財務(wù)管理分析論文精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理分析論文范文

根據(jù)財務(wù)分析完善醫(yī)院各項管理工作，進一步提高醫(yī)院的運營能力和管理能力，這對于有效提高醫(yī)院的醫(yī)療水平和整體競爭力有積極效果。

二、財務(wù)分析工作中存在的不足

（1）缺乏有效的財務(wù)分析體系。財務(wù)分析作為財務(wù)管理中的一個環(huán)節(jié)，可以通過分析處理公立醫(yī)院財務(wù)信息來得到醫(yī)院具體的工作情況以及其中存在的問題。但是醫(yī)院大多主要關(guān)注醫(yī)療工作，對醫(yī)院的管理方面投入精力不足，特別是在財務(wù)分析工作方面缺乏完善的工作體系。醫(yī)院對于財務(wù)分析的結(jié)果利用率也不高，沒有將相關(guān)結(jié)果轉(zhuǎn)化為實際的工作優(yōu)化措施，導致醫(yī)院的管理工作較長時間不能得到提高。（2）財務(wù)信息有效性與正確性不足。財務(wù)分析工作需要醫(yī)院的相關(guān)財務(wù)和統(tǒng)計信息才能完成，對信息的依賴程度較高。醫(yī)院財務(wù)和統(tǒng)計信息的質(zhì)量決定了財務(wù)分析工作結(jié)果是否有效。現(xiàn)在公立醫(yī)院的財務(wù)分析的質(zhì)量不高有一個原因是因為醫(yī)院的部分信息不夠完善和準確，其中包括國家劃撥的工作資金、醫(yī)療保險支付的相關(guān)資金收入以及在運營過程中的各項經(jīng)濟支出，由于撥付時間差異、金額差異等造成匹配錯位，統(tǒng)計信息也時常出現(xiàn)差錯或次月的更改，所以在進行財務(wù)分析工作時不能收集到全面準確的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，在這樣的工作條件下也不能夠得到精準的財務(wù)分析結(jié)果。（3）財務(wù)人員工作素質(zhì)和能力有待提高。財務(wù)人員是財務(wù)分析工作的執(zhí)行者，所以財務(wù)人員自身的能力與素質(zhì)將會對財務(wù)分析的具體效果產(chǎn)生較大的影響。公立醫(yī)院的財務(wù)人員專業(yè)水平有待提升，整體的財務(wù)工作能力相對不強，而醫(yī)院對財務(wù)人員的培養(yǎng)也不足。財務(wù)人員整體工作能力不足同時缺乏主動學習的積極性，所以不能夠有效利用現(xiàn)階段最新的財務(wù)分析方法來完成相關(guān)工作，同時不能夠有效地進行分析和處理工作，不能協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門完善醫(yī)院自身的管理工作。（4）缺乏必要的監(jiān)督管理和風險控制。財務(wù)分析與其他財務(wù)工作一樣，需要在必要的監(jiān)督管理下才能夠保證工作質(zhì)量并及時完善在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題。財務(wù)分析有關(guān)的監(jiān)督工作開展不足主要體現(xiàn)在兩個方面，首先是對于醫(yī)院財務(wù)工作監(jiān)管不足，其次是對于財務(wù)分析工作的監(jiān)督不足，這兩個方面共同導致財務(wù)分析不能有效開展并將相關(guān)結(jié)果反饋至財務(wù)管理當中。此外財務(wù)分析沒有將財務(wù)管理中的風險控制結(jié)合起來，對近期以及以后醫(yī)院可能面臨的運營和管理風險不能做出相應(yīng)的判斷和具體的應(yīng)對措施，這對于醫(yī)院的財務(wù)管理工作不利，特別是遭遇財務(wù)風險時容易造成巨大的財務(wù)損失。

三、完善財務(wù)分析措施

（1）構(gòu)建財務(wù)分析工作體系。財務(wù)分析工作需要在完善的工作體系下才能夠有效地開展，這也是公立醫(yī)院首先需要解決的問題。建立有效的工作體系，需要包含財務(wù)分析的工作制度、財務(wù)分析的執(zhí)行部門以及相應(yīng)的結(jié)果利用方案等，通過該工作體系將醫(yī)院的各個部門工作聯(lián)系起來。醫(yī)院在開展財務(wù)分析工作時，需要根據(jù)該體系來實行，及時獲得相應(yīng)的分析結(jié)果，并根據(jù)結(jié)果來完善醫(yī)院各部門工作中存在的不足，優(yōu)化工作方式并整合醫(yī)院的工作資源，同時可以推動醫(yī)院的財務(wù)管理工作更加合理有效，可以有效明確財務(wù)管理的優(yōu)勢和劣勢，對于提高財務(wù)管理的工作質(zhì)量有較大的幫助。醫(yī)院還需要重視財務(wù)分析體系的完善工作，對其中存在的問題不斷進行優(yōu)化，確保該體系能夠持續(xù)有效地發(fā)揮作用并推動醫(yī)院的優(yōu)化發(fā)展。（2）提高財務(wù)信息的可靠性。財務(wù)分析工作是建立在有效且可靠的財務(wù)和統(tǒng)計信息基礎(chǔ)上進行的，所以需要控制相關(guān)信息的整體質(zhì)量來保證財務(wù)分析能夠有效開展。提高財務(wù)信息的可靠性，首先需要保證財務(wù)信息的全面性，這需要醫(yī)院建立完善穩(wěn)定的財務(wù)數(shù)據(jù)信息庫，將醫(yī)院涉及到的財務(wù)信息全面地記錄到該數(shù)據(jù)庫中，不僅可以保證財務(wù)信息及時被使用，同時還可以結(jié)合定期披露醫(yī)院的財務(wù)狀況等措施來提高財務(wù)信息的公開透明度，避免因為財務(wù)信息不全面而導致的分析出現(xiàn)效果不佳。其次加強統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓，經(jīng)常對統(tǒng)計信息質(zhì)量進行定時檢查，對于其中錯誤的數(shù)據(jù)及時處理，特別是對于惡意財務(wù)數(shù)據(jù)的事件需要嚴肅處理，保證相關(guān)信息的真實性，使財務(wù)分析可以準確地把握醫(yī)院的管理狀況并根據(jù)財務(wù)信息指導財務(wù)管理工作。（3）加強財務(wù)人員的培訓工作。公立醫(yī)院需要加強財務(wù)人員的培訓工作，通過提高財務(wù)人員的整體工作素質(zhì)和能力帶動醫(yī)院財務(wù)管理的效果與質(zhì)量。首先需要提高財務(wù)人員工作的規(guī)范性，在執(zhí)行財務(wù)分析工作時能夠嚴格按照相關(guān)的要求來完成，避免因為操作不規(guī)范而發(fā)生人為錯誤。其次醫(yī)院需要組織財務(wù)人員對最新的財務(wù)分析方法以及其他統(tǒng)計分析方法進行學習，并提供一系列的操作實踐活動，使財務(wù)人員能夠在具體的實踐當中規(guī)范工作提高自身的工作素養(yǎng)，能夠根據(jù)醫(yī)院的實際情況來實行進一步的財務(wù)管理，同時使其具備較強的分析和處理能力。除了對財務(wù)人員進行專門的培訓以外，財務(wù)人員必須熟悉醫(yī)院各科室工作流程和職能，經(jīng)常深入相關(guān)科室進行調(diào)查了解，掌握財務(wù)分析時發(fā)現(xiàn)問題的解決方法，積極配合相關(guān)部門完成醫(yī)院的管理工作。提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不僅僅可以優(yōu)化財務(wù)分析工作，同時對醫(yī)院整體的財務(wù)管理能力都有極大的積極影響，能夠促進醫(yī)院更好更穩(wěn)定地發(fā)展。（4）優(yōu)化監(jiān)管工作和風險控制工作。公立醫(yī)院要想保證財務(wù)分析在醫(yī)院內(nèi)發(fā)揮引導作用，必須實施相應(yīng)的監(jiān)督工作。首先需要建立相應(yīng)的監(jiān)督工作制度，該制度需要集中監(jiān)管力量在財務(wù)分析工作與相應(yīng)結(jié)果的反饋工作兩個方面，前者是確保財務(wù)分析工作能夠按照相應(yīng)的要求進行，并經(jīng)過財務(wù)人員的分析和處理后得到醫(yī)院各部門的工作方案，而后者是需要確保該工作方案能夠在醫(yī)院各部門中可以積極實施，確保醫(yī)院工作整體的有效優(yōu)化。同時通過財務(wù)分析與醫(yī)院發(fā)展目標的結(jié)合可以開展財務(wù)管理方面的風險控制工作，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需求、醫(yī)院的實際運營情況以及未來醫(yī)院所處的發(fā)展環(huán)境來綜合分析醫(yī)院在財務(wù)管理方面可能遭遇的風險，并根據(jù)風險報告做出具體的風險控制工作，避免未來突然遭遇財務(wù)風險而無法及時應(yīng)對的窘迫局面發(fā)生。公立醫(yī)院應(yīng)不斷完善財務(wù)分析。有效的財務(wù)分析能夠提高財務(wù)管理效果，防范并應(yīng)對未來可能面臨的財務(wù)風險，這對于保持公立醫(yī)院在復雜環(huán)境中的競爭優(yōu)勢起到積極的作用。

作者:宋海峰 單位:青島市市立醫(yī)院

參考文獻

1.萬葆華.新醫(yī)改制度下公立醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)分析.財經(jīng)界，2016(35).

