財務(wù)經(jīng)營分析匯報精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)經(jīng)營分析匯報范文
物業(yè)管理公司是經(jīng)營物業(yè)管理業(yè)務(wù)的企業(yè)型經(jīng)濟(jì)實體，是獨(dú)立的企業(yè)法人。物業(yè)公司開會要寫會議通知，下面是小編為你帶來的物業(yè)公司開會通知范文，歡迎參閱。
物業(yè)公司開會通知范文1各位同事：
為了實現(xiàn)有效管理，促進(jìn)企業(yè)上下的溝通、協(xié)作。協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。經(jīng)研究決定召開5月份管理層工作會議?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、會議內(nèi)容：
1、各部匯報日常工作進(jìn)度，研究分析存在的問題。
集思廣益，尋找解決問題的方法。
2、各部就銜接，信息傳遞溝通問題，確定規(guī)范程序(不能達(dá)成共識的，由總經(jīng)理裁決)。
3、美諾指出的需整改問題以及出樣計劃，相關(guān)部門請?zhí)岢雎鋵嵎桨?，并給出時間表。
4、公司6、7月份計劃。
二、參加人員：王總、錢總、銷售/車間管理人員(視事實需要，可安排其他人員)。
三、會議時間、地點(diǎn)：時間待定、會議室
四、會議記錄人： 待定
五、要求：各部門主管需就以上問題提出見解，對公司改進(jìn)提出合理建議。
六、其他
____辦公室
二〇__年_月_日
物業(yè)公司開會通知范文2公司：
為加強(qiáng)交流，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)，落實崗位責(zé)任。公司決定于20__年3月15日—16日召開各公司全體管理層年度經(jīng)營分析會。本次會議以專業(yè)的視角，務(wù)實的工作態(tài)度，高效的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作精神，制定共同的目標(biāo)，完成共同的使命為大會宗旨。深刻剖析本行業(yè)、本崗位工作職能，職責(zé)。希望能以本次會議為契機(jī)，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)，分享交流經(jīng)驗，提高員工素質(zhì)，帶動企業(yè)整體發(fā)展。
20__年度經(jīng)營分析會議的具體時間安排如下：
一、時間：3月15日—16日(周六、周日)上午9：30-17:30
二、地點(diǎn)：另行通知
三、與會人員：
董事長__
財務(wù)部：__年房地產(chǎn)財務(wù)趙__，__廣告財務(wù)王__，__廣告財務(wù)__，__財務(wù)謝__。
__年房地產(chǎn)：總經(jīng)理陳鵬，工程部經(jīng)理胡龍江，銷售部經(jīng)理王炬。
智英行物業(yè)：經(jīng)理李勇。
__廣告：總經(jīng)理侯__，制作部經(jīng)理張__，售后服務(wù)部經(jīng)理景__，銷售經(jīng)理趙__、孫__、張__，運(yùn)營部經(jīng)理王__，客服部經(jīng)理殷__，設(shè)計部經(jīng)理馬__。
__廣告：總經(jīng)理陳__，銷售經(jīng)理金__、任__、齊__，媒介部負(fù)責(zé)人鄒__。
__傳媒(購物狂雜志)：總經(jīng)理韓__，設(shè)計部經(jīng)理李__，銷售經(jīng)理欒__，發(fā)行總監(jiān)__。
物業(yè)公司開會通知范文320__年上半年即將過去，為了更好地完成20__年下半年各項工作任務(wù)，進(jìn)一步安排好下半年各項工作，根據(jù)董事會年初制定的工作計劃及二季度經(jīng)理工作會的要求，經(jīng)研究決定7月6-8日召開江蘇__實業(yè)總公司20__年上半年工作總結(jié)會暨三季度經(jīng)理工作會議，現(xiàn)將有關(guān)工作通知如下：
一、會議主題：
各公司對照年初的工作計劃認(rèn)真做好各部門的工作總結(jié)，在此基礎(chǔ)上形成各經(jīng)營單位的上半年的工作總結(jié)，然后根據(jù)20__年上半年工作實具情況，制定出符合本公司20__年下半年工作計劃，具體工作如下：
1、各公司匯報20__年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃。
2、__旅游公司財務(wù)部匯報20__上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃。
3、會議聽取淮上明珠溫泉度假村關(guān)于20__年人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的工作匯報及人事調(diào)整。
4、總公司監(jiān)事會匯報關(guān)于創(chuàng)建幸福型企業(yè)和依法治企的實施落實情況
二、會議要求：
1、根據(jù)__總公司20__年工作計劃要求，各部門各企業(yè)在作20__年上半年工作總結(jié)時需對部門本企業(yè)制定上半年工作計劃完成情況做重點(diǎn)匯報，如未按計劃完成的需找出原因，提出改進(jìn)方案。
2、各經(jīng)營單位在制定20__年下半年工作計劃時，如無法實現(xiàn)全年工作計劃需變更或調(diào)整，或遇到實際困難無法解決的問題。
請在制定20__年下半年工作計劃時一并上報總公司(內(nèi)容要詳細(xì))，由總公司董事會討論解決。上述“總結(jié)、計劃”，務(wù)必于6月30日前報總公司辦公室。
3、以上參會人員為各公司副總以上人員，如有列席人員另行通知。
4、各公司接到通知后決戰(zhàn)上半年最后10天，以優(yōu)異的成績迎接工作會議的召開，并按排好會議期間安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面工作。
__公司
第2篇：財務(wù)經(jīng)營分析匯報范文
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)營責(zé)任制；財務(wù)管理
隨著建筑市場的規(guī)模擴(kuò)大和市場競爭加劇，建筑行業(yè)集中度愈發(fā)明顯，迅速成長出一大批規(guī)模大、效益好的龍頭企業(yè)。但也有相當(dāng)數(shù)量的建筑企業(yè)面臨著營利能力和管理能力差、財務(wù)管理混亂等問題，隨時會在市場競爭中失去競爭力。建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場中做大做強(qiáng)，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下生存、發(fā)展、壯大，就必須高度重視企業(yè)的財務(wù)管理，以企業(yè)價值最大化為經(jīng)營理念，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制的推行，績效考核指標(biāo)的落實，財務(wù)管理精細(xì)化等措施，降低各項責(zé)任成本費(fèi)用、提高經(jīng)營管理水平已成為當(dāng)前施工企業(yè)的重要課題。
一、建筑行業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn)
1.流動性突出
建筑施工企業(yè)涵蓋面非常廣泛，其工程項目分布點(diǎn)多、面廣、線長，分支機(jī)構(gòu)分布省內(nèi)外，甚至世界各地，施工項目的流動性十分突出。施工機(jī)構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點(diǎn)。同時，從事施工活動的項目經(jīng)理部也是變動的，即非常設(shè)的。一個項目結(jié)束時項目經(jīng)理部隨即解散，新項目開始時，新組建的項目經(jīng)理部也即組成并工作。人員的變動，包括管理人員和施工人員的變動是經(jīng)常的。
2.建筑工程生產(chǎn)周期長，施工成本控制難度大
施工項目周期通常超過一年，有些隧道、橋梁、超高層建筑工程施工期甚至長達(dá)三至五年，整個工程全周期成本與期初成本預(yù)算相比會存在較大變動。建筑材料價格在項目周期內(nèi)也會可能存在較大波動。在不同的行業(yè)和地區(qū)施工，涉及的行業(yè)、地方法律法規(guī)的要求不同，人工成本和施工要求也不同。這些特點(diǎn)決定了施工企業(yè)在成本控制上存在較大變數(shù)，難以完全僅依靠期初預(yù)算控制，對成本過程控制有較高的要求。
3.會計核算管理的特殊性
建筑業(yè)一般按單項工程為對象核算和控制成本，但是如何在施工過程中及時準(zhǔn)確的歸集責(zé)任成本卻是一個難點(diǎn)。因為建筑施工企業(yè)實際經(jīng)營中存在項目間主輔材混用、施工機(jī)械設(shè)備折舊分?jǐn)偂⑹┕と藛T交叉作業(yè)等特點(diǎn)，屬于開放式生產(chǎn)經(jīng)營，導(dǎo)致人財物等責(zé)任成本難以準(zhǔn)確歸集，給財務(wù)成本精細(xì)化管理增加了難度。
二、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.財務(wù)管理觀念落后，對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用認(rèn)識不足
許多施工企業(yè)比較重視商務(wù)合約的簽訂、施工進(jìn)度的達(dá)成率和工程質(zhì)量的管理，認(rèn)為抓好運(yùn)營是關(guān)鍵，忽視了財務(wù)管理的重要性，認(rèn)為財務(wù)部門屬于后勤部門，主要工作限于付款、報銷、發(fā)工資之類的文案工作。對財務(wù)管理觀念認(rèn)識不足，沒有意識到財務(wù)工作貫穿于企業(yè)管理的全過程。財務(wù)管理在經(jīng)營分析、資金運(yùn)用以及經(jīng)營風(fēng)險監(jiān)控等方面的作用，多數(shù)企業(yè)未給予足夠重視。
2.財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)監(jiān)督職能弱
雖然大部分施工企業(yè)都有自己的財務(wù)管理辦法，但要么內(nèi)容過于簡單，往往側(cè)重于成本費(fèi)用支出類及審批流程等制度規(guī)定，要么不夠科學(xué)完整，對于預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等為企業(yè)帶來價值的工作沒有充分落實。有的施工企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定形同虛設(shè)，往往是公司領(lǐng)導(dǎo)一支筆制度，無法發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能。
3.項目成本控制難度大，責(zé)任成本難以落實
成本核算對象的劃分在實際管理中存在材料混用、施工人員混合作業(yè)，項目成本間難以準(zhǔn)確精細(xì)的核算。成本核算對象周期長，責(zé)任成本難以落實到人。很多施工企業(yè)對成本預(yù)算的制定和實施流于形式，普遍存在成本預(yù)算和成本控制兩張皮的現(xiàn)象，而由于工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件和工期的變化，導(dǎo)致材料價差、設(shè)計變更、簽證變更、施工糾紛等方面與初期工程預(yù)算差異較大，難以做好動態(tài)成本控制，最終可能造成虧損。
4.資金管理不順暢，應(yīng)收賬款回收風(fēng)險大
施工企業(yè)的特點(diǎn)是施工地點(diǎn)不固定，造成資金分散，影響了資金的調(diào)配和使用效率。一邊是下屬單位資金閑置，沉淀嚴(yán)重；另一邊是新開工項目為保證工程正常進(jìn)行籌集資金，增加融資成本。
另外由于工程款項往往數(shù)額巨大，結(jié)算糾紛較多，以及對甲方的資金實力缺乏及時監(jiān)控，容易造成較大資金回籠風(fēng)險。一些企業(yè)對工程款催收不及時，未建立相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理制度和資金回籠獎懲機(jī)制，造成資金占用和呆壞賬的發(fā)生，易產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險，影響企業(yè)運(yùn)營。
三、加強(qiáng)施工企業(yè)財務(wù)管理的對策
1.財務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)營緊密結(jié)合
在企業(yè)實行經(jīng)營責(zé)任制下，財務(wù)管理工作不能僅僅作為管理者的出納角色，而是要以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為工作的出發(fā)點(diǎn)，追求企業(yè)價值最大化。為此，要將企業(yè)的運(yùn)營納入財務(wù)管理的內(nèi)容，積極參與經(jīng)營決策，將財務(wù)管理融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程中。在管理層和橫向部門會議上，在項目資金安排、成本控制、審批授權(quán)、內(nèi)部控制流程上起主導(dǎo)作用，及時針對財務(wù)問題提出建議和解決辦法。
2.建立科學(xué)完善的財務(wù)制度體系
對于內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制，目的是明確企業(yè)、管理層、員工三者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，達(dá)到三方共享經(jīng)營成果。而對于財務(wù)管理工作，要結(jié)合經(jīng)營責(zé)任制中的各項考核指標(biāo)，尤其是財務(wù)指標(biāo)，如年度營業(yè)收入、經(jīng)營利潤率，資金占用成本、費(fèi)用控制率等指標(biāo)，建立與之相適應(yīng)的財務(wù)核算規(guī)范。財務(wù)核算是實現(xiàn)經(jīng)營責(zé)任制的基礎(chǔ)工作，在核算科目的設(shè)立，核算成本項目、成本要素的設(shè)置都要考慮責(zé)任成本的要求，及時準(zhǔn)確實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的動態(tài)獲取。財務(wù)核算的設(shè)置不能閉門造車，要與業(yè)務(wù)部門溝通配合，使之能夠提供核算所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。要建立項目責(zé)任成本動態(tài)控制、責(zé)任成本精細(xì)化核算、資金監(jiān)控、監(jiān)督檢查制度等一系列財務(wù)管理措施。在制度建立上，要涵蓋企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動方方面面，從人員委派、薪酬制度、物資采購、招投標(biāo)等方面要加以規(guī)范。此外，建立制度是為了企業(yè)運(yùn)行有法可依，但最終制度能否得到有效執(zhí)行才是制度的最終目的。為此，企業(yè)高層尤其是主管領(lǐng)導(dǎo)要營造良好的制度氛圍和文化，率先成為制度遵循者，并對違反制度的行為建立有效的制約機(jī)制，保證各項財務(wù)制度的有效落實。
3.實現(xiàn)責(zé)任成本精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用開支
