財務共享對企業(yè)的價值精選(九篇)

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第1篇：財務共享對企業(yè)的價值范文

關鍵詞：新會計準則；公允價值計量；影響；建議

目前，國際上已經普遍的引入公允價值計量的屬性，切實提高了會計信息的質量，為決策者進行決策提供了更加真實可靠地信息。新會計準則有選擇的引入公允價值計量的屬性，對企業(yè)進行會計核算產生了很大的影響，引入這一計量屬性既符合我國會計行業(yè)的實際情況，也有利于我國的企業(yè)實現走出去的戰(zhàn)略。但是，公允價值的作用并不全是積極的，它也有缺點，我們在運用時，需要充分發(fā)揮其優(yōu)勢，限制其缺點。

一、公允價值相關問題概述

（一）公允價值的內涵

我國在2007年開始實施的《企業(yè)會計準則》，基本上采納了國際會計準則委員會對公允價值下的定義，在準則上實現了國際的接軌。我國2006年頒布的新《企業(yè)會計準則—基本準則》第九章中將公允價值定義為：“在公允價值計量下，資產和負債按照在公平交易中，熟悉情況的交易雙方自愿進行資產交換或者債務清償的金額計量”。公允價值作為一種會計計量的屬性，其最顯著的特征就是在自愿公平的環(huán)境下確定的，所要計量的會計要素的數額。按照公允價值計量的會計要素必須體現公允性。通常情況下，存在可觀察的市場中，自愿公平確定的價格就是該要素的公允價值；如果不存在可觀察的市場，那么必須按照某種合理的方式估算市場價格，作為公允價值計量的金額。

（二）新會計準則中引入公允價值計量的意義

1、引入公允價值的計量屬性，是適應市場經濟發(fā)展的需要。在過去我國市場經濟發(fā)展好不完善的時候，感覺不出運用歷史成本計量的缺陷，但是隨著市場經濟的發(fā)展，很多新興產業(yè)不斷地出現，在僅僅利用歷史成本進行計量是不合理的，特別是對于當前金融行業(yè)，大量的金融衍生產品產生，例如遠期合同、期貨合同，互換和期權，以及具有遠期合同、期貨合同、互換和期權特征的工具等。由于這些金融衍生產品沒有歷史成本，如果按照舊的會計制度則不能很好的計量，為此必須引進公允價值計量的方式。

2、引入公允價值計量的屬性有利于與國際接軌。當前，在國際會計準則中規(guī)定，為了提高會計人員提供信息的相關性，對于能夠可靠的公允價值的資產，需要用公允價值進行計量。與此同時，大多數的西方發(fā)達國家普遍運用公允價值計量屬性。隨著經濟全球化以及中國加入世界貿易組織，中國在會計核算方面需要與國際接軌，以利于我國的企業(yè)大膽的走出去，實現中國自己的世界性品牌，意義重大。

3、引入公允價值計量也是提高會計信息質量的需要。這地方的信息質量主要是指提高了會計信息的相關性。公允價值使得資產的價值的計量都采用相同的標準，著眼于現在和將來，相對于傳統(tǒng)的計量的方法，更能提供真實可靠地有關企業(yè)經營狀況和財務狀況的信息，更有利于決策者根據這些信息做出準確的決策。

二、新會計準則中引入公允價值計量對于財務的影響

新會計準則對于引入公允價值計量比較謹慎，目前主要有以下幾個方面：

（一）公允價值計量對金融工具計量的影響

新《企業(yè)會計準則》第22號金融工具的確認和計量中要求，企業(yè)的金融工具中，交易性金融資產和金融負債都需要以公允價值未計量屬性進行計量。例如企業(yè)用自己閑置的資金從二級市場上購進的以備隨時出售賺取差價的股票、債券、基金等等，作為交易性金融資產都需要以公允價值進行計量，再例如企業(yè)不作為有效套期工具的衍生工具，如遠期合同、期貨合同、互換和期權等。除此之外，新會計準則中還規(guī)定，對于那些基于風險管理的需要以及為了維護金融負債和金融資產在確認和計量方面的一致性，企業(yè)可以直接指定某些金融資產、金融負債采用公允價值進行計量。對于這些金融資產或金融負債，其報告的價值就是其某一時刻市場價值，其變動直接計入當期的損益。從另一個角度說，如果企業(yè)能夠很好的分析市場，把握市場的動態(tài)，企業(yè)的“公允價值變動損益”就會增多，相應的當期的利潤也會增加；相反，如果企業(yè)缺乏這方面的知識，不能很好的把握市場的動態(tài)，那么相應的當期的利潤也會因此減少。但是，公允價值應用于金融工具也是有缺陷的，金融工具可能因此成為企業(yè)操縱利潤的工具，因為按公允價值計量反應的是某一時點上的價值，市場是不斷變化的，價值可能隨時變動，這就是企業(yè)利用的一點。

第2篇：財務共享對企業(yè)的價值范文

一、價值鏈理論和會計管理結合可行性分析

隨著我國的經濟的不管發(fā)展變化，我國企業(yè)的經營管理水平和方式也需要同步跟進。所以就需要我們去探索發(fā)現新的一些理論和思想，從而來應對經濟的快速發(fā)展。提出邁克爾?波特“價值鏈理論”之后，就導致了開始對企業(yè)的價值創(chuàng)造活動和過程開始關注。以價值鏈為基礎，為了適應市場潮流，人們開始對于企業(yè)的管理方式進行創(chuàng)新，從而找到適合自己的企業(yè)發(fā)展的管理模式。

二、旅游企業(yè)會計管理探索

（一）核心競爭力分析

企業(yè)都是以營利為目的而存在的，所以企業(yè)的經營目的就是要實現利益的最大化。旅游類企業(yè)也不例外，旅游企業(yè)構建價值鏈的會計管理方式的目的就是希望能夠提高核心競爭力，提升企業(yè)的業(yè)績，從而使得企業(yè)的價值提高。以價值鏈為基礎的旅游企業(yè)的會計管理模式里面，復式記賬法和非財務指標體系是旅游企業(yè)的目標，這樣的話才可以提高企業(yè)的內部管理系統(tǒng)，使得員工的效率提高，從而使得企業(yè)的的整體的管理水平得到提升，市場占有率提高，使得公司的核心競爭力的地位得到穩(wěn)固。

（二）構建的基本原則

通過相關的總結和對于實際情況的積累，以價值鏈為基礎的旅游企業(yè)管理方式構建的基本原則有價值增值管理中心的原則和實時控制的原則，前者是以價值增值為核心，對于旅游企業(yè)的中的所有和價值增值有關的活動進行管理，并以此原則來進行工作。后者則是通過旅游企業(yè)的信息和價值鏈上的各個節(jié)點的企業(yè)的信息的共享，從而使得其他的企業(yè)的價值鏈的數據能夠時時得到更新，并且可以實時的對于相關的信息進行跟蹤，控制等，可以對旅游企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供幫助，從而實現增值。

（三）報告要素分析

對于旅游企業(yè)價值鏈會計報告的主體要素進行分析，可以得出會計報告反映的是價值鏈上各節(jié)點的企業(yè)的整體財務信息和旅游企業(yè)自身的財務信息。它不僅僅包含資產負債表的信息，還包含著無形資產以及未來可能存在的資產和負債的信息，也就是說以價值鏈基礎的旅游企業(yè)會計報告部件包含了過去和現在的企業(yè)的資產和負債情況，也同時會對于未來的情況做出預測，并以相關的餓要素反映到旅游企業(yè)的會計報告中，使企業(yè)得到更加全面和具體的財務信息。

三、以價值鏈理論為基礎的旅游企業(yè)制定會計核算制度

應該從企業(yè)內部和外部相互結合的角度出發(fā)，以價值鏈為基礎，制定出符合企業(yè)發(fā)展要求的會計核算制度。有效的識別企業(yè)價值鏈增值環(huán)節(jié)，對于會計核算的事前、事中、事后做出合理的規(guī)定。從而使得旅游企業(yè)能夠有效的應對內部或者外部變化，從而使得旅游企業(yè)實現增值。

（一）會計核算基本程序

在價值鏈的基礎之上，旅游企業(yè)的會計核算的基本程序是建立在信息系統(tǒng)的基礎上的，在旅游企業(yè)的價值鏈會計管理和實時控制下進行的會計核算。要對于價值鏈上的各個節(jié)點的企業(yè)的財務信息做到實時管理和控制，會計信息是反映企業(yè)的經營情況，并且可以對企業(yè)經營者的決策做出參考。

