財務(wù)風(fēng)險的外部原因精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)風(fēng)險的外部原因范文
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 預(yù)防對策
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要形成原因
現(xiàn)階段，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因具有多樣化性質(zhì)，不僅受到外部宏觀因素的影響，還會受到一些內(nèi)部因素的影響，經(jīng)過筆者的總結(jié)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要形成原因如下：
（一）企業(yè)財務(wù)關(guān)系較為混亂
企業(yè)財務(wù)控制關(guān)系混亂是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的最本質(zhì)原因。企業(yè)在開展財務(wù)管理工作過程中，應(yīng)加強對財務(wù)關(guān)系管理的重視度。企業(yè)財務(wù)關(guān)系混亂主要體現(xiàn)在企業(yè)資金結(jié)構(gòu)混亂和資產(chǎn)負債率偏高兩個方面，這些因素都會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險上升。除此之外，財務(wù)關(guān)系混亂也會受到企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)和信用政策管理異常的影響，企業(yè)庫存政策不合理會引起企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度降低，產(chǎn)生過多壞賬，進一步導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。
（二）企業(yè)面臨的外部因素較為復(fù)雜
外部因素是指宏觀角度上的經(jīng)濟環(huán)境、法律法規(guī)制度和國際環(huán)境等方面。這些宏觀的外部因素對于企業(yè)來說是難以通過自身力量而改變的，企業(yè)需要在內(nèi)部建立一套良好的財務(wù)管理體系來應(yīng)對這些外部環(huán)境的突然變化，才可以從一定程度上降低財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)這些外部環(huán)境發(fā)生變化時，若企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體系無法快速、靈活地應(yīng)對這些變化，那么企業(yè)則會處于十分危險的財務(wù)環(huán)境當(dāng)中。
（三）企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識薄弱
風(fēng)險是一種無處不在的無形物質(zhì)，雖然它不能完全被避免，但是若能夠較早識別風(fēng)險，并通過一定的措施進行規(guī)避，則能夠最大程度地確保損失降低。企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識直接決定了企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險的大小，若財務(wù)管理人員風(fēng)險意識薄弱，對一些潛在的風(fēng)險不具備識別能力，那么就無法在短時間內(nèi)采取有效措施來進行對應(yīng)，使來自各方面的風(fēng)險不斷累積，最后使企業(yè)處于無法處理的財務(wù)風(fēng)險當(dāng)中。
（四）財務(wù)決策缺乏合理性
在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要無時無刻地進行各種決策。在進行財務(wù)決策時，需要使用一些個人主觀意見或經(jīng)驗來進行輔助，而并沒有綜合考慮企業(yè)正在面臨的內(nèi)外部環(huán)境或因素就進行盲目決策，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入極大的財務(wù)風(fēng)險當(dāng)中。另外，企業(yè)管理者的判斷分析能力也對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有一定程度的影響，若企業(yè)管理者本身缺乏較高的素質(zhì)和水平，那么企業(yè)所面臨的風(fēng)險則是無時無刻的，因此可以說，企業(yè)管理者自身也是引起財務(wù)風(fēng)險的主要原因之一。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防對策
（一）形成良好的風(fēng)險意識、提高風(fēng)險識別能力、建立風(fēng)險防范體系
若想有效防止企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成，最基本的方法是形成良好的風(fēng)險意識，并通過各種手段來提高企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險識別能力。企業(yè)財務(wù)人員需要無時無刻警惕來源于各方面的財務(wù)風(fēng)險，并意識到任何財務(wù)風(fēng)險都是客觀存在的，可能存在于任何一個經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中，因此企業(yè)財務(wù)人員不能忽略自身風(fēng)險意識的形成。與此同時，一旦有風(fēng)險發(fā)生時，企業(yè)必須存在一套嚴謹可行的風(fēng)險應(yīng)對體制用于應(yīng)對風(fēng)險的發(fā)生。
（二）完善企業(yè)財務(wù)關(guān)系，做好責(zé)權(quán)利三者之間的統(tǒng)一
企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理若能實現(xiàn)合理化管理，則可以較大程度地降低企業(yè)可能會面臨的各類財務(wù)風(fēng)險。有效改善企業(yè)財務(wù)關(guān)系可以通過科學(xué)調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、提高資金運用效率兩個方面來實現(xiàn)。必須要確保企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)長期處于動態(tài)管理狀態(tài)中，防止僵化的現(xiàn)象發(fā)生。與此同時，還應(yīng)充分明確各個職能部門和員工在企業(yè)管理過程中充當(dāng)?shù)淖饔茫①x予他們相應(yīng)的工作權(quán)利，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利之間的良好統(tǒng)一。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作并不僅僅是通過財務(wù)部門來單獨完成的，需要各個部門進行配合方可實現(xiàn)。科學(xué)良好的財務(wù)關(guān)系在企業(yè)內(nèi)部具有十分重要的作用，它就像一條平整而通暢的道路，而各個部門就像行使在道路中的車輛，只有兩者相互配合相互協(xié)調(diào)才能使整個工作運行順暢。
（三）加強企業(yè)資金管理能力、提高企業(yè)運行能力
資金管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，同時也是最容易引起財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的部分。
加強企業(yè)內(nèi)部資金管理工作，應(yīng)提高對企業(yè)資金應(yīng)用和分配的重視度，提高資金的運行效率和周轉(zhuǎn)能力等。企業(yè)良好的運行能力和盈利能力代表該企業(yè)的負債具有良好的償還能力，且正處于穩(wěn)健的發(fā)展過程中，將來發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性相對較小。因此，對于任何企業(yè)來說，加強資金管理都是防范風(fēng)險發(fā)生的重要途徑。
（四）提升企業(yè)財務(wù)決策能力、建立財務(wù)預(yù)警體系
任何一家企業(yè)的財務(wù)決策水平不僅會影響到該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對于企業(yè)未來的發(fā)展也具有十分重要的決定性作用。因此，必須加強企業(yè)財務(wù)決策水平的提升，要求企業(yè)財務(wù)管理人員不斷提高自身的理論知識與實踐能力，只有具備了較強的風(fēng)險意識和較好的風(fēng)險識別能力才能為企業(yè)有效降低財務(wù)風(fēng)險。
三、結(jié)束語
綜上所述，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因是由內(nèi)部和外部因素兩個方面構(gòu)成，因此企業(yè)在針對財務(wù)風(fēng)險開展預(yù)防工作時，必須圍繞內(nèi)外部兩個方面著手進行，不能忽略其中任何一個部分。另外，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作不僅需要財務(wù)人員的主導(dǎo)，更需要其他部門的配合與參與，才能全方面實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險的防范和對應(yīng)，最終使企業(yè)的經(jīng)營管理活動更加有效。
參考文獻
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第2篇：財務(wù)風(fēng)險的外部原因范文
關(guān)鍵詞：民間審計 企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 分析
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述
當(dāng)前，我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的一個重要手段是以風(fēng)險防范為目的，開展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與控制活動。具體而言，主要是針對財務(wù)風(fēng)險進行一系列的分析與控制工作，運用一定的科學(xué)方法對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控體系的有效性與健全程度進行測評，并在此過程中不斷探尋企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，繼而提出改進措施。企業(yè)良好的財務(wù)風(fēng)險管理機制不僅能有助于企業(yè)提高市場競爭能力，還能幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理水平與效率，減少不必要的損失，不斷增加企業(yè)價值。然而，在筆者對我國企業(yè)所進行的民間審計中卻發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國很多企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機制并不健全，仍待完善。
二、民間視角下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類
（一）所有者財務(wù)風(fēng)險
所有者將資本投入企業(yè)之后，所追求的效用函數(shù)是“財富最大化”。但是，由于受“有限理性”理論的影響，以及在現(xiàn)代企業(yè)中信息不對稱的影響，使企業(yè)的所有者無法針對每一項投資都做出準(zhǔn)確而科學(xué)的決策。此外，所有者財務(wù)風(fēng)險還包括所有者與經(jīng)營者之間因信息不對稱所產(chǎn)生的風(fēng)險。在當(dāng)前我國的企業(yè)管理模式中，企業(yè)所有者與經(jīng)營者普遍處于分離狀態(tài)，而經(jīng)營者與所有者的出發(fā)角度與利益偏好等均不相同，比如投資，經(jīng)營者就可能會不顧及所有者的利益與潛在損耗而選擇收益高但風(fēng)險也高的項目。這一現(xiàn)象也使所有者面臨一定的財務(wù)風(fēng)險，其財務(wù)目標(biāo)（利潤最大化）的實現(xiàn)具有一定的曲折性。
（二）經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險
經(jīng)營者在管理企業(yè)的過程中不可避免的會遇到各類風(fēng)險。經(jīng)營者風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中最常見的一種類型。企業(yè)理論認為，企業(yè)是用于個人之間交易產(chǎn)權(quán)的一種“契約集”。所有者將資本投入企業(yè)之后往往并不實際負責(zé)企業(yè)的經(jīng)營與管理，而是聘請經(jīng)營者代為管理。經(jīng)營者的薪酬等個人利益由所有者根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績予以支付。經(jīng)營者的財務(wù)風(fēng)險主要來源于經(jīng)營者在經(jīng)營與管理企業(yè)的過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險。如何在企業(yè)的內(nèi)部管理中有效降低經(jīng)營風(fēng)險是目前我國企業(yè)風(fēng)險管理亟待解決的問題。
（三）債權(quán)人財務(wù)風(fēng)險