責(zé)任成本在財務(wù)上的體現(xiàn)，就是按照經(jīng)營責(zé)任制方案的要求，在核算上要求各部門在申請各項成本費(fèi)用支出前，必須分清其成本所屬核算對象和責(zé)任歸屬。在實際操作過程中，為避免成本相互混用造成成本核算不清的情況，所有工程項目都必須納入責(zé)任成本管理范疇，不能存在考核和不考核項目同時并存的情況。在各項成本要素核算時，責(zé)任成本管理要分解到位，保證人工、材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材、項目管理等成本要素都能獨(dú)立核算到經(jīng)營承包單元，避免出現(xiàn)項目間成本項交叉混淆，財務(wù)主觀分?jǐn)偟那闆r發(fā)生。同時要求現(xiàn)場管理人員主動做好人、財、機(jī)的需求計劃，避免物資相互借用和人員交叉混合作業(yè)發(fā)生，充分調(diào)動員工的成本控制積極性。
4.建立信息平臺，做好財務(wù)經(jīng)營分析
經(jīng)營責(zé)任制下，建筑企業(yè)責(zé)任項目多，承包人員對財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度和及時性要求高，這對財務(wù)精細(xì)化管理提出更高的要求。對此，除了指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料和對財務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)外，還要建立與精細(xì)化管理相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，以保證各項經(jīng)營責(zé)任制下的財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，能夠在一個統(tǒng)一的信息平臺及時記錄完成，并形成實時動態(tài)財務(wù)數(shù)據(jù)報表。這樣可以保證經(jīng)營責(zé)任的各項數(shù)據(jù)能夠按月及時與經(jīng)營責(zé)任人核對溝通，對數(shù)據(jù)差錯得以及時發(fā)現(xiàn)和修正，以確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時性。要形成財務(wù)分析匯報機(jī)制，定期將動態(tài)經(jīng)營財務(wù)數(shù)據(jù)完成情況向管理層匯報，找出偏差和存在的問題，做好動態(tài)指標(biāo)過程管控，提高項目經(jīng)營管理水平。
5.加強(qiáng)資金集中管理，建立應(yīng)收款回收制度
財務(wù)管理活動的核心之一是資金運(yùn)營，資金是企業(yè)的血液。通過資金集中管理，可以有效防止資金閑置，提高資金的流動性，轉(zhuǎn)部分外部融資為內(nèi)源性融資，減少了融資規(guī)模，降低了資金成本，改善了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，同時還實現(xiàn)了企業(yè)對資金的有效監(jiān)控。
同時，要高度重視現(xiàn)金流管理，企業(yè)要樹立“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營理念，以現(xiàn)金流來作為經(jīng)營責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，加強(qiáng)現(xiàn)金流分析預(yù)測，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出。建立應(yīng)收賬款管理制度，對工程款資金回籠絕對額和時間設(shè)置專項考核，作為經(jīng)營責(zé)任制中財務(wù)指標(biāo)考核中必要的重要節(jié)點(diǎn)，按月做好應(yīng)收賬款賬齡分析并匯報管理層，對可能發(fā)生的呆壞賬要及時匯報，并能落實責(zé)任人。對于材料、人工和分包工程支出，按重要性和金額大小建立分級授權(quán)審批制度，嚴(yán)格控制各項支出，將現(xiàn)金流管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。
6.加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控工作，建立持續(xù)監(jiān)督機(jī)制
施工企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控工作，除了進(jìn)行全面的制度建設(shè)，同時要對各項財務(wù)管理制度執(zhí)行的有效性進(jìn)行監(jiān)督。尤其是在經(jīng)營責(zé)任制下，各項考核指標(biāo)與個人利益息息相關(guān)，更需要對各項財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行獨(dú)立審核。施工企業(yè)點(diǎn)多面廣，持續(xù)監(jiān)督必不可少，要把內(nèi)部審計和財務(wù)監(jiān)察相結(jié)合，在財務(wù)管理上形成全方位、立體式的安全防護(hù)網(wǎng)。這樣對經(jīng)營責(zé)任制下的建筑企業(yè)，兼經(jīng)營管理的積極靈活性和財務(wù)監(jiān)督管理為一體。
四、結(jié)束語
財務(wù)管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，也是建筑企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。高質(zhì)量的財務(wù)管理工作，包括健全的財務(wù)管理制度，精細(xì)化的責(zé)任成本核算規(guī)范，及時準(zhǔn)確的財務(wù)分析，高效的資金運(yùn)用水平，有效的財務(wù)內(nèi)控監(jiān)控體系。在企業(yè)實行經(jīng)營責(zé)任制下，加強(qiáng)財務(wù)管理能有效增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，為企業(yè)帶來可觀收益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，為企業(yè)快速、健康、可持續(xù)的發(fā)展保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)：
[1]宋勝利：建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題、影響因素及管理對策.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2009（09）.
[2]肖芳林 仇俊林：加強(qiáng)建筑企業(yè)財務(wù)管理的對策研究湖南工業(yè)大學(xué)學(xué)報，2009，（7）.
第3篇：財務(wù)經(jīng)營分析匯報范文
1、貫徹執(zhí)行國家頒布的財政稅收法規(guī)和集團(tuán)的各項規(guī)章。負(fù)責(zé)本單位財務(wù)會計工作。
2、負(fù)責(zé)本單位綜合成本核算工作。編制本單位財務(wù)預(yù)（決）算，檢查、指導(dǎo)相關(guān)部門的核算工作。
3、參與本單位主要經(jīng)濟(jì)合同的洽談、擬訂、審核、簽約，積極配合合同登記、立卷歸檔工作，并負(fù)責(zé)檢查、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行。
4、負(fù)責(zé)本單位財務(wù)控制，組織實施有關(guān)財務(wù)計劃，定期上報財務(wù)資料。
5、定期進(jìn)行會計資料匯總、整理、統(tǒng)計，妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證和報表進(jìn)行歸檔、立卷、調(diào)閱。
6、分析財務(wù)計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息、經(jīng)營狀態(tài)和合理化建議。
7、負(fù)責(zé)本單位的現(xiàn)金、銀行票據(jù)、各種有價證券和財務(wù)印章，收據(jù)管理工作，及時清理債權(quán)債務(wù)，加速資金周轉(zhuǎn)。
8、負(fù)責(zé)編制本單位各種會計報表，按規(guī)定完成各項稅費(fèi)的提取工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財審部長崗位職責(zé)
1、遵守《會計法》，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財務(wù)制度，實行會計監(jiān)督，負(fù)責(zé)會計稽核。
2、在集團(tuán)財務(wù)審計部的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)隊伍的建設(shè)，組織本單位內(nèi)部財務(wù)人員開展財務(wù)管理與會計核算工作。
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財務(wù)部人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，組織好下屬人員的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。
4、負(fù)責(zé)建立和健全本單位范圍內(nèi)財務(wù)管理與會計核算制度及實施，并組織落實。
5、參與本單位生產(chǎn)經(jīng)營會議，提供會計信息，預(yù)測經(jīng)濟(jì)趨勢，及時匯報本單位運(yùn)營情況。
6、負(fù)責(zé)本單位會計憑證的審核，會計報表的編制。保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確、可靠，及時。
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位各項財務(wù)計劃執(zhí)行情況，提出財務(wù)分析報告，并提出加強(qiáng)經(jīng)營管理和財務(wù)管理的建議。
8、負(fù)責(zé)清理、清結(jié)各項債權(quán)、債務(wù)，做好債權(quán)確認(rèn)工作。
9、負(fù)責(zé)保管銀行印鑒章。
10、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
會計崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本單位的財務(wù)會計工作，嚴(yán)格遵守有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，協(xié)助財審部長做好財務(wù)工作。
2、負(fù)責(zé)協(xié)助制定、完善財會制度和相應(yīng)的實施細(xì)則，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時制止、糾正，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
3、按照會計制度，填寫記帳憑證，做到憑證合法、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備。
4、負(fù)責(zé)登記本單位總帳、成本費(fèi)用明細(xì)帳、往來明細(xì)帳，做到及時記帳、按時結(jié)帳、如期報帳、定期對帳，定期編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。
5、協(xié)助部長搞好本單位成本核算工作及運(yùn)營情況的預(yù)測工作。
6、負(fù)責(zé)票據(jù)管理，保管空白票據(jù)。
7、負(fù)責(zé)會計檔案的整理、保管和移交。
8、負(fù)責(zé)財務(wù)室的日常安全檢查工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
出納崗位職責(zé)
1、按照現(xiàn)金管理、銀行結(jié)算和財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
2、按照會計制度，根據(jù)會計審核后的原始憑證填制記帳憑證，做到憑證真實、合法。
3、及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，做到日清月結(jié)、帳款相符。
4、庫存現(xiàn)金不超過1000元，不坐收坐支，嚴(yán)禁“白條”抵庫、挪用公款，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫。保險柜內(nèi)嚴(yán)禁存放私人現(xiàn)金及物品。
5、負(fù)責(zé)保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。
6、負(fù)責(zé)保管一枚銀行印鑒章、發(fā)票及收據(jù)。
7、協(xié)助會計做好會計檔案的整理工作。
8、遵守職業(yè)道德，做到廉潔奉公、堅持原則、實事求是、一絲不茍、熱誠服務(wù)、保守公司的商業(yè)秘密。
9、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財審部職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家頒布的財政稅收法規(guī)和集團(tuán)的各項規(guī)章。負(fù)責(zé)本單位財務(wù)會計工作。
2、負(fù)責(zé)本單位綜合成本核算工作。編制本單位財務(wù)預(yù)（決）算，檢查、指導(dǎo)相關(guān)部門的核算工作。
3、參與本單位主要經(jīng)濟(jì)合同的洽談、擬訂、審核、簽約，積極配合合同登記、立卷歸檔工作，并負(fù)責(zé)檢查、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行。
4、負(fù)責(zé)本單位財務(wù)控制，組織實施有關(guān)財務(wù)計劃，定期上報財務(wù)資料。
5、定期進(jìn)行會計資料匯總、整理、統(tǒng)計，妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證和報表進(jìn)行歸檔、立卷、調(diào)閱。
6、分析財務(wù)計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息、經(jīng)營狀態(tài)和合理化建議。
7、負(fù)責(zé)本單位的現(xiàn)金、銀行票據(jù)、各種有價證券和財務(wù)印章，收據(jù)管理工作，及時清理債權(quán)債務(wù)，加速資金周轉(zhuǎn)。
8、負(fù)責(zé)編制本單位各種會計報表，按規(guī)定完成各項稅費(fèi)的提取工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財審部長崗位職責(zé)
1、遵守《會計法》，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財務(wù)制度，實行會計監(jiān)督，負(fù)責(zé)會計稽核。
2、在集團(tuán)財務(wù)審計部的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)隊伍的建設(shè)，組織本單位內(nèi)部財務(wù)人員開展財務(wù)管理與會計核算工作。
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財務(wù)部人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，組織好下屬人員的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。
4、負(fù)責(zé)建立和健全本單位范圍內(nèi)財務(wù)管理與會計核算制度及實施，并組織落實。
5、參與本單位生產(chǎn)經(jīng)營會議，提供會計信息，預(yù)測經(jīng)濟(jì)趨勢，及時匯報本單位運(yùn)營情況。
6、負(fù)責(zé)本單位會計憑證的審核，會計報表的編制。保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確、可靠，及時。
