財務(wù)方面管理制度精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)方面管理制度范文

摘 要 在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，完善的管理機(jī)制決定了企業(yè)的生存和發(fā)展，但由于種種原因使得許多企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度不是很健全，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制也存在一定程度的欠缺，從而引起了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的混亂，還導(dǎo)致了一些做假賬和賬外設(shè)賬的事情發(fā)生。

關(guān)鍵詞 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度 完善機(jī)制 規(guī)范體系

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)不再適合于現(xiàn)代化的企業(yè)了。而我國現(xiàn)有的企業(yè)中，許多企業(yè)都普遍存在著兩方面的問題，一是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的不健全，二是一些企業(yè)對建立內(nèi)部財務(wù)管理制度的認(rèn)識不夠清楚，態(tài)度不積極，把財務(wù)管理當(dāng)成是一個算帳和管錢的體制，認(rèn)為財務(wù)管理僅僅只能負(fù)責(zé)會計核算和成本控制兩個方面的內(nèi)容。但近幾年，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的影響下，我國已逐步認(rèn)識到了建立健全的內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要性和效益性，并開始采取了一系列的措施去加強(qiáng)財務(wù)方面的管理，而且也在一定的程度上取得了一些成就。下面就建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要性和建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的措施進(jìn)行探討和談?wù)効捶ā?/p>

一、建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要性

1、建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的必要條件

一個企業(yè)要想在激烈的競爭中生存下來，并獲得良好的發(fā)展機(jī)會，就必須要嚴(yán)格的按照市場經(jīng)濟(jì)的要求去規(guī)范內(nèi)部的財務(wù)管理制度，即合理的籌集和使用資金、分配收益，以確保企業(yè)的日常工作、生產(chǎn)和經(jīng)營能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)在激烈的競爭中擁有一定的競爭能力，這是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的方法，也是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制不斷變化的必要條件。

2、建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的要求

企業(yè)的一切管理活動都是以財務(wù)管理為基礎(chǔ)，而財務(wù)管理又貫穿于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，因此可以說：財務(wù)管理是企業(yè)所有的管理中的中心環(huán)節(jié)。每一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果都是通過專門的財務(wù)核算報表來反映的。而財務(wù)管理工作者的工作目的就是把價值形態(tài)的物質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵨镄螒B(tài)，從而從實際出發(fā)，為企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)營者做出正確的決策提供有力的依據(jù)。

3、內(nèi)部財務(wù)管理在企業(yè)管理中具有不可取代的地位

在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，每一個部門都會因為資金使用和節(jié)約等緣故和財務(wù)部門產(chǎn)生聯(lián)系，而財務(wù)部門也會就資金的合理使用和利用途徑對各部門進(jìn)行約束和指導(dǎo)，以確保企業(yè)在最小的付出中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4、財務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)狀況的晴雨表

企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，經(jīng)過核算、分析和對比之后，最終以財務(wù)報表的方式呈現(xiàn)出來。而財務(wù)報表也可以檢查出企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動執(zhí)行過程中的優(yōu)劣情況，并發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題，從而對癥下藥，找出解決問題的辦法。同時在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)者決策的正確性，生產(chǎn)經(jīng)營的合理性，技術(shù)的先進(jìn)性，產(chǎn)銷的順暢性，也都是通過財務(wù)報表反映出來的，而建立完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，也是企業(yè)財務(wù)報表呈現(xiàn)結(jié)果的有力保障。

二、建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的措施

1、加強(qiáng)對內(nèi)部財務(wù)管理制度的領(lǐng)導(dǎo)、宣傳和教育

通過對企業(yè)內(nèi)部管理制度、先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡進(jìn)行大力的宣傳，達(dá)到對財務(wù)管理人員進(jìn)行教育的目的，從而提高財務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，并從中學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)管理方法，使企業(yè)經(jīng)營者及財務(wù)人員能夠統(tǒng)一思想、提高對財務(wù)管理的認(rèn)識，從而充分的意識到建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度對企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要性和必要性，以便管理者能夠更好地利用內(nèi)部財務(wù)管理制度去管理企業(yè)。

2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度執(zhí)行情況的檢查和對財務(wù)人員的培訓(xùn)

企業(yè)管理人員可以定期或不定期的組織人員對財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以提升企業(yè)管理人員和財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識和內(nèi)控管理水平，加強(qiáng)資產(chǎn)管理、防范資產(chǎn)損失風(fēng)險，同時還可以檢討現(xiàn)有財務(wù)管理制度中存在的問題和不足，收集意見和建議，不斷完善和改進(jìn)財務(wù)管理制度。而對于財務(wù)人員，企業(yè)可以通過各種培訓(xùn)班、研討會和會議等，來提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)知識和理論知識，讓其從中學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)，從而不斷地提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，使企業(yè)能夠更好地發(fā)展下去。

3、企業(yè)管理者和財務(wù)人員應(yīng)該合力建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度

企業(yè)要想擁有健全的內(nèi)部財務(wù)管理制度，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中擁有自，使企業(yè)財務(wù)管理工作有章可循、有法可依。需要作出三點(diǎn)的努力，一是應(yīng)該明確指出財務(wù)人員所處崗位應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，二是制定出財務(wù)管理運(yùn)行過程中的基本流程和應(yīng)遵循的原則，三是在企業(yè)中推行全面的預(yù)算管理制度，這些都需要管理者和財務(wù)人員的共同努力。

三、總結(jié)

為了使企業(yè)能夠更加長久的生存和發(fā)展下去，建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度是必不可少的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)今后工作中需要著重關(guān)注的工作之一。同時還要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化不斷去進(jìn)行完善，確保企業(yè)所建立的內(nèi)部財務(wù)管理制度是足夠現(xiàn)代化的、科學(xué)的、合理的、完善的，這樣才能夠保證企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營能夠正常的運(yùn)行，工作效率才會不斷地得到提高。

參考文獻(xiàn)

[1]徐穎.探析中小型生產(chǎn)加工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的改進(jìn)策略.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計.2012年（11）.

第2篇：財務(wù)方面管理制度范文

一、醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)管理制度控制的重要性

（一）有助于提高資金的使用率

在醫(yī)院內(nèi)部，實行財務(wù)管理制度是醫(yī)院在運(yùn)營中重要組成部分，其主要作用是將醫(yī)院內(nèi)部的資金進(jìn)行整合，將其匯總之后再進(jìn)行科學(xué)合理的分配，促進(jìn)資金運(yùn)用的規(guī)范性與合理性，提高資金的使用率[1]。與此同時，醫(yī)院為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，在醫(yī)院內(nèi)部實行財務(wù)管理制度也能更好的節(jié)約醫(yī)院的成本支出，也是醫(yī)院生存發(fā)展的重要動力，由此可見，在醫(yī)院內(nèi)部實行財務(wù)管理不僅能有效的控制成本，還能促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。

（二）對醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)紀(jì)律進(jìn)行合理的規(guī)范

醫(yī)院實行財務(wù)管理制度，不僅能夠?qū)ψ陨淼呢攧?wù)管理進(jìn)行有效的管理，確保醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，還在實施過程中找到相關(guān)的問題，將一些不合法的行為進(jìn)行制止，并進(jìn)行改正。醫(yī)院財務(wù)管理制度的實行，還能對醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)紀(jì)律進(jìn)行合理的規(guī)范，有效的完成醫(yī)院各個階段的任務(wù)和目標(biāo)[2]。

二、醫(yī)院財務(wù)管理制度中存在的問題

（一）醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不夠

在目前環(huán)境下，醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，對財務(wù)信息的處理不過關(guān)，缺乏職業(yè)道德的現(xiàn)象時常發(fā)生。大多數(shù)財務(wù)管理人員對醫(yī)院財務(wù)的實際情況不夠熟悉，缺乏責(zé)任意識，這是導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理制度執(zhí)行的主要原因，財務(wù)管理人員只注重上級領(lǐng)導(dǎo)的意見，沒有對實際工作中的資金進(jìn)行合理的管理，財務(wù)管理工作只是流于形式，沒有具體性的行動執(zhí)行[3]。長此以往下去，就會導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理中出現(xiàn)問題，財務(wù)管理人員無法應(yīng)對危機(jī)與風(fēng)險，除此之外，一部分財務(wù)管理人員缺乏財務(wù)管理方面的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，導(dǎo)致財務(wù)管理意識淡薄。