除上述兩種財務(wù)風(fēng)險之外，債權(quán)人財務(wù)風(fēng)險也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一項重要構(gòu)成。債權(quán)人是企業(yè)資金的供給者，債權(quán)人財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。債權(quán)人財務(wù)風(fēng)險與股權(quán)融資風(fēng)險相稱。相較于股權(quán)融資，債權(quán)融資成本較低，且能使企業(yè)利用債權(quán)融資充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用，以實現(xiàn)降低企業(yè)成本的目的。因此，債務(wù)融資，即通過債權(quán)人資本進行企業(yè)運作，是當(dāng)前我國企業(yè)資金籌措的主要方式。但是，這種方式下，債權(quán)人需面臨一定的財務(wù)風(fēng)險。比如，企業(yè)為了獲取債權(quán)人資金，可能會存在粉飾報表等弄虛作假行為。甚至向債權(quán)人夸大企業(yè)收益率，隱瞞企業(yè)的潛在風(fēng)險因素。
三、民間審計視角下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因分析
筆者在對企業(yè)進行審計工作的過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險幾乎存在于企業(yè)整個財務(wù)活動之中。倘若對其分類，可從企業(yè)角度對其分為兩類，即內(nèi)部原因和外部原因。
（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部形成原因
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的外部原因主要與我國經(jīng)濟市場的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變有關(guān)，具體影響因素主要涉及政治、經(jīng)濟、法律環(huán)境；以及自然環(huán)境和社會文化環(huán)境等。這些因素不因企業(yè)的發(fā)展與運營狀況的改變而改變，企業(yè)也難以對其加以預(yù)防，屬于不可變因素，存在于企業(yè)之外。但是，企業(yè)是存在于這些因素中的經(jīng)濟實體單位，這些因素中無論哪一方面發(fā)生變化，都會對企業(yè)的財務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。其不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。
（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部形成原因
相較于外部形成原因，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因是一種可調(diào)和的因素，與企業(yè)的生產(chǎn)運營緊密相關(guān)，這些內(nèi)部因素存在于企業(yè)財務(wù)管理的各個方面。據(jù)筆者匯總，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部成因主要涉及以下四方面，詳見表3-1。
表3-1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部成因
[四方面＼&具體成因＼&1、企業(yè)管理者及相關(guān)人員的財務(wù)風(fēng)險意識相對淡薄＼&據(jù)筆者在對企業(yè)的審計工作中發(fā)現(xiàn)，目前我國很多企業(yè)的管理者及財務(wù)管理等人員普遍缺乏財務(wù)風(fēng)險防范意識。財務(wù)風(fēng)險防范意識的淡薄從主觀上促成了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。＼&2、企業(yè)投資管理中的潛在風(fēng)險因素＼&很多企業(yè)缺少投資前的可行性研究，僅憑主觀判斷，盲目投資。為了擴大盈利，很多企業(yè)轉(zhuǎn)向并不熟悉、并不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)投資，因此，無論是管理經(jīng)驗還是人力、資金等都顯得力不從心，從而使企業(yè)因投資而承受一定的財務(wù)風(fēng)險。＼&3、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理＼&在很多企業(yè)的資金中，負債部分所占比例都很高，而且自有資金與借入資金的比例分布不合理，不僅容易導(dǎo)致企業(yè)償債能力不足，而且還使企業(yè)財務(wù)負擔(dān)較重，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。＼&4、企業(yè)應(yīng)收賬款控制不足，賒銷比重大＼&在當(dāng)前的市場環(huán)境下，賒銷已成為企業(yè)的一種主要營銷手段。但是，在擴大銷量的同時卻也導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。而且，很多企業(yè)對應(yīng)收賬款的管控措施并不完善。這在一定程度上增加了企業(yè)的壞賬風(fēng)險。＼&]
四、民間審計視角下企業(yè)應(yīng)如何加強財務(wù)風(fēng)險管理
（一）加強民間審計對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制的外部監(jiān)督
筆者認為，若要充分完善財務(wù)風(fēng)險管理機制，提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力，必須加強民間審計對企業(yè)風(fēng)險管理機制的外部監(jiān)督。以外部監(jiān)督作為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制的保障。作為民間審計一方，會計師事務(wù)所應(yīng)提高注冊會計師的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，充分發(fā)揮外部監(jiān)督作用。在對企業(yè)實施審計工作時，首先應(yīng)充分了解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)情況，如類型、起因、程度等。倘若通過外部審計得知企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機制本身存在重大缺陷，注冊會計師應(yīng)及時向企業(yè)予以說明，企業(yè)管理當(dāng)局應(yīng)根據(jù)注冊會計師的審計建議，不斷完善財務(wù)風(fēng)險管理機制。
（二）企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)審部門與民間審計的溝通與交流
在審計中筆者發(fā)現(xiàn)，目前，我國很多企業(yè)都設(shè)置了內(nèi)審部門。而內(nèi)部審計的主要工作便是對企業(yè)的內(nèi)控機制以及經(jīng)營管理情況進行有效監(jiān)督與檢查，從而防范風(fēng)險，將財務(wù)風(fēng)險控制在限度范圍內(nèi)。通常，企業(yè)在內(nèi)審中能夠發(fā)現(xiàn)很多問題，而內(nèi)審部門不妨在會計師事務(wù)所對企業(yè)實施正式審計之前，與注冊會計師等人員進行有效溝通，可以將企業(yè)在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的對經(jīng)營業(yè)績等產(chǎn)生重大影響的事項，以及內(nèi)控機制的缺陷等告知注冊會計師。注冊會計師可對此適當(dāng)擴大審計程序的范圍或者選擇實施更多的審計程序等加強外部審計。
（三）企業(yè)應(yīng)進一步完善財務(wù)風(fēng)險管理機制
雖然風(fēng)險管理手段縱使再完善也并不能完全消除財務(wù)風(fēng)險，但是企業(yè)還應(yīng)盡可能的完善財務(wù)風(fēng)險管理機制，盡量減少風(fēng)險損失。完善企業(yè)風(fēng)險管理機制的措施主要如下：
表4-1 完善企業(yè)風(fēng)險管理機制的主要措施
[四方面財務(wù)風(fēng)險管控措施＼&具體措施分析＼&1、建立以財務(wù)風(fēng)險管理為導(dǎo)向的內(nèi)控體系＼&從事前、事中、事后三個角度共同完善財務(wù)風(fēng)險管理機制，將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理與日常運營融為一體，與日常中預(yù)防風(fēng)險、管理風(fēng)險。發(fā)揮內(nèi)控機制在風(fēng)險管理中的作用。＼&2、樹立風(fēng)險管理文化＼&這種財務(wù)風(fēng)險管理文化應(yīng)樹立在企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，風(fēng)險管理理念和風(fēng)險防范意識應(yīng)滲透到企業(yè)的整個運營之中。＼&3、梳理企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程中的主要風(fēng)險控制點＼&猶如“主要矛盾與次要矛盾”，在財務(wù)風(fēng)險中也有主次之分，因此企業(yè)有必要梳理企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程中的主要風(fēng)險控制點，并以這些控制點為重點實施風(fēng)險預(yù)警、識別、分析、評估、報告機制。＼&4、編報“企業(yè)風(fēng)險全面管理報告”＼&將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險詳細落實于紙面，并提出風(fēng)險防范建議。＼&]
（四）提高企業(yè)的內(nèi)部審計能力
企業(yè)在強調(diào)外審的同時，也應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)內(nèi)部審計的作用。企業(yè)內(nèi)審是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，它可以有效防范生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險，提高企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)審是以規(guī)范的管理流程為出發(fā)點，全面、系統(tǒng)的分析企業(yè)內(nèi)控管理的作用和有效性，及時查補內(nèi)控管理中的漏洞，改進管理措施，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理方法。企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部審計管理制度，組建內(nèi)審小組，定期不定期的組織企業(yè)內(nèi)部審計活動，提高企業(yè)財務(wù)信息的真實性和有效性，改善和提高企業(yè)內(nèi)控管理水平，強化員工工作的責(zé)任感和積極性。同時，企業(yè)應(yīng)保證內(nèi)審工作的獨立性和權(quán)威性，使內(nèi)審工作的開展不受其他職能部門的干擾，切實提高企業(yè)財務(wù)管理的執(zhí)行力。
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第3篇：財務(wù)風(fēng)險的外部原因范文
關(guān)鍵詞：自主創(chuàng)業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；合理規(guī)避
創(chuàng)業(yè)企業(yè)在我國得以迅速的發(fā)展，技術(shù)進步中積極的動力和最活躍的主體，并且成為我國科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化者、新型產(chǎn)業(yè)的踏入者、高收入就業(yè)崗位的創(chuàng)造者。大學(xué)生創(chuàng)建企業(yè)為國民經(jīng)濟的增長和在吸納勞動就業(yè)方面，發(fā)揮著越來越重要和不可替代的作用。但是在市場競爭日益激烈的現(xiàn)狀下，外部理財環(huán)境的日趨復(fù)雜和不確定性，以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的各種原因，使得其時刻面臨著巨大的風(fēng)險，陷入經(jīng)營危機之中。其中對創(chuàng)業(yè)企業(yè)影響最大的就是財務(wù)風(fēng)險因素。如何對風(fēng)險實施有效的管理，在獲得高收益的同時把風(fēng)險降到最低限度，這對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說至關(guān)重要。大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)雖然已經(jīng)有了一定的有利環(huán)境，但很多仍然是半途而廢，主要原因之一就是企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力很弱，而實施科學(xué)合理的財務(wù)政策則可以合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。
一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因分析
1、外部原因影響