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位各項財務(wù)計劃執(zhí)行情況，提出財務(wù)分析報告，并提出加強(qiáng)經(jīng)營管理和財務(wù)管理的建議。
8、負(fù)責(zé)清理、清結(jié)各項債權(quán)、債務(wù)，做好債權(quán)確認(rèn)工作。
9、負(fù)責(zé)保管銀行印鑒章。
10、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
會計崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本單位的財務(wù)會計工作，嚴(yán)格遵守有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，協(xié)助財審部長做好財務(wù)工作。
2、負(fù)責(zé)協(xié)助制定、完善財會制度和相應(yīng)的實施細(xì)則，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時制止、糾正，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
3、按照會計制度，填寫記帳憑證，做到憑證合法、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備。
4、負(fù)責(zé)登記本單位總帳、成本費(fèi)用明細(xì)帳、往來明細(xì)帳，做到及時記帳、按時結(jié)帳、如期報帳、定期對帳，定期編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。
5、協(xié)助部長搞好本單位成本核算工作及運(yùn)營情況的預(yù)測工作。
6、負(fù)責(zé)票據(jù)管理，保管空白票據(jù)。
7、負(fù)責(zé)會計檔案的整理、保管和移交。
8、負(fù)責(zé)財務(wù)室的日常安全檢查工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
出納崗位職責(zé)
1、按照現(xiàn)金管理、銀行結(jié)算和財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
2、按照會計制度，根據(jù)會計審核后的原始憑證填制記帳憑證，做到憑證真實、合法。
3、及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，做到日清月結(jié)、帳款相符。
4、庫存現(xiàn)金不超過1000元，不坐收坐支，嚴(yán)禁“白條”抵庫、挪用公款，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫。保險柜內(nèi)嚴(yán)禁存放私人現(xiàn)金及物品。
5、負(fù)責(zé)保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。
6、負(fù)責(zé)保管一枚銀行印鑒章、發(fā)票及收據(jù)。
7、協(xié)助會計做好會計檔案的整理工作。
8、遵守職業(yè)道德，做到廉潔奉公、堅持原則、實事求是、一絲不茍、熱誠服務(wù)、保守公司的商業(yè)秘密。
9、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財審部職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家頒布的財政稅收法規(guī)和集團(tuán)的各項規(guī)章。負(fù)責(zé)本單位財務(wù)會計工作。
2、負(fù)責(zé)本單位綜合成本核算工作。編制本單位財務(wù)預(yù)（決）算，檢查、指導(dǎo)相關(guān)部門的核算工作。
3、參與本單位主要經(jīng)濟(jì)合同的洽談、擬訂、審核、簽約，積極配合合同登記、立卷歸檔工作，并負(fù)責(zé)檢查、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行。
4、負(fù)責(zé)本單位財務(wù)控制，組織實施有關(guān)財務(wù)計劃，定期上報財務(wù)資料。
5、定期進(jìn)行會計資料匯總、整理、統(tǒng)計，妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證和報表進(jìn)行歸檔、立卷、調(diào)閱。
6、分析財務(wù)計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息、經(jīng)營狀態(tài)和合理化建議。
7、負(fù)責(zé)本單位的現(xiàn)金、銀行票據(jù)、各種有價證券和財務(wù)印章，收據(jù)管理工作，及時清理債權(quán)債務(wù)，加速資金周轉(zhuǎn)。
8、負(fù)責(zé)編制本單位各種會計報表，按規(guī)定完成各項稅費(fèi)的提取工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財審部長崗位職責(zé)
1、遵守《會計法》，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財務(wù)制度，實行會計監(jiān)督，負(fù)責(zé)會計稽核。
2、在集團(tuán)財務(wù)審計部的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)隊伍的建設(shè)，組織本單位內(nèi)部財務(wù)人員開展財務(wù)管理與會計核算工作。
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財務(wù)部人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，組織好下屬人員的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。
4、負(fù)責(zé)建立和健全本單位范圍內(nèi)財務(wù)管理與會計核算制度及實施，并組織落實。
5、參與本單位生產(chǎn)經(jīng)營會議，提供會計信息，預(yù)測經(jīng)濟(jì)趨勢，及時匯報本單位運(yùn)營情況。
6、負(fù)責(zé)本單位會計憑證的審核，會計報表的編制。保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確、可靠，及時。
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位各項財務(wù)計劃執(zhí)行情況，提出財務(wù)分析報告，并提出加強(qiáng)經(jīng)營管理和財務(wù)管理的建議。
8、負(fù)責(zé)清理、清結(jié)各項債權(quán)、債務(wù)，做好債權(quán)確認(rèn)工作。
9、負(fù)責(zé)保管銀行印鑒章。
10、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
會計崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本單位的財務(wù)會計工作，嚴(yán)格遵守有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，協(xié)助財審部長做好財務(wù)工作。
2、負(fù)責(zé)協(xié)助制定、完善財會制度和相應(yīng)的實施細(xì)則，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時制止、糾正，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
3、按照會計制度，填寫記帳憑證，做到憑證合法、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備。
4、負(fù)責(zé)登記本單位總帳、成本費(fèi)用明細(xì)帳、往來明細(xì)帳，做到及時記帳、按時結(jié)帳、如期報帳、定期對帳，定期編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。
5、協(xié)助部長搞好本單位成本核算工作及運(yùn)營情況的預(yù)測工作。
6、負(fù)責(zé)票據(jù)管理，保管空白票據(jù)。
7、負(fù)責(zé)會計檔案的整理、保管和移交。
8、負(fù)責(zé)財務(wù)室的日常安全檢查工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
出納崗位職責(zé)
1、按照現(xiàn)金管理、銀行結(jié)算和財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
2、按照會計制度，根據(jù)會計審核后的原始憑證填制記帳憑證，做到憑證真實、合法。
3、及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，做到日清月結(jié)、帳款相符。
4、庫存現(xiàn)金不超過1000元，不坐收坐支，嚴(yán)禁“白條”抵庫、挪用公款，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫。保險柜內(nèi)嚴(yán)禁存放私人現(xiàn)金及物品。
5、負(fù)責(zé)保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。
6、負(fù)責(zé)保管一枚銀行印鑒章、發(fā)票及收據(jù)。
7、協(xié)助會計做好會計檔案的整理工作。
8、遵守職業(yè)道德，做到廉潔奉公、堅持原則、實事求是、一絲不茍、熱誠服務(wù)、保守公司的商業(yè)秘密。
9、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財審部職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家頒布的財政稅收法規(guī)和集團(tuán)的各項規(guī)章。負(fù)責(zé)本單位財務(wù)會計工作。
2、負(fù)責(zé)本單位綜合成本核算工作。編制本單位財務(wù)預(yù)（決）算，檢查、指導(dǎo)相關(guān)部門的核算工作。
3、參與本單位主要經(jīng)濟(jì)合同的洽談、擬訂、審核、簽約，積極配合合同登記、立卷歸檔工作，并負(fù)責(zé)檢查、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行。
4、負(fù)責(zé)本單位財務(wù)控制，組織實施有關(guān)財務(wù)計劃，定期上報財務(wù)資料。
5、定期進(jìn)行會計資料匯總、整理、統(tǒng)計，妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證和報表進(jìn)行歸檔、立卷、調(diào)閱。
6、分析財務(wù)計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息、經(jīng)營狀態(tài)和合理化建議。
7、負(fù)責(zé)本單位的現(xiàn)金、銀行票據(jù)、各種有價證券和財務(wù)印章，收據(jù)管理工作，及時清理債權(quán)債務(wù)，加速資金周轉(zhuǎn)。
8、負(fù)責(zé)編制本單位各種會計報表，按規(guī)定完成各項稅費(fèi)的提取工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財審部長崗位職責(zé)
1、遵守《會計法》，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財務(wù)制度，實行會計監(jiān)督，負(fù)責(zé)會計稽核。
2、在集團(tuán)財務(wù)審計部的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)隊伍的建設(shè)，組織本單位內(nèi)部財務(wù)人員開展財務(wù)管理與會計核算工作。
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財務(wù)部人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，組織好下屬人員的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。
4、負(fù)責(zé)建立和健全本單位范圍內(nèi)財務(wù)管理與會計核算制度及實施，并組織落實。
5、參與本單位生產(chǎn)經(jīng)營會議，提供會計信息，預(yù)測經(jīng)濟(jì)趨勢，及時匯報本單位運(yùn)營情況。
6、負(fù)責(zé)本單位會計憑證的審核，會計報表的編制。保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確、可靠，及時。
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位各項財務(wù)計劃執(zhí)行情況，提出財務(wù)分析報告，并提出加強(qiáng)經(jīng)營管理和財務(wù)管理的建議。
8、負(fù)責(zé)清理、清結(jié)各項債權(quán)、債務(wù)，做好債權(quán)確認(rèn)工作。
9、負(fù)責(zé)保管銀行印鑒章。
10、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
會計崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本單位的財務(wù)會計工作，嚴(yán)格遵守有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，協(xié)助財審部長做好財務(wù)工作。
2、負(fù)責(zé)協(xié)助制定、完善財會制度和相應(yīng)的實施細(xì)則，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時制止、糾正，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
3、按照會計制度，填寫記帳憑證，做到憑證合法、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備。
4、負(fù)責(zé)登記本單位總帳、成本費(fèi)用明細(xì)帳、往來明細(xì)帳，做到及時記帳、按時結(jié)帳、如期報帳、定期對帳，定期編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。
5、協(xié)助部長搞好本單位成本核算工作及運(yùn)營情況的預(yù)測工作。
6、負(fù)責(zé)票據(jù)管理，保管空白票據(jù)。
7、負(fù)責(zé)會計檔案的整理、保管和移交。
8、負(fù)責(zé)財務(wù)室的日常安全檢查工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
出納崗位職責(zé)
1、按照現(xiàn)金管理、銀行結(jié)算和財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
2、按照會計制度，根據(jù)會計審核后的原始憑證填制記帳憑證，做到憑證真實、合法。
3、及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，做到日清月結(jié)、帳款相符。
4、庫存現(xiàn)金不超過1000元，不坐收坐支，嚴(yán)禁“白條”抵庫、挪用公款，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫。保險柜內(nèi)嚴(yán)禁存放私人現(xiàn)金及物品。
5、負(fù)責(zé)保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。
6、負(fù)責(zé)保管一枚銀行印鑒章、發(fā)票及收據(jù)。