（二）會計實時控制分析

旅游企業(yè)的自身對其內部的實時管理和控制，價值鏈上的節(jié)點企業(yè)進行綜合控制和掌握價值鏈整體的商流、信息流、資金流的信息情況。旅游企業(yè)應該制定實時的經營發(fā)展目標，做到不只是單一的自身發(fā)展目標，還考慮到整個價值鏈的整體的經營發(fā)展。將企業(yè)的總的發(fā)展的目標進行分解，這樣的話有利于企業(yè)對于各個部門的評估和考核。這樣的話，可以及時找到企業(yè)的發(fā)展中的問題所在，可以能夠做到實時的監(jiān)督和控制。對于公司各個部門的評估之后就可以做出彈性制的預算管理，彈性制的預算可以再生產成本不能確定的時候可以為后續(xù)的生產支付費用，為企業(yè)的投資決策和利潤表提供參考。把對整體的利益放到首要的考慮位置，做到積極合作，信息共享并且做到優(yōu)勢互補，從而實現共同盈利。對于企業(yè)內部的會計工作流程進行優(yōu)化，使其能夠時時的符合旅游企業(yè)發(fā)展的要求，這樣才可以為企業(yè)的決策提供正確的信息，實現價值的增值。

四、結論

第3篇：財務共享對企業(yè)的價值范文

一、互聯網時代對管理會計運用的影響

（一）實現了會計核算與業(yè)務活動的同步集成

傳統(tǒng)的會計電算化，是將所有憑證通過總賬管理模塊的憑證錄入功能手工輸入的?；ヂ摼W技術則實現了業(yè)務部門業(yè)務模塊數據的輸出，財務部門接收業(yè)務數據并自動生成憑證，經過報表管理模塊自動讀取數據，完成管理報表的實時生成，有利于決策者及時了解企業(yè)的經營現狀。

傳統(tǒng)的會計核算業(yè)務，編制會計憑證的依據需要業(yè)務部門提供各種紙質合同及發(fā)票原件，傳遞的過程耗費時間較長，成本較高?；ヂ摼W技術可以幫助業(yè)務部門實現向財務部門即時傳遞電子合同及電子發(fā)票，同時也實現了企業(yè)之間經營信息的快速傳遞，大量的紙質原始憑證逐步被電子形式的資料取代，會計核算業(yè)務實現信息化。

信息技術實現了財務與業(yè)務的同步集成，變革了傳統(tǒng)的事后核算模式，將核算、監(jiān)督、控制和業(yè)務流程有效結合起來，促進了會計核算對經營過程的實時反饋和及時監(jiān)督，提升了企業(yè)內部管控水平。

（二）實現財務業(yè)務一體化管理

目前，企業(yè)信息化常見的問題是人為割裂完整的業(yè)務信息，導致財務信息系統(tǒng)與業(yè)務信息系統(tǒng)互相獨立，各方面信息難以融合共享，甚至出現了不同來源數據相互矛盾的情況?；ヂ摼W技術加強財務信息系統(tǒng)與業(yè)務信息系統(tǒng)的關聯，加強了對信息化的掌握，讓數據靈活變幻，并從中捕捉到更多數據與數據之間的關聯信息，形成管理會計的業(yè)務流、資金流、信息流的三流合一，實現財務業(yè)務一體化管理，并基于此建立企業(yè)內部的管控平臺。

傳統(tǒng)的財務分析僅對財務報表進行分析，但財務報表的各項數據指標僅反映經營活動的結果，無法完全反映經營活動過程中存在的問題，因此這樣的分析難以產生良好效果。但通過互聯網技術的使用，管理會計可以從經營活動的每一個業(yè)務環(huán)節(jié)出發(fā)，層層分解財務指標，查找并發(fā)現各個業(yè)務環(huán)節(jié)對財務指標的影響，從而使管理會計實現從基于結果的分析向基于過程的挖掘轉變，實現財務和業(yè)務的有機融合。

（三）實現財務工作共享模式

財務工作共享模式是近年來出現的一種集中的財務工作模式，是將處于不同地點的法人實體財務工作統(tǒng)一到共享中心來統(tǒng)一處理的方式。這就需要依托互聯網技術，建立財務工作共享中心，集中處理不同地點法人實體的會計業(yè)務，有利于使用統(tǒng)一的會計政策，生成統(tǒng)一的會計報告，減少不同地點法人實體財務人員的投入，達到縮減機構設置、精簡財務人員、有效降低企業(yè)實際運營成本、改進服務質量、優(yōu)化組織結構、規(guī)范業(yè)務流程、并提升流程效率的目的。

二、管理會計信息化存在的問題

（一）大部分企業(yè)采用的會計軟件僅有核算功能

目前，我國管理會計信息化的應用范圍狹窄，只有一些上市公司及大型國企才實施管理會計信息系統(tǒng)。不少企業(yè)由于財力不足，寧愿選用現有的單一核算功能的會計軟件，也不愿意投入資金去購買具有管理功能的財務管理軟件，簡單的會計核算軟件導致大部分財務工作僅具有核算職能，不能讓數據成為有用的信息，向管理要價值，這使企業(yè)管理會計信息化的應用與發(fā)展受到阻礙。

（二）企業(yè)內部的業(yè)務系統(tǒng)采用不同的管理軟件，與會計軟件無接口

隨著信息技術的發(fā)展，國內許多企業(yè)正在使用不同的應用系統(tǒng)進行內部業(yè)務管理，如OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等。由于企業(yè)所處的發(fā)展階段不同、規(guī)模大小不一，使用的業(yè)務系統(tǒng)各自不同，且大部分業(yè)務系統(tǒng)與會計軟件無接口，不僅如此，不同企業(yè)之間使用的會計軟件不統(tǒng)一，如果要形成信息數據鏈，就需要企業(yè)再投入資金進行開發(fā)和整合。

（三）中小企業(yè)管理層對管理會計信息化重視程度不夠

中小企業(yè)因經營規(guī)模不大，管理層普遍更關注決策的及時性和有效性，認為經營業(yè)務相對簡單，沒必要花費人力物力去上業(yè)務系統(tǒng)，普遍不重視實施管理會計信息化。只有企業(yè)的管理層意識到原有的粗放式管理的弊端，謀求精細化管理提升企業(yè)管理能力，管理會計信息化才有可能推行。

（四）會計人員多為核算型，缺乏管理型人才

企業(yè)現有的會計人員，大多為核算型會計，主要從事基礎的審核及記賬工作，缺乏具備數據整理及財務分析能力的會計人員，而具備戰(zhàn)略管理能力的財務人員更為稀缺。大部分的會計人員知識結構單一，對企業(yè)運營管理涉及的法律、經濟、人力資源、資金管理、信息技術等知識極度缺乏，綜合能力偏低，不具備管理會計信息化推行的基礎。

三、建設管理會計信息化的途徑

（一）提高管理層重視程度，培養(yǎng)信息化管理會計人才

企業(yè)管理層對管理會計信息化應用的態(tài)度，很大程度上影響了管理會計信息化的實施效果。因此，首先管理層應構建一種可以推動管理會計信息化發(fā)展的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)各層級的人員理解并接受管理會計信息化的價值取向。其次，關注管理會計信息化系統(tǒng)建設，加大資金投入力度，開發(fā)統(tǒng)一的管理會計信息化系統(tǒng)平臺。最后，通過完善內部培養(yǎng)機制，不斷提升企業(yè)管理會計的綜合素質，儲備具備較高綜合素質的管理會計人才，充分發(fā)揮管理會計信息化應用的功效。

（二）建立財務共享服務中心

財務共享服務是隨著集團公司的管理變革而產生的，由于企業(yè)分子公司有多個財務機構，這使得財務人員與管理費用快速膨脹，總部統(tǒng)一協(xié)調財務越來越困難，傳統(tǒng)的財務管理模式已經制約企業(yè)發(fā)展，于是就產生了財務共享服務。企業(yè)財務服務共享按專業(yè)、流程化、集約化的標準，對現有的財務管理組織架構、操作流程、財務制度等進行較大調整，顛覆了原有的財務管理體系，推動了會計集中核算，為財務職能從核算型轉到管理型提供了基礎。進入互聯網時代，日新月異的信息技術為企業(yè)信息化提供了平臺，并為建設財務共享中心提供了技術保障。

建立集中的財務服務中心，可有效將會計核算、資金管理、稅務管理等職能集中起來，低成本、高效率地為客戶提供專業(yè)和快捷的財務服務。財務共享服務中心是基于統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺、統(tǒng)一的會計核算方法、操作流程等來實現的。目前，國內一些大型企業(yè)集團如中興、華為，都逐步建立了服務共享中心。