企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜性是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部原因。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理活動的外部因素影響包括自然因素、社會因素、市場因素等，它們是對企業(yè)財務(wù)管理活動產(chǎn)生影響的外部條件，外部因素的變化對企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和把握的，具有不確定性，勢必會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。自然界總是處于一種運動變化之中的，而自然災(zāi)害往往對企業(yè)的正常運營造成破壞性的影響，這些最終都要反映到企業(yè)的財務(wù)成果上來。企業(yè)生存的社會環(huán)境是不斷發(fā)展變化的，如國際國內(nèi)政治形勢、社會制度與文化、顧客的消費習(xí)慣與價值尺度、國家的相關(guān)法律法規(guī)、財政信貸政策、宏觀經(jīng)濟狀況等因素的變化，都有可能使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大。市場供求關(guān)系的變化、價格水平的升降、各國匯率的變動、競爭對手的策略調(diào)整，以及市場信息的不對稱等因素都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增強。
2、內(nèi)部因素的影響。
（1）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨外部財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。例如，世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使企業(yè)增加了運營成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的收益。而利率的變動必然會產(chǎn)生利率風(fēng)險，包括支付利息過多的風(fēng)險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險。市場風(fēng)險因素也會對財務(wù)風(fēng)險有很大的影響。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對外部環(huán)境的變化進行科學(xué)的預(yù)見，反映滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
（2）創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。
（3）創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
（4）企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的收益水平很大程度決定于經(jīng)營者對風(fēng)險的態(tài)度財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保障。在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源于權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負債在資金結(jié)構(gòu)中比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險化解的技術(shù)方法
針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因各不相同，采用合理的技術(shù)方法（如圖1），化解財務(wù)風(fēng)險。
圖1
（1）降低法。創(chuàng)業(yè)企業(yè)面對客觀存在的外部財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方式。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品的質(zhì)量、改進產(chǎn)品設(shè)計、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風(fēng)險。另外，企業(yè)可以建立風(fēng)險投資決策模型，從凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)、內(nèi)部收益率、建設(shè)回收期、投資回收率五項指標(biāo)考慮投資的可行性。擇最佳投資結(jié)構(gòu)，使企業(yè)風(fēng)險最小而盈利能力達到最大化。企業(yè)籌措資金時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特點與發(fā)展的不同時期，既充分考慮經(jīng)營規(guī)模、盈利能力及金融市場狀況等市場因素，又要考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來的財務(wù)收支狀況，選擇使綜合資金成本最低的融資組合.關(guān)注利率、匯率變化，確定銀行融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)，動態(tài)地平衡短期、中期與長期負債比率，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，使財務(wù)風(fēng)險降到最低水平。
（2）回避法。創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)人員在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風(fēng)險的角度來考慮，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹慎從事股權(quán)性投資。企業(yè)為達到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，可以采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險是必要的。對風(fēng)險的估計在運用財務(wù)杠桿分析等理論方法進行財務(wù)風(fēng)險分析時，需要對具體環(huán)境進行合理的假設(shè)分析在擴大市場占有率嚴格評價客戶的信用等級，在回避財務(wù)風(fēng)險的過程中始終貫徹以人為本的思想。
（3）轉(zhuǎn)移法。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中通過某些手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。它包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移，如企業(yè)可以通過購買財產(chǎn)保險的方式將財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)。在對外投資時，企業(yè)可以采用聯(lián)營投資方式，將投資風(fēng)險部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。非保險轉(zhuǎn)移是指將某種特定的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給專門機構(gòu)或部門，如將產(chǎn)品賣給商業(yè)部門，將一些定點的業(yè)務(wù)交給具有豐富經(jīng)驗技能、擁有專門人員和設(shè)備的專業(yè)公司去完成等。采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式將財務(wù)風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，可以大大降低企業(yè)的決策財務(wù)風(fēng)險。
（4）分配法。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在管理上可以采多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)營者的決策目標(biāo)就是降低資本運營的風(fēng)險和獲取高額利潤，高風(fēng)險與高效益總是相伴而生，在完善的市場經(jīng)濟條件下高收益低風(fēng)險的項目是不存在的。由于市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)分散風(fēng)險可采用多種經(jīng)營方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)品因滯銷產(chǎn)生的損失，可能會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，從而可以避免經(jīng)營單一產(chǎn)生的無法實現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險。
（三）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的合理規(guī)避
1、外部財務(wù)風(fēng)險的合理規(guī)避措施，采用降低法，企業(yè)的每一項投資都存在風(fēng)險或不確定性，認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對外部財務(wù)管理環(huán)境的應(yīng)變能力。以適應(yīng)不斷變化的自然、社會、市場等外部財務(wù)管理環(huán)境。建立合理的財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險監(jiān)控機制。投資決策需要使用各種指標(biāo)進行計算判斷分析。利用EXCEL表提供的函數(shù)和分析工具，可以建立投資決策模型選擇：如表1
2、不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。單位負責(zé)人來說如何合理維護會計資料的真實性、防范可能出現(xiàn)的會計責(zé)任風(fēng)險是至關(guān)重要的。現(xiàn)階段會計信息失真的原因看，既有人為的因素也有會計技術(shù)因素的影響，在很大程度上是單位負責(zé)人為自己的業(yè)績或企業(yè)自身的利益，而指使會計機構(gòu)弄虛作假而致虛假的會計信息給企業(yè)帶來的。單位負責(zé)人必須配備有資格且高素質(zhì)的財會人員拒絕任何法制觀念淡薄職業(yè)道德水平低技術(shù)不過硬的人員。采用回避法，通過會計政策和會計策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題。而財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。
3、提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。采用轉(zhuǎn)移法，為防范財務(wù)風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的手段將財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。如企業(yè)資金流動購買一定數(shù)量的財產(chǎn)保險。在固定資產(chǎn)投資決策上采用聯(lián)營投資。在資金流動性是方面，企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，以保持良好資產(chǎn)流動性。按照以上方法做出的決策，產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以避免財務(wù)決策失誤所帶來的財務(wù)風(fēng)險。
4、理順創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理關(guān)系，采用分配法，對于一個以生產(chǎn)經(jīng)營為主的企業(yè)，其收益主要來自經(jīng)營活動，收益質(zhì)量（即會計利潤和凈現(xiàn)金流量）是衡量企業(yè)管理水平的主要指標(biāo)。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，各負其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清晰明了，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的預(yù)期收益。
財務(wù)風(fēng)險的合理規(guī)避規(guī)避是決定大學(xué)生企業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素之一，所以使財務(wù)風(fēng)險管理提上議程，對財務(wù)風(fēng)險越來越重視，我們有能力把風(fēng)險降到最低，從而有助于企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預(yù)見和進行控制的。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中只有在對財務(wù)風(fēng)險有了一定認識，在制定決策時考慮到財務(wù)風(fēng)險，定期對企業(yè)各類財務(wù)信息加以對比分析，找出企業(yè)潛在的風(fēng)險因素，建立起財務(wù)風(fēng)險防范體系之后，才能使企業(yè)最大限度地避免財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)最終的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，獲取更多的收益，使大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。
參考文獻：
[1]中國注冊會計師協(xié)會.公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理[M]北京.經(jīng)濟科學(xué)出版社2012.
