財(cái)務(wù)共享建設(shè)方案精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)共享建設(shè)方案范文

XX公司財(cái)務(wù)共享發(fā)展的總體目標(biāo)是：確保收支精準(zhǔn)，順應(yīng)會(huì)計(jì)改革；強(qiáng)化內(nèi)部控制，防控廉政風(fēng)險(xiǎn)；服務(wù)數(shù)據(jù)需求，支撐科學(xué)決策；完善信息公開(kāi)，滿足監(jiān)管要求。具體來(lái)說(shuō)，其目標(biāo)包括：統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算。通過(guò)對(duì)流程的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，借助信息系統(tǒng)固化流程與標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算模式，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)審核、核算、報(bào)賬、資金收付、報(bào)表生成的標(biāo)準(zhǔn)化、智能化，以及預(yù)算到?jīng)Q算全過(guò)程的一體化、智能化。強(qiáng)化內(nèi)部控制。按照標(biāo)準(zhǔn)化原則設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理流程，將財(cái)務(wù)政策、會(huì)計(jì)制度、內(nèi)控點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)等嵌入業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)中，規(guī)定內(nèi)部流程，強(qiáng)化內(nèi)部控制，降低內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。改善財(cái)務(wù)管理。實(shí)現(xiàn)覆蓋事前管控、事中控制、事后分析的全業(yè)務(wù)生命周期的系統(tǒng)管控機(jī)制。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。數(shù)據(jù)一點(diǎn)錄入，信息多方共享，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效整合和多維度分析，為公司內(nèi)部決策提供數(shù)據(jù)支撐及參考。

XX公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型考慮的關(guān)鍵點(diǎn)及建設(shè)思路

XX公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型考慮的關(guān)鍵點(diǎn)主要包括：第一，集中管控。隨著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，在戰(zhàn)略執(zhí)行中容易出現(xiàn)管理真空，加強(qiáng)內(nèi)部管控，尤其是資金、預(yù)算管控是重中之重。第二，流程標(biāo)準(zhǔn)化。會(huì)計(jì)核算復(fù)雜，需要進(jìn)一步統(tǒng)一各類會(huì)計(jì)事項(xiàng)入賬流程、審核流程、控制流程，為財(cái)務(wù)共享奠定基礎(chǔ)。第三，注重效率與效果。目前財(cái)務(wù)工作主要聚焦在會(huì)計(jì)核算層面，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求進(jìn)一步加大，如何提升核算工作質(zhì)量及效率，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理是一個(gè)考驗(yàn)。第四，系統(tǒng)間集成。公司垂直管轄分、子公司的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)眾多，個(gè)別子公司存在手工記錄，對(duì)未來(lái)如何進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享，以及建立大數(shù)據(jù)中心提出了挑戰(zhàn)。XX公司財(cái)務(wù)共享的建設(shè)思路如下：首先是打基礎(chǔ)。對(duì)財(cái)務(wù)核算、收支管理、預(yù)算管理、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理等主流程進(jìn)行流程優(yōu)化和制度完善。其次是建平臺(tái)。依托數(shù)據(jù)技術(shù)及數(shù)據(jù)，建設(shè)“統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)實(shí)施、動(dòng)態(tài)管理、監(jiān)控實(shí)時(shí)、信息共享”的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。再次是強(qiáng)管理。通過(guò)預(yù)算核算數(shù)據(jù)打通、內(nèi)控管理體系實(shí)施落地等實(shí)現(xiàn)資金全過(guò)程的有效管控，完善管理閉環(huán)。最后是促監(jiān)督。財(cái)務(wù)共享使各分、子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)更加透明，使得資金監(jiān)管由事后變事中，滿足審計(jì)、財(cái)務(wù)檢查等工作對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的要求。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程設(shè)計(jì)的框架體系及項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃

XX公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程框架橫向分為兩個(gè)維度：業(yè)務(wù)維度和運(yùn)營(yíng)管理維度?？v向分為流程和操作流程兩個(gè)層次（見(jiàn)表1）。XX公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃包括以下階段。1.立項(xiàng)階段。對(duì)財(cái)務(wù)共享標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行考察，并分析標(biāo)桿企業(yè)案例，內(nèi)部論證財(cái)務(wù)共享可行性，對(duì)財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目立項(xiàng)。2.方案確立階段。對(duì)公司的整體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析，咨詢方與公司業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員共同探討設(shè)計(jì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)共享解決方案。3.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)階段。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司財(cái)務(wù)共享設(shè)計(jì)方案進(jìn)行系統(tǒng)研發(fā)，內(nèi)部組建財(cái)務(wù)共享中心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，對(duì)財(cái)務(wù)共享工作的展開(kāi)做籌備。4.重建組織架構(gòu)階段。重組公司財(cái)務(wù)架構(gòu)，設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)財(cái)務(wù)人員職能分工進(jìn)行重新定位與劃分，選取分、子公司作為試點(diǎn)單位，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)進(jìn)行上線測(cè)試。試點(diǎn)單位將在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)使用中存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給系統(tǒng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，以便團(tuán)隊(duì)對(duì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化改善。5.推廣與正式上線階段。在全公司范圍內(nèi)正式推廣財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目，并持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。建立XX公司共享服務(wù)中心的信息系統(tǒng)平臺(tái)共享服務(wù)中心信息系統(tǒng)平臺(tái)包括門(mén)戶管理、預(yù)算管理、費(fèi)用管理、審批、共享任務(wù)池、總賬管理、電子檔案管理模塊。管理門(mén)戶作為填單入口，首先需要將財(cái)務(wù)共享服務(wù)嵌入內(nèi)網(wǎng)管理門(mén)戶。預(yù)算模塊包括預(yù)算方案、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行。在預(yù)算執(zhí)行中，出差申請(qǐng)、額度控制對(duì)接生成費(fèi)用報(bào)銷單，立項(xiàng)管理、合同管理對(duì)接生成合同支付單。通過(guò)預(yù)算審批、立項(xiàng)審批、合同審批、報(bào)銷審批等審批環(huán)節(jié)后，進(jìn)入共享任務(wù)池，由共享中心統(tǒng)一調(diào)度分配，形成工作流引擎、任務(wù)處理方案、任務(wù)推送方案和任務(wù)集成方案，進(jìn)一步通過(guò)同步付款單和憑證，完成資金結(jié)算和對(duì)總賬的管理。電子檔案管理模塊在系統(tǒng)平臺(tái)中發(fā)揮重要作用，它包括電子化處理后形成的報(bào)銷單影像、工程合同、管理合同、營(yíng)銷合同等。

XX公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理體系建設(shè)

1.注重目標(biāo)管理。圍繞“效率、成本、質(zhì)量、滿意度”目標(biāo)，加強(qiáng)公司管控，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，支撐公司戰(zhàn)略。2.加強(qiáng)人員管理。圍繞“選人、育人、用人、留人”工作，發(fā)揮人員的最大能動(dòng)力，達(dá)到人員管理的良性循環(huán)。3.完善績(jī)效管理。以基于系統(tǒng)中各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)出具的各項(xiàng)報(bào)告、報(bào)表為依據(jù)，對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和管理、考核。4.提升知識(shí)管理。搭建知識(shí)管理平臺(tái)和知識(shí)地圖，建立學(xué)習(xí)型組織，打造持久競(jìng)爭(zhēng)力。5.加強(qiáng)質(zhì)量管理。設(shè)定質(zhì)量組織，識(shí)別流程節(jié)點(diǎn)中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)置質(zhì)量控制程序。6.增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理要貫穿于業(yè)務(wù)流程管理、組織管理、質(zhì)量管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理之中，起到知識(shí)儲(chǔ)備、提升效率的作用。7.關(guān)注服務(wù)管理。搭建共享服務(wù)中心服務(wù)管理框架，提升服務(wù)滿意度。

XX公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心上線后的價(jià)值

第2篇：財(cái)務(wù)共享建設(shè)方案范文

與普通的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式相比，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)有：首先，它能夠降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本，在業(yè)務(wù)量不增加的情況下減少財(cái)務(wù)人員編制；其次，可以把復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、流程化、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高員工的工作效率， 減少財(cái)務(wù)人員的工作量，同時(shí)減少財(cái)務(wù)人員的流動(dòng)性，形成良好的企業(yè)文化；最后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略提供更多的支持，在財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一集中的情形下，財(cái)務(wù)人員可以更加準(zhǔn)確高效的給管理層提供可靠的財(cái)務(wù)信息。

一、建立財(cái)務(wù)共享中心的意義

（一）資源重新配置，節(jié)約企業(yè)的人工成本

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建成后，集團(tuán)可以取消各地分子公司的財(cái)務(wù)編制，據(jù)此減少企業(yè)內(nèi)部的重復(fù)崗位，消除重復(fù)性的工作，共享服務(wù)中心的員工可以跨地區(qū)跨部門(mén)的處理各子分公司的業(yè)務(wù)，直接降低了人工成本。同時(shí)企?I還可以根據(jù)業(yè)務(wù)量的變化對(duì)財(cái)務(wù)崗位安排進(jìn)行靈活的調(diào)配，避免資源閑置。

（二）提升工作效率，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，由于所有的子分公司采用了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，減少了繁瑣的步驟和流程，很多資料文件也可以通過(guò)掃描上傳等方式提交到系統(tǒng)中，由管理人員進(jìn)行查閱審批，減少了紙質(zhì)文件的傳送時(shí)間，財(cái)務(wù)人員也可以在共享中心及時(shí)審閱處理原始資料和憑證，顯著的提高工作效率，為企業(yè)的財(cái)務(wù)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

由于采取了統(tǒng)一的作業(yè)流程，財(cái)務(wù)共享中心可以隨時(shí)調(diào)取各分子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以更加方便、高效的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析；另外還可以對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能。

（四）支持集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

在集團(tuán)擴(kuò)張時(shí)期，公司在新的地區(qū)建立子分公司時(shí)，管理層不必制約于為新的子公司配置財(cái)務(wù)系統(tǒng)和人員，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能馬上為這些新建的子公司提供服務(wù)的情況下。公司的管理人員可以將更多的精力用于公司的業(yè)務(wù)拓展上，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。

二、建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵要素

（一）內(nèi)部管理流程制定

首先，要根據(jù)集團(tuán)自有的業(yè)務(wù)特性對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化，對(duì)資料文件的提交、管理層和財(cái)務(wù)部門(mén)的審批流程、權(quán)限等都應(yīng)和內(nèi)部控制體系相對(duì)應(yīng)，同時(shí)兼顧效率和控制的平衡；其次，要對(duì)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的流程進(jìn)行規(guī)范化，從制單到審核、到報(bào)表數(shù)據(jù)出具的同時(shí)，還要防范財(cái)務(wù)稅務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）信息系統(tǒng)和IT人員的合理配置

信息系統(tǒng)是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的強(qiáng)力支撐，是保證共享服務(wù)平臺(tái)平穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵因素。財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)不但包含會(huì)計(jì)核算的全部業(yè)務(wù)要素等共享業(yè)務(wù)，根據(jù)和子分公司的不同需求，可能還需完成與其他系統(tǒng)的對(duì)接，以便達(dá)成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理目標(biāo)，這些都離不開(kāi)強(qiáng)大的信息支持系統(tǒng)，同時(shí)也離不開(kāi)IT團(tuán)隊(duì)及時(shí)的配合和支持。

（三）人員管理

由于財(cái)務(wù)共享中心是面對(duì)集團(tuán)內(nèi)部所有人員的，需要所有員工的參與和配合，因此人員管理是保障共享服務(wù)中心高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素，需要按照工作崗位和工作內(nèi)容的不同分配權(quán)限；另一方面，由于實(shí)行了規(guī)范化后，需要人力資源的重新配置，減少部分重復(fù)的崗位，這就意味著要對(duì)部分員工進(jìn)行遣散或重新安置，這個(gè)過(guò)程可能會(huì)引起輕微的動(dòng)蕩，故要安排好交接以免影響共享建設(shè)的進(jìn)度。

（四）中心選址

財(cái)務(wù)共享中心的選址一般會(huì)參考下列因素。

1. 設(shè)立中心當(dāng)?shù)氐恼呤欠駥?duì)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)模式、戰(zhàn)略發(fā)展等有利。

2. 當(dāng)?shù)氐娜肆Y源是否充足，人力成本和運(yùn)營(yíng)成本是否合理，通訊網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)配置是否能滿足共享中心的需求。

3. 當(dāng)?shù)匕l(fā)生自然災(zāi)害的概率，因?yàn)榈卣?、臺(tái)風(fēng)、洪水等自然災(zāi)害都會(huì)引起業(yè)務(wù)的中斷。

當(dāng)然，不存在能夠滿足所有選擇標(biāo)準(zhǔn)的辦公地址，所以在決策過(guò)程中應(yīng)擇優(yōu)選擇最適合集團(tuán)本身的地方。

（五）實(shí)施共享的步驟與范圍

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過(guò)程，在運(yùn)行和推廣時(shí)，不可操之過(guò)急，應(yīng)當(dāng)分階段、分步驟的逐步進(jìn)行，在每個(gè)階段和步驟中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為下一個(gè)階段打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)面臨的問(wèn)題

以下結(jié)合高達(dá)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程，對(duì)跨國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)踐提供一些經(jīng)驗(yàn)。