（二）醫(yī)院財務(wù)管理制度不健全

在大多數(shù)的醫(yī)院中，管理者往往是具有學(xué)科水平和醫(yī)療經(jīng)驗豐富的人員，但其在財務(wù)管理制度控制方面缺乏一定的專業(yè)知識，大多數(shù)管理者沒有重視財務(wù)管理制度的重要性，因此導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理無論是在制度的完善方面還是執(zhí)行的力度方面都沒有進(jìn)行落實。由于在醫(yī)院內(nèi)部，管理者對財務(wù)管理制度的認(rèn)識不完善直接導(dǎo)致制度的不健全，機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理，在實際的操作過程中，財務(wù)管理工作人員的流動性大，工作效率低下，容易出現(xiàn)財務(wù)管理風(fēng)險，造成資金的流失和浪費(fèi)[4]。

（三）實際收入與醫(yī)院預(yù)算的不平衡性

在醫(yī)院內(nèi)部，由于在財務(wù)管理控制工作中，財務(wù)管理體制的不完善，很多應(yīng)當(dāng)收回的資金因為多數(shù)不當(dāng)?shù)娜藶橐蛩囟鴮?dǎo)致資金的流失。主要的方面體現(xiàn)在對門診掛號費(fèi)用的漏收，大多數(shù)患者不掛號及直接就診，或者靠人情關(guān)系，對檢查費(fèi)用的管理不夠到位，在出院的退費(fèi)工作中缺少相應(yīng)的內(nèi)部審核環(huán)節(jié)，造成資金的流失，除此之外，雖然醫(yī)院對每個科室的都有相應(yīng)的物價標(biāo)準(zhǔn)，但在執(zhí)行過程中，大多數(shù)工作人員的執(zhí)行力較為低下，費(fèi)用隨意性和變動性強(qiáng)的情況時有發(fā)生。還有的工作人員經(jīng)費(fèi)的定額不符合標(biāo)準(zhǔn)，挪用公款的情況時常發(fā)生，醫(yī)院內(nèi)部的預(yù)算不真實，出現(xiàn)謊報的現(xiàn)象增多，在醫(yī)院內(nèi)部還有小金庫的設(shè)置，這種違法行為嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院財務(wù)管理制度的執(zhí)行[5]。

三、新時期醫(yī)院財務(wù)管理的管理策略

（一）加強(qiáng)財務(wù)管理，強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)控意識

首先，對于醫(yī)院的財務(wù)管理人員來說，在實際的工作中，要不斷的加強(qiáng)自身的理論修養(yǎng)，加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理控制意識，根據(jù)國家的政策和時代的發(fā)展及時的把握相關(guān)政策，在醫(yī)院日常的運(yùn)行中要具有一定的財務(wù)管理危機(jī)意識和風(fēng)險意識，再者醫(yī)院要不斷引進(jìn)高水平的財務(wù)管理人才，建立專門的財務(wù)管理控制機(jī)構(gòu)，并參照嚴(yán)格的財務(wù)管理制度來進(jìn)行財務(wù)管理工作的執(zhí)行[6]。

（二）提高財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)

在新時期的大背景下，醫(yī)院與醫(yī)院之間的競爭就是人才的競爭，提高員工素質(zhì)是保證醫(yī)院內(nèi)控質(zhì)量的前提條件，這也是醫(yī)院要長期堅持的一項工作。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)在一定程度上可以提高財務(wù)管理工作效率，為醫(yī)院帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。在對財務(wù)管理工作人才的培養(yǎng)方面，首先要加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理人員的專業(yè)能力，培養(yǎng)員工的實際財務(wù)管理工作能力，同時要求對最新的國家財務(wù)政策要進(jìn)行及時的了解和掌握，進(jìn)而不斷提高工作水平，與此同時財務(wù)管理人員要形成良好的工作態(tài)度，在實際的工作中，不可以采取馬虎的態(tài)度，在實際財務(wù)管理工作中能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，并采取相關(guān)的措施將其解決[7]。

（三）運(yùn)用高新技術(shù)促進(jìn)財務(wù)管理水平的提高

針對于當(dāng)前環(huán)境，醫(yī)院財務(wù)管理水平的低下與管理技術(shù)的落后也有著極為關(guān)鍵的聯(lián)系，在信息技術(shù)化的今天，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，建立健全與醫(yī)院自身相符合的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理監(jiān)控機(jī)制，讓財務(wù)管理工作的執(zhí)行更為的簡單與便捷。與此同時，財務(wù)管理人員也應(yīng)加強(qiáng)計算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身的專業(yè)技能，熟練操作財務(wù)管理制度的各項事宜。醫(yī)院還應(yīng)建立財務(wù)信息透明性平臺，在財務(wù)管理制度的執(zhí)行中自覺接受各級部門的監(jiān)督，例如可以構(gòu)建信息反饋憑條等。

第3篇：財務(wù)方面管理制度范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；制度建設(shè)；現(xiàn)代企業(yè)

引言

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)要生存和發(fā)展，做好管理是重要因素，而抓企業(yè)管理應(yīng)以抓財務(wù)管理為基礎(chǔ)。企業(yè)的資金籌集、使用、分配都是通過財務(wù)管理實現(xiàn)的，企業(yè)財務(wù)管理則通過價值形態(tài)實現(xiàn)對企業(yè)資金運(yùn)動的綜合性管理，財務(wù)反映和調(diào)控著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、購入、銷售、及存儲等多個環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)管理活動的行為準(zhǔn)則，近些年，一些國有企業(yè)受傳統(tǒng)思維模式影響，參與市場競爭意識不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理意識淡薄，缺乏完善的財務(wù)管理制度，存在著管理不力、相對混亂、運(yùn)營成本過高等現(xiàn)象，制約企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。本文在分析建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度現(xiàn)實意義的基礎(chǔ)上，對蘭州電建實業(yè)公司如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)進(jìn)行了深入淺出的探討。

1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的意義

①加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理呈現(xiàn)出相對滯后，管理制度不健全狀況，財務(wù)管理理念還停留在會計核算、成本控制的基本概念上，認(rèn)為做好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理僅就是算好賬、管好錢，沒有真正意識到建立健全財務(wù)管理制度的必要性和重要性，現(xiàn)有的內(nèi)部財務(wù)管理制度較為膚淺，遠(yuǎn)不能滿足市場經(jīng)濟(jì)體制下電建企業(yè)的發(fā)展需要。

②公司自成立以來雖然建立了自己的財務(wù)管理制度，但仍存在財務(wù)是會計的附庸現(xiàn)象，財務(wù)管理局限于企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動，財務(wù)管理制度內(nèi)容以成本費(fèi)用控制為主，而在對企業(yè)發(fā)展中資金籌集、資金使用和合理分配等方面的研究管理則相當(dāng)欠缺，必須通過建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度來強(qiáng)化財務(wù)管理工作。

③財務(wù)管理是貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程和全方位的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)下生存發(fā)展，就必須從實際出發(fā)，建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，通過核算、分析、對比等專業(yè)的財務(wù)活動反映企業(yè)經(jīng)營成果，檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理漏洞并解決問題。透過價值形態(tài)達(dá)到對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理，使財務(wù)管理貫穿、滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，更好的為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營搞好服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展決策提供有力的證據(jù)。

④健全的企業(yè)財務(wù)管理制度是對財務(wù)管理工作的全面理解，通過財務(wù)溝通平臺，可有效制定和執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本控制和預(yù)算把握，為企業(yè)增加收入、減少浪費(fèi)提供可靠的數(shù)據(jù)指導(dǎo)，也為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審時度勢、全面決策提供可靠的參考和依據(jù)，可將財務(wù)管理責(zé)任與企業(yè)整體戰(zhàn)略充分、有效結(jié)合起來，提升企業(yè)整體管理水平。

2.健全現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的措施

①企業(yè)經(jīng)營方式、組織形式及生產(chǎn)規(guī)模不同，其財務(wù)管理方式也不相同，蘭州電建實業(yè)公司在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的建設(shè)時必須依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，才能使制度具有可操作性，同時，還要以企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)為制度建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，樹立開展財務(wù)工作，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，為國家電力建設(shè)事業(yè)和西部經(jīng)濟(jì)騰飛創(chuàng)造輝煌。

②首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員要充分認(rèn)識到健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要性、必要性和現(xiàn)實意義，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理制度、企業(yè)改革和經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，樹立健全財務(wù)管理制度的思想和決心，摒棄傳統(tǒng)財務(wù)管理錯誤認(rèn)識，全力推動財務(wù)管理制度健康建設(shè)。

③企業(yè)財務(wù)部門要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，成立專門領(lǐng)導(dǎo)組織小組，為幫助和輔導(dǎo)制度建立工作肅清障礙，全面普及建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度工作的開展。