第4篇：財務(wù)風(fēng)險的外部原因范文
在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。財務(wù)風(fēng)險最主要的表現(xiàn)形式就是支付風(fēng)險，這種風(fēng)險是由企業(yè)未來現(xiàn)金流量的不確定性與債務(wù)的到期日之間的矛盾引起的。許多企業(yè)正是沒有處理好二者的關(guān)系，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，甚至最終破產(chǎn)。所以如何減小財務(wù)風(fēng)險、回避財務(wù)風(fēng)險就成了企業(yè)財務(wù)部門一項重要的工作。
一、財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因
我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同?？傮w來看，主要有以下幾個方面的原因：
（一）企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。例如世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了營運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)理財帶來困難。目前，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理、管理人員素質(zhì)不高、財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全、管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境的不利變化不能進行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
（二）企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。
（三）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是實現(xiàn)財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
（四）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。我國企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
（五）資本結(jié)構(gòu)不合理。根據(jù)資產(chǎn)負債表可以把財務(wù)狀況分為三種類型：第一類是流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負債籌集，小部分由長期負債籌集；固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負債籌集。也就是流動負債全部用來籌集流動資產(chǎn)，自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)，這是正常的資本結(jié)構(gòu)類型。第二類是資產(chǎn)負債表中累計結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財務(wù)危機。第三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負債的一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取有效措施防范這種情況的出現(xiàn)。
針對上述產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的風(fēng)險情況，加強財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的一部分，企業(yè)想要回避財務(wù)風(fēng)險，獲得順利發(fā)展，必須要搞好財務(wù)預(yù)算。一般而言，財務(wù)預(yù)算所考慮的不是利潤，而是現(xiàn)金流量的確定性與到期債務(wù)之間的關(guān)系。企業(yè)在編制預(yù)算時要充分考慮到財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)盡量通過預(yù)算安排好資金的使用，從而回避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
二、如何通過財務(wù)預(yù)算回避財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)預(yù)算著眼于公司資金的運用，同時可以指導(dǎo)公司的籌資策略，合理安排公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)。在公司的各種資產(chǎn)中，流動性資產(chǎn)過多，流動性雖相對較好，但會影響其盈利能力。公司財務(wù)結(jié)構(gòu)中，短期負債的資本成本較低，但相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險較大。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算就是要處理好資產(chǎn)的盈利性和流動性、財務(wù)結(jié)構(gòu)的成本和風(fēng)險的關(guān)系。財務(wù)預(yù)算的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算。現(xiàn)金預(yù)算通過對現(xiàn)金持有量的安排，可以使企業(yè)保持較高的盈利水平，同時保持一定的流動性，并根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的運用水平?jīng)Q定負債的種類結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)。現(xiàn)金預(yù)算的具體作用體現(xiàn)在：1.解釋企業(yè)的現(xiàn)金從何而來，用到哪些地方；2.企業(yè)在未來何時需要現(xiàn)金，如何籌集用于到期支付的現(xiàn)金；3.如何通過現(xiàn)金預(yù)算避免不合理的現(xiàn)金支出；4.如何抑制現(xiàn)金流量的濫用。
第5篇：財務(wù)風(fēng)險的外部原因范文
[關(guān)鍵詞] 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險控制 策略
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)財務(wù)活動中，由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益發(fā)生為偏離，不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益而造成損失的機會和可能。我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多,從企業(yè)與市場關(guān)系的角度來看,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生主要有外部和內(nèi)部兩方面原因。
1.外部原因
企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的外部原因來自于企業(yè)外部宏觀環(huán)境,企業(yè)外部宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說,是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，因此企業(yè)外部宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。
2.內(nèi)部原因
企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)容原因是指企業(yè)自身影響,主要是主觀認識的局限性,控制風(fēng)險能力的局限性。企業(yè)的財務(wù)活動是貫穿于經(jīng)營管理工作的聯(lián)系紐帶,又是眾多管理工作中的一環(huán),因此經(jīng)營策略的改變必然影響企業(yè)的財務(wù)活動, 經(jīng)營決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險隨之發(fā)生變化。企業(yè)自身經(jīng)營決策失誤是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)部原因,如企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整、供銷體系的調(diào)整、重大的資本運營等這些事項的變化都會增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的不確定性,也使得財務(wù)活動變得越來越復(fù)雜。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制策略
面對財務(wù)風(fēng)險通常采取回避風(fēng)險、控制風(fēng)險、接受風(fēng)險和分散風(fēng)險策略?？刂骑L(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的核心。加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，應(yīng)從以下幾方面入手:
1.籌資風(fēng)險控制策略
在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。針對籌資風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面來控制籌資風(fēng)險:根據(jù)自己的風(fēng)險能力來選擇對企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu);企業(yè)在借入資金時, 應(yīng)在慎重考慮資金成本、財務(wù)風(fēng)險、信息傳遞等各種因素的基礎(chǔ)上,選擇合理籌資順序來控制財務(wù)風(fēng)險, 使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降到最低;在資金安排上,企業(yè)所籌集的資金的償還期必須與其相應(yīng)資產(chǎn)的變現(xiàn)期相適應(yīng)，短期籌資的資金(如:短期借款, 各種商業(yè)票據(jù)及貼現(xiàn)等資金)只能用于流動資產(chǎn)，中、長期的債務(wù)資金,(如銀行基建借款、長期債券、融資組賃等)由于償還期限較長,可以用于長期投資或變現(xiàn)期較長的固定資產(chǎn)(如:一般的機器、設(shè)備、大型的工具、器具以及運輸工具等)的購建。而權(quán)益投資(如:實收資本,優(yōu)先股等)則最好用于變現(xiàn)期很長的大型固定資產(chǎn)(如:房屋、建筑物, 大型運輸工具,大型生產(chǎn)線等)的投資。企業(yè)將所籌資金的償還期與資產(chǎn)的變現(xiàn)期相結(jié)合,既可以利于各種不同的資金高效利用, 又能保證企業(yè)按期償還資金,使企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)能夠正常進行。
2.投資風(fēng)險控制策略
（1)風(fēng)險決策分析。在企業(yè)項目投資決策過程中，要重視和加強對風(fēng)險因素分析，注重投資收益率和相應(yīng)風(fēng)險之間的權(quán)衡，以收益風(fēng)險比為決策依據(jù)，選取投資收益風(fēng)險比最佳的方案。如在承擔(dān)既定風(fēng)險的條件下，爭取盡可能高的收益，或在取得同樣收益的情況下，承擔(dān)盡可能小的風(fēng)險。風(fēng)險決策分析常用方法有盈虧平衡點分析、敏感性分析和概率分析等。
（2)分散風(fēng)險。風(fēng)險決策的結(jié)果雖然選擇了風(fēng)險較小而收益較大的投資方案，從而使得投資收益在某種程度上得到保障，但無論選擇什么樣的投資方案，風(fēng)險總是客觀存在、難以避免的，因此，必須采用適當(dāng)?shù)姆椒ǚ稚⑼顿Y風(fēng)險，才能保證投資預(yù)期收益:①投資區(qū)域的分散。利用區(qū)域經(jīng)濟資源優(yōu)勢和經(jīng)濟發(fā)展的不平衡分散投資(如國內(nèi)外分散、城鄉(xiāng)分散和地區(qū)分散等），以達到分散風(fēng)險的目的企業(yè)將投資分散于不同的區(qū)域，不但可以平衡損益，而且還可降低資源供給中斷的風(fēng)險。②投資行業(yè)的分散。在經(jīng)濟波動中，各行業(yè)繁榮與蕭條交替進行，如果投資者將投資集中于某一行業(yè)，一旦行業(yè)出現(xiàn)不景氣就會遭受慘重的損失，所以，企業(yè)應(yīng)盡可能將資金投向不同的行業(yè)，通過多元化投資來降低投資風(fēng)險。③投資單位的分散。企業(yè)在參股其他企業(yè)或投資于下屬單位時，投資應(yīng)適度，并且應(yīng)將資金分散投向各個單位，這樣不僅可以穩(wěn)定收益，而且可以降低風(fēng)險。④投資時間的分散。企業(yè)應(yīng)盡量避免在同一時期內(nèi)實施多個投資項目，以便平衡財務(wù)風(fēng)險，避免因財務(wù)狀況不佳造成的違約風(fēng)險和倒閉風(fēng)險。
3.資金回收風(fēng)險控制策略
（1)選擇收益相對較大而風(fēng)險相對較小的資金回收方案，主要包括:信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期限和現(xiàn)金折扣的決策方案，用5C原則來衡量客戶享受的信用標(biāo)準(zhǔn)；賒銷后企業(yè)應(yīng)盡快回收賬款;建立客戶賬齡分析體系等措施防范壞賬風(fēng)險。現(xiàn)金折扣也是企業(yè)減少壞賬損失、降低風(fēng)險的措施，具體操作過程中企業(yè)應(yīng)該權(quán)衡提供折扣后獲得的收益與現(xiàn)金折扣的成本來決定現(xiàn)金折扣的多少。
