財務(wù)管理及會計核算精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)管理及會計核算范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；會計核算；科學(xué)規(guī)劃
進行財務(wù)管理，將企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃進行優(yōu)化，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與內(nèi)部財務(wù)管理進行有效結(jié)合，確保資金高效有序的運轉(zhuǎn)。本文著重介紹了企業(yè)財務(wù)管理與會計核算中的問題與措施，以供參考。
一、企業(yè)財務(wù)管理的問題研究
1.財務(wù)決策中的注意事項
在進行財務(wù)決策過程中，管理者應(yīng)該將企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向擺正，將項目規(guī)劃中的具體細節(jié)進行有效的拆解，把中間環(huán)節(jié)中的各項經(jīng)濟事項進行有效的研究。在制造、生產(chǎn)過程中，注意對材料、施工工具等采購的費用的研究，在整體性的建設(shè)、生產(chǎn)過程中，能夠不斷突出較好的經(jīng)濟建設(shè)解決方案，將系統(tǒng)性的經(jīng)濟投資籌劃進行細化，把握重點注意事項，將容易發(fā)生意外事故的重點事項進行有效的分析，加大對重點事項的投資監(jiān)控力度。
管理者要善于分析和研判企業(yè)運行過程中形勢的變化，對其中的各項資金投放方向進行有效的判斷，增強對經(jīng)濟市場的靈敏觀察力度，這樣在進行有效的財務(wù)決策實施過程中，就能夠取得更好的效果。
2.財務(wù)實施過程中的管理手段
在進行企業(yè)財務(wù)具體實施過程中，應(yīng)該將工作事項與資金費用進行結(jié)合，把握細節(jié)進行有效的投資。并且在資金利用過程中，突出資金周轉(zhuǎn)過程中的重點環(huán)節(jié)，把企業(yè)的生產(chǎn)、制造與價值最大化屬性聯(lián)系在一起。
在經(jīng)營方面，要對經(jīng)濟市場大環(huán)境進行有效的分析，在進行經(jīng)營過程中，嚴(yán)格按照與客戶建立的合同進行經(jīng)營，對其中的各個憑證、票據(jù)及數(shù)據(jù)嚴(yán)格進行把關(guān)，將資金的收入與其中的經(jīng)營損耗進行對比，把握其中存在的經(jīng)營盈虧的問題。如果經(jīng)營虧損較大，將會導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，所以一定要在經(jīng)濟大環(huán)境中找到突破口，使經(jīng)營秩序趨向穩(wěn)定。
3.財務(wù)結(jié)算環(huán)節(jié)管理實施
在進行財務(wù)結(jié)算過程中，將經(jīng)營預(yù)測與經(jīng)濟活動中發(fā)現(xiàn)的問題進行細分，把握重點事項，將實際的經(jīng)營收支與預(yù)期目標(biāo)進行對比，通過對比分析，能夠?qū)⑵渲械臎Q策失誤與經(jīng)營問題都呈現(xiàn)出來，并使資金在運作及周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中存在的細節(jié)問題得以呈現(xiàn)。比如，對于員工生產(chǎn)產(chǎn)生的廢品率、經(jīng)營運行過程中的失誤進行分析，對浪費的資金具體去向進行研究，通過對經(jīng)營過程中的各個點進行有效的捕捉，從中發(fā)現(xiàn)問題并進行有效的修正和調(diào)整，加強對員工參與生產(chǎn)經(jīng)營的管理力度，把握經(jīng)營過程中的重點環(huán)節(jié)，使財務(wù)管理水平不斷進步，使員工的生產(chǎn)制造技術(shù)和企業(yè)綜合創(chuàng)效能力不斷提升。
明晰市場經(jīng)濟的發(fā)展，牢固樹立經(jīng)營發(fā)展的主要作用及重點，將會計核算與結(jié)算統(tǒng)一結(jié)合起來，將其中的不足呈現(xiàn)出來，不斷加以完善和提高。
二、會計核算重點注意事項探析
1.賬戶設(shè)置與復(fù)式記賬
根據(jù)不同類型的經(jīng)濟經(jīng)營事項，設(shè)置不同的賬戶，根據(jù)會計準(zhǔn)則的要求，將經(jīng)營投資過程中的全部數(shù)據(jù)進行正確填充，把握經(jīng)營投資數(shù)據(jù)的完整性；在進行復(fù)試記賬過程中，應(yīng)當(dāng)把每筆經(jīng)濟收入及支出的來龍去脈進行有效的監(jiān)督審核，將經(jīng)濟活動與記賬標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一起來，使賬簿記錄能夠清晰反映整個經(jīng)濟活動過程。
2.會計憑證與會計賬簿登記
正確填制會計憑證，將采購、生產(chǎn)、經(jīng)營、銀行轉(zhuǎn)賬等業(yè)務(wù)進行有效的結(jié)合，使其中每一組數(shù)據(jù)都得到嚴(yán)格的監(jiān)督；在進行會計賬簿的登記過程中，一定要將會計憑證中的數(shù)據(jù)進行連續(xù)性的填寫，使賬簿中的賬目數(shù)據(jù)能夠一目了然。
3.成本計算與財產(chǎn)清查
進行成本計算，就需要將整個經(jīng)濟活動的各個投資事項都進行有效的計算，將重點的經(jīng)濟活動進行細致的檢查，根據(jù)會計憑證中的各項數(shù)據(jù)進行正確的審核，將預(yù)期成本投資與實際成本進行對照，發(fā)現(xiàn)其中的遺漏點與重要問題進行排查監(jiān)督；在進行財產(chǎn)清查過程中，將固定財產(chǎn)與流動資產(chǎn)同時進行核算，將其中損壞或者被磨損的生產(chǎn)工具進行合理的價值計算，對流動資產(chǎn)在進行經(jīng)濟活動中的重點問題進行突出，使全部資產(chǎn)能夠得到一個有效的清查，通過資產(chǎn)與實際經(jīng)營利潤的結(jié)合對比，發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)濟發(fā)展的不足之處，并進行有效的經(jīng)濟經(jīng)營模式的改革。
4.會計核算的問題研究
對于會計核算核算過程中，出現(xiàn)的賬目混亂、經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)不明確、憑證與票據(jù)之間的數(shù)據(jù)不相符等問題，企業(yè)應(yīng)該進行嚴(yán)格的監(jiān)督，將這些問題進行有效的更正，加強財會隊伍建設(shè)，不斷提升會計人員工作水平，客觀如實地將經(jīng)濟活動過程中的數(shù)據(jù)進行記錄和反映，同時加強對會計核算細節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)督。
三、總結(jié)
在進行企業(yè)財務(wù)管理與會計核算過程中，一定要對細節(jié)問題進行嚴(yán)格的把關(guān)，使各項經(jīng)營活動與會計賬目的數(shù)據(jù)登記統(tǒng)一起來，將其中包含的各項數(shù)據(jù)的正確性進行有效監(jiān)督審查，做好細節(jié)性的工作，才能使整個經(jīng)濟經(jīng)營活動取得成功。
參考文獻：
[1]羅俊芳:淺談企業(yè)集團財務(wù)集中管理[J].公用事業(yè)財會.2009（9）.