④其次還要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員職業(yè)道德修養(yǎng)，利用參加培訓(xùn)班、研討班和會議講座等加強(qiáng)其對市場經(jīng)濟(jì)理論和會計理論的學(xué)習(xí)，提高電建企業(yè)財務(wù)人員愛崗敬業(yè)、嚴(yán)以律己的職業(yè)道德和現(xiàn)代財會業(yè)務(wù)水平。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面，財務(wù)部門管理著每一個部門的資金運(yùn)營，同時每個部門在資金使用、資金節(jié)儉問題上接受著公司財務(wù)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和財務(wù)制度的約束，因此，只有將企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作深入到各個部門、基層單位，將財務(wù)管理的各項制度滲透到每一項工作細(xì)節(jié)中，才能協(xié)調(diào)每個部門，保證企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高?？梢?，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)是財務(wù)部門工作中的重點(diǎn)，合理、科學(xué)、完善的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度實現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)行程序的有章可循、有規(guī)可依，只有這樣才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的可靠提高。

3.1 制定完善、規(guī)范的財務(wù)管理機(jī)制

首先要遵守《會計法》及相關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)，結(jié)合《合同法》等經(jīng)濟(jì)法規(guī)，制定完善的會計制度和規(guī)范的財務(wù)制度，使企業(yè)財務(wù)管理工作有章可循，企業(yè)資產(chǎn)安全保障并能合理使用，發(fā)揮最佳經(jīng)濟(jì)效益。按照公司章程明確財務(wù)人員崗位責(zé)任制，劃分出公司內(nèi)部管理層、財務(wù)部門以及各職能部門財務(wù)管理職權(quán)范圍，實現(xiàn)全公司財務(wù)管理的高效有序運(yùn)行；建立企業(yè)財務(wù)管理基本業(yè)務(wù)程序制度，完善企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)中的財務(wù)核算管理，負(fù)債審批及登記、歸還、計息處理流程，所收款項的登記、核對、清理及保管，加強(qiáng)項目可行性分析程序、立項審批及管理考核方法的制定，強(qiáng)化項目成本費(fèi)用計算與資金分?jǐn)傓k法和費(fèi)用開支審批程序制定等；建立企業(yè)財產(chǎn)物資、資金收支管理及其清查盤點(diǎn)制度，對公司各項財產(chǎn)物資的購入、收發(fā)、銷售、損毀、報廢、盤盈虧相關(guān)手續(xù)及管理建立制度，健全貨幣資金收付和牽制制度，建立起公司固定資產(chǎn)、低值易耗品的使用、日常維護(hù)及維修制度，建立定期或不定期的企業(yè)財產(chǎn)盤存制對公司財產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)。

3.2 遵循一定的財務(wù)管理制度制定原則

首先要使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度遵循合規(guī)性原則，符合并貫徹落實國家法律、法規(guī)和相關(guān)政策，以此來引導(dǎo)并制約企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的制定；本著理論聯(lián)系實際的原則，根據(jù)蘭州電建公司生產(chǎn)經(jīng)營方式和組織形式以及其財務(wù)管理工作的內(nèi)容，既按照國家統(tǒng)一規(guī)定，又不失本行業(yè)本企業(yè)自身的特點(diǎn)和管理模式，結(jié)合實際情況進(jìn)行具體制定，這樣就充分發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的主動性，其制定出的財務(wù)管理制度更具可操作性；在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)活動組織和企業(yè)財務(wù)關(guān)系處理時，要立足責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則，以責(zé)任為中心，采取權(quán)力作為保證并兼顧利益為手段，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部在崗人員責(zé)任制；而且要保證財務(wù)管理制度制定的全面性，保障企業(yè)財務(wù)活動的管理始終貫穿于整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，在企業(yè)內(nèi)部形成一個既相互補(bǔ)充又相互制約的財務(wù)管理制度體系，實現(xiàn)企業(yè)各項財務(wù)活動的全面規(guī)范化。

3.3 推行全面預(yù)算管理制度

根據(jù)國網(wǎng)公司以及國家經(jīng)貿(mào)委頒布的《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范》中明確提出的企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算管理制度，以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實施預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核的要求，企業(yè)必須全面推行企業(yè)預(yù)算管理制度，作為開展集團(tuán)化管理的突破口實現(xiàn)企業(yè)對內(nèi)部的控制管理。樹立正確、科學(xué)的預(yù)算管理理念，注重發(fā)揮全面預(yù)算管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)建科學(xué)合理的多層級預(yù)算管理組織體系，建立嚴(yán)格、完善的預(yù)算執(zhí)行與控制體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]葛勇.淺談企業(yè)財務(wù)管理制度的建立和完善[J].開封大學(xué)學(xué)報，2008，22（3）.

第4篇：財務(wù)方面管理制度范文

【關(guān)鍵詞】內(nèi)控體系要點(diǎn)內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系是指企業(yè)為了提高會計信息質(zhì)量,保護(hù)資產(chǎn)的安全完整,確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。從當(dāng)前實際情況看,部分企業(yè)在發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控作用方面存在差距,因內(nèi)控制度不健全或控制效力不佳等原因,導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象時有發(fā)生。

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度建立的要點(diǎn)

建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度體系應(yīng)當(dāng)在各種理論的指導(dǎo)下,在各項條件的支配下,明確其總體思路,這是其根本所在。從長期的實踐中可以看出,財務(wù)內(nèi)控制度的作用表現(xiàn)在內(nèi)外兩個方面,對內(nèi)有助于單位經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和資產(chǎn)的安全和完整,有利于提高單位內(nèi)部的管理水平,對外則有利于國家政策法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行,有利于社會經(jīng)濟(jì)秩序的健康運(yùn)行和整個國家管理水平的提高。因此,在研究構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度體系時,要充分考慮財務(wù)內(nèi)控制度(體系)在特定企業(yè)中所處的現(xiàn)狀和環(huán)境,堅持正確的指導(dǎo)思想和工作方法。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)以《會計法》、《具體會計準(zhǔn)則》和其他有關(guān)法律制度為依據(jù),以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求為基礎(chǔ),以會計核算和會計監(jiān)督為中心,針對財務(wù)會計工作和管理中的各個環(huán)節(jié),制定便于操作和監(jiān)督檢查的財務(wù)內(nèi)部控制體系,從而規(guī)范單位內(nèi)部管理,有效防范經(jīng)營風(fēng)險,保護(hù)單位財產(chǎn)的安全和完整,保證國家政策、法律、法規(guī)制度的貫徹執(zhí)行,并成為企業(yè)內(nèi)控體系有機(jī)的重要的組成部分。

企業(yè)在制定財務(wù)內(nèi)控制度,建立其控制體系時,應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和分工中,弄清財務(wù)活動在企業(yè)的管理活動中所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任和所處的地位,弄清企業(yè)各個層級的作用和責(zé)任,弄清每個層級間相互的制約因素,使縱向和橫向的制約機(jī)制得以明確,然后在此基礎(chǔ)上建立起財務(wù)內(nèi)控制度(體系)方面應(yīng)實行的管理職責(zé),縱向與橫向的相互約束監(jiān)督機(jī)制,達(dá)到總體與局部、各局部之間控制的目的。對于從事各項稽核人員必須確立稽核工作的組織形式和具體分工、稽核的職責(zé)權(quán)限、稽核的程序方法等,并保證稽核工作的獨(dú)立性。

企業(yè)應(yīng)建立起嚴(yán)密的財務(wù)組織機(jī)構(gòu),形成完善的財會機(jī)構(gòu)管理模式,分清單位負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)(總會計師)、會計部門及其機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會計主管人員的職責(zé)權(quán)限,建立起崗位責(zé)任制,即明確各會計人員的工作崗位設(shè)置,各工作崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn),各會計工作崗位的人員和具體分工,各會計工作崗位的輪換,各會計工作崗位的考核等。財務(wù)會計工作必須作到“四分開原則”,即決策者和執(zhí)行(決策)者、執(zhí)行(決策)者與記錄者、記錄者與稽核者、稽核者與保管者之間都要在業(yè)務(wù)上相互分離。同時也必須實行會計人員的回避制度,以達(dá)到分工明確、相互制約之目的。企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家各項規(guī)范性要求及企業(yè)業(yè)務(wù)需要,選用和設(shè)計適當(dāng)?shù)膽{證、單據(jù)、賬薄、內(nèi)部報表和各項資料的記錄,嚴(yán)格實行各項規(guī)則和手續(xù),保持憑證及記錄的質(zhì)量與完整性,以達(dá)到從基本環(huán)節(jié)最全面的控制,從而保證會計信息質(zhì)量和核算、記錄環(huán)節(jié)控制。企業(yè)的財務(wù)控制,在于結(jié)合企業(yè)情況,符合企業(yè)管理要求的情況下,將企業(yè)的財務(wù)會計政策、方法和程序予以規(guī)范和實施。財務(wù)會計政策是企業(yè)財務(wù)控制的一個標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的財務(wù)管理體制、會計核算體制、資金籌集運(yùn)用體制等政策都是企業(yè)必須首先確定的框架。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度建立的內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制度(體系)的內(nèi)容是多方面的,我們可以從不同的角度進(jìn)行構(gòu)建。如按控制方法構(gòu)建、按控制的對象(要素)構(gòu)建、按結(jié)構(gòu)層次構(gòu)建、按管理環(huán)節(jié)構(gòu)建等。但不論從何角度出發(fā)構(gòu)建均須達(dá)到對相同內(nèi)容的控制,達(dá)到預(yù)期目的。企業(yè)可將幾種框架的結(jié)構(gòu)結(jié)合起來,特別是將財務(wù)內(nèi)控制度控制方法與控制對象(要素)相互結(jié)合構(gòu)建具體制度結(jié)構(gòu)。