（2)根據(jù)客戶按約付款的可能性，選擇不同銷售方式。從回避資金回收風(fēng)險的角度，采用現(xiàn)銷方式出售商品無疑是最佳選擇，為控制資金回收風(fēng)險，企業(yè)只能對信用狀況好、償債能力強，達到企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)的客戶采取賒銷方式，并將累計賒銷金額控制在信用限額范圍之內(nèi)，但對那些信用狀況不好、償債能力差的客戶則宜盡可能采取現(xiàn)銷方式。
4.收益分配風(fēng)險控制策略
收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能影響企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測。
參考文獻:
[1]楊松齡:《中小企業(yè)會計管理問題研究》.中國人民大學(xué)出版社,2002年版
[2]財政部企業(yè)司編:企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理.經(jīng)濟科學(xué)出版社,2004年
第6篇：財務(wù)風(fēng)險的外部原因范文
一、財務(wù)風(fēng)險
所謂財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使企業(yè)可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、流動性風(fēng)險、收益分配風(fēng)險等五個方面。
二、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險的來源，正確預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，進行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，健全風(fēng)險管理機制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。引起財務(wù)風(fēng)險的因素有很多，分為外部因素和內(nèi)部因素。
1.外部原因
（1）自然因素。自然界總是處于一種運動變化中，這些運動變化往往會對企業(yè)的經(jīng)濟活動產(chǎn)生一定的影響。如四季交替，地震、水災(zāi)、泥石流等不可預(yù)知的自然災(zāi)害，往往會讓企業(yè)蒙受損失。這些最終都會反映到企業(yè)的財務(wù)成果上，量化為具體的數(shù)字。（2）社會因素。企業(yè)生存發(fā)展的社會環(huán)境是不斷變化的。如一旦國內(nèi)外政治形勢、社會制度與文化、相關(guān)經(jīng)濟政策、市場資源情況、相關(guān)政策法規(guī)、顧客的消費習(xí)慣及價值尺度發(fā)生變化，都可能增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。（3）市場因素。企業(yè)的生存離不開市場，市場總是處在不斷變化中。市場的波動性可能導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增大，控制措施失效或減效。
2.內(nèi)部原因
（1）企業(yè)財務(wù)決策人風(fēng)險意識淡薄。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實中，許多的管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足，缺乏風(fēng)險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。顯然，財務(wù)決策人員風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。（2）財務(wù)決策缺乏嚴肅性。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，對決策事項的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，導(dǎo)致決策失誤常有發(fā)生，無法實現(xiàn)預(yù)期的收益，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。（3）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順。企業(yè)內(nèi)部各部門或總公司與分公司、企業(yè)集團母公司與子公司以及子公司與子公司，如果在資金管理及使用、利益分配等方面存在責(zé)權(quán)利不明、管理混亂的現(xiàn)象，則易造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性無法得到保證。（4）營運賒銷存在的風(fēng)險。企業(yè)為了擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，致使企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。如果企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，容易造成應(yīng)收賬款失控，應(yīng)收賬款到期無法收回，以致形成壞賬或呆賬。另一方面資產(chǎn)到期沒有及時催收，被債務(wù)人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，也會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
三、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策
1.提高企業(yè)對外部環(huán)境的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力
分析企業(yè)的財務(wù)管理宏觀環(huán)境及其變化狀況，不斷提高企業(yè)對外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。企業(yè)需注意加強對外部宏觀環(huán)境的研究和分析，掌握市場環(huán)境的變化規(guī)律與未來發(fā)展趨勢，并根據(jù)不同情況制定多種措施，適當(dāng)調(diào)整財務(wù)管理政策與財務(wù)管理方法，盡量減少由外部環(huán)境變化帶來的財務(wù)風(fēng)險。
2.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度
企業(yè)應(yīng)建立與實施有效的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度包括5個要素：（1）內(nèi)部環(huán)境。（2）風(fēng)險評估。（3）控制活動。（4）信息與溝通。（5）內(nèi)部監(jiān)控。建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度可以有效解決企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂的問題。有效防范與控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
3.建立科學(xué)的財務(wù)決策體系
科學(xué)的財務(wù)決策體系，核心在于構(gòu)建科學(xué)的決策機制與決策程序，通過系統(tǒng)的分析及科學(xué)方法，實現(xiàn)決策者的主觀意識與客觀實際相統(tǒng)一。為了提高企業(yè)投資的科學(xué)性，企業(yè)應(yīng)建立一支由管理者、專家、技術(shù)人員以及職工代表組成的決策機構(gòu)。企業(yè)管理者通過提高風(fēng)險防范意識，可充分調(diào)動其決策的主觀能動性，提高自身認知水平，掌握重要財務(wù)信息，并嚴格按照科學(xué)的決策標(biāo)準(zhǔn)與程序?qū)崿F(xiàn)決策。決策者的風(fēng)險防范意識是其提高決策水平、改善思維方式的關(guān)鍵因素，只有這樣才能真正提高決策的科學(xué)性。對于整個決策隊伍來說，提高決策者之間的溝通交流，合理分工也是很重要的。
4.完善風(fēng)險預(yù)警機制
建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的必然選擇。通過建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，可尋找出財務(wù)風(fēng)險形成的規(guī)律，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃、財務(wù)報表等相關(guān)資料內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r，采取定性和定量分析方法，預(yù)知企業(yè)可能面臨的經(jīng)營波動或者財務(wù)風(fēng)險等，分析產(chǎn)生非正常波動或形成財務(wù)風(fēng)險的原因，認識到企業(yè)財務(wù)運營體系中的潛在風(fēng)險，以此提醒財務(wù)管理部門提前做好財務(wù)風(fēng)險防范措施。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建立，主要從以下幾點出發(fā)：一是確定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)；二是加快風(fēng)險信息的收集與報送，根據(jù)上級相關(guān)部門的要求，及時報送相關(guān)數(shù)據(jù)或風(fēng)險指標(biāo)；三是制定科學(xué)完善的風(fēng)險評估系統(tǒng)，通過風(fēng)險評價體系，對相關(guān)數(shù)據(jù)及風(fēng)險指標(biāo)實行評估測算；四是根據(jù)評估測算的結(jié)果，促進企業(yè)提高風(fēng)險意識、化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
第7篇：財務(wù)風(fēng)險的外部原因范文
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防控對策
中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-02
國有企業(yè)的風(fēng)險主要包括經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險兩個部分，其中經(jīng)營風(fēng)險主要是來自于企業(yè)在經(jīng)營過程中由于各種不確定因素而產(chǎn)生的可能造成營業(yè)利潤下降的風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險則是指企業(yè)在財務(wù)管理活動中存在以及所面臨的各種風(fēng)險。為了對國有企業(yè)的整體風(fēng)險進行有效的控制，贏得更多更好的發(fā)展機會，國有企業(yè)必須在分析財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)和原因的基礎(chǔ)上，采取有針對性的財務(wù)風(fēng)險防控對策，提高國有企業(yè)財務(wù)管理活動的針對性和有效性。
一、國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)
（一）負債率過高
有的國有企業(yè)在改制和發(fā)展的過程中，由于負債比例過高，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，有時甚至存在資不抵債的風(fēng)險，容易使國有企業(yè)陷入財務(wù)困境，影響了國有企業(yè)經(jīng)營管理的穩(wěn)定性。同時，國有企業(yè)過高的負載率，還使得企業(yè)支付過多的銀行利息，增加了很多不必要的成本支出，尤其是對于那些經(jīng)營狀況不理想的企業(yè)，可能讓企業(yè)面臨破產(chǎn)清算的風(fēng)險。
（二）投資決策過于隨意
有的國有企業(yè)在開展投資活動時，對投資項目的可行性分析不夠嚴密，投資決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不夠真實、全面，加上決策者在投資決策中的主觀性比較強，因此容易出現(xiàn)投資決策失誤等問題，這將會在很大程度上影響國有企業(yè)投資的預(yù)期收益，嚴重時會導(dǎo)致國有企業(yè)的投資無法收回，進而產(chǎn)生很大的財務(wù)風(fēng)險。
（三）國有企業(yè)資產(chǎn)的流動性和變現(xiàn)能力較差
在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要有足夠的流動資產(chǎn)來支付當(dāng)前的企業(yè)債務(wù)和銀行利息，所以每個企業(yè)的財務(wù)部門需要備有一定的流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力，提高貨物和現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)速度。然而我國的很多國有企業(yè)由于經(jīng)營管理模式相對落后，企業(yè)資產(chǎn)的流動性和變現(xiàn)能力相對較弱，有時可能會引起企業(yè)現(xiàn)金的短缺或資金鏈的斷裂，從而使企業(yè)陷入財務(wù)危機或造成企業(yè)經(jīng)營的失敗。
（四）企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)和物流水平較低
在企業(yè)的流動資產(chǎn)中，存貨往往占有較大的比重，尤其是對于生產(chǎn)型的企業(yè)，存貨庫存結(jié)構(gòu)上的不合理以及物流水平的低下，將會占用企業(yè)的大量資金，同時增加庫存和物流支出，這對國有企業(yè)經(jīng)濟效益的提高顯然是非常不利的，也因此增加了國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
二、國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析