第2篇：財務(wù)管理分析論文范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；外貿(mào)財務(wù)管理

隨著我國外貿(mào)體制的改革，進出口權(quán)逐步放開，對于外貿(mào)公司而言，不僅原有的政策優(yōu)勢蕩然無存，而且要面臨著日趨復雜的國際、國內(nèi)宏觀環(huán)境和日趨激烈、白熱化的市場競爭環(huán)境。這對外貿(mào)企業(yè)來說是一個巨大的考驗，也給外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理帶來了極大的壓力。雖然國有外貿(mào)企業(yè)多年推行改革，已取得了可喜成果，在財務(wù)管理上投入了大量的精力，財務(wù)管理較以前有了一定程度的改善，但由于歷史積弊和改革過程中出現(xiàn)的種種問題反映在財務(wù)管理上的弊端還是很多，大部分企業(yè)的財務(wù)管理仍處于記賬管理階段，與市場經(jīng)濟的主體要求還存在很大的差距。

一、外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

（一）財務(wù)管理意識淡薄，觀念滯后

盡管外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)被推入了市場經(jīng)濟的大潮之中，然而計劃經(jīng)濟條件下形成的觀念和習慣卻不能很快改變，雖然也樹立起了一些市場經(jīng)濟的風險意識和危機感，但在財務(wù)管理上的風險防范意識和有效防范措施卻十分滯后。

以前，企業(yè)把財務(wù)管理僅僅理解成是借錢、付款、執(zhí)行財務(wù)紀律，是財務(wù)部的事情，財務(wù)管理游離于經(jīng)營活動、經(jīng)營管理舉措之外，財務(wù)管理根本稱不上管理，已喪失其本來意義。

現(xiàn)在，國有外貿(mào)企業(yè)進行改革，不管是整體改制，還是分離改制，都是向業(yè)務(wù)骨干傾斜，大部分的業(yè)務(wù)員成了公司的股東和主要領(lǐng)導，又形成了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，投資者同時就是經(jīng)營者，和以前不同的是，企業(yè)領(lǐng)導不僅獨權(quán)，而且家族化管理現(xiàn)象嚴重，領(lǐng)導層都是業(yè)務(wù)出身，對業(yè)務(wù)比較熟悉，因而，在日常決策和工作中，不自覺地偏向業(yè)務(wù)方面，存在重業(yè)務(wù)、輕財務(wù)、重融資、輕管理的情況，形成了效益是業(yè)務(wù)做出來的，而不是的財務(wù)管理出來的觀念，財務(wù)管理沒有納入企業(yè)管理的有效機制中，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（二）資產(chǎn)管理方面存在的主要問題

外貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)管理中的突出問題是不良資產(chǎn)多，不良資產(chǎn)產(chǎn)生的原因有多方面，有客觀的，也有主觀的，而企業(yè)管理不善是其產(chǎn)生的主要根源。面對架子很大而實際質(zhì)量不佳的空殼化資產(chǎn)，許多外貿(mào)公司已經(jīng)意識到這一問題的嚴重性，開始關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量，但不良資產(chǎn)的趨勢并沒有得到有效遏止，集中體現(xiàn)在：

1、應(yīng)收款項欠虧的趨勢沒有得到有效遏止。應(yīng)收款項管理體制沒有質(zhì)的改變，應(yīng)收款項清欠的呼聲很大，得力措施卻很少，邊清邊欠、前清后欠的現(xiàn)象普遍存在。近幾年來，外貿(mào)公司為解決應(yīng)收賬款問題制定了許多措施，如明晰資金管理權(quán)限、限制結(jié)算方式風險大的業(yè)務(wù)等，這些政策一定程度上堵塞了逾期收款產(chǎn)生，但也導致公司業(yè)務(wù)貿(mào)易機會的流失，形成應(yīng)收款項管理與業(yè)務(wù)開拓難以調(diào)和的矛盾。這種一味“堵”的做法，使外貿(mào)企業(yè)不能形成一套完整、可行的管理措施，在控制風險的能力上十分薄弱，如在賒銷時缺乏嚴格、科學的調(diào)查程序；銷售后對對方的監(jiān)控不力；貨款拖欠后保全債權(quán)的行動遲緩等等。

2、投資能力弱，成功的少，失敗的多。外貿(mào)競爭壓力越大，外貿(mào)企業(yè)就越急于尋找多種經(jīng)營的路子，但由于在投資領(lǐng)域缺乏經(jīng)驗，方向難以把握，投資盲目，失誤較多。二是由于自身規(guī)模較小，投資所占的比例較大，成百上千萬的資金投入項目，造成資金大量積壓和沉淀，企業(yè)面臨的風險也更大。三是在投資領(lǐng)域缺乏專業(yè)管理人才，即使投入巨資占領(lǐng)控股權(quán)，但經(jīng)濟效益卻每況愈下，如果再加上投資合作伙伴選擇不當、銀根緊縮籌資不利、投資監(jiān)督不力錢權(quán)交易等情況，損失就更加慘重，企業(yè)很容易限于困境。

（三）籌集資金方面存在的主要問題

以前，外貿(mào)企業(yè)因各種主、客觀原因造成企業(yè)自有資本很少，外貿(mào)經(jīng)營使用資金主要依靠銀行貸款進行周轉(zhuǎn)。目前，外貿(mào)企業(yè)面臨的是困難，資金嚴重不足，形成了越不能貸款，業(yè)務(wù)越無法進行，越不開展業(yè)務(wù)，越無法貸款的惡性循環(huán)。

1、融資方式單一，爭取銀行借款困難。異常激烈的競爭環(huán)境，使得外貿(mào)行業(yè)目前在商品和價格競爭的余地越來越小，付款方式作為競爭的重要手段在國際、國內(nèi)貿(mào)易結(jié)算中所占的份額越來越大，利用商業(yè)信用周轉(zhuǎn)的時空越來越狹小，因自身原因，又不能通過發(fā)行債權(quán)或股票進行融資，只能從銀行融資，融資方式單一。而爭取銀行借款又十分困難，主要原因：一是規(guī)模小，風險大，企業(yè)信用等級低，資信相對較差；二是外貿(mào)屬于流通企業(yè)，競爭激烈，很難找到借款擔保，就連貿(mào)易項下融資，如開立信用證、銀行承兌匯票、押匯等往往也是通過抵押或擔保都相當困難，更別說一般流動資金貸款了。2、資金運用不當，缺乏融資成本觀念。企業(yè)盲目上項目，擠占流動資金，在資金運營上往往流動比例下降，影響正常周轉(zhuǎn)。另外，企業(yè)對融資成本的觀念比較淡薄，資金報酬率低，業(yè)務(wù)利潤僅僅夠支付銀行利息。（四）財務(wù)監(jiān)控方面存在的主要問題

1、對管理層的內(nèi)部控制薄弱。企業(yè)改制后，越來越重視內(nèi)部控制。但對決策層的控制仍是個難點和盲點。管理層把控制看成是對下屬員工的管理手段，不自覺地把自己凌駕于內(nèi)部控制之上，使得公司股東形同虛設(shè)，監(jiān)事會制度更是流于形式，董事長和總經(jīng)理缺乏有效的分工和相互制約，爭權(quán)奪利，沒有科學的決策機制，個人說了算，缺乏有效的監(jiān)督控制。

2、會計核算只有反映，沒有監(jiān)督。對財務(wù)人員的挑選，以是否“聽領(lǐng)導的話”為標準，財務(wù)人員對經(jīng)理言聽計從，不敢監(jiān)督。整個業(yè)務(wù)流程只有業(yè)務(wù)員知道，別人插不進去，收購商品和結(jié)匯都是滾動的，一筆出口的采購應(yīng)該與哪筆銷售收入、出口費用相對應(yīng)，只有業(yè)務(wù)員才清楚，財務(wù)人員只是根據(jù)業(yè)務(wù)員的“配單”來做賬，對實際發(fā)生的業(yè)務(wù)活動無法進行有效的跟蹤，業(yè)務(wù)過程，只有到收匯時才能看出，這時再談控制風險已經(jīng)晚了，根本談不上對業(yè)務(wù)的監(jiān)督。