1、原則性的財務(wù)、會計制度

企業(yè)制定財務(wù)內(nèi)控制度與企業(yè)其他內(nèi)部管理一樣,應(yīng)當(dāng)具有綱領(lǐng)性的規(guī)范制度,國家以《會計法》作為全國會計工作的最高法規(guī),企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控制度(體系)方面也應(yīng)當(dāng)有自身的“母法”。為此,企業(yè)制定原則性的財務(wù)、會計制度作為統(tǒng)控,作為“母法”是極其重要的,它將指導(dǎo)企業(yè)的其他財務(wù)內(nèi)控制度的制定。在“母法”中,既要考慮財務(wù)方面的原則控制,也要考慮會計方面的原則規(guī)范,這樣企業(yè)就應(yīng)制定《財務(wù)管理制度》和《會計核算制度》。

2、基礎(chǔ)性管理制度

基礎(chǔ)性的管理制度范圍廣泛,在這里定義其要達(dá)到幾個方面的目的:第一,對財務(wù)會計活動的各項基礎(chǔ)進(jìn)行具體規(guī)范,達(dá)到基礎(chǔ)工作的明晰化和程序化,控制各基礎(chǔ)要點(diǎn)。第二,對一些專項的控制進(jìn)行闡述,以達(dá)到對專項的基本目標(biāo)控制。第只,對基礎(chǔ)工作的綜合性業(yè)務(wù)予以控制,達(dá)到全面牽制的作用。為此,企業(yè)應(yīng)建立《賬務(wù)處理程序制度》、《會計稽核制度》、《內(nèi)部牽制制度》、《財產(chǎn)清查制度》、《財務(wù)分析制度》、《會計檔案管理辦法》、《會計電算化管理辦法》、《財務(wù)收支審批與授權(quán)管理制度》、《財務(wù)預(yù)算管理制度》、《財務(wù)檢查管理辦法》等有關(guān)制度。

3、會計機(jī)構(gòu)與人員管理制度

會計機(jī)構(gòu)是財務(wù)內(nèi)控制度(體系)的組織基礎(chǔ),它是否合理關(guān)系到整個內(nèi)控制度的建立和實施。會計人員則是內(nèi)控制度的最直接的執(zhí)行者,會計人員的各項素質(zhì)是實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控制度(體系)最根本的保障。對財務(wù)行為的限定、評價與處罰則是鞏固執(zhí)行力度的有力手段。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和綜合管理要求建立起適合的會計機(jī)構(gòu),配備合格的會計人員,實行相應(yīng)的獎懲措施。為此,企業(yè)應(yīng)制定《會計機(jī)構(gòu)、會計人員管理辦法》、《會計人員崗位責(zé)任制》、《執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律與企業(yè)財會規(guī)章制度事項的獎罰規(guī)定》等制度。

4、成本費(fèi)用管理制度

成本是企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)和銷售一定產(chǎn)品所發(fā)生的生產(chǎn)耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)。成本費(fèi)用管理的任務(wù)就是通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核,反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果,挖掘潛力、努力降低成本。成本費(fèi)用控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,意義重大。企業(yè)制定成本費(fèi)用管理制度的目的就是從制度上對上述情況進(jìn)行規(guī)范,從而達(dá)到“抓環(huán)節(jié)、降成本、增效益”的目的。為此,企業(yè)需制定《費(fèi)用報銷管理制度》、《成本費(fèi)用管理辦法》等來實現(xiàn)成本費(fèi)用的相關(guān)控制。

5、購銷流程管理制度

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,就是物資流和資金流的轉(zhuǎn)移過程,對購銷過程企業(yè)應(yīng)予以嚴(yán)格控制,因為購為企業(yè)經(jīng)營活動的開始,而銷為企業(yè)一個營運(yùn)周期的結(jié)果,是創(chuàng)造升值價值的過程,又是新一循環(huán)的開始。如何控制首尾這些與外部接觸最多的過程就成為財務(wù)內(nèi)控的十分重要的環(huán)節(jié)。只有控制好了,才能保證資產(chǎn)的完整、價格的合理、銷售實現(xiàn)的準(zhǔn)確。同時在購銷流程中企業(yè)也存在“內(nèi)部購銷”問題,即內(nèi)部產(chǎn)品轉(zhuǎn)移和內(nèi)部銷售及相關(guān)利益的實現(xiàn),這也是控制的重點(diǎn)。為此企業(yè)需制定《物資采購管理制度》、《銷售管理辦法》、《內(nèi)部計劃價格管理制度》、《稅金管理制度》、《單據(jù)管理制度》等來實現(xiàn)上述控制目標(biāo)。

6、其他財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控制度

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理,是企業(yè)規(guī)避損失的重要方面。不少企業(yè)由于缺乏風(fēng)險意識,不分情況對外擔(dān)保、拆借資金、大量投資等,從而給企業(yè)造成嚴(yán)重的后果,小則使企業(yè)損失數(shù)百萬,大則幾千萬上億元,甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。為此,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險意識,確定風(fēng)險管理機(jī)制,達(dá)到對各項風(fēng)險的控制。為達(dá)到上述目的,企業(yè)應(yīng)建立《對外擔(dān)保管理制度》、《保函管理制度》、《資金管理辦法》、《投資管理辦法》等,把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制到最小程度。

7、內(nèi)部審計制度

雖然內(nèi)部審計獨(dú)立于財務(wù)機(jī)構(gòu),但從廣義上講應(yīng)在財務(wù)內(nèi)控制制度體系的范疇之內(nèi)。內(nèi)部審計是實行財務(wù)監(jiān)督的重要手段,它能指出企業(yè)在財務(wù)控制環(huán)節(jié)中的各項問題,并能對財務(wù)內(nèi)控制度(體系)進(jìn)行評價和建議,因此,加強(qiáng)各項內(nèi)部審計至關(guān)重要。由于內(nèi)部審計涉及企業(yè)的各個方面,在此對內(nèi)部審計的主要方面做一簡述,即內(nèi)部審計制度主要包括《財務(wù)收支審計制度》、《預(yù)算決算審計制度》、《離任審計制度》、《任期審計制度》、《內(nèi)控制度審計制度》、《效益審計制度》等多個方面。

8、相關(guān)內(nèi)部管理控制制度

由于企業(yè)的業(yè)務(wù)活動是相互關(guān)聯(lián)的,企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控在其他管理制度中也常得到體現(xiàn),從而保證了財務(wù)內(nèi)控制度的完備性和在本企業(yè)活動中的有效實施性。為此,企業(yè)必須將相關(guān)的內(nèi)部控制予以實施。企業(yè)的相關(guān)內(nèi)部管理控制制度主要有《定額管理制度》、《計量驗收管理制度》、《財產(chǎn)物資保管制度》、《經(jīng)濟(jì)合同管理制度》等,這些制度都涉及到企業(yè)財務(wù)內(nèi)控,促進(jìn)財務(wù)內(nèi)控環(huán)節(jié)控制,因此從財務(wù)方面企業(yè)要密切配合其他管理部門做好上述管理工作,達(dá)到財務(wù)的“邊緣”控制。

上述八個方面是相互聯(lián)系的,原則性的財務(wù)、會計制度是“母法”而第一、二、三、四、五、六方面從不同側(cè)面論述相關(guān)制度的控制要點(diǎn)和作用:第七個方面落實財務(wù)之外的審計監(jiān)督,最后第八方面則是一個“邊緣”補(bǔ)充控制。通過上述八方面的相互作用,從而達(dá)到企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度體系的整體性。當(dāng)然,企業(yè)在建立財務(wù)內(nèi)控制度體系具體構(gòu)架時,由于其所處環(huán)境、企業(yè)特點(diǎn)等的不同而有所側(cè)重,但從總體上講企業(yè)需普遍具有上述制度控制,只不過其組織制度的方式不一定相同罷了。

【參考文獻(xiàn)】

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[3] 楊宗昌:會計組織學(xué)[M].科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社,2002.