導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是多方面的，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因，既有主觀上的原因，也有客觀上的原因，因此有必要對國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行系統(tǒng)的分析。
（一）未能充分考慮外部環(huán)境的變化
402b
國有企業(yè)的財務(wù)管理活動，都是處于一定環(huán)境之下，而且不可避免的會受到外部環(huán)境各種因素的影響，而當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時，國有企業(yè)的財務(wù)管理部門需要積極調(diào)整理財活動的方式與方法，做到與外部環(huán)境的充分適應(yīng)，然而這恰恰是很多國有企業(yè)的財務(wù)部門所容易忽視的。例如，中國的國有企業(yè)普遍缺乏強烈的市場觀念和對外部環(huán)境的應(yīng)變能力，當(dāng)國家的整體經(jīng)濟形勢、信貸利率、外匯政策等發(fā)生變化時，國有企業(yè)的反應(yīng)速度相對滯后，無法及時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，大大增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
（二）內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全
國有企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制對財務(wù)風(fēng)險進行規(guī)避和控制的重要保障，但是由于有些國有企業(yè)的內(nèi)控意識比較淡薄，所建立的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不夠完善，甚至存在很多疏漏，在很大程度上限制了國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)控體系的系統(tǒng)性、完整性和有效性，不利于對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行有效的監(jiān)督、管理與控制。
（三）財務(wù)決策機制不合理
對于有些國有企業(yè)的財務(wù)決策機制而言，由于其內(nèi)部財務(wù)關(guān)系比較混亂，相關(guān)職責(zé)的劃分不夠明確，存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂等一系列的問題，這也是導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要原因之一。同時，在有的國有企業(yè)內(nèi)部，各個部門之間以及上下級部門之間缺乏有效的協(xié)調(diào)，權(quán)責(zé)之間的劃分存在不夠明確，容易造成國有企業(yè)在資金使用和利益分配上的混亂，影響到資金的安全和高效利用，從而使得資金的完整性、安全性得不到很好的保證。
（四）財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高
從整體上看，我國國有企業(yè)的財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不是很高，尤其是財務(wù)風(fēng)險的防控意識比較淡薄，高素質(zhì)、專業(yè)化的理財人員比較缺乏，這是因為我國財務(wù)人員的培養(yǎng)受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響和受專業(yè)教育程度的限制，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，無論是財務(wù)人員的理財觀念、理財方法等專業(yè)能力，還是職業(yè)道德水平、職業(yè)判斷能力和財務(wù)風(fēng)險防控能力，都存在很多亟待改善的環(huán)節(jié)。
三、國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控對策
對于新時期的國有企業(yè)而言，需要根據(jù)自身經(jīng)營管理和財務(wù)風(fēng)險防控的現(xiàn)實需要，選擇科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險防控對策。
（一）強化財務(wù)風(fēng)險控制意識，建立風(fēng)險預(yù)警機制
國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，雖然無法從根本上進行消除，但是通過有效防控措施，可以將財務(wù)風(fēng)險控制在合理的水平，因此財務(wù)人員必須具備相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險控制意識，在對其給予足夠重視的基礎(chǔ)上，要積極認清各類財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)，建立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。在具體實踐中，國有企業(yè)可以重點就現(xiàn)金流量與支出、存貨庫存、應(yīng)收賬款等環(huán)節(jié)建立預(yù)警機制，并通過短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)與長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立，對國有企業(yè)償債能力、獲利能力、經(jīng)濟效率和發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)進行動態(tài)化的監(jiān)控，確保國有企業(yè)經(jīng)營管理活動的長期性和穩(wěn)定性。
（二）完善財務(wù)風(fēng)險控制的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 958
國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控是一項系統(tǒng)性、復(fù)雜性很強的工程，會涉及到很多環(huán)節(jié)和內(nèi)容，因此需要國有企業(yè)建立相對完善的組織結(jié)構(gòu)，明確管理層與業(yè)務(wù)部門的內(nèi)控職責(zé)、防控重點和財務(wù)風(fēng)險評估措施等，明確財務(wù)風(fēng)險控制的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，并貫徹和落實到國有企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面；在對組織內(nèi)部各個部門的事權(quán)進行劃分時，更是要確保權(quán)責(zé)清晰和財務(wù)風(fēng)險控制制度的可操作性，并在此基礎(chǔ)上建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進國有企業(yè)在風(fēng)險控制過程中人權(quán)、事權(quán)和財權(quán)的合理劃分和彼此之間的制衡，對國有企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行有效的控制。
（三）不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)
為了提高國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的質(zhì)量和水平，需要對財務(wù)人員進行系統(tǒng)、長期的培訓(xùn)，制定完善的定期考核制度，不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。首先，要重視對財務(wù)人員專業(yè)知識的培訓(xùn)，讓財務(wù)人員及時更新自身的知識結(jié)構(gòu)，增強財務(wù)風(fēng)險控制意識；其次，要對財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)進行重點培養(yǎng)，提升現(xiàn)有從業(yè)人員的從業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)道德水平，盡量避免各類腐敗問題的發(fā)生；再次，在人員招聘環(huán)節(jié)，要加強崗位監(jiān)督與管理，對于達不到國有企業(yè)財務(wù)管理需要的人員要堅決拒收，提高國有企業(yè)財務(wù)人員隊伍的綜合素質(zhì)。
（四）加強國有企業(yè)的內(nèi)控審計與外部監(jiān)督。
內(nèi)部審計在國有企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防范方面具有不可替代的作用，是國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要手段，但僅僅依靠內(nèi)部審計還是遠遠不夠的，還需要實現(xiàn)與外部監(jiān)督的有效結(jié)合。對此，國有企業(yè)一定要對內(nèi)控審計給予足夠的重視，及時提出風(fēng)險防范措施，并自覺接受外部的監(jiān)督，確保國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險各類防控措施的有效貫徹與落實。
四、結(jié)語
綜上所述，伴隨著國有企業(yè)競爭環(huán)境的進一步惡化，國有企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險需要財務(wù)管理部門給予更高的重視，重視對其相關(guān)影響因素的分析，多加強對財務(wù)風(fēng)險成因等問題的研究，針對更具針對性的財務(wù)風(fēng)險防控策略，不斷提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，這樣才能有效化解和防范財務(wù)風(fēng)險，提高國有企業(yè)的綜合競爭實力，促進國有企業(yè)的更好發(fā)展。
參考文獻：
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第8篇：財務(wù)風(fēng)險的外部原因范文
（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定義
風(fēng)險一詞的定義是某一定危險情況發(fā)生的可能性和各種各國的組合。風(fēng)險的主要特點就是其不確定性，所以在考慮企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定義時應(yīng)該注意其不確定性。只有充分的考慮到企業(yè)財務(wù)與風(fēng)險兩者的定義才能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險有一個明確的確定。在理論界有一種觀點認為籌資風(fēng)險即為財務(wù)風(fēng)險。筆者認為籌資知識企業(yè)財務(wù)活動中的一項活動，不能囊括企業(yè)的所有的財務(wù)活動。所有在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義中除了要包含對風(fēng)險中的“不確定性”的描述，還應(yīng)該包含企業(yè)資金流動過程的各種因素的不可預(yù)料性。
（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分類
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要分為以下幾類：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、存貨管理風(fēng)險和流動性風(fēng)險?；I資風(fēng)險指的就是由于各種企業(yè)外部環(huán)境的變化（市場變化或者宏觀的經(jīng)濟環(huán)境變化等），使得企業(yè)在籌集資金過程中所帶來的各種不確定性。投資風(fēng)險指的是企業(yè)在各種投資之后，由于各種原因使得最終受益與預(yù)期受益出現(xiàn)偏離的風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)由于各種原因（企業(yè)內(nèi)部管理階層決策失誤或者外部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化）使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)遲滯，企業(yè)價值發(fā)生變動的風(fēng)險。企業(yè)保持一定量的存貨對企業(yè)來說十分重要，但是在復(fù)雜的供應(yīng)鏈中，對存貨管理是十分困難的。也因此存貨管理為企業(yè)財務(wù)帶來了一定的風(fēng)險。而最后一種流動性風(fēng)險則指的是一種企業(yè)能否正常和確定地進行現(xiàn)金轉(zhuǎn)移或者是企業(yè)債務(wù)與付現(xiàn)責(zé)任是否能夠正常履行的可能性。
（三）財務(wù)風(fēng)險的特點