3、財務(wù)核算失真。有些外貿(mào)公司有業(yè)務(wù)，為了逃稅等目的，常常做一些“真自營假”、“假自營真”的花賬，有些外貿(mào)公司自身業(yè)務(wù)沒有一筆，僅僅靠提供服務(wù)生存，為了提供“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，幫助實際業(yè)務(wù)人拿到出口退稅和業(yè)務(wù)利潤，違反會計真實性原則，將做成自營，財務(wù)賬面所反映的不是經(jīng)濟業(yè)務(wù)的實質(zhì)，表面上億元的自營收入，都是過賬，其實質(zhì)是收入，所以，很多財務(wù)分析指標失去其真正意義。外貿(mào)企業(yè)只是一個票據(jù)流轉(zhuǎn)中心，一臺收匯機器、付款機器、退稅機器，幫助業(yè)務(wù)人逃避稅收的機器。

（五）財務(wù)人員管理水平不高

由于外貿(mào)企業(yè)多年動蕩、改革，一些有經(jīng)驗、有能力的財務(wù)人員跳槽選擇了更穩(wěn)定、待遇更好的單位，造成財務(wù)人員隊伍不穩(wěn)定。另外，財務(wù)人員僅僅注重會計核算方面的知識和經(jīng)驗，沒有將工作重心由對憑證賬簿的管理轉(zhuǎn)移到對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和原始業(yè)務(wù)信息的管理上，對財務(wù)管理的各個工作階段所應(yīng)具備的專門知識，包括財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析等方面以及籌資、投資和分配管理等方面的知識十分匱乏，不能適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理的要求。二、改善外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理的思路

外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，既有歷史的積弊，也有新生的問題，既有宏觀的因素，更有企業(yè)自身的原因，而一套有效、科學的、完善的、靈活的財務(wù)管理制度也不是一朝一夕、一個財務(wù)部門就能搞好的，需要企業(yè)根據(jù)自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式等實際情況，不斷創(chuàng)新管理方式和手段，建立相關(guān)財務(wù)管理體系。所以，外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)管理不能搞簡單的“一刀切”，沒有包治百病的通用方法。

企業(yè)建立財務(wù)管理體系的手段和思路可能是多種多樣的，不管具體的思路和措施是什么，要想建立有效的、可行的財務(wù)管理制度，首先要做到以下幾點：

（一）企業(yè)要形成財務(wù)管理是生產(chǎn)力的共識

財務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)上下要糾正財務(wù)管理只是算賬、報賬的觀點，要樹立財務(wù)管理是利用價值形式，對企業(yè)的資金管理、經(jīng)營決策、風險控制、盈利分析、償債能力、內(nèi)部監(jiān)督等實施管理的活動，有其他任何管理無法替代作用的觀念。只有從思想上重視，才能在行動上形成前進的動力。

（二）明確財務(wù)管理的目標

只有目標明確，做事才能有的放矢。財務(wù)管理目標是財務(wù)管理體系運行的方向。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)管理的目標在成本效益原則的指導下，應(yīng)兼顧股東、員工、合作伙伴等與企業(yè)關(guān)系密切的利益主體，這樣企業(yè)才能長久發(fā)展，否則，忽視其他相關(guān)利益主體，必然導致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的價值，導致失敗。

（三）財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是財務(wù)管理的基礎(chǔ)

第3篇：財務(wù)管理分析論文范文

1．1財務(wù)管理系統(tǒng)不完善

財務(wù)管理系統(tǒng)的不完善，導致企業(yè)在財務(wù)管理上出現(xiàn)了問題，企業(yè)的整體管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，使企業(yè)的管理職能不能有效的發(fā)揮，不利于企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在市場中的競爭力不斷下降。財務(wù)管理系統(tǒng)的不完善同時還會導致企業(yè)的財務(wù)賬目出現(xiàn)交叉的現(xiàn)象，增加財務(wù)管理的壓力和難度，這些問題都嚴重的影響了企業(yè)的整體生產(chǎn)力以及營銷力，阻礙了企業(yè)在經(jīng)濟市場中的發(fā)展。

1．2企業(yè)投資管理不合理

市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也推動了企業(yè)的不斷的發(fā)展，并且使企業(yè)面臨機遇與挑戰(zhàn)的雙重考驗。市場經(jīng)濟的作用主要是促進產(chǎn)品的交易，在這種作用機制下出現(xiàn)了市場競爭，投資是市場競爭中重要的環(huán)節(jié)，好的投資可以幫助企業(yè)增加利潤收益，促進企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，提高企業(yè)的市場競爭力。不良投資會造成企業(yè)的經(jīng)濟損失，使企業(yè)市場競爭力下降，甚至有些企業(yè)會宣告破產(chǎn)。企業(yè)投資是一把雙刃劍，企業(yè)在進行市場投資前，一定要做好市場的調(diào)查研究，同時要依據(jù)企業(yè)自身的財務(wù)情況進行投資。

2．財務(wù)管理系統(tǒng)分析

2．1可操作性分析

現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，推動了企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展。而計算機技術(shù)的應(yīng)用，成為企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)建立的重要支撐，在企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中對計算機網(wǎng)絡(luò)的使用，促進了企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)向科學性和有效性的方向發(fā)展。隨著計算機網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，與企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)相關(guān)的軟件也隨之被研發(fā)和使用，通過對相關(guān)軟件的使用，使企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化、科技化的管理模式。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用從根本上改變了企業(yè)財務(wù)管理的模式，優(yōu)化了財務(wù)管理工作體制，提高了企業(yè)的財務(wù)管理信息的有效性和時效性。

2．2系統(tǒng)分析

財務(wù)賬目查詢、財務(wù)憑證管理以及財務(wù)報表是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容。財務(wù)管理人員可以通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫進行查找信息和資料，因為數(shù)據(jù)庫中的信息和資料是以計算機信息網(wǎng)絡(luò)為依托的，所以在數(shù)據(jù)庫中查找到的信息和資料具有實時性、真實性和可靠性，保證了企業(yè)財務(wù)管理的有效實行。為了使系統(tǒng)信息能為企業(yè)財務(wù)管理提供更好的數(shù)據(jù)依據(jù)，管理人員要定期對系統(tǒng)進行更新和技術(shù)維護。

2．3功能分析

財務(wù)管理系統(tǒng)對業(yè)務(wù)流程有很高的要求，最基本的是業(yè)務(wù)流程必須要有穩(wěn)定性。通過系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程可以更好的了解財政數(shù)據(jù)以及財務(wù)管理的發(fā)展方向。財務(wù)管理人員應(yīng)對管理職能進行分級分層劃分為不同的子系統(tǒng)，使不同的子系統(tǒng)之間能夠進行有效的配合，保證不同的財務(wù)管理需求都能夠找到相對應(yīng)的子系統(tǒng)，真正發(fā)揮財務(wù)管理系統(tǒng)的管理功能，保證企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)順利進行，降低運行成本，提高營銷效益，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

3．系統(tǒng)設(shè)計

3．1對結(jié)構(gòu)的設(shè)計

財務(wù)數(shù)據(jù)包括產(chǎn)品的數(shù)據(jù)、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)、管理的數(shù)據(jù)以及營銷的數(shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和下一步的生產(chǎn)計劃等方面。所以財務(wù)管理模式需要建立在一個穩(wěn)定并且公正的資源共享平臺上，這樣可以確保企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)正常的運作和高效的工作。財務(wù)管理系統(tǒng)掌握著財務(wù)的工作計劃、財務(wù)分析等內(nèi)容，這些管理內(nèi)容是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中重要的組成，因此建立穩(wěn)定并且公正的信息資源共享平臺是財務(wù)管理體統(tǒng)的發(fā)展要求，通過對信息資源進行分類管理，可以促進財務(wù)管理系統(tǒng)的管理方式和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模式的設(shè)計更加科學更加合理。

3．2對功能模塊設(shè)計

3．2．1查詢功能模塊設(shè)計

財務(wù)管理的查詢功能主要是指對財務(wù)賬簿的查詢，其中分類查詢、時間段查詢以及賬目明細查詢是最重要的。由于這幾種查詢模式的管理流程不同，所以在對查詢模塊進行設(shè)計時要注意將明確劃分，針對賬目明細查詢具有較高的保密價值，所以在對賬目明細模塊進行設(shè)計時需要加入身份驗證系統(tǒng)，而對于分類查詢和時間段查詢則不需要復雜的設(shè)計，原因是這兩種查詢方式相對賬目明細查詢的保密值較低，所以不必設(shè)計復雜的保密系統(tǒng)，這樣可以降低設(shè)計的成本，不浪費資源。

3．2．2憑證管理模塊設(shè)計

企業(yè)財務(wù)管理的憑證主要有賬戶信息、過賬信息、票據(jù)以及憑證信息，在對憑證管理模塊進行設(shè)計時需要進行詳細的系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，財務(wù)管理人員在使用該模塊功能時，需要輸入與自己相關(guān)的憑證信息，輸入的信息與系統(tǒng)數(shù)據(jù)匹配時，財務(wù)管理人員方能通過驗證并使用該模塊。