第2篇：財務(wù)管理及會計核算范文
關(guān)鍵詞：公路財務(wù)管理；會計核算；問題；對策
中圖分類號：F23文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2012）01-0183-02
公路作為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的制約和促進因素，在我國經(jīng)濟和社會發(fā)展建設(shè)中占有十分重要的地位。而公路財務(wù)管理與會計核算工作作為公路事業(yè)管理中的重要部分，不僅影響著公路項目建設(shè)的順利開展，還影響著我國公路企業(yè)甚至是整體國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。當(dāng)前我國公路財務(wù)管理和會計核算雖然在較為穩(wěn)步的依照國家相關(guān)政策法規(guī)正常發(fā)展著，但其中仍然存在著諸多問題和亟待發(fā)展改進的地方，因此，必須從財務(wù)管理和會計核算方面進行不斷地發(fā)展完善、改革創(chuàng)新，以適應(yīng)我國公路事業(yè)的快速健康發(fā)展，為經(jīng)濟和社會的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
1 公路財務(wù)管理和會計核算概述
公路財務(wù)管理是指在建設(shè)、養(yǎng)護、管理公路的任務(wù)下，對公路的投資、籌資和資金的流動進行有效計劃、控制和監(jiān)督的動態(tài)工作過程。其主要內(nèi)容包括從公路建設(shè)到公路運營過程中的各種固定資產(chǎn)的管理，財務(wù)預(yù)算與資金的籌劃，流動資金管理和成本控制，盈虧平衡管理和風(fēng)險控制等。公路財務(wù)管理的主要目標(biāo)應(yīng)該是合理編制預(yù)算并有效控制，提高投資效率，加強資產(chǎn)的管理，進行財務(wù)分析并形成對管理決策以及其他會計信息使用者有價值的財務(wù)報告，同時還應(yīng)該對整體的組織管理提供幫助。
公路會計核算也稱公路會計反映，是指以貨幣為計量單位對公路資金的使用、成本耗費以及收益情況等資金流動信息的科學(xué)反映和計量。其主要內(nèi)容包括對公路成本的核算、資產(chǎn)的核算以及資金流動的核算等。通過會計核算可以確保會計工作的質(zhì)量，提高會計工作的效率，促進公路財務(wù)管理水平的提高。
2 公路財務(wù)管理和會計核算存在的問題
隨著我國公路建設(shè)的發(fā)展，公路事業(yè)及其管理也不斷加強，公路財務(wù)管理和會計核算也取得了長足的發(fā)展。但當(dāng)前我國公路財務(wù)管理和會計核算仍然存在著一系列不足之處和有待改善的問題。
2.1 財務(wù)管理存在的問題
公路財務(wù)管理問題的首要表現(xiàn)在于財務(wù)管理理念的薄弱。財務(wù)管理作為一項管理活動，必須有正確的理念作為指導(dǎo)。目前我國公路項目建設(shè)以及管理單位或企業(yè)，在財務(wù)管理方面都缺乏通過科學(xué)的財務(wù)管理來提高公路建設(shè)質(zhì)量和工作效率的理念，加之傳統(tǒng)理財觀念和模式的影響，以及管理者在管理過程中對個人利益的過分追求，導(dǎo)致公路建設(shè)使用過程中資金使用質(zhì)量不高，財務(wù)難以得到有效的保障，財務(wù)風(fēng)險大大增加。
財務(wù)管理體制不健全也是公路財務(wù)管理中面臨的重要問題。當(dāng)前我國公路經(jīng)營主體既有事業(yè)單位，也有股份制企業(yè)，還有外資企業(yè)，管理起來本身就具有難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一的客觀因素，健全的財務(wù)管理體制亟待發(fā)展和完善。在預(yù)算管理方面，編制主體與執(zhí)行主體缺乏有效的協(xié)調(diào)，預(yù)算在執(zhí)行過程中又缺乏有效的約束機制，預(yù)算與實際的結(jié)合缺乏科學(xué)的機制導(dǎo)致計劃和具體實施脫離，從而進一步引發(fā)財務(wù)在公路管理過程中的失控。財務(wù)監(jiān)督體制不健全也是財務(wù)管理中不容忽視的問題。公路財務(wù)監(jiān)督必須貫穿公路管理的始終，尤其是施工階段。財務(wù)監(jiān)督關(guān)系到公路施工的順利進行，同時影響到公路的質(zhì)量，確保財務(wù)為公路的建設(shè)服務(wù)，有效控制財務(wù)風(fēng)險。
此外，公路財務(wù)管理人員水平偏低導(dǎo)致管理不夠科學(xué)是公路財務(wù)管理的另一重要問題。公路行業(yè)因為在戶外施工等特點，其財務(wù)管理面臨著一系列的客觀條件，隨著公路行業(yè)管理的日益規(guī)范和行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)提高，對財務(wù)管理人員水平的提高也有著較高的要求。當(dāng)前我國公路財務(wù)管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)尚有欠缺，導(dǎo)致公路財務(wù)管理缺乏條理性和科學(xué)性。
2.2 會計核算中存在的問題
公路會計核算是對公路財務(wù)管理成效的反映，對公路財務(wù)管理水平的提高起著促進作用。公路會計核算問題也是公路管理的重要評價指標(biāo)。當(dāng)前我國公路會計核算中也存在著各種問題。
首先，會計核算作為評價性工作，應(yīng)當(dāng)是與財務(wù)管理工作分開的。而當(dāng)前我國公路會計核算往往與財務(wù)管理結(jié)合在一起，導(dǎo)致核算難以起到明顯作用。同時，對于核算的忽視和混亂管理導(dǎo)致會計核算難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，會計核算在實際中能提供的有效會計信息十分有限，從而導(dǎo)致對整個公路財務(wù)管理工作的作用受到限制，甚至產(chǎn)生消極影響。
其次，鑒于公路管理的特殊性，現(xiàn)行的財務(wù)管理體制的不健全，導(dǎo)致費用支出缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致會計核算工作與實際工作的沖突。公路的收付多以現(xiàn)金的實際支付為依據(jù)，也使得會計核算難以真實反映會計信息。
此外，現(xiàn)行的傳統(tǒng)預(yù)算管理和公路財務(wù)管理體系，也使得其與當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展和市場體制難以一致，導(dǎo)致財務(wù)的監(jiān)督和控制難以有效實施，使得會計核算工作難以在實際中推行；目前，我國公路會計核算也缺乏統(tǒng)一有效的標(biāo)準(zhǔn)和完整的法律法規(guī)體系。
3 公路財務(wù)管理和會計核算對策分析
針對公路財務(wù)管理和會計核算工作中存在的各種困惑與問題，必須積極采取應(yīng)對措施，提高公路財務(wù)管理和會計核算工作的水平，為我國經(jīng)濟和社會發(fā)展提供有效的保障。
第一，必須樹立起科學(xué)的財務(wù)管理和會計核算理念，提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。當(dāng)前我國對公路財務(wù)管理和會計核算的工作已經(jīng)逐步重視，在日常管理和規(guī)范方面進行了有效的改善。同時，我們要進一步加強對財務(wù)管理和會計核算的重視程度，明確其作為有效監(jiān)督和評價、保障公路管理工作順利開展的地位，為管理決策提供有效的依據(jù)，降低公路財務(wù)風(fēng)險。而財會人員作為樹立并推行財務(wù)管理和會計核算理念的主體，也必須不斷提高自己的認(rèn)識和業(yè)務(wù)水平，促進公路財會工作的專業(yè)化、科學(xué)化，確保公路財務(wù)管理和會計核算工作的順利開展。
第二，完善財務(wù)管理機制體制，加強會計核算。公路財務(wù)管理和會計核算的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是公路財務(wù)管理工作的首要任務(wù)。因此，完善公路財務(wù)管理和會計核算必須進一步完善財務(wù)管理體制，健全相應(yīng)的機制，促進財務(wù)管理和會計核算工作高效運行。加強預(yù)算機制和監(jiān)督體制建設(shè)，是工作制度化、規(guī)范化，確保對公路事業(yè)的科學(xué)管理和有效控制，提高公路財務(wù)管理和會計核算的有效性。充分發(fā)揮會計核算的作用，嚴(yán)格制定科學(xué)的預(yù)算并控制其有效實施，加強成本控制和資產(chǎn)管理，提高資金的利用率，為公路建設(shè)提供有效的財務(wù)保障。通過機制和體制的不斷建設(shè)完善，提高財務(wù)管理工作的效率以及會計核算的作用，為公路事業(yè)管理提供有效的會計信息，促進管理水平的不斷提高。
第三，將財務(wù)管理和會計核算工作有效結(jié)合起來，提高企業(yè)的整體財務(wù)管理水平。財務(wù)管理和會計核算作為兩項分開的工作，共同為公路管理提供有效的會計信息。公路財務(wù)管理工作必須將二者有效結(jié)合起來，以完善的財務(wù)管理機制推動對會計核算的充分認(rèn)識，以規(guī)范的會計核算促進公路各項財務(wù)管理工作的有效開展，促進財務(wù)管理在公路事業(yè)中發(fā)揮最大的作用。
綜上所述，公路財務(wù)管理和會計核算在公路事業(yè)中占有十分重要的地位，必須受到相關(guān)單位和人員的充分重視，加強規(guī)章制度建設(shè)，建立健全的管理模式和機制，以及加強人才培養(yǎng)，為我國公路事業(yè)的快速健康發(fā)展提供必要的保證。
參考文獻
［1］張偉.公路經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理與會計核算的幾點特殊要求及建議［J］.交通財會，2007，（1）.
