財務主管的財務管理精選(九篇)

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第1篇：財務主管的財務管理范文

關鍵詞：民營企業(yè)；財務；管理

近年來，隨著國家進一步鼓勵與扶持中小企業(yè)發(fā)展，特別是加大了公路建設的力度，使一些中小型施工企業(yè)以驚人的速度迅速發(fā)展起來，而大部分公路施工企業(yè)的財務管理狀況都存在著很嚴重的問題，部分細節(jié)跟不上國家正規(guī)企業(yè)相對規(guī)范的管理制度，比如財務層層分設、項目核算一鍋端的問題，顯而易見的是，許多公路施工小企業(yè)就跟不上企業(yè)發(fā)展的進度，特別是小型公路項目，個體的承攬工程，甚至沒有財務賬，審計時，這樣的情況很多，一些施工單位，一個年度內或許承攬了多個項目，但它為了節(jié)約開支，主管記賬的會計和管理現(xiàn)金的出納都是一人兼職，這不僅在國家制度上有違部分政策，在企業(yè)內部也會出現(xiàn)這樣那樣的問題，因此，加強公路施工企業(yè)內部財務管理，建立健全財務制度，是這些企業(yè)自身的需要，也是企業(yè)面對市場風險與挑戰(zhàn)的需要。企業(yè)只有根據(jù)自身的實際狀況，制定滿足管理需要的財務控制制度，并加以嚴格遵循實施，才能持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，國家對政府部門、企業(yè)管理層、部分民營企業(yè)、個體企業(yè)的財務管理的不斷加強，許多大案、要案首先是從一些迅速壯大的民營企業(yè)開始萌芽，對于公路施工這一國家經(jīng)濟發(fā)展的巨大載體，近年來國家投入了巨大的人力、物力，如何具體、明確地運好這一部分資金，同時讓一些實體、民營及個體企業(yè)能夠健康茁壯地成長，相對規(guī)范的財務管理制度一定會顯得異常重要，隨著經(jīng)濟的發(fā)展。一些問題的出現(xiàn)，很大部分民營、實體企業(yè)都在一定程度、一定范圍內建立了相對規(guī)范的管理制度，但是在實際操作過程中。還不免存在著許多不盡完善的地方。特別是在實體企業(yè)中的財務管理這一塊，存在和出現(xiàn)的問題舉不勝舉，根據(jù)本人多年來的公路施工工作經(jīng)驗，就實體企業(yè)中的財務管理方面，綜合地闡述一下自己的看法。

1建立健全適合本公司發(fā)展的一套財務管理制度

公司組建伊始，首先要選用優(yōu)秀、稱職的一名本專業(yè)的財務管理人員，根據(jù)公路施工企業(yè)的特點，首先要制訂一系列系統(tǒng)的財務規(guī)章制度。從而讓財務人員、項目管理者，甚至是公司最高領導層也有法可依，該制度應從公司資金的管理籌措，使用的審批程序，項目部資金的上交，項目部、機械費用的計劃使用甚至詳細到一些具體財務人員、資金管理辦法等諸多方面作了詳細而明確的規(guī)定。項目部的財務人員歸屬公司財務科統(tǒng)一管理、統(tǒng)一結算、統(tǒng)一調度，促進全公司統(tǒng)一核算，健康經(jīng)營發(fā)展。隨著公路建設市場競爭的日益激烈，企業(yè)的資金運作和盈利管理日顯重要。一些財務核算的重要性已日顯重要。每月的報表能為公司管理層作出未來風險評估，由此可見，財務管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認同，企業(yè)相信通過加強財務管理，最大限度地發(fā)揮財務主管人員的可用性一定會增加企業(yè)的競爭實力，提高企業(yè)沖擊市場，在市場上長期占穩(wěn)腳跟，從而發(fā)展長遠的能力，同時，一名財務主管優(yōu)秀的職業(yè)道德水平是公司領導者首當其沖要考慮的問題，這名財務管理人員能否勝任，是否有足夠的熱愛公司、熱愛本職工作的態(tài)度，決定著公司資金運作、財務管理制度的正確有效推行。

2確保本公司的各項資產(chǎn)的安全完整，并加以有效利用

一些小的公路施工企業(yè)，由于項目工程較多，所以短時間內購置的固定資產(chǎn)也很多，而由于公司發(fā)展仍處于初級階段，所以后勤管理人員缺乏，不僅造成了一些固定資產(chǎn)的重復購買，不能充分調配，有效利用的現(xiàn)象舉不勝舉，從而造成了一些固定資產(chǎn)無形中的流失，要解決這樣的問題，首先也要從健全內部管理各項規(guī)章制度做起，通過一次全面認真的固定資產(chǎn)清查，責任到人，并結合國家質量認證體系有關條例執(zhí)行，從固定資產(chǎn)的審批、購置、驗收、領用人手，層層把關、層層責任到人，并來去都有賬，資產(chǎn)驗收后，不論資產(chǎn)大小，料單均要隨同發(fā)票向財務部報賬，且原始單據(jù)必須齊全，否則財務人員拒絕報賬，這一點，在許多中小企業(yè)不能認真對待，疏漏因此而產(chǎn)生。另外，財務部還應設置專職的統(tǒng)計人員，在公司的日常發(fā)展過程中，根據(jù)現(xiàn)行企業(yè)、各個項目的發(fā)展狀況，成立獨立的內部核算機構，對一個核算期間的材料使用情況、資金運行情況進行核算檢查，對部分資產(chǎn)、資金的利用情況、效益進行分析。對于流動性大，人員分散的公路施工企業(yè)，資產(chǎn)的相對流動性就大一些，為了及時有效地將這些資產(chǎn)發(fā)揮它應有的作用，又能不流失，這就需要財務部門作出相應的規(guī)章制度，責任到人。固定資產(chǎn)利用情況好壞決定了企業(yè)投資的收回情況。固定資產(chǎn)管理水平的滯后致使先進的固定資產(chǎn)裝備無法充分利用，影響了企業(yè)生產(chǎn)效能的發(fā)揮，也阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。

3實行跟蹤監(jiān)控制。確保企業(yè)利潤最大化

每一分部、分項工程的開展，應根據(jù)實際用料情況，會同工程部進行經(jīng)驗總結，分析材料盈虧狀況，及時采取措施，逐步從分部、分項工程的考核上升到整個工程考核，以點帶面，從細微處著手，根據(jù)某一天材料價格、用料作為核算對象，對設計用量和實際用量進行核算，對比分析，及時將盈虧情況上報給公司領導及項目經(jīng)理，從而進行有效地決策，健全內部控制，使企業(yè)的各項經(jīng)營活動做到活而有序，減少了不必要的成本費用開支，促進企業(yè)的有效經(jīng)營，以求企業(yè)實現(xiàn)更大的盈利目標。有的企業(yè)對財產(chǎn)物資的內控管理相當薄弱，制度形同虛設，采購環(huán)節(jié)職責未按規(guī)定嚴格分離，經(jīng)濟往來中審查制度不嚴密，存貨發(fā)出手續(xù)不完善，加之未及時與財務部門對賬，造成多年來庫存物資的毀損、報廢、短缺未得到及時處理，致使?jié)撛谔潛p增加，經(jīng)營風險加大。有些企業(yè)在業(yè)務活動經(jīng)費的管理中往往存在著較大的管理漏洞，為了搞活經(jīng)濟，允許部門經(jīng)理支一定比例的業(yè)務費用，但對這部分費用的適用范圍無明確規(guī)定，更無約束監(jiān)督機構，導致部門經(jīng)理大手大腳、揮霍浪費。另外，工程拖欠款也是公路施工企業(yè)普遍存在的問題，對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益影響很大，財務部門加強財務管理并重視資金的時間價值，對預付款、備料款、計價款及其他收款應及早收回，對未按合同規(guī)定的項目做好記錄，在必要時作為依據(jù)提出。