第5篇：財務(wù)方面管理制度范文

1.證券業(yè)財務(wù)管理制度發(fā)展的主要特征

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，證券交易能夠在證券公司的組織下得到規(guī)范有序地開展，特別是當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，以及電子商務(wù)的發(fā)展為證券業(yè)財務(wù)制度管理的發(fā)展，奠定了良好的技術(shù)和平臺基礎(chǔ)，證券交易能夠依靠電子平臺及手機(jī)APP開展交易，并簡化了證券交易程序，推動了證券財務(wù)管理的綜合性發(fā)展。另外，證券業(yè)中的重要組織者證券公司在證券交易過程中，通過證券交易平臺實現(xiàn)了當(dāng)前交易當(dāng)天結(jié)算的目標(biāo)，其自營業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)已經(jīng)成為發(fā)展成為證券公司的最主要業(yè)務(wù)，通過對業(yè)務(wù)的有效管理實現(xiàn)了證券教育清算的便捷性。這些發(fā)展表明了證券業(yè)財務(wù)管理中資金調(diào)度的有效性。同時，證券業(yè)的快速發(fā)展也伴隨著巨大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，自營業(yè)務(wù)等受到市場的重大影響，證券業(yè)財務(wù)管理也需要隨著市場波動而變化，這使得財務(wù)管理制度出現(xiàn)了許多不穩(wěn)定因素。

2.證券業(yè)財務(wù)管理制度存在的主要問題分析

首先，證券業(yè)的發(fā)展受到市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的影響和市場作用的支配，這使得許多不規(guī)范的行為出現(xiàn)在證券業(yè)的財務(wù)管理過程中。而當(dāng)前我國的財務(wù)管理制度尚未形成完整的體系，許多問題沒有得到有效的監(jiān)管，而證監(jiān)會的監(jiān)管內(nèi)容涉及的范圍過寬，導(dǎo)致證監(jiān)會無法針對證券公司不合理行為進(jìn)行監(jiān)督和糾正。而證券公司的財務(wù)管理部門，也沒有嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)約束自己的行為，這就使得財務(wù)監(jiān)管成為限制財務(wù)管理制度發(fā)展的重要影響因素。其次，證券也的財務(wù)管理需要在很大程度上依賴于證券公司的財務(wù)報告，而財務(wù)報告的公開披露制度尚不完善，在財務(wù)管理過程中，財務(wù)信息被泄露，信息造假等現(xiàn)象多發(fā)，這也使得證券業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展受到影響。另外，證券管理人員的專業(yè)水平和財務(wù)管理素養(yǎng)不能滿足證券財務(wù)管理制度創(chuàng)新發(fā)展的要求。證券業(yè)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新，需要依賴于財務(wù)管理人員的創(chuàng)新和改革，因此，其專業(yè)技能發(fā)展不足，專業(yè)素質(zhì)較低，守法意識不強(qiáng)，管理經(jīng)驗不足等問題都會限制到財務(wù)管理制度的進(jìn)一步發(fā)展。

二、證券業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容分析

1.規(guī)范財務(wù)制度管理行為，強(qiáng)化財務(wù)管理人員責(zé)任意識

證券業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是，通過對證券業(yè)參與者的合理規(guī)范和有效監(jiān)管時限資金流動的快捷性、風(fēng)險的可控性、市場的規(guī)范性和利潤的最大化。要實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)，證券業(yè)必須要強(qiáng)化對財務(wù)管理事務(wù)的規(guī)范和監(jiān)管，一方面要為證券公司財務(wù)管理提供制度規(guī)范要求，并根據(jù)實際情況，建立和完善市場監(jiān)管機(jī)制，以合理的管理制度為財務(wù)管理制度的改革創(chuàng)新，提供良好穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。另一方面，證券業(yè)的發(fā)展還需要從最重要的財務(wù)管理人員素質(zhì)及專業(yè)能力出發(fā)，通過強(qiáng)化宣傳和建立審查考核制度等方式，約束財務(wù)管理人員的行為，使其能夠按照公司的財務(wù)管理制度嚴(yán)格制定，保證財務(wù)管理業(yè)務(wù)的有效實施。

2.推動財會軟件的應(yīng)用，實現(xiàn)資金管理流程規(guī)范化

財務(wù)管理制度的創(chuàng)新的重要方面是促進(jìn)財務(wù)管理程序的規(guī)范和簡化，推動資金管理制度的合理規(guī)范發(fā)展。首先在財務(wù)管理程序方面，財會軟件的應(yīng)用是推動財務(wù)管理程度規(guī)范性和便捷性的主要方式。證券業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)由原先的手工賬本，逐漸發(fā)展成了電算化和信息化的賬本報表，財會軟件的應(yīng)用和會計電算化，已經(jīng)成為證券業(yè)財務(wù)制度創(chuàng)新的必然發(fā)展趨勢。財會軟件的應(yīng)用不僅能夠為證券業(yè)提供更為有效準(zhǔn)確的財務(wù)管理效果，而且節(jié)省了人力物力，解脫了財務(wù)工作人員。證券業(yè)的財務(wù)管理工作基本上是圍繞著證券交易、基金業(yè)務(wù)、債權(quán)業(yè)務(wù)及清算業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)具有相似的工作程序，且基本上營業(yè)部的工作性質(zhì)相同，而這些內(nèi)容如果依靠人力進(jìn)行，則會耗費(fèi)大量的物力人力，因此實現(xiàn)財務(wù)管理信息化發(fā)展，推動財會軟件的利用和推廣是改革財務(wù)管理制度的重要方面。另外，資金管理業(yè)務(wù)是證券業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，信息技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)資金集中化管理的發(fā)展。金融業(yè)中的主體的資金業(yè)務(wù)往來頻繁，實現(xiàn)資金集中化管理和規(guī)范管理是資金管理創(chuàng)新的主要方向。利用信息化技術(shù)實現(xiàn)資金管理流程的規(guī)范化、統(tǒng)一化發(fā)展已經(jīng)不是證券業(yè)財務(wù)管理不可企及的目標(biāo)。在證券業(yè)財務(wù)管理過程中，將總部、分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理集中管理，利用網(wǎng)上銀行實現(xiàn)管理流程的統(tǒng)一化，縮減先進(jìn)交易的范圍，并逐步實現(xiàn)虛擬資金管理，利用電力技術(shù)實現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)的信息化和規(guī)范化發(fā)展。

三、結(jié)束語

第6篇：財務(wù)方面管理制度范文

(一)郵政單位財務(wù)管理的問題產(chǎn)生分析

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多郵政單位在整體財務(wù)管理和財務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制劃分非常不明確。而且財務(wù)管理制度在很多郵政業(yè)務(wù)方面并不能體現(xiàn)，也是集中出現(xiàn)的問題，并且有些郵政單位從不進(jìn)行主動實行的財務(wù)管理制度。很多郵政相應(yīng)的部門都是在工作過程中出現(xiàn)問題后在單獨(dú)進(jìn)行財務(wù)審查措施，這就造成整個單位不能整體進(jìn)行財務(wù)管理，財務(wù)管理機(jī)制基本成為擺設(shè)的存在，對于整個系統(tǒng)用來說存在著很大的風(fēng)險隱患。還有很多問題體現(xiàn)在，本單位對于職工的財務(wù)制度思想教育跟進(jìn)不及時，業(yè)績關(guān)心程度遠(yuǎn)高于思想關(guān)心，這就造成很多并不能發(fā)生的財務(wù)問題的思想產(chǎn)生，而得不到及時的控制。從客觀的角度來看，這是極其不正確的，正是因為對于員工的管理失控，造成很多財務(wù)問題的產(chǎn)生，而在處理發(fā)生問題方面，單位只是單方面的堵漏措施，財務(wù)管理制度和內(nèi)部管控制度只會一時出現(xiàn)，當(dāng)問題解決后，就又回到惡性循環(huán)當(dāng)中。在很多郵政單位都是管理制度口頭派，各種規(guī)章制度都體現(xiàn)在墻面上，而在實際工作當(dāng)中根本沒有制度管理的概念。

