財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)與收益模型

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征及其規(guī)律

不確定性，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特性。風(fēng)險(xiǎn)是事件的不確定性引起的，由于對(duì)未來(lái)結(jié)果予以期望所帶來(lái)的無(wú)法實(shí)現(xiàn)期望結(jié)果的可能性。簡(jiǎn)言之，風(fēng)險(xiǎn)是結(jié)果差異引起的結(jié)果偏離，即期望結(jié)果的可能偏離。

1、可分散性、可轉(zhuǎn)移性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是可能的，而分散、轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是可能的。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前或發(fā)生過(guò)程中，采取專門方法和手段，可以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失，增加風(fēng)險(xiǎn)收益。通過(guò)選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，即控制型技術(shù)和財(cái)務(wù)型技術(shù)，可以分散和轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。正是這一特性導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)組合、保險(xiǎn)、期權(quán)、遠(yuǎn)期外匯交易、貨幣和利率互換等財(cái)務(wù)工具在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為可能。

2、決策性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)是持續(xù)進(jìn)行的，財(cái)務(wù)管理者可以基于歷史平臺(tái)對(duì)未來(lái)不確定的環(huán)境因素進(jìn)行估計(jì)，這就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可決策性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既可事后確認(rèn)，也可事前估計(jì)。通過(guò)財(cái)務(wù)技術(shù)可在事前對(duì)損失進(jìn)行預(yù)測(cè)和估計(jì)，使風(fēng)險(xiǎn)的不確定性變得可控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性決定其獨(dú)特的運(yùn)動(dòng)規(guī)律：

第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與不確定性相關(guān)，但風(fēng)險(xiǎn)是可識(shí)別的。Williams和Heiks把不確定性分為四種層次：(1)無(wú)不確定性，指事件的結(jié)果可以精確預(yù)測(cè)；（2）客觀不確定性，指事件的結(jié)果不確定但概率可知；(3)主觀不確定性，指事件的結(jié)果可知但概率不可知；（4）完全不確定性，指事件的結(jié)果不完全確定且概率不可知。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物流風(fēng)險(xiǎn)、信息流風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)往往是上述四種層次的綜合體現(xiàn)。因此，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，人們可以采取恰當(dāng)?shù)姆椒ㄔ谝欢ǔ潭壬蠈?duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并以動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)辯證對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)是減少未來(lái)可能的損失，增加未來(lái)的收益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定性的存在使風(fēng)險(xiǎn)損失與風(fēng)險(xiǎn)收益同時(shí)并存，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)期收益的關(guān)聯(lián)性及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的差別性，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得更為迫切和有效。積極的風(fēng)險(xiǎn)管理能為企業(yè)帶來(lái)利益或者減少不必要的損失，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果的最佳化。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益模型

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由事件的不確定性引起的，而且風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，企業(yè)研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)效果之間的關(guān)系就顯得尤為重要。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是對(duì)企業(yè)各種資源的整合，通過(guò)資源價(jià)值形態(tài)的轉(zhuǎn)化，達(dá)到價(jià)值增值的目的。如果不考慮外界環(huán)境因素，企業(yè)的簡(jiǎn)單生產(chǎn)函數(shù)可表述為：

I=f(K,L)

其中：I代表產(chǎn)出；K代表資本；L代表勞動(dòng)。即企業(yè)利用資源組合，通過(guò)一定的經(jīng)營(yíng)載體和過(guò)程，達(dá)到價(jià)值增值的目的。

企業(yè)所處環(huán)境及未來(lái)的不確定性，以及信息的不對(duì)稱性，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)除了擁有必要的資源外，還須面對(duì)大量不確定因素的干擾，這種干擾就是風(fēng)險(xiǎn)。顯然，產(chǎn)出與投入資源呈正相關(guān)關(guān)系。根據(jù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬爾柯維茨的有效邊界理論，企業(yè)的收益和風(fēng)險(xiǎn)也很大程度上具有正相關(guān)性。也就是說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)的增加往往伴隨著風(fēng)險(xiǎn)收入的增加，這也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的原動(dòng)力。因此，就有了考慮風(fēng)險(xiǎn)因素后的企業(yè)收益函數(shù)：

Y=f(I,I0)

I0=f(i,c)

其中，Y為考慮風(fēng)險(xiǎn)因素后的企業(yè)收益；I為不考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的收益；I0為風(fēng)險(xiǎn)凈收益；i為風(fēng)險(xiǎn)收入；c為風(fēng)險(xiǎn)成本。

風(fēng)險(xiǎn)收入曲線和風(fēng)險(xiǎn)成本曲線是正相關(guān)的。當(dāng)Xc，此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)收益曲線呈單調(diào)遞增趨勢(shì)，I0>0；當(dāng)X>X0時(shí)，i>c，風(fēng)險(xiǎn)收益曲線呈單調(diào)遞減趨勢(shì)。其中當(dāng)X=X1時(shí)，即點(diǎn)p(c=i)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)收入與風(fēng)險(xiǎn)成本相等，成為風(fēng)險(xiǎn)管理的臨界點(diǎn)，當(dāng)X0，當(dāng)X>X1時(shí)有I0

同樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益曲線是一條先單調(diào)上升且上凹然后轉(zhuǎn)為下凹的曲線，當(dāng)XX0時(shí)，隨著風(fēng)險(xiǎn)的增加，風(fēng)險(xiǎn)收益下降，收益增長(zhǎng)速度下降。到點(diǎn)X1時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)收益為0，企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益等于正常收益。當(dāng)X>X1時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)收益為負(fù)，此時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益小于正常收益。

上述分析有助于我們進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策。0

三、主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)和對(duì)象的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力強(qiáng)弱是企業(yè)正常健康發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和分析等財(cái)務(wù)活動(dòng)，識(shí)別、測(cè)試企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，采取科學(xué)方法防范、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以盡可能低的成本獲得最大的安全保障，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)或股東財(cái)富最大化。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制方法主要有消極防范（風(fēng)險(xiǎn)回避）和積極防范（風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自控）兩大類。風(fēng)險(xiǎn)回避是企業(yè)為規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生而主動(dòng)放棄可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方案，它是簡(jiǎn)單易行、徹底的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，其實(shí)質(zhì)是回避那些引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，以減少風(fēng)險(xiǎn)損失。當(dāng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估量決策后，如果因?yàn)槟稠?xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)非進(jìn)行不可，而企業(yè)又無(wú)足夠能力承擔(dān)其風(fēng)險(xiǎn)，或者企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的成本高于預(yù)期收益，則可考慮將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如通過(guò)保險(xiǎn)、期權(quán)、期貨、遠(yuǎn)期外匯交易、貨幣和利率互換等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或規(guī)避。如企業(yè)不能或不愿進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避或轉(zhuǎn)移時(shí)，便將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)。

當(dāng)企業(yè)決定自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后采取的措施主要有：（1）自行加強(qiáng)管理以預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（2）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)隔離或風(fēng)險(xiǎn)組合以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的總體影響；（3）自行采取補(bǔ)救措施以減少風(fēng)險(xiǎn)損失；（4）提出各項(xiàng)準(zhǔn)備金以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的能力。

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可分為如下幾個(gè)方面：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。

1、籌資風(fēng)險(xiǎn)的形成及防范

企業(yè)采用負(fù)債融資后所須承擔(dān)的額外風(fēng)險(xiǎn)稱為籌資風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)籌資后由于不能按既定目標(biāo)取得資金使用效益，企業(yè)無(wú)法按原定要求履行以滿足資金供應(yīng)者預(yù)期結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)的大小常用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）衡量，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是普通股每股盈余變動(dòng)百分比與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值，也可用息稅前利潤(rùn)除以息稅前利潤(rùn)與債務(wù)利息差額的比值。

針對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的不同成因，防范和控制籌資風(fēng)險(xiǎn)主要有以下措施：（1）提高資金使用效率，增加企業(yè)盈利，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)；（2）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的需要和負(fù)債可能，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)施自我約束，即在資本利潤(rùn)率（息稅前利潤(rùn)率），高于負(fù)債利息率的前提下提高負(fù)債比重；（3）合理安排長(zhǎng)短期融資項(xiàng)目，減少即時(shí)償付風(fēng)險(xiǎn)；（4）優(yōu)化調(diào)度資金，保持資產(chǎn)足夠的流動(dòng)性；（5）建立償債基金，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)能力；（6）實(shí)施債務(wù)重組，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。

2、投資風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范

企業(yè)投資分為對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資。對(duì)內(nèi)投資的目的主要是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供必要的資源條件，以謀取經(jīng)營(yíng)收益，但由于企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的不確定性，其最終的經(jīng)營(yíng)效果往往與預(yù)期不一致，從而造成投資風(fēng)險(xiǎn)（亦稱經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）。對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)則取決于被投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其投資風(fēng)險(xiǎn)的總和；對(duì)內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)主要通過(guò)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)及經(jīng)營(yíng)收益波動(dòng)幅度和可能性大小來(lái)度量。對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)則主要通過(guò)對(duì)被投資企業(yè)歷史收益資料，計(jì)算預(yù)期投資收益的期望值、標(biāo)準(zhǔn)差及變化系數(shù)以及期望收益偏離實(shí)際投資收益的幅度和可能性來(lái)度量。

企業(yè)在識(shí)別和估量投資風(fēng)險(xiǎn)后，可采取如下措施對(duì)其防范和控制（1）正確選擇決策程序、決策方式，對(duì)決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)和評(píng)估；（2）運(yùn)用投資組合理論，合理進(jìn)行投資組合；（3）采取風(fēng)險(xiǎn)回避措施，避免投資風(fēng)險(xiǎn)，在投資過(guò)程中，監(jiān)督和協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)因素，使風(fēng)險(xiǎn)盡可能可控。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范

企業(yè)存在的目的就是追求利益最大化，在追逐利潤(rùn)過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為不可避免地與國(guó)家法律法規(guī)、財(cái)務(wù)規(guī)則、社會(huì)道德等產(chǎn)生沖突，這就產(chǎn)生了財(cái)務(wù)信譽(yù)問(wèn)題，由此衍生出財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否信守法律或規(guī)章、原則，要視其對(duì)該行為產(chǎn)生的效益而言，如果在不信守和信守之間存在巨大利益落差，企業(yè)很可能會(huì)產(chǎn)生背信棄義、財(cái)務(wù)舞弊等行為來(lái)欺騙消費(fèi)者、投資者及政府部門。但法律和制度的缺陷，往往使企業(yè)忽視信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。然而現(xiàn)實(shí)生活中，財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的危害比其它財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害有過(guò)之而無(wú)不及。位列世界500強(qiáng)前列的美國(guó)安然公司、世通公司因會(huì)計(jì)造假而一夜之間走向破產(chǎn)，百年老店安達(dá)信也走向消亡。