［2］周國光.公路經(jīng)營企業(yè)財務(wù)管理與會計核算有關(guān)問題的探討［J］.交通財會，2002，（11）.
第3篇：財務(wù)管理及會計核算范文
一、財務(wù)管理和會計核算的概念
(一)財務(wù)管理
財務(wù)管理是企業(yè)對下一階段的任務(wù)進行規(guī)劃，并設(shè)定出具體的目標(biāo)，預(yù)先對企業(yè)固定資產(chǎn)的購置、資金的匯集、營運利潤的分配等進行規(guī)劃和管理，確保企業(yè)經(jīng)濟運行的有序性。企業(yè)財務(wù)管理是一項重要的管理制度，需要以國家相關(guān)法律法規(guī)作為基礎(chǔ)，促進企業(yè)經(jīng)濟活動的實施。
(二)會計核算
會計核算是會計工作的基本職能，會計核算時需要以《會計法》作為法律基礎(chǔ)，主要對企業(yè)的貨幣進行計量，以便對企業(yè)經(jīng)濟活動進行核查。會計核算對企業(yè)所有產(chǎn)生貨幣流動的活動都會進行跟蹤和調(diào)查，保證企業(yè)每一個經(jīng)濟活動都可以按照正確的財務(wù)計劃進行，會計核算的主要方法涉及到企業(yè)賬簿的設(shè)置、經(jīng)濟記錄的填制、經(jīng)濟成本核算、企業(yè)財產(chǎn)清查、繪制報表等等。
二、裝飾企業(yè)的財務(wù)特點
(一)事先能動性
裝飾企業(yè)的財務(wù)管理與一般的會計核算不同，一般的會計核算只是簡單的對財務(wù)發(fā)生過程進行記錄和總結(jié)，體現(xiàn)出事后管理的狀態(tài)。但是某些裝飾公司規(guī)模比較大，項目投資動輒就是幾千萬的資金，所以需要先對財務(wù)狀況進行分析預(yù)算，加強財務(wù)管理的事先能動性，再進行裝飾工程后續(xù)施工。
(二)裝飾公司的資金周轉(zhuǎn)緩慢
很多大型裝飾公司的經(jīng)營項目施工周期比較長，資金周轉(zhuǎn)比較緩慢，在該項目裝飾基本完成的時候，裝修款只能部分到賬，因為每個施工項目都有質(zhì)保期，質(zhì)保期大多在兩年左右，質(zhì)保期的裝修款押金大多為整個工程項目結(jié)算款的5%-10%之間，公司收到該項目的初期款項之后又把資金投入到了下個項目的資金預(yù)付中，所以資金流轉(zhuǎn)性對于裝飾公司的財務(wù)管理非常重要，加快資金周轉(zhuǎn)，盡量避免項目對公司資金的長期占用更有利于裝飾公司的生存和發(fā)展。
(三)裝飾公司施工項目動態(tài)跟蹤性強
因為裝飾公司的施工項目需要按照設(shè)計圖紙進行，所以為了保證最終的施工效果，要在整個工程施工的過程中進行實時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有不足的地方及時進行控制和調(diào)整，不能對裝飾項目的施工采取放任不管的態(tài)度，施工項目在裝飾的過程中，隨時會產(chǎn)生動態(tài)變化，為了避免施工成本的較大改變，財務(wù)管理的動態(tài)跟蹤性要強，避免施工項目中的不確定因素對項目利潤的影響。
三、給裝飾公司財務(wù)管理創(chuàng)新及其會計核算的相關(guān)建議
(一)建立審計機構(gòu)和制衡機制，明確財務(wù)部門職責(zé)分工，加強對財務(wù)部門的監(jiān)管
裝飾公司在經(jīng)營的過程中不可避免地會產(chǎn)生錯誤，所以要設(shè)置監(jiān)管部門進行查漏補缺，對財務(wù)運行管理狀況進行監(jiān)督，幫助裝飾公司實現(xiàn)預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)，而且內(nèi)部審計機構(gòu)對財務(wù)部門的監(jiān)管可以保證財務(wù)信息和會計資料的真實性和準(zhǔn)確性。裝飾企業(yè)財務(wù)部門的崗位設(shè)定要遵循制衡原則，對會計職務(wù)進行分離，相互制衡，保證會計信息的真實、準(zhǔn)確、完整。
(二)裝飾公司要對所有財務(wù)活動進行統(tǒng)一管理，并對會計核算制度進行完善
大型裝飾公司內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置比較復(fù)雜，會有許多子公司、分公司、多個項目部和職能部門。裝飾公司想要完成一項裝飾任務(wù)時往往需要各個子公司、分公司、多個項目部和職能部門的協(xié)作配合，但目前裝飾公司的會計核算制度相對來說存在著多樣化，缺乏對財務(wù)活動的統(tǒng)一管理，并且在各個組織部門協(xié)作配合上沒有有效的管理機制，出現(xiàn)部分部門不配合的情況，所以需要對所有財務(wù)活動進行統(tǒng)一管理，并對會計核算制度進行完善。裝飾公司的會計賬目和財務(wù)信息關(guān)系到公司未來的發(fā)展，所以管理層要定期的對公司財務(wù)賬目進行核對，避免出現(xiàn)錯賬、漏賬現(xiàn)象，賬目核對可以使公司各類項目的款項回收更加及時，避免了資金損失。公司管理層也可以根據(jù)財務(wù)信息來制定完善的發(fā)展計劃，保證公司在未來的發(fā)展過程中，抗風(fēng)險能力得到有效的提高。財務(wù)部要及時的了解裝飾公司各個部門的資金周轉(zhuǎn)狀況，實現(xiàn)各部門對資金使用的共同監(jiān)督，對資金使用的盲目性和局限性進行修改，促進企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)速度。另外還要實行經(jīng)濟責(zé)任制的考評，對回款資金、利潤收入、資金占用等與企業(yè)內(nèi)部的考核機制掛鉤，提高項目回款的及時率，提高裝飾公司經(jīng)濟效益。
(三)對財務(wù)報表的編制進行規(guī)范，對原始憑證信息進行加密保存
為了避免財務(wù)人員對財務(wù)信息進行擅自修改，要對原始憑證信息進行加密保存，沒有相應(yīng)權(quán)限不得修改。對財務(wù)報表的編制進行規(guī)范，保證報表信息的統(tǒng)一，確保報表能夠真實反映出裝飾公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，有效地提高會計信息的整體水平。
四、結(jié)束語
第4篇：財務(wù)管理及會計核算范文
關(guān)鍵詞：自動化 會計核算 財務(wù)管理 成本管理
一、自動化工程項目的特點
自動化工程項目企業(yè)有著與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)和一般高新技術(shù)企業(yè)所不同的特點，自動化工程產(chǎn)業(yè)相比其他產(chǎn)業(yè)來說是一個比較新型的產(chǎn)業(yè)，它具有綜合性、積累性、技術(shù)含量高、生產(chǎn)鏈條長、需要一定的資金基礎(chǔ)等特點。在自動化工程項目的運營過程中，不能直接套用傳統(tǒng)的會計核算和財務(wù)管理模式，而是需要在借鑒傳統(tǒng)會計核算和財務(wù)管理方式的基礎(chǔ)上，同時結(jié)合自動化工程項目的實際情況加以改進和應(yīng)用。
二、自動化工程項目中會計核算與財務(wù)管理所遇到的問題
目前，我國自動化工程項目企業(yè)發(fā)展較快，但會計核算和財務(wù)管理工作還停留在舊有的思維層次中，與國外先進企業(yè)還存在著不小的差距，無法發(fā)揮會計核算和財務(wù)管理的應(yīng)有作用，這些問題總結(jié)起來，主要體現(xiàn)在以下三個方面：
1、成本管理不夠完善
由于自動化企業(yè)的生產(chǎn)鏈條較長，在生產(chǎn)過程中涉及到多個生產(chǎn)循環(huán)，前一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品有可能成為下一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原料，人工費與材料費、直接與間接制造費共同構(gòu)成工程項目的生產(chǎn)成本，因此對于生產(chǎn)的成本管理也就格外重要。而目前很多自動化企業(yè)所采用的成本管理方法還比較簡單，大多采用原料費與人工費相加、工程造價與工程進度來進行簡單的成本管理。在實際工作中，這種計算方法很容易造成工程項目的管理混亂，很難形成有效的成本控制手段，更無法根據(jù)各個工程項目的特點來制定具體的成本管理辦法。在生產(chǎn)后期由于各個環(huán)節(jié)之間的成本計算不夠清晰明確，往往會造成對于成本超支結(jié)余的項目無法做出有效的分析，也就無法為下一步的工程生產(chǎn)做出成本管理方面的建議。
2、財務(wù)管理存在局限性
在目前的自動化工程企業(yè)中，雖然大多數(shù)企業(yè)都能制定專門的財務(wù)管理制度，但在具體規(guī)定和實際執(zhí)行中往往存在著很大的局限性。傳統(tǒng)的財務(wù)管理是以月為單位進行管理和核算，每個月末提供該月的成本支出和資金流量，由決策者根據(jù)此信息制定下一步的發(fā)展方向。而在自動化工程中，由于生產(chǎn)鏈較長、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，需要快速而即時的財務(wù)信息反饋，在這種情況下，每月一次的財務(wù)信息報告就具有明顯的滯后性，如果直到月末或者生產(chǎn)項目完結(jié)之后才能得到相應(yīng)的財務(wù)信息報告，對于管理者和決策者來說就已經(jīng)遲了。因此，在自動化工程企業(yè)中，財務(wù)管理工作必須跟上工程項目的節(jié)奏，縮短財務(wù)信息報告的周期。