（三）搭建信息化的成本管理平臺

隨著產品細分市場的細化，企業(yè)自動化生產程度的提升，傳統(tǒng)的成本管理模式很難實現對各生產環(huán)節(jié)成本的最優(yōu)控制。企業(yè)需要擺脫原有的粗放成本管理模式，轉入更為精細的成本管理模式。信息系統(tǒng)可以給企業(yè)提供記錄、監(jiān)督、控制、核算和管理各環(huán)節(jié)發(fā)生成本的平臺，幫助企業(yè)各項經營活動實現市場化運作，因此被大多數企業(yè)所使用，其中應用最為廣泛的是ERP系統(tǒng)。

ERP系統(tǒng)打破了部門職能的界限，按企業(yè)經營活動的業(yè)務流程進行模塊設計，使各部門甚至上下游企業(yè)能夠信息共享、協(xié)調工作，實現各部門對收入及成本的實時監(jiān)控，實時輸出成本管理報表，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中及時準確地作出相應的反應，獲取先機。

（四）構建價值鏈管理體系

第4篇：財務共享對企業(yè)的價值范文

一、基于價值鏈角度的企業(yè)資金管理目標和原則

(一) 基于價值鏈角度的資金管理的目標

我們知道,價值是客戶愿意為企業(yè)提供給他們的產品支付的價格。按照波特教授的理論,每一個企業(yè)都是在設計、生產、銷售、發(fā)送其產品的過程中所發(fā)生的活動的集合體,所有這些活動可以用一個價值鏈來表示,企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構成的。所以,價值鏈資金管理的目標,不應單純?yōu)閷崿F本企業(yè)的價值最大化,而應該是以客戶為導向的、以滿足客戶需求為出發(fā)點的同一價值鏈上企業(yè)的資金的均衡性、有效性為目標。從以滿足客戶需求為出發(fā)點建立起相應的管理模式和機制,這是價值鏈資金管理的目標與原有資金管理的目標的區(qū)別之處。價值鏈資金管理以滿足客戶需求為導向,追求在同一價值鏈上企業(yè)價值最大化基礎上的單一企業(yè)價值最大化。這個目標體現的是同一價值鏈上企業(yè)的共贏思想,它使同一價值鏈上不同企業(yè)都可以獲得利益,因此可以贏得價值鏈上下游的企業(yè)建立聯盟和合作關系,促進價值鏈上的資金資源的優(yōu)化,發(fā)揮價值鏈上資金的作用。

(二)基于價值鏈的資金管理的原則

價值鏈資金管理是以價值鏈上企業(yè)資金為研究對象,因此它的原則與原有資金管理的原則不同。協(xié)同原則。對不同職能之間的資金投入要保持合理的比例關系;對不同產品之間的資金投放要保持合理的比例關系;戰(zhàn)術資金與戰(zhàn)略資金之間要有合理的比例關系;企業(yè)內部各部門之間的相互調劑相互融通資金的關系。)配合原則。價值鏈資金管理能促進價值鏈企業(yè)的共同發(fā)展。資金管理應成為價值鏈企業(yè)發(fā)展的促進力量,而不應僅僅是管理功能。價值鏈資金管理應與價值鏈企業(yè)的業(yè)務流程、實物流程、信息流程管理密切配合,建立起服務和優(yōu)化企業(yè)資金資源的價值鏈資金管理流程和管理機制。彈性原則。彈性原則指資金投放與管理不能一成不變,應及時根據價值鏈企業(yè)外部環(huán)境和對手的變化等做出相應調整。集中原則。集中性原則體現了集權管理思想, 是要保證價值鏈企業(yè)能迅速而有效地控制全部的資金,使這些資金可以按照價值鏈管理思想得到有效的保存與運用,創(chuàng)造最優(yōu)化價值。效益原則。價值鏈上各企業(yè)應盡可能將資金投放到提高企業(yè)盈利能力的項目上,使更多的資金參與周轉,并保持資金使用的效益性。各企業(yè)應從共贏觀念出發(fā),主動、積極探討價值鏈資金的有效利用,才能為效益的獲得提供保證。從貨幣資金的特點看,求利性必須服從于及時性需要,只有在滿足償債能力和支付能力的基礎上方能獲取利潤,否則企業(yè)可能會出現支付困難。

二、基于價值鏈角度的企業(yè)資金管理的模式

(一)重視成本管理,降低企業(yè)資金開銷

資金成本管理是加強資金管理的一個重要方面。為了降低經營風險,減少資金的使用成本,主要應采取以下對策:第一,努力提高資金籌集的效率。針對目前項目實施過程中存在的籌資效率相對較低的問題,當務之急是要盡量縮短項目資金的實際獲得時間與項目資金的實際運用這兩者之間的間隔,并通過加快項目的施工進程來加快項目資金的使用效率,使貸款的資金成本降到最低水平。第二,通過對項目資金結構的分析,合理確定項目各個來源資金的組成比例。如那些以商品林作為商業(yè)建設的企業(yè),由于其資金絕大多數來源于項目實施單位自籌或向金融機構借款,就存在著各個不同來源的資金在資金總額中占多大的比例才是比較合適的,才會使資金的使用成本最低、效率最高,這要根據各個項目的具體情況來進行確定。

(二)重視存貨管理,提高資金利用率

存貨是很多企業(yè)占用流動資金較大的部分,也是造成存貨風險的原因。價值鏈管理原理告訴我們,減少存貨的資金的占用量和占用時間,可以從完善企業(yè)的價值鏈過程中解決。比如對于因購買出口商品形成的存貨,是供應商不能按照定單時間生產,早送貨而形成,因此管理供應商的交貨時間,讓供應商能夠在適當的時間把貨物運送到指定地點,井馬上裝運,可以減少倉租費用,降低資金占用成本。對于購買的材料和配件,要求供應商按照指定時間直接送到指定加工廠,加工廠驗收后直接使用到生產中。采取集中購買制度,對大宗常用的出口產品原料商品進行定期集中采購,可以降低采購成本,并能獲得因數量大而取得的折扣利益,進一步降低了原料成本。對于無法出口的商品形成的存貨,馬上組織進行銷售,避免因長期儲存使價值下降更大和產生更多的倉租費用。

(三)加強應收賬款管理,提高資金回收率

當前大量出現的賬款遲付或壞賬現象在企業(yè)中存在普遍。因此加強賬款管理是當務之急的工作。建立客戶信用檔案管理平臺。在企業(yè)范圍內建立客戶信用檔案管理平臺,可以使企業(yè)都共享客戶信用檔案信息,改變目前的子公司只對自己經營的客戶了解的狀況,降低出口經營風險,同時可以減少不必要的保險費用而降低費用水平。與應付賬款協(xié)同管理。應收應與應付款協(xié)同管理,根據應收款時間確定應付款的時間,避免財務風險的發(fā)生。結合存貨管理的辦法對應收款和應付款進行協(xié)調管理。

(四)注重投資管理,提高資金使用回報率

第5篇：財務共享對企業(yè)的價值范文

關鍵詞：會計電算化企業(yè)價值評估

1會計電算化及其優(yōu)勢

會計電算化是指借助計算機等現代信息技術將會計軟件和企業(yè)日常財務管理活動有機結合，從而形成完善的會計信息系統(tǒng)，能夠實現數據的自動化處理，更好地提高企業(yè)對財務的管理效能[1]。會計電算化的發(fā)展能夠為企業(yè)帶來的便利主要體現在兩點。第一，會計電算化的應用能夠降低企業(yè)的會計成本。傳統(tǒng)會計下的企業(yè)會計核算工作全部需要人工手動處理完成，且企業(yè)的各項會計數據都需要通過紙質文件進行存檔，這在一定程度上導致了企業(yè)會計核算工作效率低下、資源利用不合理等問題。而隨著我國大數據、云計算等技術的普及，會計電算化不斷被推廣使用，這不僅能夠促進企業(yè)無紙化辦公，節(jié)約辦公資源，還能節(jié)省企業(yè)在會計核算過程中所投入的人力成本。第二，會計電算化的應用能夠提高企業(yè)的管理效率。與傳統(tǒng)會計不同，在會計電算化運用過程中，會計人員只需做好會計核算數據的錄入工作，其余會計核算環(huán)節(jié)都會由計算機會計系統(tǒng)自動完成，這大大提高了企業(yè)財務核算的速度和準確度，而且還能實現部門與部門之間的信息共享，更準確更及時反映企業(yè)現階段的發(fā)展狀態(tài)，實現對企業(yè)的高效管理?？偨Y來講，會計電算化所帶來的優(yōu)勢就是“節(jié)約”“高效”。這樣的優(yōu)勢為企業(yè)帶來的是跨越式的發(fā)展。衡量一個企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的方式就是對這個企業(yè)的價值進行評估，具體什么是企業(yè)價值評估呢？