企業(yè)財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾方面：(1)失去與投資者、供應(yīng)商和顧客合作的基礎(chǔ)，從而丟失市場(chǎng)和商業(yè)機(jī)會(huì)；（2）減弱企業(yè)的融資能力，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境；（3）給企業(yè)帶來(lái)直接的懲罰性損失，甚至使企業(yè)走向終結(jié)。規(guī)避和防范財(cái)務(wù)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)要做到：（1）建立誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)文化；（2）估量信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)建立在追求長(zhǎng)期利益最大化的基礎(chǔ)上；（3）提高企業(yè)高層及財(cái)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 張偉濤：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策的數(shù)理分析[J],計(jì)量經(jīng)濟(jì),1994.5。

[2] 肖竹敏：淺議企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理[J],財(cái)經(jīng)科學(xué),2002.2。

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范文

首先解釋一下財(cái)務(wù)管理的概念，財(cái)務(wù)管理是單位管理中的一項(xiàng)工作，它是按照財(cái)務(wù)管理原則和法規(guī)制度進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動(dòng)，也是處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)工作，簡(jiǎn)而言之就是組織單位財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系，本文以財(cái)務(wù)管理為抓手，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范機(jī)制的建立進(jìn)行了分析，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和處理關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，具有非常重要的作用。

二、新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)調(diào)整為提升企業(yè)的社會(huì)效益和生態(tài)效益，為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)生產(chǎn)必須及時(shí)更新，大力引進(jìn)新能源和新技術(shù)，從而減少環(huán)境污染和自然資源的消耗，形成生態(tài)效益和社會(huì)效益的最佳組合。[1]第二，企業(yè)的籌資渠道更加廣闊，由資本籌資轉(zhuǎn)變?yōu)闊o(wú)形資產(chǎn)籌資。隨著各種金融工具的出現(xiàn)，網(wǎng)上融資也成為一種新的融資渠道，因此企業(yè)能夠很好地適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)一體化的需求，可以在國(guó)際資本市場(chǎng)選擇適合自己的融資方式。除了資金籌集，還有專利權(quán)、技術(shù)和人才等資源的籌集，這些資源都可以在國(guó)際市場(chǎng)上找到。第三，高科技的無(wú)形資產(chǎn)投資成為企業(yè)的新目標(biāo)，它們將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為第一生產(chǎn)力，而且非常重視技術(shù)創(chuàng)新的投資，所以企業(yè)要在研發(fā)部門和培訓(xùn)部門加大資金投入。第四，無(wú)形資產(chǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益也在增加，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷大部分都是倚靠無(wú)形資產(chǎn)和售后服務(wù)，因此企業(yè)必須注重品牌效應(yīng)和對(duì)外形象，商譽(yù)、專利權(quán)和信譽(yù)這些資產(chǎn)將決定著企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)。第五，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)推行按“智”分配模式，在制定收益分配方案時(shí)企業(yè)應(yīng)增加科研和人才培訓(xùn)等部門的運(yùn)行資金，給予這些部門更大的財(cái)務(wù)支持。第六，企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)參考國(guó)際財(cái)務(wù)指標(biāo)報(bào)告，在處理財(cái)務(wù)信息時(shí)可以利用新興的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，責(zé)令研發(fā)部門研發(fā)出電子聯(lián)機(jī)報(bào)告系統(tǒng)。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要作用

（一）可以明確財(cái)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)目標(biāo)

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者決策的正確性、日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合理性和財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性都可以在財(cái)務(wù)管理指標(biāo)中展現(xiàn)出來(lái)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)需要進(jìn)一步認(rèn)清自身的?l展實(shí)際，然后綜合自身的有利條件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。因此單位可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)來(lái)制定財(cái)務(wù)規(guī)劃，并結(jié)合最新的經(jīng)營(yíng)狀況確立詳細(xì)的實(shí)施目標(biāo)，只有認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，企業(yè)才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，利用優(yōu)勢(shì)贏得向前發(fā)展的機(jī)會(huì)。[2]

（二）可以控制管理成本費(fèi)用

成本費(fèi)用在單位發(fā)展中具有重要作用，在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提下控制成本費(fèi)用，可以為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)，讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。換而言之，控制成本費(fèi)用就是提高資金和資源的利用率，減少經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本消耗，從而逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

（三）可以提高資金利用率

財(cái)務(wù)管理應(yīng)以資金管理為重點(diǎn)內(nèi)容，提前預(yù)算支出資金來(lái)確定資金利用方案，這樣就可以有效減少資金浪費(fèi)。在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中也要注意掌握資金的流動(dòng)情況，然后對(duì)單位的資金去向進(jìn)行預(yù)測(cè)，利用預(yù)算手段讓資金的價(jià)值發(fā)揮到最大。同時(shí)對(duì)資金進(jìn)行集中管理，這樣還可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)要加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)管理制度，并在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中加以貫徹，這樣就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用存在的問(wèn)題，然后對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改良，提升資金的流動(dòng)性，確保企業(yè)具備較強(qiáng)的支付能力，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供資金保障。

（四）可以協(xié)調(diào)企業(yè)的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一般都會(huì)制定短期發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，如何將兩者協(xié)調(diào)起來(lái)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是會(huì)產(chǎn)生影響的。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，工作人員應(yīng)整合各方信息對(duì)企業(yè)發(fā)展做出分析，然后對(duì)財(cái)務(wù)管理方案進(jìn)行調(diào)整，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益。另外，要明確企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，利用自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。由此可知財(cái)務(wù)管理不僅僅是管理工作，還是一項(xiàng)綜合性工作。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立

在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下，因?yàn)榻鹑谑袌?chǎng)的日益完善以及財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的實(shí)施，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須努力適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，隨時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)策略和財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能不被社會(huì)和時(shí)代所淘汰。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)就要積極投身于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，學(xué)習(xí)國(guó)際企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段，并對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，變被動(dòng)為主動(dòng)，贏得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，做到經(jīng)營(yíng)和理財(cái)并重，對(duì)融資、投資和股利政策等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，并切實(shí)做好財(cái)務(wù)分析，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的調(diào)控，具體過(guò)程如下：

（一）分離財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算

自現(xiàn)代金融市場(chǎng)建立以后，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的分離已成為必然結(jié)果。一般大中型公司都有財(cái)務(wù)部，下級(jí)還有會(huì)計(jì)核算、投資決策和成本管理等分支，各管理階段相互獨(dú)立，而且配有專職員工。從融資角度來(lái)看，國(guó)際租賃也是一種企業(yè)籌資形式，境內(nèi)企業(yè)以租賃公司為媒介引進(jìn)外資和設(shè)備，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求；從投資角度來(lái)看，我國(guó)在國(guó)外投資方面已經(jīng)獲得了一定的發(fā)展，而且積累了許多經(jīng)驗(yàn)，因此企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)投資具有較高的可行性和必要性，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該站在國(guó)際視角上去分析跨國(guó)投資的利弊。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的出現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)受到國(guó)際環(huán)境的制約，同時(shí)也是一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇，因?yàn)閰⑴c國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)終將面臨的形勢(shì)，這也是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，這也會(huì)推動(dòng)我國(guó)財(cái)務(wù)管理走向國(guó)際化，尤其是跨國(guó)公司的出現(xiàn)，使得財(cái)務(wù)管理國(guó)際化趨勢(shì)愈發(fā)顯著。

（二）加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制和管理

企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)囊括了很多內(nèi)容，比如說(shuō)估算日常的現(xiàn)金流量、確定資金的流入和流出時(shí)間、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的資金需求量，并且要保證能夠?yàn)槿粘５慕?jīng)營(yíng)活動(dòng)提供足夠的資金來(lái)滿足生產(chǎn)需要。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范力度，企業(yè)首先要對(duì)應(yīng)收賬款加強(qiáng)管理，如果企業(yè)已經(jīng)存在大量的賒銷情況，就要開(kāi)始嚴(yán)格把關(guān)，將付款條件整理清楚，同時(shí)還要制定回收政策，確保這些賒借出去的賬款能夠有效收回。第二步是加強(qiáng)存貨管理，對(duì)每一種存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品進(jìn)行管理，想出合理的方式來(lái)處理這些余貨，盡量尋求最理想的存貨余額。第三步是健全財(cái)物管理內(nèi)控制度，通過(guò)科學(xué)的方式來(lái)保證存貨的價(jià)值，爭(zhēng)取贏得最多的存貨資金。比如說(shuō)富國(guó)銀行運(yùn)用BPM項(xiàng)目對(duì)銀行內(nèi)部的所有文檔進(jìn)行在線歸檔，文檔的保留和銷毀對(duì)于金融企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，如果出錯(cuò)就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不清的問(wèn)題，所以說(shuō)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)控是非常有必要的?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該把強(qiáng)化資金管理作為重點(diǎn)內(nèi)容，讓各個(gè)職能部門去落實(shí)。至于財(cái)務(wù)管理，最好是使用會(huì)計(jì)管理方法，對(duì)資金的流入和流出以及如何降低成本贏得利潤(rùn)進(jìn)行分析，按照事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后反饋這三個(gè)步驟進(jìn)行，從而為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供參考，促進(jìn)投資效益最大化的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)籌資和投資屬于財(cái)務(wù)決策，這是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題就是如何進(jìn)行籌資和投資決策。企業(yè)在形勢(shì)下的投資要更加注重投資成本的控制和節(jié)約，不僅要考慮到籌資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)，還要分析企業(yè)在該項(xiàng)目中可能擁有的機(jī)會(huì)成本和投資價(jià)值，從而彌補(bǔ)投資時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)要更加注重資本預(yù)算，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期投資具有戰(zhàn)略性意義，資本預(yù)算就是對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行反復(fù)考量，分析其中潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，比如說(shuō)遇到通貨膨脹可能會(huì)產(chǎn)生哪些影響等等，最終進(jìn)行決策的時(shí)候要慎之又慎，選擇性價(jià)比最高的投資方案。在投資方式上可以實(shí)現(xiàn)多樣化，因?yàn)楝F(xiàn)今的金融工具品種非常多，企業(yè)可選擇的投資范圍比較廣，投資地域也呈現(xiàn)出多樣化特點(diǎn)，所以企業(yè)要學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)具體的投資項(xiàng)目選擇合理的投資方式。另一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容就是收益分配，對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)就是如何選擇股利政策，企業(yè)發(fā)放多少股利，這是財(cái)務(wù)管理人員需要進(jìn)行決策的，在決策前他們需要衡量積累和發(fā)展的關(guān)系，同時(shí)又要保全企業(yè)。投資者和債權(quán)人的利益，因此是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，企業(yè)需要加強(qiáng)控制和管理，這樣才能確保自身的經(jīng)濟(jì)利益不受損害。