3、會計核算有所脫節(jié)
在自動化工程企業(yè)的會計核算中，由于自動化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、生產(chǎn)周期長，財務(wù)信息的反饋具有一定的滯后性，導(dǎo)致會計核算的難度較大，賬面信息與工程項目的實際情況可能會出現(xiàn)一些差別。加上自動化生產(chǎn)中的成本計算比較復(fù)雜，導(dǎo)致會計核算中的成本具有不確定性，核算結(jié)果不夠準(zhǔn)確，往往只能得到一個籠統(tǒng)的總成本數(shù)據(jù)，這樣的成本數(shù)據(jù)對于工程項目管理的意義并不大。導(dǎo)致這種情況產(chǎn)生的主要原因在于，現(xiàn)行的會計核算主要是根據(jù)企業(yè)會計制度規(guī)定來報告企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營成本和現(xiàn)金流量，這種報告往往是提供給外部的，而并非是企業(yè)自身的需要進行財務(wù)數(shù)據(jù)的分析匯總，這就導(dǎo)致企業(yè)的會計核算與企業(yè)本身的財務(wù)需求產(chǎn)生脫節(jié)。
三、如何改善自動化工程項目中的會計核算與財務(wù)管理
1、采用適合自動化工程項目的成本管理方法
在自動化企業(yè)中，工程項目的生產(chǎn)鏈條較長，生產(chǎn)過程中會包括若干個生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及不同的生產(chǎn)模式。對于這種多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互結(jié)合、相互影響的生產(chǎn)鏈，采用傳統(tǒng)的成本管理核算方法顯然是不適合的。在自動化企業(yè)中，可以將成本管理根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)量和類型分為獨立的幾段，在不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中采用獨立的成本管理核算，最后將各個成本管理的結(jié)果相結(jié)合，得出總體的數(shù)據(jù)。如在基礎(chǔ)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，可以采用傳統(tǒng)的成本核算模式進行成本的核算和控制，成本費用構(gòu)成與傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品成本費用結(jié)構(gòu)比相似，對成本控制主要采用標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法和費用預(yù)算管理，成本分析方法主要采用對比分析法，對實際與標(biāo)準(zhǔn)的差異進行分析、評價、考核，并采取相應(yīng)措施，降低成本費用的主要途徑是降低生產(chǎn)過程中的物耗、提高產(chǎn)品成品率等等。而在產(chǎn)品裝配調(diào)整的環(huán)節(jié)中，則可以采用與工程施工企業(yè)相類似的成本核算模式，將之前環(huán)節(jié)中生產(chǎn)的產(chǎn)品作為此環(huán)節(jié)的原料，和人工費、制造費一起構(gòu)成此環(huán)節(jié)內(nèi)的成本，通過合理的分配人力資源、提高人力資源的使用效率來實現(xiàn)此環(huán)節(jié)中的成本控制。采用這種方式，在不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)使用不同的成本管理辦法，最后再將數(shù)據(jù)加以綜合分析，使總體的生產(chǎn)成本更接近實際，為管理者和決策者提供更準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)。
2、從整體生產(chǎn)鏈上對財務(wù)管理進行完善
自動化工程的生產(chǎn)鏈較長，要想保證財務(wù)管理的完善，需要在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都能得到及時而迅速的財務(wù)反饋。這就需要將企業(yè)的財務(wù)管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)相結(jié)合，讓企業(yè)全員參與到財務(wù)管理中來。企業(yè)的全部經(jīng)營業(yè)績是靠一個個自動化系統(tǒng)工程項目匯總組成，所以必須關(guān)注每個項目的事前、事中、事后過程控制，注重項目進度、質(zhì)量、成本之間的平衡。自動化工程項目企業(yè)往往呈現(xiàn)出利用指標(biāo)偏低、企業(yè)的預(yù)收賬款高、銷售毛利率較高、隨產(chǎn)品研發(fā)投入的周期變化凈利潤波動的特點。針對此特點，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在各項目投標(biāo)期要注意發(fā)標(biāo)項目資金來源，對企業(yè)自籌資金的項目要注意企業(yè)的信用情況，在資產(chǎn)管理上對應(yīng)收賬款的管理應(yīng)排在首位。由于工程項目的生產(chǎn)周期長、涉及行業(yè)多、用戶分散、區(qū)域廣，所以對于資金管理的要求很高，為了有效地進行項目管理，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時利用財務(wù)信息，以周甚至以天為單位進行財務(wù)信息的反饋與總結(jié)。
3、采用靈活性和效率性的會計核算方式
傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作是要依照企業(yè)會計準(zhǔn)則和相關(guān)會計制度進行記錄、核算和報告，給外界提供一個財務(wù)方面的參考信息。而對企業(yè)內(nèi)部而言，這種模式就有些滯后了。對于自動化工程項目這種需要迅速得到財務(wù)信息反饋的企業(yè)而言，可以在企業(yè)內(nèi)部采用一套獨立的會計核算方式，采用更為靈活的核算方式和分析方法，根據(jù)企業(yè)自身的需要進行財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、分析、匯總。其目的是為企業(yè)提供真實可靠的成本數(shù)據(jù)，高效率地收集財務(wù)信息，根據(jù)管理者和的決策需求制定數(shù)據(jù)收集的形式、范圍、方法，提高管理者的決策水平，保障企業(yè)財務(wù)管理的正常運行。
參考文獻：
[1]王梅君.自動化系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)會計核算特點[J].自動化博覽，2005；22
第5篇：財務(wù)管理及會計核算范文
關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)基本建設(shè)；會計核算；財務(wù)管理；問題；對策
中圖分類號：F302 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01
一、存在的問題
（一）缺少專業(yè)人員監(jiān)督申報過程
受傳統(tǒng)觀念影響，在編制可行性研究報告和申報農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目的過程中，僅僅重視工程技術(shù)人員與農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的參與，忽視財會人員的意見。而由于財會人員沒有參與前期的預(yù)算編制工作，不了解項目投資的構(gòu)成和具體建設(shè)內(nèi)容，就不可能準(zhǔn)確、全面、客觀地做出會計核算體系，就難以保證項目資金地合理調(diào)配，甚至影響項目建設(shè)的順利實施。
（二）財會人員的職業(yè)素養(yǎng)難以保證
由于大部分財會人員認(rèn)為，在農(nóng)業(yè)基本建設(shè)中沒有享受到足夠的尊重和待遇，所以很多高素質(zhì)財會人員不愿意從事農(nóng)業(yè)基本建設(shè)財會工作，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)基木建設(shè)項目會計和財務(wù)管理人員數(shù)量不足，專業(yè)能力不強。
（三）項目建設(shè)資金的不確定性增加核算難度
由于項目建設(shè)資金受當(dāng)?shù)卣斦嵙τ绊懀萍s當(dāng)?shù)刎斦杖氲囊蛩囟喾N多樣，不確定因素太多，難以保證農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目資金的按時足額到位。在資金無法按時到位的情況下，農(nóng)業(yè)基建項目會計就會以項目配套項目的方式進行核算，而國家對相互配套的項目沒有明確規(guī)定，卻對項目的審計工作要求專賬審計，導(dǎo)致項目核算結(jié)果充滿不確定性。
（四）缺乏健全的管理制度做保障
