前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)控制主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。
關(guān)鍵詞:全面風(fēng)險(xiǎn)管理 納稅籌劃 風(fēng)險(xiǎn) 控制
全面風(fēng)險(xiǎn)管理概念框架體系
(一)全面風(fēng)險(xiǎn)管理概念
1955年,美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院的施耐德教授首次提出了“風(fēng)險(xiǎn)管理”的概念。多年來,人們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中也逐漸認(rèn)識(shí)到,企業(yè)內(nèi)部不同部門或不同業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),有的相互疊加放大,有的相互抵消減少。因此,企業(yè)不能僅僅從某項(xiàng)業(yè)務(wù)、某個(gè)部門的角度考慮風(fēng)險(xiǎn),必須根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)組合的觀點(diǎn),貫穿企業(yè)整體的管理風(fēng)險(xiǎn)。
2004年4月美國(guó)COSO(The Committee of Sponsoring Organizations of The National Commission of Fraudulent Financial Reporting)在《內(nèi)部控制整體框架》的基礎(chǔ)上,結(jié)合《薩班斯一奧克斯法案》(Sarbanes-Oxley Act)在報(bào)告方面的要求,同時(shí)吸收各方面風(fēng)險(xiǎn)管理研究成果,頒布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》(Enterprise Risk Management Framework,簡(jiǎn)稱ERM)旨在為各國(guó)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供一個(gè)統(tǒng)一術(shù)語與概念體系的全面的應(yīng)用指南。
COSO定義的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程,受企業(yè)的董事會(huì)、管理層和其他人員的影響,應(yīng)用于企業(yè)的戰(zhàn)略制定及各個(gè)方面,旨在確定影響企業(yè)的潛在重大事件,將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的程度內(nèi),從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理保證。
(二)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架
COSO-ERM是個(gè)三維立體的框架體系。這種多維立體的表現(xiàn)形式,有助于全面深入地理解風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象,分析解決其中存在的復(fù)雜問題。
第一維度是(上面維度)目標(biāo)體系,包括四類目標(biāo):戰(zhàn)略目標(biāo),即高層次目標(biāo),與使命相關(guān)聯(lián)并支撐使命;經(jīng)營(yíng)目標(biāo),高效率地利用資源;報(bào)告目標(biāo),報(bào)告的可靠性;合規(guī)目標(biāo),符合法律和法規(guī)。第二個(gè)維度(正面維度)是管理要素:內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息與溝通和監(jiān)控八個(gè)要素。第三個(gè)維度(側(cè)面維度)是主體單元,包括集團(tuán)、部門、業(yè)務(wù)單元、分支機(jī)構(gòu)四個(gè)層面。
納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)類型及其來源
企業(yè)在運(yùn)用稅收政策開展納稅籌劃的過程中,風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,而且這種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)伴隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。所謂納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在開展納稅籌劃活動(dòng)時(shí),由于受到難以預(yù)料或控制的各種因素影響,導(dǎo)致失敗而在籌劃后發(fā)生各種損失的可能性。
納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)主要來源于兩方面,即外部因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)包括稅收政策選擇風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)、稅收政策變化風(fēng)險(xiǎn)、稅收扭曲投資風(fēng)險(xiǎn)、征納雙方的認(rèn)定差異風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)行政執(zhí)法偏差風(fēng)險(xiǎn)等;內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括預(yù)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變化風(fēng)險(xiǎn)、籌劃控制風(fēng)險(xiǎn)、籌劃信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)、籌劃溝通誤差風(fēng)險(xiǎn)、籌劃心理風(fēng)險(xiǎn)、籌劃信譽(yù)誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)核算和稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)等。不論何種風(fēng)險(xiǎn),如不采取相應(yīng)地風(fēng)險(xiǎn)管理措施,就可能會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失和其他相關(guān)損失。
基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)控制要素
由于各種納稅籌劃行為貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程,不可能孤立應(yīng)對(duì)納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn),對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)治理也應(yīng)納入企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架。COSO的ERM對(duì)我們治理納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)具有很好地借鑒作用,考慮到治理納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性工作,企業(yè)可以依據(jù)ERM正面維度的八要素治理籌劃風(fēng)險(xiǎn)。
(一)內(nèi)部環(huán)境要素
納稅籌劃的內(nèi)部環(huán)境是指納稅人進(jìn)行納稅籌劃自身所具備的各種條件,包括企業(yè)類型、注冊(cè)地、投資項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)范圍、治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)惠政策、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、籌劃人員的道德和勝任能力、公司文化、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算水平等。內(nèi)部環(huán)境是其他所有風(fēng)險(xiǎn)管理要素的基礎(chǔ),為其他要素提供規(guī)則和結(jié)構(gòu)。內(nèi)部環(huán)境決定納稅籌劃的基礎(chǔ)是否牢靠,是對(duì)納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)的事前防范。例如,樹立正確的納稅意識(shí)和納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立健全企業(yè)稅務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算監(jiān)督程序,加強(qiáng)對(duì)籌劃人員的職業(yè)道德教育和專業(yè)培訓(xùn),提高籌劃人員的專業(yè)素質(zhì)、籌劃技能和職業(yè)道德水平,都是改善內(nèi)部環(huán)境,降低籌劃風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。
(二)目標(biāo)設(shè)定要素
納稅籌劃必須先有明確科學(xué)的目標(biāo),企業(yè)才能識(shí)別影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在事項(xiàng)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理確保管理當(dāng)局采取恰當(dāng)?shù)某绦蛉ピO(shè)定目標(biāo),并保證選定的目標(biāo)支持主體的使命并與其相銜接,以及與它的風(fēng)險(xiǎn)容量相適應(yīng)。納稅籌劃終極的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)理財(cái)目標(biāo)――實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化相一致,即通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的事先安排,充分考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和涉稅風(fēng)險(xiǎn),在保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)涉稅零風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下的企業(yè)價(jià)值最大化。將實(shí)現(xiàn)涉稅零風(fēng)險(xiǎn)作為實(shí)現(xiàn)納稅籌劃目標(biāo)的基礎(chǔ),這也是對(duì)事前籌劃風(fēng)險(xiǎn)的防范。
(三)事項(xiàng)識(shí)別要素
企業(yè)必須能夠識(shí)別可能對(duì)納稅籌劃產(chǎn)生影響(包括有利影響和不利影響)的各種潛在事項(xiàng),包括表示風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)和表示收益的事項(xiàng)。納稅籌劃是對(duì)涉稅事項(xiàng)的預(yù)先安排,各種籌劃方案必須考慮相關(guān)稅法的適用性,要識(shí)別不符合稅法立法精神和政策導(dǎo)向的事項(xiàng)。另外,還要考慮稅法變化對(duì)涉稅事項(xiàng)的影響,識(shí)別這些變化是否會(huì)影響企業(yè)納稅籌劃方案的施行和效果。例如,《特別納稅調(diào)整實(shí)施辦法(試行)》文件中加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)避稅的防范和打擊力度,造成一些諸如轉(zhuǎn)讓定價(jià)籌劃方案失去了合法性基礎(chǔ),籌劃風(fēng)險(xiǎn)加大。這就要求企業(yè)及時(shí)熟悉反避稅政策及其相關(guān)涉稅事項(xiàng),適時(shí)調(diào)整籌劃事項(xiàng),這是對(duì)籌劃風(fēng)險(xiǎn)的事中防范。
(四)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素
對(duì)于識(shí)別出的籌劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行評(píng)估分析,以便確定防范對(duì)策。由于納稅籌劃經(jīng)常是在稅法規(guī)定性的邊緣操作,這必然蘊(yùn)含著較大的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)盡可能找到風(fēng)險(xiǎn)因素影響目標(biāo)的方式,因此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估是防范的前提,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以采用定性與定量的相結(jié)合的方法進(jìn)行,對(duì)于可能影響納稅籌劃收益的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行分析,利用專家打分法、蒙特卡羅模擬法、概率分布的疊加模型、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)法、風(fēng)險(xiǎn)影響圖分析法、風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)量法等方法研究籌劃風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和大小,評(píng)估其影響程度,這也是對(duì)籌劃風(fēng)險(xiǎn)的事中防范。
(五)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)要素
企業(yè)對(duì)識(shí)別及評(píng)價(jià)的籌劃風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施,包括回避風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該選擇相應(yīng)措施使風(fēng)險(xiǎn)與納稅籌劃的風(fēng)險(xiǎn)容限和風(fēng)險(xiǎn)可容忍量相適應(yīng),即指納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)所帶來的損失應(yīng)與其預(yù)先取得的節(jié)稅收益相配比,處于可控之中。例如,對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)低收益的籌劃事項(xiàng)應(yīng)該回避風(fēng)險(xiǎn),不予采籌劃方案。又如,企業(yè)通過借助注冊(cè)稅務(wù)師等稅務(wù)中介實(shí)施籌劃,可以將籌劃風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給中介機(jī)構(gòu)。
(六)控制活動(dòng)要素
控制活動(dòng)是幫助保證風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方案得到正確執(zhí)行的相關(guān)政策和程序。企業(yè)應(yīng)制定和實(shí)施相應(yīng)的納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)控制程序,才能確保其所選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略得以有效實(shí)施。控制活動(dòng)是貫穿納稅籌劃全過程的一系列程序和方法。企業(yè)針對(duì)已經(jīng)識(shí)別和發(fā)生的影響籌劃方案的涉稅事項(xiàng)進(jìn)行后,通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,制定應(yīng)對(duì)策略,并組織籌劃人員及時(shí)調(diào)整籌劃目標(biāo)及具體任務(wù),使所有籌劃人員都能及時(shí)執(zhí)行新的籌劃方案,從而降低籌劃操作風(fēng)險(xiǎn)。
(七)信息與溝通要素
企業(yè)實(shí)施納稅籌劃的全過程都需要借助各種信息來識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)籌劃風(fēng)險(xiǎn)。有效、大量的信息是制定各種籌劃方案的基礎(chǔ),而良好的溝通包括信息的向下、平行和向上及時(shí)和有效的傳遞。從系統(tǒng)論的角度看,納稅籌劃項(xiàng)目初始就要求籌劃人員依據(jù)掌握的相關(guān)信息,制定籌劃目標(biāo)和各種可選擇方案,識(shí)別影響籌劃風(fēng)險(xiǎn)的涉稅事項(xiàng)因素,及時(shí)傳遞給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,以確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,并按實(shí)際情況決定是否調(diào)整納稅籌劃方案,再將控制信息傳遞給下面的執(zhí)行人員,執(zhí)行人員再進(jìn)一步反饋及傳遞相應(yīng)信息,降低籌劃信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)和溝通誤差風(fēng)險(xiǎn)。另一方面,增加企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的溝通,搞好稅企關(guān)系,加強(qiáng)稅企聯(lián)系,越可能獲得更多信息,企業(yè)納稅籌劃方案也越可能得到稅務(wù)機(jī)關(guān)的認(rèn)可,以確保企業(yè)所進(jìn)行的稅收籌劃行為合理合法,降低征納雙方的認(rèn)定差異風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)行政執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。
(八)監(jiān)控要素