高達(dá)企業(yè)為跨國(guó)集團(tuán)公司，集團(tuán)總部設(shè)立在加拿大，在全球多個(gè)國(guó)家都設(shè)有子公司，員工數(shù)約為8000人左右，為了業(yè)務(wù)需要，每個(gè)國(guó)家的子公司在不同的城市還設(shè)立有分公司，成立之初，各國(guó)城市的分公司各自獨(dú)立設(shè)立完整的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)報(bào)銷、資金支付和會(huì)計(jì)核算等由各分公司自主進(jìn)行。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)不斷擴(kuò)充和公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)集約和一體化程度不斷加強(qiáng)，高達(dá)集團(tuán)開(kāi)始嘗試建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心：首先，實(shí)行了每個(gè)國(guó)家內(nèi)的財(cái)務(wù)共享，取消了每個(gè)國(guó)家各個(gè)城市的分公司財(cái)務(wù)設(shè)置，所有的財(cái)務(wù)報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算等相關(guān)事宜集中在了各國(guó)的總部；其次開(kāi)始進(jìn)行集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的選址：在經(jīng)過(guò)比對(duì)各個(gè)國(guó)家的政策、成本、信息技術(shù)及各方面資源配置的綜合考慮下選擇了加拿大總部作為財(cái)務(wù)共享中心；接著試點(diǎn)先行，分步實(shí)施：由于作為共享中心的加拿大，及位于歐美的各子公司的信息化程度較高，時(shí)差較小，且交通地域等方面便于位于加拿大技術(shù)團(tuán)隊(duì)及時(shí)的支持，所以試點(diǎn)設(shè)立在了加拿大及鄰近的歐美國(guó)家，至目前，這些國(guó)家已經(jīng)全面實(shí)行了財(cái)務(wù)共享服務(wù)。

然而，在亞太區(qū)的國(guó)家準(zhǔn)備實(shí)施共享中心時(shí)，卻遇到了一些問(wèn)題。

首先，由于集團(tuán)的信息技術(shù)中心采取的是全球統(tǒng)一的集中式管理，IT技術(shù)人員及管理人員統(tǒng)一集中在加拿大總部，其他國(guó)家的IT支持人員為總部指定的位于各國(guó)的第三方服務(wù)商，各國(guó)子公司并沒(méi)有自主權(quán)隨時(shí)聯(lián)系第三方服務(wù)商提供服務(wù)，遇到問(wèn)題時(shí)，只能遠(yuǎn)程溝通，必須在集團(tuán)的信息共享系統(tǒng)中提出申請(qǐng)，申請(qǐng)被批復(fù)后才可聯(lián)系其所在地區(qū)的服務(wù)商，現(xiàn)實(shí)是由于時(shí)差或流程的繁瑣性，導(dǎo)致亞太區(qū)的國(guó)家有時(shí)面臨即使是很緊急的事務(wù)也只能束手無(wú)策的等待著總部的批復(fù)，在對(duì)于信息化程度要求很高的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)上，如果無(wú)法解決這一根本問(wèn)題的話，只能說(shuō)是舉步艱難了。

其次，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)等政策方面的差異而產(chǎn)生的問(wèn)題：以中國(guó)子公司為例，在收入確認(rèn)、費(fèi)用成本的會(huì)計(jì)核算、及會(huì)計(jì)年度的定義等方面和財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)置有著很大的差異，中國(guó)公司一方面要在財(cái)務(wù)信息共享中心滿足集團(tuán)內(nèi)部的要求，另一方面還需要滿足中國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)等方面的要求，那么就意味著中國(guó)需要同時(shí)在共享中心和本國(guó)各有一套核算系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員的工作量必然會(huì)加倍，這就違背了財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中高質(zhì)量、高效率、低成本的初衷。

四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)問(wèn)題的解決方案

目前初步解決方案為：

亞太區(qū)各國(guó)與總部管理層的多次溝通和協(xié)調(diào)后，管理層同意嘗試以下改進(jìn)方式。

（一）IT及信息技術(shù)支持問(wèn)題的解決方案

首先，下放部分IT管理權(quán)限，在各國(guó)指定1～2名有權(quán)限的員工聯(lián)系當(dāng)?shù)刂付ǖ腎T服務(wù)商，對(duì)于緊急突發(fā)事務(wù)，在集團(tuán)的信息共享系統(tǒng)中提出申請(qǐng)后，無(wú)須等待批復(fù)，即可由有權(quán)限的人員直接聯(lián)系指定服務(wù)商，但需在事后及時(shí)提交情況說(shuō)明給總部IT管理部門(mén)。

其次，對(duì)總部的IT崗位劃分出了亞太區(qū)的專享技術(shù)支持崗位，配合亞太區(qū)的工作時(shí)間，以保證能隨時(shí)配合各國(guó)各地區(qū)的需求，避免由時(shí)差引起的遠(yuǎn)程溝通障礙，減少由各國(guó)直接聯(lián)系當(dāng)?shù)豂T服務(wù)商的次數(shù)，盡量實(shí)現(xiàn)集中式管理。

（二）財(cái)稅政策差異問(wèn)題

首先，嘗試財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)與各國(guó)使用的財(cái)務(wù)系統(tǒng)并行，在財(cái)務(wù)共享中心，將集團(tuán)會(huì)計(jì)核算中與各國(guó)相同的部分增加附加編碼，以此附加編碼作為索引，實(shí)行2個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接，即2個(gè)系統(tǒng)間的信息可以通過(guò)導(dǎo)出導(dǎo)入功能而實(shí)現(xiàn)部分?jǐn)?shù)據(jù)的共享，這樣可以避免一部分工作的重復(fù)，減輕財(cái)務(wù)人員的工作量。

其次，由于需要實(shí)現(xiàn)2個(gè)系統(tǒng)的并行，雖然可以提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率，但鑒于情況的特殊，和只使用一個(gè)系統(tǒng)相比，并不能降低管理成本，也無(wú)法減輕 財(cái)務(wù)人員的工作量，所以目前繼續(xù)保持亞太區(qū)各國(guó)目前的財(cái)務(wù)人員編制。

目前各亞太區(qū)國(guó)家進(jìn)行進(jìn)一步的嘗試，希望能就以上問(wèn)題找到合理的解決方案，真正實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，充分發(fā)揮共享中心的優(yōu)勢(shì)。

第3篇：財(cái)務(wù)共享建設(shè)方案范文

關(guān)鍵字：發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)共享應(yīng)用

中圖分類號(hào)：D922.26文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、某大型發(fā)電企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的背景和意義

（一）某大型發(fā)電企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)服務(wù)共享的背景

縱觀電力行業(yè)形勢(shì)，國(guó)內(nèi)用電需求從年初開(kāi)始逐步放大，已顯現(xiàn)出持續(xù)回暖態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)下行壓力漸趨緩和。然而，從電力行業(yè)內(nèi)部來(lái)看，形勢(shì)不容樂(lè)觀。在電力市場(chǎng)方面，電力供給大于需求的基本態(tài)勢(shì)仍將延續(xù)，替代電量市場(chǎng)逐步萎縮，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)組增加，爭(zhēng)取替電將更加困難，大用戶直供電改革遲遲沒(méi)有突破性進(jìn)展；在國(guó)家對(duì)電力行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，國(guó)家逐步加大對(duì)清潔能源的支持力度，新能源產(chǎn)業(yè)高調(diào)登場(chǎng)，火電企業(yè)將面對(duì)更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，承受更大的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力和節(jié)能環(huán)保壓力；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)上漲，煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制不能全面落實(shí)到位，“市場(chǎng)煤、計(jì)劃電”的格局總體上仍將繼續(xù)，利潤(rùn)空間日益狹小，企業(yè)發(fā)展將面臨更加嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)。

目前，大型發(fā)電企業(yè)的業(yè)務(wù)遍布全國(guó)各地，隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)張，通過(guò)管理模式的創(chuàng)新，來(lái)提升企業(yè)價(jià)值與可持續(xù)發(fā)展能力顯得尤為重要?？v觀國(guó)際國(guó)內(nèi)著名企業(yè)，近年來(lái)不斷再造財(cái)務(wù)管理組織，梳理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，以保持其在行業(yè)的領(lǐng)先地位。其中，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享中心是近年來(lái)這些公司進(jìn)行財(cái)務(wù)組織再造和財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化所普遍采用的一種方式，并已開(kāi)始被國(guó)內(nèi)管理較為領(lǐng)先的集團(tuán)企業(yè)嘗試，必將成為未來(lái)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的新趨勢(shì)。

（二）某大型發(fā)電企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)服務(wù)共享的意義

通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，可以在財(cái)務(wù)領(lǐng)域率先實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)契合公司戰(zhàn)略需求，滿足內(nèi)部管理需要。公司可以將財(cái)務(wù)領(lǐng)域作為共享服務(wù)的起點(diǎn)，為其他領(lǐng)域共享服務(wù)的建設(shè)提供參考和藍(lán)本。

1、適應(yīng)公司戰(zhàn)略需求

（1）、集團(tuán)管控力的提升需求，隨著建立大型電廠工作的展開(kāi)，需要進(jìn)一步提升集團(tuán)整體的管控力和領(lǐng)導(dǎo)力，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中統(tǒng)籌管理運(yùn)作尤為重要。

（2）、創(chuàng)新管理體制，打造新型財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)：

公司的創(chuàng)新體制，成為財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施的驅(qū)動(dòng)力量。財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)共享集中，釋放財(cái)務(wù)人員力量，更多的支持公司經(jīng)營(yíng)決策和對(duì)業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)支持。形成創(chuàng)造價(jià)值的新型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

2、滿足內(nèi)部管理需要

（1）、政策執(zhí)行一致化，核算業(yè)務(wù)的集中處理，消除地域差異，保證審核會(huì)計(jì)的執(zhí)行口徑保持一致。

（2）、作業(yè)效率高效化，通過(guò)系統(tǒng)、完整的管理體系的建立，形成標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、系統(tǒng)化的作業(yè)過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)作業(yè)效果與作業(yè)效率的全面提升。

（3）財(cái)務(wù)管理透明化 借助財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，使得現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式下的信息不對(duì)稱得以消除，可以及時(shí)準(zhǔn)確地提供多維度數(shù)據(jù)信息。

二、某大型發(fā)電企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)服務(wù)共享的方案

對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心，即提供財(cái)務(wù)共享服務(wù)，通過(guò)統(tǒng)一辦理公司所屬企業(yè)的原始單據(jù)審核、賬務(wù)處理、報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析等工作，達(dá)到提高公司管理效益的目的。對(duì)于不同類型的集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作模式也會(huì)因行業(yè)特點(diǎn)、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)及外部經(jīng)濟(jì)法律環(huán)境等有所區(qū)別。本文重點(diǎn)介紹某發(fā)電集團(tuán)建立區(qū)域性共享財(cái)務(wù)服務(wù)中心的組織人力、管理流程、管理制度、管理職能等設(shè)計(jì)方案。

（一）、某區(qū)域共享服務(wù)中心組織人力方案

1、組織定位

某區(qū)域財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有行政管理權(quán)和業(yè)務(wù)管理權(quán)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心依托財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部的成熟管理優(yōu)勢(shì)建立和運(yùn)作，為保持業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性，減少財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立初期采用本方案進(jìn)行組織定位。

某區(qū)域財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部下設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心(SSC)，原各廠財(cái)務(wù)部門(mén)將會(huì)計(jì)核算職能剝離集中至SSC處理。

某區(qū)域的財(cái)務(wù)管理職能由區(qū)域財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)。

某區(qū)域財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部向各廠派駐財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)本地財(cái)務(wù)管理職責(zé)的執(zhí)行推動(dòng)和業(yè)務(wù)支持。

2、組織機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)設(shè)7個(gè)專業(yè)分組，具體如下圖：

3、人員配置

人員配置思路：

以現(xiàn)有某區(qū)各廠業(yè)務(wù)量為基準(zhǔn)，并考慮集中后的效率提升，同時(shí)考慮業(yè)務(wù)的穩(wěn)定過(guò)渡，進(jìn)行人員數(shù)量的測(cè)算。

考慮財(cái)務(wù)共享的業(yè)務(wù)流程要求并結(jié)合某區(qū)大型管控的相關(guān)要求。

著眼未來(lái)，為今后財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的人員知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，引進(jìn)高素質(zhì)人才做好編制準(zhǔn)備。

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)上線初期，為保證穩(wěn)定過(guò)渡，風(fēng)險(xiǎn)可控，人崗匹配盡量按照人員對(duì)崗位的熟知或按原崗位進(jìn)行配置，共享中心運(yùn)行穩(wěn)定后，根據(jù)人員技能情況進(jìn)行崗位調(diào)整或輪動(dòng)。

人員配置框架：

經(jīng)以上原則測(cè)算與分析，在共享中心建立初期，保障某區(qū)業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心總體編制需求為28人。其中業(yè)務(wù)處理人員占72％，業(yè)務(wù)專家10％，管理人員18％；

各廠本地還需設(shè)置財(cái)務(wù)經(jīng)理、票據(jù)掃描和歸檔人員及稅金資金資產(chǎn)接口人，按每廠3名設(shè)置，共9名，本地編制共9名。

某區(qū)域財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心+本地財(cái)務(wù)總體編制需求為：37人。

（二）、某區(qū)域共享服務(wù)中心組織管理流程設(shè)計(jì)方案

某區(qū)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施，將會(huì)改變目前各廠的費(fèi)用報(bào)賬方式、流程、報(bào)賬要求等，同時(shí)原分散在各廠財(cái)務(wù)部門(mén)處理的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)將集中至某區(qū)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處理，因此對(duì)未來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)后的業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，如何順利過(guò)渡到共享模式，如何提高業(yè)務(wù)處理效率，如何保障對(duì)業(yè)務(wù)單位的報(bào)賬和支付影響最小，將是本方案解決的主要問(wèn)題。對(duì)未來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)后的業(yè)務(wù)流程在此次項(xiàng)目中進(jìn)行框架設(shè)計(jì)，并對(duì)梳理出的19個(gè)主流程進(jìn)行了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和影響的分析討論。

1、設(shè)計(jì)思路

此次進(jìn)行流程設(shè)計(jì)基于以下四個(gè)基本的業(yè)務(wù)前提：

基于影像掃描系統(tǒng)的票據(jù)傳遞方式

各廠的財(cái)務(wù)票據(jù)將通過(guò)影像的方式在各廠與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行信息流轉(zhuǎn)。

票據(jù)與會(huì)計(jì)檔案在各廠本地保管

各廠的原始憑證及會(huì)計(jì)檔案在各廠本地進(jìn)行保管，檔案管理不進(jìn)行集中。

基于各廠費(fèi)用中心全部上線的報(bào)賬方式

各廠的費(fèi)用報(bào)賬方式均基于在費(fèi)用中心內(nèi)進(jìn)行填單和審批。

財(cái)務(wù)共享不改變各廠的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)制度和審批流

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施初期，允許各廠在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)制度及授權(quán)審批上存在差異，仍按照各廠規(guī)定執(zhí)行。

2、 設(shè)計(jì)框架

某區(qū)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程設(shè)計(jì)框架包括19各主流程，51個(gè)一級(jí)流程、34個(gè)二級(jí)流程和2個(gè)三級(jí)流程。

（三）某區(qū)域共享服務(wù)中心組織管理制度設(shè)計(jì)方案

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理制度通過(guò)制度的形式將運(yùn)營(yíng)管理體系中每一部分的規(guī)范、要求和操作固化下來(lái)，是運(yùn)營(yíng)管理體系發(fā)揮效用的重要保障，指導(dǎo)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理活動(dòng)有序開(kāi)展，從而達(dá)到提高管理水平，促使組織價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化的目的.