4防范市場經(jīng)營風險，規(guī)范財務會計核算，全面推行預算管理

如今的公路建設市場，一些小的企業(yè)往往是小的投入，大的收入，形成了業(yè)內同行的迅速發(fā)展壯大的“捷徑”，而殊不知，一些企業(yè)往往是工程完了大概計算一下成本，因為國家近年來對公路施工事業(yè)的大力扶持，做完的工程只要質量過關，對一些公路施工小企業(yè)都給予了寬松的政策，所以部分公路施工領導者許多都是大筆一揮，不計算成本，大賬上一過了之，反正是掙了。因為這樣的態(tài)度，使得多個項目的管理過于松懈，使成本日益增加。久而久之，為企業(yè)的長遠發(fā)展留下了不可忽視的隱患，要想正視這個問題，也得從公司領導層開始抓起，從思想上、觀念上意識到項目單獨核算的重要性。通過每月的工程核算，

第2篇：財務主管的財務管理范文

關鍵詞：集團內部會計委派 后續(xù)管理

2013年廣州地鐵運營總部為配合未來大線網(wǎng)運營，提升線網(wǎng)運作效率，提高運營能力和服務品質，實行了大線網(wǎng)組織架構變革，成立了運營一、二、三、四及基地維修中心、線網(wǎng)管控中心等二級單位，為適應總部組織變革的需要，進一步加強集團內部財務管理，運營財務部在運營一、二、三、四及基地維修中心分別成立了派駐財務室并委派了會計人員。

派駐財務人員的行政關系隸屬于運營財務部，派駐財務室相當于運營財務部的派出機構，被委派會計人員的行政關系、人事檔案、工資福利等由運營財務部進行統(tǒng)一管理。主要職能是參與中心預算的執(zhí)行與反饋，參與中心的合同會簽、合同談判，為中心進行成本核算、日常報銷、合同支付、財務咨詢等，實質上是會計委派制集團內部委派的一種形式。

一、實施集團內部派駐財務后取得的成效

（一）統(tǒng)一規(guī)范會計核算，會計信息質量顯著提高

為了適應中心的發(fā)展，根據(jù)運營總部的財務制度，結合中心的實際情況，派駐財務制訂了中心內部財務開支管理細則、合同支付管理細則和資金管理細則，確保會計核算的規(guī)范性和一致性。同時，為有效提升中心對于制度的認識和理解，進行了專題宣傳培訓，切實保障制度的貫徹落實。

（二）預算管理得到穩(wěn)步推進

一是細化預算內容。以中心為單位對中心的收入、成本與期間費用按會計科目表的明細進行預算下達；二是提高預算透明度。預算方案根據(jù)中心反饋回來的意見適當調整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各中心，使各中心對預算有一個全面的了解；三是增加預算的剛性。派駐財務對在預算執(zhí)行中存在的問題，及時地與運營財務預算管理部進行反饋，對于超預算或申請調整的事項按規(guī)定的程序審批后再進行支付。一年以來，預算的總體執(zhí)行情況良好，中心的預算觀念也較以前有大大的提高和增強。

（三）強化資金的使用和管理，提高資金的使用效率

通過派駐財務每月及時上報資金計劃并于次月完成中心資金計劃執(zhí)行情況反饋表，及時反映中心業(yè)務實際開展的進程、質量和效率，并對資金計劃上報與執(zhí)行存在的差異進行跟蹤，有效提高了總部資金計劃的及時性和準確性。也有利于對資金進行全過程的監(jiān)督和管理。真實、準確地了解資金需求，提高了資金的使用效率。

（四）加強中心成本管理，為中心領導提供財務支持

每月編制中心預算執(zhí)行情況表，并報送中心領導，有效加強中心成本管控。同時積極參與中心經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)論證，為中心的經(jīng)營管理提供財務支持，更好地發(fā)揮了財務職能。

二、實行集團內部派駐財務后需加強后續(xù)管理

實行集團內部派駐財務后，派駐財務對中心出現(xiàn)的問題及時解決，成為中心與運營財務溝通的橋梁。駐派財務人員在提升核算精細度、及對中心財務支持中發(fā)揮了積極的作用。為保證派駐財務預期目標的實現(xiàn)，必須加強對派駐財務人員的后續(xù)管理工作，建立相應的配套制度。

（一）對派駐財務人員的要求

包括各中心派駐財務崗位設置，各崗位財務人員的任職要求（學歷、職稱及品德方面），人員選拔范圍、選拔方式等。

（二）派駐財務人員的權利及義務

對派駐財務人員的工作職責、權限在制度中加以明確，如參與擬定中心預決算方案、對中心進行會計核算、審核中心資金使用、編制財務報告等。派駐財務主管的授權額度經(jīng)審批確定后，需在日常使用的費控系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、合同系統(tǒng)中進行相應設置，對于授權內的業(yè)務簡化審批流程，以提高財務管理效率。派駐財務人員的管理原則，如各中心對派駐財務的考勤管理、運營財務部對派駐財務的業(yè)務管理等。

（三）日常培訓

1、加強專業(yè)知識及操作技能的培訓

由于派駐財務人員面向基層，除了保證會計政策及規(guī)章制度等知識及時更新外，財務專業(yè)知識及操作技能也必須非常熟練，因此需加強培訓，有利于在工作中做好導向工作。

2、必須進行溝通技能的培訓

由于派駐財務人員在日常管理上是雙向管理，除了與運營財務進行溝通外，還需要面對中心各層人員，需要對中心領導進行匯報，對中心經(jīng)辦人員也需在業(yè)務上對他們進行指導，因此溝通技巧與能力非常重要。

3、運營其他各專業(yè)知識的學習

在日常工作中對除財務知識外，對運營其他專業(yè)的學習也非常重要，包括車務、車輛、維修等專業(yè)知識以及各維修車間、車站的管理等。有利于加強對維保、維修等專業(yè)合同的認知度、了解各項費用的開支合理性，拓寬視野。

（四）績效考核及獎懲

對派駐財務人員的考核可分為業(yè)務考核和中心評議兩部分，業(yè)績考核包括個人業(yè)務素質、協(xié)調能力、財務管理能力、會計規(guī)范化管理工作、遵紀守法情況等；中心評議的內容包括是否服從中心領導，日常工作態(tài)度、工作效率等?？己私Y果作為年終績效評優(yōu)評先的依據(jù)。

（五）定期或不定期崗位輪換

對于派駐到各中心的財務人員，在考慮工作平穩(wěn)銜接的基礎上，必須定期或不定期進行輪崗。派駐財務人員須服從工作安排，并辦理好交接手續(xù)。對派駐財務人員進行輪崗，一是避免出現(xiàn)行為，二是給予運營財務部其他財務人員充分學習與鍛煉的機會，提高工作積極性，三是有利于運營財務部人才儲備。

三、結束語

實行中心派駐財務，是運營財務部根據(jù)運營總部改革需要，在強化總部財務管控的同時，推動業(yè)務下沉，實現(xiàn)財務業(yè)務轉型，加強各中心財務管理、服務基層而作的一種嘗試，從目前來看，尚有一些不成熟的地方，但在中心內部派駐財務，是加強財務控制和監(jiān)督的有效途徑和方式，因此加強制度完善后，派駐財務必將在實際工作中發(fā)揮更大的作用。

參考文獻：

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第3篇：財務主管的財務管理范文

[關鍵詞] 組織結構財務管理模式構建

今天的優(yōu)勢就是明天的資本，這是每個企業(yè)在向行業(yè)中主導者邁進時必須滿足的條件,而財務管理恰是實現(xiàn)這個條件十分關鍵的環(huán)節(jié)。在企業(yè)組織結構日益復雜的今天,選擇并構建適合企業(yè)的財務管理模式直接關系企業(yè)管理的興衰成敗。在此,針對當下幾種主要組織結構，就構建企業(yè)財務管理模式的相關問題做以下探討:

一、企業(yè)的幾種主要組織結構概述

企業(yè)的組織結構是表明組織內各部分的排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關系的一種模式。組織結構是組織的框架，企業(yè)只有選擇適合企業(yè)發(fā)展的組織結構，才能推動企業(yè)的發(fā)展。本文介紹的企業(yè)的組織結構形式有：

1.U型組織結構

U型組織結構也叫一元結構、職能式組織。其特點是權力集中于企業(yè)最高層，實行等級化的集中控制。企業(yè)實行職能分工，按職能分為若干垂直管理的部門，由最高主管協(xié)調控制。

2.H型組織結構

H型組織結構又稱控股型組織，多為母公司對子公司的參股和控股，屬于分立制。它可以由多個獨立企業(yè)組成，以產(chǎn)權關系為紐帶，通過股權滲透結成命運共同體。

3.N型組織結構

N型組織結構就是網(wǎng)絡結構組織，它集合了多個獨立的、大多單一職能的企業(yè)。它是一種依靠中心組織以合同聯(lián)系其他組織進行供應、制造、營銷或其他關鍵業(yè)務的經(jīng)營活動的結構，這樣的方式在電子、玩具和服裝行業(yè)很普遍。

二、不同組織結構下財務管理模式的選擇

在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的興衰在很大程度上依賴企業(yè)的有效管理，而財務管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心，選擇適合企業(yè)特點的財務管理模式，是開展財務工作的重要前提。以下就介紹幾種主要的企業(yè)組織結構應選擇的財務管理模式:

1.U型組織的財務管理模式選擇

U型組織本身就具有集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，因此應選擇“集權型”的財務管理模式，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。通過“集權型”管理可以使企業(yè)了解本身的人、財、力狀況，有利于對企業(yè)資源的整合和利用;可以集中資金管理，進行合理投資，規(guī)避風險;可以對企業(yè)下級部門實施有效控制，保證企業(yè)戰(zhàn)略決策得到及時貫徹和實施。但其缺點是:財務等信息的收集、傳遞路線較長、反饋慢，對環(huán)境變化適應性差;權力的集中致使下級部門多是服從性完成工作，積極性和創(chuàng)造性不強。

2.H型組織的財務管理模式選擇

H型組織除產(chǎn)權關系外，母子公司之間獨立性強。筆者認為，母公司干涉過多子公司事務不利于其發(fā)展，應采用“分權型”財務管理模式。但需指出的是“分權型”并非是絕對意義上的分權，而是在適當集權條件下，側重分權。該模式下子公司對市場環(huán)境變化反映快，獲利機會多，可減少母公司財務管理壓力;對核算的設備和技術要求低;減少了由于母公司單方面決策可能造成的損失，使決策更符合子公司的實際情況。但其缺點是：母公司的財務數(shù)據(jù)和經(jīng)濟信息是匯總的結果，易造成會計信息失真；財母公司對子公司經(jīng)濟業(yè)務不能實行實時控制，易造成“內部人控制”問題;可能會因子公司為爭取自身利益而忽視整體利益，影響整個集團的規(guī)模經(jīng)濟效益。

3.N型組織的財務管理模式選擇

N型組織是一種新型組織結構模式，由于它的網(wǎng)絡結構較為復雜，企業(yè)對其“外部”機構的財務控制權很小，有些學者認為沒有研究的必要性。但筆者認為N型組織恰恰更需要科學的財務管理模式，可以選擇“獨立核算、關鍵點控制型”財務管理模式。N型組織十分靈活，各部分財務專管，所以極大分散了風險;因多采用合約制，有法律做后盾能使企業(yè)經(jīng)營活動有可靠保障;N型組織各部門專項負責，當經(jīng)濟環(huán)境波動時能迅速進行改革重組。但其缺點是:N型組織沒有對各部分財務的絕對控制權，無法有效控制質量狀況;若某部分出現(xiàn)問題，易導致企業(yè)某環(huán)節(jié)缺失，影響生產(chǎn)經(jīng)營;組織中個別部門可能惡意毀約或另投他家，使組織不夠穩(wěn)定。

三、構建適合企業(yè)的財務管理模式

在選擇了適合企業(yè)的財務管理模式后，我們再來談談構建的問題。限于篇幅，在此僅列示了企業(yè)構建時所最需注意的方面，使企業(yè)揚長避短，彌補所采用的財務管理模式的不足。

1.針對U型組織實行“集權型”財務管理模式所出現(xiàn)的問題，可以通過以下三個方面財務機制的構建來解決

(1)建立符合企業(yè)結構特點的財務機構。企業(yè)已擁有了統(tǒng)一的財務會計制度，但應根據(jù)自身的發(fā)展，不斷調整財務的職能和機構設置，盡量縮減信息傳遞路線，使企業(yè)能及時獲取各方面信息，將財務的集中指揮權充分發(fā)揮，適應外部環(huán)境變化。

(2)建立企業(yè)財務管理的激勵、約束機制。運用合理的激勵機制,可以調動其經(jīng)營管理積極性,激發(fā)其創(chuàng)新熱情;適當?shù)募s束機制也可以促使其配合企業(yè)的集權式管理,以求實現(xiàn)企業(yè)財務管理的目標。

(3)定期召集各級財務人員交換意見，進行“深度會談”。為預防企業(yè)財務決策的獨斷性，應定期反饋各下級部門實施情況，遇到重大的問題，可以越級反饋；同時集各級財務人員，進行“深度會談”，并結合專家意見解決問題，從而有效避免“集權型”管理中高層領導個人原因造成的失誤。

2.在“分權型”財務管理模式下，要想實現(xiàn)母公司對子公司的有效控制，在構建時就注意以下三個方面

(1)構建適合母、子公司的統(tǒng)一的財務會計制度。企業(yè)應制定出適應母、子公司統(tǒng)一的、操作性強的公司財務會計制度。規(guī)定報表報送時間，規(guī)范檔案管理，制定各級審批程序，保證各子公司財務數(shù)據(jù)的可靠性。

(2)實行財務人員委派制，建立完善的企業(yè)內部控制系統(tǒng)。母公司可以依據(jù)產(chǎn)權關系向子公司派出財務人員（一般是財務主管），通過母公司自己委派的財務人員對子公司的經(jīng)營管理進行監(jiān)督、及時反饋子公司信息。值得注意的是所委派人員的工資等應由母公司管理，并適時調換人員以保證其獨立性。

(3)充分發(fā)揮審計工作的作用。對子公司的審計工作應從內部審計和獨立審計兩方面入手。母公司通過內部審計實現(xiàn)母公司對子公司財務行為的監(jiān)控，并對子公司經(jīng)濟活動的有效性、合法性、真實性進行評價。另外可委托會計師事務所進行獨立審計，以保證多方的監(jiān)控有效。

3.構建N型組織“獨立核算、關鍵點控制型”財務管理模式

N型組織在當前經(jīng)濟條件下雖然數(shù)量不多但發(fā)展迅速，其主要是創(chuàng)設一個關系的網(wǎng)絡，具有鮮明的“外包”特點，因此中心組織在財務管理模式的構建上難度也最大。

(1)建立財務預警系統(tǒng)。對于N型組織網(wǎng)絡中的各個公司，中心組織應建立分析檔案，對各項經(jīng)營業(yè)務進行分析，特別是針對資金要有風險警示指標，使資金往來正常，加速資金周轉。

(2)完善質量監(jiān)控體系，建立成本掛靠機制。由于產(chǎn)品多是外包生產(chǎn)、所以質量控制一定要到位，對于質檢不合格的產(chǎn)品要建立檔案，若不能有效治理，則應立即中止合作關系。再者完善質量監(jiān)控體系可以控制成本，通過實行成本掛靠機制，一旦產(chǎn)品成本過高，可另選合作伙伴，做到優(yōu)勝劣汰，使企業(yè)蓬勃發(fā)展。