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控是指評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理要素的內(nèi)容和運(yùn)行以及一段時(shí)期的執(zhí)行質(zhì)量的一個(gè)過程。企業(yè)治理層必須對(duì)納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行監(jiān)控,即進(jìn)行監(jiān)督、控制和指導(dǎo)。這種方式能夠動(dòng)態(tài)地反映風(fēng)險(xiǎn)管理狀況,并使之根據(jù)涉稅事項(xiàng)的實(shí)際變化而調(diào)整。監(jiān)控方式包括持續(xù)監(jiān)控和個(gè)別評(píng)估,由于大多數(shù)長(zhǎng)期納稅籌劃方案對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況影響是長(zhǎng)期,加強(qiáng)監(jiān)控有助于納稅籌劃在企業(yè)整體戰(zhàn)略框架下進(jìn)行,在一定程度上把納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)降低在可控范圍內(nèi)。監(jiān)控還可以改善籌劃內(nèi)部環(huán)境,促進(jìn)控制活動(dòng)的有序進(jìn)行,糾正風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的偏差。另外,實(shí)施人力資源監(jiān)控,如對(duì)籌劃人員進(jìn)行指導(dǎo),有助于提高籌劃人員的整體素質(zhì),降低籌劃人員的操作風(fēng)險(xiǎn)和心理風(fēng)險(xiǎn)。
基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)控制策略
針對(duì)納稅籌劃存在的各種風(fēng)險(xiǎn),基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)從以下方面進(jìn)行防范:
企業(yè)內(nèi)從領(lǐng)導(dǎo)到財(cái)務(wù)人員都必須樹立正確的納稅意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),在依法納稅的前提下開展籌劃。
針對(duì)納稅籌劃中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),建立籌劃預(yù)警及防范機(jī)制,在籌劃前要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的方案反復(fù)論證,綜合考慮各種涉稅因素后慎重選擇實(shí)施方案。在籌劃事中、事后建立相關(guān)稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,在籌劃實(shí)施過程中對(duì)籌劃方案進(jìn)行全程化監(jiān)控,密切關(guān)注相關(guān)稅收政策等環(huán)境的變化,針對(duì)出現(xiàn)的新情況及時(shí)調(diào)整或變化籌劃方案。
建立健全財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)籌劃人員的職業(yè)道德教育和職業(yè)培訓(xùn),保持高尚的職業(yè)操守和謹(jǐn)慎、合理的職業(yè)判斷能力。
貫徹全面風(fēng)險(xiǎn)管理原則。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的籌劃項(xiàng)目要采取謹(jǐn)慎的態(tài)度,按照收益與風(fēng)險(xiǎn)配比原則,在考慮風(fēng)險(xiǎn)是否可以化解或轉(zhuǎn)嫁等因素的基礎(chǔ)上確定是否開展籌劃,同時(shí)還必須考慮因稅務(wù)籌劃引致的各種涉稅成本,包括顯性和隱性成本,只有綜合籌劃成本在可接受范圍內(nèi)時(shí)開展稅務(wù)籌劃才有效率。
企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)稅務(wù)籌劃的作用,適當(dāng)?shù)亟档蛯?duì)稅務(wù)籌劃的心理期望,以減輕稅務(wù)籌劃人員的心理負(fù)擔(dān)和工作壓力,降低稅務(wù)籌劃的心理風(fēng)險(xiǎn)。
借助外部稅務(wù)中介機(jī)構(gòu)及稅務(wù)專家。企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)委托有相關(guān)稅務(wù)籌劃經(jīng)驗(yàn)和知名度的稅務(wù)中介機(jī)構(gòu)如稅務(wù)師事務(wù)所,接受稅務(wù)籌劃服務(wù),聘請(qǐng)注冊(cè)稅務(wù)師作為企業(yè)的稅務(wù)顧問,借助他們?cè)趯I(yè)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、信息等方面的優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)完成稅務(wù)籌劃,這樣不僅可以事半功倍,也可將企業(yè)的有關(guān)籌劃風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給稅務(wù)中介機(jī)構(gòu)。
總之,企業(yè)納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)全面、動(dòng)態(tài)和系統(tǒng)的過程,如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估促使風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),進(jìn)而影響到控制活動(dòng),有可能需要重新考慮信息與溝通,或者是企業(yè)的整個(gè)監(jiān)督活動(dòng)。納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過各要素有效地發(fā)揮其功能,幫助企業(yè)抓住籌劃?rùn)C(jī)遇,將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi),促進(jìn)企業(yè)納稅籌劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
1.劉霄侖.風(fēng)險(xiǎn)控制理論的再思考:基于對(duì)COSO內(nèi)部控制理念的分析[J].會(huì)計(jì)研究,2010(3)
2.蘇強(qiáng).企業(yè)稅務(wù)籌劃誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)防范[J].蘭州商學(xué)院學(xué)報(bào), 2006(1)
3.李傳志.稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].財(cái)政研究, 2005(6)
關(guān)鍵詞:全面風(fēng)險(xiǎn)管理;內(nèi)部控制機(jī)制;創(chuàng)新
全面風(fēng)險(xiǎn)管理作為一個(gè)全新的理念,將企業(yè)管理推向一個(gè)嶄新的管理平臺(tái)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理如何正確實(shí)施,企業(yè)如何在推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理中不斷完善內(nèi)部控制體系的建設(shè),以更好的防范和控制風(fēng)險(xiǎn),成為企業(yè)面臨的全新課題。
一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
(一)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的相關(guān)性
企業(yè)內(nèi)部控制是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分,是在實(shí)踐中逐步產(chǎn)生、發(fā)展和完善起來的。COSO將內(nèi)部控制定義為:“內(nèi)部控制是受企業(yè)董事會(huì)、管理層和其他職員共同作用,為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效果性和效率性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性以及對(duì)適用的法律、法規(guī)的遵循性等目標(biāo)提供合理保證的一種過程?!蔽覈?guó)審計(jì)準(zhǔn)則對(duì)內(nèi)部控制的概念做出如下規(guī)定:“內(nèi)部控制是被審計(jì)單位為了合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營(yíng)的效率和效果以及對(duì)法律法規(guī)的遵守,由治理層、管理層和其他人員設(shè)計(jì)與執(zhí)行的政策及程序?!?/p>
全面風(fēng)險(xiǎn)管理起源于戰(zhàn)略決策,落實(shí)于經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,輔助以資金、財(cái)務(wù)及其它相關(guān)控制,為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展保駕護(hù)航。全面風(fēng)險(xiǎn)管理受董事會(huì)、管理層和其他人員的影響,從企業(yè)戰(zhàn)略制定一直貫穿到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中,使之在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好之內(nèi),合理確保企業(yè)取得既定的目標(biāo)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理包括三個(gè)方面,第一是企業(yè)的目標(biāo);第二是全面風(fēng)險(xiǎn)管理要素;第三是企業(yè)的各個(gè)層級(jí)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)包括戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理要素有內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事件識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、控制活動(dòng)、信息和交流、監(jiān)控。企業(yè)的各個(gè)層級(jí)包括整個(gè)企業(yè)、各職能部門、各條業(yè)務(wù)線及下屬各子公司。
因此,由兩者的定義可以看出,企業(yè)內(nèi)部控制或全面風(fēng)險(xiǎn)管理的根本作用都是維護(hù)投資者利益、保全企業(yè)資產(chǎn),并創(chuàng)造新的價(jià)值,即內(nèi)部控制是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要環(huán)節(jié),全面風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)內(nèi)部控制的自然擴(kuò)展??傮w上來說,內(nèi)部控制是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)組織的管理目標(biāo)而提供的一種合理保障,良好的內(nèi)部控制可以合理保證合規(guī)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)可靠和經(jīng)營(yíng)結(jié)果的效率與效益。而合規(guī)經(jīng)營(yíng)、真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告和有效益的經(jīng)營(yíng)也正是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該達(dá)到的基本狀態(tài)。
(二)內(nèi)部控制不等于全面風(fēng)險(xiǎn)管理
內(nèi)部控制只能防范風(fēng)險(xiǎn),不能轉(zhuǎn)嫁、承擔(dān)、化解或分散風(fēng)險(xiǎn)。即使建立了合理而有效的內(nèi)部控制系統(tǒng),科學(xué)而全面的管理仍是必不可少的,不能將它們二者混為一談。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生概率較大,且企業(yè)能夠承擔(dān)控制成本的風(fēng)險(xiǎn),要力求通過企業(yè)自身的控制系統(tǒng),并依托以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系予以控制。對(duì)于發(fā)生概率較小,或控制成本較大的風(fēng)險(xiǎn),則應(yīng)在加強(qiáng)管理、增強(qiáng)自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上,降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響程度。
二、企業(yè)建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的必要性
(一)中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的許多問題需要我們建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。比如缺乏正確的風(fēng)險(xiǎn)理念、有待于從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性、缺乏系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)管理手段、全面風(fēng)險(xiǎn)管理還未滲透到組織和流程的各個(gè)層面等。
(二)國(guó)內(nèi)外大公司各類重大風(fēng)險(xiǎn)事件頻發(fā)為我們敲響了必須建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的警鐘。如果企業(yè)未建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制或企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理失效,將會(huì)在某種程度上毀滅股東價(jià)值甚至社會(huì)價(jià)值。將會(huì)面臨丟失客戶、喪失信譽(yù)、丟失合作伙伴、營(yíng)業(yè)中斷或直接導(dǎo)致破產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn),國(guó)內(nèi)外許多著名的企業(yè)已為我們敲晌了警鐘。例如因運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而破產(chǎn)的巴林銀行、因戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)而倒閉的日本八百伴公司、風(fēng)險(xiǎn)管理失效的中航油新加坡有限公司等。
三、構(gòu)建體現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制新機(jī)制
(一)構(gòu)建符合內(nèi)部控制要求的業(yè)務(wù)管理新制度
傳統(tǒng)分散風(fēng)險(xiǎn)管理模式下,為了保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展和防范各類風(fēng)險(xiǎn),各職能部門制定了大量的所謂“全面”的制度。但很多制度剛一制定出來,就失去了實(shí)際意義,成為了墻上貼的制度和書本上寫著的制度,制度運(yùn)行的有效性較差。究其原因,最主要是制度的制定缺乏系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)劃。因此,要在符合內(nèi)部控制要求的前提下,全面梳理現(xiàn)有規(guī)章制度,進(jìn)一步完善供銷業(yè)務(wù)、財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理制度,整合各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié),建立起面向企業(yè)、覆蓋所有業(yè)務(wù)品種和涉及業(yè)務(wù)全過程的內(nèi)控管理體系,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理的同步。基層單位要加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)控制情況的自查,形成定期檢查的長(zhǎng)效制度。內(nèi)審部門要充分發(fā)揮審計(jì)的幫促作用,促使企業(yè)逐步建立起業(yè)務(wù)管理服從規(guī)章制度、業(yè)務(wù)考核服從統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理新制度。
(二)構(gòu)建具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理理念
企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是無法完全避免的,但風(fēng)險(xiǎn)是一定能被控制在最小范圍中的。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)各位員工的共同責(zé)任,而并非管理層單方面的責(zé)任。設(shè)立企業(yè)管理控制制度并非是在企業(yè)內(nèi)對(duì)權(quán)力進(jìn)行分配。設(shè)計(jì)有效的組織架構(gòu),使管理層能方便地隨時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)發(fā)展,并促進(jìn)公司內(nèi)部信息的交流和共享。在組織中貫徹高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)管理控制的正確觀念和風(fēng)格,不斷地對(duì)組織控制架構(gòu)和企業(yè)管理控制系統(tǒng)的運(yùn)作加以監(jiān)督和改善。
(三)建立全新的內(nèi)部控制治理機(jī)制
內(nèi)部控制在協(xié)助管理層防止資源流失, 保證信息的可靠性和系統(tǒng)整體恰當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)方面是必不可少的。組織內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、維護(hù)和監(jiān)測(cè)的職責(zé), 首先是, 而且最重要的是由董事會(huì)執(zhí)行的。在很多組織內(nèi)部, 這一職責(zé)是由審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)的。僅僅建立內(nèi)部控制系統(tǒng)是不夠的。內(nèi)部控制系統(tǒng)需要不斷的監(jiān)管以保證組織達(dá)到其既定目標(biāo)。因此, 除非建立一個(gè)有效的監(jiān)管系統(tǒng), 否則我們不能確保內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性。監(jiān)管程序的作用是給董事會(huì)一種 “合理的保證”, 即內(nèi)部控制正在向既定目標(biāo)前進(jìn)。因此,在現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)制度下,可在企業(yè)總部設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì),作為內(nèi)部控制管理的主要決策機(jī)構(gòu),同時(shí)設(shè)立審計(jì)委員會(huì),并將其明確為風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督、評(píng)價(jià)部門。兩個(gè)委員會(huì)相互配合,共同實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)新要求。