1、設(shè)計(jì)思路

（1）明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心職能及管理目標(biāo)

首先要明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在公司組織中的職能定位，以及通過(guò)管理想要取得哪些效果，為制度的制定指明方向。

（2）分析影響財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成功運(yùn)作的關(guān)鍵因素

其次，分析哪些因素會(huì)影響財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的成功運(yùn)作，如工作質(zhì)量、績(jī)效、服務(wù)等，依據(jù)這些因素設(shè)定管理制度需要涵蓋哪些方面的內(nèi)容。

（3）結(jié)合內(nèi)部組織架構(gòu)及職能的設(shè)計(jì)

再次，管理制度的設(shè)計(jì)要結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織架構(gòu)及職能設(shè)計(jì)，以明確和劃分制度的執(zhí)行與管理責(zé)任。

（4）梳理出與其他制度的關(guān)系與層次

最后，制定制度前要梳理清楚管理制度與其他制度的關(guān)系與層次，避免制度的重復(fù)或出現(xiàn)未覆蓋到的真空。

2、制度框架

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的整體制度框架可以從橫向和縱向兩個(gè)視角解析。橫向分為兩個(gè)維度：業(yè)務(wù)維度和運(yùn)營(yíng)管理維度；每個(gè)維度縱向又可分為兩個(gè)層次：各類別總體制度和操作規(guī)范。總體框架如下圖：

（四）、某區(qū)域共享服務(wù)中心組織管理職能設(shè)計(jì)方案

1、設(shè)計(jì)思路

會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理職能適度分離，各自專業(yè)提升。

核算分離，支持各廠本地財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

2、設(shè)計(jì)框架

3、實(shí)施后管理職責(zé)

業(yè)務(wù)真實(shí)性責(zé)任主體：由于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是在各單位發(fā)生，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性、規(guī)范性，各廠財(cái)務(wù)經(jīng)理需承擔(dān)相應(yīng)的會(huì)計(jì)法規(guī)責(zé)任。

內(nèi)控責(zé)任主體：由于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在各廠本地發(fā)生，涉及會(huì)計(jì)核算最基礎(chǔ)的原始記錄都由本地收集，各廠要執(zhí)行內(nèi)部控制的各項(xiàng)規(guī)定，取得真實(shí)合法的原始憑據(jù)，按規(guī)定流程發(fā)起報(bào)賬。

資源管理責(zé)任主體：各廠仍然按照全面預(yù)算管理的各項(xiàng)規(guī)定，實(shí)施資源的分配和動(dòng)態(tài)管理，承擔(dān)各項(xiàng)效績(jī)考核責(zé)任，不會(huì)因財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的成立而改變單位的責(zé)權(quán)利格局。

審批責(zé)任主體：各廠在報(bào)賬時(shí)使用的是本單位的資源和預(yù)算，因此報(bào)賬審批流程和對(duì)外支付款項(xiàng)的審批責(zé)任不會(huì)發(fā)生改變，仍然由各單位負(fù)責(zé)。

審計(jì)責(zé)任主體：仍然以各廠為單位展開(kāi)經(jīng)濟(jì)審計(jì)、工程審計(jì)、稅務(wù)審計(jì)和其它各項(xiàng)財(cái)政工商檢查，對(duì)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各單位仍要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

稅收責(zé)任主體：需進(jìn)行屬地申報(bào)的稅目仍然按現(xiàn)有規(guī)定屬地申報(bào)，經(jīng)屬地繳納入庫(kù)，不影響各公司和當(dāng)?shù)卣年P(guān)系。

三、某大型發(fā)電企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)服務(wù)共享的目標(biāo)

（一）、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化：推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)，借助集中的財(cái)務(wù)共享中心，基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)處理從分散的各地財(cái)務(wù)組織集中到財(cái)務(wù)共享中心，解決成本與效率問(wèn)題，建立系統(tǒng)、完整的管理體系的，形成標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、系統(tǒng)化的作業(yè)過(guò)程，從而在支持業(yè)務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身效率與公司效率的共同提升，顯著降低成本。

（二）、財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性：借助財(cái)務(wù)集中及之后的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，通過(guò)高度的執(zhí)行力和標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)流程推動(dòng)了公司戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)管理意圖的貫徹執(zhí)行，使財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略支持、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享服務(wù)方面均有更專業(yè)的表現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理能力獲更多提升，為企業(yè)發(fā)展提供更強(qiáng)有力的支撐。

（三）、前瞻性和積極性：在進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程以及結(jié)果輸出中，應(yīng)具有更高的前瞻性和積極性，在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中的同時(shí)，為未來(lái)的發(fā)展在人力資源、組織規(guī)劃上預(yù)留空間，避免為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型的資源投入。

（四）、完善的橫向及縱向組織間協(xié)作：轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)在橫向存在共享服務(wù)中心與各財(cái)務(wù)部門(mén)間的協(xié)作關(guān)系，縱向存在公司本部與分子公司直接的協(xié)作關(guān)系。在這種橫縱交織的協(xié)作模式下，需建立有效的協(xié)作架構(gòu)，以達(dá)到流暢協(xié)作的效果。

（五）、引導(dǎo)公司綜合管理能力的整體提升：通過(guò)財(cái)務(wù)的實(shí)踐與研究，對(duì)企業(yè)未來(lái)包含財(cái)務(wù)在內(nèi)更多領(lǐng)域內(nèi)實(shí)施高效、集中的綜合管理，有利于公司各環(huán)節(jié)管理能力的提升。

總之通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)共享將復(fù)雜工作變得更簡(jiǎn)單、更標(biāo)準(zhǔn)、分工更細(xì)，工作效率和服務(wù)質(zhì)量必然會(huì)相應(yīng)提升，財(cái)務(wù)共享中心將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)記賬轉(zhuǎn)為“會(huì)計(jì)工廠”運(yùn)營(yíng)，可以引進(jìn)“六西格碼”質(zhì)量管理理念，開(kāi)通客戶服務(wù)熱線，把服務(wù)作為共享中心的工作重點(diǎn)；同時(shí)將原來(lái)分散在各個(gè)發(fā)電公司的財(cái)務(wù)管理資源整合在一起，為業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化以及管理信息的一致性和有效性提供了條件，促使企業(yè)將有限的資源和精力專注于自身的核心業(yè)務(wù)，創(chuàng)建和保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并達(dá)到整合資源、降低成本、提高效率、保證質(zhì)量、提高客戶滿意度的目的。

參考文獻(xiàn)：

1、國(guó)華電力西北區(qū)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組建方案

第4篇：財(cái)務(wù)共享建設(shè)方案范文

項(xiàng)目管理論文2000字(一)：財(cái)務(wù)共享中心對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的提升探析論文

【摘要】財(cái)務(wù)共享作為一種新型的管理模式，在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要的作用。財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)置，對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理工作效率和水平的提升有很大作用。基于此，很多建筑施工企業(yè)也都建立了自己的財(cái)務(wù)共享中心。論文首先對(duì)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的提升作用進(jìn)行了闡釋，進(jìn)一步提出了借助財(cái)務(wù)共享中心，提升建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平的策略，希望對(duì)廣大建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作者帶來(lái)思考。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享中心；建筑施工企業(yè)；項(xiàng)目管理

【中圖分類號(hào)】F426；F406.7【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號(hào)】1673-1069（2020）03-0033-02

1引言

財(cái)務(wù)共享中心屬于近年來(lái)新興的一種財(cái)務(wù)管理、核算模式。財(cái)務(wù)共享中心就是將不同企業(yè)的財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)，在同一個(gè)共享中心進(jìn)行核算，并對(duì)外報(bào)告。這種核算模式能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性，使財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性得到保障，便于企業(yè)投資者能夠快速獲取所需的財(cái)務(wù)信息。

2財(cái)務(wù)共享中心對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的提升作用

2.1提升企業(yè)不同管理信息的共享性

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，資源共享已經(jīng)成為一個(gè)趨勢(shì)，各行各業(yè)都在進(jìn)行資源共享，以實(shí)現(xiàn)對(duì)自身的發(fā)展。建筑施工企業(yè)也一樣，要提升管理效率，對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施有力的監(jiān)管，就要進(jìn)行信息共享。企業(yè)是通過(guò)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的形式，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的，而企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的產(chǎn)生，都需要財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理工作的有效參與，建筑企業(yè)要開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)施管理行為，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)工作的支持。而且建筑企業(yè)的很多管理信息，要進(jìn)行有效傳遞，也需要經(jīng)手企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)。

因此，財(cái)務(wù)工作的重要性不言而喻，從信息傳遞的角度來(lái)講，財(cái)務(wù)部門(mén)扮演著信息傳遞的角色。財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)置，在提升財(cái)務(wù)監(jiān)督效果的同時(shí)，也共享著財(cái)務(wù)信息。共享一些對(duì)企業(yè)管理而言非常重要的信息，財(cái)務(wù)部門(mén)屬于企業(yè)的信息共享源。在工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)能夠?yàn)槠髽I(yè)的其他職能部門(mén)提供更多的經(jīng)濟(jì)信息，這些信息能夠使管理層的決策更加可行，從而最大程度地發(fā)揮管理信息的作用。

2.2控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

多數(shù)建筑施工企業(yè)的職能部門(mén)不僅繁多，而且相對(duì)較為分散，各個(gè)子公司分布在不同的地區(qū)。在這樣的情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)鏈也就被拉長(zhǎng)，致使很多資源就不得不分開(kāi)使用。而要加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，企業(yè)的各個(gè)子公司都會(huì)在其施工地，以項(xiàng)目部為中心設(shè)置財(cái)務(wù)核算部門(mén)。其財(cái)務(wù)人員需要管理各項(xiàng)建筑材料的使用情況，如驗(yàn)收入庫(kù)、結(jié)存、領(lǐng)用等具體事項(xiàng)，并檢驗(yàn)企業(yè)的各類發(fā)票的真實(shí)性，可見(jiàn)其工作之冗雜[1]。

同時(shí)，很多時(shí)候各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)人員崗位會(huì)出現(xiàn)重疊的情況，這就使得企業(yè)的人力成本大大增加。在這種情況下，若企業(yè)擁有自己的財(cái)務(wù)共享中心，借助流水線形式的管理，就能夠使上述問(wèn)題得到有效的解決，財(cái)務(wù)核算工作的效率也會(huì)顯著提升。此外，共享中心的建立，也能使材料的采購(gòu)成本得到控制，企業(yè)與供應(yīng)商之間對(duì)接工作，也才能更加高效。建筑企業(yè)對(duì)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、核對(duì)等環(huán)節(jié)實(shí)施統(tǒng)一而標(biāo)準(zhǔn)的管理，使得這些環(huán)節(jié)中的一些不必要的業(yè)務(wù)大大縮減，從而使損耗時(shí)間得以降低，從而能夠從源頭上幫助企業(yè)，降低與供應(yīng)商接洽的運(yùn)營(yíng)支出。

2.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)職能，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠扎實(shí)開(kāi)展

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)職能如果能夠充分發(fā)揮，就能有效減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)使得企業(yè)財(cái)務(wù)的行為得到規(guī)范，舞弊行為得到遏制，從而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持?；诖?，不少建筑施工企業(yè)都能意識(shí)到財(cái)務(wù)職能強(qiáng)化的必要性。但在實(shí)際的工作中，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作，其獨(dú)立性并不能得到有效的保障。這是由于建筑企業(yè)會(huì)對(duì)下屬的項(xiàng)目部下達(dá)不同的指標(biāo)。很多項(xiàng)目部管理者為實(shí)現(xiàn)該指標(biāo)，就會(huì)不擇手段地進(jìn)行一些違規(guī)操作。但是財(cái)務(wù)人員歸屬于項(xiàng)目部，其薪資待遇、薪酬福利等內(nèi)容都直接與項(xiàng)目部的效益掛鉤[2]。這就會(huì)導(dǎo)致不少財(cái)務(wù)人員，對(duì)于出現(xiàn)的各種違規(guī)操作，只能睜只眼閉只眼，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大增加。

財(cái)務(wù)共享中心成立之后，財(cái)務(wù)職能部門(mén)、職能管理部門(mén)就處于相互分離的狀態(tài)，財(cái)務(wù)管理工作也才能體現(xiàn)其應(yīng)有的專業(yè)性、系統(tǒng)性。除此之外，財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)人員與項(xiàng)目部也進(jìn)行了分離，核心的財(cái)務(wù)核算人員、財(cái)務(wù)管理人員會(huì)統(tǒng)一由建筑施工企業(yè)管理，因而避免了項(xiàng)目部利益的牽絆，各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都會(huì)嚴(yán)格按照票據(jù)、數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行，項(xiàng)目部的違規(guī)操作也就會(huì)得到遏制，從而使項(xiàng)目管理工作朝著健康的方向發(fā)展。