2企業(yè)價值評估的方法及意義

企業(yè)價值評估，既是一種行動，也是一種過程[2]。這種行動就是講，企業(yè)價值評估是對包括企業(yè)的有形資產、無形資產、未來發(fā)展?jié)撃苓M行估算，并最后經撰寫形成報告的行為。而過程是指，隨著企業(yè)發(fā)展需要的變化，企業(yè)價值評估已經從簡單的經驗評估，僅對企業(yè)的不動產進行評估，發(fā)展成為了需要對企業(yè)的整體價值進行綜合評定，這是一個需要遵循科學而又具體的流程才能得到準確結果的過程。當前，企業(yè)價值評估的方法主要分為四種[3]。其分別為：成本法、市場法、收益法和實物期權法。這四種方法分別有自己獨特的計算方法。成本法主要是采取將評估人員準確評估的企業(yè)資產和負債進行加和的方法來評估，適用于不受無形資產（如客戶關系）影響的企業(yè)價值評估；市場法，是通過參照市場上類似的評估案例進行企業(yè)價值評估的方法，不過通常需要面對市場上案例不夠豐富的局限；收益法，是通過將預計的企業(yè)未來資產折現，以實現對企業(yè)的價值評估的方法，但是在預測過程中會因忽略企業(yè)不確定因素中的發(fā)展機會因素而低估企業(yè)價值的現象；實物期權法相對來講能夠充分考慮管理的柔性價值以及不確定性的價值，適用于具備良好發(fā)展前景的高新技術產業(yè)。對企業(yè)價值進行評估的作用及意義主要體現在：首先，為企業(yè)的產權轉讓和并購活動提供定價基礎；其次，能夠在企業(yè)財務管理中為經營者的績效核算提供參考；最后，為投資者作出正確決策提供參考。若能在這一過程中引入會計電算化，有助于企業(yè)價值評估這些作用及意義的實現。

3會計電算化在企業(yè)價值評估中的應用

從企業(yè)活動的角度來講，健全的會計電算化系統(tǒng)可以為企業(yè)的整體轉讓、并購等活動提供行業(yè)統(tǒng)一的相對準確的價值評估數據。在企業(yè)并購活動中，需要對企業(yè)自身的價值進行總體性的評估。不僅要評估企業(yè)當前的盈利水平，還要顧及企業(yè)未來能夠為投資者帶來收益的潛力，這一點在某些行業(yè)，特別是高新技術行業(yè)，或者說處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)來說尤為重要。如果能夠針對某一行業(yè)下不同類型的企業(yè)制定相對應的適合企業(yè)自身的會計核算軟件系統(tǒng)，那么在進行同類企業(yè)并購或者相關活動的過程中，這些會計核算系統(tǒng)就能夠充分發(fā)揮其功能，提供及時、統(tǒng)一、準確的數據，避免或減少因高估或者低估企業(yè)價值而造成的被并購方與并購方之間的矛盾。從經營者的角度來講，一個企業(yè)中有專負企業(yè)管理的人員，他們就是企業(yè)的經營者。衡量一個經營者業(yè)績的方式就是看該企業(yè)在經營者的管理下其價值有沒有增加，增加的幅度有多大。過去，在信息技術還未發(fā)展起來的時候，賬目信息及計算掌握在財務會計相關部門手中。在會計電算化逐漸發(fā)展的今天，信息在部門間是共享的，數據造假難上加難?？傊?，會計電算化創(chuàng)造了新的對經營者的監(jiān)管途徑，能夠提供相對來講更加客觀、真實的數據來對經營者的業(yè)績進行評估，更有助于企業(yè)的良性發(fā)展。從投資者的角度來講，投資者在進行投資決策的時候，需要使企業(yè)的價值更加趨近于社會價值，該企業(yè)才會有更加長足的發(fā)展。而這其中，企業(yè)價值評估起到了風向標的作用。投資者需要的是在一定時期的對企業(yè)價值的連續(xù)動態(tài)評估，這樣有助于幫助決策者判斷社會價值的需求所向，或者幫助決策者發(fā)現企業(yè)當前的發(fā)展問題。過去單純的人工計算要想達到對企業(yè)價值的動態(tài)評估，是存在一定難度的，除了技術上的問題，還包括其所耗費的人力、物力和時間。但是會計電算化的引入在一定程度上能夠簡化這一問題，人們需要關注的問題變成了如何開發(fā)出更適合某一行業(yè)的軟件系統(tǒng)來進行企業(yè)價值評估。這對企業(yè)投資者作出正確決策具有重要的參考價值。

4會計電算化在企業(yè)價值評估中的應用困境

雖然將會計電算化引入企業(yè)價值評估中會帶來上文所述的諸多益處，但在實施過程中，依舊會面臨許多阻礙，或者說發(fā)展困境。首先，會計電算化與企業(yè)相關業(yè)務的融合缺乏相關的理念和制度的引領[4]。會計電算化過程想要在一個企業(yè)內部完整實施，除了必要的計算機裝置及會計核算軟件系統(tǒng)之外，企業(yè)內部還需要有會計電算化相關的理念和制度。社會信息化進程使得企業(yè)逐漸匯入了大數據、云計算的洪流，有些企業(yè)是主動發(fā)展，有些卻是被迫加入，技術上革新，認知上守舊是不利于會計電算化與企業(yè)的發(fā)展相互融合、相互促進的。其次，企業(yè)相關部門工作人員的素質與會計電算化的趨勢不相適應[5]。與傳統(tǒng)會計相比較，企業(yè)在會計電算化運用過程中要求會計人員不僅有專業(yè)的會計知識素養(yǎng)，還要掌握對計算機和相關會計核算軟件的實際操作能力。企業(yè)在會計電算化發(fā)展進程中，雖然引入了相應的軟硬件設備和系統(tǒng)，但是缺少對人才培養(yǎng)的重視，使得相關部門的工作人員出現青黃不接的現象，即較有資歷的工作人員會計核算知識經驗更加豐富，但對于新技術的引用很難做到得心應手，而新入職人員對新事物的接受速度更快，但是相關知識基礎不夠扎實，很難獨立勝任相關核算工作。再次，還有會計電算化相關軟件與企業(yè)自身的適應性問題。會計電算化的運用離不開會計核算軟件的支撐，目前企業(yè)獲得會計核算軟件的渠道還是以在財務軟件市場上購買為主。而不同企業(yè)處于不同行業(yè)，企業(yè)價值的核算方式彼此之間一定不會是完全一致的，若是核算軟件與企業(yè)自身情況不相匹配就會出現對企業(yè)價值的高估或者低估。最后，會計電算化帶來的還有關于數據信息保密的問題[6]。信息化社會，數據隱私應是放在重中之重來討論的話題。在利用會計電算化進行企業(yè)價值評估的過程中產生的數據對企業(yè)來講事關其發(fā)展，若數據泄露，造成的后果不堪設想。當前企業(yè)在實施會計電算化的過程中，重點放在會計電算化的管理上，而忽略了企業(yè)會計數據信息的安全保密問題。

5促進會計電算化在企業(yè)價值評估中應用的建議

為使會計電算化與企業(yè)價值評估更好地融合，促進企業(yè)的相關活動和發(fā)展，筆者提出如下建議。首先，應加快企業(yè)投資經營者的理念轉變，和相關法規(guī)制度的建立和完善。因此，企業(yè)投資經營者必須全方面大力支持會計電算化的推廣和使用，使得企業(yè)從被動接受轉變?yōu)橹鲃佑?，提高會計人員對會計電算化的全面認識；在會計電算化在企業(yè)價值評估的過程中，結合企業(yè)自身的發(fā)展特點，通過問題的發(fā)現和解決，不斷建立完善相關的會計電算化制度，更好促進技術與企業(yè)發(fā)展的融合，以充分發(fā)揮會計電算化的優(yōu)勢。其次，應注重企業(yè)會計員工的技能培訓，企業(yè)應建立起一套完善的會計人員培訓機制，通過一系列的培訓使得會計人員不僅具備專業(yè)的會計知識，還要熟練掌握對計算機和會計核算軟件的實際操作能力，提高會計人員的綜合職業(yè)道德素養(yǎng)；另外，企業(yè)還可以加大綜合型人才的引進，甚至還可與高校建立合作，直接培養(yǎng)適應企業(yè)要求的技能型員工，在解決高校就業(yè)問題的同時，還能解決企業(yè)自身的人才引進和儲備問題。最后，應加快會計核算軟件和安全控件的開發(fā)。企業(yè)在選擇會計電算化的軟件過程中，應從自身發(fā)展特點出發(fā)，使得會計電算化從根本上與企業(yè)所出的行業(yè)特點相適應，能夠為企業(yè)價值評估提供更為精確的數據。此外，還要考慮到會計核算軟件的安全保密問題，在會計核算軟件的使用過程中，企業(yè)還應致力于不斷開發(fā)安全系數更高的安全控件，并定期對會計軟件進行檢查和維護，創(chuàng)造良好的會計電算化環(huán)境，使得企業(yè)步入會計電算化的進行中更有安全感。

6結語

引入會計電算化已經成為企業(yè)財務核算方面的大勢所趨，其便捷、高效、準確的特點在企業(yè)價值評估過程中起到了非常關鍵的作用。但是在將會計電算化應用到企業(yè)價值評估的過程中依舊面臨許多困境，諸如制度不健全、觀念守舊、安全等問題，對此本文提出了相應的建議，企業(yè)經營者還是應該大力轉變理念，建立完善會計電算化相關的制度；注重對會計人員技能和實際操作能力的培訓；加快會計核算軟件和安全控件的開發(fā)?；诖?，以期能夠對企業(yè)會計電算化的發(fā)展以及企業(yè)價值的評估提供參考。

參考文獻

[1]鄭萌.會計電算化背景下企業(yè)財務風險防控研究[J].中外企業(yè)家,2019(10).