(3)加強互聯(lián)網(wǎng)安全管理。N型組織中各公司分布地域廣，中間組織在歐洲，生產(chǎn)商可能在亞洲，組織多采用網(wǎng)上管理，但由于網(wǎng)絡安全性差，公司內部信息容易被竊，在進行網(wǎng)上管理時，應增強安全性，保障企業(yè)的商業(yè)機密不被外泄。

(4)以法律為手段，抓好關鍵點控制。N型組織中內部關系多靠合同協(xié)議維持，在簽立合同時，必須抓住關鍵點，進行詳細的說明，并做到規(guī)范化處理，這樣才能在管理不失效情況下，通過法律手段維護企業(yè)利益。

企業(yè)選擇并構建適合自己的財務管理模式，需要合理地加以運用,并在企業(yè)的不斷發(fā)展變化中適時地加以調整。總的來說，首先，要培養(yǎng)一套完整而又科學合理的企業(yè)理財文化;其次，要建立一體化財務管理信息系統(tǒng);再次，需要加強財務人員的整體素質培養(yǎng)，創(chuàng)建“學習型”財務團隊,使企業(yè)財務管理模式真正發(fā)揮效用。

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第4篇：財務主管的財務管理范文

關鍵詞 建筑企業(yè) 大宗材料 集中采購 管理

一、引言

我國建筑施工企業(yè)過去在大宗材料物資采購上，一直采用分散采購模式，以保證不同施工工程對施工材料、設備的個性化需求。但是隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，分散采購在管理上和成本上的弊端逐漸顯露。因此，為了保證經(jīng)濟效益，建筑施工企業(yè)在分散采購模式的基礎上逐漸探索出了集中采購模式，即將建筑施工企業(yè)所需的大宗材料物資的數(shù)量、質量、規(guī)格等參數(shù)進行統(tǒng)計，并實施統(tǒng)一采購的一種新模式。

二、建筑施工企業(yè)的特點

建筑材料自身的特殊性決定了建筑施工企業(yè)在采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)與一般的企業(yè)生產(chǎn)存在很大的區(qū)別。建筑施工企業(yè)主要呈現(xiàn)出以下特點：一是生產(chǎn)流動性大，一般的企業(yè)生產(chǎn)都是在固定的生產(chǎn)線和廠房中進行的，而建筑施工企業(yè)由于建筑工程的變動性，導致施工人員、機械、材料等資源要隨著施工地點的變化而流動；二是所需的材料物資的種類繁多，施工工程設計的建筑環(huán)節(jié)非常復雜，而每一個環(huán)節(jié)所需的原材料、機械設備也有所不同，而這就使得建筑施工企業(yè)的物資采購更加復雜；三是建筑施工技術要求嚴格，為保證工程質量，建筑施工技術必須要達到一定的標準，且不同施工結構的工種、技術必須從整體上實現(xiàn)協(xié)調統(tǒng)一；四是建筑施工多是露天作業(yè)，因此其受自然條件的影響較大。

三、建筑施工企業(yè)的大宗材料物資分散采購的弊端

所謂分散采購是指建筑施工企業(yè)，在施工過程中，將物資的采購權下放到子公司、分公司或者項目經(jīng)理部，讓其根據(jù)實際的建筑需求實施材料采購工作。而對于大型建筑企業(yè)而言，這種分散采購的形式主要存在以下弊端：一是部門重復，分散采購意味著每一個法人單位都應該根據(jù)實際需要設置采購部，并安排采購人員，而這就容易出現(xiàn)一個建筑企業(yè)存在多個采購部門的情形，同時采購人員冗雜也加大了企業(yè)管理的負擔；二是成本過高，不同的采購部門根據(jù)自己的材料需求進行采購，而有些大宗材料物資的采購數(shù)量有限，這就限制了與供應商議價的空間，同時由于分散采購每次購買的大宗材料數(shù)量少、次數(shù)多，企業(yè)在運輸方面的費用也會增加，進而抬高了整個施工企業(yè)的采購成本；三是滋生腐敗，分散采購中由于材料種類復雜，采購缺乏統(tǒng)一標準以及市場競爭激烈等原因，一些采購人員經(jīng)不起利益誘惑，利用手中權力，收受紅包、回扣等賄賂，嚴重損害了企業(yè)利益；四是質量參差不齊，各部門在分散采購中，缺乏對企業(yè)長遠利益的考量，片面地從眼前利益出發(fā)，忽視采購質量標準，缺乏必要的監(jiān)管，從而為施工工程的質量埋下隱患。

四、建筑施工企業(yè)的大宗材料物資集中采購管理分析

（一）集中采購的優(yōu)勢

所謂集中采購是指建筑施工企業(yè)統(tǒng)一組建材料采購中心，將分散在各基層的采購職能一律納入采購系統(tǒng)，并按照“擇優(yōu)、擇廉、擇近”的原則統(tǒng)一采購，統(tǒng)一管理。相對于分散采購，大宗材料物資集中采購具有以下優(yōu)勢：一是有利于企業(yè)精簡采購部門，裁減冗員，提高人力資源管理的效率；二是有利于實現(xiàn)大宗材料物資的整體調度與規(guī)劃，保證工程施工進度；三是有利于企業(yè)從整體上對采購行為進行監(jiān)督控制，以保證采購人員責任的落實，進而營造良好的企業(yè)經(jīng)營氛圍；四是有利于推動企業(yè)建立穩(wěn)定的大宗材料物資供應渠道，進而實現(xiàn)供需雙方的共贏；五是有利于企業(yè)形成統(tǒng)一的質量采購標準，進而在保證大宗材料物質質量的基礎上，確保工程建設的質量。

（二）集中采購的措施

第一，構建統(tǒng)一的大宗材料物資管理組織體系。統(tǒng)一的組織構架為建筑施工企業(yè)實現(xiàn)大宗材料物資的集中采購管理提供了制度保障。在管理組織體系構建的過程中，企業(yè)首先要根據(jù)集約化的原則將企業(yè)的采購部門進行整合，并組建由管理者和采購主管部門參與的領導層，同時聯(lián)合企業(yè)的技術、財務、審計等部門對采購計劃的制定進行全面審核；其次，企業(yè)要按照精細化管理的原則，制定嚴格全面的采購制度，以保證采購計劃制定、招投標管理、合同管理等環(huán)節(jié)都能在一定的制度框架下有序運行。

第二，制定統(tǒng)一的集中采購標準體系。統(tǒng)一的采購標準體系是確保大宗材料物資數(shù)量和質量的依據(jù)。建筑施工企業(yè)在制定統(tǒng)一的集中采購標準體系的過程中，可以從以下兩點入手：一是規(guī)范采購目錄。采購目錄是采購人員的導航，科學編訂采購目錄可以降低采購成本，提高采購效率，集中采購并不是要求企業(yè)面面俱到地將每一項采購材料都列入目錄清單，而是要根據(jù)抓大放小的原則，將那些數(shù)量大、金額大、對施工影響大的材料物資進行集中采購，而放棄那些集中數(shù)量下、需求少，不便于集中采購的材料，進而精簡歸納成一個統(tǒng)一的目錄；二是企業(yè)要科學編制物資編碼，這不僅可以保證物資采購的準確性，也便于施工過程中物資的庫存管理。