完整、健全的內(nèi)部管理制度有利于規(guī)范化管理項目建設(shè)，有效推動項目各環(huán)節(jié)的正常開展，尤其是對會計資料的真實可靠性提供保障，防止財務(wù)漏洞，最終確保項目資產(chǎn)的完整性。部分農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目單位不重視內(nèi)部管理制度的建設(shè)，缺乏會計基本管理制度和管理辦法，沒有完善的財務(wù)管理秩序，造成會計檔案資料管理不到位、材料收集不齊全、保存不完整等許多問題，最終影響項目會計核算和財務(wù)管理工作的正常開展。
二、針對問題探析應(yīng)對策略
（一）建立財會人員全程參與項目建設(shè)機制
一個項目的實施，分為前期籌備階段、項目實施階段、項目竣工及驗收階段三個步驟，為保證項目資金的核算和財務(wù)管理工作能夠全面客觀，應(yīng)該允許項目建設(shè)的財會人員從前期籌備階段就緊跟項目建設(shè)各環(huán)節(jié)工作的開展，建立完整的財會人員全程參與農(nóng)業(yè)基本項目建設(shè)的制度，以利于財會人員全程完整收集相關(guān)資料，對項目資金實施流程控制，建立資金使用效益評價體系，保證專賬核算、?？顚Ｓ茫瑸轫椖拷ㄔO(shè)的順利進行提供保障。
（二）提高財會人員的業(yè)務(wù)能力
財會人員專業(yè)素養(yǎng)和能力的強弱，對項目建設(shè)的會計核算和財務(wù)管理有直接影響，為保證財會核算工作的準(zhǔn)確、完整、及時、全面、有效，結(jié)合工程施工進度建立與之相匹配的財務(wù)管理制度，財會人員的業(yè)務(wù)水平至關(guān)重要。所以，農(nóng)業(yè)基本項目建設(shè)的財會人員質(zhì)量應(yīng)從幾個方面抓起：首先，立足長遠進行精心挑選；其次，要重視對財會人員業(yè)務(wù)能力的不斷強化訓(xùn)練；再次，加強財會人員的職業(yè)操守。
（三）完善配套項目資金籌集與核算制度
農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目，其資金主要由中央撥款、地方配套資金和單位自籌資金三部分組成。其中，配套和自籌資金是會計核算和財務(wù)管理中較難處理的部分，財會人員在管理相應(yīng)資金的過程中，注意收集國家對配套資金和自籌資金的相關(guān)文件，注意將有關(guān)項目的各種資金都納入核算范圍，做好預(yù)算、專戶、專賬核算等管理工作，確保既能發(fā)揮資金的集中優(yōu)勢，又能對自籌資金進行規(guī)范化管理、做到合理運用，確保項目建設(shè)的資金保障。
（四）規(guī)范化管理基建項目各項工作
按照相關(guān)基建法規(guī)，結(jié)合項目建設(shè)的具體情況，在建立項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制的基礎(chǔ)上，要建立健全財務(wù)管理、審批控制、決策控制、預(yù)算控制、跟蹤審計控制、環(huán)節(jié)控制、接觸控制、網(wǎng)絡(luò)控制、工程進度控制、工程質(zhì)量控制、工程支付控制、竣工決算控制等制度，實現(xiàn)科學(xué)管理和資金的安全使用，并嚴(yán)格遵照國家的有關(guān)規(guī)定，依法辦事，促使基建會計核算有法可依、有章可循。此外，還要進一步完善財務(wù)管理秩序，實現(xiàn)規(guī)范化管理基建會計檔案管理工作。
三、結(jié)語
能否確保項目建設(shè)資金真正為民所用，福澤百姓，做好項目建設(shè)的會計核算和財務(wù)管理工作至關(guān)重要，人們應(yīng)善于積累和發(fā)現(xiàn)存在的問題并積極探索解決對策。
參考文獻：
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第6篇：財務(wù)管理及會計核算范文
關(guān)鍵詞：會計核算，財務(wù)管理，關(guān)系，問題
中圖分類號：F045.33 文獻標(biāo)識碼：A
引言：在市場經(jīng)濟的前提下，會計核算與財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟活動的展開和企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，占據(jù)著企業(yè)管理的重要地位。企業(yè)強化財務(wù)管理，規(guī)范會計核算有利于企業(yè)及時掌握資金的使用及運動情況，提高資金的使用效益，確保各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、合理性，有效地杜絕資金管理過程中出現(xiàn)差錯和舞弊現(xiàn)象。然而，當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理工作現(xiàn)狀不容樂觀，尚存在諸多亟待解決的問題，企業(yè)必須制定與此相對應(yīng)的措施以改進財務(wù)管理工作的不足，提高財務(wù)管理工作效率。
1、會計核算和與財務(wù)管理的概念
（1）財務(wù)管理。財務(wù)管理是指運用管理學(xué)的方式和技能，對于企業(yè)資金獲得、籌集、有效運用的方式以及分配的方式進行事前、事中、事后的管理行為，彌補了會計上的遺漏，主要側(cè)重于對價值的管理和進行重大決策。
（2）會計核算。會計核算是指采用資金的形式，及時、準(zhǔn)確、真實的對企業(yè)的日常經(jīng)營活動進行反應(yīng)、監(jiān)督和決策。
2、會計核算和財務(wù)管理之間的關(guān)系
（1）兩者的聯(lián)系。財務(wù)管理和會計核算工作的最終目的都是為了更好的企業(yè)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。會計核算人員的分工一般比較細致，財務(wù)管理則是對細致工作的全方面統(tǒng)籌。因此財務(wù)管理的人員一般都是先從事會計核算工作的，他們通常從單一的會計核算工作演變?yōu)樨攧?wù)管理工作的。因此會計核算是財務(wù)管理的基礎(chǔ)和重要組成部門，財務(wù)管理是否有效依賴于正確的會計核算。
（2）兩者的區(qū)別。財務(wù)管理和會計核算兩者具有不同的內(nèi)容。會計核算的內(nèi)容嚴(yán)格按照會計制度的內(nèi)容執(zhí)行，根據(jù)固定的模式對原始單據(jù)進行收集，編制會計賬簿和制作會計報表等等，對企業(yè)日常的經(jīng)營活動和成果進行反應(yīng)、核算，為企業(yè)的財務(wù)管理服務(wù)。財務(wù)管理的內(nèi)容受到財務(wù)制度內(nèi)容的約束，但是她的目標(biāo)明確，方法相似但是沒有固定的模式。從行為上來看，會計核算是一種間接參與企業(yè)管理的行為，通過為企業(yè)提供完整、真實、及時的會計信息，間接參與企業(yè)的經(jīng)營管理決策。而財務(wù)管理是一種直接的管理行為，通過對會計核算數(shù)據(jù)信息的分析和判斷，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和社會環(huán)境，來確定企業(yè)的經(jīng)濟以及經(jīng)營決策。
3、企業(yè)財務(wù)管理和會計核算存在的問題
3.1 企業(yè)會計核算存在的問題
在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，各種問題不可避免的發(fā)生，會計核算上的問題主要體現(xiàn)在對于會計基礎(chǔ)工作上的缺陷，不按規(guī)定建立賬簿，制造假的憑證，任意編制財務(wù)報表，隨意調(diào)節(jié)利潤和帳表。一些企業(yè)的會計報表和總賬和明細賬不符，任意調(diào)整賬目數(shù)據(jù)，對于企業(yè)資產(chǎn)沒有進行盤點和記錄，資產(chǎn)流失的狀況嚴(yán)重，對已資金的往來沒有及時記錄等等會計核算中不合規(guī)的現(xiàn)象。
3.2企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
企業(yè)財務(wù)管理上存在的問題主要有，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不到財務(wù)管理的重要性，沒有將財務(wù)管理作為企業(yè)的核心管理，不重視財務(wù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂。企業(yè)的會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，不能很好的對于企業(yè)核算數(shù)據(jù)進行有效的分析和判斷，不具有財務(wù)管理的能力。財務(wù)管理人員的道德低下，違規(guī)舞弊的行為時有發(fā)生，導(dǎo)致會計隊伍管理混亂。企業(yè)內(nèi)部的控制制度不完善，有些企業(yè)空有內(nèi)控制度但是沒有有力的實施，有些企業(yè)甚至缺乏內(nèi)控制度，造成管理上產(chǎn)生大的缺陷。對于資金的管理混亂。對于資金有些企業(yè)沒有及時的對賬，對于資金的流向沒有實時關(guān)注，坐支現(xiàn)金的現(xiàn)象屢有發(fā)生，企業(yè)呆賬較多，往來款項沒有及時核對等等。
4、改善財務(wù)管理和會計核算對策
4.1建立完善的財務(wù)管理體系