[2]康翻蓮.企業(yè)價值評估案例分析——以騰訊公司為例[D].太原工業(yè)管理學院,2015.

第6篇：財務共享對企業(yè)的價值范文

關鍵詞:企業(yè)集團;財務管理信息化;價值鏈管理

中圖分類號:F275文獻標識碼:A

一、價值鏈管理概述

(一)價值鏈管理的概念。價值鏈這一概念最早出現在1985年,是美國學者邁克爾?波特教授在其出版的《競爭優(yōu)勢》一書中提出的,他認為“每個企業(yè)都具有內部后勤、生產作業(yè)、外部后勤、市場和營銷、服務、采購、技術開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎設施九方面價值活動而構成的一個價值鏈”,其中前五項為基本活動,后四項為輔助活動。企業(yè)運用價值鏈進行戰(zhàn)略規(guī)劃和管理,獲取并維持競爭優(yōu)勢。

隨著價值鏈在管理會計、市場營銷及其他企業(yè)管理領域的廣泛應用,價值鏈逐漸從一種分析工具上升為一種管理方法體系,也即價值鏈管理。價值鏈管理是將價值鏈中一系列活動有機結合起來,通過運用現代管理思想、方法、信息技術、網絡技術,同時結合各價值鏈的特征對經濟活動的設計、控制,以及對物流、資金流、信息流進行有效地計劃、協(xié)調、組織和控制的一種管理方法,實質上就是為了創(chuàng)造或保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,實現企業(yè)價值最大化。

(二)價值鏈管理的特點。價值鏈管理的本質是建立一套與市場競爭相適應的、信息化的管理模式,優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程,提高企業(yè)管理水平,以達到提升企業(yè)核心競爭力、實現企業(yè)價值增值的目的。價值鏈管理的特點如下:

第一,業(yè)務流程重組是價值鏈管理的基礎。價值鏈管理不同于傳統(tǒng)管理思想的方面在于,它不僅強調對價值活動進行分解,實現各環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢,又強調環(huán)節(jié)間的整合,依靠整體的聯合優(yōu)勢;不僅對企業(yè)內部資源進行優(yōu)化,而且實現企業(yè)外相關資源的共享。價值鏈管理的目標是實現企業(yè)的價值增值,要實現這一目標,一定要進行業(yè)務流程的重組和核心競爭力的優(yōu)化。

第二,價值增值是價值鏈管理的導向。隨著全球化進程的加快、產品同質化程度加深,企業(yè)間的競爭越來越激烈,企業(yè)由傳統(tǒng)的“以生產為導向”向“以客戶需求為導向”轉變。企業(yè)要實現價值增值,必須及時了解并滿足客戶需求,不斷提供優(yōu)質的產品,建立與客戶對話的平臺。利用價值鏈可以將企業(yè)和客戶建立成相互信任、共同增加價值的聯合體。壓縮價值鏈中無價值增值的部分,降低企業(yè)的經營成本,從而實現整個價值鏈的價值增值,是價值鏈管理的主要任務。

第三,信息技術是價值鏈管理的保證。隨著信息技術的發(fā)展,企業(yè)信息化程度加深,使得企業(yè)價值鏈上的各個環(huán)節(jié)能夠獲得及時可靠的信息,從而實現客戶需求與企業(yè)供應的協(xié)調一致,各環(huán)節(jié)協(xié)調、有序的互動,能夠在更低成本下為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。因此,信息技術不僅是價值鏈構建的工具,還是價值鏈的基礎和保證。沒有企業(yè)管理的信息化,就無法真正實現價值鏈。

第四,價值鏈是一條企業(yè)間虛擬協(xié)作鏈。價值鏈管理不僅包括對企業(yè)內部價值增值鏈的管理,還包括對企業(yè)間形成的價值鏈進行管理,促進企業(yè)價值鏈中的每一個價值鏈的增值,從而實現企業(yè)總價值的增值。因此,價值鏈上任何一個企業(yè)的生產和庫存決策都會影響其他企業(yè)的決策,這就要求價值鏈上的所有企業(yè)能夠消除企業(yè)界限,重新審視企業(yè)間的關系,建立一個動態(tài)的企業(yè)聯盟,這不僅使每一個企業(yè)保持了各自的優(yōu)勢,還使企業(yè)間的資源達到了共享,構建高效有序的價值鏈系統(tǒng)。

二、價值鏈管理環(huán)境下的集團企業(yè)財務管理信息化

(一)財務管理信息化的含義。財務管理信息化是近年來理論界較為新穎的一個提法,簡單地說,就是將信息技術引入財務管理,但是不能將其簡單的等同于軟件的使用,財務管理信息化應該是技術層面與管理層面相結合的產物,它不僅是信息技術的采用,還是企業(yè)流程再造、人力資源管理與開發(fā)的過程。

財務管理信息化是指利用先進的信息技術和現代化的管理手段,以會計信息系統(tǒng)為基礎,全面實現會計電算化,并推行網絡財務,在互聯網環(huán)境下實行財務核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現代化財務管理模式、方式及各項功能,從而進一步實現管理數字化,并最終實現管理信息化。但財務管理信息化并不等同于會計信息化,它的范圍比會計信息化更為廣闊,它將會計和財務工作結合起來統(tǒng)一規(guī)劃,提供給企業(yè)經營預測、決策、控制和分析手段,實現企業(yè)內外部財務管理信息的共享和有效利用,以提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭力。

(二)企業(yè)集團財務管理信息化現狀。企業(yè)集團實施財務管理信息化建設,不僅拓展了財務管理空間,加快了財務管理時效,還提升了財務管理效能,增強了資源使用的有效性。雖然我國企業(yè)集團實施財務管理信息化已卓有成效,但仍然存在以下問題:

第一,標準不統(tǒng)一,難以實現財務數據共享?，F階段,企業(yè)集團的子公司多分布在不同的行業(yè)、不同的國家,這就可能使得集團公司由于財務軟件的不同,存在集團各子公司間使用的會計科目和代碼不一致、會計政策不一致等問題,導致大量財務信息滯留在各子公司,集團總公司只能通過財務報表了解各子公司的財務狀況;財務信息傳遞速度慢、信息量小,影響了集團總公司財務決策的及時性和準確性;子公司之間無法實現信息共享。因此,企業(yè)集團財務管理信息化實施的首要在于設置統(tǒng)一的分類方式,包括統(tǒng)一的會計科目、統(tǒng)一的核算方式、統(tǒng)一的會計報表等。

第二,資金管理混亂,使用效率低下。目前,企業(yè)集團資金集中管理的需要和內部多級法人資金分散占用的矛盾日益突出,資金管理方式落后。一方面由于企業(yè)缺乏實時現金流信息,企業(yè)集團總部無法準確掌握現金流向以進行有效地調節(jié),導致集團內部資金沉淀嚴重,大量資金閑置;同時,總部無法對子公司的資金短缺進行及時的補足,導致銀行貸款和公司財務費用居高不下;另一方面集團一些子公司多頭開戶現象比較普遍,資金體外循環(huán)屢禁不止。由于企業(yè)集團內部關聯交易的存在,使得集團內部各子公司之間貨款拖欠嚴重,資金占用費高,資金使用效率低下,企業(yè)信息和盈利能力下降。

第三,全面預算管理不能有效實施。財務預算管理對于企業(yè)集團是非常重要的。全面預算管理系統(tǒng)繁雜,預算編制和調整工作十分繁瑣,并要求根據情況的變化適時地滾動調整全面預算。在會計核算不集中、信息不共享的條件下,總公司在確定預算項目和指標后,無法做到實時控制,也無法對預算數據進行有效、及時、全面的事后分析。適時調整全面預算要求企業(yè)投入大量的人力和財力以達到預期的效果,但卻違背了成本效益原則;放棄全面預算,則會使管理效果低下,預算控制功能失效。