3借助財(cái)務(wù)共享中心提升建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平的策略

3.1注重日常的維護(hù)，明確職工的訪問(wèn)權(quán)限

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要設(shè)置一定的權(quán)限，而不能對(duì)不同層級(jí)、不同部門(mén)的職工都一視同仁。這就要求建筑施工企業(yè)的技術(shù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的訪問(wèn)權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格的把控，根據(jù)不同崗位的職工，授予其相應(yīng)的范圍的使用權(quán)限，并按照既定的權(quán)限要求，進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心的日常管理工作。在實(shí)際的工作中，對(duì)于需要查閱財(cái)務(wù)信息的職工，要保證其擁有相關(guān)的權(quán)限，并對(duì)其查閱資格進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和審批，保證其權(quán)限與個(gè)人一一對(duì)應(yīng)。

同時(shí)對(duì)于一些沒(méi)有使用權(quán)限的人員，不得讓其查閱、修改財(cái)務(wù)信息。通過(guò)上述的種種舉措，來(lái)有效保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性、可靠性。另外，技術(shù)人員還要不斷提升自身的技術(shù)水平，做好財(cái)務(wù)共享中心的日常維護(hù)工作，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)防火墻，并將重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份處理，同時(shí)還要防范病毒木馬、黑客的入侵，保證財(cái)務(wù)共享中心能夠正常的使用和運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2對(duì)財(cái)務(wù)核算實(shí)施統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，保證工作的規(guī)范性

對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)而言，財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)顯得相當(dāng)重要。只有形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)共享中心的工作才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性也才能得到保障。因此，建筑施工企業(yè)需要形成一套統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)。在制定的過(guò)程中，企業(yè)需要綜合考慮下屬單位的狀況，綜合制定一套科學(xué)、合理的核算標(biāo)準(zhǔn)。而后，企業(yè)需要將其在全公司進(jìn)行應(yīng)用，從而保證財(cái)務(wù)共享中心接受、匯總的子公司財(cái)務(wù)信息能夠統(tǒng)一，進(jìn)而對(duì)其實(shí)施集中處理。

3.3完善福利保障制度，發(fā)揮團(tuán)建的作用

企業(yè)要想真正留住職工，就需要從物質(zhì)層面滿足職工的需求，從而能夠提升職工的工作積極性。這就要求建筑施工企業(yè)著力提升職工的福利和待遇。不僅如此，企業(yè)還要定期組織培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)職工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，讓其不斷提升自己。同時(shí)，建筑施工單位可以采用“輪崗制”，讓不同崗位的職工進(jìn)行輪換，體驗(yàn)不同的工作崗位，從而便于對(duì)職工的才能結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解，找到最適合自己的崗位，才能最大程度地發(fā)揮職工的價(jià)值。此外，建筑施工企業(yè)也可以積極舉辦一些文化、娛樂(lè)活動(dòng)，來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)的氛圍，密切職工之間的聯(lián)系，讓他們感受到企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，才能更好地投入接下來(lái)的工作中。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)共享中心對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作的提升作用不言而喻。廣大建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作者，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)越性，在實(shí)際的工作中，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的價(jià)值和作用，注重日常的維護(hù)，明確職工的訪問(wèn)權(quán)限。完善福利保障制度，發(fā)揮團(tuán)建的作用。對(duì)財(cái)務(wù)核算實(shí)施統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，保證工作的規(guī)范性。只有這樣，才能顯著提升建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的管理水平。

項(xiàng)目管理畢業(yè)論文范文模板(二)：探討電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)與實(shí)踐論文

摘要：電力行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈起來(lái)，更加突出電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的重要性。開(kāi)展電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)能夠顯著提高電力項(xiàng)目工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，從而增加電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)可以有效簡(jiǎn)化和規(guī)范電力企業(yè)的管理流程，促進(jìn)電力項(xiàng)目管理朝著標(biāo)準(zhǔn)化、集約化的方向發(fā)展。電力項(xiàng)目管理信息化可以幫助電力企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高電力企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

關(guān)鍵詞：電力項(xiàng)目；管理信息化；建設(shè)；實(shí)踐

引言

電力工程建設(shè)項(xiàng)目具有投資高、建設(shè)周期長(zhǎng)以及技術(shù)水平要求高等特點(diǎn)，所以電力項(xiàng)目管理的難度比較大。電力項(xiàng)目管理信息化就是旨在提高電力項(xiàng)目管理水平而開(kāi)展的一項(xiàng)工作。本文首先對(duì)電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)進(jìn)行了概述，然后分析了電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)方案，最后提出了加快電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的有效對(duì)策。

1、電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)概述

電力項(xiàng)目信息化建設(shè)就是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的支持下針對(duì)電力工程建設(shè)的信息一體化管理平臺(tái)的過(guò)程。信息一體化管理平臺(tái)可以將網(wǎng)絡(luò)信息與管理生產(chǎn)模式進(jìn)行充分結(jié)合，在基礎(chǔ)上對(duì)收集到的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行歸納、整合和分析。在電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)之前應(yīng)該做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，首先技術(shù)人員應(yīng)該梳理好電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的基本流程，明確各個(gè)流程的步驟以及主要注意的事項(xiàng)；在管理信息化建設(shè)中應(yīng)該全面了解各種設(shè)備的參數(shù)信息；加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理，對(duì)工程進(jìn)程進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的跟蹤。目前我國(guó)電力行業(yè)開(kāi)展的電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)通常采用的是工程組形式，這種形式可以實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理人員的高效管理，可以加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的互動(dòng)和溝通，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高各種資源的利用率，從而有效降低電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的成本。

2、電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)方案

2.1電力項(xiàng)目管理信息化缺陷

雖然我國(guó)目前的電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)在一些方面取得了重大成就，但是整體與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然存在一定的不足之處，這種缺陷主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，程序文件的執(zhí)行力度不夠，電力企業(yè)的規(guī)章制度不完善，在管理信息化建設(shè)過(guò)程中存在無(wú)據(jù)可依的情況，導(dǎo)致電力項(xiàng)目管理的各方面都不到位；第二，多個(gè)電力項(xiàng)目綜合性管理的精細(xì)化水平不高，在對(duì)多個(gè)電力項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，在人員分配、項(xiàng)目產(chǎn)值分配等方面的工作量比較大，再加上應(yīng)用的是傳統(tǒng)人工管理方式，所以無(wú)法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，所以電力項(xiàng)目管理過(guò)程難以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第三，電力企業(yè)管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)性，所以在檢索項(xiàng)目信息過(guò)程難度比較大，缺少工程質(zhì)量的反饋信息，無(wú)法對(duì)之后的同一類電力項(xiàng)目建設(shè)工程提供指導(dǎo)。

2.2項(xiàng)目框架構(gòu)建

2.2.1市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)包括客戶關(guān)系管理、市場(chǎng)調(diào)研管理以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理等諸多方面。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程要將客戶置于主體地位，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)客戶關(guān)系的管理，才能對(duì)合同進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)審，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供更為可靠的依據(jù)，此外還應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作，幫助電力企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理。

2.2.2項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是將開(kāi)發(fā)、計(jì)劃等各種內(nèi)容全都納入到一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行管理的方式，讓電力企業(yè)各個(gè)部門(mén)在一個(gè)平臺(tái)上合作。根據(jù)ISO9000質(zhì)量體系對(duì)電力項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范化管理，在知識(shí)管理理論體系的支撐下不斷完善電力項(xiàng)目管理模式，促進(jìn)電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的開(kāi)展。

2.2.3經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理主要包括如下幾方面的內(nèi)容：其一是合同管理、其二是招標(biāo)管理，其三是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理，其四是產(chǎn)值管理。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可以有效整合工程項(xiàng)目的收付費(fèi)流程和采購(gòu)立項(xiàng)流程，不僅能夠確保電力項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展，還能提升電力項(xiàng)目管理的整體性。

2.2.4輔助決策

輔助決策可以為電力企業(yè)管理者制定決策提供科學(xué)依據(jù)，可以將平臺(tái)中的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行直觀化和具體化轉(zhuǎn)化，形成對(duì)應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。輔助決策還能全面反映電力企業(yè)管理的整體情況，有效識(shí)別電力企業(yè)管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。

3、促進(jìn)電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的有效對(duì)策

3.1分析信息化建設(shè)的實(shí)際需求

科學(xué)的信息化建設(shè)方案制定充分滿足各種工作需求，一個(gè)良好的需求分析方案可以對(duì)電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)起到事半功倍的效果。直接觀察法、訪談法、調(diào)查問(wèn)卷法等都是目前常見(jiàn)的需求分析法，可以單獨(dú)利用某一方法或者綜合利用這些方法來(lái)充分了解用戶的實(shí)際需求。此外，還應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)管理高層、各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及一線施工團(tuán)隊(duì)制定崗位說(shuō)明書(shū)。

3.2重視信息化水平建設(shè)

電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為電力行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，電力企業(yè)應(yīng)該充分重視并采取有效措施來(lái)促進(jìn)電力線路項(xiàng)目管理信息化建設(shè)進(jìn)程。電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工的實(shí)際特點(diǎn)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，切實(shí)提高管理的信息化水平。電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)離不開(kāi)先進(jìn)科技的支持，電力企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，建立健全監(jiān)管體系來(lái)不斷完善信息系統(tǒng)工程。

3.3完善信息化建設(shè)法律制度

電力項(xiàng)目管理信息化建設(shè)離不開(kāi)制度保障，政府應(yīng)該推進(jìn)電力項(xiàng)目管理信息化立法工作的開(kāi)展，行業(yè)內(nèi)和企業(yè)也應(yīng)該針對(duì)信息化建設(shè)特點(diǎn)制定相關(guān)的管理規(guī)定。制定權(quán)責(zé)分明的管理機(jī)制，簡(jiǎn)化管理程序，明確各部門(mén)、各崗位的工作職責(zé)，將每項(xiàng)工作都細(xì)化到個(gè)人。當(dāng)然相關(guān)管理制度的完善以及貫徹落實(shí)離不開(kāi)監(jiān)督機(jī)制的支持，要想充分調(diào)動(dòng)人員的工作熱情，電力企業(yè)還應(yīng)該采取科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作人員的表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效考核，然后依據(jù)考核結(jié)果給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或者懲罰。

第5篇：財(cái)務(wù)共享建設(shè)方案范文

【關(guān)鍵詞】 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理； 財(cái)務(wù)信息化； 實(shí)施方案

從會(huì)計(jì)電算化到財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展不過(guò)短短二十幾年，財(cái)務(wù)信息化給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。然而，在各企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化過(guò)程中，各類問(wèn)題浮現(xiàn)，特別是集團(tuán)公司，下屬分子公司多、行業(yè)跨度大、管理鏈條長(zhǎng)，會(huì)計(jì)信息化程度參差不齊，管理制度不健全，專業(yè)技術(shù)人員匱乏，使得推行財(cái)務(wù)信息化困難重重。

同時(shí)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)包括籌資決策、投資決策、利潤(rùn)分配決策、營(yíng)運(yùn)資本決策以及對(duì)它們的日常管理等內(nèi)容，集團(tuán)只有實(shí)施有力的財(cái)務(wù)控制，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)其成員企業(yè)的實(shí)質(zhì)性控制，集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理才能被認(rèn)為是成功的。而財(cái)務(wù)信息化是保障集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要手段。

本文就財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的難點(diǎn)重點(diǎn)，提出解決的方案，從信息化建設(shè)的總體目標(biāo)總體架構(gòu)入手，集中規(guī)劃分步實(shí)施。著重探討集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)方案的實(shí)施步驟。

一、集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)重點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)核算模式的選擇

大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)只采用單一企業(yè)型財(cái)務(wù)核算軟件，把重點(diǎn)放在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算上，集團(tuán)真正統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息化管理體系尚未形成，“信息孤島”現(xiàn)象普遍存在。單一企業(yè)型財(cái)務(wù)核算軟件無(wú)法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成、資金收支監(jiān)督和集中統(tǒng)一管理，難以滿足集團(tuán)對(duì)下屬分子公司的集中控制和實(shí)時(shí)管理需要，難以為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供及時(shí)有效的數(shù)據(jù)支持。

所謂集中式財(cái)務(wù)管理模式，是通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)根據(jù)管控需要對(duì)各成員單位實(shí)施不同控制模式，進(jìn)而達(dá)到集團(tuán)管控目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理體系。這就需要打破各下級(jí)單位獨(dú)立賬套的模式，借助標(biāo)準(zhǔn)化管理，最終要實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)單位數(shù)據(jù)的邏輯集中，形成支持多個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)體的一套賬模式。各下級(jí)單位的數(shù)據(jù)遵循上級(jí)公司統(tǒng)一定義的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，既有助于集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)現(xiàn)，又使得各下級(jí)單位的數(shù)據(jù)更具有可比性，使得各級(jí)管理者能夠更加便利的匯總分析整個(gè)集團(tuán)公司的數(shù)據(jù)。

變單一企業(yè)型財(cái)務(wù)核算模式為集中式財(cái)務(wù)管理模式，不僅需要細(xì)化財(cái)務(wù)軟件模塊功能的設(shè)置，而且需要在管理制度上得以保證。

（二）財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的選擇

大多數(shù)集團(tuán)總部與子公司所使用的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)品牌不一，同一品牌版本不一，還有公司根據(jù)自身業(yè)務(wù)需要開(kāi)發(fā)了與財(cái)務(wù)軟件結(jié)合緊密的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這些都增加了整合信息化工程的難度。