第三，建設統(tǒng)一的物資采購信息管理平臺。隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，實現(xiàn)物資采購的數(shù)字化管理已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)提高管理水平的必然選擇。建設統(tǒng)一的物資采購信息管理平臺有利于建筑施工企業(yè)迅速收集大宗材料物資的質量、數(shù)量、規(guī)格等信息，從而實現(xiàn)對物資采購的有效監(jiān)管。企業(yè)在建立信息管理平臺的過程中，可以要求各級公司的采購部門統(tǒng)一開發(fā)信息管理平臺，以保證信息自上而下傳播、分享的順暢性；同時企業(yè)還應該用網(wǎng)絡化、數(shù)字化的目標要求采購人員及時將采購信息錄入平臺，從而保證企業(yè)實時、全面的掌握大宗材料物資的采購情況。

第四，建立統(tǒng)一的供應商網(wǎng)絡。大宗材料物資對建筑施工企業(yè)的發(fā)展至關重要，而供應商的供貨速度和供貨質量則直接影響著企業(yè)物資的獲取，因此建立統(tǒng)一的供應商網(wǎng)絡可以有效地化解企業(yè)的供應風險。建筑施工企業(yè)在管理供應商渠道的過程中，首先要利用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)對供應商市場信譽、質量保證、供應實力等情況的全面了解；其次企業(yè)還應該實現(xiàn)對供應商的動態(tài)化管理，即通過定期的質量考核，來評估供應商為企業(yè)帶來的效益，并根據(jù)市場競爭原則，及時淘汰質量不過關、成本過高的供應渠道，進而保證大宗材料物資供應的及時、經(jīng)濟、安全、高效。

第五，完善物資集中采購的監(jiān)督體系。嚴格的監(jiān)督是保證集中采購管理效果的重要手段，因此建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭與復雜的采購環(huán)境下應該不斷完善大宗材料物資集中采購的監(jiān)督體系，保證采購行為在陽光下運行。全過程監(jiān)督是現(xiàn)代企業(yè)管理的有效途徑，建筑施工企業(yè)在監(jiān)督過程中，應該充分利用現(xiàn)代技術手段，并依靠企業(yè)內部的監(jiān)督小組，對采購計劃的制定、審核與實施的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，從而在企業(yè)內部建立一個健康、透明的采購運行機制，以推動集中采購管理的有效落實。

五、結語

建筑施工企業(yè)大宗材料物資的集中采購管理是一項復雜的系統(tǒng)性工程，相對于分散采購而言，它具有明顯的優(yōu)勢。因此建筑企業(yè)在市場競爭日益激烈的條件下，應該本著“低成本競爭，高品質管理”的經(jīng)營理念，對企業(yè)中的材料管理部門進行整合管理，以最大限度地降低大宗材料物資的采購成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（作者單位為中交路橋華南工程有限公司）

參考文獻

[1] 羅宗平.談建筑施工企業(yè)的大宗材料物資集中采購管理[J].山西建筑，2015

（11）：248-249.

第5篇：財務主管的財務管理范文

【關鍵詞】　建筑施工企業(yè)；財務管理；探討

前言：在建國以來，建筑施工企業(yè)在我國的基礎工程建設和社會經(jīng)濟的快速發(fā)展起到了非常大的作用，而且隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑施工企業(yè)所要發(fā)展的空間也是越來越大。但是在發(fā)展的同時，我們要注意到我國現(xiàn)在建筑施工企業(yè)所面對的一些問題，特別是財務管理的問題。這些問題主要表現(xiàn)在財務管理混亂，財務控制制度不嚴，管理水平低，以及資金的利用率較低和管理人員的水平差等等一系列問題。這些問題的存在都會影響著我國的建筑施工企業(yè)的做大做強，所以我們有必要也必須加強管理措施，改變這些現(xiàn)象。主要包括以下的方面。

1全方位更新財務管理觀念

在建筑施工企業(yè)中，我們應充分重視財務管理的重要性，財會部門應參與經(jīng)營管理的全過程。如果財會部門只“記賬、算賬、報賬”，那么財會部門的“財務管理”只能是“理而不管”，財務監(jiān)督只能是一句空話。為此我們既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務保安防線，實現(xiàn)財務管理的法治化、科學化。還應立足自身優(yōu)勢，充分挖掘自身潛能，使互聯(lián)網(wǎng)、信息技術電子商務等先進的科學技術得以應用，在改變以前的落后的的運作模式和業(yè)務流程的同時，最大限度的做到提高企業(yè)的財務管理水平，增效企業(yè)節(jié)支，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎。

2完善財務內部控制制度

施工企業(yè)應按《會計法》的要求和《會計基礎工作規(guī)范》的規(guī)定建立健全企業(yè)的內部財務管理制度，建立會計核算、內部稽核、內部牽制、財產(chǎn)清查、內部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的財務制度，為企業(yè)規(guī)范財務管理奠定良好的基礎，使企業(yè)財務人員有章可循。通過建立企業(yè)內部的財務管理制度，有效的降低管理成本，保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，保證企業(yè)經(jīng)營活動的高效運轉，不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3構建強有力的財務管理體系

為了提高企業(yè)科學管理水平，防范經(jīng)營風險，充分發(fā)揮財務管理工作的重要作用，建筑施工企業(yè)要在“企業(yè)管理以財務管理為中心”的經(jīng)營理念指導下，大力強化財務管理工作，首先是構建強有力的財務管理體系，為強化財務管理與控制提供組織保證。在公司設置總會計師的基礎上，分公司設置主任會計師，項目部設置主管會計師。主任會計師、總會計師、主管會計師分別為分公司、公司、項目部班子成員，參與各級經(jīng)營決策。主任會計師由總會計師提名，經(jīng)公司考察合格后由公司聘任；出現(xiàn)重大工作失誤的或工作不稱職，由公司調查處理或解聘。公司對主任會計師和主管會計師的工作職責和權限實行授權管理，直接對企業(yè)法人負責。

4加強施工項目成本控制

施工項目成本費用控制是否有效，直接影響企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果。因此，必須有效控制材料費用的支出，這對降低工程總成本，提高經(jīng)濟效益至關重要。施工企業(yè)耗用材料品種較多，除主要用于工程主體施工的水泥、鋼筋、木材外，還有用于臨時設施、福利設施建設的其他非主體工程的耗費，因此一定要建立健全對材料物資的管理，嚴把材料入庫、采購、管理，耗用、出庫五關，做到有計劃材料采購，有保證質量，有辦法管理，有定額消耗。材料消耗要小于內部消耗定額，如果發(fā)生了超出定額的，就要弄清原因的所在，之后對于有關人員進行一致的處理和獎賞。

5提高資金使用效率

我國施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長，流動程度大等特點，容易導致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協(xié)調運作比較困難。只有強化資金管理，加強資金運行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強抵御風險能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關。

6提高財務人員的素質

在提高財務素質方面，主要是三方面：一是管理考核中，要加強對會計人員的管理與考核，要做到相信自己的員工，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。二是在招聘中，要注意選對人，選擇那些掌握新會計準則技能，吃苦耐勞，而且有進取精神的人來擔當會計工作；三是在工作中要加強會計人員的后續(xù)學習，及時掌握更新的會計政策與方法，促使會計人員能主動更新相關知識。這些都有助于企業(yè)的財務素質人員的業(yè)務能力全面提高。

結語：

總的來說，對于一個建筑施工企業(yè)的財務加強管理，可以達到全面改變整個企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，在此基礎上，還可以實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)狀況得到最大的改善。還有的是，這樣做也能最大限度的提高整個企業(yè)在此行業(yè)的競爭力。為此，企業(yè)內部要積極的對自身財務管理進行改革和加強管理。只有這樣，才能牢牢把把握住經(jīng)濟發(fā)展的命脈，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一個有力的位置。實現(xiàn)企業(yè)競爭力的增強，利潤的增加和收益的提高。使企業(yè)可以最大限度的正常生產(chǎn)和健康發(fā)展。

參考文獻

[1]石紅明，李柏春.　《加強中小企業(yè)財務管理的思考》.經(jīng)濟管理論壇，2006.