(二)提高內(nèi)部管控和財務(wù)管理制度的執(zhí)行力

為了提高郵政系統(tǒng)的可持續(xù)性發(fā)展，郵政系統(tǒng)的各個部門必須按照一套財務(wù)管理制度和內(nèi)部管控執(zhí)行，建立定期和臨時的財務(wù)管理制度思想教育。在內(nèi)部管控方面，要充分的調(diào)動員工的積極性，踴躍和自主的進(jìn)行自檢、監(jiān)督等財務(wù)管理制度的實施，結(jié)合國家財務(wù)規(guī)定創(chuàng)建一套符合本單位的財務(wù)管理辦法和內(nèi)部管控機(jī)制。創(chuàng)建層次管理模式、階梯式管理模式、交叉式管理模式等，加強(qiáng)執(zhí)行力的操作。對于郵政單位內(nèi)部財務(wù)控制方面，單位要明確劃分主次關(guān)系，做到在財務(wù)制度面前人人平等，設(shè)立專門的財務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督人員或班子。單位負(fù)責(zé)人要主動擔(dān)任主管，并全力配合監(jiān)督工作。并且在操作上要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，充分的保障財務(wù)管理制度在單位的運(yùn)行。保障管控機(jī)制長期有效的執(zhí)行。在問題處理方面，必須做到透明化處理所有問題，不回避、不逃避、不畏懼的態(tài)度。對于個人出現(xiàn)問題的，在處理上要做到公平、公正、公開的原則。根據(jù)郵政企業(yè)的整體情況，增設(shè)信息化財務(wù)管理，實現(xiàn)財務(wù)全面管控，定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于財務(wù)基礎(chǔ)的管理建設(shè)，必須合理，確立會計師為內(nèi)部管控的主體，因為只有單位內(nèi)部的會計師才能真正了解單位財務(wù)出現(xiàn)的問題，而作為郵政單位的會計師必須具備，良好的職業(yè)操守，只有這樣才能夠讓單位實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大保障化。只有確立財務(wù)制度重要性和必要性，才能保證執(zhí)行過程中不出現(xiàn)問題。

二、郵政單位在財務(wù)管理制度制定要點(diǎn)

郵政單位在財務(wù)管理制度制定方面，必須要做到人性化執(zhí)行，充分的考慮問題是如何產(chǎn)生的，并杜絕此類問題的再次發(fā)生。一定嚴(yán)格按照國家法律的層面進(jìn)行財務(wù)制度建設(shè)，一切的措施都是有章可循有法可依的。

(一)郵政單位財務(wù)管理可持續(xù)性發(fā)展建議

財會管理是保障一個單位可持續(xù)性發(fā)展的重要保障，郵政單位的財務(wù)管理制度的建設(shè)，必須圍繞會計統(tǒng)計制度、單位整體經(jīng)濟(jì)效益的控制、會計核算、資金籌集等。郵政單位的財務(wù)管理重點(diǎn)應(yīng)該放在資金的籌集和運(yùn)用、成本核算、有形資產(chǎn)運(yùn)作、無形資產(chǎn)等。郵政單位的成本核算以及運(yùn)用如果不能很好的進(jìn)行管理，那么一旦出現(xiàn)問題就是致命性的問題。作為主要貨幣的體現(xiàn)，成本運(yùn)用要有預(yù)見性，要有充足的運(yùn)用計劃，嚴(yán)格控制財務(wù)的輸出與流向，財務(wù)管理人員要仔細(xì)核算本單位的成本運(yùn)行，對于市場要分析到位，并對項目進(jìn)行可行性調(diào)研。作為郵政單位的財務(wù)管理人員要經(jīng)常性的補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)思想性，對于單位的資本運(yùn)營要有自己的見解，并根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲞\(yùn)行情況給出建設(shè)性意見。在內(nèi)部管控方面，財務(wù)管理人員要準(zhǔn)確的了解當(dāng)?shù)氐馁Y金運(yùn)行情況、市場經(jīng)營情況，交易規(guī)模等，這樣有利于本單位的資金運(yùn)行和風(fēng)險投資等。

(二)郵政單位財務(wù)管理中的票據(jù)和存儲的重要性

郵政單位財務(wù)的管理制定的主要因素，取決于財務(wù)管理人員的基本素質(zhì)，以及單位的整體配合能力，無論是單獨(dú)的財務(wù)管理人員，還是財務(wù)管控小組，都要做到在單位整體成本運(yùn)營環(huán)節(jié)不出現(xiàn)疏漏、資本運(yùn)營合理化、單位經(jīng)濟(jì)效益最大化為最終目標(biāo)。郵政單位必須對票據(jù)的管理必須在法律框架下執(zhí)行，所有收據(jù)都要有存根保留，所有支出必須清晰明了，財務(wù)記錄是體現(xiàn)郵政單位的整體業(yè)績，越復(fù)雜的數(shù)據(jù)越要細(xì)致處理，并根據(jù)不同類別的業(yè)務(wù)進(jìn)行類別劃分。逐步實現(xiàn)財務(wù)信息系統(tǒng)化，做到隨時查閱，隨時匯總的程度。所有的財務(wù)數(shù)據(jù)、票據(jù)、賬本、報表等，都要嚴(yán)格按照國家《財務(wù)法規(guī)》下進(jìn)行整理、備份、核算等。

三、結(jié)語

第7篇：財務(wù)方面管理制度范文

【關(guān)鍵詞】中小學(xué)；財務(wù)制度；問題對策

一、前言

隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，給我國的中小學(xué)教育帶來了新的變革，同時對中小學(xué)財務(wù)管理制度也帶來了影響，面對新的中小學(xué)教育形式，原有的財務(wù)管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在復(fù)雜的教育費(fèi)用收支管理，出現(xiàn)了很多的問題和管理中的漏洞。在財務(wù)管理工作中對制度合理性的要求十分的苛刻，財務(wù)管理制度決不能出現(xiàn)任何漏洞，所以財務(wù)管理制度的問題決不能忽視，本人在中小學(xué)財務(wù)管理崗位有十分豐富的工作經(jīng)驗，通過對工作中遇到的財務(wù)管理制度方面的問題，進(jìn)行深入的剖析和探討，找到了一些解決問題的辦法，分享給各位同仁，希望對大家的工作有所幫助。

二、當(dāng)前中小學(xué)財務(wù)管理制度面臨的主要問題

1.財務(wù)管理制度和國家財政政策不符合

隨著我國中小學(xué)教育的發(fā)展，國家對中小學(xué)教育的投入也越來越大，從最初的免除學(xué)雜費(fèi)，到現(xiàn)在基本已經(jīng)沒有什么收費(fèi)的項目，的的確確是我國教育事業(yè)的一大進(jìn)步。與此同時，國家也開始調(diào)整國家對教育事業(yè)的財政政策，來適應(yīng)新形勢下的中小學(xué)教育，比如：財政國庫集中支付，財政收支分類改革，財政資金使用績效評價等一系列改革的深入推進(jìn)，但是中小學(xué)校的財務(wù)管理制度比較僵化，沒有做到與時俱進(jìn)和國家財政政策保持一致，這就會造成中小學(xué)財務(wù)管理制度跟法律違背或者不適應(yīng)的狀況。

2.固定資產(chǎn)管理存在制度漏洞

中小學(xué)校的固定資產(chǎn)管理主要是對教學(xué)用具、辦公用品、體育設(shè)施及一些后期服務(wù)的設(shè)備。中小學(xué)校作為教學(xué)單位，對教學(xué)比較重視，普遍對固定資產(chǎn)的管理比較松懈。沒有一套成型的固定資產(chǎn)管理制度，固定資產(chǎn)從入賬之日起即以原值體現(xiàn)在報表上，無法反映其凈值和新舊狀況，導(dǎo)致資產(chǎn)虛增。一旦需要更新或報廢，由于缺乏可靠的依據(jù)，往往憑主觀判斷，要么提前報廢造成資產(chǎn)浪費(fèi)，要么因經(jīng)費(fèi)緊張遲遲得不到重置，隨意性^大。很容易造成固定資產(chǎn)的折損不合格和固定資產(chǎn)的流逝，這是對教學(xué)資源的極大浪費(fèi)。

3.中小學(xué)校財務(wù)收支管理制度不健全

當(dāng)前我國中小學(xué)的財務(wù)收支越來越頻繁，尤其是在采購支出上，收支管理制度不合符當(dāng)下的采購法， 不合理的財務(wù)管理制度在財務(wù)支出過程中，極易出現(xiàn)問題。有些基建項目已建成投入使用若干年，由于未辦理竣工決算手續(xù)而無法轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)，長期掛在往來賬上，使學(xué)校固定資產(chǎn)賬面價值明顯不實。