同時(shí)，不同的財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)商專注擅長(zhǎng)的領(lǐng)域不同，實(shí)施財(cái)務(wù)信息化的經(jīng)驗(yàn)各異。就目前活躍重慶市場(chǎng)的財(cái)務(wù)軟件公司而言，只有用友軟件公司有實(shí)施大型國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。但放眼全國(guó)，情況又不相同。

財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)應(yīng)具備以下要素：

1.統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)

軟件提供標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)，系統(tǒng)所使用的所有編碼，都通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一、統(tǒng)一申請(qǐng)、統(tǒng)一生效，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)編碼體系在集團(tuán)公司范圍內(nèi)的嚴(yán)格一致與共享，從而規(guī)范了下屬單位的會(huì)計(jì)核算、保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性、規(guī)范性和口徑的一致性。

2.多組織架構(gòu)核算體系

軟件應(yīng)采用“責(zé)任中心＋科目＋輔助核算”的會(huì)計(jì)核算體系，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)一套賬的核算模式，做到分級(jí)管理與集中核算的有機(jī)接合，既可以提供總體的完整的包含全部實(shí)體的會(huì)計(jì)資料，又可以區(qū)分不同法人實(shí)體、納稅實(shí)體、會(huì)計(jì)實(shí)體提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)資料，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)一目了然。

3.完善的內(nèi)部交易處理機(jī)制

軟件提供統(tǒng)一的交易平臺(tái)，集團(tuán)各公司間交易的數(shù)據(jù)被提交到統(tǒng)一的交易平臺(tái)上，信息不僅服務(wù)于數(shù)據(jù)錄入方，也為業(yè)務(wù)對(duì)方所共享，實(shí)現(xiàn)了下屬單位間交易的及時(shí)確認(rèn)、及時(shí)結(jié)算、自動(dòng)對(duì)賬、自動(dòng)形成下屬單位的記賬憑證及集團(tuán)公司的抵銷憑證。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易“逐筆確認(rèn)、實(shí)時(shí)抵銷”?；诮灰最愋偷亩x，對(duì)確認(rèn)通過(guò)的交易，自動(dòng)生成抵銷憑證；直接通過(guò)賬務(wù)數(shù)據(jù)匯總實(shí)現(xiàn)多層次、多口徑的匯總和合并報(bào)表的編制。

4.統(tǒng)一的報(bào)告與分析體系

軟件提供強(qiáng)大的報(bào)表數(shù)據(jù)功能，可以方便地輸出企業(yè)需要的各種正式的報(bào)告，自動(dòng)形成各層次、口徑的合并報(bào)表，可以根據(jù)企業(yè)的需要，開(kāi)發(fā)不同的公式來(lái)生成報(bào)表?？梢酝ㄟ^(guò)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等數(shù)據(jù)展示工具進(jìn)行多維分析，從而為管理和決策提供更多更有價(jià)值的信息。

5.開(kāi)放式系統(tǒng)設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)安全

可以與其他軟件（ORACLE、SAP）預(yù)留接口作數(shù)據(jù)交換，在報(bào)表分析中提取數(shù)據(jù)使用。同時(shí)實(shí)施雙機(jī)熱備、防火墻、數(shù)據(jù)加密、數(shù)字證書(shū)、客戶認(rèn)證及權(quán)限管理技術(shù)等安全技術(shù)，確保數(shù)據(jù)安全完整。

6.二次開(kāi)發(fā)與系統(tǒng)維護(hù)

軟件供應(yīng)商能根據(jù)公司具體業(yè)務(wù)發(fā)展需要做二次開(kāi)發(fā)，換代升級(jí)以及對(duì)日常系統(tǒng)維護(hù)作及時(shí)有效響應(yīng)。

（三）專業(yè)人員的配備

大多數(shù)集團(tuán)總部與子公司的財(cái)務(wù)人員具備基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)操作技能，但仍需對(duì)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)軟件操作使用進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。同時(shí)，應(yīng)考慮為每個(gè)公司配備1到2名專業(yè)的技術(shù)維護(hù)人員，可在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員中選拔培養(yǎng)作為兼職的技術(shù)維護(hù)人員。

在財(cái)務(wù)信息化實(shí)施合同中應(yīng)明確軟件供應(yīng)商提供的培訓(xùn)方案，以及系統(tǒng)維護(hù)人員配備等細(xì)節(jié)條款。

二、集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃

（一）總體目標(biāo)

建立集團(tuán)會(huì)計(jì)核算報(bào)表子系統(tǒng)；建立集團(tuán)實(shí)時(shí)監(jiān)控及授權(quán)審批的資金管理子系統(tǒng)；建立集團(tuán)財(cái)務(wù)過(guò)程控制管理的預(yù)算管理子系統(tǒng)；建立科學(xué)完善的決策支持子系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及控制、管理、決策等信息大集中、大融合、大流轉(zhuǎn)，提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化水平。

（二）總體架構(gòu)（圖1）

三、集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)施方案

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

（二）前期調(diào)研及軟件供應(yīng)商的選定

（三）具體方案確定、分步實(shí)施（表1）

1.集團(tuán)會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)

集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)范會(huì)計(jì)核算和報(bào)表處理，將信息系統(tǒng)建設(shè)到三級(jí)，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)實(shí)時(shí)監(jiān)督與反映。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的適時(shí)查詢分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更為及時(shí)、科學(xué)、合理的支持依據(jù)。（圖2）

2.集團(tuán)資金管理子系統(tǒng)

通過(guò)電子流程審批、授權(quán)網(wǎng)上支付，加強(qiáng)集團(tuán)資金的實(shí)時(shí)監(jiān)督與控制，最終實(shí)現(xiàn)“資金池”，集團(tuán)資金自動(dòng)歸集、限額下?lián)?。（圖3）

3.集團(tuán)預(yù)算管理子系統(tǒng)

進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的事前、事中、事后控制，其中：事前通過(guò)預(yù)算編制下達(dá)控制財(cái)務(wù)收支額度；事中著重以加強(qiáng)對(duì)超預(yù)算支出事項(xiàng)的警示和控制為主；事后對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析，評(píng)估、考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。（圖4）

4.決策支持子系統(tǒng)

適時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的門(mén)戶展現(xiàn)和財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警為起點(diǎn)，結(jié)合會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)、資金管理子系統(tǒng)、預(yù)算管理子系統(tǒng)建設(shè)，及時(shí)對(duì)集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行圖形或表格式分析，及時(shí)提供財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警、集團(tuán)資金狀況、預(yù)算執(zhí)行情況、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的報(bào)告（如合同到期提示、款項(xiàng)收付提示）等相關(guān)便捷運(yùn)用與展現(xiàn)，實(shí)施全穿透式查詢與分析，建立全面綜合的決策分析系統(tǒng)。（圖5）

5.輔助子系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和與其密切相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源等數(shù)據(jù)的無(wú)縫聯(lián)結(jié)，達(dá)到數(shù)據(jù)跨部門(mén)共享的目的；實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作檔案、融資管理檔案、基本建設(shè)率；實(shí)現(xiàn)檔案的電子化查詢與管理，進(jìn)一步加強(qiáng)投融資及基本建設(shè)管理，提高管理效率；實(shí)現(xiàn)國(guó)家及上級(jí)部門(mén)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度電子化查詢與管理，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為；實(shí)現(xiàn)重要財(cái)務(wù)信息的多渠道（包括移動(dòng)數(shù)據(jù)平臺(tái)）及時(shí)展現(xiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)數(shù)據(jù)支持。

信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中許多原來(lái)無(wú)法逾越的困難，但與此同時(shí)，也帶來(lái)了許多新的問(wèn)題，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該一方面研究解決信息技術(shù)如何與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相融合；另一方面，在完成結(jié)合過(guò)程之后，要不斷研究，發(fā)現(xiàn)解決信息化后出現(xiàn)的新問(wèn)題。我們應(yīng)該在傳統(tǒng)的系統(tǒng)理論基礎(chǔ)上，充分利用信息技術(shù)，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，建立與時(shí)代相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，滿足企業(yè)管理的需要，為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 葛家澍.當(dāng)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)［J］.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)導(dǎo)刊，2004（2）.

第6篇：財(cái)務(wù)共享建設(shè)方案范文

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)流程重組的重心―業(yè)務(wù)流程

隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)流程調(diào)整的訴求也越來(lái)越強(qiáng)烈，企業(yè)必須對(duì)原業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理評(píng)估，選擇適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)流程。誠(chéng)然，顛覆性的業(yè)務(wù)流程重組可能會(huì)超出企業(yè)變革的承載能力，財(cái)務(wù)共享框架下業(yè)務(wù)重組理論上帶來(lái)高收益的同時(shí)也伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)首先要對(duì)企業(yè)原有的財(cái)務(wù)流程和整體業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和評(píng)價(jià)，選擇合理的時(shí)機(jī)進(jìn)行重構(gòu)，使相關(guān)人員能夠看到業(yè)務(wù)重組帶來(lái)的直觀效益，提升員工參與的主動(dòng)性與積極性，為企業(yè)長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)流程變革奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)流程重組的導(dǎo)向―客戶訴求

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是向利益相關(guān)者提供會(huì)計(jì)信息，這些利益相關(guān)者也是財(cái)務(wù)部門(mén)服務(wù)的客戶集合，現(xiàn)今企業(yè)財(cái)務(wù)流程重組目標(biāo)涵蓋了實(shí)現(xiàn)客戶需求和社會(huì)價(jià)值，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化推動(dòng)著企業(yè)財(cái)務(wù)流程的重組與革新，滿足顧客訴求是企業(yè)財(cái)務(wù)流程重組的直接驅(qū)動(dòng)力與革新導(dǎo)向，從而贏得顧客支持，實(shí)現(xiàn)更好的利潤(rùn)管控。以客戶需求為導(dǎo)向財(cái)務(wù)流程重組是將價(jià)值、權(quán)力、責(zé)任的分配等要素作為一個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)成，建立一個(gè)面向客戶訴求的財(cái)務(wù)流程，改善對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，從而達(dá)到建立最優(yōu)業(yè)務(wù)流程的目的。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)流程重組的關(guān)鍵―人本管理

應(yīng)該說(shuō)，人是財(cái)務(wù)流程重組中最關(guān)鍵的因素。然而許多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)流程重組時(shí)，往往是高層管理人員憑借其行政權(quán)利進(jìn)行決策與實(shí)施，中下層管理人員和普通財(cái)務(wù)人員很少參與，財(cái)務(wù)流程重組必要性與重要性沒(méi)有得到企業(yè)的全體員工認(rèn)識(shí)，致使一些員工對(duì)流程重組產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致重組后的流程不能正確發(fā)揮其應(yīng)有的效率。 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不只是局限在企業(yè)外部，企業(yè)部門(mén)內(nèi)部、員工之間、合作伙伴間的緊密協(xié)同與合作在流程重組中應(yīng)得到充分的體現(xiàn)。這就需要企業(yè)在流程重組中堅(jiān)持人本管理，將企業(yè)整體目標(biāo)作為員工奮斗的方向，而且增強(qiáng)了員工的工作熱情和參與度，使其發(fā)揮出最大的潛能，獲得最優(yōu)的績(jī)效，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)流程重組的保障―組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)務(wù)模式將業(yè)務(wù)流程分為作業(yè)、監(jiān)督、決策等類別，有時(shí)一項(xiàng)簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)需要經(jīng)過(guò)幾個(gè)不同的部門(mén)的流程才能完成，常常會(huì)出現(xiàn)部門(mén)責(zé)任不明確、相互扯皮現(xiàn)象。業(yè)務(wù)流程重組將原有分散在不同職能部門(mén)的業(yè)務(wù)流程重新部署，減輕臃腫的企業(yè)層級(jí)管理結(jié)構(gòu)，減少不必要的中間處理環(huán)節(jié)，降低各部門(mén)的工作摩擦，使員工能夠具有最大限度的控制權(quán)和決策權(quán)，使不同職務(wù)的員工在進(jìn)行同一項(xiàng)目時(shí)會(huì)將整體目標(biāo)作為自己的方向，不再僅看重自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，這樣可以使項(xiàng)目的運(yùn)作達(dá)到無(wú)縫鏈接的狀態(tài)，通過(guò)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組可以提高員工自身的管理意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，對(duì)員工有很好的激勵(lì)作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)流程重組的框架設(shè)計(jì)

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程缺陷分析

圖1為企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)作業(yè)流程圖，原來(lái)的財(cái)務(wù)程序是與過(guò)去的市場(chǎng)需求、技術(shù)條件相匹配的。但隨著市場(chǎng)需求、技術(shù)條件發(fā)生的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)流程必須重新架構(gòu)與設(shè)計(jì)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)流程基于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變革，表現(xiàn)出以下問(wèn)題：

1.財(cái)務(wù)信息滯后，事中控制機(jī)制缺乏。公司傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息生成于業(yè)務(wù)發(fā)生部門(mén)和財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)信息的傳遞會(huì)經(jīng)歷好幾個(gè)部門(mén)與環(huán)節(jié)，傳遞速度緩慢，在傳輸過(guò)程中常常出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息缺失、失真等問(wèn)題。公司財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在事后分析，事中控制機(jī)制薄弱，這樣將會(huì)大大降低公司決策的實(shí)效性與準(zhǔn)確性。

2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息采集、加工、輸出流程缺陷。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程數(shù)據(jù)采集的時(shí)點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之后，不具備實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)特征。同時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程僅僅采集經(jīng)營(yíng)活動(dòng)忽略了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中大量的管理信息。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)加工流程導(dǎo)致同一數(shù)據(jù)被重復(fù)存放，財(cái)務(wù)信息很難反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本來(lái)面目，降低了信息的有用性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程輸出的數(shù)據(jù)是事后采集出來(lái)，企業(yè)無(wú)法從效益的角度對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，對(duì)企業(yè)構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力造成較大障礙。