（三）建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的必然產(chǎn)物，而且我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不健全，這也是催生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一大因素，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是非常有必要的。要想合理地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先要做好財(cái)務(wù)分析，就是通過(guò)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)來(lái)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并就其中的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，然后?A測(cè)企業(yè)的將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的目的是為了分析企業(yè)的債務(wù)償還能力、盈利能力和資金周轉(zhuǎn)情況，從而了解資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性和有效性以及盈利結(jié)構(gòu)的趨勢(shì)性。掌握了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和理財(cái)結(jié)構(gòu)的缺陷以后，就可以預(yù)測(cè)這種結(jié)構(gòu)可能出現(xiàn)的變動(dòng)，然后對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置，形成新的經(jīng)濟(jì)資源結(jié)構(gòu)，使其充分發(fā)揮作用。概括來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)任務(wù)就是分析資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。其次是建立短期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)算。編制現(xiàn)金流量是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，現(xiàn)金流的預(yù)算可以起到為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)的作用，讓經(jīng)營(yíng)者及早采取有力措施來(lái)挽救當(dāng)前的不利局面。另外，還要建立長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)盈利能力、債務(wù)償還能力和發(fā)展?jié)摿κ欠浅Ｖ匾闹笜?biāo)，因?yàn)橼A得經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，這也是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；探討

經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大部分都是客觀存在的，每個(gè)經(jīng)濟(jì)主體都有存在著經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在某種程度上而言，經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是無(wú)法完全消除的，由于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，每個(gè)階段、環(huán)節(jié)當(dāng)中都存在或多或少的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)人人都了解，但是卻不知道風(fēng)險(xiǎn)背后的源由、發(fā)生的時(shí)間、造成的損失。所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中具有許多的不確定因素，對(duì)這些不確定因素的管理控制效果，決定著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。

一、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要問(wèn)題及發(fā)生的原因

在資金等進(jìn)行籌措的過(guò)程中存在著很多的風(fēng)險(xiǎn)：其中就包括對(duì)財(cái)務(wù)處理上存在的資金問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)會(huì)通過(guò)發(fā)行債券、銀行借貸、融資、股票等方式得到資金，而這些資金的歸屬權(quán)是屬于其他人的，這種投資的不確定因素就是企業(yè)所要面臨的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，企業(yè)在對(duì)資金使用或者經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有得到良好的處理，導(dǎo)致了在到期時(shí)難以將利息還清，從而降低了企業(yè)的信譽(yù)度，還讓企業(yè)欠下了債務(wù)，這些都是經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的后果。在企業(yè)對(duì)資金的使用中，也會(huì)發(fā)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，其中就包括了對(duì)項(xiàng)目的投入、投資的建設(shè)、投資的股權(quán)等，這些都被歸納進(jìn)了投資中，由于企業(yè)在對(duì)企業(yè)、市場(chǎng)、生產(chǎn)中出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，再加上不確定的因素，導(dǎo)致了在投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)增加，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行回流的過(guò)程中，也會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，主要是在企業(yè)對(duì)商品進(jìn)行銷售過(guò)程中，會(huì)獲得的一定報(bào)酬，這些報(bào)酬就是說(shuō)商品資金向著流動(dòng)資金轉(zhuǎn)換的過(guò)程，這一過(guò)程中會(huì)發(fā)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)是企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行控制中重要的環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致企業(yè)由于受到市場(chǎng)上存在著的許多不確定因素而對(duì)資金回收不及時(shí)，再加上在對(duì)資金進(jìn)行回流過(guò)程中，由于債務(wù)人的一些因素，導(dǎo)致了賬目失去意義，阻礙了資金的回收，這些都會(huì)將資金的流動(dòng)造成破壞，從而對(duì)企業(yè)造成了運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行分配中，也會(huì)發(fā)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)包括了利潤(rùn)的分配。而企業(yè)在利潤(rùn)分配中要考慮多個(gè)因素，其中就有對(duì)股東、投資者、員工福利、基建投資、公積金的等額分配，這些都是對(duì)資金的分配。由于在企業(yè)中，各個(gè)部門的結(jié)構(gòu)和規(guī)模等都不相同，對(duì)其進(jìn)行分配的時(shí)間不同，導(dǎo)致了對(duì)資金分配程度也不同，從而加大了企業(yè)對(duì)資金的計(jì)算成本，一定程度上增加了企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因分析：宏觀層面：從宏觀角度而言，經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生原因是多方面的，這其中又細(xì)化為三大原因，第一，是因?yàn)閲?guó)家某些政策因素的影響，比如貨幣緊縮政策、金融調(diào)整政策等，這些都會(huì)或多或少的影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第二，是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)市場(chǎng)的原因，市場(chǎng)上的同伙膨脹，也會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第三，是因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序不穩(wěn)定、秩序混亂，也是使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的主要因素之一。微觀層面：從微觀層面角度而言，經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生原因也是多方面的，這其中也可以細(xì)化為三個(gè)層面，第一，是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理，而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第二，是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作以及有關(guān)于財(cái)務(wù)的各項(xiàng)管理工作，不夠標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，而使得企業(yè)面臨各種經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第三，是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)面臨風(fēng)險(xiǎn)的最大且最主要的一個(gè)因素之一。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如今的規(guī)避方式

(一)將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的識(shí)別

在企業(yè)財(cái)務(wù)的管理中，面對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行正確的判斷，對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從而可以更好的將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，這也是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避最基本的方法之一。其中主要是由企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，要更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)之前將其中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別并處理。面對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理人員應(yīng)該進(jìn)行快速的處理，從而加大企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷的方式可以分為感知和分析兩方面。這些方式從客觀的角度將風(fēng)險(xiǎn)中存在的因素進(jìn)行深入了解，同時(shí)可以通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行感知，來(lái)進(jìn)行一系列的對(duì)策，從而能更加快捷的將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別過(guò)程上包括了企業(yè)對(duì)其本體個(gè)員工中存在的一系列風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題等。同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別判斷中要保證其內(nèi)容的詳細(xì)，考察的綜合。

(二)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估

在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估過(guò)程中，企業(yè)需要將面臨的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合各種專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的評(píng)估。這種方式能提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的成效，同時(shí)也是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理重要的環(huán)節(jié)之一，企業(yè)需要將這個(gè)環(huán)節(jié)做好，才會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一定的認(rèn)識(shí)，從而能更好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理與應(yīng)對(duì)。那么風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的大小的目的就是為了讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，由于環(huán)境和不確定因素的不同，就需要提前將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)，以更好的準(zhǔn)備來(lái)面臨風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生比較早，就應(yīng)該提前制定對(duì)策，而有的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生比較嚴(yán)重，同樣也需要提前進(jìn)行對(duì)策的制定；有的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間段相對(duì)較晚，對(duì)于這種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，可以根據(jù)企業(yè)的能力來(lái)進(jìn)行對(duì)策的制定，如果能力有限，就可以將其放在之后再處理。

(三)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，經(jīng)常會(huì)受到一些不確定的因素等的影響而降低管理質(zhì)量，這時(shí)候就需要企業(yè)的管理者來(lái)對(duì)其進(jìn)行控制，采取最合適的方法將其損失達(dá)到最小。其中最常用的方式為：風(fēng)險(xiǎn)保留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、控制損失和回避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有計(jì)劃的保留或者是無(wú)計(jì)劃的保留就叫做風(fēng)險(xiǎn)保留，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移則是在企業(yè)的保險(xiǎn)合同中，將風(fēng)險(xiǎn)從讓渡人手中向被讓渡人轉(zhuǎn)移的過(guò)程。對(duì)損失的控制就是分為了風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中的事前、事中、事后三階段的控制。而回避風(fēng)險(xiǎn)就是在企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理方式上最消極的一種行為，企業(yè)有意無(wú)意的將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回避，讓風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法發(fā)生。

三、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)化措施

(一)采用多元化經(jīng)營(yíng)

在企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方式中，有的企業(yè)采用了多元化的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)企業(yè)之間互不相連的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，降低企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性，讓企業(yè)間的影響程度降低，促進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的降低。當(dāng)其中一個(gè)企業(yè)面臨了巨大的風(fēng)險(xiǎn)沖擊，其產(chǎn)生的影響對(duì)周圍其他企業(yè)也相對(duì)小了很多，而其他企業(yè)中產(chǎn)生出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)虧損也會(huì)隨之降低。由于企業(yè)之間所經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)不同，從而也會(huì)促進(jìn)企業(yè)在面對(duì)不同的受眾群體時(shí)所發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)不足情況得到緩解，企業(yè)之間可以再交流中將這些經(jīng)驗(yàn)得到互補(bǔ)的效果。

(二)做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警

企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行控制過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行預(yù)警系統(tǒng)的建立，很好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)造成了規(guī)避的效果，其運(yùn)用了對(duì)現(xiàn)金流量表的準(zhǔn)確編制，同時(shí)還讓企業(yè)能根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行金融上的一系列處理工作。預(yù)警系統(tǒng)雖然對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了良好的規(guī)避效果，但是其系統(tǒng)是要建立在資金的基礎(chǔ)上，如果企業(yè)的資金受到了虧損，那么這時(shí)候預(yù)警系統(tǒng)就不能發(fā)揮出其作用，就應(yīng)該商討采用其他的方案。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在發(fā)展管理運(yùn)營(yíng)中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視決定著企業(yè)的發(fā)展。將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部部門之間的運(yùn)行進(jìn)行合理的調(diào)整，對(duì)其中存在的不穩(wěn)定因素進(jìn)行防范，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

作者:王志丹 李敏霞 單位:寧夏醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院

參考文獻(xiàn)：

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理風(fēng)險(xiǎn)；模型構(gòu)建

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）04-0-01

隨著入世后我國(guó)的企業(yè)面臨著全球各國(guó)一流企業(yè)的同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)和我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與發(fā)展，他們面臨的是強(qiáng)大激烈的競(jìng)爭(zhēng)力度。對(duì)于近年來(lái)企業(yè)環(huán)境巨大的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在各方面也都存在著強(qiáng)大的不穩(wěn)定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的危害性是難以估摸的。不僅可以造成企業(yè)間接的損失，并且還能直接讓企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

