工資管理系統(tǒng)論文精選(九篇)

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第1篇：工資管理系統(tǒng)論文范文

國內(nèi)大型油田集團(tuán)在完成了構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度后，各個(gè)油田的安全管理辦法和運(yùn)行規(guī)則都發(fā)生了本質(zhì)的變化，導(dǎo)致了上市公司和存續(xù)公司兩個(gè)主體的利益差別化。上市公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)較為完善，設(shè)有專門的資源管理供應(yīng)處，但是存續(xù)公司也重復(fù)對(duì)該部門進(jìn)行設(shè)置，并且將油田物資轉(zhuǎn)交給上市公司看管。這樣導(dǎo)致了上市公司既要對(duì)本公司進(jìn)行物資供應(yīng)，還要滿足存續(xù)公司的物資需求，加大上市公司的資源管理供應(yīng)處，從而影響整個(gè)運(yùn)行機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種不健全的物資管理以及供應(yīng)體制下，各部門很難避免權(quán)錢交易這一惡劣現(xiàn)象的出現(xiàn)。在利益的驅(qū)使下，個(gè)別物資供應(yīng)商會(huì)運(yùn)用極端的手段抬高油田物資的競(jìng)爭(zhēng)度，通過賄賂等非法手段對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行推銷處理。為解決此類問題，相關(guān)的油田物資供應(yīng)管理部門會(huì)出臺(tái)相應(yīng)的對(duì)策，但是對(duì)策的實(shí)施會(huì)受到外界因素較大的影響，無法正常實(shí)施。具體包括，部分物資供應(yīng)系統(tǒng)的管理人員不會(huì)按照正常的手續(xù)和規(guī)律辦事，而是出于人情世故的影響，使得油田物資供應(yīng)變成了的平臺(tái)，權(quán)錢交易現(xiàn)象層出不窮。另外，物資的物流（采購、運(yùn)輸、包裝等）環(huán)節(jié)，都沒有舍棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響下的管理方式，雖然這種管理方式能夠輕松掌握物資供應(yīng)的實(shí)時(shí)狀況以及調(diào)劑余缺，卻造成了分割成塊、自成體系的不良現(xiàn)象，使流水線般的生產(chǎn)、流通、銷售等環(huán)節(jié)沒有聯(lián)系，造成了庫存量巨大以及占據(jù)較大資金空間的后果，給油田企業(yè)造成了巨額損失。因此，油田物資供應(yīng)系統(tǒng)安全管理改革仍任重道遠(yuǎn)，需要不斷完善和創(chuàng)新。

2油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的安全管理創(chuàng)新策略

2.1完善油田物資供應(yīng)系統(tǒng)

油田實(shí)現(xiàn)大規(guī)模物流的前提是油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的創(chuàng)建，現(xiàn)如今，對(duì)其完成符合現(xiàn)代化企業(yè)條例的創(chuàng)新迫在眉睫。因?yàn)槠髽I(yè)在這方面的改革創(chuàng)新過程十分復(fù)雜，所以在改革的初級(jí)階段必須進(jìn)行規(guī)劃統(tǒng)一，并分步執(zhí)行。具體可以分為三個(gè)步驟：第一，將物流的各個(gè)功能進(jìn)行整合，這是完善油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的初級(jí)階段；第二，加大力度提升物流的功效，這是完善油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的發(fā)展階段；第三，以服務(wù)規(guī)則為根本，滿足第三方的所有要求，并以此為基礎(chǔ)創(chuàng)建完備的、系統(tǒng)的社會(huì)化服務(wù)制度，達(dá)到降低企業(yè)成本和提高油田綜合效益的目的。

2.2擴(kuò)大油田物流格局

如今油田物資供應(yīng)管理的實(shí)際開展中，還存在采購渠道不穩(wěn)定、儲(chǔ)存物資管理不統(tǒng)一等問題。只有將這些問題妥善解決，才不會(huì)影響擴(kuò)大油田物流格局的總體前進(jìn)。因此，在完善了油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的前提下，創(chuàng)造一個(gè)完善的油田物資供應(yīng)信息獲取平臺(tái)，是油田企業(yè)進(jìn)一步的目標(biāo)。在研究分析了二、三級(jí)單位的職能和工作范圍后，對(duì)油田物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)一、二級(jí)物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的緊密結(jié)合。在規(guī)劃的過程中，完善的油田物資供應(yīng)系統(tǒng)將以完善配送服務(wù)機(jī)制以及構(gòu)建配送價(jià)格制度為根本，并且在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造油田物資供應(yīng)信息獲取平臺(tái)，在結(jié)合了實(shí)際的供應(yīng)物資數(shù)據(jù)后，對(duì)其進(jìn)行整合。在詳細(xì)的操作程序上，加大力度改造和更換物資供應(yīng)設(shè)備，對(duì)物流的各個(gè)功能（檢驗(yàn)、信息服務(wù)、加工等）進(jìn)行完善和優(yōu)化，增添必要工序以及設(shè)備，其中包括分揀、包裝等，真正滿足油田大物流格局的各個(gè)要求。以此途徑對(duì)物流格局進(jìn)行擴(kuò)大和優(yōu)化，使得油田物資供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集中管理、協(xié)同運(yùn)作等先進(jìn)運(yùn)行模式。

2.3提高工作人員安全意識(shí)

重視對(duì)干部職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，在培訓(xùn)中提高職工的思想認(rèn)識(shí)和安全意識(shí)。干部職工應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到安全培訓(xùn)在生產(chǎn)中的重要作用。加強(qiáng)對(duì)安全培訓(xùn)的工作是建立油田安全生產(chǎn)的重要舉措，能夠增強(qiáng)職工們的安全意識(shí)，保證石油企業(yè)能夠安全地進(jìn)行生產(chǎn)。安全培訓(xùn)的具體工作應(yīng)該重點(diǎn)面向全體的基層職工，培訓(xùn)的內(nèi)容包括安全意識(shí)的建立、安全知識(shí)的掌握以及正在操作現(xiàn)場(chǎng)安全技巧的掌握。主要進(jìn)行基層培訓(xùn)，要把重點(diǎn)放在生產(chǎn)一線，沒有經(jīng)過培訓(xùn)或者在培訓(xùn)考核中不合格的職工不能進(jìn)入生產(chǎn)。明確安全培訓(xùn)的基本內(nèi)容，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn)，并且建立嚴(yán)格的考核制度，最終提高所有職工的安全意識(shí)。

2.4注重研究安全事故案例

安全是第一生產(chǎn)力，安全問題關(guān)系到整個(gè)油田企業(yè)的命運(yùn)。現(xiàn)階段大部分油田企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)安全事故案例的研究學(xué)習(xí)與具體開展分離的現(xiàn)象，所以對(duì)油田企業(yè)員工進(jìn)行安全事故案例分析，是很有必要的，對(duì)安全事故的分析不僅可以杜絕相同原因引發(fā)的安全事故，還可以使各級(jí)員工在思想上時(shí)刻注意安全問題。

3結(jié)語