7、協(xié)助會計做好會計檔案的整理工作。
8、遵守職業(yè)道德，做到廉潔奉公、堅持原則、實事求是、一絲不茍、熱誠服務(wù)、保守公司的商業(yè)秘密。
9、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財審部職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家頒布的財政稅收法規(guī)和集團(tuán)的各項規(guī)章。負(fù)責(zé)本單位財務(wù)會計工作。
2、負(fù)責(zé)本單位綜合成本核算工作。編制本單位財務(wù)預(yù)（決）算，檢查、指導(dǎo)相關(guān)部門的核算工作。
3、參與本單位主要經(jīng)濟(jì)合同的洽談、擬訂、審核、簽約，積極配合合同登記、立卷歸檔工作，并負(fù)責(zé)檢查、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行。
4、負(fù)責(zé)本單位財務(wù)控制，組織實施有關(guān)財務(wù)計劃，定期上報財務(wù)資料。
5、定期進(jìn)行會計資料匯總、整理、統(tǒng)計，妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證和報表進(jìn)行歸檔、立卷、調(diào)閱。
6、分析財務(wù)計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息、經(jīng)營狀態(tài)和合理化建議。
7、負(fù)責(zé)本單位的現(xiàn)金、銀行票據(jù)、各種有價證券和財務(wù)印章，收據(jù)管理工作，及時清理債權(quán)債務(wù)，加速資金周轉(zhuǎn)。
8、負(fù)責(zé)編制本單位各種會計報表，按規(guī)定完成各項稅費(fèi)的提取工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財審部長崗位職責(zé)
1、遵守《會計法》，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財務(wù)制度，實行會計監(jiān)督，負(fù)責(zé)會計稽核。
2、在集團(tuán)財務(wù)審計部的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)隊伍的建設(shè)，組織本單位內(nèi)部財務(wù)人員開展財務(wù)管理與會計核算工作。
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財務(wù)部人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，組織好下屬人員的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。
4、負(fù)責(zé)建立和健全本單位范圍內(nèi)財務(wù)管理與會計核算制度及實施，并組織落實。
5、參與本單位生產(chǎn)經(jīng)營會議，提供會計信息，預(yù)測經(jīng)濟(jì)趨勢，及時匯報本單位運(yùn)營情況。
6、負(fù)責(zé)本單位會計憑證的審核，會計報表的編制。保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確、可靠，及時。
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位各項財務(wù)計劃執(zhí)行情況，提出財務(wù)分析報告，并提出加強(qiáng)經(jīng)營管理和財務(wù)管理的建議。
8、負(fù)責(zé)清理、清結(jié)各項債權(quán)、債務(wù)，做好債權(quán)確認(rèn)工作。
9、負(fù)責(zé)保管銀行印鑒章。
10、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
會計崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本單位的財務(wù)會計工作，嚴(yán)格遵守有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，協(xié)助財審部長做好財務(wù)工作。
2、負(fù)責(zé)協(xié)助制定、完善財會制度和相應(yīng)的實施細(xì)則，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時制止、糾正，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
3、按照會計制度，填寫記帳憑證，做到憑證合法、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備。
4、負(fù)責(zé)登記本單位總帳、成本費(fèi)用明細(xì)帳、往來明細(xì)帳，做到及時記帳、按時結(jié)帳、如期報帳、定期對帳，定期編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。
5、協(xié)助部長搞好本單位成本核算工作及運(yùn)營情況的預(yù)測工作。
6、負(fù)責(zé)票據(jù)管理，保管空白票據(jù)。
7、負(fù)責(zé)會計檔案的整理、保管和移交。
8、負(fù)責(zé)財務(wù)室的日常安全檢查工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
出納崗位職責(zé)
1、按照現(xiàn)金管理、銀行結(jié)算和財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
2、按照會計制度，根據(jù)會計審核后的原始憑證填制記帳憑證，做到憑證真實、合法。
3、及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，做到日清月結(jié)、帳款相符。
4、庫存現(xiàn)金不超過1000元，不坐收坐支，嚴(yán)禁“白條”抵庫、挪用公款，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫。保險柜內(nèi)嚴(yán)禁存放私人現(xiàn)金及物品。
5、負(fù)責(zé)保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。
6、負(fù)責(zé)保管一枚銀行印鑒章、發(fā)票及收據(jù)。
7、協(xié)助會計做好會計檔案的整理工作。
8、遵守職業(yè)道德，做到廉潔奉公、堅持原則、實事求是、一絲不茍、熱誠服務(wù)、保守公司的商業(yè)秘密。
9、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財審部職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家頒布的財政稅收法規(guī)和集團(tuán)的各項規(guī)章。負(fù)責(zé)本單位財務(wù)會計工作。
2、負(fù)責(zé)本單位綜合成本核算工作。編制本單位財務(wù)預(yù)（決）算，檢查、指導(dǎo)相關(guān)部門的核算工作。
3、參與本單位主要經(jīng)濟(jì)合同的洽談、擬訂、審核、簽約，積極配合合同登記、立卷歸檔工作，并負(fù)責(zé)檢查、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行。
4、負(fù)責(zé)本單位財務(wù)控制，組織實施有關(guān)財務(wù)計劃，定期上報財務(wù)資料。
5、定期進(jìn)行會計資料匯總、整理、統(tǒng)計，妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證和報表進(jìn)行歸檔、立卷、調(diào)閱。
6、分析財務(wù)計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息、經(jīng)營狀態(tài)和合理化建議。
7、負(fù)責(zé)本單位的現(xiàn)金、銀行票據(jù)、各種有價證券和財務(wù)印章，收據(jù)管理工作，及時清理債權(quán)債務(wù)，加速資金周轉(zhuǎn)。
8、負(fù)責(zé)編制本單位各種會計報表，按規(guī)定完成各項稅費(fèi)的提取工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財審部長崗位職責(zé)
1、遵守《會計法》，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財務(wù)制度，實行會計監(jiān)督，負(fù)責(zé)會計稽核。
2、在集團(tuán)財務(wù)審計部的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)隊伍的建設(shè)，組織本單位內(nèi)部財務(wù)人員開展財務(wù)管理與會計核算工作。
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財務(wù)部人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，組織好下屬人員的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。
4、負(fù)責(zé)建立和健全本單位范圍內(nèi)財務(wù)管理與會計核算制度及實施，并組織落實。
5、參與本單位生產(chǎn)經(jīng)營會議，提供會計信息，預(yù)測經(jīng)濟(jì)趨勢，及時匯報本單位運(yùn)營情況。
6、負(fù)責(zé)本單位會計憑證的審核，會計報表的編制。保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確、可靠，及時。
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位各項財務(wù)計劃執(zhí)行情況，提出財務(wù)分析報告，并提出加強(qiáng)經(jīng)營管理和財務(wù)管理的建議。
8、負(fù)責(zé)清理、清結(jié)各項債權(quán)、債務(wù)，做好債權(quán)確認(rèn)工作。
9、負(fù)責(zé)保管銀行印鑒章。
10、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
會計崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本單位的財務(wù)會計工作，嚴(yán)格遵守有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，協(xié)助財審部長做好財務(wù)工作。
2、負(fù)責(zé)協(xié)助制定、完善財會制度和相應(yīng)的實施細(xì)則，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時制止、糾正，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
3、按照會計制度，填寫記帳憑證，做到憑證合法、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備。
4、負(fù)責(zé)登記本單位總帳、成本費(fèi)用明細(xì)帳、往來明細(xì)帳，做到及時記帳、按時結(jié)帳、如期報帳、定期對帳，定期編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。
5、協(xié)助部長搞好本單位成本核算工作及運(yùn)營情況的預(yù)測工作。
6、負(fù)責(zé)票據(jù)管理，保管空白票據(jù)。
7、負(fù)責(zé)會計檔案的整理、保管和移交。
8、負(fù)責(zé)財務(wù)室的日常安全檢查工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
出納崗位職責(zé)
1、按照現(xiàn)金管理、銀行結(jié)算和財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
2、按照會計制度，根據(jù)會計審核后的原始憑證填制記帳憑證，做到憑證真實、合法。
3、及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，做到日清月結(jié)、帳款相符。
4、庫存現(xiàn)金不超過1000元，不坐收坐支，嚴(yán)禁“白條”抵庫、挪用公款，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫。保險柜內(nèi)嚴(yán)禁存放私人現(xiàn)金及物品。
5、負(fù)責(zé)保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。
6、負(fù)責(zé)保管一枚銀行印鑒章、發(fā)票及收據(jù)。
7、協(xié)助會計做好會計檔案的整理工作。
8、遵守職業(yè)道德，做到廉潔奉公、堅持原則、實事求是、一絲不茍、熱誠服務(wù)、保守公司的商業(yè)秘密。
9、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財審部職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家頒布的財政稅收法規(guī)和集團(tuán)的各項規(guī)章。負(fù)責(zé)本單位財務(wù)會計工作。
2、負(fù)責(zé)本單位綜合成本核算工作。編制本單位財務(wù)預(yù)（決）算，檢查、指導(dǎo)相關(guān)部門的核算工作。
3、參與本單位主要經(jīng)濟(jì)合同的洽談、擬訂、審核、簽約，積極配合合同登記、立卷歸檔工作，并負(fù)責(zé)檢查、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行。
4、負(fù)責(zé)本單位財務(wù)控制，組織實施有關(guān)財務(wù)計劃，定期上報財務(wù)資料。
5、定期進(jìn)行會計資料匯總、整理、統(tǒng)計，妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證和報表進(jìn)行歸檔、立卷、調(diào)閱。
6、分析財務(wù)計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息、經(jīng)營狀態(tài)和合理化建議。
7、負(fù)責(zé)本單位的現(xiàn)金、銀行票據(jù)、各種有價證券和財務(wù)印章，收據(jù)管理工作，及時清理債權(quán)債務(wù)，加速資金周轉(zhuǎn)。
8、負(fù)責(zé)編制本單位各種會計報表，按規(guī)定完成各項稅費(fèi)的提取工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財審部長崗位職責(zé)
1、遵守《會計法》，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財務(wù)制度，實行會計監(jiān)督，負(fù)責(zé)會計稽核。
2、在集團(tuán)財務(wù)審計部的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)隊伍的建設(shè)，組織本單位內(nèi)部財務(wù)人員開展財務(wù)管理與會計核算工作。
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財務(wù)部人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，組織好下屬人員的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。
4、負(fù)責(zé)建立和健全本單位范圍內(nèi)財務(wù)管理與會計核算制度及實施，并組織落實。