第四,企業(yè)集團監(jiān)管力度不夠。由于企業(yè)集團子公司地域分散,集團缺乏有效的工具和管理機制,集團企業(yè)不能實時地掌握子公司的財務狀況,難以及時了解子公司的資金變動情況,無法建立有效的集團預算體系,事前計劃脫離實際,事中控制艱難,事后審計監(jiān)督流于形式,這些給財務管理帶來極大的風險。

三、價值鏈管理理論下的企業(yè)集團財務管理信息化

為了實現企業(yè)集團的迅速發(fā)展,企業(yè)集團必須充分利用互聯網、電子商務等信息技術手段,推動企業(yè)管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,同時集團財務管理的管理模式、業(yè)務流程也必須因勢而變。信息化建設正是以技術為手段來改進集團財務管理水平、理順其業(yè)務流程、加強對價值流的監(jiān)控。

價值鏈管理的產生帶來了管理思想的變革,價值鏈管理思想也為財務管理帶來了新的理念,財務管理應該更加全面地考慮企業(yè)整體,同時注重系統(tǒng)內部各個要素的優(yōu)化整合。價值鏈管理理論融入集團財務管理信息化之中,將會加快企業(yè)集團財務管理信息化建設的步伐,使企業(yè)價值增值。

第一,運用價值鏈管理理論的系統(tǒng)觀點。企業(yè)集團在構建財務管理信息化過程中應用價值鏈管理理論的系統(tǒng)原理,主要體現在兩個方面:一方面要企業(yè)集團內部所有企業(yè)建立統(tǒng)一的財務管理體制、使用統(tǒng)一的財務軟件,運用信息技術手段實現財務的集中管理與資金監(jiān)控,并在集團內部子公司間、母子公司間形成多條價值鏈,實現財務數據標準化和財務信息共享,消除“信息孤島”;另一方面是要將財務管理信息系統(tǒng)同企業(yè)集團的其他管理信息系統(tǒng)相協(xié)調。財務管理信息化是企業(yè)信息化的重要組成部分,不僅要對建立財務管理信息系統(tǒng)進行規(guī)劃,而且必須對整個管理信息系統(tǒng)進行整體規(guī)劃。如果一個企業(yè)集團的財務管理信息化建設沒有從集團整體出發(fā)考慮與其他信息系統(tǒng)的關聯和數據共享,就不能形成真正的財務信息網絡,信息的完整性和統(tǒng)一性都將缺失,將無法適應企業(yè)集團未來的發(fā)展需要。

第二,在價值鏈管理理論的指導下,優(yōu)化集團業(yè)務流程,構建財務業(yè)務一體化核算模式。傳統(tǒng)的會計核算模式使財務流程與業(yè)務流程相分離,尤其是“編制記賬憑證”環(huán)節(jié)降低了財務和業(yè)務的協(xié)調和信息傳遞共享,使財務的控制、分析、決策職能都很難充分發(fā)揮。企業(yè)集團構建以價值鏈管理理論為基礎的財務業(yè)務一體化核算模式,能夠實現集團內部業(yè)務與財務部門的信息實時傳遞和共享,提高會計信息質量,減少財務數據的重復處理,為集團總部的財務人員實現其戰(zhàn)略角色提供基本保障。

(作者單位:東南大學經濟管理學院)

主要參考文獻:

[1]邁克爾?波特著,陳小悅譯.競爭優(yōu)勢[M].北京:華夏出版社,1997.

第7篇：財務共享對企業(yè)的價值范文

烏鎮(zhèn)世界互聯大會已經進入到第三屆，本次大會除人工智能與物聯網成為熱門話題外，可以看到2B互聯網，也就是企業(yè)和產業(yè)互聯網正越來越成為一個重要的熱點方向。

從1988年到現在，用友在企業(yè)信息化領域已經服務企業(yè)28年，在此過程之中，見證了信息技術一次又一次的浪潮，更見證了信息技術的發(fā)展對企業(yè)發(fā)展的推進作用越來越大。因此，從企業(yè)信息化的歷程來看，第一個階段的企業(yè)信息化從部門開始，主要目的是通過電算化提高辦公效率；第二個階段進入到企業(yè)的流程優(yōu)化階段，代表產物為信息化管理軟件，通過優(yōu)化流程提高效率；企業(yè)的信息化從部門應用的階段走到企業(yè)應用的階段；現在，企業(yè)信息化的發(fā)展進入到第三個階段：以社會級的商業(yè)服務平臺為代表的企業(yè)互聯網化。如果說前兩個階段是以辦公自動化和流程優(yōu)化為主要價值，新階段則是以商業(yè)創(chuàng)新為核心價值。

互聯網技術已在重塑企業(yè)的商業(yè)思維和場景，正在革命性地改變企業(yè)邊界、資源、經營要素、資產等。所以，在產品與業(yè)務發(fā)展上，要突破既有的思維和范式， 走出企業(yè)圍墻，從企業(yè)級到社會級，包括：從企業(yè)的部門內、部門之間到企業(yè)之間，實現連接、協(xié)同和共享（B2B，生態(tài)經濟）；從銷售商到最終消費者，將最終消費者納入到企業(yè)服務系統(tǒng)中，也正因為智能手機和移動互聯網普及，使得任何企業(yè)連接最終消費者變得極其便利（C2B，粉絲經濟）；從部分人員使用到覆蓋全員應用（社群經濟），幫助客戶建立社會化的新商業(yè)。

企業(yè)互聯網化是全球企業(yè)進步發(fā)展的重要歷史進程，是中國企業(yè)轉型升級的重要路徑。幾年前，曾經預言“所有的企業(yè)都會成為互聯網企業(yè)”、“所有的企業(yè)都將成為金融企業(yè)”，現在這個趨勢已經逐步成為現實；幾年前，很多企業(yè)從開始熱烈談論企業(yè)互聯網化，近兩年企業(yè)已經都在積極實施過程中。在企業(yè)推進互聯網化實踐過程中，已經有一批企業(yè)取得成功，但是更多的企業(yè)還在探索。根據用友的實踐與服務企業(yè)互聯網化的體會，企業(yè)互聯網化需要一種全局思維，不能只從技術的角度或者部署模式的角度看待它，而是應該看到企業(yè)信息化焦點的應用領域在哪里以及帶給企業(yè)的價值是什么，包括企業(yè)要實現的目標價值是什么。

互聯網化作為當代企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新，是企業(yè)通過深度應用新一代信息技術實現的商業(yè)模式與管理方式的巨大變革，包括：生產經營從廠商導向 （B2C）到客戶導向（C2B），真正建立起以客戶為中心的商業(yè)模式和流程；企業(yè)組織從傳統(tǒng)的從上到下 （M2E）模式到員工能動 （E2M），成為員工的賦能平臺；企業(yè)的經營與管理從流程驅動 （PDE）到數據驅動（DDE），數據超越流程成為新的核心；企業(yè)運行從延時運營（DTE）狀態(tài)到實時運營（RTE），“實時企業(yè)”的夢想得以真正實現。

在商業(yè)創(chuàng)新的基礎上，企業(yè)實現互聯網化的最終目標和價值仍然是：增長收入、降低成本、提高效率、控制風險。所以，以移動互聯網包括物聯網、云計算、大數據、人工智能為關鍵技術支撐，采用公有云包括專屬云、混合云或私有云方式的部署，通過在數字營銷與客服、社交與協(xié)同、智能制造、共享服務四個焦點領域的應用，實現走向C2B、E2M、DDE和RTE的商業(yè)創(chuàng)新，并在此基礎上實現企業(yè)增收入、減成本、提效率和控風險的商業(yè)目標，才是企業(yè)互聯網化全景圖。

在企業(yè)互聯網化的市場方向上，有五個焦點領域加速了產品創(chuàng)新和應用推廣，包括數字營銷、社交協(xié)同、智能制造、財務/人力共享以及互聯網金融。

第一，數字營銷。也就是以客戶為中心的營銷，這是今天眾多企業(yè)推進信息化的第一焦點需求，因為它能夠帶來收入的增長，能夠更好的滿足客戶的個性化需求。

第二，社交協(xié)同。今天的企業(yè)要提高整體效率，不僅在企業(yè)內部，更在于企業(yè)之間、外部組織之間進行高效的溝通與協(xié)作。社交協(xié)同的互聯網平臺，實現了企業(yè)內部的及時溝通和企業(yè)間的高效溝通。

第三，智能制造。主要體現在生產制造、產品設計和管理方面；更廣義的智能制造同時也包括數字營銷。

第四，共享服務。主要以財務和人力資源等的共享服務為主。在企業(yè)中的財務、人力、法務這樣一些公共的應用部門、支撐運營部門以及一些企業(yè)，通過私有云或者公有云的方式，把原來的人力資源/財務等工作，建立一個共享中心來服務企業(yè)，效率更高，成本更低。