3.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程在業(yè)務(wù)處理上的缺陷。在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情形下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程凸顯了分散、不可控的嚴(yán)重缺陷。財(cái)務(wù)部和其他業(yè)務(wù)部門(mén)分別記錄賬目，導(dǎo)致財(cái)務(wù)相關(guān)管理人員分散于各個(gè)部門(mén)中，工作職責(zé)存在嚴(yán)重的重疊。財(cái)務(wù)部不能真正發(fā)揮其核算和監(jiān)督的職能，更談不到建立嚴(yán)格、完整的財(cái)務(wù)約束機(jī)制。這就會(huì)使原來(lái)的作業(yè)流程或者支離破碎增加管理成本、或者核算單位太大造成權(quán)責(zé)利脫節(jié)，并會(huì)造成組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的不合理，形成企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)流程重組的框架設(shè)計(jì)理念

1.以會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)為核心，綜合集成各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。企業(yè)財(cái)務(wù)流程重組以會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)為核心，綜合集成各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，使會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程與其它業(yè)務(wù)流程完全融合一起，避免流程間重復(fù)工作的產(chǎn)生。財(cái)務(wù)共享框架下企業(yè)財(cái)務(wù)流程重組要求在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一的前提下，梳理改造企業(yè)業(yè)務(wù)的整體流程，將企業(yè)財(cái)務(wù)流程與其它業(yè)務(wù)流程充分融合。在充分融合的基礎(chǔ)上，建立合理的模塊聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.共享企業(yè)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息資源集中控制。打破企業(yè)各部門(mén)的界限，利用信息系統(tǒng)的強(qiáng)大處理工具和網(wǎng)絡(luò)工具，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)成為會(huì)計(jì)信息的收集點(diǎn)，并在業(yè)務(wù)發(fā)生的同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)預(yù)置的會(huì)計(jì)參數(shù)，自動(dòng)生成各項(xiàng)會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)分散的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中控制，避免數(shù)據(jù)冗余和不完整情況發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息處理過(guò)程。實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存數(shù)據(jù)的信息共享，通過(guò)系統(tǒng)完善的報(bào)表功能，相關(guān)人員可通過(guò)系統(tǒng)方便、實(shí)時(shí)地查詢到倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)有庫(kù)存、可用庫(kù)存以及預(yù)計(jì)缺料情況，避免了生產(chǎn)的停工待料現(xiàn)象，又可隨時(shí)查看各種物資的賬齡情況，避免庫(kù)存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率。大大降低了相關(guān)業(yè)務(wù)人員的工作量，增強(qiáng)了各個(gè)部門(mén)的協(xié)作配合，從而提高了整個(gè)公司的工作效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一體化，使資金效益發(fā)生最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的一體化管理。

3.重新調(diào)配會(huì)計(jì)相關(guān)人員和組織結(jié)構(gòu)。在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組過(guò)程中要將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的非財(cái)務(wù)人員吸納進(jìn)來(lái)，讓他們都參與到財(cái)務(wù)流程中來(lái)，打破傳統(tǒng)金字塔式的管理組織結(jié)構(gòu)，建立新型的流程型組織，借助流程串聯(lián)各部門(mén)員工，統(tǒng)一各方利益，減少各種摩擦。按照整體流程最優(yōu)化的目標(biāo)重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程中的各項(xiàng)活動(dòng)，重視發(fā)揮每個(gè)人在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的作用，提倡團(tuán)隊(duì)合作精神，并將個(gè)人的成功與其所處的流程的成功當(dāng)作一個(gè)整體來(lái)考量。

企業(yè)財(cái)務(wù)流程重組的框架設(shè)計(jì)如圖2所示。誠(chéng)然，實(shí)施企業(yè)再造方案，必然會(huì)觸及原有的利益格局。因此，必須精心組織，謹(jǐn)慎推進(jìn)。既要態(tài)度堅(jiān)定、克服阻力，又要積極宣傳、形成共識(shí)，以保證企業(yè)再造的順利進(jìn)行，企業(yè)再造方案的實(shí)施并不意味著企業(yè)再造的終結(jié)。在社會(huì)發(fā)展日益加快的時(shí)代，企業(yè)總是不斷面臨新的挑戰(zhàn)，這就需要對(duì)企業(yè)再造方案不斷進(jìn)行改進(jìn)，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。

財(cái)務(wù)共享框架下企業(yè)財(cái)務(wù)流程重組的實(shí)現(xiàn)

經(jīng)過(guò)以上分析，再造后的財(cái)務(wù)流程可以描述為：當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，各業(yè)務(wù)部門(mén)借助財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，此時(shí)生成相應(yīng)電子原始憑證，并同步傳輸?shù)胶笈_(tái)的中央數(shù)據(jù)庫(kù)中。接著，財(cái)務(wù)部門(mén)的指定會(huì)計(jì)人員通過(guò)操控系統(tǒng)對(duì)電子憑證進(jìn)行審核，記賬憑證依據(jù)審核無(wú)誤的電子憑證生成，同時(shí)存儲(chǔ)到中央數(shù)據(jù)庫(kù)，各種會(huì)計(jì)賬簿會(huì)依據(jù)具體情況和由系統(tǒng)模塊自動(dòng)生成。最后，企業(yè)利益相關(guān)者可以通過(guò)信息處理模塊結(jié)合自身對(duì)財(cái)務(wù)信息的個(gè)性化的訴求，生成多樣化的會(huì)計(jì)信息，從而為決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)共享框架下企業(yè)財(cái)務(wù)流程重組可用圖3表示。

原始數(shù)據(jù)的采集工作在再造后的財(cái)務(wù)流程分散了，大大降低了財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，數(shù)據(jù)的處理和存儲(chǔ)得到了全覆蓋的集中，極大提高會(huì)計(jì)工作效能，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的有效融合，企業(yè)利益相關(guān)者對(duì)財(cái)務(wù)信息的訴求得到及時(shí)回應(yīng)，確保了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)共享框架下企業(yè)財(cái)務(wù)流程重組企業(yè)的資金流、物流和信息流得到有效地集成與整合，企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化有機(jī)融合，為企業(yè)管理的信息化、智能化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須設(shè)計(jì)一套高效的業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)流程再造是一個(gè)需多方參與協(xié)調(diào)、相對(duì)復(fù)雜的過(guò)程，該過(guò)程既要結(jié)合企業(yè)自身的管理風(fēng)格、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，也要融合當(dāng)時(shí)的IT技術(shù)水平。而且隨著環(huán)境的變化，業(yè)務(wù)流程再造往往需要持續(xù)優(yōu)化和提升。業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)現(xiàn)涵蓋以下幾方面內(nèi)容：

一是現(xiàn)有流程梳理與分解。企業(yè)首先要對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)一步梳理與細(xì)化，將流程細(xì)分至每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，再將每一項(xiàng)流程制定的工作分配落實(shí)給相關(guān)責(zé)任人。財(cái)務(wù)流程通?？梢苑譃樯陥?bào)、審批及入賬和付款三大塊。

二是流程分析設(shè)計(jì)與人員培訓(xùn)。流程的分析設(shè)計(jì)人員應(yīng)深入業(yè)務(wù)單元與業(yè)務(wù)人員中，結(jié)合財(cái)務(wù)實(shí)際及技術(shù)的可實(shí)現(xiàn)性，多輪論證與修正。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立之初應(yīng)大規(guī)模培訓(xùn)各地員工，形成梯隊(duì)化團(tuán)隊(duì)，通過(guò)培訓(xùn)，遴選出一批業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，再由業(yè)務(wù)技術(shù)骨干指導(dǎo)各組織的操作人員，確保培訓(xùn)的時(shí)效性和針對(duì)性。

第7篇：財(cái)務(wù)共享建設(shè)方案范文

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+；業(yè)財(cái)融合；管理會(huì)計(jì)；復(fù)合型人才；數(shù)據(jù)粒度

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代業(yè)財(cái)融合信息需求新特點(diǎn)

由于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理在業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理上存在一些缺陷，因此互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)以大數(shù)據(jù)為橋梁，并對(duì)信息的采集、分析以及挖掘提出了新的要求。信息需求的變化使得傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架越來(lái)越不適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展需要，基于上述原因需要對(duì)業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架進(jìn)行重新構(gòu)建，促進(jìn)企業(yè)精準(zhǔn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與傳統(tǒng)的信息需求特點(diǎn)相比，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代業(yè)財(cái)融合信息需求呈現(xiàn)出如下四個(gè)新特點(diǎn)。

（一）數(shù)據(jù)粒度更精細(xì)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息以資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用以及利潤(rùn)作為主要的信息要素，各項(xiàng)信息要素的范圍比較寬泛，數(shù)據(jù)顆粒也比較大[1]。而管理會(huì)計(jì)所需要的信息具有精細(xì)化、格式不統(tǒng)一和以內(nèi)部報(bào)告信息為主等特點(diǎn)。由于不同企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系也存在較大的差異，因此“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行多次細(xì)分，更好地滿足了不同層級(jí)對(duì)信息數(shù)據(jù)的不同要求。同時(shí)，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)清單管理制度的產(chǎn)生。該制度能夠通過(guò)對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)順序以及關(guān)聯(lián)度的精細(xì)化分析，進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，促進(jìn)以清單為單位信息流的形成。

（二）信息維度更多樣

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息極為單一的信息維度，使其越來(lái)越無(wú)法滿足互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)戰(zhàn)略決策的需要。為了滿足管理層戰(zhàn)略決策多維度信息的需要，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。管理會(huì)計(jì)信息除了包含傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息以外，還包括融資、投資、銷售、生產(chǎn)以及供應(yīng)等方面的信息。因此，企業(yè)管理層想要提高決策能力，就必須增多管理會(huì)計(jì)的信息維度。具體來(lái)看，如果企業(yè)重點(diǎn)分析客戶年齡維度的信息，企業(yè)管理層就可以根據(jù)相關(guān)的會(huì)計(jì)報(bào)表的結(jié)果以客戶年齡來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品投放；如果企業(yè)重點(diǎn)分析客戶所在地區(qū)維度的信息，企業(yè)管理者就可以根據(jù)客戶的地區(qū)分布特點(diǎn)有計(jì)劃地投放產(chǎn)品。同時(shí)，企業(yè)除了重點(diǎn)分析客戶維度的信息外，還可以綜合分析產(chǎn)品、銷售以及供應(yīng)等維度信息，提高戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

（三）業(yè)財(cái)信息更融合

與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)不同，業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)更重視非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和利用。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的融合程度提出了更高要求。一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)不僅強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息的精細(xì)化核算，同時(shí)也對(duì)銷售、價(jià)格、物力以及人力數(shù)據(jù)的核算精度提出了更高要求[2]。以團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)核算為例，企業(yè)不僅需要精確核算該團(tuán)隊(duì)的支出情況，還需要對(duì)一些非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)核算。另一方面，由于業(yè)財(cái)融合信息包含的信息類型較為復(fù)雜，不同行業(yè)的信息要求存在較大的差異。如電信行業(yè)的業(yè)財(cái)融合信息包括計(jì)費(fèi)、管理、品牌以及物資等維度，制造行業(yè)的業(yè)財(cái)融合信息則包括原料、生產(chǎn)、銷售以及服務(wù)等維度。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適合自己的信息維度。

（四）信息獲取更及時(shí)

受信息時(shí)效性的影響，信息帶來(lái)的價(jià)值與傳輸?shù)募皶r(shí)性成正比例關(guān)系，即信息的價(jià)值是有期限的，如果信息沒(méi)能及時(shí)傳遞出去，那么其價(jià)值就會(huì)明顯降低。同時(shí)，隨著企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境和生存環(huán)境不斷變化，信息傳遞的不及時(shí)會(huì)直接影響管理層的決策質(zhì)量。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)使得信息的傳播速度和傳播數(shù)量大幅提高，進(jìn)而對(duì)企業(yè)信息獲取的及時(shí)性提出了更高要求。因此，在此背景下企業(yè)應(yīng)關(guān)注業(yè)財(cái)融合信息獲取的及時(shí)性，促進(jìn)信息最大價(jià)值的發(fā)揮，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架的構(gòu)建

在分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)業(yè)財(cái)融合信息新要求的基礎(chǔ)上，將“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代特點(diǎn)與業(yè)財(cái)融合會(huì)計(jì)管理相結(jié)合，以海量數(shù)據(jù)為載體，并以強(qiáng)大的信息系統(tǒng)為支撐，從基礎(chǔ)和層級(jí)兩個(gè)方面構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)新框架。

（一）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架的基礎(chǔ)

1.海量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

信息時(shí)代企業(yè)所掌握的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息量龐大，然而大部分信息的價(jià)值并沒(méi)有得到有效的發(fā)揮。因此構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)新框架對(duì)企業(yè)信息價(jià)值的挖掘具有重要的意義。海量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)是構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)新框架的前提條件，企業(yè)只有掌握海量的數(shù)據(jù)才有可能通過(guò)信息的精細(xì)化管理構(gòu)建模型，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提高更準(zhǔn)確的信息支持。一方面，大中型企業(yè)往往擁有規(guī)模龐大的客戶群體，企業(yè)可以通過(guò)收集客戶產(chǎn)品評(píng)價(jià)、客戶地理位置以及客戶需求等信息形成大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而為營(yíng)銷方案的制定提供了諸多參考；另一方面，企業(yè)可以通過(guò)各種硬件資源獲取需要的信息，如通過(guò)基站以及銷售網(wǎng)點(diǎn)設(shè)備等，搜集客戶信息、需求量以及各類反饋信息等數(shù)據(jù)，進(jìn)而為企業(yè)產(chǎn)品投放提供必要參考。企業(yè)只有通過(guò)各種渠道與硬件設(shè)備獲取海量數(shù)據(jù)才有可能構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模型，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷決策和戰(zhàn)略決策。