5、參與本單位生產(chǎn)經(jīng)營會議，提供會計信息，預(yù)測經(jīng)濟(jì)趨勢，及時匯報本單位運(yùn)營情況。
6、負(fù)責(zé)本單位會計憑證的審核，會計報表的編制。保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確、可靠，及時。
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位各項財務(wù)計劃執(zhí)行情況，提出財務(wù)分析報告，并提出加強(qiáng)經(jīng)營管理和財務(wù)管理的建議。
8、負(fù)責(zé)清理、清結(jié)各項債權(quán)、債務(wù)，做好債權(quán)確認(rèn)工作。
9、負(fù)責(zé)保管銀行印鑒章。
10、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
會計崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本單位的財務(wù)會計工作，嚴(yán)格遵守有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，協(xié)助財審部長做好財務(wù)工作。
2、負(fù)責(zé)協(xié)助制定、完善財會制度和相應(yīng)的實施細(xì)則，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時制止、糾正，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
3、按照會計制度，填寫記帳憑證，做到憑證合法、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備。
4、負(fù)責(zé)登記本單位總帳、成本費(fèi)用明細(xì)帳、往來明細(xì)帳，做到及時記帳、按時結(jié)帳、如期報帳、定期對帳，定期編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。
5、協(xié)助部長搞好本單位成本核算工作及運(yùn)營情況的預(yù)測工作。
6、負(fù)責(zé)票據(jù)管理，保管空白票據(jù)。
7、負(fù)責(zé)會計檔案的整理、保管和移交。
8、負(fù)責(zé)財務(wù)室的日常安全檢查工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
出納崗位職責(zé)
1、按照現(xiàn)金管理、銀行結(jié)算和財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
2、按照會計制度，根據(jù)會計審核后的原始憑證填制記帳憑證，做到憑證真實、合法。
3、及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，做到日清月結(jié)、帳款相符。
4、庫存現(xiàn)金不超過1000元，不坐收坐支，嚴(yán)禁“白條”抵庫、挪用公款，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫。保險柜內(nèi)嚴(yán)禁存放私人現(xiàn)金及物品。
5、負(fù)責(zé)保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。
6、負(fù)責(zé)保管一枚銀行印鑒章、發(fā)票及收據(jù)。
7、協(xié)助會計做好會計檔案的整理工作。
8、遵守職業(yè)道德，做到廉潔奉公、堅持原則、實事求是、一絲不茍、熱誠服務(wù)、保守公司的商業(yè)秘密。
第4篇：財務(wù)經(jīng)營分析匯報范文
關(guān)鍵詞：能力構(gòu)建；管理會計；案例教學(xué)
中圖分類號：G4
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2017.05.081
1引言
2010年《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》（公開征求意見稿）中明確提出“我國下一階段教育改革戰(zhàn)略的主題是堅持以人為本推進(jìn)素質(zhì)教育，核心是解決好培養(yǎng)什么人，怎樣培養(yǎng)人的重大問題，人才培養(yǎng)要做到三個堅持，具體要著力提高三大能力，即學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力”，一句話，能力的培養(yǎng)才是對教學(xué)成果進(jìn)行客觀檢驗的標(biāo)尺。
美國會計教育改革委員會的公報指出：會計教學(xué)的目的不在訓(xùn)練學(xué)生即將畢業(yè)時即已成為一個專業(yè)人士，而是在于培養(yǎng)他們未來成為一個專業(yè)人員應(yīng)有的素質(zhì)。通過閱讀相關(guān)文獻(xiàn)和廣泛調(diào)研所知，在高校會計教育教學(xué)改革的實踐活動中，案例教學(xué)法被廣為推崇，原因有三：一是可以提高教師業(yè)務(wù)水平，改善教學(xué)效果；二是可以培養(yǎng)綜合能力，提高學(xué)生素質(zhì)；三是能夠促進(jìn)學(xué)生的獨(dú)立思考和個性化發(fā)展。但多種因素所致，案例教學(xué)法尚未在管理會計學(xué)科得到較好的嫁接與植入。管理會計作為一門金融管理學(xué)與會計學(xué)為一體的交叉學(xué)科，旨在企業(yè)的經(jīng)營管理中充分發(fā)揮預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、考核與評價的職能，培養(yǎng)的是能夠為企業(yè)提供綜合管理能力的新型會計人才，即充當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的軍師、謀士。管理會計直面具體的企業(yè)實踐，因此在教學(xué)中需特別注重“校企對接、校企融合”，師生要進(jìn)入企業(yè)、企業(yè)要搬進(jìn)課堂，顯然，實踐教學(xué)是管理會計課程的重要特征，而實現(xiàn)管理會計的實踐性教學(xué)目標(biāo)必須植入案例教學(xué)法。因此，如何將案例教學(xué)法有效的融入管理會計課程的教學(xué)以實現(xiàn)對學(xué)生能力的培養(yǎng)乃是教學(xué)改革的重要內(nèi)容，可謂箭在弦上，不得不發(fā)。
當(dāng)前，我校財務(wù)管理專業(yè)《管理會計》課程的教學(xué)現(xiàn)狀存在的“三重三輕”現(xiàn)象（重理論、輕實踐；重臺上、輕臺下；重課內(nèi)、輕課外）較為突出，即：教師比較注重的是加強(qiáng)基本理論和原理的介紹、管好課堂40分鐘的教學(xué)、抓好課本內(nèi)知識的傳授，但自身下企業(yè)、下基地實踐較少，課外與學(xué)生的互動不濃，案例教學(xué)法的應(yīng)用鮮見，大多采用老套的“一卷定成績”的考核評價方式；而且對管理會計師（CMA）執(zhí)業(yè)引導(dǎo)較欠缺，導(dǎo)致學(xué)生重對外財務(wù)報告會計學(xué)習(xí)、輕內(nèi)部經(jīng)營管理會計學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出來的多為核算型財務(wù)人員，滿足不了企業(yè)對經(jīng)營型財務(wù)人員的需求?？傊?，“三重三輕”的教學(xué)現(xiàn)象，不切合我?！案呒墤?yīng)用型人才”的培養(yǎng)目標(biāo)，不適合管理會計課程的教學(xué)規(guī)律與特點(diǎn)。《管理會計》作為財務(wù)管理專業(yè)主干課程，應(yīng)以能力構(gòu)建作為課程培養(yǎng)目標(biāo)，將學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力、研究分析能力等復(fù)合能力作為課程的培養(yǎng)目標(biāo)，推行符合“知行合一、學(xué)以致用”教學(xué)理念的案例教學(xué)模式，將整個課程理論知識的學(xué)習(xí)貫穿在案例的研讀與探究中，將整個理論知識體系的學(xué)習(xí)劃分為若干項學(xué)習(xí)任務(wù)，在每個學(xué)習(xí)任務(wù)中，讓學(xué)生在“案例導(dǎo)學(xué)――知識學(xué)習(xí)――案例探究――能力拓展”四個階段中自主發(fā)現(xiàn)知識，深入探究知識，實踐運(yùn)用知識，以課程的學(xué)習(xí)為抓手，培養(yǎng)學(xué)生直面實際問題時所具備的分析力、判斷力和決策力。
2編制了一套緊扣能力培養(yǎng)目標(biāo)的案例庫并積極落地實踐
通過教學(xué)團(tuán)隊的共同努力，編制了一套基本符合“四階段”和“三結(jié)合”要求的管理會計案例資料庫。在收集整理編制案例時，堅持五性：（1）多樣性；（2）適應(yīng)性；（3）啟發(fā)性；（4）針對性；（5）生動性。
設(shè)計的“四階段”和“三結(jié)合”相融的案例教學(xué)模式，已進(jìn)行了兩階段的積極嘗試與實踐：第一階段是初步嘗試和探索，在財務(wù)管理專業(yè)133、134班進(jìn)行試點(diǎn)，選擇成本習(xí)性和變動成本法這兩章內(nèi)容開展案例教學(xué)，設(shè)置學(xué)生課程學(xué)習(xí)小組（每組5-6人），上課以案例導(dǎo)入、結(jié)合案例講解新知識點(diǎn)，課后布置4個案例交由課程學(xué)習(xí)小組通過集體討論、合作學(xué)習(xí)的方式完成，專門安排2次案例分析與匯報課，各小組以PPT方式進(jìn)行匯報，任課老師進(jìn)行提問和點(diǎn)評。這次初步嘗試取得了較好的效果，學(xué)生的參與性較高，課堂的互動很強(qiáng)，但打醬油現(xiàn)象比較普遍，并未實現(xiàn)學(xué)生的完全參與。帶著對第一階段初步嘗試的經(jīng)驗和問題，進(jìn)行了第二階段的“案例教學(xué)模式”的改進(jìn)與深化。第二階段選擇財務(wù)管理專業(yè)141、142班進(jìn)行實踐，相比第一階段，第二階段進(jìn)行了如下改進(jìn)和深化：一是擴(kuò)大了討論案例的范圍，將“本量利分析、短期經(jīng)營決策、標(biāo)準(zhǔn)成本法、全面預(yù)算和責(zé)任會計”等內(nèi)容均納入案例討論課，由原先的四個案例增加到15個案例，案例教學(xué)已成為管理會計的教學(xué)模式；二是改進(jìn)了案例課的案例匯報形式，案例匯報小組6人一起上臺，由老師當(dāng)場隨機(jī)指定主要匯報人（其他學(xué)生進(jìn)行補(bǔ)充），此舉雖然不可能完全做到根除打醬油現(xiàn)象，但是較好的消除了一部分學(xué)生準(zhǔn)備打醬油的想法，使得課外的小組討論、合作學(xué)習(xí)能夠落到處；三是增加了學(xué)生點(diǎn)評環(huán)節(jié)，即在一個小組匯報完后，鼓勵其他組學(xué)生對匯報組的匯報情況（包括匯報的PPT制作水平、案例分析方法、案例分析結(jié)果、表達(dá)能力等）進(jìn)行全面點(diǎn)評和補(bǔ)充，目的就是盡可能避免講臺上的匯報組唱獨(dú)角戲現(xiàn)象，讓所有組學(xué)生都能做專心看戲的觀眾，認(rèn)真關(guān)注匯報組學(xué)生的表演，并能有參與其中的欲望和機(jī)會，此嘗試在財務(wù)管理141、142班的案例討論課中取得了非常喜人的成效，完全沒有出現(xiàn)冷場，各小組爭先恐后上去匯報，積極大膽的進(jìn)行點(diǎn)評和補(bǔ)充，教師不再是課堂的主角，而是一個不能無的配角，適時穿插其中，掌控現(xiàn)場，記錄評分。
3構(gòu)筑了學(xué)生參與案例教學(xué)的具體方案且已初見成效
案例教學(xué)的宗旨是踐行以生為本的教學(xué)理念，讓學(xué)生成為貫穿整個教學(xué)過程學(xué)習(xí)的主體，讓學(xué)生以小組合作學(xué)習(xí)的方式參與到課程學(xué)習(xí)中。在案例導(dǎo)學(xué)和知識學(xué)習(xí)階段，學(xué)生以個體和小組成員的雙重身份參與進(jìn)來，在教師的指導(dǎo)下，分析所研究案例的背景、行業(yè)環(huán)境、經(jīng)營狀況、擬解決的問題、解決問題需要應(yīng)用的管理會計理論知識和分析方法。在案例探究階段，學(xué)生則需獨(dú)立自主地深入案例、對案例進(jìn)行分析并進(jìn)行小組研討，并在案例討論課上匯報交流，最后再進(jìn)行總結(jié)、完善，形成分析報告。在能力拓展階段，每個學(xué)生一方面要通過大習(xí)題庫（單選題、多選題、判斷題）的訓(xùn)練來更好地探究和鞏固理論知識，另一方面要以小組為單位，選擇紅石梁基地或?qū)嵺`創(chuàng)新園區(qū)的一家感興趣的企業(yè)進(jìn)行實地調(diào)研，對所涉及的理論知識進(jìn)行實踐運(yùn)用。整個學(xué)習(xí)過程能充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性，在學(xué)習(xí)前、學(xué)習(xí)中和學(xué)習(xí)后都與解決實際案例相聯(lián)系，漸漸做到知識的學(xué)以致用，不斷的培養(yǎng)學(xué)生的發(fā)現(xiàn)型、歸納型、創(chuàng)新型的思維能力，進(jìn)一步提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)意識、文字與溝通能力、實踐與創(chuàng)新能力、協(xié)作與協(xié)調(diào)能力、研究與分析能力等。
4設(shè)計了基于案例教學(xué)的課程成績考核評價體系且已初步嘗試
為了在管理會計課程中充分發(fā)揮案例教學(xué)的主導(dǎo)作用，并能對案例教學(xué)的成效進(jìn)行檢驗，課程組認(rèn)為“一卷定成績”的傳統(tǒng)考核模式輕過程重結(jié)果，與倡導(dǎo)能力培養(yǎng)的案例教學(xué)模式背道而馳、相向而行，必須舍得棄之，轉(zhuǎn)而采用注重對學(xué)生能力培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)過程的形成性評價方式，經(jīng)過反復(fù)的討論調(diào)研，在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，設(shè)計了充分體現(xiàn)我校校情、學(xué)情的管理會計形成性考核評價方案。該方案的中心思想是最終的總成績必須能夠反映學(xué)生整個教學(xué)過程中的學(xué)習(xí)情況，由“課堂行為成績”（10%權(quán)重）、“小組項目成績”（30%權(quán)重）和“期末考試成績”（60%權(quán)重）三部分構(gòu)成，其中，（1）課堂行為成績采取“倒扣制”：①每生在100分的基礎(chǔ)上，曠課一次扣10分，遲到或早退一次扣5分，其他不符合課堂規(guī)范的行為一次扣5分；②一個小組每累積扣分達(dá)30分時，小組各成員扣5分；③每生剩余的分值便是其課堂行為成績，此成績以10%的權(quán)重記入每生總成績。（2）小組項目成績：①小組研究案例可由教師提供或?qū)W生自主尋找、設(shè)計；②各小組必須按時完成分階段研究任務(wù)，每階段任務(wù)必須分解到各小組成員，并及時記錄和形成階段研究成果（小組成員任務(wù)分配和成果統(tǒng)計、階段研究成果電子文檔）；③組長根據(jù)每位組員完成階段任務(wù)的情況，在0～1范圍內(nèi)為其打分，作為每位組員的權(quán)重分；④教師根據(jù)各小組分階段研究情況和最終項目研究成果的質(zhì)量判定各小組項目成績（0～100分）；⑤小組項目成績×組員權(quán)重分×30%記入每生總成績。（3）期末考試成績：①采用“機(jī)測+紙測”形式，并以60%的權(quán)重記入每生總成績；②機(jī)考是面對客觀題部分（包括單選、多選、判斷），利用我?！豆芾頃嫛氛n程網(wǎng)絡(luò)考試平臺，讓學(xué)生利用課外時間進(jìn)行客觀題大題庫的日常訓(xùn)練，任課教師可隨時檢查學(xué)生的練習(xí)情況，基本上每周統(tǒng)計一次反饋學(xué)生，加強(qiáng)對學(xué)生學(xué)習(xí)過程的監(jiān)控管理，期末對客觀題實施機(jī)測，隨機(jī)形成試卷，機(jī)考試卷卷面成績40分（單選20分、多選10分、判斷10分），即占期末考試成績的40%，實現(xiàn)部分內(nèi)容的考教分離，夯實學(xué)生管理會計的基礎(chǔ)知識；③紙測是面對主觀題部分（包括計算題和案例分析題），紙測卷面成績60分（計算題部分20分、案例分析題部分40分），即占期末考試成績的60%；此舉效果顯著，考核的不再是學(xué)生對知識的死記硬背和臨時抱佛腳，而是倡導(dǎo)過程的學(xué)習(xí)、合作的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的學(xué)習(xí)、能力的培養(yǎng)。