三、解決中小學(xué)校財務(wù)管理制度問題的對策

1.針對于中小學(xué)財務(wù)管理制度更新完善，不適應(yīng)我國財政政策的問題，首先要根據(jù)國家財政政策不斷地更新完善自身的財務(wù)管理制度，中小學(xué)校應(yīng)積極應(yīng)對國家財政改革政策，主動轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，提高資金使用的效益意識，節(jié)約意識，成本意識、風(fēng)險意識 。其次是要對國家的財政政策進(jìn)行深入地解讀，結(jié)合中小學(xué)財務(wù)管理實際制定出既符合國家財政政策也適應(yīng)中小學(xué)自身財務(wù)管理的財務(wù)制度。

2.合理優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)利用率。

財務(wù)部門作為中小學(xué)校固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理部門，要根據(jù)有關(guān)政策和法規(guī)，制定校內(nèi)國有資產(chǎn)管理的規(guī)章制度、辦法；會同有關(guān)職能部門組織專家對國有資產(chǎn)的購置或建設(shè)進(jìn)行論證；強(qiáng)化各處室、各年級對國有資產(chǎn)使用保養(yǎng)等的監(jiān)督、檢查；進(jìn)行國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記；對國有資產(chǎn)的變動、變賣、調(diào)配使用、出租、評估、合作經(jīng)營等日常管理工作，對非經(jīng)營性國有資產(chǎn)進(jìn)行定期清點(diǎn)、核實，嚴(yán)防流失。提高固定資產(chǎn)的利用率，尤其是要提高對教學(xué)用具、辦公類固定資產(chǎn)等的利用率，達(dá)到合理優(yōu)化資源配置。

3.健全財務(wù)收支管理制度，優(yōu)化財務(wù)管理模式。

中小學(xué)校對財務(wù)收支管理制度的健全，主要是針對財務(wù)支出制度的管理，首先要找出自身財務(wù)支出方面的問題，每個單位財務(wù)管理制度有其問題的特殊性，需要具體問題具體分析，收支問題普遍都是支出管理比較松懈等問題；其次就是對財務(wù)支出制度的健全，針對支出管理制度中不合理的問題進(jìn)行修改，管理好中小學(xué)校的教育經(jīng)費(fèi)，讓中小學(xué)生更好的享受國家的義務(wù)教育。

四、結(jié)語

中小學(xué)教育是我國教育事業(yè)的基礎(chǔ)，做好中小學(xué)教育是第一步，這一步必須要走穩(wěn)，步伐堅定。我國中小學(xué)財務(wù)管理制度的問題都是普遍存在的，這就要求財務(wù)工作者和財務(wù)管理者，不斷地對本單位內(nèi)的財務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化管理，制定出完善、合理的財務(wù)管理制度，按照制度對財務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格的管理，位讓中小學(xué)生享受到更好的義務(wù)教育保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]李曉虹.淺析當(dāng)前中小學(xué)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國科技財富.2013（12）.

第8篇：財務(wù)方面管理制度范文

盡管“農(nóng)村財務(wù)管理”制度是適應(yīng)我國的基本農(nóng)村形勢的，但是從具體實踐的角度來看，也在各地的實際應(yīng)用中產(chǎn)生了一定的問題。

1.1財務(wù)管理制度缺失、建設(shè)不到位

在現(xiàn)行的體制中，農(nóng)村財務(wù)管理是以村鎮(zhèn)為基本單位的，而這些基本單位中往往缺少專業(yè)水平高、執(zhí)行能力強(qiáng)的財務(wù)管理部門。一個村往往只配備一個會計甚至多個村鎮(zhèn)共用一個會計，這與現(xiàn)今的財務(wù)管理制度的基本要求是完全背道而馳的；另一方面，由于相關(guān)知識普及不到位以及私人利益摻雜在其中，農(nóng)村財務(wù)管理的相關(guān)報賬往往是不全面的，其形式十分簡單，財務(wù)報表制度以及相應(yīng)的監(jiān)督制度還未完全建立，使得農(nóng)村財務(wù)管理發(fā)展停滯不前。

1.2財務(wù)管理意識不深刻

在當(dāng)今社會，往往是“人情”大于法律，這在農(nóng)村財務(wù)管理中也有一定的體現(xiàn)。同時，在相關(guān)的調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)人們對于農(nóng)村財務(wù)管理的認(rèn)識也是不太深刻的。許多人就這一制度知之甚少甚至從未聽說過。當(dāng)然，這也不能完全歸咎于宣傳的不到位。一方面是由于財務(wù)管理的相關(guān)制度并不深刻，同時由于農(nóng)村整體的文化水平較低，其對于財務(wù)管理的相關(guān)意識也很淡薄，不利于財務(wù)管理工作的開展；另一方面，由于人情在工作中占了相當(dāng)大的比重，導(dǎo)致了農(nóng)村財務(wù)管理工作的合理性、合法性以及公正性就會大受影響，嚴(yán)重制約了農(nóng)村財務(wù)管理工作的開展以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.3監(jiān)督機(jī)制的缺失

為了保證財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行以及服眾性，相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制是必不可少的。但是從我國的現(xiàn)實情況來看，監(jiān)督機(jī)制并沒有起到應(yīng)有的作用，在這里面有諸多的因素。一方面，是由于我國的農(nóng)村財務(wù)管理工作的形勢過于簡單，使得從業(yè)人員能夠有很大的空間做假賬；另一方面，由于監(jiān)督群體的監(jiān)督不力導(dǎo)致了監(jiān)督機(jī)制不能夠完全執(zhí)行，使得監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)，對財務(wù)管理制度的全面發(fā)展造成了極大的阻力。

2全面推進(jìn)農(nóng)村財務(wù)管理的相關(guān)建議

在實踐中，我們可以發(fā)現(xiàn)這樣的一點(diǎn)：農(nóng)村財務(wù)管理制度發(fā)展、執(zhí)行的好壞將直接影響著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度與規(guī)模。因此，全面推進(jìn)農(nóng)村財務(wù)管理不僅可以進(jìn)化基層農(nóng)村的財務(wù)狀況，還能在一定程度上促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.1建立、健全農(nóng)村財務(wù)管理制度

前面說到，目前農(nóng)村財務(wù)管理的基本執(zhí)行單位是村級的會計財務(wù)部門。因此，從這一角度出發(fā)，可以將基本執(zhí)行單位作為切入口，將農(nóng)村財務(wù)管理的相關(guān)工作委托給上級財務(wù)部門以及政府執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)稽查部門，這樣的部門更有權(quán)威性和合法性，同時其公布的結(jié)果也更加能夠服眾。同時，相關(guān)的主管部門應(yīng)該對農(nóng)村財務(wù)管理制度進(jìn)行全方位的建立健全，在實踐中不斷地查漏補(bǔ)缺，同時結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)體系的建設(shè)經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況進(jìn)行運(yùn)用，在綜合發(fā)展中穩(wěn)步前進(jìn)。

2.2提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)以及思想道德水平

這一建議主要是分為兩點(diǎn)進(jìn)行建設(shè)。一方面，需要對從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行建設(shè)。從我國的農(nóng)村財務(wù)管理人員的基本素質(zhì)來看，其普遍專業(yè)素質(zhì)不高，多為其他行業(yè)轉(zhuǎn)來的或者是“媳婦熬成婆”類型的，顯然這樣的從業(yè)人員不能滿足農(nóng)村財務(wù)管理的發(fā)展。因此，從這一角度來說，需要相關(guān)部門對從業(yè)人員的素質(zhì)進(jìn)行提高、建設(shè)。具體來說，應(yīng)該建立起一套嚴(yán)格的資質(zhì)審核制度，對這一行業(yè)建立起嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，同時定時定期對其進(jìn)行資質(zhì)評價以及復(fù)核，確保其能夠長期服務(wù)于這一工作崗位；另一方面，需要對從業(yè)人員的思想道德水平進(jìn)行評價、考核，對于不合格的堅決不予錄用，對于在工作中曾有劣跡記錄的不予錄用，這樣才能完全凈化行業(yè)的生存、發(fā)展環(huán)境，為農(nóng)村財務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

2.3加大監(jiān)督力度

這一建議也主要分為兩方面進(jìn)行。一方面，相關(guān)的主管部門需要對財務(wù)管理制度的執(zhí)行力度以及其透明度進(jìn)行實時監(jiān)管，及時對在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的違法亂紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行懲罰；另一方面，只依靠上級主管部門的監(jiān)督，還需要全民參與進(jìn)來。需要明確的一點(diǎn)是，任何合法的村民都有權(quán)利以及義務(wù)對財務(wù)管理制度的相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督、質(zhì)疑，因為村民是農(nóng)村財務(wù)的最大主人，同時，人民群眾除了對財務(wù)管理的相關(guān)工作作出監(jiān)督以外，另一方面需要對政府監(jiān)督部門的相關(guān)職能進(jìn)行監(jiān)督，積極舉報其不作為的行為，才能為農(nóng)村財務(wù)管理制度清掃障礙，為其以后的發(fā)展保駕護(hù)航。