2.軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)各類軟件系統(tǒng)的支持，好的軟件系統(tǒng)不僅能夠滿足復(fù)雜數(shù)據(jù)處理的需要，也能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合。如通訊企業(yè)可以通過(guò)其管理系統(tǒng)搜集業(yè)務(wù)成本、銷售成本、消費(fèi)構(gòu)成以及客戶特征等信息，并將這些信息與財(cái)務(wù)信息相對(duì)接，為復(fù)雜信息的處理提供強(qiáng)大的支持；網(wǎng)游開(kāi)發(fā)企業(yè)可以借助其計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)將收入、支出以及計(jì)費(fèi)等信息與財(cái)務(wù)信息相對(duì)接，促進(jìn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的深度結(jié)合。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)軟件系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)相對(duì)接，建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享平臺(tái)，促使會(huì)計(jì)向業(yè)財(cái)融合模式轉(zhuǎn)變，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)財(cái)融合軟件基礎(chǔ)的建立和完善[3]。

3.人才基礎(chǔ)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，我國(guó)高度重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，采取多項(xiàng)舉措促進(jìn)管理人才的雙向融合。業(yè)財(cái)融合不僅要求財(cái)會(huì)人員要熟練掌握專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也要求財(cái)會(huì)人員掌握一定的企業(yè)管理知識(shí)，提高財(cái)會(huì)人員考核、控制以及預(yù)測(cè)等全方面的能力。由于現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)比較缺乏，企業(yè)在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，也要重視對(duì)管理人才互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的培養(yǎng)。因此，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架除了軟件系統(tǒng)和海量信息的支持外，還需要高素質(zhì)人才的支持。一方面，高素質(zhì)人才可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識(shí)與財(cái)務(wù)知識(shí)的有效融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享作用的發(fā)揮以提高企業(yè)價(jià)值；另一方面，高素質(zhì)人才能夠根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求，不斷創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合模式，最大程度地促進(jìn)會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。

（二）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架的層級(jí)

在明確業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的前提下，進(jìn)一步對(duì)其包含的層級(jí)進(jìn)行分析。從業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)三層平臺(tái)框架來(lái)看，平臺(tái)層主要通過(guò)各類系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集；數(shù)據(jù)層主要對(duì)采集數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和加工，包括各類信息和業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫(kù)兩部分內(nèi)容；應(yīng)用層則主要包括營(yíng)銷方案、投資方案以及增資方案三部分內(nèi)容。

1.平臺(tái)層

該層主要通過(guò)EPR、物資、管理、計(jì)費(fèi)以及品牌等生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集，采集的數(shù)據(jù)類型既有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，又有結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。ERP系統(tǒng)是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)，覆蓋了客戶、項(xiàng)目、庫(kù)存和采購(gòu)、供應(yīng)、生產(chǎn)等管理工作。其中，從品牌系統(tǒng)中采集的數(shù)據(jù)以非結(jié)構(gòu)化的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主；從計(jì)費(fèi)系統(tǒng)中采集的信息主要以結(jié)構(gòu)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主；從其他系統(tǒng)采集的信息種類相對(duì)比較復(fù)雜，包含了所有信息種類。作為整個(gè)框架運(yùn)行的基礎(chǔ)，平臺(tái)層通過(guò)各系統(tǒng)采集的信息越精細(xì)，對(duì)其他兩個(gè)層級(jí)的正向影響就越明顯，同時(shí)也可以減少后期加工和存儲(chǔ)的難度。因此，平臺(tái)層應(yīng)該不斷完善數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，盡量做到以清單作為計(jì)量單位，并且通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)接進(jìn)一步提高信息采集的質(zhì)量和速度。

2.數(shù)據(jù)層

數(shù)據(jù)層就是對(duì)平臺(tái)層搜集的信息進(jìn)行進(jìn)一步的加工和存儲(chǔ)，如利潤(rùn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、反饋數(shù)據(jù)以及客戶數(shù)據(jù)等；數(shù)據(jù)存儲(chǔ)就是將上述數(shù)據(jù)通過(guò)一定的軟件系統(tǒng)存儲(chǔ)在硬件設(shè)備上的過(guò)程，因此該步驟既需要軟件系統(tǒng)的配合，又需要硬件設(shè)施的建設(shè)；數(shù)據(jù)加工則需要專業(yè)的人員進(jìn)行處理，所以該步驟工作質(zhì)量的好壞直接與工作人員的技能水平有關(guān)。同時(shí)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算相關(guān)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，進(jìn)而建立財(cái)務(wù)共享中心，并將處理好的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存在業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫(kù)中以方便信息使用者的調(diào)取[4]。業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫(kù)由多種信息系統(tǒng)構(gòu)成，包括營(yíng)銷信息系統(tǒng)、收入信息系統(tǒng)、支出信息系統(tǒng)、利潤(rùn)信息系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等。系統(tǒng)根據(jù)信息的類別將加工后的信息分別儲(chǔ)存在不同的信息系統(tǒng)中，由此可以看出業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫(kù)分類越豐富，企業(yè)管理者決策的準(zhǔn)確性就越高。

3.應(yīng)用層

作為應(yīng)用層最主要的組成部分之一，營(yíng)銷方案是在綜合分析行業(yè)特點(diǎn)、地區(qū)分布、補(bǔ)貼政策以及群體特點(diǎn)等信息的基礎(chǔ)上制定的，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和盈利能力。企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算、營(yíng)運(yùn)資本、籌資投資以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，全面分析精細(xì)化數(shù)據(jù)，并根據(jù)不同消費(fèi)群體的特點(diǎn)制定精準(zhǔn)營(yíng)銷方案。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)層需求的分析，結(jié)合業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)制定科學(xué)的投資方案。另外，企業(yè)增資方案的確定也需要精細(xì)化數(shù)據(jù)和業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的支持，并根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)將其細(xì)分為渠道、客戶以及產(chǎn)品等不同類型?？傮w來(lái)看，應(yīng)用層是管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的成果體現(xiàn)，企業(yè)通過(guò)將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合，構(gòu)建基于不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)的核算體系，促進(jìn)企業(yè)制定的營(yíng)銷方案、投資方案以及增資方案更科學(xué)和有效。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架的應(yīng)用

（一）南方電網(wǎng)案例分析

1.公司介紹

中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“南方電網(wǎng)”）成立于2002年，覆蓋海南、貴州、云南、廣西和廣東五個(gè)省份，負(fù)責(zé)投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理南方區(qū)域電網(wǎng)，經(jīng)營(yíng)相關(guān)的輸配電業(yè)務(wù)。公司總部設(shè)有信息中心、技術(shù)研究中心、電力交易中心以及電力調(diào)度通信中心，并擁有4家分公司，8個(gè)全資子公司和5家控股子公司。自成立以來(lái)，公司就非常重視發(fā)展戰(zhàn)略的探索和實(shí)踐。通過(guò)多項(xiàng)舉措助力實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。同時(shí)為了積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，2015年9月南方電網(wǎng)的南電商城正式上線，開(kāi)啟電網(wǎng)公司客戶服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。2017年3月，南方電網(wǎng)首個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧用電綜合能源綜合示范小區(qū)在中新廣州知識(shí)城南安置區(qū)投產(chǎn)。

2.信息化和精益化業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)實(shí)踐

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)實(shí)施的基礎(chǔ)之一就是數(shù)據(jù)，南方電網(wǎng)管理層成立之初就認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)管理的重要性，如建立了全網(wǎng)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源管理平臺(tái)，重視數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)以及使用等過(guò)程的管理。通過(guò)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，公司將主數(shù)據(jù)類型擴(kuò)展到142種，主要包括營(yíng)銷、物資、生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)和人力資本等信息。從數(shù)據(jù)的類型來(lái)看，公司的主數(shù)據(jù)信息類型既包括財(cái)務(wù)信息，也包括非財(cái)務(wù)信息。在上述措施的基礎(chǔ)上，南方電網(wǎng)進(jìn)一步搭建基于云計(jì)算技術(shù)的信息集成平臺(tái)。南方電網(wǎng)首先通過(guò)各種應(yīng)用系統(tǒng)收集大量數(shù)據(jù)，主要的應(yīng)用系統(tǒng)包括綜合管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、營(yíng)銷管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及資產(chǎn)管理系統(tǒng)等類型。其中，從財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)采集的信息以結(jié)構(gòu)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主；從其他系統(tǒng)采集的信息則主要以非結(jié)構(gòu)化的非財(cái)務(wù)信息為主。然后將采集的信息通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上傳到專屬的存儲(chǔ)設(shè)備中，為管理層信息的使用提供方便。2016年，南方電網(wǎng)圍繞績(jī)效管理、預(yù)算管理以及戰(zhàn)略管理等領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作方案。該方案旨在推進(jìn)財(cái)務(wù)領(lǐng)域精益管理和業(yè)財(cái)融合，并將具體任務(wù)分配到各供電局以及各主要科室。根據(jù)該方案的相關(guān)要求，公司構(gòu)建了精細(xì)、多維以及共享的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，細(xì)化了數(shù)據(jù)顆粒，并重視大數(shù)據(jù)和云會(huì)計(jì)等工具的運(yùn)用，努力挖掘數(shù)據(jù)存在的價(jià)值。在充分利用信息平臺(tái)和大數(shù)據(jù)先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，公司建設(shè)財(cái)務(wù)分析與輔助決策體系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供輔助支持。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的事前、事中以及事后的管控，企業(yè)進(jìn)一步建設(shè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)，構(gòu)建縱向分級(jí)管控，橫向業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的融合。

3.全面預(yù)算管控模式的實(shí)踐

為進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提高營(yíng)銷決策與投資決策的準(zhǔn)確性，南方電網(wǎng)構(gòu)建了集約調(diào)控、分層分級(jí)管理的全面預(yù)算管控模式。在該模式的指引下，公司突出財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)和投資決策，不斷提高資金使用效率，同時(shí)重視數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險(xiǎn)控制，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)決策更好地與市場(chǎng)需求相對(duì)接。作為業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的重要組成部分，全面預(yù)算運(yùn)行的前提是對(duì)海量數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘，并通過(guò)不同層次、級(jí)別的財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果檢驗(yàn)營(yíng)銷方案、投資方案以及增資方案的合理性。

（二）蒙牛集團(tuán)案例分析

1.公司介紹

蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“蒙牛集團(tuán)”）成立于1999年，是我國(guó)生產(chǎn)牛奶、酸奶和乳制品的領(lǐng)頭企業(yè)之一，也是我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)之一。公司于2004年在香港上市，股票代碼為HK2319，主要業(yè)務(wù)是液體奶、冰激凌和其他乳制品的加工制造。作為中國(guó)領(lǐng)先的乳制品供應(yīng)商，公司已連續(xù)10年位列全球乳業(yè)20強(qiáng)。目前，蒙牛根據(jù)市場(chǎng)潛力及產(chǎn)品策略布局產(chǎn)能，建立了38個(gè)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)基地，新西蘭、印尼2個(gè)海外基地，年產(chǎn)能900多萬(wàn)噸。從2015年國(guó)務(wù)院政府工作報(bào)告首提“互聯(lián)網(wǎng)+”之后，蒙牛集團(tuán)一直致力于打造全新的電商銷售模式。作為烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)唯一被推選的乳制品企業(yè)代表，蒙牛集團(tuán)在不斷探索基于“互聯(lián)網(wǎng)＋”的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。

2.蒙牛集團(tuán)業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)多維度實(shí)踐

2015年11月，蒙牛集團(tuán)正式上線財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)核算與資金的共享。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了與銀行系統(tǒng)的對(duì)接，并將交易數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)推送給銀行，解決供應(yīng)商與客戶的資金問(wèn)題。同時(shí)，在梳理和優(yōu)化財(cái)務(wù)制度與流程的基礎(chǔ)上，搭建了一套完整的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的信息化平臺(tái)。蒙牛集團(tuán)的數(shù)據(jù)采集是通過(guò)郵件系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、人力系統(tǒng)以及資金系統(tǒng)進(jìn)行。其中，從預(yù)算系統(tǒng)和資金系統(tǒng)采集的信息以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主；從其他系統(tǒng)采集的信息主要以非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主。集團(tuán)首先通過(guò)上述多種系統(tǒng)平臺(tái)采集大量數(shù)據(jù)，然后通過(guò)公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和加工，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一體化。最后將進(jìn)行處理的數(shù)據(jù)傳輸?shù)皆贫舜鎯?chǔ)設(shè)備，方便各部門(mén)管理人員的調(diào)用。在掌握海量信息的基礎(chǔ)上，蒙牛集團(tuán)進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系和精細(xì)化成本管理體系。具體來(lái)看，蒙牛集團(tuán)通過(guò)分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，建立了“7553”管理體系，即7個(gè)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、5個(gè)管理機(jī)制、5項(xiàng)管理流程和3道防線。然后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，指導(dǎo)戰(zhàn)略決策以及營(yíng)銷方案的制定。通過(guò)建立精益化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，促進(jìn)銷售、研發(fā)以及市場(chǎng)的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步精細(xì)化各項(xiàng)成本的管理，為投資方案的制定提供參考。3.重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)作為“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)實(shí)施的基礎(chǔ)之一，復(fù)合型人才是企業(yè)向精益化、精細(xì)化、集約化管理方向轉(zhuǎn)變所需要的人才類型[5]。復(fù)合型人才往往在多個(gè)方面都具有一定能力，并且擁有多項(xiàng)專業(yè)技能?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)所需要的高素質(zhì)人才就是一種復(fù)合型人才，既需要具備一定的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)，也需要熟練掌握必需的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)?；谏鲜鲈?，蒙牛集團(tuán)常溫液奶事業(yè)部制定了《復(fù)合型人才培養(yǎng)方案》。該方案主要包括背景、人員選拔、人員提升、實(shí)踐考核以及管理辦法五部分內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)以及互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)并重的人才培養(yǎng)目標(biāo)，并制定了以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)為主，實(shí)行崗位輪換的復(fù)合人才培養(yǎng)策略。