5結(jié)語
在當(dāng)今“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時代，高校如何培養(yǎng)出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才已是大勢所迫、學(xué)情所趨、改革所逼。如何在新的要求下調(diào)整并完善各個學(xué)科的目標(biāo)定位與教學(xué)過程是目前各個學(xué)科更為具體而迫切的任務(wù)。立足于浙江樹人大學(xué)財務(wù)管理專業(yè)，在以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力為目標(biāo)的引領(lǐng)下，厘清人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略思路，小到具體的一門課程或一個實踐項目，都必須努力嘗試，積極探索?；诖?，管理會計的教學(xué)改革必須做到與時俱M，加強(qiáng)案例教學(xué)方法在管理會計課程中的探索、改進(jìn)、深化和完善，培養(yǎng)出既有管理會計的理論知識又有實踐能力，既會傳承又有創(chuàng)造的學(xué)生，作用重大，意義深遠(yuǎn)。
第5篇：財務(wù)經(jīng)營分析匯報范文
全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來某一特定期間(一般不超過一年或一個經(jīng)營周期的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動的財務(wù)計劃)，它以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(企業(yè)一定期間內(nèi)利潤的預(yù)計額，是企業(yè)奮斗的目標(biāo)。根據(jù)目標(biāo)利潤制定作業(yè)指標(biāo)，如銷售量、生產(chǎn)量、成本、資金籌集額等)為目的，以銷售預(yù)測為起點(diǎn)，進(jìn)而對生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測，并編制預(yù)計損益表、預(yù)計現(xiàn)金流量表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表，反映企業(yè)在未來期間的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。因此，實施全面預(yù)算管理，是把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行看成一個整體，以企業(yè)的目標(biāo)利潤為主線，使整個預(yù)算管理活動圍繞目標(biāo)利潤展開。其意義在于，明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實各項責(zé)任、明確各級責(zé)權(quán)、明確考核依據(jù)，為企業(yè)的成功提供保證。
二、全面預(yù)算管理系統(tǒng)的主要特點(diǎn)
1，預(yù)算系統(tǒng)支持多種預(yù)算體系，可以實現(xiàn)包含業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算及籌資預(yù)算等多種體系的全面預(yù)算管理。
2，預(yù)算編制過程靈活，既支持在一個會計年度內(nèi)分階段進(jìn)行編制，又支持跨年度編制預(yù)算。也可定義預(yù)算表格式，適合多種預(yù)算編制方法。
3，支持滾動預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算等編制方法，支持自上而下的集中預(yù)算的編制和分解，自下而上的預(yù)算編制和匯總，以及上下結(jié)合的預(yù)算編制流程。
4，靈活的功能權(quán)限和數(shù)據(jù)權(quán)限的控制，使不同人具有不同層次、不同數(shù)據(jù)的操作、修改、查看等權(quán)限。保證系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全性。
5，支持預(yù)算表之間的推演，可定義表間的勾稽關(guān)系。
6，可同時在年、季、月、旬定義不同的控制方法，預(yù)算控制更靈活。
7，預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)被動采集干其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，可直接與其他系統(tǒng)共享，實現(xiàn)事前預(yù)算和預(yù)警，事中控制。
8，預(yù)算分析靈活，可以進(jìn)行預(yù)算對比分析、預(yù)算差異分析、預(yù)算環(huán)比分析、預(yù)算定基分析等多種分析，滿足預(yù)算管理的需要。
從編制預(yù)算開始，公司管理的核心思想就得到了充分體現(xiàn)。公司整個預(yù)算體系的數(shù)據(jù)從企業(yè)人工和費(fèi)用開始填寫后，自動反映到后面的成本表，越到后面的環(huán)節(jié)系統(tǒng)需填寫的數(shù)據(jù)就越少。最后所有數(shù)據(jù)都匯總到現(xiàn)金收支上來。三張會計報表中最終形成的數(shù)據(jù)都是從前面的環(huán)節(jié)中自動獲取的，所以要“做假”就很難，大大加強(qiáng)了總公司的控制能力。
通過全面預(yù)算管理系統(tǒng)，公司對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動有了全面的了解，實現(xiàn)了對下屬單位的全方位管理監(jiān)控，把企業(yè)中的各種經(jīng)濟(jì)活動統(tǒng)一到了企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)上來，在公司內(nèi)部形成了上下一致的合力，推動了公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、搭建有效的全面預(yù)算管理體系
要建立全面預(yù)算管理體系，首先明確預(yù)算編制原則。一是以明確經(jīng)營目標(biāo)為前提，通過分析企業(yè)自身的強(qiáng)項和弱項，結(jié)合考慮市場信息，落實實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的策略和措施：二是有關(guān)預(yù)算指標(biāo)之間要相互銜接，勾稽關(guān)系要明確，以保證整個預(yù)算的綜合平衡：三是要積極可靠、留有余地，也就是要充分估計目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，不能把預(yù)算指標(biāo)定得過低或過高：同時為了應(yīng)付實際情況的千變?nèi)f化，預(yù)算又必須具有一定的靈活性，以免在意外事項發(fā)生時，影響目標(biāo)的實現(xiàn)。
其次要有組織保證。其運(yùn)行流程主要包括：預(yù)算準(zhǔn)備、預(yù)算編制、預(yù)算分析、預(yù)算匯報、預(yù)算審議和預(yù)算監(jiān)督等。
1，預(yù)算準(zhǔn)備?？偣矩攧?wù)部門根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，定期擬定業(yè)務(wù)單元、對各部提出年度預(yù)算編制要求，并提供必要的專業(yè)支持。
2，預(yù)算編制。業(yè)務(wù)單元財務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求并參照總公司要求，協(xié)助業(yè)務(wù)單元管理層具體組織年度預(yù)算的編制、匯總和審核等工作，形成年度預(yù)算報告，并報送總公司財務(wù)部。
3，預(yù)算分析?？偣矩攧?wù)部門對各業(yè)務(wù)單元和各部報送的年度預(yù)算進(jìn)行審核、匯總、分析并提出相關(guān)建議，同時編制總公司整體年度預(yù)算報告，上報管理層和董事會。
4，預(yù)算匯報。業(yè)務(wù)單元就上報的年度預(yù)算報告向總公司總經(jīng)理和董事會進(jìn)行匯報并接受質(zhì)詢，總公司管理層成員及職能部門負(fù)責(zé)人也一同參與質(zhì)詢。匯報內(nèi)容主要包括戰(zhàn)略執(zhí)行檢討、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析、長期戰(zhàn)略規(guī)劃、階段性目標(biāo)值、未來行動計劃和年度全面預(yù)算等。
5，預(yù)算審議?？偣究偨?jīng)理和董事會根據(jù)整體戰(zhàn)略，結(jié)合總公司財務(wù)部門提交的預(yù)算報告等有關(guān)信息，并參考總公司管理層成員及相關(guān)職能部門的意見，在聽取各業(yè)務(wù)單元預(yù)算匯報的同時，對各自的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略細(xì)化和全面預(yù)算落實情況進(jìn)行審議，并提出指導(dǎo)意見和總體要求。
6，預(yù)算監(jiān)督。公司及業(yè)務(wù)單元的財務(wù)部門應(yīng)通過日常運(yùn)營信息和動態(tài)管理分析對戰(zhàn)略與預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并提出有關(guān)戰(zhàn)略管理等多方面的意見和建議。審計部門在審計過程中應(yīng)對戰(zhàn)略與預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計監(jiān)督。
四、改進(jìn)措施
全面預(yù)算管理是一個不斷思考和改進(jìn)管理的過程，特別是通過管理創(chuàng)新，預(yù)算的作用得到了較好的體現(xiàn)，盡管如此，目前我們在預(yù)算實踐中還有很多不完善之處，需要進(jìn)行以下幾方面的改進(jìn)，才能推動企業(yè)管理的進(jìn)步。
1，聚焦業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。預(yù)算不只是財務(wù)部門的工作，經(jīng)營預(yù)算和資本支出預(yù)算都由業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)編制，是企業(yè)層面的戰(zhàn)略性資源分配。預(yù)算不再是短期的財務(wù)安排，而是長期的戰(zhàn)略細(xì)化，預(yù)算是戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算，是戰(zhàn)略細(xì)化驅(qū)動的預(yù)算，是戰(zhàn)略行動方案依托的預(yù)算。預(yù)算強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是關(guān)注業(yè)務(wù)單元的長期戰(zhàn)略是否通過年度預(yù)算得到落實，現(xiàn)有預(yù)算是否支持行動計劃，由此也就有可能避免資源分配的無序和企業(yè)的短期行為。
2，減少討價還價。預(yù)算不再是評價的直接對象或主要依據(jù)，預(yù)算導(dǎo)向的目的是戰(zhàn)略的落實，而業(yè)績評價強(qiáng)調(diào)的是對戰(zhàn)略執(zhí)行的檢討，強(qiáng)調(diào)財務(wù)與非財務(wù)等多方面的關(guān)鍵業(yè)績，反而對預(yù)算指標(biāo)看得不是很重。評價的目的是達(dá)到超越歷史、瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，這種評價是導(dǎo)致自身實實在在的進(jìn)步和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的追趕，而不是引導(dǎo)業(yè)務(wù)單元通過討價還價來確立容易達(dá)到的虛擬標(biāo)準(zhǔn)，更不是誘導(dǎo)經(jīng)理人刻意爭取預(yù)算指標(biāo)的極小化。
3，強(qiáng)調(diào)過程管理。預(yù)算本身評價的淡化使得過程管理更加重要，業(yè)務(wù)單元不再被靜態(tài)的預(yù)算目標(biāo)匡住，更為重要的是利用預(yù)算的動態(tài)過程來增進(jìn)學(xué)習(xí)、鼓勵問題的盡快解決及提高適應(yīng)性，由此引導(dǎo)企業(yè)去研究市場和把握市場。優(yōu)化內(nèi)部流程。就是說，不是用預(yù)算管理來限制自己，而是讓企業(yè)根據(jù)市場變化來動態(tài)調(diào)整和實施行動計劃，以適應(yīng)多變的市場環(huán)境，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
五、有效實施全面預(yù)算管理的對策
1，樹立正確、科學(xué)的全面預(yù)算管理理念。全面預(yù)算管理是加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部控制的重要手段，要實施有效的全面預(yù)算管理就必須樹立正確、科學(xué)的全面預(yù)算管理理念：無論是理論界或是實業(yè)界，對于全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、功效、基礎(chǔ)等，依然存在一些認(rèn)識上的偏差。比如：把預(yù)算管理僅僅看成預(yù)算編制，或者把預(yù)算管理僅僅局限于財務(wù)部門，當(dāng)作其控制費(fèi)用的工具，由此嚴(yán)重影響了預(yù)算管理的功效，從而較嚴(yán)重地遏制了企業(yè)實施全面預(yù)算管理的內(nèi)在動力，導(dǎo)致了不少企業(yè)純粹為了應(yīng)付上級或外部的壓力而作預(yù)算，使預(yù)算管理流于形式。因此，要想使全面預(yù)算管理制度真正得以推行且能切實提升企業(yè)的管理水準(zhǔn)，首先必須正確解讀全面預(yù)算管理的概念：全面預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部關(guān)于權(quán)限、責(zé)任的具體制度，是企業(yè)的“法律”文書，全面預(yù)算管理是公司管理的重要組成部分。
第6篇：財務(wù)經(jīng)營分析匯報范文