[2]黃麗萍.　《我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策》.特區(qū)經(jīng)濟，2006

第6篇：財務主管的財務管理范文

一、采購風險產(chǎn)生的因素

遼河油田筑路施工企業(yè)與外部環(huán)境的接口，它的風險來自原材料市場，主要包括供應商交貨時間的波動和原材料價格的波動兩個方面。一是供應商交貨時間的波動。如果供應商不能按時交貨，就會導致公路施工停工待料，甚至造成工期延誤。例如，2003年物資市場由買方市場變?yōu)橘u方市場，貨源緊俏，材料價格不僅隨行就市，而且采購人員拿著錢都買不到急需的物資。因此，供應商準確的交貨時間對于保證企業(yè)的正常生產(chǎn)是十分重要的。二是原材料價格的波動。近些年來，一方面新技術的不斷涌現(xiàn)使某些原材料和設備的成本不斷降低，這種趨勢使得采購過程中存在著風險。另一方面，由于世界經(jīng)濟日益一體化，國際市場上物資的價格受政治、金融危機等多因素的影響，價格波動十分劇烈。由于公路施工企業(yè)對鋼材、水泥、地材的需求量極大，因此它的風險主要來自于原材料價格的劇烈波動。

二、采購風險的分類

第一，供應商延遲交貨的風險。由于供應商在生產(chǎn)要素的組織管理等方面存在不足或決策失誤，使交貨日期遲于采購合同所要求的日期，從而使采購機構不能及時采購到委托單位所需的貨物，給采購工作帶來延期交貨的風險。

第二，采購質量不符合要求的風險。施工企業(yè)購到的物資質量差，將直接影響工程質量。供應商由于自身生產(chǎn)能力上的局限或是為了追求自身利益的最大化而不擇手段，偷工減料、以次充好，所提供的物資達不到采購合同的要求給采購帶來風險。

第三，合同風險。合同風險是指企業(yè)采購人員在簽訂、履行合同過程中，由于合同條款考慮不當，或供應商違反合同條款，給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失。簽訂合同是企業(yè)采購活動中的重要環(huán)節(jié)。如果采購人員不了解《合同法》的有關條款，就有可能簽訂不完善的合同，被對方鉆空子，使企業(yè)蒙受損失。從我局的現(xiàn)狀來看，能夠充分了解合同法的采購人員并不多，其潛在的風險不容忽視。

三、選擇合適的采購方式

公路施工企業(yè)在采購活動中，應注意選擇合適的采購方式。目前，采購的方式很多，有議價采購、比價采購、招標采購、詢價采購、談判采購等。每一種采購方式都有其自身的優(yōu)缺點和適用范圍，如果在選擇采購方式時不根據(jù)采購項目的要求和特點靈活選取，必然會增大采購風險，增加不必要的人力、物力和財力消耗。從公路施工企業(yè)采購的實踐來看，經(jīng)常采用的主要有議價采購、比價采購和招標采購三種方式。下面簡單介紹一下這三種方式的優(yōu)缺點。

第一，議價采購。

所謂議價采購，是指由買賣雙方直接討價還價實現(xiàn)交易的一種采購行為。議價采購一般不進行公開競標，僅向固定的供應商直接采購。議價采購一般分兩步進行，第一步由采購商向供應商分發(fā)詢價表，邀請供應商報價；第二步如果供應商報價基本達到預期價格標準，即可簽訂采購合同，完成采購活動。議價采購主要適用于需要量大、質量穩(wěn)定、定期供應的大宗物資的采購。因此，在議價采購中應準確掌握供應商的信息，以保證企業(yè)在采購中處于有利地位。

第二，比價采購。

所謂比價采購，是指在買方市場條件下，在選定兩家以上供應商的基礎上，由供應商分開報價，最后選擇報價最低的企業(yè)為供應商的一種采購方式。實質上這是一種供應商在有限條件下的一種招標采購。

這種采購方式的優(yōu)點為：節(jié)省采購的時間和費用；公開性和透明性較高；采購過程規(guī)范。

其不足之處表現(xiàn)在：一是在供應商有限情況下，可能出現(xiàn)輪流坐莊的現(xiàn)象；二是可能出現(xiàn)惡性搶標；三是供應品種規(guī)格上的差異，可能影響生產(chǎn)效率的提高，并加大消耗。

第三，招標采購。

所謂招標采購，是指通過面向社會公開競爭招標或邀請招標采購的一種行為。在招標采購中，其最大的特征在于其“公開性”。凡是符合資質規(guī)定的供應商都有權參加投標。

第7篇：財務主管的財務管理范文

【關鍵詞】住房公積金 財務管理 對策

當前，在滿足人們住房保障需求方面我國已經(jīng)采取了許多的改革措施，新任務、新形勢下同時也更加嚴格要求住房公積金財務管理工作，現(xiàn)今我國住房公積金的財務管理還在不斷完善中，所以，相關部門必須及時改進和加強住房公積金的財務管理工作，使管理質量與效率得到進一步提高，使住房公積金的重要作用得以發(fā)揮。

一、住房公積金財務管理不斷加強的作用

對住房公積金的財務管理，關系著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展、經(jīng)濟體制的改革與社會穩(wěn)定工作多個方面。第一，住房公積金能夠提供穩(wěn)定的住房資金，對住房的分配機制進行轉換，使職工的住房解決能力得到提高。第二，住房公積金管理是一項群眾性、社會性與政策性比較強的工作，因其是對職工個人資金進行管理。尤其是目前為了打造和諧企業(yè)的新形象，切實完善住房公積金管理的相關制度，是讓各個職工共同見證企業(yè)發(fā)展的必然要求。因此，大家必須要深刻認識嚴格管理住房公積金的重要作用，根據(jù)實際情況落實和完善相應的制度，進而使職工的利益得到維護。

二、住房公積金財務管理工作現(xiàn)存的問題

（一）企業(yè)認識不足

就目前大部分企業(yè)對于住房公積金制度的執(zhí)行情況來說，職工和企業(yè)管理層對公積金管理制度在某種程度上存在很大的認識偏差。第一，企業(yè)管理層并未認識到給企業(yè)職工繳納公積金是其應盡的義務，同時也是職工的合法權益，從而不能足額、按時的給予員工公積金繳存。第二，員工自身只顧眼前利益，不想根據(jù)實際工資基數(shù)進行住房公積金的扣繳，未能認識到此制度能夠給自己帶來的好處和購房優(yōu)惠政策，進而導致住房公積金制度沒能起到應有的作用。

（二）監(jiān)管不足

由于目前我國在住房公積金管理方面不健全的政策和法律法規(guī)，使得對其的監(jiān)管缺乏有效的約束，而且現(xiàn)有的法律法規(guī)中對于補貼基數(shù)還沒有明確的規(guī)定，大多數(shù)企業(yè)對員工公積金的拖欠問題還不能得到有效解決，使公積金管理實現(xiàn)標準化受到制約。除此之外，自主管理和委托管理是目前大多數(shù)企業(yè)管理公積金的主要方式，而無論是自主管理還是委托管理，都不利于公積金管理的規(guī)范化，在維護員工正常權益方面存在一定的難度，都呈現(xiàn)出監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。

（三）管理隊伍整體素質偏低

一批高水平、高素質的管理人員對于一個企業(yè)有效開展住房公積金相關管理工作具有重要的作用，然而截至目前在大部分企業(yè)這些管理人員的水平都是參差不齊，大多數(shù)人員都是沒有經(jīng)過嚴格考核通過應聘直接上崗，而他們本身對于專業(yè)技能和知識就比較缺乏，對于公積金管理工作缺乏工作經(jīng)驗，同時有的企業(yè)對于這項管理工作人員選擇比較隨意，甚至讓其他人員兼任，顯然在業(yè)務技能方面水平不夠，限制了此項工作質量和效率的提高。