我們首先要了解風(fēng)險(xiǎn)，才能更好的研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常大家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的看法則就顯示了人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)的程度。我們界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義是為了使其研究目的更加明確，并且有助于認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更加準(zhǔn)確的制定相關(guān)措施來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指的是在實(shí)質(zhì)上它是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)理財(cái)活動(dòng)中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的一種集中性的體現(xiàn)。當(dāng)然，它是現(xiàn)代企業(yè)中必須面臨和重視的一個(gè)重要的問(wèn)題。

狹義定義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性，企業(yè)能否支付到期債務(wù)以及是否會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生破產(chǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的具體體現(xiàn)。這一定義與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理論研究基本相適應(yīng)的，又稱這一定義為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的資金運(yùn)動(dòng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括企業(yè)在籌資、投資和用資等活動(dòng)中，由于經(jīng)營(yíng)不當(dāng)，所致使企業(yè)喪失償還能力的可能性稱之為廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和意義

(一)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

我們通過(guò)了解并知道風(fēng)險(xiǎn)的原因和特點(diǎn)，對(duì)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的衡量與預(yù)測(cè)，并且根據(jù)預(yù)測(cè)進(jìn)行一定的控制或者是加以防范，將損失程度最低化，建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將企業(yè)利益最大化。更具體一步來(lái)說(shuō)，以最低的成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的穩(wěn)定性、連續(xù)性、效益性及安全性是全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。簡(jiǎn)而言之，就是以最小的成本來(lái)保障企業(yè)理財(cái)活動(dòng)最大的安全。

(二)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分之一，全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理醫(yī)院無(wú)疑來(lái)說(shuō)意義是非常巨大的。企業(yè)想有效地、全面的、經(jīng)濟(jì)的管理風(fēng)險(xiǎn)，必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的力度。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，既能加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)穩(wěn)定性，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的力度，又能保證企業(yè)資金的完整與安全，實(shí)現(xiàn)其增值目標(biāo)，擴(kuò)大企業(yè)利益。其另一重要意義為擴(kuò)大了企業(yè)決策的效益性和科學(xué)性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供了有效的信息來(lái)源和重要參考依據(jù)，提供了對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)一個(gè)相對(duì)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

三、建設(shè)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

有企業(yè)在的地方，在企業(yè)的運(yùn)行中，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的。我們對(duì)其只能盡量降低風(fēng)險(xiǎn)的危害性，但要絕對(duì)的回避風(fēng)險(xiǎn)的存在性是不可能實(shí)現(xiàn)的。相對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是可以承受一定的風(fēng)險(xiǎn)的，其風(fēng)險(xiǎn)只要控制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)，這樣風(fēng)險(xiǎn)的危害程度是較小的。怎樣將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)能承受的范圍之內(nèi)，這就要制定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的詳細(xì)策略。應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，全方位來(lái)防范，控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。主要可以抓住以下幾個(gè)方面。

(一)建立清晰、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)

源于財(cái)務(wù)提供的各種報(bào)表資料稱之為財(cái)務(wù)信息。我們首先要明確要求財(cái)務(wù)處所提供的各種報(bào)表和資料的準(zhǔn)確性和全面性，這樣才能夠降低財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。我們要建立一個(gè)清晰、明確的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，是一項(xiàng)浩大的工程。因?yàn)樨?cái)務(wù)信息系統(tǒng)本身就是一個(gè)相當(dāng)龐大雜亂的網(wǎng)絡(luò)。它既然是一個(gè)龐大雜亂的網(wǎng)絡(luò)，我們就不能以精確的計(jì)算方法進(jìn)行計(jì)算，所以在計(jì)算方法上我們可以運(yùn)用常規(guī)數(shù)學(xué)與模糊數(shù)學(xué)相結(jié)合的辦法，盡可能提高財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性和全面性。另外，運(yùn)用全面質(zhì)量方法，可以建立完整的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法，是因?yàn)樨?cái)務(wù)信息管理是一個(gè)包含財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)決策與處置的全過(guò)程管理。

處于企業(yè)高層人員，必須端正態(tài)度，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)信息的明確對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)決策的重要意義。對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)人員，必須提高他們整體人員的業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)處信息處理的現(xiàn)代化水平。整個(gè)公司必須重視財(cái)會(huì)工作這一塊，重視其各個(gè)分支和各個(gè)活動(dòng)，在建立有效的決策支持系統(tǒng)得同時(shí)，應(yīng)讓財(cái)會(huì)的工作人員以及內(nèi)部的審計(jì)人員參與決策，發(fā)揮他們的重要作用。因此，財(cái)會(huì)人員和內(nèi)部審計(jì)人員也都必須要有正確的預(yù)測(cè)、決策、控制和風(fēng)險(xiǎn)的觀念，擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的可靠性。

(二)客觀分析財(cái)務(wù)信息并提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)將可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前全面的估計(jì)和預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境有著清晰的認(rèn)識(shí)，深刻分析財(cái)務(wù)系統(tǒng)中對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不利的因素，對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度的預(yù)測(cè)以及會(huì)造成可能的損失程度的影響，做到心中有譜。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)活動(dòng)是密切相關(guān)的，而且伴隨著企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、回收、分配循環(huán)得自始自終，我們就是要深刻剖析每一項(xiàng)會(huì)影響公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的因素，提高公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，擴(kuò)大公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力。比如說(shuō)分析企業(yè)的償還能力來(lái)確定籌資的風(fēng)險(xiǎn)的大小。

四、結(jié)論

在這個(gè)日益復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究也越來(lái)越日益重要。因此也出現(xiàn)了各種各樣分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量的方法，但由于實(shí)際上的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是變化多端的，我們不可能能完全滿足其需要。所以，企業(yè)管理決策者必須對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)要具備靈敏的嗅覺(jué)和具備強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中潛在的危險(xiǎn)。這項(xiàng)巨大而又艱巨復(fù)雜的工程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要部分，還是整個(gè)企業(yè)管理要永不停止的探索的對(duì)象。企業(yè)只有加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能使公司管理更加好、更棒的運(yùn)行，才能獲取不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范文

[摘要]旅游飯店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在飯店財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種因素導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能性。為了搞好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，宏觀上應(yīng)優(yōu)化外部環(huán)境，建立行業(yè)預(yù)警機(jī)制；微觀上可從機(jī)構(gòu)設(shè)立、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制完善、信息化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)應(yīng)用和加強(qiáng)信用管理等方面采取對(duì)策。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于外部環(huán)境復(fù)雜多變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益國(guó)際化，旅游飯店作為獨(dú)立自主的經(jīng)濟(jì)主體，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中始終會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理日益受到管理者重視。資金是旅游飯店的血液，資金的運(yùn)動(dòng)即財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于飯店經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程，是資金籌集、投放、使用、收回和分配各環(huán)節(jié)的有機(jī)統(tǒng)一。而財(cái)務(wù)活動(dòng)各環(huán)節(jié)由于受內(nèi)外多種因素的影響，都有可能使飯店實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能性，影響企業(yè)的盈利水平和所有者利益。因此，必須加強(qiáng)旅游飯店的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論和方法，以最小的成本對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、預(yù)測(cè)、控制和處理的一種管理行為。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是旅游飯店風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，將為飯店進(jìn)行全面、有效的控制和管理其他風(fēng)險(xiǎn)提供條件和可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以最大限度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)會(huì)和損失擴(kuò)大的可能性，提高飯店資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，減少收益的波動(dòng)性，為飯店提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建立，有利于飯店樹(shù)立良好的公共形象，促進(jìn)飯店與客戶、供應(yīng)商、債權(quán)人、投資人之間互信合作，減少外部因素對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)造成的不利影響，為飯店提供相對(duì)安全、穩(wěn)定的理財(cái)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，增強(qiáng)自身決策的科學(xué)性，提高決策質(zhì)量。

一、旅游飯店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

造成旅游飯店的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的，一般可分為外部因素和內(nèi)部因素兩類。外部因素是指外部宏觀環(huán)境（如政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化等因素）的變動(dòng)對(duì)旅游飯店理財(cái)活動(dòng)造成不利影響。內(nèi)部因素主要是指由于旅游飯店自身經(jīng)營(yíng)不善、理財(cái)不當(dāng)、決策失誤而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)活動(dòng)一般分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收和收益分配四個(gè)方面。相應(yīng)地，飯店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)指由于負(fù)債籌資使飯店到期不能償還債務(wù)的可能性。目前我國(guó)飯店既存在現(xiàn)金性風(fēng)險(xiǎn)，又存在收支性風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)金性風(fēng)險(xiǎn)是由理財(cái)不當(dāng)和資本結(jié)構(gòu)不合理引起的，主要表現(xiàn)為籌資成本費(fèi)用過(guò)大、負(fù)債比例高（許多飯店超過(guò)50%）、從資本市場(chǎng)上籌資能力差、籌資渠道單一（過(guò)分依賴銀行貸款，資金結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)和債務(wù)規(guī)模不合理）等。收支性風(fēng)險(xiǎn)主要是源于經(jīng)營(yíng)不善。主要表現(xiàn)為管理水平低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，虧損嚴(yán)重，如不加強(qiáng)管理，就會(huì)給飯店再籌資和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)困難。

投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是指投資不能達(dá)到預(yù)期效益、遭受損失的可能性。投資風(fēng)險(xiǎn)源于旅游飯店缺乏信息以及經(jīng)營(yíng)效率低下。飯店固定資產(chǎn)投資標(biāo)準(zhǔn)高，資金占用量大，回收期長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益的季節(jié)性和波動(dòng)性強(qiáng)，再加上宏觀經(jīng)濟(jì)因素的影響，投資的風(fēng)險(xiǎn)性不言而喻。我國(guó)的飯店業(yè)在投資決策過(guò)程中，由于缺乏全面、準(zhǔn)確的決策信息，造成市場(chǎng)預(yù)期不正確，投資不能獲得預(yù)期的收益，為飯店帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。旅游飯店經(jīng)營(yíng)具有經(jīng)營(yíng)范圍廣、營(yíng)業(yè)項(xiàng)目多、提供的產(chǎn)品時(shí)間性和季節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn)。我國(guó)大多數(shù)旅游飯店管理水平低、經(jīng)營(yíng)不善，競(jìng)爭(zhēng)力弱，再加上債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，而經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最終會(huì)表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，缺乏回避風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，也是導(dǎo)致旅游飯店實(shí)際投資收益與預(yù)期相比相差甚遠(yuǎn)的重要原因。