3．2．3系統(tǒng)管理模塊設(shè)計

系統(tǒng)管理模塊主要由登錄以及用戶管理兩部分組成，財務(wù)管理人員都有自己的專屬ID和密碼，為區(qū)分財務(wù)管理人員的職能范圍，在每個專屬ID的設(shè)計上都存在微小的信息差異，通過這種設(shè)計可以在管理人員進行系統(tǒng)管理操作時，確保管理系統(tǒng)操作的安全性、科學性和穩(wěn)定性。

3．2．4報表和結(jié)算模塊設(shè)計

企業(yè)財務(wù)管理中報表和結(jié)算關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)鏈、成本核算以及營銷效益等方面，在企業(yè)財務(wù)管理中企業(yè)的財務(wù)收支、項目工程結(jié)算、財務(wù)預(yù)算等都需要通過報表和結(jié)算來完成。所以在對報表和結(jié)算模塊進行設(shè)計時，需要加入本期總借方金額和本期總貸方金額的預(yù)算認證系統(tǒng)，并且通過數(shù)據(jù)的運算和審核達到企業(yè)財務(wù)管的目標，進而完善了企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)。

4．結(jié)束語

第4篇：財務(wù)管理分析論文范文

1.1會計核算分析與整合數(shù)據(jù)信息的要求

1.1.1現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)對醫(yī)院的經(jīng)濟管理決策尤為重要，醫(yī)院到底有多少可利用的現(xiàn)金流、資金周轉(zhuǎn)如何，都不能靠一個大概數(shù)來衡量。

1.1.2每個月的銀行對賬調(diào)節(jié)表得需要系統(tǒng)自動作出，可直接導入銀行對賬單，解決冗繁的手工錄入業(yè)務(wù)；解決過去沒有的支票管理，能自動核銷領(lǐng)用的支票，并和憑證關(guān)聯(lián)，日后能隨時查詢。

1.1.3往來款項也要解決自動或手動帳務(wù)沖賬核銷及對賬業(yè)務(wù)，隨時統(tǒng)計查閱工程款項、科研課題、供應(yīng)商等其他往來。

1.1.4要求能提供出跨年度的院長綜合分析查詢數(shù)據(jù)：包括報表、指標分析數(shù)據(jù)、現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)等。

1.2成本核算分析管理與整合數(shù)據(jù)信息的要求

1.2.1財務(wù)人員在錄入憑單時將直接費用可以導入成本軟件中，既達到會計成本一體化，核算數(shù)據(jù)的一致性，又可以使錄憑單和成本核算用一個人，節(jié)省一名會計人員手工重復錄入憑單，提高工作效率。

1.2.2解決自動產(chǎn)生科室收入支出結(jié)余匯總報表，使各科主任對本科室全成本情況一目了然，將各時期的成本進行對比，有成本差異時系統(tǒng)能提出預(yù)警關(guān)注，便于科室主任護長隨時掌握控制支出。

1.2.3解決用各種指標對全院各科室盈利情況的綜合分析評價，反映成本構(gòu)成情況及影響，自動以各種圖表進行直觀分析。

1.2.4在科室全成本核算的基礎(chǔ)上，提出績效成本考核，讓各科主任清楚了解哪些成本數(shù)據(jù)進入績效，哪些不進入。

1.2.5醫(yī)院成本核算模塊之間互相聯(lián)系可整體運行，也可單模塊獨立運行，成本核算軟件中借鑒成熟財務(wù)軟件理念，按照財務(wù)制度建立流程，模塊涵蓋醫(yī)院所有科室，包括職能部門，真正體現(xiàn)信息化的統(tǒng)一。相關(guān)數(shù)據(jù)都有單據(jù)留存，便于查詢自動出表。

2醫(yī)院目前的信息系統(tǒng)存在的問題勢必要求與數(shù)據(jù)整合信息有相關(guān)性

2.1由于醫(yī)院系統(tǒng)的開發(fā)商不同，數(shù)據(jù)來源復雜，財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)一體化，醫(yī)院內(nèi)部信息孤島現(xiàn)象較普遍，大量數(shù)據(jù)積沉，無法得到有效利用。

2.2成本核算、績效考核還處于用手工或電子表格計算的階段，數(shù)據(jù)來源缺少科學依據(jù)，個人考核的成績主觀性強。

2.3并存多種信息系統(tǒng)，它們各自產(chǎn)生的營運數(shù)據(jù)各不相同，不僅是數(shù)據(jù)格式不同，而且軟件和硬件平臺也不同。

醫(yī)改正在進行，要求建立科學合理的醫(yī)藥價格形成機制，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)價格管理。不同級別的醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)生提供的服務(wù)，實行分級定價。規(guī)范公立醫(yī)療機構(gòu)收費項目和標準，研究探索按病種收費等收費方式改革。建立醫(yī)用設(shè)備儀器價格監(jiān)測、檢查治療服務(wù)成本監(jiān)審及其價格定期調(diào)整制度。完善支付制度，積極探索實行按人頭付費、總額預(yù)付等方式。這些醫(yī)改政策都要求必須有準確的成本核算數(shù)據(jù)作為依據(jù)。為了提高醫(yī)院整體財務(wù)管理水平、加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理，為醫(yī)院提供更為準確的決策分析數(shù)據(jù)，適應(yīng)醫(yī)改要求，必須有一套有效的方法和系統(tǒng)來高效快捷地進行財務(wù)核算數(shù)據(jù)分析處理和預(yù)測，使財務(wù)人員及時了解和掌握財務(wù)核算數(shù)據(jù)，使院長和各科主任了解本科室的收支情況。著手進行財務(wù)會計軟件和成本核算軟件“一體化”，逐步實現(xiàn)財務(wù)管理數(shù)據(jù)無縫對接。

3信息數(shù)據(jù)整合后，真正意義上達到財務(wù)管理信息化的目的

醫(yī)院信息系統(tǒng)的運行，可以幫助醫(yī)院管理者及時了解醫(yī)院財務(wù)運行的情況，開展一些在以往的傳統(tǒng)管理中不能或難于實現(xiàn)的工作，實現(xiàn)醫(yī)院管理的宏觀目標。這也是醫(yī)院財務(wù)應(yīng)用信息管理的最主要目的。充分體現(xiàn)醫(yī)療管理和經(jīng)濟管理兩個方面的功能。例如：

3.1通過各項信息的無紙傳遞和在診療活動中發(fā)生地開支進行計價，解決病人醫(yī)療費的漏收問題。

3.2通過統(tǒng)一管理醫(yī)院各項收費標準和調(diào)價執(zhí)行時間，可以防止收費工作差錯引起的醫(yī)療費用的錯收和漏收。

3.3通過對醫(yī)院各級藥庫、藥房及藥柜的管理，可以達到降低庫存，實現(xiàn)合理進藥和最低的庫存資金占用；對藥品收入、庫存實行財務(wù)信息監(jiān)督管理，提出財務(wù)要求核對數(shù)據(jù)報表，以保證全院藥品收入核銷、庫存盤點及時準確。

3.4通過提供醫(yī)院的收入/支出情況，可以完成對醫(yī)院科室成本和效益的分析工作。

建立實用共享的醫(yī)藥衛(wèi)生信息系統(tǒng)。大力推進醫(yī)藥衛(wèi)生信息化建設(shè)。

第5篇：財務(wù)管理分析論文范文

1.統(tǒng)計分析在財務(wù)管理中的運用

在事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中，需要定期向事業(yè)單位的管理者、投資者等利益相關(guān)人報送事業(yè)單位的財務(wù)報表，從而讓他們掌握事業(yè)單位的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，進而不斷了解事業(yè)單位的盈利能力和償債能力等。所以，這些數(shù)據(jù)分析過程需要通過比率分析、比較分析、因素分析等統(tǒng)計分析方法來完成。(1)比率分析法比率分析法是通過計算而得出的經(jīng)濟指標的財務(wù)比率，在這個過程中需要考慮事業(yè)單位財務(wù)狀況的多方面因素，以此來揭示事業(yè)單位經(jīng)濟指標之間的相互關(guān)系并確定經(jīng)濟活動之間的相互聯(lián)系。通常情況下，常見的比率包括相關(guān)比率、構(gòu)成比率、效率比率等。首先，相關(guān)比率是對在經(jīng)濟活動中具有相互依存關(guān)系的兩個或兩個以上的相關(guān)數(shù)據(jù)進行對比而得出的財務(wù)比率，如資產(chǎn)負債率等，通過分析可以得出事業(yè)單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)是否安排合理以及事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況是否良好。構(gòu)成比率，是指由于事業(yè)單位的一項經(jīng)濟指標發(fā)生變化，這時指標的構(gòu)成部分與總體之間的比重，比如說應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等，它反映了在一個周期內(nèi)，財務(wù)報表中的相關(guān)項目的重要性。效率比率是財務(wù)報表中的費用與所得數(shù)據(jù)之間的比率，反映出了投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，可以用來衡量事業(yè)單位的利益得失。綜上，比率分析法的計算簡單并且直觀，但除此之外，還具有一些缺點，主要是不能夠為人們提供財務(wù)報表之間關(guān)系，這樣就很難反映比率與報表之間的聯(lián)系。(2)比較分析法一般我們也將比較分析法稱之為對比分析法，主要是將兩個或多個數(shù)具有相同性質(zhì)的數(shù)據(jù)指標進行對比分析，然后通過分析來判斷事業(yè)單位之間的差距，這樣能夠為事業(yè)單位的財務(wù)管理做好準備。從橫向的角度來說，將同一時期的事業(yè)單位相關(guān)數(shù)據(jù)與其他事業(yè)單位的數(shù)據(jù)進行比較，這樣就能夠得出事業(yè)單位與同行之間的差距；而從縱向的角度來說，將事業(yè)單位歷年來的數(shù)據(jù)進行分析，這樣就可以將事業(yè)單位不同時間段的增減情況表現(xiàn)出來，從而信息的需求者能夠按照這些數(shù)據(jù)的分析結(jié)果做出正確的決策。(3)因素分析法因素分析法是應(yīng)用一定的方法，對共同影響某一指標的幾個關(guān)鍵因素進行測定，用以反應(yīng)不同因素對經(jīng)濟指標各自的影響程度。通常來說，因素分析法包括連環(huán)替代法、差額分析法、指標分解法、定基替代法四種方法，這種方法主要優(yōu)點在于能夠比較客觀的找出影響事業(yè)單位的財務(wù)指標的關(guān)鍵因素，但是其缺點就是其計算結(jié)果只是在某種假定前提下的結(jié)果，為此，財務(wù)分析人員在具體運用此方法時，應(yīng)注意力求使這種假定是合乎邏輯的假定，是具有實際經(jīng)濟意義的假定，這樣，計算結(jié)果的假定性，就不會妨礙分析的有效性。

