能承擔或不愿意承擔的風險轉嫁給其他經(jīng)濟單位承擔，從而降低自身的損失程度，同時也可以考慮利用利率期貨及期權工具轉嫁利率風險[5]。

（3）財務風險的應對策略

在黃河生態(tài)城旅游開發(fā)項目中，工程量巨大，投資也巨大。整個工程項目存在非常大的財務風險，為此，本項目應確定合理的資本結構，并根據(jù)項目進展狀況適時調整，確定與資金期望收益相適應的負債額度，使其還款計劃與項目的現(xiàn)金流量相匹配，以最大可能地降低項目資金成本及財務風險。

（4）管理與操作風險的應對

首先，制定準確的、差異性的項目定位，并使其經(jīng)營內容多元化。旅游景點如果雷同，就失去了對游客的吸引力，因此，本項目在定位上要避免出現(xiàn)大眾化、同質化，要突出本項目自身的特色，以形成自身競爭力，以差異化的項目定位不斷吸引游客，提升項目整體的價值。針對目前市場上旅游項目單一造成的游客停留時間短、購物及其他消費支出少的狀況，本項目應致力于開發(fā)出自有、獨特的旅游及娛樂項目，以降低經(jīng)營風險，同時增強自己的市場競爭實力。

其次，設立專門的項目管理部門，配備相關的專業(yè)人才，嚴格按照科學合理的理論方法對本項目的建設、運行及營銷等進行充分的論證和嚴格的審核，及時發(fā)現(xiàn)本項目經(jīng)營管理中所存在的潛在問題，加強風險方法，降低項目風險。

最后，建立專門的風險管理部門，樹立全員風險管理意識，高度重視開發(fā)企業(yè)內部風險管理，強化對風險管理理論的研究和學習，加強風險損失資料的搜集整理和分析，建立有效的風險預警系統(tǒng)，以便及時覺察計劃的偏離，盡早采取防范措施，以在合理控制項目風險的前提下，實現(xiàn)本項目的順利運行[6]。

四、結語

本文以齊河縣黃河生態(tài)城項目為研究對象，對旅游類開發(fā)項目的風險管理問題進行了初步探討，識別了本項目建設過程中所面臨的主要風險，并據(jù)此提出了相應的風險應對策略。然而，本文主要是針對本項目開發(fā)建設過程中的主要風險展開了詳細分析，而對其他次要的風險，還需要在與相關專家進行交流的基礎上，進行進一步更加全面的分析，以最終建立本項目的風險管理體系，并以此指導本項目的風險管理實踐。

參考文獻：

[1]馮俊文，高朋.現(xiàn)代項目管理學[M].經(jīng)濟管理出版社，2009

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[3]莊嚴.淺議風險管理在工程項目中的應用[J].中國集體經(jīng)濟，2009（2）：60-61.

[4]肖擁軍.國內旅游開發(fā)與發(fā)展的風險管理研究簡述[J].中國商界，2009（l）：l45-146.

[5]顧華詳.論西部旅游業(yè)風險投資機制建設[J].西安交通大學學報，2002（l）：17-24.

第9篇：財務風險應對策略范文

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟財務危機應對策略

相對于企業(yè)來說，企業(yè)在經(jīng)營過程中受內外環(huán)境不良因素的制約和影響，往往會面臨著嚴峻的財務風險。當企業(yè)財務風險達到一定程度無法有效控制時，會造成企業(yè)財務運轉無力持續(xù)或陷入停滯狀態(tài)，從而形成企業(yè)財務危機。財務危機不但干擾著企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的正常秩序，而且阻滯了企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，甚至威脅到企業(yè)的生存，其危害性后果通常極為嚴重。

1.財務危機的內涵特征

經(jīng)濟管理學認為，財務危機，是指企業(yè)由于經(jīng)營決策或不可抗拒的客觀因素等影響，致使維持自身經(jīng)營運轉的財務資金無法正常持續(xù)進行或陷于停滯狀態(tài)所形成的危害性。通常情況下，企業(yè)違約、虧損以及無力支付償還到期債務或費用等現(xiàn)象可視為財務危機的前期表現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金流能力的持續(xù)下降，是企業(yè)財務關系惡化的集中體現(xiàn)，破產(chǎn)是企業(yè)財務危機最為極端的結果。財務危機具有以下特性：1.1積累性：企業(yè)發(fā)展中，如果存在長期管理不善，財務規(guī)劃不科學，造成資本結構不合理、市場促銷不利等問題弊端，日積月累后會使企業(yè)財務滯澀困窘。財務危機是企業(yè)一定時期內各種生產(chǎn)經(jīng)營與財務活動失誤所導致的綜合性后果。

1.2 突發(fā)性：導致企業(yè)發(fā)生財務危機的因素多而復雜，瞬息萬變的市場競爭環(huán)境，往往會使企業(yè)運行受某些意外性因素的影響發(fā)生順勢居下的變化，企業(yè)從根本上在短期內無法應對這些突如其來的變化，體現(xiàn)了財務危機的突發(fā)性。

1.3繁雜性：財務危機的形成不是單一因素造成的結果。特別是當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營過程以及財務活動行為方式均表現(xiàn)出多元化的復雜性。如果企業(yè)在運營過程中的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，將會影響到企業(yè)財務運轉。

1.4 危害性：財務危機具有很大的破壞性和損害性，嚴重威脅著企業(yè)自身正常的生存和發(fā)展，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。財務危機發(fā)生后，企業(yè)需要通過采取資產(chǎn)重組、資本籌借等系列措施化解危機，給企業(yè)帶來災難性的損失。