資金回收風(fēng)險(xiǎn)。旅游飯店資金的回收風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。從實(shí)質(zhì)看，應(yīng)收賬款是飯店流動(dòng)資金的投放，其風(fēng)險(xiǎn)主要是收回時(shí)間及金額不確定所導(dǎo)致的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。它的拖欠將會(huì)嚴(yán)重影響飯店的獲現(xiàn)能力和收益質(zhì)量。應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與信用政策和信用環(huán)境有關(guān)。目前，由于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，我國(guó)旅游飯店的業(yè)務(wù)銷售中賒銷比重大，而不合理的信用政策常使飯店對(duì)應(yīng)收賬款缺乏應(yīng)有的控制和管理，造成追討欠款工作困難重重。宏觀上，我國(guó)信用環(huán)境差，缺乏社會(huì)化的信用中介服務(wù)機(jī)構(gòu)信用風(fēng)險(xiǎn)大，再加上結(jié)算方式落后，使得旅游企業(yè)間拖欠款問(wèn)題日益突出，嚴(yán)重影響飯店的實(shí)際收益。

分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指由于收益分配而可能給飯店今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的不利影響。這種風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)來(lái)源。一方面是收益確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)，即由于會(huì)計(jì)方法的不當(dāng)，虛增當(dāng)期利潤(rùn)，導(dǎo)致提前納稅，大量資金提前流出飯店而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；或者虛減當(dāng)期利潤(rùn)，影響飯店聲譽(yù)。另一方面是對(duì)投資者分配收益的形式、時(shí)間和金額的把握不當(dāng)而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)飯店而言，如果過(guò)多的以貨幣資金的形式對(duì)外分配收益，會(huì)大大降低自身的償債能力；但如果飯店投資者得不到一定的投資回報(bào)，又會(huì)挫傷他們的積極性，降低飯店的信譽(yù)。因此，飯店無(wú)論是否進(jìn)行收益分配，也不論在什么時(shí)間、以什么方式進(jìn)行，都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

二、旅游飯店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

（一）宏觀對(duì)策

政府有關(guān)部門應(yīng)為飯店的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。具體而言，必須進(jìn)一步深化旅游飯店改革，通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全旅游飯店的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，也是信用經(jīng)濟(jì)。政府應(yīng)繼續(xù)深化金融、投資、外匯、財(cái)稅體制改革，完善相應(yīng)的法律法規(guī)，優(yōu)化信用環(huán)境，為飯店的發(fā)展創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。針對(duì)目前的信用狀況，政府應(yīng)從稅收和政策上鼓勵(lì)社會(huì)化信用中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的建立，完善信用評(píng)估指標(biāo)體系。飯店行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，規(guī)范企業(yè)的信用行為，反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，為飯店的經(jīng)營(yíng)和理財(cái)創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，使其盡量規(guī)避外部風(fēng)險(xiǎn)。

建立旅游行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范機(jī)制。旅游業(yè)是一個(gè)敏感性行業(yè)，易受外部宏觀環(huán)境因素的影響。政府、行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)應(yīng)共同努力，建立旅游行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。行業(yè)主管部門應(yīng)設(shè)立專業(yè)機(jī)構(gòu)，建立和完善行業(yè)的預(yù)警、監(jiān)測(cè)和管理信息系統(tǒng)，對(duì)全行業(yè)進(jìn)行不間斷的景氣監(jiān)測(cè)，保證信息收集、分析、公布渠道通暢，及時(shí)向旅游飯店和其他旅游企業(yè)傳遞市場(chǎng)信息和環(huán)境信息，提高全行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外，政府應(yīng)從財(cái)政上引導(dǎo)和支持建立旅游行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金。設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金既可以減少危機(jī)發(fā)生時(shí)政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)，又可以幫助旅游飯店建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，使其一旦發(fā)生經(jīng)營(yíng)危機(jī)和財(cái)務(wù)危機(jī)就能夠通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)基金的發(fā)放渡過(guò)難關(guān)。

（二）微觀策略

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。在飯店的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，各種風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，飯店的所有員工都應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，就是既要重視風(fēng)險(xiǎn)的存在又不畏懼風(fēng)險(xiǎn)，管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于經(jīng)營(yíng)管理工作的始終，尋求最優(yōu)的管理方法，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給飯店帶來(lái)的損失。飯店內(nèi)部應(yīng)成立一個(gè)專門從事風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)構(gòu)，從組織上保證風(fēng)險(xiǎn)管理的順利進(jìn)行。大中型飯店企業(yè)可設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理一職，或由財(cái)務(wù)總監(jiān)兼任；中小型旅游飯店可以在財(cái)務(wù)部門設(shè)專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。其主要任務(wù)是對(duì)飯店風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)過(guò)程實(shí)施有效監(jiān)督和控制；合理運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，促使風(fēng)險(xiǎn)管理制度化；認(rèn)真分析理財(cái)環(huán)境及其變化情況，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，提高飯店對(duì)理財(cái)環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理部門的人員應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與銷售部門、人事部門和各個(gè)服務(wù)部門的協(xié)調(diào)。

建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和監(jiān)測(cè)。第一，應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)飯店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)的信息系統(tǒng)，其內(nèi)容包括外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息，可分為內(nèi)部報(bào)告子系統(tǒng)、市場(chǎng)信息子系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)分析子系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警子系統(tǒng)。前三個(gè)系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)有關(guān)信息的收集、加工和分析；預(yù)警子系統(tǒng)則通過(guò)建立預(yù)警模型，監(jiān)測(cè)反映財(cái)務(wù)狀況的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)類型及其危害程度作出評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)，并在必要時(shí)發(fā)出警報(bào)。正是通過(guò)這種不間斷的跟蹤監(jiān)測(cè)，飯店可以隨時(shí)了解和掌握自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況。飯店內(nèi)部的預(yù)警系統(tǒng)在建立和運(yùn)行過(guò)程中，要保持與行業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、溝通，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。第二，應(yīng)完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。首先，飯店應(yīng)規(guī)范和完善財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。推行全面的預(yù)算管理，嚴(yán)格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動(dòng)。以現(xiàn)金流量監(jiān)控為切入點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，切實(shí)提高資金使用效益，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，建立科學(xué)決策程序，對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)明確風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任者，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的防范。飯店業(yè)務(wù)部門眾多，實(shí)行的是集中領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)歸口管理的財(cái)務(wù)制度。因此，飯店應(yīng)建立健全必要的原始記錄，加強(qiáng)定額管理制度，加強(qiáng)計(jì)量工作，理順內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，減少人為因素帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和處理。風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)質(zhì)，就是在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)飯店存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，采取控制技術(shù)減少或消除風(fēng)險(xiǎn)損失。飯店控制和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種方法可供選擇。一是回避法。這種方法是指設(shè)法避免損失發(fā)生的可能性，從根本上遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)源，從而消除風(fēng)險(xiǎn)損失。飯店在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。二是分散法。即通過(guò)飯店之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)可以通過(guò)改變資金結(jié)構(gòu)、負(fù)債期限等以達(dá)到降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。三是轉(zhuǎn)移法。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是飯店以某種方式將所面臨的某些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他方。具體的方法包括購(gòu)買保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)、通過(guò)契約的形式將風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給他人、通過(guò)各種形式的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合將風(fēng)險(xiǎn)橫向轉(zhuǎn)移。采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式可以大大降低飯店的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四是自留法。這種方法是指飯店自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)損害后果自負(fù)。飯店可根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，按照穩(wěn)健性原則，在飯店內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)基金，如償債基金、壞賬準(zhǔn)備金、短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備、長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備等，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)損失，增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力。

重視飯店管理信息化建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。管理信息化是指飯店廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，不斷改善生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理決策的水平，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。管理信息化可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，保證資金流、物流、信息流置于嚴(yán)密監(jiān)控之下，盡量減少內(nèi)部因素對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響。財(cái)務(wù)管理信息化是管理信息化的重要組成部分，可使飯店隨時(shí)匯集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息高效有序的管理和應(yīng)用，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息傳遞的效率和質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)管理決策的水平；管理信息化可使預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化，有利于加速資金周轉(zhuǎn)速度，節(jié)約占用資金，提高資金利用率?，F(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)飯店可以考慮在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上，把財(cái)務(wù)信息化作為突破口，加快信息化建設(shè)的步伐。

加強(qiáng)對(duì)飯店信用風(fēng)險(xiǎn)的管理。目前，我國(guó)飯店業(yè)由于賒銷業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的信用風(fēng)險(xiǎn)巨大。為了防范信用風(fēng)險(xiǎn)，飯店應(yīng)制定科學(xué)的信用政策。信用政策是飯店財(cái)務(wù)政策的一個(gè)重要組成部分，主要包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期限和收賬政策等內(nèi)容。飯店應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和客戶的不同信譽(yù)情況制定信用政策，加強(qiáng)信貸管理?？煽紤]做好以下幾項(xiàng)工作：一是設(shè)立信貸部，認(rèn)真作好賒銷對(duì)象的資信調(diào)查。針對(duì)會(huì)議、旅游團(tuán)隊(duì)、旅游人和個(gè)人的不同信用情況，制訂合理的賒銷方針，實(shí)行分級(jí)管理，建立科學(xué)的賒銷審批制度，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的限度內(nèi)。二是強(qiáng)化應(yīng)收賬款的單個(gè)客戶管理和總額管理。飯店應(yīng)對(duì)與自己有經(jīng)常業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶進(jìn)行單獨(dú)管理，通過(guò)付款記錄、賬齡分析表及平均收款期判斷個(gè)別賬戶是否存在賬款拖欠問(wèn)題。信用管理人員應(yīng)定期計(jì)算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，編制賬齡分析表，按賬齡分類估計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失，以便正確估量應(yīng)收賬款價(jià)值，并相應(yīng)地調(diào)整信用政策。三是建立銷售—回款責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。根據(jù)客戶按約付款的可能性，選擇不同的銷售方式和結(jié)算方式；制定合理的收賬政策，對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控，及時(shí)催收貨款，并把回款情況與相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，從而把應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)降至最低限度；在已有應(yīng)收賬款檔案的基礎(chǔ)上，建立壞賬準(zhǔn)備金制度，正確核算壞賬損失。

風(fēng)險(xiǎn)管理最終的目的是提高飯店的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力，資金運(yùn)行和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)是飯店經(jīng)營(yíng)最重要的兩個(gè)方面。良好的資金運(yùn)行能促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向?qū)崿F(xiàn)高效益的方向發(fā)展，高效益的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能使資金運(yùn)行向著有效循環(huán)的方面轉(zhuǎn)化。因此，飯店應(yīng)提高管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)和改善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理職能，通過(guò)信息化建設(shè)將飯店建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織，構(gòu)筑科學(xué)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，不斷提高自身的創(chuàng)新力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