第8篇：財務共享對企業(yè)的價值范文

企業(yè)的價值鏈是企業(yè)創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過成。價值鏈的管理是企業(yè)通過對生產過程中對產品價值形成的過程采取一定的有針對性的措施，以增值理念為中心，簡化企業(yè)的生產程序并提高企業(yè)的價值管理效率的管理過程。管理會計作為企業(yè)價值鏈管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，通過對企業(yè)價值鏈上價值活動情況的分析、測評、控制的方式可以向企業(yè)的管理者反映真實的企業(yè)價值流動情況。管理會計的職責最重要之處在于對企業(yè)價值鏈進行優(yōu)化和管理，采用相應的技術手段，對企業(yè)生產消耗的內部資源進行整合管理，消除不增值生產環(huán)節(jié)，降低低價值成本消耗，從而為企業(yè)在目前的市場競爭中創(chuàng)造更大的優(yōu)勢。本文從價值鏈視角對企業(yè)管理會計的實踐和應用進行了簡要的闡述，為企業(yè)管理會計在企業(yè)中的定位做出了新的解讀。

關鍵詞:

價值鏈;企業(yè)管理;管理會計

一、價值鏈會計管理研究背景

1985年，美國學者波特在著作《競爭優(yōu)勢》中首先提出了價值鏈的概念。此后，價值鏈概念被多方學者接受，并逐步進行了豐富和完善。通過對于價值鏈概念的深入研究，學者們指出，企業(yè)的發(fā)展需要把自身的價值鏈同行業(yè)發(fā)展的價值鏈結合起來，才能制定出有利于企業(yè)核心競爭力增強的發(fā)展戰(zhàn)略決策。我國學者在價值鏈概念的基礎上結合我國企業(yè)發(fā)展的現狀首次提出了價值鏈會計的概念并對其應用進行了研究和探討。在價值鏈研究的基礎上，管理會計的職能于定位都獲得了新的發(fā)展。所謂企業(yè)的管理會計，就是結合企業(yè)財務和業(yè)務的現狀，對企業(yè)的規(guī)劃、決策、評價和控制等方面發(fā)揮重要管理作用的會計職位。管理會計的對于企業(yè)的意義在于提升企業(yè)的管理水平，并不斷為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。所以說，管理會計同價值鏈會計在只能上有著很大的交叉。企業(yè)價值的增加必須依靠以價值為核心的企業(yè)管理模式，依托于企業(yè)價值鏈的管理體制。在價值鏈視角下，管理會計在預算管理、成本管理、資金決策和戰(zhàn)略目標制定等職能上都有了新的定義。同時也為管理會計為企業(yè)經營和發(fā)展創(chuàng)造更多的價值提供了必要的保障。

二、價值鏈視角下管理會計在企業(yè)中的優(yōu)勢

(一)價值鏈視角下管理會計決策更加能符合企業(yè)戰(zhàn)略型發(fā)展目標

價值鏈視角下企業(yè)管理會計的最終目標就是要實現企業(yè)價值鏈上的價值增值。通過價值增值的方式，能夠更加有效地提高企業(yè)的生存和發(fā)展等能力以及在相同或相似行業(yè)中的綜合競爭力，讓企業(yè)在愈來愈激烈的市場競爭中能夠獲得更大的競爭優(yōu)勢。從而實現企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。在價值鏈視角下，管理會計的工作能夠突破傳統(tǒng)管理會計管理對象只存在于企業(yè)內部的局限，在縱向價值鏈、橫向價值鏈和內部價值鏈三大理論體系的思想下，將管理會計的管理范圍拓展到企業(yè)的上下游合作企業(yè)、橫向競爭對手企業(yè)和企業(yè)內部供、產、銷及全部作業(yè)部門的管理上，從而實現戰(zhàn)略角度企業(yè)價值的增值，保證企業(yè)長期、持續(xù)的發(fā)展。

(二)價值鏈會計管理更加依賴于現金的信息化會計辦公基礎

信息的傳遞是價值鏈視角下管理會計工作的基礎。隨著科技和經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭已經由單一的產品市場競爭拓展到了企業(yè)價值鏈與價值鏈之間的競爭。為了增加企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢，實現信息的實時集成與共享是管理會計當前面對的最大的難題。目前，網絡技術和信息技術的快速發(fā)展實現了企業(yè)內部各部門和企業(yè)價值鏈上的實時信息傳遞功能。管理會計通過企業(yè)信息管理的網絡化實現了企業(yè)分銷商、服務商與用戶需求的及時協(xié)調，根據市場和用戶的需求組織企業(yè)的生產和庫存，從而加速企業(yè)產品循環(huán)，減輕企業(yè)資金壓力，實現價值鏈上企業(yè)與原料供應商、產品分銷商和市場需求的一體化，保障企業(yè)在市場中的進一步發(fā)展。

(三)價值鏈視角下管理會計工作更加有利于企業(yè)成本效益原則的實現

管理會計為企業(yè)的服務宗旨就是要貫徹企業(yè)的成本效益原則。通過對于價值鏈的管理，管理會計在成本效益上能夠突破傳統(tǒng)上產品成本支出減少的理念拘束，將企業(yè)的管理由企業(yè)內部拓展到企業(yè)的整體價值鏈的所有環(huán)節(jié)中去。通過對企業(yè)自身在價值鏈中的地位分析，加強對上游供應商和下游分銷商的有效管理，管理會計能夠根據市場控制企業(yè)的生產模式和發(fā)展趨勢，從而制定出最適合企業(yè)的成本管理模式，并根據競爭對手的產品狀況，對自身的成本管理發(fā)展目標進行調整。在管理會計中引入價值鏈的管理思路，將逐漸引導管理會計決策從成本、收入等財務內容拓展到對價值鏈各個環(huán)節(jié)的管理，增強管理會計在企業(yè)管理和戰(zhàn)略決策中的作用。

三、價值鏈視角下管理會計在企業(yè)中的應用

(一)逐漸樹立起以價值創(chuàng)造為核心的管理會計工作理念

價值鏈視角下管理會計需要通過價值鏈信息的分析和管理來實現企業(yè)經營和發(fā)展模式制定。因此，加強企業(yè)價值創(chuàng)造和價值增長的意識環(huán)境，將更加有利于管理會計根據企業(yè)的現狀制定企業(yè)近期發(fā)展的資本結構和有效管理和激勵方案，從而實現企業(yè)價值的實現。企業(yè)的價值文化的滲透需要從企業(yè)管理層入手，通過學習和科學管理培訓工作，企業(yè)領導和管理會計需要認清企業(yè)的發(fā)展方向和價值鏈對于企業(yè)發(fā)展的重要影響。逐步確立以價值鏈為核心的管理會計體系，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的管理信息、做好企業(yè)資金預算和成本管理等各項工作，實現企業(yè)管理會計在企業(yè)價值增加中的作用。

(二)重新定位企業(yè)發(fā)展中價值鏈管理的核心環(huán)節(jié)

在價值鏈視角下，管理會計在對企業(yè)的價值鏈增值環(huán)節(jié)進行確定時，不但要通過分析企業(yè)在價值鏈中所處的地位，更加要將價值鏈作為一個整體，通過計算整條價值鏈的整體利潤率，將價值鏈進行拆分和分解，找到有利于企業(yè)發(fā)展的價值鏈中的核心環(huán)節(jié)。管理會計通過對企業(yè)自身、上游供應商、下游分銷商和市場客戶需求的分析，可以協(xié)助企業(yè)的管理層在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向和經營范圍整合上做出更加合理的決策，從而降低企業(yè)的面臨的競爭壓力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件。

(三)實行價值鏈實現資金配置方法

當然，對于管理會計來講，企業(yè)的內部管理依然是企業(yè)價值鏈管理中的核心環(huán)節(jié)。只有加強企業(yè)自身的發(fā)展管理，才能夠讓企業(yè)作為一個整體，在相同和相似行業(yè)中處在一個更加有力的競爭地位，從而提升企業(yè)所處的價值鏈的核心競爭能力。根據企業(yè)價值鏈管理的需求，管理會計要根據自身的職責，加強企業(yè)的價值鏈優(yōu)化管理和企業(yè)的資金配置工作，提高企業(yè)資金的使用效率。通過科學的價值計算方法，管理會計能夠有效地控制企業(yè)資金投入的方向是配置情況，在保障企業(yè)現金流穩(wěn)定的基礎上，降低了由于凈現金流波動過大而產生的企業(yè)競爭風險。

參考文獻:

[1]蘇宗敏.試論管理會計對企業(yè)價值創(chuàng)造的提升能力[J].沿海企業(yè)與科技,2016

[2]鄭玲,王培培,周瑤.價值鏈發(fā)展視角的管理會計演變進程探討[J].湖南財政經濟學院學報,2016

第9篇：財務共享對企業(yè)的價值范文

關鍵詞：互聯網；財務共享服務中心；策略

毋庸置疑，目前我國互聯網環(huán)境已經逐漸成熟，大數據和互聯網已經對各行各業(yè)各領域產生了重要影響，其中也包括財務領域?！笆濉币?guī)劃已經將“互聯網+”作為我國發(fā)展戰(zhàn)略之一，且政府報告中多次提出互聯網分享經濟將會是我國未來的主要經濟發(fā)展方式?；ヂ摼W技術的普及逐漸推動著財務領域由傳統(tǒng)化轉變?yōu)榛诖髷祿驮朴嬎愕碾娝慊鹘y(tǒng)財務運營成本高、運算效率低，這嚴重制約了企業(yè)的戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略決策；而現代財務模式運算速度快、運算準確性高，這將會大大提升集團企業(yè)的財務效率。但是隨著互聯網環(huán)境動態(tài)性與競爭性的劇烈增加，集團財務共享服務中心建設仍然存在諸多不足。鑒于此，本文試圖通過分析共享服務中心平臺架構，提出建設集團財務共享服務中心的策略。

一、財務共享服務中心建設的意義

財務共享服務中心是近幾年互聯網環(huán)境逐漸成熟的一種產物，它實質上是將不同地點或國家的財務流程進行再造和重組的一種手段。它的戰(zhàn)略目標是集團企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，它的核心是創(chuàng)造財務價值，它的基礎是財務流程的化，它的目的是降低運營成本、提升運營效率。建設財務共享服務中心的意義主要體現于三方面：一是降低運營風險和成本，共享服務中心可以幫助財務人員快速的處理各企業(yè)同質性業(yè)務，規(guī)避個別企業(yè)暗箱操作財務的風險，同時業(yè)務集中處理減少了集團企業(yè)的固定設備、人力成本等投入；二是財務共享服務中心有益于提升工作效率，它主要是通過整合財務流程實現實時生成財務信息的一種手段，這大大縮短了財務處理周期，且互聯網信息分享速度加快了財務信息處理速度，最終導致了財務共享服務的資源整合效率提升；三是共享服務中心有益于價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略實現，財務工作的服務化、流程化和標準化促進了集團企業(yè)的規(guī)?；?、專業(yè)化和市場化，此外財務流程的簡化和財務工作的集中化使得一些財務人員可以在財務分析等工作上投入更多的精力，因此它將會大大益于集團企業(yè)的價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略實現。

二、互聯網時代財務共享服務中心平臺架構分析

（一）互聯網時代構建共享服務中心平臺架構的影響因素

目前互聯網+、大數據、云計算等技術已經對各行各業(yè)產生了重大影響，對財務領域而言，傳統(tǒng)財務在短時間內已經不能滿足獲取數據的及時性、容量性，這也促進了財務領域必須使用云計算等對財務工作進行重組。根據以往文獻，共享服務中心平臺架構的影響因素可以歸納為以下幾方面：一是云平臺，傳統(tǒng)的會計人員往往關注的是底層的計算環(huán)境，但是云計算促進財務人員已經不將精力投入到底層的計算環(huán)境，而是將精力投入到應用層的功能模塊；二是大數據，傳統(tǒng)的數據處理主要是手動收入，但是大數據改變了這種財務模式，在大數據環(huán)境下可以通過虛擬環(huán)境進行數據收集，其中數據的存儲和提取均通過云實現，而且云數據庫和云服務器為財務數據提供了安全保障。

（二）互聯網時代構建共享服務中心平臺架構

互聯網時代共享服務中心平臺架構可以分為客戶端和云端兩部分，其中客戶端主要包括應用層和接入層，財務人員可以通過接入設備進行身份認證，然后進入應用層，調用集團財務信息完成財務共享服務，同時可以保存財務信息資源；云端主要包括網絡服務層、數據管理層、應用支撐層和應用層，其中網絡服務層主要提供功能實現，數據管理層主要由決策數據、業(yè)務數據、基礎數據和元數據構成，提供財務共享的數據存儲，應用支撐層主要提供共享服務的技術支撐，應用層主要提供財務共享服務的功能模塊。

互聯網時代構建共享服務中心主要先通過集團、分子公司終端的身份識別和權限鑒別，從這里分為兩條路徑，一是縱向傳輸給財務數據獲取模塊，經過圖像掃描、條碼識別和USB協(xié)議，然后將財務數據傳輸給安全傳輸模塊，經過前端服務器到達原始數據、財務各組，最后傳輸給共享中心；二是橫向傳輸給財務數據安全傳輸模塊，然后傳輸給前端服務器，然后經過SaaS、PaaS和IaaS到達財務數據挖掘模塊和財務數據存儲模塊，最終到達財務共享服務中心?？傊瑹o論橫向傳輸還是縱向傳輸，平臺架構搭建均是對數據安全和數據篩選的重要保障。

三、互聯網背景下集團財務共享服務中心建設策略

（一）強化頂層設計和平臺建設

財務共享服務中心是對傳統(tǒng)財務模式的改革，它涉及到對財務職責及財務崗位的重要調整，大部分財務人員可能已經不再主要關注財務底層，而是關注財務頂層設計，開始設計企業(yè)的戰(zhàn)略目標等，因此互聯網背景下共享服務中心要求集團企業(yè)財務做好戰(zhàn)略部署，下屬成員企業(yè)要積極參與財務共享中心的頂層設計，嚴格按照中心計劃進度完成。此外，互聯網背景下財務共享需要建立強大的數據平臺作為支撐，例如緩存處理、分布式、大數據、云計算等技術平臺，通過平臺實現經濟業(yè)務與財務核算轉化流程的梳理，并通過平臺與資產系統(tǒng)、人力系統(tǒng)及其它系統(tǒng)進行快速的信息交換，同時在緩存處理、分布式、大數據、云計算等技術平臺搭建時要使業(yè)務數據自動生成財務信息，減少人工錄入信息偏差。

（二）關注數據安全和數據價值

在互聯網環(huán)境下，數據安全和數據價值是集團財務共享中心建設的首要任務。首先是數據安全，這在一定程度上決定了云平臺的可信度，它主要包括財務數據安全存儲、沙箱隔離保護、財務數據安全傳輸、用戶身份鑒別和授權。在財務數據安全存儲方面，按照TCG2014年頒布的TPM2.0數據庫規(guī)范，這部分要加重數據恢復、數據備份和數據加密等方面，并可以采用數據云數據CDMI接口規(guī)范集團企業(yè)財務數據挖掘方式和傳輸方式；在沙箱隔離保護方面，沙箱保護主要是用不同的應用程序應用在不同的服務器上，保證數據程序的安全系數；財務數據安全傳輸主要是以SSL協(xié)議為銜接各企業(yè)的前端服務器的接入口，防范在傳輸過程中被偽造、篡改和截獲；用戶身份鑒別和授權是通過密鑰技術進行平臺認證以限制人員權限。以上四方面是確保數據安全的必要措施，集團企業(yè)要實時改進自身財務數據安全技術。其次是數據價值，數據實現云計算和互聯網技術的前提是數據的價值性，數據倉庫就是數據價值的過濾器，它將數據分為不同的模塊，然后運用結構化和非結構化的數據模式進行重組，篩選潛在的價值財務信息，做出正確決策。此外，與財務共享服務相匹配的績效考核方式也是必要的措施之一，筆者建議平衡積分卡工具的使用，即從學習與創(chuàng)新、內部流程、顧客、財務四方面進行績效考評。因此，保障數據安全、數據價值性及與之相匹配的考核制度是財務共享服務模式當下必須要完成的。

四、結語

云計算和互聯網環(huán)境的日益成熟，各行各業(yè)均受其影響，其中財務領域也不例外。現代財務模式主要采用的是集團財務共享服務模式，這種模式彌補了傳統(tǒng)財務模式的成本高等弊端，但是如果要解決及時性問題，仍然需要依賴于互聯網等技術平臺。本文基于互聯網下財務共享服務模式的現狀，主要介紹了平臺架構和策略研究兩方面，其中平臺架構是基于云計算下的財務流程梳理，策略研究是基于互聯網下的數據安全和戰(zhàn)略實現。但是限于時間與篇幅，本文并不能更詳細的解釋財務共享模式下的其他關注點，有待后續(xù)研究進一步完善。

參考文獻：

[1]張海慶.電力集團公司財務共享中心建設框架構想[J].商，2015（41）：174-174.

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