2.統(tǒng)計分析在財務(wù)管理中的重要作用

(1)統(tǒng)計分析能夠加強事業(yè)單位的經(jīng)營管理統(tǒng)計分析工作不只是在財務(wù)管理中簡單的處理一些財務(wù)信息，還應(yīng)該作為財務(wù)分析工作的工具，通過歸納分析數(shù)據(jù)，運用一定的方法來發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理工作中存在的問題。與此同時，通過定量的數(shù)據(jù)分析法得出事業(yè)單位的資金流量和風險大小，以此來為投資者提供一些數(shù)據(jù)支持，也方便事業(yè)單位管理者規(guī)劃事業(yè)單位的發(fā)展方向。因此，面對日益激烈的競爭市場，統(tǒng)計分析能夠及時分析事業(yè)單位的經(jīng)營情況，為財務(wù)管理部門提供科學的統(tǒng)計方法和統(tǒng)計技術(shù)。(2)統(tǒng)計分析為事業(yè)單位提供了財務(wù)預(yù)測和決策事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)測是事業(yè)單位的一種規(guī)劃手段，其結(jié)果是財務(wù)決策，能夠提高事業(yè)單位的經(jīng)營主動性。因此，為了達到事業(yè)單位財務(wù)管理的目標，在財務(wù)管理過程中需要充分發(fā)揮統(tǒng)計分析的作用，靈活運用相關(guān)的統(tǒng)計方法，利用預(yù)測、決策分析等軟件，做好基本的財務(wù)預(yù)測和分析工作，保證統(tǒng)計分析結(jié)果的有效性和及時性。除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)建立信息質(zhì)量監(jiān)督部門，配備專業(yè)的人員，監(jiān)督數(shù)據(jù)的真實性，提高統(tǒng)計分析的數(shù)據(jù)質(zhì)量。

二、在事業(yè)單位財務(wù)管理中提高統(tǒng)計分析的建議

1.加強統(tǒng)計分析和財務(wù)管理的一體化

統(tǒng)計分析和財務(wù)管理都是經(jīng)濟管理的重要工具，但是通常來說，進行統(tǒng)計分析的主要任務(wù)是計算和分析統(tǒng)計指標，而財務(wù)管理的主要任務(wù)是分析財務(wù)信息，其中包括分析會計核算信息和財務(wù)報表信息兩個部分。所以，統(tǒng)計分析和財務(wù)管理分析通常是平行進行的，二者在各自的工作崗位單獨進行，沒有互相交叉的部分，所以對于兩者交叉的部分通常會出現(xiàn)結(jié)果不同的情況，這樣就不利于提高事業(yè)單位的財務(wù)管理工作的效率。因此在財務(wù)管理的整個過程中直接應(yīng)用統(tǒng)計分析的方法，共同開發(fā)統(tǒng)計軟件和財務(wù)管理軟件，充分發(fā)揮計算機的作用，對財務(wù)活動中所產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)進行計算和分析，由此將統(tǒng)計分析系統(tǒng)運用于財務(wù)分析中，能夠大大提高財務(wù)管理的效率，從而為事業(yè)單位提供決策依據(jù)，使事業(yè)單位實現(xiàn)社會效益最大化的同時，更好的發(fā)揮經(jīng)濟效益。

2.加強會計人員和統(tǒng)計人員的分工配合

當前，事業(yè)單位當中的統(tǒng)計工作常常受到統(tǒng)計人員和會計人員的雙重限制，由此沒有辦法準確和全面的開展統(tǒng)計工作。由此，這就需要充分協(xié)調(diào)統(tǒng)計人員和會計人員之間的關(guān)系，不斷加強二者之間的交流和配合，這樣優(yōu)勢互補才能夠促進財務(wù)管理工作順利進行?？傮w來說，在財務(wù)管理部門需要培養(yǎng)復合型的人才，從而使工作人員不僅熟悉統(tǒng)計工作的財務(wù)知識，還熟練掌握統(tǒng)計工作，在職能上使會計人員和統(tǒng)計人員的工作相互滲透，從而不斷改進和提高會計工作的質(zhì)量。

三、結(jié)束語

第6篇：財務(wù)管理分析論文范文

1.企業(yè)籌資困難，限制了企業(yè)發(fā)展

中小企業(yè)資金來源一般是合伙投資，資金多是業(yè)主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。而這些企業(yè)的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開，信息透明度差，可抵押資產(chǎn)又少，使得的借貸信譽都大打折扣。我國的金融機構(gòu)也沒有面向中小企業(yè)貸款的政策優(yōu)惠，為中小企業(yè)服務(wù)的中介機構(gòu)又不健全，使得中小企業(yè)以貸款形式獲得融資成本高，籌資不太容易。這些使得中小企業(yè)資金短缺問題突出，導致企業(yè)規(guī)模較小，難以擴大發(fā)展。

2.財務(wù)管理的目標定位不系統(tǒng)

追求利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的原動力，是企業(yè)財務(wù)管理的最終目標。中小企業(yè)的規(guī)模小，自有資金短缺，籌資困難，對于籌到資金的，又要面臨還債的成本風險，企業(yè)經(jīng)營中承受損失的能力有限，這使得企業(yè)經(jīng)營活動偏重于短期，他們總是希望盡快的回收投資，利潤最大化基本上是中小企業(yè)的唯一目標。大多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導者缺乏長期規(guī)劃，追求短期利潤形成，忽略了企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略制定。中小企業(yè)的管理能力相對缺乏，而他們?yōu)榍蟮帽M快收會投資又需要積極地投資，能力的缺乏使得企業(yè)投資往往顯得很盲目，投資方向把握不準。造成很多企業(yè)不但收不回投資，還落得倒閉的結(jié)果。

3.財務(wù)控制力差，監(jiān)管力度差

中小企業(yè)的管理人員管理理念落后，對現(xiàn)資管理方法和資本增值方法了解不多，使得企業(yè)資金浪費嚴重。一是對現(xiàn)金管理不嚴,造成資金閑置或不足。財務(wù)管理人員的資本增值意識薄弱，經(jīng)營活動中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結(jié)算，造成資金的閑置和浪費,損失利息收入和投資收入;二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的風險加大。中小企業(yè)的競爭激烈，大多企業(yè)為了爭取客戶,采用賒賬方式，但在催收措施上不力，造成發(fā)生呆壞賬的幾率加大;三是存貨控制薄弱,造成資金周轉(zhuǎn)緩慢。中小企業(yè)對存貨的監(jiān)管不力，沒有規(guī)范適合的存貨計劃，使得存貨有時占用資金較大有時又會發(fā)生存貨不足的情況，影響資金運營效率；四是資產(chǎn)流失、浪費嚴重。企業(yè)定期盤存實施得也不到位，產(chǎn)品保管不力，資產(chǎn)丟失、損壞等時有發(fā)生。資金監(jiān)管不力使得資金閑置、浪費嚴重，資金周轉(zhuǎn)率低，降低了企業(yè)的獲利能力。