(四)構(gòu)建切合實(shí)際的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制
通過確定風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié),分解、落實(shí)機(jī)構(gòu)內(nèi)各部門、各崗位管理職責(zé),并對(duì)各單位、各部門的控制狀況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和考核,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任,提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)和能力,從而全面有效地控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)從風(fēng)險(xiǎn)部門的防范轉(zhuǎn)向企業(yè)、全員防范,將內(nèi)部控制管理由個(gè)人行為和操作行為提升到整個(gè)單位的整體行為,推進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控管理水平不斷上新臺(tái)階。
參考文獻(xiàn):
[1] 閆金萍.論現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2007,(1)92―94.
[2] 陳曉更.論企業(yè)建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的必要性[J].會(huì)計(jì)之友,2008,(9)30―31.
[3] 張慶龍.內(nèi)部審計(jì)價(jià)值[M]. 北京:中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社,2006.
關(guān)鍵詞:縣級(jí)供電企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)防控
中圖分類號(hào):F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2016)29-0013-02
引言
縣級(jí)供電企業(yè)承擔(dān)著縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要能源供給任務(wù),履行著保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)的基本使命。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于縣級(jí)供電企業(yè)而言,在依法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),財(cái)務(wù)管理過程中還存在許多亟待完善的問題。如何在縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理進(jìn)程中不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的原動(dòng)力、滲透力和執(zhí)行力,構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系,抓好預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、稽核管理、從業(yè)人力資源保障等因素,夯實(shí)財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ),是縣級(jí)供電企業(yè)當(dāng)前迫切需要解決的問題。
一、縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題
從目前的現(xiàn)狀來看,許多縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制仍相對(duì)薄弱,針對(duì)資產(chǎn)、資金和成本核算等財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)防控認(rèn)識(shí)不到位,內(nèi)控機(jī)制不健全,管理粗枝大葉,沒有足夠的監(jiān)督和控制手段,財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)距離目前企業(yè)管理提升的要求差距仍較大,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在以下幾方面。
1.全面預(yù)算管理未有效落地。主要表現(xiàn)在:一是預(yù)算編制環(huán)節(jié)缺少有力的控制制度,科學(xué)性較差,編制不嚴(yán)謹(jǐn),隨意性較大;二是業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的有機(jī)結(jié)合緊密度不夠,在項(xiàng)目的確定、定額標(biāo)準(zhǔn)的建立等方面有待協(xié)同;三是側(cè)重執(zhí)行結(jié)果的考核,而缺乏預(yù)算執(zhí)行過程的分析與預(yù)控;四是針對(duì)預(yù)算考核指標(biāo)的考核體系有待細(xì)化完善,引導(dǎo)作用尚未充分發(fā)揮。
2.資產(chǎn)管理較全壽命周期管理要求差距較大??h級(jí)供電企業(yè)資產(chǎn)類型多樣性、分布范圍廣、權(quán)屬關(guān)系復(fù)雜,同時(shí)由于管理能力的限制和資源的有限性,資產(chǎn)管理基礎(chǔ)仍薄弱,管理流程尚待統(tǒng)一規(guī)范,不良資產(chǎn)、低效和無效投資亟待清理,工程前期規(guī)劃、項(xiàng)目立項(xiàng)、成本管理、資金支付、竣工決算編制等管理流程亟須規(guī)范。
3.財(cái)務(wù)稽核管理有待進(jìn)一步提高??h級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)稽核管理較為薄弱,稽核規(guī)則、稽核事項(xiàng)、稽核流程等方面還需要進(jìn)一步提高稽核質(zhì)量。目前,因財(cái)務(wù)人員工作力量相對(duì)薄弱,兼崗現(xiàn)象較為普遍,對(duì)各項(xiàng)稽核工作的開展形成了較大制約,尚未建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督常態(tài)機(jī)制。
4.財(cái)務(wù)人力資源配置有待進(jìn)一步優(yōu)化。各縣級(jí)供電企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)人員學(xué)歷、會(huì)計(jì)職稱過低的現(xiàn)象,甚至大多老會(huì)計(jì)人員還是“半路出家”,財(cái)務(wù)集約化形勢(shì)下業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)都相對(duì)吃力;對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)更是重視不夠,缺乏應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),從而客觀導(dǎo)致部分縣級(jí)供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)與執(zhí)行、會(huì)計(jì)核算水平、會(huì)計(jì)信息處理、上報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性等方面存在問題,財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)還需要進(jìn)一步夯實(shí)。
二、加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的必要性
在縣級(jí)供電企業(yè)施行全面風(fēng)險(xiǎn)管理,加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)資本保值增值的非常有效的管理手段??h級(jí)供電企業(yè)要想達(dá)到資本增值率最大化,就必須建立與完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相匹配的財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督等內(nèi)部控制制度,有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
1.從外部環(huán)境來講,是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)產(chǎn)生變革和外部監(jiān)管力度加大的因勢(shì)利導(dǎo)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”,電力改革加速推進(jìn),將給電網(wǎng)企業(yè)帶來重要而深遠(yuǎn)影響。尤其是輸配電價(jià)改革,公司效益增長(zhǎng)方式將發(fā)生根本轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)行為和工作模式需要調(diào)整,部分專業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理方法已經(jīng)與“新常態(tài)”不相適應(yīng)??傮w看,公司既要加大投入、加快發(fā)展,又要穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),就必須持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)控體系,強(qiáng)化一體運(yùn)營(yíng)能力,提高運(yùn)營(yíng)效率與效益,切實(shí)增強(qiáng)公司盈利能力。本屆國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)事會(huì)的主要任務(wù)就體現(xiàn)在以問題和風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向,以防止國(guó)有資產(chǎn)流失,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值為主線,進(jìn)一步突出監(jiān)督重點(diǎn),圍繞“三重一大” 事項(xiàng),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系及其有效性的監(jiān)督。
2.從內(nèi)部環(huán)境來講,是依法治企的內(nèi)在需要和管理提升的客觀要求。在開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,成本核算、電費(fèi)回收等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在,時(shí)時(shí)威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展,稍有不慎便前功盡棄。這一現(xiàn)實(shí)迫切要求企業(yè)盡快建立行之有效的內(nèi)部控制體系,通過控制程序和對(duì)程序的有效執(zhí)行,提高自身管理的能力和水平,以積極、和諧的企業(yè)形象服務(wù)社會(huì),以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。近年來,公司通過建章立制、嚴(yán)抓嚴(yán)管,依法治企水平不斷提升,保障了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。但從內(nèi)外部檢查情況看,部分單位的“出血點(diǎn)”、“發(fā)熱點(diǎn)”尚未根治,“習(xí)慣性違章”屢禁不止。加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè),有利于加強(qiáng)對(duì)法律、法規(guī)的有效遵循,防范各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。應(yīng)盡快建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系,通過全面辨識(shí)、評(píng)估、分析、防范、應(yīng)對(duì)、控制和化解風(fēng)險(xiǎn),有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和生存發(fā)展的危害,消除企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的隱患。需要持之以恒地進(jìn)行內(nèi)控評(píng)價(jià)、查缺補(bǔ)漏、協(xié)同共治,用實(shí)際行動(dòng)保障改革發(fā)展、規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,實(shí)現(xiàn)依法理財(cái)、依法經(jīng)營(yíng)。
關(guān)鍵詞:企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)控制 實(shí)施策略
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,不可避免的要受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律政策、金融制度等外部因素以及企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略文化、管理體系等內(nèi)部因素的影響,在這些因素中存在著較多的風(fēng)險(xiǎn)隱患,如果管理控制不當(dāng)容易影響企業(yè)的自身戰(zhàn)略發(fā)展。特別是在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變的時(shí)期,建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng),對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理潛在風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析,強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制能力,確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的重點(diǎn),對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平以及市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)能力也具有重要的作用。
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)類型分析
對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理控制,必須明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要風(fēng)險(xiǎn)類型,在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可以分為外部風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩類。
(一)外部風(fēng)險(xiǎn)
外部風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所面臨的客觀風(fēng)險(xiǎn),主要包括政治風(fēng)險(xiǎn)、法律政策風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)以及信用風(fēng)險(xiǎn)等幾種類型。
(二)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、管理體系以及治理結(jié)構(gòu)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素,主要包括企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等幾種類型,其中企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制主體就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制,即對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)活動(dòng)以及投資項(xiàng)目所開展的風(fēng)險(xiǎn)管理控制活動(dòng)。
二、當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理存在的問題分析
(一)全面預(yù)算管理基礎(chǔ)薄弱
全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系中應(yīng)用較為廣泛的管理手段,系統(tǒng)完善的全面預(yù)算管理體系可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理尤其是資金管理進(jìn)行整體的規(guī)劃安排,對(duì)于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)具有重要的作用。但是目前我國(guó)企業(yè)的全面預(yù)算管理基礎(chǔ)薄弱,難以真正發(fā)揮其實(shí)際職能,對(duì)于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作用不大。
(二)內(nèi)部控制力度較弱