東風(fēng)有限的全價值鏈多軸矩陣式預(yù)算管理將所屬五大事業(yè)板塊與事業(yè)計劃、財務(wù)管理、投資管理、采購/銷售管理、生產(chǎn)/制造管理、經(jīng)營管理等諸多職能集成在一起，貫穿主要產(chǎn)品制造，涉及公司橫向縱向等方方面面，將各種戰(zhàn)略行動、投資活動、資本運(yùn)作、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動以及各種時點(diǎn)的資源保障情況在全價值鏈上反映出來?；谌珒r值鏈的多軸矩陣式預(yù)算管理主要依照預(yù)算管理中的責(zé)任、過程、風(fēng)險、對策管理理念，充分利用全面預(yù)算管理的資源調(diào)配功能，基于全價值鏈改善業(yè)務(wù)，提升各項指標(biāo)。從損益預(yù)算管理、投資預(yù)算管理、資金預(yù)算管理角度出發(fā)，構(gòu)建分事業(yè)軸、職能軸、產(chǎn)品軸的多軸矩陣式預(yù)算管理體系。它的主要特點(diǎn)是：注重目標(biāo)、注重責(zé)任、注重過程管理、注重分析、注重及時糾偏，總裁、副總裁等公司高層領(lǐng)導(dǎo)直接參與預(yù)算管理，為公司決策提供充分的依據(jù)，確保經(jīng)營層的決策科學(xué)性和執(zhí)行良好，逐步達(dá)成公司設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。多軸矩陣式主要的形式是：將紛繁復(fù)雜的經(jīng)營業(yè)務(wù)和組織機(jī)構(gòu)分為三個主要的“軸”，以事業(yè)部為縱軸、以職能管理為橫軸、以主要車型為貫穿事業(yè)部、管理職能的產(chǎn)品軸，共同組成縱橫相互交叉的矩陣。事業(yè)軸主要分為：乘用車事業(yè)部、中重卡事業(yè)部、輕型車事業(yè)部、零部件事業(yè)部、裝備事業(yè)部、總部機(jī)關(guān)；職能軸主要分為：商品規(guī)劃、采購、制造、研發(fā)、財務(wù)/信息等職能；產(chǎn)品軸主要分為：乘用車、中重卡、輕型車等。
二、建立完整的多軸矩陣式預(yù)算管理流程
東風(fēng)有限在建立預(yù)算管理的流程中充分體現(xiàn)PDCA循環(huán)，即：Plan（計劃）：預(yù)算編制；Do（實施）：財務(wù)分析；Check（查核）：財務(wù)預(yù)測；Action（處置）：預(yù)算控制。
1．預(yù)算編制
每年會在8月份以后啟動公司預(yù)算編制流程，在編制的過程中，一般經(jīng)過兩個輪回，甚至是三個輪回。期間事業(yè)部和職能部門也會對銷量提升、采購降成本、QCD改善、生產(chǎn)性向上、直準(zhǔn)間比例等各項KPI展開研討，是多軸（事業(yè)軸、職能軸、產(chǎn)品軸）人員共同參與、制定下年度可行并富有挑戰(zhàn)的年度預(yù)算。年度預(yù)算提請董事會批準(zhǔn)，最終預(yù)算分解到月和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
2．財務(wù)分析
東風(fēng)有限的財務(wù)分析是基于內(nèi)部管理報表進(jìn)行的，從分析的形式主要劃分為：事業(yè)部專項分析、業(yè)務(wù)（職能）專項分析、產(chǎn)品（車型）專項分析；從分析的內(nèi)容主要劃分為損益分析、資金分析和投資分析；從分析的性質(zhì)可以劃分為日常分析和專題分析。財務(wù)分析編制流程：主要是以事業(yè)部為中心向下展開到分/子公司，向上匯總報給總部合并分析。每個月兩次循環(huán)，快報和正式分析。數(shù)據(jù)收集、資料編制：由事業(yè)部（分/子公司）、職能部門、產(chǎn)品軸分成三條主線同時展開分析工作，期間并不是等到財務(wù)報表出來才開始展開各自的工作，而是在過程中已經(jīng)相互參與，相互溝通、交換數(shù)據(jù)及資料。將相關(guān)差異分析匯總、整理，采用因素分析、替代分析法、敏感性分析等，并采用步行圖等分析工具，財務(wù)分析人員再用財務(wù)語言對本單位上月實際情況進(jìn)行分析，對分析出現(xiàn)的問題點(diǎn)提請管理層重點(diǎn)關(guān)注并在與業(yè)務(wù)部門溝通的基礎(chǔ)上提出有建設(shè)性的建議，呈報單位管理層供管理層決策。匯報與聽證：在東風(fēng)有限有一整套匯報與聽證流程，大部分是時間固定的會議，對事業(yè)部每月的分析情況，總部預(yù)算管理部門會組織職能部門一起進(jìn)行實績分析的聽證，分析實際與預(yù)算偏差的原因，提示事業(yè)部需要重視的關(guān)注點(diǎn)以及解決問題的方案等。同時層層上報，事業(yè)部預(yù)算管理部據(jù)此與事業(yè)部業(yè)務(wù)部門共同編制事業(yè)部的MC（經(jīng)營委員會）會議提案供事業(yè)部管理層決策，預(yù)算管理部根據(jù)事業(yè)部預(yù)算管理部提供的資料制作東風(fēng)有限MC會議的提案，供東風(fēng)有限管理層參考。對于當(dāng)期經(jīng)營中出現(xiàn)的具有重大影響的事項，進(jìn)行專項分析，制作單獨(dú)的提案供管理層決策。
3．財務(wù)預(yù)測
東風(fēng)有限的財務(wù)預(yù)測是根據(jù)過去的實際情況和未來發(fā)展的趨勢，預(yù)測全年的預(yù)算完成情況，全年共編制7次以上預(yù)測，分別為3+9、5+7、7+5、9+3、10+2、11+1、12+0。每次預(yù)測除了共性的作用以外還有其特殊的意義：3+9預(yù)測是對本年度預(yù)算的檢討，檢查年度預(yù)算的各個前提條件是否符合實際經(jīng)營發(fā)展趨勢，檢討第一季度是否發(fā)生對年度預(yù)算影響巨大的事項，以便及時應(yīng)對；5+7預(yù)測是編制事業(yè)計劃的基點(diǎn)；7+5預(yù)測是編制下年度預(yù)算財務(wù)試算的基點(diǎn)，同時對已超過半年的經(jīng)營做一個小結(jié)匯報東風(fēng)有限的董事會；9+3預(yù)測是編制下年度第一版預(yù)算的基點(diǎn)；10+2預(yù)測是編制下年度第二版預(yù)算的基點(diǎn)；11+1和12+0的預(yù)測主要是對本年度的實際經(jīng)營業(yè)績做一個比較準(zhǔn)確的估計，讓管理層在年度結(jié)束前對本年的經(jīng)營情況提前把握，做到心中有數(shù),同時也為年度的決算做準(zhǔn)備。
4．預(yù)算控制
在執(zhí)行投資預(yù)算的過程中，強(qiáng)調(diào)投資預(yù)算的降成本目標(biāo)和項目進(jìn)度目標(biāo)，并確保投資預(yù)算的預(yù)期收益性和未來可能的風(fēng)險。在執(zhí)行費(fèi)用的過程中，強(qiáng)調(diào)費(fèi)用預(yù)算與業(yè)務(wù)計劃的一致性，降成本以及費(fèi)用的使用效率等。在資金預(yù)算的執(zhí)行過程中，強(qiáng)調(diào)在確保公司資金安全的前提下，讓資金在整個公司內(nèi)合理協(xié)同調(diào)配，讓公司資金做到效率最大化。
三、建立戰(zhàn)略、事業(yè)計劃、預(yù)算管理、評價考核、考評運(yùn)用的緊密銜接聯(lián)動
東風(fēng)有限考核指標(biāo)的設(shè)定與評價直接引導(dǎo)著各個責(zé)任主體的工作方向，在整個KPI體系中，充分發(fā)揮預(yù)算管理的導(dǎo)向作用。
1．設(shè)定科學(xué)合理的考核目標(biāo)
根據(jù)SMART原則的具體性、可測性、一致性、可實現(xiàn)性和時限性，科學(xué)設(shè)定考核目標(biāo)。考核內(nèi)容涉及名稱、目的、定義、計算公式、管理內(nèi)容、管理范圍、數(shù)據(jù)流程、跟蹤/分析頻次、等價指標(biāo)等。并對考核指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的分級分類管理，按照對強(qiáng)勢增長、優(yōu)化運(yùn)營、重點(diǎn)課題、倍受信賴等大類分成諾干個考核指標(biāo)，并集結(jié)成為KPI指標(biāo)庫，所用的指標(biāo)分為必達(dá)目標(biāo)與挑戰(zhàn)目標(biāo)兩個級別。
2．加強(qiáng)考核指標(biāo)的營運(yùn)管理
觀察與反饋。觀察和了解各部門當(dāng)期KPI完成的實際情況，持續(xù)給公司經(jīng)營委員會及相關(guān)各部門反饋信息。尋找問題與原因。當(dāng)KPI實際與目標(biāo)出現(xiàn)大的偏差，就要幫助部門探究其中的原因，與部門共同分析解決，協(xié)助制訂具體的行動計劃，幫助和支持完成KPI的目標(biāo)。對于制定的消除偏差的行動計劃，積極推動部門改善措施的實施，定期報告行動計劃的改善情況。
3．確認(rèn)業(yè)績
各部門按評價周期（半年/年度）填報KPI目標(biāo)完成情況，由經(jīng)營管理部門匯總、分類，財務(wù)部門負(fù)責(zé)對財務(wù)類的KPI指標(biāo)進(jìn)行實績完成情況確認(rèn)。對于部門在實際經(jīng)營管理中出現(xiàn)的與當(dāng)初設(shè)定目標(biāo)時的前提發(fā)生重大偏差的項目，需要依據(jù)實際情況進(jìn)行核實、重新估算，報告MC審議。
四、鼓勵創(chuàng)新與管理相結(jié)合
公司高度重視和鼓勵管理創(chuàng)新活動，支持圍繞管理創(chuàng)新展開的各項活動，組成管理創(chuàng)新跨職能團(tuán)隊，各項創(chuàng)新成果運(yùn)用在各個環(huán)節(jié)。如在預(yù)算管理中設(shè)計：將財務(wù)語言（數(shù)據(jù)）與業(yè)務(wù)語言有效互轉(zhuǎn)。財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變。比如，把傳統(tǒng)會計的三大費(fèi)用：制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用結(jié)合東風(fēng)有限管理的需要分出六大費(fèi)用：制造費(fèi)用、物流費(fèi)用、銷售費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用、信息費(fèi)用。為使數(shù)據(jù)透明化和便于溝通，設(shè)計了大量預(yù)算報表，并幫助業(yè)務(wù)部門設(shè)計了繁多的業(yè)務(wù)預(yù)算報表。有了這些基礎(chǔ)性的報表，讓財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門能用同一種語言交流，使公司各種財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息保持統(tǒng)一性和透明性。
五、建立快速、高效的企業(yè)信息化資源中心
合資初期，通過對科技化的投入，東風(fēng)有限啟動“領(lǐng)航計劃”，上線SAP（ERP）企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，建立管理信息化平臺；合資以來，每年都要對管理報表、分析模板以及預(yù)算預(yù)測編制的方法進(jìn)行不斷的完善以及創(chuàng)新，管理報表的改善，現(xiàn)在直接從會計科目取數(shù)生成報表。為了實現(xiàn)直接從科目取值做到和會計報表相對獨(dú)立相互驗證，財務(wù)管理部門經(jīng)過探討在SAP（ERP）企業(yè)管理軟件系統(tǒng)上采用成本費(fèi)用相同的科目統(tǒng)一設(shè)計成共性費(fèi)用科目，每個科目又可以設(shè)置19種功能范圍的方式來實現(xiàn)一套科目表同時生成多套報表。通過系統(tǒng)設(shè)置，只需要帳務(wù)處理人員在日常帳務(wù)處理時給每筆業(yè)務(wù)選擇一個相對的功能范圍，在月末就能通過功能范圍的組合制作出管理需要的任何形式的報表。信息化建設(shè)對信息的加工和傳遞及時、準(zhǔn)確、透明，提升了整體管理效率。
六、打造職業(yè)化、專業(yè)化、國際化的預(yù)算管理團(tuán)隊
第7篇：財務(wù)經(jīng)營分析匯報范文
一、目的
為“強(qiáng)化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中發(fā)生、蔓延，質(zhì)量部定期召集各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員等，主持召開質(zhì)量例會。使公司管理層及時準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好產(chǎn)品質(zhì)量管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、會議召開時間
質(zhì)量例會應(yīng)按月度周期，在每月6日前定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故，或質(zhì)量有較大的波動時，質(zhì)量部、或技術(shù)部、或生產(chǎn)部、或項目組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時牽頭召開質(zhì)量研討會，分析原因，提出處理辦法，或應(yīng)采取的糾正措施。
三、參與人員
質(zhì)量例會由質(zhì)量部主持召開，參與生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理、制造等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，主管、項目成員、質(zhì)檢人員等，以及公司管理層，如無特殊情況都應(yīng)參加會議。每期例會的參會人員由質(zhì)量部確定通知。
四、會議內(nèi)容及流程
質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：
1、總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況（質(zhì)量部）
2、分析上月度的產(chǎn)品質(zhì)量狀況（制造單位）；匯總分析上月度質(zhì)量問題要點(diǎn)，針對存在的問題要點(diǎn)提出控制和整改措施（質(zhì)量部）
3、針對性布置下一步的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)（質(zhì)量部）
4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項（管理者代表）
5、各相關(guān)部門、專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自部門、專業(yè)的注意事項（銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、項目、采購、現(xiàn)場質(zhì)量控制）
6、提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜（公司管理層）
7、做好例會記錄和會議簽到表。會議內(nèi)容整理后要及時（兩日內(nèi)）以文件的形式發(fā)至各相關(guān)部門及質(zhì)量控制人員。
五、參加會議的有關(guān)規(guī)定
1、規(guī)定要求參加會議的人員無特殊原因必須參加，有特殊情況應(yīng)事先向管理者代表請假，待批準(zhǔn)后可以不參加會議或遲到，但應(yīng)提供匯報材料，由其他人代為通報。
2、參加人員必須簽到，參加會議與否以會議簽到表為依據(jù)。
3、對與會無故遲到人員，第一次提出口頭批評，自第二次開始，遲到一次罰款50元，次日到財務(wù)部繳納罰款。
4、對于沒有請假不到會的人員，第一次提出警告批評，并闡述不到會理由，理由不當(dāng)，罰款300元，自第二次開始缺席罰款1000元，次日到財務(wù)部繳納罰款。
5、質(zhì)量工作匯報過程中弄虛作假，發(fā)現(xiàn)有虛報或隱瞞事實的，發(fā)現(xiàn)一次處當(dāng)事人1000元罰款，次日到財務(wù)部繳納罰款。
6、以上各項罰款統(tǒng)一作為質(zhì)量獎勵基金，用于表彰質(zhì)量工作表現(xiàn)突出的員工。
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第8篇：財務(wù)經(jīng)營分析匯報范文
關(guān)鍵詞 預(yù)算 提升 管控
一、預(yù)算的內(nèi)涵及意義
（一）預(yù)算的內(nèi)涵
企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，按照一定程序編制、審查、批準(zhǔn)的，以量化形式表現(xiàn)的企業(yè)預(yù)算期間內(nèi)經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動的統(tǒng)籌計劃。