（四）不規(guī)范的繳納標準

我國目前為止要求公積金的繳納比例在6%到12%之間，而且繳納基數(shù)不可以超過所在區(qū)域月均工資的5倍。據(jù)調查，對于一些經(jīng)營狀況比較好的企業(yè)在住房公積金繳納時其基數(shù)遠遠超出了限定標準，對于繳納比較高的企業(yè)，在人才吸引方面顯然具有很好的效果，使很多人才加盟企業(yè)。然而對于一些不太重視公積金和經(jīng)營狀況一般的企業(yè)，繳納標準則是比6%還要低，有的企業(yè)甚至不給員工繳納，從而造成繳納標準的不規(guī)范。

三、住房公積金財務管理加強的應對策略

（一）建立標準化、規(guī)范化的管理體制

標準化、規(guī)范化的公積金管理體制關系著其作用和功能的有效發(fā)揮，必須對其相關的管理體制進行全面完善才能確保其重要作用的實現(xiàn)。第一，加強風險防范為前提，盡量減少審批步驟，對業(yè)務流程進行優(yōu)化，提高服務的效率，盡量縮減辦理時限。第二，完善服務制度，全面推進責任追究制、服務承諾制、限時辦結制、首問責任制等，進而為職工辦理住房公積金貸款提供便捷。第三，內控機制要不斷進行完善。使住房公積金的建設逐漸走向信息化、標準化和規(guī)范化，做好內部監(jiān)控工作，加強控制和防范風險的能力。第四，增加外部監(jiān)督。審計部門和財政部門要時常進行監(jiān)督，對于資金的決策、管理和使用都必須嚴格按照流程進行審核。

（二）加強企業(yè)監(jiān)管

全面的政策和法律法規(guī)是保障企業(yè)有效開展住房公積金的前提，所以，在新經(jīng)濟形勢的影響下，我國應當逐步完善相應的法律法規(guī)建設，加強住房公積金在各個企業(yè)的監(jiān)管力度。根據(jù)我國目前住房公積金的實際情況，構建更加有效的管理法規(guī)，從而約束企業(yè)對公積金的管理工作。除此之外，應該在各個企業(yè)的內部加設相應的執(zhí)法機構，同時聘用專業(yè)的公積金業(yè)務管理人員與法律人士全權負責具體的業(yè)務內容，確定其權責，在相關人員違規(guī)操作時，及時依據(jù)相應的管理制度進行查處。

（三）完善公積金管理人員的綜合素質

住房公積金管理人員的整體素質關系著其工作的質量和效率，所以，必須要加強其隊伍建設，對相關人員的業(yè)務技能、職業(yè)道德和法律法規(guī)等進行嚴格的培訓工作，進而使隊伍每個人員的綜合素質都能得到全面提升，更好的服務于企業(yè)，為公積金管理水平的快速發(fā)展提供有力保障。

（四）加強宣傳

凡是職工在企業(yè)就職，職工與企業(yè)都必須按照相關制度繳存住房公積金，對于不按照規(guī)定進行繳存的企業(yè)，住房公積金管理相關機構應依據(jù)規(guī)定對其進行嚴格處罰，督促各個企業(yè)嚴格履行義務，從而幫助職工維護合法權益。同時公積金管理機構應該對企業(yè)需要履行的相應義務進行大力宣傳，改變職工以往認識不足的問題。

綜上所述，總而言之，目前的住房公積金財務管理的過程中確實存在認識上的不足，同時缺乏有效監(jiān)管機制、管理隊伍整體素質較低等問題，因此，相關的管理部門必須要予以高度重視，并且建立標準化與規(guī)范化的管理體制，不斷完善相應的政策和法律法規(guī)，進而讓住房公積金的財務管理工作有效開展。

第8篇：財務主管的財務管理范文

[關鍵詞]建筑企業(yè) 財務管理 會計委派制

建筑產(chǎn)品具有施工周期長、多樣性、生產(chǎn)工人流動性和涉及面廣等特點,這決定了其財務管理的資金籌集、工程款結算、成本預算、財務考核等方面與其他行業(yè)有許多不同的地方。因此,加強建筑企業(yè)財務管理,探討相應的財務管理對策研究,有助于及時發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)存在問題,加強建筑企業(yè)的運營水平和綜合競爭力。

一、建筑企業(yè)財務管理存在的問題

目前,我國建筑企業(yè)財務管理存在的問題主要有以下幾個方面。第一,財務管理制度不盡完善。很多建筑企業(yè)的預算管理制度、財務審批制度以及相應的內部控制制度等基本制度都不夠健全,制度的不完善導致執(zhí)行的乏力和目標的難以達成;第二,預算控制無法實現(xiàn)。許多建筑企業(yè)雖然設立了預算管理機構并編制了年度預算,但預算多作為生產(chǎn)經(jīng)營計劃的參照,而不能實現(xiàn)真正的控制作用;第三,財務管理監(jiān)督缺乏。建筑企業(yè)中的部分財務人員常有章不循、無計劃的開支、不控制成本、核算缺乏標準和依據(jù)等,這容易造成財務秩序的混亂,從而影響企業(yè)經(jīng)營質量的提高;第四,缺乏財務風險意識。建筑企業(yè)的特點決定了其常處于高風險狀況,存在大量墊付工程款、負債比例較高、款帳拖欠等情況,而經(jīng)營者財務風險意識的缺乏容易導致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難;第五,資金管理不善帶來的資金運轉困難和資金緊張。主要表現(xiàn)在資金管理能力不高,有章不循;資金使用率較低,資金分散;資金管理方法落后,監(jiān)督控制不足。

二、加強建筑企業(yè)財務管理的對策

針對建筑企業(yè)財務管理方面存在的問題,企業(yè)應采取相應對策,力求在解決問題的基礎上,提高企業(yè)的財務管理能力,從而保證企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展。

1.更新企業(yè)的財務管理理念

在市場經(jīng)濟的條件下,建筑企業(yè)應重視財務管理的重要性,確立財務管理在企業(yè)管理中的重要地位,更新財務管理理念,發(fā)揮財務管理部門的預測、決策和考核等方面的作用。新型財務理念應該將一切與財務收支、資金流動、經(jīng)營活動的財務管理等方面有關的經(jīng)濟活動納入財務管理范疇,從而合理利用資金、控制成本,擴大財務管理的廣度和深度,提高管理質量。首先,應根據(jù)財務管理理念設立財務管理體系,實現(xiàn)財務管理的科學化;其次,應以成本、效益為核心,不斷提升財務管理水平。新型財務理念體現(xiàn)了企業(yè)科學發(fā)展觀的重要思想,要求企業(yè)重視效益而非企業(yè)規(guī)模,重視質量增長而非數(shù)量的擴張。

2.建立健全現(xiàn)代企業(yè)財務制度

首先,應建立科學、合理的組織機構,設立財務部門、經(jīng)濟管理部門、審計部門和結算中心四個財務職能部門。財務部門主要負責經(jīng)濟核算和控制,工作重點在資金的管理和運作方面;經(jīng)濟管理部門主要負責盈利目標預測、項目成本計算、預算編制以及資本經(jīng)營等工作,工作重點為經(jīng)濟活動的預測和評估;審計部門則應建立完善的內部審計系統(tǒng),進行事前和事中審計,提高審計效果,保證經(jīng)濟運行質量;結算中心作為相對獨立的部門則主要負責資金的調度、信貸等融資工作,貫穿于經(jīng)濟活動的整個過程。其次,在財務部門中應明確職責、合理分工,資金的收入、調控和審計應有效結合,四個部門在信息共享的基礎上發(fā)揮各自職能,建立新型財務體系。