4.財務(wù)管理人員思想觀念落后，業(yè)務(wù)水平低下

企業(yè)管理人員大都還受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的經(jīng)營者同時又是所有者，企業(yè)管理權(quán)利集中，這種管理模式勢必會影響財務(wù)管理的效績。許多中小企業(yè)管理者認識不到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，對財務(wù)管理重視不起來，在機構(gòu)設(shè)置上層次不清，權(quán)責不明確，財務(wù)管理混亂。同樣的原因，受限于企業(yè)管理者本身管理能力不高,在對高素質(zhì)高水平的財務(wù)人才聘用和培訓上欠缺。財務(wù)管理人員還是老套的管理模式，現(xiàn)財方式、管理理念不了解，風險意識薄弱，業(yè)務(wù)技能不高，缺乏創(chuàng)新能力。這些都使得企業(yè)內(nèi)部管理上職責不清，企業(yè)管理效率不高，缺乏創(chuàng)新。

二、解決中小企業(yè)存在問題的對策建議

我國中小企業(yè)存在的問題是多方面的，因此要全面解決這些問題需要采取多方面的積極的改進措施。不僅要注重外部環(huán)境的改善,最重要的還是企業(yè)自身內(nèi)部管理體制及方式的改革和完善。

1.創(chuàng)造促進中小企業(yè)發(fā)展的良好的政策環(huán)境

企業(yè)的運轉(zhuǎn)離不開資金的支持，資金是企業(yè)的血液。對符合條件且有發(fā)展后勁的中小企業(yè)，國家可適當放寬貸款條件，給與積極的金融支持。在此基礎(chǔ)上，要支持設(shè)立商業(yè)性或互信用擔保機構(gòu)，完善信用方面的支持系統(tǒng)。緩解和分散銀行對中小企業(yè)信貸的金融風險，改進企業(yè)的籌資條件，使企業(yè)更容易籌到發(fā)展資金。

2.正確認識財務(wù)管理目標的實現(xiàn)和實現(xiàn)目標的保障條件的關(guān)系

實現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的最終目標，但最終目標的實現(xiàn)要有相關(guān)保障條件的配合。良好的財務(wù)狀況是實現(xiàn)目標的條件和保障。但是良好的財務(wù)狀況需要企業(yè)管理者協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營活動的各項關(guān)系，處理好短期利益和長遠利益的關(guān)系，只有規(guī)劃并實施好企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。此外，企業(yè)在投資前要實事求是的做好投資項目可行性研究報告，通過調(diào)查分析市場情況，確定投資產(chǎn)品的可能產(chǎn)銷情況，減少投資盲目性。

3.改變落后的財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

企業(yè)管理者要充分認識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學習現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財務(wù)人員上，要嚴格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格，及對財務(wù)管理人員經(jīng)常進行在職培訓，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進行業(yè)務(wù)考核，競爭上崗。

4.健全財務(wù)管理資金控制制度，做好各項資金進出計劃

企業(yè)應(yīng)做好資金的支出安排，盡量延長資金的增值時間，對購買物資所需資金盡量采取轉(zhuǎn)賬方式，縮短資金的閑置時間。健全產(chǎn)品賒銷政策，組織一支高水平、高效率的清欠隊伍，開展多種方式相結(jié)合的清欠方式加強收款力度，減少壞賬損失。要盡量準確的計算物資使用數(shù)量，做好物資購進時間、數(shù)量等的計劃安排，使得物資庫存量、進貨量、使用量銜接起來。積極地開展清倉查儲，定期盤存物資，減少超儲和斷料的情況發(fā)生，減少資金占用損失和物資丟失問題。

參考文獻：

[1]何學紅周海瓊:中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策.中國西部科技，2008,4,54～55

[2]姜娟娟:企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策.工會論壇，2008,2,98

第7篇：財務(wù)管理分析論文范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理財務(wù)分析方法

財務(wù)分析又稱財務(wù)報表分析，是指以企業(yè)財務(wù)報表和其它資料為主要依據(jù)和起點，采用專門的方法，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行系統(tǒng)分析和評價，以反映企業(yè)在過去營運過程中的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及發(fā)展趨勢，為改進企業(yè)財務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)營決策提供重要的財務(wù)信息。

從上述定義可以看出，財務(wù)分析是對企業(yè)已完成的財務(wù)活動的總結(jié)，同時又是財務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)。通過對過去財務(wù)資料的分析，將大量的報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對企業(yè)特定決策有用的信息，減少決策的不確定性，從而減少決策風險，因此財務(wù)分析在財務(wù)管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用，它具有以下特征：

第一，分析的主要依據(jù)是財務(wù)報表。企業(yè)財務(wù)人員進行財務(wù)分析時的依據(jù)主要是財務(wù)報表中提供的財務(wù)數(shù)據(jù)，但它們并不是惟一依據(jù)。例如，上市公司公開披露的招股說明書、上市公告書以及注冊會計師出具的審計報告、驗資報告等均可以作為財務(wù)分析的依據(jù)。

第二、分析方法多樣化。財務(wù)分析方法主要有比較法、比率分析法、因素分析法等。

第三、分析對象既包括過去的財務(wù)狀況、經(jīng)營結(jié)果，也包括企業(yè)未來的前景。那么，如何進行財務(wù)分析，本人認為應(yīng)從以下幾個方面入手：

一、明確財務(wù)分析目的

做任何事情都要明確目標，同樣財務(wù)分析的目的可以簡單地概括為：

（一）、評價企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績。作為一個企業(yè)的管理者必須了解企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，諸如銷售收入的大小，凈利潤的多少以及現(xiàn)金流量等。在獲知上述各項財務(wù)信息后，可與同行業(yè)進行比較，以評價企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績。

（二）、衡量企業(yè)現(xiàn)在的財務(wù)狀況。作為一個企業(yè)的管理者必須了解企業(yè)目前的財務(wù)和狀況，諸如企業(yè)所擁有的各項資產(chǎn)的價值、債務(wù)的多少、存貨的數(shù)量、以及負債與資本的比例關(guān)系等。在悉知上述各項信息后，可提供企業(yè)管理當局了解目前企業(yè)財務(wù)狀況的真實情況，以便評價企業(yè)未來發(fā)展的潛在能力。

（三）、預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。企業(yè)管理當局，必須擬定多項可供選擇的未來發(fā)展方案，然后針對目前的經(jīng)營情況，權(quán)衡未來的發(fā)展趨勢，作出最佳選擇。為企業(yè)決策當局實施投資決策提供服務(wù)，同時，也從價值方面對相關(guān)業(yè)務(wù)部門提供咨詢服務(wù)。

二、了解財務(wù)分析程序

財務(wù)分析內(nèi)容廣泛，不同報表使用人根據(jù)其不同目的，選擇不同數(shù)據(jù)，應(yīng)用不同方法進行分析。所以財務(wù)分析不存在一個統(tǒng)一的分析程序，具體程序可以根據(jù)各自的分析目的、分析方法和分析對象來設(shè)計。但通常一般程序如下：

（一）、明確分析目的

（二）、收集相關(guān)的分析資料

（三）、對收集來的資料進行整理，按分析目的進行分類

（四）、計算相關(guān)財務(wù)指標

（五）、分析財務(wù)指標，找出原因，為評價和決策提供有用的信息

三、掌握財務(wù)分析方法

財務(wù)分析運用的方法，取決于財務(wù)報表的內(nèi)容以及通過分析所要達到的目的和要求，財務(wù)分析的方法主要包括定量分析方法和定性分析方法。

（一）、定量分析方法

所謂定量分析方法，就是采用一定的科學方法，對財務(wù)報表中所列的有關(guān)財務(wù)信息資料進行分析、研究、解釋。從量上評價出企業(yè)的財務(wù)狀況，比如：獲利能力的定量評價，就要根據(jù)有關(guān)資料分析：計算出一系列反映獲利能力財務(wù)指標。所以，財務(wù)分析的基本方法通常有以下三種：

1、比率分析法

是通過計算各種比率指標來確定經(jīng)濟活動變動程度的方法，它是財務(wù)分析中運用最廣泛的一種方法。比率指標的類型主要有：

一是構(gòu)成比率，又叫結(jié)構(gòu)比率：是指某一總體中的“某個構(gòu)成部分量”占“總體量的比率”，計算公式為：

某個組成部分數(shù)額

構(gòu)成比率=—————————×100%

總體數(shù)額

比如資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比率。

二是動態(tài)比率：是指某一財務(wù)指標不同時期的數(shù)額相互對比，反映變化趨勢和變化程度的比率。其計算公式是：

本期數(shù)額

動態(tài)比率=————————×100%

基期數(shù)額

比如產(chǎn)品銷售收入動態(tài)比率等。

三是相關(guān)指標比率：是指將兩個性質(zhì)不同但又相關(guān)的指標進行對比分析，求得各項評價的財務(wù)比率。

用比率分析法評價企業(yè)財務(wù)狀況時，究竟應(yīng)采用何種比率取決于各有關(guān)方面不同的分析目的。例如、銀行在考慮是否對企業(yè)發(fā)放短期貸款時，主要關(guān)心的是企業(yè)資產(chǎn)的流動性，所以，特別關(guān)注流動性比率。如流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率，而長期債權(quán)人則主要著眼企業(yè)獲利能力和經(jīng)營效率，以求掌握長期債權(quán)保障程度。所以，特別關(guān)注企業(yè)獲利能力指標。如已獲利息倍數(shù)、銷售利潤率、資產(chǎn)負債率等。