財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、全面性、不確定性及共存性這幾個特點?？陀^性指的是在現(xiàn)有的經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，它不以人的意志為轉(zhuǎn)移，企業(yè)的所有經(jīng)營活動都只存在著實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)這兩種結(jié)果。全面性指的是財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中，在企業(yè)的籌資、投資、資金運轉(zhuǎn)等所有的經(jīng)濟活動中都存在著財務(wù)風(fēng)險。不確定性指的是由于各種因素不斷發(fā)生以及影響使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不可進行預(yù)估、控制。共存性指的是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和收益同時存在，當(dāng)財務(wù)活動的風(fēng)險越大，其獲得的收益就有可能越多。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險都會有一定的表現(xiàn)。例如企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的債務(wù)比例高、企業(yè)資產(chǎn)流動性弱、投資決策不具有科學(xué)性、對外投資決策失誤、企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)不合理等方面都可以反映出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險當(dāng)企業(yè)的負債在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占有很高的比例的時候，會讓企業(yè)承擔(dān)過高的利息，同時到期還需支付高額的本金，這些都嚴重的制約了企業(yè)的債務(wù)償還以及付現(xiàn)能力，當(dāng)企業(yè)的運營情況較差時也許還會出現(xiàn)資不抵債的情況，讓企業(yè)面臨破產(chǎn)清算的危險。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)了一定的債務(wù)融資的情況下，企業(yè)必須保證到期時有足夠的能力進行債務(wù)和利息的償還。但如果是企業(yè)的資金流動狀況較差，就會影響到企業(yè)的變現(xiàn)能力，最后導(dǎo)致企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險變?yōu)楝F(xiàn)實的財務(wù)風(fēng)險，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營失敗。如果在進行固定資產(chǎn)投資時，企業(yè)沒有進行周密的可行性分析與研究，也沒有收集到?jīng)Q策所需要的各種經(jīng)濟信息，就盲目進行投資時，就會頻繁的導(dǎo)致投資失誤，最后是企業(yè)不能夠從投資項目上獲取預(yù)期的收益，讓企業(yè)面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。而對外投資失誤則指的是企業(yè)里的決策者對投資風(fēng)險缺乏足夠的認識，盲目的進行投資從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生巨大的投資損失，讓企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。存貨管理是企業(yè)中的一項十分重要的管理，當(dāng)企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理是，會使得企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率低下。在很多企業(yè)的流動資產(chǎn)中，存貨往往占了很大一部分比例，且很多都表現(xiàn)為超存儲積壓存貨。貨物的積壓會導(dǎo)致企業(yè)為貨物的存儲支付許多的費用，使得企業(yè)為貨物支付了更多的成本，最終導(dǎo)致利潤下降。同時由于市場的變化，有可能使得貨物的市場價格出現(xiàn)變化，當(dāng)貨物的市場價格降低時，企業(yè)會因此造成大量的損失，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因多種多樣，既有企業(yè)外部的各種法律法規(guī)變化帶來的各種影響，也有企業(yè)內(nèi)部的決策等其他原因。
（一）內(nèi)部原因
企業(yè)內(nèi)部原因主要企業(yè)高層決策失誤、管理不善，企業(yè)歷程人員素質(zhì)缺乏風(fēng)險意識，企業(yè)投資不具有科學(xué)性，缺乏合理的資金結(jié)構(gòu)，收益分配政策不合理等。企業(yè)高層對企業(yè)的管理和決策對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用。當(dāng)企業(yè)高層的管理不能夠有效的調(diào)動企業(yè)職工的積極性，也做不到對企業(yè)資金的合理管理的時候，會讓企業(yè)的發(fā)展受制。同時如果企業(yè)的管理層不能夠做出正確的決策的時候會讓企業(yè)面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。任何一個企業(yè)想要能夠有效的運行，人都是一個很重要的因素，高素質(zhì)的人才更是每一個企業(yè)都希望得到的。當(dāng)企業(yè)中的理財人員受到外部經(jīng)濟形勢的影響和受教育程度的限制時，他們的理財觀念和理財方法都會受到一定的影響，當(dāng)面對新的市場經(jīng)濟形勢時，如果他們不能夠做出很好的調(diào)整，必定會為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險埋下種子。企業(yè)在進行投資時，許多投資決策者都存在著對投資風(fēng)險認識不足、投資時存在著一定的盲目性，投資時沒有進行有效的調(diào)查和分析，最終使得企業(yè)投資后不能獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益，甚至是出現(xiàn)各種虧本的情況，從而使得企業(yè)面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。資金結(jié)構(gòu)也稱為資本結(jié)構(gòu)，指的是企業(yè)中各種資金的構(gòu)成及其相互之間的比例關(guān)系。當(dāng)企業(yè)的資本中讓負債占了很大的比例時，會使得企業(yè)背負上沉重的財務(wù)負擔(dān)，是企業(yè)缺乏這個的償還能力，最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。我國的經(jīng)濟發(fā)展雖然迅速，但是資本市場的發(fā)展卻不夠發(fā)達，企業(yè)缺乏豐富多樣的集資手段。由于長期以來我國的企業(yè)對資本市場的認識不足，缺乏對資本市場的運轉(zhuǎn)和理論的研究，使得企業(yè)在進行籌資時沒有考慮到資本結(jié)構(gòu)的重要呀，同時在進行籌資時都具有一定的盲目性，最終使的企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中讓債務(wù)占據(jù)了很大的一部分比例，最終導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。
（二）外部原因
企業(yè)的財務(wù)管理受到國家宏觀經(jīng)濟政策、法律、社會文化環(huán)境等因素的影響。但這些因素都是企業(yè)不能進行控制的。宏觀環(huán)境具有復(fù)雜多變的特性，正是因為宏觀環(huán)境的這些特性，使得企業(yè)來無法對國家的宏觀經(jīng)濟環(huán)境進行預(yù)測，也無法對其進行任何的改變。當(dāng)企業(yè)無法適應(yīng)這些外部環(huán)境的變化的時候，就會為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。同時外部宏觀環(huán)境也有可能發(fā)生企業(yè)自身無法適應(yīng)的變化，例如外內(nèi)外突然發(fā)生的政治、經(jīng)濟環(huán)境的變化，各種自然災(zāi)害的發(fā)生，以及其他的一些突發(fā)性風(fēng)險事件。這些情況的發(fā)生會使得企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況下降，從而使得企業(yè)的資產(chǎn)大幅縮水，使得企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)各種外部環(huán)境發(fā)生變化時，使企業(yè)面臨風(fēng)險的同時也有可能為企業(yè)帶來各種機會。這就對企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)提出了很高的要求。如果企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)不能夠適應(yīng)外部的宏觀環(huán)境的變化，就會讓各種機會變?yōu)槠髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此外部環(huán)境的變化也是變相的對與企業(yè)內(nèi)部的一種考驗。
四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施
既然企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不可避免，那么企業(yè)要做的就是盡一切可能的將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低。總的來說對于企業(yè)的防范措施有以下幾方面。
（一）樹立正確的風(fēng)險意識
在激烈的市場競爭中與多變的市場環(huán)境下，企業(yè)進行經(jīng)營活動就不可避免的會遇到許多風(fēng)險。企業(yè)要想成功就必須能夠勇于承擔(dān)風(fēng)險，并將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的機會。通常情況下企業(yè)的收益與所面臨的風(fēng)險成正比，在西方的財務(wù)理論中有一個模型用于描述企業(yè)所面臨的風(fēng)險與收益之間的關(guān)系：某資產(chǎn)收益=無風(fēng)險收益+該資產(chǎn)風(fēng)險系數(shù)（市場平均收益-無風(fēng)險收益率）。從這個模型中可以看出，風(fēng)險系數(shù)越大，該資產(chǎn)的收益將會越多。但是風(fēng)險越大，則意味著企業(yè)該項投資失敗的可能性就越大。所以企業(yè)需要樹立正確的風(fēng)險意識，不能夠只最求高回報，而忽略了失敗所引起的損失的可能性。但企業(yè)也不能夠只為了平穩(wěn)而放棄風(fēng)險可能帶來的收益。應(yīng)該用辯證的眼光與看到風(fēng)險與收益之間的關(guān)系。所以企業(yè)在進行經(jīng)營活動的過程中，必須對經(jīng)營活動進行全面細致的分析，在對經(jīng)營活動的收益和安全性分析完后，在根據(jù)風(fēng)險和收益平衡的方法來決定采取何種措施。
（二）建立完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險辨識系統(tǒng)
有了良好的風(fēng)險意識之后，企業(yè)還需要建立一套完善的財務(wù)風(fēng)險辨識系統(tǒng)。只有建立起一套完善的財務(wù)風(fēng)險辨識系統(tǒng)，才能夠及時、準(zhǔn)確的對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行辨識。這里就結(jié)束幾種企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的辨識方法。第一種是通過對企業(yè)的當(dāng)財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)趨勢的惡化來對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測與監(jiān)控。預(yù)警企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的比率主要有以下幾種：
（1）現(xiàn)金債務(wù)總額比，它等于經(jīng)營現(xiàn)金凈流量除以負債總額，當(dāng)這個比率越大時，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險越小，債務(wù)承擔(dān)能力越高。
（2）李東比率，它是流動資產(chǎn)和流動負債的比值，一般在2以上，最低時不能比1低。
（3）資產(chǎn)凈利率，它等于凈利潤除以資產(chǎn)總額，該項比率反應(yīng)了企業(yè)資產(chǎn)綜合利用的效果，指標(biāo)越高越好。
（4）資產(chǎn)負債率，該項比率是企業(yè)負債總額與資產(chǎn)總額的比值，它主要用來很亮企業(yè)利用負債進行經(jīng)營活動的能力。一般情況下該項比率越小越好，但是該項比率可以根據(jù)企業(yè)自身情況進行調(diào)整，例如當(dāng)企業(yè)效益較好時，可以適當(dāng)提高該項比例，但如果企業(yè)經(jīng)營狀況不樂觀時，則應(yīng)盡量降低該項比率。
（5）資產(chǎn)安全率，它是資產(chǎn)變現(xiàn)率與資產(chǎn)負債率之差，當(dāng)該系數(shù)值越大時，代表企業(yè)資產(chǎn)越安全，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越小。企業(yè)可以通過對這些比率進行比較分析來考察企業(yè)理念以來財務(wù)比率指標(biāo)變化的趨勢，并借鑒行業(yè)指標(biāo)的平均值與先進企業(yè)的指標(biāo)值來判斷本身財務(wù)狀況的好壞，從而有效地規(guī)避風(fēng)險、控制風(fēng)險、延緩危機甚至杜絕危機。第二種方法是編制現(xiàn)金流量預(yù)算。在企業(yè)財務(wù)管理工作中有一項很重要的工作就是編制企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算。對與企業(yè)來說，短期內(nèi)是否可以維持下去，并不完全的取決于企業(yè)的盈利狀況，而是在與企業(yè)是否擁有足夠的現(xiàn)金進行各種支出。這就要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確的對現(xiàn)金流量做出預(yù)算，通過預(yù)算可以為企業(yè)提供預(yù)警，讓決策者可以盡可能早的做出各種決策。為了能夠使現(xiàn)金流量預(yù)算盡可能的準(zhǔn)確，企業(yè)需要將各種具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預(yù)算。
第9篇：財務(wù)風(fēng)險的外部原因范文
1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類