內(nèi)部控制作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要內(nèi)容,對(duì)于評(píng)估分析以及防范控制風(fēng)險(xiǎn)具有重要的作用。但是由于部分企業(yè)內(nèi)部控制制度的系統(tǒng)性較差,缺乏重點(diǎn)性以及風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向性,削弱了內(nèi)部控制在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的實(shí)際效果。
(三)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制失效
由于部分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理意識(shí)薄弱,因此對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理并沒有制定系統(tǒng)全面的監(jiān)督機(jī)制,同時(shí)也缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理工作激勵(lì)措施,由于監(jiān)督職能的失效,因此風(fēng)險(xiǎn)管理體系也無法實(shí)現(xiàn)事前預(yù)警分析、事中控制防范以及事后問責(zé),這種權(quán)責(zé)不明的制度造成風(fēng)險(xiǎn)控制管理效果較差。
三、提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的具體策略
(一)完善預(yù)算管理體系,強(qiáng)化內(nèi)部控制體系的建設(shè)
全面預(yù)算管理體系建設(shè)不僅可以起到分配控制以及考核企業(yè)資源的作用,對(duì)于組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也具有重要的作用。因此企業(yè)應(yīng)該完善預(yù)算管理制度,同時(shí)采取自上而下、自下而上以及上下結(jié)合的方式進(jìn)行企業(yè)預(yù)算的編制,并通過強(qiáng)有力的執(zhí)行措施,發(fā)揮全面預(yù)算管理在降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)工作中的作用。其次,企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作之間的密切聯(lián)系,并通過完善內(nèi)部控制體系以及制度建設(shè),為有效的風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作提供基礎(chǔ)保障作用。
(二)做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及應(yīng)對(duì)工作
由于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性以及突發(fā)性,因此必須做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及應(yīng)對(duì)工作。首先企業(yè)應(yīng)該全面深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中存在的各類風(fēng)險(xiǎn),細(xì)致分析有可能造成企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題的各種因素。然后按照定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法或者是風(fēng)險(xiǎn)率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法等方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)頻率進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估,通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)類型以及企業(yè)數(shù)據(jù)的細(xì)致分析,準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率以及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重點(diǎn)進(jìn)行排序。其次,在完成風(fēng)險(xiǎn)分析以及評(píng)估之后,應(yīng)該按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、發(fā)生概率、企業(yè)的戰(zhàn)略以及企業(yè)承受能力等相關(guān)內(nèi)容,制定具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法。在風(fēng)險(xiǎn)管理控制方法的制定上,應(yīng)該注重管理方法的連續(xù)性以及動(dòng)態(tài)性,通過積極的應(yīng)對(duì)來提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力。
(三)優(yōu)化信息系統(tǒng)建設(shè),強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督考核
優(yōu)化企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè), 可以強(qiáng)化企業(yè)的信息集成以及共享能力,因而能夠?qū)⑸婕暗狡髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)信息及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞至決策部門以及風(fēng)險(xiǎn)管理部門,進(jìn)而確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析以及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理等工作的順利開展。同時(shí),企業(yè)應(yīng)該完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制,督促相關(guān)部門嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)管理措施執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作。此外,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作,通過績(jī)效評(píng)價(jià)為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的持續(xù)開展與改進(jìn)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
四、結(jié)束語
企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),就必然存在著風(fēng)險(xiǎn)問題,企業(yè)內(nèi)外環(huán)境中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素都有可能對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成不利影響。因此企業(yè)管理部門必須充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作的重要性,將風(fēng)險(xiǎn)管理控制作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理控制環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化,完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制制度,并通過細(xì)致的評(píng)估分析,提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力,確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]許國(guó)兵.基于案例推理的企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)[J].物流技術(shù),2007
自2008年3月國(guó)家審計(jì)署劉家義審計(jì)長(zhǎng)在中國(guó)審計(jì)學(xué)會(huì)五屆三次理事會(huì)上首次提出了審計(jì)“免疫系統(tǒng)”論以來,學(xué)術(shù)界針對(duì)審計(jì)“免疫系統(tǒng)”論進(jìn)行了多方面的研究。但從現(xiàn)有的文獻(xiàn)情況看,目前有關(guān)審計(jì)“免疫系統(tǒng)”的研究成果大多針對(duì)國(guó)家審計(jì)的本質(zhì)、功能和定位等方面,針對(duì)內(nèi)部審計(jì)“免疫系統(tǒng)”理論研究的文獻(xiàn)則不多見,研究的成果也不成體系;即使有部分學(xué)者針對(duì)內(nèi)部審計(jì)“免疫系統(tǒng)”進(jìn)行了研究,但從研究的技術(shù)路線看,學(xué)者們大多借鑒免疫學(xué)基本原理,結(jié)合內(nèi)部審計(jì)的概念及工作特點(diǎn),然后提出內(nèi)部審計(jì)“免疫系統(tǒng)”的基本內(nèi)涵,并以此對(duì)內(nèi)部審計(jì)的本質(zhì)、目標(biāo)、職能、作用和意義進(jìn)行分析,進(jìn)而探討企業(yè)內(nèi)部審計(jì)“免疫系統(tǒng)”的構(gòu)建途徑,或探討內(nèi)部審計(jì)“免疫系統(tǒng)”對(duì)當(dāng)前審計(jì)工作的啟示等,顯然,在審計(jì)“免疫系統(tǒng)”理論研究的方法和思路上還有待進(jìn)一步拓展。
近年來,隨著人工智能以及智能體Agent技術(shù)的發(fā)展,利用具有一定自主推理、自主決策能力的Agent以及由其組成的多Agent系統(tǒng)來優(yōu)化和實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制,已成為當(dāng)前研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要方向和熱點(diǎn)之一。但目前尚未有研究機(jī)構(gòu)基于Agent理論及技術(shù)對(duì)審計(jì)“免疫系統(tǒng)”進(jìn)行相關(guān)研究。鑒于此,本文利用人工智能研究領(lǐng)域中的智能Agent理論及技術(shù),嘗試從全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角,研究企業(yè)內(nèi)部審計(jì)“免疫系統(tǒng)”架構(gòu)及免疫路徑,以拓展審計(jì)“免疫系統(tǒng)”理論的研究思路。
二、智能體相關(guān)概念
智能體也稱主體、、Agent,到目前為止還沒有完全統(tǒng)一和權(quán)威的定義。在不同的研究領(lǐng)域,學(xué)者們給出了不同的定義。本文將智能體定義為:具有自主,并能與外部環(huán)境進(jìn)行主動(dòng)交互,按照某種目標(biāo)或要求完成特定任務(wù)的組織或人。
一個(gè)典型的智能體基本結(jié)構(gòu)如圖1所示。智能體通過傳感器感知環(huán)境的信息,對(duì)接收到的信息按照某種目標(biāo)或要求進(jìn)行自主處理,形成決策(包含若干為完成某些特定任務(wù)或在特定環(huán)境下所采取的動(dòng)作步驟等),最后,將決策結(jié)果借助執(zhí)行器作用于外部環(huán)境,同時(shí),與其他智能體進(jìn)行信息交換與傳遞,以主動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化,即智能體具有智能性。
智能體除了具有智能性外,還具有自主性、響應(yīng)性、交互性和協(xié)調(diào)性等。所謂自主性表現(xiàn)為Agent能夠控制自身行為,其行為是自主的、主動(dòng)的、自發(fā)的、有目標(biāo)和一定意圖的,能根據(jù)目標(biāo)和環(huán)境要求對(duì)短期行為進(jìn)行規(guī)劃,能在環(huán)境中自主執(zhí)行任務(wù);所謂響應(yīng)性是它能夠感知周圍的環(huán)境變化并對(duì)來自環(huán)境的影響做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng);所謂交互性表現(xiàn)為每個(gè)Agent可以與周圍環(huán)境或其它Agent之間按照一定規(guī)則進(jìn)行相互協(xié)作和通訊,來完成一個(gè)共同目標(biāo);所謂協(xié)調(diào)性表現(xiàn)為單個(gè)Agent一般以某種角色存在于由多Agent組成的大系統(tǒng)中,在這個(gè)多Agent系統(tǒng)中,單個(gè)Agent可以與其它Agent進(jìn)行各種信息交換,并在工作中進(jìn)行合作與協(xié)調(diào)。
實(shí)際應(yīng)用中,為了解決單個(gè)Agent所不能夠解決的復(fù)雜問題,需要將多個(gè)Agent組合起來協(xié)同工作,這就構(gòu)成多Agent系統(tǒng)。在多Agent系統(tǒng)中,每個(gè)Agent都有各自的工作職責(zé),且每個(gè)Agent按照某種目標(biāo)或要求完成特定的任務(wù),并對(duì)事務(wù)進(jìn)行自主處理,多Agent間通過信息交互,實(shí)現(xiàn)合作與協(xié)調(diào),從而完成更復(fù)雜、更廣泛的功能。由于多Agent系統(tǒng)中的Agent具有自主性、響應(yīng)性、交互性和合作協(xié)調(diào)性,使得各Agent 間的協(xié)作,表現(xiàn)為具有不同領(lǐng)域知識(shí)、承擔(dān)多種角色成員的集思廣益,在個(gè)體認(rèn)知和群體合作的基礎(chǔ)上,推進(jìn)對(duì)局部問題(局部風(fēng)險(xiǎn)管理)的認(rèn)知,并最終實(shí)現(xiàn)對(duì)全局問題(全面風(fēng)險(xiǎn)管理)的系統(tǒng)解決。這種多Agent系統(tǒng)的協(xié)作過程遵循個(gè)體認(rèn)知規(guī)律,具有明顯的群體性、交互性、知識(shí)背景的多樣性、協(xié)作過程的互啟發(fā)與互學(xué)習(xí)性等特征,這為本文的研究提供了很好的借鑒。
三、基于智能體的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)“免疫系統(tǒng)”架構(gòu)
企業(yè)作為一個(gè)組織嚴(yán)密的經(jīng)濟(jì)體,在其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中必然會(huì)遇到來自內(nèi)外部環(huán)境的各種風(fēng)險(xiǎn)干擾,這種狀況客觀要求包括內(nèi)部審計(jì)人員在內(nèi)的全體管理層和員工的共同參與,緊緊圍繞企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo),讓風(fēng)險(xiǎn)管理的思想、方法和流程貫穿于企業(yè)各部門和各項(xiàng)工作之中,對(duì)包括企業(yè)戰(zhàn)略制定、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)和過程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管理,只有這樣才能保證企業(yè)健康發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)組織的免疫系統(tǒng),在全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式下,內(nèi)部審計(jì)必須與企業(yè)其他各部門緊密配合,在董事會(huì)授權(quán)以及審計(jì)委員會(huì)的指導(dǎo)下,對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)各部門及其員工風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的健全性和有效性以及實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià),最終形成由全體員工共同參與、包含多種風(fēng)險(xiǎn)治理方式的、具有多層次結(jié)構(gòu)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)。由上述對(duì)多Agent系統(tǒng)的特性分析可知,全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式下的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)“免疫系統(tǒng)”本質(zhì)上是一個(gè)多Agent系統(tǒng)。在這個(gè)多Agent系統(tǒng)中,每個(gè)Agent(企業(yè)部門或具體的人)各司其責(zé)同時(shí)又密切合作,通過Agent間的頻繁通信,以協(xié)調(diào)和應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的“免疫”(風(fēng)險(xiǎn)管理),最終使企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的“免疫力”得到提升,從而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
根據(jù)以上分析,結(jié)合“角色-Agent”分類方法,全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)“免疫系統(tǒng)”功能的多Agent架構(gòu)如圖2所示。
由圖2可見,基于智能體的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)“免疫系統(tǒng)”由四個(gè)部分構(gòu)成,一是從事風(fēng)險(xiǎn)感知和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的Agent(企業(yè)一線部門及其員工);二是從事風(fēng)險(xiǎn)管理、咨詢工作的Agent(專門職能部門、項(xiàng)目組及其相關(guān)負(fù)責(zé)人等);三是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理與控制決策的Agent(風(fēng)險(xiǎn)控制決策層);四是負(fù)責(zé)在上述每個(gè)部分之間進(jìn)行信息交互的通信Agent。下面對(duì)圖2各要素及其在內(nèi)部審計(jì)“免疫系統(tǒng)”中的作用說明如下:
風(fēng)險(xiǎn)感知Agent:企業(yè)一線部門員工,如:生產(chǎn)部、采購部等員工,他們能夠在第一時(shí)間感知企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中所蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)“免疫系統(tǒng)”實(shí)施免疫的基礎(chǔ)。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別Agent:企業(yè)一線部門及其相關(guān)員工,他們能及時(shí)識(shí)別侵入企業(yè)的病原體(風(fēng)險(xiǎn)),并對(duì)抗體(風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施或方案)的產(chǎn)生提供建議,對(duì)內(nèi)部審計(jì)免疫效果(風(fēng)險(xiǎn)控制效果)提出改進(jìn)意見。
風(fēng)險(xiǎn)感知Agent和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別Agent的作用過程相當(dāng)于人體免疫系統(tǒng)的免疫防御,是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)“免疫系統(tǒng)”實(shí)施免疫的第一道防線,對(duì)幫助企業(yè)快速感知和識(shí)別內(nèi)外部環(huán)境所蘊(yùn)藏的各類風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)不斷適應(yīng)復(fù)雜的環(huán)境有著重要的意義。
風(fēng)險(xiǎn)控制Agent:實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制的職能部門、項(xiàng)目組以及相關(guān)負(fù)責(zé)人等,他們根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)感知Agent和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別Agent提供的風(fēng)險(xiǎn)信息,按照一定的工作規(guī)范及職責(zé),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制(風(fēng)險(xiǎn)的局部控制),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行復(fù)核,并將風(fēng)險(xiǎn)控制效果(免疫效果)反饋給風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控Agent(內(nèi)部審計(jì)以及審計(jì)委員會(huì))。
風(fēng)險(xiǎn)控制Agent的作用過程相當(dāng)于人體免疫系統(tǒng)的免疫應(yīng)答,是企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的第二道防線,也是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)“免疫系統(tǒng)”產(chǎn)生免疫效應(yīng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控Agent:企業(yè)審計(jì)委員會(huì)、內(nèi)部審計(jì)部等,他們對(duì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)過程行使咨詢、監(jiān)督和指導(dǎo)職能,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的缺陷和漏洞提出建設(shè)性意見,對(duì)內(nèi)部審計(jì)免疫系統(tǒng)的免疫效果(風(fēng)險(xiǎn)控制效果)進(jìn)行評(píng)價(jià),將免疫信息(風(fēng)險(xiǎn)控制信息)在企業(yè)不同部門與層次之間進(jìn)行傳遞和溝通。
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控Agent的作用過程相當(dāng)于人體免疫系統(tǒng)的免疫監(jiān)視與修復(fù),是企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的第三道防線,對(duì)企業(yè)免疫力的形成,強(qiáng)化企業(yè)免疫記憶等至關(guān)重要。
通信Agent:相當(dāng)于人體免疫系統(tǒng)的血液和淋巴,有使分散在人體各處的淋巴器官和淋巴組織連成一個(gè)有機(jī)整體的作用。在內(nèi)部審計(jì)“免疫系統(tǒng)”中,通信Agent負(fù)責(zé)在不同類型Agent之間進(jìn)行通信和信息傳遞,確保內(nèi)部審計(jì)“免疫系統(tǒng)”各Agent間的協(xié)同,以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的共同應(yīng)對(duì)。
四、基于智能體的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)“免疫系統(tǒng)”免疫路徑
人體免疫系統(tǒng)的免疫功能實(shí)現(xiàn)一般包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié):當(dāng)人的機(jī)體遭遇病原體入侵,首先,人體最外層的皮膚粘膜及其附屬物會(huì)對(duì)病原體進(jìn)行免疫防御,它是抵御病原體入侵機(jī)體的第一道屏障;一旦病原體通過第一道屏障進(jìn)入人的機(jī)體后,免疫系統(tǒng)就進(jìn)行先天性免疫階段(又稱非特異性免疫),它是機(jī)體在長(zhǎng)期不斷與外界病原微生物接觸與作用中,逐漸建立起來的一種生理防衛(wèi)機(jī)制,其特點(diǎn)是先天就有,對(duì)許多病原微生物均有一定的免疫力。如果非特異性免疫不能對(duì)病原體進(jìn)行有效抑制或清除,則免疫系統(tǒng)進(jìn)行后天免疫階段(又稱特異性免疫),即機(jī)體通過后天不斷與病原體發(fā)生作用,最終使人體獲得免疫力,并形成免疫記憶,保證了人體的健康。
與人體免疫系統(tǒng)的免疫功能實(shí)現(xiàn)機(jī)制相似,在全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式下,內(nèi)部審計(jì)在發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”功能時(shí),也有類似的“免疫防御”、“非特異性免疫”和“特異性免疫”三個(gè)環(huán)節(jié),最終使企業(yè)獲得了免疫力(提高了風(fēng)險(xiǎn)防范與控制能力),并形成免疫記憶(若干風(fēng)險(xiǎn)控制的案例等)。借鑒人體免疫系統(tǒng)的免疫原理,受組織免疫有關(guān)文獻(xiàn)內(nèi)容的啟發(fā),筆者將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”功能的免疫路徑以圖3進(jìn)行展示。
一是免疫防御。當(dāng)企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)感知Agent通過傳感器等感知風(fēng)險(xiǎn)信息,一方面通過各自的崗位工作規(guī)范及要求進(jìn)行一定程度的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,并將所感知的風(fēng)險(xiǎn)通過通信Agent及時(shí)傳遞給風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別Agent和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控Agent等,同時(shí),配合風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別Agent對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步甄別;風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別Agent根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)入侵所產(chǎn)生的現(xiàn)象(癥狀),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行特征分析,并評(píng)估其危害性,并將評(píng)估結(jié)果依靠通信Agent傳遞給風(fēng)險(xiǎn)控制Agent,為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)控制做好相應(yīng)準(zhǔn)備。在免疫防御階段,由于內(nèi)部審計(jì)具有對(duì)本單位業(yè)務(wù)熟悉、政策變化掌握及時(shí)的優(yōu)勢(shì),它通過與風(fēng)險(xiǎn)感知Agent、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別Agent的密切溝通,對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或可能出現(xiàn)的新問題能進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控,通過引導(dǎo)企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)自查,定期召開風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估會(huì)等形式,為風(fēng)險(xiǎn)感知和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別Agent感知和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)提供指導(dǎo)和咨詢,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)識(shí)別,使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)、有效的發(fā)現(xiàn)。
二是非特異性免疫。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)“免疫系統(tǒng)”的非特異性免疫主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行事先的、一般性的免疫應(yīng)答行為 。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)物,是伴隨企業(yè)建立而存在的,是一種內(nèi)生性的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制,它不是一個(gè)獨(dú)立的制度和流程,而是深深嵌入在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的各種規(guī)章、制度和流程中,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮至關(guān)重要的作用,是內(nèi)部審計(jì)“免疫系統(tǒng)“發(fā)揮非特異性免疫作用的一種最有效形式。在非特異性免疫階段,風(fēng)險(xiǎn)控制Agent按照內(nèi)部控制的要求,制定包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖和風(fēng)險(xiǎn)接受在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策,采取切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施和方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別Agent傳遞的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,并將風(fēng)險(xiǎn)控制效果反饋給風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控Agent;內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部控制的一種特殊形式,通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制Agent的績(jī)效審計(jì),對(duì)其他Agent執(zhí)行制度流程及內(nèi)部控制的審計(jì)等形式,對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性進(jìn)行檢查,以幫助企業(yè)消除經(jīng)營(yíng)過程中風(fēng)險(xiǎn)所帶來的危害。
三是特異性免疫。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)“免疫系統(tǒng)”的特異性免疫主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)所采取的后天的、特定的免疫應(yīng)答行為。由于企業(yè)面對(duì)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境以及市場(chǎng)情況復(fù)雜,新情況、新問題不斷出現(xiàn),風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控Agent必須時(shí)刻加強(qiáng)與各Agent的密切聯(lián)系與溝通,做好與風(fēng)險(xiǎn)控制其他環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接。通過對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制Agent應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、應(yīng)急預(yù)案以及應(yīng)急資源儲(chǔ)備(如應(yīng)急設(shè)備、專業(yè)技術(shù)人員和專家儲(chǔ)備等)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查,對(duì)企業(yè)各運(yùn)行環(huán)節(jié)漏洞的整改情況進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià),對(duì)各Agent遵守法律法規(guī)、企業(yè)管理規(guī)定等的監(jiān)督,最大限度地將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低。此外,在特異性免疫階段,對(duì)于首次入侵企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控Agent有必要通過組織學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、專家知識(shí)工程等形式,幫助企業(yè)找出應(yīng)對(duì)新風(fēng)險(xiǎn)的策略、措施(形成新記憶抗體),并通過信息溝通(如現(xiàn)場(chǎng)研討、組織觀摩等),將應(yīng)對(duì)新風(fēng)險(xiǎn)的策略、措施等為整個(gè)企業(yè)所共享(形成組織記憶),確保今后企業(yè)再次遭遇此類風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別Agent能在比初次識(shí)別短的多的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)控制Agent能快速實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)(風(fēng)險(xiǎn)處理),幫助企業(yè)在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的“免疫修復(fù)”功能,使企業(yè)的“免疫力”得到提升。
五、結(jié)論
本文借鑒免疫學(xué)基本原理和組織免疫領(lǐng)域的有關(guān)研究成果,利用人工智能研究領(lǐng)域中的智能Agent技術(shù),從全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角,對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)“免疫系統(tǒng)”架構(gòu)及免疫路徑進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。本文研究認(rèn)為:全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式下,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)“免疫系統(tǒng)”本質(zhì)上是一個(gè)具有層次結(jié)構(gòu)的多Agent系統(tǒng),與人體免疫系統(tǒng)的免疫機(jī)制相似,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)“免疫系統(tǒng)”的免疫路徑也需經(jīng)過“免疫防御”、“非特異性免疫”和“特異性免疫”三個(gè)環(huán)節(jié),最終使企業(yè)獲得免疫力,并形成免疫記憶。
全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”功能時(shí),要求企業(yè)在工作中要充分認(rèn)識(shí)到免疫防御、非特異性免疫和特異性免疫各階段的重要性,為此,要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部全體員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)并將內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程,認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)感知、識(shí)別、控制和監(jiān)控過程,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平,對(duì)可能出現(xiàn)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)做好應(yīng)對(duì)預(yù)案,同時(shí),將風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工作重心由傳統(tǒng)的事后監(jiān)督前移到事前和事中,協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部審計(jì)資源、戰(zhàn)略、公司治理結(jié)構(gòu)、員工等諸多資源,以共同應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效免疫(風(fēng)險(xiǎn)管理),最終完成內(nèi)部審計(jì)“免疫系統(tǒng)”的學(xué)習(xí)、記憶、自適應(yīng)等,使企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理得到有效實(shí)施,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