2、因素分析法

因素分析法又稱因素替換法、連環(huán)替代法：是依據(jù)分析指標和影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對指標的影響程度，它可以幫助人們抓住主要矛盾，或更有說服力地評價經(jīng)營狀況。

因素分析方法具體又分為：

（1）、差額分析法，通過分析變動數(shù)額的差額來進行分析。

（2）、指標分解法，通過有關(guān)財務(wù)指標的分解來進行財務(wù)分析。

（3）、連環(huán)替代法，依次用分析值代替標準值，測定各因素對財務(wù)指標的影響。

（4）、定基替代法，分別用分析值替代基期值，測定各因素對財務(wù)指標的影響。

在實際的分析運用時，應(yīng)注意因素分解的關(guān)聯(lián)性、因素替代的順序性、順序替代的連環(huán)性和計算結(jié)果的假定性。同時上述各項方法要結(jié)合使用，力求分析透徹。

2、趨勢分析法

是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾年的財務(wù)報表，比較有關(guān)項目的數(shù)額，以求出其全額和百分比增減變化的方向和幅度，并通過進一步分析，預(yù)測企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果變化的趨勢。具體運用時主要有三種方式：

一是重要財務(wù)指標的分析，對不同時期財務(wù)指標的比較，可以計算定基動態(tài)比率和環(huán)比動態(tài)比率。

二是會計報表的比較，具體又分為資產(chǎn)負債比較、利潤表比較和現(xiàn)金流量表比較等。

三是會計報表項目構(gòu)成的比較，這種方法是以會計報表中的某個總體指標作為100%，再計算出各組成項目的百分比，從而比較各種項目百分比的增減變化，以此來判斷有關(guān)財務(wù)活動的發(fā)展趨勢。

（二）、定性分析方法

所謂定性分析，就是根據(jù)分析者所掌握的資料和情況，憑借分析者的智慧和經(jīng)驗，對定量分析的結(jié)果作出企業(yè)財務(wù)狀況優(yōu)劣的分析結(jié)論，在此，分析者的判斷能力至關(guān)重要。比如，企業(yè)資本利潤率比同行業(yè)其它企業(yè)高，并且歷年呈上升的趨勢。那么，我們就可以得出企業(yè)資本獲利能力較強，發(fā)展前景較好的結(jié)論。

當然隨著計算機在會計中的廣泛運用，也可以用建立數(shù)學模型來進行財務(wù)分析，在此不再詳述。

四、堅持財務(wù)分析原則

在進行財務(wù)分析時一般要堅持以下原則：

（一）、要從企業(yè)實際出發(fā)，實事求是，切忌主觀臆斷。

（二）、要全面地看問題，堅持辯證唯物主義觀點，全面剖析企業(yè)的財務(wù)狀況，不要孤立、片面的看問題。

（三）、要用發(fā)展的眼光看問題，反對靜止的觀點。要注意企業(yè)過去、現(xiàn)在和將來的關(guān)系。

（四）、定量分析與定性分析結(jié)合起來運用，以定量分析為主，定性分析為輔。

（五）、要進行財務(wù)綜合分析，就是要將企業(yè)營運能力、獲利能力和償債能力分析諸方面納入一個有機整體中，全面地對企業(yè)解剖和分析。目前應(yīng)用比較廣泛的財務(wù)綜合分析方法有杜邦財務(wù)分析體系和沃爾比重評分法等。

五、把握財務(wù)分析的本質(zhì)

第8篇：財務(wù)管理分析論文范文

關(guān)鍵詞:會計;統(tǒng)計;醫(yī)院財務(wù)管理;結(jié)合

一、引言

醫(yī)院的財務(wù)管理工作屬于醫(yī)院經(jīng)濟工作的重要內(nèi)容，醫(yī)院財務(wù)管理工作的目標是保證醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的情況下社會效益與經(jīng)濟效益的最大化。會計與統(tǒng)計工作是企業(yè)財務(wù)管理工作的兩個重要的組成部分，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化和各大醫(yī)院財務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，醫(yī)院的財務(wù)管理工作中會計工作和統(tǒng)計工作的結(jié)合也越來越緊密。本文從會計與統(tǒng)計在財務(wù)管理工作上的關(guān)系出發(fā)，然后進一步說明了會計與統(tǒng)計在醫(yī)院財務(wù)管理工作上結(jié)合的作用，最后提出了一些結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理工作的措施。

二、會計與統(tǒng)計在醫(yī)院財務(wù)管理工作中的相互應(yīng)用

1.統(tǒng)計方法在醫(yī)院財務(wù)領(lǐng)域中的運用

統(tǒng)計學作為一種數(shù)量計算與分析的方法現(xiàn)已廣泛的運用于醫(yī)院的會計核算的各種環(huán)節(jié)中。首先，從醫(yī)院財務(wù)管理部門整理會計資料的過程來看，就需要運用統(tǒng)計學的數(shù)量管理方法。比如，醫(yī)院財務(wù)會計中存貨計量的平均移動法的原理就是統(tǒng)計學的平均數(shù)原理。其次，從醫(yī)院財務(wù)管理部門分析財務(wù)信息的方法來看也需要用到很多統(tǒng)計學的分析方法，比如，以統(tǒng)計指數(shù)為基礎(chǔ)的因素分析法，連環(huán)替代法。再次，隨著各醫(yī)院單位經(jīng)營管理的日益精細，需要從會計分析提供對市場的預(yù)測和企業(yè)行為的決策，從而建立了以統(tǒng)計學為基礎(chǔ)的“管理會計”，通過對會計數(shù)據(jù)的分析為醫(yī)院提供生產(chǎn)經(jīng)營上的決策。比如，采用統(tǒng)計學中的趨勢分析預(yù)測模型進行銷售預(yù)測與成本預(yù)測等。

2.會計方法在醫(yī)院統(tǒng)計領(lǐng)域中的應(yīng)用

會計學反映的是微觀計量行為，主要對醫(yī)院的資金運轉(zhuǎn)、流動情況進行反映，采用的是復式記賬的方式，從各方面反映和記錄醫(yī)院的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果。企事業(yè)單位財務(wù)管理的統(tǒng)計工作中，也有許多指標要從會計工作中獲得。比如，醫(yī)院統(tǒng)計核算體系中的資產(chǎn)負債核算，流動資金核算都采用了大量會計符號與會計平衡式，在這里統(tǒng)計核算的方法也都是采用了會計的復式記賬的原理。另外，我國很多醫(yī)院在部門統(tǒng)計中，也有很多指標需要從會計核算中獲取。

3.會計與統(tǒng)計在醫(yī)院財務(wù)管理上結(jié)合的作用

(1)會計和統(tǒng)計的有機結(jié)合是今后醫(yī)院醫(yī)藥分離的核算基礎(chǔ)

根據(jù)我國醫(yī)療體制改革的要求，在對藥品進行統(tǒng)計分類時，必須把藥品的收入與其相應(yīng)的支出情況單獨列出，而相應(yīng)的在進行會計核算時，也應(yīng)根據(jù)這些要求把藥品的收入與支出情況分別從醫(yī)療收入和支出中進行分列。

(2)會計和統(tǒng)計的有機結(jié)合是進一步完善醫(yī)保制度的保障

根據(jù)我國醫(yī)療保障制度的有關(guān)要求，在財務(wù)管理工作要對各類醫(yī)保病人的門急診、病房醫(yī)療收入的報表統(tǒng)計并單獨列出，從而進一步分析各類醫(yī)保病人的治療質(zhì)量與產(chǎn)生的醫(yī)療費用情況。在相應(yīng)的會計處理上，也要把各類型醫(yī)保病人在就醫(yī)過程產(chǎn)生各類費用進行單獨核算。

(3)會計和統(tǒng)計的有機結(jié)合是醫(yī)院有效開展日常財務(wù)工作的保證

醫(yī)院日常財務(wù)管理工作包括病人門急診次數(shù)核算、醫(yī)生工作量核算、醫(yī)院各項成本開支，藥品收入，病人各項醫(yī)療費的核算都需要通過統(tǒng)計的方法進行，而這種統(tǒng)計的核算要采用會計復式記賬的方式進行，醫(yī)院采用的核算計量原則，是統(tǒng)計與會計核算都實行權(quán)責發(fā)生制的核算原則。三、會計與統(tǒng)計在醫(yī)院財務(wù)管理上結(jié)合的措施

1.改變醫(yī)院部門設(shè)置，調(diào)整統(tǒng)會工作人員的工作職能

醫(yī)院財務(wù)管理上要有效的結(jié)合會計與統(tǒng)計工作，首先要對部門設(shè)置上進行改變，應(yīng)把專門從事統(tǒng)計工作的人員歸入財務(wù)部門，這樣使其在工作中自然的與后面的會計工作結(jié)合起來，另外管理人員也要把對統(tǒng)計工作人員和會計核算人員的工作職能進行調(diào)整，使統(tǒng)計工作人員和會計核算人員都承擔一部分會計核算或統(tǒng)計工作。