[參考文獻(xiàn)]

[1]譚國(guó)平，于麗慧。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理[J].統(tǒng)計(jì)與咨詢，2003，（2）。

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理重要性;表現(xiàn)特征;規(guī)避對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以提高經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)保值增值為中心的綜合性管理,是通過(guò)資金運(yùn)作對(duì)企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映與控制,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的有機(jī)組成部分。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效果取決于企業(yè)管理的效果,而企業(yè)管理的效果關(guān)鍵又在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)資金的籌集、使用和分配與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān),企業(yè)進(jìn)、銷、存都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映與控制。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ),是企業(yè)管理的核心。只有以財(cái)務(wù)管理為中心,建立完整系統(tǒng)的企業(yè)管理模式,才能有效保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),使企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。

一、風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織,在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中時(shí)刻面臨著來(lái)自各方面的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)?！帮L(fēng)險(xiǎn)”在財(cái)務(wù)管理學(xué)上被定義為事物發(fā)展的未來(lái)結(jié)果的不確定性。這種不確定性存在著兩種可能的趨勢(shì):一是未來(lái)實(shí)際結(jié)果比事先期望的結(jié)果要好,可以看作是風(fēng)險(xiǎn)收益;二是未來(lái)實(shí)際結(jié)果比事先期望的結(jié)果要差,即為風(fēng)險(xiǎn)損失。

風(fēng)險(xiǎn)從財(cái)務(wù)角度來(lái)看就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的不確定性因素的作用,使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)結(jié)果與預(yù)期發(fā)生偏離的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分,廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、資本風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)等;狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)現(xiàn)金支付風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必然產(chǎn)物,是客觀存在的,要徹底消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不可能的。企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,只有正確衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度,確切計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值并掌握其規(guī)律性,才能把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的范圍內(nèi)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)及特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)上的集中體現(xiàn),與企業(yè)的生存和發(fā)展密切相關(guān),貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)按其主要內(nèi)容一般可分為籌資、投資、資本運(yùn)營(yíng)和收益分配四個(gè)方面,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)地表現(xiàn)為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四種。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下方面的共同特征:一是客觀存在性。風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,存在于事物發(fā)展的全過(guò)程,具有客觀性,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不例外。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)果存在著非此即彼的兩種可能,即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),這就意味著沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。二是結(jié)果不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上來(lái)說(shuō)是可以事前加以估計(jì)和控制的,但影響財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的因素多種多樣并不斷地發(fā)展變化著,財(cái)務(wù)管理人員不可能在事前準(zhǔn)確地確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性潛伏于日常財(cái)務(wù)工作中,當(dāng)各種條件全部具備時(shí)這種潛在的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)危機(jī),如應(yīng)收賬款回收乏力、壞賬逐年增加、資金流動(dòng)產(chǎn)生梗阻等,可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)變得異常困難,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終結(jié)果難以把握。三是災(zāi)難性。財(cái)務(wù)管理的失敗或重大投資項(xiàng)目的決策失誤都會(huì)使企業(yè)資金鏈斷裂,給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的損失。如針對(duì)因資金管理的失敗而導(dǎo)致的償債能力下降問(wèn)題,一般可以采取債務(wù)重組或擔(dān)保貸款、資產(chǎn)抵押等措施,這樣做的結(jié)果雖然使企業(yè)免于破產(chǎn),但也會(huì)讓企業(yè)為此而付出沉重的代價(jià)。

三、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀地存在于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程并不斷地威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要目標(biāo)就是要防范并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,將損失降至最低程度,為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),主要應(yīng)抓好以下工作。

第一,樹(shù)立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)在日?；顒?dòng)中應(yīng)居安思危,樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。具體來(lái)說(shuō),應(yīng)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)分析,認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境變化情況,使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和理財(cái)活動(dòng)中能保持靈活的適應(yīng)能力。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)時(shí)刻保持高度警惕,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不能漠然視之,要認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的根源,不斷尋求最優(yōu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解辦法,防患于未然。企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行多元化、全方位的培訓(xùn),使財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽大意都有可能會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi),使他們時(shí)刻把保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、重視風(fēng)險(xiǎn)防范工作放在首要位置。

第二,適度負(fù)債,合理安排資本結(jié)構(gòu)。負(fù)債經(jīng)營(yíng)能夠幫助企業(yè)解決發(fā)展資金短缺的問(wèn)題,提供企業(yè)所需的資金,以獲取財(cái)務(wù)杠桿收益、賺取更多的利潤(rùn)。但負(fù)債是一把雙刃劍,舉債過(guò)多就會(huì)增加企業(yè)的償還壓力,加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),所以企業(yè)必須確立合理的資金結(jié)構(gòu),適度舉債。合理的資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各資金來(lái)源在資金總構(gòu)成中的相對(duì)地位及相互關(guān)系,主要包括資金的來(lái)源結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)。最佳的資金結(jié)構(gòu)是使綜合資本成本達(dá)到最低的籌資組合。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,對(duì)不同來(lái)源和期限的資金進(jìn)行合理配置,提高資金周轉(zhuǎn)速度,減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)是指企業(yè)負(fù)債中短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債分別所占的比例及相互關(guān)系。企業(yè)應(yīng)盡量保持合理的比例結(jié)構(gòu),債務(wù)到期償還的期限應(yīng)盡量分散。企業(yè)應(yīng)按實(shí)際的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)收入和盈利能力的高低、財(cái)務(wù)成本的大小等方面的實(shí)際情況確定負(fù)債經(jīng)營(yíng)的度,量力而行,適度舉債,降低融資成本,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三,加大應(yīng)收賬款清收力度,保持資產(chǎn)的流動(dòng)性。在企業(yè)產(chǎn)品促銷的方式中,賒銷是一種行之有效的銷售手段,越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)其青睞有加。但賒銷一方面會(huì)擴(kuò)大銷售,減少庫(kù)存壓力,另一方面卻使企業(yè)應(yīng)收賬款余額迅速擴(kuò)大,增加壞賬風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生壞賬,企業(yè)將面臨資金周轉(zhuǎn)的困難,輕者增加融資成本,重者導(dǎo)致資金鏈斷裂,直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。目前,我國(guó)的企業(yè)應(yīng)收賬款比重普遍過(guò)大,加速了現(xiàn)金流出。應(yīng)收賬款雖然增加了企業(yè)的賬面利潤(rùn),但并沒(méi)有產(chǎn)生現(xiàn)金流入,企業(yè)的現(xiàn)金沒(méi)有增加,反而還會(huì)加大企業(yè)的墊付開(kāi)支,使流動(dòng)資金減少。企業(yè)應(yīng)審慎進(jìn)行資信管理,加大應(yīng)收賬款的清收力度。企業(yè)償債能力的大小直接取決于其根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而籌措的流動(dòng)資金數(shù)量,在正常情況下,企業(yè)真正能夠償債的只是貨幣資金及部分變現(xiàn)能力強(qiáng)的流動(dòng)資產(chǎn),而固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資等往往只能作為一種企業(yè)實(shí)力的保證。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,不僅要保持合理的現(xiàn)金余額,還要提高應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的質(zhì)量。

第四,重視內(nèi)部控制制度,強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。為更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),必須理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系,明確各部門在財(cái)務(wù)管理中的權(quán)力及職責(zé),真正做到權(quán)責(zé)分明、各負(fù)其責(zé)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益分配時(shí)應(yīng)該統(tǒng)籌兼顧,調(diào)動(dòng)各方力量共同參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,使企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。應(yīng)建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,把重點(diǎn)放在投資、擔(dān)保、財(cái)務(wù)、成本、質(zhì)量等的管理與控制方面;實(shí)行全面預(yù)算管理,全方位降低企業(yè)成本,在產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開(kāi)、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的前提下盡快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,使財(cái)務(wù)管理人員在工作中有法可依,有章可循;建立完善的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管工作程序,使企業(yè)內(nèi)部各部門能夠各司其職、各負(fù)其責(zé),相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督,從而把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

第五,構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控機(jī)制體系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。若要有效控制風(fēng)險(xiǎn),必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種征兆進(jìn)行正確識(shí)別。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,在不利風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前,就能夠準(zhǔn)確地把握各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),能使企業(yè)預(yù)先知道自己的財(cái)務(wù)需求,提前安排融資計(jì)劃,估計(jì)可能籌措的資金量,在了解籌資滿足投資程度的基礎(chǔ)上,安排企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)和投資,從而使投資與籌資相聯(lián)系,避免由于兩者脫節(jié)而造成的資金周轉(zhuǎn)困難。預(yù)測(cè)還包括了對(duì)未來(lái)各種可能前景的認(rèn)識(shí)和思考,通過(guò)預(yù)測(cè)可以提高企業(yè)對(duì)未來(lái)不確定性事件的反映能力,從而減少了不利事件出現(xiàn)帶來(lái)的損失。要及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并非輕而易舉之事,企業(yè)必須建立一套反應(yīng)靈敏的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),使企業(yè)具備風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警功能,對(duì)事態(tài)的發(fā)展形式、狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控,信息反饋,及時(shí)對(duì)可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的與預(yù)期不符的變化進(jìn)行反映,研究相應(yīng)的對(duì)策和控制手段,把不確定性事件帶給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,其基礎(chǔ)工作是確定一些預(yù)警指標(biāo),如經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)收益率、已獲利息保障倍數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、安全邊際率等。這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)為企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策、合理配置資源提供了可靠依據(jù)。企業(yè)在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)可以著眼于總體財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和部門財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)兩個(gè)層次。總體財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的主要功能在于描述企業(yè)總體財(cái)務(wù)狀況,讓決策者預(yù)先了解企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆。部門財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)部門為出發(fā)點(diǎn),對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)設(shè)立相應(yīng)的預(yù)警線,以探求企業(yè)資金運(yùn)用可能失衡的方面,及時(shí)進(jìn)行必要的改進(jìn)。建立全方位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是切實(shí)預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的有效手段。

第六,培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益國(guó)際化,企業(yè)財(cái)務(wù)將面臨著各式各樣可能出現(xiàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),不僅能夠應(yīng)用理論方法進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析,而且還能夠?qū)唧w環(huán)境、方法的切合性及某些條件進(jìn)行合理假設(shè)和估計(jì),并在此基礎(chǔ)上,準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。因此,培養(yǎng)高素質(zhì)人才是規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)管理工作的核心,對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),我們既不可能消除它,也不可能完全回避它。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一方面給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失,威脅企業(yè)的生存和發(fā)展,但另一方面也在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中為一部分企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了空間、帶來(lái)了機(jī)遇,這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,是優(yōu)勝劣汰法則在工商業(yè)領(lǐng)域的具體體現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范是一個(gè)系統(tǒng)工程,同時(shí)涉及資金運(yùn)動(dòng)的各個(gè)方面,具有很強(qiáng)的復(fù)雜性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)就是提前識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),把風(fēng)險(xiǎn)管理提高到企業(yè)管理的高度,發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能,將危機(jī)消滅于萌芽狀態(tài),保證企業(yè)獲得安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

1、吳愷.論企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的重要性[J].財(cái)會(huì)研究,2007(11).