（二）戰(zhàn)略與預(yù)算的關(guān)系
預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略管理框架下的管理活動，預(yù)算與戰(zhàn)略互相依存，互相制約。通過將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實到預(yù)算年度，再落實分解到每個責(zé)任單位，最后延伸到每一個員工，在企業(yè)內(nèi)部形成縱橫交錯、完整嚴(yán)密的目標(biāo)體系。
（三）預(yù)算的內(nèi)容
預(yù)算從內(nèi)容分類，一般包括經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算。
其中經(jīng)營預(yù)算包括：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。經(jīng)營預(yù)算是整個預(yù)算編制的起點(diǎn)，同時也是全面預(yù)算最重要，工作量最大的一部分工作，要占到整個預(yù)算工作量的二分之一以上。
投資預(yù)算包括：固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性資本預(yù)算、項目投資預(yù)算、債券投資預(yù)算等。投資預(yù)算是對公司資本性支出行為的計劃安排。資資本性支出的特點(diǎn)是回收期比較長，追求的不是短期收益，而且中長期投資回報。
財務(wù)預(yù)算：利潤預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、財務(wù)狀況預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是以財務(wù)語言描述的經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算及資金計劃的歸納匯總。
（四）預(yù)算的價值
主體價值：是對公司主要工作的全面帶動。是公司發(fā)展戰(zhàn)略舉措產(chǎn)生與落實平臺；是公司年度經(jīng)營目標(biāo)與具體經(jīng)營措施的產(chǎn)生與落實平臺；是公司各個管控層級，包括總經(jīng)理、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門、業(yè)務(wù)子公司的管控工具；是各個組織經(jīng)營業(yè)績的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
（五）預(yù)算的三大環(huán)節(jié)。
依次為：預(yù)算的編制――預(yù)算的執(zhí)行與控制――預(yù)算的考評與激勵
二、上航局在預(yù)算管理方面的主要做法
（一）預(yù)算的組織體系
上航局組織架構(gòu)及管控模式。要了解一個公司的預(yù)算管理體系，必須先要了解一個公司的組織機(jī)構(gòu)框架。
組織機(jī)構(gòu)是通過界定組織的資源和信息流動程序，明確公司內(nèi)部成員間相互關(guān)系的性質(zhì)、地位、權(quán)力、責(zé)任、作用的框架。
了解公司組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)范圍的目的在于：一是明確納入預(yù)算的公司總部職能部門和所屬公司的范圍；二是明確納入預(yù)算范圍的企業(yè)和部門的主營業(yè)務(wù)收入來源、利潤增長趨勢和增長點(diǎn)；三是確定公司的投資中心、利潤中心和成本費(fèi)用中心；四是有助于理解母子公司間的管控模式。
（二）上航局預(yù)算管理的主流程
預(yù)算編制流程。預(yù)算編制內(nèi)容具體包括：年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、國資委財務(wù)預(yù)算、公司年度全面預(yù)算。
編制原則：上下結(jié)合，分級編制，逐級匯總。
第一，啟動時間及完成時間。一般不晚于11月。其中，生產(chǎn)經(jīng)營計劃11月底完成，國資委財務(wù)預(yù)算1月中旬；全面預(yù)算4月中旬。
第二，制定公司、各子公司、項目部總體經(jīng)營目標(biāo)。一是預(yù)算委員會召開會議，各專業(yè)部門參加，分析上一年度主要指標(biāo)完成情況，確定預(yù)算編制的原則，提出年度計劃大目標(biāo)初步意見；戰(zhàn)略發(fā)展部一般應(yīng)牽頭做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，包括：全面充分地搜集預(yù)算編制所需的相關(guān)資料，公司當(dāng)年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解任務(wù)、戰(zhàn)略實施途徑、市場分析、公司歷史數(shù)據(jù)、對標(biāo)對象情況、各子公司生產(chǎn)能力等情況。二是預(yù)算管理部門發(fā)出通知，面向各公司、項目部提出指標(biāo)上報要求，下發(fā)指標(biāo)編制模版，組織培訓(xùn)，提供指導(dǎo)；三是預(yù)算分管公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，就各單位年度計劃第一次意見，由各經(jīng)營部門、工程部門、財務(wù)部門到各公司、項目部調(diào)研；四是調(diào)研結(jié)束，戰(zhàn)略發(fā)展部將意見匯總后，上報總經(jīng)理辦公會決策。通過后報上級單位。五是按照上級單位意見將生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解至各單位、項目部，并作為當(dāng)年績效考核指標(biāo)產(chǎn)生的主要依據(jù)。
第三，國資委財務(wù)預(yù)算的制定。按照上級單位批準(zhǔn)后的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)編制國資委財務(wù)預(yù)算，主要是戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，要求相關(guān)部門配合，主要由財務(wù)部編制完成。（僅至二級公司層面）
第四，全面預(yù)算的制定。一是戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，召集各職能部門，討論預(yù)算編制時間，落實各部門分工職責(zé)，界定預(yù)算編制及產(chǎn)值內(nèi)部分配的界條件，制定全面預(yù)算編制工作計劃并下發(fā)各子公司、項目部。二是各子公司按照下發(fā)的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及工作要求，組織編制全面預(yù)算。三是戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)收集子公司、項目部全面預(yù)算初稿，分發(fā)各職能部門審核、平衡后匯總，并報總經(jīng)理辦公會決策后，上報上級單位審批。四是上級單位審批通過后，下發(fā)各單位實施。五是編制形成《年度全面預(yù)算管理大綱》。
（三）預(yù)算執(zhí)行與控制
第一，季度執(zhí)行與分析。上航局實行季度滾動預(yù)算，每季度末20日左右啟動，主要流程為：戰(zhàn)略發(fā)展部下發(fā)編制模板及通知，各子公司、項目部按模版編制后上報，戰(zhàn)略發(fā)展部匯總后，商主要職能部門平衡后報總經(jīng)理辦公會決策后實施。
重點(diǎn)：一是了解上一季度主要指標(biāo)完成情況及偏離值，并編制季度生產(chǎn)經(jīng)營情況通報，在季度司務(wù)會上做全局通報。二是對下一季度主要生產(chǎn)經(jīng)營情況作出預(yù)測。三是四季度需對全年情況作出預(yù)測。四是各子公司會繼續(xù)細(xì)化季度預(yù)算，編制月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。五是戰(zhàn)略發(fā)展部編制季度預(yù)算執(zhí)行情況報告。
第二，月度執(zhí)行與分析。參照季度預(yù)算節(jié)點(diǎn)，對各單位月度執(zhí)行情況跟蹤分析。發(fā)現(xiàn)明顯偏離值的需要及時向決策層匯報。各子公司自行召開月度計劃執(zhí)行情況分析會，要點(diǎn)是：出現(xiàn)了哪些偏差，哪些是正向的，哪些是負(fù)向的，出現(xiàn)的原因有哪些，針對偏差能夠采取哪些措施，如何能夠落實好，偏差的主要責(zé)任主體是誰等。
第三，半年度經(jīng)濟(jì)分析?？偨Y(jié)半年度、整個預(yù)算年度主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對各個要素做詳細(xì)的分析，并做簡單對標(biāo)分析。要點(diǎn)：緊貼企業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)突出；有關(guān)痛癢，對經(jīng)營管理有用；講求數(shù)據(jù)的穿透性，講清楚數(shù)據(jù)背后的故事；弄明白數(shù)據(jù)的口徑，并統(tǒng)一口徑說明，提出自己的建議。
（四）評價與考核
預(yù)算的動力在于業(yè)績考核和激勵。預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核是落實各預(yù)算責(zé)任主體權(quán)責(zé)利的重要手段，是實現(xiàn)預(yù)算閉環(huán)管理，發(fā)揮預(yù)算價值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。上航局在預(yù)算與考核的掛鉤方面做法主要有：
第一，健全預(yù)算考核制度。一是對所有納入預(yù)算的組織和個人做到全員考核，二是制定有關(guān)制度辦法并認(rèn)真實施，三是按照年度做好預(yù)算考核。
第9篇：財務(wù)經(jīng)營分析匯報范文
近幾年來，中國建設(shè)銀行縣支行以“謀求共贏，服務(wù)地方”為宗旨，不斷加強(qiáng)銀企合作，積極服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)。特別是去年下半年以來，在縣內(nèi)企業(yè)受到國際金融危機(jī)沖擊的情況下，該行積極給企業(yè)提供信貸支持，為促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長作出了一點(diǎn)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。截止去年底，該行全口徑存款余額達(dá)62611萬元，較年初增長10309萬元；貸款余額達(dá)到19531萬元，全年新發(fā)放貸款5063萬元。該行的主要做法是：
一、瞄準(zhǔn)市場，儲備項目。銀行與地方的關(guān)系就如魚與水的關(guān)系，兩者息息相關(guān)。多年來，中國建設(shè)銀行縣支行在不斷吸收地方存款的同時，始終不忘服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，盡最大努力為企業(yè)提供信貸支持。在貸款投放上，他們始終堅持“抓大不放小”、“扶優(yōu)不忘培”，做到既搞“錦上添花”，又搞“雪中送炭”；在扶持企業(yè)發(fā)展上，做到“愛富不嫌貧”、“扶強(qiáng)又扶弱”，促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高。幾年來，根據(jù)縣域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，該行組織全體員工對水電、礦產(chǎn)、林業(yè)、房地產(chǎn)、商貿(mào)、農(nóng)副產(chǎn)品加工等企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)查，詳細(xì)了解企業(yè)經(jīng)營狀況以及信貸資金需求。通過調(diào)查分析，對發(fā)展前景好、符合信貸政策和條件的企業(yè)，該行主動上門銜接。去年，他們把鳳灘電廠、高灘電廠、長青礦業(yè)、礦業(yè)、眾興礦業(yè)、永鑫置業(yè)、鑫源房產(chǎn)、雄鷹房產(chǎn)、辰龍超市、家家旺超市、家潤超市等企業(yè)作為重點(diǎn)信貸支持對象，積極做好信貸項目儲備工作。去年下半年，受國際金融危機(jī)影響，我縣部分礦產(chǎn)企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。中國建設(shè)銀行縣支行積極響應(yīng)縣委、縣政府號召，主動上門與長青礦業(yè)、礦業(yè)進(jìn)行溝通，給予最大限度信貸支持。
二、加強(qiáng)聯(lián)系，爭取支持。近年來，隨著國家信貸宏觀調(diào)控政策實施，上級行實行“有保有壓”信貸投放原則，縣、市級行貸款審批權(quán)限上收到省行，給企業(yè)貸款帶來了一定的困難。去年下半年，在國際金融危機(jī)下，該行積極向上級行銜接匯報，爭取信貸支持，為企業(yè)排憂解難。在進(jìn)行貸款材料匯報時，從經(jīng)營環(huán)境、政策優(yōu)勢、企業(yè)經(jīng)營狀況、發(fā)展前景入手，努力尋找突破口，爭取上級行的理解和支持。年月，縣礦業(yè)有限責(zé)任公司因經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，貨物積壓較多，流動資金嚴(yán)重不足，特向該行申請貸款1500萬元。礦業(yè)一直以來是縣建行行大力維護(hù)和拓展的重要客戶，了解情況后，該行行長、副行長、客戶經(jīng)理一行三人先后兩下長沙、兩上懷化，反復(fù)完善貸款審批材料，苦口婆心向上級行匯報。通過該行積極爭取，上級信貸審批部門認(rèn)真評估，最終決定給予礦業(yè)信貸支持。這筆貸款于年月下旬撥付到礦業(yè)賬上，解決了企業(yè)的燃眉之急。
三、當(dāng)好參謀，優(yōu)化服務(wù)。貸款發(fā)放到企業(yè)后，中國建設(shè)銀行縣支行積極做好跟蹤服務(wù)，改變過去那種只監(jiān)管貸款去向，而不管貸款使用效果的做法，積極主動為企業(yè)出謀劃策。他們時刻關(guān)注國際形勢和國家政策變化，了解企業(yè)經(jīng)營情況，幫助高效使用信貸資金，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，最終達(dá)到銀企“雙贏”目的。譬如，該行對教師新村、龍興花城、澳門花園等房地產(chǎn)項目經(jīng)常性進(jìn)行走訪調(diào)查，為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；為武陵山木業(yè)、力天商貿(mào)做好財務(wù)服務(wù)、規(guī)范財務(wù)賬目。幾年來，該行共營銷高灘電廠額度授信1億元、鳳發(fā)電力有限公司5200萬元、長青礦業(yè)4000萬元、礦業(yè)1500萬元、永鑫置業(yè)1500萬元、鑫源房產(chǎn)800萬元、邵東偉業(yè)1500萬元、酉能1600萬元等貸款，換扶持一批中小企業(yè)及個人貸款近5000萬元，有力地支持了中小企業(yè)發(fā)展。
年是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。在新的一年里，中國建設(shè)銀行縣支行將一如既往地加強(qiáng)銀企合作，支持中小企業(yè)發(fā)展，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。希望通過該行的服務(wù)和支持，能為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)營條件，創(chuàng)造更多的財富，為縣域經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。