企業(yè)管理人員要重視財務(wù)管理，認(rèn)識到財務(wù)管理是管理的核心，全方位的支持企業(yè)的財務(wù)管理活動。提高企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，通過培訓(xùn)，教育，讓企業(yè)財務(wù)管理人員能夠勝任財務(wù)管理的任務(wù)。創(chuàng)新財務(wù)管理的模式，企業(yè)應(yīng)該以財務(wù)管理為核心，將生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)等等部門統(tǒng)一起來建立整體管理體系。企業(yè)應(yīng)針對資金情況建立財務(wù)管理制度，包括會計核算制度、崗位責(zé)任制度、概算編審制度、報表制度、資金管理制度、竣工財務(wù)決算制度等。財務(wù)管理應(yīng)貫穿于資金管理的全過程之中。企業(yè)還應(yīng)健全財務(wù)管理流程，保證財務(wù)核算、財務(wù)分析、財務(wù)評價等各項工作落實到位，通過準(zhǔn)確計算融資成本、投資利潤率、投資回收期等數(shù)據(jù)。實施銀行賬戶統(tǒng)一管理，確保資金的流入和流出均在可監(jiān)控的范圍內(nèi)。企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定開設(shè)銀行存款專戶，由財務(wù)部門負責(zé)統(tǒng)一管理和核算，嚴(yán)禁發(fā)生資金體外循環(huán)的現(xiàn)象；資金的審批必須經(jīng)過經(jīng)辦人審查!財務(wù)部門審核以及主管領(lǐng)導(dǎo)審核三個程序才可以辦理資金支付手續(xù)，財務(wù)部門應(yīng)全面掌握資金的使用狀況和使用效益，防止資金濫用的現(xiàn)象發(fā)生；落實資金使用情況信息反饋制度和報告制度，財務(wù)部門應(yīng)對資金的使用情況進行定期或不定期的檢查，重點審查是否存在資金挪用、擠占、人為滯留等違法違規(guī)的行為。
4.2完善會計核算制度。
首先對于會計憑證、賬簿、報表的填制進行系統(tǒng)的規(guī)范，對于內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部管理提出明確的要求。其次建立完善的內(nèi)部控制制度和成本核算的方式，保證企業(yè)信息的真實有效。最后建立各種適用于企業(yè)發(fā)展的核算制度，使會計核算更加的規(guī)范化和制度化。新企業(yè)會計準(zhǔn)則下，會計人員應(yīng)準(zhǔn)確掌握會計核算，建立新的會計核算流程，摒棄傳統(tǒng)的核算模式，根據(jù)不同性質(zhì)的投資支出分別進行會計核算；處理好企業(yè)投資資金與會計核算之間的關(guān)系，設(shè)立完善的明細賬和輔助賬，以確保財務(wù)管理部門對項目投資的實時監(jiān)控；保證會計信息能夠真實、準(zhǔn)確、完整地反應(yīng)出項目資金投入產(chǎn)出情況。
4.3加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德水平。
對企業(yè)的從業(yè)人員實行財務(wù)統(tǒng)一管理的制度，從事管理下一級的人員由上一級主管部門直接委派，會計核算工作由財務(wù)管理的主管部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。要求財會人員應(yīng)具備多學(xué)科、多領(lǐng)域的專業(yè)知識。企業(yè)減少會計的流動，使會計能夠很好地完成復(fù)雜業(yè)務(wù)，從而確保會計核算工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，充分發(fā)揮會計監(jiān)督職能。此外，財會人員還應(yīng)增強法制觀念和職業(yè)道德觀念，認(rèn)真做好各項資料的收集、加工、處理、整理以及歸檔工作。同時向主管部門及時、準(zhǔn)確、如實地報送會計報表和會計資料，確?；椖砍杀竞怂愕恼鎸嵭裕M而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，避免決策的盲目性和隨意性，將決策風(fēng)險降至最低。因此，企業(yè)要加強對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想道德教育，優(yōu)化財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，使財務(wù)管理人員堅持原則和遵紀(jì)守法，創(chuàng)造一批高水平、高素質(zhì)的管理型人才，不斷提升員工自身的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。
5、結(jié)語
總而言之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理工作和會計核算工作，通過建立財務(wù)管理制度、健全監(jiān)督約束機制、強化資金管理、規(guī)范會計核算、提高財會人員素質(zhì)等一系列措施完善現(xiàn)有工作中的不足，以達到控制基建成本，保證企業(yè)財產(chǎn)物資安全完整，維護財經(jīng)紀(jì)律的目的#從而為確?；椖康捻樌旯さ於ɑA(chǔ)。
參考文獻
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第7篇：財務(wù)管理及會計核算范文
一、基本理論
（一）新醫(yī)改。新醫(yī)改是我國為了緩解中低水平收入人群看病費用問題，在2009年3月17日，我國中央國務(wù)院頒布了對醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關(guān)意見。其中提出“看病難、看病貴”等近期目標(biāo)，同時把對城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度問題、居民看病的安全、及時有效、過程方便、價格實惠等問題作為長期的改革目標(biāo)。（二）財務(wù)管理。財務(wù)管理是指對企業(yè)項目投資、資本的籌集、現(xiàn)金在市場上的流通以及對盈利資金的分配等問題進行管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理中一項經(jīng)濟管理項目，按照嚴(yán)格的財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)管理原則處理企業(yè)內(nèi)部之間以及內(nèi)部與外部之間的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系等。（三）會計核算。會計核算是指以貨幣為主要單位對會計主體資金運動進行反應(yīng)的過程，一般會計核算是對已經(jīng)發(fā)生和完成的經(jīng)濟活動進行一個精確的事后核算，在會計工作工作中體現(xiàn)為記賬、報賬以及算賬的總稱。會計核算過程的合理科學(xué)性能夠有效保證一個企業(yè)財務(wù)資金的合理運用以及
二、新醫(yī)改下醫(yī)院會計體制度體系設(shè)想
新醫(yī)改下醫(yī)院會計體系如下：醫(yī)院會計制度：會計假設(shè)-會計信息質(zhì)量要求-會計要素確認(rèn)計量和報告原則-會計科目及其使用說明-具體交易或事項的會計處理。醫(yī)院會計規(guī)則：預(yù)算管理-成本核算-績效考評-內(nèi)部控制根據(jù)以上我國新醫(yī)改政策下醫(yī)院會計制度體系可以看出我國醫(yī)院會計體系制度在新醫(yī)改的背景下不斷的完善與趨于系統(tǒng)化。首先它對醫(yī)院會計制度的信息質(zhì)量進行了一個嚴(yán)格要求，此外對會計科目的使用情況進行了一個具體的說明以及明確了醫(yī)院內(nèi)部交易事項的會計處理辦法，有利于提高醫(yī)院會計業(yè)務(wù)人員的工作效率。另一方面，在醫(yī)院財務(wù)規(guī)則上進行了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟襟E規(guī)劃，有利于醫(yī)院財務(wù)在此規(guī)則下有條不紊的進行。
三、我國新醫(yī)改政策的特點
從以上數(shù)據(jù)可以看出新醫(yī)改政策的頒布，使醫(yī)院更像是一個公益性事業(yè)，醫(yī)院在一般的情況下不在追求盈利性的目的，而是把重點放在確實解決居民看病難與看病貴等問題。在醫(yī)院的管理與經(jīng)濟模式上進行創(chuàng)新，建立以政府為主導(dǎo)的多元衛(wèi)生投入機制，為了有效減少居民在看病中的實際費用，政府加大了對醫(yī)院的資金投入，在一定程度上，使我國公立醫(yī)院向公益型升級與改革。另一方面，在醫(yī)院本身性質(zhì)轉(zhuǎn)變的過程中，對其內(nèi)部的財務(wù)會計核算制度也提出了更高的要求。強制醫(yī)院財務(wù)會計制度進行創(chuàng)新改革，奮力追上新醫(yī)改政策的步伐。
四、目前我國醫(yī)院在財務(wù)管理與會計核算中所存在的問題