2、王漫平.淺析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題與對(duì)策[J].魅力中國(guó),2007(6).

3、殷麗麗.風(fēng)險(xiǎn)管理:內(nèi)部審計(jì)新視點(diǎn)[J].中國(guó)內(nèi)部審計(jì),2006(11).

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)分析 預(yù)警機(jī)制 風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2011）08-184-01

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由不確定因素而引起的不能償還到期債務(wù)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范要求企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的到期債權(quán)、債務(wù)，儲(chǔ)備必要的現(xiàn)金，以應(yīng)對(duì)不能償付的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)實(shí)中很多經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好的企業(yè)被迫關(guān)閉或破產(chǎn)，其根本原因就在于其現(xiàn)金短缺不能及時(shí)支付到期債務(wù)，發(fā)生資金鏈斷裂。因此，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。

一、建立現(xiàn)金流預(yù)算管理機(jī)制

企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否維持，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金流。對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，其應(yīng)收應(yīng)付賬款及存貨要保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。雖然企業(yè)界目前對(duì)全面預(yù)算管理有不同見(jiàn)解，但世界500強(qiáng)企業(yè)中有90%的企業(yè)都建立了全面預(yù)算管理制度。預(yù)算管理制度的核心就是現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取防范措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等以量化形式加以表達(dá)。同時(shí)，對(duì)未來(lái)現(xiàn)金收支以周、月、季、半年或一年為預(yù)測(cè)期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算，并把握影響企業(yè)現(xiàn)金流量的關(guān)鍵因素，如銷售款項(xiàng)的回籠、應(yīng)收賬款的回收、投資金額及投資時(shí)間等，運(yùn)用敏感性分析法，編制動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流量預(yù)算方案，以應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)需求。

二、建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)上的表現(xiàn)主要有：現(xiàn)金流量不足，企業(yè)不能及時(shí)償還到期債務(wù)；現(xiàn)金大幅度下降而應(yīng)收賬款大幅度上升，一些比率出現(xiàn)異常，如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大幅度下降，資產(chǎn)負(fù)債率大幅度上升等。通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，如償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)的分析，可以判斷企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

長(zhǎng)期償債能力主要包括資產(chǎn)負(fù)債率，特別是有形資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)等。

有形資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/有形資產(chǎn)總額，該比率越小，表明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。

產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額/所有者權(quán)益總額，反映所有者權(quán)益對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保障程度，越低表明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。

已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)/利息費(fèi)用，該指標(biāo)反映獲利能力對(duì)債務(wù)償付的保證程度，通常情況下已獲利息倍數(shù)越高，表明企業(yè)對(duì)債務(wù)償付的保障程度越高。

盈利能力指標(biāo)主要包括主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等；主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率表示代表企業(yè)的主業(yè)的利潤(rùn)與主業(yè)收入間的變化指標(biāo)，反映企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的增長(zhǎng)情況，是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要指標(biāo)。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收益凈額，指標(biāo)越高表明企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿υ酱蟆?/p>

成本費(fèi)用利潤(rùn)率表示利潤(rùn)總額與企業(yè)成本費(fèi)用總額的比率，表明企業(yè)為賺取利潤(rùn)而付出的代價(jià)，指標(biāo)越高表明企業(yè)為取得利潤(rùn)而付出代價(jià)越小，企業(yè)獲利能力越強(qiáng)?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率=（利潤(rùn)總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額，比率越高表明企業(yè)的資產(chǎn)利用效益越好。凈資產(chǎn)收益率，反映自有資金投資收益水平的指標(biāo)，該指標(biāo)是企業(yè)盈利能力指標(biāo)的核心。凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)，比率越高對(duì)企業(yè)投資人、債權(quán)人的保障程度越高。

三、建立嚴(yán)格的月度分析制度

在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)應(yīng)隨時(shí)對(duì)不利的指標(biāo)信息進(jìn)行監(jiān)測(cè)，建立嚴(yán)格的月度分析制度，將實(shí)際情況與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，如出現(xiàn)現(xiàn)金循環(huán)不順、應(yīng)收賬款增大、流動(dòng)性變差、存貨周轉(zhuǎn)率降低、融資出現(xiàn)困難等，需及時(shí)分析其形成原因及過(guò)程，采取切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，如縮短信用期、采取現(xiàn)金折扣、鼓勵(lì)客戶提前付款、制定獎(jiǎng)勵(lì)性的收款制度，積極與銀行及其他金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系力爭(zhēng)獲得一定的授信額度。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必須加強(qiáng)籌資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，二是借入資金。對(duì)于所有者投資而言，其風(fēng)險(xiǎn)只存在于使用效益的不確定性上。而對(duì)于借入資金而言，企業(yè)在取得財(cái)務(wù)桿杠利益時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)償債能力降低的可能和收益的不確定性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資的類型有三種：一是投資資本性項(xiàng)目，如股權(quán)投資、固定資產(chǎn)投資、新增項(xiàng)目等；二是彌補(bǔ)流動(dòng)資金不足用于購(gòu)買生產(chǎn)材料等；三是用于證券及商貿(mào)活動(dòng)。然而，投資的風(fēng)險(xiǎn)性有可能增加引起企業(yè)盈利能力降低和償債能力變?nèi)醯牟淮_定性，如出現(xiàn)投資項(xiàng)目未能按期投產(chǎn)取得收益，或雖投產(chǎn)但前期經(jīng)營(yíng)有可能出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤(rùn)，又要克服盲目樂(lè)觀和主觀冒險(xiǎn)，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

其次是資金回收，應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面，應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)而言是有成本的，成本包括：機(jī)會(huì)成本、管理成本、壞賬損失成本。對(duì)于應(yīng)收賬款管理要在以下幾個(gè)方面加以強(qiáng)化：建立穩(wěn)定的信用政策，主要在信用標(biāo)準(zhǔn)（企業(yè)同意授予顧客所要求的最低標(biāo)準(zhǔn)）、信用期限（企業(yè)允許顧客從購(gòu)貨到付款的時(shí)間）；建立合理的收賬政策，即企業(yè)催討已過(guò)期的應(yīng)收賬款所采取的措施，包括法律手段；企業(yè)應(yīng)確定應(yīng)收賬款占銷售收入的警戒線比例。

收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的主要資金來(lái)源，對(duì)企業(yè)而言無(wú)疑資金成本最低的，同時(shí)又要滿足股東財(cái)富最大化的要求；分配紅利是股東對(duì)其投資回報(bào)的最高要求。二者既相互聯(lián)系又相互矛盾，如果企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)展速度快，生產(chǎn)與銷售增長(zhǎng)速度極快，需要添置大量設(shè)備，外部籌資成本較高且有一定難度，這種情況下有可能稅后利潤(rùn)大部分留用。但如果股東紅利分配低于相當(dāng)水平，就可能影響股東的積極性，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　管理　規(guī)避

一、建立健全企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)

由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤(rùn)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。從財(cái)務(wù)管理的角度確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，與自身歷史水平、同行平均水平、行業(yè)先進(jìn)水平指標(biāo)對(duì)比挖潛，分析企業(yè)的償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、發(fā)展能力等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)及現(xiàn)金流量動(dòng)態(tài)；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收賬款增大，預(yù)付賬款增加，成本上升，要分析其形成原因及過(guò)程，提出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。

二、轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平

企業(yè)首先應(yīng)該重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，提高從最高管理層到財(cái)務(wù)部門乃至各部門所有員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。對(duì)財(cái)務(wù)部門而言，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)應(yīng)從傳統(tǒng)的“做賬型”轉(zhuǎn)向“多面型”，除具備財(cái)務(wù)信息的收集、過(guò)濾和分析的能力外，還要求他們要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，能在自己職業(yè)范圍內(nèi)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在利用理論方法進(jìn)行分析的同時(shí)，能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)做出判斷和提出解決方法。要求他們具備一些金融、投資等方面的知識(shí)，成為企業(yè)決策中的重要一員，與生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事等部門廣泛聯(lián)系，把企業(yè)的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到充分利用，減少風(fēng)險(xiǎn)。

三、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制。增強(qiáng)抗險(xiǎn)能力

通過(guò)某種方式(比如參加社會(huì)保險(xiǎn))將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制。通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式及時(shí)分散和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制。在選擇理財(cái)方案時(shí)，綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，建立健全風(fēng)險(xiǎn)回避機(jī)制。建立健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)基金和積累分配機(jī)制，及時(shí)足額地增補(bǔ)企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高企業(yè)抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

四、優(yōu)化企業(yè)的投資決策。減少因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

投資決策正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作成效，同時(shí)還影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于一個(gè)投資項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)該從各個(gè)方面去加以分析和研究，要考慮國(guó)家的投資政策、市場(chǎng)的供求變化，還要組織高技術(shù)的專門人才，制定多種方案，采取科學(xué)的方法，從中選取最優(yōu)的投資方案，減少企業(yè)因投資決策所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如固定資產(chǎn)的投資，通過(guò)計(jì)算投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)，根據(jù)計(jì)算結(jié)構(gòu)并進(jìn)行綜合分析，來(lái)選擇最優(yōu)方案。

五、確定適度的負(fù)債結(jié)構(gòu)

企業(yè)負(fù)債籌資，應(yīng)使負(fù)債結(jié)構(gòu)合理、債源分布平衡、還債時(shí)間均勻、債務(wù)搭配合理。首先，長(zhǎng)期負(fù)債與短期負(fù)債比例要適中。長(zhǎng)期負(fù)債成本高，風(fēng)險(xiǎn)大；短期負(fù)債成本相對(duì)較低，風(fēng)險(xiǎn)較小。企業(yè)在與自身項(xiàng)目相結(jié)合的基礎(chǔ)上，應(yīng)注重長(zhǎng)短期負(fù)債融資的靈活作用。同時(shí)，要考慮到負(fù)債的還債時(shí)間，長(zhǎng)短期分布要均勻，要與投資回收期聯(lián)系起來(lái)，防止還債高峰過(guò)早到來(lái)、集中到來(lái)。此外，還要考慮借入資金的來(lái)源結(jié)構(gòu)，采取多種形式的籌資渠道。只有這樣才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)。