2.企業(yè)財務危機的危害性

干擾了企業(yè)的正常運營秩序

由于財務危機的發(fā)生，企業(yè)的經(jīng)營管理和財務管理面臨著困窘狀態(tài)，由于極度缺乏發(fā)展資金的周轉，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策得不到有效落實，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動無法持續(xù)性的開展和實施。

2.2 影響了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴張

企業(yè)財務危機是由于長期性管理和財務活動失誤導致的綜合性后果，企業(yè)發(fā)生財務危機前出現(xiàn)的潛虧掛賬、虛盈實虧，無法形成資金積累，導致企業(yè)財務資金占用成本上升，企業(yè)經(jīng)濟效益滑坡，生產(chǎn)經(jīng)營嚴重受阻，無力擴大生產(chǎn)規(guī)模。如此惡性循環(huán)，嚴重威脅著企業(yè)自身正常的生存和發(fā)展。

2.3 降低了企業(yè)的市場競爭實力

周轉資金是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關鍵要素，財務危機發(fā)生后，由于企業(yè)效益不實，資金流動性無法保障，致使企業(yè)不能較好的生成現(xiàn)金流量，缺乏必要的經(jīng)濟實力和承受能力，面對激烈的市場競爭往往尷尬被動，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。

3.導致企業(yè)財務危機形成的原因

3.1 企業(yè)管理不善、導致生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)虧損

如果企業(yè)在戰(zhàn)略性決策和發(fā)展性規(guī)劃過程中，因整體管理策略不善或協(xié)調失誤，通常會引起生產(chǎn)經(jīng)營成本利潤的虧損。如果虧損持續(xù)時間較長會造成企業(yè)凈資產(chǎn)數(shù)量和產(chǎn)品質量下降，削弱了企業(yè)的經(jīng)營競爭實力。當虧損嚴重到企業(yè)無力償還支付債務時，將會導致財務危機發(fā)生。3.2 財務規(guī)劃偏失，造成發(fā)展資金周轉困難

企業(yè)的財務決策是企業(yè)相關經(jīng)濟活動的前提導向，也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟活動目標的基礎保障。保障企業(yè)發(fā)展資金的正常流動性，是企業(yè)財務活動中較為重要的環(huán)節(jié)，如果企業(yè)的現(xiàn)金流量不充足，現(xiàn)金流量分布與結構分布不均衡，造成資金周轉不靈，導致企業(yè)生產(chǎn)運營脫節(jié)、效益下滑，也會形成財務危機。3.3 防范措施粗疏，風險突發(fā)事件應對不力

當前市場經(jīng)濟的開放，造成企業(yè)內外發(fā)展環(huán)境的復雜多變性。企業(yè)科學的財務風險防范策略是保障企業(yè)正常運行的前提。如果企業(yè)的風險防范意識與控制措施不到位，一旦遇到內外經(jīng)濟環(huán)境的突然變化、各種自然災害或其他突發(fā)性風險事件發(fā)生，企業(yè)就可能因業(yè)務萎縮、資產(chǎn)縮水或財產(chǎn)損失巨大而陷入困境。

4.企業(yè)財務危機的應對策略

4.1 債股轉化策略債股轉化是通過組建金融資產(chǎn)管理機構，針對企業(yè)的部分銀行貸款，以金融資產(chǎn)管理機構為投資主體，實施債權轉為股權，改善原來的債權債務關系，將還本付息轉變?yōu)榘垂煞旨t的策略。債轉股意味著企業(yè)資本金的增加，降低了財務費用及資產(chǎn)負債率，優(yōu)化了資本結構，從而使債務企業(yè)獲得了正常經(jīng)營的機會。

4.2 企業(yè)出售策略 為保障發(fā)展資金的有效供給，根據(jù)實際需要，企業(yè)以市場價格機制為杠桿，將企業(yè)現(xiàn)有的部分下屬生產(chǎn)公司部門、固定資產(chǎn)或者生產(chǎn)經(jīng)營權益等出售給其他企業(yè)，及時獲取維持自身生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展資金，實現(xiàn)資金效益的生成和轉化，以便于形成現(xiàn)金積累儲備，緩解財務危機造成的現(xiàn)金流量滯澀弊端。

4.3 債權盤活策略 企業(yè)經(jīng)營過程中的賒賬資金，往往對于企業(yè)運轉有著重要影響。企業(yè)加快應收賬款的回收速度，改善公司流動資產(chǎn)結構。通過將應收賬款的債權向金融機構抵押借款籌集資金，或者將應收賬款轉化為金融市場上可以流通的證券出售進行融資，可以盤活資金，持續(xù)經(jīng)營，緩解財務危機，促使企業(yè)獲得發(fā)展契機。

4.4戰(zhàn)略轉移策略當前企業(yè)經(jīng)濟市場的多元化，為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間。市場競爭的激烈環(huán)境又為企業(yè)帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。面對財務危機，企業(yè)針對市場變化趨勢、及時進行正確判斷，果斷實施變革，科學靈活的調整經(jīng)濟戰(zhàn)略重點和主營業(yè)務方向，創(chuàng)造經(jīng)濟市場，轉化財務危機帶來的損失。

結束語：總之，當前經(jīng)濟全球化格局的初步形成，加劇了市場經(jīng)濟環(huán)境的開放性激烈競爭形勢。財務危機將導致企業(yè)資金占用急劇上升，流動資金極度缺乏，無法正常周轉。正確分析和探求應對和化解財務危機的有效策略， 是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。

參考文獻：