[本文系2012教育部人文社科基金項(xiàng)目“企業(yè)內(nèi)部審計(jì)‘免疫’調(diào)節(jié)機(jī)制研究”(12YJA630082)階段性研究成果]
參考文獻(xiàn):
有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);成因;控制
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析
1.存在復(fù)雜多變經(jīng)濟(jì)環(huán)境
伴隨著持續(xù)的通貨膨脹來帶實(shí)體性資金的不斷攀升的相對(duì)價(jià)值,企業(yè)將會(huì)面對(duì)資金缺口問題的出現(xiàn),帶來缺口資金成本不斷高漲。例如:成品油價(jià)被不斷上漲原油價(jià)格推高,
將直接被迫企業(yè)增加運(yùn)營(yíng)成本,被迫企業(yè)利潤(rùn)下壓,導(dǎo)致很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo),在運(yùn)輸企業(yè)存在這樣問題會(huì)更加突出。利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)(包含了由支付利息過多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利
息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)及不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)等情況引起利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn))、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響比較大。
2.存在不確定性的微觀環(huán)境
企業(yè)在固定資產(chǎn)的購置和更新上,缺乏投資項(xiàng)目的效益分析評(píng)價(jià),其可行性分析流于形式,缺乏科學(xué)的依據(jù)和方法,導(dǎo)致盲目購置及更新固定資產(chǎn),使固定資產(chǎn)利用率不高,
造成嚴(yán)重浪費(fèi)。
3.存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
企業(yè)只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),就必然存在者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了不斷擴(kuò)大產(chǎn)品銷售或提高市場(chǎng)產(chǎn)品占有份額,企業(yè)常會(huì)采用以商業(yè)信用的方式賒銷產(chǎn)品,這將會(huì)存在資金不能回籠風(fēng)險(xiǎn)。
還有企業(yè)過度舉債經(jīng)營(yíng)或?yàn)槠渌髽I(yè)進(jìn)行擔(dān)保都存在者很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4.財(cái)務(wù)應(yīng)變?nèi)狈︻A(yù)見性
由于企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不夠完善,財(cái)務(wù)管理制度不夠健全,并財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于提高及財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不夠深入,都導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)
境變化的有力的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。如果對(duì)企業(yè)外部環(huán)境不利變化,反應(yīng)遲鈍或科學(xué)預(yù)見性差,措施不得力,將會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施
1.建立和不斷的完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,通過科學(xué)觀察敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的不斷變化情況,對(duì)可能或?qū)⒚媾R的財(cái)務(wù)危機(jī),進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析。其包含指標(biāo)有:流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、財(cái)務(wù)杠
桿系數(shù)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)。企業(yè)通過建立和不斷的完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,將其財(cái)務(wù)指標(biāo)值的進(jìn)行比較、計(jì)算、分析,將會(huì)能夠
了解企業(yè)所處的風(fēng)險(xiǎn)狀況,使其自身能夠馬上采取應(yīng)對(duì)有效的措施,對(duì)財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,有力規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.加強(qiáng)全面有效的預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是一套圍繞企業(yè)戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃,以預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算考評(píng)等預(yù)算環(huán)節(jié)管理為基礎(chǔ)的管理體系與制度。其以業(yè)務(wù)為預(yù)算,以
企業(yè)資本預(yù)算為基礎(chǔ),以企業(yè)現(xiàn)金資金流為核心,以企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成果為目的。每年企業(yè)在預(yù)算開始時(shí)期,必須先考慮根據(jù)年度發(fā)展戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)一步編制詳細(xì)的預(yù)算,
并且對(duì)預(yù)算做好充分的監(jiān)控分析工作,還要設(shè)置各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的相應(yīng)動(dòng)態(tài)考核指標(biāo),并實(shí)施考核獎(jiǎng)懲制度。如作為績(jī)效考核體系的重要組成部分的收入完成率、費(fèi)用節(jié)省程度、預(yù)
算編制錯(cuò)誤率、預(yù)算調(diào)整次數(shù)等,納入系統(tǒng)全面的考核,且進(jìn)入年度績(jī)效考核內(nèi)容。
3.加強(qiáng)科學(xué)的投資決策
投資決策直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益及資金結(jié)構(gòu),是企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容之一。科學(xué)正確的投資決策,帶來的是企業(yè)帶來生機(jī)和活力,推動(dòng)企業(yè)健康、快速的發(fā)展;否
則其將會(huì)給企業(yè)帶來損失,甚至陷入破產(chǎn)、倒閉的局面。依靠負(fù)債投資的企業(yè),常常是投資項(xiàng)目剛完或未完,以新債還舊債,伴隨著貸款利率的提升,債務(wù)負(fù)重越背越重,會(huì)壓垮
自己。在資金不充分的情況下,投資決策更要慎重,科學(xué)做好項(xiàng)目可行性論證分析,全面系統(tǒng)考慮,把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制最佳狀態(tài)。如果出現(xiàn)資金利潤(rùn)率與銀行貸款利率持平情況,短
期貸款首先考慮支付,來減少企業(yè)利息負(fù)擔(dān)。
4.加強(qiáng)資金安全管理,提高資金的使用效率
企業(yè)應(yīng)成立資金風(fēng)險(xiǎn)控制小組,加強(qiáng)資金日常管理,加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)借款審核、擔(dān)保嚴(yán)格的審核。絕大多數(shù)的企業(yè)都是用于投資籌資到的資金,為有效規(guī)避產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),預(yù)測(cè)
擬投資項(xiàng)目的投資報(bào)酬率和未來的平均資金利潤(rùn)率,進(jìn)行綜合的比較,對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證分析,決定是否進(jìn)行投資、投資什么、何時(shí)投資、如何投資。同時(shí)企業(yè)注重籌資
資金風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)資金安全管理,提高資金的使用效率。
5.加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)控制管理
企業(yè)還成立風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì),其主要是設(shè)立在企業(yè)董事會(huì)下有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的專業(yè)委員會(huì)。其職責(zé)是:擬定風(fēng)險(xiǎn)管理制度級(jí)重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理制度級(jí)重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;審定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的制度和流程;組織對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,制定重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件、重大決策及重要業(yè)
務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制;提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)防范的指導(dǎo)性的意見;審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告;對(duì)企業(yè)在資金市場(chǎng)、運(yùn)作、交易、操作等方面的
風(fēng)險(xiǎn)控制情況定期進(jìn)行了解,對(duì)已出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定化解措施。企業(yè)通過建立風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì),進(jìn)行加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)控制管理,確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效降低。
6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制量化管理
由于財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的變化能揭示企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況,企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制量化管理,可根據(jù)不同行業(yè)和不同企業(yè)的情況科學(xué)合理地選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)值,可將國(guó)際行
業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做參考值,結(jié)合自身實(shí)際情況,并按低于測(cè)定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的平均值的程度設(shè)置預(yù)警級(jí)次,以紅燈黃燈、綠燈進(jìn)行預(yù)警控制,進(jìn)一步通過財(cái)務(wù)指數(shù)量化有效地對(duì)財(cái)
務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行預(yù)控,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重大情況的出現(xiàn)。
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制即是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,也是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分。在多變市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)者都必須注視提高財(cái)務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和識(shí)別能力,建立和不斷完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和有效監(jiān)測(cè)方式,采取有效措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。(作者單位:西安機(jī)電信息技術(shù)研究所)
參考文獻(xiàn):
根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn),實(shí)際工作中,企業(yè)內(nèi)部可以按以下幾個(gè)方面為重點(diǎn),著手構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系:
一、提高控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快,企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模逐步擴(kuò)大,面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增加,宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加多變,提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求也越來越迫切。
通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可找出企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和缺陷,促進(jìn)企業(yè)完善各項(xiàng)內(nèi)部控制制度,實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理,形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制好制約機(jī)制,提高風(fēng)險(xiǎn)敏感度,做到及時(shí)分析,準(zhǔn)確評(píng)價(jià)和有效控制公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可促進(jìn)企業(yè)樹立現(xiàn)金至上意識(shí),正確分析,科學(xué)應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì),優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),保持資本的流動(dòng)性。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,促進(jìn)企業(yè)增加收入,節(jié)支降耗,壓縮應(yīng)收財(cái)款與存貨資金占用,及其他非生產(chǎn)性支出,以保障現(xiàn)金循環(huán)順暢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。
通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆,及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)處理措施,避免和挽回財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效有序進(jìn)行。
二、加強(qiáng)對(duì)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)應(yīng)成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作小組,負(fù)責(zé)組織開展企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、預(yù)警和處置工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作小組由企業(yè)總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)牽頭,各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人參加。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制小組應(yīng)按以下四項(xiàng)原則開展工作:
(一)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé)。集團(tuán)型企業(yè)母公司應(yīng)全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)工作。各所屬公司分級(jí)負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。
(二)及早預(yù)警,及時(shí)處置。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告,并采取果斷措施,及時(shí)控制和化解,防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散和蔓延。
(三)各司其職,團(tuán)結(jié)協(xié)作。企業(yè)有關(guān)部門按照職責(zé)分工,積極籌劃落實(shí)各項(xiàng)防范、化解和處置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施,相互協(xié)調(diào),共同防范,化解和處置風(fēng)險(xiǎn)。
(四)防化結(jié)合,重在防范。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè),督促企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任部門及時(shí)提供相關(guān)信息,監(jiān)控要做到及時(shí)有效,以提高應(yīng)對(duì)各類突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)的能力。
三、加強(qiáng)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日常管理
(一)強(qiáng)化現(xiàn)金管理
規(guī)范資金預(yù)算網(wǎng)絡(luò)化申報(bào)及審批流程,加強(qiáng)付款審批和資金集中管理,確保企業(yè)資金鏈安全并實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
(二)加強(qiáng)全面預(yù)算管理
堅(jiān)持一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受控于預(yù)算管理,擴(kuò)大預(yù)算控制范圍,健全預(yù)算預(yù)警機(jī)制,規(guī)范預(yù)算調(diào)整行為,完善預(yù)算管理手段,強(qiáng)化預(yù)算過程控制,凡預(yù)算外資金一律不準(zhǔn)支出。
(三)強(qiáng)化兩金占用管理
除正常長(zhǎng)期戰(zhàn)略用戶滾動(dòng)結(jié)算外,其他用戶一律不得賒銷。嚴(yán)禁為確保開工組織生產(chǎn),為確保銷售進(jìn)行賒銷,對(duì)客戶信用品質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)并建立信用檔案,分類管理。動(dòng)態(tài)調(diào)整客戶的信用等級(jí)。在企業(yè)主管部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,與司法機(jī)關(guān)配合開展法律清欠工作,主動(dòng)采取財(cái)產(chǎn)保全和強(qiáng)制執(zhí)行工作。做好存貨管理工作,分析存貨結(jié)構(gòu),分清正常儲(chǔ)備及非正常儲(chǔ)備。實(shí)行市場(chǎng)決定生產(chǎn)原則,以銷定產(chǎn),避免產(chǎn)品積壓;嚴(yán)格追究產(chǎn)品殘次責(zé)任人責(zé)任。
(四)嚴(yán)格成本費(fèi)用控制
全面實(shí)施成本費(fèi)用定額管理,積極運(yùn)用信息化手段強(qiáng)化成本費(fèi)用監(jiān)控,以單耗管理為總抓手,做好主要產(chǎn)品成本控制工作。
四、做好控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容,決定著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)對(duì)所屬公司進(jìn)行分類指導(dǎo)、重點(diǎn)監(jiān)控、定期報(bào)告。通過分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成過程,采用定性預(yù)警分析和定量預(yù)警分析相結(jié)合的方法,建立切實(shí)有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,做到早發(fā)現(xiàn)、早啟動(dòng)、早處理。
(一)分類指導(dǎo),重點(diǎn)監(jiān)控,定期報(bào)告
根據(jù)盈虧和現(xiàn)金流情況,集團(tuán)型企業(yè)可將所屬公司分為一般風(fēng)險(xiǎn)單位、較大風(fēng)險(xiǎn)單位、重大風(fēng)險(xiǎn)單位、特大風(fēng)險(xiǎn)單位四類進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。
通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),企業(yè)對(duì)較大、重大和特大風(fēng)險(xiǎn)單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于較大風(fēng)險(xiǎn)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況采取月度報(bào)告制度,對(duì)于重大和特大風(fēng)險(xiǎn)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況采取每周報(bào)告制度。
(二)預(yù)警信息收集和傳遞
企業(yè)應(yīng)以信息化系統(tǒng)為信息收集和傳遞的平臺(tái),及時(shí)掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警所需的各類資料,資料的來源應(yīng)是開放式的。預(yù)警信息系統(tǒng)不僅包括預(yù)警資料的收集,還要包括對(duì)收集資料的加工處理、分析判斷和防范、處置措施等信息診斷企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)消除財(cái)務(wù)危機(jī)的專家咨詢系統(tǒng)。對(duì)收集、加工、分析和整理后的資料和措施建議等信息,要及時(shí)逐級(jí)匯總和上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制小組。對(duì)需企業(yè)批準(zhǔn)的事項(xiàng)應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行上報(bào)和批復(fù)。
(三)建立定性和定量相結(jié)合的預(yù)警指標(biāo)體系
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)采用定性指標(biāo)主要包括:經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)顯示財(cái)務(wù)狀況惡化和部分定量預(yù)警指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警監(jiān)控。定量預(yù)警主要指標(biāo)包括:限定速動(dòng)比率、已獲利息倍數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率等。各單位可結(jié)合單位實(shí)際,適當(dāng)增加一定數(shù)量的定量預(yù)警指標(biāo),提高預(yù)警質(zhì)量。
企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際,參照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)上述指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分和量化,以滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的質(zhì)量要求,確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的準(zhǔn)確性。
(四)預(yù)警分析
預(yù)警分析人員首先通過預(yù)警分析快速排除影響小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),將分析人員的主要精力放在分析有可能造成重大影響的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上。有重點(diǎn)地分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,評(píng)估其可能造成的損失。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因,針對(duì)性的制訂處置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)當(dāng)措施。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)出現(xiàn)重大異常之一的,企業(yè)應(yīng)立即進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理。
五、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急處理
在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理過程中。應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制訂出防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大的、具有針對(duì)性的應(yīng)急處理措施,包括推遲或減少付款、加速貨款回收、擴(kuò)大關(guān)聯(lián)貿(mào)易、實(shí)施資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、尋求獲得新的投資、售后回租資產(chǎn)、根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況,企業(yè)應(yīng)對(duì)部分特大風(fēng)險(xiǎn)單位施行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。不能關(guān)停的按最經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能安排生產(chǎn)和其他有利于增加現(xiàn)金流入和減少現(xiàn)金流出的措施。
六、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理的自我完善
關(guān)鍵詞:加強(qiáng);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制;管理
一、引言
企業(yè)的衰落直接表現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制上,企業(yè)還處在落后的情況中,大多數(shù)企業(yè)并未真正的了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,也并沒有科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。因此,將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作加強(qiáng)對(duì)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展有非常重要的作用,也是公司在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的關(guān)鍵部分,作用非常關(guān)鍵。我國(guó),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制起步晚,可是經(jīng)過不懈的努力,獲得了不小的成績(jī)。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體特點(diǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在客觀性,任何企業(yè)當(dāng)中無法避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有大小之分,并沒有存在不存在之分,需要企業(yè)嚴(yán)密的關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的常態(tài)化特點(diǎn);另外風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)性變化,企業(yè)不同的運(yùn)營(yíng)階段、不同的規(guī)模大小和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)隨之不同,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在各個(gè)企業(yè)運(yùn)行和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下表現(xiàn)出來的改變,需要準(zhǔn)確控制,需要企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理者需要快速的反應(yīng)水平。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題
1.缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。目前現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的工作人員并未有非常強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),將風(fēng)險(xiǎn)存在的普遍性直接忽視掉,財(cái)務(wù)管理工作者也是這樣,并未有非常高的風(fēng)險(xiǎn)防范認(rèn)識(shí),錯(cuò)誤的認(rèn)為良好的企業(yè)資金管理就能夠防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上并不是如此,企業(yè)的所有活動(dòng)都肯定出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)說明在所有風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中肯定會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),普通財(cái)務(wù)方面的決定錯(cuò)誤也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最關(guān)鍵的原因。目前企業(yè)管理工作者進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的同時(shí)一般都是根據(jù)自我主觀意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來決定的,所以,經(jīng)常出現(xiàn)非常重要的失誤,肯定會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)楣芾砣藛T的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足導(dǎo)致的,同時(shí)對(duì)企業(yè)的影響也非常大,更有嚴(yán)重的會(huì)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力直接喪失掉,最后將面臨破產(chǎn)的局面。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控低效。目前非常多的現(xiàn)代化單位在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制當(dāng)中還存在非常多的不足之處,不具有良好的內(nèi)部控制水平,內(nèi)控環(huán)境不能達(dá)到優(yōu)化、有關(guān)文化不先進(jìn)、內(nèi)控制度流于形式,管理經(jīng)驗(yàn)落后,管理模式粗放等,組織企業(yè)工作當(dāng)中,有的單位并未能夠科學(xué)的將工作崗位進(jìn)行設(shè)置,有些部門存在崗位權(quán)力責(zé)任不清晰、互相推卸責(zé)任的情況,有關(guān)的問題都不利于企業(yè)內(nèi)控工作,從而將影響企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不健全。不完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度建設(shè)工作,是帶給現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理影響的關(guān)鍵因素,如果無法立即分辨出潛在的風(fēng)險(xiǎn),后來帶給企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間還是會(huì)充分不夠,也無法根據(jù)這設(shè)定出比較健全完善的應(yīng)對(duì)方式,最后給企業(yè)帶來非常大的損失。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)警機(jī)制,作為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的前提,只有具備識(shí)別能力強(qiáng)的工作人員、快速反應(yīng)的機(jī)制,才可以保證在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前將其扼殺在搖籃當(dāng)中。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理措施