六、靈活調(diào)整幣種結(jié)構(gòu)，規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)

由于美元利率與人民幣利率波動(dòng)較大，在物資采購(gòu)進(jìn)出口合同中采用比較堅(jiān)挺的美元貨幣進(jìn)行核算，以避免外匯幣值的大幅波動(dòng)而帶來(lái)的外匯風(fēng)險(xiǎn)；采用提前或延期結(jié)匯，將外幣結(jié)算的日期提前或推遲，根據(jù)匯率變動(dòng)，調(diào)整貸款期限和不同幣種的負(fù)債比例，通過(guò)幣種互換和利率互換方法，不僅規(guī)避外匯利率風(fēng)險(xiǎn)，而且減少利息支出。

七、對(duì)資金使用過(guò)程中資金成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制

資金成本風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中非常重要的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)使用資金的過(guò)程中，會(huì)發(fā)生很多企業(yè)所無(wú)法預(yù)料的情況從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策發(fā)生改變，引起了企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的變化，進(jìn)而改變了當(dāng)初的預(yù)期資金成本，造成了企業(yè)資金成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)關(guān)注當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況及外部環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、決策、政策等做出必要的調(diào)整，防止企業(yè)資金成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，可能由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)比預(yù)期的好，形成的利潤(rùn)比預(yù)期利潤(rùn)多，導(dǎo)致權(quán)益資金成本的增加。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，提前做出判斷，及時(shí)做出股利分配政策的調(diào)整或增加公積金等方式適當(dāng)降低稅后利潤(rùn)，減少權(quán)益資金成本支出，達(dá)到控制資金成本風(fēng)險(xiǎn)的目的。如果企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)前期就已經(jīng)預(yù)期到今后可能發(fā)生的資金成本風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)就可以提前做好準(zhǔn)備，通過(guò)各種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移或保留比率等風(fēng)險(xiǎn)處理方法提前防御風(fēng)險(xiǎn)，不至于對(duì)企業(yè)造成太大損失。如果企業(yè)未能提前做好預(yù)期工作或者預(yù)期和實(shí)際發(fā)生負(fù)偏離，那么企業(yè)應(yīng)該積極處理企業(yè)資金成本風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所造成的后果，降低風(fēng)險(xiǎn)損失程度，縮小風(fēng)險(xiǎn)波及范圍，在必要的時(shí)候停止投資項(xiàng)目。

八、理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；防范意識(shí)；控制風(fēng)險(xiǎn)

1.目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的主要問(wèn)題

1.1預(yù)算制度缺少硬化約束

目前我國(guó)企業(yè)的預(yù)算控制相對(duì)薄弱，預(yù)算往往流于形式。一些企業(yè)及時(shí)制定了預(yù)算，也缺少對(duì)預(yù)算實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控，甚至部分企業(yè)未設(shè)置專門的預(yù)算管理結(jié)構(gòu)。又無(wú)事中控制。至于事后分析，隨即與年終考核的需要能得到一定的重視，并在年度利潤(rùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上輔以相關(guān)的會(huì)計(jì)資料，但其有效性也很受影響，預(yù)算的執(zhí)行力大打折扣。

1.2資金管理手段缺乏，使用效率低下

企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的需要和內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用，現(xiàn)實(shí)的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中最突出的問(wèn)題。很多企業(yè)集團(tuán)試圖對(duì)資金進(jìn)行集中管理，但因缺乏信息技術(shù)和先進(jìn)管理模式作支撐，無(wú)法解決成員企業(yè)資金嚴(yán)重沉淀與閑置，不能將資金集中投放于優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域等問(wèn)題。

1.3財(cái)務(wù)人員受制于行政領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)

目前許多企業(yè)集團(tuán)委派會(huì)計(jì)主管的人事關(guān)系，工資報(bào)酬，職稱評(píng)定都有所在單位決定，這些會(huì)計(jì)主管在日常會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)監(jiān)督控制中往往無(wú)法保持原則性和獨(dú)立性，甚至與所在單位融為一體，共同實(shí)施財(cái)務(wù)欺詐行為，共同應(yīng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的監(jiān)督檢查，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支審查監(jiān)督失效。

1.4控制，監(jiān)督，考核不力

由于集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度不健全，社會(huì)審計(jì)易受利益驅(qū)使，這使集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)控制中普遍存在“事前控制乏力，事后審計(jì)監(jiān)督走過(guò)場(chǎng)”的現(xiàn)象，缺乏可行的考核辦法。審計(jì)人員多數(shù)時(shí)候只能按領(lǐng)導(dǎo)意圖處理，造成“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意圖走”，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失控，無(wú)序和混亂。

2.加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)管理的對(duì)策

2.1理順母子公司之間有效授權(quán)，明確權(quán)債，建立集團(tuán)內(nèi)部重大經(jīng)濟(jì)決策控制制度

首先是資本運(yùn)營(yíng)方面，如投資，籌資，對(duì)外經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，簽訂經(jīng)濟(jì)合同等。資本運(yùn)營(yíng)管理影響企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展方向，母公司應(yīng)集權(quán)管理，但也要給子公司適當(dāng)?shù)姆謾?quán)，即母公司可賦予子公司一定限額的管理權(quán)，超過(guò)權(quán)限范圍，一律由母公司集體研究決定。同時(shí)母公司應(yīng)建立健全子公司對(duì)外投資及籌資的立項(xiàng)、審批、控制、檢查的制度，并重視跟蹤管理，規(guī)范子公司的行為。其次是資金管理方面。為降低資金成本，控制企業(yè)的負(fù)債規(guī)模，改善企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)，或借助銀行網(wǎng)絡(luò)，對(duì)企業(yè)資金實(shí)行統(tǒng)一集中管理，有利于母公司控制子公司，從而提高資金的使用效率和降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.2建立一套完整的統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算制度

針對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的購(gòu)入、銷售、收款、付款、理財(cái)?shù)雀鳝h(huán)節(jié)及有關(guān)財(cái)產(chǎn)、物資的收發(fā)保管和貨幣資金收支，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等制定內(nèi)部控制制度及相關(guān)的操作程序控制。這些控制主要包括不相容職務(wù)分離制度，授權(quán)與審批制度，財(cái)產(chǎn)的事務(wù)控制制度，以及收支管理制度（成本費(fèi)用管理制度，債權(quán)債務(wù)管理制度，收入分配管理制度），財(cái)務(wù)檢查與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等。它可以使整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息在真實(shí)可靠的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)橫向可比，縱向可分，為從單一的合并會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)一申報(bào)納稅、向統(tǒng)一處理財(cái)務(wù)收支、統(tǒng)一對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)、統(tǒng)一盈虧計(jì)算等方面擴(kuò)展，為資金、資產(chǎn)、負(fù)債集中管理打好基礎(chǔ)，也有利于領(lǐng)導(dǎo)層掌握公司財(cái)務(wù)工作的全局，充分發(fā)揮整體財(cái)力的作用。

2.3實(shí)施全面預(yù)算管理，硬化預(yù)算約束

全面預(yù)算管理是指企業(yè)通過(guò)編制全面預(yù)算，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位之間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)其既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種管理活動(dòng)，它是內(nèi)部控制的一個(gè)重要方面。企業(yè)集團(tuán)可根據(jù)自身規(guī)模的大小，子公司的組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行預(yù)算控制。當(dāng)前集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)緊緊抓住效益預(yù)算與現(xiàn)金流量預(yù)算，不斷拓寬財(cái)務(wù)預(yù)算管理的范圍，提高預(yù)算精度，加大財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的考核力度，真正使預(yù)算起到剛性約束的作用。

2.4建立以內(nèi)審為主，外審為輔，審計(jì)工作日常化的長(zhǎng)效機(jī)制

建立內(nèi)部審計(jì)制度，并將內(nèi)部審計(jì)處于相對(duì)獨(dú)立的地位。企業(yè)集團(tuán)通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正子公司所存在的問(wèn)題，增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，發(fā)揮內(nèi)部管理強(qiáng)有力的控制監(jiān)督作用。一是開(kāi)展財(cái)務(wù)收支審計(jì)。以強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)控制為主線，必須對(duì)子公司開(kāi)展定期或不定期的財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作，并對(duì)一定金額的工程項(xiàng)目，對(duì)外投資，經(jīng)濟(jì)合同等進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)；二是實(shí)行常規(guī)的年審制度。年終時(shí)對(duì)子公司全年的經(jīng)營(yíng)情況全面審計(jì)，根據(jù)審計(jì)報(bào)告，確認(rèn)各子公司經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)成果，考核各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；三是實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任離任審計(jì)制度。對(duì)子公司領(lǐng)導(dǎo)離任實(shí)施審計(jì)，審查評(píng)價(jià)子公司責(zé)任主體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及經(jīng)營(yíng)責(zé)任履行情況，從而進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和管理。與內(nèi)部審計(jì)相比，外部審計(jì)相對(duì)比較客觀，審計(jì)結(jié)果可信度較高，且外部審計(jì)人員富有經(jīng)驗(yàn)，更為專業(yè)，更能為企業(yè)集團(tuán)提供內(nèi)部控制的改善建議。因此，企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)通過(guò)審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)其子公司進(jìn)行外部審計(jì)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

3.1增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)決策水平

財(cái)務(wù)決策的正確與否直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須加強(qiáng)管理者的財(cái)務(wù)決策水平。管理者平時(shí)應(yīng)多參加專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)科學(xué)的決策觀念，從而減少財(cái)務(wù)決策的盲目性。管理者在決策過(guò)程中要充分考慮影響決策的種種因素，應(yīng)盡量采用定量計(jì)算和分析方法，并且運(yùn)用科學(xué)的管理決策模型進(jìn)行分析，從而選出最優(yōu)方案。

3.2完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)反映在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。企業(yè)應(yīng)該對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行分析，把握環(huán)境的變化規(guī)律，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，從而使得企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境變化適時(shí)的調(diào)整財(cái)務(wù)決策，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)加大對(duì)公司債務(wù)、資產(chǎn)、現(xiàn)金回收、投資回收和資產(chǎn)增值等方面的管理和監(jiān)控。

3.3企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)