企業(yè)在社會再生產(chǎn)過程中的資金運動包括資金的籌集、投入、耗費、回收和分配等具體活動，其中資金的投入、耗費及回收活動都屬于資金的具體運用，是投資活動范疇。資金的分配活動主要是將企業(yè)收益在投資者和企業(yè)內(nèi)部的再投資之間進行分配，而留在企業(yè)內(nèi)部進行再投資的資金，又形成了企業(yè)的資金來源。所以，從這個角度來說，資金的分配活動可以歸為籌資活動。由此，從資金運動的具體環(huán)節(jié)進行劃分，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就分為資金的籌集風(fēng)險（即籌資風(fēng)險）和資金的投入、耗費及回收風(fēng)險（即投資風(fēng)險）兩大類?；I資風(fēng)險是指企業(yè)在籌資活動中由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化或籌資來源結(jié)構(gòu)、幣種結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)等因素而給企業(yè)帶來的預(yù)期結(jié)果與實際結(jié)果的差異。投資風(fēng)險是指企業(yè)在投資活動中，由不確定因素的影響使企業(yè)的預(yù)期財務(wù)成果與實際財務(wù)成果產(chǎn)生的差異。企業(yè)的投資活動具體分為兩種：一是企業(yè)的對內(nèi)投資活動；二是企業(yè)的對外投資活動。投資對象不同，投資風(fēng)險往往也不同。
2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征
2.1 客觀性
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在，它是不以人的主觀意識而存在的客觀環(huán)境或客觀條件變化的產(chǎn)物。財務(wù)風(fēng)險的這一特性，有助于人們主動去揭示引起財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的客觀原因，從而對財務(wù)風(fēng)險進行識別。
2.2 不確定性
不確定性是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的必要條件，沒有不確定性，也就沒有風(fēng)險。對于不確定性的控制有助于控制財務(wù)風(fēng)險。
2.3 可度量性
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在，因而可以用數(shù)學(xué)尤其是概率統(tǒng)計等科學(xué)方法來度量。如果企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不能夠度量，對財務(wù)風(fēng)險的控制也就無從談起。
2.4 雙重性
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的雙重性是指財務(wù)風(fēng)險既有損失的一面，又有收益的一面。財務(wù)風(fēng)險的這一特性有助于我們?nèi)姘盐肇攧?wù)風(fēng)險，既要看到財務(wù)風(fēng)險的危害性，提高風(fēng)險的控制能力，避免風(fēng)險損失；同時也要加強對財務(wù)風(fēng)險規(guī)律的探索和研究，準(zhǔn)確把握時機，進行科學(xué)決策，謀取風(fēng)險報酬。
2.5 全面性
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)活動的全過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的這一特性，有助于從全局出發(fā)，既要探尋各種財務(wù)活動中企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因、表征及度量和控制方法，又要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險整體進行全面管理，同時正確地權(quán)衡企業(yè)各種財務(wù)關(guān)系。
3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
3.1 復(fù)雜多變的外部環(huán)境
企業(yè)財務(wù)活動的外部環(huán)境是指對企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。財務(wù)活動外部環(huán)境是企業(yè)難以改變的財務(wù)決策外部約束條件，涉及范圍很廣，包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素都存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)活動卻會產(chǎn)生重大的影響。企業(yè)財務(wù)活動外部環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和把握的，這勢必會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)決策更多地是適應(yīng)它們的要求和變化。企業(yè)能否適應(yīng)外部環(huán)境的變化很大程度上取決于企業(yè)未來的獲利能力，取決于企業(yè)的資本、主營業(yè)務(wù)收入、收益等的未來增長。因此，企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境的能力可以通過資本保值增值率、資本積累率等發(fā)展能力變量體現(xiàn)出來。
3.2 籌資決策失誤
一是籌資規(guī)模不當(dāng)。企業(yè)籌資規(guī)模的選擇不當(dāng)會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。倘若投資規(guī)模大而籌入資金過少，企業(yè)無法獲取預(yù)期收益，甚至蒙受重大經(jīng)濟損失。與此相反，如果投資規(guī)模小而企業(yè)籌入過多的債務(wù)資金，會造成資金閑置，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，有時可能會導(dǎo)致財務(wù)危機。二是資金來源結(jié)構(gòu)不當(dāng)。這是指企業(yè)籌資總額中自有資金和借入資金比例不恰當(dāng)對企業(yè)收益產(chǎn)生負面影響而形成的財務(wù)風(fēng)險。三是籌資方式及時間選擇不當(dāng)。不同的方式在不同的時間會有各自的優(yōu)點與弊端。如果選擇不恰當(dāng)，就會增加企業(yè)額外費用，減少企業(yè)應(yīng)得利益，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。四是債務(wù)期限結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)。債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)是指企業(yè)所擁有的長短期負債的相對比重。債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的恰當(dāng)安排往往被人忽略。若負債的期限結(jié)構(gòu)安排不合理，就會加大企業(yè)的債務(wù)籌資風(fēng)險。
3.3 資產(chǎn)的流動性差
資產(chǎn)的流動性是指資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保持其購買力的能力。事實證明，財務(wù)風(fēng)險與資產(chǎn)的流動息相關(guān)。資金匾乏、存貨積壓、“三角債”嚴重等這些問題是資產(chǎn)流動性不強的表現(xiàn)，也是引發(fā)企業(yè)流動性風(fēng)險的主要原因。
3.4 贏利能力缺乏
從長遠的觀點來看，一個企業(yè)要想抵御財務(wù)風(fēng)險、遠離財務(wù)危機，必須具有良好的贏利能力。贏利能力是企業(yè)獲取利潤的能力，是企業(yè)長期、穩(wěn)定的現(xiàn)金來源，也是企業(yè)償債和信用的保障。一般而言，贏利能力越強的企業(yè)，財務(wù)基礎(chǔ)越牢固，企業(yè)對外籌資的能力和清償債務(wù)的能力也越強，企業(yè)引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的可能性就越小。因此企業(yè)贏利能力不強是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。只有持續(xù)提高企業(yè)贏利能力，才能從根本上解決企業(yè)資金問題，抵御財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)危機。因此，企業(yè)的贏利能力可以用資產(chǎn)報酬率、總資產(chǎn)凈利潤率、股東權(quán)益凈利率等贏利能力變量來反映。
3.5 公司治理因素的影響
公司治理結(jié)構(gòu)是規(guī)范不同權(quán)利主體彼此之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的制度安排，進而解決公司內(nèi)部的監(jiān)督、激勵和風(fēng)險分配等問題。公司治理也是相關(guān)利益主體之間的權(quán)力、責(zé)任和利益的一種制度安排，通過財權(quán)安排機制來實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)激勵和約束機制。公司治理的核心是以財權(quán)配置為中心，安排權(quán)利的分布和激勵約束問題。而這又與財務(wù)風(fēng)險密切相關(guān)。
4 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制策略
4.1 建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，是指為了防止企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)運行偏離預(yù)期目標(biāo)而建立的報警系統(tǒng)。它主要是企業(yè)在發(fā)展過程中，對可能發(fā)生的風(fēng)險和危機，進行事先預(yù)測和防范的一種戰(zhàn)略管理手段。并根據(jù)該系統(tǒng)事先發(fā)現(xiàn)的跡象或征兆，以警示決策者，提醒其采取防范與調(diào)整措施，以實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)作為一個行之有效的財務(wù)風(fēng)險控制工具，其靈敏度越高，就能越早地發(fā)現(xiàn)問題并告知企業(yè)經(jīng)營者，就能越有效地防范與解決問題，回避財務(wù)風(fēng)險。
4.2 建立企業(yè)對外擔(dān)保管理制度
企業(yè)對外擔(dān)保也是引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要因素。因此，企業(yè)應(yīng)依據(jù)《擔(dān)保法》的有關(guān)規(guī)定，制訂嚴格的內(nèi)部管理制度和責(zé)任追究制度，嚴格審查被擔(dān)保單位的償債能力和信用程度。企業(yè)的子公司及其下屬企業(yè)的對外擔(dān)保，必須報母公司批準(zhǔn)后，才能對外擔(dān)保。企業(yè)應(yīng)嚴格控制對外擔(dān)保，最大限度地減少對外擔(dān)保的或有負債風(fēng)險。
4.3 建立合理的激勵機制與約束機制
激勵和約束都是為了達到管理目標(biāo)而進行的，企業(yè)內(nèi)部的激勵和約束機制的目的就是保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，在企業(yè)管理中片面強調(diào)激勵或者約束都是不科學(xué)的，只有二者配合運用才能達到管理目標(biāo)。就激勵機制來說，應(yīng)包括物質(zhì)與精神激勵兩個方面。物質(zhì)激勵主要解決物質(zhì)動力問題，即滿足有關(guān)人員的物質(zhì)需求，主要包括：以貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如工資加獎金、職位消費、年薪等；以非貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如期權(quán)或直接發(fā)放股權(quán)；其他形式，如各種保險等。精神激勵主要解決有關(guān)人員的精神需求，可采用目標(biāo)激勵、政治激勵、榮譽激勵等。也要建立完善的約束機制，如獨立董事制度及獎懲制度等。特別是獎懲制度可采取罰款、賠償、扣減獎金等貨幣形式，也可采用行政處分等形式。
4.4 健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度是企業(yè)關(guān)于財務(wù)風(fēng)險管理的具體規(guī)定，內(nèi)容涉及企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)的設(shè)立、企業(yè)風(fēng)險管理機構(gòu)的設(shè)置以及人員配備、各職能部門在風(fēng)險管理中的權(quán)利和職責(zé)、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本程序等方面。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度是企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險管理活動的基本要求，健全的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度本身就已經(jīng)消除了一部分財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。無法設(shè)想在一個企業(yè)，如果體制不清，組織機構(gòu)重復(fù)，權(quán)責(zé)不明，該企業(yè)的財務(wù)狀況會健康、良好。所以健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理制度對企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險是非常必要的。
4.5 建立切實可行的投資決策機制