2.進一步提高醫(yī)院會計與統(tǒng)計工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

為了確保醫(yī)院財務(wù)管理會計與統(tǒng)計的有效結(jié)合，要進一步提高醫(yī)院財務(wù)管理部門會計工作人員和統(tǒng)計工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理實際需要，對于專門從事統(tǒng)計工作的人員要增強其會計方面的專業(yè)知識，使其掌握運用會計記賬的方法，對于專門從事會計工作的人員，要提高其統(tǒng)計分析能力，從而提高他們的工作效率。

四、完善醫(yī)院的管理會計信息系統(tǒng)

管理會計信息系統(tǒng)作為一種統(tǒng)計與會計有機結(jié)合的信息資源的處理和分析系統(tǒng)，對于醫(yī)院信息資源的收集與分析利用具有重要的作用。要想進一步結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理中的統(tǒng)計與會計工作，就必須盡快建立健全醫(yī)院財務(wù)管理會計信息系統(tǒng)，通過此系統(tǒng)對醫(yī)院內(nèi)外部各種信息進行統(tǒng)計與會計核算處理，從而加強醫(yī)院的事務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析和控制功能。

五、結(jié)語

總而言之，醫(yī)院財務(wù)管理工作中會計和統(tǒng)計的有機的結(jié)合對于醫(yī)院財務(wù)管理的具有非常重要的作用，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學技術(shù)的不斷進步，醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)院財務(wù)管理工作中會計與統(tǒng)計的結(jié)合也將日趨緊密。筆者深信，通過政府、醫(yī)院以及相關(guān)財務(wù)管理部門的努力，醫(yī)院財務(wù)管理部門會計統(tǒng)計核算一體化的工作也將開辟新的局面。

參考文獻：

[1]財政部統(tǒng)計評價司．企業(yè)效績評價工作指南[M]．北京：經(jīng)濟科學出版社，2002,16-19.

第9篇：財務(wù)管理分析論文范文

隨著油田企業(yè)會計核算業(yè)務(wù)量的增加和對會計信息資料分析與研究的深入，單機運行處理會計業(yè)務(wù)的方式，已經(jīng)難以滿足油田企業(yè)會計核算和財務(wù)管理工作需要。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展及應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓寬，推動會計電算化系統(tǒng)向會計集中管理與核算轉(zhuǎn)變。以中油集團推行中國石油財務(wù)管理信息系統(tǒng)集中管理和集中核算為例。2001年至2002年，中國石油天然氣集團公司(簡稱中油集團)在普華永道會計師事務(wù)所的幫助下，實施了世界一流財務(wù)管理項目。在財務(wù)交易處理方面，普華永道會計師事務(wù)所為中油集團提出改進建議，其中包括兩項重要內(nèi)容，即建議中油集團建立重組業(yè)務(wù)單元的會計核算和設(shè)計新的業(yè)務(wù)活動和產(chǎn)品成本核算體系。對此，中油集團開始在油氣田企業(yè)全面推廣會計集中管理與核算的應(yīng)用。2003年，原大港油田集團有限責任公司(簡稱大港集團)作為試點單位，歷時兩年，至2005年正式運行和應(yīng)用會計集中管理與核算(文中均以大港集團為例)。

1 會計集中管理與核算為財務(wù)管理帶來的變化

會計集中管理與核算的應(yīng)用，掀開了油田企業(yè)會計信息化網(wǎng)絡(luò)時代新的篇章，對提高財務(wù)核算和管理水平具有重要意義。表現(xiàn)在有利于實現(xiàn)會計信息資源的共享;有利于加強會計核算和會計監(jiān)督;有利于各級財務(wù)部門及時為領(lǐng)導提供各種決策支持信息;有利于提高財務(wù)核算和管理的工作效率;有利于節(jié)約軟硬件資源實現(xiàn)規(guī)模效益。

1.1 會計集中管理與核算建設(shè)

(1)在加強核算方面。大港集團在應(yīng)用FMIS系統(tǒng)后，豐富了很多功能，比如責任中心設(shè)置、憑證類型及其編號方案、科目字典設(shè)計、往來單位字典維護、產(chǎn)品核算、成本中心設(shè)置、部門核算、專項核算、板塊設(shè)置、內(nèi)部交易模塊、作業(yè)成本設(shè)置等內(nèi)容。

(2)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面。大港集團在FMIS系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，針對所屬單位地域分散的特點，實施了三種網(wǎng)絡(luò)連接方式，即：網(wǎng)絡(luò)直接聯(lián)入方式，adsl+vpn聯(lián)入方式和gprs/cdma1x+vpn聯(lián)入方式。數(shù)據(jù)中心建設(shè)基于存儲局域網(wǎng)設(shè)計，把原有設(shè)備和新購設(shè)備進行有機整合，構(gòu)成一個高性能，高可用性的集中存儲、集中管理與安全保護財務(wù)數(shù)據(jù)的企業(yè)計算環(huán)境。

(3)在網(wǎng)絡(luò)安全方面。大港集團制定和實施了安裝防火墻，系統(tǒng)安裝配備防電磁干擾、防雷擊、有空調(diào)及電源保護等措施。同時，采用存檔備份和異地容災(zāi)備份保證數(shù)據(jù)安全。

1.2 為財務(wù)管理工作帶來的變化

(1)財務(wù)組織職能發(fā)生變化。會計集中管理與核算的實施，使財務(wù)管理與控制職能更加突出有效，在經(jīng)營管理和經(jīng)營決策中的作用和地位不斷提高，從事后反映油田企業(yè)經(jīng)營狀況，轉(zhuǎn)向事前預(yù)策和事中監(jiān)督控制;財務(wù)工作更側(cè)重于內(nèi)部管理。

(2)財務(wù)核算會計主體發(fā)生變化。會計集中管理與核算的實施，財務(wù)核算會計主體發(fā)生變化，獨立財務(wù)核算賬套被取消。大港集團作為一個會計主體，統(tǒng)一使用一個系統(tǒng)平臺，實行一個會計實體模式和數(shù)據(jù)集中模式。即所屬分公司全部設(shè)置為責任中心，作為一個業(yè)務(wù)單元，實行一個會計實體模式所屬全資子公司、控股子公司可以設(shè)置為責任中心，作為獨立的業(yè)務(wù)單元采用數(shù)據(jù)集中模式。

(3)財務(wù)監(jiān)督內(nèi)容發(fā)生變化。會計集中管理與核算的實施，更好的對本單位管理決策提供信息支持，保證信息的集中性、準確性和完整性。各油田企業(yè)一級財務(wù)管理部門，負責本部門會計業(yè)務(wù)處理、憑證審核、各責任中心記賬憑證確認，以及電算復核;各責任中心財務(wù)主管人員，對其主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的全部憑證，進行業(yè)務(wù)審核，以及跨責任中心記賬憑證確認。憑證制作人員和業(yè)務(wù)審核人員，對記賬憑證業(yè)務(wù)處理的正確性、真實性以及憑證的規(guī)范性、合法性負責。復核人員對記賬憑證中財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性、一致性負責。

(4)財務(wù)報表編制發(fā)生變化。會計集中管理與核算的實施，可以根據(jù)已設(shè)置的各項公式隨時自動計算、編制生成各類財務(wù)型和管理型報表。這種即時處理、提供信息、有效擴大信息容量的特點，是以往會計報表所無法比擬的。

(5)財務(wù)人員工作職能發(fā)生變化。會計集中管理與核算的實施，財務(wù)人員工作重心是從單純財務(wù)核算，逐步轉(zhuǎn)向資金計劃、預(yù)算控制、管理分析等工作，更多地參與油田企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營決策。

2 會計核算型軟件的局限性及推行網(wǎng)絡(luò)會計需要重視的問題

(1)會計信息電算化資源缺乏共享。會計集中管理與核算實施前，油田企業(yè)會計電算化工作多數(shù)屬于各自為戰(zhàn)。在大港集團，所屬各單位應(yīng)用的財務(wù)軟件都是單機版本，不具備信息共享的功能;會計核算局限在傳統(tǒng)核算型財務(wù)軟件的使用上，沒有采用過管理型財務(wù)軟件。由于財務(wù)系統(tǒng)工作的專業(yè)化，會計工作的組織、管理及會計信息系統(tǒng)的操作和運用，完全由財務(wù)部門把握，與其他部門沒有緊密的聯(lián)系，財務(wù)信息不能很好的與各油田企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合。

(2)會計信息電算化作用發(fā)揮不夠充分。會計集中管理與核算實施前，多數(shù)油田企業(yè)采用的財會軟件，缺少具備管理型功能的成本核算、財務(wù)指標分析體系以及資金供求預(yù)測等模塊，內(nèi)容過于簡單、功能不全。由于管理環(huán)境跟不上，或軟件使用人員的知識技能跟不上，致使油田企業(yè)對會計信息系統(tǒng)的應(yīng)用不充分。