（一）會計核算缺乏系統(tǒng)性與科學(xué)性。目前在我國醫(yī)院財務(wù)方面所存在的最核心問題就是在會計核算方面缺乏科學(xué)性與系統(tǒng)性。由于醫(yī)院落后的會計核算制度，無法與新醫(yī)改背景下所需要的先進財務(wù)會計核算制度相匹配，從而導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)部門的工作效率無法提高。另一方面，由于我國新醫(yī)改著重于解決居民“看病難，看病貴”等問題，從某種程度上而言其目的不在與盈利，而更像是一種公益事業(yè)，因此在醫(yī)院財務(wù)會計核算方面相比以前的的老制度會有所不同。在醫(yī)院性質(zhì)變化的同時，會計核算制度沒有及時改革，跟上新醫(yī)改背景下的步伐，因此無法滿足會計核算工作的需求。所以醫(yī)院應(yīng)該要對會計核算制度進行一系列的深化改革，增強其系統(tǒng)性與科學(xué)性。（二）沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。隨著第三次科技革命的完成，人類從此進入了信息時代。我國在進入二十一世紀(jì)以來，在科技方面取得了很大的成就，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)遍布于各個領(lǐng)域當(dāng)中。但是我國大部分醫(yī)院在對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用方面還存在一定的缺陷。根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，我國大多數(shù)醫(yī)院都是公立醫(yī)院，由于國家進行財務(wù)撥款，因此大部分公立醫(yī)院不夠重視本院的財務(wù)會計核算制度，沒有引用先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，只是使用一些比較簡單的軟件進行會計核算，并沒有對會計核算進行信息化管理。（三）財務(wù)會計控制體系存在缺陷。由于我國醫(yī)院在資金構(gòu)成方面存在一定的復(fù)雜性，因此需要建立完善的內(nèi)部控制體系對其進行嚴(yán)格的把控。相比于其他事業(yè)單位，醫(yī)院所涉及的資金數(shù)額大，同時包含醫(yī)藥、各方面的設(shè)施設(shè)備建議及政府對醫(yī)院的財政支出等資金，因此在對醫(yī)院資金進行財務(wù)管理與會計核算上會存在一定的困難。再加上國家新醫(yī)改政策的實施，醫(yī)院固有的財務(wù)內(nèi)部控制體系無法滿足改革情況之下的日常財務(wù)工作需要。
五、提升與完善我國醫(yī)院財務(wù)管理與會計核算制度的辦法
（一）對醫(yī)院財務(wù)會計控制系統(tǒng)進一步完善。在新醫(yī)改政策實施的背景下，對醫(yī)院的財務(wù)會計控制系統(tǒng)進行完善，有利于提高財務(wù)管理工作效率與財務(wù)數(shù)據(jù)管理的精確性，同時可以有效保證財務(wù)信息質(zhì)量的真實與完整。醫(yī)院財務(wù)會計控制系統(tǒng)為其內(nèi)部財務(wù)管理與日常核算工作提供賬目數(shù)據(jù)，因此對此系統(tǒng)進行完善與及時更新，有利于醫(yī)院財務(wù)人員進行財務(wù)工作時的規(guī)范性與科學(xué)性。首先，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)給予財務(wù)管理部門一定的主導(dǎo)權(quán)，使其在工作中有一定的自主性與獨立性，能夠?qū)︶t(yī)院各項資金投入、醫(yī)院的設(shè)施設(shè)備等固定資產(chǎn)以及在日常工作中的所有營業(yè)性收入進行一個合理的管理與核算，只有在財務(wù)部門擁有一定主導(dǎo)權(quán)的基礎(chǔ)上，才能使財務(wù)會計核算工作順利有序進行。其次，對社會經(jīng)濟發(fā)展的局勢要進行一個精確的研究與把握，根據(jù)經(jīng)濟局勢的變化，適當(dāng)調(diào)整醫(yī)院財務(wù)會計控制系統(tǒng)，極力跟上時代經(jīng)濟發(fā)展的步伐，構(gòu)建全面發(fā)展的財務(wù)會計控制體系。另外對醫(yī)院的預(yù)算管理水平要進行完善與提高，根據(jù)自身發(fā)展情況制定合理的的預(yù)算管理目標(biāo)，以及目標(biāo)制定完成之后要使醫(yī)院各個部門對此進行一個深入的了解，從而是預(yù)算目標(biāo)有效落實。（二）對醫(yī)院資產(chǎn)實現(xiàn)合理與有效的管理力度。新醫(yī)改政策下，在醫(yī)院財務(wù)管理與會計核算制度完善的同時，要對醫(yī)院的資產(chǎn)進行有效合理的管理，在制度與管理二者相結(jié)合發(fā)揮其最大功能的基礎(chǔ)上，才能進一步提高醫(yī)院財務(wù)部門的工作效率與工作質(zhì)量。醫(yī)院的資產(chǎn)一般包含固定與非固定資產(chǎn)，其中對醫(yī)療設(shè)施設(shè)備、政府投入資金以及相關(guān)科學(xué)研究項目資金的管理尤為重要，因此在實施管理的過程中要注意把握管理手段與力度。
六、結(jié)語
第8篇：財務(wù)管理及會計核算范文
企業(yè)的財務(wù)管理包括了與企業(yè)的資金、資產(chǎn)、債權(quán)、財務(wù)關(guān)系等各方面的管理內(nèi)容，會計核算主要是針對企業(yè)內(nèi)部的資源與資產(chǎn)進行貨幣化計算，他們都屬于企業(yè)必要且重要的經(jīng)濟管理內(nèi)容，財務(wù)管理所包含的內(nèi)容更為廣泛，對專業(yè)與科學(xué)的管理技巧和水平要求較為嚴(yán)格。由于財務(wù)管理包含了一切與企業(yè)經(jīng)濟資金流動相關(guān)的事項，因此從某一角度說會計核算是財務(wù)管理的一部分。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與會計核算的現(xiàn)狀
(一)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
1、融資困難由于房地產(chǎn)企業(yè)的特殊生產(chǎn)形式，對資金流通量的要求比較高，并且投資的收益是一個長期的資金回籠過程，因此對企業(yè)以及投資公司的實力要求非常高，目前由于地產(chǎn)行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，同時市場形勢也趨于下滑，因此造成了許多地產(chǎn)公司的融資困難。2、生產(chǎn)資金管理困難房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)由于涉及到各個與原料、項目建設(shè)、項目運營、開發(fā)等多方面的費用，因此在資金的合理分配與有效管理方面存在著非常大的困難，目前的房產(chǎn)企業(yè)對資金管理的缺失使企業(yè)的生產(chǎn)資金不能被集中管理和控制，造成了許多生產(chǎn)上的不便與資金控制的困難。3、銷售資金管理困難銷售資金主要是指項目的推廣和項目銷售相關(guān)的其它資金，由于企業(yè)一般將較多的資金放在項目的開發(fā)與建設(shè)上，因此在項目的運營及推廣方面的資金不足，并且即使資金充足，但由于企業(yè)對資金管理的忽視，使銷售資金方面不能得到科學(xué)的管理，無法實現(xiàn)效益最大化。4、成本管控困難合理的成本管控是地產(chǎn)企業(yè)取得利益最大化的根本，地產(chǎn)項目的生產(chǎn)成本占據(jù)了整個地產(chǎn)項目的最主要資源與資金消耗，但是由于地產(chǎn)項目的復(fù)雜性使得與項目生產(chǎn)有關(guān)的原料采購、項目開發(fā)、土地使用權(quán)的獲得等多方面都對成本管控提出了要求，因此在沒有科學(xué)完善的財管管理制度的前提下，無法完成對成本的有效管控。
(二)房地產(chǎn)企業(yè)會計核算現(xiàn)狀
1、工作不規(guī)范由于會計核算不僅涉及專業(yè)的財務(wù)知識還要求符合相應(yīng)的核算制度，對專業(yè)化與法制化的要求均較高，但地產(chǎn)企業(yè)又沒有對會計核算投入足夠的精力，因此造成了在地產(chǎn)企業(yè)的會計核算工作中普遍存在運算與核算數(shù)據(jù)不的準(zhǔn)確，以及運算方法和工作方法的不規(guī)范。2、缺乏監(jiān)管由于我國關(guān)于會計核算的制度與相關(guān)法律尚未形成統(tǒng)一的監(jiān)管意見，因此對地產(chǎn)企業(yè)的會計核算監(jiān)管力度不到位，監(jiān)管機制不健全，無法實現(xiàn)對企業(yè)會計核算工作的有效監(jiān)管。
三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與會計核算的運作提升措施
(一)加強資金管控
企業(yè)要想尋求自身財管管理水平的提升，有效利用會計核算機制實現(xiàn)企業(yè)利益的合理分配，必然要加強對資金的管理和控制，加強資金管控的首要任務(wù)就是企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升自身的資金管控能力，將財務(wù)管理做為重要的管理內(nèi)容對待。
(二)建立資金核算監(jiān)管體制
由于企業(yè)的資金核算機制不健全，導(dǎo)致了企業(yè)的資金管控困難，因此加強資金管控的一個重要要求就是將資金的核算體制完善與健全，將資金核算以科學(xué)的財務(wù)管理要求為標(biāo)準(zhǔn)建成完整的管理體制。