2.4政府加大扶持力度

在管理制度的內(nèi)部進(jìn)行修正還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，外界的幫助也不能少，政府需要加大對農(nóng)村財務(wù)管理制度的扶持力度。一方面，政府可以派遣相關(guān)的專家深入到基層對農(nóng)村財務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、修正；另一方面，完善相關(guān)法律法規(guī)來震懾不法分子，將法治推為所有經(jīng)濟(jì)活動的中心。

3總結(jié)

第9篇：財務(wù)方面管理制度范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；精細(xì)化財務(wù)管理；問題；措施

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位日常工作過程中所涉及到的費(fèi)用支出日漸增多，為了更好的適應(yīng)社會的發(fā)展，保證事業(yè)單位良好的經(jīng)濟(jì)管理能力的不斷提升，精細(xì)化財務(wù)管理制度成為目前最為有效的管理手段。精細(xì)化財務(wù)管理制度，對傳統(tǒng)財務(wù)管理制度進(jìn)行了合理的完善和補(bǔ)充，強(qiáng)調(diào)精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)的管理原則，有利于減少事業(yè)單位資金消耗，規(guī)范事業(yè)單位資金管理，促進(jìn)事業(yè)單位健康有序并快速發(fā)展。

一、精細(xì)化財務(wù)管理制度的特點(diǎn)分析

精細(xì)化財務(wù)管理，強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理過程的系統(tǒng)化、精確化以及合理化，保證事業(yè)單位財務(wù)收支的合理性，規(guī)范各類經(jīng)費(fèi)的支出，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部控制，從而促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。目前，精細(xì)化財務(wù)管理已經(jīng)在許多國家進(jìn)行廣泛普及，取得非常顯著的效果。

1.精細(xì)化的管理制度

精細(xì)化財務(wù)管理，將傳統(tǒng)的財務(wù)審核和財務(wù)統(tǒng)計工作轉(zhuǎn)化為財務(wù)預(yù)測、財務(wù)控制、財務(wù)評價為一體的全面型管理工作，細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)容，對財務(wù)管理活動中所涉及到的相關(guān)支出項目進(jìn)行系統(tǒng)性的劃分及整合，確保所有財務(wù)活動都能夠有跡可循，且分類明確，使財務(wù)管理工作能夠支持事業(yè)單位的良好運(yùn)行狀態(tài)，充分融合與單位管理工作當(dāng)中，提高事業(yè)單位的財務(wù)管理水平和整體管理水平。

2.科學(xué)化的管理制度

精細(xì)化財務(wù)管理制度，是以實現(xiàn)減少資金消耗、優(yōu)化財務(wù)支出為目的的新型財務(wù)管理制度，研究和制定過程中，充分結(jié)合了先進(jìn)的財務(wù)管理手段和財務(wù)項目統(tǒng)計技術(shù)，具有極高的科技含量。利用先進(jìn)的科學(xué)管理制度，達(dá)到整體協(xié)調(diào)，系統(tǒng)統(tǒng)籌的效果，不斷細(xì)化崗位相關(guān)職責(zé)，健全崗位管理制度，確保相關(guān)活動的順利進(jìn)行。

3.轉(zhuǎn)變化的管理制度

精細(xì)化財務(wù)管理制度，實質(zhì)是對財務(wù)管理工作的認(rèn)識和工作方向進(jìn)行了大膽的轉(zhuǎn)化，從而促進(jìn)財務(wù)管理工作的有序開展。在作風(fēng)方面，將管理工作作風(fēng)由機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，重視經(jīng)濟(jì)效益的管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)成效；在認(rèn)識方面，由記賬核算轉(zhuǎn)向經(jīng)營管理，重新定位財務(wù)管理工作內(nèi)容，提高對財務(wù)管理工作的重視程度，在工作方向上，由靜態(tài)核算轉(zhuǎn)向動態(tài)控制，提高財務(wù)管理工作的有效性。精細(xì)化財務(wù)管理制度，就是通過加深事業(yè)單位對財務(wù)管理工作的認(rèn)識和理解，來促進(jìn)財務(wù)管理工作成效性增長，促進(jìn)財務(wù)管理水平的提高。

二、事業(yè)單位精細(xì)化財務(wù)管理實行措施

1.樹立正確財務(wù)管理意識，轉(zhuǎn)變管理觀念

精細(xì)化財務(wù)管理制度，實質(zhì)上就是一種全新的管理理念，通過對現(xiàn)代事業(yè)單位財務(wù)管理工作的定位，改變傳統(tǒng)財務(wù)管理制度，細(xì)化和完善財務(wù)管理內(nèi)容，促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。因此，相關(guān)事業(yè)單位應(yīng)該積極樹立正確的財務(wù)管理意識，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作觀念，提高對新型財務(wù)管理的重視，以精細(xì)化角度來開展財務(wù)管理工作，促進(jìn)單位財務(wù)管理工作的良好轉(zhuǎn)變。

2.財務(wù)管理崗位精細(xì)化

實行精細(xì)化財務(wù)管理制度，首先要對事業(yè)單位的財務(wù)管理崗位進(jìn)行細(xì)致的劃分，保證財務(wù)管理工作的有效銜接，保證財務(wù)管理工作的有效實行。財務(wù)管理部門應(yīng)該根據(jù)實際情況，設(shè)定財務(wù)稽核、銀行（現(xiàn)金）出納、資產(chǎn)核算清理、部門預(yù)（決）算、政府采購以及會計電算化等財務(wù)工作崗位，明確各崗位工作內(nèi)容，量化工作考核目標(biāo)，從而確保財務(wù)管理工作的順利開展，維持正常財務(wù)管理秩序。

3.財務(wù)預(yù)算管理精細(xì)化

財務(wù)預(yù)算管理工作，是事業(yè)單位財務(wù)管理工作中的核心內(nèi)容之一，精細(xì)化財務(wù)管理的有效落實離不開對財務(wù)預(yù)算管理的創(chuàng)新與改革。財務(wù)精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，在實際操作過程中，應(yīng)該建立良好的預(yù)算編制程序，實行全員參與、共同協(xié)商的方式來保證財務(wù)預(yù)算結(jié)果能夠真實的反映事業(yè)單位相關(guān)部門的具體情況。在財務(wù)預(yù)算管理工作中，財務(wù)人員務(wù)必嚴(yán)格按照事業(yè)單位部門預(yù)算各項經(jīng)費(fèi)指標(biāo)開展工作，針對事業(yè)單位各部門實際工作內(nèi)容進(jìn)行合理的分析與評估，提高預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性和精確性。財務(wù)預(yù)算管理過程中所出現(xiàn)的因客觀環(huán)境變化導(dǎo)致的預(yù)算調(diào)整事項，財務(wù)人員需要嚴(yán)格按照預(yù)算調(diào)整批復(fù)程序做出相應(yīng)調(diào)整，各事業(yè)單位也要以上級部門預(yù)算調(diào)整批復(fù)文本作為相關(guān)預(yù)算調(diào)整和執(zhí)行工作的主要依據(jù)。

4.加強(qiáng)財務(wù)人員管理工作

財務(wù)人員作為是財務(wù)管理工作的主要實施者，事業(yè)單位需要加強(qiáng)相關(guān)管理力度，對于提高事業(yè)單位財務(wù)管理工作的有效性和精細(xì)性，具有非常積極的意義。財務(wù)人員一般應(yīng)由上級部門進(jìn)行統(tǒng)一分配，統(tǒng)一管理，且實行輪崗制，以加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督，確保財務(wù)管理工作的真實性，減少一系列財務(wù)問題的發(fā)生。因此，對于事業(yè)單位來說，需要制定良好的財務(wù)人員崗位調(diào)換及工作交接制度，在不斷提高財務(wù)管理人員工作積極性的同時，做好人員交接工作，保證單位財務(wù)管理工作的順利開展。

三、總結(jié)

精細(xì)化財務(wù)管理，對于事業(yè)單位的發(fā)展具有非常積極的意義。加強(qiáng)精細(xì)化財務(wù)管理制度的推廣和實施，能夠有效避免粗放式財務(wù)管理風(fēng)險，增強(qiáng)預(yù)算管理可靠性，確保財務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性，確保事業(yè)單位的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]包 融：淺析事業(yè)單位財務(wù)管理精細(xì)化[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版), 2010(05).