3.實施全面預算管理

建筑企業(yè)應建立全面預算管理體系,以現(xiàn)金預算為主,項目預算和財務預算為核心的全面預算管理體系有助于企業(yè)加強預算控制,提高運營效率。一方面,建筑企業(yè)的現(xiàn)金預算應在明確資金使用目標的基礎上詳細計劃資金使用情況,評估未來的預期收益,預測并管理現(xiàn)金流入量和流出數(shù)額。另一方面,由于建筑企業(yè)的項目涉及項目考察、可行性分析、規(guī)劃設計等較多的中間環(huán)節(jié),因而建筑企業(yè)應重視項目預算,對工程項目進行科學、合理的預測和分析,列出項目首期所需資金、建設過程資金流動情況等,針對各環(huán)節(jié)分別進行預算。同時,在全面預算過程中還應注意以本建筑企業(yè)的經(jīng)營目標為出發(fā)點和宗旨,務必嚴謹求實、科學合理和留有余地,充分考慮預算的可操作性,注意各項指標的平衡。

4.實施會計委派制強化財務監(jiān)督

建筑企業(yè)實施會計委派制有利于提高會計人員的地位,加強會計信息的及時性和可靠性,保證財務管理制度的實施,強化監(jiān)督防范經(jīng)濟犯罪行為。首先,對于大、中型建筑項目,應直接委派會計人員,要求會計人員必須與該項目脫離關系,其人事檔案和工資福利等均由派出單位管理。其次,對小型項目可采用成立項目會計核算中心的形式,實行集中管理和分戶核算。會計委派制度要求委派機構和派出的會計人員都應明確職責和權限,確保賬目的真實性,保證經(jīng)濟過程的合法化。

5.強化建筑企業(yè)財務風險管理

建筑企業(yè)的財務風險主要有投保風險、合同簽訂風險、債務風險、籌資風險和成本虧損風險等。針對以上風險,建筑企業(yè)應從以下幾方面加強風險管理:第一,應培養(yǎng)具備風險管理知識的財會人員,能夠及時估計和發(fā)現(xiàn)潛在風險,從而盡早規(guī)避風險。第二,建立科學的風險防范對策,建筑企業(yè)應從整體上分析風險的影響情況,盡可能規(guī)避不能承受的風險,積極采取措施降低和分散風險,對于風險不大的業(yè)務可選擇承受風險。第三,通過對風險的預警、識別、評估、控制等方式進行全面風險防范,建立科學合理的風險控制體系。

6.加強資金和應收賬款管理

首先,建筑企業(yè)應加強資金管理,合理使用資金,加快資金流動,合理編制預算,并通過統(tǒng)一的網(wǎng)上銀行進行資金的收支,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次,對于應收賬款應加強管理。在承包工程進行之前應清楚對方的工程資金來源和信用程度,在施工期內和完工后,應加大催收賬款的力度,并采取積極措施減少負債。企業(yè)應制定切實可行的收款管理辦法,并落實到個人,妥善處理死賬和呆賬。

參考文獻:

第9篇：財務主管的財務管理范文

關鍵詞：建筑企業(yè)；財務管理；問題；措施

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的支柱，是非常重要的物質生產(chǎn)部門，在經(jīng)濟發(fā)展中處于基礎地位，為國家的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。建筑業(yè)是一個特殊的行業(yè)，具有風險大、投資大、生產(chǎn)周期長、周轉慢、不確定因素多、質量要求高等特點，如今隨著建筑市場競爭日益激烈，財務風險越來越大，因此建筑企業(yè)要加強財務管理，謹防財務風險。

一、我國建筑企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

1、財務監(jiān)管不力，缺乏監(jiān)督機制

財務管理體制不健全、不完善，主要原因是企業(yè)內部缺乏監(jiān)督機制和控制機制。主要表現(xiàn)在三個方面：一是內部會計缺乏監(jiān)控力度，建筑企業(yè)往往過于精簡人員，一人身兼數(shù)職，導致分工不明確，自控能力較差；二是會計考核不合乎規(guī)范，會計核算的隨意性較大；三是企業(yè)外部監(jiān)督過于主觀，工商、銀行、稅務、注冊會計師等作為監(jiān)督力量的主要來源部門往往各行其是。另外，財務管理人員主要靠自己的管理經(jīng)驗進行判斷，沒有科學的依據(jù)，并且管理方式一般以人治人，非以法治人，缺乏基本的法規(guī)條例，由此造成建筑企業(yè)內部的審批程序不完備，資金管理不到位，崗位責任不明確等，降低了建筑企業(yè)的市場競爭力。

2、財務資金控制薄弱。

資金在整個企業(yè)的運營中具有很關鍵的作用，好比是生命之源。如果資金不到位，企業(yè)無法擴大規(guī)模，無法進行正常的運營，甚至有可能造成企業(yè)破產(chǎn)。具體到建筑業(yè)更是如此，資金是建筑企業(yè)的生命，資金管理工作是企業(yè)財務管理工作的重中之中。但目前，我國大多數(shù)建筑企業(yè)以中小型企業(yè)為主，資金籌集渠道單一，銀行對中小企業(yè)貸款有一定的歧視，造成企業(yè)集資困難，資金短缺的現(xiàn)象。另一方面，建筑企業(yè)大都對現(xiàn)金的流通嚴格控制，對于企業(yè)固定資產(chǎn)、原材料存放、賬目管理、資產(chǎn)浪費等現(xiàn)象控制的較為薄弱。這也是造成企業(yè)資金匱乏、建筑成本虛高不下的主要原因。

3、財務機構設置不合理，人員素質偏低

建筑企業(yè)應該合理的配置財務機構，管理層次要精簡。財務人員方面要少而精，確保信息的靈敏和暢通。目前，我國的建筑企業(yè)財務機構配置并不合理，大都是金字塔型，不僅層次多、效率低，而且管理觀念陳舊，缺乏現(xiàn)代先進科學的管理意識和方法，內容單一，財務管理人員專業(yè)知識和技巧掌握不全面、不精確，與當今快速的經(jīng)濟發(fā)展不相適應，很難實現(xiàn)合理化、現(xiàn)代化財務管理。

二、加強建筑企業(yè)財務管理的措施

1、更新財務管理觀念

財務管理觀念是針對財務進行實踐指導的價值觀。新形勢下，企業(yè)如果不改變陳舊的財務管理觀念，很難立足于市場。作為建筑企業(yè)應該樹立一下新的財務管理觀念：首先，現(xiàn)金流觀念。大多數(shù)情況下，現(xiàn)金流量的指標要比利潤指標更為重要?，F(xiàn)金流主要指企業(yè)收到并能夠再投資的現(xiàn)金，利潤一般是會計部門計算出的所賺得的收益，并不是可以利用的現(xiàn)金。其次，利潤最大化。利潤是企業(yè)追尋的目標，而利潤最大化是每一個企業(yè)追尋的根本目標。要想實現(xiàn)這一目標，建筑企業(yè)必須加強對成本、收入、資金、費用等指標進行嚴格的控制。最后，樹立以財務管理為中心的管理觀念。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、市場環(huán)境復雜多變，如要確保企業(yè)的利潤最大化需確立財務管理的中心地位，始終將財務管理作為企業(yè)運營的重中之重，發(fā)揮財務的預測、決策、控制、考核等作用。

2、做好全面預算管理，加強現(xiàn)金控制

現(xiàn)金是建筑企業(yè)運營的重要要素之一，預算管理要以現(xiàn)金預算為主。建筑企業(yè)在對資金使用用途進行明確說明的前提下，根據(jù)上一年的現(xiàn)金使用情況以及經(jīng)營水平作為參考，對下一年度的費用支出和收入進行全面的預算，包括現(xiàn)金需求量、先進流入量。針對具體的項目，在接受之前要進行全面的可行性分析，對項目的前期所需資金、后期維持所需資金以及收益率進行預測，實現(xiàn)全程預測，加強控制。建立風險控制體系，加強財務內部監(jiān)督和控制，從整體上規(guī)避風險。