四、實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架保障措施

（一）積極推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下各種信息化工具層出不窮，會(huì)計(jì)工作也逐漸向自動(dòng)化處理方向轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)人員需要充分的利用多種工具提高自身的工作效率，節(jié)省核算工作需要的時(shí)間和資源，促進(jìn)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)[6]。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作往往局限于做表、報(bào)賬和算賬等領(lǐng)域，新形勢(shì)下會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)應(yīng)該放在考核、分析、決策和預(yù)測(cè)等領(lǐng)域。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合的背景下企業(yè)應(yīng)該積極推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，利用各種軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，并通過(guò)多種平臺(tái)促進(jìn)數(shù)據(jù)在不同層級(jí)、不同部門(mén)的共享。另外，人才是構(gòu)成“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架的基礎(chǔ)之一，因此促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)該進(jìn)一步加大復(fù)合型人才的培訓(xùn)力度，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的管理能力和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用能力以滿足管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。

（二）進(jìn)一步細(xì)化數(shù)據(jù)顆粒，提高管理會(huì)計(jì)增值服務(wù)能力

數(shù)據(jù)是構(gòu)成“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架的基礎(chǔ)之一，也是構(gòu)成整個(gè)框架的最基本要素?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代業(yè)財(cái)融合對(duì)信息提出了精細(xì)程度、維度、融合以及及時(shí)性等方面的新要求，因此企業(yè)應(yīng)提高對(duì)數(shù)據(jù)的重視程度，從數(shù)據(jù)采集、加工以及存儲(chǔ)整個(gè)流程出發(fā)，提高信息的維度和質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)框架的應(yīng)用。業(yè)財(cái)融合背景下，會(huì)計(jì)人員應(yīng)重視對(duì)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的學(xué)習(xí)和利用，深入挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，通過(guò)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合以及精細(xì)化成本管理，促進(jìn)資金的使用效率的提高。另外，企業(yè)應(yīng)該提高數(shù)據(jù)顆粒的精細(xì)化程度，為企業(yè)戰(zhàn)略決策、營(yíng)銷決策以及投資決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，提高管理會(huì)計(jì)的增值服務(wù)能力。

（三）加強(qiáng)全方位風(fēng)險(xiǎn)防控能力，促進(jìn)監(jiān)督控制職能的發(fā)揮

就企業(yè)而言，加強(qiáng)全方位風(fēng)險(xiǎn)防控能力主要從風(fēng)險(xiǎn)、成本和預(yù)算三方面進(jìn)行全面控制，進(jìn)而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在各項(xiàng)目、各流程以及各部門(mén)監(jiān)督控制職能的發(fā)揮。首先，企業(yè)應(yīng)該提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，提高對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)事前、事中以及事后的風(fēng)險(xiǎn)防控管理，通過(guò)提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力提高管理層戰(zhàn)略決策的科學(xué)性；其次，企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目的精細(xì)化成本管理，將成本的控制細(xì)分到談判、采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、人力資源以及員工效率等方面，通過(guò)精細(xì)化的成本核算實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)操作流程的監(jiān)督管控；再次，企業(yè)應(yīng)該重視全面預(yù)算管控能力，提高項(xiàng)目前期預(yù)算的準(zhǔn)確性，并實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況，如資金的使用情況、計(jì)劃執(zhí)行情況等。

（四）改變授課內(nèi)容及方式，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變

第8篇：財(cái)務(wù)共享建設(shè)方案范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 高職院校 信息化

引言

高職教育是我國(guó)高等教育的重要組成部分，占據(jù)了國(guó)內(nèi)高等教育的半壁江山。隨著國(guó)內(nèi)繼續(xù)深化高職教育改革，高職院校的辦學(xué)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，隨之也帶來(lái)了資金投入的進(jìn)一步增加，其中既有國(guó)家財(cái)政投入、地方財(cái)政投入，又有源源不斷的社會(huì)投入，對(duì)其進(jìn)行規(guī)范的財(cái)務(wù)管理是今后各個(gè)高職院校財(cái)管工作的重點(diǎn)內(nèi)容，積極的引入現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理手段勢(shì)在必行。在高職院校實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，不僅有利于學(xué)校更好的提高工作效率，規(guī)避有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的交流與共享，同時(shí)對(duì)于高職院校財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新工作也是一種有效的促進(jìn)。下面本文就根據(jù)對(duì)高職院校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，提出如何推進(jìn)高職院校財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)工作開(kāi)展。

1 高職院校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

1.1 對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不夠深入

在財(cái)務(wù)體制的設(shè)置上，由于目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)高職院校前身都是中專學(xué)校，因此基本上還都延續(xù)了之前的一級(jí)管理模式，即“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中（預(yù)算）管理，一級(jí)（會(huì)計(jì)）核算”的財(cái)務(wù)管理體制。但是信息技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)了會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，相比于傳統(tǒng)人工模式來(lái)說(shuō)，計(jì)算機(jī)的使用無(wú)疑大幅度提高了工作效率。然而，部分高職院校對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)還存在誤區(qū)，還停留在會(huì)計(jì)電算化“核算”上，有的甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)就是會(huì)計(jì)電算化建設(shè)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化將對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的理念、方法和流程進(jìn)行徹底改變有的學(xué)校在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，還存在著“重硬件、輕軟件；重開(kāi)發(fā)、輕應(yīng)用”的現(xiàn)象。

1.2 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，資源共享度不高

在行政體系設(shè)置上，很多高職院校也延續(xù)了過(guò)去舊有的行政體系設(shè)置方案，教學(xué)、財(cái)務(wù)、人事、圖書(shū)館等部門(mén)大多數(shù)還是各管各的，還沒(méi)能從學(xué)校層面實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一開(kāi)發(fā)”，這也直接導(dǎo)致了學(xué)校部門(mén)之間沒(méi)有遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的信息編碼、數(shù)據(jù)字典和數(shù)據(jù)接口?？陀^上造成各部門(mén)間的數(shù)據(jù)信息難以共享和交換，造成各部門(mén)之間的“信息孤島”。雖然，有些院校也建立了對(duì)外的網(wǎng)上查詢系統(tǒng)，但提供的也局限于基本財(cái)務(wù)信息的查詢，與其他部門(mén)之間的數(shù)據(jù)交換仍然通過(guò)紙張憑證來(lái)完成，還沒(méi)有建成一個(gè)跨多部門(mén)的綜合管理與監(jiān)督的系統(tǒng)。

（三）現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理軟件功能單一，內(nèi)控環(huán)節(jié)薄弱

高職院校現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)主要包括帳務(wù)管理、學(xué)生收費(fèi)管理、銀行票據(jù)管理、工資管理、財(cái)務(wù)信息查詢等子系統(tǒng)，主要以帳務(wù)管理為核心，用電腦處理日常例行的數(shù)據(jù)信息，并根據(jù)要求提供相應(yīng)的報(bào)表，可以說(shuō)是較為簡(jiǎn)單的軟件模擬人工會(huì)計(jì)的過(guò)程。一般情況下，其處理模式是固定的，難于支持財(cái)務(wù)工作的決策、規(guī)劃和分析活動(dòng)，不能為高層決策提供依據(jù)。由于沒(méi)有考慮信息技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行、對(duì)規(guī)則的符合程度和信息過(guò)程相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)影響，還不能達(dá)到高職院校財(cái)務(wù)管理信息化的要求數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)接口，建立起統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。

2 高職院校推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策

2.1 創(chuàng)新管理模式，再造業(yè)務(wù)流程

現(xiàn)代高職院校管理信息系統(tǒng)不再局限于校園內(nèi)部信息流通暢的封閉式系統(tǒng)，而是與行業(yè)企業(yè)和相關(guān)部門(mén)機(jī)構(gòu)保持信息流通暢的開(kāi)放系統(tǒng)。在這種環(huán)境下，傳統(tǒng)的以資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象的財(cái)務(wù)管理模式便無(wú)法適應(yīng)信息化條件下的教學(xué)科研要求。因此，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，就必須深化財(cái)務(wù)管理改革，創(chuàng)新管理模式和工作方式同時(shí)，當(dāng)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)流程已無(wú)法適應(yīng)信息技術(shù)條件下財(cái)務(wù)管理的要求時(shí)，必須對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程再造是指運(yùn)用流程再造理論，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)研分析、診斷、再設(shè)計(jì)，然后重新構(gòu)建新流程的過(guò)程。主要包括業(yè)務(wù)流程分析與診斷、業(yè)務(wù)流程的再設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組的實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)。在流程再造中充分考慮信息技術(shù)的作用，科學(xué)確定當(dāng)前流程的哪些環(huán)節(jié)需要作根本性的改變，從而建立一套完整的、標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)流程，以適應(yīng)信息技術(shù)對(duì)高職院校財(cái)務(wù)管理的影響。

2.2 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低關(guān)系到一個(gè)學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平的高低，而財(cái)務(wù)管理水平又影響到一個(gè)學(xué)校的發(fā)展，因此提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理信息化所引起的管理模式變革，要求財(cái)務(wù)人員工作由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員也將起到一個(gè)管理員、分析員、控制員而非單純記錄員的作用，這對(duì)財(cái)務(wù)人員有了較高的素質(zhì)要求同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化離不開(kāi)必備的軟硬件支撐，日常工作也以軟件和網(wǎng)絡(luò)為載體，這就要求財(cái)務(wù)人員具備一定的信息技術(shù)素養(yǎng)。特別是更加需要兼具會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和信息技術(shù)知識(shí)的復(fù)合型人才，需要這兩個(gè)專業(yè)的業(yè)務(wù)人員相互滲透和協(xié)作，才能把工作做好。為此，我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)的綜合培養(yǎng)，使他們同時(shí)具備掌握信息專業(yè)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理的綜合素質(zhì)，形成一支適應(yīng)財(cái)務(wù)管理信息化要求的人才隊(duì)伍。

第9篇：財(cái)務(wù)共享建設(shè)方案范文

電子政務(wù)

最佳解決方案獎(jiǎng)

用友政務(wù)為吉林省構(gòu)建的財(cái)政一體化系統(tǒng)，不僅滿足了吉林省財(cái)政改革與發(fā)展的需要，對(duì)加強(qiáng)財(cái)政資金監(jiān)管、完善財(cái)政監(jiān)督機(jī)制也起到關(guān)鍵作用，成為促進(jìn)財(cái)政管理科學(xué)化、精細(xì)化的重要抓手。

北京用友政務(wù)軟件有限公司（以下簡(jiǎn)稱用友政務(wù)）推出的財(cái)政一體化業(yè)務(wù)解決方案，是依據(jù)“金財(cái)工程”整體要求，利用先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，按照統(tǒng)一平臺(tái)整體規(guī)劃的原則精心設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，系統(tǒng)能夠全面支撐公共財(cái)政業(yè)務(wù)，同時(shí)還具備靈活的資金控制機(jī)制，適用于各級(jí)財(cái)政部門(mén)進(jìn)行綜合業(yè)務(wù)信息的管理。

財(cái)政一體化業(yè)務(wù)解決方案主要是基于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)一個(gè)辦公自動(dòng)化、政務(wù)公開(kāi)、業(yè)務(wù)信息交流的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)單位與單位之間的信息互動(dòng)，信息共享，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算—執(zhí)行—核算的有效監(jiān)督和約束。

方案特點(diǎn)：

用友政務(wù)財(cái)政一體化業(yè)務(wù)解決方案能夠理順財(cái)政主體業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，保證財(cái)政業(yè)務(wù)的流暢性；涵蓋政府管理的全部財(cái)政資金；清晰定義各項(xiàng)業(yè)務(wù)的外延和內(nèi)涵，提高業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化程度；建立財(cái)政的標(biāo)準(zhǔn)總賬平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的高度集中、業(yè)務(wù)協(xié)同和信息共享，增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理的透明度；.生成各種分析報(bào)表和報(bào)告，為業(yè)務(wù)處室提供決策支持；實(shí)現(xiàn)事前預(yù)算，事中預(yù)警，事后分析，一體化實(shí)時(shí)監(jiān)管；自動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化；實(shí)現(xiàn)多級(jí)安全控制，確保數(shù)據(jù)穩(wěn)妥安全：使綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)適應(yīng)不同的軟件硬件環(huán)境，保護(hù)財(cái)政原有IT投資；極大地降低軟件系統(tǒng)的維護(hù)成本；基于整體架構(gòu)，各層次間通過(guò)接口訪問(wèn)、松耦合，可以進(jìn)行獨(dú)立的維護(hù)、修改和升級(jí)；基于J2EE技術(shù)架構(gòu)，系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用B/S與C /S相結(jié)合的模式，兼容性良好，平臺(tái)開(kāi)發(fā)技術(shù)方面具有先進(jìn)性和前瞻性。

典型案例:吉林省構(gòu)建全省財(cái)政一體化業(yè)務(wù)系統(tǒng)

吉林省2007年著眼于推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理，以構(gòu)建全省財(cái)政一體化業(yè)務(wù)系統(tǒng)為突破口，建立起覆蓋所有財(cái)政性資金和財(cái)政運(yùn)行全過(guò)程的監(jiān)督體系，全省財(cái)政從頂層到基層實(shí)現(xiàn)資金監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)處理電子化、數(shù)據(jù)流程一體化和決策支持科學(xué)化，有力促進(jìn)了財(cái)政管理水平的提升。同時(shí)，吉林省、市、縣各級(jí)財(cái)政一體化系統(tǒng)的無(wú)縫銜接，使全省財(cái)政實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“縱橫互聯(lián)、精細(xì)管理”。