(三)提升會計人員業(yè)務(wù)水平
由于企業(yè)的財務(wù)管理與會計核算具有較強的操作性，因此對財務(wù)人員的要求也更加全面和嚴(yán)格，對財務(wù)人員進行專業(yè)的財務(wù)管理知識培訓(xùn)，是提升企業(yè)財管管理水平的重要手段。
(四)提升綜合管理能力
企業(yè)要正視財務(wù)管理與會計核算在企業(yè)運營中的重要意義，并加強企業(yè)全面的管理，使企業(yè)的每個運營環(huán)節(jié)都能夠條理、科學(xué)的進行，最終實現(xiàn)企業(yè)的有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的最終利益、取得企業(yè)發(fā)展。
四、結(jié)束語
第9篇：財務(wù)管理及會計核算范文
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 建筑施工 會計核算
一、前言
對于建筑施工企業(yè)而言，財務(wù)管理工作是關(guān)系到建筑施工企業(yè)效益核算的重要手段。在財務(wù)管理中，會計核算作為具體的財務(wù)管理行為，會計核算的質(zhì)量對施工企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了重要影響。基于這一現(xiàn)實，建筑施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，并結(jié)合財務(wù)管理實際，加強會計核算手段，并在財務(wù)管理框架下認(rèn)真分析會計核算存在的問題，并制定具體的解決策略，保證建筑施工單位的會計核算工作得到有效開展，為建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作提供有力支持。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。在財務(wù)管理框架下，建筑施工企業(yè)的會計核算對財務(wù)管理產(chǎn)生了重要影響?；谶@一認(rèn)識，對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的會計核算內(nèi)涵進行分析是十分必要的。
（一）建筑施工企業(yè)的會計核算是財務(wù)管理的重要手段
在建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理中，會計核算是財務(wù)管理的重要手段，對財務(wù)管理工作的開展起到了積極的促進作用。從這一點來看，會計核算對財務(wù)管理工作而言意義重大，只有提高會計核算質(zhì)量，才能滿足財務(wù)管理需求。
（二）建筑施工企業(yè)的會計核算質(zhì)量關(guān)系到財務(wù)管理的效果
對于建筑施工企業(yè)而言，會計核算是財務(wù)管理的重要手段，會計核算質(zhì)量關(guān)系到財務(wù)管理的整體效果，對財務(wù)管理工作產(chǎn)生了有益的影響和促進。因此，應(yīng)將會計核算作為財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，推動會計核算工作全面有效進行。
（三）建筑施工企業(yè)的會計核算是滿足財務(wù)管理需求的具體措施
經(jīng)過對建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作分析后可知，會計核算既是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，同時也是滿足財務(wù)管理需求的具體措施，對財務(wù)管理工作的實效性產(chǎn)生了重要影響。因此，只有正確理解會計核算的含義，才能滿足財務(wù)管理工作需要。
三、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理框架下會計核算存在的主要問題
雖然會計核算工作對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作產(chǎn)生了重要影響，但是受到多種因素的影響，建筑施工企業(yè)的會計核算還存在一定的問題，制約了企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展。結(jié)合建筑施工企業(yè)財務(wù)管理框架下會計核算工作實際，主要存在以下幾個方面問題：
（一）財會人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低
大部分施工單位存在會計核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，并且有些會計核算人員的專業(yè)水平不高，并且在道德素質(zhì)上有所欠缺，對會計核算工作產(chǎn)生了一定的影響，只有強化會計核算人員素質(zhì)，才能保證建筑施工單位的會計核算工作取得實效。
（二）財務(wù)管理缺乏監(jiān)督
財務(wù)管理需要制度作保證，而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財務(wù)管理的難題。特別是在會計核算過程中，對會計核算的監(jiān)督是提升財務(wù)管理有效性的具體措施。為此，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理缺乏監(jiān)督的問題必須得到有效解決。
（三）職能部門權(quán)責(zé)不清
每個企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，然而我國建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象。
權(quán)責(zé)不清問題導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)在會計核算過程中無法正確履行權(quán)力，同時也制約了會計核算的整體質(zhì)量。因此，職能部門權(quán)責(zé)不清問題必須得到解決。
（四）一些重要財務(wù)管理領(lǐng)域不力，未能實行招標(biāo)選用和強化管理外部勞務(wù)隊伍
考慮到建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理實際，要想提高會計核算質(zhì)量，就要在經(jīng)營管理中強化財務(wù)管理透明機制，健全招投標(biāo)機制。因此，經(jīng)營管理的弱點對會計核算的制約必須得到解決。
四、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理框架下會計核算的具體應(yīng)對策略
考慮到建筑施工企業(yè)會計核算的重要性，在財務(wù)管理框架下，會計核算應(yīng)從以下幾個方面入手，有效解決會計核算工作中存在的問題：
（一）提高施工企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)
施工企業(yè)要全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員專業(yè)技能。同時，還要對會計核算人員開展有針對性的崗位培訓(xùn)和技能訓(xùn)練，使會計核算人員的專業(yè)技能得到持續(xù)提升，滿足會計核算工作需要。
（二）完善財務(wù)預(yù)算管理
財務(wù)預(yù)算管理要注意不同項目側(cè)重點不同。新建投資項目企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點。只有建立健全的預(yù)算管理制度，才能保證建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理及會計核算得到規(guī)范，進而提高財務(wù)管理和會計核算的實效性。
（三）提高資金使用效率
我國施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項目部。項目部的增多，無法發(fā)揮資金優(yōu)勢。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)在施工項目部間建立資金流動管理機制，強化資金管理的實效性。
（四）樹立全新的財務(wù)管理理念，強化資金管理。
對于建筑施工企業(yè)而言，財務(wù)管理工作是經(jīng)營管理工作的重要組成部分，要想做好財務(wù)管理工作，并提高會計核算的實效性，就要從樹立全新的財務(wù)管理理念入手，強化資金管理理念。
五、結(jié)論
通過本文的分析可知，在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中，會計核算是關(guān)系到財務(wù)管理質(zhì)量的重要因素，只有做好會計核算工作，才能滿足財務(wù)管理需要。為此建筑施工企業(yè)應(yīng)從提高施工企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)、完善財務(wù)預(yù)算管理、提高資金使用效率和樹立全新的財務(wù)管理理念，強化資金管理等方面入手，確保建筑施工企業(yè)的會計核算工作取得實效。
參考文獻
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