1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響效果,管理者的總體素養(yǎng)提升,可以更快的將市場(chǎng)適應(yīng)同時(shí)掌控市場(chǎng),這樣能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率降低。因此,將管理者的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)快速的提升非常關(guān)鍵,管理者能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)。這樣的決策當(dāng)中,企業(yè)可以充分考量到不同影響因素的原因,盡量的使用合理科學(xué)的方式進(jìn)行決定,將主觀臆斷行為堅(jiān)決反對(duì),這樣保證企業(yè)能夠出現(xiàn)非常低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而為企業(yè)帶來更多的保證。2.完善內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部控制工作的同時(shí),要關(guān)注到建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的控制方式,是和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)緊密相連的一種模式。在任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部,風(fēng)險(xiǎn)肯定存在,企業(yè)能夠做的唯一的事情就是防止和分散風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要對(duì)所聯(lián)系的每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,大概了解所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別種類,同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)誘因進(jìn)行探索,將盡快的探索防范和降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)指數(shù)的方式。3.完善風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警體系。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的改革的不斷深入,財(cái)務(wù)管理包含了非常多的方面,需要企業(yè)進(jìn)一步將風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警系統(tǒng)健全。尤其是需要根據(jù)全面控制預(yù)警、全程控制預(yù)警、全員控制預(yù)警建立由財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、行政單位構(gòu)成的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警董事會(huì)會(huì)議制度一同將企業(yè)當(dāng)中所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理控制和預(yù)警工作做好,落實(shí)好工作,將工作機(jī)制完善好,提升執(zhí)行力。企業(yè)要從自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)工作加強(qiáng),依靠第三方機(jī)構(gòu)的力量來加大風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警工作力度,例如邀請(qǐng)專門的咨詢機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)等幫助企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè),對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理水準(zhǔn)有非常關(guān)鍵的效果。
五、結(jié)語
總之,企業(yè)發(fā)展的前提條件就是財(cái)務(wù)資金,是企業(yè)運(yùn)行的中心,因此財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)發(fā)展當(dāng)中出現(xiàn)的威脅,需要高度關(guān)注,因此,企業(yè)規(guī)劃當(dāng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作越發(fā)重要。企業(yè)需要合理的使用資金,將風(fēng)險(xiǎn)降低,需要從多個(gè)方面進(jìn)行控制資金,建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,多個(gè)措施一同進(jìn)行,才可以保證企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下,更好的有利于自我的進(jìn)步發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]劉軍.新常態(tài)視角下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的路徑[J].企業(yè)改革與管理,2016,08:143.
【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)控體系 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系 融合
一、前言
2006年6月國(guó)資委了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》(簡(jiǎn)稱“《指引》”),這是我國(guó)第一個(gè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)性指導(dǎo)性文件?!吨敢穼?duì)央企開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的總體目標(biāo)、基本流程、組織體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、監(jiān)督與改進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)管理文化、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等方面進(jìn)行了全面闡述。
2008年6月,財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)(簡(jiǎn)稱“五部委”)聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,確認(rèn)了內(nèi)部控制的五要素,標(biāo)志著我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)取得重大突破。2010年4月年五部委聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制配套指引的通知》規(guī)定,自2011年1月1日起在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司,自2012年1月1日起在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司開始實(shí)施包括《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》在內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系。
二、A集團(tuán)公司實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控規(guī)范的情況
A集團(tuán)為一家地方性的國(guó)有獨(dú)資有限公司,為控股型集團(tuán)公司,原控制兩家上市公司:B公司(滬港兩地的上市公司)和C公司(在深圳證券交易所上市)。A集團(tuán)十分重視風(fēng)險(xiǎn)控制,把風(fēng)險(xiǎn)控制列為“十二.五”戰(zhàn)略的三大戰(zhàn)略舉措之一,并在2010年對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行了一次全面風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)研的基礎(chǔ)上,從2011年在全集團(tuán)范圍內(nèi)啟動(dòng)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作,聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu),協(xié)助并指導(dǎo)各企業(yè)以《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》為依據(jù),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,通過風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià),對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行確認(rèn)并制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略方案,編制全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施手冊(cè)。
A集團(tuán)旗下的B公司為滬港兩地的上市公司,根據(jù)規(guī)定列為首批實(shí)施內(nèi)控規(guī)范企業(yè),從2011年即率先積極貫徹實(shí)施五部委聯(lián)合的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及相關(guān)配套指引,全面開展內(nèi)控規(guī)范體系的建設(shè)及實(shí)施工作,通過梳理流程風(fēng)險(xiǎn)、完善內(nèi)控制度,制定內(nèi)控手冊(cè)將內(nèi)控規(guī)范融入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,并于2011年度起披露內(nèi)控自評(píng)價(jià)報(bào)告和內(nèi)控審計(jì)報(bào)告。C公司的企業(yè)也于2012年開始全面實(shí)施內(nèi)控規(guī)范。
三、存在問題
A集團(tuán)推行兩個(gè)體系建設(shè)以來,對(duì)企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作,控制重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了作用,但經(jīng)過幾年的運(yùn)行,其存在的問題也顯現(xiàn)出來。一是由于兩個(gè)體系的建立和實(shí)施遵循不同的理論依據(jù),使用的技術(shù)手段不同,且在建設(shè)階段由不同的專業(yè)機(jī)構(gòu)輔導(dǎo),造成了兩張皮的現(xiàn)象,未把兩個(gè)體系很好地融合起來,風(fēng)控內(nèi)控工作人員未能清晰的理解兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系。二是因上市公司監(jiān)管以及年度外部審計(jì)的要求,內(nèi)控規(guī)范的實(shí)施相對(duì)到位,但是全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的實(shí)施存在著部分企業(yè)不夠重視、未真正落地運(yùn)行的現(xiàn)象。
四、關(guān)于A集團(tuán)內(nèi)控體系和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系融合的思路
針對(duì)存在問題,正確理解兩者內(nèi)在關(guān)系,推進(jìn)兩者融合已十分必要。
(一)正確理解內(nèi)部控制規(guī)范與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系與差異
兩者密切聯(lián)系,各有側(cè)重,又互有補(bǔ)充:
1.兩者均為企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程提供合理保證。
2.兩者互有交叉。全面風(fēng)險(xiǎn)管理包含內(nèi)部控制?!吨敢钒褍?nèi)部控制作為風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的重要措施,是控制風(fēng)險(xiǎn)及減輕風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要措施;而內(nèi)部控制也包含風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為內(nèi)控規(guī)范五要素的關(guān)鍵要素之一,以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向?qū)嵤﹥?nèi)控控制,是貫穿內(nèi)控規(guī)范的主線;
3.兩者定位與側(cè)重點(diǎn)不同,運(yùn)用的對(duì)策與方法各有不同。風(fēng)險(xiǎn)管理理論引入了定性、定量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型,建立了多種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工具與手段,其中內(nèi)部流程控制措施被看做是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段之一;而內(nèi)部控制主要通過對(duì)過程的控制來實(shí)現(xiàn)其管控目標(biāo),更關(guān)注流程與操作層面。
(二)A集團(tuán)公司內(nèi)控體系與全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的融合思路
由于A集團(tuán)的成員企業(yè)都在上市公司的框架內(nèi),實(shí)施內(nèi)控規(guī)范是上市公司要求,因此為避免沖突或重疊,實(shí)現(xiàn)兩個(gè)體系運(yùn)轉(zhuǎn)的統(tǒng)一與協(xié)調(diào),從資源效率出發(fā),作者認(rèn)為,應(yīng)實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)控規(guī)范,并輔以重大風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理的融合思路。
1.建立并實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)控體系。A集團(tuán)的企業(yè)都制定了內(nèi)控手冊(cè),但偏重于關(guān)注業(yè)務(wù)的流程控制,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與評(píng)估較為弱化,可通過引入風(fēng)險(xiǎn)的概念,運(yùn)用全面風(fēng)險(xiǎn)管理中先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法與工具,強(qiáng)化內(nèi)部控制中“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”這一要素,針對(duì)重要重大風(fēng)險(xiǎn)建立關(guān)鍵控制點(diǎn),植入內(nèi)控流程中,以充實(shí)內(nèi)控體系,通過覆蓋于全業(yè)務(wù)的內(nèi)控控制,確保企業(yè)的安全運(yùn)行。
2.實(shí)施以重大風(fēng)險(xiǎn)控制為重點(diǎn)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是由風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)(風(fēng)險(xiǎn)管理策略和風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案)等一系列環(huán)節(jié)組成的一個(gè)循環(huán)流程。對(duì)企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估,既是企業(yè)選用何種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、實(shí)施何種管理措施的前提,亦是建立企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估基礎(chǔ)上所建立的內(nèi)部控制,能規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中經(jīng)常發(fā)生的錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn),但不能解決風(fēng)險(xiǎn)管理中企業(yè)所面臨的所有風(fēng)險(xiǎn),更不能轉(zhuǎn)嫁、承擔(dān)、化解、分散風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容,因此建立了合理而有效的內(nèi)部控制系統(tǒng),科學(xué)而全面的風(fēng)險(xiǎn)管理仍是必不可少的。而重大風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng),甚至危及企業(yè)生存,因此以重大風(fēng)險(xiǎn)控制為重點(diǎn),實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理。
五、結(jié)語
綜上所述,A集團(tuán)從自身實(shí)際出發(fā),應(yīng)建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)控體系為基礎(chǔ),實(shí)施以重大風(fēng)險(xiǎn)控制為重點(diǎn)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理,將內(nèi)控體系和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系兩者有效地融合,取長(zhǎng)補(bǔ)短,從而實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)同與整合。
參考文獻(xiàn)
級(jí)別:部級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(CJFD)
級(jí)別:部級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫
級(jí)別:部級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(CJFD)
級(jí)別:省級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫
級(jí)別:省級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